Links_edición Digital Diciembre 2021 by Cámara de Industrias y Comercio Ecuatoriano-Británica

DIGITAL EDITION LONDON

N 74 | DIC 2021

PRAGMATISMO ENERGÉTICO

EDITORIAL

Cuando los países hablan de energía, se refieren a la calefacción y la luz de los hogares, normalmente con electricidad. Esta fuente de energía se ha ido desplazando rápidamente hacia las energías renovables, como la eólica y la solar, pero eso es sólo una parte de las necesidades energéticas de una nación.

Tenemos que entender que hay que apostar por las energías renovables, pero hay que seguir satisfaciendo el consumo energético.

Un país utiliza la energía por muchas otras razones, como la industria y el transporte de bienes y servicios, lo que los expertos denominan el "mix energético" de un país, y esto marca una diferencia significativa en las cifras.

Hay que ser flexible, hay que potenciar las necesidades que tiene la población.

Hay que recordar que en el mix energético del Reino Unido, la electricidad sólo representa el 20 ó 25 por ciento, y el resto [de las necesidades energéticas] es el consumo de combustibles fósiles. Por lo tanto, para pasar a las energías renovables en un sentido real tenemos que ocuparnos del otro 75% de la combinación energética. Pero, ¿cuáles son los que más contaminan? Los vehículos rápidos son los peores. Son los que más consumen de los combustibles fósiles. Pero existe preocupación por la rápida transición de los vehículos fósiles a los eléctricos.

La precaución parece ser la clave para una transición sin problemas.

En el Reino Unido se crearon muchas empresas energéticas nuevas que prometían energía limpia; su argumento de venta era proporcionar energía 100% limpia. Sin embargo, recientemente han descubierto, con un coste considerable, que las nuevas fuentes de energía, como la eólica y la solar, son imprevisibles. Cuando la energía eólica y la solar disminuyeron durante un periodo prolongado, se produjo un déficit de energía y la demanda de gas natural se disparó para llenar el vacío, lo que provocó un aumento de los precios. El reto al que nos enfrentamos con la energía limpia es la flexibilidad: es difícil almacenarla, hay baterías, pero siguen siendo muy caras.

Entonces, lo que ocurre es que muchas de estas empresas necesitan básicamente [complementar su suministro con] gas natural para la energía y el precio subió mucho. Y luego no podían ofrecer el precio que esperaban ofrecer al cliente, así que quebraron. Este es un problema que va más allá de la imagen de la energía limpia, ya que las subidas de precios tendrán consecuencias reales para los consumidores. De allí la importancia del 'pragmatismo energético', porque en primer lugar necesitas seguridad energética. Porque si no, dependes de otros países. Luego necesitas flexibilidad y, por desgracia, hasta ahora las energías renovables no cubren eso y son un poco caras. Y luego está el precio: si no se consigue un precio barato para la población, se tiene un gran problema porque hay gente que sufre, sobre todo después del COVID-19. Hay mucha gente que tiene muchos problemas para sobrevivir. ¿Qué ocurrirá si la transición a las energías renovables es demasiado rápida y los precios se disparan? Si [los precios] se duplican y no puedes manejar eso, entonces vas a tener enemigos gratuitos para el cambio climático porque el cambio climático va a destruir el mundo. Sabemos que tenemos que preocuparnos por eso, pero estás destruyendo sus vidas: [los consumidores] necesitan sobrevivir hoy.

De allí la necesidad de pragmatismo en el paso a las renovables. Necesitamos una transición muy inteligente. Y para ello, tenemos que ser totalmente abiertos y claros con la población, tenemos que explicarles que todavía necesitamos los combustibles fósiles para lograr una transición suave. Esa transición también va a necesitar la aportación de los proveedores de combustibles fósiles. Hay que hablar con las compañías petroleras, hay que elaborar un plan. Por supuesto, algunas compañías petroleras quizá no hagan lo que deberían, pero estoy seguro de que la mayoría de las compañías, son realmente serias y comprometidas con la lucha contra el cambio climático. Tenemos que hacerlo juntos.

Jorge Luis Hidalgo Director Energético BritChamUIO

EDITORIAL

Energy pragmatism When countries talk of power, they are referring to household heating and lights – usually using electricity. This power source has been moving rapidly over to renewables such as wind and solar power, but that is only part of the energy needs of a nation.

We need to understand that you need to push everything for renewables, but you still need to meet energy consumption.

A country uses energy for many other reasons such as industry and transportation of goods and services – this is referred to by experts as a country's "energy mix" and this makes a significant difference to the figures.

You need to be flexible, you need to power the needs that the population have.

Remember that in the UK energy mix, power only represents 20 to 25 percent, and the rest of that [energy need] is fossil fuel consumption. So, to move over to renewables in any real sense we need to deal with the other 75 percent of the energy mix. But what are the worst offenders? Fast cars are the worst. They have the highest consumption of fossil fuels. But there are concerns about a rapid transition from fossil to electric vehicles.

Caution it seems is key to a smooth transition.

Many new energy companies were set up in the UK promising clean energy – their selling point was providing 100 percent clean energy. They have recently found to their significant cost that newer energy sources such as wind and solar are unpredictable. When both wind and solar power dropped for a prolonged period, it created a shortfall of energy and demand for natural gas surged to fill the gap, leading to a spike in prices – many green energy companies went out of business as a result.

The challenge that we face with clean energy is flexibility – it's hard to store it, there are batteries but they are still very expensive. So, what happens is that a lot of these companies basically need [to supplement their supply with] natural gas for power and the price really went up. And then they couldn't provide the price that they were expecting to provide to the client so they went out of business. This is a problem for more than the image of clean energy, the price spikes will have real consequences for consumers. Hence the importance of 'energy pragmatism', because first of all you need energy security. Because if not, you depend on other countries. Then you need flexibility and, unfortunately, up until now, renewable energy doesn't cover that and it's a bit expensive. And then it's the price – if you don't get a cheap price to the population, then you have a big problem because there are people suffering, especially after COVID-19. There are a lot of people who have a lot of challenges in order to survive.

What will happen if we transition too quickly to renewables and prices surge? If [prices] double and you cannot manage that, then you are going to have free enemies for climate change because climate change is going to destroy the world. We know we need to care about that but you are destroying their lives – [consumers] need to survive today. Hence the need for pragmatism in the switch to renewables. We need a very smart transition. And for that, we need to be totally open and totally clear with the population, we need to explain to them that we still need fossil fuels in order to accomplish a smooth transition. That transition is also going to need input from the fossil fuel suppliers. You need to talk with the oil companies, you need to put together a plan. Of course, some oil companies maybe don't do what they should do, but I'm pretty sure most of the companies, they are really serious, we need to do it together. Jorge Luis Hidalgo Energy Director BritChamUIO

CULTURAL EDITORIALS

Special Edition

9 35

THE CANNING LECTURE WAS COP26 A SUCCESS? ECUADOR: A LAND OF OPPORTUNITIES

INTERVIEWS: EXPORTERS TO THE UNITED KINGDOM

PRIDE MONTH

EXPOCORZA MARTINETTI COCOA REYBANPAC

GOVERNMENT

BRITISH EMBASSY QUITO

PROECUADOR UK

BRITCHAM MEMBERS ARTICLES AGRIPAC AUXUDI

BOLSA DE VALORES DE QUITO

BRITCHAM PARTNERS

BRITISH SCHOOL QUITO BUPA CORPORACIÓN GPF DATAPAÍS

AEI LATAM INVESTOR

EXPENSE REDUCTION ANALYSISTS FLOR Y HURTADO

THE CHARLES DARWIN FUDELA FOUNDATION UN WOMEN UNITED NATIONS GLOBAL COMPACT

MERCEDES-BENZ NIRSA PRODUBANCO SERTECPET

INDEX|

BRITCHAM

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HONORARY PRESIDENT

EDITING & DESIGN

Chris Campbell Caitlin Claxton

British Ambassador Quito

Sandy Nuñez Diego Gordón S.

BRITCHAM UIO

PRESIDENT UIO Alejandro Echeverri

ARTICLES

PRESIDENT GYE Nicholas Armstrong

Ana Elena Badilla Gómez UN Women

Leslie León The Charles Darwin Foundation

Edinburgh

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Paul McEvoy

David Reay

Andrés Robalino

Edinburgh Climate

María Isabel Córdova

Pedro Galvis

Change Institution

EXPOCORZA

Jorge Luis Hidalgo

Monica Molineros

AEI

Lord Mountevans Canning House

José Antonio Ponce Juan Carlos Berrú María de los Ángeles Guijarro

BritchamUIO

REYBANPAC

Sergio Campodonico Diego Quiroga Eduardo Araoz

James McKeigue

Sylvia Harcourt

LatAm INVESTOR

The Carles Darwin Foundation

DIRECTORS GYE

Jemma Fowler

The University of Bristol

The British Embassy Quito

Gustavo Wray David Balladares Trevor Harding Matthey Haynes

Jonathan Martinetti Martinetti Cocoa

The Commercial Office of Ecuador in

Klever Cruz

London

Café Cruzpamba

Proecuador

Alfredo Ledesma Cristina Moreno Ivo Ravelli

EXECUTIVE DIRECTOR UIO Diego Gordón S.

OUR MEMBERS' STORIES Agripac Auxadi

EXECUTIVE DIRECTOR GYE

Bolsa de Valores de Quito British School Quito

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Se Puede Sertecpet

La Conferencia de Canning El 2 de noviembre, Canning House tuvo el honor de acoger al presidente Guillermo Lasso Mendoza para que pronunciara la 22ª conferencia de Canning, durante su visita a Glasgow para la cumbre del clima COP26. El Presidente abordó temas como la ampliación de la Reserva Marina de Galápagos, en un nuevo acuerdo con Panamá, Costa Rica y Colombia casualmente los mismos países de las tres anteriores Canning Lectures; las acciones de Ecuador para combatir el cambio climático y sus compromisos en la COP26; y cómo, a través de las políticas económicas y exteriores, su gobierno está siguiendo una filosofía de "Más Ecuador en el mundo, y más mundo en Ecuador" Desde 1997, la Canning Lecture ha sido impartida en Canning House por un presidente o jefe de gobierno latinoamericano o ibérico visitante. Se trata de uno de los eventos de este tipo más destacados en el Reino Unido, ya que ofrece una oportunidad única de escuchar y dialogar directamente con un líder latinoamericano o ibérico en activo.

Durante casi 80 años, Canning House, el principal think tank del Reino Unido sobre América Latina, ha tenido como misión la construcción de entendimiento y relaciones entre el Reino Unido y América Latina. A lo largo de ese período, se han hecho enormes progresos en la promoción de estas relaciones, aunque siguen existiendo desafíos. Si bien se han hecho grandes avances en la apreciación cultural y turística del Reino Unido sobre América Latina, la región sigue siendo "un mercado inexplorado" para muchas empresas. Hoy en día, Canning House sigue cerrando esta brecha con un programa de conferencias con visión de futuro sobre negocios, geopolítica y desarrollo sostenible; y con publicaciones de vanguardia que analizan los retos y las oportunidades que presenta América Latina. Con sus Canning Lectures, el LatAm Outlook anual, y un enfoque permanente en la "Agenda Canning" lanzada por el gobierno del Reino Unido en 2010, Canning House lidera la conversación del Reino Unido sobre sus relaciones con América Latina.

Lord Mountevans Presidente honorario Canning House

The Canning Lecture On 2nd November, Canning House was honoured to host President Guillermo Lasso Mendoza to deliver the 22nd Canning Lecture, during his visit to Glasgow for the COP26 climate summit. The President addressed topics including an expansion to the Galapagos Marine Reservation, in a new agreement with Panama, Costa Rica and Colombia – coincidentally the same countries as the previous three Canning Lectures; Ecuador’s actions to combat climate change and its pledges at COP26; and how, through economic and foreign policies, his government is following a philosophy of “More Ecuador in the World, and More of the World in Ecuador.” Since 1997, the Canning Lecture has been delivered at Canning House by a visiting Latin American or Iberian President or Head of Government. It is one of the most high-profile such events in the UK, offering a unique opportunity to hear from and engage directly with a current Latin American or Iberian leader.

For nearly 80 years, Canning House, the UK’s leading think tank on Latin America, has taken the building of understanding and relationships between the UK and Latin America as its Mission. Over that period, tremendous progress has been made in promoting these relations, though challenges remain. While great strides have been made in the UK’s cultural and travel appreciation of Latin America, the region remains ‘an unexplored market’ for many businesses. Today, Canning House continues to bridge this gap with a programme of forward-looking conferences on business, geopolitics and sustainable development; and thought-leading publications discussing the challenges and opportunities Latin America presents. With its Canning Lectures, the annual LatAm Outlook, and an enduring focus on the ‘Canning Agenda’ launched by the UK government in 2010, Canning House leads the UK’s conversation on its relations with Latin America.

Lord Mountevans Honorary President Canning House

¿Fue

la COP26

un éxito?

Al reflexionar sobre las dos semanas de intensas negociaciones sobre el clima en la COP26 de Glasgow, está claro que, aunque se han hecho verdaderos progresos, no han sido ni de lejos suficientes. Hubo éxitos notables en términos de acuerdo sobre el "reglamento" que sustenta el Acuerdo de París, y fuertes iniciativas multinacionales para abordar cuestiones clave como la deforestación y las emisiones de metano. Sin embargo, en última instancia, la COP26 no llegó a cumplir los compromisos nacionales que limitarían el calentamiento global a 1,5 grados centígrados. En lo que respecta al llamado "Libro de Reglas de París", que abarca cuestiones como la transparencia y la coherencia de los informes, los plazos comunes y, sobre todo, el comercio de carbono, la COP26 logró algunos éxitos importantes. A pesar del justificado disgusto por el hecho de que los compromisos de mitigación de cada país no se traduzcan en una acción global suficiente, es crucial contar con un sólido Libro de Reglas de París que permita evaluar el éxito (y el fracaso) a escala nacional y subnacional.

Por lo tanto, el acuerdo sobre transparencia, por ejemplo, cómo y cuándo se informan las emisiones, las finanzas y las acciones de adaptación en cada país, fue una gran victoria para la COP de Glasgow; como siempre, "No se puede administrar lo que no se mide". Asimismo, el acuerdo alcanzado en la COP26 sobre la forma de comercializar las reducciones de emisiones a nivel nacional y subnacional supuso un gran paso adelante en cuanto a la apertura de los flujos financieros para los proyectos, y (sobre todo) en cuanto a la resolución de las lagunas existentes en la doble contabilidad. Estas lagunas, como la venta de créditos a otra persona sin dejar de reclamar las mismas reducciones, podrían haber socavado gravemente muchos de los compromisos asumidos antes y durante la COP26.

