DIGITAL N
ยบ68
COVID-19 CRISIS MANAGEMENT E C U A D O R
&
U K
P E R S P E C T I V E S
|
EDITION
JUN
2020
#JUNTOSSALDREMOSADELANTE
Dear members,
Estimados socios,
En
esta
edición
digital
especial,
presentamos
varias
historias de nuestros miembros e instituciones aliadas en Ecuador y Reino Unido, sobre cómo están manejando la crisis de COVID-19. Queremos actuar como interlocutor y replicador de sus acciones, para seguir promoviendo las
In
this
special
digital
edition,
we
present
several
stories
from our members and institutions allied in Ecuador and United Kingdom, about how they are managing the COVID19 crisis. We want to act as an interlocutor and replicator of
its
actions,
in
order
to
continue
promoting
bilateral
relations with the United Kingdom.
relaciones bilaterales con el Reino Unido.
Nos gustaría compartir con ustedes nuestras actividades recientes durante la emergencia sanitaria. La Cámara ha fortalecido
sus
organizando,
canales
junto
con
aproximadamente
digitales nuestros
30
y
redes
miembros
sociales, y
aliados,
webinar-conversatorios
con
importantes líderes empresariales, académicos, sociales y políticos del país, con el fin de apoyar a nuestros socios, dar
a
conocer
sus
opiniones
e
inquietudes
así
como
We would like to share with you our most recent activities during
the
health
strengthened organizing,
its
together
approximately business, country,
emergency.
digital
30
with
order
our
and
Chamber social
members
webinar-conversations
academic, in
The
channels
to
social
and
support
our
and
with
political partners,
allies,
important
leaders to
has
networks,
in
make
the their
opinions and concerns known, as well as promoting their products and services.
promover sus productos y servicios.
De
igual
manera,
hemos
avanzado
en
la
Iniciativa
Energética de Galápagos, a través de videoconferencias con
las
Universidades
de
Edimburgo
y
Cambridge,
el
Gobierno de Galápagos y la Fundación Charles Darwin, reprogramando
los
plazos
debido
a
la
emergencia
sanitaria, pero sin perder de vista los objetivos de esta
We have also continued to advance the Galapagos Energy Initiative, through video conferences with the Universities of Edinburgh
and
and
Charles
the
institución
socialmente
responsable,
hemos decidido donar el 10% de los ingresos de nuestra membresía 2020 a la iniciativa POR TODOS, liderada por Roque Sevilla y con la participación de varios socios de la
sight of the objectives of this important initiative.
que
disfruten
de
esta
edición
especial;
La
Cámara de Comercio Ecuatoriano-Británica está siempre a servicio
as
decided
a
to
membership
socially
donate to
the
responsible
10%
of
initiative
the POR
institution, income
of
TODOS,
led
we
have
our
2020
by
Roque
Sevilla with the participation of several members of the Chamber.
We
su
Government
reprogramming
Cámara.
Esperamos
Galapagos
Foundation,
deadlines due to the health emergency, but without losing
Finally, como
the
Darwin
importante iniciativa.
Finalmente,
Cambridge,
para
apoyar
sus
esfuerzos
y
colaborar
con
hope
you
enjoy
this
special
edition
and
please
remember the Ecuadorian-British Chamber of Commerce, is always
at
your
service,
to
support
your
efforts
and
collaborate with our business network.
nuestra red de negocios.
EDITORIAL | P. 3
to
8 INSTITUTIONS
25 BRITCHAM MEMBERS
THE EDINBURGH UNIVERSITY the Galápagos’ transition to low-
DELOITTE
carbon energy and sustainable use of
Considerations to return to the new
resources
reality
CHARLES DARWIN FOUNDATION Time of crisis - Time of solidarity
BUPA GRANT THORNTON
11 GOVERNMENT BRITISH EMBASSY QUITO The UK's contribution to the fight Against COVID-19
ECUADORIAN EMBASSY IN UK
AGRIPAC ELJURI - DIVISIÓN LICORES G4S TOTTO FERRERE SERTECPET
Unprecedented times call for a swift diplomatic response
PRO ECUADOR UK Ecuador Open for Business
ECUADOR- MINISTRY OF COMMERCE Ecuador and the United Kingdom, a new chapter in their bilateral relation
FIDUCIA UHY HOTEL IBIZ METROPOLITAN TOURING PAZ HOROWITZ MAGIC FLAVORS IZO
21 INITIATIVES POR TODOS
ARCH BIO DATU GOURMET INTERNATIONAL HOUSE
Community Solidarity
FEXLAW SALVAR VIDAS ECUADOR
17 PRESS RELEASE ABSTRACT OF A FINANCIAL TIMES ARTICLE
SAVINVEST INDIVIDUALS
19 BRITCHAM PARTNERS
Can we tackle both climate change and Covid-19 recovery?
SCOTCH WHISKY ASSOCIATION CONSEJO DE CÁMARAS DEL ECUADOR
50 WEBINARS
LINKS CREDITS
BRITCHAM
EDITION & DESING Diego Gordón S. BRITCHAM UIO
HONORARY PRESIDENT Katherine Ward LVO
EDITION ASSISTANT
British Ambassador Quito
Alejandra Moya BRITCHAM UIO
PRESIDENT UIO ARTICLES
Alejandro Echeverri
Jaime Marchán
PRESIDENT GYE
Embajador de Ecuador en Reino Unido
Nicholas Armstrong Soledad García The University of Edinburgh
DIRECTORS UIO
Edinburgh
Piers Craven
Ma. José Barragán Charles Darwin Foundation
Mauricio Granados José Ignacio Malo
Daniel Legarda
Paul McEvoy
Viceministro de Comercio Exterior
Gilberto Pazmiño Juan Carlos Yépez
Andrés Robalino
Proecuador UK
Marcel Scholem Tania Tamariz
Ana María Molina Por Todos
Brian Thompson
Guillermo Lasso
DIRECTORS GYE
Salvar Vidas Ecuador
Gustavo Wray Marjorie Moncayo
David Balladares
Embajada Británica Quito
Trevor Harding Matthey Haynes
Financial Times
Alfredo Ledesma
www.ft.com
Cristina Moreno SWA
Ivo Ravelli
Quito
www.scotch-whisky.org.uk
OUR MEMBERS STORIES
EXECUTIVE DIRECTOR UIO Diego Gordón S. Agripac
Ferrere
Bupa
G4S
EXECUTIVE DIRECTOR GYE
Deloitte
UHY
Cira Villacreses
Totto
IZO
Sertecpet
IH
FEXLAW
Fiducia
Paz Horowitz
OUR OFFICES
Savinvest
Grant Thornton
Salazar Borja
Magic Flavors
Martínez Raúl
Hotel IBIS
Datu Gourmet
QUITO - EC
Arch-Bio
Av. Amazonas y República
Metropolitan Touring
Edificio Las Cámaras, P.9
Eljuri División Licores
+593-2-2250 883
Villagómez Javier
Sebastián Tujillo
info.uio@camarabritanica.com.ec officer@camarabritanica.com.ec
GUAYAQUIL- EC
OUR PARTNERS STORIES
Consejo de Cámaras del Ecuador
Córdova 623 y Padre Solano +593-4-3703 870 info.gye@camarabritanica.com.ec
Guayaquil
CREDITS | P 5
#JuntosSaldremosAdelante
Donamos 10% de tu membresía Con tu afiliación a la BRITCHAM UIO contribuyes a la iniciativa POR TODOS
co-creating social and economic wellbeing
THE GALÁPAGOS’
in
the
Galápagos.
number of of
This
initiatives
‘Sustainable
involves
under
Energy,
the
a
theme
Environment
and
Communities’ in the islands, in response to
TRANSITION TO LOW-
Ecuador’s
goal
of
achieving
a
net-zero
carbon footprint in the Galápagos by 2040. Reaching this goal will ensure sustainable
CARBON ENERGY AND
development for local residents and their local
economy,
requiring
an
in-depth
understanding of the unique and sensitive ecosystem and local context.
SUSTAINABLE USE OF RESOURCES
Partners in the above initiatives include the University of Cambridge, the Darwin Foundation and the Galápagos Government Council, supported by the British-Ecuadorian Chamber of Commerce. As part of the above partnership
Inter-disciplinary partnership with
ongoing setting
the University of Edinburgh supporting
activities,
to
identify
up
an
Galápagos,
and
will
promoting
Hub
help
research
are
priorities
Innovation
which
interdisciplinary
dialogues
local
in
and
for
in
the
fomenting innovation,
technology
and
skills
transfer.
Dr
Soledad
initiative across
at
an
García the
Ferrari,
University
interdisciplinary
engineering,
business,
leading of
this
Edinburgh
team
including
geosciences
and
urban studies, explains: “Our work includes research on the engineering and structural aspects of supporting an energy transition,
Dr. Soledad Garcia Ferrari International Director
of
Dean
the
College
Centre
for
of
Arts
but Humanities
Contemporary
Latin
and
Social
American
also
on
the
social
and
economic
conditions, to understand the needs of the
Sciences
Studies
local communities and their views on how they can be involved in the process.”
The
Galápagos
Islands
host
a
unique
ecosystem
with
high
numbers
of
endemic
species. The ‘Enchanted Islands’ were formally recognised as a World Heritage Site in 1978 and the Galápagos National Park (1959) and Marine Reserve (1998) were set up to conserve this natural biodiversity, but this fragile ecosystem has been under increasing pressure from climate change and tourism. Local institutions and citizens have been forced to seek a new balance between economic prosperity and conservation.
Although
this
participation
work and
is
at
input
an
early
from
stage,
local
this
initiative
develops.
Sustainable
economy and business development will be achieved only through direct engagement of local stakeholders and residents.
To support the United Nation’s Sustainable Development Goals (SDGs), the University of Edinburgh has been leading research and partnership development aimed at
EXPEDICIÓN | PÁGINA 2 University of Edinburgh
Galapagos Islands
and
international partners will be essential as
TRANSICIÓN DE LAS ISLAS GALÁPAGOS A LA ENERGÍA DE BAJO CARBONO Y EL USO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS
Asociación interdisciplinaria con el respaldo de la Universidad de Edimburgo Las Islas Galápagos albergan un ecosistema único con un alto número de especies
endémicas.
formalmente
como
Las
'Islas
Patrimonio
de
Encantadas' la
Humanidad
fueron
reconocidas
en
y
1978
el
Parque
Nacional Galápagos (1959) y la Reserva Marina (1998) se crearon para conservar
esta
biodiversidad
natural,
pero
este
frágil
ecosistema
estado bajo la creciente presión del cambio climático y el turismo.
ha Las
Dr. Soledad Garcia Ferrari International Arts
Humanities
Dean
and
College
Social
of
Sciences
instituciones locales y los ciudadanos se han visto obligados a buscar un nuevo equilibrio entre la prosperidad económica y la conservación.
Para apoyar a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas,
la
Universidad
investigación
y
el
de
Edimburgo
desarrollo
de
ha
alianzas
estado
destinadas
dirigiendo a
la
co-crear
el
bienestar social y económico en las Galápagos. Esto implica una serie de
iniciativas
bajo
el
tema
"Energía
sostenible,
medio
ambiente
y
comunidades" en las islas, en respuesta al objetivo de Ecuador de lograr una huella de carbono cero en Galápagos para 2040. El logro de este objetivo garantizará el desarrollo sostenible para los residentes locales y su
economía
local,
lo
que
requiere
una
comprensión
profunda
del
ecosistema único y sensible, así como del contexto local.
Entre los aliados en las iniciativas mencionadas figuran la Universidad de Cambridge, la Fundación Charles Darwin y el Consejo de Gobierno de Galápagos,
con
el
apoyo
de
la
Cámara
de
Industrias
y
Comercio
Ecuatoriano Británica. Como parte de las actividades mencionadas, se están llevando a cabo diálogos para determinar las prioridades locales
Dr. Soledad Garcia Ferrari
para el establecimiento de un Centro de Innovación en Galápagos, que contribuirá a fomentar la investigación y la innovación interdisciplinaria y a
International
promover
la
especializados. Arts H
La
Dra.
Dean
transferencia
umanities
Soledad
García
de
College
and
Ferrari,
tecnología
Social
quién
dirige
of y
conocimientos
Sciences.
esta
iniciativa
en
la
Universidad de Edimburgo a través de un equipo interdisciplinario que incluye
ingeniería,
negocios,
geociencias
y
estudios
urbanos,
explica:
"Nuestro trabajo incluye la investigación sobre los aspectos de estructura e ingeniería para apoyar una transición energética, pero también sobre las condiciones sociales y económicas, para comprender las necesidades de las comunidades locales y sus puntos de vista sobre cómo pueden participar en el proceso".
Aunque esta labor se encuentra en una etapa inicial, la participación y las
aportaciones
esenciales económico
a y
de
los
medida
que
comercial
aliados se
locales
desarrolle
sostenible
e
esta
sólo
se
internacionales iniciativa. logrará
El
Galapagos Islands
serán
desarrollo
mediante
la
participación directa de los interesados y los residentes.
