Revista América Minera - Edición N° 13

CARMEN VEGA CANCINO

LÍDER DE EXCELENCIA EN MINERA LOS PELAMBRES

Lidera la transformación hacia la excelencia en la industria minera. Con pasión por la innovación y el desarrollo humano, su liderazgo visionario impulsa una cultura laboral enfocada en la excelencia y optimiza los procesos para lograr resultados excepcionales.

CMP estrena flota de camiones eléctricos para el proyecto de relaves filtrados

Gobierno anuncia fondo de US$ 1.000 millones para el desarrollo del hidrógeno verde en Chile

Falta bajada entrevistado, misma extensión 3 renglones. Falta bajada.

La minería ha sido históricamente una de las principales fuentes de riqueza en Chile, con vastos recursos naturales que han impulsado su economía durante décadas. Sin embargo, en un mundo cada vez más consciente de los desafíos ambientales, es fundamental que la industria minera adopte prácticas sostenibles y se adhiera a los principios de la economía circular. La economía circular se basa en la premisa de reducir, reutilizar, reciclar y regenerar los recursos en lugar de seguir un modelo lineal de extracción y eliminación. En el caso de la minería, esto implica no sólo una gestión responsable de los recursos naturales, sino también la integración de tecnologías y prácticas innovadoras que minimicen el impacto ambiental y maximicen la eficiencia en el uso de los materiales.

Chile tiene una gran oportunidad de liderar este cambio hacia una economía circular en la industria minera. Con su abundancia de mi -

nerales como el cobre, el litio y el molibdeno, el país puede impulsar la investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías que permitan una extracción más eficiente y sostenible. Además, la implementación de procesos de reciclaje y reutilización de materiales en la cadena de suministro minero puede reducir la dependencia de la extracción primaria y disminuir la generación de residuos. Es crucial que las empresas mineras en Chile se comprometan con la transparencia y la responsabilidad ambiental. Esto implica la adopción de prácticas de gestión de residuos sólidos y líquidos, el control de emisiones contaminantes, la restauración de áreas afectadas por la minería y la protección de ecosistemas frágiles. Asimismo, se debe fomentar la participación de las comunidades locales y los pueblos indígenas en la toma de decisiones relacionadas con la minería, garantizando el respeto por sus derechos y el cuidado de su entorno.

Por Macarena González Urquiola

minería EN CHILE: Hacia una economía circular para un futuro sostenible

AMÉRICA MINERA

Julio 2023 / Año 3 - Nº 13

Director General Latam

Diego Carracedo D. S. diego@americaminera.com

Director General Perú

Eduardo Lanao

Editora General

Macarena González prensa@americaminera.com

Country Manager

Chile - Perú - Brasil

Marta Fonfach O. marta@americaminera.com

Director Audiovisual

Pedro Modinger

SUMARIO

37

CARMEN VEGA CANCINO

Transformando el Futuro Minero: la pasión infinita en Minera Los PelambresAMSA

40

Directores

Andrés López

Claudio Muggane

Verónica Valderrama

Paula Goméz

Carlos Carmona

Donato Pascalí

Sergio Parada

Francisco Lecaros

Ana Salazar Ríos

46

Marketing y Desarrollo Web

High Project Spa

Jefa de Diseño

Carla Pyszkowski

66

www.americaminera.com

MARTÍN TAVIL

Accenture destaca el papel de la tecnología en la transformación digital de AMSA

NICOLÁS TAGLE

Liderando la Transformación con Analítica Avanzada en Minera Los Pelambres

TRAVELLERS

La encantadora belleza histórica de Edimburgo

CONTENIDOS

19

ACTUALIDAD MINERA

Chile apuesta por soluciones tecnológicas para la recuperación de relaves

42

RAMÓN BILBAO

GIO: La visión integrada que optimiza la cadena de valor en Minera Los Pelambres

50

HERNÁN NAVEA

Perforación y tronadura: Pilares fundamentales de la industria minera

54

JAIME EADE

Comparte su trayectoria en la minería y su rol clave en la División Salvador de Codelco

BHP CIERRA CONVOCATORIA AL GLOBAL WATER CHALLENGE CON MÁS DE 166 POSTULACIONES DE 14 PAÍSES

Identificar potenciales soluciones disruptivas de tratamiento de aguas para mejorar de forma sostenible la eficiencia hídrica en la industria minera es el objetivo de

Global Water Challenge, iniciativa impulsada por BHP con el apoyo de Expande, programa de innovación abierta en minería de Fundación Chile.

GREMIO EMPRESARIAL DE SALAMANCA RESALTA ANTE

CONSEJO CONSTITUCIONAL LA IMPORTANCIA DE LA MINERÍA

Hasta la Comisión de Derechos Económicos, Sociales, Culturales y Ambientales del Consejo Constitucional llegó Matías González, presidente de la Asociación de Comerciantes y Empresarios de la

Comuna de Salamanca (ACESA), para expresar las principales preocupaciones del gremio respecto al tratamiento que se le daría a la actividad minera en un nueva carta fundamental en el país.

AMBIPAR ENVIRONMENT CONCRETA MODELO DE SERVICIO ORIENTADO AL CERO RESIDUO PARA LA GRAN MINERÍA CHILENA

Ascendiendo por la Cordillera, a la altura de la comuna de Machalí, se ubica el yacimiento de cobre subterráneo más grande del planeta. En esta monumental faena minera, la compañía líder en gestión ambiental Ambipar Environment, está implementado un innovador modelo de servicio

especialmente adaptado a los requerimientos de la División El Teniente de Codelco, con miras a convertirse en un aliado estratégico para reducir drásticamente las 3.200 toneladas de residuos que genera mensualmente en su operación productiva.

PLANTA DE MOLIENDA Y FLOTACIÓN CONVENCIONAL DE EL TENIENTE AVANZA CON MEJORAS ERGONÓMICAS PARA EL DESARROLLO

Llaves especiales para la apertura de válvulas y rodilleras para trabajos en posiciones incómodas, han sido algunas de las iniciativas impulsadas en la Planta de Molienda y Flotación Convencional (PMC) en El Teniente, para mejorar los estándares de salud ocupacional de las y los trabajadores.

Una de las últimas adquisiciones del área fueron seis barretillas de aluminio, que reemplazaron a las antiguas de hierro que se ocupaban en el área para retirar elementos que obstruyen maquinaria, acción conocida como “desatollar”.

CMP ESTRENA SU NUEVA FLOTA DE CAMIONES ELÉCTRICOS

PARA SU PROYECTO DE RELAVES FILTRADOS

Con el compromiso de maximizar la eficiencia energética y reducir las emisiones en sus operaciones, Compañía Minera del Pacífico (CMP) celebró la llegada del primer camión eléctrico minero construido por la empresa Yutong a su Planta de Pellets, ubicada en Huasco, región de Atacama.

Este vehículo corresponde al primero de una flota total de cuatro, próximos a ser incorporados por la minera, cada uno con una capacidad de 55 tns de carga. Transportará relaves desde el edificio de descarga hasta su disposición final en el Depósito de Relaves Filtrados (DRF), próximo a su entrada en operación.

MINERA EL ABRA DA A CONOCER INFORME DE GESTIÓN SOCIAL Y AMBIENTAL 2022

Minera El Abra dio a conocer su Informe de Gestión Social y Ambiental 2022, destacando los logros alcanzados en áreas como desarrollo social, medioambiente, hitos operacionales, entre otros. Durante el año se alcanzó una producción de 91.649 toneladas métricas de cobre y la empresa realizó compra de bienes por USD 415 millones, donde el 56% de los proveedores son de la Región de Antofagasta.

