IN2 Maas & Waal, juli 2021, nummer 42

DOSSIER: DUURZAAM ONDERNEMEN JAARGANG 11, NUMMER 3 JULI 2021

ONAFHANKELIJK ONDERNEMERSMAGAZINE VOOR INSPIREREND ZAKENDOEN

SAMEN FOCUS CREËREN

DUURZAAM ONDERNEMEN

FAMILY BUSINESS

WERELD PRODUCTEN

IN2 Maas&Waal 1 BEUNINGEN • WIJCHEN • DRUTEN • WEST MAAS EN WAAL • NIJMEGEN • BERG EN DAL • HEUMEN • MOOK EN MIDDELAAR • CUIJK • GRAVE • UDEN VEGHEL • OSS • MAASDRIEL • ZALTBOMMEL • CULEMBORG • GELDERMALSEN • NEERIJNEN • TIEL • BUREN • NEDER BETUWE • OVER BETUWE • LINGEWAARD

Steiger 15 Malden

024 357 33 20

www.vanzuijlenautos.nl

MARVON

originaliteit, betrouwbaarheid, kwaliteit en service.

• Marvon heeft haar eigen ontwerpen waardoor wij onderscheidend zijn.

• Marvon heeft veel items die gepersonaliseerd kunnen worden.

Wij verzorgen al 10 jaar alles waar een strik omheen kan.

Van geboorte cadeaus gevuld met speentjes en knuffels tot een persoonlijk pakket voor iemand die met pensioen gaat.

Ook voor ieder seizoen kunnen wij pakketten verzorgen, Pasen, zomer, Sinterklaas, Kerst en Nieuwjaarsgeschenk.

De kerstpakketten verkoop is nu al volop bezig.

"Exclusief staat niet direct voor duur, maar voor kwaliteit en aandacht. " Nijverheidsweg 1A, 6651 KS Druten 0487 -769 037 www.marvon.nl

CONTINUÏTEIT GEGARANDEERD! In deze zomereditie 2021 aandacht voor duurzaam ondernemen.

Verduurzaming is meer dan ‘groen’ ondernemen, meer dan zonnepanelen, afval scheiden en recyclen.

Duurzaam ondernemen staat ook voor een heldere bedrijfsstrategie, die gericht is op continuïteit.

Duurzaam ondernemen betekent ook voor een goed personeelsbeleid, staan voor een winning team.

Duurzaam ondernemen is ook samenwerken met marktpartijen.

Juist nu na een bizar coronajaar is duurzaam samenwerken met elkaar het motto.

De grondstoffencrisis raakt momenteel veel bedrijven, leveranciers en werkvloeren. Ook blijft het tekort aan goed personeel een continue aandachtsveld.

Deze zomer vraagt bedrijfsvoering alertheid, innovatiekracht, communicatie en teamwork.

Wij zijn trots op de ondernemers in deze editie, die hun visie, passie en NOTEER: 29 SEPTEMBER ondernemersgeest met u delen. Doe er uw voordeel mee.

Wij ontmoeten u graag weer op 29 september tijdens de IN2 Maas & Waal EXPERIENCE Experience. Schrijf u in via www.businessmedia4all.nl Laat u weer inspireren en kom netwerken; we weten immers dat daar mooie samenwerkingen uit voortkomen.

nd

Yvonne van der Be

17 4all social mediaplatform Het 4all social media platform met onder andere linkedin, Instagram en Facebookpagina's als In2 Maas en Waal, Maas & Waal 4all XL, Rijk van Nijmegen 4all, TielXLRivierenland 4all, Betuwe 4all, LandvanCuijk 4all en Like en Win 4all biedt informatie over eigen regio en een gemiddeld bereik van 80.000 per maand.

Volg en like ons: IN2 Maas & Waal

Yvonne van der Bend Henk van der Bend Rogier van Lith Marieke Janssen

in2maaswaal IN2 Maas & Waal @IN2MaasWaal

Team IN2 Maas & Waal UITGEVER: Yvonne van der Bend HOOFDREDACTIE: Yvonne van der Bend (hoofdredacteur) yvonne@businessmedia4all.nl Rogier van Lith (adj.hoofdredacteur) rogier@businessmedia4all.nl REDACTIEADRES: Tituslaan 13, 6642 AP Beuningen Tel. 024 67 76 930 Email. info@businessmedia4all.nl WWW.BUSINESSMEDIA4ALL.NL REDACTIE: Willeke Guelen, Carolien Guelen, Chantal Fransen, Loet van Bergen, Kris Wijnands, Els Hekkenberg FOTOGRAFIE: Henk van der Bend Coverfoto: Esther van Geenen REDACTIEADVIESRAAD: Leon de Jonge (Ondernemers Vereniging Druten- Ondernemend Maas & Waal), Hans Voshol (OV Gouden Ham), Bart van Kraaij (Business Club Maas & Waal), Yvette Akkermans, Piet Philipsen (Stichting Centrum Management

Wijchen), Arjan Moerman (Parkmanager Bedrijvenvereniging Bijsterhuizen en Bedrijvenvereniging Wijchen Oost), Yvonne van der Bend (Harten4Groep Beuningen), Jolanda Spies (Dreumelse Ondernemers Vereniging), Willem van Veenendaal (Verrassend Leeuwen) en Barry Moors (OV Bergharen, Hernen, Leur, Batenburg) en Erwin Kocken (Ondernemers Ontmoeten).

VORMGEVING/OPMAAK: Marieke Janssen - de Groot REALISATIE DRUK & PRODUCTIEBEGELEIDING Print Rendement, Henk van der Bend, Beuningen ADVERTENTIE EXPLOITATIE/ ONLINE-ADVERTEERDERSSERVICE IN2 Maas & Waal verschijnt zes maal per jaar in februari, april, juni, augustus, oktober en december. Voor meer informatie over advertentie­tarieven kunt u contact opnemen met de afdeling sales, 024 84 51 083 of mail info@businessmedia4all.nl.

VERSPREIDING: De uitgave wordt gratis verspreid onder bedrijven in de gemeente Beuningen, Druten, West Maas en Waal en Wijchen

en naar alle bedrijven boven de 3 werknemers in de gemeenten: Nijmegen, Oss en Tiel en boven de 5 werknemers in de gemeenten: Uden, Veghel, Berg en Dal, Mook en Middelaar, Heumen, Grave, Cuijk, Maasdriel, Zaltbommel. Buren, Culemborg, Geldermalsen, Neder-Betuwe, Over-Betuwe en Lingewaard ontvangen de uitgave.

PARTNER WORDEN IN2 MAAS & WAAL: Wordt Partner van IN2 Maas & Waal voor € 175,00 excl. BTW. • U ontvangt dan alle zes de uitgaven van IN2 Maas & Waal.

• U kunt gratis deelnemen aan de IN2 Maas & Waal Experience bijeenkomsten.

• U ontvangt 10% korting op promotionele uitingen.

• U ontvangt 10% korting op andere activiteiten.

• U ontvangt korting bij ons collega bedrijf Print Rendement • U kunt gebruik maken van 2 wildcards van Golfbaan de Berendonck te Wijchen

OPLAGE: 10.000 exemplaren COPYRIGHT: Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

Hoewel de informatie gepubliceerd in deze uitgave zorgvuldig is uitgezocht en waar mogelijk gecontroleerd, sluiten de uitgever en de redactie uitdrukkelijk iedere aansprakelijkheid uit voor eventuele onjuistheden en/of onvolledigheid van de verstrekte gegevens. ©2021 Overname van artikelen/foto’s is slechts mogelijk na verkregen schriftelijke toestemming van de uitgever

IN2 Maas & Waal is een uitgave van Businessmedia….4all

www.businessmedia4all.nl

U kunt partner worden door een email te sturen aan: info@businessmedia4all.nl.

S.v.p. aangeven contactpersoon en het factuur – en afleveradres.

Jaargang 11, nummer 3 juli 2021

19 ONDERNEMERSPORTRET

Diek van den Berk

De Plintenfabriek

BESTUUR Milieu en agrarische sector

WERELDPRODUCTEN Shots BV

VIJF VRAGEN AAN Leo en Marian van Haalen

6 8 10 17

26 DOSSIER DUURZAAM ONDERNEMEN

Koninklijke Nooteboom Trailers: Rabobank en verduurzaming Dar en Plintenfabriek over verduurzaming De WIL-Groep: HR en duurzaamheid HAN: Duurzame verdienmodellen

BCMW

Brinks Coffee Roasters 't Centrum dreumel / aan tafel bij Jan The Next Brand Wijnveen aluminiumbouw BV Business flitsen Eindelijk weer een ontmoeting

19 20 22 24 26 28

30 COLLEGETOUR dr. Nicoline van der Sijs

30

NETWERK

47

JongBIZ

FAMILY BUSINESS 37 38 39 40 41 42 44

Strik-Basten

SPONORED BY

49 50

Books4Life

De redactionele verantwoordelijke van het BCMW katern ligt bij de Business Club Maas en Waal.

PARTNERS

MAAS WAAL

PARTNER WORDEN?

Neem contact op met Yvonne van der Bend: 06-42354306

MEER INFORMATIE:

www.businessmedia4all.nl IN2 Maas&Waal

5

CONTINUE VERBETEREN:

Diek van den Berk op de bouwlocatie van zijn nieuwe magazijn 6

IN2 Maas&Waal

"Ik ben gelukkig zolang ik met productie of timmeren bezig ben"

ONDERNEMERSPORTRET

BIO

Naam: Diek van den Berk Leeftijd: 39 jaar Woonplaats: Wijchen Beroep: Directeur/eigenaar

De Plintenfabriek

Als kleine jongen mocht Diek van den Berk al meetimmeren in de werkplaats van zijn grootvader. Daar ontstond zijn passie voor hout.

Alhoewel hij de opleiding Industriële automatisering volgde, bleek de passie voor hout belangrijker. Diek werd timmerman en kwam er achter dat het met de afwerking van huizen en projecten beter kon. In 2010 startte hij daarom in Ravenstein zijn eigen bedrijf, De Plintenfabriek.

De Plintenfabriek - nieuw magazijn

"We hebben hier het recht om te falen en de plicht om daarvan te leren"

HOE ZOU JE JEZELF ALS ONDERNEMER OMSCHRIJVEN?

speelt gezonder werken een belangrijke rol. daarom besteden we veel aandacht aan ergonomie en een zo stofvrij mogelijke werkomgeving. In het nadenken over verbeteringen, nieuwe partners, nieuwe machines en nieuwe producten loop ik altijd ver voor de muziek uit, soms zelfs iets over de scheidslijn heen. Ik volg de marktontwikkelingen zorgvuldig, speel daarop in, maar probeer te voorkomen dat ik dat te extreem doe.”

HOE BEN JE ALS WERKGEVER?

HOE KIJK JE NAAR JE BEDRIJFSCONTINUÏTEIT?

“Ik heb een extreme drive en bijt me vast in mijn ideeën. Die kracht is ook wel mijn valkuil.

Ik ben sterk creatief en innovatief gefocust, heb oog voor detail en zie continue kansen.

Ik ben sterk gehecht aan mijn onafhankelijkheid en wil vrijuit mijn eigen ideeën kunnen ontwikkelen en uitwerken. Daarbij is alle trial & error; ik hou van risico’s nemen.”

“Ik ben heel duidelijk en sterk sturend. Op sommige gebieden, zoals bijvoorbeeld de productie, leg ik de lat hoog. Ik sta zeker open voor ideeën van mijn medewerkers, maar zal altijd doorvragen; ik wil altijd tot de kern doordringen. Ik ben dus een man van overtuigen en overtuigd worden. Ik wil zaken altijd graag visualiseren, zodat we samen hetzelfde zichtveld krijgen. Daarnaast hecht ik waarde aan een professionele, opgeruimde werkplek. Er moet geen gereedschap rondslingeren, daar kan ik moeilijk tegen.”

HOE GA JE OM MET KENNISDELING?

“Dat vind ik enorm belangrijk; al onze producten komen voort uit nauwkeurigheid en kennis.

Voor mij betekent dat veel communiceren en veel met elkaar van gedachten wisselen. Daarbij vind ik het belangrijk om mijn mensen te laten ervaren. Falen mag ook; dat is de sterkste en beste leerschool. Dat is voor mezelf ook altijd zo geweest. Ik was zelf altijd kritisch en perfectionistisch, maar heb inmiddels geleerd dat je dat soms ook los moet kunnen laten.”

HOE GA JE OM MET INNOVATIE?

“Langzamerhand wordt ik daar rustiger in; ik besef dat ik goed op weg ben. Ook stem ik steeds meer met mijn mensen af en stel me open voor veranderingen in onze organisatie. Zo heb ik voor elke afdeling een manager aangesteld en probeer ik mijn eigen kennis zo veel mogelijk te borgen. Zo heb ik, vanuit mijn gevoel, een sterk team ontwikkeld en een deel van het management uit handen gegeven. Daardoor kan het bedrijf nu ook zonder mij bestaan. Dát is voor mij waardecreatie!”

DENK JE AL NA OVER BEDRIJFSOPVOLGING?

“Nee, dat maakt me niet zo veel uit. Ik ben zelf nog totaal verbonden aan mijn bedrijf.

Zolang dezelfde mensen maar met dezelfde mentaliteit verder kunnen. Ik kijk later wel of er bij mijn dochter een passie ontstaat.

Kinderen moet je nooit dwingen, maar hun eigen weg laten gaan. Ik ben daar zelf ook altijd vrij in gelaten. Ondertussen bouwen we door en blijven we vernieuwen. We gaan niet voor de korte-termijn-winst.”

“Ik visualiseer graag de toekomst en daarbij IN2 Maas&Waal

7

ANDERS DENKEN, DE MILIEUWETGEVING EN

De agrarische sector heeft te maken met stevige milieumaatregelen, op het gebied van stikstof- en CO2-reductie. Deels zijn boeren al langer bezig met het zoeken van oplossingen op milieugebied, maar door de steeds strenger wordende regelgeving zoeken zij ook meer de samenwerking, ook met de lokale en provinciale overheid. IN2 Maas & Waal besprak de problematiek met Peter Drenth, Gelders gedeputeerde voor Landbouw & Natuur, en met Herbert Verploegen, melkveehouder en voorzitter ZLTO, afdeling Rijk van Nijmegen.

Tussen twee vuren

Volgens Peter Drenth zit de Provincie Gelderland tussen twee vuren als het gaat om de regelgeving en het uitvoer en daarvan. “In Gelderland bevinden zich 9000 agrarische bedrijven. Van alle bedrijven in Gelderland zit 6% in de primaire sector, wat daarmee een belangrijke bijdrage levert aan de Gelderse economie. Natuurlijk zitten we tussen twee vuren, maar we bevinden ons ook in een positie om verbinding te leggen. Als provinciaal bestuur moeten we agrarische ondernemers toekomst bieden en dat kan door samen afspraken te maken, met inachtneming van de agrarische belangen. Die ruimte pakken we dan ook. Want het belang van de sector voor Gelderland is groot.”

8

IN2 Maas&Waal

Peter Drenth

Herbert Verploegen

Provinciale uitvoering

“Er is ruimte om de landelijke milieuregelgeving op provinciaal niveau uit te voeren”, meent Drenth. “In het provinciaal beleid moeten we kijken naar de mogelijkheden die de wet biedt om een maatschappelijk wenselijke beweging te maken. Met de wet in de hand kijken we dan ook of we agrarische ondernemers kunnen faciliteren in de uitvoering. Zij zijn immers degenen die dat moeten gaan doen.”

