Checkmagazine uitgave 3 2010 2011 by Sv Check

HERHAAL EEN REANIMATIE- EN AED-CURSUS ELK JAAR. OP EEN DAG IS HET GEEN OEFENING. Voor wie al eens geleerd heeft te reanimeren bij een hartstilstand, is het verstandig elk jaar een herhalingsles te volgen. Zo houd je je kennis en vaardigheden op peil voor de dag dat je ze nodig hebt. Meld je aan voor een cursus of een herhalingsles reanimatie en AED op www.6minuten.nl of bel 0900-3000300 tegen lokaal tarief.

WEET WAT JE MOET DOEN BIJ EEN HARTSTILSTAND.

Help War Child de oorlog uit een kind te halen Kinderen horen niet thuis in een oorlog. Nooit. En toch gebeurt het. Elke dag. War Child zet zich in voor een vreedzame toekomst voor oorlogskinderen en richt zich op hun psychosociale ontwikkeling. Creativiteit, sport en onderwijs staan in de aanpak centraal. Met deze activiteiten helpen we kinderen hun kracht terug te vinden, zodat zij in staat zijn om de toekomst te veranderen.

Word nu Friend. Ga naar www.warchild.nl Deze advertentie is 100% gesponsord

Editorial Beste lezers, Ben jij al actief bezig met social media? Twitter, Hyves, YouTube, er zijn keuzes genoeg. Ik denk dat de lijst van lezers die nog niet actief zijn op dergelijke sites, kleiner is dan de lezers die wel actief zijn met social media. Maar maak je geen zorgen, voor ons maakt het niet uit. Want voor jullie allemaal is er deze editie van het Check Magazine. Natuurlijk begin ik niet toevallig over social media. Als je de voorkant van het magazine goed bekijkt, verwacht je wel dat we het hier over gaan hebben. Voor dit magazine hebben wij eens gekeken wat er allemaal op ons af komt en wat er speelt in deze tijd. Eerst maar eens iets over de nabije toekomst. Wat kan je nou beter niet op internet zetten als je een leuke indruk wil maken op je toekomstige werkgever of kans wil maken op een stageplaats? Dit hebben wij gevraagd aan Elke van Hessem, recruiter bij Deloitte. Maargoed, we zullen vast niet altijd aan het solliciteren zijn, daarom hebben we ook verder gekeken. Wat gebeurt er in de accountancywereld met de social media? Hiervoor zijn mijn collega’s naar het verre zuiden vertrokken om dat Pieter de Kok te vragen, oprichter van Tweet Up ACCountants, ofwel TUACC. Wil je weten wat dat is? Je leest het verderop in dit magazine. We hebben ons niet beperkt tot alleen social media. We hebben ook gekeken naar de ontwikkelingen binnen ons vakgebied. Hoe ziet het accountantsberoep er over een aantal jaren uit? Precies hetzelfde zegt iemand misschien. De basis, het boekhouden, is sinds 1494 niet meer veranderd. Hoezo verandering in de accountancy? Toen wij als Nederlanders zijn begonnen met het verhandelen van aandelen in de Gouden Eeuw, 1602 om precies te zijn, moest er zekerheid aan de aandeelhouders worden gegeven. Dat waren veranderingen! Toch zijn wij verder gaan kijken en er staan ons nog wel wat dingen te wachten. Werkzaamheden en gehele kantoren veranderen door automatisering. Wat voor werk kan je zometeen verwachten als je afgestudeerd bent? Wij hebben geprobeerd hier een idee van te geven. Onze columnisten zijn ook weer present. Harm Jan Kruisman, Marit Giezen en André Miedema zijn weer druk voor ons geweest om iets actueels te schrijven voor dit magazine. De onderwerpen zijn weer divers en volgens mij ook weer erg interessant. Ook dit magazine mag je ze niet overslaan. Ons vaste onderdeel Commissie voorgesteld is er weer, ditmaal met een zeer populaire commissie: de Borrel- en Dinercommissie! Voor velen bekende gezichten, maar ook als je ze nog niet zo goed kent is dat geen ramp. In dit magazine stellen wij ze aan jullie voor. Het bestuur is in deze editie ook weer vertegenwoordigd, in plaats van één bestuurslid hebben we dit keer twee van onze bestuursleden onder de loep genomen. Onze interncoördinatoren, Arthur Mooibroek en Maaike van der Velde, vertellen eens iets over zichzelf. Voor dit magazine hebben wij niet minder ons best gedaan om er weer een leuk, interessant maar ook leerzaam geheel van te maken. Dus graag wens ik je weer veel plezier met het lezen van dit magazine! Met vriendelijke groet,

Niels Hannessen Voorzitter Magazinecommissie 2010/2011

Check Magazine

gend A k c Che

AVM Accon e s u o h n il - I 28 apr iner gres, d n o C i 19 me rel en bor kend uursbe t s e B i 26 me el gsborr makin e PwC Inhous 9 juni Ledenmene e lg A 9 juni ering vergad

Tweet Up Accountants - Wat betekent TUACC eigenlijk? Lees het op pagina 40

Colofon Uitgave 3 jaargang 17 Het Check Magazine verschijnt vier maal per jaar onder leden en sponsoren van studievereniging Check.

Uitgave 1 jaargang 17 Het Check Magazine verschijnt vier maal per jaar onder leden en sponsoren van studievereniging Check.

Hoofdredactie: Niels Hannessen Redactie: Bas Faber Thomas Popken Wilko Prins

Chippendale - Deze keer nemen wij Maaike en Arthur onder de loep, zie pagina 48.

Druk: Reclameland Koopmansplein 16 9400 AE Assen Postbus 240 Tel. 0900-RECLAME

Redactieadres: Studievereniging Check o.v.v. Magazine Zernikeplein 7 (B217) 9474 AS Groningen magazine@sv-check.nl

4Stem Check Magazine op Thomas Popken voor de medezeggenschapsraad van de Hanzehogeschool

Bestuurspraat

Commissie voorgesteld

Veranderen? Moet dat nou?

Blauwdruk SRA 14 Auto Carrière - Het testen van een auto op een speelse manier! Bekijk het op pagina 30.

Leven ‘zonder’ Check

Het nieuwe werken

Nieuwsflits

De digitale (r)evolutie

Auto Carrière

Recruitment en Social Media?

Accountancy Event Groningen

Tweet Up ACCountants Papierloos kantoor

40 42

Dromen over Bos en Balkenende 46 Chippendale

Train Your Brain

De digitale (r)evolutie - Wat zal Harm Jan deze keer vertellen? Lees het op pagina 26 c 16 eg 53 sw el 09 nd rlo 53 Ha naa 92) Ty (05 T

www.afier.com

Mensen voor cijfers Met dank aan: Gooitzen Boonstra Borrel- en Dinercommissie Century Autogroep Marit Giezen Elke van Hessem Pieter de Kok Harm Jan Kruisman Arthur Mooibroek

André Miedema Nederlandse Hartstichting Casper van Noort Gerlof Osinga SRA VDW accountancy Maaike van der Velde Mariël Vermeulen War Child

Mede mogelijk gemaakt door: Accon AVM Acera Afier BDO KPMG PwC Smids en Schakel SRA

Het volgende Check Magazine verschijnt in juli 2011 Neem voor advertentiemogelijkheden contact op met bestuur@svcheck.nl

Check Magazine

Bestuurspraat Bestuurspraat Voeg tekst in

Beste Lezers, Inmiddels bestaat het Check bestuur niet meer uit vijf leden, maar uit zes! Op 22 maart is Ruben Kroezen uitgeroepen tot de nieuwe vicevoorzitter, dit betekent dat hij automatisch volgend jaar voorzitter wordt. Hij zal nu een aantal maanden met ons mee gaan lopen en daarna het stokje van mij overnemen. Maar volgend jaar kan hij natuurlijk niet in z’n eentje de vereniging leiden, daarom zijn wij ook op zoek naar enthousiaste bestuursleden. Lijkt dit je wat of wil je graag wat meer informatie over één van de functies? Stuur dan een mail naar vicevoorzitter@sv-check.nl. Ook zijn wij naast bestuursleden op zoek naar nieuwe commissieleden. Bijna al onze commissies starten per september. Daar zijn echter twee uitzonderingen op, namelijk de Symposiumcommissie en de Almanakcommissie. De Symposiumcommissie organiseert halverwege oktober een Symposium. Dit is een erg leuke dag waar ongeveer vijftien MKB kantoren aan deelnemen. Ook de Almanakcommissie begint eerder, zodat er meer tijd is om een mooie almanak te creëren. Onlangs heeft onze nieuwe activiteit van dit jaar ook plaatsgevonden, namelijk het interactieve MKB diner! Dit was een groot succes! We begonnen om vijf uur met een workshop creatief denken en jongleren. Het ‘buiten de kaders’ denken was interessant, maar vooral het jongleren was erg grappig! Hierna zijn wij begonnen aan het vier gangen diner, waarbij er per gang van tafel gewisseld werd. Het was erg leuk om mensen van verschillende kantoren te spreken. Dat is toch wel de manier om dingen te weten te komen over misschien wel je toekomstige werkplek. Het thema van dit magazine is: ‘Social media & automatisering’. Wat mij betreft een erg actueel thema, ook in de accountancy! Over social media hoor je tegenwoordig van alles om je heen. ’Even Twitteren, we Hyven, we Facebooken, ik ping je even’. Er zijn tegenwoordig genoeg manieren om met elkaar in contact te komen en te blijven. Hier zal in dit magazine meer over te lezen zijn, zo is er bijvoorbeeld een interview gehouden met een kantoor over hoe zij social media toepassen. Ook wordt er dit magazine nader ingegaan op automatisering binnen de accountancy, deze gaat namelijk ook steeds verder. Het verwerken van gegevens wordt steeds makkelijker en gaat steeds meer automatisch, dus sneller! Allemaal erg interessant, dus ik kan alleen maar zeggen, lees verder! Met het congres als laatste grote activiteit in ons vooruitzicht, komt het einde van het verenigingsjaar nu wel erg dichtbij. Gelukkig duurt het nog eventjes en is dit dus ook nog niet het laatste magazine! Voor de zomervakantie zullen jullie de laatste editie op de mat zien verschijnen. Ik wens jullie veel plezier met het lezen van dit derde Checkmagazine!

Mariël Vermeulen Voorzitter studievereniging Check 2010/2011

Check Magazine

Waarschijnlijk stellen we in dit magazine wel de belangrijkste commissie voor; de Borrel- en Dinercommissie. De commissie, die bestaat uit Ruud, Maarten en Marcel, is verantwoordelijk voor de organisatie van de diners en borrels. Wil je nog iemand bedanken voor de geslaagde borrels? Dan weet je vanaf nu bij wie je terecht kan. In deze derde uitgave van het Check Magazine stellen we ze aan jullie voor. Ze vertellen over de commissie, maar daarnaast proberen ze jullie ook ‘stiekem’ te lokken om allemaal te komen bij de nog komende borrels en diners. Tekst: Bas Faber en Niels Hannessen

Zoals de naam al zegt organiseren wij de borrels en diners van studievereniging Check. We regelen hiervoor de locatie en bovendien is er twee keer in het jaar een themaborrel die ook onder onze verantwoordelijkheid valt. Hiervoor bedenken we natuurlijk het thema, maar daarnaast doen we ook de aankleding van de kroeg. De Borrel- en Dinercommissie is een beetje de ‘oude garde’ commissie. Na een zwaar, maar wel erg leuk en leerzaam jaar als bestuur mogen wij nu gezellig een jaartje borrels gaan organiseren! Marcel is hierin een uitzondering. Omdat het bestuur van vorig jaar niet geheel vertegenwoordigd is in de commissie mocht Marcel als uitzondering ook in de commissie komen. Meestal geldt nog steeds de regel: wil je in de leukste commissie komen? Dan moet je eerst jezelf bewijzen in het bestuur! We zijn begonnen met het organiseren van het symposiumdiner en de symposiumborrel. We zijn toen gaan brainstormen en hebben locaties benaderd die in onze ogen geschikt waren. Je merkt dan wel hoeveel kroegen er zijn in Groningen. We hebben toen ons best gedaan een leuke kroeg en restaurant uit te kiezen. Sommige weten misschien nog dat het vlees tijdens dit diner lichtelijk gekleurd was. Zoiets is lastig van te voren te testen, omdat er zoveel tegelijkertijd gekookt moet worden. Het blijft natuurlijk een gok. Maar volgens ons was het nog steeds een geslaagde dag en avond! We zij nog niet tegen grote problemen aangelopen. Het is natuurlijk ook niet een hele ingewikkelde commissie. Onze belangrijkste taak is in onze ogen ook om er een mooi feestje van te maken tijdens de borrels. We vinden dat we dat wel aardig goed kunnen, maar zoals met zoveel dingen geldt hier ook bij: hoe meer zielen hoe meer vreugd! Dus als je wil weten of wij echt goede gangmakers zijn moeten jullie langs komen tijdens de borrels!

Check Magazine

Commissie voorgesteld

Commissie voorgesteld: Borrel en Diner

We zijn best wel veel tijd kwijt aan deze commissie. Maar dat komt vooral omdat sommige vergaderingen in de kroeg plaatsvinden. Als we een nieuwe locatie moeten vastleggen gaan we vaak op kroegentocht om een geschikte kroeg te ontdekken. Naast ons drieën nemen we dan ook vaak de jongens uit het bestuur mee. Anders kun je immers niet klaverjassen, daar heb je vier mensen voor nodig! Helaas voor het bestuur zijn er meerdere belanghebbende voor deze vacature en kunnen we er maar één gelukkig maken. Maar niet getreurd voor de genen die overblijven, zij mogen de drank inschenken! Dit zijn dan natuurlijk vaak zeer tijdrovende/gezellige avonden. Natuurlijk doen we samen ook gezellige dingen!. Behalve dat we regelmatig op kroegentocht gaan om een locatie uit te zoeken, gaan we verder buiten de vergaderingen ook met elkaar om. Dan drinken we bij iemand thuis een biertje of we gaan samen de kroeg in, we moeten natuurlijk wel geoefend blijven. Bovendien voetballen Maarten en Ruud in hetzelfde team, dus wij zien elkaar bijna tot vervelends aan toe! Ruud Bosma Hallo lezers, ik ben Ruud Bosma. Ik ben 24 jaar oud en ik ben afgestudeerd in februari. Momenteel werk ik tijdelijk bij Ernst & Young Groningen. Hier heb ik destijds ook stage gelopen. In september ga ik beginnen met een voltijd Master te volgen aan de Rijksuniversiteit (natuurlijk in) Groningen. Momenteel ben ik werkzaam op de controleafdeling. Ik ben dan dus ook RA gericht. Dit heb ik ontdekt tijdens mijn stage, waar ik ook op de controleafdeling zat. Hier kwam ik er dus achter dat dit echt iets voor mij is. Nadat ik mijn Vwo gehaald heb, ben ik begonnen met de studie Economie & Management aan de RuG. Ik ben vervolgens overgestapt naar de Hanzehogeschool voor de Accountancy studie. Je denkt het misschien al… Ja, in september ga ik dus weer terug naar de RuG. Actief lid worden bij Check leek me leerzaam en bovendien een mooie gelegenheid om zowel met accountants als studenten in contact te komen. Ik ben begonnen als voorzitter van de BB&L commissie (Bedrijfsbezoeken en lezingen, de huidige BB&S com-

Leeftijd: 24 jaar Stageplek: Ernst & Young Groningen Stagevorm: Controle Schoenmaat: 45 Favoriete drankje: Als accountant zeg ik: koffie Als borrelcommissielid: bier missie). Vervolgens ben ik in het bestuur gegaan als interncoördinator. Nu ben ik weer voorzitter, maar dan bij de Borrel- en Dinercommissie. De Borrel- en Dinercommissie is een mooie afsluiter als actief lid bij Check. Ik wou toch graag, nadat ik het bestuur had gedaan, betrokken blijven bij de vereniging. Bovendien zal ik niet ontkennen dat ik het ook zeker wel gezellig vind. Ik ben gevraagd of ik dit nog wou doen en heb gelijk “Ja” gezegd. Ik kwam in aanmerking voor de functie van voorzitter binnen de commissie. Dit bevalt me erg goed. Nu ik in februari afgestudeerd ben, zit er niet nog een vervolgcommissie in. Volgend jaar zit ik niet meer op de Hanze, wat lastig te combineren zou zijn. Dit is dus de laatste commissie, die ik met alle plezier doe. Volgend jaar moet ik maar actief alumnilid worden!

Of ik veel geleerd heb van deze commissie ervaring? In mijn bestuursjaar heb ik veel geleerd. In vergelijking met het bestuur stelt deze commissie niet zo heel veel voor. Het belangrijkste wat ik heb geleerd? (hint:) Leuke borrels zijn afhankelijk van leuke mensen!

Check Magazine

Commissie voorgesteld

We vergaderen niet zo heel erg veel, dit is afhankelijk van wanneer de volgende borrel of diner georganiseerd moet worden. Het komt voor dat we een maand of nog langer niet vergaderen. Komt er een borrel aan dan vergaderen we soms drie weken op rij. Maar dat komt dan vooral omdat we wat extra dingen willen bedenken voor de themaborrels, zoals de vacatures bij de eerste themaborrel en de Oscars/rode loper bij de tweede themaborrel. Want volgens ons maken dit soort dingetjes de borrels toch net iets leuker.

