Notícias ASSOCIAÇÃO DOS SUPERMERCADOS DO RIO GRANDE DO NORTE PUBLICAÇÃO MENSAL — NATAL, SETEMBRO DE 2020 | EDIÇÃO 34
ASSURN ELEGE NOVA DIRETORIA
Votação aconteceu no dia 21 setembro, na sede da associação. Nova gestão é para o biênio 2020/2022. PÁG. 03 #SOMOSESSENCIAIS
ALIMENTOS
LIVE ABORDA A IMPORTÂNCIA DOS SUPERMERCADOS NO MUNDO VIRTUAL PÁG. 05
ASSURN SE REÚNE COM PROCONS PARA TRATAR SOBRE PREÇOS DE ITENS DA CESTA BÁSICA PÁG. 06
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EXPEDIENTE DIRETORIA EXECUTIVA DA ASSURN 2018/2020 Presidente: Nelson Leiros (RedeMAIS) Vice-presidente: Gilvan Mikelyson Delmiro Góis (RedeMAIS) Secretário-geral: Manoel Etelvino de Medeiros (Nordestão) Diretor Administrativo: Jair Urbano de Queiroz (Rede Queiroz) Diretor Financeiro: Edmilson Marques da Silva (Super Show!) VICE-PRESIDENTES REGIONAIS Raclenir Lopes Galvão (Rede 10) Radir Azevedo Meira (Lojas Meira) Francisco Aquino da Costa (Rede Ideal) CONSELHO CONSULTIVO Severino Pereira do Nascimento (Supercop) Pedro Alexandre da Silva (Supermercado Catolé) Sérgio Bernardes de Oliveira (Nordestão) Geraldo Etelvino de Medeiros Junior (Bom Dia Supermercados) José Junior Maia Rebouças (Supermercado Rebouças) Geraldo Paiva dos Santos Junior (RedeMAIS) CONSELHO FISCAL EFETIVO Hélcio Rodrigues dos Santos (Supercop) Venício Gama Pacheco (Favorito) Cristiano Campos de Andrade (Supercop) SUPLENTES Vinicius II Gama Pacheco (Favorito) Carlos Raniere Alves Souza (Supercop) Maximiliano Andrade Mendonça (Supermercado Cidade) DELEGADO JUNTO À ABRAS Luiz Antônio De Moura (Super Show!) EXECUTIVO E COMERCIAL João Marinho Dantas EVENTOS Cida Alves FINANCEIRO Josivan Pereira ESTAGIÁRIO ADMINISTRATIVO Afonso Alves
Avenida Senador Salgado Filho, 1515 - Salas 702/703 Tirol, Natal - RN CEP.: 59015-000 Tel.: (84) 3231-6491 www.assurn-rn.com.br Instagram: @assurn.supermercados Facebook: @assurn.rn Email: assurn@assurn-rn.com.br comunicacao@assurn-rn.com.br Emanuela Freitas Assessora de Comunicação
EDITORIAL Caros associados, Chegamos naquele momento em que entramos em mais um período de renovação. Estamos chegando a mais um final de ciclo, de uma gestão admirável nesses últimos dois anos. Foram tempos desafiadores, principalmente em 2020, mas não nos deixamos abater e colocamos em ação as nossas mais fortes estratégias para enfrentar uma situação totalmente nova para o mundo e que afetou profundamente o setor econômico. Só temos a agradecer a gestão que encerra suas atividades agora por conduzir tão bem a nossa associação nesse momento tão difícil. Também parabenizamos a todos que compõem a Diretoria por continuar o trabalho de fortalecimento da ASSURN, o que tem sido feito com muito afinco. Esse fortalecimento resultou em ampliação da nossa estrutura, com a adesão de novos associados. O aumento de filiados é um sinal de que estamos seguindo no caminho certo na defesa do nosso seguimento. A força da ASSURN também esteve marcada em sua relevância para a sociedade, principalmente durante a pandemia. Estivemos presentes nas principais ações governamentais que buscaram minimizar o impacto da crise sanitária e econômica na vida daqueles que já estavam e outros acabaram caindo em situação de vulnerabilidade social. Participamos de campanhas assistenciais, de segurança alimentar e de incentivo à solidariedade da população potiguar, além de fazermos doações diretas de alimentos e material hospitalar, que auxiliaram na abertura de leitos no sistema público de saúde para atender a população nesse momento tão difícil. Também estivemos presentes em diversas reuniões e debates que reorganizaram a atividade supermercadista no estado durante a pandemia, defendendo o direito de atuar em plena funcionalidade para garantir o nosso serviço essencial ao consumidor. Agora, entramos numa nova fase. Serão dois anos com uma nova Diretoria, novas ideias e ações, mas a mesma vontade de fazer o melhor trabalho possível para que o setor supermercadista continue se destacando positivamente, mesmo com as adversidades e incertezas que nos cercam nesse momento de instabilidade mundial. Agradecemos o apoio e a confiança dos nossos associados e convidamos a todos para seguirmos juntos construindo uma ASSURN ainda mais forte. A Diretoria.
