Pressupost. Exercici 2022 by Universitat Jaume I

Pressupost Exercici 2022

Universitat Jaume I de Castelló

> I

Índex Memòria

1 Memòria explicativa del pressupost 1.1 Des del vessant dels ingressos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.1 Absència d’un pla pluriennal de finançament . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.2 La compensació pels efectes econòmics de la normativa estatal i autonòmica . . . . . 1.1.3 El conveni de col·laboració de 26 de maig de 2008 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.4 La compensació per la reducció dels preus públics de matrícula . . . . . . . . . . . . . 1.2 Per la part de les despeses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.1 Els estudis de l’àmbit de la salut, el Grau de Ciències de l’Activitat Física i de l’Esport i Grau en Intel·ligència Robòtica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.2 L’augment de les retribucions del personal del sector públic . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.3 L’impacte de la COVID-19 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3 La planificació estratègica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4 Les bases d’execució . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5 La previsió d’ingressos i despeses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.1 Estat d’ingressos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.1.1 Capítol 3. Taxes i altres ingressos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.1.2 Capítol 4. Transferències corrents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.1.3 Capítol 5. Ingressos patrimonials . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.1.4 Capítol 7. Transferències de capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.2 Estat de despeses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.2.1 Capítol 1. Despeses de personal. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.2.2 Capítol 2. Despeses de funcionament . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.2.3 Capítol 3. Despeses financeres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.2.4 Capítol 4. Transferències corrents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.2.5 Capítol 6. Inversions reals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.2.6 Capítol 8. Actius financers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.2.7 Capítol 9. Passius financers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6 Consideracions finals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . .

5 6 6 6 7 7 7

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

7 8 8 9 9 9 9 10 10 11 11 11 12 12 13 13 13 14 14 14

2 Línies de Govern 2.1 Presentació . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2 Línies de Govern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.1 Formació . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.1.1 Oferta d’estudis i gestió acadèmica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.1.2 Innovació educativa i formació continuada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.2 Generació de coneixement, transferència i innovació . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.2.1 Potenciar la investigació de qualitat i els recursos humans dedicats a la investigació . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.2.2 Promocionar l’emprenedoria, la transferència de coneixement i la innovació entre el personal investigador . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.2.3 Facilitar l’activitat del personal investigador . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.2.4 Acostar el coneixement generat en la Universitat a la societat . . . . . . . . . . 2.2.3 Persones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.3.1 Millorar el reconeixement al professorat i impulsar la seua carrera acadèmica 2.2.3.2 Reconèixer i incentivar la labor del PAS i millorar les seues condicions de treball 2.2.3.3 Impulsar la participació de l’estudiantat i incentivar les seues oportunitats d’aprenentatge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.4 Projecció local i global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . i

15 15 16 16 16 16 17 17 17 17 17 17 17 18 18 18

2.2.5

2.2.6

2.2.4.1 Potenciar la mobilitat internacional . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.4.2 Impulsar la dimensió internacional dels estudis . . . . . . . . . 2.2.4.3 Posicionament estratègic en l’àmbit internacional . . . . . . . . 2.2.4.4 Incrementar la presència de l’UJI a l’entorn . . . . . . . . . . . . Compromís social, cultural i lingüístic . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.5.1 Integrar la cultura i el compromís social en la vida universitària 2.2.5.2 Compromís lingüístic . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.5.3 Igualtat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Governança i sostenibilitat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.6.1 Participació i transparència . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.6.2 Comunicació . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.6.3 Adaptar i simplificar la normativa i els procediments . . . . . . 2.2.6.4 Campus, infraestructures i vida saludable . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . .

II Previsió d’ingressos i despeses 3 Resum del pressupost 3.1 Resum de l’estat d’ingressos per capítols . . . . . . . . . . . . . . 3.2 Resum de l’estat de despeses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2.1 Per capítols . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2.2 Per capítols i naturalesa econòmica real . . . . . . . . . . . 3.2.3 Per programes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2.3.1 Programa 422-A: Direcció i serveis generals . . . 3.2.3.2 Programa 422-C: Cultura i implicació social . . . 3.2.3.3 Programa 422-D: Ensenyaments universitaris . . 3.2.3.4 Programa 541-A: Investigació científica i tècnica

18 18 18 18 18 18 19 19 19 19 19 19 19

21 . . . . . . . . .

. . . . . . . . .

23 23 23 23 24 24 24 24 25 25

4 Estat d’ingressos 27 4.1 Tots els ingressos previstos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 4.2 Ingressos sense afectació . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 4.3 Ingressos amb afectació . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 5 Estat de despeses 5.1 Despeses per aplicació . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.1.1 Totes les despeses, per aplicació . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.1.2 Despeses sense afectació, per aplicació . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.1.3 Despeses amb afectació, per aplicació . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2 Despeses del programa 422-A (Direcció i serveis generals) per aplicació . . . . . . . . . . . . . . 5.2.1 Totes les despeses del programa 422-A (Direcció i serveis generals), per aplicació . . . 5.2.2 Despeses sense afectació del programa 422-A (Direcció i serveis generals), per aplicació 5.2.3 Despeses amb afectació del programa 422-A (Direcció i serveis generals), per aplicació 5.3 Despeses del programa 422-C (Cultura i implicació social) per aplicació . . . . . . . . . . . . . . 5.3.1 Totes les despeses del programa 422-C (Cultura i implicació social), per aplicació . . . . 5.3.2 Despeses sense afectació del programa 422-C (Cultura i implicació social), per aplicació 5.3.3 Despeses amb afectació del programa 422-C (Cultura i implicació social), per aplicació 5.4 Despeses del programa 422-D (Ensenyaments universitaris) per aplicació . . . . . . . . . . . . . 5.4.1 Totes les despeses del programa 422-D (Ensenyaments universitaris), per aplicació . . 5.4.2 Despeses sense afectació del programa 422-D (Ensenyaments universitaris), per aplicació 5.4.3 Despeses amb afectació del programa 422-D (Ensenyaments universitaris), per aplicació 5.5 Despeses del programa 541-A (Investigació científica i tècnica) per aplicació . . . . . . . . . . . 5.5.1 Totes les despeses del programa 541-A (Investigació científica i tècnica), per aplicació . 5.5.2 Despeses sense afectació del programa 541-A (Investigació científica i tècnica), per aplicació . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.5.3 Despeses amb afectació del programa 541-A (Investigació científica i tècnica), per aplicació . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6 Despeses en projectes i subprojectes per centres i subcentres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.1 Centre d’Educació i Noves Tecnologies (CENT) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.1.1 Centre d’Educació i Noves Tecnologies (CC) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.1.2 Projectes (PR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.2 Consell Social (CONSE) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

33 33 33 35 38 45 45 47 49 50 50 51 53 53 53 55 57 57 57 58 59 59 59 59 59 59

5.6.3

5.6.4

5.6.5

5.6.6

5.6.7

5.6.8

5.6.9

5.6.10

5.6.11

5.6.12

5.6.13

5.6.14

5.6.15

5.6.16

5.6.17

5.6.18

5.6.19

5.6.20

5.6.21

5.6.22

5.6.2.1 Consell Social (N1) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Departament d’Administració d’Empreses i Màrqueting (DADEM) . . . . . . 5.6.3.1 Departament d’Administració d’Empreses i Màrqueting (01) . . . 5.6.3.2 Projectes (PR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Departament d’Economia (DECON) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.4.1 Departament d’Economia (01) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.4.2 Projectes (PR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Departament d’Educació i Didàctiques Específiques (DEDES) . . . . . . . . . 5.6.5.1 Departament d’Educació i Didàctiques Específiques (01) . . . . . 5.6.5.2 Projectes (PR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Departament d’Enginyeria Mecànica i Construcció (DEMEC) . . . . . . . . . 5.6.6.1 Departament d’Enginyeria Mecànica i Construcció (01) . . . . . . . 5.6.6.2 Projectes (PR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Departament d’Enginyeria Química (DIQUI) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.7.1 Departament d’Enginyeria Química (01) . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.7.2 Projectes (PR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Departament d’Enginyeria de Sistemes Industrials i Disseny (DESID) . . . . 5.6.8.1 Departament d’Enginyeria de Sistemes Industrials i Disseny (01) 5.6.8.2 Projectes (PR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Departament d’Enginyeria i Ciència dels Computadors (DECIC) . . . . . . . 5.6.9.1 Departament Enginyeria i Ciència dels Computadors (01) . . . . . 5.6.9.2 Projectes (PR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Departament d’Estudis Anglesos (DEANG) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.10.1 Departament d’Estudis Anglesos (01) . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.10.2 Projectes (PR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Departament d’Història, Geografia i Art (DHIST) . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.11.1 Departament d’Història, Geografia i Art (01) . . . . . . . . . . . . . 5.6.11.2 Projectes (PR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Departament d’Infermeria (DINFE) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.12.1 Departament d’Infermeria (01) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.12.2 Projectes (PR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Departament de Ciències Agràries i del Medi Natural (DCAMN) . . . . . . . 5.6.13.1 Departament de Ciències Agràries i del Medi Natural (01) . . . . . 5.6.13.2 Projectes (PR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Departament de Ciències de la Comunicació (DCICO) . . . . . . . . . . . . . 5.6.14.1 Departament de Ciències de la Comunicació (01) . . . . . . . . . . 5.6.14.2 Projectes (PR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Departament de Dret Privat (DDPRI) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.15.1 Departament de Dret Privat (01) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.15.2 Projectes (PR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Departament de Dret Públic (DDPUB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.16.1 Departament de Dret Públic (01) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.16.2 Projectes (PR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Departament de Filologia i Cultura Europea (DFICE) . . . . . . . . . . . . . . 5.6.17.1 Departament de Filologia i Cultura Europea (01) . . . . . . . . . . 5.6.17.2 Projectes (PR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Departament de Filosofia i Sociologia (DFISO) . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.18.1 Departament de Filosofia i Sociologia (01) . . . . . . . . . . . . . . 5.6.18.2 Projectes (PR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Departament de Finances i Comptabilitat (DFICO) . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.19.1 Departament de Finances i Comptabilitat (01) . . . . . . . . . . . . 5.6.19.2 Projectes (PR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Departament de Física (DFISI) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.20.1 Departament de Física (01) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.20.2 Projectes (PR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Departament de Llenguatges i Sistemes Informàtics (DLSIN) . . . . . . . . . 5.6.21.1 Departament de Llenguatges i Sistemes Informàtics (01) . . . . . 5.6.21.2 Projectes (PR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Departament de Matemàtiques (DMATE) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.22.1 Departament de Matemàtiques (01) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.22.2 Projectes (PR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

60 60 60 60 60 61 61 61 61 61 62 62 62 63 63 63 63 63 64 64 64 64 65 65 65 66 66 66 66 67 67 67 67 67 68 68 68 69 69 69 69 69 70 70 70 70 70 70 71 71 71 71 71 71 72 72 72 72 73 73 73

5.6.23 Departament de Medicina (DMEDI) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.23.1 Departament de Medicina (01) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.23.2 Projectes (PR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.24 Departament de Pedagogia i Didàctica de les Ciències, Llengua i Literatura (DPDID) . . . 5.6.24.1 Departament de Pedagogia i Didàctica de les Ciències, Llengua i Literatura (01) 5.6.24.2 Projectes (PR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.25 Departament de Psicologia Bàsica, Clínica i Psicobiologia (DPSIB) . . . . . . . . . . . . . . 5.6.25.1 Departament de Psicologia Bàsica, Clínica i Psicobiologia (01) . . . . . . . . . . 5.6.25.2 Projectes (PR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.26 Departament de Psicologia Evolutiva, Educativa, Social i Metodologia (DPSIE) . . . . . . 5.6.26.1 Departament de Psicologia Evolutiva, Educativa, Social i Metodologia (01) . . . 5.6.26.2 Projectes (PR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.27 Departament de Química Física i Analítica (DQFIA) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.27.1 Departament de Química Física i Analítica (01) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.27.2 Projectes (PR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.28 Departament de Química Inorgànica i Orgànica (DQUIO) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.28.1 Departament de Química Inorgànica i Orgànica (01) . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.28.2 Projectes (PR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.29 Departament de Traducció i Comunicació (DTRAD) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.29.1 Departament de Traducció i Comunicació (01) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.29.2 Projectes (PR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.30 Escola Superior de Tecnologia i Ciències Experimentals (ECTEC) . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.30.1 ESTCE. Despeses generals (Y1) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.31 Facultat de Ciències Humanes i Socials (FCCHS) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.31.1 FCHS. Despeses generals (H1) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.32 Facultat de Ciències Jurídiques i Econòmiques (FCCJE) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.32.1 FCJE. Despeses generals (J1) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.33 Facultat de Ciències de la Salut (FCCS) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.33.1 Facultat de Ciències de la Salut (SA) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.33.2 Sala de Dissecció (SD) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.34 Gerència (GEREN) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.34.1 Gèrencia (G1) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.35 Institut Interuniversitari López Piñero (IILP) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.35.1 Institut Interuniversitari López Piñero (IILP) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.36 Institut Interuniversitari de Desenvolupament Local (IDL) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.36.1 Institut Interuniversitari de Desenvolupament Local (ID) . . . . . . . . . . . . . 5.6.37 Institut Interuniversitari de Desenvolupament Social i Pau (IDSP) . . . . . . . . . . . . . . 5.6.37.1 Institut Interuniversitari de Desenvolupament Social i Pau (IS) . . . . . . . . . . 5.6.38 Institut Interuniversitari de Geografia (IIG) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.38.1 Institut Interuniversitari de Geografia (IG) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.38.2 Projectes (PR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.39 Institut Interuniversitari de Llengües Modernes Aplicades (IULMA) . . . . . . . . . . . . . 5.6.39.1 Institut Interuniversitari de Llengües Modernes Aplicades (MA) . . . . . . . . . 5.6.40 Institut Universitari d’Estudis Feministes i de Gènere (IUEFG) . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.40.1 Institut Universitari d’Estudis Feministes i de Gènere (FG) . . . . . . . . . . . . . 5.6.41 Institut Universitari de Dret Del Transport (IUDT) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.41.1 Institut Universitari de Dret Del Transport (DT) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.41.2 Projectes (PR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.42 Institut Universitari de Matemàtiques i Aplicacions de Cast (IMAC) . . . . . . . . . . . . . 5.6.42.1 Institut Universitari de Matemàtiques i Aplicacions de Castelló (AC) . . . . . . . 5.6.42.2 Projectes (PR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.43 Institut Universitari de Materials Avançats (INAM) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.43.1 Institut Universitari de Materials Avançats (NM) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.43.2 Projectes (PR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.44 Institut Universitari de Noves Tecnologies de la Imatge (INIT) . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.44.1 Digitalizació i Processament de Textos (G6) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.44.2 GIGANT (G8) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.44.3 Geotec (G7) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.44.4 Gràfics (G1) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.44.5 Imatge Mèdica i Estereologia (G5) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.44.6 Institut Universitari de Noves Tecnologies de la Imatge (IT) . . . . . . . . . . . .

73 73 73 74 74 74 74 75 75 76 76 76 76 77 77 77 77 77 78 78 78 79 79 79 79 79 80 80 80 80 80 80 81 81 81 81 81 82 82 82 82 82 82 83 83 83 83 83 84 84 84 84 84 84 85 85 86 86 86 86 86

5.6.45

5.6.46

5.6.47 5.6.48 5.6.49 5.6.50

5.6.51

5.6.52

5.6.53 5.6.54

5.6.55

5.6.56

5.6.57

5.6.58

5.6.59

5.6.60

5.6.61

5.6.44.7 Modelització Basada en Objetes (G4) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.44.8 Projectes (PR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.44.9 Videojocs (G9) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.44.10Visió (G2) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.44.11Òptica (G3) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Institut Universitari de Plaguicides i Aigües (IUPA) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.45.1 Institut Universitari de Plaguicides i Aigües (IP) . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.45.2 Projectes (PR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Institut Universitari de Tecnologia Ceràmica (IUTC) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.46.1 Institut Universitari de Tecnologia Ceràmica (T1) . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.46.2 Projectes (PR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Institut d’Economia Internacional (IEI) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.47.1 Institut d’Economia Internacional (E1) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Institut de Filologia Valenciana (IFV) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.48.1 Institut de Filologia Valenciana (FV) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Laboratori de Ciències de la Comunicació (LABCOM) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.49.1 Laboratori de Ciències de la Comunicació (LB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . Rectorat (REC) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.50.1 Rectorat (R1) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.50.2 Sindicatura de Greuges (R5) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Secretaria General (SECRE) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.51.1 Infocampus (S9) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.51.2 Junta Electoral (S4) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.51.3 Secretaria General (S1) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Servei Central d’Instrumentació Científica (SCIC) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.52.1 Projectes (PR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.52.2 Servei Central d’Instrumentació Científica (01) . . . . . . . . . . . . . . . . . Servei d’Experimentació Animal (SEA) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.53.1 Servei d’Experimentació Animal (AN) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Serveis Centrals (SC001) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.54.1 Despeses generals (01) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.54.2 Projectes (PR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Unitat Predepartamental de Dret Treball, Seguretat Social i Eclesiàstic (DDTSE) . . . 5.6.55.1 Projectes (PR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.55.2 Unitat Predepartamental de Dret Treball, Seguretat Social i Eclesiàstic (01) Vicerectorat d’Estudiantat i Compromís Social (VECS) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.56.1 Consell de l’Estudiantat (D7) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.56.2 Oficina d’Inserció Professional i Estades en Pràctiques (D6) . . . . . . . . . . 5.6.56.3 Unitat de Suport Educatiu (D8) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.56.4 Vicerectorat d’Estudiantat i Compromís Social (VEC) . . . . . . . . . . . . . . Vicerectorat d’Estudis i Docència (VED) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.57.1 Màsters Universitaris (MA) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.57.2 Oficina d’Estudis (IH) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.57.3 Servei de Docència i Estudiants (D2) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.57.4 Universitat per a Majors (R8) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.57.5 Vicerectorat d’Estudis i Docència (VED) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vicerectorat d’Internacionalització i Cooperació (VIC) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.58.1 Oficina de Cooperació al Desenvolupament i Solidaritat (DS) . . . . . . . . . 5.6.58.2 Oficina de Relacions Internacionals (L2) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.58.3 Vicerectorat d’Intenacionalització i Cooperació (VIC) . . . . . . . . . . . . . . Vicerectorat d’Investigació i Transferència (VIT) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.59.1 Biblioteca (I5) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.59.2 Escola de Doctorat (ED) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.59.3 Oficina de Cooperació en Investigació i Desenvolupament Tecnològic (I4) . 5.6.59.4 Projectes (PR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.59.5 Transferència, Innovació i Emprenedoria (TR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.59.6 Vicerectorat d’Investigació i Transferència (VIT) . . . . . . . . . . . . . . . . . Vicerectorat d’Ordenació Acadèmica i Professorat (VOAP) . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.60.1 Oficina de Planificació i Prospectiva (O3) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.60.2 Vicerectorat d’Ordenació Acadèmica i Professorat (VA) . . . . . . . . . . . . . Vicerectorat de Campus i Vida Saludable (VCVS) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

87 87 87 87 88 88 88 88 88 89 89 89 89 89 89 90 90 90 90 90 91 91 91 91 91 91 92 92 92 92 92 93 95 95 95 95 95 96 96 96 97 97 97 97 98 98 98 98 99 99 99 100 100 100 101 101 101 102 102 103 103

5.6.61.1 Oficina Tècnica d’Obres i Projectes (F2) . . . . . . . . . . . . . . 5.6.61.2 Oficina de Prevenció i Gestió Mediambiental (F3) . . . . . . . . 5.6.61.3 Servei d’Esports (C2) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.61.4 Servei d’Informàtica (I2) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.61.5 Unitat d’Anàlisi i Desenvolupament TI (GA) . . . . . . . . . . . . 5.6.61.6 Vicerectorat de Campus i Vida Saludable (VCV) . . . . . . . . . 5.6.62 Vicerectorat de Cultura i Relacions Institucionals (VCURI) . . . . . . . . . 5.6.62.1 Servei d’Activitats Socioculturals (C3) . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.62.2 Vicerectorat de Cultura i Relacions Institucionals (VCU) . . . . 5.6.63 Vicerectorat de Planificació, Coordinació i Comunicació (VPCC) . . . . . 5.6.63.1 Oficina d’Innovació i Auditoria TI (GI) . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.63.2 Oficina de la Promoció i Avaluació de la Qualitat (OC) . . . . . 5.6.63.3 Servei de Comunicacions i Publicacions (CP) . . . . . . . . . . . 5.6.63.4 Vicerectorat de Planificació, Coordinació i Comunicació (VPC) 5.6.64 Vicerectorat de Promoció Lingüística i Igualtat (VPLI) . . . . . . . . . . . 5.6.64.1 Observatori Lingüistic (OL) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.64.2 Servei de Llengües i Terminologia (P3) . . . . . . . . . . . . . . 5.6.64.3 Unitat d’Igualtat (R9) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.64.4 Vicerectorat de Promoció Llingüística i Igualtat (VPL) . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

6 Despeses de personal 7 Comparativa interanual 7.1 Comparació interanual de la despesa . . . . . . . . . . . . . . . 7.1.1 Comparació interanual de tota la despesa . . . . . . . . 7.1.2 Comparació interanual de tota la despesa no afectada 7.1.3 Comparació interanual de tota la despesa afectada . . 7.2 Comparació interanual dels ingressos . . . . . . . . . . . . . . 7.2.1 Comparació interanual de tots els ingressos . . . . . . 7.2.2 Comparació interanual dels ingressos no afectats . . . 7.2.3 Comparació interanual dels ingressos afectats . . . . .

103 103 104 104 104 105 105 105 106 106 107 107 107 108 108 108 108 109 109 111

. . . . . . . .

113 113 113 116 118 119 119 120 121

8 Evolució històrica del pressupost inicial 123 8.1 Evolució de la previsió d’ingressos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 8.2 Evolució de la previsió de despeses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123

III Tarifes de cessió d’espais, equipament, activitats i cursos

125

9 Espais docents o comuns

127

10 Espais i activitats culturals: Paranimf, Llotja del Cànem i Menador Espai Cultural 10.1 Cessió d’ús a entitats o empreses de base cultural o educativa i altres entitats d’interès sociocultural . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.1.1 Paranimf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.1.2 Entrades per a espectacles al Paranimf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.1.3 Llotja del Cànem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.1.4 Menador Espai Cultural . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.2 Accions publicitàries . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.3 Preus d’activitats formatives del Servei d’Activitats Socioculturals . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.3.1 Tallers formatius . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.3.2 Cursos d’estiu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.3.3 Propostes formatives concedides a la convocatòria de Projectes Culturals UJI-Encultura

129

11 Vinculació al Parc i cessió d’espais a empreses de base tecnològica i empreses de reconegut interès científic per a l’UJI 11.1 Cessió d’espais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.1.1 Tarifa base (A) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.1.2 Descomptes sobre la tarifa base a aplicar quan els locals cedits estan ocupats íntegrament (B). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.1.3 Facturació dels consums per la Universitat (C) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.1.4 Abatiment de tarifes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

129 129 129 130 131 131 131 131 132 132

133 . 133 . 133 . 134 . 134 . 134

11.1.4.1 Esquema general . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.1.4.2 Descripció dels ítems . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.1.4.3 Regles generals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.1.4.4 Procediment de sol·lictud i resolució . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.1.5 Vinculació al Parc Científic, Tecnològic i Empresarial de la Universitat Jaume I 11.1.6 Bonificacions de les tarifes d’ocupació d’espais i de vinculació al Parc . . . . .

. . . . . .

134 135 136 136 136 138

12 Espais en l’edifici de l’ITC Agustín Escardino per part de l’AICE 139 12.1 Tarifa base utilització d’espais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139 12.2 Repercussió del cost dels consums . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139 12.3 Tarifa de conservació i manteniment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139 13 Activitats esportives 13.1 Activitats esportives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13.1.1 Targetes esportives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13.1.2 Abonaments per usos lliures . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13.1.3 Activitats especials amb professorat . . . . . . . . . . . . . 13.1.4 Participació en competicions . . . . . . . . . . . . . . . . . 13.2 Criteris i tarifes de cessió d’espais esportius . . . . . . . . . . . . 13.2.1 Cessió d’ús del pavelló esportiu i de les aules esportives . 13.2.2 Cessió dús de pistes de joc a la zona de raquetes . . . . . 13.2.3 Cessió d’ús de les instal·lacions a l’aire lliure . . . . . . . . 13.2.4 Cessió d’ús de la piscina coberta . . . . . . . . . . . . . . . 13.2.5 Cessió d’ús diari d’instal·lació d’esports d’equip . . . . . . 13.2.6 Lloguer d’equipament i material esportiu . . . . . . . . . . 13.2.7 Venda d’equipament i material esportiu . . . . . . . . . . . 13.2.8 Assessorament esportiu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13.2.9 Tarifes addicionals per disponibilitat de personal . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . .

141 141 141 142 142 143 143 143 144 144 146 146 147 147 147 147

14 Servei Central d’Instrumentació Científica 14.1 Secció de RMN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14.2 Secció d’espectrometria . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14.2.1 Espectrometria de masses molecular . . . . . 14.2.2 Espectrometria de masses atòmica . . . . . . . 14.3 Secció de raigs X . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14.3.1 Espectrometria de fluorescència de raigs X . . 14.3.2 Difracció de raigs X en pols . . . . . . . . . . . . 14.3.3 Difracció de raigs X en monocristall . . . . . . 14.4 Secció de microscòpia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14.4.1 Microscòpia electrònica de rastreig . . . . . . . 14.4.2 Microscòpia electrònica de transmissió . . . . 14.4.3 Microscòpia de força atòmica . . . . . . . . . . 14.4.4 Microscòpia òptica . . . . . . . . . . . . . . . . . 14.5 Secció d’anàlisi tèrmica i sòlids porosos . . . . . . . . 14.6 Secció d’espectroscòpia molecular . . . . . . . . . . . 14.7 Secció de làsers i mesurament de propietats físiques 14.8 Secció de ciències de la vida . . . . . . . . . . . . . . . 14.9 General . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . .

149 149 150 150 150 151 151 152 153 153 153 154 155 156 156 157 157 158 159

. . . . . . . . . . . . . . . . . .

15 Institut Universitari de Plaguicides i Aigües

161

16 Servei d’Experimentació Animal 163 16.0.1 Tarifes de manteniment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163 16.0.2 Tarifes de cria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164 17 Suports i espais publicitaris 17.1 Promocions comercials al campus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17.2 Suports publicitaris . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17.2.1 Anuncis publicitaris en Butlletí d’Actualitat Digital . . . . . . . . 17.2.2 Estovalles publicitàries de paper en les cafeteries del campus 18 Cursos i certificacions de nivell

. . . .

167 167 167 167 167 169

18.1 Màsters propis, cursos d’expert i experta i cursos d’especialització . . . . . . . . . . . . . . . . . 169 18.2 Cursos i certificacions de llengües . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169 18.2.1 Cursos de llengües . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169 19 Laboratori de Ciències de la Comunicació 19.1 Taller de fotografia . . . . . . . . . . . . . . . . 19.2 Taller de ràdio, doblatge i producció musical 19.3 Taller de vídeo i televisió . . . . . . . . . . . . 19.4 Taller de producció multimèdia . . . . . . . .

. . . .

171 171 171 171 172

20 Altres tarifes 20.1 Taxes per a l’estudiantat visitant de la Universitat 20.2 Serveis per a estudiantat no comunitari . . . . . . 20.3 Taxa d’obtenció de còpia electrònica del títol . . . 20.4 Sol·licitud de còpies de documentació . . . . . . . 20.5 Màquina lectora òptica OMR-Lectodara . . . . . . . 20.6 Espais a l’Àgora Universitària . . . . . . . . . . . . . 20.7 Cànons mínims anuals per concessions . . . . . .

. . . . . . .

173 173 173 173 173 174 174 174

. . . .

IV Bases d’execució i gestió del pressupost 21 Bases d’execució i gestió del pressupost de l’UJI per a l’exercici 2022 Títol I: Normes generals. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Capítol únic: Disposicions generals. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Títol II: Els crèdits i les modificacions pressupostàries. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Capítol I: Crèdits inicials i el seu finançament. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Capítol II: Modificacions de crèdit. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Capítol III: Romanent de tresoreria. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Títol III: La gestió pressupostària. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Capítol I: Gestió dels crèdits pressupostaris . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Capítol II: Normes sobre despeses de personal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Capítol III: Normes sobre comissions de servei i gratificacions per assistències. Títol IV: Gestió i control pressupostari. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Capítol únic: Disposicions generals. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Títol V: Ajudes i subvencions concedides per la Universitat. . . . . . . . . . . . . . . . . Capítol únic: Disposicions generals. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Títol VI: Tancament, comptes anuals i pròrroga del pressupost. . . . . . . . . . . . . . Capítol únic: Disposicions generals. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Títol VII: Desenvolupament i vigència. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Capítol únic: Disposicions generals. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

175 . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . .

Estabilitat pressupostària i sostenibilitat financera

22 Marc legal 22.1 Marc estatal: la Llei d’Estabilitat Pressupostària i Sostenibilitat Financera . . . . 22.2 Marc estatal propi de les universitats públiques: la Llei Orgànica d’Universitats 22.3 Marc autonòmic: la legislació pressupostària de la Generalitat . . . . . . . . . . . 22.4 Resum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

177 177 177 178 178 181 185 185 185 189 189 189 189 197 197 198 198 198 198

199 . . . .

. . . .

201 201 202 203 203

23 Compliment dels objectius d’estabilitat pressupostària 205 23.1 Període mitjà de pagament a proveïdors . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205 23.2 Determinació de la capacitat o necessitat de finançament en termes SEC-2010 . . . . . . . . . . 206 23.3 Límit de despesa no financera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206

VI Transferències i subvencions nominatives

209

24 Detall de transferències i subvencions nominatives

211

VII Aproximació a l’anàlisi de l’impacte del pressupost des de la perspectiva de gènere

213

25 Introducció 25.1 Indicadors emprats . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25.1.1 Indicadors relatius al nombre de persones de cada sexe 25.1.2 Indicadors relatius al preus públics . . . . . . . . . . . . 25.1.3 Indicadors relatius al salaris . . . . . . . . . . . . . . . . . 25.2 Estudiantat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25.3 Personal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25.4 Període temporal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25.5 Abast de l’estudi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . .

215 215 215 216 216 216 217 217 217

26 Anàlisi dels ingressos per matrícula 26.1 Estudis de grau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26.1.1 Anàlisi del gènere per centres en estudis de grau 26.1.2 Anàlisi del gènere per titulacions de grau . . . . . 26.2 Anàlisi dels estudis de màster oficial . . . . . . . . . . . . 26.2.1 Anàlisi per centres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26.3 Estudis de doctorat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26.4 Conclusió . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . .

219 219 221 222 225 227 231 233

27 Anàlisi de la despesa en personal 27.1 Anàlisi de les retribucions del PDI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27.1.1 Anàlisi en funció del règim jurídic . . . . . . . . . . . . . . . . 27.1.2 Anàlisi de les figures funcionarials . . . . . . . . . . . . . . . . 27.1.3 Anàlisi de les figures laborals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27.1.4 Conclusions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27.2 Anàlisi de les retribucions del PAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27.2.1 Anàlisi per tipus de relació funcionarial o contractual del PAS 27.2.2 Anàlisi del PAS per subgrups . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27.2.3 Conclusions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . .

235 235 236 237 239 242 242 244 246 249

. . . . . . .

28 Anàlisi de la despesa en ajudes 251 28.1 Anàlisi de gènere per participació i import rebut . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 251 28.2 Conclusió . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252

VIII Relació de llocs de treball

253

29 Personal docent i investigador

255

30 Personal d’administració i serveis

275

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

> 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 4.1 4.2 4.3 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5.10 5.11 5.12 5.13 5.14 5.15

Índex de taules Resum de l’estat de previsió d’ingressos per capítols. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Resum de l’estat de previsió de despeses per capítols. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Resum de l’estat de previsió de despeses per capítols atenent la seua realitat econòmica. . . Despesa en tots el capítols per programa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Resum de l’estat de previsió de despeses per capítols en el programa 422-A (Direcció i serveis generals). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Resum de l’estat de previsió de despeses per capítols en el programa 422-C (Cultura i implicació social). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Resum de l’estat de previsió de despeses per capítols en el programa 422-D (Ensenyaments universitaris). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Resum de l’estat de previsió de despeses per capítols en el programa 541-A (Investigació científica i tècnica). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Resum de l’estat de previsió de despeses per capítols en el programa 541-A, amb naturalesa econòmica real. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . .

23 23 24 24

. 24 . 24 . 25 . 25 . 25

Detall de la previsió d’ingressos fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte). 27 Detall de la previsió d’ingressos sense afectació fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Detall de la previsió d’ingressos amb afectació fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Detall de la previsió de despeses fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte). Detall de la previsió de despeses sense afectació fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Detall de la previsió de despeses amb afectació fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Detall de la previsió de despeses fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte) en el programa 422-A (Direcció i serveis generals). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Detall de la previsió de despeses no afectades fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte) en el programa 422-A (Direcció i serveis generals). . . . . . . . . . . . . . . . . . . Detall de la previsió de despeses afectades fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte) en el programa 422-A (Direcció i serveis generals). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Detall de la previsió de despeses fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte) en el programa 422-C (Cultura i implicació social). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Detall de la previsió de despeses no afectades fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte) en el programa 422-C (Cultura i implicació social). . . . . . . . . . . . . . . . . . . Detall de la previsió de despeses afectades fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte) en el programa 422-C (Cultura i implicació social). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Detall de la previsió de despeses fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte) en el programa 422-D (Ensenyaments universitaris). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Detall de la previsió de despeses no afectades fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte) en el programa 422-D (Ensenyaments universitaris). . . . . . . . . . . . . . . . . . Detall de la previsió de despeses afectades fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte) en el programa 422-D (Ensenyaments universitaris). . . . . . . . . . . . . . . . . . . Detall de la previsió de despeses fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte) en el programa 541-A (Investigació científica i tècnica). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Detall de la previsió de despeses no afectades fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte) en el programa 541-A (Investigació científica i tècnica). . . . . . . . . . . . . . . . Detall de la previsió de despeses afectades fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte) en el programa 541-A (Investigació científica i tècnica). . . . . . . . . . . . . . . . . xi

33 36 38 45 47 50 50 51 53 53 55 57 57 58 59

5.16 5.17 5.18 5.19 5.20 5.21 5.22 5.23 5.24 5.25 5.26 5.27 5.28 5.29 5.30 5.31 5.32 5.33 5.34 5.35 5.36 5.37 5.38 5.39 5.40 5.41 5.42 5.43 5.44 5.45 5.46 5.47 5.48 5.49 5.50 5.51 5.52 5.53 5.54 5.55 5.56 5.57 5.58 5.59 5.60

Despesa per subcentres d’Centre d’Educació i Noves Tecnologies. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Projectes i subprojectes del subcentre principal en Centre d’Educació i Noves Tecnologies. . . . Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Centre d’Educació i Noves Tecnologies. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Despesa per subcentres d’Consell Social. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Projectes i subprojectes del subcentre principal en Consell Social. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Despesa per subcentres d’Departament d’Administració d’Empreses i Màrqueting. . . . . . . . . Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament d’Administració d’Empreses i Màrqueting. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament d’Administració d’Empreses i Màrqueting. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Despesa per subcentres d’Departament d’Economia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament d’Economia. . . . . . . . . . . . Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament d’Economia. . . . Despesa per subcentres d’Departament d’Educació i Didàctiques Específiques. . . . . . . . . . . Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament d’Educació i Didàctiques Específiques. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament d’Educació i Didàctiques Específiques. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Despesa per subcentres d’Departament d’Enginyeria Mecànica i Construcció. . . . . . . . . . . . Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament d’Enginyeria Mecànica i Construcció. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament d’Enginyeria Mecànica i Construcció. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Despesa per subcentres d’Departament d’Enginyeria Química. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament d’Enginyeria Química. . . . . . Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament d’Enginyeria Química. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Despesa per subcentres d’Departament d’Enginyeria de Sistemes Industrials i Disseny. . . . . . Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament d’Enginyeria de Sistemes Industrials i Disseny. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament d’Enginyeria de Sistemes Industrials i Disseny. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Despesa per subcentres d’Departament d’Enginyeria i Ciència dels Computadors. . . . . . . . . . Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Departament Enginyeria i Ciència dels Computadors en Departament d’Enginyeria i Ciència dels Computadors. . . . . . . . . . . . . . . . . . Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament d’Enginyeria i Ciència dels Computadors. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Despesa per subcentres d’Departament d’Estudis Anglesos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament d’Estudis Anglesos. . . . . . . . Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament d’Estudis Anglesos. Despesa per subcentres d’Departament d’Història, Geografia i Art. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament d’Història, Geografia i Art. . . . Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament d’Història, Geografia i Art. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Despesa per subcentres d’Departament d’Infermeria. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament d’Infermeria. . . . . . . . . . . Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament d’Infermeria. . . . Despesa per subcentres d’Departament de Ciències Agràries i del Medi Natural. . . . . . . . . . . Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament de Ciències Agràries i del Medi Natural. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament de Ciències Agràries i del Medi Natural. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Despesa per subcentres d’Departament de Ciències de la Comunicació. . . . . . . . . . . . . . . . Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament de Ciències de la Comunicació. Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament de Ciències de la Comunicació. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Despesa per subcentres d’Departament de Dret Privat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament de Dret Privat. . . . . . . . . . . Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament de Dret Privat. . . Despesa per subcentres d’Departament de Dret Públic. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

59 59 59 60 60 60 60 60 61 61 61 61 61 62 62 62 62 63 63 63 63 64 64 64 64 64 65 65 65 66 66 66 66 67 67 67 67 67 68 68 68 69 69 69 69

5.61 5.62 5.63 5.64 5.65 5.66 5.67 5.68 5.69 5.70 5.71 5.72 5.73 5.74 5.75 5.76 5.77 5.78 5.79 5.80 5.81 5.82 5.83 5.84 5.85 5.86 5.87 5.88 5.89 5.90 5.91 5.92 5.93 5.94 5.95 5.96 5.97 5.98 5.99 5.100 5.101 5.102 5.103 5.104

Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament de Dret Públic. . . . . . . . . . Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament de Dret Públic. . . Despesa per subcentres d’Departament de Filologia i Cultura Europea. . . . . . . . . . . . . . . . Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament de Filologia i Cultura Europea. Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament de Filologia i Cultura Europea. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Despesa per subcentres d’Departament de Filosofia i Sociologia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament de Filosofia i Sociologia. . . . Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament de Filosofia i Sociologia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Despesa per subcentres d’Departament de Finances i Comptabilitat. . . . . . . . . . . . . . . . . . Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament de Finances i Comptabilitat. . Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament de Finances i Comptabilitat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Despesa per subcentres d’Departament de Física. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament de Física. . . . . . . . . . . . . . Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament de Física. . . . . . Despesa per subcentres d’Departament de Llenguatges i Sistemes Informàtics. . . . . . . . . . . Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament de Llenguatges i Sistemes Informàtics. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament de Llenguatges i Sistemes Informàtics. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Despesa per subcentres d’Departament de Matemàtiques. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament de Matemàtiques. . . . . . . . Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament de Matemàtiques. Despesa per subcentres d’Departament de Medicina. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament de Medicina. . . . . . . . . . . Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament de Medicina. . . . Despesa per subcentres d’Departament de Pedagogia i Didàctica de les Ciències, Llengua i Literatura. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament de Pedagogia i Didàctica de les Ciències, Llengua i Literatura. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament de Pedagogia i Didàctica de les Ciències, Llengua i Literatura. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Despesa per subcentres d’Departament de Psicologia Bàsica, Clínica i Psicobiologia. . . . . . . . Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament de Psicologia Bàsica, Clínica i Psicobiologia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament de Psicologia Bàsica, Clínica i Psicobiologia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Despesa per subcentres d’Departament de Psicologia Evolutiva, Educativa, Social i Metodologia. Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament de Psicologia Evolutiva, Educativa, Social i Metodologia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament de Psicologia Evolutiva, Educativa, Social i Metodologia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Despesa per subcentres d’Departament de Química Física i Analítica. . . . . . . . . . . . . . . . . Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament de Química Física i Analítica. . Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament de Química Física i Analítica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Despesa per subcentres d’Departament de Química Inorgànica i Orgànica. . . . . . . . . . . . . . Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament de Química Inorgànica i Orgànica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament de Química Inorgànica i Orgànica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Despesa per subcentres d’Departament de Traducció i Comunicació. . . . . . . . . . . . . . . . . . Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament de Traducció i Comunicació. . Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament de Traducció i Comunicació. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Despesa per subcentres de Escola Superior de Tecnologia i Ciències Experimentals. . . . . . . . Despesa en projectes i subprojectes del subcentre ESTCE. Despeses generals en Escola Superior de Tecnologia i Ciències Experimentals. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Despesa per subcentres d’Facultat de Ciències Humanes i Socials. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

69 70 70 70 70 70 71 71 71 71 71 71 72 72 72 72 72 73 73 73 73 73 74 74 74 74 74 75 75 76 76 76 76 77 77 77 77 78 78 78 79 79 79 79

5.105 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre FCHS. Despeses generals en Facultat de Ciències Humanes i Socials. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.106 Despesa per subcentres d’Facultat de Ciències Jurídiques i Econòmiques. . . . . . . . . . . . . . 5.107 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre FCJE. Despeses generals en Facultat de Ciències Jurídiques i Econòmiques. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.108 Despesa per subcentres d’Facultat de Ciències de la Salut. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.109 Projectes i subprojectes del subcentre principal en Facultat de Ciències de la Salut. . . . . . . 5.110 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Sala de Dissecció en Facultat de Ciències de la Salut. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.111 Despesa per subcentres d’Gerència. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.112 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Gèrencia en Gerència. . . . . . . . . . . . . . 5.113 Despesa per subcentres de Institut Interuniversitari López Piñero. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.114 Projectes i subprojectes del subcentre principal en Institut Interuniversitari López Piñero. . . 5.115 Despesa per subcentres de Institut Interuniversitari de Desenvolupament Local. . . . . . . . . 5.116 Projectes i subprojectes del subcentre principal en Institut Interuniversitari de Desenvolupament Local. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.117 Despesa per subcentres de Institut Interuniversitari de Desenvolupament Social i Pau. . . . . 5.118 Projectes i subprojectes del subcentre principal en Institut Interuniversitari de Desenvolupament Social i Pau. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.119 Despesa per subcentres de Institut Interuniversitari de Geografia. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.120 Projectes i subprojectes del subcentre principal en Institut Interuniversitari de Geografia. . . . 5.121 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Institut Interuniversitari de Geografia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.122 Despesa per subcentres de Institut Interuniversitari de Llengües Modernes Aplicades. . . . . . 5.123 Projectes i subprojectes del subcentre principal en Institut Interuniversitari de Llengües Modernes Aplicades. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.124 Despesa per subcentres de Institut Universitari d’Estudis Feministes i de Gènere. . . . . . . . . 5.125 Projectes i subprojectes del subcentre principal en Institut Universitari d’Estudis Feministes i de Gènere. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.126 Despesa per subcentres de Institut Universitari de Dret Del Transport. . . . . . . . . . . . . . . 5.127 Projectes i subprojectes del subcentre principal en Institut Universitari de Dret Del Transport. 5.128 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Institut Universitari de Dret Del Transport. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.129 Despesa per subcentres de Institut Universitari de Matemàtiques i Aplicacions de Cast. . . . . 5.130 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Institut Universitari de Matemàtiques i Aplicacions de Castelló en Institut Universitari de Matemàtiques i Aplicacions de Cast. . . . . . . . 5.131 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Institut Universitari de Matemàtiques i Aplicacions de Cast. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.132 Despesa per subcentres de Institut Universitari de Materials Avançats. . . . . . . . . . . . . . . 5.133 Projectes i subprojectes del subcentre principal en Institut Universitari de Materials Avançats. 5.134 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Institut Universitari de Materials Avançats. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.135 Despesa per subcentres de Institut Universitari de Noves Tecnologies de la Imatge. . . . . . . 5.136 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Digitalizació i Processament de Textos en Institut Universitari de Noves Tecnologies de la Imatge. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.137 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre GIGANT en Institut Universitari de Noves Tecnologies de la Imatge. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.138 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Geotec en Institut Universitari de Noves Tecnologies de la Imatge. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.139 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Gràfics en Institut Universitari de Noves Tecnologies de la Imatge. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.140 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Imatge Mèdica i Estereologia en Institut Universitari de Noves Tecnologies de la Imatge. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.141 Projectes i subprojectes del subcentre principal en Institut Universitari de Noves Tecnologies de la Imatge. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.142 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Modelització Basada en Objetes en Institut Universitari de Noves Tecnologies de la Imatge. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.143 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Institut Universitari de Noves Tecnologies de la Imatge. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.144 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Videojocs en Institut Universitari de Noves Tecnologies de la Imatge. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. 79 . 80 . 80 . 80 . 80 . . . . . .

80 80 80 81 81 81

. 81 . 82 . 82 . 82 . 82 . 82 . 82 . 83 . 83 . 83 . 83 . 83 . 83 . 84 . 84 . 84 . 84 . 84 . 85 . 85 . 86 . 86 . 86 . 86 . 86 . 86 . 87 . 87 . 87

5.145 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Visió en Institut Universitari de Noves Tecnologies de la Imatge. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.146 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Òptica en Institut Universitari de Noves Tecnologies de la Imatge. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.147 Despesa per subcentres de Institut Universitari de Plaguicides i Aigües. . . . . . . . . . . . . . . . 5.148 Projectes i subprojectes del subcentre principal en Institut Universitari de Plaguicides i Aigües. 5.149 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Institut Universitari de Plaguicides i Aigües. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.150 Despesa per subcentres de Institut Universitari de Tecnologia Ceràmica. . . . . . . . . . . . . . . 5.151 Projectes i subprojectes del subcentre principal en Institut Universitari de Tecnologia Ceràmica. 5.152 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Institut Universitari de Tecnologia Ceràmica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.153 Despesa per subcentres de Institut d’Economia Internacional. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.154 Projectes i subprojectes del subcentre principal en Institut d’Economia Internacional. . . . . . . 5.155 Despesa per subcentres de Institut de Filologia Valenciana. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.156 Projectes i subprojectes del subcentre principal en Institut de Filologia Valenciana. . . . . . . . 5.157 Despesa per subcentres d’Laboratori de Ciències de la Comunicació. . . . . . . . . . . . . . . . . 5.158 Projectes i subprojectes del subcentre principal en Laboratori de Ciències de la Comunicació. . 5.159 Despesa per subcentres d’Rectorat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.160 Projectes i subprojectes del subcentre principal en Rectorat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.161 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Sindicatura de Greuges en Rectorat. . . . . . 5.162 Despesa per subcentres d’Secretaria General. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.163 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Infocampus en Secretaria General. . . . . . . 5.164 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Junta Electoral en Secretaria General. . . . . 5.165 Projectes i subprojectes del subcentre principal en Secretaria General. . . . . . . . . . . . . . . . 5.166 Despesa per subcentres d’Servei Central d’Instrumentació Científica. . . . . . . . . . . . . . . . . 5.167 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Servei Central d’Instrumentació Científica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.168 Projectes i subprojectes del subcentre principal en Servei Central d’Instrumentació Científica. . 5.169 Despesa per subcentres d’Servei d’Experimentació Animal. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.170 Projectes i subprojectes del subcentre principal en Servei d’Experimentació Animal. . . . . . . . 5.171 Despesa per subcentres d’Serveis Centrals. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.172 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Despeses generals en Serveis Centrals. . . . 5.173 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Serveis Centrals. . . . . . . . . . 5.174 Despesa per subcentres de Unitat Predepartamental de Dret Treball, Seguretat Social i Eclesiàstic. 5.175 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Unitat Predepartamental de Dret Treball, Seguretat Social i Eclesiàstic. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.176 Projectes i subprojectes del subcentre principal en Unitat Predepartamental de Dret Treball, Seguretat Social i Eclesiàstic. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.177 Despesa per subcentres d’Vicerectorat d’Estudiantat i Compromís Social. . . . . . . . . . . . . . . 5.178 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Consell de l’Estudiantat en Vicerectorat d’Estudiantat i Compromís Social. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.179 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Oficina d’Inserció Professional i Estades en Pràctiques en Vicerectorat d’Estudiantat i Compromís Social. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.180 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Unitat de Suport Educatiu en Vicerectorat d’Estudiantat i Compromís Social. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.181 Projectes i subprojectes del subcentre principal en Vicerectorat d’Estudiantat i Compromís Social. 5.182 Despesa per subcentres d’Vicerectorat d’Estudis i Docència. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.183 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Màsters Universitaris en Vicerectorat d’Estudis i Docència. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.184 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Oficina d’Estudis en Vicerectorat d’Estudis i Docència. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.185 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Servei de Docència i Estudiants en Vicerectorat d’Estudis i Docència. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.186 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Universitat per a Majors en Vicerectorat d’Estudis i Docència. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.187 Projectes i subprojectes del subcentre principal en Vicerectorat d’Estudis i Docència. . . . . . . 5.188 Despesa per subcentres d’Vicerectorat d’Internacionalització i Cooperació. . . . . . . . . . . . . . 5.189 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Oficina de Cooperació al Desenvolupament i Solidaritat en Vicerectorat d’Internacionalització i Cooperació. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

88 88 88 88 88 88 89 89 89 89 89 90 90 90 90 90 90 91 91 91 91 91 92 92 92 92 92 92 93 95 95 95 95 96 96 96 96 97 97 97 98 98 98 98 98

5.190 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Oficina de Relacions Internacionals en Vicerectorat d’Internacionalització i Cooperació. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.191 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Vicerectorat d’Intenacionalització i Cooperació en Vicerectorat d’Internacionalització i Cooperació. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.192 Despesa per subcentres d’Vicerectorat d’Investigació i Transferència. . . . . . . . . . . . . . . . 5.193 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Biblioteca en Vicerectorat d’Investigació i Transferència. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.194 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Escola de Doctorat en Vicerectorat d’Investigació i Transferència. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.195 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Oficina de Cooperació en Investigació i Desenvolupament Tecnològic en Vicerectorat d’Investigació i Transferència. . . . . . . . . . . . 5.196 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Vicerectorat d’Investigació i Transferència. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.197 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Transferència, Innovació i Emprenedoria en Vicerectorat d’Investigació i Transferència. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.198 Projectes i subprojectes del subcentre principal en Vicerectorat d’Investigació i Transferència. 5.199 Despesa per subcentres d’Vicerectorat d’Ordenació Acadèmica i Professorat. . . . . . . . . . . . 5.200 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Oficina de Planificació i Prospectiva en Vicerectorat d’Ordenació Acadèmica i Professorat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.201 Projectes i subprojectes del subcentre principal en Vicerectorat d’Ordenació Acadèmica i Professorat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.202 Despesa per subcentres d’Vicerectorat de Campus i Vida Saludable. . . . . . . . . . . . . . . . . 5.203 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Oficina Tècnica d’Obres i Projectes en Vicerectorat de Campus i Vida Saludable. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.204 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Oficina de Prevenció i Gestió Mediambiental en Vicerectorat de Campus i Vida Saludable. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.205 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Servei d’Esports en Vicerectorat de Campus i Vida Saludable. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.206 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Servei d’Informàtica en Vicerectorat de Campus i Vida Saludable. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.207 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Unitat d’Anàlisi i Desenvolupament TI en Vicerectorat de Campus i Vida Saludable. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.208 Projectes i subprojectes del subcentre principal en Vicerectorat de Campus i Vida Saludable. . 5.209 Despesa per subcentres d’Vicerectorat de Cultura i Relacions Institucionals. . . . . . . . . . . . 5.210 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Servei d’Activitats Socioculturals en Vicerectorat de Cultura i Relacions Institucionals. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.211 Projectes i subprojectes del subcentre principal en Vicerectorat de Cultura i Relacions Institucionals. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.212 Despesa per subcentres d’Vicerectorat de Planificació, Coordinació i Comunicació. . . . . . . . 5.213 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Oficina d’Innovació i Auditoria TI en Vicerectorat de Planificació, Coordinació i Comunicació. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.214 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Oficina de la Promoció i Avaluació de la Qualitat en Vicerectorat de Planificació, Coordinació i Comunicació. . . . . . . . . . . . . . . . . 5.215 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Servei de Comunicacions i Publicacions en Vicerectorat de Planificació, Coordinació i Comunicació. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.216 Projectes i subprojectes del subcentre principal en Vicerectorat de Planificació, Coordinació i Comunicació. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.217 Despesa per subcentres d’Vicerectorat de Promoció Lingüística i Igualtat. . . . . . . . . . . . . . 5.218 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Observatori Lingüistic en Vicerectorat de Promoció Lingüística i Igualtat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.219 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Servei de Llengües i Terminologia en Vicerectorat de Promoció Lingüística i Igualtat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.220 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Unitat d’Igualtat en Vicerectorat de Promoció Lingüística i Igualtat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.221 Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Vicerectorat de Promoció Llingüística i Igualtat en Vicerectorat de Promoció Lingüística i Igualtat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. 99 . 99 . 100 . 100 . 100 . 101 . 101 . 101 . 102 . 102 . 102 . 103 . 103 . 103 . 103 . 104 . 104 . 105 . 105 . 105 . 105 . 106 . 107 . 107 . 107 . 107 . 108 . 108 . 108 . 109 . 109 . 109

6.1

Projecció de despeses de personal per 2022 amb la informació disponible a 3 de novembre de 2021. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111

7.1

Comparació interanual de la despesa (afectada i no afectada). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113

7.2 7.3 7.4 7.5 7.6

Comparació interanual de la despesa no afectada. . . . . . . Comparació interanual de la despesa afectada. . . . . . . . . Comparació interanual dels ingressos (no afectats i afectats). Comparació interanual dels ingressos no afectats. . . . . . . . Comparació interanual dels ingressos afectats. . . . . . . . . .

8.1 8.2

Evolució de la previsió d’ingressos per capítols. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 Evolució de la previsió de despesa per capítols. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123

9.1

Tarifes per ús d’aules i espais comuns un dia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127

10.1 10.2 10.3 10.4 10.5 10.6 10.7 10.8 10.9 10.10

Tarifes d’ús de les sales del Paranimf. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Preus del cinema. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Preus dels espectacles d’arts escèniques. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tarifes d’ús de les sales de la Llotja del Cànem. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tarifes de serveis addicionals per dia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tarifes d’ús de les aules i sales del Menador Espai Cultural. . . . . . . . . . . . . . . . Tarifes per instal·lacions publicitàries. Preus per ubicació i dia. . . . . . . . . . . . . . Preus i durada dels tallers formatius del Servei d’Activitats Socioculturals. . . . . . . Preus d’inscripció als cursos d’estiu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Preus d’inscripció a les propostes formatives dels Projectes Culturals UJI-Encultura.

. . . . . . . . . .

129 130 130 130 130 131 131 131 132 132

11.1 11.2 11.3 11.4

Tarifes de lloguer d’espais al Parc. . . . . . . . . . . . . . . . . . Sistema de puntuació per a descomptes en les tarifes del Parc. Tarifes per vinculació al Parc. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Serveis prestats pel Parc. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . .

133 134 136 137

13.1 13.2 13.3

. 142 . 142

13.6 13.7 13.8 13.9 13.10 13.11 13.12 13.13

Tarifes de les targetes esportives amb una durada de 365 dies des de la seua contractació. . . Tarifes dels abonaments esportius. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tarifes de les activitats especials amb professorat en funció de la vinculació a l’UJI i la possessió de la Targeta Activitats UJI o Targeta Esportiva UJI+. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tarifes de les competicions per a usuaris sense targeta esportiva UJI o targeta esportiva UJI+. Tarifes d’ús del poliesportiu per hora. Les aules esportives són: tatami, aula d’expressió corporal, aula de ritme, esgrima i gespa artificial. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Descomptes per utilització igual o superior a 20 hores anuals. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Preus per utilització de pistes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Preus per hora d’utilització d’instal·lacions a l’aire lliure. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tarifes d’ús de la piscina coberta per hora. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Preus per utilització d’instal·lacions d’esports d’equip. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tarifes de lloguer d’equipament i material esportiu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Preus de venda de material esportiu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tarifes addicionals en dissabtes i festius per treballardor/a i hora. . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . .

143 143 144 145 146 146 147 147 147

14.1 14.2 14.3 14.4 14.5 14.6 14.7 14.8 14.9 14.10 14.11 14.12 14.13 14.14 14.15 14.16 14.17 14.18 14.19

Tarifa A de la unitat de RMN per hora d’ús. . . . . . . . . . . . . . . Tarifa B de la unitat de RMN per hora d’ús. . . . . . . . . . . . . . . Tarifa C de la unitat de RMN per hora d’ús. . . . . . . . . . . . . . . Tarifa A de la unitat d’espectrometria de masses molecular. . . . . Tarifa B de la unitat d’espectrometria de masses molecular. . . . . Tarifa C de la unitat d’espectrometria de masses molecular. . . . . Tarifa A de la unitat d’espectrometria de masses atòmica. . . . . . Tarifa B de la unitat d’espectrometria de masses atòmica. . . . . . Tarifa C de la unitat d’espectrometria de masses atòmica. . . . . . Tarifa A de la unitat d’espectrometria de fluorescència de raigs X. Tarifa B de la unitat d’espectrometria de fluorescència de raigs X. Tarifa C de la unitat d’espectrometria de fluorescència de raigs X. Tarifa A de la unitat de difracció de raigs X en pols. . . . . . . . . . Tarifa B de la unitat de difracció de raigs X en pols. . . . . . . . . . Tarifa C de la unitat de difracció de raigs X en pols. . . . . . . . . . Tarifa A de la unitat de difracció de raigs X en monocristall. . . . . Tarifa B de la unitat de difracció de raigs X en monocristall. . . . . Tarifa C de la unitat de difracció de raigs X en monocristall. . . . . Tarifa A de la unitat de microscòpia electrònica de rastreig. . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

149 149 149 150 150 150 150 151 151 151 151 152 152 152 152 153 153 153 153

13.4 13.5

. . . . .

. . . .

. . . . .

. . . .

. . . . .

. . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . .

. . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . .

. . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . .

. . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . .

. . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . .

. . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . .

. . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . .

. . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . .

. . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . .

. . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . .

. . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . .

116 118 120 120 121

. 142 . 143

14.20 14.21 14.22 14.23 14.24 14.25 14.26 14.27 14.28 14.29 14.30 14.31 14.32 14.33 14.34 14.35 14.36 14.37 14.38 14.39 14.40 14.41 14.42 14.43 14.44

Tarifa B de la unitat de microscòpia electrònica de rastreig. . . . Tarifa C de la unitat de microscòpia electrònica de rastreig. . . . Tarifa A de la unitat de microscòpia electrònica de transmissió. . Tarifa B de la unitat de microscòpia electrònica de transmissió. . Tarifa C de la unitat de microscòpia electrònica de transmissió. . Tarifa A de la unitat de microscòpia de força atòmica. . . . . . . Tarifa B de la unitat de microscòpia de força atòmica. . . . . . . Tarifa C de la unitat de microscòpia de força atòmica. . . . . . . Tarifa A de la unitat de microscòpia òptica. . . . . . . . . . . . . . Tarifa B de la unitat de microscòpia òptica. . . . . . . . . . . . . . Tarifa C de la unitat de microscòpia òptica. . . . . . . . . . . . . . Tarifa A d’anàlisi tèrmica i sòlids porosos. . . . . . . . . . . . . . . Tarifa B d’anàlisi tèrmica i sòlids porosos. . . . . . . . . . . . . . . Tarifa C d’anàlisi tèrmica i sòlids porosos. . . . . . . . . . . . . . . Tarifa A d’espectrocòpia molecular. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tarifa B d’espectrocòpia molecular. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tarifa C d’espectrocòpia molecular. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tarifa A de làsers i mesurament de propietats físiques. . . . . . . Tarifa B de làsers i mesurament de propietats físiques. . . . . . . Tarifa C de làsers i mesurament de propietats físiques. . . . . . . Tarifa A de la secció de ciències de la vida. . . . . . . . . . . . . . Tarifa B de la secció de ciències de la vida. . . . . . . . . . . . . . Tarifa C de la secció de ciències de la vida. . . . . . . . . . . . . . Tarifa B de redacció d’informes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tarifa C de redacció d’informes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

15.1 15.2 15.3

Tarifa A d’ús de la instrumentació d’espectrometria de masses molecular del IUPA. . . . . . . . . 161 Tarifa B d’ús de la instrumentació d’espectrometria de masses molecular del IUPA. . . . . . . . . 161 Tarifa C d’ús de la instrumentació d’espectrometria de masses molecular del IUPA. . . . . . . . . 161

16.1 16.2 16.3 16.4 16.5 16.6

Tarifa A (usuaris/àries externs/es públics/des) de manteniment per setmana i animal. Tarifa B (usuaris/àries externs/es privats/des) de manteniment per setmana i animal. . Tarifa C (usuaris/àries interns/es) de manteniment per setmana i animal. . . . . . . . . Tarifa A (usuaris/àries externs/es públics/des) de cria per animal. . . . . . . . . . . . . . Tarifa B (usuaris/àries externs/es privats/des) de cria per animal. . . . . . . . . . . . . . Tarifa C (usuaris/àries interns/es) de cria per animal. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

18.1

Tarifes dels cursos de llengües. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169

19.1 19.2 19.3 19.4

Tarifes d’ús del taller de fotografia. . . . . . . . . . . . . . . . . Tarifes d’ús del taller de ràdio, doblatge i producció musical. Tarifes d’ús del taller de vídeo i televisió. . . . . . . . . . . . . Tarifes d’ús del taller de producció multimèdia. . . . . . . . .

20.1 20.2 20.3

Preu de matrícula per crèdit (1a matrícula) per a estudiantat visitant. . . . . . . . . . . . . . . . Preu de serveis per a estudiantat no comunitari (per persona). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tarifes Utilització de màquina lectora OMR-Lectodara per a la lectura i anàlisi quantitativa de les dades. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cànon mínim anual de les concessions. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

20.4 23.1

23.2 23.3 26.1

. . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . .

. . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . .

. . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . .

. . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . .

. . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . .

. . . .

153 154 154 155 155 155 155 155 156 156 156 156 156 156 157 157 157 157 158 158 158 158 159 159 159

163 164 164 164 165 165

171 171 171 172

. 173 . 173 . 174 . 174

Deute financer. El deute amb el Banc Europeu d’Inversions (BEI) s’atén amb ingressos finalistes de la Generalitat, tant per la part d’amotització com per la d’interessos. La resta de préstecs s’atenen amb esforç pressupostari propi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205 Capacitat/necessitat de finançament en termes SEC-2010 per a l’exercici 2022. . . . . . . . . . . 206 Límit de despesa no financera per a 2022. En altres ajustos s’ha considerat un augment de retribucions del 2 % que no s’ha incorporat al pressupost de despesa. . . . . . . . . . . . . . . . 206 Graus amb desequilibri entre dones i homes en 2020 i percentatge de dones en cadascun d’ells.225

29.1

29.2 30.1

30.2

Relació de llocs de treball del PDI amb informació disponible a 3 de novembre de 2021. La columna RJ indica el règim jurídic, que pot ser de personal funcionari (F) o laboral (L). La taula 29.2 indica els codis emprats per especificar els requisits dels llocs de treball (que apareixen amb un superíndex en l’escala). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255 Llegenda dels requisits dels lllocs de treball de la RLT del PDI. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 273 Relació de llocs de treball del PAS amb informació disponible a 3 de novembre de 2021. La columna Nat indica si el lloc és d’administració general (FAG), d’administració especial (FAE) o d’eventual (E). La columna SP indica el sistema de provisió, que es codifica amb C per a concurs, CO per a concurs obert a altres administracions públiques, LD per a lliure designació o PE per a nomenante com a personal eventual. La taula 30.2 indica els codis emprats per especificar els requisits dels llocs de treball (que apareixen amb un superíndex en l’escala). . . . . . . . . . 275 Llegenda dels requisits dels lllocs de treball de la RLT del PAS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 286

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

> 26.1 26.2 26.3

26.4 26.5 26.6

26.7 26.8 26.9 26.10 26.11 26.12 26.13 26.14 26.15

26.16 26.17

26.18 26.19 26.20 26.21 26.22 26.23 26.24

Índex de figures Evolució del percentatge de dones en l’estudiantat de graus en el període 2016—2020. . . . . Evolució del percentatge de dones en equivalència a temps complet en l’estudiantat de graus en el període 2016—2020. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ingressos totals de la Universitat per matrícula dels graus, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Despesa suportada per les famílies per matrícula dels graus. Sobre cada barra s’expressa l’import total i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. . . Cost nominal mitjà del crèdit dels graus. Sobre cada barra s’expressa l’import mitjà del crèdit i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. . . . . . . . . . Cost mitjà del crèdit dels graus efectivament suportat per les famílies. Sobre cada barra s’expressa l’import mitjà del crèdit i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Evolució del percentatge de dones en l’estudiantat de graus en els centres en el període 2016— 2020. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Evolució del percentatge de dones en equivalència a temps complet en l’estudiantat de graus en els centres en el període 2016—2020. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Evolució del percentatge de dones en l’estudiantat les titulacions de la FCHS en el període 2016—2020. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Evolució del percentatge de dones en l’estudiantat les titulacions de la FCS en el període 2016— 2020. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Evolució del percentatge de dones en l’estudiantat les titulacions de la FCJE en el període 2016—2020. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Evolució del percentatge de dones en l’estudiantat les titulacions de l’ESTCE en el període 2016—2020. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Evolució del percentatge de dones en l’estudiantat de màsters en el període 2016—2020. . . Evolució del percentatge de dones en equivalència a temps complet en l’estudiantat de màsters en el període 2016—2020. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ingressos totals de la Universitat per matrícula dels màsters, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Despesa suportada per les famílies per matrícula dels màsters. Sobre cada barra s’expressa l’import total i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. Cost mitjà del crèdit efectivament suportat per les famílies dels màsters. Sobre cada barra s’expressa l’import mitjà del crèdit i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cost nominal mitjà del crèdit dels màsters. Sobre cada barra s’expressa l’import mitjà del crèdit i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. . . . . . . . . Evolució del percentatge de dones en l’estudiantat de màsters en els centres o instituts en el període 2016—2020. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Evolució del percentatge de dones en equivalència a temps complet en l’estudiantat de màsters en els centres o instituts en el període 2016—2020. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Evolució del percentatge de dones en l’estudiantat les titulacions de la FCHS en el període 2016—2020. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Evolució del percentatge de dones en l’estudiantat les titulacions de la FCJE en el període 2016—2020. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Evolució del percentatge de dones en l’estudiantat les titulacions de la FCS en el període 2016— 2020. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Evolució del percentatge de dones en l’estudiantat les titulacions de la ESTCE en el període 2016—2020. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xxi

. 219 . 219

. 220 . 220 . 221

. 221 . 222 . 222 . 223 . 223 . 224 . 224 . 225 . 225

. 226 . 226

. 227 . 227 . 228 . 228 . 229 . 229 . 230 . 230

26.25 Evolució del percentatge de dones en l’estudiantat les titulacions de la IIDL en el període 2016— 2020. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26.26 Evolució del percentatge de dones en l’estudiantat d’estudis de doctorat en el període 2016— 2020. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26.27 Evolució del percentatge de dones en l’estudiantat d’estudis de doctorat per branca de coneixement en el període 2016—2020. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26.28 Ingressos totals de la Universitat per matrícula dels estudis de doctorat, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26.29 Cost anual de la matrícula dels estudis de doctorat, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27.1 27.2

27.3

27.4 27.5

27.6 27.7

27.8

27.9 27.10

27.11 27.12

27.13

27.14

27.15 27.16

27.17

27.18 27.19

27.20

Evolució del percentatge de dones en el conjunt del PDI en el període 2016—2020. . . . . . . Despesa total en retribucions en el conjunt del PDI, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Retribució anual mitjana del conjunt del PDI, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Evolució del percentatge de dones en figures de PDI funcionarial i laboral en el període 2016— 2020. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Retribució anual mitjana del PDI funcionarial, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Evolució del percentatge de dones en cada cos funcionarial de PDI en el període 2016—2020. Retribució anual mitjana de Professors/es Titulars d’Universitat, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Retribució anual mitjana de Catedràtics/ques d’Universitat, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Evolució del percentatge de dones en cada figura laboral de PDI en el període 2016—2020. . Retribució anual mitjana del PDI laboral, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Retribució anual mitjana d’Associat/da, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. . Retribució anual mitjana d’Associat/da Assistencial, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Retribució anual mitjana de Contractat/ada Doctor/a, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Retribució anual mitjana d’Ajudant Doctor/a, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Evolució del percentatge de dones en el conjunt del PAS en el període 2016—2020. . . . . . . Despesa total en retribucions de Funcionaris/àries de Carrera en el PAS, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Despesa total en retribucions de PAS, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import (en milions d’euros) i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre gèneres. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Evolució del percentatge de dones per categoríes de PAS en el període 2016—2020. . . . . . . Retribució anual mitjana de Funcionaris/àries de carrera del PAS, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Retribució anual mitjana de Funcionaris/àries interins/es del PAS, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. 231 . 231 . 232

. 232

. 233 . 235

. 236

. 236 . 237

. 237 . 238

. 238

. 239 . 239

. 240 . 241

. 241

. 242

. 242 . 243

. 243

. 243 . 244

. 244

. 245

27.21 Retribució anual mitjana de Eventuals del PAS, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27.22 Retribució anual mitjana de Laborals del PAS, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27.23 Evolució del percentatge de dones per subgrups en el període 2016—2020. . . . . . . . . . . . 27.24 Despesa total en retribucions de personal del subgrup A1 del PAS, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27.25 Despesa total en retribucions de personal del subgrup A2 del PAS, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27.26 Despesa total en retribucions de personal del subgrup B del PAS, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27.27 Despesa total en retribucions de personal del subgrup C1 del PAS, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27.28 Despesa total en retribucions de personal del subgrup C2 del PAS, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27.29 Despesa total en retribucions de personal sense subgrup del PAS, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28.1 28.2 28.3

28.4

Evolució del percentatge de dones en el en el conjunt de les ajudes concedides en el període 2016—2020. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Evolució del percentatge de dones per tipus d’ajuda en el període 2016—2020. . . . . . . . . . Despesa total en ajudes de les ajudes concedides, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Despesa total en ajudes de les ajudes concedides, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. 245

. 246 . 246

. 247

. 248

. 249 . 251 . 251

. 252

Pressupost de l’exercici 2022

xxiv

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Tramitació del pressupost

Tramitació del pressupost de l’exercici 2022: • Acord del Claustre de la Universitat, de 8 de novembre de 2021, pel qual queda informat dels criteris pressupostaris que regiran durant l’exercici 2022. • Acord del Consell Social, de 12 de novembre de 2021, pel qual queda informat dels criteris pressupostaris que regiran durant l’exercici 2022. • Dictamen del Consell de Direcció, de 16 de novembre de 2021, de sotmetre el projecte de pressupost al Consell de Govern. • Dictamen favorable de la Comissió d’Assumptes Econòmics, Informàtics i d’Infraestructura de la Universitat, de 17 de novembre de 2021. • Acord del Consell de Govern, de 25 de novembre de 2021, pel qual s’aprova el projecte de pressupost per a l’exercici 2022, per a la seua elevació al Consell Social. • Acord del Consell Social, de 17 de desembre de 2021, pel qual s’aprova el pressupost per a l’exercici 2022.

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Part I

Memòria

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Memòria explicativa del pressupost

L’elaboració del pressupost de la Universitat Jaume I (UJI) per a l’exercici 2022 s’inicia en un moment en el qual la situació epidemiològica a escala nacional i global millora substancialment gràcies als avanços registrats, al llarg de l’any, en el procés de vacunació de la població front al COVID-19. Aquest fet, ha permès una flexibilització gradual de les mesures de contenció de la pandèmia i s’ha traduït en una normalització progressiva de l’activitat econòmica. No obstant això, les previsions de creixement de l’economia espanyola per a 2022 estaran condicionades per l’evolució de la pandèmia, l’escassetat de components i l’encariment de determinades matèries primeres i subministraments. Així mateix, serà determinant el ritme d’execució dels fons de recuperació europeus: Next Generation EU. Aquest programa, que tracta de recolzar els Estats membres de la Unió colpejats per la pandèmia de COVID-19, pretén transformar les economies europees en dues direccions: la transició ecològica i la digitalització. D’altra banda, enguany, per primera vegada, l’elaboració dels pressupostos de la Universitat Jaume I s’ha realitzat amb enfocament de gènere. El pressupost es configura com un altre instrument amb eficàcia per a aconseguir la transversalitat de gènere. Una vegada iniciat el procés d’elaboració d’aquest pressupost s’ha donat a conèixer el projecte de llei de pressupostos de la Generalitat Valenciana i, encara que ha proporcionat informació rellevant, no ha dilucidat la qüestió de fons que preocupa, des de fa temps, les cinc universitats públiques valencianes a l’hora d’elaborar els respectius pressupostos. El sistema universitari públic valencià (SUPV) no disposa d’un marc financer que els atorgue estabilitat econòmica a mitjà i llarg termini. Amb l’actual model d’assignació de recursos, les universitats ni tan sols coneixen la xifra amb què poden comptar l’any següent fins que es dona difusió al projecte de llei de pressupostos de la Generalitat. Enguany, igual que l’any passat, en relació a les partides que necessiten les universitats per a atendre les despeses associades al seu funcionament, el pressupost de la Generalitat segueix prenent com a referència bàsica els percentatges de repartiment de l’any 2010. En el cas del finançament que necessiten les universitats públiques per compensar els costos derivats de la normativa estatal i autonòmica (CNEA), es consolida en un percentatge pròxim al 50 % de l’import total. Quant a les xifres del pressupost de la Universitat per al pròxim any, aquestes han vingut determinades principalment per les següents circumstàncies: 1. Des del vessant dels ingressos cal destacar: a) La inexistència d’un Pla pluriennal de finançament (PPF) del SUPV i, la consideració per al repartiment de recursos, de criteris calculats en 2010 que no responen a l’actual volum de serveis públics prestats per les universitats i de depesa associada. b) L’existència d’una transferència corrent provinent de la Generalitat per a compensar parcialment els costos derivats de normativa estatal i autonòmica. c) Els efectes de la modificació de 30 de desembre de 2014 del conveni de col·laboració entre la Generalitat i les cinc universitats públiques per al finançament de despeses corrents i d’inversió amb l’ajornament del deute de la Generalitat a favor de les universitats públiques, signat el 26 maig de 2008 i modificat el 10 d’octubre de 2011 i el 30 de desembre de 2014. d) La baixada de les taxes universitàries del 5 % per al curs 2020/2021 respecte dels preus públics de 2017 sobre els preus de graus amb experimentalitat 4 i 5. En 2022 s’ha aplicat també aquesta reducció a la resta d’estudis (experimentalitat 1, 2 i 3). Aquesta quantitat serà compensada per la Generalitat amb una transferència corrent a favor de l’UJI en 2022. 2. Per la part de les despeses destaquen tres qüestions: a) Necessitats de despesa corrent i d’inversió associades a la implantació dels estudis de Ciències de la Salut, del Grau de Ciències de l’Activitat Física i de l’Esport i del Grau en Intel·ligència Robòtica. b) La repercussió de diferents disposicions i normatives en el comportament de les despeses de personal. 5

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

c) L’impacte de la COVID-19. d) L’augment dels costos de l’energia.

1.1 1.1.1

Des del vessant dels ingressos Absència d’un pla pluriennal de finançament

La Universitat Jaume I és una universitat pública i com a tal, la partida més rellevant del seu finançament és la que rep de la Generalitat. Per a determinar l’import que correspon a cadascuna de les universitats públiques valencianes, el 30 de setembre de 2010, es va signar el tercer PPF entre les cinc universitats i la Generalitat. Amb aquesta signatura, el SUPV pensava haver aconseguit seguretat pressupostària per al període en el qual anava a estar vigent el Pla Pluriennal de Finançament (PPF): 2010–2017. La realitat no ha pogut ser més diferent. Les dificultats financeres que ha patit la Generalitat els últims anys han impedit que s’aplicara el PPF, es va reduir dràsticament la transferència en 2013, retrotraient-la als nivells de 2006 i, a partir d’aquest moment, l’import de la transferència corrent es va congelar per a les universitats públiques valencianes, experimentant únicament increments que financen despeses finalistes. Al llarg de tots els anys en els quals hauria d’haver estat en vigor el PPF, no s’ha arribat a aplicar mai. En l’exercici 2022, l’UJI rebrà de la Generalitat una transferència que incorpora un increment del 0,9 % corresponent a l’augment de retribucions desplegat en 2021, a més d’un 2 % addicional sobre el resultat. L’import resultant d’aquests increments és de 73.533.044,00 € per a 2022, quan en 2021 la xifra era de 71.406.680,00 €. Cal remarcar que, si mirem enrere i revisem les xifres de la transferència corrent de la Generalitat d’anys anteriors, ens trobem que el finançament per a despesa corrent que l’UJI obtindrà de la Generalitat en 2022 és quasi el mateix que el de 2012, però amb una Universitat que ofereix un servei públic de qualitat molt més ampli i amb dificultats per assumir l’augment del cost de les despeses produït els darrers anys.

1.1.2

La compensació pels efectes econòmics de la normativa estatal i autonòmica

Es tracta d’un complement compensatori per a fer front als efectes de polítiques que s’adopten en els àmbits del govern autonòmic o central i que incideixen en els ingressos i/o despeses de les universitats. El seu import es determinava dins dels càlculs que es realitzaven al definir l’import de la transferència corrent que corresponia a cada una de les universitats públiques valencianes en aplicació del PPF, ja que es tractava d’una de les partides que l’integraven. Des del moment en què es va deixar d’aplicar el PPF es va deixar d’actualitzar i de pagar anualment. La Generalitat, en 2018, va manifestar la seua intenció de recuperar aquest complement per al SUPV i, en aquest sentit va dotar una partida de 12.000.000 €, a distribuir entre les cinc universitats per a 2019, i es va comprometre a dotar-la amb 24.000.000,00 € en 2020, 36.000.000,00 € en 2021. El pressupost de 2020, però, no recollia l’import pactat de 24 milions d’euros: només hi apareixien 8 milions. Es van fer gestions intenses per tal que es complira l’acord ampliant eixa línia. El 27 de desembre de 2019, es va aconseguir que la línia de 2019 s’incrementara en 12 milions d’euros amb inexecucions del pressupost de la Generalitat, de manera que es compensara en bona mesura el problema creat per a 2020. Però, finalment, el repartiment dels fons entre universitats es va resoldre el 13 de gener de 2020 i l’operació no es va poder comptabilitzar en l’exercici 2019. Els 24 milions d’euros quedaren pendents d’aplicar a pressupost i cap universitat va reconèixer aquest element en l’exercici2019. El repartiment entre universitats també va ser problemàtic. Cada universitat havia justificat l’import de CNEA que li corresponia i era esperable que els 24 milions d’euros es repartiren en proporció a eixes quantitats. Però el repartiment va seguir un criteri irracional i extemporani: el del pes que tenien les universitats en la distribució de la transferència de la Generalitat en 2010. Això suposava que, en compte de rebre uns 2,9 milions d’euros, l’UJI percebria 2,2 milions. Durant l’exercici 2020 es van incorporar els 24 milions d’euros de 2019. Aquest import es sumava als 8 milions d’euros previstos inicialment per a 2020, fent un total de 32 milions d’euros. Els 24 milions es repartien entre les cinc universitats d’acord a la Resolució de 13 de gener, però la distribució dels 8 milions restants va compensar l’efecte de l’injustificable repartiment inicial. És a dir, considerant els 32 milions globalment, es va respectar una proporcionalitat sobre la despesa més ajustada: a l’UJI se li van assignar 3.838.586,96 €, un 12 % del total, corregint el 9,2 % que li hauria correspost si s’hagués aplicat el mateix criteri dels primers 24 milions. En 2021 es va tornar a tindre problemes amb l’assignació del CNEA. Finalment, es va pactar que s’inclouria una línia dotada amb 36 milions, però afectant les quantitats avançades a 2020 de l’anualitat 2021 del 6

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

conveni de deute antic. Per a 2022 s’ha anunciat la consolidació de 36 milions d’euros per al conjunt del SUPV, poc més del 50 % de l’últim import estimat (i per sota del que correspondria en 2022, ja que creix a un ritme proper als cinc milions d’euros anuals). Cal esperar que el futur PPF permeta recuperar el 100 % del CNEA. En el projecte de pressupost de la Generalitat de 2022 consta dotada la línia específica que contempla aquesta transferència corrent en 4.318.410,33 €.

1.1.3

El conveni de col·laboració de 26 de maig de 2008

Respecte al conveni de col·laboració de 26 maig de 2008, modificat el 30 de desembre de 2014, conegut com “conveni del deute antic”, preveu per al 2022 una dotació de 9.453.190,16 €. Encara que aquesta partida apareix reflectida en el projecte de pressupost de la Generalitat per només 2.107.985,01 €, tenint en compte que disposem del compromís dels responsables de la Conselleria d’Innovació, Universitats, Ciència i Societat Digital (CIUCSD) de satisfer aquest import, s’ha contemplat una transferència corrent per 9.453.190,16 € com a ingrés de 2022, és a dir, es consigna com a dret el que correspon a l’anualitat 2022 del conveni que programa els pagaments. El fet que la Universitat requerisca uns ingressos extraordinaris, com són els que es deriven del conveni de 2008, per a atendre despesa ordinària recurrent és preocupant, especialment si es té en compte que, d’acord amb el que ara hi ha signat, el conveni de 2008 finalitzarà en 2022. Per tant, urgeix disposar d’uns criteris d’assignació dels recursos per al sistema universitari públic valencià que donen estabilitat i suficiència financera i permeten fer una planificació adequada.

1.1.4

La compensació per la reducció dels preus públics de matrícula

En el marc del Pla de Millora del Sistema Universitari Valencià, el Consell, en 2017 va establir una reducció del 7 % del preu de la matrícula dels ensenyaments de grau i de màster per al curs acadèmic 2017/18. Aquesta baixada de taxes, en 2018, es va ampliar a un 8 % més per al curs 2018/19 (Decret 108/2017, de 28 de juliol, del Consell i Decret 140/2018, de 14 de setembre, del Consell). Dins del procés cap a l’homogeneïtzació dels preus públics en tot l’Estat impulsat pel Ministeri d’Universitats, en el curs 2020/2021 es va aplicar un 5 % de reducció sobre els preus dels graus d’experimentalitat 4 i 5 i el curs 2021/2022 es va estendre als graus amb experimentalitat 1, 2 i 3. La Generalitat ha compensat la pèrdua de recursos via ingressos per matrícula d’un any amb una línia de finançament específic, que s’aplica amb un any d’endarreriment respecte als efectes de la minva dels ingressos. Per tant, en 2022 s’espera recuperar la totalitat dels recursos deixats de recaptar en concepte de taxes de matrícula. En concret, l’UJI espera rebre una transferència corrent de la Generalitat per 3.000.000,00 €.

1.2 1.2.1

Per la part de les despeses Els estudis de l’àmbit de la salut, el Grau de Ciències de l’Activitat Física i de l’Esport i Grau en Intel·ligència Robòtica.

En 2022, els estudis de Ciències de la Salut continuen suposant un increment en la dotació de crèdit de capítol 1 (despeses de personal) i de capítol 2 (despeses de funcionament) per a donar cobertura pressupostària a la Unitat Predepartamental de Medicina i a la d’Infermeria, així com a la Facultat de Ciències de la Salut. Pel que fa a la construcció de la Facultat de Ciències de la Salut, en 2019 es va iniciar la construcció dels mòduls 4 (docent) i 5 (departamental). Per compassar el ritme de l’obra al finançament, la licitació i execució d’aquesta darrera fase del projecte es va plantejar en tres terminis. En el primer contemplava la construcció de l’estructura. El projecte es va adjudicar per 2.896.848,83 € i en 2019 comptava amb un finançament, per part de la Generalitat, de 900.000,00 €. La consignació pressupostària de 2020, per un import de 3.000.000,00 €, ha permès concloure la construcció de l’estructura i l’envoltant exterior dels dos mòduls. Per licitar l’edificació interior i l’equipament de l’edifici, es necessiten aproximadament 11.000.000,00 €, dels quals 4.500.000 € es rebran amb una subvenció de la Generalitat per a 2021 i 4.500.000,00 € més per a 2022, la resta es finançarà amb esforç propi. La Universitat Jaume I ha ampliat la seua oferta formativa amb la implantació del Grau en Ciències de l’Activitat Física i de l’Esport de l’UJI i del Grau en Intel·ligència Robòtica el curs 2021-2022 . Igual que succeeix amb els estudis de Ciències de la Salut, les dues noves titulacions incorporades a l’oferta acadèmica com-

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

portaran un increment de costos. És fa més patent, per tant, la necessitat d’un PPF que done suport a les necessitats que genera l’adaptació de l’oferta formativa a la demanda social.

1.2.2

L’augment de les retribucions del personal del sector públic

En l’àmbit nacional i autonòmic, al llarg de 2021, s’han pres decisions i s’han dictat disposicions en matèria d’ocupació pública que afecten les retribucions del sector públic i, en conseqüència, les del personal de l’UJI. A l’hora d’iniciar l’elaboració del pressupost de 2022 el comportament de determinats conceptes retributius així com els seus increments per a determinar com afectarà la despesa de personal és incert: • La consolidació en 2022 de l’increment d’un màxim del 0,9 % de les retribucions dels empleats i empleades públics aplicada en 2021. • L’aplicació d’un increment del 2 % a la transferència. • Nous drets retributius del personal docent i investigador (PDI) i del personal d’administració i serveis (PAS) com són: – La carrera professional horitzontal del PAS de les universitats (CPH). En la Llei de pressupostos de la Generalitat per a l’any 2017 es preveia la iniciació del procés d’implantació progressiva del complement de la carrera professional del personal de les universitats públiques de la Comunitat Valenciana a la qual, en 2018, es van afegir els funcionaris i funcionàries interins i, per tant, per a 2022, s’ha de calcular contemplant els dos col·lectius. – Les retribucions corresponents als complements per productivitat investigadora (sexennis) i als complements per mèrits docents (quinquennis) del professorat amb contracte laboral inserit en la carrera acadèmica (Llei 13/2016 de mesures fiscals, de gestió administrativa i financera, i d’organització de la Generalitat). – El complement del professorat acreditat a catedràtic o catedràtica d’universitat en el pla d’incentius autonòmics (Llei 13/2016 de mesures fiscals, de gestió administrativa i financera, i d’organització de la Generalitat). El cost d’aquestes mesures en 2022, s’ha incorporat al pressupost de despeses. El fet d’integrar-se aquest partida dins de la transferència ordinària amb la qual la Generalitat finança l’UJI dificulta la traçabilitat de la mateixa. No obstant això, encara que la Generalitat es va comprometre a finançar el 100 % del cost d’aquestes mesures, si es manté l’import de l’any passat, segur que resulta insuficient. • No contemplen, però, possibles increments de retribucions que habiliten les lleis pressupostàries de l’Estat o la Comunitat Autònoma. En qualsevol cas, la despesa que generaria la seua aplicació vindria compensada per un ingrés del mateix import. En conclusió, en l’última dècada, la Universitat ha experimentat un creixement quant al volum de serveis prestats i quant als costos per a la seua prestació que no s’ha vist acompanyat amb una adequada evolució de la transferència corrent que obté per part de la Generalitat. En els últims anys, l’UJI ha obtingut finançament addicional per a despesa corrent provinent del conveni de col·laboració de 26 maig de 2008, de deute antic, que es va modificar en desembre de 2014 i, a partir de 2019, compta amb una partida destinada a compensar part de l’augment de despeses derivades del compliment de normativa estatal i autonòmica. Aquests dos elements, actualment, són fonamentals per a suportar l’augment de despesa propi de la implantació dels estudis de l’àmbit de salut, de les dues noves titulacions incorporades a l’oferta acadèmica en el curs 2021-2022 i part de l’increment de costos vegetatius dels darrers anys.

1.2.3

L’impacte de la COVID-19

L’exercici 2020 va estar marcat pels efectes de la pandèmia mundial de la COVID-19, amb la declaració d’un estat d’alarma que va detindre tota l’activitat presencial, tant en l’àmbit acadèmic com en el laboral. Es va fer un gran i exitós esforç per passar la docència i la gestió a una modalitat no presencial. La transició a una relativa normalitat es va produir per fases, així el curs 2020-2021 es va sustentar en un model híbrid, però amb una recuperació progressiva de la presència. El curs 2021-2022 s’ha dissenyat per augmentar al màxim l’activitat presencial, tot prioritzant la salut de la comunitat universitària. Els impactes d’aquest fet extraordinari sobre els pressupostos de 2020 i 2021 són nombrosíssims. S’han alterat els patrons de consum elèctric, de prestació de serveis en grans contractes o concessions administratives, d’adquisició de bens i serveis, de despesa en prevenció i salut laboral… Encara que sembla que

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

2022 és l’any del retorn a la completa normalitat, és impossible fer una predicció fiable des del punt de vista pressupostari. Hem d’assumir que el pressupost inicial podria patir alteracions notables durant la seua execució en funció de la pandèmia. Els efectes de la pandèmia de COVID-19 sobre l’economia europea han fet que la Comissió Europea mobilitze un important volum econòmic a la recuperació dels estats membres en el pla anomenat Next Generation. Espanya ha ordenat les seues actuacions en un ambiciós Pla de Recuperació, Transformació i Resiliència (PRTR). Les universitats, en tant que agents importants per a la recuperació econòmica, poden participar de moltes de les accions finançades o co-finançades pel PRTR. En particular, la Universitat participa en accions del Pla UniDigital amb una subvenció de 881.820,50 €, en les Ajudes de Requalificació del Sistema Universitari Espanyol (ambdues accions impulsades pel Ministeri d’Universitats) i en el Pla d’Impuls a la Rehabilitació d’Edificis Públics (PIREP) (impulsat pel Ministeri de Transports, Mobilitat i Agenda Urbana), amb una subvenció que ascendeix a 770.532,23 €

1.3

La planificació estratègica

La planificació estratègica de l’UJI es recull en un Pla d’Acció de Govern de la Universitat Jaume I 2019–2022, aprovat pel Consell de Govern de l’UJI el 21 de juny de 2019 i pel Consell Social de l’UJI el 19 de juliol de 2019. Aquest pla mostra el compromís del Consell de Direcció de l’UJI per al període 2019–2022 després d’un procés de reflexió conjunta amb la comunitat universitària i reflecteix l’estratègia que seguirà la institució al llarg dels pròxims anys. El Pla s’estructura en sis eixos estratègics: 1. Formació 2. Generació de coneixement, transferència i innovació 3. Persones 4. Projecció local i global 5. Compromís social i cultural 6. Governança i sostenibilitat Pot consultar-se el pla d’acció complet en https://www.uji.es/institucional/estrategia/ plans/estrategic/.

1.4

Les bases d’execució

Les bases d’execució del pressupost per a 2022 s’han actualitzat a conseqüència dels distints canvis legislatius i han estat millorades en determinats aspectes en què l’experiència diària de la utilització n’ha aconsellat la revisió. En destacable la supressió del model de contractació administrativa suportat per unitats funcionals amb el qual es volia superar la situació creada en la Llei 9/2017, de 8 de novembre, de Contractes del Sector Públic, que forçava aquesta solució per a no obstaculitzar la contractació menor amb un límit anual arbitrari fixat als proveïdors. La llei ha estat reformada per tal d’agilitzar els processos administratius en la recerca elevant el límit d’import per a la contractació menor i, en general, suprimint la limitació anual per proveïdor. Açò ha permès tornar a un model que no requereix d’aquestes unitats.

1.5

La previsió d’ingressos i despeses

En aquest apartat volem destacar diversos aspectes en relació amb els ingressos i despeses del pressupost de l’exercici 2022.

1.5.1

Estat d’ingressos

L’estat d’ingressos del pressupost es quantifica, en total, en 125.590.000,00 €, mentre que el de l’any 2021 va ser de 114.070.000,00 €. Aquesta xifra suposa un augment d’11.520.000,00 € (un 10,10 %) respecte del pressupost de 2021. Les principals diferències que expliquen aquest augment tenen el seu origen en les següents partides: • Finançament específic per a les inversions de la Facultat de Ciències de la Salut 9

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

• Anualitat del conveni del deute antic • La quantitat que obtindrem per CNEA • Finançament per a l’edifici d’investigació • El Pla de Recuperació, Transformació i Resiliència (PRTR) • La subvenció per a iniciar la construcció Centre d’Innovació Educativa i Tecnologies Digitals, finançat per la Conselleria d’Educació, Cultura i Esport Hi ha, no obstant, altres partides que minven lleugerament respecte al pressupost de l’any anterior. Aquest és el cas de les subvencions que rebrà l’UJI per a fer front a les despeses financeres i a les amortitzacions de capital, relacionades amb el finançament del II Pla d’Inversions. En el següents subapartats s’analitzen més detalladament les previsions d’ingressos del pressupost que ens ocupa. 1.5.1.1

Capítol 3. Taxes i altres ingressos

En el capítol 3, referent a taxes i altres ingressos, es preveuen ingressos per 17.805.488,75 €, la qual cosa suposa una disminució del 0,82 % sobre el pressupost anterior. Es desglossa per articles de la manera següent: • L’article 30, sobre venda de béns, recull les previsions dels recursos que s’obtindran per la venda de publicacions pròpies i altres béns diversos, per un import de 75.000,00 €. • L’article 31 contempla els ingressos per prestació de serveis, rendiment d’activitats esportives i cursos, per 976.650,00 €. • L’article 34, referit a tributs parafiscals, inclou els ingressos previstos en concepte de taxes per la prestació de serveis acadèmics universitaris, tant en el concepte de matrícula de grau, de màsters oficials, de la Universitat per a Majors, proves d’accés a la Universitat, expedició de títols i altres taxes de secretaria. La previsió d’ingressos en aquest article està afectada per la reducció del 15 % de la matrícula dels ensenyaments de grau i de màster des del curs acadèmic 2018-2019 i del 5 La previsió d’ingressos en aquest article és de 16.150.838,75 €. • L’article 39, referit a altres ingressos, recull els ingressos indeterminats i els reintegraments d’exercicis tancats. Es preveuen, per a aquests conceptes, 600.000,00 €. 1.5.1.2

Capítol 4. Transferències corrents

El capítol 4, referent a transferències corrents, amb 97.097.752,80 €, suposa un augment de l’8,17 % sobre el pressupost de 2021. Les partides més rellevants són: • La quantitat de 3.715.942,14 €, procedent de l’administració de l’Estat i que es destina, principalment, a despeses corrents de projectes d’investigació. • Una dotació de 260.000,00 € procedent de l’Ajuntament de Castelló per a la gestió i funcionament de l’edifici d’ús compartit denominat Menador. • L’ingrés corresponent a una subvenció per part del Banc de Santander S.A. per un import de 300.000,00 € • L’ingrés procedent de la Generalitat Valenciana per a 2022, en el concepte 4430 que inclou: – El finançament que correspon a la Universitat en concepte de transferència corrent, que ascendeix a 73.533.044,00 €. – Els 9.453.190,16 € que s’espera obtindre gràcies a la modificació de 2014 del conveni de col·laboració de 26 maig de 2008, també conegut com conveni de deute antic. – Una partida que permet fer front als efectes de polítiques que s’adopten en els àmbits del govern estatal i autonòmic i que impacten en els ingressos i/o despeses de les universitats: CNEA, que s’ha estimat en 4.318.410,33 €. – Una quantitat corresponent a la compensació per reducció de les taxes universitàries, que s’ha certificat en l’exercici anterior per un import de 3.000.000,00 €. – En relació amb l’endeutament previst en el finançament del II Pla d’Inversions de la Generalitat, una subvenció específica per 44.603,57 € per a fer front als venciments dels interessos derivats del préstec del Banc Europeu d’Inversions (BEI). – Una partida destinada a subvencionar el Consell Social de la Universitat, dotada amb 50.000,00 €. – Una subvenció per a fomentar les activitats universitàries per a majors, per un import de 24.000,00 €. 10

Pressupost de l’exercici 2022

1.5.1.3

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Capítol 5. Ingressos patrimonials

Els ingressos patrimonials, per 650.000,00 €, figuren consignats en el capítol 5 de l’estat d’ingressos i pràcticament no presenten variació respecte a l’exercici anterior. • L’article 52 conté la previsió d’altres rendes procedents de les concessions de cafeteries, de reprografia i explotació de locals de la Universitat. En 2022, a la vista de la recaptació obtinguda els darrers anys, no es preveu tindre ingressos en concepte d’interessos financers. 1.5.1.4

Capítol 7. Transferències de capital

El capítol 7 de l’estat d’ingressos, amb 10.036.758,45 €, recull les transferències de capital de la Generalitat Valenciana. En aquest capítol es consignen 1.000.207,18 € per a atendre, en 2022, les amortitzacions del préstec del BEI relacionades amb l’endeutament al qual va haver de recórrer la Universitat per a finançar el II Pla d’Inversions. Aquesta quantitat presenta una disminució respecte a l’exercici anterior de 428.574,82 €. A més, es dota una línia dedicada al finançament de l’edifici de la Facultat de Ciències de la Salut. D’acord amb el projecte de pressuposts de la Generalitat, per a 2022 es preveuen 4.500.000,00 €, amb caràcter finalista per a fer front a aquestes inversions. També s’inclou la subvenció per a la construcció i actualització d’edificis i infraestructures d’I+D+I quantificada en 2.686.019,04 €, així com finançament per a la construcció del Centre d’Innovació Educativa i Tecnologies Digital per un import de 1.080.000,00 €.

