EO Metterdaad Jaarverslag 2023

Voorwoord

Voor u ligt een jaarverslag waar ik dankbaar voor ben. Dankbaar omdat in tijden van inflatie en wereldwijd grote onzekerheden er wederom zo gul gegeven is aan EO Metterdaad. In dit jaarverslag lichten we enkele projecten toe die we konden steunen en blikken we terug op onze inkomsten en uitgaven.

Terugblikken op een jaar (nood)hulp brengt onvermijdelijk met zich mee dat we ons realiseren hoeveel ellende er is in de wereld. Al vroeg in dit jaar veroorzaakte de aardbeving in Turkije en Syrië ongelooflijk veel leed en schade. Gelukkig konden we heel snel in actie komen met onze partners die in Syrië aanwezig waren. Een grote noodhulpactie volgde en de geefbereidheid bleek groot. De betrokkenheid van onze achterban bij de mensen wereldwijd maakt ons soms gewoon even stil. We konden door deze betrokkenheid bijdragen aan noodhulp, aan psychische begeleiding en aan wederopbouw van huizen.

En dat maakt dat nood in de wereld bij EO Metterdaad hand in hand gaat met hoop. Hoop op eten voor de dag, een dak boven het hoofd of een opleiding voor een betere toekomst. Zo steunden we projecten over de hele wereld: van een naschoolse opvang in Brazilië tot een oogarts in India. Van HIV-patiënten in Zuid-Afrika tot de arme bevolking in Moldavië die vluchtelingen uit Oekraïne opving. Speciale aandacht hadden we dit jaar ook weer voor klimaatverandering: onderwijs over duurzame landbouw in Malawi, trainingen in Sierra Leone voor meer oogst en we vroegen opnieuw aandacht voor de herbebossing in Kenia.

We konden weer verschil maken in 2023. In alle onzekerheid en ellende zien we het als onze Bijbelse opdracht om kwetsbare mensen te steunen. Om de wereld een beetje mooier te maken. En daarmee brachten we hoop. Dat kon alleen omdat u als donateur uw geld aan ons toevertrouwde. In dit jaarverslag kunt u zien hoe we dit geld hebben besteed.

Ik wil u hartelijk danken voor uw bijdrage!

Nienke Bakker

Hoofd EO Metterdaad

Verslag van stichtingsbestuur

Ook in het jaar 2023 zijn reporters en cameramensen voor EO Metterdaad weer over de hele wereld uitgevlogen. Televisie maken in de beschutte setting van Nederland is al een knap ingewikkeld vak; voor een goede EO Metterdaad uitzending wordt er nog meer gevraagd. De programmamakers van de EO zijn geregeld lang van huis en haard weg, dienen meesters te zijn in improvisatie, kenmerken zich als doorzetters en zijn ook bereid om veiligheidsrisico’s te nemen. De locaties waar ze naartoe reizen zijn niet bepaald veilige vakantiebestemmingen. Waarom doen ze dat?

Als stichtingsbestuur zijn we ook afgelopen jaar weer geraakt door wat hen hiertoe drijft: de liefde tot God en de naaste. En worden we soms stil, soms boos, over de enorme nood die ze vastleggen. Tegelijk zijn ze niet alleen vastleggers van nood, ze zijn evengoed vastleggers van hoop. Hoop in de ogen van kinderen, van ouders en in de ogen van kwetsbare maar vastbesloten artsen, dominees, opbouwwerkers, onderwijzers, ‘social workers’, kleine ondernemers, en al die anderen die vanuit diezelfde liefde niet stilzitten maar moedig aan de slag gaan. En iedere donatie naar

aanleiding van deze verhalen, groot en klein, heeft bijgedragen aan het brengen van deze hoop!

Waar de reporters, cameramensen en uitzendingen als het ware de zichtbare top van de Metterdaad ijsberg zijn, daar zijn de medewerkers op kantoor het onmisbare deel waarop alles drijft. Wij willen onze waardering uitspreken voor deze gepassioneerde medewerkers op de administratie, fondsenwerving, secretariaat, projectcontrole en zoveel andere grote en kleine ondersteunende taken. Zij leveren, soms op de voorgrond, vaak op de achtergrond, hun bijdrage waardoor EO Metterdaad door de jaren heen een naam heeft opgebouwd van een betrouwbare, integere organisatie.

Bestuursactiviteiten

Het maken van deze verhalen gebeurt onder de verantwoordelijkheid van de Evangelische Omroep. Als stichtingsbestuur hebben we een toezichthoudende rol op het besteden van de fondsen die EO Metterdaad werft. In 2023 hebben we deze rol ingevuld met een mix van formele en informele contactmomenten. We hebben als bestuur vier keer vergaderd met EO Metterdaad. Aanvullend was er geregeld contact tussen bestuursleden en EO Metterdaad, waardoor we een goed begrip hielden van de uitdagingen. Daarnaast bezochten wij onder andere de EO-Jongerendag en de Nederland Zingt Dag. We spraken op deze gelegenheden de EO Metterdaad teamleden en hoorden hoe zij uitvoering gaven aan diverse acties. Ook spraken we bij deze gelegenheden verschillende partnerorganisaties en de donateurs en achterban van EO Metterdaad.

Het team van EO Metterdaad heeft niet alleen in de projectfinanciering een hoge standaard laten zien.

Ook financieel-administratief en op het gebied van de interne controle ligt de lat hoog. De accountant constateerde dat de interne beheersingsmaatregelen op orde zijn. Onze taak is ook het vaststellen van de gecontroleerde jaarrekening over 2023. Dit doen we zonder voorbehoud, zie elders in dit jaarverslag. De jaarrekening 2023 laat een blijvend gezonde financiële situatie zien en laat ook zien dat de stichting omstandigheden, zoals minder inkomsten uit nalatenschappen in 2023, goed weet te absorberen.

Wij herkennen in de jaarrekening het gewenste beleid om enerzijds zo weinig mogelijk reserves aan te houden door snel maar grondig te besteden aan projecten, en anderzijds wel een noodzakelijke reserve aan te houden voor onverwachte schommelingen in de toekomst.

Nieuwe bestuurders

In 2023 hebben voorzitter Ineke Schaddelee en secretaris Marnix Segers hun termijn in het bestuur beëindigd. We danken hen hartelijk voor hun inzet op zowel de geplande bestuursvergaderingen als al die momenten tussendoor waarop ze altijd weer klaar stonden. We zijn blij dat twee nieuwe, capabele bestuurders ons hebben weten te vinden waardoor ons stichtingsbestuur weer een gebalanceerd en energiek team is voor de komende jaren. Ons thema blijft, ontleend aan Micha 6 vers 8: ‘niets anders dan recht te doen, trouw te betrachten en nederig de weg te gaan van onze God’.

Het bestuur van stichting EO Metterdaad:

Addie van Dalen, voorzitter

Mark Treurniet, penningmeester

Esmé Wiegman, secretaris

Over EO Metterdaad 1

Geboren uit de wens om daden te voegen bij woorden, besloot de Evangelische Omroep (hierna: EO) ruim vijftig jaar geleden om EO Metterdaad op te richten. De kracht van de EO is het professioneel vertellen van verhalen via diverse traditionele en moderne mediakanalen. Voor EO Metterdaad is dat niet alleen het vertellen van verhalen, maar ook het werven van fondsen. Dit alles gebeurt vanuit de missie van de EO; de liefde van God zichtbaar maken. EO Metterdaad wil stem en steun geven aan mensen die leven in armoede, nood en onrecht. EO Metterdaad geeft kijkers en volgers bij de EO de kans om hun welvaart te delen met mensen die dat wereldwijd nodig hebben.

Voor de verantwoorde besteding van deze geworven fondsen is in 2007 een aparte stichting met een bestuur en statuten opgericht: stichting EO Metterdaad. EO Metterdaad voert zelf geen projecten uit. De besteding gaat via een groot netwerk van zo’n honderd christelijke partnerorganisaties in Nederland, die wereldwijd structurele hulp en noodhulp mogelijk maken.

De medewerkers van stichting EO Metterdaad zijn in loondienst van de EO en worden tegen kostprijs ter beschikking gesteld aan de stichting. De EO hanteert de CAO Omroeppersoneel. In de overeen-

komst tussen de EO en stichting EO Metterdaad geeft het bestuur van stichting EO Metterdaad de EO de opdracht en volmacht om zorg te dragen voor het verwezenlijken van de doelstelling. Dhr. J. (Jaap) Kooij, adjunct-directeur van de EO, vertegenwoordigt de EO.

Doelstelling

De wereld verandert in een hoog tempo. De gevolgen van klimaatverandering en de veranderende verhoudingen in de wereld maken dat de materiële en geestelijke nood wereldwijd steeds groter wordt. Met EO Metterdaad willen we verschil maken in de levens van mensen die dat wereldwijd hard nodig hebben.

Met de verhalen die we vertellen via de kanalen van de EO informeren en inspireren we de Nederlandse kijker en dragen we bij aan bewustwording over situaties en actuele thema’s wereldwijd. Daarnaast is het mogelijk om n.a.v. deze media-uitingen geld te geven en zo bij te dragen aan een positieve ontwikkeling van mensen die leven in nood, armoede en onrecht. Stichting EO Metterdaad heeft de maatschappelijke opdracht om dit geld verantwoord te besteden.

