Links_edición Digital Marzo 2023

Inversión y comercio: más Ecuador en el mundo y más mundo en el Ecuador

¿La inversión “ESG” impulsará a la inversión y comercio entre Reino Unido y Ecuador?

DE LOS ARCHIVOS: LA REVISTA LINKS A TRAVÉS DE LOS AÑOS FROM THE ARCHIVES: LINKS MAGAZINE THROUGHOUT THE YEARS

Nexo entre Ecuador y el Reino Unido

Where the UK meets Ecuador

MIENTRAS CONTINUAMOS NUESTRO VIAJE HACIA 2023, LA CÁMARA DE COMERCIO ECUATORIANO BRITÁNICA EN QUITO SE EMBARCA EN SU 35º AÑO DE PROMOCIÓN DE LAS RELACIONES BILATERALES ENTRE

EL REINO UNIDO Y ECUADOR. Es con gran placer que presento la 78ª edición de nuestra revista institucional Links. Esta edición tiene como tema central el comercio e inversiones sostenibles, visibilizando a varias empresas ecuatorianas que han accedido con éxito al mercado británico, así como destacando las perspectivas sobre el futuro de las relaciones comerciales y de inversión entre ambos países.

A lo largo de sus 35 años, la Cámara ha trabajado junto a la Embajada Británica en Quito para afianzar la presencia de empresas e instituciones británicas en Ecuador. Este trabajo ha incluido reuniones empresariales con ministros de Estado del Reino Unido que visitan el país, misiones comerciales al Reino Unido y la participación del embajador en nuestros directorios, foros y eventos sobre comercio, seguridad jurídica, transición energética, igualdad de género y cambio climático.

También, seguimos trabajando con la Universidad de Edimburgo y la Universidad San Francisco de Quito en nuestro proyecto conjunto: Galápagos Living Lab for Energy Innovation, acuerdo firmado por las tres instituciones durante la Conferencia de medio ambiente de Naciones Unidas - COP26 - celebrada en Glasgow en 2021. Este julio, se lanzarán los primeros proyectos de la iniciativa en nuestro Foro Living Lab, que marcará un hito clave hacia la consecución del Plan Galápagos 2030 y hacia un Ecuador más sostenible.

Al embarcarnos en la siguiente etapa de nuestro viaje como organización, la promoción de negocios sostenibles entre el Reino Unido y Ecuador seguirá siendo una prioridad para la Cámara y las organizaciones con las que trabajamos.

AS WE CONTINUE OUR JOURNEY INTO 2023, THE BRITISH-ECUADORIAN CHAMBER OF COMMERCE EMBARKS ON ITS 35TH YEAR OF PROMOTING BILATERAL RELATIONS BETWEEN THE UNITED KINGDOM AND ECUADOR. It is with great pleasure that I present the 78th edition of our institutional magazine Links. This edition focuses on the topic of sustainable trade and investment, showcasing several Ecuadorian companies that have successfully tapped into UK markets, as well as highlighting perspectives on the future of trade and investment relations between the two countries.

Throughout its 35 years, the Chamber has worked alongside the British Embassy in Quito to further establish the presence of British businesses and institutions in Ecuador. This work has included organising meetings with the ambassador and UK ministers of state visiting Ecuador, trade missions to the UK organised by the Chamber with the support of the Embassy, and the participation of the ambassador and the endorsement of the Embassy in our annual forums on trade, legal security, the energy transition, gender equality, and climate change.

We also continue to work with the University of Edinburgh and the Universidad San Francisco de Quito on our collaborative project: Galápagos Living Lab for Energy Innovation, which was launched at the COP26 Conference in Glasgow in 2021. In July, the first projects of the initiative will be launched at our Living Lab Forum, which will mark a key milestone towards the achievement of the Galápagos Plan 2030 and towards a more sustainable Ecuador.

As we embark on the next stage of our journey as an organisation, the promotion of sustainable business between the UK and Ecuador will continue to be a priority for the Chamber and the organisations that we work with.

ALEJANDRO ECHEVERRI President

BritChamUIO

CONTENIDOS CONTENTS

INVERSIONES

12

La inversión y el comercio: ¿paga ser formal? / Investment and trade: does it pay to be formal?

8

Estrategia de competitividad

“Ecuador compite”

Competitiveness Strategy: “Ecuador Competes”

10

Comercio y sustentabilidad: el Reino Unido lidera el cambio Trade and sustainability: the UK leading the way

17

Canning House: Estrechando los lazos entre Reino Unido y América Latina / Canning House: Strengthening ties between the UK and Latin America

Eurofish, agregando valor al atún ecuatoriano / Eurofish, adding value to Ecuadorian tuna 22

¿La inversión “ESG” impulsará a la inversión y comercio entre Reino Unido y Ecuador? / Will ESG investing boost UKEcuador trade and investment?

NIRSA, una historia de liderazgo / NIRSA: A Leadership Story

Rey Carlos III: Su vida a través de acciones King Charles III: His life through actions

Créditos / Contributors

Roque Sevilla nombrado Héroe de la Sostenibilidad del año / Roque Sevilla named Sustainablity Hero of the year

Julio José Prado Ministro de la Producción, Comercio Exterior, Inversiones y Pesca de Ecuador

Emilia Cano Director of Trade and Investment British Embassy Quito

Santiago Gangotena Chancellor Universidad San Francisco de Quito

Juan Terán Jurado Head of Corporate Affairs Canning House

James McKeigue Managing Editor LatAm INVESTOR

Sitios de música independientes: el corazón de la cultura musical británica / Grassroots Music Venues: The Heart of British Music

Jorge Félix Commercial Manager Eurofish

Ana Cristina de la Torre Strategy and Sustainability Manager Eurofish

Andrés Aguirre Foreign Trade Manager NIRSA

Megan Short Communications Coordinator BritChamUIO

VISTA HACIA EL PUENTE DE TORRE DE UNO DE LOS PRINCIPALES DISTRITOS FINANCIEROS DE LONDRES VIEW OF TOWER BRIDGE FROM ONE OF LONDON’S KEY FINANCIAL DISTRICTS

Nuestras oficinas

Our Offices

Quito - EC

Av. Amazonas y República

Edificio Las Camaras, p.9 +593-2-2250 883 officer@britcham.com.ec

Guayaquil -EC

Córdova 623 y Padre Solano

+593-4-3703 870

Info.gye@britcham.com.ec

EDITING&CONTENT

Camila Yánez

Megan Short

Sandy Nuñez

Diego Gordón

BritchamUIO

LAYOUT&DESIGN

Amira Peréz Aragón

PRINTINGHOUSE

Editorial Ecuador

GYE DIRECTORIO UIO

BOARDOFDIRECTORS

Chris Campbell UK Ambassador Honorary president

Alejandro Echeverri President Britcham

Andrés Robalino Executive Director The British School Quito

Paul McEvoy Honorary member

Pedro Galvis North Regional Vice President Banco Guayaquil

José Antonio Ponce CEO Nobis Group

Diego Quiroga Rector University of San Francisco de Quito

María de los Ángeles Guijarro Managing Partner Grant Thornton

Juan Carlos Berrú General Manager Grupo Futuro

Eduardo Araoz General Manager GSK Ecuador

Diego Gordón S. Executive Director Britcham

Chris Campbell UK Ambassador Honorary president

Nicholas Armstrong President Agripac

Gustavo Wray Vice President Agripac

Trevor Harding Secretary Máxima Seguridad

Alfredo Ledesma Treasurer Agripac

Matthey Haynes Import Manager Agripac

David Balladares Corporate Affairs Manager Unilever

Cristina Moreno Communications Coordinator Colegio Menor Samborodón

James McKeigue Managing Editor LATAM INVESTOR

Cira Villacreses Executive Director Britcham

Estrategia de competitividad

“Ecuador Compite”

Competitiveness Strategy: “Ecuador Competes”

EN EL SURF, COMO EN LA VIDA, RESULTA COMPLICADO TRATAR DE CONTROLAR O ANTICIPARSE A VARIABLES QUE SE TORNAN IMPOSIBLES DE MANEJAR, ESTO VA A SER LA DIFERENCIA ENTRE EL ÉXITO Y EL FRACASO PARA ALCANZAR LA SIGUIENTE OLA. En lugar de obsesionarnos con estos, debemos enfocarnos en los que sí podamos controlar. Esta es la analogía que más claro define el camino que se trazó para nuestra gestión, identificar cuellos de botella que afectan a los diferentes sectores productivos del Ecuador para ir buscando alternativas y herramientas adecuadas y realizables que permitan resolver estos problemas y que aporten a la industria mayor competitividad y productividad.

Más Ecuador en el mundo y más mundo en el Ecuador, es en lo que se concreta nuestra actual política de promoción. No es un eslogan, tampoco una consigna que hemos buscado posicionar, es una expresión que va mucho más allá. Nuestro gobierno, se ha propuesto desde el inicio de su gestión, afrontar nuevos retos y desafíos enfocados en mejorar la calidad de vida de sus habitantes y la prosperidad del país y de sus industrias a través de acciones, mecanismos y políticas sostenibles e inclusivas. Visión que se vincula con nuestra actual estrategia de competitividad “Ecuador Compite”, la cual partió de un trabajo articulado con empresas y gremios organizados, en más de 60 talleres, identificando elementos que nos ha permitido, poco a poco, transformar el futuro de la industria y hacerla más competitiva.

A estos elementos se los ha definido como desencadenantes de la competitividad: acceso a mercados globales, inversión extranjera y financiamiento local, fortalecimiento de los encadenamientos productivos, capacidad de innovación y emprendimiento, reducción de costos y tramitología; los cuales tienen como ejes transversales la inclusión de género y productiva, la sostenibilidad y la estabilidad macroeconómica y política.

Estos descansan bajo un paraguas que se los ha determinado en tres pilares fundamentales: Un Ecuador Productivo, que sienta las bases de la competitividad a través de la reducción de costos, simplificación de trámites y mayor trazabilidad. Ecuador Global, que busca ampliar oportunidades por medio de la apertura de nuevos mercados, promoción e inversión. Por último, Ecuador Innova, que agrega valor a la industria a través de espacios de colaboración, emprendimientos de calidad e innovación.

un proceso y lo ha llevado más allá de las intenciones iniciales haciendo del Ecuador, un país más competitivo

Fomentamos así, la inserción estratégica del Ecuador, potenciando un ecosistema productivo, global y que innova a través de una bien estructura agenda comercial, promoción de la oferta exportable a nivel internacional, reformas arancelarias, espacios de colaboración públicoprivado, un adecuado entorno macroeconómico y legal, mecanismos financieros, atracción de inversiones, internalización de emprendimientos, redes institucionales, procesos de diálogo, optimización de trámites, entre otros.

Esta es, finalmente, una estrategia que nos ha permitido alinearnos a las necesidades de los sectores y realidad del país. Una estrategia que ha organizado un proceso y lo ha llevado más allá de las intenciones iniciales haciendo del Ecuador, un país más competitivo.

EL MINISTERIO DE PRODUCCIÓN, COMERCIO EXTERIOR, INVERSIONES Y PESCA HA TRABAJADO CON VARIOS GREMIOS ORGANIZADOS Y EMPRESAS PARA IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS CLAVES QUE AYUDARÁN A TRANSFORMAR LA COMPETITIVIDAD DE LAS INDUSTRIAS DEL ECUADOR. / THE MINISTRY OF PRODUCTION, FOREIGN TRADE, INVESTMENT AND FISHING HAS WORKED ALONGSIDE DIFFERENT TRADE ORGANISATIONS AND COMPANIES TO IDENTIFY KEY ELEMENTS WHICH WILL TRANSFORM THE COMPETITIVENESS OF ECUADOR’S INDUSTRIES.

IN SURFING, AS IN LIFE, TRYING TO CONTROL OR ANTICIPATE VARIABLES WHICH ARE IMPOSSIBLE TO MANAGE IS THE DIFFERENCE BETWEEN SUCCESS AND FAILURE WHEN CATCHING THE NEXT WAVE. Instead of obsessing over these, we should focus on the ones that we can control. This is the analogy which most clearly defines the path that we have mapped out for our management: identifying bottlenecks that affect Ecuador’s different productive sectors in order to find alternative solutions, as well as adequate and feasible tools, to solve these problems and to provide the industry with greater competitiveness and productivity.

‘More Ecuador in the world and more of the world in Ecuador’ is the current focus of our promotion policy. We have not sought to position this as a slogan, but rather it is an expression which goes much further. Since the beginning of its administration, our government has proposed to confront new challenges which focus on improving the quality of life of the population and the prosperity of the country and its industries through sustainable and inclusive actions, mechanisms and policies. This vision is linked to our current competitiveness strategy “Ecuador Competes” which is based on the work carried out alongside companies and trade organisations through more than 60 workshops. This work identified elements which have allowed us to transform, bit by bit, the future of the export industry and to make it more competitive.

The following elements have been defined as triggers for competitiveness: access to global markets, foreign investment and local financing, strengthening of productivity chains, innovation and entrepreneurship capacity, and the reduction of costs and red tape. All of these elements have gender and productivity inclusion, sustainability, and macroeconomic and political stability as transversal themes.

