Revista América Minera - Edición N°11

Diego Ceresetto

CONSOLIDAR UN FUTURO DE ALTA TECNOLOGÍA

El Gerente General de Desarrollo y Ejecución de Las Bambas fundamenta cómo el compromiso con el desarrollo de las comunidades aporta a la visión innovadora que tiene la compañía en su proceso continuo de producción.

Geología y Geomecánica para darle más vida a Mantos Blancos

Orica y su tecnología inalámbrica WebGen

Modular Mining y la revalorización de la consultoría minera

Actitud minera

Por Pilar González prensa@americaminera.com

Alo largo del continente, las compañías mineras y sus partners tecnológicos vienen asumiendo un compromiso con la sustentabilidad que se extiende a todos los involucrados en la actividad minera. A semanas de que el año 2022 finalice, desde el staff de América Minera, buscamos reflejar cómo esa meta provee de buenos resultados a largo plazo.

Diego Ceresetto, Gerente General de Desarrollo y Ejecución de MMG Las Bambas, expresa esta intención con absoluta claridad: “Actualmente hemos recibido varios reconocimientos, varios por nuestra actitud, pero más que todo buscamos crear en nuestra gente, de qué forma, día a día, encuentran oportunidades, alternativas para

poder desarrollar una mina mucho más tecnológica”. Una vez más, toda la sección In Situ está dedicada, como siempre, a mostrar cómo piensan los personajes más influyentes del sector minero latinoamericano. Además, en este número XI, nuestro experto Eduardo Lanao da consejos imperdibles sobre cómo llevar a cabo con éxito los aspectos esenciales de una buena Gestión Social Minera. La seguridad minera es otro de los tópicos de gran importancia que abordaremos en este número. Como siempre, desde nuestro equipo, los invitamos a disfrutar de nuestra revista que a lo largo de todas sus páginas, busca destacar lo mejor de la industria a nivel continental.

ximen A m A dA ri Ag A

El rol fundamental de la geología en Mantos Blancos

39

luis vill A nuevA

Las soluciones en tiempo real que brinda Best Roi

42

37 j Avier vA rel A

Las herramientas de diferenciación de Drillco Tools

45

roberto roj A s river A Avanzar en el sentido correcto desde la Gerencia de Minas de Mantos Blancos

La División Radomiro Tomic realizó el taller de Gestión de Cambio para trabajadores(as) propios(as) y contratistas. “El taller está orientado principalmente a poder generar las competencias en los equipos, tanto liderazgo de las

áreas operativas como también de seguridad y salud ocupacional. Generar las competencias para poder abordar de la mejor forma el cambio que está ocurriendo en Codelco con la implementación de la estrategia de seguridad”, destacó Claudio Yáñez, director corporativo de Análisis y Mejoramiento de SSO.

Mujeres de Tarapacá dan vida a seMinario sobre inclusión feMenina en la indusTria Minera

Cerca de 100 mujeres en etapa escolar y laboral dieron vida al seminario “Vamos por + Mujeres en la Minería”, organizado por SQM y que contó con las exposiciones de Marcela Sabat, directora ejecutiva de Fundación MC Equidad; Nora Araya, representante de Fundación CREIDE y María de los Ángeles

Romo, directora Corporate Venture de SQM.

La jornada realizada en el Hotel Gavina de Iquique, estuvo encabezada por el vicepresidente de Servicios Corporativos de SQM, José Miguel Berguño y la delegada presidencial de la Provincia de El Tamarugal, Luz González Milla.

rT refuerza TransforMación culTural de codelco gracias a Taller sobre la esTraTegia de seguridad corporaTiva

FCAB acaba de dar un paso fundamental en su estrategia para reducir las emisiones de efecto invernadero, al adquirir la primera locomotora que funcionará 100% con hidrógeno verde. Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Antofagasta plc, valoró este nuevo avance logrado: “FCAB se convertirá en la prime-

ra empresa chilena en realizar transporte de carga limpia, al incorporar el uso de hidrógeno en su operación, una energía renovable con bajas emisiones, totalmente compatible con el combate al cambio climático, la minería verde y la electromovilidad”. El objetivo es reducir en un 30% sus emisiones de CO2 al 2025.

fcab Traerá a chile la priMera locoMoTora que funcionará con hidrógeno verde

Antamina formaliza su inscripción en el “Programa de Huella Hídrica” otorgado por la Autoridad Nacional del Agua del Perú (ANA). Entre los proyectos presentados, destaca como parte de la reducción de huella hídrica, la instalación de flujómetros y válvulas reguladoras de presión en la red de agua potable del campamen -

to, con el objetivo de mejorar el control y el monitoreo para reducir las fugas. Como pieza clave dentro de su gestión ambiental, Antamina mide su huella hídrica desde 2018 y utiliza este indicador para ser más eficiente en un proceso de mejora continua.

anglo aMerican asegura suMinisTro de agua desalinizada para abasTecer a los bronces y apoyar a coMunidades

En función de un acuerdo suscrito con Aguas Pacífico, a partir de 2025 Anglo American contará con un suministro de agua desalinizada que cubrirá más del 45% de los requerimientos hídricos de su operación Los Bronces, aportando además agua a comunidades de Colina y Tiltil. En tanto, en una

segunda etapa la minera planea implementar un innovador esquema de intercambio que permitirá aumentar el aporte de agua desalinizada para el consumo de las personas, a cambio de agua servida tratada para abastecer a la operación.

anTaMina avanza en el proceso de alcanzar el cerTificado a zul de ana

Con la presencia de autoridades como el Subsecretario de Minería, Willy Kracht; de la Directora Nacional de ProChile, Lorena Sepúlveda y de otros actores y representantes del sector privado como Alejandra San Miguel, Gerenta General de Asiva y de Fernando Lucchini, Presidente Ejecutivo de la Corporación Alta Ley, entre otras autoridades, se llevó a cabo la sesión de la “Mesa para la Internacionalización de las So -

luciones para la Minería de Chile”. El objetivo principal de la iniciativa es fortalecer la estrategia de internacionalización de las empresas del sector de proveedores de bienes y servicios para la minería.

Teck Resources Limited anunció el nombramiento de Crystal Prystai como vicepresidenta sénior y directora financiera. Prystai sucede a Jonathan Price, quien fue nombrado director ejecutivo a principios de este año. La profesional se incorporó a Teck en 2008 y ha ocupado cargos cada vez más importantes, incluidos

los de directora de Finanzas, Informes y Cumplimiento; vicepresidente y contralor corporativo; y, más recientemente, directora financiera interina. Tiene una Licenciatura en Comercio (Contabilidad) de la Universidad de Columbia Británica y una designación de Contadora Pública.

prochile reúne a los principales acTores del secTor Minero para coordinar y forTalecer esTraTegias de inTernacionalización

Teck anunció el noMbraMienTo de crysTal prysTai coMo vicepresidenTa senior y direcTora financiera

Women in m ining UK

Tres chilenas enTre las “global inspiraTional Women en minería”

En 2022, WIM UK recibió 915 nominaciones de 491 mujeres de 61 países. Esta publicación internacional destaca la increíble diversidad de talento en la minería.

La Ong Women in Mining United Kingdom (UK) publicó la edición 2022 de sus “100 mujeres inspiradoras en minería del mundo” (WIM100), una publicación bienal que destaca la riqueza del talento femenino dentro de la industria minera a nivel global.

El libro celebra a 100 mujeres de todo el mundo que van “más allá” y contribuyen tanto a la industria y, como resultado, son modelos a

seguir para todos. En 2022, WIM UK recibió 915 nominaciones de 491 mujeres de 61 países.

Carole Cable, presidenta de WIM UK, expresó: “¡Felicitaciones a todas las WIM100 de 2022! Hoy celebramos a 100 mujeres inspiradoras de todo el mundo; escuchamos sus voces y sus historias, y compartimos sus viajes para mostrar que la diversidad en la minería es posible”.

mining chile

Entre las mujeres influyentes de la industria, 3 mujeres mineras chilenas fueron premiadas. Ellas son: Ana Bran, quien se desempeña como gerente del Centro de Excelencia de Mantenimiento e Ingeniería, Minerals Américas en BHP; Eliana Calderón, gerente general de Planta en BHP Spence. La tercera premiada es Marilyn Urtubia, gerente senior de Comunicaciones, Diversidad e Inclusión en Bechtel Corporation.

Por su parte, Stacy Hope, Directora general de WIM UK, agregó: “Cada dos años, Women in Mining UK tiene el privilegio de revisar cientos de nominaciones para mujeres que están haciendo que la industria minera sea más segura, más inclusiva y, por lo tanto, verdaderamente sostenible. Las 100 mujeres que han sido seleccionadas para la edición de 2022 son una prueba tangible de que la industria minera y todas las personas a las que im-

pacta, desde los trabajadores de la mina hasta los consumidores finales, están mejor porque las mujeres constantemente van más allá”.

Las 100 Mujeres InspIradoras Lanzada por primera vez en 2013, la publicación “100 Global Inspirational Women in Mining” (WIM100), que va por su quinta edición, destaca la increíble diversidad de talento en la minería y celebra a mujeres inspiradoras y sus historias. Cabe destacar que la versión 2022 del libro ha sido patrocinada por BMO Capital Markets, Heidrick & Struggles y BCG (Boston Consulting Group).

Las mujeres incluidas en el libro fueron seleccionadas por sus ac-

¿Cómo

E s una mujEr WI m100?

ella es una pionera

Una mujer WIM100 es una pionera, es una innovadora, hace cambios positivos e impactantes para que la industria pueda operar de una manera más segura, sostenible e inclusiva.

Ella defiende y empodera

Una mujer de WIM100 ofrece defensa proactiva a quienes trabajan en la industria minera y más allá, empodera a sus colegas para garantizar que todos se sientan escuchados, bienvenidos y respetados.

ella persevera ante la adversidad

Una mujer WIM100 es resistente y decidida, tiene el coraje de hablar, desafiar el status quo y romper barreras.

ciones inspiradoras. Según explicaron desde WIM UK, esto implica ser una pionera y realizar cambios positivos e impactantes para que la industria pueda operar de una manera más segura, sostenible e inclusiva. Además las elegidas se caracterizan por su compromiso de defender y empoderar a quienes trabajan en la industria minera

y más allá. Finalmente, se premió la perseverancia ante la adversidad. “Estas publicaciones destacan la increíble diversidad de talento en la minería y creemos que el reconocimiento y la celebración de estas mujeres inspiradoras y sus historias son parte integral del cambio de actitud en el sector”, explicaron desde la Ong.