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CAPA
ASSURN ELEGE NOVA DIRETORIA A ASSURN realizou, no dia 21 setembro, a eleição da Diretoria para o biênio 2020/2022. A votação aconteceu na sede da associação, em Natal, das 8h às 17h. Conforme estabelecido pelo edital de eleição, o prazo para inscrição foi encerrado no dia 3 de setembro e resultou no cadastro de uma única chapa.
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#SOMOSESSENCIAIS
LIVE ABORDA A IMPORTÂNCIA DOS SUPERMERCADOS NO MUNDO VIRTUAL A ASSURN realizou no dia 30 de setembro uma live para falar sobre a importância do setor supermercadista no mundo virtual. Com o tema “O setor supermercadista como essencial também no mundo virtual”, a transmissão foi feita no instagram da associação e teve como convidado o executivo da ASSURN, Marinho Dantas, que é administrador pela UFRN e MBA em Gerenciamento de Projetos pela EAESP. A live foi mediada pela gestora de eventos da ASSURN, Cida Alves. Em um momento de adaptações e novas formas de trabalho, os supermercados investiram em um modelo de vendas que antes da pandemia já existia, mas era pouco utilizado. Porém, essa realidade precisou mudar e rápido. Já são quase 7 meses de isolamento social no estado, e o setor viu crescer o serviço de delivery do varejo de alimentos. “Eram tímidas as vendas [de delivery] nos supermercados porque as pessoas não se aventuravam a fazer a compra de todo o mix. Você comprava em aplicativo aquilo que você precisa a noite, quando você não quer mais sair de casa pra ir buscar, aí você pede igual pede na farmácia. Mas no momento em que você passa a fazer sua feira semanal, onde você vai entrar com FLV, com os perecíveis, aí a coisa muda. Então você ter uma plataforma que ofereça da melhor forma, que apresente uma vitrine mais próxima da realidade, é melhor”, explicou o
executivo da ASSURN, Marinho Dantas, que completou: “vai chegar um tempo que a gente vai entrar em supermercado virtual no formato Google Earth, como se caminha em uma rua, a gente vai passando e vendo as casas. Então, vai ter um modelo que você vai entrar num corredor de gôndola e você vai olhando, vai clicando, dizendo isso eu quero e colocando no carrinho. Isso é uma evolução e não demora. As coisas estão muito rápidas”. Além do cuidado com a saúde e segurança de colaboradores e consumidores durante a pandemia, o setor precisou investir e capacitar os colaboradores que passaram a trabalhar com as plataformas de vendas digitais. Um dos destaques nesse momento de adaptações é a figura do separador. Segundo Marinho, é importante que esse profissional esteja em total sintonia com o cliente. “Uma grande sacada para o lojista é ter um fichamento desse cliente ou designar sempre o mesmo separador pra que ele crie essa fidelização com o cliente. No final, quando a minha feira chega, é como se eu tivesse ido lá fazer. E é isso o que todo mundo quer”, ressaltou. O executivo da ASSURN também destacou a importância de se ter uma plataforma integrada de compras. “Essa integração tá se falando em omnichannel, que é um canal, vamos dizer assim, unificado, onde você integra os diversos canais de vendas. Tanto o consumidor pode comprar e buscar na loja, como ele pode comprar e receber em casa, ou seja, o empresário tem que dotar o seu negócio com sistema de automação integrado, com aplicativo e com uma arquitetura que permita todas as opções que o cliente que tem que escolher. O consumidor, o shopper, é ele quem tem que definir a forma que ele quer, pontuou. A live completa com o executivo da ASSURN, Marinho Dantas, pode ser conferida no canal do youtube da ASSURN.
