ТЕМА НОМЕРА
– Сегодня загрузка уже построенных центров питания «МРСК Северо-Запада» позволяет обеспечить инвесторов энергетической инфраструктурой, – говорит Александр Летягин. – За последние пять лет в регионах своего присутствия компания построила и реконструировала 49 центров питания общей установленной мощностью 1399,8 МВА. При этом реально присоединенная мощность составила лишь 374,6 МВА. На сегодня в зоне работы «МРСК Северо-Запада» сложилась ситуация, когда региональные планы развития лишь на 39% соответствуют инвестиционным программам сетевого комплекса. Глава сетевой компании констатирует, что бизнес преимущественно сосредоточен в крупных городах, тогда как даже близлежащие территории нередко остаются за пределами внимания инвесторов. Это приводит к перегрузке существующих центров питания в больших городах, а свободные мощности в близлежащих районах, которые готовы обеспечить электроэнергией новые предприятия, остаются невостребованными. В результате издержки несут и бизнес, и электросетевая компания, и регион в целом. Зачастую инвестор, планируя развивать свой бизнес, выбирает место размещения инвестиционной площадки, не ориентируясь на наличие свободной электрической мощности в предполагаемом районе строительства. Нередко это приводит к значительным временным и финансовым издержкам как для сетевой компании, так и для заявителя. Сетевая компания вынуждена строить внешние электрические сети до центра питания с необходимым лимитом свободной к выдаче мощности. Указанный центр питания зачастую находится на значительном удалении от первоначально выбранной инвестиционной площадки. Затраты, связанные с новым строительством ЛЭП, оплачивает инвестор – в соответствии с действующим законодательством о технологическом присоединении к электрическим сетям. В случае выбора инвестором земельного участка в непосредственной близости от центра питания, свободная мощность на котором отсутствует, сетевая компания организует работы по реконструкции существующей подстанции. Затраты в этом случае лягут допол-
Северо-Запад: стратегия партнерства декабрь 2015
нительной нагрузкой в тарифе на передачу электроэнергии на всех потребителей региона. Сроки выполнения присоединения объекта к сетям в этом случае будут зависеть в первую очередь от срока реконструкции по инвестиционной программе. При этом включать сколь угодно много объектов в инвестиционную программу сетевая компания не может изза ограничения предельного роста тарифа на передачу электрической энергии. – Безусловно, сегодня жизненно необходима максимальная синхронизация планов энергетиков, инвесторов, региональных планов развития территорий. И такой механизм нам удалось найти благодаря тесному взаимодействию с аппаратом полномочного представителя Президента РФ в СЗФО. Благодаря поддержке помощника полпреда Сергея Михайловича Зимина мы начинаем реализацию в наших регионах проекта инвестиционных энергетических ярмарок, – говорит глава сетевой компании. Ярмарки будут проходить поэтапно в субъектах СЗФО и в Санкт-Петербурге не реже одного раза в год по решению специально созданного ярмарочного комитета (Ярмаркома). Их результатом станет единый реестр договоренностей энергетиков и инвесторов, который ляжет в основу планов регионального развития на предстоящий период. – Учитывая, что регионы сегодня рассматривают перспективы своего развития на три–пять лет, а у нас инвестиционная программа планируется тоже на пять лет, думаю, мы могли бы найти неплохие точки понимания дальнейшего развития ситуации по каждой территории и приоритетно обеспечить те проекты и те объекты, которые будут реализовываться. Либо отказаться от каких-то ранее принятых обязательств, связанных с территориями, где инвесторы не будут строиться. Это в интересах всех сторон. Рассчитываю, что ярмарка станет серьезным подспорьем в этом вопросе, – отмечает Александр Летягин.
7