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FOKUS: Weiterbildung FÜR Manager
buchtipp Management 50 praktische Modelle Mikael Kroge rus und Ro man Tschäp peler haben 50 Managementtheorien, die man kennen sollte, für ein kleines Arbeitsbuch zusammengetragen und ins handliche MoleskineFormat verpackt. Wer strate gische Entscheidungen treffen muss, findet hier eine Vielzahl von Anregungen und Modellen, um die ewigen Fragen zu beant worten: Wie motiviere ich mich und mein Team? Wie arbeite ich effizienter? Der Leser ist eingela den, die interessantesten Ideen auch gleich auszuprobieren.
DIEPRESSE.COM 14./15. März 2009
Viel können und noch mehr wollen: Lernen in der dritten Karrierephase Manager 45+. Erfahrene Führungskräfte suchen Sinn, Werte und die Gelegenheit zum Austausch. Auf einen Blick Drei Phasen (Neu-)Orientierung ist für Führungskräfte beim Berufseinstieg, dann mit Mitte 30 und schließlich Ende 40 ein wichtiges Thema. Perspektiven Entweder im Austausch untereinander oder mit Jüngeren wird das eigene Führungsverhalten reflektiert und theoretisch abge sichert. Auch die Entscheidung über weitere berufliche Ziele wird dadurch vorbereitet.
Krogerus/Tschäppeler, 50 Erfolgsmodelle, Verlag Kein & Aber, www.keinundaber.ch
urchschnittsalter liegt bei 42 Jah D ren. Unsere Teilnehmer suchen den Erfahrungsaustausch unter einander“, sagt Schmelczer. Im College Leadership, das mit einem Diplom abgeschlossen wird, lernen Ältere und Jüngere gemein sam. „Gemischte Altersgruppen sind sinnvoll, weil auch im Unter nehmen keine Altersgruppe unter sich bleibt“, sagt Kern. Die Teilneh mer inspirieren einander: „Jüngere sind frecher und unverfrorener, da von können sich Ältere anstecken lassen. Ältere wiederum werfen nicht so schnell die Flinte ins Korn.“
Überflieger Unbekannte Ursachen des Erfolges Bestsellerautor Malcolm Glad well erforscht in seinem neuen Buch, wieso bestimmte Talente zu „Überfliegern“ werden und ande re, nicht weniger begabte, nicht so weit kommen. Und er zeigt, dass außergewöhnlicher Erfolg ohne gute Startbedingungen, Fleiß und gezielte Förderung kaum zu ha ben ist. Erfolg, mit anderen Wor ten, ergibt sich „aus einer stetigen Akkumulation von Vorteilen“. Malcolm Gladwell, Überflieger, Campus Verlag, www.campus.de
Neue Ziele finden Ende 40 wollen viele Manager ihr Führungsverhalten überdenken und sich neue Ziele setzen.
Jüngere mögen schneller un terwegs sein, aber Ältere kennen den Weg – so besagt die Redensart. Dennoch löst das eigene Älterwer den bei Führungskräften viele Fragen aus, zu deren Beantwor tung Weiterbildungsangebote hilf reich sein können. Das bestätigt auch Michaela Kern, Leiterin des College Leader ship am Wifi Management Forum und freie Trainerin. Sie sieht drei typische „Benchmarks“ in einer Managementkarriere, drei Schei telpunkte, an denen nach Orien tierung gesucht wird: der erste beim Berufseinstieg, der zweite Anfang oder Mitte 30, wenn man sich etabliert hat, und der dritte zwischen Ende 40 und Anfang 50. „Diese dritte Gruppe steht wirt schaftlich gut da“, sagt Kern. „Noch mehr als alle anderen stellt sie die Frage nach dem Sinn.“ n
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„Manager fragen sich in dieser Phase oft, wem sie wirklich ver antwortlich sind“, sagt Michael Schmelczer, Direktor des Swiss Management Center (SMC). „Sind es die Aktionäre, sind es die Mit arbeiter? Ist Wachstum um jeden Preis ein Ziel?“ Im Rahmen des Studiums zum Doctor of Business Administration (DBA), den das SMC ab Herbst auch in Wien an bietet, können Führungskräfte der ersten und zweiten Ebene solche Fragen mit dem theoretischen In put der Hochschule bearbeiten.
Unterschiedliche Gruppen Der Doctor of Business Adminis tration (DBA) baut im angelsäch sischen Modell auf dem Master of Business Administration (MBA) oder einem anderen Masterstu dium auf und ist im Unterschied zum PhD betont praxisnah. „Das
IN KÜRZE Controlling: In der Krise mehr Aufgaben [kru] Eine Studie der WHU – Otto
Beisheim School of Management – in Deutschland hat erhoben, dass die Arbeitsbelastung für Control ler in Unternehmen, die von der aktuellen Krise besonders betrof fen sind, um bis zu zwei Stunden pro Tag gestiegen ist. Teilweise wurden sogar zusätzliche Kapazi täten geschaffen. Auch der Ein fluss des Controllings auf Ent scheidungen des Managements wächst. Weiterbildungen für Con troller: das Programm „Certified
[Mammamaart/istockphoto.com]
Es geht aber immer auch darum, Perspektiven für die Zukunft zu gewinnen. Denn wer bereits viel erreicht hat, der sucht auch in der dritten Phase der Karriere nach Herausforderungen außerhalb der „Comfort Zone“. Mit dem Begriff „Work-Life-Balance“ haben Kern und Schmelczer jedoch keine rech te Freude. „Wer nach Work-LifeBalance sucht, ist zumeist hoch gradig frustriert“, sagt Schmelczer, und Kern ergänzt: „Man soll und kann die beiden Bereiche nicht trennen. Denn man lebt ja auch, während man arbeitet.“ Vollblutführungskräfe treibt eher der Wunsch nach mehr Autonomie, sagt Schmelczer: „Vie le wollen sich neu orientieren, entweder im Unternehmen oder außerhalb. Es ist unsere Aufgabe, sie dafür fit zu machen. Die Ent scheidung, wie es für sie weiter gehen soll, können und wollen wir ihnen aber nicht abnehmen.“ Kern ergänzt: „Man kann nur darauf achten, fit für die Führung zu blei ben. Diejenigen, die zu uns kom KRU men, wissen das.“
DIE WICHTIGSTEN WeiterbildungsMELDUNGEN
Controller“ an der Limak in Linz, das am 23. April startet, oder der Professional MBA der WU Execu tive Academy, der im Herbst be ginnt, beide in Kooperation mit dem Österreichischen Controller Institut. www.limak.at www.executiveacademy.at
General Management: MBA von TU Wien und Donau-Uni feiert Jubiläum [kru]
Bereits zum zehnten Mal startet im Oktober der General Management MBA von TU Wien
und Donau-Universität Krems. Das Kerncurriculum des ersten Studienjahres wird in Wien abge halten, die Vertiefung des Gene ral-Management-Wissens kann entweder weiterhin berufsbeglei tend in Wien oder als Vollzeit programm an einer Partneruni versität absolviert werden. Am 26. März informiert das Continu ing Education Center der TU Wien ab 18 Uhr über inhaltliche und organisatorische Fragen. Anmel dung erbeten unter gm-mba@tu wien.ac.at. Nähere Informationen auf der Homepage. http://gm-mba.tuwien.ac.at