GOBIERNO ANUNCIA FONDO DE US$ 1.000 MILLONES PARA EL DESARROLLO DEL HIDRÓGENO VERDE EN CHILE

Los ministros de Hacienda, Mario Marcel; de Energía, Diego Pardow; y de Economía, Nicolás Grau, y el vicepresidente ejecutivo de Corfo, José Miguel Benavente, presentaron el Fondo para el Desarrollo del Hidrógeno Verde (H2V) y sus derivados en Chile. La iniciativa busca apoyar el

En términos de la operación, se llegó a plena capacidad productiva, de 110 mil toneladas por día, junto con el desarrollo de la Fase IIA del proyecto Sulfolix, el cual permite contar con un sistema de apilamiento permanente del material extraído en la mina.

desarrollo de la demanda local para la creación de un mercado de consumo interno, además de generar las capacidades de producción nacional para convertir al país en un exportador de hidrógeno verde, dadas las ventajas competitivas.

Vive la Experiencia Digital Minera

Minerals

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ASOCIACIONES MINERAS SOLICITAN AL GOBIERNO INTERVENCIÓN DE ENAMI

El Comité de Análisis de Enami de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), que integran el vicepresidente del gremio, Patricio Céspedes, directores del gremio y presidentes de asociaciones mineras, entregó una carta al presidente Gabriel Boric en la que le solicitan su intervención en la Empresa Nacional de Minería (Enami) en razón a la delicada situación financiera y productiva que enfrenta la estatal.

En la carta, los directivos reafirmaron que Enami “es una empresa única en el mundo cuya principal misión es contribuir al desarrollo sustentable de la Pequeña y Mediana Minería, generando condiciones favorables para su competitividad en mercados nacionales y extranjeros”.

“La actual situación de Enami hace temer por su futuro como encargada de sustentar nuestra actividad de pequeña minería”, agregan.

NETWORKING APRIMIN ANALIZÓ LA DESCARBONIZACIÓN EN LA CADENA DE VALOR DEL COBRE

La nueva jornada del tradicional Networking “Club de la Minería”, organizado por la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin), contó con la participación de Víctor Pérez, Líder Minería Verde de la Corporación Alta Ley, quien analizó la descarbonización en la cadena de valor del cobre. También en el evento expusieron las empresas asociadas: Workmed y Delpa Group.

El networking comenzó con un breve recordatorio de los eventos en los que ha participado Aprimin,

donde Sergio Hernández, director ejecutivo de la gremial, destacó la asistencia a la Cuenta Pública Participativa 2022-2023 del Ministerio de Minería, de igual forma, la reunión en las oficinas de la organización para la medición de la huella de carbono de los proveedores mineros.

A su vez, Pérez también comentó sobre la asistencia al evento Hyvolution 2023, el aniversario número 33 de Corproa, y la Charla Ley de Incentivo Tributario a la I+D del Comité de Innovación Aprimin.

DESPLOME ECONÓMICO EN CHILE: IMACEC DE MAYO MARCA SU PEOR DESEMPEÑO DEL AÑO

La economía chilena sigue enfrentando dificultades en su recuperación, y el Índice Mensual de Actividad Económica (Imacec) de mayo ha registrado una preocupante caída del 2% en comparación con el mismo mes del año pasado. Ésta marcada disminución se atribuye principalmente a los sectores de minería y comercio, que han sufrido una significativa contracción. El Imacec ha experimentado cua-

tro meses consecutivos de retrocesos, alcanzando su punto más bajo en lo que va de 2023. El Banco Central, en su informe emitido este lunes, reveló que el descenso fue mayor al estimado por los analistas consultados por Pulso, quienes proyectaban una reducción de entre 1% y 2.2%, tras la caída del 1.1% registrada en abril.

CHILE APUESTA POR SOLUCIONES TECNOLÓGICAS PARA

LA RECUPERACIÓN DE RELAVES

Con la finalidad de impulsar la transformación de Chile hacia el desarrollo sostenible, Fundación Chile, a través de su Área de Capital de Riesgo, ChileGlobal Ventures, junto con BHP y

Rio Tinto lanzaron “Tailings Technologies Open Call”, iniciativa que tiene como objetivo identificar y acelerar la disponibilidad en el mercado de tecnologías innovadoras y sustentables que puedan

mejorar significativamente la recuperación de agua, el transporte y el apilamiento de relaves mineros y, a su vez, reducir los posibles riesgos de seguridad asociados con las instalaciones de relaves.

Para conocer más detalles de la iniciativa, Portal Minero conversó con Arturo Labbé, Director de Corporate Venturing de ChileGlobal Ventures, quien explica que el “Tailings Technologies Open Call” nace con el objetivo de unir dos sectores: “Por un lado, el mundo

corporativo, en relación a las empresas con sus problemáticas y desafíos; y por otro, un ecosistema que está con ganas y ‘hambre’ de querer juntarse con ellos y entregarle soluciones”.

“En ese sentido, Río Tinto y BHP se acercan a nosotros y nos piden que lo apoyemos en este importante desafío de cómo acelerar y apoyar las nuevas tecnologías que puedan hacerse cargo de los relaves”, destaca el ejecutivo.

PAMPA NORTE PRODUJO 73 MIL TONELADAS DE COBRE FINO, 7% MÁS QUE IGUAL PERIODO ANTERIOR

Un total de 73 mil toneladas de cobre fino produjo Pampa Norte, la unidad de negocios de BHP que agrupa a Minera Spence, ubicada en la Región de Antofagasta, y Compañía Minera Cerro Colorado, en la Región de Tarapacá. La cifra significó un incremento de 7% respecto a las 68,2 mil toneladas producidas el año anterior. La producción de cobre de Minera Spence en el periodo enero –marzo 2023, alcanzó un total de 61

mil toneladas, compuesta por 32 mil toneladas de cobre pagable en concentrados y 29 mil toneladas de cátodos de cobre. La cifra es un 8% superior a la de igual periodo de 2022, cuando la producción total fue de 56,6 mil toneladas. Esta alza se explica principalmente debido a un mejor desempeño en el proceso hidrometalúrgico relacionado con la producción de cátodos de cobre.

MINISTERIO DE MINERÍA PONE A

DISPOSICIÓN DE LA CIUDADANÍA

PLATAFORMA DE PARTICIPACIÓN

Con el objetivo de que la sociedad civil, organizada y no organizada, pueda contribuir en la generación de políticas públicas, el Ministerio de Minería ya tiene disponible su plataforma de participación ciudadana en la página web de la institución, www. minmineria.cl .

De esta manera, las personas interesadas en ser parte de las inicia-

tivas impulsadas desde la cartera deben inscribirse en el sistema, en donde podrán acceder a información, presentaciones, y ser parte de las consultas públicas que se efectúen. En el último Consejo de la Sociedad Civil invitamos a nuestros consejeros a tener un rol activo en nuestra página de participación ciudadana, ya que este portal es un medio de comunicación directo con la ciudadanía.

EMPRESA MINERA LICITA SERVICIO DE VULCANIZADO DE CINTAS

TRANSPORTADORAS EN LA REGIÓN DE ANTOFAGASTA

La Empresa Nacional de Minería (Enami) abrió un proceso de licitación para el Servicio de vulcanizado de cintas transportadoras, en la planta José Antonio Moreno, ubicada en la comuna de Taltal, en la Región de Antofagasta.

En esta oportunidad, podrán participar todas aquellas empresas inscritas en los registros de contratistas de Enami.

Las que aún no estén registradas pueden hacerlo en el siguiente sitio web: www.enami.cl .

