Rapport moral et financier - AG 2015 by AFECTI

ASSEMBLEE GENERALE 2015 DE L’AFECTI 1er au 5 février 2016

Cette assemblée générale est réalisée en hommage à notre administratrice Sandra Sornin, décédée en mission en 2015. Un recueil de témoignage a été réalisé en son honneur. Ce recueil sera rendu disponible à l’occasion de cette assemblée.

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A l’ordre du jour de l’assemblée générale 2015: - Assemblée générale ordinaire Vote sur : • le rapport moral 2015 • le rapport financier 2015 • élection du Conseil d’administration 2016-2018 • les règles de fonctionnement entre AFECTI et AFECTI-Réunion - Assemblée générale extraordinaire Vote sur la modification de deux articles des statuts

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Table des matières PARTIE 1 : ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE ............................................................. 4 1. Rapport moral 2015........................................................................................................ 4 1.1. Les lignes de force .................................................................................................. 4 1.2. Les faiblesses ....................................................................................................... 14 2. Rapport financier 2015 ................................................................................................. 16 3. Election du Conseil d’administration ............................................................................. 22 PARTIE 2 : ASSEMBLEE GENERALE EXTRAORDINAIRE................................................ 23 1. Modification de l’Article 5.1. .......................................................................................... 23 2. Modification de l’Article 6 .............................................................................................. 24 ANNEXE 1 : PROFESSIONS DE FOI DES CANDIDATS AU CONSEIL D’ADMINISTRATION (par ordre alphabétique).................................................................... 25 Profession de foi de Carole Berrih ....................................................................................... 25 Profession de foi de Séverine Charlon ................................................................................ 27 Profession de foi de François-Xavier de Perthuis de Laillevault ........................................... 28 Profession de foi de Laetitia Gérard .................................................................................... 29 Profession de foi de Bonheur Hiol ....................................................................................... 30 Profession de foi de Kamal Kheffache ................................................................................. 32 Profession de foi de Mayouma Loumouamou ...................................................................... 33 Profession de foi de Guillemette Majesté............................................................................. 34 Profession de foi de Roberte Manigat.................................................................................. 36 Profession de foi de Marie-Laure Pérony-Charton ............................................................... 39 Profession de foi de Louisette Ranorovololona .................................................................... 40 Profession de foi de Doudou Sow ....................................................................................... 41 Profession de foi de Rachid Toumi ...................................................................................... 42 Profession de foi de Prospérin Tsialonina............................................................................ 43 Profession de foi de Christophe Valingot ............................................................................. 45 ANNEXE 2 : REGLES DE FONCTIONNEMENT ENTRE AFECTI ET AFECTI-REUNION .. 47

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PARTIE 1 : ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE 1. Rapport moral 2015 1.1.

Les lignes de force 1.1.1. De nombreuses activités réalisées au cours de l’année A. Discussions et échanges dans le cadre des pôles

Deux pôles ont été créés en 2015 : « Education et formation » et « Evaluation ». Ces deux pôles, qui se matérialisent par des échanges d’articles et d’informations entre les membres, prennent la forme de groupes de discussions privés sur Linked In (réservés aux membres) : -

Pôle « Education et formation » conduit par Mme Laetitia Gérard, Séverine Charlon et Kamal Kheffache

Objectifs du groupe L’objectif du groupe est de pouvoir apporter une aide ou un conseil pour accompagner les experts en mission, de créer des rencontres en ligne sur des thématiques techniques, de créer un réseau de praticiens de l’éducation et de la formation disposant d’un réseau dans les pays pouvant être utile dans le cadre d’une mission. Ce groupe a également pour objectif d’un porte-parole sur ces thématiques et de pouvoir représenter l’AFECTI dans des colloques au plan international et de véhiculer une vision partagée sur le métier d’expert intervenant sur des projets d’éducation ou de formation. Réalisations du groupe Le pôle compte 13 membres. Les 44 articles qui ont été postés sur le groupe Linked In au cours de l’année portent sur l'actualité de l'enseignement primaire, secondaire et supérieur et sur la formation. Les liens traitent des concepts clés en pédagogie (l'alignement pédagogique, l'approche par compétences), des innovations pédagogiques (classe inversée, classe renversée) et de l'usage pédagogique des TICE (MOOC, elearning). A un niveau plus macro, les posts questionnent les mesures mises en place dans les différents pays : l'école virtuelle au Sénégal, la généralisation du collège en Afrique,

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l'enseignement supérieur en crise au Burkina Faso, le laboratoire d'apprentissage en Inde. Enfin, ont été postés les dates des colloques à venir et les offres d'emploi dans le domaine de l'éducation et de la formation. -

Pôle « Evaluation » conduit par Christophe Valingot, Séverine Charlon et Olivier Mumbere

Objectifs du groupe Groupe d’échange, de partage ayant pour objectif le renforcement des capacités en évaluation des membres de l’AFECTI, au travers d’échanges, de partage d’information sur les outils, les méthodes, formations, ressources et expériences des membres de l’association et de partage d’offres de consultance en évaluation. Activités du groupe La page a été créée le 17 juin 2015. Le groupe compte aujourd’hui 9 membres. 21 publications/discussions ont été postées sur la page Linked In du Pôle Evaluation depuis sa création : - Partage d’informations sur la tenue d’évènements liés à l’évaluation, - Partage de ressources et d’outils, - Présentation de formations, - Actualité liée au domaine de l’évaluation. Pour l’instant, ces posts ont donné lieu a peu de discussions, d’échanges. Plusieurs raisons à cela : - Utilisation moins fréquente de Linked In & utilisateurs de Linked In sont moins prolixes que sur d’autres réseaux sociaux comme Facebook. - Nombre de membres du groupe peu élevé. Parallèlement, un premier évènement est en cours d’organisation (journées réunionnaises de l’Evaluation) : - Partenariat déjà engagé avec la SFE (Société Française d’Evaluation) - Rencontre avec la SFE au mois de Septembre 2015 à Paris. - Aspects logistiques et organisationnels en cours de préparation (dates, planning exact, intervenants, etc.).

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B. Valorisation des adhérents Afin de valoriser des adhérents, en complément de l’annuaire électronique des membres présent sur le site internet, il a été proposé aux membres de répondre à quelques questions. Les réponses à ces questions ont été mises en page sous la forme d’interviews individuels : les portraits d’experts. Chaque portrait a fait l’objet d’une large publication sur les réseaux sociaux (Linked in, Twitter, Google + et ISSUU) :

278 vues sur Linked in pour les 15 portraits d’experts.

Ces portraits peuvent être retrouvés sur le site internet de http://afecti.org/article/1/61/paroles-et-portraits-d-experts.htm et sur ISSUU.

l’AFECTI :

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C. Publication d’une étude Une première publication de l’AFECTI, en partenariat avec l’IMODEV a été proposée à la vente en 2015 : Pauvreté et coopération

internationale - Conduire les politiques, programmes et projets de coopération au développement avec les plus pauvres. Ce rapport a été réalisé par les membres de l’AFECTI François-Xavier de Perthuis de Laillevault, Hugues de Courtivron et Eugène Modou Gueye. Ce rapport interroge l'élaboration de projets de de coopération au développement à partir des personnes qui doivent en bénéficier. Le groupe de travail est le fruit d’une collaboration entre les membres de l’Association Fédératrice des Experts et Consultants de la Coopération Technique Internationale (AFECTI http://www.afecti.org/) et de l’Institut du Monde et du Développement pour la Bonne Gouvernance Publique (IMODEV http://www.imodev.org/imodev/index.html). L’analyse développée dans le rapport porte spécifiquement sur la prise en compte des besoins des populations concernées en les associant à l’élaboration et à la conduite des programmes de coopération internationale. Elle est structurée autour de 4 parties ayant pour chacune l’objectif suivant : -

Partie 1 : décrire les principales étapes du processus de conceptualisation de la pauvreté et du développement en restituant une analyse des liens entre la conceptualisation de la pauvreté et l’élaboration du concept de développement tel qu’il est élaboré par les institutions internationales dans le cadre de la coopération au développement. Partie 2 : illustrer à la fois la nécessité et la difficulté de définir les besoins des populations bénéficiaires à partir de leurs propres perceptions de leurs besoins. L’analyse démontre que cette approche constitue une condition à la réussite des projets de coopération et ainsi, directement au développement économique, social et politique des sociétés récipiendaires de l’aide au développement. La réflexion menée au sein de cet axe se base sur des exemples de cas pratiques ;

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Partie 3 : présenter l'approche d’une élaboration de projets de développement basée sur l’identification des besoins par les populations bénéficiaires. L’analyse identifie les acteurs qui doivent être nécessairement impliqués mais aussi leur rôle respectif afin de maximiser la réussite des stratégies et des projets de développement ; Partie 4 : enfin, illustrer les enjeux résultant d’une meilleure prise en compte des besoins des populations dans le cadre plus global de la coopération au développement. Lier cette approche avec les différentes approches théoriques du développement.