Omdat EO Metterdaad is ontstaan vanuit de christelijke missie van de EO, wordt in de besteding

samengewerkt met christelijke partnerorganisaties die werken in zending, ontwikkelingswerk of noodhulp wereldwijd om projecten te financieren.

De projecten die wij steunen zijn globaal in te delen in vier categorieën waar wij impact willen maken:

• We willen kwetsbare mensen helpen om zelf uit armoede te komen. We selecteren projecten die kwetsbare groepen niet afhankelijk maken van hulp, maar hen een duwtje in de rug geven om zelf verder te komen, bijvoorbeeld via een microkrediet of een opleiding. Waar mensen dat zelf niet kunnen, willen we helpen voorzien in zorg en steun.

• Ook richten we ons op noodhulp en wederopbouw; vanwege onze mediamogelijkheden kunnen wij heel snel informeren over nood na een ramp en de kijkers een handelingsperspectief bieden.

• Vanwege onze identiteit willen we juist ook de lokale kerken wereldwijd steunen en versterken, zowel in hun diaconale werk alsook in Bijbels onderwijs en evangelisatiewerk. Wij zijn ervan overtuigd dat de kerk een sleutelrol kan hebben in de positieve verandering van levens van mensen.

• Tot slot richten we ons de laatste jaren ook steeds meer op

projecten die gericht zijn op de toekomst en klimaatverandering, vanuit onze verantwoordelijkheid voor de zorg voor de aarde en de mensen die daar leven. Hoe kunnen mensen zich voorbereiden op extremer weer en hoe kunnen wij met onze steun bijdragen aan voedselzekerheid in een tijd waarin veel oogsten verloren gaan.

Jaarlijks horen we via onze partnerorganisaties terug hoe boeren door het toepassen van nieuwe landbouwmethodes veel meer oogstten, kinderen dankzij onze bijdrage naar school kunnen en vluchtelingen liefdevol worden opgevangen. Dat is wat ons ten diepste drijft.

Het is de doelstelling van stichting EO Metterdaad om de fondsen die voor deze projecten geworven zijn (via de mediaorganisatie EO) op een verantwoorde manier besteden via christelijke partnerorganisaties.

Stichtingsbestuur

Het stichtingsbestuur van EO Metterdaad bestuurt de stichting conform de hiervoor beschreven doelstelling. De bestuursleden zien toe op de uitvoering hiervan door de EO, de geworven fondsen en de besteding daarvan. De bestuursleden kunnen voor maximaal twee termijnen van drie jaar worden herbenoemd.

Het stichtingsbestuur heeft een toezichthoudende rol op de activiteiten van stichting EO Metterdaad om de doelstelling te verwezenlijken. Deze rol is verder uitgewerkt in een hoofdovereenkomst tussen de Vereniging EO en Stichting EO Metterdaad.

In 2023 heeft het stichtingsbestuur vier keer vergaderd met het hoofd van EO Metterdaad en de adjunct-directeur van de EO. Het stichtingsbestuur bestond in 2023 uit drie onafhankelijke leden die geen andere functies vervullen bij de EO. In 2023 hebben de voorzitter en de secretaris na meerdere jaren hun taak neergelegd, omdat het niet langer te combineren was met andere werkzaamheden. Bei-

de posities zijn zorgvuldig overgedragen aan en vervuld door nieuwe bestuurders. De bestuursleden zijn – zoals de huidige wetgeving vraagt – ingeschreven als UBO’s (Ultimate Benificial Owners) bij de Kamer van Koophandel.

De bestuursleden van stichting EO Metterdaad ontvangen geen vergoeding voor hun werkzaamheden. Voor de onkosten die zij maken hebben zij recht op vergoeding binnen de geldende afspraken van de EO-regeling. De nevenfuncties van het stichtingsbestuur zijn, als daar sprake van is, via de website openbaar. Deze nevenfuncties worden getoetst op tegenstrijdige belangen. Hiervan blijkt geen sprake te zijn.

De drie bestuursleden zijn:

Voorzitter:

De heer drs. A. (Addie) van Dalen

Zelfstandig interim-manager en coach.

Per 1 mei 2026 aftredend en niet herbenoembaar

Penningmeester:

De heer dr. M. Treurniet

Universitair docent Ontwikkelingseconomie Rijksuniversiteit Groningen.

Per 5 juli 2026 aftredend en herbenoembaar.

Secretaris:

Mevrouw drs. E.E. Wiegman-van Meppelen Scheppink

Directeur Valente.

Per 5 juli 2026 aftredend en herbenoembaar.

Als je gelooft in hoop

Uitgelicht project van afgelopen jaar

Een veilige plek voor kinderen in Brazilië

In de achterstandswijken van Brazilië hebben gezinnen het zwaar. Geweld, criminaliteit, tienerzwangerschappen en drugsverslavingen zijn hier aan de orde van de dag. Veel kinderen hebben een onveilige thuissituatie en worden aan hun lot overgelaten. Samuel van Raa heeft samen met zijn vrouw Lara de Stichting Nieuwe Generatie Brasil opgericht, om kansarme kinderen in Brazilië een betere toekomst te bieden.

Wat was je motivatie om deze stichting te beginnen?

“Ik ben in Brazilië geboren, waar we het als gezin niet makkelijk hebben gehad. Als kind verkocht ik ijsjes die mijn moeder maakte, zodat we konden overleven. Op achtjarige leeftijd heb ik mijzelf beloofd dat ik – als ik ooit zelf uit die armoede zou komen – daar iets tegen zou doen.”

Hoe willen jullie kinderen helpen?

“Onze visie is dat een kind pas iets kan leren en zich ontwikkelt als het zich veilig voelt. Daarom willen we een omgeving creëren waar kinderen zich veilig en geborgen voelen, waar ze kunnen spelen en zich kunnen ontwikkelen. Een plek waar ze kunnen groeien en aan hun eigen toekomst kunnen bouwen. Bij ons kinderontwikkelingscentrum krijgen kinderen een warme maaltijd, psychische en medische zorg, huiswerkbegeleiding en zelfs een vakopleiding.”

Hoe maakt EO Metterdaad het verschil?

“Het ontwikkelingscentrum wordt momenteel uitgebreid met een extra gebouw van twee verdiepingen. Hierdoor creëren we genoeg ruimte voor alle huidige activiteiten én kunnen we uitbreiden, zodat we nog meer kinderen en jongeren kunnen helpen. Zo komen er 2 lokalen voor kleuters en een speelotheek, een ruimte voor extra vakopleidingen, een productieruimte plus een verkooppunt voor bakkerijproducten. Ook komen er diverse spreek- en behandelkamers die gebruikt zullen worden door studenten van medische opleidingen, om zo specialistische zorg gratis toegankelijk te maken. Niet alleen voor de leerlingen, maar voor alle bewoners uit de wijk.” Opbrengst

Fondswerving 2

Stichting EO Metterdaad is afhankelijk van de uitingen van de EO voor het vragen van aandacht voor de projecten en het werven van fondsen. De meest bekende uitingen zijn de radio- en televisieprogramma’s, maar de afgelopen jaren heeft het snel veranderende medialandschap ertoe geleid dat de online uitingen steeds belangrijker worden. Al ons mediamateriaal werd in 2023 gefinancierd uit een bijdrage van de NPO.

Naast de media-uitingen van de EO, zijn er specifieke fondswervings- en donateursacties. Voor deze fondswerving is het team Commercie van de EO verantwoordelijk. De kosten hiervoor zijn in 2023 gefinancierd vanuit stichting EO Metterdaad.

Maandproject

De basis van het werk van EO Metterdaad bestaat uit de maandprojecten. In 2023 stond gemiddeld elke maand een nieuw project centraal in de media. We vertelden verhalen over deze projecten in series van 3 of 4 weken in ons wekelijkse televisieprogramma op NPO2 (zaterdag uitzending, zondag herhaling) en op zondag op NPO Radio 5. Ook op onze website en in onze vaste rubriek in het EO-magazine Visie waren deze verhalen te lezen en

riepen we op om te doneren. Dat doen we met ons IBAN-nummer en een link en QR-code naar de donatiepagina op onze website. Verder plaatsen we regelmatig verhalen, foto’s en verwijzingen naar de tv-afleveringen op de Facebookpagina van EO Metterdaad em de EO socials. Zo steunden we projecten in diverse landen in Afrika, Oost-Europa, Zuid-Amerika en Azië.

Campagnes

Vier keer per jaar wordt aan een maandproject extra aandacht gegeven in de vorm van een campagne. Bij een campagne vragen we de betrokken partnerorganisaties ook onder hun achterban aandacht te vragen voor het thema. Hierbij werken we zoveel mogelijk samen met andere afdelingen binnen de EO, zoals Visie, Eva en Nederland Zingt. Een voorbeeld van zo’n campagne was onze kerstcampagne in 2023, met onder andere een speciale tv-uitzending van Nederland Zingt en EO Metterdaad voor Somalië. Bij elke campagne ontvangen donateurs per post een fondswervingsbrief (Direct Mail).

