Revista América Minera - Edición N°6 by America Minera - Revista de Minería

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editorial

Los desafíos de 2022 Por Pilar González prensa@americaminera.com

“S

i quieres cosas distintas, no sigas haciendo lo mismo”, esa frase adjudicada a Albert Einstein que atrapó la atención de nuestro entrevistado de portada, invita a integrar los distintos puntos de vista. En este número, que sale publicado unos días antes de que se produzca la asunción del nuevo gobierno, buscamos integrar la visión de los involucrados en la industria minera de cara a los desafíos que propone el recién estrenado año 2022. Con el mes de la mujer recién estrenado, empezamos la edición número 6 con la entrevista que le hicimos a Women In Mining Chile, en la cual se invita a participar a todas las mujeres en el estudio “Barreras y desafíos para la incorporación y desarrollo de la mujer en la industria minera”. Allí encontrarán todos los motivos para participar; en esta encuesta los datos 2

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también hacen la diferencia. En vistas a dejar la pandemia en el pasado, nuestros entrevistados relatan cómo, más allá de los efectos negativos que tuvo la situación de emergencia sanitaria, la industria pudo seguir progresando durante los últimos tiempos para lograr alcanzar metas de seguridad operacional nunca antes vistas y rentabilidades récord, como la de Codelco que fue de 7,2 mm. Finalmente, no está de más decir que los avances tecnológicos que brinda la Minería 4.0 a lo largo del continente americano ya se han convertido en un clásico de nuestra revista. Los invitamos a visualizar como cada compañía progresa implementando también los mejores vínculos con sus proveedores. Quedan invitados a clickear para dar vuelta la página y comenzar a disfrutar de la edición N°6 de América Minera.

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América Minera Marzo 2022 / Año 2 - Nº 6

Director General Diego Carracedo D. S. diego@americaminera.com

Sumario

Editora General Pilar González prensa@americaminera.com Country Manager Chile - Perú - Brasil Marta Fonfach O. marta@americaminera.com Director Edición Audiovisual Pedro Modinger

Comité Editorial Presidente Andrés Reghezza I. Directores Claudio Muggane Germán González Marco Alfaro Miguel Politis Carlos Carmona Donato Pascali Sergio Parada Christian Valdivieso Ana Salazar Ríos

SANDRO TAVONATTI Coffee Break

WOMEN IN MINING CHILE

DAVID QUESADA

ANGÉLICA ROMERO NUÑEZ

Estudio Mujer y Minería

El camino de la digitalización

Marketing y Desarrollo Web High Project Spa Jefa de Diseño Carla Pyszkowski

www.americaminera.com

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Viña Casa Romero

contenidos

QUICKBIT BGM y Drillco desarrollan seguridad y eficiencia

MATÍAS ALCAYAGA El Gerente de Compras y Contratos de Sierra Gorda busca ampliar la matriz de proveedores

NURY BRICEÑO La Subgerente de Innovación Operacional de AMSA destaca el poder de un Gemelo Digital

NICOLÁS JUBERA El CEO de TIMining y la importancia de las soluciones centradas en el usuario américaminera 5

breves mineros

Proyecto integral de Agua y Desagüe de Huarmey inicia la construcción de planta de tratamiento de agua potable Se llevó a cabo la ceremonia de inicio de la construcción de la nueva planta de tratamiento de agua potable (PTAP) que forma parte del proyecto integral de agua y saneamiento para la ciudad de Huarmey. Tuvo lugar en la zona denominada “Pacaicito”, localidad donde se erigirá esta nueva infraestructura para lograr un abastecimiento de agua potable de calidad para los habitantes de la ciudad de Huarmey. Según el cronograma establecido,se espera que la obra esté concluida durante el primer trimestre del 2023.

Cabe destacar que el proyecto integral de agua y saneamiento para la ciudad de Huarmey contempla también la construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales con capacidad para tratar todos los desagües de la ciudad de Huarmey. Del mismo modo, se construirá un reservorio de concreto armado de una capacidad de almacenamiento de 1,500 m3, además de una caseta de válvulas que abastecerá a la zona alta de Huarmey y aumentará el almacenamiento y suministro de agua potable.

28 jóvenes tarapaqueños firman contrato como aprendices operador mina de Collahuasi Un exitoso final de año fue el que cerró el “Programa Aprendices”, iniciativa liderada por Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, Sence e Inacap, que se desarrolla desde hace 12 años y ya cuenta con más de mil jóvenes beneficiados en la región. En esta última etapa del 2021, que ya suma 95 estudiantes favorecidos, 28 jóvenes participantes del programa formalizaron su incorporación y comenzarán a capacitarse durante siete meses en diversas tareas relacionadas con el proceso formativo 6

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en equipos de tonelaje. El proceso tendrá dos etapas, cada una de tres meses y medio. El primer tramo está íntegramente dedicado a la inducción y capacitación teórica en diferentes materias esenciales para el manejo de este tipo de equipamiento minero. Posteriormente, los jóvenes participantes iniciarán un período de práctica en faena Cordillera de Collahuasi, donde serán guiados en forma permanente por instructores y tutores de la compañía.

breves mineros

Avanzan las pruebas de funcionamiento del proyecto Traspaso División Andina Codelco invirtió US$ 1.326 millones y busca sumarle 30 años de producción. Se trata de un proyecto clave que llevó 8 años de construcción. “Necesitamos redoblar nuestro esfuerzo para tener una planta y una operación de buen estándar, para poner en marcha el proyecto Traspaso y avanzar a una operación full rajo. Lo importante es que tenemos el equipo y las competencias necesarias para reposicionarnos en el lugar que nos corresponde”, afirmó el gerente general de Codelco Andina, Rodrigo Barrera.

Proyecto Traspaso mina-planta contó con una inversión de unos US$ 1.326 millones de dólares y busca prolongar unos 30 años la producción de División Andina. Las pruebas con carga de mineral en los equipos comenzaron hace 3 semanas, entrando así en la etapa final para comenzar oficialmente su funcionamiento. Teniendo en cuenta el cierre de la mina subterránea, el objetivo es mantener los niveles actuales de procesamiento en vistas a una faena 100% rajo.

Anglo American se une al movimiento de Transparencia al 100% del pacto global de la ONU La compañía es el nuevo miembro de la Red Brasil del Pacto Mundial de la ONU. Su objetivo es involucrar a las empresas en la lucha contra la corrupción como parte de una serie de iniciativas del Pacto Mundial que invitan al sector privado brasileño a asumir compromisos públicos con metas ambiciosas en la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). La iniciativa establece cinco metas anticorrupción: 100% de transpa8

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rencia en las interacciones con la Administración Pública; Retribución íntegra del 100% de la alta dirección; Cadena de valor de alto riesgo 100% capacitada en integridad; 100% de transparencia de la estructura de cumplimiento y gobernanza; y 100% de transparencia sobre el desempeño de los canales de denuncia de irregularidades. Con la firma del documento, Anglo American refuerza su compromiso con la lucha contra la corrupción.

