لتواصل معنا على: ص ب، 34970 :األمارات العربية المتحدة هاتف .: +971 4 2941288 :فاكس + 971 4 2941228 :
البريد االلكترونيts@teampower.ae : www.tpidubai.com | www.strategictalk.com
الدورات الداخلية
التميز في التدريب
FP09A
إدارة المخاطر واألزمات كيفية التنبؤ بالمخاطر من خالل دراسة الظروف الحالية والمستقبلية
نظرةعامة
األهداف األساسية والفوائد ورشة العمل هذه تساعد المشاركين على:
إدارة المخاطر هي األساس الصلب لإلدارة فهي تعطي اإلدارة مرونة التعامل مع الظروف المبهمة وتجعلها أكثر قدرة على
.1وضع خطط إلدارة المخاطر .2تحديد مخاطر نطاق المشروع
االستمرارية.
مجربة للتعامل مع سوف يتناول هذا البرنامج استراتيجيات ّ المخاطر واألزمات تم تطبيقها عالميا وأثبتت نجاحها وفاعليتها.
.3التنبؤ بمخاطر الجدول الزمني للمشروع .4دراسة مخاطر الموارد .5تطبيق تقييمات المخاطر الكمية والنوعية
الفئات المستهدفة؟
.6تخطيط االستراتيجيات بشكل يسمح لمواجهة المخاطر السلبية واإليجابية
• مدراء إدارة المخاطر ومدراء المشاريع وأعضاء مكتب المشروع ورعاة المشروع والمدراء الوظيفيون واإلدارة العليا واألفراد المهتمين في مجال إدارة مخاطر المشروع .تعادل هذه الدورة 30 وحدة من .PDU
.7استنباط المقاييس لمراقبة والتحكم بالمخاطر
التميز في التدريب
FP09A
يرجى التواصل معنا على: ص ب، 34970 :اإلمارات العربية المتحدة هاتف .: +971 4 2941288 :فاكس + 971 4 2941228 : البريد االلكترونيts@teampower.ae : www.tpidubai.com | www.strategictalk.com
إدارة المخاطر واألزمات كيفية التنبؤ بالمخاطر من خالل دراسة الظروف الحالية والمستقبلية
المحور األول :التخطيط إلدارة المخاطر مكونات المخاطر
المحور الثاني :المخاطر الكمية والنوعية للمشروع تحليل المخاطر الكمية والنوعية
تحديد مقدار المخاطر باستخدام تحليل بيرت
ﺍﻟﺘﻔﻀﻴﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﺨﺫﻫﺎ ﺍﻟﻤﺩﺭﺍﺀ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭوﻥ إﺯﺍﺀ ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ
احتمالية حدوث المخاطر
إجراءات التخطيط لمخاطر المشروع
تأثير المخاطر
توزيع المخاطر المستمرة والشائعة
عناصر خطة إدارة المخاطر
التقييم النوعي للمخاطر
تحليل القيمة النقدية المتوقعة ((EMV
مصفوفات تقييم المخاطر
التحليل باستخدام شجرة القرار
اختيار المشروع
التقييم الكمي للمخاطر
المحور الثالث :تحديد مخاطر النطاق مصادر خطر النطاق مخاطر تغير النطاق تحديد المخرجات
المحور الرابع :تحديد مخاطر الجدول الزمني
إجراءات التخطيط لمخاطر المشروع
مصادر خطر الجدول الزمني
تطبيق تقنيات التقدير
هيكل تقسيم العمل )(WBS
تعريف النشاط
تسلسل النشاط والمسارات الحرجة المتعددة )(WBS
تقدير مدة النشاط
المحور الخامس :وضع استراتيجيات االستجابة للمخاطر فئات المخاطر استراتيجيات إدارة المخاطر
تخطيط االستجابة للمخاطر استراتيجيات االستجابة للمخاطر السلبية
المحور السادس :تحديد مخاطر الموارد
استراتيجيات االستجابة للمخاطر اإليجابية
مصادر مخاطر الموارد
تقدير التكلفة وإعداد الموازنة
التخطيط للطوارئ
طرق تخطيط الموارد
إدارة مخاطر المشروع
سجالت المخاطر وتنفيذ األفكار الوقائية )(WBS
اكتساب الموظفين
المحور السابع :المراقبة والتحكم بمخاطر المشروع تنفيذ خطط االستجابة
تحليل االتجاهات والمقاييس
جمع معلومات عن حالة المشروع
مراجعة المشروع وإعادة تقييم المخاطر
المعلومات العامة عن البرنامج التدريبي مدة الدورة :يومين
اللغة :العربية
التاريخ :سيتم تحديد التاريخ باالتفاق مع العميل
المادة التدريبية :سيتم توزيع المادة العلمية على المشاركين عند بدء الدورة.
التوقيت 14:30 – 08:00 :يوميا المكان :قاعة تدريب مناسبة يوفرها العميل
الشهادات :سيتم تقديم شهادات إنجاز للمشاركين بعد استكمال متطلبات البرنامج
فترة اإلشعار 10 :أيام عمل قبل بداية الدورة
التكلفة :تشتمل على تكاليف المدرب و المادة العلمية وإصدار الشهادات