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ALIMENTOS
ASSURN SE REÚNE COM PROCONS PARA TRATAR SOBRE PREÇOS DE ITENS DA CESTA BÁSICA
A Diretoria da ASSURN e supermercadistas associados se reuniram, no dia 4 de setembro, por videoconferência, com o coordenador-geral do Procon RN, Thiago Silva, e o diretor-geral do Procon Natal, Gleiber Dantas. Na pauta, os recentes aumentos nos preços de itens da cesta básica adquiridos pelos supermercados junto à indústria e fornecedores. Com a valorização do dólar, crescimento da exportação e do consumo interno, os custos dos produtos vêm registrando aumento e preocupando os empresários do comércio varejista de alimentos. Por isso, a ASSURN solicitou a reunião com o objetivo de alertar os Procons sobre essas oscilações nos preços e esclarecer o motivo para os reajustes nas gôndolas dos supermercados.
“O país tá passando por uma situação que ao mesmo tempo está acontecendo uma pandemia e uma super exportação, isso pode causar problema de desabastecimento e, consequentemente, de preço, o que já tem ocorrido. Alguns itens nós vemos que subiram em excesso”, disse o presidente da ASSURN, Nelson Leiros, que completou: “Tem alguns produtos que de repente dobraram de preços. Isso pode causar muitos transtornos para o supermercadista, uma vez que o cliente não entende, e não é obrigado a entender isso. Ele quer o preço mais barato e que não tenha mudança repentina.” O presidente da ASSURN também ressaltou a importância da sociedade entender que os supermercados apenas repassam os
valores, muitas vezes diminuindo a sua margem de lucro para que o impacto ao consumidor seja menor. Outra preocupação da associação é apresentar aos órgãos fiscalizadores os motivos que levam o setor a precisar reajustar os preços, para que as empresas não sejam autuadas ou penalizadas indevidamente. “O que a gente quer é se antecipar ao Procon, mostrar que a gente tá aberto a toda conversa, a toda explicação e tudo tem explicação. E juntos lutarmos para atender o consumidor final, que é a nossa finalidade, assim como também é o objetivo do Procon”, explicou. Durante a reunião, outros empresários relataram alguns fatores que acabam interferindo nos preços, como por exemplo, as altas taxas para importação de commodities. “A importação fica inviabilizada pelo câmbio e tributação. Por outro lado, a exportação tá super competitiva e os países estão comprando muito. O produtor vai vender a quem tiver o melhor negócio pra ele e nesse momento é exportar. Ele só vai vender aqui se tiver um preço
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equivalente, senão ele vai priorizar a exportação. É o cenário que temos: o mercado externo altamente consumidor, a nossa moeda desvalorizada e o consumo interno acelerado. Nós temos que repassar preços, se aumenta o preço de compra, temos que aumentar o preço de venda”, esclareceu o conselheiro da ABRAS, Luiz Antônio de Moura. O supermercadista Eugênio Medeiros lembrou que a oscilação dos custos impacta uma cadeia produtiva inteira, escoando para o consumidor final. “É uma situação que não afeta apenas o pequeno varejo, supermercado, o hipermercado. Afeta o distribuidor, o atacarejo. Afeta todo mundo.” O diretor-geral do Procon Natal, Gleiber Dantas, orientou aos
supermercados que se adiantem ao problema e já forneçam relatórios de compras para reafirmarem o histórico de aumento nos valores dos produtos adquiridos pelo setor. “Se os supermercados assim quiserem, podem se antecipar e remeter aos Procons as três últimas faturas desses produtos ligados à cesta básica. Mais alguns outros produtos como queijos, leite, ovos. De forma individualizada, remete pra gente para vermos qual foi esse aumento que vocês receberam e o que vocês estão repassando, e um documento explicando o porquê do aumento à população. Porque essa é a forma que o Procon utiliza para verificar essa questão do aumento da cesta básica”, recomendou. O titular do órgão municipal também se dispôs a fazer um esclarecimento em parceria com a associação com a finalidade de explicar à população sobre os reajustes. “Mesmo com essa noção que a gente já tem, seria de suma importância que vocês apresentassem essa documentação para que a gente pudesse também fazer uma averi-
