Revista América Minera - Edición N°4 by America Minera - Revista de Minería

Vive la Experiencia Digital Minera Minerals Week 2021

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Sumario

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Septiembre 2021 / Año 1 - Nº 4 Director General Diego Carracedo D. S. diego@puntominero.com Editora General Pilar González pgonzalez@puntominero.com Country Manager Chile - Perú - Brasil Marta Fonfach O. mfonfach@puntominero.com Director Edición Audiovisual Pedro Modinger Comité Editorial Presidente Andrés Reghezza I. Directores Claudio Muggane Germán González Marco Alfaro Miguel Politis Carlos Carmona Donato Pascali Sergio Parada Christian Valdivieso Ana Salazar Ríos Directora de Marketing Nahir Aragón Orfois

Tamara Leves WIM Chile y el camino de la equidad

entrevista Dalibor Dragicevic El sello de Collahuasi en la economía circular

Hidrógeno Verde Nace una nueva industria

Isla de Bali Una visita al paraíso terrenal

Desarrollo y Calidad Web Rocio Martin Emiliano Lanzilotti Darío Bonfiglio Malen Scarlato Brian Coronel Agustina Affilito Jefa de Diseño Carla Pyszkowski www.puntominero.com

Don Raúl Romero Juntando experiencia con tecnología de punta

Mauricio Gómez Los desafíos del partner digital Siemens

Iván Flores Los saltos cuánticos de Elecmetal

Irene del Real El futuro de una minería sustentable

Gustos y vinos Vitacura se renueva

contenidos

editorial

Especial Minero Por Pilar González pgonzalez@puntominero.com

“

as mujeres no podrán ser ocupadas en trabajos mineros subterráneos ni en faenas calificadas como superiores a sus fuerzas o peligrosas para las condiciones físicas o morales propias de su sexo” disponía el artículo 15 del Código del Trabajo, hasta 1993. En este especial minero, las mujeres pueden jactarse de estar desarrollando un escenario absolutamente opuesto. Así lo demuestra Women In Mining, la ONG internacional que abre sus puertas a todas aquellas que quieran ser parte. A esta altura del año, con la experiencia que dan tantos años en la industria y con

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la mirada puesta en un horizonte digital, las compañías mineras comenzaron a expresar que los aprendizajes humanos y los avances tecnológicos fueron acelerados por causa de la emergencia sanitaria. Por su parte, la industria del Hidrógeno Verde asoma próspera y nueva para un Chile sustentable. Acompañando esta nueva ola de cambios e innovaciones tecnológicas, la revista se renueva y los invita a explorar el nuevo formato digital, no sin antes enviar un cálido saludo de parte de quienes hacemos América Minera.

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Robots ayudan a empleados en tareas de mantenimiento Son utilizados para evitar situaciones de riesgo y contribuyen al objetivo de la compañía de convertirse en un referente en seguridad minera. Hoy día, Vale trabaja con tres modelos de robots principales: dos de ellos desarrollados por el Instituto de Tecnología de Vale (ITV – Mining), que se asemejan a “vehículos”, y uno adquirido del proveedor internacional ANYbotics, ANYmal. Los robots son operados en remoto, poseen cámaras y sistema de iluminación, capaz de moverse sobre terreno accidentado. En un principio el proyecto fue diseñado para ayudar a

los espeleólogos que trabajan para Vale mediante el mapeo de cuevas cercanas a las operaciones. Según informó Vale, las iniciativas de innovación en seguridad en curso tienen como objetivo cuidar a los empleados del riesgo o reducir su exposición mediante el uso de tecnologías como vehículos autónomos, entre otros; identificar y resolver las causas de accidentes con vehículos de motor y equipos de energía a través de sistemas de detección de fatiga del operador y alertas de proximidad, por ejemplo; y eliminación de escenarios de riesgo.

BHP: RENOVACIÓN EN EL PORTAFOLIO La minera busca posicionarse para proporcionar las materias primas que el mundo necesita de manera sustentable en el futuro. El objetivo fue planteado durante la entrega de los resultados a nivel global al corriente año fiscal (julio 2020- junio 2021). “BHP sigue ofreciendo una atractiva rentabilidad a sus accionistas, respaldada por unos sólidos resultados operativos y financieros. Nos estamos posicionando proactivamente para el futuro, con un portafolio y las capacidades que nos permitirán aumentar el valor a largo plazo. Proporcionaremos las materias primas que el mundo necesita de manera sustentable”, destacó el CEO de la empresa, Mike Henry. 8

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En el informe BHP también destacó las siguientes líneas a seguir: 1. Una inversión de US$5.700 millones en la Fase 1 del proyecto Jansen en Canadá: un nuevo negocio con grandes márgenes, situado en la mejor cuenca de potasio del mundo, abriendo un nuevo frente de crecimiento futuro para BHP. 2. La creación de una empresa de energía independiente, posicionada entre las 10 mejores del mundo, mediante un acuerdo que busca la fusión del negocio petrolero de BHP con Woodside.Los accionistas de BHP poseerán el 48% de esta empresa. 3. Una propuesta para unificar la estructura corporativa de la compañía en una sola cotización primaria en la Bolsa de Valores de Australia.

Anglo American genera la primera molécula de Hidrógeno Verde para vehículos cero carbono en Chile El lanzamiento se realizó en la planta Las Tórtolas, comuna de Colina. Fue encabezado por el Presidente de la República, Sebastián Piñera, el Biministro de Minería y Energía, Juan Carlos Jobet, el Presidente Ejecutivo de Anglo American en Chile, Aaron Puna, y el Vicepresidente de Asuntos Corporativos, Permisos y Medio Ambiente de Anglo American, René Muga, junto a otros invitados. Anglo American puso en marcha la primera Hidrogenera para vehículos cero carbono del país. La planta producirá H2 Verde con el agua reutilizada del mismo proceso y con ener-

gía solar proveniente de dos plantas construidas en Las Tórtolas. De esta manera, la compañía avanza hacia su meta de alcanzar la carbono neutralidad en Chile a 2030. “Esto representa una gigantesca oportunidad para nuestro país, porque hoy día estamos dando un nuevo paso adelante en materias tan importantes como energías limpias, protección de la naturaleza y combate al cambio climático”, afirmó el Presidente Piñera y destacó que Chile va a transformarse en el líder y pionero en la industria del hidrógeno verde.

Codelco lidera el Ranking Merco Talento Chile 2021 La compañía estatal Codelco ascendió al primer puesto, tras haber quedado tercero el año pasado. El segundo puesto fue para Nestlé y el tercero fue para el Banco de Chile. Los puestos subsiguientes fueron para BCI, Santander, Latam, CCU, Walmart, Entel y ACHS. Las áreas que influyen en la selección son: Desarrollo Profesional, Buen ambiente de trabajo y Calidad de vida ( todo lo referido a flexibili-

dad, teletrabajo, etc). El ranking fue elaborado durante los meses de mayo y julio. Tuvo en consideración de 26.322 encuestas realizadas a la población general de trabajadores, universitarios, egresados de escuelas de negocios y expertos del área de recursos humanos. Los tres valores clave que inciden y determinan el atractivo laboral de las mismas: Calidad Laboral, Marca Empleadora y Reputación Interna. américaminera 9

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Perú: Antapaccay recibe primer premio en concurso de Seguridad “Este logro es resultado del esfuerzo de todos y es destacable por el año particularmente difícil que nos ha tocado vivir a causa de la pandemia. Gracias a todos por su compromiso con la Cultura de Seguridad en nuestra empresa”, indicó el gerente general de Antapaccay, Carlos Cotera. El Instituto de Seguridad Minera del Perú (ISEM) realizó la XXIV edición del Concurso Nacional de Seguridad, en la cual se premió con el primer lugar a la compañía minera en la categoría Minería Tajo Abierto. Los jurados evaluaron las siguien-

tes situaciones: no tener accidentes mortales en los últimos 15 meses, registrar un índice menor a 3 accidentes por cada millón de horas hombre trabajadas, no haber tenido más de 50 días perdidos a causa de un accidente por cada millón de horas hombre trabajadas y tener una opinión favorable del Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería de Perú. Carlos Cotera, Gerente General y Fernando Altamirano, Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional. Ambos recibieron el premio en nombre de Antapaccay.

Minera Zaldívar recibió la marca internacional Copper Mark; Los Pelambres y Antucoya están ad portas de iniciar sus procesos de certificación. Se trata de la segunda operación de Antofagasta Minerals en contar con este sello, luego de que a fines de julio Minera Centinela confirmará su incorporación. Copper Mark realizará a Minera Zaldívar una revisión en el plazo de un año, para luego efectuar cada tres años nuevas evaluaciones. Siguiendo los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, The Copper Mark posee una perspectiva completa de la sostenibilidad, que incluye además la verificación de las actividades en las faenas donde se produce cobre. Para eso, exige el cumplimiento de 32 criterios com-

prendidos en cinco categorías: negocio y derechos humanos, comunidad, trabajo y condiciones laborales, medio ambiente y gobernanza. Desde diciembre de 2019, Copper Mark es una entidad independiente de la ICA. La Asociación Internacional del Cobre (ICA, por sus siglas en inglés) comenzó a trabajar en esta iniciativa en 2017 como respuesta a las crecientes demandas de información sobre el desempeño ambiental, social y de gobernanza de los productores de cobre por parte de inversionistas, bancos, proveedores y ONGs.

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Antofagasta Minerals presentó su primera tolva turquesa de

diversidad e inclusión

a tolva luce en sus costados los íconos asociados a la política que busca incorporar personas con talento al Grupo Minero, sin importar el género, procedencia o discapacidad. Con el objetivo de representar el compromiso de Antofagasta Minerals con la estrategia de Diversidad e Inclusión, Los Pelambres cambió el diseño de uno de un camión de extracción CA72, equipado con una llamativa tolva color turquesa. Además del color, la tolva luce en sus costados los íconos asociados a la política que busca incorporar personas con talento al Grupo Minero, sin importar el género, procedencia o discapacidad. Jovita Oliva, quien ingresó hace 10 años a la compañía como parte de 12

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la primera generación de mujeres aprendices de MLP, fue la encargada de manejar del equipo, y comentó que “es un orgullo operar este equipo porque representa algo de lo que yo me siento parte, porque la compañía comenzó con la inclusión de mujeres hace mucho tiempo, no sólo ahora”. Por su parte, el gerente general de MLP, Mauricio Larraín, sostuvo que la compañía está alineada firmemente con el desafío de ser una organización cada vez más inclusiva y diversa. Además, destacó que hoy Minera Los Pelambres cuenta con un 14,8% de dotación femenina, uno de los porcentajes más altos de la industria y que el desafío es lograr un 20% al 2022. “Queremos alcanzar los objetivos del programa de Diversidad e Inclusión con la participación de todos nuestros equipos. Esta participación la logramos asegurando que todos conozcamos nuestras directrices, nuestro programa, nuestras iniciativas y cuál es nuestro rol en el cumplimiento de nuestras metas”, afirmó el máximo ejecutivo. La presentación finalizó cuando el caex CA-72 levantó su tolva y procedió a la primera descarga de material en el chancador primario de la mina.