Commissie voorgesteld

Leeftijd: 23 jaar Stageplek: Ernst & Young Groningen Stagevorm: Controle Schoenmaat: 42 Favoriete drankje: Bier heb geen bijzondere functie binnen de commissie. We hebben naast een voorzitter geen andere functies. De kroegen ‘testen’ doen we allemaal gezamenlijk. Na dit jaar studeer ik geen accountancy meer op de Hanzehogeschool, dus na dit jaar ga ik geen functie meer vervullen binnen Check. Ik heb van de commissie geleerd dat ik samen met Ruud en Maarten best goed borrels kan organiseren. Maarten van Brussel Marcel Kaijser Hoi, ik ben Marcel Kaijser. Ik ben 23 jaar oud en vierdejaars accountancystudent, hier aan de Hanzehogeschool. Ik heb stage gelopen bij Ernst & Young in Groningen. Het was een RA gerichte stage maar ik weet nog niet zeker of ik hierin verder ga. Tijdens mijn afstudeeropdracht probeer ik meer te ontdekken over de AA kant van het vak. Voordat ik op de Hanzehogeschool kwam heb ik Vwo gedaan. Daar had ik besloten dat ik accountant wilde worden, vandaar deze opleiding. Ik ben actief lid geworden bij Check, omdat ik het belangrijk vind om iets te doen voor de vereniging die veel voor je organiseert. Ik ben bij elke vereniging waar ik bij heb gezeten tot nu toe actief geweest. Nadat ik vorig jaar in de Congrescommissie heb gezeten, zit ik nu bij de Borrel- en Dinercommissie. Het leek me leuk om borrels te organiseren en met Maarten en Ruud zou het sowieso een gezellige commissie worden. Ruud zocht een toevoeging op zijn commissie als voorzitter en heeft mij gebeld. Toen heb ik besloten ook in de commissie te gaan. Ik

Check Magazine

Maarten van Brussel is de naam! Ik ben 23 lentes jong en zit nu in het vierde jaar van mijn accountancyopleiding. Ik heb stage gelopen bij KPMG Groningen. Ik heb eerst Vwo gedaan, daarna 2 jaar RuG (Economie & Management) en ik ben vervolgens overgestapt naar het hbo. Ik heb besloten dat ik de consultancy/advisory in wil. Maar dat kan ook bij diverse accountancykantoren. Waarom? Omdat ik van vrijheid houdt in mijn doen en laten. Bij Accountancy bevind je je teveel in een keurslijf (het wettelijke kader). Het leek me leuk en gezellig om actief lid te worden, omdat je veel mensen leert kennen. Daarnaast leer je veel van het samenwerken en het organiseren. In mijn eerste jaar als Checker was ik voorzitter van de Congrescommissie en daarna was ik secretaris in het bestuur (afgelopen jaar). Leeftijd: 23 jaar Stageplek: KPMG Groningen Richting: Consultancy/advisory Schoenmaat: 45 Favoriete drankje: Koffie / namaak “red bull” overdag en bier ’s avonds

Nu zit ik dus bij de Borrel- en Dinercommissie. Allereerst om betrokken te blijven. Maar ik vind het ook leuk om mensen een goede tijd te bezorgen. Daarnaast is vergaderen in de kroeg het leukste wat er is! Ik ben in de commissie gekomen doordat ik gevraagd ben, zoals het altijd gaat bij deze commissie. Oh nee, na een zeer uitgebreide selectie waar de leukste mensen zijn uitverkoren tot het geven van heel erg leerzame borrels. Mijn functie binnen de commissie? Hey, ik ben het creatief brein en de opvulling! Nee, ik wil hierna niet nog een commissie doen (ondanks dat ik het heel leuk vind!). Ik ben straks afgestudeerd en dan wil ik gaan werken. Ik ben het fulltime studeren zat en wil iets gaan opbouwen in plaats van mijn lening blijven opbouwen. Jaja… burgerlijk. Over wat ik geleerd heb aan commissie-ervaring, sluit ik me volledig aan bij Ruud. Ik heb in mijn bestuursjaar veel geleerd, maar bij de Borrel- en Dinercommissie is het vooral gezelligheid. Het is gewoon leuk om te doen.

Gerlof Osinga is trainer/coach en mede-eigenaar van LINX training en implementatie. LINX houdt zich bezig met het ontwikkelen van mensen in een veranderende omgeving. Dit gebeurt door middel van het ontwikkelen en uitvoeren van gedrags-ontwikkeltrajecten. Onderwerpen die in de trajecten centraal staan: klantcommunicatie, adviesvaardigheden en werken met mensen. Daarnaast implementeert LINX samen met de leidinggevende de daadwerkelijke gedragsverandering op lange termijn. Tekst: Gerlof Osinga

Organisaties worden tegenwoordig geconfronteerd met een doorlopend veranderende omgeving waarin zij actief zijn. De accountancybranche heeft te maken met veranderende weten regelgeving, veranderende vragen en verwachtingen van cliënten, veranderende richtlijnen vanuit banken en andere partijen en veranderende marktwerkingen. Puur administratieve taken raken steeds verder geautomatiseerd waardoor er ruimte vrijkomt voor verbreding van de werkzaamheden. Veel accountantsen administratiekantoren willen daar waar mogelijk snel op kunnen inspelen. Hierbij zijn tenminste twee dingen van belang: heldere gezamenlijk geformuleerde toekomstvisie 1. Een (beleid en gedrag) door vennoten en medewerkers; kennis, attitudes en vaardigheden eigen maken 2. Nieuwe en hierop aangesproken worden. De voorbeeldfunctie van de vennoten/leidinggevenden is hierbij van cruciaal belang. De medewerker doet niet wat de leidinggevende zegt, de medewerker doet wat de leidinggevende doet! De veranderende omgeving heeft effect op de mensen binnen de accountancybranche. Zij zullen de vertrouwde werkwijze in een aantal gevallen moeten vervangen. Dit houdt in: anders denken en anders werken. Hoe gaan zij hiermee om? Uit ervaring blijkt dat het gedrag van mensen hierin leidend is. Bij veranderprocessen wordt het belang van gedrag steeds groter. Gedrag kan worden gedefinieerd als de waarneembare interactie tussen een persoon en zijn omgeving. Denk hierbij aan: onze handelswijze, de manier waarop we zaken benaderen, de wijze waarop we DISC gedragsmodel In de literatuur kom je diverse gedragsmodellen tegen. Alle modellen zijn goed, want gedrag is, zoals ik al zei, nooit goed of fout. Gedrag kan effectief of niet effectief zijn. Het gedragsmodel waar LINX in de praktijk mee werkt, is het DISC gedragsmodel.

op onze omgeving reageren, de “taal” die we spreken, ons doen en laten. Normaal menselijk gedrag is nooit goed of fout te noemen. Elk type gedrag heeft, afhankelijk van de situatie, zijn voor- en nadelen. Wat de een aanspreekt, keurt de ander af. Wat in de ene functie zeer effectief gedrag is, kan in een andere functie juist niet werken. Het is daarom logisch dat de aandacht van veel (accountancy)organisaties steeds meer verschuift van het CV van een (toekomstige) medewerker naar zijn gedrag. Je wordt meer en meer beoordeeld op termen als veranderingsbeDe theorie achter het DISC gedragsmodel komt bij Dr. Carl Gustav Jung vandaan. Hij beschreef al in 1921 vier ‘typen’ mensen aan de hand van de vier psychologische functies: denken, voelen, waarnemen en intuïtie. Later voegde hij hier de tweedeling Introvert en Extravert aan toe. Zo ontstonden de twee as-

reidheid en gedragsflexibiliteit. Jouw persoonlijke kracht, jouw werkinstelling en jouw gedrag gaan zwaarder wegen dan de benodigde kennis en ervaring.

sen Denken – Voelen en Introvert – Extravert. Denkers beslissen met hun hoofd, Voelers beslissen met hun hart. Introverte mensen halen hun energie uit afzondering en Extraverte mensen laden zichzelf weer op door contact te hebben met andere mensen. De assen zien er als volgt uit:

Check Magazine

Veranderen? Moet dat nou?

De vier kwadranten die ontstaan zijn in 1928 door de Amerikaanse psycholoog Dr. William Moulton Marston benoemd met Dominantie, Invloed, Stabiliteit en Conformiteit.

Conformiteit

Hoe hoger de C-score, hoe meer je jezelf conformeert aan vaste regels en procedures. Je bent nauwkeurig, geordend, perfectionistisch en analystisch.

Dominantie

Hoe hoger de D-score, hoe sterker je de neiging hebt de omgeving te beheersen en te controleren. Je reageert proactief op veranderingen en uitdagingen, je wilt graag winnen en bent resultaatgericht.

Stabiliteit

Hoe hoger de S-score, hoe sterker de behoefte is om volgens vaste gewoontepatronen te werken. Je bent minder flexibel wanneer het gaat om veranderingen. Je werktempo is langzaam maar gestaag. Je bent geduldig, attent, servicegericht en betrouwbaar.

Invloed

Hoe hoger de I-score, hoe meer je invloed uitoefent op je omgeving via verbale overtuigingskracht en non-verbale uitstraling of charme. Je bent enthousiast, hartelijk en optimistisch.

Effectief gedrag

Het DISC model beschrijft de gedragsstijl, die altijd een combinatie is van alle vier de gedragstendensen. Die gedragswijzen die sterker aanwezig zijn, gebruik je vaker. Het â&#x20AC;&#x2DC;besteâ&#x20AC;&#x2122; profiel bestaat niet. Alle Adv.190x130 10-01-2008 16:25 1 effectief zijn. Je bent het meest effectief, wanneer je jouw gedrag en gedragsstijlen kunnen minPagina of meer de gedragsstijl van anderen begrijpt, als je de vereisten van een bepaalde situatie inschat en je gedrag daaraan weet aan te passen.

Laat je talenten bij ons tot bloei komen als accountancy je passie is. Smids en Schakel, accountants en adviseurs is een accountantskantoor met ruime ervaring in de ondersteuning en advisering van het midden- en kleinbedrijf in Noord-Nederland. Wij zijn een full service accountantskantoor met alles wat de ondernemer van vandaag nodig heeft: van accountantswerkzaamheden en fiscaal-juridisch advies tot en met uiteenlopende bedrijfsadviezen.

Check Magazine

Balthasar Bekkerwei 74 Postbus 2525 8901 AA Leeuwarden

Telefoon (058) 213 03 05 h.hoekstra@smidsenschakel.nl www.smidsenschakel.nl

De verschillende DISC gedragsstijlen gaan alle vier op hun eigen karakteristieke wijze om met veranderingen in de werkomgeving. Kijk maar: Dominantie: Hoe hoger jouw D-score, hoe meer je veranderingen ziet als uitdagingen. Eigenlijk heb je veranderingen nodig om je niet te vervelen. Je bent eerder uitgekeken op routinematige werkzaamheden. Door de veranderingen in de werkomgeving zie je steeds weer nieuwe kansen en mogelijkheden. Door je neiging tot controle probeer je de verandering zo te sturen dat je zelf weer succesvol kunt zijn. Je verwacht dat de leidinggevende snel de nieuwe kaders schets wanneer een verandering wordt aangekondigd. Invloed: Hoe hoger jouw I-score, hoe meer je oog hebt voor de anderen die ook mee moeten in het veranderproces. Je wilt het gevoel hebben dat: we er met ons allen voor gaan! Voor jou persoonlijk

zijn veranderingen geen probleem. Door jouw enthousiasme en positieve kijk op de zaken vind je automatisch je weg in het veranderproces. Stabiliteit: Hoe hoger jouw S-score, hoe meer je veranderingen als een bedreiging ervaart. Veranderen staat voor jou gelijk aan onzekerheid en instabiliteit. Dit vind je niet prettig. Je hebt behoefte aan zekerheid, duidelijkheid en overzicht. De veranderingen hebben effect op jouw werkgewoonten en jouw routine. Je vervalt gemakkelijk in negativiteit en cynisme. Conformiteit: Hoe hoger jouw C-score, hoe kritischer jouw houding ten aanzien van veranderingen. Je wilt wel veranderen, alleen je zult eerst overtuigd moeten zijn van het nut en de noodzaak. De logica en de argumentatie zijn voor jou van groot belang. Veranderen om te veranderen; daar doe je niet aan mee.

Wat heeft DISC nodig tijdens het veranderproces?

Door effectief in te spelen op DISC gedrag van medewerkers zullen zij veranderingen sneller vertalen naar gewenst gedrag. Hieronder volgt een aantal tips: Dominantie • Wees duidelijk, concreet en ‘to the point’; • Blijf zakelijk; • Vertel me snel wat de nieuwe kaders zijn; • Verschaf feiten en cijfers over de waarschijn lijkheid van succes; • Betrek mij bij verandervoorstellen door mijn mening te vragen; • Maak mij belangrijk.

Invloed • Vergeet het sociale aspect tijdens het ver anderproces niet!; • Vraag aan me hoe het met me gaat; • Werk samen met mij aan het behoud van het teamgevoel tijdens de veranderingen; • Betrek mij bij verandervoorstellen door mijn mening te vragen; • Geef mij ideeën om veranderingen te implementeren; • Praat met mij over mijn persoonlijke doelen tijdens het veranderproces.

Stabiliteit • Benader mij op een informele manier; • Presenteer de veranderideeën op een logische en niet bedreigende manier; • Laat me uitpraten als je mijn mening vraagt, ook als het niet zinnig in jouw oren klinkt; • Gun me de tijd om aan de veranderingen te wennen; • Geef mij persoonlijk beloftes en garanties; • Betrek me door mij vragen te stellen, wacht niet tot ik het woord neem.

Conformiteit • Benader mij op een open, directe manier; • Wees kort en krachtig, zeg me wat je van mij verwacht in het veranderproces; • Laat blijken dat je de veranderingen goed doordacht hebt; • Voorzie mij van informatie en geef me de tijd om erover na te denken; • Probeer veranderingen niet luchtig te brengen, ik neem je dan niet serieus; • Wees vasthoudend als je mij overtuigt.

Ik verander, jij verandert, wij veranderen

Het lijkt een open deur, maar veranderen is een werkwoord. Dit betekent dat een verandering op papier niet de garantie is voor een succesvol veranderproces. Uit ervaring blijkt dat mensen wel willen veranderen, maar daarbij geholpen willen worden. Als medewerkers betrokken worden in het veranderproces, moeten ze ook in staat gesteld worden om te veranderen. Dat betekent dat medewerkers kunnen beschikken over voldoende tijd, informatie en middelen. Hoe hoger de mate waarin medewerkers hierin gefaciliteerd worden, hoe hoger de waardering van de betrokkenheid en daardoor van de motivatie en het eigenaarschap. Het gaat erom een verandering te zien als een aanbod van ontwikkelkansen.

www.linx-training.nl

Check Magazine

Veranderen? Moet dat nou?

Veranderingen & DISC gedrag

Blauwdruk Voeg tekstSRA in

Blauwdruk SRA-Accountantskantoor in 2020 SRA vindt het belangrijk om de marktontwikkelingen te identificeren en te volgen. Maar ook om ze te duiden in het licht van de huidige en toekomstige bedrijfsvoering van de bij haar aangesloten kantoren. Duiding betekent in dit geval het inschatten van belang en impact van de diverse ontwikkelingen en het bieden van guidance om kantoren te ondersteunen in het aankomende veranderingsproces. Zo’n proces begint met een visie op de toekomst: hoe ziet het SRA-Kantoor en de haar omringende markt er over pak hem beet 10 jaar uit? En welke delen van de organisatie gaan de gevolgen van de aanstaande veranderingen merken? Vallen bepaalde vormen van dienstverlening misschien zelfs weg? Tekst: Samenwerkende Registeraccountants en Accountants-Administratieconsulenten

Hieronder schetsen wij een blauwdruk van het accountantskantoor in 2020. Het is een verzameling van gesignaleerde trends in vaktijdschriften en andere uitingen, onder meer opgetekend tijdens het SRA-seminar “SBR; the next step!”. Vanzelfsprekend is deze blauwdruk niet volledig. Het is bedoeld als een prikkelende denkrichting, die inputnodig heeft voor de verdere invulling en uitwerking van scenario’s die als handvatten kunnen dienen om de toekomst te ‘maken’. De markt In 2020 (en daarna) zijn er minder accountantskantoren. Oorzaak zijn noodzakelijke fusies om de vraag uit de markt naar multidisciplinair advies te kunnen beantwoorden. Kleine accountantskantoren bestaan nog wel maar bedienen hele specifieke niches vanuit hun zeer gespecialiseerde kennis. Het kantoor Het accountantskantoor is een netwerkorganisatie, waarin het nieuwe (flex)werken gebezigd wordt. De organisatie wordt geleid door een professionele manager (niet-accountant), die vooral stuurt op processen. De werkprocessen zijn volledig geautomatiseerd in een integraal pakket en online benaderbaar (web based). De werkprocessen van de cliënt zijn hierop aangesloten. Kernfuncties zijn: docu-

Check Magazine

menten delen met cliënt, digitale rapportageketen (accordering, aanlevering, feedback), adviesfiltering en management dashboards. Het kwaliteitssysteem (self assessment) is van enorm belang.

“Cliënten worden dan ook bediend door een multidisciplinair team met één relatiemanager” De cliënten De behoeften van cliënten staan centraal: zij willen gedetailleerd advies. Cliënten worden dan ook bediend door een multidisciplinair team met één relatiemanager (regisseur van de behoefte). Het team ‘ontzorgt’ de cliënt: het team is tegen een abonnementstarief verantwoordelijk voor een

geïntegreerde procesbegeleiding van alle portalen waarmee de ondernemer te maken heeft: boekhouden, salaris- en urenadministratie, ziekteregistratie bij de verzekeraar, pensioenmutaties, Belastingdienst, (aansprakelijkheids)verzekeringen, leasemaatschappij, banken, KvK-register, debiteurenbeheer, recruitment…) De accountant werkt elektronisch/digitaal samen met zijn cliënt en zit bovenop alle stuurinformatie (datafabriek). Een goede portaalstrategie bindt de ondernemer en doet de vraag om gericht advies toenemen. De eerstelijns adviesfunctie (huisarts van de onderneming) heeft de accountant verder versterkt. De dienstverlening Het karakter van de jaarrekening is veranderd, is gemigreerd

Er was en is veel gaande in de wereld van accountants en fiscalisten. De aanscherping van weten regelgeving heeft in de achterliggende jaren bij veel kantoren geleid tot het ontwikkelen en implementeren van systemen, die de kwaliteit van de dienstverlening nog beter moesten borgen. Dit heeft een zware wissel getrokken op de beschikbare capaciteit van kantoren. Ook de marktomstandigheden veranderen in rap tempo: zo heeft de wereldwijde crisis zijn sporen nagelaten, niet alleen bij klanten, maar ook bij kantoren zelf. Er is veel aandacht ontstaan voor de efficiency van de werkzaamheden, zonder dat de kwaliteit eronder leidt. En al langer leeft binnen de branche het besef dat een aantal traditionele diensten binnen afzienbare tijd wel eens aan het einde van hun levenscyclus zouden kunnen komen, of op zijn minst op een andere manier zullen worden ingevuld. De enorme vlucht die ICT-ontwikkelingen hebben genomen is hier mede de oorzaak van, maar het heeft zeker ook te maken met veranderende behoeften van de klant. Over de termijn waarop een en ander zich zou kunnen manifesteren kan veel en lang gediscussieerd worden, over de verwachting dát er verandering op til is zijn de meeste professionals binnen en buiten de beroepsgroep het wel eens.