El litio es uno de los elementos fundamentales para la transición energética y ha sido considerado como un recurso estratégico por los países de la región que cuentan con yacimientos abundantes. Por ello, la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) recalca la importancia de generar una agenda de desarrollo productivo en torno al litio para promover su extracción en beneficio de las actividades económicas directa e indirectamente relacionadas al mineral, según un nuevo informe especial del organismo.

La publicación titulada “ Extracción e industrialización del litio. Oportunidades y desafíos para América Latina y el Caribe” , fue presentada por el Secretario Ejecutivo de la comisión regional de

las Naciones Unidas, José Manuel Salazar-Xirinachs. En el documento, la Cepal examina el papel de los países productores de litio de la región (principalmente Argentina, Brasil y Chile) en la cadena de valor global de las baterías de iones de litio (principal uso actual del litio), así como los regímenes de gobernanza, normativo y fiscal que determinan el funcionamiento de la explotación del mineral en los países del llamado “triángulo del litio” (Argentina, Bolivia y Chile).

El informe concluye con lineamientos de políticas públicas que pueden contribuir a una agenda de desarrollo productivo en torno al litio, así como la industrialización de este y otros minerales en tecnologías limpias para la transición energética y la electromovilidad.

CEPAL RECALCA LA IMPORTANCIA DE UNA AGENDA DE DESARROLLO PRODUCTIVO EN TORNO A LA EXPLOTACIÓN DEL LITIO

COMISIÓN DE ENERGÍA APRUEBA

MODIFICACIONES AL SISTEMA DE CONCESIONES GEOTÉRMICAS

En condiciones de ser revisado por la Sala, quedó el proyecto que exime a los proyectos someros de geotermia del sistema de concesiones con el fin de facilitar su ejecución. Esto, luego que la Comisión de Minería y Energía aprobara la idea de legislar en la pasada sesión.

La norma en segundo trámite recibió el respaldo unánime de los congresistas, quienes concluyeron la etapa de audiencias. El pasado 28 de junio recibieron a representantes del Ministerio de Energía y de Enel Chile, mientras que el 5 de julio fue el turno de la directora ejecutiva de Acera, Ana Lía Rojas; y al presidente del Consejo Geotérmico, Carlos Jorquera.

Tras escuchar a los invitados, los

congresistas consultaron en ambas sesiones, las razones por las cuales este tipo de proyectos representan un bajo porcentaje de la matriz energética renovable verde. Así los distintos actores han coincidido que las inversiones iniciales (CAPEX) que deben hacer las empresas geotérmicas son muchísimo más altas que las eólicas o solares porque se deben perforar pozos a considerable profundidad y extraer calor para distintos fines.

De hecho se explicó que la geotermia representa solo un 0,5% de la producción de las Energía Renovables No Convencionales (ERNC) y el costo de kilowatt/hora alcanza los 5 mil dólares; mientras que la energía solar requiere 380 dólares y la eólica, mil 380 dólares.

CHILE EN LA ENCRUCIJADA DE SU LIDERAZGO MUNDIAL

Por Francisco Lecaros

Chile es reconocido por su rica geología minera y ha sido uno de los países líderes en la industria minera a nivel mundial. Sin embargo, actualmente enfrenta desafíos y oportunidades que amenazan su posición destacada. La industria minera chilena ha experimentado un crecimiento significativo, extrayendo una variedad de minerales como cobre, litio, molibdeno, oro y plata, utilizados en la electromovilidad y las energías renovables. La minería es un pilar importante de la economía chilena, contribuyendo al PIB y generando empleo en varias regiones del país.

El sector minero chileno ha implementado prácticas sostenibles, comprometiéndose con la protección del medio ambiente, la restauración del terreno y la gestión adecuada de los residuos. Por

ejemplo, se ha logrado recuperar y reutilizar el 78% del agua utilizada, y se espera aumentar el uso de agua de mar desalinizada en la minería de cobre.

A pesar de los desafíos, la industria minera en Chile presenta oportunidades significativas. La creciente demanda mundial de minerales estratégicos como cobre y litio, utilizados en la electromovilidad y las energías renovables, ofrece una gran oportunidad para la economía chilena. Sin embargo, Chile está perdiendo liderazgo debido a la falta de acuerdos de producción y retrasos en la toma de decisiones estratégicas.

La disponibilidad y acceso a estos minerales se han vuelto temas importantes a nivel global, ya que algunos países controlan la mayoría de las reservas, planteando preocupaciones sobre la seguri-

Presidente Ejecutivo de la Fundación Minera de Chile

dad y sostenibilidad de la cadena de suministro. La producción sostenible de litio se ha convertido en una preocupación importante debido a su amplio uso en baterías de vehículos eléctricos.

El cobalto, otro mineral estratégico utilizado en baterías y turbinas eólicas, tiene la mayoría de sus reservas en la República Democrática del Congo, generando preocupaciones sobre la ética y sostenibilidad de su cadena de suministro. Además, la dependencia de China en los metales de tierras raras plantea preocupaciones sobre la seguridad de la cadena de suministro.

El liderazgo de Chile en la industria minera está en riesgo debido a la influencia política en las

decisiones técnicas en proyectos mineros, lo cual ha tenido consecuencias negativas para el desarrollo sostenible del país. Es esencial que las decisiones relacionadas con la minería se basen en criterios técnicos y científicos para garantizar la protección del medio ambiente y el desarrollo sostenible.

La injerencia política en proyectos mineros ha sido un problema recurrente en Chile, donde las decisiones técnicas han sido influenciadas o ignoradas por intereses políticos y económicos. Esto puede afectar la reputación internacional del país, ya que la minería es una industria globalizada que depende de la sostenibilidad y responsabilidad social.

LA SINERGIA DE CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIA EN INGENIERÍA Y EXCELENCIA OPERACIONAL

Diego Zamorano, un destacado profesional en el campo de la consultoría, se desempeña actualmente como Gerente Operacional de BBA Consultores. Con una sólida experiencia en el área, Diego en esta nueva edición de América Minera, comenta con nosotros sobre la historia de BBA Consultores Chile y su relación con Antofagasta Minerals.

BBA CONSULTORES EN CHILE

BBA llega a Chile en 2021 al adquirir Flow Partners, empresa consultora especializada en excelencia operacional y transformación digital en la industria minera y de recursos naturales.

Como empresa consultora de ingeniería, BBA amplió su oferta de servicios al incluir la disciplina de excelencia operacional, que previamente no formaba parte de su

portafolio. Además, la adquisición de Flow Partners permitió a BBA Chile aprovechar el valioso conocimiento de la industria minera local y regional, especialmente en el sector del cobre. Esta fusión estratégica fortaleció la posición de BBA Chile en el mercado minero, permitiéndole ofrecer una amplia gama de servicios especializados y reafirmándola como una empresa líder en el campo de la consultoría de ingeniería en el país.

—¿Cuál es la ventaja de BBA con la sinergia de Flow partner?

—La ventaja de esta unión radica en la sinergia significativa entre ambas empresas. Por un lado, BBA ha consolidado su experiencia en excelencia operacional, abarcando tanto el área de consultoría como la ejecución de proyectos de

Gerente Operacional de BBA Consultores

Diego Zamorano

ingeniería desde la etapa conceptual hasta la ingeniería de detalle. Sin embargo, su enfoque principal se centra en las primeras etapas de ingeniería, reservando la ingeniería de detalle para clientes con quienes han establecido relaciones a largo plazo.

Por otro lado, Flow Partners ingresó a Chile en 2009, desarrollando proyectos de excelencia operacional en diversas operaciones en Chile y América. Su propuesta de

valor se enfoca en la transformación de organizaciones para desarrollar capacidades internas. A través de su práctica, Flow Partners comparte este conocimiento con el objetivo de asegurar que los cambios, mejoras y beneficios obtenidos sean sostenibles a lo largo del tiempo.

