Año 4 - Nº 17
Santiago - Chile
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Fuerza laboral femenina en la minería
MES DE LA MUJER ANTOFAGASTA
MINERALS :
Innovación y trabajo colaborativo
hospital del cobre
Objetivos para el recinto de salud
VALOR CORPORATIVO:
Ignacio Majluf, Gerente de Gestión y Sostenibilidad – División NitratosYodo SQM, explica cómo los Pilares
Estructurales de la compañía pueden mejorar la calidad de vida de las personas, generando Triple Impacto.
Somos líderes en servicios de pruebas, inspecciones y certificaciones para una gran variedad de normas y estándares internacionales. Tenemos un legado de más de 150 años de avanzar junto con las industrias a nivel global y 30 años de experiencia en Chile.
Nuestro objetivo es dar forma al futuro a partir de la seguridad y la sustentabilidad a través de nuestros servicios, así ayudamos a las empresas a prepararse para el futuro. Contamos con expertos altamente cualificados que realizan ensayos de sistemas técnicos y productos para los distintos sectores económicos. ¡Conózcanos y hagamos del mundo un lugar más seguro y sustentable juntos!
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Marzo 2024 / Año 4 - Nº 17
Director General Latam
Diego Carracedo D. S. diego@americaminera.com
Director General Perú
Eduardo Lanao
Editor General
Jorge Correa
Country Manager Chile
Natalia Márquez natalia@americaminera.com
Gerente Grandes Cuentas
Marta Fonfach O. marta@americaminera.com
Director Audiovisual Pedro Mödinger
Directores
Andrés López
Claudio Muggane
Verónica Valderrama
Paula Goméz
Carlos Carmona
Donato Pascalí
Sergio Parada
Francisco Lecaros
Ana Salazar Ríos
Diego Pereira-Fonfach
Asesoría Jurídica
Estudio Jurídico Kandora y Cía.
Directora Redes Sociales
Luana Cigna
Marketing y Desarrollo Web
América Minera SPA
Diseño Creativo
Ignacio Rojas
Jefa de Diseño
Carla Pyszkowski
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40
Ignacio Majluf, Gerente de Gestión y Sostenibilidad – División
Nitratos-Yodo SQM
38 44
Thenergy
Rodrigo Mancilla,CEO
Felipe Cuevas, Gerente de Ingeniería
46
49
Enex
Juan José Jutronich, Gerente de Ventas Industriales
Innovación
Francisco Lozano, Gerente Corporativo Innovación Antofagasta Minerals
Michelin Chile, Perú y Bolivia
Rafael Santo y Christian Garrote
56
60
Sergio Murillo Nogueira de Mello, Country Manager Raúl Trigo, Gerente de Certificación de Sistemas de Gestión TRAVELLERS
Mónica Jiménez, Gerente Hospital del Cobre Codelco División Chuquicamata
Siemens Healthineers
Tecnología médica al servicio de una mejor salud
República Dominicana
Un destino de ensueño para los chilenos 64
LAT24
Vodka elaborado con meteorito del Desierto de Atacama 66
MG4
El nuevo hatchback 100% eléctrico llega a Chile 68
Algunos decían que daban mala suerte al interior de una mina, cual gato negro. Sus ropas corporativas les quedaban grandes, y la mayoría estaba obligada a ocupar talla L. Al fotografiarlas en terreno, muchas debían colocarse un perro de ropa en la espalda, para que así la prenda de trabajo no se notara que estaba confeccionada sólo para uso de hombres.
Quizás fue un milagro del Patrono San Lorenzo. Pero todo aquello quedó atrás. Se comentan -enhorabuena- como anécdotas, nada graciosas por supuesto.
Es que las recientes cifras del estudio “Monitoreo de Indicadores de Género”, elaborado por la Alianza CCM-Eleva, demostraron antecedes históricos en la participación y contratación de mujeres en la minería. El total de mujeres de la gran minería en Chile, entre el año 2022 y 2023, aumentó desde un 15,2% a un 18%. Y eso, sin olvidar que en 2011 el número sólo llegaba a un bajo 7,1%. Estos números reflejan que las empresas mineras cuentan con una dotación de 20,9%, mientras que las empresas proveedoras llegan a un 8,5%.
Pero hay más motivos a destacar: se registró un significativo aumento en la contratación de mujeres, donde una de cada dos personas contratadas por las empresas mineras en los últimos 12 meses fueron, precisamente, mujeres. En este aspecto, se creció de un 35,3% en 2022 a un 48,5% en 2023.
Noticias alentadoras, por cierto. Pero aun cuando las mujeres siempre se han caracterizado por derrochar inteligencia, capacidad y talento, falta todavía bastante camino por recorrer para lograr una tan anhelada equidad de género en el rubro. Lo mejor sería comenzar por otorgar pronto garantías reales en términos de conciliación de la vida familiar e incentivar, al unísono, que más mujeres estudien y egresen de especialidades y carreras técnico-profesionales vinculadas a la minería.
Con un vuelco en esta índole, sería una verdadera relación “win-win”. Gana la industria minera y gana, desde luego, el país en su conjunto. Ganaríamos como sociedad. Incluso, si usted prefiere… llámele desde ya “win-wim” (Women in Mining).
Ante la preocupación manifestada por gremios de la pequeña minería, respecto el vencimiento de sus Planes de Explotación y Cierre de Faena (PEC), el Ministerio de Minería y Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin) determinaron extender en
90 días la duración de este permiso.
A través de esta medida transitoria, aquellas faenas cuya producción es menor a 1000 toneladas mes, podrán acceder a esta extensión, en tanto su método de explotación no presente cambios en la ope -
La compañía anunció nuevas metas de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, luego de alcanzar de forma anticipada los objetivos que se había propuesto hace cuatro años.
Como parte de su estrategia de descarbonización y cambio climático, se comprometió a reducir sus emisiones de alcance 1 y 2 en un 50% al 2035, comparado con 2020. Además, se trabajará junto a
ración y cuente con un remanente en virtud de la capacidad autorizada inicialmente. El trámite debe realizarse mediante un documento de solicitud de ampliación de la vida útil de su faena, presentada a la dirección regional de Sernageomin respectiva.
sus proveedores de bienes y servicios para reducir en 10% las emisiones proyectadas de alcance 3 al 2030. Y ratificó su meta de alcanzar la carbono neutralidad el 2050.
“Nuestro objetivo es llegar a una producción de cobre con emisiones netas cero.”, señaló Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals.
Según el último reporte de la Subsecretaría de Relaciones Económicas Internacionales Chile, hasta nueve diferentes productos de litio se exportaron desde Chile en 2023. Eso sí, prácticamente la totalidad se concentró en el carbonato de litio, hidróxido de litio y
sulfato de litio.
En total, el país exportó unas 250 mil toneladas de mineral a través de distintos productos, lo que representa un crecimiento anual de 15%. No obstante, ello no se reflejó en valor, ya que producto de la caída en la cotización del
litio, los envíos bajaron de US$ 8.100 millones a US$ 7.800 millones.
En los últimos años, Chile ha diversificado y complejizado su oferta de productos derivados del litio, ampliando su aporte en las cadenas globales de valor.
Fotografía: El Mostrador
LA TOTALIDAD DEL SANTUARIO DE LA NATURALEZA LOS NOGALES PARA SU CONSERVACIÓN
Como parte de sus planes de acción asociados al desarrollo de Soluciones Basadas en la Naturaleza, Anglo American adquirió el total de la propiedad del Santuario de la Naturaleza Los Nogales, ubicado en Lo Barnechea.
“En Anglo American tenemos metas muy específicas en torno al cambio climático y la conservación de la biodiversidad.
Como parte de nuestro Plan Minero Sustentable, tenemos la meta de generar un efecto positivo en la naturaleza a 2030”, afirmó Juan Pablo Schaeffer, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de la compañía. Un 63,8% de la superficie se destinará a la conservación. Un 35,1% a preservación y un 0,3% a uso público.
Esta aprobación habilita una inversión aproximada de US$ 2 mil millones a lo largo de los próximos años, lo que permitirá a la empresa extender sus operaciones desde 2028 hasta el año 2036 en la región Áncash.
El Servicio Nacional de Certificación Ambiental para las Inversiones Sostenibles aprobó la
Modificación del Estudio de Impacto Ambiental (MEIA) de Compañía Minera Antamina.
MEIA es el resultado de una labor de casi 4 años, que incluyó un inclusivo proceso de participación ciudadana dentro del área de influencia social y ambiental de Antamina.
En su Informe de Resultados 2023, la compañía sudafricana confirmó que su nueva mina Salares Norte comenzará a operar a partir del cuarto mes de este año.
Cabe señalar que la compañía ha presentado una serie de retrasos en la puesta en marcha, principalmente, por motivos relacionados a la pandemia y condiciones climáticas adversas. Salares Norte, ubicada en la Región de Atacama, es estratégica para los planes a largo plazo de la compañía. Según estimaciones, la nueva mina tendrá una producción de oro equivalente de 250.000 onzas de oro, con un aumento de sus volúmenes a 580.000 onzas previstas en 2025. En 2023, Gold Fields registró una disminución del 21% en sus ganancias principales.
Máximo Pacheco y Rubén Alvarado visitaron Rajo Inca y anunciaron su puesta en marcha durante los próximos tres meses del año, lo que permitirá extender la operación de División Salvador por 47 años.
“Necesitamos a este Salvador siendo exitoso con Rajo Inca, una iniciativa compleja y llena
de desafíos, que ha presentado dificultades, pero las hemos ido superando gracias al temple de sus trabajadoras y trabajadores”, describió Máximo Pacheco, presidente del Directorio de Codelco.
El proyecto simplificará la operación minera de Salvador, cuyo mineral se obtenía de tres rajos y una mina subterránea, a una en la que todo el aporte de mineral provendrá desde sólo un rajo.
Se apagaron los hornos, pero no se apaga la gran historia de la Empresa Nacional de Minería (Enami). El pasado viernes 23 de febrero, se produjo el último proceso de moldeo de 171
toneladas de ánodos de cobre en la Fundición Hernán Videla, un hito que da paso a la paralización anticipada de operaciones, después de 72 años de funcionamiento. El emblemático momento se
vivió con especial emoción en Paipote, donde en este último ciclo de fundido de la planta trabajaron un total 240 operarios, a quienes Enami agradeció su profesionalismo. Un plantel que entró en operaciones el 26 de enero de 1952, y que ahora suspende temporalmente sus funciones. ¿Qué viene? Una construcción de una fundición modernizada, acorde a las exigencias ambientales y tecnológicas.
Con el tradicional discurso de bienvenida en el pabellón chileno, la ministra de Minería Aurora Williams inauguró la presencia nacional en la 92° Convención Anual de la Asociación de Prospectores y Desarrolladores de Canadá (PDAC por sus siglas en inglés).
Se trata de la feria de exploración minera más importante del mundo, donde Chile promovió su liderazgo y potencial minero con el lanzamiento del nuevo catálogo de exploración minera, la
presentación del primer Portafolio de Proveedores de la Minería y la participación de una delegación de mujeres proveedoras líderes del sector. En la instancia, se anunció la adhesión de nuestro país al organismo multilateral IGF (84° país miembro).
La delegación chilena estuvo compuesta además por: ProChile; InvestChile; Marca Chile; Enami; Sonami: Cesco; Corfo; y Fundación Minera de Chile.
En el marco de la Prospectors & Developers Association of Canada (PDAC) se lanzó el Portafolio de Proveedores de la Minería de Exportación, una inédita iniciativa colaborativa del ecosistema, impulsada por la Corporación Alta Ley en colaboración con el Ministerio de Minería y ProChile.
¿El objetivo? Difundir los mejores productos y servicios chilenos para la minería en mercados internacionales. Conoce a los 50 proveedores que participan del Portafolio en www.americaminera.com
Codelco concluyó exitosamente el proceso de licitación pública de energía renovable desarrollado durante 2023, en el que participaron más de 50 empresas nacionales e internacionales, y resultaron adjudicadas Atlas, Colbún e Innergex.
¿El total? 1,8 teravatios hora anuales (TWh/ año), lo que representa el consumo equivalente a, aproximadamente, 222 mil hogares. Los tres contratos tendrán una duración de 15 años, a partir del 01 de enero 2026.
Gracias a este proceso, sobre 85% de la energía eléctrica utilizada por Codelco será abasteci -
De acuerdo al reciente "Monitoreo de Indicadores de Género", elaborado por la Alianza CCM-Eleva existen antecedentes históricos en la participación y contratación de mujeres en minería.
da con fuentes 100% renovables, avanzando así en el cumplimiento de su plan estratégico para lograr la descarbonización de su matriz eléctrica.