INSTITUTIONS | P. 8
Época de crisis – tiempo de solidaridad María José Barragán P., PhD Directora
Ejecutiva
Interina
y
Directora
de
Ciencias
mariajose.barragan@fcdarwin.org.ec
La crisis llegó sin avisar. A partir del 17 de marzo del presente año, cuando se tomaron evitar
las
la
medidas
de
propagación
emergencia,
masiva
del
por
parte
COVID
del
2019
en
Gobierno el
Ecuatoriano
Ecuador,
la
para
provincia
de
Galápagos inició también un proceso emergente de alerta para prevenir contagios masivos, proteger a la población y atender la crisis de la mejor manera. Durante estas semanas, la Fundación Charles Darwin para las Islas Galápagos (FCD), se ha mantenido en permanente comunicación con las instituciones públicas y privadas en el Archipiélago, a nivel local y provincial. Esta participación ha servido para conocer de primera mano, las necesidades locales y poder canalizar el apoyo necesario, por parte
de
nuestra
institución
a
la
comunidad
humana
Galapagueña,
durante
la
emergencia sanitaria.
Como parte del apoyo, la Junta Directiva de la FCD, creó un comité “CDF-COVID19” que ha estado trabajando directamente en la gestión, organización y coordinación de las solicitudes de ayuda (con equipos, materiales, e insumos) requeridas por las instituciones locales. Para ello se destinó un fondo de apoyo complementado con una donación realizada por el staff de la FCD. Entre las instituciones a quienes hemos apoyado están la Agencia de Regulación y Control de la Bioseguridad para Galápagos, COE cantonal, Municipio de Santa Cruz, Ministerio de Salud Pública, Dirección del Parque Nacional Galápagos, Consejo de Gobierno de Galápagos y la Compañía
Nacional
préstamo
equipos
de y
Telecomunicaciones.
materiales,
y
Adicionalmente
además
apoyo
hemos
técnico
brindado
para
en
desarrollar
actividades de análisis espacial.
Paralelamente, la FCD dentro de sus áreas Administrativa/Financiera, Operaciones, Comunicaciones, Fondos
y
Recursos
Ciencias,
han
Humanos,
mantenido
Información/Tecnología,
su
actividad
en
formato
Levantamiento “Teletrabajo”
de
para
aquellas acciones que se pueden manejar de esta manera. En el área de ciencias, sin
embargo,
las
actividades
de
investigación
en
campo
que
se
desarrollan
alrededor del Archipiélago fueron suspendidas, al momento de la declaratoria de emergencia. Desde entonces, todos los equipos de investigación que desarrollan los veinte
proyectos
que
maneja
la
FCD,
se
encuentran
trabajando
en
formato
teletrabajo y avanzando con el trabajo de investigación “de escritorio” que implica análisis de datos, escritura de reportes de avance, publicaciones científicas, otros formatos de comunicación de resultados, y propuestas de proyectos para búsqueda de financiamiento para las iniciativas de investigación. Esta última se convierte en una
de
las
actividades
dependemos
en
generosamente
un
más
100%
apoyan
importantes de
nuestro
para
donaciones trabajo,
y
nuestra
de
con
institución,
personas quienes
e
sabiendo
instituciones
estamos
que que,
profundamente
agradecidos, por su compromiso con la FCD y con Galápagos.
En ese sentido, la FCD continúa con su labor, de generar conocimiento basado en ciencia, para apoyar la toma de decisiones por parte de las autoridades locales en Galápagos,
tanto
dentro
del
área
protegida
como
fuera
de
ella.
Estamos
conscientes de la complejidad de la situación por la que atraviesa Galápagos, Ecuador, el mundo, y en ese sentido vemos la necesidad de reflexionar en cómo necesitamos modificar nuestra actitud y nuestro comportamiento, como elementos de un sistema socio-ecológico, capacidad que nos permitirá adaptarnos y avanzar.
CRISIS MANAGEMENT | PÁGINA 9
Time of crisis Time of solidarity María José Barragán P., PhD Acting
Executive
Director
and
Director
of
Science
mariajose.barragan@fcdarwin.org.ec
The crisis came unannounced. On the 17th of March this year, when emergency measures were taken by the Ecuadorian Government to prevent the massive spread of COVID 2019 in Ecuador, the province of Galapagos also initiated an emerging alert process to prevent mass contagion, protect the population and address the crisis in the best way. During these weeks, the Charles Darwin Foundation for the Galapagos Islands (CDF) has remained in constant communication with public and private
institutions
participation
has
in
the
served
Archipelago,
to
know
at
the
first-hand
the
local local
and
provincial
needs
and
to
levels. be
This
able
to
channel the necessary support, by our institution to the human community, during the health emergency. As
part
of
the
support,
the
CDF
Board
of
Directors
created
a
"CDF-COVID19"
committee that which has been working directly on the management, organization and coordination of aid requests (with equipment, materials, and inputs) required by local institutions. To this end, a support fund was earmarked supplemented by a donation made by the CDF staff. Among the institutions we have supported are the Agency for Regulation and Control of Biosecurity for Galapagos, cantonal COE, Municipality of Santa Cruz, Ministry of Public Health, Directorate of the Galapagos National Park, Galapagos Governing Council and the National Telecommunications Company. In addition, we have provided equipment and materials on loan, as well as technical support to develop space analysis activities. At
the
same
time,
Communications,
the
Human
CDF
within
Resources,
its
Administrative/Financial,
Information/Technology,
Operations,
Fundraising
and
Sciences areas, have maintained its activity in "Telework" format for those actions that can be handled in this way. In the area of science, however, field research activities taking place around the Archipelago were suspended at the time of the emergency declaration. Since then, all the research teams that develop the twenty projects managed by the CDF, are working in telework format and advancing with the research work "desktop" that involves data analysis, writing progress reports, scientific publications, other results communication formats, and project proposals for financing for research initiatives. The latter becomes one of the most important activities for our institution, knowing that we rely on 100% donations from people and institutions that generously support our work, and with whom we are deeply grateful, for their commitment to the CDF and to the Galapagos. In this sense, the CDF continues its work, to generate science-based knowledge, to support
decision-making
by
local
authorities
in
the
Galapagos,
both
within
and
outside the protected area. We are aware of the complexity of the situation that Galapagos, Ecuador, the world is going through, and in that sense we see the need
Charles Darwin Research Station
to reflect on how we need to change our attitude and behaviour, as elements of a socio-ecological system, a capacity that will allow us to adapt and move forward.
CRISIS MANAGEMENT | PÁGINA 5 INSTITUTIONS | P.10
“Es
la
humanidad
británico,
Boris
Conferencia
contra
Johnson,
Internacional
el
virus”,
durante de
afirmó la
el
primer
inauguración
Respuesta
Global
ministro de
la
contra
el
APORTE DEL REINO
Coronavirus. El Reino Unido fue coanfitrión del evento que se llevó
UNIDO EN LA LUCHA
a cabo el pasado 4 de mayo.
Varios líderes mundiales se dieron cita para formar parte de esta conferencia de manera virtual y así impulsar el esfuerzo mundial para desarrollar vacunas, tratamientos y pruebas de coronavirus; y
CONTRA EL COVID-19
exhortar a otros países a intensificar su determinación y trabajar juntos en el "esfuerzo compartido más urgente de nuestras vidas". Durante el diálogo entre jefes de Estado, se hizo evidente la
Adicionalmente, el Reino Unido mantiene su compromiso con la
creciente voluntad política y la importancia de generar soluciones
comunidad
cuyo impacto sea mundial. De esta manera, se ve fortalecida la
canales
cooperación
Desarrollo internacional (DFID por sus siglas en inglés), realizó una
causados
hacia
por
una
la
mitigación
emergencia
de
los
sanitaria
efectos
sin
adversos
precedentes
en
internacional
globales.
Así,
para
por
brindar
ejemplo,
apoyo el
mediante
Departamento
diversos para
el
contribución que le permitió a UNICEF Ecuador dotar de:
nuestra era. 965.300 unidades de suministros al Ministerio de Salud. Considerando la urgencia de unir esfuerzos para la reducción del
1.000 litros de alcohol en gel y 525 litros de alcohol líquido a los
impacto del coronavirus a nivel mundial, el Reino Unido ha hecho
10 Centros de Adolescentes en apoyo al Servicio Nacional de
un llamado para promover un accionar conjunto que le permita a
Atención Integral a Personas Adultas Privadas de Libertad y a
la
Adolescentes Infractores del Ecuador.
comunidad
internacional
compartir
sus
experiencias
individuales y conocimientos. Es así que la conferencia sentó un
1.000 Kg de cloro en gas y 6.000 Kg de policloruro de aluminio a
precedente
la Empresa Pública Municipal de Agua Potable y Alcantarillado
importante
para
la
Cumbre
Global
sobre
la
de Pedernales para asegurar la potabilización del agua;
Vacunación, que tuvo lugar el 4 de junio de este año.
2.500 kits para bebés a los Servicios de Desarrollo Infantil para apoyar
la
respuesta
del
Ministerio
de
Inclusión
Económica
y
Social.
Actualmente, el Reino Unido es el mayor donante para el fondo global que busca desarrollar la vacuna contra el coronavirus. El aporte
del
Gobierno
británico
alcanza
los
£744
millones
para
ayudar a poner fin a la pandemia y apoyar la economía global. Esto
incluye
investigación
£388 y
millones
desarrollo
en
que su
beneficiarán afán
de
crear
procesos
de
tratamientos
efectivos contra el virus. El Reino Unido se une a otros actores mundiales para combatir juntos al COVID-19.
GOVERNMENT| P. 11 Boris Johnson
THE UK'S CONTRIBUTION TO THE FIGHT AGAINST COVID-19 "It
is
humanity
Johnson
against
during
Response
the
the
virus,"
opening
International
of
Pledging
said
Prime
the
Minister
Coronavirus
Conference.
The
Boris
The
United
Kingdom
is
committed
with
the
international
Global
community to provide support through various global channels.
United
For
Kingdom co-hosted the event that took place on May 4.
example,
(DFID)
made
the a
Department
contribution
for
that
International
allowed
Development
UNICEF
Ecuador
to
provide: Several world leaders gathered to be part of this conference virtually and thus boost the global effort to develop vaccines,
965,300 supply units to the local Ministry of Health.
treatments
other
1,000 litres of gel alcohol and 525 litres of alcohol to the 10
countries to intensify their determination and work together on
Adolescents Centre’s in support of the National Service of
the “most urgent shared endeavour of our lifetimes”.
Integral Attention to Adults Deprived of Liberty and Teenagers
and
tests
for
coronavirus;
and
exhort
Violators of Ecuador. During
the
dialogue
between
heads
of
state,
the
growing
1,000
Kg
of
chlorine
gas
and
6,000
Kg
of
aluminum
political will and the importance of generating solutions with a
polychloride to the Municipal Public Company of Water and
global
Sewerage in Pedernales to ensure the purification of water,
impact
mitigate
the
became
adverse
evident.
effects
In
this
caused
way,
by
an
cooperation
to
unprecedented
health emergency in our era is strengthened.
and 2,500 baby kits to the Child Development Services to support the response of the Ministry of Economic and Social Inclusion.
Considering the urgency of joining efforts to reduce the impact of coronavirus worldwide, the United Kingdom has called for
Currently, the United Kingdom is the biggest donor to the global
the
fund
promotion
of
cooperative
actions
that
allow
the
seeking
to
develop
the
coronavirus
£744
vaccine.
The
British
international community to share its individual experiences and
Government's contribution reaches
knowledge. Thus, the conference set an important precedent
pandemic and support global economy. This includes
for the Global Vaccine Summit, which took place on June 4 this
that
year.
quest to create effective treatments for the virus. The United
will
Kingdom together.
benefit
joins
research
other
and
global
million to help end the
development
partners
in
£388 million
processes
fighting
in
the
COVID-19
Unprecedented times call for a swift diplomatic response
The Ecuadorian Embassy, during these difficult times, has prioritized its work on three different fronts. First, it has deployed an intense consular effort to facilitate the voluntary, orderly and safe return of Ecuadorians from the United Kingdom and Ireland to Ecuador. More than 350 compatriots have returned on four scheduled flights from London. We will continue to support these efforts, providing information on new flights, temporary visa extensions, and access to basic needs.
The second task has been to inform the British Government, think-tanks such as IBDE (International Business and Diplomatic Exchange) and the media about the efforts carried out by the National Government to face the crisis.
This gigantic challenge requires a response based on cooperation. The relaunch of friendly relations between
Ecuador
and
the
United
Kingdom
has
allowed
the
strengthening
of
bilateral
aid,
particularly relevant during this crisis. We thank the United Kingdom for its commitment to lead a global response to the pandemic through humanitarian and financial aid.
