CLEAR 01 2015 in Russian by Lindström Group

ĪŗŔőńŏ ňŏţ Ŗŉř ŎŖŒ ŌőŖŉŔŉŕŗŉŖŕţ Lindström

ĵœŉŚŒňŉŊňń ňŏţ ŔşŅŒœŉŔŉŔńŅńŖşņńŢŝŌř œŔŉňœŔŌţŖŌō ňŒŏŊőń ŒŅŉŕœŉśŌņńŖŠ ŋńŝŌŖŗ Ō śŌŕŖŒŖŗ

4V[V 7MVOL · œŌŒőŉŔ ņ ŕŘŉŔŉ ńŔŉőňş ŔńŅŒśŉō ŒňŉŊňş ņ ĥŒŏŇńŔŌŌ

1 2015

ĻŌŕŖńţ ŕœŉŚŒňŉŊňń őŉŒŅţŋńŖŉŏŠőŒ ńőŖŌŅńŎŖŉŔŌńŏŠőńţ

ĪŗŔőńŏ ňŏţ Ŗŉř ŎŖŒ ŌőŖŉŔŉŕŗŉŖŕţ 3PUKZ[Y T

1 2015

Ħ ŐŒŉō ŔńŅŒŖŉ ņńŊőŒ ňņŌŇńŖŠŕţ ŕņŒŅŒňőŒ őŉ ŕŒŋňńņńţ Œœńŕőşř ŕŌŖŗńŚŌō ňŏţ ŕŉŅţ ŌŏŌ ŎŒŏŏŉŇ® · ŔńŕŕŎńŋşņńŉŖ Ĭņńő ħŏńņŌőŌś ŖŉřőŌŎ řŒŔņńŖŕŎŒŇŒ ŔşŅŒœŉŔŉŔńŅńŖşņńŢŝŉŇŒ œŔŉňœŔŌţŖŌţ :HYKPUH

Ħ ŐŒŏŒňŉŊőŒŐ ŚŉőŖŔŉ ĹńŔŠŢ® ņ ĹŉŏŠŕŌőŎŌ œŔŉňŕŖńņŏŉőş ŎŒņŔş ŘŌŔŐş 3PUKZY T ņşœŒŏőŉőőşŉ œŒ œŔŒŉŎŖńŐ ŕńŐŌř ŔŉŅţŖ

ʙ ʝ ʟ ʝ ʡ ʙ ʝ ʝ ʒʚ ʏ ʑ ʜ ʝ ʛ +HMCRSQŅLŰ šŖŒ ŕŉŐŉōőńţ ŖŉŎŕŖŌŏŠőńţ ŎŒŐœńőŌţ ŎŒŖŒŔńţ ŕœŉŚŌńŏŌŋŌŔŗŉŖŕţ őń ŒŅŕŏŗŊŌņńőŌŌ ŎŒŔœŒŔńŖŌņőşř ŎŏŌŉőŖŒņ

ĮŒŐœńőŌţ ņŉňŉŖ ŕņŒŢ ňŉţŖŉŏŠőŒŕŖŠ ņ ŕŖŔńőńř ĩņŔŒœş Ō ĤŋŌŌ 3PUKZ[Y T · šŖŒ ŕŒŖŔŗňőŌŎŒņ Ō ŅŒŏŉŉ ŒŖňŉŏŉőŌō 3PUKZ[Y T œŔŉňŒŕŖńņŏţŉŖ ŗŕŏŗŇŌ œŒ ŒŅŕŏŗŊŌņńőŌŢ ŖŉŎŕŖŌŏŠőşř ŌŋňŉŏŌō ņŒ ņŕŉř ŕŖŔńőńř Ňňŉ ņŉňŉŖ ŕņŒŢ ňŉţŖŉŏŠőŒŕŖŠ ń ŖńŎŊŉ ŗŕŏŗŇŌ œŒ ńŔŉőňŉ ŎŒņŔŒņ ņ ŕŖŔńőńř ĩņŔŒœş ŕŔŉňŕŖņ ŌőňŌņŌňŗńŏŠőŒō ŋńŝŌŖş ņ ĸŌőŏţőňŌŌ Ō ĦŉőŇŔŌŌ œŔŒŐşŜŏŉőőşř œŒŏŒŖŉőŉŚ ņ ĸŌőŏţőňŌŌ Ō ŁŕŖŒőŌŌ ŖŉŎŕŖŌŏţ ňŏţ ŔŉŕŖŒŔńőŒņ Ō ŕŔŉňŕŖņ ŇŌŇŌŉőş ņ ĸŌőŏţőňŌŌ

1 000 000

ĥŒŏŉŉ

ŔńŅŒśŌř ņşŅŌŔńŢŖ ŒňŉŊňŗ 3PUKZ[Y T

ĤŔŉőňń ŖŉŎŕŖŌŏţ ŗœŔŒŝńŉŖ ŅŗňőŌ ŅŒŏŇńŔŕŎŒō ńņŖŒŐŒŅŌŏŠőŒō ŎŒŐœńőŌŌ

1 2015

ʡ ʔ ʛ ʏ ʜ ʝ ʛ ʔ ʟʏ

ıńŜń ŚŉŏŠ · ŕŖńŖŠ ŏŗśŜŉō ŕŉŔņŌŕőŒō ŎŒŐœńőŌŉō ŇŒň ņŒ ŐőŒŇŒŐ ŒŎńŋńŏŕţ ňŏţ 3PUKZ[Y T ŇŒňŒŐ ŔŒŕŖń Ō ŌőŖŉŔőńŚŌŒőńŏŌŋńŚŌŌ łŊőńţ ĮŒŔŉţ ŕŖńŏń ō ŕŖŔńőŒō ņ ŎŒŖŒŔŒō œŒţņŌŏńŕŠ ňŒśŉŔőţţ ŎŒŐœńőŌţ ŎŒőŚŉŔőń ĮŔŒŐŉ ŖŒŇŒ Őş ŒŖŎŔşŏŌ őŒņşŉ ŚŉőŖŔş ŒŅŕŏŗŊŌņńőŌţ ņ ĬőňŌŌ Ō ĮŌŖńŉ ń ŖńŎŊŉ őńśńŏŌ œŔŉňŒŕŖńņŏţŖŠ ŗŕŏŗŇŌ œŒ ńŔŉőňŉ ŎŒņŔŒņ ņ ĵŉŔŅŌŌ Ō ĹŒŔņńŖŌŌ Ō ńŔŉőňŉ œŔŒŐşŜŏŉőőşř œŒŏŒŖŉőŉŚ ņ įńŖņŌŌ Ō įŌŖņŉ Финляндии мы инвестировали в новую прачечную для гостиничного текстиля в г. Соданкюля и прачечную для ресторанного текстиля в г. Вантаа, а также открыли предприятие по обслуживанию рабочей одежды в г. Сейняйоки. Методы работы и ценности Lindström всегда ориентировались на непрерывное развитие и инновации. В июне совместными усилиями всех сотрудников компании мы сформировали новое видение и стратегию Lindström на период до 2020 года. Была проделана масштабная работа: сотни сотрудников Lindström из разных стран поделились с нами своими идеями по поводу новой стратегии компании. В процессе обсуждения мы выработали общее представление о том, как изменится наша рабочая среда, какие возможности она нам предложит и в каких вопросах мы можем улучшить свою деятельность. Я чрезвычайно доволен тем, что теперь у нас есть общее ясное видение того, в каком направлении мы будем двигаться в 2016–2020 годах. Удовлетворенность клиентов Lindström из года в год держится на высоком уровне. Спасибо за это нужно сказать в первую очередь самим клиентам, мотивирующим нас и помогающим развиваться. Новая стратегия позволит им еще активнее принимать участие в деятельности компании. Мы намерены стать лучшей компанией в сфере услуг, не вызывающей ни малейших нареканий клиентов. Наша цель также заключается в дальнейшем укреплении сотрудничества с клиентами за счет поиска новых идей и тестирования инновационных решений, которые принесут нам взаимную коммерческую выгоду. Приятного чтения!

