DIGITAL EDITION Nยบ70 | DIC 2020
EDITORIAL
La Cámara de Comercio Ecuatoriano Británica tiene una trayectoria de más de XX años
trabajando
principalmente
en
la
facilitación
del
comercio,
inversión
y
relaciones bilaterales entre el Reino Unido y Ecuador. Generando los mecanismos para
concientizar
e
informar
a
las
empresas
ecuatorianas
sobre
el
mercado
británico y brindando todo el apoyo a empresas británicas en Ecuador.
Nuestra institución ofrece oportunidades de networking con fines comerciales, culturales y académicos.
En los últimos años, el comercio bilateral entre el Reino Unido y Ecuador ha crecido de manera importante, gracias al acuerdo entre los países andinos y la Unión Europea.
Con la continuación de los beneficios comerciales por medio del nuevo acuerdo bilateral, esperamos que este crecimiento continúe y generemos todos una nueva dinámica que impulse el desarrollo en nuestras economías y los lazos de amistad.
Creemos que una mayor conciencia sobre las nuevas oportunidades del mercado Británico con el nuevo acuerdo bilateral, será seguramente un importante impulsor de
nuestro
comercio
bilateral.
Es
más,
nosotros
como
cámara
nos
hemos
comprometido a promover el acuerdo e información sobre todos sus beneficios a las empresas ecuatorianas con el gentil respaldo de la Embajada Británica en el Ecuador, que buscan exportar al Reino Unido.
En este sentido, recientemente nuestra institución en este 2020 se ha afiliado a la Asociación
de
Cámaras
Británicas
de
Comercio
en
Reino
Unido
–
The
British
Chambers of Commerce- con el fin de apoyar a nuestros socios con toda la información y contactos en el Reino Unido para participar en el mercado británico.
El mercado ecuatoriano es más pequeño que los mercados de nuestros vecinos andinos,
pero
creemos
firmemente
que
existe
el
potencial
para
empresas
británicas tanto en exportar bienes y servicios como en invertir en el país. El Ecuador nuevas
tiene
una
política
oportunidades
en
de
comercio
diferentes
amigable,
industrias
nos
su
economía
convierten
en
dolarizada un
y
objetivo
importante, con una barrera de entrada baja.
En este sentido, nuestra afiliación con la asociación de Cámaras Británicas de Comercio con sede Londres es una iniciativa importante para atraer inversión y exportaciones del Reino Unido a Ecuador.
Reitero la disposición para brindar todo el apoyo y escuchar iniciativas de nuestros socios y amigos.
Todo nuestro reconocimiento a ellos por su fidelidad en una
época de incertidumbre, pero seguro de grandes oportunidades.
Les deseo unas felices fiestas y un próspero 2021!
Alejandro Echeverri Presidente BRITCHAM UIO
EDITORIAL The British Ecuadorian Chamber of Commerce has more than XX years of experience working mainly in the trade facilitation of commerce, investment and bilateral relations between the United Kingdom and Ecuador. Generating mechanisms to raise awareness and inform Ecuadorian enterprises about the British market and providing all the support to British enterprises in Ecuador.
Our institution offers opportunities of networking with commercial, cultural and academic purposes.
In the last years, bilateral trade between the United Kingdom and Ecuador has grown significantly, thanks to the agreement between the Andean countries and the European Union.
With the continuation of trade benefits through the new bilateral agreement, we hope that this growth will continue and all create a new dynamic that drives development in our economies and friendship ties.
We believe that a greater awareness about the new opportunities of the British market, with the new bilateral agreement, will probably be an important driving force of our bilateral trade. Moreover, we, as Chamber of Commerce and with the kind support of the British Embassy in Ecuador, have committed to promote the agreement and the information about all its benefits to the Ecuadorian enterprises, that look to export to the United Kingdom.
On
this
matter,
our
institution
has
recently
joined
the
British
Chambers
of
Commerce international Network, in order to support our members with all the information and contacts in the United Kingdom to participate in this market.
The Ecuadorian market is smaller than the markets of our Andean neighbors, but we strongly believe that it exists the potential for British companies to export goods and services and to invest in our country. Ecuador has a friendly trade policy, a dollarized economy, and new opportunities in different industries, that transform us in an important target with low barriers to entry.
In this sense, our membership of the British Chambers of Commerce, with its principal
place
of
business
in
London,
is
an
important
initiative
to
attract
investment and export from the United Kingdom to Ecuador.
I reiterate our willingness to provide all the support and listen the initiatives of our members and friends. All our appreciation to them for their loyalty in a time of uncertainty, but surely of great opportunities.
I wish you happy holidays and a prosperous New Year 2021!
Alejandro Echeverri President BRITCHAM UIO
GOVERNMENT
8
BRITISH EMBASSY QUITO Plan
para
una
BRITCHAM MEMBERS
31
revolución
industrial verde en el Reino Unido AGRIPAC SCALA SHOPPING
PRO ECUADOR UK
BRITISH SCHOOL QUITO alcanzar
IBERIA
crecimiento de exportaciones a Reino
ELJURI
Ecuador
trabaja
en
Unido para el 2021
BOLSA DE VALORES DE QUITO GRANT THORNTON KLM BUPA
12
BRITCHAM PARTNERS
DELOITTE OPEN VECTOR UHYUNIVERSIDAD DEL PACÍFICO PAZ HOROWITZ ABOGADOS RUSSELL BEDFORD
BRITISH CHAMBERS OF COMMERCE LATAM INVESTOR
ARCH BIO EXPOCORZA
ONU MUJERES
AUXADI ROMAN LIQUORS
CIAM
FABARA ABOGADOS
SCOTCH WHISKY ASSOCIATION
MOMENTUM NOVUM
CONSEJO DE CÁMARAS Y
NODUM LAW FIRM ASOCIACIONES DE LA INTERNATIONAL HOUSE PRODUCCIÓN
FEXLAW FUDELA PUENTE Y ASOCIADOS
21
UK NEWS
The red poppy is a symbol of both Remembrance
and
hope
for
a
Reina
en
SAVINVEST BC GROUP ROGAI IBCC SUFACOT
peaceful future Jubileo
de
Platino
de
la
2022 British Christmas traditions
INDEX|
BRITCHAM HONORARY PRESIDENT Chris Campbell British Ambassador Quito
PRESIDENT UIO Alejandro Echeverri
PRESIDENT GYE
LINKS CREDITS EDITION & DESIGN Diego Gordón S. BRITCHAM UIO
EDITION ASSISTANT Sandy Núñez BRITCHAM UIO
ARTICLES
Nicholas Armstrong Embajada Británica Quito
DIRECTORS UIO
Edinburgh
Emilia Cano
Juan Carlos Yépez Proecuador UK
Mauricio Granados José Ignacio Malo
Adam Marshall British chambers of Commerce
Paul McEvoy Christian Ponce Andrés Robalino
James Mckeigue LATAM Investor
Marcel Scholem Bibiana Aído
Tania Tamariz
ONU Mujeres Ecuador
Brian Thompson Karen Betts
DIRECTORS GYE Gustavo Wray David Balladares
Scotch Whisky Association
Alfonso Abdo Consejo Cámaras y Aso. Producción
Trevor Harding Matthey Haynes Alfredo Ledesma OUR MEMBERS STORIES
Cristina Moreno Ivo Ravelli
AGRIPAC SCALA SHOPPING BRITISH SCHOOL QUITO
EXECUTIVE DIRECTOR UIO
IBERIA ELJURI
Diego Gordón S.
BOLSA DE VALORES DE QUITO GRANT THORNTON KLM
EXECUTIVE DIRECTOR GYE
BUPA DELOITTE
Cira Villacreses
OPEN VECTOR UHYUNIVERSIDAD DEL PACÍFICO PAZ HOROWITZ ABOGADOS RUSSELL BEDFORD
OUR OFFICES
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QUITO - EC Av. Amazonas y República Edificio Las Cámaras, P.9 +593-2-2250 883 officer@camarabritanica.com.ec
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British Embassy Quito
Prime Minister Boris Johnson is today setting out an ambitious ten-
Electric vehicles: Ending the sale of new petrol and diesel cars and
point plan for a green industrial revolution which will allow the UK to
vans
forge ahead with eradicating its contribution to climate change by
to
2050.
infrastructure to better support
by 2030 - ten years earlier than planned - with hybrid cars
follow
in
2035,
and
UK on course to be the first G7
Covering clean energy, transport, nature and innovative technologies, the
blueprint
will
also
create
and
support
up
to
250,000
jobs.
transforming
the
UK’s
national
electric vehicles. This will put the country to decarbonise road
transport.
It
comes as the Prime Minister steps up the UK’s leadership on climate
Public transport, cycling and walking: Making cycling and walking
change
more attractive ways to travel and investing in zero-emission public
ahead
of
co-hosting
the
Climate
Ambition
Summit
on
transport of the future.
December 12th and COP26 in Glasgow next year.
£12
billion of government investment and
Jet Zero and greener maritime: Supporting difficult-to-decarbonise
aims spur over three times as much private sector investment by 2030,
industries to become greener through research projects for zero-
to build the green jobs and industries of the future across the UK and
emission planes and ships.
The plan will mobilise over
around the world. Homes
and
hospitals
The ten points, which are built around the UK’s strengths, are:
public
greener,
buildings: warmer
Making
and
more
our
homes,
energy
schools
efficient,
and
whilst
creating 50,000 jobs by 2030, and a target to install 600,000 heat
Offshore wind: Producing enough offshore wind to power every
pumps every year by 2028.
home, quadrupling how much we produce to 40GW by 2030, Carbon capture: Becoming a world-leader in technology to capture
supporting up to 60,000 jobs.
and store harmful emissions away from the atmosphere, with a
Hydrogen: Working with industry aiming to generate 5GW of low carbon
hydrogen
production
capacity
by
2030
for
industry,
target to remove 10MT of carbon dioxide by 2030, equivalent to all emissions of the industrial Humber today.
transport, power and homes, developing the first town heated Nature: Protecting and restoring our natural environment, planting
entirely by hydrogen by the end of the decade.
30,000 hectares of trees every year, whilst creating and retaining
Nuclear:
Advancing
nuclear
as
a
clean
energy
source,
across
thousands of jobs.
large scale nuclear and developing the next generation of small and advanced reactors, which could support 10,000 jobs.
Innovation and finance: Developing the cutting-edge technologies needed to reach these new energy ambitions and make the City of London the global centre of green finance.
Plan para una revolución industrial verde en el Reino Unido British Embassy Quito
El Primer Ministro Boris Johnson (foto) presentó un ambicioso plan de
planeado, a los que les seguirían los automóviles híbridos en
diez
2035,
puntos
para
una
revolución
industrial
verde
que
permitirá
al
y
transformar
la
infraestructura
del
Reino
Unido
para
Reino Unido seguir adelante en el objetivo de erradicar para 2050 su
proveer asistencia a los vehículos eléctricos. Esto pondrá al Reino
contribución al cambio climático.
Unido en camino de ser el primer país del G7 en descarbonizar el transporte por carretera.
El
plan,
que
abarca
energía
limpia,
transporte,
naturaleza
y
tecnologías innovadoras, generará además hasta 250,000 puestos de
5. Transporte público, uso de bicicleta y peatonización: Hacer
trabajo.
Ministro
que la bicicleta y las rutas a pie se conviertan en opciones más
cambio
atractivas de traslado, así como invertir en el transporte público
Este
intensifica climático
el
anuncio rol
antes
de de
se
produce
liderazgo ser
del
en
tanto
Reino
coanfitrión
de
el
Unido
la
Primer
sobre
Cumbre
el
de
Ambición
de cero emisiones del futuro.
Climática el 12 de diciembre y la COP26 en Glasgow el próximo año. 6. Jet Zero y un transporte marítimo más ecológico: Apoyo a las
El
plan
movilizará
gubernamental
y
más
de
tiene
12
como
mil
millones
objetivo
de
libras
estimular
en
tres
inversión
veces
más
inversión del sector privado para 2030, con el fin de construir los
industrias difíciles de descarbonizar para que se vuelvan más ecológicas a través de proyectos de investigación para aviones y barcos de cero emisiones.
empleos e industrias verdes del futuro en el Reino Unido y en todo el 7.
mundo.
Hogares
escuelas
Los diez puntos, que se basan en las fortalezas del Reino Unido, son:
y
y
edificios
los
temperaturas
públicos:
hospitales
más
cálidas
sean y
Hacer
más
sean
que
los
ecológicos,
hogares, cuenten
energéticamente
las con
eficientes,
creando 50,000 puestos de trabajo para 2030 y con el objetivo
1. Energía eólica marina: Producir suficiente energía eólica marina
de instalar 600.000 bombas térmicas cada año para 2028.
para alimentar cada hogar, cuadriplicando la producción del Reino 8.
Unido a 40 GW para 2030.
Captación
de
carbono:
Convertirse
en
líder
mundial
en
tecnología para captar y almacenar emisiones nocivas lejos de la
2.
Hidrógeno:
Con
el
objetivo
de
generar
para
2030
5
GW
de
capacidad de producción de hidrógeno bajo en carbono destinado a
atmósfera, con el objetivo de eliminar 10 toneladas métricas de dióxido de carbono para 2030.
la industria, el transporte, la energía y los hogares, desarrollando la primera ciudad impulsada íntegramente por hidrógeno a fines de la
9.
Naturaleza:
década.
Innovación
3.
Nuclear:
Protección
y
restauración
del
medio
ambiente,
incluyendo la reforestación de 30.000 hectáreas cada año. 10.
Promover
la
energía
nuclear
como
fuente
de
energía
limpia, a través de la energía nuclear a gran escala y desarrollar la
y
financiamiento:
Desarrollo
de
las
tecnologías
de
vanguardia necesarias para alcanzar estas nuevas ambiciones energéticas.
próxima generación de reactores pequeños y avanzados. 10. Innovación y financiamiento: Desarrollo de las tecnologías de
4. Vehículos eléctricos: Poner fin a la venta de nuevos automóviles y camionetas de gasolina y diésel para 2030, diez años antes de lo
vanguardia necesarias para alcanzar estas nuevas ambiciones energéticas.
Ecuador trabaja en alcanzar crecimiento de exportaciones a Reino Unido para el 2021 Juan Carlos Yépez Trade Commissioner of Ecuador in the United Kingdom
La Oficina Comercial del Ecuador en Reino Unido – PRO ECUADOR apunta que los exportadores ecuatorianos incrementen sus ventas al mercado británico en el 2021. Para lograr este objetivo, PRO ECUADOR ha organizado varios eventos virtuales de promoción comercial.
En los meses de octubre y noviembre 2020, PRO ECUADOR realizó las siguientes ruedas de negocios virtuales: ‘Ecuador Open for Business’ edición
Artesano
Artista,
Encuentro
Empresarial
Andino
2020
coorganizado con Proexport Bolivia, Promperú y ProColombia, rueda de negocios
virtual
Internacional
de
de
banano
Banano
de
en
el
AEBE,
marco rueda
de de
la
XVII
Convención
negocios
Aromas
del
Ecuador edición cacao coorganizado con Anecacao, Aprocafa y la Asociación de Chocolateros, la Misión Comercial Inversa Virtual con FEDEXPOR
y
varias
exportadores confirmó
la
agendas
ecuatorianos participación
y
personalizadas compradores
de
12
virtuales
–
británicos.
compradores
APVs
En
británicos
entre
total, en
se
estos
eventos virtuales de promoción comercial.
Dentro de las actividades en el ámbito de promoción de inversiones, desde
la
Oficina
Comercial
hemos
confirmado
el
interés
de
inversionistas británicos en 3 proyectos de inversión. Además, brindamos apoyo a la revista Latam Investor en su especial de minería enfocado en Ecuador, Perú y Brasil. La edición contó con entrevistas a autoridades ecuatorianas virtual
de
y
empresas
lanzamiento
mineras
de
esta
presentes
edición,
en
contó
Ecuador.
con
las
El
evento
palabras
de
bienvenida del Embajador Jaime Marchán y palabras del Ministro René Ortiz.
Finalmente, confirmar realizados
la
Oficina
varios en
encontramos
casos estos
1)
Comercial de
éxito
últimos
ingreso
de
del
como
meses.
barra
de
Ecuador
en
resultado Entre
los
chocolate
Londres
de
los
más
de
pudo
esfuerzos
importantes
Esmeraldas
por
primera vez al mercado británico, 2) cierre de inversión de planta de proceso de camarón por $1 millón por parte de empresa británica 3) participación
de
17
artesanos
de
accesorios
de
moda
éticos
y
sostenibles en programa con la plataforma Common Objective, y 4) incremento de exportaciones de sombreros de paja toquilla al mercado británico como resultado de la rueda de negocios Ecuador Open For Business – Edición Accesorios de Moda Éticos y Sostenibles.
Ecuador aims to increase its exports to the United Kingdom in 2021 Juan Carlos Yépez Trade Commissioner of Ecuador in the United Kingdom
The Trade Office of Ecuador in the United Kingdom - PRO ECUADOR is aiming for Ecuadorian exporters to increase their sales to the UK in 2021. In order to reach this objective, PRO ECUADOR has organized several virtual promotion events .
Between
October
and
November
2020,
PRO
ECUADOR
held
the
following virtual B2B events: 'Ecuador Open for Business' Artisan Artist edition,
Andean
Business
Matchmaking
2020
co-organized
with
Proexport Bolivia, Promperu and ProColombia, virtual B2B on bananas as part of the XVII International Banana Convention of AEBE, Aromas del
Ecuador
B2B
cocoa
edition
co-organized
with
Anecacao,
Aprocafa and the Association of Chocolatiers, Virtual Trade Mission with
FEDEXPOR
and
several
virtual
personalized
agendas
-
APVs
between Ecuadorian exporters and British buyers . In total, 12 British buyers participated in these virtual trade promotion events.
