Desde la privatización de la banca en 1991 y 1992, institu ciones como Banamex, Bancomer y Banorte -entre otros- co menzaron a otorgar créditos de forma desmedida y sin controles rigurosos.
Cuando estalló la crisis de 1995 las tasas de interés se dis pararon a más de 100% y volvieron impagables los créditos hi potecarios y de consumo; los índices de morosidad se catapul taron provocando una insolvencia que dejó a la banca al borde de la quiebra.
Entonces, el gobierno federal priísta decidió que había que rescatar a los banqueros y en teoría a los ahorradores solo que… pequeño detalle… con recursos públicos.
Así las cosas, el gobierno compró la cartera vencida de los bancos a través de pagarés del Fobaproa. O sea, para ponerlo en palabras de nosotros comunes mortales: el gobierno compró a los bancos su cartera vencida por 100 pesos, recuperó 10 y los restantes 90 los pagó con cargo al erario público, es decir, a nosotros contribuyentes.
El 12 de diciembre de 1998, Legisladores del PRI y del PAN aprobaron el Fondo Bancario de Protección al Ahorro (Foba proa) convirtiendo las deudas de empresarios y banqueros en deuda pública. El rescate bancario se suponía costaría 180 mil millones de pesos, de los cuales, con el paso del tiempo, solo generaron más de 600 mil millones de pesos en intereses.
El Fobaproa se asumió como deuda pública a partir de 1999. Ese año se estimó que las obligaciones se pagarían en 30 años, pero un cálculo hecho por economistas ha pronosticado que en realidad serán 70 años o más, mucho más…
En el Fobaproa había 1,325 medianos y grandes deudores con créditos que rebasaban los 20 millones de pesos. Más de 600 créditos fueron otorgados a empresarios, figuras de poder y a algunos banqueros, los cuales representaban más de 55 por ciento de la deuda total que cubría el fondo, esto se tradujo en una aparición de fortunas rápidas
A la fecha, la deuda ronda el 1 billón 300 mil millones de pesos. Con el paso de los años, las cuentas del fraude del siglo se han vuelto imposibles de pagar y las nuevas generaciones están destinadas a solventar este gasto sin importar las conse cuencias…
Las decisiones tomadas durante el gobierno del priísta Er nesto Zedillo habrán impactado a tres o más generaciones en un hecho de insólita y perversa irresponsabilidad gubernamental...
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Saúl Enriquéz: hacer teatro es un acto de resistencia
Se hizo millonario ayudando a otros Proyecto que nació de la necesidad en el mundo digital
Ikigai: dale sentido a tu vida Estar ocupado no es lo mismo que trabajar
Donación con Reserva del Usufructo Mitos y realidades de la Donación
Crecimiento Económico Inequidad en distribución de riqueza
Carlos Joaquín: Los tres mayores desafíos del sexenio
disculpas por WhatsApp? Pedir perdón es una virtud
Isla Holbox: un oasis en el paraíso Banco Chinchorro: espectacular
Industrias transformadas por la Inteligencia Artificial
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¿Cómo seleccionar una idea de negocio? Factores para el proceso emprendedor
el poder de los grupos de presión Influyen en desiciones políticas
Al emprender, un elemento fundamental es hacer una correcta selección de las idea de negocios, ¿cómo seleccionar una idea de negocios, cuando existen múltiples opciones?
Tras explorar diferentes fuentes de ideas de negocios, es posible encontrarse con más de una iniciativa a disposición, por tanto, es necesario darse a la tarea de seleccionar una idea, no necesariamente para que se desechen las demás ideas de negocios, pero sí, para que por un tiempo determi nado el esfuerzo y el proceso emprendedor se enfoque hacia una determinada iniciativa priorizada.
Para seleccionar una idea de negocios ante varias al ternativas, es pertinente considerar y evaluar tres aspectos o elementos fundamentales en todo proceso emprendedor, estos son:
Entiéndase por ésta, gusto, afinidad, agrado, encanto o interés por la idea de negocios. ¿Por qué es importante la pasión al emprender? Emprender es un proceso que puede no ser fácil, es decir, puede implicar el desarrollo de múlti ples labores, la superación de diferentes retos, entre ellos la
frustración y el fracaso, como una importante dosis de in versión de tiempo y acciones, la única forma de sobrellevar estas y otras situaciones por parte de un emprendedor, es el amor a su propósito, a su objetivo, a su oficio o a su arte.
Cuando no existe la pasión, fácilmente el emprendedor, opta por otros caminos, como la renuncia o desistimiento de un sueño o propósito, por tanto, para que una idea de nego cios tenga mayores probabilidades de éxito es fundamental que el emprendedor tenga pasión o fuerte aprecio por ella.
también contratándolas, es decir, pagando a alguien que disponga de dichas habilidades.
El segundo elemento a considerar para elegir una idea de negocios, es la capacidad de desarrollo o realización. En tiéndase la capacidad de llevar a cabo el producto o servi cios en consideración, en condiciones técnicamente compe titivas o aceptables para un mercado.
Sin la capacidad de desarrollo o realización, el costo de llevar a cabo una idea de negocios a nivel de tiempo, dinero y acciones, será mucho mayor, puesto que en el pro ceso de emprendimiento el emprendedor y su equipo de berá adquirir y perfeccionar sus capacidades técnicas que le permitan entregar un producto o servicio en condiciones competitivas.
La tercera y última variable que puedes considerar para seleccionar o no una idea de negocios, es analizar la dispo sición de clientes, esto es, determinar si en realidad alguna persona, empresa o cliente estaría dispuesto a pagar por dicho producto o servicio en el cual se basa una idea de negocios.
Para esto, es importante cuestionarse si en realidad me diante el producto o servicios se resuelve una necesidad, problema o interés de algún cliente, puesto que los clientes rara vez adquieren productos o servicios que no cumplan con estas condiciones o no les generen valor.
Sin mercado o clientes, un producto o servicio, está condenado al fracaso, por ende, si este no se encuentra identificado, es mejor no apostar por una iniciativa.
Es fundamental reconocer a una persona con un proble ma por satisfacer e interés de pagar por la solución de este, para ello, existen muchos mecanismos o experimentos que conducen a determinar la preferencia o no de adquisición de un producto o servicio como mecanismo de solución de un problema o necesidad.
Algunos ejercicios comúnmente utilizados para evaluar la existencia o no de un mercado son: entrevistas. Desarro llo de campañas comerciales de promoción y/o pre-venta. Pruebas y muestras de productos o prototipos. Encuestas, entre otros.
Pese a que cada emprendedor es libre de determinar sus propios criterios, existen estos tres criterios fundamentales mencionados, al seleccionar una u otra iniciativa, en síntesis: la pasión, la capacidad técnica de desarrollo y la disposición de mercados o clientes.
Por su parte, disponer de las capacidades de desa rrollo o realización del pro ducto o servicio, permitirá acelerar el proceso de em prendimiento y rápidamente validar o poner a prueba una idea de negocios o mejorarla.
Cuando no se tienen las habilidades de desarrollo o realización técnica de un producto o servicio, la úni ca opción viable para dar continuidad a una idea de negocios es adquirirlas y/o
Mediante la , es posible el de factores básicos en un proceso de emprendimiento efectivo, como son el esfuerzo, el sacrificio, la perseverancia y la
Soy Jarocho nací a nivel del Mar, pero crecí en la región de las altas Montañas, que alberga al volcán más alto del País, el pico de Orizaba. Aprendí a jugar en un lugar de grandes y frondosos árboles donde, casi siempre llueve por las tardes. Los niños jugaban sin miedo en las calles. Yo no, pues trabajé desde muy niño en el pequeño negocio familiar de comida.
Mi padre me regañaba pues me distraía con facilidad, era curioso de las historias y personalidades de otros, porque ahí llegaba de todo, desde el borrachín de pueblo hasta el político corrupto, desde el niño campesino, hasta el poeta trasnochado.
Conocí al teatro en preparatoria, y fue amor a primera
escena, la posibilidad de generar otros mundos y realidades, ahí a la vista de todos, me pareció fascinante. Decidí estudiar teatro y lo hice en la Ciudad de México la cual sufrí y amé por 10 años.
Fui actor, pero la vida me llevó a escribir historias y re presentarlas… Finalmente, una crisis económica me trajo a Cancún. Hace ya 17 años.