Los indicadores de marzo de 2024 revelan que, la participación total de mujeres de la gran minería chilena, entre el año 2022 y 2023 aumentó desde un 15,2% a un 18%.
Las empresas mineras lideran con un 20,9%, mientras que las empresas proveedoras de la cadena de valor principal alcanzan un 8,5%. BHP llegó al 40,4% de pre -
sencia femenina en Chile lo que incluye sus operaciones de cobre Escondida, Spence y Cerro Colorado. Con este resultado, la compañía supera en más del doble el promedio nacional de la industria. En Equidad de Género, Antofagasta plc siguió avanzando en la incorporación de mujeres a su fuerza laboral, llegando al 23,6%.
Hoy nos enfrentamos al cambio climático no sólo con determinación, sino también con la firme convicción de que tenemos que cambiar los patrones productivos, para construir un futuro viable para las nuevas generaciones.
Muchos países y organismos internacionales han adherido a diversas cruzadas, buscando impulsar la voluntad de cambio y reforzar los compromisos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero en todo el planeta. No obstante, mientras los países más desarrollados apelan a la conciencia social, lamentablemente, los menos avanzados demandan su derecho a contaminar en el camino a su desarrollo.
De aquí se desprende el concepto de “Minería Verde” que muy bien ha acuñado Finlandia, uno de los precursores de la minería sostenible. Con una política de desarrollo industrial que promueve la eficiencia en el uso de los materiales, el agua y la energía, su rol ha sido clave en la reducción de la huella ambiental que dejan los ciclos de vida de los productos de base mineral.
Reducir, reutilizar y reciclar son hoy consignas de vida, que buscan garantizar el aire limpio, con menores emisiones de carbono y material particulado. Pero, junto con perseguir la descarbonización, todos debemos preocuparnos
de contar con una mayor disponibilidad de agua para el consumo humano, es decir, reducir la huella hídrica industrial al recircular el recurso en varios ciclos productivos.
Igualmente, una eficiente carga energética 24/7 debe ser garantizada a través de las energías renovables y el almacenamiento en grandes baterías orgánicas, en línea con la sustentabilidad que nos inspira en Ferrostaal Chile. Promover la electromovilidad y el desarrollo de combustibles sintéticos debe ser un objetivo prioritario, en un mundo cada vez más interconectado en el que circulan millones de trillones de datos alrededor de industrias como la del transporte, la aeronáutica, la salud, las comunicaciones y tantas otras.
Como uno de los principales productores de cobre del mundo, Chile juega un rol protagónico. Sin embargo, enfrenta una gran encrucijada: para desarrollarse y descontaminar necesita más minería, no menos. Al mismo tiempo, la “minería verde” avanza buscando la efiencia en el uso de los recursos naturales, para minimizar el impacto operacional, garantizando sustentabilidad e incluso equidad social.
Aunque la industria transita por el camino correcto, siempre habrá voces que buscan desacreditar su aporte sostenible, desconociendo que muchas de sus acciones van más allá de una actividad meramente extractiva. Algo así ha sucedido con las tierras raras que no se denominan “raras” por su escasez, sino porque es poco usual encontrarlas concentradas de forma pura. Son 17 elementos que al diluirse con ácido pueden generar un proceso extractivo muy contaminante.
Sin embargo, la tecnología y la demanda mundial por interconectividad y electromovilidad requiere de estas “tierras raras”, pues, sin los imanes de neodimio no existirían los auriculares portátiles ni los automóviles híbridos. Tampoco la recarga de baterías de los smartphones, que requiere de lantano, y europio para proyectar imágenes a color en pantallas LED; mientras que el samario juega su papel clave en la tecnología láser utilizada en aplicaciones industriales; y la medicina necesita estos
elementos para rayos X y resonancias magnéticas.
Pese a todo, en Chile mantenemos un proyecto suspendido porque su ubicación geográfica amenazaría un bosque nativo de naranjillo en Penco, región del Biobío; un bosque que paradójicamente desaparecerá si no combatimos el cambio climático aprovechando las “tierras raras”.
Combatir el cambio climático y lograr un futuro sustentable de bajas emisiones, gracias al
minería verde que aporte “tierras raras” para combatir el cambio climático no solo requiere nuevas minas, nuevas tecnología y dinámicos modelos productivos, sino también un gran pacto de desarrollo social y cultural; vinculante y amplio, donde la minería sea reconocida y protegida como industria estratégica.
En otras naciones, la minería ilegal; ambientalmente irresponsable y laboralmente abusiva, incluso con trabajo infantil de por medio; y
A CHILE LE URGE OFRECER UN COBRE VERDE, AVANZANDO
impacto virtuoso de la minería verde necesita, sin duda, de más minería eficiente y productiva, que genere un impacto positivo en la sociedad. Esto, de la mano de una operación responsable en todo el ciclo de vida de los productos; y también de mercados internacionales que valoren el producto minero.
A Chile le urge ofrecer un cobre verde, avanzando hacia el desarrollo sustentable con el compromiso de todos. Una
hasta con corrupción y analfabetismo es pan de cada día. Pero, nuestro país está marcando la diferencia. Ahora, si las trabas y obstáculos burocráticos mantienen a la industria cautiva, ralentizada y sumergida en la “permisología” que se ampara en el “cuidado ambiental”, paradojicamente podríamos ver horribles vicios sociales derivados de la falta de ejecución de proyectos, como pobreza, desempleo y degradación ambiental.
con abastecer
mundo con cobre
Sierra Gorda SCM desde sus inicios se encuentra operando con leyes mucho más bajas que el promedio de la industria. De hecho, son pioneros en minería de baja ley. En la actualidad, operan con leyes de 0,4% de cobre (el promedio de la industria es 0,8%).
“Esto ha sido un gran desafío porque conlleva costos unitarios mucho más altos que el promedio. Por otro lado, tenemos una desafiante relación entre lastre y mineral. Esto implica que los costos
sean más altos, y en lo nominal lo es, pero hemos logrado excelencia operacional para que el costo unitario sea más competitivo”, indicó el gerente general de Sierra Gorda SCM, Tomasz Piwowarczyk.
Independiente de esta realidad, el norte está claro. Es que Minera Sierra Gorda SCM busca continuar mejorando su productividad y, al mismo tiempo, minimizar su huella de carbono. Por este motivo, es que a comienzos de 2024 se anun -
ció la implementación de su Nueva Política de Eficiencia Energética para sus operaciones. Se trata de la puesta en marcha del Sistema de Gestión de Energía (SGE), respaldando así el compromiso estratégico de la empresa de abastecer al mundo con cobre verde.
Una acción que apunta a mejorar el uso de la energía disponible, incorporando múltiples variables, entre las que destacan dentro de los procesos de abastecimiento estra -
tégico, protocolos que evalúen la eficiencia energética como parte relevante de la decisión de adquisición de nuevos servicios y/o productos.
“Con la implementación de la Política de Eficiencia Energética estamos dando un gran paso para avanzar hacia una minería más responsable y sostenible, adquiriendo compromisos para continuar informando de forma transparente sobre nuestro desempeño energético, así como también, formar a nuestros trabajadores y colaboradores para avanzar en una cultura de eficiencia energética”, agregó Piwowarczyk.
Si bien, la compañía utiliza 100% energías eléctricas de fuentes renovables desde 2023, con la implementación de esta política se refuerza el compromiso por seguir avanzando en maximizar su eficiencia. “Nos comprometemos a mejorar continuamente nuestros procesos, centrarnos en proyectos e iniciativas de alto valor y alcanzar niveles óptimos. De esta for-
ma, esta iniciativa ayudará a gestionar de manera sistemática y estructurada nuestro desempeño energético, generando el marco para reducir costos de operación y emisiones de gases de efecto invernadero”, explicó.
¿Cómo se puede producir cobre verde?
Nosotros somos productores de materia prima. Por lo mismo, estamos buscando una forma de diferenciarnos. Y una manera para lograrlo es
a través de la sustentabilidad. Estamos comprometidos con abastecer al mundo con cobre verde, con menor huella de carbono e hídrica. Y lo estamos logrando a través del 100% de uso de energía renovable. Además, desde el diseño, estamos utilizando agua de mar cruda (no desalada). Eso también conlleva ciertos beneficios medioambientales porque se consume menos energía, al no contar con una planta desalinizadora ni generación de desechos.
Nos comprometemos a mejorar continuamente nuestros procesos, centrarnos en proyectos e iniciativas de alto valor y alcanzar niveles óptimos
Hemos sido capaces de a nivel de todos los procesos, incluso administrativos
Destacamos por implementación de varias medidas hacia máxima eficiencia energética. Junto con aquello, estamos cambiando el diseño de nuestro depósito de relaves. Ya obtuvimos la Aprobación Ambiental y vamos a hacer un depósito de relaves más extendido y más bajo.
Durante los últimos años
Sierra Gorda SCM ha demostrado varios avances productivos ¿Cuáles son las medidas que han implementado para lograr buenos resultados?
En Sierra Gorda SCM siempre hemos implementado nuevas tecnologías. Hemos sido innovadores en el proceso, pero el gran salto que hemos logrado, en los últimos cinco años, fue llevar nuestra planta concentradora de 100.000 toneladas de mineral al día a 130.000 toneladas al día. Es decir, aumentamos en casi un 30% la capacidad de la planta. Eso se hizo, principalmente, con estudios pequeños, pero con gran conocimiento y compromiso de la propia gente de Sierra Gorda SCM, a través de un método científico. Nuestra gente analizó los cuellos de botella y de forma ágil comenzamos a probar soluciones rápidas para superarlos. Somos una de las pocas plantas en Chile que puede decir que se encuentra operando por encima de su capacidad de diseño inicial, porque esta planta está creada para operar con 110.000 toneladas al día. O sea, estamos un 17% por encima de la capacidad
de diseño. Además, hemos logrado un récord de productividad en las palas mineras: logramos cargar, con una sola pala, 230.000 toneladas de material en un día. Eso fue reconocido incluso por su propio fabricante y fue un récord mundial. Nosotros estamos en constante búsqueda de soluciones de eficiencia productiva ¿Y cuál es nuestro siguiente paso? Expandir la planta porque necesitamos agregar otro molino (con su propia línea “High Pressure Grinding Rolls”, HPGR) para así seguir creciendo como antes.
Son una de las mineras más jóvenes del país, y por lo tanto una de las más innovadoras ¿Cómo han desarrollado este camino? Ha tenido algo de obligación para nosotros, dado las leyes desafiantes que tenemos. Hemos creado nuestra propia forma de trabajar y de visitar los procesos. Se basa mucho en el compromiso y conocimiento de nuestros trabajadores.
Nosotros empoderamos a la gente a promover ideas que generen nuevos proyectos. Tenemos un Programa de Creación de Valor donde cualquier trabajador de la empresa puede canalizar su idea. Se evalúa, se asigna un gerente de Proyectos y él apoya al gestor de la idea, y se le ayuda a que pueda desarrollarse. Y eso ha generado varias iniciativas, no sólo productivas, también proyectos que optimizan procesos más administrativos. Por ejemplo, somos la única minera en Latinoamérica que ocupa un robot de conteo cíclico en la bodega. Eso es innovación. Podría no parecer tan importante a nivel de proceso productivo, pero tiene beneficios. Eso permite que ahora la gente se dedique a preservar los materiales que se entregarán a los mantenedores de la planta. Es decir, hemos sido capaces de desarrollar innovación a nivel de todos los procesos, incluso administrativos, y en eso destacamos.
El reciente estudio “Monitoreo de Indicadores de Género”, elaborado por la Alianza CCM-Eleva, demostró antecedes históricos en la participación y contratación de mujeres en la minería.
Si bien, el Estudio de Fuerza Laboral de la Gran Minería Chilena 2023-2032 ya había anticipado ciertas directrices, el reciente documento muestra indicadores de marzo 2024, los cuales revelan que la participación total de mujeres de la gran minería en Chile, entre el año 2022 y 2023, aumentó desde un 15,2% a un 18%. Y eso, sin olvidar que en 2011 el número sólo llegaba a un 7,1%.
Esta cifra refleja que las empresas mineras lideran con un 20,9%, mientras que las empresas proveedoras de la cadena de valor principal alcanzan un 8,5%. Cabe destacar que BHP llegó al 40,4% de presencia femenina en Chile, lo que incluye sus operaciones de cobre Escondida, Spence y Cerro Colorado. Por su parte, en
Equidad de Género, Antofagasta plc siguió avanzando en la incorporación de mujeres a su fuerza laboral, llegando al 23,6%.