On the investment promotion side, the Trade Office confirmed the interest of British investors in 3 investment projects in Ecuador. In addition, mining
we
provided
special
featured
support
focused
interviews
on
to
Latam
Ecuador,
with
Investor
Peru
Ecuadorian
and
magazine
Brazil.
authorities
The and
in
its
edition mining
companies operating in Ecuador. The mining special had a virtual launch event with welcoming words from Ambassador Jaime Marchán and keynote words from Minister René Ortiz.
Finally, the Trade Office of Ecuador in London was able to confirm several
success
stories
as
a
result
of
the
efforts
made
in
recent
months. Among the most important we find 1) entry of an Esmeraldas chocolate bar to the British market for the first time, 2) investment in shrimp processing plant for $ 1 million by a British company 3) 17 artisans of ethical and sustainable fashion accessories participating in a program with Common Objective platform and 4) increase in exports of toquilla straw hats to the British market as a result of the ‘Ecuador Open For Business’ virtual B2B event.
SOMOS TU PUERTA DE INGRESO AL MERCADO BRITร NICO Nos afiliamos a la red de negocios mรกs grande en el Reino Unido: BRITISH CHAMBERS OF COMMERCE officer@camarabritanica.com.ec
Al reflexionar sobre uno de los años más tumultuosos y difíciles de los últimos tiempos, compartimos nuestra solidaridad con todos aquellos que han sufrido pérdidas y nuestro apoyo a aquellos cuyos negocios y medios de vida han sido desafiados.
La red internacional de Cámaras Británicas ha sido una luz en medio de un año oscuro.
Durante
el
2020,
nuestra
red
ha
sido
fortalecida
de
una
manera inmesurable por el continuo crecimiento de nuestra presencia
en
todo
el
mundo,
con
nuestra
familia
ahora
incluyendo Cámaras Británicas y Grupos Empresariales en 63 mercados alrededor del mundo.
No somos solamente la única organización empresarial que
Message from Dr Adam Marshall Director General BCC
entiende realmente el ADN de las comunidades empresariales en
todo
el
empresarial
Reino que
Unido;
entiende
y
somos
la
única
apoya
los
negocios
organización del
Reino
Unido y el comercio bidireccional en todo el mundo.
Juntos, alzamos la voz por nuestras comunidades, articulando
As we reflect on one of the most tumultuous and
los intereses del mundo real de las empresas en cada región y
difficult
nación. Y a medida que se acerca el final del período de
years
in
living
memory,
we
share
our
sympathies with all those who have suffered loss and
our
support
to
those
whose
businesses
and
transición del Brexit, nos estamos preparando para apoyar a los comerciantes y las empresas a través de un período de cambios
livelihoods have been challenged.
significativos
en
la
forma
en
que
los
bienes,
las
personas y los datos se mueven a través de las fronteras.
The international network of British Chambers has been a bright spot in an otherwise dark year.
Ha sido un momento enormemente difícil, con la pandemia del
coronavirus,impactando
la
forma
en
que
funcionan
las
empresas de todos los tamaños y sectores en todo el mundo
During 2020, our Network has been immeasurably strengthened presence
by
around
the the
continued world,
with
growth our
of
family
our now
including British Chambers and Business Groups in 63 markets across the world.
We are not just the only business organisation that truly understands the DNA of business communities across the UK; we are the only business organisation that understands and supports UK business and twoway trade all across the world.
Together,
we
speak
up
for
our
communities,
articulating the real-world interests of firms in every region and nation.
And as the end of the Brexit
transition period approaches, we are getting ready to support traders and companies through a period of significant change in the way that goods, people and data move across borders.
It
has
been
Coronavirus
a
hugely
challenging
pandemic
time,
impacting
with
the
the way
businesses of every size and sector around the world work.
Yet in these uncertain times, our global links and the power of the network has grown ever stronger.
Sin embargo, en estos tiempos inciertos, nuestros vínculos globales y el poder de la red se han hecho cada vez más fuertes.
El Reino Unido está listo para una fuerte recuperación postpandemia James McKeigue Managing Editor, LatAm Investor
La deuda privada ha caído porque el estricto confinamiento significó menos gastos para que aquellos que permanecían empleados. Según el Banco de Inglaterra, en términos de efectivo ahorrado y la deuda pagada por el balance del consumidor del Reino Unido fue de 85.000
A los políticos británicos les gusta describir nuestros esfuerzos para
millones de libras esterlinas en los primeros seis meses de la pandemia.
controlar la pandemia como batalla. Nos dicen que Covid-19 es el
Este año, la deuda pública aumentará en 400.000 millones de libras
enemigo y todos tenemos que trabajar juntos para derrotarlo. Si
esterlinas , no obstante el endeudamiento público ha aumentado en
continuamos la metáfora, la conducta del coronavirus de Gran
todo el mundo. De hecho, es un menor problema para un país que
Bretaña ha sido similar a los conflictos como el de las Malvinas o la
imprime su propio dinero y puede reducir el valor real de la deuda a
Segunda
través de una inflación controlada. El Departamento del Tesoro espera
rescatado
Guerra una
Mundial.
vez
que
Es el
decir, Reino
un
mal
Unido
comienzo
aplicó
sus
que
fue
recursos
un
crecimiento
económico
niveles
de
del
5,5%
producción
en
2021,
con
pre-pandémico
el
Reino
para
el
Unido
económicos y científicos para derrotar al enemigo. La vacuna Astra
alcanzando
primer
Zeneca de Oxford, cuyos costos y ventajas logísticas la convertirán
semestre de 2022. Este año verá una contracción del 11%, pero, como
en la cura pandémica para países en desarrollo como Ecuador, es
señala el Banco de Inglaterra, los efectos a largo plazo serán menos
el momento en que Gran Bretaña comenzó finalmente a “ganar la
graves que los causados por las recesiones británicas en los años 80 o
batalla”.
90.
Las noticias en el frente interno son positivas. Un fuerte apoyo
Por supuesto habrá ganadores y perdedores. Los hoteles, restaurantes y
económico a los trabajadores, en particular el plan de licencias en
el turismo seguirán sufriendo, sin embargo las energías renovables se
el que el gobierno pagó el 80% de los salarios, significa que el
verán impulsadas por el elemento verde del paquete de estímulo del
desempleo en el Reino Unido es del 4,8%, sólo un 1% más que antes
gobierno del Reino Unido, mientras que la tecnología se beneficiará de
de la pandemia.
la nueva normalidad.
The UK is Set for a Strong PostPandemic Recovery James McKeigue Managing Editor, LatAm Investor
British politicians like to describe our efforts to tame the pandemic as battle. They tell us that Covid-19 is the enemy and we all have to work together
to
defeat
it.
If
we
continue
the
metaphor
then
Britain’s
coronavirus performance has been similar to conflicts like the Falklands or the Second World War. Namely a bad start that was rescued once the UK applied its economic and scientific resources to defeating the enemy. The Oxford-Astra Zeneca vaccine, whose costs and logistical advantages will make it the go-to pandemic cure for developing countries like Ecuador, is the moment when Britain finally started to ‘win the war’.
News on the home front is also positive. Strong economic support for workers, in particular the furlough scheme where the government paid 80% of wages, means UK unemployment is 4.8%, just 1% more than before the pandemic. Private debt has fallen because strict lockdown meant those who remained employed had less things to spend it on. According to the Bank of England, in terms of cash saved up and debt paid down the total improvement to the UK consumer’s balance sheet was
£85billion
in
the first six months of the pandemic. Yes, government debt will increase by
£400billion
this year – but public borrowing is up across the world.
Indeed, it’s less of a problem for a country that prints its own money and can reduce the real value of the debt via controlled inflation. The Treasury expects economic growth of 5.5% in 2021, with the UK reaching prepandemic output levels by the first half of 2022. This year will see a 11% contraction but, as the BoE points out, the long-term effects will be less severe than those caused by British downturns in the 1980s or 1990s.
Of course, there will be winners and losers. Hotels, restaurants and tourism will continue to suffer yet renewable energy will be boosted by the green element in the UK government stimulus package, while technology will benefit from the new normal.
EL ROL CLAVE DEL SECTOR PRIVADO EN LA RECUPERACIÓN POST COVID EN EL ECUADOR
Sin lugar a dudas las consecuencias de la COVID 19 van a ser profundas y de larga duración. El
THE KEY ROLE OF THE PRIVATE SECTOR IN POST-COVID RECOVERY IN ECUADOR.
último informe de CEPAL estima que en 2020 el PIB de la región se contraerá un -9,1% y en el Ecuador un -6,5%.
Nos enfrentamos, por tanto, a
un escenario futuro complejo.
Clearly, the consequences of COVID 19 will be profound and long-lasting. ECLAC's latest report estimates that in 2020 the region's GDP will contract by -9.1% and Ecuador's GDP, by -6.5%. Hence, we are facing a complex future scenario.
Para
salir
de
esta
crisis
sanitaria,
social
y
económica sin precedentes, las Naciones Unidas
To emerge from this unprecedented health, social and economic crisis, the United
hacen un llamado a dar una respuesta integral,
Nations calls for a comprehensive, coordinated, and large-scale response. A quick
coordinada y a gran escala. Una respuesta rápida
and immediate people-centered response that leads us to a new normal with more
e
el
inclusive and supportive economies and societies, built on vital principles such as
centro y nos lleve a una nueva normalidad con
environmental sustainability and gender equality. This requires the participation of
economías
all actors: the state, civil society, academia and, of course, the private sector, a key
inmediata
solidarias;
que
y
ponga
a
las
sociedades
más
inclusivas
player Goals.
ello
es
principios
y
como la sostenibilidad ambiental y la igualdad de Para
sobre
en
vitales
género.
construidas
personas
necesario
el
concurso
in
advancing
towards
the
achievement
of
the
Sustainable
Development
de
todos los actores: el estado, la sociedad civil, la
According to the International Monetary Fund, gender equality in labor participation
academia y desde luego del sector privado; actor
rates has a direct impact on GDP growth. On the other hand, it is estimated that
fundamental para avanzar hacia el logro de los
women would increase their income by 76% if the gender labor gap is closed. This
Objetivos de Desarrollo Sostenible.
would amount to an injection of US$13 trillion into the world's economy.
Según
el
Fondo
Monetario
Internacional
la
We
encourage
the
Ecuadorian
business
sector
to
continue
focusing
on
igualdad de género en las tasas de participación
diversification,
laboral tiene un impacto directo en el crecimiento
facing a unique opportunity to promote measures to ensure the full inclusion of
del PIB. Por otra parte, se calcula que las mujeres
women and girls in actions to reverse the economic impacts of this crisis.
technological
transformation,
innovation,
and
inclusion.
We
are
incrementarían sus ingresos un 76% si cerramos la brecha de género laboral. Esto equivaldría a una
During this predicament, the private sector is probably confronting one of its biggest
inyección de 13 billones de dólares a la economía
challenges: being an active part in the post-Covid-19 reconstruction of the country
mundial.
without leaving anyone behind.
Alentamos
al
sector
empresarial
ecuatoriano
a
que continúe apostando por la diversificación, la transformación inclusión.
tecnológica,
Estamos
ante
una
la
innovación
oportunidad
y
la
única
para impulsar medidas que garanticen la plena inclusión de mujeres y niñas en las acciones para revertir los impactos económicos de esta crisis.
Posiblemente esta crisis enfrenta al sector privado al que quizás será uno de sus mayores desafíos; ser parte activa en la reconstrucción del país de la crisis post Covid 19 sin dejar a nadie atrás.
Bibiana Aído Almagro Representante de ONU Mujeres Ecuador
Embracing diversity and inclusion in Scotch Whisky The most inspiring thing for me in the Charter’s development and its
“First published at scotch-whisky.org.uk”
launch is the conversations it has started across the industry about how we embrace equal opportunities, fairness and the respect for others. So many people in different roles, from a range of different backgrounds and nationalities, and with a variety of perspectives participated in our
Karen Betts, Chief Executive of the Scotch Whisky Association
online launch events. and The
Scotch
Inclusivity
Whisky
Charter
industry's is
a
recent
chance
to
launch build
of on
a
Diversity
the
&
to
learn
There was a great deal of experience to listen to
from.
The
challenge
for
us
is
now
building
on
that
engagement, momentum and goodwill.
ongoing
conversations across the sector about how we welcome colleagues
What’s striking in those conversations is the difference made to people’s
from all backgrounds, says SWA Chief Executive Karen Betts.
lives – inside and outside work – when diversity is valued and celebrated at work by co-workers through to senior leaders.
People’s view of their
Last month, the SWA – on behalf of the Scotch Whisky industry –
workplace and their role can be transformed.
launched a Diversity & Inclusivity Charter. It reflects the work we’ve
reasons that better business decisions are made when there is more
been
diversity
doing
with
our
member
companies
for
some
time
on
workforce and skills, and on diversity and inclusion as part of this. We had planned to launch the Charter in the spring in a series of in-person events, but COVID-19 put paid to that.
is
because,
in
a
culture
of
Undoubtedly one of the
openness
towards
everyone’s
difference, people thrive and are happier, creating a virtuous circle with benefits in all aspects of people’s lives.
As it turned out,
however, the digital launch created a more inclusive opportunity,
Of course, our industry hasn’t nailed it overnight.
more easily involving people in our companies across the UK and all
generated is collaboration across the sector about how best to embed
over the world.
policies and practices that support diversity and inclusion.
What the Charter has
Our member
companies, of all sizes, have a huge range of experience – from those Businesses in all sectors have, of course, known for a long time that
who have had active policies on diversity and inclusion in place for years
diversity is good for business resilience and the bottom line.
to those who are much newer to this.
The
The exchange of experience has
evidence is clear that decision making is strengthened by taking
been great to see.
into account a genuine range of views and that organisations are
milestones sooner than others. But everyone is on the journey.
more successful as a result.
is, intentionally, a clear statement of our values, of who we are and what
Our industry is no different in this
regard, and so the business case for fostering change is clear.
we strive to be.
However, there’s much more to it than that.
In
Beyond the business
acknowledging
Some companies will certainly reach the Charter’s
that
the
industry
is
on
a
outcomes, diversity and inclusion very much brings our humanity
recognise that we haven’t always got it right.
into the workplace.
inevitably have its ups and downs in the future.
journey,
I
And that
want
also
to
And that our journey will Scotch Whisky is rooted
in traditions that reach back over hundreds of years.
There is a culture
around whisky to which we have contributed, but do not control.
And
that culture exists differently in many countries around the world where consumers Cherishing
have
enthusiastically
traditions
while
also
adopted
Scotch
modernising
has
as
its
their
tensions.
own. We
recognise this and we are ready to engage with anyone who feels we’ve fallen short of our values – through progress on diversity and inclusivity, through our Code of Practice for marketing or otherwise. Meanwhile, I’m excited about the industry’s future and the futures of all those
whose
commitment,
energy
and
enthusiasm
unique and diverse expressions of Scotch Whisky. the world, to enjoy.
create
so
many
For everyone, all over
Acogiendo la diversidad y la inclusión en el Whisky Escocés “First published at scotch-whisky.org.uk” El reciente lanzamiento por parte de la Industria del Whisky Escocés de una Carta
de
Diversidad
e
Inclusión
es
una
oportunidad
para
aprovechar
Karen Betts, Chief Executive of the Scotch Whisky Association
las
conversaciones en curso en todo el sector sobre cómo damos la bienvenida a colegas de diversos orígenes, manifiesta Karen Betts, la directora ejecutiva de
Por supuesto, nuestra industria no lo ha logrado de la noche a la mañana. Lo que la Carta ha generado una colaboración de todo el sector sobre la mejor manera
Asociación de Whisky Escocés.
de El mes anterior, la Asociación de Whisky Escocés, en nombre de la Industria de Whisky Escocés, lanzó una Carta de Diversidad e Inclusión. La cual, refleja el trabajo que hemos estado haciendo con nuestras empresas miembros durante algún tiempo en la mano de obra y las habilidades y en la diversidad y la inclusión
como
parte
de
esto.
Hemos
planeado
lanzar
esta
Carta
en
la
primavera en una serie de eventos presenciales, pero el COVID-19 acabó con esta
idea.
Sin
embargo,
como
resultado,
el
lanzamiento
digital
creó
una
incorporar
Nuestras
políticas
empresas
y
prácticas
miembros,
de
que
apoyen
todos
los
la
diversidad
tamaños,
y
tienen
la
inclusión.
una
amplia
experiencia, desde aquellas que han tenido políticas activas sobre diversidad e inclusión en orden durante años hasta aquellos que son mucho más nuevos en esto. Este intercambio de experiencia ha sido estupendo de ver. Sin duda, algunas empresas alcanzarán las metas de la Carta antes que otras. Pero todos están
en
su
camino.
Y
eso
es,
intencionalmente,
una
clara
declaración
de
nuestros valores, de lo que somos y de lo que queremos ser.
oportunidad más inclusiva, involucrando más fácilmente a las personas en Reconociendo
nuestras empresas a lo largo de Reino Unido y alrededor del mundo.
que
la
industria
está
en
un
recorrido,
me
gustaría
también
reconocer que no siempre lo hemos hecho bien. Y que nuestro recorrido tendrá Desde luego, las empresas en todos los sectores conocen desde hace mucho tiempo,
que
la
diversidad
es
buena
para
la
resiliencia
empresarial
y
el
resultado financiero. Las pruebas son claras de que la toma de decisiones se fortalece teniendo en cuenta una verdadera gama de puntos de vista y que, como resultado, las organizaciones son más exitosas. Nuestra industria no es diferente en este sentido, por lo que el caso de negocios para fomentar el
inevitablemente sus altos y bajos en el futuro. El Whisky Escocés se origina en tradiciones que se remontan a cientos de años. Hay una cultura en torno al whisky a la cual hemos contribuido, pero no controlado. Y esta cultura existe de manera
diferente
Manteniendo tensiones.
cambio es claro.
en
muchos
países
alrededor
del
mundo,
donde
los
consumidores han adoptado con entusiasmo el whisky escocés como propio. las
tradiciones,
Reconocemos
esto
pero y
también
estamos
modernizando
listos
para
ha
tenido
comprometernos
sus con
cualquiera que sienta que nos hemos quedado cortos de nuestros valores-a Sin
embargo,
empresariales, trabajo.