Carbon-farming

Volgens Verploegen is een van de oplossingen vanuit de sector het vastleggen van koolstof.

Dat zogenaamde carbon-farming, het opslaan

“De samenleving zal moeten betalen voor het bereiken van de milieudoelstellingen”

BESTUUR

ANDERS STUREN

DE AGRARISCHE SECTOR van CO2 in gewassen en de bodem, doen we overigens al generaties lang, gewoon gratis. Het begint allemaal bij het centraal stellen van de bodem. Boeren zoeken daarvoor de samenwerking met de Provincie, maar we vragen ons wel af of die voldoende op de hoogte is van de mogelijkheden.” Drenth: “Carbon-farming kan een kans bieden om te zorgen voor een nieuw verdienmodel voor de agrarische sector, naast dat het ook een oplossing biedt voor een maatschappelijk vraagstuk. Het is interessant om die kansen verder uit te werken . Daarom zoeken we de samenwerking met LTO, en ook met rechtstreeks contact met agrarisch ondernemers. Het glas is halfvol; we moeten alleen samen bekijken hoe we het nóg voller kunnen krijgen.”

Effectief ruimtegebruik

Volgens Verploegen is er een tegenstrijdigheid in het plaatsen van zonneparken op natuur- en landbouwgrond. Hij vraagt zich af of de Provincie dat erkent. Drenth: “De Provincie Gelderland stuurt niet op zonneparken op natuur- en landbouwgrond. We beseffen wel dat het verminderen van fossiele brandstoffen leidt tot een forse claim op de beschikbare schaarse ruimte. We focussen daarom op mogelijkheden

van dubbelgebruik, zoals het plaatsen van zonnepanelen op daken van agrarische bedrijven en boven fruitgaarden. Dat moet wel want grond is schaars. En ook voor woningbouw en ruimte voor het water in verband met droogtebestrijding is grond nodig.”

Integrale aanpak

Drenth vindt dat er een integrale agenda moet komen, waarin alle problematiek en uitdagingen aan bod komen. “Nu lopen die nog te veel langs elkaar heen. Natuurlijk moeten we op lokaal niveau wel met concrete oplossingen komen. Een collectieve aanpak is goed, maar het is wel zaak dat we het niet te groot en log maken.” Herbert geeft aan dat de agrarische sector, naast andere ruimteclaims, ook zijn ruimte nodig heeft. “In elk van onze beleidsnota’s komen gebiedsuitwerkingen terug en we beschikken dan ook over een grote grondbank en doen veel grondaankopen. Het is echter belangrijk dat we het ruimteprobleem ketenmatig en integraal aanpakken.”

Ketensamenwerking

Volgens Drenth erkent de Provincie de noodzaak van ketenmatige samenwerking. “We pak-

ken de handschoen op en werken hard aan stabiel beleid, maar ook het Rijk moet daarin een forse stap zetten. We hebben dan ook al een voorzet klaarliggen voor de nieuwe minister van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit. De overheid heeft de beschikking over instrumenten om gewenste ontwikkelingen in de agrarische sector te versnellen, zoals bijvoorbeeld met de fiscale regelgeving. Daarbij moeten we ook appelleren aan het vakmanschap in de agrarische sector en aan de boeren overlaten hóe ze hun doelen willen bereiken.”

Wie betaalt?

Verploegen vraagt zich af wat Drenth’s visie is over het verdienmodel van carbon-farming voor grondgebonden agrariërs. Die vindt dat vooral een kwestie van terugkeren naar de basis. “Het afvangen van stikstof en CO2is een kwestie van boter bij de vis; als de agrarische sector doelen moet bereiken die maatschappelijk belangrijk zijn, is het ook logisch dat onze samenleving daaraan bijdraagt en meebetaalt. Net als bij de dijken en de energietransitie. Dat geldt ook voor het landelijke gebied, dat we mooi en leefbaar willen houden, en dat kan niet zonder de agrarische sector.”

IN2 Maas&Waal

9

SHOTS BV:

THE WORLD IS

SHOTS BV uit Beneden-Leeuwen is één van de grootste en meest toonaangevende bedrijven wereldwijd op het gebied van ontwerp, ontwikkeling, productie en distributie van intimiteitsartikelen. Directeur/eigenaar Oscar Heijnen (49) bouwde het bedrijf van de grond af aan op en zorgde ervoor dat het bedrijf uitgroeide tot een internationale allround producent. Hoe dat in zijn werk is gegaan leest u in dit exclusieve gesprek met een ondernemer, voor wie groei een voorwaarde is voor ondernemen.Foto: Tekst: 10

IN2 Maas&Waal

WERELDPRODUCTEN

NOT ENOUGH Ik word hartelijk ontvangen door Oscar Heijnen in een van de showrooms van het bedrijf in Beneden-Leeuwen. Waarom eigenlijk zo weinig interviews ?, vraag ik hem. “Als groothandel hebben we altijd weinig behoefte aan publiciteit in bladen”, vertelt Oscar. “Langzamerhand zijn we onze focus echter ook aan het richten op de consument. Tot nu toe hebben we nooit een webshop gehad, maar daar wordt nu wel aan gewerkt. Nu is het dus tijd om eens naar buiten te treden.”

Self-made ondernemer

Oscar kun je gerust een self-made ondernemer noemen. “Op mijn school in Nijmegen zat ik eigenlijk nooit zo op mijn plek. Toen ik in 3-MAVO zat ben ik van school af gegaan, in een boetiek gaan werken en vervolgens bedrijfsleider in een kledingzaak geworden. Mijn broer had een videotheken-keten met vestigingen in Nijmegen, Veghel en Eindhoven en vroeg me op gegeven moment om voor hem in de laatste als bedrijfsleider te gaan werken. In eerste instantie twijfelde ik erover of ik dat wel wilde, maar hij bood me een goed salaris en een auto van de zaak.

Dat kon ik niet afslaan.”

Videohandel

Op een dag kwam er bij de groothandel een seksfilm binnen. “Mijn broer vond dat maar niks, maar ik heb hem geprijsd en binnen een mum van tijd was hij verkocht. Daar zat dus goede handel in. We we waren inmiddels ook een groothandel in videobanden begonnen en zijn adult-films gaan verkopen aan het grootwinkelbedrijf. Op mijn 24e verkocht mijn familie het bedrijf aan een beursgenoteerd bedrijf en vond ik het tijd om voor mezelf te beginnen, voornamelijk met het verkopen van filmlicenties in de VS. De naam SHOTS hadden ik al gebruikt voor een eenmanszaak, waarmee ik jeans importeerde. Ik vond dat eigenlijk een prima naam en heb die daarom behouden.”

Oscar Heijnen

“Ik ben een gewone Nimwègse jongen met het leukste vak dat je kunt bedenken”

Sterke groei

De groei zat er bij SHOTS goed in. Het aantal klanten groeide sterk, aanvankelijk in Nederland, maar later ook steeds meer internationaal. Oscar verhuisde van zijn huurpand in Druten naar een eigen pand aan de Van Heemstraweg. In 2007 was SHOTS al zodanig uit zijn jasje gegroeid dat Oscar besloot om een nieuw distributiecentrum te bouwen aan de Veesteeg in Beneden-Leeuwen.

IN2 Maas&Waal

11

WERELDPRODUCTEN

De vestiging in Benden Leeuwen

Eigen artikelen ontwikkelen

“Toen het einde van het videotijdperk zich had aangediend, besloot Oscar zich in China te gaan oriënteren op de handel in intimiteitsartikelen.

Ik kocht daar een container vol artikelen, die echter allemaal een miskoop bleken. Ik besloot toen zelf die artikelen te gaan ontwerpen en deed dat bewust met vrouwelijke medewerkers.

Nu ontwerpen, patenteren en produceren we onze eigen trademark labels en distribueren die wereldwijd. In totaal hebben we een 40-tal eigen labels op het gebied van intimiteit zoals seksspeeltjes, lingerie, lederwaar, gadgets, levensechte poppen en seksmachines, maar ook cosmetica en meubels. Bij elkaar zijn deze goed voor zo'n 3000 verschillende producten, die direct uit voorraad leverbaar zijn. Jaarlijks breiden we ons assortiment uit met 300 tot 500 nieuwe producten.”

Externe merken

SHOTS heeft in de branche inmiddels zo’n grote

12

IN2 Maas&Waal

naam opgebouwd dat het bedrijf ook partner is geworden voor de distributie van externe merken. Oscar: “Dat gebeurt met name binnen Europa, maar steeds vaker ook daarbuiten. Mooie voorbeelden hiervan zijn de merken Perfect Fit, Swiss Navy en Cumface. Inmiddels leveren wij ruim 15.000 verschillende producten van talloze leveranciers direct uit voorraad. Onze OH Holding BV is daarnaast, via haar bedrijf PharmQuests, ook werkzaam in de botteling en ontwikkeling van glijmiddelen, cosmetica en producten voor de intimiteitsbranche. Ook ontwerpt, produceert en distribueert OH Holding keukenwaar, decoratie, gadgets en meubels.”

Klein volume, grote marge

Oscar geeft aan dat, in de branche waarin hij opereert, het volume klein is, maar de marge groot. “dat komt doordat er in de markt nog redelijk veel taboe op rust. Toch verkopen we inmiddels veel aan ketens, zoals Wehkamp, Etos, de Amsterdamse wallen en alles wat daartus-

“Bij ons is het de vrouw die het product bepaalt”

WERELDPRODUCTEN

De vestiging in Los Angeles

sen zit. Er is wel concurrentie op groothandelsgebied en ook de online-verkoop werkt concurrerend. We zitten echter als groothandel op ons gebied in de top 3 van Europa en we willen verder groeien. Omdat internationale groothandels zich steeds meer richten op de consumentenmarkt en online-verkoop, willen we niet achterblijven. Volgend jaar of eerder zullen we daarmee actief starten en we zijn daarnaast volop op het overnamepad.”

Amerika en Australië distribueren. Zo geven we 98 landen met specifieke markten de juiste aandacht. Ons distributiesysteem is één van het snelste en meest accurate in onze branche. Via ons interne IT team zijn wij gespecialiseerd in API constructies en dropshipping. Dat betekent dat we niet volgens ons eigen systeem werken, maar volgens het systeem van de klant. Voor hen zijn we dan ook 24/7 bereikbaar.”

Vestigingen wereldwijd

Duurzaamheid en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen staan voor Oscar in de top 3 van zijn beleid. “Niet alleen worden al onze panden energieneutraal, maar ook experimenteren we voor onze producten veel met nieuwe, milieuvriendelijke materialen. We zijn er zelfs in geslaagd om materialen van gebruikte artikelen te recyclen, iets dat iedereen tot nu toe voor onmogelijk hield. Voor onze PE-flessen hebben we een milieuvriendelijk composiet ontwikkeld en we zijn voortdurend

Vanuit het hoofdkantoor in Beneden Leeuwen zorgen ruim zeventig medewerkers dat SHOTS in de wereldwijde voorhoede blijft op het gebied van ontwerp, ontwikkeling, productie en distributie. Inmiddels heeft het bedrijf ook een hoofdvestiging in Los Angeles en nevenvestigingen in Canada, het Verenigd Koninkrijk, Rusland en China. “in Los Angeles hebben we een vergelijkbare warehouse, showroom en kantoren van waaruit wij naar Noord-, Midden- en Zuid-

“We willen nu ook de consumentenmarkt veroveren”

Duurzaam ondernemen, een must

op zoek naar partners, die ons op het gebied van duurzaamheid van toegevoegde waarde kunnen zijn. Ik ben zelf bijzonder milieubewust. Ik wil niet wachten op een circulaire economie, maar daar zelf nu al mee aan de slag gaan. Dat vind ik een verantwoordelijkheid van iedere ondernemer.”

Bedrijfsopvolging

Oscar denkt nog niet veel na over bedrijfsopvolging. “Mijn bedrijf is mijn drug. Ik pieker er dan ook niet over om al een stap terug te doen.

Ik heb twee zoons, maar die zitten nu nog in hun opleiding en weten nog niet zeker of ze het bedrijf in willen. Het zou zomaar kunnen zijn dat het te zijner tijd wordt verkocht. Tot dan heb ik steeds meer tools, is mijn slagkracht steeds groter en heb ik de beschikking over steeds meer capabele en loyale medewerkers. Ik ben en blijf dus een gewoon Nimwègs jong, met het leukste vak dat ik kan bedenken. Dus waarom zou ik nadenken over stoppen?”

Weetjes over SHOTS: • • •

• • • •

SHOTS is opgericht in 1995 en komt voort uit een familiebedrijf.

SHOTS levert inmiddels aan meer dan 98 landen.

SHOTS heeft in de magazijnen van haar hoofdkantoor meer dan 5 miljoen producten op voorraad.

Alle binnenkomende orders worden binnen 24 uur verstuurd.

SHOTS heeft in 2020 haar hoofdkantoor en magazijncapaciteit in Nederland verdubbeld.

SHOTS gaat in 2021 haar warehouse en kantoren in Los Angeles verdubbelen.

SHOTS is altijd op zoek naar partners, samenwerking of overnames!

IN2 Maas&Waal

13

Samen zorgen voor zorgeloze medewerkers Stephan Swier Directeur Securex Nederland B.V.

''Mijn missie is: alles doen wat mogelijk is om de betrokkenheid en het potentieel van de medewerkers van onze klanten te vergroten.''

Iedere werknemer bezit de nodige kwaliteiten om grote dingen te realiseren. De vraag is alleen, hoe help je ze hun volledige potentieel te benutten?

Het antwoord is: door de gehele ‘’employee journey’’ van de medewerker zo gemakkelijk mogelijk voor ze te maken.

De employee journey begint bij het plaatsen van een vacature en eindigt bij het uit dienst treden van een werknemer.

checkRuim assortiment checkAlles onder 1 dak checkLeveren just-in-time checkDeskundig advies

Hormes is begrip in de regio en een belangrijke toeleverancier van bouwmaterialen, prefab houtskeletbouw, kunststof kozijnen, hout & plaat, isolatiematerialen, dakbedekking, deuren, keukens, tegels, ijzerwaren, gereedschappen en nog veel meer...

Met een zeer uitgebreid assortiment, snelle levertijden en deskundig advies maakt Hormes het makkelijk voor professionals èn particulieren.

Wij lopen voorop in het efficiënter maken van processen en staan bekend om onze korte lijnen en duidelijke communicatie.

Voor nieuwbouw en/of renovatieprojecten ben je bij Hormes Bouwmaterialen, Bouwmarkt en Tegels & Keukens aan het juiste adres.

MAAK HET MAKKELIJK. Hormes Bouwmaterialen, Bouwmarkt en Tegels & Keukens Nieuweweg 145 & Buys Ballotstraat 3 • Wijchen • 024 - 641 31 61 bouwmaterialen@hormes.nl • www.hormes.nl

Hoe maak je deze reis zo gemakkelijk mogelijk voor je medewerker?

Dit is waar HR-dienstverlening om het hoekje komt kijken.

Securex Nederland B.V. is zo’n HR-dienstverlener. Wij bieden HR-oplossingen, -service en -software.

Vanuit de kracht van secure salarisdienstverlening zijn wij in staat om een scala aan gerelateerde HRfunctionaliteiten aan te bieden waarmee wij de klant volledig kunnen ontzorgen of een HR-afdeling kunnen ondersteunen.

