EO Metterdaad Jaarverslag 2020

Jaarverslag 2020

Kengetallen over de afgelopen vijf jaar

Voorwoord

Op deze plek wordt er elk jaar gewoontegetrouw met persoonlijke woorden terugblikt. Het management van EO Metterdaad is vanaf januari 2021 gewijzigd, vandaar een voorwoord namens ons beiden. In de geschiedenis van EO Metterdaad is het jaar 2020 ongekend. Net als voor iedereen heeft de pandemie van COVID-19 grote impact gehad op ons persoonlijke leven en ons werk. Ook het lopende jaar blijft onzeker.

Met grote dankbaarheid kunnen we vaststellen dat het werk van EO Metterdaad samen met haar partners, ondanks alles, wereldwijd door kon gaan. De donateurs van EO Metterdaad zijn de projecten financieel blijven steunen. Opnieuw hebben we vele miljoenen ontvangen. Juist aan hen die getroffen werden door de effecten van het coronavirus konden we zowel in Nederland als daarbuiten praktische hulp bieden.

Het besef dat achter alle getallen en overzichten in dit jaarverslag mensen schuilgaan, blijft een enorme bron van inspiratie. Die mensen hebben we in 2020 met al onze media-uitingen niet alleen een gezicht en een stem kunnen geven, maar als EO Metterdaad voor hen ook concreet iets kunnen betekenen. Met alle onzekerheid die er is, blijven we ons inzetten voor onze naasten in nood. Dat mag EO Metterdaad al bijna een halve eeuw doen en dat zullen we blijven doen. We willen u hartelijk danken voor uw steun in dit afgelopen jaar!

Nienke Bakker

Peter Beker

Hilversum, 24 maart 2021

Het jaar 2020 was voor EO Metterdaad, net als voor veel andere organisaties, een jaar vol ongebruikelijke uitdagingen vanwege COVID. Als we aan het einde van dit jaar naar de cijfers kijken, dan zijn we bijzonder dankbaar met de sterk gestegen baten tot € 6,5 miljoen, 16% hoger dan in 2019. Voor ons is dit het bewijs dat EO Metterdaad een robuust ‘merk’ is, dat ook in moeilijke omstandigheden door onze gulle gevers gevonden wordt en gestaag doorgroeit. Hiertoe heeft het toegewijde team van medewerkers gedurende 2020 niet alleen hard gewerkt, maar ook goed geïmproviseerd en creativiteit getoond om de noden in andere delen van de wereld goed onder de aandacht te blijven brengen.

EO Metterdaad kan vanwege uw bijdragen al bijna 50 jaar over de hele wereld bijzondere projecten uitvoeren. U en wij als EO Metterdaad proberen, samen met onze partnerorganisaties, de kwetsbaren in hun materiële en geestelijke nood te helpen. Soms zijn dat ook spontane initiatieven, kortlopende acties, en vaker vraagt het een jarenlange ondersteuning in complexe situaties. Maar altijd is een goede ‘governance’ vereist, en professionele ‘checks and balances’. Als stichtingsbestuur hebben wij een toezichthoudende rol. In 2020 hebben we dit ingevuld met een mix van formele en informele contactmomenten. We hebben als bestuur vier keer vergaderd met de directie van EO Metterdaad. Aanvullend was er geregeld contact tussen bestuursleden en medewerkers, waardoor we een goed begrip hielden van de uitdagingen. Onze taak is ook het vaststellen van de gecontroleerde jaarrekening. Dit doen we zonder voorbehoud, zie elders in dit jaarverslag. De jaarrekening 2020 laat een blijvend gezonde financiële situatie zien. Wij herkennen in de jaarrekening het gewenste beleid om enerzijds zo weinig mogelijk reserves aan te houden door snel maar grondig te besteden aan projecten, en anderzijds wel een noodzakelijke reserve aan te houden voor onverwachte schommelingen in de toekomst.

Verschillende onderwerpen van strategisch belang kregen in 2020 onze speciale aandacht. Zo was er een aanpassing van de statuten van de stichting om weer volledig in lijn te zijn met de huidige wetgeving en praktijk van goed bestuur. We bespraken de strategische consequenties van trends in het medialandschap, zoals de opkomst van andere kanalen naast de traditionele televisie-uitzendingen. Strategie, procedures en goede bestuursinstrumenten zijn voor ons van zeer groot belang. Tegelijk zijn het de mensen op de werkvloer die EO Metterdaad echt ‘belichamen’. Bij het schrijven van dit verslag is Peter Beker opgevolgd door Nienke Bakker als Hoofd van EO Metterdaad. We beseffen allemaal hoezeer Peter vele jaren ‘het gezicht’ is geweest van EO Metterdaad. We willen onze grote waardering uitspreken voor hoe hij met al zijn beschikbare energie en met zijn prettige, gedreven persoonlijkheid zijn stempel heeft gezet op EO Metterdaad voor vele jaren. We verwelkomen Nienke als zijn opvolger en spreken ons volste vertrouwen uit in haar kunde, inzet en de eigen accenten die zij, zoals het hoort, zal gaan inbrengen.

We willen 2021 ingaan met de volgende woorden:

Wil dan geven, dat ons leven zelf ook vruchtbaar zij. Laat in goede daden

‘t woord van uw genade opgaan, sterk en vrij.

(Ad den Besten, Liedboek voor de Kerken, 350:4)

Het bestuur van stichting EO Metterdaad, Ineke Schaddelee - Van Bodegraven, voorzitter Addie van Dalen, penningmeester Marnix Segers, secretaris

Werkwijze EO Metterdaad

Inleiding

EO Metterdaad heeft een geschiedenis van bijna 50 jaar. Het is begonnen als “christelijke handreiking”, waarbij het toenmalige bestuur van de Evangelische Omroep besloot de mogelijkheden van radio en televisie te gebruiken voor aandacht en fondswerving voor zending en hulpverlening. Nu vinden we zo’n keuze misschien vanzelfsprekend, in die tijd getuigde dit besluit van de EO-oprichters van visie en moed. Er was toen geen enkele omroep die zoiets deed. Tegenwoordig ontvangt EO

Metterdaad jaarlijks enkele miljoenen van haar donateurs.

Doelstelling

EO Metterdaad wil vanuit liefde voor Jezus Christus mensen in Nederland in beweging krijgen voor hun naasten in nood wereldwijd. Dat uit zich in financiële steun, maar ook in betrokkenheid, meeleven en gebed. We willen dit bereiken door gerichte en reële informatie te verstrekken over zendings-, hulpverlenings- en ontwikkelingsprojecten. Ook wil EO Metterdaad bewustwording bevorderen en fondsen werven via de media-mogelijkheden die we hebben. Daarnaast wil EO Metterdaad een actieve en faciliterende relatie onderhouden met grote en kleine organisaties met een christelijke

identiteit en hen zo representeren in de publieke media. De donateurs moeten er zeker van zijn dat EO Metterdaad betrouwbaar, efficiënt en transparant omgaat met de haar toevertrouwde fondsen.

Governance

EO Metterdaad heeft als gevolg van de historie een unieke positie omdat zij enerzijds onderdeel is van de Evangelische Omroep en anderzijds een zelfstandige stichting is.

Als onderdeel van de Evangelische Omroep heeft EO Metterdaad via de publieke omroep (NPO) de media-mogelijkheden om fondsen te werven, te informeren en te werken aan bewustwording. Voor een deel werden die media-mogelijkheden in 2020 gefinancierd uit de publieke middelen van de NPO. Voor een ander deel kwamen die uit de eigen middelen van de EO. De EO is volgens de Mediawet verantwoordelijk voor alle media-activiteiten van EO Metterdaad. Daarmee is EO Metterdaad deels een programmatische afdeling van de EO.