El Pacto Climático de Glasgow -el texto final de la COP26supuso en sí mismo un paso adelante en áreas como el aumento de la financiación para la adaptación, el impulso para aumentar los compromisos nacionales en 2022, el reconocimiento explícito (aunque sin ningún mecanismo para abordarlo) de las "pérdidas y daños" que ya se están produciendo y que se producirán en el futuro, y la ampliamente difundida "reducción progresiva" del uso del carbón. Para Escocia, como todas las naciones, todas las implicaciones de la COP26 se desarrollarán en los próximos meses y años. Nuestros objetivos, acciones y avances climáticos nacionales continúan recibiendo una gran cantidad de atención de otros países, estados, ciudades e instituciones: compartir nuestros éxitos, así como nuestros fracasos, en la transición a cero neto representa un papel de liderazgo vital para Escocia a nivel internacional. Desde mi punto de vista, un elemento destacado, es, el enfoque de Escocia para lograr una transición justa hacia el cero neto. El énfasis en la "transición justa" se encuentra en varias ocasiones en los resultados de la COP26 y se puso de manifiesto en el compromiso de EE.UU. y otros países para apoyar la transición del carbón en Sudáfrica. A nivel internacional, la protección contra los impactos negativos derivados de los Objetivos Climáticos de París -como los riesgos para los medios de vida en las industrias de alto contenido en carbono- se convertirá en una cuestión cada vez más apremiante.

Abordar esta cuestión a nivel mundial, a través de las llamadas "medidas de respuesta", como la financiación internacional, es importante, pero aún más importante es la respuesta nacional y la incorporación de los principios de transición justa en los objetivos y acciones nacionales. En Escocia, estamos por delante de la curva global cuando se trata de lidiar con estos desafíos. En última instancia, se trata de una cuestión decisiva para la sostenibilidad de los esfuerzos nacionales y subnacionales en materia de cambio climático y, por tanto, es fundamental para los Objetivos Climáticos de París en su conjunto. Entonces, ¿la COP26 de Glasgow fue un éxito? Sí, si se considera un éxito los grandes avances en una serie de cuestiones climáticas clave. Sin embargo, si lo que se busca es el gran avance necesario para limitar el calentamiento a 1,5 grados centígrados, entonces tiene que ser un no rotundo.

Prof Dave Reay Director of Edinburgh Climate Change Institute University of Edinburgh

Was COP26 a success?

Reflecting on the two weeks of intense climate negotiations at COP26 in Glasgow it's clear that, while real progress was made, it was nowhere near enough. There were notable successes in terms of agreement on the 'rule book' that underpins the Paris Agreement, and strong multinational initiatives on tackling key issues such as deforestation and methane emissions. Ultimately though, COP26 fell well short of delivering the national commitments that would together limit warming globally to 1.5 degrees Celsius. On the so-called ‘Paris Rule Book’, covering issues such as the transparency and consistency of reporting, common time frames and, crucially, carbon trading, COP26 delivered some major successes. For all the justified chagrin that mitigation commitments by individual nations still don’t equate to sufficient global action, having a robust Paris Rule Book that actually allows assessment of success (and failure) down to national and sub-national scales is crucial.

Agreement on transparency, such as how and when emissions, finance and adaptation actions in each country are reported, was therefore a major win for the Glasgow COP - as ever, ‘You can’t manage what you don’t measure’. Likewise, agreement at COP26 on how emissions reductions can be traded at national and sub-national levels was a big step forward in terms of opening up financial flows for projects, and (mostly) dealing with gaping double-counting loopholes. These loopholes, such as selling credits to someone else while still claiming the same reductions yourself, could have badly undermined many of the commitments made before and during COP26.

The Glasgow Climate Pact - the final cover text for COP26 was itself a step forward in terms of areas such as ramped up finance for adaptation, a push for increased national commitments in 2022, overt acknowledgement (though no mechanism to address it) of the ‘loss & damage’ already occurring and that will occur in the future, and the widely reported ‘phase down’ of coal use. For Scotland, like all nations, the full implications of COP26 will play out in the coming months and years. Our domestic climate targets, actions and progress continue to receive a huge amount of attention from other countries, states, cities and institutions - sharing our successes, as well as our failures, in the transition to net zero represents a vital leadership role for Scotland internationally. A stand out element of this is, for me, Scotland’s approach to delivering a just transition to net zero. The emphasis on ‘just transition’ is to be found several times in the COP26 outcomes and was brought into a stark light by the commitment of the US and others to support the transition away from coal in South Africa. Internationally, safeguarding against negative impacts arising from the Paris Climate Goals - such as risks to livelihoods in high carbon industries will become an ever-more pressing issue.

Addressing this globally, through so-called ‘Response Measures’ like international finance, is important, but even more important is the domestic response and the embedding of just transition principles into national targets and actions. In Scotland, we are ahead of the global curve when it comes to grappling with these challenges. Ultimately it is a make or break issue for the sustainability of national and sub-national efforts on climate change, and is therefore fundamental to the Paris Climate Goals as a whole. So, was COP26 in Glasgow a success? Yes, if you regard major steps forward on a basket of key climate issues as success. However, if you were looking for the giant leap forward required to limit warming to 1.5 degrees C, then it has to be a resounding no.

Prof Dave Reay Director of Edinburgh Climate Change Institute University of Edinburgh

Britcham UIO en la COP26

Proyecto energético 'Living Lab Galápagos'

La delegación de la Cámara de Comercio Ecuatoriano Británica -BRITCHAM UIO participó en la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP26) celebrada en la ciudad de Glasgow en Escocia, del 31 de octubre al 12 de noviembre, en la que se lograron importantes acuerdos en pro de la sostenibilidad energética en las Islas Galápagos: 'Living Lab Galápagos'

The delegation of the Ecuadorian-British Chamber of Commerce - BRITCHAM UIO participated in the United Nations Climate Change Conference (COP26) held in the city of Glasgow in Scotland, from 31 October to 12 November, where important agreements were reached in favour of energy sustainability in the Galapagos Islands: 'Living Lab Galápagos'

Se mantuvo una reunión con el profesor Dave Reay, Executive Director of The Edinburgh Climate Change Institute en pabellón oficial Británico en el marco de la COP26 para el respaldo al acuerdo energético "Living Lab Galápagos" entre la Britcham UIO, Universidad San Francisco de Quito (USFQ) y Universidad de Edimburgo.

A meeting was held with Professor Dave Reay, Executive Director of The Edinburgh Climate Change Institute in the official British pavilion in the framework of COP26 to support the "Living Lab Galapagos" energy agreement between Britcham UIO, Universidad San Francisco de Quito (USFQ) and University of Edinburgh.

Gracias a Canning House, la delegación de la BritchamUIO participó de la exposición del Presidente Guillermo Lasso ante importantes inversionistas del Reino Unido en el marco de la COP26.

Thanks to Canning House, the BritchamUIO delegation participated in President Guillermo Lasso's lecture to important UK investors in the framework of COP26.

Tuvimos el honor de conocer y conversar con la tataranieta de Charles Darwin, Dr. Sarah Darwin. Dimos a conocer nuestra iniciativa "Living Lab Galápagos" resaltando la importancia de Charles Darwin para las Islas.

We had the honour of meeting and talking with Charles Darwin's great-great-granddaughter, Dr. Sarah Darwin. We presented our "Living Lab Galapagos" initiative highlighting the importance of Charles Darwin to the Islands.

El director energético de BritchamUIO, Jorge Luis Hidalgo, brindó varias entrevistas a medios nacionales e internacionales sobre la importancia de la seguridad energética para el Ecuador y su relación con nuestro proyecto "Living Lab Galápagos" a desarrollar junto a la USFQ y la Universidad de Edimburgo.

BritchamUIO's energy director, Jorge Luis Hidalgo, gave several interviews to national and international media about the importance of energy security for Ecuador and its relation to our "Living Lab Galapagos" project to be developed together with USFQ and the University of Edinburgh.

Nuestra delegación fue recibida en el Edimburgh Climate Change Institute por prestigiosos expertos e investigadores de la Universidad de Edimburgo para compartir experiencias de programas de eficiencia energética y cambio climático.

Our delegation was hosted at the Edinburgh Climate Change Institute by leading experts and researchers from the University of Edinburgh to share experiences of energy efficiency and climate change programmes.

Nuestra delegación fue recibida por el Prof. David M Ingram, Research Director of the UK Centre for Marine Energy en el laboratorio The Flow Wave Ocean Energy, único en el mundo en investigación de generación de energía en océanos.

Our delegation was welcomed by Prof. David M Ingram, Research Director of the UK Centre for Marine Energy at The Flow Wave Ocean Energy laboratory, the only one of its kind in the world in ocean energy generation research.

Se firmó el acuerdo "Living Lab Galápagos", iniciativa energética para las Islas entre el Prof. Peter Mathieson, Director y Vicerrector de la Universidad de Edimburgo, Diego Quiroga, Rector de la Universidad San Francisco de Quito y Alejandro Echeverri, Presidente BritchamUIO.

The agreement "Living Lab Galapagos", an energy initiative for the Islands, was signed between Prof. Peter Mathieson, Principal and Vice-Chancellor of the University of Edinburgh, Diego Quiroga, Dean of Universidad San Francisco de Quito and Alejandro Echeverri, President of BritchamUIO.

Participó como testigo de honor de este importante acuerdo "Living Lab Galápagos" que busca generar un correcto management energético para las Islas, el Ministro de Ambiente, Agua y Transición Ecológica, Gustavo Manrique.

The Minister of Environment, Water and Ecological Transition, Gustavo Manrique, participated as a witness of honour in this important agreement "Living Lab Galapagos", which seeks to generate a correct energy management for the Islands.

Junto a nuestra empresa socia SERTECPET firmamos un acuerdo con la Universidad de Edimburgo que permite la cooperación para el desarrollo de energías renovables para el país.

Together with our partner company SERTECPET we signed an agreement with the University of Edinburgh that allows cooperation in the development of renewable energies for the country.

COP26 mantiene el objetivo de limitar el calentamiento global a 1.5 C y cumple con el Acuerdo de París

La COP26 en Glasgow concluyó con cerca de 200 países que acordaron el Pacto Climático de Glasgow para mantener vivo el objetivo de limitar el calentamiento global a 1.5 °C y cumplir con los componentes destacados del Acuerdo de París. Las negociaciones finalizaron el 13 de noviembre, tras dos semanas de intensas conversaciones, con un consenso sobre la aceleración urgente de la acción climática. El Pacto Climático de Glasgow, combinado con una mayor ambición y acción de los países, muestra que el objetivo de 1.5 °C permanece a la vista, pero solo se logrará con esfuerzos globales concertados e inmediatos. El Pacto acelerará el ritmo de la acción climática, pues todos los países acordaron revisar y fortalecer sus objetivos de emisiones actuales hasta 2030, conocidos como Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional (NDC), en 2022. Esto se combinará con una reunión política anual para discutir un informe de progreso global y una cumbre de líderes en 2023.

De la misma forma, después de seis años de discusiones se completó el Libro de Reglas de París, que contiene las directrices sobre cómo se cumple el Acuerdo de París. Esto permitirá el pleno cumplimiento del acuerdo histórico, después de un consenso sobre un proceso de transparencia, que hará que los países rindan cuentas a medida que cumplan sus objetivos. Esto incluye el artículo 6, que establece un marco sólido para que los países intercambien créditos de carbono a través de la CMNUCC. Y por primera vez, atendiendo a los llamados de la sociedad civil y los países más vulnerables a los impactos del cambio climático, la COP acordó acciones para eliminar gradualmente los combustibles fósiles. Las decisiones de la COP fueron más ambiciosas que nunca al reconocer y abordar las pérdidas y los daños causados por los impactos existentes del cambio climático. También hubo compromisos para aumentar significativamente el apoyo financiero a través del Fondo de Adaptación, ya que se instó a los países desarrollados a duplicar su apoyo a los países en desarrollo para 2025. El texto final de la COP26 se da tras dos años de intensa diplomacia y campañas emprendidas por la Presidencia del Reino Unido para aumentar los objetivos y asegurar la acción de casi 200 países.

Embajada Británica Quito

COP26 keeps the 1.5C maximum global warming objective alive, and finalizes the Paris Agreement

The recent COP26 concluded with nearly 200 countries committing to the Glasgow Climate Pact to uphold the 1.5C maximum global warming objective and finalize the outstanding elements of the Paris Agreement. Climate negotiators ended two weeks of intense talks on the 13th of November with a consensus on urgently accelerating climate action. The Glasgow Climate Pact, combined with increased international ambition and action, means that the 1.5C goal remains in sight. However, this objective will only be met with immediate and united global efforts. The Glasgow Climate Pact will speed up the pace of climate action, with all countries agreeing to revisit and strengthen their current emissions targets for 2030 in 2022, known as Nationally Determined Contributions (NDCs). This will be combined with a yearly political roundtable to consider a global progress report and a Leaders summit in 2023.

The Paris Rulebook, the guidelines for how the Paris Agreement is delivered, was also completed after six years of discussions. This will allow for the full delivery of the landmark accord, after agreement on a transparency process, which will hold countries accountable for delivering on their targets. This includes Article 6, which establishes a robust framework for countries to exchange carbon credits through the UNFCCC. Alongside this, for the first time, heeding calls from civil society and the countries that are most vulnerable to climate impacts, the COP agreed action on phasing down fossil fuels. COP decisions went further than ever before in recognizing and addressing the loss and damage from the existing impacts of climate change. There were also commitments to significantly increase financial support through the Adaptation Fund, as developed countries were urged to double their support to developing countries by 2025. The final COP26 legislation follows two years of intense diplomacy and campaigning from the UK Presidency, in order to raise ambition and secure action from nearly 200 countries.

British Embassy Quito

La Coalición LEAF moviliza mil millones de dólares para la conservación de los bosques tropicales

La Coalición LEAF – por sus siglas en inglés (Reduciendo Emisiones mediante la Aceleración del Financiamiento Forestal) anunció el 2 de noviembre que ha movilizado mil millones de dólares para países y Estados comprometidos con aumentar la ambición de proteger los bosques tropicales y subtropicales, y reducir la deforestación. LEAF es una coalición global voluntaria que reúne al sector privado y los gobiernos para proporcionar financiamiento para la conservación de los bosques tropicales y subtropicales, que respondan a la escala del desafío del cambio climático. Revertir la deforestación es esencial para lograr los objetivos del Acuerdo de París y para cualquier camino hacia un futuro de 1.5 grados. El anuncio tuvo lugar durante la Cumbre de Líderes Mundiales el 2 de noviembre, como parte de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP26). LEAF está en camino a convertirse en uno de los esfuerzos público- privados más grandes de la historia para proteger los bosques tropicales, con una demanda total de reducciones de emisiones verificadas de su creciente lista de participantes, que se estima que potencialmente alcanzará al menos varios miles de millones de dólares. Este innovador compromiso de financiación público-privada proporcionará un apoyo invaluable a los países que protegen sus bosques tropicales, en beneficio de cientos de millones de personas.