The third front has been adapting our work to the virtual modality. The four offices that make up the
Jaime Marchán Embajador en
Reino
de
Ecuador Mission to the United Kingdom and international organizations, such as IMO, ISO and OIC,
Ecuador
have joined the system. The new reality has also forced us to adjust our annual budget, reducing
Unido
expenses by 12%, without affecting the efficiency of our representation in the United Kingdom.
Respuestas diplomáticas efectivas para una época sin precedentes La Embajada ecuatoriana, durante estos tiempos difíciles, ha priorizado su trabajo en tres frentes distintos. Primero, ha desplegado un intenso esfuerzo consular para facilitar el retorno voluntario, ordenado y seguro de los ecuatorianos desde el Reino Unido e Irlanda al Ecuador. Más
de
350
compatriotas
Continuaremos
apoyando
han esta
regresado gestión,
en
cuatro
vuelos
proporcionando
programados
información
desde
sobre
Londres.
nuevos
vuelos,
extensiones temporales de visas y acceso a necesidades básicas.
La segunda tarea ha sido informar al Gobierno británico, a think-tanks como IBDE (International Business
and
Diplomatic
Exchange)
y
a
medios
de
comunicación
sobre
los
esfuerzos
desarrollados por el Gobierno Nacional para enfrentar la crisis.
Este gigantesco desafío requiere una respuesta basada en la cooperación. El relanzamiento de las relaciones amistosas entre Ecuador y el Reino Unido ha permitido el fortalecimiento de la ayuda bilateral, particularmente relevante durante esta crisis. Agradecemos al Reino Unido por su compromiso de liderar una respuesta global a la pandemia a través de ayuda humanitaria y financiera.
El tercer frente ha sido el adaptar nuestra gestión a la modalidad virtual. Las cuatro oficinas que conforman la Misión de Ecuador ante el Reino Unido y las organizaciones internacionales, como OMI, ISO y OIC, se han incorporado al sistema. La nueva realidad también nos ha obligado a ajustar nuestro presupuesto anual, reduciendo los gastos en un 12%, sin afectar la eficacia de nuestra gestión
GOVERNMENT | P. 13
Ecuador Open for Business The Trade Office of Ecuador in the United Kingdom - PRO ECUADOR, which acts as the
Juan Carlos Yépez
Commercial
Trade
Ecuadorian export sector is going through due to the health and economic crisis caused by the
of
Commissioner
Ecuador
in
the
United
Kingdom
Section
of
the
Embassy
of
Ecuador,
during
the
difficult
moments
that
the
covid-19 pandemic , has organized events to benefit Ecuador's exports to the United Kingdom.
On
the
13th
May,
2020,
PRO
ECUADOR
organised
an
introductory
logistics
and
transport
training for more than 80 Ecuadorian residents in the United Kingdom interested in importing Ecuadorian products. In addition, from the 18th to the 21st May, 2020, PRO ECUADOR, through its Trade Offices in London and Hamburg, organized the first virtual business matchmaking event between 10 importers (7 of which were British) with 35 Ecuadorian exporters to promote non-traditional fruit, fish, processed food, toquilla straw hats and textiles. The virtual business matchmaking event, called ‘Ecuador Open for Business’, resulted in $1.5 million dollars in sales expectations.
On 17th and 18th June, 2020, PRO ECUADOR and CORPEI will hold a virtual food business matchmaking Ecuador
in
event
the
with
United
buyers
Kingdom
from
Europe
expects
the
and
America,
participation
in
of
5
which British
the
Trade
buyers.
In
Office
of
addition,
between the 29th June and the 3rd July, PRO ECUADOR and FEDEXPOR will hold the first virtual fair called 'Ecuador Food Fair' which will feature Ecuadorian exporters through virtual stands, which will meet with European buyers, including British buyers of non-traditional fruits, fishing and processed foods.
Ecuador Abierto a los Negocios La Oficina Comercial del Ecuador en Reino Unido – PRO ECUADOR, que actúa como Sección Comercial de la Embajada del Ecuador, durante los difíciles momentos que está atravesando el sector exportador ecuatoriano debido a la crisis sanitaria y económica producto de la pandemia del coronavirus covid-19, ha organizado eventos en beneficio de las exportaciones del Ecuador al Reino Unido.
El día 13 de mayo de 2020 se organizó una capacitación introductoria a la logística y transporte dirigida a más de 80 residentes ecuatorianos en Reino Unido interesados en importar productos ecuatorianos. Además, del 18 al 21 de mayo de 2020, PRO ECUADOR, a través de sus Oficinas Comerciales en Londres y Hamburgo, organizó la primera rueda de negocios virtual entre 10 importadores
(7
de
los
cuales
eran
británicos)
con
35
exportadores
ecuatorianos
para
promocionar frutas no tradicionales, pesca, alimentos procesados, sombreros de paja toquilla y textiles.
La
rueda
de
negocios
virtual,
denominada
‘Ecuador
Open
for
Business’
tuvo
como
resultado expectativas de ventas por $1.5 millones de dólares.
El 17 y 18 de junio de 2020, PRO ECUADOR y CORPEI realizarán una rueda de negocios virtual de alimentos
con
compradores
de
Europa
y
América,
en
la
cual
la
Oficina
Comercial
espera
confirmar 5 compradores británicos. Además, entre los días 29 de junio y 3 de julio de 2020, PRO ECUADOR y FEDEXPOR realizarán la primera feria virtual denominada ‘Ecuador Food Fair’ la cual contará con la presencia en stands virtuales de exportadores ecuatorianos, los cuales se reunirán con compradores europeos, incluidos compradores británicos de frutas no tradicionales, pesca y alimentos procesados.
Ecuador and the United Kingdom, a new chapter in their bilateral relation
Daniel Legarda
Viceministro de Comercio Exterior
In May 2019, Quito witnessed the subscription of a new trade instrument
between
Ecuador,
Colombia,
and
Peru,
with
the
United Kingdom; its main objective was to continue nurturing their preferential bilateral relations following their European Union exit.
The
commercial
operated, (MTA)
with
bilateral which
relation
since the
2017, EU.
relations
would
between
under
the
However,
with
the
unnecessarily
UK
Ecuador
Multipart
the
MTA
starting
affect
and
and
the
Trade
will
stop
from
UK
ruling
January
interrupt
has
Agreement
the
the
2021,
positive
trading dynamics that have grown between Ecuador and the UK.
For Ecuador, the UK has enormous economic relevance, being the fifth importer of goods in the world, and the second one in Europe. It was essential not to lose a preferential partner with such
future,
and
present,
potential.
A
market
of
66
million
consumers, with elevated acquisitive power, that contributed, until 2019, with 15% of Europe’s GDP.
The successful subscription of the Trade Agreement, that was immediately approved by the British Parliament, and that now waits for approval of Ecuador’s National Assembly, meant a significant
relaunching
of
its
bilateral
trade
relation,
and
breath of ease for commercial interlocutors who, thanks to the Agreement,
will
keep
exchanging
goods
under
the
conditions, in a climate of legal safety and stability.
current
GOVERNMENT | P. 15
Ecuador y Reino Unido, a punto de empezar un nuevo capítulo en su relación bilateral Daniel Legarda Viceministro de Comercio Exterior
En
mayo
de
2019,
nuevo
instrumento
Perú,
con
Quito
Reino
precautelar
la
presenció
comercial Unido,
entre
cuyo
continuidad
de
las
suscripción
Ecuador,
principal las
de
un
Colombia objetivo
relaciones
y
fue
bilaterales
preferenciales tras su salida de la Unión Europea.
La relación comercial entre Ecuador y Reino Unido ha venido rigiéndose, desde 2017, bajo las condiciones del Acuerdo Comercial
Multipartes
con
la
UE
(ACM).
Sin
embargo,
el
ACM dejará de regir a las relaciones bilaterales con Reino Unido
a
partir
de
enero
de
2021,
lo
que
generaría
afectaciones e interrupciones innecesarias a la dinámica y positiva relación comercial
que ha mantenido Ecuador con
Reino Unido.
Para
Ecuador,
Reino
Unido
tiene
una
enorme
relevancia
económica, al ser el quinto principal importador de bienes en el mundo y el segundo dentro de la UE. Así, para el país era fundamental no perder como socio preferencial a este mercado con tanto potencial actual y futuro, al ser además un mercado de más de 66 millones de consumidores, con alto poder adquisitivo, que aportó hasta el 2019 con el 15% del PIB de la UE.
La
acertada
suscripción
del
Acuerdo
Comercial,
que
fue
inmediatamente aprobado por el Parlamento Británico, y que al
momento
Asamblea
ya
se
Nacional
encuentra del
para
Ecuador,
aprobación
significó
un
de
la
verdadero
relanzamiento de su relación comercial bilateral, así como un soplo de tranquilidad para los interlocutores comerciales, quienes
gracias
al
Acuerdo
podrán
seguir
realizando
sus
intercambios bajo las mismas condiciones actuales, en un clima de estabilidad y seguridad jurídica.
GOVERNMENT | P. 16
Can we tackle both climate change and Covid-19 recovery?
An abstract of a FINANCIAL TIMES article
Two experts debate whether shift to low carbon can push forward amid economic.
As Mark Carney, then Bank of England governor, warned in 2015: “Once climate change becomes a defining issue for financial stability, it may already be too late.” Concerned
This article is a part of a series in which the FT asks leading commentators and policymakers what to expect from a post-Covid-19 future.
about the increasing risks, BlackRock chief executive Larry Fink
recently
wrote
that
“we
are
on
the
edge
of
a
fundamental reshaping of finance”. But will that reshaping come in time?
Yes — Choices made now will shape the global economy for Despite
decades to come.
laudable
greenhouse The most consequential question looming over us right now is not whether we can address the Covid-19 crisis and climate change at the same time, but rather whether we can afford not
gas
attempts, emissions
we
in
have
line
with
not
reduced
scientific
our
advice,
making this the most critical decade ever. The next 10 years will determine whether we stand any chance of preventing the worst impacts of climate change, orders of magnitude worse than the Covid-19 disruption. If by 2030 we have not
to do so, writes Christiana Figueres.
cut greenhouse gas emissions by half globally, we will not be We have learnt many lessons from the pandemic, but the top one is that high probability/high impact risks must be acted upon
in
a
timely
fashion
—
and
delay
is
costly.
Health
professionals warned about Covid-19’s devastating effects at a
able to avoid devastating tipping points that would shatter the global economy and pose existential human threats. The costs of inaction are staggering — $600tn by the end of the century.
very early stage; yet only a few governments acted in line with the risks. Countries such as Japan, South Korea, Singapore and Costa Rica that quickly enacted preventive measures appear to
The
crux
of
the
matter
is
that
the
pandemic-induced
financial decisions made over the next 12 months will shape the global economy for the next decade, just when we must
be faring much better than those that waited.
halve our emissions. The recovery packages will cost trillions The age-old adage that prevention is better than cure is widely embraced in the health context and is equally true of climate change. We have known of the high risks for years. Morgan Stanley reckons 16 weather and climate disasters in the US cost $309bn in 2017 alone. Global losses from natural disasters over the
past
decade
amounted
to
$3tn.
Yet
climate
of dollars. Governments are unlikely to have the resources to direct capital at such scale towards other urgent global needs for years. We cannot jump out of the frying pan of the pandemic and into the fire of exacerbated climate change. By that time we will have run out of fire hydrants.
action
continues to be insufficient.
The
Covid-19
pandemic
has
collided
with
the
climate
change emergency. We must integrate the solutions to both crises safety
Find the complete article at: https://www.ft.com/content/9e832c8a-8961-11ea-a109-483c62d17528
into and
a
coherent
social
programmes
must
response.
protection propel
After
measures,
the
global
immediate
health,
inclusive
recovery
economy
towards
sustainable growth and increased resilience.
¿Podemos lidiar tanto con el cambio climático como con la recuperación del Covid-19?
Resumen del FINANCIAL TIMES Encuentre el artículo completo aquí: https://www.ft.com/content/9e832c8a-8961-11ea-a109-483c62d17528
Dos expertos debaten si el cambio a la baja emisión de carbono puede avanzar en medio de la crisis económica.
Preocupado por los crecientes riesgos, el Director Ejecutivo de BlackRock, Larry Fink, recientemente escribió "Estamos al borde
¿esa
de una remodelación fundamental de las finanzas". Pero,
Este artículo es parte de una serie en la que Financial Times consulta a principales comentaristas y políticos qué esperar de un futuro post-Covid-19.
remodelación llegará a tiempo?