L’analyse rend compte, à partir d’expériences vécues, de la nécessité et de différents moyens permettant d’ériger la parole des plus pauvres comme principe directeur lors de l’élaboration des politiques de développement. Au-delà, la réflexion interroge sur les perspectives en termes d’efficacité de l’aide qu’offre une telle approche pour les acteurs de la coopération internationale. Les membres de l’AFECTI ont permis la publication du rapport et sa diffusion auprès des acteurs du développement (institutionnels, associatifs et privés). A la fin de l’année 2015, le rapport a été largement diffusé à travers une compagne de communication professionnelle réalisée par Séverine Charlon et Carole Berrih et est disponible à la vente en ligne sur le site internet de l’AFECTI. L’information de la publication du rapport a été vu 119 fois sur Linked In :

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D. Communication et présence sur les réseaux sociaux Un nouveau poste de chargé de communication a été créé au sein du bureau. Ce poste a été occupé par Séverine Charlon. Cette création de poste a permis d’améliorer de manière significative la présence de l’AFECTI à l’externe, grâce au développement d’un plan de communication et à la mise en œuvre de nombreuses activités. Existent aujourd’hui : -

Un site internet www.afecti.org , qui inclut notamment un annuaire des adhérents en libre accès et une section sur les missions des membres. Depuis sa mise en ligne en mars 2015, le site a été visité par 6266 personnes, avec un pic de fréquentation à l’occasion de la publication des newsletters et documents :

Juillet : publication newsletter 1

Les statistiques révèlent que les pages les plus lues sont : la page d’accueil, l’annuaire électronique et le conseil d’administration.

Novembre : publication newsletter 2

Décembre : portraits d’experts

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Une newsletter trimestrielle, qui a été publiée à deux reprises (juin et novembre 2015). Cette newsletter a été envoyée à un large fichier et a fait l’objet d’une importante communication sur les réseaux sociaux. L’article annonçant la newsletter 2 a été vu 159 fois sur Linked In.

Le développement du groupe Linked In de l’AFECTI : 30 membres en décembre 2014 à 242 membres en janvier 2016 (+710%)

La création d’un compte Twitter @AFECTI (226 tweets, 56 abonnés) ; Google + ; ISSUU (où apparaissent les publications de l’AFECTI)

La création d’une vidéo de présentation de l’AFECTI :

105 vues sur Youtube Cliquez sur l’image

La création d’un tutoriel sur l’utilisation du site

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E. Dynamisme de l’association dans l’océan indien

L’AFECTI-Réunion comptait au décembre 2015 80 adhérents à jour leur cotisation, contre 38 adhérents 2014, soit une augmentation de plus 100%. Les activités de l’AFECTI-Réunion participé au dynamisme de l’AFECTI : -

31 de en de

ont

Présentation de la lutte contre Ebola par Christophe Valingot, consultant OMS de retour d’Afrique de l’ouest Rencontre sur la responsabilité sociale des entreprises et Coopération internationale (photo) Formation en Prospection internationale Rencontre sur l’évolution de l’AFECTI-Réunion en AFECTI-OI Déjeuner thématique sur l’Interculturel Premier partenariat de l’AFECTI avec une personne morale (ISODOM) Plusieurs rencontres du Président Paul Hibon à Madagascar

Pour faciliter les relations entre l’AFECTI et la section AFECTI-Réunion, des règles de fonctionnement ont été rédigées conjointement. Ces règles de fonctionnement pourront servir de modèle aux futures sections locales. Les règles de fonctionnement sont présentées à l’AG pour validation.

F. Premiers jalons de la création de l’AFECTI-Algérie Une section est en cours de création en Algérie, menée par Kamal Kheffache : - Prise de contact (via mail, tél et face à face) avec les adhérents et autres consultants et experts maghrébins prospectés sensibilisés en vue de leur adhésion à l’AFECTI, dans l’objectif de créer un nouveau pôle « AFECTI-Algérie » qui s’étendra progressivement aux autres pays de la zone Maghreb. - Participation au salon du consulting organisé en Algérie du 26 au 27/12/2015 : présentation des activités de l’AFECTI et son expérience à l’international

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1.1.2. Une gouvernance améliorée de l’association Le Conseil d’administration de l’AFECTI comptait 12 personnes en 2015. L’une de nos administratrices, Sandra Sornin est décédée au cours de l’année. Nous lui dédions notre assemblée générale, et avons, avec l’accord de sa famille, recueilli les témoignages de plusieurs de ses anciens collègues et proches pour honorer sa mémoire. Vous trouverez ce document en pièce jointe. Au sein du CA, le bureau comptait en 2015 quatre personnes : une présidente (Carole Berrih), une secrétaire (Louisette Ranorovololona), une trésorière (Mayouma Loumouamou) et une chargée de communication (Séverine Charlon). La gouvernance de l’association a été fortement renforcée grâce à l’investissement sans faille de ces membres tout au long de l’année. 7 réunions du Conseil d’administration ont eu lieu depuis la précédente AG, dont : - 2 réunions regroupant l’ensemble des administrateurs (12 personnes) ; - 3 réunions comptant deux administrateurs absents ; - 2 réunions comptant quatre administrateurs absents. Afin de permettre plus d’échanges au sein du CA, deux de ces réunions ont eu lieu par Skype, ce qui a permis un véritable débat sur des thématiques liées à la stratégie de l’association. Copie d’écran de la réunion électronique du CA par Skype

De plus, grâce au travail de la trésorière Mayouma Loumouamou, les listes d’adhérents ont été mises à jour et un suivi rapproché et individualisé des cotisations a été réalisé tout au long de l’année. Enfin, deux sondages ont été réalisés au cours de l’année afin d’obtenir les opinions de l’ensemble des membres et personnes intéressées sur certaines thématiques : un premier sondage concernant le site internet en mai 2015 ; un second sondage concernant la newsletter en juillet 2015. 12

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1.1.3. Le nombre d’adhérents en augmentation Au 1er février 2015, l’AFECTI compte un total de 131 adhérents à jour de leur cotisation, contre 74 lors de l’AG 2014. Hors océan indien, 60 adhérents étaient à jour de leur cotisation lors de l’AG 2015, pour 36 adhérents lors de l’AG 2014. L’évolution est visible dans le graphique et le tableau ci-dessous. Membres AFECTI à jour de leur cotisation lors des AG 2014 et 2015

AG 2015

Membres AFECTI hors Océan indien AFECTI Réunion/OI 3 Total

Nombre total adhérents 831

Dont à jour cotisation 2015 60

160

131

AG 2014

Membres AFECTI hors Océan indien AFECTI Réunion/OI

Nombre total adhérents N/A2

Dont à jour cotisation 2014 36

38 74

Un rapide sondage a été réalisé auprès des nouveaux adhérents hors OI afin de savoir comment ils ont connu l’association. L’analyse des résultats révèle les éléments suivants : - 42% des nouveaux adhérents cotisants répondants ont été parrainés par d’autres membres de l’association

