JCI handlingsplan 2014

Ansvar

Stolthed

Loyalitet

Do it right!

Nationalpræsidenten byder velkommen Do it right!

Det er med stolthed, at jeg som Nationalpræsident for JCI Danmark i 2014 kan udgive denne handlingsplan. JCI summer af liv og ambitiøse mennesker, der vil gå langt for at skabe et miljø, hvor vi sammen kan skabe store resultater og samtidig udvikle os. Vores alsidige program og muligheder møder medlemmer på mange niveauer, og vi kan som organisation stolte se på den udvikling, som hvert medlem møder, så længe de kaster sig ud i nye udfordringer.

Vi er en organisation, der favner mangfoldighed. Jeg er stolt af den forskellighed, jeg møder i JCI og allermest stolt af den fælles interesse for at skabe noget større og bedre. Og det gælder på ethvert niveau i mere end 100 lande– uanset, hvilke udfordringer dit nærmiljø står overfor.

Vores projekter og den forskel vi gør, starter på individuelt niveau. Det er dig som medlem, der kan gøre forskellen! Og i 2014 er det netop det, jeg forventer af dig: du skal

tage initiativ til at gøre noget ved de ting, hvor du synes, det kan gøres bedre.

Jeg arbejder med stolthed for JCI. Jeg er stolt af de resultater, den opfindsomhed og den iver, som medlemmer af JCI lægger for dagen over hele verden. Det er med vores hjælp, at malaria dag for dag dræber færre børn, at katastroferamte får hurtig hjælp eller at forståelsen for kulturforskelle øges. I Danmark er det vores medlemmer, der giver fattige børn sommerferie, sender skoleelever i praktik ved virksomheder eller skaber synlighed omkring voldsofres vilkår. Vi er en flok handlekraftige unge mennesker, der tager ansvar og gør en positiv forskel – kan du kende sætningen? Det er vores mission og vi udlever den.

Og det er min opfordring til dig som medlem: Tag ansvaret og vis, hvad JCI er. Vis, at du tør tage stilling og handle på det. Vis dig som lederen, der får andre engageret i det og sidst men ikke mindst: sørg for at fortælle

andre om det. hemmelighed!

Vi

er

ikke

nogen

Jeg bliver stolt, når jeg oplever medlemmer, der udvikler sig gennem deres engagement i JCI. Jeg er stolt af at bidrage til dette, men jeg er i høj grad stolt af at være del af en organisation, der stiller redskaberne til rådighed. Disse redskaber deler jeg gerne – og jeg håber, at du som medlem vil være med til at tage stoltheden til dig og bringe dit engagement i JCI frem i lyset. Lad folk vide, du er medlem, lad dem vide, hvordan det har bidraget til det menneske, du er og lad os sammen skabe en stærk organisation, der har den indflydelse, vi praler af at have. De fede muligheder, oplevelser og den udvikling, som vi får i JCI, er der mange unge mennesker, der fortjener.

I 2014 vil der blive lagt vægt på kvalitet – med sloganet Do it right! Vi skal være professionelle, seriøse og opsøgende.

Derfor vil I se nye initiativer på medlemsarbejdet, som fremover skal fokusere todelt, på henholdsvis indslusning af nye medlemmer samt fortsat udvikling til eksisterende medlemmer.

Desuden skal JCI-dagen bruges til at vise verden omkring os, hvem vi er og hvad vi kan. Når vi går sammen, står vi stærkere og derfor vil vi som landsorganisation støtte op om jeres arbejde lokalt. Vi glæder os til at skabe blikfang for den enkelte afdeling og for organisationen generelt sammen med jer på JCI-dagen den 30. april 2014.

I 2014 vil vi desuden have skarp fokus på branding af vores organisation. Vi skal alle kunne besvare spørgsmålet ”hvad er JCI?”.

Vores logo skal genkendes af flere og vi vil markere os mere, på både dansk og engelsk i takt med åbning af nye internationale afdelinger.