*SLHY · ŊŗŔőńŏ ňŏţ Ŗŉř ŎŒŐŗ ŌőŖŉŔŉŕőń ŎŒŐœńőŌţ 3PUKZ[Y T *SLHY ņşřŒňŌŖ őń ŘŌőŕŎŒŐ ŔŗŕŕŎŒŐ Ō ńőŇŏŌōŕŎŒŐ ţŋşŎńř ͤ͸ͶΫͿςͻΆ Lindström Oy Hermannin rantatie 8 FI-00580 Helsinki ^^^ SPUKZ[YVT Ä ͠ͻΫʹͽгв ϡςͶΫͺͿϟϡ ĶńŔŠţ ĹţŐţŏţōőŉő ϠςͶΫͺ΁͹ϟͽͽгв ΰϟʹςͿ ĶńŔŠţ ĹţŐţŏţōőŉő įŉőń ĮţřŎťőŉő İńŔŌ ĵńńŔŌőŉő άςϡΰͿͺΫ Zeeland Family ISSN 2342-3218 ņşœŗŝŉőŒ ņ œŉśńŖŠ 0::5 ŕŉŖŠ *SLHY ņşřŒňŌŖ ŒňŌő Ŕńŋ ņ ŇŒň

łřń įńŗŔŌŒ ŇŉőŉŔńŏŠőşō ňŌŔŉŎŖŒŔ 3PUKZ[Y T Group

ŖŉŎŕŖ ĶńŖŠţőń ĥńŔŖńŎŒņŌś | ŘŒŖŒ ŃŕŉőŎŒ ĴńŕŒŏ

ʙʝʛʞʏʜʗʮ

ĻŌŕŖŒŖń ŋńŏŒŇ ŎńśŉŕŖņń ıń ŒŕŖŔŒņŉ ĥŔńś ĹŒŔņńŖŌţ ŔşŅŗ śŌŕŖţŖ ņ ŒňŉŊňŉ ŒŖ ŎŒŐœńőŌŌ 3PUKZY T же два года подряд из сервисного центра Lindström в Загребе на живописный остров Брач, расположенный в четырехстах километрах, каждую неделю отправляется машина, груженая чистой рабочей одеждой. Остров Брач знаменит белым известняком, из которого построен, например, Белый Дом в Вашингтоне. Здесь очень красиво: Видова гора возвышается над бирюзовой водой Адриатического моря с его известными на весь мир песчаными пляжами. Основное занятие местных жителей — рыбная ловля и изготовление консервов, и вот уже 108 лет рыбоперерабатывающее предприятие Sardina дает работу большей части населения.

ħįĤĦıĲĩ · ĲĶĦĩĶĵĶĦĩııĲĵĶŀ

Sardina, как крупный работодатель, несет большую ответственность за постоянное развитие региона. Этот вопрос особенно активно обсуждался в 2013 году, когда компания открыла в Постире новый завод площадью свыше 15 тысяч кв.м. На предприятии используются современные технологии переработки рыбы, оно получило сертификаты ISO 9001:2000, HACCP и Kosher. «Мы предлагаем широкий и разнообразный ассортимент продукции. Наш завод производит рыбные консервы, рыбный паштет, маринованную и соленую рыбу, свежую рыбу и морепродукты, рыбопродукты и рыбий жир. Мы осуществляем постоянный контроль качества в соответствии с требованиями систем HACCP и ISO. Открывая новый завод, мы искали партнеров, которые разделяли бы наши высокие требования к качеству», — рассказывает директор производства Sardina Ядранко Незак. «Среди поставщиков рабочей одежды мы выбрали компанию Lindström, т.к. они предлагают лучшее качество на рынке. Мы были удивлены инновационными и функцио-

нальными услугами Lindström, а также тем, что у нас есть общая цель по ответственному использованию энергии. Например, мы выбрали холодильное оборудование на углеводородах, хотя широко используемая техника с фреоном в качестве хладагента потребляла бы меньше энергии. Но фреон разрушает озоновый слой, поэтому выбор углеводородов больше соответствует нашим ценностям», — объясняет Ядранко. ĻĬĵĶĤŃ Ĭ ĳĴĤĮĶĬĻıĤŃ

Умиротворенная атмосфера острова передается и сотрудникам рыбоперерабатывающего предприятия. Единственная проблема работников, проворно чистящих свежую сардину, - как защитить свою одежду. «Во время переработки рыбы на одежду попадают брызги и появляются трудновыводимые пятна. В таких условиях спецодежда должна обеспечивать защиту и чистоту. На одежде Lindström также имеются карманы, закрывающиеся на кнопки изнутри, что очень удобно и просто необходимо в нашей работе», — рассказывает руководитель по качеству Елена Влахович. «Получив одежду Lindstrom, я сразу понял, почему финнов хвалят за практичный подход к дизайну», — комментирует качество одежды техник Иван Главинич. Утром в понедельник на завод Sardina доставляется недельный запас одежды синего и белого цвета. Развернувшись во дворе завода, фургон Lindström направляется в сторону Сплита, самого крупного города на Адриатическом побережье. На его берегу белеют стены дворца Диоклетиана, построенного из известняка с острова Брач. Из Сплита фургон продолжает путь вглубь страны: он везет грязную одежду работников Sardina, которая будет постирана и отремонтирована к следующей рабочей неделе.

ȫɌɄ ɌȼȽɊɎɁ ɍ ɌɗȽɊɅ ɉɁ ɊȽɊɅɎɄɍɘ ȽɁɃ ȽɌɗɃȿ ɋɊəɎɊɈɏ ɌȼȽɊɓȼɛ ɊɀɁɂɀȼ ɇɁȿɆɊ ɋȼɓɆȼɁɎɍɛ

ίͻςʹΫ í/LQGVWUŌP ;ϡςͶͻΫ͵ΫςͿ ΰΫͼϺΈ ʹгΰϟͺΫ΂ςΰͿʹςͽͽϺΈ ϡΫͳϟ΂ϺΈ ϟͶςͷͶϺ ͹ ͹ͽͽϟʹΫ΁͹ϟͽͽгς ϺΰͻϺ͵͹û ċ ϺͿʹςϡͷͶΫςͿ Ͷ͹ϡςͺͿϟϡ ;ϡϟ͹͸ʹϟͶΰͿʹΫ 6DUGLQD ͲͶϡΫͽͺϟ φς͸Ϋͺ ί;ϡΫʹΫ íͨͶϟͳͽΫΉ ΀Ϻͽͺ΁͹ϟͽΫͻΆͽΫΉ ϟͶςͷͶΫ ʹΫͷͽΫ ͶͻΉ ͽΫ΃ς͵ϟ ;ςϡΰϟͽΫͻΫû ċ ͵ϟʹϟϡ͹Ϳ ϡϺͺϟʹϟͶ͹ͿςͻΆ ;ϟ ͺΫ΂ςΰͿʹϺ 6DUGLQD ρͻςͽΫ άͻΫϲϟʹ͹΂

ʟʏ ʖ ʑ ʗ ʡ ʗ ʔ ŖŉŎŕŖ ĶńŔŠţ ĹţŐţŏţōőŉő | ŘŒŖŒ Lindström

ʬʣʣʔʙʡʗʑʜʏʮ ʥʔʞʫ ʞʝʠʡʏʑʝʙ ʬʡʝ ʑʪʒʝʓʏ ʓʚʮ ʙʚʗʔʜʡʏ ĩŊŉňőŉņőŒŉ ŒŅŉŕœŉśŉőŌŉ ŒňőŒŇŒ ŐŌŏŏŌŒőń ŏŢňŉō ŒňŉŊňŒō ŒŇŔŒŐőşō ŖŔŗň ņ ŎŒŖŒŔŒŐ ŗśńŕŖņŗŢŖ œŒśŖŌ ŕŒŖŔŗňőŌŎŒņ 3PUKZ[Y T отличие от индустрии моды закупка рабочей одежды не подвержена влиянию мимолетных трендов. Однако одежда должна поставляться в оговоренные сроки, иначе работать будет невозможно. В этом вопросе решающее значение имеют надежность и своевременность поставок.

ĬıĨĬĦĬĨķĤįŀıĤŃ ĵĳĩĺĲĨĩĪĨĤ ıĤĥĬĴĤĩĶ ĳĲĳķįŃĴıĲĵĶŀ

Растущая потребность в индивидуальности отражается и в работе Lindström. Цвета, детали и материалы рабочей одежды тщательно подбираются для создания общего корпоративного имиджа. Различные потребности предприятия ставят перед поставщиком спецодежды разные задачи. Отдельные модели рабочей одежды, разработанные индивидуально, могут поставляться в количестве всего нескольких штук каждого размера, в то время как объем заказа наиболее популярных моделей может насчитывать тысячи комплектов. Поставки следует планировать таким образом, чтобы у работника в начале рабочего дня всегда была спецодежда независимо от того, к какой категории она относится.