A
pesar
de
loables
intentos,
no
hemos
reducido
nuestras
emisiones de gases de efecto invernadero recomendados por Sí. Las decisiones que se tomen ahora darán forma a la economía
estudios científicos, lo que hace que esta sea la década más
mundial en las próximas décadas.
crítica de la historia. Los próximos 10 años determinarán si tenemos alguna posibilidad de prevenir el gran impacto del
La pregunta más importante que se cierne sobre nosotros ahora mismo
cambio climático, con consecuencias peores que la crisis del
no es si podemos abordar la crisis de Covid-19 y el cambio climático al
Covid-19. Si para 2030 no hemos reducido las emisiones de
mismo tiempo; es mejor planteado, podemos permitirnos no hacerlo,
gases de efecto invernadero a la mitad a nivel mundial, no
escribe Christiana Figueres.
podremos
evitar
destrozarían
devastadores
-
y
la
demora
es
costosa.
costos
y
de
inflexión
plantearían
de
la
nula
que
amenazas
que la alta probabilidad/ altos riesgos, con gran impacto, deben ser oportuna
Los
puntos
asombrosos: $600 millones de dólares para finales de siglo.
manera
humano.
mundial
para
de
ser
los
economía
Se han aprendido varias lecciones de la pandemia, pero la principal es
respondidos
el
la
acción
son
Los
profesionales de la salud advirtieron sobre los efectos devastadores
La cuestión es que las decisiones financieras inducidas por la
del Covid-19 en una etapa muy temprana; sin embargo, sólo unos
pandemia que se tomen en los próximos 12 meses darán forma
pocos gobiernos actuaron en línea con los riesgos. En países como
a la economía mundial para la próxima década, justo cuando
Japón, Corea del Sur, Singapur y Costa Rica, se tomaron rápidamente
debemos reducir a la mitad nuestras emisiones. Los paquetes
medidas preventivas, y se demuestra que les está yendo mucho mejor
de
que a los que esperaron para aplicarlas.
probable que los gobiernos dispongan de recursos para dirigir
recuperación
costarán
billones
de
dólares.
Es
poco
el capital hacia otras necesidades mundiales urgentes durante El viejo adagio de que es mejor prevenir que curar es ampliamente
años. No podemos saltar de la crisis de la pandemia al fuego
aceptado en el contexto de la salud y es igualmente cierto para el
del
cambio climático. Hemos sabido de los altos riesgos durante años.
habremos quedado sin hidrantes.
cambio
climático
exacerbado.
Para
entonces
nos
Morgan Stanley calcula que 16 desastres climáticos y meteorológicos en los EE.UU. costaron $309.000 millones de dólares sólo en 2017. Las
La pandemia del Covid-19 ha chocado con la emergencia del
pérdidas
cambio climático. Debemos integrar las soluciones a ambas
globales
por
desastres
naturales
en
la
última
década
ascendieron a $3.000 millones de dólares. Sin embargo, la acción
crisis
climática
medidas
sigue
siendo
insuficiente.
Como
advirtió
Mark
Carney,
en
una
respuesta
inmediatas
en
coherente. materia
Tras
de
la
adopción
salud,
de
seguridad
y
entonces gobernador del Banco de Inglaterra, en 2015: "Una vez que
protección social, los programas de recuperación inclusivos
el cambio climático se convierta en una cuestión definitoria para la
deben
estabilidad financiera, puede que ya sea demasiado tarde."
sostenible y el aumento de la capacidad de recuperación.
impulsar
la
economía
mundial
hacia
el
crecimiento
PRESS RELEASE | P. 18
SCOTCH WHISKY ASSOCIATION The latest updates from the Scotch Whisky industry on the current coronavirus outbreak
“The
health
and
wellbeing
of
the
Scotch
Whisky
industry’s
“The
industry
continues
to
support
frontline
health
services,
employees is our primary concern. As a result, the industry has
emergency services, local communities and other industries with
significantly scaled-back operations in order to protect the safety
the provision of hand sanitiser and ethanol for medical purposes.
of our workforce during the COVID-19 crisis. All sites that continue
A number of companies are either manufacturing hand sanitiser
to
on-site or providing high strength ethanol to other manufacturers;
operate
employees,
have
social
compliance
distancing
protect
the industry to provide 14.1 million litres of ethanol – enough to
operating at reduced capacity or have closed entirely. One third of
make around 56 million bottles of hand sanitiser. This is in addition
employees continue to work at company premises; all other staff
to the hand sanitiser that many distilleries are producing to meet
are not required to leave home.
local needs.
consulted
Standards
to
the latest figures show that over the next two months we expect
have
Food
place
Scottish Government guidance. 87% of production sites are either
companies
with
in
and
“All
in
strict
Scotland
employees
and
union
“In the early stages of the UK outbreak of Covid-19, the SWA
representatives on the measures taken to ensure social distancing
launched
at sites, to ensure their support for and confidence in the measures
necessary ingredients and organisations in need of sanitiser to
and
their
implementation.
distillers
to
source
and distribution can also state on the portal how they can assist.
protect
The response to the portal from across the UK and overseas has
Scotland’s
been overwhelming and we have received a great deal of positive
employment
and
our
industry’s
going
contribution
in
had
helps
important
operations
also
which
specify their requirements. Those who can support with packaging
limited
has
portal
detailed
keep
industry
online
discussions with the Scottish Government, including about why it is to
The
an
order
across
to
economy and for the production of hand sanitiser and ethanol to
feedback from users.”
support health services during the crisis.
An abstract of a SWA article “The outlook for our sector, as for many others, is uncertain. The collapse of global hospitality, tourism and travel retail sectors is a very
real
concern
and
this
year
we
are
likely
to
experience
a
Find the complete article at: https://www.scotch-whisky.org.uk/insights/coronavirus/
significant downturn in exports. However, as the UK moves into recovery,
the
industry
will
work
hard
to
regain
our
strength
in
markets globally as countries start to lift restrictions put in place to slow the spread of Covid-19. In doing so, it will be critical to us to have the support of government in keeping global markets open and trade flowing.
BRITCHAM PARTNERS | P. 19
Hoy
en
día,
después
de
70
días
de
paralización
y
confinamiento, según datos oficiales, el lucro cesante por falta de ventas de las empresas, supera los US$12.000 millones, perdido
más y
de
150.000
organismos
empleos
como
decrecimiento
del
2020.
proyecciones
Estas
-6.30%
del
formales
el
FMI
PIB
para
superan
se
han
proyectan el
un
Ecuador
ampliamente
en los
efectos de la crisis financiera de 1999, y quintuplican los del terremoto de 2016, sin duda una catástrofe inédita
Alfonso Abdo F.
para el país.
Director Ejecutivo direccionejecutiva@consejodecamaras.org.ec
Pues hoy en día, debemos transitar el luto y superar el miedo, y debemos comprender que la única alternativa de
Si esto hubiera sido un terremoto, si en lugar de 70 días
futuro es reconstruir el país ladrillo a ladrillo, hombro a
de confinamiento, hubieran sido 70 segundos de un gran
hombro. Sin embargo, el llamado es a reconstruir el país
sismo; Al salir de nuestras casas hubiéramos encontrado
desde sus cimientos, ya que la crisis desnudó la urgente
ciudades
necesidad
destruidas,
aterradoras
imágenes
de
de
cambiar
el
derroche
por
la
previsión,
la
sólidos
impavidez por la acción, la corrupción por la solidaridad,
edificios, nos habrían embargado en gran desesperanza.
la fragmentación por la capacidad de construir acuerdos.
Pero
Mirando de frente a la única alternativa que tenemos, los
damnificados
una
réplicas,
vez
y
escombros
vivido
sabríamos
el
de
luto,
que
la
lo
pese
única
que
al
fueron
temor
alternativa
de de
nuevas futuro
ecuatorianos
debemos
tomar
la
decisión
sobre
qué
a
cimientos vamos a reconstruir el país, y al pedir a Dios que
hombro, y así dejar a nuestros hijos al menos el país que
guíe nuestros pasos en este intento, recordar que nada
dejaron nuestros padres.
puede hacer Él, si no estamos dispuestos a hacerlo.
sería
reconstruir
el
país
ladrillo
a
ladrillo,
hombro
BRITCHAM PARTNERS | P. 20
SOLIDARIDAD EN COMUNIDAD Ana María Molina RR.PP.y
Gestión
Donantes
www.portodos.ec | info@portodos.ec El Fondo Por Todos es una iniciativa ciudadana creada por un grupo de empresarios comprometidos con el Ecuador que recauda fondos para intervenir con soluciones efectivas, oportunas y transparentes en auxilio de la población más vulnerable afectada por la pandemia del covid 19 en el país.
Esta
liderada
acompañan
por
un
el
reconocido
equipo
de
empresario
Roque
voluntarios-profesionales
Sevilla en
y
lo
diferentes
ramas que ponen su experiencia y compromiso en pro de ayudar a los más necesitados.
Por Todos cuenta con un Directorio independiente y está constituido en un fideicomiso administrado por la fiduciaria Fideval y auditada por la firma Price Waterhouse Coopers para garantizar transparencia. Se ha propuesto recaudar $20 millones.
En apenas seis semanas de actividades, desde abril, el Fondo ha recaudado
$
6
millones
en
efectivos
y
$
1
millón
en
especies
de
donativos empresariales y ciudadanos.
Hasta
el
18
necesidades específicos:
de
mayo,
prioritarias entrega
de
ha
destinado
para
mitigar
alimentos
que
$ la
5’486.534 crisis,
permitan
a a
a
atender
cuatro la
rubros
población
a
mantenerse en casa, en financiar centros de triaje respiratorios para descongestionar
hospitales,
en
la
importación
de
pruebas
para
detección del virus y en equipos e insumos para la protección personal de quienes están como los primeros héroes, atendiendo a todos más allá de sus propios riesgos.
La efectividad de la labor humanitaria de Por Todos es posible gracias a la valiosa colaboración y operación logística de organizaciones no gubernamentales como CARE, ChildFund Ecuador, Plan Internacional, Fundación RAIZ, Fundación SachaWarmi, Banco de Alimentos de la Arquidiócesis de Cuenca, Fundacion Jardin del Cajas, la Cruz Roja Ecuatoriana,
Fundación
Esquel,
el
Comité
de
Emergencia
por
el
Coronavirus de Guayaquil.
Agradezco de sobremanera el noble gesto del Directorio de la Camara Británica de donar al Fondo el 10% de su membresia anual, que lo tomamos como un voto de confianza que no defraudaremos
Roque Sevilla, presidente PorTodos. INITIATIVES | P. 21
Por
Todos
is
a
citizen
-
initiative
created
by
a
group
of
businessmen
committed with Ecuador, that raises funds to help with effective, timely and transparent solutions to help the most vulnerable population affected by the
COMMUNITY
covid 19 pandemic in our country.
It is led by the well known businessman Roque Sevilla and accompanied by his
team
of
volunteer-professionals
in
different
branches
that
contribute
SOLIDARITY
with their experience and commitment to help the people in need.
Por Todos has an independent Board of Directors and is constituted in a trust
managed
by
the
fiduciary
Fideval
and
audited
by
the
firm
Ana María Molina
Price
Waterhouse Coopers in order to guarantee transparency. Our proposal is to raise $20 million. In just six weeks of activity, starting in April, the Fund has raised $6 million in cash and $1 million in donations from corporate and
Public
Relations
and
Fundrise
www.portodos.ec | info@portodos.ec
citizen donations.
Until
May
18,
it
has
allocated
$
5'486,534
to
address
priority
needs
to
mitigate the crisis, to four specific items: delivery of food that allow people stay at home, in financing respiratory triage centers to decongest hospitals, in the import of tests for virus detection and last but not least, equipment supplies for personal protection
for
those
who
are
like
heroes,
working
beyond their own risks.
The effectiveness of Por Todos' humanitarian work is possible thanks to the valuable
collaboration
organizations Fundación
such
RAIZ,
as
and
logistical
CARE,
Fundación
operation
ChildFund
SachaWarmi,
of
Ecuador, Banco
de
non-governmental Plan
International,
Alimentos
de
la
Arquidiócesis de Cuenca, Fundación Jardin del Cajas, and the Ecuadorian Red
Cross,
Fundación
Esquel,
the
Guayaquil
Coronavirus
Emergency
Committee
I am very grateful for the noble gesture of the British Chamber's Board of Directors in donating 10% of its annual membership to the Fund, which we take as a vote of confidence that we will not disappoint
Roque Sevilla, president of PorTodos.
Todos tenemos derecho a una salud integral y de calidad, pero lamentablemente la pandemia del COVID-19 nos enfrentó a una crisis
que
hizo
colapsar
el
ya
precario
sistema
de
salud
ecuatoriano.
Debido a esto, un reconocido grupo de ciudadanos creamos la iniciativa
Guillermo Lasso Presidente
Salvar
humanitaria
Salvar
Vidas;
un
fideicomiso
que
tiene
como base la solidaridad de los ecuatorianos y su espíritu de superación a pesar de la adversidad.
Vidas
Ecuador Desde
el
primer
día,
en
Salvar
Vidas,
hemos
recolectado
donaciones locales y extranjeras para adquirir y distribuir equipos médicos vitales para beneficiar a médicos, personal sanitario, hospitales
y
centros
médicos
que
atienden
a
miles
de
ecuatorianos en estado crítico; contagiados con COVID-19.
