EO Metterdaad Jaarverslag 2018

FEITEN EN CIJFERS OVER 2018

JAARVERSLAG

Geeft nood een gezicht en hoop een stem

INHOUD

1.

BESTUURSVERSLAG 2018

1.1 Projecten

1.2 Werkwijze EO Metterdaad

1.3 Vooruitblik

JAARREKENING 2018 36

2.1 Balans per 31 december 2018

2.2 Staat van baten en lasten

2.3 Toelichting

2.3.1 Algemeen

2.3.2 Waarderingsgrondslagen

2.3.3 Toelichting op de balans

2.3.4 Toelichting op de staat van baten en lasten

OVERIGE GEGEVENS 55

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

BIJLAGEN 58

Bijlage 1 Projectoverzicht

Bijlage 2 Begroting 2019

Bijlage 3 Samenwerkingen

Bijlage 4 Uitzendschema’s

2. 3.

VOORWOORD

“ALS CHRISTENEN WILLEN WIJ ONS

INZETTEN VOOR EEN WERELD ZONDER ARMOEDE EN ONRECHT.

DAAROM VERTELLEN WE AL 45 JAAR

HOOPVOLLE VERHALEN EN WERVEN WE FONDSEN VOOR WERELDWIJDE

HULP. WIJ ZIJN EO METTERDAAD.”

WE

VERHALEN KUNNEN VERTELLEN

Met deze drie zinnen hebben we als team geprobeerd het werk van EO Metterdaad samen te vatten. We hebben er voor gekozen om ze regelmatig te gebruiken in onze media-uitingen. Het geeft woorden aan wat we doen en wat ons drijft.

In de praktijk

In het jaar 2018 hebben we de drie zinnen over wat we doen en wat ons drijft in de praktijk gebracht. Met EO Metterdaad hebben we meer dan ooit verhalen kunnen vertellen. We vertelden dat er te midden van rampen en ziekten, oorlog en geweld, honger en armoede, discriminatie en achterstelling, hoop te vinden is. Er zijn nog steeds mensen die zich inzetten voor hun naaste in nood. Deze mensen hebben we laten zien op tv en hun getuigenissen klonken in onze radiouitzendingen. We lazen hun woorden in Visie of in ons eigen magazine Metterdaad in Beeld. Onze website en social media werden de kanalen van hun boodschap.

Intensiever samenwerken

Het is onze ambitie om de boodschappers te zijn van hoopvolle verhalen. Vorig jaar kozen we er voor om op een intensievere manier te gaan samenwerken met onze individuele hulpverleningspartners waardoor we toegang hadden tot meer verhalen. In 2018 hadden we meer zendtijd op tv, waardoor het mogelijk werd om de verhalen nog beter te vertellen en meer te laten

zien van de projecten.

Uniek media-palet

TV is nog steeds een heel belangrijk medium voor ons, maar in het afgelopen jaar hebben we gezien dat onze website en de inzet van social media voor het werk van EO Metterdaad belangrijker zijn geworden. De noodhulpactie voor de “vergeten” ramp in Jemen, maar ook de snelheid rond de actie voor Sulawesi zijn daar duidelijke voorbeelden van. In beide gevallen hebben we een succesvolle campagne kunnen voeren zonder dat televisie daar een rol in heeft gespeeld. Het is de inzet van het totale palet van alle verschillende media dat EO Metterdaad zo uniek maakt.

Vertellen en fondsenwerven

Een belangrijk deel van dit jaarverslag gaat over cijfers. Fondsenwerving is en blijft een fundamenteel onderdeel van ons werk. We zijn blij en dankbaar dat onze verhalen weerklank hebben gevonden bij onze donateurs. We mogen voor 2018 terugzien op een mooi financieel resultaat. De opbrengsten van onze acties hebben we mogen inzetten voor allerlei uiteenlopende projecten.

Bonte waaier

Dankzij onze donateurs konden we in 2018 een bonte waaier aan projecten over de hele wereld financieren en met hulp van onze partners uitvoeren. Die projecten variëren van voedselhulp tot

Bijbelvertalingen, van onderwijs tot bejaardenzorg, van veeteelt tot ziekenhuizen en van evangelisatie tot woningbouw. We geloven dat deze projecten verschil maken en een bijdrage leveren aan ons doel: een wereld zonder armoede en onrecht.

Wij zijn EO Metterdaad.

Hilversum, maart 2019 Peter Beker, Hoofd EO Metterdaad

PS: Ook in dit jaarverslag: EO Metterdaad collega’s geven antwoord op de vraag hoe zij in 2018 hebben ervaren dat EO Metterdaad nood een gezicht en hoop een stem geeft.

HEBBEN MEER DAN OOIT

BESTUURSVERSLAG

ALS BESTUUR VAN DE STICHTING DRAGEN WE MET

GENOEGEN BIJ AAN HET WERK VAN EO METTERDAAD.

ALS WE TERUGKIJKEN OP 2018, DAN ZIJN WE ALLEREERST

TROTS OP HET PROFESSIONELE EO METTERDAAD-TEAM

VAN TOEGEWIJDE MEDEWERKERS DAT ZOWEL MET HET

HOOFD ALS MET HET HART WERKT VOOR EEN WERELD

ZONDER ARMOEDE EN ONRECHT.

Als stichtingsbestuur hebben wij in 2018 onze rol ingevuld met een mix van formele en informele contactmomenten. We hebben als voltallig bestuur vijf keer vergaderd met de directie van de EO en het hoofd EO Metterdaad. Aanvullend was er geregeld contact tussen bestuursleden en medewerkers, waardoor we een goed begrip hielden van de uitdagingen.

Onze taak is het vaststellen van de gecontroleerde jaarrekening. Dit doen we zonder voorbehoud, zie elders in dit jaarverslag. De jaarrekening 2018 laat een gezonde financiële situatie zien. Wij herkennen in de jaarrekening het gewenste beleid om enerzijds zo weinig mogelijk reserves aan te houden door snel maar grondig te besteden aan projecten, en anderzijds wel een noodzakelijke reserve aan te houden voor onverwachte schommelingen in de toekomst.

Verschillende onderwerpen van strategisch belang vroegen en kregen in 2018 speciale aandacht van ons bestuur. Hier volgen drie voorbeelden:

Ten eerste de strategische verandering van werken via de drie KEP-partners (Kerk in Actie, Missie Nederland en Prisma) naar werken direct met partnerorganisaties. Ten tweede het snel veranderende medialandschap en de onduidelijkheid over toekomstige uitzendmogelijkheden en financiering van EO Metterdaad; dit stelde de stichting

voor grote uitdagingen. Ten derde de toetreding van EO Metterdaad tot het Christelijk Noodhulpcluster, het samenwerkingsverband van christelijke noodhulporganisaties.

Begin 2019 namen we als bestuur afscheid van Marleen van der Hoeven. We danken haar hartelijk voor zes jaar trouwe dienst.

Marnix Segers heeft de opengevallen plek van Marleen ingenomen, zodat het bestuur weer op de gewenste sterkte is.

We zijn dankbaar voor de trouwe achterban en de goede samenwerking met de partners. We vertrouwen ook komend jaar het mooie werk van EO Metterdaad weer toe aan het bestaande team en zullen als bestuur onze bijdrage daaraan continueren.

Namens het bestuur van stichting EO Metterdaad,

Ineke Schaddelee

Addie van Dalen

Marnix Segers

WE ZIJN DANKBAAR

VOOR DE TROUWE ACHTERBAN EN DE GOEDE

SAMENWERKING MET DE PARTNERS

1.1 Projecten

EO METTERDAAD ZET ZICH IN VOOR EEN WERELD ZONDER ARMOEDE EN ONRECHT. WIJ DOEN DAT

DOOR VERHALEN TE VERTELLEN OVER WERELDWIJDE HULPPROJECTEN. IN 2018 DEDEN WE DAT ONDER ANDERE ONLINE, IN MAGAZINES EN UITERAARD WEKELIJKS OP TELEVISIE EN RADIO.

Op televisie zonden we elke zondag reportages uit van 10 minuten in de ochtendprogrammering van de Evangelische Omroep op NPO 2. Nieuw was dat we op vrijdag verhalen van maar liefst 25 minuten uitzonden rond 17.30 uur. In deze lange reportages vertelden we meer over de context van de projecten. Omdat er meer ruimte was voor details, kon de kijker op een realistische manier binnen kijken in het leven van zowel de hulpverleners als de hulpbehoevenden. In totaal maakten we in 2018 televisieseries over 13 projecten in verschillende landen. Hiervoor reisde een zogenoemde ‘camjo’ in zijn eentje of een team van regisseur en cameraman met z’n tweeën naar het project om daar gedurende enkele weken televisieopnames te maken. Aan het eind van elke uitzending werd ons IBAN-nummer getoond en riepen we de kijker op om een gift te geven voor het gefilmde project.

Live op Radio 5

Wie zaterdagavond afstemde op EO Live op NPO Radio 5, werd wekelijks bijgepraat in de Metterdaad-rubriek. We interviewden Nederlandse betrokkenen bij een project of organisatie en lieten hen vertellen over de noodzaak van hun project en over hun passie om mensen te helpen. Om de week werd er fondswerving gekoppeld aan een project.

Effectief online

Naast televisie en radio hebben we in 2018 meer dan voorheen gebruik gemaakt van de mogelijkheden die onze website en sociale media ons bieden. Deze manier van fondswerven blijkt met name in het geval van noodhulp zeer effectief.

Ook dit jaar lichten we in dit jaarverslag weer enkele projecten uit die exemplarisch zijn voor wat we hebben gedaan in 2018.

Op pagina 58 en 63 staan totaaloverzichten van de projecten die we hebben gesteund.

TV Online 1.1

Ecuador

Projecten

Met vijf jonge kinderen midden in de jungle van Ecuador gaan wonen, om daar tussen de indianen medische zorg te verlenen en het evangelie te vertellen; dat doen Jaap en Linda Bezemer. Zij waren de hoofpersonen in onze televisieserie over Ecuador. Jaap heeft zijn artsensalaris ingeleverd voor een lokaal indianensalaris en het gezin wil, zo veel mogelijk, op dezelfde manier als de plaatselijke indianen leven om zo echt deel uit te kunnen maken van hun cultuur en leven. Jaap en Linda laten een oud ziekenhuis bij hen in de buurt renoveren, zodat het weer in gebruik kan worden genomen. Linda richt zich op de verloskunde en Jaap op de overige

medische zorg. Daarnaast doet Jaap onderzoek naar een ernstige parasiet die lokaal veel voorkomt en levensbedreigend is. Hun medische zorg willen ze echter nadrukkelijk combineren met het vertellen over Jezus en het uitdelen van audiobijbels. Er is veel geld nodig voor de renovatie van het ziekenhuis. Vanwege de combinatie van dit inspirerende echtpaar en de financiële nood, hebben we besloten fondsen te werven voor dit project. Met de fondsen kan het ziekenhuis verder gerenoveerd en ingericht worden en kan Jaap onderzoek doen naar de parasiet. Jaap en Linda zijn uitgezonden via de zendingsorganisatie Latin Link. Via deze stichting besteden we de fondsen in Ecuador.