La Coalición también anunció en la COP26 que jurisdicciones como Costa Rica, Ecuador, Ghana, Nepal y Vietnam firmarán las primeras Cartas de Intención (LOIs, por sus siglas en inglés) con Emergent, actuando como intermediario de transacciones de la Coalición, lo que indica interés en reducir la deforestación y acceder a financiamiento. Emergent es una organización sin fines de lucro de EE. UU. creada para abordar las urgentes crisis climáticas y de biodiversidad, mediante la aceleración de financiamiento que apoye las reducciones en la deforestación a gran escala. Emergent actúa como coordinador administrativo de la iniciativa y facilita las transacciones de LEAF. La Coalición LEAF espera más acuerdos en los próximos meses. Hasta la fecha, 23 jurisdicciones (países, estados o provincias) han presentado propuestas elegibles a la Coalición. En conjunto, estas jurisdicciones tienen el potencial de proteger hasta 500 millones de hectáreas de bosque, más que el área de la Unión Europea, y sus reducciones de emisiones auto informadas estimadas equivalen a varias veces la meta inicial de LEAF de 100 millones de toneladas de reducción de emisiones.

Embajada Británica Quito

LEAF Coalition Mobilizes One Billion Dollars for Tropical Forest Conservation

The LEAF Coalition (Lowering Emissions by Accelerating Forest Finance) announced on the 2nd of November that it has mobilized one billion US dollars for countries and states that are committed to protecting tropical and subtropical forests and reducing deforestation. LEAF is a voluntary global coalition uniting the private sector and international governments to provide finance for tropical and subtropical forest conservation. This coalition is operating in response to the scale of the climate change challenge. Reversing deforestation is essential to achieving the goals of the Paris Agreement and for any pathway to a 1.5-degree future. The announcement took place during the World Leaders Summit on the 2nd of November, as part of the United Nations Climate Change Conference (COP26). LEAF is on track to become one of the largest-ever public-private efforts to protect tropical forests. The Coalition is demanding verified emission reductions from its growing list of participants, estimated to reach at least several billion dollars. This ground-breaking public-private finance commitment will provide invaluable support for countries protecting their tropical forests, to the benefit of hundreds of millions of people.

The Coalition also announced at COP26 that jurisdictions including Costa Rica, Ecuador, Ghana, Nepal, and Vietnam will sign the first Letters of Intent (LOIs). In this process Emergent, will be acting as the transaction intermediary for the Coalition, signaling interest in reducing deforestation and receiving payments. Emergent is a US non-profit organization that was created to address the urgent climate and biodiversity crises by accelerating finance to support reductions in deforestation on a global scale. The body serves as the initiative’s administrative coordinator and facilitates LEAF transactions. The LEAF Coalition looks forward to signing more agreements in the months ahead. To date, 23 jurisdictions (countries, states, or provinces) have submitted eligible proposals to the Coalition. These jurisdictions collectively have the potential to protect up to half a billion hectares of forest, greater than the area of the European Union. Alongside this, the jurisdictions’ estimated self-reported reductions in emssions amount to several times LEAF’s initial goal of 100 million tonnes in emissions reductions.

British Embassy Quito

Ecuador está abierto a los negocios El Ministerio de Producción, Comercio Exterior, Inversiones y Pesca, a través de PRO ECUADOR organizó el foro de inversiones ‘Ecuador Open For Business’ los días 18 y 19 de noviembre de 2021 en la ciudad de Quito, Ecuador. El foro contó con palabras de apertura del Presidente Guillermo Lasso y con presentación sobre incentivos y tendencias de inversión en el Ecuador por parte del Ministro Julio José Prado. El foro se realizó en formato hibrido, en el cual participaron 1,300 empresarios e inversionistas presencialmente de 56 países y más de 2,000 empresas de Ecuador y el mundo de forma virtual. El evento contó con paneles de discusión, liderados por Ministros de Estados e inversionistas, para promover los proyectos público-privados en los sectores de energía, minería, telecomunicaciones, obras públicas, vivienda, turismo, agricultura, entre otros. El foro de inversiones obtuvo los siguientes resultados:

Más de 518 reuniones privados entre 279 empresarios, inversionistas y Ministros de Estado. USD 3,300 millones en intenciones de inversión privada. USD 470 millones en la firma de 2 contratos de inversión en el evento. USD 506 millones en 5 nuevas solicitudes de contratos de inversión aprobadas en el evento.

Además, en el ámbito de la visita del Presidente Guillermo Lasso a la COP26 en Glasgow, la Oficina Comercial del Ecuador en Londres – PRO ECUADOR, en colaboración con la Embajada del Ecuador y Canning House, organizaron una reunión entre el Presidente y 15 inversionistas británicos de los sectores de recursos naturales, energía renovable y fondos verdes. El evento se realizó el martes 2 de noviembre y contó con la presencial del Presidente Lasso, Canciller Mauricio Montalvo, Ministro de Amiente Gustavo Manrique y el Embajador del Ecuador Sebastian Corral. Luego, Canning House organizó la charla presidencial Canning Lecture, dictada por el Presidente Lasso ante 80 asistentes, entre inversionistas, importadores, representantes del Gobierno Británico y organizaciones internacionales. La charla tenía como propósito compartir los avances del Gobierno de Ecuador en materia de inversiones, salud y reactivación económica.

Oficina Comercial del Ecuador en Londres Proecuador

Ecuador, Open For Business The Ministry of Production, International Trade, Investment and Fisheries organized the investment summit ‘Ecuador Open For Business’, through PRO ECUADOR, on the 18th and 19th November 2021. This summit was held in Quito, Ecuador, and featured opening remarks from President Guillermo Lasso. Alongside this, Minister Julio José Prado gave a presentation on Ecuador’s investment trends and incentives. The summit was held in a hybrid format, in which 1,300 businesses and investors from 56 countries participated in person and more than 2,000 companies from Ecuador and the world participated virtually. The event featured discussion panels, led by Ministers of State and investors, to promote public-private projects in energy, mining, telecommunications, public infrastructure, housing, tourism and agriculture. The investment forum obtained the following results:

More than 518 private meetings between business, investors and Ministers of State took place. The forum raised 3.3 billion dollars in private investment intentions. The forum raised 470 million dollars from 2 investment contracts that were signed at the event. The forum raised 506 million dollars from 5 new investment contracts that were approved at the event.

In addition, during President Guillermo Lasso's visit to COP26 in Glasgow, the Trade Office of Ecuador in London - PRO ECUADOR, in collaboration with the Embassy of Ecuador and Canning House, organized an Investor’s Meeting. This event, which was attended 15 British investors in natural resources, renewable energy and green funds, was held on Tuesday the 2nd of November 2021. The Investor’s Meeting was led by President Lasso, Foreign Minister Mauricio Montalvo, Minister of the Environment Gustavo Manrique and the Ambassador of Ecuador Sebastian Corral. After the event, Canning House hosted the Presidential Canning Lecture, delivered by President Lasso to 80 attendees, including investors, importers, representatives of the British Government and international organizations. The purpose of the talk was to share the Ecuadorian Government’s progress in terms of investments, health and economic reactivation.

The Commercial Office of Ecuador in London Proecuador

UK plc: Staff Wanted I travelled back to the UK in November for a series of COP26 events, culminating in the LatAm INVESTOR ‘Glasgow Agreement’ conference. It was the first time we were able to meet our readers face-to-face since the pandemic began, yet it wasn’t completely business as usual. This was our inaugural hybrid event, with the hundred or so ‘in-person’ delegates live at the Royal Institution joined by hundreds more from around Latin America. In short, it’s a small example of how many businesses are adapting to the ‘new normal’. Part of that new normal is global shortages of just about everything from cars to coal. But the most striking shortage in the UK right now is labour. When I return, I always like to sample my three favourite British traditions; a full English breakfast, a pint of ale in a pub and a curry. I was lucky enough to do so this time, but in almost every shop in the high street one sees ‘staff wanted’ signs. That anecdotal evidence is backed up by the stats. UK payrolled employment is now at a record high 29.3 million jobs, well above pre-pandemic levels, despite the end of the furlough pandemic job support scheme. Moreover, there are more than 1 million job vacancies – another record – waiting to be filled.

The difference with Ecuador is striking. Despite an encouraging postpandemic recovery, Ecuador is still not creating the amount of well-paid secured jobs needed to quell social unrest and ensure a sustained period of business-friendly government. During a COP26 side meeting, President Guillermo Lasso received plenty of praise from investors. Yet he needs them to invest in his country – not just say nice things about it – if he is to create the jobs Ecuador so desperately lacks.

James Mckeigue Managing Editor LatAm INVESTOR

Reino Unido: Se busca personal

En noviembre viajé al Reino Unido para asistir a una serie de eventos de la COP26, que culminaron con la conferencia del "Acuerdo de Glasgow" de LatAm INVESTOR. Fue la primera vez que pudimos reunirnos con nuestros lectores cara a cara desde que comenzó la pandemia, pero no fue completamente como de costumbre. Este fue nuestro evento híbrido inaugural, con el centenar de delegados "en persona" en directo en la Royal Institution, a los que se unieron otros cientos de personas procedentes de toda América Latina. En resumen, es un pequeño ejemplo de cómo muchas empresas se están adaptando a la "nueva normalidad". Parte de esa nueva normalidad es la escasez mundial de casi todo, desde coches hasta carbón. Pero la escasez más llamativa en el Reino Unido en estos momentos es la de mano de obra. Cuando vuelvo, siempre me gusta probar mis tres tradiciones británicas favoritas: un desayuno inglés completo, una pinta de cerveza en un pub y un curry. Tuve la suerte de hacerlo esta vez, pero en casi todas las tiendas de la calle principal se ven carteles de "se busca personal". Esta evidencia anecdótica está respaldada por las estadísticas. El empleo asalariado en el Reino Unido alcanza ahora un récord de 29,3 millones de puestos de trabajo, muy por encima de los niveles anteriores a la pandemia, a pesar del fin del plan de apoyo al empleo por la pandemia. Además, hay más de un millón de puestos de trabajo vacantes -otro récord- a la espera de ser cubiertos.

La diferencia con Ecuador es sorprendente. A pesar de una alentadora recuperación tras la pandemia, Ecuador aún no está creando la cantidad de empleos seguros y bien remunerados que se necesitan para aplacar el malestar social y garantizar un periodo sostenido de gobierno favorable a las empresas. Durante una reunión paralela a la COP26, el presidente Guillermo Lasso recibió muchos elogios de los inversores. Sin embargo, necesita que inviertan en su país -no sólo que le hablen bien de él- si quiere crear los puestos de trabajo que tanto le faltan a Ecuador.

James Mckeigue Managing Editor LatAm INVESTOR

El sector privado en los 16 días de activismo

The private sector in the 16 days of activism

Unidos para poner fin a la violencia contra las

United to put an end to violence against women

mujeres

El 25 noviembre se conmemora el Día Internacional para la Eliminación de la Violencia contra las Mujeres, se lanza la campaña ÚNETE y se inician los 16 días de activismo. Este año, bajo el lema “Pinta el Mundo de Naranja: ACABAR CON LA VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES YA", la campaña, promovida por el Secretario General de la ONU, anima al sector privado a participar y trabajar para eliminar cualquier forma de violencia contra las mujeres en el ámbito laboral. Según la encuesta de relaciones familiares y violencia de género del Instituto Nacional de Estadísticas y Censos del Ecuador, en noviembre de 2019, 65 de cada 100 mujeres manifestaron haber experimentado algún tipo de violencia a lo largo de su vida, y 20 de cada 100 la vivieron en el ámbito laboral. Estas cifras demuestran que las mujeres enfrentan de manera desproporcionada situaciones de violencia, lo que nos lleva a reflexionar sobre la urgente necesidad de tomar acción con medidas que prevengan y eliminen cualquier tipo de violencia contra las mujeres. La violencia y acoso en el ámbito del trabajo impacta en la salud física y psicológica de las mujeres que la sufren, afecta a su rendimiento laboral y las impulsa a abandonar o renunciar al empleo. La violencia también contribuye al aumento de la inseguridad laboral, profundiza la brecha salarial y genera relaciones de poder más desiguales. Para hacer frente, las empresas WEPs en Ecuador se han sumado activamente a la campaña ÚNETE, haciendo un llamado desde este sector a ponerle fin a la violencia contra las mujeres y las niñas de manera urgente.

The 25th of November marked the International Day for the Elimination of Violence Against Women and the start to the 16 days of activism. On this day, the UNITE campaign (UNETE) was also launched, with the slogan: "Color the World Orange: END VIOLENCE AGAINST WOMEN NOW". This campaign, promoted by the UN Secretary-General, encourages the private sector to participate and work towards eliminating any form of violence against women in the workplace. According to the November 2019 National Institute of Statistics and Censuses of Ecuador's survey on family relationships and gender violence, 65 out of 100 women said they had experienced some type of violence throughout their lives. Furthermore, 20 out of 100 women reported experiencing some type of violence in the workplace. These figures show that women face situations of violence disproportionately, which leads us to reflect on the urgent need to take action and implement measures that prevent and eliminate any type of violence against women. Violence and harassment in the workplace impacts the physical and psychological health of those who suffer from it, affecting their work performance and compelling them to leave or resign from their employment. Violence also contributes to increased job insecurity, deepens the wage gap and generates greater unequal power relations. To address this, WEP companies in Ecuador have actively joined the UNITE campaign, urgently calling this sector to put an end to violence against women and girls.

Ana Elena Badilla Gómez Representante de ONU Mujeres Ecuador Imagen: ONU Mujeres/ Johana Alarcón

La Transformación Digital de Produbanco Digital transformation at Produbanco

La Transformación Digital de Produbanco La transformación cultural y el liderazgo digital de Produbanco son pilares de su estrategia corporativa. Es así que la incorporación de nuevas tecnologías para optimizar procesos y mejorar la experiencia de sus clientes es parte fundamental del compromiso del Banco por brindar servicios y productos de excelencia.

Fabián Garzón Vicepresidente de Transformación Digital Produbanco

Produbanco´ s cultural transformation and digital leadership are pillars of its corporate identity. Thus, the incorporation of new technologies to optimize processes and improve the customer experience is a fundamental part of the bank´s commitment to improving its excellent services and products.

David Balfour MBE 1937 – 2021

Una vida dedicada a la conservación, el turismo, la educación y la diplomacia

David Balfour llegó a Galápagos en 1962, de camino a Australia, pero nunca se fue. Llegó a bordo de su pequeño yate "Lucent", le encantaron las islas y las convirtió en su hogar. Permaneció hasta finales de 1965, realizando viajes para la Estación Científica Charles Darwin (ECCD). David haciendo referencia a la inauguración de la ECCD, escribió: "Los dignatarios comenzaron a llegar a Baltra el 15 de enero de 1964. La ceremonia se celebró el día 21, una larga mañana de discursos bajo un sol abrasador. Los embajadores se expresaron con fluidez y a veces de forma divertida. Se trajo champán californiano y se pidió la opinión del embajador francés... esto le puso en una situación difícil, y después de la debida consideración anunció: ‘¡Creo que cuando se saca el corcho hace un pop muy agradable!’" En su libro GALÁPAGOS, Islas de Pájaros, Bryan Nelson, un ornitólogo británico, escribe sobre David "Era un personaje espléndido: amaba el mar y vivía felizmente a bordo del Lucent haciendo diabluras con unos pantalones cortos de lona descosidos, una barba y el sol. La vida es una lotería en más de un sentido. En noventa y nueve casos produce una persona normal y corriente con horizontes cómodamente limitados y ambiciones de bienes de lujo, mientras que en el centésimo aparece alguien como Dave Balfour, quien renuncia a un buen trabajo para aventurarse en lugares remotos".