Continuous monitoring zorgt ervoor dat de ondernemer altijd over actuele en relevante stuurinformatie beschikt. Continuous auditing zorgt ervoor dat zijn onderneming daadwerkelijk ‘in control’ is en assurance kan bieden aan haar stakeholders. Met de stuurinformatie kan de adviseur op ieder moment de jaarrekening leveren. Ondernemingen rapporteren zeer frequent over hun prestaties in termen van risicoprofiel en duurzaam rendement. Daardoor verschuift het accent in de beroepsuitoefening naar advi-

sering over bedrijfseconomische vraagstukken. De SRA-adviseur (accountant/fiscalist) is coach/ onafhankelijk financieel planner: hij leeft niet meer zozeer in de

“Continuous monitoring zorgt ervoor dat de ondernemer altijd over actuele en relevante stuurinformatie beschikt” actualiteit maar kijkt met de ondernemer vooruit: waar wil je als ondernemer over 5-10 jaar staan en wat (strategie) heb je daarvoor nodig? Een SBR-rapportage komt eenvoudiger tot stand dan een traditionele rapportage, wanneer het proces adequaat is ingericht. Accountants hebben hun positie ten opzichte van 2010 verbeterd door de kwaliteit van de rapportage te waarborgen. De behoefte aan ‘zekerheid op maat’ (per gebruikersgroep, per rapportage) bood mogelijkheden om specifieke assuranceprotocollen met bijbehorende gebruikersgroepen te ontwikkelen. Vanwege de natuurlijke en onafhankelijke verbindingsschakel tussen informatieverstrekkers en uitvragende instanties neemt de accountant meer en meer de rol van ketenregisseur op zich, waarbij hij (een bepaalde mate van) assurance geeft op de betrouwbaarheid van processen en (verrijkte) gegevens. De afgegeven verklaringen zijn ook meer afgestemd op de specifieke assurancebehoeften van de verschillende stakeholders. Adequate informatieverschaffing tegen een bepaalde mate van betrouwbaarheid kent ook zijn prijs: uitvragende instanties zijn bereid om daarover afspraken te maken.

Check Magazine

voeg tekstSRA in Blauwdruk

Roerige jaren

naar een accountantsverslag dat meer aspecten behelst dan alleen balans, verlies- en winst + toelichting. In ieder geval bevat zo’n verslag ook een vooruitzicht (business outlook), onderbouwd door prognoses en scenarioanalyses. De traditionele accountantscontrole c.q. assurance is vervangen door een (veelal geautomatiseerd) systeem van continue controle, geheel gebaseerd op digitale rapportage. Daarbij worden zowel de financiële als de niet-financiële zaken goed vastgelegd bij de bron, zodat gegevens niet alleen voor de jaarrekening worden gebruikt, maar ook voor andere toepassingen. Denk bijvoorbeeld aan het afgeven van ratings. SRA kantoren hebben daarbij een voorsprong genomen ten opzichte van andere kantoren: met Rating Diensten had SRA als trusted party al in 2010 de basis gelegd om een steviger rol in de kredietketen te pakken. Met de daaropvolgende implementatie van de portalenstrategie levert SRA haar leden een unieke propositie door benchmarking met gestandaardiseerde SBR-data op grote schaal, cross-sector aan te bieden zonder dat dit administratieve druk oplevert: een goudmijn aan informatie.

Voeg tekst in

Work it out! Start bij een SRA-kantoor

Jezelf ontwikkelen? Sterk worden in de accountancy? Of als ﬁscalist? Kom dan trainen bij één van de 370 SRAkantoren. Bij SRA is er veel ruimte voor je persoonlijke ontwikkeling. Daar maken we namelijk een goed trainingsschema voor. Je kennis kun je bovendien direct in de praktijk brengen. Dat maakt het extra leuk. Maar bij een goede training hoort ook een cooling down. Daarom vindt SRA een goede balans tussen werk en privé belangrijk. Meld je aan bij SRA en start de complete workout voor je ontwikkeling!

Check Magazine

SRA. Accountants & Fiscalisten.

Postbus 335 - 3430 AH Nieuwegein - 030 656 60 60 - studenten@sra.nl - www.sra.nl

Het beroep Het accountantsberoep ziet er anders uit. Het boeken is volledig vervangen door automatische gegevensinvoer (bankafschriften, elektronische facturen,

“De organisatie bestaat uit creatieven, pro-actieven en procesoperators” digitale boekstukken). De assistent accountant is veel meer een regisseur van digitale informatiestromen, die op ieder gewenst moment leiden tot een financiële of andere verantwoording. De accountant zal meer de sparringpartner worden van de ondernemer en wordt daarbij ondersteund door digitale hulpmiddelen. Ook de fiscalist heeft zijn beroep zien veranderen, aangiften worden elektronisch voor ingevuld. Hij zal ook digitaal ondersteund worden door hulpsystemen die hem assisteren bij het signaleren van potentiële adviezen bij cliënten, maar bijvoorbeeld ook voor het begeleiden van cliënten in bezwaar- en beroepsprocedures. Structureel vooroverleg met de Belastingdienst is meer regel dan uitzondering. De medewerkers De samenstelling van het personeelsbestand en de cultuur op het accountantskantoor is veranderd. De organisatie bestaat uit creatieven (de adviseurs die durven vooruitkijken), pro-actieven (de verkopers: frontoffice) en procesoperators (backoffice). Het beroep is gefeminiseerd. In de relatie met de cliënt staat (vaktechnische) kennis minder

centraal. Andere competenties doen hun intrede in het kantoor. Om de aansturing en de slagkracht van de organisatie te borgen, staat een procesmanager aan het hoofd. Op het kantoor wordt meer ingezet op samenwerkingsverbanden met specialisten. In de opleidingen wordt meer nadruk gelegd op ICT en commerciële en communicatieve vaardigheden en multidisciplinair kunnen werken. HRM-systemen zijn herschreven en gaan niet alleen in op competenties, maar bijvoorbeeld ook op talent management.

waarde die hij levert als regisseur in de keten. De rol van SRA Daar waar het kantoor bovenop de data van zijn cliënten zit (intellectueel eigendom?), kan SRA als backoffice deze data bundelen in een goudmijn. SRA positioneert de kantoren als onderdeel van een groter (maatschappelijk) netwerk dat het SRA Keurmerk draagt. Dat netwerk is vanwege de enorme datafabriek beter en sneller in staat om de cliënt met (specialistisch) maatwerk te bedienen (op een ander niveau dan de bank of fiscus). Investeren in kwaliteit blijft daarbij van belang.

Het verdienmodel Het verdien/business model van het accountantskantoor is ingrijpend veranderd. De verhouding kosten/productiviteit ligt geheel anders. Ook vanwege transparantie op de markt (prijslijsten zijn via google opvraagbaar), worden de producten en diensten als to-

“SRA positioneert de kantoren als onderdeel van een groter netwerk dat het SRA Keurmerk draagt” taalpakket vermarkt. Proposities op basis van abonnementen zijn heel gebruikelijk, maar ook het zogenaamde freemium business model (basisdiensten gratis, verdere verdieping tegen betaling) wordt regelmatig toegepast. De website van het kantoor heeft zich ontwikkeld van een informatiebron tot een omzetgenerator. Usp’s zijn de onafhankelijkheid van de accountant/adviseur, de assurance die hij verbindt aan processen en de toegevoegde

Check Magazine

Blauwdruk SRA

Horizontaal toezicht zal volledig in de maatschappij zijn geïntegreerd.

Leven Voeg ‘zonder’ tekst Check in

Leven ‘zonder’ Check 1 September 2010: einde verenigingsjaar studievereniging Check, einde bestuur 2009-2010, einde voorzitterschap voor Marit Giezen. Val je dan in een diep zwart gat? Dat zou je verwachten na een jaar lang (ik zal proberen een korte impressie te geven): vergaderen, coördineren, gesprekken voeren, nieuwe contacten maken en onderhouden, sponsorgesprekken voeren, activiteiten en commissies begeleiden, artikelen en mailtjes controleren, maar daarnaast ook vooral: sporten, colleges volgen, tentamens maken, werken, eten (veel eten), borrelen, vriendschappen onderhouden en zorgen dat je vriendje tevreden blijft. Je zult begrijpen dat ik er alles aan heb gedaan om het spreekwoordelijk: “In een diep gat vallen” te voorkomen. Daarom ben ik op zoek gegaan naar nieuwe uitdagingen voor dit jaar. Hoe mij dit vergaat kunnen jullie volgen in de columns die ik schrijf/zal gaan schrijven voor het Magazine. Tekst: Marit Giezen

Uitdaging nummer 3: Hoe word ik (een goede) accountant? Wat een vereiste is, wil je accountant worden, is een geldig diploma. Dus wil ik mijn derde uitdaging aangaan, dan moet ik in ieder geval de opleiding accountancy aan de Hanzehogeschool afronden. Nu lijkt dit geen onmogelijke opgave, aangezien ik in de laatste fase van mijn studie zit. Hoe mij dit vergaat wil ik jullie uiteraard niet besparen, vandaar dat ik deze column zal wijten aan het proces dat ik afleg om, in mijn ogen, een goede accountant te worden. Daarnaast heb ik van een aantal personen het verzoek gekregen om hun naam te vermelden in mijn column. Voor deze keer geef ik deze mensen hun ‘moment of fame’. Of je er voor kiest om AA-accountant of RA-accountant te worden, één ding is zeker: je hebt een lang studietraject voor de boeg. Na het afronden van de HBO opleiding accountancy volgt er een Post-HBO traject voor degene die AA-accountant wil worden en een Master & Post-Mastertraject voor degene die RA-accountant wil worden, dit alles ook nog eens in combinatie met een baan bij een accountantskantoor. Voor mij zit

“Je hebt een lang studietraject voor de boeg” de HBO opleiding er bijna op, waarna ik in september wil starten met mijn Master. Het laatste halfjaar omvat het afronden van het afstudeeronderzoek en het

Check Magazine

volgen van een aantal colleges. Mijn afstudeeronderzoek doe ik samen met, een nog steeds fanatiek Checker, Frederik Bisschop. Het is een opdracht die wij uitvoeren voor de drie noordelijke politiekorpsen, onder begeleiding van KPMG in Groningen. Na mijn stage op het hoofdkantoor van KPMG in Amstelveen was het wel even wennen op het kantoor in Groningen. Dit is een kantoor waar ‘een doe maar normaal dan doe je al gek genoeg’ mentaliteit heerst, waar iedereen elkaar kent en waar de organisatorische lijnen kort zijn (dit alles in vergelijking met het kantoor in Amstelveen). Verbazingwekkend snel voelde ik mij ook hier heel snel thuis. Het is erg leuk om te

zien dat er binnen één bedrijf zo veel verschil zit tussen de verschillende vestigingen. Wat ook al tijdens de studie duidelijk naar voren komt, is dat de sociaal-communicatieve vaardigheden van een accountant min-

“Wil ik een goede accountant worden, is het goed om ook hier in te investeren” stens zo belangrijk zijn als zijn/ haar vakinhoudelijke kennis. Dus wil ik een goede accountant worden, is het goed om ook hier in te investeren. Ik heb ervoor gekozen om deze vaardigheden de

voeg tekst Check in Leven ‘zonder’

afgelopen jaren te ontwikkelen door het doen van commissie- en bestuurswerk voor studievereniging Check. Uiteraard zijn er tal van manieren om aan deze vaardigheden te werken, maar de studievereniging biedt leuke mogelijkheden. Ook door mijn bijbaantje in een Schots restaurant, waar ik in de bediening werk, leer ik veel. Met enige fantasie zijn er zelfs een aantal raakvlakken te bedenken. Zo leer je omgaan met verschillende gasten, binnen de accountancy geldt dit ook omdat je

“In mijn ogen ben je een goede accountant als je ook genoeg tijd en energie over hebt voor andere dingen, buiten je werk om” omgaat met een divers klantenpakket. De slecht nieuwsgesprekken die een accountant voert, komen overeen met het nieuws overbrengen dat gasten niet tevreden zijn. Tot slot moet je, net als een accountant, je poot soms stijf houden. Bijvoorbeeld wanneer de jongens aan de bar zeuren om nog een biertje van het huis. De laatste overeenkomst is een hele bijzondere. Veel accountants in spé volgen nog colleges en komen hierdoor in contact met docenten. Laat het nu zo zijn dat het restaurant waar ik werk in de woonplaats ligt van

meneer Boer. Wanneer meneer Boer in het weekend zijn zeer culinaire maaltijd komt afhalen (lees: snacks), heb ik zelfs tijdens mijn werk nog contact met een docent. In mijn ogen ben je een goede accountant als je ook genoeg tijd en energie over hebt voor andere dingen, buiten je werk om. Zo vind ik het bijvoorbeeld fijn om te sporten. Het kost je even wat inspanning, maar uiteindelijk krijg je er heel veel energie voor terug. Uiteraard vind ik het ook heerlijk om een avondje film te kijken of lekker uit eten te gaan. Iedereen zal dit op zijn eigen manier invullen, maar zorg ervoor dat je tijd vrijmaakt voor jezelf. Mochten jullie nog tips/aanvullingen hebben over de wijze waarop je een goede accountant kunt worden, dan hoor ik uiteraard graag hoe ik verder aan deze uitdaging kan gaan werken. Het zwarte gat komt nog steeds niet in zicht, maar ik begin nu toch een beetje om mij heen te kijken zodat ik ook de laatste maanden van dit schooljaar een nieuwe uitdaging aan kan gaan. Hierover lezen jullie meer in het laatste Magazine! Marit Giezen P.s.: Bedankt Ruud! Hierbij ook jouw ‘moment of fame’.

Check Magazine

Het nieuwe werken

Het nieuwe werken De rol van de accountant verandert. Onze primaire taak, het maken van een jaarrekening, een aangifte inkomstenbelasting en vennootschapsbelastingaangifte, wordt steeds meer uitgehold. Vroeger lazen we het eigen werk voor, zeiden we wel eens. Maar het is maar een stukje historie. Tegenwoordig leggen we hem aan de kant en hebben we het over heel andere dingen. Dit betekent wel dat onze rol verandert. We zijn veel meer bezig met de toekomst. Dit om onze toegevoegde waarde aan de klant te tonen en dus onze business in stand te houden. De advisering wordt steeds belangrijker. Maar dit vraagt ook om een andere manier van het uitvoeren van het werk. Hiervoor zijn we eens langsgegaan bij Gooitzen Boonstra, vennoot van Acera, een kantoor wat al langere tijd bezig is met het automatiseren van haar werkzaamheden. Wat is hun manier van ‘het nieuwe werken’? Tekst: Bas Faber en Niels Hannessen

Werkzaamheden Als de rol van de accountant verandert, moeten we ons als accountants ook aanpassen. De werkzaamheden die we normaalgesproken deden, moeten we daarom ook anders indelen. De klant wil advies op maat, voor een redelijke prijs en dit vraagt van ons toch ook een bepaalde vorm van inspanning. We kunnen niet meer zoals vroeger een heel grootboek uitschrijven en alles handmatig doorboeken. Om vervolgens een kolommenbalans op te stellen, welke we dan gebruiken voor het opstellen van de jaarrekening. We kunnen het natuurlijk wel, maar het kost veel te veel tijd en dus ook geld. De klant gaat dan toch eens bij het accountantskantoor om de hoek kijken om te zien wat daar te halen valt. Bij veel accountantskantoren is hierin natuurlijk al een slag gemaakt. De accountantskantoren die nog handmatig de hele administratie uitwerken zullen, als ze nog bestaan, zeer schaars zijn. Maar je ziet hier wel veel verschil tussen. Laten we eens voor een paar werkzaamheden bekijken hoe het veranderd is. Het verwerken van grootboekmutaties In grootmoeders tijd was dit het werk van de boekhouder. Het schrijven van mutaties in het bankboek. Maar de enige locatie waar je nu nog echt een grootboek uitschrijft, is in de schoolbanken. Tegenwoordig wordt er veel gewerkt met boekhoudpakketten waar je de gegevens invoert in het bank-, kas-, inkoop- en verkoopboek. Hierna wordt alles automatisch doorgeboekt naar het grootboek. Maar hier zit nog steeds iemand achter de computer alles in te boeken. Een ontwikkeling die we nu ook veel zien is dat accountantskantoren via internet de klant de mogelijkheid geven om zelf de administratie in te boeken in hun systeem. Hierdoor wordt de klant ook meer betrokken bij zijn boekhouding. Hierbij is natuurlijk een voordeel voor de klant dat wanneer hij of zij de boekhouding zelf doet, de accountant minder uren bezig is met de boekhouding. Dit is dan ook weer terug te zien op de rekening. Er zijn al kantoren, waaronder Acera, die alweer een stap verder zijn. Namelijk door de bankafschriften in te scannen. Via een digitaal bestand van de klant kunnen alle mutaties in het boekhoud-

Check Magazine

pakket ingelezen worden waarna, naar aanleiding van bepaalde criteria, alle mutaties naar de goede rekeningen worden geboekt. Een voorbeeld is wanneer de omschrijving KPN is, het naar de rekening telefoonkosten wordt geboekt. Uren inboeken kan dan opeens in enkele minuten. Natuurlijk kan de klant dit ook zelf doen. Maar er zijn nog steeds ideeën die het allemaal nog mooier kunnen maken. Het digitale bestand moet nu nog door de klant aangeleverd worden. Maar deze kan bijvoorbeeld ook, met toestemming van de klant, door de bank aangeleverd worden. Hierdoor kan de boekhouding heel gemakkelijk actueel gehouden worden, waardoor de klant en accountant goed op de hoogte blijven van de stand van zaken.