RELACIÓN CON AMSA

En 2019, establecimos una relación con AMSA y sus compañías, reconociendo la necesidad de un enfoque de innovación abierta en lugar de modelos cerrados. Nos dimos cuenta de la importancia de integrar las funciones de innovación y excelencia operacional para abordar los desafíos en las operaciones mineras. Trabajamos en estrecha colaboración con AMSA para facilitar esta integración, compartiendo conocimientos y encontrando soluciones efectivas que condujeron a mejoras tangibles en la operación minera.

Video entrevista con autoplay

Carmen Vega Cancino, una destacada profesional que desempeña el rol de gerente de Excelencia Operacional en Minera Los Pelambres - AMSA. Carmen es reconocida por su sólida formación como ingeniera civil industrial y su enfoque en impulsar mejoras continuas en el ámbito minero. Su trayectoria se ha caracterizado por su compromiso con la excelencia, la innovación y la transformación, así como por su habilidad para liderar equipos y promover un cambio positivo en la cultura laboral. A través de su experiencia y conocimientos, Carmen ha contribuido significativamente a mejorar los indicadores de desempeño, optimizar los procesos y fortalecer la seguridad y el bienestar de las personas en Mi-

IMPULSANDO LA EXCELENCIA OPERACIONAL EN MINERA LOS PELAMBRES

- AMSA

nera Los Pelambres. Su pasión por el desarrollo humano y la analítica avanzada la convierte en una líder dinámica y visionaria en el campo de la Excelencia Operacional.

—¿Quién

es Carmen Vega?

—Nací en Valparaíso y graduada de la Universidad Adolfo Ibáñez con una ingeniería civil industrial. Aunque ser una ingeniera en un mundo más humanista me distingue, mi carrera comenzó en logística y luego me convertí en economista trabajando en la Fiscalía Nacional Económica. Mi vida dio un giro cuando obtuve una beca de BHP y la Universidad de Chile para trabajar en minería en 2009.

Mi primer trabajo en el campo fue en Codelco, específicamente en El

Gerente de Excelencia Operacional en Minera Los Pelambres - AMSA

Carmen Vega Cancino

Teniente, donde comencé en recursos humanos y me involucré en la transformación y la excelencia operacional. A lo largo de los años, he ocupado diversos roles en excelencia en El Teniente y Codelco Corporativo, y también fui superintendente de excelencia para Quebrada Blanca de TEC. Desde diciembre del año pasado, asumí el desafío como gerente de excelencia en Pelambres, expandiendo mi alcance para incluir la innovación y la analítica avanzada. Mi enfoque siempre ha sido en las personas, más que en la tecnología y los procesos.

En cuanto al rol de la excelencia operacional en Los Pelambres, quiero destacar que AMSA inició esta iniciativa en 2016, creando la primera gerencia de excelencia en el grupo minero. Desde entonces, nos hemos enfocado en mejorar la productividad, los costos y la transformación, buscando mejorar constantemente los indicadores de desempeño y transformar nuestra cultura y forma de trabajo. La excelencia, después de todo, se construye a través de nuestras acciones diarias.

En los equipos de Excelencia Operacional trabajamos en colaboración con otros departamentos para impulsar y acompañar sus mejoras en áreas clave como la sostenibilidad, seguridad y desarrollo del personal. La riqueza de la gerencia y el equipo de Excelencia Operacional radica en nuestra capacidad para abarcar diferentes ámbitos y siempre buscar el mejoramiento continuo. En los últimos

Video entrevista con autoplay

años, hemos evolucionado incorporando la analítica avanzada y la innovación como elementos complementarios a nuestro enfoque en la mejora continua.

DESAFÍOS DE LA EXCELENCIA OPERACIONAL EN MINERA LOS PELAMBRES

Minera Los Pelambres se encuentra en un proceso de transformación crucial, implementando proyectos que aseguren la viabilidad a largo plazo. Entre estos proyectos se destaca la puesta en marcha de la primera planta de desalación en la zona central del país y la incorporación de una cuarta línea de molienda para aumentar la capacidad de producción. Sin embargo, estos avances también implican desafíos cada vez más exigentes. Como equipo de Excelencia Operacional, nuestro objetivo es identificar oportunidades y apoyar a Minera Los Pelambres en la estabilización y mejora de sus procesos. Nos enfrentamos al

desafío de incorporar nuevas tecnologías y desarrollar habilidades y competencias que respondan a las necesidades de nuestro entorno en constante evolución.

—¿En qué consiste la oficina de transformación?

—Frente a los desafíos actuales de Minera Los Pelambres, se ha implementado una oficina de transformación que tiene como objetivo integrar las iniciativas clave y de valor de la organización de manera coordinada. Este equipo, liderado por el vicepresidente y gerente general, trabaja para impulsar la estrategia de la compañía de manera integrada. A principios de año, Pelambres establece su carta de navegación de productividad 2023, que sirve como guía para identificar las áreas y oportunidades clave que impulsarán los resultados a corto y mediano plazo. La oficina de transformación se encarga de impulsar estas iniciativas para lograr los objetivos establecidos.

Recientemente, tuvimos el privilegio de entrevistar a Martín Tavil, Director de Accenture, quien compartió valiosas perspectivas sobre la transformación digital y el papel de la tecnología en el mundo empresarial.

—¿Cómo está Accenture ayudando a AMSA?

—Accenture ha estado trabajando con AMSA durante 8 años en diversas iniciativas. Al principio, se enfocaron en estandarizar los procesos tanto en el back office como en la gestión de activos, lo que llevó a la implementación de una plataforma corporativa única utilizando la Suite SAP y sistemas integrados.

A lo largo de los años, Accenture también ha brindado apoyo en la revisión de los procesos de recur-

Martín Tavil

de Accenture

sos humanos y abastecimiento, buscando formas de mejorar las operaciones.

En los últimos años, Accenture ha estado ayudando a AMSA en la habilitación de datos para la generación de informes y análisis avanzados orientados a la eficiencia operativa. En colaboración con los equipos corporativos y de las compañías, están implementando casos de uso para mejorar la recuperación, la molienda y la trazabilidad de los materiales, así como sus características mineralógicas, entre otros aspectos.

AMSA está avanzando decididamente hacia el uso de datos para mejorar la operación y la toma de decisiones, así como para integrar sus procesos. En la industria, esta ambición es común, y la velocidad

EL PAPEL DE LA TECNOLOGÍA EN LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE AMSA

Director

de adopción y la medición del valor son clave para avanzar rápidamente. Existen muchas oportunidades y valor que se pueden aprovechar al integrar las recomendaciones de productos analíticos y los informes en las acciones de las personas y en los sistemas automatizados.

—¿Cuáles son los desafíos que enfrentan las mineras en el camino de transformación digital?

—Las mineras vienen trabajando en la digitalización de sus procesos de forma acelerada hace por lo menos unos 10 años, mucho se ha avanzado, pero todavía quedan actividades por digitalizar y procesos que pueden ser simplificados y automatizados. En el último estudio que publicamos cross industrias se declaraba un avance cercano al 90%, lo que desde hace 7/8 años comenzó es una nueva ola de transformación orientada al uso de datos para la toma de decisiones, esta segunda ola de digitalización a través de la data y analítica vemos que es más rápida y está en un grado de madurez menor. Hoy solo el 17% logra pasar rápidamente de pilotaje a operación de sus productos digitales.

En el caso de la data y analítica, los desafíos pasan por definir una estrategia clara, unificar las fórmulas para medir el valor aportado y orientar el desarrollo de casos de uso a lo que más resultados de negocio genera. Y una vez que está definida la estrategia, contar con

el talento o transformar el talento para que tome decisiones basadas en datos o en algoritmos de recomendación es el siguiente paso en el que se generan obstáculos.