Donateurs

In 2023 had EO Metterdaad 3.883 structurele donateurs en 30.162 giftgevers die in totaal 74.261

De grote campagnes in 2023

Februari: Moldavië

Opvang van Oekraïense

vluchtelingen

Opbrengst: € 434.000

Mei: Malawi

Duurzame landbouwmethode biedt hoop

Opbrengst: € 296.000

September: Libanon

Onderwijs en hulp aan Libanese en vluchtelinggezinnen

Opbrengst: € 275.000

December: Somalië

Hulp in vluchtelingenkampen

Opbrengst: € 707.000 (in 2023)

keer een gift gaven. De structurele en incidentele donateurs ontvingen het afgelopen jaar vier keer een Direct Mail (DM) via de post, twaalf online nieuwsbrieven en twee keer een fondsenwervende e-mail (EDM) die allen aansloten bij het project dat die maand centraal stond.

De DM’s vielen op de deurmat in de context van de vier hiervoor genoemde grote campagnes en een extra noodhulpactie voor Syrië. Donateurs werd gevraagd om

via een QR-code, de website, Mijn Eenmalige Gift of een reguliere bankoverschrijving geld te doneren aan EO Metterdaad.

Naast campagnes die zich richten op een maandproject, waren er in 2023 nog andere vormen van donateurscampagnes. Zo werd op verschillende momenten en vanuit verschillende strategieën telemarketing (TM) ingezet. In het derde

en vierde kwartaal zijn eenmalige giftgevers benaderd met de vraag of ze structureel willen geven en reeds bestaande giftgevers is gevraagd hun bedrag te verhogen.

De donateurs ontvingen in 2023 twee keer het Metterdaad Magazine waarin we bedanken, verantwoorden en duiding geven bij de projecten die EO Metterdaad steunt.

Noodhulp

Afhankelijk van de actualiteit komt EO Metterdaad direct in actie bij een grote ramp wereldwijd. De donateurs van EO Metterdaad hebben aangegeven behoefte te hebben aan een christelijk alternatief voor landelijke noodhulpacties. Dankzij de samenwerking binnen het Christelijk Noodhulpcluster (CNC) kunnen de organisaties

elkaar aanvullen qua expertise, is de hulpverlening effectiever en hebben we een groter bereik. Het CNC bestaat uit de leden Dorcas, EO Metterdaad, Red een Kind, Tearfund, Woord en Daad en ZOA. Bij grote rampen onderzoekt EO Metterdaad samen met het CNC de mogelijkheden voor een gezamenlijke actie. Dat betekent dat er tijdens grote rampen in eerste instantie met deze organisaties wordt samengewerkt. Als het CNC niet in actie komt, maar EO Metterdaad wil dat wel, dan zoeken we contact met onze andere christelijke partnerorganisaties die in de getroffen regio actief zijn.

Fondsen die geworven zijn in samenwerking met het CNC worden voor een groot deel besteed via de leden van het CNC. De leden stemmen samen de uitvoering en besteding af. EO Metterdaad behoudt het recht om ook fondsen te besteden bij partners die geen onderdeel zijn van het CNC, maar wel al langere tijd actief zijn in het rampgebied.

In 2023 stond de noodhulp in het teken van de aardbeving in Turkije en Syrië. In februari kwamen we samen met het CNC direct in actie. De opbrengst van EO Metterdaad voor deze actie is € 1,7 miljoen. De fondsen zijn besteed aan noodhulp, psychische begeleiding en wederopbouw van huizen. Daarnaast ondersteunde onze

partnerorganisatie Medair bij gezondheidszorg. Zie voor meer info pagina 16-17 over deze actie.

Schenken en nalaten

EO Metterdaad biedt de mogelijkheid om periodiek te geven met de bijbehorende fiscale voordelen. Op onze website staat uitgelegd hoe een gift periodiek kan worden vastgelegd en wat daarvan de voordelen zijn.

Het is ook mogelijk om EO Metterdaad op te nemen in het testament; om na overlijden een deel van het vermogen na te laten aan EO Metterdaad. In 2023 ontving EO Metterdaad € 421.000 vanuit legaten en nalatenschappen. We zien dat er elk jaar verschillende mensen besluiten om EO Metterdaad in hun testament op te nemen. We willen mensen in dit proces zo goed mogelijk informeren, adviseren en begeleiden. In 2023 is er een nieuwe relatiebeheerder aangesteld en verscheen een nalatenschapsbrochure, gevolgd door een campagne, bestaande uit telemarketing en diverse advertenties. Deze nalatenschapscampagne loopt ook door in 2024.

Bij grote giften en nalatenschappen is het mogelijk dat er specifieke wensen aan de besteding worden gekoppeld, zoals bijvoorbeeld ‘onderwijs in Afrika’. EO Metterdaad

kan via het uitgebreide netwerk de juiste partnerorganisatie vinden om daar het geld te besteden.

Donateurs geven vaak terug dat ze EO Metterdaad een betrouwbare organisatie vinden om geld aan te geven. Dat willen we uiteraard waarmaken. In paragraaf 3.2 wordt toegelicht hoe we de fondsen die we werven beheren en besteden.

Evenementen

EO Metterdaad was in 2023 aanwezig bij verschillende EO-evenementen. In juni werd er vanaf het podium op de EO-Jongerendag een recycleproject in Oeganda onder de aandacht gebracht. Dit project draagt niet alleen bij aan een schonere en gezondere leefomgeving, maar zorgt ook voor extra werkgelegenheid. Deze actie bracht € 13.000 op.

Daarnaast waren we in mei aanwezig bij het eerste Nederland Zingt Event in de Grote Kerk van Apeldoorn. Met een mooi moment op het podium, werden bezoekers tijdens de collecte gevraagd een project in Malawi te steunen waarin boeren aan de slag gaan met een nieuwe duurzamere landbouwmethode. Deze methode zorgt voor een betere oogst, zowel bij periodes van droogte als hevige regenval. Bij de collecte werd ruim € 16.000 opgehaald.

Als je gelooft in hoop

Uitgelicht project van afgelopen jaar

Opbrengst € 1,7 miljoen

Aardbeving in Syrië

Begin februari 2023 eisten zware aardbevingen in Turkije en Syrië duizenden levens. Veel mensen raakten gewond en de ravage was enorm. Behalve opvang was er dringend behoefte aan voedsel, medicijnen, schoon drinkwater, dekens en beschutting tegen winterse weersomstandigheden. Samen met het Christelijk Noodhulpcluster kwam EO Metterdaad direct in actie voor noodhulp.

Waarom Syrië?

De organisaties van het Christelijk Noodhulpcluster zijn al jarenlang actief in Syrië, vanwege de crisis die daar al jaren duurt. Zij waren dus al ter plekke om te helpen, in samenwerking met kerken en lokale partnerorganisaties. Miljoenen Syriërs zijn ontheemd en honderdduizenden mensen zijn omgekomen door de oorlog. De infrastructuur is zwaar beschadigd, de basisvoorzieningen zijn minimaal. De economie is volledig ingestort. Er is werkelijk gebrek aan alles. En waar er in Turkije al heel snel grote internationale hulpacties werden georganiseerd, was hulpverlening in Syrië veel lastiger omdat het ook een oorlogsgebied is. Hulp in Syrië was dus hard nodig.

Welke hulp werd er geboden?

Mensen werden onder meer voorzien van voedsel, water, onderdak, traumahulp en winterhulp (dekens, winterkleding, brandstof etc.). Daarnaast kregen ze cash om zelf inkopen te doen, zodat ze konden kopen wat ze het meest nodig hadden. Deze werkwijze stimuleert de lokale economie en draagt bij aan de waardigheid van mensen zelf. Voor de langere termijn is er geïnvesteerd in toegang tot schoon drinkwater, herstel van waterbronnen, reparatie van beschadigde rioolbuizen en verwijdering van puin en vuilnis. Landbouwgemeenschappen werden geholpen met toegang tot irrigatiewater, gereedschap, meststoffen, zaden, jonge boompjes en vee. Om ervoor te zorgen dat kinderen weer naar school kunnen, zijn er klaslokalen opgeknapt en werden er schoolspullen beschikbaar gesteld. Verder kregen mensen deskundige psychosociale hulp om trauma’s te kunnen verwerken.

De organisaties van het Christelijk Noodhulpcluster hebben samen € 10,2 miljoen ingezameld om hulp te kunnen bieden in Syrië.

Besteding en beheer 3

Samenwerking partners

Selectie partnerorganisaties

EO Metterdaad voert zelf geen projecten uit maar heeft wel een unieke rol in het besteden van geworven fondsen via christelijke organisaties.

Niet elke organisatie kan zomaar samenwerken met EO Metterdaad.

EO Metterdaad heeft de volgende basisvoorwaarden waar partnerorganisaties aan moeten voldoen om tot een samenwerking te komen.