David regresó al Reino Unido para traer un barco más grande, el Golden Cachalote, que utilizó para llevar a los científicos y se involucró en el turismo. Sus conexiones con Galápagos aumentaron, se casó con María Eulalia Arizaga, a quien conoció en la oficina de Metropolitan Touring en Quito, y formó una familia. Creía firmemente en la conservación y la educación en Galápagos. Esto lo llevó a ser miembro fundador de la Fundación Scalesia y de la escuela Tomás de Berlanga en Santa Cruz. David fue Cónsul Honorario de Galápagos para la Embajada Británica desde 1988 hasta 2013, ayudando a acoger la visita de SAR el Príncipe Carlos en 2009. Un hombre extraordinario que amaba Galápagos, ¡y la danza escocesa! Te extrañaremos David.

Sylvia Harcourt Miembro de la Asamblea General Fundación Charles Darwin

David Balfour MBE 1937 – 2021

Una vida dedicada a la conservación, el turismo, la educación y la diplomacia

David Balfour sailed into Galapagos in 1962, on his way to Australia – but he never left! He arrived on board his small yacht “Lucent”, loved the Islands and made them his home. He remained until 1965, doing trips for the Charles Darwin Research Station (CDRS) scientists. David wrote of the inauguration of the CDRS. “Dignitaries started to arrive in Baltra on the 15th January 1964. The ceremony was held on the 21st – a long morning of speeches under a hot sun. The Ambassadors were fluent and sometimes amusing. Californian champagne was produced and the French Ambassador was asked for his opinion… this put him in a difficult position, and after due consideration he announced “I think that when the cork is pulled it makes a very pleasant pop!” In his book GALAPAGOS, Islands of Birds, Bryan Nelson, a British ornithologist, writes of David “He was a splendid character - he loved the sea and lived happily aboard the Lucent pottering around in a pair of tattered canvas shorts, a beard and the sun. Life is a lottery in more ways than one. In ninety-nine cases it produces a normal humdrum person with comfortably limited horizons and luxury goods ambitions, while in the hundredth it turns up someone like Dave Balfour who surrenders a good job to adventure in out-of-the-way places”. David returned to UK to bring a bigger boat, Golden Cachalote, which he used to take scientists around and got involved with tourism. His connections with Galapagos increased, he married Maria Eulalia Arizaga whom he met in the Metropolitan Touring office in Quito, and started a family. He strongly believed in conservation and education in Galapagos. This led to being a founder member of Fundacion Scalesia and Tomas de Berlanga school in Santa Cruz. David was Galapagos Honorary Consul for the British Embassy from 1988 to 2013, helping host the visit by HRH Prince Charles in 2009.

Sylvia Harcourt Member of the General Assembly Fundación Charles Darwin

A remarkable man who loved Galapagos, and Scottish dancing! We will miss you.

Galápagos cuenta con nuevo Centro de Investigación Marina La Fundación Charles Darwin (FCD) realizó la inauguración del Complejo de Inspiración que es un Centro de Investigación Marina. El Complejo de Inspiración que cuenta con un laboratorio de última generación, espacios de oficinas, área de bioseguridad, una sala de conferencias, entre otros, es un renovado espacio ubicado en la Estación Científica, en Puerto Ayora, isla Santa Cruz. “Esta no es solo una edificación para investigación científica marina sino un centro de inspiración para la conservación en Galápagos” expresó Rakan Zahawi, Director Ejecutivo de FCD durante inauguración del Complejo de Inspiración. La construcción del Complejo de Inspiración tardó aproximadamente 5 años y es una realidad gracias al apoyo interinstitucional, personal de la FCD, y gran corazón y generosidad de uno de los mayores donantes de la institución, la Fundación COmON de los Países Bajos.

El Complejo de Inspiración también será un espacio para la comunidad, en donde se fomentará la educación para los niños y jóvenes de Galápagos de manera articulada con el programa de Educación y Comunidad de la Fundación Charles Darwin. “Hay mucho que decir sobre el Complejo de Inspiración, por ejemplo, el Comedor, representó un vínculo espiritual para muchos investigadores que disfrutaron y compartieron en este sitio, incluso muchas ideas científicas surgieron en este lugar.” mencionó Hans van Poelvoorde, presidente de la FCD. "Para la Fundación COmON es un privilegio apoyar a la Fundación Charles Darwin y a Galápagos en la construcción del Complejo de Inspiración, que, sin duda, será un apoyo en la investigación marina de vanguardia del Pacífico Este Tropical. " reflexionó John Loudon, CEO de la Fundación COmON. Este evento se llevó a cabo en contexto de la Quincuagésima reunión de Asamblea General de la FCD para las Islas Galápagos que se celebra anualmente en noviembre.

Leslie León Oficial de Comunicación Fundación Charles Darwin

From left to right: Yolanda Kakbadse; Ángel Yánez, Mayor of Santa Cruz; Ana García, Acting Minister of Tourism; Rakan Zahawi, CDF Director; John Loudon, COmON Foundation CEO; Hans van Poelvoorde, CDF President; Marilyn Cruz, ABG Director; Danny Rueda, GNP Director; and Andrea Montalvo, SENESCYT. Photo by: Rashid Cruz, CDF.

Galapagos welcomes a new Marine Research Center

The Charles Darwin Foundation (CDF) has recently inaugurated a new Marine Research Center, named the Inspiration Complex. This renovated space, located at the Research Station in Puerto Ayora on Santa Cruz Island, has a state-of-the-art laboratory, office space, biosafety area, conference room and more. "This is not just a building for scientific marine research, but a center of inspiration for conservation in the Galapagos," said CDF Executive Director, Rakan Zahawi, during the inauguration of the Inspiration Complex. The construction of the Inspiration Complex took approximately five years and is a reality thanks to inter-institutional support, CDF staff, and the generosity of our major donor, the COmON Foundation from the Netherlands.

The Inspiration Complex will also be a space for the community, where education for the children and youth of Galapagos will be promoted in coordination with the Education and Community program of the Charles Darwin Foundation. "For the COmON Foundation it is a privilege to support the Charles Darwin Foundation and Galapagos in the construction of the Inspiration Complex, which will undoubtedly support cutting-edge marine research in the Eastern Tropical Pacific region." reflected John Loudon, CEO of the COmON Foundation. The inauguration of the Inspiration Complex took place during CDF's 50th General Assembly meeting for the Galapagos Islands, which is held every November.

Leslie León Communications Office The Charles Darwin Foundation

Asamblea de Socios BritCham UIO El pasado 15 de Diciembre del 2021, se llevó a cabo la Asamblea de Socios de la Cámara Ecuatoriano Británica -BritCham UIO- en la cual se presentó el informe de actividades realizadas a lo largo del año. Adicionalmente, los socios aprobaron la designación del nuevo directorio de la institución para el período 2021 – 2023. Felicitamos y agradecemos al nuevo directorio conformado por: 1. Alejandro Echeverri, socio individual 2. Paul McEvoy, socio honorario 3. Andrés Robalino, Presidente, British School Quito. 4. Pedro Galvis, VP Regional Norte. Banco Guayaquil. 5. José Antonio Ponce, VP EjecutivoCEO, Grupo Nobis. 6. Juan Carlos Berrú, Gerente General Grupo Futuro. 7. María de los Ángeles Guijarro, Gerente General, Grant Thornton. 8. Sergio Campodonico, Gerente División Licores Eljuri 9. Diego Quiroga, Rector, USFQ 10. Eduardo Araoz, Gerente GSK.

British Golf Cup 2021 BritCham GYE La Cámara Ecuatoriano Británica BritCham GYEorganizó su II Torneo de Golf "British Cup 2021" Agradecemos auspiciantes:

nuestros

Agripac Banco de Guayaquil Grant Thornton Universal Cargo Servientrega La Ganga La Piazza Vitabal Morris Garages Laboratorios Beautik Quimipac Fragancias y Aromas Británicas Unilever Loch Lomond Vino Dos Hemisferios Air Europa Guayaquil Tasting Club Hotel Oro Verde Premier Ecua Andino Etnia Cosmetics Bugagati.

INTERVIEWS: EXPORTERS TO THE UNITED KINGDOM EXPORCORZA MARTINETTI COCOA REYBANPAC

Entrevista con María Isabel Córdova, Fundadora de

EXPOCORZA ¿Cuál es la historia de su empresa? Expocorza es una empresa familiar que fue iniciada por mi padre en los noventa, enfocada en el mercado local. No obstante, en el año 2016 decidimos darle un giro al negocio con miras a la exportación, y empezamos a buscar productos que nos puedan posicionar en el mercado internacional y tengan una ventaja competitiva en términos agrícolas y ambientales. De esta manera hemos desarrollado dos líneas de productos, una de infusiones y la otra de snacks de plátano.

¿Cuánto tiempo lleva la empresa exportando al mercado británico? La relación con el mercado británico comenzó a inicios del año 2020, cuando realizamos una prospección del mercado y nos dimos cuenta de que nuestros snacks de plátano tenían un potencial enorme en este país dado que, en los supermercados en la sección de snacks, la oferta más representativa eran los snacks a base de papa y constatamos que el consumidor británico buscaba una opción más saludable. A mediados de este mismo año, logramos conectar con el cliente con el que estamos trabajando actualmente, quien nos solicitó el desarrollo completo del producto.

Nos tomó alrededor de seis meses el proceso de desarrollar y testear la receta, el packaging en base a los requerimientos del cliente y hemos logrado aterrizar en el mercado de la mano del cliente, que ha sido el éxito de esta relación comercial.

¿Quiénes son sus principales clientes?

¿Cuál fue la motivación para seleccionar este destino de exportación?

Primero queremos aterrizar bien en el mercado, conocerlo a detalle y ya pasado este periodo de tiempo quisiéramos evaluar la opción de ponernos una empacadora en Reino Unido, debido a los altos costos de fletes, creemos que la mejor opción es enviar la materia prima a un menor costo y allá realizar todo el esquema de empaque y ser capaces de contar con una diversidad de productos e inclusive poder bajar los costos para ser más competitivos en el mercado.

El primero motivo fue la conciencia sostenible, dado que nuestro modelo de negocios está muy orientado a la producción sostenible que enfatiza el empoderamiento de la mujer y justamente Reino Unido es uno de los países que más invierte en este tipo de iniciativas y proyectos, lo que nos dio una señal de que es un país que realmente le apuesta a este tipo de productos y que nuestra oferta exportable resultaba bastante atractiva para este mercado. El segundo motivo es la diversidad cultural que existe en Reino Unido. Actualmente se ha incrementado el consumo de snacks de plátano por la influencia de los migrantes de África y Asia y algo que hay que destacar es que son clientes muy conscientes con lo que consumen, si bien les gusta sabores similares a los de sus países también les interesa que sean productos sostenibles.

Nuestro plan estratégico en estos tres próximos años es contactar con clientes que sean mayoristas, importadores y que tengan un volumen interesante de importación.

¿Qué recomendaciones daría a las empresas que quieren ingresar al mercado británico? Considero que el mercado británico es muy serio. Por lo que mi recomendación sería no generar expectativas que no se vayan a poder cumplir al momento de entregar el producto. También es importante tener una respuesta rápida, ser concisos en la negociación y finalmente mantener los términos de negociaciones por escrito.

An interview with María Isabel Córdova, Founder of

EXPOCORZA What is the history of your company?

How long has the company been exporting to the UK market?

Expocorza is a family business that was started by my father in the 1990s, focused on the local market. However, in 2016 we decided to turn the business around with a view to exporting, and we began to look for products that could position us in the international market and have a competitive advantage in agricultural and environmental terms. In this way we have developed two product lines, one of infusions and the other of banana snacks.

The relationship with the British market began at the beginning of 2020, when we conducted a market survey and realised that our banana snacks had enormous potential in this country, given that in supermarkets in the snack section, the most representative offer was potato-based snacks, and we realised that British consumers were looking for a healthier option. In the middle of this same year, we managed to connect with the client we are currently working with, who asked us to develop the entire product. It took us around six months to develop and test the recipe, the packaging based on the customer's requirements and we have managed to land in the market hand in hand with the customer, which has been the success of this commercial relationship.

Why did you select the United Kingdom as an export destination? The first reason was sustainable awareness, given that our business model is very oriented towards sustainable production that emphasises the empowerment of women, and the United Kingdom is precisely one of the countries that invests most in this type of initiatives and projects, which gave us a sign that it is a country that is really committed to this type of products and that our exportable offer was quite attractive for this market. The second reason is the cultural diversity that exists in the UK. Currently, the consumption of banana snacks has increased due to the influence of migrants from Africa and Asia, and something that should be highlighted is that they are very aware of what they consume, although they like flavours similar to those of their own countries, they are also

interested in sustainable products.

Who are your main customers in the UK? Our strategic plan for the next three years is to contact clients who are wholesalers, importers and who have an interesting volume of imports. First of all, we want to land well in the market, get to know it in detail and after this period of time we would like to evaluate the option of setting up a packing plant in the United Kingdom, due to the high freight costs, we believe that the best option is to send the raw material at a lower cost and there carry out the whole packaging scheme and be able to have a diversity of products and even be able to lower the costs to be more competitive in the market.

What recommendations would you give to companies that want to expand to the British market? I consider the British market to be very serious. So my recommendation would be not to raise expectations that you will not be able to meet when you deliver the product. It is also important to have a quick response, to be concise in the negotiation and finally to keep the terms of negotiations in writing.

María Isabel Córdova,

María Isabel Córdova Founder of EXPOCORZA

Entrevista con Jonathan Martinetti, Gerente General de

Martinetti Cocoa ¿Cuál es la historia de su empresa y sus productos? Somos una empresa familiar que se dedica al comercio de cacao en grano desde hace más de 50 años. Sin embargo, desde el año 2019, después de realizar un estudio de mercado tanto nacional como internacional, decidimos empezar con la producción de semielaborados de cacao. A principios del 2020 realizamos nuestra primera exportación y fue al mercado alemán con licor de cacao con certificación orgánica y rainforest.

Posteriormente nuestro portafolio de productos creció, dado que adquirimos la maquinaria necesaria y empezamos también a exportar cobertura de chocolate, polvo y manteca de cacao y también contamos una línea de chocolates con marca propia que lo comercializamos por el momento solo a nivel nacional. ¿Cuánto tiempo lleva la empresa exportando al mercado británico? A mediados del 2021, tuvimos el primer el contacto con nuestro actual cliente británico Chococo, quien buscaba cobertura de chocolate a base de cacao ecuatoriano fino de aroma de alta calidad, y justamente nuestra empresa contaba con el producto y la maquinaria necesaria, por lo que después de un mes, de realizar varias muestras en cuanto a la receta y el proceso de fermentación, logramos enviar en octubre, 10 toneladas de cobertura de chocolate al 72% que solicitaba el cliente.