Recuerdo que en mis primeros días en esta calurosa ciu dad me torcí el tobillo y andaba en muletas. Saliendo de mi casa una mujer me ofreció darme un aventón. Acepté – ¿A qué te dedicas muchacho? Escribo, hago teatro… respondí. Llegas a un lugar fértil, pero igual y a esta ciudad no le haces falta… El tiempo lo dirá… Me sonrió.
Entendí que en Cancún había que empezar desde cero, pero también vi algo maravilloso: La posibilidad de crear mis propias reglas.
Como nadie me conocía, ideamos –junto con Alex Li món y Angélica García- hacer teatro en casas: POEMA PARA TRES. Una obra sobre las relaciones de pareja. La idea era in vitar a doce personas a nuestra casa y que de esas 12, alguien nos invitara a la suya. Logramos más de 100, y eso me per mitió conocer a muchas personas de la ciudad y los primeros festivales nacionales: Ahí nació NUNCA MERLOT TEATRO
De ahí vinieron CORAZÓN DESAZÓN, y ESPRIN BREI QUER, ambas con espíritu quintanarroense. Luego vendrían GRAVES PERO ESTABLES, en el Teatro de Cancún, y nuestro segundo parteaguas: ¿EN QUÉ ESTABAS PENSANDO? Obra para adolescente que se presentaba en un hotel para la ciudad, esta obra me permitió ponerme en el mapa teatral e invita ciones para escribir en el extranjero: Royal Court Theater en Londres, y LARK en New York y mi primer estreno en París.
Hacer teatro es un acto de resistencia, pero resistencia en comunidad. Llegar a este punto de mi carrera, tendría que agradecer a todos los cómplices, gente que ha creído en el proyecto y que como yo, se ha enamorado del teatro. Los obs táculos en el arte, si uno está atento, se pueden convertir en motores, en lo extraordinario. ¿Ejem plos de problemas, miles, pero no me permito dedicarles mucho tiempo ni valor. Solo pienso en la obra que voy a realizar y lo que necesito hacer para lograrlo.
Primero, respetar al artista, com prenderlo, y reconocer su extraordina ria aportación a la sociedad. El arte y la cultura es lo único que verdaderamen te nos pertenece, porque lo llevamos colgado en el alma y la imaginación. La Madre, cuando carga por primera vez a su hijo, tiene la necesidad de cantarle, de enseñarle los colores y las formas. Lo que la madre quiere es mostrarle la belleza las cosas, de eso se encarga el arte.
Mientras la gente de las institu ciones en cultura no entienda el valor profundo del arte y lo entiendan como mero entretenimiento, no se podrán desarrollar programas de largo de aliento. Te dicen muchas cosas, mu chos pretextos de presupuesto.
Pero al final del día es cuestión de voluntad. Muchas ve ces están al frente personas, incluso sin sensibilidad, ni gusto por el arte.
La puesta en escena es la puerta a un universo, un uni verso que se regirá con reglas propias. Hacer una obra -una buena obra- es una labor titánica. Hemos producido 17. La compañía está cumpliendo 16 años, hace 5 llegó la pieza que le faltaba: Carlos López, un productor de gran experiencia. Ha dado un nuevo impulso a la compañía. Generamos una siner gia inmediata, basada en el respeto y el amor por la escena.
Nunca Merlot es ejemplo de constancia. Gracias al traba jo en escena hemos recibido los premios más importantes del país: EFIARTES, MEGA, Teatro escolar etc. Nuestra compañía viajará en Julio a uno de los festivales teatrales más importan tes del mundo. Festival de teatro en Almagro, España. Con la obra: Amor, laberintos para cuerpos y pantallas.
Actualmente estamos en 10ª semana de éxito con la obra TORO, una obra sobre mujeres y las violencias que viven en nuestro estado. Un canto a la sororidad de dos mujeres.
Veo, que existe la coyuntura para hacer algo importante y de fondo. Una de las candidatas tiene una afinidad muy particular con el arte y la cultura. Creo que podríamos (la comunidad cultural de Quintana Roo) encontrar eco para ge nerar obras que dialoguen con la comunidad desde un lugar divertido y lúdico.
Veracruz, 1979. Dra maturgo. Director artístico de “NUNCA MERLOT TEATRO” en Quintana Roo. Su obra es representada desde patios de escuelas rurales hasta teatros en Francia, EU, España y Latinoamérica. Tiene 49 obras escritas, 7 publicadas; 18 montajes propios y más de 50 montajes en manos de otros directores. Colaboró con Ro yal Court Theatre y LARK, en New York. Con “¿En Qué Estabas Pensando?” Inicia la escritura para jóvenes audiencias, seguirían “SIE7E”, “Corazón Gordito” , “La Luz que causa una bala” entre otras, que destacan en el PNTE. Ha escrito y dirigido para diver sas CompañÍas entre ellas: “Ítaca, bitácora de viaje”, “Ciudad de tres espejos”, “La luz de las ausencias”. “Amor, laberintos para cuerpos y pantallas”, para el festival Almagro en España. Miembro del Sistema Nacional de Creadores 2018-21, además de varios premios y reconocimientos.
Tras graduarse de la universidad y persiguiendo su sue ño de ser músico, realizó una gira por la costa oeste de Estados Unidos, la cual fue un fracaso total y fi nalizó en un salón vacío tocando solo para el bartender del lugar. 13 años más tarde, se había convertido en millonario luego de crear una plataforma para que artistas de todo el mundo pudieran ganar dinero con el apoyo de sus seguido res… ¿Cómo lo logró?
“Nuestras vidas no son como novelas que se cuentan en una secuencia perfecta. No existe ninguna guía predestinada; es pura voluntad humana y ambición voraz lo que nos puede llevar adelante cuando algo no funciona, esa es la verdadera genialidad de los humanos que pueden decidir seguir adelante.”
Desde muy joven, Jack despertó un gran amor por el arte, la música y la producción audiovisual. Su sueño siem pre fue ser músico, así que sus padres decidieron apoyarlo y lo enviaron a estudiar a la Universidad de Stanford.
Al finalizar su carrera en el año 2006, Jack decide lan zarse como solista e inicia un viaje en el auto de la familia durante un año por la costa oeste de Estados Unidos, to cando en todos los bares y locales posibles para darse a conocer.
Desafortunadamente, su gira fue un completo fracaso Pocos eran los establecimientos que le permitían tocar, al gunos ni siquiera le pagaban y otros simplemente le cerra ban las puertas. La mayoría de ellos eran sitios poco concu rridos, con apenas un par de personas en el lugar.
Pero su frustración llegó al máximo cuando un día tuvo que realizar su show en un salón con capacidad para 500 personas completamente vacío.
“Estaba tocando, y la única persona en el lugar era el barman. Luego de 20 minutos en los que di lo mejor de mí, tocaba mi guitarra y acordeón y cantaba con todas mis fuerzas, el barman se fue, por lo que terminé tocando li teralmente para nadie. Es una sensación terrible, te sientes realmente mal y sientes un tremendo vacío.” – Dijo Jack en una charla. Frustrado y con la moral destrozada, Jack descubrió que algunos de sus amigos de la universidad estaban su biendo videos a la joven plataforma YouTube; y muchos de ellos llegaban a obtener hasta 200 mil reproducciones en sus videos. Así que, una vez más decidió probar suerte. Esta vez le propuso a su novia, Nataly, que crearan un dúo musical. A la banda la nombraron ”Pomplamoose” y co menzaron a subir videos a YouTube que tuvieron un buen recibimiento.
Luego de un par de meses subiendo videos, YouTube decidió recomendar uno de los videos de la agrupación en
la pagina principal. Esto atrajo un montón de público a su contenido, que quedaron encantados con el talento de la pa reja. Inmediatamente, Jack comenzó a pensar en formas de monetizar ese gran tráfico que estaban atrayendo.
Por fin la vida parecía sonreírle a esta pareja de artistas, pero una serie de cambios radicales en la industria musical online estarían por cambiar el rumbo de su carrera…
Luego de 3 años de gozar de un buen éxito, vender to das las entradas para sus conciertos y recibir más de $56 mil dólares al año con las descargas de sus canciones, el medio comenzó a saturarse de cada vez más personas que querían mostrar su talento y creatividad con la música, ocasionando que fuese mucho más difícil llegar a nuevos usuarios. Por otra parte, YouTube implementó rigurosas medidas con los contenidos que infringían los derechos de autor, desmoneti zando montones de estos.