ʚʝʒʗʠʡʗʙʏ ʠʔʟʗʘʜʝʘ ʞʟʝʓʢʙʥʗʗ ȅ ʞʏʖʚ ʒʗʒʏʜʡʠʙʗʤ ʟʏʖʛʔʟʝʑ įŒŇŌŕŖŌśŉŕŎŌŉ Ŏńőńŏş 3PUKZ[Y T ŇńŔńőŖŌŔŗŢŖ śŖŒ ŖŎńőŠ ŒŖœŔńņŏŉőőńţ ŌŋŇŒŖŒņŌŖŉŏŉŐ ŒŎńŊŉŖŕţ ņ ŜŎńŘŗ ŗ ŎŏŌŉőŖń ņ ņŌňŉ ŇŒŖŒņŒō ŒňŉŊňş ņ ŕŒŒŖņŉŖŕŖņŌŌ ŕ ŒŇŒņŒŔŉőőşŐ ŇŔńŘŌŎŒŐ ĮŔŗœőşŉ œńŔŖŌŌ ŖŒņńŔń ŌŋŇŒŖńņŏŌņńŢŖŕţ ņ ĤŋŌŌ ŖŝńŖŉŏŠőŒ ŒŖŒŅŔńőőşŐŌ œŔŒŌŋņŒňŌŖŉŏţŐŌ ĮŔŗœőşŉ ŒŅŞŉŐş ŒŅŏńňńŢŖ ŔţňŒŐ œŔŉŌŐŗŝŉŕŖņ œŒŕŎŒŏŠŎŗ ŋńśńŕŖŗŢ ŕşŔŠŉ Ō ŇŒŖŒņńţ œŔŒňŗŎŚŌţ ŒŅŔńŅńŖş ņńŢŖŕţ ņ ŔńŐŎńř ŒňőŒŇŒ œŔŒŚŉŕŕń ĥŒŏŠŜŌŉ œńŔŖŌŌ ŖŒņńŔń

ĳĲĶĴĩĥıĲĵĶĬ ĮįĬĩıĶĤ ĦĲ ħįĤĦĩ ķħįĤ

При формировании закупочных моделей очень важно уравновесить потребности клиента и рентабельность. Цель Lindström — изготавливать одежду исключительно в соответствии с потребностями клиента. Подобные условия дают возможность быстро реагировать на изменение требований, разумно использовать текстильное сырье и избегать ситуаций, когда прибыль «уходит» на склад. «Наше решение — минимизировать время между получением заказа, изготовлением и поставкой одежды, исключив любые простои», — объясняет Ярмо Вахтервуо, специалист по развитию канала поставок Lindström. Эффективное время — это время, за которое клиент готов платить, а неэффективное — любой период, когда процесс останавливается в связи с хранением, доставкой и ожиданием поставки сырья. «Мы стремимся поставлять одежду клиенту сразу после ее изготовления, минуя стадию хранения. Это выгодно как для клиента, так и для Lindström», — подводит итог Вахтервуо.

œŉŔŉņŒŋţŖŕţ ņ ŎŒőŖŉōőŉŔńř śŖŒ ŋőńśŌŖŉŏŠőŒ œŒņşŜńŉŖ őńňŉŊőŒŕŖŠ Ō ŅŉŋŒœńŕőŒŕŖŠ œŒŕŖńņŎŌ œŒ ŕŔńņőŉőŌŢ ŕ ŒŖœŔńņŎŒō ŒŖňŉŏŠőşř šŎŋŉŐœŏţŔŒņ İş œŒŏŗśńŉŐ ŖŎńőŌ ŒŖ ŎŒőŖŔńŎŖőşř œŔŒŌŋņŒňŌŖŉŏŉō Ō ňŒŕŖńņŏţŉŐ Ōř őń ŔńŋŏŌśőşŉ Ŝņŉōőşŉ ŘńŅŔŌŎŌ ħŒŖŒņŗŢ ŒňŉŊňŗ ŏŌŅŒ ŗœńŎŒņşņńŢŖ ņ ŎŒőŖŉōőŉŔş œŔţŐŒ őń ŘńŅŔŌŎŉ ŏŌŅŒ ňŒŕŖńņŏţŢŖ ņ œŒŔŖ Ňňŉ ņ ŒňŌő ŎŒőŖŉōőŉŔ ŋńŇŔŗŊńŉŖŕţ ŖŒņńŔ ŒŖ Ŕńŋőşř ŕŗŅœŒňŔţňśŌŎŒņ ĮŒőŖŉōőŉŔş ňŒŕŖńņŏţŢŖŕţ ņ őńŜŌ ŔŉŇŌŒőńŏŠőşŉ ŚŉőŖŔş ŒŖŖŗňń ŖŒņńŔ ŔńŋņŒŋŌŖŕţ ŎŏŌŉőŖńŐ® · ŔńŕŕŎńŋşņńŉŖ ͤΰͼϟ φΫΰͿΫͼϟ ňŌŔŉŎŖŒŔ 3PUKZ[Y T œŒ ņŒœŔŒŕńŐ ŌőŘŒŔŐńŚŌŒőőşř ŖŉřőŒŏŒŇŌō Ō ŇŏŒŅńŏŠőŒō ŏŒŇŌŕŖŌŎŌ įŒŇŌŕŖŌśŉŕŎńţ ŚŉœŒśŎń 3PUKZ[Y T ŒŅŕŏŗŊŌņńŉŖ ňŉŕţŖŎŌ Ŗşŕţś ŎŏŌŉőŖŒņ ŎŒŐœńőŌŌ ņ ŕŖŔńőńř Ō ŅŒŏŉŉ

śŉŐ ņ œŒňŔńŋňŉŏŉőŌţř ĻŖŒŅş œŔŉŗŕœŉŖŠ őń ŎŔŗœőşř ŔşőŎńř őŉŒŅřŒňŌŐŒ ŕŒŖŔŗňőŌśńŖŠ ŕŒ ŕœŉŚŌńŏŌŕŖńŐŌ Ō ŎŒőŕŗŏŠŖńőŖńŐŌ ŎŒŖŒŔşŉ ņ ŎŗŔŕŉ ŐŉŕŖőşř ŔŉńŏŌō ŋőńŢŖ ŕœŉŚŌŘŌŎŗ ŒŖŔńŕŏŌ Ō ŖŒőŎŒŕŖŌ ŋńŎŒőŒňńŖŉŏŠŕŖņń ŖŒō ŌŏŌ ŌőŒō ŕŖŔńőş Ħ œŒņŕŉňőŉņőŒō ŔńŅŒŖŉ œŔŌřŒňŌŖŕţ ŕŖńŏŎŌņńŖŠŕţ Ō ŕ őŉŔŒņőşŐŌ ňŒŔŒŇńŐŌ Ō ŕ ŐŗŕŕŒőőşŐŌ ňŒŊňţŐŌ ĵŒŅŏŢňŉőŌŉ ŇŔńŘŌŎń · ŕŏŒŊőńţ ŋńňńśń ņŒ ŐőŒŇŌř ŔŉŇŌŒőńř ĳŔŌ ŗœńŎŒņŎŉ ŒňŉŊňş ŖńŎŊŉ ŕŏŉňŗŉŖ ŗśŌŖşņńŖŠ śŖŒ ņ Ŕńŋőşř ŐŉŕŖńř ŌŕœŒŏŠŋŗŉŖŕţ Ŕńŋőşō ŖŔńőŕœŒŔŖ Ō œŒŇŒňőşŉ ŗŕŏŒņŌţ ŐŒŇŗŖ ŎńŔňŌőńŏŠőŒ ŒŖŏŌśńŖŠŕţ® · ŔńŕŕŎńŋşņńŉŖ ıńŕŖńŐŒ

ŖŉŎŕŖ ȺɆɆȼ ȩɊɌɎɄɊ

ȳɎɊȽɗ ɋɌɁɏɍɋɁɎɘ ɉȼ ɆɌɏɋɉɗɑ ɌɗɉɆȼɑ ɉɁɊȽɑɊɀɄɈɊ ɍɊɎɌɏɀɉɄɓȼɎɘ ɍɊ ɍɋɁɒɄȼɇɄɍɎȼɈɄ ɃɉȼɆɊɈɗɈɄ ɍ ɈɁɍɎɉɗɈɄ ɏɍɇɊȾɄɛɈɄ