¿Qué exigencias debió cumplir la empresa para lograr su primera venta hacia Reino Unido? Este cliente en particular, se enfocaba mucho en el sistema de trazabilidad y sostenibilidad del producto y justamente para validar estas prácticas nos solicitaron la certificación Rainforest, la cual garantiza que se han utilizado métodos que apoyan los tres pilares de la sostenibilidad: social, económico y ambiental, adicional a esto nos solicitaron los requisitos fitosanitarios, exámenes de laboratorio y medias de seguridad correspondientes.

¿Qué recomendaciones daría a las empresas que quieren ingresar al mercado británico? Para el sector del cacao, es importante mencionar que el Reino Unido ha estado abierto para las exportaciones de cacao desde nuestro país antes y después del Brexit y es un mercado que no pone muchas trabas y se pueden llegar a concretar buenos acuerdos comerciales. Recomiendo tener como aliado a instituciones que tengan contacto con Reino Unido, en nuestro caso fue PRO ECUADOR, quien nos apoyó con contactos de agencias de transporte, información comercial y a generar contactos de potenciales clientes a través de las macro ruedas de negocios. .

¿Consideran a la sostenibilidad como una ventaja competitiva al momento de exportar al Reino Unido? Sí, justamente lo que diferencia a nuestra empresa de la competencia es enfocarse en la calidad en lugar de volúmenes. Nuestra empresa se enfoca en asegurar la sostenibilidad del sector de cacao y de los agricultores, contribuyendo a mejorar la calidad ambiental y recursos básicos de los cuales depende la agricultura y también satisfaciendo las necesidades de todos los agricultores, no solo a través de certificaciones para nuestros productos sino también promoviendo capacitaciones para toda nuestra cadena de valor con el apoyo de Anecacao.

An interview with Jonathan Martinetti, General Manager of

Martinetti Cocoa What is the history of your company and your products? We are a family business that has been trading cocoa beans for more than 50 years. But since 2019, after conducting a market study both nationally and internationally, we decided to start with the production of cocoa semi-finished products. In early 2020 we made our first export and it was to the German market with organic and rainforest certified cocoa liquor.

Subsequently our product portfolio grew, since we acquired the necessary machinery and we also began to export chocolate coating, powder and cocoa butter and we also have a line of chocolates with our own brand that we market for the moment only nationally. How long have you been exporting to the British market? In the middle of 2021, we had the first contact with our current British client Chococo, who was looking for chocolate couverture based on high quality Ecuadorian fine aroma cocoa, and our company had the product and the necessary machinery, so after a month of making several samples of the recipe and the fermentation process, we managed to send in October, 10 tons of chocolate couverture at 72% that the client requested.

What requirements did the company have to meet to achieve its first sale to the UK? This particular client was very focused on the traceability and sustainability of the product and to validate these practices they asked us for the Rainforest certification, which guarantees that they have used methods that support the three pillars of sustainability: social, economic and environmental, in addition to this they asked us for the corresponding phytosanitary requirements, laboratory tests and safety measures. What recommendations would you give to companies that want to expand to the British market? For the cocoa sector, it is important to mention that the United Kingdom has been open for cocoa exports from our country before and after Brexit and it is a market that does not put many obstacles in the way and good trade agreements can be reached. I recommend having as an ally, institutions that have contact with the United Kingdom, in our case PRO ECUADOR, who supported us with contacts with transport agencies, commercial information and to generate contacts with potential clients through the macro business rounds. Do you think that sustainability is a competitive advantage when exporting to the UK? Yes, what differentiates our company from our competitors is the focus on quality rather than volumes. Our company focuses on ensuring the sustainability of the cocoa sector and farmers, contributing to improving the environmental quality and basic resources on which agriculture depends and also meeting the needs of all farmers, not only through certifications for our products but also by promoting training for our entire value chain with the support of Anecacao.

Jonathan Martinetti, General Manager of Martinetti Cocoa

Entrevista con Mónica Molineros, Gerente de Negocios Internacionales de

REYBANPAC ¿Cómo fueron Reybanpac?

los

inicios

Nuestros inicios datan del año 1977, periodo en el cual, el Sr. Segundo Wong, fundador de la compañía, empezó con el negocio de banano. Siempre fue un visionario, y se anticipaba a las tendencias de mercado, por lo que decidió empezar a exportar banano a los países de Europa del Este y China, mercados no habían sido antes explorados por Ecuador. No fue fácil, pero fuimos de los primeros en dar a conocer el banano ecuatoriano en estos países y en la actualidad somos una empresa que exporta 27 millones de cajas al año y que estamos llegando con nuestra fruta a 26 países, en todos los continentes y dando a conocer el Ecuador sobre todo. De hecho, en Rusia más del 95 por ciento del banano que consumen allá es ecuatoriano. Por lo que, tenemos una presencia bastante fuerte en dicho mercado.

¿Cuánto tiempo lleva la empresa exportando al mercado británico? Reybanpac exporta al Reino Unido desde hace 15 años. Como parte de la Unión Europea, el Reino Unido estuvo durante muchos años bajo el sistema de licencias para la importación de plátanos, en 2006, este sistema fue sustituido por un régimen de importación de plátanos sólo arancelario que permitía la entrada de nuevas empresas en el mercado. Tras varios años de trabajo estratégico, pudimos entrar en el mercado británico.

¿Qué motivó la selección de este destino para su exportación? Nosotros nos hemos dado a conocer en el mercado porque somos productores. El 70 por ciento de nuestra fruta es producida en nuestras fincas. Tenemos alrededor de seis mil quinientas hectáreas y eso siempre es un plus para el cliente, porque le provee tranquilidad en cuanto a trazabilidad de su carga. De esta manera saben, el producto que está comprando, donde fue producido, bajo que esquema, lineamientos de calidad, seguridad y cumplimiento de todas las regulaciones. El hecho de ser productores represento una ventaja muy importante para poder ingresar al mercado británico, porque sabemos que es un mercado que valora y bastante exigente en cuanto a trazabilidad, en cuanto a temas laborales, sociales y ambientales.

¿Cuál es el volumen de venta al mercado británico y quiénes son sus principales clientes?  Exportamos alrededor de 35.000 toneladas al año al mercado británico. El Reino Unido es un mercado bastante formal y todos los negocios se realizan bajo contrato. Nuestros productos van directamente a los supermercados, que los distribuyen al consumidor final.

¿Cuáles son las exigencias que se deben cumplir para entrar a este mercado? Hace algunos años, cada cliente tenía su certificación, sus exigencias, sus estándares. Eso ha ido cambiando en los últimos años y se han alineado a estándares globales. Por lo que, las empresas que vayan a ingresar al mercado, al menos deberían cumplir uno de esos estándares, como Global Gap, por ejemplo, que es una certificación conocida, para la producción agropecuaria que demanda, una mayor eficiencia en la producción. Adicionalmente, hay ciertos clientes que piden Rainforest, hay otros que exigen Global Grasp, que es como una un adicional a Global Gap. Un requerimiento adicional que es indispensable para los exportadores de fruta fresca en el mercado británico, es pasar por la auditoría SMETA, la cual es es una metodología de auditoría ética que abarca todos los aspectos de la práctica comercial responsable.

¿Consideran a la sostenibilidad como una ventaja competitiva al momento de exportar al Reino Unido? Definitivamente. Nosotros hemos venido implementando prácticas de sostenibilidad desde los inicios de la empresa, en los 80s, cuando realmente casi ni se hablaba de este tema en Ecuador. Con la visión de nuestro fundador, hemos venido trabajando en temas sociales y ambientales. Fuimos, una de las primeras empresas en Latinoamérica en obtener la certificación Rainforest, en las plantaciones y así nos hemos querido ir adelantando para tener esta ventaja competitiva y porque creemos que no es una opción, sino ya es algo que toda empresa debe implementar en su modelo de negocio. Precisamente en este año obtuvimos la certificación de carbono neutro para todas las fincas, que consideramos que es una ventaja muy importante para seguir posicionándonos en el mercado internacional.

An interview with Mónica Molineros, International Business Manager of

REYBANPAC How did Reybanpac originate as a company? Reybanpac’s beginnings date back to 1977, when our founder Mr. Segundo Wong established a banana business. He was always a visionary, and had a talent for anticipating market trends. Therefore, he decided to start exporting bananas to Eastern Europe and China, markets that had not yet been explored by Ecuador. It was not easy, but we were among the first companies to market the Ecuadorian banana in these regions. Today, our company exports 27 million boxes of bananas per year. In doing so, our fruit reaches 26 countries across all the continents, making Ecuador known above all. In fact, in Russia for example, more than 95% of the bananas consumed there are Ecuadorian. Thus, our strong presence is undeniable.

How long has the company been exporting to the UK market? Reybanpac has exported to the United Kingdom for around 15 years. As part of the European Union, the UK was for many years under the license system for banana imports, in 2006, this system was replaced by a tariffonly banana import regime allowing new companies to enter the market. After several years of strategic work, we were able to enter the British market.

Why did you choose the UK as an import destination? We have established a successful reputation in the market because we are producers. 70% of our fruit is produced on our farms and we have around 6,500 hectares of land. This is always a major advantage for our clients, allowing them peace of mind regarding the traceability of their cargo. In this way, they know the product that they are buying, where it was produced and under what scheme, quality guidelines, safety procedures and regulations. Thus, being producers is a very important advantage in entering the British market, as it has an important focus on labour, social and environmental traceability.

What are the company’s sales volumes to the British market and who are your main customers?

Do you think that sustainability is a competitive advantage when exporting to the UK?

We export around 35,000 tons to the british market every year. The UK is a fairly formal market and all business takes place under contract. Our produce goes directly to the supermarkets, who then distribute to the final consumer.

Absolutely. We have been implementing sustainability practices since the company’s beginnings in the 1980s, when this issue was scarcely ever discussed in Ecuador. With the vision of our founder, we have been working on social and environmental issues, and we were one of the first companies in Latin America to obtain the Rainforest certification in our plantations. We believe that sustainability as a competitive advantage is not an option, but something that every company must implement in its business model. This very year we obtained the carbon neutral certification for all our farms, which we consider to be a very important advantage in continuing to position ourselves in the international market.

What requirements must be met to enter this market? A few years ago, each client had their own certification, demands and standards. However, this has changed in recent years, with businesses aligning with global standards. Therefore, companies that wish to enter the British market should at least meet one of these international standards. One example is Global Gap, a known agricultural certification that demands greater efficiency in production. Additionally, there are certain clients that ask for Rainforest or Global Grasp, additional certifications to Global Gap. An additional essential requirement for fresh fruit exporters to the British market is the completion the SMETA audit. This ethical audit methodology covers all aspects of responsible commercial practice.

Monica Molineros, International Business Manager of REYBANPAC

“Dona y Ayuda”: Corporación GPF cambiando la vida de niños y niñas Corporación GPF mantiene una alianza estratégica con Fundación Operación Sonrisa desde mayo de 2021 y desde hace dos meses lanzaron la iniciativa “Dona y Ayuda” que beneficiará a más de 2.500 niños y niñas con fisura de labio y paladar; y busca crear conciencia sobre esta problemática en Ecuador. La campaña estará activa en los puntos de venta Fybeca y SanaSana a nivel nacional. Como parte de su compromiso, la compañía además entrega insumos médicos para las cirugías que se realizan periódicamente. Durante la misión desarrollada en Milagro, provincia del Guayas, participaron con un grupo de voluntarios, quienes acompañaron a padres de familia durante la cirugía y entregaron insumos de aseo y pañales para sus pequeños.

Se prevé que “Dona y Ayuda” llegue a más de 7.500 beneficiarios indirectos, permitiendo que más de 240 madres participen de programas de gestación y lactancia, y facilitando que se realicen más de 9.600 consultas de especialidad. “Agradezco el apoyo de Corporación GPF a Operación Sonrisa, con esa ayuda nuestros niños reciben cirugía y tratamiento para cambiar su condición. Ver su rostro después de la cirugía no tiene precio, me llena de emoción saber que mi hijo va a hablar, comer y sonreír como cualquier niño”, testimonio de una madre de familia beneficiaria de Operación Sonrisa. Para ser parte de esta gran cruzada, “Dona y Ayuda” en cada compra que realices en nuestros puntos de venta Fybeca y SanaSana. Cada aporte permitirá que niños de escasos recursos con fisura de labio y paladar accedan a una cirugía y tratamiento oportuno. El compromiso de Corporación GPF es duplicar todo el valor recaudado y así alcanzar más sonrisas.

Bupa Ecuador lanza miBupa: Primera línea de seguros de salud con cobertura doméstica para PYME y Corporaciones

Como parte de la estrategia para seguir ofreciendo una atención y servicio especialmente diseñado en cubrir las necesidades de nuestros clientes, Bupa Ecuador lanza un nuevo producto de cobertura doméstica, miBupa, que otorga a las PYMES y corporaciones la libertad de diseñarlo a su medida, eligiendo el nivel de cobertura de acuerdo con su estilo de vida y necesidades. miBupa es un producto que ha sido creado exclusivamente para Bupa Ecuador, bajo los estándares y prácticas del mercado, ofreciendo planes accesibles y adaptados a las diferentes necesidades de estos importantes segmentos de la población local, que buscan flexibilidad. Los planes PYME miBupa son modulares y accesibles, y brindan cuatro opciones de cobertura máxima que se adaptan a las necesidades específicas de las empresas: Plan 10, Plan 30, Plan 50 y Plan 120; con los cuales nuestros clientes tendrán la posibilidad de elegir sus niveles de cobertura Base, Plus y Completa para servicios hospitalarios y ambulatorios, así como coberturas opcionales de viaje y dental. “Como aseguradora, queremos garantizar que nuestros clientes gocen de la tranquilidad y seguridad que necesitan para que solo se preocupen por vivir al máximo. Gracias a nuestros servicios digitales, podrán tener un acceso inmediato a los servicios en donde sea que estén”, mencionó Leopoldo Báez, Director General de Bupa Ecuador, quien también adelantó que “próximamente tendremos excelentes noticias para nuestros clientes de pólizas individuales en Ecuador”. El nuevo producto miBupa está disponible en el mercado local desde el 21 de septiembre de 2021, y pueden obtener más información sobre este y otros productos a través de https://www.bupasalud.com.ec

Bupa Ecuador launches miBupa: The first health insurance line with domestic coverage for SMEs and corporate customers

As part of our strategy to continue offering attention and service that is specially developed to meet the needs of our customers, Bupa Ecuador has launched miBupa. This new health insurance line has domestic coverage, giving SMEs and corporations the freedom to design it, choosing the level of coverage that suits their lifestyle and needs. miBupa is a product created exclusively for Bupa Ecuador, under the standards and best practices of the market. MiBupa offers accessible plans that can be adapted to the different needs of the local population sectors who seek flexibility. The miBupa SME plans are modular and accessible, offering four different options for maximum coverage, depending on the specific needs of companies: Plan 10, Plan 30, Plan 50 and Plan 120. These plans allow our customers to choose their coverage level for hospital and outpatient services, as well as other optional coverages such as travel and dental. Clients can choose between Base, Plus and Completa plans. “As an insurance company, we want to offer peace of mind and security to our customers, so that they can focus on living life to the fullest. Thanks to our digital services, they will be able to have immediate access to services wherever they are", said Leopoldo Báez, General Director of Bupa Ecuador. Báez also announced that “soon we will have excellent news for our individual policy customers in Ecuador”. The new miBupa line is on the local market from the 21st of September 2021, and you can find more information about this and other products at https://www.bupasalud.com.ec

Leopoldo Baez Managing Director at Bupa Ecuador

REAL KIDS, el primer snack ecuatoriano saludable dentro de la categoría de atún y conservas de pescado En línea con el compromiso de llevar alimentos de calidad, Negocios Industriales Real NIRSA S.A, a través de su marca Real, realizó el lanzamiento de la línea Real Kids, un innovador producto dirigido para niños y niñas; esta nueva oferta se trata de atún con fideos en dos presentaciones: Mac&Cheese y Pizza, los cuales son atractivos para este segmento y cumplen con un buen balance nutritivo y correcto desarrollo. Este nuevo producto se convierte en el primer snack ecuatoriano saludable dentro de la categoría de atún y conservas de pescado presente en el mercado. Real Kids tiene en su presentación de empaque la imagen de la famosa franquicia Minions, de Universal Studios, con el objetivo de generar un lazo emocional con sus consumidores.