Ce chiffre comprend : les adhérents cotisants, les nouveaux adhérents (qu’ils aient ou non payé leur cotisation) ainsi que les anciens adhérents qui n’avaient pas payé leur cotisation en 2014 et 2015 et ont émis en 2015 leur désir de régler à nouveau leur cotisation. 2 Du fait de difficultés de suivi de secrétariat et de trésorerie en 2013 et début 2014, le nombre exact d’adhérents non cotisants n’est pas connu en 2014. L’ensemble des listes a été remis à jour avec les adhérents cotisants avant l’AG 2014. Des rappels aux anciens adhérents ont été réalisés en 2014, 2015 et début 2016 pour s’assurer de leur volonté de poursuivre leur adhésion. 3 Seuls les membres de l’AFECTI-Réunion validés par le CA de l’AFECTI sont comptabilisés dans ce tableau. Trois membres ayant adhéré à l’AFECTI-Réunion après la dernière réunion du CA de l’AFECTI n’ont pas été comptabilisés.

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33% des nouveaux adhérents répondants ont découvert l’association par une recherche sur internet 25% des nouveaux adhérents répondants ont découvert l’association sur Linked In

Il doit également être noté que cinq anciens adhérents qui ne cotisaient plus depuis plus de deux ans ont demandé à payer à nouveau leur cotisation. Ceci est un signe important que l’association répond mieux à leurs attentes.

1.1.4. Une association financièrement saine L’association n’a pas de dettes et sa comptabilité affiche un résultat positif pour l’année 2015 (voir rapport financier).

1.2.

Les faiblesses 1.2.1. Cotisations des adhérents

Si le nombre de cotisants est en augmentation, ce chiffre reste faible au regard du nombre total de personnes qui ont fait état de leur volonté d’adhérer à l’association. De fait, sur les 31 nouveaux adhérents 2015 hors OI, seuls 18 ont payé leur cotisation. Les relances de paiement au cours de l’année pour les nouveaux adhérents ont été particulièrement chronophages pour la trésorière de l’association. Pour éviter cela, une modification des statuts est proposée au vote (voir partie 2 relative à l’AGE). Par ailleurs, de nombreux anciens adhérents ont cessé de payer leur cotisation depuis 2012. Or les statuts prévoient que les exclusions pour non-paiement de cotisation après deux ans doivent être signifiées par le CA. Ceci prenant également beaucoup de temps, une deuxième modification des statuts est proposée au vote (voir partie 2 relative à l’AGE).

1.2.2. Des activités qui pourraient être améliorées L’une des attentes des adhérents est d’obtenir des missions grâce au réseau d’adhérents. Bien que l’AFECTI ne propose pas de missions à ses adhérents, il est dans son rôle de favoriser l’échange d’informations entre adhérents, notamment sur les opportunités de mission. Cet échange d’informations existe déjà au niveau de la région OI et a débuté, de manière encore limitée, sur Linked In. Une telle offre pourrait constituer une forte valeur ajoutée pour l’association. De la même manière, il est du rôle de l’AFECTI de participer à la formation de ses membres. Une formation sur la prospection internationale a ainsi été menée à la 14

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Réunion en 2015, dont la première partie relative à la présentation de la coopération internationale et le travail sur le CV a été assurée par la présidente de l’AFECTI, sur la base de la formation conçue par Raymond le Ruyet. Les formations qui ont été menées dans l’océan indien pourraient intéresser des membres basés en dehors de la zone OI et pourraient être proposées en ligne, afin de prendre en considération l’éparpillement de nos adhérents dans le monde.

1.2.3. Liens avec les institutions Des liens ont été créés en 2015 avec quelques institutions, notamment l’AFD, Expertise France et la Société française d’évaluation. Quelques nouvelles pistes de coopération ont émergé en fin d’année 2015, notamment avec Business France mais restent encore de trop faible ampleur.

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2. Rapport financier 2015

AFECTI Rapport financier 2015 Assemblée générale 2015 – du 1er au 5 février Rédactrice : Mayouma LOUMOUAMOU

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Dettes L’AFECTI n’a pas contracté de dette en 2015

Impôts Des échanges avec le service des impôts ont confirmé que l’association n’est pas imposable

Perspectives 2016 Au vu du renouvellement global du Conseil d’Administration et du bureau de l’AFECTI pour une durée de 3 ans, les perspectives ne sont pas établies par le bureau actuel.

Elles seront fonction des administrateurs élus par l’Assemblée Générale 2015.

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Conclusion Le bilan comptable au 31/12/15 montre une trésorerie de 3681€ et une hausse de 2013€ par rapport au 01/01/15. Les ressources ont été assurées à 95% par les cotisations des membres. La dépense principale a été la mise en place d’un modèle de rapport AFECTI, et la participation à l’hommage à notre regrettée membre du CA Sandra SORNIN. Une créance de 1500 € a été absorbée aux 2/3 par les frais de création et de gestion du site Internet afecti.org. L’année 2015 a permis de mettre en place un suivi régulier de la trésorerie et des cotisations.

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3. Election du Conseil d’administration

Se présentent à l’élection du nouveau conseil d’administration de l’AFECTI, pour les années 2016 à 2018, 15 candidats pour 12 postes. Leurs professions de foi sont annexées à ce rapport. 8 candidats sont des membres sortants du Conseil d’administration. Leur nombre de présences aux réunions du CA en 2015 est indiquée entre parenthèses. Les 15 candidats sont les suivants, classés par ordre alphabétique :

Mme Carole Berrih (France, La Réunion), membre sortant du CA (présence CA 2015 : 7/7)

Mme Séverine Charlon (France), membre sortant du CA (présence CA 2015 : 7/7)

M François-Xavier de Perthuis de Laillevault (France), membre sortant du CA (présence CA 2015 : 7/7)

Mme Laetitia Gérard (France), nouvelle candidate

M Bonheur Hiol (Cameroun), membre sortant du CA (présence CA 2015 : 3/7)

M Kamal Kheffache (Algérie), membre sortant du CA (présence CA 2015 : 7/7)

Mme Mayouma Loumouamou (France, La Réunion), membre sortant du CA (présence CA 2015 : 6/7)

Mme Guillemette Majesté (France), nouvelle candidate

Mme Roberte Manigat (France), membre sortant du CA (présence CA 2015 : 6/7)

Mme Marie-Laure Pérony-Charton (France, La Réunion), nouvelle candidate

Mme Louisette Ranorovololona (Madagascar), membre sortant du CA (présence CA 2015 : 7/7)

M Doudou Sow (France), nouveau candidat

M Rachid Toumi (Algérie), nouveau candidat

M Prosperin Tsialonina (Allemagne), nouveau candidat

M Christophe Valingot (France, La Réunion), nouveau candidat

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PARTIE 2 : ASSEMBLEE GENERALE EXTRAORDINAIRE PROPOSITIONS DE MODIFICATION DES STATUTS Deux modifications sont soumises au vote. Les modifications soumises au vote sont surlignées :

1. Modification de l’Article 5.1. Ancien Article 5.1 : les membres actifs L’Association comprend des membres actifs individuels qui sont des experts et des consultants de compétence reconnue et justifiant d’une expérience en matière de coopération technique internationale, quelle que soit leur nationalité. Les demandes d’admission, accompagnées d’un curriculum détaillé, sont examinées par le conseil d’administration qui peut demander à auditionner le candidat. Le conseil d’administration statue sans appel et sans avoir à justifier sa décision. Les membres de l’AFECTI sont astreints au code de déontologie de leur profession et à celui de l’AFECTI. L’admission d’un membre actif lui donne le droit de se prévaloir du label de qualité de l’AFECTI sous réserve qu’il soit à jour de sa cotisation pour l’année en cours. Un membre actif est un membre à jour de sa cotisation pour l’année en cours. Tous les membres actifs ont les mêmes droits. Ils payent une cotisation annuelle dont le montant est fixé par l’assemblée générale sur proposition du conseil d’administration. Ils ont droit de vote à l’assemblée générale (ordinaire ou extraordinaire).