ʜʝʑʗʜʙʗ

Ȟȼɔȼ ɃɄɈɉɛɛ ɊɀɁɂɀȼ Ⱦ ɋɊɌɛɀɆɁ" ıŒņńţ ŏŌőŉōŎń ŕŌŇőńŏŠőŒō ŒňŉŊňş 3PUKZ[Y T /PNO=PZ7YV œŔŉňŏńŇńŉŖ ŉŝŉ ŅŒŏŉŉ œŔńŎŖŌśőŗŢ ŒňŉŊňŗ ňŏţ ņŉŖŔŉőŒō ŋŌŐőŉō œŒŇŒňş İŒňŉŏŠőşō Ŕţň ŔńŋŔńŅŒŖńő ņ ŕŒŖŔŗňőŌśŉŕŖņŉ ŕ őńŜŌŐŌ ŎŏŌŉőŖńŐŌ ĵŌŇőńŏŠőńţ ŒňŉŊňń ŌŕœŒŏŠŋŗŉŖŕţ ņ ŕŌŖŗńŚŌţř ŎŒŇňń ŔńŅŒŖőŌŎ ňŒŏŊŉő ŅşŖŠ řŒŔŒŜŒ ŋńŐŉŖŉő őńœŔŌŐŉŔ őń œŔŒŉŋŊŉō śńŕŖŌ œŔŌ őŉňŒŕŖńŖŒśőŒŐ ŒŕņŉŝŉőŌŌ ŌŏŌ ŔńŅŒŖńř őń ŗŏŌŚŉ ĸŏŗŒŔŉŕŚŉőŖőşō ŒŔńőŊŉņşō Ō ŊŉŏŖşō ŚņŉŖ ŒŅŉŕœŉśŌņńŉŖ řŒŔŒŜŌō ŎŒőŖŔńŕŖ ňőŉŐ ń ŕņŉŖŒŒŖŔńŊńŢŝŌō ŐńŖŉŔŌńŏ ŇńŔńőŖŌŔŗŉŖ ņŌňŌŐŒŕŖŠ ņ ŖŉŐőŒŖŉ ĵŌŇőńŏŠőńţ ŒňŉŊňń 3PUKZ[Y T ŕŒŒŖņŉŖŕŖņŗŉŖ ŖŔŉŅŒņńőŌţŐ ŕŖńőňńŔŖń ,5 0:6 ĲňŉŊňń œŒņşŜŉőőŒō ņŌňŌŐŒŕŖŌ īŌŐőţţ ŒňŉŊňń ŖńŎŊŉ ŕŒŒŖņŉŖŕŖņŗŉŖ ŕŖńőňńŔŖŗ ,5 ĮŒŐŅŌőŉŋŒőş Ō ŎŒŐœŏŉŎŖş ŒňŉŊňş ňŏţ ŋńŝŌŖş ŒŖ řŒŏŒňń įŌőŉōŎń /PNO=PZ7YV ňŒŕŖŗœőń ņ ĩņŔŒœŉ Ō ĴŒŕŕŌŌ

ĸŏŗŒŔŉŕŚŉőŖőşō ŊŉŏŖşō ŚņŉŖ ŇńŔńőŖŌŔŗŉŖ řŒŔŒŜŌō ŎŒőŖŔńŕŖ ņ ŗŕŏŒņŌţř ňőŉņőŒŇŒ ŕņŉŖń

ĮŒņŔş Ōŋ œŉŔŉŔńŅŒŖńőőşř ŐńŖŉŔŌńŏŒņ ĮńŊňşō ŇŒň Œňőŗ œţŖŗŢ ņŕŉř ŐŌŔŒņşř ŒŖřŒňŒņ ŕŒŕŖńņŏţŉŖ ŖŉŎŕŖŌŏŠ ĶŒŏŠŎŒ ņ ĵļĤ Ō ĩņŔŒœŉ ŒŅŔńŋŗŉŖŕţ ŒŎŒŏŒ ŐŌŏŏŌŒőń ŖŒőő őŉōŏŒőŒņşř ŒŖřŒňŒņ ıńōňŉŖŕţ ŏŌ ŎŖŒ őŌŅŗňŠ ŎŖŒ Ņş ŕŒŅŌŔńŏ ņşŅŔŒŜŉőőşŉ ŔşŅŒŏŒņőşŉ ŕŉŖŌ ŎŒņŔŒņşō ņŒŔŕ Ō ŕŖńŔşō ŖŉŎŕŖŌŏŠ œŒ ņŕŉŐŗ ŐŌŔŗ Ō ŌŋŇŒŖńņŏŌņńŏ Ōŋ šŖŒŇŒ ŐńŖŉŔŌńŏń őŒņşŉ ņŒŏŒŎőń őŒņŒŉ ŖŉŎŕŖŌŏŠőŒŉ ŕşŔŠŉ& İş őńŜŏŌ ŒňőŒŇŒ ŖńŎŒŇŒ ŒŖņŉŖŕŖņŉőőŒŇŒ œŔŒŌŋņŒňŌŖŉŏţ Ō ŔńŕŜŌŔŌŏŌ ŕņŒō ńŕŕŒŔŖŌŐŉőŖ ŋń ŕśŉŖ ŎŒņŔŒņ ŌŋŇŒŖŒņŏŉőőşř Ōŋ ņŒŏŒŎŒő ,*65@3® ĦŒŔŕ ŎŒņŔŒņ Ōŋ šŎŒŏŒŇŌśŉŕŎŒŇŒ őŉōŏŒőń ŌŋŇŒŖńņŏŌņńŉŖŕţ ŌŕŎŏŢśŌŖŉŏŠőŒ Ōŋ œŉŔŉŔńŅŒŖńőőşř ŐńŖŉŔŌńŏŒņ ȤɍɎɊɓɉɄɆ (QYLURQPHQWDO 3URWHFWLRQ $JHQF\ (XURSHDQ &RPPLVVLRQ 5HVHDUFK 3URMHFW 5HF\FOLQJ 7H[WLOH ȤɍɎɊɓɉɄɆ 3&, )LEUHV 5HG %RRN 0D\

ĴńŋőŒŚņŉŖőşŉ ŘŗŖŅŒŏŎŌ őń ŎńŊňşō ňŉőŠ ĹŒśŉŖŕţ ŔńŋőŒŒŅŔńŋŌŖŠ ŔńŅŒśŗŢ ŒňŉŊňŗ& ĦşŅŉŔŌŖŉ œŒňřŒňţŝŗŢ ŘŗŖŅŒŏŎŗ ŕŒŒŖņŉŖŕŖņŗŢŝŗŢ ŒŅŝŉŐŗ ŌŐŌňŊŗ ĨńŊŉ ŉňņń ŋńŐŉŖőşō ŚņŉŖőŒō ŗśńŕŖŒŎ œŒň ņŒŔŒŖőŌŎŒŐ ŗňŌņŌŖŉŏŠőşŐ ŒŅŔńŋŒŐ ŌŋŐŉőŌŖ ŒŅŝŉŉ ņœŉśńŖŏŉőŌŉ ıńŜ ŐŒňŉŏŠőşō Ŕţň ŘŗŖŅŒŏŒŎ œŒŕŖŒţőőŒ ŒŅőŒņŏţŉŖŕţ śŖŒŅş ŕŒŒŖņŉŖŕŖņŒņńŖŠ œŒŖŔŉŅőŒŕŖţŐ Ŕńŋőşř ŎŏŌŉőŖŒņ Ħ ŏŌőŉōŎŗ ňŒŅńņŏŉőş őŒņşŉ ŚņŉŖń Ō ňşŜńŝŌŉ ŐńŖŉŔŌńŏş İş ŖńŎŊŉ œŔŉňŏńŇńŉŐ ŜŌŔŒŎŌō ńŕŕŒŔŖŌŐŉőŖ ŊŉőŕŎŌř ŘŗŖŅŒŏŒŎ ĹŒŖŌŖŉ œŒňśŉŔŎőŗŖŠ ŉňŌőşō ŌŐŌňŊ ŌŏŌ ňŉņŌŋ ŎŒŐœńőŌŌ& Į ĦńŜŌŐ ŗŕŏŗŇńŐ œŉśńŖŠ őń ŖŎńőŌ ŎŒŖŒŔńţ ŒŖŏŌśőŒ ņşňŉŔŊŌņńŉŖ őŒŕŎŗ Ō ŕŖŌŔŎŗ ĵœŔńŜŌņńōŖŉ Œ őńŏŌśŌŌ ŘŗŖŅŒŏŒŎ ŗ ŐŉŕŖőŒŇŒ œŔŉňŕŖńņŌŖŉŏţ 3PUKZ[Y T

͡ϟʹϟͻΆͽгв ͺͻ͹ςͽͿ ċ ͻϺ΂΃͹в ;ϟͺΫ͸ΫͿςͻΆ ͺΫ΂ςΰͿʹΫ

ȜɏɎɍɊɌɍɄɉȿ ɋɌɄɉɊɍɄɎ ɋɌɁɄɈɏɕɁɍɎȾȼ ŖŉŎŕŖ, ŘŒŖŒ Ȥɉȼ ȟɄɊɌȿɄɁȾȼ

ʑˑ ˏːˑˆˋ˘ ˔˕˓˃ː˃˘ ˃˓ˈːˇ˃ ˓˃˄ˑ˚ˈˌ ˑˇˈˉˇ˞ ˈ˜ˈ ːˈ ˒ˑˎ˖˚ˋˎ˃ ˛ˋ˓ˑˍˑˆˑ ˓˃˔˒˓ˑ˔˕˓˃ːˈːˋˢǤ ʑ ʐˑˎˆ˃˓ˋˋ ˠ˕˃ ˖˔ˎ˖ˆ˃ ˇˈˎ˃ˈ˕ ˒ˈ˓˅˞ˈ ˛˃ˆˋǤ

присоединением Болгарии к семейству Lindström, у игроков рынка появилась возможность аренды рабочей одежды. Законодательство Болгарии, как члена Евросоюза, требует, чтобы работодатель предоставлял своим работникам необходимую защитную одежду и поддерживал ее в надлежащем состоянии в соответствии с нормами ЕС. До сих пор на многих малых предприятиях сотрудники самостоятельно стирают рабочую одежду, а более крупные компании используют собственную прачечную или заключают контракты с независимыми партнерами. Но эта практика постепенно уходит в прошлое. «Мы предложили рынку новую альтернативу, которая снимает большую часть ответственности за жизненный цикл рабочей одежды», — говорит Венцислав Боядьев, генеральный директор Lindström в Болгарии.