“La nueva línea KIDS fue completamente creada para atender las necesidades nutricionales de los más pequeños, poniendo a su disposición un producto de la mejor calidad para cuidar de las actuales y nuevas generaciones. Por primera vez estamos hablando del primer snack ecuatoriano saludable dentro de la categoría de atún y conservas de pescado presente en el mercado y, por otra parte, esta innovación también se convierte en un aliado para los padres de familia en cuanto a la nutrición de sus hijos por el contenido proteico que tiene, y está disponible a un precio asequible” afirmó María del Carmen Buenaventura, Gerente de Marketing de Negocios Industriales Real NIRSA S.A NIRSA es una empresa ecuatoriana que destaca debido a la innovación y al extremo cuidado de la calidad de todos los productos que ofrece, a través de esta innovación la compañía refuerza su compromiso de llevar alimentos de calidad en este caso al público infantil brindando variedad y personalización en su portafolio con el objetivo de mantenerse como la marca de atún y alimentos preferida por los hogares ecuatorianos.

REAL KIDS: The first healthy Ecuadorian snack on the tuna and canned fish market In line with NIRSA’s commitment to producing quality food, Negocios Industriales Real S.A have launched Real Kids, an innovative product line aimed at children, that forms part of NIRSA’s Real brand. This new line includes tuna with noodles in two products: Mac & Cheese and Pizza. These two food items are highly attractive in the industry, whilst also meeting a good nutritional balance for correct development in children. This new produce is the first healthy Ecuadorian snack on the tuna and canned fish market. Furthermore, Real Kids’s features the image of the famous Minions franchise from Universal Studios, aiming to generate an emotional bond with its consumers.

"The new Kids´ category was created to meet the nutritional needs of little ones, providing a product of the highest quality to take care of current and future generations. We have developed the first healthy Ecuadorian snack on the tuna and canned fish market. Alongside this, this innovation also acts an ally for parents in terms of its child nutrition levels, protein content and affordable price." said María del Carmen Buenaventura, Marketing Manager at Negocios Industriales Real NIRSA S.A. NIRSA is an Ecuadorian company that stands out due to its innovation and extreme attention to product quality. Through this new line, the company reinforces its commitment to bringing quality food to its customers, in this case to children, providing a varied and customized product portfolio as the tuna and canned fish brand preferred by Ecuadorian households.

La Universidad de Edimburgo y SERTECPET subscriben memorándum de entendimiento en el marco de la COP26 En la fotografía de izq a der: Ing. Eduardo López, Presidente Ejecutivo Grupo SERTECPET, Profesor Peter Mathisson, Principal Universidad de Edimburgo, Ing. Alejandro Echeverri, Presidente de la Cámara Ecuatoriana Británica

En el marco de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Clima COP26, la Universidad de Edimburgo y SERTECPET suscribieron un Memorándum de Entendimiento; el mismo que permite una cooperación para el desarrollo de tecnologías amigables con el ambiente en la industria de petróleo y gas; y la aplicación de tecnologías de punta desarrolladas por la prestigiosa universidad en proyectos conjuntos de energías limpias. Esta firma entre la Industria Amazónica y la Universidad de Edimburgo constituye un hito para el sector energético, que busca sostenibilidad a través de la innovación y uso de tecnologías que frenen el calentamiento global, una de las mayores amenazas a las que se enfrenta la humanidad.

SERTECPET es una industria con know how, capacidades tecnológicas, certificaciones, patentes, un modelo propio de gestión, con una estrategia al 2050 que avala el trabajo en equipo, la transformación de una cultura digital, educación permanente, un proceso de gestión continuo, un seguimiento adecuado y un liderazgo oportuno y eficiente. Demostrando que es una organización disruptiva, con conocimiento, tecnología, innovación, enfocados en el talento humano altamente capacitado, motivado y comprometido. Continuará brindando servicios de calidad basados en las mejores prácticas, que permita construir relaciones ganarganar a largo plazo, generando mayor valor compartido, ya que la base de la Sostenibilidad es la Legitimidad de los ciudadanos, empresas y países.

Angie Cornejo Periodista SERTECPET

The University of Edinburgh and SERTECPET sign a Memorandum of Understanding within the framework of COP26 In the photograph from left to right: Engineer Eduardo López, Executive President of SERTECPET Group, Professor Peter Mathisson, Principal of the University of Edinburgh, Engineer Alejandro Echeverri, President of the British Ecuadorian Chamber of Commerce

Within the framework of the United Nations Climate Conference COP26, the University of Edinburgh and ️SERTECPET signed a Memorandum of Understanding. This Memorandum will facilitate cooperation for the development of environmentally friendly technologies in the oil and gas industry. Alongside this, it will allow the application of cutting-edge technologies developed by the prestigious university in joint clean energy projects. This signing between the Amazonian Industry SERTECPET and the University of Edinburgh marks a milestone for the energy sector. This sector seeks sustainability through innovation and the use of technologies that stop global warming, one of the greatest threats facing humanity.

SERTECPET is an industry with know-how, technological capabilities, certifications, patents, its own management model, and a strategy for 2050 that supports teamwork. Furthermore, the organisation also boasts a digital culture transformation, permanent education, a continuous management system, adequate follow-up processes and timely and efficient leadership. This demonstrates that SERTECPET it is a disruptive organization, with knowledge, technology and innovation. Focused on highly trained, motivated and committed human talent, the organisation will continue to provide quality services based on the best practices. This work facilitates the development of mutually beneficial long-term relationships, generating greater shared value, since the basis of Sustainability is the Legitimacy of citizens, companies and countries.

Angie Cornejo Journalist SERTECPET

El pasado 16 de octubre de 2021, Mercedes-Benz Ecuador, con la colaboración de la empresa privada y pública, logró un record inédito en Ecuador que consistió en realizar la caravana más numerosa de vehículos de la marca a nivel mundial, avalada por World Guinness Records. “Nos planteamos una meta muy alta, algo que nunca se ha visto en el país y que sube la vara de las acciones que las empresas automotrices realizan en Ecuador. Con el Record Guinness Mercedes Benz Ecuador 2021, registraremos en la ciudad de Quito la caravana de vehículos de la marca más numerosa jamás registrada, ahora es tiempo de reactivar de forma responsable las actividades empresariales en el país, de ser creativos para dinamizar nuestra economía, es momento de invertir en Ecuador y demostrarle al mundo que estamos preparados.” Estas fueron las palabras de Juan Francisco Bucheli en la rueda de prensa de lanzamiento del evento en el Club Arrayanes.

La rueda de prensa sirvió de antesala a un gran esfuerzo logístico y de comunicación que logró su objetivo bajo el cercano escrutinio de la organización World Guinness Records, donde finalmente se contabilizaron 479 vehículos de aficionados a la marca alemana. El récord anterior se logró en China en el año 2019 con 384 vehículos y que se mantuvo vigente hasta el 16 de octubre de 2021. Desde el principio el proyecto contó con el apoyo incondicional de Andrea Hidalgo en calidad de concejala del Distrito Metropolitano de Quito, quien coordinó todas las acciones con las distintas dependencias municipales.

On the 16th of October 2021, Mercedes-Benz Ecuador, with the collaboration of private and public companies, achieved an unprecedented record in Ecuador. This record, endorsed by World Guinness Records, consisted of creating the largest convoy of Mercedes-Benz vehicles in the world. "We set a very high goal, something that has never been seen in the country. This record raises the bar for the actions of Ecuadorian automotive companies. For the Guinness World Record set by Mercedes-Benz Ecuador in Quito in 2021, we will coordinate the largest concord of the brand’s vehicles ever registered. Now is the time to responsibly reactivate business activities in the country, to be creative in boosting our economy and to invest in Ecuador, showing the world that we are ready." These were the words of Juan Francisco Bucheli at the press conference to launch the event at Club Arrayanes.

The press conference served as a prelude to a great logistical and communication effort that achieved its goal under the close scrutiny of the World Guinness Records organization. In total, 479 vehicles from the German brand were finally counted. The previous record was achieved in China in 2019 with 384 vehicles, and stood until 16 October 2021. From the beginning, the project had the unconditional support of Andrea Hidalgo in her capacity as councilor of the Metropolitan District of Quito. Hidalgo was in charge of coordinating all actions with the various municipal departments.

Titularización como alternativa de financiamiento  para las empresas en Ecuador

La Titularización es un mecanismo de financiamiento con cargo al activo de las compañías.  Este mecanismo permite a originadores (Empresas necesitadas de financiamiento), tanto del sector público como privado, emprender nuevos proyectos que generen nuevos negocios o refinanciar deuda a un costo menor del financiamiento tradicional, reportándoles así, una menor carga financiera. La titularización es un proceso de emisión de valores que permite volver en cierta forma líquido un activo que no tiene esta condición, permitiendo así que las empresas capten los recursos que necesitan para generar nuevos negocios de una forma que tradicionalmente no es factible y de esta forma optimizar los activos de la empresa.

Las titularizaciones pueden ser de los siguientes tipos:  Titularización de cartera: Consiste en la emisión de valores de contenido crediticio, con cargo a un patrimonio de propósito exclusivo constituido con el aporte de cartera de la misma clase y características Titularización de inmuebles: Consiste en la emisión de valores de contenido crediticio, mixtos o de participación, sobre un patrimonio de propósito exclusivo constituido con un bien inmueble generador de flujos Titularización de proyectos inmobiliarios: Consiste en la emisión de valores de participación que incorporen derechos o alícuotas, sobre un patrimonio de propósito exclusivo constituido sobre un proyecto inmobiliario Titularización de derechos existentes generadores de flujos futuros Titularización de derechos de cobro sobre ventas futuras esperadas Cabe mencionar que este tipo de procesos gozan de gran aceptación por parte de los inversionistas (naturales, jurídicos e institucionales) dados los elevados estándares en los procesos de estructuración legal y financiera.

Securitization as a financing alternative for companies in Ecuador

Securitization is a financing mechanism charged to the assets of companies.  This mechanism allows originators (companies in need of financing), both in the public and private sectors, to start new projects and businesses, or refinance debt, at a lower cost than traditional financing, reducing their financial burden.  Securitization is the process of issuing securities that turns an asset into a liquid asset that does not have this condition. It allows companies to raise the resources they need to generate new business, which is not possible with traditional financing. In this way companies can optimize their assets.  ghly accepted amongst investors (natural, legal and institutional) due to the high standards in the legal and financial structuring processes.

There are several types of securitizations:   Portfolio securitization: This is the issuance of securities with credit content, charged to an exclusive-purpose equity and constituted with the contribution of a portfolio of the same class and characteristics. Securitization of real estate: This is the issuance of mixed or participation securities of credit-content, on an exclusivepurpose equity constituted with a cash-generating real estate asset. Securitization of real estate projects:  This is the issuance of participation securities that incorporate rights or aliquots, on an exclusive-purpose equity, constituted on a real estate project. Securitization of existing rights generating future cash flow. Securitization of collection rights on expected future sales . It is important to mention that this type of process is highly accepted amongst investors (natural, legal and institutional) due to the high standards in the legal and financial structuring processes.

El salario básico "Es la cuantía mínima de remuneración que un empleador está obligado a pagar a sus asalariados por el trabajo que éstos hayan efectuado durante un periodo determinado." Esta es la definición de salario mínimo que le da la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Medir y comparar el salario mínimo de los países no es lo más recomendable, entre otras cosas debido a que se debe analizar el poder adquisitivo que tiene cada uno de los salarios en sus países y también debe ponerse atención en el mes en que se lo realiza, ya que el comparativo es en dólares y depende mucho del tipo de cambio de ese momento. Sin embargo, el realizarlo de forma constante nos puede reflejar una idea del ingreso mínimo que cada país posee.

Algunos datos sobre el salario básico: Un 90% de los países del mundo cuentan con un salario mínimo. El salario básico más alto de Europa es 10 veces superior al más bajo de los países de sur América analizados, esto no quiere decir que por ejemplo en Europa del este exista salarios que van entre 300 y 700 euros. En los EEUU el salario básico es un poco mayor a 3 veces lo que es en Ecuador. En los cuatro años anteriores a la pandemia de COVID-19 (2016-2019), el crecimiento del salario en el mundo osciló entre el 1,6 y el 2,2 por ciento. Con un tipo de cambio al mes de octubre 2021, Uruguay muestra el mayor salario básico con US$ 416.

Salario básico en US$

Facts about international basic salaries: 90% of the world’s countries have a minimum wage.

"It is the minimum amount of remuneration that an employer is obliged to pay its employees for the work they have done during a specified period." This is the definition of the minimum wage given by the International Labor Organization (ILO). Measuring and comparing the minimum wage of different countries is not highly recommended, due to a wide variety of reasons. Firstly, the purchasing power of each country’s wages must be analyzed. Alongside this, attention must be paid to the month in which the work takes place, since the comparison is conducted in dollars, and thus greatly depends on the exchange rate at that moment. However, constantly measuring and comparing the minimum wages of different countries can reflect a helpful idea of each country’s minimum income.

The highest basic salary in Europe is 10 times higher than the lowest basic salary in the South American countries that were analyzed. This, however, does not mean that all European countries, for example those in Eastern Europe, boast salaries between 300 and 700 euros. In the USA, the basic salary is just over 3 times the Ecuadorian minimum wage. In the four years prior to the COVID-19 pandemic, between 2016 and 2019, world wage growth ranged between 1.62.2%. In accordance with the October 2021 exchange rate, Uruguay had the highest basic salary in Latin America: US $416.