1.5.2

Estat de despeses

La xifra total pressupostada de despeses per a 2022 ascendeix a 125.590.000,00 €, import superior al de 2021 en un 10,10 %. Les previsions de l’estat de despeses s’estructuren en quatre programes pressupostaris, igual que els anys anteriors, amb l’objecte d’aportar una informació més detallada de l’aplicació dels crèdits pressupostaris. Aquests programes són els següents: • 422-A. Direcció i serveis generals. Inclou les despeses relatives a activitats que afecten, amb caràcter general, tota la Universitat, consistents en l’exercici de funcions de direcció, assessorament, despeses de suport administratiu a tota l’organització de la comunitat universitària, les despeses que són comunes a tots els programes, com és el cas del subministrament d’energia elèctrica, l’aigua, les assegurances d’edificis, de vehicles, així com les inversions en obres i equipament destinats a la construcció del campus universitari. El pressupost del programa 422-A ascendeix a 41.910.911,69 € i representa un 33,37 % del total del pressupost. • 422-C. Cultura i implicació social. Comprèn totes les despeses ocasionades a conseqüència de la realització d’activitats relacionades amb la promoció i difusió de la cultura i dels esports, també les accions adreçades a la internacionalització i la cooperació de la Universitat i, finalment, totes les despeses relacionades amb el benestar de la comunitat universitària i amb la protecció del medi ambient. Aquest programa es dota amb un pressupost inicial de 5.591.961,02 € i representa un 4,45 % del total del pressupost. • 422-D. Ensenyaments universitaris. Inclou les despeses directament relacionades amb l’activitat de l’ensenyament universitari; el pressupost per a 2022 es calcula en 59.686.797,52 €, i representa un 47,53 % del total del pressupost. • 541-A. Investigació científica i tècnica. Arriba als 18.400.329,77 € en 2022 i era de 12.883.839,18 € en 2021. Experimenta, per tant, un augment del 42,82 %, degut principalment a la construcció de l’edifici d’investigació que suposa una despesa de quasi 4,1 milions d’euros. Aquest programa suposa un 14,65 % del total del pressupost 2022. Cal fer dues matisacions a la xifra que presenta aquest programa per a 2022. En primer lloc, tot el cost de la plantilla del PDI està consignat en el programa 422-D a causa de les dificultats que, des del punt de vista pressupostari, suposa diferenciar rigorosament la part que correspon a docència de la part ocasionada per la investigació. No obstant això, és cert que aproximadament un terç del cost de la plantilla del PDI correspon a investigació. En segon lloc, hi ha una partida que s’hauria de sumar al programa d’investigació i que inclou els contractes d’investigació que se signen a l’empara de l’article 11

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

83 de la LOU i els projectes d’investigació que ens concedeixen altres administracions públiques (ministeris, Generalitat Valenciana, etc.), la signatura i resolució dels quals es produirà al llarg de 2022. Aquests contractes i projectes d’investigació s’incorporen al pressupost de la Universitat, mitjançant les corresponents modificacions pressupostàries, a mesura que ens els van notificant. Per a tindre una idea del que pot suposar aquesta partida, és important tindre en compte que, en l’execució del pressupost de 2021, que encara no ha finalitzat, a la data de l’elaboració d’aquesta memòria, ja s’ha arribat als 11.200.000,00 €. D’altra banda, en 2017 es va portar a terme un canvi de criteri en el registre pressupostari de les despeses no financeres d’investigació. Fins al 2016, quan es realitzava una despesa relacionada amb la investigació, des del punt de vista pressupostari, es classificava funcionalment en el programa 541-A i, econòmicament, al subconcepte pressupostari al qual corresponia en funció de la despesa, entenent que aquesta forma de procedir és la més adient quan s’atén a la naturalesa purament econòmica de la despesa. En 2017, per qüestions d’oportunitat política, i amb la voluntat d’alinear-se amb una pràctica comú en la resta del sistema universitari espanyol, l’UJI comença a comptabilitzar totes les despeses no financeres relacionades amb la investigació com a inversió, en el capítol 6 de l’estat de despeses del pressupost. Aquest canvi, sense més, implicaria que qualsevol comparació que es fera en el nivell de classificació econòmica del pressupost 2017 i successius respecte de l’exercici 2016 i dels anteriors perdria significat. En conseqüència, amb l’objecte de no perdre detall en la informació dins del capítol 6, s’han obert subconceptes, en els quals els últims dos dígits es corresponen amb l’article pressupostari en què estaven registrades les despeses en 2016. Com que ja han passat cinc anys des d’aquest canvi pressupostari, ara ja es disposen de dades suficients per a fer la comparativa de les quantitats consignades tenint en compte les actuals aplicacions pressupostàries, sense fer cap menció especial quant als conceptes descrits anteriorment. Tot i això, per a facilitar la lectura del pressupost a les persones interessades en una presentació de la informació de despesa en termes de naturalesa econòmica, presentem estats de despesa amb el criteri purament econòmic. D’altra banda, per a analitzar les notes més destacades en l’estat de despeses del pressupost de la Universitat, es tenen en compte els quatre programes de forma conjunta. 1.5.2.1

Capítol 1. Despeses de personal.

El capítol 1, amb un import de 73.822.998,79 €, presenta un augment global general de les despeses de personal de 1.907.450,95 €, xifra que suposa un increment del 2,65 % respecte de l’any anterior. Si del total de les despeses de personal es dedueix l’import corresponent al que té finançament afectat, que ascendeix a 54.857,52 €, la xifra resultant és de 73.768.141,27 € i reflecteix la part del capítol 1 amb finançament genèric. Aquesta xifra experimenta un augment de 1.937.397,63 € respecte al pressupost de 2021, la qual cosa suposa un increment del 2,70 %. És oportú recordar que el capítol 1 no recull tota la despesa en retribucions, ja que la del programa 541-A apareix consignada en el capítol 6, article 8, concepte 1. Si es tingués en compte tota aquesta despesa, l’augment del capítol 1 superaria els 2,3 milions d’euros €. Finalment, cal destacar que, per al 2022 el programa de semestres sabàtics es dota amb 93.006,79 € i no s’ha pogut pressupostar cap quantitat respecte al programa d’ajudes socials, ni tampoc per al pla de pensions, tenint en compte el que determina el Reial decret llei 20/2012, de 13 de juliol, de mesures per a garantir l’estabilitat pressupostària i de foment de la competitivitat i el projecte de llei de pressupostos de la Generalitat per a 2022. 1.5.2.2

Capítol 2. Despeses de funcionament

En el capítol 2 s’han consignat 22.418.691,07 €, amb un augment del 11,82 % respecte al pressupost de 2021. Aquest increment respon principalment a un major cost dels contractes de manteniment d’instal·lacions i de subministres com ara el consum elèctric i el gas. Dins d’aquest capítol cal mencionar les partides següents: • En la partida de treballs, subministraments i serveis exteriors, s’inclouen les previsions d’aquestes despeses per a 2022, per un import de 21.235.215,99€. Mereixen una especial atenció els crèdits per a finançar la reparació i conservació d’edificis i altres construccions per 908.928,13 €, el manteniment de maquinària i instal·lacions per 3.577.721,66 € i el manteniment d’equips informàtics per 535.544,15 €. • També s’ha dotat un fons de contingència, que ascendeix a 305.912,28 €, amb la intenció d’atendre necessitats no previstes pel pressupost aprovat inicialment i que poden sorgir al llarg de l’exercici. • El concepte de subministraments puja en la previsió pressupostària a 3.908.228,58 €. Una de les partides més significatives és la prevista per a despesa d’energia elèctrica: 3.000.000,00 €. 12

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

• L’apartat de treballs realitzats per altres empreses, amb una consignació de 6.916.261,46 €, es desglossa fonamentalment en despeses de neteja per 2.516.596,17 €, de seguretat per 1.043.605,02 €, i d’estudis i treballs tècnics per 2.437.553,07 €. • En l’article d’indemnitzacions per raó de servei s’inclouen 444.700,33 € per a atendre despeses relatives a dietes i locomoció, i 677.016,97 € per a retribucions per assistències a tribunals, a òrgans col·legiats, seminaris, cursos, etc. 1.5.2.3

Capítol 3. Despeses financeres

El capítol 3, que recull les despeses financeres, es xifra en 183.653,57 €, mentre que l’any 2021 van ser de 335.426,00 €, la qual cosa suposa una disminució de 151.772,43 € en termes absoluts. Aquesta minoració ve determinada per la quantitat consignada en concepte d’interessos derivats dels contractes de préstec subscrits amb el Banc Europeu d’Inversions (BEI), que tenen la seua contrapartida en l’estat d’ingressos, ja que hi ha l’obligació garantida, per part de la Generalitat, de reintegrar-los a la Universitat. Els interessos a pagar en 2022 seran de 44.603,57 €, mentre que en 2021 han sigut de 107.355,00 €. Finalment, s’han consignat 30.000,00 € per a preveure els interessos derivats de la possibilitat, segons les necessitats de tresoreria, que alguna de les mensualitats de la transferència corrent de la Generalitat per a 2022 siga lliurada a través d’eventuals operacions de confirmació de pagament. A més, també es preveu d’atendre les despeses relacionades amb els interessos que s’hauran d’abonar a les entitats financeres pel fet de tindre diners en dipòsits bancaris, s’han estimat 100.000,00 €. 1.5.2.4

Capítol 4. Transferències corrents

El capítol 4, referent a transferències corrents, arriba a 753.810,00 €. Experimenta una disminució de l’18,03 % respecte al 2021. Aquesta disminució correspon principalment a la minoració de subvencions nominatives a altres organismes i/o associacions, com ara la Fundació General de la Universitat Jaume I. Dins del capítol de les transferències corrents s’inclouen les quantitats destinades a beques Erasmus, a beques de col·laboració i iniciació a la investigació i a ajudes a l’estudiantat provinent de països en vies de desenvolupament. A més d’aquestes ajudes, l’import consignat en aquest capítol es destina a beques per a fomentar la participació de l’estudiantat en les activitats de la Universitat i també a beques i premis d’investigació, estades de professorat en altres centres d’investigació i beques pròpies d’assistència tècnica a la investigació. Juntament amb aquestes quantitats s’han pressupostat diverses partides en concepte de subvenció o transferències de la Universitat Jaume I a altres organismes i/o associacions, per ser nominatives, la relació de les quals es contempla en la part dedicada a subvencions (part VI) d’aquest document. 1.5.2.5

Capítol 6. Inversions reals

El capítol 6 recull les inversions reals de la Universitat previstes per a l’exercici 2022, considerant com a tals les despeses d’investigació. La consignació global és de 27.336.256,74 €. En aquest apartat, resulta interessant diferenciar el que són inversions pròpiament dites de les despeses que, estant incloses en aquest capítol, corresponen a despeses no financeres d’investigació. Per obtindre aquesta xifra s’ha de detraure del total de les inversions (27.336.256,74 €) la quantitat resultant de sumar els imports corresponents als conceptes 681, 682, 683 i 684, que en els exercicis anteriors a 2017 estaven assignats als capítols 1, 2, 3 i 4 del programa 541-A, respectivament (13.852.019,29 €). El resultat és de 13.484.237,45 € i, com s’ha dit abans, és la xifra que reflecteix les inversions reals en atenció a la seua naturalesa que l’UJI té previst portar a terme en 2022. Aquesta quantitat, en el pressupost per a 2021 va ser de 7.219.836,34 €, per tant, les inversions reals, amb aquest criteri, experimenten un augment 6.264.401,11 €, un 24,99 % més respecte al 2021. Aquest creixement obeeix, principalment, al fet que, en l’exercici 2022, la Universitat compta amb dues noves subvencions de capital de la Generalitat, una de 2.686.019,04 €, per a finançar les obres de l’edifici d’investigació i l’altra d’1.080.000,00 € per a la construcció del Centre d’Innovació Educativa i Tecnologies Digital. Les inversions pròpies de l’UJI, finançades amb el seu esforç pressupostari, suposen 4.188.703,82 €, dels quals les principals partides es concreten en: 1.823.000,00 € per a finançar obres i nova construcció, 1.265.416,60 € per a finançar l’adquisició d’equipament informàtic, 867.795,09 € per a adquirir maquinària i utillatge i 95.422,13 € per a l’adquisició de fons bibliogràfics.

Pressupost de l’exercici 2022

1.5.2.6

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Capítol 8. Actius financers

El capítol 8, referent a actius financers, es dota amb una consignació de 1.000 € i recull la possible participació de la Universitat en EBT i/o empreses derivades (spin-off ). 1.5.2.7

Capítol 9. Passius financers

El capítol 9, referent a passius financers, ascendeix a 1.073.189,83 €. Inclou la previsió de despeses necessàries per a l’amortització corresponent a 2022 del préstec del BEI, que ascendeix a 1.000.207,18 €, instrument que va possibilitar el desenvolupament del II Pla d’Inversions. A més, preveu 72.982,65 € de recursos propis per a amortitzar els diferents préstecs concedits pel Ministeri de Ciència i Innovació a l’UJI, en concepte de bestretes reemborsables, per a facilitar el cofinançament de l’UJI en les ajudes que li han estat concedides a través del Programa nacional d’infraestructures científiques i tecnològiques (FEDER).

1.6

Consideracions finals

El pressupost per a l’exercici 2022 s’ha dissenyat seguint un criteri realista. Es considera com un any de transició fins que es dispose d’un PPF que determine la quantitat que li correspon a cada universitat amb uns criteris transparents, consensuats i que guarden proporcionalitat amb el servei públic prestat per cada institució universitària. Només comptant amb aquest instrument, les universitats podran planificar polítiques i inversions amb una garantia de sostenibilitat. La partida que preveu rebre l’UJI corresponent al CNEA juntament amb els pagaments per a despesa corrent que contempla la modificació de 2014 del conveni de col·laboració de 26 maig de 2008, sense dubte, han sigut els que han facilitat l’elaboració del pressupost de la nostra Universitat per a 2022. Aquesta dependència del pagament del deute antic (que és un ingrés extraordinari per a l’UJI) per a finançar despesa ordinària, suposa una amenaça a l’estabilitat i sostenibilitat financera de la Universitat a curt i mitjà termini a la qual haurà de donar solució un nou PPF. En aquest sentit, com a noticia esperançadora, cal assenyalar, que la comissió que treballa per dissenyar el nou model de finançament de les universitats publiques valencianes es troba en una fase de concreció dels indicadors i, per tant, molt avançada. Amb aquest pressupost l’UJI: • Ha procurat finançar els programes prioritzats en les Línies de Govern per a 2022 informades al Claustre, i que recullen 74 noves accions a impulsar en 2022. Aquestes accions aposten per impartir nous estudis, reforçar la transferència i la innovació i avançar en la digitalització i la sostenibilitat. • Ha de continuar amb el repte de, en resposta a la pandèmia, preservar la salut individual i la col·lectiva de la comunitat universitària. • Arranca l’elaboració del pressupost des de la perspectiva de gènere, amb el convenciment que les accions que es desenvolupen a partir dels programes pressupostaris poden actuar com a palanca de canvi en la igualtat. • S’ha proposat atendre les restriccions del marc pressupostari descrit. • Pretén, fins on siga possible, assegurar la sostenibilitat de la capacitat d’acció de la Universitat en el futur. • Està complint l’equilibri i sostenibilitat financers contemplats en la Llei orgànica 6/2001, de 21 de desembre, d’universitats, en la Llei orgànica 2/2012, de 27 d’abril, d’estabilitat pressupostària i sostenibilitat financera i en la Llei orgànica 6/2015, de 12 de juny, de modificació de la Llei orgànica 8/1980, de 22 de setembre, de finançament de les comunitats autònomes.

La rectora,

Eva Alcón Soler Castelló de la Plana. 14

Pressupost de l’exercici 2022

2 2.1

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Línies de Govern Presentació

La Universitat Jaume I s’ha consolidat com un centre de formació superior i de generació de coneixement, amb una dimensió social i cultural irrenunciable. Tot i això, sempre hi ha marge de millora i en els anys vinents treballarem per aprofundir en els àmbits ja consolidats, desenvolupar les missions de la Universitat en un escenari cada vegada més tecnològic i digital i, entre altres, avançar en la nostra vocació de transferència i difusió del coneixement científic, social i humanístic i reforçar el nostre compromís amb els objectius de desenvolupament sostenible (ODS). Des d’aquesta perspectiva, les Línies de Govern per a 2022 pretenen, per una banda, consolidar l’acció de govern en els sis eixos estratègics definits en el Pla de govern 2019-2022 i, per una altra, establir les bases perquè la Universitat Jaume I puga respondre als desafiaments de la societat postpandèmia, i als possibles canvis tecnològics, socials i legislatius que haurà d’afrontar el sistema universitari. La proposta que us presentem a continuació aprofundeix en l’adaptació i la renovació de l’oferta acadèmica i la innovació educativa. També enforteix les capacitats de recerca, transferència de coneixement i innovació amb accions que faciliten l’activitat del personal investigador i potencien la projecció internacional de la Universitat Jaume I. Així mateix, dona un impuls a la consolidació del campus, amb la finalització de les obres de la Facultat de Ciències de la Salut i el desplegament de nous projectes com ara el Centre d’Innovació Educativa i Tecnologies Digitals o el nou edifici d’investigació i transferència, sense oblidar la necessitat d’avançar en sostenibilitat per a combatre la crisi climàtica. A més a més, la millora de les competències digitals i el compromís amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible per a fer de l’UJI una Universitat més igualitària, inclusiva i sostenible es configuren com a eixos transversals que guien l’acció de govern. Com en els darrers anys, aquest document agrupa el conjunt d’accions en els mateixos sis eixos estratègics del Pla de govern 2019-2022. Aquesta estructura s’ha pensat per facilitar la consulta de les iniciatives i configurar-se com a una eina més de transparència en la gestió institucional que done compte dels compromisos adquirits davant la comunitat universitària. Pel que fa a l’eix de formació, continuarem amb la revisió dels graus i màsters existents, proposarem nous títols i consolidarem el disseny d’una formació pròpia complementària, flexible i innovadora que responga als reptes socials. A més, crearem una Escola de Formació Esportiva. Quant a la generació de coneixement, transferència i innovació, continuarem desplegant el pla de treball del segell europeu HRS4R, apostant per potenciar la recerca de qualitat. En aquest sentit, aprovarem un codi de bones pràctiques en matèria científica i desplegarem el primer pla de formació continuada del personal investigador. Espaitec comptarà amb nous espais per a afavorir la transferència científica i tecnològica, i hi incorporarà noves empreses tractores de formació i generació de coneixement. També enfortirem el nostre compromís amb la divulgació científica, consolidant accions com la Nit Europea de la Investigació i establint noves sinergies amb altres organismes i institucions. L’eix centrat en les persones inclou accions específiques per als diferents col·lectius de la comunitat universitària. Pel que fa al PDI, inclourem accions per a garantir el relleu generacional, la modificació del programa Docentia-UJI i el programa per a modular les dedicacions docents. Quant al PAS, negociarem les condicions d’incorporació al teletreball i activarem un nou pla d’estabilització, quan la llei ho permeta. Respecte a l’estudiantat, revisarem les normatives per a fomentar la participació en els òrgans de representació i potenciarem les competències transversals en ocupabilitat i emprenedoria. La projecció local i global suposarà l’impuls a la projecció internacional amb la consolidació de programes ja existents, com ara l’UJIWorld, l’Study Abroad o els clubs internacionals. El principal repte que tenim és la incorporació al consorci europeu EDUC (European Digital UniverCity). A l’àmbit local, incrementarem la nostra presència en l’entorn a través d’AlumniSAUJI i dels programes culturals. 15

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

L’eix de compromís social, cultural i lingüístic suma més d’una desena d’accions. Així, llançarem una nova convocatòria de projectes per a l’impuls dels ODS i s’implementarà el nou pla d’inclusió per a persones amb discapacitat. També desplegarem el III Pla d’Igualtat i potenciarem la visibilitat i l’activitat del Punt VioletaRainbow. I, a l’àmbit del compromís lingüístic, renovarem la convocatòria d’ajudes a la difusió científica en català i als programes d’incorporació de docència en anglès. Pel que fa a la governança i sostenibilitat, millorarem la seu electrònica, el portal de transparència, el web institucional i la gestió dels programes de mecenatge. També avançarem, tant com puguem, en la simplificació de procediments i continuarem amb el procés d’adaptació de la normativa pròpia de l’UJI als nous Estatuts. El campus experimentarà una important consolidació, tant en infraestructures −finalització de la FCS, execució del nou edifici de Transferència i licitació del Centre d’Innovació Educativa i Tecnologies Digitals−, com en habitabilitat −Jardí del Temps− i sostenibilitat −rehabilitació energètica de la FCJE i l’ESTCE, i l’ampliació de la xarxa de parcs solars fotovoltaics. Tot això ho farem reivindicant, amb lleialtat institucional, però amb fermesa, la necessitat de comptar amb un model autonòmic de finançament universitari suficient, estable i pluriennal que garantisca l’exercici de l’autonomia universitària, que ens permeta dissenyar incentius encaminats a millorar les missions de la Universitat i impulsar accions per a assegurar la igualtat d’oportunitats. Les Línies de Govern per a 2022 que presentem a continuació inclouen un total de 74 accions distribuïdes en els sis eixos estratègics ja esmentats.

2.2

Línies de Govern

2.2.1 2.2.1.1

Formació Oferta d’estudis i gestió acadèmica

1. S’ajustarà l’oferta i s’adaptaran tots els títols de grau i màster, i també la normativa d’estudis als requeriments del nou Decret d’ensenyaments 822/2021 (actualització dels àmbits de coneixement, itineraris específics, modalitat, formació dual, dobles títols…). 2. Es finalitzarà el procés de treball de les CAI per tal de proposar la modificació de tots els títols de la FCJE i de la FCHS que estan treballant en l’actualització per a la seua implantació en 2023. 3. S’obtindrà l’acreditació d’un nou títol en Bioquímica i Biologia Molecular. 4. S’implantaran els procediments de planificació i gestió de màsters, segons el document acordat amb els centres i la CANOE en 2021, i es revisarà, en conseqüència, l’oferta de màsters i els criteris de finançament. 5. S’implantarà el nou títol conjunt internacional en Tecnologies Geospacials. 6. S’obtindrà l’acreditació i se sol·licitarà la implantació del nou màster en Infermeria d’Urgències, Emergències i Cures Crítiques. 7. S’ampliarà l’aplicació del VERIFICA als estudis de postgrau propi d’expert i experta i especialista. 8. Es dissenyaran i s’activaran noves tipologies de cursos en col·laboració amb entitats externes, fet que permetrà augmentar l’oferta de formació pròpia i l’activació de programes específics amb altres universitats. 9. Es crearà l’Escola de Formació Esportiva de l’UJI. 2.2.1.2

Innovació educativa i formació continuada

10. Es dissenyarà un sistema de mesurament de l’impacte de la innovació educativa en els títols i es planificarà formació ad hoc per a impulsar la transferència del coneixement en tots els àmbits. 11. S’analitzarà la formació i es dissenyarà una proposta formativa transversal i complementària als plans d’estudis per a la certificació de la competència digital de l’estudiantat. 12. S’impulsarà la generació de recursos educatius oberts (REO) per al desenvolupament i la certificació de la competència digital de la comunitat universitària.

Pressupost de l’exercici 2022

2.2.2 2.2.2.1

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Generació de coneixement, transferència i innovació Potenciar la investigació de qualitat i els recursos humans dedicats a la investigació

13. S’aprovarà un codi de bones pràctiques en matèria científica per al personal investigador. 14. Es constituiran els grups de treball de comunicació, i de selecció i contractació de personal investigador, en compliment del pla de treball HRS4R. 15. Es donarà suport al personal investigador en ciència en obert mitjançant acompanyament expert en l’elaboració de plans de gestió de dades en obert. 16. S’ampliaran les accions de formació, investigació i transferència del coneixement en matèria d’investigació biomèdica i salut. 17. S’iniciarà el procés per a l’acreditació i aprovació d’un institut universitari d’investigació interdisciplinària en l’àmbit del turisme. 18. Es desplegarà el primer pla de formació continuada del personal investigador, assumint el compromís de formar tot el personal investigador. 19. S’impulsarà la realització de tesis doctorals en la modalitat de doctorat en empresa. 20. Es finalitzarà el desplegament de les normatives reguladores dels estudis de doctorat. 2.2.2.2

Promocionar l’emprenedoria, la transferència de coneixement i la innovació entre el personal investigador

21. Es desplegaran els primers projectes de la convocatòria del pla de promoció de la investigació UJI de valorització i transferència de resultats d’investigació (UJI-LAB Impuls). 22. S’intensificarà l’acompanyament al personal investigador en la protecció dels resultats de la recerca i la seua posterior valorització i transferència mitjançant la llicència i/o la creació d’empreses derivades (spin-offs). 23. S’impulsarà la creació a Espaitec de demostradors que faciliten la incorporació de tecnologies en les empreses i administracions. 24. S’habilitaran i adaptaran nous espais en el Parc Científic, Tecnològic i Empresarial que permeten la instal·lació de noves empreses tractores de formació i generació de coneixement a la Universitat Jaume I. Així mateix, es revisarà la política de tarifes per tal d’incentivar la connexió d’aquestes empreses amb els estudis i la investigació a l’UJI. 2.2.2.3

Facilitar l’activitat del personal investigador

25. Es modificarà la convocatòria d’avaluació de l’activitat investigadora (sexennis d’investigació) perquè s’hi tinga en compte l’avaluació del personal docent i investigador contractat permanent i temporal. 26. Es facilitarà l’activitat investigadora del personal en l’àmbit de les ciències socials i les humanitats amb nou programari per a l’anàlisi qualitativa de dades. 2.2.2.4

Acostar el coneixement generat en la Universitat a la societat

27. Es donarà continuïtat a la Nit Europea de la Investigació. En concret, es treballarà per apropar alguna de les actuacions als centres d’ensenyament secundari de Castelló. 28. S’impulsarà i s’incentivarà la participació del professorat universitari en accions de difusió de la ciència i s’establiran sinergies amb altres organismes i institucions amb una finalitat comuna.

2.2.3 2.2.3.1

Persones Millorar el reconeixement al professorat i impulsar la seua carrera acadèmica

29. Es continuarà amb accions que faciliten l’estabilització, captació i formació de personal amb la finalitat d’assegurar el relleu generacional. 30. Es modificarà el programa Docentia-UJI per incorporar-hi les millores proposades en la renovació de la seua acreditació. 31. Es millorarà el programa d’incentius per al PDI a l’hora de modular les dedicacions docents. 32. Es millorarà el procediment per a l’aprovació de l’oferta acadèmica de centres i titulacions. 17

Pressupost de l’exercici 2022

2.2.3.2

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Reconèixer i incentivar la labor del PAS i millorar les seues condicions de treball

33. Es negociaran les condicions d’incorporació del teletreball en aquells llocs on siga possible com a mesura per a incentivar la conciliació laboral i familiar. 34. S’activarà un nou pla d’estabilització del PAS amb paràmetres semblants als emprats en el pla que ara conclou, només s’aprove la llei que ho permeta (actualment està en tramitació). 35. Es continuarà amb les adaptacions de l’RLT a les noves necessitats mitjançant la creació i el reforçament d’unitats especialitzades. 2.2.3.3

Impulsar la participació de l’estudiantat i incentivar les seues oportunitats d’aprenentatge

36. Es revisarà la normativa del Consell de l’Estudiantat, per fomentar la participació en els òrgans de representació de subdelegades o subdelegats, i d’altres col·lectius, i s’analitzaran noves fórmules de reconeixement del treball del Consell de l’Estudiantat. 37. S’impulsarà la formació en competències transversals en ocupabilitat i emprenedoria mitjançant convenis amb entitats que becaran, premiaran i permetran una millor formació en aquestes competències. 38. Es revisarà el programa de seguiment de la inserció laboral de les titulades i titulats.

2.2.4 2.2.4.1

Projecció local i global Potenciar la mobilitat internacional

39. Es consolidaran els programes ja en curs relacionats amb les pràctiques internacionals UJIWorld i la promoció de dobles títols internacionals. 40. Es desenvoluparan nous programes de les mobilitats extra-UE amb finançament per part del programa Erasmus (KA107). 2.2.4.2

Impulsar la dimensió internacional dels estudis

41. Es desenvoluparan programes Collaborative Online International Learning i es signaran nous convenis vinculats al programa Study Abroad. 42. Es signaran nous convenis per a l’atracció d’estudiantat asiàtic per als programes d’estudis propis de la Universitat. 43. S’aprovaran els criteris per a la presentació de propostes de programes Erasmus Mundus. 2.2.4.3

Posicionament estratègic en l’àmbit internacional

44. Es prepararà la participació en la propera convocatòria Universitats Europees i s’adaptarà la nostra participació en el consorci EDUC (European Digital UniverCity). 45. Es consolidarà l’activitat dels clubs internacionals. 2.2.4.4

Incrementar la presència de l’UJI a l’entorn

46. S’incrementarà la presència als workshops alumni (taller formatiu + treball en xarxa o networking) d’estudiantat titulat UJI que compartisca experiències professionals amb els clubs alumni. 47. Es potenciaran els membres d’honor SAUJI per augmentar la relació amb estudiantat titulat UJI amb històries professionals d’èxit.

2.2.5 2.2.5.1

Compromís social, cultural i lingüístic Integrar la cultura i el compromís social en la vida universitària

48. S’iniciarà l’estudi i la valoració per al reconeixement de competències transversals culturals de l’estudiantat i es farà prospectiva per detectar accions que permeten incrementar la implicació de l’estudiantat en els distints àmbits del model cultural UJI. 49. Es farà un projecte per a l’ordenació del patrimoni artístic de l’UJI amb la col·laboració d’institucions i assessorament expert extern. 18

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

50. Es llançarà una nova convocatòria de projectes de compromís social, per a l’impuls dels ODS i les noves metodologies participatives, com ara l’aprenentatge-servei. 51. S’implementarà el nou pla d’inclusió per a persones amb discapacitat de l’UJI aprovat en 2021 per impulsar la mobilitat, la inserció laboral i les competències transversals en emprenedoria, l’accés a beques i ajudes, i la seua inclusió en els òrgans de representació. També es donarà suport al Curs de formació per a l’ocupabilitat i la vida independent de joves amb discapacitat. 52. S’impulsaran les d’iniciatives i projectes del PAS, del PDI i de l’estudiantat per a la implementació dels ODS a l’UJI i s’ampliaran els indicadors propis dels ODS per a la memòria acadèmica i de RSU de l’UJI. 2.2.5.2

Compromís lingüístic

53. Es farà una nova convocatòria d’ajudes de difusió científica en català i amb perspectiva de gènere. 54. Es llançaran noves convocatòries dels programes d’incorporació de docència en anglès i de promoció de docència en valencià. 55. Es potenciaran les ajudes d’acreditació de l’estudiantat. 2.2.5.3

Igualtat

56. Es faran activitats de promoció a la diversitat afectivosexual. 57. Es potenciarà la visibilitat i activitat del Punt Violeta-Rainbow. 58. Es realitzaran cursos de formació sobre la perspectiva de gènere en diversos aspectes de la planificació, la gestió i la investigació. 59. Es desplegarà el III Pla d’Igualtat, mitjançant l’adaptació de la Comissió Assessora, l’aprovació de la Comissió Negociadora i l’adaptació als reials decrets.

2.2.6

Governança i sostenibilitat

2.2.6.1

Participació i transparència

60. Es millorarà el portal de transparència i s’automatitzarà l’actualització del contingut. 61. Es revisarà i es millorarà la seu electrònica per tal de simplificar la publicació del BOUJI i es revisaran els apartats del TAO. 2.2.6.2

Comunicació

62. Es finalitzarà el procés de migració de continguts a la nova estructura i el disseny del portal. 63. S’elaborarà, de forma participativa, un pla estratègic de comunicació per a la Universitat Jaume I. 2.2.6.3

Adaptar i simplificar la normativa i els procediments

64. Es revisarà la normativa de càtedres i mecenatge per actualitzar-la i aclarir i millorar la gestió dels programes de mecenatge. 65. Es continuarà amb la revisió i simplificació de procediments amb el procés d’acreditació institucional per millorar i simplificar la gestió del seguiments i reacreditació dels títols. 66. Es continuarà amb el procés d’adaptació de la normativa interna de l’UJI als nous Estatuts: reglaments propis de centres i departaments, Reglament del Consell de l’Estudiantat (normes organitzatives) i, previsiblement, la normativa de professorat. 67. Es licitarà i es posarà en marxa l’arxiu digital en plataforma consorciada amb les universitats públiques valencianes. 2.2.6.4

Campus, infraestructures i vida saludable

68. Es conclourà i inaugurarà la segona fase de la Facultat de Ciències de la Salut. 69. Es rehabilitaran energèticament els edificis departamentals de la FCJE i l’ESTCE, es substituiran els equips de climatització per altres energèticament més eficients i es continuarà amb el desplegament de plantes d’energia solar fotovoltaica en diverses cobertes dels edificis. 19

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

70. Es continuarà actuant en la consolidació i millora de l’habitabilitat del campus, amb la construcció d’un nou edifici d’investigació i transferència, la licitació del Centre d’Innovació Educativa i Tecnologies Digitals (CIETD), i la construcció del Jardí del Temps. 71. Es definirà un nou pla de renovació d’infraestructures tecnològiques, docents i investigadores. 72. S’inclourà en els plecs de contractació determinats requisits en favor de la sostenibilitat i per un major respecte pel medi ambient: no utilització de plàstics, subministrament d’energia d’origen renovable, utilització de productes de proximitat, etc. 73. Es potenciarà la sostenibilitat del campus amb la instal·lació de fonts d’aigua per tots els edificis del campus, i la utilització de mitjans alternatius de transport, com la bicicleta, patinets, etc. 74. S’aprofundirà en les accions del programa UJI-Hàbitat Saludable, promovent especialment actuacions que tinguen com a objectiu cuidar la salut mental dels membres de la comunitat universitària.

Part II

Previsió d’ingressos i despeses

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Resum del pressupost

Sempre què es possible, es presenta la informació separant ingressos afectats (o finalistes) i no afectats (o genèrics). El mateix fem amb la informació de despeses. La Universitat Jaume I ordena les despeses d’investigació en el capítol 6 i article 8 de la classificació econòmica, a més de fer-ho en el programa 541-A. La classificació de la despesa de recerca en el capítol 6, d’inversions reals, és comuna a la major part del sistema universitari espanyol. Adoptar el mateix criteri facilita la comparació amb la resta d’universitats, aspecte especialment important a l’hora de posicionar la Universitat a partir d’indicadors pressupostaris estandarditzats. No obstant el caràcter oficial d’aquesta classificació de les despeses de recerca, cal ser conscient que té un impacte en la lectura de l’activitat finançada. Si volem atendre la naturalesa econòmica pura, les despeses del capítol 𝑥 s’obtenen sumant el total d’eixe capítol amb el total del concepte 68𝑥. L’única excepció és el capítol 6, per al qual cal restar l’article 68 i sumar el concepte 686.

3.1

Resum de l’estat d’ingressos per capítols Taula 3.1: Resum de l’estat de previsió d’ingressos per capítols.

3 4 5 7

Capítol Taxes i altres ingressos Transferències corrents Ingressos patrimonials Transferències de capital Total

3.2

Afectats (€%) 229.650,00 1,3 6.793.108,31 39,8 0,00 0,0 10.036.758,45 58,8 17.059.516,76 100,0

No afectats (€%) 17.575.838,75 16,2 90.304.644,49 83,2 650.000,00 0,6 0,00 0,0 108.530.483,24 100,0

Total (€%) 17.805.488,75 14,2 97.097.752,80 77,3 650.000,00 0,5 10.036.758,45 8,0 125.590.000,00 100,0

Resum de l’estat de despeses

3.2.1

Per capítols Taula 3.2: Resum de l’estat de previsió de despeses per capítols.

1 2 3 4 6 7 8 9

Capítol Despeses de personal Adquisició de béns corrents i despeses de funcionament Despeses financeres Transferències corrents Inversions reals Transferències de capital Actius financers Passius financers Total

Afectades (€%) 54.857,52 0,3 729.142,48 4,3 44.603,57 0,00 15.230.706,01 0,00 0,00 1.000.207,18 17.059.516,76

0,3 0,0 89,3 0,0 0,0 5,9 100,0

No afectades (€%) 73.768.141,27 68,0 21.689.548,59 20,0 139.050,00 753.810,00 12.105.550,73 400,00 1.000,00 72.982,65 108.530.483,24

0,1 0,7 11,2 0,0 0,0 0,1 100,0

Total (€%) 73.822.998,79 58,8 22.418.691,07 17,9 183.653,57 753.810,00 27.336.256,74 400,00 1.000,00 1.073.189,83 125.590.000,00

0,1 0,6 21,8 0,0 0,0 0,9 100,0

Pressupost de l’exercici 2022

3.2.2

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Per capítols i naturalesa econòmica real Taula 3.3: Resum de l’estat de previsió de despeses per capítols atenent la seua realitat econòmica.

1 2 3 4 6 7 8 9

3.2.3

Afectades (€%) 3.779.532,11 22,2 2.939.640,27 17,2 44.603,57 0,00 9.295.533,63 0,00 0,00 1.000.207,18 17.059.516,76

0,3 0,0 54,5 0,0 0,0 5,9 100,0

No afectades (€%) 78.021.402,01 71,9 25.110.386,17 23,1 144.398,59 991.210,00 4.188.703,82 400,00 1.000,00 72.982,65 108.530.483,24

0,1 0,9 3,9 0,0 0,0 0,1 100,0

Total (€%) 81.800.934,12 65,1 28.050.026,44 22,3 189.002,16 991.210,00 13.484.237,45 400,00 1.000,00 1.073.189,83 125.590.000,00

0,2 0,8 10,7 0,0 0,0 0,9 100,0

Per programes Taula 3.4: Despesa en tots el capítols per programa.

422-A 422-C 422-D 541-A

3.2.3.1

Programa Direcció i serveis generals Cultura i implicació social Ensenyaments universitaris Investigació científica i tècnica Total

Afectades (€%) 6.550.532,23 38,4 260.000,00 1,5 1.368.810,75 8,0 8.880.173,78 52,1 17.059.516,76 100,0

No afectades (€%) 35.360.379,46 32,6 5.331.961,02 4,9 58.317.986,77 53,7 9.520.155,99 8,8 108.530.483,24 100,0

Total (€%) 41.910.911,69 33,4 5.591.961,02 4,5 59.686.797,52 47,5 18.400.329,77 14,7 125.590.000,00 100,0

Programa 422-A: Direcció i serveis generals

Taula 3.5: Resum de l’estat de previsió de despeses per capítols en el programa 422-A (Direcció i serveis generals). 1 2 3 4 6 7

Capítol Despeses de personal Adquisició de béns corrents i despeses de funcionament Despeses financeres Transferències corrents Inversions reals Transferències de capital Total

3.2.3.2

Afectades (€%) 0,00 0,0 200.000,00 3,1 0,00 0,0 0,00 0,0 6.350.532,23 96,9 0,00 0,0 6.550.532,23 100,0

No afectades (€%) 16.339.169,49 46,2 16.800.989,34 47,5 131.300,00 0,4 83.300,00 0,2 2.005.220,63 5,7 400,00 0,0 35.360.379,46 100,0

Total (€%) 16.339.169,49 39,0 17.000.989,34 40,6 131.300,00 0,3 83.300,00 0,2 8.355.752,86 19,9 400,00 0,0 41.910.911,69 100,0

Programa 422-C: Cultura i implicació social

Taula 3.6: Resum de l’estat de previsió de despeses per capítols en el programa 422-C (Cultura i implicació social). 1 2 3 4 6

Capítol Despeses de personal Adquisició de béns corrents i despeses de funcionament Despeses financeres Transferències corrents Inversions reals Total

Afectades (€%) 35.304,20 13,6 224.695,80 86,4 0,00 0,0 0,00 0,0 0,00 0,0 260.000,00 100,0

No afectades (€%) 3.147.862,56 59,0 1.795.648,46 33,7 2.100,00 0,0 367.100,00 6,9 19.250,00 0,4 5.331.961,02 100,0

Total (€%) 3.183.166,76 56,9 2.020.344,26 36,1 2.100,00 0,0 367.100,00 6,6 19.250,00 0,3 5.591.961,02 100,0

Pressupost de l’exercici 2022

3.2.3.3

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Programa 422-D: Ensenyaments universitaris

Taula 3.7: Resum de l’estat de previsió de despeses per capítols en el programa 422-D (Ensenyaments universitaris). 1 2 3 4 6 9

Capítol Despeses de personal Adquisició de béns corrents i despeses de funcionament Despeses financeres Transferències corrents Inversions reals Passius financers Total

3.2.3.4

Afectades (€%) 19.553,32 1,4 304.446,68 22,2 44.603,57 3,3 0,00 0,0 0,00 0,0 1.000.207,18 73,1 1.368.810,75 100,0

No afectades (€%) 54.281.109,22 93,1 3.092.910,79 5,3 5.650,00 0,0 303.410,00 0,5 634.906,76 1,1 0,00 0,0 58.317.986,77 100,0

Total (€%) 54.300.662,54 91,0 3.397.357,47 5,7 50.253,57 0,1 303.410,00 0,5 634.906,76 1,1 1.000.207,18 1,7 59.686.797,52 100,0

Programa 541-A: Investigació científica i tècnica

Taula 3.8: Resum de l’estat de previsió de despeses per capítols en el programa 541-A (Investigació científica i tècnica). 6 8 9

Capítol Inversions reals Actius financers Passius financers Total

Afectades (€%) 8.880.173,78 100,0 0,00 0,0 0,00 0,0 8.880.173,78 100,0

No afectades (€%) 9.446.173,34 99,2 1.000,00 0,0 72.982,65 0,8 9.520.155,99 100,0

Total (€%) 18.326.347,12 99,6 1.000,00 0,0 72.982,65 0,4 18.400.329,77 100,0

Taula 3.9: Resum de l’estat de previsió de despeses per capítols en el programa 541-A, amb naturalesa econòmica real. 1 2 3 4 6 8 9

Capítol Despeses de personal Adquisició de béns corrents i despeses de funcionament Despeses financeres Transferències corrents Inversions reals Actius financers Passius financers Total

Afectades (€%) 3.724.674,59 41,9 2.210.497,79 24,9 0,00 0,0 0,00 0,0 2.945.001,40 33,2 0,00 0,0 0,00 0,0 8.880.173,78 100,0

No afectades (€%) 4.253.260,74 44,7 3.420.837,58 35,9 5.348,59 0,1 237.400,00 2,5 1.529.326,43 16,1 1.000,00 0,0 72.982,65 0,8 9.520.155,99 100,0

Total (€%) 7.977.935,33 43,4 5.631.335,37 30,6 5.348,59 0,0 237.400,00 1,3 4.474.327,83 24,3 1.000,00 0,0 72.982,65 0,4 18.400.329,77 100,0

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Pressupost de l’exercici 2022

4 4.1

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Estat d’ingressos Tots els ingressos previstos Taula 4.1: Detall de la previsió d’ingressos fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte). 3 30 301 3011 3012 3013 31 311 3112 3113 34 340 3401 3402 3403 3404 39 390 3900 391 3910 4 40 402 4021 44 440 4400 443 4430 47 470 4700 49 490 4900 5 52 521 5210 5215 7 74 743

Descripció Taxes i altres ingressos Venda de béns Venda de béns diversos Venda de publicacions pròpies Venda de béns diversos Venda d’energia elèctrica Prestació de serveis Serveis prestats per la Universitat Ingressos per activitats esportives i altres Altres serveis prestats per la Universitat Tributs parafiscals Taxes i preus públics Preus matrícula centres docents Taxes cursos de doctorat Taxes selectivitat i accés a majors de 25 anys Taxes de secretaria D’altres ingressos Reintegraments Reintegraments d’exercicis tancats Ingressos indeterminats Ingressos indeterminats Transferències corrents Transferències corrents de l’Administració de l’Estat Transferències corrents de l’Administració de l’Estat Transferències corrents de l’Administració de l’Estat Transferències corrents d’entitats territorials Transferències corrents d’entitats locals Transferències corrents d’entitats locals Transferències corrents de comunitats autònomes Transferències corrents de la Generalitat Valenciana Transferències corrents d’empreses privades Transferències corrents d’empreses privades Transferències corrents d’empreses privades Transferències corrents de l’exterior Transferències corrents de l’exterior Transferències corrents de l’exterior Ingressos patrimonials Altres rendes Productes de concessions i aprofitaments Cafeteries i altres serveis Drets de reprografia Transferències de capital Transferències de capital d’entitats territorials Transferències de capital de comunitats autònomes

Import (€) 17.805.488,75 75.000,00 75.000,00 48.000,00 17.000,00 10.000,00 979.650,00 979.650,00 600.000,00 379.650,00 16.150.838,75 16.150.838,75 15.180.838,75 100.000,00 220.000,00 650.000,00 600.000,00 20.000,00 20.000,00 580.000,00 580.000,00 97.097.752,80 3.715.942,14 3.715.942,14 3.715.942,14 92.548.625,47 272.100,00 272.100,00 92.276.525,47 92.276.525,47 300.000,00 300.000,00 300.000,00 533.185,19 533.185,19 533.185,19 650.000,00 650.000,00 650.000,00 638.000,00 12.000,00 10.036.758,45 10.036.758,45 10.036.758,45

% 14,18 0,06 0,06 0,04 0,01 0,01 0,78 0,78 0,48 0,30 12,86 12,86 12,09 0,08 0,18 0,52 0,48 0,02 0,02 0,46 0,46 77,31 2,96 2,96 2,96 73,69 0,22 0,22 73,47 73,47 0,24 0,24 0,24 0,42 0,42 0,42 0,52 0,52 0,52 0,51 0,01 7,99 7,99 7,99

(Continua en la següent pàgina.)

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Detall de la previsió d’ingressos fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte). Ve de la pàgina anterior.)

7430 Total

4.2

Descripció Transferències de capital de la Generalitat Valenciana

Import (€) 10.036.758,45 125.590.000,00

% 7,99 100,00

Ingressos sense afectació Taula 4.2: Detall de la previsió d’ingressos sense afectació fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte). 3 30 301 3011 3012 3013 31 311 3112 3113 34 340 3401 3402 3403 3404 39 390 3900 391 3910 4 44 443 4430 5 52 521 5210 5215 Total

4.3

Import (€) 17.575.838,75 75.000,00 75.000,00 48.000,00 17.000,00 10.000,00 750.000,00 750.000,00 450.000,00 300.000,00 16.150.838,75 16.150.838,75 15.180.838,75 100.000,00 220.000,00 650.000,00 600.000,00 20.000,00 20.000,00 580.000,00 580.000,00 90.304.644,49 90.304.644,49 90.304.644,49 90.304.644,49 650.000,00 650.000,00 650.000,00 638.000,00 12.000,00 108.530.483,24

% 16,19 0,07 0,07 0,04 0,02 0,01 0,69 0,69 0,41 0,28 14,88 14,88 13,99 0,09 0,20 0,60 0,55 0,02 0,02 0,53 0,53 83,21 83,21 83,21 83,21 0,60 0,60 0,60 0,59 0,01 100,00

Ingressos amb afectació Taula 4.3: Detall de la previsió d’ingressos amb afectació fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte).

3 31 311 3112 3113 4

Descripció Taxes i altres ingressos Prestació de serveis Serveis prestats per la Universitat Ingressos per activitats esportives i altres 16% Gestió màsters postgrau Altres serveis prestats per la Universitat (17I326) Agrupación de Ecosistemas Agrícolas, S.L. Transferències corrents (Continua en la següent pàgina.)

Import (€) 229.650,00 229.650,00 229.650,00 150.000,00 150.000,00 79.650,00 79.650,00 6.793.108,31

% 1,35 1,35 1,35 0,88 0,88 0,47 0,47 39,82

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Detall de la previsió d’ingressos amb afectació fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte). Ve de la pàgina anterior.)

40 402 4021

Descripció Transferències corrents de l’Administració de l’Estat Transferències corrents de l’Administració de l’Estat Transferències corrents de l’Administració de l’Estat (22I002) Modernització i Digitalització del Sistema Universitari Espanyol (20I236-20I245) (20I354-20I356) Contractes predoctorals (FPI) per a la formació de doctors/es 2019 (19I078-19I080) Ajudes Beatriz Galindo per a l’atracció de talent (21I258-21I263 I 21I392-21I393 ) Contractes predoctorals (FPI) per a la formació de doctors/es 2020 (19I346) Ajudes contractes predoctorals per a FPU (2018) (21I333) PID2020-113656RB-C21 (21I345) PID2020-116093RB-C41 (21I328) PID2020-115332RB-C31 (20I319) Ajudes contractes predoctorals per a FPU (2019) (20I268) PID2019-105077RJ-I00 (20I259) PID2019-104062RB-I00 (21I335) PID2020-116719RB-C43 (21I337) PID2020-118126RB-100 (20I262) PID2019-110927RB-I00 (20I236-20I245) (20I354-20I356) Contractes predoctorals (FPI) per a la formació de doctors/es 2019 (20I253) PID2019-107348GB-I00 (20I235) PID2019-107314RB-I00 (21I330) PID2020-118021RB-100 (20I251) PID2019-108198GB-I00 (20I269) PID2019 -107098RJ-I00 (20I258) PID2019-106793RB-I00 (21I334) PID2020-113723RB-C21 (18I156-18I160) Ajudes predoctorals FPI (20I248) PID2019-108434GB-I00 (21I327) PID2020-119492GB-100 (21I336) PID2020-117865RB-100 (21I332) PID2020-112659RB-100 (20I263) PID2019-109622RB-C22 (17I353) RYC-2016-19325 [—] (17I354) RYC-2016-21188 [—] (18I446) RYC-2017-22525 Programa ”Ramón y Cajal” (18I447) RYC-2017-23668 Programa ”Ramón y Cajal” (21I350) PID2020-114633GB-100 (21I346) PID2020-119628RB-C33 (20I277) PID2019-107322GB-C21 (21I329) PID2020-113092RB-C21 (19I512) IJCI2018-035017-I [—] (19I513) IJCI2018-035283-I [—] (20I255) PID2019-104065GA-I00 (21I349) PID2020-118763GA-100 (21I344) PID2020-119993RB-100 (20I249) PID2019-104522GB-I00 (18I263) Ajudes contractes predoctorals per a FPU (2017) (19I221) Ajudes predoctorals FPI (20I319) Ajudes contractes predoctorals per a FPU (2019) (20I250) PID2019-106529GB-I00 (20I261) PID2019-107392RB-I00 (21I347) PID2020-120250RB-100 (20I247) PID2019-104927GB-C21 (21I331) PID2020-116149GB-100 (21I338) PID2020-116198GB-100

Import (€) 3.715.942,14 3.715.942,14 3.715.942,14 881.820,50 200.700,00

% 21,78 21,78 21,78 5,17 1,18

165.000,00 124.800,00

0,97 0,73

123.677,34 110.715,00 90.750,00 90.145,00 83.311,49 80.060,00 77.319,00 76.351,00 75.103,49 68.062,50 66.900,00

0,72 0,65 0,53 0,53 0,49 0,47 0,45 0,45 0,44 0,40 0,39

66.550,00 64.935,86 46.585,00 44.866,80 44.800,00 44.528,00 43.560,00 42.804,79 42.350,00 41.974,90 37.510,00 36.300,00 34.969,00 33.720,00 33.720,00 33.720,00 33.720,00 32.307,00 32.260,42 31.460,00 31.460,00 29.000,00 29.000,00 26.886,20 26.499,00 25.712,50 25.410,00 20.612,89 20.500,00 20.486,05 20.267,50 19.602,00 19.360,00 17.097,30 15.730,00 15.701,72

0,39 0,38 0,27 0,26 0,26 0,26 0,26 0,25 0,25 0,25 0,22 0,21 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,19 0,19 0,18 0,18 0,17 0,17 0,16 0,16 0,15 0,15 0,12 0,12 0,12 0,12 0,11 0,11 0,10 0,09 0,09

(Continua en la següent pàgina.)

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Detall de la previsió d’ingressos amb afectació fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte). Ve de la pàgina anterior.)

44 440 4400

443 4430

47 470 4700

Descripció (20I264) PID2019-106426RB-C32 (21I339) PID2020-117959GB-100 (19I312) PGC2018-095606-B-C21 (21I343) PID2020-115167GA-100 (20I234) PID2019-110892RB-I00 (20I368) PTA2019-017432-I [—] (21I340) PID2020-115450GB-100 (20I252) PID2019-103953GB-I00 (20I260) PID2019-105197RA-I00 (19I484) Pta2018-015568-I [—] (20I257) PID2019-108866RB-I00 (19I520) FJC2018-038704-I [—] (20I510) 2020I015 Projectes d’investigació sobre addiccions (19I514) Pi19/00723 Evaluación de la implementación de un programa de terapia psicológica online (21I348) PID2020-115930GA-100 (20I254) PID2019-107204GB-C33 (20I256) PID2019-109078RB-C21 (19I520) FJC2018-038704-I [—] (20I511) 2020I012 Ajudes desenvolupament projectes d’investigació sobre addiccions (21I342) PID2020-116299GB-100 Transferències corrents d’entitats territorials Transferències corrents d’entitats locals Transferències corrents d’entitats locals (18G048) Conveni gestió Edifici Menador (9I113) Projecte Urban-Castelló Transferències corrents de comunitats autònomes Transferències corrents de la Generalitat Valenciana (21I376) Ajudes per a grups d’investigació consolidables AICO/2021 (21I352-21I361) ACIF/2021 Predoctorals 2021 (18I450/18I458) CIDEGENT/2018 (18I263) Ajudes contractes predoctorals per a FPU (2017) (20I335-20I339) Programa Santiago Grisolía 2020 (19I203-19I208) Ajudes Programa Santiago Grisolía (20I278-20I280) (20I308-20I309) (20I405) ACIF/2020 Predoctorals GV (20I161-20I165) Ajudes Postdoctorals GV - APOSTD/2020 (18I451-18I453) CDEIGENT/2018 (20I313) CDEIGENT/2020/013 [—] (20I170) SEJI/2020/007 [—] (Ajudes excel·lència júniors investigadors) (18I343-18I346) Programa suport persones investigadores amb talent Plan Gent (21I363-21I364) EDGJID/2021 Dotació GV per a finançar despeses Consell Social (20I503) Hiecpu/2020/4 Suport grups d’investigació en economia pública Interessos préstecs a llarg termini (19I203-19I208) Ajudes Programa Santiago Grisolía (20I161-20I165) Ajudes Postdoctorals GV - APOSTD/2020 (0G009) Curs persones majors (21I171) APOTIP/2021/010 [—] (21I172) APOTIP/2021/041 [—] (21I173) APOTIP/2021/039 [—] (19I350-19I354) Promoció d’ocupació jove i implantació de la garantia juvenil en I+D+i (18I205-18I209) Ajudes Programa Santiago Grisolía Transferències corrents d’empreses privades Transferències corrents d’empreses privades Transferències corrents d’empreses privades (19G138) Conveni de col·laboració Universitat Jaume I- Banco de Santander SA-20212024 (Continua en la següent pàgina.)

Import (€) 15.367,00 15.367,00 15.125,00 14.580,50 14.217,50 14.000,00 13.189,00 12.221,00 12.100,00 12.000,00 11.399,86 10.479,45 10.366,78 10.285,00

% 0,09 0,09 0,09 0,09 0,08 0,08 0,08 0,07 0,07 0,07 0,07 0,06 0,06 0,06

7.260,00 6.745,75 6.413,00 6.250,00 5.473,05 2.420,00 2.243.980,98 272.100,00 272.100,00 260.000,00 12.100,00 1.971.880,98 1.971.880,98 404.771,02 221.928,00 129.677,68 128.317,35 110.964,00 110.039,30 105.415,80 92.469,99 89.972,00 74.500,00 67.307,59 61.030,20 55.990,86 50.000,00 50.000,00 44.603,57 43.152,69 38.529,18 24.000,00 18.000,00 18.000,00 18.000,00 14.595,28 616,47 300.000,00 300.000,00 300.000,00 300.000,00

0,04 0,04 0,04 0,04 0,03 0,01 13,15 1,60 1,60 1,52 0,07 11,56 11,56 2,37 1,30 0,76 0,75 0,65 0,65 0,62 0,54 0,53 0,44 0,39 0,36 0,33 0,29 0,29 0,26 0,25 0,23 0,14 0,11 0,11 0,11 0,09 0,00 1,76 1,76 1,76 1,76

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Detall de la previsió d’ingressos amb afectació fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte). Ve de la pàgina anterior.)

49 490 4900

7 74 743 7430

Total

Descripció Transferències corrents de l’exterior Transferències corrents de l’exterior Transferències corrents de l’exterior (19I449) UncorrelaTEd Solid-Liquid Thermoelectric Systems with Uncorrelated Properties (18I324) A-WEAR A Network for Dynamic Wearable Applications with Privacy Constraints (19I410) DROP-IT: Drop-On Demand Flexible Optoelectronics and Photovoltaics by means of Lead-Free Hali (19I167) ”Off-Season” FF-IPM (20I157) El-Peacetolero - Embedded Electronic Solutions for Polymer Innovative Scanning Tools using Light Emitting devices for diagnostic Routines (19I498) LARCHER - Breaking Barriers Between Science And Heritage Approaches To Levantine Rock Art.. (21G025) 2020-1-IT02-KA201-079553 Technology-Mediated Plurilingual Activities for Language Transferències de capital Transferències de capital d’entitats territorials Transferències de capital de comunitats autònomes Transferències de capital de la Generalitat Valenciana (19G014) Finançament Inversions Facultat Ciències de la Salut - S7867000 PO FEDER 2021-2027 Grups d’investigació transferència e innovació (22G028) Construcció del Centre d’Innovació Educativa i Tecnologies Digitals Interessos préstecs a llarg termini PIREP (Pla d’impuls a la rehabilitació d’edificis públics)

Import (€) 533.185,19 533.185,19 533.185,19 160.906,28

% 3,13 3,13 3,13 0,94

119.211,54 97.056,76

0,70 0,57

69.828,78 31.833,77

0,41 0,19

30.092,90

0,18

24.255,16

0,14

10.036.758,45 10.036.758,45 10.036.758,45 10.036.758,45 4.500.000,00 2.686.019,04 1.080.000,00 1.000.207,18 770.532,23 17.059.516,76

58,83 58,83 58,83 58,83 26,38 15,74 6,33 5,86 4,52 100,00

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Pressupost de l’exercici 2022

5 5.1 5.1.1

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Estat de despeses Despeses per aplicació Totes les despeses, per aplicació Taula 5.1: Detall de la previsió de despeses fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte). 1 11 111 1118 112 1121 1128 113 1131 1138 114 1141 1148 115 1151 1158 116 1161 1168 12 121 1211 2 21 211 2111 22 221 2212 2213 2214 2216 222 2222 2223 2224 2225 2226 2228 223 2231 2232

Descripció Despeses de personal Sous i salaris Sous alts càrrecs Altres remuneracions Retribucions al personal eventual Retribucions bàsiques Retribucions complementàries Sous funcionaris Retribucions bàsiques Retribucions complementàries Sous laborals fixos Retribucions bàsiques Altres retribucions Sous laborals temporals Retribucions bàsiques Altres retribucions Sous d’altre personal Retribucions bàsiques Altres retribucions Cotitzacions socials Seguretat Social Seguretat Social a càrrec de l’empresa Adquisició de béns corrents i despeses de funcionament Tributs Tributs Tributs locals Treballs, subministraments i serveis exteriors Arrendament de béns Edificis i altres construccions Maquinària, instal·lacions i utillatge Matèrial de transport Equips de processament de la informació Reparació i conservació de béns Edificis i altres construccions Maquinària, instal·lacions i utillatge Matèria de transport Mobiliari i béns Equips de processament de la informació Arrendament d’altres béns Subministraments Energia elèctrica Aigua

Import (€) 73.822.998,79 64.579.348,22 190.393,43 190.393,43 81.717,83 63.206,71 18.511,12 52.651.089,69 19.725.822,69 32.925.267,00 30.277,13 12.493,03 17.784,10 184.855,98 157.112,29 27.743,69 11.441.014,16 6.134.434,50 5.306.579,66 9.243.650,57 9.243.650,57 9.243.650,57 22.418.691,07 7.311,10 7.311,10 7.311,10 21.235.215,99 196.944,92 22.902,99 5.648,50 43.011,66 125.381,77 5.047.155,49 908.928,13 3.577.721,66 900,00 16.061,55 535.544,15 8.000,00 3.908.228,58 3.000.000,00 145.597,78

% 58,78 51,42 0,15 0,15 0,07 0,05 0,01 41,92 15,71 26,22 0,02 0,01 0,01 0,15 0,13 0,02 9,11 4,88 4,23 7,36 7,36 7,36 17,85 0,01 0,01 0,01 16,91 0,16 0,02 0,00 0,03 0,10 4,02 0,72 2,85 0,00 0,01 0,43 0,01 3,11 2,39 0,12

(Continua en la següent pàgina.)

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Detall de la previsió de despeses fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte). Ve de la pàgina anterior.)

2233 2234 2235 2237 2238 224 2241 2242 2243 2244 225 2251 2252 2254 2256 2257 2258 226 2262 2268 227 2271 2272 2273 2274 2275 2276 2277 2278 228 2281 2282 2283 2284 2285 2286 2287 2288 2289 23 231 2311 2312 232 2321 3 32 322 3221 34 342 3421 4 47 471 4711 4712

Descripció Gas Combustibles Vestuari Productes farmacèutics Altres subministraments Transports i comunicacions Parc mòbil de l’UJI Altres transports Telèfon Correu Treballs realitzats per altres empreses Neteja i higiene Seguretat Postals Processos electorals Estudis i treballs tècnics Altres treballs realitzats per altres empreses Primes d’assegurances Vehicles Altres primes d’assegurança Material d’oficina Material d’oficina no inventariable Premsa Llibres i altres publicacions Material informàtica Despeses de publicacions Material fotocopiadores Enquadernacions Un altre material d’oficina Despeses diverses Cànons (propietat industrial) Publicitat i propaganda Contenciosos jurídics Atencions protocol·làries Reunions i conferències Premis de cobrament Activitats culturals Altres despeses Ajuda estudiantat Indemnitzacions per raó de servei Dietes i locomoció Dietes Locomoció Altres indemnitzacions Assistències Despeses financeres Interessos de préstecs Interessos de préstecs Interessos de préstecs Interessos de demora i altres despeses financeres Altres despeses financeres Altres despeses financeres Transferències corrents Transferències corrents a famílies i institucions sense finalitat de lucre Transferències corrents a famílies Transferències corrents a becaris Transferències corrents de Seguretat Social a becaris (Continua en la següent pàgina.)

Import (€) 350.000,00 100,25 16.094,88 4.200,00 392.235,67 165.631,01 10.200,00 18.270,00 93.271,01 43.890,00 6.916.261,46 2.516.596,17 1.043.605,02 100,00 18.200,00 2.437.553,07 900.207,20 298.229,70 2.269,91 295.959,79 706.660,26 162.031,12 9.400,00 201.371,61 56.922,02 19.283,04 1.600,00 1.500,00 254.552,47 3.996.104,57 69.730,00 243.800,00 132.000,00 112.326,80 405.681,87 2.000,00 651.974,13 2.376.591,77 2.000,00 1.176.163,98 444.700,33 180.334,40 264.365,93 731.463,65 731.463,65 183.653,57 74.603,57 74.603,57 74.603,57 108.950,00 108.950,00 109.050,00 753.810,00 753.810,00 635.810,00 632.160,00 3.650,00

% 0,28 0,00 0,01 0,00 0,31 0,13 0,01 0,01 0,07 0,03 5,51 2,00 0,83 0,00 0,01 1,94 0,72 0,24 0,00 0,24 0,56 0,13 0,01 0,16 0,05 0,02 0,00 0,00 0,20 3,18 0,06 0,19 0,11 0,09 0,32 0,00 0,52 1,89 0,00 0,94 0,35 0,14 0,21 0,58 0,58 0,15 0,06 0,06 0,06 0,09 0,09 0,09 0,60 0,60 0,51 0,50 0,00

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Detall de la previsió de despeses fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte). Ve de la pàgina anterior.)

472 4721 6 62 621 6211 623 6231 63 631 6311 64 641 6411 65 651 6511 67 671 6711 68 681 6811 6812 682 6821 6822 6823 683 6832 6834 684 6847 686 6862 6863 6864 6865 6867 7 77 773 7731 8 81 811 8111 9 91 911 9111 92 923 9231 Total

5.1.2

Descripció Transferències corrents a institucions sense ànim de lucre Transferències corrents a institucions sense ànim de lucre Inversions reals Inversions en edificis i altres construccions Adquisició d’edificis i altres construccions Adquisició d’edificis i altres construccions Construcció i reposició Nova construcció Inversions en maquinària Adquisició de maquinària Maquinària, instal·lacions i utillatge Mobiliari i béns Adquisició de mobiliari i béns Adquisició de mobiliari i béns Equips de processament de la informació Adquisició d’equips de processament de la informació Adquisició d’equips de processament de la informació Inversions en immobilitzat material Inversions en fons bibliogràfics Inversions en fons bibliogràfics Recerca Costos de personal Sous i salaris Cotitzacions socials Adquisició de béns corrents i despeses de funcionament Tributs Treballs, subministraments i serveis exteriors Indemnitzacions per raó de servei Despeses financeres Interessos de préstecs Interessos de demora i altres despeses financeres Transferències corrents Transferències corrents a famílies i institucions sense finalitat de lucre Inversions reals Inversions en edificis i altres construccions Inversions en maquinària Mobiliari i béns Equips de processament de la informació Inversions en immobilitzat material Transferències de capital Transferències de capital a famílies i institucions sense ànim de lucre Transferències de capital a institucions sense ànim de lucre Transferències de capital a institucions sense ànim de lucre Actius financers Inversions financeres en el sector públic Adquisició d’accions Adquisició d’accions Passius financers Préstecs a llarg termini en el sector públic Préstecs a llarg termini en el sector públic Préstecs a llarg termini en el sector públic - Ministeris Cancel·lació de préstecs Cancel·lació de préstecs i bestretes a mitjà i llarg termini Cancel·lació de préstecs i bestretes a mitjà i llarg termini

Import (€) 118.000,00 118.000,00 27.336.256,74 6.778.249,55 3.000,00 3.000,00 6.775.249,55 6.775.249,55 797.937,22 796.337,22 797.937,22 135.570,00 135.570,00 135.570,00 1.207.589,03 1.207.589,03 1.207.589,03 90.563,82 90.563,82 90.563,82 18.326.347,12 7.977.935,33 6.189.701,74 1.788.233,59 5.631.335,37 1.300,00 5.064.248,15 565.787,22 5.348,59 1.646,69 3.701,90 237.400,00 237.400,00 4.474.327,83 4.081.301,72 320.140,23 1.500,00 66.527,57 4.858,31 400,00 400,00 400,00 400,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.073.189,83 72.982,65 72.982,65 72.982,65 1.000.207,18 1.000.207,18 1.000.207,18 125.590.000,00

% 0,09 0,09 21,77 5,40 0,00 0,00 5,39 5,39 0,64 0,63 0,64 0,11 0,11 0,11 0,96 0,96 0,96 0,07 0,07 0,07 14,59 6,35 4,93 1,42 4,48 0,00 4,03 0,45 0,00 0,00 0,00 0,19 0,19 3,56 3,25 0,25 0,00 0,05 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,85 0,06 0,06 0,06 0,80 0,80 0,80 100,00

Despeses sense afectació, per aplicació 35

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Taula 5.2: Detall de la previsió de despeses sense afectació fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte). 1 11 111 1118 112 1121 1128 113 1131 1138 114 1141 1148 115 1151 1158 116 1161 1168 12 121 1211 2 21 211 2111 22 221 2212 2213 2214 2216 222 2222 2223 2224 2225 2226 2228 223 2231 2232 2233 2234 2235 2237 2238 224 2241 2242 2243 2244 225 2251 2252 2254

Import (€) 73.768.141,27 64.532.886,21 190.393,43 190.393,43 81.717,83 63.206,71 18.511,12 52.624.181,00 19.714.033,74 32.910.147,26 30.277,13 12.493,03 17.784,10 184.855,98 157.112,29 27.743,69 11.421.460,84 6.114.881,18 5.306.579,66 9.235.255,06 9.235.255,06 9.235.255,06 21.689.548,59 7.311,10 7.311,10 7.311,10 20.560.520,19 196.944,92 22.902,99 5.648,50 43.011,66 125.381,77 4.875.335,49 908.928,13 3.405.901,66 900,00 16.061,55 535.544,15 8.000,00 3.908.228,58 3.000.000,00 145.597,78 350.000,00 100,25 16.094,88 4.200,00 392.235,67 165.631,01 10.200,00 18.270,00 93.271,01 43.890,00 6.916.261,46 2.516.596,17 1.043.605,02 100,00

% 67,97 59,46 0,18 0,18 0,08 0,06 0,02 48,49 18,16 30,32 0,03 0,01 0,02 0,17 0,14 0,03 10,52 5,63 4,89 8,51 8,51 8,51 19,98 0,01 0,01 0,01 18,94 0,18 0,02 0,01 0,04 0,12 4,49 0,84 3,14 0,00 0,01 0,49 0,01 3,60 2,76 0,13 0,32 0,00 0,01 0,00 0,36 0,15 0,01 0,02 0,09 0,04 6,37 2,32 0,96 0,00

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Detall de la previsió de despeses sense afectació fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte). Ve de la pàgina anterior.)

2256 2257 2258 226 2262 2268 227 2271 2272 2273 2274 2275 2276 2277 2278 228 2281 2282 2283 2284 2285 2286 2287 2288 2289 23 231 2311 2312 232 2321 3 32 322 3221 34 342 3421 4 47 471 4711 4712 472 4721 6 62 621 6211 623 6231 63 631 6311 64 641 6411

Descripció Processos electorals Estudis i treballs tècnics Altres treballs realitzats per altres empreses Primes d’assegurances Vehicles Altres primes d’assegurança Material d’oficina Material d’oficina no inventariable Premsa Llibres i altres publicacions Material informàtica Despeses de publicacions Material fotocopiadores Enquadernacions Un altre material d’oficina Despeses diverses Cànons (propietat industrial) Publicitat i propaganda Contenciosos jurídics Atencions protocol·làries Reunions i conferències Premis de cobrament Activitats culturals Altres despeses Ajuda estudiantat Indemnitzacions per raó de servei Dietes i locomoció Dietes Locomoció Altres indemnitzacions Assistències Despeses financeres Interessos de préstecs Interessos de préstecs Interessos de préstecs Interessos de demora i altres despeses financeres Altres despeses financeres Altres despeses financeres Transferències corrents Transferències corrents a famílies i institucions sense finalitat de lucre Transferències corrents a famílies Transferències corrents a becaris Transferències corrents de Seguretat Social a becaris Transferències corrents a institucions sense ànim de lucre Transferències corrents a institucions sense ànim de lucre Inversions reals Inversions en edificis i altres construccions Adquisició d’edificis i altres construccions Adquisició d’edificis i altres construccions Construcció i reposició Nova construcció Inversions en maquinària Adquisició de maquinària Maquinària, instal·lacions i utillatge Mobiliari i béns Adquisició de mobiliari i béns Adquisició de mobiliari i béns

Import (€) 18.200,00 2.437.553,07 900.207,20 298.229,70 2.269,91 295.959,79 706.660,26 162.031,12 9.400,00 201.371,61 56.922,02 19.283,04 1.600,00 1.500,00 254.552,47 3.493.228,77 69.730,00 243.800,00 132.000,00 112.326,80 405.681,87 2.000,00 599.098,33 1.926.591,77 2.000,00 1.121.717,30 444.700,33 180.334,40 264.365,93 677.016,97 677.016,97 139.050,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 108.950,00 108.950,00 109.050,00 753.810,00 753.810,00 635.810,00 632.160,00 3.650,00 118.000,00 118.000,00 12.105.550,73 427.717,32 3.000,00 3.000,00 424.717,32 424.717,32 797.937,22 796.337,22 797.937,22 135.570,00 135.570,00 135.570,00

% 0,02 2,25 0,83 0,27 0,00 0,27 0,65 0,15 0,01 0,19 0,05 0,02 0,00 0,00 0,23 3,22 0,06 0,22 0,12 0,10 0,37 0,00 0,55 1,78 0,00 1,03 0,41 0,17 0,24 0,62 0,62 0,13 0,03 0,03 0,03 0,10 0,10 0,10 0,69 0,69 0,59 0,58 0,00 0,11 0,11 11,15 0,39 0,00 0,00 0,39 0,39 0,74 0,73 0,74 0,12 0,12 0,12

(Continua en la següent pàgina.)

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Detall de la previsió de despeses sense afectació fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte). Ve de la pàgina anterior.)

65 651 6511 67 671 6711 68 681 6811 6812 682 6821 6822 6823 683 6832 6834 684 6847 686 6862 6863 6864 6865 6867 7 77 773 7731 8 81 811 8111 9 91 911 9111 Total

5.1.3

Descripció Equips de processament de la informació Adquisició d’equips de processament de la informació Adquisició d’equips de processament de la informació Inversions en immobilitzat material Inversions en fons bibliogràfics Inversions en fons bibliogràfics Recerca Costos de personal Sous i salaris Cotitzacions socials Adquisició de béns corrents i despeses de funcionament Tributs Treballs, subministraments i serveis exteriors Indemnitzacions per raó de servei Despeses financeres Interessos de préstecs Interessos de demora i altres despeses financeres Transferències corrents Transferències corrents a famílies i institucions sense finalitat de lucre Inversions reals Inversions en edificis i altres construccions Inversions en maquinària Mobiliari i béns Equips de processament de la informació Inversions en immobilitzat material Transferències de capital Transferències de capital a famílies i institucions sense ànim de lucre Transferències de capital a institucions sense ànim de lucre Transferències de capital a institucions sense ànim de lucre Actius financers Inversions financeres en el sector públic Adquisició d’accions Adquisició d’accions Passius financers Préstecs a llarg termini en el sector públic Préstecs a llarg termini en el sector públic Préstecs a llarg termini en el sector públic - Ministeris

Import (€) 1.207.589,03 1.207.589,03 1.207.589,03 90.563,82 90.563,82 90.563,82 9.446.173,34 4.253.260,74 3.399.837,18 853.423,56 3.420.837,58 1.300,00 3.200.153,05 219.384,53 5.348,59 1.646,69 3.701,90 237.400,00 237.400,00 1.529.326,43 1.395.282,68 69.857,87 1.500,00 57.827,57 4.858,31 400,00 400,00 400,00 400,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 72.982,65 72.982,65 72.982,65 72.982,65 108.530.483,24

% 1,11 1,11 1,11 0,08 0,08 0,08 8,70 3,92 3,13 0,79 3,15 0,00 2,95 0,20 0,00 0,00 0,00 0,22 0,22 1,41 1,29 0,06 0,00 0,05 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,07 0,07 0,07 0,07 100,00

Despeses amb afectació, per aplicació Taula 5.3: Detall de la previsió de despeses amb afectació fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte).

1 11 113 1131 1138 116 1161 12 121

Descripció Despeses de personal Sous i salaris Sous funcionaris Retribucions bàsiques (18G048) Conveni gestió Edifici Menador Retribucions complementàries (18G048) Conveni gestió Edifici Menador Sous d’altre personal Retribucions bàsiques (0G009) Curs persones majors Cotitzacions socials Seguretat Social (Continua en la següent pàgina.)

Import (€) 54.857,52 46.462,01 26.908,69 11.788,95 11.788,95 15.119,74 15.119,74 19.553,32 19.553,32 19.553,32 8.395,51 8.395,51

% 0,32 0,27 0,16 0,07 0,07 0,09 0,09 0,11 0,11 0,11 0,05 0,05

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Detall de la previsió de despeses amb afectació fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte). Ve de la pàgina anterior.)

1211 2 22 222 2223 228 2287 2288

23 232 2321

3 32 322 3221 6 62 623 6231

68 681 6811

Descripció Seguretat Social a càrrec de l’empresa (18G048) Conveni gestió Edifici Menador Adquisició de béns corrents i despeses de funcionament Treballs, subministraments i serveis exteriors Reparació i conservació de béns Maquinària, instal·lacions i utillatge (18G048) Conveni gestió Edifici Menador Despeses diverses Activitats culturals (18G048) Conveni gestió Edifici Menador Altres despeses (19G138) Conveni de col·laboració Universitat Jaume I- Banco de Santander SA-20212024 16% Gestió màsters postgrau Indemnitzacions per raó de servei Altres indemnitzacions Assistències Dotació GV per a finançar despeses Consell Social (0G009) Curs persones majors Despeses financeres Interessos de préstecs Interessos de préstecs Interessos de préstecs Interessos préstecs a llarg termini Inversions reals Inversions en edificis i altres construccions Construcció i reposició Nova construcció (19G014) Finançament Inversions Facultat Ciències de la Salut - S7867000 (22G028) Construcció del Centre d’Innovació Educativa i Tecnologies Digitals PIREP (Pla d’impuls a la rehabilitació d’edificis públics) Recerca Costos de personal Sous i salaris (20I236-20I245) (20I354-20I356) Contractes predoctorals (FPI) per a la formació de doctors/es 2019 (21I352-21I361) ACIF/2021 Predoctorals 2021 (19I078-19I080) Ajudes Beatriz Galindo per a l’atracció de talent (18I263) Ajudes contractes predoctorals per a FPU (2017) (19I203-19I208) Ajudes Programa Santiago Grisolía (20I161-20I165) Ajudes Postdoctorals GV - APOSTD/2020 (21I258-21I263 I 21I392-21I393 ) Contractes predoctorals (FPI) per a la formació de doctors/es 2020 (19I346) Ajudes contractes predoctorals per a FPU (2018) (21I376) Ajudes per a grups d’investigació consolidables AICO/2021 (20I335-20I339) Programa Santiago Grisolía 2020 (20I278-20I280) (20I308-20I309) (20I405) ACIF/2020 Predoctorals GV (20I319) Ajudes contractes predoctorals per a FPU (2019) (18I324) A-WEAR A Network for Dynamic Wearable Applications with Privacy Constraints (19I449) UncorrelaTEd Solid-Liquid Thermoelectric Systems with Uncorrelated Properties (18I450/18I458) CIDEGENT/2018 (18I451-18I453) CDEIGENT/2018 (18I343-18I346) Programa suport persones investigadores amb talent Plan Gent (21I363-21I364) EDGJID/2021 (17I326) Agrupación de Ecosistemas Agrícolas, S.L. (21I335) PID2020-116719RB-C43

Import (€) 8.395,51 8.395,51 729.142,48 674.695,80 171.820,00 171.820,00 171.820,00 502.875,80 52.875,80 52.875,80 450.000,00 300.000,00

% 0,05 0,05 4,27 3,95 1,01 1,01 1,01 2,95 0,31 0,31 2,64 1,76

150.000,00 54.446,68 54.446,68 54.446,68 50.000,00 4.446,68 44.603,57 44.603,57 44.603,57 44.603,57 44.603,57 15.230.706,01 6.350.532,23 6.350.532,23 6.350.532,23 4.500.000,00 1.080.000,00 770.532,23 8.880.173,78 3.724.674,59 2.789.864,56 213.420,00

0,88 0,32 0,32 0,32 0,29 0,03 0,26 0,26 0,26 0,26 0,26 89,28 37,23 37,23 37,23 26,38 6,33 4,52 52,05 21,83 16,35 1,25

176.806,90 133.396,39 119.059,50 115.966,62 99.166,68 98.555,51

1,04 0,78 0,70 0,68 0,58 0,58

98.532,00 91.634,91 88.403,40 83.983,23 81.962,91 75.025,06 74.344,39

0,58 0,54 0,52 0,49 0,48 0,44 0,44

72.733,43 58.694,35 46.200,00 43.107,76 43.028,40 42.000,00

0,43 0,34 0,27 0,25 0,25 0,25

(Continua en la següent pàgina.)

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Detall de la previsió de despeses amb afectació fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte). Ve de la pàgina anterior.)

Descripció (19I410) DROP-IT: Drop-On Demand Flexible Optoelectronics and Photovoltaics by means of Lead-Free Hali (20I170) SEJI/2020/007 [—] (Ajudes excel·lència júniors investigadors) (20I313) CDEIGENT/2020/013 [—] (20I503) Hiecpu/2020/4 Suport grups d’investigació en economia pública (19I167) ”Off-Season” FF-IPM (18I156-18I160) Ajudes predoctorals FPI (21I333) PID2020-113656RB-C21 (20I262) PID2019-110927RB-I00 (20I268) PID2019-105077RJ-I00 (20I269) PID2019 -107098RJ-I00 (17I353) RYC-2016-19325 [—] (17I354) RYC-2016-21188 [—] (18I446) RYC-2017-22525 Programa ”Ramón y Cajal” (18I447) RYC-2017-23668 Programa ”Ramón y Cajal” (20I235) PID2019-107314RB-I00 (20I259) PID2019-104062RB-I00 (19I498) LARCHER - Breaking Barriers Between Science And Heritage Approaches To Levantine Rock Art.. (19I512) IJCI2018-035017-I [—] (19I513) IJCI2018-035283-I [—] (20I263) PID2019-109622RB-C22 (20I253) PID2019-107348GB-I00 (21I345) PID2020-116093RB-C41 (19I221) Ajudes predoctorals FPI (21I328) PID2020-115332RB-C31 (20I248) PID2019-108434GB-I00 (21I334) PID2020-113723RB-C21 (21I346) PID2020-119628RB-C33 (20I255) PID2019-104065GA-I00 (21I337) PID2020-118126RB-100 (20I251) PID2019-108198GB-I00 (20I277) PID2019-107322GB-C21 (21I350) PID2020-114633GB-100 (21G025) 2020-1-IT02-KA201-079553 Technology-Mediated Plurilingual Activities for Language (21I172) APOTIP/2021/041 [—] (21I173) APOTIP/2021/039 [—] (20I258) PID2019-106793RB-I00 (21I171) APOTIP/2021/010 [—] (19I520) FJC2018-038704-I [—] (20I157) El-Peacetolero - Embedded Electronic Solutions for Polymer Innovative Scanning Tools using Light Emitting devices for diagnostic Routines (21I349) PID2020-118763GA-100 (19I350-19I354) Promoció d’ocupació jove i implantació de la garantia juvenil en I+D+i (20I368) PTA2019-017432-I [—] (9I113) Projecte Urban-Castelló (21I347) PID2020-120250RB-100 (19I484) Pta2018-015568-I [—] (21I344) PID2020-119993RB-100 (20I264) PID2019-106426RB-C32 (21I330) PID2020-118021RB-100 (21I329) PID2020-113092RB-C21 (21I338) PID2020-116198GB-100 (19I312) PGC2018-095606-B-C21 (21I336) PID2020-117865RB-100 (20I510) 2020I015 Projectes d’investigació sobre addiccions (Continua en la següent pàgina.)

Import (€) 39.888,26

% 0,23

38.837,40 37.471,50 35.679,62 35.492,65 33.794,64 31.500,00 26.775,00 23.604,00 23.604,00 23.604,00 23.604,00 23.604,00 23.604,00 23.100,00 22.400,00 21.065,03

0,23 0,22 0,21 0,21 0,20 0,18 0,16 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,13 0,12

20.300,00 20.300,00 17.920,00 17.500,00 16.450,00 16.422,00 16.100,00 16.100,00 15.925,00 15.750,00 15.554,00 15.168,30 15.050,00 14.000,00 13.300,00 13.226,61

0,12 0,12 0,11 0,10 0,10 0,10 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,08 0,08 0,08

12.600,00 12.600,00 12.600,00 12.600,00 11.710,61 11.013,64

0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,06

10.640,00 10.216,69 9.800,00 8.642,61 8.400,00 8.400,00 7.700,00 7.350,00 7.000,00 7.000,00 6.248,64 5.600,00 5.250,00 3.150,00

0,06 0,06 0,06 0,05 0,05 0,05 0,05 0,04 0,04 0,04 0,04 0,03 0,03 0,02

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Detall de la previsió de despeses amb afectació fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte). Ve de la pàgina anterior.)

6812

Descripció (21I343) PID2020-115167GA-100 (20I257) PID2019-108866RB-I00 (20I260) PID2019-105197RA-I00 (20I511) 2020I012 Ajudes desenvolupament projectes d’investigació sobre addiccions (18I205-18I209) Ajudes Programa Santiago Grisolía Cotitzacions socials (20I236-20I245) (20I354-20I356) Contractes predoctorals (FPI) per a la formació de doctors/es 2019 (21I352-21I361) ACIF/2021 Predoctorals 2021 (21I376) Ajudes per a grups d’investigació consolidables AICO/2021 (19I203-19I208) Ajudes Programa Santiago Grisolía (18I324) A-WEAR A Network for Dynamic Wearable Applications with Privacy Constraints (19I449) UncorrelaTEd Solid-Liquid Thermoelectric Systems with Uncorrelated Properties (20I161-20I165) Ajudes Postdoctorals GV - APOSTD/2020 (19I078-19I080) Ajudes Beatriz Galindo per a l’atracció de talent (18I263) Ajudes contractes predoctorals per a FPU (2017) (21I258-21I263 I 21I392-21I393 ) Contractes predoctorals (FPI) per a la formació de doctors/es 2020 (18I450/18I458) CIDEGENT/2018 (19I346) Ajudes contractes predoctorals per a FPU (2018) (20I335-20I339) Programa Santiago Grisolía 2020 (20I319) Ajudes contractes predoctorals per a FPU (2019) (20I278-20I280) (20I308-20I309) (20I405) ACIF/2020 Predoctorals GV (18I451-18I453) CDEIGENT/2018 (21I335) PID2020-116719RB-C43 (19I410) DROP-IT: Drop-On Demand Flexible Optoelectronics and Photovoltaics by means of Lead-Free Hali (20I170) SEJI/2020/007 [—] (Ajudes excel·lència júniors investigadors) (19I167) ”Off-Season” FF-IPM (18I343-18I346) Programa suport persones investigadores amb talent Plan Gent (21I333) PID2020-113656RB-C21 (21I363-21I364) EDGJID/2021 (20I313) CDEIGENT/2020/013 [—] (17I326) Agrupación de Ecosistemas Agrícolas, S.L. (20I262) PID2019-110927RB-I00 (20I268) PID2019-105077RJ-I00 (20I269) PID2019 -107098RJ-I00 (17I353) RYC-2016-19325 [—] (17I354) RYC-2016-21188 [—] (18I446) RYC-2017-22525 Programa ”Ramón y Cajal” (18I447) RYC-2017-23668 Programa ”Ramón y Cajal” (20I235) PID2019-107314RB-I00 (20I259) PID2019-104062RB-I00 (20I503) Hiecpu/2020/4 Suport grups d’investigació en economia pública (19I498) LARCHER - Breaking Barriers Between Science And Heritage Approaches To Levantine Rock Art.. (18I156-18I160) Ajudes predoctorals FPI (19I512) IJCI2018-035017-I [—] (19I513) IJCI2018-035283-I [—] (20I263) PID2019-109622RB-C22 (20I253) PID2019-107348GB-I00 (21I345) PID2020-116093RB-C41 (21I328) PID2020-115332RB-C31 (20I248) PID2019-108434GB-I00 (21I334) PID2020-113723RB-C21 (21I346) PID2020-119628RB-C33

Import (€) 2.800,00 2.480,45 1.820,00 1.059,80 466,67 934.810,03 54.180,00

% 0,02 0,01 0,01 0,01 0,00 5,48 0,32

45.121,10 39.272,11 37.225,37 32.153,60 31.861,89

0,26 0,23 0,22 0,19 0,19

31.832,49 31.603,61 29.870,74 26.244,49

0,19 0,19 0,18 0,15

25.471,25 25.145,34 22.560,60 21.834,63 21.432,57 20.676,15 18.000,00 17.094,98

0,15 0,15 0,13 0,13 0,13 0,12 0,11 0,10

16.644,60 15.211,13 14.830,20 13.500,00 12.883,10 12.028,50 11.916,60 11.475,00 10.116,00 10.116,00 10.116,00 10.116,00 10.116,00 10.116,00 9.900,00 9.600,00 9.127,72 9.027,87

0,10 0,09 0,09 0,08 0,08 0,07 0,07 0,07 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,05 0,05

9.010,15 8.700,00 8.700,00 7.680,00 7.500,00 7.050,00 6.900,00 6.900,00 6.825,00 6.750,00

0,05 0,05 0,05 0,05 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04

(Continua en la següent pàgina.)

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Detall de la previsió de despeses amb afectació fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte). Ve de la pàgina anterior.)

682 6822

Descripció (20I255) PID2019-104065GA-I00 (21I337) PID2020-118126RB-100 (20I251) PID2019-108198GB-I00 (20I277) PID2019-107322GB-C21 (21I350) PID2020-114633GB-100 (21G025) 2020-1-IT02-KA201-079553 Technology-Mediated Plurilingual Activities for Language (21I172) APOTIP/2021/041 [—] (21I173) APOTIP/2021/039 [—] (20I258) PID2019-106793RB-I00 (21I171) APOTIP/2021/010 [—] (19I520) FJC2018-038704-I [—] (20I157) El-Peacetolero - Embedded Electronic Solutions for Polymer Innovative Scanning Tools using Light Emitting devices for diagnostic Routines (21I349) PID2020-118763GA-100 (19I350-19I354) Promoció d’ocupació jove i implantació de la garantia juvenil en I+D+i (20I368) PTA2019-017432-I [—] (19I221) Ajudes predoctorals FPI (21I347) PID2020-120250RB-100 (19I484) Pta2018-015568-I [—] (21I344) PID2020-119993RB-100 (20I264) PID2019-106426RB-C32 (21I330) PID2020-118021RB-100 (21I329) PID2020-113092RB-C21 (9I113) Projecte Urban-Castelló (21I338) PID2020-116198GB-100 (19I312) PGC2018-095606-B-C21 (21I336) PID2020-117865RB-100 (20I510) 2020I015 Projectes d’investigació sobre addiccions (21I343) PID2020-115167GA-100 (20I257) PID2019-108866RB-I00 (20I260) PID2019-105197RA-I00 (20I511) 2020I012 Ajudes desenvolupament projectes d’investigació sobre addiccions (18I205-18I209) Ajudes Programa Santiago Grisolía Adquisició de béns corrents i despeses de funcionament Treballs, subministraments i serveis exteriors (22I002) Modernització i Digitalització del Sistema Universitari Espanyol (21I376) Ajudes per a grups d’investigació consolidables AICO/2021 (20I268) PID2019-105077RJ-I00 (20I259) PID2019-104062RB-I00 (21I327) PID2020-119492GB-100 (19I449) UncorrelaTEd Solid-Liquid Thermoelectric Systems with Uncorrelated Properties (20I253) PID2019-107348GB-I00 (21I337) PID2020-118126RB-100 (21I345) PID2020-116093RB-C41 (20I235) PID2019-107314RB-I00 (20I262) PID2019-110927RB-I00 (19I410) DROP-IT: Drop-On Demand Flexible Optoelectronics and Photovoltaics by means of Lead-Free Hali (21I333) PID2020-113656RB-C21 (20I258) PID2019-106793RB-I00 (20I251) PID2019-108198GB-I00 (21I332) PID2020-112659RB-100 (17I326) Agrupación de Ecosistemas Agrícolas, S.L. (18I450/18I458) CIDEGENT/2018 (21I328) PID2020-115332RB-C31 (Continua en la següent pàgina.)

Import (€) 6.666,00 6.500,70 6.450,00 6.000,00 5.700,00 5.668,55

% 0,04 0,04 0,04 0,04 0,03 0,03

5.400,00 5.400,00 5.400,00 5.400,00 5.018,84 4.720,13

0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03

4.560,00 4.378,59 4.200,00 4.078,00 3.600,00 3.600,00 3.300,00 3.150,00 3.000,00 3.000,00 2.857,39 2.677,99 2.400,00 2.250,00 1.350,00 1.200,00 1.063,05 780,00 454,20 149,80 2.210.497,79 1.864.095,10 881.820,50 165.438,00 44.340,00 42.319,00 36.824,90 33.500,00

0,03 0,03 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 12,96 10,93 5,17 0,97 0,26 0,25 0,22 0,20

31.550,00 28.434,49 28.250,00 26.935,86 25.812,50 25.367,64

0,18 0,17 0,17 0,16 0,15 0,15

21.715,00 20.528,00 18.366,80 17.300,00 17.095,00 16.473,00 16.145,00

0,13 0,12 0,11 0,10 0,10 0,10 0,09

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Detall de la previsió de despeses amb afectació fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte). Ve de la pàgina anterior.)

6823

Descripció (21I335) PID2020-116719RB-C43 (21I331) PID2020-116149GB-100 (20I157) El-Peacetolero - Embedded Electronic Solutions for Polymer Innovative Scanning Tools using Light Emitting devices for diagnostic Routines (21I330) PID2020-118021RB-100 (20I234) PID2019-110892RB-I00 (20I249) PID2019-104522GB-I00 (19I167) ”Off-Season” FF-IPM (21I329) PID2020-113092RB-C21 (20I261) PID2019-107392RB-I00 (18I324) A-WEAR A Network for Dynamic Wearable Applications with Privacy Constraints (21I336) PID2020-117865RB-100 (21I344) PID2020-119993RB-100 (21I349) PID2020-118763GA-100 (21I334) PID2020-113723RB-C21 (20I269) PID2019 -107098RJ-I00 (20I277) PID2019-107322GB-C21 (20I248) PID2019-108434GB-I00 (20I170) SEJI/2020/007 [—] (Ajudes excel·lència júniors investigadors) (21I350) PID2020-114633GB-100 (19I514) Pi19/00723 Evaluación de la implementación de un programa de terapia psicológica online (20I250) PID2019-106529GB-I00 (21I346) PID2020-119628RB-C33 (18I451-18I453) CDEIGENT/2018 (21I340) PID2020-115450GB-100 (20I260) PID2019-105197RA-I00 (20I313) CDEIGENT/2020/013 [—] (20I247) PID2019-104927GB-C21 (20I252) PID2019-103953GB-I00 (21I343) PID2020-115167GA-100 (20I263) PID2019-109622RB-C22 (21I347) PID2020-120250RB-100 (20I503) Hiecpu/2020/4 Suport grups d’investigació en economia pública (19I312) PGC2018-095606-B-C21 (21I338) PID2020-116198GB-100 (20I255) PID2019-104065GA-I00 (20I257) PID2019-108866RB-I00 (20I511) 2020I012 Ajudes desenvolupament projectes d’investigació sobre addiccions (20I256) PID2019-109078RB-C21 (20I510) 2020I015 Projectes d’investigació sobre addiccions (20I264) PID2019-106426RB-C32 (20I254) PID2019-107204GB-C33 (21I339) PID2020-117959GB-100 (21I348) PID2020-115930GA-100 (21G025) 2020-1-IT02-KA201-079553 Technology-Mediated Plurilingual Activities for Language (21I342) PID2020-116299GB-100 (9I113) Projecte Urban-Castelló Indemnitzacions per raó de servei (21I376) Ajudes per a grups d’investigació consolidables AICO/2021 (19I449) UncorrelaTEd Solid-Liquid Thermoelectric Systems with Uncorrelated Properties (20I247) PID2019-104927GB-C21 (20I248) PID2019-108434GB-I00 (20I253) PID2019-107348GB-I00 (21I339) PID2020-117959GB-100

Import (€) 15.351,00 14.230,00 13.600,00

% 0,09 0,08 0,08

13.585,00 13.467,50 13.410,00 13.125,00 12.460,00 12.202,00 12.032,88 11.010,00 10.712,50 10.599,00 10.560,00 10.080,00 9.960,00 9.350,00 9.325,59 8.807,00 8.785,00

0,08 0,08 0,08 0,08 0,07 0,07 0,07 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,05 0,05 0,05 0,05

8.767,50 8.760,42 8.365,00 8.189,00 8.100,00 7.750,00 6.967,30 6.921,00 6.080,50 6.069,00 5.360,00 5.192,66 5.125,00 4.775,09 4.666,20 4.456,36 3.959,05 3.913,00 3.616,78 3.367,00 3.345,75 2.967,00 2.260,00 2.233,33

0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,04 0,04 0,04 0,04 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,01 0,01

1.420,00 600,00 346.402,69 108.426,00 21.200,00

0,01 0,00 2,03 0,64 0,12

10.130,00 10.000,00 10.000,00 9.000,00

0,06 0,06 0,06 0,05

(Continua en la següent pàgina.)