A 311.000

Website en sociale media

Sulawesi

Renovatie lokaal ziekenhuis en onderzoek.

Jemen

A 465.000

Noodhulp voor de slachtoffers van de aardbeving en tsunami.

Niet alleen de medische nood maakte indruk. Ook de keuze van Jaap en Linda om met hun gezin in de jungle te wonen en te evangeliseren was inspirerend.

Er zijn rampen die voor de media moeilijk in beeld te brengen zijn. Om die reden weten we vaak niet precies wat er speelt en zo wordt een drama al snel een vergeten of stille ramp. Dat was onze conclusie toen we ons verdiepten in Jemen. De dreigende hongersnood en de aanhoudende gevechten maakten de situatie schrijnend, maar waarom was het dan zo weinig in het nieuws? Wij besloten om in actie te komen voor Jemen om de mensen daar hoop te geven. In nauwe samenwerking met ZOA verdiepten we ons in de situatie van het land en onderzochten we de mogelijkheden om op een verantwoorde manier de mensen daar financieel te steunen. Het land was voor onze televisieploeg niet toegankelijk en daarom hebben we ons gericht op fondswerving via onze website en met een acht pagina’s dik dossier in het EO magazine Visie. We hebben de mensen in Jemen een gezicht gegeven. In combinatie met een online campagne bereikten we hier heel veel mensen mee in Nederland; precies op het moment dat Jemen ook meer in het nieuws kwam. Een bijzondere timing.

Voedselvoorziening voor de mensen in Jemen.

Van veel mensen in Nederland hoorden we terug: ‘Ik wist niet dat het zo ernstig was in Jemen’. We hebben de situatie in Jemen op de kaart gezet en met de hoge opbrengst veel mensen aan voedsel kunnen helpen.

“’Alle vrouwen liepen hier altijd bloedend door het dorp’, vertelt de oude man. Ik ben midden in de bush van Papoea Nieuw Guinea op bezoek bij een Papoeastam. Vijftig jaar geleden aten ze hier nog mensen; geweld was alomtegenwoordig. ‘Iedereen sloeg zijn vrouw, ik ook. Het hoorde er gewoon bij’. Hij zegt het met de nodige schroom en zijn vrouw bevestigt het. ‘Maar toen kwam het woord van Jezus’, zegt zij. ‘Dat veranderde alles voor ons.’”

We hebben gefaciliteerd in de wens van de donateur om een bijdrage te leveren aan noodhulp. De ramp had veel indruk gemaakt en we hebben het mensen mogelijk gemaakt verschil te maken door een gift te geven.

Op 28 september was er een grote aardbeving op het eiland Sulawesi (Indonesië), die werd gevolgd door een tsunami. Grote delen van de stad Palu, maar ook dorpen in de verre omgeving werden verwoest. EO Metterdaad besloot in actie te komen. Gezien de snelheid van social media hebben we besloten om geen televisieploeg te sturen, maar de actie voornamelijk online te voeren. We hebben daarbij in de communicatie intensief samengewerkt met het Christelijk Noodhulpcluster. We boden informatie en doneer-

mogelijkheden via onze website en er is geadverteerd bijvoorbeeld met Google adds. Samen met het cluster hebben we advertenties laten plaatsen in landelijke dagbladen en clusterpartners hebben kerken benaderd om te collecteren. Er werd veel geld gegeven. De fondsen zijn voornamelijk besteed via Tear en ZOA (clusterleden) en een klein deel via het Leger des Heils.

A 532.000

VICTOR ROSIER, PROGRAMMAMAKER TV

Kerstcampagne Rohingya-vluchtelingen in Bangladesh

In onze kerstcampagne voerden we actie voor de ruim één miljoen Rohingya vluchtelingen, die in het straatarme buurland Bangladesh een veilig heenkomen zochten voor de gruwelijke genocide in Myanmar.

Traumaverwerking en verbetering leefomstandigheden (sanitair, behuizing) Rohingya vluchtelingen.

De donateur was begaan met het lot van de Rohingya vluchtelingen.

De Rohingya vormen een veel geplaagde minderheid in Myanmar, waar ze een onderdrukt bestaan zonder rechten leiden. Reizen, werken of een opleiding volgen is er voor hen niet mogelijk, omdat ze geen officiële status als burger hebben. In 2017 laaide het geweld tegen deze moslimminderheid op tot ongekende hoogte. Een groep Rohingya terroristen pleegde enkele aanslagen en het leger greep deze aan om een etnische zuivering onder alle Rohingya te beginnen. Dorpen werden platgebrand, mannen en kinderen met messen vermoord en vrouwen massaal verkracht.

Ruim één miljoen Rohingya ontvluchtten dit geweld en kwamen in het straatarme buurland Bangladesh terecht. Daar zitten ze nu vast in het grootste vluchtelingenkamp ter wereld.

Zonder perspectief, want blijven in Bangladesh is geen optie, maar terugkeren naar Myanmar ook niet. In Myanmar is hun grond vaak al aan boeddhistische boeren gegeven en wacht de dreiging van meer geweld. Onze projectpartner Tear doet er alles aan om sprankjes hoop te schenken in dit vluchtelingkamp. Zo organiseert Tear traumaverwerking voor kinderen en vrouwen, werkt ze aan hygiënisch sanitair en aan versteviging van de gammele hutjes tegen modderstromen en moessonregen.

In onze campagne hebben we een paar keer bewust de vraag gesteld waarom wij als EO Metterdaad opkomen voor deze moslim minderheid. Het antwoord komt van de kleine christelijke gemeenschap in Bangladesh die voorop loopt in het hulpverlenen aan de Rohingya. Het was totaal geen issue voor hen en zij werden zelfs boos van deze vraag. Medemensen in nood help je gewoon, ongeacht hun geloof. EO Metterdaad kan hier voluit achterstaan.

Radio

Russische evangelisten reizen jaarlijks tienduizenden kilometers om afgelegen gevangenissen te bezoeken. Ze komen terug met hoopvolle verhalen van gevangenen die geboeid gedoopt worden in opblaasbadjes en vervolgens voor eeuwig vrij zijn. Het zijn projecten die we steunen en verhalen die we graag vertellen, maar er kan vaak geen filmploeg naar toe.

Voor verhalen als deze is EO Metterdaad live te horen in een eigen rubriek op zaterdagavond op NPO Radio 5 van 19.00-22.00 uur. Medewerkers van zendings-, hulp- of ontwikkelingsorganisaties kunnen in een onderdeel van deze uitzending vertellen over hun werk, over hun passie en over de nood die ze tegenkomen bij de uitvoering van hun project.

Op de radio vragen we ook extra aandacht voor onze online acties of onze televisieacties, door bijvoorbeeld een televisiemaker te laten vertellen over een indrukwekkende reis. De interviews met fondswerving worden afgewisseld met interviews die meer informatief zijn en gericht op bewustwording. In dit programma vertellen we over nieuwe inzichten en technieken in het ontwikkelingswerk.

De uitzendingen zijn gericht op kleinere projecten, die met een bijdrage van circa €5.000 veel kunnen doen.

“’Ik wil een moeder zijn voor deze meiden.’” Deze zin triggert me in het skypegesprek dat ik heb met Consoler uit Tanzania. Ze heeft naast haar eigen zoon en dochter, vijfendertig verstoten meiden onder haar hoede genomen. Ze runt geen weeshuis, maar neemt ze op in haar gezin. “’Hoe ik het volhoud? Iedere ochtend begin ik met God en vraag Hem, om hen lief te kunnen hebben met Zijn liefde.’” Dan weet ik dat we een volgend prachtig verhaal voor EO Metterdaad hebben.

A 646.000

LIENEKE VAN BUUREN, REDACTEUR TV

Overige activiteiten

HOEWEL ONZE TELEVISIEUITZENDINGEN NOG

STEEDS EEN BELANGRIJKE PIJLER VAN EO

METTERDAAD ZIJN, ZIJN WE OP VEEL MEER

FRONTEN ACTIEF. BIJ DE JAARLIJKSE EVENEMENTEN

NEDERLAND ZINGT EN DE EO JONGERENDAG KRIJGT

EO METTERDAAD EEN MOOIE PLEK OM BESTAANDE EN NIEUWE DONATEURS AAN TE SPREKEN EN WE

WERKEN VEEL SAMEN MET HET DAMESMAGAZINE EVA.

Nederland Zingt Dag

‘Open armen’ was het thema van de jaarlijkse Nederland Zingt Dag in de Jaarbeurs in Utrecht. We verzorgden weer het collectemoment, waarvan de opbrengst dit jaar naar Edukans ging. Het geld werd besteed aan een vakopleiding voor kansarme jongeren in Kenia, zodat zij een hoopvolle toekomst hebben. Tijdens het evenement lieten we verschillende filmpjes zien van jongeren die een hotelopleiding volgden in Kenia.

In de Metterdaad-stand hadden we meerdere escape rooms ingericht die pasten bij het thema ‘hotelschool in Kenia’. We hebben op deze manier veel bezoekers ontmoet en ze kunnen vertellen over wat EO Metterdaad allemaal doet. Voor ons is de Nederland Zingt Dag bij uitstek een moment om fondsen te werven en onze donateurs te ontmoeten.

EO Jongerendag

We hebben hoopvolle verhalen over kansarme jongeren laten zien aan de 10.000 bezoekers van de Nederland Zingt Dag. Daarnaast waren we als organisatie zichtbaar en benaderbaar voor onze achterban.

Tussen 20.000 jongeren in het Gelredome staan die allemaal Jezus kennen; wat een mooie kans was dit weer voor EO Metterdaad. We waren bij de EO Jongerendag en mochten net als voorgaande jaren ook hier de collecte verzorgen. Het thema van dit jaar was ‘walk on water’ en we hebben heel toepasselijk gecollecteerd voor een waterproject van Tear. Dankzij de waterpompen en -reservoirs die Tear aanlegt in Oegenda, hoeven jongeren geen water meer te halen uit de rivier, maar kunnen ze naar school. Een inspirerend verhaal voor de Nederlandse jongeren!

Eva

We hebben de bezoekers van de EO Jongerendag laten zien dat hun leven hier in Nederland nogal verschilt van dat in Oeganda. Met het geld dat de jongeren hebben opgehaald, hebben we in Oeganda watervoorzieningen kunnen aanleggen.

Het damesmagazine Eva is zeer betrokken bij het werk van EO Metterdaad. Elk jaar kiest de Eva-redactie een eigen project dat ze met hulp van EO Metterdaad steunen. We zoeken een project dat dicht bij de doelgroep van het magazine staat; christenvrouwen die hun christen-zijn vorm willen geven in het leven van alledag. Het afgelopen jaar zijn er fondsen geworven voor een project van Woord en Daad in Colombia. Kansarme vrouwen leren daar een vak om zo de verantwoordelijkheid voor hun gezin te kunnen nemen.

