Titelstory 13
inside society
„Was die Qualität der Aus- und Fortbildung von Golflehrern betrifft, nimmt die PGA of Germany weltweit sicherlich eine führende Rolle ein.“ Kariem Baraka
wichtige Hilfestellung leisten, indem wir etwa Tagungen und Fortbildungen organisieren“, meint Kariem Baraka. „Ich stelle mir vor, dass wir durch die Business Division mittelfristig das größte und wertvollste Netzwerk der Golfbranche im deutschsprachigen Raum schaffen.“ Wie aber könnte das vor dem Hintergrund aussehen, dass Lehrer, Spieler, Clubs und der Nachwuchs ja bereits über eigene Kontakte verfügen. „Die Aufgabe der PGA of Germany ist es, die Rahmenbedingungen und die Plattform zu schaffen, damit Netzwerke entstehen und wachsen können. Uns geht es dabei allerdings vor allem um die Qualität des Netzwerks. Nicht jeder kann Mitglied der Business Division werden. In jedem Fall muss man hauptamtlich sein Geld in der Golfbranche verdienen und uns seine Tätigkeit nachweisen. Es geht darum, die Entscheider des Golf-Business zusammenzubringen. Daraus werden Geschäftsideen entstehen, und viele Mitglieder der Business Division werden sich dadurch beruflich weiterentwickeln.“ Die „Player“ im Business stammen aus sehr unterschiedlichen Bereichen – vom Golf-Shop über Breitensport und Clubmanagement bis zur Golfreisen-Branche. Wie kann die
PGA of Germany auf die Interessen all dieser Bereiche gezielt eingehen und Synergieeffekte nutzen helfen? Kariem Baraka meint, dass alle ein gemeinsames Ziel verfolgen, nämlich das Wachstum des Golfmarktes. „Wenn dieser wächst, profitieren alle Marktteilnehmer. Vom PGA Professional über die Golfanlagen, die Reisebranche und die Industrie. Wenn unter den handelnden Personen ein besseres Verständnis für die Bedürfnisse des Golfmarktes und daraus eine effektivere Zusammenarbeit der unterschiedlichen Player entsteht, haben wir schon etwas erreicht. Die PGA of Germany hat sehr elegante Mittel und Wege, um die Kommunikation ihrer Mitglieder untereinander anzutreiben. Dafür soll auch der PGA Day, der jedes Jahr bei den BMW Open in München stattfindet, ausgebaut werden und als Kick-off-Veranstaltung für die Business Division genutzt werden. „Hier wird es neben einem interessanten Vortrag eine ,Behind the Scenes‘Tour und eine Golfklinik geben“, sagt Baraka. „Zudem planen wir bis Mitte Oktober zwei bis vier weitere Veranstaltungen für die Mitglieder der Business Division. Selbstverständlich wird auch das Golfspielen nicht zu
Kariem Baraka, Präsident der PGA of Germany
kurz kommen. Wir werden aber auch bestehende Veranstaltungen für die Business Division nutzen. So findet die Arbeitstagung, unser FlagshipEvent, jährlich im Februar in Kassel statt. An zwei Tagen gibt es viele interessante Vorträge von Spezialisten aus der Golf- und Sportbranche. Am Galaabend werden diverse Ehrungen, etwa Teacher und Player of the Year, vergeben, und die Absolventen der Prüfung zum Fully Qualified PGA Professional werden ebenfalls geehrt. Auch diese Veranstaltung wird für die Mitglieder der Business Division zugänglich sein.“ Das Kerngeschäft der PGA of Germany wird aber immer die Aus- und Fortbildung von Fully Qualified PGA Professionals sein. „Die Verantwortung und der Einfluss der Golflehrer in Bezug auf die Golfentwicklung ist einfach zu groß, als dass wir das in irgendeiner Form vernachlässigen dürfen. Das heißt, wir müssen wei-
terhin die beste Aus- und Fortbildung anbieten und mit der Zeit gehen. Des Weiteren möchten wir auch unseren Playing Professionals Plattformen bieten, sich entwickeln zu können. Im Nachwuchsbereich der Männer gelingt uns das gemeinsam mit Langer Sport Marketing durch die Pro Golf Tour recht gut. Eine tolle Entwicklung ist, dass es seit letztem Jahr wieder ein Challenge-Tour-Turnier in Deutschland gibt und in diesem Jahr nach längerer Pause erneut ein Turnier der Ladies European Tour im Golf & Country Club Seddiner See stattfinden wird. Als weiterer Baustein kommt nun die PGA Business Division hinzu, und diese bietet enormes Potenzial für die PGA of Germany, vor allem aber für den Golfmarkt.“
» info www.pga.de
Roman Koslowski, Relationship Manager (Sport) Donner & Reuschel AG
Foto: Donner & Reuschel
» notiz
Fokus auf den Sport, Finanzen im Griff, nach der Karriere keine finanziellen Sorgen. Eine professionelle Finanzplanung für Berufssportler macht Sinn.
Exklusive Profisportlerbetreuung Roman Koslowski betreut bei der Privatbank Donner & Reuschel ganz besondere Kunden: Profisportler. Warum muss ein Sportler anders betreut werden? Sportler sind eine besondere Kundengruppe, da sie sehr schnell, zeitlich begrenzt, viel Geld verdienen können. Zudem haben sie wenig Zeit, sich mit den finanziellen Themen auseinanderzusetzen, und häufig auch wenig Erfahrung darin. Daher ist ein verlässlicher Partner mit viel Finger-
spitzengefühl im Umgang mit Sportlern unerlässlich. Unser Angebot geht deutlich über reine Finanzdienstleistungen hinaus, wodurch wir uns klar vom Wettbewerb absetzen. Warum investieren gerade Sportler besonders gerne in Start-ups? Sportler haben häufig die finanziellen Mittel für solche Investitionen, können ihre Reichweite nutzen, um weitere Investoren für spannende Geschäftsmodelle zu begeistern und teilweise auch ihre Sportexpertise
einbringen. Über unser Netzwerk haben wir Zugang zu innovativen Start-ups und ermöglichen einfache und unkomplizierte Lösungen. Worauf müssen Profisportler besonders achten? Durch eine Verletzung kann die Karriere ins Stocken geraten oder sogar beendet werden. Schnell kann es zu einer enormen Versorgungslücke kommen. Abhängig von der Vertragsgestaltung besteht häufig akuter Handlungsbedarf.
