KK Arabic Strategictalk - Leadership 2 by Team Power International

‫‪Dr Kasim Kanakri‬‬ ‫د قاسم كناكري‬

‫التكامل بين القيادة واالدارة‬ ‫ورش عمل تفاعلية للقادة وصناع القرار االستراتيجي‬ ‫‪1‬‬

‫االدوارالرئيسية للقائد االستراتيجي‬ ‫البيئة الخارجية‬ ‫المتكلم والناطق الرسمي‬ ‫بإسم المؤسسة لدى جماهير‬ ‫الفئات المعنية‬

‫محدد االتجاه االستراتيجي‬ ‫والمسار المستقبلي للمؤسسة‬ ‫والعاملين بها‬

‫الحاضر‬

‫المستقبل‬ ‫المدرب والقدوة لمدراء‬ ‫وموظفي المؤسسة‬

‫رائد ومحرك التغيير‬ ‫والتحول المؤسسي‬

‫البيئة الداخلية‬ ‫‪2‬‬

‫ادوار المنظومة القي ــادية االستراتيجية‬ ‫البيئة الخارجية‬ ‫• ممثل ونصير الدائرة‬ ‫• تبني ونشر وتوصيل الرؤية‬

‫• اختيار أهداف االقفق االستراتيجي‬ ‫• توجيه الجهود والموارد نحوها‬

‫المستقبل‬

‫محدد‬ ‫االتجاه والمسار‬ ‫رائد‬ ‫ومحرك التغيير‬

‫المتكلم‬ ‫والناطق الرسمي‬

‫الحاضر‬

‫المدرب‬ ‫والقدوة‬ ‫• المعلم وصانع قفرق العمل‬ ‫• القدوة وممثل القيم المشتركة‬

‫• تحريك الدقفة وقيادة المسيرة‬ ‫• تحديد االولويات وتوزيع األدوار‬

‫البيئة الداخلية‬ ‫‪3‬‬

‫ماذا يفعل القادة الرؤيويين؟‬ ‫• التعبير عن الرؤية والتبشير بمستقبل اقفضل‬ ‫• التصرف‬ ‫بطرق من شأنها تعميق القناعة بالرؤية‪.‬‬ ‫ٍ‬ ‫• توضيح الرؤية من اجل معرقفة العاملين بما هو مطلوب منهم‬ ‫• نشر الرؤية وتطبيقها على مواقف متنوعة‪.‬‬ ‫• توسيع الرؤية‪ ،‬من خالل استخدامها بعدة طرق مختلفة في‬ ‫مجموعة واسعة من الظروف‪.‬‬ ‫‪4‬‬

‫مهام القيادة الرؤيوية‬ ‫تحديد اإلتجاه اإلستراتيجي وتوقفير‬ ‫الموارد وتقييم ومكاقفأة األداء‪.‬‬ ‫• صياغة الرؤية والرسالة وال ّقيم‬ ‫•‬

‫المصادقة على األهداف واالولويات اإلستراتيجية‬

‫•‬

‫إعتماد المخصصات والميزانيات‬

‫•‬

‫تقديم الحواقفز والمكاقفأت للمتميزين وقفرق العمل‬

‫‪5‬‬

‫القائد التحولي ‪ -‬رائد االبداع‬ ‫• يقود مسيرة التغيير‬ ‫تحولي‬ ‫‪V T‬‬ ‫‪S S‬‬

‫• يركز على النتائج‬ ‫• مفعم بالطاقة والحيوية‬ ‫• يتميز بالتعاون واالعتماد المتبادل‬

‫‪6‬‬

‫اختصاصي‬

‫اشرافي‬

‫الفاعلية (ماذا)‬

‫• يركز على االلتزام بالقيم‬

‫رؤيوي‬

‫الكفاءة (كيف)‬

‫حولية‬ ‫مهام القيادة الت ّ‬ ‫وضع الغايات المحددة وإختيار البدائل‬ ‫اإلستراتيجية وتحديد البرامج وتوزيع الموارد‬ ‫والمسؤوليات وقيادة عملية نشرها وتفعيلها‪.‬‬

‫• وضع الغايات المحددة وتصميم اإلستراتيجيات‬ ‫• تحديد البرامج والمبادرات والمسؤوليات‬ ‫• قيادة مسيرة ال ّتحول بإتجاه الرؤية القيادية‬ ‫المشتركة‬ ‫‪7‬‬

‫مهام القيادة اإلختصاصية‬ ‫قيادة جهود البحث والتطويرواقتراح‬ ‫السياسات والنظم وتطويع التقنيات االدارية بما‬ ‫ينسجم واولويات العمل المؤسسي‪.‬‬ ‫• البحث والتطوير وإعداد الدراسات المدعمة بالحقائق‬ ‫• تقديم المشورة والحجة االختصاصية‬ ‫• إعداد السياسات وتطوير النظم‬ ‫• تقييم وتطويع التقنيات الحديثة بما يخدم االولويات‬