La divulgación financiera: driver clave para la transparencia en sostenibilidad El pasado mes de noviembre la IFRS Foundation anunció diversas novedades, entre las que destacan el establecimiento de un nuevo Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidad. Las normas de divulgación de sostenibilidad permitirán abordar el impacto de las empresas en materia de ESG, ofreciendo información completa a los mercados financieros globales, ayudando a las decisiones de inversión. Estas normas tienen varias implicaciones para los inversionistas, mercados financieros y otros interesados, especialmente en materia de transparencia. En primer lugar, permitirán asegurar la compatibilidad y conectividad entre las IFRS (International Financial Reporting Standards) y las ISSB (International Sustainability Standards Board), proporcionado información completa y una perspectiva inmejorable de una entidad en su conjunto y por supuesto un valor real de mercado de las empresas. Esto pone de manifiesto que la creación de valor a largo plazo requiere centrarse tanto en los resultados financieros como en los de sostenibilidad.

Además, estas normas internacionales permitirán impulsar genuinamente la innovación y corresponsabilidad para reducir la huella de carbono. Las entidades deberán reportar la información de ESG al contar con un marco común de normativas, disminuyendo el costo y complejidad para inversionistas, empresas y los reguladores. Pero, sobre todo, estas actualizaciones representan un hito empresarial y demuestran el compromiso auténtico de los mercados internacionales en general por encontrar soluciones cada vez más alineadas con la sostenibilidad y la generación de valor para la sociedad y el planeta, poniendo cada vez más los criterios ESG en el corazón de la gestión. Todo ello mediante la contabilidad y la gestión financiera como driver fundamental.

Gustavo Verdezoto Country Manager Auxadi

Financial disclosure: A key driver for transparency on sustainability In November 2021, the IFRS Foundation announced several developments, including the establishment of a new International Sustainability Standards Board. The sustainability disclosure standards will address companies' ESG impact, aiding investment decisions by providing comprehensive information to global financial markets. These rules have several implications for investors, financial markets and other stakeholders, especially in terms of transparency. Firstly, the sustainability disclosure standards will ensure compatibility and connectivity between the IFRS (International Financial Reporting Standards) and the ISSB (International Sustainability Standards Board). This will provide complete information and an unbeatable perspective of each entity as a whole, as well as, of course, a real market value of the company. This shows that longterm value creation requires a focus on both financial and sustainability results.

In addition, these international standards will allow for the genuine development of innovation and coresponsibility to reduce the carbon footprint. Entities should report ESG information using common reporting framework, reducing cost and complexity for investors, companies and regulators. All this can be achieved using accounting and financial management as a fundamental driver. Above all, though, these updates represent a business milestone and demonstrate the true commitment of international markets to find solutions to align sustainability with the generation of value, for society and the planet, as they increasingly place ESG criteria at the heart of management.

Gustavo Verdezoto Country Manager Auxadi

¿Qué prioridades tienen los CEOs para 2022?

2022 es un año de oportunidades. Tras centrarse en resistir y adaptarse durante 2020 y 2021, el nuevo año ofrece un movimiento sostenido para impulsar el crecimiento y la expansión.

Cambios impulsados por la tecnología digital

Las cualidades esenciales para los CEOs en 2022

La idea de un trabajo más flexible se presenta en forma de nuevos diseños de oficinas, “coworking” y lugares de trabajo híbridos, con un enfoque revigorizado en el bienestar de los empleados.

Un reciente estudio de KPMG señala las siguientes áreas:

El panorama digital está en constante cambio y avanza a gran velocidad, por lo que los CEOs deben asegurarse de participar en los cambios tecnológicos y estar al día.   Flexibilidad en el lugar de trabajo

Cuestiones sociales

Líderes conectados – La inversión digital no se puede ignorar.

Tanto clientes como inversores esperan que las organizaciones tengan una estrategia bien definida cuando se trata de un impacto social y medioambiental positivo. Los CEOs deben establecer objetivos claros y medibles.

Líderes que dan prioridad a las personas – Es esencial un enfoque que priorice a las personas.

Medio ambiente y sostenibilidad

Líderes orientados a los objetivos – Centrarse en objetivos y dar prioridad a las cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza.

Si su organización tiene dificultades para conseguir los recursos que necesita para alcanzar sus objetivos, póngase en contacto con ERA.

Es urgente actuar para abordar el medioambientales en todos los sectores.

cambio

climático

los

impactos

Guillermo Bixby Diego Romero Consultores principales

What

are

CEOs'

priorities

for 2022?

2022 is a year of opportunities. After focusing on resilience and adaptation during 2020 and 2021, the new year offers sustained movement to drive growth and expansion.

Digital-driven change The digital landscape moves fast and is constantly changing, so CEOs need to ensure they are up to date with and involved in technological advances. Workplace flexibility

The essential qualities for CEOs in 2022

The idea of more flexible working comes in the form of new office designs, offices with coworking and hybrid workplaces, with a reinvigorated focus on employee wellbeing.

A recent KPMG study points to the following areas:

Social issues

Connected leaders Digital investment cannot be ignored.

Customers and investors alike expect organizations to have a well-defined strategy when it comes to positive social and environmental impact. CEOs should set clear and measurable goals.

People-first leaders - A people-first approach is essential.

Environment and sustainability

Goal-oriented leaders Focus on goals and prioritise environmental, social and governance issues.

There is an urgent need for action to address climate change and environmental impacts across all sectors. If your organization is struggling to obtain the resources it needs to achieve its goals, contact ERA.

Guillermo Bixby Diego Romero Principal Consultants

Bonos temáticos: La nueva era de la inversión sustentable

El Ecuador cada vez más atrae la atención del mundo al abrir sus puertas a grandes inversionistas internacionales que buscan comprometer sus capitales mediante la compra de instrumentos novedosos como lo son los bonos temáticos. Los bonos temáticos son instrumentos de deuda regulados que forman parte del mercado de capitales y cuentan regulación específica. Por medio de estos instrumentos, el capital captado únicamente se destinará para proyectos sociales y/o ambientales, por ello, existen varios tipos de bonos temáticos, entre los que destacan, los bonos verdes o azules destinados a financiar proyectos con beneficios ambientales, o los bonos sociales, aquellos que tienen por objetivo financiar proyectos enfocados en el mejoramiento de la calidad de vida de grupos vulnerables.

Esta variedad del mercado de capital se ha diseñado para el financiamiento sostenible y está dirigido a inversionistas que buscan rentabilidad junto con impacto social y/o ambiental significativo. Para ello se requiere de instrumentos como los bonos temáticos que permitan la consecución de objetivos específicos. Al canalizar los recursos de forma exclusiva para proyectos sociales y/o ambientales, se otorga mayor transparencia en la gestión y administración de los fondos, ya que los emisores deben permitir la revisión externa y la entrega periódica de información sobre la utilización de los fondos. Es así que el Ecuador en los últimos años se ha comprometido cada vez más con el cumplimiento de los Objetivos del Desarrollo Sostenible, y para ello requerirá abrir sus puertas a nuevos inversionistas a través de la emisión de los bonos temáticos, para así captar capitales extranjeros dirigidos al financiamiento de proyectos sociales y/o ambientales que se requieren localmente.

Víctor Hugo Obando Moncayo Abogado Junior del área de Banca y Finanzas Flor & Hurtado

Thematic Bonds: The new era of sustainable investment

Ecuador is increasingly attracting the world's attention by opening its doors to large international investors that seek to commit their capital through the purchase of innovative instruments such as thematic bonds. Thematic bonds are regulated debt instruments that are part of the capital market and have specific regulations. Through these instruments, the capital that is raised is only used for social and/or environmental projects. There which several types of thematic bonds. Some important examples are green or blue bonds, with finance projects with environmental benefits, and social bonds, which finance projects focused on improving the quality of life of vulnerable groups.

This variety of the capital market is designed for sustainable financing and is aimed at investors seeking both profitability and significant social and/or environmental impact. This requires instruments such as thematic bonds which allow the achievement of specific objectives. By channeling resources exclusively to social and/or environmental projects, greater transparency is provided in the management and administration of the funds, since the issuers must allow external review and periodic delivery of information on the use of the funds. For this reason, in recent years Ecuador has become increasingly committed to the fulfillment of the Sustainable Development Goals. In order to achieve this, the country will need to open its doors to new investors through the issuance of thematic bonds, in order to attract foreign capital for the financing of social and/or environmental projects that are required locally.

Víctor Hugo Obando Moncayo Junior Lawyer in Banking and Finance Flor & Hurtado

FUDELA Mentoring: Conectamos, empoderamos y acompañamos

Hay personas que dejan huellas y representan una luz en el camino de otras. En la I Edición del programa FUDELA Mentoring, 20 mentores compartieron sus conocimientos y experiencia con más de 60 beneficiarios y colaboradores de FUDELA. Más de 100 horas de mentoría fueron impartidas. Johanna Naváez, Coordinadora Gerencial de SNOB, tuvo 5 mentorados-as a quienes pudo guiar y dar tips en el ámbito de Ventas para que puedan tener una visión más integral e impulsar sus emprendimientos. “Recuerden que la fe, la esperanza y la actitud positiva son la mejor manera para enfrentar los retos de la vida” manifestó Johanna a sus mentees en el cierre del proceso. Hailen Solano, una de sus mentoradas, conoció personalmente a su mentora y visitó la planta de producción de SNOB, agradeciendo por la oportunidad dada. Para ella, la mentoría fue la mejor experiencia vivida en FUDELA ya que además de recibir consejos prácticos, Johanna se convirtió en su confidente y soporte emocional.

José Luis Trávez, otro de los mentores y quien trabaja en el área de Responsabilidad Social de Diners, a través de sus vivencias en el ámbito del deporte para el desarrollo, motivó a sus mentoradas a ser la mejor versión de ellas mismas. Él recientemente coronó el Cayambe y les animó a las chicas a proponerse un “Cayambe” en sus vidas, algo que les apasione e inspire. “Conectamos, Empoderamos y Acompañamos” es la razón de ser de FUDELA Mentoring, conectando a mentores, expertos de diferentes ramas, con mentorados-as que tienen el anhelo de fortalecer sus competencias humanas y técnicas bajo un enfoque de desarrollo humano integral.

Carolina Recalde Coordinadora de Alianzas FUDELA

FUDELA Mentoring: We connect, empower and support

There are people who leave footprints and represent a light in the path of others. In the First Edition of the FUDELA Mentoring program, 20 mentors shared their knowledge and experience with more than 60 FUDELA beneficiaries and collaborators. More than 100 hours of mentoring were given. Johanna Navaez, SNOB Management Coordinator, had 5 mentees whom she was able to guide and advise in the field of Sales, allowing them to promote their ventures with a more comprehensive vision. "Remember that faith, hope and a positive attitude are the best way to face life's challenges," Johanna told her mentees at the close of the process. Hailen Solano, one of her mentees, personally met Navaez and visited the SNOB production facility, greatly thankful for the opportunity given. For her, the mentoring was the best experience she had at FUDELA, as, in addition to receiving practical advice, Johanna became her confidant and emotional supporter.

In the area of Social Responsibility at Diners, Jose Luis Travez, another of the mentors, motivated his mentees to be the best version of themselves, through his experiences in the field of sport for development. He recently crowned the Cayambe and encouraged the women to propose a “Cayambe” in their lives, something which inspires them and which they are passionate about. "We connect, empower and accompany" is the motive of FUDELA Mentoring. The program connects mentors, experts from different branches, with mentees, who have the desire to strengthen their human and technical skills under a comprehensive human development approach.

Carolina Recalde Alliance Coordinator FUDELA

Klever Cruz

El negocio en el cual estoy involucrado es una microfinca familiar en la provincia de Loja donde se cultivan 3.6 hectáreas de café estacional. El objetivo es producir café arábigo usando métodos tradicionales y naturales. Esto supone baja productividad, preservación de la biodiversidad, protección del suelo, plantación de arboles y cero uso de agroquímicos.

Los métodos tradicionales son los mejores para la cultivación natural, pero la tecnología moderna y apropiada es necesaria para el procesamiento de las cerezas . También es necesario que él café sea almacenado correctamente en condiciones optimas de temperatura y humedad.

Sin embargo, las condiciones agro-climáticas optimas no son suficientes para producir café especial. Aunque estas condiciones permiten producir una cereza excelente, si esta no es cuidada desde la cosecha hasta que llegue a la taza, esta no es café especial.

El café especial se pude vender o directamente al consumidor o a un tostador. Si los micro-productores venden a una cooperativa o un exportador, ellos pierden control de la calidad de su café y reciben un precio bajo. La venta directa al consumidor garantiza la calidad del producto final y la posibilidad de obtener un precio justo

El procesamiento inicia desde el momento en que la cereza es retirada de la planta. Por lo tanto es esencial poseer infraestructura y los equipos para que las cerezas sean procesadas correctamente

Nosotros somos orgullosos de poder vender café especial a los ecuatorianos y nos gustaría usar nuestra experiencia para ayudar a micro-productores mejorar la calidad de su café.

Finca: Huerta temporal

Klever Cruz

My family run micro-farm is based in the province of Loja, where 3.6 hectares of coffee are cultivated every season. Our goal is to produce Arabic coffee using traditional and natural methods; this means low productivity, biodiversity preservation, soil protection, the planting of trees and zero use of agrochemicals.

Whilst traditional methods are the best for natural cultivation, modern and appropriate technology is necessary for proper bean processing. Alongside this, the beans must be stored correctly in optimal conditions of temperature and humidity.

However, even the optimal agro-climatic conditions are not enough to produce specialty coffee. Although these conditions allow an excellent coffee bean to be produced, if this bean is not cared for from harvest until coffee cup, it is not truly specialty coffee.

There are currently only two ways to achieve a decent return for specialty coffee - either by selling direct to the consumer or by selling directly to a roaster. If micro-producers sell to a cooperative or an exporter, they lose control of the quality of their coffee and receive a low price. However, direct sales to the consumer guarantee the quality of the end-product and the possibility of obtaining a fair price.

Processing begins from the moment the coffee bean is removed from the plant, and thus it is essential to have the proper infrastructure and equipment to process the beans correctly.

We are very proud to be able to sell specialty coffee to Ecuadorians and we would like to use our experience to help other micro-producers improve the quality of their coffee.

Ecuador, país de oportunidades

Estoy honrada de dirigirme a los lectores de la revista LINKS y complacida de regresar esta vez como Socia Individual de la Cámara Británica desde mi rol de emprendedora en agro exportación. Y es en ese contexto que comparto mis impresiones del encuentro Ecuador Doing Business realizado en Quito a mediados de noviembre. El Presidente Guillermo Lasso y sus ministros presentaron a cerca de 700 inversionista de 51 países, los 25 más grandes e importantes proyectos de inversión en el Ecuador. Cincuenta ponencias de alto nivel se sucedieron en dos días intensos. Hubo espacio para conectarse con potenciales socios comerciales y crear alianzas estratégicas a nivel público-privado que resultaron en inversiones que superan ya los USD 2 mil millones. Se respiró optimismo y expectativa.