Como consecuencia de estos cambios y tendencias, en 2013 los ingresos que Jack y su banda recibían se redujeron significativamente. En muestra de ello, el músico suele com partir en todas sus charlas una captura de las métricas de su canal de YouTube, donde uno de sus videos que tenía más de 1 millón de reproducciones, solo había logrado generar $166 dólares de ganancias.
Fue un duro golpe para Jack, quien compara el suceso con aquella vez que tuvo que tocar solo en un gran salón.
Ante la difícil situación, Nataly lanzó una campaña de crowdfunding para financiar una gira como solista y así ge nerar ingresos adicionales para la pareja.
Las cifras de su canal de YouTube no hacían más que empeorar. Mientras tanto, Jack trabajó durante semanas en la creación del set y en la producción del video. Gastó $10 mil dólares en materiales y llegó a agotar el cupo de dos tarjetas de crédito.
Antes de finalizar su trabajo, se detuvo y pensó que todo ese esfuerzo e inversión no servirían para nada.
Probablemente el video sería un éxito entre sus fans, pero obtendría apenas unos cientos de dólares de retorno. Entonces, se le ocurrió una idea brillante.
Patreon, un gran proyecto que nació de una nece sidad propia
Rápidamente contactó a su antiguo compañero de cuarto de la universidad y le pidió que se reunieran. Sam Yam había estado trabajando todo ese tiempo como pro gramador para varias compañías de renombre en Silicon Valley, incluso había conseguido inversión para algunos proyectos propios. Por esta razón, y por su habilidad como programador, Jack decidió contactarlo.
En su reunión, Jack le contó el terrible momento por el que estaba pasando la monetización en plataformas como Youtube, y le dijo que era incoherente que un ar tista con cientos de miles de seguidores solo obtuviera como pago por su trabajo unos cuantos dólares.
Teniendo en cuenta que la industria musical había pasado de una gran cadena de distribución, a un negocio donde el artista podía tener un contacto directo con sus fans; pensó que, para solucionar el problema, podía pedir ayuda directamente a sus seguidores. De esta forma, ellos tendrían la posibilidad de apoyarlo con una pequeña dona ción de apenas unos cuantos dólares cada vez que publicaba un video.
Jack creía que, si esto funcionaba, podría replicarlo y brin darle esta opción a todos los músicos y creadores de contenido de Internet que tuvieran una buena base de seguidores, pero que estuvieran obteniendo muy bajos ingresos mensuales.
ción o que quieran obtener un apoyo para sus producciones, pueden registrarse gratuitamente en la plataforma y esta blecer una serie de recompensas exclusivas para aquellos que decidan apoyarlos.
Los patreons o seguidores del artista tienen la posibili dad de apoyarlo con cantidades que van desde un dólar en adelante. Del total recaudado mensualmente por el artista, la plataforma se queda con una comisión que va entre el 5% y el 12%, dependiendo del plan que elija el usuario al registrarse.
Con la primera versión de Patreon terminada y el video de Jack listo, este se dispuso a hacer una invitación al final para contarle a sus fans sobre el nuevo proyecto. En tan solo 2 semanas sus fans le estaban pagando más de $5 mil dó lares por video, por lo que luego de un par de videos logró recuperar la inversión inicial
Pero Patreon era algo mucho más grande. Con el po tencial de la idea demostrado, Sam Yam consiguió que la Startup tuviera una ronda de financiación por $2.1 millones de dólares en agosto del 2013. Con este capital, Patreon pasó de ser un pequeño proyecto de dos viejos amigos, a convertirse en una compañía que brindaba trabajo a más de 80 personas. En los años siguientes, Patreon realizó varias rondas de inversión en las que logró obtener $45 millones de dólares de capital. Hoy en día, la empresa cuenta con más de 150 empleados y ayuda a ganar miles de dólares a creadores de contenido de todo el mundo.
El funcionamiento de Patreon es muy simple. Aquellos creadores de contenido que estén en búsqueda de financia
Este sencillo modelo de negocio hizo que la plataforma fuera un éxito total y que miles de creadores comenzarán a utilizarla para financiar sus contenidos. Creadores de co mics, músicos, pintores, youtubers, bloggers, podcasters y en general todo tipo de artistas o creadores de contenidos, han encontrado en Patreon una herramienta muy efectiva para incrementar sus ingresos.
Para el año 2018, Patreon entregó más de $300 millones de dólares a los creadores de contenido inscritos en la pla taforma. Para el año 2019, la cifra ascendió a $500 millones de dólares, consolidando así el éxito de una idea que nació bajo la misión de ayudar a los artistas a ganar dinero con sus creaciones.
Actualmente, Jack tiene 36 años, cuenta con una for tuna personal de más de $5 millones de dólares y ejerce sus labores como CEO de Patreon, una compañía que po dría llegar a valer más de $1.000 millones de dólares en los próximos años..
En sus ratos libres suele compartir su historia en charlas alrededor del mundo, inspirando a otros músicos y artistas a trabajar fuerte y vivir del arte.
Mucho se piensa que cuando alguien se jubila después de dedicarle su vida entera a su trabajo, le traerá problemas serios como ya no encontrarle algún sen tido a su vida o el ya no tener alguna razón para levantarse todas las mañanas, pero es todo lo contrario, pues sólo es cuestión de saber cómo aprovechar mejor tu tiempo.
Como dicen los japoneses “estar ocupado no es lo mis mo a trabajar” bajo el concepto japonés de ikigai, mismo que se refiere a que el empleo remunerado no es la única forma de llevar una vida activa, pues se trata de encontrar la felici
dad al centrarse en una actividad que les da una razón para levantarse cada mañana.
Entre las mujeres y los hombres japoneses encuestados en 2010, menos de un tercio equiparó el trabajo con el ikigai, es decir, los pasatiempos, las relaciones personales y el tra bajo no remunerado los que dieron sentido a su “jubilación”.
En la actualidad, las mujeres tienden a tener un exceso de trabajo, pero gran parte de ese “trabajo” no se valora de la forma en que lo está el empleo remunerado, como cuidar a los
niños, a los padres mayores y manejar las responsabilidades domésticas, sociales y comunitarias, toma muchas horas.
Se realizaron pruebas sobre semanas laborales más cor tas, arrojando como resultados que los trabajadores con fines de semana más largos, pero cuyo salario se mantuvo igual, utilizaron su tiempo extra para una combinación de activi dades: desde jugar al golf hasta ayudar a personas mayores.
También en la alimentación para una vida larga; «menos es más». Según la ley del 80%, para preservar la salud mucho tiempo, en lugar de atiborrarse, hay que comer un poco me nos del hambre que tenemos.
Son el mejor elixir para disolver las preocupaciones con una buena charla, contar y escuchar anécdotas que aligeren la existencia, pedir consejo, divertirnos juntos, compartir, so ñar... en suma, vivir.
5. Ponte en forma para tu próximo cumpleaños.
Pero, la discusión sobre las semanas de trabajo más cor tas debe incluir formas de garantizar un nivel de vida razona ble para todos, como un ingreso básico universal, un salario mínimo más alto o sin recortes salariales cuando se pasa a menos horas de trabajo.
Aunque no existen suficientes estudios a largo plazo que muestren cómo las personas ocupan su tiempo libre después de la emoción inicial de reducir la semana de cinco días la borables, la gente ha insistido en que tener semanas de trabajo más cortas les brindaría más tiempo libre, salud, productividad, tiempo en familia y participación política. Y este argu mento funciona.
Según los japoneses, todo el mundo tiene un ikigai, *un motivo para existir*. Algunos lo han encontrado y son conscientes de su ikigai; otros lo llevan dentro, pero todavía lo están bus cando. Este es uno de los secretos para una vida larga, joven y feliz como la que llevan los habitantes de Okinawa, la isla con la población más longeva del mundo.
1. Mantente siempre activo, nunca te retires.
Quien abandona las cosas que ama y sabe hacer, pierde el sentido de su vida. Por eso, incluso después de haber termi nado la vida laboral «oficial», es importante seguir haciendo cosas de valor, avanzando, aportando belleza o utilidad a los demás, ayudando y dando forma a nuestro pequeño mundo.
Las prisas son inversamente proporcionales a la calidad de vida. Como dice un viejo proverbio: *[Caminando despa cio se llega lejos]*. Cuando dejamos atrás las urgencias, el tiempo y la vida adquieren un nuevo significado.