guação e fazer uma resposta conjunta, se for o caso, à sociedade”, declarou. Já o coordenador-geral do Procon RN, Thiago Silva, sugeriu que a ASSURN intensifique as campanhas informativas que busque mostrar de forma clara ao consumidor como é composto o preço dos produtos. “Muitas vezes o cliente não tem acesso à informação. Ele não sabe que o preço que aumenta na prateleira ele já vem de uma cadeia de aumentos. Uma contrapropaganda mostrando como é o caminho dessa precificação até que ela chegue no supermercado seria importante nesse momento”, ressaltou. Desde que foi percebido o primeiro crescimento nos preços, a Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) e as 27 associações estaduais têm dialogado com o Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (MAPA) e representantes de todos os elos da cadeia de abastecimento para tentar buscar uma solução. As entidades apoiam o sistema econômico baseado na livre iniciativa, e são contra as práticas abusivas de preço, que impactam negativamente no controle de volume de compras, na inflação, e geram tensões negociais e de ordem pública. Além disso, irão continuar buscando oferecer aos consumidores, opções de substituição dos produtos mais impactados por esses aumentos.
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AÇÃOCOLUNA SOCIAL
Nesta edição, a coluna traz um artigo do Diretor Comercial da R-Dias e Especialista em Varejo, Gustavo Fleubert. Confira:
PLANEJAMENTO E VISÕES PARA 2021 Em algumas semanas chega o natal e logo, logo 2021! E a pergunta é: COMO SUA ORGANIZAÇÃO CONSTRUIRÁ O PLANEJAMENTO DIANTE DAS MUDANÇAS E INCONSTÂNCIA DOS DADOS HISTÓRICOS EM 2020. Para os mais organizados, que já estão planejando 2021 os desafios aumentaram muito. Temos certeza que muito supermercadistas do Rio Grande do Norte, têm essa preocupação. E na nossa visão um erro na definição das metas pode deixar muito dinheiro em cima da mesa ou por outro lado, metas insuperáveis podem frustrar os envolvidos. Além disto, o aprofundamento em cada uma das áreas para planejamento do comercial, expansão e operacional exige ainda mais detalhamento dados e expertise. Os especialistas da R-Dias dizem que o varejista precisa de farol alto e baixo ao mesmo tempo. O farol baixo é para olhar o dia a dia, desviar e vencer os desafios da rotina. O farol alto é visão de futuro, aquele que direciona os passos da organização para os objetivos estratégicos, essa temática nos dias atuais faz mais sentido ainda. O CENÁRIO 2020 MUDOU MUITO
• O consumidor mudou, a pandemia trouxe novos hábitos que ainda são recentes e todos estão torcendo para voltar logo ao normal, e fica a dúvida: até quando estes hábitos se sustentam com a retomada das atividades e a chegada da prevista vacina no final de 2020 ou início de 2021.
• As vendas de 2020 até agora se mostram inconstantes, meses como abril e maio com pico de vendas, isso sem falar do comportamento entre as categorias, itens de limpeza ganharam relevância, depois matinais para o consumo em casa e até os vinhos tiveram a modificação alterada. Analisar estes dados para prever o planejamento COMERCIAL exige expertise e grande base comparativa. • A inflação interna, que assombra a todos em setembro diminuirá a medida que o auxílio emergencial terminar? Qual o efeito do dólar alto e exportações nos custos de aquisição dos supermercados? Até quando teremos que conviver com fornecedores e produtores exportando suas produções...