Lo
hay la
más
mucho
más
diversidad importante
y
que
la
eso.
Más
inclusión
para
mí
en
traen
el
allá
de
los
humanidad
desarrollo
de
resultados
al
la
lugar
Carta
de
y
cómo acogemos la igualdad de oportunidades, la equidad y el respeto por los demás. Muchas personas en diferentes roles, de una gama de diferentes orígenes y nacionalidades, y con una variedad de perspectivas participaron Hubo una amplia experiencia
para escuchar y aprender de ella. Ahora, el desafío para nosotros se está basando en ese compromiso, impulso y buena voluntad.
Lo que llama la atención en esas conversaciones es la diferencia que se hace en la vida de las personas, dentro y fuera del trabajo, cuando la diversidad es valorada
y
celebrada
en
el
trabajo
por
colegas
a
través
de
los
líderes
superiores. La visión de las personas de su lugar de trabajo y de su rol puede ser transformado. Sin duda, una de las razones por las que se toman mejores decisiones
empresariales
cuando
hay
más
diversidad
es
porque,
en
una
cultura de apertura hacia las diferencias de todos, las personas prosperan y son
más
felices,
creando
un
círculo
aspectos de la vida de las personas.
virtuoso
con
beneficios
en
todos
Práctica para marketing o de otro tipo
su
lanzamiento son las conversaciones que ha iniciado en toda la industria sobre
en nuestros eventos de lanzamiento online.
través del progreso en diversidad, inclusión, a través de nuestro Código de
los
Mientras tanto, estoy entusiasmada por el futuro de la industria y el futuro de todos aquellos cuyo compromiso, energía y entusiasmo crean tantas expresiones únicas
y
disfruten.
diversas
del
whisky
escocés.
Para
que
todos,
en
todo
el
mundo,
LIDERAZGO EN TIEMPOS DE INCERTIDUMBRE
Sin duda, vivimos en una era de grandes aceleraciones, la velocidad a la que el mundo cambia y evoluciona, en gran parte debido al desarrollo tecnológico y al crecimiento demográfico, hace que las sociedades y sus marcos normativos se vean exigidas a adaptarse de manera cada vez más dinámica. Uno
de
esos
grandes
cambios,
es
las
estructuras de poder en todos los aspectos de la vida diaria.
El
el
aplanamiento
mundo ha experimentado una ola de democratización en las últimas 2 décadas, como nunca antes, y el proceso de globalización aliado al crecimiento del comercio electrónico, ha retado a las grandes promoviendo
a
miles
de
emprendedores
dispuestos
a
satisfacer de manera personalizada -gracias a los algoritmos de inteligencia
artificial
y
el
análisis
de
datos-
las
necesidades
de
consumidores cada vez más exigentes, en todo el mundo.
participación
en
redes
sociales,
ha
logrado
que
una
población cada vez más numerosa, se informe y se empodere de sus habilidades, lo que la ha vuelto más difícil de regir y controlar.
Si a
todo esto sumamos la pérdida de espacio de las religiones, así como la proliferación de derechos que los Estados se ven hoy abocados a proteger, es claro que el poder reside hoy en el individuo y no en las jerárquicas
estructuras
militares,
religiosas,
corporativas,
incluso
político-partidistas de antaño.
liderazgos
que
crean
en
la
capacidad
creativa
del
individuo, que convoquen y orienten un nuevo accionar basado en la libertad
con
responsabilidad,
world
changes
developments
and
and
evolves,
greatly
demographic
due
growth,
to
has
demanded that societies and their regulatory frameworks adapt
One of such great changes is the flattening of power structures in all aspects of daily life. The world has experienced a wave of democratization in the last 2 decades like never before, and the process of globalization, in alliance with the growth
of
electronic
commerce,
has
challenged
large
companies and promoted thousands of entrepreneurs willing to satisfy -- thanks to artificial intelligence algorithms and data analysis
--
the
needs
of
ever
more
demanding
consumers
Access to internet and telecommunications, as well as active involvement in social media, mas made it so that a growing population be able to inform themselves and take control over their
abilities,
thus
making
it
a
population
that
is
harder
to
govern and manage. If to all this we add the loss of ground of religions and the proliferation of rights that governments are bound resides
to
protect,
in
the
it
becomes
individual
and
clear
not
in
that the
power
nowadays
hierarchic
military,
religious, corporate and even political party structures.
Este nuevo contexto, demanda de nuevos liderazgos sociales y políticos,
the
around the world in a personalized way.
El acceso al Internet y a las telecomunicaciones, así como la activa
which
technological
in an increasingly dynamic manner. de
empresas,
Without a doubt, we live in an accelerated era. The pace with
que
promuevan
el
aprendizaje
permanente de la sociedad, que construyan sobre la articulación de voluntades individuales objetivos comunes.
Los grandes cambios
que vivimos hoy en día, hacen cada vez más difícil ejercer el poder como lo entendíamos hasta ahora;
si queremos adaptarnos a esta
nueva realidad, debemos empezar cuestionando nuestro liderazgo y nuestra habilidad para orientar el crecimiento de los que nos rodean en un entorno incierto, desde el hogar, desde nuestro puesto de trabajo; y así, estar en la capacidad de entender y demandar el correcto modelo de liderazgo que queremos para nuestro país, y en
This new context calls for new types of social and political leadership; a leadership that believes in the creative capacity of the individual; that welcomes and orients actions based on responsible society;
freedom;
that
individual
builds
wills.
The
that
promotes
common great
goals
changes
continued from we
the
learning
in
articulation
currently
live
a of
through
make it more and more difficult to exercise power as we have so far. If we wish to adapt to this new reality, we must start by questioning our own style of leadership and our ability to guide -- from our homes and our places of work -- the growth of those who surround us in an uncertain environment and, thereby, be in the capacity to understand and demand the best model of leadership for our country and, ultimately, for the world.
definitiva para el mundo.
Alfonso Abdo F. Executive Director - CCAP
The red poppy is a symbol of both Remembrance and hope for a peaceful future www.britishlegion.org.uk
Poppies are worn as a show of support for the Armed Forces
She
community. The poppy is a well-known and well-established
Remembrance across the United States and worked with others
symbol, one that carries a wealth of history and meaning
who were trying to do the same in Canada, Australia, and the
with
choice,
UK.Also involved with those efforts was a French woman, Anna
reflecting individual experiences and personal memories. It is
Guérin who was in the UK in 1921 where she planned to sell the
never compulsory but is greatly appreciated by those who it
poppies in London.There she met Earl Haig, founder of the Royal
is intended to support. But what is the inspiration and history
British Legion, who was persuaded to adopt the poppy as an
behind the poppy becoming a symbol of Remembrance?
emblem for the Legion in the UK. The Legion, which had been
it.
Wearing
a
poppy
is
still
a
very
personal
campaigned
to
get
it
adopted
as
an
official
symbol
of
formed in 1921, ordered nine million poppies and sold them on 11
The Western Front: place
in
bombed
Western and
During WW1, much of the fighting took
Europe.
fought
over
The
countryside
repeatedly.
was
Previously
November that year.
blasted, beautiful
Sold out!
The poppies sold out almost immediately. That first
£106,000 to help veterans with housing
landscapes turned to mud; bleak and barren scenes where
'Poppy Appeal' raised over
little or nothing could grow.
and jobs; a considerable sum at the time. Today's Poppy Appeal? 40,000 volunteers distribute 40 million poppies.
Fields of Poppies:
There
was
a
notable
the
bright
and
striking Flanders
Poppy popularity grows: In view of how quickly the poppies had
poppies. These resilient flowers flourished in the middle of so
sold and wanting to ensure plenty of poppies for the next appeal,
much chaos and destruction, growing in the thousands upon
Major
thousands.
disabled
exception
to
the
bleakness
-
red
George
Howson
ex-servicemen.
set
up
Today,
the the
Poppy
Factory
factory
and
to
the
employ Legion’s
warehouse in Aylesford produces millions of poppies each year.
In the Spring of 1915: Shortly after losing a friend in Ypres, a Canadian
was
The demand for poppies in England continued unabated and was
moved by the sight of these poppies and that inspiration led
doctor,
Lieutenant
Colonel
John
McCrae
so high, in fact, that few poppies actually managed to reach
him to write the now famous poem 'In Flanders Fields'.Read
Scotland. To address this and meet growing demand, Earl Haig's
the poem11 things you might.
wife
Dorothy
established
the
'Lady
Haig
Poppy
Factory'
in
Edinburgh in 1926 to produce poppies exclusively for Scotland.
The spread of the poppy as a symbol:
The poem then
inspired an American academic named Moina Michael to
Today, over five million Scottish poppies (which have four petals
adopt the poppy in memory of those who had fallen in the
and no leaf unlike poppies in the rest of the UK) are still made by
war.
hand by disabled ex-Servicemen at Lady Haig's Poppy Factory each year and distributed by our sister charity Poppyscotland.
La amapola roja es un símbolo tanto de memoria como de esperanza para un futuro pacífico www.britishlegion.org.uk
Las
amapolas
se
las
usa
como
una
muestra
de
apoyo
a
la
comunidad de las Fuerzas Armadas. Las amapolas son un símbolo
www.britishlegion.org.uk
La legión, que se había formado en 1921, ordenó nueve millones de amapolas y las vendió el 11 de noviembre de ese año.
bien conocido y sólidamente establecido, que conlleva una gran historia
y
elección
significado. muy
Utilizar
personal,
que
una
amapola
refleja
sigue
experiencias
siendo
una
individuales
y
Agotadas!
Las
amapolas
se
agotaron
casi
inmediatamente.
Esa primera campaña de amapolas recaudó más de 106.000
recuerdos personales. No es obligatorio pero muy apreciado por
libras
aquellos a quienes se pretende apoyar.
trabajo; una suma considerable en ese momento
esterlinas
para
ayudar
a
los
veteranos
con
vivienda
y
¿Y la campaña
de amapolas en la actualidad? 40,000 voluntarios distribuyen
¿Pero, cual es la inspiración y la historia detrás de la amapola convirtiéndose un símbolo de la memoria?: El Frente Occidental
40 millones de amapolas.
Durante la Primera Guerra Mundial, la gran parte de lucha se llevó a
Crece la popularidad de amapolas: En vista de lo rápido que
cabo
se han vendido las amapolas y queriendo asegurar suficientes
de
Europa
Occidental.
El
campo
fue
destrozado,
bombardeado y combatido repetidamente. Anteriormente hermosos
amapolas para la siguiente campaña, el alcalde
paisajes
George Howson abrió la Fábrica de Amapolas para contratar a
se
convirtieron
en
barro;
escenas
sombrías
y
estériles
donde poco o nada podía crecer.
exmilitares almacén
Campo de amapolas: Hubo
una excepción notable y sorprendente
discapacitados.
de
la
Legión
En
de
la
actualidad
Aylesford
la
fábrica
produce
y
millones
el de
amapolas cada año.
a la desolación - las amapolas rojas brillantes de Flandes. Estas flores resistentes, florecieron en medio de tanto caos y destrucción,
La demanda por las amapolas en Inglaterra continuó sin
creciendo de miles en miles.
césar
y
fue
lograron
En la Primavera de 1915: Ypres,
un
doctor
Poco después de perder a un amigo en
canadiense,
teniente
coronel
John
McCrae,
tan
llegar
alta a
que,
que
Escocia.
de
hecho
Para
pocas
hacer
amapolas
frente
a
este
inconveniente y satisfacer la creciente demanda, Dorothy, la
se
esposa de Earl Haig, creó la “Fábrica de Amapolas Lady Haig”
conmovió al ver estas amapolas y esa inspiración le llevó a escribir
en 1926, en Edimburgo para producir amapolas exclusivamente
el ahora famoso poema “En los campos de Flandes”.
para Escocia.
La difusión de la amapola como un símbolo:
Hoy
El poema después
en
día,
cada
(que
año
más
tienen
de
cuatro
cinco
millones
pétalos
y
de
amapolas
inspiró a una académica americana llamada Moina Michael para
escocesas
ninguna
adoptar la amapola en memoria de aquellos que habían caído en la
diferencia de las amapolas en el resto del Reino Unido) todavía
hoja
a
guerra. Ella hizo campaña para que se adoptara como un símbolo
se hacen a mano por exmilitares discapacitados en la Fábrica
oficial de la memoria a través de Estados Unidos, y trabajó con
de Amapolas Lady Haig y son distribuidas por la organización
otros que trataban de hacer lo mismo en Canadá, Australia y Reino
benéfica Poppyscotland.
Unido. Una mujer francesa, Anna Guérin, también participó en esos esfuerzos, quien estuvo en Reino Unido en 1921, donde planeaba
Un símbolo duradero:
Hoy en día, el recuerdo en el Reino
vender las amapolas en Londres.
Unido
de
muy
diferente
lo
que
era
hace
100
años.
Independientemente de sus creencias políticas o religiosas, las Allí, conoció a Earl Haig, fundador de la Legión Real Británica, quien
personas
fue persuadido a adoptar la amapola como un emblema para la
humilde y conmovedor de la memoria y la esperanza.
Legión en Reino Unido.
participan.
La
amapola
sigue
siendo
un
símbolo
Jubileo de Platino de la Reina en 2022 www.gov.uk/government/news El
Reino
Unido
celebrará
el
aniversario
número
70
de
Su
Majestad la Reina como monarca con un fin de semana lleno de celebraciones, como lo anunció el Secretario de Cultura Oliver
www.britishlegion.org.uk
Dowden.
El fin de semana festivo de May Bank se trasladará al jueves 2 de junio y un día festivo adicional el viernes 3 de junio que dará como resultado un fin de semana de cuatro días para celebrar
es la primera vez que un monarca británico alcanza este hito histórico. el Jubileo de Platino de su Majestad la Reina-
Este
acontecimiento
histórico
se
realizará
para
reflexionar
sobre el reinado de Su Majestad, y su impacto en el Reino Unido y el mundo desde 1952. La actividad se desarrollará a lo largo de 2022 en el periodo previo al fin de semana de cuatro días, cuando los ojos del mundo estén puestos sobre el Reino Unido.
Los
cuatro
programa
días
de
de
celebraciones
eventos
que
contarán
combinan
lo
con
mejor
del
un
amplio
esplendor
ceremonial británico y el desfile con exhibiciones artísticas y Momentos
espectaculares
en
Londres
y
en
otras
grandes
ciudades se complementarán con eventos en comunidades a través de Reino Unido y de la Commonwealth, permitiendo que las personas se unan a la celebración y agradecimiento a nivel nacional y local.
Planes para el Jubileo de Platino se están desarrollando en conjunto con algunas de las principales mentes creativas del Reino Unido, organizadores de eventos y empresas de diseño digital
de
clase
mundial.
Aprovechando
los
talentos
de
los
sectores creativos y culturales de Reino, el programa involucrará a personas jóvenes de toda la Commonwealth y el uso de nueva tecnología de maneras novedosas.
Siguiendo la tradición, una medalla del Jubileo de Platino será otorgada a las personas que trabajan en servicios públicos que incluyen
representantes
emergencia
y
servicios
de
la
Fuerza
penitenciarios.
Armada, Esta
servicios
de
tradición
se
remonta al reinado de la Reina Victoria cuando una medalla oficial fue diseñada para conmemorar su aniversario número 50 en el trono.
tecnológicas de vanguardia. Los cuales se entremezclan con la algarabía tradicional a nivel nacional y las celebraciones.
The Queen’s Platinum Jubilee in 2022 www.gov.uk/government/news
The UK will celebrate Her Majesty The Queen’s 70th anniversary
Plans
as monarch with a blockbuster weekend of celebrations, Culture
conjunction with some of the UK’s leading creative minds, event
for
the
Platinum
Jubilee
are
being
developed
in
Secretary Oliver Dowden has announced today.
organisers and world class digital design companies. Using the talents of the UK’s cultural and creative sectors, the programme
The May Bank Holiday Weekend will be moved to Thursday 2
will engage young people from across the Commonwealth and
June and an additional Bank Holiday on Friday 3 June will see a
use new technology in exciting ways.
four-day
weekend
to
celebrate
Her
Majesty
The
Queen’s
Platinum Jubilee - the first time any British monarch has reached this historic milestone.
In
keeping
awarded
with
to
tradition,
people
who
a
Platinum
work
in
Jubilee
public
medal
service
will
be
including
representatives of the Armed Forces, the emergency services This historic event will reflect on Her Majesty’s reign, and her
and the prison services. This tradition stretches back to the reign
impact on the UK and the world since 1952.
of Queen Victoria when an official medal was designed to mark her 50th anniversary on the throne.
Activity will build across 2022 in the run up to the four day weekend, when the eyes of the world will turn to the UK.
The four day celebrations will feature an extensive programme of events that mix the best of British ceremonial splendour and pageantry with cutting edge artistic and technological displays. These
will
be
interspersed
with
the
traditional
nationwide
fanfare and celebrations.