Der vil komme yderligere tiltag, som skal gavne vores organisation og vi vil fra JCI Danmarks side arbejde hårdt sammen med jer for at styrke jeres lokalafdeling. Jeg glæder mig til et forrygende 2014!

Lad os gøre det sammen – unite to impact – og lad os gøre det rigtigt første gang

Do it right!

Eva Hye Langkjær Nationalpræsident JCI Danmark 2014

Programområdet 2014 En rejse hvor overliggeren er sat højt Skoene er kridtet, arbejdshandskerne er fundet frem, energien er tanket op – klar, parat, start lyder det 1. januar 2014 hvor teamet bag programområdet, er klar til at flytte JCI Danmark mod nye højder. I 2014 er der fokus på 5 områder - HR, Træning, Udvikling, Nationale projekter, partnerskaber og support. 6 områder der alle vil bidrage til vores medlemmers udvikling og flytte vores organisation i positiv retning.

Ambitionsniveauet minder om basketkurven i 5 klasse, der sad meget højt oppe, men med energi, gejst og en stor portion vilje, nåede vi derop.

Teamet bag programområdet har den vilje og gejst, der skal til at løfte JCI Danmark mod nye højder.

Når vi står sammen, samarbejder og udnytter vores kompetencer bedst muligt, så kan vi skabe mirakler. Min opfordring skal derfor lyde; udnyt programområdets mange ressourcer og råb højt, når udfordringerne

bliver for store. Programområdet står klar i 2014, til at servicere netop din afdeling, så brug dem.

Claus Rasmussen, Executive Vice President of Programs JCI Support Som stabsfunktion understøtter vi alle medlemmer af JCI Danmark med de værktøjer, den erfaring den viden, der gør det endnu sjovere og lettere at lave fede aktiviteter i JCI. Vores værktøjskasse: • HR • Projektarbejde og partnerskaber • Afholdelse af fede afdelingsaftener • Markedsføring og branding • Økonomistyring • Businessrelaterede aktiviteter • Driftsopgaver i afdelingen

Udvikling

Vi skaber vigtig erfaring for dine kolleger Udvikling og evaluering af JCI

Projekter til højere niveau

Vi skal have fokus på at værdisætte de stærke projekter der sætter JCI på landkortet og gør værdien af JCI tydelig for alle, så alle JCI’ere kan sætte ord på værdien af deres medlemsskab.

Hvordan kan vores projekter implementeres bedre, og hvordan bliver medlemmerne bedre projektledere? Hvad er next step i forhold til de uddannelser og muligheder, som vi allerede har?

Det vil ske gennem hovedområder:

Værdien for medlemmet

fokus

på

tre

JCI-dagen JCI sættes på landkortet gennem en eksternt branded national begivenhed. Alle JCI afdelinger afholder den 30. April 2014 et lokalt arrangement, der viser hvad JCI er og kan.

Hvilken personlig og karrieremæssig værdi har et JCI medlemskab? Baseret på såvel tidligere som nuværende medlemmers erfaringer og udvikling.

Vi vil arbejde hårdt for, at vi alle kan sætte JCI på landkortet i 2014 og udvikle JCI til et endnu mere værdiskabende produkt og netværk.

Træning

Vi øger medlemmernes kompetencer Træningsområdet skal være med til at sikre medlemmernes personlige udvikling og samtidig klæde medlemmerne på til at udvikle JCI som organisation. JCI har en mission om at sikre at vi får indflydelse på det lokalsamfund vi er en del af, og det er bl.a. det træningsområdet er med til at understøtte.

Teamet bag træningsområdet i 2014 ønsker at skabe en skarpere struktur og en gennemsigtighed, der gør at det bliver nemt

at finde og arrangere træninger; at træningerne kommer tæt på medlemmerne, og de ved hvad udbyttet er i en given træning.

For at understøtte trænernes udvikling har vi udpeget en person specifikt til dette område.