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Banco Mundial mejora nuevamente pronóstico para Chile este año, pero se ubica en la parte baja de las apuestas del mercado

l organismo multinacional plantea que la economía chilena logrará un salto de 6,1% durante el año en curso, una mejora de más de medio punto porcentual desde el 5,5% contemplado en el reporte de marzo. El panorama del Banco Mundial es más cauteloso que otros organismos, pues el FMI estima que la economía local saltará 6,5% este año, mientras que la OCDE anticipa un repunte de 6,7% en 2021. Además, se ubica en el borde inferior del rango que el Banco Central establece en su IPoM, que será actualizado mañana pero que, por ahora, oscila entre 6% y 7%. La economía mundial se expandiría 5,6% este año, explicado por el «fuerte repunte de algunas de las principales economías». El PIB de Estados Unidos, por ejemplo, cre-

cería 6,8% en 2021, mientras que en China el repunte llegaría a 8,5%. El Banco Mundial advierte que muchos mercados emergentes y economías en desarrollo todavía están luchando contra la pandemia y sus consecuencias, y pese a la reactivación, a fines de este año la producción mundial seguiría siendo 2% más baja que antes de la crisis. «Si bien es probable que la inflación mundial siga aumentando durante el resto de este año, se prevé que continúe dentro de los rangos objetivo en la mayoría de los países que establecen metas de inflación», se lee en el documento, que «en mercados emergentes y economías en desarrollo donde la inflación supera la meta establecida, es posible que no se justifique una respuesta de política monetaria si las expectativas de inflación siguen afianzadas». américaminera 13

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Trabajo remoto en la minería chilena

creció un 80% El Covid-19 ha reforzado y acelerado la agenda digital de la minería

egún un nuevo estudio de Accenture, para el cual fueron consultados ejecutivos C-Level de la industria en diferentes países, como consecuencia de la pandemia, el trabajo a distancia en la minería creció un 80%, pasando de un 10% antes del Covid-19 a un 90% en la actualidad.

vas formas de ganar eficiencia en un momento en el que menos trabajadores pueden estar en terreno. Así, por ejemplo, los nuevos centros de centros de operaciones remotas permiten ahora al personal supervisar más funciones a distancia.

De acuerdo con el reporte, son dos cambios fundamentales en la industria minera: el Covid-19 ha reforzado y acelerado la agenda digital de la minería; y el distanciamiento social ha hecho necesarias estrategias de trabajo a distancia a largo plazo.

Asimismo, las nuevas estrategias deben garantizar que los trabajadores no sólo estén seguros, sino que prosperen. La pandemia demostró que, aunque el trabajo a distancia puede reducir los costos y aumentar la eficiencia, el bienestar de los trabajadores, su salud mental y su satisfacción general pueden estar en riesgo.

Antes de la pandemia ya había robots, sistemas expertos y los camiones autónomos transportando el mineral. El COVID-19 ha impulsado a las empresas a llevar la transformación digital más allá, ideando nue-

Por tanto, las empresas necesitan un esfuerzo concertado para comprender las necesidades de la fuerza laboral y cambiar a estrategias que empoderen a los empleados, dondequiera que trabajen.

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La buena noticia es que las mineras tienen una ventaja. Un estudio reciente del World Economic Forum (WEF) sobre el futuro de los empleos concluyó que el 95% de las empresas mineras encuestadas están adoptando estrategias que crean más oportunidades de trabajo a distancia y el 85% de los trabajadores del sector está dispuesto a aceptar estos cambios en su entorno. En el resto de las industrias, en promedio el 80% de las está planeando estos cambios. Catalizador de aceleración Según explicó Martín Tavil, director ejecutivo para la Industria Minera de Accenture Chile, “la minería tiene dos grupos de trabajadores uno que trabaja in situ, a menudo en lugares remotos (la mayoría), y otro que está en las oficinas y que cubre las funciones de negocio, planificación operativa y funciones analíticas”. Agregó que “las mineras ya habían estado planificando una reubicación gradual de los trabajadores de las faenas a las oficinas y de las ofici-

nas a los hogares, en un esfuerzo por crear un lugar de trabajo más seguro e inclusivo”. “El Covid-19 ha sido un catalizador de aceleración. Pre pandemia, los trabajadores en terreno estaban un 100% in situ. Durante las primeras cuarentenas esta presencia cayó a un 60% y actualmente se encuentra entre un 70% y 80%. En cuanto a los trabajadores de oficinas, pre pandemia el trabajo presencial representaba un 90%. Durante las primeras cuarentenas bajó a un 5-10% y actualmente alcanza entre un 30% y 40%”, detalló el experto. Estrategia adecuada En este nuevo contexto, hay tres elementos clave para impulsar la estrategia adecuada: la necesidad de la presencia en terreno; la creciente demanda por flexibilidad laboral; y la descentralización de la fuerza laboral. Respecto al primer elemento, con el distanciamiento social como norma durante algún tiempo, las mineras esaméricaminera 15

Martín Tavil

La minería tiene hoy una oportunidad única para cambiar la forma en que opera, impulsando el trabajo flexible y más diverso. El momento de avanzar es ahora.

tán analizando los roles e identificando cuáles no necesitan estar localizados en el sitio. Así, analizan preguntas sobre quién necesita estar físicamente y qué funciones pueden apoyar al negocio virtualmente, así como la identificación de actividades periféricas que pueden ser interrumpidas. “Por ejemplo, funciones no relacionadas con las operaciones de la empresa, como las de RRHH, planificación y finanzas, se transformaron inmediatamente en trabajo remoto con la pandemia”, indicó el estudio. Sobre la creciente demanda por flexibilidad laboral, antes de la pandemia, pocos empleados utilizaban la política de flexibilidad de su empresa, y pocos dirigentes la promovían activamente. Cerca de dos tercios de las empresas mineras, metalúrgicas y de energía que participaron en la encuesta 16

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sugirieron que el trabajo flexible es fundamental para que sus empleados prosperen en el lugar de trabajo, menos de un tercio de los empleados encuestados pensaba lo mismo. Sin embargo, como la pandemia obligó a muchos trabajadores de la industria minera a trabajar desde casa, el trabajo flexible ha encontrado un renovado apoyo. En cuanto a la descentralización de la fuerza laboral, aunque el trabajo remoto y el trabajo flexible será la norma del futuro, también es necesario contar con una política de retorno al trabajo. Esto será cada vez más importante en 2021. “A medida que las minas se digitalicen, permitiendo un mayor control remoto de la maquinaria, surgirá una estructura de trabajo escalonada. Habrá menos personas en terreno y las sedes serán potencialmente más pequeñas que antes de la pandemia, ya que más personas trabajarán desde casa”, aseguran desde el estudio.

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Estudio sobre valoración minera posiciona a Chile en el primer lugar regional El informe, realizado en varios países de la región, concluye que en Chile existe una percepción positiva del sector en temas como generación de empleo

de desarrollar una minería responsable socialmente. Sumando las respuestas “De acuerdo” y “Totalmente de acuerdo”, es Perú el que encabeza el listado con el 82% de respuestas positivas, seguido de Bolivia (77%) y Chile (76%).Los países que menos estuvieron de acuerdo con esta afirmación fueron México y Argentina, con el 56% cada uno.

Ante la afirmación “las compañías mineras son una fuente de empleo”, el 75% de los consultados en el país estuvieron de acuerdo o muy de acuerdo, superando a Colombia (72%), Brasil (71%) y Perú (71%). Solo el 13% de los encuestados estuvo en desacuerdo.

Laprimeraconsultafuesilaspersonas están de acuerdo con la posibilidad

Fueron entrevistadas 6.753 personas mayores de 18 años, de las cuales 626 corresponden a Chile. El trabajo de campo se realizó entre el 29 de enero y el 22 de febrero de 2021. Se aplicaron 27 preguntas de manera virtual y telefónica y el margen de error se cifró en 4,5%.

unque con una valoración media, la minería de Chile logró la más alta de la región en relación al resto del continente. Esta es una de las conclusiones del estudio Brújula Minera Latam, realizado por Vía Ciencia en diversos países como Chile, Colombia, Perú, Ecuador, Argentina, Bolivia y México, entre otros.

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MINERA CANDELARIA TRANSPORTARÁ A TODO SU PERSONAL EN BUSES ELÉCTRICOS Con esta iniciativa, la compañía reafirma su compromiso con el uso y consumo eficiente de la energía

n inédito e importante hito en materia de desarrollo sustentable marcó Minera Candelaria con la presentación y puesta en servicio de dos buses eléctricos que serán utilizados para el transporte de sus trabajadores. La actividad se realizó en dependencias de Minera Candelaria, tomando todas las medidas sanitarias contempladas en los protocolos del Plan de Acción COVID-19 de la compañía, y contó con la presencia de la Seremi de Energía de Atacama, Kim-Fa Bondi, junto al presidente de Minera Candelaria, Luis Sánchez. Los buses adquiridos por Minera Candelaria son los primeros de ese tipo que entran en servicio en la región de Atacama, en la primera etapa de un proyecto a largo plazo que apunta a renovar la flota de transporte de trabajadores. Cuentan con tecnología de avanzada en materia de electromovilidad. Su motor eléctrico, alimentado por baterías de litio, tiene un menor costo de consumo en comparación con cualquier otro tipo de combustible fósil,

menores costos de mantención y no emite ruidos. Del mismo modo, cuentan con todas las medidas de seguridad y comodidad para el traslado de 33 pasajeros, aforo que por los protocolos COVID-19 se ha reducido a 15 pasajeros. Además, tiene un sistema de cámaras de seguridad, un sistema supresor de incendios automático y una cámara de retroceso con visualización en cabina, entre otros dispositivos. Respecto de esta iniciativa de Minera Candelaria, la seremi de Energía de Atacama, Kim-Fa Bondi, expresó que “porque queremos ser un país sustentable, sabemos que en materia minera la sostenibilidad y sustentabilidad deben y pueden ir de la mano, la mejor prueba de aquello es hoy día la llegada de los primeros buses eléctricos a la región de Atacama, que están aquí en el Distrito 10 de Candelaria. “Felicitamos este tremendo trabajo que se está realizando, pensado en las generaciones del mañana y buscando reducir la huella de carbono que se genera en nuestra región”, saludó Bondi. américaminera 19

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Ministerio de Minería busca fortalecer la actividad minera

en el ámbito espacial El subsecretario de Minería, Edgar Blanco, destacó el trabajo colaborativo que realizan la cartera y Sernageomin con el Centro Espacial Nacional (CEN)

l subsecretario de Minería, Edgar Blanco y el Director Nacional de Sernageomin, Alfonso Domeyko, visitaron al Grupo de Operaciones Espaciales (GOE) de la Fuerza Aérea para reforzar el trabajo conjunto con el fin de contar con mayor información geológica relevante para la industria minera y potenciar a Chile como destino atractivo para los inversionistas. En la visita, el subsecretario Blanco destacó el trabajo colaborativo que realizan la cartera y Sernageomin con el Centro Espacial Nacional (CEN), el que buscan fortalecer para seguir mejorando la seguridad y el descubrimiento de nuevos yacimientos en la industria minera. Por su parte, el subdirector de Asuntos Espaciales de la Fuerza Aérea, el coronel Luis Felipe Sáez, destacó las potencialidades que puede cumplir el Sistema Nacional Satelital (SNSat) para la actividad minera. A su vez, el Director Nacional de Sernageomin, Alfonso Domeyko, valoró el aporte que significan las imágenes geoespaciales en investigación metalogénica, como en el monitoreo de volcanes y en emergencias como las remociones en masas.