—¿Dónde tiene grandes oportunidades de eficiencia AMSA?

—En general lo que venimos viendo no solo en AMSA, sino en general en la industria es que hay muchas oportunidades en dos frentes bien diferentes: los procesos de back office y las actividades operativas. En las primeras, vemos que través del uso de RPA, estandarizaciones y ajustes en los datos se consiguen ahorros por tiempo dedicado a los procesos, como también mejores resultados de los mismos, varios clientes han decidió que nosotros tomemos partes de esos procesos y nos comprometemos a hacerlos mejores con ahorros comprometidos.

En el caso de eficiencias en la operación vemos que se puede reducir costos en la mina a través de digitalización y analítica, reduciendo el consumo de combustible en los camiones, analizando comportamientos y datos que están a disposición, reduciendo el consumo de neumáticos, explosivos y otros consumibles.

Ramón Bilbao, reconocido como un destacado superintendente de gestión integrada en Minera Los Pelambres de AMSA, es un líder visionario en la industria minera. Su amplia experiencia y conocimientos en operaciones mineras, así como su compromiso con la sostenibilidad y la excelencia, han llevado a Minera Los Pelambres a destacarse como un referente en la gestión integral. Ramón ha implementado estrategias innovadoras que han permitido maximizar la eficiencia operativa, asegurar la seguridad de los trabajadores y proteger el medio ambiente. Su liderazgo inspirador ha sido fundamental para el éxito de Minera Los Pelambres y su contribución al desarrollo sostenible de la industria minera en general.

INTEGRADA QUE OPTIMIZA LA CADENA DE VALOR EN MINERA LOS PELAMBRES

—¿En qué consiste el GIO?

—Es establecer una visión altamente integrada a través de un ambiente colaborativo que nos permita optimizar y unificar de mejor forma la cadena de valor. Utilizando tecnologías, información, poder maximizar el valor para el negocio, el valor para accionistas y los colaboradores. En GIO es un nuevo desafío operacional que permite una rápida toma de decisiones, soportando la información con herramientas digitales, de manera para tener mayor integración y celeridad, todo esto teniendo como eje central a las personas. El GIO fue estructurado siguiendo el modelo de mejora continua, estableciendo de esta forma áreas que actúan entre ellas, buscando siempre la mejora oportuna. Producto del relaciona-

Superintendente de Gestión Integrada en Minera Los Pelambres de AMSA

Ramón Bilbao

miento fluido entre las distintas áreas que hay en el GIO, podemos trabajar de forma más oportuna y rápidas, por un lado identificar las mejoras y por otro lado acotar el espacio y el tiempo que toma dentro de la identificación de esta mejora y la resolución de la misma, buscando acotar de esa manera los tiempos de desarrollo.

—¿Qué empresas colaboradoras participaron en la construcción del GIO Los Pelambres?

—En el desarrollo de implementación del proyecto nos ayudaron distintas empresas, partiendo por la parte de diseño operacional y gestión de proyectos, Dedoit; por otro lado algunas empresas de carácter más técnico como, Emerson, ABB, que nos ayudaron en la configuración de los aspec-

tos tecnológicos. También algunas otras empresas que nos han ido apoyando son Motorola, Telefónica y Contact y ahora último otras empresas que se han ido sumando y nos han ido apoyando donde tenemos a Accenture en la parte de mejora continua. Matriz que también nos ha ayudado en este último periodo.

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En la siguiente entrevista, nos adentramos en el mundo de las telecomunicaciones y la transformación digital con un experto en la materia. Conversamos con Claudia Montenegro, Gerencia Energía y Minería Telefónica, una de las compañías líderes en el sector, quien compartirá con nosotros los desafíos y avances que han experimentado en este panorama en constante evolución.

Descubriremos cómo Telefónica ha enfrentado obstáculos como el estallido social y los robos de cables, y cómo han logrado adaptarse y avanzar hacia una nueva era de conectividad basada en la fibra óptica.

—¿Hacia dónde se dirige Telefónica en la industria minera?

—Telefónica ha estado trabajando en los últimos años en el desa-

NAVEGANDO HACIA

LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL: LOS DESAFÍOS Y AVANCES DE TELEFÓNICA EN TELECOMUNICACIONES

rrollo de proyectos en torno a la industria 4.0 y la transformación digital a través de su división de consultoría, Tech. Además de los servicios de telecomunicaciones como enlaces 4G y 5G, Telefónica busca ofrecer soluciones más completas y especializadas en el sector minero. Actualmente, nos enfocamos en proyectos de automatización y salas de operaciones, utilizando recursos tecnológicos propios. Esto incluye el desarrollo de proyectos de LTE para casos de camiones autónomos, así como soluciones de monitoreo para pozos, tanques, relaves y viaductos en entornos ácidos. También ofrecemos soluciones de seguridad perimetral, como el uso de videoanalítica avanzada para detectar actividades no autorizadas en áreas restringidas. Telefónica se encuentra en la etapa de

Gerencia Energía y Minería Telefónica

Claudia Montenegro

presentar y lanzar estas soluciones innovadoras en la industria minera.

—¿Qué están haciendo actualmente con Minera Los Pelambres?

—En colaboración con Antofagasta Minerals, hemos establecido una sólida relación en los últimos dos años. Estamos trabajando en la construcción de infraestructuras viales y brindando servicios de fibra y enlaces para centros autónomos en la mina Los Pelambres.

También estamos ampliando nuestra cobertura para otras faenas mineras de Antofagasta Minerals, como Antucoya, Centinela y Saldivar. Nuestro objetivo es construir carreteras y establecer una convergencia tecnológica que permita una mejor conectividad y comunicación entre los diferen-

tes proyectos mineros. Estamos comprometidos en ofrecer soluciones integradas y contribuir al desarrollo de la industria minera.

—¿Cómo ha logrado avanzar Telefónica después del estallido social?

—En los últimos dos años, hemos enfrentado constantes robos de cables, agotando nuestros recursos en terreno para mantener servicios vitales en hospitales, clínicas y bancos. Esta situación impulsó nuestra transformación digital, migrando hacia la fibra óptica y reduciendo la dependencia de cables. Nuestro objetivo es ofrecer servicios exclusivamente a través de esta tecnología, brindando una conectividad más confiable y avanzada para nuestros clientes.

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En esta entrevista, exploraremos la perspectiva de Nicolás Tagle Superintendente de Análitica Avanzada en Minera Los Pelambres. Sobre el papel de la analítica avanzada en la industria minera, los desafíos y oportunidades que ha enfrentado en su rol, así como los impactos concretos que ha logrado en la optimización de procesos, la seguridad laboral y la toma de decisiones en Minera Los Pelambres. Descubriremos cómo su liderazgo ha contribuido al éxito y la excelencia en la implementación de la analítica avanzada en una de las compañías mineras más importantes del país.

DESAFÍOS DE LA ANÁLITICA AVANZADA EN MINERÍA

La implementación de la analítica avanzada en nuestra compañía se enfrenta a desafíos significativos en la industria minera. Siendo un área relativamente nueva, ha evolucionado para incorporar tecnologías de vanguardia. Para superar estos desafíos, es fundamental

CON ANALÍTICA AVANZADA EN

MINERA LOS PELAMBRES

contar con personal capacitado, superar paradigmas existentes y adoptar nuevas profesiones en nuestro equipo. Uno de los principales desafíos radica en garantizar la disponibilidad de datos confiables y de calidad, generando confianza para tomar decisiones informadas. Además, es necesario fomentar una cultura basada en la toma de decisiones respaldadas por datos, donde las personas comprendan cómo la información les ayuda en su toma diaria de decisiones. También es crucial contar con las tecnologías adecuadas para llevar a cabo este proceso.