El agua se mueve, fluye fresca y no se estanca. Del mis mo modo, tu vehículo para la vida necesita un poco de man tenimiento diario para que pueda durar muchos años. *Ade más, el ejercicio segrega las hormonas de la felicidad*.
Una actitud afable hace ami gos y relaja a la propia per sona. Está bien darse cuenta de las cosas que están mal, pero no hay que ol vidar el privilegio de estar aquí y ahora en este mundo lleno de po sibilidades.
Aunque la mayoría de seres hu manos vivan en ciudades, estamos hechos para fundirnos con la natu raleza. Necesitamos regularmente volver a ella para cargar las pilas del alma.
A la Vida, a tus antepasados, a la naturaleza que te pro vee aire y alimento, a tus compañeros de vida, a todo lo que ilumina tu día a día y te hace sentir dichoso de estar vivo. Dedica un momento del día a dar las gracias y aumentarás tu caudal de felicidad.
Deja de lamentarte por el pasado y de temer el futuro. Todo lo que tienes es el día de *hoy*. Dale el mejor uso posi ble para que merezca ser recordado.
La música activa tus sentidos más que cualquIer actividad.
11. Sigue tu ikigai.
Es común que se vea, en la donación de una propiedad con reserva del usufructo vitalicio, un camino para garantizar que podrás seguir viendo en esa propiedad al tiempo que la heredas en vida. ¿Con qué objetivo? Evitar posibles pleitos familiares o proteger la propiedad de un em bargo, entre otros. Pero ¿Qué tan real es esa garantía? ¿Qué hay que cuidar?
Desde un punto de vista legal, cuando eres dueño de un bien – desde un celular hasta una casa -, tienes tres derechos reales sobre ese bien:
Este derecho es, en sí, el que te permite decir que el bien es tuyo. Pareciera obvio, pero este derecho es el que te garan tiza, entre otras cosas, que
• Sólo tú le puedes realizar modificaciones al bien (Como pintar tu casa, tunear tu auto, o cambiar el procesador de tu computadora)
• Seas tú quien decida prestarlo, regalarlo (donarlo), ven derlo o rentarlo, así como determinar el precio de ser el caso;
• Ninguna otra persona pueda ostentarse o presentarse como el dueño del bien. En buen español, nadie más puede presumir que es suyo, o presentarse como intermediario de alguna operación sin tu consentimiento.
Como todo, este derecho también conlleva algunas obli gaciones, como, por ejemplo, el pago de los impuestos co rrespondientes: El predial en bienes inmuebles, o el refrendo (o tenencia) en el caso de vehículos.
Al hablar de usufructo nos referimos a tener los derechos de Uso, y de Goce y Explotación, SIN tener el derecho de propiedad.
En este caso hablamos, literalmente, del derecho de uti lizar el bien en sí: Vivir en tu casa, trasladarte en tu coche, o acceder a tus redes sociales a través de tu celular.
Ahora bien, cuando rentas un auto o una casa, estás ad quiriendo el derecho temporal de su uso por el tiempo esti pulado en el contrato de renta. Lo mismo podemos decir de cuando te hospedas en un hotel, o un amigo te presta su auto o te recibe de visita en su casa, casos en que, si bien no hay un contrato, sí hay un acuerdo entre el propietario y quien usará el bien.
Por otro lado, cuando se lleva la policía tu auto al co rralón por infracciones de tránsito, te está restringiendo de forma temporal tu Derecho de Uso en base a la ley corres pondiente, sin que por ello dejes de ser el propietario del vehículo.
¿Y cómo puede esto ser posible? Realmente es sencillo: Imagina que a una persona, la cual va a brindar un servicio de mudanza a un tercero, se le echa a perder su camión. Necesita rentar o conseguir rentado otro ¿Cierto? Bien, sin importar si fue rentado o prestado, lo va a utilizar para llevar a cabo la mudanza (uso), por lo cual va a cobrar a su cliente (explota ción), sin que sea el propietario del camión.
En base a lo que ya vimos, y considerando que “vitalicio” significa – en términos prácticos – “de por vida”, podemos definirlo de la siguiente manera:
El usufructo vitalicio es mantener los derechos de Uso y de Goce y Explotación, sin ser los propietarios del bien, durante toda la vida.
Si bien en principio una persona podría disfruta del usu fructo vitalicio de cualquier tipo de bien (Pensemos en al guien que se gane en un concurso una semana de vacaciones al año de por vida en un resort), lo más común es que este término se utilice en el ámbito inmobiliario.
Si bien la palabra “goce” hace que se vuelva algo confusa la diferencia con el Derecho de Uso, de lo que aquí hablamos es de gozar de los beneficios generados por la explotación del bien.
Es decir que, si se da rentada la casa, tienes derecho a recibir el importe por el pago de la renta.
El usufructo es el derecho a disfrutar bienes ajenos con la obligación de conservarlos, así como las utilidades, frutos o provechos derivados del usufructo.
Legalmente hablamos de Donación cuando regalamos, o heredamos en vida, un bien a un familiar o a un tercero.
Al llevar a cabo la donación, lo que hacemos es ceder los 3 derechos reales que teníamos sobre el bien a ese tercero.
Es decir, el bien deja de ser tuyo, con lo cual ya no puedes usarlo libremente, ni tampoco disfrutar de los beneficios que por él se generen.
Sin embargo, en la mayoría de los países del mundo exis te la figura de la Donación de Nuda Propiedad con Reserva del Usufructo Vitalicio.
La de una propiedad es un camino para heredar en vida pero, checa los
Con este tipo de donación, el nuevo propietario no pue de disponer de la propiedad, manteniendo el donante tanto el derecho de uso, como el de goce y explotación.
En México, si bien cada es tado puede tener alguna caracte rística especial, para poder llevar a cabo la donación de nuda pro piedad con reserva del usufructo vitalicio, es necesario
• Que la propiedad esté regularizada, es decir, correc tamente inscrita en el Registro Público de la Propiedad,
• Estar al día en el impues to predial y en el servicio de agua potable (No tener adeudos atrasados),
• Acudir con un notario, quien elaborará la escritura correspondiente inscribiéndola en el Registro Público de la Propiedad.
• Pagar los derechos correspondientes así, como los ho norarios del notario.
FALSO en cuanto a perderla, ya que, si la casa tiene gra vamen hipotecario, en caso de que la hipoteca se deje de pagar, el usufructo vitalicio no impide que la propiedad se embargue y se remate. CIERTO, pero con autorización del banco. En la escritura de la donación los nuevos propietarios deben reconocer, ex plícitamente, la existencia de la hipoteca, así como asentar su compromiso de pagarla en los términos definidos en el contrato original de la hipoteca.
1. Mis hijos no pueden sacarme de mi casa
CIERTO. Al tener derecho de uso, los hijos no pueden sacar a sus padres mientras estos conserven el usufructo vitalicio.
Ahora bien, en caso de una enfermedad degenerativa que requiera atención y cuidados de tiempo completo, sí es posible que los hijos lleven a sus padres a un asilo (Aunque los padres, de tener pleno uso de sus facultades mentales, pueden pelearlo)
2. Mi ex no puede meterse a vivir a la casa
FALSO, si tu ex tiene también el usufructo vitalicio, tiene tanto derecho como tú de habitar la casa, o de beneficiar se con los ingresos que ésta genere. A menos que haya un agravante (Violencia doméstica, por ejemplo), un juez puede dictaminar que se le permita ingresar a la propiedad para vivir en ella.
No obstante, el banco tiene el derecho de evaluar el riesgo que implica el cambio de propietarios, e impedir la donación hasta que la hipoteca sea saldada de considerarlo prudente.
CIERTO en cuanto a venderse, ya que, para venderla, se requiere que los propietarios y quienes mantienen el usufruc to estén de acuerdo en venderla.
CIERTO de tratarse de una donación entre familiares di rectos (Abuelos, padres, hijos, nietos y cónyuges), ya que la Ley del Impuesto Sobre la Renta considera exentos este tipo de donativos.
FALSO de tratarse de terceros (incluidos hermanos y fa miliares), de impuestos estatales y del pago de derechos ante el Registro Público de la Propiedad.