Benieuwd naar de oplossingen? Neem contact met ons op!

Securex.nl 024 645 2743 info@securex.nl Gagelvenseweg 24 6604 BE Wijchen

14

IN2 Maas&Waal

www.autoelektromaasenwaal.nl • 0487-52 25 06

Makelaars

WAARBORGT CONTINUÏTEIT “Vanuit een frisse visie maken we ons kantoor toekomstbestendig”

EVEN VOORSTELLEN: NIEUWE PARTNERS Bauke Coppes

Bauke Coppes en Sophie van Loon

Als een van de oudste makelaarskantoren in Nijmegen zet Strijbosch Thunnissen Makelaars ‘the next step’ naar een succesvolle toekomst.

Directeur/eigenaar Harry van Loon heeft recentelijk twee nieuwe partners verwelkomd, in de persoon van Sophie van Loon en Bauke Coppes. Aan hen de taak om het kantoor op een eigentijdse manier klaar te maken voor de komende decennia.

Bauke Coppes (32) is 10 jaar werkzaam voor Strijbosch Thunnissen Makelaars. “Na mijn studie Vastgoed en Makelaardij begon ik hier als commercieel medewerker en hield me vooral bezig met de commerciële vastgoedportefeuille. Zo heb ik onze eigen, voor Nijmegen unieke taxatieafdeling opgericht.

Sinds 3 jaar focus ik me vooral op de aanen verkoop van beleggingspanden, transformaties en logistiek vastgoed.”

Sophie van Loon Activiteiten

Bauke vertelt: “Naast de traditionele aan- en verkoop en verhuur van particulier en commercieel vastgoed houdt ons in 1934 opgerichte kantoor zich tevens bezig met bijzonder onroerend goed en transformatieprojecten. Bezigheden, waarvoor Harry van Loon bijzondere persoonlijke interesse heeft. Hijzelf zal de komende jaren een stap terug doen. Wij blijven regionaal opereren, maar door het lidmaatschap van Dynamisch, een koepelorganisatie van 13 landelijke partners met 55 vestigingen, kunnen we ook landelijke vraagstukken bedienen. We versterken en faciliteren elkaar daar, o.a. op het gebied van kennisoverdracht, research en marketing

Gezamenlijke bedrijfsvisie

Sophie en Bauke hebben elkaar in het MT van Strijbosch Thunnissen Makelaars goed leren

kennen en er is tussen hen sprake van een goede samenwerking en verstandhouding. Daarnaast hebben zij dezelfde visie op het bedrijf: aansluiting behouden met de zich sterk ontwikkelende markt en waarborging van de bedrijfscontinuïteit. Sophie: “Dat betekent moderniseren, op het gebied van flexibel werken, IT, intern opleiden, het faciliteren van onze medewerkers en op het terrein van online-marketing.” Bauke: “We willen niet alleen werken aan uitstraling, maar vooral ook aan de werkprocessen, de juiste mensen op de juiste plaats en aan verduurzaming van ons bedrijfsmodel en ons pand.”

Met Sophie en Bauke treedt een nieuwe generatie ondernemers aan, die in staat is om Strijbosch Thunnissen Makelaars continuïteit te bieden en dé betrouwbare partner in vastgoed te laten blijven. Zij kijken beiden dan ook met vertrouwen naar de toekomst.

Sophie van Loon (35) werkt 3 jaar voor het kantoor. Zij houdt zich voornamelijk bezig met de aan- en verkoop en verhuur van winkels, bedrijfshallen en kantoorpanden.

Sophie is afkomstig van het hoofdkantoor van Rituals in Amsterdam. “Ik wilde echter liever zelf gaan ondernemen in een kleinere organisatie, bij voorkeur in een kantoorin plaats van een productieomgeving.”

Strijbosch Thunnissen Makelaars St. Cansisussingel 22, 6511 TJ Nijmegen Tel. 024-3651010 info@s-t.nl www.stmakelaars.nl

IN2 Maas&Waal

15

5 VRAGEN AAN

LEO EN MARIAN VAN HAALEN

1 2 5 vragen aan...

LEO EN MARIAN VAN HAALEN In het derde deel van deze serie vertellen fruittelers Leo en Marian van Haalen, aardbeien- en kersentelers uit Winssen, over ondernemen in de fruitteelt.

3 4 5

HOE KUN JE JE MET FRUITPRODUCTEN VAN ANDERE TELERS ONDERSCHEIDEN?

Vooral door veel aandacht aan de teelt te besteden en niet te vroeg te plukken. Wij hebben gekozen voor een aardbeienras dat niet de hoogste productiviteit heeft, maar qua smaak wel het beste uit de bus komt. Door veel aandacht tijdens de teelt kun je de kwaliteit nog vergroten.

Daarbij is het tijdstip waarop je plukt bepalend voor de smaak. Wij oogsten sowieso iedere dag.

BEN JE TEGENWOORDIG MEER MANAGER DAN FRUITTELER?

In het algemeen hangt dat af van de bedrijfsgrootte. Dat geldt vooral voor de grotere teeltbedrijven. Zelf hebben we nooit te groot willen zijn, dan blijft er tijd voor passie en is het werk nog leuk. We hebben zelf geen bedrijfsopvolging. Daardoor heeft het voor ons ook weinig zin om ver door te groeien.

WAT ZIJN DE GROOTSTE UITDAGINGEN VAN HET TELERSVAK?

Natuurlijk het afleveren van een mooi, hoogwaardig product en het tevreden houden van je klanten. Op het gebied van productie vooral het continue monitoren van je gewassen op insecten als spintmijt, aardbeienmijt en trips. Wij zetten daar natuurlijke vijanden tegen in zoals de Cucumeris en de Orius. Dat zijn nuttige roofmijten die voor een goede balans in het ecosysteem zorgen. Daardoor hoeven we geen chemische middelen te gebruiken.

IS ER, GEZIEN DE PRIJSMARGES, MET FRUITTEELT NOG WEL EEN GOEDE BOTERHAM TE VERDIENEN?

Wij hebben bewust gekozen voor directe vermarkting aan de consument, omdat supermarkten de prijs bepalen en telers daarbij afknijpen. Dat maakt het voor telers die daaraan leveren lastig om te overleven. Supermarkten verkopen aardbeien aan de ondergrens van klasse 1, wij verkopen aan de bovengrens van die klasse. Door het kwaliteitsverschil hebben we voldoende toeloop van klanten.

HOE ZIEN JULLIE DE CONTINUÏTEIT VAN DE BRANCHE HET BESTE GEWAARBORGD?

Voor de toekomst verwachten we in de branche meer schaalvergroting. Die is nodig om kostendekkend te kunnen blijven en als teler te overleven. Dat zal wel tot gevolg hebben dat de teler meer manager wordt en dat zal, jammer genoeg, de charme van het vak wel gedeeltelijk doen verdwijnen

IT!

E O R G N I E T S VEN A R K E I R B A PLINTENF T ONS MEE GROEI ME NTEUR TD O M D N U O ALLR FBOUW A N A M R E TIMM MONTEUR / LANNER P E G A T N O M / SCHILDER R E IT U P S K LA SERVICE N E T N A L K ER MEDEWERK OR LAKLIJN T A R E P O E MACHIN EWERKER D E M N IJ Z A MAG

450 1 0 3 3 1 4 0 : .NL of BEL K E I R B A F N IJPLINTE B N E K R E W GA NAAR

Virtueel Assistent en méér…

Structureel te druk?

2021

Ik help jouw financiële administratie met structuur en regelmaat op orde te houden, zodat jij je weer kunt focussen op het ondernemen.

De voordelen van Vos Office Support: • Ruim 20 jaar financieel administratieve ervaring • Flexibel inzetbaar, vanaf 1 uur per maand tot meerdere uren per week • Betrouwbaar, oplossingsgericht en analytisch Voel je vrij om contact met me op te nemen.

In Vos Office Support vind je een flexibele en betrouwbare sparringpartner.

Mariëlle Vos

Draag uw kandidaat voor!

TALENTAWARD

Vos Office Support Tel. 06 18 06 69 15 marielle@vosofficesupport.nl

www.vosofficesupport.nl

2021 Wie volgen De Zaak van Ruud en Het Taartenkasteel op?

Op woensdag 17 november is weer de bekendmaking van de winnaars in 2021.

BOEKENSPECIALIST DRUKWERK PROMOTIE Kompas Veiligheidsgroep

Kerkenbos 10-95 6546 BB Nijmegen T 024 371 75 65 E info@kompasveiligheidsgroep.nl W www.kompasveiligheidsgroep.nl

CURSUSWIJZER Cursussen, consultancy, veiligheidsproducten & onderhoud

Cursuswijzer 2020-2021

Contact:

Henk van der Bend 06 - 43 57 34 05

WWW.PRINTRENDEMENT.NL 18

IN2 Maas&Waal

U kunt nu uw kandidaat voordragen.

Bent u trots op uw bedrijf of kent u een bedrijf dat deze titel verdient.

Stuur uw kandidaat in met onderbouwing naar www.beuningen.nl/voordragen Wij ontmoeten u graag op woensdag 17 november.

Save the date!

DOSSIER

:

DUURZAA M ONDERN EMEN

VERDUURZAMING:

NIEUWE BUSINESSMODELLEN NOODZAAK • Koninklijke Nooteboom Trailers: Flexibel inspringen op verduurzaming • Dar en Plintenfabriek - Verduurzaming: Meer dan alleen milieuvriendelijk • Rabobank: Reduce, redesign en repair als sleutel voor duurzaam ondernemen • De WIL Groep: HR en duurzaamheid • HAN: Duurzame verdienmodellen

“Waste isn’t waste, until we waste it” IN2 Maas&Waal

19

Koninklijke Nooteboom Trailers:

FLEXIBEL INSPRINGEN OP VERDUURZAMING Marinka Nooteboom, directeur van Koninklijk Nooteboom Trailers in Wijchen, ziet verduurzaming als noodzakelijk onderdeel van de bedrijfsvoering. Niet alleen vanwege de noodzaak om zorgvuldiger met ons milieu om te gaan, maar ook als logisch gevolg van het groeiende grondstoffentekort en de mogelijkheid om kostenbesparingen te bereiken. Hoe Nooteboom dat alles in zijn bedrijfsvoering implementeert, deelt zij met u in dit artikel.

DUURZAAMHEID EN VERDUURZAMING LIJKEN BIJ VEEL BEDRIJVEN NOG GEEN TOPPRIORITEIT TE HEBBEN, MAAR WEL ALS ONDERSCHEIDINGSMIDDEL TE WORDEN BESCHOUWD. HOE ZIE JIJ DAT?

“Duurzaamheid moet sowieso onderdeel zijn van de bedrijfsstrategie. Een topprioriteit of doel op zich kan het niet zijn; het gaat daarbij immers niet over een revolutie, maar een evolutie.

Binnen het bedrijf moet je een generieke stroming op gang brengen, waarbij verduurzaming en duurzaam produceren een onderdeel van je strategie worden of zijn. Wij verlengen al jaren de economische levensduur van trailers van onze klanten door trailers weer aan de huidige stand der techniek te upgraden of te reviseren” 20

IN2 Maas&Waal

Marinka Nooteboom

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD EN DUURZAAM ONDERNEMEN ZIJN ZOWEL ASPECTEN VAN BEDRIJFSVOERING ALS VAN PRODUCTIE. HOE DOEN JULLIE DAT OP DIE TWEE FRONTEN?

“In onze bedrijfsprocessen besteden we allereerst veel aandacht aan afvalscheiding. Door dat effectiever te doen zijn we veel beter in staat om verspilling tegen te gaan. Dat werkt dus zowel milieu- als kostenbesparend. Zo passen we steeds meer LED verlichting toe enmaken we in ons wagenpark meer en meer gebruik van elektrische auto’s en heftrucks. Bij het ontwikkelen van nieuwe voertuigen worden deze steeds meer online getest door middel van een vooruitstrevend softwaresysteem. Daardoor is

“Verduurzaming is een evolutie, geen revolutie”

DOSSIER DUURZAA ONDERN M EMEN

:

Electrosche vorkheftrucks

Gebruik van bamboecomposiet

het bouwen van prototypen van voertuigdelen of complete voertuigensteeds minder nodig.”

“In onze productie maken we steeds meer gebruik van modulaire ontwerpen. Daardoor hoeven we minder soorten verschillende onderdelen te produceren. Dat is minder belastend voor het milieu en maakt onze productie tegelijkertijd gemakkelijker. Daarnaast kijken we steeds meer naar het gebruik van duurzame materialen; zoals bamboe als alternatief voor hout en composiet. Maar ook doorgebruik van lichtere staalsoorten en slimme constructies worden onze trailers lichter.

Een lager gewicht leidt enerzijds tot een lager brandstofverbruik en anderzijds tot meer nuttid laadvermogen voor onze klant. Ook vindt er steeds meer hergebruik van trailercomponenten plaats, zoals het reviseren van hydraulische cilinders.”

MERK JE DAT KLANTEN HOGERE DUURZAAMHEIDSEISEN GAAN STELLEN AAN JULLIE TRAILERS?

“Dat gaat steeds meer komen. Het heeft ermee te maken dat hun privémening over duurzaamheid steeds meer een issue wordt in de manier waarop zij hun bedrijven leiden.

Klanten willen steeds meer duurzaam en cir-

“Maatschappelijke veranderingen brengen nieuwe verduurzamingsmogelijkheden met zich mee” culair concurrerend zijn. Dat leidt voor ons tot de noodzaak om voortdurend na te denken over innovaties en die op de markt te brengen. Dat kan vervolgens weer leiden tot meer bewustzijn over de noodzaak van een circulaire markt. Een andere manier om op duurzaamheidseisen in te springen is het promoten van bijvoorbeeld revisie van trailers. Voor een maakbedrijf als het onze lijkt dat misschien zakelijk minder interessant, maar op die manier kweek je ook klanttevredenheid en –binding en dat leidt weer tot continuïteit.”

STELLEN JULLIE, ALS HET OM DUURZAAMHEID GAAT, ANDERE EISEN AAN JULLIE MEDEWERKERS?

“Als mensen bij ons willen werken zullen ze moeten accepteren dat hier bepaalde normen en waarden worden gehanteerd. Daar zullen ze zich aan moeten conformeren en dat hoeft niet in een vacaturetekst te staan. Waar het om gaat is dat wij het bewustzijn in ieder geval belangrijk vinden, net als bijvoorbeeld veiligheid. We trainen medewerkers op onze eigen ‘academy’ en daar besteden we ook aandacht aan een bewuste houding van onze medewerkers. Zij krijgen meer verantwoordelijkheid en maken onderdeel uit van zelfsturende teams..”

GAAT DUURZAAMHEID IN DE TOEKOMST EEN GROTERE ROL SPELEN IN JULLIE BELEID EN WERKPROCESSEN?

De aandacht voor duurzaamheid en circulair ondernemen neemt sowieso toe. Onze hele maatschappij verandert en daarmee ook de mogelijkheden voor bedrijven om te verduurzamen. Innovatie speelt daarbij blijvend een belangrijke rol. Veiligheidsaanpassingen, LEDverlichting, terugwinnen van warmte en de ontwikkeling van innovatieve duurzame materialen zullen steeds verder worden doorgevoerd. Die ontwikkelingen bespreken we ook met onze leveranciers. Daarnaast verwachten we een ontwikkeling van bezit naar mobiliteit; waarbij trailers door vervoerders gezamenlijk gebruikt gaan worden en er meer samenwerking tussen bedrijven zal zijn.”