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PERÚ

Teck Resources busca duplicar su producción de cobre para 2023 El cobre es una de las cuatro unidades comerciales de Teck, además de la siderurgia de carbón, petróleo y zinc

uscando aprovechar la demanda acelerada de metales del crecimiento económico global y la transición a una economía con bajas emisiones de carbono,Teck Resources viene preparándose para duplicar su producción de cobre hacia el 2023. Así lo dijo el presidente y director ejecutivo de la minera, Don Lindsay, a The Northern Miner. El ejecutivo mencionó, asimismo, que Teck – accionista de Antamina y Zafranal – está bien posicionado para beneficiarse del crecimiento anticipado de la demanda mundial de cobre de 2,3 veces para 2050. La compañía tiene una iniciativa de crecimiento implementada en cada una de sus operaciones principales de cobre que comprenden cuatro minas en operación: Highland Valley (Canadá), Antamina (Perú), Carmen de Andacollo y Quebrada Blanca (ambas en Chile). “Estas minas tienen un margen de utilidad bruta promedio de diez años del 47% y nos ubican entre los productores de cobre de menor intensi-

Estas minas nos ubican entre los productores de cobre de menor intensidad de carbono dad de carbono”, resaltó. El cobre es una de las cuatro unidades comerciales de Teck, además de la siderurgia de carbón, petróleo y zinc, y se considera una prioridad de la empresa. Las operaciones de cobre de la compañía con sede en Vancouver comenzaron en 2021 con fuerza con un aumento en la utilidad bruta antes de depreciación y amortización del 76% en el primer trimestre, en comparación con el mismo período del año pasado, en 71,700 toneladas del metal rojo, que estuvo en línea con el orientación anual. américaminera 21

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Minería del oro se acerca al objetivo climático hacia fines de la década La mayor parte del progreso hasta ahora proviene de 15 empresas a nivel mundial

a industria mundial del oro está en camino de alinearse con un objetivo climático de 2° C para fines de la década actual. No obstante, según un nuevo informe de Wood Mackenzie, se requieren más acciones para que la industria alcance y supere la marca de 1,5° C. Para evaluar el ritmo del enverdecimiento del oro, el análisis de Wood Mackenzie traza el progreso previsto de la minería aurífera hasta 2030 frente a la reducción de emisiones necesaria para alinearse con los objetivos de 2° C y 1,5° C. Hasta la fecha, se prevé que los proyectos de energía más limpia que se han implementado y planificado generarán ahorros de más de 3Mt de CO2 equivalente al año, que es el 5,5% de las emisiones totales de la 22

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industria del oro en 2019. Esto equivale a retirar de las carreteras aproximadamente 654.000 automóviles con motor de combustión interna. Según estimaciones tomadas de la herramienta de evaluación comparativa de emisiones de Wood Mackenzie, la industria del oro emitió más de 55Mt de CO2 equivalente en 2019 en emisiones de alcance 1 y 2, que es aproximadamente el 0,2% de las emisiones mundiales de carbono totales. Aunque esto es pequeño en comparación con otras áreas dentro del sector energético, los mineros de oro no deben volverse complacientes en el impulso hacia un sector minero más sostenible. El director de Investigación de Oro en Wood Mackenzie,Rory Townsend,dijo que “la industria del oro no puede dar-

“Es evidente que algunas minas tienen mucho más terreno que cubrir que otras. Aquellos que están en deuda con las redes intensivas en carbono podrían tener dificultades a menos que el proceso para aprobar alternativas renovables in situ se acelere notablemente”, agregó Townsend. El enfoque en las emisiones de carbono en el sector del oro llegó para quedarse. Si bien los proyectos de energía más limpia están avanzando a gran velocidad y con rapidez, la mayor parte del progreso hasta ahora proviene de 15 empresas. Sin embargo, para cambiar la percepción de la industria, debe realizarse un esfuerzo colectivo.

se el lujo de dormirse en los laureles. El enfoque en la “E” en ESG nunca ha sido tan grande y con la COP26, que tendrá lugar a finales de este año, esperamos que se intensifique la atención sobre la sostenibilidad”. “Es probable que los mineros que no se esfuercen por reducir su huella ambiental pierdan el favor de los inversores y tengan dificultades para asegurar la financiación del proyecto. Una prueba de que este no es un ejercicio de tachar casillas es que varias mineras han ejecutado líneas de crédito vinculadas a la sostenibilidad, como las acordadas por Newmont en

marzo y Polymetal aumentando las suyas en mayo”, añadió. Se espera que la ubicación de los activos de oro en operación sea un factor determinante en la reducción de emisiones, con varias minas intensivas en carbono que se desconectarán antes de 2030. A pesar de ello, en los últimos 12 meses, las extensiones de la vida útil de la mina se están materializando junto con el elevado precio del oro en empresas como Equinox, Alamos y Yamana. En última instancia, si continúan las extensiones de la vida útil de la mina, Wood Mackenzie dice que es posible que la industria deba ver una acción aún más agresiva para reducir las emisiones y alinearse con los objetivos de reducción de carbono. américaminera 23

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Brasil analiza la creación de la red

Blue Amazon Network Gobierno brasileño buscaría descentralizar las inversiones en exploración y producción de petróleo y gas natural

l secretario de Petróleo, Gas Natural y Biocombustibles del Ministerio de Minas y Energía (MME), José Mauro Coelho, y el representante de la empresa de adquisición de datos geofísicos, João Corrêa, presentaron Blue Amazon Research Network. De acuerdo con el ministerio a cargo, el objetivo de la Red, compuesta por académicos y científicos, es la movilización académica multidisciplinaria, integrando toda la producción científica que realizan las universidades y la industria en áreas sedimentarias marítimas de la frontera exploratoria, y cuenta con el apoyo de varias instituciones de enseñanza e investigación en Brasil . Según José Mauro, la Red es una iniciativa de suma relevancia ya que permite sistematizar una base sólida de conocimiento que facilite la toma de decisiones para la descentralización de inversiones en exploración y producción de petróleo y gas natural para las distintas regiones del país. Además del MME, el organismo también busca el diálogo con otras

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agencias federales como la Agencia Nacional del Petróleo (ANP), el Instituto Brasileño de Medio Ambiente y Recursos Naturales Renovables (Ibama), el Ministerio de Medio Ambiente, el Ministerio de Ciencia, Tecnología. e Innovaciones, el Ministerio de Educación y el Ministerio de Defensa. Amazonas azul El área conocida como “Amazônia Azul” está ubicada en una extensión marítima de aproximadamente 3.5 millones de kilómetros cuadrados (km²) y tiene una rica biodiversidad y un gran potencial económico estratégico para Brasil. “La región concentra las reservas oceánicas del presal, de donde se extrae aproximadamente el 97% del petróleo, el 86% del gas natural y el 45% del pescado que se produce en el país. Allí se transporta más del 95% del comercio exterior brasileño”, detalló el MME. La Armada de Brasil es responsable del nombre del área, Amazônia Azul, debido a su equivalencia en tamaño con la Selva Amazónica.

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brasil

Sector minero puede recibir inversiones por 40 mil millones de dólares para 2025 Según el MME, el sector minero representa alrededor del 3% del Producto Interno Bruto (PIB) de Brasil

a previsión de inversión de más de US$ 40,000 millones en el sector minero al 2025 fue uno de los temas abordados en la entrevista concedida por Alexandre Vidigal, secretario de Geología, Minería y Transformación Mineral del Ministerio de Minas y Energía (MME), a la agenda Brasil em TV Brasil. En el encuentro, Vidigal destacó que el sector minero representa alrededor del 3% del Producto Interno Bruto (PIB), lo que muestra un escenario prometedor para la economía del país. Vidigal también destacó el saldo de la balanza comercial de minerales en 2020, del orden de US $ 32,000 millones, que corresponde al 65% del saldo brasileño. “Esto demuestra el tamaño del sector en el contexto de la economía nacional”, enfatizó. También se refirió a los derechos mineros, la minería en tierras indígenas, la relación entre minería y transición

energética, desastres ambientales y el futuro del sector minero en el país. “Más de 55,000 áreas fueron detenidas en la Agencia Nacional de Minería (ANM), esperando movimiento. El gobierno retomó las acciones en torno al derecho minero y estas áreas ahora estarán disponibles para el mercado en las próximas subastas de la ANM. Pasaremos del 0.67% al 0.75% del área minable en Brasil”, comentó. El tema de la minería en tierras indígenas también se destacó en la entrevista. Vidigal habló sobre la PL 191/20, que trata sobre la regulación de la minería en estas áreas, y afirmó que hay muchos malentendidos al respecto. Recordó que más de 60 comunidades indígenas ya han expresado su apoyo al proyecto, que prohíbe la minería en zonas aisladas, garantiza la audiencia de los indígenas y establece que la actividad minera solo será posible con el consentimiento de los indígenas. américaminera 25

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Colombia planea usar blockchain en su proceso de producción de petróleo

l Gobierno de Colombia lanzó esta semana la Ronda Colombia 2021, un proceso de asignación de áreas de exploración y producción de hidrocarburos. Las autoridades afirmaron que seguirán aprovechando Blockchain para agilizar la postulación de ofertas y contraofertas de empresas que optan por una asignación para evaluar diferentes zonas con potencial petrolero. La Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) de Colombia implementó una solución Blockchain en el proceso de asignación de áreas a inicios de este año. Este proceso, que se inició en 2018, es una de las principales estrategias de Colombia para garantizar el autoabastecimiento de petróleo y gas en el país, así como para dinamizar la economía. Durante el lanzamiento de la Ronda Colombia 2021, la ANH anunció que pondrá a disposición de los inversionistas 32 nuevas áreas de explotación petrolera. El Ministro de Minas y Energía, Diego Mesa, detalló que 10 de las áreas que

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está ofreciendo la ANH tienen una gran prospectividad a gas y 18 a petróleo, por lo que la espera que la firma de nuevos contratos contribuya con el aumento de las reservas de hidrocarburos y ayude a mejorar la autosuficiencia energética de Colombia. “Además, se atraerán al país inversiones adicionales y se generarán nuevas oportunidades de empleo para seguir cerrando brechas en las regiones”, señaló al respecto Mesa. Asimismo, informó que se implementará nuevamente la tecnología Blockchain en las audiencias para la postulación de ofertas y contraofertas. El medio Portafolio reseñó que la decisión surge a raíz del éxito que tuvo en el piloto ejecutado en el tercer ciclo. “Esta herramienta brindará transparencia y confiabilidad en el proceso”, señaló Armando Zamora, presidente de la ANH. “Contamos con un moderno modelo de asignación de áreas que busca incentivar la perforación exploratoria como camino para aumentar las reservas e incrementar la producción”, añadió.