La implementación completa de la analítica avanzada se ve obstaculizada por la falta de enfoque interno en el desarrollo de tecnología en la industria minera. Por lo tanto, nuestros desafíos se centran en tres aspectos clave: datos, personas y tecnologías. Asimismo, contar con una estrategia clara es de vital importancia. Muchas mineras se encuentran en una posi-

Superintendente de Análitica Avanzada en Minera Los Pelambres

Nicolás Tagle

ción similar, comenzando a desarrollar herramientas y soluciones a medida que identifican oportunidades en sus operaciones. Una estrategia sólida facilitará la generación y materialización de resultados a lo largo del tiempo.

ORGANIZACIÓN PARA ENFRENTAR EL DESAFÍO DE LA ANALÍTICA AVANZADA EN LA INDUSTRIA MINERA

Para implementar la analítica avanzada, nos hemos organizado mediante un modelo operativo sólido. Contamos con un equipo corporativo que se encarga de implementar soluciones, proporcionar plataformas estándar, presupuestos y recursos humanos. Además, contamos con un equipo local en las faenas mineras que nos ayuda a identificar oportunidades y desarrollar activos y herramientas de analítica para mejorar la toma de decisiones. Hemos aprendido la importancia de crear capacidades híbridas en nuestros equipos, combinando ha-

bilidades técnicas con un profundo conocimiento de las necesidades operativas. También hemos descubierto el potencial de la inteligencia artificial generativa, como Chat GPT, para ahorrar tiempo y mejorar la seguridad, brindando un apoyo adicional a nuestras operaciones. Creemos en la automatización de tareas y la reducción de tiempos de acceso y comprensión de la información. En particular, en el ámbito de la seguridad, la implementación de la inteligencia artificial y otras tecnologías recientes abre un amplio abanico de posibilidades en la industria minera.

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La industria minera ha sido históricamente dominada por hombres. Sin embargo, en la actualidad, se evidencia un cambio significativo hacia la inclusión de mujeres en este sector vital de la economía. La importancia de la igualdad de género en la industria minera no solo radica en la promoción de la justicia social, sino también en la búsqueda de un futuro sostenible y próspero.

Las cifras hablan por sí solas. Según datos recientes, sólo el 12% de los empleados en la industria minera a nivel mundial son mujeres. Esta disparidad es un reflejo de los desafíos y barreras que las mujeres enfrentan al ingresar a este campo. Sin embargo, cada vez más empresas mineras están

CERRANDO LA BRECHA PARA UN FUTURO SOSTENIBLE

reconociendo los beneficios de promover la igualdad de género y están tomando medidas para cerrar esta brecha.

La inclusión de mujeres en la industria minera no solo es una cuestión de justicia social, sino también de eficiencia y productividad. Numerosos estudios demuestran que la diversidad de género en los equipos de trabajo conduce a mejores resultados. La variedad de perspectivas y enfoques fomenta la creatividad, la innovación y la toma de decisiones más informadas. Las mujeres también desempeñan un papel crucial en el desarrollo sostenible de la industria. Su participación en áreas como la gestión ambiental, la responsabilidad social y la pla-

Sales & Marketing Director DRILLCO® Socia Women in Mining

Trinidad Carmona

nificación estratégica contribuye a la implementación de prácticas más responsables y respetuosas con el entorno y las comunidades locales.

Una industria equitativa sin duda presenta numerosos beneficios económicos, sociales y medioambientales. Sin embargo, alcanzar la dan deseada equidad es un deber conjunto y coordinado de múltiples actores del ecosistema: las compañías mineras en primer lugar, así como el gobierno, asociaciones gremiales, proveedores, universidades y centros de investigación, entre otros. A las medidas tradicionales como la modificación en las políticas de reclutamiento y promoción basadas en el mérito, la implementación de políticas de flexibilidad laboral o la eliminación de los sesgos de género en la toma de decisiones, se suman factores socioemocionales. Las redes de mentoría y networking, los modelos de rol el desarrollo profesional y la educación y formación son aspectos clave si queremos una industria equitativa e inclusiva.

Es una realidad que el futuro de nuestro planeta requiere de una cantidad de minerales ampliamente superior a la producida en la actualidad. La revolución de las energías renovables no convencionales y la electromovilidad sólo serán posibles si se cuenta con los minerales clave, como lo

son el cobre, litio, nickel y otros, en las cantidades necesarias. Sin embargo, la industria tiene el deber y la responsabilidad de migrar hacia una extracción sostenible, respetuosa con el medioambiente, las comunidades y sus diversos stakeholders, así como equitativa, transparente e inclusiva.

A medida que avanzamos hacia una industria impulsada por la tecnología y la innovación, la igualdad de género en la industria minera no es sólo un objetivo deseable, sino una necesidad imperante. Para lograr un futuro sostenible, debemos aprovechar al máximo el potencial y los talentos de todas las personas, sin importar su género. Sólo a través de la colaboración y el compromiso conjunto es que podremos hacer realidad el anhelo de un fututo sostenible y sustentable para las generaciones futuras.

PERFORACIÓN Y TRONADURA: PILARES FUNDAMENTALES DE

LA INDUSTRIA MINERA

Ingeniero Senior de Planificación de Perforación y Tronadura en Minera

Hernán Navea Zárate, Ingeniero Senior de planificación de perforación y tronadura en Minera Lumina Copper Caserones, compartió su perspectiva sobre el papel fundamental de las tronadoras y voladores en la industria minera. Según Navea, estas tecnologías han experimentado un avance significativo en los últimos años, permitiendo mejoras en la seguridad, eficiencia y resultados generales de las voladuras mineras. Destacó la introducción de tecnologías como el detonador electrónico y los tronadores inalámbricos, los cuales han reducido los riesgos de accidentes y han mostrado resultados superiores en las voladuras.

—¿Importancia del proceso de perforación y tronadura en Minería?

—La perforación y tronadura desempeñan un papel fundamental en el negocio minero, ya que constituyen el proceso unitario y primario de las operaciones mineras, asegurando la fragmentación óptima de los yacimientos. La seguridad del rajo y la estabilidad de los taludes también dependen en gran medida de un control de ingeniería riguroso en esta área. Con múltiples stakeholders involucrados, como los equipos de seguridad, operaciones mineras, geotécnica y planta, nuestro proceso de perforación y tronadura requiere una gestión cuidadosa

Lumina Copper Caserones

Hernán Navea Zárate

para cumplir con los requisitos y garantizar el éxito de las operaciones mineras.

CONTRIBUCIÓN DE TECNOLOGÍA APLICADA A PERFORACIÓN Y VOLADURA

En la actualidad, la introducción de tecnología en el campo de la perforación y voladura ha sido de vital importancia. En el ámbito de la perforación, hemos implementado tecnologías como la perfora-

ción autónoma, la automatización y la remotización, lo que ha permitido reducir los tiempos operativos y maximizar el uso de los equipos, generando mejores resultados para el negocio minero. En cuanto a la voladura, hemos presenciado un notable crecimiento a lo largo de los años. Durante mi experiencia profesional, he sido testigo de la evolución de estas tecnologías, como la introducción de detonadores electrónicos, que

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CASERONES

Es muy interesante la introduc ción de la tecnología Quickbit en el ámbito de la perforación. Surge como respuesta a la necesidad de los trabajadores de evitar la expo sición al riesgo al realizar la manio bra de cambio de tricono de forma manual. Empresas como Drillco y BGM han desarrollado soluciones de ingeniería que eliminan la ex posición de los operadores a este potencial peligro. Este desarrollo, impulsado por la minera Casero nes, no solo garantiza la seguri dad de los trabajadores, sino que también ofrece beneficios en tér minos de productividad al reducir los tiempos de cambio de tricono. Ahora, con Quickbit, este proce so se puede realizar con una sola persona en lugar de requerir a dos o más trabajadores como se ha cía anteriormente. Estos cambios prometen ser positivos e innova dores para la industria minera.