Video entrevista con autoplay

IngenIería CIvIl vICente reCIbIó el gran PremIo ISt

El pasado miércoles 23 de noviembre, el Instituto de Seguridad del Trabajo (IST) organizó la XXII edición de su ceremonia de Distinción Nacional en Prevención. Como cada año, IST reconoció a organizaciones adherentes y profesionales que destacaron durante el año por su compromiso con el cuidado de la vida, la prevención de accidentes y enfermedades laborales y el desarrollo de espacios de trabajo más sanos y seguros.

En la ocasión, Ingeniería Civil Vicente (ICV) recibió el Gran Premio IST: “El liderazgo positivo, colaborativo, de nuestros clientes general que nos lleva nos anima permanentemente a generar instancias de trabajo proactivas y reiteró, colaborativas para lograr integralmente proteger a nuestros traba-

jadores y trabajadoras”, destacó Claudio Ramírez, Gerente HSEC de Ingeniería Civil Vicente.

Por su parte, Pablo Benario, Gerente General de ICV expresó: “Lo recibimos con mucha alegría y también con humildad continuamente estamos aprendiendo y mejorando nuestros procesos. Esta realimentación que nos entrega el IST, que valora positivamente el trabajo que venimos realizando, nos ayuda y nos confirma que estamos avanzando por la senda correcta”.

Eduardo Lanao Especialista minero y de gestión social

aspectos esenciales para una buena gestión social minera 5

Uno de los aspectos más sensibles y que ponen en mayor riesgo un proyecto minero es, sin lugar a dudas, la gestión social minera. A continuación, haré un breve resumen de los cinco aspectos más relevantes para poder realizar una buena gestión social minera que reduzca la posibilidad de que se genere una problemática social en general y no solo en el área de influencia directa.

1La gestión socia L va antes de L a geo Logía

Uno de los errores más frecuentes es empezar con la cuadrilla de geólogos y el levantamiento de la información mineral de la zona antes de realizar un diagnóstico con un equipo social idóneo. Es necesario recordar que la primera impresión es la más importante y muchas veces es un proceso intercultural que requiere un trabajo minucioso y un acercamiento adecuado. En suma, un mal paso al inicio del proyecto nos puede costar el proyecto.

2convencer no es crear un víncu Lo

Muchas veces en la cultura de negocios se busca una total orien-

tación a los resultados, estableciendo estrategias y tácticas para persuadir a la población a favor de dar inicio. Sin embargo, muchas veces no se genera un vínculo con la población (con quién se va a convivir por largos años), el cual hay que evaluar permanentemente, a través de lecturas sociales que no solo debe realizar la empresa minera, sino a través de terceros y gente de la zona que nos brinde información transparente y sincera.

r ea L izar un PL an de Desarrollo s ocial (PD s)

La importancia del PDS radica en que exista una hoja de ruta con plazos en la cual, al trabajarse con los pobladores del entorno, se podrá

evidenciar que lo que quieren no necesariamente es lo que necesitan. Por ello, será importante trabajar con un equipo de facilitadores que no pertenezcan a la empresa, a fin de poder tener un acercamiento más efectivo y que, ante la posibilidad de reclamos, sea la empresa quien entre a mediar y no se exponga. Además, el PDS permitirá que, ante algún problema con la población, se pueda analizar objetivamente y no subjetivamente. Recordar que un problema se vuelve un conflicto cuando se hace personal.

4La so L ución no siem Pre es e L dinero

Es más, en la gestión social, el dinero casi nunca es la solución. A lo mucho será un medio en algunos casos. Se recomienda evitar generar una relación de tipo económico, porque ésta puede incrementarse más y más o llegar a identificar al titular minero como una fuente de subsidio y, en el peor de los casos, se le podría ver como si fuera el Estado. Además, recordemos que las necesidades son ilimitadas y los recursos limitados, así que si caemos en el juego de satisfacer necesidades económicas, en algún momento no será posible.

¿

5acciones D e la em Presa minera Para L as comunidades de L entorno?

Mi recomendación es no hacerlo. Lo que se recomienda es, en primer lugar, al momento de realizar la contratación a proveedores, valorar en la licitación con un puntaje extra a aquellos que contraten empresas comunales o a personas del entorno. Adicionalmente, lo que se puede hacer es crear una empresa comunal y ofrecerles el management. En mi experiencia, he podido observar que con un buen management las empresas comunales obtienen los estándares de calidad idóneos y así se vuelven competitivas y prósperas.

Finalmente, es necesario liderar la comunicación respecto al valor que genera la actividad minera formal en América Latina. Este es un trabajo que urge realizar a todo nivel, empezando con los más jóvenes y desde los canales de comunicación que ellos utilizan, como son las redes sociales. Solo así, al momento de llegar a la zona, nos precederá una imagen positiva. Porque donde llega la minería, siempre llega el desarrollo.

“Tecnologías esTraTégicas para el desarrollo sosTenible de la minería auTónoma”

Carlos Carmona Ex Vicepresidente del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile

Hay un acuerdo generalizado en todo el ecosistema: vamos en dirección a la mina autónoma, digitalizada e interoperable. Sin embargo, se trata de un proceso complicado en su desarrollo. Ya en la industria minera tenemos una gran cantidad de tecnologías e innovaciones aplicadas (llamémosla TA) de monitoreo, automatización y robótica, en donde existen procesos utilizando miles de sensores que proporcionarán datos en tiempo real, por ejemplo; equipos telecomandados y autónomos (CAEX, LHD, Perforadoras entre otros).

La aceleración de la transformación digital empresarial que hemos experimentado durante los últimos años, en especial durante

la pandemia, ha pasado de ser un piloto forzado a estrategia. Esto ha permitido generar grandes cambios y tendencias tecnológicas en donde se deben administrar grandes volúmenes de datos que contienen información de extrema importancia para la toma de decisiones en diferentes ámbitos.

Lo anterior ha permitido entender la importancia de las tecnologías aplicadas (TA) existentes en los diferentes procesos mineros, sus operaciones unitarias y su última milla. Lamentablemente, algunas empresas mineras no están manejando de buena manera la gran relevancia de las tecnologías estratégicas (TE) que permiten el funcionamiento y gestión de estas últimas (TA), para así asegurar

la continuidad operacional de los procesos y mejorar el negocio minero en el marco de una industria minera diferente.

Las TA no podrían funcionar si no existieran las TE. Además, se supone que deberían ser parte de infraestructura tecnológica crítica en una empresa minera y gran parte de los fracasos que se están generando en esta ruta a la mina autónoma se deben a esta desconsideración o falta de priorización. Veamos, ¿Cuáles serían algunas de las TE que actuarían como un elemento habilitador permitiendo que nuevas tecnologías aplicadas más las emergentes puedan funcionar y asegurar la continuidad operacional?

Si tomamos en consideración por ejemplo las TA en extracción mina OP o UG debido al impacto de este proceso a nivel del negocio minero debemos tener especial cuidado en la selección de: Los sistemas de comunicaciones de velocidad superior (con menor latencia, estables y confiables) como por ejemplo el 5G o LTE; los sistemas de localización interior mina UG y los de geolocalización OP que aseguren coberturas de más de un 95%; los sistemas con tecnologías interoperables que permitan

conectividad entre diferentes y grandes volúmenes de datos provenientes de distintos sistemas, las salas de gestión y operación remotas con procesos digitalizados (computación ubicua) generando ambientes inteligentes que simplifican el trabajo.

Los sistemas de seguridad de la información con gobernanza, madurez y ciberseguridad de las redes ya que a medida que las compañías automatizan y digitalizan sus procesos, es cada vez más relevante tomar medidas frente a potenciales ataques cibernéticos. Por último, los sistemas tecnológicos para gestión en el uso del agua y la energía en las mineras: se exigirá el uso intensivo de estos insumos, pero siempre considerando los aspectos del uso múltiple del agua (gestión integrada) y el aumento del impacto ambiental originado por la generación de energía (emisiones de gases de efecto invernadero).

la principal empresa estatal de Chile avanza hacia la carbononeutralidad en 2050, con la prueba industrial de este equipo que evita el consumo de 160 mil litros de diésel en un año de operación, lo que se traduce en 433 toneladas menos de GEI (gases de efecto invernadero) liberados a la atmósfera.

Con una capacidad de carga de 14 toneladas y las mismas funcionalidades que las versiones convencionales (diésel), Codelco estrenó un LHD (del inglés Load, Haul, Dump: carga, acarreo y descarga) 100% eléctrico, en la mina subterránea Diablo Regimiento de División El Teniente.

Es el primer equipo de estas características que operará en Sudamérica. Fue desarrollado por Epiroc, empresa de origen sueco que produce y desarrolla equipos de construcción, perforación y excavación de roca, la que comenzó en la División El Teniente (DET) una etapa piloto de un año para validar su potencia, funcionalidad y consumo de energía en transporte y operación.

El inicio de este hito contó con la participación de la ministra de Minería, Marcela Hernando; el presidente ejecutivo de Codelco, André Sougarret; el vicepresidente del Comité de Sustentabilidad del directorio, Nelson Cáceres; el vicepresidente de Sustentabilidad y Asuntos Corporativos (i) Jorge Sanhueza; el gerente corporativo de Innovación (i), Felipe Lagno; el gerente general de DET, Andrés Music; la vicepresidenta de la Federación de Supervisores del Cobre (Fesuc), Maritza Castro y el gerente general de Epiroc, John Swift, entre otras autoridades y representantes de las compañías.

“La minería siempre ha llevado la delantera de los cambios tecnológicos. Aquí hay un compromiso entre dos empresas, una estatal y una privada, en la que esperamos que les vaya bien a ambas. Estamos inmersos en una crisis climática y somos uno de los países que cuenta con la mayor riqueza para luchar contra ella: rico en cobre y en litio”, comentó la ministra Marcela Hernando durante la actividad.

CodelCo estrenó el primer Cargador subterráneo 100% eléCtriCo de sudamériCa

además de reducir las emisiones directas de gases de efecto invernadero (GEI) en 100%, su costo de mantenimiento es 60% más bajo, y las condiciones de trabajo que genera son muy valoradas por los equipos a cargo.

“Llevo 12 años operando este tipo de cargadores en su versión diésel. Con el nuevo LHD eléctrico, desde los primeros entrenamientos para la prueba piloto noté la diferencia en cuanto a calidad de vida. No es necesario usar tapones para los oídos, porque el ruido es mínimo adentro. Además, el traslado es más suave, casi no hay vibraciones en comparación con las que produce un motor petrolero”, relata el operador Miguel Ángel Madrid, uno de los conductores entrenados para esta prueba.