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minería in situ

“ESTAMOS JUNTANDO EXPERIENCIA CON TECNOLOGÍA DE PUNTA”

Don Raúl Romero Gerente General Akron

ver la entrevista completa

—¿Qué es Akron Ingeniería? —Akron Ingeniería es una empresa dedicada principalmente a la ingeniería de la gran minería. Hacemos ingeniería conceptual, básica, a detalle. Junto a mí, se han integrado una 28

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serie de profesionales con mucha experiencia y, para fortalecer aún más la empresa hemos incorporado personal más joven, que son los que dominan todas las tecnologías de punta hoy día. Estamos juntando la

experiencia con la tecnología y estamos teniendo bastantes buenos resultados. —¿Cuál es su misión? —Nuestro objetivo es aprovechar la experiencia que tuvimos a lo largo de más de 30 años de trabajo profesional construyendo grandes proyectos y megaproyectos en la gran minería y queremos volcar todo ese conocimiento al desarrollo de la minería, queremos hacer ese aporte con las últimas tecnologías. Para eso estamos haciendo uso de los software más modernos que existen en este momento. —¿Cómo son los servicios de Ingeniería conceptual que ofrece Akron? —Se nos pide servicios de estudio de prefactibilidad, factibilidad y detalle. Nosotros abarcamos las tres áreas. Tenemos proceso, electricidad, instrumentación, civil-estructural, tenemos geología, abarcamos todas las especialidades.

—Usted es un ingeniero con una amplia trayectoria en la minería; ¿Qué hace a una buena ingeniería? —Después de 30 años en la gran minería haciendo grandes proyectos fuimos viendo que todas las cosas se han solucionado hoy día con software predictivo; uno puede hacer simulaciones de los trabajos, puede determinar a priori los análisis de interferencias, hacer análisis de cuellos de botella, optimizar los diseños antes de construir. Creo que eso es una buena ingeniería, hecha por profesionales con experiencia y con profesionales que se manejan muy bien con américaminera 29

los software, se consiguen buenos diseños de ingeniería. Un buen diseño economiza mucho dinero y tiempo en la construcción. —¿Cuál es el alcance de la proyección que tienen para Akron en 2022? —Primero aprovechemos para celebrar el mes de la minería y enviar un saludo a nuestros colegas y a todos los que trabajamos para la mi30

américaminera

nería. Para 2022 nos hemos fijado la meta de robustecer nuestra empresa, incorporar profesionales de primer nivel; estamos ya conversando con ellos. Quisiera desearles que el próximo año sea excelente, que vengan buenos proyectos, buenos desarrollos mineros porque Chile los necesita y nosotros debemos cooperar con nuestro país y poner todos nuestros esfuerzos para que logremos el bienestar para Chile.

minería in situ

Francisco Molina Business Solution Sub Director LG Electronics

La consolidación de los lazos corporativos de LG —¿Cuáles son los desafíos de LG en la Industria Minera? —Nuestro propósito como LG Electronics en la industria minera tiene varias aristas: Information Display que provee de equipamiento para visualización desde pequeñas pantallas hasta pantallas de gran formato, incluidas las led. Tenemos también un área de negocios relativa al aire acondicionado, que tiene que ver con la climatización de las salas comunes y a la vez tenemos un nuevo proyecto muy interesante que se llama B2B to See, productos de consumo electrónico, televisores refrigeradores y lavadoras para venta corporativa en este segmento de negocio. —¿Cuáles son los beneficios de automatización de LG Electronics? —Hoy en día, LG en sus pantallas tiene un sistema operativo que se llama webOS: le permite a nuestros 32

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integradores y a nuestros clientes finales hacer la integración total de sus propios sistemas a la pantalla, de tal forma que no necesiten ningún equipo entre medio. Eso permite que todos los datos que tiene la empresa a través de un sistema por ejemplo, un sistema minero, puedan verse reflejados en la pantalla sin tener que ocupar equipamiento con consecuentes ahorros en la instalación. —¿Cuáles son esos productos? —Me gustaría destacar dos. El primero tiene que ver con televisores para campamento minero, que cerramos ya hace un par de años. Fueron alrededor de 3500 unidades, las cuales aún están operativas y han tenido gran éxito. Los televisores han performado de acuerdo a la expectativa del cliente y hoy día nos está permitiendo cerrar más proyectos en este segmento de negocio. El segundo que

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me gustaría destacar es uno que fue recientemente inaugurado por el ministro de minería, situado en la Torre Titanium y es una sala de control para manejo de procesos mineros. —¿Cuál es el aprendizaje que deja este momento? —El mayor aprendizaje que tuvimos como compañía durante este año, es la consolidación de los lazos corporativos y de negocios que tuvimos durante los últimos dos años. Si bien esto para todos fue difícil, específicamente para el mercado o para el segmento de minería, fue muy bueno en términos de valorización del cobre. Entendimos que hay que ser más eficientes en el manejo de los costos. Hoy día LG está en una posición de poder ofrecer productos que den la seguridad necesaria a nues-

tros clientes para que ellos performen de la mejor manera. —¿Cuáles son los proyectos importantes a nivel continental? —En relación al 2022, uno de los focos que está creciendo mucho son los productos con tecnología led. En general, las pantallas dejaron de ser percibidas como un gasto, hoy día son una inversión y particularmente el led ha sido un producto que nosotros entendemos que va a explotar para el próximo año. En este sentido, estamos promocionando producto que está específicamente diseñado con características bien industriales para el segmento minero, el cual es resistente a la sal, resistente a la humedad, y que tiene ciertas características que son únicas para ambientes agresivos. américaminera 33

minería in situ

“El trabajo en equipo es sumamente importante”

Juan Carlos Villegas Director de Abastecimiento Codelco - Radomiro Tomic

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—¿Cómo se implementó el cambio de modelo de abastecimiento? —En 2015 se hizo un proyecto de diagnóstico de las falencias y de ahí nacieron un montón de iniciativas que fueron dando forma a lo que es el Plan que estamos viendo ahora. En 2020 cuando llegó Ricardo Reyes a tomar la Gerencia de Abastecimiento empezamos a desarrollar a nivel corporativo lo que hoy es el Proceso Único de Contratación. Ahora viene el cambio ya 34

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más fuerte, donde pasamos a ser Vicepresidencia en Codelco y eso ha ido percolándose hacia todas las divisiones de las áreas de abastecimiento individuales por cada una de las ocho divisiones. —¿Cuáles fueron los resultados? —Con la implementación también del modelo de Administración de Contratos en Codelco nos aseguramos que la promesa de valor que nosotros dimos cuando hacemos un

contrato, se cumpla. Hemos tomado un protagonismo estratégico en el rol de la compañía. —¿Cómo fue la influencia de esos cambios en la productividad de las divisiones? —Inicialmente pudimos ver el ahorro en la división nuestra, en lo que es comprar mejor y saber comprar bien. Nosotros como empresa del estado tenemos que cuidar mucho lo que tiene que ver con la transparencia. En base a ello también hemos logrado analizar los contratos que tenemos en una operación, levantar un poco la cabeza y mirar que pasa en el mercado. Eso nos ha permitido generar varios ahorros y resultados positivos en oportunidades de mercado y cambio de modelo de negocio.

—¿Qué implica a nivel corporativo el trabajo en equipo en el Área de Abastecimiento? —Desde Abastecimiento somos un área de servicio, nos debemos a la operación. Nuestro principal cliente es el Mantenimiento, por lo tanto no esperamos que vengan con requerimientos sino que establecemos alianzas estratégicas con ellos. Eso nos ha permitido ser más productivos; es sumamente importante el trabajo en equipo, nosotros tenemos hoy día el acercamiento con nuestros usuarios, pero a nivel corporativo tenemos todo lo que es la inteligencia de negocio y de mercado. Voy a ser un poco repetitivo en esto: lo importante es mantener el objetivo común que hoy día es reducir costos y aportar excedente al país. américaminera 35

minería in situ

“Estamos desarrollando la capacidad de digitalizar un proyecto desde su concepción” Mauricio Gómez Head de Digitalización Siemens

—¿Cuáles son los principales desafíos en materia de Digitalización Industrial que enfrenta hoy la minería? —La pandemia ha venido a acelerar muchos procesos en la digitalización. Es muy importante que una compañía entienda cuales son sus necesidades al momento de definir una estrategia asociada a digitalización: la productividad, la confiabilidad y la seguridad de la sustentabilidad son indicadores muy significativos en el negocio de la minería. En consecuencia, es muy importante el diseño de una estrategia corporativa basada en esos elementos. 36

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—En Chile aún estamos en etapas tempranas, ¿cómo puede una empresa comenzar a dirigir sus procesos productivos considerando la nueva realidad a nivel país? —Desde el punto de vista de la digitalización y de cómo Siemens está acompañando a la industria minera, podemos mencionar distintas áreas de desarrollo: una muy importante para nosotros tiene que ver con el monitoreo de condiciones de activos críticos, tales como motores variadores de frecuencia, molinos que son elementos que son responsables del movimiento en la industria minera. Estamos trabajando en dis-

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tintos tipos de iniciativas, buscamos un acercamiento holístico al monitoreo de condiciones.

tener la capacidad de poder virtualizar y digitalizar un proyecto desde su concepción.

