Diek van den Berk De Plintenfabriek

Naam: Diek van den Berk Leeftijd: 39 jaar Woonplaats: Wijchen Beroep: Directeur/eigenaar De Plintenfabriek Als kleine jongen mocht Diek van den Berk al meetimmeren in de werkplaats van zijn grootvader. Daar ontstond zijn passie voor hout. Alhoewel hij de opleiding Industriële automatisering volgde, bleek de passie voor hout belangrijker. Diek werd timmerman en kwam er achter dat het met de afwerking van huizen en projecten beter kon. In 2010 startte hij daarom in Ravenstein zijn eigen bedrijf, De Plintenfabriek.

De Plintenfabriek - nieuw magazijn

HOE ZOU JE JEZELF ALS ONDERNEMER OMSCHRIJVEN?

“Ik heb een extreme drive en bijt me vast in mijn ideeën. Die kracht is ook wel mijn valkuil. Ik ben sterk creatief en innovatief gefocust, heb oog voor detail en zie continue kansen. Ik ben sterk gehecht aan mijn onafhankelijkheid en wil vrijuit mijn eigen ideeën kunnen ontwikkelen en uitwerken. Daarbij is alle trial & error; ik hou van risico’s nemen.”

HOE BEN JE ALS WERKGEVER?

“Ik ben heel duidelijk en sterk sturend. Op sommige gebieden, zoals bijvoorbeeld de productie, leg ik de lat hoog. Ik sta zeker open voor ideeën van mijn medewerkers, maar zal altijd doorvragen; ik wil altijd tot de kern doordringen. Ik ben dus een man van overtuigen en overtuigd worden. Ik wil zaken altijd graag visualiseren, zodat we samen hetzelfde zichtveld krijgen. Daarnaast hecht ik waarde aan een professionele, opgeruimde werkplek. Er moet geen gereedschap rondslingeren, daar kan ik moeilijk tegen.”

HOE GA JE OM MET KENNISDELING?

“Dat vind ik enorm belangrijk; al onze producten komen voort uit nauwkeurigheid en kennis. Voor mij betekent dat veel communiceren en veel met elkaar van gedachten wisselen. Daarbij vind ik het belangrijk om mijn mensen te laten ervaren. Falen mag ook; dat is de sterkste en beste leerschool. Dat is voor mezelf ook altijd zo geweest. Ik was zelf altijd kritisch en perfectionistisch, maar heb inmiddels geleerd dat je dat soms ook los moet kunnen laten.” speelt gezonder werken een belangrijke rol. daarom besteden we veel aandacht aan ergonomie en een zo stofvrij mogelijke werkomgeving. In het nadenken over verbeteringen, nieuwe partners, nieuwe machines en nieuwe producten loop ik altijd ver voor de muziek uit, soms zelfs iets over de scheidslijn heen. Ik volg de marktontwikkelingen zorgvuldig, speel daarop in, maar probeer te voorkomen dat ik dat te extreem doe.”

HOE KIJK JE NAAR JE BEDRIJFSCONTINUÏTEIT?

“Langzamerhand wordt ik daar rustiger in; ik besef dat ik goed op weg ben. Ook stem ik steeds meer met mijn mensen af en stel me open voor veranderingen in onze organisatie. Zo heb ik voor elke afdeling een manager aangesteld en probeer ik mijn eigen kennis zo veel mogelijk te borgen. Zo heb ik, vanuit mijn gevoel, een sterk team ontwikkeld en een deel van het management uit handen gegeven. Daardoor kan het bedrijf nu ook zonder mij bestaan. Dát is voor mij waardecreatie!”

DENK JE AL NA OVER BEDRIJFSOPVOLGING?

“Nee, dat maakt me niet zo veel uit. Ik ben zelf nog totaal verbonden aan mijn bedrijf. Zolang dezelfde mensen maar met dezelfde mentaliteit verder kunnen. Ik kijk later wel of er bij mijn dochter een passie ontstaat. Kinderen moet je nooit dwingen, maar hun eigen weg laten gaan. Ik ben daar zelf ook altijd vrij in gelaten. Ondertussen bouwen we door en blijven we vernieuwen. We gaan niet voor de korte-termijn-winst.”