Tegenwoordig zijn er vaak rapportgenerators. Hierin wordt het grootboek ingelezen en worden alle cijfers gelijk onderverdeeld op grond van rekeningnummer en onder de bijbehorende categorie geplaatst. Bijvoorbeeld of een rekening een balanspost is of in de resultatenrekening hoort. Hierdoor hoef je alleen nog maar te controleren of de rekeningen goed worden verwezen en of de toelichting erbij goed is. Samen met het inscannen van de bankafschriften, kunnen we wel zeggen dat de jaarrekening geautomatiseerd is vanaf de bron. De klant merkt dit natuurlijk ook! Door al deze automatisering kunnen we veel sneller de conceptcijfers presenteren aan de klant. De doorlooptijd van een opdracht is dus veel sneller! Maar het is tegenwoordig ook verplicht om hele checklijsten in te vullen om aan te tonen dat je alle belangrijke onderdelen van de jaarrekening nagekeken hebt. Bij Acera hebben ze hierop een mooie oplossing gevonden. Ze gebruiken aangepaste checklijsten als stappenplan voor het opstellen van de jaarrekening. Hierdoor sla je twee vliegen in één klap. Zodra de hele checklijst afgewerkt is, is de jaarrekening klaar en de wetgever tevreden. Maar daar is nog niet alles mee gezegd. In het programma kunnen ook alle documenten worden toegevoegd. Hierdoor kan een relatiebeheerder snel alle gegevens van een rapport digitaal bekijken. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de nota’s van investeringen voor dat jaar. Alles is digitaal en bij elkaar waardoor een review van een teamleider veel gemakkelijker kan. Er is geen hardcopy dossier meer bij nodig.

Het nieuwe werken

Opstellen van de jaarrekening Dit is toch wel de kerntaak van de samenstellende accountant. De jaarrekening geeft toch weer hoe de onderneming het de afgelopen periode heeft gedaan. Het opstellen van de jaarrekening was en is vaak nog wel wat werk. Tien jaar terug was het zo dat de jaarrekening geheel werd getypt en daarna naar de typekamer werd gebracht waar er een net geheel van werd gemaakt. Acera liep toen al iets voorop doordat ze de cijfers uit het grootboek konden exporteren naar een wordbestand met standaard tekst die aangepast moest worden. Maar als de cijfers dan veranderden, moest het hele rapport opnieuw gemaakt worden.

Prognosemodel Het opstellen van een prognose is veel werk. Op grond van alle historische cijfers moet worden gekeken hoe dit de afgelopen jaren is ontwikkeld en hoe dit zich in de toekomst verder kan ontwikkelen. Op basis van al deze gegevens kan je een fictief resultaat maken voor de toekomst. Maar wat als de klant over drie jaar een investering wil maken, hoe veranderd dat de prognose? Als je een dergelijke vraag krijgt tijdens een gesprek met de klant, kan je de oude prognose weggooien. Een prognose kan interessant zijn, maar het is dan toch zonde van de tijd. Er zijn al programma’s waarmee je zulke prognoses automatisch kan genereren. In tien minuten heb je een redelijke prognose op basis van de veranderingen in de afgelopen twee jaar. Als de klant iets wil veranderen, bijvoorbeeld voor een investering, kan dat zo mee worden genomen. De klant kan dan gelijk zien hoe het resultaat wordt beïnvloed. Als accountant kan je dan een dergelijke prognose meenemen om de klant te laten zien hoe zijn ideeën het toekomstbeeld van zijn onderneming veranderen. Zo kunnen we goed onze proactieve rol invullen en de klant advies op maat geven.

We kunnen toch wel zeggen dat de werkzaamheden door de jaren heen zijn veranderd en ook nog zullen veranderen. Door de automatisering goed toe te passen worden de standaard werkzaamheden grotendeels geautomatiseerd. Zo kunnen we ons vooral richten op het adviseren van de klant. Want ondanks dat we veel werkzaamheden kunnen automatiseren, is het advieswerk iets wat niet geautomatiseerd kan worden. We maken wel gebruik van de automatisering, bijvoorbeeld door een prognosemodel, maar advies geven vergt nog steeds een gezond menselijk verstand. We moeten ons hier dan ook op richten!

Check Magazine

Het nieuwe werken

Gooitzen Boonstra RA Mijn naam is Gooitzen Boonstra, sinds 2004 vennoot bij Acera en mede verantwoordelijk voor de automatisering binnen Acera. Toen ik hier begon te werken, was dit natuurlijk allemaal nog heel anders en had ik hier wel een visie over. Maar als je veel open aanmerkingen ergens over hebt, kan het zomaar gebeuren dat ze zeggen: “Doe er dan maar iets aan.” Zodoende ben ik dus verantwoordelijk geworden voor de automatisering. Waarom accountancy, willen jullie misschien weten? Nou, mijn vader had een eigen bedrijf, maar die had het niet zo met de boekhouding. Toen ik 14 á 15 jaar was zag ik hem ermee ploeteren en toen wilde ik het ook wel eens proberen. Het leek me leuk, dus snel een week spoedcursus gehad bij het accountantskantoor van mijn vader en toen maar aan het werk. Dit beviel mij wel en van het één kwam het ander. Ik ben dus na mijn Mavo naar het, toen nog, Meao gegaan. Daarna heb ik de Heao/BE gedaan en vervolgens doorgestroomd naar de NIVRA. Het eerste jaar heb ik gedaan toen ik mijn dienstplicht moest vervullen. Maar tijdens het tweede jaar van mijn NIVRA opleiding ben ik bij Dijker & Doornbos, wat nu PwC is, begonnen. Ik begon als assistent accountant en ben na tien jaar als manager weggegaan. Hierna ben ik bij Meeuwsen ten Hoopen gaan werken. Hier heb ik toen vier jaar gewerkt en heb ik geholpen met het verbijzonderen van de controlewerkzaamheden. Ik ben toen door Acera gevraagd

om daar hetzelfde trucje te gaan doen. Daarom ben ik dan ook op 1 januari 2002 bij Acera begonnen waar ik na twee jaar ook firmant geworden ben. Ik vond en vind het werk nog steeds leuk. Tijdens mijn Meao heb ik stage gelopen bij een accountantskantoor en kwam ik erachter dat het leuk divers werk is, met ook een grote mate van zelfstandigheid. Tegenwoordig ben ik natuurlijk ook vaak de praatpaal voor de directie van een bedrijf en kan ik ze zo ook advies geven, wat toch erg leuk is. Maar om toch te zorgen dat het geen automatische pilootwerkzaamheden worden, wilde ik toch nog wat erbij. Als je een van de vennoten bent kun je redelijk aan de touwtjes trekken, wat dus wel een voordeel is. Ik ben nu dan ook binnen Acera verantwoordelijk voor bepaalde interne managementtaken, waaronder de Automatisering.

Over het algemeen bent u blij met uw personeel. Maar het zijn ook mensen. Dus feesten ze regelmatig in het weekend en wellicht te veel, naar uw mening. Want u zit dan met de gevolgen op maandag: namelijk gaten in de bezetting. Een helder personeels beleid is dus een must. Een buitenstaander met begrip kan u hierbij goede diensten bewijzen, zoals de adviseur van Acera. Die komt graag bij u langs. Uiteraard ook op maandag!

Check Magazine L e e u w a r d e n - D r a c h te n - H e e r e n v e e n - D o k k u m - w w w. a c e r a . n l

Acera streeft naar een papierloos kantoor. Het is de bedoeling dat aan het einde van dit jaar er binnen ons kantoor geen gebruik meer wordt gemaakt van het papieren dossier. Alle (permanente) dossiers die op dit moment hardcopy bewaard worden, worden ingescand en vervolgens opgeslagen. De nieuwe dossiers zijn dan ook alleen digitaal te bekijken. Maar met alleen de dossiers zijn wij nog niet tevreden.

Naast de dossiers wil Acera de rest ook papierloos hebben. Dit betekent bijvoorbeeld dat we de post ook willen inscannen en dan aan de werknemers beschikbaar stellen. Dit kan dan meteen gelinkt worden aan de dossiers. De post wordt dan dus centraal ingescand en de postroute vervolgt zich dan verder digitaal. Dit geldt ook voor de binnenkomende mails, die we ook centraal gaan ontvangen en dan via de postroute naar de werknemers sturen. Verder willen we als Acera een software die de mails automatisch scant. Deze mails worden dan gelinkt, doormiddel van de mailadressen en de dossiernummers, aan de klant en bijbehorende dossier. Op deze manier worden alle gegevens die met een klant zijn verwisseld digitaal opgeslagen.

Wanneer bijvoorbeeld een fiscalist wil weten wat er bij een klant speelt, kan hij bij dit digitale dossier komen en zien wat de accountant al met de klant heeft besproken. E-mails en post zijn

“Maar met alleen dossiers zijn wij nog niet tevreden” nu vaak nog persoonlijk en moeilijk te delen. Op deze manier willen wij deze gegevens voor iedereen in ons kantoor beschikbaar stellen. Wij hebben hierin natuurlijk wel onze ideeën, we weten hoe we het willen, maar het zal zeker nog wel tot eind volgend jaar duren voordat we zover zijn. Het streven naar een papierloos kantoor moet natuurlijk ook gefaciliteerd worden voor de werknemers. Dit betekent bijvoorbeeld dat werknemers beschikking krijgen over twee beeldschermen, zodat het werken achter de computer en het bekijken van de dossiers tegelijk gedaan kan worden. Zo ook als je dingen gaat beoordelen, is het handig om twee dingen naast elkaar te kunnen bekijken. We kunnen natuurlijk niet altijd onze twee beeldschermen bij ons hebben. Bij een vergadering of als je naar de klant toegaat, wil je natuurlijk wel beschikking hebben over de dossiers. Zelf maak ik gebruik van een iPad. Hiermee kan ik tijdens het overleg met de klant gewoon rustig zijn dossier bekijken. Dit is eerst wel even wennen, het is toch een andere manier van werken, maar het heeft zeker wel zijn voordelen. Het mooiste zou zijn als we dan ook via onze iPad in ons systeem konden komen zodat we ook aanpassingen kunnen maken

in het jaarverslag tijdens het gesprek met de klant. Maar helaas, zover is de iPad nog niet. We kunnen nu al wel altijd en overal inloggen op het systeem. Dit zodat we overal waar we zijn gewoon aan het werk kunnen en bij alle bestanden kunnen. Dit is geheel in lijn met ‘het nieuwe werken’. Werknemers hoeven niet meer op kantoor te zijn om te kunnen inloggen. Dit kan bijvoorbeeld bij de klant, thuis en natuurlijk ook op kantoor, het maakt niet meer uit. Met mails zijn we, dankzij de mobiele telefoons, altijd beschikbaar. De werknemers zijn nu altijd bereikbaar. ‘Automatisering kunnen we nu niet meer zonder’.

“Zover is de iPad nog niet” Het is belangrijk om goed na te denken wat je als kantoor wil om automatisering tot een succes te maken. Het is er ook niet meer gewoon bij, het is een kernonderdeel van het kantoor. Het belangrijkste zijn natuurlijk onze werknemers, maar als tweede komt wel de automatisering. Als wij een dag niet kunnen inloggen, zitten onze werknemers een dag duimen te draaien. Ze kunnen dan niet meer bij hun gegevens.

Check Magazine

Het nieuwe werken

Kantoor

Het nieuwe werken

Dit is wel een risico. De vraag is dan ook: ‘Hoe kunnen we ervoor zorgen dat je op je systeem kan steunen?’ Bij Acera hebben we hiervoor besloten onze eigen automatiseringsafdeling op te zetten. Dit zodat de hosting van onze systemen binnen het kantoor wordt geregeld. Hierdoor zijn wij niet meer afhankelijk van onze providers. We zijn hiermee nu druk doende en het is de bedoeling dat onze automatiseringsafdeling ergens in juni zijn taken op zich kan nemen.

Goed automatiseren is wel een uitdaging. Draagvlak onder onze werknemers is wel een vereiste. Zij moeten er namelijk mee werken. Het is voor ons dan ook belangrijk om ze er vanaf het begin bij te betrekken en ook te kunnen onderbouwen waarom

“Goed automatiseren is wel een uitdaging” we het werk anders willen doen. Binnen Acera maken wij hiervoor vaak gebruik van ‘pilots’, testprojecten om te zien hoe het nieuwe systeem werkt en om kinderziektes eruit te halen. Op deze manier kunnen we laten zien wat het nieuwe systeem voor toegevoegde waarde heeft. Daarnaast houden wij niet zo van

Check Magazine

maatwerk. Als een softwareleverancier een pakket heeft gemaakt dat precies binnen ons kantoor past, ben je heel gevoelig. Als er een update komt voor het systeem, weet je niet welk effect dat heeft op jouw bijzondere systeem. Door standaardpakketten heb je dus meer zekerheid. We zijn dan niet meer afhankelijk van de grappen en grollen van onze softwareleveranciers. Daarnaast is een goed platform erg belangrijk. Een goed systeem heb je pas iets aan als je er

ook in kan werken. Binnen Acera gaan wij dit dus oplossen door het opzetten van onze eigen automatiseringsafdeling. Tegenwoordig zien we ook een nieuwe ontwikkeling in de accountancy. Alles wordt aan elkaar gekoppeld. Het belangrijkste hierin is wel de XBRL, ofwel eXtensible Business Reporting Language. Alle gegevens van een klant worden centraal opgeslagen. Verschillende partijen (de bank, belastingdienst, kamer van koophandel etc.) kunnen dan de gegevens eruit halen die ze nodig hebben. Wij als accountants moeten hierin een belangrijke rol gaan spelen. Wij kunnen de gegevens bruikbaar maken voor iedere partij. Wij organiseren dan de logistiek van de gegevens.

Om deze logistiek goed te kunnen organiseren, moet een kantoor wel een redelijke omvang hebben. Dit vraagt toch om grote investeringen, kleinere kantoren krijgen het in de toekomst dan ook moeilijk. Als Acera zijnde investeren wij ook veel in de automatisering van onze systemen, maar we krijgen er ook wat voor terug. Door de automatisering kunnen we de routinewerkzaamheden grotendeels- tot geheel automatisch laten doen. Hierdoor wordt het vaak wat saaiere werk al voor ons gedaan. In plaats daarvan kunnen we ons richten op de advisering, wat toch veel leuker werk is! Het is wel zo dat we dan minder uren kwijt zijn aan het samenstellen van de jaarrekening.

“Hierdoor wordt het vaak wat saaiere werk al voor ons gedaan” Kort gezien lijkt het dan ook dat we minder capaciteit nodig hebben. De kunst is om de uren die je minder werkt aan het verwerken van gegevens, extra te besteden aan adviseren. Per saldo betaalt de klant dan hetzelfde, krijgt er meer voor terug en wij maken onze uren! Als wij dan als Acera naar onze klantenloyaliteit en gestage groei van ons klantenbestand kijken, dan mag ik wel zeggen dat we op een goede koers zitten!

Nieuwsflits

Bron: Dagblad van het Noorden 26-03-2011

Nota-Plasterk blijkt helaas gemiste kans De initiatiefnota accountancy die Ronald Plasterk (PvdA) onlangs publiceerde, dreigt het politieke debat in de Tweede Kamer over accountantswetgeving te beperken tot marginale en ineffectieve voorstellen. Aanleiding voor de nota is de rol van accountants, of liever hun afwezigheid, tijdens de kredietcrisis. De beroepsorganisatie van accountants (NBA) heeft daarop gereageerd met een plan van aanpak. Maar de PvdA vindt dit plan niet ver genoeg gaan en stelt nu additionele maatregelen voor, te weten verplichte periodieke wisseling van accountantskantoor (‘mandatory rotation’), strikte scheiding van controle en advies, en een goedkeuringsrecht voor de Autoriteit Financiële Markten (AFM) waar het de benoeming van accountants van banken betreft.

NBA: Invoering Controleprotocol Jaardocument Zorg een jaar uitgesteld De NBA heeft met het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) afgesproken dat het Controleprotocol voor het Jaardocument Maatschappelijke Verantwoording Zorginstellingen pas met ingang van verslagjaar 2011 voor accountants verplicht wordt. Het bestaande protocol voor verslagjaar 2010 bevatte nog teveel onduidelijkheden, waardoor zorginstellingen met onnodige administratieve lasten geconfronteerd dreigden te worden. Bron: Accountancynieuws 16-03-2011

XBRL Nederland stelt Scriptie Award in Op initiatief van XBRL Nederland wordt dit jaar voor de eerste keer de XBRL Nederland Scriptie Award uitgereikt. HBO- en WO-studenten die tot 1 november 2011 afstuderen op een aan XBRL/SBR gerelateerd onderwerp, kunnen meedingen naar deze prijs, bestaande uit een oorkonde en een geldbedrag.

‘Lunchpauze overslaan kost miljoenen’ Werknemers die hun lunchpauze overslaan om hun manager te plezieren of sneller door te kunnen werken, zorgen juist voor miljoenen aan kosten voor het bedrijfsleven. Personeel dat niet luncht of snel achter het bureau eet, blijkt echter later op de dag veel minder productief. Bijna de helft (48 procent) zegt dat hun productiviteit om deze reden flink daalt rond 15.00 uur. Volgens BUPA zorgt dit voor 40 minuten verloren werktijd, wat neerkomt op een verlies van 50 miljoen pond per dag. Bron: nu.nl/zakelijk 25-03-2011

‘Een op de drie coffeeshops sjoemelt met belasting’ Van alle coffeeshops fraudeert 31 procent met de belastingopgave. Bij andere winkeliers komt dit in 15 procent van de gevallen voor. Het ontbreken van zicht op de inkoop maakt het erg makkelijk om te frauderen. Bron: elsevier.nl 23-03-2011

Bron: Accountancy nieuws 10-03-2011

Ondernemers en investeerders verwachten fors herstel MKB-overnamemarkt Nederlandse ondernemers en investeerders verwachten dit jaar een breed gedragen herstel van de Nederlandse overnamemarkt in het midden- en kleinbedrijf. Dat is de voornaamste uitkomst Bron: fd.nl 24-03-2011 van de Brookz Overname Barometer, het halfjaarlijkse onder‘Rol externe accountant als zoek van Brookz dat werd gecontroleur jaarrekening bij houden onder 243 ondernemers, rijksoverheid uitgespeeld’ adviseurs en investeerders. De externe accountant als con- Bron: Brookz 24-03-2011 troleur van de jaarrekening heeft bij de rijksoverheid z’n langste tijd gehad. Dat is de stellige overtuiging van enkele financiële topambtenaren bij ministeries.