These elements fall under an umbrella which is determined by three fundamental pillars: a Productive Ecuador, which lays the foundation for competitiveness through cost reduction, simplification of procedures and greater traceability; a Global Ecuador, which aims to increase opportunities through the opening of new markets, promotion and investment; finally, an Innovative Ecuador, which adds value to the industry through spaces of collaboration and quality and innovative entrepreneurship.

In this way, we promote Ecuador’s strategic insertion, which will strengthen a productive, global and innovative ecosystem through a well-structured commercial agenda, promotion of the exportable supply on an international level, tariff reforms, spaces for public-private collaboration, an adequate macroeconomic and legal environment, financial mechanisms, investment attraction, internalisation of undertakings, institutional networks, dialogue processes, optimisation of procedures, among others.

Finally, this is a strategy which has allowed us to align ourselves to the needs of the country’s sectors and reality - a strategy which has organised a process and taken it beyond its initial intentions, making Ecuador a more competitive country.

JULIO JOSÉ PRADO

Ministro de la Producción, Comercio Exterior, Inversiones y Pesca de Ecuador / Minister of Production, Foreign Trade, Investment and Fishing of Ecuador

This is a strategy which has allowed us to align ourselves to the needs of the country’s sectors and reality - a strategy which has organised a process and taken it beyond its initial intentions, making Ecuador a more competitive country

Esta es una estrategia que nos ha permitido alinearnos a las necesidades de los sectores y realidad del país. Una estrategia que ha organizado

Comercio y sustentabilidad: El Reino Unido lidera el cambio

Tradeandsustainability: the UKleads the way

LA SUSTENTABILIDAD SE HA CONVERTIDO EN UNO DE LOS EJES DEL REINO UNIDO PARA PROMOVER UN COMERCIO INCLUSIVO QUE SEA EL MOTOR DE LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL. En septiembre de 2022 se llevó a cabo la primera reunión del Grupo Consultivo Interno para el Comercio y el Desarrollo Sostenible del Reino Unido. Este grupo reúne al gobierno británico con representantes de la academia, sector privado, gremios y ONGs. El propósito principal es dar soporte para una efectiva implementación de los capítulos sobre comercio y desarrollo sostenible, trabajo y medio ambiente en los acuerdos comerciales que mantienen el Reino Unido con países no miembros de la Unión Europea, incluyendo el de los países Andinos que cubre a Ecuador y que se encuentra vigente desde enero de 2021.

La iniciativa de aunar esfuerzos entre los distintos actores de la sociedad surge por el interés común de fortalecer la economía, pero al mismo tiempo garantizar que las transacciones comerciales generen un impacto positivo en lo social y ambiental con un alcance transnacional. El Reino Unido no ha dado prioridad a un sector específico ya que la sostenibilidad es un tema transversal. Por ejemplo, para motivar la adopción de productos y servicios ambientales el gobierno británico en el régimen global de tarifas eliminó los aranceles de 104 productos con el objetivo de facilitar el desarrollo de proyectos de energía renovable, economía circular y captura de carbono.

El Reino Unido fue el primer país que se comprometió a alcanzar emisiones de carbono cero neto para el año 2050

Con este antecedente el Departamento de Negocios y Comercio del Reino Unido a través de sus equipos en las Embajadas Británicas a nivel mundial trabaja activamente para generar nuevas relaciones comerciales que integren la sostenibilidad y que ayuden a los países a adaptarse a los efectos del cambio climático. El Reino Unido fue el primer país que se comprometió a alcanzar emisiones de carbono cero neto para el año 2050. Esto ha sido una motivación para que las empresas británicas desarrollen tecnología para reducir la huella de carbono de todas las industrias. Existen varias empresas británicas operando en el país que reflejan el principio de sostenibilidad. En el caso de Unilever el empaque de los icónicos helados pingüinos es ahora 100% reciclable, la compañía Ichthion ha desarrollado tecnología para remover el plástico de los ríos y trabaja con las comunidades aledañas en proyectos de reciclaje; Aggreko ofrece baterías eléctricas para proveer energía en lugares remotos.

El equipo comercial de la Embajada Británica en Ecuador tiene como un sector prioritario la agricultura por el importante rol que cumple en la economía en el país. Con el apoyo de la Cámara Británica se han organizado reuniones con empresas agrícolas ecuatorianas para presentar soluciones para optimizar el uso de recursos hídricos, monitorear las emisiones de gas efecto invernadero, transformar los desechos en energía, así como fomentar la transferencia de conocimiento. Como nueva línea de trabajo se está impulsando la transición energética, existe mucho interés por parte del sector privado de implementar alternativas que hagan sus operaciones más sostenibles. Este es un tema en el que existe mucho potencial por lo que el Reino Unido y Ecuador continuarán explorando oportunidades para trabajar en conjunto.

El equipo comercial de la Embajada Británica en Ecuador tiene como un sector prioritario la agricultura por el importante rol que cumple en la economía en el país

The commercial teamof the British Embassy in Ecuador has established agriculture as a priority sector, due to its important role in the country’s economy

AS THE ENGINE FOR INTERNATIONAL COOPERATION, SUSTAINABILITY HAS BECOME ONE OF THE UK’S FOCAL POINTS FOR PROMOTING INCLUSIVE TRADE. The first meeting of the UK’s Trade and Sustainable Development Domestic Advisory Group took place in September 2022. This group brings together the British government with representatives of academia, the private sector, trade unions and NGOs. Its main purpose is to support the effective implementation of the chapters of trade and sustainable development, labour and environment in the trade agreements that the United Kingdom has signed with non-EU partners, including the Andean countries Trade Continuity Agreement, that covers Ecuador and that is in force since January 2021.

The initiative to join forces among different society stakeholders comes from the common interest in growing the economy whilst ensuring that commercial transactions generate a positive impact on society and the environment with a transnational scope. The UK has not prioritised a specific sector as sustainability is a transversal theme. For example, to encourage the adoption of environmental products and services, the British government eliminated tariffs on 104 products in the global tariff regime with the aim of facilitating the development of renewable energy, the circular economy and carbon capture projects.

In this context, through its teams across British Embassies worldwide, the Department of Business and Trade of the United Kingdom works actively to generate new commercial relationships that integrate sustainability and help countries to adapt to the effects of climate change. The UK was the first country to commit to achieving netzero carbon emissions by 2050. This has encouraged British companies to develop technology to reduce the carbon footprint of all industries. There are several British companies operating in Ecuador that reflect the principle of sustainability. In the case of Unilever, the packaging of the iconic “Pingüino” ice cream is now 100% recyclable; the company Ichthion has developed a technology to remove plastic from rivers and works with civil society on recycling projects; and Aggreko offers electric batteries which provide power in remote locations.

The British Embassy in Ecuador’s commercial team has established agriculture as a priority sector, due to its important role in the country’s economy. With the support of the British Chamber, we have engaged with Ecuadorian agricultural companies to present solutions that optimise the use of water resources, monitor greenhouse gas emissions, transform waste into energy, as well as promoting the transfer of knowledge. The promotion of the energy transition is an essential part of our work, and there is a lot of interest from the private sector to implement alternatives that will help them to become sustainable. Given this potential, the UK and Ecuador will continue to explore opportunities to work together.

The UKwas the first country to commit to achieving net-zero carbon emissions by 2050

EMILIA CANO Director of Trade and Investment British Embassy Quito

La inversión y el comercio: ¿paga

ser formal?

SANTIAGO GANGOTENA Canciller

Trade

andInvestment:

Does it pay tobe formal?

The key: Freedomof exchange between seller and customer

UISIERA EMPEZAR REFLEXIONANDO SOBRE ALGO EXTRAORDINARIO QUE LA MAYORÍA DE PERSONAS DEL MUNDO DESCONOCEN. Aunque el estado histórico de la humanidad no ha sido la riqueza sino la pobreza extrema, a partir de la revolución industrial, el número de personas que han salido de la pobreza ha venido aumentando exponencialmente año a año. Hoy, cada 5 minutos alrededor de 500 personas salen de la pobreza extrema, que implica vivir con $2 dólares diarios. En la segunda década del siglo XXI la pobreza extrema es del 10% de la población mundial mientras en 1800 era del 90%. O sea, a partir de la revolución industrial, por medio de la creación de una sociedad de inversión y comercio, se ha invertido el orden y a pesar de que la población ha crecido 8 veces en dos centurias hoy estamos mejor que nunca.

Esto es extraordinario y sorprendente. ¡Nunca la humanidad ha estado mejor! Sólo en los últimos 25 años han salido de la pobreza extrema 1250 (mil doscientos cincuenta) millones de personas. Los socialistas, por ejemplo —y entre esos, los socialistas latinoamericanos, su versión populista de mayor peligro— lo ignoran y no entienden cómo ha sucedido.

Esto tiene que ver con muchos factores. Tenemos que remontarnos a la Inglaterra del siglo XVIII y XIX de la primera y segunda revolución industrial. Las personas empiezan a salir de la pobreza en un país que exhibía las condiciones apropiadas para el cambio después que la Revolución Gloriosa de 1688 reemplazará a Jacobo II por el protestante Guillermo de Orange. En Inglaterra se presentaban por primera vez las condiciones para transitar hacia una vida de menor sufrimiento. Tal vez la más importante de esas condiciones fue el respeto a la propiedad de otros, la institución de la propiedad privada.

Dentro de los cientos de ejemplos de innovación, de creatividad de esta época, podemos tomar como ejemplo el caso del inventor de la máquina de vapor. Escribió a su padre diciéndole que podía “invertir” para construir más máquinas porque le estaba permitido “comerciarlas”. Con sus ahorros podía invertir en producir más de una máquina porque tenía la libertad de comerciar. Sí: ahorrar, producir, comerciar, ahorrar, invertir, crecer, ganar, ahorrar, invertir, seguir creciendo. Para que estos verbos se activaran se requería el concurso de ciertas condiciones. Entre ellas seguridad de que la moneda con que se efectuaran los intercambios mantuviera su valor de manera que los ahorros no se devaluasen con el

Q IWANT TO START BY REFLECTING ON SOMETHING EXTRAORDINARY WHICH MOST PEOPLE ACROSS THE WORLD ARE UNAWARE OF. Whilst the state of humanity has historically not been one of wealth but rather one of poverty, the number of people that have been lifted out of poverty since the Industrial Revolution has been increasing exponentially each year. Today, every 5 minutes, around 500 people overcome poverty, which is defined as living with $2 daily or less. In the second decade of the 21st century, those living in extreme poverty represent 10% of the global population, whereas in 1800 this figure was 90%. That is to say, since the Industrial Revolution, the order has been reversed due to the creation of a society of trade and investment. Despite the population having increased 8 times in two centuries, today we are better off than ever.

This is extraordinary and surprising. Humanity has never been better! In the last 25 years alone, one and a quarter billion people have been lifted out of poverty. Socialists, including Latin American socialists and their dangerous populist vision, for example, ignore this and they don’t understand how this has happened.

To understand the factors that have contributed to this, we have to go back to the first and second Industrial Revolutions in 18th and 19th century England. People began to emerge from poverty in a country exhibiting suitable conditions for change after the 1688 Glorious Revolution replaced James II with the protestant William of Orange. For the first time, the conditions necessary for a transition towards a life of less suffering were present in England. Perhaps the most important of these conditions was the respect of others’ property, namely the institution of private property.

Within the hundreds of examples of innovation and creativity from this era, we have the case of the inventor of the steam engine. He wrote to his father explaining that he was able to “invest” to construct more machines because he was able to “trade” them. With his savings he was able to invest in the production of a machine that he had the freedom to trade. Yes: save, produce, trade, save, invest, grow, earn, save, invest, continue growing. Certain conditions were required for these verbs to be activated. Amongst these, confidence that the currency in which trade is conducted would maintain its value so that savings would not lose their value over time. Stability that the government would not change the rules of the game or that there would not be a revolt or revolution. Legal security so that the contracts between the

Universidad San Francisco de Quito

Lo más importante: libertad para realizar intercambios entre el vendedor y sus clientes

tiempo. Estabilidad para que el gobierno no cambiase las reglas del juego o se diera una revuelta o revolución. Seguridad jurídica para que los contratos entre el inventor y los proveedores de insumos se cumpliesen. Y lo más importante: libertad para realizar intercambios entre el vendedor y sus clientes. Libertad para elegir, libertad para comerciar y que el gobierno no “robase” demasiado al inventor, al prestamista, al comerciante y al comprador, mediante imposiciones sobre las partes importadas, sobre lo producido o lo vendido.

Y, debido a estos requerimientos básicos para el crecimiento económico que vemos que una y otra vez el mayor enemigo a la inversión y al comercio es el monopolio legal que ejerce el gobierno. Este es el enemigo del comercio y la inversión, ya sea en el caso del pequeño emprendedor o del gran empresario.

Tomemos un caso ecuatoriano de inversión y comercio en el sentido más básico del concepto: la señora caramelera. Ella, con pocos dólares empieza una pequeña operación comercial, en su mesita de madera en la calle vende confites, galletas y otros dulces. Mientras era parte del sector informal el único con quien debía bregar la caramelera era el policía municipal que le pedía un permiso (?) para comerciar. Como no lo tenía, al verlo la señora corría con pánico a la otra esquina.