Minera de Cobre Quebradona siembra 2.000 árboles nativos adicionales en la vereda Cauca de Jericó “Contribuir a la regeneración del ecosistema de la vereda Cauca es un paso clave en nuestro propósito de convertir la riqueza mineral del territorio en su progreso ambiental, económico y social. Seguiremos trabajando por el municipio, comprometidos con la recuperación del bosque seco tropical y con el desarrollo de todas las demás iniciativas que lleven a su crecimiento sostenible”, señaló Juan Camilo Quintero, Gerente de Asuntos Corporativos, Entorno e Innovación. Con el propósito de contribuir a la re-

generación del bosque seco tropical en el suroeste antioqueño, Minera de Cobre Quebradona, realizó una nueva jornada de siembra de árboles en la vereda Cauca. En total fueron plantados 2.000 ejemplares de especies nativas, entre las que se encuentran Guadua, Diomato, Cedro, Ceiba verde, Piñon de Oreja, Indio Desnudo, Cedro, Algarrobo, Caoba y Guamo. Estos árboles se suman a otros 3.400 que la compañía ha sembrado durante los últimos dos años en el territorio.

Los Pelambres y Antucoya inician proceso para certificar su producción sustentable de cobre “Dos de nuestras cuatro operaciones ya están entre las 13 compañías mineras de todo el mundo que obtuvieron The Copper Mark, lo que es un orgullo. A mediados del próximo año, esperamos que todas nuestras compañías cuenten con esta marca, porque es una forma de demostrar nuestro compromiso con la minería del futuro”, comentó Iván Arriagada, Presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals. En julio y agosto pasados, las compañías Centinela y Zaldívar, respecti-

vamente, certificaron su producción sustentable al obtener la marca internacional The Copper Mark, la que está alineada con los Objetivos de Desarrollo Sustentable (ODS) de Naciones Unidas. Tras la firma de sus respectivas cartas de compromiso, contarán con seis meses para realizar su autoevaluación sobre los criterios de The Copper Mark, lo que será revisado por un comité independiente. Además, cada tres años deben demostrar que cumplen esos parámetros. américaminera 9

encuesta wim

WIM Chile invita a participar en el estudio: “Barreras y desafíos para la incorporación y desarrollo de la mujer en la industria minera” Tamara Leves Hamen Presidenta de WIM Chile

Con el objetivo de recopilar datos cuantitativos para fundamentar las recomendaciones de política pública y de gestión empresarial en la incorporación y desarrollo de la mujer en la industria minera, la Ong Women In Mining Chile y la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile se aliaron para organizar la encuesta. La participación implica responder un cuestionario de tan solo 12 minutos. “Estamos muy orgullosas de haber hecho este convenio con la Facultad de Economía de la Universidad 10

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Carla Rojas

Viceresidenta de WIM Chile

de Chile. Este tercer estudio viene mucho más grande y también robusto, tanto en su metodología, como lo que queremos entregar en los resultados. Esperamos que esta alianza sea duradera, queremos impactar en la industria y en las políticas”, destaca Tamara Leves Hamen, presidenta de WIM Chile. —¿Por qué es importante hacer el estudio en este momento? CR: —La importancia de hacer el estudio en esta fecha, es porque con la pandemia bajamos más o menos del diez por ciento la participación

laboral femenina en minería, entonces no íbamos a poder tomar los datos porque se iban a estar moviendo. Afortunadamente, empezaron a contratar más mujeres en la industria, 5.000 mujeres más y hoy día tenemos 27.000 mujeres en la industria y nos parece que todas las empresas están haciendo esfuerzos por la contratación. Pero también sabemos como ONG, que hay una puerta giratoria, que tiene que ver con la cultura masculinizada, la discriminación directa e indirecta que está presente todavía y que, para poder generar políticas públicas o políticas de las empresas de gestión de personas, para la retención del desarrollo y protección de las mujeres en los campamentos. Necesitamos un número y estadísticas con cifras exactas. —La encuesta ya está abierta, ¿hasta cuándo hay tiempo de completarla? TLH:—Hemos declarado que hasta la segunda semana de marzo vamos a recibir las respuestas de las en-

cuestas. Es absolutamente confidencial y eso también es una de las garantías que tiene el convenio con la Facultad de Economía de la Universidad de Chile. Nuestro interés no es ir a buscar el caso en sí mismo, sino agrupar datos, para poder sacar estadísticas mostrar tendencias y hacer esta propuesta. Tenemos conciencia que la industria minera es una de las industrias económicamente más importantes del país y que también está haciendo estos esfuerzos de incluir más mujeres, de tener una industria más inclusiva. —¿De qué consta el estudio? CR: —La encuesta dura solamente 12 minutos. Tienen que entrar en el link que hemos publicado en nuestras redes sociales y en la página web. Además va a estar en nuestro Linkedin y en nuestro Facebook. Nos patrocinan el Ministerio Minería, el Ministerio de la Mujer y la Embajada de Canadá, quienes también promocionaron el link. Por cualquier consulta, pueden escribirnos a: contacto@womeninmining.cl américaminera 11

actualidad minera

FLSmidth logra resultados sobresalientes este año y fortalece su liderazgo en el mercado sudamericano

pesar del desafiante escenario impuesto por la crisis sanitaria, la compañía logró un importante crecimiento del 60% en la región en cuanto a ventas de Capital, entre otros importantes hitos. Este éxito se debe al nuevo enfoque corporativo implementado durante 2021: brindar un soporte más ágil y óptimo al “ciclo de vida” de los activos que comercializa, sumando digitalización para aportar a una mayor sustentabilidad empresarial. Haciendo un balance respecto de los objetivos alcanzados, retos y proyectos desarrollados desde la pandemia del Covid-19, en FLSmidth destacan los exitosos resultados obtenidos tanto en su desempeño financiero como operacional en Sudamérica. Si bien durante el 2020 mantuvieron el nivel de ventas y posición en el mercado a pesar de las dificultades provocadas por la emergencia sanitaria, este año dieron un salto significativo al registrar un crecimiento del 12

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60% en cuanto a ventas de Capital, gracias al aumento en las ventas de equipos y servicios especializados, además de eficientar y optimizar los procesos y gestión operativa al interior de la organización. Ventajas que explican el éxito

Sobre los resultados obtenidos, el presidente de FLSmidth Sudamérica, Claudio García, destaca: “Ya no solo ofrecemos equipos y productos de excelente calidad. Hoy proveemos soluciones de productividad con sello sustentable y nuestro objetivo es lograr un menor costo operacional en las actividades de nuestros clientes que les permita elevar sus niveles de rentabilidad”. En este sentido, Mark Clifford, Head of Regions de FLSmidth, añade que “hoy la industria quiere evitar los tiempos de detención y contar con operaciones seguras, y eso es lo que le hemos ofrecido con la digitalización y tecnología que desarrollamos”.