ĤĴĩıĨĤ ĶĩĮĵĶĬįŃ ĲĥįĩħĻĤĩĶ ĴĤĥĲĻĬĩ ĥķĨıĬ

В Lindström путь рабочей одежды от закупки сырья до утилизации отслуживших изделий — это тщательно продуманный процесс, который направлен на то, чтобы у клиента всегда было необходимое количество чистой отремонтированной рабочей одежды. «Лучший показатель качества — это довольный клиент», — утверждает Боядьев. «На практике наши клиенты могут забыть о закупке, обслуживании и замене рабочей одежды. Мы следим за тем, чтобы в начале рабочего дня каждого работника ждала необходимая одежда, а использованные комплекты вовремя забирались у клиента для дальнейшего обслуживания».

͡͹ͼ͹ͿΫϡ φ͹ͺϟͻϟʹ ʹςϡ͹Ϳ ʹ ϡΫΰ;ϡϟΰͿϡΫͽςͽ͹ς ͺϺͻΆͿϺϡг ΫϺͿΰϟϡΰ͹ͽ͵Ϋ ʹ ͟ϟͻ͵Ϋϡ͹͹

При большом числе сотрудников услуга включает доставку шкафа для одежды с собственной полкой для каждого работника компании. Мы предлагаем широкий выбор цветов и моделей одежды, которая при необходимости может быть немного доработана для большего соответствия фигуре. «Услуги аренды одежды также отлично подходят для предприятий с высокими сезонными колебаниями численности персонала. В начале сезона клиент сообщает нам число новоприбывших и размер их одежды, а мы добавляем комплекты в договор и исключаем их по истечении оговоренного срока. Услуга очень гибкая и подходит для многих отраслей», — объясняет Боядьев. ĤķĶĵĲĴĵĬıħ Ħ ıĲĦĬıĮķ

Один из наших клиентов, пользующихся услугой аренды рабочей одежды, — автомобильное предприятие MotoPfohe. Во время знакомства с Lindström Moto-Pfohe как раз находилась в поисках нового поставщика рабочей одежды. «Мы не были довольны тогдашним поставщиком, и поскольку наш персонал сам стирал и чинил одежду, вид ее был соответствующий», — рас-

сказывает Димитар Николов, директор подразделения Moto-Pfohe в районе Люлин г. Софии. В компании Moto-Pfohe решения принимаются только после того, как все сотрудники выскажут свое мнение. Отзывы о рабочей одежде Lindström были исключительно положительными. «В первые недели люди удивлялись: кто-то стирает и чинит одежду за нас, и она всегда ждет нас на рабочем месте», — вспоминает Николов. В комплект одежды входит комбинезон, футболка и куртка. «Одинаковая для всех и чистая рабочая одежда хорошо смотрится. Одежда механиков легко рвется, и раньше они чинили ее сами. Теперь все аккуратно зашито, а масляные пятна выведены. Услуга безупречна», — благодарит Николов. Moto-Pfohe начала аренду одежды Lindström с отделения в Люлине, где работает около 140 человек. Сейчас этой услугой начинают пользоваться и в других болгарских отделениях компании. «В западных странах аутсорсинг функций предприятия — обычная практика. Я уверен, что она получит распространение и в Болгарии», — делится ожиданиями Николов.

Moto-Pfohe • ĮŒŐœńőŌţ 4V[V 7MVOL ŔńŅŒŖńŉŖ ŕ ŇŒňń Ō ŕŖńŏń ŒňőŌŐ Ōŋ œŉŔņşř śńŕŖőşř œŔŉňœŔŌţŖŌō ŒŕőŒņńőőşř œŒŕŏŉ ŔŉŘŒŔŐ ŇŒňń 4V[V 7MVOL · ŒŘŌŚŌńŏŠőşō ŅŒŏŇńŔŕŎŌō ŌŐœŒŔŖŉŔ ńņŖŒŐŒŅŌŏŉō -VYK =VS]V 1HN\HY Ō 3HUK 9V]LY ĮŒŐœńőŌţ œŔŌőńňŏŉŊŌŖ őŉŐŉŚŎŒŐŗ ŎŒőŚŉŔőŗ /\NV 7MVOL .TI/ ķ 4V[V 7MVOL ŉŕŖŠ ŕńŏŒőş Ō ŕŉŔņŌŕőşŉ ŚŉőŖŔş ņ ŇŒŔŒňńř Ħ ŎŒŐœńőŌŌ ŔńŅŒŖńŉŖ ŒŎŒŏŒ ŕŒŖŔŗňőŌŎŒņ

ʦʗʠʡʏʮ ȅ ʜʔʝʐʮʖʏʡʔʚʫʜʝ ʏʜʡʗʐʏʙʡʔʟʗʏʚʫʜʏʮ Ħ őŉŎŒŖŒŔşř ŕŘŉŔńř őńœŔŌŐŉŔ ņ œŌŝŉņŒō ŌŏŌ ŘńŔŐńŚŉņŖŌśŉŕŎŒō œŔŒŐşŜŏŉőőŒŕŖŌ ŔńŅŒśńţ ŒňŉŊňń ŋńŝŌŝńŉŖ œŔŒňŗŎŚŌŢ ŒŖ ŔŌŕŎŒņ ņşŋņńőőşř ŕńŐŌŐŌ ŔńŅŒŖőŌŎńŐŌ Ħ šŖŌř ŒŖŔńŕŏţř ŇŌŇŌŉőń · ŒŅţŋńŖŉŏŠőŒŉ ŗŕŏŒņŌŉ

ͨΰͻϺ͵͹ /LQGVWUŌP ;ϟ ΫϡςͽͶς ϡΫͳϟ΂ςв ϟͶςͷͶг ,5 0:6 ĵŌŕŖŉŐń ŎŒőŖŔŒŏţ ŎńśŉŕŖņń ,5 0:6 ĵŌŕŖŉŐń šŎŒŏŒŇŌśŉŕŎŒŇŒ ŐŉőŉňŊŐŉőŖń ,5 ķœŔńņŏŉőŌŉ ŐŌŎŔŒŅŌŒŏŒŇŌśŉŕŎŒō ŒśŌŕŖŎŒō ĴŉŇŗŏţŔőŒŉ ŖŉŕŖŌŔŒņńőŌŉ Ō ŐŒőŌŖŒŔŌőŇ ņ ŕŒŒŖņŉŖŕŖņŌŌ ŕ ŕŌŕŖŉŐŒō 9()*

нельзя хранить обувь или сумку, на которых с улицы можно принести грязь и патогенные микроорганизмы. На рабочем месте сотрудники пользуются общественными помещениями, поэтому болезнетворные бактерии могут легко распространиться, если кто-то не будет соблюдать правила гигиены. Партнерство в вопросах гигиены подразумевает обучение и информирование сотрудников на рабочих местах. А привыкшие на работе к гигиене сотрудники перенесут свои привычки в домашние условия.

ϱϟϡϟ΃ΫΉ ͵͹͵͹ςͽD ͽΫ ϡΫͳϟ΂ςͼ ͼςΰͿς ࠮ ĦŕŉŇňń ŐŒōŖŉ ŔŗŎŌ ŕ ŐşŏŒŐ œŒŕŏŉ œŒŕŉŝŉőŌţ ŖŗńŏŉŖń ŕŐŒŔŎńőŌţ Ō śŌřńőŌţ ࠮ ĦşŖŌŔńōŖŉ ŔŗŎŌ śŌŕŖşŐ ŖŎńőŉņşŐ ŌŏŌ ŅŗŐńŊőşŐ œŒŏŒŖŉőŚŉŐ ࠮ İŉőţōŖŉ ŒňŉŊňŗ ņ ŕŒŒŖņŉŖŕŖņŌŌ ŕ ŗŕŖńőŒņŏŉőőşŐ ŇŔńŘŌŎŒŐ ࠮ ıŉ ŖŔŒŇńōŖŉ ŔńŅŒśŗŢ ŒňŉŊňŗ ŇŔţŋőşŐŌ ŔŗŎńŐŌ ࠮ ĵŏŉňŌŖŉ ŋń ŖŉŐ śŖŒŅş ņŒ ņŔŉŐţ œŉŔŉŔşņń ŒňŉŊňń őŉ ŌŕœńśŎńŏńŕŠ ɎɁɆɍɎ ĶńŔŠţ ĹţŐţŏţōőŉő | ɐɊɎɊ Lindström