Onderzoek PwC: Nederland verdwijnt uit lijst met belangrijkste handelsstromen Uit een vandaag door PwC gepresenteerd onderzoek naar de wereldhandel in 2030 blijkt dat Nederland verdwijnt uit de lijst met belangrijkste handelsstromen. De wereldwijde handelsstromen over zee en door de lucht zijn fundamenteel aan het verschuiven. In 2030 worden deze gedomineerd door de huidige opkomende economieën. Nederland valt daarmee buiten de top-20 van belangrijkste handelsstromen. Een schril contrast met de huidige situatie waarin Nederland drie keer in de top-20 voorkomt. Bron: PwC 22-03-2011

Bron: Accountant.nl 18-03-2011

Check Magazine

voeg tekst in Nieuwsflits

ECB bijna rond over nieuwe vorm bankensteun De Europese Centrale Bank (ECB) is de puntjes op de i aan het zetten over een nieuwe vorm van steun aan Europese banken die in de problemen komen. De nieuwe faciliteit zou banken voor een langere periode toegang geven tot extra geldstromen. Dat meldde persbureau Reuters zaterdag op basis van bronnen.

De digitale (r)evolutie

Volgende fase in de digitale (r)evolutie De term social media wordt steeds vaker gebezigd door verschillende mensen. Het lijkt wel of iedereen tegenwoordig aan het Twitteren, Yammeren, LinkedIn’en en Facebooken is. Via deze media kun je met bijna iedereen in contact treden of jouw reactie op een gebeurtenis geven. Alles wat je kwijt wilt is op gemakkelijke wijze openbaar en voor iedereen beschikbaar te maken. Reacties op TV of Radio onderwerpen kun je tegenwoordig ook via Twitter aan iedereen laten weten. Inmiddels kennen we zelfs de Twitter-revolutie, de Twitter-klopjacht en natuurlijk de Twitter-accountants. Tekst: Harm Jan Kruisman en Casper van Noort, PwC

De term social media lijkt iets van de afgelopen jaren echter een snelle zoektocht op Internet (thanks Wikipedia!) leert dat in 1997 het eerste significante social netwerk is ontstaan (Six Degrees). Blijkbaar bestaan social media al meer dan tien jaar... Het bekendste social medium van tegenwoordig is toch wel Twitter, dat sinds 2006 bestaat en inmiddels meer dan 190 miljoen accounts heeft en aan 400 mensen een arbeidplaats biedt en een omzet heeft van plusminus 150 miljoen dollar. Dit zijn behoorlijk indrukwekkende cijfers voor iets wat feitelijk beperkte inspanning kost.

Kans of risico?

Een belangrijk risico van social media is de openbaarheid van alle gegevens. Foto’s die je op Facebook zet kunnen vervelende situaties opleveren, evenals de berichten op Twitter. Binnen onze beroepsgroep gelden toch bepaalde zakelijke normen en waarden en hebben we natuurlijk te maken met het aloude “eer van de stand”. Een klant die je even opzoekt op Facebook of bepaalde twitterberichten van je leest kan toch snel andere conclusies trekken over deze eer van de stand. De term vertrouwelijkheid van gegevens sluit op het voorgaande aan. Sommige media lijken in eerste instantie niet openbaar te zijn maar blijken dat achteraf toch te zijn, dit kan vervelende situaties opleveren. Daarnaast bestaat er het risico dat je via social media je mening geeft over iets wat gemakkelijk terug te herleiden is naar die ene collega. Risico’s alom met social media en daarom zijn er binnen PwC al richtlijnen uitgeroepen voor het gebruik van social media. Dit om vervelende situaties te voorkomen.

Check Magazine

Inmiddels is binnen de accountancy ook erkend dat social media een waardevolle toevoeging kan zijn aan de manier waarop we kunnen communiceren met klanten en collega’s en zijn er ook onderzoeken gaande hoe dit toegepast kan worden met inachtneming van de vertrouwelijkheid van gegevens. Inmiddels is er al een accountancykantoor met een Twittervraagbaak waarbij klanten en

Social media kunnen ook een bijdrage leveren aan recruitment, zo heb ik enkele weken geleden zelf via Twitter een oproep gedaan voor ervaren collega’s. De eerste gesprekken zijn inmiddels gevoerd! Hou ook de LinkedIn pagina’s in de gaten, hier staat een schat aan informatie op. Hoe completer je eigen pagina, des te interessanter je voor de lezer bent. En binnenkort…, zal ik (Harm Jan) met een nieuwe Twitteraccount en LinkedIn pagina komen om het noordelijke vaktechnische netwerk te versterken. Let dus goed op!

ware. Met behulp van deze software kunnen al snel bepaalde analyses worden uitgevoerd die bepaalde risico’s boven water kunnen krijgen. Daarnaast kan audit software de efficiency van de controle verhogen door handmatig werk te vervangen.

“Gelukkig zal ons professional judgment altijd blijven bestaan” Tegenwoordig zijn er diverse audit software programma’s, zowel intern ontwikkeld als programma’s die voor iedereen toegankelijk zijn. Een bijzondere ontwikkeling is dat klanten tegenwoordig ook audit software gebruiken bij het opstellen van hun jaarreke-

Day-to-day ICT

Niet alleen in de sociale contacten, maar ook in de dagelijkse uitvoering van ons werk is er veel gebeurd. ICT raakt ons beroep aan alle kanten, contact met collega’s en klanten via de e-mail, vastleggen in een elektronisch dossier, gebruik maken van audit software en steunen op

Het aloude gegevensgericht versus het modernere systeemge-

“Met behulp van deze software kunnen al snel bepaalde analyses worden uitgevoerd”

“Zo heb ik enkele weken geleden zelf via Twitter een oproep gedaan”

richt. EDP staat steeds vaker aan de basis van onze controle omdat de geautomatiseerde informatieomgeving bij klanten steeds complexer wordt en er specialistische kennis nodig is om alles te doorgronden.

het geautomatiseerde informatiesysteem van de klant. Tegenwoordig controleren we meer en meer met behulp van het kastje en niet meer om het kastje heen.

Een van de belangrijkste recente ontwikkelingen binnen de controle praktijk is toch wel het gebruik van efficiënte audit soft-

ning en als verbetering van hun administratieve organisatie. Een andere belangrijke ontwikkeling binnen de accountancy met betrekking tot automatisering is de ontwikkeling van XBRL, een open standaard waarmee financiële gegevens kunnen worden uitgewisseld via internet. Met de ontwikkeling van XBRL is ook een nieuw marktgebied voor accountants ontstaan, XBRL assurance. Bij XBRL assurance kan de accountant zijn oordeel geven over alle XBRL gerelateerde rapportages zoals bijvoorbeeld de jaarrekening, een belastingaangifte of overige rapportages. Kortom, waar we tien jaar geleden nog wel eens sceptisch naar

de EDP-auditors keken is dat tegenwoordig de basis van ons werk. Vervolgens wordt van ons verwacht dat we op een eenvoudige wijze audit software hanteren en XBRL assurance kunnen geven. Laat staan dat iedereen tenminste sociaal actief is via Twitter, Facebook en LinkedIn. En hoewel ik deze ontwikkelingen aanmoedig en actief probeer mee te doen, ben ik eigenlijk ook nog altijd trots als ik zonder enig probleem een email importeer in ons elektronisch dossier… Gelukkig zal ons professional judgment altijd blijven bestaan, dat kan de ICT niet overnemen. Nu maar hopen dat we de rest voor kunnen blijven.

Check Magazine

De digitale (r)evolutie

relaties via Twitter allerlei vragen kunnen stellen.

Auto Carrière

Auto Carrière Na twee spectaculaire artikelen over een Peugeot 107 en de Toyota Auris, is het nu tijd om de volgende stap te zetten. Je bent al een tijdje aan het werk en hebt al een aantal promoties achter de rug. Op dat moment merk je dat je binnenkort een nieuwe auto mag gaan uitzoeken. Je kijkt eens om je heen wat er allemaal mogelijk is. Je ziet dat je collega’s toch meer naar een status auto toe gaan. Op weg naar huis rij je langs een Audi dealer en ziet een zwarte Audi voor de deur staan die je niet direct herkent. Thuis gekomen kijk je eens op internet. Je ziet dat het gaat om de Audi A5 Sportback. Je besluit om het aankomende weekend eens bij de Audi dealer langs te gaan. Tekst: Thomas Popken en Wilko Prins

Audi A5 Sportback

Wie bij de Audi dealer naar binnen stapt merkt direct dat het om kwaliteit gaat. Alles ziet er netjes en strak uit. Als je de modellen bij langs loopt zie je dat elk model zijn eigen kenmerken heeft, maar ook dat er kenmerken inzitten die een auto echt een Audi maken. Een voorbeeld hiervan zijn de lampen, maar ook de grill aan de voorkant van de auto. Zoals je al op de foto’s hebt gezien hebben we dit magazine de Audi A5 Sportback aan een test onderworpen. Als introductie van de A5 Sportback werd gesteld dat hij zo elegant is als de coupé, zo comfortabel als een limousine en zo praktisch als een Avant. Deze drie punten hebben we ook getest tijdens de rit die we met de Audi hebben gemaakt. Het is vrijdagmiddag, de zon laat zich goed zien. Bij de dealer aangekomen staat de auto al rijklaar om een testrit te maken. Als je de auto ziet staan heb je al direct zin in de rit. De uitstraling van de A5 Sportback is zeer sportief, te zien aan de lange motorkap. Maar ook als je de vorm volgt naar de achterklep. Het design heeft iets van een blauwdruk van een tweedeurs bolide, check voor elegant. Eenmaal bij de auto aangekomen doen we de achterklep open om onze tassen erin te leggen. Tot onze verbazing opent zich een grote ruimte. Een ruimte die je niet van een sportauto zou verwachten. In deze auto zit ongeveer net zoveel bagageruimte als in een Avant versie van de A4, check voor praktisch.

Check Magazine

De verkoper gaf ons een kleine uitleg over de auto. Daarbij ging het vooral over de opties die erop zitten. Veel uitleg over hoe het werkte was niet nodig. Op het moment dat we de auto instapten, keken we eerst rond hoe alles eruit zag. Aan alles kun je zien dat het om kwaliteit gaat. Je hebt gelijk al zin om te rijden. Bij het starten flitst het licht van het dashboard aan en in een fractie van een seconde schieten de wijzers van nul naar max. en weer terug. Echt geweldig om te zien. De verkoper had gezegd dat er spraakbesturing in zat. Hiermee kun je door iets te zeggen de auto handelingen laten uitvoeren. Dit was natuurlijk leuk om te doen, dus spraken we direct een bestemming in voor de navigatie. Het systeem werkte zeer goed, want ook als je iets fout had gedaan, kon je door correctie te zeggen terug naar de vorige stap.

Bij de eerste meters die we in de auto maakten kregen we al direct het gevoel dat het een plezierig ritje zou worden. Na een aantal rondjes in de stad, gingen we de grote weg op. Het invoegen was door zijn snelheid een stuk gemakkelijker dan met de eerder geteste auto’s. Voordat we aan het begin van de invoegstrook

Auto Carrière

waren, zaten we al op de snelheid van het overige verkeer. Op de snelweg deden we de auto maar direct op cruise control. Hierdoor konden we rustig genieten van de auto en natuurlijk even allerlei knopjes uitproberen. Mijn commissiegenoot was zo slim geweest om een leuk cd’tje mee te nemen, maar hoe werkt dat in zo’n auto? De cd erin doen gaat nog wel, maar om de cd ook daadwerkelijk aan te krijgen was meer een probleem. Op de mid-

denconsole zat een knopje voor de radio en voor media. Maar op het moment dat we het knopje media indrukten, ging niet de cd aan maar een SD kaart die in de auto zat. Na een tijdje met een draaiknop gespeeld te hebben verscheen er uiteindelijk cd in het beeldscherm. Op dat moment hadden we de snelweg ook wel weer gezien en gingen we wat binnenweggetjes op. Op deze wegen konden we testen of hij wel een beetje wou optrekken.

In de auto die we mee hadden gekregen zat een 2.0 diesel motor met 170 pk, dat is trouwens niet de zwaarste motor voor deze auto. Maar dat wou niet zeggen dat hij niet snel weg was. Binnen enkele seconden reden we honderd kilometer per uur. Maar ook van honderd naar nul was zo voor elkaar. De bijrijder moest zich goed schrap zetten om de klap van de gordel op te vangen. Om niet te laat terug te komen

Hoe is Audi ontstaan? In 1899 richtte de heer Horch samen met drie partners hun eigen merk op. Al na tien jaar kwam er een einde aan deze samenwerking. Horch wilde bekendheid doormiddel van de autosport. In 1909 werd Horch ontslagen. In dat jaar startte Horch zijn eigen autofabriek met behulp van een investering van een vermogende vriend. Omdat zijn drie ex-partners de naam Horch hielden kon hij niet zijn eigen naam meer gebruiken als bedrijfsnaam. Het tienjarig zoontje van zijn vermogende vriend hoorde dit en zei: ’Horch is in het Latijns Audi.’ Het

nieuwe merk werd door deze opmerking geboren. Als we zoeken wat de Nederlandse vertaling van Audi is, vinden we het woord luisteren. De vier ringen in het Audi teken staan voor een fusie die Audi in de jaren dertig onderging. Als we kijken naar de laatste jaren, dan zien we dat Audi elk jaar verschillende prijzen in de wacht sleept. Zo werden eind 2010 vijf verschillende modellen verkozen als favoriete auto. Één daarvan was de Audi A5 Sportback.

Check Magazine

Auto Carrière

bij de dealer zijn we via de snelweg weer terug gereden, hier hebben we het gas nog even ingetrapt. Het viel ons op dat hij ook boven de honderd kilometer per uur nog aardig door wil trekken. Op een parkeerplaats langs de snelweg hebben we nog een paar mooie foto’s kunnen maken van deze prachtige, maar toch ook heel zakelijke auto. Van de dealer hadden we een doek meegekregen om eventueel waterdruppels te kunnen verwijderen. Echter trokken de velgen viezigheid aan, waardoor we kozen om die schoon te maken. Achteraf bleek de boosdoener een soort

‘shine’ spray te zijn die erg vettig was.

De prijs voor deze auto is vanaf 39.320 euro. Dit is de basisversie

met een 1.8 benzinemotor. Voor lease geldt dat het je vanaf ongeveer 950 euro per maand kost. Dit is op basis van 48 maanden en dan totaal 20.000 kilometer per jaar inclusief brandstof. Als je er geen brandstof bij wilt hebben, kost het je 780 euro per maand. Wil je meer weten over de auto? Je kan dan altijd terecht bij Century Autogroep in Groningen. De A5 Sportback is voor iedereen, die sportief wil combineren met zakelijk, een aanrader. Naar onze ervaring was die ook zeker comfortabel, dus ook hiervoor de check!

Audi multimedia systeem

Als je het dashboard bekijkt merk je al gauw dat de bestuurder alles bij de hand heeft om zijn rit zo plezierig mogelijk te maken. Zo is de auto uitgerust met een multimedia systeem. Je kunt je cd afspelen, maar je kunt ook muziek van de computer op een SD kaart zetten en deze in de auto afspelen. Ook de navigatie staat op een SD kaart. De besturing van het systeem zit allemaal rond de versnellingspook. Dit betekent dat je er eenvoudig bij kunt. Ook zitten er een aantal knoppen op het stuur om ervoor te zorgen dat je het stuur niet los hoeft te laten. Het mooie van het systeem is dat je het ook kunt besturen door er tegen te praten. Op het stuur zit een knop en als je die één keer indrukt kun je zeggen wat je wilt. Je kunt bijvoorbeeld je navigatie instellen. Je zegt dan in volgorde: ´navigatie, bestemming invoeren´. Er wordt vervolgens gevraagd de plaatsnaam te spellen. Bijvoorbeeld “a m s t e r d a m”, op dat moment verschijnen in het scherm een aantal keuzes. Waarschijnlijk staat

Veiligheid voorop

In een fractie van een seconde kan een normale rijsituatie omslaan in een gevaarlijke situatie. Daarom is het belangrijk om alert te zijn op dergelijke omstandigheden en als het even kan deze te vermijden. De Audi A5 Sportback helpt met talloze as-

Check Magazine

Amsterdam op nummer één en zeg je dus maar één. Dit zelfde doe je met de straatnaam. Maar je kunt het ook gebruiken als je iemand wilt bellen. Als je telefoon aangesloten is via bluetooth, kun je in het adressenboek de persoon die je wilt bellen opzoeken. We hebben zelf het systeem ook een aantal keren gebruikt en het is erg gebruiksvriendelijk.

sistentiesystemen. Zo verbetert ESP met gerichte remingrepen de rijstabiliteit. Voor de voorwiel aangedreven uitvoeringen is er een nieuw en extra sperdifferentieel, namelijk in de vooras. Dit verdeelt de aandrijfkoppel afhankelijk van de rijomstandigheden. Het effect is actief tegenstuur nog

voordat onderstuur optreedt. De auto rijdt wendbaarder en nauwkeuriger door bochten en krijgt een rustigere wegligging. Daarnaast kun je ook extra opties kiezen zoals Audi lane assist. Deze levert actieve ondersteuning door de bestuurder te waarschuwen voor onbedoeld afwijken van de rijstrook. Of Audi side assist, deze houdt met radarsensoren de ruimte schuin achter de auto in de gaten. De Audi A5 Sportback is ook voorbereid op gevaar dat onafwendbaar is. De auto heeft een uitgebreid systeem wat de inzittende beschermt. Hieronder vallen de airbags die voorin zitten, deze zijn uitgerust met zitpositie herkenning.