*Mauricio Priego Montero. Asesor en Finanzas Personales. Maes tría en Tecnologías de la Información. Gerente de Sistemas del grupo Bepensa Motriz. Catedrático en la Universidad Latino. Co-Fundador de Practifinanzas, portal dedicado a la promoción y difusión de la cultura financiera: divulgación, capacitación y asesoría personalizada. www. practifinanzas.com Twitter: @mauriciopriego
El autor de “El Capital del Siglo XXI” explicó las razo nes de su planteamiento, que desvirtúa tesis como la del norteamericano Simon Kuznets , según el cual el desarrollo económico implica una reducción automática de la brecha entre ricos y pobres.
La intervención del Estado y la aplicación de políticas inequívocas y transparentes, especialmente en el campo fiscal, que debe fortalecerse día a día, son indispensables para reducir la desigualdad en los ingresos.
El crecimiento económico por sí solo puede, in cluso, generar situaciones de gran inequidad en la dis tribución de la riqueza, señaló el economista francés Thomas Piketty -uno de los académicos más renom brados del momento-.
Profesor de la École des Hautes Études en Scien ces Sociales y de la Escuela de Economía de París, Tho mas Piketty es considerado el economista más sobre saliente del mundo en el momento.
Su obra, “El Capital en el Siglo XXI”, ofrece visiones novedosas y frescas sobre problemas relacionados con la riqueza, sus formas de acumulación en esta etapa del capi talismo y los desafíos de su distribución.
Piketty describió la realidad actual como una época de aumento progresivo de la concentración de la riqueza, espe cialmente en Estados Unidos a partir de 1980, acompañado de un estancamiento de la clase media, un crecimiento sos tenido de la deuda de hogares y una supremacía del sistema financiero , carente de reglas suficientes, con consecuencias como las crisis que se han sucedido.
Piketty invitó a países de América Latina -que pre sentan altos índices de desigualdad-, a establecer, para comenzar, un sistema tributario con el más alto nivel de transparencia, que favorezca un flujo de información ne cesario para su análisis y fiscalización y, luego, algo que parece obvio, pero que no lo es tanto: hacer que los más ricos paguen más impuestos.
El economista es directo: no a las exenciones del im puesto a la riqueza, una mayor transparencia en el sistema, que se conozcan las cifras de tributación, y políticas diri gidas a contrarrestar la corrupción y la concentración de la propiedad.
Gravar con altos impuestos a las capas más ricas de la población no implica herir de muerte al capitalismo, como muchos lo sostienen, ha aclarado Piketty, y un ejemplo claro es Estados Unidos, donde entre 1930 y 1980 se impusieron altas tazas de tributación a la riqueza, que según su opi nión, antes que trabar el crecimiento, lo impulsaron.
Ha explicado Piketty que en ciertos momentos de la historia, las élites en Estados Unidos y Europa aceptaron esa realidad, presionadas por hechos políticos como la re volución bolchevique en Rusia.
De esa manera, después de la depresión del año 29, se registraron simultáneamente políticas de altos impuestos a la renta y reducciones notables en las desigualdades.
Así que, agregó, no se trata, como algunos piden, de “tener paciencia” y esperar a que el crecimiento económico genere la igualdad ; eso no va a pasar por arte de magia.
La explicación de ese fenómeno es compleja y debe in cluir hechos como el crecimiento exagerado de los salarios en los niveles altos, que no se compagina con la producti vidad de las empresas, el aumento, también desmedido, de los costos educativos , que cada vez hace más difícil para las capas medias y bajas ingresar a la educación de primera calidad, la baja en el salario mínimo en términos absolutos y de su capacidad de compra, y la declinación de los sindi catos, que hacían presión sobre las condiciones laborales.
El economista francés, mostró cómo en los últimos años ha aumentado la riqueza de los millonarios en unas proporciones excesivamente altas, lo que genera incerti dumbre para la mayoría de la población que debería au mentar sus ingresos al mismo ritmo, por lo menos.
Por otra parte, estas fortunas no son producto de la innovación -Carlos Slim no se inventó el teléfono- sino de situaciones como la privatización de empresas con gangas para los nuevos dueños, fenómeno que ha ido en aumento. “La buena noticia es que se están acabando las empresas para privatizar”, señaló.
Este regreso a una sociedad basada en el patrimonio, implica necesariamente un aumento de las desigualdades. Así, quienes no poseen riqueza familiar ven muy difícil un mejoramiento de sus condiciones económicas. Entonces, uno de los retos es que el sistema tributario grave con ma yor intensidad el capital que los salarios.
El de Piketty es el libro de economía más importante en el mundo en el momento actual pues lo más grave de la concentración de la riqueza está en la parte más rica, y el economista francés, urge a la implantación de un impues to global al capital progresivo. Sería la forma idónea para aminorar tanta desigualdad en el mundo.
El económico puede generar situaciones de gran en la distribución de la riqueza:
Thomas Piketty
Qué es un lobby? Se trata de un grupo de presión formado por individuos, empresas, organizaciones… que compar ten intereses comunes y cuyo objetivo es influir en las decisiones políticas que afecten a su sector.
Esta forma de participar en la vida pública se popularizó en el Parlamento Británico durante el siglo XVIII, cuando determi nados grupos o gremios interesados esperaban a los parlamen tarios en el vestíbulo (lobby) de la Cámara de los Comunes para interceptarlos y hacerles llegar sus peticiones, inquietudes… e intentar influir así en sus decisiones.
En sus inicios, el lobbismo se convirtió en una forma más de hacer política, un foro común entre representantes públicos y grupos de presión que debatían cuestiones de manera más o menos informal en los pasillos del Parlamento.
Pero con el tiempo esta práctica se ha profesionalizado y estandarizado, por ejemplo, en EEUU el lobbismo es considera do una práctica necesaria para lograr acuerdos entre los poderes públicos y la sociedad.
Se atribuye al expresidente J.F. Kennedy la frase: “los lobbistas me hacen entender los problemas en diez minutos, mientras que mis colaboradores tardan tres días”.
Aunque en Europa suelen tener mala fama, influenciar en las decisiones políticas desde el exterior es una práctica legal, por ello existen lobbies de todo tipo: financieros, tecnológi cos, farmacéuticos, militares, ONG´s… el problema es cuando las acciones de estos grupos de presión no cumplen con es tándares de transparencia o llevan a cabo prácticas corruptas.
Las empresas dedicadas al lobby intentan influenciar en la agenda política y con ello velar por los intereses de sus clientes, buscando legislación más laxa, condiciones más fa vorables, menor intervención o una regulación determinada para su sector.
su objetivo es influir en decisiones políticas que beneficien a su sector
Uno de los motivos por los que esta práctica genera tanta desconfianza en la sociedad es por su poca transparencia y falta de regulación.
En EE.UU, país donde el lobbismo está más integrado en la vida pública, existe una fuerte regulación.
En el marco de la Unión Europea también existe regula ción, la agenda de los europarlamentarios es pública y deben dar cuenta de con quién se reúnen, el lugar y el tiempo de duración de cada encuentro.
Pero en países como España o México, el lobbismo no está regulado, de los también llamados “Cabilderos”, no hay forma de saber con qué empresarios se reúnen los Diputados puesto que sus agendas no son públicas.
La Comisión Nacional del Mercado de la Competencia (CNMC) estableció un registro con los lobbies y grupos de presión que actúan en España, pero este registro es volun tario, actualmente contiene 450 organizaciones o empresas, entre ellas: UNSEA (lobby de las compañías eléctricas), AEB (banca), Farmaindustria (industria farmaceútica), Seopan (constructoras), también algunas internacionales como Face book, Amazon o Cabify.
Para ello, siguen la actividad de los partidos, se reúnen con políticos, intervienen en los procesos legislativos, gene ran estados de opinión en medios de comunicación…, pero en ocasiones las prácticas del lobbismo han ido más allá incu rriendo en irregularidades como favores a políticos, financia ción opaca a partidos o puestos en Consejos de Administra ción (puertas giratorias).
Según Manuel Villoria, fundador de Transparencia Inter nacional España “la toma de decisiones políticas en nuestro país está absolutamente influenciada por los grandes grupos económicos. Los lobbies marcan la agenda económica en Es paña en gran medida”.
Según la guía Lobby Planet (2019), elaborada por algunas ONG´s entre las que está Ecologistas en Acción, en Bruselas trabajan en torno a 25.000 lobistas, profesionales al servicio de grandes empresas para tratar de influir en los europarla mentarios, siendo Bruselas la segunda capital mundial del lobby por detrás de Washington D.C
Sin duda la pandemia truncó muchos planes y proyec tos, sin embargo, Quintana Roo sigue a la vanguardia con los destinos turísticos más importantes de México. Cuando se es candidato, se mira diferente, pero es hasta el momento de liderear un gobierno, cuando la realidad se con fronta. ¿Cuáles son los tres desafíos más fuertes que enfrentó el Gobernador Carlos Joaquín a lo largo de estos cinco años al mando?