Marinka is van mening dat ondernemen altijd inhoudt dat je als bedrijf inspeelt op nieuwe ontwikkelingen. Zowel de economische transitie als verduurzaming maken het noodzakelijk om je wendbaar op te stellen. Dat aanpassingsvermogen kenmerkt immers een succesvol bedrijf.

IN2 Maas&Waal

21

Rabobank:

REDUCE, REDESIGN EN REPAIR DUURZAAM ONDERNEMEN

“Bij duurzaam produceren draait alles om ‘reduce, redesign en repair’ ” Martin Visser

Banken spelen een grote rol bij de financiering van ondernemingen. Is het echter ook hun taak om bedrijven op het gebied van verduurzaming te sturen, of alleen te motiveren en faciliteren? Stellen zij duurzaam ondernemen als voorwaarden voor financiering en hoe geef je het goede voorbeeld? Martin Visser, directeur Rabobank Maas en Waal - Oost Betuwe, vertelt hoe ‘zijn’ bank daarmee omgaat.

22

IN2 Maas&Waal

DOSSIER

ALS SLEUTEL VOOR Er is méér nodig

Martin gelooft allereerst dat de meeste ondernemers duurzaam ondernemen heel serieus nemen. “Nederlandse bedrijven nemen, wat energie- en grondstoffenverbruik betreft, een vooraanstaande positie in. In een tijd waarin de vraag en dus de productie toeneemt en grondstoffen schaarser worden, produceren ze efficiënter en steeds milieuvriendelijker. Wat dat betreft doet het bedrijfsleven het goed, al moet daarbij wel de kanttekening worden gemaakt dat er nóg meer nodig is om de klimaatdoelen van Parijs te halen.”

Ondernemers uitdagen

Als bank sturen vindt Martin een lastige. “Ondernemers laten zich niet zo gemakkelijk sturen. Als bank kun je hen adviseren, maar moet je niet op hun stoel willen gaan zitten. Als Rabobank willen we onze klanten wel uitdagen op de duurzaamheid van hun businessmodel, de bedrijfscontinuïteit en hun duurzaamheidsstreven.”

Duurzaamheid en bedrijfskredieten

Duurzaam ondernemen en verduurzamen spelen volgens Martin al een rol bij de toekenning van bedrijfskredieten. “De duurzaamheidsvisie van een bedrijf is medebepalend voor of wij een langdurige relatie met hen willen aangaan.

Als het gaat om huisvestingsplannen faciliteren we al in de ontwerpfase voor de vergroening van bedrijfsgebouwen. Ook kennen we zakelijke duurzaamheidskortingen op ons dienstenpakket, naast de bestaande fiscale kortin-

gen. Ook in de pricing van onze bankproducten vind je dat terug. Via onze partners bieden we ook leaseconstructies aan voor zonnepanelen.

Daarin leggen we contacten en verbinden we klanten met verzekeringen. Al die activiteiten vormen samen een heel ketenverhaal, waarbij begeleiding van toegevoegde waarde is.”

Goed voorbeeld doet goed volgen

Als bank moet je natuurlijk zelf ook het goede voorbeeld geven. Hoe doet de Rabobank dat?

“Allereerst kopen wij zelf groene energie in.

Daarnaast kijken we kritisch naar de duurzaamheid van onze panden; daarom streven we naar energie-neutrale gebouwen en hebben er zelfs al die energie terugleveren. We rijden zo min mogelijk en als dat toch noodzakelijk is, doen we dat zo veel mogelijk elektrisch en hybride.

Dieselauto’s zal je bij de Rabobank niet meer aantreffen. We stimuleren ook het thuiswerken, scheiden onze afvalstromen en zorgen voor een zo effectief mogelijk energieverbruik. Ook kijken we bij het doen van investeringen kritisch naar potentiële zakenpartners; we gaan zo veel mogelijk met duurzame partners in zee.”

Weg met de wegwerpcultuur

Bedrijven kunnen volgens Martin aan verschillende zaken aandacht schenken om duurzaam te ondernemen. “Uitgangspunt is natuurlijk altijd dat de klant zijn product wil ontvangen. Dan is het natuurlijk het duurzaamst om de economische keten zo dicht mogelijk bij huis te laten draaien. In zijn algemeenheid draait het om drie zaken: ‘reduce’, ‘redesign’ en ‘repair’. Dat staat

DUURZAA ONDERN M EMEN

:

voor minder grondstoffenverspilling door effectiever gebruik, het duurzaam (her)ontwerpen van producten en recycling van afgedankte producten. Het bedrijfsleven moet het initiatief nemen voor de afschaffing van de wegwerpcultuur en dat kan door omvorming van het bussinesmodel. We zien dat, onder Corona, de productie al lokaler is gaan plaatsvinden; als China niet meer kan leveren wordt de productie immers kwetsbaar. Recycling is essentieel voor in verband met het groeiende grondstoffentekort en tevens moeten producten wee reen langere levensduur krijgen. Een goed voorbeeld daarvan is Auping, dat delen van oude matrassen hergebruikt in nieuwe.”

Voorlichting en communicatie

Als je als bank wil faciliteren en motiveren, betekent dat volgens Martin dat je continue goed moet voorlichten en communiceren. “Daarom hebben we met onze klanten periodieke gesprekken. Daar nemen we specialisten mee naartoe op het gebied van hun sector en op het terrein van businessmodellen. Ook hebben we een ‘Circular Economy Desk’ opgericht. Daar kunnen we op verzoek kijken naar de schakel van onze relaties in de keten en naar mogelijke samenwerkingsvormen. Een voorbeeld daarvan zijn kritische afvalstoffen; wat voor het ene bedrijf moeilijk kwijt te raken is, kan immers voor een ander een benodigde grondstof zijn. Daarin begeleiden we onze relaties proactief en stimuleren hen waar nodig naar circulaire en meer toekomstgerichte businessmodellen.

“Bij duurzaam produceren draait alles om ‘reduce, redesign en repair’ ” VRAGEN Hebt u vragen aan de Rabobank over de verduurzaming van uw bedrijf of over duurzame verdienmodellen? Kijk dan op de website van de bank, www.rabobank.nl, of bel gerust voor een afspraak. Alle telefoonnummers vindt u op www.rabobank.nl/bedrijven/contact/ telefoonnummers/

IN2 Maas&Waal

23

Verduurzaming:

MEER DAN ALLEEN MILIEUVRIENDELIJK Duurzaam ondernemen betekent volgens Bart de Bruin, directeur van Dar en voorzitter van de Circulaire Raad Rijk van Nijmegen, dat het bedrijfsleven zich niet alleen moet focussen op milieuvriendelijke maatregelen als zonnepanelen en LED-verlichting. Een kritische blik op de ontwerpfase van producten en het recyclen van grondstoffen zijn daarbij zeker zo belangrijk. Hij ging daarover in gesprek met Roland Verhagen, directeur van De Plintenfabriek uit Ravenstein.

Afvalscheiding bedrijven

“Als het om afvalscheiding gaat”, vertelt Bart, “sluit de landelijke regelgeving niet goed aan op wat bedrijven kunnen doen. Gemeenten krijgen bijvoorbeeld van kunststof producenten geld om het plastic gescheiden in te zamelen. Die financiële tegemoetkoming is er niet voor bedrijven.” Roland geeft aan dat ondernemers veelal doen wat ze kunnen. “Zelf vangen we verfafval apart op en storten we restmaterialen in containers. Ook gaan we nu afval versnipperen; dat scheelt veel in ruimte

24

IN2 Maas&Waal

en dus in afvaltransport. Het zit natuurlijk wel in het DNA van de ondernemer of die maatschappelijk verantwoord en duurzaam wil ondernemen. Voor alles is er voor hen ook de economische component.” Bart geeft aan dat duurzaamheid vaak verward wordt met milieuvriendelijk (planet). “Dat klopt niet. Bij een duurzame oplossing geldt ook dat het economische wiel (profit) moet blijven draaien en dat ook de menskant (people) goed georganiseerd is. Als één van die drie hapert is het geen duurzame oplossing.”

Roland Verhagen

“Ga bewust om met je restafval; vooral bij het verpakken is er nog het nodige te winnen”

DOSSIER DUURZAA ONDERN M EMEN

:

Roland Verhagen (l) en Bart de Bruin (r) (1)

Bart de Bruin

“Wees bewust over wat je ontwerpt, inkoopt en weggooit en denk ketenmatig na over je grondstoffenverbruik”

Weet wat je weggooit

Bart vervolgt: “Op dit moment hebben we drie grote uitdagingen die we moeten oplossen: De energietransitie, het klimaatprobleem en het grondstoffenprobleem. Het verhaal is simpel: op deze wereld hebben we een bepaalde voorraad aan (niet hernieuwbare) grondstoffen. Op het moment dat we die vernietigen, dan zijn die op een gegeven moment op. Hoe schaarser die grondstoffen, hoe hoger de prijs gaat worden.” Voor Bart is het daarom voor bedrijven belangrijk om ook te kijken naar de ontwerpkant en de inkoopwaarde van de grondstoffen. “Het is immers goed om te weten voor hoeveel je weggooit”.

Sterker nog, wellicht is het raadzaam om na te denken of je het product niet terug wil als je klant het wegdoet. Jij weet als ondernemer namelijk precies welke grondstoffen daarvoor zijn gebruikt. En daardoor word je minder afhankelijk van je grondstofleveranciers..” Uiteindelijk moet er met ‘minder’ een balans worden bereikt.” Roland vindt dat dat ook moet gebeuren met betrekking tot het verpakken. “Ondernemers kopen verpakte producten, pakken die uit en vervolgens pak-

ken ze hun eindproduct weer in. Dat is ook iets waar je naar zou moeten kijken.”

Keuzestress

Roland ziet de wegwerpcultuur als onderdeel als cyclus in het consumentisme. “De toenemende welvaart zorgt ervoor dat de vraag en wensen van de consument toenemen. Ondernemers maken vervolgens wat de markt vraagt. Daardoor komt de consument nu in een fase van keuzestress. Die zal uiteindelijk leiden tot een behoefte aan ‘minder’.

We zitten nu in een overgangsfase, van een sterk materialisme naar bewustwording. Paradoxaal daarbij is dat de consument veel wil, maar weinig wil betalen.”

Circulaire Raad

Begin vorig jaar is de Circulaire Raad Rijk van Nijmegen in het leven geroepen, een netwerk waarin overheid, onderwijs en bedrijfsleven plaats hebben genomen. Zij hebben als doel concrete projecten in een verbindend regionaal circulair programma uit te voeren. Bart: “De Circulaire Raad vervult een vliegwielfunctie voor het op gang brengen van circulaire

initiatieven. Inmiddels is er een kenniscentrum voor circulaire bouw opgezet en Road2Work@Dar, dat bedrijfsmatige leer- en werkplekken biedt op het terrein van recycling van elektronica-afval. Daarnaast zijn er nu initiatieven in voorbereiding om onderwijs en bedrijfsleven binnen de bouwwereld aan elkaar te verbinden om de kennis over circulair bouwen te laten groeien en zijn we ook bezig met een voedselketentraject, om de bewustwording over voedselverspilling te stimuleren en de regionale voedselproducenten te koppelen aan de regionale vraag.”

Bart en Roland geloven dat de tijd in het bedrijfsleven rijp is om de volgende stap in verduurzaming te zetten, door een benadering van duurzaamheid in de keten, nationale en internationale opschaling van de communicatie daarover en het kweken van bewustwording over de noodzaak van nú handelen. Dat kan niet door het bedrijfsleven alleen, maar zal in de hele economische keten moeten plaatsvinden. Want uiteindelijk zal in elk onderdeel van de productketen ook het economisch wiel moeten draaien.

IN2 Maas&Waal

25

BEDRIJFSVOERING

HR EN DUURZAA EEN LOGISCHE CO

Duurzaam ondernemen is meer dan groen produceren. Ook HR is een onderdeel daarvan. Jeanne van de Klok, directeur-eigenaar van de WIL-Groep uit Nijmegen, weet daar alles van. Haar bedrijf bemiddelt en detacheert in de volledige breedte van technisch personeel en brengt werkgevers en medewerkers samen. Ook brengt de WIL-Groep vakkennis via leer- en werkprojecten over op de nieuwe generatie en faciliteert trainingen.

Arbeidsvoorwaarden

Dat goede HR ook een onderdeel is van een duurzame bedrijfsvoering is voor Jeanne een feit. “Dat geldt zowel voor een leven lang leren als voor het gebruik maken van bestaande vakkennis. Scholen en bijscholen is en blijft essentieel. Daarnaast karakteriseert een duurzaam HR-beleid zich ook door goede arbeidsvoorwaarden, het geven van vertrouwen en zelfstandigheid aan de werknemers, het creëren van ontwikkelingsmogelijkheden en secundaire arbeidsvoorwaarden, zoals bijvoorbeeld het faciliteren van bedrijfssport. Daarnaast zijn motiveren en het stimuleren van betrokkenheid belangrijk; er moet uiteindelijk immers wel gewerkt worden.”

Tweezijdig communiceren

Om geschikt personeel te behouden is het volgens Jeanne belangrijk dat een werkgever in gesprek blijft met zijn medewerkers. “Daarbij gaat het om tweezijdige communicatie. Zo moet een werkgever het kunnen zien aankomen als een medewerker wil vertrekken, moet hij overzicht 26

IN2 Maas&Waal

houden op de voortgang van het werkproces en ervoor zorgen dat de juiste medewerker op de juiste plek zit. Daarnaast is het stimuleren van een goede onderlinge band onder personeel van belang. Teambuildingsactiviteiten helpen daarbij. Op die manieren voorkom je dat medewerkers hun verworvenheden in willen ruilen voor een paar honderd euro extra.”

Meer vastigheid

De gewenste ontwikkeling van flexibele arbeidsplaatsen naar vaste dienstverbanden vindt Jeanne een goed streven. “Wij sturen daar zelf ook op. Door een vast dienstverband aan te bieden geef je je medewerkers het vertrouwen in zekerheid van hun arbeidsplek. Daardoor verdwijnt het verschil tussen uitzend- en vaste krachten en creëert de werkgever een gevoel van ‘gelijke monniken, gelijke kappen’. Nadeel daarvan is wel dat je in mindere tijden eerder mensen zult moeten ontslaan. Een werkgever zal voortdurend moeten afwegen hoe hij dat kan voorkomen.”

Jeanne van de Klok

“Meer vaste dienstverbanden maken de arbeidsmarkt stabieler”

DOSSIER DUURZAA ONDERN M EMEN

:

AMHEID: OMBINATIE Breder opererende uitzendbranche

Meer personeelsbemiddeling is volgens Jeanne niet alleen hét nieuwe verdienmodel voor de uitzendbranche. “Het gaat erom dat uitzendorganisaties meer aanbieden dan alleen een werkplek. Je kunt dan denken aan training en opleiding, maar ook naar bemiddeling van werk naar werk. Voor de uitzendbranche is het noodzakelijk om zich daarin te gaan verbreden en dat is onderdeel van en streven naar verbetering. Daarnaast is monitoring van de mensen die je plaatst belangrijk, om ‘the right man in the right place’ te houden. Continue aandacht voor je dienstenpakket is in onze branche dan ook een must!