actualidad minera

Codelco cerró 2021 con US$ 7.394 millones de dólares en excedentes para Chile

“C

odelco generó excedentes por US$ 7.394 millones en 2021, cifra 256% superior al ejercicio anterior y la segunda más alta de los últimos 10 años. Los buenos resultados se debieron a que logramos mantener la continuidad operacional y los niveles de producción, a pesar de las restricciones impuestas por la pandemia; al aporte de nuestras subsidiarias y al importante incremento del precio del cobre. Gracias a estos resultados, la empresa cumplió su compromiso de aportar recursos al país”, aseguró el presidente de Codelco, Juan Benavides. La producción propia alcanzó 1.618.266 toneladas métricas finas (tmf), manteniendo las cifras del año anterior. Si se considera la participación de la estatal en la compañía minera El Abra (49%) y Anglo American Sur S.A. (20%), la producción total atribuible alcanzó 1.727.862 tmf. “En Codelco estamos muy contentos por estos resultados y, espe-

cialmente, por su contribución al país. Ellos fueron posibles gracias al fuerte compromiso de los trabajadores y trabajadoras, y a la administración que constantemente visitó las áreas operativas para impulsar la transformación y fomentar los cuidados personales en pandemia. Por eso fue relevante lo que hicieron las áreas de gestión Covid-19 de la compañía que, con la asesoría de la Pontificia Universidad Católica, nos permitió implementar una estrategia de trazabilidad, testeo y vacunación para contener los contagios, mantener la continuidad operacional y alcanzar nuestras metas”, explicó el presidente ejecutivo, Octavio Araneda. La generación de caja operacional, Ebitda, por su parte, alcanzó los US$ 10.379 millones, con un alza de 96,2% respecto de 2020 y un margen de 49%. La variación obedece al efecto positivo del precio del cobre, una mejor gestión y la continuidad operacional, y una optimización en los resultados de las subsidiarias. américaminera 13

actualidad minera

ArmonIA el primer asistente virtual de voz para la logística minera

“A

rmonIA, ¿En cuánto tiempo llegará el próximo camión a la faena?” Esta pregunta, similar a la que uno podría hacer sobre el transporte público a los distintos asistentes virtuales de nuestros smartphones, llega a la industria minera; innovación que fue desarrollada por la startup chilena Migtra, que en alianza con SQM está llevando esta tecnología a tomadores de decisión en terreno. Este sector productivo nacional enfrenta una serie de desafíos, entre ellos la modernización y optimización de sus distintas áreas, y en particular a la relativa al transporte de carga entre faenas. De esta forma ArmonIA se presenta como una contribución significativa a la productividad y seguridad de los sistemas de transporte minero que permitan optimizar sus procesos. En ese contexto, a través de simples preguntas o frases, ArmonIA entrega la información solicitada de forma certera y oportuna. “Nuestra gran cercanía con los sistemas de transporte por carretera del sector minero nos permite conocer 14

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sus necesidades y desafíos. Por eso creemos que ArmonIA vendrá a revolucionar la manera como actualmente se está operando y gestionando el transporte por carretera ya que tiene un impacto positivo en la eficiencia y seguridad del trabajo”, cuenta el CEO de Migtra, Pedro García. Asimismo agrega que: “Nuestra gran cercanía con los sistemas de transporte por carretera del sector minero nos permite conocer sus necesidades y desafíos. Por eso creemos que ArmonIA, una inteligencia artificial viene a revolucionar la manera como actualmente se está operando y gestionando el transporte minero por carretera”. La efectividad del sistema ha sido comprobada por la minera SQM que ya cuenta con equipos en terreno trabajando con ArmonIA. En este sentido, José Miguel Berguño, vicepresidente de Operaciones Nitratos de SQM, señala: “Contamos con una robusta carpeta de iniciativas que tienen como objetivo la optimización de los procesos, la seguridad de nuestros trabajadores y comunidades aledañas”.

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vale day presentaron avances en reparación y estrategias para una minería sustentable

duardo Bartolomeo, CEO de la compañía, inauguró el acto reforzando que la prioridad de la Compañía sigue siendo reparar Brumadinho de forma rápida y justa: “Ser una empresa socia en el desarrollo de las comunidades autónomas, comprometida con temas relevantes para la humanidad y comprometida con la minería sustentable”. Para lograr este objetivo, Vale definió tres metas sociales para el 2030: estar entre las tres empresas del sector mejor posicionadas en requerimientos sociales según las principales evaluaciones externas en minería sostenible; sacar a 500.000 personas de la pobreza extrema y colaborar con las comunidades indígenas vecinas a todas las operaciones de Vale en la preparación y ejecución de sus planes en pos de los derechos establecidos en la Declaración de las Naciones Unidas sobre los Derechos de los Pueblos Indígenas. Bartolomeo estuvo acompañado por algunos de los Vicepresidentes de Vale, entre ellos: Alexandre D’Ambrosio (Vicepresidente Ejecutivo de Legal y Fiscal), Carlos Medeiros (Vicepresidente Ejecutivo de Se16

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guridad y Excelencia Operacional), Gustavo Pimenta (Vicepresidente Ejecutivo de Finanzas y Relaciones con Inversores), Luciano Siani (Vicepresidente Ejecutivo de Estrategia y Transformación Comercial), Marcello Spinelli (Vicepresidente Ejecutivo de Ferrous) y Mark Travers (Vicepresidente Ejecutivo de Metales Base). En febrero de 2021, la compañía firmó un acuerdo con el gobierno y las instituciones de justicia, para la reparación integral de Brumadinho.

algunas acciones recientes Casi 12 mil personas ya fueron cubiertas por convenios individuales, con un valor total equivalente a R $2.7 mil millones de reales. Finalizó la nueva etapa del oleoducto de 11 km y de un nuevo sistema de captación de agua del río Paraopeba, que se continúa monitoreando permanentemente. Las guarderías y las unidades de salud familiar se encuentran entre las obras sociales para la infraestructura urbana entregadas por Vale. El programa de salud se amplió de 11 a 15 ciudades y se capacitó a profesionales para brindar atención.

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perú inversiones mineras acumularon US$ 4453 millones en noviembre 2021

l Ministerio de Energía y Minas del Perú (Minem) presentó una nueva edición del Boletín Estadístico Minero, elaborado por la Dirección General de Promoción y Sostenibilidad Minera. Se destaca el valor histórico registrado en la generación de trabajo de calidad por parte del sector, que alcanzó los 246 641 empleos directos, que representa un 23.3% de incremento interanual. El empleo minero tiene un impacto significativo en la economía peruana, permitiendo a sus trabajadores no solo ostentar mejores remuneraciones en comparación a otras actividades, sino que fomenta el empleo local en la región donde se lleva a cabo la actividad extractiva, que en ocasiones supera los 3500 m.s.n.m., colaborando de esta forma con el objetivo de descentralización nacional, así como la creación de condiciones favorables para el desarrollo de la economía local. 18

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Respecto a las variables económicas del sector, este boletín destaca también, el incremento de 21.6% en las inversiones mineras que, a la fecha acumula US$ 4453 millones, destacando las mayores inversiones en exploración (44.7%), infraestructura minera (68.3%) y desarrollo / preparación (54.2%). Por su parte, el sector minero registró un incremento en la producción de cobre (8.3%), oro (11.1%), zinc (19.2%), plata (23.9%), plomo (11.5%), hierro (44.0%), estaño (34.1%) y molibdeno (5.8%). Esto ha propiciado un crecimiento al mes de octubre de 59.3% en el valor de las exportaciones mineras, respecto al mismo periodo del año previo. Respecto a las transferencias a los Gobiernos Regionales y Locales por concepto de Canon Minero, Regalías Mineras Legales y Contractuales y el Derecho de Vigencia y Penalidad, el boletín destaca el valor acumulado de más de S/ 6624 millones.