—¿Qué proyectos realiza Siemens en esta línea? —Una línea de desarrollo tiene que ver con los gemelos digitales, que tienen la capacidad de virtualizar procesos a partir de su entendimiento mecánico y su entendimiento eléctrico, una reconstrucción uno a uno del mundo real al mundo virtual. Otra área importante de desarrollo que estamos llevando a cabo tiene que ver con la ingeniería integrada:

—¿Cuál es la clave para que Siemens sea considerado un partner digital? —El desafío nuestro es poder trabajar en conjunto con la industria para darle valor a todas las tecnologías y los procesos desde un punto de vista digital, y que seamos capaces de atender tendencias como indicadores asociados a productividad, confiabilidad y sustentabilidad en un entorno minero. américaminera 37

Minería in situ

Marcelo Rodríguez Gerente Metalurgia Collahuasi

“Estamos abriendo un abanico de nuevas tecnologías” —¿Qué nos puede contar acerca del plan concreto que han utilizado para mejorar los Indicadores de la concentradora? —Primero se estableció en qué condiciones estaba Collahuasi al inicio. Hoy día, estamos en esa transiente entre optimización y crecimiento. Para lograr la mejora, se hizo todo a través del Ciclo de Gestión de Riesgo, que pretende tener una confiabilidad en las personas y en los activos: primero viene una etapa de planificación: dónde está el mapa de proceso, la matriz y los controles. Después llega la etapa de ejecución, después la de verificación y de aprendizaje. Eso nos permite que el aprendizaje vaya quedando en la compañía. Lo más fácil es hacer planes que ataquen un problema; pero nosotros vamos desde el mapa, vemos cuáles son los riesgos y establecemos los controles que van siendo cada día más robustos, porque este ciclo va mejorando en forma continua. 38

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—¿Cómo han mejorado los KPI a través de los CGR? —Lo que hicimos fue establecer las actividades que debíamos realizar, con qué riesgo y qué controles para garantizar un resultado. Hoy día eso nos ha permitido incrementar la producción llegando a un promedio de 153.000, 154.000 y 155.000 toneladas diarias versus las 125.000 que hemos tenido en algún período del año 2012. En recuperación lo mismo, se instaló un proyecto de 24 celdas que nos permitió aumentar 2,7 puntos la recuperación de cobre. Después hemos ido haciendo optimizaciones: hoy día ya pasamos el valor de 84, 86, que es la recuperación. Con este proyecto estamos cercanos a los 87 y hoy día estamos cercanos a valores de 90, 91. Estabilizamos el tratamiento de la molienda, logrando el caso base. En tema de molibdeno en la colectiva, ya estamos en valores cercanos, 62 y 68. En donde estamos todavía en

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deuda es en la planta de moly selectiva, donde tenemos recuperaciones bajas respecto al benchmark y tenemos algunos trabajos que desarrollar. Antiguamente, respecto del tema de Ley de concentrado, como otro indicador, teníamos valores muy cercanos, 10 % el insoluble y hoy día estamos hablando valores de 5% a 6% que antes se pensaba que no se podía; hoy día hemos demostrado que se puede. —¿Qué nos puede decir respecto al desarrollo del Proyecto Quinto Molino del cual usted está a la cabeza? —El quinto molino es nuestro cuello botella en la molienda secundaria. Se trata de incorporar un molino que nos aporte potencia secundaria y aproveche la potencia primaria que tenemos disponible, con alguna mejora para ir corriendo el cuello botella con la incorporación de agua a través de la HRT4001 que acabamos de poner en marcha con bastante éxito y haciendo algunas pegas, tanto aguas arriba y aguas abajo.

—¿Cuáles son las tecnologías que están instauradas en el Proyecto? —Estamos estudiando alternativas de más tecnología para una próxima etapa: que tengamos molinos verticales como molienda secundaria, flotaciones de grueso como el sistema CPR, que tienen los Anglo. La Jameson que hoy utilizamos es una alternativa también. Estamos abriendo un abanico de nuevas tecnologías para ver cuál de ellas realmente se complementa bien con nuestra faena, con otros minerales, con nuestro proceso de tal manera que sea armónico con lo que ya tenemos. américaminera 39

Minería in situ

el propósito de humanizar la minería Enrique Vargas Gerente Comercial Enaex Servicios Chile ver la entrevista completa

—¿Cuál es el sello o característica que le ha permitido a la compañía mantenerse vigente especialmente dentro de la minería? —El sello Enaex es poner el foco en el cliente, que sea el centro de la toma de decisiones, desde el nivel operativo hasta el nivel ejecutivo. Lo llevamos a la práctica a través de la búsqueda constante de soluciones en el ámbito de los productos, servicios y tecnología, para que estos productos resuelvan las problemáticas particulares de cada cliente. —¿Cuál ha sido la receta o estrategia de la compañía para la fidelización de sus clientes? —La estrategia tiene que ver con un concepto que hemos posicionado este año que es stronger bonds, o 40

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lazos más fuertes. Buscamos crear un partnership con nuestros clientes de tal manera de poder detectar realmente cuáles son las necesidades particulares y desde ahí, crear soluciones innovadoras que a su vez le agreguen valor a las necesidades operacionales o técnicas que tiene cada operación. —¿Qué valor le asigna la compañía a la innovación? —La innovación es parte de nuestro ADN, es uno de nuestros valores como compañía. El propósito es humanizar la minería, es uno de nuestros pilares fundamentales y desde ese objetivo la innovación se pone a disposición de cómo desarrollamos nuevas tecnologías que se orienten en esta dirección.

—¿Cómo se ha ido desarrollando el plan de digitalización entre Enaex y sus clientes? —Hemos logrado avances en nuestra propuesta digital de cara a los clientes. Algunos hechos relevantes de los avances que hemos tenido son con el Enaex Bright, que es nuestra plataforma digital de tronadura. Estamos trabajando en hacer cada vez más amigable la plataforma para el usuario. También estamos trabajando en los software, para que reflejen en mejor medida los tiempos del camión fábrica y las demoras operacionales para optimizar la productividad de estos equipos en faena. —¿Cómo nació la idea de participar en el plan de formación con

la Fundación Educacional Collahuasi? —Una parte importante de la flota de Enaex y de camiones fábrica ha sido equipada con tecnología de transmisión de data y hoy día estamos en pleno proceso de escalamiento a las diversas operaciones. Esto nace del esfuerzo colaborativo entre Enaex y Collahuasi por formar a los futuros profesionales y a los técnicos, no tan solo para las región de Tarapacá, sino que para los profesionales de Collahuasi, de Enaex y del mundo laboral en general. Esto se alinea de manera importante con los esfuerzos nuestros de poder acercarnos a la comunidad, a la región y generar lazos más fuertes con la región, la comunidad y con nuestros clientes, como Collahuasi. américaminera 41

Minería in situ

Dalibor Dragicevic Vicepresidente Ejecutivo de Operaciones Collahuasi ver la entrevista completa

“La diferencia va a estar en la gestión DE la compañía a través del algoritmo maestro” —¿Cuál es su visión con respecto a la digitalización y la Minería 4.0? —En nuestra compañía hemos fortalecido nuestra posición en la industria,estabilizando nuestra operación. 42

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Durante nueve años hemos tenido crecimiento interanual y en ese contexto, la transformación digital se ha transformado en nuestra aliada, lo entendemos como una oportuni-

dad. Estamos acelerando al máximo la transformación. Creemos que con lo que ha pasado a nivel mundial con la pandemia, pasaron muchas cosas en desarrollo e infraestructura que eran impensables de no haber tenido el “San Covid”. Hace un año atrás era algo horrible, pero tenemos que seguir acelerando. A través de la transformación digital, esperamos tener un salto cuántico en cuanto a seguir reduciendo la variabilidad del proceso y que eso se transforme en aumentos de productividad y seguridad hacia los trabajadores.

—¿Cuál es su visión de futuro respecto a la automatización, digitalización y robotización en la industria? —Creo que como industria minera tenemos una deuda respecto al futuro de la automatización y la robótica: no debemos saltarnos ese paso que es realmente valorizar, valga la redundancia, nuestros datos. En nuestro caso, hemos decidido como gran paso final la algoritmización, hacer que Collahuasi se opere a través de algoritmos. Es un poco opuesto a tener salas de control remoto, américaminera 43

La transformación digital es una aliada de Collahuasi

no queremos tener salas de control remoto y, como en la película Matrix, queremos que un algoritmo opere nuestra compañía. Trabajamos a través de la analítica avanzada, del machine learning, la inteligencia artificial de poder entender y replicar nuestro proceso en cada uno de estos algoritmos. 44

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—¿En qué estatus se encuentran esos trabajos digitales? —Estamos disponibilizando toda la data en la nube a través de un data lake, para llegar a construir ese algoritmo maestro. Los camiones y los molinos son los mismos que tienen muchas compañías. La diferencia va a estar en la forma en que se gestiona

La economía circular es hoy una realidad

la compañía, eso lo queremos reflejar a través del algoritmo maestro. En ese sentido, algo que la tecnología no permitía tiempo atrás son los gemelos digitales, que posibilitan no solamente hacer una copia o un sistema de simulación, sino una réplica digital que nos va a permitir mejorar la seguridad de la operación y la productividad. —¿Cuál es el proyecto más sustentable que tiene hoy Collahuasi?

—Tenemos varias iniciativas desde la economía circular. Diría que el más relevante antes de que inicie la ley, es el reciclaje de los neumáticos mineros. En Chile se denominan NFU -neumáticos fuera de uso- en el cual nos estamos adelantando en el cumplimiento. Se están reciclando en distintos usos, por ejemplo, canchas de pasto sintético o también en muchísimos artículos de tránsito. Diría que eso partió como una idea y hoy día es una realidad.

¡Feliz día a las trabajadoras y trabajadores de la minería! En el mes de la minería, saludamos con orgullo a quienes cada día entregan lo mejor de sí para seguir aportando a una minería sustentable, haciendo de esta industria un motor de crecimiento para el país y nuestra región de Tarapacá.

Minería in situ

Los saltos cuánticos de Elecmetal Iván Flores Gerente General Sudamérica ME Elecmetal ver la entrevista completa

—¿Qué lugar ocupa la economía circular en el proceso productivo de Elecmetal? —La economía circular es algo inherente a nuestro proceso productivo. Sin embargo, las nuevas materialidades que el mercado explora como soluciones de revestimientos nos han llevado a explorar soluciones de economía circular para otras materialidades y, por lo tanto, compartimos con Collahuasi esa mirada del futuro de ser sustentables en nuestros negocios a través del desarrollo de la innovación de procesos. —¿Cuáles son los desafíos en materia de identificación de riesgos? —La identificación de los riesgos es clave para evitar malas sorpresas y ser sostenibles en nuestros resultados en los de nuestros clientes. Durante nuestro trabajo en conjunto con Collahuasi durante ya prácticamente veinte años, hemos ido adop46