Het is bijna iedereen wel overkomen. Je hebt een mooie vakantie gehad. Natuurlijk zijn hier vele mooie foto’s van gemaakt, welke je graag wil delen met je vrienden. Daarom zet je ze op Hyves of Facebook. Toch blijft het soms een raar idee dat iedereen mee kan kijken naar de foto’s, dus ook je toekomstige werkgever. Uiteindelijk wil je na je studie een leuke baan. Wat kan dan wel en wat kan dan niet geplaatst worden op je social media kanalen? Dit hebben wij gevraagd aan Elke van Hessem, recruiter bij Deloitte. Tekst: Thomas Popken en Wilko Prins

Wie ben je? Elke van Hessem, momenteel ben ik woonachtig in Zwolle. Ik heb de opleiding Arbeids-, Organisatie en Personeelspsychologie in vier jaar afgerond aan de Rijksuniversiteit Groningen. Hierna heb ik nog de master HRM gevolgd. Daarna ben ik gelijk bij Deloitte aan het werk gegaan binnen het vak recruitment. Tegenwoordig ben ik vier jaar werkzaam bij de afdeling recruitment Noord-Oost Nederland, waarbinnen ik verantwoordelijk ben voor alle gesprekken, evenementen, werving en selectie van de accountancystudenten. Waarom studeerde je in Groningen? Het leek me gelijk al leuk om in Groningen te gaan studeren. Dit wou ik bevestigen door het doen van een paar proefstudeerdagen en ik heb toen ook de stad een beetje verkend. Ik kwam er al snel achter dat het DE leukste stad is. Ik ging ook gelijk op kamers. Het is leuk om daar je hele sociale leven te hebben. Denk dan aan een leuk studentenleven, sportvereniging, studievereniging en dat soort dingen. Dat leeft gewoon in de stad. Daarom sprak mij dat heel erg aan. Dus ook in een studievereniging? Ja, ik heb de buitenlandsereiscommissie gedaan. Hiermee zijn we naar Barcelona geweest. Het was een succes, heel leuk! Ik heb ook bij de studentenvolleybalvereniging een beachvolleybal toernooi georganiseerd. Hoe ben je bij Deloitte gekomen? Via een advertentie! Nee grapje. Ik was klaar met mijn studie en ik wilde heel graag aan de slag met een baan waarin ik én evenementen kon organiseren én sollicitatiegesprekken kon voeren. Al snel kwam ik op de recruitersfunctie uit. Toen ben ik gaan kijken welke vacatures er waren voor recruiters. Zo kwam ik bij Deloitte terecht. Zij hadden een hele leuke vacature waar je al vrij snel zelfstandig kon werken. Ook zocht ik een organisatie die veel aan recruitment deed, maar onderling moet er wel een informele sfeer zijn. Hier voldeed Deloitte precies aan. Toen heb ik hele leuke gesprekken gevoerd en ben ik bij Deloitte in Groningen gestart. Inmiddels zit ik in Zwolle, maar feitelijk maakt het niet zoveel uit wat je standplaats is. Nu doe ik de recruitment van Leeuwarden, Groningen, Zwolle en Enschede. Wel een grote regio, maar wel heel leuk. Hierdoor zie je veel verschillende scholen en studenten.

Wat is je ‘drive’ voor dit werk? Eigenlijk vind ik het telkens weer leuk als ik een evenement heb, om het enthousiasme van iedereen mee te maken, want je kan mensen echt helpen aan een baan. Je geeft de mensen voorlichting zodat ze sneller een keus kunnen maken van ‘past het beroep wel bij mij?’ Ook vind ik het erg leuk dat je enthousiaste gesprekken voert en mensen leert kennen. Dat is mijn ‘drive’ eigenlijk. Hoe ziet jouw toekomst eruit? Dat is een hele goede vraag. Wat dat betreft vind ik het hier nog steeds superleuk om met studenten te spreken. Daar wil ik zeker in verder. Dat betekent helaas wel automatisch dat ik de stap binnen Deloitte naar het recruiten van voor de ervaren professionals, die je ook alleen maar kan doen, niet wil maken. Ik wil juist de studenten. Dit vind ik veel leuker. Dat betekent dus dat ik niet in deze carrièrelijn wil gaan doorgroeien. Voorlopig vind ik dit werk nog heel leuk. Maar, als ik kijk naar de toekomst wil ik misschien iets op een school (in de vorm van lesgeven, studieloopbaan, studiekeuzeadviseur, een beetje die kant op) gaan doen of misschien iets in een trainingsfunctie. Echter heb ik mijn eindstation nog niet bepaald. Tot die tijd vind ik dit werk heel erg leuk om te doen. Wie weet komt er binnen Deloitte wel een andere leuke functie voorbij.

Check Magazine

Recruitment en Social Media?

Recruitment en Social Media? Voeg tekst in

Wat voor social media gebruik je? Ik Twitter heel vaak en LinkedIn ook erg veel. Deze twee zijn voor mij de belangrijkste social media kanalen. Daarnaast gebruik ik ook nog in mindere mate Hyves. Twitter gebruik ik om veel vacatures op te zetten, contact met mensen te onderhouden en zelf de laatste nieuwtjes te krijgen. LinkedIn gebruik ik veel om mensen op te zoeken; ’Wat doen ze tegenwoordig?’ Tegenwoordig gebruiken we Hyves niet echt meer om mensen op te zoeken. Hier is het niet echt een middel voor. Hyves is echt een netwerk voor vrienden en niet voor zakelijke relaties, juist waar LinkedIn wel weer voor is. YouTube gebruiken we natuurlijk om onze filmpjes te promoten. MobyPicture

gebruiken wij om foto’s op Twitter te plaatsen. Dat heeft dus een directe link naar Twitter. Zelf gebruik ik Twitter zowel privé als zakelijk. Dat vind ik juist het leuke eraan. Je hebt contact met studenten en met collega’s. Zowel binnen het accountancyvak als binnen het recruitmentvak, maar ook heel veel mensen erbuiten. Zo volg ik veel nieuws vanuit het recruitment oogpunt. Maar ik volg ook het nieuws over accountancy. Hierdoor krijg ik heel veel informatie mee. Dat is volgens mij ook het grote voordeel van Twitter. Als iemand denkt: ‘Waarom zou ik nou op Twitter gaan?’ Omdat het, als je de goede mensen volgt, je gewoon overal van op de hoogte houdt. Dus als je ergens op gesprek komt voor een sollicitatie ben je echt op de hoogte van bijvoorbeeld het laatste nieuws over Deloitte of het laatste nieuws binnen

de accountancywereld. Als je een goed netwerk opbouwt, als je mensen gaat volgen die ook jouw interesses hebben, krijg je gewoon heel veel mee. Hier kan je dan ook veel informatie uit halen. Het hele idee van Twitter is dat je daar vanuit je eigen mening, vanuit jezelf, weergeeft hoe jij ergens over denkt. Hoe beleef jij iets en wat vind jij belangrijk? Daarvoor krijg je ook volgers. Maar, als het puur gebruikt wordt voor propaganda doeleinden, als je er dingen opzet die alleen maar goedgekeurd zijn of dingen die alleen maar positief zijn, werkt het gewoon niet. Dit is precies hetzelfde als reclame maken op een poster. Met andere woorden

Check Magazine

censuur en Twitter gaan niet samen. Ik heb ook wel eens iets op Twitter gezet waar vervolgens iemand anders van Deloitte van zegt: ‘joh geeft dat wel een goed beeld van Deloitte weer?’ Ja want dit is ook Deloitte. Dan heb ik bijvoorbeeld gezegd: ‘voorjaarsvakantie = half leeg kantoor = saai @ Deloitte Zwolle’ Nouja voor mij betekent dat, dat ik alleen op het kantoor zit. Het is ‘busy season’ dus de accountants hebben het superdruk bij de klanten. Het idee hierachter is dat je een eerlijk beeld geeft. Ik vind juist dat je die informatie van Twitter moet kunnen halen. Niet de reclame, want die kan je wel op de website vinden. Je kan ook een beetje reclame voor jezelf maken. Je tweet bijvoorbeeld ‘vanmiddag een interview met @elkevanhessem voor #checkmagazine’. Iemand anders ziet: jullie gaan een interview houden, dus jullie zitten in een Checkcommissie. Met ander woorden door te laten zien wat je doet en vooral de dingen die invloed hebben op je carrière maak je eigenlijk een beetje reclame voor jezelf.

Je laat door Twitter andere mensen een beeld over je vormen over wat je allemaal doet. Door aan de wereld te vertellen wat je doet, komen de mensen je vanzelf volgen. Het is echt een manier om jezelf in de schijnwerpers te zetten. Twitter is ook heel makkelijk als je iets wil vragen. Zo heb ik laatst getwitterd of iemand nog een leuke kroeg weet voor een recruitmentborrel. Dan krijg ik allemaal leuke suggesties waar ik zelf helemaal niet aan gedacht had. Zo heb ik een leuke kroeg gevonden. Je kan dus ook vragen en antwoorden krijgen van mensen die je helemaal niet kent. Uiteindelijk scheelde het me veel werk omdat ik niet het hele internet af hoefde te zoeken om een leuke kroeg te vinden. Concluderend: denk eraan dat je juist de mensen gaat volgen waarvan jij denkt: ‘Daar heb ik later nog wat aan!’ Denk hierbij aan belangrijke accountants of recruiters van bedrijven waarvan je denkt: ‘Daar wil ik later gaan werken.’ Zo krijg je de interessante informatie. Dan pas wordt Twitter leuk. Zo zette ik er vroeger één á twee keer in de week wat op en keek ik er niet elke dag op. Vervolgens denk je: wat moet ik ermee? Je moet wel actief blijven twitteren!

Wat kan wel wat kan niet? Denk gewoon: ‘Zou ik die foto’s ook wel mee willen nemen naar een sollicitatiegesprek? Zou ik me er nog steeds prettig bij voelen?’ Dan kan het! Maar als je een foto hebt waar je echt ladderzat op staat, wat dus ook duidelijk te zien is, dan moet je wel even nadenken. Die wil je vast ook niet meenemen naar je toekomstige schoonfamilie! Het is nog nooit voorgekomen dat ik een foto zag en waarvan ik dacht: ’Nee, dit kan echt niet!’ Maar, het is wel voorgekomen dat sollicitanten een vakantiefoto in zwemkledij op hun cv zetten. Dan sta je dus wel bij binnenkomst voor een gesprek met 1-0 achter. Wil je echt op safe spelen

Uiteindelijk is het niet zo dat iedereen helemaal doorgelicht wordt via alle kanalen. Want dat is niet waar wij naar op zoek zijn. Het beeld wat de studenten vaak

“Het mag niet zo zijn dat we direct de focus leggen op het privéleven” hebben is dus helemaal niet van toepassing. We zoeken vooral naar je zakelijke kwaliteiten. Natuurlijk moet je privéleven daar niet heel controversieel in zijn, maar het mag niet zo zijn dat we direct de focus leggen op het privéleven. We zoeken toch duidelijk iemand voor het zakelijke leven. en een foto toevoegen aan je cv? Maak dan een zakelijke foto. Zelf hoef ik geen foto van de sollicitant bij een cv. Als je een foto hebt kan je ook een ander beeld van jezelf neerzetten dan je daadwerkelijk bent. Een foto

“Dan sta je dus wel bij binnenkomst voor een gesprek met 1-0 achter” bij je cv plaatsen is vaak branche gerelateerd. In de Accountancy branche is hoe je er uit ziet niet één van de belangrijkste criteria, een foto is daarom niet direct nodig.

Check Magazine

voeg tekst in Recruitment en Social Media?

Welke rol speelt social media bij het aannameproces? Social media begint al ver voor- denk: wat zou dat zijn? Dan typ dat je aan tafel komt. Wie zie ik ik je naam weleens in op Google. regelmatig in mijn Twitter voorbij Gewoon om te zien wat er naar komen? Die mensen vergeet ik in voren komt. Dan zeg ik altijd: je ieder geval niet. Wie zie ik die op kan beter je LinkedIn profiel boLinkedIn een leuk profiel heeft? venaan hebben staan dan Hyves Waarna ik eventueel denk: ‘Dat waarin bepaalde foto’s staan die is een leuk profiel, met hem of niet zo geschikt zijn voor je werkhaar moeten we zeker eens gaan gever om te zien. praten.’ Bij een inhouse zegt iemand “Het beeld wat de soms wel eens: ‘Wie was ook alweer pietje?’ Zegt de een: ‘Ja, studenten vaak hebdat is die jongen met krulletjes’ ben is dus helemaal en de ander zegt weer: ‘Nee, dat is die met stekels.’ Komen we niet van toepassing” hier niet uit? Nou dan googelen Als ik je cv zie denk ik gelijk: we toch even! Zo zoeken we naar ‘Ken ik je al heel goed of heb ik een foto van Pietje. Dan heb je je naam nog nooit gezien?’ Als ik natuurlijk liever een leuke foto je naam nog nooit gezien heb, dan een vakantiefoto van je in de of ik zie iets op je cv waarvan ik kroeg in Salou.

Recruitment en Social Voeg tekst inMedia?

Hoe kan je jezelf als starter onderscheiden door middel van je Dat is heel lastig. Qua opleiding hiërarchie, je hebt altijd een leizal je in principe gelijk zijn aan dinggevende boven je. Je moet je klasgenoten. Je zult het vooral “Maar ook zie je hoe moeten laten zien met bijvoorbeeld je nevenactiviteiten. Dus alles tewerk gaat onder andere commissiewerk, binnen de supermaar ook bijbaantjes. Ook de supermarktbaantjes, want daar heb marktorganisatie” je ook het een en ander geleerd. Zoals sociale vaardigheden, wer- daar naar luisteren, je moet op ken in een team, werken in een tijd zijn. Maar ook zie je hoe alTips voor de mensen die als starter gaan solliciteren. De eerste tip is: ‘Kijk vooral goed ker en je kunt het ook gebruiken wie je bent, wat je kan en wat je in het gesprek. Als je voorbereid wilt. Wat maakt jou nou een goe- bij het gesprek komt hoef je minde kandidaat?’ Neem hier de tijd der bang te zijn dat je dichtklapt. voor, dit kan niet in vijf minuten. Het komt vaak voor dat sollicitanWat hierbij kan helpen is met ten niet over hun verbeterpunten mensen om je heen te praten. hebben nagedacht. Maar hoe kun Kijk welke kenmerken constant je verbeterpunten verbeteren als weer naar boven komen. Als je je niet weet wat ze zijn? Voorbereiding is daarom zeer belangrijk!

“Wat maakt jou nou een goede kandidaat?”

het gevoel hebt dat je iets goed gedaan hebt, wat heb je dan gedaan? Hierdoor is het schrijven van je brief een stuk gemakkelijWat is de toekomst met social Wij als Deloitte zien het heel positief in. Wij zijn erg benieuwd wat de volgende ontwikkelingen worden. Hierbij denken wij na wat wij hiermee kunnen gaan doen. Wij waren bijvoorbeeld de eerste corporate website in Nederland die social media helemaal had geïntegreerd in de website. Hierdoor kun je artikelen via de website doorlinken naar je verschillende social media kanalen. Dat was natuurlijk alweer een tijdje terug en ondertussen hebben veel meer websites dit geïntegreerd. Dus wij moeten nu

Zorg er verder voor dat je cv er netjes en zakelijk uitziet. Zorg dat spelfouten uit je brief zijn! Spelfouten betekent dat je Nederlandse taal onvoldoende is. In het werk moet je wel vaker rapportages schrijven, niet alleen intern. De kwaliteit moet goed zijn, media? al kijken naar de volgende stap. Daarin zijn een aantal hele leuke initiatieven, maar die staan nog

“Dus wij moeten nu al kijken naar de volgende stap” heel erg in de kinderschoenen. Veel kunnen we er nog niet over zeggen. Het heeft te maken met hoe we social media zo efficiënt mogelijk kunnen in gaan zetten binnen de organisatie. Maar er nog heel veel discussies over. We

Kortom: Ga allemaal een heel mooi LinkedIn profiel aanmaken. Ik denk dat het heel belangrijk is voor studenten dat je zelf een profiel gaat aanmaken. Hiermee kan je jezelf mooi presenten. In je profiel kun je laten zien wat je werkervaring is en wat je allemaal gedaan hebt. Je kunt het vergelijken met je cv. Zorg dat je een netwerk gaat opbouwen met andere accountants en recruiters. Hierdoor blijf je goed op de hoogte van de laatste ontwikkelingen. Dan heb je later een stapje voor!

Check Magazine

cv? les tewerk gaat binnen de supermarktorganisatie. Hoe regelen zij hun inkopen, verkopen en voorraden? Als accountant moet je naar de organisatie kijken, hoe hebben ze het allemaal geregeld? Als je zelf al in een organisatie hebt gewerkt, heb je al ervaring opgedaan en heb je er dus al een veel beter beeld bij. Deze ervaring kun je altijd gebruiken. wat betekent dat er geen spelfouten in zitten. Natuurlijk kan er in je brief een klein foutje zitten, hier zul je echt niet meteen op afgewezen worden. Werk nauw-

“Voorbereiding is daarom zeer belangrijk!” keurig en lees je brief nog een aantal keer door, want slordig en accountancy gaan niet samen! Als laatste is het belangrijk dat je jezelf verdiept in de organisatie waar je solliciteert. Hier zul je altijd een vraag over krijgen. volgen de hype, als er een gevoel bestaat dat er toekomst in zit gaan we er actiever mee aan de slag.

Er waren eens twee studieverenigingen die samen een activiteit wilden organiseren. Deze studieverenigingen waren Pro Memorie en Check en de activiteit werd het Accountancy Event Groningen, gehouden op 30 maart 2011! Tekst: Mariël Vermeulen

Pro memorie is dé studievereniging voor accountancy & controlling studenten op de Rijksuniversiteit Groningen. Dus ook voor de studenten die hierna nog van plan zijn om hun master aan de universiteit te halen. Wij hebben sinds de zomer van 2010 goed contact met het bestuur van Pro Memorie. Zo hebben wij een aantal keer met z’n allen wat gedronken en kwamen we tot de conclusie dat het toch wel erg leuk zou zijn als Pro Memorie en Check nu toch eens een gezamenlijke activiteit gingen organiseren. Nadat dit idee boven was komen drijven, zijn wij nog een aantal keren met onze besturen bij elkaar geweest, hebben we van alles afgesproken en veel telefonisch contact met elkaar gehad. Er moeten toch verschillende dingen besloten worden voor zo’n avond. Op welke datum hebben we nog plek? Welk kantoor

willen we vragen? Wat willen we als invulling van de avond? Waar willen we de avond houden? Uiteindelijk kwamen we tot de conclusie, gekeken naar beide jaarplanningen, kantoren en leuke locaties, dat het 30 maart moest worden in café de Wolthoorn. Op 30 maart was het dan eindelijk zover. Eerst gingen we als besturen even een hapje eten in

“Er moeten toch verschillende dingen besloten worden voor zo’n avond” de stad voor ‘teambuilding’. Om kwart over zeven zijn wij richting de Wolthoorn gelopen. Wij hadden alle tafels weggehaald en de stoelen in theateropstelling

gezet, echter was dit niet de bedoeling! Het moest zo informeel mogelijk, dus mensen mochten er ook prima bij staan, leuk voor de interactie. Dus we mochten alles weer terug gaan zetten in de oorspronkelijke opstelling! Om acht uur kwamen de eerste studenten binnendruppelen. Er was een goede opkomst voor een eerste gezamenlijke activiteit, er waren ongeveer 60 studenten! Een groot succes dus! Om half negen begon de lezing van Mark Noordhoff, partner bij Ernst & Young, over een dag uit het leven van... Hij liet ons zien hoe zijn leven eruit zag als partner. Vooral in deze drukke periode voor hem; hij is werkzaam in de zorgsector, hij zit nu namelijk in een periode met veel

Check Magazine

Accountancy Event Groningen

Voeg tekst in

Eigen klanten is voor mij een uitdaging We zijn de grootste zelfstandige accountantsen adviesorganisatie in Nederland en groeien nog steeds. Met ongeveer 1.600 medewerkers bedienen we vanuit 47 kantoren 44.000 cliĂŤnten. Wil jij een actieve bijdrage leveren aan die stijgende lijn? We bieden je graag alle kansen om je eigen koers te bepalen. En dat zeggen we niet zomaar. We streven naar innovatie, creativiteit en kennisontwikkeling. Eigenschappen als lef, gedrevenheid en puurheid kunnen we daarbij goed gebruiken. Overigens zorgen we niet alleen voor volop mogelijkheden om je ambities waar te maken, maar ook voor een gezonde balans tussen werken en vrije tijd.

www.werkenbijacconavm.nl 38

Check Magazine

Ruimte voor onder nemen !