Minella van Bergeijk, hoofdredacteur

Eva: “Wat was het bijzonder om op trekken met zo’n mooie organisatie als Woord en Daad, die het geloof handen en voeten geeft door uit te reiken naar kansarme vrouwen en gezinnen. Dat kwam ten goede aan vaktrainingen voor vrouwen. Hierdoor mogen vele gezin-

A 56.000

Vakopleiding en -training voor kansarme vrouwen Colombia.

Vrouwen uit de doelgroep van Eva hebben direct kennis kunnen nemen van de levensomstandigheden van kansarme vrouwen in een heel ander deel van de wereld. Vanwege het feit dat het ook in Colombia ging om vrouwen met hun gezinnen was er herkenning over en weer. Met de opbrengst van de actie is daadwerkelijk bijgedragen aan een verbetering van de omstandigheden voor de vrouwen in Colombia.

Vakopleiding voor kansarme jongeren in Kenia.

A 43.000

Watervoorziening Oeganda.

nen in Colombia een betere toekomst tegemoet zien!”.

1.2 Werkwijze EO Metterdaad

EO METTERDAAD HEEFT EEN GESCHIEDENIS ACHTER DE RUG VAN MEER DAN 45 JAAR. HET IS BEGONNEN ALS “CHRISTELIJKE HANDREIKING”, WAARBIJ HET BESTUUR VAN DE EVANGELISCHE OMROEP BESLOOT DE MOGELIJKHEDEN VAN RADIO EN TELEVISIE TE

GEBRUIKEN VOOR AANDACHT EN FONDSWERVING VOOR ZENDING EN HULPVERLENING.

Doelstelling

Nu vinden we zo’n keuze misschien vanzelfsprekend, in die tijd getuigde dit besluit van de EO-oprichters van visie en moed omdat er toen geen enkele omroep was die zoiets deed. Anno nu ontvangt EO Metterdaad jaarlijks miljoenen van haar donateurs.

EO Metterdaad wil vanuit liefde voor Jezus Christus mensen in Nederland in beweging krijgen voor hun naasten in nood wereldwijd. Dat uit zich in financiële steun, maar ook in betrokkenheid, meeleven en gebed. EO Metterdaad wil dit bereiken door gerichte en reële informatie te verstrek-

ken over zendings-, hulpverlenings- en ontwikkelingsprojecten. Ook wil EO Metterdaad bewustwording bevorderen en fondsen werven via al de haar ten dienste staande media-mogelijkheden. Daarnaast wil EO Metterdaad een actieve en faciliterende relatie onderhouden met kleine en grote organisaties uit het werkveld van protestants-christelijk, hulpverlenend Nederland en hen zo representeren in de publieke media. De donateurs moeten er zeker van zijn dat EO Metterdaad betrouwbaar, efficiënt en transparant omgaat met de haar toevertrouwde fondsen.

Werkwijze EO Metterdaad

Governance

EO Metterdaad heeft als gevolg van de historie een unieke positie omdat zij enerzijds onderdeel is van de Evangelische Omroep en anderzijds een zelfstandige stichting is. EO Metterdaad heeft via de publieke omroep (NPO) de media-mogelijkheden om fondsen te werven, te informeren en te werken aan bewustwording. Met dit laatste wil EO Metterdaad haar kijkers, luisteraars en lezers inzicht geven in de oorzaken van problemen en context bieden bij de projecten die zij presenteert.

Voor een deel worden die mogelijkheden gefinancierd uit de publieke middelen van de NPO. Voor een ander deel komen die uit de eigen middelen van de EO. De EO is volgens de Mediawet verantwoordelijk voor alle media-activiteiten van EO Metterdaad. Daarmee is EO Metterdaad deels een programmatische afdeling van de EO.

Bestuur en afdeling

Daarnaast heeft de EO sinds 2006 EO Metterdaad ingericht als een stichting met een bestuur en statuten. Het doel van de stichting is het financieren van de uitvoering van projecten op het gebied van zending, hulpverlening en ontwikkelingswerk. EO Metterdaad voert zelf geen projecten uit, maar financiert projecten via in Nederland gevestigde christelijke hulpverleningsorganisaties.

De bestuurders besturen de stichting EO Metterdaad conform de doelstelling en zien toe op de projectmatige besteding van de geworven fondsen. De bestuurders worden volgens de statuten benoemd door de EO voor een periode van drie jaar. Ze kunnen voor maximaal twee termijnen worden herbenoemd.

Het bestuur van de stichting EO Metterdaad bestond in 2018 uit drie onafhankelijke leden die geen andere functies vervullen bij de EO.

Het huidige bestuur bestaat uit: Mevrouw A.S. SchaddeleeVan Bodegraven MSc LLM Voorzitter

Onderzoeker bij de Algemene Rekenkamer

De heer drs. A. van Dalen Penningmeester

Finance Director bij SPARK en (team) coach

De heer ing. M.J. Segers Secretaris

Diplomaat bij het Ministerie van Buitenlandse Zaken

Rooster van Aftreden per 1-1-2019

Per december 2019 is aftredend Addie van Dalen (na eerste benoeming).

Per 20 maart 2021 is aftredend Ineke Schaddelee (na eerste benoeming).

Per 1 januari 2022 is aftredend Marnix Segers (na eerste benoeming).

Op 20 maart 2018 trad de heer J.G. de Kimpe af als bestuurslid na de maximale statutaire zittingsperiode, hij werd per die datum opgevolgd door mevrouw Schaddelee. Per 31 december 2018 is mevrouw M.H.van der Hoeven-Heerens afgetreden en per 1 januari 2019 is de heer M.J.Segers in haar plaats benoemd.

Het bestuur heeft in het afgelopen jaar vijfmaal vergaderd.

Bezoldigingsbeleid, nevenfuncties en werkzaamheden

Bestuursleden van de stichting EO Metterdaad ontvangen geen bezoldiging voor hun verrichte werkzaamheden. Gemaakte onkosten worden vergoed binnen de geldende afspraken van de EO-regeling. De medewerkers van EO Metterdaad zijn in loondienst van de Evangelische Omroep en worden tegen kostprijs ter beschikking gesteld aan de stichting. De Evangelische Omroep hanteert daarbij de cao Omroeppersoneel.

De nevenfuncties van het bestuur zijn, indien daar sprake van is, via de website openbaar. Deze nevenfuncties worden beoordeeld op tegenstrijdige belangen. Hiervan blijkt geen sprake te zijn.

Er is een overeenkomst tussen de EO en de stichting EO Metterdaad waarbij het bestuur van EO Metterdaad de EO opdracht en volmacht geeft om zorg te dragen voor het verwezenlijken van de doelstelling. De EO heeft deze werkzaamheden primair belegd bij het Hoofd EO Metterdaad. Sinds 1 september 2016 is de heer P.G.R. Beker hoofd van de afdeling en eindredacteur Media.

De kosten van fondswerving, administratie en beheer, medewerking van verschillende afdelingen, activiteiten en diensten worden door de EO doorbelast aan EO Metterdaad.

EO Metterdaad voldoet aan de richtlijnen die gelden voor een Algemeen Nut Beogende Instelling.

“Je zou haar zo over het hoofd zien. Sita. Een kleine Nepalese vrouw, met een zachte stem en vriendelijke ogen. Haar handen zijn aangetast door lepra. Biddend gaat ze van kamer naar kamer in het Lepraziekenhuis. Geduldig luistert ze naar ieders verdriet. Liefdevol legt ze haar verminkte hand op de rug van een patiënt. Ze zou zichzelf nooit op de voorgrond zetten, maar door het oog van de camera ontmoeten we de moeder Theresa van Nepal.”

BERTHINE HEEDERIK, SAMENSTELLER TV

ALS EEN STICHTING MET EEN BESTUUR EN STATUTEN

1.2 Werkwijze EO Metterdaad

OP 26 SEPTEMBER 2017 HEEFT HET

BESTUUR VAN DE STICHTING

BESLOTEN DAT DE SAMENWERKING

TUSSEN EO METTERDAAD EN HAAR

PARTNERS VANAF 2018 RECHTSTREEKS

ZAL PLAATSVINDEN EN NIET LANGER

MET EEN TUSSENLAAG VAN KOEPELORGANISATIES.

Samenwerking Projectprocedure

Organisaties met een christelijke identiteit die projecten uitvoeren buiten Nederland op het gebied van hulpverlening, ontwikkelingswerk of zending, kunnen in principe fondsen ontvangen van EO Metterdaad. Wel moeten zij in Nederland geregistreerd zijn, de ANBI-status bezitten en een fraudeprotocol hebben en hanteren.

Vanaf 1 januari 2018 wordt er als volgt samengewerkt:

EO Metterdaad overlegt zelf direct met haar partnerorganisaties over noodhulp en projecten.

EO Metterdaad doet een zorgvuldige screening van partner en project.

EO Metterdaad verzamelt informatie over thema’s, noodhulp en projecten en kiest daarna met welke partners de doelstellingen het best kunnen worden gerealiseerd. Ze doet dat in een transparant proces.

EO Metterdaad werft niet alleen fondsen, maar probeert ook bewustwording en informeren onderdeel te laten zijn van de (campagne)activiteiten.

EO Metterdaad voert de campagne gezamenlijk met de organisaties die betrokken zijn. Organisaties mogen zelf ook fondsen werven in hun eigen achterban maar steunen de gezamenlijke campagne.

EO Metterdaad zet naast haar traditionele media-uitingen haar online mogelijkheden en sociale media in voor informatie en bewustwording.

Het hoort bij de missie van EO Metterdaad dat zij de volle breedte van protestants-christelijk hulpverlenend Nederland wil representeren in de publieke media. In de samenwerking wordt daarom gezocht naar een evenwichtig aanbod. Ook in de verdeling van de geworven fondsen blijft EO Metterdaad daarnaar streven.

In september 2018 heeft het bestuur van de stichting een evaluatiegesprek gehouden met vertegenwoordigers van Prisma en Kerk in Actie, de oude samenwerkingspartners, over de huidige werkwijze. Dit was een plezierig gesprek en heeft geen aanleiding gegeven de huidige werkwijze aan te passen. In de bijlage 3 wordt een overzicht gegeven met welke organisaties is samengewerkt.

MET HET VERDWIJNEN VAN DE TUSSENLAAG VAN DE

KOEPEL IS DE PROJECTPROCEDURE IN 2018 AAN-

GEPAST. WE HEBBEN NU DIRECT CONTACT MET DE

HULPORGANISATIES (ONZE PARTNERS) DIE IN AANMERKING KOMEN VOOR PROJECTFINANCIERING.

HOE GAAT ZO’N PROCEDURE?