El LHD es 100% a batería (sin un cable “conectado al enchufe” para operar). En testeos técnicos arroja una autonomía de cuatro ho -

ras, sin embargo, las pruebas que se están realizando determinarán si este rendimiento se mantiene en el contexto de una mina como Diablo Regimiento, ubicada a unos 700 metros bajo tierra en División El Teniente, centro de operaciones emplazado unos tres mil metros sobre el nivel del mar en la Región de O´Higgins.

“Es importante mirar en terreno las cosas que están pasando. Ésta es una realidad que llegó para que darse en Codelco. Uno de nuestros compromisos 2030 es reducir en 70% nuestra huella de carbono”, explicó André Sougarret. El presidente ejecutivo de Codelco concluyó: “Lo importante para esta meta es electrificar nuestros equipos y no sólo los de minas subterráneas, también debemos incorporar soluciones para rajo abierto en la medida de que nuestros proveedores vayan desarrollando nuevas tecnologías”.

los aportes a la sustentabilidad de la minería subterránea

El reconocimiento tuvo lugar en una visita de la autoridad gubernamental a la Planta Fotovoltaica de la Universidad Adolfo Ibáñez (UAI). Luis Gutiérrez, director de la carrera de Ingeniería Civil en Energía UAI señaló que “el país necesitará de ingenieros calificados que puedan abordar los distintos desafíos que la transición energética conlleva”

el seremi de Energía de la Región Metropolitana, Iván Morán, conoció la planta fotovoltaica de la Universidad Adolfo Ibáñez (UAI) ubicada en su Campus Peñalolén. En la instancia, destacó el valor agregado de la carrera. Así lo afirma el director de Ingeniería Civil en Energía UAI, Luis Gutiérrez, quien sostiene que “el objetivo principal del seremi de energía de la RM fue conocer más acerca de nuestra carrera, en el contexto de un recorrido por las pocas instituciones de educación superior que incluyen en su oferta académica carreras más integrales en el ámbito de la energía”. Gutiérrez detalla que, a juicio del Seremi, “el país necesitará de ingenieros calificados que puedan abordar los distintos desafíos de la transición energética”. Y agrega:

“El seremi quedó bastante impresionado con las temáticas abordadas en la carrera de energía, pero también con los modernos laboratorios, donde pudo conocer la planta fotovoltaica de la UAI, que cuenta con distintas tecnologías de paneles solares y con almacenamiento en baterías de litio. Así mismo pudo conocer sobre la investigación y docencia que se realiza en nuestros laboratorios respecto, por ejemplo, a segunda vida de paneles y baterías, impresión de circuitos flexibles con nanopartículas de cobre y plata, y donde tendremos muy próximamente una instalación para producción y uso de hidrógeno verde”.

Gutiérrez sostuvo que esta carrera es “la única en su tipo en Chile al formar ingenieras e ingenieros integrales en el área de energía.”

seremi de energía región metropolitana valora aporte de ingeniería uai en la transiCión energétiCa

oCho investigadores del amtC fueron homenajeados por la u. de Chile en sus 180 años

las doctoras Andreina García y Ángela Flores, y los doctores Xavier Emery, James McPhee, Pablo Mendoza, Yarko Niño, Javier Ruiz del Solar y Brian Townley fueron parte del grupo de 216 académicas y académicos que la Universidad de Chile premió por sus aportes a la investigación, la innovación y la creación artística en el último año. A ellos se suma el actual subsecretario de Minería y ex investigador del AMTC Dr. Willy Kracht.

La ceremonia de premiación se enmarcó en la celebración de los 180 años de la Casa de Bello contó con la participación de la rectora, Rosa Devés; la prorrectora, Alejandra Mizala; el vicerrector de Investigación y Desarrollo, Enrique Aliste; el vicerrector de Asuntos Académicos, Claudio Pastenes; la vicerrectora de Extensión y Comunicaciones, Pilar Barba; la vicerrectora de Asuntos Estudiantiles y Comunitarios, Josiane Bonnefoy; el director de Creación Artística, Fernando Gaspar; la directora de Innovación, Anahí Urquiza; el director de Investigación, Andreé Henríquez; la directora del

Instituto Avanzado de Educación, Carmen Sotomayor, además de decanas, decanos, directoras, directores, integrantes del Consejo y Senado Universitario, autoridades, familiares y amigos de las y los homenajeados, académicas, académicos y estudiantes. Las Dras. García y Flores, y los Dres. Niño, McPhee, Emery, Mendoza y Kracht fueron reconocidos por su aporte a la investigación. Los académicos han trabajado profusamente en temas como sustentabilidad medioambiental, cambio climático, hidrología, geoestadística y nuevos materiales. En tanto el Dr. Javier Ruiz del Solar, ingeniero eléctrico y especialista en automatización, y el Dr. Brian Townley, geólogo, fueron homenajeados por sus contribuciones a la innovación desde la Universidad de Chile.

En la ceremonia también se destacó que, desde 2014 a la fecha, la Universidad ha obtenido 94 patentes de 356 solicitudes, mientras que sobre licencias, el plantel ha contado con 195 contratos.

perumin 36 ya tiene feCha y se desarrollará en arequipa

tras la exitosa realización de PERUMIN 35, que congregó más de 60,000 visitantes, generó más de S/ 80 millones para la región Arequipa y brindó un amplio espacio de exposición, diálogo y consensos para el desarrollo del sector minero peruano, se alistan preparativos para la próxima edición de la convención.

La Comisión Organizadora de PERUMIN 36, presidida por Miguel Cardozo, ha iniciado sus labores camino a la Convención Minera más importante de Latinoamérica, que se realizará del 25 al 29 de septiembre de 2023 en la ciudad de Arequipa.

Una parte importante de las actividades que anteceden a este gran evento es el programa de conferencias descentralizadas de Rumbo a PERUMIN, cuyo presidente es Domingo Drago, y se llevó a cabo los días 15, 16 y 17 de noviembre. En esta ocasión, Rumbo a PERUMIN – Consensos para el progreso del Perú Central se enfocará en analizar las regiones de Ayacucho, Huancavelica e Ica. Dichas regiones cuentan con una importante

cartera de inversión minera que asciende a los 2,541 millones de dólares, señaló el presidente de Perumin 36, Miguel Cardozo, lo cual representa oportunidades para fomentar el empleo y mayores ingresos tributarios para las referidas regiones.

“En el caso de Ica, la cartera de inversión minera alcanza el valor de 1,740 millones de dólares. En tanto, Ayacucho y Huancavelica poseen proyectos valorizados en 136 millones y 665 millones de dólares, respectivamente”, detalló Cardozo.

Además, “en lo que va del año, gracias a las transferencias por canon y regalías mineras, la región Ica ha recibido recursos por más de 1,189 millones de soles. En tanto, Ayacucho y Huancavelica han recibido poco más de 157 millones y 20 millones de soles respectivamente, teniendo oportunidades para que este aporte sea mayor”, añadió Cardozo.

Cabe destacar que las jornadas contaron con la participación de reconocidos analistas y consultores independientes, entre otros.

Diego Ceresetto Gerente General de Desarrollo y Ejecución- MMG Las Bambas

—¿Cuáles son los avances que se han consolidado para el futuro?

—Creemos que existe un cambio en la forma de hacer los trabajos en Las Bambas. Hemos entendido

como trabajábamos antes y estamos cambiando, con una visión de acercarnos mucho más a las comunidades para trabajar en conjunto, con el gobierno, con un mismo ob-

“Tenemos como compromiso poder desarrollar una minería con alTa Tecnología”

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jetivo. No se trata simplemente de entender el problema y resolverlo, sino tratar de crear un desarrollo de las comunidades no solamente desde el punto de vista de la minería, sino también poder crear desarrollo para las comunidades en otros conceptos tales como la agricultura, turismo y ganadería. Buscamos darles opciones para que las comunidades puedan desarrollarse con o sin la minería. La minería tiene un tiempo de vida y nuestro objetivo es que las comunidades puedan tener una visión sostenible en el tiempo.

—¿En qué situación está la actividad de exploración?

—La exploración es un proceso continuo. Tenemos unos objetivos muy agresivos para poder continuar desarrollando la minería en la zona. Creemos que hay mucho potencial que tiene un camino de largo plazo. Lo que tenemos que hacer es continuar con nuestros procesos de exploración, tener nuestro modelo de validación de recursos

y darle continuidad a la operación. La zona tiene muchísimo potencial, tiene muchísima capacidad de seguir creciendo y de trabajar juntos en varios lugares. Tenemos un plan y estamos cumpliendo año a año nuestros objetivos de exploración.

—¿Cuáles son los objetivos para cumplir en los próximos 3 años? —En Las Bambas tenemos el ob-

jetivo de desarrollarnos y crecer como empresa, pero crecer en todos los sentidos: crecer en la seguridad, ser una empresa más segura, crecer también en nuestro modelo sostenible, hacer minería para todos de una forma orgánica, creando relaciones y confianza con la gente, con nuestros stakeholders, con nuestras comunidades. En ese sentido, buscamos desa-

rrollar nuestros recursos y generar valor para todos.

—Las Bambas fue calificada como una minera “líder en tecnología” ¿Podrías señalar ejemplos?

—Nos han calificado de esta manera por nuestro compromiso de desarrollar una minería con alta tecnología. Hemos recibido varios reconocimientos por nuestra actitud, pero lo más importante siempre es nuestra gente; creemos en ellos de forma que, día a día, encuentran oportunidades para desarrollar una mina más tecnológica.

—¿Qué empresas colaboradoras fueron claves en el desarrollo tecnológico de la mina?

—Nuestros socios estratégicos nos acompañan siempre y pertenecen a diversos rubros. Desde empresas de construcción como Sigdo Koppers, Mota o empresas de origen Chino – ej MC01,empresas de tecnologías vinculadas con la energía como Kallpa o Engie, empresas vinculadas con tecnologías de procesos como Ausenco, o con equipos como Siemens o Caterpillar.

La exploración es un proceso continuo. Creemos que hay mucho potencial que tiene un camino de largo plazo.

Santiago Burgada

Vicepresidente de Negocios de Orica para América Latina

—¿Cuáles son los desafíos que aborda el área Comercial de Orica?

—Los principales desafíos que abordamos en el área comercial de Orica no son muy diferentes de los del resto de los colegas del sector. Creo que estamos todos metidos en la tormenta perfecta, no sólo por la pandemia, estamos tratando de recuperar los niveles de actividad anteriores a la pandemia, pero también por la crisis o los desafíos logísticos globales, con la reactivación de la economía y más recientemente con el desequilibrio que encontramos de la demanda versus suministro de nitrato amónico, fuente principal de la fabricación de explosivos, empeorado por la guerra entre Rusia y Ucrania. La garantía de suministro a nues-

tros clientes ha sido el foco de este año y creo que va a seguir siéndolo durante los próximos años, dado este contexto global.