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• O governo destinou mais de 200 BILHÕES de reais para a população durante a pandemia, como fica a economia quando isso terminar? Lembrando, boa parte deste valor auxílio foi consumido
nos supermercados, já que as pessoas estavam em isolamento social e consumindo alimentação em casa, com o “novo” concorrente restaurante fechado.
Com tantas variáveis e toda inconstância o planejamento tradicional de comparativo entre meses do ano anterior não serve mais! Os dados de 2020 não servem para planejar 2021. Os envolvidos do varejo da alta gestão, diretoria, passando pela Controladoria, Comercial e Operações precisam pensar diferente, criar novos métodos, aprofundar os debates e ampliar as possibilidades para continuar planejando em um cenário totalmente incerto com a maior assertividade possível.
do percentual das perdas, ou por exemplo o cálculo da margem de contribuição e outros indicadores são iguais aos comparados? Compare-se com os iguais nas mesmas bases, fórmulas e cálculos, saia da média e rompa a fronteira da eficiência com a R-Dias.
QUAL SUA ESTRATÉGIA PARA 2021?
ALÉM DISTO, MAIS UMA DICA, OS PLANEJAMENTOS PRECISARÃO SER MAIS FLEXÍVEIS EM 2021, por exemplo: ouvimos de uma grande
Os especialistas da R-Dias contribuem há anos para construir visões comparativas entre meses, filiais, categorias, competitividade e uma gama de indicadores superimportantes para o direcionamento do varejo e neste momento estes dados ganham ainda mais relevância. É preciso que o time de planejamento e a alta gestão tenham o maior número de informações e indicadores possíveis da organização e do mercado para ampliar o debate. O que permitirá boas comparações, que devem ser construídas com a mesma metodologia e cálculos. Cuidado! O cálculo
indústria do setor de alimentos que a verba de marketing seria direcionada dentro do próprio ano de 2021, haverá um limite prévio estabelecido, mas a alocação e a escolha dos patrocínios acontecerão no decorrer do ano. Uma grande alteração e flexibilização, pois no passado havia previsibilidade de canais e estratégias “previsíveis” para alcançar o público, agora com as LIVES e a transformação digital, isso mudou completamente e de uma semana para outra pode surgir uma Live que vale a pena patrocinar, é uma grande mudança para quem destinava verba e eventos com meses de antecedência.
Comparando o fato acima com nosso segmento precisaremos continuar a analisar dados e descobrir as oportunidades a cada semana, a cada mês. As variáveis externas continuarão impactando o próximo ano e precisamos ser ágeis revisando metas e planejamento sempre que necessário. Aprender com a mesma velocidade que as coisas acontecem é uma competência a ser exigida das empresas que querem vencer e quem flexibilizar o planejamento de forma inteligente, estará à frente. São mais fortes os que se ADAPTAM com mais facilidade. TRANSFORMAR AS DIFICULDADES EM OPORTUNIDADES É POSSIVEL PARA AQUELES QUE AGEM, ACEITAM NOVAS VISÕES E TRANSFORMAM SUAS ORGANIZAÇÕES EM CONTEMPORANEAS.