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argentina lanzan licitación para construcción de gasoducto en Vaca Muerta

l Gobierno de Argentina llamó a licitación para la construcción de la primera etapa de un gasoducto troncal desde la formación Vaca Muerta. Es uno de los yacimientos más importantes del mundo de hidrocarburos no convencionales. Buscan sumar unos 656 kilómetros de tuberías para la construcción de la primera etapa del proyecto. Según informó Reuters, la construcción del gasoducto troncal desde Vaca Muerta es una obra clave para revertir el déficit energético que tiene el país: “Se inicia así el proceso de construcción de la obra de transporte de gas más importante en nuestro país de las últimas cuatro décadas”, expresó el secretario de Energía, Darío Martínez. Publicada en el Boletín Oficial de ese país, la licitación está a cargo de la Integración Energética Argentina S. A., una empresa pública que gestiona proyectos y obras de infraestructura energética. 20

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La primera etapa requerirá 18 meses de trabajo y una inversión pública de unos US$ 1,590 millones para inyectar 24 millones de metros cúbicos más por día de gas en la red para el invierno de 2023, según comentaron a Reuters fuentes gubernamentales. El gasoducto partirá con gas natural desde Tratayén, en la provincia de Neuquén, y atravesará las provincias de Río Negro, La Pampa y Buenos Aires, hasta llegar a Santa Fe. Según fuentes oficiales la obra permitirá transportar diariamente hasta 44 millones de metros cúbicos de gas. Martínez finalizó: “tal es su magnitud, que permitirá transportar hasta 44 Millones de m3 diarios de nuevo Gas, producido con trabajo y por empresas argentinas, que llegará a más hogares, industrias y Centrales Termicas, sustituyendo GNL y Gas Oil importado, y ahorrando miles de millones de dólares al País”.

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minería in situ

“Gracias a la digitalización podemos dar el siguiente paso en lo que es el desarrollo sostenible”

David Quesada

Gerente Finanzas para Siemens Large Drives Applications Chile/Perú

—¿Cómo el Covid-19 ha acelerado los procesos de digitalización en las empresas mineras? —Del proceso de digitalización y transformación digital se viene hablando desde hace mucho tiempo, pero creo que el covid ha acelerado y ha puesto un desafío a las empresas para poder invertir más. Esto para ayudar en los procesos y ser más rentable. Sin duda alguna, el covid nos puso un acelerador para poder trabajar más en la digitalización y en la transformación digital. —¿Cuál es la inversión en digitalización que las empresas mineras deben considerar a la hora de la transformación digital? —Todos los sectores de la minería y empresas en general tienen establecido un presupuesto para la digitalización y para la transformación digital. Hay estudios que dicen 22

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que las personas que están a cargo de esta temática ocupan este cargo además de otros cargos y el foco se pierde un poco en lo que es la inversión como tal. Creo que aquí es el desafío que tenemos muchas empresas en tener el foco en la digitalización y transformación digital con una estructura propia, haciendo desde el lado financiero un presupuesto, invirtiendo evidentemente en lo que él hace a la información digital, porque eso va a traer una rentabilidad y una mejora en los procesos productivos de las empresas del rubro minero. —¿Cómo opera la digitalización en la industria de la minería para aportar al desarrollo sostenible? —La digitalización ha tomado una gran relevancia en las compañías mineras y eso es una buena noticia porque es gracias a la digitalización

que podemos dar el siguiente paso en lo que es el desarrollo sostenible. Evidentemente con recursos naturales como es el agua, es un proceso más ágil. También el uso de la inteligencia artificial, el uso del monitoreo remoto en un solo lugar para tener mayor foco en lo que es la productividad, monitoreo de fallas. Eso son horas hombre que al final de cuentas es un ahorro para las empresas y también permite tener una visión de la inversión a más largo plazo. Son mejoras en el costo de la materia prima que hoy tenemos, como utilizar agua dentro de todo ese proceso nos permite,evidentemente, tener ahorro.

—¿Cuáles son los beneficios financieros que la digitalización entrega a la industria de la minería? —En materia financiera, hay un estudio de Mackenzie que dice que, para el siguiente año, las empresas van a invertir en lo que es digitalización y transformación digital. Por ejemplo, el 44% de estas empresas invertirán entre un 10% y un 26% para los siguientes 12 meses, un 13% entre 26% y 50%. Esta inversión evidentemente tiene un retorno y la digitalización, la transformación digital con todo el proceso, con toda la colaboración y co-creación es la que va a permitir un beneficio en materia financiera. américaminera 23

minería in situ

Pablo Vaccaro

Sales Manager Latam Drillco

Alanderson Gomes Gerente de Productos Drillco Brazil

Felipe Izquierdo Socio Director BGMCPA

Quickbit y los desafíos de la industria minera mundial para 2022 —¿Cuáles son los desafíos que enfrenta la industria minera a nivel mundial para este año? Pablo Vaccaro: —A nivel mundial enfrenta múltiples desafíos: la disminución de la ley de minerales, el aumento de la energía eléctrica, la disponibilidad del agua para sus procesos productivos, la escasez de mano de obra calificada y hoy en día podemos sumar la pandemia. Sabemos que generar nuevos yacimientos es lento y eso no alcanza a 24

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compensar la baja productividad. Y si a todo esto le sumamos también el explosivo aumento en las energías renovables no convencionales, eso implicará a su vez una demanda por los próximos probablemente 10 años de minerales, como lo son el cobre y el litio, y en Drillco estamos muy convencidos que la tecnología disponible hoy en día permite eso y queremos trabajar junto a ella. Dentro del contexto de la minería 4.0 la automatización y el manejo

adecuado de la información, son piezas claves para el desarrollo futuro de la industria. La automatización permite ante todo, mejorar fuertemente la seguridad de una operación minera, alejando a los operadores y mantenedores, por ejemplo, de la línea de fuego y las tareas críticas. Así mismo, también permite un importante aumento en productividad a través del uso de la data generada por estos equipos inteligentes, incrementando la disponibilidad mecánica, optimizando ruta y mantenciones preventivas. —¿Cómo nace Quickbit? Felipe Izquierdo: —BGM es un desarrollador de soluciones a problemas en equipos mineros a través de la integración de nuevas tecnologías. Drillco es el comercializador y distribuidor exclusivo en Chile y en algunas regiones de América y el resto del mundo. El trabajo que hacemos con Drillco se basa en ocupar la experiencia de ambas compa-