Accountancy voeg tekst EventinGroningen

deadlines, die allemaal op 1 april vallen. Wat eruit kwam was dat het eigenlijk toch wel lange dagen zijn, maar ook dat er genoeg tijd is voor ontspanning. Zo gaat hij nog steeds een avond in de week squashen, een avond stappen en zijn de vrijdagmiddag en het weekend voor zijn dochtertje. “In het weekend werk ik eigenlijk nooit” gaf hij aan. Iets wat, zoals uit de zaal bleek, de meeste mensen niet hadden verwacht.

“Wat eruit kwam was dat het eigenlijk toch wel lange dagen zijn, maar ook dat er genoeg tijd is voor ontspanning” Ook ging Mark even in op zijn eigen ‘weg door de accountancy’. Zo vertelde hij dat hij na het Vwo direct was begonnen met werken en de opleiding aan Nyenrode. Op deze manier is hij doorgegroeid Na het vragenrondje was het tijd om over te gaan naar de borrel, waar op een gezellige en informele manier met Ernst en Young’ers en elkaar gepraat kon worden. De borrel was erg leuk en veel mensen bleven lang hangen, erg gezellig!

“Uiteindelijk denk ik dat we terug kunnen kijken op een erg geslaagde activiteit en dat dit zeker voor herhaling vatbaar is” Uiteindelijk denk ik dat we terug kunnen kijken op een erg geslaagde activiteit en dat dit zeker voor herhaling vatbaar is. binnen de accountancy. De lezing was erg interactief en informeel, daarom was de opstelling van de zaal ook in ‘kroeg-setting’. Zo bleef de sfeer erg leuk en werden er ook de gekste vragen gesteld. “Zijn je vriendin en jij uit elkaar omdat je zoveel werkt?”. Nou dit was niet het geval. Het kon allemaal! Erg leuk om zulke interacties te zien. Om half tien was de lezing afgelopen en was er de mogelijkheid voor iedereen om een drankje te halen. Toen iedereen voorzien was van een drankje konden er vragen gesteld worden. Er kwamen nog een aantal vragen, zoals bijvoorbeeld wat hij als partner adviseerde; een voltijd of deeltijd master? Het antwoord was eigenlijk direct voltijd. “Gewoon nog even lekker studeren”.

Check Magazine

Tweet Up ACCountants

Tweet Up ACCountants Social Media kent geen grenzen. Zo ook het Check Magazine niet. Voor dit interview zijn we afgereisd naar Rotterdam. Om precies te zijn, naar het oude Melle fabriek. Dit voor een interview met de oprichter van Coney en ambassadeur van TUACC. Het interview was met één tweet geregeld. Voor we het wisten zaten we tegenover Pieter de Kok. Tekst: Bas Faber en Thomas Popken

Pieter de Kok

Pieter de Kok zat op een zondag in oktober de blog te lezen van Marcel Pheijffer op www.accountant.nl. De blog, met de titel; ‘Het bewijs: accountancy kent lijders, maar geen leiders’, gaat over dat het accountancyberoep eigenlijk een gebrek heeft aan leiders of mensen met een visie. Pieter de Kok reageerde hierop dat hij helemaal gelijk had, omdat we geen mensen hebben die de beroepsgroep willen hervormen of de beroepsgroep op een hoger podium kunnen plaatsen. De accountants hebben volgens Pieter de Kok niet voldoende visie over hoe het vak neergezet moet worden. Pieter de Kok kreeg een reactie hierop van het bestuur van het NBA. Deze zei dat van de zijlijn roepen niet genoeg is. Het bestuur van het NBA gaf aan dat Pieter de Kok zelf maar in actie moest komen. Pieter de Kok kopte deze mogelijkheid in en ging via Twitter

“Zij willen kijken hoe het vak van de accountant ‘weer het waanzinnigste vak op aarde kunnen maken’” op zoek naar een man of tien die samen met hem wilden nadenken over hoe het vak opnieuw ingericht moet worden. Na twee maanden waren er een stuk of 80 accountants die mee wilden doen. TUACC, dat staat voor Tweet Up ACCountants, houdt regelmatig bijeenkomsten om te praten over hoe het vak hervormt moet worden. Zij willen kijken hoe ze het

Check Magazine

vak van de accountants ‘weer het waanzinnigste vak op aarde kunnen maken’. Op het moment denken ruim 700 mensen mee via het twitterkanaal @TUACC. Daarnaast heeft TUACC een discussiegroep op LinkedIn zodat iedereen mee kan discussiëren. Jules Muis heeft in 1971 ‘De accountant, morgen?’ geschreven. Dit rapport is te vinden op www. accountant.nl. Dit rapport gaat over hetzelfde als de discussie waar TUACC mee bezig is. Er wordt nu gekeken naar alle punten waar momenteel kritiek op is. Namelijk: opleidingen, educatie, belang en waarde, hoe er gecommuniceerd moet worden, transparantie, kwaliteit, reviews en regelgeving. Hier moet een platform voor komen, om te kijken wat we hier concreet aan kan worden veranderen. Het doel is om met de gemaakte plannen de beleidsmakers en de politiek te overtuigen, dit zijn de-

Pieter de Kok is in 1995 afgestudeerd aan de Ichthus Hogeschool Rotterdam. Hier heeft hij de AC-combi gedaan, een combinatie van een AA en RA studie. Vervolgens is hij gaan werken bij Ernst & Young te Rotterdam. Na de studie aan NIVRA Nyenrode voor zijn RA titel, die hij in 1999 behaalde, is hij voor ruim 18 maanden bij E&Y in Amerika gaan werken. In 2005 wilde hij op een andere manier met het accountancy vak bezig gaan. Dit was het moment dat hij, samen met Joris Joppe en Marco Hill, Coney heeft opgericht. Coney heeft als slogan ‘de leuke plek om binnen te lopen’. Kennisdeling, innovatie, nieuwe technieken en tools staan hier centraal. De mensen die hier werken hebben allemaal een brutale- en een eigenwijze kant en staan allemaal open voor nieuwe kennis en technieken. De slogan geeft de sfeer weer die binnen het bedrijf aanwezig is. Bij het bedrijf hebben ze de term ‘redefinance’ bedacht om aan te geven dat ze echt op een andere manier met het vak bezig zijn.

genen waar tegenaan gepraat moet worden. De politiek bepaalt namelijk de wetten en regels voor de accountants. TUACC wil met de huidige generaties echt iets achterlaten voor het accountantsberoep. Alles is in beweging en er worden al stappen gemaakt. Veel kunnen we er nog niet over zeggen, maar duidelijk is

Social Media Accountants kunnen op verschillende manieren social media gebruiken, afhankelijk van wat je als doel van social media ziet.

“TUACC wil met de huidige generatie echt iets achter laten” Coney maakt gebruik van Twitter, LinkedIn, de website die ze hebben en ook de blogs daarop. Het accountantskantoor gebruikt ondermeer social media om kennis te kunnen delen. Dit doen ze doordat er een helpdesk is geopend voor ondernemers. Ondernemers kunnen hier 24/7 vragen stellen over fiscale problemen, jaarrekeningen, AO/IC, risico’s enzovoort. Coney komt dan binnen 24 uur met een antwoord. De vragen kunnen gesteld worden via hun twitterkanaal @MKBopMaat. Verder gebruikt Pieter de Kok het twitterkanaal van TUACC om mensen met elkaar te verbinden. Op deze manier komen ac-

countants met elkaar in contact en kunnen zij gaan discussiëren over de hervorming van het accountantsberoep.

“LinkedIn wordt door Coney gebruikt om te rekruteren” LinkedIn wordt door Coney gebruikt om te rekruteren. Via LinkedIn kan je goed zien wat mensen doen, waar ze vandaan komen, wat ze gepubliceerd hebben en je kan ze een tijdje volgen. Op deze manier kan je goed mensen uitkiezen zonder dat het veel tijd kost.

Tot slot wordt de social media gebruikt om naamsbekendheid te creëren. Door bijvoorbeeld de website, maar ook via het twitterkanaal kan je naamsbekendheid groeien. De beste reclame is natuurlijk mond-tot-mondreclame. Nu is het dus mogelijk om voordeel te doen met online mondtot-mondreclame. Wat er over je

bedrijf gezegd wordt kan je ook goed volgen via social media. Je kan zelf beïnvloeden wat er over jouw bedrijf gezegd wordt of je kan er op reageren. Pieter de Kok wil alle accountancystudenten nog een boodschap meegeven: ‘Studenten zijn vaak te weinig op de hoogte van de actualiteiten en de debatten die gevoerd worden binnen het vakgebeid. Studenten moeten dieper op het onderwerp in, meer bij de tijd zijn en een duidelijke mening hebben.’ Deze boodschap heeft Pieter de Kok ook getweet:

‘Weetje’ Accountant 3.0 Een accountant 1.0 is een MKB accountant die, via online boekhouding, ondernemers toegang geeft de eigen administratie te kunnen voeren. Een accountant 2.0 bestaat eigenlijk niet. Maar als je hier invulling aan wilt geven, zou het een accountant moeten zijn die beter communiceert naar zijn achterban en het maatschappelijk verkeer. Een accountant 3.0 gaat verder met de juiste technieken en tools. Dit is hoe de accountants van Coney zich ook noemen.

Check Magazine

Tweet Up ACCountants

dat op 11-11-11 de mensen van TUACC een stempel gaan drukken op het accountantsberoep.

Papierloos kantoor

Hard op weg naar een papierloos kantoor De signalen zijn duidelijk: het digitale tijdperk heeft zijn intrede gedaan in het kantoor van Theo van der Werff, hoog uitkijkend over de bouwput aan het Damsterdiep. ‘Plong’: er komt een e-mailtje binnen; ‘bzzzz’: zijn mobiele telefoon gaat over; ‘doink’: een foutmelding op zijn computer. Het zijn enorme verworvenheden, zo weet hij als geen ander, want toen hij in 1969 begon had hij alleen een mechanische telmachine en een tabellarisch kas-bank-giroboek op zijn bureau. ‘Dan telde je al die kolommen bij elkaar op en dan moest het maar sluiten, anders kon je overnieuw beginnen.’ Tekst: VDW accountancy

Hoewel VDW accountancy, het bedrijf van Theo van der Werff, vooruitstrevend is in zijn digitale dienstverlening, heeft hij klanten die het graag nog op papier doen. Van der Werff laat een medewerker naar boven roepen die een tabellarisch kas-bankgiroboek laat zien waarin een dame keurig met potlood haar administratie bijhoudt. ‘Voor haar is dit haalbaar en voor heel kleine bedrijven is er ook niets mis mee. Maar vroeger was dit standaard.’ Dat betekende dat de accountant anno 1970 bezig was met een heleboel bijzaken. ‘Het was allemaal super omslachtig. Ik schreef een rapport met de hand en dan ging het naar een typiste. Die had werkelijk een enorm apparaat, van twee A4’tjes naast elkaar, zodat ze twee rapporten tegelijk kon typen. Achter elk blad zat carbonpapier voor de dossierexemplaren. Als ze een typefout maakte was het een enorm gedoe om dat te herstellen en als het klaar was kon je er niks meer aan veranderen. De wereld is aardig wat simpeler geworden.’ Maar voordat computerprogramma’s automatisch rapporten gingen genereren moesten er nog behoorlijk wat slagen gemaakt worden. Het werd al gemakkelijker toen Centraal Beheer in de administratiemarkt dook. ‘Ze hadden in Apeldoorn een grote computer neergezet. Wij leverden bladen aan

waar uitgaven, ontvangsten en rekeningnummers op stonden. Dat typten ze daar uit en die machine zorgde ook dat als je een uitgave op nummer 4000 zette, het op personeelskosten geboekt werd.’ Eind jaren tachtig deed de computer zijn intrede op het kantoor van Van der Werff. Maar de echte revolutie kwam een paar jaar later met het Omegon-systeem. Dat was software die ‘een heleboel administratie kon verwerken’ en die zelf een kolommenbalans produceerde. ‘Het rapport schreven we in Word Perfect, een tekstverwerker. Dan pakten we een oud rapport en namen daarin de nieuwe cijfers over. Totdat de rapportgenerator in 2000 kwam.’

Een papierloos kantoor En moet je VDW accountancy nu zien. De meeste klanten werken met administratiesoftware zoals Snelstart of Exact; de medewerkers controleren de gegevens, laten het systeem een rapport uitdraaien en doen elektronisch aangifte bij de belastingdienst. De factuur wordt per e-mail verstuurd. Binnen afzienbare tijd is er een portal beschikbaar waar alle klanten hun gegevens kunnen inzien, waar en wanneer dan ook. ‘We zijn hard op weg naar een papierloos kantoor.’ Een bedrijf dat daar een grote bijdrage aan levert is Yuki. Zij zeggen: “Als je een scanapparaat hebt, hoef je niet meer te boekhouden. Scan je bonnen en mail ze naar Yuki. Wij herkennen een bon, bijvoorbeeld van brandstof en we zetten hem meteen bij autokosten.” Je hoeft dus geen codes meer in te vullen en het is een zelflerend systeem. Stel dat jij je benzine voor één keer bij de garage in Baflo haalt, dan herkent hij die bon niet. Dan komt hij bij een afdeling en die gaat jou mailen met de vraag wat dit voor bon is. Maar anders gaat het allemaal automatisch naar de plek waar hij thuishoort. Het is zelfs zo mooi dat je met je iPhone je benzinebon kunt fotograferen

Check Magazine

en die gaat zo het systeem in.

“De belastingdienst is daar ook blij mee” nen knoeien, bijvoorbeeld reisen verblijfkosten. Hij klikt dat mapje open en hij kan zo al die bonnen bekijken. Als je ziet wat wij in ons bedrijf met acht man aan klappers produceren – vaak vijf klappers met verkoopfacturen, zes met inkoopfacturen, en dan heb je nog bankafschriften van vier bankrekeningen – dan snap je dat de winst enorm is als dat spul allemaal automatisch in dat kastje gezet wordt.’ Yuki is de eerste aanzet. ‘Dat gaat natuurlijk verder, het is een keiharde slag wie de markt gaat winnen.’ Het is een heel gemakkelijk verdienmodel en dat is ook precies het bezwaar van Van der Werff. ‘Yuki vraagt per boeking € 0,95. Dat lijkt niet veel, maar als jij er een kassaoverzicht van een dag in stopt met twintig mutaties, dan kost dat bonnetjes verwerken twintig keer € 0,95. Het

Een andere belangrijke ontwikkeling is de Extensible Business Reporting Language, afgekort XBRL. Het is een bestandsformaat waar iedereen in de sector mee kan werken. ‘Nu is het zo dat de bank een rapport van ons krijgt en dat kloppen ze zelf over in hun systeem. Te gek voor woorden natuurlijk.’ Een overkoepelend systeem zou dat verhelpen. ‘In België hebben ze dat al voor elkaar, maar in Nederland is dat blijkbaar heel moeilijk, gek genoeg. In dat bestand moet alles zitten. Het gaat erom dat de streepjescode van een bedrijf zo compleet is dat iedereen eruit kan halen wat hij nodig heeft; de Kamer van Koophandel: publicatiestukken van het bedrijf, het

“Een andere belangrijke ontwikkeling is XBRL” CBS: zijn gegevens over productiviteit, de belastingdienst: zijn cijfers voor inkomsten- of vennootschapsbelasting, en de banken: hun informatie over winst en verlies.’ Het klinkt natuurlijk fenomenaal, maar een tikje bezorgd is Theo van der Werff er wel over. ‘Dat is dus een ontwikkeling waardoor je als accountantskantoor geen

Papierloos kantoor

De belastingdienst is daar ook blij mee. ‘Stel, je bent vijf jaar bezig en de fiscus wil jou een keer controleren. Die ambtenaar hoeft dan niet meer al die vijfendertig klappers door te bladeren; hij kan gewoon achter de computer gaan zitten en gaan zoeken waar je eventueel mee zou kun-

is maar zeer de vraag of je dat wilt.’

rapport meer hoeft op te maken; dat rapport is helemaal niet meer belangrijk. We hoeven alleen maar zo’n bestand aan te leveren. Maar de vraag is dan wel: wie gaat dat betalen, want de klant ziet niks meer, geen fysiek rapport. Daar is wel wat onrust over.’ Je hoeft geen rapport meer op te maken, de facturen worden automatisch op de juiste post geboekt. Blijft er nog wel werk over voor een accountant? ‘Er is wel voorzienbaar minder werk in de accountancy. We zitten hier nu met acht mensen, maar over een paar jaar doen we misschien wel met vier mensen hetzelfde werk.’

Advies Hoewel, hetzelfde werk? Bij VDW accountancy is de nadruk de laatste jaren verschoven van cijferen naar adviseren. ‘Daar is het werk

“Je moet er wel van houden. En je moet het durven” een stuk leuker van geworden. Je bent minder met bijzaken bezig, meer met ondernemen. Je kunt

beter de informatie verstrekken die een klant nodig heeft, als je het goed doet. Je kunt je bijvoorbeeld richten op liquiditeitsprognoses. Daar kon je vroeger helemaal niet aan beginnen, want dan moest je eerst een rapportje klaarmaken en dat liep al drie maanden achter op de werkelijkheid. Maar omdat die informatievoorziening nu sneller en beter is, weet je beter waar je staat.’