Pero con el pasar de los años, la señora del cuento ahorró dinero para abrir una tienda en su barrio. ¡Pero ahora el ladrón blandió sus garras!: le cayó el municipio con la exigencia de pagar la “patente municipal” (!), otro robo político, la inspeccionaron los bomberos, el oficial de catastros le inquirió sobre si estaba registrada y el personal de los ministerios vio si podían “caerle”. A través de los resquicios de la ley y sus reglamentos, la chantajearon y le exigieron coimas para no multarla o cerrar su negocio. Quedó atrapada por la corrupción y la ratería de baja monta.

Los años pasaron. La señora ahorró. Con el apoyo de un banquero que le vio potencial de emprendedora comenzó una fábrica de caramelos. Así saltó, parecería que para bien, al sector formal de la economía, a convertirse en un miembro productivo de la nación que beneficie a la sociedad y crea empleo. Sí, pero lo que no sabe es que ahora será presa fácil del gobierno. En la primera etapa podía correr, en la segunda podía esconderse con la etiqueta de “soy pobre” y argüir “vea, no sea malita, no tengo para pagar”. Pero: ¿ahora?

En un país subdesarrollado como el Ecuador se estima que entre el 60% y el 70% es economía informal y no sorprende. Al entrar en el sector formal de la economía aparece el enemigo del desarrollo, el gobierno.

Reflexionando sobre algo extraordinario que la mayoría de personas del mundo desconocen. Aunque el estado histórico de la humanidad no ha sido la riqueza sino la pobreza extrema, a partir de la revolución industrial, el número de

La señora encuentra que, a pesar de usar moneda de país desarrollado, el dólar, su realidad es subdesarrollada. Antes de comenzar la fábrica tuvo que pagar un 5% de impuesto (un monto altísimo en dólares). En Estados Unidos, por ejemplo, el interés bancario alcanza apenas la mitad del 5%para comprar la maquinaria y, por suerte, antes de comenzar la construcción de la fábrica no le hicieron huelga los albañiles. La maquinaria llegó y el gobierno le dijo: “ah, ¿quieres hacerte rica? Dame un 25% (?)”. “¿Necesitas una camioneta? ¡Dame a mí otra!” (por importar un carro, el gobierno cobra el valor de otro). Por si fuera poco, de cada 100 dólares de sueldo deberá entregar más del 20% al Seguro Social por los empleados… pero como el IESS no funciona le recomendaron contratar un seguro privado.

Al cabo de un año, de las utilidades tuvo que entregar a sus empleados un 15%, a pesar de que ya recibieron más de su compensación mensual (14 salarios) y ellos no corrieron ningún riesgo para montar la empresa. Finalmente, el gobierno le quitó un 25% del impuesto a la renta. ¿Qué tal? Es un cuento de nunca acabar, el robo legal se reinventa cada año.

En lugar de reconocimiento la señora del cuento es denigrada por la sociedad y asaltada a diario por el gobierno. La falta de respeto a la propiedad privada y el asedio continuo del gobierno hacen que la producción, de la inversión al comercio, no permita desarrollarnos como país y que la informalidad sea la forma racional de actividad para escapar de las garras de la única empresa “sustentable” que parece ser el gobierno. En lugar de cultivar una sociedad de comerciantes formales, de personas libres y ricas, se fomenta de esta manera el servilismo, la cultura del poder, el abuso con amparo de la ley. En nuestro país, desafortunadamente, no paga ser formal.

inventor and input suppliers would be fulfilled. And most importantly, freedom of exchange between the seller and his customers. Freedom to choose, freedom to trade and so that the government would not “steal” too much from the inventor, the lender, the trader, and the buyer through the imposition of taxes on imported goods and on what would be produced or sold.

Thus, it is because of these basic requirements for economic growth that we see time and time again that the greatest enemy of trade and investment is the legal monopoly exercised by the government. This is the enemy of trade and investment, whether in the case of the smallscale entrepreneur or the large-scale businessman.

In the most basic sense of the concept, we can take a case of Ecuadorian trade and investment: the sweetie lady. With just a few dollars, she starts a small business operation and begins to sell confectionery, biscuits, and other sweets on her wooden table in the street. While she was part of the informal sector, the only person she had to deal with was the municipal policeman who asked for her permit to trade. As she didn’t have one, she ran to the other corner in panic as soon as she saw him.

As the years passed, the woman from this story saved enough money to open a shop in her neighbourhood. But now the thief has got his claws out: the council has demanded that she pays the “municipal fees”! A string of political robberies followed as the fire brigade inspected her, the land registry officer asked her if she was registered, and the ministry staff tried to see if they could “catch her’’. Through the loopholes of the law and its regulations, they blackmailed her and demanded bribes in exchange for not fining her or closing her business. Due to this corruption and petty bribery, she became trapped.

Years passed and the woman continued to save. With the support of a banker who saw her entrepreneurial potential, she opened a sweet factory and she leapt into the formal economy, as it seemed to be for the best to become a productive member of the nation who benefits society and creates employment. But what she did not know was that she would now become easy prey for the government. In the first stage she could run, in the second she could hide behind the label of “I’m poor” and argue “I have nothing to pay with”. But now what?

In an underdeveloped country like Ecuador, it is estimated that between 60 to 70 percent of the economy is informal, and this is not surprising. Upon entering the formal economy, the government, the enemy of development, appears. The woman realises that, despite using the dollar, a currency from a developed country, her reality is underdeveloped. Before starting her factory she had to pay a tax of 5% (a

very high amount in dollars). In the US for example, the bank interest to buy machinery is only half of this, and luckily the builders did not go on strike before starting the construction of the factory. The machinery arrived and the government said: “So you want to get rich? Give me 25%”. “You need a truck? Give me another one!” (to import a vehicle the government charges the value of another one). As if this were not enough, for every 100 dollars of salary, she must pay over 20% for the social security of her employees. But as the IESS does not work, she was recommended to take out private insurance.

After one year, she had to give 15% of her profits to her employees even though they had already received more than their monthly compensation (14 salaries) and they did not take any risk to set up the company. Finally, the government took away 25% in income tax. How about that? This is a story that never ends - legal theft is reinvented every year.

Instead of being recognised, the woman from the story is denigrated and assaulted daily by the government. The lack of respect for private property and the continuous siege from the government makes production, from investment to trade, unable to develop us as a country and results in informality being the only rational form of activity to escape the clutches of the only “sustainable” business which seems to be the government. Instead of cultivating a society of formal traders and of free and wealthy people, servility, a culture of power, and abuse protected by law are encouraged. In our country, unfortunately it does not pay to be formal.

Reflectingonsomething

extraordinary whichmost people across theworldareunawareof. Whilst thestateof humanity has historically not beenoneof wealth but rather oneof poverty, thenumber of peoplethat havebeenlifted out of poverty sincetheindustrial revolutionhas beenincreasing exponentially eachyear

personas que han salido de la pobreza ha venido aumentando exponencialmente año a año

Estrechando los lazos entre Reino Unido y América Latina

DURANTE MÁS DE 80 AÑOS, LA MISIÓN DE CANNING HOUSE HA SIDO CONTRIBUIR AL ENTENDIMIENTO Y RELACIONES ENTRE EL REINO UNIDO, AMÉRICA LATINA E IBERIA. Canning House es el principal foro en el Reino Unido sobre América Latina para el liderazgo intelectual y el debate pragmático sobre acontecimientos políticos, económicos, de salud, sociales, y ambientales de la región, y sus implicaciones para los riesgos y oportunidades comerciales.

A inicios de julio de 2022 Jeremy Browne, ex Ministro de Estado del Reino Unido para América Latina, asumió el cargo de nuevo CEO de Canning House. Entre el 2010 y el 2012, Jeremy se desempeñó como Ministro de Estado para América Latina en el Foreign and Commonwealth Office, con la responsabilidad de profundizar las conexiones políticas, económicas, diplomáticas y culturales del Reino Unido con la región. Durante este período, Jeremy también lideró la relación entre el Reino Unido y Asia y, posteriormente, fue Ministro de Estado en el Ministerio del Interior británico. En el Parlamento, fue diputado por Taunton Deane durante diez años.

Strengthening ties between the UK and Latin America

FOR OVER 80 YEARS, CANNING HOUSE’S MISSION HAS BEEN TO CONTRIBUTE TO THE UNDERSTANDING AND THE RELATIONS BETWEEN THE UNITED KINGDOM, LATIN AMERICA AND IBERIA. Canning House is the UK’s leading forum on Latin America for intellectual leadership and the pragmatic debate on political, economic, health, social, and environmental affairs in the region, as well as their implications for commercial risks and opportunities.

At the beginning of July 2022 Jeremy Browne, the former Minister of State for Latin America of the UK, was appointed as the new CEO of Canning House. Between 2010 and 2012, Jeremy served as the Minister of State for Latin America in the Foreign and Commonwealth Office, with the responsibility of improving the UK’s political, economic, diplomatic, and cultural relations with the region. During this period, Jeremy also led the UK’s relations with Asia, and subsequently served as the Minister of State for the UK Home Office. In Parliament, he was the MP for Taunton Deane for 10 years.

JUAN TERÁN JURADO Director de Asuntos Corporativos / Head of Corporate Affairs Canning House

Más de 10 años de experiencia en servicios de resolución de conflictos

Desde que dejó su cargo de elección popular, Jeremy se desempeñó como Representante Especial para la Corporación de la Ciudad de Londres ante la Unión Europea, trabajó como Embajador de Negocios Internacionales para Aberdeen Standard Investments (abrdn) y asesoró a la firma de inversión ambiental Renewity. También se desempeñó como vicepresidente honorario de Canning House durante varios años.

La ambición de Jeremy es elevar el perfil otorgado a América Latina en el Reino Unido en todas las esferas, incluidas las gubernamentales, comerciales y culturales, para ayudar a alcanzar el enorme potencial que se puede derivar de una asociación más cercana y rica.

Con el objetivo de ayudar a la formulación de políticas, difundir mejores prácticas y ofrecer oportunidades de networking de comercio e inversiones, Canning House organiza anualmente conferencias y seminarios sobre varios temas relacionados con América Latina. Durante el 2022, Canning House organizó conferencias en agronegocios, energía renovable y minería con la participaron como asistentes representantes ecuatorianos.

Para el 2023 y como parte de la serie de comercio e inversiones sostenibles, se han programado 7 conferencias:

23 de marzo: Conferencia en Infraestructura

18 de abril: Conferencia en Finanzas

10 de mayo: Conferencia en Ciencia y Educación

12 de julio: Conferencia en Agronegocios

6 de septiembre: Conferencia en Energía Renovable

3 de octubre: Conferencia en Minería

2 de noviembre: Conferencia en Finanzas Verdes

CONFERENCIA “THE EVOLUTION OF RESPONSIBLE MINING” EN COLABORACIÓN CON ANGLO AMERICAN, LONDRES 01/12/22, / “THE EVOLUTION OF RESPONSIBLE MINING” CONFERENCE IN COLLABORATION WITH ANGLO AMERICAN, LONDON 1/12/22

RICHARD MORGAN, HEAD OF GOVERNMENT RELATIONS - ANGLO AMERICAN; PAUL EKINS, PROFESSOR OF RESOURCES AND ENVIRONMENTAL POLICY - INSTITUTE FOR SUSTAINABLE RESOURCES, UNIVERSITY COLLEGE LONDON; ROS LUND, CLEAN MINING LEAD - DEPARTMENT FOR INTERNATIONAL TRADE (DIT), UK GOVERNMENT; CHRISTIAN SPANO, DIRECTOR OF INNOVATIONINTERNATIONAL COUNCIL ON MINING AND METALS (ICMM).

Esta serie de conferencias liderada por la dirección de asuntos corporativos de Canning House se coorganizará con: ERG International, Baker McKenzie, British Council, Anglo American, Glencore, Shell, Pogust Goodhead, Haleon, entre otras empresas e instituciones. Varias de las conferencias se realizarán en formato híbrido, lo que permitirá que los asistentes se conecten remotamente desde cualquier parte del mundo.

Adicionalmente se organizarán mesas redondas de networking entre representantes del sector privado y autoridades de gobierno de Reino Unido y América Latina.

Para diciembre de este año está programado el lanzamiento del reporte insignia de Canning House, LatAm Outlook 2024. De la misma forma que se trabajó en la edición 2023 junto a Control Risks, Itaú, el Department for Business and Trade, Ipsos, el Stockholm Environment Institute y Michael Stott, Editor para América Latina del Financial Times, Canning House creará un retrato completo de la América Latina contemporánea, a través de un examen exhaustivo de su lugar en el mundo, así como su política, economía, oportunidades comerciales, riesgos y tendencias sociales y ambientales.

De acuerdo al Banco Mundial, en el 2022 Ecuador se posicionó como la octava economía más grande de América Latina. Las relaciones comerciales y de inversiones entre Ecuador y Reino Unido son estrechas, ambos países cuentan con un acuerdo comercial vigente y han expresado su intención de unirse al Acuerdo Transpacífico de Cooperación Económica. Por esta y otras razones el trabajo conjunto entre Canning House e instituciones ecuatorianas continuará siendo una prioridad durante el 2023.

According to

the World Bank, in 2022

Ecuador was the eighth biggest economy in Latin America. Trade and investment relations between Ecuador and the UK are close

Since leaving office, Jeremy has served as Special Representative for the City of London Corporation to the European Union, he has worked as International Business Ambassador for Aberdeen Standard Investments (abrdn), and has advised the environmental investment firm Renewity. He has also served as the honorary vice president of Canning House for several years.