La Seguridad Pública sin duda es y será un dolor de cabeza, sin embargo, deja como legado un C5, un Complejo de Seguridad con alta tecnología ¿cuales han sido los retos más fuertes?
Desde el inicio de la administración nos propusimos la implementación de un modelo de seguridad integral para la prevención del delito, profesionalización de los cuerpos poli ciales y acciones de combate a la impunidad. Fue imperativo recuperar la confianza y credibilidad ciudadana en las insti tuciones de seguridad y muy en particular en la procuración de justicia.
-No exist ía un análisis de los delitos que se comet ían en el estado ya que había manipulación en la incidencia que se reportaba al Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad P ública (SESNSP) y que fue evidenciado por el Observatorio Nacional Ciudadano en el 2014.
-Había nula inversión en tecnología para el servicio policial.
-La Academia Estatal de Policía estaba totalmente ob soleta en infraestructura (falta de aulas, dormitorios, áreas comunes etc.) además, en ella no se impart ía un solo curso con instructores propios, todas las capacitaciones eran sub contratadas.
-Solo el 28% de los policías en el estado contaban con el curso básico inicial, es decir, el 72% de la plantilla policial ten ía capacitación nula.
-Solo el 26% del estado de fuerza policial contaba con su Certificado Único Policial.
-No se iniciaban procedimientos de baja para elementos no aprobados por el Centro de Control y Confianza.
-De acuerdo al Diagn óstico Nacional de Supervisión Pe nitenciaria de la CNDH, Quintana Roo hasta el 2017 ocupaba el lugar 27 de 32.
-Estos eran centros administrados por autogobiernos y liderazgos negativos de los diferentes grupos de la delincuen cia organizada.
Se encontró con un gran rezago institucional en materia de seguridad.
-No se contaba con una estrategia sólida de Seguridad para el Estado.
-Exist ía una policía estatal y municipal desvinculada, co rrupta, contaminada por la delincuencia organizada, carente de capacitación y profesionalismo.
-Se contaba con una policía estatal que solo operaba en la capital del Estado, con muy pocos elementos y sin áreas de investigación.
-Los llamados C4, atendían y despachaban las llamadas realizadas al 9-1-1, antes 066. No se contaba con cámaras de videovigilancia del Estado.
Actualmente, en la Secretaría de Seguridad Pública im plementamos acciones para el fortalecimiento institucional a través de la “Policía Quintana Roo”, permitiendo a la corpo ración estatal y municipal trabajar de manera articulada, con un Estado de fuerza de 6,044 mujeres y hombres policías.
Es gracias a esa coordinación que durante el periodo 2018-2022, se han brindado capacitaciones a 5,908 oficiales municipales y estatales.
En 2018, la del Certificado Único Policial, contaba con un del personal certificado, al mes de marzo del 2022 se cuenta con un total del
Entrevista con Carlos Joaquín González al final de su sexenio.
Respecto al avance de la emisión del Certificado Único Policial, en el 2018 contábamos con un 26% del personal cer tificado, al mes de marzo del 2022 contamos con un total del 87.5%, obteniendo un avance significativo.
En cuanto al aspecto de desarrollo tecnológico con el cual hemos obtenido valiosos resultados, gracias a la puesta en marcha del Complejo de Seguridad C5, se han instalado 2,239 cámaras en todo el estado fortaleciendo al sistema de videovigilancia; mismas que a su vez, en cada poste de las
cámaras cuentan con un botón de auxilio, los cuales son un intercomunicador directo con el C5.
El Centro de Coordinación, Control, Comando, Cómputo y Comunicación de Quintana Roo (C5) forma parte del programa “Quintana Roo Seguro” y trabaja de manera coordinada con las Unidades de Inteligencia, Policía Cibernética, elementos de la Guardia Nacional, SEDENA, Policía Federal, Fiscalía del Estado, Policía Quintana Roo, Protección Civil, Bomberos, Secretaría de Turismo y organismos que atienden violencia de género.
Nuestros Centros Penitenciarios han ido incrementando su población penitenciaría gracias a los resultados significativos en la reducción de los delitos de alto impacto, combatiendo de manera frontal a grupos delictivos nacionales e internacio nales. Actualmente se cuenta con una población total de 3,433 personas privadas de la libertad, más las 250 que han sido tras ladadas a diferentes centros penitenciarios federales, por perfil criminológico de alto riesgo institucional.
Gracias al esfuerzo que día a día realizan miles de poli cías se han logrado reducción significativa en delitos de alto impacto.
Del periodo de Enero a Marzo de 2021 contra el mismo periodo del 2022, las carpetas de investigación por Homicidios se disminuyeron un 11.20%
Las carpetas de investigación por extorsión disminuyeron un 13.04%
Las carpetas de investigación por secuestro disminuyeron un 83.33%
El Robo de vehículo disminuyó un 22.80%
La relación con la ciudadanía es fundamental para la cons trucción de la paz, para ello se han desarrollado programas de prevención social de la violencia.
Gracias a la conformación de los 1,464 comités VIVE Segu ro, se han fortalecido la comunicación con la ciudadanía.
El Programa Negocio Seguro tiene como objetivo confor mar una red comunitaria de participación social activa de in tercambio entre el sector econ ómico de la entidad y la Policía Quintana Roo, mediante la implementación de Códigos QR, Comit és, Capacitaciones y Recorridos de Vigilancia, logrando conformar 210 Comit és Negocio Seguro y 126 marchas explora torias desde el año 2019.
Además, para recuperar la confianza de la ciudadanía a través de la proximidad social y el lenguaje universal que es la música, se conformó con oficiales activos la Orquesta Policía Quintana Roo, que a su vez brindan enseñanza musical a través de la creación de la Academia Infantil de Música, con el obje tivo de crear espacios seguros para las niñas, niños y jóvenes de Quintana Roo.
Hemos avanzado, pero falta mucho por hacer en la recu peración y mantener la paz y la tranquilidad de los ciudadanos.
Probablemente la pandemia es y será el reto más impor tante de su gobierno. ¿Qué tanto afectó la economía interna, qué lecciones le ha dejado?
Desde que se supo de la covid-19 y los problemas que eso acarrearía nos acordamos de lo que pasó en 2009, con el H1N1, pero nunca imaginamos las dimensiones que esto podía tener,
paralizar al mundo, paralizar las actividades más importantes que había en el planeta y que cerraban también la posibilidad a lo más importante que tenemos en desarrollo económico y que es lo que ha atraído a la gran mayoría de las personas que aquí viven, a venir para acá, que es el trabajo.
Con el sector turístico prácticamente cerrado pues se con vertía en un asunto de enorme relevancia y de gran responsabi lidad porque ¿cómo poder mantener el crecimiento o el poder mantener a las familias que aquí viven con la industria cerrada
y prácticamente sin ingresos? Eso evidentemente obligaba a tomar decisiones diferentes y tener que pensar en diversos as pectos de lo que como gobierno teníamos que hacer.
En Quintana Roo, la pandemia ocasionó la pérdida de al rededor de 110 mil empleos, la ocupación hotelera cayó al 3% cuando los promedios son de 82, 83%
Teníamos un Quintana Roo con casi 18.5 millones de asientos de avión cancelados, 120 mil cuartos de hotel vacíos y los 3 a 7 cruceros diarios que nos visitaban dejaron de venir; toda una población ligada en su mayoría a la industria turística, quedó sin actividades productivas y sin un salario que llevar a sus familias.
Se evaluaron los desafíos y la prioridad fue trabajar con especial atención a la dimensión humana para salvar vidas, y evitar contagios.
Hoy se ha recuperado más del 93% de los empleos per didos. El estado registra una infraestructura hotelera de 123 mil 079 habitaciones y una oferta de 17 millones 106 mil 396 asientos de avión disponibles, es decir, 20% más asientos de avión disponibles que en 2019.
El sargazo es un fenómeno natural que no se origina en Quintana Roo, llega al Caribe Mexicano y continúa muchas veces su trayectoria hacia el Golfo de México.