Spectacular moments in London and other major cities will be complemented by events in communities across the UK and the Commonwealth, allowing people to join together in celebration and thanks at a national and local level.
British Christmas traditions Mince pies:
Las
tartaletas
tartaletas Are pastries filled with dried fruits and spices that are eaten at
de
rellenas
frutas de
o
mejor
frutos
conocidos
secos
y
como
especias
mince
que
se
pies
comen
son en
Navidad.
Christmas. La primera receta conocida se remonta a un libro de cocina inglesa 1830s-era
de los años 1830. A mediados del siglo XVII, las personas comenzaron
reportedly
a asociar los pequeños pasteles con la Navidad. En aquel entonces,
began associating the small pies with Christmas. At the time, they
eran tradicionalmente rellenos con una mezcla de chancho o algún
were traditionally filled with a mixture of pork, or another kind of
otro
meat, with sage and other spices. Nowadays, the pies are filled
tartaletas son rellenas con frutas
The
first
English
known
mince
cookbook.
By
pie the
recipe
dates
mid-17th
back
century,
to
an
people
with fruits.
Mulled wine: Is
very
popular
and
traditional
in
the
United
Kingdom
at
Christmas, and less commonly throughout winter. Mulled cider (and sometimes mulled ale, traditional yet no longer common) is also served, with a mulled apple juice as a non-alcoholic alternative.
El vino caliente es muy popular y tradicional en el Reino Unido en Navidad, y con menos frecuencia durante todo el invierno. La sidra caliente (y a veces cerveza caliente, tradicional pero ya no es común) también es servida, con jugo de manzana caliente como una alternativa no alcohólica.
tipo
de
carne,
con
salvia
y
otras
especias,
Hoy
en
día
las
Students do better at Orbital Schools In the 2020 IGCSE exams, students at Orbital schools, on average, achieved 1 or 2 grades higher than expected. This is a measure of the value
added
by
both
the
high
quality
teaching
and
learning
environment at Orbital schools where every student is encouraged and challenged courses,
to
our
exceed
students
expectations. take
a
Before
Cognitive
they
Ability
start
Test
their
exam
(CAT4),
which
provides an indicator of their likely exam grade they will receive in 2 years’ time. Our students and teachers then work hard together to achieve or exceed the level indicated by the test to enable each student to fulfil their potential. In spite of the major challenges of the pandemic, Orbital schools’ IGCSE results were better than the general
En los exámenes IGCSE de 2020, los estudiantes de las escuelas Orbital, en promedio, obtuvieron 1 o 2 calificaciones más altas de lo esperado.
Esta
ambiente
de
es
una
medida
enseñanza
y
del
valor
aprendizaje
agregado
de
alta
tanto
calidad
por en
el las
escuelas Orbital donde se alienta y desafía a cada estudiante a
assessment population:
superar las expectativas. Antes de comenzar sus cursos de examen, nuestros
• 91% were graded A*-C (9-4), whereas the UK was 79%
estudiantes
toman
una
prueba
de
capacidad
cognitiva
(CAT4), que proporciona un indicador de la calificación probable
• 44% were at A*/A (9-7), whereas the UK was 28%
que recibirán en el examen dentro de 2 años. Nuestros estudiantes y But a true indicator of our focus, on both personalised learning and individual student progress, lies in the value added experience that Orbital schools and staff provide to their students compared to the
maestros luego trabajan duro juntos para alcanzar o superar el nivel indicado por la prueba para permitir que cada estudiante alcance su potencial. A pesar de los principales desafíos de la pandemia, los resultados del IGCSE de las escuelas Orbital fueron mejores que los
average.
de la población de evaluación general: In 2020: • 71% of exam results were above the grade indicated by the CAT4
• El 91% recibió una calificación de A * -C (9-4), mientras que el Reino Unido obtuvo el 79%
Test
• El 44% estaba en A * / A (9-7), mientras que el Reino Unido tenía
• 53% were two grades or more above the CAT4 Test indicator • Overall results were, on average, 1.4 grades higher than indicated by
el 28%
the CAT4 tests Pero Year-on-year,
a
larger
proportion
of
Orbital
students
have
made
greater progress than would be normally expected. This is why we are proud to say that
Students do better at Orbital schools.
un
verdadero
indicador
de
nuestro
enfoque,
tanto
en
el
aprendizaje personalizado como en el progreso individual de los estudiantes, radica en la experiencia de valor agregado que las escuelas
y
el
personal
de
Orbital
brindan
a
sus
estudiantes
en
comparación con el promedio.
En 2020: • El 71% de los resultados del examen estuvieron por encima de la calificación indicada por la prueba CAT4 • 53% fueron dos grados o más por encima del indicador de la prueba CAT4 • Los resultados generales fueron, en promedio, 1.4 grados más altos que los indicados por las pruebas CAT4
Año tras año, una mayor proporción de estudiantes de Orbital ha progresado más de lo que normalmente se esperaría. Es por eso que estamos orgullosos de decir que a los estudiantes les va mejor en las escuelas Orbital.
By Orbital Education Group of International Schools
Víctor Moneo Director de Iberia para América Latina
Iberia
afronta
recuperar
los
vuelos
próximos y
destinos
meses para
con
una
contribuir
apuesta a
la
clara
por
recuperación
Iberia faces the coming months with a clear commitment to recover
flights
and
destinations
to
contribute
to
economic
económica y, poco a poco, empezar a volver a la normalidad en
recovery and, little by little, start returning to normal in safe
entornos seguros.
environments.
Así, durante ese periodo, el grupo Iberia (Iberia, Iberia Express e
Thus, during this period, the Iberia group (Iberia, Iberia Express
Iberia Regional Air Nostrum) ofrece vuelos a más de 75 destinos en
and Iberia Regional Air Nostrum) offers flights to more than 75
30 países de Europa, América y África, lo que supone en torno al
destinations
70 por ciento de los aeropuertos a los que viaja habitualmente
representing around 70 percent of the airports to which you
durante una temporada de invierno normal.
usually travel during a normal winter season.
Para lograrlo, la aerolínea vuelve a poner el acento en América
To achieve this, the airline re-emphasizes Latin America and, for
Latina y, para los meses de noviembre y diciembre, ha diseñado un
the
programa que le permitirá operar en 18 destinos de 15 países en
program that will allow it to operate in 18 destinations in 15
América Latina y hasta 80 frecuencias semanales.
countries in Latin America and up to 80 frequencies per week.
En la ruta Quito – Madrid - Quito operará hasta cinco frecuencias
On the route Quito – Madrid - Quito will operate up to five
semanales.
frequencies per week.
“En Iberia estamos convencidos de que para la recuperación es necesario
apostar
y
nosotros
apostamos
por
América
Latina.
months
in
of
30
countries
November
in
and
Europe,
America
December,
has
and
Africa,
designed
a
"In Iberia we are convinced that for recovery it is necessary to bet
and
we
bet
and
on
Latin
hygiene
America.
measures
to
We
return
ensure
with
safety
all
and
the
Volvemos con todas las medidas de prevención e higiene que
prevention
with
garanticen la seguridad y con más destinos, vuelos y una flota de
more destinations, flights and a long-term fleet, which is among
largo radio, que está entre las más jóvenes del mundo”
the youngest in the world".
Johnnie Walker launches vision to plant one million trees in Scotland
Johnnie Walker's journey began 200 years ago in Scotland. As we now look towards the next 200 years, we have committed to El recorrido de Johnnie Walker comenzó hace 200 años en Escocia. Al
planting
1
million
trees
across
our
homeland,
28000
of
which are dedicated to the Diageo family around the world.
mismo tiempo que le abrimos las puertas a los próximos 200 años, nos hemos
comprometido
a
plantar
1
millón
de
árboles
a
lo
largo
de
nuestro país natal, 28000 de los cuales son dedicados a la familia
To date, 389,000 of the one million trees have already been planted near two of our distilleries in the Scottish Highlands:
Diageo alrededor del mundo.
Hasta la fecha, 389,000 del millón de árboles ha sido plantado cerca
At
Ballygowan,
near
Oban,
the
investment
has
funded
the
planting of native birch, oak, wild cherry, willow and hazel
de las dos de las destilerías en las Tierras Altas de Escocia:
trees, En Ballygowan, cerca de la destilería Oban, la inversión financió la
in
partnership
with
Lupi
Moll,
Environmental
Entrepreneur and Owner of Inverlonan Estates.
plantación de abedules nativos, robles, cerezos silvestres, sauces y avellanos, e incluye un nuevo árbol dedicado a los 28.000 empleados
At Allt Ruadh, near Glen Ord distillery, Johnnie Walker has
de Diageo, en asociación con Lupi Moll, emprendedora ambiental y
joined forces with Trees for Life to plant ancient and native
propietaria de Inverlonan Estates.
trees
which
habitat En Allt Ruadh, cerca de la destilería Glen Ord, Johnnie Walker ha unido
fuerzas
con
Trees
for
Life
para
plantar
árboles
antiguos
will
serve
availability
as
for
a
wildlife
species
corridor
including
and black
increase grouse,
crossbills and red squirrels.
y
nativos que actuarán como un corredor fundamental de la fauna y aumentarán la disponibilidad del hábitat para las especies como el gallo lira común, el piquituerto y la ardilla roja.
Over the lifetime of this project, these trees are anticipated to absorb over 69,000 tonnes of C02 - the equivalent of taking 10,500 flights around the world or driving almost half a million
Mientras dure este proyecto, se espera que estos árboles absorban
times from London to Edinburgh.
más de 69.000 toneladas de CO2, el equivalente a tomar 10.500 vuelos alrededor del mundo o conducir casi medio millón de veces desde Londres hasta Edimburgo.
Mauricio Granados Gerente General . División Licores mgranados@eljurilicores.com
Por segundo año consecutivo, la Bolsa de Valores de Quito ha publicado su Guía para la emisión de Bonos Verdes y Sociales para el Ecuador.
En la Guía se puede encontrar la historia del mercado de
finanzas
sostenibles
Latinoamérica. For
the
second
consecutive
year,
the
Quito
Stock
Exchange
has
published its Guide for the issuance of Green and Social Bonds in Ecuador.
The
Guide
provides
a
history
of
the
sustainable
finance
market
around the world and in the region of Latin America, shares the Green
and
Social
Bond
Principles,
explains
the
benefits
and
describes the process for the issuance of a Green or Social Bond through the Quito Stock Exchange.
finance making alliances with important entities and even with highlevel guests such as BlackRock.
finance in Ecuador. The country has private sector issuers of a very municipalities
with
sustainable
projects
requiring
investment, and having the US dollar as its official currency reduces exchange sustainable
risk
for
investors.
investment
del
Principios
mundo
de
los
y
Bonos
Verdes y Sociales, una explicación detallada de los beneficios y el proceso de emisión de estos Bonos a través de la Bolsa de Valores de Quito.
En 2020, hemos promovido eventos para el desarrollo de
las
finanzas
estratégicas
con
sostenibles,
a
importantes
través
de
entidades,
alianzas e
incluso
invitados de alto nivel como lo es BlackRock.
finanzas sostenibles en Ecuador. El país cuenta con emisores del sector privado de alta calidad, municipios con
proyectos
tener
As an organization we are seeing a lot of potential for sustainable
quality,
alrededor los
Como organización, vemos un gran potencial para las
In 2020 we have promoted events for the development of sustainable
high
También,
Several
opportunities
multilaterals in
the
are
country.
looking The
at
Quito
Exchange has worked on several fronts in bringing this product to Ecuador and the publication of the Guide is part of our commitment in being a Sustainable Stock Exchange.
el
reduce
dólar el
sostenibles
que
estadounidense
riesgo
de
cambio
requieren como
para
inversión,
moneda
los
y
oficial
inversionistas.
Varias multilaterals están buscando oportunidades de inversion sostenible en el país.
La Bolsa de Valores de
Quito ha trabajado en varios frentes para traer este producto a Ecuador y la publicación de la Guía es parte
de
nuestro
Valores sostenible.
compromiso
de
ser
una
Bolsa
de
Habitaciones disponibles: Cómo COVID-19 ha impactado a la industria hotelera
Liquidez El
impacto
inmediato
ha
sido
una
fuerte
caída
de
los
N de a r cnegocios i s a N i cy hlos olls turistas viven encerrados o utilizan G e r evideoconferencias n t e A d m i n i s tpara rativa satisfacer a los clientes. n a Ar clai ssituación a . n i c h oactual l l s @see csuma . g t . el com ingresos
a
medida
que
los
viajeros
problema que los operadores hoteleros no pueden decir con confianza cuándo se levantarán las restricciones de viaje
y
si
los
consumidores
permanecerán
cautelosos
durante un período posterior. Además, el distanciamiento La pandemia COVID-19 ha causado un nivel sin precedentes de perturbación en la industria hotelera mundial. Una combinación de bloqueos locales y restricciones de viaje ha dado lugar a que muchos hoteles tengan que cerrar temporalmente u operar a una fracción de su capacidad disponible. A medida que la crisis sigue evolucionando,
todavía
no
está
claro
en
qué
forma
surgirá
puede
habitaciones
requerir en
el
recientes muestran
que
los
futuro
que
con
hoteles
ofrezcan
previsible. un
menos
Investigaciones
espacio
de
10
pies
de
diámetro entre las mesas, los restaurantes solo pueden generar el 19% de los ingresos que fueron pre-COVID.
la
Prepararse para la vida en la nueva normalidad
industria.
La
social
industria
hotelera
está
acostumbrada
a
lidiar
con
la
interrupción, pero nunca a esta escala. Aunque anteriormente sólo los eventos localizados como huracanes podrían dar lugar a cierres a largo plazo, 2020 ha visto un descenso generalizado en los
La
pandemia
introducción check-in
puede de
conducir
servicios
móviles,
y
a
una
digitales
contribuir
a
y
aceleración remotos
un
de
como
cambio
en
la los la
experiencia del cliente en toda la industria.
clientes que buscan quedarse en hoteles. Lo que hace que esta crisis sea tan única es lo indiscriminada que es: todos los negocios hoteleros y todos los rincones del mundo se han visto afectados de alguna
manera.
A
finales
de
julio
las
tasas
de
ocupación
son
Lo que está claro, sin embargo, es que pasará algún tiempo antes de que la industria hotelera vuelva a la forma en que fue capaz de operar hace un año.
del 60% en China, del 48% en Estados Unidos y del 32% en Italia. Y con la preocupación en Europa por los nuevos picos y segundas olas,
está
¿cuáles
claro
son
hotelera?
los
que
la
crisis
desafíos
está
lejos
específicos
de
que
terminar.
enfrenta
la
Entonces, industria
ARTICULO DE GRANT THORNTON INTERNACIONAL
Available Rooms: How COVID-19 Has Impacted the Hospitality Industry
Liquidity
N a ar csharp i s a Ndrop i c h in olls has been G e r e n t e A d m i n i s t r a tiva revenue as business travelers and tourists live in n a r c i s a . n i c h o l l s @ e c . g t . c lockdown or use video conferencing to satisfy o m The
immediate
customers.
impact
Added
to
the
current
situation
is
the
problem, hotel operators cannot say with confidence when The
COVID-19
pandemic
has
caused
an
unprecedented
level
of
disruption in the global hotel industry. A combination of local lockdowns and travel restrictions has resulted in many hotels having to temporarily close or operate at a fraction of their available capacity. As the crisis continues to evolve, it is still unclear how the industry will emerge.
travel
consumers
restrictions
will
remain
will
be
cautious
lifted
and
for
later
a
whether period.
Additionally, social distancing may require hotels to offer fewer rooms for the foreseeable future. Recent research shows that with a 10-foot diameter space between tables, restaurants can only generate 19% of the revenue that was pre-COVID.
The hospitality industry is used to dealing with disruption, but never on this scale. Although previously only localized events such as hurricanes
Â
Prepare for life in the new normal
could lead to long-term closures, 2020 has seen a general decline in customers looking to stay in hotels. What makes this crisis so unique is how indiscriminate it is: every hotel business and every corner of the world has been affected in some way.
The
pandemic
can
lead
to
an
acceleration
of
the
introduction of digital and remote services such as mobile check-in and contribute to a change in the customer experience throughout the industry.
At the end of July, occupancy rates are 60% in China, 48% in the United States and 32% in Italy. And with the concern in Europe over new peaks and second waves, it is clear that the crisis is far from over. So what are the specific challenges facing the hospitality industry?
GRANT THORNTON INTERNACIONAL
What is clear, however, is that it will be some time before the hotel industry returns to the way it was able to operate a year ago.
Listos para llevarle donde quiera ir
Ready to get you there
Es hora de volver a volar juntos. A medida que el mundo va abriendo sus
It is time to fly together again. As the world opens its borders, Air
fronteras, Air France y KLM están reanudando vuelos a un número cada
France and KLM are resuming flights to an increasing number of
vez mayor de destinos. Este fin de año, el grupo operará a 221 destinos
destinations. By the end of the year, the Group will be operating
de su red mundial.
to 221 destinations in its worldwide network.
Para el mercado ecuatoriano, a partir del 8 de diciembre, KLM aumenta
For the Ecuadorian market, from 8 December, KLM will increase
su oferta a 5 vuelos semanales Quito/Guayaquil – Ámsterdam los días
its offer to 5 weekly flights Quito/Guayaquil - Amsterdam on
lunes, martes, miércoles, viernes y domingo.
Monday, Tuesday, Wednesday, Friday and Sunday.
Reserve con confianza. Nuestra prioridad es garantizarles a nuestros
Book with confidence. Our priority is to guarantee our customers
clientes
safe and peaceful travel. We have implemented strict protocols
viajes
protocolos cliente
y
en
seguros
medidas
y
de
tranquilos.