—¿Qué soporte brindan a las Comunidades?

—Brindamos un soporte del cual estamos muy orgullosos. Somos muy conscientes de los desafíos que tienen nuestros clientes y las comunidades donde operamos. El soporte es bastante amplio, pero me gustaría destacar dos ejemplos: uno de ellos es un programa educativo que tenemos en la zona sur de Perú, en Arequipa. Allí nosotros enseñamos a los niños y niñas de las comunidades todo lo relacionado con nuevas energías, con energía renovable, con energía solar, energía eólica, y es muy bo-

“Tenemos la obligación de conTribuir a modificar la forma en la que hemos operado TradicionalmenTe en el secTor minero”

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nito porque tenemos unos pequeños aerogeneradores con los cuales ellos aprenden a al uso de esta energía y, sobre todo, el beneficio que trae para su desarrollo. Otro ejemplo del del cual también estamos bastante orgullosos es un proyecto de empoderamiento de mujeres en comunidades rurales. Las capacitamos para fabricar textil,vestidos. Ahora se acercan las fechas navideñas y ellas ya están vendiendo los vestidos que ellas mismas han confeccionado.

—¿Cómo serán los próximos desafíos de Tecnología e Innovación? —En términos de innovación y tecnología, diría que hay como dos vías: una que es la vía más tradicional, de explosivos y de servicios para minería. Podemos usar el efecto del uso eficiente de la energía, no solamente en términos de fragmentación y los procesos aguas abajo del proceso de perforación y tronadura y aguas arriba, sino cómo ese uso eficiente de energía se enlaza con el segundo pilar que es responsabilidad, el uso eficiente de los recursos naturales. Un ejemplo es nuestro cliente Bambas, que tiene un apetito por la innovación y la tecnología que nosotros tratamos lógicamente de atender. Conseguimos introducir por primera vez en el mercado peruano, nuestra tecnología inalámbrica WebGen, que permite realmente modificar la forma de hacer minería.

con búsquedas de minerales para darle aún más vida úTil a manTos blancos”

—¿Cómo compatibilizas el rol laboral con el familiar?

—Compatibilizar el rol de familia, de madre, de mujer, con el trabajo, es cierto, no es fácil, pero como todo en la vida, todo se puede hacer. Actualmente la mujer tiene un rol muy importante y beneficioso en cuanto al rol de la minería, entonces puede compatibilizar familia con minería. Siempre hay que estar presente y tener la claridad como madre, como esposa, como hija, como hermana. La calidad es algo beneficioso para ambos lados, tanto para la familia como también para el trabajo. Así es que, de todas formas, como madre, como esposa, como hija, como hermana, podemos las mujeres compatibilizar el trabajo en la minería.

Ximena Madariaga

Superintendente de Geología y Geomecánica - Mantos Blancos

—¿Cómo percibes el rol de la mujer en minería?

—El rol de la mujer en la industria minera últimamente se ha estado potenciando en todo este rubro, lo cual es muy positivo para el género, apuntando a que como mujer tenemos la capacidad, tenemos las habilidades de poder ejercer estos cargos, al igual que que nuestro género opuesto, que por lo demás también se ha demostrado que trabajamos en conjunto, muy bien. Así es que este rol que tiene la mujer en la minería que se está potenciando mucho, es algo demasiado positivo para la sociedad. Enseñamos también a nuestros hijos, a los más pequeños, que efectivamente hay una integridad de géneros bastante importante y beneficiosa también para el rubro.

“esTamos

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Cuando uno piensa en ventajas o no con el rol por género, en trabajo en la minería desde el punto de vista técnico no los hay, desde el punto de vista de habilidades, tampoco hay porque estamos a la par. Pero sí puede haber una ventaja del punto de vista de mujer, por la naturaleza, porque nosotras tenemos a la vida durante 9 meses y eso se puede transformar en una habilidad blanda que el género masculino no lo tiene y una si la puede emplear en equipos de trabajo, en discusiones, en tratar de a lo mejor entender, sin dejar de lado que el rol de hombre, también lo puede hacer y muy bien.

—¿Cuál es la importancia de la geología en minería?

—El de la geología en minería o del geólogo en la minería es bastante relevante, pensando que comenzamos con el proceso de de una minera, en qué sentido, que somos

los responsables de declarar los recursos de cierto yacimiento, de encontrarlos, de cuantificarlos, de darle la vida útil a una minera. En los últimos tiempos, también ha tenido un rol muy importante, no sólo en la búsqueda de yacimientos, o sea de minerales, sino que también es optimizar la calidad de este. Como hay las áreas de geometalurgia de geotecnia, donde la geología ha ocupado un rol fundamental, importante en el proceso productivo.

Mantos Blancos de una manera muy antigua, el primer sondaje data de 1940. Cada vez que a mantos blancos se le agrega su vida útil va principalmente por la búsqueda y el encontrar recursos donde los principales protagonistas, son los geólogos. Actualmente estamos con búsquedas de minerales para darle aún más vida útil a Mantos Blancos y la geología ha tomado un rol importante en este contexto.

Villanueva Fundador e Ingeniero de Proyectos en Best Roi

—¿Cómo nace Best Roi?

—Nace con la idea de emprender. Logramos ingresar a la gran minería, básicamente por la confianza de los clientes, se han generado lazos bastante importantes, lo que nos llevó a poder confiar en nuestro proyecto y posicionarnos en el mercado. Creo que esa confianza se transmite de empresa en empresa y en Best Roi seguimos manteniendo esa misma línea de poder entregar a nuestros clientes servicios de

alta calidad a costos bien óptimos para estas compañías mineras.

—¿Cómo se desarrolla su línea de negocio?

—Best Roi está realizando todo lo que significa el servicio de soporte y mantenimiento en equipos de instrumentación geotécnica, principalmente de radares o estaciones totales, cámaras de vigilancia. Nuestros servicios se enfocan en equipos multimarca, podemos atender equipos de diferentes fabricantes. Con algunos de ellos incluso, tenemos algunas estrategias y alianzas para beneficios finales de los clientes. También tenemos servicio de qué es servicio de monitoreo e interpretación de datos, Vigilancia 24/7, tanto presencial como remota, lo que nos

Luis

“besT roi logró derribar el paradigma en la minería en chile, específicamenTe en el área del servicio de manTenimienTo de radares”

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permite alertar de forma temprana algún evento geotécnico. Nuestra principal diferenciación es que somos parte integral de la operación minera, nuestro servicio se suma a la operación. Estamos conectados por frecuencia radial por teléfono. llamadas telefónicas correo alerta en mensajes de tiempo real. Se ha armado una un trabajo en equipo que nos da nuestro servicio que es personalizado. Normalmente estos servicios son brindados a distancia, pero hoy en día la tecnología permite trabajar desde cualquier lugar, en cualquier momento y de la mano de la tecnología, estamos en en el sitio de forma permanente.

Somos la primera empresa a nivel nacional en brindar el servicio de soporte y mantenimiento de radares multimarca con resultados comprobados y clientes satisfechos.

—¿Cuál es la principal diferencia que tienen con los competidores?

—Nuestra principal diferenciación es que somos flexibles, nuestros planes de servicios de soporte y mantenimiento de equipos radares se adecuan a las necesidades de los clientes, porque los clientes normalmente están ubicados en diferentes lugares, altura geográfica. Cada uno de ellos tiene ciento requerimiento y para ello hay que entregar una solución que esté de acuerdo también a su a su presupuesto y no por eso mermar la calidad en el servicio porque se deberían sumar otros, Hemos demostrado en el tiempo que entregamos servicios de alta calidad, ya llevamos más de cuatro años en el mercado, lo cual nos posiciona como la primera empresa a nivel nacional en brindar el ser-

vicio de soporte y mantenimiento de radares multimarca con resultados comprobados y clientes satisfechos. Para nosotros es un honor que Capstone Copper nos haya invitado a esta entrevista y podamos dar nuestro testimonio de que en Chile se pueden hacer proyectos de alta calidad y eso puede ser también extensible más allá de las fronteras de nuestro país.

—¿Podrías contarnos acerca de los desafíos de Best Roi?

—Best Roi logró derribar el paradigma en la minería en Chile, específicamente en el área del servicio de mantenimiento de radares. Tuve la fortuna de poder posicionar a estos equipos en la minería hace bastantes años atrás, cuando eran tecnología emergente. Por lo tanto, viví todo ese proceso de posicionamiento de la tecnología en el mercado y hoy en día una minoría no puede funcionar sin monitoreo, sin estos equipos.

—¿Cuáles son los principales productos que ofrece Best Roi?

—Hemos traído a Chile una cámara que permite estar vigilando en tiempo real la operación minera. Son cámaras de Norma IP elevada con protección de polvo, agua, vibraciones tienen un alcance no menor de hasta 6 km, donde el operador, el vigilante de nuestro servicio, puede utilizar esta Cámara para poder detectar algún evento en tiempo real utilizando el foco óptico que la vista normal de día o la visión termal y esto sin duda genera bastantes datos, mucho más confiable y se complementan a los recolectados por los radares.

—¿Cuál es el propósito de Drillco para sus clientes?

—Desde su fundación, Drillco es una empresa que nace al alero de producir productos de calidad en Chile, orientados a la perforación en la minería. Somos considerados uno de los cinco proveedores a nivel mundial en perforación, estamos presentes en más de 200 minas alrededor del mundo y el 80% de nuestra de nuestras ventas son fuera de Chile. Somos una empresa muy reconocida a nivel mundial. Nuestro propósito siempre ha sido darle continuidad operacional a los clientes y que puedan, a través de nuestros productos que son elaborados con una profunda ingeniería, darle el mejor costo por metro en la perforación.

—¿Cuál es la principal herramienta de diferenciación que posee Drillco?

—Nuestra principal herramienta de diferenciación es la ingeniería. Tenemos mucho trabajo realizado a lo largo de los años, hoy día tenemos una oficina de ingeniería en UK, en Inglaterra, donde estamos desarrollando materiales y elaborando nuevas oportunidades para nuestros productos. Tenemos diseño, tenemos mucho trabajo en diseño, tenemos alumnos estudiando doctorado en Francia, para desarrollar nuevos nuevos productos, nuevos martillos, nuevos beats. La otra rama que nos hace ser muy fuertes en la minería es que somos profundos conocedores del trabajo en terreno.