ñías para obtener el éxito en cada uno de los desarrollos que hacemos con ellos. BGM desarrolló Quickbit que es un dispositivo que permite cambiar de manera automática las brocas desde las perforadoras y de esa manera ayudar a estas operaciones autónomas. Quickbit nace de la necesidad de los clientes de hacer más segura, más eficiente y más predecible la operación de las perforadoras. —¿Qué beneficios generan los procesos de automatización? Alanderson Gomes: —La industria minera 4.0 se ha venido fortaleciendo en los últimos años, con diversos proyectos de automatizaaméricaminera 25

ción, de operaciones autónomas y controles operativos remotos. La perforación de rocas es uno de los primeros procesos en la actividad minera. Entonces es necesario tener controles y también simulacros que expongan cada vez menos a los operadores a riesgos y tener más seguridad en la actividad, sin dejar de ganar en productividad de los equipos. El primer beneficio es la seguridad porque expondrá a menos personas a la actividad, principalmente al intercambio de herramientas. Entonces habrá menos 26

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personas expuestas a los riesgos y esto significa que también habrá menos personas involucradas en la actividad de cambio de herramienta.El operador permanecerá dentro de la cabina y presionará apenas un botón y automáticamente realizará todo el cambio de herramientas. Esto traerá más seguridad a la operación, menos personas involucradas en riesgo y habrá una ganancia en productividad, porque los tiempos se reducirán mucho, de alrededor de 30 minutos a 5 o 6 minutos para cambiar herramientas.

minería in situ

“Queremos ir incrementando el número de proveedores”

Matías Alcayaga

Gerente de Compras y Contratos Sierra Gorda SCM

—¿Cómo afectó la pandemia la producción de Sierra Gorda? —La verdad fue un evento que nos sacó un poco de los procesos habituales. Como aspectos positivos, desafió los procesos que teníamos estandarizados. Tuvo una componente de aceleración de la transformación digital: salimos de reuniones presenciales que eran muchas veces excluyente en un proceso ,reuniones como la reunión de arranque o de contrato, los cual es muchas veces y los que no podían participar quedan fuera de los procesos de negocio y hoy día con el tema más remoto dio mucha más flexibilidad y eso también generó que nosotros adecuásemos nuestras reglas del juego y me obviamente, a los procesos de negocios. Otro tema bastante interesante fue la aceleración que tuvimos en

los procesos de firma. Antiguamente siempre uno buscaba firmar los contratos de manera física y hoy día lo estamos haciendo de manera digital; la compañía nos ocupó a nosotros como pioneros.Por ese lado, podemos pensar que la pandemia permitió que la tecnología entrara de manera más masiva y acelerada a Sierra Gorda. Pero también obviamente, tuvimos componentes negativos, tuvimos que hacer ciertos américaminera 27

cambios respecto a nuestros procesos contra la marcha. —¿Cuáles son los objetivos del Área de Abastecimiento en Sierra Gorda? —Como Área de Abastecimiento tenemos claro que nuestro rol es, finalmente, ser un apoyo, ser un puente entre la necesidad interna y el mercado de proveedores y yo creo que nuestra área operativa se da cuenta de eso. Eso permite que no haya una competencia de quien presentó una iniciativa o quien está liderando el proyecto. Ellos entienden que es una simbiosis. Nuestro espíritu está siempre en dirección de que, independientemente de la persona que tenga la idea, lo importante es que se concrete. Creo 28

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que el Área de Operaciones principalmente lo percibe y las demás áreas de la compañía también. Eso ha generado que las puertas estén abiertas y hemos trabajado de manera muy colaborativa. —¿Cómo evalúan el incremento en la productividad? —El incremento en la productividad lo estamos teniendo en base a darnos cuenta que lo que estamos buscando no es solo el precio.Nosotros como abastecimiento, siempre tenemos que estar involucrados en toda la cadena, porque independiente de donde venga la idea hay que materializarla, hay que cerrar con algún proveedor y eso ha generado que la cultura de Sierra Gorda esté enfocada en la productividad.

minería in situ

El poder de tener un Gemelo Digital Nury Briceño

Subgerente de Innovación Operacional Antofagasta Minerals

—¿Cuáles son los 3 aspectos clave que hacen de TIMining un proveedor estratégico? —Mira TIMining, además de su larga trayectoria, una de las características más importantes es su capacidad técnica; su experiencia y el conocimiento del negocio; tienen esa mirada externa que uno aprecia de un proveedor, que mira sin relacio30

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narse en el día a día. Y dice: “Oye, si hacemos esto podemos mejorar”, “podemos hacer diferentes productos” y también ve dificultades desde un punto de vista más externo. También ofrecen muy buenas soluciones y buenos consejos.Creo que esa es una de las principales características que tiene TIMining. Yo diría que el segundo

componente es la innovación que, además de poder ver cual es tu dificultad desde fuera: “siempre se ve más claro el bosque desde afuera que desde adentro”. Tienen esa visión, esa imagen de innovación. Por lo tanto, la solución que brindan tiene características innovadoras, componentes y una tecnología de punta a nivel mundial. Quizás la última característica es la más difícil de encontrar. Tal vez puedas encontrar las 2 anteriores en otros proveedores.Yo creo que es las ganas de colaborar. Creo que no es tan fácil de encontrar en un equipo técnico de trabajo que tenga la humildad de decir “Mira. Veo esto, pero ¿cómo lo ves ? desarrollemos una solución juntos”. Entonces, la mayoría de las plataformas que tiene TIMining tienen una gran aportes de la gente de AMSA porque han sido co-desarrollado y a medida de las necesidades de las mineras. Hoy tenemos casi todas las suites en las 4 empresas.Y eso claramente los convierte en un proveedor bien estratégico.Además, siempre

estamos con la idea de seguir mejorando y seguir aportando. eso solo se da en una instancia de confianza y colaboración. —Considerando que las operaciones mineras son altamente dinámicas, ¿Cómo apoya un gemelo digital como TIMining Aware a la necesidad continua del negocio de crear valor en un escenario siempre cambiante? —Bueno, yo creo que TIMining Aware es un gran ejemplo de cómo TIMining veía una necesidad en la industria y que nosotros, dentro del bosque, no lográbamos ver. Era justamente tener una mejora aprovechando las tecnologías que hoy son las exponenciales. Y también mejorar la toma de decisiones en tiempo real porque eso es lo que hace que una mina que está operando con quizás más antiguas y de una manera no tan moderna, Es darle modernidad a este proceso que es batch, que es lento, que tiene un alto impacto, un alto riesgo. Tener un Gemelo Digital es pensar hacia adelante, no hacia atrás. américaminera 31

No decir “Oye, ¿qué hicimos mal? o cómo podemos mejorar” Es adelantarse y decir: “¿Qué nos está pasando y cómo qué va a pasar después para poder tomar decisiones hoy. Creo que eso no solo cambia el dinamismo, sino que también cambia un poco el mindset de las personas que están vas a estar trabajando en la minería hoy puedes seguir adelante y volver al tiempo real para mejorar lo que están haciendo y tomar mejores decisiones. Hoy estamos haciendo el “post mórtem” de lo que pasó y después 32