ак правило, чистое воспринимается как гигиеничное, но это ошибочное представление. Чистка — это устранение видимых загрязнений, в то время как антибактериальная обработка также удаляет невидимые загрязнения, бактерии и другие патогенные микроорганизмы. Таким образом, чистая спецодежда — необязательно гигиеничная. Достаточно высокая температура стирки и моющие средства дезинфицируют одежду, но опасность поджидает по пути из стиральной машины в производственные помещения. Постиранная дома одежда, которая была на сотруднике по пути на работу, не удовлетворяет гигиеническим требованиям. Своим поведением сотрудник влияет на поддержание необходимого уровня гигиены. Мытье рук, смена одежды на чистую в соответствии с установленным графиком и раздельное хранение чистой и грязной одежды входят в обязанности каждого сотрудника. Шкаф для рабочей одежды от Lindström способствует аккуратному обращению с одеждой: чистая одежда доставляется в личную ячейку, а использованная складывается в отдельный контейнер. Шкаф для рабочей одежды используется только для рабочей одежды. В нем

ɎɁɆɍɎ ĶńŔŠţ ĹţŐţŏţōőŉő | ɐɊɎɊ ĩņŔŒœŉōŕŎńţ ńŕŕŒŚŌńŚŌţ ŖŉŎŕŖŌŏŠőŒŇŒ ŒŅŕŏŗŊŌņńőŌţ ,;:(

ıń ŗŇŏŉŔŒňőşō ŕŏŉň ŖŉŎŕŖŌŏŠőşř ŒŖřŒňŒņ ŐŒŊőŒ ņŏŌţŖŠ ʞ˓ˈˇˑ˕˅˓˃˜ˈːˋˈ ˍˎˋˏ˃˕ˋ˚ˈ˔ˍˋ˘ ˋˊˏˈːˈːˋˌ Ȅ ˓ˈ˃ˎ˟ː˃ˢ ˒˓ˑ˄ˎˈˏ˃ ː˃˛ˈˆˑ ˅˓ˈˏˈːˋǤ ʑ˞˄˓ˑ˔ ˒˃˓ːˋˍˑ˅˞˘ ˆ˃ˊˑ˅ ˕ˈˍ˔˕ˋˎ˟ː˞ˏˋ ˒˓ˈˇ˒˓ˋˢ˕ˋˢˏˋ ˏˑˉːˑ ˔ˑˍ˓˃˕ˋ˕˟ ˓˃ˊː˞ˏˋ ˔˒ˑ˔ˑ˄˃ˏˋǤ глеродный след от использования промышленного текстиля можно сократить, закупая текстиль только по мере необходимости, продлевая срок его эксплуатации и перерабатывая изделия, выведенные из употребления. Европейская ассоциация текстильного обслуживания (ETSA) занимается вопросом изучения выбросов, связанных с закупкой и обслуживанием рабочей одежды и гостиничного текстиля. Углеродный след гостиничного текстиля, который содержит большое количество хлопка и подвергается частой стирке, более высокий, чем у спецодежды. Впитывающий жидкость хлопок требует больше воды при стирке и медленнее сохнет. Кроме того, постельное белье гладится, то есть обрабатывается в прачечной дольше, чем рабочая одежда. С другой стороны, гостиничный текстиль более чистый, чем рабочая одежда, и для его стирки используется меньше стирального порошка. Он также выдерживает больше стирок, чем спецо-

дежда, а следовательно, имеет более длинный жизненный цикл. Решающими факторами при формировании углеродного следа промышленного текстиля являются вид текстиля, степень загрязнения, потребность в последующей обработке и частота обновления. Частная смена рабочей одежды или постельного белья вызывала бы значительный рост углеродного следа.

ĹŉőŋŖŔŊœšŏ ŗőŋŊ ŖņŇŔŝŋŏ ŔŊŋŌŊš Őŉ ňšŇŖŔŗŔň *62 ŉŔŊ

Расчет был выполнен для комплекта рабочей одежды (брюки, куртка и футболка) при его еженедельном обслуживании в течение года, а также для комплекта белья одного гостиничного номера (постельное белье и полотенца) побывавшего в прачечной 200 раз в течение года. * Сведения собраны на европейских предприятиях, занимающихся арендой текстиля. * Исследование проведено EcoForum по заказу Европейской ассоциации текстильного обслуживания. Полный отчет о результатах исследования на английском языке доступен на сайте www.textile-services.eu.