Javier Varela CEO de Drillco Tools

“esTamos preparando planes de conTingencia para lo que pueda pasar el próximo año”

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En cada mina tenemos ingenieros que están visitando y que están mirando cómo se desempeña en nuestros productos. Lo segundo es que, como queremos estar muy cerca de nuestros clientes, estamos siempre buscando nuevas alternativas para ayudar a que la operación sea más expedita. Hoy día estamos trabajando con una empresa, con una alianza en un producto que se llama QuickBeats, que es una forma automatizada de cambiar los beats en los martillos y eso evita manipulación de parte del operador y de verdad que es un producto que ayuda mucho a bajar los índices de accidentabilidad que tiene. Estos son productos pesados, peligrosos, que suelen ser difíciles de manipular. Por ese lado, esperamos este año trabajar con clientes en distintas partes del mundo, dando esta solución.

—¿Podrías mencionarnos los planes inmediatos que tiene Drillco? —Estamos trabajando con univer-

sidades en Inglaterra, en nuestro nuestro laboratorio que tenemos en UK, así que estamos trabajando fuertemente en incorporar tecnología y nuevos diseños en los productos. Estamos también desarrollando siempre nuevos diseños para poder aportar más durabilidad y menores costos. Todas las mineras que perforan, necesitan por un lado, asegurar la operación, tener poca tasa de falla y tener al final un menor costo por metro, eso es lo que nosotros siempre estamos buscando en nuestro en nuestros productos.

—¿Qué preparaciones y qué planes pudieron desarrollar durante el difícil contexto de la pandemia? —Cuando se declaró la pandemia, nosotros como empresa, hicimos un equipo de trabajo preparándonos para poder asegurar el suministro de las 200 minas dónde estamos alrededor del mundo y también aseguramos alianzas con algunas productoras asiáticas. No-

sotros podemos decir con bastante orgullo que no tuvimos grandes problemas en ninguna operación a nivel mundial. Eso significó anticipar compras de materias primas, asegurar puestos en los barcos, tener importantes inventarios en nuestras oficinas y de esa manera, hoy día podemos decir que fue un proveedor muy confiable en África, en Asia, en todos los puertos donde estamos pudimos cumplir sin ningún problema. Aún en estos momentos donde la economía está muy difícil, también estamos preparando planes de contingencia para lo que pueda pasar el próximo año, ya sean suministros, alzas de precios en las materias primas y que la calidad no se vea afectada bajo ningún punto de vista.

Nosotros no vendemos un un producto estándar, nosotros vendemos un producto con alta ingeniería, con materiales especiales y lo que buscamos es que el producto dure más y sea más rápido, de

manera que tenga menos cambios en la perforación y que pueda aumentar la productividad en los equipos, que eso es lo que finalmente hacen que sea más caro o más barato perforar.

—¿Cómo se conforman las alianzas estratégicas de Drillco?

—Estamos presentes en todos los grandes operadores mineros, estamos en Kinross, BHP, estamos en Anglo American, también Vale en Brasil. Todas las empresas que tienen operaciones mineras, de alguna manera nos conocen a nosotros, nuestros productos, marca Puma son reconocidos a nivel mundial, así que si no lo están utilizando ahora, los han utilizado en el pasado, lo utilizarán en el futuro.

l a imporTancia de una base sólida

—¿Qué relación tiene tu familia con la industria minera?

—Nosotros venimos de una familia minera, diría que por lo menos de 3 generaciones. Soy de Copiapó y nuestra familia también de los alrededores. Mis abuelos, por ejemplo, son de un asentamiento minero de antes del 1900, Mineral de Cerro Blanco, que llegó a tener 1200 personas. Del lado materno, en Minera Chañarcillo, también de plata, muy conocida en Chile que le dio auge a este país durante muchos años.

Los hijos de ellos deciden estudiar distintas carreras mineras: uno ingeniero de minas, otro igual y un geólogo. Mi padre, ingeniero de minas, trabajó Enami, en El Teniente, mi tío Jefe de Propiedad Minera de

Broken Hill en los años 80. Mi tío Nivaldo, geólogo también de Broken Hill. Ellos participaron activamente en el descubrimiento del mineral de Escondida.

—¿Dónde estudiaste? ¿Cómo evolucionó tu carrera?

—Minería para mí fue algo bien natural, no había otra opción y desde muy pequeño fue lo que decidí hacer. Estudié Ingeniería de Minas en la Universidad de Atacama, me pude perfeccionar en la Universidad de Chile, hice un MBA minero y actualmente, como indiqué, soy el Gerente de Minas de Mantos Blancos perteneciente a Capstone Copper. Ya profesional, en 2005, tuve la opción de entrar a trabajar a Phelps Dodge, después Freeport, después

Roberto Rojas Rivera Gerente de Minas Mantos Blancos

Lundin en Candelaria y tuve la fortuna de empezar por un área que es clave, de la cual no se habla tanto, pero es muy relevante, que es la Planificación Estratégica en la planificación de largo plazo que tiene un yacimiento.

En Candelaria estuve en ese cargo de Ingeniero Junior primero, después llegué a estimar el plan minero de largo plazo, como 3 años. Después salió el cargo de Jefe de Turno y todos me decían “pero cómo te vas a ir” y este mismo ambiente minero en el cual me crié decía “para tener una carrera que sea exitosa y que sea sólida, tienes que pasar por el cerro, hay que ir a ver cómo se hacen las cosas”. Ahí decidí pasar de Ingeniero de Planificación a ser un Jefe de Turno, a relacionarme con la gente.

Fui Jefe de Turno, fui Jefe General de Perforación y Tronadura, fui Jefe de Ingeniería de Minas a cargo del control de los minerales, la topografía, el plan minero, llamas de corto plazo y se me dio la oportuni-

dad de de ser Superintendente de una mina subterránea, también del mismo grupo Freeport. Ya con once años en Candelaria, sentí que de alguna manera ya había cumplido un ciclo y empecé a buscar nuevos horizontes.

Así cómo llegué a Codelco, me vine a trabajar a Codelco Andina, como Superintendente de Planificación, corto plazo, pero ya del rajo subterráneo y la planta. Estuve 3 años trabajando en planificación de

Minería para mí fue algo bien natural, no había otra opción y desde muy pequeño fue lo que decidí hacer.

corto plazo o gestión de la producción y luego pasé a Superintendente de Operaciones de rajo abierto. En mayo del año pasado me salió la oportunidad del cargo de Gerente Mina en Mantos Blancos.

—¿Cuál es tu visión de la minería actual?

—Entiendo que desde el lado técnico ha ido mutando, echo un poquito de menos el hecho de que se cimente sobre una base sólida de planificación, sobre los supuestos, los criterios, términos de referencia que se llaman, sean sólidos. Más que aspiraciones, si el plan es sólido, si los recursos están bien asignados, sí hay una cultura que avanza en el sentido correcto, uno puede después de esa primera capa empezar a colocar otras cosas que también son relevantes, como la tecnología de la que se habla mucho, del análisis de Big Data, estadística avanzada, es uno y después el otro.

Hoy día yo creo que en la minería,

estamos intentando también cubrir un concepto de imagen, estamos muy preocupados todavía por la segunda capa, como que nos olvidamos y quizás yo lo digo románticamente por este pasado minero, la base tiene que ser sólida.

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Loyola Consultor Minero Senior - Modular Mining

—¿Qué servicios fundamentales provee Modular Mining?

—Principalmente los servicios que entregamos directamente a cada uno de nuestros clientes son la administración de flota minera, en este caso en particular, nuestro producto estrella y más conocido en el Mundo es Dispatch. Por otra parte, también la alta precisión de los equipos de carguío, sobre todo también equipos auxiliares y Por otro lado, un tercer producto en este caso es, MineCare que está relacionado directamente con los

signos vitales de cada uno de los equipos mineros, para ir haciendo gestión por el lado de mantenimiento y también el buen uso o los excesos que también pueden ser provocados por parte de los operadores dentro de la mina. Además, tenemos una capa de servicio que es de servicio de soporte. En este caso no es un soporte en terrenos, sino un soporte de manera remota, con llamadas de emergencia 24/7. Por otro lado, un servicio que también es sumamente bien recibido por parte de nuestros

Sebastian

“l a consulToría minera esTá siendo muy bien valorada por nuesTros clienTes”

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clientes, se llama Performance Insurance, que es el aseguramiento de la calidad de cada uso. En el tercer nivel de servicio, contamos con la consultoría, que es justamente el área que yo represento, que se llama MPC Mind Prime Collaboration. En este caso nosotros, alrededor del mundo, entregamos este servicio para abarcar las temáticas más operacionales.

de nuestro sistema de administración de flota, en este caso Dispatch de la versión clásica. Esta nueva plataforma, que es Dispatch 6, entrega información directamente en tiempo real dentro de una plataforma en lenguaje SQL para también generar mayor interacción entre las distintas áreas de la de la operación mina. El impacto más profundo va a tener relación con primero, el orden, la información, todas de manera completamente descentralizada y en tiempo real.

—Nosotros

—¿Cómo

—¿Podrías contarnos cómo es la colaboración con Mantos Blancos?

con Mantos Blancos estamos en proceso de upgrade

operan los Gemelos Digitales de Modular Mining?

6 entrega

directamente en tiempo real dentro de una plataforma en lenguaje SQL.

—Es un programa bastante sólido que hemos desarrollado dentro de nuestra casa matriz en Tucson, como Modular Mining en conjunto con el holding Komatsu, al cual nosotros pertenecemos y se basa principalmente en generar un modelamiento de la mina directamente de cada una de las compañías mineras.

En este aspecto, operan para obtener la información de las velocidades en tiempo real de los equipos de transporte, por otro lado, obtienen información desde cada uno de los fabricantes de los equipos mineros. Con esa información en conjunto generamos un modelo en estas 3 dimensiones para lograr finalmente generar simulaciones dentro de esta plataforma para ver oportunidades de mejora, princi-

palmente relacionados al diseño y a oportunidades de mejora en las distintas zonas de tránsito de camiones.

—¿Qué herramientas principales posee Modular Mining?

—Una de las herramientas más potentes que tenemos actualmente, que también está en la dentro de la meseta más alta, es nuestro servicio es MPC. La consultoría minera está siendo muy bien valorada por nuestros clientes. Para nosotros, es fundamental entregar una mirada mucho más grande y abarcar un proceso mucho más complejo en cuanto al control de distintos indicadores que necesite algún tipo de Gerente de Mina de una compañía para atacar temas de gestión de alto nivel.