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replantear algunas situaciones que se pudieran ser mejoradas. Pero con estos Gemelos Digitales, este es el primero en su tipo, la expectativa es poder visualizar lo que está pasando hoy en la operación, en el turno. decir “Oye, mira esto sigue así… la tendencia va a ser ir para allá..”, “Tomemos decisiones ahora para que esto no pase...”. Ese es el sueño de cualquiera, es poder “ver el futuro” con un sistema que puede tener esta prevención de riesgos o de riesgo del negocio también.

minería in situ

“Tomamos diferentes fuentes de datos y hacemos un gran procesamiento para que sea muy fácil para la persona” Nicolás Jubera CEO TIMining

—¿Qué tipo de soluciones desarrolla TIMining? —TIMining desarrolla soluciones que ayudan a las operaciones mineras a mejorar su seguridad y productividad a través de herramientas digitales que le permiten a los expertos entender mejor lo que sucede y tomar mejores decisiones

—¿Qué tipo de proyectos tratan con AMSA? —Con AMSA tenemos más de diez años en un rango de procesos de la mina, tenemos productos que hemos desarrollado con ellos en torno a la geotecnia y la construcción de rajos: herramientas de análisis y simulación de los camiones de las peraméricaminera 33

foradoras. La última solución que estamos trabajando con ellos es un sistema que integra todos los procesos de la mina, un gemelo digital y una aplicación que se llama TIMining Aware, que les permite entender de forma holística sus procesos. —¿Quiénes deberían trabajar con TIMining Aware? —TIMining Aware es la solución que le permite a los diferentes expertos tomar mejores decisiones, porque entienden mejor qué es lo que está pasando en la operación. Entonces ¿quiénes deberían usarlo? todas las compañías mineras que tengan a muchos expertos, tomando decisiones. O sea, todas. En particular las que tienen problemas en cumplimiento de sus planes, cuando tú ves que tu plan no se está cumpliendo significa que tus procesos no se están coordinando bien y que cuando hay cambios en la realidad, no te estás pudiendo adaptar de forma rápida. Eso se refleja en 34

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un bajo cumplimiento del plan y en esos casos TIMining Aware es un gran apoyo para que los expertos tomen mejores decisiones y más rápido, para lograr una mejor productividad. — ¿ En qué se diferencia TIMining con otras soluciones? —Te diría que la gran diferencia es la que existe entre el diseño centrado en las personas y el diseño centrado en la tecnología. En el diseño centrado en las personas, tu partes diciendo que es lo que la persona necesita para que la tecnología esté a su servicio. Esa es la diferencia que tiene TIMining Aware. Nosotros tomamos todas estas diferentes fuentes de datos y hacemos un gran procesamiento para que sea muy fácil para la persona. De hecho, usamos muchas soluciones del mundo del videojuego, donde busca que la persona interactúe de forma directa con este mundo virtual.

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coffee break

Siempre me llamó la atención entender cómo se calculan los edificios y los puentes

Sandro Tavonatti CEO Sigdo Koppers Ingeniería y Construcción

Mi historia desde la minería —¿En qué universidad estudiaste? —Yo estudié, a mucha honra, en la Universidad de Chile y entre en el año 1985, entré de 17 años. Mi profesión, ingeniero civil estructural y la razón principal por la cual me motivó a ingeniería es justamente poder entender cómo se calculan los edificios. Durante el colegio siempre me llamó la atención entender 36

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cómo se calculan los edificios y los puentes. Quién es el que define que una estructura se va a mantener en pie con un terremoto. —¿En qué compañías has trabajado y en cuáles cargos? —Hice mi última práctica en Sigdo Koppers, en el Departamento de Ingeniería. Ocho meses después dí mi examen de grado y me llamaron de

Una frase que me inspira:

“Si quieres hacer cosas distintas, no sigas haciendo lo mismo” Albert Einstein

vuelta y entré a la compañía. Hoy día voy a cumplir ya 31 años y puedo decir, también, que he ido quemando todas las etapas dentro del área: estuve en el Área estudios, en el Área de Operaciones, en Terrenos, en el Área internacional; estuve en los primeros proyectos en Perú y hoy día, hacerme cargo no solo de la compañía sino que también de sus filiales. En el año 2005 me dieron la oportunidad de abrir la oficina de representación nuestra en Shanghai.

Un hobby favorito —Definitivamente la fotografía. Así como me apasiona la ingeniería, la fotografía es algo que he ido aprendiendo en el tiempo. Estoy muy orgulloso porque he terminado en presentaciones incluso en París, en el Louvre, pusieron un par de fotografías mías. Eso es producto de mucho estudio, nunca he tenido un curso pero sí he leído una cantidad de libros enorme. Uno piensa que tiene que ir a Islandia o Finlandia…no. La américaminera 37

En el año 2005 me tocó abrir la oficina nuestra de representación en Shanghái

fotografía la puedes sacar en el patio de tu casa, a tu hija o definitivamente en el día a día y eso creo que ha sido el lado b que me ha ayudado mucho en aliviar el hemisferio más duro y puro de la ingeniería. Una frase inspiradora —Hace mucho tiempo, leí una tarjeta de navidad y me hizo mucho sentido. 38

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Salía una frase de Albert Einstein: “Si quieres hacer cosas distintas, no sigas haciendo lo mismo”. Hasta el día de hoy la tengo en mi agenda porque me ha motivado mucho y creo y le encuentro todo el sentido de mirar el 360, de mirar fuera de la caja. Hoy día tiene distintas acepciones desde el día a día en tu casa, con la enseñanza a tu familia, del apren-

Así como me apasiona la ingeniería, la fotografía es algo que he aprendido en el tiempo

dizaje de tus mismos padres. Cuando tú estás dirigiendo una compañía también, absolutamente. Comida favorita —Absolutamente los ravioles. Ravioles con salvia. La comida es un tema, yo soy descendiente de italianos, por lo tanto siempre ha sido muy relevante. No es comer cualquier cosa, al paso. Los ravioles han sido toda mi vida mi comida preferida, podría comer ravioles todos los días. Yo participaba desde muy chico en la confección de los ravioles como todavía recuerdo en la cocina con la mamá, el papá, mi hermano rellenando cientos de ravioles. Lo que más me frustraba es que se acaban en el almuerzo y no quedaba nada.

Marca favorita Me gustan mucho los autos, mucho el diseño, es un poco la herencia italiana. Pininfarina, el diseñador de autos, más allá de hablar de la Ferrari, es el concepto. Diría que esa es la marca que distingue principalmente autos, pero este gallo tiene una historia un poquito más allá. Más allá de marcas, me gustan las formas; estoy muy preocupado de las formas, de los detalles.