Jeremy’s ambition is to elevate the profile of Latin America in the UK across all spheres, including governmental, commercial, and cultural, in order to help realise the enormous potential that can come from a closer and richer partnership.

With the aim of assisting policy formulation, sharing best practices, and offering trade and investment networking opportunities, Canning House organises conferences and seminars annually regarding various topics related to Latin America. In 2022, Canning House organised conferences on agribusiness, renewable energy and mining which were attended by Ecuadorian representatives.

As part of the sustainable trade and investment series, Canning House has planned 7 conferences for 2023:

23rd March: Conference on Infrastructure

18th April: Conference on Finance

10th May: Conference on Science and Education

12th July: Conference on Agribusiness

6th September: Conference on Renewable Energy

3rd October: Conference on Mining

2nd November: Conference on Green Financing

This series of conferences led by Canning House’s directors of corporate affairs will be co-organised with: ERG International, Baker McKenzie, British Council, Anglo American, Glencore, Shell, Pogust Goodhead and Haleon, amongst other businesses and institutions. Several of the conferences will be held in a hybrid format, which will permit attendees to connect remotely from any part of the world.

Additionally, roundtables for networking between representatives of the private sector and government authorities from the UK and Latin America will be organised.

The launch of Canning House’s flagship report, LatAm Outlook 2024, is scheduled for December this year. Similarly to the 2023 edition, which worked with Control Risks, Itaú, the Department of Business and Trade, Ipsos, the Stockholm Environment Institute and Michael Stott, Latin America Editor for the Financial Times, Canning House will create a complete portrait of contemporary Latin America through an in-depth investigation into its position in the world, as well as its politics, economy, business opportunities, and social and environmental risks and trends.

According to the World Bank, in 2022 Ecuador was the eighth biggest economy in Latin America. Trade and investment relations between Ecuador and the UK are close. Both countries currently have a trade agreement in place and they have expressed their intention to join the Trans-Pacific Partnership Agreement. For these reasons, in addition to others, the work between Canning House and Ecuadorian institutions will continue to be a priority throughout 2023.

Deacuerdoal BancoMundial, enel 2022Ecuador seposicionó comolaoctavaeconomíamás grandedeAméricaLatina. Lasrelacionescomercialesy deinversionesentreEcuador y ReinoUnidosonestrechas

FICHA COMERCIAL ECUADOR – REINO UNIDO

Durante los últimos 5 años, las exportaciones no petroleras promedio de Ecuador a Reino Unido han sido de USD 225 millones.

El principal producto exportado durante los últimos 5 años son los enlatados de pescado, con un promedio anual de USD 94 millones.

PRINCIPALES PRODUCTOS DE EXPORTACIÓN NO PETROLERA DE ECUADOR A UK

Elaborado: Dirección de Estudios Económicos y Comerciales-MPCEIP

La balanza comercial no petrolera con Reino Unido, durante los últimos 5 años ha sido superavitaria, y al 2022 se mantiene esta tendencia.

Las exportaciones desde Ecuador han sido un 48% superiores a las importaciones provenientes desde el Reino Unido.

En los últimos 5 años, las importaciones desde Reino Unido hacia Ecuador registraron un promedio anual de USD 127 millones.

El principal producto importado desde Reino Unido es licores y aguardientes, que registra un promedio de importación anual de USD 23 millones.

PRINCIPALES PRODUCTOS DE IMPORTACIÓN NO PETROLERA DESDE UK A ECUADOR

La IED que ha ingresado a Ecuador por parte del Reino Unido, en los últimos 5 años alcanzó un promedio anual de USD 48,3 millones.

El año en el que mayor IED ingreso a Ecuador desde UK, fue el 2020 con un registro de USD 110 millones.

En cuanto al 2022, de enero a septiembre se han recibido USD 12,4 millones.

La principal actividad económica en Ecuador que ha recibido más IED desde Reino Unido es explotación de minas y canteras. En el 2021, este sector alcanzó un récord de USD 36 millones y en los primeros 9 meses del 2022 han ingresado USD 11,8 millones

PRINCIPALES SECTORES GENERADORES DE IED DESDE REINO UNIDO

Actividad Económica USD MILLONES

Explotación de minas y canteras

almacenamiento y comunicación Industria manufacturera

comunales, sociales y personales

silvicultura, caza y pesca

Electricidad, gas y agua

Servicios prestados a las empresas

Elaborado: Dirección de Estudios Económicos y Comerciales-MPCEIP Fuente: BCE

CAMARONES BANANO ABACÁ FLORES NATURALES RESTO DE PRODUCTOS

INDUSTRIALES Y SUS PARTES LIBROS, FOLLETOS E IMPRESOS SIMILARES INSECTICIDAS, DESINFECTANTES RESTO DE PRODUCTOS

Fuente: BCE

Elaborado: Dirección de Estudios Económicos y Comerciales-MPCEIP

Ministerio de Producción Comercio Exterior, Inversiones y Pesca

y Ecuador?

LOS AÑOS 80

FUERON LA “DÉCADA

PERDIDA” DE LATINOAMÉRICA, MIENTRAS QUE LA DÉCADA ENTRE 2003 Y 2012

SUELE DESCRIBIRSE COMO “LA DÉCADA DORADA”. Ahora, debido al aumento de la inversión sostenible, unido con la increíble dotación natural de Latinoamérica, significa que la región podría estar entrando en la “década verde”.

La elección de presidentes “pro-ambiente” en Chile, Colombia y Brasil refleja el creciente apetito político en la región para atraer inversiones sostenibles. El evento político más significativo es la elección de Luiz Inácio Lula da Silva en Brasil. “Lula” ha prometido proteger la porción de la selva amazónica de su país, la cual es la más grande de Sudamérica. Los primeros indicios, desde el acuerdo comercial con la UE hasta la emisión de bonos verdes, sugieren que Brasil podría obtener beneficios económicos de esta decisión.

Otra economía latinoamericana que se podría beneficiar del auge de la inversión sostenible es Ecuador. Pese a ser uno de los países más pequeños de la región, Ecuador tiene un enorme atractivo para los inversores sostenibles. Su combinación única de la Amazonía, los Andes, las Islas Galápagos y la costa significa que es uno de los lugares más biodiversos del planeta. Mientras tanto, sus reservas de cobre sin explotar, las cuales según algunos geológicos podrían ser las terceras mayores del mundo, son esenciales para la transición energética mundial. Por último, su rica mezcla de razas, lenguas y culturas, junto con siglos de un estado débil y empobrecido, implica que haya importantes retos sociales que solucionar. En resumen, los inversores ESG (Environmental, Social and Governance) pueden tener más impacto medioambiental y social en Ecuador del que conseguirán en Europa.

Will Environment, Social and Governance investing boost UK - Ecuador trade and investment?

JAMES MCKEIGUE Director Gerente / Managing Director LatAm Investor

Si Ecuador logra atraer mayores cantidades de inversión y comercio sostenible, debería reforzar sus relaciones comerciales con el Reino Unido. El año pasado, el comercio total - es decir, las importaciones y las exportaciones - entre ambos países valió solo £363 millones, un 12% menos que el año anterior. El valor total de la inversión extranjera directa del Reino Unido en Ecuador fue de £452 millones en 2021. Se trata de un aumento del 69% con respecto al año anterior, pero sigue siendo mucho menos de lo que el Reino Unido invierte en los vecinos Perú y Colombia, donde las existencias de IED ascienden a £1.700 millones y £1.500 millones, respectivamente.

De este modo, actualmente el Reino Unido tiene un rendimiento inferior en Ecuador, pero eso cambiará con la tendencia hacia un comercio sostenible. Por ejemplo, el Reino Unido no permite la importación de los camarones que hayan sido tratados con antibióticos, lo cual favorece a los productores ecuatorianos libres de antibióticos. Del mismo modo, el auge de bonos sostenibles emitidos por los bancos ecuatorianos encaja perfectamente con los inversores ESG de la City de Londres. El gran avance llegaría con la minería. El mundo necesita el cobre de Ecuador para electrificar la economía global, pero la población ecuatoriana ha dejado claro que cualquier nueva mina debe ser ambientalmente y socialmente responsable. Éste es exactamente el tipo de explotación en el que están especializadas las grandes empresas mineras británicas, como Anglo American.

La riqueza ambiental de Ecuador hace que sea atractivo para los inversores internacionales en la época de negocios sostenibles. Al mismo tiempo, las fuerzas culturales, tanto en el Reino Unido como en Ecuador, están empujando a las empresas a comerciar e invertir de forma responsable. En consecuencia, cualquier auge de los negocios sostenibles en Ecuador tendrá un fuerte elemento británico.

THE 1980S WERE LATIN AMERICA’S ‘LOST DECADE’, WHILE 2003 TO 2012 IS OFTEN DESCRIBED AS THE REGION’S ‘GOLDEN DECADE’. Now the rise of sustainable investing, coupled with Latin America’s incredible natural endowment means the region could be entering the ‘green decade’.

The election of ‘pro-environment’ presidents in Chile, Colombia and Brazil reflects the growing political appetite in the region to attract sustainable investment. The most significant political event is the election of Luiz Inácio Lula da Silva in Brazil. ‘Lula’ has promised to protect his country’s chunk of the Amazon rainforest, which is the largest in South America. Early signs, from the EU trade deal to mooted green bonds, suggest Brazil could reap economic benefits from doing so.

Another Latin American economy that could gain from the sustainable investment boom is Ecuador. Despite being one of the region’s smaller countries, Ecuador has an outsized appeal for sustainable investors. Its unique combination of the Amazon, Andes, Galapagos Islands and coast makes it one of the most biodiverse places on the planet. Meanwhile its untapped copper reserves, which some geologists believe could be the third largest in the world, are essential to the global energy transition. Finally, its rich mix of races, languages and cultures, coupled with centuries of a weak, impoverished state, mean that there are important social challenges to fix. In short, ESG (Environmental, Social and Governance) investors can have more environmental and social impact in Ecuador than they will get in Europe.

If Ecuador does succeed in attracting greater amounts of sustainable trade and investment it should strengthen business ties with the UK. Total trade – that is imports and exports – between the two countries was worth just £363 million last year. That’s 12% less than the year before. The total stock of UK foreign direct investment in Ecuador was worth £452 million in 2021. That is a 69% increase on the previous year but it is still far less than the UK invests in neighbouring Peru and Colombia, where FDI stocks stand at £1.7 billion and £1.5 billion respectively.

So the UK is underperforming in Ecuador at the moment but that will change with the trend for sustainable business. For example, the UK doesn’t allow imported shrimp that have been treated with antibiotics – something that favours Ecuador’s antibiotic-free producers. Likewise, the burst of sustainable bonds issued by Ecuador’s banks, are a perfect fit for ESG investors in the City of London. The really big breakthrough would come with mining. The world needs Ecuador’s copper to electrify the global economy but the Ecuadorian people have made it clear that any new mine must be environmentally and socially responsible. That’s exactly the type of operation that the UK’s mining majors –for example Anglo American – specialise in.

Ecuador’s rich environmental assets make it attractive to international investors in the age of sustainable business. While cultural forces, both in the UK and Ecuador, are pushing businesses to trade and invest responsibly. As a result, any sustainable business boom in Ecuador will have a strong British element.

ECUADOR TIENE RECURSOS NATURALES INCREÍBLES, PERO SUS ECOSISTEMAS PRECIOSAS DEBEN SER PROTEGIDOS / ECUADOR’S HAS INCREDIBLE NATURAL RESOURCES, BUT ITS PRECIOUS ECOSYSTEMS MUST ALSO BE PROTECTED

¿La inversión “ESG” (Medio Ambiente, Sociedad y Gobernanza Corporativa) impulsará a la inversión y comercio entre Reino Unido

JORGE FÉLIX Gerente Comercial

ANA CRISTINA DE LA TORRE Strategy and Sustainability Manager EUROFISH

Eurofish: adding value to Ecuadorian tuna with sustainable fishing, innovation, leadership, and social responsibility

EUROFISH, UNA EMPRESA ECUATORIANA, UBICADA EN LA PROVINCIA DE MANABÍ, EN EL CANTÓN DE MONTECRISTI, FUE CREADA EN 1998 CON EL OBJETIVO DE DARLE VALOR AGREGADO A LA PESCA. Inicia sus operaciones en el año 1999 con una producción de 50 TM. Hoy, produce aproximadamente 220 TM diarias.

El grupo empresarial cuenta con una flota propia de 21 barcos garantizando así el abastecimiento constante y la calidad de nuestra materia prima. A ella se suman barcos aliados que trabajan bajo nuestros estándares de calidad, asegurando un control y seguimiento de las mejores prácticas en todo el proceso, desde el momento de la pesca hasta la entrega a nuestra planta.

Eurofish se encuentra alineada a una estrategia de sostenibilidad donde su propósito organizacional es: “Generar valor compartido a todos los grupos de interés, procesando alimentos inocuos para el país y el mundo, que mejoren la calidad de vida del ser humano y sus mascotas”. Buscamos generar relaciones de mutuo beneficio. Por ello, nos medimos con indicadores económicos, sociales y ambientales.

Eurofish, es uno de los socios fundadores de TUNACONS. Esta organización sin fines de lucro se creó con la misión de promover un proyecto de mejoramiento pesquero (FIP) para las pesquerías de atún con red de cerco que se realizan a través de sus embarcaciones, en la búsqueda de construir mejoras en las prácticas de pesca encaminadas hacia el cumplimiento de los estándares establecidos por la Marine Stewardship Council.