• De organisatie is Nederlands en voert (vaak met lokale partners) projecten uit rondom zending, ontwikkelingswerk of noodhulp

• Er wordt gewerkt vanuit een christelijke identiteit

• De organisatie heeft een ANBI status en bij voorkeur ook een CBF-keurmerk

• De organisatie heeft een fraudeprotocol en anti-corruptiebeleid en beleid om ongewenste intimiteiten te vorkomen. Deze protocollen worden ook gehandhaafd

• De organisatie heeft een actieve rol in begeleiding en monitoring van de projecten die worden uitgevoerd door hun lokale partnerorganisatie(s)

• De organisatie bestaat minimaal 3 jaar en beschikt over eigen middelen, zodat de duurzaam-

heid van de organisatie en projecten gewaarborgd zijn

Aanvullend aan deze voorwaarden vragen we van elke organisatie een jaarverslag, jaarrekening en bij toekenningen boven de € 100.000 ook een accountantsverklaring van de lokale organisaties waar het project wordt uitgevoerd. Verschillende organisaties voeren namelijk niet zelf het project uit, maar laten dat doen door een lokale partnerorganisatie. In dat geval willen we o.a. weten of deze lokale partner beschikt over voldoende eigen middelen om na de bijdrage van EO Metterdaad zelfstandig het werk voort te zetten.

Om onze betrouwbaarheid te blijven waarmaken, is er een uitgebreide toets voor nieuwe organisaties op werkwijze, betrouwbaarheid en uitvoeringscapaciteit. Daarnaast blijven we opbouwend kritisch betrokken bij organisaties waar we al langer mee samenwerken.

Selectie partnerorganisaties noodhulp

Het is een groot voordeel dat EO Metterdaad in het geval van noodhulp direct in actie kan komen, omdat we weten welke organisaties actief zijn in het getroffen gebied. Zoals in paragraaf 2.4 staat, werken we primair samen met de leden van het Christelijk

Noodhulpcluster (CNC) bij grote rampen.

Als het CNC niet in actie komt, benaderen we de overige partnerorganisaties die actief zijn in het getroffen gebied. Het is voor ons mogelijk om snel projectvoorstellen te behandelen, omdat we bij noodhulp ook snel geld willen besteden. Dit doen we alleen bij organisaties waar we al vaker mee hebben samengewerkt. Organisaties waar nog geen werkrelatie mee is, worden eerst altijd verder onderzocht en daar is bij noodhulp geen tijd voor.

In bijlage 4 staat de lijst van organisaties waar EO Metterdaad in 2023 mee heeft samengewerkt.

Projecten

Projectselectie

Vanuit ons netwerk van meer dan honderd hulporganisaties ontvangt EO Metterdaad projectvoorstellen of media-ideeën rondom projecten. Dat gebeurt soms spontaan of als reactie op een oproep die wij plaatsen in de nieuwsbrief naar onze partnerorganisaties. De contentmakers van de EO bepalen of het project geschikt is om te filmen.

Als dit het geval is, onderzoeken de projectmedewerkers of een project ook geschikt is voor finan-

ciering. Zo beoordelen we onder andere of de beoogde activiteiten bijdragen aan de oplossing van het probleem, of het budget realistisch is en of de kosten ook op langere termijn gedragen kunnen worden door de bevolking of externe financiering. Het is voor EO Metterdaad belangrijk dat zowel wij als ook onze partnerorganisaties vanuit de christelijke identiteit werken. En uiteraard dat we iedereen in nood steunen, ongeacht nationaliteit, etniciteit, geloof, afkomst of politieke overtuiging.

Als het project positief wordt beoordeeld, kunnen de contentma-

kers het programma gaan maken. Als alle content klaar is en uitgezonden wordt, start de fondswerving. In bijlage 1 staan alle projecten waar we in 2023 fondsen voor hebben geworven.

Projectselectie Noodhulp

Zodra er sprake is van noodhulp, is er minder tijd om uitgebreide projectvoorstellen op te vragen en is het noodzakelijk om snel te handelen, zodat er zo spoedig mogelijk hulp geboden kan worden in de noodsituatie. Daarom werkt de projectselectie bij noodhulp anders. In de wetenschap dat er veel geld nodig

is voor noodhulp, starten we al met de fondsenwerving terwijl de voorlopige projectvoorstellen nog moeten worden uitgewerkt. Zo kunnen we na beoordeling en goedkeuring van de projecten door onze projectafdeling direct overgaan tot financiering, omdat er al geld is ontvangen. In de uitgewerkte projectvoorstellen is er naast directe noodhulp overigens ook altijd aandacht voor wederopbouw.

Verdeling van giften

Tot drie maanden na de start van de fondswervingsactie kunnen mensen geld doneren. Daarna sluiten we de werving en wordt vastgesteld wat de opbrengst is. Sommige projecten (zoals noodhulp Syrië) blijven wat langer open staan voor giften. Als er projecten van meerdere organisaties betrokken zijn bij de actie, wordt de opbrengst verdeeld onder de organisaties. Het definitief toe te kennen bedrag hangt af van de opbrengst uit de fondswerving. Bij voldoende inkomsten wordt meestal besloten om andere soortgelijke projecten die geen media-aandacht kregen tijdens de actie mee te laten delen in de opbrengst. Zo’n ‘meeliftproject’ moet aansluiten bij het thema dat in beeld is gebracht en bij voorkeur plaatsvinden in hetzelfde land. Bij noodhulp vindt de verdeling grotendeels plaats binnen de projecten van het Christelijk

Noodhulpcluster (CNC), mits de actie gezamenlijk is gevoerd.

Uitbetaling en verantwoording

Van de giften die EO Metterdaad ontvangt wordt maximaal 12,5% gebruikt om de kosten van de eigen organisatie te dekken (o.a. personeelskosten en wervingskosten). De aanvragende organisatie in Nederland ontvangt 2,5% over het toegekende bedrag voor de

eigen overheadkosten in Nederland. De rest wordt toegekend aan het project.

Na uitbetaling moet de aanvragende organisatie in Nederland de voortgang van het project monitoren en significante wijzigingen ten opzichte van het voorstel melden aan EO Metterdaad. Binnen zes maanden na afronding van de gefinancierde activiteiten

moet een eindrapportage worden ingediend. Bij projecten die meer dan € 100.000 hebben ontvangen, wordt naast deze eindrapportage een onafhankelijke lokale externe audit gevraagd. Bij lagere bedragen vertrouwen we op de interne controle van de organisaties waar we al enige tijd mee samenwerken en is een eindrapportage voldoende.

Voor projecten tot en met € 10.000 wordt een onderlinge overeenkomst opgemaakt; over deze projecten hoeft niet gerapporteerd te worden wanneer de besteding in overeenstemming met de afspraak is. Wel vraagt EO Metterdaad steekproefsgewijs rapportages op over deze projecten.

Elk jaar worden ook een aantal projecten en lokale partners bezocht die we minder goed kennen. Op die manier kunnen we beter de verantwoordingsrapportages beoordelen en de werkwijze en context van de organisatie leren kennen. In 2023 hebben we diverse projecten bezocht in Syrië.

De partnerorganisaties hebben toegezegd om eventuele fraude of andere misstanden te melden aan EO Metterdaad. In 2023 er geen fraude bij ons gemeld.

Financiën

De financiën in dit jaarverslag hebben volledig betrekking op stichting EO Metterdaad en staan los van de kosten die worden gemaakt voor de media-uitingen (content). Die worden immers gefinancierd door de Evangelische Omroep en NPO.

Over het boekjaar 2023 heeft stichting EO Metterdaad een

negatief resultaat behaald van € 524.000 (in 2022 was dat € 282.000 positief). Dit resultaat wordt ten laste gebracht van de bestemmingsreserve. Het vermogen bedraagt € 858.000 (in 2022 was dat: € 1,4 miljoen). Dit is 23% van het balanstotaal (in 2022 was dat: 30%). De current ratio is 1,30 (in 2022 was dat 1,43).

Hieruit blijkt dat EO Metterdaad goed in staat is om aan haar financiële verplichtingen te voldoen. De besteding aan projecten was € 5,9 miljoen.

EO Metterdaad wil verantwoord en efficiënt omgaan met de haar toevertrouwde financiële middelen. Als onderdeel van het financieel beleid (en conform begroting) is in 2023 11,2% van de opbrengsten besteed aan de financiering van de eigen organisatiekosten en de wervingskosten. De organisatiekosten bestaan uit kosten voor faciliteiten, beheer en administratie. Daarnaast zijn er kosten die EO Metterdaad maakt voor het coördineren, selecteren en beoordelen van de partnerorganisaties en bijbehorende projecten.

De partnerorganisaties waar we in Nederland mee samenwerken, krijgen, naast het voor hen toegekende bedrag voor de financiering van een project, ook 2,5% dat gebruikt mag worden voor de monitoring

en overheadkosten in Nederland. Deze kosten worden besteed buiten onze eigen organisatie en worden daarom niet meegerekend in de organisatie- en fondswervingskosten van EO Metterdaad.

In de toelichting op de jaarrekening worden onderdelen van het financieel beleid verder uitgewerkt en de cijfers over het boekjaar ten opzichte van het beleid toegelicht.