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Detall de la previsió de despeses amb afectació fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte). Ve de la pàgina anterior.)

686

Descripció (21I329) PID2020-113092RB-C21 (21I345) PID2020-116093RB-C41 (19I410) DROP-IT: Drop-On Demand Flexible Optoelectronics and Photovoltaics by means of Lead-Free Hali (17I326) Agrupación de Ecosistemas Agrícolas, S.L. (20I261) PID2019-107392RB-I00 (20I250) PID2019-106529GB-I00 (18I450/18I458) CIDEGENT/2018 (19I167) ”Off-Season” FF-IPM (20I249) PID2019-104522GB-I00 (20I258) PID2019-106793RB-I00 (20I252) PID2019-103953GB-I00 (20I313) CDEIGENT/2020/013 [—] (21I334) PID2020-113723RB-C21 (21I348) PID2020-115930GA-100 (20I235) PID2019-107314RB-I00 (21I333) PID2020-113656RB-C21 (21I332) PID2020-112659RB-100 (20I262) PID2019-110927RB-I00 (20I257) PID2019-108866RB-I00 (20I263) PID2019-109622RB-C22 (21G025) 2020-1-IT02-KA201-079553 Technology-Mediated Plurilingual Activities for Language (20I259) PID2019-104062RB-I00 (21I327) PID2020-119492GB-100 (21I340) PID2020-115450GB-100 (21I330) PID2020-118021RB-100 (20I251) PID2019-108198GB-I00 (20I157) El-Peacetolero - Embedded Electronic Solutions for Polymer Innovative Scanning Tools using Light Emitting devices for diagnostic Routines (20I256) PID2019-109078RB-C21 (20I170) SEJI/2020/007 [—] (Ajudes excel·lència júniors investigadors) (20I254) PID2019-107204GB-C33 (18I451-18I453) CDEIGENT/2018 (20I510) 2020I015 Projectes d’investigació sobre addiccions (19I312) PGC2018-095606-B-C21 (21I337) PID2020-118126RB-100 (20I268) PID2019-105077RJ-I00 (21I344) PID2020-119993RB-100 (21I347) PID2020-120250RB-100 (21I336) PID2020-117865RB-100 (20I277) PID2019-107322GB-C21 (19I514) Pi19/00723 Evaluación de la implementación de un programa de terapia psicológica online (21I350) PID2020-114633GB-100 (21I331) PID2020-116149GB-100 (20I264) PID2019-106426RB-C32 (20I260) PID2019-105197RA-I00 (21I342) PID2020-116299GB-100 (21I328) PID2020-115332RB-C31 (21I338) PID2020-116198GB-100 (20I269) PID2019 -107098RJ-I00 (21I335) PID2020-116719RB-C43 (21I346) PID2020-119628RB-C33 (20I234) PID2019-110892RB-I00 (21I343) PID2020-115167GA-100 Inversions reals (Continua en la següent pàgina.)

Import (€) 9.000,00 9.000,00 8.823,52

% 0,05 0,05 0,05

7.610,00 7.400,00 7.000,00 6.300,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 5.300,00 5.250,00 5.250,00 5.000,00 5.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 3.400,00 3.300,00 3.126,67

0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02

3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00 2.500,00

0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,01

2.500,00 2.500,00 2.400,00 2.236,50 2.100,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00

0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01

1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.400,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 750,00 500,00 2.945.001,40

0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,00 0,00 17,26

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Detall de la previsió de despeses amb afectació fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte). Ve de la pàgina anterior.)

6862 6863

6865 9 92 923 9231

Descripció Inversions en edificis i altres construccions PO FEDER 2021-2027 Grups d’investigació transferència e innovació Inversions en maquinària (21I328) PID2020-115332RB-C31 (21I333) PID2020-113656RB-C21 (21I345) PID2020-116093RB-C41 (21I337) PID2020-118126RB-100 (21I330) PID2020-118021RB-100 (21I336) PID2020-117865RB-100 (21I332) PID2020-112659RB-100 (20I313) CDEIGENT/2020/013 [—] (20I249) PID2019-104522GB-I00 (19I410) DROP-IT: Drop-On Demand Flexible Optoelectronics and Photovoltaics by means of Lead-Free Hali (21I334) PID2020-113723RB-C21 (20I250) PID2019-106529GB-I00 (21I343) PID2020-115167GA-100 (21I339) PID2020-117959GB-100 (21I350) PID2020-114633GB-100 (21I327) PID2020-119492GB-100 (21I340) PID2020-115450GB-100 (20I251) PID2019-108198GB-I00 (21I344) PID2020-119993RB-100 (21I338) PID2020-116198GB-100 (20I254) PID2019-107204GB-C33 (21I349) PID2020-118763GA-100 (20I510) 2020I015 Projectes d’investigació sobre addiccions Equips de processament de la informació (18I450/18I458) CIDEGENT/2018 Passius financers Cancel·lació de préstecs Cancel·lació de préstecs i bestretes a mitjà i llarg termini Cancel·lació de préstecs i bestretes a mitjà i llarg termini Interessos préstecs a llarg termini

Total

5.2 5.2.1

Import (€) 2.686.019,04 2.686.019,04 250.282,36 50.000,00 40.000,00 30.000,00 23.000,00 20.000,00 17.500,00 15.000,00 12.000,00 6.000,00 5.882,36

% 15,74 15,74 1,47 0,29 0,23 0,18 0,13 0,12 0,10 0,09 0,07 0,04 0,03

5.000,00 4.500,00 4.000,00 3.400,00 3.000,00 2.150,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 1.000,00 1.000,00 700,00 150,00 8.700,00 8.700,00 1.000.207,18 1.000.207,18 1.000.207,18 1.000.207,18 1.000.207,18 17.059.516,76

0,03 0,03 0,02 0,02 0,02 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,00 0,00 0,05 0,05 5,86 5,86 5,86 5,86 5,86 100,00

Despeses del programa 422-A (Direcció i serveis generals) per aplicació Totes les despeses del programa 422-A (Direcció i serveis generals), per aplicació Taula 5.4: Detall de la previsió de despeses fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte) en el programa 422-A (Direcció i serveis generals). 1 11 111 1118 112 1121 1128 113 1131 1138 114 1141 1148

Import (€) 16.339.169,49 13.399.035,31 93.964,77 93.964,77 81.717,83 63.206,71 18.511,12 13.077.007,24 5.102.094,76 7.974.912,48 30.277,13 12.493,03 17.784,10

% 38,99 31,97 0,22 0,22 0,19 0,15 0,04 31,20 12,17 19,03 0,07 0,03 0,04

(Continua en la següent pàgina.)

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Detall de la previsió de despeses fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte) en el programa 422-A (Direcció i serveis generals). Ve de la pàgina anterior.)

115 1151 1158 12 121 1211 2 21 211 2111 22 221 2212 2214 2216 222 2222 2223 2224 2225 2226 2228 223 2231 2232 2233 2235 2238 224 2241 2242 2243 2244 225 2251 2252 2256 2257 2258 226 2262 2268 227 2271 2272 2273 2274 2275 2278 228 2281 2282 2283 2284 2285 2288

Descripció Sous laborals temporals Retribucions bàsiques Altres retribucions Cotitzacions socials Seguretat Social Seguretat Social a càrrec de l’empresa Adquisició de béns corrents i despeses de funcionament Tributs Tributs Tributs locals Treballs, subministraments i serveis exteriors Arrendament de béns Edificis i altres construccions Matèrial de transport Equips de processament de la informació Reparació i conservació de béns Edificis i altres construccions Maquinària, instal·lacions i utillatge Matèria de transport Mobiliari i béns Equips de processament de la informació Arrendament d’altres béns Subministraments Energia elèctrica Aigua Gas Vestuari Altres subministraments Transports i comunicacions Parc mòbil de l’UJI Altres transports Telèfon Correu Treballs realitzats per altres empreses Neteja i higiene Seguretat Processos electorals Estudis i treballs tècnics Altres treballs realitzats per altres empreses Primes d’assegurances Vehicles Altres primes d’assegurança Material d’oficina Material d’oficina no inventariable Premsa Llibres i altres publicacions Material informàtica Despeses de publicacions Un altre material d’oficina Despeses diverses Cànons (propietat industrial) Publicitat i propaganda Contenciosos jurídics Atencions protocol·làries Reunions i conferències Altres despeses (Continua en la següent pàgina.)

Import (€) 116.068,34 88.324,65 27.743,69 2.940.134,18 2.940.134,18 2.940.134,18 17.000.989,34 7.280,80 7.280,80 7.280,80 16.774.342,54 155.951,51 21.902,99 11.123,00 122.925,52 4.432.420,91 854.236,13 3.395.291,71 900,00 5.000,00 168.993,07 8.000,00 3.752.700,00 3.000.000,00 145.000,00 350.000,00 4.800,00 252.900,00 152.021,01 10.200,00 6.920,00 92.471,01 42.430,00 5.394.288,01 2.507.596,17 1.043.605,02 18.200,00 1.482.497,38 342.389,44 243.084,79 2.000,00 241.084,79 171.572,59 73.628,26 3.000,00 49.513,91 6.800,00 1.200,00 37.430,42 2.472.303,72 19.400,00 221.350,00 132.000,00 71.863,00 45.226,40 1.982.464,32

% 0,28 0,21 0,07 7,02 7,02 7,02 40,56 0,02 0,02 0,02 40,02 0,37 0,05 0,03 0,29 10,58 2,04 8,10 0,00 0,01 0,40 0,02 8,95 7,16 0,35 0,84 0,01 0,60 0,36 0,02 0,02 0,22 0,10 12,87 5,98 2,49 0,04 3,54 0,82 0,58 0,00 0,58 0,41 0,18 0,01 0,12 0,02 0,00 0,09 5,90 0,05 0,53 0,31 0,17 0,11 4,73

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Detall de la previsió de despeses fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte) en el programa 422-A (Direcció i serveis generals). Ve de la pàgina anterior.)

23 231 2311 2312 232 2321 3 32 322 3221 34 342 3421 4 47 471 4711 472 4721 6 62 621 6211 623 6231 63 631 6311 64 641 6411 65 651 6511 67 671 6711 7 77 773 7731 Total

5.2.2

Descripció Indemnitzacions per raó de servei Dietes i locomoció Dietes Locomoció Altres indemnitzacions Assistències Despeses financeres Interessos de préstecs Interessos de préstecs Interessos de préstecs Interessos de demora i altres despeses financeres Altres despeses financeres Altres despeses financeres Transferències corrents Transferències corrents a famílies i institucions sense finalitat de lucre Transferències corrents a famílies Transferències corrents a becaris Transferències corrents a institucions sense ànim de lucre Transferències corrents a institucions sense ànim de lucre Inversions reals Inversions en edificis i altres construccions Adquisició d’edificis i altres construccions Adquisició d’edificis i altres construccions Construcció i reposició Nova construcció Inversions en maquinària Adquisició de maquinària Maquinària, instal·lacions i utillatge Mobiliari i béns Adquisició de mobiliari i béns Adquisició de mobiliari i béns Equips de processament de la informació Adquisició d’equips de processament de la informació Adquisició d’equips de processament de la informació Inversions en immobilitzat material Inversions en fons bibliogràfics Inversions en fons bibliogràfics Transferències de capital Transferències de capital a famílies i institucions sense ànim de lucre Transferències de capital a institucions sense ànim de lucre Transferències de capital a institucions sense ànim de lucre

Import (€) 219.366,00 75.366,00 36.658,00 38.708,00 144.000,00 144.000,00 131.300,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 101.300,00 101.300,00 101.300,00 83.300,00 83.300,00 23.300,00 23.300,00 60.000,00 60.000,00 8.355.752,86 6.778.249,55 3.000,00 3.000,00 6.775.249,55 6.775.249,55 745.297,00 745.297,00 745.297,00 113.270,00 113.270,00 113.270,00 717.686,31 717.686,31 717.686,31 1.250,00 1.250,00 1.250,00 400,00 400,00 400,00 400,00 41.910.911,69

% 0,52 0,18 0,09 0,09 0,34 0,34 0,31 0,07 0,07 0,07 0,24 0,24 0,24 0,20 0,20 0,06 0,06 0,14 0,14 19,94 16,17 0,01 0,01 16,17 16,17 1,78 1,78 1,78 0,27 0,27 0,27 1,71 1,71 1,71 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 100,00

Despeses sense afectació del programa 422-A (Direcció i serveis generals), per aplicació Taula 5.5: Detall de la previsió de despeses no afectades fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte) en el programa 422-A (Direcció i serveis generals). 1 11 111 1118 112 1121 1128

Descripció Despeses de personal Sous i salaris Sous alts càrrecs Altres remuneracions Retribucions al personal eventual Retribucions bàsiques Retribucions complementàries

Import (€) 16.339.169,49 13.399.035,31 93.964,77 93.964,77 81.717,83 63.206,71 18.511,12

% 46,21 37,89 0,27 0,27 0,23 0,18 0,05

(Continua en la següent pàgina.)

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Detall de la previsió de despeses no afectades fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte) en el programa 422-A (Direcció i serveis generals). Ve de la pàgina anterior.)

113 1131 1138 114 1141 1148 115 1151 1158 12 121 1211 2 21 211 2111 22 221 2212 2214 2216 222 2222 2223 2224 2225 2226 2228 223 2231 2232 2233 2235 2238 224 2241 2242 2243 2244 225 2251 2252 2256 2257 2258 226 2262 2268 227 2271 2272 2273 2274 2275 2278 228

Descripció Sous funcionaris Retribucions bàsiques Retribucions complementàries Sous laborals fixos Retribucions bàsiques Altres retribucions Sous laborals temporals Retribucions bàsiques Altres retribucions Cotitzacions socials Seguretat Social Seguretat Social a càrrec de l’empresa Adquisició de béns corrents i despeses de funcionament Tributs Tributs Tributs locals Treballs, subministraments i serveis exteriors Arrendament de béns Edificis i altres construccions Matèrial de transport Equips de processament de la informació Reparació i conservació de béns Edificis i altres construccions Maquinària, instal·lacions i utillatge Matèria de transport Mobiliari i béns Equips de processament de la informació Arrendament d’altres béns Subministraments Energia elèctrica Aigua Gas Vestuari Altres subministraments Transports i comunicacions Parc mòbil de l’UJI Altres transports Telèfon Correu Treballs realitzats per altres empreses Neteja i higiene Seguretat Processos electorals Estudis i treballs tècnics Altres treballs realitzats per altres empreses Primes d’assegurances Vehicles Altres primes d’assegurança Material d’oficina Material d’oficina no inventariable Premsa Llibres i altres publicacions Material informàtica Despeses de publicacions Un altre material d’oficina Despeses diverses (Continua en la següent pàgina.)

Import (€) 13.077.007,24 5.102.094,76 7.974.912,48 30.277,13 12.493,03 17.784,10 116.068,34 88.324,65 27.743,69 2.940.134,18 2.940.134,18 2.940.134,18 16.800.989,34 7.280,80 7.280,80 7.280,80 16.624.342,54 155.951,51 21.902,99 11.123,00 122.925,52 4.432.420,91 854.236,13 3.395.291,71 900,00 5.000,00 168.993,07 8.000,00 3.752.700,00 3.000.000,00 145.000,00 350.000,00 4.800,00 252.900,00 152.021,01 10.200,00 6.920,00 92.471,01 42.430,00 5.394.288,01 2.507.596,17 1.043.605,02 18.200,00 1.482.497,38 342.389,44 243.084,79 2.000,00 241.084,79 171.572,59 73.628,26 3.000,00 49.513,91 6.800,00 1.200,00 37.430,42 2.322.303,72

% 36,98 14,43 22,55 0,09 0,04 0,05 0,33 0,25 0,08 8,31 8,31 8,31 47,51 0,02 0,02 0,02 47,01 0,44 0,06 0,03 0,35 12,53 2,42 9,60 0,00 0,01 0,48 0,02 10,61 8,48 0,41 0,99 0,01 0,72 0,43 0,03 0,02 0,26 0,12 15,26 7,09 2,95 0,05 4,19 0,97 0,69 0,01 0,68 0,49 0,21 0,01 0,14 0,02 0,00 0,11 6,57

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

2281 2282 2283 2284 2285 2288 23 231 2311 2312 232 2321 3 32 322 3221 34 342 3421 4 47 471 4711 472 4721 6 62 621 6211 623 6231 63 631 6311 64 641 6411 65 651 6511 67 671 6711 7 77 773 7731 Total

5.2.3

Descripció Cànons (propietat industrial) Publicitat i propaganda Contenciosos jurídics Atencions protocol·làries Reunions i conferències Altres despeses Indemnitzacions per raó de servei Dietes i locomoció Dietes Locomoció Altres indemnitzacions Assistències Despeses financeres Interessos de préstecs Interessos de préstecs Interessos de préstecs Interessos de demora i altres despeses financeres Altres despeses financeres Altres despeses financeres Transferències corrents Transferències corrents a famílies i institucions sense finalitat de lucre Transferències corrents a famílies Transferències corrents a becaris Transferències corrents a institucions sense ànim de lucre Transferències corrents a institucions sense ànim de lucre Inversions reals Inversions en edificis i altres construccions Adquisició d’edificis i altres construccions Adquisició d’edificis i altres construccions Construcció i reposició Nova construcció Inversions en maquinària Adquisició de maquinària Maquinària, instal·lacions i utillatge Mobiliari i béns Adquisició de mobiliari i béns Adquisició de mobiliari i béns Equips de processament de la informació Adquisició d’equips de processament de la informació Adquisició d’equips de processament de la informació Inversions en immobilitzat material Inversions en fons bibliogràfics Inversions en fons bibliogràfics Transferències de capital Transferències de capital a famílies i institucions sense ànim de lucre Transferències de capital a institucions sense ànim de lucre Transferències de capital a institucions sense ànim de lucre

Import (€) 19.400,00 221.350,00 132.000,00 71.863,00 45.226,40 1.832.464,32 169.366,00 75.366,00 36.658,00 38.708,00 94.000,00 94.000,00 131.300,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 101.300,00 101.300,00 101.300,00 83.300,00 83.300,00 23.300,00 23.300,00 60.000,00 60.000,00 2.005.220,63 427.717,32 3.000,00 3.000,00 424.717,32 424.717,32 745.297,00 745.297,00 745.297,00 113.270,00 113.270,00 113.270,00 717.686,31 717.686,31 717.686,31 1.250,00 1.250,00 1.250,00 400,00 400,00 400,00 400,00 35.360.379,46

% 0,05 0,63 0,37 0,20 0,13 5,18 0,48 0,21 0,10 0,11 0,27 0,27 0,37 0,08 0,08 0,08 0,29 0,29 0,29 0,24 0,24 0,07 0,07 0,17 0,17 5,67 1,21 0,01 0,01 1,20 1,20 2,11 2,11 2,11 0,32 0,32 0,32 2,03 2,03 2,03 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 100,00

Despeses amb afectació del programa 422-A (Direcció i serveis generals), per aplicació

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Taula 5.6: Detall de la previsió de despeses afectades fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte) en el programa 422-A (Direcció i serveis generals). 2 22 228 2288 23 232 2321 6 62 623 6231 Total

5.3 5.3.1

Descripció Adquisició de béns corrents i despeses de funcionament Treballs, subministraments i serveis exteriors Despeses diverses Altres despeses Indemnitzacions per raó de servei Altres indemnitzacions Assistències Inversions reals Inversions en edificis i altres construccions Construcció i reposició Nova construcció

Import (€) 200.000,00 150.000,00 150.000,00 150.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 6.350.532,23 6.350.532,23 6.350.532,23 6.350.532,23 6.550.532,23

% 3,05 2,29 2,29 2,29 0,76 0,76 0,76 96,95 96,95 96,95 96,95 100,00

Despeses del programa 422-C (Cultura i implicació social) per aplicació Totes les despeses del programa 422-C (Cultura i implicació social), per aplicació Taula 5.7: Detall de la previsió de despeses fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte) en el programa 422-C (Cultura i implicació social). 1 11 113 1131 1138 115 1151 116 1168 12 121 1211 2 21 211 2111 22 221 2213 2214 2216 222 2222 2223 2225 2226 223 2232 2234 2235 2237 2238 224 2244

Descripció Despeses de personal Sous i salaris Sous funcionaris Retribucions bàsiques Retribucions complementàries Sous laborals temporals Retribucions bàsiques Sous d’altre personal Altres retribucions Cotitzacions socials Seguretat Social Seguretat Social a càrrec de l’empresa Adquisició de béns corrents i despeses de funcionament Tributs Tributs Tributs locals Treballs, subministraments i serveis exteriors Arrendament de béns Maquinària, instal·lacions i utillatge Matèrial de transport Equips de processament de la informació Reparació i conservació de béns Edificis i altres construccions Maquinària, instal·lacions i utillatge Mobiliari i béns Equips de processament de la informació Subministraments Aigua Combustibles Vestuari Productes farmacèutics Altres subministraments Transports i comunicacions Correu (Continua en la següent pàgina.)

Import (€) 3.183.166,76 2.604.051,70 2.467.371,94 946.594,28 1.520.777,66 52.597,64 52.597,64 84.082,12 84.082,12 579.115,06 579.115,06 579.115,06 2.020.344,26 30,30 30,30 30,30 1.671.201,43 21.311,75 5.648,50 14.907,00 756,25 232.171,95 54.692,00 176.029,95 800,00 650,00 55.303,64 597,78 100,25 11.294,88 4.200,00 39.110,73 100,00 100,00

% 56,92 46,57 44,12 16,93 27,20 0,94 0,94 1,50 1,50 10,36 10,36 10,36 36,13 0,00 0,00 0,00 29,89 0,38 0,10 0,27 0,01 4,15 0,98 3,15 0,01 0,01 0,99 0,01 0,00 0,20 0,08 0,70 0,00 0,00

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Detall de la previsió de despeses fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte) en el programa 422-C (Cultura i implicació social). Ve de la pàgina anterior.)

225 2251 2257 2258 226 2262 2268 227 2271 2273 2274 2278 228 2282 2284 2285 2287 2288 23 231 2311 2312 232 2321 3 34 342 3421 4 47 471 4711 472 4721 6 64 641 6411 65 651 6511 67 671 6711 Total

5.3.2

Descripció Treballs realitzats per altres empreses Neteja i higiene Estudis i treballs tècnics Altres treballs realitzats per altres empreses Primes d’assegurances Vehicles Altres primes d’assegurança Material d’oficina Material d’oficina no inventariable Llibres i altres publicacions Material informàtica Un altre material d’oficina Despeses diverses Publicitat i propaganda Atencions protocol·làries Reunions i conferències Activitats culturals Altres despeses Indemnitzacions per raó de servei Dietes i locomoció Dietes Locomoció Altres indemnitzacions Assistències Despeses financeres Interessos de demora i altres despeses financeres Altres despeses financeres Altres despeses financeres Transferències corrents Transferències corrents a famílies i institucions sense finalitat de lucre Transferències corrents a famílies Transferències corrents a becaris Transferències corrents a institucions sense ànim de lucre Transferències corrents a institucions sense ànim de lucre Inversions reals Mobiliari i béns Adquisició de mobiliari i béns Adquisició de mobiliari i béns Equips de processament de la informació Adquisició d’equips de processament de la informació Adquisició d’equips de processament de la informació Inversions en immobilitzat material Inversions en fons bibliogràfics Inversions en fons bibliogràfics

Import (€) 573.697,76 9.000,00 212.250,00 352.447,76 36.097,91 269,91 35.828,00 35.108,76 4.318,76 19.700,00 520,00 10.570,00 717.409,66 12.250,00 5.205,00 53.483,53 610.974,13 35.497,00 349.112,53 182.762,53 42.282,00 140.480,53 166.350,00 166.350,00 2.100,00 2.100,00 2.100,00 2.100,00 367.100,00 367.100,00 309.100,00 309.100,00 58.000,00 58.000,00 19.250,00 14.500,00 14.500,00 14.500,00 1.850,00 1.850,00 1.850,00 2.900,00 2.900,00 2.900,00 5.591.961,02

% 10,26 0,16 3,80 6,30 0,65 0,00 0,64 0,63 0,08 0,35 0,01 0,19 12,83 0,22 0,09 0,96 10,93 0,63 6,24 3,27 0,76 2,51 2,97 2,97 0,04 0,04 0,04 0,04 6,56 6,56 5,53 5,53 1,04 1,04 0,34 0,26 0,26 0,26 0,03 0,03 0,03 0,05 0,05 0,05 100,00

Despeses sense afectació del programa 422-C (Cultura i implicació social), per aplicació Taula 5.8: Detall de la previsió de despeses no afectades fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte) en el programa 422-C (Cultura i implicació social). 1 11 113 1131

Descripció Despeses de personal Sous i salaris Sous funcionaris Retribucions bàsiques

Import (€) 3.147.862,56 2.577.143,01 2.440.463,25 934.805,33

% 59,04 48,33 45,77 17,53

(Continua en la següent pàgina.)

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Detall de la previsió de despeses no afectades fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte) en el programa 422-C (Cultura i implicació social). Ve de la pàgina anterior.)

1138 115 1151 116 1168 12 121 1211 2 21 211 2111 22 221 2213 2214 2216 222 2222 2223 2225 2226 223 2232 2234 2235 2237 2238 224 2244 225 2251 2257 2258 226 2262 2268 227 2271 2273 2274 2278 228 2282 2284 2285 2287 2288 23 231 2311 2312 232 2321 3 34

Descripció Retribucions complementàries Sous laborals temporals Retribucions bàsiques Sous d’altre personal Altres retribucions Cotitzacions socials Seguretat Social Seguretat Social a càrrec de l’empresa Adquisició de béns corrents i despeses de funcionament Tributs Tributs Tributs locals Treballs, subministraments i serveis exteriors Arrendament de béns Maquinària, instal·lacions i utillatge Matèrial de transport Equips de processament de la informació Reparació i conservació de béns Edificis i altres construccions Maquinària, instal·lacions i utillatge Mobiliari i béns Equips de processament de la informació Subministraments Aigua Combustibles Vestuari Productes farmacèutics Altres subministraments Transports i comunicacions Correu Treballs realitzats per altres empreses Neteja i higiene Estudis i treballs tècnics Altres treballs realitzats per altres empreses Primes d’assegurances Vehicles Altres primes d’assegurança Material d’oficina Material d’oficina no inventariable Llibres i altres publicacions Material informàtica Un altre material d’oficina Despeses diverses Publicitat i propaganda Atencions protocol·làries Reunions i conferències Activitats culturals Altres despeses Indemnitzacions per raó de servei Dietes i locomoció Dietes Locomoció Altres indemnitzacions Assistències Despeses financeres Interessos de demora i altres despeses financeres (Continua en la següent pàgina.)

Import (€) 1.505.657,92 52.597,64 52.597,64 84.082,12 84.082,12 570.719,55 570.719,55 570.719,55 1.795.648,46 30,30 30,30 30,30 1.446.505,63 21.311,75 5.648,50 14.907,00 756,25 60.351,95 54.692,00 4.209,95 800,00 650,00 55.303,64 597,78 100,25 11.294,88 4.200,00 39.110,73 100,00 100,00 573.697,76 9.000,00 212.250,00 352.447,76 36.097,91 269,91 35.828,00 35.108,76 4.318,76 19.700,00 520,00 10.570,00 664.533,86 12.250,00 5.205,00 53.483,53 558.098,33 35.497,00 349.112,53 182.762,53 42.282,00 140.480,53 166.350,00 166.350,00 2.100,00 2.100,00

% 28,24 0,99 0,99 1,58 1,58 10,70 10,70 10,70 33,68 0,00 0,00 0,00 27,13 0,40 0,11 0,28 0,01 1,13 1,03 0,08 0,02 0,01 1,04 0,01 0,00 0,21 0,08 0,73 0,00 0,00 10,76 0,17 3,98 6,61 0,68 0,01 0,67 0,66 0,08 0,37 0,01 0,20 12,46 0,23 0,10 1,00 10,47 0,67 6,55 3,43 0,79 2,63 3,12 3,12 0,04 0,04

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

342 3421 4 47 471 4711 472 4721 6 64 641 6411 65 651 6511 67 671 6711 Total

5.3.3

Descripció Altres despeses financeres Altres despeses financeres Transferències corrents Transferències corrents a famílies i institucions sense finalitat de lucre Transferències corrents a famílies Transferències corrents a becaris Transferències corrents a institucions sense ànim de lucre Transferències corrents a institucions sense ànim de lucre Inversions reals Mobiliari i béns Adquisició de mobiliari i béns Adquisició de mobiliari i béns Equips de processament de la informació Adquisició d’equips de processament de la informació Adquisició d’equips de processament de la informació Inversions en immobilitzat material Inversions en fons bibliogràfics Inversions en fons bibliogràfics

Import (€) 2.100,00 2.100,00 367.100,00 367.100,00 309.100,00 309.100,00 58.000,00 58.000,00 19.250,00 14.500,00 14.500,00 14.500,00 1.850,00 1.850,00 1.850,00 2.900,00 2.900,00 2.900,00 5.331.961,02

% 0,04 0,04 6,88 6,88 5,80 5,80 1,09 1,09 0,36 0,27 0,27 0,27 0,03 0,03 0,03 0,05 0,05 0,05 100,00

Despeses amb afectació del programa 422-C (Cultura i implicació social), per aplicació Taula 5.9: Detall de la previsió de despeses afectades fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte) en el programa 422-C (Cultura i implicació social).

1 11 113 1131 1138 12 121 1211 2 22 222 2223 228 2287 Total

5.4 5.4.1

Descripció Despeses de personal Sous i salaris Sous funcionaris Retribucions bàsiques Retribucions complementàries Cotitzacions socials Seguretat Social Seguretat Social a càrrec de l’empresa Adquisició de béns corrents i despeses de funcionament Treballs, subministraments i serveis exteriors Reparació i conservació de béns Maquinària, instal·lacions i utillatge Despeses diverses Activitats culturals

Import (€) 35.304,20 26.908,69 26.908,69 11.788,95 15.119,74 8.395,51 8.395,51 8.395,51 224.695,80 224.695,80 171.820,00 171.820,00 52.875,80 52.875,80 260.000,00

% 13,58 10,35 10,35 4,53 5,82 3,23 3,23 3,23 86,42 86,42 66,08 66,08 20,34 20,34 100,00

Despeses del programa 422-D (Ensenyaments universitaris) per aplicació Totes les despeses del programa 422-D (Ensenyaments universitaris), per aplicació Taula 5.10: Detall de la previsió de despeses fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte) en el programa 422-D (Ensenyaments universitaris). 1 11 111 1118 113

Descripció Despeses de personal Sous i salaris Sous alts càrrecs Altres remuneracions Sous funcionaris

Import (€) 54.300.662,54 48.576.261,21 96.428,66 96.428,66 37.106.710,51

% 90,98 81,39 0,16 0,16 62,17

(Continua en la següent pàgina.)

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Detall de la previsió de despeses fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte) en el programa 422-D (Ensenyaments universitaris). Ve de la pàgina anterior.)

1131 1138 115 1151 116 1161 1168 12 121 1211 2 22 221 2212 2214 2216 222 2223 2225 2226 223 2238 224 2242 2243 2244 225 2254 2257 2258 226 2268 227 2271 2272 2273 2274 2275 2276 2277 2278 228 2281 2282 2284 2285 2286 2287 2288 2289 23 231 2311 2312 232 2321

Descripció Retribucions bàsiques Retribucions complementàries Sous laborals temporals Retribucions bàsiques Sous d’altre personal Retribucions bàsiques Altres retribucions Cotitzacions socials Seguretat Social Seguretat Social a càrrec de l’empresa Adquisició de béns corrents i despeses de funcionament Treballs, subministraments i serveis exteriors Arrendament de béns Edificis i altres construccions Matèrial de transport Equips de processament de la informació Reparació i conservació de béns Maquinària, instal·lacions i utillatge Mobiliari i béns Equips de processament de la informació Subministraments Altres subministraments Transports i comunicacions Altres transports Telèfon Correu Treballs realitzats per altres empreses Postals Estudis i treballs tècnics Altres treballs realitzats per altres empreses Primes d’assegurances Altres primes d’assegurança Material d’oficina Material d’oficina no inventariable Premsa Llibres i altres publicacions Material informàtica Despeses de publicacions Material fotocopiadores Enquadernacions Un altre material d’oficina Despeses diverses Cànons (propietat industrial) Publicitat i propaganda Atencions protocol·làries Reunions i conferències Premis de cobrament Activitats culturals Altres despeses Ajuda estudiantat Indemnitzacions per raó de servei Dietes i locomoció Dietes Locomoció Altres indemnitzacions Assistències (Continua en la següent pàgina.)

Import (€) 13.677.133,65 23.429.576,86 16.190,00 16.190,00 11.356.932,04 6.134.434,50 5.222.497,54 5.724.401,33 5.724.401,33 5.724.401,33 3.397.357,47 2.789.672,02 19.681,66 1.000,00 16.981,66 1.700,00 382.562,63 6.400,00 10.261,55 365.901,08 100.224,94 100.224,94 13.510,00 11.350,00 800,00 1.360,00 948.275,69 100,00 742.805,69 205.370,00 19.047,00 19.047,00 499.978,91 84.084,10 6.400,00 132.157,70 49.602,02 18.083,04 1.600,00 1.500,00 206.552,05 806.391,19 50.330,00 10.200,00 35.258,80 306.971,94 2.000,00 41.000,00 358.630,45 2.000,00 607.685,45 186.571,80 101.394,40 85.177,40 421.113,65 421.113,65

% 22,91 39,25 0,03 0,03 19,03 10,28 8,75 9,59 9,59 9,59 5,69 4,67 0,03 0,00 0,03 0,00 0,64 0,01 0,02 0,61 0,17 0,17 0,02 0,02 0,00 0,00 1,59 0,00 1,24 0,34 0,03 0,03 0,84 0,14 0,01 0,22 0,08 0,03 0,00 0,00 0,35 1,35 0,08 0,02 0,06 0,51 0,00 0,07 0,60 0,00 1,02 0,31 0,17 0,14 0,71 0,71

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Detall de la previsió de despeses fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte) en el programa 422-D (Ensenyaments universitaris). Ve de la pàgina anterior.)

3 32 322 3221 34 342 3421 4 47 471 4711 4712 6 63 631 6311 64 641 6411 65 651 6511 67 671 6711 9 92 923 9231 Total

5.4.2

Descripció Despeses financeres Interessos de préstecs Interessos de préstecs Interessos de préstecs Interessos de demora i altres despeses financeres Altres despeses financeres Altres despeses financeres Transferències corrents Transferències corrents a famílies i institucions sense finalitat de lucre Transferències corrents a famílies Transferències corrents a becaris Transferències corrents de Seguretat Social a becaris Inversions reals Inversions en maquinària Adquisició de maquinària Maquinària, instal·lacions i utillatge Mobiliari i béns Adquisició de mobiliari i béns Adquisició de mobiliari i béns Equips de processament de la informació Adquisició d’equips de processament de la informació Adquisició d’equips de processament de la informació Inversions en immobilitzat material Inversions en fons bibliogràfics Inversions en fons bibliogràfics Passius financers Cancel·lació de préstecs Cancel·lació de préstecs i bestretes a mitjà i llarg termini Cancel·lació de préstecs i bestretes a mitjà i llarg termini

Import (€) 50.253,57 44.603,57 44.603,57 44.603,57 5.550,00 5.550,00 5.650,00 303.410,00 303.410,00 303.410,00 299.760,00 3.650,00 634.906,76 52.640,22 51.040,22 52.640,22 7.800,00 7.800,00 7.800,00 488.052,72 488.052,72 488.052,72 86.413,82 86.413,82 86.413,82 1.000.207,18 1.000.207,18 1.000.207,18 1.000.207,18 59.686.797,52

% 0,08 0,07 0,07 0,07 0,01 0,01 0,01 0,51 0,51 0,51 0,50 0,01 1,06 0,09 0,09 0,09 0,01 0,01 0,01 0,82 0,82 0,82 0,14 0,14 0,14 1,68 1,68 1,68 1,68 100,00

Despeses sense afectació del programa 422-D (Ensenyaments universitaris), per aplicació Taula 5.11: Detall de la previsió de despeses no afectades fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte) en el programa 422-D (Ensenyaments universitaris). 1 11 111 1118 113 1131 1138 115 1151 116 1161 1168 12 121 1211 2 22 221 2212

Descripció Despeses de personal Sous i salaris Sous alts càrrecs Altres remuneracions Sous funcionaris Retribucions bàsiques Retribucions complementàries Sous laborals temporals Retribucions bàsiques Sous d’altre personal Retribucions bàsiques Altres retribucions Cotitzacions socials Seguretat Social Seguretat Social a càrrec de l’empresa Adquisició de béns corrents i despeses de funcionament Treballs, subministraments i serveis exteriors Arrendament de béns Edificis i altres construccions

Import (€) 54.281.109,22 48.556.707,89 96.428,66 96.428,66 37.106.710,51 13.677.133,65 23.429.576,86 16.190,00 16.190,00 11.337.378,72 6.114.881,18 5.222.497,54 5.724.401,33 5.724.401,33 5.724.401,33 3.092.910,79 2.489.672,02 19.681,66 1.000,00

% 93,08 83,26 0,17 0,17 63,63 23,45 40,18 0,03 0,03 19,44 10,49 8,96 9,82 9,82 9,82 5,30 4,27 0,03 0,00

(Continua en la següent pàgina.)

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Detall de la previsió de despeses no afectades fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte) en el programa 422-D (Ensenyaments universitaris). Ve de la pàgina anterior.)

2214 2216 222 2223 2225 2226 223 2238 224 2242 2243 2244 225 2254 2257 2258 226 2268 227 2271 2272 2273 2274 2275 2276 2277 2278 228 2281 2282 2284 2285 2286 2287 2288 2289 23 231 2311 2312 232 2321 3 34 342 3421 4 47 471 4711 4712 6 63 631 6311 64

Descripció Matèrial de transport Equips de processament de la informació Reparació i conservació de béns Maquinària, instal·lacions i utillatge Mobiliari i béns Equips de processament de la informació Subministraments Altres subministraments Transports i comunicacions Altres transports Telèfon Correu Treballs realitzats per altres empreses Postals Estudis i treballs tècnics Altres treballs realitzats per altres empreses Primes d’assegurances Altres primes d’assegurança Material d’oficina Material d’oficina no inventariable Premsa Llibres i altres publicacions Material informàtica Despeses de publicacions Material fotocopiadores Enquadernacions Un altre material d’oficina Despeses diverses Cànons (propietat industrial) Publicitat i propaganda Atencions protocol·làries Reunions i conferències Premis de cobrament Activitats culturals Altres despeses Ajuda estudiantat Indemnitzacions per raó de servei Dietes i locomoció Dietes Locomoció Altres indemnitzacions Assistències Despeses financeres Interessos de demora i altres despeses financeres Altres despeses financeres Altres despeses financeres Transferències corrents Transferències corrents a famílies i institucions sense finalitat de lucre Transferències corrents a famílies Transferències corrents a becaris Transferències corrents de Seguretat Social a becaris Inversions reals Inversions en maquinària Adquisició de maquinària Maquinària, instal·lacions i utillatge Mobiliari i béns (Continua en la següent pàgina.)

Import (€) 16.981,66 1.700,00 382.562,63 6.400,00 10.261,55 365.901,08 100.224,94 100.224,94 13.510,00 11.350,00 800,00 1.360,00 948.275,69 100,00 742.805,69 205.370,00 19.047,00 19.047,00 499.978,91 84.084,10 6.400,00 132.157,70 49.602,02 18.083,04 1.600,00 1.500,00 206.552,05 506.391,19 50.330,00 10.200,00 35.258,80 306.971,94 2.000,00 41.000,00 58.630,45 2.000,00 603.238,77 186.571,80 101.394,40 85.177,40 416.666,97 416.666,97 5.650,00 5.550,00 5.550,00 5.650,00 303.410,00 303.410,00 303.410,00 299.760,00 3.650,00 634.906,76 52.640,22 51.040,22 52.640,22 7.800,00

% 0,03 0,00 0,66 0,01 0,02 0,63 0,17 0,17 0,02 0,02 0,00 0,00 1,63 0,00 1,27 0,35 0,03 0,03 0,86 0,14 0,01 0,23 0,09 0,03 0,00 0,00 0,35 0,87 0,09 0,02 0,06 0,53 0,00 0,07 0,10 0,00 1,03 0,32 0,17 0,15 0,71 0,71 0,01 0,01 0,01 0,01 0,52 0,52 0,52 0,51 0,01 1,09 0,09 0,09 0,09 0,01

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

641 6411 65 651 6511 67 671 6711 Total

5.4.3

Descripció Adquisició de mobiliari i béns Adquisició de mobiliari i béns Equips de processament de la informació Adquisició d’equips de processament de la informació Adquisició d’equips de processament de la informació Inversions en immobilitzat material Inversions en fons bibliogràfics Inversions en fons bibliogràfics

Import (€) 7.800,00 7.800,00 488.052,72 488.052,72 488.052,72 86.413,82 86.413,82 86.413,82 58.317.986,77

% 0,01 0,01 0,84 0,84 0,84 0,15 0,15 0,15 100,00

Despeses amb afectació del programa 422-D (Ensenyaments universitaris), per aplicació Taula 5.12: Detall de la previsió de despeses afectades fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte) en el programa 422-D (Ensenyaments universitaris).

1 11 116 1161 2 22 228 2288 23 232 2321 3 32 322 3221 9 92 923 9231 Total

5.5 5.5.1

Descripció Despeses de personal Sous i salaris Sous d’altre personal Retribucions bàsiques Adquisició de béns corrents i despeses de funcionament Treballs, subministraments i serveis exteriors Despeses diverses Altres despeses Indemnitzacions per raó de servei Altres indemnitzacions Assistències Despeses financeres Interessos de préstecs Interessos de préstecs Interessos de préstecs Passius financers Cancel·lació de préstecs Cancel·lació de préstecs i bestretes a mitjà i llarg termini Cancel·lació de préstecs i bestretes a mitjà i llarg termini

Import (€) 19.553,32 19.553,32 19.553,32 19.553,32 304.446,68 300.000,00 300.000,00 300.000,00 4.446,68 4.446,68 4.446,68 44.603,57 44.603,57 44.603,57 44.603,57 1.000.207,18 1.000.207,18 1.000.207,18 1.000.207,18 1.368.810,75

% 1,43 1,43 1,43 1,43 22,24 21,92 21,92 21,92 0,32 0,32 0,32 3,26 3,26 3,26 3,26 73,07 73,07 73,07 73,07 100,00

Despeses del programa 541-A (Investigació científica i tècnica) per aplicació Totes les despeses del programa 541-A (Investigació científica i tècnica), per aplicació Taula 5.13: Detall de la previsió de despeses fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte) en el programa 541-A (Investigació científica i tècnica). 6 68 681 6811 6812 682 6821 6822 6823 683

Import (€) 18.326.347,12 18.326.347,12 7.977.935,33 6.189.701,74 1.788.233,59 5.631.335,37 1.300,00 5.064.248,15 565.787,22 5.348,59

% 99,60 99,60 43,36 33,64 9,72 30,60 0,01 27,52 3,07 0,03

(Continua en la següent pàgina.)

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Detall de la previsió de despeses fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte) en el programa 541-A (Investigació científica i tècnica). Ve de la pàgina anterior.)

6832 6834 684 6847 686 6862 6863 6864 6865 6867 8 81 811 8111 9 91 911 9111 Total

5.5.2

Descripció Interessos de préstecs Interessos de demora i altres despeses financeres Transferències corrents Transferències corrents a famílies i institucions sense finalitat de lucre Inversions reals Inversions en edificis i altres construccions Inversions en maquinària Mobiliari i béns Equips de processament de la informació Inversions en immobilitzat material Actius financers Inversions financeres en el sector públic Adquisició d’accions Adquisició d’accions Passius financers Préstecs a llarg termini en el sector públic Préstecs a llarg termini en el sector públic Préstecs a llarg termini en el sector públic - Ministeris

Import (€) 1.646,69 3.701,90 237.400,00 237.400,00 4.474.327,83 4.081.301,72 320.140,23 1.500,00 66.527,57 4.858,31 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 72.982,65 72.982,65 72.982,65 72.982,65 18.400.329,77

% 0,01 0,02 1,29 1,29 24,32 22,18 1,74 0,01 0,36 0,03 0,01 0,01 0,01 0,01 0,40 0,40 0,40 0,40 100,00

Despeses sense afectació del programa 541-A (Investigació científica i tècnica), per aplicació Taula 5.14: Detall de la previsió de despeses no afectades fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte) en el programa 541-A (Investigació científica i tècnica). 6 68 681 6811 6812 682 6821 6822 6823 683 6832 6834 684 6847 686 6862 6863 6864 6865 6867 8 81 811 8111 9 91 911 9111 Total

Descripció Inversions reals Recerca Costos de personal Sous i salaris Cotitzacions socials Adquisició de béns corrents i despeses de funcionament Tributs Treballs, subministraments i serveis exteriors Indemnitzacions per raó de servei Despeses financeres Interessos de préstecs Interessos de demora i altres despeses financeres Transferències corrents Transferències corrents a famílies i institucions sense finalitat de lucre Inversions reals Inversions en edificis i altres construccions Inversions en maquinària Mobiliari i béns Equips de processament de la informació Inversions en immobilitzat material Actius financers Inversions financeres en el sector públic Adquisició d’accions Adquisició d’accions Passius financers Préstecs a llarg termini en el sector públic Préstecs a llarg termini en el sector públic Préstecs a llarg termini en el sector públic - Ministeris

Import (€) 9.446.173,34 9.446.173,34 4.253.260,74 3.399.837,18 853.423,56 3.420.837,58 1.300,00 3.200.153,05 219.384,53 5.348,59 1.646,69 3.701,90 237.400,00 237.400,00 1.529.326,43 1.395.282,68 69.857,87 1.500,00 57.827,57 4.858,31 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 72.982,65 72.982,65 72.982,65 72.982,65 9.520.155,99

% 99,22 99,22 44,68 35,71 8,96 35,93 0,01 33,61 2,30 0,06 0,02 0,04 2,49 2,49 16,06 14,66 0,73 0,02 0,61 0,05 0,01 0,01 0,01 0,01 0,77 0,77 0,77 0,77 100,00

Pressupost de l’exercici 2022

5.5.3

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Despeses amb afectació del programa 541-A (Investigació científica i tècnica), per aplicació Taula 5.15: Detall de la previsió de despeses afectades fins al nivell d’aplicació (capítol, article, concepte i subconcepte) en el programa 541-A (Investigació científica i tècnica). Descripció Inversions reals Recerca Costos de personal Sous i salaris Cotitzacions socials Adquisició de béns corrents i despeses de funcionament Treballs, subministraments i serveis exteriors Indemnitzacions per raó de servei Inversions reals Inversions en edificis i altres construccions Inversions en maquinària Equips de processament de la informació

6 68 681 6811 6812 682 6822 6823 686 6862 6863 6865 Total

5.6

Import (€) 8.880.173,78 8.880.173,78 3.724.674,59 2.789.864,56 934.810,03 2.210.497,79 1.864.095,10 346.402,69 2.945.001,40 2.686.019,04 250.282,36 8.700,00 8.880.173,78

% 100,00 100,00 41,94 31,42 10,53 24,89 20,99 3,90 33,16 30,25 2,82 0,10 100,00

Despeses en projectes i subprojectes per centres i subcentres

5.6.1

Centre d’Educació i Noves Tecnologies (CENT) Taula 5.16: Despesa per subcentres d’Centre d’Educació i Noves Tecnologies.

Subcentre Centre d’Educació i Noves Tecnologies Projectes Total

5.6.1.1

Import (€) 15.900,00 14.500,00 30.400,00

Centre d’Educació i Noves Tecnologies (CC) Taula 5.17: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Centre d’Educació i Noves Tecnologies.

Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.1.2

Import (€) 15.900,00 15.900,00 15.900,00

Projectes (PR)

Taula 5.18: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Centre d’Educació i Noves Tecnologies. Projecte/Subprojecte 03I001: Entorns avançats d’ensenyament/aprenentatge 01: Entorns avançats d’ensenyament/aprenentatge 03I002: Espais experimentals 01: Espais experimentals 22I001: Competència digital 01: Competència digital Total

5.6.2

Import (€) 6.500,00 6.500,00 5.000,00 5.000,00 3.000,00 3.000,00 14.500,00

Consell Social (CONSE)

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Taula 5.19: Despesa per subcentres d’Consell Social. Subcentre Consell Social Total

5.6.2.1

Import (€) 160.476,00 160.476,00

Consell Social (N1) Taula 5.20: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Consell Social.

Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general 12G003: Premi Consell Social trajectòria investigadora 01: Premi Consell Social trajectòria investigadora 12G004: Premi Consell Social a la iniciativa emprenedora estudiantil 01: Premi Consell Social a la iniciativa emprenedora estudiantil 16G001: Premi Consell Social excel·lencia docent universitària 01: Premi Consell Social excel·lencia docent universitària Total

5.6.3

Import (€) 140.226,00 140.226,00 6.125,00 6.125,00 6.125,00 6.125,00 8.000,00 8.000,00 160.476,00

Departament d’Administració d’Empreses i Màrqueting (DADEM) Taula 5.21: Despesa per subcentres d’Departament d’Administració d’Empreses i Màrqueting.

Subcentre Departament d’Administració d’Empreses i Màrqueting Projectes Total

5.6.3.1

Import (€) 29.366,90 27.255,74 56.622,64

Departament d’Administració d’Empreses i Màrqueting (01)

Taula 5.22: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament d’Administració d’Empreses i Màrqueting. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.3.2

Import (€) 29.366,90 29.366,90 29.366,90

Projectes (PR)

Taula 5.23: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament d’Administració d’Empreses i Màrqueting. Projecte/Subprojecte 20I503: HIECPU/2020/4 Suport grups investigació en economia pública 01: HIECPU/2020/4 Suport grups investigació en economia pública 02: Despeses d’execució 21I342: PID2020-116299GB-100 DE: Despeses d’execució 8G022: Manteniment d’equips d’investigació 01: Manteniment d’equips d’investigació Total

5.6.4

Departament d’Economia (DECON)

Import (€) 25.000,00 22.403,67 2.596,33 2.000,00 2.000,00 255,74 255,74 27.255,74

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Taula 5.24: Despesa per subcentres d’Departament d’Economia. Subcentre Departament d’Economia Projectes Total

5.6.4.1

Import (€) 21.984,81 149.101,49 171.086,30

Departament d’Economia (01) Taula 5.25: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament d’Economia.

Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.4.2

Import (€) 21.984,81 21.984,81 21.984,81

Projectes (PR) Taula 5.26: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament d’Economia.

Projecte/Subprojecte 18I263: Ajudes contractes predoctorals per a FPU (2017) 11: FPU17/00577 [—] 19I078: BEAGAL18/00043, [—] 01: BEAGAL18/00043 20I355: PRE2019-089751 [—] 01: Contractació 21I340: PID2020-115450GB-100 DE: Despeses d’execució 21I386: AICO/2021/005 [—] DE: Despeses d’execució PE: Personal 8G022: Manteniment d’equips d’investigació 01: Manteniment d’equips d’investigació Total

5.6.5

Import (€) 20.612,89 20.612,89 65.000,00 65.000,00 22.300,00 22.300,00 10.900,00 10.900,00 30.000,00 15.000,00 15.000,00 288,60 288,60 149.101,49

Departament d’Educació i Didàctiques Específiques (DEDES) Taula 5.27: Despesa per subcentres d’Departament d’Educació i Didàctiques Específiques.

Subcentre Departament d’Educació i Didàctiques Específiques Projectes Total

5.6.5.1

Import (€) 31.612,14 57.092,30 88.704,44

Departament d’Educació i Didàctiques Específiques (01)

Taula 5.28: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament d’Educació i Didàctiques Específiques. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.5.2

Import (€) 31.612,14 31.612,14 31.612,14

Projectes (PR)

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Taula 5.29: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament d’Educació i Didàctiques Específiques. Projecte/Subprojecte 20I319: Ajudes contractes predoctorals per a FPU (2019) 04: FPU19/02462 [—] 21I338: PID2020-116198GB-100 DE: Despeses d’execució 21I349: PID2020-118763GA-100 DE: Despeses d’execució 8G022: Manteniment d’equips d’investigació 01: Manteniment d’equips d’investigació Total

5.6.6

Import (€) 21.113,87 21.113,87 12.976,63 12.976,63 21.900,00 21.900,00 1.101,80 1.101,80 57.092,30

Departament d’Enginyeria Mecànica i Construcció (DEMEC) Taula 5.30: Despesa per subcentres d’Departament d’Enginyeria Mecànica i Construcció.

Subcentre Departament d’Enginyeria Mecànica i Construcció Projectes Total

5.6.6.1

Import (€) 51.662,47 379.088,97 430.751,44

Departament d’Enginyeria Mecànica i Construcció (01) Taula 5.31: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament d’Enginyeria Mecànica i Construcció.

Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.6.2

Import (€) 51.662,47 51.662,47 51.662,47

Projectes (PR)

Taula 5.32: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament d’Enginyeria Mecànica i Construcció. Projecte/Subprojecte 18I157: [—] (BES-2017-080217) 01: Contractació 18I346: FEDEGENT/2018/004 [—] 01: FEDEGENT/2018/004 [—] 19I312: PGC2018-095606-B-C21 CE: Despeses d’execució 19I346: Ajudes contractes predoctorals per a FPU (2018) 05: FPU18/02816 [—] 20I163: APOSTD/2020/026 [—] 01: Contractació 20I260: PID2019-105197RA-I00 DE: Despeses d’execució 20I263: PID2019-109622RB-C22 DE: Despeses d’execució 20I309: ACIF/2020/334 M[—] 01: Contracte 20I354: PRE2019-091617 [—] 01: Contractació 21I173: APOTIP/2021/039 [—] 01: APOTIP/2021/039 [—] (Continua en la següent pàgina.)

Import (€) 12.054,79 12.054,79 20.343,40 20.343,40 12.500,00 12.500,00 20.612,89 20.612,89 43.666,39 43.666,39 10.000,00 10.000,00 28.900,00 28.900,00 22.192,80 22.192,80 22.300,00 22.300,00 18.000,00 18.000,00

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament d’Enginyeria Mecànica i Construcció. Ve de la pàgina anterior.)

Projecte/Subprojecte 21I330: PID2020-118021RB-100 DE: Despeses d’execució 21I336: PID2020-117865RB-100 DE: Despeses d’execució 21I337: PID2020-118126RB-100 DE: Despeses d’execució 21I389: AICO/2021/200 [—] DE: Despeses d’execució PE: Personal 8G022: Manteniment d’equips d’investigació 01: Manteniment d’equips d’investigació Total

5.6.7

Import (€) 38.500,00 38.500,00 31.000,00 31.000,00 62.069,00 62.069,00 29.800,00 9.800,00 20.000,00 7.149,70 7.149,70 379.088,97

Departament d’Enginyeria Química (DIQUI) Taula 5.33: Despesa per subcentres d’Departament d’Enginyeria Química.

Subcentre Departament d’Enginyeria Química Projectes Total

5.6.7.1

Import (€) 9.420,83 57.292,68 66.713,51

Departament d’Enginyeria Química (01) Taula 5.34: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament d’Enginyeria Química.

Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.7.2

Import (€) 9.420,83 9.420,83 9.420,83

Projectes (PR) Taula 5.35: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament d’Enginyeria Química.

Projecte/Subprojecte 21I332: PID2020-112659RB-100 DE: Despeses d’execució 21I360: ACIF/2021/294 [—] 01: Contracte 8G022: Manteniment d’equips d’investigació 01: Manteniment d’equips d’investigació Total

5.6.8

Import (€) 30.000,00 30.000,00 22.192,80 22.192,80 5.099,88 5.099,88 57.292,68

Departament d’Enginyeria de Sistemes Industrials i Disseny (DESID) Taula 5.36: Despesa per subcentres d’Departament d’Enginyeria de Sistemes Industrials i Disseny.

Subcentre Departament d’Enginyeria de Sistemes Industrials i Disseny Projectes Total

5.6.8.1

Import (€) 41.747,76 289.163,21 330.910,97

Departament d’Enginyeria de Sistemes Industrials i Disseny (01)

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Taula 5.37: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament d’Enginyeria de Sistemes Industrials i Disseny. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.8.2

Import (€) 41.747,76 41.747,76 41.747,76

Projectes (PR)

Taula 5.38: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament d’Enginyeria de Sistemes Industrials i Disseny. Projecte/Subprojecte 19I449: UncorrelaTEd Solid-Liquid Thermoelectric Systems with Uncorrelated Properties MF: Material fungible OT: Altres despeses PE: Personal VD: Viatge i dietes 20I165: APOSTD/2020/036 [—] 01: Contractació 20I236: PRE2019-091448 [—] 01: Contractació 21I329: PID2020-113092RB-C21 DE: Despeses d’execució 21I381: AICO/2021/045 [—] DE: Despeses d’execució PE: Personal 8G022: Manteniment d’equips d’investigació 01: Manteniment d’equips d’investigació Total

5.6.9

Import (€) 160.906,28 9.000,00 24.500,00 106.206,28 21.200,00 43.666,39 43.666,39 22.300,00 22.300,00 26.000,00 26.000,00 30.000,00 5.000,00 25.000,00 6.290,54 6.290,54 289.163,21

Departament d’Enginyeria i Ciència dels Computadors (DECIC) Taula 5.39: Despesa per subcentres d’Departament d’Enginyeria i Ciència dels Computadors.

Subcentre Departament Enginyeria i Ciència dels Computadors Projectes Total

5.6.9.1

Import (€) 39.036,24 349.978,25 389.014,49

Departament Enginyeria i Ciència dels Computadors (01)

Taula 5.40: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Departament Enginyeria i Ciència dels Computadors en Departament d’Enginyeria i Ciència dels Computadors. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.9.2

Import (€) 39.036,24 39.036,24 39.036,24

Projectes (PR)

Taula 5.41: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament d’Enginyeria i Ciència dels Computadors. Projecte/Subprojecte 18I451: CDEIGENT/2018/014 [—]

Import (€) 43.397,00 (Continua en la següent pàgina.)

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament d’Enginyeria i Ciència dels Computadors. Ve de la pàgina anterior.)

Projecte/Subprojecte 01: Contractació 02: Dotació addicional 19I221: [—] (PRE2018-084865) 01: Contractació 20I157: PEACETOLERO - Embedded Electronic Solutions for Polymer Innovative Scanning Tools using Light Emitting Devices for Diagnostic Routines MF: Material fungible OTIC: Altres despeses - Inscripcions congressos OTIR: Altres despeses - Inscripcions revistes PE: Personal VD: Viatge i dietes 21I328: PID2020-115332RB-C31 DE: Despeses d’execució 21I333: PID2020-113656RB-C21 DE: Despeses d’execució 21I334: PID2020-113723RB-C21 DE: Despeses d’execució 21I356: ACIF/2021/260 [—] 01: Contracte 21I358: ACIF/2021/281 [—] 01: Contracte 8G022: Manteniment d’equips d’investigació 01: Manteniment d’equips d’investigació Total

5.6.10

Import (€) 27.500,00 15.897,00 20.500,00 20.500,00 31.833,77 11.100,00 500,00 2.000,00 15.733,77 2.500,00 74.500,00 74.500,00 91.500,00 91.500,00 36.000,00 36.000,00 22.192,80 22.192,80 22.192,80 22.192,80 7.861,88 7.861,88 349.978,25

Departament d’Estudis Anglesos (DEANG) Taula 5.42: Despesa per subcentres d’Departament d’Estudis Anglesos.

Subcentre Departament d’Estudis Anglesos Projectes Total

5.6.10.1

Import (€) 27.738,13 72.556,83 100.294,96

Departament d’Estudis Anglesos (01) Taula 5.43: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament d’Estudis Anglesos.

Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.10.2

Import (€) 27.738,13 27.738,13 27.738,13

Projectes (PR) Taula 5.44: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament d’Estudis Anglesos.

Projecte/Subprojecte 18I263: Ajudes contractes predoctorals per a FPU (2017) 09: FPU17/01781 [—] 21G025: 2020-1-It02-KA201-079553 Technology-Mediated Plurilingual Activities for (Language) Teacher Education - Template MF: Material fungible PE: Personal contractat SB: Subcontractació

Import (€) 13.687,19 13.687,19 24.255,16 33,33 18.895,16 2.200,00

(Continua en la següent pàgina.)

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament d’Estudis Anglesos. Ve de la pàgina anterior.)

Projecte/Subprojecte VD: Viatge i dietes 21I339: PID2020-117959GB-100 DE: Despeses d’execució 21I382: AICO/2021/310 [—] DE: Despeses d’execució 21I383: AICO/2021/249 [—] DE: Despeses d’execució 8G022: Manteniment d’equips d’investigació 01: Manteniment d’equips d’investigació Total

5.6.11

Import (€) 3.126,67 12.700,00 12.700,00 13.000,00 13.000,00 8.850,00 8.850,00 64,48 64,48 72.556,83

Departament d’Història, Geografia i Art (DHIST) Taula 5.45: Despesa per subcentres d’Departament d’Història, Geografia i Art.

Subcentre Departament d’Història, Geografia i Art Projectes Total

5.6.11.1

Import (€) 23.939,47 127.105,22 151.044,69

Departament d’Història, Geografia i Art (01) Taula 5.46: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament d’Història, Geografia i Art.

Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.11.2

Import (€) 23.939,47 23.939,47 23.939,47

Projectes (PR)

Taula 5.47: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament d’Història, Geografia i Art. Projecte/Subprojecte 18I263: Ajudes contractes predoctorals per a FPU (2017) 07: FPU17/01187 [—] 18I450: CIDEGENT/2018/043 [—] 01: Contractació 02: Dotació addicional 19I498: LARCHER - Breaking Barriers Between Science and Heritage Approaches to Levantine Rock Art. PE: Personal 21I387: AICO/2021/270 [—] DE: Despeses d’execució 8G022: Manteniment d’equips d’investigació 01: Manteniment d’equips d’investigació Total

5.6.12

Import (€) 3.421,80 3.421,80 62.715,68 35.000,00 27.715,68 30.092,90 30.092,90 30.000,00 30.000,00 874,84 874,84 127.105,22

Departament d’Infermeria (DINFE) Taula 5.48: Despesa per subcentres d’Departament d’Infermeria.

Subcentre Departament d’Infermeria Projectes

Import (€) 24.323,09 447,26 (Continua en la següent pàgina.)

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Despesa per subcentres d’Departament d’Infermeria. Ve de la pàgina anterior.)

Subcentre Total

5.6.12.1

Import (€) 24.770,35

Departament d’Infermeria (01) Taula 5.49: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament d’Infermeria.

Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.12.2

Import (€) 24.323,09 24.323,09 24.323,09

Projectes (PR) Taula 5.50: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament d’Infermeria.

Projecte/Subprojecte 8G022: Manteniment d’equips d’investigació 01: Manteniment d’equips d’investigació Total

5.6.13

Import (€) 447,26 447,26 447,26

Departament de Ciències Agràries i del Medi Natural (DCAMN) Taula 5.51: Despesa per subcentres d’Departament de Ciències Agràries i del Medi Natural.

Subcentre Departament de Ciències Agràries i del Medi Natural Projectes Total

5.6.13.1

Import (€) 21.674,54 474.351,35 496.025,89

Departament de Ciències Agràries i del Medi Natural (01)

Taula 5.52: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament de Ciències Agràries i del Medi Natural. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.13.2

Import (€) 21.674,54 21.674,54 21.674,54

Projectes (PR)

Taula 5.53: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament de Ciències Agràries i del Medi Natural. Projecte/Subprojecte 17I326: Agrupación de Ecosistemas Agrícolas, S.L. 01: Agrupación de Ecosistemas Agrícolas, S.L. 18I343: FEDEGENT/2018/001 [—] 01: FEDEGENT/2018/001 [—] 18I345: FEDEGENT/2018/003 [—] 01: FEDEGENT/2018/003 [—] 18I453: CDEIGENT/2018/015 [—] 01: Contractació 02: Dotació addicional 19I167: ”Off-Season” FF-IPM

Import (€) 71.685,00 71.685,00 20.343,40 20.343,40 20.343,40 20.343,40 43.460,00 27.500,00 15.960,00 69.828,78 (Continua en la següent pàgina.)

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament de Ciències Agràries i del Medi Natural. Ve de la pàgina anterior.)

Projecte/Subprojecte AU: Altres despeses - Auditoria DI: Altres despeses - Disseminació MF: Material fungible OT: Altres despeses PE: Personal VD: Viatge i dietes 19I346: Ajudes contractes predoctorals per a FPU (2018) 03: FPU18/02891 [—] 20I237: PRE2019-088662 [—] 01: Contractació 20I259: PID2019-104062RB-I00 DE: Despeses d’execució 20I313: CDEIGENT/2020/013 [—] 01: Contractació 02: Dotació addicional 20I336: GrisoliaP/2020/043 [—] 01: Contractació 21I172: APOTIP/2021/041 [—] 01: APOTIP/2021/041 [—] 21I261: PRE2020-093757 [—] 01: Contracte 8G022: Manteniment d’equips d’investigació 01: Manteniment d’equips d’investigació Total

5.6.14

Import (€) 625,00 2.500,00 8.000,00 2.000,00 50.703,78 6.000,00 20.612,89 20.612,89 22.300,00 22.300,00 63.900,00 63.900,00 74.500,00 49.500,00 25.000,00 22.192,80 22.192,80 18.000,00 18.000,00 20.700,00 20.700,00 6.485,08 6.485,08 474.351,35

Departament de Ciències de la Comunicació (DCICO) Taula 5.54: Despesa per subcentres d’Departament de Ciències de la Comunicació.

Subcentre Departament de Ciències de la Comunicació Projectes Total

5.6.14.1

Import (€) 38.066,03 188.238,14 226.304,17

Departament de Ciències de la Comunicació (01) Taula 5.55: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament de Ciències de la Comunicació.

Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.14.2

Import (€) 38.066,03 38.066,03 38.066,03

Projectes (PR)

Taula 5.56: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament de Ciències de la Comunicació. Projecte/Subprojecte 18I263: Ajudes contractes predoctorals per a FPU (2017) 01: FPU17/02431 [—] 19I079: BEAGAL18/00046, [—] 01: BEAGAL18/00046 19I204: GrisoliaP/2019/052 [—] 01: Contractació (Continua en la següent pàgina.)

Import (€) 15.398,08 15.398,08 65.000,00 65.000,00 21.884,57 21.884,57

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament de Ciències de la Comunicació. Ve de la pàgina anterior.)

Projecte/Subprojecte 21I327: PID2020-119492GB-100 DE: Despeses d’execució 21I379: AICO/2021/063 [—] DE: Despeses d’execució 21I380: AICO/2021/168 [—] DE: Despeses d’execució 8G022: Manteniment d’equips d’investigació 01: Manteniment d’equips d’investigació Total

5.6.15

Import (€) 34.690,00 34.690,00 30.000,00 30.000,00 20.923,00 20.923,00 342,49 342,49 188.238,14

Departament de Dret Privat (DDPRI) Taula 5.57: Despesa per subcentres d’Departament de Dret Privat.

Subcentre Departament de Dret Privat Projectes Total

5.6.15.1

Import (€) 14.528,61 30,62 14.559,23

Departament de Dret Privat (01) Taula 5.58: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament de Dret Privat.

Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.15.2

Import (€) 14.528,61 14.528,61 14.528,61

Projectes (PR) Taula 5.59: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament de Dret Privat.

Projecte/Subprojecte 8G022: Manteniment d’equips d’investigació 01: Manteniment d’equips d’investigació Total

5.6.16

Import (€) 30,62 30,62 30,62

Departament de Dret Públic (DDPUB) Taula 5.60: Despesa per subcentres d’Departament de Dret Públic.

Subcentre Departament de Dret Públic Projectes Total

5.6.16.1

Import (€) 37.265,13 54.092,37 91.357,50

Departament de Dret Públic (01) Taula 5.61: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament de Dret Públic.

Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general

Import (€) 37.265,13 37.265,13

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Total

37.265,13

5.6.16.2

Projectes (PR) Taula 5.62: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament de Dret Públic.

Projecte/Subprojecte 18I156: [—] (BES-2017-080023) 01: Contractació 20I240: PRE2019-089548 [—] 01: Contractació 21I385: AICO/2021/272 [—] DE: Despeses d’execució 8G022: Manteniment d’equips d’investigació 01: Manteniment d’equips d’investigació Total

5.6.17

Import (€) 10.250,00 10.250,00 22.300,00 22.300,00 21.500,00 21.500,00 42,37 42,37 54.092,37

Departament de Filologia i Cultura Europea (DFICE) Taula 5.63: Despesa per subcentres d’Departament de Filologia i Cultura Europea.

Subcentre Departament de Filologia i Cultura Europea Projectes Total

5.6.17.1

Import (€) 16.650,12 20.799,97 37.450,09

Departament de Filologia i Cultura Europea (01) Taula 5.64: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament de Filologia i Cultura Europea.

Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.17.2

Import (€) 16.650,12 16.650,12 16.650,12

Projectes (PR)

Taula 5.65: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament de Filologia i Cultura Europea. Projecte/Subprojecte 20I319: Ajudes contractes predoctorals per a FPU (2019) 02: FPU19/00371 [—] Total

5.6.18

Import (€) 20.799,97 20.799,97 20.799,97

Departament de Filosofia i Sociologia (DFISO) Taula 5.66: Despesa per subcentres d’Departament de Filosofia i Sociologia.

Subcentre Departament de Filosofia i Sociologia Projectes Total

5.6.18.1

Departament de Filosofia i Sociologia (01)

Import (€) 17.599,53 5.300,00 22.899,53

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Taula 5.67: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament de Filosofia i Sociologia. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.18.2

Import (€) 17.599,53 17.599,53 17.599,53

Projectes (PR)

Taula 5.68: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament de Filosofia i Sociologia. Projecte/Subprojecte 20I256: PID2019-109078RB-C21 DE: Despeses d’execució Total

5.6.19

Import (€) 5.300,00 5.300,00 5.300,00

Departament de Finances i Comptabilitat (DFICO) Taula 5.69: Despesa per subcentres d’Departament de Finances i Comptabilitat.

Subcentre Departament de Finances i Comptabilitat Projectes Total

5.6.19.1

Import (€) 17.724,13 25.000,00 42.724,13

Departament de Finances i Comptabilitat (01) Taula 5.70: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament de Finances i Comptabilitat.

Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.19.2

Import (€) 17.724,13 17.724,13 17.724,13

Projectes (PR)

Taula 5.71: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament de Finances i Comptabilitat. Projecte/Subprojecte 20I504: HIECPU/2020/1 Suport grups investigació en economia pública 01: HIECPU/2020/1 Suport grups investigació en economia pública 02: Despeses d’execució Total

5.6.20

Import (€) 25.000,00 22.403,67 2.596,33 25.000,00

Departament de Física (DFISI) Taula 5.72: Despesa per subcentres d’Departament de Física.

Subcentre Departament de Física Projectes Total

5.6.20.1

Import (€) 21.400,29 128.028,63 149.428,92

Departament de Física (01)

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Taula 5.73: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament de Física. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.20.2

Import (€) 21.400,29 21.400,29 21.400,29

Projectes (PR) Taula 5.74: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament de Física.

Projecte/Subprojecte 19I203: GrisoliaP/2019/048 [—] 01: Contractació 19I205: GrisoliaP/2019/057 [—] 01: Contractació 19I208: GrisoliaP/2019/065 [—] 01: Contractació 19I346: Ajudes contractes predoctorals per a FPU (2018) 04: FPU18/02725 [—] 20I248: PID2019-108434GB-I00 DE: Despeses d’execució 8G022: Manteniment d’equips d’investigació 01: Manteniment d’equips d’investigació Total

5.6.21

Import (€) 21.884,57 21.884,57 21.884,57 21.884,57 21.884,57 21.884,57 20.612,89 20.612,89 35.000,00 35.000,00 6.762,03 6.762,03 128.028,63

Departament de Llenguatges i Sistemes Informàtics (DLSIN) Taula 5.75: Despesa per subcentres d’Departament de Llenguatges i Sistemes Informàtics.

Subcentre Departament de Llenguatges i Sistemes Informàtics Projectes Total

5.6.21.1

Import (€) 33.228,36 43.299,08 76.527,44

Departament de Llenguatges i Sistemes Informàtics (01)

Taula 5.76: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament de Llenguatges i Sistemes Informàtics. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.21.2

Import (€) 33.228,36 33.228,36 33.228,36

Projectes (PR)

Taula 5.77: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament de Llenguatges i Sistemes Informàtics. Projecte/Subprojecte 18I263: Ajudes contractes predoctorals per a FPU (2017) 06: FPU17/03832 [—] 21I353: ACIF/2021/215 [—] 01: Contracte 8G022: Manteniment d’equips d’investigació 01: Manteniment d’equips d’investigació

Import (€) 15.398,08 15.398,08 22.192,80 22.192,80 5.708,20 5.708,20

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Total

5.6.22

43.299,08

Departament de Matemàtiques (DMATE) Taula 5.78: Despesa per subcentres d’Departament de Matemàtiques.

Subcentre Departament de Matemàtiques Projectes Total

5.6.22.1

Import (€) 24.602,27 61.754,69 86.356,96

Departament de Matemàtiques (01) Taula 5.79: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament de Matemàtiques.

Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.22.2

Import (€) 24.602,27 24.602,27 24.602,27

Projectes (PR) Taula 5.80: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament de Matemàtiques.

Projecte/Subprojecte 18I159: [—] (BES-2017-079697) 01: Contractació 20I338: GrisoliaP/2020/047 [—] 01: Contractació 21I348: PID2020-115930GA-100 DE: Despeses d’execució 21I352: ACIF/2021/015 [—] 01: Contracte 8G022: Manteniment d’equips d’investigació 01: Manteniment d’equips d’investigació Total

5.6.23

Import (€) 10.250,00 10.250,00 22.192,80 22.192,80 6.000,00 6.000,00 22.192,80 22.192,80 1.119,09 1.119,09 61.754,69

Departament de Medicina (DMEDI) Taula 5.81: Despesa per subcentres d’Departament de Medicina.

Subcentre Departament de Medicina Projectes Total

5.6.23.1

Import (€) 35.053,53 121.586,02 156.639,55

Departament de Medicina (01) Taula 5.82: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament de Medicina.

Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.23.2

Import (€) 35.053,53 35.053,53 35.053,53

Projectes (PR) 73

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Taula 5.83: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament de Medicina. Projecte/Subprojecte 19I080: BEAGAL18/00042, [—] 01: BEAGAL18/00042 20I277: PID2019-107322GB-C21 DE: Despeses d’execució 20I511: 2020I012 Ayudas Desarrollo Proyectos de Investigación sobre Adicciones 01: 2020I012 Ayudas Desarrollo Proyectos de Investigación sobre Adicciones 21I361: ACIF/2021/330 [—] 01: Contracte 21I376: AICO/2021/246 [—] DE: Despeses d’execució PE: Personal 8G022: Manteniment d’equips d’investigació 01: Manteniment d’equips d’investigació Total

5.6.24

Import (€) 35.000,00 35.000,00 26.000,00 26.000,00 4.759,17 4.759,17 22.192,80 22.192,80 29.998,02 6.140,00 23.858,02 3.636,03 3.636,03 121.586,02

Departament de Pedagogia i Didàctica de les Ciències, Llengua i Literatura (DPDID) Taula 5.84: Despesa per subcentres d’Departament de Pedagogia i Didàctica de les Ciències, Llengua i Literatura.

Subcentre Departament de Pedagogia i Didàctica de les Ciències, Llengua i Literatura Projectes Total

5.6.24.1

Import (€) 30.282,26 17.747,73 48.029,99

Departament de Pedagogia i Didàctica de les Ciències, Llengua i Literatura (01)

Taula 5.85: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament de Pedagogia i Didàctica de les Ciències, Llengua i Literatura. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.24.2

Import (€) 30.282,26 30.282,26 30.282,26

Projectes (PR)

Taula 5.86: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament de Pedagogia i Didàctica de les Ciències, Llengua i Literatura. Projecte/Subprojecte 21I377: AICO/2021/222 [—] DE: Despeses d’execució 8G022: Manteniment d’equips d’investigació 01: Manteniment d’equips d’investigació Total

5.6.25

Import (€) 17.700,00 17.700,00 47,73 47,73 17.747,73

Departament de Psicologia Bàsica, Clínica i Psicobiologia (DPSIB) Taula 5.87: Despesa per subcentres d’Departament de Psicologia Bàsica, Clínica i Psicobiologia.

Subcentre Departament de Psicologia Bàsica, Clínica i Psicobiologia Projectes

Import (€) 46.152,40 522.891,34

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Total

569.043,74

5.6.25.1

Departament de Psicologia Bàsica, Clínica i Psicobiologia (01)

Taula 5.88: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament de Psicologia Bàsica, Clínica i Psicobiologia. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.25.2

Import (€) 46.152,40 46.152,40 46.152,40

Projectes (PR)

Taula 5.89: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament de Psicologia Bàsica, Clínica i Psicobiologia. Projecte/Subprojecte 18I263: Ajudes contractes predoctorals per a FPU (2017) 04: FPU17/04210 [—] 08: FPU17/00698 [—] 10: FPU17/0235 [—] 19I206: GrisoliaP/2019/058 [—] 01: Contractació 19I346: Ajudes contractes predoctorals per a FPU (2018) 02: FPU18/01613 [—] 06: FPU18/00687 [—] 19I514: PI19/00723 Evaluación de la Implementación d’un Programa de Terapia Psicológica Online BS: Béns i serveis VD: Viatge i dietes 20I241: PRE2019-087363 [—] 01: Contractació 20I242: PRE2019-090163 [—] 01: Contractació 20I244: PRE2019-088521 [—] 01: Contractació 20I249: PID2019-104522GB-I00 DE: Despeses d’execució 20I251: PID2019-108198GB-I00 DE: Despeses d’execució 20I258: PID2019-106793RB-I00 DE: Despeses d’execució 20I268: PID2019-105077RJ-I00 DE: Despeses d’execució PE: Contracte de l’investigador/a 20I405: ACIF/2020/332 [—] 01: Contracte 20I510: 2020I015 Proyectos de Investigación sobre Adicciones 01: 2020I015 Proyectos de Investigación sobre Adicciones 21I171: APOTIP/2021/010 [—] 01: APOTIP/2021/010 [—] 21I262: PRE2020-096420 [—] 01: Contracte 21I350: PID2020-114633GB-100 DE: Despeses d’execució 21I355: ACIF/2021/220 [—] 01: Contracte 21I359: ACIF/2021/288 [—]

Import (€) 46.194,24 15.398,08 15.398,08 15.398,08 21.884,57 21.884,57 41.225,78 20.612,89 20.612,89 8.500,00 7.000,00 1.500,00 22.300,00 22.300,00 22.300,00 22.300,00 22.300,00 22.300,00 21.000,00 21.000,00 37.080,00 37.080,00 36.800,00 36.800,00 64.520,00 30.800,00 33.720,00 22.192,80 22.192,80 9.014,65 9.014,65 18.000,00 18.000,00 20.700,00 20.700,00 26.700,00 26.700,00 22.192,80 22.192,80 22.192,80

(Continua en la següent pàgina.)

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament de Psicologia Bàsica, Clínica i Psicobiologia. Ve de la pàgina anterior.)

Projecte/Subprojecte 01: Contracte 21I390: AICO/2021/215 [—] DE: Despeses d’execució PE: Personal 8G022: Manteniment d’equips d’investigació 01: Manteniment d’equips d’investigació Total

5.6.26

Import (€) 22.192,80 30.000,00 19.451,00 10.549,00 7.793,70 7.793,70 522.891,34

Departament de Psicologia Evolutiva, Educativa, Social i Metodologia (DPSIE) Taula 5.90: Despesa per subcentres d’Departament de Psicologia Evolutiva, Educativa, Social i Metodologia.

Subcentre Departament de Psicologia Evolutiva, Educativa, Social i Metodologia Projectes Total

5.6.26.1

Import (€) 37.470,85 97.016,11 134.486,96

Departament de Psicologia Evolutiva, Educativa, Social i Metodologia (01)

Taula 5.91: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament de Psicologia Evolutiva, Educativa, Social i Metodologia. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.26.2

Import (€) 37.470,85 37.470,85 37.470,85

Projectes (PR)

Taula 5.92: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament de Psicologia Evolutiva, Educativa, Social i Metodologia. Projecte/Subprojecte 18I263: Ajudes contractes predoctorals per a FPU (2017) 05: FPU17/01380 [—] 20I280: ACIF/2020/343 [—] 01: Contracte 21I343: PID2020-115167GA-100 CI: Despeses indirectes DE: Despeses d’execució 21I344: PID2020-119993RB-100 DE: Despeses d’execució 21I357: ACIF/2021/272 [—] 01: Contracte 8G022: Manteniment d’equips d’investigació 01: Manteniment d’equips d’investigació Total

5.6.27

Import (€) 15.398,08 15.398,08 22.192,80 22.192,80 14.580,50 2.530,50 12.050,00 21.250,00 21.250,00 22.192,80 22.192,80 1.401,93 1.401,93 97.016,11

Departament de Química Física i Analítica (DQFIA) Taula 5.93: Despesa per subcentres d’Departament de Química Física i Analítica.

Subcentre Departament de Química Física i Analítica

Import (€) 28.791,96 (Continua en la següent pàgina.)

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Despesa per subcentres d’Departament de Química Física i Analítica. Ve de la pàgina anterior.)

Subcentre Projectes Total

5.6.27.1

Import (€) 190.303,75 219.095,71

Departament de Química Física i Analítica (01) Taula 5.94: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament de Química Física i Analítica.

Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.27.2

Import (€) 28.791,96 28.791,96 28.791,96

Projectes (PR)

Taula 5.95: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament de Química Física i Analítica. Projecte/Subprojecte 18I207: GrisoliaP/2018/062 [—] 01: Contractació 19I207: GrisoliaP/2019/064 [—] 01: Contractació 20I161: APOSTD/2020/015 [—] 01: Contractació 20I170: SEJI/2020/007 [—] (Ajudes excel·lència júniors investigadors) DE: Despeses d’execució PE: Personal 20I243: PRE2019-088511 [—] 01: Contractació 20I269: PID2019-107098RJ-I00 DE: Despeses d’execució PE: Contracte de l’investigador/a 8G022: Manteniment d’equips d’investigació 01: Manteniment d’equips d’investigació Total

5.6.28

Import (€) 616,47 616,47 21.884,57 21.884,57 43.666,39 43.666,39 60.982,00 5.500,00 55.482,00 22.300,00 22.300,00 34.720,00 1.000,00 33.720,00 6.134,32 6.134,32 190.303,75

Departament de Química Inorgànica i Orgànica (DQUIO) Taula 5.96: Despesa per subcentres d’Departament de Química Inorgànica i Orgànica.

Subcentre Departament de Química Inorgànica i Orgànica Projectes Total

5.6.28.1

Import (€) 34.578,44 295.786,90 330.365,34

Departament de Química Inorgànica i Orgànica (01) Taula 5.97: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament de Química Inorgànica i Orgànica.

Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.28.2

Import (€) 34.578,44 34.578,44 34.578,44

Projectes (PR) 77

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Taula 5.98: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament de Química Inorgànica i Orgànica. Projecte/Subprojecte 18I263: Ajudes contractes predoctorals per a FPU (2017) 02: FPU17/06209 [—] 03: FPU17/02060 [—] 19I346: Ajudes contractes predoctorals per a FPU (2018) 01: FPU18/04511 [—] 19I426: GrisoliaP/2019/054 [—] 01: Contractació 20I234: PID2019-110892RB-I00 DE: Despeses d’execució 20I238: PRE2019-090128 [—] 01: Contractació 20I279: ACIF/2020/341 [—] 01: Contracte 20I319: Ajudes contractes predoctorals per a FPU (2019) 05: FPU19/04913 [—] 20I335: GrisoliaP/2020/040 [—] 01: Contractació 21I331: PID2020-116149GB-100 DE: Despeses d’execució 21I335: PID2020-116719RB-C43 DE: Despeses d’execució 21I354: ACIF/2021/216 [—] 01: Contracte 21I391: AICO/2021/139 [—] DE: Despeses d’execució PE: Personal 8G022: Manteniment d’equips d’investigació 01: Manteniment d’equips d’investigació Total

5.6.29

Import (€) 18.819,88 3.421,80 15.398,08 20.612,89 20.612,89 21.884,57 21.884,57 11.750,00 11.750,00 22.300,00 22.300,00 22.192,80 22.192,80 20.486,06 20.486,06 22.192,80 22.192,80 13.000,00 13.000,00 63.100,00 63.100,00 22.192,80 22.192,80 30.000,00 15.000,00 15.000,00 7.255,10 7.255,10 295.786,90

Departament de Traducció i Comunicació (DTRAD) Taula 5.99: Despesa per subcentres d’Departament de Traducció i Comunicació.

Subcentre Departament de Traducció i Comunicació Projectes Total

5.6.29.1

Import (€) 24.431,00 49.505,50 73.936,50

Departament de Traducció i Comunicació (01) Taula 5.100: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Departament de Traducció i Comunicació.

Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.29.2

Projectes (PR)

Import (€) 24.431,00 24.431,00 24.431,00

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Taula 5.101: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Departament de Traducció i Comunicació. Projecte/Subprojecte 20I252: PID2019-103953GB-I00 DE: Despeses d’execució 20I257: PID2019-108866RB-I00 DE: Despeses d’execució 21I388: AICO/2021/070 [—] DE: Despeses d’execució PE: Personal 8G022: Manteniment d’equips d’investigació 01: Manteniment d’equips d’investigació Total

5.6.30

Import (€) 10.100,00 10.100,00 8.943,50 8.943,50 30.000,00 8.500,00 21.500,00 462,00 462,00 49.505,50

Escola Superior de Tecnologia i Ciències Experimentals (ECTEC) Taula 5.102: Despesa per subcentres de Escola Superior de Tecnologia i Ciències Experimentals.

Subcentre ESTCE. Despeses generals Total

5.6.30.1

Import (€) 75.000,00 75.000,00

ESTCE. Despeses generals (Y1)

Taula 5.103: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre ESTCE. Despeses generals en Escola Superior de Tecnologia i Ciències Experimentals. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.31

Import (€) 75.000,00 75.000,00 75.000,00

Facultat de Ciències Humanes i Socials (FCCHS) Taula 5.104: Despesa per subcentres d’Facultat de Ciències Humanes i Socials.

Subcentre FCHS. Despeses generals Total

5.6.31.1

Import (€) 75.000,00 75.000,00

FCHS. Despeses generals (H1)

Taula 5.105: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre FCHS. Despeses generals en Facultat de Ciències Humanes i Socials. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.32

Import (€) 75.000,00 75.000,00 75.000,00

Facultat de Ciències Jurídiques i Econòmiques (FCCJE)

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Taula 5.106: Despesa per subcentres d’Facultat de Ciències Jurídiques i Econòmiques. Subcentre FCJE. Despeses generals Total

5.6.32.1

Import (€) 75.000,00 75.000,00

FCJE. Despeses generals (J1)

Taula 5.107: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre FCJE. Despeses generals en Facultat de Ciències Jurídiques i Econòmiques. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.33

Import (€) 75.000,00 75.000,00 75.000,00

Facultat de Ciències de la Salut (FCCS) Taula 5.108: Despesa per subcentres d’Facultat de Ciències de la Salut.

Subcentre Facultat de Ciències de la Salut Sala de Dissecció Total

5.6.33.1

Import (€) 75.000,00 65.000,00 140.000,00

Facultat de Ciències de la Salut (SA) Taula 5.109: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Facultat de Ciències de la Salut.

Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.33.2

Import (€) 75.000,00 75.000,00 75.000,00

Sala de Dissecció (SD)

Taula 5.110: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Sala de Dissecció en Facultat de Ciències de la Salut. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.34

Import (€) 65.000,00 65.000,00 65.000,00

Gerència (GEREN) Taula 5.111: Despesa per subcentres d’Gerència.

Subcentre Gèrencia Total

5.6.34.1

Import (€) 2.875.052,27 2.875.052,27

Gèrencia (G1) Taula 5.112: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Gèrencia en Gerència.

Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general

Import (€) 257.272,14 (Continua en la següent pàgina.)

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Gèrencia en Gerència. Ve de la pàgina anterior.)

Projecte/Subprojecte 00: Projecte general 07G002: Encàrrecs Gestió 01: Fundació General UJI M.P. 04: Encàrrecs FUE 16G071: Fons de contingència 01: Fons de contingència 22I002: Modernització i Digitalització del Sistema Universitari Espanyol en el marc del Pla de Recuperació, Transformació i Resiliència 01: Modernització i Digitalització del Sistema Universitari Espanyol 8G052: Formació contínua del PAS 02: Continuïtat 03: Competències específiques 8G055: Despeses centrals sindicals 01: Despeses centrals sindicals Total

5.6.35

Import (€) 257.272,14 1.350.000,00 600.000,00 750.000,00 305.912,28 305.912,28 881.820,50 881.820,50 69.594,35 35.000,00 34.594,35 10.453,00 10.453,00 2.875.052,27

Institut Interuniversitari López Piñero (IILP) Taula 5.113: Despesa per subcentres de Institut Interuniversitari López Piñero.

Subcentre Institut Interuniversitari López Piñero Total

5.6.35.1

Import (€) 3.249,76 3.249,76

Institut Interuniversitari López Piñero (IILP) Taula 5.114: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Institut Interuniversitari López Piñero.

Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.36

Import (€) 3.249,76 3.249,76 3.249,76

Institut Interuniversitari de Desenvolupament Local (IDL) Taula 5.115: Despesa per subcentres de Institut Interuniversitari de Desenvolupament Local.

Subcentre Institut Interuniversitari de Desenvolupament Local Total

5.6.36.1

Import (€) 8.631,84 8.631,84

Institut Interuniversitari de Desenvolupament Local (ID)

Taula 5.116: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Institut Interuniversitari de Desenvolupament Local. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.37

Import (€) 8.631,84 8.631,84 8.631,84

Institut Interuniversitari de Desenvolupament Social i Pau (IDSP)

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Taula 5.117: Despesa per subcentres de Institut Interuniversitari de Desenvolupament Social i Pau. Subcentre Institut Interuniversitari de Desenvolupament Social i Pau Total

5.6.37.1

Import (€) 7.265,02 7.265,02

Institut Interuniversitari de Desenvolupament Social i Pau (IS)

Taula 5.118: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Institut Interuniversitari de Desenvolupament Social i Pau. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.38

Import (€) 7.265,02 7.265,02 7.265,02

Institut Interuniversitari de Geografia (IIG) Taula 5.119: Despesa per subcentres de Institut Interuniversitari de Geografia.

Subcentre Institut Interuniversitari de Geografia Projectes Total

5.6.38.1

Import (€) 4.258,90 1.678,88 5.937,78

Institut Interuniversitari de Geografia (IG) Taula 5.120: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Institut Interuniversitari de Geografia.

Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.38.2

Import (€) 4.258,90 4.258,90 4.258,90

Projectes (PR)

Taula 5.121: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Institut Interuniversitari de Geografia. Projecte/Subprojecte 8G022: Manteniment d’equips d’investigació 01: Manteniment d’equips d’investigació Total

5.6.39

Import (€) 1.678,88 1.678,88 1.678,88

Institut Interuniversitari de Llengües Modernes Aplicades (IULMA) Taula 5.122: Despesa per subcentres de Institut Interuniversitari de Llengües Modernes Aplicades.

Subcentre Institut Interuniversitari de Llengües Modernes Aplicades Total

5.6.39.1

Institut Interuniversitari de Llengües Modernes Aplicades (MA)

Import (€) 4.630,58 4.630,58

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Taula 5.123: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Institut Interuniversitari de Llengües Modernes Aplicades. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.40

Import (€) 4.630,58 4.630,58 4.630,58

Institut Universitari d’Estudis Feministes i de Gènere (IUEFG) Taula 5.124: Despesa per subcentres de Institut Universitari d’Estudis Feministes i de Gènere.

Subcentre Institut Universitari d’Estudis Feministes i de Gènere Total

5.6.40.1

Import (€) 10.161,39 10.161,39

Institut Universitari d’Estudis Feministes i de Gènere (FG)

Taula 5.125: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Institut Universitari d’Estudis Feministes i de Gènere. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.41

Import (€) 10.161,39 10.161,39 10.161,39

Institut Universitari de Dret Del Transport (IUDT) Taula 5.126: Despesa per subcentres de Institut Universitari de Dret Del Transport.

Subcentre Institut Universitari de Dret Del Transport Projectes Total

5.6.41.1

Import (€) 6.637,18 49.875,00 56.512,18

Institut Universitari de Dret Del Transport (DT) Taula 5.127: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Institut Universitari de Dret Del Transport.

Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.41.2

Import (€) 6.637,18 6.637,18 6.637,18

Projectes (PR)

Taula 5.128: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Institut Universitari de Dret Del Transport. Projecte/Subprojecte 20I254: PID2019-107204GB-C33 DE: Despeses d’execució 21I263: PRE2020-095663 [—] 01: Contracte 21I384: AICO/2021/265 [—] DE: Despeses d’execució

Import (€) 5.575,00 5.575,00 21.300,00 21.300,00 23.000,00 23.000,00

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Total

49.875,00

5.6.42

Institut Universitari de Matemàtiques i Aplicacions de Cast (IMAC) Taula 5.129: Despesa per subcentres de Institut Universitari de Matemàtiques i Aplicacions de Cast.

Subcentre Institut Universitari de Matemàtiques i Aplicacions de Castelló Projectes Total

5.6.42.1

Import (€) 22.599,48 53.202,96 75.802,44

Institut Universitari de Matemàtiques i Aplicacions de Castelló (AC)

Taula 5.130: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Institut Universitari de Matemàtiques i Aplicacions de Castelló en Institut Universitari de Matemàtiques i Aplicacions de Cast. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.42.2

Import (€) 22.599,48 22.599,48 22.599,48

Projectes (PR)

Taula 5.131: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Institut Universitari de Matemàtiques i Aplicacions de Cast. Projecte/Subprojecte 20I245: PRE2019-089907 [—] 01: Contractació 20I247: PID2019-104927GB-C21 DE: Despeses d’execució 20I250: PID2019-106529GB-I00 DE: Despeses d’execució 8G022: Manteniment d’equips d’investigació 01: Manteniment d’equips d’investigació Total

5.6.43

Import (€) 22.300,00 22.300,00 14.130,00 14.130,00 16.750,00 16.750,00 22,96 22,96 53.202,96

Institut Universitari de Materials Avançats (INAM) Taula 5.132: Despesa per subcentres de Institut Universitari de Materials Avançats.