ĹŉőŋŖŔŊœšŏ ŗőŋŊ ŉŔŗŘŎœŎŝœŔŉŔ ŕŔŗŘŋőŢœŔŉŔ ŇŋőŢť Őŉ ňšŇŖŔŗŔň *62 ŉŔŊ

ĶŋŒŔœŘ ŘŋŐŗŘ/ōņŒŋœ Ŏőť ņ

ĶŋŒŔœ Ř ŘŋŐŗ /ōņŒŋ ŘŎő œņ ť ŗŘňņ Őņŝŋ

Ţ ŖŔő œŘ Ŕ İ

ĵŔŊŔŉŖŋň ňŔŊš Őŉ *62

Őņ ŎŖ ķŘ

őť

ŘŎőť ŘŋŐŗ

ķřŞŐ ņ Ř ŋŐŗ ŘŎő ť

œ İŔ

ĵŔŘŖŋŇőŋœŎŋ ŝŎŗŘťşŋŉŔ ŗŖŋŊŗŘňņ Őŉ *62

Őŉ *62 ŉŔŊ

ĵŔŘŖŋŇőŋœŎŋ ňŔŊš Ŏ ŕŋŖŋŖņŇŔŘŐņ ŗŘŔŐŔň Őŉ *62

ŃœŋŖŉŔŕŔŘŖŋŇőŋœŎŋ Őŉ *62

ĵŔŘŖŋŇőŋœŎŋ ŝŎŗŘťşŋŉŔ ŗŖŋŊŗŘňņ Őŉ *62

ĵŔŊŔŉŖŋň ňŔŊš Őŉ *62

Őņ Ř ŋ Ő ŗŘŎ őť

őŢ ŘŖŔ

ŗŘňņ Őņŝŋ

ŃœŋŖŉŔŕŔŘŖŋŇőŋœŎŋ Őŉ *62

ĪŔŗŘņňŐņ Őŉ *62

Ŕ ķŔŖŘŎŖŔ ňŐ ņ Ř ŋŐŗ ŘŎ ő

Őŉ *62 ŉŔŊ

ĭņŐřŕŐņ ŕŔŗŘŋőŢœŔŉŔ ŇŋőŢť Őŉ *62

ķřŞŐ ņ Řŋ ŐŗŘ Ŏ

ĪŔŗŘņňŐņ Őŉ *62

ķŔŖŘŎŖ Ŕ

ĵŔŘŖŋŇőŋœŎŋ ňŔŊš Ŏ ŕŋŖŋŖņŇŔŘŐņ ŗŘŔŐŔň Őŉ *62

ņœœŔŏ ŢōŔň ŕŔő Ŏŗ ŋŌŊš ŔŖ ŔŊ

ĭņŐřŕŐņ ŖņŇŔŝŋŏ ŔŊŋŌŊš Őŉ *62

ĪŔŗŘņň Őņ ŝ Ňŋő ŎŗŘŔ Ţť ŉŔ ņ œ œ Ŕŉ ŢōŔň ŕŔő Ŏŗ őŢť ŔŖ Ňŋ ķŇ

ķŇ

ŗ ŕŔ

řŕŐņ ť ĭņŐ ŔŉŔ ŇŋőŢ œ Ţ Řŋő

ŘŎőť ŘŋŐŗ Őņ ŎŖ

ĪŔŗŘņň Őņ ŔŊŋŌ ŝŎŗŘ Ŋš Ŕŏ

ķŘ

Ŕň Ŕŏ Őņ œŊŋŌŊš ŕ ř Ŕ Ő ĭņ Ŕŝŋŏ Ň ņ Ŗ

ĮńŎ ņşœŒŏőţŏŕţ ŔńŕśŉŖ&

Īőť ŗŖņňœŋœŎť

Őŉ *62 ŒŎœřŘ ŕŔŊ ŊřŞŋŒ ň ŊŋœŢ œņ ŕŖŔŘťŌŋœŎŎ ŉŔŊņ

Őŉ *62 ĸŖŎ ŗŘŎŖŐŎ Ŏ ŗřŞŐŎ ň œŋŊŋőŤ œņ ŕŖŔŘťŌŋœŎŎ ŉŔŊņ

Őŉ *62 ĵŋŖŋőŋŘ ıŔœŊŔœ · ĲŤœśŋœ

ʜʝʑʝʠʡʗ

/LQGVWUąP ɎɁɋɁɌɘ Ⱦ ȦȼɃȼɑɍɎȼɉɁ Ʉ ȺɂɉɊɅ ȦɊɌɁɁ ıńŜń ŚŉŏŠ · ņ ŇŒňŗ ŌŐŉŖŠ œŔŉňŕŖńņŌŖŉŏŠŕŖņń ņ ŕŖŔńőńř ĦŔŉŐţ ŌňŉŖ Ō ŚŉŏŠ ņŕŉ ŅŏŌŊŉ! ņ ŇŒňŗ Őş őńśńŏŌ œŔŉňŒŕŖńņŏţŖŠ ŗŕŏŗŇŌ œŒ ŒŅŕŏŗŊŌņńőŌŢ ŔńŅŒśŉō ŒňŉŊňş ņ ĮńŋńřŕŖńőŉ Ō ŒŕőŒņńŏŌ ňŒśŉŔőŢŢ ŎŒŐœńőŌŢ ņ łŊőŒō ĮŒŔŉŉ ıń ňńőőşō ŐŒŐŉőŖ Őş ŔńŅŒŖńŉŐ ŗŊŉ ņ ŕŖŔńőńř Ħ ĮńŋńřŕŖńőŉ Őş ŒŅŒŕőŒņńŏŌŕŠ ņ ŎŔŗœőŉōŜŉŐ ŇŒŔŒňŉ ŕŖŔńőş ĤŏŐńŖş ĳŉŔņşŉ œńŔŖŌŌ ŔńŅŒśŉō ŒňŉŊňş ŅşŏŌ ŒŅŔńŅŒŖńőş ņ ŕŉŔņŌŕőŒŐ ŚŉőŖŔŉ ņ ŌŢőŉ ŇŒňń ĳŔŉňœŔŌţŖŌţ œŔŒţņŌŏŌ ŅŒŏŠŜŒō ŌőŖŉŔŉŕ Ŏ őńŜŌŐ ŗŕŏŗŇńŐ ıńśńŏŒ ŅşŏŒ řŒŔŒŜŌŐ ĤŗŖŕŒŔŕŌőŇ ŒŅŕŏŗŊŌņńőŌţ ŔńŅŒśŉō ŒňŉŊňş · őŒņńţ œŔńŎŖŌŎń ňŏţ ĮńŋńřŕŖńőń Ō œŔŉňœŔŌţŖŌţ ŕ šőŖŗŋŌńŋŐŒŐ ņŒŕœŔŌőţŏŌ ŌňŉŢ ŗŕŏŗŇ œŒ ŒŅŕŏŗŊŌņńőŌŢ Ō ŋńŎŗœŎŉ ŔńŅŒśŉō ŒňŉŊňş® · ŔńŕŕŎńŋşņńŉŖ ŇŉőŉŔńŏŠőşō ňŌŔŉŎŖŒŔ œŒňŔńŋňŉŏŉőŌţ ŎŒŐœńőŌŌ ņ ĮńŋńřŕŖńőŉ ϓϺ͸Ϋ΀Ϋϡ ΪвͿͳΫςʹ Ħ łŊőŒō ĮŒŔŉŉ ŒŅŕŏŗŊŌņńőŌŉ ŎŏŌŉőŖŒņ ňŒŏŊőŒ őńśńŖŠŕţ ņ ŎŒőŚŉ ŇŒňń

ȩɊȾɗɅ ɒɁɉɎɌ ɊȽɍɇɏɂɄȾȼɉɄɛ Ⱦ ȫɏɉɁ ȤɉɀɄɛ Ħ ŇŒŔŒňŉ ĳŗőń ŒŕőŒņńő ňŉŕţŖşō ņ ĬőňŌŌ ŕŉŔņŌŕőşō ŚŉőŖŔ œŒ ŒŅŕŏŗŊŌņńőŌŢ ŔńŅŒśŉō ŒňŉŊňş ĳŗőń · ŒňŌő Ōŋ ņńŊőŉōŜŌř œŔŒŐşŜŏŉőőşř ŚŉőŖŔŒņ ĬőňŌŌ īňŉŕŠ ŔńŕœŒŏŒŊŉőş ŎŔŗœőşŉ œŔŉňœŔŌţŖŌţ ńņŖŒŐŒŅŌŏŠőŒō ŘńŔŐńŚŉņŖŌśŉŕŎŒō Ō œŌŝŉņŒō œŔŒŐşŜŏŉőőŒŕŖŌ ıń ňńőőşō ŐŒŐŉőŖ ĬőňŌţ · ŒňŌő Ōŋ őńŜŌř őńŌŅŒŏŉŉ ŅşŕŖŔŒ ŔńŕŖŗŝŌř ŔşőŎŒņ ĩŊŉŇŒňőşō ŔŒŕŖ ŕŒŕŖńņŏţŉŖ œŔŒŚŉőŖŒņ

ĮĤīĤĹĵĶĤı

łĪıĤŃ ĮĲĴĩŃ

ĬıĨĬŃ

ȦȪȞȬȷ /,1'675 0 ȣȜȞȪȡȞȜȧȤ ȭȡȬȝȤȺ Ȥ ȱȪȬȞȜȮȤȺ ĮŏŌŉőŖş œŒ ņŕŉō ĩņŔŒœŉ ŗŅŉňŌŏŌŕŠ ņ ŖŒŐ śŖŒ ŗŕŏŗŇŌ 3PUKZ[Y T œŒ ńŔŉőňŉ ŎŒņŔŒņ ŒŎńŋşņńŢŖ őŉŒŚŉőŌŐŗŢ œŒŐŒŝŠ ņ œŒňňŉŔŊńőŌŌ śŌŕŖŒŖş Ō ŅŉŋŒœńŕőŒŕŖŌ œŒŐŉŝŉőŌō ĮŒņŉŔ ňŌŎŖŗŉŖ ńŖŐŒŕŘŉŔŗ œŒŐŉŝŉőŌţ ĵ œŒŐŒŝŠŢ ŎŒņŔŒņ ŖńŎŊŉ ŐŒŊőŒ ŔńŋŇŔńőŌśŌŖŠ ŋŒőş ŉňŌőŒŇŒ œŔŒŕŖŔńőŕŖņń ŌŏŌ œŔŒňŉŐŒőŕŖŔŌŔŒņńŖŠ ńŕŕŒŔŖŌŐŉőŖ œŔŒňŗŎŚŌŌ œŔŉňœŔŌţŖŌţ 3PUKZ[Y T œŔŉňŒŕŖńņŏţŉŖ ŗŕŏŗŇŌ œŒ ńŔŉőňŉ ŎŒņŔŒņ ŗŊŉ ņ

ŉņŔŒœŉōŕŎŌř ŕŖŔńőńř! ĸŌőŏţőňŌŌ ĴŒŕŕŌŌ ŁŕŖŒőŌŌ ĦŉőŇŔŌŌ įńŖņŌŌ ĻŉřŌŌ ĵŏŒņńŎŌŌ ĵŏŒņŉőŌŌ įŌŖņŉ ĳŒŏŠŜŉ ĴŗŐşőŌŌ ķŎŔńŌőŉ ĥŒŏŇńŔŌŌ ń ŖŉœŉŔŠ ŖńŎŊŉ ņ ĵŉŔŅŌŌ Ō ĹŒŔņńŖŌŌ ĴńŋőŒŚņŉŖőşŉ ňŌŋńōőŉŔŕŎŌŉ ŎŒņŔş ňŒŕŖŗœőş œŒśŖŌ ņŉŋňŉ

ķŕŏŗŇńŐŌ 3PUKZ[Y T œŒ ńŔŉőňŉ ŎŒņŔŒņ œŒŏŠŋŗŢŖŕţ ŗŊŉ ņ ŕŖŔńőńř 14

ȦɊȾɌɗ ɍɊɃɀȼɉɉɗɁ ɍȼɈɄɈɄ ɌɁȽɛɎȼɈɄ о многих молодежных центрах посетители сами оформляют помещения — участвуют в разработке концепции интерьера и ее реализации. Молодым людям нравятся залы, офорленные на их вкус, в соответствии с их интересами. Дизайнерские ковры компании Lindström как нельзя лучше подходят для молодежного учреждения, поскольку ребята могут сами разработать дизайн. В молодежном центре «Харью» в Хельсинки проводился конкурс дизайна ковров, и проекты-победители были реализо-

ваны Lindström. Теперь они используются в помещениях центра. Разноцветный сине-желто-оранжевый ковер придумали дети 10–11 лет: Исла Круз, Села Халасте и Лотта Нярвянен. Девочки вскрикнули от восторга, когда их дизайн ковра, навеянный крышками от банок с краской, был выбран для воплощения в жизнь. Розовый ковер Haaste («Вызов») придумала Мелина Молин. Он стал для девушки первым шагом к образованию и работе в области дизайна. Ребятам очень понравилось, что их работу заметили и серьезно восприняли.