Asimismo, un gran logro del ecosistema minero corresponde a un aumento en la contratación de mujeres, donde 1 de cada 2 personas contratadas por las empresas mineras en los últimos 12 meses fueron mujeres, pasando de un 35,3% de mujeres contratadas en el 2022 a un 48,5% en el 2023. Es decir, son más de 2.500 contratadas en doce meses. “Es un resultado inédito que da cuenta de los esfuerzos del sector en materia de inclusión”, explicó Vladimir Glasinovic, director del Programa Eleva.
La participación de mujeres en regiones también va al alza. La macrozona centro, que incluye las regiones de Valparaíso, Metropolitana y O’Higgins, concentra la mayor participación de mujeres en minería, llegando a 21% en 2023.
Cinco destacadas Mujeres del Cobre
Estos datos demuestran que nuestro país se encuentra en estándares similares a potencias como Australia y Canadá. Nada mal, ¿verdad? Pero ¿existen desafíos pendientes? ¿Falta camino por recorrer? ¿Por qué motivo esta cifra no es más alta? ¿Se trata de una asignatura pendiente? ¿Qué aspectos sociales deben cambiar? ¿Cuándo se logrará una incorporación femenina de forma integral?
Para darle respuesta a estas inquietudes, conversamos con cinco destacadas mujeres de la industria: Aurora Williams, ministra de Minería; Ana Salazar, presidenta de Women in Mining Chile (WIM Chile); María Ana Matthias, presidente de REDMAD Mujeres Alta Dirección; Maggi Cook, subgerenta de Asuntos Públicos de Antofagasta Minerals; y Dominique Viera, presidenta de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin).
Para el Gobierno ¿está el desafío de avanzar en materia de equidad de género en el sector minero?
Mejorar las condiciones de vida de todas las mujeres de nuestro país es parte de la misión y compromiso del gobierno del Presidente Boric en materia de Igualdad de Género. Por tanto, está presente el esfuerzo colectivo por construir un “Chile para Todas”, lo que involucra un conjunto de iniciativas integrales de todos los ministerios y servicios que apuntan a aliviar la carga diaria que sostienen las mujeres, y a generar igualdad y justicia desde una perspectiva de género. Y en ese sentido, la industria minera colabora en abordar políticas de inclusión, equidad y diversidad dada su demostrada capacidad de influir y ser referente público para Chile respecto a romper barreras (culturales y estructurales) y paradigmas,
especialmente considerando que ha sido un sector históricamente masculinizado y que recién a finales de los años 90, comenzó a abrir sus oportunidades a las mujeres.
La participación femenina en la minería se ha ido duplicando: pasó de 7,1% en 2011 a 18% en 2023. ¿Cómo toma esas cifras y qué desafíos existen?
Es una cifra y una evolución histórica que, en lo personal, me alegra mucho y también me emociona, situándonos muy cerca de los países que han sido nuestros referentes, como Canadá y Australia. Ha sido un camino de mucho trabajo desde la derogación del artículo 15 del Código del Trabajo, que apenas 28 años atrás, impedía el ingreso de mujeres a minas subterráneas. Estamos avanzando desde entonces, nos resta camino, pero lo logrado ha sido gracias a las mujeres precursoras que partieron cuando en las faenas no había instalaciones o la ropa de trabajo no estaba adaptada al cuerpo femenino. Hoy, la participación laboral femenina en el sector minero ha evolucionado positivamente, hemos conseguido consolidar una tendencia al alza. Por eso, estamos fomentando que la misma tendencia alcista también se replique entre los proveedores mineros, donde observamos
buenas oportunidades de inserción laboral para las mujeres. Confiamos en que este segmento ofrece un potencial atractivo de crecimiento. Estamos en un buen pie para seguir creciendo. Sumado a esto, hay una buena oportunidad de ampliar la oferta formativa vinculada a la minería. Para lograr las metas de participación femenina en el sector es necesario que más mujeres estudien y egresen de especialidades y carreras técnico-profesionales vinculadas a la minería.
¿Qué aspectos deberían abordarse para incrementar la participación femenina en la minera?
Es relevante que exista una mejora continua de las brechas y condiciones laborales considerando avanzar, particularmente, en la conciliación de la vida familiar, laboral y personal.
Por otro lado, la creciente digitalización que vive la industria minera nacional tiene un alto potencial de favorecer la atracción de más mujeres al rubro, dado que permite realizar una mayor cantidad de funciones de manera remota. Y aquí el desafío para las mujeres está en insertarse con foco en la especialización, a esta nueva forma de hacer minería.
También es fundamental que la industria genere condiciones propicias para prevenir
la violencia y el acoso en los lugares de trabajo para que estos espacios sean lugares seguros, especialmente para las mujeres. Todos estos avances requieren de esfuerzos sectoriales para su correcta implementación. No basta con legislar, si no que este cambio tiene que traer aparejado un cambio cultural.
¿Qué mensaje puede realizar a las mujeres y profesionales del país?
Decirles que hoy existen varias buenas razones para sumar más presencia femenina a la minería. La primera se relaciona con la justicia social, porque les otorga autonomía y empoderamiento económico. Un segundo motivo es el beneficio para las empresas, porque los lugares de trabajo que son diversos pueden contar con una variedad de perspectivas, buenos ambientes laborales y tener una mejora en su reputación. Además, la presencia femenina contribuye positivamente a la productividad, en especial en roles de liderazgo. A todo lo anterior, se suma que, para la sociedad chilena en su conjunto, es positivo que la minería entregue una señal tan importante de inclusión y diversidad, dado que este es un sector emblemático para el desarrollo del país con una capacidad importante de movilizar a otros rubros industriales.
La diversidad y la inclusión están siendo reconocidas como
La participación femenina en la minería llegó a un histórico 18% en 2023. Si bien, la tendencia desde 2011 es al alza, ¿ven alguna oportunidad de aumentar esta cifra?
En Women in Mining Chile creemos que hemos hecho un tremendo avance en incorporar más talento femenino a la industria minera. El porcentaje de mujeres, efectivamente, se ha duplicado en los últimos cinco años en la Gran Minería, y tengo la certeza que seguiremos avanzando ya que hoy quienes lideran la industria están convencidos de la generación de valor del talento femenino. Y no tengo duda que seguiremos avanzando en incrementar el porcentaje de mujeres en la industria. Sin embargo, creo que como país minero nuestro gran desafío es avanzar a una mayor velocidad hacia una industria
con una cultura sostenible con talento femenino.
El sector minero va avanzando en la inclusión de más mujeres en la industria, pero ¿consideran que aún falta camino por recorrer?
Las oportunidades para las mujeres en la minería están creciendo, especialmente porque la diversidad y la inclusión están siendo reconocidas como claves en el éxito empresarial para desarrollar una industria innovadora y sostenible. Las mujeres han aportado nuevas perspectivas y habilidades, mejorando la toma de decisiones y la eficiencia operativa. Por otro lado, los desafíos incluyen enfrentar culturas laborales que se han mantenido por un largo tiempo y también superar estereotipos de género que aún persisten. Es importante avanzar no sólo en la atracción del talento femenino sino también en estrategias de desarrollo y retención para ellas.
¿Qué balance realizan de la labor que lleva a cabo WIM Chile?
Como Women in Mining Chile hemos asumido compromisos fundamentales para promover la equidad de género y el desarrollo en la industria minera: visibilizar las acciones de WIM y de sus socias en la comunidad minera; descentralizar nuestra organización; celebrar y reconocer logros de las mujeres en mi -
nería; desarrollar y potenciar el talento femenino a través nuestros ejes de trabajo; colaborar y co-construir con los distintos actores del ecosistema minero, para fomentar una minería sostenible con talento femenino.
En WIM Chile estamos enfocados en diversas iniciativas para promover la participación femenina en todas las etapas de la cadena de valor minera. Este año queremos llegar también a las mujeres operadoras, mantenedoras, andamieras y otras de nivel técnico u oficios, por lo que hemos lanzado una encuesta para conocer sus realidades.
Además, trabajamos en alianzas con empresas y diversas organizaciones mineras para impulsar estrategias de diversidad e inclusión que faciliten un mayor acceso de las mujeres a oportunidades en todos los niveles de la organización.
Como WIM Chile estamos con fuerte presencia en la Mesa Mujer y Minería, en los COSOC del Ministerio de Minería, Cochilco, Sernageomin y somos parte del Grupo de Expertos y Expertas del Ministerio de Economía. También, trabajamos en la formación de mujeres en Certificación de Gobierno Corporativo. Durante el 2023 inauguramos los núcleos regionales de Antofagasta, Atacama y Coquimbo, y durante marzo 2024 inauguraremos Núcleo Regional Antofagasta-Calama, Tarapacá y Bio Bío.
¿Cuál será el foco este 2024? Nuestro foco también estará en co-colaborar en la educación y formación de quienes serán nuestro futuro en la industria: universidades; institutos profesionales; colegios técnicos y humanistas; y enseñanza básica y prebásica.
Además, nos enorgullece decir que hoy somos más de 1.000 socias con membresía activas y que cerramos el año 2023 con un exitoso encuentro Internacional WIM Chile, donde nos acompañaron siete ONG´s WIM de otros países.
¿Qué invitación puede realizar a las mujeres y profesionales del país?
El mensaje que les puedo entregar como ejecutiva de la industria y orgullosa presidenta de WIM Chile, es que busquen la oportunidad de integrarse a la minería. Tenemos muchos desafíos como país: la descarbonización y la electromovilidad no son posibles sin minería.
Hay un tremendo espacio en la industria minera lleno de desafíos, donde tenemos el compromiso de hacer una minería sostenible con una cultura en que cada persona, hombre o mujer, se sienta segura, respetada y valorada en el lugar que le corresponda estar. Les invito a todas y todos a trabajar juntos hacia la minería que queremos y nos merecemos como país.
Falta mucho camino por recorrer al momento de considerar la situación de
Mujeres Empresarias y la Dirección de Estudios Sociales de la UC en su Ranking IMAD 2023 (Índice de Mujeres en Alta Dirección) indicó que la presencia femenina va al alza en la proporción de mujeres en puestos ejecutivos, cargos en directorio y trabajadoras respecto del total de empleados de empresas. Sin perjuicio de aquello, se ve un estancamiento en los últimos dos años ¿Cuál será el motivo?
Creemos que las razones tienen que ver con una mezcla de factores, incluyendo por cierto los sesgos de género, políticas públicas que no siempre han dado en el blanco y una aún baja penetración de las políticas de Equidad de Género en las organizaciones.
Si bien, se ha avanzado sobre todo a nivel visibilizar que existe una problemática, esto no ha tenido una traducción
concreta en prácticas efectivas y eficientes y con la velocidad que quisiéramos. Vemos que las organizaciones tienen ante sí una oportunidad enorme de crecimiento, considerando que la evidencia es concluyente respecto de los positivos efectos que tiene la equidad de género en la sostenibilidad, tanto de las empresas como de la sociedad en general.
Todavía existe un grupo de empresas que se mantienen sin presencia femenina en sus directorios y en la primera línea de ejecutivos principales (18%). Si agregamos datos, en el caso de cargos gerenciales, para la mediana de las empresas el ingreso de las mujeres es 14,4% inferior al de los hombres ¿Cómo poder disminuir esa brecha?
Disminuir la brecha de género requiere de una mirada global, donde confluyan esfuerzos de múltiples actores: del Estado, a través de políticas públicas; de las organizaciones y sus iniciativas de autorregulación; y también de las propias personas, hombres y mujeres. En su reciente informe 'La mujer, la empresa y el derecho', del Banco Mundial y que consideró a 190 economías, se estimó que cerrar la brecha de género en empleo aumentaría el PIB mundial en 20%. Ese solo dato nos debería
invitar a la reflexión y a la acción. Creemos que el esfuerzo debe ser conjunto, haciéndonos cargo de estos tres pilares: una transformación organizacional que tenga entre sus ejes la igualdad de género; buenas políticas públicas, y el rol que las personas jugamos en cuanto a identificar los dañinos sesgos inconscientes con los que a veces operamos, y trabajar por modificarlos. Sólo así lograremos el gran cambio cultural que necesitamos para generar un mundo donde prime la igualdad en cuanto al trato, acceso a oportunidades y a espacios de toma de decisiones.