Subcentre Institut Universitari de Materials Avançats Projectes Total

5.6.43.1

Import (€) 31.083,17 478.064,51 509.147,68

Institut Universitari de Materials Avançats (NM) Taula 5.133: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Institut Universitari de Materials Avançats.

Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.43.2 84

Projectes (PR)

Import (€) 31.083,17 31.083,17 31.083,17

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Taula 5.134: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Institut Universitari de Materials Avançats. Projecte/Subprojecte 18I158: [—] (BED-20107-080351) 01: Contractació 18I458: CIDEGENT/2018/036 [—] 01: Contractació 02: Dotació addicional 19I354: PEJ2018-002801-A 01: PEJ2018-002801-A 19I410: Drop-It: Drop-On Demand Flexible Optoelectronics and Photovoltaics by means of Lead-Free Halide Perovskites AU: Altres despeses - Auditoria MF: Material fungible MI: Material inventariable OT: Altres despeses PE: Personal UJIMI: Dotación UJI MI VD: Viatge i dietes 20I235: PID2019-107314RB-I00 DE: Despeses d’execució 20I253: PID2019-107348GB-I00 DE: Despeses d’execució 20I308: ACIF/2020/338 [—] 01: Contracte 20I339: GrisoliaP/2020/050 [—] 01: Contractació 20I356: PRE2019-089550 [—] 01: Contractació 21I258: PRE2020-095374 [—] 01: Contracte 21I345: PID2020-116093RB-C41 DE: Despeses d’execució 21I346: PID2020-119628RB-C33 DE: Despeses d’execució 8G022: Manteniment d’equips d’investigació 01: Manteniment d’equips d’investigació Total

5.6.44

Import (€) 10.250,00 10.250,00 63.650,00 35.000,00 28.650,00 8.108,49 8.108,49 97.056,76 735,30 18.750,00 2.647,06 5.882,34 56.983,24 3.235,30 8.823,52 53.666,00 53.666,00 55.000,00 55.000,00 16.644,60 16.644,60 22.192,80 22.192,80 22.300,00 22.300,00 20.700,00 20.700,00 75.000,00 75.000,00 26.661,50 26.661,50 6.834,36 6.834,36 478.064,51

Institut Universitari de Noves Tecnologies de la Imatge (INIT) Taula 5.135: Despesa per subcentres de Institut Universitari de Noves Tecnologies de la Imatge.

Subcentre Digitalizació i Processament de Textos GIGANT Geotec Gràfics Imatge Mèdica i Estereologia Institut Universitari de Noves Tecnologies de la Imatge Modelització Basada en Objetes Projectes Videojocs Visió Òptica Total

5.6.44.1

Import (€) 72,69 846,05 4.228,39 332,58 2.660,38 26.379,78 550,49 365.223,35 408,45 3.057,93 3.370,20 407.130,29

Digitalizació i Processament de Textos (G6)

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Taula 5.136: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Digitalizació i Processament de Textos en Institut Universitari de Noves Tecnologies de la Imatge. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.44.2

Import (€) 72,69 72,69 72,69

GIGANT (G8)

Taula 5.137: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre GIGANT en Institut Universitari de Noves Tecnologies de la Imatge. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.44.3

Import (€) 846,05 846,05 846,05

Geotec (G7)

Taula 5.138: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Geotec en Institut Universitari de Noves Tecnologies de la Imatge. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.44.4

Import (€) 4.228,39 4.228,39 4.228,39

Gràfics (G1)

Taula 5.139: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Gràfics en Institut Universitari de Noves Tecnologies de la Imatge. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.44.5

Import (€) 332,58 332,58 332,58

Imatge Mèdica i Estereologia (G5)

Taula 5.140: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Imatge Mèdica i Estereologia en Institut Universitari de Noves Tecnologies de la Imatge. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.44.6

Import (€) 2.660,38 2.660,38 2.660,38

Institut Universitari de Noves Tecnologies de la Imatge (IT)

Taula 5.141: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Institut Universitari de Noves Tecnologies de la Imatge. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general

Import (€) 26.379,78 26.379,78

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Total

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

26.379,78

5.6.44.7

Modelització Basada en Objetes (G4)

Taula 5.142: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Modelització Basada en Objetes en Institut Universitari de Noves Tecnologies de la Imatge. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total 5.6.44.8

Import (€) 550,49 550,49 550,49

Projectes (PR)

Taula 5.143: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Institut Universitari de Noves Tecnologies de la Imatge. Projecte/Subprojecte 18I324: A-WEAR A Network for Dynamic Wearable Applications with Privacy Constraints OT: Altres despeses PE: Personal 19I352: PEJ2018-002785-A 01: PEJ2018-002785-A 20I255: PID2019-104065GA-I00 DE: Despeses d’execució 20I261: PID2019-107392RB-I00 DE: Despeses d’execució 20I262: PID2019-110927RB-I00 DE: Despeses d’execució 20I264: PID2019-106426RB-C32 DE: Despeses d’execució 20I319: Ajudes contractes predoctorals per a FPU (2019) 03: FPU19/05352 [—] 20I337: GrisoliaP/2020/055 [—] 01: Contractació 21I259: PRE2020-094889 [—] 01: Contracte 21I260: PRE2020-092775 [—] 01: Contracte 21I347: PID2020-120250RB-100 DE: Despeses d’execució 21I378: AICO/2021/252 [—] DE: Despeses d’execució 8G022: Manteniment d’equips d’investigació 01: Manteniment d’equips d’investigació Total 5.6.44.9

Import (€) 119.211,54 12.032,88 107.178,66 6.486,79 6.486,79 22.220,00 22.220,00 16.200,00 16.200,00 56.250,00 56.250,00 12.700,00 12.700,00 20.698,82 20.698,82 22.192,80 22.192,80 20.700,00 20.700,00 20.700,00 20.700,00 16.000,00 16.000,00 30.000,00 30.000,00 1.863,40 1.863,40 365.223,35

Videojocs (G9)

Taula 5.144: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Videojocs en Institut Universitari de Noves Tecnologies de la Imatge. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total 5.6.44.10

Import (€) 408,45 408,45 408,45

Visió (G2) 87

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Taula 5.145: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Visió en Institut Universitari de Noves Tecnologies de la Imatge. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.44.11

Import (€) 3.057,93 3.057,93 3.057,93

Òptica (G3)

Taula 5.146: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Òptica en Institut Universitari de Noves Tecnologies de la Imatge. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.45

Import (€) 3.370,20 3.370,20 3.370,20

Institut Universitari de Plaguicides i Aigües (IUPA) Taula 5.147: Despesa per subcentres de Institut Universitari de Plaguicides i Aigües.

Subcentre Institut Universitari de Plaguicides i Aigües Projectes Total

5.6.45.1

Import (€) 18.461,46 40.638,36 59.099,82

Institut Universitari de Plaguicides i Aigües (IP) Taula 5.148: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Institut Universitari de Plaguicides i Aigües.

Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.45.2

Import (€) 18.461,46 18.461,46 18.461,46

Projectes (PR)

Taula 5.149: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Institut Universitari de Plaguicides i Aigües. Projecte/Subprojecte 19I484: PTA2018-015568-I [—] 01: PTA2018-015568-I [—] 20I319: Ajudes contractes predoctorals per a FPU (2019) 01: FPU19/01839 [—] 8G022: Manteniment d’equips d’investigació 01: Manteniment d’equips d’investigació Total

5.6.46

Import (€) 12.000,00 12.000,00 20.698,82 20.698,82 7.939,54 7.939,54 40.638,36

Institut Universitari de Tecnologia Ceràmica (IUTC) Taula 5.150: Despesa per subcentres de Institut Universitari de Tecnologia Ceràmica.

Subcentre Institut Universitari de Tecnologia Ceràmica Projectes

Import (€) 11.805,90 138.067,95 (Continua en la següent pàgina.)

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Despesa per subcentres de Institut Universitari de Tecnologia Ceràmica. Ve de la pàgina anterior.)

Subcentre Total

5.6.46.1

Import (€) 149.873,85

Institut Universitari de Tecnologia Ceràmica (T1) Taula 5.151: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Institut Universitari de Tecnologia Ceràmica.

Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.46.2

Import (€) 11.805,90 11.805,90 11.805,90

Projectes (PR)

Taula 5.152: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Institut Universitari de Tecnologia Ceràmica. Projecte/Subprojecte 19I307: Assajos i anàlisis AICE 01: Assajos IUTC 21I363: EDGJID/2021/034 [—] 01: EDGJID/2021/034 [—] 8G022: Manteniment d’equips d’investigació 01: Manteniment d’equips d’investigació Total

5.6.47

Import (€) 90.000,00 90.000,00 37.327,24 37.327,24 10.740,71 10.740,71 138.067,95

Institut d’Economia Internacional (IEI) Taula 5.153: Despesa per subcentres de Institut d’Economia Internacional.

Subcentre Institut d’Economia Internacional Total

5.6.47.1

Import (€) 7.627,97 7.627,97

Institut d’Economia Internacional (E1) Taula 5.154: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Institut d’Economia Internacional.

Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.48

Import (€) 7.627,97 7.627,97 7.627,97

Institut de Filologia Valenciana (IFV) Taula 5.155: Despesa per subcentres de Institut de Filologia Valenciana.

Subcentre Institut de Filologia Valenciana Total

5.6.48.1

Import (€) 4.644,20 4.644,20

Institut de Filologia Valenciana (FV)

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Taula 5.156: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Institut de Filologia Valenciana. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.49

Import (€) 4.644,20 4.644,20 4.644,20

Laboratori de Ciències de la Comunicació (LABCOM) Taula 5.157: Despesa per subcentres d’Laboratori de Ciències de la Comunicació.

Subcentre Laboratori de Ciències de la Comunicació Total

5.6.49.1

Import (€) 61.440,00 61.440,00

Laboratori de Ciències de la Comunicació (LB) Taula 5.158: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Laboratori de Ciències de la Comunicació.

Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.50

Import (€) 61.440,00 61.440,00 61.440,00

Rectorat (REC) Taula 5.159: Despesa per subcentres d’Rectorat.

Subcentre Rectorat Sindicatura de Greuges Total

5.6.50.1

Import (€) 165.865,00 4.000,00 169.865,00

Rectorat (R1) Taula 5.160: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Rectorat.

Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general 01: Projecte general 08G023: Actes acadèmics 01: Actes festa UJI 02: Obertura curs 09: Honoris Causa (A Determinar) 10: Medalles UUJI 19G005: Impuls digital 01: Impuls digital Total

5.6.50.2

Import (€) 106.865,00 98.365,00 8.500,00 47.500,00 10.000,00 15.000,00 17.500,00 5.000,00 11.500,00 11.500,00 165.865,00

Sindicatura de Greuges (R5) Taula 5.161: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Sindicatura de Greuges en Rectorat.

Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general

Import (€) 4.000,00 4.000,00 (Continua en la següent pàgina.)

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Sindicatura de Greuges en Rectorat. Ve de la pàgina anterior.)

Projecte/Subprojecte Total

5.6.51

Import (€) 4.000,00

Secretaria General (SECRE) Taula 5.162: Despesa per subcentres d’Secretaria General.

Subcentre Infocampus Junta Electoral Secretaria General Total

5.6.51.1

Import (€) 7.000,00 30.257,81 145.018,00 182.275,81

Infocampus (S9) Taula 5.163: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Infocampus en Secretaria General.

Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.51.2

Import (€) 7.000,00 7.000,00 7.000,00

Junta Electoral (S4) Taula 5.164: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Junta Electoral en Secretaria General.

Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.51.3

Import (€) 30.257,81 30.257,81 30.257,81

Secretaria General (S1) Taula 5.165: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Secretaria General.

Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.52

Import (€) 145.018,00 145.018,00 145.018,00

Servei Central d’Instrumentació Científica (SCIC) Taula 5.166: Despesa per subcentres d’Servei Central d’Instrumentació Científica.

Subcentre Projectes Servei Central d’Instrumentació Científica Total

5.6.52.1

Import (€) 174.000,00 73.250,00 247.250,00

Projectes (PR)

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Taula 5.167: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Servei Central d’Instrumentació Científica. Projecte/Subprojecte 17I212: Gasos laboratoris investigació 01: Gasos laboratoris investigació 02: Instal·lacions i noves adequacions gasos 20I368: pta2019-017432-I [—] 01: pta2019-017432-I [—] Total

5.6.52.2

Import (€) 160.000,00 118.260,12 41.739,88 14.000,00 14.000,00 174.000,00

Servei Central d’Instrumentació Científica (01) Taula 5.168: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Servei Central d’Instrumentació Científica.

Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.53

Import (€) 73.250,00 73.250,00 73.250,00

Servei d’Experimentació Animal (SEA) Taula 5.169: Despesa per subcentres d’Servei d’Experimentació Animal.

Subcentre Servei d’Experimentació Animal Total

5.6.53.1

Import (€) 99.680,00 99.680,00

Servei d’Experimentació Animal (AN) Taula 5.170: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Servei d’Experimentació Animal.

Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general 22I004: Assessorament i manteniment del Servei d’Experimentació Animal 01: Assistència veterinària 02: Manteniment i neteja d’animals d’experimentació Total

5.6.54

Import (€) 40.456,20 40.456,20 59.223,80 10.743,80 48.480,00 99.680,00

Serveis Centrals (SC001) Taula 5.171: Despesa per subcentres d’Serveis Centrals.

Subcentre Despeses generals Projectes Total

5.6.54.1

Import (€) 89.345.697,97 2.638.299,11 91.983.997,08

Despeses generals (01) Taula 5.172: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Despeses generals en Serveis Centrals.

Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general 19G014: Finançament inversions Facultat Ciències de la Salut - S7867000 (Continua en la següent pàgina.)

Import (€) 12.042.893,06 12.042.893,06 4.500.000,00

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Despeses generals en Serveis Centrals. Ve de la pàgina anterior.)

Projecte/Subprojecte 01: Finançament inversions Facultat Ciències de la Salut - S7867000 1G019: Plantilla universitat 01: Plantilla PDI 02: Plantilla PAS Total

5.6.54.2

Import (€) 4.500.000,00 72.802.804,91 44.424.834,66 28.377.970,25 89.345.697,97

Projectes (PR) Taula 5.173: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Serveis Centrals.

Projecte/Subprojecte 05G006: Telecomunicacions corporatives 01: Telefonia fixa (veu) 02: Telefonia mòbil (veu i dades) 03: Missatges SMS 18I450: CIDEGENT/2018/043 [—] CI: Despeses indirectes 18I451: CDEIGENT/2018/014 [—] CI: Despeses indirectes 18I453: CDEIGENT/2018/015 [—] CI: Despeses indirectes 18I458: CIDEGENT/2018/036 [—] CI: Despeses indirectes 19I312: PGC2018-095606-B-C21 CI: Despeses indirectes 19I514: PI19/00723 Evaluación de la Implementación d’un Programa de Terapia Psicológica Online CI: Despeses indirectes 20I170: SEJI/2020/007 [—] (Ajudes excel·lència júniors investigadors) CI: Despeses indirectes 20I234: PID2019-110892RB-I00 CI: Despeses indirectes 20I235: PID2019-107314RB-I00 CI: Despeses indirectes 20I247: PID2019-104927GB-C21 CI: Despeses indirectes 20I248: PID2019-108434GB-I00 CI: Despeses indirectes 20I249: PID2019-104522GB-I00 CI: Despeses indirectes 20I250: PID2019-106529GB-I00 CI: Despeses indirectes 20I251: PID2019-108198GB-I00 CI: Despeses indirectes 20I252: PID2019-103953GB-I00 CI: Despeses indirectes 20I253: PID2019-107348GB-I00 CI: Despeses indirectes 20I254: PID2019-107204GB-C33 CI: Despeses indirectes 20I255: PID2019-104065GA-I00 CI: Cosotos Indirectes 20I256: PID2019-109078RB-C21 CI: Despeses indirectes 20I257: PID2019-108866RB-I00 CI: Despeses indirectes 20I258: PID2019-106793RB-I00 CI: Despeses indirectes

Import (€) 204.921,01 180.145,11 21.286,08 3.489,82 1.962,00 1.962,00 1.575,00 1.575,00 1.540,00 1.540,00 1.350,00 1.350,00 2.625,00 2.625,00 1.785,00 1.785,00 6.325,59 6.325,59 2.467,50 2.467,50 11.269,86 11.269,86 2.967,30 2.967,30 7.350,00 7.350,00 4.410,00 4.410,00 3.517,50 3.517,50 7.786,80 7.786,80 2.121,00 2.121,00 11.550,00 11.550,00 1.170,75 1.170,75 4.666,20 4.666,20 1.113,00 1.113,00 2.456,36 2.456,36 7.728,00 7.728,00

(Continua en la següent pàgina.)

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Serveis Centrals. Ve de la pàgina anterior.)

Projecte/Subprojecte 20I259: PID2019-104062RB-I00 CI: Despeses indirectes 20I260: PID2019-105197RA-I00 CI: Despeses indirectes 20I261: PID2019-107392RB-I00 CI: Despeses indirectes 20I262: PID2019-110927RB-I00 CI: Despeses indirectes 20I263: PID2019-109622RB-C22 CI: Despeses indirectes 20I264: PID2019-106426RB-C32 CI: Despeses indirectes 20I268: PID2019-105077RJ-I00 CI: Despeses indirectes 20I269: PID2019-107098RJ-I00 CI: Despeses indirectes 20I277: PID2019-107322GB-C21 CI: Despeses indirectes 20I510: 2020I015 Proyectos de Investigación sobre Adicciones 02: CI 20I511: 2020I012 Ayudas Desarrollo Proyectos de Investigación sobre Adicciones 02: CI 21I327: PID2020-119492GB-100 CI: Despeses indirectes 21I328: PID2020-115332RB-C31 CI: Despeses indirectes 21I329: PID2020-113092RB-C21 CI: Despeses indirectes 21I330: PID2020-118021RB-100 CI: Despeses indirectes 21I331: PID2020-116149GB-100 CI: Despeses indirectes 21I332: PID2020-112659RB-100 CI: Despeses indirectes 21I333: PID2020-113656RB-C21 CI: Despeses indirectes 21I334: PID2020-113723RB-C21 CI: Despeses indirectes 21I335: PID2020-116719RB-C43 CI: Despeses indirectes 21I336: PID2020-117865RB-100 CI: Despeses indirectes 21I337: PID2020-118126RB-100 CI: Despeses indirectes 21I338: PID2020-116198GB-100 CI: Despeses indirectes 21I339: PID2020-117959GB-100 CI: Despeses indirectes 21I340: PID2020-115450GB-100 CI: Despeses indirectes 21I342: PID2020-116299GB-100 CI: Despeses indirectes 21I344: PID2020-119993RB-100 CI: Despeses indirectes 21I345: PID2020-116093RB-C41 CI: Despeses indirectes 21I347: PID2020-120250RB-100 (Continua en la següent pàgina.)

Import (€) 13.419,00 13.419,00 2.100,00 2.100,00 3.402,00 3.402,00 11.812,50 11.812,50 6.069,00 6.069,00 2.667,00 2.667,00 15.540,00 15.540,00 10.080,00 10.080,00 5.460,00 5.460,00 1.352,13 1.352,13 713,88 713,88 7.284,90 7.284,90 15.645,00 15.645,00 5.460,00 5.460,00 8.085,00 8.085,00 2.730,00 2.730,00 6.300,00 6.300,00 19.215,00 19.215,00 7.560,00 7.560,00 13.251,00 13.251,00 6.510,00 6.510,00 13.034,49 13.034,49 2.725,09 2.725,09 2.667,00 2.667,00 2.289,00 2.289,00 420,00 420,00 4.462,50 4.462,50 15.750,00 15.750,00 3.360,00

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Serveis Centrals. Ve de la pàgina anterior.)

Projecte/Subprojecte CI: Despeses indirectes 21I348: PID2020-115930GA-100 CI: Despeses indirectes 21I349: PID2020-118763GA-100 CI: Despeses indirectes 21I350: PID2020-114633GB-100 CI: Despeses indirectes 22G028: Construcció del Centre d’Innovació Educativa i Tecnologies Digitals 01: Construcció del Centre d’Innovació Educativa i Tecnologies Digitals 9G050: Cost financer préstecs a llarg termini 01: Cost financer préstecs a llarg termini Total

5.6.55

Import (€) 3.360,00 1.260,00 1.260,00 4.599,00 4.599,00 5.607,00 5.607,00 1.080.000,00 1.080.000,00 1.044.810,75 1.044.810,75 2.638.299,11

Unitat Predepartamental de Dret Treball, Seguretat Social i Eclesiàstic (DDTSE) Taula 5.174: Despesa per subcentres de Unitat Predepartamental de Dret Treball, Seguretat Social i Eclesiàstic.

Subcentre Projectes Unitat Predepartamental de Dret Treball, Seguretat Social i Eclesiàstic Total

5.6.55.1

Import (€) 14,75 11.704,12 11.718,87

Projectes (PR)

Taula 5.175: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Unitat Predepartamental de Dret Treball, Seguretat Social i Eclesiàstic. Projecte/Subprojecte 8G022: Manteniment d’equips d’investigació 01: Manteniment d’equips d’investigació Total

5.6.55.2

Import (€) 14,75 14,75 14,75

Unitat Predepartamental de Dret Treball, Seguretat Social i Eclesiàstic (01)

Taula 5.176: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Unitat Predepartamental de Dret Treball, Seguretat Social i Eclesiàstic. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.56

Import (€) 11.704,12 11.704,12 11.704,12

Vicerectorat d’Estudiantat i Compromís Social (VECS) Taula 5.177: Despesa per subcentres d’Vicerectorat d’Estudiantat i Compromís Social.

Subcentre Consell de l’Estudiantat Oficina d’Inserció Professional i Estades en Pràctiques Unitat de Suport Educatiu Vicerectorat d’Estudiantat i Compromís Social Total

5.6.56.1

Import (€) 40.500,00 114.937,02 53.516,80 587.830,99 796.784,81

Consell de l’Estudiantat (D7)

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Taula 5.178: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Consell de l’Estudiantat en Vicerectorat d’Estudiantat i Compromís Social. Projecte/Subprojecte 11G025: Consell de l’Estudiantat 02: Oci i cultura Total

5.6.56.2

Import (€) 40.500,00 40.500,00 40.500,00

Oficina d’Inserció Professional i Estades en Pràctiques (D6)

Taula 5.179: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Oficina d’Inserció Professional i Estades en Pràctiques en Vicerectorat d’Estudiantat i Compromís Social. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general 04G004: Estades en pràctiques 01: Estades en pràctiques 03: Reconeixement entitats 11G003: Pràctiques internacionals 02: Programa Erasmus pràctiques 03: Organització mobilitat Erasmus 07: Programa Eurodisea 22G021: Inserció professional 01: Inserció professional Total

5.6.56.3

Import (€) 13.190,88 13.190,88 23.700,00 21.200,00 2.500,00 60.046,14 43.856,14 15.000,00 1.190,00 18.000,00 18.000,00 114.937,02

Unitat de Suport Educatiu (D8)

Taula 5.180: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Unitat de Suport Educatiu en Vicerectorat d’Estudiantat i Compromís Social. Projecte/Subprojecte 18G001: Programa lliga debat 01: Programa lliga debat 19G012: PAD 01: PAD 19G013: Programes captació del talent 01: Programes captació talent i accions preuniversitàries 9G078: Informació i orientació 01: Informació 9G079: Coordinació i formació (USE) 01: Coordinació i formació Total

5.6.56.4

Import (€) 10.000,00 10.000,00 6.120,00 6.120,00 21.936,80 21.936,80 12.480,00 12.480,00 2.980,00 2.980,00 53.516,80

Vicerectorat d’Estudiantat i Compromís Social (VEC) Taula 5.181: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Vicerectorat d’Estudiantat i Compromís Social.

Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general 02G033: Ajudes a estudiantat i associacions 03: Ajudes a estudiantat 06G008: Coordinació proves accés majors 01: Majors 25 anys 11G002: Accions preuniversitàries 01: Coordinació amb secundària

Import (€) 33.102,00 33.102,00 176.000,00 176.000,00 27.595,00 27.595,00 36.600,00 21.600,00 (Continua en la següent pàgina.)

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Projectes i subprojectes del subcentre principal en Vicerectorat d’Estudiantat i Compromís Social. Ve de la pàgina anterior.)

Projecte/Subprojecte 02: Pràctiques als centres 11G021: Voluntariat 01: Voluntariat 19G011: Foment de l’excel.lència 01: Foment de l’excel.lència 1G041: Coordinació accés universitat (PAU) 02: Coordinació selectivitat 1I201: Càtedra INCREA 01: Càtedra INCREA 22G009: OPSIDE UJI [—] 01: OPSIDE UJI [—] 22G010: Objectius de desenvolupament sostenible ODS 01: Objectius de desenvolupament sostenible ODS 22G020: Programes per a l’estudiantat i associacions 01: Programes per a l’estudiantat i associacions 9I113: Projecte Urban-Castelló 01: Projecte Urban-Castelló 02: Aportació Universitat Total

5.6.57

Import (€) 15.000,00 5.850,00 5.850,00 33.000,00 33.000,00 204.854,49 204.854,49 26.629,50 26.629,50 14.200,00 14.200,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 20.000,00 12.100,00 7.900,00 587.830,99

Vicerectorat d’Estudis i Docència (VED) Taula 5.182: Despesa per subcentres d’Vicerectorat d’Estudis i Docència.

Subcentre Màsters Universitaris Oficina d’Estudis Servei de Docència i Estudiants Universitat per a Majors Vicerectorat d’Estudis i Docència Total

5.6.57.1

Import (€) 600.000,00 386.992,87 114.856,00 184.129,72 155.380,00 1.441.358,59

Màsters Universitaris (MA)

Taula 5.183: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Màsters Universitaris en Vicerectorat d’Estudis i Docència. Projecte/Subprojecte 09G010: Pla de finançament als màsters universitaris 02: Pla de professorat - Transformació de crèdits en POD Total

5.6.57.2

Import (€) 600.000,00 600.000,00 600.000,00

Oficina d’Estudis (IH)

Taula 5.184: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Oficina d’Estudis en Vicerectorat d’Estudis i Docència. Projecte/Subprojecte 07G011: Harmonització europea 02: Accions específiques Total

5.6.57.3

Import (€) 386.992,87 386.992,87 386.992,87

Servei de Docència i Estudiants (D2)

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Taula 5.185: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Servei de Docència i Estudiants en Vicerectorat d’Estudis i Docència. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general 1G021: Títols 01: Oficials Total

5.6.57.4

Import (€) 6.000,00 6.000,00 108.856,00 108.856,00 114.856,00

Universitat per a Majors (R8)

Taula 5.186: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Universitat per a Majors en Vicerectorat d’Estudis i Docència. Projecte/Subprojecte 0G009: Curs per a persones majors 01: Curs per a persones majors. 1r cicle 02: Curs per a persones majors. 2n cicle 03: Activitats permanents 04: Seus Campus Obert Total

5.6.57.5

Import (€) 184.129,72 81.230,06 40.446,00 34.272,00 28.181,66 184.129,72

Vicerectorat d’Estudis i Docència (VED) Taula 5.187: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Vicerectorat d’Estudis i Docència.

Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general 11G001: Innovació i millora docent 01: Innovació i millora docent 9G053: Formació i millora (PDI) 02: Jornada Millora 04: Formacio novells 05: Formació permanent 06: Funcionament ordinari de l’àrea de formació Total

5.6.58

Import (€) 12.780,00 12.780,00 129.500,00 129.500,00 13.100,00 3.300,00 2.200,00 6.600,00 1.000,00 155.380,00

Vicerectorat d’Internacionalització i Cooperació (VIC) Taula 5.188: Despesa per subcentres d’Vicerectorat d’Internacionalització i Cooperació.

Subcentre Oficina de Cooperació al Desenvolupament i Solidaritat Oficina de Relacions Internacionals Vicerectorat d’Intenacionalització i Cooperació Total

5.6.58.1

Import (€) 51.075,00 456.085,20 121.370,00 628.530,20

Oficina de Cooperació al Desenvolupament i Solidaritat (DS)

Taula 5.189: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Oficina de Cooperació al Desenvolupament i Solidaritat en Vicerectorat d’Internacionalització i Cooperació. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general 04G014: Col·lecció publicacions coop. des. i solidaritat (Continua en la següent pàgina.)

Import (€) 4.275,00 4.275,00 1.000,00

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Oficina de Cooperació al Desenvolupament i Solidaritat en Vicerectorat d’Internacionalització i Cooperació. Ve de la pàgina anterior.)

Projecte/Subprojecte 01: Col·lecció publicacions coop. des. i solidaritat 09G017: Projectes de cooperació 01: Projectes de cooperació 10G005: Pràctiques solidàries en països empobrits 01: Pràctiques solidàries en països empobrits 11G019: Congrés de cooperació 01: Congrés de cooperació 11G020: Ajudes de mobilitat 01: Ajudes de mobilitat 11G022: Programa de sensibilització i comerç just 01: Programa de sensibilització i comerç just Total 5.6.58.2

Import (€) 1.000,00 17.100,00 17.100,00 7.500,00 7.500,00 3.000,00 3.000,00 15.000,00 15.000,00 3.200,00 3.200,00 51.075,00

Oficina de Relacions Internacionals (L2)

Taula 5.190: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Oficina de Relacions Internacionals en Vicerectorat d’Internacionalització i Cooperació. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general 02G041: Retribució a professorat per gestió dels intercanvis 01: Retribució a professorat per gestió dels intercanvis 19G001: Programes d’intercanvi estudiantat 01: Ajudes mobilitat SICUE 02: Ajudes mobilitat estudiantat Erasmus 04: Ajudes mobilitat estudiantat altres programes 19G002: Programes de mobilitat de personal 01: Mobilitat de personal UJI a Europa 02: Mobilitat de personal UJI resta de programes 19G003: Programes d’ajudes estudiantat i personal entrant 03: Family Program 04: Ajudes estades breus professorat visitant entrant 19G004: Gestió de programes 03: Gestió resta de programes Total 5.6.58.3

Import (€) 6.620,00 6.620,00 144.969,17 144.969,17 195.100,00 39.600,00 60.000,00 95.500,00 88.000,00 33.000,00 55.000,00 17.500,00 3.000,00 14.500,00 3.896,03 3.896,03 456.085,20

Vicerectorat d’Intenacionalització i Cooperació (VIC)

Taula 5.191: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Vicerectorat d’Intenacionalització i Cooperació en Vicerectorat d’Internacionalització i Cooperació. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general 02G008: Mobilitat d’estudiantat dins del programa Drac de l’IJLV 01: Programes Drac PAS, PDI, estudiantat 08G007: Quotes xarxes i associacions 03: Quotes xarxes i associacions 09G001: Accions internacionalització 01: Accions internacionalització 1I235: Càtedres 01: Càtedra UNESCO de Filosofia de la Pau Total

5.6.59

Import (€) 10.770,00 10.770,00 12.000,00 12.000,00 11.000,00 11.000,00 79.000,00 79.000,00 8.600,00 8.600,00 121.370,00

Vicerectorat d’Investigació i Transferència (VIT) 99

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Taula 5.192: Despesa per subcentres d’Vicerectorat d’Investigació i Transferència. Subcentre Biblioteca Escola de Doctorat Oficina de Cooperació en Investigació i Desenvolupament Tecnològic Projectes Transferència, Innovació i Emprenedoria Vicerectorat d’Investigació i Transferència Total

5.6.59.1

Import (€) 1.332.885,21 195.000,00 44.663,62 289.837,71 3.500,00 4.120.726,39 5.986.612,93

Biblioteca (I5)

Taula 5.193: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Biblioteca en Vicerectorat d’Investigació i Transferència. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general 22G023: Compra de bibliografia 01: Llibres 02: Revistes 03: Bases de dades 22G024: Beca docimoteca 01: Beca docimoteca 22G025: Manteniment, suport i programes 01: Manteniment, suport i programes 22G026: Quotes i cànons 01: Quotes i cànons 22G027: Aportació per ajudes digitalització 01: Aportació per ajudes digitalització Total

5.6.59.2

Import (€) 23.800,00 23.800,00 1.130.755,21 184.672,00 533.579,00 412.504,21 4.500,00 4.500,00 107.265,00 107.265,00 49.330,00 49.330,00 17.235,00 17.235,00 1.332.885,21

Escola de Doctorat (ED)

Taula 5.194: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Escola de Doctorat en Vicerectorat d’Investigació i Transferència. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general 19I002: Programa de formació transversal 01: Programa de formació transversal 19I003: Finançament programes de doctorat 01: Finançament programes de doctorat 19I004: Ajudes estudiantat de doctorat 01: Ajudes activitats formatives 02: Ajudes de mobilitat doctorat internacional 19I005: Seguiment i reacreditació dels programes de doctorat 01: Seguiment i reacreditació dels programes de doctorat 8G033: Tesis doctorals 01: Tesis doctorals Total

5.6.59.3

100

Oficina de Cooperació en Investigació i Desenvolupament Tecnològic (I4)

Import (€) 9.000,00 9.000,00 33.500,00 33.500,00 23.500,00 23.500,00 27.500,00 15.000,00 12.500,00 1.500,00 1.500,00 100.000,00 100.000,00 195.000,00

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Taula 5.195: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Oficina de Cooperació en Investigació i Desenvolupament Tecnològic en Vicerectorat d’Investigació i Transferència. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general 09I141: Valorització i protecció legal dels resultats de la investigació 01: Valorització i protecció legal dels resultats de la investigació 21I364: EDGJID/2021/162 [—] 01: EDGJID/2021/162 [—] Total

5.6.59.4

Import (€) 9.000,00 9.000,00 17.000,00 17.000,00 18.663,62 18.663,62 44.663,62

Projectes (PR)

Taula 5.196: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Projectes en Vicerectorat d’Investigació i Transferència. Projecte/Subprojecte 11I024: Pct-430000-2010-009 Equipament per a Centre d’Intercanvi de Coneixement e Innovació 01: Costes de equipamiento científico o técnico 14I336: UNJM13-3E-1623 Espectròmetre de masses de triple quadrupol d’altes prestacions 01: UNJM13-3E-1623 Espectròmetre de masses de triple quadrupol d’altes prestacions 14I337: UNJM13-3E-2030 Espectròmetre de Ressonància Magnètica Nuclear 01: UNJM13-3E-2030 Espectròmetre de Ressonància Magnètica Nuclear 17I353: RYC-2016-19325 [—] 01: Contractació 17I354: RYC-2016-21188 [—] 01: Contractació 18I446: RYC-2017-22525 [—] 01: Contractació 18I447: RYC-2017-23668 [—] 01: Contractació 19I512: IJCI2018-035017-I [—] 01: Contractació 19I513: IJCI2018-035283-I [—] 01: Contractació 19I520: FJC2018-038704-I [—] 01: FJC2018-038704-I [—] 21I346: PID2020-119628RB-C33 DE: Despeses d’execució Total

5.6.59.5

Import (€) 12.964,19 12.964,19 24.627,54 24.627,54 37.037,61 37.037,61 33.720,00 33.720,00 33.720,00 33.720,00 33.720,00 33.720,00 33.720,00 33.720,00 29.000,00 29.000,00 29.000,00 29.000,00 16.729,45 16.729,45 5.598,92 5.598,92 289.837,71

Transferència, Innovació i Emprenedoria (TR)

Taula 5.197: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Transferència, Innovació i Emprenedoria en Vicerectorat d’Investigació i Transferència. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general 22I003: Empreses de base tecnològica 01: Empreses de base tecnològica Total

5.6.59.6

Import (€) 2.500,00 2.500,00 1.000,00 1.000,00 3.500,00

Vicerectorat d’Investigació i Transferència (VIT)

101

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Taula 5.198: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Vicerectorat d’Investigació i Transferència. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general 10I002: Cofinançament beques i contractes d’investigació 01: Programa Ramón y Cajal 02: Programa Santiago Grisolía 03: Tècnics suport a l’I+D+i del Ministeri 05: Programa Juan de la Cierva 07: Estades breus Conselleria 09: Ocupació Jove Conselleria 10: Contractes predoctorals Formació de Professorat Universitari 11: Personal Investigador Distingit - Ajuda Beatriz Galindo 12: Personal Investigador Distingit - Ajuda Gent 14: Convocatòria Projectes Joves Investigadors 16: Contractes predoctorals Agència Estatal d’Investigació 18: Contractes predoctorals Conselleria d’Universitats 19: Contracte predoctoral Associació Espanyola Contra el Càncer 20: Contractes postdoctorals Conselleria d’Universitats 18I002: Avaluació investigació 01: Avaluació investigació 19I001: Pla de promoció de la investigació 01: Acció 1.1: Projectes d’investigació científica i desenvolupament tecnològic 02: Acció 2: Mobilitat del personal investigador 03: Acció 3.1. Ajudes Predoctorals per a laa Formació de Personal Investigador 04: Acció 3.2. Ajudes postdoctorals per a la incorporació a grups d’investigació 06: Acció 5.1: Ajudes a grups actius en captació de recursos del Pla Estatal d’I+D+i 07: Acció 4.1: Projectes ”UJI Lab Impuls” de valorització i transferencia de resultats d’investigació 08: Acció 6.1: Ajudes a la publicació de revistes científiques en els àmbits de les arts, les humanitats 09: Acció 4.1 Ajuts per a accions preparatòries de projectes de recerca o d’innovació coordinats... 19I307: Assajos i anàlisis AICE 02: Assajos (altres) 20I001: Projecte de cultura científica i ciència ciutadana 01: Projecte de cultura científica i ciència ciutadana 22I005: Quotes associacions d’investigació 01: Quotes associacions d’investigació 22I006: Programa UJI-Talent 01: Programa UJI-Talent 8I001: 10% Gestió Universitat 01: 10% Gestió Universitat Total

5.6.60

Import (€) 13.385,00 13.385,00 625.889,48 46.966,43 30.743,69 20.033,05 61.264,36 3.945,00 2.643,70 136.623,73 67.161,46 124.142,18 18.809,12 62.879,75 27.795,44 7.725,39 15.156,18 54.000,00 54.000,00 3.174.986,91 1.000.000,00 180.000,00 1.125.075,02 572.311,89 150.000,00 84.600,00 30.000,00 33.000,00 10.000,00 10.000,00 20.000,00 20.000,00 14.500,00 14.500,00 200.000,00 200.000,00 7.965,00 7.965,00 4.120.726,39

Vicerectorat d’Ordenació Acadèmica i Professorat (VOAP) Taula 5.199: Despesa per subcentres d’Vicerectorat d’Ordenació Acadèmica i Professorat.

Subcentre Oficina de Planificació i Prospectiva Vicerectorat d’Ordenació Acadèmica i Professorat Total

5.6.60.1

Import (€) 6.000,00 2.224.006,79 2.230.006,79

Oficina de Planificació i Prospectiva (O3)

Taula 5.200: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Oficina de Planificació i Prospectiva en Vicerectorat d’Ordenació Acadèmica i Professorat. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general

Import (€) 6.000,00 (Continua en la següent pàgina.)

102

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Oficina de Planificació i Prospectiva en Vicerectorat d’Ordenació Acadèmica i Professorat. Ve de la pàgina anterior.)

Projecte/Subprojecte 00: Projecte general Total

5.6.60.2

Import (€) 6.000,00 6.000,00

Vicerectorat d’Ordenació Acadèmica i Professorat (VA)

Taula 5.201: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Vicerectorat d’Ordenació Acadèmica i Professorat. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general 0G033: Concessió de semestres sabàtics 01: Concessió de semestres sabàtics 1G046: Incentius PDI 02: Incentius propis 03: Incentius autonòmics 22G019: Concursos PDI 01: Concursos PDI Total

5.6.61

Import (€) 18.000,00 18.000,00 93.006,79 93.006,79 2.075.000,00 525.000,00 1.550.000,00 38.000,00 38.000,00 2.224.006,79

Vicerectorat de Campus i Vida Saludable (VCVS) Taula 5.202: Despesa per subcentres d’Vicerectorat de Campus i Vida Saludable.

Subcentre Oficina Tècnica d’Obres i Projectes Oficina de Prevenció i Gestió Mediambiental Servei d’Esports Servei d’Informàtica Unitat d’Anàlisi i Desenvolupament TI Vicerectorat de Campus i Vida Saludable Total

5.6.61.1

Import (€) 825.695,80 157.000,00 401.987,43 1.934.537,58 670.000,00 6.014.304,20 10.003.525,01

Oficina Tècnica d’Obres i Projectes (F2)

Taula 5.203: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Oficina Tècnica d’Obres i Projectes en Vicerectorat de Campus i Vida Saludable. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general 9G082: Manteniment 01: Manteniment Total

5.6.61.2

Import (€) 19.375,80 19.375,80 806.320,00 806.320,00 825.695,80

Oficina de Prevenció i Gestió Mediambiental (F3)

Taula 5.204: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Oficina de Prevenció i Gestió Mediambiental en Vicerectorat de Campus i Vida Saludable. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general 01: Projecte general 0G011: Promoció i vigilància de la salut

Import (€) 25.100,00 5.100,00 20.000,00 34.200,00 (Continua en la següent pàgina.)

103

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Oficina de Prevenció i Gestió Mediambiental en Vicerectorat de Campus i Vida Saludable. Ve de la pàgina anterior.)

Projecte/Subprojecte 01: Promoció i vigilància de la salut 0G012: Gestión medioambiental 01: Gestión medioambiental 1G024: Condicions de seguretat 01: Condicions de seguretat 20G022: Curs de traducció i localització de continguts audiovisuals 01: Curs acadèmic 2020/2021 22G022: Petjada de carboni 01: Petjada de carboni Total

5.6.61.3

Import (€) 34.200,00 73.900,00 73.900,00 19.300,00 19.300,00 2.500,00 2.500,00 2.000,00 2.000,00 157.000,00

Servei d’Esports (C2)

Taula 5.205: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Servei d’Esports en Vicerectorat de Campus i Vida Saludable. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general 02G049: Programes ajudes deportistes universitaris/àries d’alt nivell 01: Programa ajudes deportistes universitaris/àries d’alt nivell 20G001: Programa treball saludable 01: Programa treball saludable 22G007: Formació i difusió del Servei d’Esports 01: Formació i difusió del Servei d’Esports 22G008: Participació en competicions esportives CADU: CADU (Campionat Autonòmic d’Esport Universitari) CEU: CEU (Campionat d’Espanya Universitari) Total

5.6.61.4

Import (€) 348.025,52 348.025,52 4.420,00 4.420,00 4.925,51 4.925,51 4.026,12 4.026,12 40.590,28 29.429,28 11.161,00 401.987,43

Servei d’Informàtica (I2)

Taula 5.206: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Servei d’Informàtica en Vicerectorat de Campus i Vida Saludable. Projecte/Subprojecte 1G010: Infraestructura TIC bàsica 01: Docència 04: Genèric dels serveis generals 05: Genèric del Servei d’Informàtica 07: Manteniment d’equips informàtics 12: Programari corporatiu (gestió, docència i investigació) 16: Departaments i instituts 17: UJInet 18: Estudis i treballs tècnics externalitzats 19: Serveis externalitzats al núvol 20: Investigació Total

5.6.61.5

104

Unitat d’Anàlisi i Desenvolupament TI (GA)

Import (€) 1.934.537,58 801.836,90 289.798,26 12.200,00 111.290,13 122.925,52 128.897,47 82.600,00 124.483,19 203.878,11 56.628,00 1.934.537,58

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Taula 5.207: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Unitat d’Anàlisi i Desenvolupament TI en Vicerectorat de Campus i Vida Saludable. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general 04G016: Estudis, prospectiva i innovació tecnologica 02: Estudis 1G010: Infraestructura TIC bàsica 07: Manteniment d’equips informàtics 22G013: Desenvolupament de programari corporatiu 01: Cartera de projectes 02: Llicències Total

5.6.61.6

Import (€) 6.000,00 6.000,00 156.000,00 156.000,00 8.000,00 8.000,00 500.000,00 410.000,00 90.000,00 670.000,00

Vicerectorat de Campus i Vida Saludable (VCV) Taula 5.208: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Vicerectorat de Campus i Vida Saludable.

Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general 19G006: Campus Saludable 01: Campus Saludable 19G007: Equipament laboratoris docents i programari docència 01: Equipament laboratoris docents 02: Programari docència 03: Renovacions programari 1G034: Ampliació i millora 01: Ampliació i millora 02: Pla propi d’inversions 2019-2022 9G077: Despeses generals 01: Gastos generales Total

5.6.62

Import (€) 21.350,00 21.350,00 20.000,00 20.000,00 150.000,00 100.000,00 20.000,00 30.000,00 5.596.848,27 4.826.316,04 770.532,23 226.105,93 226.105,93 6.014.304,20

Vicerectorat de Cultura i Relacions Institucionals (VCURI) Taula 5.209: Despesa per subcentres d’Vicerectorat de Cultura i Relacions Institucionals.

Subcentre Servei d’Activitats Socioculturals Vicerectorat de Cultura i Relacions Institucionals Total

5.6.62.1

Import (€) 440.550,00 557.600,00 998.150,00

Servei d’Activitats Socioculturals (C3)

Taula 5.210: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Servei d’Activitats Socioculturals en Vicerectorat de Cultura i Relacions Institucionals. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general 09G013: Projecte artístic Paranimf 01: Projecte artístic Paranimf 16G018: UJI-Encultura fotografia 01: Imaginària 02: Llotja del Cànem 03: Divulgació fotogràfica

Import (€) 18.350,00 18.350,00 114.000,00 114.000,00 37.000,00 10.000,00 26.000,00 1.000,00 (Continua en la següent pàgina.)

105

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Servei d’Activitats Socioculturals en Vicerectorat de Cultura i Relacions Institucionals. Ve de la pàgina anterior.)

Projecte/Subprojecte 19G010: UJI-Encultura formació 01: UJI-Encultura formació 20G080: UJI-Encultura innovació artística 01: Display 20G081: UJI-Encultura cine 01: Encontres i sessió contínua 22G011: Galeria Octubre 01: Galeria Octubre 22G012: UJI-Encultura música 01: UJI-Encultura música 8G015: Campus Obert 02: Campus Obert-Seu del Nord 03: Campus Obert-Seu de l’interior Segorb 04: Campus Obert-Universitat dels Ports-Morella 08: Campus Obert-Seu Sagunt 9G003: UJI-Encultura a escena 01: Reclam 9G008: Programa d’extensió universitària 01: Extensió universitària Total

5.6.62.2

Import (€) 90.000,00 90.000,00 2.000,00 2.000,00 16.500,00 16.500,00 15.000,00 15.000,00 1.000,00 1.000,00 46.700,00 17.000,00 7.500,00 6.000,00 16.200,00 35.700,00 35.700,00 64.300,00 64.300,00 440.550,00

Vicerectorat de Cultura i Relacions Institucionals (VCU)

Taula 5.211: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Vicerectorat de Cultura i Relacions Institucionals. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general 18G048: Conveni gestió Edifici Menador 01: Activitats culturals Edifici Menador Espai Cultural 19G008: UJI-Encultura projectes 01: UJI-Encultura projectes 19G009: UJI-Encultura d’estiu 01: UJI-Encultura d’estiu 22G001: Premis Cultura 01: Premi Manel Garcia Grau 02: Premi irreductibles 22G002: Relacions amb entitats 01: Fundació Càtedra Enric Soler i Godes 02: Fundació Germà Colón Domènech 03: Xarxa Vives 04: Alumni-SAUJI 22G003: Sènior UJI 01: Sènior UJI 22G004: Adquisicions artístiques 01: Adquisicions artístiques 22G005: Edicions digitals 01: Sapientia 22G006: Internacionalització del projecte cultural 01: Internacionalització del projecte cultural Total

5.6.63

106

Vicerectorat de Planificació, Coordinació i Comunicació (VPCC)

Import (€) 22.500,00 22.500,00 320.000,00 320.000,00 40.000,00 40.000,00 70.000,00 70.000,00 3.500,00 3.000,00 500,00 73.100,00 12.000,00 4.000,00 15.100,00 42.000,00 6.000,00 6.000,00 2.500,00 2.500,00 18.000,00 18.000,00 2.000,00 2.000,00 557.600,00

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Taula 5.212: Despesa per subcentres d’Vicerectorat de Planificació, Coordinació i Comunicació. Subcentre Oficina d’Innovació i Auditoria TI Oficina de la Promoció i Avaluació de la Qualitat Servei de Comunicacions i Publicacions Vicerectorat de Planificació, Coordinació i Comunicació Total

5.6.63.1

Import (€) 53.500,00 51.700,00 466.900,00 374.310,00 946.410,00

Oficina d’Innovació i Auditoria TI (GI)

Taula 5.213: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Oficina d’Innovació i Auditoria TI en Vicerectorat de Planificació, Coordinació i Comunicació. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general 09G012: Organització tecnològica 01: Projectes 02: Qualitat 03: Govern IT 04: Formació, jornades i difusió 1G033: Seguretat i auditoria sistemes d’informació 01: Seguretat de gestió i sistemes d’informació 02: Auditoria Total

5.6.63.2

Import (€) 11.650,00 11.650,00 21.850,00 6.000,00 3.850,00 6.000,00 6.000,00 20.000,00 12.000,00 8.000,00 53.500,00

Oficina de la Promoció i Avaluació de la Qualitat (OC)

Taula 5.214: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Oficina de la Promoció i Avaluació de la Qualitat en Vicerectorat de Planificació, Coordinació i Comunicació. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general 04G007: Formació directiva PDI 01: Formació directiva PDI 04G008: Qualitat educativa 01: Acreditació institucional 02: Qualitat organitzativa (certificació, acreditació, carta de serveis, EFQM) 03: Avaluació docent 04: AUDIT Total

5.6.63.3

Import (€) 3.950,00 3.950,00 4.000,00 4.000,00 43.750,00 4.500,00 22.050,00 5.100,00 12.100,00 51.700,00

Servei de Comunicacions i Publicacions (CP)

Taula 5.215: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Servei de Comunicacions i Publicacions en Vicerectorat de Planificació, Coordinació i Comunicació. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general 07G001: Internacionalització de l’UJI 01: Fires i campanyes de promoció 22G014: Editorial Publicacions UJI 01: Edició de llibres 22G015: Destinació UJI 01: Captació d’estudiantat

Import (€) 26.900,00 26.900,00 18.000,00 18.000,00 106.300,00 106.300,00 19.800,00 19.800,00 (Continua en la següent pàgina.)

107

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Servei de Comunicacions i Publicacions en Vicerectorat de Planificació, Coordinació i Comunicació. Ve de la pàgina anterior.)

Projecte/Subprojecte 22G016: Publicitat 01: Publicitat graus en mitjans de comunicació 02: Publicitat postgraus en mitjans de comunicació 03: Publicitat institucional en mitjans de comunicació 22G017: Comunicació de l’activitat acadèmica, investigadora i cultural 01: Gestió de xarxes socials 02: Gestió disseny 03: Serveis audiovisuals 22G018: Promoció de la Universitat 01: Marxandatge 02: Patrocini Total

5.6.63.4

Import (€) 169.400,00 41.400,00 46.000,00 82.000,00 86.500,00 41.500,00 22.000,00 23.000,00 40.000,00 25.000,00 15.000,00 466.900,00

Vicerectorat de Planificació, Coordinació i Comunicació (VPC)

Taula 5.216: Projectes i subprojectes del subcentre principal en Vicerectorat de Planificació, Coordinació i Comunicació. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general 11G006: Pla d’accions de govern 01: Pla de comunicació 19G138: Conveni de col·laboració Universitat Jaume I- Banco de Santander SA 01: Conveni de col·laboració Universitat Jaume I- Banco de Santander SA Total

5.6.64

Import (€) 28.310,00 28.310,00 46.000,00 46.000,00 300.000,00 300.000,00 374.310,00

Vicerectorat de Promoció Lingüística i Igualtat (VPLI) Taula 5.217: Despesa per subcentres d’Vicerectorat de Promoció Lingüística i Igualtat.

Subcentre Observatori Lingüistic Servei de Llengües i Terminologia Unitat d’Igualtat Vicerectorat de Promoció Llingüística i Igualtat Total

5.6.64.1

Import (€) 5.000,00 378.350,00 21.850,00 71.406,40 476.606,40

Observatori Lingüistic (OL)

Taula 5.218: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Observatori Lingüistic en Vicerectorat de Promoció Lingüística i Igualtat. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.64.2

108

Servei de Llengües i Terminologia (P3)

Import (€) 5.000,00 5.000,00 5.000,00

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Taula 5.219: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Servei de Llengües i Terminologia en Vicerectorat de Promoció Lingüística i Igualtat. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general 10G139: Proves d’acreditació d’idiomes 01: Proves d’acreditació d’idiomes 1G017: Formació en llengües estrangeres 01: Cursos de llengües estrangeres 02: Cursos de català i espanyol com a llengües estrangeres 06: Traducció de llengües estrangeres 9G012: Accions de promoció del valencià 06: Cursos de valencià Total

5.6.64.3

Import (€) 13.800,00 13.800,00 74.000,00 74.000,00 225.450,00 132.950,00 84.500,00 8.000,00 65.100,00 65.100,00 378.350,00

Unitat d’Igualtat (R9)

Taula 5.220: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Unitat d’Igualtat en Vicerectorat de Promoció Lingüística i Igualtat. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

5.6.64.4

Import (€) 21.850,00 21.850,00 21.850,00

Vicerectorat de Promoció Llingüística i Igualtat (VPL)

Taula 5.221: Despesa en projectes i subprojectes del subcentre Vicerectorat de Promoció Llingüística i Igualtat en Vicerectorat de Promoció Lingüística i Igualtat. Projecte/Subprojecte 00000: Projecte general 00: Projecte general Total

Import (€) 71.406,40 71.406,40 71.406,40

109

Pressupost de l’exercici 2022

110

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Despeses de personal Taula 6.1: Projecció de despeses de personal per 2022 amb la informació disponible a 3 de novembre de 2021.

Figura i dedicació/subgrup Tot el personal Personal docent i investigador Personal pertanyent als cossas docents universitaris Catedràtic/a d’Universitat (TC) Catedràtic/a d’Universitat (TP) Professor/a Titular d’Universitat (TC) Professor/a Titular d’Universitat (TP) Catedràtic/a d’Escola Universitària (TC) Professor/a Titular d’Escola Universitària (TC) Personal laboral Professor/a Contractat/da Doctor/a (TC) Professor/a Col·laborador/a (TC) Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II (TC) Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus I (TC) Ajudant/a (TC) Professor/a Associat/da Laboral (12) Professor/a Associat/da Laboral (10) Professor/a Associat/da Laboral (8) Professor/a Associat/da Laboral (6H) Professor/a Associat/da Assistencial (6H) Professor/a Emèrit (TP) Professor/a Visitant (TC) Increment cost PDI Pla de promoció de la investigació Cofinançament beques i contractes d’investigació Increment PDI 2022 Personal d’administració i serveis Personal d’administració general A1 A1/A2 A2 A2/C1 C1 C1/C2 C2 Personal d’administració especial A1 A1/A2 A2 A2/C1 B B/C1 C1 C1/C2 C2 Personal eventual Personal fora de plantilla Fora de plantilla Productivitat del PAS

Efectius

496 160 3 315 1 1 16 846 111 3 72 13 12 111 76 81 212 145 6 4

301 28 2 20 4 198 1 48 243 51 7 57 1 3 1 98 15 10 15 15

Cost 78.021.402,02 49.672.793,91 31.845.978,97 12.425.170,05 33.620,34 18.524.828,82 8.803,89 63.735,37 789.820,50 14.801.499,88 6.111.813,47 158.502,40 3.155.626,02 473.435,97 380.730,48 1.232.304,44 653.266,34 532.232,45 1.116.012,07 759.456,30 41.258,48 186.861,46 541.083,67 1.681.186,91 803.044,48 541.083,67 28.348.608,12 13.624.933,50 2.027.302,03 123.292,08 1.129.280,11 225.856,03 8.460.811,06 35.406,04 1.622.986,15 12.522.947,61 3.574.073,81 490.559,15 3.141.514,10 50.562,69 146.905,20 48.968,40 4.086.362,95 666.536,37 317.464,95 837.789,19 837.789,19 419.767,03 419.767,03 943.170,78

111

Pressupost de l’exercici 2022

112

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Pressupost de l’exercici 2022

7 7.1 7.1.1

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Comparativa interanual Comparació interanual de la despesa Comparació interanual de tota la despesa Taula 7.1: Comparació interanual de la despesa (afectada i no afectada).

Apl 1 11 111 1118 112 1121 1128 113 1131 1138 114 1141 1148 115 1151 1158 116 1161 1168 12 121 1211 2 21 211 2111 22 221 2212 2213 2214 2216 222 2222 2223 2224 2225 2226 2228 223 2231 2232

2022 (€) 73.822.998,79 64.579.348,22 190.393,43 190.393,43 81.717,83 63.206,71 18.511,12 52.651.089,69 19.725.822,69 32.925.267,00 30.277,13 12.493,03 17.784,10 184.855,98 157.112,29 27.743,69 11.441.014,16 6.134.434,50 5.306.579,66 9.243.650,57 9.243.650,57 9.243.650,57 22.418.691,07 7.311,10 7.311,10 7.311,10 21.235.215,99 196.944,92 22.902,99 5.648,50 43.011,66 125.381,77 5.047.155,49 908.928,13 3.577.721,66 900,00 16.061,55 535.544,15 8.000,00 3.908.228,58 3.000.000,00 145.597,78

2021 (€) 71.915.547,84 62.768.340,31 192.722,44 192.722,44 87.833,24 58.162,94 29.670,30 50.693.041,88 18.953.719,30 31.739.322,58 99.091,71 39.744,80 59.346,91 112.432,23 111.500,74 931,49 11.583.218,81 6.062.058,57 5.521.160,24 9.147.207,53 9.147.207,53 9.147.207,53 20.048.657,01 7.676,10 7.676,10 7.676,10 18.970.069,99 47.148,68 11.902,99 7.600,03 27.645,66 0,00 5.160.866,90 2.330.694,87 2.205.326,05 1.400,00 18.398,35 576.878,83 28.168,80 3.231.757,75 2.500.000,00 145.697,78

Diferència (€) 1.907.450,95 1.811.007,91 -2.329,01 -2.329,01 -6.115,41 5.043,77 -11.159,18 1.958.047,81 772.103,39 1.185.944,42 -68.814,58 -27.251,77 -41.562,81 72.423,75 45.611,55 26.812,20 -142.204,65 72.375,93 -214.580,58 96.443,04 96.443,04 96.443,04 2.370.034,06 -365,00 -365,00 -365,00 2.265.146,00 149.796,24 11.000,00 -1.951,53 15.366,00 125.381,77 -113.711,41 -1.421.766,74 1.372.395,61 -500,00 -2.336,80 -41.334,68 -20.168,80 676.470,83 500.000,00 -100,00

(Continua en la següent pàgina.)

113

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Comparació interanual de la despesa (afectada i no afectada). Ve de la pàgina anterior.)

Apl 2233 2234 2235 2237 2238 224 2241 2242 2243 2244 225 2251 2252 2254 2256 2257 2258 226 2262 2268 227 2271 2272 2273 2274 2275 2276 2277 2278 228 2281 2282 2283 2284 2285 2286 2287 2288 2289 23 231 2311 2312 232 2321 3 32 322 3221 34 342 3421 4 47 471 4711

114

2022 (€) 350.000,00 100,25 16.094,88 4.200,00 392.235,67 165.631,01 10.200,00 18.270,00 93.271,01 43.890,00 6.916.261,46 2.516.596,17 1.043.605,02 100,00 18.200,00 2.437.553,07 900.207,20 298.229,70 2.269,91 295.959,79 706.660,26 162.031,12 9.400,00 201.371,61 56.922,02 19.283,04 1.600,00 1.500,00 254.552,47 3.996.104,57 69.730,00 243.800,00 132.000,00 112.326,80 405.681,87 2.000,00 651.974,13 2.376.591,77 2.000,00 1.176.163,98 444.700,33 180.334,40 264.365,93 731.463,65 731.463,65 183.653,57 74.603,57 74.603,57 74.603,57 109.050,00 109.050,00 109.050,00 753.810,00 753.810,00

2021 (€) 300.000,00 100,25 16.344,88 2.500,00 267.114,84 338.830,83 9.200,00 26.515,35 246.746,35 56.369,13 6.146.208,27 2.210.951,09 1.043.605,02 100,00 1.800,00 1.869.295,18 1.020.456,98 185.202,40 2.500,00 182.702,40 764.250,23 206.714,88 13.627,36 232.808,28 53.475,73 7.783,04 1.100,00 2.500,00 246.240,94 3.095.804,93 63.500,00 222.050,00 132.000,00 111.571,80 444.374,76 0,00 736.348,52 1.385.959,85 0,00 1.070.910,92 380.173,50 168.067,29 212.106,21 690.737,42 690.737,42 335.426,00 307.355,00 307.355,00 307.355,00 28.071,00 28.071,00 28.071,00 919.640,93 919.640,93

Diferència (€) 50.000,00 0,00 -250,00 1.700,00 125.120,83 -173.199,82 1.000,00 -8.245,35 -153.475,34 -12.479,13 770.053,19 305.645,08 0,00 0,00 16.400,00 568.257,89 -120.249,78 113.027,30 -230,09 113.257,39 -57.589,97 -44.683,76 -4.227,36 -31.436,67 3.446,29 11.500,00 500,00 -1.000,00 8.311,53 900.299,64 6.230,00 21.750,00 0,00 755,00 -38.692,89 2.000,00 -84.374,39 990.631,92 2.000,00 105.253,06 64.526,83 12.267,11 52.259,72 40.726,23 40.726,23 -151.772,43 -232.751,43 -232.751,43 -232.751,43 80.979,00 80.979,00 80.979,00 -165.830,93 -165.830,93

635.810,00 632.160,00

571.790,93 568.090,93

64.019,07 64.069,07

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Comparació interanual de la despesa (afectada i no afectada). Ve de la pàgina anterior.)

Apl 4712 472 4721 6 62 621 6211 623 6231 63 631 6311 64 641 6411 65 651 6511 67 671 6711 68 681 6811 6812 682 6821 6822 6823 683 6832 6834 684 6847 686 6862 6863 6864 6865 6867 7 77 773 7731 8 81 811 8111 9 91 911 9111 92 923 9231

Descripció Transferències corrents de Seguretat Social a becaris Transferències corrents a institucions sense ànim de lucre Transferències corrents a institucions sense ànim de lucre Inversions reals Inversions en edificis i altres construccions Adquisició d’edificis i altres construccions Adquisició d’edificis i altres construccions Construcció i reposició Nova construcció Inversions en maquinària Adquisició de maquinària Maquinària, instal·lacions i utillatge Mobiliari i béns Adquisició de mobiliari i béns Adquisició de mobiliari i béns Equips de processament de la informació Adquisició d’equips de processament de la informació Adquisició d’equips de processament de la informació Inversions en immobilitzat material Inversions en fons bibliogràfics Inversions en fons bibliogràfics Recerca Costos de personal Sous i salaris Cotitzacions socials Adquisició de béns corrents i despeses de funcionament Tributs Treballs, subministraments i serveis exteriors Indemnitzacions per raó de servei Despeses financeres Interessos de préstecs Interessos de demora i altres despeses financeres Transferències corrents Transferències corrents a famílies i institucions sense finalitat de lucre Inversions reals Inversions en edificis i altres construccions Inversions en maquinària Mobiliari i béns Equips de processament de la informació Inversions en immobilitzat material Transferències de capital Transferències de capital a famílies i institucions sense ànim de lucre Transferències de capital a institucions sense ànim de lucre Transferències de capital a institucions sense ànim de lucre Actius financers Inversions financeres en el sector públic Adquisició d’accions Adquisició d’accions Passius financers Préstecs a llarg termini en el sector públic Préstecs a llarg termini en el sector públic Préstecs a llarg termini en el sector públic - Ministeris Cancel·lació de préstecs Cancel·lació de préstecs i bestretes a mitjà i llarg termini Cancel·lació de préstecs i bestretes a mitjà i llarg termini

2022 (€) 3.650,00 118.000,00 118.000,00 27.336.256,74 6.778.249,55 3.000,00 3.000,00 6.775.249,55 6.775.249,55 797.937,22 797.937,22 797.937,22 135.570,00 135.570,00 135.570,00 1.207.589,03 1.207.589,03 1.207.589,03 90.563,82 90.563,82 90.563,82 18.326.347,12 7.977.935,33 6.189.701,74 1.788.233,59 5.631.335,37 1.300,00 5.064.248,15 565.787,22 5.348,59 1.646,69 3.701,90 237.400,00 237.400,00

2021 (€) 3.700,00 347.850,00 347.850,00 19.348.419,71 4.573.000,00 3.000,00 3.000,00 4.570.000,00 4.570.000,00 712.408,79 712.408,79 712.408,79 132.270,00 132.270,00 132.270,00 981.842,67 981.842,67 981.842,67 138.585,50 138.585,50 138.585,50 12.810.312,75 7.532.693,90 5.916.164,82 1.616.529,08 4.348.613,74 1.300,00 3.901.197,65 446.116,09 6.125,73 2.102,83 4.022,90 241.150,00 241.150,00

Diferència (€) -50,00 -229.850,00 -229.850,00 7.987.837,03 2.205.249,55 0,00 0,00 2.205.249,55 2.205.249,55 85.528,43 85.528,43 85.528,43 3.300,00 3.300,00 3.300,00 225.746,36 225.746,36 225.746,36 -48.021,68 -48.021,68 -48.021,68 5.516.034,37 445.241,43 273.536,92 171.704,51 1.282.721,63 0,00 1.163.050,50 119.671,13 -777,14 -456,14 -321,00 -3.750,00 -3.750,00

4.474.327,83 4.081.301,72 320.140,23 1.500,00 66.527,57 4.858,31 400,00 400,00

681.729,38 0,00 435.487,58 1.500,00 73.511,13 171.230,67 0,00 0,00

3.792.598,45 4.081.301,72 -115.347,35 0,00 -6.983,56 -166.372,36 400,00 400,00

400,00 400,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.073.189,83 72.982,65 72.982,65 72.982,65 1.000.207,18 1.000.207,18 1.000.207,18

0,00 0,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.501.308,51 72.526,51 72.526,51 72.526,51 1.428.782,00 1.428.782,00 1.428.782,00

400,00 400,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -428.118,68 456,14 456,14 456,14 -428.574,82 -428.574,82 -428.574,82

(Continua en la següent pàgina.)

115

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Comparació interanual de la despesa (afectada i no afectada). Ve de la pàgina anterior.)

Apl

7.1.2

Descripció Total

2022 (€) 114.070.000,00

2021 (€) 125.590.000,00

Diferència (€) 11.520.000,00

2021 (€) 71.830.743,64 62.699.581,62 192.722,44 192.722,44 87.833,24 58.162,94 29.670,30 50.666.133,19 18.941.930,35 31.724.202,84 99.091,71 39.744,80 59.346,91 94.582,23 93.650,74 931,49 11.559.218,81 6.038.058,57 5.521.160,24 9.131.162,02 9.131.162,02 9.131.162,02 19.761.732,21 7.676,10 7.676,10 7.676,10 18.740.564,19 47.148,68 11.902,99 7.600,03 27.645,66 0,00 4.989.046,90 2.330.694,87 2.033.506,05 1.400,00 18.398,35 576.878,83 28.168,80 3.231.757,75 2.500.000,00 145.697,78 300.000,00 100,25 16.344,88 2.500,00 267.114,84 338.830,83 9.200,00 26.515,35

Diferència (€) 1.937.397,63 1.833.304,59 -2.329,01 -2.329,01 -6.115,41 5.043,77 -11.159,18 1.958.047,81 772.103,39 1.185.944,42 -68.814,58 -27.251,77 -41.562,81 90.273,75 63.461,55 26.812,20 -137.757,97 76.822,61 -214.580,58 104.093,04 104.093,04 104.093,04 1.927.816,38 -365,00 -365,00 -365,00 1.819.956,00 149.796,24 11.000,00 -1.951,53 15.366,00 125.381,77 -113.711,41 -1.421.766,74 1.372.395,61 -500,00 -2.336,80 -41.334,68 -20.168,80 676.470,83 500.000,00 -100,00 50.000,00 0,00 -250,00 1.700,00 125.120,83 -173.199,82 1.000,00 -8.245,35

Comparació interanual de tota la despesa no afectada Taula 7.2: Comparació interanual de la despesa no afectada.

Apl 1 11 111 1118 112 1121 1128 113 1131 1138 114 1141 1148 115 1151 1158 116 1161 1168 12 121 1211 2 21 211 2111 22 221 2212 2213 2214 2216 222 2222 2223 2224 2225 2226 2228 223 2231 2232 2233 2234 2235 2237 2238 224 2241 2242

116

2022 (€) 73.768.141,27 64.532.886,21 190.393,43 190.393,43 81.717,83 63.206,71 18.511,12 52.624.181,00 19.714.033,74 32.910.147,26 30.277,13 12.493,03 17.784,10 184.855,98 157.112,29 27.743,69 11.421.460,84 6.114.881,18 5.306.579,66 9.235.255,06 9.235.255,06 9.235.255,06 21.689.548,59 7.311,10 7.311,10 7.311,10 20.560.520,19 196.944,92 22.902,99 5.648,50 43.011,66 125.381,77 4.875.335,49 908.928,13 3.405.901,66 900,00 16.061,55 535.544,15 8.000,00 3.908.228,58 3.000.000,00 145.597,78 350.000,00 100,25 16.094,88 4.200,00 392.235,67 165.631,01 10.200,00 18.270,00

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Comparació interanual de la despesa no afectada. Ve de la pàgina anterior.)

Apl 2243 2244 225 2251 2252 2254 2256 2257 2258 226 2262 2268 227 2271 2272 2273 2274 2275 2276 2277 2278 228 2281 2282 2283 2284 2285 2286 2287 2288 2289 23 231 2311 2312 232 2321 3 32 322 3221 34 342 3421 4 47 471 4711 4712 472 4721 6 62 621 6211 623

Descripció Telèfon Correu Treballs realitzats per altres empreses Neteja i higiene Seguretat Postals Processos electorals Estudis i treballs tècnics Altres treballs realitzats per altres empreses Primes d’assegurances Vehicles Altres primes d’assegurança Material d’oficina Material d’oficina no inventariable Premsa Llibres i altres publicacions Material informàtica Despeses de publicacions Material fotocopiadores Enquadernacions Un altre material d’oficina Despeses diverses Cànons (propietat industrial) Publicitat i propaganda Contenciosos jurídics Atencions protocol·làries Reunions i conferències Premis de cobrament Activitats culturals Altres despeses Ajuda estudiantat Indemnitzacions per raó de servei Dietes i locomoció Dietes Locomoció Altres indemnitzacions Assistències Despeses financeres Interessos de préstecs Interessos de préstecs Interessos de préstecs Interessos de demora i altres despeses financeres Altres despeses financeres Altres despeses financeres Transferències corrents Transferències corrents a famílies i institucions sense finalitat de lucre Transferències corrents a famílies Transferències corrents a becaris Transferències corrents de Seguretat Social a becaris Transferències corrents a institucions sense ànim de lucre Transferències corrents a institucions sense ànim de lucre Inversions reals Inversions en edificis i altres construccions Adquisició d’edificis i altres construccions Adquisició d’edificis i altres construccions Construcció i reposició

2022 (€) 93.271,01 43.890,00 6.916.261,46 2.516.596,17 1.043.605,02 100,00 18.200,00 2.437.553,07 900.207,20 298.229,70 2.269,91 295.959,79 706.660,26 162.031,12 9.400,00 201.371,61 56.922,02 19.283,04 1.600,00 1.500,00 254.552,47 3.493.228,77 69.730,00 243.800,00 132.000,00 112.326,80 405.681,87 2.000,00 599.098,33 1.926.591,77 2.000,00 1.121.717,30 444.700,33 180.334,40 264.365,93 677.016,97 677.016,97 139.050,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 109.050,00 109.050,00 109.050,00 753.810,00 753.810,00

2021 (€) 246.746,35 56.369,13 6.145.208,27 2.210.951,09 1.043.605,02 100,00 1.800,00 1.868.295,18 1.020.456,98 185.202,40 2.500,00 182.702,40 764.250,23 206.714,88 13.627,36 232.808,28 53.475,73 7.783,04 1.100,00 2.500,00 246.240,94 3.039.119,13 63.500,00 222.050,00 132.000,00 111.571,80 444.374,76 0,00 683.472,72 1.382.149,85 0,00 1.013.491,92 374.259,99 162.153,78 212.106,21 639.231,93 639.231,93 228.071,00 200.000,00 200.000,00 200.000,00 28.071,00 28.071,00 28.071,00 919.640,93 919.640,93

Diferència (€) -153.475,34 -12.479,13 771.053,19 305.645,08 0,00 0,00 16.400,00 569.257,89 -120.249,78 113.027,30 -230,09 113.257,39 -57.589,97 -44.683,76 -4.227,36 -31.436,67 3.446,29 11.500,00 500,00 -1.000,00 8.311,53 454.109,64 6.230,00 21.750,00 0,00 755,00 -38.692,89 2.000,00 -84.374,39 544.441,92 2.000,00 108.225,38 70.440,34 18.180,62 52.259,72 37.785,04 37.785,04 -89.021,00 -170.000,00 -170.000,00 -170.000,00 80.979,00 80.979,00 80.979,00 -165.830,93 -165.830,93

635.810,00 632.160,00 3.650,00 118.000,00 118.000,00 12.105.550,73 427.717,32 3.000,00 3.000,00 424.717,32

571.790,93 568.090,93 3.700,00 347.850,00 347.850,00 9.865.420,15 73.000,00 3.000,00 3.000,00 70.000,00

64.019,07 64.069,07 -50,00 -229.850,00 -229.850,00 2.240.130,58 354.717,32 0,00 0,00 354.717,32

(Continua en la següent pàgina.)

117

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Comparació interanual de la despesa no afectada. Ve de la pàgina anterior.)

Apl 6231 63 631 6311 64 641 6411 65 651 6511 67 671 6711 68 681 6811 6812 682 6821 6822 6823 683 6832 6834 684 6847 686 6862 6863 6864 6865 6867 7 77 773 7731 8 81 811 8111 9 91 911 9111

7.1.3

Descripció Nova construcció Inversions en maquinària Adquisició de maquinària Maquinària, instal·lacions i utillatge Mobiliari i béns Adquisició de mobiliari i béns Adquisició de mobiliari i béns Equips de processament de la informació Adquisició d’equips de processament de la informació Adquisició d’equips de processament de la informació Inversions en immobilitzat material Inversions en fons bibliogràfics Inversions en fons bibliogràfics Recerca Costos de personal Sous i salaris Cotitzacions socials Adquisició de béns corrents i despeses de funcionament Tributs Treballs, subministraments i serveis exteriors Indemnitzacions per raó de servei Despeses financeres Interessos de préstecs Interessos de demora i altres despeses financeres Transferències corrents Transferències corrents a famílies i institucions sense finalitat de lucre Inversions reals Inversions en edificis i altres construccions Inversions en maquinària Mobiliari i béns Equips de processament de la informació Inversions en immobilitzat material Transferències de capital Transferències de capital a famílies i institucions sense ànim de lucre Transferències de capital a institucions sense ànim de lucre Transferències de capital a institucions sense ànim de lucre Actius financers Inversions financeres en el sector públic Adquisició d’accions Adquisició d’accions Passius financers Préstecs a llarg termini en el sector públic Préstecs a llarg termini en el sector públic Préstecs a llarg termini en el sector públic - Ministeris Total

2022 (€) 424.717,32 797.937,22 797.937,22 797.937,22 135.570,00 135.570,00 135.570,00 1.207.589,03 1.207.589,03 1.207.589,03 90.563,82 90.563,82 90.563,82 9.446.173,34 4.253.260,74 3.399.837,18 853.423,56 3.420.837,58 1.300,00 3.200.153,05 219.384,53 5.348,59 1.646,69 3.701,90 237.400,00 237.400,00

2021 (€) 70.000,00 712.408,79 712.408,79 712.408,79 132.270,00 132.270,00 132.270,00 981.842,67 981.842,67 981.842,67 138.585,50 138.585,50 138.585,50 7.827.313,19 4.018.225,02 3.222.935,22 795.289,80 3.315.262,36 1.300,00 3.082.976,27 230.986,09 6.125,73 2.102,83 4.022,90 234.900,00 234.900,00

Diferència (€) 354.717,32 85.528,43 85.528,43 85.528,43 3.300,00 3.300,00 3.300,00 225.746,36 225.746,36 225.746,36 -48.021,68 -48.021,68 -48.021,68 1.618.860,15 235.035,72 176.901,96 58.133,76 105.575,22 0,00 117.176,78 -11.601,56 -777,14 -456,14 -321,00 2.500,00 2.500,00

1.529.326,43 1.395.282,68 69.857,87 1.500,00 57.827,57 4.858,31 400,00 400,00

252.800,08 0,00 21.293,28 1.500,00 58.776,13 171.230,67 0,00 0,00

1.276.526,35 1.395.282,68 48.564,59 0,00 -948,56 -166.372,36 400,00 400,00

400,00 400,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 72.982,65 72.982,65 72.982,65 72.982,65 102.679.134,44

0,00 0,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 72.526,51 72.526,51 72.526,51 72.526,51 108.530.483,24

400,00 400,00 0,00 0,00 0,00 0,00 456,14 456,14 456,14 456,14 5.851.348,80

2021 (€) 84.804,20 68.758,69 26.908,69 11.788,95

Diferència (€) -29.946,68 -22.296,68 0,00 0,00

Comparació interanual de tota la despesa afectada Taula 7.3: Comparació interanual de la despesa afectada.

Apl 1 11 113 1131

Descripció Despeses de personal Sous i salaris Sous funcionaris Retribucions bàsiques

2022 (€) 54.857,52 46.462,01 26.908,69 11.788,95 (Continua en la següent pàgina.)

118

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Comparació interanual de la despesa afectada. Ve de la pàgina anterior.)

Apl 1138 115 1151 116 1161 12 121 1211 2 22 222 2223 225 2257 228 2287 2288 23 231 2311 232 2321 3 32 322 3221 6 62 623 6231 68 681 6811 6812 682 6822 6823 684 6847 686 6862 6863 6865 9 92 923 9231

7.2 7.2.1

Descripció Retribucions complementàries Sous laborals temporals Retribucions bàsiques Sous d’altre personal Retribucions bàsiques Cotitzacions socials Seguretat Social Seguretat Social a càrrec de l’empresa Adquisició de béns corrents i despeses de funcionament Treballs, subministraments i serveis exteriors Reparació i conservació de béns Maquinària, instal·lacions i utillatge Treballs realitzats per altres empreses Estudis i treballs tècnics Despeses diverses Activitats culturals Altres despeses Indemnitzacions per raó de servei Dietes i locomoció Dietes Altres indemnitzacions Assistències Despeses financeres Interessos de préstecs Interessos de préstecs Interessos de préstecs Inversions reals Inversions en edificis i altres construccions Construcció i reposició Nova construcció Recerca Costos de personal Sous i salaris Cotitzacions socials Adquisició de béns corrents i despeses de funcionament Treballs, subministraments i serveis exteriors Indemnitzacions per raó de servei Transferències corrents Transferències corrents a famílies i institucions sense finalitat de lucre Inversions reals Inversions en edificis i altres construccions Inversions en maquinària Equips de processament de la informació Passius financers Cancel·lació de préstecs Cancel·lació de préstecs i bestretes a mitjà i llarg termini Cancel·lació de préstecs i bestretes a mitjà i llarg termini Total

2022 (€) 15.119,74 0,00 0,00 19.553,32 19.553,32 8.395,51 8.395,51 8.395,51 729.142,48 674.695,80 171.820,00 171.820,00 0,00 0,00 502.875,80 52.875,80 450.000,00 54.446,68 0,00 0,00 54.446,68 54.446,68 44.603,57 44.603,57 44.603,57 44.603,57 15.230.706,01 6.350.532,23 6.350.532,23 6.350.532,23 8.880.173,78 3.724.674,59 2.789.864,56 934.810,03 2.210.497,79 1.864.095,10 346.402,69 0,00 0,00

2021 (€) 15.119,74 17.850,00 17.850,00 24.000,00 24.000,00 16.045,51 16.045,51 16.045,51 286.924,80 229.505,80 171.820,00 171.820,00 1.000,00 1.000,00 56.685,80 52.875,80 3.810,00 57.419,00 5.913,51 5.913,51 51.505,49 51.505,49 107.355,00 107.355,00 107.355,00 107.355,00 9.482.999,56 4.500.000,00 4.500.000,00 4.500.000,00 4.982.999,56 3.514.468,88 2.693.229,60 821.239,28 1.033.351,38 818.221,38 215.130,00 6.250,00 6.250,00

Diferència (€) 0,00 -17.850,00 -17.850,00 -4.446,68 -4.446,68 -7.650,00 -7.650,00 -7.650,00 442.217,68 445.190,00 0,00 0,00 -1.000,00 -1.000,00 446.190,00 0,00 446.190,00 -2.972,32 -5.913,51 -5.913,51 2.941,19 2.941,19 -62.751,43 -62.751,43 -62.751,43 -62.751,43 5.747.706,45 1.850.532,23 1.850.532,23 1.850.532,23 3.897.174,22 210.205,71 96.634,96 113.570,75 1.177.146,41 1.045.873,72 131.272,69 -6.250,00 -6.250,00

2.945.001,40 2.686.019,04 250.282,36 8.700,00 1.000.207,18 1.000.207,18 1.000.207,18 1.000.207,18 11.390.865,56

428.929,30 0,00 414.194,30 14.735,00 1.428.782,00 1.428.782,00 1.428.782,00 1.428.782,00 17.059.516,76

2.516.072,10 2.686.019,04 -163.911,94 -6.035,00 -428.574,82 -428.574,82 -428.574,82 -428.574,82 5.668.651,20

Comparació interanual dels ingressos Comparació interanual de tots els ingressos

119

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Taula 7.4: Comparació interanual dels ingressos (no afectats i afectats). Apl 3 30 301 3011 3012 3013 31 311 3112 3113 34 340 3401 3402 3403 3404 39 390 3900 391 3910 4 40 402 4021 44 440 4400 443 4430 47 470 4700 49 490 4900 5 52 521 5210 5215 7 74 743 7430

7.2.2

2022 (€) 17.805.488,75 75.000,00 75.000,00 48.000,00 17.000,00 10.000,00 979.650,00 979.650,00 600.000,00 379.650,00 16.150.838,75 16.150.838,75 15.180.838,75 100.000,00 220.000,00 650.000,00 600.000,00 20.000,00 20.000,00 580.000,00 580.000,00 97.097.752,80 3.715.942,14 3.715.942,14 3.715.942,14 92.548.625,47 272.100,00 272.100,00 92.276.525,47 92.276.525,47 300.000,00 300.000,00 300.000,00 533.185,19 533.185,19 533.185,19 650.000,00 650.000,00 650.000,00 638.000,00 12.000,00 10.036.758,45 10.036.758,45 10.036.758,45 10.036.758,45 114.070.000,00

2021 (€) 17.952.528,51 75.000,00 75.000,00 48.000,00 17.000,00 10.000,00 525.000,00 525.000,00 225.000,00 300.000,00 16.990.941,84 16.990.941,84 16.020.941,84 100.000,00 220.000,00 650.000,00 361.586,67 20.000,00 20.000,00 341.586,67 341.586,67 89.763.689,49 2.679.106,83 2.679.106,83 2.679.106,83 86.854.352,84 272.100,00 272.100,00 86.582.252,84 86.582.252,84 0,00 0,00 0,00 230.229,82 230.229,82 230.229,82 425.000,00 425.000,00 425.000,00 413.000,00 12.000,00 5.928.782,00 5.928.782,00 5.928.782,00 5.928.782,00 125.590.000,00

Diferència (€) -147.039,76 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 454.650,00 454.650,00 375.000,00 79.650,00 -840.103,09 -840.103,09 -840.103,09 0,00 0,00 0,00 238.413,33 0,00 0,00 238.413,33 238.413,33 7.334.063,31 1.036.835,31 1.036.835,31 1.036.835,31 5.694.272,63 0,00 0,00 5.694.272,63 5.694.272,63 300.000,00 300.000,00 300.000,00 302.955,37 302.955,37 302.955,37 225.000,00 225.000,00 225.000,00 225.000,00 0,00 4.107.976,45 4.107.976,45 4.107.976,45 4.107.976,45 11.520.000,00

2021 (€) 17.952.528,51 75.000,00 75.000,00 48.000,00

Diferència (€) -376.689,76 0,00 0,00 0,00

Comparació interanual dels ingressos no afectats Taula 7.5: Comparació interanual dels ingressos no afectats.

Apl 3 30 301 3011

Descripció Taxes i altres ingressos Venda de béns Venda de béns diversos Venda de publicacions pròpies

2022 (€) 17.575.838,75 75.000,00 75.000,00 48.000,00 (Continua en la següent pàgina.)

120

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Comparació interanual dels ingressos no afectats. Ve de la pàgina anterior.)

Apl 3012 3013 31 311 3112 3113 34 340 3401 3402 3403 3404 39 390 3900 391 3910 4 44 443 4430 5 52 521 5210 5215

7.2.3

Descripció Venda de béns diversos Venda d’energia elèctrica Prestació de serveis Serveis prestats per la Universitat Ingressos per activitats esportives i altres Altres serveis prestats per la Universitat Tributs parafiscals Taxes i preus públics Preus matrícula centres docents Taxes cursos de doctorat Taxes selectivitat i accés a majors de 25 anys Taxes de secretaria D’altres ingressos Reintegraments Reintegraments d’exercicis tancats Ingressos indeterminats Ingressos indeterminats Transferències corrents Transferències corrents d’entitats territorials Transferències corrents de comunitats autònomes Transferències corrents de la Generalitat Valenciana Ingressos patrimonials Altres rendes Productes de concessions i aprofitaments Cafeteries i altres serveis Drets de reprografia Total

2022 (€) 17.000,00 10.000,00 750.000,00 750.000,00 450.000,00 300.000,00 16.150.838,75 16.150.838,75 15.180.838,75 100.000,00 220.000,00 650.000,00 600.000,00 20.000,00 20.000,00 580.000,00 580.000,00 90.304.644,49 90.304.644,49 90.304.644,49 90.304.644,49 650.000,00 650.000,00 650.000,00 638.000,00 12.000,00 102.679.134,44

2021 (€) 17.000,00 10.000,00 525.000,00 525.000,00 225.000,00 300.000,00 16.990.941,84 16.990.941,84 16.020.941,84 100.000,00 220.000,00 650.000,00 361.586,67 20.000,00 20.000,00 341.586,67 341.586,67 84.301.605,93 84.301.605,93 84.301.605,93 84.301.605,93 425.000,00 425.000,00 425.000,00 413.000,00 12.000,00 108.530.483,24

Diferència (€) 0,00 0,00 225.000,00 225.000,00 225.000,00 0,00 -840.103,09 -840.103,09 -840.103,09 0,00 0,00 0,00 238.413,33 0,00 0,00 238.413,33 238.413,33 6.003.038,56 6.003.038,56 6.003.038,56 6.003.038,56 225.000,00 225.000,00 225.000,00 225.000,00 0,00 5.851.348,80

2021 (€) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.462.083,56 2.679.106,83 2.679.106,83 2.679.106,83 2.552.746,91 272.100,00 272.100,00 2.280.646,91 2.280.646,91 0,00 0,00 0,00 230.229,82 230.229,82 230.229,82 5.928.782,00 5.928.782,00 5.928.782,00 5.928.782,00

Diferència (€) 229.650,00 229.650,00 229.650,00 150.000,00 79.650,00 1.331.024,75 1.036.835,31 1.036.835,31 1.036.835,31 -308.765,93 0,00 0,00 -308.765,93 -308.765,93 300.000,00 300.000,00 300.000,00 302.955,37 302.955,37 302.955,37 4.107.976,45 4.107.976,45 4.107.976,45 4.107.976,45

Comparació interanual dels ingressos afectats Taula 7.6: Comparació interanual dels ingressos afectats.

Apl 3 31 311 3112 3113 4 40 402 4021 44 440 4400 443 4430 47 470 4700 49 490 4900 7 74 743 7430

Descripció Taxes i altres ingressos Prestació de serveis Serveis prestats per la Universitat Ingressos per activitats esportives i altres Altres serveis prestats per la Universitat Transferències corrents Transferències corrents de l’Administració de l’Estat Transferències corrents de l’Administració de l’Estat Transferències corrents de l’Administració de l’Estat Transferències corrents d’entitats territorials Transferències corrents d’entitats locals Transferències corrents d’entitats locals Transferències corrents de comunitats autònomes Transferències corrents de la Generalitat Valenciana Transferències corrents d’empreses privades Transferències corrents d’empreses privades Transferències corrents d’empreses privades Transferències corrents de l’exterior Transferències corrents de l’exterior Transferències corrents de l’exterior Transferències de capital Transferències de capital d’entitats territorials Transferències de capital de comunitats autònomes Transferències de capital de la Generalitat Valenciana

2022 (€) 229.650,00 229.650,00 229.650,00 150.000,00 79.650,00 6.793.108,31 3.715.942,14 3.715.942,14 3.715.942,14 2.243.980,98 272.100,00 272.100,00 1.971.880,98 1.971.880,98 300.000,00 300.000,00 300.000,00 533.185,19 533.185,19 533.185,19 10.036.758,45 10.036.758,45 10.036.758,45 10.036.758,45

(Continua en la següent pàgina.)

121

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Comparació interanual dels ingressos afectats. Ve de la pàgina anterior.)

Apl

122

Descripció Total

2022 (€) 11.390.865,56

2021 (€) 17.059.516,76

Diferència (€) 5.668.651,20

Pressupost de l’exercici 2022

8 8.1

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Evolució històrica del pressupost inicial Evolució de la previsió d’ingressos Taula 8.1: Evolució de la previsió d’ingressos per capítols. Exercici

8.2

Capítol 3

Capítol 4

Capítol 5

Capítol 6

Capítol 7

Capítol 8

Capítol 9

Total

1992

2.418.568,87

11.196.428,79

22.537,95

0,00

2.518.240,72

1.140.258,19

0,00

17.296.034,52

1993

3.254.793,07

13.447.778,06

52.468,36

0,00

7.352.721,98

705.612,25

0,00

24.813.373,72

1994

3.589.893,38

13.636.099,19

124.812,18

0,00

1.924.458,79

0,00

19.275.263,54

1995

4.030.387,17

16.292.673,04

114.192,30

0,00

6.032.418,24

0,00

26.469.670,75

1996

4.608.560,82

18.507.760,56

138.232,78

0,00

10.175.026,08

1.387.050,97

0,00

34.816.631,21

1997

5.437.779,35

20.045.764,25

120.202,42

0,00

19.196.149,85

0,00

1.324.297,12

46.124.192,99

1998

5.405.428,65

24.777.218,92

102.172,06

1.502.530,26

2.674.684,17

0,00

19.568.954,12

54.030.988,18

1999

6.285.555,34

25.651.626,87

120.202,42

0,00

1.653.384,30

0,00

21.005.373,05

54.716.141,98

2000

6.674.488,30

31.339.699,41

138.060,67

0,00

21.245.777,89

59.398.026,27

2001

6.985.390,80

37.362.226,20

132.222,66

0,00

1.995.360,19

0,00

19.937.839,70

66.413.039,55

2002

7.221.134,61

43.425.958,06

234.394,73

0,00

7.948.565,38

0,00

25.756.152,15

84.586.204,93

2003

7.995.348,93

53.047.391,19

507.968,20

0,00

6.821.487,39

0,00

19.103.804,29

87.476.000,00

2004

7.869.650,24

56.579.829,05

507.968,20

0,00

6.927.552,51

0,00

71.885.000,00

2005

7.920.054,87

62.338.181,82

307.968,20

0,00

7.224.795,11

0,00

77.791.000,00

2006

7.940.396,13

69.137.294,99

307.968,20

0,00

14.471.340,68

0,00

91.857.000,00

2007

8.507.139,88

75.133.180,87

737.968,20

0,00

3.203.711,05

0,00

87.582.000,00

2008

9.554.757,91

80.750.991,41

787.968,20

0,00

2.632.282,48

0,00

93.726.000,00

2009

9.937.208,45

82.834.333,73

357.968,20

0,00

9.632.489,62

0,00

102.762.000,00

2010

10.558.431,04

82.477.396,85

157.968,20

0,00

10.918.203,91

0,00

104.112.000,00

2011

12.099.799,55

91.025.983,56

177.968,20

0,00

11.332.248,69

0,00

114.636.000,00

2012

15.433.903,00

84.246.924,87

241.968,20

0,00

4.918.203,93

0,00

104.841.000,00

2013

18.903.788,64

71.045.033,16

241.968,20

0,00

7.918.210,00

0,00

98.109.000,00

2014

19.183.500,00

67.126.296,00

534.000,00

0,00

7.918.204,00

0,00

94.762.000,00

2015

18.777.706,09

66.792.623,91

384.000,00

0,00

5.573.670,00

0,00

91.528.000,00

2016

19.890.960,02

68.655.056,80

384.000,00

0,00

9.251.983,18

0,00

98.182.000,00

2017

20.203.929,30

73.410.939,79

384.000,00

0,00

40.517.130,91

0,00

134.516.000,00

2018

18.044.047,87

76.293.462,13

550.000,00

0,00

3.632.490,00

0,00

98.520.000,00

2019

18.094.992,00

81.767.603,91

624.314,09

0,00

3.463.090,00

0,00

103.950.000,00

2020

18.557.334,25

88.239.592,82

625.000,00

0,00

4.858.072,93

0,00

112.280.000,00

2021

17.952.528,53

89.763.689,47

425.000,00

0,00

5.928.782,00

0,00

114.070.000,00

2022

17.805.488,75

97.097.752,80

650.000,00

0,00

10.036.758,45

0,00

125.590.000,00

Evolució de la previsió de despeses Taula 8.2: Evolució de la previsió de despesa per capítols. Exercici

Capítol 1

Capítol 2

Capítol 3

Capítol 4

Capítol 6

Capítol 7

Capítol 8

Capítol 9

Total

1992

11.948.469,22

1.898.969,87

20.001,68

241.456,61

3.187.137,14

0,00

17.296.034,52

1993

13.712.638,08

2.815.495,29

210.354,24

129.500,08

7.945.386,03

0,00

24.813.373,72

1994

13.506.370,73

3.012.675,35

72.722,46

394.167,78

2.289.928,24

0,00

19.275.864,56

1995

15.885.327,73

3.081.007,43

7.813,16

293.662,32

7.201.860,11

0,00

26.469.670,75

1996

18.058.660,49

4.017.651,42

6.600,23

407.107,57

12.326.611,50

0,00

34.816.631,21

(Continua en la següent pàgina.)