Dispatch

información

soluciones con valor agregado

verTex, versaTilidad y opTimización

para perforación

y Tronadura

Alonso Zúñiga Added Value Manager Enaex

—¿Qué rol cumple el Área de Soluciones Aplicadas de Enaex?

—El rol del área es conectar las necesidades de nuestros clientes con la creación de productos diferenciados y aplicados a la medida de los desafíos de fragmentar roca de forma eficiente y sostenible para los procesos de beneficio de minerales de las operaciones mineras. Nuestro foco es asegurar el cumplimiento de las propuestas de valor de estos nuevos productos, guiando y sosteniendo su aplicación exitosa que permita obtener el máximo potencial de beneficios para nuestros clientes con la utilización de nuevas soluciones. A partir de este proceso han nacido diferentes productos que resuelven necesidades específicas de nuestros clientes, tales como: Energex, Pirex, Vertex, entre otros.

—¿Cómo nace Vertex?

—En una gran operación minera de cobre de la segunda región, surge la necesidad de reducir costos directos en perforación y tronadura. Una forma de reducir costos en el proceso de fragmentación y extracción de roca, es aplicando eficiencia energética que en este caso Vertex aporta entregando mayor potencia en el macizo, por lo tanto, esta búsqueda se equilibra optimizando el resultado de la fragmentación en mineral y al mismo tiempo aplicar la energía precisa en la zona de lastre, optimizando el recurso de perforación logrando eficiencia en estas dos operaciones unitarias.

—¿Qué implica el concepto de versatilidad?

—Versatilidad tiene que ver con desafiar a que el producto sea eficiente en todo lo que tenga que ver con los procesos de beneficio

de minerales aguas abajo y al mismo tiempo optimizar los costos de operación en lastre. Podemos ir y buscar lograr estos dos objetivos, o bien, priorizar algunos de estos dos según sea la prioridad que demande la operación minera.

—¿Qué ventajas ofrece Vertex?

—Vertex es un producto más robusto que provee mayor energía y potencia, por lo tanto, el beneficio inmediato visible es el mejoramiento de la fragmentación en la pila tronada, lo que permite mejorar los procesos de conminución aguas abajo. También permite mejorar y aumentar la productividad del equipo de extracción, aumentar el rendimiento de las operaciones de chancado y en el caso de operaciones de súlfuro, permite que la alimentación de granulometría fina a la molienda sea mayor, lo que beneficia directamente al proceso en planta.

Vertex puede ser utilizado en todo tipo de yacimientos de minería a cielo abierto, pórfidos cupríferos, yacimientos exóticos, cuerpos mi-

neralizados más específicos tipo mantos, entre otros. Se utiliza en operaciones de cobre, de hierro, compatibilizando muy bien cuando las litologías o el tipo de rocas son de alta dureza.

—¿Cuáles fueron los mayores logros de Vertex en el último tiempo?

—Considerando los desafíos con nuestros clientes en términos de la fragmentación directa en la pila tronada, hemos conseguido mejorar hasta un 15% el material pasante P80. En chancado hemos logrado incrementar los rendimientos hasta un 9% y aumentar el porcentaje de alimentación fina a molienda SAG. También pudimos reducir el factor de carga hasta en un 15% y en términos operativos de perforación hemos logrado aumentar su índice productivo hasta un 20%.

OtOrgan premiO de desarrOllO sOstenible 2022 a 13 prOyectOs de empresas del sectOr minerO energéticO

Un total de trece proyectos de empresas asociadas a la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía del Perú (SNMPE) fueron reconocidos como ganadores en la décimo séptima edición del Premio Desarrollo Sostenible 2022 por sus mejores prácticas de gestión ambiental y social que contribuyen con el progreso y bienestar de sus comunidades vecinas.

Tras evaluarse 91 proyectos (63 de Gestión Social y 28 de Gestión Ambiental) por parte de un jurado independiente y definirse a los ganadores por cada categoría, la SNMPE otorgó además tres premios especiales por Gestión Social (Diversidad e Inclusión, Debida Diligencia, y Diálogo y Articulación) y otros tres por Gestión Ambiental (Acciones frente al Cambio Climático, Conservación de la Biodiversidad y Gestión Hídrica). “Reafirmamos que, en el sector minero energético, nuestro principal objetivo es contribuir al desarrollo del país. Esto lo hacemos no solo a través de los aportes e impuestos que realizan las empresas; si no también con el compromiso social y ambiental que tenemos con

nuestras áreas de influencia, a través de proyectos alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas”, señaló Angela Grossheim, directora ejecutiva de la SNMPE.

Gestión social y a mbiental En Gestión Social, el proyecto de Minera Yanacocha S.R.L. denominado “Desarrollo de capacidades de las organizaciones de servicios de saneamiento en la zona rural de Cajamarca para una gestión empoderada” ganó en el sector minero. PetroTal Perú S.R.L. hizo lo propio en hidrocarburos, con su iniciativa “Innovación productiva pesquera a través de la adecuación de medios tecnológicos para generar una cadena de frío empleando energía

renovable para mejorar la economía de pescadores artesanales y el aprovechamiento sostenible del paiche (arapaima gigas) de medio natural”.

Por su parte,Red de Energía del Perú S.A., tuvo el primer puesto en el sector eléctrico, por su proyecto “Familias bioproductivas”.

el sector proveedores, se ubicó en el primer lugar, Sodexo S.A.C. con su proyecto “Medición de Huella de Carbono 2021”.

“nuestrO principal ObjetivO es cOntribuir al desarrOllO del país” angela grOssheim, directOra ejecutiva de snmpe

En Gestión Ambiental, Anglo American Quellaveco S.A. ganó en el sector minero, por su programa “Plataforma para la gestión eficiente de la biodiversidad en Moquegua”.

Pluspetrol Perú Corporation S.A., logró el primer puesto en hidrocarburos, por su proyecto “Camisea: modelo de operación hacia el mínimo impacto a la biodiversidad en la Amazonía peruana”.

Kallpa Generación S.A., ganó en el sector eléctrico, por la iniciativa “Cultivos sostenibles de arroz en el área de influencia de la Central Hidroeléctrica Carhuaquero; y en

En la categoría de Gestión Ambiental, el proyecto denominado “Arborización de zonas urbanas junto con los vecinos del distrito de Chilca” de la empresa Kallpa Generación S.A. obtuvo una mención honrosa.

Un j Urado con trayectoria Para Gestión Social, el jurado estuvo conformado por Henry Luna, presidente del Ingemmet; José Carlos de Piérola, CEO de Environmental Resources Management; Hugo Aguirre, presidente del directorio de Editora Perú; Giancarlo Marcone, director del Centro de Impacto y Responsabilidad Social de Ingeniería y Tecnología, y Alex Robayo, director adjunto del Programa Mundial de Alimentos de Naciones Unidas en el Perú.

minera de cObre QuebradOna: jericó cuenta cOn una cOmpleta investigación sObre el bOsQue secO trOpical en la vereda cauca

Originalmente, en Colombia el bosque seco tropical cubría más de 9 millones de hectáreas, de las cuales quedan en la actualidad menos del 8%, Como respuesta, la minera construyó un vivero de bosque seco tropical para propagar más de 25 mil árboles nativos en la región.

Dentro de los resultados que arrojó la investigación se encuentra que en esta zona se han perdido más de 300 hectáreas de este ecosistema entre el 2014 y 2016 pasando de 954 hectáreas a 625 hectáreas. Si el ritmo de deforestación continúa, en menos de 4 años la región perdería este ecosistema.

Como respuesta para ayudar a recuperar lo que se considera un ecosistema estratégico, Minera de Cobre Quebradona diseñó un plan integral que actualmente se está

ejecutando con las siguientes acciones: construcción y operación de un vivero de bosque seco tropical que está funcionando desde el 2020 para propagar más de 25 mil árboles nativos; se investigó cuáles eran los mejores sustratos para la propagación de estas especies; se diseñó un protocolo de propagación de 10 especies nativas de bosque seco tropical; se han realizado siembras participativas con la comunidad, sembrando, a la fecha, 5 mil árboles nativos y se han implementado 5

kilómetros de franjas de bosque seco tropical que conectan con los fragmentos existentes de este bosque en Jericó. Dentro de la investigación se quería validar si los tipos de contenedores – biodegradables y no biodegradables- influían en el desarrollo inicial de las plántulas para facilitar su propagación. Se pudo comprobar que el mejor contene -

AngloGold Ashanti es una compañía minera de oro global e independiente con una cartera diversa y de alta calidad de operaciones, proyectos y actividades de exploración en nueve países de cuatro continentes. Sus acciones son transadas en las bolsas de Nueva York, Johannesburgo, Ghana y Australia, lo que garantiza transparencia y supervisión pública global sobre el cumplimiento de los más exigentes estándares internacionales de la industria en materia de capacidad técnica, seguridad y sostenibilidad ambiental, social y económica.

AngloGold Ashanti ha sido incluída en el JSE Top 40 Index, el S&P Global CSA, el FTSE / JSE Responsible Investment Index Series (el FTSE4Good Index), el Responsible Mining Index y el Bloomberg 2021 Gender-Equality Index.

dor, relación costo – calidad, es el no biodegradable. Mediante esta vía se puede mejorar la calidad de las plántulas y facilitar su expansión en la zona para rehabilitar las áreas degradas en el bosque seco tropical de Jericó.

Desde su llegada a Colombia en 2004, la compañía ha realizado exploración geológica en diversas regiones del país. Sus tres proyectos avanzados continúan en exploración y la empresa aún no ha iniciado explotación de minerales en Colombia. La apuesta de AngloGold Ashanti se basa en el gran potencial geológico que presentan diferentes regiones del país. En 18 años de actividades de exploración en Colombia, la compañía ha invertido cerca de US$ 1,300 millones.

La investigación, que tendría un positivo impacto en la industria del litio y similares, incluyó el diseño de un destilador multiefecto o evaporadores, al cual ingresa una corriente de salmuera que tiene el propósito de evaporar su contenido de agua para luego ser recuperado.

Una evaluación técnica y económica de sistemas y tecnologías de recuperación de agua a partir de salmueras para su implementación en las operaciones de SQM en el salar de Atacama, considera un innovador proyecto desarrollado por el ingeniero civil químico de la Universidad Católica del Norte (UCN), Sebastián Vega.

“Los objetivos se relacionan con la minimización de la huella hídrica mediante el uso de tecnologías de recuperación de agua que sean capaces de utilizar energías renovables, pues también se busca eliminar el consu-

mo de combustibles fósiles, lo que también favorece la reducción de las emisiones”, destacó el profesional.

