Deze versnipperde aanpak kwam het absorptievermogen van de wijk ten goede, in plaats van het oorspronkelijke plan om units op twee locaties te plaatsen. De commissie komt tot de conclusie dat ten aanzien van het huisvesten van de primaire doelgroep de corporatie de opgaven overtreft (cijfer 8). Naast actieve inzet om de sociale voorraad beschikbaar en betaalbaar te houden, is aanvullend gepresteerd op het ruimschoots halen van de gemeentelijke taakstelling. En er is conform prestatieafspraken actief beleid gevoerd op het verminderen van scheefwonen en het benutten van de mogelijkheid van tijdelijke huurcontracten.
Huisvesting van bijzondere doelgroepen De commissie waardeert dit onderdeel met een 7. In de periode 2014 - 2017 had het uitbreiden van zorgvastgoed geen prioriteit. Veranderende wet- en regelgeving in de AWBZ zoals scheiden van wonen en zorg en de extramuralisering gaf Stek het beeld dat ontwikkelen van (nieuw) zorgvastgoed te risicovol was. De corporatie heeft beperkt zorgvastgoed in portefeuille en kiest bewust voor een sec beherende rol, er vanuit gaande dat er voor de diverse bijzondere doelgroepen voldoende andere zorg- en welzijnsorganisaties betrokken zijn. Wel bleef de corporatie het reeds ingezette beleid van haar beleidsnotitie ‘Wonen en Zorg 2013’ voortzetten, onder andere door aanpassingen in de bestaande voorraad om deze levensloopbestendig te maken. Ten opzichte van de vorige visitatieperiode is het aantal nultreden woningen hierdoor van circa 25 procent gestegen naar bijna 40 procent van de totale woningvoorraad. Daarnaast maakt Stek het bijvoorbeeld mogelijk dat er zorg en welzijn geleverd wordt in de huurwoningen, in de woonzorgzones en daar waar dit nodig is. Stek neemt actief deel aan samenwerkingsverbanden en netwerken van zorg- en welzijnsorganisaties in haar werkgebied, zoals de klankbordgroep wonen zorg en welzijn. Stek faciliteert voldoende projecten en complexen die specifiek voor senioren geschikt zijn. De corporatie heeft oog voor het overnemen van senioren gelabelde complexen van collegacorporatie de Key, die slechts minimaal vertegenwoordigd in het werkgebied is. Met het doorstroom seniorenbeleid faciliteert Stek lokaal maatwerk. Een succesvol voorbeeldproject vormt de verhuur van het nieuwbouwcomplex Romeo in Hillegom waar uiteindelijk 100 procent verhuurd is aan 55 plussers die een eengezinshuurwoning achterlaten. De corporatie doet hiermee vooral wat er van haar verwacht wordt. Er op vertrouwend dat andere samenwerkingspartners inspringen met passend aanbod als dit nodig is. Op basis van het bovenstaande komt de commissie tot de conclusie dat de corporatie op het prestatieveld als geheel conform de opgaven presteert (cijfer 7).
Kwaliteit van de woningen en woningbeheer De commissie waardeert dit onderdeel met een 8. Over het algemeen is de kwaliteit van de woningen in het totale werkgebied op voldoende tot ruim voldoende niveau. Stek heeft haar woningbezit naar het kwaliteitsniveau goed en sober gebracht en houdt de kwaliteit van de woningen die deze basiskwaliteit al hebben, op peil. In de visitatieperiode zijn 563 woningen verbeterd met renovatie en groot onderhoud.
Visitatierapport Stek Lisse, Methodiek 5.0 | Š Raeflex
33