123

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Evolució de la previsió de despesa per capítols. Ve de la pàgina anterior.) Exercici

124

Capítol 1

Capítol 2

Capítol 3

Capítol 4

Capítol 6

Capítol 7

Capítol 8

Capítol 9

Total

1997

18.947.685,63

1998

19.906.150,63

4.432.703,08

558.180,20

884.239,16

21.301.384,92

0,00

46.124.192,99

5.004.686,78

2.109.504,70

888.089,23

26.122.556,84

0,00

1999

54.030.988,18

21.921.453,45

5.919.251,62

2.157.573,26

810.136,87

23.907.726,79

0,00

54.716.141,99

2000

24.892.299,87

7.522.831,44

2.650.603,30

1.079.350,91

23.252.940,75

0,00

59.398.026,27

2001

27.462.227,92

9.306.898,12

3.153.330,21

1.254.387,99

25.236.195,33

0,00

66.413.039,57

2002

30.591.242,00

10.741.658,05

3.196.032,12

1.407.221,29

38.643.440,33

0,00

6.611,14

0,00

84.586.204,93

2003

37.371.965,92

12.395.641,29

3.943.402,81

1.927.564,03

31.837.425,95

0,00

87.476.000,00

2004

39.834.765,06

14.038.682,80

4.819.500,18

2.073.269,60

11.115.782,36

0,00

3.000,00

0,00

71.885.000,00

2005

41.585.807,09

15.131.299,41

4.894.151,20

2.324.809,46

12.062.516,15

0,00

18.000,00

1.774.416,69

77.791.000,00

2006

45.256.062,71

17.054.735,04

5.054.266,75

2.736.901,74

19.962.617,07

0,00

18.000,00

1.774.416,69

91.857.000,00

2007

50.820.224,09

18.415.679,48

5.155.198,01

3.125.125,88

7.822.061,49

0,00

40.000,00

2.203.711,05

87.582.000,00

2008

54.954.306,79

20.917.591,05

5.268.176,58

4.006.735,60

5.916.907,50

0,00

30.000,00

2.632.282,48

93.726.000,00

2009

56.548.480,79

22.179.785,39

4.385.313,89

4.258.468,13

11.727.462,18

0,00

30.000,00

3.632.489,62

102.762.000,00

2010

57.571.716,49

23.042.186,38

4.289.875,72

4.232.548,72

10.001.709,52

0,00

28.000,00

4.945.963,17

104.112.000,00

2011

55.767.048,90

24.344.554,17

5.777.595,85

3.723.308,24

20.043.529,66

0,00

34.000,00

4.945.963,18

114.636.000,00

2012

57.916.392,37

25.793.315,43

5.176.795,89

3.858.579,33

6.929.298,64

0,00

22.000,00

5.144.618,34

104.841.000,00

2013

56.762.801,78

20.408.960,05

4.981.308,26

2.989.869,34

7.708.436,16

700,00

59.800,00

5.197.124,41

98.109.000,00

2014

58.370.806,22

19.919.929,59

3.745.104,47

1.981.152,75

5.287.772,59

700,00

1.500,00

5.455.034,38

94.762.000,00

2015

61.156.111,89

18.098.510,00

2.682.506,66

1.737.991,84

3.937.389,19

700,00

1.500,00

3.913.290,42

91.528.000,00

2016

63.184.484,03

18.691.475,94

2.547.904,09

1.496.491,75

8.308.635,44

700,00

57.813,66

3.894.495,09

98.182.000,00

2017

59.260.781,30

18.280.659,24

2.601.939,43

1.080.378,03

23.549.551,01

700,00

1.500,00

29.740.490,99

134.516.000,00

2018

61.592.815,80

17.420.436,82

673.113,22

1.073.166,34

13.873.370,21

1.850,00

1.500,00

3.883.747,61

98.520.000,00

2019

66.667.053,58

18.319.738,24

524.252,12

891.253,93

14.672.466,88

0,00

1.000,00

2.874.235,25

103.950.000,00

2020

71.112.444,74

18.991.812,72

418.944,33

935.120,93

18.659.470,23

0,00

1.000,00

2.161.207,05

112.280.000,00

2021

71.915.547,84

20.048.657,10

335.426,00

919.640,93

19.348.419,62

0,00

1.000,00

1.501.308,51

114.070.000,00

2022

73.822.998,79

22.418.691,07

183.653,57

753.810,00

27.336.256,74

400,00

1.000,00

1.073.189,83

125.590.000,00

Part III

Tarifes de cessió d’espais, equipament, activitats i cursos

125

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Espais docents o comuns

Els criteris i tarifes establerts durant l’any 2022 per a la cessió o el lloguer d’aules i instal·lacions de la Universitat són els següents: 1. En les aules té prioritat absoluta la docència de la Universitat abans que qualsevol altre tipus d’activitats. 2. En segon ordre de prioritats s’han de tindre en compte els espais físics necessaris per a altres activitats universitàries (actes acadèmics, culturals, oposicions, etcètera). 3. Es poden cedir els espais físics de l’UJI no ocupats, segons estableixen els punts 1 i 2, per a activitats coorganitzades per la Universitat amb altres institucions. La cessió pot efectuar-se quan l’aportació de la Universitat no siga únicament la corresponent a l’espai físic. 4. Els espais físics de la Universitat que no s’hagen ocupat en els apartats anteriors es poden cedir per a la realització de proves, exàmens i altres activitats organitzades per la Generalitat Valenciana, així com altres administracions i organismes públics. 5. En la cessió d’espai físic amb l’objectiu d’organitzar qualsevol altre tipus d’activitat diferent de les indicades en els apartats anteriors s’ha de tindre en compte que no interferisquen, en cap cas, en l’activitat ordinària de la Universitat. 6. Les sol·licituds d’espai físic que s’indiquen en els punts 3, 4 i 5 s’han de presentar al Registre General de la Universitat, amb una antelació mínima de set dies a la data prevista per a la realització de l’activitat, i s’han de dirigir al Vicerectorat de Campus i Vida Saludable. En la sol·licitud s’ha de fer constar l’activitat que es vol realitzar, l’entitat organitzadora, la persona responsable, la data i l’hora d’ocupació de l’espai i altres circumstàncies de l’acte que requerisquen alguna atenció especial (muntatge, assaig, mesures de seguretat, impacte en les instal·lacions, etcètera). 7. Les centrals sindicals han de sol·licitar les peticions d’espai físic d’acord amb la legislació vigent. 8. Les tarifes que s’apliquen són les següents: Taula 9.1: Tarifes per ús d’aules i espais comuns un dia. Tipus d’instal·lació Sales d’actes i de sales de juntes Aules o seminaris (fins a 50 places) Aules o seminaris (més de 50 places) Aules d’informàtica Vestíbuls i utilització de corredors Altres espais Espais reduïts tipus seminari o despatx Utilització de panells informatius Sala de dissecció i osteoteca

Preu sense IVA amb IVA 500,00 € 605,00 € 150,00 € 181,50 € 300,00 € 363,00 € 600,00 € 726,00 € 150,00 € 181,50 € 400,00 € 484,00 € 75,00 € 90,75 € 60,00 € 72,60 € 1.100,00 € 1.331,00 €

9. En el cas que la sol·licitud d’espais siga per més d’un dia i/o per a la realització d’activitats que requerisquen un elevat nombre d’espais es podrà aplicar un descompte sobre el preu total, depenent del tipus d’activitat i de possibles convenis de col·laboració amb la Universitat. La gestió de les autoritzacions d’espais i instal·lacions s’ajustarà a les condicions següents: a) La realització d’una activitat extraordinària en els espais de la Universitat està supeditada a l’autorització prèvia del Vicerectorat de Campus i Vida Saludable. b) El fet de formular la sol·licitud d’espai físic, pel que fa a l’apartat 6, implica l’acceptació de les tarifes i de la resta de condicions que s’estableixen en aquesta regulació i en les normes internes d’ús dels corresponents espais. 127

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

c) Les tarifes del lloguer s’han de fer efectives abans de l’ús de les instal·lacions. d) Les tarifes anteriors equivalen a un lloguer i les despeses addicionals que es puguen generar són a càrrec del peticionari: personal, neteja, serveis diversos, consum elèctric, etcètera Les despeses de neteja i serveis diversos (traducció, ornamentació…), drets d’autor, etcètera, són a càrrec de la persona o empresa peticionària. e) La Universitat pot exigir a la persona o empresa peticionària, si escau, la constitució d’una fiança i/o pòlissa d’assegurances per a garantir: • El pagament de les despeses addicionals que es generen. • La rehabilitació de les instal·lacions a l’estat inicial d’aquestes, si la utilització produeix desperfectes. f) El Consell de Direcció pot reduir, eximir o no exigir el pagament de les tarifes anteriors quan hi haja circumstàncies especials que així ho aconsellen. g) Qualsevol altra petició de cessió o lloguer de material inventariable de la Universitat s’ha de valorar en cada cas concret.

128

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Espais i activitats culturals: Paranimf, Llotja del Cànem i Menador Espai Cultural

10.1

Cessió d’ús a entitats o empreses de base cultural o educativa i altres entitats d’interès sociocultural

La realització d’una activitat extraordinària en el Paranimf, la Llotja del Cànem o Menador Espai Cultural està supeditada a l’autorització prèvia del Vicerectorat de Cultura i Relacions Institucionals i del Vicerectorat de Campus i Vida Saludable, segons el tipus d’activitat. Les tarifes equivalen a un lloguer i les despeses addicionals que es puguen generar són a càrrec del peticionari: personal tècnic i de sala (obligatori), serveis tècnics audiovisuals, serveis diversos i publicitat (opcional). En el cas del Paranimf, el personal tècnic serà el propi (tècnic de llum i so, taquillatge…). Les despeses de serveis diversos (traducció, ornamentació, serveis de cafeteria, drets d’autor, etcètera), són a càrrec de la persona o empresa peticionària. Com que es tracta d’un espai polivalent, que ha de donar cabuda a actes culturals de tot format a més dels acadèmics, les normes de funcionament han de ser diferents de les de les aules. Per tant, tal com indiquen els apartats 1 i 2, les prioritats d’ús del Paranimf queden especificades de la següent manera: • En primer lloc, els preceptius actes acadèmics. • En segon lloc, les activitats del programa artístic de la Universitat. • En tercer lloc, les activitats organitzades per la Universitat Jaume I.

10.1.1

Paranimf

Per a les activitat autoritzades en el Paranimf, la tarifa màxima d’entrada és de 20,00 € (inclosos impostos). Hi ha dos espais dels quals es pot fer ús: • Sala principal (RR1104CC) amb 512 butaques i utilització de camerinos. • Sala multifuncional (RR1020SM) per a exposicions, conferències, presentacions, etcètera. Taula 10.1: Tarifes d’ús de les sales del Paranimf. Sala Sala principal De 2 a 8 hores Menys de 2 hores o més de 8 hores Sala multifuncional Exposicions Conferències o presentacions

Preu sense IVA amb IVA

Ús

2.000,00 € 250,00 €

2.420,00 € 302,50 €

per sessió per hora o fracció

1.200,00 € 300,00 €

1.452,00 € 363,00 €

per període de quatre setmanes o fracció per dia

A banda d’aquestes tarifes, el cost per la realització de tasques audiovisuals i de gestió de sala és de 30,00 € sense IVA (36,30 € amb IVA) per persona i hora. Cap d’aquests conceptes és susceptible d’aplicar reducció.

10.1.2

Entrades per a espectacles al Paranimf

Podran acollir-se a la tarifa reduïda els grups de 10 o més persones i les persones que presenten la documentació següent en el moment d’adquirir l’entrada: carnet UJI, Carnet Jove, membre de SAUJI, membre de 129

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Platea, carnet Anem al Teatre, carnet d’estudiantat, carnet de jubilat i pensionista, carnet de l’atur, carnet de discapacitat o família nombrosa. El preu de les sessions de cinema es recull a la següent taula: Taula 10.2: Preus del cinema. Públic Alumnat de l’Aula de Teatre de l’UJI Infantil Reduïda General

Entrada 2,00 € 2,00 € 2,00 € 3,00 €

El preu dels espectacles d’arts escèniques es recull a la següent taula: Taula 10.3: Preus dels espectacles d’arts escèniques. Públic Alumnat de l’Aula de Teatre de l’UJI Infantil Reduïda Caixet, tècniques, etc., fins els 5.000 € Caixet, tècniques, etc., entre 5.001 € i 10.000 € Caixet, tècniques, etc., de 10.001 € endavant General Caixet, tècniques, etc., fins els 5.000 € Caixet, tècniques, etc., entre 5.001 € i 10.000 € Caixet, tècniques, etc., de 10.001 € endavant

Entrada 3,00 € 3,00 € 6,00 € 8,00 € 10,00 € 8,00 € 10,00 € 12,00 €

Per acord de col·laboració amb Renfe, hi ha una tarifa amb descompte del 50 % si es reuneixen els requisits adients.

10.1.3

Llotja del Cànem

Les tarifes que s’aplicaran són les següents: Taula 10.4: Tarifes d’ús de les sales de la Llotja del Cànem. Sala

Preu sense IVA amb IVA

Sala d’exposicions De dilluns a divendres De dilluns a divendres Dissabte o festiu Dissabte o festiu Sala de premsa De dilluns a divendres De dilluns a divendres Dissabte o festiu Dissabte o festiu

Ús

300,00 € 150,00 € 375,00 € 187,50 €

363,00 € 181,50 € 453,75 € 226,88 €

per dia per mig dia per dia, més despeses addicionals per mig dia, més despeses addicionals

500,00 € 250,00 € 625,00 € 312,50 €

605,00 € 302,50 € 756,25 € 378,12 €

per dia per mig dia per dia, més despeses addicionals per mig dia, més despeses addicionals

En dissabtes i dies festius s’aplicaran addicionalment les següents tarifes: Taula 10.5: Tarifes de serveis addicionals per dia. Servei Electricitat Seguretat

Preu sense IVA amb IVA 20,00 € 24,20 € 15,52 € 18,78 €

(Continua en la següent pàgina.)

130

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Tarifes de serveis addicionals per dia. Ve de la pàgina anterior.)

Servei Neteja

10.1.4

Preu sense IVA amb IVA 25,00 € 30,25 €

Menador Espai Cultural

Les tarifes que s’aplicaran són les següents: Taula 10.6: Tarifes d’ús de les aules i sales del Menador Espai Cultural. Tipus d’instal·lació

Preu sense IVA amb IVA

Ús

Aula De dilluns a divendres De dilluns a divendres Dissabte o festiu Dissabte o festiu Aula d’informàtica De dilluns a divendres De dilluns a divendres Dissabte o festiu Dissabte o festiu Sala d’actes De dilluns a divendres De dilluns a divendres Dissabte o festiu Dissabte o festiu Sala polivalent De dilluns a divendres De dilluns a divendres Dissabte o festiu Dissabte o festiu

150,00 € 75,00 € 187,50 € 93,75 €

181,50 € 90,75 € 226,88 € 113,44 €

per dia per mig dia per dia, més despeses addicionals per mig dia, més despeses addicionals

600,00 € 300,00 € 750,00 € 375,00 €

726,00 € 363,00 € 907,50 € 453,75 €

per dia per mig dia per dia, més despeses addicionals per mig dia, més despeses addicionals

500,00 € 250,00 € 625,00 € 312,50 €

605,00 € 302,50 € 756,25 € 378,12 €

per dia per mig dia per dia, més despeses addicionals per mig dia, més despeses addicionals

300,00 € 150,00 € 375,00 € 187,50 €

363,00 € 181,50 € 453,75 € 226,88 €

per dia per mig dia per dia, més despeses addicionals per mig dia, més despeses addicionals

En dissabtes i dies festius s’aplicaran addicionalment les tarifes que es recullen a la taula 10.5

10.2

Accions publicitàries

En funció de l’espai requerit, les necessitats de muntatge i altres criteris que estableix la Universitat, hi ha dues tarifes: Taula 10.7: Tarifes per instal·lacions publicitàries. Preus per ubicació i dia. Tarifa Tarifa A Tarifa B

10.3 10.3.1

Preu sense IVA amb IVA 100,00 € 121,00 € 400,00 € 484,00 €

Preus d’activitats formatives del Servei d’Activitats Socioculturals Tallers formatius Taula 10.8: Preus i durada dels tallers formatius del Servei d’Activitats Socioculturals.

Activitat Taller de Big Band

Hores 88

Preu 0,00 €

100

0,00 €

Gratuït a canvi dels concerts.

Taller de Cant Coral: Orfeó (Continua en la següent pàgina.)

131

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Preus i durada dels tallers formatius del Servei d’Activitats Socioculturals. Ve de la pàgina anterior.)

Activitat

Hores

Preu

Gratuït a canvi dels concerts.

Taller de fotografia: Comptar amb imatges. Accions i recursos per a la creació de projectes fotogràfics

111

100,00 €

140 140 144 70

120,00 € 120,00 € 135,00 € 80,00 €

(87 hores presencials i 24 hores en línia).

Taller de vídeo Taller d’escriptura creativa Taller de teatre Taller de dansa contemporània

10.3.2

Cursos d’estiu Taula 10.9: Preus d’inscripció als cursos d’estiu. Modalitat Presencial Online

10.3.3

Preu 90,00 € 25,00 €

Propostes formatives concedides a la convocatòria de Projectes Culturals UJI-Encultura Taula 10.10: Preus d’inscripció a les propostes formatives dels Projectes Culturals UJI-Encultura. Modalitat Estudiantat UJI Alumni-SAUJI Premium i estudiantat Xarxa Vives Altre estudiantat PAS, PDI UJI i Xarxa Vives PAS, PDI, altres centres universitaris i educatius Externs

132

Preu Presencial 50,00 € 60,00 € 70,00 € 70,00 € 80,00 € 90,00 €

Online 20,00 € 25,00 € 30,00 € 30,00 € 32,00 € 35,00 €

Pressupost de l’exercici 2022

11.1

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Vinculació al Parc i cessió d’espais a empreses de base tecnològica i empreses de reconegut interès científic per a l’UJI Cessió d’espais

La tarifa per cessió d’espais se calcularà a part d’una tarifa base (A) sobre la qual s’aplicarà en el seu cas, un o més descomptes (B).

11.1.1

Tarifa base (A)

Aquesta tarifa inclou el cost dels metres quadrats de despatx, el mobiliari per al cas d’empreses spin-off, start-up i co-working, estris i instal·lacions estàndard. Els laboratoris es consideren com a espais diàfans, sense dotació de mobiliari, amb instal·lacions bàsiques. No s’inclou dotació d’equipament informàtic ni consums de subministraments i serveis (aigua, llum, telèfon, neteja…). Tampoc inclou els serveis prestats per la gestora del parc a empreses ubicades a l’Espaitec. A efectes d’aplicació de les anteriors tarifes: • Es considera empresa spin-off aquella que està participada per la Universitat. • Es considera empresa emergent, start-up, aquella amb una facturació anual (xifra de negocis) inferior als 500.000 euros. La facturació anual es computarà com el menor import entre la mitjana dels darrers tres exercicis econòmics tancats abans de fer la sol·licitud i la facturació corresponent al darrer exercici econòmic tancat abans de l’esmentada data. • Es considera cada lloc de treball de co-working equivalent a un espai ocupat de 7 m2 . • En el cas d’instal·lació d’entitats sense ànim de lucre s’aplicarà la tarifa d’empresa emergent start-up quan als locals del parc s’instal·len menys de sis treballadors i treballadores. En altre cas la tarifa serà la corresponent a la de resta d’empreses (creixement i consolidades). Taula 11.1: Tarifes de lloguer d’espais al Parc. Empresa Empresa derivada, spin-off (bonificada especial) (-50 %) Despatx Laboratori Empresa emergent, start-up (bonificada) (-25 %) Despatx Laboratori Resta d’empreses (creixement i consolidades) Despatx Laboratori Co-working Lloc

Preu sense IVA amb IVA 3,87 € 3,45 €

4,68 € 4,17 €

per m2 al mes per m2 al mes

5,80 € 5,17 €

7,02 € 6,26 €

per m2 al mes per m2 al mes

7,74 € 6,90 €

9,37 € 8,35 €

per m2 al mes per m2 al mes

7,74 €

9,37 €

per m2 al mes

133

Pressupost de l’exercici 2022

11.1.2

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Descomptes sobre la tarifa base a aplicar quan els locals cedits estan ocupats íntegrament (B).

• 5% computat sobre tots els locals que s’ocupen íntegrament. Només als efectes d’aplicació d’aquest descompte, s’entén que una zona de co-working és un local. • 10%, 20%, 30% o 40% addicionals, computat sobre la superfície dels locals ocupats íntegrament, quan l’organització ocupa respectivament, un, dos, tres o quatre blocs. Només als efectes d’aplicació d’aquests descomptes, s’entendrà que l’organització ocupa un bloc quan estiga en una de les següents situacions: – Ocupa un espai gran de les plantes 3, 4 o 5 de l’edifici d’Espaitec 2 – Ocupa un mínim de 4 locals de l’àrea de despatxos i laboratoris de les plantes 0 i 1 de l’edifici d’Espaitec 2. – Ocupa un despatx i un taller d’Espaitec 1. – Ocupa un taller d’Espaitec 2 A més a més, quan dues o més empreses ocupen, previ acord entre totes les parts, íntegrament un espai gran de les plantes 3, 4 o 5 de l’edifici d’Espaitec 2 o un taller d’aquest edifici, a totes elles se’ls aplicarà el descompte del 5 % sobre la superfície dels locas que s’ocupen íntegrament i el 10 % de descompte addicional sobre la superfície dels locals que s’ocupen íntegrament quan s’ocupa un bloc. Aquests descomptes s’aplicaran en la mesura que l’espai estiga ocupat íntegrament. Si part d’aqueix espai quedara lliure i no s’ocupara durant cinc mesos continuats, transcorregut aqueix període, a l’empresa se li aplicarà la tarifa base. Aquests descomptes s’aplicaran sobre la tarifa base sempre i quan es demostre fefaentment la col·laboració amb la Universitat Jaume I segons el criteris aplicables a l’abatiment de tarifes (apartat D) amb un mínim de un 2.5

11.1.3

Facturació dels consums per la Universitat (C)

S’imputaran els consums reals de la cessionària mesurats per la Universitat. Quant als consums de subministraments i serveis (aigua, llum, telèfon, neteja…) necessaris per al normal desenvolupament de l’activitat de l’empresa, seran a càrrec d’aquesta els consums directament realitzats per aquesta sobre la base dels mesuraments que realitze la Universitat. Per a realitzar aquests mesuraments s’utilitzaran comptadors de consum directe i, si escau, s’empraran els criteris d’imputació de costos indirectes utilitzats en la comptabilitat analítica de la Universitat. Seguint aquests criteris, a part dels consums reals d’aigua, llum, telèfon i gas, l’adjudicatari assumirà les despeses de conservació i manteniment que s’estableixen en 30,11 €/m2 sense IVA (39,44 €/m2 amb IVA) per any.

11.1.4 11.1.4.1

Abatiment de tarifes Esquema general

L’esquema d’abaratiment de tarifes s’ha dissenyat mitjançant un sistema de punts. Per a les sol·licituds que es presentaran al gener de 2022 s’estableix que 100 punts equivalen a un 25 % de descompte per a totes les empreses vinculades al Parc (físiques o virtuals). L’abatiment, en el cas de les empreses instal·lades, s’aplicarà sobre la tarifa base aprovada pel Consell Social després d’aplicar, si escau, els corresponents descomptes en cas d’ocupació d’espai i en el cas de les virtuals a la tarifa corresponent als serveis de valor afegit proveïts per la Fundació General de la Universitat Jaume I M.P., com entitat gestora del parc. Amb aquesta dada, el descompte aplicable en cadascun dels ítems serà el següent: Taula 11.2: Sistema de puntuació per a descomptes en les tarifes del Parc. Línia i indicador Ocupabilitat Pràctiques curriculars (estudiantat)

Valors

2 estudiants/es 3 a 6 estudiants/es 7 o més estudiants/es (Continua en la següent pàgina.)

134

Punts

Descompte

20 30 40

5,00 % 7,50 % 10,00 %

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Sistema de puntuació per a descomptes en les tarifes del Parc. Ve de la pàgina anterior.)

Línia i indicador Contractació de titulats/des UJI (augment plantilla)

Valors

Punts

Descompte

60 90 120

15,00 % 22,50 % 30,00 %

1 o més Màsters 1 o més cursos d’especialització/expert 1 o més cursos de formació continuada

10 20 30

7,50 % 5,00 % 7,50 %

De 2.500,00 € a 10.000,00 € De 10.000,01 € a 20.000,00 € Més de 20.000,00 €

20 40 60

5,00 % 10,00 % 15,00 %

1 projecte 2 o més projectes

60 100

15,00 % 25,00 %

1 2 o més

60 100

15,00 % 25,00 %

1 o 2 titulats/des 3 o 4 titulats/des 5 o més titulats/des Formació (Hores impartides docència no remunerada) Acords de col·laboració per a la realització de cursos d’estudis propis de postgrau i formació

R+D+I Contractes de l’article 83 de la LOU/Càtedra (volum facturat)

Projectes competitius

Doctorand/a industrial

La màxima puntuació possible serà de 200 punts (50.00 %) per a empreses instal·lades físicament i de 100 punts (25 %) per a empreses vinculades virtualment al parc. En cap cas els descomptes acumulats per ocupació d’espais i per abatiment de tarifes podran superar, conjuntament, el 87 %. 11.1.4.2

Descripció dels ítems

• Línia: inserció laboral – Ítem: pràctiques curriculars * Descripció de l’ítem: estudiantat de l’UJI que realitze les seues pràctiques curriculars a l’empresa. * Justificació de l’ítem: Certificació de l’Oficina d’Inserció Professional i Estades en Pràctiques (OIPEP) de l’UJI. – Ítem: contractació de titulats i titulades * Descripció de l’ítem: Augment de plantilla a temps complet amb titulats i titulades universitaris de l’UJI (grau, màster o doctorat) que hagen aconseguit el títol en els darrers tres anys. La mitjana de la plantilla dels anys contemplats ha de ser superior a la mitjana del període de la mateixa durada immediatament anterior. * Justificació de l’ítem: certificació de la secretaria del consell d’administració (o òrgan equivalent) fent constar el nombre mitjà de treballadors de l’empresa en cadascun dels exercicis que calga. Relació nominativa dels titulats i titulades incorporats, on conste la titulació i data d’obtenció de la mateixa; TC2 on es puga comprovar la vinculació dels titulats i titulades amb l’empresa. • Línia: Formacio: – Ítem: Acords de col·laboració per a la realització de cursos d’estudis propis de posgrau formació * Descripció de l’ítem: Nombre de Masters o cursos de formacióI. * Justificació de l’ítem: certificació de l’Oficina d’Estudis de l’UJI. • Línia: R+D+I – Ítem: Contractes a l’empara de l’article 83 de la LOU * Descripció de l’ítem: Volum facturat per l’UJI a l’empresa. * Justificació de l’ítem: Certificació de l’OCIT. – Ítem: projectes competitius 135

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Descripció de l’ítem: Nombre de projectes vigents en el període de còmput per a l’abatiment de tarifes. Només es computaran els projectes (concedits i vigents) de convocatòries públiques competitives on l’equip d’investigació incloga investigadors i investigadores de l’UJI i on participe l’empresa. No se computaran dins d’aquest ítem els projectes on la participació dels investigadors de l’UJI s’articule mitjançant contractes d’article 83. Justificació de l’ítem: Certificació de l’investigador o investigadora principal del projecte on consten les dates de començament i finalització del projecte, el nombre d’investigadors i investigadores, la participació de l’empresa en el projecte i la relació nominativa dels investigadors i investigadores de l’UJI que participen en l’equip d’investigació

– Ítem: Doctorand Industrial * Descripció de l’ítem: contractació doctorand industrial per desenvolupar la tesi doctoral coordinada amb l’empresa tutoritzat per professor de la UJI. * Justificació de l’ítem: certificació de l’Escola de Doctorat 11.1.4.3

Regles generals

Es computaran els ítems corresponents als darrers tres anys i el descompte tindrà una vigència d’un any. D’aquesta manera, si l’empresa no presenta una nova sol·licitud, transcorregut l’any se li tornarà a aplicar la tarifa general. En el cas que l’empresa estiga ubicada en el Parc menys de tres anys, s’agafarà com a període de còmput el temps que l’empresa haja estat instal·lada o vinculada al Parc. 11.1.4.4

Procediment de sol·lictud i resolució

El tercer dilluns del mes de gener de cada any s’obrirà un període de quinze dies naturals on les empreses interessades podran presentar, mitjançant el Registre de la Universitat, una sol·licitud d’abatiment de tarifes dirigida a la direcció d l’entitat gestora del Parc, a la qual adjuntaran la documentació justificativa necessària segons el que s’estableix en el present document. La direcció de l’entitat gestora del Parc, examinades les sol·licituds i documentació presentades, emetrà una proposta d’abatiment de tarifes que enviarà al vicerectorat responsable del Parc perquè, si escau, l’aprove. La proposta aprovada tindrà efectes des del mes de febrer de l’any corresponent i una vigència de dotze mesos. El vicerectorat responsable del Parc comunicarà la decisió a les empreses afectades i a la Gerència de la Universitat per tal que es faça efectiu l’abatiment.

11.1.5

Vinculació al Parc Científic, Tecnològic i Empresarial de la Universitat Jaume I Taula 11.3: Tarifes per vinculació al Parc. Organització

Facturació anual

Instal·lada consolidada Instal·lada en creixement II Instal·lada en creixement I Instal·lada emergent Vinculada

Més de 2.500.000,00 € De 1.000.000,00 € a 2.000.000,00 € De 500.000,00 € a 1.000.000,00 € Menys de 500.000,00 € —

Preu sense IVA amb IVA 321,57 € 389,10 € 189,25 € 228,99 € 140,25 € 169,70 € 100,25 € 121,30 € 105,00 € 127,05 €

Aquestes tarifes seran aplicables a les empreses que, per resolució del Rectorat, es vinculen al Parc Científic, Tecnològic i Empresarial de la Universitat Jaume I, amb independència de la que els puga correspondre si, a més a més, estan instal·lades físicament a l’Espaitec. La xifra anual de negocis (facturació anual) per a aplicar la tarifa serà la menor entre la mitjana de facturació dels darrers tres exercicis econòmics tancats amb anterioritat a la presentació de la sol·licitud de vinculació a l’Espaitec i la corresponent a l’últim exercici tancat amb anterioritat a l’esmentada data. En el cas d’instal·lació d’institucions sense ànim de lucre s’aplicarà la tarifa ”Instal·lada emergent”, si s’instal·len fins a 5 treballadors; de 6 a 50 treballadors, ”Instal·lada en creixement”; i en un altre cas, ”Instal·lada consolidada”. En cas que una empresa decidira instal·lar al Parc part de la seua activitat (per exemple, el desenvolupament d’un projecte) se li aplicarà la tarifa ”Instal·lada consolidada” o ”Instal·lada en creixement” depenent que el 136

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

percentatge de la plantilla que treballe de forma habitual al Parc siga igual o superior al 50 % de la plantilla total de l’empresa (consolidada) o inferior a aquest percentatge (creixement). El pagament d’aquesta tarifa de vinculació donarà dret als següents serveis (que prestarà l’entitat gestora de l’Espaitec): Taula 11.4: Serveis prestats pel Parc. Servei Domiciliació virtual. Les empreses podran utilitzar l’adreça d’Espaitec com a adreça postal. Correu ordinari/Paqueteria. Les empreses disposaran d’un caseller on rebran el correu i/o paqueteria. Accés 24/7 hores a les instal·lacions amb targetes d’accés personalitzades per als treballadors i treballadores. Accés gratuït a sales de reunions de l’edifici Espaitec 1 i Espaitec 2 prèvia reserva i subjecte a disponibilitat. Contacte directe amb grups de R+D de l’UJI per a la detecció de possibilitats de col·laboració, a través de les accions exclusives per a empreses del Parc. Accés a serveis complementaris UJI i aplicació de descomptes segons normativa vigent a cada moment. Els descomptes s’aplicaran en serveis com: instal·lacions esportives UJI, comerços de l’Àgora… Marca UJI i visibilitat. Les empreses es beneficiaran de la visibilitat que l’UJI posseeix en l’àmbit local, nacional i internacional com a institució de prestigi en matèria recerca, ciència i tecnologia. Espaitec destacarà en la seua pàgina web (enllaçada amb la de la Universitat) les empreses vinculades. A més, aquestes podran fer difusió d’accions i esdeveniments a través dels canals de comunicació del Parc. Servei d’Instrumentació Científica. Tarifes especials aplicades a les empreses vinculades al Parc per a l’ús de les instal·lacions d’instrumentació científica de l’UJI. Reunions de seguiment per a identificar necessitats, projectes, col·laboracions empresarials, transferència de tecnologia… Vigilància tecnològica activa. Les empreses rebran informació periòdica i personalitzada per a facilitar la seua intel·ligència competitiva. Participació en activitats de networking (maridatge tecnològic i agermanament de parcs) per potenciar col·laboraciones amb altres proveïdors/socis de projectes tecnològics. Suport a internacionalització (softlandings en altres parcs científico-tecnològics del món connectats a Espaitec). Possibilitat de participar en els projectes locals, nacionals i europeus identificats per la Universitat com a adequats per a les empreses. Suport a la cerca de talent en l’ambit de la comunitat universitària. Identificació d’ajudes públiques i suport a la gestió de sol·licituds. Difusió en xarxes socials de les incorporacions de empreses al parc que inclou un vídeo promocional (teaser). Difusió en xarxes socials i premsa escrita de noticies rellevants de les empreses vinculades al parc.

Empresa vinculada Sí.

Empresa instal·lada Sí.

Sí.

Fins a 25 hores mensuals (1).

Fins a 60 hores mensuals.

Sí.

No aplicable

Sí.

Cada 6 mesos.

Cada 3 mesos.

Sí.

Sí. No aplicable. Sí.

Sí. Sí. Sí.

Sí.

(1) A excepció de la Sala Multiús (UB1206SM) que es facturarà a un cost de 150 €/dia (més IVA) amb una reserva mínima de la meitat d’un dia. La reserva es realitzarà a través de l’UJI seguint la Normativa i procediment vigent en cada moment. Queda expressament prohibida la utilització d’espais per dur a terme labors formatives dirigides a persones que no formen part de la plantilla de l’empresa. La diferència en les tarifes a aplicar a empreses instal·lades segons el seu volum de facturació es justifica en una estimació del grau d’ús dels serveis bàsics que les empreses realitzaran: s’assumeix que aquelles més grans utilitzaran els serveis en major mesura. 137

Pressupost de l’exercici 2022

11.1.6

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Bonificacions de les tarifes d’ocupació d’espais i de vinculació al Parc

Tindran una bonificació del 90 %, durant un període de 9 mesos comptadors des de la seua creació, tant en la tarifa d’ocupació com en la de vinculació al Parc, les següent organitzacions: • Les empreses de base tecnològica (EBT), reconegudes d’acord amb la Normativa per a les empreses de base tecnològica i per a les empreses innovadores de la Universitat Jaume I. • Les empreses innovadores o de caràcter tecnològic (EICT), reconegudes d’acord amb la Normativa per a les empreses de base tecnològica i per a les empreses innovadores de la Universitat Jaume I, en les quals la Universitat haja tingut un paper fonamental en la seua creació.

138

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Espais en l’edifici de l’ITC Agustín Escardino per part de l’AICE

La tarifa aplicable a la utilització d’espais en l’edifici de l’ITC-Agustín Escardino per part d’AICE en 2022 s’integra pels següents components: • Tarifa base utilització d’espais. • Repercussió del cost dels consums. • Tarifa de conservació i manteniment.

12.1

Tarifa base utilització d’espais

La tarifa base que s’aplicarà a la utilització d’espais és de 3,87 € per metre quadrat al mes per als despatxos i elements comuns, i de 3,45 € per metre quadrat al mes per als laboratoris. A aquesta tarifa s’aplicarà un abatiment del 50 % en atenció a l’activitat conjunta desenvolupada entre AICE i UJI en tecnologies i treballs aplicats al sector ceràmic (activitats de formació organitzades de manera conjunta, activitat conjunta d’R+D+I, contractació de titulats i titulades UJI per part d’AICE…). En el cas que els assajos i anàlisis contractats per part d’UJI a AICE per a la realització de l’esmentada activitat siga inferior a 100.000,00 € s’aplicarà un abatiment addicional per la diferència entre l’esmentada quantitat i l’import efectivament facturat.

12.2

Repercussió del cost dels consums

La Universitat Jaume I repercutirà a l’AICE els consums reals de subministraments i serveis corresponents al seu percentatge d’utilització de l’edifici.

12.3

Tarifa de conservació i manteniment

Durant 2022 la tarifa que s’aplicarà per conservació i manteniment serà de 30,11 € per metre quadrat. Sobre aquesta tarifa s’aplicarà un abatiment consistent en un fix (20 variable en funció de l’activitat conjunta realitzada durant 2021. Per a computar aquest tram variable es considerarà un 1 % per cada 10.000 euros d’activitat conjunta ingressats i comptabilitzats per l’UJI (facturació per articles 83, projectes desenvolupats conjuntament entre UJI i AICE a tercers, subcontractació activitat en projectes d’R+D+I).

139

Pressupost de l’exercici 2022

140

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Activitats esportives

Amb caràcter general, els preus estan exemptes d’abonar l’IVA en aplicació de l’article 20.Un.9.a) i 13a) de la Llei 37/1992, de 28 de desembre, de l’Impost sobre el Valor Afegit.

13.1

Activitats esportives

Les activitats del servei d’esports són accessibles amb un sistema de tarifes basat en targetes i abonaments. Els preus són diferents en funció de si la persona està vinculada a l’UJI o no. Són persones vinculades les següents: • Estudiantat, personal d’administració i serveis (PAS), personal docent investigador (PDI) • Personal de la Fundació Universitat Jaume I-Empresa (FUE), Fundació Isonomia, Institut de Tecnologia Ceràmica (ITC), Àgora Universitària S.L., Xarxa Vives d’Universitats, Associació d’Investigació de les Indústries Ceràmiques (AICE), Espaitec i Fundació General. • Familiars de primer grau de la comunitat universitària: cònjuge i fills o filles menors de 18 anys (els i les menors sempre amb tarifa d’un ús, abonament menors o activitats específiques per a xiquets i xiquetes). • Personal de les empreses que desenvolupen la seua jornada laboral dins de l’UJI: CEFIRE Artístic Expressiu, seguretat, manteniment, cafeteries, entrenadors/es i monitors/es del Servei d’Esports, copisteria, neteja i, en general, treballadors/es d’empreses externes que estiguen situades dins del campus de l’UJI. • Col·lectiu AlumniSAUJI Premium

13.1.1

Targetes esportives

Les targetes són: • Campus Saludable Campus Saludable és un paquet de salut que la Universitat posa a l’abast de l’estudiantat, personal d’administració i serveis (PAS) i personal docent investigador (PDI) de l’UJI de manera gratuïta. Al tindre qualsevol d’aquests vincles en vigor (estudiant, PAS o PDI) el carnet universitari permet accedir a les instal·lacions esportives d’aire lliure i utilitzar les pistes d’atletisme, gimnàs exterior de cal·listènia, boulder, així com reservar els camps de futbol, pista d’hoquei, pistes de vòlei platja, de bàsquet o futbol, sempre gratuïtament. • Targeta Esportiva UJI (TEUJI) La Targeta Esportiva UJI permet accedir a la reserva de totes les instal·lacions esportives de l’UJI (instal·lacions aire lliure, pavelló poliesportiu i zona de raquetes) així com gaudir de la piscina i del gimnàs sense restriccions d’horaris, tot complint l’aforament en vigor en cada moment. També inclou la competició interna i externa prèvia inscripció. La inscripció a les competicions externes es realitzarà segons els criteris establits pel Servei d’Esports. Té una validesa de 365 dies des de la seua contractació. No inclou les activitats amb professorat que inclou la Targeta Activitats. • Targeta Activitats UJI (TAUJI) La Targeta Activitats UJI permet gaudir de les activitats amb professorat de salut i condicionament físic, aquàtiques i esportives des de la seua contractació i amb un màxim de 3 activitats per dia. Dona accés a més de 25 activitats i 130 hores setmanals per elegir, sempre amb reserva prèvia de la plaça, amb un màxim de 72 hores d’antelació. Té una validesa de 365 dies des de la seua contractació. • Targeta Esportiva UJI+ (TEUJI+) La Targeta Esportiva UJI+ permet accedir a la reserva de totes les instal·lacions esportives de l’UJI (instal·lacions aire lliure, pavelló poliesportiu i zona de raquetes), piscina i gimnàs, així com gaudir de les 141

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

activitats amb professorat que inclou la Targeta Activitats UJI sempre prèvia reserva. També inclou la competició interna i externa prèvia inscripció. La inscripció a les competicions externes estarà supeditada a complir els criteris establits pel Servei d’Esports. Té una validesa de 365 dies des de la seua contractació. Les targetes només s’expedeixen a majors d’edat. Els preus de les targetes es recullen en la següent taula: Taula 13.1: Tarifes de les targetes esportives amb una durada de 365 dies des de la seua contractació. Targeta Targeta Activitats UJI (TAUJI) Targeta Esportiva UJI (TEUJI) Targeta Esportiva UJI+ (TEUJI+)

13.1.2

Amb vincle amb l’UJI 60,00 € 80,00 € 100,00 €

Sense vincle amb l’UJI 90,00 € 120,00 € 150,00 €

Abonaments per usos lliures

Els abonaments són: • Abonament esportiu 10 usos (ús lliure) L’abonament esportiu de 10 usos està pensat per aquelles persones que fan esport de manera esporàdica i que podran anar gastant-la més en aquells moments que disposen de més temps per fer esport i deixar-la sense utilitzar en períodes on els és més complicat perquè no té caducitat. Sols per a ús lliure de les instal·lacions esportives (no inclou gimnàs ni activitats amb professorat). • Abonament esportiu 1 ús (ús lliure) Aquest abonament està pensat per aquelles persones que esporàdicament volen fer un partit de tenis, bàsquet, futbol sala o anar a córrer, nadar, etcètera. Amb ella accedeixen a la instal·lació esportiva que elegisquen per a fer-ne un ús. Sols per a ús lliure de les instal·lacions esportives. Els abonaments presenten diferents preus per adults i menors d’edat i per persones amb i sense vincle amb la Universitat: Taula 13.2: Tarifes dels abonaments esportius. Abonament Abonament esportiu 10 usos Abonament esportiu 1 ús

13.1.3

Adults amb vincle sense vincle 10,00 € 25,00 € 1,50 € 3,00 €

Menors d’edat amb vincle sense vincle 7,50 € 15,00 € 1,00 € 2,00 €

Activitats especials amb professorat

Les activitats especials amb professorat no estan incloses en la Targeta Activitats UJI. Les tarifes depenen de si es disposa de Targeta Activitats UJI o Targeta Esportiva UJI+, de la vinculació amb l’UJI i de l’edat de la persona: Taula 13.3: Tarifes de les activitats especials amb professorat en funció de la vinculació a l’UJI i la possessió de la Targeta Activitats UJI o Targeta Esportiva UJI+. Vinculació/Targeta

Amb vincle amb l’UJI Sense targeta Amb targeta Sense vincle amb l’UJI Sense targeta Amb targeta

Activitat especial amb professorat

Activitat per a per a xiquets/tes o per a majors

20,00 € 10,00 €

30,00 €

35,00 € 17,50 €

100,00 €

Les activitats a la natura tenen un sistema de tarifes diferenciat i a mida, en funció de les característiques particulars de cadascuna.

142

Pressupost de l’exercici 2022

13.1.4

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Participació en competicions

La participació en competicions és gratuïta per a persones amb Targeta Esportiva UJI o Targeta Esportiva UJI+. Per a la resta d’usuaris/àries, la participació en competicions té tarifes diferents en funció de la naturalesa de la competició —internes o pròpies del CADU (Campionat Autonòmic d’Esport Universitari)—, la vinculació amb l’UJI i el seu caràcter col·lectiu o individual: Taula 13.4: Tarifes de les competicions per a usuaris sense targeta esportiva UJI o targeta esportiva UJI+. Competició Competicions internes Per competició Competicions CADU Equips Individuals

13.2

Amb vincle

Sense vincle

6,00 €

12,00 €

20,00 € 6,00 €

Criteris i tarifes de cessió d’espais esportius

Factura simplificada: L’obligació d’expedir factura podrà ser complida mitjançant l’expedició de factura simplificada quan el seu import no excedisca els 400 €, IVA inclòs. Per tant, no identifiquen el destinatari (nom, NIF i domicili) d’acord amb l’art. 7 RF. Termini per a l’expedició de les factures: Les factures hauran de ser expedides en el moment de realitzarse l’operació. No obstant açò, quan el destinatari siga un empresari o professional, les factures hauran d’expedir-se abans del dia 16 del mes següent a aquell en què s’haja produït la meritació de l’impost corresponent a la citada operació (art. 11 RF).

13.2.1

Cessió d’ús del pavelló esportiu i de les aules esportives

Les sol·licituds d’aquests espais s’han de presentar al Servei d’Esports. La realització d’una activitat extraordinària als espais esportius està supeditada a l’autorització prèvia del cap del Servei d’Esports. En el cas que la persona interessada tinga pendent un pagament anterior per ús de les instal·lacions esportives, no podrà llogar cap espai esportiu fins que en regularitze el pagament. Les tarifes que s’han d’aplicar són les següents: Taula 13.5: Tarifes d’ús del poliesportiu per hora. Les aules esportives són: tatami, aula d’expressió corporal, aula de ritme, esgrima i gespa artificial. Preu per hora Pistes de joc al pavelló poliesportiu 1 pista 2 pista 3 pista 4 pista Utilització d’aules esportives

12,00 € 24,00 € 36,00 € 48,00 € 25,00 €

En cas d’utilització igual o superior a 20 hores anuals per la mateixa entitat, la tarifa aplicable per espai tindrà les reduccions següents: Taula 13.6: Descomptes per utilització igual o superior a 20 hores anuals. 20 a 49 hores de lloguer a l’any 50 a 99 hores de lloguer a l’any 100 o més hores de lloguer a l’any

Descompte 10 % 20 % 40 %

Les franges horàries compreses són: • De dilluns a divendres no festius, de 8 h a 21.30 h. 143

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

• Dissabtes lectius, de 9 h a 13.30 h. Els dissabtes de vesprada, diumenges i festius el cost s’incrementarà pels conceptes següents: • Personal de la instal·lació (són necessaris almenys 2 treballadors/es): – Un/a treballador/a: 30,00 € (hora) (36,30 € IVA inclòs) En funció del nombre d’usuaris/àries es podrà incrementar el nombre de personal d’obertura. • Personal de neteja – S’indicarà en conèixer el nombre d’usuaris/àries. • Personal de seguretat – S’indicarà en conèixer el nombre d’usuaris/àries. Aquests conceptes de treballadors/es, personal de neteja i de seguretat no tenen cap reducció.

13.2.2

Cessió dús de pistes de joc a la zona de raquetes

Les sol·licituds d’aquests espais s’han de presentar al Servei d’Esports. La realització d’una activitat extraordinària als espais esportius està supeditada a l’autorització prèvia del cap del Servei d’Esports. En el cas que la persona interessada tinga pendent un pagament anterior per ús de les instal·lacions esportives, no podrà llogar cap espai esportiu fins que en regularitze el pagament. Les tarifes que s’han d’aplicar són les següents: Taula 13.7: Preus per utilització de pistes. Una pista de pàdel Una pista de tennis Una pista de fontennis Una pista de bàdminton Una pista d’esquaix Una pista d’ironfit Un búlder

Preu 16,00 € 16,00 € 12,00 € 10,00 € 10,00 € 10,00 € 8,00 €

Durada per 90 minuts per 90 minuts per hora per hora per hora per hora per hora

En cas d’utilització igual o superior a 20 hores anuals per la mateixa entitat, la tarifa aplicable per espai tindrà les reduccions que es recullen a la taula 13.6. Les franges horàries compreses són: • De dilluns a divendres no festius, de 9 h a 21.30 h. • Dissabtes lectius, de 9 h a 13.30 h. Els dissabtes de vesprada, diumenges i festius el cost s’incrementarà pels conceptes següents: • Personal de la instal·lació: – Un treballador: 30,00 € (hora) (36,30 € IVA inclòs) En funció del nombre d’usuaris/àries es podrà incrementar el nombre de personal d’obertura. • Personal de neteja – S’indicarà en conèixer el nombre d’usuaris/àries. • Personal de seguretat – S’indicarà en conèixer el nombre d’usuaris/àries. Aquests conceptes de treballadors/es, personal de neteja i de seguretat no tenen cap reducció.

13.2.3

Cessió d’ús de les instal·lacions a l’aire lliure

144

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

En el cas que la persona interessada tinga pendent un pagament anterior per ús de les instal·lacions esportives, no podrà llogar cap espai esportiu fins que en regularitze el pagament. Les tarifes que s’han d’aplicar són les següents: Taula 13.8: Preus per hora d’utilització d’instal·lacions a l’aire lliure. Preu Utilització de camp de futbol 7 1 camp 2 camps 3 camps 4 camps Utilització de camp de futbol 11/rugbi 1 camp Utilització de camp de vòlei-platja 1 camp 2 camps Utilització de la pista d’hoquei 1 pista Utilització de la pista resina/futbol sala gespa artificial 1 pista Utilització de la pista bàsquet resina 1 camp 2 camps 3 camps Utilització de la pista d’atletisme Entre 1 i 15 usuaris/àries Entre 16 i 30 usuaris/àries Entre 31 i 50 usuaris/àries Entre 51 i 100 usuaris/àries Entre 101 i 200 usuaris/àries Més de 200 usuaris/àries Utilització de vials del campus per a ús esportiu Entre 1 i 15 usuaris/àries Entre 16 i 30 usuaris/àries Entre 31 i 50 usuaris/àries Entre 51 i 100 usuaris/àries Entre 101 i 200 usuaris/àries Més de 200 usuaris/àries

Durada

18,00 € 36,00 € 54,00 € 72,00 €

una hora una hora una hora una hora

30,00 €

una hora

12,00 € 20,00 €

una hora una hora

18,00 €

una hora

18,00 €

una hora

6,00 € 12,00 € 18,00 €

una hora una hora una hora

15,00 € 30,00 € 45,00 € 80,00 € 130,00 € 170,00 €

màxim de 4 hores màxim de 4 hores màxim de 4 hores màxim de 4 hores màxim de 4 hores màxim de 4 hores

15,00 € 30,00 € 45,00 € 80,00 € 130,00 € 170,00 €

màxim de 4 hores màxim de 4 hores màxim de 4 hores màxim de 4 hores màxim de 4 hores màxim de 4 hores

En cas d’utilització igual o superior a 20 hores anuals per la mateixa entitat, la tarifa aplicable per espai tindrà les reduccions que es recullen a la taula 13.6. Les franges horàries compreses són: • De dilluns a divendres no festius, de 8 h a 21.30 h. • Dissabtes lectius, de 9 h a 13.30 h. Els dissabtes de vesprada, diumenges i festius el cost s’incrementarà pels conceptes següents: • Personal de la instal·lació (són necessaris al menys dos treballadors/es): – Un treballador: 30,00 € (hora) (36,30 € IVA inclòs) En funció del nombre d’usuaris/àries es podrà incrementar el nombre de personal d’obertura. • Personal de neteja – S’indicarà en conèixer el nombre d’usuaris/àries. • Personal de seguretat – S’indicarà en conèixer el nombre d’usuaris/àries. Aquests conceptes de treballadors/es, personal de neteja i de seguretat no tenen cap reducció. 145

Pressupost de l’exercici 2022

13.2.4

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Cessió d’ús de la piscina coberta

Les sol·licituds d’aquests espais s’han de presentar al Servei d’Esports. La realització d’una activitat extraordinària als espais esportius està supeditada a l’autorització prèvia del cap del Servei d’Esports. En el cas que la persona interessada tinga pendent un pagament anterior per ús de les instal·lacions esportives, no podrà llogar cap espai esportiu fins que en regularitze el pagament. Les tarifes que s’han d’aplicar són les següents: Taula 13.9: Tarifes d’ús de la piscina coberta per hora. Un carrer Un aula esportiva

Preu 12,00 € 25,00 €

En cas d’utilització igual o superior a 20 hores anuals per la mateixa entitat, la tarifa aplicable per espai tindrà les reduccions que es recullen a la taula 13.6. Les franges horàries compreses són: • De dilluns a divendres no festius, de 8.30 h a 21.30 h. • Dissabtes lectius, de 9 h a 13.30 h. Els dissabtes de vesprada, diumenges i festius el cost s’incrementarà pels conceptes següents: • Personal de la instal·lació: – Un/a treballador/a: 30,00 € (hora) (36,30 € IVA inclòs) • Socorristes (són necessaris almenys dos socorristes): – Un/a socorrista: 19,00 € (hora) (23,00 € IVA inclòs) En funció del nombre d’usuaris/àries es podrà incrementar el nombre de personal d’obertura. • Personal de neteja – S’indicarà en conèixer el nombre d’usuaris/àries. • Personal de seguretat – S’indicarà en conèixer el nombre d’usuaris/àries. Aquests conceptes de treballadors/es, personal de neteja i de seguretat no tenen cap reducció.

13.2.5

Cessió d’ús diari d’instal·lació d’esports d’equip Taula 13.10: Preus per utilització d’instal·lacions d’esports d’equip. Pavelló esportiu 1 pista bàsquet 1 pista futbol sala Aire lliure 1 camp futbol 7 1 camp futbol 11 1 camp vòlei-platja 2 camps vòlei-platja 1 pista hoquei 1 pista futbol sala resina 1 pista bàsquet resina

146

Preu per hora

Nombre de jugadors/es

12,00 € 24,00 €

16 jugadors/es 18 jugadors/es

18,00 € 30,00 € 12,00 € 20,00 € 18,00 € 18,00 € 6,00 €

20 jugadors/es 28 jugadors/es 8 jugadors/es 18 jugadors/es 20 jugadors/es 18 jugadors/es 16 jugadors/es

Pressupost de l’exercici 2022

13.2.6

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Lloguer d’equipament i material esportiu Taula 13.11: Tarifes de lloguer d’equipament i material esportiu. Equipament Una raqueta/pala Una carpa Una carpa Arc de meta Marcador electrònic Videofinish Mòdul grada gran (primer dia) Mòdul grada gran (a partir del segon dia) Mòdul grada xicoteta (primer dia) Mòdul grada xicoteta (a partir del segon dia)

Preu sense IVA amb IVA 2,00 € — 300,00 € 363,00 € 500,00 € 605,00 € 150,00 € 181,50 € 20,00 € — 20,00 € — 60,00 € 72,60 € 15,00 € 18,15 € 40,00 € 48,40 € 10,00 € 12,10 €

Durada per ús per 3 dies per 7 dies per dia per jornada: matí o vesprada per jornada: matí o vesprada per dia per dia per dia per dia

En el cas del lloguer de la carpa, si s’ha de realitzar el muntatge i desmuntatge el preu s’incrementarà en 100,00 € més IVA i les despeses de desplaçament.

13.2.7

Venda d’equipament i material esportiu Taula 13.12: Preus de venda de material esportiu. Equipament Casquet de bany Ulleres de bany Volant bàdminton Pilota esquaix Pilota frontó Pot pilota pàdel Pot pilota tennis Cinta senyalitzadora Clauer accés (el primer) Clauer accés (el segon)

13.2.8

Preu sense IVA amb IVA 2,00 € 3,00 € 1,50 € 2,50 € 2,00 € 3,50 € 5,00 € 0,10 € 0,12 € 1,50 € 3,00 €

Quantitat Unitat Unitat Unitat Unitat Unitat Unitat Unitat Metre Unitat Unitat

Assessorament esportiu

La tarifes d’assessorament esportiu per part del personal del Servei d’Esports és de 30,00 € sense IVA (36,30 € amb IVA) per hora.

13.2.9

Tarifes addicionals per disponibilitat de personal

En certes activitats, dies o períodes, l’ús de les instal·lacions pot tenir un cost addicional referit a la presència de personal tècnic o de suport. Aquests serveis addicional es tarifen d’acord amb la següent taula: Taula 13.13: Tarifes addicionals en dissabtes i festius per treballardor/a i hora. Concepte Personal d’instal·lacions Personal de neteja Personal de seguretat Socorrista

Preu sense IVA amb IVA 30,00 € 36,30 € 25,00 € 30,25 € 15,52 € 18,78 € 19,00 € 22,99 €

147

Pressupost de l’exercici 2022

148

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Servei Central d’Instrumentació Científica

Aquestes tarifes estan en fase de revisió a partir d’un estudi dels costos efectius que comporta cada activitat o ús d’equipament tarifat. No obstant això, les tarifes que es presenten en aquest document estaran vigents fins a l’aprovació pel Consell Social del nou model. El Servei Central d’Instrumentació Científica (SCIC) compta amb un sistema de tarifes estructurat en tres nivells: • Tarifa A: d’usuaris/àries interns/es. • Tarifa B: d’usuaris/àries externs/es públics/ques, d’usuaris/àries interns/es que realitzen investigació amb finançament privat i empreses ubicades físicament a l’Espaitec. • Tarifa C: d’usuaris/àries externs/es privats/des. Per a empreses virtuals de l’Espaitec s’aplicarà la tarifa C amb una bonificació de 150 euros en arribar a 1.500,00 € facturats en el mateix exercici econòmic. Totes les tarifes en règim d’autoservei són per a usuaris/àries interns/es fent treballs propis i usuaris/àries interns/es amb finançament extern.

14.1

Secció de RMN Taula 14.1: Tarifa A de la unitat de RMN per hora d’ús. Equipament 300 MHz amb assistència 300 MHz autoservei en horari diürn 500 MHz amb assistència 500 MHz autoservei en horari diürn 500 MHz autoservei en horari nocturn 500 MHz autoservei en cap de setmana

Preu sense IVA amb IVA 4,00 € 4,84 € 1,30 € 1,57 € 6,00 € 7,26 € 2,00 € 2,42 € 8,00 € 9,68 € 6,00 € 7,26 €

Taula 14.2: Tarifa B de la unitat de RMN per hora d’ús. Equipament 300 MHz 500 MHz

Preu sense IVA amb IVA 15,00 € 18,15 € 30,00 € 36,30 €

Taula 14.3: Tarifa C de la unitat de RMN per hora d’ús. Equipament 300 MHz 500 MHz

Preu sense IVA amb IVA 30,00 € 36,30 € 60,00 € 72,60 €

149

Pressupost de l’exercici 2022

14.2 14.2.1

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Secció d’espectrometria Espectrometria de masses molecular Taula 14.4: Tarifa A de la unitat d’espectrometria de masses molecular. Procés Infusió en triple quadrupol Infusió en QTOF Anàlisi LC-MS amb triple quadrupol Anàlisi LC-MS amb QTOF Espectre EI amb GCT Utilització autoservei de matí Utilització autoservei de vesprada o nit

Preu sense IVA amb IVA 2,00 € 2,42 € 6,00 € 7,26 € 3,00 € 3,63 € 3,80 € 4,60 € 6,00 € 7,26 € 12,00 € 14,52 € 15,00 € 18,15 €

Unitat per mostra per mostra per mostra per mostra per mostra per sessió per sessió

Taula 14.5: Tarifa B de la unitat d’espectrometria de masses molecular. Procés Infusió en triple quadrupol Infusió en QTOF Anàlisi LC-MS amb triple quadrupol Anàlisi LC-MS amb QTOF Espectre EI amb GCT Elaboració d’informe

Preu sense IVA amb IVA 17,00 € 20,57 € 26,00 € 31,46 € 30,00 € 36,30 € 44,00 € 53,24 € 20,00 € 24,20 € 70,00 € 84,70 €

Unitat per mostra per mostra per mostra per mostra per mostra per sessió

Taula 14.6: Tarifa C de la unitat d’espectrometria de masses molecular. Procés Infusió en triple quadrupol Infusió en QTOF Anàlisi LC-MS amb triple quadrupol Anàlisi LC-MS amb QTOF Espectre EI amb GCT Elaboració d’informe

14.2.2

Preu sense IVA amb IVA 45,00 € 54,45 € 63,00 € 76,23 € 59,00 € 71,39 € 90,00 € 108,90 € 80,00 € 96,80 € 70,00 € 84,70 €

Unitat per mostra per mostra per mostra per mostra per mostra per sessió

Espectrometria de masses atòmica Taula 14.7: Tarifa A de la unitat d’espectrometria de masses atòmica. Procés Anàlisi quantitativa ICP-MS Anàlisi quantitativa ICP-MS (autoservei) Anàlisi semiquantitativa ICP-MS (70 elements, 50 % precisió) Anàlisi elemental macro (C, H, N) Anàlisi elemental macro (C, H, N) (autoservei) Anàlisi elemental macro (S) Anàlisi elemental macro (C, H, N, S) Anàlisi elemental macro (C, H, N, S) (autoservei) Anàlisi elemental micro (O), 10 mostres mínim Anàlisi elemental mercuri total (dues rèpliques) Anàlisi elemental mercuri total (autoservei) Digestió microones

150

Preu sense IVA amb IVA 5,00 € 6,05 € 5,00 € 6,05 € 30,00 € 36,30 € 6,00 € 7,26 € 4,00 € 4,84 € 2,00 € 2,42 € 6,00 € 7,26 € 4,00 € 4,84 € 3,00 € 3,63 € 2,00 € 2,42 € 2,00 € 2,42 € 4,00 € 4,84 €

Unitat per element o mostra per hora per mostra per hora per hora per mostra per mostra per hora per mostra per mostra per hora per mostra

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Taula 14.8: Tarifa B de la unitat d’espectrometria de masses atòmica. Procés Anàlisi quantitativa ICP-MS Anàlisi semiquantitativa ICP-MS (70 elements, 50 % precisió) Anàlisi elemental macro (C, H, N) Anàlisi elemental macro (C, H, N) (autoservei) Anàlisi elemental macro (S) Anàlisi elemental macro (C, H, N, S) Anàlisi elemental macro (C, H, N, S) (autoservei) Anàlisi elemental micro (O), 10 mostres mínim Anàlisi elemental mercuri total (dues rèpliques) Anàlisi elemental mercuri total (autoservei) Digestió microones

Preu sense IVA amb IVA 15,00 € 18,15 € 90,00 € 108,90 € 10,00 € 12,10 € 6,00 € 7,26 € 4,00 € 4,84 € 10,00 € 12,10 € 6,00 € 7,26 € 5,00 € 6,05 € 9,00 € 10,89 € 9,00 € 10,89 € 12,00 € 14,52 €

Unitat per element o mostra per mostra per hora per hora per mostra per mostra per hora per mostra per mostra per hora per mostra

Taula 14.9: Tarifa C de la unitat d’espectrometria de masses atòmica. Procés Anàlisi quantitativa ICP-MS Anàlisi semiquantitativa ICP-MS (70 elements, 50 % precisió) Anàlisi elemental macro (C, H, N) Anàlisi elemental macro (S) Anàlisi elemental macro (C, H, N, S) Anàlisi elemental micro (O), 10 mostres mínim Anàlisi elemental mercuri total (dues rèpliques) Digestió microones

14.3 14.3.1

Preu sense IVA amb IVA 45,00 € 54,45 € 250,00 € 302,50 € 20,00 € 24,20 € 6,00 € 7,26 € 20,00 € 24,20 € 10,00 € 12,10 € 30,00 € 36,30 € 60,00 € 72,60 €

Unitat per element o mostra per mostra per hora per mostra per mostra per mostra per mostra per mostra

Secció de raigs X Espectrometria de fluorescència de raigs X Taula 14.10: Tarifa A de la unitat d’espectrometria de fluorescència de raigs X. Procés Quarteig i molturació Pèrdua per calcinació Preparació perla Preparació pastilla Preparació càpsula i líquids Anàlisi qualitativa Anàlisi semiquantitativa Anàlisi quantitativa elements majoritaris

Preu sense IVA amb IVA 3,00 € 3,63 € 2,00 € 2,42 € 2,00 € 2,42 € 2,00 € 2,42 € 2,00 € 2,42 € 5,00 € 6,05 € 5,00 € 6,05 € 8,00 € 9,68 €

Unitat per mostra per mostra per mostra per mostra per mostra per mostra per mostra per mostra

Taula 14.11: Tarifa B de la unitat d’espectrometria de fluorescència de raigs X. Procés Quarteig i molturació Pèrdua per calcinació Preparació perla Preparació pastilla Preparació càpsula i líquids Anàlisi qualitativa Anàlisi semiquantitativa Anàlisi quantitativa elements majoritaris

Preu sense IVA amb IVA 9,00 € 10,89 € 9,00 € 10,89 € 9,00 € 10,89 € 9,00 € 10,89 € 9,00 € 10,89 € 18,00 € 21,78 € 18,00 € 21,78 € 30,00 € 36,30 €

Unitat per mostra per mostra per mostra per mostra per mostra per mostra per mostra per mostra

151

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Taula 14.12: Tarifa C de la unitat d’espectrometria de fluorescència de raigs X. Procés Quarteig i molturació Pèrdua per calcinació Preparació perla Preparació pastilla Preparació càpsula i líquids Anàlisi qualitativa Anàlisi semiquantitativa Anàlisi quantitativa elements majoritaris

14.3.2

Preu sense IVA amb IVA 30,00 € 36,30 € 30,00 € 36,30 € 30,00 € 36,30 € 30,00 € 36,30 € 30,00 € 36,30 € 60,00 € 72,60 € 60,00 € 72,60 € 90,00 € 108,90 €

Unitat per mostra per mostra per mostra per mostra per mostra per mostra per mostra per mostra

Difracció de raigs X en pols Taula 14.13: Tarifa A de la unitat de difracció de raigs X en pols. Procés Preparació de mostra pel tècnic Presa de dades Temperatura ambient A partir de la 2a hora Incidència rasant Alta temperatura Mesurament amb capil·lar Muntatge i ajust del capil·lar Identificació de les fases cristal·lines Indexació

Preu sense IVA amb IVA 3,00 € 3,63 € 2,50 € 1,85 € 3,00 € 3,50 € 2,50 € 1,00 € 10,00 € 15,00 €

3,02 € 2,24 € 3,63 € 4,23 € 3,02 € 1,21 € 12,10 € 18,15 €

Unitat per hora per hora per hora per hora per hora per hora per mostra per mostra per mostra

Taula 14.14: Tarifa B de la unitat de difracció de raigs X en pols. Procés Preparació de mostra pel tècnic Presa de dades Temperatura ambient A partir de la 2a hora Incidència rasant Alta temperatura Mesurament amb capil·lar Muntatge i ajust del capil·lar Identificació de les fases cristal·lines Indexació

Preu sense IVA amb IVA 9,00 € 10,89 € 15,00 € 6,75 € 16,00 € 17,00 € 15,00 € 1,00 € 30,00 € 45,00 €

18,15 € 8,17 € 19,36 € 20,57 € 18,15 € 1,21 € 36,30 € 54,45 €

Unitat per hora per hora per hora per hora per hora per hora per mostra per mostra per mostra

Taula 14.15: Tarifa C de la unitat de difracció de raigs X en pols. Procés Preparació de mostra pel tècnic Presa de dades Temperatura ambient Incidència rasant Alta temperatura Mesurament amb capil·lar Muntatge i ajust del capil·lar Identificació de les fases cristal·lines Indexació

152

Preu sense IVA amb IVA 30,00 € 36,30 € 30,00 € 30,00 € 36,00 € 30,00 € 1,00 € 100,00 € 150,00 €

36,30 € 36,30 € 43,56 € 36,30 € 1,21 € 121,00 € 181,50 €

Unitat per hora per hora per hora per hora per hora per mostra per mostra per mostra

Pressupost de l’exercici 2022

14.3.3

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Difracció de raigs X en monocristall Taula 14.16: Tarifa A de la unitat de difracció de raigs X en monocristall. Procés Muntatge del cristall Comprovació qualitat i obtenció de paràmetres de xarxa Presa de dades a temperatura ambient Presa de dades a baixa temperatura Resolució de l’estructura

Preu sense IVA amb IVA 3,00 € 3,63 € 3,00 € 3,63 € 20,00 € 24,20 € 30,00 € 36,30 € 120,00 € 145,20 €

Unitat per hora per mostra per mostra per mostra per mostra

Taula 14.17: Tarifa B de la unitat de difracció de raigs X en monocristall. Procés Muntatge del cristall Comprovació qualitat i obtenció de paràmetres de xarxa Presa de dades a temperatura ambient Presa de dades a baixa temperatura Resolució de l’estructura

Preu sense IVA amb IVA 9,00 € 10,89 € 9,00 € 10,89 € 200,00 € 242,00 € 250,00 € 302,50 € 240,00 € 290,40 €

Unitat per hora per mostra per mostra per mostra per mostra

Taula 14.18: Tarifa C de la unitat de difracció de raigs X en monocristall. Procés Muntatge del cristall Comprovació qualitat i obtenció de paràmetres de xarxa Presa de dades a temperatura ambient Presa de dades a baixa temperatura Resolució de l’estructura

14.4 14.4.1

Preu sense IVA amb IVA 30,00 € 36,30 € 30,00 € 36,30 € 300,00 € 363,00 € 480,00 € 580,80 € 720,00 € 871,20 €

Unitat per hora per mostra per mostra per mostra per mostra

Secció de microscòpia Microscòpia electrònica de rastreig Taula 14.19: Tarifa A de la unitat de microscòpia electrònica de rastreig. Procés Utilització microscopi JEOL 7001F Muntatge de la mostra, mínim 1h Talladora Embotidora Polidora Metal·lització carboni Metal·lització Au/Pd/Pt Punt crític Consumibles Caixes Portamostres, adhesius

Preu sense IVA amb IVA 12,00 € 14,52 € 5,00 € 6,05 € 5,00 € 6,05 € 6,00 € 7,26 € 6,00 € 7,26 € 2,00 € 2,42 € 4,00 € 4,84 € 6,00 € 7,26 € 10,00 € 1,00 €

12,10 € 1,21 €

Unitat per hora per hora per mostra per mostra per hora per procés per procés per mostra per unitat per mostra

Taula 14.20: Tarifa B de la unitat de microscòpia electrònica de rastreig. Procés Utilització microscopi JEOL 7001F

Preu sense IVA amb IVA 46,00 € 55,66 €

Unitat per hora

(Continua en la següent pàgina.)

153

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Tarifa B de la unitat de microscòpia electrònica de rastreig. Ve de la pàgina anterior.)

Procés Talladora Embotidora Polidora Metal·lització carboni Metal·lització Au/Pd/Pt Punt crític Consumibles Caixes Portamostres, adhesius Elaboració d’informe

Preu sense IVA amb IVA 9,00 € 10,89 € 18,00 € 21,78 € 12,00 € 14,52 € 6,00 € 7,26 € 12,00 € 14,52 € 12,00 € 14,52 € 10,00 € 1,00 € 70,00 €

12,10 € 1,21 € 84,70 €

Unitat per mostra per mostra per hora per procés per procés per mostra per unitat per mostra per hora

Taula 14.21: Tarifa C de la unitat de microscòpia electrònica de rastreig. Procés Utilització microscopi JEOL 7001F Talladora Embotidora Polidora Metal·lització carboni Metal·lització Au/Pd/Pt Punt crític Consumibles Caixes Portamostres, adhesius Elaboració d’informe

14.4.2

Preu sense IVA amb IVA 56,00 € 67,76 € 30,00 € 36,30 € 60,00 € 72,60 € 30,00 € 36,30 € 20,00 € 24,20 € 40,00 € 48,40 € 30,00 € 36,30 € 10,00 € 1,00 € 70,00 €

12,10 € 1,21 € 84,70 €

Unitat per hora per mostra per mostra per hora per procés per procés per mostra per unitat per mostra per hora

Microscòpia electrònica de transmissió Taula 14.22: Tarifa A de la unitat de microscòpia electrònica de transmissió. Procés Utilització microscopi JEOL 2100 En autoservei Reixeta membrana grafit Preparació mostra sòlida Tall, polit, Dimpler En autoservei Tall, polit, Dimpler + muntatge transversal En autoservei Aprimador iònic En autoservei Micròtom Inclusió en resina Tall ultrafí En autoservei Crioultramicròtom 1a mostra Resta de mostres

154

Preu sense IVA amb IVA 15,00 € 18,15 € 7,00 € 8,47 € 5,00 € 6,05 €

Unitat per hora per hora per reixeta

6,00 € 3,00 € 10,00 € 5,00 € 4,00 € 2,00 €

7,26 € 3,63 € 12,10 € 6,05 € 4,84 € 2,42 €

per mostra per mostra per mostra per mostra per hora per hora

2,00 € 10,00 € 5,00 €

2,42 € 12,10 € 6,05 €

per mostra per mostra per mostra

30,00 € 20,00 €

36,30 € 24,20 €

per mostra per mostra

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Taula 14.23: Tarifa B de la unitat de microscòpia electrònica de transmissió. Procés Utilització microscopi JEOL 2100 Reixeta membrana grafit Preparació mostra sòlida Tall, polit, Dimpler En autoservei Tall, polit, Dimpler + muntatge transversal En autoservei Aprimador iònic En autoservei Micròtom Inclusió en resina Tall ultrafí En autoservei Crioultramicròtom 1a mostra Resta de mostres

Preu sense IVA amb IVA 30,00 € 36,30 € 17,00 € 20,57 €

Unitat per hora per reixeta

20,00 € 10,00 € 34,00 € 17,00 € 14,00 € 7,00 €

24,20 € 12,10 € 41,14 € 20,57 € 16,94 € 8,47 €

per mostra per mostra per mostra per mostra per hora per hora

7,00 € 20,00 € 10,00 €

8,47 € 24,20 € 12,10 €

per mostra per mostra per mostra

60,00 € 40,00 €

72,60 € 48,40 €

per mostra per mostra

Taula 14.24: Tarifa C de la unitat de microscòpia electrònica de transmissió. Procés Utilització microscopi JEOL 2100 Reixeta membrana grafit Preparació mostra sòlida Tall, polit, Dimpler Tall, polit, Dimpler + muntatge transversal Aprimador iònic Micròtom Inclusió en resina Tall ultrafí Crioultramicròtom 1a mostra Resta de mostres

14.4.3

Preu sense IVA amb IVA 80,00 € 96,80 € 25,00 € 30,25 €

Unitat

35,00 € 58,00 € 23,00 €

42,35 € 70,18 € 27,83 €

per hora per reixeta per mostra per mostra per mostra per hora

23,00 € 30,00 €

27,83 € 36,30 €

per mostra per mostra

90,00 € 80,00 €

108,90 € 96,80 €

per mostra per mostra

Microscòpia de força atòmica Taula 14.25: Tarifa A de la unitat de microscòpia de força atòmica. Procés Utilització del microscopi JSPM-5200

Preu sense IVA amb IVA 10,00 € 12,10 €

Unitat per sessió de 2,5 hores

Taula 14.26: Tarifa B de la unitat de microscòpia de força atòmica. Procés Utilització del microscopi JSPM-5200

Preu sense IVA amb IVA 30,00 € 36,30 €

Unitat per sessió de 2,5 hores

Taula 14.27: Tarifa C de la unitat de microscòpia de força atòmica. Procés Utilització del microscopi JSPM-5200

Preu sense IVA amb IVA 100,00 € 121,00 €

Unitat per sessió de 2,5 hores

155

Pressupost de l’exercici 2022

14.4.4

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Microscòpia òptica Taula 14.28: Tarifa A de la unitat de microscòpia òptica. Procés Utilització règim autoservei microscopi òptic

Preu sense IVA amb IVA 1,50 € 1,82 €

Unitat per hora

Taula 14.29: Tarifa B de la unitat de microscòpia òptica. Procés Utilització règim autoservei microscopi òptic

Preu sense IVA amb IVA 5,00 € 6,05 €

Unitat per hora

Taula 14.30: Tarifa C de la unitat de microscòpia òptica. Procés Utilització règim autoservei microscopi òptic

14.5

Preu sense IVA amb IVA 15,00 € 18,15 €

Unitat per hora

Secció d’anàlisi tèrmica i sòlids porosos Taula 14.31: Tarifa A d’anàlisi tèrmica i sòlids porosos.

Procés

Preu sense IVA amb IVA 5,00 € 6,05 € 8,00 € 9,68 € 10,00 € 12,10 € 3,50 € 4,23 € 3,50 € 4,23 € 5,00 € 6,05 €

Anàlisi tèrmica simultània (ATD-TG) (inclosos gasos i blanc) Anàlisi tèrmica simultània (ATD-TG) amb EM (inclosos gasos i blanc) Gresol alúmina (ATD-TG) Gresol alumini Ús gresol platí Calorimetria diferencial de rastreig (DSC)

Taula 14.32: Tarifa B d’anàlisi tèrmica i sòlids porosos. Procés Anàlisi tèrmica simultània (ATD-TG) (inclosos gasos i blanc) Anàlisi tèrmica simultània (ATD-TG) amb EM (inclosos gasos i blanc) Gresol alúmina (ATD-TG) Gresol aluumini Ús gresol platí Calorimetria diferencial de rastreig (DSC)

Preu sense IVA amb IVA 16,00 € 19,36 € 24,00 € 29,04 € 36,00 € 43,56 € 14,00 € 16,94 € 14,00 € 16,94 € 16,00 € 19,36 €

Unitat per hora per hora per unitat per unitat per ús per hora

Taula 14.33: Tarifa C d’anàlisi tèrmica i sòlids porosos. Procés Anàlisi tèrmica simultània (ATD-TG) (inclosos gasos i blanc) Anàlisi tèrmica simultània (ATD-TG) amb EM (inclosos gasos i blanc) Gresol alúmina (ATD-TG) Gresol alumini Ús gresol platí Calorimetria diferencial de rastreig (DSC)

156

Preu sense IVA amb IVA 48,00 € 58,08 € 72,00 € 87,12 € 40,00 € 48,40 € 18,00 € 21,78 € 18,00 € 21,78 € 48,00 € 58,08 €

Unitat per hora per hora per unitat per unitat per ús per hora

Pressupost de l’exercici 2022

14.6

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Secció d’espectroscòpia molecular Taula 14.34: Tarifa A d’espectrocòpia molecular. Procés Espectròmetre infraroig En autoservei Microscopi-FTIR En autoservei Espectròmetre làser-raman En autoservei Espectropolarímetre En autoservei Espectrofluorímetre En autoservei

Preu sense IVA amb IVA 4,00 € 4,84 € 2,00 € 2,42 € 6,00 € 7,26 € 3,00 € 3,63 € 4,00 € 4,84 € 2,00 € 2,42 € 4,00 € 4,84 € 2,00 € 2,42 € 4,00 € 4,84 € 2,00 € 2,42 €

Unitat per hora per hora per hora per hora per hora per hora per hora per hora per hora per hora

Taula 14.35: Tarifa B d’espectrocòpia molecular. Procés Espectròmetre infraroig En autoservei Microscopi-FTIR En autoservei Espectròmetre làser-raman En autoservei Espectropolarímetre En autoservei Espectrofluorímetre En autoservei

Preu sense IVA amb IVA 25,00 € 30,25 € 15,00 € 18,15 € 35,00 € 42,35 € 20,00 € 24,20 € 25,00 € 30,25 € 15,00 € 18,15 € 25,00 € 30,25 € 15,00 € 18,15 € 25,00 € 30,25 € 15,00 € 18,15 €

Unitat per hora per hora per hora per hora per hora per hora per hora per hora per hora per hora

Taula 14.36: Tarifa C d’espectrocòpia molecular. Procés Espectròmetre infraroig Microscopi-FTIR Espectròmetre làser-raman Espectropolarímetre Espectrofluorímetre

14.7

Preu sense IVA amb IVA 60,00 € 72,60 € 80,00 € 96,80 € 60,00 € 72,60 € 60,00 € 72,60 € 60,00 € 72,60 €

Unitat per hora per hora per hora per hora per hora

Secció de làsers i mesurament de propietats físiques Taula 14.37: Tarifa A de làsers i mesurament de propietats físiques. Procés

Preu sense IVA amb IVA

Perfilometria Perfilòmetre òptic Perfilòmetre mecànic Làser polsat femtosegons Làser polsat nanosegons Espectroscòpia de fluorescència Impedàncies Mesurament d’impedàncies a temperatura ambient Mesurament d’impedàncies amb control de temperatura

3,00 € 3,00 € 12,00 € 8,00 € 3,00 €

3,63 € 3,63 € 14,52 € 9,68 € 3,63 €

1,50 € 3,00 €

1,82 € 3,63 €

Unitat

per hora per hora per sessió per sessió per hora per hora per hora

(Continua en la següent pàgina.)

157

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Tarifa A de làsers i mesurament de propietats físiques. Ve de la pàgina anterior.)

Procés

Preu sense IVA amb IVA 2,00 € 2,42 €

Granulometria per difracció

Unitat per mostra

Taula 14.38: Tarifa B de làsers i mesurament de propietats físiques. Procés

Preu sense IVA amb IVA

Unitat

12,00 € 12,00 € 50,00 € 40,00 € 9,00 €

14,52 € 14,52 € 60,50 € 48,40 € 10,89 €

per hora per hora per sessió per sessió per hora

6,00 € 9,00 € 7,00 €

7,26 € 10,89 € 8,47 €

per hora per hora per mostra

Taula 14.39: Tarifa C de làsers i mesurament de propietats físiques. Procés

Preu sense IVA amb IVA

14.8

30,00 € 30,00 € 120,00 € 80,00 € 20,00 €

36,30 € 36,30 € 145,20 € 96,80 € 24,20 €

per hora per hora per sessió per sessió per hora

20,00 € 50,00 € 35,00 €

24,20 € 60,50 € 42,35 €

per hora per hora per mostra

Secció de ciències de la vida Taula 14.40: Tarifa A de la secció de ciències de la vida. Procés Microscopi confocal Sistema electroforesi capilar Citòmetre de flux

Preu sense IVA amb IVA 6,00 € 7,26 € 1,50 € 1,82 € 1,50 € 1,82 €

Unitat per hora per hora per hora

Taula 14.41: Tarifa B de la secció de ciències de la vida. Procés Microscopi confocal Sistema electroforesi capilar Citòmetre de flux

158

Unitat

Preu sense IVA amb IVA 30,00 € 36,30 € 8,00 € 9,68 € 8,00 € 9,68 €

Unitat per hora per hora per hora

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Taula 14.42: Tarifa C de la secció de ciències de la vida. Procés Microscopi confocal Sistema electroforesi capilar Citòmetre de flux

14.9

Preu sense IVA amb IVA 90,00 € 108,90 € 24,00 € 29,04 € 24,00 € 29,04 €

Unitat per hora per hora per hora

General Taula 14.43: Tarifa B de redacció d’informes. Procés Elaboració d’informe

Preu sense IVA amb IVA 70,00 € 84,70 €

Unitat per hora

Taula 14.44: Tarifa C de redacció d’informes. Procés Elaboració d’informe

Preu sense IVA amb IVA 70,00 € 84,70 €

Unitat per hora

159

Pressupost de l’exercici 2022

160

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Institut Universitari de Plaguicides i Aigües

L’Institut Universitari de Plaguicides i Aigües (IUPA) disposa d’unes tarifes d’us de la instrumentació d’espectrometria de masses molecular, les quals s’estructuren en tres nivells: • Tarifa A: usuaris/àries interns/es que realitzen investigació pròpia sense finançament extern. • Tarifa B: usuaris/àries interns/es que realitzen investigació pròpia amb finançament extern. • Tarifa C: usuaris/àries externs/es. Taula 15.1: Tarifa A d’ús de la instrumentació d’espectrometria de masses molecular del IUPA. Procés LC-MS/MS LC-QTOF-MS LC-IMS-QTOF-MS GC-MS/MS GC-HRMS Orbitrap

Preu sense IVA amb IVA 4,00 € 4,84 € 6,00 € 7,26 € 8,00 € 9,68 € 4,00 € 4,84 € 8,00 € 9,68 €

Unitat per hora per hora per hora per hora per hora

Taula 15.2: Tarifa B d’ús de la instrumentació d’espectrometria de masses molecular del IUPA. Procés LC-MS/MS LC-MS/MS LC-QTOF-MS LC-IMS-QTOF-MS GC-MS/MS GC-MS/MS GC-HRMS Orbitrap

Preu sense IVA amb IVA 30,00 € 36,30 € 35,00 € 42,35 € 40,00 € 48,40 € 50,00 € 60,50 € 30,00 € 36,30 € 35,00 € 42,35 € 50,00 € 60,50 €

Unitat per hora per mostra per hora per hora per hora per mostra per hora

Taula 15.3: Tarifa C d’ús de la instrumentació d’espectrometria de masses molecular del IUPA. Procés LC-MS/MS LC-MS/MS LC-QTOF-MS LC-IMS-QTOF-MS GC-MS/MS GC-MS/MS GC-HRMS Orbitrap

Preu sense IVA amb IVA 50,00 € 60,50 € 70,00 € 84,70 € 80,00 € 96,80 € 100,00 € 121,00 € 50,00 € 60,50 € 70,00 € 84,70 € 100,00 € 121,00 €

Unitat per hora per mostra per hora per hora per hora per mostra per hora

161

Pressupost de l’exercici 2022

162

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Servei d’Experimentació Animal

Les tarifes del Servei d’Experimentació Animal (SEA) de la Universitat Jaume I s’obtenen del càlcul de la despesa anual de tot el material utilitzat en el treball amb animals de laboratori. Existeixen dos tipus de tarifes: • Manteniment: euros/animal/setmana. Els principals conceptes utilitzats per al càlcul d’aquesta tarifa són: – Vestuari: casquets, calces, màscares, guants, bates d’un sol ús. – Productes: Sabó llava-racks/llava-gàbies, desinfectants (CR36, Limosèptic, peròxid d’hidrogen, solució alcohòlica), sabó rentamans, productes neteja zona neta. – Material: pinso, encenall, catifes adhesives (barrera), papereria, material de laboratori. – Nombre d’animals que han romàs en el SEA durant el període d’un any. • Cria. Per al càlcul d’aquesta mena de tarifa es té en compte el preu dels animals utilitzats com a reproductors i el temps que romanen en les instal·lacions durant la seua fase reproductora. Tots dos pressupostos estan condicionats pel preu de mercat dels productes utilitzats i les tarifes de preus dels centres de cria on es compren els animals. El SEA té diferents tarifes depenent de la vinculació de l’investigador o investigadora amb la Universitat: • Usuaris/àries externs/es (públics/ques i privats/des). Prenent com a referència el càlcul de la tarifa aplicada als usuaris/àries externs/es públics/ques, la resta de tarifes es calculen aplicant els següents criteris: – Tarifa A. Usuaris/àries externs/es públics/ques. – Tarifa B. Usuaris/àries extern/es privats/des: tarifa A + 33,33 %. • Usuaris/àries interns/es. Els Estatuts de la Universitat recullen com a missió potenciar una recerca de qualitat, facilitant la vinculació entre la recerca universitària i la transferència del coneixement d’acord amb els criteris d’interès científic, social, tècnic i pedagògic. Per aquesta raó, es preveu una reducció del 33,33 %, respecte a la tarifa pública externa, en les tarifes per a usuaris/àries interns/es de la Universitat Jaume I que fan treballs científics de recerca que impliquen l’ús de les instal·lacions i els procediments del Servei d’Experimentació Animal. – Tarifa C. usuaris/àries interns/es: tarifa A − 33,33 %.

16.0.1

Tarifes de manteniment Taula 16.1: Tarifa A (usuaris/àries externs/es públics/des) de manteniment per setmana i animal. Servei

Preu sense IVA amb IVA

Ratolí Gàbia tipus I Gàbia tipus II Gàbia rack ventilat Gàbia armari ventilat Femella amb cries

1,05 € 2,10 € 2,10 € 2,80 € 1,50 €

1,27 € 2,54 € 2,54 € 3,39 € 1,82 €

(Continua en la següent pàgina.)

163

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Tarifa A (usuaris/àries externs/es públics/des) de manteniment per setmana i animal. Ve de la pàgina anterior.)

Servei

Preu sense IVA amb IVA

Rata Gàbia tipus I Gàbia tipus II Gàbia rack ventilat Gàbia armari ventilat

2,10 € 4,20 € 4,20 € 3,15 €

2,54 € 5,08 € 5,08 € 3,81 €

Taula 16.2: Tarifa B (usuaris/àries externs/es privats/des) de manteniment per setmana i animal. Servei

Preu sense IVA amb IVA

Ratolí Gàbia tipus I Gàbia tipus II Gàbia rack ventilat Gàbia armari ventilat Femella amb cries Rata Gàbia tipus I Gàbia tipus II Gàbia rack ventilat Gàbia armari ventilat

1,40 € 2,80 € 2,80 € 3,73 € 2,00 €

1,69 € 3,39 € 3,39 € 4,52 € 2,42 €

2,80 € 5,60 € 5,60 € 4,20 €

3,39 € 6,78 € 6,78 € 5,08 €

Taula 16.3: Tarifa C (usuaris/àries interns/es) de manteniment per setmana i animal. Servei

Preu sense IVA amb IVA

Ratolí Gàbia tipus I Gàbia tipus II Gàbia rack ventilat Gàbia armari ventilat Femella amb cries Rata Gàbia tipus I Gàbia tipus II Gàbia rack ventilat Gàbia armari ventilat

16.0.2

0,70 € 1,40 € 1,40 € 1,87 € 1,00 €

0,85 € 1,69 € 1,69 € 2,26 € 1,21 €

1,40 € 2,80 € 2,80 € 2,10 €

1,69 € 3,39 € 3,39 € 2,54 €

Tarifes de cria Taula 16.4: Tarifa A (usuaris/àries externs/es públics/des) de cria per animal. Servei

Preu sense IVA amb IVA

Ratolí no consanguini 0–3 setmanes 4–6 setmanes 7–9 setmanes Femella gestant Femella amb cries Ratolí consanguini 0–3 setmanes 4–6 setmanes 7–9 setmanes

4,29 € 7,44 € 10,60 € 13,00 € 16,20 €

5,19 € 9,00 € 12,83 € 15,73 € 19,60 €

6,33 € 9,48 € 12,63 €

7,66 € 11,47 € 15,28 €

(Continua en la següent pàgina.)

164

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Tarifa A (usuaris/àries externs/es públics/des) de cria per animal. Ve de la pàgina anterior.)

Servei Femella gestant Femella amb cries Rata no consanguínia 0–3 setmanes 4–6 setmanes 7–9 setmanes Femella gestant Femella amb cries

Preu sense IVA amb IVA 31,00 € 37,51 € 34,20 € 41,38 € 9,00 € 15,30 € 21,60 € 34,00 € 38,32 €

10,89 € 18,51 € 26,14 € 41,14 € 46,37 €

Taula 16.5: Tarifa B (usuaris/àries externs/es privats/des) de cria per animal. Servei Ratolí no consanguini 0–3 setmanes 4–6 setmanes 7–9 setmanes Femella gestant Femella amb cries Ratolí consanguini 0–3 setmanes 4–6 setmanes 7–9 setmanes Femella gestant Femella amb cries Rata no consanguínia 0–3 setmanes 4–6 setmanes 7–9 setmanes Femella gestant Femella amb cries

Preu sense IVA amb IVA 5,72 € 9,92 € 14,13 € 17,33 € 21,60 €

6,92 € 12,00 € 17,10 € 20,97 € 26,14 €

8,44 € 12,64 € 16,84 € 41,33 € 45,60 €

10,21 € 15,29 € 20,38 € 50,01 € 55,18 €

12,00 € 20,40 € 28,80 € 45,33 € 51,09 €

14,52 € 24,68 € 34,85 € 54,85 € 61,82 €

Taula 16.6: Tarifa C (usuaris/àries interns/es) de cria per animal. Servei Ratolí no consanguini 0–3 setmanes 4–6 setmanes 7–9 setmanes Femella gestant Femella amb cries Ratolí consanguini 0–3 setmanes 4–6 setmanes 7–9 setmanes Femella gestant Femella amb cries Rata no consanguínia 0–3 setmanes 4–6 setmanes 7–9 setmanes Femella gestant Femella amb cries

Preu sense IVA amb IVA 2,86 € 4,96 € 7,07 € 8,67 € 10,80 €

3,46 € 6,00 € 8,55 € 10,49 € 13,07 €

4,22 € 6,32 € 8,42 € 20,67 € 22,80 €

5,11 € 7,65 € 10,19 € 25,01 € 27,59 €

6,00 € 10,20 € 14,40 € 22,67 € 25,55 €

7,26 € 12,34 € 17,42 € 27,43 € 30,91 €

165

Pressupost de l’exercici 2022

166

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Pressupost de l’exercici 2022

17 17.1

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Suports i espais publicitaris Promocions comercials al campus

En funció de l’espai requerit, les necessitats de muntatge (llum, wifi, etc.) i altres criteris establerts per la Universitat, s’estableixen dos tipus de tarifes: • Tarifa A: 100,00 € més IVA (121,00 € amb IVA). • Tarifa B: 400,00 € més IVA (484,00 € amb IVA). Els preus són per ubicació i dia. Descompte acumulatiu del 5 % per dia a partir del quart dia: • Acció promocional de 5 dies. Descompte del 10 %. • Acció promocional de 10 dies. Descompte del 35 %. Les accions comercials al campus es realitzen en l’exterior dels edificis, principalment en la zona de l’Àgora que és la que té major flux de gent. Per a realitzar accions a l’interior dels edificis és necessari sol·licitar permís al vicerectorat i centre corresponent.

17.2 17.2.1

Suports publicitaris Anuncis publicitaris en Butlletí d’Actualitat Digital

El Butlletí d’Actualitat Digital és el mitjà oficial informatiu de la Universitat Jaume I. • Característiques format: Butlletí electrònic HTML. • Periodicitat: mensual. • Difusió: provincial i autonòmica. Estatal en l’àmbit acadèmic. • Públic destinatari: La comunitat universitària formada per 22.000 membres: uns 15.000 estudiants de grau i postgrau, més de 1.500 treballadors i treballadores i 4.500 membres Premium del Programa AlumniSAUJI (amics i Antics Alumnes de l’UJI). Més de 1.000 subscriptors no membres de la comunitat universitària: professionals, empreses, centres educatius, ampas, mitjans de comunicació, associacions, universitats, entitats públiques, etcètera. • Formats publicitaris i preus: – Robapàgines (300×250 px): 100,00 € més IVA (121,00 € amb IVA). – Botó superior (200×250 px): 100,00 € més IVA (121,00 € amb IVA). • Descomptes: – Contractació 2 butlletins: * robapàgines o botó superior: 150,00 € més IVA (181,50 € amb IVA). – Contractació 4 butlletins: * robapàgines o botó superior: 300,00 € més IVA (363,00 € amb IVA).

17.2.2

Estovalles publicitàries de paper en les cafeteries del campus

El campus disposa de tres cafeteries principals: la Facultat de Ciències Humanes i Socials, la Facultat de Ciències Jurídiques i Econòmiques, i l’Escola Superior de Tecnologia i Ciències Experimentals. Cost: 0,05 € per unitat, més IVA.

167

Pressupost de l’exercici 2022

168

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Pressupost de l’exercici 2022

18 18.1

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Cursos i certificacions de nivell Màsters propis, cursos d’expert i experta i cursos d’especialització

Els preus per crèdit per a màsters propis, cursos d’expert i experta i cursos d’especialització depenen de l’activitat i estan en la forqueta entre 17,60 € i 114,30 € per crèdit matriculat. La direcció de Treball Fí de Màster (TFM) es podrà remunerar entre 30 i 120€ per hora, fins un màxim de 5 hores per estudiant i sense superar, en cap cas, l’import de la matrícula de l’alumne/a pels crèdits del TFM una vegada descomptades les retencions que aplica la Universitat.

18.2

Cursos i certificacions de llengües

Hi ha quatre tarifes en funció del vincle amb la Universitat: • Tarifa A: Membres UJI (Estudiantat, PAS i PDI). • Tarifa B: Personal entitats vinculades. • Tarifa C: SAUJI Premium. • Tarifa D: Persones externes a l’UJI.

18.2.1

Cursos de llengües Taula 18.1: Tarifes dels cursos de llengües.

Curs Intensius (45 hores presencials) Semiintensius (50 hores presencials) Semiintensius (70 hores presencials) Preparació de proves oficials A1–B1 (30 hores presencials i 10 hores no presencials) Preparació de proves oficials B2–C1 (30 hores presencials i 10 hores no presencials) Preparació de proves oficials (40 hores presencials i 10 hores no presencials) Virtuals (80 hores no presencials) Extensius (50 hores presencials i 20 hores de treball autònom) Extensius (60 hores presencials i 20 hores de treball autònom) Extensius (75 hores presencials i 25 hores de treball autònom) Anuals (80 hores presencials i 20 hores de treball autònom)

Tarifa A 116,00 € gratuït 171,00 € 71,00 €

Tarifa B 116,00 € gratuït 171,00 € 71,00 €

Tarifa C 150,00 € 150,00 € 221,00 € 91,00 €

Tarifa D 209,00 € 209,00 € 262,00 € 124,00 €

78,00 €

100,00 €

136,00 €

102,00 € 150,00 € 121,00 € 150,00 € 181,00 € 193,00 €

102,00 € 150,00 € 121,00 € 150,00 €

131,00 € 195,00 € 155,00 € 195,00 €

179,00 € 268,00 € 214,00 € 268,00 €

193,00 €

235,00 €

326,00 €

169

Pressupost de l’exercici 2022

170

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Laboratori de Ciències de la Comunicació

Les sol·licituds d’ús d’aquests espais s’han de presentar al Laboratori de Ciències de la Comunicació.