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termómetro minero

Iniciativa de norma constitucional para la nacionalización de la minería del cobre, litio y otros minerales

Existe el potencial de que Chile sea un modelo a seguir en términos de minería a través de una minería sostenible, que tenga un impacto mínimo sobre el medio ambiente, que trabaje en conjunto con las comunidades y que sea descentralizada. Pero la nacionalización de la minería dista de ser la forma para llegar a estos objetivos

Irene del Real, Dra. en Geología y columnista de CNN

Tanto el destino de nuestras riquezas como el control público sobre los efectos ecológicos y sociales del extractivismo deben ser debatidos en la nueva Constitución sin vetos Ivanna Olivares Miranda, Convencional Constituyente por el distrito 5. Autora de la “Norma por la Nacionalización y Nueva Gestión Social y Ambiental de la Minería del Cobre, Litio y otros Bienes Estratégicos para el Buen Vivir”

Una norma de nacionalizar de inmediato, por el solo imperio de la Constitución, toda la industria del cobre, toda la industria minera y toda industria estratégica, es absolutamente equivocada y trae graves consecuencias

Rodrigo Álvarez Zenteno, Convencional Constituyente por Magallanes. Profesor de Derecho Comercial, Derecho Tributario y de Derecho de la Competencia en Universidad Católica

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Es una barbaridad la decisión adoptada, con claros y evidentes errores jurídicos. Se ha aprobado nacionalizar el cobre, pero el cobre es, actualmente, del Estado chileno. Así, esta medida solo significa nacionalizar las empresas, no los recursos naturales, que es lo que se quiere proteger

Diego Hernández, presidente de la Sociedad Nacional de Minería

Hacemos un llamado a quienes tienen la enorme responsabilidad de redactar la nueva Constitución a ser responsables con nuestra minería, mirando el bien común de todo el país, y de nuestras próximas generaciones Manuel Viera, Presidente de la Cámara Minera de Chile

Lo que se aprobó en general por la Comisión de Medioambiente es realmente aberrante, porque significa la nacionalización de todas las mineras, que no es otra cosa que la expropiación de la minería y de las industrias estratégicas del país

Pablo Toloza, Convencional Constituyente por el Distrito 3

El Mundo hoy es Global, no por decisiones políticas, sino por la fuerza de las comunicaciones y el desarrollo tecnológico, lo que hace esta realidad irreversible; los países que se refugian en proteccionismos o nacionalizaciones propias de otros tiempos, están seriamente afectados en su desarrollo y condenados al aumento de la pobreza Sergio Hernández, Director Ejecutivo de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería américaminera 41

ranking

Las 10 mayores compañías mineras de cobre redujeron su producción un 2 % durante el tercer trimestre de 2021

egún el reporte elaborado por el ingeniero y analista Vladimir Basov para el portal Kitco News, el año que recién comenzó estará lleno de incertidumbre como consecuencia de los cambios y endurecimiento de las políticas monetarias por parte de la Reserva Federal. Los resultados indican que las 10 principales mineras de cobre produjeron 2.291 mil toneladas de cobre en el tercer trimestre de 2021, un 2% menos que el año anterior. Basov agrega que la amenaza de inflación continúa creciendo, lo que significa que las tasas reales permanecerán en un territorio que irá de bajo a negativo. Kitco clasificó a las 10 empresas mineras de cobre más grandes del 42

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mundo en función de su producción de cobre atribuible informada en el tercer trimestre de 2021. Según datos basados en toneladas de cobre atribuibles, Codelco fue la minera de cobre número uno del mundo durante el tercer trimestre del año pasado. La producción del gigante minero de Chile pasó de un 7,2% interanual a 415 mil toneladas (incluida la participación de Codelco en El Abra y Anglo American Sur). La compañía señaló que su producción del tercer trimestre fue impactada por el paro de trabajadores en su División Andina. Freeport-McMoRan ocupa el segundo lugar, ya que la producción de cobre atribuible de la compañía ascendió a 363 mil toneladas en el

tercer trimestre de 2021, un 17 % más que hace un año, principalmente debido al aumento de la producción subterránea en el distrito de minerales de Grasberg en Indonesia. La compañía dijo que ha hecho una transición exitosa de Grasberg para convertirse en la operación de excavación de bloques subterráneos más grande del mundo, al mismo tiempo que mantiene un excelente desempeño en todas sus operaciones globales. Glencore ocupa el tercer lugar. La producción de cobre de origen propio de la compañía en el tercer trimestre de 2021 de 298 mil toneladas fue un 14 % más baja que en el tercer trimestre de 2020, lo que refleja leyes mineras más bajas en varias operaciones. BHP Billiton ocupa el cuarto lugar con 249 mil cobre (atribuible) extraídoeneltercertrimestrede2021,una disminución del 8% en comparación con el tercer trimestre de 2020. La

compañía reportó menores volúmenes en Olympic Dam debido al inicio de la campaña de mantenimiento de fundición planificada, mientras que la producción de cobre de Escondida disminuyó debido para pronosticar la disminución del grado de alimentación del concentrador. Southern Copper ocupa el quinto lugar. En el tercer trimestre de 2021, la producción de cobre de la mina de la compañía fue ligeramente (1 %) más baja que en el tercer trimestre de 2020 a 245.000 toneladas. La compañía dijo que la mayor producción en su unidad Cuajone (+10%) fue compensada por niveles más bajos en otras operaciones a cielo abierto debido a variaciones en la ley del mineral y recuperaciones. First Quantum ocupa el sexto lugar. La producción de cobre de la compañía en el trimestre fue de 210 mil toneladas, en línea con el mismo período del año 2020. La lista completa está publicada en el cuadro. américaminera 43

tuercas y motores

Lamborghini Sián FKP 37

el lujo de la artesanía italiana

e trata del primer superdeportivo alimentado por un V12 con tecnología híbrida basada en supercondensadores. Potencia, belleza y el motor V12 acoplado a un boost eléctrico dan vida a una joya de ingeniería y tecnología. Sián significa rayo en dialecto boloñés y subraya diferentes aspectos como su velocidad, que sobrepasa los 350 kilómetros por hora. En lo que se refiere al diseño, este automóvil representa el ADN de Lamborghini elevado a la máxima potencia: inspirado en el Countach, posee líneas cortantes, una elegancia aerodinámica y una inconfundible silueta. Su carrocería es de fibra 44