Proposition de nouvel Article 5.1. : les membres actifs L’Association comprend des membres actifs individuels qui sont des experts et des consultants de compétence reconnue et justifiant d’une expérience en matière de coopération technique internationale ou désirant acquérir de nouvelles compétences dans cette matière, quelle que soit leur nationalité. Les demandes d’admission, accompagnées d’un curriculum détaillé, sont examinées par le conseil d’administration qui peut demander à auditionner le candidat. Le conseil d’administration statue sans appel et sans avoir à justifier sa décision. Une personne ayant déposé une demande d’admission à l’association a 30 jours pour régler la cotisation de l’année en cours, à compter de l’information de son admission par les organes représentatifs de l’association. En l’absence de règlement dans les 30 jours, sa demande d’admission est invalidée. Si cette personne désire adhérer, elle devra déposer une nouvelle demande d’admission. Les membres de l’AFECTI sont astreints au code de déontologie de leur profession et à celui de l’AFECTI. L’admission d’un membre actif lui donne le droit de se 23

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prévaloir du label de qualité de l’AFECTI sous réserve qu’il soit à jour de sa cotisation pour l’année en cours. Un membre actif est un membre à jour de sa cotisation pour l’année en cours. Tous les membres actifs ont les mêmes droits. Ils payent une cotisation annuelle dont le montant est fixé par l’assemblée générale sur proposition du conseil d’administration. Ils ont droit de vote à l’assemblée générale (ordinaire ou extraordinaire).

2. Modification de l’Article 6 Ancien Article 6 : La qualité de membre de l’association peut se perdre par: démission, exclusion par le conseil d’administration pour non-paiement de la cotisation deux années de suite malgré les rappels, pour motifs graves, sous les réserves légales.

Proposition de nouvel Article 6 : La qualité de membre de l’association se perd automatiquement en cas de nonpaiement de la cotisation deux années de suite malgré trois rappels. Dans ce cas, la qualité de membre se perd au 1er janvier de l’année suivant les deux ans de rappel. Le membre n'est pas considéré comme membre actif durant la période où il ne cotise pas. S'il souhaite à nouveau être considéré comme membre actif, il devra cotiser pour les deux années de retard. En cas de cotisation partielle (une année sur les deux dues), la règle d'exclusion décrite ci-dessus s'appliquera. La qualité de membre de l’association peut également se perdre par démission, pour motifs graves, sous les réserves légales.

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ANNEXE 1 : PROFESSIONS DE FOI DES CANDIDATS AU CONSEIL D’ADMINISTRATION (par ordre alphabétique) Profession de foi de Carole Berrih

Carole Berrih Experte en Justice et Droits de l’Homme France (La Réunion) Consultante indépendante, spécialisée en Justice et Droits de l’Homme, Présidente de l’AFECTI-Réunion de 2012 à 2014 et Présidente de l’AFECTI depuis novembre 2014, je désire me représenter au CA de l’AFECTI pour les trois prochaines années (2016-2018). Depuis ma nomination en novembre 2014, je me suis attachée à développer et à redynamiser l’association, en m’appuyant sur les membres de l’AFECTI. Au cours de l’année passée, de nombreuses activités ont été menées dans le but de : - promouvoir les membres de l’association (annuaire des membres sur le site internet, publication de portraits d’experts), - participer à la réflexion sur la coopération (discussions et échanges au sein des pôles sectoriels « Education et formation » et « Evaluation », publication d’un rapport « Coopération internationale et pauvreté ») - renforcer la visibilité de l’association notamment sur les réseaux sociaux (site internet plus moderne, redynamisation du groupe Linked In, création d’un compte twitter, google + et ISSUU). Ces activités ont permis à l’association de poursuivre son développement : le nombre d’adhérents ne cesse de croître, et d’anciens adhérents sont revenus vers l’association. A mon sens, l’association pourrait encore se développer en travaillant sur quatre axes principaux : - Proposition d’une offre de formation ‘en ligne’ pour les adhérents et les non adhérents. Une première formation pourrait être proposée pour présenter la coopération internationale et travailler sur les modèles de CV, sur la base des formations réalisées par notre Président d’honneur Raymond Le Ruyet en 2013 et moi-même en 2014 et 2015.

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Mise en place d’un système permettant aux membres d’échanger plus facilement des offres de mission. Renforcer les échanges entre consultants en créant d’autres pôles de discussions et de réflexions, selon les secteurs d’intervention des membres. Renforcement des liens avec les institutions. Des premiers contacts ont été menés en 2015 avec Expertise France et Business France, et pourraient être développés.

Si je suis élue, je m’engage à développer ces trois axes de travail au cours des trois prochaines années, en collaboration avec les nouveaux membres du CA, tout en poursuivant le travail déjà mené en 2015. Carole Berrih

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Profession de foi de Séverine Charlon

Séverine Charlon Experte en Formation professionnelle France Madame la Présidente L’AFECTI ambitionne par sa mission et son réseau, d’animer une communauté d‘experts implantés dans le monde entier et travaillant sur des projets de développement et de la coopération internationale. L’AFECTI contribue à travers ses travaux et ses pôles thématiques à apporter également un nouveau regard sur l’efficience et sur l’efficacité des projets de coopération internationale. Actuellement administratrice de l’AFECTI depuis 2015, je reste particulièrement sensible à ces sujets et c’est la raison pour laquelle je souhaite renouveler mon mandat. Consciente de la mission qui incombe aux administrateurs, je souhaite poursuivre cette expérience d’administratrice, en souhaitant une gouvernance partagée au sein de l’AFECTI. J’exerce depuis plusieurs années dans un cadre multiculturel ce qui me permet de comprendre les modes de fonctionnement de la sphère publique et la culture de performance liée à la gestion des structures privées. Mon investissement et ma curiosité ont été des atouts indispensables à la réussite des missions qui m'ont été confiées. Aussi, je vous soumets ma candidature en qualité d’administratrice pour le nouveau mandat du CA. J'ai le souhait de m’associer à vos ambitions et de prendre part aux travaux du réseau de l’AFECTI, dans la limite de mes disponibilités. Je vous prie de croire Madame la Présidente, chers adhérents, en l’assurance de mon engagement. Séverine CHARLON

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Profession de foi de François-Xavier de Perthuis de Laillevault

François-Xavier de Perthuis de Laillevault Expert en Evaluation des politiques publiques France

J’aimerais continuer à être membre du CA et travailler sur le développement des liens institutionnels entre l’AFECTI et les acteurs du développement afin d’améliorer les opportunités professionnelles pour les membres. Pour ce faire, je propose de développer une matrice destinée à la recherche d’emploi et de missions de consultance pour les membres de l’association. Cette matrice regroupera les principaux acteurs sur les 5 continents et aura pour finalité de constituer un outil de référence pour le développement des activités au sein de l’association et pour ses membres. Concernant les liens institutionnels, en plus du développement de la matrice, je propose de développer les relations entre la Société française d’évaluation (SFE) dont je suis membre et l’AFECTI. Ceci en privilégiant des liens étroits avec Carole Berrih, Présidente de l’AFECTI. Cela pourrait débuter à travers ma contribution à un groupe de travail organisé par la SFE. Les modalités de mise en œuvre pour réaliser ces objectifs nécessitent une réflexion avec les membres du CA.