De esta manera –añade- se busca disminuir la huella hídrica mediante la reducción del consumo de agua continental, y la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero a través del uso de energías renovables en la aplicación del sistema de recuperación de agua, los cuales son los beneficios centrales de la iniciativa. Yutriz Pernía, jefa de Gestión y Sustentabilidad de SQM, destacó la calidad del trabajo de tesis profe -

m edio a mbiente

Desde el punto de vista medioambiental el mayor aporte del trabajo se relaciona con la reducción del uso de agua continental, lo que contribuye a mitigar la escasez hídrica en la región de Antofagasta, la que afecta a la población, ecosistemas y al desarrollo económico. Además, aporta a la disminución de los gases de efecto invernadero, mediante el uso de energías renovables en remplazo de los combustibles fósiles. Sebastián Vega aclara que aún

falta hacer pruebas con el producto para verificar la óptima y adecuada operación del sistema, debido a que el trabajo con salmueras todavía se encuentra en investigación. “En el futuro la aplicación de este tipo de sistemas será beneficioso, tanto para las empresas como para el medio ambiente, pues a nivel mundial se busca disminuir el impacto de los procesos productivos y garantizar continuidad operacional”, destacó.

sional titulada “Evaluación técnica y económica de sistemas de recuperación de agua desde salmuera para su implementación en las operaciones de SQM localizadas en el Salar de Atacama”, presentada por el ingeniero formado en la UCN, Sebastián Vega. “Presenta una solución tecnológica para recuperar agua a partir de salmuera, proponiendo un sistema de evaporación forzada, usando una tecnología madura comercialmente, como la Destilación Multi-Efecto (MED). Además, se plantean distintos escenarios de suministro energético, donde se comparan sistemas que operan con combustibles fósiles, eléctrico y solar térmico”.

e l aporte de la Ucn

El proyecto tuvo una duración aproximada de 10 meses y consideró la participación como guías de la jefa de Gestión y Sustentabilidad

de SQM, Yutriz Pernía; y el ingeniero líder de Sustentabilidad de esa empresa, Matías Colón. Se suman al equipo los académicos de la UCN, Dr. Sebastián Herrera, secretario de Vinculación con el Medio del Departamento de Ingeniería Química; y el Dr. Javier Quispe, jefe de la carrera de Ingeniería Ambiental. El trabajo se materializó en el marco de los proyectos que desarrolla SQM con estudiantes de pregrado de la UCN enfocados en proponer soluciones a sus problemas, alguno de ellos desarrollados en conjunto con el Departamento de Ingeniería Química. El Dr. Herrera destacó el impacto que tiene esta iniciativa y agregó que algunos de los compromisos con la sostenibilidad que SQM ha declarado, se enfocan en la reducción de uso de agua continental en sus operaciones y alcanzar una producción de litio carbono neutral para el año 2030.

AntAminA impulsA l A diversidAd y l A inclusión como pil Ar fundAmentAl en el sector minero

El Programa de Diversidad e Inclusión busca reforzar una cultura de respeto, diversidad, inclusión, libre de violencia y discriminación entre el personal de la compañía y sus áreas de influencia.

Como parte de los esfuerzos conjuntos que día a día se vienen realizando a favor de la eliminación de la violencia contra la mujer, Antamina continúa desarrollando Políticas de Diversidad e Inclusión con el propósito de promover un espacio inclusivo y diverso, en un ambiente de trabajo, en el cual cada persona es tratada adecuadamente y con respeto. Estas políticas trabajan bajo los lineamientos de la no violencia y no discriminación en toda la organización y en las comunidades de su área de influencia, a través de auditorías y encuestas anuales, comités mensuales, entre otros.

En esa línea, y con el objetivo de liderar, fomentar y desarrollar estrategias que conduzcan a la equi-

dad, diversidad e inclusión entre todo el personal, la compañía ha conformado un Comité de Diversidad e Inclusión, con representantes de diversas áreas. Este comité viene implementando actividades de prevención contra cualquier acto de violencia o discriminación. A la par, el Comité Frente al Hostigamiento Sexual Laboral, complementa al primero al tener como objetivo recibir e investigar denuncias, así como también emitir informes junto con propuestas de sanciones y recomendaciones de medidas adicionales.

Además, se despliegan diferentes herramientas como capacitaciones desde la etapa de inducción del colaborador, así como también implementan la metodología

“Blind CV” o Currículum Vitae Ciego durante sus procesos de selección, con la finalidad de contar con mayor objetividad en sus procesos. Esto se complementa con las diferentes actividades que el Programa de Diversidad e Inclusión lidera entre sus colaboradores, como lo es el Programa de Sesgos Inconscientes, que trabaja dinámicas y mesas de debates sobre eliminación de estereotipos, sesgos, discriminación, entre otros.

Ambiente l A bor A l diverso, seguro e inclusivo Asimismo, se gestionan programas que empoderan y mejoran las capacidades laborales de sus colaboradoras, como lo es el Programa Mujeres Líderes, realizado con el fin de desarrollar sus competencias de liderazgo y capacidades directivas. Esto, acompañado del compromiso de destacar la presencia de la mujer en la minería, evidenciando su significativo aporte a la compañía y al sector minero en el Perú.

Teniendo en cuenta la importancia de erradicar la violencia y discriminación hacia la mujer en todos los ámbitos, Antamina también desa-

rrolla diversos espacios de toma de decisiones en las comunidades de sus áreas de influencia, destacando la autonomía política de las mujeres en acciones orientadas a promover su participación plena y en igualdad de condiciones. Esto, acompañado de programas de mejora de capacidades y acceso a recursos que les permita generar ingresos e impulsar su autonomía económica. Además, esto se complementa con campañas médicas y espacios educativos.

De esta manera, Antamina reafirma su compromiso con promover un ambiente laboral diverso, seguro e inclusivo que garantice el bienestar de sus colaboradores, así como también apuesta por ser agente de cambio entre las comunidades de su área de influencia, con el objetivo de fortalecer en el Perú una cultura de inclusión en todos sus ámbitos.

AutomAtion FAir: el pApel de l A AutomAtizAción y trAnsFormAción digitAl pArA AlcAnzAr l As cero emisiones

En un mundo impactado por el cambio climático se hace necesario analizar las estrategias y tecnologías que los sectores industriales están implementando para construir un futuro circular con bajas emisiones de carbono. Esta fue una de las ideas que marcó la tercera jornada de Automation Fair, el evento más importante y emblemático de la automatización industrial a nivel mundial organizado por Rockwell Automation.

Desde que en 2015 se firmó el Acuerdo Climático de París, muchas empresas han redoblado sus esfuerzos para hacer frente al cambio climático, la mayor amenaza de los últimos tiempos. Ante ello el número de compañías que -al 2050- buscan reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) a cero ha aumentado vertiginosamente en los últimos años.

¿Pero qué se necesita para alcanzar esta meta? En la tercera jornada de Automation Fair®, el evento más importante y emblemático de la automatización industrial a nivel mundial organizado por Rockwell Automation, se realizó el “Foro de Sostenibilidad”, en el cual se analizaron las estrategias y tecnologías

que los sectores industriales están implementando para construir un futuro circular con bajas emisiones de carbono.

El concepto clave que marcó el encuentro fue cómo la transformación digital está aportando a la sostenibilidad en todas las etapas de la cadena productiva con información de valor desde la materia prima hasta el producto final. Como complemento de este planteamiento, se puso énfasis en la relevancia de la automatización como vehículo que posibilita ver la huella de cada producto en cada etapa de la producción, es decir, si la energía eléctrica que se consume en un proceso productivo determinado proviene de alguna fuente de generación limpia o ERNC.

optimización de los procesos

En esta línea, el gerente de Automatización y Energía de SQM, Gerson Salas, reafirmó durante su presentación la realidad de que hoy la automatización permite medir y controlar las distintas etapas de la cadena de producción con el objetivo de lograr un uso eficiente de los recursos.

las posibilidades del futuro

“Los datos permiten gestionar y también realizar trazabilidad de las distintas etapas de la eficiencia a la cual se desea apuntar con foco en la optimización de los procesos y disminución de los factores de consumo. Pero particularmente el aspecto que nos diferencia como compañía es que el desarrollo tecnológico de todos nuestros procesos está orientado a buscar nuevos vectores energéticos, tales como el hidrógeno verde y el desarrollo de distintas matrices de energía termosolar para el calentamiento

de nuestras soluciones, lo que nos permite transitar desde el uso de combustibles fósiles hacia fuentes de energías más limpias”, dijo el ejecutivo. Compartiendo este punto de vista, Fred Cudlow, gerente general de Kezzler, destacó que el propósito de la compañía se basa en crear identidades únicas para cada producto y recolectar datos desde la cadena de valor al consumo para asegurar la trazabilidad y así impactar en la sustentabilidad. “Es importante dar a conocer el origen y huella de cada producto individual en su etiqueta, junto con tener datos que permitan calcular la huella de carbono y evitar estimaciones”, señaló en el marco del evento. El ejecutivo también planteó la necesidad de fomentar la reducción del consumo de plástico con reutilización. En su opinión, el proceso de retorno de botellas está arraigado desde hace años en América Latina.

Rockwell Automation, Inc. es una empresa líder a nivel mundial en la automatización industrial y la transformación digital. Conectamos la imaginación de las personas con el potencial de la tecnología para ampliar lo que es posible a nivel humano, con el fin de crear un mundo más productivo y sustentable. Con sede en Milwaukee (Wisconsin), Rockwell Automation emplea a alrededor de 25.000 solucionadores de problemas que se dedican a atender a los clientes en más de 100 países.

Relaves mineRos

Los compromisos que nosotros tenemos no son compromisos de palabra, son compromisos de métricas, en huella de carbono, en huella hídrica, en economía circular y en temas de los estándares de los relaves. ¿Qué es lo que exige esto? Exige innovación para cambiar el modelo de operaciones, mucha innovación. Hay una transformación cultural

Máximo Pacheco Presidente del directorio de Codelco

Sabemos que se ha avanzado en diagnósticos, pero nosotros queremos dar el siguiente paso y desarrollar un programa piloto que sea capaz de generar un efecto dominó en la industria

Javiera Estrada Representante del Comité Relaves de Cesco

Avanzar en el uso de energías limpias es la manera más rápida de disminuir la huella de carbono y la minería está dando pasos importantes en esta materia

Marcela Hernando Ministra de Minería

Estamos implementando un ambicioso plan de innovación, que considera un conjunto de iniciativas rupturistas de eficiencia operacional y automatización que permitirán hacer avances sustantivos en materia de productividad, eficiencia y sustentabilidad en toda la cadena de valor de la industria

Rodrigo Subiabre

Vicepresidente de Innovación y Tecnología de Anglo American

Hemos buscado aterrizar la política pública en un proyecto de Minería Verde que nos permita incorporar la economía circular, un catastro de los relaves, para que de aquí al 2030 comencemos a producir cobre de manera verde, sostenible, sustentable

Francisco Chahuán Presidente de la Comisión Desafíos del Futuro del Senado

taycan gts

Potencia Porsche

El nuevo Taycan GTS potencia la sensación de conducción Porsche con emociones aún más intensas, ahora también de forma completamente eléctrica. Nunca tres letras habían logrado irradiar tanta fascinación.