Hemos
bioseguridad
aeropuertos,
como
a
lo
limpieza
implementado largo
del
estrictos
recorrido
frecuente
y
del
and biosecurity measures along the client's route in airports, such
profunda,
as frequent and thorough cleaning, signaling and reorganization
señalización y reorganización del check-in, embarque y desembarque,
of
para garantizar el distanciamiento social.
distancing.
Diariamente
desinfectan
A
bordo
social
air is purified every three minutes through HEPA filters that kill
el 99.99% de las bacterias y virus.
99.99% of bacteria and viruses.
El servicio de comidas ha sido ajustado para minimizar el contacto entre
Catering
los viajeros y la tripulación, entregando los alimentos empacados.
passengers and crew by delivering packaged food.
cualquier
aviones.
ensure
use of surgical masks is mandatory for passengers and staff. The
encima
los
to
El aire se purifica cada tres minutos a través de filtros HEPA que matan
de
de
disembarking,
Aircraft cabins are disinfected on a daily basis. On board, the
quitarles
cabinas
and
es
para
las
boarding
obligatorio el uso de mascarillas quirúrgicas para pasajeros y personal.
Finalmente,
se
check-in,
preocupación
a
sus
Finally,
to
has
been
take
away
adjusted
any
to
minimize
concerns
from
contact
their
between
customers,
Air
clientes, las políticas comerciales de Air France y KLM ofrecen el máximo
France and KLM's commercial policies offer maximum flexibility.
de flexibilidad. Los clientes, socios corporativos y agencias de viajes,
Customers, corporate partners and travel agents can change
pueden modificar su itinerario de vuelo, solicitar un voucher para futuro
their flight itinerary, request a voucher for future transportation
transporte o pedir el reembolso de su boleto, sin cargos extra.
or ask for a refund of their ticket, at no extra charge.
LA RELEVANCIA DE LOS ASUNTOS ASG
Las
tendencias
actuales
del
mercado
nos
indican
que
la
sostenibilidad es uno de los temas que se están promoviendo en las organizaciones
para
su
perdurabilidad
en
el
tiempo.
La
sostenibilidad se apoya en los factores denominados ASG que se clasifican de la siguiente forma:
The relevance of ESG: Current market trends tell us that sustainability is one of the issues that organizations are promoting for their durability over time. Sustainability
is
supported
by
ESG
topics,
this
topics
are
classified in:
• Environmental criteria (E):
related to the conservation of the
natural environment. •
Social criteria (S):
related to the management of the company
towards the people who may be affected by its activity. This envolves employees, suppliers and the community that has a link with the company. •
Corporate
governance
criteria
(G):
related
to
the
management and leadership of the company, internal policies, remuneration of directors, internal controls, etc.
ESG
issues
are
highly
relevant
today
because
they
influence
stakeholder decisions and operational performance, access to capital and the reputation of an organization.
The
•
Criterios ambientales (A):
relacionados
con
el
cuidado
y
la
de
la
conservación del entorno natural y medioambiente.
Criterios sociales (S):
•
relevance
of
identifying
ESG
considerations
in
each
company, embedding them in its management, monitoring them
relacionados
con
and permanently evaluating performance, lies in the fact that relevant information will be generated for better decision-making
la
gestión
compañía hacia las personas que se puedan ver afectadas por su
by
investors;
making
a
robust
bridge
between
the
Board
of
Directors and its Investors.
actividad. Es decir, desde sus empleados o proveedores, hasta el conjunto de la población o distintas comunidades susceptibles de tener un vínculo con la empresa. •
Criterios de gobierno corporativo (G):
relacionados
con
la
gestión y liderazgo de la compañía, políticas internas, retribución de los directivos, controles internos, etc.
Los temas ASG hoy tienen una alta relevancia porque influyen en las decisiones
de
operacional,
los
el
grupos
acceso
de al
interés
capital
y y
afectan la
el
desempeño
reputación
de
una
organización.
La
relevancia
de
identificar
los
asuntos
ASG
en
cada
empresa,
incrustarlos en su gestión, monitorearlos y evaluar permanentemente el desempeño, radica en que se generará la información relevante para una mejor toma de decisiones de los inversionistas; haciendo un puente robusto entre el Directorio y sus Inversores.
Camila Hernández Gerente de Desarrollo Sostenible Ecuador - Deloitte
Open Banking/Finance: La iniciativa más importante en la historia del sector financiero
¿por qué es relevante para Ecuador (LATAM)?
Para entender qué es y cuál es el potencial de open banking y de
open
finance,
debemos
mirar
a
nuestro
alrededor,
pero
también mirarnos a nosotros mismos. Para ser más específico, el consumidor de hoy no es el consumidor de ayer. No solo por la forma que esta pandemia nos ha obligado a interactuar y vivir durante este periodo, sino porque nos hemos convertido en un
Carlos Figueredo CEO – Open Vector Limited
consumidor
donde
la
tecnología
ya
no
la
vemos
como
una
curiosidad, sino la demandamos directa o indirectamente en la mayoría de nuestra interacción diaria. Empecemos por el sector financiero y la historia de open banking.
La iniciativa de open banking comenzó en el Reino Unido en el 2016 con
el
propósito
de
eliminar
el
monopolio
de
los
9
bancos
más
importantes del país e implementar una regulación que obligue a esos bancos a tener que compartir datos abiertos, así como datos cerrados, con el resto del sector financiero y con las fintechs participantes en el Reino Unido. Este fue el nacimiento de open banking que a su vez causó dos movimientos importantes; el primero, crear competencia por partes iguales entre bancos de todo tamaño en el país, y por otro lado permitir que las fintechs, y los bancos, puedan acceder a esta data y crear productos y servicios nunca visto que beneficien al consumidor. Pero,
su
verdadero
aporte
fue
darle
más
control
al
consumidor
y
permitirle que decida como esos datos sean usados y compartidos. Si ahora introducimos la velocidad en que la tecnología evoluciona y con el
potencial
de
nuevas
fintechs,
así
como
también
de
bancos
innovadores, que puedan crear productos y servicios no tradicionales bancarios con la data del consumidor, se abren muchas oportunidades para el consumidor. Con esto podemos entender mejor que es y cuál es el potencial de open banking. Open finance abre las puertas a usar los pilares de open banking (regulación, estandarización de datos, y colaboración) y ofrecerlos a otros sectores claves como el de seguros, inversiones, casas bursátiles, cooperativas
y
asociaciones,
por
ejemplo.
Esto
permitirá
que
el
consumidor tenga productos y servicios que interactúen entre varios
Esto abre a una infinidad de oportunidades para el consumidor tanto bancarizado como no bancarizado. Y es ese sectores a la vez.
punto donde países como Ecuador en LATAM tienen una oportunidad de
utilizar
establecer
el
potencial
productos
y
de
open
servicios
banking que
incrementar la inclusión social y financiera.
y
open
realmente
finance
se
para
ocupen
de
Open Banking/Finance: The most important initiative in the history of the financial sector – why is it relevant for Ecuador (LATAM)?
To understand what open banking and open finance is and its
But,
potential, we must look around us, but also look at ourselves. To be
consumer
the
real
contribution
more specific, today's consumer is not yesterday's consumer. Not
shared.
If
only because of the way, this pandemic has forced us to interact
evolves
and
and live during this period, but also because we have become a
innovative
consumer where technology is no longer seen as a curiosity, but we
products and services with consumer data, many opportunities
demand it directly or indirectly in most of our daily interaction. Let's
open up for the consumer.
and we
allow now
with
it
was
to
decide
introduce
the
banks,
to
the
potential
that
can
give how
speed
for
more
that at
new
create
control
data
is
which
fintechs,
to
the
used
and
technology as
non-traditional
well
as
banking
start with the financial sector and the history of open banking. With this we can better understand what open banking and open The open banking initiative began in the United Kingdom in 2016
finance is and their potential. Open finance opens the doors to
with the purpose of eliminating the monopoly of the 9 largest banks
use the pillars of open banking (regulation, data standardization,
in the country and implementing a regulation that forces those
and collaboration) and offer them to other key sectors such as
banks to share open data, as well as closed data, with the rest of
insurance,
the financial sector and with participating fintechs in the UK.
associations, for example. This will allow the consumer to have
investment,
brokerage
houses,
cooperatives
and
products and services that interact between several sectors at the This
was
the
birth
of
open
banking
which
in
turn
caused
two
important movements; the first, to create fair competition between
same time. This opens up a myriad of opportunities for both the banked and unbanked consumer.
banks of all sizes in the country, and on the other hand to allow fintechs, and banks, to access this data and create never-before-
It is that point where countries like Ecuador in LATAM have an
seen products and services that benefit the consumer.
opportunity
to
use
the
potential
of
open
banking
and
open
finance to establish products and services that are directly related with increasing social and financial inclusion.
Carlos Figueredo CEO – Open Vector Limited
IMPACTO DEL COVID-19 EN LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LAS EMPRESAS En base a nuestra experiencia como Auditores de
Based
Estados
y
economic sectors of the country, we have been able to make evident some
podido
considerable modifications in the financial management of most companies. The
Financieros
sectores
en
económicos
diferentes
del
país
compañías
hemos
on
our
experience
as
Auditors
of
Financial
Statements
in
different
la
COVID-19 pandemic has brought with it many effects on different aspects of our
gestión financiera ya que la pandemia COVID-19 ha
daily lives, therefore, the economic aspects and financial statements have not
traído
been out of its reach.
evidenciar
una
considerable
consigo
nuestro
efectos
diario
vivir,
en
los
modificación
muchos
aspectos
en
aspectos
de
económicos
y
financieros no han quedado fuera de su alcance y
The effects brought by the pandemic on the Financial Statements of Companies
su
have already been felt and will surely continue to affect the numbers presented in
efecto
sobre
los
estados
financieros
de
las
organizaciones ya se han sentido y con seguridad seguirán
afectando
los
números
presentados
the balance sheets.
en The uncertainty about future events and the capacity to estimate them as closely
nuestros balances.
as
possible
to
reality,
is
the
main
challenge
for
the
Administrators
of
the
La incertidumbre sobre los eventos futuros y poder
Companies and Organizations. Estimates such as the possible uncollectibility of
estimarlos con la mayor cercanía a la realidad es el
accounts receivable, the deterioration of inventories or fixed assets, present a
principal
las
new challenge: determining the best variables for their correct interpretation and
posible
calculation. An inadequate calculation, which is based on the reality of previous
reto
de
Organizaciones. incobrabilidad deterioro suponen
Administradores
Estimaciones de
de un
los
los
las
cuentas
inventarios
nuevo
como
reto:
la
por
o
de
de
el
years, will surely result in errors when preparing the financial statements; which
fijos,
could affect the economic situation to third parties, or in turn, be too optimistic
cobrar,
activos
determinar
las
mejores
not to allow an objective decision making.
variables para su correcta interpretación y cálculo. Un
cálculo
inadecuado,
“costumbre”
o
en
seguramente
resultará
preparar
estados
podrían
los
afectar
que
realidades
la
en
se
de
errores
financieros,
situación
la
On the other hand, a correct estimate of the economic, tax and accounting
anteriores,
effects will allow us to have Financial Statements that adhere to the reality of the
base
años
en
al
momento
los
mismos
económica
de que
frente
a
current
times
and
may
be
a
faithful
instrument
for
an
adequate
and
timely
decision-making by the Directors of the Organizations. At UHY Assurances & Services
we
have
the
experience
and
the
trained
personnel
to
make
an
terceros o a su vez ser demasiado optimistas que no
assessment and mitigate this impact on your company, we are always at your
permitan una toma de decisión objetiva.
disposal.
Por
otro
efectos
lado,
una
económicos,
correcta
estimación
tributarios
y
de
contables,
los nos
permitirá tener Estados Financieros que se apeguen a la realidad de los tiempos actuales y podrán ser un instrumento fiel para una adecuada y oportuna toma
de
directivos
decisiones de
las
por
parte
de
los
Organizaciones,
órganos en
UHY
Assurances & Services tenemos la experiencia y el personal capacitado para hacer una valoración y mitigar
este
impacto
en
tu
compañía,
estamos
siempre a tu disposición comunícate con nosotros: m.arroyo@uhyecuador.ec
o llámanos +593-98-927-
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9374. Somos tu mejor decisión!
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El internet y la educación Kurt Freund Ruf Ph. D.- Rector de la Universidad del Pacífico
Es preciso recordar que las formas de educación tradicional que se estructuraron en los siglos XIX y XX se han mantenido de ese mismo
modo
Excepto
en
hasta los
la
actualidad,
sin
visionarios
que
países
cambio han
significativo.
proyectado
su
desarrollo para los próximos 30 a 50 años. Con la llegada de Internet esto está cambiando. Por esto, debemos ver a Internet como una herramienta que integra parte del Web 3.0 que está modificando
la
forma
de
cómo,
en
qué,
dónde
The internet and education
y
con
quién
trabajamos.
Cuando nos referimos al entorno de la educación, tenemos que
It should be remembered that the traditional forms of education that
were
structured
in
the
19th
and
20th
centuries
have
remained in the same way until now, without significant change. Except
in
visionary
countries
that
have
projected
their
development for the next 30 to 50 years. With the arrival of the Internet
this
Internet
as
is a
changing. tool
that
For
this
reason,
integrates
part
we
of
must
Web
see
3.0
the
that
is
modifying how, in what ,where and with whom we work.
considerar realísticamente que debemos estar preparándonos no solo para las profesiones conocidas, sino para las actividades que aún no aparecen en el mapa del quehacer diario del ser humano. De modo que cuando hablamos de Internet en la educación, debemos considerarlo como una parte integral del modo en cómo lo
manejan
asegurar
los
con
países
desarrollados.
certeza
que
se
Ciertamente,
seguirá
podemos
creciendo
con
las
necesidades y desarrollo de la Web 3.0.
En
este
contexto
es
importante
¿cómo
preguntarse:
han surgido una serie de modelos educativos apoyados en el y
cursos
online
para
todo
nivel
educativo, tanto básico como universitario, profesionalización y actualización que es la educación a lo largo de la vida.
puede tener Internet frente a la educación y al aprendizaje?; potencial
aprovechamiento
educativo en
la
vida
juega
el
cotidiana?
Internet y,
¿cómo
para
su
debemos
entender y aprovechar las posibles ventajas o desventajas de la red en el proceso de transformación educativa? Para responder estas interrogantes debemos tener conciencia que Internet ha constituido permitiendo información,
una el
herramienta
acceso
a
de
educación
contenidos
comunicación
y
the
educational
environment,
we
need
to
known professions, but for activities that do not yet appear on the map of human daily work. So when we talk about the Internet in education, we should consider it as an integral part of the way developed countries handle it. We can certainly ensure that it will
o
creación
sea de
en el
el
In this context, it is important to ask: how is the educational potential of the Internet being real-made?The Internet has had its various instances. First the data transmission, then image and voice data. In the same way, a series of educational models supported by the internet called e-learning and online courses for
all
educational
emerged,
¿qué implicaciones
Aquí nos surgen una serie de preguntas sobre:
¿qué
to
está
de datos, posteriormente datos imágenes y voz. De igual forma
e-learning
refer
3.0. se
Internet ha tenido sus distintas instancias. Primero la transmisión
llamado
we
consider realistically that we should be preparing not only for
continue to grow with the needs and development of the Web
aprovechando en forma real el potencial educativo de Internet?
internet
When
siglo
intercambio
conocimiento,
XXI de con
flexibilidad, sin las limitaciones impuestas por el mundo real, tanto geográficos como de temporalidad y a medios de información y educación de calidad para cubrir sus necesidades puntuales
levels,
professionalization
both and
basic
and
updating
university,
that
is
have
education
throughout life.
Here are a series of questions about: what implications can the Internet
have
on
education
and
learning?
What
educational
potential does the Internet play for its use in everyday life? And How should we understand and take advantage of the potential advantages or disadvantages of the network in the process of educational transformation?To answer these questions we must be aware that the Internet has been an educational tool in the 21st century, allowing access to content, that is, the exchange of information,
communication
and
knowledge
creation,
with
flexibility, without the limitations imposed by the real world, both geographic as well as temporality and quality information and education media to meet your specific needs
Los dividendos en Ecuador y su tratamiento para accionistas extranjeros Gabriela Cueva - Asociada & Jorge Paz Durini - Socio info@pazhorowitz.com www.pazhorowitz.com
En los últimos años, se han producido varias reformas relativas a la inversión en Ecuador y entre ellas, el derecho tributario no ha sido una excepción en los cambios suscitados, de hecho, posiblemente esta sea una de las áreas con cambios más profundos, y uno los más
importantes
es
el
tratamiento
tributario
aplicable
a
la
distribución de dividendos, para accionistas extranjeros.
El primer cambio importante, tiene que ver con la eliminación del tratamiento discriminatorio a las jurisdicciones consideradas como Paraísos Fiscales. En este aspecto se han eliminado las limitaciones y
los
impuesto
adicionales
a
tales
jurisdicciones,
y
consecuentemente a los ciudadanos extranjeros residentes en ellas.
Hasta el 31 de diciembre de 2019, la normativa ecuatoriana preveía que los dividendos distribuidos a los accionistas extranjeros, que reporten
sus
beneficiarios
finales,
no
estaban
sujetos
a
ningún
impuesto o retención adicional al momento de su distribución o de su
remesa,
pero
en
su
lugar,
actualmente
se
establece
un
tratamiento que implica un incremento de 3 puntos porcentuales en la
tasa
de
impuesto
aplicable,
cuando
no
se
reporta
la
La carga impositiva total, resultaba por esta razón, menor para los frente
ecuatorianos.
a
los
residentes
2020
y
los
condiciones
accionista
extranjeros
impositivas
de
los
se
equiparan
accionistas
a
las
ecuatorianos,
mediante una retención adicional al momento de resolver la distribución de dividendos.