19.1

Taller de fotografia Taula 19.1: Tarifes d’ús del taller de fotografia.

Plató de fotografia Laboratori de fotografia

19.2

Per mig dia sense IVA amb IVA 350,00 € 423,50 € 275,00 € 332,75 €

Per dia sense IVA amb IVA 550,00 € 665,50 € 450,00 € 544,50 €

Taller de ràdio, doblatge i producció musical Taula 19.2: Tarifes d’ús del taller de ràdio, doblatge i producció musical.

Estudi de ràdio (inclou control de ràdio i locutori) Continuïtat de ràdio Estudi de doblatge i producció musical (inclou control de so i sala de gravació)

19.3

Per mig dia sense IVA amb IVA 200,00 € 242,00 € 150,00 € 181,50 € 400,00 € 484,00 €

Per dia sense IVA amb IVA 300,00 € 363,00 € 225,00 € 272,25 € 650,00 € 786,50 €

Taller de vídeo i televisió Taula 19.3: Tarifes d’ús del taller de vídeo i televisió.

Equip ENG de vídeo) Equip DSLR full frame + objectiu Càmera format P2 HD, model Panasonic 3700 Sala d’edició de vídeo (tipus núm. 1-4) Sala d’edició de vídeo (tipus núm. 5) Plató de televisió (inclou control de realització i continuïtat de televisió) Accessoris generals (trípodes, sliders, estabilitzadors) Grúa / travelling Equip de so Equip d’il·luminació

Per mig dia sense IVA amb IVA 175,00 € 211,75 € 50,00 € 60,50 € 225,00 € 272,25 € 200,00 € 242,00 € 250,00 € 302,50 € 600,00 € 726,00 €

Per dia sense IVA amb IVA 250,00 € 302,50 € 100,00 € 121,00 € 400,00 € 484,00 € 300,00 € 363,00 € 375,00 € 453,75 € 900,00 € 1.089,00 €

Per setmana sense IVA amb IVA 1.250,00 € 1.512,50 € 500,00 € 605,00 € 1.600,00 € 1.936,00 € — — 2.000,00 € 2.420,00 € — —

—

200,00 €

242,00 €

— — —

200,00 € 400,00 € 400,00 €

242,00 € 484,00 € 484,00 €

171

Pressupost de l’exercici 2022

19.4

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Taller de producció multimèdia Taula 19.4: Tarifes d’ús del taller de producció multimèdia.

Aula multimèdia (24 places) Aula multimèdia (45 places)

172

Per mig dia sense IVA amb IVA 325,00 € 393,25 € 600,00 € 726,00 €

Per dia sense IVA amb IVA 450,00 € 544,50 € 800,00 € 968,00 €

Pressupost de l’exercici 2022

20 20.1

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Altres tarifes Taxes per a l’estudiantat visitant de la Universitat

La tarifa per tramitació de l’admissió d’estudiantat visitant és de 125,00 € en un pagament únic. El preu per crèdit es recull en la següent taula: Taula 20.1: Preu de matrícula per crèdit (1a matrícula) per a estudiantat visitant. Estudiantat De la UE De fora de l’UE

20.2

Grau

Màster oficial

25,00 € 45,00 €

50,00 € 70,00 €

Màster internacional (Erasmus Mundus)) 60,00 € 80,00 €

Serveis per a estudiantat no comunitari Taula 20.2: Preu de serveis per a estudiantat no comunitari (per persona).

Equipament Serveis de màrqueting a l’estudiantat internacional (fires internacionals) Serveis de promoció (directa a l’estudiantat internacional missions promocionals a l’estranger) Servei d’atenció personalitzada durant l’accés (assessorament personalitzat de l’oferta educativa) Servei de suport a la preinscripció i la matrícula (gestió personalitzada del procés de preinscripció i matriculació) Servei ofert a l’estudiantat internacional per agents educatius (comissionistes que gestionen la documentació necessària al país d’origen) Servei d’integració de l’estudiantat internacional (jornades d’acollida i integració al campus i a la ciutat) Servei de cerca d’allotjament Servei de tutorització acadèmica personal

Preu sense IVA amb IVA 690,00 € 834,90 € 360,00 € 435,60 € 180,00 € 217,80 € 300,00 € 363,00 € 2.015,00 €

2.438,15 €

240,00 €

290,40 €

300,00 € 985,00 €

363,00 € 1.191,85 €

Es faculta la rectora perquè, en aquells casos en què s’hagen de prestar serveis no previstos o noves modalitats no contemplades, puga establir analogia per raó del cost amb qualsevol de les tarifes previstes, als efectes d’aplicar el mateix import que l’activitat anàloga de referència. Si no fóra possible aplicar l’analogia en els supòsits assenyalats, es faculta la rectora per a la determinació del preu específic per a la dita activitat, tenint en compte el criteri de la determinació del cost del servei i de les seues prestacions, així com el grau d’utilització, justificant-se mitjançant la corresponent memòria economicofinancera, quedant subjecte al límit del 100 % del cost. Finalment, s’informarà el Consell Social.

20.3

Taxa d’obtenció de còpia electrònica del títol

La taxa de dipòsit de títol electrònic per a estudiantat titulat abans de l’1 de gener de 2017 és de 5,00 € sense IVA (6,05 amb IVA).

20.4

Sol·licitud de còpies de documentació

Quan es demane a algun servei de la Universitat còpia d’un expedient administratiu al qual legalment tinga accés, el preu per cada sol·licitud serà de 10,00 €, més el cost de les fotocòpies en reprografia. 173

Pressupost de l’exercici 2022

20.5

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Màquina lectora òptica OMR-Lectodara

La utilització de la màquina serà sempre en el local de la Universitat en el qual estiga ubicada aquesta. Lloguer de màquina lectora òptica: • Tarifa A: usuaris/àries externs/es públics/ques. • Tarifa B: usuaris/àries externs/es privats/ques. Taula 20.3: Tarifes Utilització de màquina lectora OMR-Lectodara per a la lectura i anàlisi quantitativa de les dades.

En dies laborables (mínim 1 hora) En dissabtes i festius (mínim 1 hora)

20.6

Tarifa A sense IVA amb IVA 350,00 € 423,50 € 275,00 € 332,75 €

Tarifa B sense IVA amb IVA 550,00 € 665,50 € 450,00 € 544,50 €

Espais a l’Àgora Universitària

El preu mínim de lloguer dels espais comercials de l’Àgora és de 6,25 €/m2 mensual més IVA (7,56 €/m2 amb IVA). A aquesta quantitat s’hauran de sumar les despeses que pertoquen corresponents a consums, subministraments i serveis, aigua, llum, telèfon, neteja…

20.7

Cànons mínims anuals per concessions Taula 20.4: Cànon mínim anual de les concessions. Concessió Reprografia Restaurant Àgora Quioscs del Jardí dels Sentits Cafeteria de la Facultat de Ciències de la Salut Resta de cafeteres del campus Escola infantil Màquines vending Antena telefonia Parcela parc científic Oficina bancària Fisioterapista

174

Cànon mínim anual sense IVA amb IVA 12.076,45 € 14.612,50 € 5.300,00 € 6.413,00 € 15.000,00 € 18.150,00 € 2.770,30 € 3.352,06 € 40.000,00 € 48.400,00 € 4.000,00 € 4.840,00 € 10 % s/pvp 21.604,88 € 26.141,90 € 52.479,40 € 63.500,07 € 1.475,00 € 1.784,75 € 1.273,73 € 1.541,21 €

Part IV

Bases d’execució i gestió del pressupost

175

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Bases d’execució i gestió del pressupost de l’UJI per a l’exercici 2022

La Universitat Jaume I, en virtut dels principis d’autonomia econòmica i financera, i del principi d’autoorganització, elabora el seu pressupost per a l’exercici 2022, al qual s’uneixen les presents bases d’execució i de gestió, de conformitat amb el que disposa l’article 154 dels seus Estatuts, aprovats pel Decret 95/2021, de 9 de juliol, del Consell, d’aprovació dels Estatuts de la Universitat Jaume I de Castelló.

Títol I: Normes generals. Capítol únic: Disposicions generals. Article 1. Característiques i contingut del pressupost. 1.1. El pressupost de la Universitat Jaume I per a l’exercici 2022 és anual, públic, únic i equilibrat, comprèn la totalitat dels ingressos i despeses, de conformitat amb l’article 154.1 dels seus Estatuts i l’article 81.2 de la Llei Orgànica 6/2001, de 21 de desembre, d’Universitats (a partir d’ara, LOU), i constitueix l’expressió xifrada, conjunta i sistemàtica de les obligacions i dels drets que la Universitat preveu contraure i realitzar, respectivament, durant l’exercici 2022. 1.2. D’acord amb el que estableix l’article 154.3 dels Estatuts, tot programa d’activitats finançat per recursos específicament afectats s’inclou en el pressupost i és objecte d’una adequada identificació que permet el seu seguiment comptable. 1.3. El pressupost inclou la consignació ordenada i sistemàtica de les exempcions i reduccions previstes en matèria de preus públics i de la resta de drets. 1.4. S’acompanya la relació de llocs de treball del personal de totes les categories de la Universitat i s’especifica la totalitat dels costos d’aquesta. 1.5. En el pressupost es segueix un enfocament de gènere que permet analitzar l’impacte en la igualtat d’oportunitats. Article 2. Normativa aplicable a la gestió del pressupost. 2.1. La gestió del pressupost de la Universitat segueix aquestes bases d’execució i gestió, que són conformes amb el que disposa la legislació que citem, les seues normes de desplegament i la resta de legislació financera i pressupostària aplicable al sector públic: a) Els Estatuts de la Universitat Jaume I, aprovats pel Decret 95/2021, de 9 de juliol, del Consell, d’aprovació dels Estatuts de la Universitat Jaume I de Castelló (d’ara endavant, els Estatuts). b) La Llei Orgànica 6/2001, de 21 de desembre, d’Universitats (d’ara endavant, la LOU). c) La Llei 1/2015, de 6 de febrer, de la Generalitat, d’Hisenda Pública, del Sector Públic Instrumental i de Subvencions (d’ara endavant, LHPSPIS). d) La Llei 47/2003, de 26 de novembre, General Pressupostària (d’ara endavant, LGP). e) La Llei 9/2017, de 8 de novembre, de Contractes del Sector Públic, per la qual es traslladen a l’ordenament jurídic espanyol les Directives del Parlament Europeu i del Consell 2014/23/UE i 2014/24/UE, de 26 de febrer de 2014 (d’ara endavant, LCSP). f) La Llei 39/2015, d’1 d’octubre, de Procediment Administratiu Comú de les Administracions Públiques. 177

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

g) La Llei 40/2015, d’1 d’octubre, de Règim Jurídic del Sector Públic (d’ara endavant, LRJSP). h) La Llei de pressupostos de la Generalitat Valenciana per a l’exercici 20221 . i) La Llei 4/2021, de 16 de abril, de la Funció Pública Valenciana. j) La Llei 38/2003, de 17 de novembre, General de Subvencions (d’ara endavant, LGS). k) L’Ordre 8/2017, d’1 de setembre, de la Conselleria d’Hisenda i Model Econòmic, per la qual es deroga l’Ordre de 16 de juliol de 2001, de la Conselleria d’Economia, Hisenda i Ocupació, per la qual s’aprova el Pla General de Comptabilitat Pública de la Generalitat Valenciana. l) L’Ordre EHA/1037/2010, de 13 de abril, per la qual s’aprova el Pla General de Comptabilitat Pública. m) El Reglament de la Universitat Jaume I pel qual es regula la contractació realitzada a l’empara de l’article 83 de la Llei orgànica 6/2001, de 21 de desembre, d’universitats, aprovada pel Consell de Govern el 16 d’abril de 2019. n) La Normativa sobre indemnitzacions per comissions de servei i gratificacions per assistències a la UJI, aprovada pel Consell de Govern el 12 de març de 2020 o) El Reglament regulador del procediment de tramitació d’ajudes, subvencions i premis de la Universitat Jaume I de Castelló aprovat pel Consell de Govern el 30 de novembre de 2016. p) El Reglament marc sobre funcionament dels departaments de la Universitat Jaume I, aprovat en la sessió número 21 del Consell de Govern del dia 30 de març de 2012 i modificat en les sessions del Consell de Govern del dia 11 de maig de 2018 i del dia 28 de febrer de 20192 . q) El Reglament marc sobre funcionament de les facultats i de l’escola de la Universitat Jaume I, aprovat pel Consell de Govern de data 17 de maig de 20193 . r) La Reial decret 1086/89, de 28 d’agost, sobre retribucions del professorat universitari. 2.2. Seran de compliment obligatori per a la gestió del pressupost les circulars que dicte la gerència en desplegament i aplicació de la normativa vigent.

Títol II: Els crèdits i les modificacions pressupostàries. Capítol I: Crèdits inicials i el seu finançament. Article 3. Finançament dels crèdits inicials. D’acord amb l’article 81.3 de la LOU, el pressupost inicial de despeses de la Universitat es finançarà amb els següents ingressos: a) Les transferències per a despeses corrents (capítol 4) i de capital (capítol 7) fixades, anualment, per la Generalitat. b) Els ingressos pels preus públics per serveis acadèmics i altres drets que legalment s’establisquen (capítol 3). En el cas d’estudis conduents a l’obtenció de títols de caràcter oficial i validesa en tot el territori nacional, els preus públics i drets els fixa la Generalitat, dins dels límits màxims que estableix la Conferència General de Política Universitària, i que estan relacionats amb els costos de prestació de servei. Així mateix, les compensacions corresponents als imports derivats de les exempcions i reduccions que legalment es disposen en matèria de preus públics i altres drets (capítol 3 i capítol 4). c) Els preus d’ensenyaments propis, cursos d’especialització i els referents a les altres activitats autoritzades a les universitats s’atenen al que estableix el Consell Social, i s’aproven juntament amb aquests pressupostos anuals. d) Els ingressos procedents de transferències d’entitats públiques i privades, així com d’herències, llegats o donacions. e) Els rendiments procedents del patrimoni de la Universitat (capítol 5) i d’aquelles altres activitats econòmiques que desenvolupa segons el que preveu la LOU i els Estatuts. 1

De la qual només es coneix el seu projecte durant la tramitació d’aquests pressupostos En aquest moment està abordant-se la reforma d’aquest reglament marc per tal d’adequar-lo als nous Estatuts. 3 En aquest moment està abordant-se la reforma d’aquest reglament marc per tal d’adequar-lo als nous Estatuts. 2

178

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

f) Tots els ingressos procedents dels contractes que preveu l’article 83 (capítol 3). g) Els romanents de tresoreria (capítol 8) i qualsevol altre ingrés. h) El producte de les operacions de crèdit (capítol 9) que concerte, que ha de ser compensat per a la consecució del necessari equilibri pressupostari de la Comunitat Valenciana, la qual, en tot cas, ha d’autoritzar qualsevol operació d’endeutament. Article 4. Estructura del pressupost. 4.1.

L’estructura pressupostària dels ingressos serà:

a) Classificació econòmica: capítol, article, concepte i subconcepte. b) Classificació per línia de finançament: genèrica i afectades. 4.2.

Classificació dels crèdits de l’estat de despeses.

a) L’estat de despeses inclourà la classificació orgànica, funcional i econòmica que es detalla a continuació: i. La classificació orgànica agrupa els crèdits per a despeses en funció del centre de despesa que els gestiona. ii. La classificació funcional agrupa els crèdits per a despeses en funció de la finalitat i objectius perseguits. El pressupost de la Universitat Jaume I es distribueix en els programes següents: • Programa 422-A. Direcció i serveis generals. • Programa 422-C. Cultura i implicació social. • Programa 422-D. Ensenyaments universitaris. • Programa 541-A. Investigació científica i tècnica. iii. La classificació econòmica agrupa els crèdits en funció de la naturalesa econòmica de la despesa. Aquesta classificació econòmica s’agrupa en capítols, articles, conceptes i subconceptes. b) Aquesta triple classificació s’amplia amb la següent estructura en despeses: i. Classificació per projecte i subprojecte. ii. Classificació per línia de finançament: genèrica i afectades. 4.3.

Classificació específica de les despeses d’investigació.

Totes les despeses no financeres que la Universitat realitze en l’àmbit de la investigació seran pressupostades i registrades en comptabilitat pressupostària orgànicament i funcionalment com la resta, però des del punt de vista econòmic es registraran en el capítol 6 (Inversions reals), article 68 (Despeses d’investigació) del pressupost de despesa. Aqueixos dos dígits es completaran, fins a quatre dígits, amb els dos primers dígits de la classificació econòmica del pressupost de despesa d’acord amb el criteri convencional, sense perjudici de què el sistema comptable registre, a més i per tal de no perdre qualitat i utilitat en la informació, informació de quatre dígits conforme amb el criteri aplicable a la resta de despeses. Article 5. Crèdits en funció d’objectius i programes. 5.1. Els crèdits de l’estat de despeses del pressupost finançaran l’execució de les actuacions incloses en els programes pressupostaris. La contracció d’obligacions i l’execució de pagaments a càrrec d’aquells es realitzarà per a aconseguir el compliment dels objectius assenyalats en els mencionats programes. 5.2. Amb aquesta finalitat, l’execució del pressupost de despeses haurà de subjectar-se als principis següents: a) La gestió comptable-pressupostària estarà condicionada al fet que s’hagen produït les actuacions administratives prèvies que reglamentàriament es determinen i que garantisquen la immediata autorització, disposició de despeses i/o contracció d’obligacions. b) Els crèdits pressupostaris no executats podran ser objecte de redistribució, per mitjà de la corresponent modificació d’aquests, a fi d’aconseguir el major compliment de la programació prevista i optimitzar la utilització dels recursos, sense perjudici del compliment del principi d’estabilitat pressupostària i sostenibilitat financera. Article 6. Caràcter limitador dels crèdits pressupostaris. 179

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

6.1. Els crèdits pressupostaris per a despeses es destinaran en exclusiva a la finalitat específica per a la qual han sigut autoritzats en el pressupost inicial o en les posteriors modificacions pressupostàries degudament aprovades (limitació qualitativa). 6.2. No podran adquirir-se compromisos la quantia dels quals supere el nivell de vinculació jurídica aplicable als dits crèdits pressupostaris (limitació quantitativa). 6.3. La vinculació jurídica dels crèdits pressupostaris es determina d’acord amb les classificacions orgànica, funcional, econòmica i per línia de finançament. Respecte a la classificació econòmica, s’ha de respectar en el nivell de capítol, excepte en els casos següents: a) Despeses de personal: en el nivell d’article, excepte en els articles 11 (Sous i salaris) i 12 (Cotitzacions socials), en què la vinculació serà en el nivell de capítol. b) Crèdits destinats a atencions protocol·làries i representatives, en els quals la vinculació serà en el nivell de subconcepte. 6.4. A efectes del règim de vinculació jurídica, les despeses de recerca es consideraran sempre de capítol 6, tot respectant les possibles restriccions que puguen operar sobre aqueixes despeses per normativa interna o externa a la Universitat. 6.5. Seran nuls de ple dret els actes administratius i disposicions normatives que infringisquen el que estableixen els quatre apartats anteriors, sense perjudici de la responsabilitat que de la seua infracció poguera derivar-se. 6.6. A càrrec dels crèdits de l’estat de despeses de cada pressupost, només podran contraure’s obligacions derivades de despeses que es realitzen l’any natural del mateix exercici pressupostari. Excepcionalment, podran imputar-se al pressupost en vigor obligacions degudament adquirides corresponents a exercicis anteriors, o que deriven de liquidacions d’endarreriments a favor del personal, o tinguen el seu origen en resolucions judicials, amb el reconeixement previ d’aquestes per part del rectorat i l’existència de la corresponent consignació pressupostària. 6.7. Si es realitza una despesa sense ajustar-se als procediments establerts, el rectorat, amb un informe previ del Servei de Control Intern, podrà aprovar-ne la convalidació. Article 7. Gestió integrada dels crèdits pressupostaris i la seua comptabilització. 7.1. La determinació dels crèdits i el caràcter limitador d’aquests no excusa, en cap cas, la comptabilització de la despesa en el nivell màxim de desagregació establert. 7.2. Les fases de despesa es tramitaran, documentaran i comptabilitzaran d’acord amb el que estableixen les presents bases i, supletòriament, les normes de la Generalitat Valenciana i la LGP. Article 8. Despeses d’abast pluriennal. 8.1. L’autorització o realització de despeses de caràcter pluriennal se subordinarà als crèdits que, per a cada exercici, es consignen a aquest efecte en els pressupostos de la Universitat Jaume I. 8.2. Podran adquirir-se compromisos de despeses que s’estenguen a exercicis posteriors a aquell en què s’autoritzen, d’acord amb el que disposa l’article 40 de la LHPSPIS. 8.3. El nombre d’exercicis en què podrà aplicar-se la despesa no serà superior a quatre, sense comptar aquell en el qual la despesa es va comprometre. No obstant això, per a la formalització de compromisos de despeses de caràcter pluriennal que s’indiquen a continuació seran aplicables les normes següents: a) Per a les despeses finançades amb futurs plans d’inversions de la Generalitat Valenciana podran formalitzarse compromisos de despeses pluriennals fins a l’import i exercicis que s’autoritzen en els citats plans. b) Per a les despeses finançades amb fons europeus, estatals o d’altres administracions o ens públics: fins a l’import i exercicis que es determinen en els programes operatius. c) Per a les despeses de contractes d’investigació: per l’import i exercicis establerts en aquests, i es podrà ampliar en les anualitats necessàries per a la gestió de les despeses no executades en exercicis anteriors. 8.4. La quantitat global de la despesa que s’imputa a cada un dels futurs exercicis autoritzats no excedirà la quantitat que resulte d’aplicar, al crèdit globalitzat de l’any en què l’operació es va comprometre, els percentatges següents: • 70% en el primer exercici immediat següent 180

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

• 60% en el segon exercici • 50% en el tercer i quart exercici. Les limitacions establertes en aquest apartat i en l’anterior, no s’aplicaran a la càrrega financera del deute ni a l’arrendament de béns immobles. 8.5. El Consell de Govern, a proposta del rectorat, podrà modificar el nombre d’anualitats i percentatges anteriors en casos especialment justificats, a petició del corresponent centre gestor i amb un informe previ del Servei de Control Intern. 8.6. Les despeses procedents d’expedients de contractació anticipada, a què es refereix la legislació aplicable en matèria de contractació, es formalitzaran segons les anualitats previstes en els pressupostos respectius de cada exercici econòmic, i d’acord amb el que estableix l’esmentada normativa. 8.7. Podran efectuar-se reajustaments en les anualitats previstes en els contractes, convenis de col·laboració o resolucions de concessions, sempre i quan hi haja crèdit adequat i suficient i així ho aprove l’òrgan competent. 8.8.

No podran formalitzar-se compromisos de despeses pluriennals a càrrec de subvencions nominatives.

8.9. En tot cas, les despeses pluriennals a què es refereix aquest article hauran de ser objecte d’adequada i independent comptabilització.

Capítol II: Modificacions de crèdit. Secció primera: Disposicions generals. Article 9. Principis generals. 9.1.

Les modificacions de crèdits són alteracions en les partides pressupostàries aprovades inicialment.

Les modificacions poden ser: a) Motivades per la insuficiència o inexistència de crèdit inicial: • transferències de crèdit, • crèdits extraordinaris • i suplements de crèdit. b) Derivades de l’obtenció d’ingressos específics: • ampliació de crèdit • i generació de crèdits. c) Incorporació de romanents de crèdit. d) Baixes per anul·lació, derivades de la necessitat de reduir, en tot o en part, determinades partides de l’estat d’ingressos i despeses, per idèntica quantia. 9.2. Qualsevol modificació pressupostària requerirà la tramitació del corresponent expedient en què constaran els crèdits pressupostaris afectats i el finançament utilitzat. S’informarà el Consell Social de totes les modificacions pressupostàries. 9.3. El Servei de Gestió Econòmica iniciarà i proposarà els expedients de modificació de crèdits en general. Amb la conformitat de la gerència, els expedients se sotmetran al rectorat perquè aquest resolga sobre el seu contingut o els eleve, si escau, a l’òrgan que tinga atribuïda la competència per a aprovar-los. En el cas dels expedients de suplements de crèdits i de crèdits extraordinaris l’aprovació dels quals és competència del Consell Social així com en els d’incorporacions de romanents de crèdits finançats amb romanent de tresoreria no afectat seran informats pel Servei de Control Intern abans d’elevar-los a la gerència per a la seua conformitat. 9.4. Els expedients que preveu el punt anterior podran ser formalitzats comptablement des del sotmetiment d’aquests a la gerència per delegació del rectorat, si bé la seua eficàcia quedarà condicionada a la seua aprovació per l’òrgan competent respectiu. 9.5. Sense afectar els crèdits per a despeses del pressupost de la Universitat, el Consell Social, amb informe previ favorable del Consell de Govern i a proposta del rectorat, podrà aprovar aquelles modificacions 181

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

pressupostàries que afecten únicament l’estat d’ingressos del pressupost. Aquestes modificacions, neutres en quantia neta, suposen la substitució d’una o diverses previsions d’ingrés inicialment pressupostades per una altra o altres. En el cas de recursos de caràcter finalista la competència per aprovar aquestes modificacions d’ingressos serà del rectorat. 9.6. Es podran realitzar aquelles modificacions tècniques/reassignacions pressupostàries necessàries per tal d’ajustar correctament l’execució del pressupost, sempre i que no es veja alterada la seua vinculació jurídica. Se faculta a la gerència per a l’aprovació d’aquest tipus de modificació.

Secció segona: Classes de modificacions de crèdit. A) Transferències de crèdit. Article 10. Concepte. 10.1. Les transferències de crèdit són aquelles modificacions del pressupost de despeses per mitjà de les quals, sense alterar la quantia total d’aquell, s’imputa l’import total o parcial d’un crèdit a altres partides pressupostàries amb diferent vinculació jurídica. 10.2. En tot cas, ha de justificar-se que la quantitat de la qual es proposa la transferència no està afecta a cap obligació, ni ho estarà durant el que reste d’exercici. 10.3. Així mateix, es justificarà que quedarà consignació suficient per a atendre totes les despeses previstes fins al final de l’exercici. Article 11. Limitacions a les transferències de crèdit. Les transferències de crèdit estaran subjectes a les limitacions següents: a) No podran minorar crèdits que hagen sigut incrementats per mitjà de crèdits extraordinaris o suplements de crèdit, llevat d’excepcions justificades. b) No podran fer-se a càrrec dels crèdits per a despeses de personal, llevat que es justifique que la quantitat de la qual es proposa la transferència no està afectada de cap obligació de pagament, ni ho estarà durant la resta de l’exercici i se subjectaran, en tot cas, al règim retributiu que fixe la Llei anual de pressupostos de la Generalitat Valenciana. c) No afectaran l’import de les consignacions sobre el qual s’haja formalitzat una reserva o retenció de crèdit. d) No afectaran els crèdits per a despeses destinades a subvencions nominatives, llevat que, per qualsevol causa justificada, haja decaigut el dret a la seua percepció. e) No podran fer-se a càrrec d’operacions de capital amb la finalitat d’augmentar operacions corrents, excepte els casos següents: i. En els crèdits amb finançament afectat sempre que es respecte el que preveuen les normes de concessió d’aquests recursos. ii. Per a dotar el funcionament de noves inversions, activitats i serveis. iii. Per a fer front als crèdits de reconeixement preceptiu. iv. Per a augmentar els crèdits per a transferències corrents a càrrec dels de transferències de capital. v. Les que es deriven de reorganitzacions administratives o competencials i aquelles que resulten necessàries per a obtindre una adequada imputació comptable. Article 12. Atribució de competències per a l’aprovació de les transferències de crèdit. Les competències per a l’aprovació de crèdit, d’expedients de transferències s’atribueixen als òrgans següents: a) Crèdits finançats amb recursos de caràcter finalista. Les transferències de crèdits finançats amb recursos de caràcter finalista, consignats en el pressupost les aprovarà el rectorat, i es respectarà, en tot cas, el compliment del que preveuen les normes de concessió dels dits recursos. b) Crèdits finançats amb recursos de caràcter genèric. 182

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

i. El Consell de Govern de la Universitat aprovarà les transferències de crèdit a realitzar dins del bloc constituït per les consignacions pressupostàries per a operacions corrents (capítols 1, 2, 3 i 4) i les que correspon realitzar dins del bloc constituït per les consignacions pressupostàries per a operacions de capital (capítols 6, 7, 8 i 9) ii. El Consell de Govern aprovarà les transferències de crèdit a realitzar des de consignacions pressupostàries del bloc d’operacions corrents a consignacions pressupostàries de qualsevol altre capítol de despeses. iii. El Consell Social aprovarà les transferències de despeses del bloc d’operacions de capital a qualsevol altre capítol del bloc d’operacions corrents del pressupost de despeses. iv. Les transferències de crèdit entre programes seran aprovades pel Consell de Govern.

B) Suplements de crèdit i crèdits extraordinaris. Article 13. Concepte i finançament. 13.1. Quan haja de realitzar-se alguna despesa que no puga demorar-se fins a l’exercici següent i no hi haja crèdit en el pressupost de la Universitat, o el crèdit consignat fóra insuficient, podrà autoritzar-se la concessió d’un crèdit extraordinari, o d’un suplement de crèdit, respectivament. 13.2.

Els suplements de crèdit i els crèdits extraordinaris podran finançar-se per mitjà de:

a) Romanent de tresoreria no afectat. b) Ingressos de caràcter no finalista superiors als previstos. En aquests casos, ha de quedar acreditat fefaentment el sorgiment del dret a cobrar o l’existència de compromisos ferms d’aportació per tercers dels ingressos o bé l’efectiva recaptació d’aqueixos ingressos. c) Ingressos no previstos de caràcter no finalista. En aquests casos, haurà de quedar acreditada la viabilitat de l’obtenció dels nous recursos. d) Els destinats a despeses d’inversió podran finançar-se amb els recursos indicats anteriorment i també amb els procedents d’operacions de crèdit. e) Baixes per anul·lació. Article 14. Atribució de competències per a l’aprovació de crèdits extraordinaris i suplements de crèdit. L’aprovació d’expedients de concessió de crèdits extraordinaris i suplements de crèdit correspon al Consell Social, a proposta del Consell de Govern.

C) Ampliacions i generacions de crèdits. Article 15. Concepte i requisits. 15.1.

Ampliació o generació de crèdits específics vinculats a ingressos.

Quan s’obtinguen recursos destinats a una finalitat específica, aquests generaran crèdits (en cas de no estar pressupostats) o ampliaran els crèdits corresponents destinats a aqueixa finalitat concreta. Perquè es puga produir aquesta incorporació al pressupost, haurà de quedar acreditat fefaentment el sorgiment del dret a cobrar, l’existència de compromisos ferms d’aportació per tercers dels ingressos o l’efectiva recaptació d’aqueix ingrés. 15.2. En el supòsit que es reben recursos referents a diverses anualitats, només s’incorporarà al pressupost de despeses l’anualitat corresponent a l’exercici en curs, i quedarà la resta d’anualitats pendents d’incorporar en els successius exercicis econòmics. 15.3. Quan es tracte de crèdits per a despeses no específicament vinculats a ingressos caldrà ajustar-se al que preveu la LHPSPIS i la LGP. Article 16. Limitacions a les ampliacions i generacions de crèdit. Els ingressos de caràcter finalista o específic només podran finançar els crèdits destinats a atendre la finalitat concreta que tinguen. Article 17. Atribució de competències per a l’aprovació d’expedients d’ampliació o generació de crèdits.

183

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Les competències per a l’aprovació d’expedients d’ampliació o generació de crèdits corresponen al rectorat.

D) Incorporació de romanents de crèdit. Article 18. Concepte i finançament. 18.1. El romanent de crèdit pressupostari al tancament d’un exercici, o economia produïda en una despesa, és la diferència entre la consignació definitiva d’un crèdit i les obligacions reconegudes netes a càrrec del pressupost, i està integrat pels saldos de crèdit (crèdits disponibles, no disponibles i retinguts), saldos d’autoritzacions i saldo de disposicions. 18.2. La incorporació de romanents de crèdit a l’estat de despeses del pressupost de l’exercici següent serà preceptiva, quan es referisquen a: a) Crèdits que garantisquen compromisos de despesa contrets fins a l’últim dia de l’exercici pressupostari i que, per motius justificats, no s’hagen pogut realitzar durant l’exercici, siga quin siga el capítol pressupostari a què corresponguen. b) Crèdits específicament vinculats a ingressos. Els crèdits amb finançament específic que no hagen sigut utilitzats en l’exercici pressupostari, s’incorporaran, si és procedent segons la normativa que els regule, per mitjà del preceptiu expedient, a l’exercici següent, i quedaran afectats al mateix projecte. El crèdit incorporat estarà disponible dins dels terminis establerts en la normativa interna i específica de la Universitat o en les normes de concessió dels dits recursos. D’altra banda, quan l’import del romanent de crèdit siga igual o inferior a 30 euros, no s’incorporarà per motius d’economia, i aquesta quantitat passarà a formar part del romanent de la Universitat 18.3. La incorporació de romanents de crèdit a l’estat de despeses del pressupost de l’exercici següent serà potestativa en els casos següents: a) Crèdits per a despeses de capital que no es troben en cap de les situacions assenyalades en el punt 2 anterior. b) Crèdits assignats per la Universitat per a investigació sense finançament afectat. Si un centre de despesa no els consumeix totalment durant l’exercici pressupostari, la quantitat no disposada podrà incrementar l’assignació inicial per al període següent, prèvia determinació de les finalitats concretes a què es destina. c) Crèdits destinats als projectes de millora educativa, el període d’execució del qual coincideix amb el curs acadèmic i no amb l’any natural. d) No obstant el que disposen les lletres a), b) i c), a la vista dels resultats econòmics tant globals com de les diverses unitats, el Consell de Govern, a proposta de la gerència, podrà modificar totalment o parcialment aquest criteri. 18.4. En cap cas podran incorporar-se els romanents de crèdit ja incorporats en l’exercici precedent excepte els crèdits emparats per projectes finançats amb ingressos finalistes, sempre que es complisquen les condicions imposades per als dits projectes. 18.5. La incorporació dels romanents de crèdit queda supeditada a l’existència de suficient finançament, utilitzant com a tal la següent: a) La incorporació de romanents de crèdit específicament vinculats a ingressos es finançarà amb romanent de tresoreria afectat, amb ingressos superiors dels previstos i ingressos no previstos de caràcter finalista o amb els compromisos ferms d’aportació afectats els romanents que es pretén incorporar. b) En la resta de casos, es finançarà amb romanent de tresoreria no afectat o amb ingressos superiors dels previstos i ingressos no previstos de caràcter no finalista. 18.6. Exclusivament per als romanents de crèdit d’incorporació preceptiva, el rectorat podrà aprovar l’expedient de la seua incorporació abans de l’aprovació definitiva de la liquidació del pressupost, seguint els requisits i procediments següents: a) En el temps de practicar les operacions de liquidació del pressupost, la gerència confeccionarà el llistat dels romanents incorporables. b) Els responsables de cada centre de despesa formularan proposta raonada dels romanents de crèdit que, en el seu respectiu àmbit d’actuació, consideren hagen d’incorporar-se, acompanyant els projectes o documents acreditatius de la certesa de la seua execució dins del nou exercici. Per la seua banda, la 184

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

gerència podrà proposar la incorporació d’aquells romanents de crèdit que considere necessaris per a la correcta gestió del pressupost de la Universitat. c) Les propostes seran informades per la gerència, que dictaminarà si els recursos financers aconsegueixen cobrir el volum de crèdits a incorporar. S’assegurarà l’existència de recursos suficients utilitzant el romanent de tresoreria previst i si no n’hi ha, s’aprovaran pels òrgans competents les modificacions pressupostàries necessàries per a la seua cobertura. Article 19. Atribució de competències per a autoritzar la incorporació de romanents de crèdit. 19.1. La competència per a autoritzar la incorporació de romanents de crèdit en els casos en què la dita incorporació tinga caràcter preceptiu correspon al rectorat. 19.2. La competència per a autoritzar la incorporació de romanents de crèdit en la resta de casos, correspon al Consell de Govern.

E) Baixes per anul·lació. Article 20. Concepte. Les baixes per anul·lació suposen una modificació pressupostària que consisteix en la disminució total o parcial del crèdit pressupostari assignat a una determinada partida de despeses. Article 21. Limitacions a les baixes per anul·lació. 21.1.

Preferentment es destinaran a finançar possibles romanents negatius de tresoreria, si escau.

21.2. La baixa per anul·lació de qualsevol crèdit podrà donar-se sempre que la dita dotació s’estime reductible o anul·lable sense pertorbació del respectiu centre de despesa. Article 22. Atribució de competències per a l’aprovació de baixes per anul·lació. La competència per a l’aprovació d’expedients de baixes per anul·lació en el cas de fons no finalistes correspon al Consell de Govern, i al rectorat si es tracta de fons finalistes.

Capítol III: Romanent de tresoreria. Article 23. Components del romanent de tresoreria. El romanent de tresoreria és la magnitud que s’obté en sumar els drets reconeguts nets pendents de cobrament a curt termini més els fons líquids o disponibles, restant de la quantitat resultant les obligacions certes reconegudes netes i pendents de pagament a curt termini. Els drets i obligacions anteriors contemplen totes les operacions de caràcter pressupostaris pendents de cobrament o de pagament, respectivament, així com les operacions que no són pressupostàries i tampoc ho seran en el moment del seu venciment. Article 24. Classificació del romanent de tresoreria. 24.1.

Romanent de tresoreria no afectat.

El romanent de tresoreria no afectat és la part del romanent total procedent de la liquidació del pressupost que no té caràcter finalista. Serà un recurs propi de lliure disposició de la Universitat, que podrà utilitzar-lo en exercicis següents des del moment en què s’haja liquidat el pressupost, fet que tindrà lloc abans de l’1 de març; tot aço sense perjudici del seu ús d’acord amb l’article 81.3 de la LOU. 24.2.

Romanent de tresoreria afectat.

El romanent de tresoreria afectat és la part del romanent total procedent de la liquidació del pressupost de l’exercici anterior produït com a conseqüència de la liquidació d’ingressos finalistes, amb relació als quals no van ser reconegudes les corresponents obligacions amb càrrec al dit pressupost.

Títol III: La gestió pressupostària. Capítol I: Gestió dels crèdits pressupostaris 185

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Article 25. Crèdits assignats a centres de despesa. 25.1. Tenen la condició de centres de despesa: el rectorat, vicerectorats, secretaria general, gerència, consell social, departaments, facultats, escola, instituts, el CENT, el LABCOM, el SCIC i el SEA. 25.2. El crèdit global consignat per a finançar les seues despeses, es repartirà entre aquells en funció de diversos mòduls i amb distintes finalitats (administració, docència, investigació, biblioteca, etcètera). 25.3. Addicionalment es podran establir altres centres de despesa per a l’adequada gestió del pressupost de la Universitat. Article 26. Crèdit per a fons bibliogràfics. L’adquisició de fons bibliogràfics es realitzarà sempre a través de la Biblioteca. En aquells casos en què procedisca segons la legislació aplicable en matèria de contractació es tramitarà el corresponent expedient de contractació a través del Servei de Contractació i Assumptes Generals. Article 27. Càrrecs i reassignacions de crèdits. 27.1. El càrrec entre centres de despesa s’utilitzarà per a regular la compensació econòmica, sense transacció monetària, quan un centre de despesa preste servei o cedisca un bé a un altre. Seran autoritzats per la gerència. 27.2. La unitat que presta el servei podrà exigir a la unitat receptora del mateix que acredite l’existència de la corresponent retenció de crèdit en el seu pressupost. 27.3. La competència per a l’aprovació d’aquest subtipus de transferència de crèdit en el qual únicament s’altera el centre de despesa (classificació orgànica) sense afectar la resta de vinculació jurídica serà aprovada per la gerència, a proposta de les unitats afectades. Article 28. Gestió de despeses i ingressos associats a projectes d’investigació i altres projectes. 28.1. La gestió administrativa dels contractes d’investigació subscrits a l’empara de l’article 83 de la LOU es regirà per la normativa interna aprovada per la Universitat. En tot cas, els és d’aplicació a aquests contractes la normativa en matèria de contractació administrativa, quan siga escaient, i la normativa en matèria de personal aplicable a la Universitat. 28.2. L’execució de les despeses dels projectes d’investigació (article 83 de la LOU, Generalitat Valenciana, etcètera) serà responsabilitat de l’investigador o investigadora principal que ha rebut l’ajuda o subscrit el corresponent conveni o contracte. 28.3. La tramitació administrativa d’aquestes despeses d’investigació correspondrà als centres de despesa, que la realitzaran tal com s’estableix en les presents bases d’execució i en la normativa específica que la regule. 28.4. No podrà formalitzar-se en la comptabilitat de la Universitat cap ingrés o despesa associada a un projecte d’investigació o procedent de finançament extern, sense el compliment previ de la normativa per a contractar amb entitats públiques o privades, i la preceptiva resolució d’aprovació de l’òrgan competent. 28.5. En cap cas, les despeses associades a convenis o projectes d’investigació superaran els ingressos finals previstos a aquest efecte, i hauran de practicar-se les liquidacions corresponents per al compliment d’aquest requisit. 28.6. Els projectes amb finançament específic es desenvoluparan i gestionaran d’acord amb la seua finalitat, la seua normativa específica i/o en els termes en què s’haja concedit la subvenció. Quan es detecte la incorrecta imputació d’una despesa a un projecte per no resultar elegible, la gerència o, en el seu cas, el vicerectorat responsable, podrà imputar-la d’ofici a un altre projecte o centre del qual siga responsable el mateix professor, professora, investigador principal o investigadora principal i en el qual aquesta resulte elegible. 28.7. Els recursos per al finançament de les activitats d’investigació, que s’obtinguen com a contraprestació dels contractes subscrits a l’empara de l’article 83 de la LOU, quedaran afectats directament als projectes o centres de despesa on s’hagen realitzat. Aquests ingressos estaran gravats amb una quota, establida per la Universitat, per a compensar l’ús i manteniment dels béns, equips i instal·lacions, que consistirà en un percentatge sobre el pressupost total del contracte. Aquesta quota i les seues condicions de liquidació seran les establides en la normativa interna de la Universitat. 186

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Quan aquests contractes de l’article 83 de la LOU presenten un saldo menor a 300 euros, es podran liquidar d’ofici seguint el procediment establert en la normativa específica interna aprovada per l’UJI. 28.8. Quant a altres activitats diferents de les regulades a l’empara de l’article 83 de la LOU, com ara la impartició de formació no oficial (títols propis) així com la celebració de congressos, jornades i seminaris i activitats semblants d’investigació, docència…, també s’establirà una quota destinada a compensar l’ús i manteniment dels béns, equips i instal·lacions. Aquesta quota i les seues condicions de liquidació seran les establides en la normativa interna de la Universitat. Article 29. Despeses de gestió centralitzada. 29.1.

Tindran la consideració de despeses de gestió centralitzada les següents:

a) Les despeses assignades al rectorat, als vicerectorats, a la secretaria general, a la gerència, al Consell Social i a les unitats administratives que en depenguen. b) Les despeses de reparació, conservació i manteniment dels edificis, instal·lacions, equips informàtics, consums, pòlisses d’assegurances, etcètera, i altres casos en què la gestió global resulte més avantatjosa per a la Universitat. Aquestes despeses s’imputaran pressupostàriament al centre de despesa corresponent. c) Les despeses finançades amb Fons Europeus de Desenvolupament Regional (FEDER). d) Les despeses de personal i les transferències corrents i de capital. 29.2. Les despeses de gestió centralitzada que corresponguen a obres, subministraments i serveis es tramitaran a través del Servei de Contractació i Assumptes Generals, amb la proposta prèvia (en els casos en què procedisca) subscrita pel responsable del centre de despesa i, si escau, per l’investigador responsable del projecte. 29.3. El Servei de Gestió Econòmica emetrà i registrarà els documents comptables pressupostaris corresponents a les despeses de gestió centralitzada, i realitzarà la gestió de pagament d’aquells. 29.4. El rectorat podrà autoritzar a determinats òrgans directius i conductors de la Universitat l’ús de targeta de crèdit amb els seus respectius límits de disposició i exclusivament per a atendre despeses de gestió centralitzada de caràcter protocol·lari o de desplaçaments, aquests últims únicament del titular de la targeta, que seran justificats reglamentàriament per les persones que utilitzen les targetes. Article 30. Unitats de gestió dependents de la gerència. 30.1. Les unitats de gestió dependran de la gerència, sota la coordinació funcional de la Servei de Gestió Econòmica. 30.2.

Seran funcions de les unitats de gestió:

a) Gestionar el pressupost dels departaments i les compres que aquests realitzen. Per al compliment de les seus finalitats i la realització de les activitats que li són pròpies, els departaments/centres, disposaran del recursos financers a l’efecte i assumiran, de forma descentralitzada, totes aquelles despeses que, en no estar centralitzades en la seua gestió ni assignades a altres òrgans, siguen necessàries per al normal funcionament d’aquests. b) Gestionar els projectes de l’article 83 de la LOU i altres ajudes, en l’àmbit de la seua competència. c) Gestionar l’organització i desenvolupament de jornades i de tribunals de tesi i seguir, en aquest darrer cas, les instruccions de l’Escola de Doctorat. d) Mantindre actualitzat l’inventari dels departaments, facultats i Escola adscrits, sota la direcció del Servei d’Informació Comptable de la Universitat. e) A petició de la direcció del departament, informar el consell de departament o junta permanent en aspectes de gestió del pressupost. f) Subministrar a la gerència la documentació que se li requerisca sobre l’elaboració i gestió del pressupost. g) Elaborar propostes de plecs de condicions per a la tramitació d’expedients de contractació de les unitats funcionals de la seua competència (instituts, departaments i centres), en coordinació amb el Servei de Contractació i Assumptes Generals. h) Comptabilitzar les factures, amb el compliment previ dels requisits reglamentaris, i sol·licitar pressupostos per a la recepció de subministraments i serveis. i) Mantindre l’estat actualitzat dels distints pressupostos i programes en què participen els departaments. 187

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

j) Amb l’aprovació dels directors dels centres de despesa, proposar al Servei de Gestió Econòmica modificacions de pressupostos d’acord amb l’execució de la despesa. k) Despatxar els assumptes de la seua competència amb els directors i directores dels centres de despesa. l) Tramitar davant la Biblioteca les peticions bibliogràfiques i mantindre la informació sobre el grau d’execució dels pressupostos en aquesta matèria. Article 31. Pagaments a justificar. 31.1.

Concepte i excepcionalitat.

De conformitat amb el que estableix l’article 64 de la LHPSPIS, seran autoritzats pel rectorat o òrgan en qui delegue, els pagaments que, excepcionalment, no puguen anar acompanyats dels documents justificatius en el moment de la seua expedició. Aquests pagaments tindran el caràcter de “a justificar”, sense perjudici de l’aplicació procedent als crèdits pressupostaris corresponents. El rectorat delega la firma en els directors de departament, Escola i institut, degans de facultat i la resta de responsables de centres de despesa, en l’àmbit de les seues competències respectives i pressupostos, dels pagaments que unitàriament no superen els 600 €. 31.2.

Terminis i responsabilitat en la justificació.

a) Els perceptors d’aquests pagaments estan obligats a rendir el compte justificatiu de l’aplicació de les quantitats rebudes, immediatament després de la finalització de l’activitat que els va originar i en el termini màxim de tres mesos. Aquest termini màxim, de conformitat amb el que estableix la LGP, serà de sis mesos en el cas dels pagaments a l’estranger, estesos amb el caràcter “a justificar”. b) El responsable del centre de despesa corresponent, a través de la seua unitat de gestió, promourà les mesures oportunes per a obtindre aquesta justificació a la finalització de l’esmentada activitat i en forma adequada. c) De conformitat amb el que estableix l’article 64.2 de la LHPSPIS, en cas de no presentar la justificació en el termini de tres mesos (o sis mesos per als pagaments a l’estranger amb aquesta naturalesa), el responsable del centre de despesa, a través de la seua unitat de gestió, comunicarà al perceptor o perceptora per escrit l’obligació de justificar en un termini de deu dies, i l’advertirà que si no ho fa així, s’iniciarà un procediment de reintegrament. d) Transcorreguts els terminis anteriors sense haver-se produït la justificació o el reintegrament, el responsable del centre de despesa, a través de la seua, donarà compte de les actuacions que s’hagen fet a la gerència, que prendrà una resolució d’inici de procediment de reintegrament i la notificarà al perceptor de la bestreta, al qual concedirà un termini de 10 dies per presentar al·legacions i presentar els documents i els justificants que considere oportuns, a manera de tràmit d’audiència. Una vegada conclòs el tràmit d’audiència i comprovat que correspon reintegrar el pagament, la gerència prendrà una resolució administrativa declarativa del pagament indegut i de la conseqüent obligació de restitució, que es farà efectiva per mitjà de descompte en nòmina, la qual es notificarà a l’interessat o interessada. L’ingrés voluntari del pagament indegut durant la tramitació del procediment abans de la resolució declarativa del pagament indegut, donarà lloc a l’acabament del procediment. e) Els perceptors d’ordres de pagaments a justificar estaran subjectes al règim de responsabilitats que estableix la normativa vigent i hauran de reintegrar a la Universitat les quantitats no invertides o no justificades. f) Abans d’autoritzar a un mateix perceptor un nou pagament a justificar s’haurà de comprovar la situació dels fons d’aquesta naturalesa que tinga en el seu poder i que estiguen pendents de justificació pels mateixos conceptes pressupostaris. 31.3.

Seguiment de pagaments pendents de justificar.

S’efectuarà un especial seguiment i control dels pagaments d’aquesta naturalesa que estiguen pendents de justificar, als efectes de mantindre regularitzada la situació administrativa i comptable, segons siga procedent. 31.4.

188

Justificació al tancament de l’exercici.

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

El responsable del centre de despesa, a través de la unitat corresponent, adoptarà les mesures oportunes dirigides a obtindre les justificacions abans del 31 de desembre i es tramitaran als efectes que quede justificat i comptabilitzat a la dita data el saldo que procedisca dels pagaments d’aquesta naturalesa.

Capítol II: Normes sobre despeses de personal Article 32. Crèdits per a despeses de personal i les seues retribucions. 32.1. Les retribucions del personal docent i investigador (PDI) i del personal d’administració i serveis (PAS), seran les que contenen la plantilla pressupostària i les relacions de llocs de treball. L’assignació individual dels complements de productivitat i gratificacions per serveis de caràcter extraordinari al PAS s’efectuaran per resolució de la gerència en els termes establerts en la funció pública valenciana. 32.2. Quan qualsevol persona de la Universitat col·labore internament de forma ocasional en cursos, conferències, ponències, etcètera, se li indemnitzarà en les condicions previstes en la normativa interna de la Universitat vigent sobre gratificacions d’aquesta naturalesa, i es justificarà aquella col·laboració per mitjà de la liquidació raonada que formularà el responsable de l’activitat. 32.3. La totalitat de les retribucions del personal, tant les de caràcter periòdic i fix com les que no tinguen aquesta naturalesa (assistències, cursos, etcètera), s’inclouran en la nòmina del mes en què s’havia meritat, després de comunicar-ho al Servei de Recursos Humans. Sols podran pagar-se fora de la nòmina les indemnitzacions per raó del servei. Article 33. Pagaments a personal per la participació en projectes i treballs d’investigació (convenis de l’article 83 de la LOU i altres convenis, contractes, projectes d’investigació, etcètera). 33.1. Les retribucions que corresponguen al personal docent i investigador per la seua participació en convenis o contractes subscrits per la Universitat en projectes d’investigació o convenis, es faran efectives d’acord amb la normativa específica d’aquest. 33.2. Les retribucions del personal d’administració i serveis que participe en els dits convenis, contractes o projectes es faran efectives per mitjà de les retribucions complementàries previstes en la normativa de funció pública. Correspon formular la proposta raonada i la liquidació de les dites retribucions a l’investigador principal, amb la conformitat de la gerència. Article 34. Assimilacions de càrrecs acadèmics. Es faculta el rectorat, escoltat el Consell de Govern, per a establir les assimilacions a què fa referència l’apartat 3.b) de l’article segon del https://www.boe.es/buscar/pdf/1989/BOE-A-1989-21967-consolidado.pdfReial decret 1086/89, de 28 d’agost, sobre retribucions del professorat universitari.

Capítol III: Normes sobre comissions de servei i gratificacions per assistències. Article 35. Normativa i àmbit d’aplicació. 35.1. En matèria d’indemnitzacions per raó del servei i gratificacions per assistències serà aplicable la normativa interna en aquesta matèria aprovada pel Consell de Govern de la Universitat Jaume I. 35.2. La gerència establirà els principis i criteris per a la implementació, desenvolupament i interpretació d’aquesta normativa, en els casos en què es precise.

Títol IV: Gestió i control pressupostari. Capítol únic: Disposicions generals. Secció primera: Gestió pressupostària de la despesa. Article 36. Propostes de despesa. 189

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Les propostes de despesa seran subscrites pel responsable del centre de despesa i l’investigador responsable del projecte, si escau, a través de la corresponent comanda. Article 37. Existència de crèdit adequat i suficient. 37.1. Únicament podran autoritzar-se despeses dins del límit d’existència de consignació pressupostària adequada i suficient per a atendre les obligacions que d’aquestes es deriven. A aquest efecte, prèviament a realitzar una despesa l’import de la qual vaja a superar la quantitat de 2.000 €, el responsable del centre de despesa haurà de sol·licitar al Servei d’Informació Comptable l’emissió del document comptable de retenció de crèdit (RC) que certificarà l’existència de crèdit adequat i suficient. 37.2. En el cas de contractació de personal, beques, ajudes i premis, haurà de sol·licitar-se sempre, amb independència de la seua quantia, l’emissió del document comptable RC amb anterioritat a la convocatòria. 37.3. No obstant l’anterior —sense que en cap cas supose que el Servei d’Informació Comptable no siga el responsable de certificar l’existència de crèdit adequat i suficient—, i per tal de facilitar el control del pressupost assignat a les unitats de gestió o centres, els tècnics superiors i els administratius respectivament responsables d’aquests centres de despesa podran emetre documents comptables RC per enregistrar la previsió d’una despesa, sempre que no supere el límit de 2.000 €. Tampoc podran emetre cap document comptable RC, independentment de l’import, en el cas de beques, ajudes i premis. Article 38. Fases en la gestió del pressupost de despeses. La gestió del pressupost de despeses de la Universitat es realitza per mitjà de les fases següents: a) Fase A: Autorització (o aprovació) de la despesa. L’autorització o aprovació de la despesa és l’acte per mitjà del qual s’autoritza la realització d’una despesa determinada per una quantia certa o aproximada, reservant amb aquest fi la totalitat o part d’un crèdit pressupostari. S’inicia el procediment d’execució de la despesa sense que implique relacions amb tercers aliens a la Universitat. b) Fase D: Compromís (o disposició) de la despesa. El compromís de despesa o disposició (Fase D) és l’acte per mitjà del qual s’acorda, després del compliment dels tràmits legalment establerts, la realització de despeses prèviament aprovades, per un import determinat o determinable. És l’acte amb rellevància jurídica amb tercers, que vincula la Universitat a la realització de la despesa a què es referisca en la quantia i condicions establides. c) Fase O: Reconeixement de l’obligació. El reconeixement de l’obligació (Fase O) és l’acte per mitjà del qual es declara l’existència d’un crèdit exigible contra la Universitat, derivat d’una despesa aprovada i compromesa i que comporta la proposta de pagament corresponent. Es produirà prèvia acreditació documental davant de l’òrgan competent de la realització de la prestació o el dret del creditor de conformitat amb els acords que al seu dia van aprovar i van comprometre la despesa. d) Fase P: Ordenació del pagament. L’ordenació del pagament (Fase P) és l’acte per mitjà del qual s’expedeix una ordre de pagament contra la tresoreria de l’entitat per a dur a terme la cancel·lació d’una determinada obligació reconeguda anteriorment. e) Pagament material o realització del pagament. És l’acte per mitjà del qual es produeix l’eixida material o virtual de fons de la tresoreria de la Universitat i es produeix la cancel·lació d’una determinada obligació reconeguda anteriorment. Article 39. Requisits per a justificar el reconeixement de l’obligació. a) Els proveïdors hauran d’enviar totes les seues factures de més de 5.000€, IVA inclòs, en format factura electrònica, a través de la seu electrònica de la Universitat o a través de la plataforma estatal FACe, indistintament. Els proveïdors que així ho decidisquen, podran presentar totes les seues factures en format factura electrònica, independentment de l’import. Les factures en paper de menys de 5.000€, IVA inclòs, hauran de ser presentades presencialment al Registre General de l’UJI. b) El reconeixement de l’obligació s’efectuarà una vegada que, rebuda la factura i/o justificants que proven la recepció dels béns, la prestació del servei o el dret del creditor amb tots els requisits legals que corresponguen a la despesa autoritzada, siguen conformats pel responsable que va proposar la despesa, per mitjà de la seua firma i identificació. 190

Pressupost de l’exercici 2022

c) d) e)

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

La tramitació de la conformitat de les factures, prèvia a la seua comptabilització, es realitzarà de forma electrònica per la persona responsable que va proposar la despesa. També s’establiran els mecanismes per a la conformitat de forma electrònica de altres despeses com comissions de servei, assistències, retribucions i despeses la documentació de les quals no siguen factures. El vistiplau dels justificants acreditarà explícitament la recepció en condicions satisfactòries, quant a quantitat, qualitat i preu dels béns i serveis rebuts, així com a la comprovació dels càlculs en la factura. Quan procedisca, d’acord amb el que estableix la legislació aplicable en matèria de contractació, s’haurà d’elaborar i subscriure la corresponent acta de recepció. A les factures de despeses de representació i/o protocol·laris, com ara menjars, recepcions, obsequis, etcètera, els acompanyarà una succinta memòria justificativa subscrita per la persona responsable en què s’identifique els participants o els beneficiaris i es motive el benefici o utilitat de les dites despeses. Durant el període de tancament d’un exercici comptable i fins al moment de confeccionar la liquidació del pressupost, la Universitat registrarà comptablement amb efectes de 31 de desembre anterior el reconeixement de l’obligació amb càrrec al pressupost de despeses de l’exercici que es liquida totes aquelles factures, justificants i documents anàlegs, datats fins al 31 de desembre, que inclús havent tingut entrada amb posterioritat, corresponguen a obres, béns, serveis o qualssevol altres prestacions efectivament rebudes en l’exercici que és objecte de liquidació.

Article 40. Realització de pagaments directes i endossos. 40.1. Les ordes de pagament s’expediran a favor del creditor directe o, prèvia presa de raó del Servei de Control Intern, a l’endossatari corresponent. El Servei de Control Intern establirà els requisits necessaris per a poder tramitar-se l’endós, entre els quals serà imprescindible: a) L’ompliment del model normalitzat elaborat pel Servei de Control Intern, o l’aportació d’altra documentació en la qual s’acredite adequadament la identificació del dret al crèdit endossat i la conformitat atorgada per les part implicades en el negoci jurídic. b) La conformitat amb la factura preceptiva. 40.2. Les firmes de les persones titulars o suplents hauran de constar conjuntament en els xecs o documents que suposen l’eixida de fons de la Universitat. Article 41. Competències per a l’autorització i disposició de la despesa i per al reconeixement d’obligacions. 41.1. La competència per a l’autorització i disposició de la despesa i per al reconeixement d’obligacions correspon al rectorat, qui podrà delegar-la. 41.2. Delegació de competències i firma per a l’autorització i disposició de la despesa i el reconeixement d’obligacions: a) El rectorat delega la competència en els termes de l’article 9 de la LRJSP, en la gerència, per a l’autorització, disposició i reconeixement d’obligacions de les despeses de gestió centralitzada, el qual subscriurà, en les dites condicions, els corresponents documents comptables en què es manifeste aquesta competència. b) El rectorat delega la firma en les direccions de departament, Escola i instituts, deganats de facultat i la resta de responsables de centres de despesa, en l’àmbit de les seues competències respectives i pressupostos. En cas d’absència, vacant o malaltia, podrà fer-se càrrec de la delegació de firma de forma accidental el secretari o la secretària del departament o institut, el vicedegà o la vicedegana de facultat o el vicedirector o la vicedirectora de l’Escola, o responsables d’altres centres de despesa sempre que faça constar la seua identitat en el document comptable. Article 42. Competències per a l’ordenació del pagament. 42.1.

La competència per a l’ordenació del pagament correspon al rectorat, qui podrà delegar-la.

42.2.

Delegació de competències o firma per a l’ordenació del pagament:

a) El rectorat delega la seua competència en els termes de l’article 9 de la LRJSP, en la gerència, per a l’ordenació de tots els pagaments excepte els establerts en el següent punt, el qual subscriurà, en les dites condicions, els corresponents documents comptables en què es manifeste aquesta competència. b) El rectorat delega la firma en les direccions de departament, escola i institut, deganats de facultat i la resta de responsables de centres de despesa, en l’àmbit de les seues competències respectives i pressupostos, dels pagaments que unitàriament no superen els 1.500 €, excepte en aquests dos supòsits: 191

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

i) Pagaments a l’estranger, i en aquest cas l’import unitari referit serà de 3.000 €. ii) Pagaments ocasionats per l’assistència a tribunals, conferències, ponències i altres d’anàlegs, sense límit de quantitat. En cas d’absència, vacant o malaltia, podrà fer-se càrrec de la delegació de firma de forma accidental el secretari o la secretària del departament o institut, el vicedegà o la vicedegana de facultat o el vicedirector o la vicedirectora de l’Escola, o responsables d’altres centres de despesa sempre que faça constar la seua identitat en el document comptable. Article 43. Competències per a la realització dels pagaments. 43.1. La facultat per a fer efectius els pagaments s’exercirà amb la concurrència mancomunada de les firmes del rectorat o vicerectorat que li suplisca, i de la gerència o vicerectorat que es designe per a suplirho, d’acord amb l’article 13 de la LRJSP. 43.2. Els pagaments l’ordenació dels quals s’ha delegat la firma en els directors i directores de departament, escoles i instituts, degans i deganes de facultat i la resta de responsables de centres de despesa, es realitzaran amb la concurrència mancomunada de la firma de les dites delegacions o del secretari o secretària del centre, i amb la de l’administrador o administradora del centre o tècnic o tècnica superior de la unitat de gestió respectiu o, en cas de vacant, absència o malaltia d’aquest o aquesta, la del cap o la cap de negociat de la mateixa unitat de gestió. En aquests casos es farà constar la identitat de la persona firmant en el document comptable. 43.3. La realització d’aquests pagaments, amb les firmes establertes en el punts anteriors, es faran mitjançant firma mòbil o qualsevol altre tipus de procediment digital designat per cadascuna de les entitats financeres que treballen amb la Universitat Jaume I. Article 44. Revocació de delegacions de competències o firma En qualsevol moment, el rectorat podrà revocar les delegacions a què fa referència els articles d’aquesta secció. Article 45. Centralització de pagaments. Amb l’excepció dels casos en que la firma ha estat delegada en responsables de centres de despesa, la gestió de tots els pagaments a què haja de fer front la Universitat s’unificarà en els serveis centrals, que els farà efectius dins dels terminis legalment establerts. A fi que els centres de despesa puguen disposar de liquiditat per a pagaments puntuals, podrà dotar-se d’un fons la quantia dels quals es determinarà en funció de les necessitats i dels pressupostos respectius. Article 46. Baixes d’obligacions econòmiques. 46.1. El dret al reconeixement, liquidació i pagament de les obligacions ja reconegudes prescriurà en el termini legalment establert, comptat des del naixement de les obligacions o des del seu reconeixement. 46.2. Les obligacions a càrrec de la Universitat Jaume I que hagen prescrit, seran baixa en els respectius comptes, per mitjà de l’aprovació pel rectorat del corresponent expedient, amb un informe previ del Servei de Control Intern. 46.3. Així mateix, pel que respecta a la cancel·lació dels drets reconeguts pendents de cobrament, per el motiu de prescripció o de la pèrdua del dret al seu cobrament, la seua anul·lació es realitzarà per mitjà del corresponent expedient en els mateix termes establerts en el punt anterior.

Secció segona: Contractació administrativa. Article 47. Òrgan de contractació. 47.1. Tal com estableix l’article 157 dels Estatuts, el rectorat és l’òrgan de contractació i pot delegar la firma o competències en la tramitació dels expedients de contractació subjectes a la legislació aplicable en matèria de contractació. 47.2. La gestió dels expedients de contractació que procedisca tramitar de conformitat amb la legislació aplicable en matèria de contractació, competeix a la gerència, a través del Servei de Contractació i Assumptes Generals. Aquest Servei podrà proposar procediments i directrius de gestió en aquesta matèria. Article 48. Junta centralitzada de compres. 192

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

48.1. Es faculta el rectorat per a la creació, durant l’exercici 2022, d’una Junta Centralitzada de Compres, presidida pel Vicerectorat de Campus i Vida Saludable, la secretària de la qual serà la cap del Servei de Contractació i Assumptes Generals. La resta de la composició i les funcions d’aquesta junta seran determinades pel rectorat. Article 49. Control de recepció, control i inventari de subministraments 49.1. Així mateix, es faculta el rectorat per a l’establiment de mecanismes interns de control dels subministraments, quant a la seua recepció, control i inventari. Article 50. Contractes menors 50.1. El rectorat delega la firma en les direccions de departament, instituts, deganats de facultat, direcció d’escola superior i la resta de responsables de centres de despesa, en els tràmits i aprovació dels contractes menors amb càrrec al pressupost del seus centres, corresponents a despeses no centralitzades. 50.2. Per garantir el compliment dels requeriments legals, els contractes menors s’han d’assentar obligatòriament, amb caràcter previ a el seu encàrrec definitiu, en l’aplicació informàtica de contractes menors “comandes”. Amb caràcter general, no es consideraran a aquests efectes, els exclosos de l’àmbit de aplicació de la LCSP i els que deriven d’expedients de contractació. 50.3. L’article 118.2 de la LCSP estableix: “Als contractes menors la tramitació de l’expedient exigirà l’emissió d’un informe del òrgan de contractació justificant de manera motivada la necessitat del contracte i que no se n’està alterant l’objecte per evitar l’aplicació dels llindars descrits a l’apartat anterior”. Per complir amb aquest requeriment, el proponent del contracte haurà de motivar la necessitat de la contractació i declarar que no està alterat l’objecte del contracte per evitar l’aplicació de les regles generals de contractació, i, concretament, dels llindars aplicables als contractes menors. En base a això i si escau, el òrgan de contractació autoritzarà la contractació, prèvia realització de les comprovacions o sol·licitud d’informació addicional que considere convenient. Aquest informe no s’exigirà en contractes menors el pagament dels quals es verifique a través del sistema de bestretes de caixa fixa o altre similar per fer pagaments menors, sempre i quan el valor estimat del contracte no excedisca els 5.000 euros (art. 118.5 LCSP). A aquests efectes, es considera assimilable al sistema de bestretes de caixa fixa la tramitació per part de les unitats gestores de l’UJI (UDG). 50.4. En compliment de la resolució de l’OIReScon, i als efectes de promoure el principi de competència sense perjudici de les necessitats que cobreixen els contractes menors, tot buscant l’eficiència en el procés de contractació, s’estableix la necessitat de sol·licitar almenys tres pressupostos per a contractes de valor estimat igual o superior a 5.000 euros, excepte si es justifica la impossibilitat, com per exemple en els casos en que s’acredita exclusivitat, hi ha falta de resposta a una o més sol·licituds de pressupost o es donen altres raons degudament justificades. Article 51. Contractes menors en l’àmbit de la investigació. 51.1. La disposició addicional cinquanta-quatrena de la LCSP estableix que tindran en tot cas la consideració de contractes menors els contractes de subministrament o de serveis de valor estimat inferior o igual a 50.000 euros que se celebren pels agents públics del Sistema Espanyol de Ciència, Tecnologia i Innovació, entre les quals es troben les universitats, sempre que no vagen destinats a serveis generals i d’infraestructura de l’òrgan de contractació. 51.2. Es consideren inclosos dins d’aquest límit tots els contractes promoguts pels investigadors o investigadores en l’execució de projectes o contractes d’investigació amb imputació pressupostària al programa 541-A. 51.3. No es consideraran inclosos dins aquest límit, els contractes de subministrament i serveis amb destinació a serveis generals i d’infraestructura de l’UJI, encara que el despesa sigui imputable al programa 541-A. És a dir, no s’hi inclouen les despeses que no estiguen directament vinculades a una activitat investigadora concreta (projecte o contracte d’article 83), ni les de caràcter organitzatiu, estructural o financer que s’haurien d’abordar fins i tot si la concreta activitat investigadora no tingués lloc. 51.4. La persona responsable de la despesa se n’ha d’assegurar de que aquesta no es destina als serveis generals o d’infraestructura de l’UJI i comunicarà aquesta circumstància al Servei de Contractació i Assumptes Generals quan es done el cas.

Secció tercera: El control intern. Article 52. El Servei de Control Intern. 193

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

52.1. La Universitat Jaume I, de conformitat amb el que disposa l’article 156 dels Estatuts i l’article 82 de la LOU assegurarà el control intern de les seues inversions, despeses i ingressos, d’acord amb els principis de legalitat, eficàcia i eficiència, que haurà d’efectuar la unitat administrativa corresponent, sota la direcció del rectorat, únic òrgan competent per a exercir-la. 52.2. La funció de control intern atribuïda al rectorat l’executarà el Servei de Control Intern (SCI). Per a això, el SCI podrà exercir totes les competències i comptarà amb les prerrogatives atribuïdes a la Intervenció en la LHPSPIS i en la LGP quant a les funcions de fiscalització i auditoria. El SCI exercirà aquestes funcions amb plena autonomia i independència respecte de les autoritats, òrgans de gestió i govern i la resta d’entitats la gestió de la qual controle, en congruència amb el que estableixen els articles 92 i següents de la LHPSPIS i els articles 140.2 i 144 de la LGP. Als efectes orgànics, és a dir, als no relacionats amb la independència de la funció de control intern que està atribuïda al rectorat, el SCI s’enquadra en la gerència. Article 53. Fiscalització. 53.1. El Servei de Control Intern durà a terme la funció interventora en la seua modalitat de fiscalització prèvia limitada i adaptarà la seua actuació a les disposicions vigents en la matèria dictada per la Generalitat Valenciana i la Llei general pressupostària. Així, en aquesta fiscalització prèvia limitada es tindran en compte els aspectes següents: a) La fiscalització prèvia comprovarà els extrems previstos en els articles 102 de la LHPSPIS i 152 de la LGP. b) En les despeses de personal, la fiscalització prèvia subscrita pel Servei de Control Intern farà referència exclusivament a l’auditoria financera i, si escau, es podrà realitzar la fiscalització posterior, sobre mostres seleccionades sobre el total de les relacions de pagament. c) El Servei de Control Intern dirigirà les actuacions necessàries adaptades a les especificitats de la Universitat, per a fer efectiu el que disposen els articles 101 de la LHPSPIS i 151 de la LGP. 53.2. Respecte als ingressos, el SCI pot substituir la fiscalització prèvia per la fiscalització a posteriori sobre mostres obtingudes segons tècniques d’auditoria i amb l’abast que considere convenient. 53.3. D’acord amb la normativa que l’empara, el Servei de Control Intern podrà efectuar la fiscalització posterior si bé, atès que anualment s’efectuen informes d’auditoria per part de la Intervenció General de la Generalitat Valenciana i de la Sindicatura de Comptes, aquests informes podrà considerar-se que formalitzen la fiscalització posterior. El SCI promourà les actuacions dirigides a implementar les recomanacions efectuades per aquests ens i que hagen sigut acceptades per la Universitat. 53.4. El Servei de Control Intern desenvoluparà les seues funcions per mitjà de tècniques de mostreig i auditoria generalment acceptades. 53.5. El Servei de Control Intern comunicarà les seues observacions als òrgans gestors responsables als efectes que al·leguen i, si escau, esmenen els aspectes corresponents. Els informes negatius o amb inconvenients que puga emetre aquest Servei s’elevaran, a través de la gerència, al rectorat. Article 54. Circularització de normativa, criteris i directrius de gestió i control El Servei de Control Intern, a través de la gerència, podrà emetre circulars sobre els assumptes que considere convenients, amb l’objectiu d’explicar i difondre la normativa aplicable, i d’establir criteris i directrius comunes per a la gestió i control de la Universitat. Aquests criteris i directrius seran prèviament consultats amb els serveis gestors competents.

Secció quarta: La informació comptable. Article 55. El Servei d’Informació Comptable. La unitat administrativa d’informació comptable serà el Servei d’Informació Comptable, que tindrà a càrrec seu la direcció de la comptabilitat en els seus tres vessants: pressupostària, economicopatrimonial i analítica, l’establiment de criteris de comptabilització, la proposta de directrius per al manteniment funcional del sistema d’informació comptable, així com l’elaboració dels estats financers preceptius. La funció de direcció i informació de la comptabilitat a què al·ludeix la LHPSPIS i LGP serà exercida pel Servei d’Informació Comptable. Article 56. Normativa. 194

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

L’estructura del pressupost de la Universitat, el seu sistema comptable, i els documents que comprenen els seus comptes anuals s’adaptaran a les normes que amb caràcter general s’establisquen per al sector públic. Article 57. Comptes anuals. La memòria econòmica anual estarà integrada pels comptes anuals de la mateixa Universitat i els comptes anuals de les societats mercantils, fundacions i la resta d’ens dependents de la Universitat. Article 58. Tancament de l’exercici. En la liquidació del pressupost es registraran tots els ingressos que hagen sigut liquidats en l’exercici i totes les obligacions en què haja incorregut la Universitat en el mateix període. Article 59. Inventari. 59.1. Amb caràcter general s’incorporaran a l’inventari tots els béns materials (mobles, immobles, equipaments, etc.) i immaterials (aplicacions informàtiques, etcètera) susceptibles de valoració dels quals s’espera tinguen una vida útil superior a un any. 59.2. Es podran exceptuar per criteri econòmic, aquells béns el cost d’adquisició dels quals siga menor o inferior a 300,00 €, impostos exclosos. A partir d’aquest import, tots els béns que no siguen fungibles seran inventariables.

Secció cinquena: La fiscalitat Article 60. Competències. Correspon a la gerència, a través del Servei d’Informació Comptable, la direcció en l’establiment de criteris i normes sobre la fiscalitat de la Universitat, així com la gestió i tramitació del pagament dels impostos a què està subjecta l’entitat. Article 61. Impost sobre el Valor Afegit 61.1. Per a la gestió de l’Impost sobre el Valor Afegit, pel que fa a la deduïbilitat de les quotes suportades, la Universitat identifica dos sectors diferenciats d’activitat: un, constituït bàsicament sobre l’activitat d’ensenyament superior, que està exempta i que, per tant, no origina el dret de deducció; i un altre, sobre l’activitat d’investigació, que està subjecta i origina el dret a deduir la totalitat de les quotes suportades. 61.2. Respecte a les quotes suportades en el sector comú (despeses centralitzades com ara la neteja, seguretat, electricitat, telefonia, etcètera) es consideren deduïbles en la proporció que representen els ingressos del sector subjecte (investigació) sobre el total dels obtinguts per la Universitat. 61.3. La gerència establirà quins projectes i/o despeses son susceptibles d’originar aquest dret de deducció de l’impost.

Secció sisena: La Tresoreria. Article 62. Competències. 62.1. Les competències de tresoreria s’exerciran, sota la dependència funcional de la gerència i orgànica del Servei de Gestió Econòmica. El Servei de Gestió Econòmica realitzarà la gestió del pagament en els casos següents: a) Despeses centralitzades b) Despeses administrades per les unitats de gestió, excepte els establerts en l’article 42.2.b. c) Pagaments a l’estranger, en els casos en què procedeix segons el que disposa aquestes bases. d) Pagaments en efectiu de quantia menor realitzats a través de la caixa central. Article 63. Definició de tresoreria 63.1. Constitueixen la tresoreria de la Universitat tots els recursos financers, siguen diners, valors o crèdits de la seua titularitat, tant per operacions pressupostàries com extrapressupostàries. Aquests recursos es custodiaran en comptes oberts en entitats de crèdit o d’estalvi. Els dits comptes giraran sota la rúbrica “Universitat Jaume I”.

195

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

63.2. Els fons líquids dipositats en els comptes bancaris gestionats per la gerència constitueixen la Tresoreria Central, en la qual hauran d’agrupar-se tots els cobraments procedents de l’exterior. 63.3. Els fons dipositats en comptes oberts a nom d’altres centres de despesa, únicament podran destinarse als fins concrets per a l’atenció dels quals s’haguera autoritzat l’obertura, i hauran d’estar separats dels destinats a recaptar ingressos. Article 64. Obertura i cancel·lació de comptes. L’obertura i cancel·lació de comptes bancaris es portarà a efecte pel cap del Servei de Gestió Econòmica, amb l’autorització prèvia del gerència i del rectorat en firmes mancomunades. Article 65. Efectiu en caixa. En les caixes d’efectiu únicament podran haver-hi existències destinades al pagament d’atencions de quantia menor. Article 66. Ingressos per preus públics i taxes. 66.1. Els ingressos per preus públics de serveis es realitzaran pels interessats en comptes restringits de recaptació. 66.2. La gestió de tots els ingressos de matrícula, taxes, cursos o altres activitats en les quals els participants hagen de pagar una inscripció, es realitzarà a través del mòdul de gestió de rebuts de l’UJI. Article 67. Devolució d’ingressos indeguts. La sol·licitud de devolució d’ingressos indeguts s’informarà per la unitat gestora d’aquell, i amb la conformitat de la gerència, es tramitarà el pagament d’acord amb aquestes bases. 67.1.

Formes de pagament.

67.2. El mitjà ordinari de pagament és la transferència bancària. En casos excepcionals i per raons d’oportunitat es podrà utilitzar el xec nominatiu. 67.3. El pagament a tercers per la realització de conferències, cursos i la participació en tribunals de tesi i de professorat, etcètera, a la Universitat es realitzarà preferentment per mitjà de transferència bancària, excepte quan es tracte de països estrangers en què, si resulta justificat i més oportú i convenient que la transferència bancària, es realitzarà el pagament per mitjà de xec nominatiu. Article 68. Fitxer de tercers. Per a poder fer-se efectiu el pagament per mitjà de transferència bancària, el creditor ha de mantindre vigents les seues dades en el registre de tercers per mitjà de l’ompliment de la corresponent fitxa establida a l’efecte pel Servei de Control Intern. La unitat administrativa responsable d’aquest registre és el Servei de Control Intern, que establirà les directrius i requisits necessaris per al seu manteniment i control. Article 69. Arquejos de fons. Cada trimestre es redactarà un arqueig dels fons de la Universitat, amb expressió de les existències en els comptes bancaris, així com en les caixes de metàl·lic en què es troben dipositats, amb les corresponents conciliacions d’aquestes existències amb la informació dels registres comptables. Aquest arqueig serà subscrit pel cap dels serveis competents, el rectorat i la gerència i fiscalitzat pel Servei de Control Intern. El Consell Social, el rectorat i la gerència, podran acordar l’expedició d’arquejos extraordinaris en la data que es decidisca. Article 70. Els documents comptables. 70.1.

Presa de raó.

a) Totes les operacions tant d’ingressos pressupostaris com de cobraments extrapressupostaris quedaran registrades comptablement, i constarà en el document comptable la presa de raó del Servei de Gestió Econòmica. b) En els documents extrapressupostaris que tramiten les unitats de gestió constarà la presa de raó del tècnic superior de la unitat de gestió. En cas d’absència, el substituirà el cap de negociat de la mateixa unitat de gestió. c) En el cas dels centres, constarà la presa de raó del cap o la cap de negociat. 196

Pressupost de l’exercici 2022

70.2.

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Expressió de conformitat.

a) Els actes de gestió pressupostària que impliquen autorització o disposició de crèdits, reconeixement d’obligacions i ordres de pagament, així com els pagaments i cobraments extrapressupostaris, les devolucions d’ingressos indeguts i els moviments interns de tresoreria hauran de produir-se per mitjà del corresponent document comptable, en el qual constarà expressió de conformitat i firma, en tot cas, del Servei de Gestió Econòmica, firma de fiscalització pel Servei de Control Intern i de l’aprovació de l’òrgan competent per a això, i no produiran efecte si no consten aquests requisits. b) Els documents comptables de despeses i els pagaments i cobraments extrapressupostaris que tramiten les unitats de gestió contindran l’aprovació per part del responsable del centre corresponent i constarà com a revisat i conforme pel tècnic superior de la unitat de gestió o, en cas de vacant, absència o malaltia d’aquest, la del cap de negociat de la mateixa unitat de gestió. c) En el cas dels centres, constarà la revisió i conformitat del cap o la cap de negociat. 70.3. Els documents comptables podran materialitzar-se tant en documents individualitzats com en relacions múltiples, sempre que les persones a qui corresponga subscriure’ls siguen les mateixes. 70.4. Tots els documents comptables, tant de despesa com d’ingrés, pressupostaris o extrapressupostaris podran ser elaborats i firmats per mitjans electrònics, així com altres documents amb efectes econòmics com ara documents per a retribucions de personal intern o aliè, comissions de servei, etcètera. Article 71. Operacions de tresoreria. En els termes que preveu l’article 71.1.t dels Estatuts de la Universitat, per a atendre possibles desfasaments entre els cobraments i els pagaments, el rectorat és competent per a contractar amb entitats financeres públiques o privades operacions de tresoreria a curt termini. Article 72. Operacions de crèdit. 72.1.

La Universitat pot recórrer al producte d’operacions de crèdit per a finançar les seues inversions.

72.2. De conformitat amb el que estableix l’article 3.n de la Llei 2/2003, de 28 de gener, de la Generalitat Valenciana, de consells socials de les universitats públiques valencianes, correspon al Consell Social proposar als òrgans competents de la Generalitat per a la seua aprovació qualsevol operació d’endeutament, de la Universitat o de les entitats que en depenen o d’aquelles en què la Universitat tinga participació majoritària en el seu capital o fons patrimonial equivalent. 72.3. La Generalitat Valenciana, en tot cas, haurà d’autoritzar qualsevol operació d’endeutament (article 81.3.h LOU).

Títol V: Ajudes i subvencions concedides per la Universitat. Capítol únic: Disposicions generals. Article 73. Gestió de les ajudes i subvencions concedides per la Universitat. 73.1. Les ajudes i subvencions concedides per la Universitat es regularan per la LGS, per la LHPSPIS i les seues disposicions de desplegament, i per les restants normes de dret administratiu i, si no n’hi ha, s’aplicaran les normes de dret privat. 73.2. La gestió de les subvencions concedides per la Universitat es realitzarà d’acord amb els principis de publicitat, transparència, concurrència, objectivitat, igualtat i no discriminació, eficàcia i eficiència en la utilització dels recursos públics. Podran concedir-se de forma directa les subvencions previstes en la Llei 38/2003. 73.3. La competència per a convocar i resoldre la concessió d’ajudes, subvencions i premis correspon al rectorat i al Consell Social, aquest últim només dins de les seues competències i disponibilitats pressupostàries. No obstant això, el rectorat, per mitjà de la corresponent resolució, podrà delegar la seua firma per a la convocatòria i/o resolució dels dits supòsits en els termes de l’article 12 de la LRJSP, en altres òrgans de la Universitat. Article 74. Acreditació que han de presentar els beneficiaris de subvencions concedides per la Universitat. 197

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Les persones beneficiàries de subvencions i ajudes concedides per l’UJI hauran d’acreditar, amb anterioritat a dictar-se la proposta de resolució de concessió i, en tot cas, abans de la realització del pagament, que es troben al corrent en el compliment de les seues obligacions tributàries i davant la Seguretat Social, en la forma que es determina en la normativa vigent. Article 75. Fiscalització. La Universitat, a través del Servei de Control Intern, podrà exercir les funcions de control financer sobre les entitats que hagen sigut subvencionades a fi de verificar la correcta aplicació dels fons.

Títol VI: Tancament, comptes anuals i pròrroga del pressupost. Capítol únic: Disposicions generals. Article 76. Tancament del pressupost. Es faculta la gerència perquè establisca, a través de circular comunicada als centres de gestió de la despesa, el calendari de dates i la normativa per a l’admissió de justificants i l’emissió de documents comptables referents al tancament de l’exercici econòmic. Article 77. Comptes anuals. Sota la direcció del rectorat, la gerència elaborarà, a través del Servei d’Informació Comptable, els comptes anuals, en els terminis previstos sobre aquesta matèria per les disposicions autonòmiques, i la tramitació d’aquestes s’ajustarà al que disposen els Estatuts de la Universitat i la normativa autonòmica aplicable a la rendició de comptes per la Universitat. Article 78. Pròrroga del pressupost. 78.1. En el supòsit que el pressupost de la Universitat no s’aprove abans del primer dia de l’exercici econòmic corresponent, s’entendrà automàticament prorrogat el pressupost de l’exercici anterior, en la quantia de les seues consignacions inicials, fins a l’aprovació del nou pressupost. 78.2. La pròrroga no afectarà els crèdits per a despeses corresponents a serveis o programes que hagen d’acabar en l’exercici els pressupostos dels quals es prorroguen, per la qual cosa, el rectorat, a proposta de la gerència, realitzarà els ajustos tècnics procedents. 78.3. El pressupost prorrogat podrà ser objecte de totes les modificacions pressupostàries previstes en la normativa vigent, les quals s’incorporaran, si és procedent, al nou pressupost preventiu que s’aprove.

Títol VII: Desenvolupament i vigència. Capítol únic: Disposicions generals. Article 79. Desenvolupament, interpretació, execució i compliment de les presents bases. S’autoritza el rectorat de la Universitat perquè, a proposta de la gerència, dicte les resolucions i instruccions necessàries per al desenvolupament, interpretació, execució i compliment de les presents normes. Article 80. Vigència de les bases d’execució. 80.1. La vigència d’aquestes bases és la mateixa que la del pressupost o, si escau, de les pròrrogues que es puguen produir. 80.2.

198

Aquestes bases podran ser modificades pel mateix procediment utilitzat per a aprovar-les.

Part V

Estabilitat pressupostària i sostenibilitat financera

199

Pressupost de l’exercici 2022

22 22.1

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Marc legal Marc estatal: la Llei d’Estabilitat Pressupostària i Sostenibilitat Financera

L’article 135 de la Constitució Espanyola (d’ara endavant, CE) disposa: “1. Totes les Administracions Públiques adequaran les seues actuacions al principi d’estabilitat pressupostària. 2. L’Estat i les Comunitats Autònomes no podran incórrer en un dèficit estructural que supere els marges establerts, si s’escau, per la Unió Europea per als seus Estats Membres. Una llei orgànica fixarà el dèficit estructural màxim permès a l’Estat i a les Comunitats Autònomes, en relació amb el seu producte interior brut. Les Entitats Locals hauran de presentar equilibri pressupostari. […] 5. Una llei orgànica desenvoluparà els principis a què es refereix aquest article, així com la participació, en els procediments respectius, dels òrgans de coordinació institucional entre les administracions públiques en matèria de política fiscal i financera. En tot cas, ha de regular: a) La distribució dels límits de dèficit i de deute entre les diferents Administracions Públiques, els supòsits excepcionals de superació dels mateixos i la forma i termini de correcció de les desviacions que sobre l’un i l’altre es puguen produir. b) La metodologia i el procediment per al càlcul del dèficit estructural. c) La responsabilitat de cada Administració Pública en cas d’incompliment dels objectius d’estabilitat pressupostària. 6. Les Comunitats Autònomes, d’acord amb els seus Estatuts i dins dels límits a què es refereix aquest article, adoptaran les disposicions que siguen procedents per a l’aplicació efectiva del principi d’estabilitat en les seues normes i decisions pressupostàries.” La llei orgànica que defineix els principis rectors de l’estabilitat pressupostària i la sostenibilitat financera donant compliment al que disposa l’article 135.2 de la CE és la Llei Orgànica 2/2012, de 27 d’abril, d’Estabilitat Pressupostària i Sostenibilitat Financera (d’ara endavant, LOEPSF). L’article 2 de la LOEPSF determina el seu àmbit subjectiu considerant que el sector públic està compost pel sector Administracions Públiques i per entitats públiques dependents d’administracions públiques. Les universitats públiques formen part del sector Administracions Públiques, però a través de d’un dels quatre subsectors en que es divideix l’esmentat sector: • Administració Central, • Comunitats Autònomes, • Corporacions Locals, • Administracions de la Seguretat Social. Les universitats públiques vinculades a una Comunitat Autònoma s’integren en aquesta i formen part del seu perímetre de consolidació a efectes de les normes comptables SEC-2010. La LOEPSF defineix al seu article 3 el principi d’estabilitat pressupostària de les administracions públiques com “la situació d’equilibri o superàvit estructural.” L’article 4 defineix el principi de sostenibilitat financera com “la capacitat per finançar compromisos de despesa presents i futurs dins dels límits de dèficit, deute públic i morositat de deute comercial”. L’article 11 instrumenta el principi d’estabilitat pressupostària i sotmet els pressupostos al seu compliment. Prohibeix a qualsevol Administració Pública el dèficit estructural, que es defineix com “el dèficit ajustat del 201

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

cicle, net de mesures excepcionals i temporals”. Segons l’article 11.6, el dèficit estructural es calcula amb la metodologia emprada per la Comissió Europea. És important atendre a l’adjectivació de substantius com “equilibri’, “superàvit”, “dèficit” i “sostenibilitat”, ja que afecten definitòriament el significat dels diferents conceptes. Així, no s’ha de confondre el dèficit estructural (definit a l’article 11) amb el dèficit pressupostari (que és una diferència entre ingressos i despeses de signe negatiu). En aquest sentit, la LOEPSF, d’acord amb l’article 135.2 de la CE, prohibeix taxativament a les Corporacions Locals el deficit pressupostari (article 11.4: “Les Corporacions Locals hauran de mantenir una posició d’equilibri o superàvit pressupostari”). També prohibeix el dèficit pressupostari a les Administracions de la Seguretat Social (article 11.5), però amb alguna excepció que flexibilitza aquesta norma. La resta d’administracions, però, no tenen prohibició d’incórrer en dèficit pressupostari, però sí tenen prohibit el dèficit estructural. L’article 12 de la LOEPSF exigeix l’aprovació i verificació del compliment de la denominada regla de despesa, fent que “la variació de la despesa computable de l’Administració Central, les Comunitats Autònomes i de les Corporacions Locals” no puga superar “la taxa de referència de creixement del Producte Interior Brut de mitjà termini de l’economia espanyola.” Cal assenyalar que la regla de despesa no és exigible a entitats com les Universitats, però si ho és a la Comunitat Autònoma a què estiguen vinculades, si s’escau. L’article 13 instrumenta el principi de sostenibilitat financera. Defineix un límit al deute públic del conjunt de les Administracions Públiques de tot l’Estat en proporció al PIB i una distribució d’aquest en els diferents subsectors. Es limita la capacitat d’endeutament per als agents que superen el límit fixat i, en cas de sobrepassar-lo, obliga a definir un pla de reequilibri. Finalment, obliga totes les Administracions Públiques a publicar el període mitjà de pagament a proveïdors i a reduir-lo perquè no excedisca el límit en vigor. L’article 27 instrumenta el principi de transparència. Exigeix a cada Administració Pública (incloses les universitats públiques) a facilitar informació sobre la capacitat/necessitat de finançament en termes SEC-2010. L’article abunda en l’obligació de publicar el període mitjà de pagament als proveïdors en els termes que s’establisquen per Ordre del Ministre d’Hisenda i Administracions Públiques. Finalment, destaquem que l’article 30 obliga l’Estat, les comunitats autònomes i les corporacions locals a fixar un límit de despesa no financera. Com veurem més endavant, aquesta condició també es exigible a les universitats públiques, però per efecte de la Llei Orgànica 6/2001, de 21 de desembre, d’Universitats (a partir d’ara, LOU). En conclusió, la LOEPSF determina un marc rigorós per a mantenir l’estabilitat pressupostària i sostenibilitat financera en el sector Administracions Públiques definit en l’article 2. Les universitats públiques no formen un subsector propi (a diferència, per exemple, de les corporacions locals, que sí conformen un subsector) sinó que s’integren dins de la Comunitat Autònoma a la que estan vinculades. La LOEPSF determina unes obligacions per a la universitats públiques, però altres són exigibles a la Comunitat Autònoma a què estan vinculades (o a l’Administració Central en el cas d’algunes universitats singulars). Aleshores, moltes de les exigències de la LOEPSF tenen com a subjecte la comunitat autònoma, però el seu compliment es veu afectat pel comportament de les entitats incloses en el seu perímetre de consolidació. Com hem vist, a més de no presentar dèficit estructural, els elements prescrits expressament per a totes les entitats vinculades a una comunitat autònoma són: • La publicació d’informació sobre la capacitat/necessitat de finançament en termes SEC-2010. • La publicació del període mitjà de pagament a proveïdors i reduir-lo, si escau, per a no superar els límits en vigor. A banda del que prescriu la LOEPSF com expressament aplicable a les universitats públiques, aquestes han de complir amb les disposicions que la LOU o les lleis autonòmiques valencianes dicten perquè les universitats ajuden a garantir el compliment dels objectius d’estabilitat pressupostària i sostenibilitat financera en el si de la comunitat autònoma. Per tot això, cal fer una anàlisi del marc legal específic de les universitats públiques, tant en l’àmbit estatal com en l’àmbit autonòmic.

22.2

Marc estatal propi de les universitats públiques: la Llei Orgànica d’Universitats

L’article 81.2 de la LOU determina les obligacions que cal observar per a donar compliment a la LOEPSF en les universitats públiques: “2. El pressupost serà públic, únic i equilibrat, i comprendrà la totalitat dels seus ingressos i despeses. Per garantir un millor compliment de la Llei Orgànica d’Estabilitat Pressupostària i Sostenibilitat Financera, les universitats han de complir les obligacions següents: 202

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

a) Aprovaran un límit màxim de despesa de caràcter anual que no es podrà ultrapassar. b) Els pressupostos i les seues liquidacions faran una referència expressa a l’acompliment de l’equilibri i sostenibilitat financers.” Les obligacions es concreten en dos: fixar un límit de despesa anual i fer una referència expressa al compliment de l’equilibri financer i de la sostenibilitat financera. Sobre la primera obligació, cal diferenciar entre regla de despesa i límit de despesa. El primer terme no s’aplica a les universitats, mentre que el segon sí. I sobre la segona obligació, cal emfatitzar que el mitjà per aconseguir el objectius de la LOEPSF no passa per imposar a la Universitat l’equilibri pressupostari o l’equilibri estructural, sinó l’equilibri financer. Per tal de donar un millor compliment a la LOEPSF, l’article 81.5 de la LOU exigeix altres obligacions a les universitats públiques respecte de la liquidació del pressupost. En primer lloc, posa una data límit a la confecció de la liquidació del pressupost (1 de març). En segon lloc, disposa que “en cas de liquidació del pressupost amb romanent de tresoreria negatiu, el Consell Social ha de procedir en la primera sessió que celebre a la reducció de despeses del nou pressupost per quantia igual al dèficit produït.” És important destacar que no diu res sobre el cas d’una liquidació amb resultat pressupostari negatiu, sinó sobre el tancament amb un romanent de tresoreria (per prudència s’entén que genèric) negatiu. Aquesta especificitat de les universitats per al compliment dels objectius de la LOEPSF determinada per la LOU es veu complementada pel que disposa el marc legal autonòmic. Recordem que l’article 135.6 de la CE habilita les comunitats autònomes per adoptar “les disposicions que siguen procedents per a l’aplicació efectiva del principi d’estabilitat en les seues normes i decisions pressupostàries”.