Hasta el 28 de mayo y auditados por PwC, hemos entregado 1.262
respiradores,
protección,
2.970
123
monitores
gafas
cardiacos,
protectoras,
4.720
6.630
trajes
visores
de
faciales,
4.125 tratamientos médicos, 20 tanques de oxígeno, 200 camas hospitalarias, 500
pares
500 de
batas
quirúrgicas,
zapatones,
1.000
24.500
gorros
mascarillas
quirúrgicos, KN95
y
2
concentradores de oxígeno. Todo esto ha sido entregado por un gran
equipo
de
voluntarios
que
se
ha
movilizado
para
cubrir
necesidades en 151 cantones del país.
Con mucho trabajo, esfuerzo y compromiso hemos bridado una nueva
oportunidad
encontraban potencial
a
nuestros
desamparados
que
tenemos
los
y
hermanos una
vez
ecuatorianos más
ecuatorianos
se
que
se
comprobó
el
cuando
trabajamos
juntos por una misma causa.
We all have the right to accesible and quality health services, but unfortunately
the
COVID-19
pandemic
caused,
and
made
us
all
confront, a crisis that caused the already precarious Ecuadorian Health System to collapse.
As a result, with the help of a recognized group of Ecuadorian citizens we created “Salvar Vidas”, a humanitarian initiative that is based on the solidarity of Ecuadorians and their will to overcome the crisis despite the adversities.
Since the first day, Salvar Vidas Ecuador has collected local and foreign donations to acquire and distribute medical equipment to benefit doctors, personnel, hospitals and medical centers that take care
of
thousands
of
Ecuadorians
in
critical
condition,
infected
with COVID-19.
Up until May 28rd, while being audited by PwC, we have delivered 1.262
respirators,
123
cardiac
monitors,
6.630
protective
suits,
2,970 goggles, 4,720 face shields, 4.125 medical treatments, 20 oxygen tanks, 200 hospital beds, 500 surgical gowns, 1,000 surgical caps,
500
pairs
of
surgical
shoes,
24.500
KN95
masks
and
2
oxygen concentrators. All of this has been delivered by a large team
of
volunteers
who
have
mobilized
to
cover
needs
in
151
cantons of the country.
With a lot of work, effort, and commitment we have provided a new opportunity to Ecuadorian who were helpless. Once again, we have shown the potential that we Ecuadorians have when our efforts are well managed.
INITIATIVES | P. 23
Considerations to return to the new reality
Raúl Vicente González Carrión
Existing risk methodology
Gerente Senior de Riesgos rvgonzalez@deloitte.com
Because
the
important
to
evaluated, impact level,
physical
validate.
among
other
environmental aspects,
to
security,
return
to
telecommuting,
the
new
review
that
criteria,
Organizations are generally considering social distancing, and
previous
among
is
the
to
risk
other
point
could
parameters
say:
have under
probability
appetite, aspects
heat
that
changed,
maps,
they
which
levels
risks
and
risk
it
is
are
criteria,
acceptance
consider
relevant
to
normal;
Risk matrices
however, we recommend reviewing and keeping on the radar the following aspects in this return to a new normal: The • Plan and strategic objectives of the entity
existing
risks
in
the
matrix
should
be
validated
and
considering evaluating the risk of fraud, since the triangle of
• Existing risk methodology
fraud
• Risk matrices
(opportunity,
rationalization
and
pressure)
could
be
activated, since many collaborators would possibly see the
• Review and evaluation of controls
opportunity and rationalization of committing fraudulent acts. Therefore, it is important to review the existing risks.
Regarding the topics described, below, we detail the main points to consider for each one:
Review and evaluation of controls
Plan and strategic objectives of the entity Each The
company
could
have
undergone
changes
in
its
governing body, senior management, strategic objectives that generated value for different stakeholders, as well as possible possible
changes
in
reevaluation
products of
or
them.
services It
is
that
make
imperative
a
that
organization
evaluate
their
should
design,
review
the
new
implementation,
controls
and
and
operational
effectiveness. Whenever, during the contingency, the controls would
have
changed
and
there
could
be
new
guidelines.
Additionally, it is important to review the possible break points existing in the organization.
organizations review and reevaluate their strategic plan and objectives with all stakeholders in order to be aligned with the new market conditions.
Finally,
each
company
must
evaluate
what
it
considers
relevant and redefine the necessary criteria for its correct operation. Align these new concepts to the existing reality and determine possible break points.
Consideraciones para retorno a la nueva realidad.
Por
lo
general
las
distanciamiento,
organizaciones
seguridad
física,
están
considerando
ambiental,
Raúl Vicente González Carrión
el
teletrabajo,
Senior Risk Manager
entre otros aspectos para el regreso a la nueva normalidad; sin embargo, recomendamos revisar y tener dentro del radar, los
siguientes
aspectos
en
este
retorno
a
una
nueva
normalidad:
Matrices de riesgos
• Plan y objetivos estratégicos de la entidad Se debería validar los riesgos existentes en la matriz y
• Metodología de riesgos existentes
considerar evaluar el riesgo de fraude, toda vez, que el
• Matrices de riesgos • Revisión y evaluación de los controles
Referente a los temas descritos, a continuación, detallamos los principales puntos a considerar para cada uno:
triángulo
del
fraude
presión)
se
podría
posiblemente
racionalización
de
alta
generaban
valor
dirección, para
los
objetivos
diferentes
estratégicos
interesados,
así
como
una posible reevaluación de los mismos. Es imperativo que las organizaciones revisen y reevalúen con todos los interesados su plan y objetivos estratégicos a fin de estar alineados a las
Metodología de riesgos existentes
niveles
y
fraudulentos. revisen
los
Por
y lo
riesgos
Cada organización debe revisar los nuevos controles y evaluar
su
diseño,
implementación
y
efectividad
operativa. Toda vez que, durante la contingencia, los controles
habrían
lineamientos.
considera
importante revisar los parámetros bajo los cuales se evalúan decir:
se
oportunidad
Revisión y evaluación de los controles
Finalmente,
En razón que el punto anterior podría haber cambiado, es
es
actos
que
la
y
muchos
cambiado
Adicional
y
y
es
podrían
existir
importante
nuevos
revisar
los
posibles puntos de quiebre existentes en la organización.
nuevas condiciones del mercado.
riesgos,
cometer
importante
verían
que
que
posiblemente cambios en los productos o servicios que hacen
los
es
racionalización
dado
existentes.
La compañía podría haber sufrido cambios en su órgano de gobierno,
activar,
colaboradores
anterior,
Plan y objetivos estratégicos de la entidad
(oportunidad,
criterios
de
probabilidad,
cada
compañía
relevante
y
deberá
redefinir
los
evaluar
criterios
lo
que
necesarios
para su correcto funcionamiento. Alinear estos nuevos conceptos
a
la
realidad
existente
y
determinar
los
posibles puntos de quiebre.
criterios de impacto, apetito de riesgo, mapas de calor, nivel de aceptación del riesgo, entre otros aspectos que consideren relevantes validar.
BRITCHAM MEMBERS | P. 26
Leopoldo Baez Managing
Our responsibility begins with the integrity and value of the
services
customers
we
and
provide
and
communities
how
in
we
care
Ecuador.
for
During
our this
global crisis, Bupa is paying for the health care costs associated with the treatment of COVID-19, despite the pandemic exclusion, and in accordance with all other terms of our customers’ policies.
Nuestra responsabilidad comienza con la integridad y el valor de los servicios que brindamos y cómo cuidamos a nuestros esta
support
our
communities,
we
launched
the
#BupaContigo program to donate thousands of meals for healthcare supported
workers the
in
staff
Latin of
America.
the
public
In
Ecuador,
Hospital
we
helping
crisis, Finally,
such we
small as
businesses
local
have
heavily
restaurants
partnered
with
impacted
and the
food
by
the
providers.
United
Nations
Foundation and the World Health Organization’s in the fundraising
initiative
‘COVID-19
Solidarity
médica
COVID-19,
y
global,
a
comunidades Bupa
está
asociados
pesar
de
la
en
Ecuador.
pagando
con
el
los
Durante
costos
tratamiento
exclusión
pandémica
de
de
la
y
de
acuerdo con todos los demás términos de las pólizas de nuestros clientes.
General
Guasmo Sur, in Guayaquil. Through this initiative we’re also
clientes
crisis
atención To
Director
lbaez@bupalatinamerica.com
Response
Fund’.
En
apoyo
a
nuestras
comunidades,
lanzamos
el
programa #BupaContigo para donar miles de comidas a trabajadores de la salud en América Latina. En Ecuador, apoyamos
al
personal
del
Hospital
Público
General
Guasmo Sur, en Guayaquil. Esta iniciativa también nos ha permitido ayudar a las pequeñas empresas afectadas por
la
crisis,
como
los
restaurantes
locales
y
los
proveedores de alimentos. De igual manera, nos hemos In
an
effort
to
enable
our
agents,
customers
and
providers to fully and easily manage their policies and services from the comfort of their home, we launched a
asociado con la Fundación de las Naciones Unidas y la Organización
Mundial
de
la
Salud
en
la
iniciativa
de
recaudación 'Fondo de Respuesta Solidaria COVID-19'.
number of digital capabilities which allow them to make most
of
the
transactions
through
My
Bupa
in
www.bupasalud.com. We have a range of top of the line healthcare products which protect and give our clients access
to
anywhere.
the
best
doctors
and
hospitals
anytime
En
un
clientes
esfuerzo y
por
permitir
proveedores
que
nuestros
administren
agentes,
completa
y
fácilmente sus pólizas y servicios desde la comodidad de su hogar, hemos lanzado una serie de servicios digitales en nuestro portal www.bupasalud.com; que les permiten realizar la mayoría de las transacciones a través de My Bupa. Tenemos una amplia gama de productos de salud de
primera
línea
que
protegen
y
brindan
a
nuestros
clientes acceso a los mejores médicos y hospitales en cualquier momento y en cualquier lugar.
BRITCHAM MEMBERS | P. 27
“Grant Thornton no se detiene… apoyando a nuestros clientes”. Este
es
el
slogan
en
estos
tiempos
seguimos
desafiantes
de
condiciones operativas críticas.
Nuestra
misión
equipos
de
se
traduce
trabajo
para
en
resultados
mantener
con
los
satisfechos
a
nuestros clientes.
Nuestro enfoque:
Protección
de
los
colaboradores
y
sus
empleos
como acción primordial. Sostenibilidad Financiera : Acciones y medidas que nos ayuden a navegar en esta tormenta. Atención al cliente: Generamos confianza y apoyo, continuamos dando servicio a través de Teletrabajo y una atención ágil y oportuna de los encargados.
Establecimos emergencia
un “
“Centro
desde
dónde
de se
operaciones
lidera
la
gestión
de de
crisis, para tomar las medidas correctas.
Grant Thornton does not stop ... we continue to support our clients." "
This is the slogan in these challenging times of critical operating conditions.
Our mission translates into results with the work teams to keep our clients satisfied.
Our focus:
Narcisa Nicholls
Protection of employees and their jobs as a primary
Gerente
Administrativa
narcisa.nicholls@ec.gt.com
action. Financial Sustainability: Actions and measures that help us navigate this storm. Customer service: We build trust and support, we continue
to
provide
service
prompt attention from
We from
established where
an
crisis
correct measures.
through
Telework
and
our managers.
"Emergency management
Operations is
led,
to
Center" take
the
BRITCHAM MEMBERS | P. 28
HORECAS EN TIEMPOS DE COVID-19 El canal HORECAS es un porcentaje importante de las ventas
de
cualquier
distribuidor
y/o
productor
de
estos productos alcohólicos. Además, es un canal en donde
las
marcas
se
construyen
a
través
de
actividades especiales, degustaciones y material de punto de venta hecho a la medida.
En la industria nos
gusta decir que, aunque el mayor porcentaje de las ventas se da en los supermercados y licorerías, es en el canal HORECAS en donde las marcas toman vida.
La pandemia del Covid-19 ha golpeado con especial fuerza a las HORECAS.
Este es un canal que desde el
primer día de confinamiento se vio obligado a cerrar sus puertas por razones obvias.
Con los días se les
permitió empezar a hacer “delivery”, sin embargo, esto no es suficiente para que todos logren mantenerse a
Mauricio Granados Gerente General mgranados@eljurilicores.com
H Han
sido
tiempos
mes
de
totalmente causando
muy
complicados
marzo
del
desconocido pánico,
2020, se
Covid-19
nacional.
ha
dejado
para
todas
las
Desde mediados cuando
apoderaba
confinamiento
indefinido de las fronteras. el
total
un
del y
una
herramienta
los
hoteles,
bares
significativamente.
y
discotecas, Aunque
el
tema
muchos
cambia
han
sido
Luego de más de 2 meses,
diferentes
impactos
fuerte.