El cambio, ha introducido un impuesto nuevo a los accionistas extranjeros, que equivale al 10% de retención adicional y que se genera al momento en que se resuelve la distribución de utilidades.
El
hecho
generador
es
importante,
pues
no
se
grava al momento de la distribución efectiva ni al momento del
envío
de
las
remesas,
se
grava
al
hecho
de
tomar
la
resolución de distribuir el dividendo, independientemente de la fecha en que se distribuya.
nacionalidad del beneficiario final.
extranjeros
No obstante, dicho tratamiento impositivo, cambia a partir del
en
Ecuador
y
ciudadanos
Si bien esta reforma normativa, a simple vista puede genera un
desincentivo
para
los
inversionistas
extranjeros,
es
importante considerar que han dado mejoras como es el caso de la exoneración de ISD sobre la distribución anticipada de dividendos al exterior, situación que si bien esta sujeta a una retención, ha dado una alternativa para disminuir la carga impositiva a aquellos accionistas situados en el exterior.
Las
normas
tributarias
actuales
en
Ecuador,
prevén
el
restablecimiento del control jurídico, situación que por dura que parezca mantiene como objetivo principal la lucha contra la evasión fiscal, situación que es destacable y merecedora de apoyo, no obstante, es importante dar a conocer y ampliar de forma
eficiente
el
marco
general
de
procedimientos
aplicables para accionistas extranjeros, ya que suponer que en Ecuador no es conveniente generar inversiones debido a los
cambios
normativos
suscitados,
puede
ser
una
consideración precipitada y alejada de la realidad, ya que hay
otras
ventajas
productivas
como
impositivas es
el
para
caso
de
las la
nuevas
inversiones
existencia
exoneración de impuesto a la renta por hasta
de
la
doce años,
con garantías de estabilidad fiscal y acceso a convenios sujetos a arbitraje internacional.
Ecuador’s investment and tax laws and its repercussion for Foreign Shareholders Regarding the chargeable event, arising from this regulatory change, it is important to clarify that it is not taxed at the time of effective distribution, or at the time of sending the remittances, but it is taxed when making the
Gabriela Cueva - Asociada & Jorge Paz Durini - Socio info@pazhorowitz.com www.pazhorowitz.com
decision to distribute the dividend, regardless of the date on which it is distributed, so the current law encourages companies to take appropriate resolutions on their distribution of profits.
Previously,
the
comparison During the last years Ecuador has modified its investment
total
with
tax
burden
Ecuadorians.
was
With
lower
this
for
reform,
foreign tax
shareholders
burden
is
the
in
same
indistinctly if the shareholder is a foreigner or has Ecuadorian nationality.
laws and politics. Evidently a modification to investment laws implicitly produces tax legal reforms and as such the treatment given to different taxpayers. One of the most important and relevant legal reforms is the treatment and benefits granted to foreign shareholders who hold shares in Ecuadorian companies and have dividends at the end
Although,
initially
important
also
to
this
reform
address
could
the
disengage
improvements
foreign
and
shareholders,
benefits
granted
its for
foreigners. For example, now the law considers an exit tax exemption on the early distribution of dividends to foreign shareholders. This alternative has been provided to reduce the tax burden for foreign shareholders.
of economic periods in Ecuador. It is important to highlight that the current tax regulations in Ecuador are The first important change has to do with the elimination of discriminatory treatment of the jurisdictions considered tax havens. In this regard, exemptions on dividends have been eliminated for such jurisdictions, and consequently
intended
to
fight
against
tax
evasion.
However,
it
is
also
important
to
emphasize that the general framework of applicable procedures for foreign shareholders must be analyzed and modified since with the constant reforms Ecuador is not generating trust in foreigners to invest in the country.
for foreign citizens residing in them. Ecuador has not completely shut its doors to foreign investment. The current Until December 31, 2019, Ecuadorian regulations provided that dividends distributed to foreign shareholders, whose tax residence is in a lower tax jurisdiction or tax haven, were not subject to a withholding at the source of income tax. Only in the case of not complying with the duty to report their final beneficiaries, foreigners were subject to
For the year 2020, this treatment receives a regulatory change that instead establishes the following: regardless of its jurisdiction, i) if the company complies with its duty report
the
final
beneficial
owner,
the
applicable
withholding tax will be of 10%, ii) if the company fails to comply with its duty to report up to the final beneficial owner, the applicable withholding tax will be of 14%, and iii) if the final beneficiary is a natural person residing in Ecuador, a withholding tax of up to 25% shall be applied. This change introduces a new tax on the distribution of dividends previously precepts,
to
foreign
taxed a
shareholders,
according
provision
that
is
to
which
the
severe
was
not
aforementioned
compared
to
and benefits that if applied correctly could imply a tax advantage for new productive investments. As such,
Ecuador has included an exemption of the
Income Tax for up to 12 years amongst other tax benefits. Finally, this reform introduced in the Productive Law, has been crucial in the past two years since
foreign
investment
has
been
significant investments in Ecuador.
withholding at the source of income tax of up to 35%.
to
legal framework applicable to foreign investments provides interesting loops
the
exemption previously provided for residents in tax havens.
done
in
our
country
which
augurs
Impacto del coronavirus (COVID-19) en los estados financieros La declaratoria de la Organización Mundial de la Salud “OMS” al Coronavirus “COVID-19” como una pandemia, ocasiono que la economía entre en un proceso de recesión global; debido a
evaluar
las
implicaciones
medidas
retrasar
tomadas
la
por
propagación
implementadas
estan
la
los
Gobiernos
del
virus.
suspensión
para
Entre
y/o
la
contener
las
y/o
respuestas
restricción
de
el
impacto, en
las
debido NIIFs,
a
entre
que las
existen
numerosas
principales
podemos
mencionar:
la
mayoría de sectores económicos, con excepción de aquellas
Deterioro de activos no financieros (el derecho de llave e
actividades
que
intangibles de vida indefinida).
alimentaria,
esto
involucren genera
la
una
emergencia
incertidumbre
sanitaria
y
económica;
la
Valor Neto Realizable de los inventarios.
volatilidad de los precios de los insumos y de los mercados,
Provisión
debido a la disminución de las actividades.
financieros.
para
pérdidas
esperadas
de
los
instrumentos
Provisiones y reestructuraciones de pasivos financieros. Los efectos de las decisiones tomadas, tienen un impacto en:
Modificaciones en los contratos de arrendamientos. Incremento de costos laborales por despidos.
1. En la producción – por el cierre temporal de la mayoría de las
Provisiones por contratos onerosos.
operaciones de manufactura (excepto salud y alimentos) originó
Incumplimientos de convenios.
la caída de las ventas y exportaciones.
Clasificación y revelación de los activos y pasivos corrientes
2. En la cadena de suministro - La reducción de la producción y
En
las restricciones de transporte repercuten en la rentabilidad, por
siguientes aspectos:
adición
a
lo
antes
mencionado
se
debe
considerar
los
la caída en las ventas; por lo que los objetivos financieros de las empresas y de sus accionistas se ven mermados.
Continuidad del negocio. Definición apropiada del valor razonable.
La reducción de la producción y de los servicios de transporte,
Revelación de los riesgos financieros.
generó una menor demanda de petróleo y sus derivados; lo que ocasionó la caída de los precios del petróleo.
Los aspectos antes mencionados deben ser evaluados a fin de analizar los ajustes y cambios contables; y, revelaciones en los
3.
Financiero
en
las
empresas
y
el
mercado
financiero
los
efectos antes mencionados ponen en tensión a las empresas, especialmente las cuales pasen por una liquidez insuficiente.
El sector financiero puede no comprender adecuadamente qué empresas son vulnerables a este efecto, lo cual aumenta el riesgo en las empresas y debilita la confianza en los mercados financieros.
Las
empresas
vinculadas
al
transporte
y
turismo
enfrentan
pérdidas que no sean recuperables en el corto plazo.
Consideraciones contables Las entidades deben evaluar cuidadosamente su entorno y la exposición a los riesgos, cuando analicen en que forma pueden afectar sus estados financieros los efectos del COVID y deben
Roberto Gallardo Silva Socio de Auditoría de Russell Bedford Ecuador S.A.
estados financieros.
Impact of the coronavirus (COVID-19) in the financial statements The declaration of the World Health Organization "WHO" to the
Impairment of non-financial assets (the right to goodwill and
Coronavirus "COVID-19" as a pandemic, caused the economy into
intangibles with an indefinite life and others).
a
process
of
global
recession;
due
to
measures
taken
by
governments to contain and / or delay the spread of the virus.
Net Realizable Value of inventories.
Answers are implemented suspension and / or restriction of most
Provision for expected losses of financial instruments.
economic sectors, except for those activities involving health and
Provisions and restructuring of financial liabilities.
food emergency, this creates economic uncertainty; the volatility
Changes
of the prices of inputs and markets, due to the decline in activities.
layoffs.
in
leases.
Increase
in
labor
costs
due
to
Provisions for onerous contracts. The effects of decisions have an impact on:
Breaches of contracts. Classification
1. In production - due to the temporary closure of most of the
and
disclosure
of
current
assets
and
liabilities
manufacturing operations (except health and food) caused the fall in sales and exports.
In
addition
to
the
aforementioned,
the
following
aspects
should be considered: 2. In the supply chain - reducing production and transportation restrictions financial
impact
objectives
on
profitability,
of
companies
sales and
fall;
their
therefore,
the
Continuity of the business.
shareholders
are
Appropriate definition of fair value.
undermined.
Disclosure of financial risks.
Reducing production and transportation services, generated lower
The aforementioned aspects must be evaluated in order to
demand for oil and its derivatives; which caused the fall in oil
analyze
prices.
disclosures in the financial statements
3.
Financial
in
aforementioned
companies effects
and
put
the
companies
financial under
market
strain,
-
the
especially
those that experience insufficient liquidity. The financial sector cannot adequately understand what companies are vulnerable to this effect, which increases the risk in businesses and undermines confidence in financial markets.
Companies related to transport and tourism face losses that are not recoverable in the short term.
Accounting Considerations Companies
should
carefully
evaluate
their
environment
and
exposure to risks when analyzing how they can affect its financial statements
the
effects
of
the
COVID
and
should
assess
the
impact, because there are many implications in IFRSs, the main we can mention:
Roberto Gallardo Silva Socio de AuditorĂa de Russell Bedford Ecuador S.A.
the
accounting
adjustments
and
changes;
and
Diseño Bioclimático en Edificaciones Industriales Mauro Cepeda Ortiz Presidente de Arch-BIO S.A.S presidencia@arch-bioec.com
El sector industrial como uno de los componentes principales de las ciudades y del país juegan un rol importante dentro del consumo
energético,
agua,
confort
térmico
e
impacto
ambiental. Según datos e información técnica nacional, en promedio
el
35%
del
consumo
total
de
energía
Bioclimatic Design in Industrial Buildings
nacional,
proviene del sector industrial, del cuál el 10% del consumo total es producto de sus edificaciones.
The industrial sector as one of the main components of cities and of the country plays an important role in energy consumption, impact.
information, Dentro de las edificaciones que componen el sector industrial existe un alto porcentaje de construcciones destinadas para
water,
thermal
According on
to
comfort
national
average
35%
and
data
of
environmental and
total
technical
national
energy
consumption comes from the industrial sector, of which 10% of total consumption is the product of its buildings.
los procesos de trabajo operativo y oficinas, las cuales son edificadas sin un adecuado proceso de diseño, planificación y especificaciones
que
considere
técnicas
constructivas
con
coherencia medioambiental, de lo cual uno de los resultados es un alto consumo
Within the buildings that make up the industrial sector there is a high percentage of buildings destined for operational work
processes
and
offices,
which
are
built
without
an
adequate design, planning and specifications process that
energético de lo cual decanta en altos costos operativos.
considers
constructive
coherence,
of
which
techniques
one
of
the
with
results
environmental is
high
energy
consumption, which leads to high operating costs. Esta
falencia
puede
ser
mitigada,
por
medio
del
diseño
bioclimático, la cual permite mejorar y optimizar la edificación, desde el confort del usuario, eficiencia del agua y energía, la materialidad,
su
entorno,
entre
otros.
Reduciendo
así
altos
costos energéticos, disconformidad en el hábitat del espacio y problemas de salud. En base a la experiencia profesional de Arch-BIO,
con
una
adecuada
evaluación
y
aplicación
del
diseño bioclimático por medio de estrategias pasivas se ha podido observar una reducción del consumo energético de las edificaciones incluyera
de
ciertos
aproximadamente sistemas
activos
el de
35%, alta
del
cual
eficiencia
si
se
este
porcentaje aumentaría notablemente.
This shortcoming can be mitigated by means of bioclimatic design, which allows improving and optimizing the building, from
the
user's
comfort,
water
and
energy
efficiency,
materiality, its environment, among others. Thus reducing high energy costs, non-conformity in the space habitat and health
problems.
Based
on
Arch-BIO's
professional
experience, with an adequate evaluation and application of bioclimatic design through passive strategies it has been possible to observe a reduction in energy consumption of buildings of approximately 35%, of which if certain systems were included high efficiency assets this percentage would increase significantly.
Estás optimizaciones que van desde la planificación en base al diseño bioclimático, fácilmente permitirán reducir los costos operativos que en el sector industrial son importantes. De igual manera facilitará alcanzar certificaciones de diversa índole que hoy en día es imperativo por acreditación de normativas y ordenanzas tanto nacionales como internacionales.
These
optimizations
that
go
from
planning
based
on
bioclimatic design, will easily reduce operating costs, which are important in the industrial sector. In the same way, it will make it easier to achieve certifications of various kinds that today are imperative due to the accreditation of national and international regulations and ordinances.
The
world
is
facing
natural,
social
and
economic
pressures which have been exacerbated with the current pandemic. looking
Governments,
for
innovative
including
circular
economy
offers
model
by
reusing
the
food
recycling of
in
sustainable
alternative
reducing
and
implementation requires
and
an
businesses,
solutions
to
waste,
existing
circular
commitment
society food
strategies. the
lineal
preserving food
economy
and
and the
are
system Circular
economic resources,
products.
is
not
collaboration
easy
The and
within
all
levels and scales of the supply chain, from producer to consumer.
Still, there exist barriers in the supply chain related to the
Economía Circular:
¿una oportunidad
capabilities, awareness, and resources required by the system. However, the efforts made by businesses, and governments
at
the
moment
show
the
willingness
of
those actors towards a circular economy. Food sector fosters innovation, resource efficiency and efficacy in processes. Actions that will require more support, and investments in order to generate positive impacts.
de negocio?
In Ecuador, Sustainable Herbal and Fruit Infusions project developed
by
Expocorza
Company
aims
to
apply
an
inclusive business model inspired by circular economy. Women
Wendy Cevallos Piedra Commercial Head – Expocorza Cia. Ltda. wcevallos@expocorza.com
associations
regenerative
implement
agricultural
CE
practices
in
when land
adopting use.
The
diversification of products and raw material promoted in this project, and the coupling of customers with their desired product will increase the profitability and impact of the project in a long term.
El mundo se enfrenta a presiones naturales, sociales y económicas que
se
empresas
han y
agravado
la
innovadoras
con
sociedad
para
el
en
la
pandemia
general
sistema
están
actual.
Gobiernos,
buscando
soluciones
agroalimentario
considerando
estrategias circulares y sostenibles. La economía circular ofrece una
alternativa
al
modelo
económico
lineal
al
reducir
el
desperdicio de alimentos, preservar los recursos, reutilizar y reciclar los
productos
alimenticios.
La
implementación
de
la
economía
circular no es fácil y requiere la colaboración de todos los actores en
diferentes
niveles
de
la
cadena
de
suministro,
desde
el
productor hasta el consumidor.
Aún existen barreras en el sistema en cuanto a las capacidades, la concienciación
sobre
el
tema
y
los
recursos
requeridos.
Sin
embargo, los esfuerzos realizados por las empresas y los gobiernos muestran la voluntad de esos actores hacia una economía circular. El sector agroalimentario está fomentando la innovación, eficiencia y eficacia de productos y procesos. Acciones que requerirán un mayor apoyo e inversiones para generar impactos positivos.
En Ecuador, el proyecto “Sustainable Herbal and Fruit Infusions” desarrollado por la empresa Expocorza tiene como objetivo aplicar un modelo de negocio inclusivo inspirado en la economía circular. Las asociaciones de mujeres implementan este enfoque al adoptar prácticas
agrícolas
regenerativas
en
el
uso
de
la
tierra.
La
diversificación de productos, materia prima y la conexión de los clientes con su producto deseado, incrementará la rentabilidad y el impacto del proyecto a largo plazo.
Desafíos del CFO en un Mundo Digital.
La
disrupción
tecnológica
presenta
múltiples
para los Departamentos Financieros. Computación
Cognitiva,
R&CA
oportunidades
La Analítica Avanzada, (Robotic
&
Cognitive
Promover el talento La disrupción tecnológica provoca una acelerada evolución de las habilidades de los profesionales de Finanzas. Scientist,
y
Storytellers, estan transformando los puestos de trabajo.
creando
nuevos
contextos
profesionales
(reskilling)
que
Business
es
Analyst,
fundamental
Machine
Los Data
Automation), están transformando la forma de operar negocios
reskilling
aprovechamiento de la diversidad intergeneracional, fomentar trayectorias
tiene
una
posición
inmejorable
para
liderar
la
de
rápido
era
crecimiento,
transformacional,
y Es
desafíos futuros.
CFO
una
Experts
obliga al talento a adaptarse a esta realidad para afrontar los
El
en
Learning
modificar
el
jerarquías
verticales hacia equipos autogestionados, etc.