Para el 2022, TUNACONS recibe la certificación de pesca responsable del MSC para la especie atún aleta amarilla del Océano Pacífico Oriental. Esfuerzo que inició en el 2017 en un trabajo colaborativo con la CIAT, WWF, Ministerio de Producción, Comercio Exterior, Inversiones y Pesca, entre otros. Esto ratifica nuestro compromiso con la sostenibilidad y con el trabajo continuo para seguir conquistando nuevos hitos con nuevas especies y extender estas prácticas a todas sus operaciones. Continuando con el esfuerzo de asegurar una pesca responsable, se espera que, en el primer trimestre del 2023, se consiga la certificación de pesca responsable MSC para la especie atún bonito (skipjack).

TTHE ECUADORIAN COMPANY EUROFISH IS SITUATED IN MONTECRISTI IN THE PROVINCE OF MANABÍ. IT WAS FOUNDED IN 1998 WITH THE AIM OF ADDING VALUE TO THE FISHING INDUSTRY and began its operations in 1999 with a production of 50 tonnes. Now, it produces approximately 220 tonnes daily.

The business group possesses its own fleet made up of 21 boats, which guarantees a constant and high quality supply of primary resources. Additionally Eurofish also has allied ships which work at our quality standards and ensure the control and monitoring of the best practices throughout the whole process, from when the fish is caught to its delivery to our factory.

Eurofish follows a sustainability strategy whereby the goal of the organisation is: “to generate shared value for all our stakeholders by processing safe food for the country and for the world, which will improve the quality of life for humans and their pets”. We aim to develop mutually beneficial relationships, and thus we measure ourselves against economic, social, and environmental indicators.

Eurofish is one of the founding partners of the non-profit organisation TUNACONS. In order to create better fishing practices that work towards the standards established by the Marine Stewardship Council (MSC), the organisation was created with a mission to promote a fishery improvement project (FIP) for the seine-haul fishing carried out by its fleet.

In 2022, TUNACONS received the MSC responsible fishing certification for yellowfin tuna in the East Pacific Ocean. This effort began in 2017 with a collaboration between CIAT, WWF, the Ministry of Production, Foreign Trade, Investment and Fishing, amongst others. This demonstrates our commitment to sustainability and to our continual work to reach new milestones with new species and to extend these practices across all our operations. In the hope to continue this effort to ensure responsible fishing, we aim to obtain the MSC responsible fishing certification for skipjack tuna in the first quarter of 2023.

Agregando valor al atún ecuatoriano con pesca sostenible, innovación, liderazgo y responsabilidad social

We are the primary exporter to Europe and we have maintained leadership in the United Kingdomfor more than four years

Eurofish se enmarca en cuatro pilares de sostenibilidad:

- Gobernanza

- Personas y Mascotas

- Planeta

- Procesos y Productos

Bajo este esquema, su propósito y los objetivos estratégicos se encuentran alineados en el ámbito productivo, social y ambiental.

Uno de nuestros ejes de acción se centra en la Responsabilidad Social Corporativa. Nos comprometemos con estándares internacionales que velan por los derechos humanos de nuestros colaboradores y de todas nuestras partes interesadas. Para cumplir con este compromiso, recibimos auditorías permanentes de diferentes instituciones internacionales como SMETA, BSCI e ICS. De esta manera, nos aseguramos de que nuestras prácticas empresariales sean éticas y sostenibles en todos los niveles.

Nuestro compromiso con la gente se demuestra a través de los diversos programas de Bienestar Social que tenemos. Contamos con diversos programas de desarrollo profesional y personal. Tenemos espacios para personas vulnerables y buscamos impactar en la vida de nuestros colaboradores y sus familias, generando programas para los más pequeños y también para la comunidad. Gracias a ello, por segundo año consecutivo fuimos galardonados como Great Place to Work, quedando en el tercer lugar a nivel de Ecuador para empresas con más de 500 colaboradores, y los primeros en nuestra industria. También fuimos reconocidos como Great Place to Work en Latinoamérica.

Dentro de nuestro afán por preservar las prácticas de pesca sostenible, también contamos con la certificación Friend of the Sea (FOS), único programa de certificación de pesca sostenible reconocido y supervisado a nivel mundial por un Organismo Nacional de Acreditación; mismo que realiza auditorías anuales que se llevan a cabo in situ por organismos de certificación internacionales independientes.

En Eurofish somos especialistas en la elaboración de conservas de pescado, como latas y pouches, enfocándonos en satisfacer a nuestros clientes. Ofrecemos presentaciones que van desde los 65g hasta los 7kg. Nuestra capacidad de diversificación y adaptabilidad son algunos de los aspectos que nos distinguen y nos posicionan como la mejor alternativa de proveeduría en el mercado. Innovamos en recetas y productos de valor agregado, buscando satisfacer las necesidades y deseos de nuestros clientes y destacarnos en el mercado.

Nuestra experiencia se refleja en la importante participación que tenemos en el mercado del atún, situándonos entre los tres primeros exportadores de Ecuador al mundo. Además, ocupamos el primer lugar en Europa y hemos mantenido el liderazgo en el Reino Unido por más de cuatro años consecutivos. Nuestros montos anuales de exportación superan los $100.000.000.

Nuestros productos se encuentran disponibles en las principales cadenas de supermercados de la región, como Tesco, Lidl, Morrisons, Coop y Asda, entre otros.

En Eurofish, también contamos con una división de Petfood dedicada a la elaboración de alimentos húmedos para mascotas de alta calidad en nuestras líneas de producción internacionalmente certificadas. Creemos en el bienestar de todas las criaturas en el hogar, por lo que el bienestar de nuestras mascotas es esencial para nosotros.

Ofrecemos diferentes tipos de fórmulas, como paté, trozos en salsas y carne desmenuzada en presentaciones de lata y pouch. Somos el principal exportador de Ecuador de alimentos húmedos para mascotas y hemos logrado llegar a diferentes hogares en Latinoamérica, Estados Unidos y Europa.

EUROFISH is based on four pillars of sustainability:

- Governance

- People and Pets

- Planet

- Processes and Products

Within these categories, our purpose and strategic objectives are aligned with the productive, social, and environmental spheres.

One of our focal points for action is Corporate Social Responsibility. We are committed to international standards which safeguard the human rights of our employees and all stakeholders. To fulfil this promise, we have received permanent audits from various international institutions, such as SMETA, BSCI, and ICS. Thus, we can ensure that our business practices are ethical and sustainable across all levels.

Our promise to the people is demonstrated through our various social wellbeing programs, which also focus on personal and professional development. We have created spaces for vulnerable people and we aim to impact the lives of our employees and their families by creating programs for children and for the community. As a result, we were presented the Great Place to Work award for the second year in a row, placing us third in Ecuador amongst companies with more than 500 employees, and first in our industry. We were also recognised as Great Place to Work in Latin America.

As part of our efforts to preserve sustainable fishing practices, we were also awarded the Friend of the Sea (FOS) certification, the only sustainable fishing certification program recognised and supervised globally by a national body of accreditation, which carries out annual audits in situ by independent international certification bodies.

Eurofish is a specialist in canned fish production, including tins and pouches, with a focus on customer satisfaction. We offer products which range from 65g to 7kg. Our capacity for diversification and adaptability are some of the aspects which distinguish us and make us a better alternative as a supplier in the market. We innovate recipes and products with added-value which aim to satisfy the needs and wants of our customers, in addition to allowing us to stand out in the market.

Our experience is reflected in our key participation in the tuna market, placing us in Ecuador’s top three international exporters. Furthermore, we are the primary exporter to Europe and we have maintained leadership in the United

Kingdom for more than four years. Our annual exports now exceed $100 million, and our products can be found in the key British supermarket chains, including Tesco, Lidl, Morrisons, Coop, and Asda.

Eurofish also has a pet food division which is dedicated to the manufacturing of high quality wet pet food on our internationally certified production lines. We believe in the wellbeing of all animals in the home, and thus the wellbeing of our pets is essential to us.

We offer different types of formula, such as paté, chunks in sauces and shredded meat, which come in tins and pouches. We are the main exporter of wet pet food in Ecuador and we have now reached many homes across Latin America, the US, and Europe.

“Generar valor compartidoa todos los grupos de interés, procesando alimentos inocuos para el país y el mundo, que mejoren la calidadde vida del ser humanoy sus mascotas”

“To generate shared value for all our interest groups by processing safe food for the country and for the world, which will improve the quality of life for humans and their pets”

Ocupamos el primer lugar en Europa y hemos mantenidoel liderazgoen el ReinoUnidopor más de cuatroaños consecutivos

ECUADOR – UNITED KINGDOM (UK)

Over the last 5 years, Ecuador's average non-oil exports to the UK have been USD 225 million.

The main product exported during this period was canned fish, with an average annual export of USD 94 million.

FOREIGN DIRECT

The non-oil trade balance with the UK has been in surplus for the last 5 years, and in 2022 this trend continued.

Exports from Ecuador have been 48% higher than imports from the UK.

In the last 5 years, imports from the UK to Ecuador have averaged USD 127 million annually.

The main product imported from the UK is spirits and liqueurs, with an average annual import of USD 23 million.

FDI inflows to Ecuador from the UK have averaged USD 48.3 million per year over the last five years.

The year with the highest FDI inflow to Ecuador from the UK was 2020 with a record of USD 110 million.

During January to September 2022, Ecuador has received USD 12.4 million of FDI.

The main economic activity in Ecuador that has received FDI from the UK is mining and quarrying. In 2021, this sector reached a record of USD 36 million; and in the first 9 months of 2022, USD 11.8 million have been received.

MAIN SECTORS OF FDI INVESTMENT FROM THE UNITED KINGDOM IN ECUADOR

Economic Activity USD MILLIONS

warehousing and communications

Prepared by: Direction of Economic and Commercial Studies – MPCEIP Source: BCE

Una historia de liderazgo

A Leadership Story

ANDRÉS AGUIRRE Gerente de Comercialización Exterior / International Marketing Manager NIRSA

IRSA ES UNA HISTORIA DE LIDERAZGO, DE INNOVACIÓN, DE IDENTIFICAR OPORTUNIDADES EN MOMENTOS DE DIFICULTAD. La compañía nació en medio de la restricción de importaciones de 1957, lo que finalmente derivó en la oportunidad de instalar la primera planta de sardinas en Ecuador. Tras una década de trabajo, la empresa montó una planta para procesar atún enlatado hasta que, a mediados de los años 60, exportó sus primeros productos dando paso a su icónica marca: Real.

Con el afán de continuar innovando, en el año 1974, se agregaron a su portafolio nuevos productos; posteriormente, se inauguró una nueva planta en Posorja para el procesamiento de harina de pescado y años después, otra fábrica para enlatados. Gracias a su acogida en el mercado, incursionó en el negocio del procesamiento de camarón de piscina y la apertura de la planta empacadora de camarón; además, adquirió su propia flota pesquera, hoy una de las más grandes de Latinoamérica.

En 1988, NIRSA inauguró una nueva planta en Posorja para procesar atún, ayudando así a consolidar la marca Real, la que años más tarde se posicionó como líder y lovemark en el país. Y es justamente en esta categoría, la del atún, que la empresa le apostó a la incorporación de más variedades como ventresca, encebollado de atún, ensaladas, light, entre otros.

Operamos en 35 países dentro de 5 continentes, en donde exportamos productos de atún en conservas y en lomos precocidos, camarón, sardinas, harina y aceite de pescado. En el año 2017, el grupo inaugura la planta procesadora dedicada a pelágicos, llegando así a nuevos mercados con un nuevo integrante en su portafolio. El 2020 trajo oportunidades, pues NIRSA ingresó a mercados nuevos como Marruecos, Eslovaquia, y Rumania.

A través de la marca Real, dentro de nuestras recientes expansiones, destaca el mercado estadounidense, donde la aceptación de los productos ha sido exitosa debido a la amplia línea que ofertamos en atún (en variadas presentaciones y tamaños) como el encebollado, como también de sardinas (tanto en aceite, como en salsa de tomate).

Además, el crecimiento de la empresa también proviene de la línea de camarón debido a la gran demanda que existe a nivel mundial y al ser el Ecuador el primer país del mundo en exportación de este producto.

Nuestros clientes de marca privada forman parte fundamental de nuestro crecimiento, siendo el atún y camarón los productos con mayor volumen en el mercado internacional.

THE STORY OF NIRSA IS ONE OF LEADERSHIP, INNOVATION, AND IDENTIFYING OPPORTUNITIES

IN DIFFICULT TIMES. The company was founded in the midst of Ecuador’s 1957 import restrictions, which brought about an opportunity to establish the first sardine factory in the country. After a decade of work, the company had built the factory to process tinned tuna, and in the mid-60s, as it started to export its initial products, the iconic brand Real was born.

In 1974, in a bid to continue innovation, new products were added to NIRSA’s portfolio. Subsequently, a new factory was opened in Posorja to process fish meal, in addition to another for tinned goods a few years later. Thanks to the company’s success in the market, it soon entered into the business of pool shrimp processing, opening a packing plant for this new venture. The company also acquired its own fishing fleet, which is now one of the biggest in Latin America.