El
primer
fueron
mes
sumamente
las
ventas
bajas
a
de
dado
nivel
estos
que
los
consumidores priorizaron sus compras y optaron por enfocarse en productos de primera necesidad. se
ha
ido
viendo
un
repunte
lento
Luego pero
constante que nos da una esperanza de que las cosas poco a poco irán mejorando.
parte
fundamental
de
la
industria
de
bebidas
alcohólicas son las llamadas HORECAS.
Se le conoce
formalmente
los
canal
“HORECAS”
restaurantes y cafeterías.
a
hoteles,
Sin embargo, en la práctica
también incluimos bares y discotecas.
muy difícil lograr transmitir la experiencia completa en casa.
El caso de los hoteles es aún más crítico.
Hoy,
tomado la decisión de cerrar sus locales de manera
cierre
Algunos mucho más grandes que otros, pero
productos
Una
ser
mundo
el
(vinos, destilados y cerveza) el impacto sin duda ha
esto
puede
muchos de nuestros clientes del canal HORECAS han
En el caso de la industria de las bebidas alcohólicas
de
servicio
virus
claramente muy pocos ganadores.
sido
Este
importante para los restaurantes, pero si pensamos en
sumamente creativos en sus propuestas a domicilio, es
industrias en Ecuador y el mundo. del
flote.
definitiva.
Simplemente las bajas ventas o casi nulas
no les permiten mantenerse abiertos.
En
la
medida
pasando verde,
se
de
en
rojo
irá
que a
los
amarillo
permitiendo
abran sus puertas.
semáforos y
vayan
eventualmente
que
las
HORECAS
Primero lo harán con aforos
reducidos y muchos protocolos de seguridad e higiene.
Sin
embargo,
regresará rápidamente.
la
La
normalidad
alta
no
dependencia
del turismo y la necesidad de que la población salga tranquilamente a las calles son barreras que seguirán latentes por mucho tiempo o hasta que
finalmente
se
cuente
con
una
vacuna
contra el Covid-19.
En Almacenes Juan Eljuri División Licores nuestra consigna ha sido apoyar a nuestros clientes a salir adelante a pesar de la crisis. primera
semana
buscado
un
entender
de
acercamiento
sus
Desde la
confinamiento
necesidades
con de
el
hemos
objetivo
corto
de
plazo.
Hemos tomado decisiones muy agresivas que les permitan bajar la enorme presión financiera que
tienen
en
estos
momentos.
Además,
estamos enfocados en darles herramientas para que logren vender más a través del servicio a domicilio.
Nuestros equipos de Mercadeo y Ventas han trabajado
muy
de
cerca
para
desarrollar
promociones a la medida de los diferentes clientes.
Logramos
apoyar
fuertemente
durante la semana del Día de la Madre y ahora
nos
enfocamos
en
para el Día del Padre. completo grande
de
en
nuestra
la
los
hacer
División
momentos
historia
y
los
mismo
He visto al equipo Licores más
por
hacerse
críticos eso
de
estoy
enormemente agradecido y orgulloso.
La visión de Almacenes Juan Eljuri División Licores es de largo plazo, buscando construir relaciones sólidas con todos nuestros socios comerciales. crítica, por
el
ser
Aunque la situación actual es
canal
HORECAS
sumamente
se
caracteriza
resiliente.
Estamos
claros que poco a poco irá resurgiendo con más fuerza.
Nadie sabe exactamente cómo
será la nueva normalidad, lo que sí sabemos es
que
este
transmitir clientes
canal
se
experiencias en
el
futuro.
adaptará
y
logrará
inolvidables Y
nosotros
a
sus
como
compañía estaremos a la par apoyándolos y construyendo juntos nuestras marcas en sus puntos de venta.
BRITCHAM MEMBERS | P. 32
ha
In the context of Covid19 , G4S Ecuador has ratified
ratificado su compromiso de proteger el mundo, no
its commitment to protect the world; not only their
solo el de sus clientes sino también el de su gente.
clients but also its employees.
Como
está
As a key area of the country, its management is
estricto
mainly framed in the strict law enforcement and in
En
el
contexto
área
del
Covid19,
estratégica
enmarcada,
del
país,
principalmente,
cumplimiento
de
todas
las
como
externas,
la
medidas
ley de
y
en
G4S
su
en
el
para
gestión el
de
the establishment of all biosecurity measures both
internas
internally as external, necessary for the continuity of
establecimiento
bioseguridad
necesarias
Ecuador
la
tanto
continuidad
del
the business.
negocio.
Brindar un servicio personalizado que atienda a los requerimientos específicos de cada cliente ha sido su
prioridad,
para
esto
ha
desplegado
todo
un
contingente logístico, tecnológico y comunicacional basado en el cuidado integral de su personal y en el desarrollo
permanente de estrategias que permitan
continuar brindando un servicio de seguridad de la
activa
a
a
ello,
su
requirements of each client has been our priority; thus,
we
have
created
a
whole
logistic,
technological and communicational strategy based on
the
comprehensive
care
of
its
staff
and
the
permanent development of strategies that allow us to
continue
providing
a
security
service
from
the
highest quality.
más alta calidad.
Gracias
Providing a personalized service to meet the specific
G4S
ha
operación,
logrado
cumplir
mantener
100%
responsablemente
con su labor y seguir siendo un socio estratégico de sus clientes.
Thanks to this, G4S has managed to maintain 100% active to its operation, to comply responsibly with its job and continue to be a strategic partner of your customers.
Comunicaciones G4S pamela.rojas@ec.g4s.com
BRITCHAM MEMBERS | P. 33
La
pandemia
del
COVID-19
nos
transformó,
nos
dió
la
oportunidad de mirar y escuchar desde otra perspectiva, nos volvió
más
empáticos
caminamos
hacia
responsabilidad
y
solidarios.
profundizar
social
junto
a
En
TOTTO
nuestra
nuestros
Ecuador
visión
clientes,
de
que
se
involucraron en el reconocimiento a 180 madres en situación de
riesgo
de
la
Fundación
SOS
Mamá.
Además,
nos
acercamos a La Cruz Roja Ecuatoriana para reconocer a su
Luis Velástegui Arcos
personal y voluntarios a nivel nacional con la entrega de 840
Director de Mercadeo
mochilas que ayuden a su trabajo, muchos de ellos en la
l.velastegui@romacc.com.ec
primera nuestro futuro
línea
de
propósito desde
atención seguir
nuestro
durante
aportando
giro
de
la
crisis
de
negocio,
esta
sanitaria. forma
sabemos
el
que
la
colaboración es fundamental para sacar al país adelante. The COVID-19 pandemic has transformed us. It has given us the opportunity to observe and to listen from another perspective. more
empathetic
and
It
has made us
supportive.
At
TOTTO
Ecuador we walk towards deepening our vision of social responsibility along with our clients. This
is why, with our customers’ help, we have
worked
with
SOS
Mamá
Foundation
paying
homage to 180 vulnerable mothers. In addition, we
have
donated
840
backpacks
to
the
Ecuadorian Red Cross in order to recognize its staff their
and
volunteers
hard
work.
nationwide
Many
of
the
and
to
Red
ease Cross
volunteers have worked in the front line of care during the health crisis. It is our goal to maintain our
support
course
of
in
the
business.
future, We
working
know
that
from
our
collective
collaboration is the key towards moving forward in our country.
Es
en
Mareva Orozco Abogada -
Ferrere
morozco@ferrere.com
Ante la expansión del COVID-19, FERRERE implementó tres medidas Before the expansion of COVID-19, FERRERE implemented three
que de manera conjunta han actuado como puntales enfocados a la
measures that together have acted as pillars, mainly focused on
innovación de los productos y servicios legales que ofrece a sus
the innovation of the legal products and services that FERRERE
clientes,
provides to its clients; facing the world economic crisis derived
crisis sanitaria; y, principalmente, a garantizar la salud de todos sus
from the pandemic; and, most importantly, to guarantee the health
colaboradores.
a
enfrentar
la
crisis
económica
mundial
derivada
de
la
of all its workers and collaborators. A partir de abril 2020, FERRERE lanzó su programa “Ferrere Innova” As per April 2020, FERRERE launched its program named “Ferrere
diseñado para que todos los colaboradores de la firma tengan la
Innova” which is designed to encourage all employees of the firm
oportunidad de aportar sus ideas sobre cómo evolucionar y generar
to contribute their ideas on how to evolve and generate better
mejores servicios legales para sus clientes. Entre las innovaciones
legal
is
que FERRERE implementó se encuentra su participación permanente
actively participating in conferences and specialized “webinars”,
en conversatorios y “webinars” especializados en diversas ramas del
regarding
Derecho
services
and
various
products
Law
for
clients.
practices
As
a
with
result,
the
FERRERE
involvement
of
con
las
participaciones
de
expertos
internacionales
en
international experts in related markets, such as financing, auditing
ramas conexas de segmentos financieros, de auditoría y control a
and control segments with CPA FERRERE.
través de CPA FERRERE.
A great advantage was that, shortly before the health emergency,
Una gran ventaja ha sido que, poco tiempo antes de la emergencia
FERRERE
sanitaria,
local
implemented
offices,
teamwork,
by
advanced
means
of
communication,
communication
digital
platforms
responsibility
control,
systems
for
its
FERRERE
that
facilitate
comunicación
and
meetings
digitales
que
entre
implementó sus
facilitan
la
sistemas
colaboradores
a
coordinación
de
avanzados
través
de
equipos,
de
plataformas
el
control
de
between the various practice areas. Thanks to the implementation
funciones y reuniones entre las diversas áreas de práctica. Gracias
of the aforementioned, FERRERE has been able to keep its services
a la implementación de estas medidas, FERRERE ha sido capaz de
at a 100% operational capacity, with a response time and attention
mantener sus servicios 100% operativos, con un tiempo de respuesta
to client requirements, immediately.
y atención a requerimientos de clientes, de manera inmediata.
As of the economic measures implemented, in accordance with the
En ámbito financiero, amparados por la legislación local aplicable,
applicable
durante
local
regulations,
FERRERE
made
financial
decisions
los
primeros
días
de
la
declaratoria
de
emergencia,
the
FERRERE tomó decisiones financieras enfocadas a reducir los costos
employment of its collaborators. Given the economic crisis that
operativos y el preservar el empleo de sus colaboradores. Todos los
most market segments are about to endure, all of us at FERRERE
sectores económicos han sido afectados por la pandemia, es por
agreed
services,
ello que en FERRERE todos hemos puesto el hombro y acordamos
markets.
medidas de reducción de honorarios, nuevos tarifarios por servicios
focused
on
on
considering Such
reducing
new the
decisions
operating
measures
to
costs
reduce
fees
post-pandemic
conditions
have
FERRERE
allowed
and
for
of to
the
preserving
legal local
remain
strong
and
legales
considerando
las
nuevas
condiciones
económicas
de
los
withstand the storm of the pandemic, especially during the months
mercados locales. Esto ha permitido a FERRERE mantenerse sólido y
when mandatory confinement was imposed.
resistir la tormenta de la pandemia, durante los meses en que fue impuesto el confinamiento obligatorio.
Regarding the health measures, FERRERE was one of the first local organizations to implement the social isolation and remote work
En
measures
organizaciones
ordered
by
the
National
Authority.
Thanks
to
its
100%
el
ámbito
de a
digital communication system, the firm has managed to maintain its
aislamiento
quality
Nacional,
gracias
firma
logrado
standards,
attention
and
immediate
response
to
client’s
requirements, despite the confinement.
ha
respuesta
salud, nivel
social
y
a
que
su
nos
en
sistema
a
clientes,
de
por
comunicación
estándar a
de
pesar
primeras
medidas la
digital,
la
atención
confinamiento.
medida
normalidad”,
personnel, which includes the disinfection of work stations, social
salud
distancing, the use of face masks and frequent handwashing, and
desinfección de puestos de trabajo, el distanciamiento social en las
the progressive return to face-to-face activities, in groups, without
estaciones, el uso de mascarillas y lavado de manos frecuente, y el
having personnel considered "at risk".
retorno
aplicable
a
progresivo
todo
a
las
implementado
el
personal
actividades
de
un
estricto
la
firma,
presenciales,
contar con personal considerado como “de riesgo”.
una
y
En
implemented a strict health protocol applicable to all the firm's
ha
hacia
de
Autoridad
100%
calidad,
del
aproximando
las
las
As we continue to move towards a “new normality”, FERRERE has
FERRERE
seguimos
una
ordenadas
de
su
fue
implementar
teletrabajo
mantener
inmediata
en
FERRERE
local
“nueva
protocolo
que
en
incluye
grupos,
de la
sin
Eduardo López CEO & Chairman SERTECPET Group eduardo.Lopez@sertecpet.net
Today, we continue to take on challenges that seek a greater purpose as an organization, this new challenge is to evaluate ourselves against the European Model of Business Excellence (EFQM 2020). We will measure ourselves against a reality that seeks
technological
efficiency,
innovation,
disruption
and
transformation, qualities that allow us to face the reality of the
REINVENTION... A STRATEGY THAT PROVIDES SUSTAINABILITY IN THE SHORT AND LONG TERM TO COMPANIES
global
market;
manage
strategies
and
renewed
tactics
to
continue focusing on the exponential ExO company.