ɎɁɆɍɎ ȮȼɌɘɛ ȱɛɈɛɇɛɅɉɁɉ | ɐɊɎɊ Lindström

ʓˋˊ˃ˌːˈ˓˔ˍˋˌ ˍˑ˅ˈ˓ Ú ˏˑˉˈ˕ ˄˞˕˟ ː˃˔˕ˑˢ˜ˋˏ ˒˓ˑˋˊ˅ˈˇˈːˋˈˏ ˋ˔ˍ˖˔˔˕˅˃ǡ ˍ˃ˍǡ ː˃˒˓ˋˏˈ˓ǡ ˕ˈǡ ˚˕ˑ ˋ˔˒ˑˎ˟ˊ˖ˡ˕˔ˢ ˅ ˏˑˎˑˇˈˉːˑˏ ˙ˈː˕˓ˈ Ǽʤ˃˓˟ˡǽ ˅ ʤˈˎ˟˔ˋːˍˋǤ

ȜɌɁɉɀȼ ɌȼȽɊɓɁɅ ɊɀɁɂɀɗ ȦȼɆɊȾɗ əɎȼɋɗ ɃȼɆɇɚɓɁɉɄɛ ɀɊȿɊȾɊɌȼ ȼɌɁɉɀɗ ɌȼȽɊɓɁɅ ɊɀɁɂɀɗ"

Ħ ňŒŇŒņŒŔŉ ŗŎńŋşņńŉŖŕţ ŎńŎŌŉ ŐŒňŉŏŌ ŅŗňŗŖ ŌŕœŒŏŠŋŒņńŖŠŕţ ŎńŎ śńŕŖŒ ŅŗňŉŖ œŔŒņŒňŌŖŕţ ŒŅŕŏŗŊŌņńőŌŉ Ō Ŏŗňń ŅŗňŉŖ ňŒŕŖńņŏţŖŠŕţ ŒňŉŊňń ĶńŎŊŉ ŒŇŒņńŔŌņńŢŖŕţ ņŒœŔŒŕş ŒŖśŉŖőŒŕŖŌ Ō ņşŕŖńņŏŉőŌţ ŕśŉŖŒņ ıńœŔŌŐŉŔ ŒňŉŊňŗ ŐŒŊőŒ ŇŔŗœœŌŔŒņńŖŠ œŒ œŒňŔńŋňŉŏŉőŌţŐ ŖŒŇňń Ō ŕśŉŖ ŐŒŊőŒ ŏŉŇŎŒ ŔńŕœŔŉňŉŏŌŖŠ œŒ ŔńŋőşŐ ŚŉőŖŔńŐ ŗśŉŖń ĳŒŕŏŉ ŋńŎŏŢśŉőŌţ ňŒŇŒņŒŔń œŉŔŕŒőńŏ ŕŏŉňŗŉŖ œŔŒŌőŘŒŔŐŌŔŒņńŖŠ ŒŅ ŗŕŏŗŇŉ Ō ŋńŎńŋńŖŠ ňŏţ ŎńŊňŒŇŒ ŕŒŖŔŗňőŌŎń ŒňŉŊňŗ őŗŊőŒŇŒ ŔńŋŐŉŔń

ȨɊɂɁɎ ɇɄ ɆȼɂɀɗɅ ɍɊɎɌɏɀɉɄɆ ɋɌɄɈɁɌɄɎɘ ɍɊȽɍɎȾɁɉɉɗɅ ɆɊɈɋɇɁɆɎ"

ĳŒśŖŌ ņŕŉŇňń ĶńŎŌŐ ŒŅŔńŋŒŐ ŒňŉŊňŗ ŐŒŊőŒ őŉŐőŒŇŒ ňŒŔńŅŒŖńŖŠ! őńœŔŌŐŉŔ ŗŎŒŔŒŖŌŖŠ ŅŔŢŎŌ ŌŏŌ ŔŗŎńņń Ħ őŉŎŒŖŒŔşř ŕŏŗśńţř ŎŏŌŉőŖŗ ňŒŕŖńņŏţŢŖŕţ ŎŒŐœŏŉŎŖş ŒňŉŊňş ŔńŋőŒŇŒ ŔńŋŐŉŔń Ō ŎńŊňşō ŔńŅŒŖőŌŎ ŐŒŊŉŖ ņşŅŔńŖŠ ŕŉŅŉ œŒňřŒňţŝŌō Ħ ŖńŎŌř ŕŏŗśńţř ŒňŉŊňń őŉ ţņŏţŉŖŕţ ŌőňŌņŌňŗńŏŠőŒō Ō ňŒŔńŅŒŖŎń őŉ œŔŒŌŋņŒňŌŖŕţ

ȨɊɂɁɎ ɇɄ ɍɊɎɌɏɀɉɄɆ ȾɗȽɌȼɎɘ ɍɁȽɁ ɊɀɁɂɀɏ"

Ĩŏţ ŎńŊňŒŇŒ œŔŉňœŔŌţŖŌţ œŔŉňŏńŇńŉŖŕţ ŕŒŅŕŖņŉőőşō ŐŒňŉŏŠőşō Ŕţň ŎŒŖŒŔşō œŔŉňœŒŏńŇńŉŖ Ŕńŋőşŉ ņńŔŌńőŖş ĮŖŒ ŖŒ ŏŢŅŌŖ őŒŕŌŖŠ ŔŗŅńŜŎŌ ŎŖŒ ŖŒ · ŘŗŖŅŒŏŎŌ Ō ŉŕŏŌ ŔńŅŒŖŒňńŖŉŏŠ ŕŒŇŏńŕŉő ŕŒŖŔŗňőŌŎŌ ŐŒŇŗŖ ņşŅŔńŖŠ őŉŕŎŒŏŠŎŒ ņńŔŌńőŖŒņ İŒňŉŏŌ ŐŒŇŗŖ ŖńŎŊŉ ņńŔŠŌŔŒņńŖŠŕţ ņ ŋńņŌŕŌŐŒŕŖŌ ŒŖ ŋńňńś ŖŒ ŉŕŖŠ ŗ ŘŌŋŌŒŖŉŔńœŉņŖń Ō ņŔńśń ŐŒŊŉŖ ŅşŖŠ Ŕńŋőńţ ŘŒŔŐń ŌŏŌ Ŋŉ ŗ œŔŒŌŋņŒňŕŖņŉőőŒŇŒ Ō ŒŅŏŗŊŌņńŢŝŉŇŒ œŉŔŕŒőńŏń ŐŒŊŉŖ ŅşŖŠ ŒňŉŊňń ŔńŋőŒŇŒ ŚņŉŖń

ȦȼɆɄɈ ɊȽɌȼɃɊɈ ɌȼȽɊɓȼɛ ɊɀɁɂɀȼ ɀɊɍɎȼȾɇɛɁɎɍɛ ɍɊɎɌɏɀɉɄɆȼɈ"

ĥŒŏŠŜńţ śńŕŖŠ ŔńŅŒśŉō ŒňŉŊňş œŒŕŖńņŏţŉŖŕţ ņ ŕœŉŚŌńŏŠőşř ŜŎńŘńř Ňňŉ ňŏţ ŎńŊňŒŇŒ ŕŒŖŔŗňőŌŎń ŌŐŉŉŖŕţ ŕŒŅŕŖņŉőőńţ œŒŏŎń ĨŔŗŇŒō ņńŔŌńőŖ · ŔŉŇŗŏţŔőşŉ œŒŕŖńņŎŌ œńŔŖŌō ŒňŉŊňş Ŕńŋőşř ŔńŋŐŉŔŒņ Ōŋ ŎŒŖŒŔşř ŕŒŖŔŗňőŌŎŌ ŐŒŇŗŖ ņşŅŔńŖŠ ŕŉŅŉ ŎŒŐœŏŉŎŖ

ȦȼɆ ɍȾɛɃȼɎɘɍɛ ɍ /LQGVWUąP"

ıńŜŌ ŎŒőŖńŎŖőşŉ ŏŌŚń Ō ŖŉŏŉŘŒőőńţ ŕœŔńņŒśőńţ ņŕŉŇňń Ŏ ĦńŜŌŐ ŗŕŏŗŇńŐ ĨŉōŕŖņŗŢŝŌŉ ŎŏŌŉőŖş ŕ œŒŐŒŝŠŢ ŌőŖŉŔőŉŖ ŕŏŗŊŅş L3PUKZ[Y T ŐŒŇŗŖ ŕņţŋńŖŠŕţ ŕ ŒŖňŉŏŒŐ ŒŅŕŏŗŊŌņńőŌţ ŎŏŌŉőŖŒņ Ō ŕŒŒŅŝŌŖŠ ŒŅ ŌŋŐŉőŉőŌŌ śŌŕŏń ŕŒŖŔŗňőŌŎŒņ ŌŏŌ ŋńŎńŋńŖŠ ňŒœŒŏőŌŖŉŏŠőşŉ ŎŒŐœŏŉŎŖş ŒňŉŊňş ĮŔŒŐŉ ŖŒŇŒ L3PUKZ[Y T ŐŒŊőŒ ŌŕœŒŏŠŋŒņńŖŠ ňŏţ ŕŒŕŖńņŏŉőŌţ ŒŖśŉŖŒņ Ō ŒŖŕŏŉŊŌņńőŌţ ŕŖńŖŗŕń ŗŕŏŗŇ

ĶŌŌőń Ĳţŏń ŖŒŔŇŒņşō œŔŉňŕŖńņŌŖŉŏŠ ņ ĹŉŏŠŕŌőŎŌ