In 1988, NIRSA opened another plant in Posorja to process tuna. This helped to consolidate its brand Real, which later became a leader and lovemark in Ecuador. It is in the tuna industry that the company wagered on the incorporation of new varieties such as tuna belly, tuna encebollado (Ecuadorian fish stew), and salads, amongst others.

We now operate in 35 countries across 5 continents, to which we export canned tuna products and pre-cooked fillets, shrimp, fish meal and fish oil. In 2017, we opened a new processing plant dedicated to pelagic species, adding a new component to our portfolio and allowing us to reach new markets. 2020 brought new opportunities as NIRSA entered new markets such as Morocco, Slovakia, and Romania.

Driven by the brand Real, our expansion into the US market stands out amongst our recent advancements, where the reception of our products has been successful due to the wide range of tuna products that we offer, including encebollado, as well as our sardine products (in both oil and tomato sauce).

Furthermore, the immense global demand for shrimp has also propelled the growth of the company, in addition to making Ecuador the leading country in the world for the exportation of this product.

Our private brand customers are an essential part of our growth, with tuna and shrimp being the products with the largest volume in the international market.

Asaleader inthelocal andinternational market, NIRSAiscommitted toworktowards sustainabilityinthe fishingindustry, aswell astowardstheprotection of theoceansandmarine biodiversity.

NIRSAtieneel compromiso, comolíder enel mercadolocal einternacional, detrabajar enla sostenibilidaddel recursopesquero, el cuidado delosocéanosybiodiversidadmarina.

MUJERES NIRSA: MUJERES CLASIFICANDO ATÚN / MUJERES CLASIFICANDO ATÚN

RECEPCIÓN DE ATÚN: INSTALACIONES DE LA EMPRESA UBICADAS EN POSORJA, COMPANY FACILITIES LOCATED IN POSORJA, TUNA RECEPTION.

NIRSA tiene el compromiso, como líder en el mercado local e internacional, de trabajar en la sostenibilidad del recurso pesquero, el cuidado de los océanos y biodiversidad marina. Por tal motivo, trabaja de la mano con varios organismos nacionales e internacionales para garantizar recursos para las futuras generaciones.

TUNACONS: Luego de un trabajo de cinco años, a través de esta fundación, NIRSA y otras empresas, alcanzaron la certificación MSC (Marine Stewardship Council), para atún de aleta amarilla. Esta certificación es la más importante a nivel mundial en materia de sostenibilidad pesquera.

PACTO GLOBAL: NIRSA apoya y ejecuta acciones alineadas al Objetivo de Desarrollo Sostenible #14 (Vida Submarina) que busca, al 2025, prevenir y reducir significativamente la contaminación marina de todo tipo.

ISSF: NIRSA es miembro de la ISSF (International Seafood Sustainability Foundation), fundación sin ánimo de lucro formada por las principales industrias de conservas de atún del mundo cuyo objetivo es hacer de la pesca del atún una actividad sostenible a largo plazo y sobre bases e investigaciones científicas, garantizando la salud de los stocks, reduciendo la captura incidental y promoviendo la salud del ecosistema marino.

POLÍTICA AMBIENTAL: NIRSA está firmemente comprometida en liderar temas ambientales y por eso ha desarrollado una ambiciosa política ambiental de sustentabilidad cuyo principal enfoque en su primera etapa es la sustentabilidad de poblaciones de atún.

CERTIFICACIONES: Las certificaciones con las que cuenta NIRSA garantizan la calidad, procesos y accionar. Además, con el fin de ser transparentes con sus distintos grupos de interés, la empresa cuenta con su memoria de sostenibilidad misma que reporta las actividades relacionadas a los ejes de aporte a la comunidad, economía y el medio ambiente. En el año 2022, la empresa recibió la certificación más prestigiosa en materia de sostenibilidad pesquera, el Marine Stewardship Council (MSC), para atún de aleta amarilla.

Debido a que el atún es un producto de alto valor proteico, muy nutritivo y tiene un precio asequible para el consumidor, miramos el año 2023 con mucho optimismo. La demanda de atún sigue creciendo en Europa y en otros mercados. Además, el atún de empresas, como NIRSA, que participan activamente en el desarrollo de prácticas sostenibles en la industria pesquera, es muy valorado por los clientes y consumidores. Hoy en día, al contar con la certificación MSC, los compradores sienten confianza sobre el producto que están adquiriendo, ya que garantiza que los peces se capturan de manera sostenible, lo que se considera un valor agregado. De esta manera, satisface la creciente demanda de compra de productos de empresas que trabajan responsablemente.

Adicionalmente, contamos con certificaciones de calidad de los más altos estándares, como es la certificación BRC. También, tenemos certificaciones y programas de responsabilidad social como por ejemplo SMETA. Esto hace que nuestra compañía sea preferida entre las cadenas e importadores, ya que tienen seguridad que, al comprarnos, adquieren productos de una empresa que cumple con los mejores estándares en su calidad de producto, responsabilidad social, y sostenibilidad.

Nuestros clientes en Reino Unido son las grandes cadenas, a las cuales les proveemos del atún enlatado, y también el mercado horeca (Hoteles, Restaurantes y Cafés), al cual le vendemos el pouch y lata institucional, los que son dirigido a tiendas y restaurantes que hacen sánduches y ensaladas de atún.

As a leader in the local and international market, NIRSA has a commitment to work towards sustainability in the fishing industry, as well as towards the protection of the oceans and marine biodiversity. Consequently, the company is working hands on with various national and international organisations in order to guarantee resources for future generations.

TUNACONS: Through this foundation, NIRSA and other companies were able to obtain Marine Stewardship Council (MSC) certification for yellowfin tuna after five years of work. Globally, this is the most important certification for sustainable fishing.

PACTO GLOBAL: NIRSA supports and implements actions in line with Sustainable Development Goal 14: Life Below Water, which aims to prevent and significantly reduce all types of marine pollution by 2025.

ISSF: NIRSA is a member of the International Seafood Sustainability Foundation (ISSF), a non-profit organisation formed by the principal canned tuna industries in the world, and which aims to make tuna fishing a sustainable activity based on scientific research which will guarantee the health of the stocks, reduce bycatch, and promote the health of the marine ecosystem in the long-term.

POLÍTICA AMBIENTAL: NIRSA is firmly committed to leading the way on environmental issues and has thus developed an ambitious environmental policy, which is currently focused on the sustainability of tuna stocks.

CERTIFICACIONES: The certifications that NIRSA has acquired guarantee the quality, processes, and actions of the company. In 2022, the company received the MSC certification for yellowfin tuna, the most prestigious certification for sustainable fishing in the world. Furthermore, with the goal to be more transparent with its different interest groups, the company has its own sustainability report which documents the activities related to its contribution to the community, economy, and environment.

As tuna is a product which is high in protein, very nutritious, and is reasonably priced for consumers, we are very optimistic about 2023. The demand for tuna is continuing to grow in Europe and in other markets. Furthermore, tuna from companies which actively participate in sustainable fishing practices, like NIRSA, is highly valued by consumers. With the MSC certification, buyers can be confident in the product they are purchasing, as it guarantees that the fish were caught in a sustainable way, creating added value. Thus, it satisfies the growing demand for companies that operate responsibly.

Additionally, we also have quality certifications of the highest standards, such as the BRC certification. We also have social responsibility certifications and programs like SMETA. This makes our company preferable to supply chains and importers as they are assured that, when buying from us, they will receive products of the highest standards in terms of quality of the product, social responsibility, and sustainability.

Our customers in the United Kingdom are our largest supply chain for canned tuna products, in addition to the hospitality sector, to which we sell our branded products, which are typically marketed to cafes and restaurants that make tuna sandwiches and salads.

Our customers in the United Kingdom are our largest supply chain for canned tuna products, in addition to the hospitality sector

MINGA NIRSA: VOLUNTARIOS CORPORATIVOS DE NIRSA EN MINGA DE LIMPIEZA DE PLAYAS, REALIZADA EL 2021 EN PLAYA EL DELFÍN. NIRSA CORPORATE VOLUNTEERS AT THE BEACH CLEAN-UP, HELD IN 2021 AT PLAYA EL DELFÍN.

NuestrosclientesenReinoUnidosonlasgrandescadenas, alascuales lesproveemosdel atúnenlatado, ytambiénel mercadohoreca

El Príncipe Carlos mientras era estudiante de la Escuela de Cheam

Prince Charles as a student at Cheam School

EN 1958, MIENTRAS EL PRÍNCIPE ESTUDIABA EN LA ESCUELA DE CHEAM, LA REINA LO NOMBRÓ PRÍNCIPE DE GALES Y CONDE DE CHESTER. EL PRÍNCIPE TENÍA NUEVE AÑOS. IN 1958, WHILE THE PRINCE WAS AT CHEAM SCHOOL, THE QUEEN NAMED HIM THE PRINCE OF WALES AND EARL OF CHESTER. THE PRINCE WAS NINE YEARS OLD.

El Príncipe Carlos estudiando en la Universidad de Cambridge

Prince Charles studying at the University of Cambridge

EL PRÍNCIPE CARLOS FUE A LA UNIVERSIDAD DE CAMBRIDGE EN 1967 PARA ESTUDIAR ARQUEOLOGÍA Y ANTROPOLOGÍA EN EL TRINITY COLLEGE. SE CAMBIÓ A HISTORIA EN LA SEGUNDA PARTE DE LA CARRERA Y EN 1970 OBTUVO UNA CALIFICACIÓN DE 2:2 EN SU GRADO. PRINCE CHARLES WENT TO THE UNIVERSITY OF CAMBRIDGE IN 1967 TO READ ARCHAEOLOGY AND ANTHROPOLOGY AT TRINITY COLLEGE. HE CHANGED TO HISTORY FOR THE SECOND PART OF HIS DEGREE, AND IN 1970 WAS AWARDED A 2:2 DEGREE. CREDITS: THE ROYAL FAMILY

Rey

Carlos III:

Su vida a través de acciones

King Charles III: His life through actions

DDESPUÉS DE LA PARTIDA DE LA REINA ISABEL II, EL PALACIO DE BUCKINGHAM ANUNCIÓ QUE EL TRONO SERÍA HEREDADO POR SU HIJO, EL AHORA REY CARLOS III. Bien conocido como el anterior Príncipe de Gales que más tiempo ha poseído el título, siendo este más de 64 años. Carlos lleva muchos años sirviendo a su país, donde durante esta época pudo llevar a cabo sus trabajos más notables, trabajos que indudablemente lo apoyarán en, ahora, su nuevo cargo como cabeza de la monarquía británica para continuar con el notorio legado que dejó su madre junto con su compromiso de vida al servicio de su país.

Tras su investidura como Príncipe de Gales en 1969, Carlos siguió los pasos de su padre, abuelo y bisabuelos y se embarcó en su carrera naval. Al finalizar su entrenamiento en el Royal Naval College Dartmouth, sirvió en el HMS Norfolk y dos fragatas. En 1974 Su Alteza Real aumentó su experiencia cuando obtuvo la licencia de piloto de helicópteros, y pasó a completar varias misiones más para la Marina Real y la Fuerza Aérea Real.

Pese a terminar su carrera naval en 1976, Carlos todavía estaba apasionado por servir a su país. Ante un nivel sin precedentes de desempleo y una inflación creciente, Su Alteza Real utilizó su pensión de la Marina Real para financiar varias iniciativas comunitarias para ayudar a los jóvenes Británicos. Estos primeros 21 proyectos que estableció formaron luego, los proyectos fundadores de su organización benéfica The Prince’s Trust.

Ahora, The Prince’s Charities consisten en 19 organizaciones sin fines de lucro encabezadas por Carlos III, de las cuales Su Alteza Real personalmente fundó 18, y las cuales recaudan más de £100 millones cada año para apoyar el trabajo caritativo del Rey. Entre estas entidades figuran:

• The Prince’s Trust, que se centra en la creación de oportunidades iguales para los jóvenes a través de proporcionarles las herramientas y la confianza para probar cursos gratuitos, los cuales les ayuden a desarrollar habilidades esenciales para la vida, prepararse para el trabajo y tener acceso a las oportunidades de empleo para empezar sus carreras.

EL PRÍNCIPE CARLOS INTERVIENE EN LA CONFERENCIA SOBRE EL CAMBIO CLIMÁTICO COP26 EN 2021, DESTACANDO LA IMPORTANCIA DE APRENDER DE LA SABIDURÍA DE LAS COMUNIDADES INDÍGENAS DE TODO EL MUNDO PARA PROTEGER MEJOR EL MEDIO AMBIENTE./ PRINCE CHARLES SPEAKS AT THE COP26 CLIMATE CHANGE CONFERENCE IN 2021, HIGHLIGHTING THE IMPORTANCE OF LEARNING FROM THE WISDOM OF INDIGENOUS COMMUNITIES ACROSS THE WORLD TO BETTER PROTECT THE ENVIRONMENT

FOLLOWING THE PASSING OF QUEEN ELIZABETH II IN SEPTEMBER 2022, IT WAS ANNOUNCED BY BUCKINGHAM PALACE THAT THE THRONE WILL BE INHERITED BY HER OLDEST SON, NOW KNOWN AS KING CHARLES III. As the longest serving Prince of Wales, having held the title for over 64 years, Charles has spent many years working for the betterment of his country. During this time, he was able to carry out some of his most notable work, which will undoubtedly aid him, as he takes on his new role as the head of the British monarch, to continue the profound legacy left behind by his late mother and her lifelong commitment to serving her country.