Blijven versterken

Volgens Jeanne zijn er nog meer manieren om de arbeidsmarkt te versterken. “Een goed informatiesysteem over de beschikbaarheid en het opleidingsniveau van medewerkers kan bijdragen aan het in dienst nemen van geschikt personeel. Daarnaast is het van groot belang dat

de overheid zicht en focus houdt op de onderwijsbehoeften; het is te gek dat technische onderwijs op sommige scholen wordt afgestoten.

In de gaten houden van de status quo in het onderwijs en tijdige aanpassing van onderwijspakketten zijn essentieel voor continuïteit op de arbeidsmarkt.”

“De uitzend- en detacheringsbranche moet kritisch kijken naar hun dienstenpakket”

Jeanne gelooft dat het uiteindelijk wel goed gaat komen met het voorzien in de personeelsbehoefte. “Dat geldt ook voor de behoefte aan technisch personeel. Wat de te volgen weg moet zijn wordt steeds duidelijker, de neuzen gaan steeds meer dezelfde kant op en de samenwerking groeit. Bij ondernemers groeit het besef dat het behoud van gekwalificeerd personeel voor de continuïteit ook een onderdeel is van duurzaam ondernemen. Zolang we maar meer blijven insteken op voorkomen dan op blussen heb ik goede hoop dat we ook komen tot een duurzame arbeidsmarkt.”

IN2 Maas&Waal

27

DUURZAME VERDIENMODELLEN

DUURZAME VERDIENM UITWEG UIT DE IMP

IN GESPREK MET NIELS VAN OLFFEN VAN MR. SERVITIZATION

Dit is het derde in een reeks van zes artikelen waarin we aandacht besteden aan nieuwe businessmodellen in relatie tot het meervoudig waardedenken. We onderscheiden zes waardesoorten. In dit artikel belichten we ‘ intellectuele waarde’. Hoe kan deze een boost krijgen en wat is het effect op het verdienmodel van een organisatie?

Niels van Olffen (37) is oprichter en eigenaar van Mr. Servitization, een adviesbureau dat met name organisaties in de maakindustrie helpt om dienstverlening toe te voegen aan hun product. Anders gezegd: ‘van product naar dienst’, waarbij dit kan uiteenlopen van software om het product slimmer te gebruiken tot en met services gericht op het ontzorgen van de klant. Zonder dit als doel te hebben, is het effect van ‘product als dienst’ een hogere mate van circulariteit. Maar Niels is er helder over: “Ik ben een bij uitstek een commerciële man. Mooi om als bedrijf ‘goed te willen doen’, bijvoorbeeld door maatschappelijk verantwoord te ondernemen - in mijn optiek moet dat dan ook verzilverd worden.”

Uitweg uit de impasse

Dit laten verzilveren van duurzame en maatschappelijk verantwoorde inspanningen lukt bij opdrachten vanuit de overheid vaak nog wel, maar bij commerciële opdrachtgevers en klanten is doorgaans de insteek: hoe kan het zo goedkoop mogelijk? Als bijvoorbeeld een product duurder wordt door hergebruik van grondstoffen, zal er al minder interesse zijn. Volgens Niels biedt ‘product als dienst’, servitization, een uitweg uit deze impasse.

Hij vertelt: “Ik heb het geluk gehad om bij Aebi Schmidt als commercieel manager – en met medewerking van studenten van het HAN Centrum Meervoudige Waardecreatie - de omslag te mogen begeleiden van bedrijf dat uitsluitend producten maakt naar een organisatie die daarnaast ook oplossingen aanbiedt en vergaande services. In het traditionele model verkoop je die aan de klant en dat is het dan.”

Waarde toevoegen

“Maar stel”, vervolgt Niels, “dat je de klant software en advies aanbiedt waardoor hij slimmer kan gaan strooien en nog maar 9 strooimachines nodig heeft in plaats van 12. Als producent van strooimachines lijk je dan je eigen glazen in te gooien. Terwijl wat je doet is de klant iets aanbieden wat meerwaarde heeft boven de kale machine. Dit kan door software, maar ook door dienstverlening. Je kunt zelfs de klant volledig ontzorgen. En dat

Niels van Olffen

wordt dan ook je verdienmodel. De klant betaalt voor jouw kennis, voor hoe hij het product slimmer kan gebruiken en voor hoe jij ‘m ontzorgt.”

Ken je klant!

Of de klant daarvoor interesse heeft? Niels: “Het begint allemaal met je écht en vérgaand in de klant te verdiepen. Wat wil hij eigenlijk? Gaat het hem – in het voorbeeld van de zoutstrooiers - om een veilige openbare weg? Heeft hij duurzaamheidsdoelen? Zijn z’n medewerkers er al klaar voor om met nieuwe software te werken? Veel organisaties hebben hun blik gericht op de korte termijn, terwijl het zo belangrijk is om uit die waan van de dag te stappen en met elkaar de vraag te stellen: waarom zijn we er eigenlijk? Waaraan willen we bijdragen en hoe kunnen we dat het beste doen? En daar blijkt servitization aanknopingspunten te bieden en zelfs succesfactor te zijn.”

“Het begint allemaal met je écht en vérgaand in de klant te verdiepen” 28

IN2 Maas&Waal

DOSSIER DUURZAA ONDERN M EMEN

MODELLEN: PASSE

:

Circulaire toegevoegde waarde

Circulair groeiplan voor de maakindustrie

C

us ne foc Inter

s cu tfo k r Ma

Stap 2

Stap 3

Stap 1

A

Tijd

B 10R strategieën Recover | Recycle

|

Re-purpose | Remanufacture | Refurbish | Repair | Re-use

Dienen en verdienen

“Bij Aebi Schmidt heb ik ervaren hoe groot de impact is van de omslag van louter hardwareproductie naar het ook aanbieden van software en services. Van het personeel worden andere competenties gevraagd: het moet verstand krijgen van bijvoorbeeld data, software, contractbeheer. Onze gemeenschappelijke kennis groeide – intellectual capital dus! We hielden zelfs

|

Renew | Reduce | Refuse

kennisdeelsessies. Een enorm verrijkend proces!” Ook verrijkend in de zin van euro’s? Niels lacht. “Al ben ik een echt commerciële man, verrijking in euro’s is voor mij geen doel op zich. Als organisatie oog te hebben voor meer waarden dan alleen de financiële, dat is mij uit mijn hart gegrepen. Maar zeker niet pro deo. Dienen en verdienen moeten met elkaar in balans zijn, vind ik. En daar zie ik prachtige kansen voor het ‘product als dienst’.

Het HAN Centrum Meervoudige Waardecreatie helpt organisaties in de regio bij hun omslag naar toekomstbestendigheid - www.han.nl/cmw IN2 Maas&Waal

29

Prof. dr. Nicoline van der Sijs houdt zich bezig met taal. Ze studeerde en doceerde slavistiek, maar vervolgde haar carrière in de Nederlandse historische taalkunde. Ze is verbonden is aan de Radboud Universiteit en het Instituut voor de Nederlandse Taal te Leiden en houdt zich onder andere bezig met onderzoek naar de herkomst van woorden en naar taalverandering. IN2 Maas & Waal gaat in gesprek met deze sprankelende taalkundige en rasverteller. ‘Zonder digitalisering zou ik mijn werk niet kunnen doen, maar de computer kan niet alles; het blijft mensenwerk.’

Ik bestudeer taalverandering in het Nederlands, bij voorkeur over een langere periode; ik kijk dan terug op vijftien eeuwen Nederlandse taal’, vertelt prof. van der Sijs. Een van de onderzoeksvelden is bijvoorbeeld de verspreiding van taalregels voor de standaardtaal, die voor het eerst in de zestiende, zeventiende eeuw zijn opgesteld. Hoe zijn die regels tot stand gekomen, hoe snel hebben ze zich verspreid, en wat was van invloed op de acceptatie of afwijzing ervan? Het mooie van mijn werkgebied is dat je zoveel verschillende invalshoeken kunt kiezen. Taal uit bijbels, brieven, kranten, officiële stukken; het zijn allemaal puzzelstukjes die ons iets vertellen over taalontwikkeling en de betekenis daarvan. Er dienen zich ook steeds nieuwe onderzoeksterreinen aan. We kijken niet alleen naar zo’n 10.000 scheepsbrieven uit de 17e en 18e eeuw, maar bestuderen ook het taalgebruik op social media als Twitter.’

Computer niet kritisch

‘Om dit soort zaken goed te kunnen onderzoeken zijn teksten nodig’ vervolgt prof. van der Sijs.

‘Vooral de oudere teksten zijn niet altijd digitaal beschikbaar. Zo wilde ik in 2007 de invloed van de Statenbijbel uit 1637 op de standaardtaal onderzoeken. Wil je dat onderzoek op grote schaal doen, dus voor de hele bijbel, dan kan dat alleen digitaal. Maar die bijbel was niet digitaal beschikbaar. Daarom heb ik toen met 100 vrijwilligers de tekst in een half jaar tijd overgetikt en gecorrigeerd. Inmiddels wordt de computer wel steeds beter in het lezen van teksten uit die periode, maar vreemde dingen in de tekst, vliegenpoepjes, 30

IN2 Maas&Waal

Collegetour in gesprek met taalkun

DIGITALISERING BL Tekst: Willeke Guelen Foto: Nicoline van der Sijs

ndige prof. dr. Nicoline van der Sijs:

LIJFT MENSENWERK

COLLEGETOUR

afgesleten zetsel, of afgescheurde of ontbrekende pagina’s vallen de computer niet op. Daarom blijft het menselijk oog onontbeerlijk, ook bij het toekennen van metadata. Een grote groep vrijwilligers houdt zich daarmee bezig. Zij tikken de teksten over en voegen de metadata toe. Dat zijn de bouwblokken voor later onderzoek.’

Taal

Het werk van prof. van der Sijs is niet alleen wetenschappelijk van groot belang; ze weet ook het grote publiek te boeien. Ze ontving diverse prijzen voor het toegankelijk maken van historische teksten en voor haar publicaties over de herkomst van onze taal. Onlangs kreeg haar boek 15 eeuwen Nederlandse taal de Taalboekenprijs 2020. Ook wist ze diverse grote onderzoeksprojecten in de wacht te slepen.

Het laatste woord

Vanaf het moment dat er digitale technieken beschikbaar kwamen, is prof. van der Sijs bezig met database gerelateerd onderzoek. Toch voelt zij zich geen ICT’er. ‘Het is uiteraard van groot belang om vooraf precies te bepalen met welke bestanden je wil gaan werken om daarmee een overzichtelijke database te bouwen. Hoe beter je basis, hoe grondiger je kunt onderzoeken en analyseren.

Dat zou ik ook aan ondernemers willen meegeven.

Denk vooraf na wat je ermee wil bereiken en zorg ervoor dat je de baas blijft over je data. En niet minder belangrijk: het blijft mensenwerk. De menselijke factor heeft altijd het laatste woord.’

Numaga-publicaties digitaal ontsloten

Ook de Nijmeegse geschiedenis is in een stroomversnelling beland dankzij digitalisering.

Vorig jaar is achter de schermen hard gewerkt aan het digitaal ontsluiten van alle uitgaven van historische vereniging Numaga.

Dit project is in samenwerking met Erfgoed Gelderland, De Gelderland Bibliotheek van Rozet en Regionaal Archief Nijmegen uitgevoerd. Provincie Gelderland maakte het financieel mogelijk met een bijdrage in het kader van Het Verhaal van Gelderland.

Dankzij de digitalisering van ruim 12.000 pagina’s zijn voortaan ‘thuis op de bank’ alle publicaties te vinden, die eerder verschenen in het Nijmeegs Katern en de Jaarboeken van de historische vereniging Numaga. De hoge kwaliteit van digitalisering maakt het mogelijk om via https://studiezaal.nijmegen.nl/ bibliotheek en met zoektermen als Jaarboek Numaga of Nijmeegs Katern direct toegang tot de Numaga-schatkamers van de lokale Nijmeegse geschiedenis te krijgen.

IN2 Maas&Waal

31

EXPERIENCE

meet greet &eat

DE REÜNIE

UPDATE VOOR DE TOEKOMST Duurzaam

Ontmoeten Lokaal

Start-up

Grondstoffen

Creativiteit China WELKOM Mensen deugen WOENSDAG 29 SEPTEMBER LOCATIE KORENMOLEN, MAASBOMMEL Complot AANVANG 17.45 EINDE 21.15 UUR

INSCHRIJVEN via www.businessmedia4all.nl of mail info@businessmedia.nl

De 999 cm3 viercilinder – nog altijd het legendarische blok van de GSX-R1000 – is krachtiger dan ooit en biedt aanzienlijk meer bruikbaar koppel onderin. Het piekvermogen bedraagt 152 pk (112 kW) met 106 Nm aan koppel. De viercilinder profiteert meer dan ooit van de knowhow die Suzuki heeft opgedaan met het ontwikkelen van de GSX-R1000 en met de talloze overwinningen in motorraces, zoals het MotoGP-kampioenschap. Met het uitgebreide elektronicapakket, inclusief een bi-directional quickshifter en instelbare tractiecontrole, is de nieuwe GSX-S1000 is de ultieme straatmotor.

Ben jij er klaar voor?

Kom dan langs!

Hoegee Suzuki Center Koningstraat 88 6654AH Afferden

32

IN2 Maas&Waal

Bij Herckenrath Fietsplaza fietst u binnen één week met uw nieuwe E-bike de zomer in Uit voorraad leverbaar

frit Kom een proe unieke e z n o p o n e k ma aan outdoor testb

Solero & Lugano met 5 jaar volledige garantie

Voor jarenlang fietsplezier Molenweg 17 • 6631 KJ Horssen • Tel. 0487-541 566 • www.zoekfiets.nl

BISTRO DE BOLLE:

Gelegen op een van de mooiste plekken van Maas en Waal, aan de dijk in Boven-Leeuwen, is Bistro de Bolle een verrassend adres voor zakelijke bijeenkomsten. Eigenaren Harold van der Borgh en Swen Wigmans ontvangen u er gastvrij. Met zijn unieke uitzicht en complete accommodatie staat Bistro de Bolle garant voor succesvol zakelijk samenzijn.

Coronaperikelen

Swen vertelt: “Na de eerste lockdown, waarin we van het ene op het andere moment moesten sluiten, hebben we gelukkig een goede zomer gehad. Die eerste periode zijn we doorgekomen door direct de koppen bij elkaar te steken en een afhaalconcept op te zetten. Desondanks merkten we na de eerste lockdown dat gasten nog erg voorzichtig waren. Aan het eind van de zomer hebben we ons winterterras klaargemaakt, maar moesten na één maand alweer sluiten. We hebben toen met verscheidene collega-horecabedrijven een ‘Driving & Dining’concept bedacht en voor de kerst hebben we onze kerstpakketten samengesteld met behulp van lokale ondernemers. Ook hebben we toen een actie bedacht, waarbij gasten een portie spareribs konden doneren aan de voedselbank.”

34

IN2 Maas&Waal

Weer terug naar normaal

Eind april kon het terras van Bistro de Bolle weer open. Harold: “dat gebeurde pas nadat we die worst meerdere malen voorgehouden hadden gekregen. We proefden in ieder geval dat er weer wat positiefs in de pen zat, al werd ons enthousiasme getemperd door het bijzonder natte voorjaar. Op 5 juni jl. mochten we binnen weer open tot 22.00 uur. We merkten dat zowel onze particuliere als zakelijke gasten een duidelijke behoefte hadden om weer eens lekker uit eten te gaan. Na 5 juni konden we ook weer overstappen van een eenvoudige menukaart naar een normale kaart.”