Past generations measured the quality of a product by how long it lasted. Today quality is measured differently, by the capacity of
SERTECPET shows how it has managed to survive this new and
change, adaptation, evolution of the product to the requirements of
unknown reality with the presence of Covid-19
a
market
foundation The disruptions lead the world we knew yesterday to a new reality since
and the
normality.
The
appearance
of
health
emergency
Covid-19
in
the
that
world,
has
arisen
shows
us
a
different perspective to that experienced months ago. We now understand
that
changed,
that
ourselves,
which
sustainability
governments, it
of
is
societies
necessary
implies
a
to
series
companies;
of
and
companies
transform decisions
because
of
the
and that
have
in
is
permanent
based
on
²
excellence: E = MG (R
²
evolution.
the
slogan
Therefore, of
being
our
a
strategic
company
of
²
+ S ). In other words, an extraordinary,
exponential organization, has as a result a Management Model that, supported by its measurable and improvable criteria, allows it
to
go
beyond
profitability,
reputation,
with
capacity
for
resilience and disruption, which adds value to its sustainability.
reinvent seek
impact
on
the the
economy, the need to sustain employment and the generation of
Today more than ever, we must rethink processes and from a short, medium and long term vision analyze new scenarios that are presented to us from all spheres; trends have changed, even the
income required by the State.
needs
of
organizations SERTECPET and their 30 years of trajectory have been destined
our in
customers.
knowledge,
Our
stakeholders
technology,
quality
seek and
solid
human
talent.
to the work focused to the excellence, when going beyond; assuming
challenges,
goals
that
have
allowed
us
to
obtain
certifications, the highest standards, patents and our own model of
management,
constantly
and
the in
same front
one of
that
diverse
has
been
models
evaluated of
quality
management, to even obtain the Latin American Prize of the Total Quality years ago.
SERTECPET ratifies its commitment to provide quality services in all markets, as long as we handle the same ethical precepts, based
on
the
best
practices,
which
allow
us
to
build
solid
associative relationships to obtain greater value for the parties, legitimacy is the base.
At Fiducia S.A., a fund administrator of Investment and Trust
En
Business,
Negocios
we
have
implemented
processes
around
the
new
needs of our customers and collaborators, prioritizing their safety. We have implemented electronic services to perform transactions in our funds of Investment. We are also working
addition,
as to
video
conferencing
promote
and
productivity,
sales we
by
Administradora
de
hemos
Fondos
de
implementado
Inversión
y
procesos
alrededor de las nuevas necesidades de nuestros clientes y colaboradores, priorizando su seguridad. servicios
electrónicos
para
realizar
Se implementaron transacciones
en
en mejoras de nuestra página web y procesos digitales.
To provide our services, we train our commercial team, using such
S.A.
Fiduciarios,
nuestros fondos de Inversión. También estamos trabajando
on improvements for our website and digital process.
tools
Fiducia
phone.
reinforced
In
the
communication with this team by creating group chats and we
Para
brindar
nuestros
servicios,
capacitamos
al
equipo
comercial en el uso de herramientas de video conferencia y ventas
telefónicas.
reforzamos
la
Para
comunicación
fomentar con
el
la
productividad,
equipo
comercial,
increase the contact frequency with the Investment Officers
creamos chats grupales e incrementamos la frecuencia de
using
contacto con los Oficiales de Inversión utilizando resúmenes
executive
summaries.
Last
but
not
least,
we
have
maintained virtual meetings in order to celebrate birthdays
ejecutivos.
and keep the team together. The new biosecurity processes
celebrar
developed by the Human Talent area are ready to ensure a
nuevos procesos de bioseguridad elaborados por el área de
safe return to our activities.
Talento
Hemos
cumpleaños
Humano
se
mantenido y
reuniones
mantener
encuentran
al
listos
retorno seguro a nuestras actividades.
Norman Espinel Chief Commercial Officer nespinel@fiducia.com.ec
virtuales
equipo
para
para
unido.
garantizar
Los
un
Freddy Cevallos Managing Partner f.cevallos@uhyecuador.ec
¡Reemplaza tus costos fijos por Honorarios Variables de Especialistas!
Replace your fixed costs with Variable Fees by the most qualified Specialists! Focus
on
taking
your
business
forward
and
let
Accounting, Tax, Payroll, Portfolio, Legal and Finance Concéntrate en sacar adelante tu negocio y deja que
especialistas
en
Contabilidad,
Impuestos,
Nómina, Cartera, Legal y Finanzas se encarguen del
funcionamiento
generando aplicación
y
mejora
optimización de
las
de
mejores
de
estos
procesos
recursos
prácticas
con
locales
specialists take care of the operation and improvement of
these
and
processes,
resources
by
generating applying
optimization the
best
of
local
time and
international practices.
la e
No need to look anywhere else, we are your best fit!
internacionales.
We at UHY Ecuador know how to do it! Zapatero a tus zapatos
¡Nosotros en UHY Ecuador sabemos cómo hacerlo!
BRITCHAM MEMBERS | P. 38
Esta pandemia ha sido el reto más grande que hemos
This
tenido
están
have had to face; tourists and passengers are confined
confinados en sus hogares y los aviones detenidos sin
to their homes and the airplanes are stopped without
volar.
flying.
Mientras esto sucede, Metropolitan Touring agencia de
As
viajes se adaptó rápidamente a la nueva modalidad del
quickly adapted to the new flexibility of telecommuting
teletrabajo.
que
afrontar;
pasajeros
this
has
happens,
been
the
Metropolitan
greatest
Touring
challenge
travel
we
agency
our collaborators keep their jobs and we have used this
trabajo
para
time to train and update our systems to stand out in
salir
the tourism industry that we are sure is going to re-
y
esfuerzo,
pandemic
and houseworking. Making a great effort, currently all
capacitarnos
gran
y
actualmente
hemos
un
turistas
todos nuestros colaboradores conservan sus puestos de y
Realizando
los
aprovechado
actualizar
nuestros
este
tiempo
sistemas
para
adelante en la industria del turismo que va a resurgir.
emerge.
Estamos cerca de activarnos y apoyar al Ecuador a salir
supporting Ecuador to get ahead.
We
are
close
to
activating
ourselves
and
adelante. It will be the effort of the whole country, where with Será el esfuerzo de todo el país, donde con mucha fe vamos a renacer y florecer nuevamente.
Luis Romero Cevallos Gerente General lisseth.mejia@mtagencia.com
great faith we will be reborn and flourish again.
Mauro Cepeda CoFounder mauro@arch-bioec.com
Business
resilience
has
been
the
key
to
adapting our processes, where the following actions
have
been
highlighted.
Firstly,
the
digital transformation allowed us to provide a quality service without losing contact with our La resiliencia empresarial ha sido la clave de la adaptación de
clients;
nuestros
siguientes
awareness through the reduction of carbon
actuaciones. En primer lugar la transformación digital nos permitió
emissions and advice on sustainable criteria
brindar
los
to our customers has allowed having a great
clientes; por otro lado la conciencia medioambiental por medio de
impact during that time of crisis caused by
la reducción de emisiones de carbono y asesoramiento en criterios
this pandemic. Topics that were not far from
sustentables
consciousness and business foundations that
procesos
un
servicio
a
donde
de
se
calidad
nuestros
ha
sin
clientes
destacado
perder
ha
el
las
contacto
permitido
tener
con
un
gran
on
the
other
hand,
environmental
impacto durante esa época de crisis originada por esta pandemia.
Arch-BIO
Temas
approach) has had since its foundation and
que
no
empresariales
fueron
que
lejanos
posee
a
la
Arch-BIO
conciencia
y
(Arquitectura
fundamentos con
bioclimático) desde su fundación y previo al COVID-19.
enfoque
(Architecture
prior to COVID-19.
with
a
bioclimatic
Desde
ha
Since the health emergency, Paz Horowitz Abogados has stayed
permanecido en contacto con sus clientes y seguidores por medios
la
emergencia
in touch with their customers and supporters in a digital form. The
digitales.
firm regularly publishes information about the Official Register,
La
firma
sanitaria,
difunde
Paz
Horowitz
periódicamente
Abogados
información
sobre
el
registro oficial, noticias y resoluciones, así como, artículos de interés relacionados entrevistas
a
la
situación
internacionales
despachos
jurídicos
Administrativos,
en
actual.
sobre
las
También,
principales
Latinoamérica,
Económicos,
M&A
ha
y
en
participado medidas
temas
Patentes
de
en los
Laborales,
(PI),
Comercio
Internacional, entre otros.
Paz Horowitz se ha sumado a campañas de ayuda a quienes más lo necesitan, como: “Dar una mano Ecuador, dar una mano sin dar la mano”, y de apoyo a los emprendedores, como el Reto Covid19, de la Alianza para la Innovación y el emprendimiento (AEI), con el fin de
estos
meses,
expositores
en
coordinados Comercio
en
de
sus
socios
y
asociados
aproximadamente conjunto
Quito,
con
Cámara
las
han
30
participado
webinars
Universidades,
Americana
de
La
Quito
como
gratuitos, Cámara
y
e
Igualdad
It
has
participated
taken
by
the
in
law
international firms
in
Latin
America, in Labour issues, Administrative, Economic, M&A and Patent (IP), Trade International, among others.
Paz Horowitz has joined campaigns to help who need, like: "Dar una
mano
Ecuador,
dar
una
mano
sin
dar
la
mano",
and
supporting entrepreneurs, such as the Covid Challenge19 , from the Alliance for Innovation and Entrepreneurship (AEI), in order to
a expertos internacionales
de
Género,
In these months, its partners and associates have participated as exhibitors
in
approximately
30
free,
coordinated
webinars
in
American Chamber of Quito and Guayaquil, British Ecuadoran Chamber,
Conquito,
among
other
national
and
international
institutions; including international experts allied with the firm, such as International Economics.
mesas de trabajo de los ODS del Pacto Global, relacionados con Anticorrupción
Also,
measures
Guayaquil,
Los Abogados de la firma fueron invitados a formar parte de las
de
about
conjunction with universities, the Quito Chamber of Commerce,
aliados de la firma, como International Economics.
temas
situation.
interviews
de
Cámara Británica, Conquito, entre otros organismos nacionales e internacionales; incluyendo invitaciones
current
help the most affected.
proveer insumos a los sectores necesitados.
En
news and resolutions, as well as, articles of interest related to the
y
trabajan
The
firm's
lawyers
were
invited
to
join
the
tables
of
Pacto
Global ODS, related to issues of Anti-corruption and gender equality, where
they are working actively.
activamente al respecto. Currently, Actualmente,
Paz Horowitz Abogados continúa con su compromiso
Paz
Horowitz
Abogados
commitment of permanent legal service.
de servicio legal permanente.
www.pazhorowitz.com Twitter : @pazhorowitz Linkedin: Paz Horowitz Abogados
continues
with
its
Edna North Gerente General
Magic Flavors S.A. - Because our commitment is to our employees, allies, and the community ‘s wellbeing.
ednanorth@magicflavors.com
Professionalism and creativity have always characterized our company,
Magic Flavors S.A. - Porque nuestro compromiso es el bienestar de nuestros colaboradores, aliados, y de la comunidad.
and
in
challenging
moments,
these
are
key
to
overcome these difficult times, as a company and as society. Our commitment to promoting people’s well-being led us:
to adopt rigorous personal protection protocols based on international recommendations;
Profesionalidad
y
creatividad
han
siempre
caracterizado nuestra empresa, y en tiempos de
to
crisis, éstos son clave para salir victoriosos, como
customers in the food supply chain; and
develop
special
measures
to
meet
the
needs
of
our
empresa, como sociedad. Nuestro compromiso en promover un estado de bienestar, nos ha llevado
to identify new products that ensure capital flow, developing
a:
eco-friendly disinfectants with our subsidiary companies
Implementar protocolos de protección personal en base a las mas rigurosas recomendaciones internacionales,
Adoptar medidas especiales para satisfacer las necesidades de nuestros clientes en la línea de abastecimiento de alimentos,
Identificar aseguren
alternativas el
flujo
desinfectantes
de
económicas
capitales,
biodegradables
empresas hermanas.
que
desarrollando con
nuestras
We are IZO. A consulting firm specialized in Customer Experience
Somos IZO Empresa de consultoría especializada en Experiencia
and Employee Experience, our main objective post Covid is to
del Cliente y Experiencia del Colaborador, nuestro objetivo post
generate
Covid es generar cercanía y apoyo a todo tipo de organizaciones,
closeness
and
support
to
all
kinds
of
organizations,
developing some initiatives:
desarrollando algunas iniciativas:
For collaborators:
Para colaboradores:
• Communication and support to employee’s adaptation facing
• Comunicación y apoyo a la adaptación de los empleados frente
the new operating model and tools.
al nuevo modelo operativo y herramientas.