Transformación Digital; algunos desafíos son:
Conclusión Manejo de volúmenes exponenciales de información
Las
El manejo estratégico de los datos es clave para lograr una
Productividad, con un impacto directo en la generación de
ventaja competitiva.
ingresos, optimización de costos, mitigación de riesgos y sobre
Según el International Data Corporation,
tecnologías
las organizaciones tienen alrededor de 80 % de datos oscuros
todo
(desestructurados).
transformador.
la
brecha
de
Las tecnologías exponenciales disminuyen
procesamiento
y
análisis
de
en
el
exponenciales
empoderamiento
constituyen
del
talento
un
driver
como
de
agente
informacion,
transformando los modelos de negocio.
Los líderes ejecutivos del C-Suite y sobre todo el CFO, deben considerar
la
Agilidad y nuevas oportunidades
prioritario.
Los
Transformación
En la nueva realidad los productos e iniciativas, pueden ser
organizaciones
lanzados al mercado en horas y, del mismo modo, pueden
innovadores modelos de negocio digitales.
mayores que
se
Digital,
beneficios
adelanten
en
como
serán la
un
para
asunto aquellas
implementación
de
desaparecer (igual que los clientes). Ciclos de planificación, asignación
de
capital,
pronósticos
y
salida
al
analizados
y
ejecutados
propuestas
mercado en
periódicos quedarán obsoletos. los
robots
y
la
inteligencia
de
tiempo
de
financiamiento,
valores, real.
necesitan Los
ser
informes
A medida que los algoritmos,
humana,
se
unan,
fuerza de trabajo potente, diversa e inteligente.
crearán
una
Gustavo Verdezoto Guzman Country Manager Auxadi Ecuador
CFO challenges in a Digital World. Technological
disruption
opportunities
for
presents
Finance
a
range
of
Departments.
Advanced Analytics, Cognitive Computing and R&CA
(Robotic
transforming operate
&
the
while
Cognitive way
in
creating
Automation)
which new
are
businesses professional
contexts (reskilling), requiring talent to adapt to this reality if future challenges are to be faced.
The CFO is uniquely positioned to lead Digital Transformation; the challenges include:
Manage exponential volumes of information Strategic
management
of
data
is
key
to
achieving a competitive advantage. According to
the
International
organizations (unstructured)
have data.
Data
Corporation,
about Exponential
80%
dark
technologies
reduce the information processing and analysis gap, transforming business models.
Promoting talent
Agility and new opportunities
Technological disruption leads to an accelerated evolution of skills
In the new reality, products and initiatives can
among finance professionals. Data Scientists, Business Analysts,
be launched on the market within hours and, in
Machine Learning Experts and Storytellers are transforming jobs.
the same way, they can also disappear (just like
Reskilling is essential in a
clients).
Planning
cycles,
capital
allocation,
diversity,
financing proposals, forecasts and stock market
fostering rapid growth trajectories, modifying vertical hierarchies
exits need to be analyzed and executed in real
towards self-managed teams, etc.
time. Periodic reports will be a thing of the past.
transformational
era,
exploiting
intergenerational
As algorithms, robots, and human intelligence
Conclusion
merge, they will create a powerful, diverse, and intelligent workforce.
Exponential technologies constitute a driver of Productivity, with a direct
impact
mitigation
on
and
income
above
all
generation,
on
the
cost
optimization,
empowerment
of
talent
risk
as
Promoting talent
a Technological
transforming agent.
disruption
leads
to
an
accelerated evolution of skills among finance C-Suite executive leaders, and especially the CFO, must consider
professionals. Data Scientists, Business Analysts,
Digital Transformation as a priority issue. The greatest benefits will
Machine Learning Experts and Storytellers are
be
transforming jobs. Reskilling is essential in a
for
those
organizations
that
lead
innovative digital business models.
in
the
implementation
of
transformational intergenerational growth
era, diversity,
trajectories,
exploiting fostering
modifying
rapid vertical
hierarchies towards self-managed teams, etc.
Gustavo Verdezoto Guzman Country Manager Auxadi Ecuador
LAPOSTOLLE Chilean Origin, French Essence
In 1994 Viña Lapostolle was founded by the Marnier Lapostolle family from France and the Rabat family from Chile. Two families with a long tradition, one of them being the creator and owner of
LAPOSTOLLE
the Grand Marnier, a liquor recognized worldwide.
Origen Chileno, Esencia Francesa
This fabulous vineyard is located in one of the best valleys of
En 1994 fue fundada Viña Lapostolle por la familia Marnier Lapostolle familias
de
con
Francia mucha
y
la
familia
tradición,
Rabat
siendo
de
una
Chile.
de
Dos
éstas
la
creadora y propietaria del Grand Marnier, licor reconocido a nivel mundial.
Esta
fabulosa
viña
se
encuentra
ubicada
en
uno
de
los
Lo que caracteriza a casa Lapostolle es que a pesar de su origen chileno, su esencia es Francesa, por lo tanto son vinos elegantes y nobles al paladar. afamado
crítico
estadounidense
James
Suckling
ha
entregado en tres ocasiones los 100 puntos a Clos Apalta, el vino ícono de esta bodega.
Román Liquors es la nueva importadora para el Ecuador de esta increible bodega. Dentro de su portafolio se encuentran exquisitos
What characterizes Casa Lapostolle is that despite its Chilean origin, its essence is French, therefore they are on palate elegant and noble wines. The more famous American critic James Suckling has awarded the
mejores valles de Colchagua, en el sector de Apalta.
El
Colchagua, in the Apalta sector.
vinos
empezando
con
sus
reservas
Lapotolle
Grand Selection y Le Rouge; escalando a gamas más altas en la que encontramos a Cuvee Alexandre; finalizando con las estrellas de la viña, Le petit Clos, Borobo y el ícono de la bodega, Clos Apalta.
Av. Pampite y Domingo, Cumbayá, Frente a Restaurante Marcus de la Universidad San Francisco de Quito. 2896045
100 points three times to Clos Apalta, the icon wine of this winery.
Román Liquors is the new importer for Ecuador of this incredible winery. In the portfolio we can find exquisite wines starting with Lapotolle Grand Selection and Le Rouge reserves; climbing to higher ranges in which we find Cuvee Alexandre; ending with the stars of the vineyard, Le petit Clos, Borobo and the icon of the winery, Clos Apalta.
Negotiation tools to facilitate the rescue of companies. The
productive
sector
is
responsible
for
generating
most
jobs
in
Ecuador and is being seriously affected by COVID-19. In this sense, the Humanitarian
Support
Law
“Ley
Orgánica
de
Apoyo
Humanitario”,
approved by the National Assembly this year, includes in its Chapter IV the
Special
Business
Reorganization
Proceeding
"Concordato
preventivo excepcional y medidas para la gestión de obligaciones"; whose purpose is the execution of agreements between debtors and creditors,
to
establish
new
conditions,
deadlines,
capitalization
Los concordatos
or
restructuring of outstanding obligations of any kind, to facilitate the rescue of companies.
para facilitar el
An arrangement or business reorganization proceeding is a process by which the company negotiates with its creditors to restructure its debts so that, for a period of time, no collection occurs, the company can reorganize
financially
and
meet
its
payment
obligations,
to
salvamento
avoid
closure and continue its operation. The contribution of the mentioned Law
is
to
simplify
the
procedure,
to
reach
agreements
through
empresarial
mediation or court. However, it should be noted that it will only apply within three years of its publication. Consequently, it is a win-win negotiation, that is, the workers and their families will maintain the sources of income, the creditors will be able
James Keeble - Asociado Junior Con apoyo de Emilia Espinoza Villagómez
to collect the outstanding debt under new conditions, the Government will continue to receive tax contributions, and shareholders will keep their investment. This is undoubtedly a very useful tool and the best way out for those companies that are trying to survive and want to continue operating.
El sector productivo es responsable de la generación de la mayor
However, this will not be the first or the last crisis we will face, so a
parte
solid and permanent business reorganization law is needed.
afectado por el COVID-19. En ese sentido, la Ley Orgánica de
de
empleos
en
el
Ecuador
y
está
siendo
gravemente
Apoyo Humanitario, aprobada por la Asamblea Nacional en este año,
incluye
excepcional objetivo
es
acreedores,
en y
su
CAPITULO
medidas
la
para
celebración
para
la
IV
de
establecer
el
“Concordato
gestión
de
acuerdos nuevas
preventivo
obligaciones”; entre
cuyo
deudores
condiciones,
y
plazos,
capitalización o reestructuración de obligaciones pendientes de cualquier naturaleza, para facilitar el salvamento de empresas.
Un concordato o concurso preventivo es un proceso mediante el cual la compañía negocia con sus acreedores para restructurar sus deudas de manera que, durante cierto tiempo, no se produzca ningún cobro, la empresa pueda reorganizarse financieramente y cumplir
con
sus
obligaciones
de
pago,
para
evitar
el
cierre
y
continuar operando. El aporte de la mencionada Ley es simplificar el
procedimiento,
llegar
acuerdos
con
acta
de
mediación
o
a
través de un juez. No obstante, es preciso señalar que sólo aplicará dentro de los tres años siguientes a su publicación.
En consiguiente, se trata de una negociación en la que todos ganan, es decir, los trabajadores y sus familias mantendrán las fuentes de ingresos, los acreedores podrán cobrar el monto total de la deuda bajo nuevas condiciones, el Estado seguirá recibiendo contribuciones tributarias, y los socios o accionistas mantendrán su inversión.
Este es sin duda un mecanismo muy útil y la mejor salida para aquellas empresas que están tratando de sobrevivir y que quieren seguir operando. Sin embargo, esta no será la primera ni la última crisis a la que nos enfrentemos, por lo que es necesario contar con una legislación de concordato preventivo sólida y permanente.
Sostenibilidad:
¿Será la clave para el 2021?
Michael Valdivieso-Gerente General COVID-19, más allá de todos los cambios que ha traído al mundo de los negocios, ha hecho que todas las organizaciones sientan la presencia de un elemento fundamental de nuestro mundo: La incertidumbre. Esta está es un estado natural del mundo y por lo tanto es imposible predecir al 100% qué va a pasar en el primer trimestre del año o en la siguiente década.
La mayoría de las empresas ha visto que su estrategia anual del 2020 tuvo que ser
reinventada
en
varias
ocasiones.
La
incertidumbre
sobre
regulaciones
locales, el movimiento libre de bienes y personas y la propagación del virus, fueron factores que afectaron de manera directa a todas las organizaciones.
Si es que no podemos hacer estrategias en este panorama,
¿Cómo
hacemos
que la sostenibilidad sea la clave para el 2021? La realidad es que debemos tener
un
cambio
sentido,
las
manera
ágil
de
mentalidad
organizaciones
sostenibilidad
a y
ahora
sobre ven
los
cambios
repentinos
el
rediseño
de
los
como
la
hacemos
necesidad
del
de
panorama
modelos
de
negocios.
En
adaptarse
internacional.
negocios
este
de
alrededor
una
Así,
la
de
la
sostenibilidad trae la oportunidad de encontrar una nueva razón de ser para las empresas.
La sostenibilidad puede traer diversas oportunidades para encontrar nuevas líneas de negocios y alcanzar procesos más eficientes. Además, puede facilitar el
encontrar
sinergias
entre
empresas
y
que
aparezcan
oportunidades
de
cooperación. De esta manera, las estrategias empresariales dejan de ser una lista de métricas o objetivos anuales y se convierten en herramientas que determinan la razón de ser de las organizaciones. Esto al final del día, le equipa a la empresa para ser recursiva y estar preparada responder a todos posibles escenarios inciertos que puedan aparecer en el futuro.
Sustainability: Will it be key in 2021? COVID-19, beyond all the changes it has brought to business, has made all organizations feel the presence of a fundamental element of our world: uncertainty. This is a natural state of the
Michael Valdivieso-General Manager
world and therefore it is impossible to predict 100% what will happen in the first quarter of the year or in the next decade.
Most companies have seen that their 2020 annual strategy had to
be
reinvented
several
times.
The
uncertainty
about
local
regulations, the free movement of goods and people, and the spread
of
the
virus
were
factors
that
directly
affected
all
organizations.
If we cannot strategize in this landscape, how do we make sustainability the key for 2021? The reality is that we must have a change of mind about how we do business. In this sense, organizations now see the need to adapt in an agile way to sudden changes in the international scene.
Thus,
sustainability
and
the
redesign
of
business
models
around
sustainability brings the opportunity for companies to find their why.
Sustainability can bring diverse opportunities to find new lines of business and achieve more efficient processes. In addition, it can facilitate
the
finding
of
synergies
between
companies
and
that
opportunities for cooperation appear. In this way, business strategies cease to be a list of metrics or annual objectives and become tools that determine the why of organizations. This at the end of the day, equips companies to be recursive and be prepared to respond to all possible uncertain scenarios that may appear in the future.
ACUERDO UNIÓN EUROPEA - REINO UNIDO CONSECUENCIAS COMERCIALES CON ECUADOR
El Acuerdo de Retirada no tuvo marcha atrás, Reino Unido se encuentra en una carrera en contra del plazo que vence el 31 Diciembre
THE FINAL BURST TO CLINCH THE EU-UK DEAL AND THE AFTERMATHS OF THE UK-ECUADOR TRADE RELATIONS As the Withdrawal Agreement has not reneged, UK is in a race against deadline,
ending
31
December
2020,
by
addressing
endless
but
accelerated trade talks with EU to get the deal done in time. The chances of a no deal or a free-trade agreement hang in the balance.
de
2020;
abordando
interminables
y
aceleradas
conversaciones con la Unión Europea para llegar a un trato a tiempo. Las posibilidades de alcanzar o no un acuerdo de libre comercio, pesan en la balanza.
En
2019,
experimentó
suscribiendo
varios
Mientras
relación
la
atraviesa
una
“acuerdos
problemas
con de
facilidad
de
comerciales
su
mayor
socio
negociación.
negociación,
de
continuidad”.
comercial,
Además,
la
UE,
victoria
electoral de Biden, no partidario del Brexit, planteó inquietudes In
2019,
UK
experienced
ease
of
negotiation
by
signing
several
“continuity trade agreements”. Whereas, the relationship with its major trading partner, EU, tackles problems in terms of bargaining. Besides, the
Biden
election
victory,
who
is
not
a
Brexit
supporter,
posed
en
dichos
diálogos.
Afortunadamente,
el
acuerdo
comercial
con Ecuador, como parte de los Países Andinos, fue suscrito el 15 de mayo de 2019 y ratificado el 27 de Julio de 2020, bajo las mismas condiciones preferenciales con la UE.
concerns in trade dialogues. Fortunately, the UKEcuador continuity trade agreement, as part of the Andean countries, was signed in 15 May 2019 and ratified in 27 July 2020, under same EU preferential conditions.
La
relación
simbiótica
y
no
competitiva
fue
determinante.
Ecuador es exportador mundial número uno de banano, número dos, en conservas de atún y camarón, y número tres de flores. Estos productos representan 80% del total de exportaciones a
The reason behind this is its symbiotic but not competitive relationship. Ecuador is banana’s number one global supplier, preserved tuna and shrimp’s depicts
number 80%
two,
UK’s
and
total
flowers’
exports.
number
Along
with
three. the
Those
products
Double
Taxation
Avoidance Agreement currently under negotiation and would enter into force in 2022, guarantee a promising future. Also remarkable is 93% no-oil exporting Ecuadorian firms are SMEs, applies same tariff elimination schedule and zero tariff to 95% Ecuadorian products and
RU.
Junto
al
Acuerdo
para
evitar
Doble
Tributación,
actualmente bajo negociación y que entrará en vigencia en 2022, avalan un prometedor futuro. Se debe destacar que, 93% de empresas ecuatorianas exportadoras no petroleras son MYPYMES,
aplican
los
mismos
cronogramas
de
tarifas
arancelarias, y tarifa cero para 95% productos ecuatorianos y 63% productos británicos. En este escenario, la asesoría legal es primordial.
63% British ones. In this context, legal advice may be paramount. En In
short,
Britain
aims
to
insure
a
fair
competition
within
the
international market. The following step certainly be forging ahead towards brighter horizons by taking greater advantage of free-trade agreements.
PAMELA BERENICE PIJAL TERÁN ASSOCIATE LAWYER NODUM LAW FIRM
definitiva,
el
Reino
Unido
aspira
asegurar
una
justa
competencia en el mercado internacional. El siguiente paso seguramente será avanzar hacia nuevos horizontes sacando el máximo provecho de los tratos comerciales.
En Fexlaw abogados, hemos creado un nuevo tipo de Estudio Jurídico basado en una forma más apasionada y personal de practicar el derecho, es así que contamos con programas de Responsabilidad Social
Corporativa.
En
alianza
con
Fundación
Acción
Animal
Ecuador, llegó a nuestras oficinas en el mes de junio del 2020 el caso de Valiente.
Junto
con
todo
el
equipo
legal
emprendimos
la
tarea
de
buscar
Justicia para Valiente, a manera de caso PRO BONO, y esta tarea era meramente legal, desde la elaboración de una teoría del caso, fase investigativa,
para
elaborar
una
denuncia
contravencional,
si,
lamentablemente el maltrato animal era una contravención cuando se cometió, con una enorme dicha hoy podemos decir que desde el 21 de junio gracias a las reformas al COIP el maltrato animal ya es un delito de acción privada.