Upon his investiture as the Prince of Wales in 1969, Charles embarked on his naval career, following in the footsteps of his father, grandfather, and great-grandfathers. Upon completing his training at the Royal Naval College Dartmouth, he served on the HMS Norfolk and two frigates. In 1974, His Royal Highness expanded his experience by qualifying as a helicopter pilot and went on to complete several more missions for the Royal Navy and Royal Air Force.

Although his naval career ended in 1976, Charles was still passionate about serving his country. In the face of record levels of unemployment and increasing inflation in the UK at the time, His Royal Highness used his severance from the navy to fund numerous community initiatives to help young people. These 21 pilot projects went on to form the founding projects for his charitable organisation, The Prince’s Trust.

Now, The Prince’s Charities comprises 19 non-profit organisations headed by Charles III, 18 of which were founded personally by His Royal Highness, and which collectively raise more than £100 million annually to support the King’s charitable work. These organisations include:

• The Prince’s Trust which focuses on creating equal opportunities for young people by providing them with the confidence and tools to try free courses which help them to develop essential life skills, get ready for work and access job opportunities to help them start their careers.

SU ALTEZA REAL SE REÚNE CON EL EQUIPO PRINCE’S TRUST DEL SERVICIO DE RESCATE E INCENDIOS DE LANCASHIRE COMO PARTE DEL PROGRAMA LANZADO POR SU ORGANIZACIÓN CARITATIVA./ HIS ROYAL HIGHNESS MEETS WITH THE LANCASHIRE FIRE AND RESCUE SERVICE PRINCE’S TRUST TEAM AS PART OF THE PROGRAMME LAUNCHED BY HIS CHARITY.

ARRIBA: LA INVESTIDURA DEL PRÍNCIPE CARLOS COMO EL PRÍNCIPE DE GALES EN EL CASTILL DE CAERNAFON CASTLE/ ABOVE: PRINCE CHARLES IS INVESTED AS PRINCE OF WALES BY THE QUEEN ON 1 JULY 1969 AT CAERNAFON CASTLE.

PHOTO: ROYAL FAMILY WWW.ROYAL.UK

MEGAN SHORT Coordinadora de comunicaciones BritChamUIO

EL PRÍNCIPE CARLOS VISITA UMUSAMBI VILLAGE, EL PRIMER SANTUARIO DE FAUNA SALVAJE DE KIGALI, RUANDA QUE ALBERGA

50 AVES DISCAPACITADAS EN PELIGRO DE EXTINCIÓN SALVADAS DEL COMERCIO ILEGAL DE FAUNA SALVAJE./ PRINCE CHARLES VISITS

UMUSAMBI VILLAGE, THE FIRST WILDLIFE SANCTUARY IN KIGALI, RWANDA WHICH IS HOME

TO 50 DISABLED ENDANGERED BIRDS SAVED FROM THE ILLEGAL WILDLIFE TRADE

SU ALTEZA REAL APROVECHÓ SU CONDICIÓN DE PRÍNCIPE DE GALES PARA PROMOVER LA ACCIÓN EN FAVOR DE UN FUTURO SOSTENIBLE

Y HA PUESTO EN MARCHA UNA SERIE DE INICIATIVAS DE SOSTENIBILIDAD DESTINADAS

A OBTENER RESULTADOS PRÁCTICOS. / HIS ROYAL HIGHNESS USED HIS POSITION AS PRINCE OF WALES TO PROMOTE ACTION FOR A SUSTAINABLE FUTURE AND HAS LAUNCHED A NUMBER OF SUSTAINABILITY INITIATIVES AIMED AT DELIVERING PRACTICAL OUTCOMESDISABLED ENDANGERED BIRDS SAVED FROM THE ILLEGAL WILDLIFE TRADE

El Palacio de Buckingham ha anunciado que el evento acogerá las “antiguas tradiciones” de la ceremonía milenaria, y a la vez adaptará cambios para reflejar el rol cambiante del monarca en la sociedad británica moderna.

BuckinghamPalace has announced that the event will embrace the “longstanding traditions” of the 1000 year-old ceremony, the last remaining of its kind in Europe, but will embrace several changes in order to reflect the changing role of the monarch in modern British society.

• The Prince’s Foundation, que adopta la visión de Carlos de las comunidades armoniosas a través del ofrecimiento de la enseñanza innovativa de artesanía tradicional, arquitectura y diseño, ciencias, ingeniería, horticultura, bienestar y hospitalidad, con el fin de trabajar hacia una manera de vivir sostenible y de base comunitaria.

• The Prince of Wales’s Charitable Fund, espera transformar vidas y construir comunidades sostenibles a través de otorgar becas a iniciativas que se adecuan a sus temas de financiación principales: Patrimonio y Conservación, Educación, Salud y Bienestar, Inclusión Social, y Medio Ambiente.

Además de su trabajo caritativo, el Rey Carlos III es celebrado por su activismo ambiental y por sus esfuerzos por combatir el cambio climático, luchando por cambios aún cuando estas ideas todavía se consideraban radicales. Dio su primer discurso sobre el medio ambiente en 1968, siete años antes de que se popularizará el término ‘calentamiento global’, y es reconocido por abogar ideas sobre la economía circular y el capital natural años antes de que se incluyeron en el discurso generalizado del medio ambiente, además de su implementación de prácticas sostenibles y orgánicas en sus propios hogares.

En 2009, Carlos y su esposa Camila salieron hacia un tour por Sudamérica, el cual tenía como objetivo aprender y destacar el trabajo importante que se realizaba en el continente para combatir el cambio climático. Durante su viaje, el entonces Príncipe y la Princesa de Gales visitaron Ecuador. Antes de viajar a las Islas Galápagos, fueron recibidos en Quito por el entonces vicepresidente Lenin Moreno y el canciller Fander Falconí, donde hablaron de temas medioambientales. Durante su visita a las Islas Galápagos, Carlos visitó la Fundación Charles Darwin para conmemorar el 200 aniversario del nacimiento del científico británico. Allí, aprendió del importante trabajo de conservación que se realizaba en las islas y apadrinó a una tortuga que se llamó William, en honor a su hijo.

A medida que se acerca su coronación oficial, el mundo espera esta celebración simbólica que marcará formalmente el reinado del nuevo Rey Carlos III. El Palacio de Buckingham ha anunciado que el evento acogerá las “antiguas tradiciones” de la ceremonía milenaria, y a la vez adaptará cambios para reflejar el rol cambiante del monarca en la sociedad británica moderna. De este modo, contando con una vida de experiencia y actos en servicio de su país, es seguro que Su Alteza Real estará listo para llevar al Reino Unido hacia un futuro próspero y más sostenible.

• The Prince’s Foundation which embraces Charles’ vision for harmonious communities by providing innovative education and training programmes centred on traditional arts and heritage craft skills, architecture and design, science, engineering, horticulture, wellbeing and hospitality, with the goal of working towards a sustainable and community-based approach to living.

• The Prince of Wales’s Charitable Fund which aims to transform lives and build sustainable communities by awarding grants to a wide range of good causes within its core funding themes: Heritage & Conservation, Education, Health & Wellbeing, Social Inclusion, Environment and Countryside.

In addition to his charitable work, King Charles III is celebrated for his environmental activism and for his efforts to combat climate change, striving for change even when these ideas were still considered radical. He made his first speech on the environment in 1968, seven years before the term ‘global warming’ was coined, and he is recognised for advocating concepts such as the circular economy and natural capital years before they became part of wide-spread environmental discourse, as well as for implementing sustainable and organic practices in his own estates.

In 2009, Charles and his wife Camilla embarked on a tour of South America, with the aim of learning about and highlighting the vital work that was being carried out on the continent to fight climate change. During the trip, the then Prince and Princess of Wales made a visit to Ecuador. Before travelling to the Galapagos Islands, they were first welcomed in Quito by the then vice-president Lenin Moreno and Chancellor Fander Falconí, where they discussed environmental issues. Upon their arrival in the Galapagos, Charles paid a visit to the Charles Darwin Foundation to commemorate the 200th anniversary of the birth of the British scientist. Here, as well as learning about the important conservation work being carried out on the islands, His Royal Highness was named an honorary park ranger and he sponsored a turtle which he named William, after his son.

As his official coronation soon approaches, the world awaits the symbolic celebration which will formally mark the new reign of King Charles III. Buckingham Palace has announced that the event will embrace the “longstanding traditions” of the thousand year-old ceremony, the last remaining of its kind in Europe, but will embrace several changes in order to reflect the changing role of the monarch in modern British society. Thus, with a lifetime of experience behind him, it is certain that His Royal Highness is ready to lead Britain towards a prosperous and more sustainable future.

ROQUE

ROQUE SEVILLA, PRESIDENTE DEL DIRECTORIO DE METROPOLITAN TOURING, EMPRESARIO DE ÉXITO Y ECOLOGISTA APASIONADO, HA SIDO ELEGIDO “HÉROE DE LA SOSTENIBILIDAD DEL AÑO” POR UN JURADO DEL SECTOR BRITÁNICO DE VIAJES EN LOS TTG LUXURY TRAVEL AWARDS 2023. TTG es el grupo mediático más antiguo y respetado del sector de los viajes en el Reino Unido. La ceremonia se celebró en Londres el 24 de febrero.

Los galardones premian la calidad sobresaliente en servicios y productos turísticos de lujo. Roque fue seleccionado entre diez finalistas por su extraordinaria labor de conservación en el Mashpi Lodge and Reserve, que ha crecido hasta abarcar y proteger casi 2.800 hectáreas de los biodiversos y amenazados bosques de la región andina del Chocó, al noroeste de Quito.

Gracias a la filosofía de Mashpi Lodge de invertir en ciencia y conservación, se han descrito 13 especies completamente nuevas para la ciencia desde la apertura del lodge en 2012. Se han publicado más de 30 artículos científicos sobre las maravillas naturales de la reserva. Además de crear experiencias atractivas para sus huéspedes en medio de los bosques, el lodge también acoge a investigadores ecuatorianos e internacionales a través de un programa de larga data para apoyar un mayor conocimiento científico sobre el poco estudiado y enormemente valioso ecosistema del Chocó.

“Este premio refleja el profundo e inquebrantable sentido de responsabilidad de nuestra empresa hacia el medio ambiente y todos nuestros grupos de interés, y nuestra pasión por transformar las vidas de nuestros exploradores a través de experiencias memorables y de afirmación de vida”, dijo Paulina Burbano de Lara, CEO de Metropolitan Touring. “También es un reconocimiento a los esfuerzos de Metropolitan Touring, Mashpi Lodge, Casa Gangotena y Finch Bay Galápagos Hotel, así como de todas las empresas del Grupo Futuro, por lograr la neutralidad de carbono en los últimos años. Espero que sirva de inspiración para más “héroes de la sostenibilidad” en todo nuestro sector: todos tenemos que trabajar juntos hacia modelos de negocio que beneficien tanto a las personas como al planeta”.

ROQUE SEVILLA, CHAIRMAN OF THE BOARD OF METROPOLITAN TOURING, SUCCESSFUL ENTREPRENEUR AND PASSIONATE ENVIRONMENTALIST, WAS VOTED “SUSTAINABILITY HERO OF THE YEAR” BY A PANEL OF UK TRAVEL INDUSTRY JUDGES AT THE TTG LUXURY TRAVEL AWARDS 2023. TTG is the oldest and most respected media group for the travel trade in the UK. The ceremony took place in London on 24th February.

The awards reward outstanding quality in luxury travel services and products. Roque was selected among ten finalists for his extraordinary conservation work in the Mashpi Lodge and Reserve, which has grown to embrace and protect 2,800 hectares of the biodiverse and endangered forests of the Andean Chocó region, to the northwest of Quito.

Thanks to Mashpi Lodge’s philosophy of investing in science and conservation, 13 completely new species have been described for science since the lodge opened in 2012. Over 30 scientific papers have been published about the reserve’s natural wonders. As well as creating engaging experiences for its guests amid the forests, the lodge also hosts Ecuadorian and international researchers through a long-standing program to support greater scientific knowledge about the under-studied and hugely valuable Chocó ecosystem.

“This award reflects our company’s deep and unfailing sense of responsibility towards the environment and all our stakeholders, and our passion to transform the lives of our explorers through memorable and life-affirming experiences,” said Paulina Burbano de Lara, CEO of Metropolitan Touring. “It is also a recognition of Metropolitan Touring, Mashpi Lodge, Casa Gangotena and the Finch Bay Galapagos Hotel — plus all the Grupo Futuro companies’ — efforts to achieve carbon neutrality over the last years. I hope it will inspire more ‘sustainability heroes’ across our industry — we all need to work together towards business models that benefit both people and planet.”

VEA ESTE VÍDEO PARA SABER MÁS SOBRE LA PASIÓN DE ROQUE POR EL MUNDO NATURAL Y LO QUE LE MOTIVÓ A ESFORZARSE POR PROTEGERLO HACE DÉCADAS.

WATCH THIS VIDEO TO LEARN MORE ABOUT ROQUE’S PASSION FOR THE NATURAL WORLD AND WHAT MOTIVATED HIM TO STRIVE TO PROTECT IT DECADES AGO.