Het start vaak met een idee, van bijvoorbeeld de redactie van ons televisieprogramma. Zij bepalen of een project geschikt is om te filmen, of het veilig is om er naartoe te gaan en of het project goed in beeld kan worden gebracht. Terwijl de redactie de media-kant onderzoekt, kijkt de projectafdeling of een project voldoet aan de eisen van EO Metterdaad. Zo beoordelen we onder andere de duurzaamheid, de identiteit van de lokale partner, de samenwerking met de overheid en kijken we of we achter het voorgestelde budget staan. We willen uiteraard dat zoveel mogelijk van ons geld terechtkomt bij het project en zo min mogelijk in overhead. Als het project positief wordt beoordeeld en daarnaast geschikt blijkt te zijn voor de media, kan de redactie starten met de opnames of het schrijven van artikelen.

Verdeling van de giften

Enkele weken na de laatste (televisie)uitzending of andere actie is bekend wat de opbrengst van de fondsenwerving is. Als er projecten van meerdere organisaties betrokken zijn bij de actie, wordt de opbrengst verdeeld onder de organisaties. Het definitief toe te kennen bedrag hangt af van de opbrengst uit de fondsenwerving. Bij een hogere opbrengst dan vooraf begroot kan worden besloten om andere, niet-gefilmde, projecten mee te laten delen. Zo’n ‘meeliftproject’ moet zo goed mogelijk aansluiten bij het thema dat in beeld is gebracht en plaatsvinden in hetzelfde land of een buurland. Bij noodhulp

vindt de verdeling zo veel als mogelijk plaats binnen het Christelijk Noodhulpcluster.

Uitbetaling en vervolg

Als de inkomsten bekend zijn, wordt een actueel voorstel en budget opgevraagd. Als we akkoord zijn met dat voorstel wordt, in deelbedragen, tot 90% uitbetaald, de overige 10% volgt na goedkeuring van de projectrapportage. De aanvragende organisatie ontvangt 2,5% over het toegekende bedrag voor de eigen overheadkosten in Nederland.

Na uitbetaling dient de aanvragende partnerorganisatie in Nederland de voortgang van het project te monitoren en significante wijzigingen ten opzichte van het voorstel te melden aan EO Metterdaad. Ook fraude of eventuele misstanden moeten gemeld worden aan EO Metterdaad, vandaar dat we van elke partner vragen een fraudeprotocol te hanteren.

Binnen zes maanden na afronding van de gefinancierde activiteiten moet een rapportage worden ingediend. Bij projecten die meer dan €100.000 hebben ontvangen van EO Metterdaad wordt een lokale externe audit gevraagd.

Voor projecten tot en met €5.000 (bijvoorbeeld de radioprojecten) wordt een onderlinge overeenkomst opgemaakt; over deze projecten hoeft niet gerapporteerd te worden. Wel vraagt EO Metterdaad steekproefsgewijs rapportages op over deze projecten.

“In het stadje Toresk in Oekraïne ontmoette ik in de winter van 2018 twee vrouwen van middelbare leeftijd: Raïsa en haar buurvrouw Ludmilla. Door de oorlog leden ze bittere armoede. Raïsa deelde als christen haar karige eten met Ludmilla, die niets had. ’Ik kan haar toch niet dood laten gaan van de honger’, zei Raïsa. Dat raakte me diep en gelukkig kon ik het verhaal via televisie verder vertellen en werden deze vrouwen geholpen.”

PETER BEKER, HOOFD EO METTERDAAD

1.2 Werkwijze EO Metterdaad

ANBI

De Stichting EO Metterdaad is door de Belastingdienst erkend als een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Dat betekent dat giften voor de donateurs fiscaal aftrekbaar zijn. ANBI-gegevens van EO Metterdaad staan op de website van EO Metterdaad. Vanwege de fiscale aftrekbaarheid stimuleert en faciliteert EO Metterdaad

periodiek schenken onder haar donateurs. De donateur kan het gehele bedrag van de periodieke schenking in mindering brengen bij de inkomstenbelasting. De overeenkomst is tegenwoordig mogelijk zonder tussenkomst van de notaris. De schenking wordt aangegaan voor de periode van 5 jaar. Op de website van EO Metterdaad is het betreffende

formulier te downloaden met bijbehorende informatie. De relatiebeheerder van EO Metterdaad is beschikbaar voor vragen of hulp. Er is ook een brochure over nalaten en schenken en de relatiebeheerder van EO Metterdaad bezoekt, op verzoek, mensen persoonlijk die EO Metterdaad in hun testament willen opnemen.

Meerjarenbeleid

EO METTERDAAD WERKT AAN DE HAND VAN HET

MEERJARENBELEIDSPLAN 2018-2021. IN 10 PUNTEN

ZIJN DAARIN DE AMBITIES VERWOORD.

EO Metterdaad is als 'merk' voor hulpverlening bekend binnen de context van de publieke omroep (NPO) en protestants-christelijk Nederland.

EO Metterdaad heeft een actieve en faciliterende relatie met kleine en grote protestants-christelijke organisaties op het gebied van zending, hulpverlening en ontwikkelingswerk en representeert hen in de publieke media.

EO Metterdaad biedt een evenwichtige mix van fondswerving, informatie en bewustwording en gebruikt het thema recht en gerechtigheid als uitgangspunt.

EO Metterdaad staat bekend als betrouwbaar en efficiënt, informeert adequaat, snel en transparant – zowel in- als extern - over de besteding van ingezamelde fondsen.

EO Metterdaad biedt donateurs een christelijk alternatief voor nationale noodhulpacties en is actief betrokken bij het Christelijk Noodhulpcluster.

EO Metterdaad benut haar media-mogelijkheden zo optimaal mogelijk en is partner van andere EO-programma’s en evenementen.

EO Metterdaad heeft een transparante en vakkundige beoordeling en selectie van projecten en zorgt voor heldere en adequate financiële projectrapportage door de partners.

EO Metterdaad heeft een basis van vaste donateurs en faciliteert bij de wens voor nalatenschappen en giften.

EO Metterdaad onderzoekt nieuwe wegen voor fondswerving en bewustwording, zowel in technische mogelijkheden als in strategieën.

EO Metterdaad heeft goed gekwalificeerde en toegewijde medewerkers.

Het meerjarenbeleid is opgebouwd aan de hand van vier perspectieven die voor het functioneren van EO Metterdaad relevant zijn:

1. Context – De maatschappelijke omgeving, de publieke omroep en de wereld van zending, hulpverlening en ontwikkelingswerk waarin EO Metterdaad zich bevindt.

2. Media – De inzet en mogelijkheden

van televisie, radio, online, social media en print

3. Fondswerving, informeren en bewustwording – De activiteiten waarvoor EO Metterdaad haar media inzet.

4. Mensen en middelen - De uitvoering van de activiteiten, de inzet van media en het beheer van de financiële middelen door het team van EO Metterdaad.

“Elke zaterdagavond is er in het NPO Radio 5-programma EO Live een interview met een ‘EO Metterdaad-gast’. Juist voor de wat kleinere projecten die niet geschikt zijn voor tv, of waar een camera het land niet inkomt. Ik vind het bijzonder dat er dan bijvoorbeeld aandacht is voor de Toearegs in Niger, niet het meest veilige land. Zendelingen werken er verbindend voor de Toearegnomaden en organiseren jaarlijks een Bijbelkamp voor hen! Mooi nieuws over een voor ons onbekende wereld.”

GERRIE WIESENEKKER, ADMINISTRATIEF MEDEWERKER EN PRODUCER RADIO 5

Het meerjarenbeleidsplan is vertaald in jaarplannen en jaarbudgetten met concrete doelen. Deze plannen worden jaarlijks getoetst en geëvalueerd op behaalde resultaten.

De uitkomsten worden betrokken bij de vaststelling van een opvolgend jaarplan en -budget.

1.2 Werkwijze EO Metterdaad

Financiën 2018

OVER HET BOEKJAAR 2018 IS EEN RESULTAAT GEHAALD VAN

E 279.670. DE SOLVABILITEITS- EN LIQUIDITEITSPOSITIE IS IN 2018 VERBETERD. HET EIGEN VERMOGEN BEDRAAGT E 800.353. (IN 2017 : E 520.682), DIT IS 22% VAN HET BALANSTOTAAL (IN 2017 : 16%). DE CURRENT RATIO IS 1,29 (IN 2017 1,19).

Hieruit blijkt dat EO Metterdaad goed in staat is om aan haar financiële verplichtingen te voldoen. De kasstroom was in 2018 € 261.868 negatief (In 2017 : € 1.132.120 negatief) EO Metterdaad heeft geen externe financieringsbehoefte.

De besteding aan projecten was € 4.947.641 en aan bewustwording € 91.292

In totaal is € 5.038.933 aan de doelstellingen besteed.

De kosten voor fondswerving en beheer en administratie zijn conform begroting en zijn in vergelijking met de CBF-standaard laag.

Van de in 2018 ontvangen baten van € 5.705.486 heeft € 314.845 van de giften een meerjarig karakter. De meerjarige periodieke giften zijn contractueel overeengekomen met de gevers en hebben een looptijd van minimaal vijf jaar.

EO Metterdaad heeft geen immateriële vaste activa. Er vinden geen onderzoeks- en ontwikkelingsprojecten plaats.

Financieel beleid

In de toelichting op de jaarrekening

worden onderdelen van het financieel beleid verder uitgewerkt en de cijfers over het boekjaar ten opzichte van het beleid toegelicht. Op 4 juli 2018 heeft het bestuur van de stichting opnieuw haar beleid op het gebied van de continuïteitsreserve en bestemmingsreserve vastgesteld.

Continuïteitsreserve

De continuïteitsreserve wordt gevormd ter dekking van risico’s op korte termijn en om zeker te stellen dat de stichting ook in de toekomst aan haar verplichtingen kan voldoen. Op basis van de huidige onderkende risico’s en onzekerheden en de daarvoor getroffen beheersmaatregelen (zie ook pagina 32), wordt de kans op een dergelijke gebeurtenis laag ingeschat. EO Metterdaad is van mening, in afstemming met de accountant, dat een reserve van maximaal 1,0 maal de vaste jaarlijkse kosten van de werkorganisatie verantwoord is.

De vaste jaarlijkse kosten van de werkorganisatie zijn in 2018 € 352.000, daarom is er een dotatie aan de continuiteitsreserve van € 46.000 gedaan.

Bestemmingsreserve

De bestemmingsreserve betreft het deel

van de middelen waaraan door het bestuur een beperktere bestedingsmogelijkheid is gegeven, dan gezien de doelstelling van EO Metterdaad zou zijn toegestaan. De bestemmingsreserve wordt gevormd door donaties die niet aan een specifiek project zijn gekoppeld. Dit kan het geval zijn bij legaten, schenkingen, donaties aan al afgesloten projecten en niet uitgekeerde projectgelden die EO Metterdaad niet kan herbesteden.

EO Metterdaad voert een actief beleid om de bestemmingsreserve aan te wenden voor projecten die niet uit reguliere activiteiten kunnen worden gefinancierd. Hierbij valt te denken aan:

J Aanvullende fondsen bij projecten

J Financiering van projecten die niet uit de reguliere media-activiteiten kunnen worden gefinancierd

J Overige onverwachte/onbegrote situaties

Naast deze uitgangspunten heeft EO Metterdaad eind 2018 haar partners actief gevraagd voorstellen in te dienen voor een bijdrage uit de bestemmingsreserve.