Reserves

Continuïteitsreserve

De continuïteitsreserve wordt gevormd ter dekking van risico’s op korte termijn en om zeker te stellen dat de stichting ook in de toekomst aan haar verplichtingen kan voldoen. Op basis van de huidige onderkende risico’s en onzekerheden en de daarvoor getroffen beheersmaatregelen wordt de kans op een dergelijke gebeurtenis laag ingeschat. Zie ook hoofdstuk 4 Risico’s en Onzekerheden. EO Metterdaad is van mening dat een reserve van 1,0 maal de vaste jaarlijkse kosten van de werkorganisatie verantwoord is en dat de continuïteit daarmee is gegarandeerd.

Bestemmingsreserve

De bestemmingsreserve wordt gevormd door de donaties die niet voor een specifiek (media)project gegeven zijn, zoals bijvoorbeeld de

nalatenschappen. EO Metterdaad voert een actief beleid om de bestemmingsreserve aan te wenden voor projecten die niet of niet voldoende uit reguliere uitingen kunnen worden gefinancierd. Te denken valt aan:

• Aanvullende fondsen voor projecten waarvoor weinig inkomsten binnen zijn gekomen.

• Financiering van projecten die niet door inkomsten uit reguliere uitingen kunnen worden gefinancierd. Zoals projecten die te gevaarlijk zijn om te bezoeken door contentmakers of die ongeschikt zijn voor de media.

• Overige onverwachte situaties. EO Metterdaad heeft het beleid hiervoor vastgelegd in een notitie over de bestemmingsreserve en over beleidsvrije ruimte.

Voor de besteding van de bestemmingsreserve heeft het stichtingsbestuur afspraken gemaakt met hoofd van EO Metterdaad.

Projecten met een financiering van minder dan € 50.000 mogen door het hoofd en de projectafdeling van EO Metterdaad beoordeeld en goedgekeurd worden. In de bestuursvergaderingen wordt hierover achteraf aan het stichtingsbestuur gerapporteerd. Voor projecten groter dan of gelijk aan € 50.000 wordt vooraf aan het stichtingsbestuur goedkeuring gevraagd. Hiervoor wordt een

projectbeschrijving naar het stichtingsbestuur gestuurd.

We maken enkele keren per jaar een selectie van projecten om te financieren uit de bestemmingsreserve. De uitvraag aan organisaties om projecten in te dienen die passen bij het thema van de bestemmingsreserve doen we via onze nieuwsbrief aan onze partners en onze website, waar duidelijk is omschreven aan welke voorwaarden projecten moeten voldoen.

In 2023 hebben we voor de bestemmingsreserve gekozen voor het thema ‘Versterk en bemoedig de kerk’. We hebben projecten gefinancierd die zich richten op evangelisatie in landen waar christenen een minderheid zijn of waar nog geen christelijke geloofsgemeenschap is. Zo willen we lokale kerken versterken en ondersteuning bieden aan christenen die vervolgd worden. In totaal hebben we binnen dit thema uit de bestemmingsreserve 35 projecten gesteund voor een totaalbedrag van € 798.000.

Naast financiering van projecten binnen dit thema, hebben we in 2023 uit de bestemmingsreserve ook kunnen bijdragen aan diverse projecten in Afghanistan die zich richten op voedselhulp, onderwijs voor meisjes en noodhulp na een

zware aardbeving. Ook hebben we enkele fondsen van reguliere projecten kunnen aanvullen vanuit de bestemmingsreserve en een grote donatie die wij ontvingen uit een vermogensfonds. Dit betrof projecten waar minder geld op binnen was gekomen dan we hadden verwacht. In totaal hebben we € 995.000 uit de bestemmingsreserve aan deze projecten besteed.

Belegging

Projecten die EO Metterdaad financiert, hebben vaak een looptijd van langer dan één jaar. Omdat we willen dat de fondsen goed en verantwoord worden besteed, worden de beschikbare fondsen niet direct volledig uitbetaald. Het laatste deel van de uitbetaling wordt gedaan nadat de financiële verantwoording is ontvangen en goedgekeurd.

Er is daarom gekozen om voor een bedrag van € 1 miljoen deel te nemen in Oikocredit. Oikocredit sluit voor wat betreft missie en ethiek aan bij EO Metterdaad. Zo streeft ook Oikocredit niet naar winstmaximalisatie, maar staat sociale impact voorop. Daarnaast past deze vorm van beleggen binnen het terughoudende beleggingsbeleid van EO Metterdaad, onder andere omdat er sprake is van een laag risico.

Stichting EO Metterdaad is door de Belastingdienst erkend als een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Dat betekent dat giften voor donateurs fiscaal aftrekbaar zijn. ANBI-gegevens van EO Metterdaad staan op de website van EO Metterdaad.

EO Metterdaad stimuleert periodiek schenken onder haar donateurs, omdat dit vanwege de fiscale aftrekbaarheid interessant kan zijn. Daarnaast geeft het EO Metterdaad de zekerheid dat de gift voor langere tijd gegeven zal worden. De donateur kan het gehele bedrag van de periodieke schenking in mindering brengen

bij de inkomstenbelasting. Tussenkomst van een notaris is niet meer nodig, de schenking wordt aangegaan voor een periode van minimaal 5 jaar. Het formulier is te downloaden op de website en een relatiebeheerder is beschikbaar voor eventuele vragen of hulp.

ANBI

Als je gelooft in een hoopvolle toekomst

Uitgelicht project van afgelopen jaar

Opbrengst € 296.000

Nieuwe landbouwmethode verandert levens in Malawi

Door periodes van aanhoudende droogte en extreme regenval is voedsel verbouwen in Malawi lastig. Daardoor is er honger: zo’n 3,4 miljoen mensen zijn ondervoed. Een duurzame landbouwmethode biedt hoop. “De grootste uitdaging is om de mensen zover te krijgen dat ze de nieuwe methode overnemen”, vertelt projectleider Deon Labuschagne van EO Metterdaad partner Tree of Life.

Hoe is de situatie nu in Malawi?

“Dit is de moeilijkste periode van het jaar. De mensen in Malawi noemen dit ‘het hongerseizoen’. Het voedsel van de vorige oogst is op en is er nog geen nieuwe oogst. Omdat het regenseizoen later begon, konden de boeren later planten dan normaal. Daar komt bij dat we nu in een extreem droge periode zitten. Als de droogte aanhoudt, vrees ik dat veel oogsten mislukken en veel mensen honger zullen hebben.”

De nieuwe landbouwmethode geeft tot wel 4x meer oogst. Je zou verwachten dat de mensen deze methode massaal omarmen.

“Jammer genoeg is dat niet zo. Mensen vinden het moeilijk om te veranderen. Nu de uitdagingen groter worden en de situatie urgenter, hoop ik dat dit een katalysator voor verandering zal zijn. In onze landbouwtraining leren boeren hoe ze hun grond gezond kunnen houden en geld kunnen besparen, bijvoorbeeld door compost van bladeren te gebruiken in plaats van kunstmest. Ook leren ze verschillende gewassen en fruitbomen te verbouwen, zodat ze minder afhankelijk zijn van één oogst.”

Hebben jullie iets veranderd aan jullie strategie?

“Ja, we zijn begonnen om in de dorpen zélf trainingsvelden aan te leggen. De maïsplanten zien er goed uit, de bomen groeien en er zijn bananen en papaja’s. De mensen kunnen nu in hun eigen dorp de resultaten van de nieuwe landbouwmethode zien en door hun mededorpelingen getraind worden. Ik ben hier heel enthousiast over!”

Wat is je hoop voor de toekomst?

“De landbouwmethode werkt. We werken hier al zeven jaar en merken dat de mensen ons én de nieuwe methode steeds meer vertrouwen. Mijn hoop en verwachting is dat we weer goede oogsten hebben. En dat we omver worden geblazen door wat God gaat doen. We zien mensenlevens veranderen. Misschien gaat het langzamer dan we hadden gehoopt, maar dit geeft hoop.”

Risico’s en onzekerheden 4

Stichting EO Metterdaad is afhankelijk van de Evangelische Omroep (EO) voor de media-uitingen en de financiële administratie. Met de jaarlijks terugkerende risicoanalyse erkennen we de risico’s op strategisch gebied, maar ook op operationele activiteiten en financiën.

Evangelische Omroep

Risico:

Stichting EO Metterdaad is in gro -

te mate afhankelijk van de EO om het doel – de partenrorganisaties financieel te ondersteunen – mogelijk te maken. Dit uit zich in de volgende aspecten:

• Contentproductie: de stichting heeft geen rechtstreekse invloed op de uitkomst van de programma’s omdat productie van de content wordt gedaan door de EO.

• Fondswerving: de invulling van het beleid, de inhoud en de

frequentie van de uitingen zijn uitbesteed aan de EO.

• Faciliteiten: alle faciliteiten zoals de huisvesting, administratie, ICT-apparatuur en -systemen zijn volledig in handen van de EO.”

• Beleid NPO: er is afhankelijkheid van beleidskeuzes over zendtijd en financiering die door de Nederlandse Publieke Omroep (NPO) worden gemaakt.