Zakelijke arrangementen

Momenteel is Bistro de Bolle weer helemaal geopend, ook voor zakelijke lunches, zakendiners bedrijfsfeestjes en vergaderingen. Harold:

Harold van der Borgh (l) en Swen Wigmans (r)

"Ondernemen met visie en lef"

ZAKELIJK GASTVRIJ “Vooralsnog geldt nog wel de anderhalve meterregel; waar we normaal zakelijke groepen tot 70 personen kunnen ontvangen, is dat momenteel nog beperkt tot de helft.” Swen: “We hebben inmiddels ook de catering voor bedrijven weer helemaal op het oude niveau. De vraag daarnaar neemt weer toe, maar ook willen ondernemers met hun relaties weer genieten van onze keuken, de rust hier en onze groepenaccommodatie.”

is voorzien van LED-verlichting en we hebben apparaten op gas vervangen door elektrische apparatuur. Naast dat alles blijven er nog wensen voor verdere verduurzaming van ons pand.

Zo zijn er ook plannen voor het plaatsen van zonnepanelen. Tot slot proberen we zo veel mogelijk samen te werken met duurzame lokale partners en we doen dat met name op het gebied van groene streekproducten.”

Duurzaam ondernemen

Bestuurlijke activiteiten

Ook op het gebied van duurzaam ondernemen zet Bistro de Bolle steeds weer stappen. Swen: “Eigenlijk heeft dat altijd al in ons systeem gezeten. We hebben inmiddels alle koelingen en koelmotoren vervangen door meer energiezuinige modellen. Ook hebben we onze bierleidingen ingekort, zodat er minder verspilling optreedt bij het reinigen daarvan. Ons hele pand

Harold geeft aan dat ook het leveren van een bijdrage aan het belang van de Maas en Waalse horecabranche een rol speelt. Op verzoek van de voorzitter van de afdeling rivierenland van Koninklijke Horeca Nederland, heb ik me als bestuurslid ter beschikking gesteld. Hij had mij gevraagd als vervanger van Jeannette van der Cruijsen, die stopte met restaurant De Weegh-

“Voor zakelijke bijeenkomsten is onze accommodatie volledig beschikbaar”

brug. Omdat ik vind dat de horeca van Maas en Waal een woordvoerder nodig heeft die opkomt voor hun belangen, heb ik ja gezegd. Als prioriteiten heb ik met name het contact met de gemeenten, de spreiding van het toerisme over onze hele regio, herstelplannen voor de horeca na Corona en oneerlijke concurrentie op mijn agenda staan. Ook wil ik bijdragen aan het lobbyen bij lokale politieke partijen, waar het gaat om het beleid ten aanzien van de horeca en de komende gemeenteraadsverkiezingen.”

Met alle hierboven besproken zaken mag duidelijk zijn dat de eigenaren van Bistro de Bolle vol gedrevenheid en enthousiasme naar de toekomst kijken. Vóór alles willen zij doen waar ze goed in zijn: Lekker eten, feesten en goed vergaderen in een rustige, sfeervolle, maar ook zakelijke ambiance.

Bistro de Bolle

Waalbandijk 29 6657 KC Boven-Leeuwen Tel. 0487-595133 www.info@bistrodebolle.nl www.bistrodebolle.nl

IN2 Maas&Waal

35

Specialist in gecertificeerde beveiligingsoplossingen

Wat waarde heeft, verdient bescherming, doordacht ontworpen, feilloos uitgevoerd

HTR security systems bv uit Druten levert maatwerk op het gebied van gecertificeerde beveiligingssystemen. Of u nu een bedrijf heeft of een woning en of u behoefte heeft aan eenvoudige of geavanceerde beveiliging, HTR security systems zorgt ervoor dat u gerust kunt zijn over uw veiligheid en uw bezittingen.

HTR security systems bv Energieweg 50, 6651 KT Druten Tel: 0487-513666 www.htr-securitysystems.nl info@htr-securitysystems.nl

UW CONSTRUCTIEVE PARTNER!

Waterstraat 24 6657 CP Boven-Leeuwen T +31 487 74 56 00 36

IN2 Maas&Waal

INHOUD

• BRINKS COFFEEROASTERS

ONDERNEMEN TIJDENS CORONA

• 'T CENTRUM DREUMEL/AAN TAFEL

BIJ JAN: VERDER NA CORONA

• THE NEXT BRAND: ONLINE

COMMUNICATIE ALS MARKETINGTOOL

• WIJNVEEN ALUMINIUMBOUW BV

VINDT BEDRIJFSOPVOLGING

• BUSINESSFLITSEN • EINDELIJK WEER EEN ONTMOETING! De Business Club Maas & Waal wil in de regio Maas & Waal contacten tussen ondernemers bevorderen, inspireren, informeren en kennis delen in een zakelijk en ontspannen sfeer.

Bart van Kraaij

Lid worden of kennismaken?

Bent u geïnteresseerd om lid te worden? U kunt een keer als gast deelnemen aan een van onze activiteiten.

Voor meer informatie neemt u svp contact op met ons secretariaat, email. info@bcmw.nl Kijk op www.bcmw.nl voor een actueel overzicht van ondernemend Maas en Waal

AGENDA

Momenteel zijn alleen de data voor de activiteiten van komend verenigingsjaar bekend. Aan de invulling wordt nog gewerkt. Natuurlijk blijft alles onder voorbehoud in verband met de ontwikkelingen rond Covid-19. Nader bericht daarover volgt.

De activiteiten gaan, onder voorbehoud, plaatsvinden op: DINSDAG 7 SEPTEMBER 2021 DINSDAG 5 OKTOBER 2021 DINSDAG 2 NOVEMBER 2021 DINSDAG 7 DECEMBER 2021 DINSDAG 4 JANUARI 2022 DINSDAG 1 FEBRUARI 2022 DINSDAG 1 MAART 2022 DINSDAG 5 APRIL 2022 DINSDAG 3 MEI 2022 DINSDAG 7 JUNI 2022

Beste leden, De zomervakantie nadert en dus is het tijd voor een korte terugblik én vooruitblik. Ondanks dat we weinig fysieke bijeenkomsten konden organiseren, hebben we veel contact met elkaar gehouden. De vele inspirerende filmpjes van leden waren daarbij een handig medium. Dank voor jullie enthousiaste medewerking en positieve reacties! We hebben in deze video’s gezien dat veel ondernemers de afgelopen periode hebben aangegrepen om ideeën te ontwikkelen en flink aan hun bedrijf hebben gebouwd. Daarbij zijn ook veel creatieve samenwerkingen ontstaan tussen onze leden. Het was erg mooi om die onderlinge betrokkenheid te zien! We willen videomaker Jorian Faassen van FaassenVisuals heel hartelijk danken voor zijn bijdrage.

Onlangs organiseerden we weer onze eerste bijeenkomst bij De Arend in Winssen. De hoge op-

komst laat duidelijk zien dat er weer behoefte is om fysiek bij elkaar te komen. Gelukkig is er ook steeds meer mogelijk. De vaccinatiegraad stijgt en de besmettingsgraad daalt. Op dit moment zijn we dan ook druk bezig met de voorbereidingen op het nieuwe seizoen. Er staan weer vele inspirerende activiteiten gepland, waaronder natuurlijk diverse bedrijfsbezoeken. Wij kijken er heel erg naar uit om elkaar weer maandelijks te gaan ontmoeten! Houd onze website www. bcmw.nl in de gaten voor het complete programma.

Rest mij jullie allemaal een hele fijne zomervakantie te wensen! Geniet ervan en heel graag tot ziens in het nieuwe seizoen!

Namens het bestuur van Business Club Maas en Waal, Bart van Kraaij (voorzitter)

IN2 Maas&Waal

37

ONDERNEMEN TIJDENS CORONA, MET EEN GOEDE BAK KOFFIE! Gedwongen

sluiting

horecabedrijven, evenementen,

bij

van

winkels, alle

alle geen

kantoren

het verzoek om zoveel mogelijk thuis te werken en ga zo maar door. Iedereen is wel op de hoogte van hoe lang dit lijstje is. Wij van Brinks

CoffeeRoasters

hebben,

net zoals heel veel bedrijven in de regio, te kampen gehad met alle coronamaatregelen.

Siebe van den Brink

Of het nu personele, financiële of logistieke uitdagingen zijn, het is belangrijk om als organisatie te blijven vernieuwen en vooral te blijven samenwerken. Een goede samenwerking valt en staat met de waarde die je toevoegt aan elkaar.

Een van de reden voor Brinks CoffeeRoasters om lid te zijn van Business Club Maas&Waal is om lokaal samen te kunnen samenwerken en waarde toe te voegen aan de regio.

INVESTEREN IN DE CRISIS

Ondanks de tegenslagen zijn wij niet bij de pakken neer te gaan zitten. Zo hebben wij onze strategie aangepast en hebben wij juist geïnvesteerd in creatieve oplossingen voor onze klanten, nieuwe producten gelanceerd en verbeteringen aangebracht in het online aanbieden van ons assortiment.

Om elkaar te steunen en te helpen hebben wij een actie verzonnen voor al onze partners, waarin wij altijd gezocht hebben naar oplossingen om waar wij voor staan te blijven promoten.

Zo hebben wij bij al onze horecapartners met

38

IN2 Maas&Waal

speciale kortingscodes een actie opgezet. Zij konden die verspreiden onder hun klanten, zodat die daarvan konden profiteren. Bovendien doneerden wij een deel van de omzet daaruit weer aan onze partners. Een echte win-win-win situatie als je het ons vraagt!

Ons doel? Wij geloven in langdurige samenwerkingen met onze partners en streven naar duurzame verbondenheid. Waarom moeilijk doen als het samen kan?

SAMENWERKEN

Wij staan altijd open voor nieuwe ideeën, nieuwe samenwerkingen en beloven er alles aan te doen om van jouw koffiemoment een ultiem (en ondernemend) moment te maken. Bij interesse in een samenwerking nodigen wij je graag uit voor een vers gebrande bak koffie. Neem gerust contact met ons op, via telefoonnummer 0737200721 of hallo@brinkscoffeeroasters.nl.

NIEUWE PRODUCTEN

Tijdens de crisis zijn er veel nieuwe producten gelanceerd in onze webshop, www.brinkscoffeeroasters.nl. Zo verkopen wij naast onze eigen vers gebrande koffiebonen nu ook eigen merk capsules voor Nespresso- of Dolce Gusto-machines. Ook is ons assortiment uitgebreid met verschillende filterkoffies, hebben wij een ruim assortiment aan koffiemachines en -malers en verkopen wij veel verschillende theesoorten.

Brinks CoffeeRoasters

Veldweg 26 5321 JE Hedel www.brinkscoffeeroasters.nl

'T CENTRUM DREUMEL/AAN TAFEL BIJ JAN:

VERDER NA CORONA

2020 was, ook voor ’t Centrum Dreumel/Aan Tafel bij Jan een bijzonder jaar; ruim een jaar geleden kregen Ja n en Mariëlle Bouman op 15 maart te maken met de eerste Corona-persconferentie en de eerste lockdown. Het was de ultieme uitdaging om te overleven, maar door creatief en proactief te zijn is hen dat gelukt en kunnen zij nu weer met goede hoop vooruit kijken.

HET BESTE ERVAN GEMAAKT

Jan Willem (l) en Maarten (r) van Raaij

BLIK OP DE TOEKOMST

Jan: “Het woord ‘lockdown’is inmiddels heleInmiddels is 2021 een feit en zitten we niet maal ingeburgerd in de maatschappij, terwijl we meer in een lockdown. Toch verwachten wij er voor die tijd nog nooit van gehoord hadden. ook dit jaar nog last te hebben van de pandeSamen met onze medewerkers hebben we er afmie. We denken dan ook na over de tijd na cogelopen jaar het beste van proberen te maken; rona, hoe kunnen en willen we dan verder en VAN RAAIJ groenverzorging uit Boven-Leeuwen is totaaldienstverlener in uiteenlopende groenprojecten voor met o.a. instellingen afhaalmaaltijden en De denoodzaak nodige van steun hebben we ervanis geleerd?

Voor gemeenten, en bedrijven. groen enwat duurzaam ondernemen iets, waarmee hetons is duibedrijf zichoverheid dagelijks geconfronteerd het teamdelijk van VAN RAAIJ groenverzorging niet alleen in van de hebben we ziet. onsDaarom hoofdvoorziet gelukkig geworden dat we ons nóg meer willen een totaalpakket van advies, kostenbewustzijn, realisatie en onderhoud, maar bewaakt continue de balans tussen boven water kunnen houden.” gaan focussen op onze brasserie en feesten & rendement en duurzaamheid. Dat is iets waar zij zelf in het eigen bedrijf ook dagelijks mee bezig zijn. diners in onze zaal. We gaan dan ook afscheid TWEEDE LOCKDOWN nemen van de ‘dorpshuisactiviteiten’ en veren heggenscharen op benzine vervangen we dan ook steevast door Mariëlle vertelt dat de zomer van 2020 gelukkig een enigingen. In de afgelopen maanden hebben elektrisch materieel en inmiddels zijn we ook onze bedrijfsverlichting mooie zomer was. “Ondanks alle maatregelen konwehetmet verenigingsbesturen goede gesprekgeleidelijk aan vervangen door LED-verlichting.” den we onze gasten toch ontvangen op ons terras ken gevoerd, waarin naast teleurstelling ook Verduurzaming als maatschappelijke plicht en in onze brasserie. Toen we in oktober onze zaak was voor keuze.zalGraag Het gebruikbegrip van zonnepanelen in de onze nabije toekomst volgens willen we Maarten niet alleen leiden tot alleen terugdringen van het weer moesten sluiten was dat een flinke domper. hen bedanken voorhethet getoonde vertrouwen energieverbruik. “Gezien het oppervlak dat we aan zonnepanelen Samen met collega ondernemers hebben we toen van afgelopen decennia en henHetveel succes kwijt kunnen zal de zonne-energie voor ons ook winst opleveren. introduceren zien we echter vooral ook alswensen! een maatschappelijke plicht.” meerdere versies van Driving & Dining Maas & Waal voor de toekomst Jan Willem vult zijn broer aan: “Duurzaam innoveren en ondernemen is georganiseerd, een culinair, coronaproof uitje voor mooi, zeker als dat rendement oplevert, maar dat hoeft niet per se altijd Duurzaam ondernemen als bedrijfsvisie zo te zijn. Het immers vooral hetde in stand houdenHet van onze De leiding vangezin.

VAN RAAIJ groenverzorging is in handen broers voor het hele Dat was leuk voor ons van en de lekker Wegaat blijven lid om van BCMW. sparren met Jan Willem (38) en Maarten van Raaij (36). Vader Hans (67) is er ook nog leefomgeving. Het is dus ook een must!” onze gasten. Voor Kerst en Valentijn hebben we inde leden en de gezellige sfeer willen we niet drie dagen in de week actief, als adviseur en ondersteuner. ”Wij hebben Bedrijvenmissen. maken hetWe verschil altijd al deop visie gehadservice dat je duurzaam moetgasten ondernemen”, vertelt met gezet hoge en onze bediend zien hen natuurlijk als gasten Maarten, “en we hebben ook de ervaring dat dat renderend kan zijn. Zo Volgens beide broers is het met name voor ondernemers zaak om luxe diners voor thuis. Daarbij bezorgden we als graag terug op ons terras of in onze brasserie, zijn we voor onze bewuste omgang met onze CO²-emissies twee jaar zich met verduurzaming bezig te houden. “Omdat de groei van de economie er het bedrijfsleven nu een fikse bijdrage geleden voorhoofdgerecht de CO²-prestatieladder.