Dit jaar is gekozen voor het thema: ‘inclusie van kinderen in het onderwijs’,

1.2 Werkwijze EO Metterdaad

oftewel: het mee laten doen van achtergestelde kinderen in het onderwijs. We hebben de uitvraag aangekondigd via onze nieuwsbrief. Op onze site stond meer informatie en een aanvraagformulier.

De projecten moesten voldoen aan de volgende criteria:

Aansluiten bij de visie en missie van EO Metterdaad

Aansluiten bij bovenstaand thema

Geen noodhulp

Er was de afgelopen jaren sprake van een bestaande financieringsrelatie met de betrokken partnerorganisatie. Binnen die relatie is er ruimte voor nieuwe concepten om aandacht te geven aan inclusie.

In totaal hebben we 44 aanvragen ontvangen. Uiteindelijk zijn er op basis van bovenstaande criteria 20 toegekend, voor een totaalbedrag van € 451.418.

Beleggingsbeleid

Op 18 september 2018 heeft het bestuur van de stichting opnieuw haar beleid ten aanzien van beleggingen vastgesteld. Behalve bij noodhulp, hebben projecten een meerjarig verloop. Met het oog op een goede en verantwoorde besteding, worden beschikbare fondsen niet direct volledig uitbetaald.

EO Metterdaad beheert als een goed rentmeester binnengekomen fondsen.

Het bestuur is verantwoordelijk voor het voeren van een financieel beleid. Daar hoort ook een verantwoord beheer bij. Een deel van de financiële middelen dat niet direct wordt gebruikt kan worden beheerd volgens het vastgestelde beleggingsbeleid, waarin onder andere is opgenomen:

Er wordt niet belegd in fondsen die te maken hebben met de productie en levering van wapens, tabaksproducten of kinderarbeid.

Er wordt een laag risicoprofiel gehanteerd voor de belegging van overtollige middelen.

Er wordt louter belegd in producten die in euro’s worden genoteerd.

Er geldt een minimum debiteurenrating van investment grade (BBB of hoger).

Bij individuele titels mag het bedrag per debiteur niet meer bedragen dan 5% van de totaal belegde middelen van de stichting (Voor staatsleningen en/of overheidsgerelateerde leningen geldt deze beperking niet).

Daarnaast geeft de stichting de voorkeur aan beleggingen met een doelstelling in het verlengde van de missie van EO Metterdaad.

Met ingang van 21 november 2018 is ervoor gekozen om voor een bedrag van € 500.000 deel te nemen in Oikocredit. Deze vorm van beleggen past volgens het bestuur binnen het beleggingsbeleid en sluit goed aan bij de missie en ethiek van EO Metterdaad.

Kosten

EO Metterdaad wil verantwoord en efficiënt omgaan met de haar toevertrouwde financiële middelen. Als onderdeel van het financieel beleid zijn daarom de wervingskosten, kosten voor beheer, administratie en bewustwording door het bestuur gemaximeerd. In 2018 was dit maximaal 7,5 procent van wat wordt besteed aan projecten. Voor de werkelijke cijfers over dit boekjaar en vorige jaren verwijzen we naar de jaarrekening. Het

percentage dat partnerorganisaties mogen opvoeren als management- en overheadkosten voor de uitvoering van door EO Metterdaad gefinancierde projecten, is vastgesteld op maximaal 2,5 procent van het te ontvangen bedrag.

Fraude

De partners waar EO Metterdaad mee werkt hanteren een fraudeprotocol. Dit is een voorwaarde voor samenwerking en het ontvangen van fondsen. Naast het fraudeprotocol eist EO Metterdaad van haar partners een lokale audit bij de verantwoording en projectprojectrapportage van projecten met een bijdrage van €100.000 of hoger. Dit blijkt in de praktijk een goed instrument om mogelijke fraude te signaleren. In 2018 zijn er twee concrete gevallen van fraude gemeld in door EO Metterdaad gefinancierde projecten. In één geval is dit inmiddels afgehandeld met de betreffende Nederlandse partner en haar lokale uitvoerder. Dankzij hun adequaat optreden is het gelukt om dit zonder financiële schade af te kunnen wikkelen. In het tweede geval zijn we nog bezig met de financiële afwikkeling daarvan. Uiteindelijk heeft EO Metterdaad een schade geleden van € 2279, waarbij is besloten, gezien de maatregelen die zijn genomen, dit bedrag niet te verhalen.We vinden het als EO Metterdaad belangrijk een cultuur te bevorderen waarin mogelijke fraude transparant wordt gemeld en adequaat wordt gehandeld. Per geval zullen we daarom met betrokkenen zoeken naar een verantwoorde oplossing.

Hoe werven we fondsen?

Dankzij onze verbondenheid met de Evangelische Omroep heeft EO Metterdaad veel mogelijkheden om fondsen te werven. De kennis van diverse media is onze kracht en daarin onderscheiden we ons van andere fondsenwervingsorganisaties. We gebruiken daarvoor de volgende kanalen:

Op televisie werven we in uitzendingen van 25 minuten en 10 minuten voor de projecten die we gefilmd hebben. Aan het einde van de uitzending komt een oproep om geld over te maken op ons IBAN-nummer.

Bij de radio wordt na het interview opgeroepen om geld over te maken en worden er spotjes ingestart waarin een oproep wordt gedaan.

Online gebruiken we onze website, Facebook, Instagram en zijn we gestart met Youtube. Bij online acties zetten we steeds vaker online advertenties in en proberen we hoog in de resultaten bij zoekmachines te staan. In 2018 hebben we het nog makkelijker gemaakt om online een gift over te maken. Ook hebben we geëxperimenteerd met ‘Tikkie’, maar vooralsnog zoeken we naar andere manieren van mobiel doneren.

Onze donateurs ontvangen vier keer per jaar een fondsenwervingsbrief (Direct Mail). Daarin wordt een project uitgelicht en de donateur wordt gevraagd om geld te geven.

Wekelijks staan onze tv-projecten uitgelicht in onze eigen rubriek in het magazine Visie. Het blijkt voor onze donateurs een belangrijke plek te zijn om informatie te vinden over EO Metterdaad. Ons IBAN-nummer staat altijd in deze rubriek. Bij campagnes krijgen we extra ruimte in Visie voor achtergrondverhalen en een oproep om fondsen te werven.

Drie keer per jaar verschijnt ons donateursmagazine Metterdaad in Beeld. Daarin staan achtergrondverhalen over projecten en bieden we de mogelijkheid om financieel bij te dragen.

Op verschillende EO-evenementen werven we fondsen via collectefilmpjes of via een advertentie in de programmaboekjes.

“De grote bruine ogen van Hasina kijken leeg in de lens van de camera. Haar ogen hebben meer gezien dan Hasina menselijkerwijs aan kan. Als Rohingya in Myanmar werd haar familie en haar baby voor haar ogen vermoord en verbrand. Nu woont ze met het kind van haar verkrachter in het grootste vluchtelingenkamp ter wereld. Haar hoop is gevestigd op de hulpverlener die haar bezoekt. Je mag er zijn, Hasina. Je leven is de moeite waard”.

NIENKE BAKKER, PROJECTCOÖRDINATOR

1.2 Werkwijze EO Metterdaad

Risico’s en onzekerheden

ONDANKS EEN ZORGVULDIGE UITVOERING ZIJN ER ALTIJD RISICO’S

VERBONDEN AAN FONDSENWERVING EN ONTWIKKELINGSHULP.

Risicomanagement is een integraal onderdeel van het gevoerde beleid binnen EO Metterdaad en beslaat zowel strategische als operationele activiteiten, financiële posities en wijzigingen in wet- en regelgeving. Jaarlijks vindt er een assessment plaats op het gebied van in te schatten risico’s en te nemen maatregelen.

Ten aanzien van de missie van EO Metterdaad, vanuit de liefde voor Jezus Christus mensen in Nederland in beweging krijgen voor hun naasten in nood wereldwijd, zijn de volgende voornaamste risico’s geïdentificeerd:

STRATEGISCH RISICO

Beschikbaarheid en financiering van zendtijd door de NPO

DE ONTWIKKELINGEN

RONDOM DE

PUBLIEKE OMROEP

WORDEN

NAUWLETTEND

GEVOLGD

ZODAT BENODIGDE

VISIE- EN BELEIDSWIJZIGINGEN

TIJDIG WORDEN

GESIGNALEERD

Fondsenwerving is voor EO Metterdaad, onlosmakelijk verbonden met de inzet van media. De mate van beschikbaarheid en financiering van zendtijd is daardoor sterk bepalend voor de impact die EO Metterdaad kan maken.

Politieke keuzes over de financiering en invulling van de Nederlandse Publieke Omroep (hierna NPO) kunnen effect hebben op de doelstellingen van de organisatie. De ontwikkelingen rondom de publieke omroep worden nauwlettend gevolgd zodat benodigde visie- en beleidswijzigingen tijdig worden gesignaleerd. Daarnaast is er periodiek overleg met zendermanagers over de programmering.

FINANCIEEL RISICO

Afhankelijkheid van donateurs

Dit is het risico dat de inkomstenstroom sterk vermindert omdat donateurs geen vertrouwen meer hebben in EO Metterdaad, waardoor discontinuïteit kan optreden. Dit kan ontstaan door reputatieschade als gevolg van gebeurtenissen binnen de EO Metterdaad organisatie die negatieve publiciteit opleveren. De getroffen beheersmaatregelen zijn: het opstellen van communicatie- en gedragsvoorschriften zodat mensen en projecten respectvol en realistisch in beeld worden gebracht, maatregelen om fraude te vermijden en het verstrekken van transparante informatie over besteding van gelden. Het donateursbestand is een risico naar de toekomst toe omdat de donateurs vooral ouderen zijn. Met ingang van 2019 wordt actief ingezet om de uitstroom van donateurs op te vangen met nieuwe aanwas met name in groepen die actief zijn op sociale media ten einde een jongere doelgroep te bereiken en te verbinden aan EO Metterdaad.

COMPLIANCE RISICO

Afhankelijkheid van partnerorganisaties

Problemen bij uitvoering van projecten en besteding van door EO Metterdaad geworven gelden door partnerorganisaties kunnen leiden tot reputatieschade voor EO Metterdaad. Maatregelen die zijn getroffen om dit risico te verminde-

ren zijn het opstellen van procedures bij de selectie van partnerorganisaties en van projecten en het opstellen van procedures ten aanzien van verantwoording van besteding van gelden. Steekproefsgewijs wordt jaarlijks een aantal projecten bezocht om door eigen waarneming vast te stellen dat gelden juist zijn besteed.