EO Metterdaad wil haar kijkers, luisteraars, lezers en online bezoekers inzicht geven in de oorzaken van problemen en context bieden bij de projecten die zij presenteert. Dit is het informeren en creëren van bewustwording.

Daarnaast is EO Metterdaad sinds 2006, vanwege strengere eisen in de Mediawet omtrent nevenactiviteiten van publieke omroepen, een zelfstandige stichting met een bestuur en statuten. Op 16 maart 2020 zijn de statuten van de stichting aangepast aan de geldende wet- en regelgeving.

Het doel van de stichting is het financieren van de uitvoering van projecten op het gebied van zending, hulpverlening en ontwikkelingswerk. EO Metterdaad voert zelf geen projecten uit, maar financiert projecten via in Nederland gevestigde christelijke hulpverleningsorganisaties.

Bestuur en afdeling

Het bestuur van de stichting EO Metterdaad bestond in 2020 uit drie onafhankelijke leden die geen andere functies vervullen bij de EO.

De drie leden zijn:

Mevrouw A.S. Schaddelee-Van Bodegraven MSc LLM RA Voorzitter

Onderzoeker en accountant bij de Algemene Rekenkamer

De heer drs. A. van Dalen   Penningmeester

Directeur bestuurder bij Stichting SPARK en zelfstandig trainer/ coach

De heer ing. M.J. Segers  Secretaris

Diplomaat bij het ministerie van Buitenlandse Zaken

Rooster van Aftreden per 1-1-2021

Per 1 januari 2022 is aftredend Marnix Segers (na eerste benoeming)

Per 1 mei 2023 is aftredend Addie van Dalen (na tweede benoeming)

Per 20 maart 2024 is aftredend  Ineke Schaddelee (na tweede benoeming)

De bestuurders besturen de stichting EO Metterdaad conform de doelstelling en zien toe op de projectmatige besteding van de geworven fondsen. Ze kunnen voor maximaal twee termijnen worden herbenoemd.

Het bestuur heeft in het afgelopen jaar viermaal vergaderd.

Bezoldigingsbeleid, nevenfuncties en werkzaamheden

Bestuursleden van de stichting

EO Metterdaad ontvangen geen bezoldiging voor hun verrichte werkzaamheden. Gemaakte onkosten worden vergoed binnen de geldende afspraken van de EO-regeling.

De nevenfuncties van het bestuur zijn, indien daar sprake van is, via de website openbaar. Deze nevenfuncties worden getoetst op tegenstrijdige belangen. Hiervan blijkt geen sprake te zijn.

Afdeling

De medewerkers van EO Metterdaad zijn in loondienst van de Evangelische Omroep en worden tegen kostprijs ter beschikking gesteld aan de stichting. De Evangelische Omroep hanteert daarbij de cao Omroeppersoneel.

Er is een overeenkomst tussen de EO en de stichting EO Metterdaad waarbij het bestuur van EO Metterdaad de EO opdracht en volmacht geeft om zorg te dragen voor het verwezenlijken van de doelstelling. Dhr. J. (Jaap) Kooij, adjunct-directeur Evangelische Omroep, vertegenwoordigt in dezen de EO.

De kosten van fondswerving, administratie en beheer, medewerking van verschillende afdelingen, activiteiten en diensten worden op basis van een overeenkomst door de EO jaarlijks doorbelast aan EO Metterdaad.

EO Metterdaad voldoet aan de richtlijnen die gelden voor een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI).

1.1.1

Samenwerking

EO Metterdaad staat in direct contact met vele partners. Organisaties met een christelijke identiteit die projecten uitvoeren buiten Nederland op het gebied van hulpverlening, ontwikkelingswerk of zending, kunnen in principe fondsen ontvangen van EO Metterdaad. Wel moeten zij in Nederland geregistreerd zijn, de ANBI-status bezitten en een fraudeprotocol hebben en hanteren.

EO Metterdaad werkt als volgt samen:

• We overleggen zelf met partnerorganisaties over noodhulp en projecten.

• We doen een zorgvuldige screening van partner en project.

1.1.2

Projectprocedure

• We verzamelen informatie over thema’s, noodhulp en projecten en kiezen daarna met welke partners de doelstellingen het best kunnen worden gerealiseerd. We doen dat in een transparant proces.

• We werven niet alleen fondsen, maar proberen ook bewustwording en informeren onderdeel te laten zijn van de (campagne)activiteiten.

• We voeren de campagne gezamenlijk met de organisaties die betrokken zijn. We moedigen de organisaties aan ook zelf fondsen te werven in hun eigen achterban, maar steunen de gezamenlijke campagne.

Projectprocedures

Hoe gaat zo’n procedure?

EO Metterdaad werkt samen met meer dan honderd hulporganisaties (onze partners) die in aanmerking komen voor projectfinanciering.

Vanuit ons netwerk van meer dan honderd hulporganisaties ontvangen wij projectvoorstellen of media-ideeën rond projecten. Dat gebeurt soms spontaan, of als reactie op een oproep die wij

• We zetten alle tot onze beschikking staande media-mogelijkheden in voor informatie en bewustwording.

Het hoort bij de missie van EO Metterdaad dat zij de volle breedte van christelijk hulpverlenend Nederland wil representeren in de publieke media. In de samenwerking wordt daarom gezocht naar een evenwichtig aanbod. Ook in de verdeling van de geworven fondsen blijft EO Metterdaad daarnaar streven.

In bijlage 4 wordt een overzicht gegeven met welke organisaties in 2020 is samengewerkt.

plaatsen in de nieuwsbrief naar onze partner-organisaties. We kijken dan eerst of een project valt binnen de richtlijnen van EO Metterdaad en of het past in de serie projecten die we op dat moment in de media laten zien. Denk daarbij aan de keuze voor

een bepaald land of een specifiek thema waar we aandacht voor vragen. Als dat zo is, starten er twee trajecten.

Enerzijds onderzoekt de media-redactie of een project geschikt is om in beeld te worden gebracht, of het veilig is om er naartoe te gaan en of er verhalen over het project kunnen worden verteld.

Anderzijds kijkt de projectafdeling of een project geschikt is voor projectfinanciering, terwijl de media-redactie onderzoek doet. Zo beoordelen we onder andere de duurzaamheid, de identiteit van de lokale partner, de samenwerking met de overheid en kijken we of we achter het voorgestelde budget staan. We willen uiteraard dat zoveel mogelijk van ons geld terechtkomt bij het project en zo min mogelijk in overhead. Als het project positief wordt beoordeeld en daarnaast geschikt blijkt te zijn voor de media, kan de redactie starten met het maken van de nodige content voor onze media-uitingen.

Verdeling van de giften

Enkele weken na de laatste media-acties is bekend wat de opbrengst van de fondsenwerving is. Als er projecten van meerdere organisaties betrokken zijn bij de actie, wordt de opbrengst verdeeld onder de organisaties. Het definitief toe te kennen bedrag hangt af

van de opbrengst uit de fondsenwerving. Bij een hogere opbrengst dan vooraf begroot, kan worden besloten om andere projecten, die geen aandacht kregen in de mediacampagne, mee te laten delen. Zo’n ‘meeliftproject’ moet zo goed mogelijk aansluiten bij het thema dat in beeld is gebracht en bij voorkeur plaatsvinden in hetzelfde land. Bij noodhulp vindt de verdeling in principe plaats binnen projecten van het Christelijk Noodhulpcluster (CNC).

Uitbetaling en vervolg

Als de inkomsten bekend zijn, wordt een actueel voorstel en budget opgevraagd. Als we akkoord zijn met dat voorstel wordt, in deelbedragen, tot 90% uitbetaald.

De overige 10% volgt na goedkeuring van de project-eindrapportage. De aanvragende organisatie ontvangt 2,5% over het toegekende bedrag voor de eigen overheadkosten in Nederland.

Na uitbetaling dient de aanvragende partnerorganisatie in Nederland de voortgang van het project te monitoren en significante wijzigingen ten opzichte van het voorstel te melden aan EO Metterdaad. Ook fraude of eventuele misstanden binnen het project of de lokale organisatie moeten worden gemeld aan EO Metterdaad. Vandaar dat we van elke partner vragen een fraudeprotocol te hanteren.

Binnen zes maanden na afronding van de gefinancierde activiteiten moet een eindrapportage worden ingediend. Bij projecten die meer dan €100.000 hebben ontvangen van EO Metterdaad wordt een onafhankelijke lokale externe audit gevraagd.

Voor projecten tot en met €5.000 wordt een onderlinge overeenkomst opgemaakt; over deze projecten hoeft niet gerapporteerd te worden wanneer de besteding conform de afspraak is. Wel vraagt EO Metterdaad steekproefsgewijs rapportages op over deze projecten.

EO Metterdaad werkt aan de hand van het meerjarenbeleidsplan 2016–2021. In 10 punten zijn daarin de ambities verwoord:

• EO Metterdaad is als ‘merk’ voor hulpverlening bekend binnen de context van de publieke omroep (NPO) en christelijk Nederland.

• EO Metterdaad heeft een actieve en faciliterende relatie met kleine en grote christelijke organisaties op het gebied van zending, hulpverlening en ontwikkelingswerk en representeert hen in de publieke media.

• EO Metterdaad biedt een evenwichtige mix van fondswerving, informatie en bewustwording en gebruikt het thema recht en gerechtigheid als uitgangspunt.

• EO Metterdaad staat bekend als betrouwbaar en efficiënt, informeert adequaat, snel en transparant (zowel intern als extern) over de besteding van ingezamelde fondsen.

• EO Metterdaad biedt donateurs een christelijk alternatief voor nationale noodhulpacties en is

actief betrokken bij het Christelijk Noodhulpcluster.

• EO Metterdaad benut haar media-mogelijkheden zo optimaal mogelijk en is partner voor andere EO-programma’s en evenementen.

• EO Metterdaad heeft een transparante en vakkundige beoordeling en selectie van projecten en zorgt voor heldere en adequate financiële projectrapportage door de partners.

• EO Metterdaad heeft een basis van vaste donateurs en faciliteert bij de wens voor nalatenschappen en giften.

• EO Metterdaad onderzoekt nieuwe wegen voor fondswerving en bewustwording, zowel in technische mogelijkheden als in strategieën.

• EO Metterdaad heeft goed gekwalificeerde en toegewijde medewerkers.

Het meerjarenbeleid is opgebouwd aan de hand van vier perspectieven die voor het functio -

neren van EO Metterdaad relevant zijn:

1. Context – De maatschappelijke omgeving, de publieke omroep en de wereld van zending, hulpverlening en ontwikkelingswerk waarin EO Metterdaad zich bevindt.

2. Media – De inzet en mogelijkheden van alle publieke media-middelen.

3. Fondswerving, informeren en bewustwording – De activiteiten waarvoor EO Metterdaad haar media inzet.

4. Mensen en middelen – De uitvoering van de activiteiten, de inzet van media en het beheer van de financiële middelen door het team van EO Metterdaad.

Het meerjarenbeleidsplan is vertaald in jaarplannen en jaarbudgetten met concrete doelen. Deze plannen worden jaarlijks getoetst en geëvalueerd op behaalde resultaten.

De uitkomsten worden betrokken bij de vaststelling van een opvolgend jaarplan en -budget.

De Stichting EO Metterdaad is door de Belastingdienst erkend als een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Dat betekent dat giften voor de donateurs fiscaal aftrekbaar zijn. ANBI-gegevens van EO Metterdaad staan op de website van EO Metterdaad.

Vanwege de fiscale aftrekbaarheid stimuleert en faciliteert EO Metterdaad periodiek schenken onder

haar donateurs. De donateur kan het gehele bedrag van de periodieke schenking in mindering brengen bij de inkomstenbelasting. De overeenkomst is tegenwoordig mogelijk zonder tussenkomst van de notaris. De schenking wordt aangegaan voor de periode van 5 jaar. Op de website van EO Metterdaad is het betreffende formulier te downloaden met bijbehorende informatie. Vanuit

Financiën 2020

Over het boekjaar 2020 is een positief resultaat gehaald van € 327.000. Het eigen vermogen bedraagt € 955.000 (2019: € 628.000), dit is 26% van het balanstotaal (2019: 21%). De current ratio is 1,36 (2019: 1,27). Hieruit blijkt dat EO Metterdaad goed in staat is om aan haar financiële verplichtingen te voldoen. EO Metterdaad heeft geen externe financieringsbehoefte.

De besteding aan projecten was € 5,5 miljoen en aan bewustwording € 111.000.

In totaal is € 5,6 miljoen aan de doelstellingen besteed.

De kosten voor fondswerving en beheer en administratie zijn conform begroting en is ruim onder de CBR-norm.

Van de in 2020 ontvangen baten van € 6,5 miljoen heeft € 361.000 van de giften een meerjarig karakter. De meerjarige periodieke giften zijn contractueel overeengekomen met de gevers en hebben een looptijd van minimaal vijf jaar.

In de toelichting op de jaarrekening worden onderdelen van het financieel beleid verder uitgewerkt en de cijfers over het boekjaar ten opzichte van het beleid toegelicht.

Relatiebeheer is EO Metterdaad beschikbaar voor vragen of hulp.

Er is ook een brochure over nalaten en schenken. De relatiebeheerder van EO Metterdaad bezoekt op verzoek mensen persoonlijk die EO Metterdaad in hun testament willen opnemen of daar vragen over hebben.

Continuïteitsreserve

De continuïteitsreserve wordt gevormd ter dekking van risico’s op korte termijn en om zeker te stellen dat de stichting ook in de toekomst aan haar verplichtingen kan voldoen. Op basis van de huidige onderkende risico’s en onzekerheden en de daarvoor getroffen beheersmaatregelen wordt de kans op een dergelijke gebeurtenis laag ingeschat. Zie ook paragraaf 1.2.2 Risico’s en onzekerheden. EO Metterdaad is van mening dat een reserve van maximaal 1,0 maal de vaste jaarlijkse kosten van de werkorganisatie verantwoord is en

de continuïteit daarmee is gegarandeerd.

Bestemmingsreserve

De bestemmingsreserve betreft het deel van de middelen waaraan door het bestuur een beperktere bestedingsmogelijkheid is gegeven dan gezien de doelstelling van EO Metterdaad zou zijn toegestaan. De bestemmingsreserve wordt gevormd door donaties die niet aan een specifiek project zijn gekoppeld.

EO Metterdaad voert een actief beleid om de bestemmingsreserve aan te wenden voor projecten die niet uit reguliere activiteiten kunnen worden gefinancierd. Hierbij valt te denken aan:

• Aanvullende fondsen bij projecten;

• Financiering van projecten die niet uit de reguliere media-activiteiten kunnen worden gefinancierd; en

• Overige onverwachte/onbegrote situaties.

Naast deze uitgangspunten heeft

EO Metterdaad in 2020 haar partners actief gevraagd voorstellen in te dienen voor een bijdrage uit de bestemmingsreserve. Dit jaar is gekozen voor het thema ‘opvoeding’, specifiek op het verbeteren van de ouder-kind-relatie. Opvoeding is één van de thema’s waar de EO extra aandacht aan besteedt. Via deze projecten kan EO Met-

terdaad aansluiten bij de content van de EO. We hebben de uitvraag aangekondigd via de update die naar onze partners is gestuurd. Op onze site stond meer informatie en een aanvraagformulier.

De projecten moesten voldoen aan de volgende criteria:

• Aansluiten bij de visie en missie van EO Metterdaad.

• Organisatie voldoet aan voorwaarden EO Metterdaad (werkt vanuit christelijke identiteit).

• Aansluiten bij bovenstaand thema.

• Het aanleveren van media-content.

• Er was de afgelopen jaren sprake van een bestaande financieringsrelatie met de betrokken partnerorganisatie.

In totaal hebben we 25 projecten gefinancierd uit de bestemmingsreserve.

Beleggingsbeleid

Projecten die EO Metterdaad financiert hebben vaak een meerjarig verloop, behalve bij noodhulp. Omdat we willen dat de fondsen goed en verantwoord worden besteed, worden de beschikbare

fondsen niet direct volledig uitbetaald. EO Metterdaad beheert als een goed rentmeester binnengekomen fondsen.

Het bestuur is verantwoordelijk voor het voeren van een financieel beleid. Daar hoort ook een verantwoord beheer bij. Een deel van de financiële middelen dat niet direct wordt gebruikt, kan worden beheerd volgens het vastgestelde beleggingsbeleid, waarin onder andere is opgenomen:

• Er wordt niet belegd in fondsen die te maken hebben met de productie en levering van wapens, tabaksproducten of kinderarbeid.

• Er wordt een laag risicoprofiel gehanteerd voor de belegging van overtollige middelen.

• Er wordt louter belegd in producten die in euro’s worden genoteerd.

• Er geldt een minimum debiteurenrating van investment grade (BBB of hoger).

• Bij individuele titels mag het bedrag per debiteur niet meer bedragen dan 5% van de totaal belegde middelen van de stichting (voor staatsleningen en/ of overheidsgerelateerde leningen geldt deze beperking niet).

• Daarnaast geeft de stichting de voorkeur aan beleggingen met een doelstelling in het verlengde van de missie van EO Metterdaad.

Er is voor gekozen om voor een bedrag van € 1.000.000 deel te nemen in Oikocredit. Deze vorm van beleggen past volgens het bestuur binnen het beleggingsbeleid en sluit aan bij de missie en ethiek van EO Metterdaad.

Kosten

EO Metterdaad wil verantwoord en efficiënt omgaan met de haar toevertrouwde financiële middelen. Als onderdeel van het financieel beleid zijn daarom de wervingskosten, kosten voor beheer, administratie en bewustwording door het bestuur gemaximeerd. In 2020 was dit opnieuw maximaal 10 procent van wat wordt besteed aan projecten. Voor de werkelijke cijfers over dit boekjaar en vorige jaren verwijzen we naar de jaarrekening. Het percentage dat partnerorganisaties mogen opvoeren als management- en overheadkosten voor de uitvoering van door EO Metterdaad gefinancierde projecten, is vastgesteld op maximaal 2,5 procent van het te ontvangen bedrag.

Fraude

De partners waar EO Metterdaad mee werkt hanteren een fraudeprotocol. Dit is een voorwaarde voor samenwerking en het ontvangen van fondsen. Naast het fraudeprotocol eist EO Metterdaad van haar partners een lokale audit bij de verantwoording en projectprojectrapportage van projecten met een bijdrage van € 100.000 of hoger. Dit blijkt in de praktijk een goed instrument om mogelijke fraude te signaleren.

In 2020 hebben we van één van onze partners een melding gekregen die niet direct fraude betrof maar waarbij de administratie van de lokale organisatie dusdanig niet op orde was dat een adequate rapportage van de besteding van een tweede projectfinanciering, gedaan in 2017, niet mogelijk was. Terwijl de eerste termijn goed was verantwoord.

Reden voor onze partner om de samenwerking met de lokale partner te beëindigen. In overleg hebben we eind 2020 besloten het bedrag waarover gerapporteerd moest worden, terug te vorderen. Het ging om een uitstaand bedrag van € 23.153 en dat is inmiddels terugontvangen en toegevoegd aan de bestemmingsreserve omdat een herbesteding niet mogelijk was.

Hoe werven we fondsen?

Dankzij onze verbondenheid met de Evangelische Omroep heeft EO Metterdaad veel mogelijkheden om fondsen te werven. De kennis van en toegang tot een brede waaier van media-mogelijkheden is onze kracht. Daarin onderscheiden we ons van andere fondsenwervingsorganisaties. We gebruiken daarvoor de volgende kanalen:

• Op televisie werven we in uitzendingen van 25 minuten en 10 minuten voor de projecten die we gefilmd hebben. Aan het einde van de uitzending komt een oproep om geld over te maken op ons IBAN-nummer en noemen we de link naar de website waar direct geld kan worden overgemaakt. Ook zenden we korte spots uit.

• Op radio 5 worden spotjes uitgezonden waarin wordt opgeroepen om geld over te maken voor

lopende projecten van EO Metterdaad.

• Online gebruiken we onze website, Facebook en Instagram. Bij online acties zetten we steeds vaker online advertenties in en proberen we hoog in de resultaten bij zoekmachines te staan. In 2020 hebben we het nog makkelijker gemaakt om online een gift over te maken. Ook hebben we wederom gebruik gemaakt van ‘Tikkie’.

• Onze donateurs ontvangen vier keer per jaar een fondsenwervingsbrief (Direct Mail). Daarin wordt een project uitgelicht en de donateur wordt gevraagd om geld te geven.

• Wekelijks staan onze tv-projecten uitgelicht in onze eigen rubriek in het magazine Visie. Het blijkt voor onze donateurs een belangrijke plek te zijn om infor-

matie te vinden over EO Metterdaad. Ons IBAN-nummer en link naar de website staan altijd in deze rubriek. Bij campagnes krijgen we extra ruimte in Visie voor achtergrondverhalen en een oproep om fondsen te werven.

• Drie keer per jaar verschijnt ons donateursmagazine Metterdaad in Beeld. Daarin staan achtergrondverhalen over projecten, leggen we uit hoe donaties zijn besteed en bieden we de mogelijkheid om financieel bij te dragen.

• Samen met andere afdelingen of programma’s voeren we specifiek een media-actie die aansluit bij de doelgroep of de programmatische inhoud. Zo hebben we een samenwerking met BEAM en Eva maar waren we ook betrokken bij het tv-programma Gefileerd en de Corona-campagne #Nietalleen.

Risico’s en onzekerheden

Ondanks een zorgvuldige uitvoering zijn er altijd risico’s verbonden aan fondsenwerving en ontwikkelingshulp. Risicomanagement is een integraal onderdeel van het gevoerde beleid binnen EO Metterdaad. Het beslaat zowel strategische als operationele activiteiten, financiële posities en wijzigingen in wet- en regelgeving. Jaarlijks vindt er een analyse plaats op het gebied van in te schatten risico’s en te nemen maatregelen.

Ten aanzien van de missie van EO Metterdaad, vanuit de liefde voor Jezus Christus mensen in Nederland in beweging krijgen voor hun naasten in nood wereldwijd, zijn de volgende voornaamste risico’s geïdentificeerd:

Strategisch risico

Beschikbaarheid en financiering van zendtijd door de NPO

Fondsenwerving is voor EO Metterdaad onlosmakelijk verbonden met de inzet van media. De mate van beschikbaarheid en financiering van zendtijd en andere media-kanalen is bepalend voor de impact die EO Metterdaad kan maken. Politieke keuzes over de financiering en invulling van de Nederlandse Publieke Omroep (hierna NPO) kunnen effect hebben op de doelstellingen van de organisatie. De ontwikkelingen

rondom de publieke omroep worden nauwlettend gevolgd, zodat benodigde visie- en beleidswijzigingen tijdig worden gesignaleerd. Daarnaast is er periodiek overleg met zendermanagers over de programmering. Het risico op dit punt wordt laag ingeschat mede door de inwerkingtreding van de nieuwe Mediawet, die geldt voor de komende 5 jaar.

Financieel risico

Afhankelijkheid van donateurs

Dit is het risico dat de inkomstenstroom sterk vermindert omdat donateurs geen vertrouwen meer hebben in EO Metterdaad, waardoor discontinuïteit kan optreden. Dit kan ontstaan door reputatieschade als gevolg van gebeurtenissen binnen de EO Metterdaad-organisatie die negatieve publiciteit opleveren. De getroffen beheersmaatregelen zijn: het opstellen van communicatie- en gedragsvoorschriften zodat mensen en projecten respectvol en realistisch in beeld worden gebracht, maatregelen om fraude te voorkomen en het verstrekken van transparante informatie over besteding van gelden.

De samenstelling van het donateurenbestand is een risico naar de toekomst toe, omdat de donateurs vooral ouderen zijn. Er wordt met

gerichte acties actief ingezet om de uitstroom van donateurs op te vangen met nieuwe aanwas. Tegelijk wordt er gekeken naar met name groepen die actief zijn op sociale media. In onze samenwerking met BEAM zijn we actief in een jongere doelgroep en naast doneren proberen we hen te verbinden aan EO Metterdaad. Deze samenwerking wordt geïntensiveerd.

Compliance risico

Afhankelijkheid van partnerorganisaties

Problemen bij uitvoering van projecten en besteding van door EO Metterdaad geworven gelden door partnerorganisaties, kunnen leiden tot reputatieschade voor EO Metterdaad.

Maatregelen die zijn getroffen om dit risico te verminderen zijn:

• Het opstellen van procedures bij de selectie van partnerorganisaties en van projecten.

• Het opstellen van procedures ten aanzien van verantwoording van besteding van gelden.

Steekproefsgewijs wordt jaarlijks een aantal projecten bezocht, om door eigen waarneming vast te stellen dat gelden juist zijn besteed.

Operationele risico’s

Afhankelijkheid van de vereniging EO

EO Metterdaad maakt voor de uitvoering van haar activiteiten gebruik van de faciliteiten van de vereniging EO. Dit betreft facilitaire zaken, huisvesting en ICT-systemen. Door problemen of discontinuïteit van de vereniging EO, kunnen deze faciliteiten wegvallen. De EO is een professioneel, solvabel en betrouwbaar mediabedrijf in het publieke omroepbestel. EO Metterdaad onderhoudt nauwe contacten met de EO en is op de hoogte van actuele ontwikkelingen, zodat tijdig maatregelen kunnen worden genomen om de continuïteit van de facilitaire ondersteuning te waarborgen.

Werken in risicogebieden

Voor de programma’s die EO Metterdaad maakt gaan medewerkers naar het buitenland. Vaak worden opnames gemaakt in risicogebieden met bijbehorende gevaren, waaronder geweldpleging en ontvoering. Voordat een medewerker naar een risicogebied gaat, wordt een verplichte veiligheidstraining gevolgd, die periodiek wordt herhaald om up-to-date te blijven.

Er zijn adequate verzekeringen afgesloten voor het werken in deze gebieden inclusief de mogelijkheden voor repatriëring. In 2020 is gebleken dat gezondheidsrisico’s als gevolg van COVID-19 impact hebben op de werkwijze van EO Metterdaad. De richtlijnen van het RIVM en de WHO worden daarin nauwgezet gevolgd en de protocollen op dit gebied voor de audiovisuele sector zijn daarbij leidend.

Nieuwe vormen van fondsenwerving

Door technologische ontwikkelingen ontstaan er nieuwe financieringsmodellen. Zo wordt er steeds meer gebruik gemaakt van fondswerving via online en sociale media voor de financiering van projecten. Op termijn kunnen deze nieuwe modellen de meer traditionele methoden van fondsenwerving vervangen. In 2020 hebben we nog meer gebruik gemaakt van online fondswerving en hebben we onze sociale media verder uitgebouwd.

De EO heeft ambitie om in 2021 al haar merken samen te brengen in het online domein binnen één portal en EO Metterdaad maakt daar onderdeel van uit.

Hoewel TV een belangrijk medium is en blijft, is er in de samenleving van nu een duidelijke trend waarneembaar dat het gebruik van online en social media steeds meer toeneemt. EO Metterdaad wil van deze mogelijkheden gebruik maken om de verhalen van hoop te vertellen en de fondswerving zal zich intensiever op deze nieuwe media gaan richten.

Totale inschatting risico’s en onzekerheden

EO Metterdaad houdt zich op de hoogte van de belangrijkste risico’s en onzekerheden binnen de branche. De interne risicomanagement- en controlesystemen waarmee we de organisatiebrede risico’s beheerst hebben, zijn in 2020 ongewijzigd en hebben adequaat gewerkt. De risicobereidheid van EO Metterdaad is laag omdat EO Metterdaad als rentmeester van donaties van derden optreedt en projectfinancieringen en -verplichtingen slechts worden gedaan op basis van de binnengekomen fondsen. Ten aanzien van de bovengenoemde risico’s en onzekerheden wordt de kans op een negatieve gebeurtenis als laag ingeschat.

Bij de bespreking tussen het bestuur van de stichting en de afdeling over de begroting en het jaarplan 2021 is afgesproken om voor het komende jaar de lijn van 2020 voort te zetten en geen extra ambities vast te leggen.

Dat heeft de volgende achtergrond:

• De impact van COVID-19. De wereldwijde pandemie heeft direct gevolg voor het bezoeken en filmen van hulpprojecten als essentieel onderdeel van de fondswerving. De onzekerheid hierover is bij het opmaken van de begroting nog groot.

• Wijziging in het management van EO Metterdaad. Met het vertrek in januari 2021 van Peter Beker en de opvolging door Nienke Bakker is er ruimte voor transitie en nieuwe accenten in strategie en beleid. Het jaarplan 2021 is met Peter Beker voorbereid en opgesteld. In de loop van 2021 zal worden beoordeeld of het jaarplan voor 2021 aanpassing behoeft.

• In de loop van 2021 zal er een nieuw meerjarenbeleidsplan voor de komende jaren worden opgesteld. De huidige strategische periode loopt van 2016–2021.

Ten aanzien van de donateurs en fondswerving zal EO Metterdaad zich sterker gaan richten op een langdurige relatie met de donateur. De vindbaarheid voor gegevens en doneren moet makkelijker en overzichtelijker worden. Het tonen van concrete resultaten dankzij de binnengekomen donaties voor projecten gaat onderdeel worden van het totale beleid richting de donateurs.

Met de NPO zullen gesprekken worden gevoerd over de bekostiging van de media-activiteiten van EO Metterdaad. Nu worden alleen de kosten van tv per uitzending gefinancierd. Gezien de ontwikkelingen waarbij online en social media ook onderdeel zijn van het media-aanbod is de vraag naar een totaalbekostiging aan de orde.

De inschatting en plannen op het gebied van projectbaten en -besteding zijn vervat in de begroting en het jaarplan 2021 en bijgevoegd als bijlage. Deze zijn op 16 december 2020 vastgesteld en goedgekeurd door het bestuur van de stichting EO Metterdaad.

COVID-19

Wij hebben een aantal maatregelen genomen om de effecten van het COVID-19-virus te bewaken en te voorkomen, zoals veiligheids- en gezondheidsmaatrege-

len voor onze medewerkers (vanuit huis werken bijvoorbeeld). In dit stadium zijn de gevolgen voor onze activiteiten en onze resultaten beperkt. In 2020 is gebleken dat COVID-19 geen invloed had op de hoogte van de baten.

COVID-19 had wel invloed op de manier waarop we onze media-content maakten. Dit zal ook voor 2021 zo blijven. Het coronavirus heeft geen impact op de continuïteit van EO Metterdaad, doordat er sprake is van een continuïteitsreserve.

Tevens zijn er geen financiële verplichtingen, wanneer EO Metterdaad niet in staat is om fondsen te werven. De liquiditeitspositie is ruim voldoende om tenminste tot en met 2022 de vaste lasten te kunnen voldoen.

Wij zullen het beleid en het advies van de diverse nationale instellingen blijven volgen en zullen tegelijkertijd ons uiterste best doen om onze activiteiten zo goed en veilig mogelijk voort te zetten, zonder daarbij de gezondheid van onze medewerkers in gevaar te brengen.

Het bestuur is van mening dat er geen sprake is van een materiële onzekerheid in de continuïteit van de organisatie als geheel tot en met 2022 en dat het coronavirus geen invloed heeft op de continuïteitsveronderstelling.

2.1 Balans per 31 december 2020

(x € 1.000 en na verwerking van het resultaat)

2.2 Staat van baten en lasten

2.3.1 Algemeen

Verslaggevingsperiode

Deze jaarrekening heeft betrekking op het boekjaar 2020, dat is geëindigd op balansdatum 31 december 2020.

Toegepaste standaarden

De jaarrekening 2020 is opgesteld overeenkomstig de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving 650 voor Fondsenwervende instellingen. Omdat er slechts één doelstelling voor de stichting is gedefinieerd en kosten direct worden toegerekend aan de doelstelling en kosten voor beheer en administratie, is afgezien van het opnemen van Model Toelichting lastenverdeling zoals begrepen in de richtlijn.

Stichting EO Metterdaad is gevestigd aan de Amersfoortseweg 79 te Hilversum. De stichting heeft ten doel het financieren van de hulpverleningsorganisatie met het oog op uitvoering van projecten. De stichting is gelieerd aan de Vereniging de Evangelische Omroep.

Continuïteit

Deze jaarrekening is opgesteld uitgaande van de continuïteitsveronderstelling.

Gebruik van schattingen

De opstelling van de jaarrekening vereist dat het management zich oordelen vormt en schattingen en veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen, en van baten en lasten. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voortdurend beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt herzien en in toekomstige perioden waarvoor de herziening gevolgen heeft. De waardering van nalatenschappen is naar de mening van de directie het meest kritisch voor het weergeven van de financiële positie en vereisen schattingen en veronderstellingen.

Financiële instrumenten

Financiële instrumenten omvatten bij Stichting EO Metterdaad vorderingen, effecten, liquide middelen, lang- en kortlopende schulden. Financiële instrumenten worden bij de eerste opname verwerkt tegen reële waarde, inclusief direct toerekenbare transactiekosten. Na

de eerste opname worden financiële instrumenten gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. Indien er geen sprake is van agio of disagio en direct toerekenbare transactiekosten is de geamortiseerde kostprijs gelijk aan de nominale waarde. Op vorderingen wordt een noodzakelijk geachte voorziening getroffen voor risico van oninbaarheid.

Saldering van financiële instrumenten

Een financieel actief en een financiële verplichting worden gesaldeerd als de onderneming beschikt over een deugdelijk juridisch instrument om het financiële actief en de financiële verplichting gesaldeerd af te wikkelen en de onderneming het stellige voornemen heeft om het saldo als zodanig netto of simultaan af te wikkelen. Als sprake is van een overdracht van een financieel actief dat niet voor verwijdering uit de balans in aanmerking komt, wordt het overgedragen actief en de daarmee samenhangende verplichting niet gesaldeerd.

Vreemde valuta

Transacties in vreemde valuta gedurende de verslagperiode zijn in

de jaarrekening verwerkt tegen de koers op transactiedatum. Monetaire activa en passiva in vreemde valuta worden omgerekend in de

functionele valuta tegen de koers per balansdatum. De uit de afwikkeling en omrekening voortvloeiende koersverschillen komen ten

2.3.2 Waarderingsgrondslagen

Algemeen

Voor zover niet anders is vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde.

Een actief wordt in de balans opgenomen wanneer het waarschijnlijk is dat de toekomstige economische voordelen naar de organisatie zullen toevloeien en de waarde daarvan betrouwbaar kan worden vastgesteld. Een verplichting wordt in de balans opgenomen wanneer het waarschijnlijk is dat de afwikkeling daarvan gepaard zal gaan met een uitstroom van middelen die economische voordelen in zich bergen en de omvang van het bedrag daarvan betrouwbaar kan worden vastgesteld.

Baten worden in de staat van baten en lasten opgenomen wanneer een vermeerdering van het economisch potentieel, samenhangend met een vermeerdering van een actief of een vermindering van een verplichting, heeft plaatsgevonden, waarvan de omvang betrouwbaar

kan worden vastgesteld. Lasten worden verwerkt wanneer een vermindering van het economisch potentieel, samenhangend met een vermindering van een actief of een vermeerdering van een verplichting, heeft plaatsgevonden, waarvan de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Subsidieverplichtingen verdienen hierbij bijzondere aandacht. Vaak betreft dit verplichtingen voor meerdere jaren. Van een subsidieverplichting is sprake nadat het bestuur/de directie een besluit ter zake heeft genomen en dit schriftelijk kenbaar heeft gemaakt aan de subsidieontvanger, waardoor een in rechte afdwingbare of feitelijke verplichting ontstaat. Deze verplichting wordt op de balans als schuld verantwoord en gelijktijdig wordt de last verwerkt in de staat van baten en lasten.

Indien een transactie ertoe leidt dat alle of nagenoeg alle toekomstige economische voordelen en alle of nagenoeg alle risico’s met betrekking tot een actief of verplichting aan een derde zijn

gunste of ten laste van de rekening van baten en lasten.

overgedragen, wordt het actief of de verplichting niet langer in de balans opgenomen. Verder worden activa en verplichtingen niet meer in de balans opgenomen vanaf het tijdstip waarop niet meer wordt voldaan aan de voorwaarden van waarschijnlijkheid van de toekomstige economische voordelen en betrouwbaarheid van de bepaling van de waarde.

De ontvangsten en uitgaven worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. Opbrengsten worden opgenomen voor het brutobedrag, tenzij anders vermeld.

Presentatie- en functionele valuta

De jaarrekening wordt gepresenteerd in euro’s, wat tevens de functionele valuta is van de onderneming.

Nalatenschappen

Voor de nalatenschappen is door de notaris van de betreffende

overledene een bevestiging van het testament verstuurd. Het te ontvangen bedrag wordt als bate verwerkt op het moment dat de hoogte hiervan betrouwbaar kan worden vastgesteld, doch uiterlijk op het moment dat de akte van verdeling wordt ontvangen. Afwikkeling varieert van enige maanden tot enige jaren.

Continuïteitsreserve

De continuïteitsreserve wordt gevormd ter dekking van risico’s op korte termijn en om zeker te stellen dat de stichting ook in de toekomst aan haar verplichtingen kan voldoen. Op basis van de onderkende risico’s en onzekerheden en de daarvoor getroffen beheersmaatregelen wordt de kans op een dergelijke gebeurtenis laag ingeschat. EO Metterdaad is van mening dat een continuïteitsreserve tot maximaal 1,0 maal de vaste jaarlijkse kosten van de werkorganisatie verantwoord is. De maximale continuïteitsreserve bedraagt

volgens de Richtlijn Goede Doelen maximaal 1,5 maal de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie.

Bestemmingsreserves

Het bestuur heeft een deel van de bestemmingsreserves afgezonderd voor specifieke doelen. De beperkte bestedingsmogelijkheid van de bestemmingsreserve is door het bestuur bepaald en betreft geen verplichting. Het bestuur kan deze beperking zelf opheffen.

Langlopende schulden

De langlopende schulden zijn gewaardeerd tegen reële waarde.

Baten van particulieren

• Nalatenschappen worden opgenomen in het boekjaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. De betrouwbare inschatting van de omvang wordt uiterlijk gedaan op het moment dat de notaris de akte

van verdeling heeft opgesteld. Verkrijgingen belast met vruchtgebruik worden geactiveerd voor zover wordt voldaan aan de activeringscriteria.

Voorlopige uitbetalingen in de vorm van voorschotten worden in het boekjaar waarin ze worden ontvangen verantwoord als baten uit nalatenschappen, voor zover deze niet al in een voorgaand boekjaar zijn verantwoord.

• Donaties, giften en meerjarige periodieke giften worden verantwoord in het jaar waarin zij worden ontvangen.

• Giften van een zaak in natura worden gewaardeerd tegen de reële waarde in Nederland.

Vergelijking met voorgaand jaar

De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van het voorgaand jaar.

2.3.3 Toelichting op de balans

(x € 1.000)

Vorderingen en overlopende activa worden aagehouden voor directe aanwending in het kader van de doelstelling.

Effecten worden aangehouden ter belegging. Het beleggen in Oikocredit past binnen het beleggingsbeleid en sluit goed aan bij de missie en ethiek van EO Metterdaad. De belegging is direct opneembaar.

Liquide middelen worden aagehouden voor directe aanwending in het kader van de doelstelling en zijn benodigd voor de bedrijfsvoering. Alle liquide middelen staan ter vrije beschikking.

Reserves

Voorstel resultaatbestemming 2020

Voorgesteld wordt het positief saldo in 2020 ad € 327 als volgt te bestemmen: Toevoeging aan de continuïteitsreserve

Continuïteitsreserve

De continuïteitsreserve wordt gevormd ter dekking van risico’s op korte termijn en om zeker te stellen dat de stichting ook in de toekomst aan haar verplichtingen kan voldoen. Op basis van de onderkende risico’s en onzekerheden en de daarvoor getroffen beheersmaatregelen wordt de kans op een dergelijke gebeurtenis laag ingeschat. EO Metterdaad is van mening dat een reserve gebaseerd op 1,0 maal de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie verantwoord is. De maximale reserve bedraagt volgens de Richtlijn Goede Doelen maximaal 1,5 maal de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie.

Het verloop van de continuïteitsreserve is als volgt:

Een nadere specificatie van het verloop van de bestemmingsreserve is als volgt:

De bestemmingsreserve kan worden ingezet voor projecten die niet uit de reguliere activiteiten gefinancieerd kunnen worden. Deze projecten worden in alle gevallen via de rekening van baten en lasten verantwoord.

Dit betreft een lening, verstrekt door een begunstiger van de stichting, met een resterende looptijd van drie jaar. De jaarlijks verschuldigde rente bedraagt 3% en wordt, evenals de jaarlijkse aflossingstermijn, door de uitlener aan de ontvanger kwijtgescholden. Het deel dat binnen een jaar wordt afgelost, is gepresenteerd onder de kortlopende schulden.

De schulden hebben een looptijd korter dan één jaar. Een nadere specificatie van ‘Nog te besteden aan projecten’ is opgenomen in bijlage 1.

Niet in de balans opgenomen activa en verplichtingen

De overeenkomst met de Vereniging de Evangelische Omroep ten aanzien van werving, administratie, support e.d. is jaarlijks opzegbaar.

Gebeurtenissen na balansdatum

Gebeurtenissen die nadere informatie geven over de feitelijke situatie per balansdatum en die blijken tot aan de datum van het opmaken van de jaarrekening worden verwerkt in de jaarrekening. Deze gebeurtenissen na balansdatum hebben zich niet voorgedaan.

Het coronavirus heeft geen impact op de continuïteit van EO Metterdaad, doordat er sprake is van een continuïteitsreserve. Tevens zijn er geen financiële verplichtingen, wanneer EO Metterdaad niet in staat is om fondsen te werven. De liquiditeitspositie is ruim voldoende om tenminste tot en met 2022 de vaste lasten te kunnen voldoen.

2.3.4 Toelichting op de staat van baten en lasten

Ten aanzien van de nalatenschappen geldt dat er door de erflaters geen beperkingen aan de besteding zijn meegegeven. De meerjarige periodieke giften zijn contractueel overeengekomen met de gevers en hebben een looptijd van minimaal vijf jaar. Alle overige baten uit fondsenwerving hebben een incidenteel karakter.

De eigen fondsenwerving vindt voornamelijk plaats door middel van radio- en televisieprogramma’s welke verzorgd worden door de Evangelische Omroep. Daarnaast worden fondsen geworven via de website en sociale media, via direct mail en via het donateursmagazine.

De toename van de bestedingen aan bewustwording is in overeenstemming met het meerjarenbeleid.

Bestedingen aan projecten worden in overeenstemming met RJ 640.202 als last verantwoord nadat een besluit is genomen en dit schriftelijk kenbaar gemaakt is aan de ontvanger van de subsidie of gift, zodanig dat een in rechte afdwingbare verplichting ontstaat. Bij aanvang van een project wordt met de betrokken partnerorganisatie een overeenkomst gesloten waarin wordt overeengekomen dat giften voor daarvoor geoormerkte projecten direct een verplichting zijn.

De totale besteding aan doelstellingen in procenten van de totale baten bedraagt 87,0% (2019: 93,6%).

De lagere wervingskosten ten opzichte van de begroting worden verklaard doordat meerdere acties als gevolg van COVID-19 niet zijn doorgegaan.

Personeel

Het gemiddeld aantal gedurende het boekjaar bij EO Metterdaad werkzame werknemers is 0 (2019: 0). De personeelskosten worden doorbelast vanuit de Vereniging Evangelische Omroep.

Saldo financiële baten en lasten 2020 Begroting 2020 2019

Rentebaten - - - - -

Transacties met verbonden partijen

Van transacties met verbonden partijen is sprake wanneer een relatie bestaat tussen de onderneming, haar deelnemingen en hun bestuurders en leidinggevende functionarissen. De EO verzorgt op verschillende gebieden dienstverlening aan EO Metterdaad. Werving, administratie en support van verschillende activiteiten worden tegen kostprijs in rekening gebracht. Er hebben zich geen transacties met verbonden partijen voorgedaan op niet-zakelijke grondslag.

Bezoldiging bestuur

De leden van het bestuur verrichten de werkzaamheden onbezoldigd. Reiskosten worden vergoed.

Voor het hoofd EO Metterdaad was de bezoldiging, met inbegrip van de pensioenlasten, € 33.658 (2019: € 33.244). Dit betrof een doorbelasting van 30% (2019: 30%) van het 36-urige dienstverband bij de Evangelische Omroep. Er zijn geen verstrekte leningen, voorschotten en garanties aan het hoofd EO Metterdaad, (gewezen) bestuurders en (gewezen) toezichthouders verstrekt.

Statutaire bepaling resultaatbestemming

Er is geen bepaling in de statuten opgenomen ten aanzien van de resultaatbestemming.

Hilversum, 24 maart 2021

Bestuur

A.S. Schaddelee – Van Bodegraven

A. van Dalen

M.J. Segers

Overige gegevens

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Aan: het bestuur van Stichting EO Metterdaad

A. Verklaring over de in dit rapport opgenomen jaarrekening 2020

Ons oordeel

Wij hebben de jaarrekening 2020 van Stichting EO Metterdaad te Hilversum gecontroleerd.

Naar ons oordeel geeft de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting EO Metterdaad per 31 december 2020 en van het resultaat over 2020 in overeenstemming met de in Nederland geldende RJ-Richtlijn 650 Fondsenwervende organisaties.

De jaarrekening bestaat uit:

1. de balans per 31 december 2020;

2. de staat van baten en lasten over 2020; en

3. de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

De basis voor ons oordeel

Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse controlestandaarden vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie ‘Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening’.

Wij zijn onafhankelijk van Stichting EO Metterdaad zoals vereist in de Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA).

Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

B. Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen andere informatie

Naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij, omvat het jaarverslag andere informatie, die bestaat uit:

- het bestuursverslag;

- de overige gegevens.

Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie:

- met de jaarrekening verenigbaar is en geen materiële afwijkingen bevat.

- alle informatie bevat die op grond van de in Nederland geldende RJ-Richtlijn 650 Fondsenwervende organisaties is vereist.

Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip, verkregen vanuit de controle of anderszins, overwogen of de andere informatie materiële afwijkingen bevat. Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten in de Nederlandse Standaard 720. Deze werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de jaarrekening. Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de andere informatie, waaronder het bestuursverslag en de overige gegevens in overeenstemming met RJ-Richtlijn 650 Fondsenwervende organisaties.

C. Beschrijving van verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekening

Verantwoordelijkheden van het bestuur en het bestuur voor de jaarrekening

Het bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en getrouw weergeven van de jaarrekening in overeenstemming met de in Nederland geldende RJ-Richtlijn 650 Fondsenwervende organisaties. In dit kader is het bestuur verantwoordelijk voor een zodanige interne

beheersing die het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude.

Bij het opmaken van de jaarrekening moet het bestuur afwegen of de stichting in staat is om haar activiteiten in continuïteit voort te zetten. Op grond van genoemd verslaggevingsstelsel moet het bestuur de jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur het voornemen heeft om de stichting te liquideren of de activiteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realistische alternatief is. Het bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de stichting haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten, toelichten in de jaarrekening.

Het bestuur is verantwoordelijk voor het uitoefenen van toezicht op het proces van financiële verslaggeving van de entiteit.

Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening

Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel.

Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle materiële fouten en fraude ontdekken. Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evaluatie van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel.

Wij hebben deze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen. Onze controle bestond onder andere uit:

- het identificeren en inschatten van de risico’s dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fouten of fraude, het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing;

- het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting;

- het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan;

- het vaststellen dat de door het bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is. Tevens het op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de stichting haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in onze controleverklaring te vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat de stichting haar continuïteit niet langer kan handhaven;

- het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen; en

- het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en gebeurtenissen.

Wij communiceren met het bestuur onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante bevin

dingen die uit onze controle naar voren zijn gekomen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing.

Alphen aan den Rijn, 24 maart 2021

Van Ree Accountants

Was getekend: mr. drs. G.J. de Jong RA

Bijlage 1

Projectoverzicht 31 december 2020

Bijlage 2

Begroting 2020 en 2021

Saldo voor financiële baten en lasten - -

Saldo financiële baten en lasten -

Saldo van baten en lasten - -

Bijlage 3

Toelichting bestedingen

Bijlage 4

Samenwerkingen

Organisaties waar EO Metterdaad in 2020 mee heeft samengewerkt

3xM

Africa Inland Mission

Agapè

Agrinas

Ambassadors Ministries

Apollos

Aprisco

Ark Mission

Baraka

Beautiful Kidz Namibia

CAMA Zending

Children Asking Foundation

Christ’s Hope Nederland

Christian Childcare Programme

Christian Refugee Relief

Christian Roma Support

Community Development Services

Compassion Nederland

Diaconaat CGK

Dorcas

ECM Nederland

Education Support Children Liberia

Edukans

Elimprojecten

Eljakim Brazilie Zending Nederland

Evangelische Zending Brazilië

Foundation for Farming

Friedenstimme

Friends of Mto Moyoni

GAiN

GZB

Hoop voor Albanië

Hulp Oost Europa

International Justice Mission

International Teams

Interserve Nederland

Jeugd met een Opdracht

Kerk in Actie

Kinderhulp Afrika

Kom over en Help

Latin Link

Leger des Heils

LEPRAzending

Light for the World

Masibambisane Nederland

MEDAIR Nederland

Mensenkinderen

Mission Aviation Fellowship

Mission Possible Nederland

Nederlands Bijbelgenootschap

Operatie Mobilisatie

ORA zending & hulpverlening

People International

Present

Red een kind

Sarinha

SDOK

Surinaamse Gehandicapten Zorg

Tear

Tot Heil des Volks

Trans World Radio

Vaste Burcht

Verre Naasten

VPE Zending

Wereld Evangelisatie voor Christus

Werk in Nepal

Woord en Daad

World Servants

World Vision Nederland

Wycliffe Bijbelvertalers Nederland

Young Focus International

Youth for Christ - EMENA

Zending en Gemeente

Zending over Grenzen

ZOA

Bijlage 5

Uitzendschema Metterdaad tv 2020

Land Onderwerp Uitzending

Mongolië Hulp voor daklozen in de hoofdstad Ulaanbaatar.

Moldavië Thuiszorg voor ouderen en ernstig zieken.

Albanië Economische ontwikkeling

Bangladesh Zorg voor lepra patiënten

Filipijnen Onderwijs voor kinderen uit de sloppenwijk

Corona Voorlichting over corona, uitdelen hygiëne pakketten en voedselhulp voor mensen die inkomen missen vanwege de wereldwijde corona-lockdown’s.

Bedankafleveringen Verantwoording over wat er is gebeurd met het geld van eerdere Metterdaad-acties in Suriname, Ecuador, Irak en Mongolië.

Kenia Beroepsonderwijs voor jongeren uit arme gezinnen

Guatemala Onderwijs voor kinderen uit gevaarlijke sloppenwijken waar straatbendes de macht hebben. Tevens pastorale zorg voor (ex-) gedetineerden.

Suriname Werving voor een nieuwe hangar t.b.v. vliegtuigen die hulpverleners en hulpgoederen naar moeilijk bereikbare gebieden in Suriname transporteren.

Zaterdag: 4, 11, 18 en 25 januari

Zondag: 5, 12, 19 en 26 januari

Zaterdag: 1, 8, 15 en 22 februari

Zondag: 2, 9, 16 en 23 februari

Zaterdag: 29 februari, 7, 14 en 21 maart

Zondag: 1 februari, 8, 15 en 22 maart

Zaterdag: 28 maart, 4,11,18 en 25 april

Zondag: 29 maart, 5,12, 19 en 26 april

Zaterdag: 2, 23, 30 mei en 6 juni

Zondag: 3, 24, 31 mei en 7 juni

Zaterdag: 9 en 16 mei

Zondag: 10 en 17 mei

Zaterdag: 13, 20, 27 juni en 10 oktober

Zondag: 14, 21, 28 juni en 11 oktober

Zaterdag: 25 juli, 1 en 8 augustus

Zondag: 26 juli, 2 en 9 augustus

Zaterdag: 15, 22 en 29 augustus

Zondag: 16, 23 en 30 augustus

Zaterdag: 5 september

Zondag: 6 september

Land

Onderwerp

Bangladesh Noodhulp voor Rohingya vluchtelingen uit Myanmar, die in Bangladesh in een kamp worden opgevangen.

Tsjechië Hulp voor daklozen in corona-tijd.

Uitzending

Zaterdag: 12, 19, 26 september en 3 oktober

Zondag: 13, 20, 27 september en 4 oktober

Zaterdag: 17, 24, 31 oktober en 7 november

Zondag: 18, 25 oktober, 1 en 8 november

Albanië Zorg voor ouderen en ernstig zieken in Albanië, d.m.v. thuiszorg, tafeltje-dekje en een verzorgingshuis.

Armenië Noodhulp voor Armeense vluchtelingen uit de oorlogsregio Nagorno-Karabach.

Zaterdag: 14, 21, 28 november, 5 en 12 december

Zondag: 15, 22, 29 november, 6 en 13 december

Zaterdag: 19 en 26 december

Zondag: 20 en 27 december

Contact: EO Metterdaad

Oude Amersfoortseweg 79 1213 AC Hilversum

Postbus 21000 1202 BA Hilversum metterdaad@eo.nl

www.metterdaad.nl

NL 88 INGB 0000 300 300

Foto’s: EO Metterdaad, ANP

Als je gelooft in helpen