•Collaborator’s pulse measurement to find out how they are, how
• Medición del pulso del colaborador para descubrir cómo están,
do they feel, getting to know their worries and needs allowing to
cómo se sienten, conocer sus preocupaciones y necesidades, lo
take quick actions.
que les permite tomar medidas rápidas.
For our and your clients:
Para nuestros y sus clientes:
•
Models
for
obtaining
feedback
with
short
and
agile
surveys,
•
Modelos
para
obtener
comentarios
con
encuestas
breves
y
where the Voice of the Customer is mainly valued on current
ágiles, donde la Voz del Cliente se valora principalmente sobre
needs that allow immediate actions to be taken.
las
necesidades
actuales
que
permiten
tomar
acciones
inmediatas. • Along with our technology partners, we are making free access tools to develop channels, products and services to our customers
•
for the new needs of both internal and external clients.
disposición
Junto
con
nuestros de
socios
nuestros
tecnológicos,
clientes
accesos
estamos a
poniendo
herramientas
a
de
acceso gratuito para desarrollar canales, productos y servicios para las nuevas necesidades de los clientes internos y externos.
Martha López Bernal |
Customer Development Director
martha.lopez@izo.com.ec
www.pazhorowitz.com
Twitter : @pazhorowitz
Linkedin: Paz Horowitz Abogados
Fexlaw es una firma de abogados internacional con sede en la ciudad de Quito que; a partir del estado de excepción declarado el pasado 16 de marzo de 2020, por la pandemia causada por el coronavirus, se ha dedicado a generar y promover acciones positivas para paliar el impacto que el COVID-19 ha causado en el sector legal, entre otras, dar asesoría jurídica preliminar gratuita a alrededor de 35 personas y empresas en las áreas de derecho administrativo, civil, familia, laboral, penal, societario y tránsito. Además, ha sido parte de capacitaciones gratuitas
en
alianza
con
varias
organizaciones
nacionales
e
internacionales.
Fexlaw is an international law firm based in the city of Quito that; based on the state of emergency declared on March 16, 2020, due to the
coronavirus
pandemic,
has
dedicated
itself
to
generating
and
promoting positive actions to alleviate the impact that COVID-19 has caused in the legal sector, among others, giving free preliminary legal advice
to
around
35
people
and
companies
in
the
areas
of
administrative, civil, family, labor, criminal, corporate and transit law. In addition, it has been part of free trainings in alliance with various national and international organizations.
Emily Sampedro Abogada FexLaw emily.sampedro@fexlaw.com
Para Datu Deli la prioridad es cuidar de la salud de nuestros
clientes,
colaboradores,
proveedores
y
sus
familias, por ello se han implementado medidas para prevenir
y
contagios.
salvaguardar Brindamos
a
un
cada
espacio
uno de
de
posibles
confianza
que
cumple los protocolos de servicio y atención al cliente, de manera que se adapte a las experiencias que nos encanta también
entregarte, llevándola
a
tanto la
en
nuestra
comodidad
de
tienda tu
como
hogar
con
nuestro servicio a domicilio. As También contamos con domicilio de sánduches, pizzas y hamburguesa preparada, listos y seguros para consumir.
Datu
health
Deli,
of
our
our
main
clientes,
priority staff,
is
to
care
suppliers
of
and
the their
families; that is why we've established a series of measures to prevent and safeguard each one from a possible infection. We provide a space of trust that complies with the service and customer service protocols, so that it adapts to the experiences that we love to deliver, both in our store and also taking it
to
the
comfort
of
your
home
with
our
delivery
service.
We also have delivery for sandwiches, pizzas and hamburger prepared, ready and safe to consume.
Contact us at: 0968369692 - 0986238233. Catalogue: www.datudeli.com/servicioadomicilio
BRITCHAM MEMBERS | P. 45
“En el Hotel Ibis Quito estamos contentos de retomar las actividades nuevamente. El país va superando
de
a
poco
el
confinamiento
y
la
ciudadanía
retoma
sus
actividades
diarias.
Sin
embargo, en el Ibis no hemos parado un solo momento pues estuvimos preparándonos para la retoma todo este tiempo.
Hemos implementado protocolos de bioseguridad de punta en nuestras instalaciones, todo nuestro personal ha sido formado en sus tareas específicas diarias, siempre acompañados de sus equipos de protección personal para desarrollarlas en las mejores condiciones y brindar seguridad a nuestros
clientes.
Contamos
con
Severo Barrera
¡Los esperamos en IBIS, su casa en Quito!
Subgerente operaciones.uio@ibisecuador.com
“In Hotel Ibis Quito we are excited to restart our normal activities. Ecuador and the world are slowly overcoming the confinement and the Citizenship is retaking its daily activities. Throughout this time, we have not stopped for a second preparing to receive our guests again.
We
have
registros
implemented
de
sintomatología
nuestro personal como de los clientes que nos visitan.
high
standard
Biosecurity
Protocols
in
our
installations, all of our staff members are equipped with personal protection equipment and have been trained in their daily specific tasks to fulfill them on the best applicable conditions to care for their fellow workers and guests wellbeing.
We expect to see you soon in IBIS, your house in Quito!
y
temperatura
diarios
tanto
de
John Warren Director Nacional iH Quito
La
johngwarren@yahoo.co.uk
generada
mejor
manera por
el
de
enfrentar
Covid–19
y
la
salir
emergencia
más
rápido
sanitaria
de
la
crisis
económica actual es cumplir con las recomendaciones que todos conocemos, empezando por quedarnos en casa; este a su The best way to confront the health emergency caused by
vez
ha
sido
el
gran
reto
que
hemos
afrontado
en
International House Quito desde el mes de Marzo.
Covid-19 and to overcome the economic crisis that has come with it is by complying with the recommendations that we all
Tenemos
know, starting by staying at home. This has been the great
enseñanza
challenge
nativos y clases presenciales, sin embargo, a raíz de la crisis
that
we
have
been
dealing
with
at
International
alrededor del
de
idioma
10
años
inglés
en
siendo
pioneros
Ecuador
con
en
la
profesores
sanitaria hemos decidido llevar nuestras clases a un nuevo
House Quito since March.
nivel, ofreciéndolas en vivo y en línea a todos nuestro clientes. We have been pioneers in teaching English in Ecuador with
Sabemos
native speakers in face-to-face classes, however, as a result
estábamos
of the health emergency we decided to take our classes to a
educación no puede parar. Estamos ofreciendo descuentos
new level, offering them live and on-line to all our students. We
especiales, exámenes de ubicación totalmente gratis y clases
are aware that this a new approach from what we were used
demostrativas y al mismo tiempo el 100% de nuestro personal
to but at the same time we know that education can’t stop.
se
We
nuestros clientes.
are
offering
discounts,
free
placement
tests
and
que
esto
es
un
acostumbrados
encuentra
trabajando
concepto
pero
desde
a
la
distinto
vez
casa
a
la
a
sabemos
orden
lo
que
que
de
la
todos
demonstration classes and simultaneously, our staff is working En el momento en que podamos regresar queremos tomar
from home at the service of all our clients.
todo
este
tiempo
como
exámenes
prevención y a un número reducido de personas. Haremos lo
We
posible por hacer de nuestra nueva realidad la nueva mejor
resume
International
Examinations
following
strict
best
to
turn
our
new
reality
into
the
new
best
option
presenciales.
seguir
keep offering on-line classes alongside face-to-face classes.
internacionales
y
esperamos
look back and see this as a learning journey and we expect to
will
on-line
y
By the time we are able to get back to our school, we want to
preventive measures for small groups of people. We will do our
opciones
aprendizaje
ofreciendo
siguiendo
estrictas
Retomaremos medidas
de
opción para todos!
for
everybody!
BRITCHAM MEMBERS | P. 47
Savinvest (UK) ecuador@savinvest.com info@savinvest.com
EN SAVINVEST NUESTROS CLIENTES ESTÁN MUY SATISFECHOS, NOSOTROS SEGUIMOS PERFECCIONANDO Somos boutique de servicios de contabilidad regulados en el Reino
Unido,
desarrollo
de
negocio,
auditoría
AT SAVINVEST OUR CLIENTS ARE EXTREMELY SATISFIED, WE JUST KEEP IMPROVING
interna,
cumplimiento normativo, asesoría legal (en regiones), estudio de mercados, tercerización de servicios y recursos humanos, entre otros.
We are bespoke the Spanish-speaking UK accounting services, business
development,
internal
audit,
compliance,
legal
advisory (subject to regions), Market Research, Outsourcing / BPO and HR, amongst others.
Durante más de 10 años, Savinvest se ha comprometido a apoyar a empresas ubicadas en España y Latinoamérica, a ir más lejos y, que desarrollen y potencien sus actividades en Europa desde nuestras dependencias en Londres y Glasgow, al igual que en Asia a través de nuestras oficinas en Hong Kong y Singapur.
Nuestra
presencia
en
el
Reino
Unido
y
otros
y
distribución
geográfica
de
servicios,
ha
over
10
companies develop
years,
in
their
Spain
Savinvest,
has
and
America
potential
in
Latin
Europe
committed to
though
go our
to
support
further
and
London
and
Glasgow offices and Asia, through Hong Kong and Singapore.
mercados
internacionales, así como nuestra experiencia en la gestión del riesgo
For
permitido
la
operatividad de nuestros clientes al 100%, generando ventajas competitivas para sus negocios, ganadores que no han parado de servir y atender, incluso bajo la pandemia.
With our presence in the UK and other International Markets as well
as
our
experience
and
internal
Risk
Management
and
geographical distribution of services. We have been able to continue to operate and serve both our Clients and our Clients’ BPO operations 100%. We have made our clients to win and continue
to
work
and
serve
their
clients
even
though
the
pandemic. Ante la crisis del Coronavirus, seguimos trabajando con cada uno de nuestros clientes de forma personalizada y asegurando su máxima tranquilidad, acercándoles la tecnología y eficiencia a
los
negocios
trabajando pandemia.
duro
más
modernos
cada
día
o
para
tradicionales. vosotros
a
Y
pesar
seguimos de
esta
With this Coronavirus crisis, we continue our work with each client giving them confidence and peace of mind, using the latest technology and efficiency whether they have the most modern or traditional business. And we continue to work hard despite this pandemic.
BRITCHAM MEMBERS | P. 48
MEMBERS NEWS - INDIVIDUALS CARLOS SALAZAR carlos@salazarborja.com
At the beginning of March I hold some meetings with old partners in China, and ask them how they have managed this crisis.
One
of
them, who has a big valve factory told me “You should focus on masks”; he had already purchased machinery to produce them. That was the way he survived the COVID19 crisis in China.
So now, we are focus on equipment and supplies for this pandemic, direct imports and distribution from factories in China that produces masks, thermometers, tests, and everything related with COVID19.
We also help companies to find and qualify suppliers, QC, logistic, and everything a company needs to save money from
imports of
RAÚL MARTÍNEZ
COVID19 products.
remartinez75@gmail.com
A few months ago, if someone told us, we wouldn`t have believed it, during lockdown and with a virus almost invisible and unknown to
everybody,
such
a
situation
was
unthinkable.
Working
in
Coronavirus times has forced us to transform, and so IntiTrading has been adapted to this new reality. We offer our professional experience to those companies who wants to restructure their planification system and establish new strategies that allow them to
remain
over
time,
despite
the
difficulties,
starting
from
an
analysis of their assets, target market, profitability and cash flow. We are here to help.
SEBASTIÁN TRUJILLO sebas@kandoecuador.com
Due to the new reality faced by Ecuadorians and companies in the country, international marketing studies support that companies should generate new emotional ties with their stakeholders and shareholders. KANDO Ecuador has taken charge of leading its clients along this inventive path. As an example of success in this management we are in charge of the new positioning of Faes Farma brand (Spanish Pharmaceutical) in the country. This has been achieved thanks to an innovative strategy and a successful advertising campaign using a free and handful tool such as WhatsApp messages with content related to the industry and adapted to the new lifestyle of Ecuadorian doctors.
JAVIER VILLAGÓMEZ sjvillagomez@hotmail.com
No one doubts that the Covid-19 crisis will have an impact on the global economy. The key now is to know how and to what extent and although, given the virus continues to spread across the planet, it seems early to start doing damage analysis, there are already entities that have thrown themselves into the task. The insurance industry will be one of the most affected, according to experts' forecasts. Therefore, we have worked in workshops and seminars for the team, aimed at rethinking business and operational processes, to provide a differentiated service to active customers and in search of new customers interested in developing financial protection programs.
"We adapt to change" looking for our clients: - Serenity, satisfying their financial risk requirements - We try to avoid Pain, to people who do not have a financial protection plan over their life, retirement and their patrimony.
The
BRITCHAM
in
UIO
and
GYE
has
strengthened
its
digital channels and social networks, organizing, together with
our
members
and
allies,
more
than
30
webinar-
conversations with important business, academic, social and political leaders in the country, in order to support our partners, to make their opinions and concerns known, as well as promoting their products and services.