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Profession de foi de Laetitia Gérard Laetitia Gerard Docteure en Sciences de l’éducation Consultante internationale en pédagogie universitaire/ qualité de l’enseignement supérieur France

Engagement actuel au sein d’AFECTI : gestion du pôle « éducation et formation » sur LinkedIn Je propose ma candidature pour faire partie du Conseil d’Administration de l’Association Fédérative des Experts et Consultants de la Coopération Technique internationale (AFECTI). Depuis que Carole Berrih est présidente de l’association, celle-ci s’est considérablement développée notamment au niveau de l’information et de la mise en relation des consultants. AFECTI dispose désormais de sa newsletter, d’un agenda permettant d’être informé des dates et lieux de missions des autres consultants, ainsi que d’un compte Twitter et LinkedIn.

Mes engagements : En tant que membre du CA, je mettrai tout en œuvre pour accompagner et appuyer au mieux Carole Berrih dans ses fonctions de présidente de l’association. Je poursuivrai par ailleurs mon engagement actuel au sein du pôle « éducation et formation » sur LinkedIn. Les membres d’AFECTI qui sont inscrits dans ce pôle pourront y lire des offres d’emploi et des liens vers l’actualité du domaine, ainsi que les dates des principaux colloques.

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Profession de foi de Bonheur Hiol (photo non disponible) Bonheur Hiol Consul Honoraire de Suisse au CAMEROUN President de L’Institut des Auditeurs Internes du CAMEROUN – IIA CAMEROON President de la Chambre de Commerce Suisse au Cameroun - SWISSCAM Administrateur de l’Association Fédérative des Experts de La Coopération technique internationale Expert judiciaire en comptabilité près les Cours et Tribunaux avec 20 ans d’expérience Expert Fiscal N°29784 membre de L’Association Fiscale internationale (IFA) Expert Banque Mondiale en Climat des Affaires et en Passation des marchés publics Expert N°190 en audit de passation des marchés publics accrédité par la Présidence de la République Arbitre et membre du Conseil international sur l’Arbitrage Commercial ICCA Membre de l’Organisation Internationale des Experts accrédités par les Nations-Unies ORDINEX Promoteur du cabinet d’expertise « RATIO International » Cameroun Considérant notre fondateur le prix Nobel de la paix René CASSIN Considérant la Déclaration Universelle des droits de l’Homme Considérant les valeurs d’humanité et de solidarité Considérant les Objectifs du Millénaire définis par l’ONU Profession de foi J’ai librement adhéré à l’AFECTI pour apprendre et partager dans la coopération avec les Peuples Je crois que chacun de nous au-delà de son métier doit servir partout où le devoir l’appellera J’ai l’intime conviction qu’un cadre bilatéral gagnant-gagnant est le seul avenir possible Plan d’action triennal 2016 : Création et coordination du Pôle finances publiques de l’AFECTI en liaison avec le PNUD 2017 : Projet Institut des Finances Publiques avec l’ADETEF et la CEMAC (5 pays de l’Afrique centrale) 2018 : Coopération AFECTI et Institut Français des Administrateurs (Formations et certifications)

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Je m’engage à atteindre ces objectifs dans la mesure de mes capacités, ressources et moyens mais aussi et surtout avec le précieux concours de tous les membres présents et à venir. Bonheur HIOL

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Profession de foi de Kamal Kheffache

Kamal Kheffache Expert en Ingénierie de Formation

Algérie Dans le cas où je serais élu en tant que membre du futur CA, je m'engage à : -

Poursuivre les activités de Co-animation du pôle sectoriel « Education et formation » avec Séverine Charlon et Laetitia Gerard sur Linkedin. Participer à toutes les réunions et CA de l’AFECTI, dans la limite de mes disponibilités. Participer aux événements en relation avec les missions et les objectifs de l’AFECTI, dans la limite de mes disponibilités. Sensibiliser les experts et consultants maghrébins et autres nationalités pour les inciter à adhérer à l’AFECTI. Poursuivre le processus de création du nouveau pôle « AFECTI-Algérie » qui s’étendra progressivement aux autres pays de la zone Maghreb. Sensibiliser et former les personnels destinés à participer aux projets de développement, dans le cadre des activités organisées (ou co-organisées) par l’AFECTI. Contribution au développement qualitatif des échanges techniques, culturels et commerciaux par des actions d’information, de sensibilisation, de formation et de coordination, dans le cadre des missions et des objectifs de l’AFECTI. Contribution au développement de relations avec les différents organismes privés ou publics régionaux, nationaux et internationaux qui engagent des actions de développement, en relation avec les missions et les objectifs de l’AFECTI. Contribution au partage des informations relatives aux activités d’expertise et de consulting dans le domaine de la coopération technique internationale.

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Profession de foi de Mayouma Loumouamou

Mayouma Loumouamou Experte en Environnement et Hydrogéologie France (La Réunion) L'expérience de l'année écoulée au sein de l'AFECTI, a été enrichissante d'engagements concrets au sein de l'AFECTI. J'ai pu : - en tant que membre du bureau et du CA participer aux réflexions sur les orientations de l'association, - en tant que trésorière réaliser les suivis financiers et actions qui participent à la bonne gestion de l'association. Aussi je souhaite, dans la mesure de ma disponibilité, continuer de participer à cet élan associatif et au développement de la forme de collaboration innovante que permet l'AFECTI. Mon engagement pourra en particulier être renouvelé à un poste de trésorière / adjointe.

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Profession de foi de Guillemette Majesté

Guillemette Majesté Experte en administration de la santé et politique de la santé France

Le 24 janvier 2016 Bonjour à tous, Dire que je vous envoie ma profession de foi serait un peu exagéré, j’espère contribuer aux orientations et aux tâches que l’AFECTI a en projet, en apportant ma modeste participation et mes connaissances pour les faire avancer ! Je suis économiste de formation, avec un PhD en administration de la santé de l’université de Montréal. J’ai acquis une expérience professionnelle dans des centres de recherche en santé publique au Canada et en Italie ; puis en France dans l’organisme national d’assurance maladie et au ministère de la santé. Depuis un peu plus de 10 ans, j’ai choisi de participer à l’aide au développement et je fais de l’appui institutionnel en politique de santé pour les ministères de la santé ou les organismes nationaux d’assurance maladie, pour améliorer la gestion et la planification des services et des ressources humaines de santé. Les idées que développent l’AFECTI m’intéressent et c’est la raison pour laquelle je candidate pour être administratrice de cette association. Le travail d’expert international est un travail individuel qui a de nombreux avantages : valorisation de l’expert, absence de monotonie dans le travail car les contextes sont toujours différents d’une mission à l’autre, etc. C’est aussi un travail solitaire où l’expert se retrouve souvent seul dans la mission, professionnellement et personnellement. C’est pourquoi l’idée de fédérer les experts pour favoriser l’échange ou le partage d’informations est une idée séduisante pour pallier cet écueil. Un autre domaine développé par l’AFECTI m’intéresse beaucoup, il s’agit de l’amélioration de l’expertise. En effet, le marché de l’expertise, les techniques de 34

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l’expertise et les procédures de travail évoluent. Pour prendre un exemple, les outils ont beaucoup évolué en matière de politique de santé, en matière de procédures des bailleurs de fonds depuis que j’ai commencé à travailler pour l’aide au développement. Connaitre ces évolutions est un atout pour l’expert, qui peut ainsi mettre à jour ses connaissances et répondre de manière plus opportune aux besoins des clients et des financeurs. Cependant, le suivi de ces évolutions demande un important travail régulier de veille pour détecter ces tendances, que n’a pas toujours le temps de faire un expert. Voilà les sujets sur lesquels je serais désireuse de m’investir. J’ai pris connaissance du plan de communication présenté au CA de juillet 2015 et des thèmes de travail sur lesquels s’orientent l’AFECTI. J’espère être en phase avec ces orientations !