OPERATIONELE RISICO’S

Afhankelijkheid van de vereniging EO

EO Metterdaad maakt voor de uitvoering van haar activiteiten gebruik van de faciliteiten van de vereniging EO. Dit betreft facilitaire zaken, huisvesting en ICT-systemen. Door problemen of discontinuïteit van de vereniging EO kunnen deze faciliteiten wegvallen. De EO is een professioneel, solvabel en betrouwbaar mediabedrijf in het publieke omroepbestel. EO Metterdaad onderhoudt nauwe contacten met de EO en is op de hoogte van actuele ontwikkelingen, zodat tijdig maatregelen kunnen worden genomen om de continuïteit van de facilitaire ondersteuning te waarborgen.

Werken in risicogebieden

Voor de programma’s die EO Metterdaad maakt gaan medewerkers naar het buitenland. Vaak worden opnames gemaakt in risicogebieden met bijbehorende risico’s, waaronder geweldpleging

en ontvoering. Voordat een medewerker naar een risicogebied gaat wordt een verplichte veiligheidstraining gevolgd, die periodiek wordt herhaald om up-to-date te blijven.

Nieuwe vormen van fondsenwerving

Door technologische ontwikkelingen ontstaan er ook nieuwe financieringsmodellen. Zo wordt er steeds meer gebruik gemaakt van fondswerving via online en sociale media voor de financiering van projecten. Op termijn kunnen deze nieuwe modellen de meer traditionele methoden van fondsenwerving vervangen. EO Metterdaad gaat mee in deze ontwikkelingen en heeft in 2018 ongeveer 20% van haar inkomsten uit online activiteiten gehaald.

EO Metterdaad houdt zich op de hoogte van de belangrijkste risico’s en onzekerheden binnen de branche. De interne risicomanagement- en controlesystemen waarmee de organisatiebrede risico’s worden beheerst zijn in 2018 ongewijzigd en hebben adequaat gewerkt. De risicobereidheid van EO Metterdaad is laag omdat EO Metterdaad als rentmeester van donaties van derden optreedt. Ten aanzien van de genoemde risico’s en onzekerheden wordt de kans op een grote gebeurtenis als laag ingeschat.

“Als relatiebeheerder ben ik in de bijzondere positie om mensen thuis te bezoeken. Iedere ontmoeting is weer verrassend. Keer op keer is het bijzonder om te merken hoe mensen onze projecten een warm hart toedragen en bereid zijn te geven. Sommigen geven van het weinige wat zij zelf hebben en anderen zijn bereid te delen van hun overvloed. Door deze mooie mensen krijgt nood een gezicht en hoop een stem.”

MARIA VEDDER, RELATIEBEHEERDER

1.3 Vooruitblik

De in 2017 ingezette verandering om als EO Metterdaad directer met hulporganisaties te gaan werken en de tussenschakel van koepelorganisaties niet langer te gebruiken, wordt voortgezet. Het bestuur van de stichting EO Metterdaad heeft medio 2018 een evaluatie gehad met betrokken partijen en geconstateerd dat de keuze goed heeft uitgewerkt. De kwaliteit, directheid en betrokkenheid van de partnerorganisaties bij de samenwerking is verder toegenomen. In die ontwikkeling wil EO Metterdaad bij de samenwerking nog beter luisteren en inspelen op behoeften van organisaties. Via de nieuwsbrief voor onze partners zal frequent worden gevraagd om input over thema’s en projecten.

De aangekondigde bezuinigingen bij de publieke omroep hebben ook hun weerslag op de programmatische kant van EO Metterdaad. Concreet is er minder geld beschikbaar voor het maken van de fondswervende programma’s op tv. De ambities op het gebied van fondswerving, bewustwording en informeren wil EO Metterdaad echter

ondanks financiële krapte blijven uitvoeren. In december 2018 heeft het bestuur van EO Metterdaad besloten om een deel van de inhouding voor fondswerving aan te wenden voor medebekostiging van de tv-producties.

Gebleken is dat de inzet van online en het gebruik van sociale media een goed middel is dat kan worden ingezet bij acties voor noodhulp. Hiermee kan snel worden ingespeeld op actuele situaties waarbij donateurs van EO Metterdaad verwachten dat zij hen faciliteren bij het geven van bijdragen voor noodhulp. Deze ontwikkeling biedt nieuwe kansen en zal bij een belangrijk deel van de doelgroep van EO Metterdaad op termijn de traditionele wijze van doneren en informeren gaan vervangen. Qua interne organisatie en inzet van media zal EO Metterdaad daar op in gaan spelen.

De verwachtingen en ambities op het gebied van projectbaten- en besteding zijn vervat in de begroting 2019 en jaarplan 2019.

“’Wat kunnen we voor Jemen doen, ondanks dat we er nooit kunnen gaan filmen?’ Vanuit een groot verlangen om de Jemenieten in honger te helpen, wilden we hun verhaal zónder tv vertellen. Samenwerking bleek de sleutel. Met hulpverlener Corine Verdoold (ZOA) en het EO-magazine Visie vertelden we over de vergeten oorlog en de dreigende hongersnood. En met succes: kerken collecteerden, jongeren startten acties en filmpjes werden honderden keren gedeeld. De opbrengst leest u elders in dit jaarverslag.”

TIJMAR FIKSE, FONDSENWERVER

JAARREKENING

2.1 Balans per 31 december 2018

(x 1.000 en na verwerking van het resultaat)

2.2 Staat van baten en lasten

(x € 1.000)

2.3 Toelichting

2.3.1 ALGEMEEN

Deze jaarrekening heeft betrekking op het boekjaar 2018, dat is geëindigd op balansdatum 31 december 2018. TOEGEPASTE STANDAARDEN

De jaarrekening 2018 is opgesteld overeenkomstig de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving 650 voor Fondsenwervende instellingen. Omdat er slechts één doelstelling voor de stichting is gedefinieerd en kosten direct worden toegerekend aan de doelstelling en kosten voor beheer en administratie is afgezien van het opnemen van Model Toelichting lastenverdeling zoals begrepen in de richtlijn.

Stichting EO Metterdaad is gevestigd aan de Amersfoortseweg 79 te Hilversum. De stichting heeft ten doel het financieren van de hulpverleningsorganisatie met het oog op uitvoering van projecten. De stichting is gelieerd aan de Vereniging de Evangelische Omroep.

CONTINUÏTEIT

Deze jaarrekening is opgesteld uitgaande van de continuïteitsveronderstelling.

GEBRUIK VAN SCHATTINGEN

De opstelling van de jaarrekening vereist dat het management zich oordelen vormt en schattingen en

veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen, en van baten en lasten. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voortdurend beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt herzien en in toekomstige perioden waarvoor de herziening gevolgen heeft. De waardering van nalatenschappen is naar de mening van de directie het meest kritisch voor het weergeven van de financiële positie en vereisen schattingen en veronderstellingen.

FINANCIËLE INSTRUMENTEN

Financiële instrumenten omvatten bij Stichting EO Metterdaad vorderingen, effecten, liquide middelen, lang- en kortlopende schulden. Financiële instrumenten worden bij de eerste opname verwerkt tegen reële waarde, inclusief direct toerekenbare transactiekosten. Na de eerste opname worden financiële instrumenten gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. Indien er geen sprake is van agio of disagio en direct toerekenbare transactiekosten is de geamortiseerde kostprijs gelijk aan de nominale waarde. Op vorderingen wordt een noodzakelijk geachte voorziening getroffen voor risico van oninbaarheid.

“‘Wie wordt het?!’ roept de bokstrainer. Hij kijkt de elf-jarige David uitdagend aan en wijst naar een rij afgetrainde leerlingen van de zigeunerboks-school. Deze jongens leren door boksen met agressie om te gaan. David kijkt naar de rij. Dankzij EO Metterdaad krijgt hij de kans zijn droom waar te maken: bokser worden. Zonder aarzelen wijst hij zijn favoriete Goliath aan en stapt in de ring. Winnen doet hij niet. Maar de beloning volgt vijf minuten later: David wordt toegelaten.”

JAN WILLEM DEN BOK, PROGRAMMAMAKER TV

2.3 Toelichting

SALDERING VAN FINANCIËLE INSTRUMENTEN

Een financieel actief en een financiële verplichting worden gesaldeerd als de onderneming beschikt over een deugdelijk juridisch instrument om het financiële actief en de financiële verplichting gesaldeerd af te wikkelen en de onderneming het stellige voornemen heeft om het saldo als zodanig netto of simultaan af te wikkelen. Als sprake is van een overdracht van een financieel actief dat niet voor verwijdering uit de balans in aanmerking komt, wordt het overgedragen actief en de daarmee samenhangende verplichting niet gesaldeerd.

VREEMDE VALUTA

Transacties in vreemde valuta gedurende de verslagperiode zijn in de jaarrekening verwerkt tegen de koers op transactiedatum. Monetaire activa en passiva in vreemde valuta worden omgerekend in de functionele valuta tegen de koers per balansdatum. De uit de afwikkeling en omrekening voortvloeiende koersverschillen komen ten gunste of ten laste van de rekening van baten en lasten.

2.3.2 WAARDERINGSGRONDSLAGEN

ALGEMEEN

Voor zover niet anders is vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde.

Een actief wordt in de balans opgenomen wanneer het waarschijnlijk is dat de toekomstige economische voordelen naar de organisatie zullen toevloeien en de waarde daarvan betrouwbaar kan worden vastgesteld. Een verplichting wordt in de balans opgenomen wanneer het waarschijnlijk is dat de afwikkeling daarvan gepaard zal gaan met een uitstroom van middelen die economische voordelen in zich bergen en de omvang van het bedrag daarvan betrouwbaar kan worden vastgesteld.

Baten worden in de staat van baten en lasten opgenomen wanneer een vermeerdering van het economisch potentieel, samenhangend met een vermeerdering van een actief of een vermindering van een verplichting, heeft plaatsgevonden, waarvan de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Lasten worden verwerkt wanneer een vermindering van het economisch potentieel, samenhangend met een vermindering van een actief of een vermeerdering van een verplichting, heeft plaatsgevonden, waarvan de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Subsidieverplichtingen verdienen hierbij bijzondere aandacht. Vaak betreft dit verplichtingen voor meerdere jaren. Van een subsidieverplichting is sprake nadat het bestuur/de directie een besluit ter zake heeft genomen en dit schriftelijk kenbaar

heeft gemaakt aan de subsidieontvanger, waardoor een in rechte afdwingbare of feitelijke verplichting ontstaat. Deze verplichting wordt op de balans als schuld verantwoord en gelijktijdig wordt de last verwerkt in de staat van baten en lasten.

Indien een transactie ertoe leidt dat alle of nagenoeg alle toekomstige economische voordelen en alle of nagenoeg alle risico’s met betrekking tot een actief of verplichting aan een derde zijn overgedragen, wordt het actief of de verplichting niet langer in de balans opgenomen. Verder worden activa en verplichtingen niet meer in de balans opgenomen vanaf het tijdstip waarop niet meer wordt voldaan aan de voorwaarden van waarschijnlijkheid van de toekomstige economische voordelen en betrouwbaarheid van de bepaling van de waarde.