Tomando en cuenta el panorama a nivel país, ¿consideran que aún falta por avanzar?
Desde RedMad consideramos que definitivamente aún falta mucho camino por recorrer al momento de considerar la situación de mujer en el mundo del trabajo, y en especial en la alta dirección. Los avances no se han dado lo rápido que quisiéramos. De ahí que nuestro propósito como corporación, que es inspirar y acelerar la transformación de las empresas y organizaciones para el desarrollo de una sociedad sostenible con la visión de las mujeres en alta dirección, esté plenamente vigente: es necesario que se produzca
un cambio cultural mayor, y que dicha transformación no puede quedarse en discursos, sino que se requiere de acciones concretas y bien diseñadas, tanto del Estado como de las organizaciones. Finalmente, está el cómo hombres y mujeres nos situamos y entendemos en el mundo. En este aspecto, la educación tiene un rol fundamental en, por ejemplo, contribuir a combatir los sesgos de género. Desde RedMad estamos convencidas que hombres y mujeres estamos llamados a aportar a la construcción de un mundo mejor, y que es en la complementariedad y colaboración donde radica la posibilidad de que prosperemos.
¿Qué mensaje puede realizar a las mujeres de Chile en este Mes de la Mujer? La conmemoración del Día de la Mujer constituye una oportunidad para visibilizar la situación de la mujer en nuestra sociedad y también para reflexionar sobre el camino recorrido y aquello que nos falta por avanzar. Valoramos enormemente la tenacidad, inteligencia, resiliencia y compromiso de las mujeres en Chile. Cada logro que se ha alcanzado, cada realidad que se expone, cada causa que se eleva es fruto del esfuerzo de cada una de ellas, a su persistencia y ganas de crecer.
¿Cómo proyectan las recientes cifras sobre participación femenina en la minería? ¿Se continuará la tendencia al alza y aumentará ese 18% que se registró en 2023?
Tradicionalmente, la minería era una industria formada por hombres. Sin embargo, está demostrado que contar con equipos más balanceados y diversos, así como con entornos de trabajo seguros y respetuosos, contribuye no sólo a mejorar la productividad de la compañía, sino que la calidad de los resultados al incorporar visiones diversas en la búsqueda de soluciones. Por esta razón, el año 2018 el Grupo inició un camino de Inclusión y Diversidad, donde definimos una estrategia con focos y metas orientadas a generar una transformación cultural que permita que todas las personas alcancen su máximo potencial. Desde entonces, hemos triplicado el número de mujeres que trabaja con nosotros. Un dato relevante es que el
2023, más de la mitad de las personas contratadas por Antofagasta Minerals fueron mujeres, llegando a un 23,7% de participación femenina, cifra que está por sobre el promedio de la industria. Además, con la incorporación de Tracey Kerr en enero pasado, el 45% del Directorio de Antofagasta plc está compuesto por mujeres.
Estamos orgullosas y orgullosos de lo que hemos logrado, y seguiremos avanzando en este camino. Es por ello, que nuestra meta es llegar al 2025 con un 30% de trabajadoras mujeres. Además, estamos incentivando a nuestros proveedores de bienes y servicios para que también aumenten la integración de mujeres. En esta línea, y como parte del programa Proveedores para un Futuro Mejor, definimos que, al menos, el 25% de las personas que trabajen como contratistas o subcontratistas en nuestras operaciones sean mujeres al año 2025.
Antofagasta Minerals ha aumentado la participación femenina en sus operaciones. Pasó de un 8,6% en 2018 a un 23,7% en 2023. El desafío es llegar a un 30% este 2025. ¿Qué acciones realizan para alcanzar esa meta?
Ha sido un trabajo sistemático. El Grupo Minero ha implementado una serie de
iniciativas en materia de género, corresponsabilidad y conciliación, entre otras. Algunas de ellas son las salas de lactancia Alma en cada una de sus faenas, la incorporación de un catálogo de ropa de trabajo adaptado a la mujer, incluso con prendas maternales, y la Guía de Conciliación para la Vida Laboral y Personal.
Además, potenciamos el desarrollo de nuestros trabajadores y trabajadoras, e implementamos programas que van en beneficio de las comunidades vecinas a nuestras operaciones. Ejemplo de ello son el programa Relevos Mina, que busca insertar en la minería a mujeres madres y/o jefas de hogar, mediante turnos parciales; y el Programa Aprendices, iniciativa que, tras un proceso de reclutamiento, selección y formación, permite sumar a vecinas y vecinos de nuestras operaciones.
Antofagasta plc continuó avanzando en la incorporación de mujeres a su fuerza laboral, llegando al 23,7%, lo que está por sobre el promedio y del 20,6% obtenido en 2022. ¿Todavía falta por hacer?
Por supuesto que sí. Pese a los múltiples esfuerzos y acciones implementadas durante los últimos años, las mujeres continúan enfrentando desafíos y barreras (cul -
turales y estructurales), que ralentizan el acceso y retención del talento femenino en la industria minera. Estamos consciente de ello y es por esto que, cada año, establecemos nuevos objetivos e implementamos programas acordes a nuestra meta de aumentar la participación femenina al 30% el 2025.
Es muy probable que más de alguna mujer quiera desarrollarse laboralmente en Antofagasta Minerals o en alguna de sus operaciones ¿Qué le podrían decir?
En Antofagasta Minerals queremos tener los mejores talentos, más allá del género, condición u origen. Buscamos que nuestra compañía sea representativa de la diversidad de la sociedad, y sirva de espacio para que cada uno/a pueda ser como es y desarrolle su máximo potencial. Esto que digo no es sólo una declaración de principios. En el año 2023, el 89% de las mujeres que trabajan en el Grupo, participaron en programas de capacitación, con un promedio de 80 horas por cada una. A su vez, el 22% de las promociones fueron mujeres.
En este sentido, mi invitación es a que juntos/as sigamos avanzando en la ruta de la Diversidad e Inclusión, y que las mujeres también vean en la minería la posibilidad de un futuro mejor.
La participación femenina en el sector minero llegó a un 18% en 2023 ¿Podría seguir aumentando esa cifra? Los proveedores tenemos un lugar privilegiado a la hora de brindar empleo para acortar la brecha de género. Esto porque algunas de las críticas respecto a los empleos son: los distintos sistemas de turno, tareas normalmente más elegidas por hombres, infraestructura y cultura. La minería a parte de la operación extractiva misma, tiene actividades desde el puerto a la faena. Requiere de transporte, hotelería, alimentación, sistemas informáticos, servicios médicos y acreditación, así como muchos otros. Para todo ello, se requiere de todo tipo de profesiones y oficios, así como de personas altamente innovadoras, equipos diversos que trabajen para encontrar soluciones a los desafíos presentes.
Además, los proveedores tenemos en muchos casos un mix de empleos mucho más variado, por nuestra amplia naturaleza de bienes y servicios, con muchas empresas a nivel mundial.
Por lo mismo, creo que la oportunidad que tenemos de mejorar esa brecha es privilegiada como proveedores, siendo además una oportunidad de convertirse en un aporte al valor de nuestro negocio; pero aportando también al desarrollo de una industria a nivel mundial, que nos permita exportar mucho más que concentrado, como también bienes y servicios.
Independiente de los avances, la inclusión de más mujeres ¿se trata de una asignatura pendiente?
En Aprimin sabemos que siempre se puede estar mejor y nuestro compromiso con la formación de equipos diversos e igualdad de oportunidades ha estado desde siempre. La tecnología que hoy permite el acceso a más personas a la minería, eliminando, por ejemplo, el uso de la fuerza en muchas tareas, la entregamos las empresas proveedoras. Así como, aquellas máquinas y robots que eliminan a los seres humanos en muchas áreas de exposición a riesgos inmediatos.
Por eso también, fuimos la primera entidad gremial en tener una mujer como pre -
sidenta el 2018, siendo la primera además que, de manera voluntaria, se propuso cuotas de género. Esas cuotas nunca han necesitado ocuparse de manera reglamentaria, porque las directoras han salido elegidas por sus socios dada su trayectoria y trabajo.
A pesar de ello, sabemos que las mujeres que ocupan puestos de liderazgo y con experiencia para poder ser directoras, no son muchas. Por lo mismo, creemos firmemente que, junto con dar las oportunidades para participar, debemos fomentar en la juventud el atreverse a trabajar en minería y adquirir el conocimiento y la formación necesaria para acceder a estas oportunidades.
¿Qué le dirían a las mujeres que ven en el sector un espacio para desarrollarse?
Para hacer frente a esos desafíos a nivel mundial debemos generar el conocimiento y la tecnología necesaria, pero no será posible sin la interacción de conocimientos y disciplinas de todo tipo, y para ello, además, necesitamos equipos diversos que piensen de manera distinta. Adicionalmente, la industria ha hecho y está haciendo campañas importantes y cambios en infraestructura, sistemas de turno, tecnologías e imponiéndose desa -
fiantes metas en términos de participación femenina. Esos enormes esfuerzos hoy se reflejan en los números. De hecho, el 2018 cuando llegué al Directorio, teníamos un desafiante 9%, hoy contamos con un 12,6% según CCM Eleva y un 18% entre nuestros miembros. Pero no podemos negar que existe el gran desafío de atraer talentos. Hoy más de la mitad de los jóvenes indica no querer desempeñarse en minería, habiendo estudios que incluso muestran que, en Canadá, por ejemplo, es casi un 30% los que dicen que, por ningún motivo lo harían, nunca. Esas tendencias, también nos alcanzan y nos desafían como industria. Por ello, creo que es importantísima la comunicación y dar a entender, desde temprana edad, que la minería no es el enemigo del medio ambiente y el planeta, sino que viene a solucionar muchos problemas que tenemos, como el uso de hidrocarburos en la matriz energética, cambiando muchas de las cosas que hoy las utilizan, por fuentes eléctricas; pero más que esto, brindando los minerales que se requieren para ese cambio y explicando además, que se puede hacer una minería menos contaminante, y de no poderse reducir a cero, se pueden tomar medidas de remediación.
Thenergy tiene entre sus objetivos el construir un mundo más sustentable. Y lo hace, aportando en la transición energética del sector industrial local con una propuesta de valor competitiva y baja en emisiones.
La empresa nace con una visión muy específica: ayudar al sector industrial en su proceso de transición energética. Desarrollan soluciones para que clientes industriales puedan utilizar energías renovables en sus distintos procesos productivos. Por lo tanto, “Thenergy está ahí para ayudar al sector industrial a que descarbonice sus procesos productivos mediante tecnologías probadas y competitivas, las cuales les permitirán tener ganancias en su eficiencia energética”,
explicó Rodrigo Mancilla, CEO Thenergy.
“Hemos tenido conversaciones dinámicas y estrechas con el sector minero. En estas temáticas son líderes, qué duda cabe. Pero hemos manifestado nuestra propuesta sobre cómo convertir sus procesos productivos en instancias basadas sólo en el uso de energías renovables. Sobre todo, considerando que la minería del cobre, litio y nitratos cumple una función crítica para la transición energética global. Les ofrecemos identificar cuáles son las diferentes y mejores opciones para desplazar completamente los combustibles fósiles. Si no lo hacemos, no cumpliremos las metas de transición energética que nos hemos planteado, y seguiremos sufriendo los
impactos del cambio climático. Hay clientes industriales, como el caso de SQM, que han estado muy interesados en comprender cuáles son aquellas alternativas que les permitan desplazar el combustible fósil en sus calderas, a través de tecnologías Power to Heat. Es decir, utilizando el potencial de la energía solar fotovoltaica del norte de Chile”, indicó el también ex director ejecutivo del Comité Solar de Corfo.
¿Cómo proyectan este proceso de transición energética? La minería está dando el ejemplo, pero puede ir más allá. Las tecnologías existen, no esperemos al 2030 para hacer un cambio. Estoy seguro que la minería en Chile puede liderar este proceso de transición energética.
LAS TECNOLOGÍAS EXISTEN, NO ESPEREMOS AL 2030 PARA hacer un cambio
Thenergy facilita la vida. Realizan una propuesta de suministro de calor específica, supervisando todo el proceso de instalación. Se hacen cargo de la operación y la empresa dispone de energía limpia y competitiva sin preocuparse de nada. Sencillo ¿verdad?
La empresa buscar ser un aliado estratégico para el sector industrial, con la intención que se utilicen energías renovables capaces de descarbonizar cada proceso productivo. “Llevamos las tecnologías solares más avanzadas para alimentar los procesos productivos con energía térmica limpia e inagotable, reduciendo los costos de las empresas y emisiones”, afirmó Felipe Cuevas, gerente de Ingeniería de Thenergy.