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de carbono, cuenta con techo electrocrómico y las superficies móviles controladas por materiales inteligentes dibujan líneas nunca antes vistas. Las luces delanteras están inspiradas en el Terzo Millennio y dejan una imborrable firma luminosa que dará forma al futuro diseño de Lamborghini. Dentro del Lamborghini Sián FKP 37, el lujo de la artesanía italiana se entremezcla con la tecnología y el confort. El interior ha sido estudiado para ofrecer la mejor experiencia de conducción posible, una adrenalínica y al mismo tiempo confortable sensación de aceleración. Tampoco faltan en el habitáculo elementos

especificaciones técnicas Cilindrada 6.498 cm³ (396,5 cu in) Potencia máxima 819 CV (602 kW) @ 8.500 rpm Velocidad máxima 355 km/h Aceleración 0-100 km/h (mph 0-62) <2,8 s Número de cilindros 12 Transmisión Sistema de tracción en las cuatro ruedas con control electrónico (Haldex gen. IV) con diferencial mecánico trasero autobloqueante

recurrentes de Lamborghini, como la forma en Y, el hexágono y la minuciosa atención puesta en la perfección de los detalles. A la impecable dinámica del vehículo y a las prestaciones del nuevo motor aspirado se suma la excelencia del diseño, donde materiales de alta gama y exclusivos entran en simbiosis con una carrocería ultraligera. Driving Dynamics El nuevo Lamborghini Sián FKP 37 es una maravilla tecnológica capaz de hacer vivir emociones fuertes. La innovación más extraordinaria es el sistema híbrido, diseñado para ofrecer potencia y ligereza al mismo tiempo. La innovadora arquitectura ligera mild-hybrid tiene un supercondensador de iones de litio tres

veces más potente que una batería del mismo peso. Se trata de un sistema de bajo voltaje (48 V) que permite alcanzar picos de corriente de hasta 600 A. Alimentado por esta corriente, el motor eléctrico descarga el par motor directamente a las ruedas traseras, y durante las frenadas aprovecha la inercia para recargar el condensador. El flujo de potencia eléctrica es simétrico, lo que garantiza la misma eficiencia durante la carga y la descarga, sin sobrecalentamientos. Con el monocasco de carbono, las válvulas de aspiración de titanio, la aerodinámica activa y las ruedas traseras directrices, la tecnología de vanguardia va más allá, no solo en el primer sistema híbrido del mundo basado en un supercondensador. américaminera 45

gustos y vinos

“Soy “Soy una una fanfandel del Pinot PinotNoir” Noir” Angélica Romero Núñez Gerente General - Viña Casa Romero

—¿Qué hace que los vinos de casa Romero sean especiales? —Los vinos de Casa Romero son boutique, es un vino que está en barricas de roble francés y se trabaja respetando su alta calidad en pequeña escala, como debe ser: recolección a mano en gamelas, con selección de racimos, prensados muy temprano en la mañana, cuidando la temperatura ,hacemos maceraciones pre fermentativas. Usamos barricas de roble francés de primer uso con rotaciones a segundo y tercer uso para no sobrepasarlo con madera. Todos nuestros procesos son cuidadosos y eso hace que los vinos de Casa Romero sean especiales. 46

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—¿Cuáles son las perspectivas de Casa Romero para 2022? —Este año viene con desafíos muy interesantes, ya que estamos en la búsqueda de nuevos mercados tanto en América Latina como Estados Unidos, Europa y Asia. Queremos tomar mercados nuevos que también busquen vinos de alta gama, de autor. —¿Cuáles son los planes que hicieron que Brasil esté en la mira de Casa Romero? —Brasil nos atrajo. Vinimos porque es un país que tiene un gran mercado de vino, se trata de un mercado muy interesante. Los vinos chilenos

www.casaromerowines.cl Casablanca - Chile

son apreciados acá y estamos tratando de entrar en el mercado de más alta gama, acá se toma mucho vino francés, italiano o de otros países. El desafío que tenemos nosotros es, de alguna manera, introducir un producto diferente, de la más alta gama de Chile.

—¿Cuál es el vino de Casa Romero que te hace sentir más orgullosa? ¿Por qué? —El que me hace sentir más orgullosa…podría decir que es en realidad con el que me siento más identificada: soy una fan del Pinot Noir, es un vino fresco. De verdad siento que hacemos un gran Pinot Noir. Yo creo que es uno de los mejores que se hace en el país, ha sido premiado varias veces. Es mi gran orgullo.

son diferentes. Hago la creación de las etiquetas, hice todo el desarrollo de imagen,y gracias a ese trabajo los vinos de Casa Romero siempre están destacando en la góndola y también en los concursos. Otro de mis mayores orgullos es haber podido posicionar la marca en menos de diez años, creo que eso ha sido producto de una labor súper fuerte que yo he hecho en tema de marca, en desarrollo de etiquetas, y todo lo que lo que se ha trabajado con eso.

—¿Y cómo Gerente General de Casa Romero? ¿Cuál es tu mayor logro? —Uno de los orgullos que tenemos es que hemos sido premiados en Chile y en Colombia por la por la gráfica porque nuestras etiquetas, siempre

—¿Cuál es el vino que sirves en tu mesa? —El vino que sirvo en mi mesa, son los nuestros: desde el Sauvignon al Carmenere, me encanta cocinar así es que trato de que el maridaje sea perfecto. américaminera 47

travellers

Islas Cook

un paraíso al Sur del Pacífico

econocido como el mejor destino turístico para visitar en 2022 por la guía Lonely Planet, el país todavía es considerado libre de Covid-19 por la Organización Mundial de la Salud (OMS).

Y no es casualidad. Podría afirmarse que Islas Cook es uno de los paraísos más aislados del planeta. Ubicado entre Nueva Zelanda y Tahití, el archipiélago de 15 islas volcánicas suma 240 km2. Rarotonga es la isla más extensa; en ella, la tradición local convive armónicamente con la emergente oferta gastronómica. Se trata de uno de los países más pequeños del mundo, tiene 236,7 km² de superficie y una población de 48

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17.459 habitantes. A su vez, lo rodea uno de los océanos más grandes, el Pacífico. La historia indica que este fue el sitio de origen de los navegantes polinesios que llegaron a Nueva Zelanda durante el siglo XII. El idioma local es parecido al maorí kiwi y comparten con los neozelandeses el placer por la música y la danza, así como las historias míticas transmitidas por tradición oral. Los cookianos afirman: “Como cualquier verdadero maorí de sangre, disfrutamos de pompa, esplendor y grandes ceremonias con costumbres tradicionales y mucho banquete. Hospitalidad, sonrisas y una cálida bienvenida son algo natural para nosotros”.

Cultura

Cook

Marae Moana Hace varios años que el archipiélago del Pacífico sur comenzó a avanzar en el desarrollo de un turismo sostenible. Como ejemplo, cabe mencionar a Marae Moana -“Océano Sagrado”-. Se trata de un parque marino de usos múltiples que es también la zona protegida más grande del planeta.

Para descubrir la cultura local y probar su cocina, se recomienda visitar el mercado de Punanga Nui, en Rarotonga. Allí se pueden comprar frutas y verduras, pescado y marisco y aperitivos a la parrilla. Además, hay puestos de pan y comida tradicional polinesia. El electrolito natural del nu (coco verde), enfriado y listo para beber es imperdible, incluso puede ser la bebida elegida para almorzar en una excursión por las islas.

El parque incluye atolones, una isla volcánica, islas de piedra caliza elevadas y un cayo de arena. En él habitan unas 136 especies de coral, más de 600 especies de peces y 21 especies de cetáceos (ballenas y delfines). Marae Moana también alberga tres especies de tortugas amenazadas, así como algunas especies de atún.

Según indica la ley aprobada por el parlamento local en 2017, las reservas marinas se extienden por 93 km alrededor de cada una de las 15 islas Cook. En ese sector, están prohibidas la pesca comercial o la extracción de recursos del fondo marino; en el resto del parque solo se pueden practicar de forma sostenible. américaminera 49