Beleid:

EO Metterdaad is al meer dan 50 jaar onderdeel van de EO. Stichting EO Metterdaad is opgericht om de binnengekomen gelden vanuit de content en marketing van de EO ten behoeve van derden op een verantwoorde manier te besteden. In alle bestuursvergaderingen is daarom ook de EO vertegenwoordigd om zo goed mogelijk aansluiting te houden op het door de EO gevoerde beleid en de ontwikkelingen binnen de NPO te volgen.

Donateurs

Risico:

We zien dat de donateurs vergrijzen. Dit zorgt ervoor dat de continuïteit van onze inkomsten op langere termijn in gevaar komt. Daarnaast kunnen ontwikkelingen die buiten ons krachtveld vallen een negatief effect hebben op het vertrouwen en daarmee de geefbereidheid van onze donateurs. Negatieve berichtgeving over onze projecten kan leiden tot een daling van het vertrouwen en daarmee de geefbereidheid.

Beleid:

Door meer online te werven en de online zichtbaarheid te vergroten, worden jongere mensen aangesproken om te doneren aan EO Metterdaad. Door meer kennis over doelgroepen en gerichte uitingen, hopen we uiteindelijk dat

de groep donateurs groter wordt. Voor bestaande donateurs is een behoud-beleid en de inzet van specifieke relatieprogramma’s. Dit gebeurt in overeenstemming met de EO.

We zijn transparant naar donateurs over de besteding van de gelden bij de partners en onze interne kosten door middel van het openbaar maken van ons jaarverslag. Dit verslag wordt ook actief aan de donateurs aangeboden. Projecten die anders zijn gelopen dan gehoopt, zijn helaas ook onderdeel van ons werk en daarover zijn we transparant naar de donateurs. Zo zorgen we er ook voor dat donateurs ons als een betrouwbare organisatie blijven zien.

Partnerorganisaties

Risico:

Stichting EO Metterdaad financiert projecten van partnerorganisaties die niet door ons worden beheerd. De verantwoordelijkheid voor het uitvoeren van besteding van de geworven gelden door EO Metterdaad ligt bij de partnerorganisatie. Dit kan leiden tot reputatieschade, mocht blijken dat er sprake is van financieel mismanagement, fraude, medewerkers die grensoverschrijdend gedrag vertonen en dergelijke.

Beleid:

Om risico’s bij de partnerorga-

nisaties te voorkomen heeft EO Metterdaad strikte procedures opgesteld voor het selecteren van partners en projecten. In het verlengde hiervan hebben we procedures opgesteld die worden gevolgd voor een adequate verantwoording van de besteding van de gelden. Dit gaat zowel over zicht houden op de bestedingen, alsook het onder de aandacht brengen van het fraudeprotocol en het signaleren van fraude. Daarnaast zijn er richtlijnen opgesteld om grensoverschrijdend gedrag te voorkomen. We bezoeken projecten en partners die we minder goed kennen. Dit om de verantwoordingsrapportages beter te kunnen beoordelen en de werkwijze voor het behalen doelen van de organisatie beter te leren kennen.

Eigen organisatie

Risico:

Sinds 2007 werkt EO Metterdaad met een systeem voor projectadministratie dat specifiek voor Metterdaad is ingericht en slechts voor een kleine groep medewerkers toegankelijk is. Dit systeem wordt niet technisch ondersteund door een professionele partij die kan helpen bij verdere ontwikkeling en eventuele problemen. Er is een grote afhankelijkheid van het functioneren van dit systeem voor het uitvoeren van onze doelstelling.

Beleid:

In 2024 gaan we een nieuw systeem implementeren. De EO is overgegaan naar een nieuwe leverancier en EO Metterdaad gaat ook van dit systeem gebruikmaken. Het nieuwe systeem is technisch ondersteund door een professionele partij en meerdere medewerkers binnen EO Metterdaad en de EO kunnen met dit systeem werken. Daardoor minimaliseren we

het risico op informatieverlies door uitval van personen of technische problemen. Dit sluit aan bij het beleid om onze correspondentie, projectvoorstellen en voortgangsrapportages vast te leggen in een centraal systeem.

Meerjarenperspectief

Jaarlijks zullen we risico’s blijven identificeren en die vastleggen in

tussentijdse rapportages over de voortgang van de werkzaamheden en nieuwe (externe) ontwikkelingen. Daarnaast zullen we op jaarlijkse basis een evaluatie en analyse laten plaatsvinden van de risico’s en de beheersmaatregelen, waardoor we risico’s kunnen blijven beheersen en beleid kunnen bijsturen zodat onze doelstelling niet onnodig in gevaar komt.

Opbrengst € 707.000

Hongersnood dreigt in Somalië

Tijdens de kerstperiode kwam EO Metterdaad in actie voor Somalië. Dit Afrikaanse land wordt geteisterd door gewapende conflicten en natuurrampen. Mensen zijn op de vlucht geslagen op zoek naar veiligheid en eten. De vluchtelingenkampen zijn overvol. Er is gebrek aan alles: voedsel, water, gezondheidszorg en sanitaire voorzieningen. EO-directeur Arjan Lock reisde naar Somalië om daar tv-afleveringen te maken.

Hoe zien de kampen eruit?

“Stel je een kale, snoeihete vlakte voor waarop duizenden hutjes staan: een paar kromgebogen takken, met daarover wat stukken plastic of doek als beschutting. Verder is er vrijwel niets. Dus mensen lijden honger en proberen alleen maar te overleven. En allerlei zieken telen er welig, zoals diarree, malaria en cholera”.

Hoe gaat het daar met de kinderen?

“Veel baby’s en jonge kinderen zijn ondervoed en hebben daardoor een duidelijke achterstand in hun ontwikkeling. De medewerkers van EO Metterdaad-partner World Vision doen wat ze kunnen om de meest kwetsbare kinderen te redden. We hebben een mobiele kliniek bezocht. Daar kwamen moeders om hun baby’s laten wegen. Ik heb met eigen ogen gezien dat veel van die pasgeborenen zwaar ondervoed zijn. Het enige wat ze helpt om aan te sterken is een soort vloeibare pindakaas met vitamines en mineralen: plumpy nut.”

Wat wordt er voor hulp geboden?

“Medische teams behandelen ondervoede kinderen en geven bijvoeding. Er wordt gezorgd voor toegang tot schoon drinkwater, hygiënische sanitaire voorzieningen en basisgezondheidszorg om ziektes tegen te gaan. Mensen krijgen training in duurzame landbouwmethodes zodat ze – ook bij extreem weer – hun eigen voedsel kunnen verbouwen. Ook wordt er gezorgd voor meer veiligheid in de kampen, bijvoorbeeld door gescheiden toiletten voor mannen en vrouwen. Daarnaast wordt er voorlichting en training gegeven voor weerbaarheid van vrouwen en kinderen.”

5

Meerjarenbeleidsplan

Het beleid voor het maken van alle media-uitingen van EO Metterdaad alsook de fondswerving is vastgelegd in het meerjarenbeleidsplan (MJB) van de Evange-

lische Omroep. Deze activiteiten worden uitgevoerd door de EO.

Eind 2022 is in overleg met het stichtingsbestuur een nieuw MJB vastgesteld voor de stichting EO

Vooruitblik 6

Hoewel de kosten voor het levensonderhoud in Nederland hard zijn gestegen, hebben wij geen grote terugloop in de giften gezien.

Toch houden we er voor 2024 rekening mee dat er mensen zullen zijn die financiële keuzes moeten maken, waardoor ze EO

Metterdaad niet meer kunnen steunen. We zullen daarom meer dan andere jaren proberen nieuwe (vaste) donateurs te werven. Ook willen we via onze campagne het nalaten aan EO Metterdaad meer onder de aandacht brengen – het resultaat daarvan is uiteraard pas op langere termijn te zien.

Metterdaad. Dit MJB richt zich op de verantwoordelijkheid en de doelstelling van stichting EO Metterdaad voor de periode 2023 – 2025.

EO Metterdaad geeft stem en steun aan mensen die leven in armoede, nood en onrecht. We hopen dat het komende jaar – in een rijke geschiedenis van meer dan vijftig jaar – samen met onze donateurs te blijven doen!

Kengetallen over de afgelopen vijf jaar

Stichting EO Metterdaad houdt met ingang van 1 januari 2023 12,5% van donaties in ter dekking van haar organisatiekosten.

Ten behoeve van de zuiverheid van de besteding worden de kosten van bewustwording in 2023 verschoven naar de categorie besteed aan overige. In de vergelijkende cijfers is dit eveneens aangepast.

7.1 Balans per 31 december 2023

7.2 Staat van baten en lasten over 2023 (x € 1.000 en ná resultaatbestemming)

Toelichting

7.3.1 Algemeen

Verslaggevingsperiode

Deze jaarrekening heeft betrekking op het boekjaar 2023, dat is geëindigd op balansdatum 31 december 2023.

Toegepaste standaarden

De jaarrekening is opgesteld overeenkomstig de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving 650 voor Fondsenwervende instellingen.

Stichting EO Metterdaad is gevestigd aan de Oude Amersfoortseweg 79 te Hilversum. De stichting heeft ten doel het financieren van de hulpverleningsorganisatie met het oog op uitvoering van projecten. De stichting is gelieerd aan de Vereniging de Evangelische Omroep.