Una de la ponencias que llamo mi atención fue la del ministro de Agricultura, quien abrió el panel ratificando la capacidad del sector agrícola para convertirse en el motor de la reactivación económica del país. “Invertir en la agricultura es una de las estrategias más eficaces para promover la seguridad alimentaria y la sostenibilidad” afirmó sin titubear. Coincidimos totalmente con el ministro Pedro Alava. Desde el programa SE PUEDE de la Alianza para el Emprendimiento e Innovación, AEI, apoyamos decididamente a los agricultores del país a producir con excelencia para conquistar mercados nacionales e internacionales. Ecuador tiene el potencial de exportar productos no tradicionales de calidad mundial, como las uvillas, pitahaya, el paiche o la guayusa amazónica, que no tienen competencia por sus comprobados beneficios nutricionales. Es momento de regresar nuestros ojos al campo. Tenemos méritos de sobra. ¡El momento de invertir en nuestro único país es ahora!

Ana María Molina Directora AEI Socia BritChamUIO

Ecuador: A land of opportunities

I am honored to address the readers of LINKS magazine and extremely pleased to return to the British Chamber as an individual member and Agroexport entrepreneur. It is in this context that I would like to share with you all my personal impressions of Ecuador Doing Business. I had the privilege of attending this high-level business summit that was held in Quito in mid-November. Ecuadorian President Guillermo Lasso, and his cabinet members, presented the 25 largest and most important investment projects in Ecuador to nearly 700 investors from 51 countries. Over fifty first class lectures were given during the two-day conference and there were ample opportunities for networking with potential business partners and the development of strategic public-private sector alliances. The outcome of the conference resulted in investments that exceed 2 billion dollars. The environment was full of optimism and high expectations.

One of the lectures that caught my attention was from the Minister of Agriculture, whose open remarks confirmed the agricultural sector’s capacity to reactivate the local economy after the pandemic. “Agricultural investment is one the most effective strategies to promote food safety and sustainability”, Mr. Alava affirmed with confidence. I cannot disagree with Minister Pedro Alava’s assurance. SE PUEDE, a grower oriented private led initiative from AEI, fully supports Ecuadorian growers to produce with high quality standards to reach local and international markets. Ecuador has the potential to export nontraditional and world class products, such as goldenberry, dragon fruit, guayusa tea and the Amazonian paiche, the world’s largest fresh water fish. I strongly believe that all these Ecuadorian products have no competition, due to their proven nutritional benefits. It is time to return our public-private energies to farming and our growers, who efficiently fed the nation during the pandemic. Our country has all the natural resources to achieve this goal and, therefore, the time to invest in Ecuador is now!

Ana María Molina Director / Member AEI / BRITCHAM UIO

El programa SE PUEDE de la AEI, impulsa el crecimiento comercial de 7 emprendimientos.

SE PUEDE es un programa de la Alianza para el Emprendimiento e Innovación AEI, que busca la inclusión productiva de los agroemprendedores del país. De todos los emprendimientos identificados por SE PUEDE, esta campaña de PRODUCTOS CON PROPÓSITO está integrado por 7 que ya comercializan en Supermaxi y Megamaxi y que provienen de la Sierra y Amazonia ecuatoriana. Esta campaña promocionará en redes sociales a estos productos, con la intención de impulsar sus ventas, ya que su crecimiento es el progreso de cientos de familias rurales.

Los emprendimientos de PRODUCTOS CON PROPÓSITO generan: Más de 100 empleos directos Más de 1000 empleos indirectos Casi 10.000 personas beneficiadas en comunidades de la Sierra Centro y Amazonía.

¿Qué tienen en común estos productos? Nutrición: Son alimentos saludables, con altas propiedades nutritivas. Comercio justo: Comunidades rurales son parte fundamental de su cadena productiva, recibiendo un pago exacto por su materia prima y en ocasiones mayor que con otros compradores. Calidad: Todos cumplen con estándares y normativas exigidas. Muchos de ellos cuentan con certificaciones internacionales.

Estos son los PRODUCTOS CON PROPÓSITO: SELVAWA: Salsas y aderezos.

Quijos Frut: Pulpa de frutas amazónicas.

Elaborados con ají amazónico, cosechados por las chakramamas, mujeres kichwas de la provincia de Napo, con técnicas y saberes tradicionales.

La fruta proviene de comunidades indígenas, quienes atraviesan ríos en tarabita para entregar la fruta que será convertida en pulpa.

CUSI: Productos para repostería saludable.

PIARA´KA: Paiche amazónico.

Es uno de los peces de agua dulce más grande del mundo. La asociación que los comercializa está integrada por 240 socios, entre ellos miembros de la comunidad Siekopai y Cofanes.

Mezclas listas para comer, de origen vegetal, libres de gluten, mínimamente procesados. Trabaja con productores orgánicos de la Sierra Centro y Amazonía.

FAKULTI: Suplementos biotecnológicos.

JUGO FÁCIL: Pulpa de fruta en cubitos.

Sus productos se basan en los beneficios de materia prima única en el mundo, como la uvilla.

Producto es 100% vegano, porque no tienen ningún aditivo,

WAYKANA: Bebidas de guayusa

Conoce la historia detrás de cada uno de ellos en nuestro sitio de web.

Planta amazónica rica en antioxidantes, aminoácidos y antiinflamatoria.

www.sepuedeproductos.com

Futuros Inclusivos – promoviendo derechos, cambiando mentalidades, y generando oportunidades

El Lunes 22 de noviembre se llevó a cabo de forma presencial y virtual, el evento organizado por la Embajada Británica Quito: Futuros Inclusivos – promoviendo derechos, cambiando mentalidades, y generando oportunidades. Evento que reunió a más de 30 representantes de diferentes organizaciones LGBT+ de Ecuador.

Para explicar la situación de los migrantes LGBT+ en el Reino Unido, el evento contó con la participación de Sebastian Rocca, Director de Micro Rainbow, quien compartió con los asistentes el trabajo que realiza su organización para proporcionar un alojamiento seguro a las personas migrantes y refugiadas LGBT+; facilitar el acceso a empleo y educación; y reducir el aislamiento extremo al que, muchas veces, se enfrentan.

El conversatorio, que se llevó a cabo en el marco del Día Nacional de la Diversidad Sexo – Genérica, dio inicio a las 9.00 am con la intervención de Joel Mason, Director de Asuntos Políticos y Comunicación de la Embajada, y Felipe Ochoa Mogrovejo, Subsecretario de Diversidades, de la Secretaría de Derechos Humanos del Ecuador.

El segundo panel del día abordó el tema de Turismo LGBT+, sus beneficios, y cómo puede fomentarse en el Ecuador. Para comentar sobre este tema, intervino Ma. Gabriela Suárez, Directora de protección al usuario de servicios turísticos, quien destacó que la población LGBT+ comprende el segmento turístico con mayor índice de crecimiento anual y que además representa el 10% de los viajeros internacionales; lo que demuestra la importancia de su aporte e inclusión en el turismo del país.

Ambos resaltaron los avances y desafíos que aún enfrenta la comunidad LGBT+ en la lucha por sus derechos. Asimismo, Ochoa Mogrovejo ratificó el trabajo que realiza el Estado en cuanto a la generación de espacios de inclusión y políticas públicas destinadas a eliminar la discriminación hacia la población LGBT+. Posteriormente, se dio inicio al primer panel del evento, donde se habló sobre la situación del acceso a servicios públicos para Migrantes LGBT+. En esta sesión intervino José Iván Dávalos, Jefe de Misión en Ecuador de la Organización Internacional para las Migraciones (OIM), quien explicó el trabajo que la organización realiza para asistir y responder a las necesidades de las personas LGBT+ en situación de movilidad, y por cuya condición son más vulnerables. Dávalos comentó que una de las iniciativas que OIM lleva a cabo es “Mi casa fuera de casa,” la cual ha brindado apoyo a más de diez mil personas.

Continuando con este tema, Paul Gauger, Director Adjunto y Vicepresidente de Visit Britain, expuso sobre la campaña Love Is GREAT, impulsada alrededor del mundo por la Oficina Nacional de Turismo Británico, a través de la cual se busca resaltar la diversidad y enmarcar al Reino Unido como un destino seguro y amigable para la población LGBT+. Al finalizar el evento, los asistentes agradecieron por esta iniciativa, y por la oportunidad de tener un espacio donde las diferentes organizaciones que promueven los derechos de la población LGBT+ pudieron interactuar e intercambiar ideas con las instituciones encargadas de apoyar su lucha desde el sector público y privado.

Embajada Británica Quito

Inclusive Futures – Promoting rights, changing perceptions, and generating opportunities

On Monday the 22nd of November, the British Embassy Quito organized an event called: Inclusive Futures Promoting rights, changing perceptions, and generating opportunities. This hybrid event brought together more than 30 representatives from different LGBT+ organizations in Ecuador, as well as government representatives and speakers from the UK.

To explain the situation of LGBT+ migrants in the UK, Sebastian Rocca, Director of Micro Rainbow, then shared the work his organization does to provide safe accommodation for LGBT+ migrants and refugees. He also explained how Micro Rainbow works to facilitate access to employment and education and reduce the extreme isolation often experienced by LGBT+ migrants. The activists and campaigners in the audience then asked followup questions and shared their perspectives on this topic.

The discussion was held in the context of the National Day of Gender Diversity. The event began at 9.00am with speeches from Joel Mason, Director of Political Affairs and Communications at the Embassy, and Felipe Ochoa Mogrovejo, Undersecretary for Diversities at the Ecuadorian Secretariat of Human Rights.

The second panel of the day addressed the topic of LGBT+ Tourism, its benefits, and how it can be promoted in Ecuador. María Gabriela Suárez, Director of Tourism Services, highlighted that the LGBT+ population comprises the tourism segment with the highest annual growth rate, and represents 10% of international travelers. This which demonstrates the importance of their contribution and inclusion in the country's tourism. She explained the potential economic opportunities LGBT+ tourism would bring, and set out the government’s initiatives to promote it.

Both speakers highlighted the challenges still faced by the LGBT+ community in the fight for their rights. Ochoa Mogrovejo also set out the Ecuadorean government’s vision. He explained the government's work to generate spaces for inclusion, as well as the way in which it is developing public policies aimed at eliminating discrimination against the LGBT+ population. In the first session, the attendees and speakers discussed issues around access to public services for LGBT+ migrants. José Iván Dávalos, Head of Mission in Ecuador for the International Organization for Migration (IOM), explained the work that the organization implements in order to assist and respond to the needs of LGBT+ migrants, whose condition makes them twice as vulnerable. Dávalos commented that one of the initiatives that the IOM carries out is “Mi casa fuera de casa” (My home away from home), which has provided support to more than 10,000 people.

Continuing with this theme, Paul Gauger, Deputy Director and Vice President of Visit Britain, spoke about the #LoveIsGREAT campaign, promoted around the world by the National British Tourism Office. This campaign seeks to highlight diversity and establish the UK as a safe and friendly destination for the LGBT+ population. Much progress has been made regarding LGBT+ issues in recent decades, but there is still a long way to go. Attendees and speakers alike highlighted the importance of events such as this, which provide an opportunity for different organizations, activists and public bodies to interact and exchange ideas. The British Embassy Quito is proud to support and promote LGBT+ rights, and extends its thanks to all who participated in this event.

British Embassy Quito

Mes de Orgullo En junio, países de todo el mundo celebran el mes del orgullo. Este mes está dedicado a celebrar a la comunidad LGBT. El mes del orgullo se remonta a los disturbios de Stonewall de 1969, en los que miembros de la comunidad LGBT iniciaron numerosas manifestaciones espontáneas en Nueva York. Fueron una respuesta a las redadas policiales, los acosos y las persecuciones a las que solían someterse los LGBT estadounidenses. Por ello, ahora se celebra cada mes de junio para seguir intentando conseguir la igualdad de justicia y oportunidades para la comunidad LGBT. En muchos países siguen siendo objeto de estas prácticas discriminatorias.

Los partidarios del orgullo local en Bristol están más que orgullosos de los eventos que producen, asombrando a los ciudadanos de Bristol cada año. El COVID-19 ha tenido un gran impacto en el festival y en las organizaciones benéficas, pero este año han sido capaces de ofrecer un gran espectáculo. Después de estar separados durante tanto tiempo, la comunidad se ha unido de nuevo con tanta fuerza para seguir difundiendo la conciencia.

Aquí en el Reino Unido, cada ciudad celebra el mes del orgullo a su manera. Muchas de las celebraciones tienen lugar en los meses siguientes. Por ejemplo, en mi ciudad natal, Bristol, tenemos un Festival del Orgullo de dos semanas en julio. Este festival tiene lugar en todos los puntos diferentes de la ciudad, con eventos que van desde desfiles hasta espectáculos de drags, desde festivales de cine hasta noches de circo. Para mí, 2019 fue un gran año. Tuvieron un gran desfile y muchos escenarios diferentes con cantantes increíbles. Fue un lugar fantástico para perderse en la música con tus amigos.

Vivir en una cultura tan inclusiva tiene un gran impacto en nuestras vidas y si continuamos celebrando de esta manera, nos mantendremos conectados con todo el mundo y lucharemos juntos por la igualdad.

Jemma Fowler The University of Bristol

Pride Month In June, countries all over the world celebrate pride month. This month is dedicated to celebrating the LGBT community. Pride month originates back to the 1969 Stonewall riots where members of the LGBT community initiated many spontaneous demonstrations in New York. They were in response to police raids, harassments, and persecutions to which the LGBT Americans were commonly subjected to. Therefore, we now celebrate every June to continue to try and achieve equal justice and opportunity for the LGBT community. In many countries they are still subjected to these discriminatory practices.

The local pride supporters in Bristol are beyond proud of the events that they produce, wowing the citizens of Bristol each and every year. COVID-19 has had a huge impact on the festival and the charities, however this year they were still able to put on a great show. After being apart for so long, the community has united again with such power to continue to spread awareness.

Here in the UK, every city celebrates Pride month in its own way. A lot of the celebrations are held in the months following. For example, in my home city, Bristol, we have a 2-week Pride Festival in July. This festival takes place in all different spots across the city, with events from parades to drag shows, from film festivals to circus nights. For me, 2019 was a great year. They had a huge parade and so many different stages with amazing singers. It was a fantastic place to lose yourself in the music with your friends.

Living in such an inclusive culture is very impactful on our lives and if we continue to celebrate in this way, we will stay connected to everyone around the world and fight for equality together.

Jemma Fowler The University of Bristol

BRITCHAM EVENTS

The BRITCHAM in UIO and GYE has continued to strengthen its digital channels and social networks, organizing, together with our members and allies, more than 60 webinar-conversations and events with important business, academic, social and political leaders in the country, in order to support our partners, to make their opinions and concerns known, as well as promoting their products and services.

BRITCHAM networking ¡a tu servicio! Promociona tu empresa, producto, servicio al más alto nivel Próxima edición Revista LINKS - Marzo 2022 officer@camarabritanica.com.ec