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Profession de foi de Roberte Manigat

Mme le Docteur Roberte Manigat Médecin en santé publique France BIOGRAPHIE Médecin spécialiste en santé publique, Roberte MANIGAT est dotée d’une expérience professionnelle de plus de 20 ans, acquise en France, dans la Caraïbe, en Afrique subsaharienne et en Asie. Diplômée de l’Université de Paris, en dehors du Doctorat d’Etat en médecine qu’elle détient depuis 1985, elle est titulaire des diplômes suivants : santé publique, statistique appliquée à la Médecine (CESAM), pharmacocinétique, et informatique médicale. Après 10 années d’exercice de la médecine libérale et hospitalière, elle s’est centrée sur la santé publique, et, au terme de la formation requise à l’EHESP, elle est entrée au Ministère chargé de la santé. Elle a aussi développé ses compétences dans le cadre de consultations pour de prestigieuses institutions internationales telles que l’Organisation Mondiale de la Santé, la Banque Asiatique de Développement et la Commission Européenne. Ses domaines d’expertise couvrent i) la coordination, le management et l’évaluation de programmes de santé ; ii) la prévention et la gestion du risque sanitaire dans une approche globale et intégrée ; iii) l’élaboration de politiques, de stratégies ainsi que de documents d’information et de communication en santé publique, notamment dans le domaine des maladies infectieuses ; iv) la conception, le développement, la mise en œuvre et le suivi de projets de coopération pour le développement en santé internationale Au fil des années, elle a collaboré avec les acteurs et scientifiques nationaux et internationaux du domaine sanitaire sur 4 continents, un certain nombre de bailleurs de fond, bilatéraux et multilatéraux, et, de nombreux diplomates. Elle est bilingue français-anglais, parle couramment le créole haïtien et a une bonne connaissance de l’espagnol. Médecin de santé publique à la Direction générale de la santé, elle occupe un poste de Conseillère scientifique au Secrétariat général du Haut conseil de la santé publique depuis presque huit années

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MOTIVATION Arrivée à l’AFECTI en 2010, sur les conseils de son Secrétaire Général de l’époque, j’ai été élue au Conseil d’Administration sous la présidence de Raymond LE RUYET, qui m’a aussi confié la responsabilité d’un pôle santé que j’ai pu convaincre quelques confrères de rejoindre. Les nouvelles orientations et la modernisation des modalités de fonctionnement logistique initiées par la nouvelle équipe présidée par Carole BERRIH m’ont convaincue et m’incitent à une nouvelle candidature pour siéger au prochain CA. Consciente des nouveaux enjeux liés à la globalisation, je serai honorée de mettre mes compétences à la disposition d’une structure dont les membres sont susceptibles de contribuer à proposer des réponses et participer à leur mise en œuvre. Perspective de travail dans le cadre du CA pour le mandat 2016-2018 : •

Poursuite des activités initiées annexe page 2) • Reprise et développement du droits humains Recherche d’autres opportunités, les questions d’actualité relative infectieuses émergentes….)

dans le cadre du pilotage du pôle santé (voir bilan en partenariat avec la Chaire UNESCO santé sexuelle et notamment de valorisation d’expertises menées sur à la santé internationale (climat et santé, maladies

BILAN D’ACTIVITES (2011-2015) Membre du Conseil d’administration de l’AFECTI depuis le 12 janvier 2011 Responsable du pole santé de l’association (2011-2014) 1. Activités propres au pôle santé de l’association (2011-2014) Membres du pole sante : Dr Jean Louis CHAPPERT, Dr Michel DUPRAT, M. Robert TAYLOR • Echanges d’informations relatives aux demandes qui nous parviennent dans le domaine de la coopération internationale (appel d’offres, recrutements divers, conférences). • Diffusion des offres et des informations en dehors des membres du pôle, notamment au président, lorsque cela s’avère pertinent. • Veille prospective et recherche de partenaires (bureaux d’études, cabinet de consultants) dans le cadre de la pré-information sur l’appel d’offres visant à renouveler, en 2013, le contrat cadre bénéficiaires 2009. • Accueil par échanges électronique d’un nouveau membre du pôle santé de l’association : Hugues EGOU ASSI, économiste de la santé en Côte d’Ivoire en 2012. • Partenariat avec la Mission Interuniversitaire de Coordination et d’Echanges FrancoAméricains (MICEFA) en juillet 2013 : présentation aux étudiants en médecine en stage d’été (summer school)

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2. Partenariat avec la Chaire UNESCO Santé sexuelle et Droits Humains (2012-2014) Dr Thierry TROUSSIER, responsable de la Chaire et président de Human-Earth http://www.santesexuelle-droitshumains.org/ • Missions exploratoires à l’occasion de déplacements personnels en Haïti (février 2012 et juin 2013) : - rencontre avec la représentante de la Fondation Mérieux - rencontres avec les responsables de deux Institutions partenaires potentiels pour la mise en œuvre d’actions de formation : AOPS et GESKIO • Participation aux réunions du Comité Stratégiques de la Chaire (2012-2014) 3. Représentation de l’AFECTI Bruxelles, le samedi 24 octobre 2015 pour la cérémonie religieuse en hommage à Sandra SORNIN à la Cathédrale Saints Michel et Gudule. 4. Participation à la plupart des Conseils d’administrations électroniques (courriels et Skype)

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Profession de foi de Marie-Laure Pérony-Charton Marie-Laure Pérony-Charton Experte en communication France (La Réunion) Madame la Présidente, d’Administration,

Mesdames

Messieurs

les

membres

Conseil

Membre de l’AFECTI OI, Consultante en communication depuis 2006, j’ai exercé des missions dans ce domaine (identification des besoins, création et mise en place de la stratégie on/off-line, relations-médias, création d’outils, …) C’est dans ce contexte que j’ai oeuvré à la réalisation de l’annuaire papier de l’AFECTI OI, du calendrier et du Kakemono. Aujourd’hui l’AFECTI se « professionnalise » et entame une nouvelle ère. L’information, les échanges, s’ils étaient importants, sont devenus primordiaux pour ses nouvelles missions. De formation universitaire (DESS et DEA en Sciences de l’Information et de la Communication), récemment formée aux métiers de la communication on-line, je souhaiterais notamment travailler sur la stratégie de communication de l’AFECTI moyen/long terme et sa mise en place, ainsi que sur tous les aspects d’information/communication. En phase de développement d’un outil d’actions collectives, je pourrais également travailler sur la défense collective des consultants exposés à des mauvais payeurs. Je me tiens à votre disposition pour tout renseignement complémentaire, et vous prie d'agréer, Madame la Présidente, Mesdames et Messieurs les membres du Conseil d’Administration, l'expression de mes salutations distinguées

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Profession de foi de Louisette Ranorovololona

Louisette Ranorovololona Experte en Lutte contre la Pauvreté, Finance Inclusive, Emploi et Genre Madagascar

La première année au sein du CA de l’AFECTI a été très riche en apprentissage, mais surtout en valeurs de solidarité et d’éthique professionnelles. Aussi, je m’engage de nouveau à continuer à m’investir au sein du Conseil d’Administration de l’AFECTI et assurer son secrétariat, dans la limite de mes disponibilités professionnelles. Je suis donc disposée à assurer volontairement les rôles, responsabilités et tâches qui me seront confiés au sein de l’AFECTI.

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Profession de foi de Doudou Sow

Doudou Sow Expert en Décentralisation administrative et territorialisation des politiques publiques France

Membre d’AFECTI pour la première fois en 2015, je souhaite m’investir au sein du Conseil d’Administration en qualité de membre simple ou suppléant et vous propose ma candidature à l’occasion du renouvellement prévu en 2016. Si je me présente aujourd’hui, c’est essentiellement pour deux raisons: - mieux connaître l’Association, son organisation et son fonctionnement ; - prendre part directement à ses engagements et projets : modernisation de son rôle et de ses pratiques, renforcement et promotion de la coopération technique tant au niveau national qu’international, etc. Ce mandat me permettrait aussi de contribuer à développer une meilleure prise en compte des besoins locaux en Afrique subsaharienne notamment en mettant mon réseau et mes différentes expériences dans la vie associative et professionnelle au service de l’Association. Par-delà la contribution que je souhaite apporter sur ces aspects particuliers, je mettrai toute mon énergie à mener à bien notre mission collective.