ROQUE SEVILLA, PRESIDENTE DEL DIRECTORIO DE METROPOLITAN TOURING Y ECOLOGISTA APASIONADO./ROQUE SEVILLA, CHAIRMAN OF THE BOARD OF METROPOLITAN TOURING AND PASSIONATE ENVIRONMENTALIST

Thanks to Mashpi Lodge’s philosophy of investing in science and conservation, 13 completely new species have been described for science since the lodge opened in 2012

Gracias a la filosofía de Mashpi Lodge de invertir en ciencia y conservación, se han descrito 13 especies completamente nuevas para la ciencia desde la apertura del lodge en 2012

ROQUE SEVILLA NOMBRADO HÉROE DE LA SOSTENIBILIDAD DEL AÑO EN EL REINO UNIDO

SEVILLA NAMED SUSTAINABILITY HERO OF THE YEAR IN THE UK

BritChamUIO

VISTA DE MASHPI LODGE AND RESERVE / VIEW OF MASHPI LODGE AND RESERVE

PHOTO: METROPOLITAN TOURING

DESDE NOMBRES TAN CONOCIDOS COMO LOS BEATLES Y DAVID BOWIE HASTA ESTRELLAS DEL SIGLO XXI COMO ADELE Y HARRY STYLES, LA MÚSICA BRITÁNICA ES FAMOSA EN TODO EL MUNDO. CADA AÑO, CIENTOS DE MILES DE PERSONAS VIAJAN AL REINO UNIDO PARA ASISTIR A CONCIERTOS EN RECINTOS COMO EL O2 ARENA, O A NUESTROS MUNDIALMENTE FAMOSOS FESTIVALES DE MÚSICA COMO GLASTONBURY, CREAMFIELDS O BOOMTOWN, CONTRIBUYENDO ASÍ SIGNIFICATIVAMENTE A NUESTRA ECONOMÍA. Sin embargo, para el Reino Unido la música en vivo es mucho más que un impulso económico, ya que forma parte integral de nuestra cultura e identidad nacional.

Aunque muchos de nuestros artistas, salas de música y festivales son famosos en todo el mundo, todos empiezan en algún sitio. El corazón de nuestra industria musical está en las trastiendas de nuestros pubs y bares, y en nuestros sudorosos clubes de sótano. Estos pequeños locales de música independiente son la cúspide de la cultura musical británica. Son el caldo de cultivo de nuestros talentos mundialmente conocidos, y es aquí donde se forja el verdadero sonido del Reino Unido.

Desde rock e indie hasta afrobeats, jazz, grime, drum and bass o techno, nuestros locales independientes muestran la gran variedad de música y talento que se produce en el Reino Unido. Cada ciudad cuenta con su propia escena y cultura musical, que contribuyen al dinamismo de su comunidad local.

Situada en el centro del norte de Inglaterra, Leeds es un claro ejemplo de la importancia de la industria musical independiente para nuestras comunidades y de nuestra cultura. La ciudad cuenta con una animada escena musical

GRASSROOTS MUSICVENUES:

The Heart of British Music Culture

FROM HOUSEHOLD NAMES LIKE THE BEATLES AND DAVID BOWIE, TO STARS OF THE 21ST CENTURY SUCH AS ADELE AND HARRY STYLES, BRITISH MUSIC IS INFAMOUS ACROSS THE GLOBE. EVERY YEAR, HUNDREDS OF THOUSANDS OF PEOPLE TRAVEL TO THE UK TO ATTEND CONCERTS IN VENUES SUCH AS THE O2 ARENA, OR TO OUR WORLD FAMOUS MUSIC FESTIVALS SUCH AS GLASTONBURY, CREAMFIELDS, OR BOOMTOWN, CONSEQUENTLY CONTRIBUTING SIGNIFICANTLY TO OUR ECONOMY. However, for the UK, live music is much more than an economic boost, forming an integral part of our national culture and identity.

y es un núcleo de eventos de música de base, con actuaciones que viajan a nivel nacional e internacional para actuar en algunos de los locales más emblemáticos de la ciudad.

Fundado en 1913, el Brudenell Social Club es desde hace años una pieza clave de la escena musical de Leeds, un lugar en el que personas de toda condición se reúnen para celebrar su amor por la música. Además de albergar eventos regulares en sus dos salas de conciertos de 400 plazas para músicos locales, nacionales e internacionales de base, el club también ha celebrado conciertos secretos para grupos de fama internacional como Kaiser Chiefs y Franz Ferdinand, lo que pone de relieve el valor de pequeños locales como éste, tanto para los artistas como para sus fans.

En las afueras del centro de la ciudad, escondido en el interior de un grupo de fábricas de lana del siglo XIX, se encuentra el hogar de otro elemento básico de la escena musical de Leeds: Cosmic Slop. El evento se creó en 2009 para financiar la organización benéfica Music and Arts Production, que imparte cursos de arte para jóvenes. Ahora, la fiesta mensual es conocida por tener uno de los mejores sistemas de sonido de Europa, y la gente viaja desde muy lejos para poder asistir. Además de servir de plataforma para artistas locales prometedores, Cosmic Slop también ha acogido actos no anunciados de artistas como Floating Points, Four Tet y Mr. Scruff.

Estos locales no son más que una muestra pequeña de la floreciente escena musical de base en una sola ciudad del Reino Unido. En todo el Reino Unido, desde las ciudades más importantes hasta los pueblos más pequeños del país, crece la nueva generación de talentos musicales británicos. Estos locales son parte integral de nuestras comunidades y de nuestra cultura, y sin ellos la música británica no existiría en la forma en que lo hace hoy.

Although many of our artists, music venues and festivals are famous around the world, they all begin somewhere. The heart of our music industry lies in the backrooms of our pubs and bars, and in our sweaty basement clubs. These small, independent music venues are the pinnacle of British music culture. They are the breeding ground of our world-famous talent, and it is here that the true sound of the UK is shaped.

From rock and indie, to afrobeats, jazz, grime, drum and bass, or techno, our grassroots venues showcase the wide-range of music and talent produced in the UK. Each town boasts its own music scene and culture which contributes to the vibrancy of its local community.

Located in the centre of northern England, Leeds is a clear example of the importance of the grassroots music industry to our communities and culture. The city boasts a lively music scene and is a hub for grassroots music events, with acts travelling nationally and internationally to perform in some of the city’s most iconic venues.

Established in 1913, the Brudenell Social Club has been a centrepiece of the Leeds music scene for a number of years, a place where people from all walks of life unite to celebrate their love of music. In addition to hosting regular events across its two 400-capacity concert rooms for local, national and international grassroots musicians, the club has also held secret gigs for internationally known bands like the Kaiser Chiefs and Franz Ferdinand, highlighting the value of small venues like this both for artists and their fans.

Wandering towards the outskirts of the city centre, hidden inside a cluster of 19th-century woollen mills you’ll find the home of another staple in the Leeds music scene: Cosmic Slop. The event was established in 2009 to fund the charity Music and Arts Production, which provides arts courses for young people. Now, the monthly party is known for having one of the best sound systems in Europe, with people travelling far and wide to be able to attend. In addition to providing a platform for up-and-coming local artists, Cosmic Slop has also hosted unannounced events for acts such as Floating Points, Four Tet, and Mr. Scruff.

These venues merely offer a glimpse into the thriving grassroots music scene in just one city in the UK. Across the UK, from the most important cities to the country’s smallest towns, the next generation of British music talent is growing. These venues are an integral part of our communities and of our culture and without them British music would not exist in the way it does today.

SOURCES:

HTTPS://WWW.PURE.ED.AC.UK/WS/PORTALFILES/PORTAL/52953126/THE_CULTURAL_VALUE_OF_LIVE_MUSIC_ FROM_PUB_TO_STADIUM.PDF

HTTPS://WWW.THEGUARDIAN.COM/COMMENTISFREE/2020/MAY/30/MUSIC-VENUES-BRITISH-CULTURETASKFORCE

HTTPS://WWW.UKMUSIC.ORG/WP-CONTENT/UPLOADS/2021/01/WISH-YOU-WERE-HERE-2017.PDF

HTTPS://RA.CO/FEATURES/2909

HTTPS://WWW.INDEPENDENT.CO.UK/ARTS-ENTERTAINMENT/MUSIC/FEATURES/LIVE-AT-LEEDS-FESTIVALLINEUP-TICKETS-CIRCA-WAVES-THE-HORRORS-SUPERORGANISM-STAGE-TIMES-A8329841.HTML

HTTPS://WWW.UKMUSIC.ORG/NEWS/UK-MUSIC-WELCOMES-GOVERNMENT-SUPPORT-TO-HELP-SAVE-135GRASSROOTS-MUSIC-VENU/

Sitios de música independientes: el corazón de la cultura musical británica

MEGAN SHORT Coordinadora de comunicaciones BritChamUIO

CONVERSATORIO: AVANCESY PERSPECTIVAS

DELACONSULTA

POPULAR

10 de noviembre de 2022

En el marco de un desayuno conservatorio se trató este tema con la Asesora Jurídica de la Presidencia, Karen Sichel, quien ilustró las preguntas planteadas por el gobierno que promovía enmiendas a la constitución y reformas legales.

ASAMBLEAANUAL DESOCIOSYCÓCTEL DEFINDEAÑO

21 de diciembre de 2022

Celebramos la Asamblea de Socios de la BritChamUIO, donde pudimos contar con la valiosa presencia del señor Embajador del Reino Unido, Chris Campbell, quién presidió la misma.

Posterior a la Asamblea se llevó a cabo nuestro cóctel de fin de año, que tuvo lugar en el Club Unión Quito.

Contamos con el auspicio de Inchcape-Mercedes Benz, Grant Thornton y de Grant’s Whisky. Gracias a nuestros socios por su respaldo y participación para el éxito de nuestra gestión 2022.

ALMUERZO CONVERSATORIO CONDAVIDRUTLEY

Se organizó en conjunto con la Embajada Británica una reunión con el Ministro para las Américas y el Caribe del Reino Unido, David Rutley y el Embajador Chris Campbell. Este encuentro tuvo como objetivo conversar sobre el desarrollo de las energías renovables y las oportunidades comerciales bilaterales entre el Ecuador y el Reino Unido.

CONVERSATORIOIGUALDADDEGÉNERO ENLATRANSICIÓNENERGÉTICA

El conversatorio: Igualdad de Género en la Transición Energética que tuvo lugar en en el showroom de nuestro socio Mercedes-Benz Quito, contó con el respaldo de importantes organizaciones de igualdad de género como ONUMujeres, Women in Mining Ecuador y Mujeres por Ecuador, además de la presencia de importantes representantes de empresas, gobierno nacional e internacional, instituciones académicas y sociedad civil tales como: Mercedes-Benz, Inchcape, BUPA, Banco ProCredit, SLB, Robalino, Petrogas, Pino Elizalde

WHISKYTASTING

Gracias al auspicio de nuestro socio Mercedes-Benz Ecuador, se llevó a cabo un especial Whisky Tasting con socios invitados por la marca en su showroom.

BEEFEATERPINK VALENTINES

En colaboración con nuestro socio Scala Shopping se realizó el evento Pink Your Valentines, donde participaron nuestros socios y amigos, gracias al auspicio de El Español, Beefeater y Fever-Tree Tonic.

Abogados, UHYAuditores Externos, OCPEcuador, Dundee Precious Metals, Pérez Bustamante & Ponce, Newcrest, Grupo Entregas.

El objetivo del evento fue visibilizar la importancia de la participación de las mujeres en el sector energético para lograr una transición energética ordenada en el país. Durante el evento, se dio a conocer las experiencias, retos y avances en la implementación de género en el sector para avanzar hacia un futuro energético más equitativo.

28 de febrero de 2023

Gracias a nuestros partners 2023

Gracias a nuestros auspiciantes premium Con el respaldo de

Gracias a nuestros auspiciantes gold

LANZAMIENTOOFICIALDEL “NATURETRANSITIONS SUPPORTPROGRAMME”

7 de marzo de 2023

EVENTOS BRITCHAMGUAYAQUIL

Gracias a la Embajada Británica Quito y al respaldo de nuestro socio Universidad San Francisco de Quito, la BritChamUIOparticipó del lanzamiento oficial del proyecto “Nature Transitions Support Programme” junto a la Rt Hon Thérèse Coffey MP, Secretaría de Ambiente, Alimentación y Asuntos Rurales del Reino Unido, Gustavo Manrique Miranda, Ministro del Ambiente y Agua del Ecuador, Pablo Arosemena Marriott, Ministro de Economía y Finanzas del Ecuador, y Roque Sevilla, Presidente de Grupo Futuro.

Se realizó el Desayuno Conferencia “Escenarios Económicos y Tributarios 2023-2025” junto con nuestro socio Andersen.

El objetivo del evento fue analizar la situación económica y tributaria actual, así como también las perspectivas para el 2023-2025.

Como expositores tuvimos a: Dr. Pablo Guevara Rodríguez, Senior Partner de Andersen. Econ. Alberto Acosta Burneo, Editor de Análisis Semanal de Grupo Spurrier.

Agradecemos a nuestro Partner Anual: Agradecemos a nuestros Auspiciantes Anuales:

TRADE & INVESTMENT FORUM

INSCRIPCIONES: WWW.BRITCHAM.COM.EC

30 MARZO

Jueves 8h00 - 12h30 Hotel Marriott Quito

GRACIAS A NUESTROS PARTNERS 2023: