EO Metterdaad Jaarverslag 2019

Jaarverslag 2019

Voorwoord

1. Bestuursverslag

1.1 Werkwijze EO Metterdaad

1.1.1 Samenwerking

1.1.2 Projectprocedure

1.1.3 Meerjarenbeleid

1.1.4 ANBI

1.2 Financiën

1.2.1 Hoe werven we fondsen

1.2.2 Risico’s en onzekerheden

1.3 Vooruitblik

2. Jaarrekening

2.1 Balans per 31 december 2019

2.2 Staat van baten en lasten

2.3 Toelichting

2.3.1 Algemeen

2.3.2 Waarderingsgrondslagen

2.3.3 Toelichting op de balans

2.3.4 Toelichting op de staat van baten en lasten

3. Overige gegevens

Controleverklaring van onafhankelijke accountant

Bijlagen:

Bijlage 1: Projectoverzicht

Bijlage 2: Begroting 2019

Bijlage 3: Samenwerkingen

Bijlage 4: Uitzendschema’s

Voorwoord

Af en toe heb ik het voorrecht om zelf EO Metterdaadprojecten te bezoeken.

Zo was ik het afgelopen jaar in Colombia en op het Griekse eiland Lesbos. In beide gevallen ging het om hulpverlening aan vluchtelingen. In de Colombiaanse stad Barranquilla werden gevluchte Venezolanen opgevangen. In kamp Moria, op Lesbos, de talloze bootvluchtelingen uit Afghanistan, Iran, Syrië en Afrika. Twee plekken die ik met eigen ogen zag, maar over de héle wereld zijn miljoenen mensen op de vlucht: voor oorlog, natuurgeweld en politieke systemen.

In Colombia was het een kerk die met haar gemeenteleden zich inzette om mensen uit Venezuela op te vangen, eten te geven, kinderen les te geven en medische zorg te verlenen. Op Lesbos was het een Nederlandse organisatie met vele vrijwilligers die feitelijk niets anders deed. Duizenden kilometers van elkaar waren mensen bereid om te helpen.

In onze media-uitingen hebben we in 2019 opnieuw de verhalen van nood en hoop verteld. Van de vluchtelingen, maar ook van de mensen die hen hielpen. Verhalen die zo veel weerklank vonden, dat het mogelijk was om met financiële middelen die hulp ook echt te ondersteunen. Zo kwam er geld voor bijvoorbeeld medicijnen, een klaslokaal of voedselpakketten. De donateurs van EO Metterdaad hebben dit met hun financiële bijdragen mogelijk gemaakt.

De gesprekken met vluchtelingen maar ook met hulpverleners raken mij elke keer weer diep. Daarom begon ik ook met de openingszin dat ik het een voorrecht vind om projecten te bezoeken. Tegelijk stimuleren de ontmoetingen en gesprekken mij in het dagelijkse werk bij EO Metterdaad. De problemen in onze wereld op humanitair niveau zijn immens. Een mens zou er moedeloos van kunnen worden. Juist het feit dat er overal ter wereld mensen bereid zijn om te zien naar hun naaste, geeft mij hoop. Het is het unieke

van het bestaan van EO Metterdaad als platform om via de media deze hoop door te geven. En tegelijk te appelleren om betrokken te zijn bij hulpverlening.

Een jaarverslag geeft verantwoording over de activiteiten van het afgelopen jaar. We hebben veel kunnen en mogen doen. Op radio en tv en in al onze andere media-uitingen, maar ook in financiële zin. We konden in het afgelopen jaar een nog hoger percentage besteden aan projecten en het lukte ons om de kosten lager te laten uitkomen dan begroot.

Kortom: alle reden voor een goede en dankbare terugblik. Los echter van al die feiten, activiteiten en cijfers is dit jaarverslag ook een praktische vertaling van de hoop die ik al eerder noemde.

Hoop omdat er mensen zijn die hulp geven, hoop omdat er donateurs zijn die deze hulp financieel mogelijk willen maken en hoop omdat we die werelden via onze media bij elkaar kunnen brengen.

EO Metterdaad: Als je gelooft in helpen.

Hilversum, 17 juni 2020

Peter Beker, Hoofd EO Metterdaad

Op het moment van schrijven bevinden we ons midden in de Coronatijd. Als Nederlanders ervaren we hoe kwetsbaar we met elkaar zijn en dat veel dingen helemaal niet zo vanzelfsprekend zijn als we gewend waren. Het is ook een tijd waarin veel goede wil naar de oppervlakte komt en spontane initiatieven om elkaar te helpen opborrelen. Dat is fantastisch en we hopen en bidden dat veel daarvan zal blijven als deze crisis eenmaal voorbij is. EO Metterdaad kan vanwege uw bijdragen al bijna 50 jaar over de hele wereld bijzondere projecten steunen. U en wij als EO Metterdaad proberen, samen met onze partnerorganisaties, de kwetsbaren in hun materiële en geestelijke nood te helpen. Soms zijn dat ook spontane initiatieven, kortlopende acties, en vaker vraagt het een jarenlange ondersteuning in complexe situaties. Maar altijd is een goede 'governance' vereist en professionele 'checks and balances'.

Als stichtingsbestuur hebben wij een toezichthoudende rol. In 2019 hebben we dit ingevuld met een mix van formele en informele contactmomenten. We hebben als bestuur vier keer vergaderd met de directie van EO Metterdaad. Aanvullend was er geregeld contact tussen bestuursleden en medewerkers, waardoor we een goed begrip hielden van de uitdagingen. Onze taak is ook het vaststellen van de gecontroleerde jaarrekening. Dit doen we zonder voorbehoud, zie elders in dit jaarverslag. De jaarrekening 2019 laat een blijvend gezonde financiële situatie zien. Wij herkennen in de jaarrekening het gewenste beleid om enerzijds zo weinig mogelijk reserves aan te houden door snel maar grondig te besteden aan projecten, en anderzijds wel een noodzakelijke reserve aan te houden voor onverwachte schommelingen in de toekomst.

Verschillende onderwerpen van strategisch belang kregen in 2019 onze speciale aandacht. Zoals de balans tussen fondsenwerving voor projecten ener-

zijds en de doelstelling om bewustwording te vergroten over de onderliggende oorzaken van armoede en nood anderzijds. Als tweede voorbeeld noemen we de over het algemeen positieve evaluatie van de strategische verandering om direct met partnerorganisaties te werken en niet meer alleen via de drie vaste partners Kerk In Actie, Missie Nederland en Prisma. Tenslotte de voortdurende uitdagingen van het snel veranderende medialandschap en de gevolgen hiervan voor toekomstige uitzendmogelijkheden en financiering van EO Metterdaad.

Strategie, procedures en goede bestuursinstrumenten zijn voor ons van zeer groot belang. Tegelijk zijn het de mensen op de werkvloer die de echte toon zetten en de Metterdaad muziek maken. Na vele jaren namen we afscheid van onze bestuurssecretaris Gerrie Wiesenekker - van Woudenbergh; we spreken onze grote waardering uit voor hoe ze Metterdaad trouw en professioneel heeft gediend. En die waardering geldt ook onverminderd voor al die andere collega’s die EO Metterdaad ook afgelopen jaar maakten tot wat het is: een creatieve, ervaren, toegewijde organisatie met het hart op de goede plaats. Aan hen vertrouwen we, onder de zegen van onze God, ook het komend jaar EO Metterdaad weer graag toe.

Het bestuur van stichting EO Metterdaad, Ineke Schaddelee

Addie van Dalen

Marnix Segers

Werkwijze EO Metterdaad

Inleiding

EO Metterdaad heeft een geschiedenis van meer dan 45 jaar. Het is begonnen als “christelijke handreiking”, waarbij het bestuur van de Evangelische Omroep besloot de mogelijkheden van radio en televisie te gebruiken voor aandacht en fondswerving voor zending en hulpverlening. Nu vinden we zo’n keuze misschien vanzelfsprekend, in die tijd getuigde dit besluit van de EO-oprichters van visie en moed. Er was toen geen enkele omroep die zoiets deed. Anno nu ontvangt EO Metterdaad jaarlijks enkele miljoenen van haar donateurs.

Doelstelling

EO Metterdaad wil vanuit het liefdesgebod van Jezus Christus de naasten in nood, wereldwijd, nabij zijn. Dat uit zich in financiële steun van u als donateur, maar ook in betrokkenheid, meeleven en gebed. EO Metterdaad wil dit bereiken door gerichte en reële informatie te verstrekken over zendings-, hulpverlenings- en ontwikkelingsprojecten. Ook wil EO Metterdaad bewustwording bevorderen en fondsen werven via al de haar ten dienste staande media-mogelijkheden. Daarnaast wil EO Metterdaad een actieve en faciliterende relatie onderhouden met kleine en grote organisaties

uit het werkveld van protestants-christelijk, hulpverlenend Nederland en hen zo representeren in de publieke media. De donateurs moeten er zeker van zijn dat EO Metterdaad betrouwbaar, efficiënt en transparant omgaat met de haar toevertrouwde fondsen.

Governance

EO Metterdaad heeft als gevolg van de historie een unieke positie, omdat zij enerzijds nauw samenhangt met de Evangelische Omroep en anderzijds een zelfstandige stichting is. Door de programma’s die uitgezonden worden via de NPO kanalen, heeft EO Metterdaad de mogelijkheid om kijkers te informeren, te werken aan bewustwording en biedt zij de kijkers de mogelijkheid om bij te dragen. Met dit laatste wil EO Metterdaad haar kijkers, luisteraars en lezers inzicht geven over de oorzaken van problemen en context bieden bij de projecten die zij presenteert.

Voor een deel worden die mogelijkheden gefinancierd uit de publieke middelen van de NPO. Voor een ander deel komen die uit de eigen middelen van de EO en EO Metterdaad. De EO is volgens de Mediawet verantwoordelijk voor alle media-activiteiten van EO Metterdaad. Daarmee is EO

Metterdaad deels een programmatische afdeling van de EO.

Daarnaast is EO Metterdaad sinds 2006, vanwege strengere eisen in de Mediawet omtrent nevenactiviteiten van publieke omroepen, een zelfstandige stichting met een bestuur en statuten.

Het doel van de stichting is het financieren van de uitvoering van projecten op het gebied van zending, hulpverlening en ontwikkelingswerk. EO Metterdaad voert zelf geen projecten uit, maar financiert projecten via in Nederland gevestigde christelijke hulpverleningsorganisaties.

De bestuurders besturen de stichting EO Metterdaad conform de doelstelling en zien toe op de projectmatige besteding van de geworven fondsen. Ze kunnen voor maximaal twee termijnen worden herbenoemd.

Bestuur en afdeling

Het bestuur van de stichting EO Metterdaad bestond in 2019 uit drie onafhankelijke leden die geen andere functies vervullen bij de EO.

De drie leden zijn:

Mevrouw A.S. SchaddeleeVan Bodegraven MSc LLM Voorzitter

Onderzoeker bij de Algemene Rekenkamer

De heer drs. A. van Dalen Penningmeester

Bestuurder bij Stichting SPARK en zelfstandig trainer/ coach

De heer ing. M.J. Segers Secretaris

Diplomaat bij het ministerie van Buitenlandse Zaken

Rooster van Aftreden per 1-1-2020

Per 1 mei 2020 is aftredend Addie

van Dalen (na eerste benoeming)

Per 20 maart 2021 is aftredend

Ineke Schaddelee (na eerste benoeming)

Per 1 januari 2022 is aftredend

Marnix Segers (na eerste benoeming)

Het bestuur heeft in het afgelopen jaar viermaal formeel vergaderd.

De medewerkers van EO Metterdaad zijn in loondienst van de Evangelische Omroep en worden tegen kostprijs ter beschikking gesteld aan de stichting. De Evangelische Omroep hanteert daarbij de cao Omroeppersoneel.

Bezoldigingsbeleid, nevenfuncties en werkzaamheden

Bestuursleden van de stichting EO Metterdaad ontvangen geen bezoldiging voor hun verrichte werkzaamheden. Gemaakte onkosten worden vergoed binnen de geldende afspraken van de EO-regeling.

De nevenfuncties van het bestuur zijn, indien daar sprake van is, via de website openbaar. Deze nevenfuncties worden beoordeeld op

1.1.1

Samenwerking

EO Metterdaad staat in direct contact met vele partners. Organisaties met een christelijke identiteit die projecten uitvoeren buiten Nederland op het gebied van hulpverlening, ontwikke-

lingswerk of zending, kunnen in principe fondsen ontvangen van EO Metterdaad. Wel moeten zij in Nederland geregistreerd zijn, de ANBI-status bezitten en een fraudeprotocol hebben en hanteren.

tegenstrijdige belangen. Hiervan blijkt geen sprake te zijn.

Er is een overeenkomst tussen de EO en de stichting EO Metterdaad waarbij het bestuur van EO Metterdaad de EO opdracht en volmacht geeft om zorg te dragen voor het verwezenlijken van de doelstelling. De EO heeft deze werkzaamheden primair belegd bij het Hoofd EO Metterdaad. Sinds 1 september 2016 is de heer P.G.R. Beker hoofd van de afdeling en eindredacteur media.

De kosten van fondswerving, administratie en beheer, medewerking van verschillende afdelingen, activiteiten en diensten worden door de EO doorbelast aan EO Metterdaad.

EO Metterdaad voldoet aan de richtlijnen die gelden voor een Algemeen Nut Beogende Instelling.

We werken als volgt samen:

• EO Metterdaad overlegt zelf direct met haar partnerorganisaties over noodhulp en projecten.

• EO Metterdaad doet een zorgvuldige screening van partner en project.

• EO Metterdaad verzamelt informatie over thema’s, noodhulp en projecten en kiest daarna met welke partners de doelstellingen het best kunnen worden gerealiseerd. Ze doet dat in een transparant proces.

• EO Metterdaad werft niet alleen fondsen, maar probeert ook bewustwording en informeren onderdeel te laten zijn van de (campagne)activiteiten.

1.1.2

Projectprocedure

• EO Metterdaad voert de campagne gezamenlijk met de organisaties die betrokken zijn. We moedigen de organisaties aan ook zelf fondsen te werven in hun eigen achterban, maar steunen de gezamenlijke campagne.

• EO Metterdaad zet naast haar traditionele media-uitingen, ook online (sociale) media in voor informatie en bewustwording.

Het hoort bij de missie van EO Metterdaad dat zij de volle breedte van christelijk protestants hulpverlenend Nederland wil repre-

Projectprocedures

EO Metterdaad werkt samen met meer dan honderd hulporganisaties (onze partners) die in aanmerking komen voor projectfinanciering. Hoe gaat zo’n procedure?

Het start vaak met een idee, van bijvoorbeeld de redactie van ons televisieprogramma. Zij bepalen of een project geschikt is om te filmen, of het veilig is om er naar-

toe te gaan en of het project goed in beeld kan worden gebracht. Terwijl de redactie de media-kant onderzoekt, kijkt de projectafdeling of een project voldoet aan de eisen van EO Metterdaad. Zo beoordelen we onder andere de duurzaamheid, de identiteit van de lokale partner, de samenwerking met de overheid en kijken we of we achter het voorgestelde budget staan. We willen uiteraard dat zoveel mogelijk van ons geld

senteren in de publieke media. In de samenwerking wordt daarom gezocht naar een evenwichtig aanbod. Ook in de verdeling van de geworven fondsen blijft EO Metterdaad daarnaar streven.

In bijlage 3 wordt een overzicht gegeven met welke organisaties is samengewerkt.

terechtkomt bij het project en zo min mogelijk in overhead. Als het project positief wordt beoordeeld en daarnaast geschikt blijkt te zijn voor de media, kan de redactie starten met de opnames of het schrijven van artikelen.

Verdeling van de giften

Enkele weken na de laatste (televisie)uitzending of andere actie, is bekend wat de opbrengst van de

fondsenwerving is. Als er projecten van meerdere organisaties betrokken zijn bij de actie, wordt de opbrengst verdeeld onder de organisaties. Het definitief toe te kennen bedrag hangt af van de opbrengst uit de fondsenwerving. Bij een hogere opbrengst dan vooraf begroot kan worden besloten om andere, niet-gefilmde, projecten mee te laten delen. Zo’n ‘meeliftproject’ moet zo goed mogelijk aansluiten bij het thema dat in beeld is gebracht en plaatsvinden in hetzelfde land. Bij noodhulp vindt de verdeling zo veel als mogelijk plaats binnen het Christelijk Noodhulpcluster.

Uitbetaling en vervolg

Als de inkomsten bekend zijn, wordt een actueel voorstel en budget opgevraagd. Als we akkoord zijn met dat voorstel wordt, in deelbedragen, tot 90% uitbetaald. De overige

10% volgt na goedkeuring van de projectrapportage. De aanvragende organisatie ontvangt 2,5% over het toegekende bedrag voor de eigen overheadkosten in Nederland.

Na uitbetaling dient de aanvragende partnerorganisatie in Nederland

de voortgang van het project te monitoren en significante wijzigingen ten opzichte van het voorstel te melden aan EO Metterdaad. Ook fraude of eventuele misstanden moeten gemeld worden aan EO Metterdaad. Vandaar dat we van elke partner vragen een fraudeprotocol te hanteren.

Binnen zes maanden na afronding van de gefinancierde activiteiten moet een rapportage worden ingediend. Bij projecten die meer dan €100.000 hebben ontvangen van EO Metterdaad wordt een lokale externe audit gevraagd.

Voor projecten tot en met €5.000 wordt een onderlinge overeenkomst opgemaakt; over deze projecten hoeft niet gerapporteerd te worden. Wel vraagt EO Metterdaad steekproefsgewijs rapportages op over deze projecten.

Meerjarenbeleid

EO Metterdaad werkt aan de hand van het meerjarenbeleidsplan 2018-2021. In 10 punten zijn daarin de ambities verwoord:

• EO Metterdaad is als 'merk' voor hulpverlening bekend binnen de context van de publieke omroep (NPO) en protestants-christelijk Nederland.

• EO Metterdaad heeft een actieve en faciliterende relatie met kleine en grote protestants-christelijke organisaties op het gebied van zending, hulpverlening en ontwikkelingswerk en representeert hen in de publieke media.

• EO Metterdaad biedt een evenwichtige mix van fondswerving, informatie en bewustwording en gebruikt het thema recht en gerechtigheid als uitgangspunt.

• EO Metterdaad staat bekend als betrouwbaar en efficiënt, informeert adequaat, snel en transparant – zowel in- als extern - over de besteding van ingezamelde fondsen.

• EO Metterdaad biedt donateurs een christelijk alternatief voor nationale noodhulpacties en is

actief betrokken bij het Christelijk Noodhulpcluster.

• EO Metterdaad benut haar media-mogelijkheden zo optimaal mogelijk en is partner van andere EO-programma’s en evenementen.

• EO Metterdaad heeft een transparante en vakkundige beoordeling en selectie van projecten en zorgt voor heldere en adequate financiële projectrapportage door de partners.

• EO Metterdaad heeft een basis van vaste donateurs en faciliteert bij de wens voor nalatenschappen en giften.

• EO Metterdaad onderzoekt nieuwe wegen voor fondswerving en bewustwording, zowel in technische mogelijkheden als in strategieën.

• EO Metterdaad heeft goed gekwalificeerde en toegewijde medewerkers.

Het meerjarenbeleid is opgebouwd aan de hand van vier perspectieven die voor het functioneren van EO Metterdaad relevant zijn:

1. Context – De maatschappelijke omgeving, de publieke omroep en de wereld van zending, hulpverlening en ontwikkelingswerk waarin EO Metterdaad zich bevindt.

2. Media – De inzet en mogelijkheden van televisie, radio, online en print

3. Fondswerving, informeren en bewustwording – De activiteiten waarvoor EO Metterdaad haar media inzet.

4. Mensen en middelen - De uitvoering van de activiteiten, de inzet van media en het beheer van de financiële middelen door het team van EO Metterdaad.

Het meerjarenbeleidsplan is vertaald in jaarplannen en jaarbudgetten met concrete doelen. Deze plannen worden jaarlijks getoetst en geëvalueerd op behaalde resultaten.

De uitkomsten worden betrokken bij de vaststelling van een opvolgend jaarplan en -budget.

De Stichting EO Metterdaad is door de Belastingdienst erkend als een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Dat betekent dat giften voor de donateurs fiscaal aftrekbaar zijn. ANBI-gegevens van EO Metterdaad staan op de website van EO Metterdaad.

Vanwege de fiscale aftrekbaarheid stimuleert en faciliteert EO

Metterdaad periodiek schenken onder haar donateurs. De donateur kan het gehele bedrag van de periodieke schenking in mindering brengen bij de inkomstenbelasting. De overeenkomst is tegenwoordig mogelijk zonder tussenkomst van de notaris. De schenking wordt aangegaan voor de periode van 5 jaar. Op de website van EO Metterdaad is het betreffende

Financiën 2019

Over het boekjaar 2019 is een resultaat gehaald van € 172.000 negatief. Het eigen vermogen bedraagt € 628.000 (in 2018: € 800.000), dit is 21% van het balanstotaal (In 2018: 22%). De current ratio is 1,27 (In 2018: 1,29). Hieruit blijkt dat EO Metterdaad goed in staat is om aan haar financiële verplichtingen te voldoen.

De kasstroom was in 2019

€ 1,3 miljoen negatief (In 2018: € 260.000 negatief). Dit werd in hoge mate bepaald door de deelname in Oikocredit en extra project-uitgaven vanuit de Bestemmingsreserve.

De kosten voor fondswerving (229.000, 4,1% van de baten) en beheer en administratie (146.000, 2,6% van de baten) zijn in lijn met de begroting en in vergelijking met de CBF-standaard laag. De besteding aan projecten was € 5.103.774 en aan bewustwording € 102.000. In totaal is € 5.206.358 aan de doelstellingen besteed.

formulier te downloaden met bijbehorende informatie. De relatiebeheerder van EO Metterdaad is beschikbaar voor vragen of hulp.

Er is ook een brochure over nalaten en schenken. De relatiebeheerder van EO Metterdaad bezoekt, op verzoek, mensen persoonlijk die EO Metterdaad in hun testament willen opnemen.

Van de in 2019 ontvangen baten van € 5.559.363 heeft € 308.000 van de giften een meerjarig karakter. De meerjarige periodieke giften zijn contractueel overeengekomen met de gevers en hebben een looptijd van minimaal vijf jaar.

In de toelichting op de jaarrekening worden onderdelen van het financieel beleid verder uitgewerkt en de cijfers over het boekjaar ten opzichte van het beleid toegelicht.

Continuïteitsreserve

De continuïteitsreserve wordt gevormd ter dekking van risico’s op korte termijn en om zeker te stellen dat de stichting ook in de toekomst aan haar verplichtingen kan voldoen. Op basis van de huidige onderkende risico’s en onzekerheden en de daarvoor getroffen beheersmaatregelen (zie ook pagina risico's en onzekerheden op pagina

17), wordt de kans op een dergelijke gebeurtenis laag ingeschat. EO Metterdaad is van mening, in afstemming met de accountant, dat een reserve van maximaal 1,0 maal de vaste jaarlijkse kosten van de werkorganisatie verantwoord is.

De vaste jaarlijkse kosten van de werkorganisatie zijn in 2019 € 500.000, daarom is er een dotatie aan de continuïteitsreserve van € 148.000 gedaan.

Bestemmingsreserve

De bestemmingsreserve betreft het deel van de middelen waaraan door het bestuur een beperktere bestedingsmogelijkheid is gegeven, dan gezien de doelstelling van EO Metterdaad zou zijn toegestaan. De bestemmingsreserve wordt gevormd door donaties die niet aan een specifiek project zijn gekoppeld. Dit kan het geval zijn bij legaten, schenkingen, donaties aan al afgesloten projecten en niet uitgekeerde projectgelden die EO Metterdaad niet kan herbesteden.

EO Metterdaad voert een actief beleid om de bestemmingsreserve aan te wenden voor projecten die niet uit reguliere activiteiten kunnen worden gefinancierd. Hierbij valt te denken aan:

• Aanvullende fondsen bij projecten

• Financiering van projecten die niet uit de reguliere media-activiteiten kunnen worden gefinancierd

• Overige onverwachte/onbegrote situaties

Naast deze uitgangspunten heeft EO Metterdaad in 2019 haar partners actief gevraagd voorstellen in te dienen voor een bijdrage uit de bestemmingsreserve. Dit jaar is gekozen voor het thema: ‘‘Training van lokale leiders in een publieke/ maatschappelijke functie”. We hebben de uitvraag aangekondigd via de update die naar onze partners wordt gestuurd. Op onze site stond meer informatie en een aanvraagformulier.

De projecten moesten voldoen aan de volgende criteria:

• Aansluiten bij de visie en missie van EO Metterdaad

• Organisatie voldoet aan voorwaarden EO Metterdaad (werkt vanuit christelijke identiteit)

• Aansluiten bij bovenstaand thema

• Geen theologische training

• Er was de afgelopen jaren sprake van een bestaande financieringsrelatie met de betrokken partnerorganisatie.

Uiteindelijk zijn er op basis van bovenstaande criteria 33 projecten toegekend, voor een totaalbedrag van € 874.458. EO Metterdaad voert

sinds 2018 een actief beleid om de bestemmingsreserve optimaal en verantwoord in te zetten voor projecten zonder media-aandacht.

Beleggingsbeleid

Op 18 september 2018 heeft het bestuur van de stichting opnieuw haar beleid ten aanzien van beleggingen vastgesteld. Behalve bij noodhulp, hebben projecten een meerjarig verloop. Met het oog op een goede en verantwoorde besteding, worden beschikbare fondsen niet direct volledig uitbetaald. EO Metterdaad beheert als een goed rentmeester binnengekomen fondsen.

Het bestuur is verantwoordelijk voor het voeren van een financieel beleid. Daar hoort ook een verantwoord beheer bij. Een deel van de financiële middelen dat niet direct wordt gebruikt kan worden beheerd volgens het vastgestelde beleggingsbeleid, waarin onder andere is opgenomen:

• Er wordt niet belegd in fondsen die te maken hebben met de productie en levering van wapens, tabaksproducten of kinderarbeid.

• Er wordt een laag risicoprofiel gehanteerd voor de belegging van overtollige middelen.

• Er wordt louter belegd in producten die in euro’s worden genoteerd.

• Er geldt een minimum debiteurenrating van investment grade (BBB of hoger).

• Bij individuele titels mag het bedrag per debiteur niet meer bedragen dan 5% van de totaal belegde middelen van de stichting (voor staatsleningen en/of overheid gerelateerde leningen geldt deze beperking niet).

• Daarnaast geeft de stichting de voorkeur aan beleggingen met een doelstelling in het verlengde van de missie van EO Metterdaad.

Met ingang van 7 juli 2019 is ervoor gekozen om de deelneming in Oikocredit te verhogen naar

€ 1.000.000 Deze vorm van be-

leggen past volgens het bestuur binnen het beleggingsbeleid en sluit goed aan bij de missie en ethiek van EO Metterdaad.

Kosten

EO Metterdaad wil verantwoord en efficiënt omgaan met de haar toevertrouwde financiële middelen. Als onderdeel van het financieel beleid zijn daarom de wervingskosten, kosten voor beheer, administratie en bewustwording door het bestuur gemaximeerd. In 2019 was dit maximaal 10 procent van wat wordt besteed aan projecten. Voor de werkelijke cijfers over dit boekjaar en vorige jaren verwijzen we naar de jaarrekening. Het percentage dat partnerorganisaties mogen opvoeren als management- en overheadkosten voor de uitvoering van door EO

Metterdaad gefinancierde projecten, is vastgesteld op maximaal 2,5 procent van het te ontvangen bedrag.

Fraude

De partners waar EO Metterdaad mee werkt hanteren een fraudeprotocol. Dit is een voorwaarde voor samenwerking en het ontvangen van fondsen. Naast het fraudeprotocol eist EO Metterdaad van haar partners een lokale audit bij de verantwoording en projectprojectrapportage van projecten met een bijdrage van €100.000 of hoger. Dit blijkt in de praktijk een goed instrument om mogelijke fraude te signaleren. Dit jaar zijn er geen fraudegevallen bij EO Metterdaad gemeld.

1.2.1

Hoe werven we fondsen?

Dankzij onze verbondenheid met de Evangelische Omroep heeft EO Metterdaad veel mogelijkheden om fondsen te werven. De kennis van en toegang tot een brede waaier van media-mogelijkheden is onze kracht. Daarin onderschei-

den we ons van andere fondsenwervingsorganisaties. We gebruiken daarvoor de volgende kanalen:

• Op televisie werven we in uitzendingen van 25 minuten voor de projecten die we gefilmd

hebben. Aan het einde van de uitzending komt een oproep om geld over te maken op ons IBAN-nr en noemen we de link naar de website waar direct geld kan worden overgemaakt.

• Op radio 5 werd in de Metterdaad-rubriek van EO Live na het interview opgeroepen om geld over te maken en werden er spotjes ingestart waarin een oproep wordt gedaan.

• Online gebruiken we onze website, Facebook en Instagram. Bij online acties zetten we steeds vaker online advertenties in en proberen we hoog in de resultaten bij zoekmachines te staan. In 2019 hebben we het nog makkelijker gemaakt om online een gift over te maken. Ook hebben we wederom gebruik gemaakt van ‘Tikkie’.

• Onze donateurs ontvangen vier keer per jaar een fondsenwervingsbrief (Direct Mail). Daarin wordt een project uitgelicht en

1.2.2

de donateur wordt gevraagd om geld te geven.

• Wekelijks staan onze tv-projecten uitgelicht in onze eigen rubriek in het magazine Visie. Het blijkt voor onze donateurs een belangrijke plek te zijn om informatie te vinden over EO Metterdaad. Ons IBAN-nummer en link naar de website staan altijd in deze rubriek. Bij campagnes krijgen we extra ruimte in Visie voor achtergrondverhalen en een oproep om fondsen te werven.

• Drie keer per jaar verschijnt ons donateursmagazine Metterdaad in Beeld. Daarin staan achtergrondverhalen over projecten, leggen we uit hoe donaties zijn besteed en bieden we de mogelijkheid om financieel bij te

dragen. In december verscheen het magazine in een nieuwe vormgeving.

• Op verschillende EO-evenementen werven we fondsen via collectefilmpjes of via een advertentie in de programmaboekjes.

• Het komt ook voor dat we korte of langere campagnes samen met ander EO-afdelingen opzetten. Zo hadden we in november samen met BEAM een campagne voor maandverband voor meisjes in Tanzania. Ook met Eva kiezen we jaarlijks in overleg een doel dat past bij hun jaarthema en waar op bijeenkomsten en online voor gecollecteerd wordt.

Risico’s en onzekerheden

Ondanks een zorgvuldige uitvoering, zijn er altijd risico’s verbonden aan fondsenwerving en ontwikkelingshulp. Risicomanagement is een integraal onderdeel van het gevoerde beleid binnen EO Metterdaad. Het beslaat zowel strate-

gische als operationele activiteiten, financiële posities en wijzigingen in wet- en regelgeving. Jaarlijks vindt er een assessment plaats op het gebied van in te schatten risico’s en te nemen maatregelen.

Ten aanzien van de missie van EO Metterdaad, vanuit de liefde voor Jezus Christus mensen in Nederland in beweging krijgen voor hun naasten in nood wereldwijd, zijn de volgende voornaamste risico’s geïdentificeerd:

Strategisch risico

Beschikbaarheid en financiering van zendtijd door de NPO Fondsenwerving is voor EO Metterdaad onlosmakelijk verbonden met de inzet van media. De mate van beschikbaarheid en financiering van zendtijd is daardoor sterk bepalend voor de impact die EO Metterdaad kan maken. Politieke keuzes over de financiering en invulling van de Nederlandse Publieke Omroep (hierna NPO) kunnen effect hebben op de doelstellingen van de organisatie. De ontwikkelingen rondom de publieke omroep worden nauwlettend gevolgd, zodat benodigde visie- en beleidswijzigingen tijdig worden gesignaleerd. Daarnaast is er periodiek overleg met zendermanagers over de programmering.

Financieel risico

Afhankelijkheid van donateurs

Dit is het risico dat de inkomstenstroom sterk vermindert omdat donateurs geen vertrouwen meer hebben in EO Metterdaad, waardoor discontinuïteit kan optreden. Dit kan ontstaan door reputatieschade als gevolg van gebeurtenissen binnen de EO Metterdaad- organisatie die negatieve publiciteit opleveren. De getroffen beheersmaatregelen zijn: het opstellen van communicatie- en gedragsvoorschriften zodat

mensen en projecten respectvol en realistisch in beeld worden gebracht, maatregelen om fraude te vermijden en het verstrekken van transparante informatie over besteding van gelden. Het donateursbestand is een risico naar de toekomst toe, omdat de gemiddelde leeftijd van de donateurs aan de hoge kant is. Met ingang van 2019 wordt actief ingezet om de uitstroom van donateurs op te vangen met nieuwe aanwas, met name in groepen die actief zijn op sociale media. Zo willen we een jongere doelgroep bereiken en te verbinden aan EO Metterdaad.

Compliance risico

Afhankelijkheid van partnerorganisaties

Problemen bij uitvoering van projecten en besteding van door EO Metterdaad geworven gelden door partnerorganisaties, kunnen leiden tot reputatieschade voor EO Metterdaad.

Maatregelen die zijn getroffen om dit risico te verminderen zijn:

• Het opstellen van procedures bij de selectie van partnerorganisaties en van projecten.

• Het opstellen van procedures ten aanzien van verantwoording van besteding van gelden.

Naast de procedures voor verantwoording wordt ook jaarlijks, steekproefsgewijs, een aantal projecten bezocht, om door eigen waarneming vast te stellen dat gelden juist zijn besteed.

Operationele risico’s

Afhankelijkheid van de vereniging EO

EO Metterdaad maakt voor de uitvoering van haar activiteiten gebruik van de faciliteiten van de vereniging EO. Dit betreft facilitaire zaken, huisvesting en ICT-systemen. Door problemen of discontinuïteit van de vereniging EO, kunnen deze faciliteiten wegvallen. De EO is een professioneel, solvabel en betrouwbaar mediabedrijf in het publieke omroepbestel. EO Metterdaad onderhoudt nauwe contacten met de EO en is op de hoogte van actuele ontwikkelingen, zodat tijdig maatregelen kunnen worden genomen om de continuïteit van de facilitaire ondersteuning te waarborgen.

Werken in risicogebieden

Voor de programma’s die EO Metterdaad maakt gaan medewerkers naar het buitenland. Vaak worden opnames gemaakt in risicogebieden met bijbehorende gevaren, waaronder geweldpleging en ontvoering. Voordat een medewerker

naar een risicogebied gaat wordt een verplichte veiligheidstraining gevolgd, die periodiek wordt herhaald om up-to-date te blijven.

Nieuwe vormen van fondsenwerving

Door technologische ontwikkelingen ontstaan er ook nieuwe financieringsvormen. Zo wordt er

steeds meer gebruik gemaakt van fondswerving via online en sociale media voor de financiering van projecten. Op termijn kunnen deze nieuwe vormen de meer traditionele methoden van fondsenwerving vervangen.

EO Metterdaad houdt zich op de hoogte van de belangrijkste risico’s en onzekerheden binnen de branche. De interne risicomanagement-

en controlesystemen waarmee de organisatie brede risico’s beheerst hebben, zijn in 2019 ongewijzigd en hebben adequaat gewerkt. De risicobereidheid van EO Metterdaad is laag omdat EO Metterdaad als rentmeester van donaties van derden optreedt. Ten aanzien van de genoemde risico’s en onzekerheden wordt de kans op een grote gebeurtenis als laag ingeschat.

Vooruitblik

Bij de bespreking in december 2019 tussen het bestuur van de stichting en EO Metterdaad over de begroting en het jaarplan 2020 is er afgesproken om voor het komende jaar extra in te zetten op drie onderdelen:

• Het beter benutten van media-mogelijkheden naast TV, zoals het gebruik van online en social media.

• De bekendheid van het merk EO Metterdaad vergroten.

• Terugkoppeling geven aan donateurs van EO Metterdaad onder andere door het bedanken voor hun bijdragen en het laten zien van resultaten.

Hoewel TV een belangrijk medium is en blijft, is er in de samenleving van nu een duidelijke trend waarneembaar dat het gebruik van online en social media steeds meer toeneemt. EO Metterdaad wil ook van deze mogelijkheden gebruik maken om de verhalen van hoop te vertellen. Ook de fondswerving zal zich mede op deze nieuwe media gaan richten. Er is gekozen om hier zowel met menskracht als middelen in te gaan investeren.

EO Metterdaad heeft als gevolg van de financiële acties in samenwerking met haar partners een

goed trackrecord op het gebied van de realisatie van de projectdoelen. In 2020 gaan we ons extra inzetten om deze informatie op het gebied van de opgehaalde fondsen en de besteding aan concrete projectdoelen te delen. In de eerste plaats naar onze donateurs maar ook breder in onze media-uitingen.

Voor het komende jaar worden geen ingrijpende veranderingen verwacht ten aanzien van de uitzendingen en bekostiging van EO Metterdaad binnen de publieke omroep.

De keuze voor een bijdrage vanuit de stichting om een deel van de inhouding voor fondswerving aan te wenden voor mede-bekostiging van de tv-programma’s geldt ook voor 2020.

De concrete verwachtingen en ambities op het gebied van projectbaten en -besteding zijn vervat in de begroting en het jaarplan 2020.

COVID-19

De impact op de jaarrekening 2019 en de continuïteit als gevolg van het coronavirus COVID-19 is door het bestuur van EO Metterdaad beoordeeld.

De verwachting is dat het coronavirus hier geen impact op heeft, doordat er sprake is van een continuïteitsreserve en er geen

financiële verplichtingen zijn wanneer EO Metterdaad niet in staat is om fondsen te werven en de liquiditeitspositie ruim voldoende is om tenminste t/m 2021 de vaste lasten te voldoen.

Het bestuur is van mening dat er geen sprake is van een materiële onzekerheid in de continuïteit van de organisatie als geheel tot en met 2021 en dat het coronavirus geen invloed heeft op de continuïteitsveronderstelling.

2.1 Balans per 31 december 2019

(x € 1.000 en na verwerking van het resultaat)

2.2 Staat van baten en lasten (x € 1.000)

2.3.1 Algemeen

Verslaggevingsperiode

Deze jaarrekening heeft betrekking op het boekjaar 2019, dat is geëindigd op balansdatum 31 december 2019.

Toegepaste standaarden

De jaarrekening 2019 is opgesteld overeenkomstig de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving 650 voor Fondsenwervende instellingen. Omdat er slechts één doelstelling voor de stichting is gedefinieerd en kosten direct worden toegerekend aan de doelstelling en kosten voor beheer en administratie is afgezien van het opnemen van Model Toelichting lastenverdeling zoals begrepen in de richtlijn.

Stichting EO Metterdaad is gevestigd aan de Amersfoortseweg 79 te Hilversum. De stichting heeft ten doel het financieren van de hulpverleningsorganisatie met het oog op uitvoering van projecten. De stichting is gelieerd aan de Vereniging de Evangelische Omroep.

Bijdrage kosten TV

Kwalitatief goede televisieprogramma’s zijn van groot belang voor de doelstellingen van EO Metterdaad.

Als gevolg van structurele bezuinigingen bij de Publieke Omroep zijn daar minder financiële middelen voor beschikbaar. De stichting EO Metterdaad geeft daartoe jaarlijks een aanvullende bijdrage.

Continuïteit

Deze jaarrekening is opgesteld uitgaande van de continuïteitsveronderstelling.

Gebruik van schattingen

De opstelling van de jaarrekening vereist dat het management zich oordelen vormt en schattingen en veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen, en van baten en lasten. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voortdurend beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt herzien en in toekomstige perioden waarvoor de herziening gevolgen heeft. De waardering van nalatenschappen is naar de mening van de directie het meest kritisch voor het weergeven van de financi-

ele positie en vereisen schattingen en veronderstellingen.

Financiële instrumenten

Financiële instrumenten omvatten bij Stichting EO Metterdaad vorderingen, effecten, liquide middelen, lang- en kortlopende schulden. Financiële instrumenten worden bij de eerste opname verwerkt tegen reële waarde, inclusief direct toerekenbare transactiekosten. Na de eerste opname worden financiële instrumenten gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. Indien er geen sprake is van agio of disagio en direct toerekenbare transactiekosten is de geamortiseerde kostprijs gelijk aan de nominale waarde. Op vorderingen wordt een noodzakelijk geachte voorziening getroffen voor risico van oninbaarheid.

Saldering van financiële instrumenten

Een financieel actief en een financiële verplichting worden gesaldeerd als de onderneming beschikt over een deugdelijk juridisch instrument om het financiële actief en de financiële verplichting gesaldeerd af te wikkelen en de onderneming het stellige voornemen

heeft om het saldo als zodanig netto of simultaan af te wikkelen. Als sprake is van een overdracht van een financieel actief dat niet voor verwijdering uit de balans in aanmerking komt, wordt het overgedragen actief en de daarmee samenhangende verplichting niet gesaldeerd.

Vreemde valuta

Transacties in vreemde valuta gedurende de verslagperiode zijn in de jaarrekening verwerkt tegen de koers op transactiedatum. Monetaire activa en passiva in vreemde valuta worden omgerekend in de functionele valuta tegen de koers

2.3.2 Waarderingsgrondslagen

Algemeen

Voor zover niet anders is vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde.

Een actief wordt in de balans opgenomen wanneer het waarschijnlijk is dat de toekomstige economische voordelen naar de organisatie zullen toevloeien en de waarde daarvan betrouwbaar kan worden vastgesteld. Een verplichting wordt in de balans opgenomen wanneer het waarschijnlijk is dat de afwikkeling daarvan gepaard zal gaan met een uitstroom van middelen die economische voordelen in zich bergen en de omvang van het bedrag daarvan betrouwbaar kan worden vastgesteld.

Baten worden in de staat van baten en lasten opgenomen wanneer een vermeerdering van het economisch potentieel, samenhangend met een vermeerdering van een actief of een vermindering van een verplichting, heeft plaatsgevonden, waarvan de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Lasten worden verwerkt wanneer een vermindering van het economisch potentieel, samenhangend met een vermindering van een actief of een vermeerdering van een verplichting, heeft plaatsgevonden, waarvan de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Subsidieverplichtingen verdienen hierbij bijzondere aandacht. Vaak betreft dit verplichtingen voor meerdere jaren. Van een subsidieverplichting is sprake nadat het bestuur/de directie een besluit ter zake heeft

per balansdatum. De uit de afwikkeling en omrekening voortvloeiende koersverschillen komen ten gunste of ten laste van de rekening van baten en lasten.

genomen en dit schriftelijk kenbaar heeft gemaakt aan de subsidieontvanger, waardoor een in rechte afdwingbare of feitelijke verplichting ontstaat. Deze verplichting wordt op de balans als schuld verantwoord en gelijktijdig wordt de last verwerkt in de staat van baten en lasten.

Indien een transactie ertoe leidt dat alle of nagenoeg alle toekomstige economische voordelen en alle of nagenoeg alle risico’s met betrekking tot een actief of verplichting aan een derde zijn overgedragen, wordt het actief of de verplichting niet langer in de balans opgenomen. Verder worden activa en verplichtingen niet meer in de balans opgenomen vanaf het tijdstip waarop niet meer wordt voldaan aan de voorwaar-

den van waarschijnlijkheid van de toekomstige economische voordelen en betrouwbaarheid van de bepaling van de waarde.

De ontvangsten en uitgaven worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. Opbrengsten worden opgenomen voor het brutobedrag, tenzij anders vermeld.

Presentatie- en functionele valuta

De jaarrekening wordt gepresenteerd in euro's, wat tevens de functionele valuta is van de onderneming.

Continuïteitsreserve

De continuïteitsreserve wordt gevormd ter dekking van risico’s op korte termijn en om zeker te stellen dat de stichting ook in de toekomst aan haar verplichtingen kan voldoen. Op basis van de onderkende risico’s en onzekerheden en de daarvoor getroffen beheersmaatregelen wordt de kans op een dergelijke gebeurtenis laag ingeschat. EO Metterdaad is van mening dat een reserve tot maximaal 1,0 maal de vaste jaarlijkse kosten van de werkorganisatie verantwoord is. De maximale reserve bedraagt volgens de Richtlijn Goede Doelen maximaal

1,5 maal de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie.

Bestemmingsreserves

Het bestuur heeft een deel van de bestemmingsreserves afgezonderd voor specifieke doelen. De beperkte bestedingsmogelijkheid van de bestemmingsreserve is door het bestuur bepaald, en betreft geen verplichting. Het bestuur kan deze beperking zelf opheffen.

Langlopende schulden

De langlopende schulden zijn gewaardeerd tegen reële waarde.

Baten uit eigen fondsenwerving

De baten uit eigen fondsenwerving worden verantwoord voor het door de instelling ontvangen bedrag zonder dat de door de eigen organisatie gemaakte kosten in mindering zijn gebracht. Bijdragen die zijn ontvangen van sponsors, zijnde bijdragen waar geen evenredige tegenprestatie voor de geleverde goederen of diensten tegenover staat, zijn verantwoord als baten uit eigen fondsenwerving. Baten uit door sponsors opgezette acties waarover de instelling zelf geen risico loopt zijn verantwoord als baten uit acties van derden.

Baten van particulieren

Nalatenschappen worden opgenomen in het boekjaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. De betrouwbare inschatting van de omvang wordt uiterlijk gedaan op het moment dat de notaris de akte van verdeling heeft opgesteld. Verkrijgingen belast met vruchtgebruik worden geactiveerd voor zover wordt voldaan aan de activeringscriteria.

Voorlopige uitbetalingen in de vorm van voorschotten worden in het boekjaar waarin ze worden ontvangen verantwoord als baten uit nalatenschappen, voor zover deze niet al in een voorgaand boekjaar zijn verantwoord.

Donaties, giften en meerjarige periodieke giften worden verantwoord in het jaar waarin zij worden ontvangen. Giften van een zaak in natura worden gewaardeerd tegen de reële waarde in Nederland.

Vergelijking met voorgaand jaar

De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van het voorgaand jaar.

2.3.3

Toelichting op de balans

(x € 1.000)

Voor de nalatenschappen is door de notaris van de betreffende overledene een bevestiging van het testament verstuurd. Het te ontvangen bedrag wordt als bate verwerkt op het moment dat de hoogte hiervan betrouwbaar kan worden vastgesteld, doch uiterlijk op het moment dat de akte van verdeling wordt ontvangen. Afwikkeling varieert van enige maanden tot enige jaren.

Met ingang van 21 november 2018 is ervoor gekozen om voor een bedrag van € 500.000 deel te nemen in Oikocredit. In 2019 is er besloten om nog € 500.000 te beleggen in Oikocredit. Deze vorm van beleggen past volgens het bestuur binnen het beleggingsbeleid en sluit goed aan bij de missie en ethiek van EO Metterdaad. De belegging is direct opneembaar.

De liquide middelen worden zoveel mogelijk weggezet naar spaarrekeningen. Op balansdatum is € 0,98 miljoen daarop weggezet (ultimo 2018 was dit € 1,3 miljoen). Alle liquide middelen staan ter vrije beschikking.

Reserves

Continuïteitsreserve € 500

De continuïteitsreserve wordt gevormd ter dekking van risico’s op korte termijn en om zeker te stellen dat de stichting ook in de toekomst aan haar verplichtingen kan voldoen. Op basis van de onderkende risico’s en onzekerheden en de daarvoor getroffen beheersmaatregelen wordt de kans op een dergelijke gebeurtenis laag ingeschat. EO Metterdaad is van mening dat een reserve gebaseerd op 1,0 maal de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie verantwoord is. De maximale reserve bedraagt volgens de Richtlijn Goede Doelen maximaal 1,5 maal de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie.

Het verloop van de continuïteitsreserve is als volgt:

* De toevoeging in 2019 betreft voornamelijk de Bijdrage kosten TV van € 130.000

Bestemmingsreserve € 128

Een nadere specificatie van het verloop van de bestemmingsreserve is als volgt:

De bestemmingsreserve kan worden ingezet voor projecten die niet uit de reguliere activiteiten gefinancieerd kunnen worden. Deze projecten zullen wel in alle gevallen via de rekening van baten en lasten worden verantwoord.

Voorstel resultaatbestemming

Voorgesteld wordt het negatieve saldo ad € 172.000 als volgt te bestemmen:

Dit betreft een lening, verstrekt door een begunstiger van de stichting, met een looptijd van tien jaar. De jaarlijks verschuldigde rente bedraagt 3% en wordt, evenals de jaarlijkse aflossingstermijn, door de uitlener aan de ontvanger kwijtgescholden. Het deel dat binnen een jaar wordt afgelost, is gepresenteerd onder de kortlopende schulden.

De schulden hebben een looptijd korter dan één jaar. Een nadere specificatie van ‘Nog te besteden aan projecten’ is opgenomen in bijlage 1.

Niet in de balans opgenomen activa en verplichtingen

De overeenkomst met de Vereniging de Evangelische Omroep ten aanzien van werving, administratie, support e.d. is jaarlijks opzegbaar.

2.3.4 Toelichting op de staat van baten en lasten

Ten aanzien van de nalatenschappen geldt dat er door de erflaters geen beperkingen aan de besteding zijn meegegeven. De meerjarige periodieke giften zijn contractueel overeengekomen met de gevers en hebben een looptijd van minimaal vijf jaar. Alle overige baten uit fondsenwerving hebben een incidenteel karakter.

De eigen fondsenwerving vindt voornamelijk plaats door middel van radio- en televisieprogramma’s welke verzorgd worden door de Evangelische Omroep. Daarnaast worden fondsen geworven via de website en sociale media, via direct mail en via het donateursmagazine.

De toename van de bestedingen aan bewustwording zijn in overeenstemming met het meerjarenbeleid.

Bestedingen aan projecten worden in overeenstemming met RJ 640.202 als last verantwoord nadat een besluit is genomen en dit schriftelijk kenbaar gemaakt is aan de ontvanger van de subsidie of gift, zodanig dat een in rechte afdwingbare verplichting ontstaat. Bij aanvang van een project wordt met de betrokken partnerorganisatie een overeenkomst gesloten waarin wordt overeengekomen dat giften voor daarvoor geoormerkte projecten direct een verplichting zijn.

De totale besteding aan doelstellingen in procenten van de totale baten bedraagt 93,6% (2018: 88,3%).

Transacties met verbonden partijen

Van transacties met verbonden partijen is sprake wanneer een relatie bestaat tussen de onderneming, haar deelnemingen en hun bestuurders en leidinggevende functionarissen.

De EO verzorgt op verschillende gebieden dienstverlening aan EO Metterdaad. Werving, administratie en support van verschillende activiteiten worden tegen kostprijs in rekening gebracht.

Er hebben zich geen transacties met verbonden partijen voorgedaan op niet-zakelijke grondslag.

Bezoldiging bestuur

De leden van het bestuur verrichten de werkzaamheden onbezoldigd. Reiskosten worden vergoed.

Gebeurtenissen na balansdatum: COVID-19

De impact op de jaarrekening 2019 en de continuïteit als gevolg van het coronavirus COVID-19 is door het bestuur van EO Metterdaad beoordeeld.

De verwachting is dat het coronavirus hier geen impact op heeft, doordat er sprake is van een continuïteitsreserve en er geen financiële verplichtingen zijn wanneer EO Metterdaad niet in staat is om fondsen te werven en de liquiditeitspositie ruim voldoende is om tenminste t/m 2021 de vast lasten te voldoen.

Het bestuur is van mening dat er geen sprake is van een materiële onzekerheid in de continuïteit van de organisatie als geheel tot en met 2021 en dat het coronavirus geen invloed heeft op de continuïteitsveronderstelling.

Statutaire bepaling resultaatbestemming

Er is geen bepaling in de statuten opgenomen ten aanzien van de resultaatbestemming.

Hilversum, 17 juni 2020

Bestuur

A.S. Schaddelee - Van Bodegraven

A. van Dalen

M.J. Segers

Overige gegevens

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Aan: het bestuur van Stichting EO Metterdaad

Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening

Ons oordeel

Wij hebben de jaarrekening 2019 van Stichting EO Metterdaad (hierna ‘de stichting’) te Hilversum (hierna ‘de jaarrekening') gecontroleerd.

Naar ons oordeel geeft de betreffende jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Stichting EO Metterdaad per 31 december 2019 en van het resultaat over 2019 in overeenstemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 ‘Fondsenwervende organisaties’.

De jaarrekening bestaat uit:

1. de balans per 31 december 2019;

2. de staat van baten en lasten over 2019; en

3. de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en overige toelichtingen.

De basis voor ons oordeel

Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse controlestandaarden vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie ‘Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening’.

Wij zijn onafhankelijk van Stichting EO Metterdaad zoals vereist in de Wet toezicht accountantsorganisaties (Wta), de Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA).

Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

Beschrijving van verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekening

Verantwoordelijkheden van het bestuur voor de jaarrekening

Het bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en het getrouw weergeven van de jaarrekening in overeenstemming met Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 ‘Fondsenwervende organisaties’. In dit kader is het bestuur verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude. Bij het opmaken van de jaarrekening moet het bestuur afwegen of de stichting in staat is om haar werkzaamheden in continuïteit voort te zetten. Op grond van genoemd verslaggevingsstelsel moet het bestuur de jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur het voornemen heeft om de stichting te liquideren of de activiteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realistische alternatief is. Het bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de stichting haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten, toelichten in de jaarrekening.

Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening

Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel.

Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid, waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle materiële fouten en fraude ontdekken.

Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van de jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evaluatie van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel.

Wij hebben deze accountantscontrole professioneel-kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen. Onze controle bestond onder andere uit:

1. het identificeren en inschatten van de risico’s dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevatten als gevolg van fouten of fraude, het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing;

2. het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting;

3. het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving, en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan;

4. het vaststellen dat de door het bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is. Tevens het op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de stichting haar bedrijfsactiviteiten in continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om in onze controleverklaring de aandacht te vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat een organisatie haar continuïteit niet langer kan handhaven;

5. het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen; en

6. het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en gebeurtenissen.

Amstelveen, 17 juni 2020

KPMG Accountants N.V.

E. Breijer RA

Bijlage 1 3

Projectovericht 31 december 2019 (x € 1.000)

PROJECT OMSCHRIJVING

PROJECT NR.

SALDO PER 1-1-2019

GELABELDE GIFTEN (INCL INHOUDING 10%)

VANUIT VRIJ BESTEEDBARE MIDDELEN

NOG TE BESTEDEN

Bijlage 2 3

Begroting 2020 (x € 1.000)

Samenwerkingen

Organisaties waarmee EO Metterdaad in 2019 heeft samengewerkt:

Africa Inland Mission

Ambassadors Ministries

Apollos

Aprisco

Arab Vision

Beautiful Kidz Namibia

CAMA Zending

Christian Roma Support

Dep.Diaconaat CGK

Dorcas

Elimprojecten

Friends of Mto Moyoni

GZB

Hart voor Haïti

Hoop voor Albanië

HoverAid Nederland

Hulp Oost Europa

International Teams

Jeugd met een Opdracht

Kerk in Actie

Leger des Heils

LEPRAzending

Light for the World MEDAIR Nederland

Mission Aviation Fellowship

Mission Possible Nederland

Nederlands Bijbelgenootschap

New Day Impact

Operatie Mobilisatie

ORA zending & hulpverlening

Red een kind

Sarinha

Stichting Bootvluchteling

Tear

Televiedeo

Trans World Radio

Verre Naasten

VPE Zending

Woord en Daad

World Partners

World Servants

Wycliffe Bijbelvertalers Nederland

Youth for Christ - ENEMA

Zending over Grenzen

ZOA

Bijlage 4 3

Uitzendschema’s 2019

Uitzendschema TV 2019

Land Onderwerp

Uitzendingen

Papoea Nieuw Bijbelvertalingen voor inheemse bevolking van PNG. Zaterdag: 5, 12, 19 en 26 januari

Guinea Zondag: 6, 13,20 en 27 januari

Irak Wederopbouw Mosul, na overheersing door IS Zaterdag: 2, 9, 16, 23 Februari

Zondag: 3, 10, 17, 24 Februari

Oekraïne, Bulgarije, Hulp aan de Roma bevolking in Oost-Europa. Zaterdag: 2,9,16.23 Maart

Roemenië Christelijke radio uitzendingen, jongerenwerk. Zondag: 3, 10, 17, 24 Maart en bijles voor kinderen

Oekraïne Verslaafdenzorg en opvang kinderen

Zaterdag: 30 maart en 6, 13, 20, 27 april

Zondag: 31 maart en 7, 14, 21 en 28 april

Colombia Noodhulp voor vluchtelingen uit Venezuela Zaterdag: 4, 11, 18 en 25 Mei

Zondag: 5, 12, 19 en 26 Mei

Malawi Kleuteronderwijs, begeleiding voor moeders Donderdag: 6 juni en kinderen met HIV/Aids, voorkomen van Zaterdag: 1, 8, 15 en 29 Juni kindhuwelijken

Zondag: 2,9,16,23 en 30 juni

Herhalingen Herhaling van een aflevering van de serie over Zaterdag: 6 en 13 juli

Roma, en een aflevering over meisjesonderwijs in Zondag: 7 en 14 juli

Zuid-Soedan van 2018.

Guatemala Evangelisatie en bijbelverspreiding onder Zaterdag: 20 en 27 juli, 3 en 10 augustus gevangenen, onderwijs voor kinderen uit wijken Zondag: 21 en 28 juli, 4 en 11 augustus met gevaarlijke bendes.

Kameroen Noodhulp voor vluchtelingen van Boko Haram. Zaterdag: 17, 24 en 31 augustus en 7 september

Zondag: 18 en 25 augustus, 1 en 8 september

Guinee Bouw van een nieuwe kraamkliniek, medische Zaterdag: 14,21 en 28 september en 5 oktober zorg en waterputten voor schoon drinkwater. Zondag: 15, 22 en 29 september en 6 oktober

Land

Onderwerp

Lesbos Onderwijs en medische zorg voor

Uitzendingen

Zaterdag: 12, 19 en 26 oktober en 2 november bootvluchtelingen op Lesbos.

Zondag: 13, 20 en 27 en 3 november

Oeganda Vebeteren en uitbreiden van de Oegandese Zaterdag: 9, 16,23 en 30 november honingsector. Nieuw inkomen voor arme boeren. Zondag: 10, 17 en 24 november en 1 december

Mozambique Noodhulp en wederopbouw, een half jaar Zaterdag: 7, 14, 21 en 28 december

na orkaan Idai

Uitzendschema radio 2019

Datum Organisatie

Project

05-jan NBG Nieuwe Testament

19-jan Dorcas

Zondag: 8, 15, 22 en 29 december

Land

Angola

Boerenveldscholen voor vrouwen Egypte

02-feb Lighthouse Opvang van kinderen/tieners Zuid-Afrika

16-feb EO Metterdaad

Wederopbouw na de oorlog Irak

02-mrt Gain Roma projecten Oekraïne/Oostblok

16-mrt Leprazending Supportgroepen Nepal

30-mrt Hoop voor Albanië

06-apr World Partners

13-apr Arab Vision

27-apr ORA

11-mei EO Metterdaad

25-mei TEAR

08-jun Red een Kind

22-jun Dorcas

Seed of Hope

Opvang voor verslaafden

Albanië

Oekraïne

Bedden verzorgingshuis Egypte

Talentenschool Kenia

Vluchtelingenproblematiek Venezuela

Opzetten van spaargroepen voor vrouwen Zuid-Soedan

Zorg voor kinderen, opleiding meisjes/moeders Malawi

Sterke vrouwen Ethiopië

17-aug Medair Ebola Congo

31-aug TEAR

Inspired Individuals wereldwijd

14-sep Verre Naasten Evangelisatie Sri Lanka

28-sep CAMA

12-okt St. Bootvluchteling

26-okt Hart voor Haïti

02-nov Opdracht in Afrika

Kraamkliniek Guinee

Mediche en psychische zorg vluchtelingen Lesbos/Griekenland

Zonnepanelen bejaardentehuis

Weeskinderen

Haïti

Malawi

23-nov Josepath Torner Foundation Hulp aan albino's Afrika

07-dec Dorcas

Hulp na Idai: Kerstcampagne Mozambique