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Profession de foi de Rachid Toumi

Rachid Toumi Expert en Risques industriels et Audit Energétique Algérie

Madame la présidente, Faisant suite à votre appel à candidature, je me permet de me porter candidat quoi que je suis nouveau adhérent à la dite association. Ma rigueur, mon esprit d’initiative et mon sens du relationnel sont les principaux atouts que je mettrai au service de la réussite de l’association AFECTI, pour mener à bien toutes les missions confiées. Autant qu’Expert Agrée et membre de foi à AFECTI, mon professionnalisme exige de moi de mettre en oeuvre un plan stratégique qui donnera une meilleure lisibilité à moyen terme pour conduire toutes les actions entreprises par AFECTI. Mes activités projetées sont : • Identifier les points forts de l’association et Remédier à ses faiblesses. • OEuvrer pour la mise en place d’une convention avec l’organisme : ONU afin que l’association ait plus de crédibilité. • Renforcer l’association par plus de compétences en mettant un plan d’action pour la formation d’experts internationaux & consultants. • OEuvrer pour un plan de formation des adhérents à la coopération internationale dans les divers domaines. • Mise en place d’un plan d’information pour le public international à une meilleure connaissance des fonctions et des techniques des Experts et des services qu'ils peuvent rendre, notamment pour l’expertise et le conseil • Renforcer les relations sous forme de protocole/convention techniques avec les organismes ministériels en l’occurrence l’Afrique du Nord. • Renforcer l’association par plus d’adhérents. Cordialement L’expert : R.TOUMI 42

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Profession de foi de Prospérin Tsialonina

Prospérin Tsialonina Expert en Entrepreneuriat, Management, Stratégie, Finances et Renforcement des capacités Allemagne Madame la Présidente, En vue de la prochaine Assemblée Générale fixée du 1er au 5 février prochains et de l’élection de nouveaux administrateurs conformément à l’ordre du jour, j’ai le plaisir de vous informer que je souhaite me porter candidat à un poste d’administrateur. Je vous remercie en conséquence de bien vouloir inscrire mon nom sur la liste des candidats à un poste d’administrateur. Ayant rejoint l’association récemment, je ne peux pas me prononcer sur les valeurs partagées entre les membres. Mon adhésion a été dictée par la noblesse de la cause défendue, le concept et la qualité des membres de l’AFECTI. Le principal motif qui m’amène à présenter ma candidature est l’apport de mes connaissances et savoir-faire aux services de la lutte contre la pauvreté. En consultant les fiches de membres, j’ai constaté qu’il y a très peu d’intervenants en entrepreneuriat et au développement d’entreprises, des volets nécessaires, selon mon humble avis, quand on parle de la création de valeur ajoutée/ richesse dans une communauté. Aussi, c’est vrai que d’un côté, ce n’est pas le nombre qui compte, mais je juge toutefois notre effectif de 239 membres non suffisant, par rapport aux demandes potentielles d’interventions et de la mission de l’association. Les stratégies globales que je propose sont le développement du volet entrepreneuriat et développement d’entreprises et l’attrait de nouveaux membres intéressants. Pour cela, voici quelques actions qui pourraient être soumises à validation : 1) Développer les coopérations/ collaborations entre les membres (développement de tandem d’interventions, organisation de rencontres physiques pour ceux qui peuvent, échanges et partages), 2) Travailler sur la visibilité (partenariat avec des évènements qui concernent le développement, dynamisation de

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nos présences en ligne et sur les réseaux sociaux), 3) encourager la cooptation de nouveaux membres Je reste à votre disposition pour m’en entretenir avec vous, si vous le souhaitez, et vous confirme ma participation à la prochaine Assemblée Générale. Je vous prie d’agréer, Madame la Présidente, l’assurance de mes salutations les meilleures.

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Profession de foi de Christophe Valingot

Christophe Valingot Ingénieur agronome, santé publique et épidémiologie La Réunion Présentation Ingénieur agronome avec de nombreuses années d’expérience de gestion de projets de développement dans le secteur de l’Eau/Assainissement, j’ai ensuite travaillé dans le secteur de l’aide humanitaire et de la préparation et réponse aux catastrophes, puis plus récemment la lutte contre les épidémies. En parallèle de mes activités professionnelles, je termine actuellement un master en santé publique et épidémiologie – dont les méthodes sont très proche de celles utilisées en évaluation. J’ai eu l’occasion de travailler pour différentes ONG, la Croix-Rouge, l’Union Européenne, l’Organisation Mondiale de la Santé et des bureaux d’études internationaux. Depuis 2015, j’ai créé avec des amis et collègues 21-consulting. Je suis membre de l’AFECTI – section Réunion / Océan Indien depuis 2013 et co-responsable du Pôle Evaluation de l’AFECTI, avec Séverine Charlon et Olivier Mumbere. Présentation des axes stratégiques et activités que je souhaite mettre en œuvre pour les 3 prochaines années : Développer capacités et savoir-faire en EVALUATION– et susciter l’intérêt des membres de l’AFECTI pour l’évaluation. Pour atteindre cet objectif, j’envisage de : -

Identifier les intérêts, besoins en formation, et compétences déjà disponibles, au travers d’une enquête parmi les membres de l’AFECTI. Faire connaitre les filières de formation existantes – en particulier les formations courtes et adaptées aux professionnels en activité – Identifier les formations en évaluation qu’on suivie les évaluateurs experts de l’AFECTI / celles qu’ils recommandent ;

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Développer les échanges entre experts au sein du Pôle Evaluation, et réfléchir à la mise en place d’un système de mentorat entre experts évaluateurs seniors et juniors Se rapprocher des associations professionnelles en évaluation (SFE, RFE, IDEAS), pour rester informé sur l’actualité du domaine, ainsi que pour l’organisation de journées à thème. Evaluer la pertinence et la faisabilité de développer des outils de partage et/ou de formation en ligne

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ANNEXE 2 : REGLES DE FONCTIONNEMENT ENTRE AFECTI ET AFECTI-REUNION

Règles de fonctionnement entre l’AFECTI et l’AFECTI-Réunion Les dénominations officielles des organisations apparaissent ici, mais celles-ci peuvent être amenées à évoluer au cours du temps (notamment AFECTI-Réunion en AFECTI-OI). Ce texte a pour objet de définir les règles générales des relations et des modalités de collaboration entre l'AFECTI (Association Fédérative des Experts et consultants de la Coopération Technique Internationale) et sa section dans l’océan indien AFECTIRéunion. Il n’a pas pour objectif de définir un règlement intérieur de chacune des associations. Ce texte dans sa majorité ne fait que reprendre des pratiques déjà existantes entre l’AFECTI et l’AFECTI-Réunion. Ce document a également pour objectif d’être un modèle de règles de fonctionnement pour l’AFECTI et ses futures autres sections régionales. Principes L’AFECTI est une association qui travaille en réseau, constituée d'adhérents professionnels qu’elle contribue à faire émerger, mobiliser, fédérer et former. Depuis 2012, dans l’objectif de coordonner une offre d’experts à l’attention et au plus près des structures d’exécution, l’AFECTI est devenue fédérative et a commencé à développer des sections régionales dans plusieurs régions du monde. Une première section a été créée en 2012 dans l’océan indien, l’AFECTI-Réunion, au sein de laquelle les consultants peuvent trouver un point d’appui pour renforcer leurs capacités, élargir leurs contacts et échanger dans un cadre coopératif. La section AFECTI-Réunion a en particulier pour objectif de : 47