Con sus dos variantes de carrocería, el modelo Taycan Purista, expresivo, atemporal: expresiones que impregnan formalmente el Taycan, resaltado además por la Flyline dinámica y plana. En cuanto al espacio, tampoco se queda atrás, ya que ofrece, además de los maleteros delantero y trasero, un confort exclusivo para 4 personas. Por su parte, el Taycan 4 Cross Turismo hace declaraciones de autoconfianza. Resaltado a través de los detalles con carácter del paquete Offroad Design y la impecable trasera Cross Turismo Design; para un maletero más amplio y mayor libertad de movimiento a la altura de la cabeza en la parte trasera.

Aspectos DestA c AD os En lo que respecta a la duración de la carga y la autonomía, los modelos Taycan y Taycan Cross Turismo demuestran una vez más su ascendencia Porsche: un automóvil deportivo debe estar listo para circular en todo momento, hacemos todo lo posible para facilitar e integrar la carga en el día a día. La única preocupación será el siguiente destino. En el puesto de conducción, los botones mecánicos se han reemplazado por botones digitales casi en su totalidad, otorgando al interior un aspecto de líneas limpias. Este mismo principio se aplica también a las pantallas, que son intuitivas y se encuentran al alcance directo de

la mano, para evitar distracciones. Como es típico en Porsche, la disposición de los distintos elementos está orientada al conductor: justo en su centro de atención se encuentra el cuadro de instrumentos, compuesto por una pantalla curva de 16,8 pulgadas y paneles de control con Direct Touch Control, que permite ajustar las fun-

ciones de iluminación y chasis. De forma adicional, el Head up display opcional puede proyectar la información de conducción más importante directamente en el campo visual del conductor. Al echar la mirada a la derecha en el Taycan Cross Turismo, se desvela un detalle analógico: la brújula opcional del salpicadero.

p orsche communic Ation mA n A gement

La unidad central de control de audio, navegación y comunicación: el sistema Porsche Communication Management (PCM). La forma de visualizar el PCM en la gran pantalla central de 10,9 pulgadas del salpicadero se configura de forma individual, para poder acceder directamente a las funciones más importantes. El panel de control de 8,4 pulgadas permite el acceso a las funciones de navegación, teléfono, configuraciones y Apple CarPlay a través de una barra de menú que se puede desactivar. También se pueden abrir y cerrar el

maletero y la tapa de la toma de carga. Además también se puede mostrar el estado de carga de la batería.

Sin lugar a dudas, estos vehículos reflejan el futuro y dejan inmediatamente al descubierto el espíritu Porsche. El Taycan y el Taycan Cross Turismo captan las miradas incluso en parada.

y la naturaleza del Merlot

Oscura como un mirlo, esta cepa cuya implantación es de las más extendidas en el mundo, ha heredado su nombre del vocablo francés merle, ave vestida con plumas azabache de reflejos azulados, que gusta de comer sus pequeños y uniformes frutos.

Los rastros históricos dicen que sería una variedad originaria del sudoeste de Francia, vinculada a vinos tan célebres como el Château Pétrus que se produce en el Pomerol, en la región francesa de Aquitania. En Bordeaux, la implantación de Merlot hoy supera incluso a la de la variedad Cabernet Sauvignon. Además se cultiva extensamente en Australia, España, el este de Europa, Chile, Estados Unidos y, por supuesto, en Argentina.

Rutini Wines es la primera bodega en plantar viñedos en el Valle de Uco, reconocido hoy en el mundo como una de las principales regiones vitivinícolas de la provincia argentina de Mendoza. Los vinos elaborados con esta

cepa son de un color rojo rubí intenso, con un nariz levemente vegetal, cierta evocación a humo y alguna similitud con el Cabernet Sauvignon, aunque más frutados. Suelen tener notas a frutos negros, como la mora y la ciruela. Su cuerpo y sus taninos son habitualmente moderados, lo que resulta en vinos elegantes. Es frecuente que se lo utilice para vinos de corte junto a cepas como Malbec, Cabernet Sauvignon y Cabernet Franc; aunque también se produce como varietal. Como el mirlo, que tiene la asombrosa habilidad de componer distintos cantos, incluso algunos complejos, es una variedad rica y versátil que todos los 7 de noviembre es celebrada en todo el mundo.

Tres Merlot de Rutini para disfrutar la variedad

TrumpeTer merloT

Varietal Merlot del Valle de Uco con paso del 50% por barricas de roble americano y 50% por barricas de roble francés durante 7 meses. Tiene un potencial de guarda de 4 años. Es de color rubí intenso con densos tonos púrpuras. Su nariz es intensa y concentrada, nos recuerda a frutas como la cereza, la ciruela y notas especiadas. En boca es suave, de taninos sedosos con un agradable y perfumado final. Ideal para acompañar platos con legumbres, vegetales grillados, carnes de caza como pato o conejo, risottos y platos que contengan hongos.

ColeCCión ruTini merloT

Elaborado con uvas de nuestra finca de Altamira, es un varietal con paso por barricas de roble francés, 50% nuevo y 50% de 2do uso. Su potencial de guarda es de 10 años. A la vista es rojo intenso con matiz violáceo. Tiene una nariz generosa y aromática (frutos rojos y negros, como la mora) y sugestivos acentos de cacao y tabaco. En boca aparecen las notas confitadas. Es firme, con un gran cuerpo, complejo y elegante, a la vez. Un clásico de Bordeaux versión argentina. Combina muy bien con carnes rojas grilladas y horneadas, quesos de pasta dura como Gouda o Parmesano, platos con hongos y setas silvestres, cordero patagónico, pastel de carne, y guisos criollos condimentados con tomillo o romero.

Single Vineyard alTamira merloT

Elaborado en su totalidad con uvas Merlot de nuestra finca de Altamira, se trata de un vino con un paso de 12 meses por barricas de roble francés, 50% nuevo y 50% de 2do uso. Tiene un potencial de guarda de 15 años. Su color es rubí intenso y brillante. Los acentos de fruta negra (moras) irrumpen en la nariz, junto a otros matices aromáticos (humo, cuero) y al elegante marco vainillado que lo hace muy seductor. En el paladar, los clásicos resabios de ciruela pasan a forman parte de una entrada suculenta y sabrosa, con taninos firmes aunque bien integrados. Es un tinto expresivo con lograda tipicidad varietal. Va muy bien con la gastronomía italiana, con platos donde predomina el carácter umami, carnes blancas, pato con aceitunas, charcutería y quesos maduros, vegetales grillados y ahumados.

navidad en

Londres Londres

Fin de año ofrece un abanico de opciones para los momentos festivos, desde mercados navideños y tiendas hasta centelleantes luces y árboles de Navidad.

Podría decirse que fin de año es una de las épocas más apasionantes para visitar la capital de Reino Unido.

Las calles comerciales de Londres están decoradas con centelleantes luces de Navidad y las tiendas están repletas de clientes buscando regalos. Este mes también damos la bienvenida a los mercados de Navidad, con artesanía fascinante y comida excelente, por no mencionar el ambiente festivo en el que se consume mucho vino caliente con especias.

La nostalgia estacional continúa en Trafalgar Square, donde reluce el árbol de Navidad más grande de la capital, obsequio anual de la ciudad de Oslo. Durante todo el mes, se cantan villancicos alrededor del árbol.

“La Navidad y el Año Nuevo son la excusa perfecta para acudir a una fiesta y en Londres no faltan luga-

res para soltarte el pelo”, aseguran los ciudadanos.

Otro plato fuerte del invierno son las pistas provisionales de patinaje sobre hielo al aire libre que proliferan en la capital, muchas de ellas situadas en ubicaciones llamativas como Somerset House y el Museo Nacional de Historia.

Buscando el regalo perfecto Londres cuenta con muchos barrios y calles comerciales, algunos de los cuales destacan por su temática o especialidad.

En Oxford Street, además del legendario Selfridges, también en-

contrarás otros grandes almacenes como John Lewis y Debenhams, y muchas tiendas muy conocidas de las principales marcas.

Regent Street es una calle comercial extremadamente elegante. Allí están las tiendas de moda de precio medio, junto con algunas de las más famosas de la ciudad, entre ellas Hamleys, Liberty y la tienda Apple. Muy cerca se encuentra la histórica Jermyn Street, conocida por su especialidad en ropa de caballero de lujo. Los visitantes abarrotan Knights-

bridge y Brompton Road para explorar distinguidas tiendas y grandes almacenes. La zona es muy conocida gracias a los almacenes Harrods y Harvey Nichols, pero también se puede comprar ropa de diseño en Sloane Street o entrar en las principales cadenas como H&M, Topshop, Tommy Hilfiger o Ted Baker.

e ventos de diciem Bre Aquí, el ambiente es sin dudas festivo. Además de los mercados de Navidad y actividades navideñas

El teatro Globe de Shakespeare alberga una reconstrucción fidedigna del teatro al aire libre construido en 1559, donde trabajó William Shakespeare y se interpretaron sus obras. Cerca de allí, se encuentra el Tate Modern Museum, donde se puede

visitar gratis la colección nacional de Gran Bretaña de arte moderno y contemporáneo. Los que saben recomiendan beber una copa en el restaurante de la decimoséptima planta, con vistas panorámicas de la ciudad.

también se encuentra en el Festival de Invierno del Southbank Centre. El jardín botánico de Kew invita a ser descubierto de noche presentando un camino esplendoroso de luces, música y colores.

Incluso el día de Navidad, en Londres hay muchas cosas que hacer. Uno de los eventos que resulta imperdible es la Copa de Peter Pan.

No se trata solamente de una carrera cualquiera de natación, son los robustos miembros del club de natación Serpentine, que compiten en las aguas heladas del lago Serpentine en Hyde Park. Finalmente, los fuegos artificiales de año nuevo en Londres brillan como un espectáculo inolvidable para dar la bienvenida al 2023.

teatro gloBe de shakespeare y tate modern