22.3

Marc autonòmic: la legislació pressupostària de la Generalitat

L’article 14 del Projecte de Llei de Pressupostos de la Generalitat per a l’exercici 2022 reprodueix el mateix article de la Llei 4/2020, de 30 de desembre, de pressupostos de la Generalitat per a l’exercici 2021: “Els pressupostos de les universitats públiques valencianes i els de les entitats que en depenen classificades dins del sector d’administració pública de la comunitat autònoma inclouran una referència expressa al compliment dels objectius d’estabilitat pressupostària i de deute públic i incorporaran informació suficient i adequada que permeta relacionar el saldo resultant dels ingressos i despeses del pressupost amb la capacitat o necessitat de finançament, calculada d’acord amb les normes del Sistema Europeu de Comptes, així com la coherència amb el límit de despesa no financera, aprovat de conformitat amb el que estableix l’article 81.2 de la Llei orgànica 6/2001, de 21 de desembre, d’universitats. Hi ha, en conseqüència, tres elements dels quals aquests pressupostos han de facilitar informació: a) Compliment dels objectius d’estabilitat pressupostària. b) Saldo dels ingressos i despeses del pressupost amb la capacitat o necessitat de finançament d’acord amb les normes SEC-2010. c) Límit de despesa no financera. Novament, la referència expressa al compliment del objectiu d’estabilitat pressupostària ve marcada pel que disposa la LOEPSF per a les entitats vinculades a la comunitat autònoma, és a dir, el saldo que determina la capacitat/necessitat de finançament i la publicació del període mitjà de pagament a proveïdors. També al que disposa la LOU, és a dir, l’aprovació del límit de despesa i el compliment de l’equilibri financer i de la sostenibilitat financera. Però, cal delimitar bé aquests elements, ja que no afectaran les universitats públiques altres obligacions establertes per a les comunitats autònomes o les corporacions locals.

22.4

Resum

De la legislació vigent examinada es pot concloure que el compliment de la LOEPSF obliga les universitats públiques al compliment dels objectius d’estabilitat pressupostària, que es concreten en: • La publicació del període mitjà de pagament a proveïdors i reduir-lo, si escau, per a no superar els límits en vigor. • La inclusió en el pressupost (a més dels comptes anuals) del saldo dels ingressos i despeses del pressupost amb la capacitat o necessitat de finançament d’acord amb les normes SEC-2010. 203

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

• Aprovar un límit màxim de despesa de caràcter anual que no es podrà ultrapassar. • Fer referència expressa a l’acompliment de l’equilibri i sostenibilitat financers en els pressupostos i les seues liquidacions. • En cas de liquidació del pressupost amb romanent de tresoreria negatiu, que el Consell Social procedisca a una reducció de despeses pressupostàries per quantia igual al dèficit1 .

1 No serà necessària l’adopció de l’esmentat acord si la universitat acredita que el romanent de tresoreria negatiu té la seua causa directa i immediata en el deute pendent d’exercicis anteriors reconeguda per la Generalitat a través del corresponent conveni, i sempre que aquest incloga un pla de pagament ajornat d’aquell.

204

Pressupost de l’exercici 2022

23.1

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Compliment dels objectius d’estabilitat pressupostària Període mitjà de pagament a proveïdors

La Universitat Jaume I confecciona el càlcul del període mitjà de pagament a proveïdors (temps de pagament del deute comercial), publica el resultat en el seu portal de transparència i el remet a la Intervenció General de la Generalitat amb caràcter mensual. Se segueix la metodologia del Reial Decret 1040/2017, de 22 de desembre, pel qual es modifica el Reial Decret 635/2014, de 25 de juliol, pel qual es desenvolupa la metodologia de càlcul del període mitjà de pagament a proveïdors de les administracions públiques i les condicions i el procediment de retenció de recursos dels règims de finançament, previstos a la Llei Orgànica 2/2012, de 27 d’abril, d’estabilitat pressupostària i sostenibilitat financera. El període mitjà de pagament és inferior a 30 dies en tots els informes confeccionats des de l’establiment de la metodologia, i aquest és el termini que fixa l’article 4 de l’esmentat Decret Llei. Respecte de l’estabilitat financera, la Universitat Jaume I és capaç d’atendre les seues obligacions en el curt termini. El romanent de tresoreria en el tancament dels comptes anuals de 2020 era de 65.169.115,40 €, dels quals 35.874.205,34 € eren no afectats. L’únic incident ressenyable en 2021 és el recurs fet del romanent de tresoreria per atendre a una situació sobrevinguda en desembre de 2020. El pagament del deute que la Generalitat manté amb les universitats públiques valencianes va canviar la seua planificació original en desembre de 2020. Part de l’anualitat de 8,308.447,06 € que pertocava a l’UJI en 2021 es va avançar parcialment a 2020 mitjançant la signatura, el 30 de desembre, de l’Addenda al conveni subscrit el 30 de desembre de 2014 entre la Generalitat, per mitjà de la Conselleria d’Hisenda i Administració Pública i la Conselleria d’Educació, Cultura i Esport, i la Universitat Jaume I de Castelló per al finançament de despeses corrents i d’inversió. La quantitat avançada era de 6.200.462,05 € i, encara que es van comptabilitzar com a ingrés de 2020, no es van aplicar a cap despesa. En conseqüència, aquest import es va integrar directament en el romanent de tresoreria no afectat i es incorporar com a ingrés financer de 2021 per tal de no afectar negativament la prestació del servei públic. Cal tenir en compte que el pressupost de 2021 s’havia confeccionat, tramitat i aprovat comptant amb l’anualitat íntegra del conveni de deute antic. Es preveu tancar l’exercici 2021 amb un romanent de tresoreria no afectat de signe positiu i un valor molt superior al 25 milions d’euros. Entenen que aquesta estimació, i la seua relació amb la capacitat de generar liquiditat, permet concloure que la Universitat Jaume I pot atendre les seues obligacions en el curt termini i es troba en una situació d’equilibri financer. El deute viu de la Universitat al finalitzar l’exercici 2021, es recull a la amb la taula 23.1 Taula 23.1: Deute financer. El deute amb el Banc Europeu d’Inversions (BEI) s’atén amb ingressos finalistes de la Generalitat, tant per la part d’amotització com per la d’interessos. La resta de préstecs s’atenen amb esforç pressupostari propi. Creditor BEI (Rem. 13-ago-02) BEI (Rem. 11-dic-02) Subtotal BEI INNPLANTA 2010 INNPLANTA 2010 Infraestructura FEDER 2013

Saldo a 31/12/2021 571.428,59 428.778,59 1.000.207,18 34.759,65 22.406,29 75.101,25

Disposició neta 2021 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Amortització neta 2021 571.428,55 428.778,59 1.000.207,18 6.791,12 5.504,22 24.237,01

Saldo a 31/12/2022 0,00 0,00 0,00 27.968,52 16.902,07 50.864,24

Deute a curt 0,00 0,00 0,00 6.870,59 5.568,62 24.363,05

Deute a llarg 0,00 0,00 0,00 21.097,93 11.333,45 26.501,19

(Continua en la següent pàgina.)

205

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Deute financer. El deute amb el Banc Europeu d’Inversions (BEI) s’atén amb ingressos finalistes de la Generalitat, tant per la part d’amotització com per la d’interessos. La resta de préstecs s’atenen amb esforç pressupostari propi. Ve de la pàgina anterior.)

Creditor Infraestructura FEDER 2014 Subtotal altres Total

Saldo a 31/12/2021 112.945,55 389.812,92 1.245.416,47

Disposició neta 2021 0,00 0,00 0,00

Amortització neta 2021 36.450,29 72.982,66 1.073.189,84

Saldo a 31/12/2022 76.495,26 172.230,09 172.230,09

Deute a curt 36.830,36 73.632,62 73.632,62

Deute a llarg 39.664,90 98.597,47 98.597,47

D’aquest import, 1.000.207,18 € correspon a deute amb el BEI del qual és titular l’UJI però que atén la Generalitat amb transferències finalistes, tant en els venciments de capital com en els interessos. La resta, és a dir, 72.982,66 € suposa un percentatge insignificant del total d’ingressos no afectats de la Universitat estimats per a 2022. A la vista d’aquesta informació es pot concloure que l’UJI és una entitat pública sostenible financerament.

23.2

Determinació de la capacitat o necessitat de finançament en termes SEC-2010

Tot i no requerir la LOEPSF que les universitats públiques presenten una capacitat de finançament nul·la o positiva, el pressupost de la Universitat Jaume I per a 2022 presenta una capacitat de finançament en termes SEC-2010 amb un superàvit lleugerament superior al milió d’euros, com es pot veure a la següent taula: Taula 23.2: Capacitat/necessitat de finançament en termes SEC-2010 per a l’exercici 2022. Ingressos no financers (per capítols) 3 Taxes i altres ingressos 4 Transferències corrents 5 Ingressos patrimonials 7 Transferències de capital Despeses no financeres (per capítols) 1 Despeses de personal 2 Compra de béns corrents i despeses de funcionament 3 Despeses financeres 4 Transferències corrents 6 Inversions reals Capacitat/necessitat de finançament

Import (€) 125.590.000,00 17.805.488,75 97.097.752,80 650.000,00 10.036.758,45 124.515.810,17 73.822.998,79 22.418.691,07 183.653,57 753.810,00 27.336.256,74 1.074.189,83

Aquesta és una condició suficient, però no necessària, per a determinar que l’UJI presenta estabilitat pressupostària.

23.3

Límit de despesa no financera

Per a la seua determinació s’han fet els següents càlculs: a) S’ha partit de les despeses no financeres del pressupost de 2022 (capítols 1 a 7). b) S’ha sumat la previsió del romanent de tresoreria, estimat en l’import del romanent de l’últim exercici tancat. c) I, finalment, s’ha sumat la previsió d’augment de retribucions en 2022 no inclosa al pressupost del 2022 i estimada en el 2 %, que la Generalitat hauria d’atendre. Atenent aquests criteris el sostre de despesa per al 2022 es recull a la taula 23.3. Taula 23.3: Límit de despesa no financera per a 2022. En altres ajustos s’ha considerat un augment de retribucions del 2 % que no s’ha incorporat al pressupost de despesa. Despeses no financeres (Capítols 1 a 7) Romanent de tresoreria (darrer exercici tancat) (Continua en la següent pàgina.)

206

Import (€) 124.515.810,17 65.169.115,40

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Límit de despesa no financera per a 2022. En altres ajustos s’ha considerat un augment de retribucions del 2 % que no s’ha incorporat al pressupost de despesa. Ve de la pàgina anterior.)

Altres ajusts Total

Import (€) 1.636.018,68 207.952.762,97

207

Pressupost de l’exercici 2022

208

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Part VI

Transferències i subvencions nominatives

209

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Detall de transferències i subvencions nominatives

El pressupost inclou les següents subvencions nominatives: • Subvenció nominativa a la Societat d’Amics i Amigues de la Universitat Jaume I (SAUJI) per import de 42.000,00 €. • Subvenció nominativa a la Fundació Isonomia per import de 60.000,00 €. • Subvenció nominativa a la Fundació Soler i Godes per import de 12.000,00 €. A banda, s’instrumentarà una transferència per a despesa corrent a la Fundació Germà Colón, dependent de la Universitat Jaume I, per import de 4.000,00 €.

211

Pressupost de l’exercici 2022

212

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Part VII

Aproximació a l’anàlisi de l’impacte del pressupost des de la perspectiva de gènere

213

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Introducció

Aquest estudi és un primer pas per a una anàlisi amb enfocament de gènere del pressupost de la Universitat Jaume I. Analitzem els components principals dels ingressos i de les despeses en els diferents col·lectius que conformen la comunitat universitària, tot tractant de donar resposta a les següents preguntes: • Com es distribueix entre sexes el cost que suporten directament els usuaris i usuàries dels serveis d’educació superior? • Com es beneficien les persones de diferents sexes de les ajudes que concedeix la Universitat? • Com es distribueix entre persones de distints sexes la massa econòmica destinada a retribucions del personal? L’anàlisi dels ingressos considera les matrícules dels estudis oficials, tant de graus como de màsters i doctorat. Aquesta és la principal font de finançament suportada directament pels usuaris i usuàries o les seues famílies. Queda pendent un estudi de l’anàlisi d’altres fonts d’ingressos, com ara les matrícules d’estudis no oficials i les activitats complementàries, com puguen ser els esports o les moltes accions culturals que la Universitat Jaume I ofereix. Òbviament, només podrem fer aquest tipus d’estudis allí on la informació puga ser segregada per sexes. L’anàlisi de la despesa té dues vessants: les retribucions del personal que treballa directament a l’UJI i les ajudes que concedeix directament l’UJI: • En l’estudi de les retribucions del personal s’analitzen els dos col·lectius de personal que treballa a l’UJI, PDI i PAS, i dins de cadascú d’ells es fa un refinament per les classificacions més adients en cada col·lectiu (règim jurídic, tipus de figures al PDI, subgrups de categorització funcionarial al PAS, etcètera.) • En el cas de les ajudes, l’estudi analitza únicament aquelles que concedeix la Universitat, ja que són les que depenen de l’assignació pressupostària de recursos. Atenent la voluntat que aquest tipus d’estudi tinga un impacte real en la política universitària, no es prou amb oferir l’anàlisi d’una foto fixa de la situació. Convé estudiar l’evolució dels indicadors al llarg d’un nombre d’anys significatiu per tal de veure les tendències. Per això, l’estudi analitza el període 2016–2020, és a dir, una finestra temporal de cinc anys. El darrer any considerat és 2020 per correspondre a l’últim exercici tancat i amb xifres definitives.

25.1

Indicadors emprats

S’ha procurat utilitzar un conjunt reduït i homogeni d’indicadors, de manera que siga més senzill extraure conclusions i comparar la situació entre diferents col·lectius. Descrivim ara els indicadors que s’han utilitzat en els diferents contextos, de manera que se simplifique tant como siga possible la lectura de la informació mostrada.

25.1.1

Indicadors relatius al nombre de persones de cada sexe

El primer indicador és el percentatge de dones. El percentatge de dones és un indicador numèric del qual es dedueix el percentatge d’homes amb una simple operació de resta. Treballar sistemàticament a un sol número (el percentage de dones) ajuda a la concisió en l’exposició. Es podrien considerar altres indicadores que tenen aquesta mateixa virtut, com ara l’Índex de Presència Relativa d’Homes i Dones1 , però considerem 1

L’Índex de Presència Relativa d’Homes i Dones, o IRPHM per les seues sigles en castellà, es defineix en la literatura con 1 +

𝑀−𝐻 , 𝐻+𝑀

𝐻 és el nombre d’homes 𝐷 és el nombre de dones. És un indicador que proporciona un valor numèric entre 0 i 2, corresponent el valor 0 a una població on només hi ha homes i el valor 2 a una població o només hi ha dones. El valor d’equilibri perfecte és 1 i es considera que un valor entre 0,80 i 1,20 està en l’anomenat rang d’equilibri. L’IRPHM un indicador directament proporcional al percentatge de dones: el valor 0 es correspon amb un 0 % de dones, el valor 1 amb un 50 % de dones i el valor 2 amb un 100 % de dones. Al trobar-se

215

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

que el percentatge de dones proporciona exactament la mateixa informació i té una lectura més senzilla i directa. En alguns casos, el nombre d’homes i dones s’expressa de dos formes diferents: • El nombre de persones diferents de cada sexe d’un col·lectiu. • El nombre de persones equivalents per any o curs complet en cada sexe d’un col·lectiu. Quan s’ha utilitzat una mesura amb equivalència a curs complet per a estudiantat de grau o màster, la unitat correspon a 60 crèdits ECTS per curs. En el cas del doctorat, l’estudiantat sempre es considera com de curs/temps complet. Quan es fan servir mesures de personal equivalent a any complet en la plantilla, les persones que han treballat només una fracció de l’any presenten un valor inferior a la unitat. Es comú acceptar que un percentatge de dones (o homes) entre el 40% i el 60% suposa una situació equilibrada per ambdós sexes i diguem que el valor es troba en el rang d’equilibri.

25.1.2

Indicadors relatius al preus públics

A l’hora de presentar el cost que suporta l’estudiantat en funció del sexe, hi ha dos visions complementàries: • Els ingressos totals que genera a la Universitat l’estudiantat via matrícula, directament o indirectament2 , tot diferenciant per sexes. • Els ingressos efectius que genera directament l’estudiantat, diferenciant cada sexe i tenint en compte que les diferents beques i ajudes poden suposar una rebaixa parcial o total del preu públic a abonar. • El cost mitjà per crèdit que suporta directament l’estudiant, i que pot ser diferent entre sexes per diferents motius (fonamentalmente, la major o menor proporció de beques i ajudes obtingudes o l’experimentalitat dels estudis). Els dos primers indicadors se centren en l’origen segons sexe dels fons que recapta la Universitat i el tercer en el cost mitjà per unitat lectiva que suporten directament les persones de diferents sexes.

25.1.3

Indicadors relatius al salaris

Per una banda, el document informa del total de retribucions d’homes i dones en cadascun dels col·lectius que la conformen, amb un nivell de detall que arriba a la major part de les (sub)categories que identifiquem en els col·lectius analitzats. L’indicador «bretxa salarial de gènere ajustada» s’utilitza per informar de la diferència salarial existent entre homes i dones que ocupen llocs de treball equiparables. Aquesta es defineix com la diferència percentual entre els valors monetaris percebuts (RT) per homes (H) i dones (D): Bretxa =

RT𝐷 − RT𝐻 RT𝐻

× 100.

El valor de RT𝐷 i RT𝐻 és la mitjana aritmètica dels imports rebuts per les persones de cada sexe. Encara que l’indicador «bretxa de gènere» està definit per a retribucions salarials, aplicarem un anàleg als preus públics que paguen homes i dones pels estudis, fent ús del mateix nom.

25.2

Estudiantat

Com que l’estudiantat presenta indicadors diferents en funció del tipus d’estudis, l’anàlisi es refina en funció del nivell d’aquests: grau, màster i doctorat. Un altre factor que genera variacions importants dels indicadors és el centre on es cursen estudis. L’UJI presenta una estructura de centres que agrupa estudis amb certa afinitat acadèmica. Aquesta agrupació, en tres facultats i una escola superior, està correlacionada amb l’experimentalitat dels títols: l’IRPHM en un rang poc usual, considerem que resulta de més difícil lectura i interpretació que mostrar directament percentatge de dones. Només cal tenir en compte que el rang d’equilibri de l’IRPHM es trasllada al percentatge de dones amb rang comprés entre el 40 % (valor 0,80 de l’IRPHM) i el 60 % (valor 1,20 de l’IRPHM). 2 Cal tenir en compte que el preu de la matrícula el pot suportar l’estudiantat totalment o parcialment. Les exempcions de taxes i les ajudes poden fer el cost siga suportat per una entitat tercera. Independentment de qui suporte el cost, la Universitat ha generat uns ingressos relacionats amb la matrícula de l’estudiantat.

216

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

• L’Escola Supertior de Tecnologia i Ciències Experimentals (ESTCE) agrupa principalment estudis d’experimentalitat 4. • La Facultat de Ciències de la Salut (FCS) té dos estudis d’experimentalitat 5 i un d’experimentalitat 3. • I la Facultat de Ciències Humanes i Socials (FCHS) i la Facultat de Ciències Jurídiques i Econòmiques (FCJE) imparteixen estudis d’experimentalitat 1 i 2. Aquesta anàlisi amb enfocament de gènere s’ha limitat a l’estudiantat dels estudis oficials. Els títols propis i altres activitats formatives s’analitzaran en futurs exercicis. Finalment, presentem una anàlisi de les ajudes i el seu impacte per sexe en un capítol dedicat a les beques, que també tenen com a principal destinatari l’estudiantat, aquesta vegada per la part de la despesa. Només incloem les beques i ajudes que atorga directament la Universitat, i no les beques que concedeixen altres entitats o administracions (com ara el Govern central o el Govern de la Generalitat). En qualsevol cas, l’impacte d’aquesta ajudes provinents de l’exterior es manifesta en una reducció del cost efectiu suportat per l’estudiantat i, per tant, és objecte d’anàlisi en l’estudi del cost de matrícula.

25.3

Personal

En el cas del personal al servei de la Universitat, l’anàlisi distingeix els tres col·lectius en què aquest es divideix: • PAS: personal d’administració i servei. • PDI: personal docent i investigador. • PI: personal investigador. En cada cas, s’estudia la distribució la distribució de la despesa en funció del sexe. L’anàlisi permet analitzar les diferents etapes de la progressió professional, de manera que es puga veure si hi ha avanços en la consecució de la igualtat efectiva entre sexes o si, fins i tot, es pot fer prospectiva a partir de les tendències percebudes. Al considerar retribucions s’han tingut en compte les que corresponen a tots els conceptes, tant fixos com variables. En la part de components fixos, no poden hi haver més diferències salarials que les pròpies de la classificació del lloc de treball i la plaça corresponent, ja que tots els conceptes retributius estan taxats per llei. Al considerar les retribucions brutes, es reflecteix el resultat de la participació de cada sexe en diferents activitats, especialment en el cas del PDI, què és un dels elements on podria presentar-se un comportament diferenciat entre sexes i on, en conseqüència, hi ha possibilitats d’actuar amb polítiques orientades a la igualtat. Cal tenir en compte, però, que les retribucions brutes també són sensibles a l’antiguitat de les persones, tant pel que fa a la consecució de diferents mèrits (triennis, quinquennis, sexennis, graus de desenvolupament professional, etcètera) com pel que fa a la consecució d’elements retribuïts (productivitat, participació en contractes de l’article 83) correlacionats amb la major experiència.

25.4

Període temporal

Totes les dades es proporcionen sobre exercicis o cursos tancats. Això fa que les dades més recents extretes de la comptabilitat corresponguen a l’exercici 2020 i que les dades més recents en l’àmbit acadèmic corresponguen al curs 2020/2021. Com que té interès veure la variació dels indicadors al llarg d’un periode significativament llarg, sempre que ha estat possible s’ha emprat informació del cinc darrers anys, és a dir, del període 2016–2020 i dels cursos 2016/2017 a 2020/2021.

25.5

Abast de l’estudi

Acabem aquest capítol fent un comentari sobre l’abast de l’estudi, què és presentar una primera aproximació a l’impacte que té la pressupostació sobre la igualtat de gènere. En certa manera complementa, des d’una perspectiva econòmica, el Diagnòstic de situació en matèria d’igualtat entre dones i homes en la Universitat Jaume I de Castelló, aprovat en la reunió núm. 2 de la Comissió Negociadora del III Pla d’Igualtat de 7 de juny de 2021.

217

Pressupost de l’exercici 2022

218

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Anàlisi dels ingressos per matrícula

Dividim l’anàlisi en els diferents nivells formatius del estudis superiors oficials: graus, màsters i doctorat. En futures edicions es pot ampliar l’abast als estudis no oficials i a altres activitats adreçades a l’estudiantat que també generen ingressos pressupostaris.

26.1

Estudis de grau

La figura 1 mostra l’evolució del percentatge de dones en el conjunt dels graus. S’aprecia una situació dins del que es considera el rang d’equilibri (entre el 40 % i el 60 %, que apareix en les gràfiques com una regió ombrejada), amb major presència de dones que d’homes (pròxima al llindar de la feminització) i amb una lleugera tendència al creixement de la presència de dones: 2020

57,6% de 11.486

2019

57,3% de 11.236

2018

57,2% de 11.490

2017

56,8% de 11.617

2016

56,8% de 11.723

Tots els graus

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% % dones

Figura 26.1: Evolució del percentatge de dones en l’estudiantat de graus en el període 2016—2020. Si en compte del nombre total d’estudiantat considerem la seua equivalència a temps complet (60 crèdits anuals), el resultat accentua lleugerament la major presència de dones, però sense arribar a eixir-se’n del rang d’equilibri (figura 2): 2020

58,5% de 10.928,4

2019

58,1% de 10.456,5

2018

58,1% de 10.570,3

2017

57,2% de 10.724,3

2016

57,1% de 10.913,8

Tots els graus

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% % dones (equiv. temps complet)

Figura 26.2: Evolució del percentatge de dones en equivalència a temps complet en l’estudiantat de graus en el període 2016—2020. Analitzem ara el total que recapta la Universitat pels preus públics dels graus, diferenciant entre homes i dones (figura 3).

219

Recaptació directa (en milions d’euros)

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

7,79M

8,0

+7,5%

Dones Homes

7,26M 6,79M

+7,7%

+9,1%

6,70M

6,60M

6,67M

+9,8%

+10,8%

6,23M

6,0

5,65M

5,42M

5,37M

4,0

2,0

0,0 2016

2017

2018

2019

2020

Figura 26.3: Ingressos totals de la Universitat per matrícula dels graus, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. Es pot apreciar que hi ha una tendència a la reducció progressiva dels ingressos per matrícula en ambdós sexes. Té explicació en la reducció del preu de la matrícula aplicada en 2017 i 2018 (un 7% a les primeres matrícules des de 2017 i un 8% a totes les matrícules des de 2018). Per aquestes reduccions, l’UJI compta amb una compensació via transferència de la Generalitat. Quant a la comparació entre sexes, s’aprecia una major aportació de recursos econòmics a l’UJI per part de les dones que dels homes. No obstant això, els ingressos amb origen en matrícula de dones és inferior a la que té origen en matrícules d’homes si tenim en compte la proporció entre ambdós sexes. L’agregat dels preus públics nominals no és l’import que prové directament de les famílies: part del preu nominal el pot abonar el Ministeri o la Conselleria via ajudes i beques o via exempcions de taxes. La figura 4 mostra l’import suportat directament per l’estudiantat, amb diferenciació pel sexe.

Recaptació (en milions d’euros)

5,0

4,66M -1,1%

Dones Homes

4,76M 4,20M -1,6%

4,34M

4,0

3,82M -0,3%

3,84M

3,77M +2,0%

3,62M

3,35M +0,9%

3,29M

3,0

2,0

1,0

0,0 2016

2017

2018

2019

2020

Figura 26.4: Despesa suportada per les famílies per matrícula dels graus. Sobre cada barra s’expressa l’import total i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. Es pot apreciar com el conjunt d’homes i el conjunt de dones venen a aportar efectivament un import semblant, tot i que la proporció de dones és quasi un 50 % major que la d’homes (hi ha al voltant d’un 60 % de dones i un 40 % d’homes). La figura 5 mostra el cost nominal mitjà del crèdit de grau per a dones i homes.

220

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Preu mitjà per crèdit (en euros)

25,0

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Dones Homes

23,85 22,62

20,82

21,25

19,72

-6,8%

-6,9%

20,0

20,65

18,42

18,09

-7,1%

-6,6%

17,40

19,72

-6,2%

15,0

10,0

5,0

0,0 2016

2017

2018

2019

2020

Figura 26.5: Cost nominal mitjà del crèdit dels graus. Sobre cada barra s’expressa l’import mitjà del crèdit i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. Les dones paguen un 6,2 % menys que els homes.

Preu efectiu mitjà per crèdit (en euros)

La figura 6 mostra el cost efectiu mitjà de cada crèdit. Dones Homes

16,97 15,76 14,43

15,0

13,79

12,46 -15,3%

11,41 -16,0%

10,36

10,34

-16,4%

-14,3%

10,0

12,07 8,73 -16,1%

5,0

0,0 2016

2017

2018

2019

2020

Figura 26.6: Cost mitjà del crèdit dels graus efectivament suportat per les famílies. Sobre cada barra s’expressa l’import mitjà del crèdit i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. A falta d’un estudi en major profunditat, podem trobar les següents raons que expliquen aquesta diferència: • Una taxa d’èxit major en l’obtenció de beques i ajuts per part de les dones. • Un rendiment acadèmic superior en les dones (el preu de la matrícula s’incrementa sensiblement amb el fracàs acadèmic). • La major presència de dones en titulacions de baix grau d’experimentalitat i, per tant, menor cost dels crèdits.

26.1.1

Anàlisi del gènere per centres en estudis de grau

La figura 7 mostra el percentatge de dones en cadascun dels centres al llarg de cinc anys.

221

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

77,1% de 1.648 70,4% de 3.638 57,7% de 3.396

2020 29,5% de 2.804

76,3% de 1.584 70,3% de 3.756 57,7% de 3.140

2019

FCS FCHS FCJE ESTCE

28,0% de 2.756 75,5% de 1.524 70,8% de 3.915 57,6% de 3.313

2018 27,1% de 2.738

74,0% de 1.491 71,0% de 4.035 56,4% de 3.373

2017 26,7% de 2.718

73,6% de 1.483 71,8% de 4.030 56,4% de 3.438

2016 26,5% de 2.772

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% % dones

Figura 26.7: Evolució del percentatge de dones en l’estudiantat de graus en els centres en el període 2016—2020. La figura 8 mostra el percentatge de dones en persones equivalents temps complet. 77,5% de 1.628,9 70,5% de 3.571,1 58,0% de 3.184,9

2020 30,0% de 2.543,5

77,1% de 1.565,2 70,1% de 3.589,3 58,2% de 2.871,1

2019

FCS FCHS FCJE ESTCE

28,2% de 2.431,0 75,3% de 1.496,1 71,2% de 3.691,0 58,3% de 2.998,9

2018 26,7% de 2.384,3

74,4% de 1.458,4 70,9% de 3.815,4 56,3% de 3.046,8

2017 26,3% de 2.403,7

72,7% de 1.447,4 72,0% de 3.876,5 56,0% de 3.127,6

2016 26,0% de 2.462,3

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% % dones (equiv. temps complet)

Figura 26.8: Evolució del percentatge de dones en equivalència a temps complet en l’estudiantat de graus en els centres en el període 2016—2020. El centre més pròxim a l’equilibri és la FCJE (encara que, com veurem més endavant, presenta diferències significatives en els àmbits jurídic i econòmic). Tant en la FCHS com en la FCS hi ha un valor fora del rang d’equilibri a favor de les dones. En l’ESTCE l’indicador també està fora de rang, però a favor de la presència dels homes. En tots els centres, excepte la FCHS, l’evolució del percentatge de dones en els cinc anys analitzats assenyala un clar creixement de la presència relativa de les dones. En la FCHS ens trobem amb una relativa estabilitat, amb una feminització fora del rang d’equilibri.

26.1.2

Anàlisi del gènere per titulacions de grau

La presència de dones en cadascuna de les titulaciones de grau (actives en el curs 2020/2021) de cadascun dels centres es mostra en les figures 9 (FCHS), 10 (FCS), 11 (FCJE) i 12 (ESTCE).

222

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

2020 38,2% de 152

2019 39,1% de 156

2018 38,5% de 156

88,7% de 664 85,2% de 398 78,1% de 471 77,4% de 287 65,2% de 89 60,6% de 822 57,5% de 362 56,5% de 393 92,2% de 718 85,4% de 384 76,8% de 444 76,3% de 279 62,5% de 96 59,2% de 918 57,9% de 373 55,9% de 388

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Mest. Ed. Inf. Trad. i Interp. Publ. i Rel. Púb. Est. Ang. Humanitats Mest. Ed. Prim. Periodisme Comun. Aud. Hist. i Patr.

93,9% de 725 84,8% de 415 75,0% de 428 76,5% de 285 64,6% de 96 60,2% de 1.043 60,2% de 384 56,9% de 383

2017 40,9% de 176

93,7% de 757 84,9% de 424 73,8% de 435 75,4% de 272 64,0% de 114 60,8% de 1.075 60,9% de 389 59,1% de 391

93,7% de 759 84,4% de 416 73,2% de 425 75,3% de 283 61,4% de 114 62,4% de 1.087 63,0% de 378 60,9% de 396 46,5% de 172

2016

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% % dones

Figura 26.9: Evolució del percentatge de dones en l’estudiantat les titulacions de la FCHS en el període 2016—2020.

2020

85,5% de 407 77,3% de 730 70,3% de 511

2019

84,0% de 356 76,4% de 730 70,7% de 498

2018

80,5% de 298 77,6% de 736 69,2% de 490

2017

76,9% de 229 76,5% de 771 68,8% de 491

2016

76,7% de 223 76,8% de 775 67,0% de 485

Infermeria Psicologia Medicina

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% % dones

Figura 26.10: Evolució del percentatge de dones en l’estudiantat les titulacions de la FCS en el període 2016—2020.

223

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

2020

69,1% de 230 68,2% de 718 67,7% de 436 66,1% de 109 65,9% de 323 57,7% de 149 50,0% de 482 44,8% de 634 38,1% de 315

2019

72,1% de 219 69,2% de 671 67,9% de 430 61,7% de 81 64,1% de 315 55,9% de 111 49,4% de 451 45,0% de 585 35,7% de 277

2018

71,4% de 262 68,3% de 731 64,8% de 418 61,9% de 63 65,5% de 319 55,0% de 129 49,6% de 468 44,6% de 639 40,5% de 284

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Turisme Dret Crim. i Seg. Doble AdE i Dret Rel. Lab. i Rec. Hum. GAP Fin. i Compt. AdE Economia

69,1% de 265 66,0% de 762 66,0% de 406 64,5% de 31 61,8% de 322 56,2% de 137 49,6% de 516 44,2% de 645 38,9% de 288

2017

67,8% de 286 66,2% de 785 66,1% de 387

2016

59,1% de 313 55,4% de 121 50,5% de 550 45,1% de 697 41,3% de 286

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% % dones

Figura 26.11: Evolució del percentatge de dones en l’estudiantat les titulacions de la FCJE en el període 2016—2020.

2020

58,5% de 270 44,6% de 177 42,4% de 132 39,3% de 89 33,3% de 114 19,3% de 259 15,8% de 278 13,5% de 393 10,3% de 359 8,8% de 182

2019

53,2% de 265 44,5% de 155 32,8% de 122 36,8% de 87 25,8% de 132 21,8% de 261 15,1% de 272 13,4% de 389 10,3% de 351 9,1% de 197

2018

53,3% de 270 39,0% de 154 35,8% de 106 39,5% de 86 27,7% de 130 20,7% de 275 16,2% de 266 11,3% de 373 9,7% de 351 10,7% de 196

2017

51,4% de 276 41,4% de 140 30,1% de 103 34,8% de 89 30,2% de 149 22,2% de 297 14,5% de 262 10,8% de 361 8,9% de 350 10,8% de 195

2016

49,8% de 273 39,7% de 141 22,2% de 90 31,9% de 116 31,9% de 163 21,0% de 328 14,5% de 235 10,4% de 366 10,3% de 349 10,9% de 201

Química E. Quím. Mat. Comp. Arq. Tèc. E. Agro. i M. R. E. Tecn. Ind. Videojocs E. Inf. E. Mec. E. Elèct.

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% % dones

Figura 26.12: Evolució del percentatge de dones en l’estudiantat les titulacions de l’ESTCE en el període 2016—2020. Es pot veure que hi ha un nombre considerable de titulacions amb un desequilibri entre dones i homes en 2020. Aquestes es mostren en la taula 1.

224

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Taula 26.1: Graus amb desequilibri entre dones i homes en 2020 i percentatge de dones en cadascun d’ells. Graus amb major presència d’homes (fora del rang d’equilibri). Grau en Enginyeria Elèctrica Grau en Enginyeria Mecànica Grau en Enginyeria Informàtica Grau en Disseny i Desenvolupament de Videojocs Grau en Enginyeria en Tecnologies Industrials Grau en Enginyeria Agroalimentària i del Medi Rural Grau en Economia Grau en Història i Patrimoni Grau en Arquitectura Tècnica

8,8% 10,2% 13,5% 15,8% 19,3% 33,3% 38,1% 38,2% 39,3%

Graus amb major presència de dones (fora del rang d’equilibri). Grau en Mestre o Mestra d’Educació Primària Grau en Humanitats: Estudis Interculturals Grau en Relacions Laborals i Recursos Humans Grau en Criminologia i Seguretat Grau en Dret Grau en Turisme Grau en Medicina Grau en Psicologia Grau en Estudis Anglesos Grau en Publicitat i Relacions Públiques Grau en Traducció i Interpretació Grau en Infermeria Grau en Mestre o Mestra d’Educació Infantil

26.2

60,6% 65,2% 65,9% 67,7% 68,2% 69,1% 70,3% 77,3% 77,4% 78,1% 85,2% 85,5% 88,7%

Anàlisi dels estudis de màster oficial

La figura 13 mostra l’evolució del percentatge de dones en el conjunt dels màsters oficials en un període de cinc cursos. El percentatge està fora del rang d’equilibri: ens trobem amb uns estudis feminitzats. 2020

63,1% de 1.510

2019

Tots els màsters

62,1% de 1.523

2018

63,7% de 1.558

2017

63,5% de 1.555

2016

63,2% de 1.412

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% % dones

Figura 26.13: Evolució del percentatge de dones en l’estudiantat de màsters en el període 2016—2020. Si en compte del nombre total d’estudiantat considerem la seua equivalència a temps complet, el resultat és molt semblant (figura 14): 2020 2019 2018

63,2% de 1.133,7

Tots els màsters

61,9% de 1.121,7 64,6% de 1.116,0

2017

63,3% de 1.179,7

2016

62,8% de 1.103,5

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% % dones (equiv. temps complet)

Figura 26.14: Evolució del percentatge de dones en equivalència a temps complet en l’estudiantat de màsters en el període 2016—2020. 225

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Recaptació (en milions d’euros)

Quan analitzem els ingressos generats per la matrícula del conjunt dels màsters (figura 15) trobem que les dones generen quasi dos terços del total dels ingressos. 1,61M

1,61M

+29,5%

+28,6%

1,43M

1,5

+30,7%

1,0

+30,0%

+24,9%

0,89M

0,88M

Dones Homes

1,44M

1,39M

0,84M

0,78M

0,76M

0,5

0,0 2016

2017

2018

2019

2020

Figura 26.15: Ingressos totals de la Universitat per matrícula dels màsters, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. Certament, la presència relativa de dones en màsters es superior a la presència relativa en graus, la qual cosa ajudaria a explicar que només un terç dels ingressos provenen de la matrícula dels homes. En qualsevol cas, hi ha una diferència molt més acusada que la que trobàvem en els graus i el principal factor explicatiu és la pèrdua de la variació en els preus dels màsters oficials en funció del grau d’experimentalitat.

Recaptació directa (en milions d’euros)

Pel que fa al preu efectivament suportat per les famílies (figura 16) hi ha una reducció en la distribució de la càrrega entre sexes, però és menor que la que trobem en els graus. 1,17M

1,2

Dones Homes

1,10M

+28,2%

+25,5%

1,03M

1,02M

+28,3%

+20,9%

0,98M +24,1%

1,0 0,8 0,65M

0,67M

0,66M

0,60M

0,58M

0,6 0,4 0,2 0,0 2016

2017

2018

2019

2020

Figura 26.16: Despesa suportada per les famílies per matrícula dels màsters. Sobre cada barra s’expressa l’import total i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. Possiblement trobem les causes en el menor nombre d’ajuts per a cursar màsters si el comparem amb els programes de beques per a graus. Un altre factor a considerar és el fet que el rendiment acadèmic en màsters és més homogeni entre homes i dones (i sempre superior al dels graus), en tant que la població estudiantil ja està marcada per la superació d’un grau. Respecte dels preus nominals dels crèdits (figura 17), trobem una situació de major equilibri en els màsters que la detectada en els graus.

226

Pressupost de l’exercici 2022

Preu mitjà per crèdit (en euros)

30,0

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

28,07

Dones Homes

+2,7%

26,57

24,67 -1,1%

25,0

25,23

23,89 -1,0%

24,49 24,35

26,09

-3,2%

22,70

23,91

-2,6%

20,0 15,0 10,0 5,0 0,0 2016

2017

2018

2019

2020

Figura 26.17: Cost mitjà del crèdit efectivament suportat per les famílies dels màsters. Sobre cada barra s’expressa l’import mitjà del crèdit i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes.

Preu efectiu mitjà per crèdit (en euros)

Aquest equilibri es manté en termes semblants quan considerem el preu mitjà del crèdit efectivament abonat per l’estudiantat (figura 18). 38,62

40,0

+4,1%

Dones Homes

35,93 35,57

+2,2%

34,38

+1,7%

33,55

33,36

33,06 31,96

+1,1%

32,67

+3,8%

31,07

30,0

20,0

10,0

0,0 2016

2017

2018

2019

2020

Figura 26.18: Cost nominal mitjà del crèdit dels màsters. Sobre cada barra s’expressa l’import mitjà del crèdit i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes.

26.2.1

Anàlisi per centres

La distribució de la presència de dones i homes no és homogènia en els centres i instituts universitaris que imparteixen màsters oficials a l’UJI. La figures 19 mostra que hi ha quatre centres feminitzats (FCS, FCHS, IIDL i FCJE) i un masculinitzat (ESTCE).

227

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

78,8% de 222 72,2% de 648 70,7% de 58 68,3% de 268

2020 27,4% de 314

77,3% de 229 70,1% de 638 70,0% de 50 68,2% de 280

2019

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

FCS FCHS IIDL FCJE ESTCE

29,4% de 326 85,5% de 242 70,3% de 684 64,3% de 56 66,4% de 271

2018 28,9% de 305

81,0% de 253 70,1% de 636 64,6% de 48 64,0% de 311

2017 34,9% de 307

80,2% de 217 68,4% de 586 70,8% de 48 68,1% de 288

2016 31,9% de 273

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% % dones

Figura 26.19: Evolució del percentatge de dones en l’estudiantat de màsters en els centres o instituts en el període 2016—2020. Si considerem les persones equivalent a temps complet no trobem variacions significatives (vegeu la figura 20). 79,8% de 179,3 72,0% de 505,9 71,2% de 44,8 66,9% de 166,2

2020 28,1% de 237,5

74,5% de 175,0 68,1% de 489,9 67,9% de 38,5 67,7% de 190,1

2019

FCS FCHS IIDL FCJE ESTCE

33,2% de 228,1 85,5% de 187,8 70,8% de 503,7 66,8% de 43,2 65,5% de 167,0

2018 30,3% de 214,3

79,8% de 207,3 68,9% de 496,0 62,5% de 34,4 61,3% de 203,9

2017 39,0% de 238,0

79,9% de 181,4 67,7% de 453,0 72,1% de 38,1 67,6% de 206,6

2016 33,3% de 224,3

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% % dones (equiv. temps complet)

Figura 26.20: Evolució del percentatge de dones en equivalència a temps complet en l’estudiantat de màsters en els centres o instituts en el període 2016—2020. Les figures 21 (FCHS), 22 (FCJE), 23 (FCS), 24 (ESTCE) i 25 (IIDL) mostren l’evolució de la proporció de dones en cadascun dels centres i institut que imparteixen màsters oficials.

228

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

93,8% de 32 90,6% de 53 86,7% de 30 85,7% de 35 84,5% de 84 82,4% de 17 70,8% de 24 68,7% de 67 65,7% de 67 60,0% de 225 55,6% de 9 50,0% de 4

2020 0,0% de 1

80,5% de 41 94,0% de 50 93,8% de 32 86,0% de 43 88,4% de 69 83,3% de 18 78,9% de 19 66,1% de 56 59,6% de 57 55,0% de 231 40,0% de 15 100,0% de 4 33,3% de 3

2019

2018

85,7% de 35 94,0% de 50 97,1% de 35 85,2% de 27 86,1% de 72 81,8% de 22 72,2% de 36 60,7% de 61 74,3% de 70 57,2% de 250 50,0% de 6 40,0% de 5 26,7% de 15

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

M. Ens. i Adq. Ll. Anglesa C.M. M. Inv. Apl. Est. Fem., Gèn. i Ciut. M. Psicopedagogia M. Com. Int. i Ens. Llengües M. Traducció Mèd. M. Traducció i Interp. M. Llengua Anglesa Com. Int. M. N. Tend. i Proc. Innov. Comu. M. Est. Int. Pau, Conf. i Desenv. M. Sec., F.P. i Ens. Idiomes M. Ètica i Democràcia M. Hist. i Ident. Med. Occ. M. Didàct. Música

93,8% de 32 87,8% de 49 87,9% de 33 80,6% de 31 81,8% de 66 81,8% de 22 72,7% de 22 69,2% de 52 70,1% de 67 59,7% de 226

2017 40,0% de 5 25,0% de 4 37,0% de 27

69,6% de 23 82,0% de 50 89,2% de 37 75,0% de 32 86,8% de 68 75,0% de 20 74,1% de 27 65,8% de 38 64,8% de 54 59,2% de 206

2016 30,0% de 10 33,3% de 6 40,0% de 15

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% % dones

Figura 26.21: Evolució del percentatge de dones en l’estudiantat les titulacions de la FCHS en el període 2016— 2020.

2020 20,0% de 5

40,0% de 5 35,7% de 14

64,7% de 17 57,6% de 33 57,1% de 77 56,5% de 23

2019

57,1% de 21 62,5% de 40 53,0% de 83 55,0% de 20 66,7% de 6 52,6% de 19 50,0% de 2

2018

50,0% de 16 63,6% de 22 55,4% de 83 45,5% de 22 66,7% de 9 37,0% de 27 33,3% de 6

2017

2016

50,0% de 20 56,2% de 32 56,3% de 87 43,5% de 23 50,0% de 12 58,3% de 48 45,5% de 11 59,1% de 22 63,2% de 19 61,0% de 82 58,6% de 29 77,8% de 9 50,0% de 46 60,0% de 5

93,6% de 94

94,4% de 89

M. Igualtat Gèn. Àmbit Púb. i Priv. M. Dir. Empreses M. Màrq. i Inv. Mercats M. Advocacia M. Gest. Fin. i Compt. Av. M. Gestió de la Qualitat M. Sost. i R. S. C. M. Economia

97,7% de 86

93,6% de 78

93,4% de 76

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% % dones

Figura 26.22: Evolució del percentatge de dones en l’estudiantat les titulacions de la FCJE en el període 2016—2020. 229

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

85,7% de 35 84,9% de 53 80,0% de 5 80,0% de 55 72,9% de 59 60,0% de 15

2020

2019 62,3% de 69 50,0% de 10

86,7% de 30 84,6% de 39 94,1% de 17 84,4% de 64

M. Int. i Med. Familiar M. Rehab. Psic. Sal. Men. Com. M. Infermeria M. Psic. Gen. San. M. Psic. Treball, Org. i Rec. Hum. M. Inv. Cervell i Conducta

89,7% de 29 91,3% de 46 88,0% de 25 89,4% de 66 75,0% de 64 83,3% de 12

2018

97,1% de 34 78,8% de 52 84,4% de 32 88,9% de 63 69,8% de 63

2017 44,4% de 9

100,0% de 21 80,0% de 45 76,7% de 30 86,2% de 58 69,8% de 53 70,0% de 10

2016

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% % dones

Figura 26.23: Evolució del percentatge de dones en l’estudiantat les titulacions de la FCS en el període 2016—2020.

2020

2019

33,3% de 3 14,3% de 7 25,0% de 8 32,1% de 28 30,8% de 26 27,7% de 47 21,8% de 119 6,7% de 15 35,7% de 14 0,0% de 3

0,0% de 4

2018

83,3% de 6

48,1% de 27 40,0% de 5 40,0% de 40 33,3% de 27 23,1% de 13 22,6% de 53 20,4% de 103 11,1% de 18 10,5% de 19 0,0% de 2

100,0% de 1

63,6% de 11 61,1% de 36

33,3% de 6 50,0% de 4 33,3% de 12

29,4% de 17 26,9% de 26 33,3% de 39 21,9% de 128 0,0% de 15 10,0% de 10 0,0% de 2

M. C.T.A. Mats. Ceràmics M. Tècn. Cromat. Apl. M. Quím. Apl. i Farmac. M. Quím. Sostenible M. Prev. Riscos Lab. M. Ef. Energètica i Sost. M. Tecn. Geoespacial M. Disseny i Fabr. M. Eng. Industrial M. Sistemes Intel. M. Màtemàtica Comput. M. Quím. Teòr. i Mod. Comput.

63,4% de 41

33,3% de 3

2017 0,0% de 1

2016

50,0% de 8 25,0% de 4 64,1% de 39 35,0% de 20 37,5% de 24 40,0% de 35 18,5% de 119 20,0% de 20 21,4% de 14

85,7% de 14

50,0% de 4 25,0% de 4 65,0% de 20 33,3% de 6 42,1% de 38 30,0% de 20 28,6% de 14 39,1% de 23 21,1% de 90 14,3% de 14 27,3% de 22 50,0% de 2

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% % dones

Figura 26.24: Evolució del percentatge de dones en l’estudiantat les titulacions de la ESTCE en el període 2016— 2020.

230

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

2020

70,7% de 58

2019

70,0% de 50

2018

64,3% de 56

2017

64,6% de 48

2016

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

M. Coop. Desenvolupament

70,8% de 48

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% % dones

Figura 26.25: Evolució del percentatge de dones en l’estudiantat les titulacions de la IIDL en el període 2016—2020. Cal tenir en compte que el (relativament) baix nombre d’estudiantat en molts dels màster provoca fluctuacions grans en la proporció de dones al llarg del període sota anàlisi. Es pot concloure que en la FCHS la majoria dels màsters estan feminitzats. Només un d’ells apareix com masculinitzat, però el nombre de persones matriculades no és significatiu per extraure conclusions (un sol estudiant en 2020). En el cas de la FCJE, trobem dos màsters feminitzats (El Màster Universitari en Igualtat i Gènere en l’Àmbit Públic i Privat i el Màster Universitari en Direcció d’Empreses) i uns altres dos masculinitzats (Màster Universitari en Sostenibilitat i Responsabilitat Social Corporativa i el Màster Universitari en Economia). Els altres quatre màsters es troben en la franja considerada d’equilibri. La FCS presenta feminització en tots els màster menys en un (el Màster Universitari en Investigació en Cervell i Conducta). L’ESTCE té dos màsters feminitzats (però amb una matrícula que podem considerar baixa) i tres màsters en la franja de normalitat. Els altres set màsters estan masculinitzats. Finalment, l’IIDL només imparteix un màster i està clarament feminitzat. Es pot comprovar que la presència relativa d’homes i dones dona certa continuïtat a la que trobem en els graus de cada centre, cosa natural en tant que la majoria de l’estudiantat dels màsters prové de graus amb afinitat i usualment impartit en el mateix centre.

26.3

Estudis de doctorat

Els estudis de doctorat s’imparteixen des de l’Escola de Doctorat. Cadascuna de les persones que cursen el doctorat es matricula cada any i abona una taxa fixa (excepte el primer any, amb una taxa addicional per obertura d’expedient). El percentatge de dones es mostra en la figura 26, on podem apreciar una tendència al creixement fins 2019. Per altra banda, es pot apreciar que el nombre de persones matriculades també ha crescut notablement en els cinc anys estudiats, quasi quintiplicant-se. És per l’efecte de la transferència progressiva a l’Escola de Doctorat d’una activitat que abans tenia lloc als departaments. 2020

56,0% de 943

2019

56,5% de 833

2018 2017 2016

Tots els programes

55,3% de 816 54,2% de 699 51,0% de 208

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% % dones

Figura 26.26: Evolució del percentatge de dones en l’estudiantat d’estudis de doctorat en el període 2016—2020. L’estudiantat de doctorat està organitzat en distints programes de doctorat (22 en l’any 2021), però és suficient que analitzem la seua agrupació en branques de coneixement per tal d’observar les tendències en la diferent distribució d’homes i dones. En la figura 27 es pot observar que quatre de les cinc branques estan o han estat fora del rang d’equilibri en el període de cinc anys sota anàlisi.

231

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

74,0% de 227 65,0% de 203 49,6% de 266 42,7% de 124 35,0% de 123 75,4% de 195 65,3% de 190 50,8% de 242 37,0% de 100 37,7% de 106 73,9% de 188 67,4% de 175 49,4% de 231 38,5% de 96 34,1% de 126 74,4% de 133 66,5% de 161 49,5% de 208 40,9% de 93 30,8% de 104 73,5% de 34 60,8% de 51 49,2% de 61 42,9% de 28 23,5% de 34

2020

2019

2018

2017

2016

Ciències de la Salut Art i Humanitats Ciències Socials i Jurídiques Ciències Enginyeria i Arquitectura

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% % dones

Figura 26.27: Evolució del percentatge de dones en l’estudiantat d’estudis de doctorat per branca de coneixement en el període 2016—2020. Així: • En les branques de Ciències de la Salut i Art i Humanitats podem parlar d’uns estudis feminitzats, amb alguna variació, però sempre fora del rang d’equilibri. • Els estudis de doctorat en Ciències Socials i Jurídiques estan en un equilibri quasi perfecte. • Els estudis de Ciències voregen el límit del rang d’equilibri cap a la masculinització • I els estudis de doctorat d’Enginyeria i Arquitectura estan masculinitzats, però amb una tendència a reduir la bretxa de presència dels dos sexes. La matrícula anual de l’Escola de Doctorat és fixa (300 euros per any, excepte el primer, que es situa una mica per damunt), per la qual cosa hi ha una correlació directa entre el cost que suporten homes i dones i la seua presència relativa. La recaptació total per estudis de doctorat es mostra en la figura 28

Recaptació (en milers d’euros)

162,33

150,0

+13,4%

+11,0%

128,95

117,30 +8,8%

113,04

111,30

98,40

100,0

50,0

Dones Homes

+11,5%

145,87

140,97

34,81 +0,1%

34,77

0,0 2016

2017

2018

2019

2020

Figura 26.28: Ingressos totals de la Universitat per matrícula dels estudis de doctorat, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. Podem veure que hi ha una major generació d’ingressos provinent de dones, en estricta proporció a la major representació del seu sexe en el col·lectiu d’estudiants. No mostrem la gràfica del pes econòmic efectivament suportat per l’estudiantat perquè presenta poca variació respecte de la gràfica que acabem de mostrar (és bàsicament una repetició d’aquesta amb els imports reduïts a un 91 o 92 %).

232

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

El cost suportat directament per l’estudiantat es mostra en la figura 29 i podem veure que no hi ha cap variació entre homes i dones. (Novament, ens estalviem la figura del preu mitjà efectivament suportat per estudiant perquè no té variacions significatives). 350,0

328,38 340,86 -1,9%

+0,3%

Preu anual (en d’euros)

312,58

309,50 307,50

+0,5%

309,70 309,71

+0,4%

307,45 307,47

-0,5%

310,73

Dones Homes

300,0 250,0 200,0 150,0 100,0 50,0 0,0 2016

2017

2018

2019

2020

Figura 26.29: Cost anual de la matrícula dels estudis de doctorat, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes.

26.4

Conclusió

En el darrer exercici tancat, les dones generen el 59,5 % dels ingressos per taxes, un percentatge semblant al de la seua proporció en el nombre de persones en l’estudiantat (que és del 58,1 %). No obstant això, i pels factors que hem anat apuntant en els apartats anteriors, la despesa que suporten les famílies de les dones estudiants és del 52,8 % de l’esforç total fet per les famílies si no tenim en compte el sexe. Es probable que les causes es troben en un major rendiment acadèmic de les dones, però caldrà fer un estudi del component acadèmic per validar aquesta hipòtesi. Quant a la distribució d’homes i dones per branques de coneixement, trobem el que ja es conegut: els estudis de salut estan feminitzats i els estudis d’enginyeria estan masculinitzats. En la resta podem parlar d’una situació dins del rang d’equilibri, amb un propensió prou generalitzada a una major presència de dones de que d’homes.

233

Pressupost de l’exercici 2022

234

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Anàlisi de la despesa en personal

En el cas del PAS, els conceptes salarials estan taxats i no hi ha diferència entre conceptes retributius o imports per raó del seu sexe. El principal factor que explica diferències salarials és la classificació del lloc de treball. Quan comparem les retribucions de dues persones amb llocs de treball d’igual classificació, les diferències que trobem es deuran fonamentalment als següents factors: • L’antiguitat de la persona, que es reflectirà en el nombre de triennis i en nivell de desenvolupament de la seua carrera professional. • La participació en activitats formatives o d’altra naturalesa, tot i que generalment en quantia no comparable als efectes del punt anterior. En el cas del PDI, el principal factor explicatiu de la diferència de retribucions és la figura (funcionarial o contractual) que ocupen, però hi poden haver diferències retributives significatives pels següents factors: • L’antiguitat, que té un impacte directe sobre el nombre de triennis i quinquennis docents. • La productivitat combinada amb l’antiguitat, ja que el nombre de sexennis d’investigació és funció d’ambdós. • L’exercici de càrrecs acadèmics. • La participació en activitats formatives no oficials. • La participació en contractes a l’empara de l’article 82 de la LOU. Trobem, aleshores, major nombre de fonts de variabilitat retributiva en el PDI que en el PAS.

27.1

Anàlisi de les retribucions del PDI

En aquest apartat s’analitza la l’evolució de la informació sobre el personal docent i investigador (des d’ara, PDI) de l’UJI en el període 2016–2020. En primer lloc, es fa una aproximació a l’estudi del PDI, sense diferenciar els tipus de figures. Després abordem de manera específica cada un dels grups en que podem anar dividint i subdividint el personal, incidint en la diferent composició per sexe. En general, cada cas analitzem el percentatge de dones, la despesa global i la retribució mitjana. La figura 30 mostra com el percentage de dones es trobat en la franja de normalitat i ha presentat una evolució cap a la quasi total igualtat en el període 2016–2020. 2020

48,2% de 1.410

2019

48,8% de 1.519

2018

PDI

47,2% de 1.527

2017

45,9% de 1.512

2016

45,4% de 1.462

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% % dones

Figura 27.1: Evolució del percentatge de dones en el conjunt del PDI en el període 2016—2020. D’acord amb les dades del SUE1 , en el curs 2018-2019 el PDI del sistema universitari espanyol estava format per un 42,4% de dones, percentatge inferior al de l’UJI en qualsevol any del període analitzat. 1

235

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Despesa total (en milions d’euros)

El cost que suposa el salari de les persones que treballen com a PDI de l’UJI (sense comptar la despesa en Seguretat Social) es mostra en la figura 31. 25,0 21,82M

21,27M

20,0 14,86M

14,32M

15,0

-19,0%

-19,5%

-16,2%

-16,6%

-17,8%

Dones Homes

17,48M

16,72M

15,77M

24,26M

23,36M

22,59M

10,0 5,0 0,0 2016

2017

2018

2019

2020

Figura 27.2: Despesa total en retribucions en el conjunt del PDI, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes.

Retribució mitjana (en milers d’euros)

Té interès comparar el salari anual mitjà del PDI per a les persones de cada sexe2 . La figura 32 permet comparar els salaris mitjans. 34,35 31,72 29,02

30,0

27,23

27,16 22,30

22,28

-9,8%

-10,0%

22,91 -11,8%

Dones Homes

26,89 24,01

-12,2%

-13,8%

20,0

10,0

0,0 2016

2017

2018

2019

2020

Figura 27.3: Retribució anual mitjana del conjunt del PDI, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. La bretxa global sembla significativa (un -12,2 % en 2020) i requereix una anàlisi més fina. Com que comparar salaris de figures diferents no té massa sentit, cal calcular la bretxa salarial ajustada refinant les categories en les que agrupem els col·lectius del PDI.

27.1.1

Anàlisi en funció del règim jurídic

La figura 33 té en compte la presència d’homes i dones en funció del règim jurídic (funcionariat de carrera i personal laboral):3

2 Cal assenyalar que la comparació de salaris anuals es fa projectant els diners rebuts per cada persona en el període en què ha gaudit del contracte o nomenament pertinent a tot l’any. És a dir, si una persona ha estat contractada un 1 de juliol, les retribucions efectivament percebudes es multipliquen per dos per tal d’estimar el salari que li correspondria en un any sencer. 3 La suma de PDI funcionari i laboral (928 + 509 = 1.437) és superior a la suma de tot el PDI (1.410) per la mobilitat entre categories laborals. Si una mateixa persona ha ocupat dues figures diferents en el mateix exercici, en el total agregat només computa una vegada, però computarà en cadascuna de les categories en què ha ocupat lloc de treball quan s’estudie eixa categoria aïlladament.

236

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

2020

52,3% de 928 41,0% de 512

2019

52,5% de 1.062 40,7% de 487

2018

50,4% de 1.076 39,9% de 469

2017

48,8% de 1.060 39,5% de 463

2016

48,3% de 1.002 39,1% de 463

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Règim laboral Règim funcionarial

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% % dones

Figura 27.4: Evolució del percentatge de dones en figures de PDI funcionarial i laboral en el període 2016—2020. Encara hi ha marge per a l’augment de la presència de dones en el funcionariat fins arribar a la igualtat, però es detecta una tendència positiva en l’evolució d’aquest indicador, que des de 2019 ha entrat en el rang d’equilibri. En el cas de les persones en règim jurídic laboral, l’indicador assenyala una pràctica igualtat entre homes i dones, amb una lleugera tendència a l’increment del percentatge de dones. El fet que hi haja més dones que homes en figures laborals no és necessàriament un mal senyal: cal tenir en compte que totes les figures d’accés a la carrera acadèmica són laborals i que, per tant, pot estar apuntant a una renovació generacional que augmente la presència de dones. Més endavant veurem si és el cas.

27.1.2

Anàlisi de les figures funcionarials

Retribució mitjana (en milers d’euros)

El salari anual mitjà per a cadascuna de les categories funcionarials es mostra en la figura 34. Es pot comprovar com es redueix la diferència salarial conforme anem refinant la categoria de persones treballadores sota estudi. 70,0 60,0

53,43

59,51

-5,4%

53,64

58,64

-4,5%

55,46

61,48

-5,1%

63,76 56,44 -6,1%

65,14 58,11 -5,7%

Dones Homes

50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 2016

2017

2018

2019

2020

Figura 27.5: Retribució anual mitjana del PDI funcionarial, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. La figura 35 mostra l’evolució del percentatge de dones en funció del cos docent funcionarial a què pertanyen.

237

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

100,0% de 1

2020

47,2% de 326 41,7% de 24 27,5% de 167

2019

46,4% de 323 42,3% de 26 27,3% de 165

100,0% de 1

Catedràtic/a d’Escola Universitària Titular d’Universitat Titular d’Escola Universitària Catedràtic/a d’Universitat

100,0% de 1

2018

47,2% de 309 40,7% de 27 24,8% de 153

2017

47,1% de 306 37,5% de 32 21,6% de 134

2016

46,7% de 306 36,4% de 33

100,0% de 3

100,0% de 3 19,5% de 123

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% % dones

Figura 27.6: Evolució del percentatge de dones en cada cos funcionarial de PDI en el període 2016—2020. Hi ha dos col·lectius que es troben en situació d’extinció, és a dir, les vacants que es produeixen al seu si no es cobreixen: els cosos de catedràtics/ques d’escola universitària (CEU) i de professorat titular d’escola universitària (TEU). En el període 2016–2019 hi havia tres CEUs, totes dones, i en 2020 només hi havia una, per la qual cosa el percentatge de dones no té cap significació estadística. En el cos de TEU, la variació en el percentatge d’homes i dones al llarg dels anys respon a les promocions cap a titularitats o càtedres d’universitat i a les vacants que es produeixen per jubilacions o altres circumstàncies. Tot i ser un col·lectiu numèricament rellevant (24 persones en 2020) presenta una dinàmica de presència relativa de sexes sobre la qual és difícil actuar directament.

Retribució mitjana (en milers d’euros)

En les places de professorat titular d’universitat ens trobem en una situació de pràctica igualtat entre homes i dones, amb una situació prou estable en el període sota estudi (que presenta un lleuger augment del percentatge de dones). Les retribucions anuals mitjanes del PDI titular d’universitat es recullen en la figura 36, on es pot veure que la bretxa salarial en 2020 va ser de -3,6 %, 60,0 50,98

54,31

-3,2%

50,97 -1,1%

52,45 52,07

55,05

-2,4%

52,66

56,57

-3,6%

53,28

57,28

-3,6%

Dones Homes

50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 2016

2017

2018

2019

2020

Figura 27.7: Retribució anual mitjana de Professors/es Titulars d’Universitat, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. El col·lectiu de catedràtics i catedràtiques d’universitat presenta una clara masculinització. Cal destacar, però, que evoluciona més ràpidament que qualsevol altre cap a l’augment de la presència de dones. En 2016, només el 19,5 % de les persones en el cos de CU era dona i en 2020 el percentatge ha passat a ser del 27,5 %, un augment relatiu del 42,5 %. La figura 37 permet comparar el salari anual mitjà de les persones titulars d’una càtedra d’universitat segons el sexe. Es pot veure que la bretxa salarial és del -1,5 %, prou inferior a la que trobem en el cos de professorat titular d’universitat.

238

Retribució mitjana (en milers d’euros)

Pressupost de l’exercici 2022

80,0

Universitat Jaume I

75,77

73,05 +1,8%

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

70,46 70,51

-0,7%

71,48

70,35 -1,6%

72,70

71,61

75,34

-1,5%

78,11

-2,5%

Dones Homes

60,0

40,0

20,0

0,0 2016

2017

2018

2019

2020

Figura 27.8: Retribució anual mitjana de Catedràtics/ques d’Universitat, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. EL fet que hi haja una major bretxa en el col·lectiu de TU que en el de CU podria tenir explicació en el fet que les dones que arriben a CU ho fan amb un antiguitat i currículum semblant al dels homes i, per tant, estan en nivells retributius equivalents. En el cas del TU hi ha diferència més gran perquè és possible que aquelles dones que dediquen més temps a tasques associades generalment a rols del sexe femení tinguen un impacte en la seua productivitat. Un altre factor a tenir en compte podria ser la diferent distribució demogràfica per sexes de la població de TU. Convindria, per tant, fer un estudi enfocat en aquestes qüestions.

27.1.3

Anàlisi de les figures laborals

Podem estudiar l’evolució del percentatge de dones en els diferents tipus de contracte laboral. La figura 38 recull aquest detall.

2020 0,0% de 2

20,0% de 5

33,3% de 6

70,0% de 10 66,7% de 3 55,0% de 120 54,0% de 161 52,3% de 132 51,5% de 515

50,0% de 8

66,7% de 3 54,5% de 123 56,8% de 236 51,7% de 145 50,9% de 566

2019 0,0% de 1

20,0% de 5 20,0% de 5

Ajudant Prof. Contr. Plaça Vinc. Ajudant Doctor/a Aso. Assistencial Prof. Contractat/da Aso. Laboral Prof. Emèrit Prof. Col·laborador/a Prof. Visitant

52,9% de 17

2018 0,0% de 1

25,0% de 4 20,0% de 5

53,3% de 120 55,8% de 240 50,7% de 140 48,1% de 580

54,2% de 24 51,9% de 108 53,6% de 233 52,2% de 134 46,5% de 580

2017 0,0% de 3

20,0% de 5 25,0% de 4 67,7% de 31

2016 0,0% de 1

51,5% de 97 50,7% de 215 48,8% de 121 45,7% de 569 37,5% de 8 40,0% de 5

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% % dones

Figura 27.9: Evolució del percentatge de dones en cada figura laboral de PDI en el període 2016—2020. Hi ha cinc categories fora del rang considerat normal (dos feminitzats i tres masculinitzats), però el nombre de persones en cadascun d’ells relativitza la importància del fet, com anem a veure. La figura de professorat 239

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

col·laborador (masculinitzada) es troba en extinció i la de professorat visitant (masculinitzada) respon a situacions molts especials i amb poca entitat numèrica. La figura de professorat emèrit (masculinitzada) té un biaix d’edat que pot influir en la presència de sexes i que cal tenir en compte en l’anàlisi. Les places d’ajudant (col·lectiu feminitzat) són una via d’accés a la carrera universitària minoritària, amb un nombre d’efectius total de 10 persones. Finalment, el nombre de places de professorat contractat amb plaça vinculada (col·lectiu feminitzat) encara és molt reduït (3 persones) com per tenir rellevància estadística. Convé ressenyar que les figures d’accés i primeres etapes de la carrera acadèmica tenen una forta proporció de dones o un equilibri factual. És una possibilitat que havíem apuntat abans com explicativa de la bretxa salarial global i que ara es confirma: les dones són majoritàries en les figures d’accés a la carrera acadèmica, la qual cosa té un impacte en les retribucions, però al mateix temps assenyala un canvi generacional important en el mitjà i llarg termini. La figura 39 permet comparar les retribucions mitjanes anuals per sexes del col·lectiu de personal funcionari. Retribució mitjana (en milers d’euros)

14,38 13,06

14,0 12,0

+2,2%

12,32

12,21

11,54

+1,6%

11,82

-0,9%

12,53

-1,1%

-0,3%

14,46

13,34

Dones Homes

11,04

10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0 2016

2017

2018

2019

2020

Figura 27.10: Retribució anual mitjana del PDI laboral, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. La diversitat de figures laborals fa que aquesta comparació siga poc informativa. Resulta molt més aclaridaror un estudi centrat en cadascuna de les figures més rellevants4 . La figura laboral amb major nombre de persones contractades és la d’associat/da, on les dones tenen una retribució anual mitjana superior a les dels homes en un 2,3 %, com es pot veure a la figura 40.

4 Per tal de ser breus, no analitzem amb detall les figures menys nombroses o en extinció. No obstant això, resumin sumàriament la seua bretxa salarial en l’exercici 2020. En el cas de les ajudanties, les dones reben una mitjana inferior als homes en un 3,8 % i en el cas del professorat col·laborador, una mitjana superior als homes en un 1,2 %. En el cas del emèrits, les dones reben un 5,5 % més que els homes. Finalment, en les persones contractades amb plaça vinculada en el sistema sanitari trobem que les dones cobren un 6,5 % més que els homes.

240

Retribució mitjana (en milers d’euros)

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

5,98

5,88

6,0

5,76

+4,4%

+2,2%

5,48

5,38

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

5,99

6,07

+2,5%

+2,3%

5,69

5,52

5,80

Dones Homes

5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 2016

2017

2018

2019

2020

Figura 27.11: Retribució anual mitjana d’Associat/da, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. El segon col·lectiu en importància per nombre de persones és el d’associats/des assistencials. La figura 41 mostra com hi ha un igualtat salarial quasi absoluta (les dones reben una mitjana de 0,1 % més que els homes). Retribució mitjana (en milers d’euros)

3,39

3,5

3,12 -0,4%

3,12 3,14

-1,4%

3,19 3,21

-1,2%

3,26

+0,4%

3,34 3,36

+0,1%

3,34

Dones Homes

3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 2016

2017

2018

2019

2020

Figura 27.12: Retribució anual mitjana d’Associat/da Assistencial, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. En el cas del professorat contractat, la diferència mitjana les dones reben una mitjana inferior en un 1,6 % a la dels homes, com es veu a la figura 42.

241

Retribució mitjana (en milers d’euros)

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

41,63

40,0

37,48 34,27

36,22

39,61

-2,8%

38,40

41,20

-1,7%

43,10

40,56 -1,6%

41,86

-3,5%

Dones Homes

-2,8%

30,0

20,0

10,0

0,0 2016

2017

2018

2019

2020

Figura 27.13: Retribució anual mitjana de Contractat/ada Doctor/a, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes.

Retribució mitjana (en milers d’euros)

En persones amb contracte d’Ajudant Doctor, la diferència és una mica inferior per a les dones: un 2,7 % (figura 43). 35,0 30,05

30,0

28,07 -0,8%

28,52

27,77 -2,3%

29,06

-1,7%

31,06

29,90

31,33 31,51

33,09

-2,7%

-2,6%

Dones Homes

25,0 20,0 15,0 10,0 5,0 0,0 2016

2017

2018

2019

2020

Figura 27.14: Retribució anual mitjana d’Ajudant Doctor/a, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes.

27.1.4

Conclusions

Hem vist que les dones, en el conjunt del PDI, tenen un salari mitjà inferior al del homes en un 12,2 %. Aquesta diferència notable no significa que a igual treball hi haja una diferència salarial d’aquest ordre. Ens trobem davant l’anomenada paradoxa de Simpson: la tendència en un conjunt de dades agregades pot ser molt diferent de la tendència en cadascun dels grups que conformen eixe mateix conjunt de dades. En el cas de la bretxa salarial, en cap de les categories funcionarials o laborals trobem una diferència a favor dels homes superior al 3,6 %. La raó del fet que el conjunt de tot el PDI arribe a semblar tan alta és que hi ha una major presència de dones en les figures d’accés a la carrera acadèmica i una presència inferior (encara que creixent a un ritme notable) en les figures de catedràtic/a d’universitat.

27.2

Anàlisi de les retribucions del PAS

Com hem dit abans, en les figures de PAS és més difícil trobar diferències salarials dins de les mateixes figures o classificacions de llocs de treball. Les diferències en una mateixa figura tindran com a principal motiu l’antiguitat i les diferències globals tindran a veure amb la combinació de la diferent presència en figures de major o menor classificació i també amb l’antiguitat. En primer lloc, estudiem la proporció global de dones en el PAS, que es mostra en la figura 44. 242

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

2020

60,9% de 724

2019

60,5% de 732

2018

59,9% de 723

2017

59,7% de 702

2016

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

PAS

60,7% de 674

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% % dones

Figura 27.15: Evolució del percentatge de dones en el conjunt del PAS en el període 2016—2020. És poc veure que és un col·lectiu que frega per dalt el límit del rang de normalitat, amb una major presència de dones que d’homes en tots els anys estudiats. La figura 45 mostra que la despesa global en retribucions del PAS (sense tenir en compte la Seguretat Social) és superior en un 11,6 % en dones que en homes.

Despesa total (en milions d’euros)

10,0 7,52M

7,39M

+10,8%

+11,3%

7,23M

7,08M

6,88M 6,06M

5,89M

6,0

Dones Homes

+11,6%

+11,4%

+11,1%

8,0

9,13M

8,90M

8,60M

4,0

2,0

0,0 2016

2017

2018

2019

2020

Figura 27.16: Despesa total en retribucions de Funcionaris/àries de Carrera en el PAS, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. Si comparem el salari mitjà de cada persona del PAS (figura 46) veiem que les dones cobren un 3,6 % menys que els homes. 40,0 Salari mitjà (en milers d’euros)

36,37 32,05 29,45

30,0

31,84

-3,9%

28,94

32,25

34,26 -2,1%

35,76

34,18

36,77

-3,6%

Dones Homes

-6,3%

-5,4%

20,0

10,0

0,0 2016

2017

2018

2019

2020

Figura 27.17: Despesa total en retribucions de PAS, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import (en milions d’euros) i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre gèneres.

243

Pressupost de l’exercici 2022

27.2.1

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Anàlisi per tipus de relació funcionarial o contractual del PAS

Podem considerar quatre grans categories del PAS: personal funcionari de carrera, personal funcionari interí, personal laboral i personal eventual. En la figura 47 es pot veure el percentatge de dones en cadascun d’aquests grups. 2020

80,0% de 15 66,5% de 194 58,0% de 400 57,6% de 118

2019

75,0% de 16 67,0% de 179 58,0% de 410 57,8% de 135

2018

68,8% de 16 67,5% de 166 58,3% de 415 54,6% de 130

2017

68,8% de 16 67,8% de 152 58,1% de 418 53,7% de 121

Eventuals Funcionaris/àries interins/es Funcionaris/àries de carrera Laborals

70,6% de 17 68,4% de 136 58,3% de 422 60,6% de 104

2016

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% % dones

Figura 27.18: Evolució del percentatge de dones per categoríes de PAS en el període 2016—2020. El col·lectiu d’eventuals està clarament feminitzat. Està majoritàriament format per persones que assisteixen als càrrecs universitaris que conformen l’equip de direcció. La composició del col·lectiu canviarà en breu per la transformació de la major part d’aquests llocs de treball a llocs ocupats per funcionariat de carrera nomenat per lliure designació. El col·lectiu de funcionaris interins també està clarament funcionaritzat i també experimentarà un canvi important en breu: un nombre important de llocs de treballs exercits per personal funcionari interí ha opositat o opositarà en el marc de plan d’estabilització. Es pot preveure, per tant, que hi haja un transvasament de persones cap a llocs de funcionariat de carrera i acabe per traure aquest col·lectiu del rang d’equilibri. Finalment, el col·lectiu de personal laboral compta amb més dones que homes, però dins del rang d’equilibri.

Salari mitjà (en milers d’euros)

Podem analitzar ara el salari mitjà en cadascun dels quatre col·lectius. En la figura 48 podem veure que hi ha una bretxa de -4,7 % en el col·lectiu de funcionaris/àries de carrera, tot i que cal assenyalar que va minvant en el període estudiat.

36,13

40,0 30,38

30,0

33,96

-5,6%

31,47

34,66

39,79

37,95

41,86

-4,9%

39,37

43,29

-4,7%

Dones Homes

-4,8%

20,0

10,0

0,0 2016

2017

2018

2019

2020

Figura 27.19: Retribució anual mitjana de Funcionaris/àries de carrera del PAS, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. La figura 49 mostra el salari mitjà del personal en figures de funcionariat interí, amb una bretxa lleugerament inferior a la del personal funcionari de carrera.

244

Salari mitjà (en milers d’euros)

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

30,0

27,16 24,36

25,0

25,76

-2,8%

24,21 -1,8%

-1,6%

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

28,82

28,19 28,02

-0,3%

28,34

31,02

-3,7%

Dones Homes

25,08

20,0 15,0 10,0 5,0 0,0 2016

2017

2018

2019

2020

Figura 27.20: Retribució anual mitjana de Funcionaris/àries interins/es del PAS, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes.

Salari mitjà (en milers d’euros)

La figura 50 mostra el salari mitjà del personal en figures eventuals, amb una bretxa més important: un 6,1 %. Cal assenyalar que el col·lectiu està format per poques persones i es veu afectat per l’heterogeneïtat de perfils. Amb els canvis que hem apuntat abans, la bretxa variarà substancialment (a favor de les dones), però perdrà significació estadística al reduir-se el nombre de persones en el col·lectiu. 50,45

48,67

50,0

47,16 43,59

40,0

32,86 -19,4%

34,36

39,10 -12,7%

39,98

44,08

-4,9%

41,77

Dones Homes

-6,1%

-11,8%

30,0 20,0 10,0 0,0 2016

2017

2018

2019

2020

Figura 27.21: Retribució anual mitjana de Eventuals del PAS, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. La figura 49 mostra el salari mitjà del personal en figures laborals. Ací ens troben una important diferència a favor de les dones: un 7,7 % .

245

Pressupost de l’exercici 2022

32,35

35,0 Salari mitjà (en milers d’euros)

Universitat Jaume I

32,65

+8,9%

27,06

25,91 -7,5%

25,0

Dones Homes

31,29 +13,8%

30,12

30,0

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

25,30

24,86

+7,7%

-13,6%

23,72 21,66

20,0 15,0 10,0 5,0 0,0 2016

2017

2018

2019

2020

Figura 27.22: Retribució anual mitjana de Laborals del PAS, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes.

27.2.2

Anàlisi del PAS per subgrups

El personal funcionari carrera i funcionari interí classifica les places en subgrups en funció de la titulació necessària per exercir les funcions del lloc de treball. En el cas del personal laboral, no se segueix aquest model (la qual cosa no significa que no hi haja requisits formatius per accedir a un lloc de treball). En el cas del personal eventual s’utilitza aquesta classificació en grups per tal d’equiparar el nivell retributiu del lloc al de figures del funcionariat. En la següent gràfica es mostra el percentatge de dones en funció del subgrup.

2020

67,4% de 344 60,0% de 5 59,1% de 115 58,9% de 95 55,8% de 86 44,7% de 85 66,3% de 350

2019

58,9% de 129 57,5% de 87 56,3% de 87 46,5% de 86

2018

55,0% de 120 60,0% de 90 57,0% de 86 46,1% de 89

2017

53,7% de 108 61,3% de 93 56,6% de 83 46,4% de 84

2016

61,4% de 88 60,0% de 85 59,3% de 86 46,4% de 84

65,4% de 350

65,7% de 341

100,0% de 3

C1 B C2 A2 A1

100,0% de 3

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% % dones

Figura 27.23: Evolució del percentatge de dones per subgrups en el període 2016—2020. Es pot veure com el subgrup C1 és el més nombrós i també el més feminitzat, amb un percentatge fora del rang d’equilibri. El col·lectiu del subgrup C2 i el que no tenen subgrup (laborals) tenen un proporció de dones semblant i freguen la frontera de la feminització. En el col·lectiu del subgrup A2 també són majoria les dones i l’únic col·lectiu on hi ha una majoria d’homes, tot i que dins del rang d’equilibri, és el del subgrup A1. Atenent al transvasament natural per promocions del subgrup A2 al subgrup A1 que es produirà en els propers anys, la prospectiva és d’una tendència cap a una igualtat quasi total en el mitjà i llarg termini. En la figura 53 es pot veure que hi ha una bretxa salarial de -3,7 % en la retribució mitjana de persones del subgrup A1. Aquesta bretxa és pràcticament inexistent en el subgrup A2 (-0,1 %, com es pot veure en la figura 54). En el subgrup B hi ha bretxa salarial forta a favor de les dones (un 12,1 %), però recordem que no té significació estadística per la reduïda grandària del col·lectiu (figura 55). En el subgrup C1 la bretxa és, novament, d’escassa magnitud (-1,2 %), amb tendència a la reducció, com es pot veure a la figura 56. 246

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Trobem una bretxa relativament important (-5,1 %) en el subgrup C2 (figura 57). Finalment, hi ha una bretxa a favor de les dones d’un 10,7 % en les figures sense subgrup (personal laboral), com es pot constatar a la figura 58.

Salari mitjà (en milers d’euros)

60,0

52,14

50,72

+5,1%

50,0

55,16

-4,2%

47,10

42,80

52,86

57,87

55,40

59,71

-3,7%

Dones Homes

-4,5%

47,46

-5,2%

40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 2016

2017

2018

2019

2020

Figura 27.24: Despesa total en retribucions de personal del subgrup A1 del PAS, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes.

44,65 42,36

Salari mitjà (en milers d’euros)

41,53 +0,3%

40,0

35,62 33,12

35,81

-0,9%

41,31

-0,6%

42,85

+0,1%

44,58

Dones Homes

36,24

-3,9%

30,0

20,0

10,0

0,0 2016

2017

2018

2019

2020

Figura 27.25: Despesa total en retribucions de personal del subgrup A2 del PAS, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes.

247

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Salari mitjà (en milers d’euros)

39,78

40,0

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

41,41

40,79

+12,1%

Dones Homes

35,06

34,33

31,98

30,0

20,0

10,0

0,0 2016

2017

2018

2019

2020

Figura 27.26: Despesa total en retribucions de personal del subgrup B del PAS, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes.

Salari mitjà (en milers d’euros)

35,0 30,0

30,66 26,99 -2,0%

28,12

27,47 -1,5%

-1,8%

32,17 31,80

-1,4%

33,20 33,05

-1,2%

34,04

Dones Homes

28,33

25,0 20,0 15,0 10,0 5,0 0,0 2016

2017

2018

2019

2020

Figura 27.27: Despesa total en retribucions de personal del subgrup C1 del PAS, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes.

Salari mitjà (en milers d’euros)

30,0 23,96

25,0

21,94

23,78

-4,0%

22,08 -2,3%

23,14

25,93

-4,0%

24,82

26,30

-2,9%

24,89

27,58

-5,1%

Dones Homes

20,0 15,0 10,0 5,0 0,0 2016

2017

2018

2019

2020

Figura 27.28: Despesa total en retribucions de personal del subgrup C2 del PAS, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes.

248

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Salari mitjà (en milers d’euros)

35,0 30,0

32,25 30,11 25,39 -2,5%

26,70

25,96 -7,4%

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

31,45

Dones Homes

+16,7%

25,36

24,59

+10,7%

-13,5%

25,0

22,46 20,44

20,0 15,0 10,0 5,0 0,0 2016

2017

2018

2019

2020

Figura 27.29: Despesa total en retribucions de personal sense subgrup del PAS, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes.

27.2.3

Conclusions

El col·lectiu del PAS està clarament feminitzat. Trobem una majoria de dones en tots els col·lectius i subgrups, excepte en l’A1, on hi ha una majoria d’homes (tot i que en el rang d’equilibri). El subgrup més feminitzat és el C1, clarament fora del rang d’equilibri. La menor presència de dones en el subgrup A1 pot guardar relació amb la distribució demogràfica de les persones que hi forman part. Cal tenir en compte que la darrera dècada ha estat molt restrictiva quant a la renovació generacional, tant pel fet que no s’han produït moltes vacants per jubilació com pel fet que ha hi hagut moltes restriccions a la promoció de les persones per estar bloquejada la taxa de reposició. En el mitjà i llarg termini pot anar corregint-se aquesta situació conforme es produïsquen vacants, ja que el subgrup A2, on hi ha un major percentage de dones, és la font natural de persones candidates a promocionar. L’estudi suscita una reflexió sobre el paper positiu que té la Universitat en la igualtat efectiva entre homes i dones en el territori on s’estableix. La Universitat és generadora de llocs de treballs als quals accedeixen majoritàriament dones, que facilita de manera efectiva un accés al mercat de treball en condicions objectives d’igualtat. El resultat és una presència majoritària de les dones en els llocs de treball d’administració i serveis.

249

Pressupost de l’exercici 2022

250

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Anàlisi de la despesa en ajudes

Els membres de la comunitat universitària, especialment els pertanyents al col·lectiu de l’estudiantat, poden rebre diferents ajudes per garantir l’equitat en l’accés a la formació superior. Els ministeris i les conselleries de la Generalitat relacionats amb l’ensenyament superior o la investigació són, a banda de la Universitat, agents principals en la concessió d’ajudes. No obstant això, en aquest estudi ens centrem en les que atorga directament la Universitat, ja que són les que tenen un impacte directe en el pressupost. Les ajudes analitzades s’han classificat en quatre grups: estudis, mobilitat, menjador i altres.

28.1

Anàlisi de gènere per participació i import rebut

En la figura 59 es pot veure el percentage de dones entre les persones receptores d’ajudes. Aquest percentage és semblant al que trobem en la població d’estudiantat en graus i màsters, per la qual cosa ens trobem en una situació que podem considerar normal, tot i que supera el 60 %. 2020

62,2% de 1.267

2019

Totes

60,8% de 1.515

2018

59,8% de 1.584

2017

59,8% de 1.775

2016

58,7% de 1.611

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% % dones

Figura 28.1: Evolució del percentatge de dones en el en el conjunt de les ajudes concedides en el període 2016— 2020. La figura 60 refina la visió de la figura anterior al distingir el tipus d’ajuda. Pot resultar cridaner que el percentage de dones que obté una ajuda de menjador siga superior al d’obtenció d’ajudes en la resta de categories. 2020

65,7% de 70 61,4% de 635 59,9% de 695 59,3% de 86

2019

69,3% de 75 61,7% de 512 59,7% de 1.051 62,7% de 201

2018

68,2% de 176 59,5% de 504 57,5% de 994 60,6% de 175

2017

64,7% de 312 58,7% de 663 58,7% de 724 59,7% de 422

2016

65,2% de 187 61,3% de 690 54,1% de 679 55,3% de 340

Menjador Estudis Altres Mobilitat

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% % dones

Figura 28.2: Evolució del percentatge de dones per tipus d’ajuda en el període 2016—2020.

251

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Si atenem la massa econòmica distribuïda entre persones d’un i altre sexe, trobem novament una proporció prou ajustada a la presència relativa de dones. 1,15M

Despesa total (en milions d’euros)

1,2 1,0

+14,8%

1,05M

1,04M

+8,6%

+12,9%

0,93M +3,6%

0,86M

Dones Homes

0,88M

0,85M

0,80M

0,8

0,72M +18,7%

0,6

0,49M

0,4 0,2 0,0 2016

2017

2018

2019

2020

Figura 28.3: Despesa total en ajudes de les ajudes concedides, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes. Malgrat això, quan analitzem l’import mitjà rebut en ajudes per cada persona a la que s’ha concedit una ajuda, trobem que les dones reben un 5,9% menys (figura 62). La raó pot tenir a veure, novament, amb l’experimentalitat dels estudis en què les dones són majoritàries. 1.383,38

1.400,0

1.193,57 1.104,61 1.078,91

Ajuda mitjana (en euros)

1.200,0 980,48

1.000,0

-5,0%

-11,2%

Dones Homes

1.353,69

1.293,52

1.132,01 -8,9%

916,69

-13,8%

1.032,65

-5,9%

800,0 600,0 400,0 200,0 0,0 2016

2017

2018

2019

2020

Figura 28.4: Despesa total en ajudes de les ajudes concedides, diferenciant homes i dones. Sobre cada barra s’expressa l’import i sobre la barra de les dones, sota l’import, la diferència percentual entre sexes.

28.2

Conclusió

La Universitat dona diferents ajudes amb esforç pressupostari propi. Tot i que el percentage de dones és superior al d’homes entre les persones perceptores d’ajudes, trobem una relació directa amb el percentatge de dones en el col·lectiu estudiantil.

252

Part VIII

Relació de llocs de treball

253

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Personal docent i investigador Taula 29.1: Relació de llocs de treball del PDI amb informació disponible a 3 de novembre de 2021. La columna RJ indica el règim jurídic, que pot ser de personal funcionari (F) o laboral (L). La taula 29.2 indica els codis emprats per especificar els requisits dels llocs de treball (que apareixen amb un superíndex en l’escala).

Número Figura Dep. d’Administració d’Empreses i Màrqueting Comercialització i Investigació de Mercats 2951 Catedràtic/a d’Universitat 4230 Catedràtic/a d’Universitat 1941 Professor/a Titular d’Universitat 2086 Professor/a Titular d’Universitat 3355 Professor/a Titular d’Universitat 8321 Professor/a Titular d’Universitat 8326 Professor/a Titular d’Universitat 8327 Professor/a Titular d’Universitat 8411 Professor/a Titular d’Universitat 8412 Professor/a Titular d’Universitat 8428 Professor/a Titular d’Universitat 6494 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 6980 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 1397 Professor/a Associat/ada Laboral 2029 Professor/a Associat/ada Laboral 2409 Professor/a Associat/ada Laboral 2781 Professor/a Associat/ada Laboral 2990 Professor/a Associat/ada Laboral 2992 Professor/a Associat/ada Laboral 2993 Professor/a Associat/ada Laboral 3902 Professor/a Associat/ada Laboral Organització d’Empreses 3759 Catedràtic/a d’Universitat 3799 Catedràtic/a d’Universitat 3800 Catedràtic/a d’Universitat 4430 Catedràtic/a d’Universitat 6943 Catedràtic/a d’Universitat 7712 Catedràtic/a d’Universitat 8337 Catedràtic/a d’Universitat 301 Professor/a Titular d’Universitat 447 Professor/a Titular d’Universitat 1942 Professor/a Titular d’Universitat 3134 Professor/a Titular d’Universitat 3466 Professor/a Titular d’Universitat 3467 Professor/a Titular d’Universitat 3612 Professor/a Titular d’Universitat 6659 Professor/a Titular d’Universitat 7440 Professor/a Titular d’Universitat 7441 Professor/a Titular d’Universitat 8426 Professor/a Titular d’Universitat 2248 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 6184 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 6822 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 8191 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 8357 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 8234 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus I

Dedicació

Funcions

Requisits

TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC 6H 10H 12H 10H 12H 8H 6H 10H

F F F F F F F F F F F L L L L L L L L L L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents Docents Docents Docents Docents Docents Docents Docents

1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 7 2, 7 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6

TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC

F F F F F F F F F F F F F F F F F F L L L L L L

1 1 1 1 1 1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 9 2, 9 2, 9 2, 9 2, 9 2, 7

(Continua en la següent pàgina.)

255

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Relació de llocs de treball del PDI amb informació disponible a 3 de novembre de 2021. La columna RJ indica el règim jurídic, que pot ser de personal funcionari (F) o laboral (L). La taula 29.2 indica els codis emprats per especificar els requisits dels llocs de treball (que apareixen amb un superíndex en l’escala). Ve de la pàgina anterior.)

Número Figura 7479 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 7480 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 2153 Professor/a Titular d’Escola Universitària 1025 Professor/a Associat/ada Laboral 1152 Professor/a Associat/ada Laboral 1593 Professor/a Associat/ada Laboral 1799 Professor/a Associat/ada Laboral 3903 Professor/a Associat/ada Laboral 4123 Professor/a Associat/ada Laboral 4124 Professor/a Associat/ada Laboral 4125 Professor/a Associat/ada Laboral 7006 Professor/a Associat/ada Laboral Dep. de Ciències Agràries i del Medi Natural Cristal.lografia i Mineralogia 78 Professor/a Titular d’Universitat 3934 Professor/a Associat/ada Laboral Fisiologia Vegetal 1925 Catedràtic/a d’Universitat 197 Professor/a Titular d’Universitat 1945 Professor/a Titular d’Universitat 3482 Professor/a Titular d’Universitat 4294 Professor/a Titular d’Universitat 7449 Professor/a Titular d’Universitat 8422 Professor/a Titular d’Universitat 7548 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 6981 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Geodinàmica Externa 1926 Catedràtic/a d’Universitat Producció Vegetal 3475 Catedràtic/a d’Universitat 3494 Catedràtic/a d’Universitat 4431 Catedràtic/a d’Universitat 4241 Professor/a Titular d’Universitat 6663 Professor/a Titular d’Universitat 7447 Professor/a Titular d’Universitat 7481 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Zoologia 125 Professor/a Titular d’Escola Universitària Dep. de Ciències de la Comunicació Comunicació Audiovisual i Publicitat 3613 Catedràtic/a d’Universitat 4432 Catedràtic/a d’Universitat 6931 Catedràtic/a d’Universitat 6932 Catedràtic/a d’Universitat 3135 Professor/a Titular d’Universitat 6665 Professor/a Titular d’Universitat 7532 Professor/a Titular d’Universitat 7817 Professor/a Titular d’Universitat 7818 Professor/a Titular d’Universitat 8318 Professor/a Titular d’Universitat 8319 Professor/a Titular d’Universitat 8338 Professor/a Titular d’Universitat 8413 Professor/a Titular d’Universitat 8414 Professor/a Titular d’Universitat 8415 Professor/a Titular d’Universitat 8416 Professor/a Titular d’Universitat 1820 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 2253 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 2400 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 2401 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 2571 Professor/a Contractat/ada Doctor/a (Continua en la següent pàgina.)

256

Dedicació TC TC TC 6H 6H 6H 10H 8H 12H 10H 6H 6H

RJ L L F L L L L L L L L L

Funcions Doc + Inv Doc + Inv Docents Docents Docents Docents Docents Docents Docents Docents Docents Docents

Requisits 2, 7 2, 7 3 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6

TC 10H

F L

Doc + Inv Docents

2, 4 3, 6

TC TC TC TC TC TC TC TC TC

F F F F F F F L L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv

1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 9 2, 7

Doc + Inv

TC TC TC TC TC TC TC

F F F F F F L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv

1 1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 7

Docents

TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC

F F F F F F F F F F F F F F F F L L L L L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv

1 1 1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 9 2, 9 2, 9 2, 9 2, 9

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Número Figura 2572 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 2678 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 2817 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 2818 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 3123 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 4040 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 5229 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 6819 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 6820 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 7680 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 6068 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 6495 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 7507 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 7903 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 7904 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 2676 Professor/a Col·laborador/a 2819 Professor/a Associat/ada Laboral 3004 Professor/a Associat/ada Laboral 3588 Professor/a Associat/ada Laboral Periodisme 6944 Catedràtic/a d’Universitat 7533 Professor/a Titular d’Universitat 8322 Professor/a Titular d’Universitat 2675 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 8313 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 6497 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 7508 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 7509 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 3590 Professor/a Associat/ada Laboral 3842 Professor/a Associat/ada Laboral 4283 Professor/a Associat/ada Laboral 4473 Professor/a Associat/ada Laboral Dep. de Dret Privat Dret Civil 514 Catedràtic/a d’Universitat 4055 Catedràtic/a d’Universitat 42 Professor/a Titular d’Universitat 2146 Professor/a Titular d’Universitat 8335 Professor/a Titular d’Universitat 3496 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 6101 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 8237 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 998 Professor/a Associat/ada Laboral Dret Internacional Privat 1470 Catedràtic/a d’Universitat 6985 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Dret Mercantil 1731 Catedràtic/a d’Universitat 3472 Catedràtic/a d’Universitat 3945 Catedràtic/a d’Universitat 2090 Professor/a Titular d’Universitat 2148 Professor/a Titular d’Universitat 6963 Professor/a Titular d’Universitat 8230 Ajudant/a 4807 Professor/a Associat/ada Laboral Història del Dret i de les Institucions 148 Professor/a Titular d’Universitat 6071 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Dep. de Dret Públic Dret Administratiu 705 Catedràtic/a d’Universitat

Dedicació TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC 6H 6H 6H

RJ L L L L L L L L L L L L L L L L L L L

Funcions Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents Docents Docents Docents

Requisits 2, 9 2, 9 2, 9 2, 9 2, 9 2, 9 2, 9 2, 9 2, 9 2, 9 2, 7 2, 7 2, 7 2, 7 2, 7 3 3, 6 3, 6 3, 6

TC TC TC TC TC TC TC TC 12H 12H 12H 8H

F F F L L L L L L L L L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents Docents Docents Docents

1 2, 4 2, 4 2, 9 2, 9 2, 7 2, 7 2, 7 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6

TC TC TC TC TC TC TC TC 6H

F F F F F L L L L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents

1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 9 2, 7 2, 7 3, 6

TC TC

F L

Doc + Inv Doc + Inv

1 2, 7

6H TC TC TC TC TC TC 8H

F F F F F F L L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents Docents

1 1 1 2, 4 2, 4 2, 4 5 3, 6

TC TC

F L

Doc + Inv Doc + Inv

2, 4 2, 7

Doc + Inv

(Continua en la següent pàgina.)

