BESTUUR

Nieuwbouw Wijchen

Er moet gebouwd worden in Nederland. De woningmarkt staat zodanig onder druk dat de prijzen de pan uitstijgen en er een woningtekort is ontstaan. Daardoor hebben met name starters en eerste doorstromers nauwelijks de kans op een woning. Hoe is dat in onze eigen regio, wat doen gemeenten daaraan en welke kansen liggen er voor ondernemers? Dat bespraken we met de wethouders Wonen van Wijchen en Beuningen.

Piet de Klein is sinds 2010 namens Beuningen Nu & Morgen Wethouder Wonen van de Gemeente Beuningen. Hij ziet dat de fysieke veranderingen in de leefomgeving de inwoners direct raken. Geert Gerrits heeft sinds 2014 namens Kernachtig Wijchen de portefeuille Wonen, Ruimtelijke Ordening en Financiën.

GG: Oververhit; de prijzen zijn onbereikbaar hoog voor starters, jongeren en zelfs doorstromers. Dat er een woningtekort was, drong eind 2019 pas écht door in de regio. Onze regio staat wat dat betreft in de top 3 van Nederland en er is een duidelijke inhaalslag nodig in de woningbouw. PdK: De gemeenten gaan allemaal uit van dezelfde onderzoeksprojecten en er is veel onderling overleg. Vanaf 2010 kwamen we in een periode dat we de woningbouw van de Provincie Gelderland moesten temperen. Als we destijds onze bestemmingsplannen hadden kunnen voorbereiden, dan hadden we nu meer kunnen realiseren.

PdK: Er is weinig verschil in de vraag naar soorten woningen en kwaliteit. De meeste bewegingen vind je in het onderste segment van de woningmarkt. Alles boven de € 325.000 zit in rustiger vaarwater, al worden die huizen ook in een mum van tijd verkocht. GG: De woonmilieus van Wijchen en Beuningen lijken veel op elkaar. We zijn hier demografisch ook nog eens geen echte krimpregio. Dat heeft te maken met de landelijke beweging deze kant op, maar ook met het verschil tussen stad en platteland en de goede lokale en regionale voorzieningen.

GG: We willen vooral sturen op meer gemêleerde wijken, met kwalitatief goede woningen in een prettige en groene, dorpse omgeving. Wijchen heeft geen echte groeiambitie, maar wil vooral inspelen op de behoefte, met voor de komende jaren een bouwopgave van 1800 woningen. De grootste uitdaging is om dat waar te maken. PdK: Beuningen heeft in november vorig jaar een woningbouwprogramma vastgesteld tot 2030, met een doorkijk naar 2040. De ambitie is om door te groeien naar 30.000+ inwoners. Daarbij zijn de subregionale afspraken over de aantallen richtinggevend. Tót 2030 zullen we zo’n 1000 á 1300 woningen realiseren, met de ambitie om er tot 2040 nog 2000 bij te bouwen. De uitdaging is om dat zo snel mogelijk te realiseren; er is nú woningnood, dus moeten we nú bouwen.

Fruithof Winssen Piet de Klein (l) en Geert Gerrits (r)

PdK: Aanbesteding is natuurlijk verplicht, maar het hangt er ook van af of we op eigen grond bouwen of op die bij een ander. De Gemeente Beuningen is in 2012 gestopt met haar actieve grondpolitiek, om de grond zelf niet meer te hoeven vermarkten. Het gunnen van opdrachten zien wij het liefst door meervoudig onderhands aanbieden, waarbij men kiest voor betrouwbare partijen uit de omgeving. GG: Dat geldt voor Wijchen ook. Centrumbouw wordt via een tender in de landelijke markt aanbesteed, maar je kunt je onderscheiden als je met lokale ondernemers werkt. Wij hebben daarvoor speeddates georganiseerd, die ook geleid hebben tot matches en tot spin-off voor toeleverende bedrijven. Dat is dus voor herhaling vatbaar.

ben je immers niet alleen kaderstellend, maar heb je ook belang bij een zo soepel mogelijke uitvoering. We geven dus de globale kaders aan en vertrouwen verder op de kennis in de markt. We dagen hen uit om mooie projecten te ontwerpen en realiseren. We hebben hen de komende tijd nodig om goede betaalbare woningen te bouwen die aan de hedendaagse eisen voldoen. Dat vraagt van hen creativiteit en out-of-the-box-denken. PdK: De Gemeente wil alleen ingrijpen als het écht nodig is, maar zeker en vooral bij de projecten betrokken blijven. Daarom hebben we voor de middelgrote en grote projecten elk een projectleider als contactpersoon, die de voortgang monitort. Er is te lang regelzucht van de overheid geweest. We dereguleren nu door veel aan de markt over te laten en dat kan; we werken immers al jarenlang met partijen die we kunnen vertrouwen en waarmee je goed zaken doet. Daarin moet je bepaalde innovatieve risico’s durven nemen, maar ook vertrouwen op goede oudere systemen. Daarbij kun je bijvoorbeeld denken aan boven- en benedenwoningen.

Voor de lokale en regionale bouwondernemingen hebben beide wethouders nog enkele tips: • Durf met nieuwe, innovatieve concepten te komen • Zoek de juiste partners op • Ga vrijblijvend met de gemeenten in gesprek • Wees niet bang om je concepten te delen met anderen • Blijf aandacht besteden aan opleidingstrajecten