Gustavo Fleubert Diretor Comercial na R-Dias Especialista em Varejo, mestrando em Administração pela Fundação Dom Cabral - FDC/MG
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INICIATIVA SOCIAL
GOVERNO DO RN AGRADECE PARCERIA COM ASSURN E ENTIDADES DE CLASSE DURANTE A PANDEMIA
Ao longo do período mais crítico da pandemia, iniciado em março deste ano, as ações de enfrentamento ao vírus fizeram com que Governo e empresas se unissem para proteger a população e minimizar as vulnerabilidades sociais decorrentes da redução das atividades econômicas. No dia 10 de setembro, o Secretário do Desenvolvimento Econômico, Jaime Calado, e o Controlador Geral do Estado, Pedro Lopes, receberam representantes da Associação dos Supermercados do RN (ASSURN), da Câmara dos Dirigentes Lojistas de Natal (CDL Natal), da Federação das Câmaras dos Dirigentes Lojistas do Estado do RN (FCDL-RN) e da Indústria Becker e fizeram um balanço das parcerias firmadas entre o Governo e as entidades classistas empresarias. A parceria entre Governo e a Indústria Becker viabilizou o processamento e o envase gratuito de 50 mil litros de álcool 70%, os quais foram adquiridos de usina do Rio Grande do Norte em graduação
concentrada pela ASSURN, CDL Natal e FCDL-RN. A operação proporcionou produtos adequados à proteção contra o coronavírus por R$ 3,00 o litro, preço cerca de 40% abaixo do mercado, favorecendo mais de 2 mil empresas comerciais do RN, os quais foram utilizados exclusivamente para higienização de clientes, funcionários e desinfecção de móveis e equipamentos. “Nosso objetivo era minimizar os custos empresariais com o enfrentamento do vírus e encontramos na indústria Becker a sensibilidade para alcançar esse objetivo. Aproveitamos esse momento para agradecer esse gesto de solidariedade”, lembrou Pedro Lopes. A Becker também doou ao Governo do RN, para ser utilizado nos hospitais da rede pública e em ações assistenciais, 16 mil litros de álcool, 4,4 mil litros de sabonete líquido e 2 mil litros de água sanitária. Apoio e doação das empresas viabilizaram ações assistenciais e estruturação de hospitais As empresas doaram mais de R$ 8 milhões em produtos e equipamentos ao Governo do RN. A FCDL-RN e CDL Natal doaram 25 circuitos ventilatórios para as UTIs, 33 mil litros de álcool 70% para a rede hospitalar, 300 coletes para a Cruz Vermelha e 200 cestas básicas. A ASSURN – doou 500 cestas básicas, além de equipamento hospitalares para a instalação das UTIS no hospital da Polícia Militar. Além disso, a ASSURN viabilizou a instituição do programa RN + Unido, que coletou nos supermercados de Natal, Mossoró e Parnamirim 35 toneladas de alimentos e material de higiene e limpeza, os quais foram transformados em 5 mil cestas básicas, favorecendo a pelo menos 20 mil pessoas em situação de vulnerabilidade social. Fonte: Governo do RN
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IMUNIZAÇÃO
COLABORADORES DE SUPERMERCADOS ASSOCIADOS SÃO VACINADOS CONTRA GRIPE Ação partiu de iniciativa da associação e contou com apoio da Confiance Negócios e Seguros No mês de agosto, cerca de 800 colaboradores de supermercados associados foram vacinados contra a H1N1 e Tríplice Viral. A campanha foi realizada após iniciativa da ASSURN e operacionalizada pela Confiance Negócios e Seguros, empresa filiada à associação. A imunização aconteceu entre os dias 30 de julho e 17 de agosto e contou com apoio da Hapvida Assistência Médica e da Secretaria de Saúde de Parnamirim, que disponibilizou as doses. Pelo menos cinco empresas participaram dessa ação inicial. Para aumentar o número de colaboradores beneficiados com a vacinação, nego-
ciações estão sendo feitas com secretarias de outros municípios. A ASSURN também alerta as empresas que orientem seus funcionários para que eles procurem o sistema de saúde mais próximo para garantir a imunização antes que as doses acabem. Há um tempo a ASSURN vem pleiteando o apoio da Secretaria de Saúde do Estado do Rio Grande do Norte para ceder a vacina com o objetivo de promover uma campanha interna de imunização, mas os empecilhos burocráticos têm dificultado o atendimento do pleito. Por esse motivo, não foi possível estender a ação para todas as regiões do estado, já que a
SESAP não recebeu do Ministério da Saúde o código CDS (Coleta de Dados Simplificada) que permite a realização de campanhas do tipo "Extra Muro", de modo que somente a Secretária Municipal de Saúde de Parnamirim, aceitou a realização da vacinação neste formato.