Maria Thuesen Beck, JCI Randers, vil sammen med erfarne trænere fokusere på trænernes ønsker og behov, og gøre det muligt for kommende træning at få råd og vejledning til at komme igang.

Helt konkret vil træningsområdet fokusere på følgende hovedområder: 

Quickguides til arrangering af den gode træning



Max. 3 klik på jci.dk for at finde en given træning



Medlemsbestemt udvidelse af træningskataloget



Min. 5 aktive trænere i officielle og anbefalede JCI kurser



Følordning til at få nye trænere i gang



I løbet af 2014 er der afholdt JCI Impact, JCI Achieve, og JCI Admin i hver region med støtte fra det nationale træningsområde

Partnerskaber

Vi forener Partnerskaber har altid været en vigtig del af JCI’s aktiviteter. De har haft forskellig form, lige fra sponsorater til reelle tætte partnerskaber, hvor JCI’ere arbejder side om side med partnere, og været med såvel NGO’er som med professionelle virksomheder.

På verdenskongressen i Rio De Janeiro har JCI har netop vedtaget en ny 5-årig strategi for 2014-2018, hvis overordnede målsætning handler om at forene alle sektorer i samfundet. Det betyder bl.a. at vi skal tænke partnerskaber endnu bredere end vi har gjort hidtil, og gøre endnu mere ud af at være en facilitator, der bringer de rigtige personer sammen. Vi skal med andre ord gøre mindre ud af at skaffe ressourcer fra eksisterende medlemmer, og derimod sikre at andre partner bliver bragt i spil og bidrager til de rigtige projekter med viden og midler.

Konkret vil JCI Danmark arbejde for et nationalt partnerskabssummit, hvor JCI skal tage ansvar og være den katalysator, der bringer partner fra forskellige dele af

samfundet sammen. Vi vil også arbejde for en større bevidsthed i den yngre generation om at tage ansvar for sig selv og samfundet.

De to ting hænger uløseligt sammen, og det budskab skal vi have ud over kanten hvor de unge er. Derudover vil vi arbejde på at få lavet et samarbejde med et mediebureau.

JCI Finland har opnået god effekt af at anvende et professionelt mediehus som partner, til at få synliggjort både organisationen og projekter, og det er deres erfaringer vi ønsker at drage nytte af.

Endelig skal vi blive endnu mere ud af at få vedligeholdt og synliggjort vores partnerskaber over for vores afdelinger. For at opnå dette skal partnerskabsområdet arbejde meget tæt sammen med såvel kommunikation og branding som HR og udviklingsområdet.

Endelig skal vi blive endnu mere ud af at få vedligeholdt og synliggjort vores partnerskaber overfor vores afdelinger.

Projekter

Vi agerer Gennem de nationalt forankrede projekter får JCI både mulighed for at vise synlighed og tilbyde udviklingsmuligheder i større skala til vores medlemmer. Projekter er også de aktiviteter, der gør os i stand til at indgå i aktive partnerskaber med forskellige aktører i vores lokalsamfund på alle niveauer, og udleve JCI missionen om at gøre en forskel.

I 2014 er der foreløbigt vedtaget 2 større arrangementer, som køre på nationalt niveau. Det ene projekt er JCI dagen d. 30. april 2014, som er forankret under vores udviklingsteam, som var kort beskrevet under udvikling. Mere info følger herom over de kommende måneder, så følg med på JCI Nyt og øvrige kanaler.

Det andet er JCI i Bevægelse, som kommer til at ligge i oktober måned. Målsætning med JCI i Bevægelse: Som optakt til Danmarksindsamlingen Knæk Cancer, skal en stafet bevæge sig gennem JCI Danmark

ved hjælp af medlemmernes fysiske bevægelse, og ende i studiet live på nationalt TV med en check til Kræftens Bekæmpelse.

Fælles for begge projekter er at alle afdelinger inviteres til at være med, begge projekter skaber synlighed for afdelingerne og JCI Danmark, og begge projekter giver masser af mulighed for udvikling af vores medlemmer. Der vil være support fra det nationale team, så alle afdelinger kan være med i større eller mindre skala, og alle afdelinger kan få glæde af den omtale, som projekterne vil give til JCI Danmark.