Desde el inicio de la administración se trabajó en un plan integral de recuperación y conservación de superficie vegetal y de playas. Estamos orgullosos de nuestro mar, playas, selvas, cenotes y ríos subterráneos, sabemos que de esas maravillas vivimos y habremos de cuidarlas, para que sean perdurables.
La presencia de sargazo en grandes volúmenes puso en alerta, de nueva cuenta, la cultura de la prevención en todas y todos los quintanarroenses.
Desde el 2019 a la fecha se ha avanzado muchísimo, con una excelente coordinación entre las entidades tanto del go bierno federal, estatal y municipal, sector empresarial y ciuda danas, y los logros pues han sido muy relevantes.
La estrategia de atención al sargazo se implementó en tres fases: la recolección en alta mar a través de buques sargaceros, la recolección en barreras de contención en aguas cercanas y el levantamiento del recale en las playas.
Cada fase tiene una atención por parte del sector involu crado. Hay un Comité Técnico integrado por la Secretaría de Marina, personal del gobierno estatal y el municipal, y alguna parte de la sociedad.
Como se sabe, este fenómeno natural no se sabe cuántos años más recalará en las playas, pero debemos aprender a ma nejarlo con mayor eficacia, estar prevenidos como lo hacemos con la temporada de huracanes.
No todos los días ni en todas las playas hay sargazo, ra zón por la cual se creó un semáforo que monitorea, todos los días, las zonas en donde habría recale del alga. Los recursos naturales y las playas se mantienen limpias el mayor tiempo posible para el disfrute de los turistas y de las familias quin tanarroenses.
El último trimestre del 2021 reporta con 16.7, 16.4% de crecimiento económico, 16 puntos de crecimiento económico que es muchísimo y seguramente vendrá más fuerte, más alto en el primer cuatrimestre del 2022.
Esos son apenas unos datos muy importantes a raíz preci samente de lo que esta pandemia ha venido a ofrecer, a tener, lo que permite también ver la vulnerabilidad de lo que tenemos y en qué debemos de trabajar para evitarla y al mismo tiempo seguir dándole rumbo al crecimiento y al desarrollo de la eco nomía del estado.
El sargazo ha sido uno de los fenómenos que afecta a las playas de Quintana Roo y los destinos del Caribe, ¿Cuá les han sido las acciones que ha implementado el Estado, los costos y las repercusiones para la conservación de las playas?
En abril pasado, autoridades de los tres órdenes de gobier no, empresarios, investigadores, académicos y científicos, ins talaron en Playa del Carmen, Solidaridad, la Mesa de Coordina ción para la atención del sargazo en la costa de Quintana Roo.
A esto se suma la implementación del sistema de aler ta temprana y la elaboración de manera diaria y semanal, del pronóstico de seguimiento y arribo de sargazo a las costas de Quintana Roo, por parte del Instituto Oceanográfico del Golfo y Mar Caribe (IOGMC).
*Yvette Hesse Espinosa. Licenciada en Comunicación. Maestría Administración de Empresas. Diplomados en “Formación de Edu cadores para la Democracia”; “Derechos Hu manos”; “Ventas y Marketing”; “Inteligencia Emocional”; “Formación Social”. Columnista en diversos medios de comunicación. Directora de la Revista Nuestra GENTE Q. Roo. yvette_hesse@yahoo.com.mx @YvetteHesse
revistagenteqroo.com
Equivocarse es humano, además de una oportunidad ex cepcional para crecer en humildad y darnos cuenta de que la vida es casi un ensayo continuo del que aprender. Ahora bien, también es de sabios el acompañar cada fallo, cada descuido y ofensa con un “perdón”.
Ese mecanismo interno de autoevaluación mediante el cual darnos cuenta de que no hemos hecho lo correcto, está dominado muchas veces por un conocido inquilino llamado “ego”.
Equivocarse es común, pedir perdón es una virtud que solo unos pocos practican. Por ello, se considera noble a la persona que dispone de la madurez para decir “me equivo qué” y la valentía de pedir perdón mirando a los ojos a la otra persona.
Si lo pensamos bien nos daremos cuenta de que usamos la palabra “perdón” casi a diario.
Cuando tropezamos con alguien, cuando nos adelantamos en nuestras conversaciones y quitamos la palabra a un amigo. Sin embargo, son muy pocos quienes tras equivocarse en un ámbito más delicado y profundo de sus vidas, son capaces de dar el paso y desnudar su corazón con un “lo siento, no lo he hecho bien. Te pido perdón”.
Este factor humano adquiere su reverso más complejo cuando equivocarse es sinónimo de ofensa, de agravio o hu millación personal a segundas personas. Estas situaciones se intensifican más aún cuando, lejos de existir un reconocimien to expreso de la ofensa, la persona reincide en el mismo hecho. Tal vez por orgullo o por una profunda inmadurez emocional.
Estamos además en un escenario social donde a los niños se les enseña que el error es malo. Para el sistema educativo actual, el fallo del alumno es algo sancionable, algo a corre gir no sin antes aplicar el rigor. De ahí, que el niño aprenda desde temprana edad a desarrollar feroces mecanismos de defensa para esconder el error, para no verlo y poder así pro teger su autoestima.
Es entonces cuando se inicia un curioso círculo vicioso. Si yo no soy capaz – ni deseo – ver mi error, entonces no tengo por qué pedir perdón. Poco a poco se ha perdido la cualidad de la disculpa para cambiarla simplemente, por un ego sobre dimensionado.
A pesar de que a menudo se diga aquello de que el pri mero en pedir perdón es el más valiente y el que perdona el más humilde, en realidad, nuestra grandeza está en aprender de todos estos pasos que día a día nos ayudan a sobrevivir en nuestras contradicciones personales, en las que el ego nunca tiene buen resultado.
venciar” el dolor de esa emoción negativa a la que va asociada este tipo de eventos.
Algunas personas pueden llevar su vida con normalidad, pero en un momento dado perciben que algo falla. Unas pue den desarrollar sus tareas en el ámbito laboral sin problemas, sin embargo a la hora de relacionarse o de establecer una relación afectiva emerge el bloqueo.
Ese muro que nos impide vivir en plenitud. Procesar nuestras experiencias y las emociones asociadas es clave de bienestar y salud.
El bloqueo emocional es una barrera que nos ponemos a nosotros mismos en un momento dado y que nos impide pen sar y sentir con claridad para movernos por la vida. A pesar de que todos podemos ser víctimas de esta realidad psicológica en algún momento, la verdad es que la mayoría de las veces no sabemos cómo gestionar dichas situaciones.
Si no lo hacemos, podemos quedarnos atrapados, limi tados, vetados. Estamos ante un mecanismo de defensa muy común y la raíz de muchos trastornos de ansiedad y otros pro blemas psicológicos que debemos saber reconocer y gestionar.
El bloqueo emocional puede derivar en un bloqueo men tal. La persona pierde agilidad cognitiva, presenta problemas para concentrarse, tomar decisiones, mantener la atención. Son situaciones altamente angustiantes. Un hecho que no debemos perder de vista es que cuando una persona percibe que está bloqueada mental y emocio nalmente, el sentido de la vida se desvanece.
Cuando esto ocurre, cruzamos esa línea de segu ridad en la que es casi imposible mantener el optimis mo. El riesgo de desarrollar una depresión es elevada, así como cualquier trastorno de ansiedad u otros pro blemas.
Para desbloquearnos necesitamos, en primer lugar, ser conscientes de cómo nos encontramos y, luego, dar un enfoque positivo a las situaciones. Si conseguimos un buen estado emocional será mu cho más difícil experimentar un bloqueo. Si tienes dificultades para quitar esas barreras emocionales acude a terapia psicológica para que puedas salir adelante.
A menudo, se nos olvida que la comprensión de cada cosa que experimentamos requiere que pase primero por el refinamiento de nuestro universo emocional.
De este modo, cuando sufrimos una decepción, cuando nos equivocamos, nos hacen daño o perdemos una oportuni dad es común dar paso a un bloqueo para no tener que “vi
*Laura Álvarez Alvarado. Psicóloga Clínica. Maestría en Desarrollo Humano. Doctorado en Te rapia Familiar. Fundadora de la Clínica de Asesoría Psicológica. Fundadora y Presidenta del Centro de Asesoría para Depresivos. Y Jesús Albavera Álvarez. Tels. 2-89-83-74 y 2-89-83-75 Cel. 998-577-38-60 laurisalbavera@hotmail.com www.clinicadeasesoríapsicologica.com
Hay quien pide por whatsapp o incluso quien publica sus disculpas en las redes sociales para que la persona afectada no tenga más derecho que
Son muchas las opciones para disfrutar al máximo de la Riviera Maya, por lo que es común que quieras aprove char tu viaje para visitar todas sus maravillas, una de ellas es la Isla de Holbox, un destino que para algunos es un oasis de tranquilidad.