¿Qué tecnologías existen para descarbonizar procesos industriales?
Los procesos industriales que necesitan, principalmente, agua caliente y vapor tienen tecnología del tipo solar térmico. Y se puede suministrar agua caliente y vapor en las temperaturas y presiones necesarias para dicho proceso industrial. También encontramos tecnologías que ocupan calderas de combustión que queman biomasa. Dado el desarrollo que ha tenido el sector solar (tecnología fotovoltaica principalmente), hoy es posible electrificar procesos industriales ¿Qué quiere decir? Una planta fotovoltaica permitirá suministrar la energía que requiere ese proceso industrial en la temperatura y presión necesaria.
¿Cómo evalúan a una empresa?
A través de la demanda térmica o perfil de demanda. Es decir, cada empresa tiene una forma propia de consumir la energía dado el período de tiempo en el que trabajan. Nosotros hacemos el análisis, considerando la ubicación de esta empresa, en relación al espacio disponible, para ir así integrando los distintos componentes de la solución Power to Heat. Dimensionamos una planta fotovoltaica para saber cuál es la real capacidad energética que tenemos para suministrar. Y además vemos, en períodos donde la demanda es menor, la posibilidad de suministrar electricidad. De esta forma, podemos tener una solución tecnológica competitiva en relación al uso de combustibles fósiles.
Felipe Cuevas, Gerente de Ingeniería Thenergy.
Ignacio Majluf, Gerente de Gestión y Sostenibilidad – División Nitratos-Yodo SQM:
A fines de diciembre 2023, las faenas Coya Sur y Nueva Victoria de SQM obtuvieron la certificación internacional ISO 50001:2018 para su Sistema de Gestión de Energía. En esa ocasión, a través de
su plataforma LinkedIn, el Gerente de Gestión y Sostenibilidad de la División Nitratos Yodo de SQM, Ignacio Majluf, felicitó al equipo de trabajo y destacó que el logro refleja el compromiso en la optimiza -
ción de los procesos, la reducción de la huella ambiental “y la promoción de prácticas operaciones responsables”.
“Queremos estar certificados en ISO 14001 e ISO 45001 en
todas nuestras faenas. Esa es la aspiración que tenemos en términos de Certificación”, indicó.
SQM es una compañía minera global que, desde el norte de Chile, está presente en industrias estratégicas para el desarrollo sostenible. Cuenta con cinco líneas de negocio, y en agosto 2023 se anunció una reestructuración profunda, creándose dos divisiones: Litio y Potasio y Nitratos-Yodo. El cambio se originó como una manera de responder, de mejor forma, a los desafíos de cada negocio y poder brindarle la atención y foco que requieren. Los desafíos son muy distintos por naturaleza. Desde diferencias en sistemas productivos, exigencias, dinámicas de mercado, hasta su naturaleza o realidad estratégica.
“Son divisiones de naturaleza muy distinta. El negocio del litio está creciendo y tiene dinámicas de mercado que se están moviendo en la cadena de valor. Hay clientes diferentes y exigencias distintas. Por su parte, el negocio de Nitratos-Yodo es un negocio más maduro, con otros desafíos relacionados también a temas de costos operacionales y a cómo crecer en un mercado más consolidado”, explica.
“La aspiración que tenemos como SQM se gesta bajo los tres pilares estructurales de nuestro negocio, y que son compartidos por ambas divisiones. El primer pilar es proveer soluciones para el desarrollo humano y para mejorar la calidad de vida de las personas. Por un lado, por ejemplo, en Nitratos-Yodo se produce yodo, el cual es utilizado
nuestras operaciones economía local en Hemos logrado potenciar la
nos preocupamos de queremos que exista con las comunidades aledañas a la operación nuestros trabajadores, diversidad y cercanía
en el ámbito de la salud, para medios de contraste de Rayos X. Por otro lado, el Nitrato de Potasio se utiliza como fertilizante, dado que contiene dos de los tres principales macronutrientes en la agricultura, que son el Nitrógeno, Potasio y Fósforo. El segundo pilar de la Sostenibilidad Social es nuestra gente. Nos preocupamos de nuestros trabajadores, queremos que exista diversidad y cercanía con las comunidades aledañas a la operación. Y el tercer foco está en el entorno y en cómo nos hacemos cargo de los impactos medioambientales”, señala.
Desde que asumió su actual cargo, Ignacio Majluf se ha enfocado en diseñar una estructura organizacional que pueda enfrentar los desafíos existentes y revisar la planificación estratégica con el objetivo claro de potenciar y apoyar el desarrollo de SQM en los ámbitos social, económico y medioambiental.
¿De qué forma ustedes se preocupan de abordar los eventuales impactos que se pueden generar?
Dentro de los compromisos que tenemos en la División está la reducción de nuestras
emisiones. Y también nos preocupamos y ocupamos por la reducción del uso de agua fresca o continental y reducción de los residuos. Para poder lograr la descarbonización necesitamos hacernos cargo de la emisión en los distintos alcances ¿Por qué? Porque la sostenibilidad lleva consigo la implementación de tecnologías y cambios en los procesos operativos para lograr un desarrollo, precisamente sostenible. Hay muchas iniciativas que buscan adaptar los procesos operaciones, donde destaco la reutilización del uso de agua en Coya Sur, la utilización de duchas de bajo consumo, eliminar las botellas plásticas de nuestras faenas, reducción del plástico, segregación de la basura, y reciclaje. Nuestro valor corporativo es la sostenibilidad.
¿Y en el ámbito social?
Buscamos gestionar de manera efectiva y hacernos cargo de las necesidades de nuestros stakeholders, que son variados: están los clientes, proveedores; las comunidades; y el gobierno. Nosotros hemos decidido enfocarnos en desarrollar nuestra relación con las comunidades
aledañas a las operaciones y creo que se ha hecho un trabajo extraordinario. Tenemos más de 37 mesas de trabajo, donde existen diálogos y acuerdos. Hemos logrado potenciar la economía local en nuestras operaciones. De hecho, tenemos el Programa de Valor Social Compartido, el cual busca aportar a las economías locales de las regiones de Tarapacá y Antofagasta. Y lo hacemos a través de cuatro grandes pilares: Desarrollo Social; Educación y Cultura; Bienestar, Salud y Seguridad; y Patrimonio Cultural e Histórico.
Desarrollo sostenible
En términos operaciones, y considerando la importancia de la sostenibilidad para el desarrollo de SQM, ¿cómo ven su crecimiento? La División Nitratos-Yodo continuará poniendo el foco en la reducción de emisiones, residuos y uso del agua. Estamos diseñando una estructura organizacional que pueda hacer frente a estos desafíos. Y seguiremos viendo nuevas y más opciones, con la finalidad de poder adaptar nuestra operación y lograr este desarrollo sostenible, que tanto anhelamos.
Mayor Confianza. Mayor Transparencia. Valor Agregado. Esas seis palabras podrían resumir, casi a la perfección, el servicio de excelencia que lleva a cabo la empresa en nuestro país.
TÜV Rheinland es líder en certificación, pruebas e inspección. Cuenta con 30 años de experiencia a nivel nacional, y con más de 150 años a nivel global ¿Su compromiso? Ser un actor clave de la seguridad y calidad e incorporar, de manera constante y permanente, nuevas tecnologías para mejorar la experiencia de cada uno de sus clientes.
La empresa cuenta con un portafolio de servicios muy amplio. “A nosotros nos gusta decir que vemos desde juguetes hasta centrales nucleares (risas). Es que nosotros hacemos certificaciones de prácticamente todo”, comentó Sergio Murillo Nogueira de Mello, Country Manager de TÜV Rheinland Chile.
En nuestro país, el servicio más importante que realizan es el de Plantas de Revisión Técnica (PRT). De hecho, a comienzos de 2024 realizó la apertura de su nueva Planta de Revisión Técnica en Chillán, con la que suman ya 15 PRTs en todo Chile.
“En TÜV Rheinland hemos trabajado desde hace 30 años para convertirnos en sinónimo de seguridad, calidad y eficiencia, por lo que continuaremos laborando cada día con dedicación y profesionalismo para hacer la vida más segura, a través de las revisiones técnicas vehiculares y brindar soluciones a la población de las diferentes regiones del país”, agregó.
Otro de sus destacados servicios son las inspecciones técnicas en obras, certificación de personal y productos, y certificaciones de sistemas de gestión, como normas ISO 9001 e ISO 45001 Seguridad
y Salud en el Trabajo. “La certificación es una prueba de calidad de los servicios y/o productos de las empresas. A través de los servicios de TÜV Rheinland nuestros clientes podrán fortalecer el éxito de su empresa y asegurar niveles de calidad coherentes. La norma requiere un circuito de control, que necesita una constante reevaluación para promover un proceso de mejora continua. Así, cada trabajador vivirá una orientación hacia la calidad”, explicó Murillo Nogueira de Mello.
"La Gestión Medioambiental, a través de ISO 14001, es un mecanismo que también forma parte de nuestro portafolio de servicios especializados. La sustentabilidad es muy importante para nosotros. Por ese motivo, las certificaciones que realizamos a nuestros clientes incorporan los principales y más altos estándares de sustentabilidad y sostenibilidad”, concluyó.
TÜV Rheinland refuerza su compromiso con la seguridad. Y lo hace mediante servicios de certificación. Uno de los más importante es la Certificación ISO, con el objetivo de apoyar y ayudar a las empresas de Chile, para que tengan un Sistema de Gestión Integrado que cumpla con las normativas internacionales.
El servicio comienza con la normativa ISO 9001 Sistema de Gestión de Calidad. También implementan ISO 14001 Gestión Medioambiental e ISO 45001 Seguridad y Salud en el Trabajo. De forma adicional, llevan a cabo la norma 50001 Gestión de la Energía e ISO 55001 Gestión de Activos. Además, desarrollan: IT Tecnologías de la Información; ISO 27001 Seguridad de la Información; 22301 Con -
tinuidad del Negocio; e ISO 20000 Mesa de Ayuda.
“El sector minero lo que está buscando es la sustentabilidad. Y para eso tenemos las normas ISO 9001, 14001 y 45001. Diría que son requisitos fundamentales para la minería, porque los mercados así lo solicitan. Es una especie de cadena virtuosa, porque todos vamos en esa dirección”, explicó Raúl Trigo, gerente de Certificación de Sistemas de Gestión de TÜV Rheinland.
“Queremos estar junto a nuestros clientes. Un ejemplo que quisiera destacar es, precisamente, SQM. Llevamos 20 años de trabajo colaborativo con SQM. Ellos comenzaron confiando en nosotros para la Certificación ISO 9001, y hasta la fecha ya han implementa -
do las normas 14001, 45001 y 50001. Agradezco la confianza que han tenido con nosotros porque SQM, al buscar una mejora continua, nos ha dado la posibilidad de acompañarlos en el manteniendo de su Sistema de Gestión”, agregó.
¿Están ampliando el portafolio de servicios sobre Certificación de Sistemas de Gestión?
Nos estamos preparando para tener nuevos productos porque el mercado es exigente. Nos encontramos trabajando en la norma ISO 46001 sobre Gestión del Agua, que es muy importante. Y además, estamos perfeccionándonos en torno a la ISO 37301 Sistemas de Gestión de Compliance, para cautelar el riesgo ante eventuales actos de corrupción.
Raúl Trigo , Gerente de Certificación de Sistemas de Gestión de TÜV Rheinland.
A fines de 2023, Enex E-Pro entregó a Minera Centinela infraestructura de carga para avanzar en electromovilidad. El acuerdo incluye 28 puntos de carga para camionetas y 14 para buses, que se están instalando en distintos puntos de la compañía minera, para operar la flota más grande de camionetas eléctricas del país y buses de transporte de personal.
Suministro, montaje, operación y mantenimiento es lo que acordó Enex E-Pro, la rama de electromovilidad de Enex, con el objetivo de potenciar el crecimiento de la movilidad sustentable en las faenas de Centinela.