Vi har også en drøm om at lave et projekt, der sætter fokus på at tage et socialt ansvar som borger, men dette er stadig på tegnebrættet. Indtil videre er det vigtigt at de to første projekter kommer godt fra land, og lever op til vores slogan for 2014: Do it right!

HR

Vi tager godt imod nye ansigter Human Resources (HR) er den nye dreng i klassen i JCI Danmark i 2014, og så alligevel ikke. Det er egentlig bare gammel vin på nye flasker, men det nye navn er en vigtig del af at få gjort JCI mere forståelig for omverdenen. JCI er et netværk, som skaber værdi når vi bruger det, og derfor er det vildt vigtigt at vores medlemmer hurtigt kommer i gang med at bruge netværket.

Med indførelsen af HR, som skal dække de to områder vi tidligere kaldte MEC og IND, får vi fokus på hele livscyklussen for medlemmerne.

Ved at integrere medlemsindslusning og personlig udvikling i samme funktion skal vi sikre at alle medlemmer er aktive. Hvorfor? Fordi aktive medlemmer er mere tilfredse, og derfor skal HR sikre hurtig indslusning og integrering af medlemmerne og gennem aktiviteter sikres også fastholdelsen. Tilfredse medlemmer er også mere loyale og bedre ambassadører, og det er gennem vores egne medlemmers gode oplevelser at vi skal være 1000 medlemmer mere pr. 1. januar 2015.

For at understøtte det lokale HR-arbejde i afdelingerne vil det nationale HR team arbejde ud fra følgende punkter: 

En konkurrence om bedste lokale HR arbejde



Support til at give alle afdelinger en lækker hjemmeside



Hjælp til etablering af lokale HRfunktioner i afdelingernes komiteer



Drejebog til at lave egen velkomstpakke og hjælp til at få det integreret i afdelingen



Sikring af integration via buddyordning i afdelingerne

MEC

IND

HR

HR

Vi sikrer medlemmernes udvikling Ud over tiltrækning og integrering af nye medlemmer ønsker direktionen i 2014 at sætte fokus på fastholdelsen af medlemmer.

Vi skal ikke blot være flere medlemmer, vi skal også være medlemmer i længere tid, og have udvikling og læring igennem hele vores medlemsskab.

Fra national side kan vi ikke nå ud til alle medlemmerne, og derfor bliver de lokale bestyrelser et vigtigt led i at sikre fastholdelsen af medlemmerne, ligesom LP2013 teamet skal engageres. De tidligere formænd er dem der kender afdelingerne allerbedst, og den viden må ikke gå til spilde.

Den skal udnyttes til gavn for såvel formændene som afdelingerne.

Viden, værktøjer og kommunikation bliver omdrejningspunkterne, som beskrevet i disse aktiviteter: 

Vi skal have lavet en medlemsundersøgelse i starten af året, for at sikre den rette viden om vores medlemmers behov og ønsker for udviklingen.











Medlemsundersøgelsen skal både rettes mod kommende, eksisterende og tidligere medlemmer.

Alle medlemmer i alle afdelinger skal have tilbudt personlige handlingsplaner, så bestyrelserne har bedre kendskab til hvad deres medlemmer ønsker.

Bestyrelsernes uddannelse skal udvides med workshops på nationale arrangementer, bl.a. med deltagelse fra professionelle bestyrelsesmedlemmer fra erhvervslivet.

Potentielle bestyrelsesmedlemmer skal have større indsigt i bestyrelsens rolle og opgaver gennem JCI Admin kurser Etablering af direkte hotline for bestyrelser, som kan anvendes til at sikre motivation, fokus på mål og mægling i konflikter. Øget engagering af Past Presidents, dvs. LP’er fra 2013, i bestyrelses- og HR arbejdet.