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tando en las prácticas de gestión algunos elementos del ciclo de gestión de riesgo que Collahuasi promueve entre sus colaboradores y hay muchos procesos de Elecmetal hoy día, que tienen esa impronta, tales como aprendizajes de falla y el proceso que hemos vivido con Collahuasi. Estamos convencidos que es un camino súper confiable y consistente para obtener resultados en el futuro. —¿Cuáles son las soluciones que demanda la industria? —Hay una búsqueda de la industria por seguir innovando: las leyes van bajando y no se van profundizando en los costos, van subiendo. Y eso nos impone una exigencia a todos los que estamos en este ecosistema a buscar eficiencia; estamos explorando activamente. Nosotros entendemos que donde estamos es una parte más del camino y nos queda mucho por hacer y creemos que

las capacidades de desarrollo y de investigación que tiene Elecmetal le van a permitir explorar ese camino en conjunto con Collahuasi. Hoy día pensamos en revestimientos híbridos; mañana probablemente tengamos nuevos materiales que se puedan incorporar a la paleta de soluciones y brindar respuestas más eficientes. La industria lo demanda y nosotros estamos en ese camino de exploración con ellos. —¿Cuáles son los desarrollos que están implementando? —Elecmetal ha generado unidades especializadas en el desarrollo tecnológico. Primero fue Alerta Temprana, hace casi diez años, innovando con todas las soluciones de láser,

scanner que en ese momento no era tan aplicado o conocido aquí. El año pasado tomamos la decisión de dar un segundo paso en esa línea y explorar más activamente nuevas tecnologías que hoy día son incipientes para la industria minera y que podrían contribuir a su desarrollo en el futuro: generamos una unidad de Digital Lab, que tiene por objetivo buscar en el mundo partners tecnológicos para generar soluciones que hoy día no existen; que sean unicornios en el mundo minero, que permitan dar saltos cuánticos. Estamos saliendo del mundo material de los productos concretos y explorando el abanico de posibilidades que nos pueden ofrecer las soluciones digitales. américaminera 47

termómetro minero

cambio climático Vamos a cumplir con nuestro compromiso de que el desarrollo de Chile sea inclusivo y sustentable, estamos creando una nueva industria, la del hidrógeno Verde Presidente Sebastián Piñera

Chile provee el 30% del cobre y más del 20% del litio del mundo. Hay que entender que sin la minería chilena, el mundo simplemente no va a poder frenar el cambio climático Biministro Juan Carlos Jobet

La situación de escasez hídrica, causada por el cambio climático, ratifica la decisión que tomamos hace 6 años cuando decidimos llevar adelante el diseño y la construcción de una planta desalinizadora en Los Vilos. Gracias a esta planta, que pondremos en marcha durante el segundo semestre del próximo año, el posible efecto sobre nuestra producción será transitorio 48

Iván Arriagada, CEO de Antofagasta Minerals

américaminera

Ahora podemos decir que el 100% de nuestros productos es trazable; lo que nos permitirá tener una gran transparencia en cuanto a nuestra huella de uso de recursos Octavio Araneda Director Ejecutivo de Codelco

Hemos progresado en la exploración y el desarrollo de cobre y níquel, materias primas que se aprovechan favorablemente de las megatendencias de electrificación y descarbonización Mike Henry CEO de BHP

A nivel internacional, tenemos la meta de ser carbono neutrales para el 2040 y tenemos un plan de trabajo estratégico que abarca distintas líneas Marcela Bocchetto Gerente de carbono neutralidad Anglo American Chile

Sin lugar a duda, viene un momento clave para la industria minera y para el desarrollo de los recursos naturales a nivel mundial Amparo Cornejo Vicepresidenta de Sustentabilidad y Asuntos Corporativos, Teck Resources américaminera 49

mujer del cobre y minería

presidenta de wim chile

Ta m a r a L e v e s H a m e n

la huella de la equidad —¿Qué es WIM? ¿Cuál es su propósito para las mujeres? —Wim es una red internacional de mujeres en minería. Su centro de operaciones está en Reino Unido y la red está alrededor del mundo. Todas trabajamos por el mismo propósito, deseamos aumentar el número de mujeres en la industria minera. En Chile se abrió la ONG en 2015, así que tenemos una buena cantidad de años que nos han ido consolidando. Para nosotras, el mes de agosto que es el mes de la minería está lleno 50

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de actividades, porque resaltamos la labor de las mujeres, de esta representación que bordea el 11 y 12 por ciento. —¿CómoeslaparticipacióndeWIM en la Mesa Minera? —El Ministerio de Minería invitó a distintos organismos de la sociedad civil a participar en pensar la minería al veinte cincuenta; pensando, además, que es una industria donde el proceso inversional es de largo plazo. Expusimos en la mesa, debatimos y

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compartimos este sueño de ver una industria mucho más inclusiva.Nuestra expectativa es tener equidad de género en la participación, tanto de hombres como de mujeres. —¿Cuáles son las líneas de trabajo de WIM Chile? —Le damos la bienvenida a todas las mujeres que quieran entrar y sus funciones puedan estar representadas en ella. Hay una diversificación horizontal respecto a las profesiones y las carreras. Hace un par de años atrás, sacamos un libro que compilaba las historias de mujeres en minería; con un propósito claro queremos inspirar a mujeres jóvenes, a mujeres que están o niñas que están programando su vida futura estudiantil y laboral en la minería. Hoy día, por la pandemia, vamos a hacer una versión

híbrida y ya lanzamos la convocatoria para encontrar a las cien mujeres inspiradoras de la minería chilena. —¿Cuáles son las mujeres que te inspiran? ¿Cuál es la huella que Wim va a dejar durante el mes de la minería 2021? —La mujer pionera, la verdad que tiene que tener coraje, a mí me encanta esa palabra porque tener coraje no solamente desde la valentía, sino que, además tiene que tener convicción, son estas mujeres las que abren este camino. Rompen el techo de cristal. Nuestro sueño colectivo es llegar al cincuenta y cincuenta. Si miran, nosotros como país llegamos a hacer una constituyente ¿por qué nosotras no? Es la industria más importante de Chile y hay recursos, aunemos voluntades. américaminera 51

mujer del cobre y minería

Graciela Arrieta Presidenta WIM Perú

Mineras del Bicentenario —¿Cómo se encuentra WIM Perú de cara a su quinto aniversario? —Estamos cumpliendo ya cinco años en los cuales hemos venido incidiendo específicamente en el tema de sensibilización dentro del sector. Antes de la entrada de WIM Perú en el sector minero, el tema de la mujer no era abordado con tanto énfasis y tampoco se tenía con claridad exactamente cuáles eran las problemáticas que podían existir en torno al tema de participación de la mujer. Se sabía, y se conocía que efectivamente la participación era una participación reducida, porque visiblemente lo puedes evidenciar, pero, sin embargo, no se sabía con exactitud cuán 52

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pocas mujeres habían y esas pocas dónde se encontraban, cuáles eran las áreas. —¿Qué mujeres conforman WIM Perú actualmente? —Nosotros tenemos un consejo directivo que está conformado por un comité ejecutivo y por un comité de directoras que han venido trabajando en gestiones anteriores. Nosotros lo que queremos hacer como organización y para asegurar una sostenibilidad a largo plazo es asegurar efectivamente que haya un tema de meritocracia. Por lo tanto, necesitamos que las voluntarias se vayan incorporando dentro de nuestra or-

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ganización para conocer la cultura y la filosofía de la organización y más adelante puedan también asumir posiciones estratégicas y de toma de decisión dentro de nuestra organización. Hay un tema generacional muy importante para nosotros: hay personas que ocupan cargos CEOs hasta cargos de juniors. —¿Cuáles son los números de la participación de mujeres en la minería peruana? —En primer término, nuestra asociación también puede llegar a diversos públicos, el Perú es un país con mucha diversidad, también cultural y regional. Había mucha especulación. Se sabía que la situación era baja, pero se pensaba que eran diez por ciento a un quince por ciento. Lo cierto es que la participación en los últimos diez años de la mujer es de seis

de cada cien. Es decir, seis mujeres por cada cien puestos de trabajo en el sector minero.Entonces claramente hay un desbalance gigante. Nosotros queremos ser un brazo articulador de la empresa privada y del estado y queremos servir y ponernos a disposición en lo que nosotros podamos colaborar para el tipo de sociedad que buscamos. —Perú está celebrando su Bicentenario, ¿cómo lo transitan en WIM? —Hemos desarrollado el proyecto “Mineras del Bicentenario”, esas mujeres que se han logrado posicionar y también aquella mujer que haya construido su historia de éxito familiar gracias a la minería. Por eso no se trata de un concurso sino de una iniciativa para que ellas mismas lo cuenten más adelante en los distintos espacios que tiene WIM. américaminera 53

mujer del cobre y minería

irene del real

El futuro de una minería sustentable Es ganadora del premio “For Women in Science 2020”de L’Oréal Chile junto a UNESCO. Hoy trabaja en el Departamento de Geología de la Universidad de Chile e investiga las variaciones químicas de un mineral asociado a depósitos de cobre

¿Cómo ves el panorama actual internacional respecto de un futuro con minería sustentable? —El panorama global minero va bien porque cualquier idea que tengamos de un futuro sustentable, que lo necesitamos, requiere de la minería sí o sí. Es la actividad que provee los ma54

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teriales básicos para poder construir un futuro sustentable; si hablamos por ejemplo de energía eólica, solar o de electromovilidad, se requiere de materiales metálicos y eso requiere de minería con un perfil sustentable. Va a requerir mucho cambio de mentalidad para llegar a la meta.

—¿Cómo es el rol actual de la mujer en la minería? —Como sociedad estamos cambiando la percepción de cómo es el trabajo en minería, el rol de la mujer ha cambiado mucho durante los últimos años porque hay más mujeres en minería. Estamos entendiendo como sociedad que no deberían existir profesiones con un género en específico y no deberían por una razón simple:

los equipos en los que hay diversidad etaria, geográfica o de género, trabajan mejor. Son grupos más creativos, con mejores relaciones interpersonales. Ya hay empresas que tienen políticas muy fuertes de metas que incluyen un cuerpo de trabajo que sea mitad mujeres, mitad hombres; no solo por una cuestión de importancia ética sino por una cuestión de productividad.

Tener confianza en el trabajo de una misma es revolucionario

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Mineral Actinolita —¿Se puede desarrollar una minería sustentable? —Nuestra historia lleva a pensar que minería y sustentabilidad son contradictorias, pero es un paradigma que tiene que cambiar sí o sí porque no nos queda otra. En sudamérica tenemos una visión de que la minería es extractivista y contaminante, pero hay ejemplos alrededor del mundo de cómo esto puede ser diferente: fundiciones en Canadá han cambiado la forma en que trabajan, llegando a tener casi cero impacto ambiental. Hemos visto cómo se han 56

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generado cambios positivos a través de mucho perfeccionamiento ambiental y de la inclusión de las comunidades en el trabajo de la minera. Hay empresas que son agentes de cambio y vamos hacia allá. Hay que pensar en una minería sustentable para un futuro sustentable. —¿Cómo fue la experiencia del premio L’oréal? —Estaba de vuelta en Chile después de terminar mi doctorado en Estados Unidos y empezando el postdoctorado aquí. Un amigo me envió la pos-

Irene del Real es Investigadora del Departamento de Geología de la Universidad de Chile

tulación y no iba con demasiada expectativa, la gente no conoce mucho la geología. Parte de lo que me llevó a ganar el premio es la investigación sobre el transporte de metales por la corteza terrestre, algo que inevitablemente se asocia a la exploración minera. También de muy buena forma, porque me encanta pensar que mi investigación tenga una aplicación práctica que le sirva a la gente. Eso es un poco raro para una mujer, la minería es un área más masculina y eso también llamó la atención, un tipo de conocimiento que también le pueda servir a una empresa.