Es que la sostenibilidad es un desafío que desde Enex han
Enex E-Pro instaló más de 40 puntos de carga eléctrica en Minera Centinela de Antofagasta Minerals.
asumido de manera transversal en su estrategia, donde uno de los mercados más exigentes al respecto es, precisamente, la minería. “Es por ello que hemos trabajado, fuertemente, en el desarrollo e instalación de infraestructura para la carga de vehículos eléctricos en el sector. Esto nos desafía a entregar soluciones que le permitan a la minería alcanzar metas de reducción de emisiones. Este compromiso va más allá de este mercado, pues a nivel nacional hemos acordado la instalación y operación de una decena de puntos de carga rápida dobles que se extenderán desde Arica hasta Puerto Montt, con lo que lograremos abarcar más de 3.000 kilómetros, con 50 estaciones de
carga a nivel nacional. Estas acciones van en línea con nuestra Estrategia de Eficiencia Energética y nuestro compromiso de impulsar un futuro neutro en emisiones provenientes de nuestra operación al año 2030”, explicó Juan José Jutronich, gerente de Ventas Industriales de Enex.
Enex es proveedor de Minera Centinela y Minera Los Pelambres, ambas de Antofagasta Minerals. Y lo hace a través del contrato de suministro integral de los combustibles y lubricantes que se requieren. Entre ambas operaciones, Enex cuenta con una dotación de más de 200 personas y 50 camiones de distribución interna. Además, la empresa se hace cargo de la infraestructura de alma -
cenamiento, mantenimiento de los activos asociados y en especial, de los desarrollos tecnológicos que le permiten gestionar sus propias operaciones, desde que el producto sale de las plantas, hasta que lo entregan.
“A lo anterior se agrega un nuevo servicio de Administración Integral de la infraestructura de electromovilidad de Centinela, por parte de Enex. Para nosotros es muy importante acompañar a nuestro cliente en los planes de crecimiento, de forma rápida y estructurada, y al mismo tiempo, procuramos asesorarlo y apoyarlo en la transición energética que se ha propuesto concretar”, indicó Jutronich.
¿Por qué ustedes podrían indicar que más que un proveedor son un verdadero aliado o socio estratégico de Antofagasta Minerals?
Como empresa siempre buscamos entregar soluciones completas que se adapten a las necesidades de nuestros clientes. Contamos con el respaldo de más de 100 años de experiencia y hemos desarrollado una completa oferta de productos y servicios exclusivos para el segmento minero, la cual incluye nuestra red de electromovilidad. En el caso de Antofagasta Mi -
nerals, hemos tomado el rol de proveedores estratégicos, críticos e integrales al ser partícipes de todas las etapas de la transición energética, y en línea con las metas que el mismo cliente se ha propuesto.
De este modo, y a través de nuestro equipo de expertos, instalamos más de 40 puntos de carga eléctrica en Centinela para sustentar su operación, la cual, en una primera, etapa incluye 50 camionetas eléctricas como ya es conocido. Este es un hito histórico de nuestro cliente y nos enorgullece participar en él.
¿De qué forma Enex entrega a sus clientes, y en especial Antofagasta Minerals, una experiencia de servicio sobresaliente? Más aún, considerando que Enex es una de las principales distribuidoras de combustibles y lubricantes en Chile.
Operar en minería siempre es un desafío, por lo que estamos constantemente buscando formas de hacer más eficientes nuestros procesos y rescatar las lecciones aprendidas, para lograr mejoras continuas de alto valor para las partes. En Enex operamos con los más altos estándares y nos esforzamos por ofrecer un servicio de administración y suministro de combustible y lubricantes de excelencia. En el sector minero, nuestra experiencia se centra en el suministro, operación y distribución de nuestros productos, y también nos especializamos en potenciar el crecimiento de la movilidad sustentable en las faenas, con profesionales apasionados por su trabajo y especializados en minería y los servicios que demanda.
El propósito es desarrollar minería para un futuro mejor
El objetivo de Antofagasta Minerals es desarrollar minería para un futuro mejor ¿Cómo se logra? Entre otras cosas, con innovación. Es, sin duda alguna, uno de sus pilares estratégicos, que le permiten a la compañía repensar su visión de operación.
Para alcanzar esta visión, se definió una Hoja de Ruta de Innovación, que evoluciona y se actualiza de manera constante, acorde a los nuevos contextos y necesidades estratégicas de la empresa. Es la carta de navegación del grupo minero para lograr la visión de operación al futuro, que permita convertir sus compañías en operaciones inteligentes, integradas
y sostenibles, entregando un mejor uso a los recursos estratégicos, como el agua y la energía.
Para materializar aquello, un rol clave ha jugado Francisco Lozano, gerente corporativo de Innovación de Antofagasta Minerals, y su visión estratégica en torno al desarrollo de la innovación. Cuenta con 12 años de experiencia en torno a dicha temática (dos en minería).
“En Antofagasta Minerals hemos estado trabajando en distintos aspectos. Por un lado, en todo lo que es innovación operacional para mejorar las operaciones. Por otro lado, tenemos esta Hoja
de Ruta de Innovación hacia una minería de futuro. El propósito es desarrollar minería para un futuro mejor. Por lo tanto, la estrategia pone en el centro, precisamente, la innovación”, explicó Francisco Lozano, gerente corporativo de Innovación de Antofagasta Minerals.
Esta Hoja Ruta de la Innovación entrega una mirada estratégica, secuenciada y priorizada sobre los esfuerzos de cada compañía (Los Pelambres, Minera Centinela, Antucoya y Minera Zaldívar), apuntando al desarrollo de nuevas formas de operar y desarrollar minería más sustentable. Aquello permite focalizar y priorizar la innova -
ción de corto, mediano y largo plazo. Lozano indica que, al existir dos focos en Innovación Operacional, se busca la mejor tecnología disponible para poder aplicarla. “Y cuando hablamos de la Hoja de Ruta de Innovación ya estamos en minería de futuro. Trabajamos en relación a una minería digital, para hacer más eficiente el proceso actual, pero también desafiamos los procesos con nuevas formas de desarrollar minería. Por ejemplo, cómo innovar en torno a los relaves o cómo somos capaces de operar relaves con menos agua”, indicó.
¿De qué forma la robotización está presente en esta Hoja de Ruta sobre Innovación?
Cuando abordamos la minería digital y cómo hacerla más eficiente, hay muchos proyectos de analítica y la forma en que a través de los datos somos capaces de mejorar la operación. Estamos trabajando en temas de robotización para mantenimiento. Un ejemplo es el cambio en los
revestimientos de un molino SAG, que es la pieza principal. Tenemos una cartera del orden de 70 proyectos, que combinan iniciativas de innovación operacional en las cuatro compañías y proyectos de innovación transformacional. Son varias las tecnologías que podemos destacar, y el negocio minero aquí tiene una ventaja que todas las mega tendencias aplican. Si hablamos de Inteligencia Artificial es una tecnología que nos permite mejorar la seguridad, sustentabilidad, los procesos y optimizar lo que hacemos. Por su parte, la robótica permite sacar a las personas de tareas que son, altamente, riesgosas, y debemos continuar avanzando en esa línea. Lo propio ocurre en temáticas como recuperación de agua, uso de imágenes e imágenes satelitales.
¿Qué crees que ocurrirá en torno al ecosistema de la innovación?
Me ha sorprendido el talento que existe en la industria minera, y lo he visto durante
estos años. He sido testigo de cómo se desarrolla la innovación, y qué es lo que ha ocurrido en relación al ecosistema de la innovación. Y veo cada vez más colaboración. Y eso creo que ocurrirá. Más colaboración. Un claro ejemplo es el Convenio de Colaboración entre Antofagasta Minerals y Codelco (firmado a mediados de diciembre de 2023). Hablamos de un acuerdo marco para colaborar en la identificación y futuro del desarrollo de iniciativas en torno a algunos de los principales desafíos que abordan ambas compañías, en ámbitos como extracción, procesos metalúrgicos, monitoreo y gestión de relaves, transformación digital, innovación abierta y operacional, y excelencia operacional. Es que existen desafíos en la minería que escapan a un actor en particular. Por lo tanto, si se trabaja en conjunto se podrá acelerar ese desarrollo y hacerlo continuo ¿Qué viene? Mayor integración de tecnologías y trabajo colaborativo sobre innovación, que también requiere un cambio cultural.
Antofagasta Minerals: la empresa más innovadora de la industria
Un importante reconocimiento recibió Antofagasta Minerals en el Ranking Most Innovative Companies 2023. La compañía obtuvo el primer lugar en el sector de Minería en la lista de empresas con mejores prácticas de innovación en el país, elaborada por
el ESE Business School, MIC Innovation y El Mercurio. El Ranking Most Innovative Companies se realiza en Chile desde el 2010. Utiliza la metodología de medición de capacidades de innovación en grandes empresas. “Estamos muy contentos con este premio. Sobre todo, al analizarse por qué somos la compañía más innovadora.
Se evalúa cómo está la estrategia de innovación, los procesos y procedimientos de innovación, la cultura social y el impacto. Es fruto de un trabajo que se ha venido haciendo y que ratifica el compromiso de la compañía con el fomento y el desarrollo de la innovación en sus operaciones”, concluyó Lozano.
A fines de 2023, y como parte de la Estrategia de Economía Circular de Antofagasta Minerals, Antucoya recicló 229 toneladas de Neumáticos Fuera de Uso (NFU), donde el caucho será transformado para convertirlo en variados productos, como carpetas para canchas de fútbol y pistas de bicicletas.
De esa cifra, el 50% eran neumáticos de marca Michelin, muy en sintonía con lo contemplado en la Ley Responsabilidad Extendida del Productor (REP) y con el programa “Todo Sostenible” de la compañía francesa. Se busca continuar siendo líder en movilidad sostenible, donde las innovaciones signifiquen mayor rendimiento con menos materiales y una menor huella de carbono.
“El hecho que Minera Antucoya haya reciclado un porcentaje de sus NFU demuestra el compromiso de Antofagasta Minerals de ir más allá del
rafael santo, Gerente General para Michelin Chile, Perú, Bolivia.
cumplimiento de la Ley REP en Chile. Y eso demuestra que el Grupo busca producir cobre de la manera más sustentable posible. Y esta iniciativa está, totalmente, conectada con los objetivos de Michelin. Nosotros buscamos contribuir al cumplimiento de la transformación de NFU, pero siempre alineados con nuestros Pilares Estratégicos, como es el cuidado del planeta, donde tenemos objetivos específicos y bastantes ambiciosos, optimizando el impacto medioambiental y las condiciones laborales”, explicó Rafael Santo, gerente general para Michelin Chile, Perú y Bolivia.
Michelin trabaja en la reducción del consumo de agua, residuos generados y de las emisiones de CO2 ¿Cuál es el objetivo que tienen en el ámbito de la sostenibilidad? Nuestro objetivo es llegar al 2030 teniendo neumáticos hechos con 40% de materiales reciclados o renovables. Y
al año 2050 llegar a un 100%. También tenemos como meta reducir un 50% las emisiones de CO2 en la fabricación y energía, y llegar a la neutralidad en carbono al 2050.
Y en relación a la línea de negocios con enfoque en la minería ¿qué exigencias tienen?
Hemos desarrollado el programa denominado Michelin Better Mining. Es una oferta que permite, a través de nuestros productos, soporte, servicios y soluciones lograr objetivos comunes con nuestros clientes, basado en un enfoque que busca siempre la eficiencia, productividad y sustentabilidad. Hoy contamos con un portafolio de productos para transportar más carga, de forma más rápida y con mayor duración de vida del neumático. Por este motivo, Michelin es líder de mercado y seguiremos contribuyendo a la movilidad de una minería más segura, eficiente, productiva y sustentable.
Michelin es reconocido mundialmente por su aporte a la seguridad, productividad y permanente desarrollo tecnológico, a través de la innovación de productos y servicios.
La compañía francesa es un referente para la minería de nuestro país, con soluciones elaboradas, exclusivamente, para satisfacer las necesidades y desafíos de sus clientes.
Con el paso del tiempo, sigue avanzando en un proceso de mejora continua. Un ejemplo de aquello es el modelo de negocios de productividad TK (tonelada/kilómetro), en el cual se establece un círculo virtuoso entre la operación minera, Michelin y el prestador de servicios de neumáticos, uniéndose en un sentido de productividad, pasando de un modelo tradicional de compra
y venta de neumáticos, a un modelo de costo variable en función de las toneladas / kilómetros que transporta cada neumático.
“Michelin ha avanzado más allá del neumático: acompañamos a nuestros clientes, como TK, que se integran en la cadena de valor del cliente. Es decir, hacemos un traje a la medida. Y consiste en alinear los objetivos de servicios de neumático con los propios objetivos de la industria, maximizándose el aporte, produciéndose más mineral a menor costo. Y lo conseguimos, integrándonos en el proceso productivo”, indicó Christian Garrote, gerente comercial Michelin Chile y Bolivia.