De ontvangsten en uitgaven worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. Opbrengsten worden opgenomen voor het brutobedrag, tenzij anders vermeld.

CONTINUÏTEITSRESERVE

De continuïteitsreserve wordt gevormd ter dekking van risico’s op korte termijn en om zeker te stellen dat de stichting ook in de toekomst aan haar verplichtingen kan voldoen. Op basis van de onderkende risico’s en onzekerheden en de daarvoor getroffen beheersmaatregelen wordt de kans op een dergelijke gebeurtenis laag ingeschat. EO Metterdaad is van mening dat een reserve tot maximaal 1,0 maal de vaste jaarlijkse kosten van de werkorganisatie verantwoord is. De maximale reserve bedraagt volgens de Richtlijn Financieel Beheer Goede Doelen maximaal 1,5 maal de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie.

BESTEMMINGSRESERVES

Het bestuur heeft een deel van de bestemmingsreserves afgezonderd voor specifieke doelen. De beperkte bestedingsmogelijkheid van de bestemmingsreserve is door het bestuur bepaald, en betreft geen verplichting. Het bestuur kan deze beperking zelf opheffen.

LANGLOPENDE SCHULDEN

De langlopende schulden zijn gewaardeerd tegen reële waarde.

BATEN UIT EIGEN FONDSWERVING

De baten uit eigen fondsenwerving worden verantwoord voor het door de instelling ontvangen bedrag zonder dat de door de eigen organisatie gemaakte kosten in mindering zijn gebracht. Bijdragen die zijn ontvangen van sponsors, zijnde bijdragen waar geen evenredige tegenprestatie voor de geleverde goederen of diensten tegenover staat, zijn verantwoord als baten uit eigen fondsenwerving. Baten uit door sponsors opgezette acties waarover de instelling zelf geen risico loopt zijn verantwoord als baten uit acties van derden.

BATEN VAN PARTICULIEREN

Nalatenschappen worden opgenomen in het boekjaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. De betrouwbare inschatting van de omvang wordt uiterlijk gedaan op het moment dat de notaris de akte van verdeling heeft opgesteld. Verkrijgingen belast met vruchtgebruik worden geactiveerd voor zover wordt voldaan aan de activeringscriteria.

Voorlopige uitbetalingen in de vorm van voorschotten worden in het boekjaar waarin ze worden ontvangen verantwoord als baten uit nalatenschappen, voor zover deze niet al in een voorgaand boekjaar zijn verantwoord.

“Zij woont in de miljoenenstad Guatemala City, ik in een rustig dorp op de Veluwe. Zij woont in het ‘meest criminele land ter wereld’. Het meest criminele dat ik heb meegemaakt was toen mijn fiets gestolen werd. Zij zoekt manieren om mensen in de gevangenis te bereiken met het Evangelie, ik werk op kantoor bij Metterdaad. Toch voel ik na afloop van ons skype gesprek iets bijzonders: verbinding. We delen hetzelfde doel: mensen vertellen van de waarde van een leven met Jezus.”

Donaties, giften en meerjarige periodieke giften worden verantwoord in het jaar waarin zij worden ontvangen. Giften van een zaak in natura worden gewaardeerd tegen de reële waarde in Nederland.

VERGELIJKING MET

VOORGAAND JAAR

De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van het voorgaand jaar.

GERDIENKE FENNEMA, REDACTEUR TV

Verhouding inkomsten noodhulp/reguliere hulp

NOODHULP @ 1.141.000 20%

LOMBOK @ 144.000

In augustus werd het Indonesische eiland Lombok zwaar getroffen door hevige aardbevingen. Er vielen meer dan 400 doden en vele gewonden. Meer dan 64.000 huizen raakten beschadigd of zijn ingestort. Actie vond plaats in samenwerking met het Christelijk Noodhulpcluster.

ACTIETIJD: augustus - september 2018

SULAWESI @ 465.000

Sulawesi werd op 28 september getroffen door twee grote aardbevingen. Een van de aardbevingen veroorzaakte een tsunami bij de kuststad Palu. Het dodental liep op tot meer dan 4000. Actie vond plaats in samenwerking met het Christelijk Noodhulpcluster.

ACTIETIJD: oktober – december 2018

JEMEN @ 532.000

De ergste voedselcrisis ter wereld treft Jemen als een mokerslag. Door een alles vernietigende oorlog dreigen 14 miljoen Jemenieten van honger te sterven. Wij konden het land niet in met een tv-ploeg en voerden daarom campagne via EO Visie, radio en onze online kanalen.

ACTIETIJD: oktober – december 2018

NIET-GELABELDE INKOMSTEN @ 1.065.000 18,7%

REGULIERE HULP: @ 3.499.000 61,3%

2.3 Toelichting

Voor de nalatenschappen is door de notaris van de betreffende overledene een bevestiging van het testament verstuurd. Het te ontvangen bedrag wordt als bate verwerkt op het moment dat de hoogte hiervan betrouwbaar kan worden vastgesteld, doch uiterlijk op het moment dat de akte van verdeling wordt ontvangen. Afwikkeling varieert van enige maanden tot enige jaren.

Bestemmingsreserve € 448

Een nadere specificatie van het verloop van de bestemmingsreserve is als volgt:

Met ingang van 21 november 2018 is ervoor gekozen om voor een bedrag van € 500 duizend deel te nemen in Oikocredit. Deze vorm van beleggen past volgens het bestuur binnen het beleggingsbeleid en sluit goed aan bij de missie en ethiek van EO Metterdaad. De belegging is direct opneembaar.

De bestemmingsreserve kan worden ingezet voor projecten die niet uit de reguliere activiteiten gefinancieerd kunnen worden. Deze projecten zullen wel in alle gevallen via de rekening van baten en lasten worden verantwoord.

Voorstel resultaatbestemming

Voorgesteld wordt het positieve saldo ad € 280 als volgt te bestemmen:

Toevoeging aan de continuïteitsreserve 46

De liquide middelen worden zoveel mogelijk weggezet naar spaarrekeningen. Op balansdatum is € 1,3 miljoen daarop weggezet (ultimo 2017 was dit € 2,2 miljoen). Alle liquide middelen staan ter vrije beschikking.

RESERVES

Continuïteitsreserve € 352

De continuïteitsreserve wordt gevormd ter dekking van risico’s op korte termijn en om zeker te stellen dat de stichting ook in de toekomst aan haar verplichtingen kan voldoen. Op basis van de onderkende risico’s en onzekerheden en de daarvoor getroffen beheersmaatregelen wordt de kans op een dergelijke gebeurtenis laag ingeschat. EO Metterdaad is van mening dat een reserve gebaseerd op 1,0 maal de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie verantwoord is.

De maximale reserve bedraagt volgens de Richtlijn Financieel Beheer Goede Doelen maximaal 1,5 maal de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie.

De kosten van de werkorganisatie bedroegen in 2018 € 352 duizend. Als gevolg hiervan is de continuïiteitsreserve toegenomen met € 46 duizend.

Het verloop van de continuïteitsreserve is als volgt:

De

schulden kunnen als volgt worden gespecificeerd:

Dit betreft een lening, verstrekt door een begunstiger van de stichting, met een looptijd van tien jaar. De jaarlijks verschuldigde rente bedraagt 3% en wordt, evenals de jaarlijkse aflossingstermijn, door de uitlener aan de ontvanger kwijtgescholden. Het deel dat binnen een jaar wordt afgelost, is gepresenteerd onder de kortlopende schulden. Kortlopende schulden € 2.782

deel langlopende schulden

De schulden hebben een looptijd korter dan één jaar. Een nadere specificatie van ‘Nog te besteden aan projecten’ is opgenomen in bijlage 1.

NIET IN DE BALANS OPGENOMEN ACTIVA EN VERPLICHTINGEN

De overeenkomst met de Vereniging de Evangelische Omroep ten aanzien van werving, administratie, support e.d. is jaarlijks opzegbaar.

“Toen ik in onze uitzendingen over Zuid-Afrika kennismaakte met kinderwerker Sue van der Walt, kreeg ik tranen in mijn ogen. De ongelofelijk liefdevolle manier waarop zij omgaat met de kansarme kinderen onder haar hoede raakte me diep. Je ziet hen, bijvoorbeeld tijdens de huiswerkbegeleiding, opbloeien onder haar koesterende aandacht. Aan mij vervolgens de schone taak om Sues liefde in woorden te vangen voor onder meer onze vaste EO Metterdaad-rubriek in Visie. Prachtig om te doen!”

MATTHIJS BATS, CROSSMEDIAAL REDACTEUR PRINT

2.3 Toelichting

2.3.4 TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN (X € 1.000)

“Wat mij steeds weer raakt is de enorme bewogenheid en betrokkenheid van onze donateurs. Dat merk ik onder andere uit de omschrijving die wordt meegegeven bij het overmaken van een gift. Zo zie ik dat er mensen zijn die op hun verjaardags- of huwelijksfeest geld inzamelen voor mensen in nood. Of die een wens of gebed meegeven voor het project waar ze aan geven. Dat blijft elke keer weer heerlijk om te lezen!

Er is minder aan noodhulp gedaan waardoor de baten van particulieren ten opzichte van de begroting zijn achtergebleven.

Ten aanzien van de nalatenschappen geldt dat er door de erflaters geen beperkingen aan de besteding zijn meegegeven. De meerjarige periodieke giften zijn contractueel overeengekomen met de gevers en hebben een looptijd van minimaal vijf jaar. Alle overige baten uit fondsenwerving hebben een incidenteel karakter.

De eigen fondsenwerving vindt voornamelijk plaats door middel van radio- en televisieprogramma’s welke verzorgd worden door de Evangelische Omroep. Daarnaast worden fondsen geworven via de website en sociale media, via direct mail en via het donateursmagazine.

JUDITH VERWAARD, MEDEWERKER FINANCIËLE ADMINISTRATIE

De toename van de bestedingen aan bewustwording zijn in overeenstemming met het meerjarenbeleid.

Sinds 2006 is samenwerking aangegaan met drie koepelorganisaties die gespecialiseerd zijn in ontwikkelingshulp, internationale samenwerking en zending. Deze betreffen de Vereniging Prisma, Stichting Missie Nederland en Kerk in actie. Deze samenwerking is ingaande 1 januari 2018 beëindigd.

2.3 Toelichting

Bestedingen aan projecten worden in overeenstemming met RJ 640.202 als last verantwoord nadat een besluit is genomen en dit schriftelijk kenbaar gemaakt is aan de ontvanger van de subsidie of gift, zodanig dat een in rechte afdwingbare verplichting ontstaat. Bij aanvang van een project wordt met de betrokken partnerorganisatie een overeenkomst gesloten waarin wordt overeengekomen dat giften voor daarvoor geoormerkte projecten direct een verplichting zijn. De totale besteding in procenten van de totale baten bedraagt 88,3% (2017: 107,8%). Het percentage was in 2017 zo hoog omdat in het tweede halfjaar van 2016 nalatenschappen zijn ontvangen die pas in 2017 konden worden besteed.