LOS BENEFICIOS DEL QUICKBIT DE DRILLCO A MINERA

En una reciente entrevista, Jaime Eade, Business Partner y Líder de Continuidad Operacional en la División Salvador de Codelco, comparte detalles reveladores sobre su destacada trayectoria laboral, además de sus inicios en la minería y su vida familiar. Con años de trayectoria en la industria minera, Jaime ha desempeñado un papel fundamental en la garantía de la eficiencia y la continuidad de las operaciones mineras en la División Salvador.

—¿Cuál es tu relación con la minería?

—Mi padre dedicó más de 30 años de su vida trabajando en Codelco,

SU TRAYECTORIA EN LA MINERÍA Y SU ROL CLAVE EN LA DIVISIÓN SALVADOR DE CODELCO

específicamente en el área de la fundición. Desde que era pequeño, he estado inmerso en el mundo de la minería. Mi madre también ha jugado un papel fundamental durante este período. Somos tres hermanos en total, y durante muchos años vivimos en la zona de El Salvador. Actualmente, soy el único que permanece en esa área, ya que mis otros hermanos decidieron trasladarse a diferentes lugares de Chile. Potrerillos, el lugar donde nací, alberga la fundición y la refinería. Tiene sus raíces en los años de la antigua mina, que hoy en día se conoce como mina Sae. A lo largo de los años, he trabajado arduamente en esa División, donde Potreri-

Business Partner y Líder de Continuidad Operacional en la División Salvador de Codelco

Jaime Eade

llos ha sido un pilar importante. En aquel entonces, había comunidades y familias que vivían allí. Hoy en día, puedo decir que es un patrimonio. Con el paso del tiempo, las cosas han cambiado y ahora la zona se ha transformado en un área industrial donde opera la fundición y la refinería. En el área en la que me he desarrollado, la VTAP, hemos trabajado durante años aportando tecnologías al sector minero en la División de El Salvador y Potrerillos.

PROVEEDORES ESTRATÉGICOS DE LA VTAP

Actualmente, la VTAP (Vicepresidencia de Tecnología y Automatización de Procesos) se enfoca principalmente en la operación de los procesos mineros, a diferencia de su enfoque anterior relacionado con las plataformas. Esto implica la necesidad de contar con proveedores estratégicos de clase mundial.

Entre estos proveedores destacan Exagon, encargado del control de flota mediante el sistema FMS; LTE, asociado a Nokia; EDM, proveedor de servicios de ofimática y bases de datos que garantiza la continuidad profesional de la División; y Cuosin, su partner que brinda servicios a la corporación bajo el mismo sistema. Además, se encuentra Psinet, una empresa con contratos externos a la corporación, especializada en redes industriales y telecomunicaciones.

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COMPROMISO Y EXPERIENCIA EN LA MINERÍA DE CODELCO

La minería, una industria esencial para el desarrollo económico y la transición energética, ha experimentado una evolución significativa en el siglo XXI. Junto con los avances tecnológicos en la extracción y procesamiento de

los recursos, también se ha producido un cambio fundamental en la forma en que se aborda la seguridad laboral. En esta nueva era, las tecnologías de seguridad moderna se han convertido en una herramienta crucial para cui-

dar mejor a los trabajadores/as y prevenir lesiones y enfermedades derivadas del trabajo. Una de las innovaciones más destacadas en este campo son los Exoesqueletos Industriales. Estos dispositivos ayudan a reducir la fatiga muscular de los trabajadores, distribuir las cargas en el cuerpo y mejor la postura empleada en operaciones específicas. Otra tecnología revolucionaria es la analítica avanzada aplicada a la evaluación de los puestos de trabajo. Mediante la recopilación y análisis de datos en tiempo real, es posible identificar riesgos potenciales y tomar medidas preventivas de manera más eficiente. La combinación de sensores, Inter-

net de las cosas (IoT) y algoritmos permite monitorear los comportamientos de los trabajadores para detectar situaciones de peligro. La incorporación de estas tecnologías es un ejemplo de cómo la innovación y la tecnología pueden converger para mejorar la seguridad laboral en la industria minera. Al aprovechar estas soluciones, los trabajadores mineros pueden desempeñar sus tareas de manera más segura y eficiente, con una menor exposición a riesgos y un mayor respaldo tecnológico. El uso de estas nuevas tecnologías es un paso significativo en la protección de los trabajadores y la creación de un entorno laboral más seguro y sostenible.

COMPROMISO Y EXPERIENCIA EN LA MINERÍA DE CODELCO

Sergio Bugueño

Jefe de operación en CodelcoDivisión Ministro Hales

En una entrevista exclusiva, tuvimos la oportunidad de conversar con Sergio Bugueño, jefe de operación en Codelco - División Ministro Hales, turno mina. Sergio nos compartió sus inicios en la industria minera, su visión sobre el significado de la minería y su compromiso con la comunidad y el medio ambiente.

—¿Cuáles fueron tus inicios laborales en la minería?

—Alrededor del año 1991, comencé a trabajar en una empresa de perforación. Posteriormente, tuve la

oportunidad de ingresar a la minera Lomas Bayas y en 1999 me incorporé a Codelco en la División Radomiro Tomic. Empecé desde el principio en esta división, lo que me permitió trabajar con personas de amplia experiencia que compartieron sus conocimientos conmigo.

Luego, en 2011, me trasladé a Ministro Hales, donde también comencé desde cero. Tengo tres carreras: ingeniero en ejecución en minas, ingeniero industrial en minas y un MBA en dirección y gestión de empresas mineras.

—¿Quiénes integran tu grupo familiar?

—Somos 5. Mi esposa, quien ha sido mi compañera de toda la vida desde 1990, y tengo 3 hermosos hijos y 2 nietos. Contamos con una red de apoyo tremenda, mi familia es muy unida.

—¿Qué significa para ti la minería y Codelco?

—Mi familia proviene de Antofagasta del Mar y tiene raíces en la pesca. Siendo joven, tenía la posibilidad de seguir ligado al mar, pero me asocié a una empresa de perforación que despertó mi interés por la minería. A partir de ahí, me relaciono con esta industria, estudié y me especialicé en este campo. Posteriormente, realicé trabajos mineros. Trabajar en Codelco implica trabajar para

todos los chilenos, aportar y ser reconocido por nuestro gobierno. Esto me enorgullece, ya que proviene de lo que hago día a día. Para mí, trabajar en Codelco significa cuidar el medio ambiente, evitar la contaminación a través de nuevas tecnologías y asegurarme de que la comunidad esté libre de contaminación.

Hemos incorporado a personas y mujeres de la comunidad de Calama y Alto El Loa, quienes son los más críticos en relación a nuestras operaciones si no hacemos las cosas bien.

—¿Cómo te proyectas a futuro?

—Mi plan es continuar en la industria minera por algunos años más y poder transmitir toda la experiencia que he adquirido a lo largo de todos estos años.