—¿Impactó en tu carrera el premio? ¿Cambió el punto de vista que tenías de tu trabajo? —Es muy emocionante porque se me abrieron muchas puertas para hacer difusión científica, lo agradezco muchísimo. Me han hecho dar cuenta de las ganas que tiene todo el mundo de aprender sobre distintas temáticas y…¡eso incluye geología! El premio me ayudó a querer más a mi investigación. Tener confianza en el trabajo de una misma es revolucionario, ese es mi mensaje. No hay que dejarse llevar por estereotipos. Las mujeres somos agentes de cambio para el futuro. américaminera 57

energía

La oportunidad del Hidrógeno Verde

asta hace poco, el hidrógeno se obtenía de recursos como el petróleo, el carbón o el gas natural. Hoy día se sabe que estos métodos son contaminantes porque generan una emisión de dióxido de carbono. También se sabe que Chile se ha propuesto lanzar una “Estrategia nacional de hidrógeno verde”. El desafío es inmenso y los beneficios también. 58

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“El sistema eléctrico nacional es robusto y diversificado. Si bien hoy está exigido, estamos trabajando para prevenir una situación límite y reafirmamos nuestro compromiso con el plan Retiro Del Carbón, para seguir haciendo de Chile un país de energías limpias” , publicó hace unos días en su cuenta de Twitter el biministro de energía y minería, Juan Carlos Jobet.

Chile fue el primer país de la región en lanzar una “Estrategia nacional de hidrógeno verde” en noviembre del año pasado. El documento de Estrategia Nacional de Hidrógeno Verde presentado por Jobet destaca : “El hidrógeno, el átomo compuesto por solo un protón y un electrón,es la sustancia más abundante del universo. También es el elemento más ligero y el más simple de la tabla periódica. Recientemente, se le ha prestado mucha atención por su rol potencial en la lucha contra el cambio climático. Específicamente, el interés en torno al hidrógeno se ha centrado en su capacidad para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en los sectores de la economía que son más difíciles de mitigar. ¿Será que el átomo más simple y pequeño podrá ser la clave para combatir el cambio climático, el desafío más grande y complejo?”

lot -Ex Secretaria Ejecutiva Comisión Nacional de Energía y Ex Ministra de Defensa Nacional-, Marcelo Mena -Ex Ministro de Medio Ambiente y académico-, Gonzálo Muñoz -High-Level Champion COP25, cofundador SistemaB y emprendedor-, Cluss Schmidt Hebbel -Ex Economista en Jefe de la OCDE, académico y consultor- y Janette Von Wolferdorff -Fundadora del Observatorio del Gasto Fiscal en Chile y economista-.

La iniciativa cuenta con un consejo asesor conformado por el ex presidente Ricadro Lagos, Vivianne Blan-

Highly Innovative Fuels (HIF), de AME, Enap, Enel Green Power, Porsche y Siemens Energy está empla-

proyectos en desarrollo HyEx, de la energética francesa Engie y la empresa chilena de servicios mineros Enaex, basado en Antofagasta, utilizará energía solar para potenciar electrolizadores de 1.6GW. El hidrógeno verde se utilizará en la minería. Una prueba piloto inicial prevé instalar 16MW para 2024.

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Ideas fundamentales Tal como Chile ha experimentado con las energías renovables y la electromovilidad, el hidrógeno verde requerirá una coordinación público-privada temprana para disminuir barreras y facilitar su desarrollo. Para entrar de manera eficiente y con alta probabilidad de éxito a mercados globales es necesario antes generar capacidades, escala e infraestructura. Crear un ecosistema de hidrógeno doméstico permitirá que más valor pueda ser captado por talento y empresas locales. El mercado global del hidrógeno requerirá contratos de largo plazo para reducir riesgos de la inversión en la oferta y la demanda. Los competidores de Chile ya comenzaron una carrera por capturar estos contratos con los países que serán importadores. Establecer relaciones y contratos de largo plazo con países importadores, en paralelo al crecimiento de la industria local, permitirá que Chile capture una cuota relevante del mercado global del hidrógeno y sus derivados.

zado en en la Región de Magallanes y de la Antártida Chilena. Utilizará energía eólica para generar e-combustibles en base a hidrógeno verde. La empresa AME informó que el piloto usará un electrolizador de 1,25 MW y en las fases comerciales será superior a 1GW. 60

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Antofagasta Minerals es la primera compañía minera del país en ingresar a la Asociación Chilena de Hidrógeno. En el Grupo, Minera Zaldívar ya utiliza energías provenientes sólo de fuentes renovables, y las otras compañías harán lo mismo a partir del 2022: “Como empresa

minera con foco en la innovación, nos interesa colaborar y aportar al desarrollo de la minería del futuro. Por esto, potencialmente contribuiremos al desarrollo del hidrógeno como consumidores e impulsando aplicaciones en nuestras operaciones. Además, se requiere de energía solar para producirla, por lo que Chile, y especialmente el norte de país, tienen la capacidad de ser un polo de producción de hidrógeno verde”, señaló Iván Arriagada, Presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals. Por su parte, Anglo American puso en marcha a finales de agosto la primera Hidrogenera para vehículos cero carbono del país. La planta producirá H2 Verde a partir del agua reutilizada del mismo proceso minero y de energía solar proveniente de dos plantas construidas en Las Tórtolas. El Presidente

de la República, Sebastián Piñera, participó del evento que marca un antes y un despuésa: La meta es desarrollar una industria que exporte más de US$ 30 mil millones al año, un nivel cercano a las exportaciones actuales de cobre. El hidrógeno verde presenta una serie de beneficios como vector energético limpio y sustentable en la minería de nuestro país. Por ejemplo, reduciendo el consumo de diésel. Este es un combustible limpio, transportable, competitivo y sustentable, que nos permitirá una gran reducción en las emisiones de CO2”, destacó el mandatario. Codelco también está en contacto con compañías con el fin de introducir el combustible en sus operaciones; luego de completar un ejercicio en una fundición, la compañía estatal expresó que con el uso de américaminera 61

¿Cómo se obtiene el h2v? El hidrógeno verde (h2v) es obtenido a partir del agua y la electricidad limpia que es producida por la planta fotovoltaica ubicada en Las Tórtolas. El costo del agua impacta en menos del 1% al costo final del hidrógeno y se requiere relativamente poca agua (10 litros por kilogramo de hidrógeno verde). El h2v surge a partir de un proceso llamado electrólisis: consiste en separar de este elemento las moléculas de hidrógeno para almacenarlas y

este nuevo ingrediente, la producción de cobre reduciría hasta en un 63% las emisiones de gases de efecto invernadero. Por su parte, el recientemente anunciado proyecto “Hidrógeno Verde Bahía Quintero” se emplazará en el terminal de regasificación de GNL Quintero y tendrá una potencia nominal de 10 MW. A partir de agua y electricidad renovable, el proyecto considera una inversión estimada de U$S 30 millones y estima una producción inicial del orden de 500 toneladas por año, la cual se irá incrementando en función de la demanda. Es así que las compa62

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usarlas como combustible mientras que la molécula de oxígeno es enviada de nuevo a la atmósfera. La primera etapa de producción del h2v consiste en que el agua pase por un proceso de desmineralización. La descarga del agua ayudará para alimentar el electrolizador que es donde se produce la electrólisis. Una vez separadas las moléculas de hidrógeno estas son almacenadas en recintos y recipientes especiales.

ñías GNL Quintero, Acciona Energía y Enagas comunicaron la creación de una asociación para desarrollar una planta de electrólisis para la generación de hidrógeno verde. La estrategia de Chile con el hidrógeno verde posee tres objetivos principales: producir el hidrógeno verde más barato del planeta para 2030, estar entre los tres principales exportadores para 2040 y contar con 5 GW de capacidad de electrólisis en desarrollo al 2025. La última noticia relacionada a la fuente renovable tiene que ver con el proyecto piloto de Gasvalpo que

propone inyectar hidrógeno verde a las redes de distribución de gas natural que la empresa tiene en la Región de Coquimbo. Será monitoreado por la Universidad de la Serena y será iniciado el primer trimestre de 2022. Denominado H2GN, contempla aumentar la inyección de hidrógeno verde por etapas, hasta llegar a un máximo del 20% de inyección. Como consecuencia, se reducirá el uso de gas (provisto por Enargas) hasta en un 20% también . La planta contará con un electrolizador, el cual usará pequeñas cantidades de agua y separará el hidrógeno (H2) del oxígeno (O); será alimentada con energía renovable de un proveedor local. El hidrógeno verde obtenido será alma-

cenado en el lugar, para luego ser inyectado a las redes de gas natural de las ciudades de Coquimbo (la planta estará asentada en el área industrial) y La Serena. “Este innovador proyecto marca un precedente histórico para Chile y, al permitir a más de 1.800 familias de Chile beneficiarse del uso del hidrógeno verde, con una menor huella de carbono y una mejor calidad de vida”, explicó el biministro de Energía y Minería. Están dadas todas las condiciones para que las futuras metas de descarbonización sean alcanzadas. Una nueva industria sustentable y próspera asoma en la región. américaminera 63

coffee break

Eduardo Medina Process Project Manager BHP

Mi historia desde la minería

—¿Qué carrera estudiaste y por qué la elegiste? —Estudié Ingeniería Civil en Obras Civiles y la escogí porque para mí era como tomar los fenómenos abstractos para solucionarlo en el mundo de las ideas y materializarlas en la reali64

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dad.Era como transformar el mundo a partir de un sueño y volverlo material. —¿En qué compañías has trabajado y en qué cargos? —Yo comencé a trabajar en Colombia en 2003 en una constructora que

Estudié ingeniería porque es como tomar fenómenos abstractos, solucionarlos en el mundo de las ideas y materializarlos en la realidad

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se llama constructora Bolívar construcciones de casas, edificios. Era ingeniero de proyectos, era un ingeniero recién graduado, y luego en BHP desde 2008, trabajando en proyectos. Siempre megaproyectos. —¿Una frase que te inspire? —Hay una que me marcó de una película tan pop como Rocky Balboa: cuando está él discutiendo con su

hijo, en una de las últimas películas que el hijo está grande. Entonces el hijo le discrepa un poco, en esa interacción generacional y Rocky le dice que la vida no es fácil y que no se trata de cuántos golpes tú puedes darle, sino cuántos eres capaz de recibir lo que te hace una persona exitosa. Entonces me marcó porque tenía toda la razón, más desde la visión de un boxeador: no es cuantos golpes eres américaminera 65

