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Nombres Propios
La otra parte del INEM, que son las prestaciones por desempleo, fundamentalmente, se gestionan en Murcia a través de la Dirección Provincial del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) y dependiente del Estado, por tanto, competencia no transferida y de cuya gestión me siento responsable. Cambiar ese estado de opinión generalizado sobre el INEM se presenta difícil y, en particular, para el usuario que acude a la oficina donde cohabitan funcionarios de dos administraciones y con distintas responsabilidades, a pesar de los esfuerzos del SEPE, sustituyendo el logo tradicional del INEM y el color verde. El cambio no resulta fácil aunque lo considero necesario. El funcionamiento de la oficina de Cartagena, independiente y diferenciado, es el modelo que me hubiera gustado para Murcia. Murcia capital debía tener una sola oficina de prestaciones que identificara al organismo con el fin de agilizar y mejorar aún más el trabajo que realizamos. De hecho, Murcia había sido elegida como pionera para este proceso de separación física de los dos organismos, pero llegó la crisis y perdimos la oportunidad. Sigo pensando que es mejor esa oficina única de prestaciones porque beneficia al ciudadano. V.S. ¿Cuál es la situación del desempleo en la Región? ¿Y la concesión de prestaciones en estos momentos de crisis? J.R.P. Las prestaciones por desempleo, repito, competencia exclusiva del Estado, son la consecuencia de una inactividad laboral o paro, que en el caso concreto de la Región de Murcia es profunda y preocupante y me atrevería a decir que, incluso, es estructural. Este gran número de parados provoca un incremento espectacular de demandantes de prestaciones. Un dato que confirma el SEF. Mensualmente, el Servicio Publico de Empleo Estatal elabora un Informe sobre el estado de las prestaciones en las diferentes provincias, y el correspondiente a julio de este año, el último por tanto, dice que el ascenso de los expedientes recibidos en las oficinas de empleo se ha concentrado básicamente en las provincias de Barcelona con 10.733, Murcia 6.776 y Madrid con 5.881 expedientes. Es decir, estamos por delante de provincias como Madrid, Valencia o Sevilla. V.S. ¿Cómo se refleja económicamente en las prestaciones por desempleo ese paro existente en Murcia? J.R.P. Pues en la nómina que hemos abonado ese mismo mes de julio, de casi 60 millones de euros. Un cifra importante que abona el Estado a través del SEPE. Los datos son para tener en cuenta porque esos números corresponden a personas que han perdido su puesto de trabajo
y se ven obligados o recurrir a la cobertura de desempleo, una prestación contributiva o un subsidio que también se agota. El drama del desempleo es tan importante y afecta a tantas familias que no deberíamos frivolizar utilizándolo como arma política.
“ La colaboración con la Brigada de Extranjería en el último año y medio ha sido fluida y permanente”. Personalmente, creo que el gran número de parados o desempleados que tenemos en la Región de Murcia es un problema colectivo, por lo que debemos buscar espacios de encuentro para plantear soluciones y salidas a nuestros parados entre todos, y sin muchas fotos. Eso será bueno para la Región. Digo 'nuestros', porque nadie hará nuestro trabajo y este lo tenemos todavía pendiente. V. S. En estos momentos de crisis ¿se dispone de los medios materiales y humanos para dar respuesta a ese incremento que usted mencionaba anteriormente? J.R.P. Diría que casi nunca los medios materiales y humanos son suficientes y el proceso de transferencias de las políticas activas que conllevaba,
además de las oficinas, parte del personal existente en el antiguo INEM, por lo que se debió hacer de manera más racional. ¿Por qué? Porque no respondió a criterios establecidos, ni a estudios de necesidades de los dos organismos que nacían sobre la base de un equilibrio funcionarial. Hoy, además de convivir funcionarios de dos administraciones con diferentes responsabilidades, tienen también diferente salario, me atrevería a decir escandalosamente diferente. Cuando asumí la Dirección Provincial en 2005, el déficit de personal era llamativo, así como la heterogeneidad del mismo. En algunas oficinas importantes la situación es alarmante, como en Sagasta (la actual Murcia Sur) y Cartagena. Hoy, la oficina de Murcia Sur duplica el personal y en Cartagena se pasa de siete personas a los veinticuatro funcionarios actuales con total autonomía y eficacia en la gestión. Y siendo esto importante, lo es más que hayamos estabilizado el personal de las diez oficinas que acumulan más del 80% de expedientes de toda la provincia. Una tarea difícil que se ha conseguido con argumentos, estudios comparados y la evidencia. Actualmente somos la provincia que más cargas de trabajo tiene de toda España (casi el 200%) y aun así estamos en una demora de tramitación y reconocimiento de cero días. Las prestaciones se pagan al día, incluidos los fijos discontinuos; en 2005 se pagaban con tres y cuatro meses de atraso por no hablar de los fijos discontinuos. Queda pendiente otro objetivo deseable, que las oficinas de tercera, que son pequeñas, tengan un mínimo de tres o cuatro funcionarios, ya que algunas no los tienen, lo que puede crear disfunciones. Son plazas difíciles de cubrir en los concursos. Este problema en las oficinas pequeñas me ha hecho buscar otras soluciones y proponer otras