Er hebben zich geen transacties met verbonden partijen voorgedaan op niet-zakelijke grondslag.

BEZOLDIGING BESTUUR

De leden van het bestuur verrichten de werkzaamheden onbezoldigd. Reiskosten worden vergoed.

GEBEURTENISSEN NA BALANSDATUM

Er zijn geen gebeurtenissen na balansdatum te vermelden.

STATUTAIRE BEPALING RESULTAATBESTEMMING

Er is geen bepaling in de statuten opgenomen ten aanzien van de resultaatbestemming.

Hilversum, 2 april 2019

Bestuur

A.S. Schaddelee - Van Bodegraven

A. van Dalen

M.J. Segers

Vanwege het postioneren van het merk EO Metterdaad zijn de overige beheer- en administratiekosten toegenomen.

beheer en

uitgedrukt

TRANSACTIES MET VERBONDEN PARTIJEN

Van transacties met verbonden partijen is sprake wanneer een relatie bestaat tussen de onderneming, haar deelnemingen en hun bestuurders en leidinggevende functionarissen.

De EO verzorgt op verschillende gebieden dienstverlening aan EO Metterdaad. Werving, administratie en support van verschillende activiteiten worden tegen kostprijs in rekening gebracht.

“Sushma behoort tot de Yenadhi stam in Zuid-Oost India en was nog nooit naar school geweest. Haar nomadische ouders hadden er nog nooit over nagedacht dat het zinvol is voor meisjes om naar school te gaan. Wat mooi dat we uit de algemene giften een aantal gedreven christenen konden ondersteunen die met zulke ouders gingen praten. Uiteindelijk stemden zij toe. Sushma kreeg extra begeleiding en gaat nu met plezier naar (de zondags) school.”

GERT BEKEBREDE, PROJECTMEDEWERKER

Besteed projectgeld per continent

ALS CHRISTENEN WILLEN WE ONS INZETTEN VOOR EEN WERELD ZONDER ARMOEDE EN ONRECHT

OVERIGE GEGEVENS

3

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Aan: het Bestuur van Stichting EO Metterdaad

Verklaring over de in het jaarverslag

opgenomen jaarrekening

ONS OORDEEL

Wij hebben de jaarrekening 2018 van Stichting EO Metterdaad (hierna: ‘de stichting’) te Hilversum (hierna: ‘de jaarrekening') gecontroleerd.

Naar ons oordeel geeft de betreffende jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Stichting EO Metterdaad per 31 december 2018 en van het resultaat over 2018 in overeenstemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 ‘Fondsenwervende organisaties’.

De jaarrekening bestaat uit:

1 de balans per 31 december 2018;

2 de staat van baten en lasten over 2018; en

3 de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en overige toelichtingen.

DE BASIS VOOR ONS OORDEEL

Wij hebben onze controle uitgevoerd

volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse controlestandaarden vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie ‘Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening’.

Wij zijn onafhankelijk van Stichting EO Metterdaad zoals vereist in de Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA).

Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

VERKLARING OVER DE IN HET JAARVERSLAG OPGENOMEN ANDERE INFORMATIE

Naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij, omvat het verslag

andere informatie, die bestaat uit:

J het bestuursverslag;

J de overige gegevens;

J de kengetallen;

J bijlagen 1 tot en met 4.

Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie met de jaarrekening verenigbaar is en geen materiële afwijkingen bevat.

Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip, verkregen vanuit de controle van de jaarrekening of anderszins, overwogen of de andere informatie materiële afwijkingen bevat.

Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten de Nederlandse Standaard 720. Deze werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de jaarrekening.

Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de andere informatie.

BESCHRIJVING VAN VERANTWOORDELIJKHEDEN MET BETREKKING TOT DE JAARREKENING

Verantwoordelijkheden van het bestuur voor de jaarrekening

Het bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en het getrouw weergeven van de jaarrekening in overeenstemming met Richtlijn voor de jaarverslaggeving

650 ‘Fondsenwervende organisaties’. In dit kader is het bestuur verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing

als het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude.

Bij het opmaken van de jaarrekening moet het bestuur afwegen of de stichting in staat is om haar werkzaamheden in continuïteit voort te zetten. Op grond van genoemd verslaggevingsstelsel moet het bestuur de jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur het voornemen heeft om de stichting te liquideren of de activiteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realistische alternatief is. Het bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de stichting haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten, toelichten in de jaarrekening.

Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel.

Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid, waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle materiële fouten en fraude ontdekken.

Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van de jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evaluatie

van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel.

Wij hebben deze accountantscontrole professioneel-kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen. Onze controle bestond onder andere uit:

J het identificeren en inschatten van de risico’s dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fouten of fraude, het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten.

J Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing;

J het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting;

J het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving, en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan;

J het vaststellen dat de door het bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is. Tevens het op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de stichting haar bedrijfsactiviteiten in continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om in onze controleverklaring de aandacht te vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat een organisatie haar continuïteit niet langer kan handhaven;

J het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen; en

J het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en gebeurtenissen.

Amstelveen, 2 april 2019

KPMG Accountants N.V.

E. Breijer RA

“Al rijdend door de straten van Mosul, zijn we stil. Er zijn geen woorden voor de totale verwoesting, de leegte, de kleurloosheid. IS verdween uit de stad, maar ook het leven. Voorzichtig komen vluchtelingen terug. Bijvoorbeeld de 10-jarige Roua, die verlamd raakte tijdens de bombardementen. Met hulp van ZOA kan ze de verschrikkingen verwerken. Nu zingt ze weer haar zelfgeschreven liedjes, terwijl de tranen in mijn ogen springen: 'Irak, mijn mooie Irak, ik droom dat je de bloem wordt die jij ooit was.’”

BIJLAGE 1 Projectoverzicht 31 december 2018 (x € 1.000)

BIJLAGE 2 Begroting 2019 (x € 1.000)

“Normaal zie je de Himalaya in speelfilms waarbij stoere mannen de bergen beklimmen, of in documentaires waarin de schoonheid van de natuur wordt getoond. Dit jaar belichtte EO Metterdaad hoe dit terrein moeilijkheden vormt voor mensen met een lichamelijke beperking. Die hebben het hier nog zwaarder. Ik vind het mooi dat we de andere kant van de wereld vanuit een andere kant tonen. Wij brengen verhalen naar boven die je anders niet hoort.”

ANDREW VAN INGEN, CROSSMEDIAAL REDACTEUR ONLINE

BIJLAGE 3 Samenwerkingen

Organisaties waarmee EO Metterdaad in 2018 heeft samengewerkt

J 3xM

J Afriana Foundation

J Africa Inland Mission

J ALEH

J Apollos

J Arab Vision

J Baraka

J Beautiful Kidz Namibia

J Boerderij van Nambikay

J CAMA Zending

J Children Asking Foundation

J Christ’s Hope Nederland

J Community Development Services (CDSI)

J Dorcas

J ECM Nederland

J Edukans

J Elim

J Filadelfia Zending

J GZB

J Hulp Oost Europa

J International Teams

J Interserve Nederland

J Kerk in Actie

J Kinderhulp Afrika

J Kom over en Help

J Latin Link

BIJLAGE 4 Uitzendschema's

Uitzendschema tv EO Metterdaad 2018

LAND ONDERWERP UITZENDINGEN

J Leger des Heils

J LEPRAzending

J Light for the World

J MEDAIR Nederland

J Mission Aviation Fellowship

J Nederlands Bijbelgenootschap

J Netfoundation

J Open Doors Nederland

J Operatie Mobilisatie

J ORA zending & hulpverlening

J Red een kind

J SDOK

J Shailoh

J Stichting Bootvluchteling

J Tear

J Trans World Radio

J Vaste Burcht

J Verre Naasten

J Woord en Daad

J World Servants

J World Vision Nederland

J Wycliffe Bijbelvertalers Nederland

J Youth for Christ - ENEMA

J Zending over Grenzen

J ZOA

Suriname Zending, opleiding en werkgelegenheid Wayana Indianen

Tanzania Gevangenenzorg

Zondag: 7, 14, 21, 28 januari

Vrijdag: 12, 19, 26 januari, 2 februari

Zondag: 4, 11, 18, 25 februari, 19 augustus

Vrijdag: 9, 16, 23 februari, 2 maart, 25 augustus

Oekraïne Noodhulp oorlogsgebied Oekraïne Zondag: 4, 11, 18 maart

Vrijdag: 9, 16, 23 maart

Rwanda Kinderen en jongeren met HIV-Aids

Zondag: 25 maart, 1, 8, 15 april, 26 augustus

Vrijdag: 30 maart, 6, 13, 20 april, 1 september

Kenia Werkgelegenheid voor jongeren Zondag: 22, 29 april, 13, 20 mei

Vrijdag: 27 april, 4, 18, 25 mei

Israël Kinderen met een beperking

Sri Lanka Economische slavernij, verbeterde landbouwmethodes, vredesopbouw en vrouwen in politiek.

Nepal Ziekenhuispastoraat, zelfhulpgroepen voor mensen met beperking en evangelisatie.

Zondag: 6 mei

Vrijdag: 11 mei

Zondag: 27 mei, 3, 10, 17 juni

Zaterdag: 26 mei, 2, 9, 16 juni

Zondag: 24 juni, 1, 8 15 juli, 2 september

Zaterdag: 30 juni, 7, 14, 21 juli, 7 september

Zuid Soedan Noodhulp vluchtelingen burgeroorlog Zondag: 22, 29 juli, 5, 12 augustus

Zaterdag: 28 juli, 4, 11 en 18 augustus

“Kleine Abdul klampt zich in de auto angstig aan zijn moeder vast. Ze zijn onderweg naar het opvanghuis voor kinderen in Kampala. Thuis wonen gaat niet meer, het is er te onveilig. Voorin de auto zit Caleb die, door zijn werk in het opvanghuis, weet dat Abdul vanaf nu veilig is. Ook weet hij dat kleine Abdul wat hulp nodig heeft om zijn moeder los te kunnen laten. Hij geeft hem een knuffelbeertje. Voor het eerst zie je Abdul lachen.”

SHARONA BUIJERT, PRODUCER

Ecuador Medische hulp Kichwa indianen

Oeganda Tanzania Hulp straatkinderen en prostituees

Zuid Afrika Daklozen en jongerenwerk

Bangladesh Rohingya vluchtelingen

Zondag: 9, 16, 23, 30 september

Vrijdag: 14, 21, 28 september, 5 oktober

Zondag: 7, 14, 21, 28 oktober, 4 november

Vrijdag: 12, 19, 26 oktober, 2 en 9 november

Zondag: 11, 18, 25 novermber, 2 december

Vrijdag: 16, 23, 30 november, 7 december

Zondag: 9, 16, 23, 30 december

Vrijdag: 14, 21, 28 december

BIJLAGE 4 Uitzendschema's

Uitzendschema radioprojecten EO Metterdaad 2018