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- valoriser l'expertise de sa zone en matière de coopération régionale. - développer les réseaux, opportunités d’affaires et échanges d'expérience sud-sud. S’y ajoute un rôle de promotion réciproque entre l’AFECTI et l’AFECTI-Réunion. Zone géographique de la section La zone géographique de l’AFECTI-Réunion a été fixée préalablement d’un commun accord entre l’AFECTI et le bureau de l’AFECTI-Réunion. La section locale de l’AFECTI-Réunion couvre à ce jour l’île de la Réunion, Madagascar, Maurice, les Seychelles, les Comores, Mayotte et le Mozambique. La zone géographique signifie que les adhérents domiciliés fiscalement dans cette zone sont adhérents de cette section. Toute modification de la zone géographique devra faire l’objet d’échanges entre l’AFECTI et l’AFECTI-Réunion et doit être validée obligatoirement par le Conseil d’administration de l’AFECTI. La zone géographique fixée et toute modification de cette zone géographique doivent être validées par les adhérents de la section locale lors de son Assemblée générale et doit apparaître dans le PV de l’AG. Gouvernance L’AFECTI-Réunion dispose d’un bureau autonome et un statut associatif de droit local. L’AFECTI-Réunion est autonome dans la prise de décisions au niveau de sa zone d’intervention et aucune validation de l’AFECTI n’est nécessaire pour mettre en œuvre ses activités. Ces décisions doivent cependant respecter les axes de travail et décisions validées par les membres de l’AFECTI lors de son assemblée générale, afin d’éviter la mise en œuvre d’activités contradictoires. Afin de favoriser la représentation de l’AFECTI-Réunion au sein du Conseil d’administration de l’AFECTI, l’AFECTI-Réunion s’engage à présenter un ou plusieurs membres à l’élection du Conseil d’administration de l’AFECTI. Sous réserve de son élection par l’AG de l’AFECTI, ce ou ces membres deviendront administrateurs de l’AFECTI à part entière et s’engagent à contribuer à la mise en œuvre des activités de l’AFECTI au niveau international. La charte de l’adhérent validée par l’AG de l’AFECTI doit être signée par tous les adhérents de l’AFECTI-Réunion. Adhérents La validation des nouveaux adhérents de l’AFECTI-Réunion est réalisée au niveau local par le bureau de l’AFECTI-Réunion.

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Les CVs de ces nouveaux adhérents sont présentés à l’AFECTI une fois par mois. Conformément à ses statuts, ces nouveaux adhérents doivent être validés par le Conseil d’administration de l’AFECTI. Une fois validés par l’AFECTI, ces adhérents deviennent à part entière à la fois membres de l’AFECTI-Réunion et de l’AFECTI. En tant que tels, les adhérents bénéficient des services des deux associations, comme par exemple la visibilité de leurs profils dans l’annuaire de l’AFECTI ou leur promotion dans les publications de l’AFECTI. Dans la mesure du possible, l’AFECTI et l’AFECTI-Réunion tenteront de prévenir des décisions contradictoires sur l’adhésion des membres, en s’assurant de la qualité des membres avant leur validation. Les adhésions s’établissent en référence à la résidence fiscale, quelles que soient les mobilités géographiques des adhérents ou leur poste dans les structures gouvernantes. Ainsi, un membre du CA de l’AFECTI basé à la Réunion doit payer sa cotisation à l’AFECTIRéunion. Un membre de l’AFECTI-Réunion qui déménage hors de la zone géographique d’intervention devra régler sa cotisation à l’AFECTI. Cependant, rien n’empêche que les adhérents qui règlent leur cotisation à l’AFECTI continuent de bénéficier des services de l’AFECTI-Réunion. Ces décisions sont prises discrétionnairement par l’AFECTI-Réunion. Une fois par an, avant 31 décembre, l’AFECTI et l’AFECTI-Réunion actualiseront le lieu de résidence des adhérents afin de s’assurer de leur présence dans les listes de membres correspondant à leur lieu de résidence. Communication L’AFECTI communique directement à tous ses membres, y compris les membres de l’AFECTI-Réunion. C’est le cas par exemple, pour les informations générales sur la vie et les activités de l’association, l’envoi de documentation comme la newsletter, les modalités de vote lors de l’assemblée générale, ou toute information qui semble pertinente pour tous les adhérents. Pour assurer une bonne transparence, l’AFECTI en informe le président de l’AFECTI-Réunion, par exemple en le notant en copie de ces messages. L’AFECTI s’engage à informer le président de l’AFECTI-Réunion de toute communication à l’attention des membres du bureau de l’AFECTI-Réunion qui concerne la totalité du bureau de l’AFECTI-Réunion. L’AFECTI-Réunion communique directement à ses membres. Afin de travailler en bonne intelligence, si ces informations concernent des éléments importants de la vie et des activités de l’association, le président de l’AFECTI-Réunion en informe l’AFECTI. L’AFECTI-Réunion rédige un rapport d’activité une fois par an et le transmet à l’AFECTI avant son AG. L’AFECTI-Réunion s’engage à informer le président de l’AFECTI de toute communication à l’attention des membres du conseil d’administration de l’AFECTI qui concerne la totalité du CA de l’AFECTI. 49

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L’AFECTI transmet un planning trimestriel de ses publications ou activités à l’AFECTIRéunion, afin d’éviter des publications simultanées. La charte graphique définie par l’AFECTI est déclinée localement. Au moins une page est dédiée à l’AFECTI-Réunion au sein de la newsletter de l’AFECTI, sous réserve de disposer d’informations suffisantes après plusieurs relances. L’AFECTI-Réunion a la possibilité de diffuser la newsletter dans sa totalité ou en partie à ses partenaires et à toute personne intéressée. Contribution financière Pour rappel, les personnes physiques adhérentes à la section locale dont l’adhésion a été validée par le CA de l’AFECTI, bénéficient directement de tous les services de l’AFECTI (valorisation et promotion des profils, discussions de groupe, publications à prix réduits, …) et en sont considérés comme membres à part entière. Ainsi, 50% du montant des cotisations des adhésions des personnes physiques à l’AFECTI-Réunion perçu en année N est reversé par virement bancaire à l’AFECTI avant le 20 janvier de l’année N+1. Considérant que les personnes morales membres à l’AFECTI-Réunion ne bénéficient pas de fait des services et activités de l’AFECTI, le montant des adhésions des personnes morales à l’AFECTI-Réunion est conservé par l’AFECTI-Réunion. En cas de besoin, l’AFECTI et l’AFECTI-Réunion peuvent procéder à des arrangements financiers. Par exemple, sous réserve de la disponibilité de leurs ressources, l’AFECTI peut avancer des frais de mise en œuvre d’activités à l’AFECTI-Réunion. L’AFECTI-Réunion peut prendre en charge certains frais de l’AFECTI (par exemple les frais d’abonnement au site internet) et imputer ces montants sur le montant des cotisations dues à l’AFECTI. Gestion des désaccords Dans la mesure du possible, tous les désaccords sur l’interprétation de ce document seront résolus à l’amiable en premier lieu par un entretien physique, téléphonique ou Skype entre les deux présidents. Si ce mode de règlement n’est pas suffisant, une réunion l’AFECTI et du bureau de l’AFECTI-Réunion est organisée réunion, il est procédé à un vote pondéré selon le nombre chaque association représentant 50% des voix (50% de l’AFECTI).

de membres du bureau de par Skype. A l’issue de la de votants par association, l’AFECTI-Réunion, 50% de

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Si ce mode de règlement n’est pas suffisant, le désaccord sera réglé lors d’une Assemblée générale extraordinaire de l’AFECTI (considérant que les membres de l’AFECTI-Réunion votent également), qui validera ou non la décision.

Date Signature AFECTI Signature AFECTI-Réunion