Una
vez
presentada
la
denuncia,
recibimos
varias
negativas
Emily Sampedro - Abogada FexLaw Fabeyra Curiel López
del
sistema judicial a nuestros pedidos, sin embargo, continuamos y fue el trabajo en equipo que nos llevó a una merecida victoria, al final logramos que una contravención no quede en la impunidad. La pena, disculpas públicas y 30 horas de servicio a la comunidad en el Centro Regional de Adiestramiento Canino, sin embargo, estamos seguros At Fexlaw Abogados, we have created a new type of Law
que la pena moral es imprescriptible.
Firm
based
on
more
insignia
June 2020.
contra
el
maltrato
animal.
Estamos
have
alliance
with
Corporate
of
Animal Ecuador, the case of Valiente arrived at our offices in
In
we
way
Responsibility
programs.
why
personal
afectándole uno de sus mas importantes sentidos, la vista. Es hoy una lucha
is
and
atacada por su propio amo causándole la perdida de su ojo derecho
la
which
passionate
practicing
de
law,
a
Valiente, un inocente animal que no pudo defenderse ni pedir auxilio,
Fundación
Social Acción
comprometidos con la lucha contra todo tipo de violencia y creemos firmemente que justicia al final del día es no dejar que una víctima quede en indefensión y que un victimario quede libre de toda culpa. Nuestra
filosofía
empresas, necesitan.
sino
de
trabajo
ayudar
a
es
nuestras
no
solo
trabajar
comunidades
con
cuando
grandes más
nos
With the entire legal team, we undertook the task of seeking Justice for Valiente, as a PRO BONO case, and this task was merely legal, from the elaboration of a theory of the case, investigative phase, to elaborating a misdemeanor complaint, unfortunately animal abuse was a contravention when it was committed, with enormous happiness today we can say that since June 21, thanks to the reforms to the COIP, animal abuse is already a crime of private action.
Once the complaint was filed, we received several refusals from
the
judicial
system
to
our
requests,
however,
we
continued and it was the teamwork that led us to a welldeserved victory, in the end we managed to ensure that a violation does not go unpunished. The penalty, public apology and 30 hours of service to the community at the Regional Dog Training Center, however, we are sure that the moral penalty is imprescriptible.
Valiente an innocent animal that could not defend itself or ask for help, attacked by the owner causing the loss of his right
eye
affecting
one
of
his
most
important
senses,
the
sense of sight. Today it is a badge of the fight against animal abuse. We are committed to the fight against all types of violence and we firmly believe that justice at the end of the day
is
not
letting
a
victim
be
left
defenseless
and
a
perpetrator free of all blame. Our work philosophy is not only to work with large companies, but to help our communities when they need us most.
IMPULSANDO LOS ODS DESDE EL ADN INSTITUCIONAL Los Objetivos de Desarrollo Sostenible son la hoja de ruta hacia la consecución de un Ecuador y un mundo más equitativo, solidario, ético. FUDELA, desde su ADN institucional, impulsa los ODS bajo un enfoque de derechos humanos y desarrollo humano integral con una visión a largo plazo.
PROMOTING THE SDGs FROM THE INSTITUTIONAL DNA En octubre, el Pacto Global
reconoció a FUDELA por su buena
The Sustainable Development Goals are the roadmap towards
práctica del ODS 4 “Educación de Calidad” con su programa A
the achievement of a more equitable, supportive, and ethical
GANAR, el cual aborda de una manera holística el desarrollo de
Ecuador and world. FUDELA, from its institutional DNA, promotes
competencias
the SDGs under a human rights and integral human development
inserción positiva de jóvenes vulnerables. A través de sus iniciativas,
approach with a long-term vision.
FUDELA ha formado a más de 2000 personas en el 2020.
In
October,
the
Global
Compact
recognized
FUDELA
for
its
humanas,
técnicas,
productivas
que
permiten
una
A su vez, en el marco del ODS 5 “Igualdad de Género”, FUDELA
good practice of SDG 4 “Quality Education” with its A GANAR
lideró
program, which addresses in a holistic way the development of
generando
human,
positive
organizaciones. Además, se han impulsado otros espacios como
initiatives,
foros y talleres sobre el empoderamiento femenino y la igualdad de
insertion
technical of
and
vulnerable
productive young
skills
people.
that
allow
Through
its
a
este
año, un
oportunidades.
FUDELA has trained more than 2000 people in 2020.
junto
toolkit
Más
a
IDV,
para
del
la
submesa
promover
50%
de
“Mujer
hábitos
personas
y
Deporte”
saludables
beneficiarias
en
de
las
los
diversos proyectos son mujeres. In
turn,
within
the
framework
of
SDG
5
"Gender
Equality",
FUDELA led this year, together with IDV, the sub-table "Women
En sus 15 años de trayectoria institucional , FUDELA ha logrado
and Sports" generating a toolkit to promote healthy habits in
forjar
organizations. In addition, other spaces have been promoted
sostenible,
such as forums and workshops on female empowerment and
innovadoras que generan impacto y construyen igualdad.
equal opportunities. More than 50% of the beneficiaries of the various projects are women.
In its 15 years of institutional history, FUDELA has managed to forge its path with a global and local perspective of sustainable development,
promoting
strategic
alliances
and
initiatives that generate impact and build equality.
Carolina Recalde crecalde@fudela.org.ec
innovative
su
camino
con
una
impulsando
mirada
alianzas
global
y
local
estratégicas
del
desarrollo
e
iniciativas
¿Este 2021 continúo con mi negocio? Ab. Geovanna Puente Socia de Puente & Asociados Estudio Jurídico gpuente@puenteasociados.com
Es la pregunta que muchos se hacen ante la incertidumbre
This 2021, should I continue with my business?
de los próximos meses, y como consecuencia de la crisis generada por el COVID-19 este 2020.
It is the question that many are asking themselves before the uncertainty
Nuestro equipo legal y financiero ha asesorado a nuestros
of
the
coming
months,
and
because
of
the
crisis
generated by COVID-19 this 2020.
clientes en la evaluación del negocio, reestructuración de pasivos
y
renegociación
con
sus
acreedores,
procurando
siempre dar continuidad al negocio.
Our
legal
and
evaluation
of
financial the
team
business,
has
advised
restructuring
our of
clients
in
liabilities
the and
renegotiation with their creditors, always for the continuity of the El resultado: todos ganan.
Por
una
parte,
los
business.
deudores
tienen
un
respiro
y
pueden
The result: everyone wins.
utilizar su flujo para sostener o aumentar la producción; y para el pago organizado de sus deudas.
On
the
one
hand,
debtors
have
a
breath
and
can
use
their
cashflow to sustain or increase production; and for the organized Por otra parte, los acreedores conocen de primera mano la
payment of their debts.
realidad del deudor, recuperan su dinero, y evitan el inicio de acciones legales que representan un desgaste tanto en tiempo como en dinero.
On the other hand, creditors know first-hand the reality of the debtor,
recover
their
money,
and
avoid
the
initiation
of
legal
actions that represent a waste of both time and money. Actualmente, la mediación y los acuerdos transaccionales son
la
vía
idónea
para
negociar
uno
a
uno;
pero,
si
el
problema es mayor, existe la alternativa de negociar con todos los acreedores de forma simultánea.
Ley
de
Apoyo
necesidades. pueden cobro.
Humanitario,
Durante
iniciar
o
la
son
negociación
continuar
cualquier
la
way to negotiate one by one; but if the problem is greater, there is the alternative of negotiating with all creditors simultaneously.
Los acuerdos preconcursales de excepción, incorporador por la
Currently, mediation and transactional agreements are the ideal
respuesta
los
a
acreedores
acción
judicial
tus no de
Exceptional pre-bankruptcy agreements, implemented by the Ley de Apoyo Humanitario, are the answer to your needs. During the negotiation,
the
collection action.
creditors
cannot
initiate
or
continue
any
Savinvest (UK) ecuador@savinvest.com Einfo@savinvest.com
We are bespoke the Spanish-speaking UK accounting services, business
development,
internal
audit,
compliance,
legal
advisory (subject to regions), Market Research, Outsourcing / BPO and HR, amongst others.
For
over
10
companies develop
years,
in
their
Spain
Savinvest,
has
and
America
potential
in
Latin
Europe
committed to
though
go our
to
support
further
and
London
and
Glasgow offices and Asia, through Hong Kong and Singapore.
With our presence in the UK and other International Markets as well
as
our
experience
and
internal
Risk
Management
and
geographical distribution of services. We have been able to continue to operate and serve both our Clients and our Clients’ BPO operations 100%. Somos
boutique
Reino
Unido,
de
servicios
desarrollo
de
de
contabilidad negocio,
regulados
auditoría
en
el
interna,
We have made our clients to win and continue to work and serve their clients even though the pandemic.
cumplimiento normativo, asesoría legal (en regiones), estudio de mercados, tercerización de servicios y recursos humanos, entre
Before this Coronavirus crisis, we continue our bespoke work
otros.
with each client giving them confidence and peace of mind, using the latest technology and efficiency whether they have
Durante más de 10 años, Savinvest se ha comprometido a apoyar
the most modern or traditional business. And we continue to
a empresas ubicadas en España y Latinoamérica, a ir más lejos y,
work hard despite this pandemic.
que
desarrollen
y
potencien
sus
actividades
en
Europa
desde
nuestras dependencias en Londres y Glasgow, al igual que en Asia
To know more about our products and services, and how we
a través de nuestras oficinas en Hong Kong y Singapur.
can help you further, please get in touch with no obligation:
Nuestra
presencia
en
el
Reino
Unido
y
otros
mercados
internacionales, así como nuestra experiencia en la gestión del riesgo
y
distribución
geográfica
de
servicios,
ha
permitido
la
operatividad de nuestros clientes al 100%, generando ventajas competitivas para sus negocios, ganadores que no han parado de servir y atender, incluso bajo la pandemia.
Ante la crisis del Coronavirus, seguimos trabajando con cada uno de
nuestros
clientes
de
forma
personalizada
y
asegurando
su
máxima tranquilidad, acercándoles la tecnología y eficiencia a los negocios más modernos o tradicionales. Y seguimos trabajando duro cada día para vosotros a pesar de esta pandemia. Para conocer más acerca de nuestros servicios y como podemos ayudarle contáctenos sin compromiso con descuentos y servicios gratuitos para los miembros de la cámara
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Ventajas
activities of their business.
Los clientes de BC Group logística se benefician al recibir una extensa gama de servicios empresariales "bajo
un
mismo
techo".
La
"orientación
hacia
el
servicio al cliente" que dedica nuestra empresa ha
agencia.envios@bcenter-ec.com www.bcgroupecuador.com
demostrado ser particularmente útil para pequeñas y medianas
empresas,
representantes residenciales,
de así
profesionales venta,
como
independientes,
oficinas
para
pequeñas
personal
privado
y y
autónomo. Somos un socio comercial ideal para los clientes
que
buscan
centrarse
principales de su negocio.
en
las
actividades
SNACKS SOSTENIBLES
SUSTAINABLE SNACKS
La producción de snacks orgánicos desempeña un papel fundamental en el desarrollo sostenible, sobre todo en las comunidades
menos
favorecidas.
Bananas
Rogai,
promociona el desarrollo agrícola, la seguridad alimentaria, la nutrición, y la responsabilidad social, es decir considera
manejan
altos
estándares
de
calidad,
estrictas normas de aseo y seguridad. garantizado
por
certificaciones
El
manteniendo proceso
internacionales
role in sustainable development, especially in less favored communities.
Bananas
development,
food
responsibility,
that
Rogai
security,
is,
it
promotes
agricultural
nutrition,
considers
a
and
fairer
social
society
and
protects the environment.
un entorno más justo y protege el medio ambiente.
Se
The production of organic snacks plays a fundamental
está que
High
quality
standards
are
handled,
maintaining
strict
hygiene and safety standards. The process is backed by international certifications that support the product.
respaldan el producto.
Los consumidores cada vez más consideran los aspectos saludables de los productos que consumen. Apuestan por los
productos
con
fibra
vegetal,
naturales,
saludables
(beneficiosos para el sistema digestivo e inmunitario, bajo en grasas y sin azúcares ni aditivos añadidos) y todo esto va unido al sabor que es el atributo más importante para el
Consumers
are
aspects
the
of
increasingly products
considering
they
consume.
the
healthy
They
bet
on
products with plant fiber, natural, healthy (beneficial for the digestive and immune system, low in fat and without added sugars or additives). And all this is linked to the flavor
that
is
the
most
important
attribute
for
the
consumer.
consumidor. The product is natural, organic, of sustainable cultivation El producto es natural, orgánico, de cultivo sostenible es decir
ecológico.
Estas
características
son
para
todos
aquellos que quieren saber el origen y las condiciones en que fue cultivado y que se consume a diario. Para nosotros, los productores significa una oportunidad para ingresar a
that is to say ecological. These characteristics are for all those who want to know the origin and the conditions in which it was grown and that it is consumed daily. For us, producers
mean
an
opportunity
to
enter
a
high
value
market.
un mercado de alto valor. The notable difference of Bananas Rogai is its delicious La notable diferencia de Bananas Rogai es su delicioso sabor
y
crujiente
textura,
fruto
de
una
elaboración
artesanal a 300-400 m sobre el nivel del mar que hace que
flavor
and
crunchy
texture,
the
result
of
an
artisan
elaboration at 300-400 m above sea level that makes it the best vegetable of Ecuador and Pacific coast.
sea el mejor vegetal de la costa del Ecuador y del Pacífico. In Además de una alternativa sana para picar entre horas, los snacks Bananas Rogai son completos para acompañar a una cerveza, un vino, y también dar color y textura a platos varios, sólo depende del chef.
Rodolfo Gaibor Bananas Rogai
addition
meals,
to
a
Bananas
accompany
a
healthy Rogai
beer,
a
alternative snacks
wine,
and
to are
also
snack
between
complete give
color
texture to various dishes, it only depends on the chef.
to and
IBCC INTERNATIONAL BUSINESS CONSULTING & CUSTOMS Olga B. Esteban-Gerente ibccinter@hotmail.com
Con actividad en comercio internacional en áreas de consultoría, investigación de mercados internacionales, With
activity
in
international
trade
in
the
areas
of
exportaciones
e
importaciones
consulting, international market research, exports and
visión
imports, which allows us to have a vision of two-way
países
mediante
scenarios
acción
directa
with
important
countries
through
de
escenarios
de
de
lo
doble
acuerdos
que
vía
permite
con
comerciales,
empresarios;
que
tener
importantes interés
inciden
en
y el
commercial agreements, interest and direct action of
desarrollo
entrepreneurs;
además en zonas francas, teniendo como potencial la
that
affect
the
development
of
de
las
empresas
companies and the country with an emphasis also on
variedad
free zones, having as potential the variety of products
estratégica de Ecuador.
de
productos
por
y
del
el
país
factor
con
la
énfasis
ubicación
due to the factor of the strategic location of Ecuador. La incidencia de la pandemia a nivel mundial en las The
incidence
of
the
pandemic
worldwide
in
the
economías, viene con el beneficio de abrir puertas en
economies comes with the benefit of opening doors
razón a que ningún país es autosuficiente, por lo que
because no country is self-sufficient, which is why it
genera
generates the relocation of trade with technological
herramientas
tools, envisioning opportunities.
oportunidades.
la
relocalización
del
tecnológicas
comercio
con
vislumbrando
EN MANABÍ ECUADOR, PUEDES ENCONTRAR LOS MEJORES PROYECTOS VACACIONALES CERCA AL MAR.
Invertir en bienes siempre es una buena decisión, elige ahora tu
IN MANABÍ, ECUADOR YOU CAN FIND THE BEST PIECES OF LAND CLOSE TO THE SEA, IDEAL TO SPEND THE VACATIONS
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Somos una empresa que se distingue por cumplir los sueños de los consumidores, respetando la protección del medio ambiente, brindando seguridad y confianza en las inversiones de nuestros clientes, logrando satisfacer sus necesidades con proyectos de
We are a company that is distinguished by enabling consumers to
fulfill
their
dreams,
protecting
the
environment,
providing
security and confidence in our customers’ investments, helping them to meet their needs with high quality projects
alta calidad. We have several options to choose from: - Ocean-view
Tenemos varias opciones para elegir:
- Viewpoint Cayo Alto - Cayo Beach
• Vista al mar
- Mangle City
• Cayo Alto Mirador
- Olinas del Mar
• Cayo Beach
- Spondylus Ranch
• Ciudad Mangle • Olinas del Mar
Our projects are surrounded by the best beaches in Manabí, at
• Rancho Spondylus
the south of Manta, place where the humpback whales come to
- Su Felicidad a Corto Tiempo -
give a wonderful spectacle, where you can share with your Nuestros proyectos se encuentran rodeados de las mejores playas
family memorable moments.
de Manabí, al sur de Manta, lugar donde llegan las ballenas jorobadas
a
dar
un
espectáculo
maravilloso,
donde
puede
Benefits that we offer:
compartir junto a su familia inolvidables momentos. - Monthly fixed payments - Letras mensuales fijas - Sin interés, sin reajustes - Crédito directo con nuestra empresa
- Interest-free, without readjustments - A future High added value project - Communal areas
- Proyectos con gran plusvalía a futuro - Con áreas comunales - Muchos beneficios más
Cesar Navarrete, Presidente Ejecutivo cesarnav_6@hotmail.com / www. sufacot.com
BRITCHAM EVENTS The
BRITCHAM in UIO and GYE has strengthened its digital channels and social networks, organizing, together with our members more than 60 webinar-conversations and events with important business, academic, social and political leaders in the
and allies,
country, in order to support our partners, to make their opinions and concerns known, as well as promoting their products and services.
BRITCHAM networking ยกa tu servicio! Promociona tu empresa, producto, servicio al mรกs alto nivel Prรณxima ediciรณn Revista LINKS - Dic 2020 officer@camarabritanica.com.ec