Continuïteit

Deze jaarrekening is opgesteld uitgaande van de continuïteitsveronderstelling.

Gebruik van schattingen

De opstelling van de jaarrekening vereist dat het management zich oordelen vormt en schattingen en veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen en van baten en lasten. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voortdurend beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt herzien en in toekomstige perioden waarvoor de herziening gevolgen heeft.

Financiële instrumenten

Financiële instrumenten omvatten bij Stichting EO Metterdaad vorderingen, effecten, liquide middelen, lang- en kortlopende schulden. Financiële instrumenten worden bij de eerste opname verwerkt tegen reële waarde, inclusief direct toerekenbare transactiekosten. Na de eerste opname worden financiële instrumenten gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs.

Indien er geen sprake is van agio of disagio en direct toerekenbare transactiekosten is de geamortiseerde kostprijs gelijk aan de nominale waarde. Op vorderingen wordt een noodzakelijk geachte voorziening getroffen voor risico van oninbaarheid.

Saldering van financiële instrumenten

Een financieel actief en een financiële verplichting worden gesaldeerd als de onderneming beschikt over een deugdelijk juridisch instrument om het financiële actief en de financiële verplichting gesaldeerd af te wikkelen en de onderneming het stellige voornemen heeft om het saldo als zodanig netto of simultaan af te wikkelen. Als sprake is van een overdracht van een financieel actief dat niet voor verwijdering uit de balans in aanmerking komt, wordt het overgedragen actief en de daarmee samenhangende verplichting niet gesaldeerd.

Vreemde valuta

Transacties in vreemde valuta gedurende de verslagperiode zijn in de jaarrekening verwerkt tegen de koers op transactiedatum.

7.3.2 Waarderingsgrondslagen

Algemeen

Voor zover niet anders is vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde.

Een actief wordt in de balans opgenomen wanneer het waarschijnlijk is dat de toekomstige economische voordelen naar de organisatie zullen toevloeien en de waarde daarvan betrouwbaar kan worden vastgesteld. Een verplichting wordt in de balans opgenomen wanneer het waarschijnlijk is dat de afwikkeling daarvan gepaard zal gaan met een uitstroom van middelen die economische voordelen in zich bergen en de omvang van het bedrag daarvan betrouwbaar kan worden vastgesteld.

Baten worden in de staat van baten en lasten opgenomen wanneer een vermeerdering van het economisch potentieel, samenhangend met een vermeerdering van een actief of een vermindering van een verplichting, heeft plaatsgevonden, waarvan de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Lasten worden verwerkt wanneer een vermindering van het economisch potentieel, samenhangend met een vermindering van een actief of een vermeerdering van een

verplichting, heeft plaatsgevonden, waarvan de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Subsidieverplichtingen verdienen hierbij bijzondere aandacht. Vaak betreft dit verplichtingen voor meerdere jaren. Van een subsidieverplichting is sprake nadat het bestuur/de directie een besluit ter zake heeft genomen en dit schriftelijk kenbaar heeft gemaakt aan de subsidieontvanger, waardoor een in rechte afdwingbare of feitelijke verplichting ontstaat. Deze verplichting wordt op de balans als schuld verantwoord en gelijktijdig wordt de last verwerkt in de staat van baten en lasten.

Indien een transactie ertoe leidt dat alle of nagenoeg alle toekomstige economische voordelen en alle of nagenoeg alle risico’s met betrekking tot een actief of verplichting aan een derde zijn overgedragen, wordt het actief of de verplichting niet langer in de balans opgenomen. Verder worden activa en verplichtingen niet meer in de balans opgenomen vanaf het tijdstip waarop niet meer wordt voldaan aan de voorwaarden van waarschijnlijkheid van de toekomstige economische voordelen en betrouwbaarheid van de bepaling van de waarde.

De ontvangsten en uitgaven worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. Opbrengsten worden opgenomen voor het brutobedrag, tenzij anders vermeld.

Presentatie- en functionele valuta

De jaarrekening wordt gepresenteerd in euro’s, wat tevens de functionele valuta is van de onderneming.

Continuïteitsreserve

De continuïteitsreserve wordt gevormd ter dekking van risico’s op korte termijn en om zeker te stellen dat de stichting ook in de toekomst aan haar verplichtingen kan voldoen. Op basis van de onderkende risico’s en onzekerheden en de daarvoor getroffen beheersmaatregelen wordt de kans op een dergelijke gebeurtenis laag ingeschat. EO Metterdaad is van mening dat een continuïteitsreserve tot 1,0 maal de vaste jaarlijkse kosten van de werkorganisatie verantwoord is.

De maximale continuïteitsreserve bedraagt volgens de Richtlijn

Goede Doelen maximaal 1,5 maal de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie.

Bestemmingsreserve

De bestemmingsreserve wordt toegerekend aan specifieke doelen. De beperkte bestedingsmogelijkheid van de bestemmingsreserve is door het bestuur bepaald en betreft geen verplichting. Het bestuur kan deze beperking zelf opheffen.

Langlopende schulden

De langlopende schulden zijn gewaardeerd tegen reële waarde.

Baten van particulieren

• Nalatenschappen worden opgenomen in het boekjaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. De betrouwbare inschatting van de omvang wordt uiterlijk gedaan op het moment dat de notaris de akte van verdeling heeft opgesteld. Verkrijgingen belast met vruchtgebruik worden geactiveerd voor zover wordt voldaan aan de activeringscriteria. Voorlopige uitbetalingen in de vorm van voorschotten worden in het boekjaar waarin ze worden ontvangen verantwoord

als baten uit nalatenschappen, voor zover deze niet al in een voorgaand boekjaar zijn verantwoord.

• Donaties, giften en meerjarige periodieke giften worden verantwoord in het jaar waarin zij worden ontvangen.

• Giften van een zaak in natura worden gewaardeerd tegen de reële waarde in Nederland.

Vergelijking met voorgaand jaar

De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van het voorgaand jaar.

7.3.3 Toelichting op de balans (x € 1.000)

Vorderingen en overlopende activa worden aangehouden voor directe aanwending in het kader van de doelstelling.

Voor de nalatenschappen is door de notaris van de betreffende overledene een bevestiging van het testament verstuurd. Het te ontvangen bedrag wordt als bate verwerkt op het moment dat de hoogte hiervan betrouwbaar kan worden vastgesteld, doch uiterlijk op het moment dat de akte van verdeling wordt ontvangen. Afwikkeling varieert van enige maanden tot enige jaren.

De afname van de post ‘nog ontvangen nalatenschappen’ is te verklaren doordat in 2023 meerdere grote nalatenschappen daadwerkelijk op de bank zijn ontvangen. Deze nalatenschappen zijn in 2022 verantwoord en stonden per ultimo 2022 onder de ‘nog te ontvangen nalatenschappen’. De besteding van deze gelden vindt plaats via de bestemmingsreserve.

Oikocredit wordt aangehouden ter belegging. Het beleggen in Oikocredit past binnen het beleggingsbeleid en sluit goed aan bij de missie en ethiek van EO Metterdaad.

Alle liquide middelen worden aangehouden als zijnde benodigd voor zowel de bedrijfsvoering en voor directe aanwending in het kader van de doelstelling en staan ter vrije beschikking.

kan worden ingezet voor projecten die niet uit de reguliere activiteiten gefinancieerd kunnen worden. Deze projecten worden in alle gevallen via de winst- en verliesrekening verantwoord.

In 2023 is er bewust voor gekozen om de bestemmingsreserve af te bouwen. Het merendeel van de besteding van de bestemmingsreserve betreft de financiering van 35 projecten vanuit het thema ‘Versterk en bemoedig de kerk’, waardoor lokale kerken zijn versterkt en vervolgde christenen zijn ondersteund.

Dit betrof een lening, verstrekt door een begunstiger van de stichting, met een resterende looptijd van één jaar. De jaarlijks verschuldigde rente bedraagt 3% en wordt, evenals de jaarlijkse aflossingstermijn, door de uitlener aan de ontvanger kwijtgescholden. Het deel dat binnen een jaar wordt afgelost, is gepresenteerd onder de kortlopende schulden.

De kortlopende schulden hebben een looptijd korter dan één jaar. Een nadere specificatie van ‘Nog te besteden aan projecten’ is opgenomen in bijlage 1.

Niet in de balans opgenomen activa en verplichtingen

De overeenkomst met de Vereniging de Evangelische Omroep ten aanzien van wervings- en beheer en administratiekosten kan jaarlijks worden verlengd.

7.3.4 Toelichting op de staat van baten en lasten (x € 1.000)

Ten aanzien van de nalatenschappen geldt dat er door de erflaters geen beperkingen aan de besteding zijn meegegeven.

Van één nalatenschap hebben nabestaanden het recht een legitieme portie op te eisen. Dit recht verloopt na 5 jaar na overlijden en bedraagt in totaal 15 duizend euro.

De eigen fondsenwerving vindt voornamelijk plaats door middel van televisieprogramma’s welke verzorgd worden door de Evangelische Omroep. Daarnaast worden fondsen geworven via de website en sociale media, via direct mail en via het donateursmagazine.