Yuval Harari, a partir del cómo fue, es capaz de llevarte a pensar en el que será

capaz de dar sino cuántos eres capaz de aguantar... —¿Tu plato favorito? —Diría que antes de venir a Chile era muy fan de la comida mexicana. Pero creo que he cambiado definitivamente a la comida peruana. Creo que la mezcla entre lo inca, lo español, lo asiático dejó una marca. —¿Algún hobbie? —Me gusta leer. Yuval Harari es un historiador israelita, que escribió este libro “De animales a dioses”, luego Homo Deus y luego escribió otra de las 21 reglas. Es maravilloso, porque es un historiador que te hace ver el futuro y eso es poco común o sea, normalmente, los historiadores te 66

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hablan del pasado, describen cómo fue. Pero este autor a partir del cómo fue, es capaz de llevarte a pensar en el qué será. —¿Cuál fue el desafío profesional que más te ha enorgullecido o más has valorado? —Creo que la participación del proyecto de la desalinizadora de BHP, por el referente que hicimos como equipo a la industria de la compañía. Era la construcción de una planta desalinizadora de un tamaño que no existe más en América. Significaba dejar atrás la toma del agua continental e irse hacia el agua de mar. Fue uno de los temas de mayor importancia para nosotros y ha sido un referente a nivel nacional.

ranking

Codelco lidera el ranking Kitco de mayores mineras de cobre El reconocido retailer Kitco clasificó a las top 10 mayores empresas mineras de cobre del mundo. En función de la producción de cobre atribuible al primer trimestre de 2021, el investigador Vladimir Basov realizó el siguiente informe:

gundo puesto gracias al aumento de la producción subterránea en el distrito minero de Grasberg, en Indonesia. La producción de cobre de la empresa ascendió a 332 toneladas en el primer trimestre, un 24% más que el año pasado.

primer puesto La producción de Codelco, la mayor empresa minera de cobre del mundo, aumentó un 7% interanual hasta las 414 mil toneladas (incluyendo la participación de Codelco en El Abra y Anglo American Sur).

tercer puesto Glencore quedó en tercer lugar. Su producción de cobre de origen propio (301.200 toneladas) fue un 3% superior en comparación a la del primer trimestre de 2020. El incremento se debió principalmente a las mejoras de productividad y a la secuenciación del plan minero en sus operaciones sudamericanas.

segundo puesto Freeport-McMoRan quedó en el se68

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cuarto puesto Luego de informar menores volúmenes de cobre producidos en el primer trimestre de 2021, BHP quedó en el cuarto puesto.Ello como resultado de la disminución del rendimiento en Escondida, lo que refleja el impacto de la reducción de la fuerza de trabajo debido a las restricciones de COVID-19 y una menor ley de alimentación del concentrador. quinto puesto Southern Copper quedó quinta. Su de cobre disminuyó ligeramente en un 2% debido a una menor producción en sus minas peruanas (-3,0%), en la mina La Caridad (-1,8%), y también una disminución de las leyes del mineral. sexto puesto First Quantum quedó sexta. Su producción total de cobre fue de 205.064 toneladas, atribuible a una producción trimestral récord en Cobre Panamá de 82.042 toneladas.

séptimo puesto La compañía polaca KGHM quedó en séptima posición con una producción de cobre de 186 mil toneladas. octavo puesto La china Zijin Mining quedó en el puesto ocho. La empresa controla los mayores volúmenes de recursos de cobre y oro entre las empresas de ese país, con una producción de cobre en mina de 127 mil toneladas en el primer trimestre. noveno puesto Rio Tinto obtuvo el noveno lugar. Su producción de cobre minado fue de 121 mil toneladas en el primer trimestre de este año. décimo puesto Antofagasta Minerals quedó en el décimo puesto con una producción de cobre atribuible de 118.000 toneladas.La reducción de la ley prevista en Los Pelambres influyó en las cifras. américaminera 69

tuercas y motores

En marcha sin perderse nada

l BMW i3 no sigue ninguna tendencia, es la expresión de un estilo de vida resuelto. Diseñado en un lenguaje de formas avanzado que transmite claridad en el exterior y carácter de salón en el interior. Es el espíritu de la época interpretado de manera moderna y está equipado con una ligereza que convence, con materiales sostenibles y detalles funcionales. El BMW i3 es un vehículo con el que la individualidad se convierte en vanguardia y no renuncia a nada; lo da todo por el placer de conducir sin emisiones. El BMW i3 materializa una nueva actitud respecto a la movilidad. Se basa en un enfoque holístico, desde el desarrollo hasta la producción y el reciclaje del vehículo. Muchos de

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los materiales están hechos de materias primas renovables, y el BMW i3 se produce en su totalidad utilizando electricidad de fuentes renovables. Es un placer de conducir único. Deportivo al máximo y electrizante al máximo, el BMW i3s combina un dinamismo de conducción excepcional con las tecnologías más modernas. El nuevo sistema de control de tracción (ASC) ahora funciona más rápido que antes y proporciona más tracción y estabilidad al acelerar y desacelerar. El Control Dinámico de Tracción (DTC) optimizado está disponible en curvas y hasta velocidades de más de 100 km/h. El modo de conducción SPORT ofrece un dinamismo de conducción aún más deportivo.Tan pronto como pisas el pedal del acelerador, el BMW i3s responde más rápido y

VELOCIDAD SIN EMISIONES

Consumo eléctrico en kWh/100 km (promedio): 14.7

Emisiones de CO2 en g/km (promedio): 0

Consumo de combustible en l/100 km (promedio): 0

Autonomía eléctrica en km (promedio): 325

Autonomía diaria en km: hasta 260

directo cuando la batería está suficientemente cargada. La dirección deportiva con la desmultiplicación adaptada y la suspensión deportiva rebajada en diez milímetros aumentan aún más la agilidad. Descubre un diseño innovador, un dinamismo de conducción electrizante, una autonomía optimizada y tecnologías inteligentes. Con el BMW i3, puedes desplazarte sin emisiones, sin ruido y sin olor. Así se reduce la contaminación en las ciudades. Aún es más coherente cargar “electricidad verde” o generar electricidad con células solares por cuen-

ta propia. El modo ECO PRO permite aumentar la autonomía y reducir el consumo de energía. El exterior sugiere deportividad a primera vista dado que este BMW i3 está lleno de tecnologías innovadoras que le permiten dominar la vida diaria. Te conecta con el mundo exterior, te informa, te ayuda a organizarte y te lleva hasta tu destino. Siempre listo para la carretera y experimentar nuevos caminos. Con estilo y diseño de vanguardia para un placer de conducir electrizante. Dirigiendo el recorrido sustentable, la marca alemana invita a subir y descubrir el futuro muy de cerca. américaminera 71

gustos y vinos

Vitacura se renueva

demencia y el toro

Demencia

el toro 2.0

Ubicada entre DePatio y DeCalle, Demencia restobar es la nueva apuesta de Benjamín Nast: está ambientado en un ecosistema de Street Art, Terraza, neón, tigres ilustrados y barra con mucha onda. Su cocina lleva la impronta creativa del chef, que trae importados algunos platos de sus restaurantes vecinos. Los cócteles son de autor y están a cargo del bartender Fabián Reyes. En su carta se destacan algunos platos de los ya premiados De Patio y De Calle. Si bien los vegetales son protagonistas, también destacan las ostras al curry rojo, los ñoquis de arroz en salsa de parmesano con cheddar, un cuscús de brócoli con mollejas a la mantequilla y una milhojas de manzana en almíbar de limón y vainilla. La sección demencia libre es un must en la carta. La creatividad está servida.

La segunda casa del clásico restoran tiene 800 m2, una terraza y su diseño es obra de Hugo Grisanti y Kana Cusse. Además está prevista la pronta inauguración del Teatro El Toro. La cocina es casera y la carta de vino es de 36 etiquetas. Entre los platos de la carta destacan la clásica tortilla de papas y la lasaña de berenjenas; las novedosas croquetas españolas de espinaca y nueces resultan igual de tentadoras. El lomo saltimboca viene envuelto en jamón serrano, con salsa de vino tinto y las milanesas de lomo son imperdibles. Pueden estar acompañadas de papas bravas o pasta al pesto. El pisco sour chileno o el peruano catedral (con destilado peruano y limón de pica) llegan a la mesa super abundantes. ¿El postre para toreros? Chocotejas peruanas caseras.

Av. Vitacura 3520 72

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Av. Alonso de Córdova 3788

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travellers

Bali

un lugar en el mundo

uién no fantasea con escapar¿ se a un paraíso tropical durante el último tiempo? Conocida como “la isla de los dioses” por su marcada devoción religiosa, Bali emerge como un lugar de ensueño gracias a sus playas de aguas cálidas y azules, la amabilidad de sus habitantes y los rincones especiales aún desconocidos para viajeros de todo el mundo. La isla está ubicada en una provincia también llamada Bali, dentro de Indonesia. A su vez, se encuentra en la parte más occidental de las islas menores de los Sonda, junto con Java al oeste y Lombok al este. Lo más recomendable para conocer Bali es contratar un tour ya planificado para no perderse ningún paisaje de la isla. Los tours por Bali incluyen visitas al templo Besakih, un monumento de gran importancia religiosa 74

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en Bali, cubriendo casi toda la ladera de la colina. El lago Batur se encuentra al pie de un volcán, que aún permanece activo, y ofrece a los turistas una de las vistas más impresionantes, además de resultar un viaje a la auténtica selva verde de Bali. Conocida además por sus delicadas artes que incluyen danza, escultura, pintura, orfebrería y peletería; de esta cultura destaca un particular estilo musical llamado Gamelán: en él, una orquesta indonesia que interpreta música cortesana y acompaña las representaciones teatrales y los desfiles públicos; sin dudas, se trata de un espectáculo para recordar. Para los más aventureros y deportistas, Bali ofrece experiencias inolvidables de submarinismo, snorkel o rafting. Aquellos que deseen vivir una aventura en la selva, sin duda

Datos clave: El viaje a Bali va a ser largo. Es aconsejable contratar un vuelo que ofrezca comodidad y realizar escalas en más de un aeropuerto para llegar a Indonesia. El clima es cálido todo el año. La temporada de lluvia empieza a finales de octubre y acaba en abril. Se recomienda una estadía mínima de 10 días para disfrutar y experimentar. El idioma oficial es el indonesio, aunque también se habla el balinés, lengua de origen malayo y polinesio. Gracias al turismo, el inglés es utilizado de manera frecuente.

disfrutarán de un paseo montando en elefante. Hay opciones para todos los que se animen. Para ver la isla desde una perspectiva diferente, se puede optar por excursiones en barco alrededor de Bali. Además está la posibilidad de viajar a las islas cercanas de Hili o Lembongan, que también poseen atractivos inolvidables y completan la experiencia viajera. Ir a Bali es conocer otro mundo: probar nuevos sabores, respirar otra cultura -muchos lugareños practican el budismo- y llenarse los ojos de paisajes excepcionales. ¡Allá vamos! américaminera 75