‫المؤسسية‬ ‫‪8‬‬

‫مهام القيادة االشراقفية‬ ‫متابعة اإلنجاز وتوجيه عمليات التنفيذ ومراقبة‬ ‫األداء وإستغالل الموارد ورقفع التقارير‪.‬‬ ‫• متابعة اإلنجاز وتحقيق المبادرات التشغيلية‬ ‫• توجية عمليات تنفيذ البرامج‬ ‫• مراقبة األداء وإستغالل الموارد‬ ‫• رقفع التقارير الدورية والمنتظمة‬

‫‪9‬‬

‫كيف يتواصل قادة المؤسسة؟‬ ‫المسوؤل االول‬

‫‪3‬‬

‫‪2‬‬

‫‪1‬‬

‫‪4‬‬

‫المدير التنفيذي‬

‫‪6‬‬

‫‪5‬‬

‫‪7‬‬

‫قفريق البنية‬ ‫التحتية‬ ‫‪1‬‬

‫‪3‬‬

‫‪2‬‬

‫‪3‬‬ ‫المدير‬

‫نتائج األداء‬

‫اإلستراتيجية واالتجاه‬

‫قفريق قيادة‬ ‫المؤسسة‬

‫‪6‬‬

‫قفريق‬

‫التخطيط‬ ‫‪1‬‬ ‫‪10‬‬

‫‪2‬‬

‫‪3‬‬

‫‪4‬‬

‫‪5‬‬

‫توصيل الرؤية القيادية‬ ‫• رسالة شهرية من المسوؤل االول‬ ‫• في المنشورات واإلعالنات اإلعالمية‬ ‫• في كل المناسبات الرسمية‬ ‫• في كل قفعالية تدريب‬ ‫• عند استقطاب وحث الموظفين الجدد‬ ‫• من خالل المواد السمعية والبصرية‬ ‫• من خالل شبكات التواصل االجتماعي‬ ‫‪11‬‬

‫التواصل القيادي الخارجي‬

‫حـل ــم‬ ُ ‫لـ َدي‬ 12

‫االتصال االستراتيجي‬

‫الند‬

‫الضد‬

‫التواقفق الشخصي‬

‫الحليف‬

‫التابع‬

‫الثقة المهنية‬ ‫‪13‬‬

‫حشد الدعم لتحقيق تعاون الجميع‬

‫التابع‬

‫الحليف‬

‫ال ّـضـد‬

‫الـ ّنـد‬

‫درجة التواقفق‬

‫المتأرجح‬

‫درجة الثقة‬ ‫‪14‬‬

‫االتصال والتوصل االستراتيجي‬

‫الحلفاء‬

‫االنداد‬

‫التواقفق‬

‫التابعون‬

‫االضداد‬

‫الثقة‬ ‫‪15‬‬

‫تحديد موقع جمهورك‬ ‫الحلفاء‬ ‫أ ين‬ ‫موقعهم؟‬

‫االنداد‬

‫المتأرجحون‬ ‫االضداد‬

‫درجة التواقفق الشخصي‬

‫االتباع‬

‫درجة الثقة المهنية‬ ‫‪16‬‬

‫مفهوم السلطة والتأثير‬ ‫السلطة هي القدرة على التأثير‬

‫التأثير هو القدرة على إحداث تغيير‬ ‫السلوك واآلراء والمواقف والغايات واالحتياجات والقيم‬ ‫والخصائص السيكولوجية االخرى لبيئة الشخص‪.‬‬

‫‪17‬‬

‫أنواع السلطة والتاثير‬ ‫التقدير والحواقفز‬

‫شرعية‬

‫مكاقفئة‬

‫المنصب‬ ‫الوظيفي‬ ‫الرؤية واالهداف‬

‫أنواع السلطة في المؤسسات‬

‫التحكم‬

‫‪18‬‬

‫مرجعية‬

‫قسرية‬ ‫خبيرة‬

‫مصادرسلطة القادة وتأثيرهم‬ ‫• االعتماد المتبادل‬

‫• الرؤية االستراتيجية الواضحة‬

‫• التمكين وتوقفير الصالحيات‬

‫• منظومة القيم والمبادئ‬

‫• االسهام الشخصي والمشاركة‬

‫• الطموح والثقة واالمل‬

‫• التأقلم مع الحداثة والتجديد‬

‫• االيثار والتضحية باالولويات الذاتية‬

‫سلطة وتأثير التجديد المستمر‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬

‫‪19‬‬

‫‪V T‬‬ ‫‪S S‬‬

‫سلطة الرؤية واالمل‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬

‫االعتماد والتفاعل المباشر‬ ‫التركيز الضيق على النتائج‬ ‫محدودية الصالحيات‬ ‫قيادة الفريق‬ ‫المكاسب والمكاقفئات‬ ‫السريعة‬ ‫(كسب المعركة)‬

‫التحفيز والتمكين‬ ‫المناورة االيجابية‬ ‫تحقيق النتائج المالية‬ ‫الهيبة والجاذبية الشخصية‬ ‫المكاسب المتوسطة المدى‬ ‫(كسب الحرب)‬

‫•‬

‫سلطة المعرقفة واالختصاص‬

+971 50 8808015

su@tpidubai.com

TeamPowerInt

https://tpidubai.com 20