257

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Número Figura 3614 Catedràtic/a d’Universitat 4192 Catedràtic/a d’Universitat 2156 Professor/a Titular d’Universitat 3239 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 6986 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 2783 Professor/a Associat/ada Laboral 2999 Professor/a Associat/ada Laboral Dret Constitucional 1525 Catedràtic/a d’Universitat 1932 Catedràtic/a d’Universitat 1528 Professor/a Titular d’Universitat 1781 Professor/a Titular d’Universitat 1946 Professor/a Titular d’Universitat 8236 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Dret Financer i Tributari 1692 Catedràtic/a d’Universitat 1665 Professor/a Titular d’Universitat 1735 Professor/a Titular d’Universitat 3138 Professor/a Titular d’Universitat Dret Internacional Públic i Relacions Internacionals 690 Catedràtic/a d’Universitat 1475 Professor/a Titular d’Universitat 1666 Professor/a Titular d’Universitat Dret Penal 3615 Catedràtic/a d’Universitat 7430 Catedràtic/a d’Universitat 4080 Professor/a Titular d’Universitat 8320 Professor/a Titular d’Universitat 6987 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 2577 Professor/a Associat/ada Laboral 3277 Professor/a Associat/ada Laboral 4810 Professor/a Associat/ada Laboral 4811 Professor/a Associat/ada Laboral Dret Processal 461 Catedràtic/a d’Universitat 7429 Catedràtic/a d’Universitat 1667 Professor/a Titular d’Universitat 4243 Professor/a Titular d’Universitat 8417 Professor/a Titular d’Universitat 3936 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 7905 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 4814 Professor/a Associat/ada Laboral 4815 Professor/a Associat/ada Laboral Dret Romà 600 Professor/a Titular d’Universitat 5673 Professor/a Titular d’Universitat Filosofia del Dret 8341 Catedràtic/a d’Universitat 457 Professor/a Titular d’Universitat 1668 Professor/a Titular d’Universitat 6661 Professor/a Titular d’Universitat Dep. de Filologia i Cultures Europees Filologia Alemanya 1604 Professor/a Associat/ada Laboral Filologia Catalana 1123 Catedràtic/a d’Universitat 1526 Catedràtic/a d’Universitat 3801 Catedràtic/a d’Universitat 331 Professor/a Titular d’Universitat 4193 Professor/a Titular d’Universitat 94 Catedràtic/a d’Escola Universitària (Continua en la següent pàgina.)

258

Dedicació TC TC TC TC TC 6H 6H

RJ F F F L L L L

Funcions Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents Docents

Requisits 1 1 2, 4 2, 9 2, 7 3, 6 3, 6

TC TC TC TC TC TC

F F F F F L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv

1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 7

TC TC TC TC

F F F F

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv

1 2, 4 2, 4 2, 4

TC TC TC

F F F

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv

1 2, 4 2, 4

TC TC TC TC TC 12H 6H 6H 8H

F F F F L L L L L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents Docents Docents Docents

1 1 2, 4 2, 4 2, 7 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6

TC TC TC TC TC TC TC 8H 10H

F F F F F L L L L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents Docents

1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 9 2, 7 3, 6 3, 6

TC TC

F F

Doc + Inv Doc + Inv

2, 4 2, 4

TC TC TC TC

F F F F

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv

1 2, 4 2, 4 2, 4

Docents

3, 6

TC TC TC TC TC TC

F F F F F F

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv

1 1 1 2, 4 2, 4 2

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Número Figura 6498 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 570 Professor/a Titular d’Escola Universitària 2814 Professor/a Associat/ada Laboral Filologia Francesa 3616 Professor/a Titular d’Universitat 1413 Professor/a Contractat/ada Doctor/a Filologia Grega 2876 Professor/a Contractat/ada Doctor/a Filologia Llatina 16 Catedràtic/a d’Universitat Literatura Espanyola 4295 Catedràtic/a d’Universitat 6988 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus I Llengua Espanyola 1462 Catedràtic/a d’Universitat 275 Professor/a Titular d’Universitat 3760 Professor/a Titular d’Universitat 4296 Professor/a Titular d’Universitat 8359 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 575 Professor/a Titular d’Escola Universitària Teoria de la Literatura i Literatura Comparada 6946 Catedràtic/a d’Universitat Dep. de Filosofia i Sociologia Filosofia 3617 Professor/a Titular d’Universitat 2874 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 2875 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 6989 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 3862 Professor/a Associat/ada Laboral Filosofia Moral 2868 Catedràtic/a d’Universitat 3618 Professor/a Titular d’Universitat 7536 Professor/a Titular d’Universitat 8421 Professor/a Titular d’Universitat 8185 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 2823 Professor/a Associat/ada Laboral Sociologia 14 Professor/a Titular d’Universitat 1383 Professor/a Titular d’Universitat 2124 Professor/a Titular d’Universitat 4311 Professor/a Titular d’Universitat 4138 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 8186 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 7510 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 7906 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 129 Professor/a Titular d’Escola Universitària 141 Professor/a Titular d’Escola Universitària 222 Professor/a Titular d’Escola Universitària 2113 Professor/a Titular d’Escola Universitària Dep. de Finances i Comptabilitat Economia Financera i Comptabilitat 1778 Catedràtic/a d’Universitat 4297 Catedràtic/a d’Universitat 6926 Catedràtic/a d’Universitat 7428 Catedràtic/a d’Universitat 7819 Catedràtic/a d’Universitat 184 Professor/a Titular d’Universitat 309 Professor/a Titular d’Universitat 1472 Professor/a Titular d’Universitat 1529 Professor/a Titular d’Universitat 1530 Professor/a Titular d’Universitat

Dedicació TC TC 10H

RJ L F L

Funcions Doc + Inv Docents Docents

Requisits 2, 7 3 3, 6

TC TC

F L

Doc + Inv Doc + Inv

2, 4 2, 9

Doc + Inv

2, 9

Doc + Inv

TC TC

F L

Doc + Inv Doc + Inv

1 2, 7

TC TC TC TC TC TC

F F F F L F

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents

1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 9 3

Doc + Inv

TC TC TC TC 6H

F L L L L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents

2, 4 2, 9 2, 9 2, 7 3, 6

TC TC TC TC TC 6H

F F F F L L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents

1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 9 3, 6

TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC

F F F F L L L L F F F F

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents Docents Docents Docents

2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 9 2, 9 2, 7 2, 7 3 3 3 3

TC TC TC TC TC TC TC TC TC 8H

F F F F F F F F F F

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv

1 1 1 1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4

(Continua en la següent pàgina.)

259

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Número Figura 1787 Professor/a Titular d’Universitat 1788 Professor/a Titular d’Universitat 2098 Professor/a Titular d’Universitat 2114 Professor/a Titular d’Universitat 2115 Professor/a Titular d’Universitat 2486 Professor/a Titular d’Universitat 3619 Professor/a Titular d’Universitat 6664 Professor/a Titular d’Universitat 7445 Professor/a Titular d’Universitat 7821 Professor/a Titular d’Universitat 7822 Professor/a Titular d’Universitat 8331 Professor/a Titular d’Universitat 1268 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 1825 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 6499 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus I 7511 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus I 7512 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus I 2116 Professor/a Titular d’Escola Universitària 2117 Professor/a Titular d’Escola Universitària 2118 Professor/a Titular d’Escola Universitària 2118 Professor/a Titular d’Escola Universitària 859 Professor/a Col·laborador/a 863 Professor/a Associat/ada Laboral 1002 Professor/a Associat/ada Laboral 1143 Professor/a Associat/ada Laboral 1199 Professor/a Associat/ada Laboral 1341 Professor/a Associat/ada Laboral 2433 Professor/a Associat/ada Laboral 2591 Professor/a Associat/ada Laboral 3008 Professor/a Associat/ada Laboral 3544 Professor/a Associat/ada Laboral 3546 Professor/a Associat/ada Laboral 3548 Professor/a Associat/ada Laboral 3549 Professor/a Associat/ada Laboral 4142 Professor/a Associat/ada Laboral 4143 Professor/a Associat/ada Laboral Dep. de Física Física Aplicada 1760 Catedràtic/a d’Universitat 1924 Catedràtic/a d’Universitat 3802 Catedràtic/a d’Universitat 7435 Catedràtic/a d’Universitat 7820 Catedràtic/a d’Universitat 8097 Catedràtic/a d’Universitat 8098 Catedràtic/a d’Universitat 1675 Professor/a Titular d’Universitat 1944 Professor/a Titular d’Universitat 3140 Professor/a Titular d’Universitat 3803 Professor/a Titular d’Universitat 4244 Professor/a Titular d’Universitat 4245 Professor/a Titular d’Universitat 6961 Professor/a Titular d’Universitat 8036 Professor/a Titular d’Universitat 8430 Professor/a Titular d’Universitat 4936 Professor/a Contractat/ada Doctor/a Òptica 1931 Catedràtic/a d’Universitat 3620 Catedràtic/a d’Universitat 1521 Professor/a Titular d’Universitat 1733 Professor/a Titular d’Universitat 3477 Professor/a Titular d’Universitat (Continua en la següent pàgina.)

260

Dedicació TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC 10H 6H 6H 6H 6H 6H 6H 6H 6H 10H 6H 6H 6H 10H

RJ F F F F F F F F F F F F L L L L L F F F F L L L L L L L L L L L L L L L

Funcions Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents Docents Docents Doc + Inv Docents Docents Docents Docents Docents Docents Docents Docents Docents Docents Docents Docents Docents Docents Docents

Requisits 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 9 2, 9 2, 7 2, 7 2, 7 3 3 3 2, 4 3 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6

TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC

F F F F F F F F F F F F F F F F L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv

1 1 1 1 1 1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 9

TC TC TC TC TC

F F F F F

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv

1 1 2, 4 2, 4 2, 4

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Número Figura 6954 Professor/a Titular d’Universitat 8425 Professor/a Titular d’Universitat 7898 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Dep. de Llenguatges i Sistemes Informàtics Llenguatges i Sistemes Informàtics 1732 Catedràtic/a d’Universitat 3465 Catedràtic/a d’Universitat 4238 Catedràtic/a d’Universitat 4298 Catedràtic/a d’Universitat 4434 Catedràtic/a d’Universitat 4435 Catedràtic/a d’Universitat 6947 Catedràtic/a d’Universitat 246 Professor/a Titular d’Universitat 290 Professor/a Titular d’Universitat 654 Professor/a Titular d’Universitat 1394 Professor/a Titular d’Universitat 1468 Professor/a Titular d’Universitat 1469 Professor/a Titular d’Universitat 1473 Professor/a Titular d’Universitat 1498 Professor/a Titular d’Universitat 1514 Professor/a Titular d’Universitat 1515 Professor/a Titular d’Universitat 1516 Professor/a Titular d’Universitat 1673 Professor/a Titular d’Universitat 1737 Professor/a Titular d’Universitat 1738 Professor/a Titular d’Universitat 1768 Professor/a Titular d’Universitat 1789 Professor/a Titular d’Universitat 2119 Professor/a Titular d’Universitat 2120 Professor/a Titular d’Universitat 2122 Professor/a Titular d’Universitat 2127 Professor/a Titular d’Universitat 3679 Professor/a Titular d’Universitat 4246 Professor/a Titular d’Universitat 4247 Professor/a Titular d’Universitat 6949 Professor/a Titular d’Universitat 6953 Professor/a Titular d’Universitat 8033 Professor/a Titular d’Universitat 8034 Professor/a Titular d’Universitat 2257 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 1382 Professor/a Titular d’Escola Universitària 1540 Professor/a Titular d’Escola Universitària 2121 Professor/a Titular d’Escola Universitària Dep. de Matemàtiques Àlgebra 4436 Catedràtic/a d’Universitat 7433 Catedràtic/a d’Universitat 224 Professor/a Titular d’Universitat 6955 Professor/a Titular d’Universitat 7823 Professor/a Titular d’Universitat 3939 Professor/a Associat/ada Laboral 4148 Professor/a Associat/ada Laboral Anàlisi Matemàtica 401 Catedràtic/a d’Universitat 2007 Catedràtic/a d’Universitat 7423 Catedràtic/a d’Universitat 7714 Catedràtic/a d’Universitat 1769 Professor/a Titular d’Universitat 2150 Professor/a Titular d’Universitat 7438 Professor/a Titular d’Universitat 7907 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II

Dedicació TC TC TC

RJ F F L

Funcions Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv

Requisits 2, 4 2, 4 2, 7

TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC 6H TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC

F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F L F F F

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents Docents Docents

1 1 1 1 1 1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 9 3 3 3

TC TC TC TC TC 8H 6H

F F F F F L L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents Docents

1 1 2, 4 2, 4 2, 4 3, 6 3, 6

TC TC TC TC TC TC TC TC

F F F F F F F L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv

1 1 1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 7

(Continua en la següent pàgina.)

261

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Número Figura 3526 Professor/a Associat/ada Laboral Estadística i Investigació Operativa 2967 Catedràtic/a d’Universitat 6652 Catedràtic/a d’Universitat 8094 Catedràtic/a d’Universitat 3481 Professor/a Titular d’Universitat 3621 Professor/a Titular d’Universitat 4437 Professor/a Titular d’Universitat 7824 Professor/a Titular d’Universitat 7515 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 279 Professor/a Titular d’Escola Universitària Geometria i Topologia 3476 Catedràtic/a d’Universitat 4299 Catedràtic/a d’Universitat 253 Professor/a Titular d’Universitat 408 Professor/a Titular d’Universitat 7801 Professor/a Contractat/ada Doctor/a Matemàtica Aplicada 395 Catedràtic/a d’Universitat 2008 Catedràtic/a d’Universitat 3681 Catedràtic/a d’Universitat 4248 Catedràtic/a d’Universitat 500 Professor/a Titular d’Universitat 1466 Professor/a Titular d’Universitat 1478 Professor/a Titular d’Universitat 1479 Professor/a Titular d’Universitat 1497 Professor/a Titular d’Universitat 1774 Professor/a Titular d’Universitat 6666 Professor/a Titular d’Universitat 7908 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 441 Professor/a Titular d’Escola Universitària Dep. de Pedagogia i Didàctica de les Ciències Socials, la Llengua i la Literatura Didàctica de la Llengua i de la Literatura 215 Catedràtic/a d’Escola Universitària 6644 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 7795 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 7287 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 167 Professor/a Titular d’Escola Universitària 169 Professor/a Titular d’Escola Universitària 4850 Professor/a Associat/ada Laboral Didàctica de les Ciències Socials 8329 Professor/a Titular d’Universitat 8445 Professor/a Titular d’Universitat 8189 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 8190 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 4501 Professor/a Associat/ada Laboral 4507 Professor/a Associat/ada Laboral Didàctica i Organització Escolar 1938 Professor/a Titular d’Universitat 2094 Professor/a Titular d’Universitat 2952 Professor/a Titular d’Universitat 7825 Professor/a Titular d’Universitat 8188 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 8367 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 6991 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 7513 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 3032 Professor/a Associat/ada Laboral 3033 Professor/a Associat/ada Laboral 4169 Professor/a Associat/ada Laboral 4170 Professor/a Associat/ada Laboral 4171 Professor/a Associat/ada Laboral (Continua en la següent pàgina.)

262

Dedicació 6H

RJ L

Funcions Docents

Requisits 3, 6

TC TC TC TC TC TC TC TC TC

F F F F F F F L F

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents

1 1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 7 3

TC TC TC TC TC

F F F F L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv

1 1 2, 4 2, 4 2, 9

TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC

F F F F F F F F F F F L F

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents

1 1 1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 7 3

TC TC TC TC TC TC 8H

F L L L F F L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents Docents Docents

2 2, 9 2, 9 2, 7 3 3 3, 6

TC TC TC TC 10H 10H

F F L L L L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents Docents

2, 4 2, 4 2, 9 2, 9 3, 6 3, 6

TC TC TC TC TC TC TC TC 12H 10H 12H 12H 12H

F F F F L L L L L L L L L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents Docents Docents Docents Docents

2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 9 2, 9 2, 7 2, 7 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Número Figura Mètodes d’Investigació i Diagnòstic en Educació 2872 Professor/a Titular d’Universitat 7514 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus I Teoria i Història de l’Educació 3632 Professor/a Titular d’Universitat 8334 Professor/a Titular d’Universitat 4280 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 7286 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 1921 Professor/a Associat/ada Laboral 4173 Professor/a Associat/ada Laboral 4175 Professor/a Associat/ada Laboral Dep. de Psicologia Bàsica, Clínica i Psicobiologia Personalitat, Avaluació i Tractaments Psicològics 416 Catedràtic/a d’Universitat 3484 Catedràtic/a d’Universitat 6649 Catedràtic/a d’Universitat 7426 Catedràtic/a d’Universitat 490 Professor/a Titular d’Universitat 1536 Professor/a Titular d’Universitat 1790 Professor/a Titular d’Universitat 2103 Professor/a Titular d’Universitat 3805 Professor/a Titular d’Universitat 6962 Professor/a Titular d’Universitat 7826 Professor/a Titular d’Universitat 2573 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 7644 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 8193 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 8194 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 6992 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 4485 Professor/a Associat/ada Laboral 4490 Professor/a Associat/ada Laboral 4878 Professor/a Associat/ada Assistencial Psicobiologia 2010 Catedràtic/a d’Universitat 6655 Catedràtic/a d’Universitat 6930 Catedràtic/a d’Universitat 3715 Professor/a Titular d’Universitat 7827 Professor/a Titular d’Universitat 7828 Professor/a Titular d’Universitat Psicologia Bàsica 431 Catedràtic/a d’Universitat 1761 Catedràtic/a d’Universitat 3129 Catedràtic/a d’Universitat 6940 Catedràtic/a d’Universitat 154 Professor/a Titular d’Universitat 454 Professor/a Titular d’Universitat 1379 Professor/a Titular d’Universitat 2105 Professor/a Titular d’Universitat 2157 Professor/a Titular d’Universitat 4439 Professor/a Titular d’Universitat 6660 Professor/a Titular d’Universitat 6956 Professor/a Titular d’Universitat 7829 Professor/a Titular d’Universitat Dep. de Psicologia Evolutiva, Educativa, Social i Metodologia Metodologia de les Ciències del Comportament 1471 Catedràtic/a d’Universitat 475 Professor/a Titular d’Universitat 1380 Professor/a Titular d’Universitat 2139 Professor/a Titular d’Universitat 3990 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 1626 Professor/a Associat/ada Laboral

Dedicació

Funcions

Requisits

TC TC

F L

Doc + Inv Doc + Inv

2, 4 2, 7

TC TC TC TC 12H 12H 6H

F F L L L L L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents Docents Docents

2, 4 2, 4 2, 9 2, 7 3, 6 3, 6 3, 6

TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC 12H 8H 6H

F F F F F F F F F F F L L L L L L L L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents Docents Docents

1 1 1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 9 2, 9 2, 9 2, 9 2, 7 3, 6 3, 6 3, 6

TC TC TC TC TC TC

F F F F F F

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv

1 1 1 2, 4 2, 4 2, 4

TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC

F F F F F F F F F F F F F

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv

1 1 1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4

TC TC TC TC TC 6H

F F F F L L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents

1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 9 3, 6

(Continua en la següent pàgina.)

263

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Número Figura 2438 Professor/a Associat/ada Laboral 3287 Professor/a Associat/ada Laboral Psicologia Evolutiva i de l’Educació 393 Catedràtic/a d’Universitat 6936 Catedràtic/a d’Universitat 114 Professor/a Titular d’Universitat 517 Professor/a Titular d’Universitat 1477 Professor/a Titular d’Universitat 1518 Professor/a Titular d’Universitat 2128 Professor/a Titular d’Universitat 3480 Professor/a Titular d’Universitat 4231 Professor/a Titular d’Universitat 8333 Professor/a Titular d’Universitat 3688 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 3895 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 6599 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 6821 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 7409 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 8037 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 6500 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 7899 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 119 Professor/a Titular d’Escola Universitària 2172 Professor/a Associat/ada Laboral 3015 Professor/a Associat/ada Laboral 3016 Professor/a Associat/ada Laboral 3293 Professor/a Associat/ada Laboral 3880 Professor/a Associat/ada Laboral 3881 Professor/a Associat/ada Laboral 4155 Professor/a Associat/ada Laboral 4156 Professor/a Associat/ada Laboral Psicologia Social 2953 Catedràtic/a d’Universitat 525 Professor/a Titular d’Universitat 1739 Professor/a Titular d’Universitat 1791 Professor/a Titular d’Universitat 1792 Professor/a Titular d’Universitat 2106 Professor/a Titular d’Universitat 2129 Professor/a Titular d’Universitat 3622 Professor/a Titular d’Universitat 3761 Professor/a Titular d’Universitat 7531 Professor/a Titular d’Universitat 1122 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 8232 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus I 3291 Professor/a Associat/ada Laboral 3292 Professor/a Associat/ada Laboral 3560 Professor/a Associat/ada Laboral 4157 Professor/a Associat/ada Laboral 4492 Professor/a Associat/ada Laboral Dep. de Química Física i Analítica Química Analítica 50 Catedràtic/a d’Universitat 3623 Catedràtic/a d’Universitat 3680 Catedràtic/a d’Universitat 3762 Catedràtic/a d’Universitat 4440 Catedràtic/a d’Universitat 7422 Catedràtic/a d’Universitat 1779 Professor/a Titular d’Universitat 3486 Professor/a Titular d’Universitat 3624 Professor/a Titular d’Universitat 7450 Professor/a Titular d’Universitat Química Física (Continua en la següent pàgina.)

264

Dedicació 12H 10H

RJ L L

Funcions Docents Docents

Requisits 3, 6 3, 6

TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC 6H 10H 12H 12H 6H 8H 6H 10H

F F F F F F F F F F L L L L L L L L F L L L L L L L L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents Docents Docents Docents Docents Docents Docents Docents Docents

1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 9 2, 9 2, 9 2, 9 2, 9 2, 9 2, 7 2, 7 3 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6

TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC 12H 6H 6H 6H 8H

F F F F F F F F F F L L L L L L L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents Docents Docents Docents Docents

1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 9 2, 7 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6

TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC

F F F F F F F F F F

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv

1 1 1 1 1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Número Figura 159 Catedràtic/a d’Universitat 172 Catedràtic/a d’Universitat 3625 Catedràtic/a d’Universitat 3626 Catedràtic/a d’Universitat 3773 Catedràtic/a d’Universitat 4312 Catedràtic/a d’Universitat 133 Professor/a Titular d’Universitat 2088 Professor/a Titular d’Universitat 3141 Professor/a Titular d’Universitat 3627 Professor/a Titular d’Universitat 4081 Professor/a Titular d’Universitat 8035 Professor/a Titular d’Universitat Dep. de Química Inorgànica i Orgànica Química Inorgànica 2011 Catedràtic/a d’Universitat 3774 Catedràtic/a d’Universitat 3775 Catedràtic/a d’Universitat 3946 Catedràtic/a d’Universitat 6650 Catedràtic/a d’Universitat 8096 Catedràtic/a d’Universitat 276 Professor/a Titular d’Universitat 2107 Professor/a Titular d’Universitat 3793 Professor/a Titular d’Universitat 4082 Professor/a Titular d’Universitat 4194 Professor/a Titular d’Universitat 7527 Professor/a Titular d’Universitat Química Orgànica 55 Catedràtic/a d’Universitat 889 Catedràtic/a d’Universitat 1933 Catedràtic/a d’Universitat 3628 Catedràtic/a d’Universitat 6942 Catedràtic/a d’Universitat 7421 Catedràtic/a d’Universitat 7432 Catedràtic/a d’Universitat 1381 Professor/a Titular d’Universitat 1679 Professor/a Titular d’Universitat 1743 Professor/a Titular d’Universitat 2108 Professor/a Titular d’Universitat 3791 Professor/a Titular d’Universitat Dep. de Traducció i Comunicació Biblioteconomia i Documentació 3483 Professor/a Titular d’Universitat 7413 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 7900 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus I 920 Professor/a Associat/ada Laboral Lingüística General 435 Professor/a Titular d’Universitat 1384 Professor/a Titular d’Universitat Traducció i Interpretació 3356 Catedràtic/a d’Universitat 3487 Catedràtic/a d’Universitat 3629 Catedràtic/a d’Universitat 3763 Catedràtic/a d’Universitat 4300 Catedràtic/a d’Universitat 6934 Catedràtic/a d’Universitat 7436 Catedràtic/a d’Universitat 1385 Professor/a Titular d’Universitat 1465 Professor/a Titular d’Universitat 1662 Professor/a Titular d’Universitat 1664 Professor/a Titular d’Universitat 1740 Professor/a Titular d’Universitat

Dedicació TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC

RJ F F F F F F F F F F F F

Funcions Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv

Requisits 1 1 1 1 1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4

TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC

F F F F F F F F F F F F

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv

1 1 1 1 1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4

TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC

F F F F F F F F F F F F

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv

1 1 1 1 1 1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4

TC TC TC 6H

F L L L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents

2, 4 2, 9 2, 7 3, 6

TC TC

F F

Doc + Inv Doc + Inv

2, 4 2, 4

TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC

F F F F F F F F F F F F

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv

1 1 1 1 1 1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4

(Continua en la següent pàgina.)

265

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Número Figura 1741 Professor/a Titular d’Universitat 2110 Professor/a Titular d’Universitat 2133 Professor/a Titular d’Universitat 3062 Professor/a Titular d’Universitat 3063 Professor/a Titular d’Universitat 3064 Professor/a Titular d’Universitat 3485 Professor/a Titular d’Universitat 3764 Professor/a Titular d’Universitat 7528 Professor/a Titular d’Universitat 7535 Professor/a Titular d’Universitat 7830 Professor/a Titular d’Universitat 7831 Professor/a Titular d’Universitat 7852 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 8182 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 8235 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus I 6501 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 7516 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 7909 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 2601 Professor/a Associat/ada Laboral 2832 Professor/a Associat/ada Laboral 6019 Professor/a Associat/ada Laboral Dep. d’Economia Economia Aplicada 422 Catedràtic/a d’Universitat 460 Catedràtic/a d’Universitat 520 Catedràtic/a d’Universitat 2870 Catedràtic/a d’Universitat 4441 Catedràtic/a d’Universitat 7425 Catedràtic/a d’Universitat 1782 Professor/a Titular d’Universitat 1935 Professor/a Titular d’Universitat 2091 Professor/a Titular d’Universitat 2092 Professor/a Titular d’Universitat 7832 Professor/a Titular d’Universitat 7833 Professor/a Titular d’Universitat 8429 Professor/a Titular d’Universitat 7850 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 7910 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 8241 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 1522 Professor/a Titular d’Escola Universitària 1773 Professor/a Titular d’Escola Universitària 857 Professor/a Associat/ada Laboral Fonaments de l’Anàlisi Econòmica 589 Catedràtic/a d’Universitat 3630 Catedràtic/a d’Universitat 3631 Catedràtic/a d’Universitat 6935 Catedràtic/a d’Universitat 7713 Catedràtic/a d’Universitat 8339 Catedràtic/a d’Universitat 101 Professor/a Titular d’Universitat 508 Professor/a Titular d’Universitat 1676 Professor/a Titular d’Universitat 2093 Professor/a Titular d’Universitat 2111 Professor/a Titular d’Universitat 3947 Professor/a Titular d’Universitat 3948 Professor/a Titular d’Universitat 6667 Professor/a Titular d’Universitat 7834 Professor/a Titular d’Universitat 8423 Professor/a Titular d’Universitat 4039 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 6598 Professor/a Contractat/ada Doctor/a (Continua en la següent pàgina.)

266

Dedicació TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC 12H 12H 10H

RJ F F F F F F F F F F F F L L L L L L L L L

Funcions Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents Docents Docents

Requisits 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 9 2, 9 2, 7 2, 7 2, 7 2, 7 3, 6 3, 6 3, 6

TC TC TC TC 6H TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC 10H

F F F F F F F F F F F F F L L L F F L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents Docents Docents

1 1 1 1 1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 9 2, 7 2, 7 3 3 3, 6

TC 6H TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC

F F F F F F F F F F F F F F F F L L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv

1 1 1 1 1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 9 2, 9

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Número Figura 293 Professor/a Associat/ada Laboral 782 Professor/a Associat/ada Laboral 1063 Professor/a Associat/ada Laboral 1403 Professor/a Associat/ada Laboral 2787 Professor/a Associat/ada Laboral 2788 Professor/a Associat/ada Laboral Història i Institucions Econòmiques 6653 Catedràtic/a d’Universitat 565 Professor/a Titular d’Universitat 2141 Professor/a Titular d’Universitat 580 Professor/a Titular d’Escola Universitària Dep. d’Educació i Didàctiques Específiques Didàctica de la Matemàtica 3573 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 7796 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 7849 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 6493 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 6993 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 7911 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 150 Professor/a Titular d’Escola Universitària 417 Professor/a Titular d’Escola Universitària Didàctica de les Ciències Experimentals 103 Professor/a Titular d’Universitat 8330 Professor/a Titular d’Universitat 3896 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 8187 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 7912 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 8121 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 3886 Professor/a Associat/ada Laboral 4165 Professor/a Associat/ada Laboral Didàctica de l’Expressió Corporal 211 Professor/a Titular d’Universitat 6965 Professor/a Titular d’Universitat 7446 Professor/a Titular d’Universitat 8317 Professor/a Titular d’Universitat 6994 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 8239 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 8240 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 274 Professor/a Titular d’Escola Universitària 913 Professor/a Titular d’Escola Universitària 3280 Professor/a Associat/ada Laboral Didàctica de l’Expressió Musical 2871 Professor/a Titular d’Universitat 6504 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 7288 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Didàctica de l’Expressió Plàstica 6950 Professor/a Titular d’Universitat 8233 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus I 7913 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 3281 Professor/a Associat/ada Laboral 4511 Professor/a Associat/ada Laboral 4824 Professor/a Associat/ada Laboral Música 2112 Professor/a Titular d’Universitat 6662 Professor/a Titular d’Universitat 6958 Professor/a Titular d’Universitat Dep. d’Enginyeria de Sistemes Industrials i Disseny Ciència dels Materials i Enginyeria Metal.lúrgica 3765 Catedràtic/a d’Universitat 8340 Catedràtic/a d’Universitat 2130 Professor/a Titular d’Universitat

Dedicació 12H 12H 12H 8H 6H 12H

RJ L L L L L L

Funcions Docents Docents Docents Docents Docents Docents

Requisits 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6

TC TC TC TC

F F F F

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents

1 2, 4 2, 4 3

TC TC TC TC TC TC TC TC

L L L L L L F F

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents Docents

2, 9 2, 9 2, 9 2, 7 2, 7 2, 7 3 3

TC TC TC TC TC TC 8H 8H

F F L L L L L L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents Docents

2, 4 2, 4 2, 9 2, 9 2, 7 2, 7 3, 6 3, 6

TC TC TC TC TC TC TC TC TC 10H

F F F F L L L F F L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents Docents Docents

2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 7 2, 7 2, 7 3 3 3, 6

TC TC TC

F L L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv

2, 4 2, 7 2, 7

TC TC TC 10H 10H 10H

F L L L L L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents Docents Docents

2, 4 2, 7 2, 7 3, 6 3, 6 3, 6

TC TC TC

F F F

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv

2, 4 2, 4 2, 4

TC TC TC

F F F

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv

1 1 2, 4

(Continua en la següent pàgina.)

267

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Número Figura 4301 Professor/a Titular d’Universitat 6960 Professor/a Titular d’Universitat 2258 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 7411 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 7792 Professor/a Contractat/ada Doctor/a Dibuix 6927 Catedràtic/a d’Universitat 665 Professor/a Titular d’Universitat 8332 Professor/a Titular d’Universitat 3250 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 7797 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 1109 Professor/a Associat/ada Laboral Enginyeria de Sistemes i Automàtica 6939 Catedràtic/a d’Universitat 4302 Professor/a Titular d’Universitat 4444 Professor/a Titular d’Universitat 7835 Professor/a Titular d’Universitat 7836 Professor/a Titular d’Universitat 2070 Professor/a Associat/ada Laboral 4827 Professor/a Associat/ada Laboral 4828 Professor/a Associat/ada Laboral Enginyeria dels Processos de Fabricació 177 Catedràtic/a d’Universitat 1770 Professor/a Titular d’Universitat 1793 Professor/a Titular d’Universitat 7837 Professor/a Titular d’Universitat 837 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 1305 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 8118 Ajudant/a 1307 Professor/a Associat/ada Laboral 4830 Professor/a Associat/ada Laboral 4831 Professor/a Associat/ada Laboral Enginyeria Elèctrica 1520 Professor/a Titular d’Universitat 7839 Professor/a Titular d’Universitat 7840 Professor/a Titular d’Universitat 7841 Professor/a Titular d’Universitat 5892 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 8039 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 1444 Professor/a Associat/ada Laboral Expressió Gràfica Arquitectònica 7439 Professor/a Titular d’Universitat 7537 Professor/a Titular d’Universitat 6817 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 6975 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 7387 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 8038 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 8355 Professor/a Contractat/ada Doctor/a Dep. d’Enginyeria i Ciència dels Computadors Arquitectura i Tecnologia de Computadors 3633 Catedràtic/a d’Universitat 7434 Catedràtic/a d’Universitat 919 Professor/a Titular d’Universitat 1467 Professor/a Titular d’Universitat 1523 Professor/a Titular d’Universitat 1669 Professor/a Titular d’Universitat 1736 Professor/a Titular d’Universitat 1783 Professor/a Titular d’Universitat 2135 Professor/a Titular d’Universitat 2136 Professor/a Titular d’Universitat 3634 Professor/a Titular d’Universitat (Continua en la següent pàgina.)

268

Dedicació TC TC TC TC TC

RJ F F L L L

Funcions Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv

Requisits 2, 4 2, 4 2, 9 2, 9 2, 9

TC TC TC TC TC 12H

F F F L L L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents

1 2, 4 2, 4 2, 9 2, 9 3, 6

TC TC TC TC TC 10H 12H 12H

F F F F F L L L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents Docents Docents

1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 3, 6 3, 6 3, 6

TC TC TC TC TC TC TC 6H 10H 8H

F F F F L L L L L L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents Docents Docents Docents

1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 9 2, 9 5 3, 6 3, 6 3, 6

TC TC TC TC TC TC 8H

F F F F L L L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents

2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 9 2, 9 3, 6

TC TC TC TC TC TC TC

F F L L L L L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv

2, 4 2, 4 2, 9 2, 9 2, 9 2, 9 2, 9

TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC

F F F F F F F F F F F

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv

1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Número Figura 4445 Professor/a Titular d’Universitat 8323 Professor/a Titular d’Universitat 1422 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 2398 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 656 Professor/a Col·laborador/a Ciència de la Computació i Intel.ligència Artificial 252 Catedràtic/a d’Universitat 426 Catedràtic/a d’Universitat 4446 Catedràtic/a d’Universitat 6933 Catedràtic/a d’Universitat 6938 Catedràtic/a d’Universitat 250 Professor/a Titular d’Universitat 809 Professor/a Titular d’Universitat 1513 Professor/a Titular d’Universitat 1533 Professor/a Titular d’Universitat 1539 Professor/a Titular d’Universitat 1549 Professor/a Titular d’Universitat 1671 Professor/a Titular d’Universitat 1672 Professor/a Titular d’Universitat 1767 Professor/a Titular d’Universitat 1784 Professor/a Titular d’Universitat 1785 Professor/a Titular d’Universitat 7442 Professor/a Titular d’Universitat 7443 Professor/a Titular d’Universitat 7444 Professor/a Titular d’Universitat 7534 Professor/a Titular d’Universitat Dep. d’Enginyeria Mecànica i Construcció Construccions Arquitectòniques 7529 Professor/a Titular d’Universitat 7530 Professor/a Titular d’Universitat 7842 Professor/a Titular d’Universitat 2652 Professor/a Titular d’Escola Universitària 2653 Professor/a Titular d’Escola Universitària 2804 Professor/a Associat/ada Laboral Enginyeria Mecànica 3130 Catedràtic/a d’Universitat 6657 Catedràtic/a d’Universitat 2109 Professor/a Titular d’Universitat 6957 Professor/a Titular d’Universitat 8324 Professor/a Titular d’Universitat 8325 Professor/a Titular d’Universitat 2805 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 6811 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 6094 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 7289 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 8119 Ajudant/a 1312 Professor/a Associat/ada Laboral 3052 Professor/a Associat/ada Laboral 3054 Professor/a Associat/ada Laboral Expressió Gràfica en l’Enginyeria 886 Catedràtic/a d’Universitat 3478 Catedràtic/a d’Universitat 2651 Professor/a Titular d’Universitat 6952 Professor/a Titular d’Universitat 8419 Professor/a Titular d’Universitat 8420 Professor/a Titular d’Universitat 6749 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 7794 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 8120 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus I 4959 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 7519 Ajudant/a

Dedicació TC TC TC TC TC

RJ F F L L L

Funcions Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents

Requisits 2, 4 2, 4 2, 9 2, 9 3

TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC

F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv

1 1 1 1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4

TC TC TC TC TC 6H

F F F F F L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents Docents Docents

2, 4 2, 4 2, 4 3 3 3, 6

TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC 6H 10H 10H

F F F F F F L L L L L L L L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents Docents Docents Docents

1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 9 2, 9 2, 7 2, 7 5 3, 6 3, 6 3, 6

TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC

F F F F F F L L L L L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents

1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 9 2, 9 2, 7 2, 7 5

(Continua en la següent pàgina.)

269

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Número Figura 1776 Professor/a Associat/ada Laboral Màquines i Motors Tèrmics 4303 Catedràtic/a d’Universitat 6941 Catedràtic/a d’Universitat 4249 Professor/a Titular d’Universitat 7843 Professor/a Titular d’Universitat 8431 Professor/a Titular d’Universitat 4961 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 4516 Professor/a Associat/ada Laboral Mecànica de Fluids 8095 Catedràtic/a d’Universitat 839 Professor/a Titular d’Universitat 3493 Professor/a Titular d’Universitat 3495 Professor/a Titular d’Universitat 4304 Professor/a Titular d’Universitat 7844 Professor/a Titular d’Universitat 6995 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 1854 Professor/a Associat/ada Laboral 3920 Professor/a Associat/ada Laboral Mecànica de Medis Continus i Teoria de les Estructures 6951 Professor/a Titular d’Universitat 3057 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 4528 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 5231 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 6996 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 7894 Ajudant/a 2598 Professor/a Associat/ada Laboral Projectes d’Enginyeria 3357 Catedràtic/a d’Universitat 6658 Catedràtic/a d’Universitat 7420 Catedràtic/a d’Universitat 3766 Professor/a Titular d’Universitat 6959 Professor/a Titular d’Universitat 7845 Professor/a Titular d’Universitat 8427 Professor/a Titular d’Universitat 6750 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 8040 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 6997 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus I 7520 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus I 3570 Professor/a Associat/ada Laboral Dep. d’Enginyeria Química Enginyeria Química 139 Catedràtic/a d’Universitat 1934 Catedràtic/a d’Universitat 4056 Catedràtic/a d’Universitat 4305 Catedràtic/a d’Universitat 4447 Catedràtic/a d’Universitat 7427 Catedràtic/a d’Universitat 8342 Catedràtic/a d’Universitat 188 Professor/a Titular d’Universitat 397 Professor/a Titular d’Universitat 433 Professor/a Titular d’Universitat 572 Professor/a Titular d’Universitat 1763 Professor/a Titular d’Universitat 2099 Professor/a Titular d’Universitat 2101 Professor/a Titular d’Universitat 2145 Professor/a Titular d’Universitat 8418 Professor/a Titular d’Universitat 7901 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Dep. d’Estudis Anglesos Filologia Anglesa (Continua en la següent pàgina.)

270

Dedicació 12H

RJ L

Funcions Docents

Requisits 3, 6

TC TC TC TC TC TC 10H

F F F F F L L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents

1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 7 3, 6

TC TC TC TC TC TC TC 6H 8H

F F F F F F L L L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents Docents

1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 7 3, 6 3, 6

TC TC TC TC TC TC 12H

F L L L L L L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents Docents

2, 4 2, 9 2, 9 2, 9 2, 7 5 3, 6

TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC 6H

F F F F F F F L L L L L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents

1 1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 9 2, 9 2, 7 2, 7 3, 6

TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC

F F F F F F F F F F F F F F F F L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv

1 1 1 1 1 1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 7

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Número Figura 3464 Catedràtic/a d’Universitat 6651 Catedràtic/a d’Universitat 6937 Catedràtic/a d’Universitat 410 Professor/a Titular d’Universitat 907 Professor/a Titular d’Universitat 1378 Professor/a Titular d’Universitat 1764 Professor/a Titular d’Universitat 1765 Professor/a Titular d’Universitat 1786 Professor/a Titular d’Universitat 2095 Professor/a Titular d’Universitat 2096 Professor/a Titular d’Universitat 2137 Professor/a Titular d’Universitat 2138 Professor/a Titular d’Universitat 3132 Professor/a Titular d’Universitat 3468 Professor/a Titular d’Universitat 3635 Professor/a Titular d’Universitat 3636 Professor/a Titular d’Universitat 3637 Professor/a Titular d’Universitat 3638 Professor/a Titular d’Universitat 3683 Professor/a Titular d’Universitat 4306 Professor/a Titular d’Universitat 7846 Professor/a Titular d’Universitat 7847 Professor/a Titular d’Universitat 4321 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 7799 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 8356 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 6506 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 6507 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 6998 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 7521 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 8238 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 1173 Professor/a Associat/ada Laboral 1724 Professor/a Associat/ada Laboral 2022 Professor/a Associat/ada Laboral 3533 Professor/a Associat/ada Laboral 3850 Professor/a Associat/ada Laboral Dep. d’Història, Geografia i Art Anàlisi Geogràfica Regional 4239 Catedràtic/a d’Universitat 8365 Professor/a Contractat/ada Doctor/a Estètica i Teoria de les Arts 2005 Catedràtic/a d’Universitat 7424 Catedràtic/a d’Universitat 4250 Professor/a Titular d’Universitat 6508 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Geografia Humana 165 Professor/a Titular d’Universitat 8328 Professor/a Titular d’Universitat Història Antiga 4251 Catedràtic/a d’Universitat 7851 Professor/a Contractat/ada Doctor/a Història Contemporània 413 Catedràtic/a d’Universitat 3682 Catedràtic/a d’Universitat 1678 Professor/a Titular d’Universitat 3794 Professor/a Titular d’Universitat 8424 Professor/a Titular d’Universitat 93 Catedràtic/a d’Escola Universitària 8312 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 2151 Professor/a Titular d’Escola Universitària Història de l’Art

Dedicació TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC 8H 12H 12H 10H 12H

RJ F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F L L L L L L L L L L L L L

Funcions Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents Docents Docents Docents Docents

Requisits 1 1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 9 2, 9 2, 9 2, 7 2, 7 2, 7 2, 7 2, 7 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6

TC TC

F L

Doc + Inv Doc + Inv

1 2, 9

TC TC TC TC

F F F L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv

1 1 2, 4 2, 7

TC TC

F F

Doc + Inv Doc + Inv

2, 4 2, 4

TC TC

F L

Doc + Inv Doc + Inv

1 2, 9

TC TC TC TC TC TC TC TC

F F F F F F L F

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents

1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2 2, 9 3

(Continua en la següent pàgina.)

271

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Número Figura 3639 Catedràtic/a d’Universitat 8093 Catedràtic/a d’Universitat 3772 Professor/a Titular d’Universitat 6964 Professor/a Titular d’Universitat 2592 Professor/a Associat/ada Laboral Història Medieval 2152 Professor/a Titular d’Universitat Història Moderna 6945 Catedràtic/a d’Universitat 7448 Professor/a Titular d’Universitat Unitat Predepartamental de Dret del Treball/SS/Eclesiàstic i de l’Estat Dret del Treball i de la Seguretat Social 4054 Catedràtic/a d’Universitat 4242 Catedràtic/a d’Universitat 6656 Catedràtic/a d’Universitat 7431 Catedràtic/a d’Universitat 411 Professor/a Titular d’Universitat 1762 Professor/a Titular d’Universitat 2154 Professor/a Titular d’Universitat 2155 Professor/a Titular d’Universitat 2895 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 3518 Professor/a Contractat/ada Doctor/a Dret Eclesiàstic de l’Estat 1022 Professor/a Titular d’Universitat 7895 Ajudant/a Unitat Predepartamental de Medicina Anatomia i Embriologia Humana 5209 Professor/a Titular d’Universitat 8316 Professor/a Titular d’Universitat 7408 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 6510 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Biologia Cel·lular 5210 Catedràtic/a d’Universitat 8041 Professor/a Contractat/ada Doctor/a Cirurgia 7705 Professor/a Contractat/ada Doctor/a amb plaça assistencial vinculada 4889 Professor/a Associat/ada Assistencial 4890 Professor/a Associat/ada Assistencial Fisiologia 4229 Catedràtic/a d’Universitat 7848 Professor/a Titular d’Universitat 7914 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Genètica 7526 Professor/a Titular d’Universitat Medicina 3027 Professor/a Associat/ada Laboral 4091 Professor/a Associat/ada Laboral 4519 Professor/a Associat/ada Laboral 4521 Professor/a Associat/ada Laboral 4845 Professor/a Associat/ada Laboral 4893 Professor/a Associat/ada Assistencial 4894 Professor/a Associat/ada Assistencial 4895 Professor/a Associat/ada Assistencial 4898 Professor/a Associat/ada Assistencial 4899 Professor/a Associat/ada Assistencial Medicina Preventiva i Salut Pública 4448 Professor/a Titular d’Universitat 6999 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 7522 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II Pediatria 4094 Professor/a Associat/ada Laboral (Continua en la següent pàgina.)

272

Dedicació TC TC TC TC 12H

RJ F F F F L

Funcions Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents

Requisits 1 1 2, 4 2, 4 3, 6

Doc + Inv

2, 4

TC TC

F F

Doc + Inv Doc + Inv

1 2, 4

TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC

F F F F F F F F L L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv

1 1 1 1 2, 4 2, 4 2, 4 2, 4 2, 9 2, 9

TC TC

F L

Doc + Inv Docents

2, 4 5

TC TC TC TC

F F L L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv

2, 4 2, 4 2, 9 2, 7

TC TC

F L

Doc + Inv Doc + Inv

1 2, 9

TC 6H 6H

L L L

Doc + Inv Docents Docents

2, 9 3, 6 3, 6

TC TC TC

F F L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv

1 2, 4 2, 7

Doc + Inv

2, 4

8H 6H 6H 10H 6H 6H 6H 6H 6H 6H

L L L L L L L L L L

Docents Docents Docents Docents Docents Docents Docents Docents Docents Docents

3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6

TC TC TC

F L L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv

2, 4 2, 7 2, 7

10H

Docents

3, 6

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Número Figura Psiquiatria 5403 Professor/a Associat/ada Laboral 5404 Professor/a Associat/ada Laboral Radiologia i Medicina Física 4843 Professor/a Associat/ada Laboral 4891 Professor/a Associat/ada Assistencial 4892 Professor/a Associat/ada Assistencial Unitat Predepartamental d’Infermeria Infermeria 3664 Professor/a Titular d’Universitat 8042 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 8043 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 8183 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 8184 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 8361 Professor/a Contractat/ada Doctor/a 4799 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 6095 Professor/a Ajudant/a Doctor/a Tipus II 3960 Professor/a Titular d’Escola Universitària 7000 Ajudant/a 7524 Ajudant/a 7525 Ajudant/a 7896 Ajudant/a 7897 Ajudant/a 8231 Ajudant/a 4096 Professor/a Associat/ada Laboral 4097 Professor/a Associat/ada Laboral 4523 Professor/a Associat/ada Laboral 4847 Professor/a Associat/ada Laboral 4849 Professor/a Associat/ada Laboral

Dedicació

Funcions

Requisits

6H 6H

L L

Docents Docents

3, 6 3, 6

6H 6H 6H

L L L

Docents Docents Docents

3, 6 3, 6 3, 6

TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC TC 6H 12H 12H 10H 10H

F L L L L L L L F L L L L L L L L L L L

Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Doc + Inv Docents Docents Docents Docents Docents Docents Docents Docents Docents Docents Docents Docents

2, 4 2, 9 2, 9 2, 9 2, 9 2, 9 2, 7 2, 7 3 5 5 5 5 5 5 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6 3, 6

Taula 29.2: Llegenda dels requisits dels lllocs de treball de la RLT del PDI. Codi 1 2 3 4 5 6

7 9

Requisit Pertanyer al cos de professors titulars d’universitat i obtindre l’acreditació per a Catedràtic o Catedràtica d’Universitat Estar en possessió del títol de doctor/a Llicenciat/da, Arquitecte/a o Enginyer/a. També Diplomat/ada, Arquitecte/a Tècnic/a o Enginyer/a Tècnic/a. Estar acreditat per a professora o professor titular d’universitat Haver estat admés o en condicions de ser admés en estudis de doctorat. Especialistes de reconeguda competència que acrediten estar exercint, fora de l’àmbit acadèmic universitari, una activitat remunerada laboral, professional o en l’administració pública, per a les que capacite el títol acadèmic que la persona interessada posseïsca, durant un període mínim de tres anys dins del cinc anteriors a la seua contractació com a professorat associat. Tindre l’avaluació positiva de la seua activitat universitària per la figura de professor/a ajudant/a doctor/a per l’ANECA, la CVAEC o agències autonòmiques amb capacitat d’acreditació a la Comunitat Valenciana. Tindre l’avaluació positiva de la seua activitat universitària per la figura de professor/a contractat/ada doctor/a per l’ANECA, la CVAEC o agències autonòmiques amb capacitat d’acreditació a la Comunitat Valenciana.

273

Pressupost de l’exercici 2022

274

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Personal d’administració i serveis

En la taula 30.1 mostrem la Relació de Llocs de Treball del Personal d’Administració i Serveis a 3 de novembre de 2021. Taula 30.1: Relació de llocs de treball del PAS amb informació disponible a 3 de novembre de 2021. La columna Nat indica si el lloc és d’administració general (FAG), d’administració especial (FAE) o d’eventual (E). La columna SP indica el sistema de provisió, que es codifica amb C per a concurs, CO per a concurs obert a altres administracions públiques, LD per a lliure designació o PE per a nomenante com a personal eventual. La taula 30.2 indica els codis emprats per especificar els requisits dels llocs de treball (que apareixen amb un superíndex en l’escala). Número Nat Jornada Assessoria Jurídica 10432 FAG Matí 10603 FAG Matí 10050 FAG Matí 10014 FAG Matí 10626 FAG Matí Biblioteca 10070 FAE Matí 10071 FAE Matí 10072 FAE Matí 10073 FAE Matí 10076 FAE Matí 10077 FAE Matí 10079 FAE Matí 10240 FAE Matí 10311 FAE Matí 10078 FAG Matí 10312 FAE Matí 10313 FAE Matí 10314 FAE Matí 10440 FAE Matí 10441 FAE Matí 10442 FAE Matí 10522 FAE Vesp 10523 FAE Vesp 10531 FAE Vesp 10532 FAE Vesp 10080 FAG Matí 10081 FAG Matí 10082 FAG Matí 10241 FAG Matí 10242 FAG Matí 10443 FAG Matí 10087 FAG Vesp 10220 FAG Vesp 10243 FAG Vesp 10244 FAG Vesp 10292 FAG Matí 10293 FAG Matí 10294 FAG Matí 10295 FAG Matí 10296 FAG Vesp 10297 FAG Matí

Escalarequisits

Classificació

C C C C C

A1/24/E045 A1/22/E040 C1/20/E035 C1/18/E024 C1/18/E024

Escala superior d’administració6,,15 Escala superior jurídica6,,15 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6

C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C

A1/27/E049 A1/24/E045 A2/20/E036 A2/20/E036 A2/20/E036 A2/20/E036 A2/20/E036 A2/20/E036 A2/20/E036 C1/20/E035 C1/20/E024 C1/20/E024 C1/20/E024 C1/20/E024 C1/20/E024 C1/20/E024 C1/20/E024 C1/20/E024 C1/20/E024 C1/20/E024 C1/18/E024 C1/18/E024 C1/18/E024 C1/18/E024 C1/18/E024 C1/18/E024 C2/15/E017 C2/15/E017 C2/15/E017 C2/15/E017 C2/15/E017 C2/15/E017 C2/15/E017 C2/15/E017 C2/15/E017 C2/15/E017

Escala facultativa d’arxius i biblioteques6 Escala facultativa d’arxius i biblioteques6 Escala d’ajudants i ajudantes d’arxius i biblioteques6 Escala facultativa d’arxius i biblioteques6 Escala d’ajudants i ajudantes d’arxius i biblioteques6 Escala facultativa d’arxius i biblioteques6 Escala mitjana documentalista6 Escala d’ajudants i ajudantes d’arxius i biblioteques6 Escala d’ajudants i ajudantes d’arxius i biblioteques6 Escala administrativa6 Escala tècnica bàsica de biblioteca.6 Escala tècnica bàsica de biblioteca.6 Escala tècnica bàsica de biblioteca.6 Escala tècnica bàsica de biblioteca.6 Escala tècnica bàsica de biblioteca.6 Escala tècnica bàsica de biblioteca.6 Escala tècnica bàsica de biblioteca.6 Escala tècnica bàsica de biblioteca.6 Escala tècnica bàsica de biblioteca.6 Escala tècnica bàsica de biblioteca.6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41

(Continua en la següent pàgina.)

275

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Relació de llocs de treball del PAS amb informació disponible a 3 de novembre de 2021. La columna Nat indica si el lloc és d’administració general (FAG), d’administració especial (FAE) o d’eventual (E). La columna SP indica el sistema de provisió, que es codifica amb C per a concurs, CO per a concurs obert a altres administracions públiques, LD per a lliure designació o PE per a nomenante com a personal eventual. La taula 30.2 indica els codis emprats per especificar els requisits dels llocs de treball (que apareixen amb un superíndex en l’escala). Ve de la pàgina anterior.)

Número Nat Jornada SP Classificació Escalarequisits 10298 FAG Matí C C2/15/E017 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 10299 FAG Vesp C C2/15/E017 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 10502 FAG Vesp C C2/15/E017 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 10509 FAG Vesp C C2/15/E017 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 10512 FAG Matí C C2/15/E017 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 Centre d’Educació i Noves Tecnologies 10092 FAE Matí C A1/22/E045 Escala superior d’informàtica6,,41 10543 FAE Matí C A1/22/E045 Escala superior d’informàtica6,,41 10423 FAE Matí C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica d’informàtica6,,41 10525 FAE Matí C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica d’informàtica6,,41 10315 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Consell Social 10491 E Matí PE A1/30/E050 Cap escala6 10405 FAG Matí CO A1/22/E040 Escala superior d’administració6,,69 10009 FAG Matí C C1/20/E035 Escala administrativa6 Dep. d’Administració d’Empreses i Màrqueting 10316 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Dep. de Ciències Agràries i del Medi Natural 10139 FAE Matí C A2/20/E036 Escala mitjana de laboratoris6,,41 10319 FAE Matí C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 10521 FAE Matí C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 10538 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Dep. de Ciències de la Comunicació 10146 FAE Matí C A2/20/E036 Escala mitjana de laboratoris6,,41 10424 FAE Matí C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 10425 FAE Vesp C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 10426 FAE Matí C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 10520 FAE Vesp C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 10529 FAE Matí C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 10530 FAE Vesp C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 10483 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Dep. de Dret Públic 10135 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 10252 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Dep. de Filologia i Cultures Europees 10250 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Dep. de Filosofia i Sociologia 10248 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Dep. de Finances i Comptabilitat 10209 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Dep. de Física 10317 FAE Matí C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 10447 FAE Matí C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 10126 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Dep. de Llenguatges i Sistemes Informàtics 10323 FAE Matí C A2/22/E045 Escala mitjana de laboratoris6,,41 10449 FAE Matí C C1/20/E036 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 10213 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Dep. de Matemàtiques 10136 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Dep. de Pedagogia i Didàctica de les Ciències Socials, la Llengua i la Literatura 10127 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Dep. de Psicologia Bàsica, Clínica i Psicobiologia 10324 FAE Matí C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 10130 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Dep. de Psicologia Evolutiva, Educativa, Social i Metodologia 10325 FAE Matí C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 10451 FAE Vesp C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 10211 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 (Continua en la següent pàgina.)

276

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Número Nat Jornada SP Classificació Escalarequisits Dep. de Química Física i Analítica 10258 FAE Matí C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 10318 FAE Matí C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 10448 FAE Matí C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 10253 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Dep. de Química Inorgànica i Orgànica 10326 FAE Matí C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 10327 FAE Matí C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 10452 FAE Vesp C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 10212 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Dep. de Traducció i Comunicació 10332 FAE Matí C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 10138 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Dep. d’Economia 10131 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Dep. d’Educació i Didàctiques Específiques 10320 FAE Matí C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 10549 FAE Matí C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 10247 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Dep. d’Enginyeria de Sistemes Industrials i Disseny 10140 FAE Matí C C1/20/E029 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 10144 FAE Matí C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 10257 FAE Matí C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 10331 FAE Vesp C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 10453 FAE Vesp C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 10455 FAE Vesp C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 10534 FAE Vesp C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 10412 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 10145 FAE Matí C C1/C2/19/E027 Escala tècnica bàsica de laboratoris/Escala auxiliar bàsica de laboratoris6,,41 Dep. d’Enginyeria i Ciència dels Computadors 10322 FAE Matí C A2/20/E036 Escala mitjana de laboratoris6,,41 10259 FAE Matí C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 10456 FAE Matí C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 10255 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Dep. d’Enginyeria Mecànica i Construcció 10302 FAE Matí C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 10303 FAE Matí C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 10328 FAE Matí C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 10329 FAE Matí C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 10454 FAE Vesp C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 10533 FAE Matí C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 10550 FAE Vesp C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 10137 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 10527 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Dep. d’Enginyeria Química 10321 FAE Matí C C1/18/E017 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 Dep. d’Estudis Anglesos 10482 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Dep. d’Història, Geografia i Art 10129 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Escola de Doctorat 10006 FAG Matí C C1/20/E035 Escala administrativa6 10038 FAG Matí C C1/20/E035 Escala administrativa6 10399 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 10593 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Escola Superior de Tecnologia i Ciències Experimentals 10147 FAG Matí C C1/20/E035 Escala administrativa6 10133 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 (Continua en la següent pàgina.)

277

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Número Nat Jornada SP Classificació Escalarequisits 10150 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 10254 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 10333 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Facultat de Ciències de la Salut 10639 FAE Matí C B/20/E036 Escala tècnica de laboratoris6,,41 10565 FAG Matí C C1/20/E035 Escala administrativa6 10128 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 10304 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 10566 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 10605 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 10630 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Facultat de Ciències Humanes i Socials 10148 FAG Matí C C1/20/E035 Escala administrativa6 10151 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 10334 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 10445 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 10446 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 10484 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Facultat de Ciències Jurídiques i Econòmiques 10149 FAG Matí C C1/20/E035 Escala administrativa6 10134 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 10249 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 10251 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 10335 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Gabinet de Rectorat 10347 E Matí PE A1/27/E049 Cap escala6 10636 E Matí PE A1// Cap escala6 10411 FAG Matí C A2/20/E036 Escala mitjana d’administració6 10001 E Matí PE C1/22/E045 Cap escala6 10224 FAG Matí C C1/20/E035 Escala administrativa6 10013 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 10419 FAG Matí C C1/18/E024 Escala tècnica bàsica de protocol6 10008 FAG Matí C C1/C2/18/E024 Escala administrativa/auxiliar administrativa.6 10184 E Matí PE C2// Cap escala6 Gerència 10386 FAG Matí LD A1/30/E050 Escala superior d’administració6 10457 FAG Matí C A2/20/E036 Escala mitjana d’administració6 10011 E Matí PE C1/20/E035 Cap escala6 10143 FAE Matí C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 Institut Interuniversitari de Desenvolupament Local de la Comunitat Valenciana 10608 FAG Matí C A2/20/E036 Escala mitjana de gestió de la investigació6,,41 Institut Universitari de Noves Tecnologies de la Imatge 10607 FAE Matí C A2/20/E036 Escala mitjana de laboratoris6,,41 Institut Universitari de Plaguicides i Aigües - IUPA 10430 FAE Matí C A1/22/E040 Escala superior de planificació, anàlisi i avaluació6,,41 10606 FAE Matí C A2/20/E036 Escala mitjana de laboratoris6,,41 10537 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Institut Universitari de Tecnologia Ceràmica Agustín Escardino 10382 FAE Matí C A1/22/E040 Escala superior de laboratoris6,,41 10142 FAE Matí C C1/18/E017 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 Institut Universitari d’Investigació de Materials Avançats 10623 FAG Matí C A2/20/E036 Escala mitjana de gestió de la investigació6,,41 Oficina de Cooperació al Desenvolupament i Solidaritat 10427 FAG Matí C A1/22/E040 Escala superior de cooperació al desenvolupament i solidaritat6,,41 10496 FAG Matí C A2/20/E036 Escala mitjana d’administració6,,79 10554 FAG Matí C A2/20/E036 Escala mitjana de cooperació al desenvolupament i solidaritat6,,9,,41 10428 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Oficina de Cooperació en Investigació i Desenvolupament Tecnològic (Continua en la següent pàgina.)

278

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Número Nat Jornada SP Classificació 10223 FAG Matí C A1/27/E049 10336 FAG Matí C A1/22/E040 10337 FAG Matí C A1/22/E040 10458 FAG Matí C A1/22/E040 10497 FAG Matí C A1/22/E040 10637 FAG Matí C A1/22/E040 10407 FAG Matí C A1/A2/22/E040 10553 FAG Matí C A2/20/E036 10638 FAG Matí C A2/20/E036 10169 FAG Matí C C1/20/E035 10171 FAG Matí C C1/18/E024 10383 FAG Matí C C1/18/E024 10459 FAG Matí C C1/18/E024 10485 FAG Matí C C1/18/E024 10586 FAG Matí C C1/18/E024 Oficina de la Promoció i Avaluació de la Qualitat 10236 FAG Matí C A1/22/E040 10357 FAG Matí C A1/22/E040 10429 FAG Matí C A1/22/E040 10576 FAG Matí C A1/22/E040 10563 FAG Matí C A2/20/E036 10461 FAG Matí C C1/18/E024 Oficina de Planificació i Prospectiva (OPP) 10641 FAE Matí LD A1/27/E049 10235 FAE Matí C A1/24/E045 10640 FAE Matí C A1/22/E040 10469 FAG Matí C A2/20/E036 10488 FAG Matí C A2/20/E036 10237 FAG Matí C C1/20/E035 10358 FAG Matí C C1/20/E033 Oficina de Prevenció i Gestió Mediambiental 10309 FAE Matí C A1/22/E040 10310 FAE Matí C A1/22/E040 10385 FAE Matí C A2/20/E036 10431 FAG Matí C C1/18/E024 Oficina de Relacions Internacionals 10225 FAG Matí C A1/22/E040 10460 FAG Matí C A1/22/E040 10536 FAG Matí C A1/22/E040 10341 FAG Matí C C1/18/E024 10422 FAG Matí C C1/18/E024 Oficina d’Estudis 10511 FAG Matí C A1/A2/22/E040 10495 FAG Matí C A2/20/E036 10579 FAG Part C A2/20/E036 10580 FAG Part C A2/20/E036 10581 FAG Part C A2/20/E036 10409 FAG Matí C C1/20/E035 10444 FAG Matí C C1/18/E024 10627 FAG Matí C C1/18/E024 10628 FAG Matí C C1/18/E024 Oficina d’Informació i Registre (InfoCampus) 10074 FAE Matí C A1/A2/22/E040 10153 10156 10154 10157 10158

FAG FAG FAG FAG FAG

Matí Matí Matí Matí Matí

C C C C C

A2/C1/20/E036 C1/20/E035 C1/18/E024 C1/18/E024 C1/18/E024

Escalarequisits Escala superior de gestió de la investigació6,,41,,58 Escala superior de gestió de la investigació6,,41,,58 Escala superior de gestió de la investigació6,,41,,58 Escala superior d’administració6 Escala superior de gestió de la investigació6,,41,,79 Escala superior de gestió de la investigació6,,58 Escala superior d’administració/Escala mitjana d’administració6 Escala mitjana d’administració6,,79 Escala mitjana d’administració6,,8 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala superior de planificació, anàlisi i avaluació6,,12,,17,,41 Escala superior de planificació, anàlisi i avaluació6,,17,,41,,60,,61 Escala superior de planificació, anàlisi i avaluació6,,17,,41,,60,,61 Escala superior de planificació, anàlisi i avaluació6,,17,,41 Escala mitjana de qualitat6,,41 Escala administrativa6 Escala superior de planificació, anàlisi i avaluació6,,17,,41,,60,,61 Escala superior de planificació, anàlisi i avaluació6,,17,,41,,60,,61 Escala superior de planificació, anàlisi i avaluació6,,41,,59 Escala mitjana d’administració6 Escala mitjana d’administració6 Escala administrativa6 Escala administrativa6,,49 Escala superior de prevenció6,,41,,46 Escala superior de prevenció6,,41,,43,,46 Escala mitjana de gestió mediambiental6 Escala administrativa6 Escala superior de relacions internacionals4,,5,,7 Escala superior d’administració6,,79 Escala superior de relacions internacionals6,,79 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala superior d’estudis/Escala mitjana d’estudis6,,41 Escala mitjana d’administració6 Escala mitjana d’estudis6,,41 Escala mitjana d’estudis6,,41 Escala mitjana d’estudis6,,41 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala superior d’informació universitària/Escala d’ajudants i ajudantes d’arxius i biblioteques6,,41 Escala mitjana d’administració/Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa/auxiliar administrativa.6

(Continua en la següent pàgina.)

279

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Número Nat Jornada SP Classificació Escalarequisits 10159 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 10439 FAG Vesp C C1/18/E024 Escala administrativa6 10463 FAG Part C C2/15/E030 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 10345 FAG Matí C C2/15/E017 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 10346 FAG Vesp C C2/15/E017 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 Oficina d’Innovació i Auditoria TI 10094 FAE Matí C A1/27/E049 Escala superior d’informàtica6,,41 10437 FAE Matí C A1/24/E045 Escala superior d’informàtica6,,41 10501 FAE Matí C A2/20/E036 Escala mitjana d’informàtica (innovació tecnològica)6,,41 Oficina d’Inserció Professional i Estades en Pràctiques 10339 FAG Matí C A1/22/E040 Escala superior d’inserció professional6,,41 10562 FAG Matí C A1/22/E040 Escala superior d’inserció professional6,,9,,41 10574 FAG Matí C A1/22/E040 Escala superior d’inserció professional6,,41 10408 FAG Matí C A2/20/E036 Escala mitjana d’administració6 10555 FAG Matí C A2/20/E036 Escala mitjana d’inserció professional6,,41 10384 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 10486 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Oficina Tècnica d’Obres i Projectes 10611 FAE Matí C A1/22/E040 Escala superior d’arquitectura6,,44 10061 FAE Matí LD A1/A2/27/E049 Escala superior d’arquitectura/Escala mitjana d’enginyeria6 10063 FAE Matí C A2/22/E040 Escala mitjana d’enginyeria6 10487 FAE Matí C A2/20/E036 Escala mitjana d’enginyeria6,,68 10239 FAE Matí C C1/20/E045 Escala tècnica bàsica de gestió d’instal·lacions6 10064 FAG Matí C C1/20/E035 Escala administrativa6 10065 FAE Matí C C1/20/E029 Escala tècnica bàsica de gestió d’instal·lacions6,,41 10066 FAE Matí C C1/20/E029 Escala tècnica bàsica de gestió d’instal·lacions6,,41 10067 FAE Matí C C1/20/E029 Escala tècnica bàsica de gestió d’instal·lacions6,,41 10068 FAE Matí C C1/20/E029 Escala tècnica bàsica d’arquitectura6,,41 10462 FAE Matí C C1/20/E029 Escala tècnica bàsica de gestió d’instal·lacions6,,41 10589 FAE Matí C C1/20/E029 Escala tècnica bàsica de gestió d’instal·lacions6,,41 10330 FAE Matí C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 10069 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 10604 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Personal de suport 10182 FAG Matí C C1/18/E024 Escala de suport administratiu.6 10183 FAG Matí C C1/18/E024 Escala de suport administratiu.6 10343 FAG Matí C C1/18/E024 Escala de suport administratiu.6 10344 FAG Matí C C1/18/E024 Escala de suport administratiu.6 10190 FAG Matí C C2/15/E017 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 10191 FAG Matí C C2/15/E017 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 10192 FAG Matí C C2/15/E017 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 10193 FAG Vesp C C2/15/E017 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 10194 FAG Vesp C C2/15/E017 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 10195 FAG Matí C C2/15/E017 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 10196 FAG Matí C C2/15/E017 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 10197 FAG Matí C C2/15/E017 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 10198 FAG Vesp C C2/15/E017 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 10199 FAG Matí C C2/15/E017 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 10200 FAG Matí C C2/15/E017 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 10201 FAG Vesp C C2/15/E017 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 10202 FAG Vesp C C2/15/E017 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 10203 FAG Matí C C2/15/E017 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 10204 FAG Matí C C2/15/E017 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 10205 FAG Matí C C2/15/E017 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 10206 FAG Vesp C C2/15/E017 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 10215 FAG Matí C C2/15/E017 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 10216 FAG Matí C C2/15/E017 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 10217 FAG Vesp C C2/15/E017 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 10218 FAG Vesp C C2/15/E017 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 (Continua en la següent pàgina.)

280

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Número Nat Jornada SP Classificació 10306 FAG Vesp C C2/15/E017 10307 FAG Vesp C C2/15/E017 10308 FAG Matí C C2/15/E017 10567 FAG Matí C C2/15/E017 10568 FAG Matí C C2/15/E017 10590 FAG Matí C C2/15/E017 10610 FAG Vesp C C2/15/E017 10614 FAG Vesp C C2/15/E017 Secretaria General 10007 E Matí PE C1/20/E035 10352 FAG Matí C C1/18/E024 Servei Central d’Instrumentació Científica 10350 FAE Matí C A1/22/E040 10300 FAE Matí C A2/20/E036 10351 FAE Matí C A2/20/E036 10464 FAE Matí C A2/20/E036 10465 FAE Matí C A2/20/E036 10500 FAE Matí C A2/20/E036 10526 FAE Matí C A2/20/E036 10559 FAE Matí C A2/20/E036 10466 FAE Matí C C1/19/E027 10558 FAG Matí C C1/18/E024 Servei d’Activitats Socioculturals 10170 FAE Matí C C1/22/E040 10349 FAE Matí C C1/20/E035 10416 FAG Matí C C1/20/E033 10415 FAE Matí C C1/20/E029 10433 FAE Matí C C1/20/E029 10575 FAE Matí C C1/20/E029 10172 FAG Matí C C1/18/E024 10591 FAG Matí C C1/18/E024 Servei de Comunicació i Publicacions 10276 FAE Matí C A1/27/E049 10160 FAE Matí C A1/22/E040 10277 FAE Matí C A1/22/E040 10353 FAE Matí C A1/22/E040 10560 FAE Matí C A1/22/E040 10557 FAE Matí C A1/22/E036 10410 FAE Matí C A1/20/E036 10075 FAE Matí C A2/20/E036 10176 FAE Matí C A2/20/E036 10380 FAE Matí C A2/20/E036 10434 FAE Matí C A2/20/E036 10435 FAE Matí C A2/20/E036 10508 FAE Matí C A2/20/E036 10278 FAE Matí C A2/C1/20/E036 10288 10162 10177 10178 10179 10354 10355 10510 10545 10546 10547 10548

FAG FAE FAE FAE FAE FAE FAE FAE FAE FAE FAE FAE

Matí Matí Matí Matí Matí Matí Matí Matí Matí Matí Matí Matí

C C C C C C C C C C C C

C1/20/E033 C1/20/E029 C1/20/E029 C1/20/E029 C1/20/E029 C1/20/E029 C1/20/E029 C1/20/E029 C1/19/E027 C1/19/E027 C1/19/E027 C1/19/E027

Escalarequisits Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41 Cap escala6 Escala administrativa6 Escala superior de laboratoris6,,41 Escala mitjana de laboratoris6,,41 Escala mitjana de laboratoris6,,41 Escala mitjana de laboratoris6,,41 Escala mitjana de laboratoris6,,41 Escala mitjana de laboratoris6,,41 Escala mitjana de laboratoris6,,41 Escala mitjana de laboratoris6,,41 Escala tècnica bàsica de laboratoris6,,41 Escala administrativa6 Escala tècnica bàsica de gestió cultural6,,41 Escala tècnica bàsica de gestió cultural6,,41 Escala administrativa6 Escala tècnica bàsica de gestió cultural6,,41 Escala tècnica bàsica de gestió cultural6,,41 Escala tècnica bàsica de gestió cultural6,,41 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala superior d’informació6,,13,,41 Escala superior de comunicació i publicacions5,,41 Escala superior d’informació6,,13,,41 Escala superior de comunicació corporativa i patrocini6,,41 Escala superior de comunicació i publicacions6,,13,,41 Escala superior d’informació6,,13,,41 Escala superior de comunicació i publicacions6,,13 Escala d’ajudants i ajudantes d’arxius i biblioteques6 Escala mitjana de comunicació i publicacions6,,41 Escala mitjana d’edició i publicacions6,,41 Escala mitjana d’edició i publicacions6,,41 Escala mitjana d’edició i publicacions6,,41 Escala mitjana d’assessorament lingüístic6,,13,,41 Escala mitjana d’edició i publicacions/Escala tècnica bàsica de comunicació i publicacions6,,41 Escala administrativa6 Escala tècnica bàsica de comunicació i publicacions6,,41 Escala tècnica bàsica de comunicació i publicacions6,,41 Escala tècnica bàsica de comunicació i publicacions6,,41 Escala tècnica bàsica de comunicació i publicacions6,,41 Escala tècnica bàsica de comunicació i publicacions6,,41 Escala tècnica bàsica de comunicació i publicacions6,,41 Escala tècnica bàsica de comunicació i publicacions6,,41 Escala tècnica bàsica de comunicació i publicacions6,,41 Escala tècnica bàsica de comunicació i publicacions6,,41 Escala tècnica bàsica de comunicació i publicacions6,,41 Escala tècnica bàsica de comunicació i publicacions6,,41

(Continua en la següent pàgina.)

281

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Número Nat Jornada SP Classificació 10504 FAG Matí C C1/18/E024 Servei de Contractació i Assumptes Generals 10226 FAG Matí C A1/27/E049 10356 FAG Matí C A1/22/E040 10467 FAG Matí C A1/A2/22/E040 10017 FAG Matí C C1/20/E035 10468 FAG Matí C C1/20/E035 10027 FAG Matí C C1/18/E024 10228 FAG Matí C C1/18/E024 10348 FAG Matí C C1/18/E024 10417 FAG Matí C C1/18/E024 10633 FAG Matí C C1/18/E024 10208 FAE Matí C C2/14/E030 Servei de Control Intern 10387 FAG Matí LD A1/27/E049 10403 FAG Matí C A1/A2/22/E040 10032 FAG Matí C C1/18/E024 10542 FAG Matí C C1/18/E024 Servei de Gestió de la Docència i Estudiants 10034 FAG Matí C A1/27/E049 10372 FAG Matí C A2/20/E036 10406 FAG Matí C A2/20/E036 10041 FAG Matí C A2/C1/20/E036 10039 FAG Matí C C1/20/E035 10040 FAG Matí C C1/20/E035 10042 FAG Matí C C1/20/E035 10045 FAG Matí C C1/20/E033 10033 FAG Matí C C1/18/E024 10043 FAG Matí C C1/18/E024 10044 FAG Matí C C1/18/E024 10046 FAG Matí C C1/18/E024 10047 FAG Matí C C1/18/E024 10048 FAG Matí C C1/18/E024 10049 FAG Matí C C1/18/E024 10232 FAG Matí C C1/18/E024 10373 FAG Matí C C1/18/E024 10395 FAG Matí C C1/18/E024 10578 FAG Matí C C1/18/E024 10594 FAG Matí C C1/18/E024 Servei de Gestió Econòmica 10229 FAG Matí C A1/27/E049 10230 FAG Matí C A1/24/E045 10552 FAG Matí C A2/20/E036 10031 FAG Matí C A2/C1/20/E036 10018 FAG Matí C C1/20/E035 10020 FAG Matí C C1/20/E035 10021 FAG Matí C C1/20/E035 10026 FAG Matí C C1/20/E035 10436 FAG Matí C C1/20/E035 10588 FAG Matí C C1/20/E035 10022 FAG Matí C C1/18/E024 10024 FAG Matí C C1/18/E024 10025 FAG Matí C C1/18/E024 10028 FAG Matí C C1/18/E024 10420 FAG Matí C C1/18/E024 10421 FAG Matí C C1/18/E024 10539 FAG Matí C C1/18/E024 10587 FAG Matí C C1/18/E024

Escalarequisits Escala administrativa6 Escala superior d’administració6,,15 Escala superior d’administració6 Escala superior d’administració/Escala mitjana d’administració6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala auxiliar bàsica de suport administratiu6,,41,,82 Escala superior d’administració6,,62,,63 Escala superior d’administració/Escala d’administració6,,63,,67 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala superior d’administració6 Escala mitjana d’administració6 Escala mitjana d’administració6 Escala mitjana d’administració/Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala superior d’administració6 Escala superior d’administració6 Escala mitjana d’administració6 Escala mitjana d’administració/Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6,,79 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6

(Continua en la següent pàgina.)

282

mitjana

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Número Nat Jornada SP Classificació 10632 FAG Matí C C1/18/E024 Servei de Llengües i Terminologia 10279 FAE Matí C A1/27/E049 10164 FAE Matí C A1/22/E040 10165 FAE Matí C A1/22/E040 10280 FAE Matí C A1/22/E040 10281 FAE Matí C A1/22/E040 10624 FAE Matí C A1/A2/24/E045 10625 FAE Matí C A1/A2/24/E045 10413 FAE Matí C A1/A2/22/E040 10414

FAE

Matí

A1/A2/22/E040

10518

FAE

Matí

A1/A2/22/E040

10161 FAE Matí C 10592 FAE Matí C 10282 FAG Matí C 10540 FAG Vesp C 10541 FAG Matí C Servei de Recursos Humans 10051 FAG Matí LD 10052 FAG Matí C 10489 FAE Matí C 10389 FAG Matí C 10470 FAG Matí C 10053 FAG Matí C 10054 FAG Matí C 10359 FAG Matí C 10058 FAG Matí C 10055 FAG Matí C 10057 FAG Matí C 10234 FAG Matí C 10438 FAG Matí C 10490 FAG Matí C 10514 FAG Matí C 10634 FAG Matí C Servei d’Esports 10285 FAG Matí C 10390 FAE Matí C 10471 FAE Matí C 10472 FAE Matí C 10564 FAE Matí C 10289 FAE Matí C 10290 FAE Matí C 10360 FAE Matí C 10361 FAE Matí C 10392 FAE Matí C 10473 FAE Matí C 10474 FAE Matí C 10515 FAE Matí C 10516 FAE Matí C 10517 FAE Matí C 10519 FAE Matí C 10362 FAE Matí C 10475 FAE Vesp C 10476 FAE Vesp C 10391 FAE Vesp C 10595 FAE Vesp C 10596 FAE Vesp C

A2/20/E036 A2/20/E036 C1/18/E024 C1/18/E024 C1/18/E024

Escalarequisits Escala administrativa6 Escala superior d’assessorament lingüístic5,,41 Escala superior d’assessorament lingüístic5,,41 Escala superior d’assessorament lingüístic5,,41,,79 Escala superior d’assessorament lingüístic5,,41 Escala superior d’assessorament lingüístic5,,41 Escala superior d’assessorament lingüístic5,,41,,79 Escala superior d’assessorament lingüístic5,,41 Escala superior d’assessorament lingüístic/Escala mitjana d’assessorament lingüístic5,,41 Escala superior d’assessorament lingüístic/Escala mitjana d’assessorament lingüístic5,,41 Escala superior d’assessorament lingüístic/Escala mitjana d’assessorament lingüístic5,,41,,79 Escala mitjana d’edició i publicacions5,,41 Escala mitjana d’assessorament lingüístic5,,41 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6

A1/27/E049 A1/24/E045 A1/22/E040 A1/A2/22/E040 A2/C1/20/E036 C1/20/E035 C1/20/E035 C1/20/E035 C1/20/E033 C1/18/E024 C1/18/E024 C1/18/E024 C1/18/E024 C1/18/E024 C1/18/E024 C1/18/E024

Escala superior d’administració6 Escala superior d’administració6 Escala superior de formació6,,12,,41 Escala superior d’administració/Escala mitjana d’administració6 Escala mitjana d’administració/Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6 Escala administrativa6

A1/22/E040 A2/20/E036 A2/20/E036 A2/20/E036 A2/20/E036 C1/18/E027 C1/18/E027 C1/18/E027 C1/18/E027 C1/18/E027 C1/18/E027 C1/18/E027 C1/18/E027 C1/18/E027 C1/18/E027 C1/18/E027 C1/C2/18/E027 C1/C2/18/E027 C1/C2/18/E027 C2/16/E024 C2/16/E024 C2/16/E024

Escala superior d’administració6 Escala mitjana d’esports6,,42 Escala mitjana d’esports6,,42 Escala mitjana d’esports6,,42 Escala mitjana d’esports6,,42 Escala tècnica bàsica d’esports6 Escala tècnica bàsica d’esports6 Escala tècnica bàsica d’esports6 Escala tècnica bàsica d’esports6 Escala tècnica bàsica d’esports6 Escala tècnica bàsica d’esports6 Escala tècnica bàsica d’esports6 Escala tècnica bàsica d’esports6 Escala tècnica bàsica d’esports6 Escala tècnica bàsica d’esports6 Escala tècnica bàsica d’esports6 Escala tècnica bàsica d’esports/Escala auxiliar bàsica d’esports6 Escala tècnica bàsica d’esports/Escala auxiliar bàsica d’esports6 Escala tècnica bàsica d’esports/Escala auxiliar bàsica d’esports6 Escala auxiliar bàsica d’esports6 Escala auxiliar bàsica d’esports6 Escala auxiliar bàsica d’esports6

(Continua en la següent pàgina.)

283

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Número Nat Jornada SP 10597 FAE Vesp C 10598 FAE Vesp C 10599 FAE Vesp C 10600 FAE Vesp C 10601 FAE Vesp C 10602 FAE Vesp C Servei d’Experimentació Animal 10570 FAE Matí C Servei d’Informació Comptable 10231 FAG Matí C 10404 FAG Matí C 10023 FAG Matí C 10584 FAG Matí C Servei d’Informàtica 10091 FAE Matí C 10093 FAE Matí C 10096 FAE Matí C 10477 FAE Matí C 10478 FAE Matí C 10479 FAE Matí C 10097 FAE Matí C 10099 FAE Matí C 10365 FAE Matí C 10368 FAE Matí C 10524 FAE Matí C 10571 FAE Matí C 10572 FAE Matí C 10100 FAE Matí C 10246 FAE Matí C 10103 FAE Matí C 10105 FAE Matí C 10107 FAE Matí C 10342 FAE Matí C 10109 FAE Matí C 10110 FAE Matí C 10291 FAE Matí C 10369 FAE Matí C 10370 FAE Matí C 10371 FAE Matí C 10393 FAE Vesp C 10506 10111 10112

FAE FAG FAE

Matí Matí Matí

C C C

Classificació C2/16/E024 C2/16/E024 C2/16/E024 C2/16/E024 C2/16/E024 C2/16/E024 B/20/E036

Escalarequisits Escala auxiliar bàsica d’esports6 Escala auxiliar bàsica d’esports6 Escala auxiliar bàsica d’esports6 Escala auxiliar bàsica d’esports6 Escala auxiliar bàsica d’esports6 Escala auxiliar bàsica d’esports6 Escala tècnica de laboratoris6,,41,,80

A1/27/E049 A2/20/E036 C1/20/E033 C1/18/E024

Escala superior d’administració6,,63,,66 Escala mitjana d’administració6,,65,,67 Escala administrativa6 Escala administrativa6

A1/27/E049 A1/24/E045 A1/24/E045 A1/22/E045 A1/22/E045 A1/22/E045 A2/20/E036 A2/20/E036 A2/20/E036 A2/20/E036 A2/20/E036 A2/20/E036 A2/20/E036 B/20/E036 C1/22/E040 C1/20/E035 C1/20/E035 C1/20/E035 C1/20/E035 C1/20/E033 C1/20/E033 C1/20/E033 C1/20/E033 C1/20/E033 C1/20/E033 C1/20/E033

Escala superior d’informàtica6,,41 Escala superior d’informàtica6,,41 Escala superior d’informàtica6,,41 Escala superior d’informàtica6,,41 Escala superior d’informàtica6,,41 Escala superior d’informàtica6,,41 Escala mitjana d’informàtica6,,41 Escala mitjana d’informàtica6,,41 Escala mitjana d’informàtica6,,41 Escala mitjana d’informàtica6,,41 Escala mitjana d’informàtica6,,41 Escala mitjana d’informàtica6,,41 Escala mitjana d’informàtica6,,41 Escala tècnica d’informàtica6,,41 Escala tècnica bàsica d’informàtica6,,41 Escala tècnica bàsica d’informàtica6,,41 Escala tècnica bàsica d’informàtica6,,41 Escala tècnica bàsica d’informàtica6,,41 Escala tècnica bàsica de gestió d’instal·lacions6,,41 Escala tècnica bàsica d’informàtica6,,41 Escala tècnica bàsica d’informàtica6,,41 Escala tècnica bàsica d’informàtica6,,41 Escala tècnica bàsica d’informàtica6,,41 Escala tècnica bàsica d’informàtica6,,41 Escala tècnica bàsica d’informàtica6,,41 Escala tècnica bàsica d’informàtica/Auxiliar d’informàtica6,,41 Escala tècnica bàsica d’informàtica6,,41 Escala administrativa6 Escala tècnica bàsica d’informàtica/Auxiliar d’informàtica6,,41

C1/20/E033 C1/18/E024 C1/C2/19/E027

Unitat d’Anàlisi i Desenvolupament TI 10095 FAE Matí C A1/24/E045 10245 FAE Matí C A1/22/E045 10480 FAE Matí C A1/22/E045 10481 FAE Matí C A1/22/E045 10101 FAE Matí C A2/20/E036 10102 FAE Matí C A2/20/E036 10363 FAE Matí C A2/20/E036 10364 FAE Matí C A2/20/E036 10366 FAE Matí C A2/20/E036 10367 FAE Matí C A2/20/E036 10507 FAE Matí C A2/20/E036 10535 FAE Matí C A2/20/E036 10585 FAE Matí C A2/20/E036

Escala superior d’informàtica6,,41 Escala superior d’informàtica6,,41 Escala superior d’informàtica6,,41 Escala superior d’informàtica6,,41 Escala mitjana d’informàtica6,,41 Escala mitjana d’informàtica6,,41 Escala mitjana d’informàtica6,,41 Escala mitjana d’informàtica6,,41 Escala mitjana d’informàtica6,,41 Escala mitjana d’informàtica6,,41 Escala mitjana d’informàtica6,,41 Escala mitjana d’informàtica6,,41 Escala mitjana d’informàtica6,,41

(Continua en la següent pàgina.)

284

bàsica

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Número Nat Jornada SP Classificació Escalarequisits Unitat de Gestió 1 10260 FAG Matí C A1/22/E040 Escala superior d’administració6 10374 FAG Matí C C1/20/E035 Escala administrativa6 10271 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 10375 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 10492 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Unitat de Gestió 12 10561 FAG Matí C A1/22/E040 Escala superior d’administració6 10305 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 10577 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Unitat de Gestió 13 10273 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 10583 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 10629 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Unitat de Gestió 2 10263 FAG Matí C A1/22/E040 Escala superior d’administració6 10376 FAG Matí C C1/20/E035 Escala administrativa6 10272 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 10493 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Unitat de Gestió 3 10264 FAG Matí C A1/22/E040 Escala superior d’administració6 10397 FAG Matí C C1/20/E035 Escala administrativa6 Unitat de Gestió 4 10265 FAG Matí C A1/22/E040 Escala superior d’administració6 10398 FAG Matí C C1/20/E035 Escala administrativa6 10270 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Unitat de Gestió 5 10266 FAG Matí C A1/22/E040 Escala superior d’administració6 10268 FAG Matí C C1/20/E035 Escala administrativa6 10274 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 10505 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Unitat de Gestió 6 10267 FAG Matí C A1/22/E040 Escala superior d’administració6 10269 FAG Matí C C1/20/E035 Escala administrativa6 10275 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 10494 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Unitat de Gestió 7 10262 FAG Matí C A1/22/E040 Escala superior d’administració6 10261 FAG Matí C C1/20/E035 Escala administrativa6 10396 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 10582 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 10631 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Unitat de Suport Educatiu 10180 FAE Matí C A1/22/E040 Escala superior de suport educatiu6,,12,,41 10377 FAE Matí C A1/22/E040 Escala superior de suport educatiu6,,12,,41 10378 FAE Matí C A1/22/E040 Escala superior de suport educatiu6,,12,,41 10379 FAE Matí C A1/22/E040 Escala superior de suport educatiu6,,12,,41 10528 FAE Matí C C1/19/E027 Escala tècnica bàsica de suport educatiu6,,41 10012 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 10238 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Unitat d’Igualtat 10002 E Matí PE C1/20/E035 Cap escala6 Unitat Predepartamental de Dret del Treball/SS/Eclesiàstic i de l’Estat 10210 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Unitat Predepartamental de Medicina 10616 FAE Matí C B/20/E036 Escala tècnica de laboratoris6,,41,,80 10132 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Unitat Predepartamental d’Infermeria 10615 FAE Matí C B/20/E036 Escala tècnica de laboratoris6,,41,,80 (Continua en la següent pàgina.)

285

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

Número Nat Jornada SP Classificació Escalarequisits 10569 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Universitat per a Majors 10503 FAE Matí C A2/20/E036 Escala mitjana de la Universitat per a Majors6 Vicerectorat de Campus i Vida Saludable 10214 E Matí PE C1/20/E035 Cap escala6 Vicerectorat de Cultura i Relacions Institucionals 10222 FAG Matí C C1/20/E035 Escala administrativa6 Vicerectorat de Planificació, Coordinació i Comunicació 10401 E Matí PE C1/20/E035 Cap escala6 Vicerectorat de Promoció Lingüística i Igualtat 10400 E Matí PE C1/20/E035 Cap escala6 Vicerectorat d’Estudiantat i Compromís Social 10003 E Matí PE C1/20/E035 Cap escala6 10513 FAE Matí C C1/20/E033 Escala tècnica bàsica de gestió cultural6,,41 10418 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Vicerectorat d’Estudis i Docència 10402 E Matí PE C1/20/E035 Cap escala6 10612 FAG Matí C C1/18/E024 Escala administrativa6 Vicerectorat d’Internacionalització i Cooperació 10544 FAE Matí C A2/20/E036 Escala mitjana projectes de pau i desenvolupament6,,41 10005 E Matí PE C1/20/E035 Cap escala6 Vicerectorat d’Investigació i Transferència 10004 FAG Matí C C1/20/E035 Escala administrativa6 Vicerectorat d’Ordenació Acadèmica i Professorat 10551 E Matí PE C1/20/E035 Cap escala6

Taula 30.2: Llegenda dels requisits dels lllocs de treball de la RLT del PAS. Codi 4 5 6 7 8 9 12 13 15 17 41 42 43 44 46

49 58 59 60 61 62 63 65

Requisit Coneixement d’espanyol, nivell C2 o equivalent, en cas de persones estrangeres Coneixement de valencià nivell superior, o llicenciatura en Filologia Valenciana o equivalent. Coneixement de valencià de nivell C1 (suficiència) o equivalent Coneixement d’idiomes comunitaris: anglès, nivell C2 o equivalent Coneixement d’idiomes comunitaris: anglès, nivell B2 o equivalent Coneixement d’idiomes comunitaris: anglès, nivell A2 o equivalent. Llicenciatura en Pedagogia, Ciències de l’Educació, Psicologia i/o equivalent Llicenciatura en Ciències de la Informació o Comunicació Audiovisual. Llicenciatura en Dret. Domini en les principals tècniques d’anàlisi estadística multivariant Haver superat proves selectives d’acord amb les funcions del lloc de treball o la corresponent especialitat en llocs de laboratori Mestre/a d’Educació Física o especialitats equivalents (INEF, IVEF). Llicenciatura en Medicina. Estar en possessió de la titulació d’Arquitectura. Tenir una formació mínima amb el contingut especificat en el programa a què es refereix l’annex VI del Reial Decret 39/1997, reglament dels serveis de prevenció, i el desenvolupament d’aquest tindrà una durada mínima de 600 hores (especialitat en Ergonomi Coneixements de bases de dades i fulls de càlcul. Coneixements en gestió de la propietat industrial Llicenciatura, enginyeria, arquitectura o grau adscrits a la branca de coneixement d’Enginyeria i Arquitectura o Ciències Llicenciatura en Direcció i Administració d’Empreses, Enginyeria Industrial, Enginyeria en Organització Industrial o Enginyeria en Informàtica Coneixements en gestió de qualitat i direcció operativa Llicenciatura en Administració i Direcció d’Empreses, Empresarials, Econòmiques o equivalent. Coneixements en comptabilitat pública, comptabilitat analítica, intervenció, auditoria comptable i gestió pressupostària. Coneixements de comptabilitat i gestió econòmica. (Continua en la següent pàgina.)

286

Pressupost de l’exercici 2022

Universitat Jaume I

Gerència / Servei de Gestió Econòmica

(Llegenda dels requisits dels lllocs de treball de la RLT del PAS. Ve de la pàgina anterior.)

Codi 66 67 68 69 79 80

Requisit Quan quede vacant serà requisit la llicenciatura en Administració i Direcció d’Empreses, Empresarials, Econòmiques o equivalent. Diplomatura en Ciències Empresarials o equivalent. Enginyeria Tècnica. Llicenciatura en Administració i Direcció d’Empreses, Empresarials, Econòmiques o equivalent o llicenciatura en Dret. Coneixement d’idiomes comunitaris: anglès, nivell C1 o equivalent. Curs de formació per a personal experimentador usuari d’animals d’experimentació o equivalent. Categoria B (Homologat per la Conselleria d’Agricultura, Pesca i Alimentació o una altra administració pública amb competències en la matèria). Estar en possessió del permís de conducció classe B

287

Pressupost. Exercici 2022

Articles inside

Capítol II: Modificacions de crèdit

22.2 Marc estatal propi de les universitats públiques: la Llei Orgànica d’Universitats

19.4 Taller de producció multimèdia

2.1 Els estudis de l’àmbit de la salut, el Grau de Ciències de l’Activitat Física i de l’Esport i