Michelin y Antofagasta Minerals: socios estratégicos para la minería del futuro "Con Antofagasta Minerals
tenemos una larga historia de trabajo conjunto, colaboración y co-construcción. De hecho, el modelo de negocios TK fue desarrollado junto a ellos, precisamente, con Minera Los Pelambres. Es un diseño que tiene 19 años en operación, el cual está muy en línea con la estrategia del Grupo respecto a la innovación y búsqueda de proveedores que aporten ventajas competitivas en seguridad, eficiencia y productividad", agregó.
"Con Antofagasta Minerals compartimos principios fundamentales, como son la innovación y el avanzar hacia un mundo de movilidad sustentable. Más allá de ser un proveedor de soluciones, nuestra mirada común de socio estratégico está en los hechos, de lo que hemos logrado y seguiremos concretando a futuro", puntualizó Garrote.
DEL DESARROLLO en la industria del neumático Y MAS ALLÁ DEL NEUMÁTICO siempre a
vanguardia
que trajo consigo la Modificaciones
ABOGADO - SOCIO ESTUDIO JURÍDICO KANDORA Y CÍA.
Con fecha 01 de enero 2024, entró en vigencia la Ley Nº 21.649, de suma importancia para el rubro de la minería, y que se aplicará en definitiva durante el presente año, toda vez que la misma establece modificaciones sustantivas al Código de Minería, a la Ley Nº 21.420, que reduce o elimina exenciones tributarias, a la LOC sobre Concesiones Mineras y al DL Nº 3525 de 1980 que creó Sernageomin.
Al respecto, y sobre el asunto, podemos destacar los siguientes tópicos de importancia:
I) Se eliminan del Código de Minería las referencias al datum SIRGAS, respecto de las coordenadas UTM en relación con las concesiones mineras, prescribiendo que la determinación del sistema de coordenadas se hará mediante la dictación de un Reglamento, eliminándose así el articulo décimo tercero transitorio de la Ley Nº 21.420.
II) Se amplía el plazo de vigencia de las concesiones de explotación de dos años prorrogables a dos años adicionales, a cuatro años de duración, pudiendo prorrogarse por una única vez por cuatro años más, modificándose el artículo 112 del Código de Minería.
III) Se modifica el sistema de pago de patentes progresivo establecido por la Ley N° 21.420, generando nuevas hipótesis de patente rebajada, de acuerdo con lo prescrito en el artículo 142 bis.
IV) Se crea un nuevo beneficio impositivo de rebaja de patente para la pequeña minería (concesiones no superiores a 500 Ha), lo cual se plasma en el artículo 142 ter.
V) Se modifica la forma en la que se determinan los montos correspondientes a patentes
Todos los cambios dotarán de dinamismo a la actividad minera, propiciando un desarrollo en la explotación y en la generación de riquezas
anuales de concesiones mineras. En el caso de las patentes mineras se aumenta por cada hectárea completa 1/10 de UTM por Ha, en el caso de las concesiones de exploración 3/50 de UTM por año de vigencia, y en el caso de las concesiones de explotación, variará de 4/10 UTM para cinco años de vigencia a 12 UTM mensuales a partir del trigésimo año de vigencia.
VI) Respecto a la obligación de entrega de información geológica, se deberá confeccionar por el concesionario minero un informe con información geológica básica y avanzada, la cual deberán entregarse a Sernageomin en un plazo de 30 días contados desde la extinción de la concesión de exploración, información que gozará de protección y reserva de confidencialidad por un plazo de cuatro años desde su entrega.
VII) Se aclara respecto de las medidas precautorias de suspensión o paralización de las obras, regulada en el Código de Minería, que es potestad facultativa del Juez decretar la suspensión o paralización de la obra que se está ejecutando, siempre que, además de acreditar un título sobre el terreno superficial, se acompañen antecedentes que justifiquen peligro grave e inminente que implique el no otorgamiento de ella, modificándose así el artículo 94 del Código del ramo. Sin lugar a dudas, todos los cambios indicados precedentemente señalados, y otros de menor entidad, que consagra la Ley Nº 21.649, dotarán de dinamismo a la actividad minera, propiciando un desarrollo en la explotación y en la generación de riquezas, aumentando -cual relación causa efecto- la actividad económica nacional.
debe
A mediados de 2023, y con el objetivo claro de generar sinergias entre los establecimientos médicos de la Región de Antofagasta, el director del Hospital Carlos Cisternas, doctor Jorge Ramírez, se reunió con la gerente del Hospital del Cobre – Codelco División Chuquicamata, Mónica Jiménez Salas, y el director médico, doctor Aldo Zárate.
¿Conclusión? Compartieron experiencias, metodologías y se plantearon desafíos comunes a futuro, para desarrollar un trabajo colaborativo en beneficio de toda la comunidad de Calama, tal como ocurrió durante la pandemia.
“Fue espectacular. Yo no me imaginaba que podíamos tener una recepción así, un encuentro de ideas y sobre todo una perspectiva de trabajo conjunto que yo creo que sólo va a traer buenas noticias”, comentó Ramírez.
“Hoy en día necesitamos hacer alianzas. Creo que trabajar uni -
dos por un bien común, como es la salud de la comunidad, nos ayuda”, indicó Jiménez.
Es que el Hospital del Cobre de Codelco “Dr. Salvador Allende Gossens” ha experimentado una serie de cambios y transformaciones. Si bien, en la actualidad atiende a todos los beneficiarios de Codelco, a 64 años de su fundación, busca ampliar su servicio a la comunidad. El foco ha estado, precisamente, en generar alianzas y llevar a cabo una labor asociativa con otros centros de salud del país. “Nosotros estamos tratando de hacer una apertura, para así permitir que trabajadores con otro tipo de previsión también puedan ser atendidos”, explica Mónica Jiménez.
El recinto hospitalario cuenta también con especialistas que provienen de Santiago, materializándose además un apoyo recíproco con la Clínica Las Condes, Clínica San Carlos de Apoquindo, Hospital
Clínico UC Christus, y Clínica Los Andes. “El Hospital del Cobre debe resurgir. Por lo mismo, pensamos visitar en los próximos meses otras clínicas para intercambiar nuevas experiencias y podamos llevar a cabo este rol colaborativo, que tanto se busca en salud. Además, nuestro Plan de Acción también contempla, de forma paralela, trabajar en otras áreas: tenemos como desafío contar con mayor tecnología e implementar proyectos sobre Inteligencia Artificial”, agregó.
Mónica Jiménez es madre de cuatro hijos. Vive en Calama y también en Chillán. “Ha sido una experiencia muy gratificante. No ha sido un problema, al contrario. No fue fácil al comienzo, pero las tecnologías nos acercan bastante. Una videollamada diaria con mis hijos me permite estar presente”.
Llegó a Calama sin conocer en lo absoluto la ciudad. Y desde el primer día ha teni -
red de mujeres líderes acompañe a todos los el objetivo es que esta nuevos talentos y que se unan más y más mujeres
do apoyo y ha contado con acompañamiento por parte de la compañía minera estatal.
Por su sistema de turno 4X3 está cuatro días en el norte y tres días junto a su familia. “Me dediqué seis años al cuidado de mis hijos. Estaba en la casa, pero trabajaba siempre en otras cosas. Fui empresaria y me tocó viajar muchísimo, así que ellos siempre han visto a la mamá viajando. Creo que es mucho mejor la calidad que la cantidad. El tiempo que estamos juntos es un tiempo de amor, entretención, de pasarla bien. Hay un control a distancia, como buena mamá (risas), preguntando qué están haciendo, cómo están o si necesitan algo. Pero ha resultado bien. Incluso, ellos me dicen que es mucho mejor ahora. En mis trabajos anteriores tenía que estar 24/7 con el teléfono. Hoy en día, existen gerentes
de Turno en Codelco, que te facilitan la desconexión que necesitas para compartir y estar con tu familia”, señaló.
Power Femenino en la minería
La gerente del Hospital del Cobre es también socia de la Red de Mujeres de Alta Dirección (REDMAD) y una de las fundadoras de la Red de Mujeres Líderes de Codelco.
¿Cómo nace esta idea de crear una Red o Alianza de Mujeres Líderes en Codelco?
Hoy necesitamos estar en red, como bien decía nuestra presidenta Carla Martínez. Codelco ha ido abriendo este mundo a las mujeres, en una forma muy rápida, y avanzando cada vez más en su Plan de Diversidad e Inclusión. Ya la División Chuquicamata cuenta con una
dotación femenina de 15%. Y claro, el Hospital del Cobre aporta bastante en esta cifra. De hecho, la dotación en el recinto llega a un 75% (trabajaban 600 personas). Entonces, el objetivo es que esta Red de Mujeres Líderes acompañe a todos los nuevos talentos y que se unan más y más mujeres. La idea es que las mujeres se atrevan. Acá en Codelco existen distintas áreas donde poder desarrollarse personal, laboral y profesionalmente.
¿Cuál sería entonces el mensaje que podrían entregar?
Invito a todas las nuevas profesionales a que postulen. Más allá de un tema de género, las mujeres tenemos capacidades para administrar y ordenar. Es una combinación emocional que la traemos desde niñas, y podemos ser capaces de desarrollarnos en cualquier organización.
Según la Organización Panamericana de la Salud (OPS), el cáncer, las enfermedades cardiovasculares, diabetes y patologías pulmonares crónicas, representan el 71% de los decesos a nivel global. Dichas patologías son conocidas como enfermedades no transmisibles (ENT), suelen ser de larga duración (crónicas) y son el resultado de malos hábitos alimenticios, factores genéticos, medioambientales y de comportamiento (consumo de tabaco, alcohol y falta de actividad física).
Chile no está ajeno a esta realidad y menos las regiones del norte del país. Según el informe de Vigilancia Epidemiológica de Cáncer del Ministerio de Salud, los fallecimientos en la región de Antofagasta, de acuerdo con la tasa de mortalidad para el cáncer de tráquea, bronquios y pulmón entre los años 2009 y 2018 fue de 13,4 muertes cada 100 mil habitantes a nivel nacional, mientras que en dicha ciudad asciende a 31,2 casos por cada 100 mil habitantes.
Este panorama que se complejizó aún más después de la pandemia, además de darle urgencia a los tratamientos de los pacientes, podría también aumentar la carga de atención del sistema de salud, y, por ende, de los especialistas médicos.
Por eso el concepto de “prevenir antes que curar” cobra mayor importancia y la innovación en tecnología médica puede resultar un gran aliado para mejorar el acceso y la experiencia de los pacientes,
sobre todo considerando que las ENT son las causantes de 41 millones de muertes al año en el mundo equivalentes al 74% del total mundial, de acuerdo con la Organización Mundial de la Salud.
“Entendiendo esta realidad, en Siemens Healthineers buscamos desarrollar tecnología médica que acompañe a los especialistas en salud a hacer más precisos no sólo los diagnósticos, y apoyarlos en las intervenciones y tratamientos que realizan”, señala el director de negocios de Siemens Healthineers para Chile, Argentina y Uruguay, Joaquín Rigo- Righi.
Un claro ejemplo son los exámenes de resonancia magnética. Dado que muchas veces son incómodos para los pacientes por su duración, el ruido que generan y por estar en un espacio cerrado, se han incorporado herramientas de Inteligencia Artificial que permiten, por ejemplo, acortar los tiempos de procedimiento en un 50%, sin renunciar a la calidad de la información que se entrega para tener un diagnóstico certero.
También destacan los exámenes de salud preventiva que identifican a personas afectadas por una enfermedad que hasta entonces pasaba inadvertida mediante test diagnósticos, exámenes u otras técnicas de aplicación rápida, donde Siemens Healthineers junto a Varian, se enfocan en la innovación y en la lucha contra el cáncer.
La tecnología también ha mejorado los estudios tradicionales de diagnóstico en imagenología. Hoy existen equipos que requieren menos dosis de radiación para exámenes de radiología, transductores más potentes para exámenes de ultrasonido o los equipos de Pet-CT que generan imágenes de una altísima calidad.
Este tipo de herramientas, permiten una detección anticipada de diferentes cuadros, con diagnósticos cada vez más certeros. Esto, a su vez, abre espacios para tratamientos más adecuados para cada paciente, mejorando así su calidad de vida.