We proberen extragecertificeerd service het warm thuis daar en ontofvoor opzorgt eendatfeestje in onze zaal. continue greep op te houden en emissies te reduceren. Zo werken we levert in vervuiling en emissies, zijn het voorál bedrijven die het verschil zorgden zo onze gasten. We zijn iedereen die ons sterk aan het terugdringen van het dieselgebruik van ons machinepark.” kunnen maken. Op het moment dat je dat op een winstgevende manier kunt doen is dat prima; je slaat dan twee vliegen in één klap! Doen dus! afgelopen jaar gesteund heeft dankbaar.

VAN RAAIJ groenverzorging:

Bedrijven maken het duurzame verschil

“t Centrum Dreumel/ Aan Tafel bij Jan

Rooijsestraat 48, 6621 AN Dreumel Tel. 0487-571718 www.centrum-dreumel.nl

Prioriteit geven aan effectieve investeringen

Bij de budgetvaststelling kijken ze bij Van Raaij groenverzorging sterk naar effectieve verduurzaming. Jan Willem: “Investeringen in de reductie van dieselgebruik hebben bij ons veel meer impact dan die op energieverbruik op ons kantoor, want dat is vrij laag. Dat wil echter niet zeggen dat we niet ook dáár mee bezig zijn. We onderzoeken momenteel hoe we effectief kunnen investeren in het gebruik van zonnepanelen op onze nieuw te bouwen bedrijfsloods, niet alleen voor het elektriciteitsverbruik op kantoor, maar ook voor de sterk groeiende hoeveelheid elektrische gereedschap. Oude bosmaaiers, kettingzagen

Trambaan 9 Boven-Leeuwen Tel. 0487-595811 REGISTER-EXPERTS-TAXATEURS

www.vanraaijgroenverzorging.nl

DOSSIER GROENE WELVAART OKTOBER 2018

35

DE LEEUWENSE AREND B.V. IN2 Maas&Waal

39

THE NEXT BRAND: ONLINE COMMUNICATIE ALS MARKETINGTOOL In de Businessclub Maas en Waal spar je over de dagelijkse uitdagingen en

toekomstplannen.

Het

praat

makkelijk, we zitten allemaal in hetzelfde schuitje. De leden uit de club hebben vaak handige tips voor elkaar waar je echt wat mee kan.

Iedereen houdt dagelijks het bedrijf up en running en heeft een gezonde groeiambitie.

Ook de marketing en communicatie horen daarbij. Het afgelopen jaar is er een enorme run ontstaan op online diensten. Vergaderen, de kids les geven, eten bestellen en shoppen. Hoe zorg jij ervoor dat je ook zonder marketingafdeling voldoende tijd aan jouw marketing besteedt? En op welke activiteiten focus je je?

MEER ONLINE DAN OOIT

Mkb-bedrijven zijn mede door de coronacrisis bewust geworden van het belang van online communicatie. Ondanks dat de meeste ondernemers dit aangeven, geeft 77 procent aan dat ze nog wel een inhaalslag moeten maken met hun communicatie. Nu is de tijd om die website om te bouwen of te investeren in social media content.

dat je de klant centraal wil stellen, dan raakt dat niemand. Als ik een klant illustreer die springt van blijdschap, wordt iedereen blij."

RAPPORTEN IN DE PRULLENBAK

In de laatste 5 jaar is er méér informatie geproduceerd dan in de 5.000 jaar daarvoor. Mensen omver blazen met de bekende verslagen, cijfers en details werkt echt niet meer. Hapklare afbeeldingen wél. Het brein verwerkt beeld vele malen sneller dan tekst en slaat het overgrote deel op van wat wij zien.…

Werk jij voor een grotere organisatie, dan neemt communicatie een belangrijke plek in binnen jouw werkzaamheden. Een magazine levert veel zichtbaarheid en goodwill op. De nieuwste trend in communicatie is het online magazine.

“Dat zou ik dit jaar echt graag willen. Het is hip en past helemaal bij onze organisatie” is een uitspraak die ik laatst hoorde van de communicatie manager bij een publieke instelling. En dat is niet zo gek, een magazine is dé manier om van rapporten een beleving te maken. Verras je team en stakeholders, maak je koersplan visueel.” Nika Meerman van THE NEXT BRAND.

"Een afbeelding maakt enthousiast", benadrukt Monique Meijer van THE NEXT BRAND "Als jij zegt

Zo vlak voor de zomer zijn we allemaal toe aan een welverdiend rustmoment. Pak na de zomer-

HET BREIN WIL BEELD

40

IN2 Maas&Waal

break de marketingplannen erbij en geef jouw merk een boost! Maak jouw organisatie klaar voor groei. Dit is hét jaar van nieuwe kansen en ontwikkeling. Laat zien waar je voor staat en waarin je sterk bent als merk of organisatie. Of het nu gaat om een marketingplan, brochure, website restyling of online campagne; THE NEXT BRAND bouwt met je mee.

The Next Brand

Julianastraat 1 6651 XT Druten www.thenextbrand.nl

WIJNVEEN ALUMINIUMBOUW BV VINDT BEDRIJFSOPVOLGING Wijnveen Aluminiumbouw bv is een leverancier van complete aluminium gevelelementen, kozijnen, ramen en deuren voor de utiliteitsbouw en woningbouwprojecten. Wij beschikken over een eigen tekenkamer en hebben zowel de productie, als de montage en de nazorg geheel in eigen hand met ons team van 80 werknemers.

STERKE GROEI

Wijnveen heeft de laatste 10 jaar een gestage groei doorgemaakt. Ondanks Corona hebben wij in 2020 een topomzet weten te realiseren. Onlangs hebben we een project aangenomen van zeven grote woongebouwen: Hyde Park te Hoofddorp. Dat project nemen we dit jaar in productie en vanaf februari 2022 tot half 2023 zal de montage worden gerealiseerd. Wij hebben de sterke groei van ons bedrijf mede kunnen realiseren, doordat wij in zowel 2017 als in 2019 hebben geïnvesteerd in een CNC- Bewerkingscentrum voor de voorbewerking. Dat alles heeft ertoe geleid dat we onze omzet uiteindelijk met 10 miljoen euro hebben kunnen laten groeien.

IN NIEUWE HANDEN

Wijnveen bestaat volgend jaar 125 jaar. De laatste 16 jaar was het bedrijf in handen van Hans Janssen die het in 2005, na 15 jaar in loondienst bij de familie Wijnveen, had overgenomen. Kijkend naar de continuïteit van de organisatie en omdat Hans binnen de familie geen opvolging had, heeft hij vorig jaar besloten om de aandelen van Wijnveen te verkopen aan twee medewerkers, die één zijn met het bedrijf, er al jaren werken, de structuur van het bedrijf kennen en ook voor de klanten geen onbekenden zijn. De nieuwe eigenaren zijn Pieter-Bas Bovee (Technisch Directeur) en Frank Berendsen (Financieel Directeur). Samen met Rabobank Maas en Waal

hebben we een financiering kunnen vinden die het mogelijk maakte om het bedrijf in een aanvaardbaar tijdsbestek over te dragen. Voor de verkoop is tevens een ervaren commercieel directeur uit de gevelbranche aangetrokken, die een deel van de verkoop over gaat nemen, samen met één van de nieuwe eigenaren en Hans Wiltink die al 9 jaar voor veel klanten hun vertrouwde aanspreekpunt is.

VERTROUWEN IN DE TOEKOMST

Deze ontwikkelingen geven ons het vertrouwen dat de bedrijfsvoering gestaag door zal lopen en dat Wijnveen Aluminium onder gemotiveerde leiding klaar is voor de toekomst. Daar hoort ook het lidmaatschap van de BCMW bij, want wij hebben in Maas en Waal goede relaties opgebouwd en dat willen we ook graag zo houden!

vlnr. Frank Berendsen, Hans Janssen en Pieter-Bas Bovee

Wijnveen aluminiumbouw BV Nudepark 179 6702 DZ Wageningen 088 - 444 75 75 www.wijnveen-alu.nl

IN2 Maas&Waal

41

BUSINESS FLITSEN

SHOWROOM TUINEN VAN APPELTERN

In de meer dan 200 voorbeeldtuinen van Appeltern stonden altijd al tuinhuisjes en bouwwerken, maar met de toegenomen vraag vanuit de consument is ook het aanbod in het park fors uitgebreid. Groot voordeel bij de bouwwerken in De Tuinen is dat je ze kunt zien staan in een natuurlijke omgeving.

Alle bouwwerken in Appeltern kunnen direct terug gevonden worden in de Appeltern-webshop, waar je de prijs, afmetingen en mogelijke alternatieve modellen kunt vinden. Op verzoek geven we ook persoonlijke uitleg over de meest logische plek in ieders tuin.

DE BOGERD IS WEER OPEN! Eindelijk! De zon is volop gaan schijnen en dan doelen we niet alleen op het heerlijke weer. Want vanaf maandag 7 juni zijn eindelijk onze deuren weer geopend voor iedereen. U kunt bij ons weer terecht voor een inspirerende bijeenkomst, een zakelijke vergadering, een cursus of een heerlijke lunch.

Plannen om binnenkort eindelijk weer eens buiten uw kantoor te vergaderen? De Bogerd is een gastvrije vergaderlocatie uniek in zijn soort mede door de prachtige integratie van een dagbestedingslocatie in de organisatie. En… Maak het uzelf makkelijk en kies voor één van onze vernieuwde vergaderarrangementen. Hierin zitten alle ingrediënten om uw zakelijke bijeenkomst te doen slagen. Nieuwsgierig naar de mogelijkheden? Laat het ons weten via info@bogerddruten.nl of bel naar 0487-517127.

42

IN2 Maas&Waal

We geven daarbij meteen al een dringend advies: plaats een overkapping nooit over de volle breedte van je tuin, want daarmee wordt je tuin ook echt kleiner. Zorg er ook voor dat beplanting zo dicht mogelijk bij je zitplaats komt. Als je je armen uitslaat op je terras, zou je de beplanting moeten kunnen raken. Dan creëer je écht Tuingeluk.

BUSINESS FLITSEN

RTP SPONSORT WEDEROM VICTORIA’25 HOOFDSPONSOR VOOR 3 JAAR Al een groot aantal jaren ondersteunt en sponsort RTP voetbalvereniging Victoria’25 uit Afferden. Onlangs heeft RTP de fanatieke vereniging kunnen verblijden met de bekendmaking het contract als hoofdsponsor met 3 jaar te willen verlengen. Uiteraard werd deze toezegging enthousiast ontvangen.

RTP voelt zich betrokken bij bedrijven en de inwoners in de Maas en Waalse regio en wil daar graag iets voor betekenen. Veel vaste opdrachtgevers zoals ’s Heeren Loo, Organon Oss, Hyster Nijmegen en Zorggroep Maas & Waal, komen uit de omgeving. Maar ook zijn bijna alle medewerkers woonachtig in deze streek. Ben je als elektromonteur geïnteresseerd in een leuke uitdagende baan en wil je ons team komen versterken? Kijk dan bij onze vacatures. We komen graag met je in contact.

Voor meer informatie betreffende het bovengenoemde of wat RTP voor u kan betekenen, kan contact worden opgenomen met de afdeling Verkoop (verkoop@rtp.nl / tel.nr. 0487-585100).

VAN HERWIJNEN KRESTON HR-SERVICES Uit een enquête die we uitgevoerd hebben onder onze klanten is gebleken, dat er bij MKB ondernemers behoefte is aan meer ondersteuning en informatie over een aantal specifieke HR-thema’s. Niet alle organisaties kiezen ervoor zelf een HR specialist in dienst te nemen, om een keur van redenen.

De HR-thema’s waar de MKB ondernemer bij ondersteunt wil worden zijn: arbeidsovereenkomsten, verzuim en persoonlijke ontwikkeling van medewerkers en teams.

Effectieve ondersteuning door een tijdelijke HRexpert kan dan het verschil maken en wordt praktisch ingezet op het moment dat er een tijdelijke behoefte op deze of andere vraagstukken.

We zijn je sparringpartner en helpen je op weg bij korte termijn ad hoc-ondersteuning of volledig uitbestede (out- of co-sourcing) oplossingen waarbij onze professional een aantal uren per week of per maand een vast gezicht op jouw werkvloer is.

Nieuwsgierig?

Bel of mail ons, we komen graag langs om je te informeren. l.degroen@vhkt.nl of 0344-621222

IN2 Maas&Waal

43

EINDELIJK WEER EEN ONTMOETING! Op dinsdag 1 juni was het eindelijk weer zover; na bijna een jaar corona-perikelen waren de beperkingen van online-bijeenkomsten voorbij en konden de leden van de BCMW elkaar weer persoonlijk ontmoeten. Aan het begin van een zonovergoten middag verwelkomde Hubert Tromp hen op het terras van De Arend in Winssen, voor een zomerse wandeling over het Ambts- en Rijkspad aldaar. Als vrijwiliger bij het klompenpad was hij dé uitgelezen persoon om de wandeling te leiden.

Dat de behoefte aan een hernieuwd samenzijn groot was, bleek uit de massale opkomst; bijna alle leden waren aanwezig en dat was niet alleen te danken aan het stralende weer. Na een inleidende kop koffie of thee gingen de leden op pad om de bijna 15 kilometer te overbruggen. Met de zon op ieders bolletje was de lange wandeling een waardige heropening van de businessclubactiviteiten.

Na een dikke twee uur wandelen keerden de leden terug naar De Arend, waar zij op het terras een aperitief gebruikten, als voorbode op een voortreffelijk take-out-buffet, dat zorgvuldig door de koks van De Arend was voorbereid. Na een prachtige dag, waar eindelijk weer eens de gelegenheid was om bij te praten, keerden de leden terug naar huis. En de BCMW? Die hoopt van harte dat deze bijeenkomst de start was van een terugkeer naar veel nieuwe en gezellige ledenactiviteiten!

44

IN2 Maas&Waal

Bogerd Druten:

TOPLOCATIE VOOR BEDRIJFSBIJEENKOMSTEN Nu we langzamerhand het coronavirus in de greep krijgen en de regels zijn versoepeld komt voor bedrijven ook weer de mogelijkheid in beeld voor fysieke bijeenkomsten. Bij de Bogerd in Druten staat men klaar om bedrijven te faciliteren als het gaat om alle soorten bedrijfsbijeenkomsten, van meetings tot jubileumvieringen en meer.

De Bogerd beschikt over vergaderzalen van diverse grootte en voorzien van alle faciliteiten, zoals een beamer, flipovers, internet, koffie en thee etc. Tevens kun je desgewenst genieten van een complete lunch of diner. Je kunt er in alle rust en in een professionele setting congresseren of vergaderen. Voor zover dat ‘coronaproof’ moet, kan dat; De vergaderzalen zijn ingericht op 1,5 meter afstand en de Bogerd neemt extra hygiënemaatregelen.