Isla Holbox: El Banco Chinchorro
Holbox es una isla que se encuentra al noreste de la pe nínsula de Yucatán, en el estado de Quintana Roo y, entre otros atractivos, es conocida por el Banco Chinchorro que es el atolón coralino más grande de México y el segundo más grande del planeta.
Se trata de un sistema arrecifal único, sobre el cual han sido narradas historias y leyendas fabulosas desde tiempos de la Colonia hasta nuestros días. Se encuentra en la reserva de Xcalak, justo frente a la playas Río Huach y Mahahual en el sur de Quintana Roo.
El Banco es el atolón coralino más grande de México y el segundo más grande del
El buceo en Chinchorro es una actividad obligatoria. Ro deado por aguas de 900 metros de profundidad, tiene apro ximadamente 46 kilómetros de largo por 15 de ancho, cuenta con una configuración coralina que forma una laguna o barre ra arrecifal con profundidades que oscilan entre los 2 y los 8 metros, haciendo de este lugar un destino muy atractivo para los entusiastas del buceo y el snorkel de todo el mundo.
Bajo sus aguas lo primero que identificamos son espon jas, abanicos y látigos de mar y una enorme diversidad de peces arrecifales multicolores como el ángel, el chac-chi, el cirujano, la mariposa, la ardilla, el sargento o los diminutos
pececillos que por cientos se ocultan bajo las oquedades rocosas de donde salen y crean una vivaz mancha plateada imposible de tocar porque al estirar la mano se alejan rápi damente.
Pero no solamente encontrarán colonias de corales pé treos, arqueólogos subacuáticos han localizado en esta ba rrera coralina, 54 sitios con vestigios de embarcaciones del siglo XVI al XXI; se han identificado más de 18 naufragios, barcos hundidos que con el tiempo se han convertido en un floreciente ecosistema lleno de vida en el cual abundan di versas especies de coral, así como peces de vívidos colores.
Chinchorro es un lejano paraíso que aún posee abundantes recursos pesqueros y diversa vida submarina para maravillarse, así como la posibilidad de descubrir ocultos secretos guardados por el mar y el tiempo.
El clima en Holbox es cálido subhúme do, las primaveras son muy calurosas y su mamente soleadas mientras que en verano se presentan lluvias constantes con amena za de ciclones. La temperatura promedio es de 26º C.
Holbox proviene del maya y, en español, significa “Hoyo negro” aunque en realidad es un lugar que se ilumina con el colorido de las casas, pequeños hoteles y hostales, restaurantes y de la amabilidad de la gente que habita la localidad, muchos extranjeros huyen de los crudos inviernos de sus países para refugiarse allí.
La isla no está pavimentada por lo que se camina sobre la arena. El medio de transporte más común son los carritos de golf y como solo tiene una extensión de 40 kilómetros de largo y dos de ancho en rea lidad no necesitarás ningún automóvil para moverte de un lugar para otro, lo mejor que puedes hacer es rentar una bicicleta para transportarte y admirar el paisaje desde otra perspectiva.
En la isla se comen productos frescos que provienen del mar, uno de estos es la langosta por lo que la encontrarás como par te de muchos platillos, incluso ahí fue donde nació la pizza de langosta, una especialidad local que encontrarás en la gran mayoría de los restaurantes de la zona.
Además de su buen clima y la tranquili dad que emana, Holbox es el hogar del tibu rón ballena –el pez más grande del mundo–con el que puedes nadar.
El camino a la isla se debe hacer nave gando desde el puerto de Chiquilá, de este punto podrás subirte en una de las embar caciones compartidas o particulares que te ayudarán a cruzar la Laguna Yalahau en un camino de aproximadamente 20 minutos.
En automóvil, Chiquilá se encuentra a 1 hora con 45 minutos de Playa del Carmen, 2 horas de Cancún, 2 horas y media des de Tulum y 5 horas con 30 minutos desde Chetumal, capital de Quintana Roo. Vuela a Quintana Roo y busca que tu destino sea a los aeropuertos de Cancún o Chetumal.
Las tecnologías basadas en inteligencia artificial han evolucionado significativamente en los últimos años y esto no ha pasado desapercibido para las indus trias, que encuentran en ellas la posibilidad de reducir cos tos , automatizar sus procesos de producción y evitarles a los trabajadores tareas rutinarias o peligrosas.
Según estimaciones del Global McKinsey Institute, cerca del 50% de las actividades por las cuales la gente recibe un salario pueden ser potencialmente automatiza das. Un alto porcentaje de la automatización , será posible gracias a los avances en inteligencia artificial.
De acuerdo con Gustavo Parés, director de la empresa de inteligencia artificial Nearshore Delivery Solutions, los temores de que esta nueva ola de tecno logías reemplace a los trabajadores humanos parten de un desconocimiento del verdadero funcionamiento de la inteligencia artificial, pues la verdadera finalidad de la automatización es apoyar a los trabajadores en tareas peligrosas.
Para la industria mexicana, es importante tener en claro cuáles de sus necesidades pueden ser atendi das por esta nueva tecnología.
A continuación, te presentamos cinco industrias que ya están siendo transformadas por la inteligencia artificial: ¿Cuáles industrias están siendo transformadas por la Inte ligencia Artificial?
Aunque todavía no es una tecnología que domine el mercado, Intel y Strategy Analytics estiman que la indus tria de los vehículos autónomos estará valuada en 7 mil millones de dólares para 2050, lo que equivaldría a más de 6 veces el Producto Interno Bruto actual de México.
La industria del servicio al cliente es una de las que más avances ha visto con la implementación de tecnologías de inteligencia artificial. Los chatbots o bots conversacio nales se han convertido en un valioso aliado de contact centers y empresas, ya que permiten responder a una alta demanda de usuarios en una menor cantidad de tiempo.
Los chatbots funcionan respondiendo a las preguntas más frecuentes que hacen los usuarios, ahorrándole tiem po y trabajo al personal de atención al cliente. Con cada interacción, estos asistentes se vuelven más inteligentes y adquieren la capacidad de decidir cuál es la mejor respues ta posible ante cada pregunta.
La industria del campo también ha tenido acercamien tos con la inteligencia artificial y se prevé que en los próxi mos años se adopten sistemas que permitan optimizar los procesos de producción para que sean más efectivos que las manos humanas y, sobre todo, abaraten los costos.
La inteligencia artificial está revolucionando el modo de hacer marketing y publicidad. La llamada publicidad contextual consiste en mostrarle a cada usuario un anuncio distinto en función de sus hábitos de navegación.
Con base en un análisis de búsquedas en los navega dores, los siguientes anuncios que aparecen frente tienen que ver con dichas búsquedas, aumentando así las posibi lidades de que el anuncio sea relevante por el usuario y, en consecuencia, incrementando el volumen de ventas para las marcas.
La compañía estadounidense Blue River Technology ya utiliza tecnologías de inteligencia artificial para reducir los desechos y la cantidad de insumos necesarios durante la fumigación, ahorrando dinero y molestias a los agriculto res. El sistema funciona a través de un aprendizaje mecáni co y la visión por computadora, que aplica herbicidas solo en las porciones infestadas por malas hierbas.
Las instituciones financieras llevan décadas apoyán dose en tecnologías de inteligencia artificial. Y aunque la complejidad de las mismas instituciones ha hecho que el proceso de adopción de nuevas tecnologías sea lento, ya existen algunos procesos que han sido transformados por la IA.
El desarrollo de coches autónomos es un tema impor tante para empresas como Tesla, Uber y Waymo, que con tinúan en la carrera por ser líderes en el desarrollo de vehí culos que puedan conducirse solos, interconectados entre sí y con la capacidad aprender de la experiencia de otros coches, para así reducir tiempo en traslados y accidentes.
Optimización de procesos, un mejor cálculo de riesgos crediticios, así como recomendaciones personalizadas de productos financieros para los clientes y un mejor servicio al cliente, son sólo algunas de las ventajas de la IA que ya está cosechando la banca.
La de la automatización es apoyar a los trabajadores en tareas