International Relations Vi skaber multikulturel forståelse samarbejde med hele verden

gennem

Det internationale arbejde får en fremtrædende plads i 2014. Med udpegelsen af en International Partnerships Director skal vi sikre, at vi får både inspiration og viden fra vores søsterafdelinger uden for Danmarks grænser. Informationen skal bruges både i direktionen, og den skal også ud i afdelingerne.

måneden vil JCI Update udkomme på engelsk, med artikler fra indland og udland.

Sammen med kommunikationschefens team skal vi støve de gode historier op og få dem formidlet på engelsk. Nogle historier vil blive afdækket på videoform, og distribueret via JCI Danmarks Youtube kanal, som Branding Manager står for.

Vi skal ligeledes have meget mere engelsksproget information til de medlemmer, der ikke taler dansk. Det skal sikre, at byer uden en international afdeling stadig har noget at tilbyde ikke-dansktalende gæster, og det skal også sikre en god indslusning af de nye internationale afdelinger, der er under opstart.

Den sidste del, der skal sikre den gensidige forståelse, er samarbejde på tværs af landegrænser. Med etableringen af JCI Challenge på Malta d. 9.-10. juni 2014 står JCI Danmark i spidsen for et virkelig multinationalt projekt, der allerede 2 gange har vist sit værd som et unikt sted at lære nye kulturer at kende og udvide sit netværk, samtidig med at man har det sjovt og støtter en god sag.

Informationen vil komme i både nyhedsbrevs- og videoform. Èn gang om

Kommunikation & Branding

Vi fortæller Med tilblivelsen af flere og flere sociale medier og overflow af information er lettilgængelig information og letforståelig kommunikation blevet endnu mere centralt i vores organisation.

beskrevet i et letforståeligt sprog. Det bliver fortsat også kommunikationschefens ansvar at sikre, at direktionen er synlig ude hos medlemmerne, så vi får skabt gennemsigtighed om direktionens arbejde.

I 2014 bliver der vendt lidt op og ned på tingene i JCI, rent kommunikationsmæssigt.

Udover at vores pressechef nu hedder Branding Manager har vi også valgt at redefinere snitfladerne mellem kommunikationschefen og brandingmanager.

Branding Manager får ansvaret for at informationen bliver let tilgængelig på de relevante platforme og i den rette form.

Branding Manager skal også sikre sig at vores kommunikation tager sig lækkert ud, hos alle relevante parter. En stor del af Branding Managers arbejde i 2014 kommer ligeledes til at handle om at få optimeret JCI elektroniske medier, dvs. online medlemsdatabase, JCI.DK, JCINYT.DK m.fl.

Kommunikationschefen får ansvaret for at få fundet de gode historier, og få dem

Organisationen Vi har plads til lokal forskellighed JCI er en medlemsdrevet organisation, hvor alle aktiviteter bestemmes af medlemmerne.

Vi er delt ud på mange forskellige afdelinger i 5 geografisk opdelte regioner. For at sikre den daglige drift, udlevelse af strategien og kommunikation ud i alle led har vi en national organisation til at understøtte afdelingerne, de internationale forpligtelse og vores nationalpræsident, som er vores ansigt udadtil.

Direktionen arbejder med forskellige programområder, defineret af vores nationalpræsident. Disse programområder er beskrevet i dette hæfte. En del af direktionen sidder i vores forretningsudvalg, som kører den helt lavpraktiske daglige drift, mens den øvrige direktion mødes 10 gange om året og drøfter status på handlingsplanen. Endelig er der er også et

par rent administrative poster, som sikrer at der er styr på økonomien, formalia og vores sekretariat.

For at sikre nærhed til afdelingerne har vi de 5 regionsformænd med i direktionen, så informationen mellem direktionen og medlemmerne flyder bedst muligt.

Herudover har hver regionsformand sin egen individuelle handlingsplan, som er lavet baseret på regionens individuelle behov.

Præsentationen af de regionale handlingsplaner sker på regionernes valgforsamlinger, men fælles for alle regionernes handlingsplaner er, at de skal sikre en god start på året samt samarbejde og synlighed, på tværs af afdelingerne.

Must-win battles Strategisk vigtige opgaver for JCI Danmark.

A. Afdelinger leverer kvalitet.

Hver afdeling i JCI Danmark skal levere kvalitet i det arbejde, vi udfører. Dette påvirker vores samarbejde med partnere og medlemmer og sikrer, at vi med stolthed kan fortsætte med at tage ansvar og gøre en positiv forskel for os selv og samfundet.

Vi har vundet når: Medlemstilfredsheden stiger i forhold til starten af året.1 B. JCI-dagen Vi skal vise verden omkring os, hvem vi er og hvad vi kan. Når vi går sammen, står vi stærkere og derfor vil vi som landsorganisation støtte op om jeres arbejde lokalt. Vi glæder os til at skabe blikfang for den enkelte afdeling og for organisationen generelt sammen med jer på JCI-dagen den 30. April 2014.

Vi har vundet når: Alle JCI Danmarks afdelinger tager del i aktiviteter på JCI-dagen 30. April 2013.

C. Synlighed via branding I 2014 vil vi desuden have skarp fokus på branding af vores organisation. Vi skal være den organisation, hvis medlemmer fortæller om deres engagement og medlemskab med stolthed.

JCI skal være et naturligt samtaleemne i vores hverdag og vi skal fokusere brede end blot til egne medlemmer.

Vi har vundet når: Eksterne medier opsøger historier om os, målt på minimum 1 historie i nationalt tv eller dagblad.

1

Sammenlignet med tal fra medlemsundersøgelsen, der foretages i januar. Herefter vil der sættes konkret tal på, hvor meget vi ønsker tilfredsheden op på.

JCI DANMARKS STRATEGIKORT Hvordan?

Visionen "Vi vil være det førende netværk for unge handlekraftige mennesker, der tager ansvar og gør en positiv forskel for sig selv og samfundet".

Strategien Vi vil identificere udfordringer i vores lokalsamfund, og gennem projekter af høj kvalitet generere bæredygtige løsninger Vi vil skabe stærke bånd til samarbejdspartnere i samfundet for at udveksle ressourcer og erfaringer, så vi skaber større positiv forskel Vi vil sikre aktiviteter i hver afdeling, der motiverer og engagerer medlemmerne og øger deres kompetencer Vi vil arbejde målrettet for at synliggøre vores organisation Vi vil samle og udbrede vores historik, succeshistorier og ”best practice”, så det kan inspirere og motivere os til at holde fokus på vores opgave i samfundet Værdierne I JCI arbejder vi både på lands –og verdensplan ud fra følgende værdier, kaldet The Creed: THE CREED We believe: That faith in God gives meaning and purpose to human life; That the brotherhood of man transcends the sovereignty of nations; That economic justice can best be won by free men through free enterprise; That government should be of laws rather than of men; That Earth's great treasure lies in human personality; And that service to humanity is the best work of life.

Missionen At skabe udviklingsmuligheder, der styrker unge mennesker til at skabe positive forandringer.

JCI will be the organization that unites all sectors across society to create sustainable impact

Særlige bedrifter

Sloganet for 2013 var “Just Do It”.

Direktionsteamet har arbejdet målrettet på forskellige programområder, og vi fremhæver her nogle af allervigtigste præstationer.

JCI og FN Samarbejdet mellem JCI og FN går helt tilbage til 1948, og der er i 2013 blev sat stor fokus på de mange aktiviteter, som det samarbejde har resulteret i. Det er blevet promoveret internt i JCI i Danmark, på vores Europakonference i Monaco og ikke mindst gennem et besøg i den nye FN by i København i forbindelse med nationalkongressen i oktober. ”I” for international 2013 blev et skelsættende år for det internationale arbejde i JCI Danmark. Vores internationale afdeling i København kunne fejre 10 års jubilæum i oktober, og i det jyske er vi også blevet internationale. Hele to internationale afdelinger er under opstart. I Ikast-Brande er afdelingen startet op på foranledning af Bestseller, og i godt samarbejde med de lokale Rotary afdelinger.

Afdelingen er i skrivende stund meget tæt på sin stiftende generalforsamling. I Horsens er

den internationale afdeling kickstartet gennem en i værksætter klynge på VIA, i samarbejde med en lokal expatorganisation. Direktionen i 2014 er meget opmærksom på, at vi skal gøre endnu mere for de internationale afdelinger i 2014.

JCI’er til JCI’er: Training-området fra international side har voksenundervisningen i JCI, kaldet Training, været under evaluering siden juni 2012. Det har gjort det svært at navigere som trænere og afdelinger, og det har været kickstarten til at genoptage Trainer forum. Det blev også besluttet at få lavet en officiel workshop på nationalkongressen, så vores delegeret forsamling også kunne få input til træningsområdet. Træningsområdet har fortsat stor bevågenhed i 2014, da det er vigtigt at alle trænere i JCI fortsætter med at dygtiggøre sig.

1 og 1 kan godt blive 3....

På Store Projektlederdag og Store Udviklingsdag får JCI’ere fra hele landet mulighed for at mødes til 1 dags intensiv læring, med stor ideudveksling til følge. I februar benyttede mere end 50 JCI’ere sig af tilbuddet om at lære fra Happy Projects

teamet, og juni måneds session var besøgt af over 60 JCI’ere, fordelt på 8 workshops.

Hele Danmarks Heidi JCI har flere forskellige programområder, bl.a. den Gyldne Mikrofon, en enmandstalerkonkurrence. Heidi Larsen fra JCI Holbæk har talt sig til top igennem 6 taler på lokalt, regionalt, nationalt og europæisk niveau, og i november måned skal hun som den første dansker i finalen i Rio De Janeiro.

Vi er så stolte af Heidi!

Heidi skal kæmpe mod talere fra henholdsvis Indien, Canada og Tunesien.

Talerne bliver bedømt efter et regelsæt, der bl.a. vurderer kropssprog, struktur, flow, ordvalg, tidsforbrug og brug af stemmeleje, humor og følelser.

Dommerpanelet består af andre JCI'ere fra uvildige lande, som er uddannet til at bedømme talerne.

Heidi endte på en flot 2. plads, efterfulgt af taleren fra JCI Canada.

Skygge JCI Vejle

er

for en sammen med

dag lokale

virksomheder i gang med at hjælpe unge gymnasielever til en god start på deres erhvervskarriere. Project Job Shadow parrer de unge med en medarbejder fra en lokal virksomhed for en dag, og giver dem et indblik i dagligdagen i det pulserende erhvervsliv. Derudover får de unge et netværk i erhvervslivet, som kan komme dem til gavn i deres videre studie- og erhvervsliv.

Udover at komme eleverne til gode skal projektet også hjælpe med at holde de unge mennesker i Vejle området efter endt uddannelse. De skal ud og besøge de spændende virksomheder i lokalområdet, og på den måde får erhvervslivet i Vejle også glæder af projektet.

Det er i år lykkedes at skaffe 54 pladser hos 23 forskellige virksomheder. Næste skridt i projektet er at eleverne ansøger om hvilken jobfunktion de gerne vil følge i en given virksomhed.

JCI Vejle satser på tættere samarbejde med offentlige institutioner og endnu større tilslutning til projektet næste år.

VP Teamet

Klar kommunikation i 2014.

Regionsformændene, kaldet VP’erne, er den lim der binder afdelingerne, formændene og JCI Danmark sammen, og derfor vil det primære fokus for vores team være at give så meget viden, oplysninger, redskaber og sparring som overhovedet muligt videre. I Danmark har vi fem meget forskellige regioner, der hver især har individuelle behov, men ens for dem alle er behovet for vidensdeling. Min primære rolle er at sikre, at VP’erne har den relevante viden, så de kan svare på formændenes spørgsmål og hjælpe til hvis det brænder på.