Bestedingen aan projecten worden in overeenstemming met RJ 640.202 als last verantwoord nadat een besluit is genomen en dit schriftelijk kenbaar gemaakt is aan de ontvanger van de subsidie of gift, zodanig dat een in rechte afdwingbare verplichting ontstaat.

Bij aanvang van een project wordt met de betrokken partnerorganisatie een overeenkomst gesloten waarin wordt overeengekomen dat giften voor daarvoor geoormerkte projecten direct een verplichting zijn.

In 2022 werden de personele kosten met betrekking tot de projecten verantwoord onder categorie besteed aan doelstellingen. In 2023 worden deze kosten verantwoord onder categorie kosten beheer en administratie. In de vergelijkende cijfers van 2022 zijn deze kosten onder de categorie kosten beheer en administratie geplaatst. Bewustwording wordt in 2023 verschoven naar de wervingskosten.

De totale besteding aan doelstellingen in procenten van de totale baten bedraagt 97,9% (2022: 87,3%).

In 2022 werd bewustwording verantwoord onder de categorie besteed aan doelstellingen. Ten behoeve van de zuiverheid van de besteding worden deze kosten in 2023 verschoven naar de categorie wervingskosten en verantwoord onder de post personele kosten werving. In de vergelijkende cijfers over 2022 is dit eveneens aangepast.

In 2023 worden de personele kosten van projecten verantwoord onder de kosten van beheer en administratie. Omwille van de vergelijkbaarheid worden de kosten van 2022 verplaatst naar deze categorie. De implementatie van een nieuw systeem voor projecten wordt doorgeschoven naar 2024.

Personeel

De medewerkers van Stichting EO Metterdaad zijn in loondienst van de Evangelische Omroep en worden tegen kostprijs aan EO Metterdaad doorbelast. De EO hanteert de cao Omroepspersoneel. In de overeenkomst tussen de EO en EO Metterdaad geeft het bestuur van EO Metterdaad de opdracht en volmacht aan de EO om zorg te dragen voor het verwezenlijken van de doelstelling. De kosten van projecten, bewustwording, fondswerving en beheer en administratie worden op basis van een vooraf overeengekomen toerekening verdeeld tussen de EO en EO Metterdaad.

Transacties met verbonden partijen

Van transacties met verbonden partijen is sprake wanneer een relatie bestaat tussen de onderneming, haar deelnemingen en hun bestuurders en leidinggevende functionarissen.

De Evangelische Omroep verzorgt op verschillende gebieden dienstverlening aan EO Metterdaad.

Werving, beheer en administratie, en support worden tegen kostprijs in rekening gebracht. Er hebben zich geen transacties met verbonden partijen voorgedaan op niet-zakelijke grondslag.

Bezoldiging bestuur

De leden van het bestuur verrichten de werkzaamheden onbezoldigd. Leden van het bestuur hebben recht op vergoeding van reiskosten.

Voor het hoofd EO Metterdaad was de bezoldiging, met inbegrip van de pensioenslasten, € 51.500.

Dit betrof een doorbelasting van [50% van het 36-urige] dienstverband bij de Evangelische Omroep.

Er zijn geen verstrekte leningen, voorschotten en garanties aan het hoofd EO Metterdaad, (gewezen) bestuurders en (gewezen) toezichthouders verstrekt.

Gebeurtenissen na balansdatum

Er zijn geen gebeurtenissen na balansdatum te vermelden.

Statutaire bepaling resultaatbestemming

Er is geen bepaling in de statuten opgenomen ten aanzien van de resultaatbestemming.

Hilversum, 10 april 2024

Bestuur

A. van Dalen

M. Treurniet

E. E. Wiegman-van Meppelen Scheppink

Overige gegevens 8

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Aan: het bestuur van Stichting EO Metterdaad

Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening 2023

Ons oordeel

Wij hebben de jaarrekening 2023 van Stichting EO Metterdaad te Hilversum gecontroleerd.

Naar ons oordeel geeft de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting EO Metterdaad op 31 december 2023 en van het resultaat over 2023 in overeenstemming met de in Nederland geldende RJ-Richtlijn 650 Fondsenwervende organisaties.

De jaarrekening bestaat uit:

1. de balans per 31 december 2023;

2. de staat van baten en lasten over 2023; en

3. de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

De basis voor ons oordeel

Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse controlestandaarden vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie ‘Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening’.

Wij zijn onafhankelijk van Stichting EO Metterdaad zoals vereist in de Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA).

Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen andere informatie

Het jaarverslag omvat andere informatie, naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij. Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie met de jaarrekening verenigbaar is en geen materiële afwijkingen bevat.

Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip, verkregen vanuit de jaarrekeningcontrole of anderszins, overwogen of de andere informatie materiële afwijkingen bevat. Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten in de Nederlandse Standaard 720. Deze werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de jaarrekening.

Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de andere informatie, waaronder het bestuursverslag en de overige gegevens in overeenstemming met RJ-Richtlijn 650 Fondsenwervende organisaties.

Beschrijving van verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekening

Verantwoordelijkheden van het bestuur voor de jaarrekening

Het bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en getrouw weergeven van de jaarrekening in overeenstemming met de in Nederland geldende RJ-Richtlijn 650 Fondsenwervende organisaties. In dit kader is het bestuur verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude.

Bij het opmaken van de jaarrekening moet het bestuur afwegen of de stichting in staat is om haar werkzaamheden in continuïteit voort te zetten. Op grond van genoemd verslaggevingsstelsel moet het bestuur de jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur het voornemen heeft om de stichting te liquideren of de activiteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realistische alternatief is.

Het bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de stichting haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten, toelichten in de jaarrekening.

Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening

Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel.

Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle materiële fouten en fraude ontdekken.

Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evaluatie van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel.

Wij hebben deze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen. Onze controle bestond onder andere uit:

- het identificeren en inschatten van de risico’s dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fouten of fraude, het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing;

- het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting;

- het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan;

- het vaststellen dat de door het bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is. Tevens het op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de stichting haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in onze controleverklaring te vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat een stichting haar continuïteit niet langer kan handhaven;.

- het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen; en

- het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en gebeurtenissen.

Wij communiceren met het bestuur onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante bevindingen die uit onze controle naar voren zijn gekomen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing.

Alphen aan den Rijn, 10 april 2024

Van Ree Accountants

Was getekend: mr.drs. G.J. de Jong RA

Bijlage 1

Projectoverzicht 31 december 2023

Bijlage 2

Begroting 2024

Toelichting bestedingen werkelijk 2023

Bijlage 4

Samenwerkingen

Organisaties die in 2023 financiering ontvingen

3xM

ADRA Nederland

Nieuwe Generatie Brasil

Oasis

Apollos Open Doors Nederland

Aprisco Operatie Mobilisatie

Arab Vision

Christ’s Hope Nederland

Christian Roma Support

Community Development Services (CDSI)

ORA zending & hulpverlening

SDOK

Tearfund

Trans World Radio

Dorcas Tree of Life

Elimprojecten

Eljakim Ministries

Foundation for Farming

GZB

Himalayan Friends Trust

Kerk in Actie

Kom over en help

Leprazending

MEDAIR Nederland

Netfoundation

Vaste Burcht

Verre Naasten

Village of Peace

VPE Zending

Werk in Nepal

Woord en Daad

World Vision Nederland

Wycliffe Bijbelvertalers Nederland

Youth for Christ - EMENA

ZOA

Bijlage 5

Metterdaad in de media 2023

Totaal € 5,9 miljoen besteed aan projecten

Steun aan vervolgde christenen, evangelisatieprojecten, pastoraat en diaconaat.

Zorg voor de toekomst

Mensen voorbereiden op extremer weer, zoals hevige regenval, overstromingen of langdurige droogte. Zorgen voor toegang tot water. Werken aan voedselzekerheid door inzet van andere landbouwmethodes. Bescherming van bossen.

11%

Zorg voor kwetsbare groepen

Zorg voor daklozen, ouderen, gehandicapten, verslaafden, slachtoffers van geweld. Zomerkampen, vakopleidingen en naschoolse opvang voor jongeren en kinderen. Tegengaan van kinderarbeid. Winterhulp.

31%

Noodhulp en wederopbouw

Hulp voor slachtoffers van natuurrampen en oorlogssituaties. Opvang van vluchtelingen. Medische zorg en voorzien in eerste levensbehoeften. Herstel van beschadigde huizen, scholen en ziekenhuizen.

Van de giften die EO Metterdaad ontvangt wordt maximaal 12,5% gebruikt om de kosten van de eigen organisatie te dekken (o.a. personeelskosten en wervingskosten).

Van de giften die EO ontvangt wordt maximaal 12,5% gebruikt om de kosten van de eigen organisatie te dekken (o.a. personeels- en wervingskosten).

In 2023 was dat 11,8%. De hierboven genoemde percentages gaan over het totale bedrag dat besteed is aan projecten, na inhouding van dit percentage.

In 2023 was dat 11,2%. De hierboven genoemde percentages gaan over het totale bedrag dat besteed is aan projecten, na inhouding van dit percentage.