يرجى التواصل معنا على: ص ب، 34970 :اإلمارات العربية المتحدة هاتف .: +971 4 2941288 :فاكس + 971 4 2941228 : البريد االلكترونيts@teampower.ae : www.tpidubai.com | www.strategictalk.com
الدورات الداخلية
التميز في التدريب
LC02a
التحول المؤسسي السير نحو األفضل من خالل المعرفة بأفضل الممارسات العالمية
نظرةعامة
األهداف األساسية والفوائد ورشة العمل هذه تساعد المشاركين على :
التحول المؤسسي ثقافة تنظيمية تسهم في إشراك جميع أفراد المؤسسة في قيادة التطور والسير نحو األفضل من خالل تطوير
.1التعرف على المتغيرات العالمية التي تفرض تحوال في حياة اإلنسان والمؤسسات. .2إدراك سيكولوجيا التغيير على مستوى الفرد والفريق والمؤسسة.
قدرات ومهارات المشاركين في أفضل الممارسات العالمية.
.3فهم ديناميكية الفريق والمهارات القيادية الالزمة خالل مراحل نضج فريق التغيير.
كما أنه يتيح استكشاف الطاقات البشرية الداخلية في المؤسسة
.4بناء وصقل بعض مهارات التفكير الالزمة خالل عمليات التطوير والتغيير، وخاصة مهارات التفكير العاطفي ،والتفكير اإلدراكي ،والتفكير المنطقي، والتفكير الجانبي ،والتفكير اإلبداعي.
والعمل على دعمها وتنميتها.
.5استخدام المفاتيح التي تمكنهم من االرتقاء بعالقات العمل وترشـيد استخدامها لتعظيم القيم المضـافة ( )Values Addedإلى حياة الفرد والمؤسسة والمجتمع ،خاصة خالل مراحل التغيير.
الفئات المستهدفة؟ • القادة وصناع القرار ومدراء االدارات و األقسام و االختصاصيين في مختلف مواقع العمل.
.6التعرف على بعض التجارب العالمية في قيادة التغيير ،وكيفية االقتداء بالنماذج القيادية الناجحة لترشيد عمليات التغيير في مؤسساتهم. .7استخدام بعض االستبيانات لمساعدة المشاركين والمشاركات في قياس مهاراتهم ،ومدي مالئمة هذه المهارات للتغيير المنشود .وفي ذلك فإننا سوف نستخدم أدوات لم يتم استخدامها -في عالمنا العربي -من قبل لقياس توزيع قيم العمل ،والمهارات اإلدارية والقيادية السائدة بين أربعة مساحات ثقافية تمثل المحاور الرئيسية التي ترشد عمليات التغيير المؤسسي.
يرجى التواصل معنا على: ص ب، 34970 :اإلمارات العربية المتحدة
التميز في التدريب
LC02a
هاتف .: +971 4 2941288 :فاكس + 971 4 2941228 : البريد االلكترونيts@teampower.ae : www.tpidubai.com | www.strategictalk.com
التحول المؤسسي السير نحو األفضل من خالل المعرفة بأفضل الممارسات العالمية
المحور األول :المهـارات القيـاديـة والنمـط القيـادي الفعـال متغيرات العصر وحتمية التحول المؤسسي. سيكولوجيا التغيير وحتمية التحول من اإلدارة التقنية )(Technical Managementإلى القيادة التفاعلية )(Interactive Leadership التغيير والتطوير بين ذكاء اإلنسان ومهارات التفكير.
المحور الثاني :المهـارات السلوكيـة للقـائـد الفعـال فلسفة التغيير المؤسسي وديناميكية فريق التغيير.
قيادة التغيير ومهارات التطوير شريط فيديو :سبنسر جونسون )(Spencer Johnson إدارة التغيير ()Managing Change كيف تفكر إيجابيا ً في ظل الظروف المتغيرة. كيف تستعد وتواجه التغيير. كيف تعبر عن األفكار المعقدة من خالل عبارات مبسطة. كيف تغير أسلوب العمل في المؤسسة لمواجهة التغييرات العالمية.
المحور الثالث :قيادة التغيير في التحول المؤسسي فلسفة التغيير المؤسسي وديناميكية فريق التغيير. قيادة التغيير ومهارات التطوير شريط فيديو :سبنسر جونسون ()Spencer Johnson إدارة التغيير ()Managing Change كيف تفكر إيجابيا ً في ظل الظروف المتغيرة. كيف تستعد وتواجه التغيير. كيف تعبر عن األفكار المعقدة من خالل عبارات مبسطة. كيف تغير أسلوب العمل في المؤسسة لمواجهة التغييرات العالمية.
المعلومات العامة عن البرنامج التدريبي مدة الدورة 3 :ايام تدريبية
اللغة :العربية
التاريخ :سيتم تحديد التاريخ باالتفاق مع العميل
المادة التدريبية :سيتم توزيع المادة العلمية على المشاركين عند بدء الدورة.
التوقيت 14:30 – 08:00 :يوميا
الشهادات :سيتم تقديم الشهادات للمشاركين بعد استكمال متطلبات البرنامج
المكان :قاعة تدريب مناسبة يوفرها العميل
التكلفة :تشتمل على تكاليف المدرب و المادة العلمية وإصدار الشهادات
فترة اإلشعار 10 :أيام عمل قبل بداية الدورة