VP'erne og jeg har aftalt, at 2014 bliver det år hvor ingen falder over bord undervejs. Det vil vi gøre ved at have hyppig kontakt, sparre med hinanden, og sørge for at gøre brug af alle de resourcer, der er i direktionen og ude i JCI landet. Vi har derfor også indført Plan B, dvs. alle VP'erne har en eller flere, de kan

tage fat i hvis, det skulle nå så vidt, at de ikke selv kan nå det hele.

VP'erne får et hårdt år, med mange mails og besøg i afdelingerne samt alt det andet de har i deres handlingsplaner - projekter, kurser, træninger og temadage. Derfor vil jeg som EVP-O give dem lidt igen, i form af at have fokus på VP’ernes udvikling, og give dem en oplevelse, som de måske ellers ikke havde fået. Jeg har planlagt VP team weekend, hvor teamet skal flytte sig, både på det personlige plan men også vidensmæssigt!

Succes: Når vi kommer i mål med programmet for 2014, bliver det året, hvor vi fandt opskriften på hvordan man driver en frivillig organisation.

JCI Danmark Organisationsdiagram Eva Hye Langkjær

Andreas H. Jørgensen

Tanja H. Sørensen

Kathrine N. Stannov

Maria B. Christensen

Karen F. Jensen

Mette Thrane

Bo Risom

Lea Kjær

Claus Rasmussen

Tina S. Gustavsen

Thomas Grønbæk

Peter S. Jacobsen

Karen Würtz

Christoffer Kirkegaard

Rina Dybdal

Brian Frimann

Dennis H. Christensen

Frank Skov

Direktionen 2014 Vi skaber værdi for medlemmerne Vores værdisætning: Vi skaber med ansvar, stolthed og loyalitet succes i 2014.

Direktionen arbejder for at blive et fast sammentømret team, der sammen giver afdelingerne de bedste muligheder for at skabe et fedt år i 2014. Eva og delegeret forsamlingen har sat holdet for 2014 og besluttet hvilke program områder skal arbejdes med. Herudover består direktionen af en række vedtægtsbestemte poster. Her kan du finde kontaktoplysninger så det er nemt at få fat på os.

Nationalpræsident: NP assistent: Deputy President: Executive Vice President Operations: Executive Vice President Programs: Secretary General: General Legal Counsel: Treasurer: PR og Branding Manager: Kommunikationschef:

Eva Hye Langkjær Karen F. Jensen Bo Risom Lea Kjær Claus Rasmussen Tanja Hedegaard Sørensen Maria Bloch Christensen Mette Thrane Andreas Høyer Jørgensen Kathrine N. Stannov

np@jci.dk karenjensen84@hotmail.com dp@jci.dk evpo@jci.dk evpp@jci.dk sg@jci.dk glc@jci.dk mettethranep@gmail.com andreasdanmark@gmail.com kom@jci.dk

Vice President Region Nordjylland: Vice President Region Midtjylland: Vice President Region Syddanmark: Vice President Region Sjælland: Vice President Region Hovedstaden:

Tina Sylvester Gustavsen Peter Skjødt Jakobsen Christoffer Kirkegaard Brian Frimann Frank Skov

tinasegen@gmail.com psj@racehall.com ckirkegaard@kpmg.dk brianfrimann@gmail.com mail@frankskov.dk

Development Director: Development Director: Human Resources Director (HR): Partnership and International Relations Director:

Thomas Grønbæk Karen Würtz Rina Dybdahl Dennis H. Christensen

tgprivat@hotmail.com jci@wurtz-consult.com rina@dybdalsejling.dk partnership@jci.dk

Local Leaders Training Manager: Award Manager: Akademimanager: Immediate Past President:

Nikolaj Friis Anders Tipsmark Vita Vels Jensen Charlotte Bysted

nfl@live.dk award@jci.dk akademi@jci.dk cmb@live.dk