“Las nuevas tecnologías desempeñan un papel vital en el diagnóstico temprano y eficaz de enfermedades. Equipamientos médicos de última generación, permiten realizar pruebas diagnósticas precisas, facilitando la detección precoz de enfermedades como el cáncer y apoyan a los especialistas para que enfrenten los desafíos que nos imponen las patologías de mayor prevalencia en la actualidad. Nuestro mayor compromiso hoy es lograr una mejor experiencia para los pacientes y acercar la medicina de precisión a todos y a todas partes”, destacó Joaquín Rigo-Righi.
Nuestro mayor compromiso hoy es lograr una mejor experiencia para los pacientes y acercar la medicina de precisión a todos y a todas partes
2011)
Editorial: Planeta
Un libro de Carlos Serrano que se centra en el perfil más humano del entrenador, reconstruido a través de testimonios de personas que estuvieron con él durante su paso al mando de La Roja.
Bielsa, más allá de la cancha: Un viaje emocionante vía testimonios que revelan la complejidad y el legado perdurable en Chile de un verdadero genio del fútbol. Como director técnico de la selección, no sólo cosechó logros deportivos, como la clasificación al Mundial de Sudáfrica 2010 después de 12 años de ausencia, sino que además consiguió cambiar la mentalidad de los jugadores y, de paso, impregnar con su pensamiento a toda una sociedad. La filosofía Bielsa se aplica en diferentes ámbitos y escalafones organizacionales.
Su figura no deja indiferente a nadie: se la ama o se le odia, no hay medias tintas. Pero si hay algo que nadie discute es que Marcelo Bielsa es una de las figuras más importantes en la historia del fútbol chileno.
Editorial: Hoepli Ediciones
Estudiar y analizar el comportamiento humano y la forma en la que las personas reaccionan ante determinados estímulos, son temáticas que jamás pasarán de moda. No estarán en el olvido. Más aún, cuando el conocimiento y aplicación de determinadas técnicas permitirá, cual relación causaefecto, incrementar las posibilidades de éxito, memorización y compra final.
Las herramientas y técnicas de una estrategia de marketing eficaz para creativos y especialistas en marketing es lo que ofrece el autor Mariano Diotto.
Neuromarketing también permite a quienes se acercan por primera vez al tema, conocer las bases culturales de esta ciencia. Este libro disipa muchos tópicos y acompaña al lector en el conocimiento de los fundamentos del Neuromarketing, proporcionando las herramientas necesarias para crear una estrategia de comunicación, publicidad y marketing eficaz.
Fotógrafo: Tomás Westenenk.
Las vacaciones hacia un destino tranquilo, con aguas cristalinas y cálidas sumado al máximo relajo y desconexión, es el ideal que tienen en mente todos aquellos pasajeros que sueñan con un viaje de descanso. En un mundo lleno de maravillas por descubrir, República Dominicana destaca por ser un destino turístico, verdaderamente, inolvidable.
Playas de arena blanca, grandes palmeras y una rica cultura que teje una historia fascinante. La isla ofrece una experiencia de viaje única que cautiva los sentidos y rejuvenece a todo aquel que lo visite. Desde los exuberantes paisajes tropicales hasta la calidez de su gente, cada rincón de este país invita a los viajeros a sumergirse en un mundo de belleza y aventura.
El 30 de octubre de 2023, aterrizó en Chile el primer avión de la aerolínea dominicana, “Arajet”. Una compañía Low Price, que permite trasladarse en 7 horas y 40 minutos desde Santiago de Chile hacia Santo Domingo, la capital de República Dominicana. Este destino brinda la oportunidad de explorar esta ciudad rica en cultura, que conserva en
sus calles la historia del descubrimiento de América y de los primeros asentamientos urbanos en el Nuevo Mundo.
Además de los antiguos y conservados edificios de la Ciudad Colonial, también ofrece una vibrante escena gastronómica, donde los sabores locales se mezclan para crear una deliciosa variedad de platos que deleitarán incluso al paladar más exigente. Desde la frescura de los mariscos hasta la explosión de sabores en los platos criollos, cada comida es una celebración de la diversidad y la tradición domi -
nicana. Prueba de ello son los restaurantes Maracas y Morisoñando, a cargo de la premiada chef Tita Páez.
Para continuar deleitándose con los destinos, la aerolínea implementó un novedoso sistema de buses que conectan la mayoría de sus vuelos de Sudamérica y Canadá con Punta Cana, de modo que sus pasajeros lleguen a este destino sin necesidad de contratar un servicio de transporte extra.
Otro de los descubrimientos del sector turístico es Cap
Cana, su ubicación estratégica la conecta en una hora y media por tierra con Santo Domingo. Esta ciudad es un auténtico paraíso cuyo sello es la exclusividad. Cuenta con una superficie de 120 km donde predominan escenarios naturales y aguas cristalinas que incluyen 5.5 km de playas únicas. Una de las atracciones que se roban las miradas es el campo de golf Punta Espada, diseñado por Jack Nicklaus, ex golfista estadounidense mejor conocido como Te Golden Bear, y considerado por muchos como el mejor de la historia.
Arajet invita a todos los chilenos a través de sus conexiones a disfrutar de las playas más bellas del Caribe en República Dominicana. Además, ofrece más de 120 conexiones en el Norte, Centro y Sur América, logrando interconectar todo el continente al mejor costo y seguridad operacional. Disfruta de poder viajar, reserva tu boleto a los mejores precios en www.arajet.com.
Un regalo del universo y la tierra. En fin, un vodka que te invita a hacer grandioso un momento cotidiano. Es elaborado en Chile con fragmentos de meteorito ¿Qué? Sí, meteorito.
LAT24 es elaborado en la destilería Zunda, ubicada en el corazón de Santiago de Chile. Sus procesos se basan en el modelo de Comercio Justo, donde “ponemos en el centro a las personas, la sustentabilidad social, económica y ambiental. Nos preocupamos de ocupar materias primas 100% naturales y endémicas de nuestro país, potenciando a emprendedores locales para formar una cadena virtuosa. Nuestros procesos son armónicos con el medio ambiente y damos especial cuidado en minimizar nuestro impacto al ecosistema”, explica Alvaro Avilés, psicólogo de profesión
y emprendedor de vocación, fundador de LAT24.
Este vodka ocupa un alcohol de trigo, el cual es nueve veces destilado, permitiendo una base de etanol de alta calidad y pureza. Este alcohol sale del alambique con 96 grados de alcohol, para luego ser equilibrado con agua natural. “Una vez que unimos el alcohol base con el agua lo equilibramos en 40 grados, que es el promedio del vodka, y lo dejamos en guarda en barricas de acero inoxidable por cuatro semanas, revolviéndolo todos los días para que el agua y el
alcohol logren homogenizarse, y midiendo su contenido para rectificar cuando sea necesario”, comenta.
Cuando está listo el vodka vienen los procesos de filtrado. Es común que los destilados ocupen filtros de placa o carbón, “nosotros reemplazamos el filtro de carbón por uno especialmente creado para que contenga fragmentos del meteorito Los Vientos 357, formado hace 4.500 millones de años, y que fue descubierto en diciembre de 2019, en la Latitud 24 en pleno Desierto de Atacama, cerca de la antigua estación de trenes Los Vientos, próximo a Antofagasta. Este meteorito fue encontrado por el Museo del Meteorito de San Pedro de Atacama y, actualmente está en exhibición con una masa en tierra de 111 kilos, y eso lo hace uno de los mayores hallazgos en la zona. Una vez filtrado, se procede al embotellado en botellas exportadas de Francia y etiquetado a mano”, indicó Avilés.
¿Qué características tiene el sabor de LAT24? El alcohol nueve veces destilado nos entrega un producto muy equilibrado. En nariz, el aroma a
alcohol no te inunda (poco alcoholizado). Y en boca, se siente fresco y equilibrado. Se puede tomar fácilmente, esto es dado por el agua extremadamente pura que ocupamos, y al final puedes percibir pequeñas notas mineralizadas o metalizadas propias de nuestro proceso de filtrado.
¿Tiene algo que quisieras destacar?
¡Por supuesto! Lo que más me gusta son sus propiedades energéticas. No olvidemos que al momento de tomar LAT24 estás literalmente bebiendo de las estrellas. Es una experiencia única en el mundo, que muy pocas personas tienen el privilegio de acceder, ya que uno de sus componentes principales es
una parte, precisamente, de la historia del universo.
¿Qué innovaciones existen en este vodka?
La principal innovación es ocupar una materia prima, como fragmentos de meteoritos en el proceso de elaboración del vodka. Nunca nadie lo había hecho con este producto, y eso le entrega un valor agregado, ya que se van oxidando, entregando toque mineralizados o metalizados en el vodka.
¿Cómo proyectas este 2024? ¿Salir al mundo? El 2024 queremos consolidarnos como el vodka de Chile. Hemos ganado tres años consecutivos Medallas de Oro en el torneo Catador Spirits Award, donde se avala la alta calidad de nuestro producto, y en eso estamos enfocados. Mi objetivo es internacionalizar el negocio. El vodka es el destilado mayormente consumido en el mundo. He tenido algunas conversaciones con ProChile para ver nuevos mercados, porque estoy seguro que este producto, con sus características y el nivel de consumo, tiene una potencialidad afuera mucho mayor que la del mercado chileno. www.lat24.cl
al introducir el MG ZS EV en 2019, como el primer SUV 100% eléctrico en Chile.
¿Y hoy? Nombrado Auto del Año 2023 en el Reino Unido y considerado como uno de los mejores autos nuevos que se encuentra a la venta en el mismo país, el MG4 se ha ganado el corazón de muchos conductores y de distintos mercados europeos.
El sector transporte aporta aproximadamente el 25% de los Gases de Efecto Invernadero (GEI) a nivel mundial, según la Agencia Internacional de Energía (IEA) y el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC). Es por eso que la adopción de la electromovilidad se posiciona como un componente fun -
damental para la creación de ciudades más amigables con el medio ambiente.
Y es que marcas como MG Motor ya son parte de este cambio desde hace algunos años. Es más, su importancia en el ámbito de los vehículos eléctricos no sólo se evidencia en las cifras de ventas, sino también en su papel pionero
Este hatchback 100% eléctrico de MG Motor hizo su presentación al público a fines de febrero 2024, con un gran respaldo de ser un éxito de ventas y garantía de calidad fuera de Chile y buscará replicar ese camino en territorio nacional.
Este modelo llegará en una primera instancia en 2 versiones: Standard con capacidad de batería de 51 kWh y Luxury con 64 kWh. Si hablamos de performance,
En términos de seguridad, el modelo cuenta con la máxima calificación de 5 Estrellas en las pruebas de seguridad Euro NCAP, el reconocimiento más grande en términos de seguridad automotriz que un vehículo puede obtener, siendo las pruebas europeas una de las más estrictas a nivel global.
Las prestigiosas 5 Estrellas acreditan que el MG4 ofrece la máxima seguridad a todos los ocupantes del vehículo, ya que incluye MG Pilot, 6 airbags y otras medidas de seguridad activas y pasivas como Freno de Estacionamiento Eléctrico, Alerta Tráfico Cruzado, Monitoreo de Punto Ciego, Mantenimiento de Carril de Emergencia, entre otros.
cuenta con un rendimiento sobresaliente gracias a la respuesta instantánea del motor eléctrico PMSM que brinda una sensación de conducción emocionante y eficiente, gracias a los 167 Hp en su versión de entrada y 201 Hp en la tope de línea, lo que le permite alcanzar los 100 km/h en 7.7 segundos y 7.9, respectivamente.
En relación a su autonomía, estamos hablando de un auto
con gran capacidad. La versión de entrada, cuenta con una autonomía de hasta 350 KM WLTP y 415 KM NEDC; mientras que la versión Luxury de 435 KM WLTP y 505 KM NEDC, lo que equivale a un viaje en carretera de Santiago directo a Chillán, sin necesidad de recargar durante la ruta.
Por otro lado, si de tecnología hablamos, no se queda atrás, ya que luce una pan -
talla de 10.25”, panel virtual envolvente de 7”; y procesador de alta velocidad; combinada con Apple CarPlay y Android Auto, lo que lo hace ideal para viajes largos en familia o con amigos.
Además, trae una novedad para el mercado chileno: el MG iSmart. Este consiste en un dispositivo tecnológico opcional para los conductores con el cual se pueden controlar algunas de las funciones del auto al alcance de la mano. Por ejemplo, permite localizar rápidamente el vehículo y comprobar que es seguro conducir con sólo pulsar un botón desde el smartphone.
El MG4 llegará a Chile desde los $25.990.000, posicionándose como una de las ofertas más completas, al igual que económicas en el país dentro de las opciones eléctricas.