Bedrijfsfeesten

Voor bedrijven die weer zover zijn dat ze wat willen vieren, biedt de Bogerd in zijn ruime theaterzaal uitgebreide mogelijkheden. De theaterzaal kan op elke manier worden aangekleed en beschikt over een 4K-laserbeamer, een 6 meter breed projectiescherm en professioneel licht en geluid. Je kunt er terecht voor events op maat, met lekker eten en entertainment. Maaltijden kunnen variëren van borrelplanken of tapas tot een vijfgangendiner. De theaterzaal is tevens bij uitstek geschikt voor bedrijfspresentaties en

bier- of wijnproeverijen, in combinatie met lekkere hapjes. Elk event kan op maat worden georganiseerd; specifieke wensen of suggesties zijn welkom.

Feest arrangementen

Voor bedrijven, bedrijfsverenigingen of businessclubs die een bijzondere avond willen organiseren, voor een bedrijfs- of personeelsfeest, een jubileum of een andere feestelijke gelegenheid biedt de Bogerd tevens drie arrangementen: Zo is er de mogelijkheid voor een dinershow met walking diner of buffet, muzikaal ondersteund door live entertainment van Piano & Co. Daarnaast is er het Tapas theater, een theatervoorstelling op maat met heerlijke tapas hapjes. Als derde is er de mogelijkheid voor een informelere avond, met een pubquiz en een muziekbingo, muzikaal ondersteund door de DJ-act, de Disco Daddies.

De Bogerd beschikt over een eigen keuken met alle voorzieningen, waar alle gerechten en hapjes vers worden bereid. Ook daar kan op specifieke wensen worden ingegaan.

Foto: Bas Driessen Photography

Vergaderen

Bedrijfsevents van Bogerd: •

•

•

Dinnershow i.s.m. Piano & Co, Your Live Request show!

Tapas Theater: theatervoorstelling met tapas hapjes Feestavond i.s.m. Disco Daddies met oa pubquiz en muziekbingo

Elk event is uiteraard op maat aan te passen. Wij denken graag mee! Voor meer informatie: bel 0487-517127 of mail naar info@bogerddruten.nl

Bogerd

Van Heemstraweg 53, 6651 KH Druten Tel. 0487-517127 info@bogerddruten.nl www.bogerddruten.nl

IN2 Maas&Waal

45

GRATIS SOMFY CONNEXOON BIJ AANKOOP VAN DRIE PRODUCTEN terras

Wij staan voor u klaar!

ramen

deuren

Voor al uw zonwering en kozijnen

dvies Bel voor a tie en informa 37 0344 74 51

Beste kwaliteit en service!

• terrasoverkappingen • terrasschermen • verandazonwering • uitvalschermen • markiezen • (solar)rolluiken • screens • horren • kozijnen (aluminium en kunststof) J.vdH_juli_Maas&Waal_266x377.indd 1

Molendam 1 | Ochten | T 0344 74 51 37 | I www.jvandenhatert.nl 6 dagen in de week kunt u bellen voor een afspraak, offerte, service of andere vragen.

22-06-2021 17:19

HET NETWERK

VERBINDEN, STIMULEREN EN INSPIREREN “Jong BIZ verbindt, stimuleert en inspireert”

Het bestuur vlnr Tijmen Ross, Leonieke Papendorp, Stefan de Groot, Hester Vermeulen en Stephan Vonk

De Betuwse businessclub Betuwe In Zaken (BIZ) heeft een eigen netwerkorganisatie voor jonge ondernemers. Waarom? Dat leest u hieronder.

Waarom JongBIZ?

Eind 2018 / begin 2019 ontstond de vraag om op een laagdrempelige wijze jonge professionals t/m 40 jaar bij elkaar te brengen. Het beeld dat over businessclubs bestaat, is dat het behoorlijk formeel is. Dat maakt het voor een groep een te grote drempel om daadwerkelijk eens aan te sluiten, terwijl er wel de behoefte is. Dat moest anders vonden wij! Begin 2019 is daardoor Jong BIZ opgericht. In eerste instantie vanuit Businessclub Betuwe in Zaken (BIZ).

Bijeenkomst JongBIZ

Leden

Inmiddels zijn we een zelfstandige vereniging met circa 50 leden. Al onze leden komen uit regio rivierenland en zijn ofwel werkzaam als zelfstandige, ofwel ergens in dienst. De enige vereisten zijn dat leden niet ouder zijn dan 40 jaar en bezig willen zijn met persoonlijke groei, verder is iedereen welkom! We proberen een goede verdeling te maken tussen ondernemers en medewerkers en zoveel mogelijk elke branche te vertegenwoordigen. Op die manier bevorderen we de interactiviteit en het uitwisselen van kennis en ervaringen.

Activiteiten

We zijn een laagdrempelige en informele groep waar informatie-uitwisseling, het opbouwen van een netwerk en gezelligheid de belangrijkste uitgangspunten zijn. Onze activiteiten kun-

nen specifiek te maken hebben met een vakgebied, maar dit kunnen ook activiteiten zijn die uitsluitend tot doel hebben om onderlinge contacten te versterken. Elke 6 weken organiseren we een event. Denk aan bedrijfsbezoeken bij leden, maar ook bij vooraanstaande bedrijven in de regio. (sportieve) activiteiten waar de fun-factor naar boven komt of een spreker over een bepaald thema. Samenvattend staan alle activiteiten in het teken van verbinden. Door de juiste, informele sfeer neer te zetten, gaan mensen elkaar steeds gemakkelijker en sneller opzoeken. Zakelijk of privé.

Vooruit kijken

In corona-tijd hebben wij een aantal online events georganiseerd. Vorig jaar zomer hebben we elkaar één keer live kunnen ontmoeten, maar nu staan we weer te popelen om alles weer uit de kast te halen voor gave, inspirerende en gezellige events. Inmiddels is er een loyale groep ontstaan, die we elke keer mogen begroeten.

Maar ben je een keer verhinderd, geen probleem, dan sluit je de keer daarna weer aan. Geen verplichtingen dus in die zin!

Wil je meer informatie over Jong BIZ of eens vrijblijvend aansluiten tijdens een event? Mail ons via secretariaat@jongbiztiel.nl of neem contact op met ons als bestuur: Stephan Vonk, Thijmen Ross, Stefan de Groot, Leonieke Papendorp of Hester Vermeulen.

IN2 Maas&Waal

47

VAN BEDRIJFSFEEST TOT BRUILOFT Iets te vieren? Een bedrijfsfeest, verjaardag of jubileum? Catering de Gouden Leeuw zorgt voor een onvergetelijke ervaring. Of u nu kiest om een heerlijk buffet te laten bezorgen, private dining, of liever een volledig verzorgd feest met personeel en aankleding wenst, wij regelen dit voor u! Ook de levering van faciliteiten als tenten, meubilair en audiovisuele materialen verzorgen wij voor u.

Catering is maatwerk, hoe groot of klein uw feest ook is, persoonlijke aandacht, vakmanschap en beleving staan hoog in het vaandel. Door natuurlijke, smaakvolle en lokale producten en ingrediënten te gebruiken, komen er heerlijke gerechten tot stand! In een persoonlijk gesprek lichten wij graag alle mogelijkheden toe, uiteraard geheel vrijblijvend. Kijk op onze site voor meer informatie.

Hoogstraat 7C 6644 BS Ewijk 0487 52 25 39 info@cdgl.nl 48 IN2 Maas&Waal

Volg ons:

www.cateringdegoudenleeuw.nl

FAMILY BUSINESS

Strik-Basten:

VISIE OP KWALITEIT Met de continuïteit zit het bij Kersenbedrijf Strik-Basten uit Alphen wel goed. Sinds 2017 is hun oudste zoon, Pieter, medeeigenaar van het bedrijf en de andere 11 kinderen en hun aanhang helpen naar vermogen mee. Door de jaren heen is het bedrijf uitgegroeid tot een van de meest toonaangevende bedrijven in hun vakgebied.

Groei

Peter Strik richtte het bedrijf, samen met zijn vrouw Tonnie, in 1991 op, als frambozenteeltbedrijf. Van 2002 tot 2006 schakelden Peter en Tonnie het bedrijf om en richtte zich vanaf dat moment vooral op de kersen- en perenteelt.

In 2007 hebben zij hun areaal verdubbeld van 2½ naar 4½ hectare en inmiddels heeft StrikBasten heeft voor kersen en Conference-peren respectievelijk 10 en 3½ hectare grond beschikbaar. Dit jaar heeft de familie zelfs een tweede locatie van 2½ hectare aangekocht.

De seizoenen

Peter vertelt: De inkomens- en arbeidspiek van een kersenbedrijf ligt natuurlijk vooral in de zomer. We werken dan met een flink aantal seizoenarbeiders. In het seizoen is het puur oogsten, verpakken en verkopen. ’s Winters kunnen Pieter en ik met zijn tweeën het onderhoud en snoeien goed aan. Dan is er ook tijd om bij te scholen.”

Familiekarakter

Het familiebedrijf is voor het gezin vooral zo belangrijk, omdat ze het samen hebben opgebouwd. Peter: “Iedereen doet, naar vermogen, mee in het bedrijf. Dat maakt het ondernemen heel vertrouwd; je weet immers wat je aan elkaar hebt en waar je over praat.”

Tonnie, Pieter en Peter Strik

Duurzaam topkwaliteit telen

Pieter geeft aan dat het eerste belang van StrikBasten is om kwalitatief een topproduct neer te zetten. “We telen kersen van het hoogste segment en daar betrekken we de consument ook bij. We geven rondleidingen, waarbij we laten zien hoeveel erbij komt kijken. Duurzaamheid is voor ons een topprioriteit; we moeten het immers hebben van de natuur. Daar zijn we in ons hoofd continue mee bezig. Als we spuiten, spuiten we milieuvriendelijk en we zetten natuurlijke vijanden in, vooral tegen de Suzuki-fruitvlieg, die zijn eitjes op de kersen legt. De vogels zijn gemakkelijk buiten te houden.”

“In een familiebedrijf weet je wat je aan elkaar hebt”

Zonnige toekomst

De toekomst van de kersenteelt is volgens Peter en zijn zoon rooskleurig. “De retail trekt hard aan het Nederlandse product en ook neemt de consumentenvraag naar streekproducten sterk toe. Groeien willen we dan ook wel, zolang het maar geen massaproductie wordt; de branche is niet gebaat bij grootschaligheid, maar juist bij het kwaliteitskarakter van het streekproduct.”

Zo is het te droog (nog geen vaste beregening)

Het was al vroeg duidelijk dat Pieter interesse had in het bedrijf.

IN2 Maas&Waal

49

SPONSORED BY

Books4Life:

BOEKEN VOOR HET GOEDE DOEL Books4Life, is niet zomaar een tweedehands boekenwinkel. De opbrengst van de verkoop gaat voor minstens 90% naar goede doelen. In Nijmegen is de winkel van de stichting te vinden aan de Sint Annastraat 72. Voorzitter Wim ter Welle en vrijwilliger Jacqueline Jeuken vertellen hieronder over het hoe en waarom van Books4Life Nijmegen.

Jacqueline Jeuken en Wim ter Welle

Tweedehands boeken

Books4Life Nijmegen maakt deel uit van een keten van zes boekwinkels, die gevestigd zijn in de grotere steden”, vertelt Wim. Books4Life werd 16 jaar geleden opgericht door een Tilburgse studente en is uitgegroeid tot een landelijke stichting. We verkopen tweedehands boeken, die door particulieren gedoneerd worden. De helft van onze opbrengst doneren wij aan onze vaste begunstigden, Amnesty International en Oxfam Novib. De andere helft verdelen we jaarlijks onder 3 kleinschalige lokale goede doelen, die we zelf uitkiezen. We werken uitsluitend met vrijwilligers, zodat er zoveel mogelijk geld naar de goede doelen gaat.”

Ondersteuning welkom

Wim geeft aan dat ondernemers een belangrijke rol kunnen spelen voor de continuïteit van Books4Life. “In het verleden hebben we altijd gratis bedrijfsruimte gehad. Nu betalen we echter huur en dat vermindert het bedrag dat we weg kunnen geven. Het zou fijn zijn als bedrijven ons zouden financieel willen sponsoren, of ons willen faciliteren met bijvoorbeeld computers of een pinautomaat. Over wederzijdse afspraken gaan we met hen dan ook graag het gesprek aan!

Drieledig doel

Het doel van Books4Life is volgens Wim drieledig. “We willen boeken een tweede kans geven, vrijwilligers zinvol werk verschaffen, maar bovenal bijdragen aan goede doelen. Daarnaast schenken we ook boeken aan voedselbanken, leesclubs scholen en mini-bibliotheken.” Jacqueline vult aan: “Vorig jaar hebben we onder die doelen bijna € 20.000 verdeeld en daar zijn we best trots op! Ook merken we dat er nog steeds groei zit in dat bedrag.”

Prijzen en openingstijden

De winkel aan de Sint Annastraat is dagelijks geopend van 13.00 tot 17.00 uur. Jacqueline: “Zo lang de coronapandemie voortduurt sluiten we om 16.00 uur. Dat weerhoudt de klanten niet om langs te komen. We hebben ook veel interesse van jongeren. Dat komt doordat de prijs van een boek hier altijd tussen de 1 en 4 euro ligt en ook omdat we altijd aanwezig zijn op de introductiemarkt van de Radboud Universiteit en op andere beurzen en markten in de regio. Mensen die boeken aan ons willen doneren vragen we om even op onze website te kijken. We hebben helaas maar een klein magazijn.”

50

IN2 Maas&Waal

uitreiking 2019 goede doelen en vrijwilligers

Meer info: www.books4lifenijmegen.nl

D E WA A L

De Volkswagen ID.4 De volledig elektrische SUV Lease vanaf € 525 p/m*

Leverbaar uit voorraad bij De Waal Druten Maak kennis met de ID.4, onze volledig elektrische SUV met een actieradius tot 520 km**. De ID.4 combineert moeiteloos de ruimte en het comfort van een SUV met het duurzame karakter van een elektrische auto. Technische snufjes, vernieuwend design: het ontbreekt je aan niets in de ID.4. Wedden dat je niks anders meer wilt? Kom langs in Druten en ervaar het zelf.

De Waal Druten Koekoek 23, 6651 GP Druten www.dewaalautogroep.nl

* De vermelde leaseprijs bij full operational lease is gebaseerd op een looptijd van 60 maanden en 20.000 km/jaar. Acceptatie geschiedt op basis van kredietbeoordeling. Eventuele prijs-, uitvoeringswijzigingen en fouten voorbehouden. ** Het genoemde aantal kilometers is de theoretische maximale actieradius volgens de WLTP testsystematiek. Deze maximale actieradius kan onder meer worden beïnvloed door de voertuigconfiguratie, acculeeftijd en omgevings- en klimaatomstandigheden zoals de buitentemperatuur, de verkeerssituatie en het rijgedrag.

Meerwaarde door samenspel Als ondernemer heb je een sterk fundament nodig. Financieel, administratief en fiscaal.

Zo rekent Marc van ILU Design op de deskundigheid van Jacco Koot en het team van Tijssen cs. Mensen die hen op de achtergrond de zorg over financiën, belasting en Nieuwe administratie uit handen nemen. website is live Persoonlijk en punctueel. www.tijssen-cs.nl

De Horst 10, Malden • www.tijssen-cs.nl