Klaudia Vasconcelos Corretora de seguros e benefícios (84) 98842-3416 klaudiavasconcelos@gmail.com
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GESTÃO
REUNIÃO DE DIRETORIA Os diretores da ASSURN realizaram uma videoconferência no dia 14 desse mês para tratar sobre diversos assuntos pertinentes ao setor. A reunião contou com a presença de dois representantes da Secretaria de Tributação do Rio Grande do Norte, o coordenador de Tributação e Assessoria Técnica (CAT), Neil Armstrong e o subcoordenador de Substituição Tributária e Comércio Exterior, Sérgio Medeiros. Na ocasião, foi falado sobre a saída do vinho da substituição tributária. Os vinhos relacionados no código CEST 02.024.00, NCM 2204 descritos como vinhos de uvas frescas,
incluindo os vinhos enriquecidos com álcool; mostos de uvas estarão fora da aplicação da substituição tributária nas operações interestaduais com o Rio Grande do Norte a partir de 1º de outubro de 2020. A videoconferência ainda teve uma participação da vereadora de Natal, Nina Souza, representante do setor na Câmara Municipal de Natal. Nina é candidata a reeleição no pleito deste ano. Por fim, a Diretoria ainda tratou sobre a atual situação do aumento nos preços dos alimentos registrados no estado e no país e ressaltou a importância de se manter alinhado com os órgãos fiscalizadores.
SESSÃO JURÍDICA
ANVISA PRORROGA VENDA DE ÁLCOOL LÍQUIDO 70% EM SUPERMERCADOS mercados. Os estabelecimentos devem se atentar para as regras estabelecidas na RDC, para evitar desacordo com a fiscalização. Cartaz obrigatório É importante destacar que todos os estabelecimentos que estiverem comercializando o produto, A Agência Nacional de Vigilância Sanitária devem afixar obrigatoriamente, o cartaz de orienta(Anvisa) publicou, no dia 17 de setembro, no Diá- ção ao cliente sobre os riscos de manipular o álcool rio Oficial da União, a RDC 422 que prorroga até o líquido 70% em casa. fim da pandemia de coronavírus, a autorização para a comercialização do álcool líquido 70% em super- Fonte: AMIS
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NOVOS ASSOCIADOS
SOCIADOS: S A S O V O N S O A S A S VIND A ASSURN DÁ BOA ERMERCADOS P U S Ó D I R E S E D E R Opção (Bodó) a ov N o h in d a c r e M ular (Cruzeta) im do Seridó) Mercadinho O Pop d r a (J a id c e r a p A nhora rdim do Seridó) Superbox Nossa Se a (J 2 a id c e r a p A nhora Superbox Nossa Se arelhas) (P o d a c r e m r e p u S M Dias Filial (Parelhas) o d a c r e m r e p u S M Dias eço (Acari) r P om B o d a c r e m Super (Jucurutu) i c ra lo F o d a c r e m Super úba dos Dantas) a n r a (C s ta n a D o Supermercad cisco (Jucurutu) n ra F o ã S o h in d a Merc ce (Equador) li ta n a C os ã m r I o Supermercad (Jucurutu) ia om on c E a D o ã (Lagoa Nova) a O Loj r r e z e B l ia c r e erra - Com Agropecuária Bez tana do Matos) n a (S os ir e d e M o d Supermerca ro Corá) r e (C o h in r ob S o d Supermerca (Florânia) l oe n a M o ã S o d a Supermerc José do Seridó) o ã (S o r et y P o d a Supermerc rais Novos) r u (C o tr n e C ó id r (Currais Novos) a Supermercado Se r r e z e B é os J r. D ridó - B. urrais Novos) (C Supermercado Se l e fa a R io n tô n A ridó - B. Supermercado Se (Currais Novos) vo ti a n r e lt A o d a c Supermer onomia (Caicó) c E o d a c r e m r e p u S gra do Norte) e N . (S se n e r g e n a Sup. Seridó Serr aurentino Cruz) L . (T r te n e C r e p u Supermercado S ião (Caicó) Supermercado Un
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