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Volkswagen presenta los primeros datos e imágenes del nuevo T-Cross1/2: El modelo llega a los clientes con un diseño renovado, un equipamiento de serie mejorado, nuevas características tecnológicas y un interior de alta calidad de nuevo diseño. El inicio de la preventa está previsto para el cuarto trimestre de 2023. En solo cuatro años, el T-Cross ha conquistado una posición de liderazgo entre los SUV compactos: alrededor de 1,2 millones de personas ya han elegido a este versátil Volkswagen. Con una media de 300.000 unidades producidas cada año, el T-Cross, que también se ofrece fuera de Europa bajo las denominaciones Tacqua y Taigun, es actualmente uno de los modelos Volkswagen de mayor éxito en todo el mundo.

Imelda Labbé, responsable de Ventas, Marketing y Posventa de Volkswagen: «Hemos escuchado atentamente a nuestros clientes y nos hemos basado sistemáticamente en los puntos fuertes del T-Cross. El diseño renovado, el nuevo sistema de infoentretenimiento y la

mayor calidad de todo el interior se han orientado hacia el siguiente segmento superior de vehículos. Nuestro SUV compacto ofrece espacio de sobra para una familia de cinco personas, mucho espacio de almacenamiento, motores económicos y un alto nivel de seguridad». Moderno diseño exterior y nuevos colores. Desde el exterior, el renovado T-Cross es inmediatamente reconocible por el nuevo diseño de su frontal y parte trasera, con nuevos faros LED integrados, luces diurnas LED y grupos ópticos traseros LED. Los faros LED matriciales IQ.LIGHT son un desarrollo completamente nuevo de Volkswagen y se ofrecen por primera vez en el T-Cross. Se han añadido tres nuevos y frescos colores a la gama del modelo: el color sólido Grape Yellow (un amarillo llamativo y deportivo), el Clear Blue Metallic (un azul claro elegante y agradable) y el Kings Red Metallic (un rojo vivo y llamativo).

Nueva generación del sistema de infoentretenimiento e interior de alta calidad. El elemento protago-

Volkswagen desvela el nuevo T-Cross: una profunda actualización del exitoso SUV compacto

Estudiado y versátil, el transporte de ebikes es ahora posible. El T-Cross siempre ha tenido uno de los interiores más espaciosos y versátiles de todos los SUV compactos. Impresiona por su probado concepto de funcionamiento, un espacio bien distribuido para hasta cinco personas, una banqueta trasera desplazable 140 mm y un maletero extremadamente flexible. Cuando todos los asientos están ocupados, el T-Cross ofrece una capaci-

dad de maletero de entre 385 y 455 litros si se carga hasta la altura de los respaldos traseros. Cuando la banqueta trasera se abate (proporción 60:40), se crea una superficie de carga plana con un volumen de almacenamiento de hasta 1.281 litros.

nista del interior del nuevo T-Cross es la pantalla independiente del sistema de infoentretenimiento. La pantalla táctil de serie mide 20,3 cm (ocho pulgadas) de diagonal; la versión tope de gama tiene una pantalla de 9,2 pulgadas con una diagonal de 23,4 cm. Además, todas las versiones del cinco plazas de cuatro puertas estarán equipadas de serie con instrumentación digital. El salpicadero del T-Cross también se ha rediseñado por comple -

to: al igual que en los modelos más grandes de Volkswagen, el salpicadero cuenta con materiales de superficie suave y de calidad significativamente superior. Lo mismo sucede en los guarnecidos de las puertas delanteras de las versiones Style y R-Line. El sistema de aire acondicionado de serie es manual y, opcionalmente, está disponible el climatizador automático Air Care Climatronic con controles táctiles retroiluminados.

Con 170 años de historia, Viña Carmen se ha caracterizado por estar constantemente buscando nuevas formas de hacer las cosas ¿Entonces, por qué no reinventar el clásico blend que todos conocemos? Fue así como nació Carmen Vintages Blend, una innovación que reúne en un solo vino, las mejores cosechas de Cabernets Sauvignon del Valle del Maipo de Viña Carmen.

Este exclusivo ensamblaje es el resultado de una cuidadosa selección que combina diferentes expresiones de nuestras últimas añadas y cuya segunda edición está conformada por: 75% Cabernet Sauvignon 2017, 10% Cabernet Sauvignon 2016, 10% Cabernet Sauvignon 2015 y 5% Cabernet Sauvignon 2018.

Las uvas de este Cabernet Sauvignon, fueron cosechadas a mano

Este exclusivo e innovador ensamblaje lanzó su segunda versión, que fusiona en una botella expresiones de nuestras últimas cuatro cosechas de esta emblemática cepa.

el vino que rescata cuidadosa selección de distintas añadas de cabernet sauvignon de Alto Maipo

“Vintages Blend”

de los viñedos de Carmen ubicados en las mejores terrazas aluviales del Alto Maipo, a los pies de la Cordillera de Los Andes. La mezcla total se envejeció en barricas de roble francés, donde se produjo naturalmente la fermentación maloláctica. La mezcla está compuesta por cuatro cosechas diferentes, proporcionando una gran complejidad.

“Nuestro vino Vintages Blend II tiene un color rojo rubí profundo e intenso. La nariz presenta aromas a grosellas negras, moras y rega-

liz con suaves y elegantes notas de cedro. El paladar es muy rico y generoso, pero fresco y vibrante a la vez. El vino tiene abundantes frutas y taninos firmes que le dan estructura y profundidad”, comenta Emily Faulconer, Enóloga Jefe de Viña Carmen, quien lidera este proyecto enológico. Este vino es ideal para acompañar carnes rojas aliñadas, aves de caza y quesos maduros. Entre los premios recibidos, destaca la doble medalla de oro obtenida en Sakura Wine Awards 2020.

Edimburgo

Descubre la encantadora belleza histórica, en Escocia

Edimburgo, la capital de Escocia, sigue encantando a los visitantes con su rica historia, su impresionante arquitectura y su vibrante ambiente cultural. Si-

tuada en la costa este del país, esta ciudad milenaria se ha convertido en un destino turístico popular que atrae a millones de personas cada año.

Conocida por su magnífico horizonte dominado por el icónico castillo de Edimburgo, la ciudad ofrece una mezcla única de tradición y modernidad. Su casco antiguo, conocido como la Ciudad Vieja, es un laberinto de calles empedradas y estrechas que alberga edificios históricos y monumentos impresionantes. Entre ellos se destaca el imponente castillo, que se alza majestuosamente sobre la colina de Castle Rock y ofrece vistas panorámicas de la ciudad.

La Ciudad Vieja también es famosa por su famoso festival, el Festival de Edimburgo, que atrae a artistas de renombre internacional y a multitudes de amantes de la cultura cada verano. Durante este evento, las calles se llenan de música, teatro, comedia y danza, convirtiendo a Edimburgo en un hervidero de creatividad y entretenimiento.

Justo al lado de la Ciudad Vieja se encuentra la elegante Ciudad Nueva, un área planificada en el siglo XVIII que ofrece un contraste impresionante con su arquitectura georgiana y sus amplias avenidas. Calles como la Princes Street

SUBTÍTULO RECUADRO?

No se puede hablar de Edimburgo sin mencionar su gastronomía y sus famosos pubs. Los visitantes pueden disfrutar de platos tradicionales escoceses como el haggis, el salmón ahumado y los shortbreads, además de degustar una amplia selección de whiskies escoceses en los acogedores pubs de la ciudad.

y la George Street son ideales para ir de compras, con una gran variedad de tiendas, boutiques y grandes almacenes que satisfacen todos los gustos.

Además de su rica historia y su animado ambiente, Edimburgo también es conocida por su famosa universidad, la Universidad de Edimburgo, que cuenta con una reputación internacional y atrae a

estudiantes de todo el mundo. La ciudad también alberga una próspera escena de arte y cultura, con numerosos museos, galerías y teatros que ofrecen una amplia gama de exposiciones y eventos.