Theo van der Werff zit te glunderen terwijl hij vertelt over zijn dienstverlening, duidelijk tevreden met de huidige verschuiving naar advisering. ‘Je moet er wel van houden. En je moet het durven. Sommige mensen zijn blij als ze alleen een rapportje hoeven te maken en niet hoeven uit te leggen dat de klant het helemaal anders moet doen. Er zijn genoeg pleasers in de wereld, ook in ons vak, die daar geen zin in

Check Magazine

Voeg tekst in

Laat de cijfers spreken

Damsterdiep 49-53 Groningen (050) 406 30 08

www.vdwaccountancy.nl 44

Check Magazine

Adviseren is ook moeilijk als je nog weinig bagage hebt. ‘Adviseren is heel moeilijk als je achttien, negentien, twintig bent, want iemand van vijftig neemt dan niet zomaar iets van je aan. Maar de essentie van advies is ook: wat wil die klant? Wat steekt er achter die vraag? Ik heb dat prachtig kunnen leren toen ik halverwege

de twintig was, mooi op tijd. Mijn baas was op vakantie en er belde een mevrouw die met me wilde praten. Die dame was in de zeventig, en had toen al een vermogen van vijf, zes miljoen. Ze had twee dochters; de een was normaal en de ander niet, die

“Maar de essentie van advies is ook: wat wil de klant?” zou het geld uit haar erfenis er in twee jaar doorheen jagen. Daar was ze bezorgd om. In mijn enthousiasme heb ik anderhalf uur bij haar gezeten en wat ideeën bedacht. Ik had op een legale manier zestig tot zeventig procent van die vijf miljoen naar haar goede dochter doorgeschoven. Maar toen mijn baas terugkwam bleek dat ik het helemaal niet begrepen had. Hoe ik het in mijn hoofd haalde om die andere dochter het geld niet te gunnen, dat vond ze onvoorstelbaar. Die mevrouw wilde eigenlijk alleen haar verhaal vertellen.’

Wijze levenslessen, maar alleen daarmee kom je er niet. ‘Je moet theoretische kennis hebben, je wordt geacht dat te vertalen naar de klant en dan moet je ook een slechte boodschap kunnen brengen. Er is meer behoefte aan adviseurs dan aan accountants. Daarom wordt er op kantoren een heleboel aandacht besteed aan het omvormen van die mensen, want anders is er geen werk meer.’ De scholen lopen volgens Van der Werff achter de feiten aan. ‘Op scholen is wel veel aandacht voor theoretische

“Je moet die cijfers kunnen interpreteren en daar een slag mee maken, denken zoals de klant doet” bagage die je nodig hebt om advieswerk te kunnen doen, maar hoe je moet adviseren leren de studenten niet. Je moet die cijfers kunnen interpreteren en daar een slag mee maken, denken zoals de klant doet. Eigenlijk is advisering het mooiste én het moeilijkste. Dat moet je leren.’

Papierloos kantoor

hebben. Als je de waarheid vertelt, krijg je meteen een stempel van hard, direct en bot. Dat moet je wel durven zijn.’ Mannen zijn daar volgens Van der Werff over het algemeen beter in. Vrouwen zeggen eerder: ‘wat een leuke jurk is dat’ in plaats van ‘die streep die je aan hebt maakt je drie keer zo dik.’

Dromen over Bos en Balkenende

Dromen over Bos en Balkenende Het stuitert al een tijdje in mijn systeem en ik kan het niet loslaten. Een onknikbare behoefte dwingt mij tot het bespreken van twee ogenschijnlijk losstaande nieuwsfeiten. 26 september 2010: KPMG verwelkomt Wouter Bos. 31 januari 2011: Per 1 april treedt Jan Peter Balkenende toe als partner bij Ernst & Young. En hoewel deze onbedwingbare noodzaak al een tijdje in mij huist, komt deze toch verrassend langzaam uiteindelijk tot woordelijk leven. Tekst: André Miedema

Als een controleverklaring bij een gedicht van Rutger Kopland over geluk of liefde: de strekking is al heel lang duidelijk (oordeelonthouding ), maar dient gezien het uitzonderlijke karakter van het controleobject nog wel exact geformuleerd te worden. Dat vereist creativiteit. Het lot van kunstenaars, of het nou dichters of accountants zijn. Het mengen van deze werelden leidt overigens ook tot aanpassingen over en weer. Zo vroeg deze column van mij een inspiratiegedreven tijdlijn van creatie, met de nodige ruimte voor ongestuurd opborrelen van gedachten. Helaas, mijn opdrachtgever is een vereniging van goed opgeleide zakenlieden (in spé), opgevoed in een modern zakelijk systeem van afspraak is afspraak en deadline is deadline. Ergo, Check Magazine: sorry voor de late oplevering. ren, visionairs, veranderaars, die de wil hebben de wereld mooier, beter te maken, tot een prettiger verblijf voor de maatschappij en diens accountants.

“Twee mannen die een nieuwe baan hebben gevonden nadat ze zijn ontslagen”

Deze column gaat niet over wat de beweging van Balkenende en Bos betekent, de feitelijkheid achter deze nieuwsberichten. Deze column bespreekt niet hoe we hier naar dienen te kijken, wat de werkelijke implicaties zijn. Want deze zijn waarschijnlijk gewoonweg niet belangwekkend. Twee mannen die een nieuwe baan hebben gevonden nadat ze zijn ontslagen. Overigens best knap, zo’n goede baan vinden in tijden van economische crisis, als je ontslagen bent. Nee, graag gebruik ik de mij hier gegunde ruimte voor wat dit zou kúnnen betekenen, als we dromers wa-

Check Magazine

Zoals het dromers betaamt (en ik ben er best wel eentje), gebruiken zij hun eigen taal. Even wennen aan de woorden die ik zo ga gebruiken, en, die in de ongetwijfeld lange bestaansgeschiedenis van dit magazine, indien zorgvuldig geteld, waarschijnlijk, volgens de wetten van de mathematische normale verdeling van gebruikte woorden in een tekst, verbazend weinig gebezigd worden. Zet je schrap. Ik geloof, ik hoop, ik droom. Nee, deze staan niet gedefinieerd achter in het kernwoordenregister van Studentenversie Handleiding Regelgeving Accountancy. Ook niet in de WRA, de WAA noch de WTA. Hooguit in de WAT. Daarnaast even wennen aan de taal. Dromen zijn als lange zin-

nen, die, aan elkaar geknoopt met komma’s als slierten langs de pagina slepen, gelijk een zweverig lange Weense Wals, niet stoppend, altijd de mogelijkheid tot de volgende associatie open laten, zelfs als je het niet meer verwacht, zelfs dan, nog een mogelijkheid, een opleving. En veel uitweidingen, houd je hoofd erbij. Voor je het weet is de kern van het verhaal al geschreven en zit je nog in je stoel te lezen naar een punt dat al gemaakt is. Ik zal bij iedere witregel even stoppen. Kunnen de ogen even ademhalen. Opletten, want voor je het

“Ik geloof, ik hoop, ik droom” weet ben je eraan gewend en is het niet meer nodig. Ik ben vandaag niet zo vastig. Even wennen.

voeg Dromen overtekst Bos in en Balkenende

En nu terug naar de kern.

“Het hek is van de dam” Allereerst besluit ik volledig voorbij te gaan aan het volgende stukje waarheid: zowel Bos als Balkenende treden namelijk nadrukkelijk toe tot de adviestakken van beide Big-Four kantoren. Niet de accountantsorganisaties zelf, een beeld die de namen KPMG en Ernst & Young wel ontlokken. Ik volg het beeld dat bij mij ontlokt is. Het hek is van de dam. 1. Ik geloof dat de maatschappij gebaat is bij meer invloed op het reilen en zeilen van de accountancy. Al die accountants zijn immers hard voor de maatschappij aan de slag. Dag na dag zwoegen en zekerheid toevoegen. Invloed, niet in de vorm van toezichthoudende organen, wetten en regels, maar in de vorm van persoonlijke voorbeeldfiguren. Tot de verbeelding sprekende charismatische leiders, die van binnenuit de ban van de afstand tussen maatschappelijk verkeer en zekerheidtoevoegers doorbreken. Doordat ze het zelf anders doen. Gewoonweg het gesprek aangaan. Weer eens een behoefteninventarisatie doen bijvoorbeeld, bij de maatschappij, onder het genot van een kop koffie. Hoeveel zekerheid wil je? Op welke manier? Waarom? Waarover wel, waarover niet? En dan heb je mensen nodig die dat kunnen & willen. Ik geloof in Bos en Balkenende. 2. Ik hoop oprecht dat de overstap van deze twee kopstukken, ergens, al is het op Madurodamniveau, leidt tot verandering. Op korte termijn een rimpel in het wateroppervlak, aan de horizon een huwelijk tussen politiek en accountancy. Een mooier gebaar kun je niet maken naar de maatschappij! De invloed op de uitvoering van de wettelijke taak, want meer is de controlerende accountancy niet, in handen van de wetgever zelf, gekozen door hen die er baat bij hebben, de kiezers. Waarom cirkels rond zijn. Ik hoop op verandering in de accountancy en grijp ieder nieuwsbericht aan om de hoop te voeden. 3. Ik droom van een wereld waarin we ons realiseren dat controle overbodig is geworden. Een wereld waarin de principaal en de agent uit de theorie met dezelfde naam elkaar de hand schudden, de accountant voorgoed bedanken voor zijn bewezen diensten en de informatie-assymmetrie dood verklaren. (Ik maak hem nog even af voor diegenen onder jullie die ook iets hebben met beelden: en dan met zijn drieën een biertje gaan drinken, de armen als broeders om elkaars schouder geslagen). En tot die tijd droom ik van wat Bos, Balkenende en de accountancy voor elkaar zouden kúnnen betekenen. Het zou zo mooi zijn. Maar zoals altijd met dromers; hun kracht ligt in de verbeelding, niet in de verwerkelijking die zelden volgt. En voel je niet misleid, de kracht van de droom is de droom zelf, niets meer, niets minder. Neem mij mijn droom niet kwalijk. Laat het gaan. Het zou mooi zijn, maar laat het gaan. Welterusten.

Check Magazine

Voeg Chippendale tekst in

Chippendale In de vorige edities zijn de secretaris en penningmeester in het zonnetje gezet. Ook deze editie zullen we weer iemand uit het bestuur in het zonnetje zetten, dit keer zelfs twee personen. Onze interncoördinatoren, namelijk Arthur Mooibroek en Maaike van der Velde. Wil je ze beter leren kennen, of wil je weten wat het inhoudt om interncoördinator te zijn? Lees dan vooral verder. Als eerste zullen we eens kijken wat Maaike allemaal al heeft meegemaakt. Daarna gaan we lezen wat deze twee bestuursleden nou eigenlijk allemaal doen. Als laatste is het aan Arthur om iets over zichzelf te vertellen. Wij wensen ze alvast veel succes! Tekst: Niels Hannessen en Wilko Prins

Bijbaan / Lenen Praktijk / Theorie Samenstel / Controle Merk / Geen merk Fiets / Bus Nationaal / Internationaal Tentamen / Project Kater / Geen kater Sparen / Besteden Mooi huis / Mooie auto TV / Radio Congres / Symposium Culturele / Actieve vakantie Gezin / Carrière Regen / Kou Zomer / Winter Tijdschrift / Boek Groot kantoor / Klein kantoor Uitgaan / Uitslapen Lui / Moe Goede gezondheid / Veel geld Afkijken / Sowieso onvoldoende

Ik ben Maaike van der Velde, samen met Arthur zijn wij dit jaar de interncoördinatoren van het bestuur. Ik ben via Mariël in het bestuur gekomen. In het tweede jaar van mijn studie zat ik in de Promotiecommissie, dit vond ik erg leuk. Het was een uitdaging en je leerde heel veel nieuwe mensen kennen. Ook Mariël zat in die commissie. Zij is toen vicevoorzitter geworden en is dit jaar dus onze voorzitster. Omdat we erg goed met elkaar overweg konden heeft ze me gevraagd om in het bestuur te komen. In het bestuur leer je echt heel veel, je ziet het accountancyvak van de binnenkant. Eerst zal ik iets meer over mezelf vertellen. Ik ben 19 jaar jong en ben geboren in het ziekenhuis van Leeuwarden. Sinds anderhalf jaar woon ik op kamers in Gro-

“Op dit moment zit ik in het derde jaar en loop ik sinds februari stage” ningen, voor die tijd heb ik altijd in Hemrik gewoond bij mijn ouders. Op dit moment zit ik in het derde jaar en loop ik sinds februari stage bij Deloitte. Het is een drukke periode en gelukkig heb ik met Arthur kunnen regelen dat ik de eerste helft (september tot februari) van het schooljaar zoveel mogelijk commissies leidde die dan moesten presteren (De Symposium- en Promotiecommissie bijvoorbeeld) en dat Arthur de commissies heeft die nu moeten presteren.

Check Magazine

Ik heb drieënhalf jaar gewerkt bij de Super de Boer. Ik ben gestopt omdat ik het nu druk heb met mijn stage. Wel werk ik nog in het restaurant van de buren van mijn ouders. Maar dit is alleen als er grote feesten zijn zoals bruiloften.

Waarom heb ik voor accountancy gekozen? Op de Havo had ik gekozen voor het profiel Natuur en Gezondheid plus Economie. Ik wou verloskundige worden, maar in een gesprek met de decaan kwam naar voren dat als ik klaar zou zijn met mijn verloskunde studie ik nog veel te jong zou

“Je kunt me wakker maken voor een reisje naar een warm land” ik ook in die richting gaan kijken. Vervolgens heb ik een meeloopdag gedaan op de Hanze en ben naar de open dagen geweest in Groningen en Leeuwarden. Ik heb toen gekozen voor de Hanzehogeschool omdat ik ook graag op kamers wou en ik Groningen een leukere stad vond dan Leeuwarden. Tot nu toe heb ik

nog geen spijt van mijn keuze om accountancy te gaan studeren. Naast mijn studie houd ik er ook van om sportief bezig te zijn, ik speel korfbal. Omdat de training in Gorredijk op maandagavond viel, kwam dat niet uit met de vergaderingen van het bestuur. Hierdoor heb ik gekozen om één keer per week in Groningen te gaan trainen en de wedstrijden vervolgens gewoon in Gorredijk te spelen. Naast het korfballen vind ik hardlopen ook leuk en natuurlijk ben ik ook lid van de ACLO. Je kunt mij wakker maken voor een reisje naar een warm land.

“Ik verwacht dat het leukste van mijn leven nog moet komen” Het leukste wat ik ooit heb meegemaakt? Tja lastig, maar ik zou toch zeggen dat het studentenleven en de zomervakantie mij goed bevallen is. Maar ik verwacht dat het leukste van mijn leven nog moet komen. Ik word gelukkig van een avond leuk stappen met vriendinnen en van een lekker bed. Wil je mij verwennen? Geef me dan maar een Bacardi Razz 7up. Is voor iedereen een echte aanrader! Interncoördinator Wat doet een interncoördinator van Check? Natuurlijk willen jullie dat ook wel eens weten. Misschien zit je er zelf wel aan te denken om volgend jaar in het bestuur te gaan. Daarom is het goed om te weten welke functies er in het bestuur zijn. In de eerste twee magazines van dit jaar hebben we de functies penningmeester en secretaris besproken. Om ook een duidelijk beeld te geven van de functie interncoördinator laten we onze huidige interncoördinatoren aan het woord.

Check Magazine

voeg Chippendale tekst in

zijn om als verloskundige aan het werk te kunnen. Daarom ben ik verder gaan kijken wat ik leuk vond. Mijn beste vakken waren economie en wiskunde, dus ben

De bestemming maakt me niet heel erg veel uit, als de temperatuur maar boven de 30 graden ligt! Het domste wat ik ooit gedaan heb is mijn sollicitatie bij Super de Boer. Via een kennis van een vriendin werd ik gebeld of ik daar wou komen werken. We hadden afgesproken dat ik zaterdag om 12 uur voor een gesprek zou komen. Maar vrijdag had ik een leuk feestje wat nogal laat werd. Het gevolg was dat ik één uur te laat kwam opdagen voor het gesprek en ik ook nog eens een kater had. Dat is zeker geen aanrader! Al met al niet een dergelijk goede eerste indruk bij je eerste bijbaantje, maar ik ben toch nog aangenomen.

Voeg tekst in 50

Check Magazine

voeg tekst in

Check Magazine

Chippendale

Als interncoördinator blijven we op de hoogte van wat ‘onze’ commissies doen, we zijn hun aanspreekpunt. Aan het begin van het verenigingsjaar hebben we de commissies verdeeld en we zijn dus beide verantwoordelijk voor een aantal commissies. Als er vragen of problemen in een commissie zijn dan gaan we naar ze toe. We houden ook de voortgang in de gaten. Natuurlijk zijn voor ons de deadlines erg

belangrijk, zo kunnen we zien of de commissie op koers zit. Communiceren is wel het belangrijk-

Ik ben Arthur Mooibroek, ben 28 jaar oud wat betekent dat ik de ‘eer’ heb om de oudste te mogen zijn van het bestuur (redactie: en de vereniging?). Sinds februari ben ik bezig met mijn afstudeerstage bij Bureau Jeugdzorg te Groningen. Dit doe ik drie dagen per week samen met een klasgenoot Erwin van Ree. Daarnaast volg ik nog een aantal vakken. Eind juni hoop ik afgestudeerd te zijn en ga ik terug naar Den Haag waar ik geboren ben. Ik ben in Groningen terecht gekomen doordat mijn lieve vriendin fysiotherapie in het Engels ging studeren, zij komt namelijk uit Denemarken. Dit kan maar op drie plaatsen in Nederland en omdat we toch ver weg moesten, dan maar gelijk zover mogelijk, Groningen dus! Jullie zullen wel denken 28 jaar oud en nu nog met de accountancystudie bezig, hoe kan dat?

“Natuurlijk zijn voor ons de deadlines erg belangrijk” ste als interncoördinator, we zijn de schakel tussen het bestuur en de commissies. Het gebeurt ook wel dat we mee vergaderen

Na mijn Havo ben ik aan het werk gegaan bij een groenteboer, dit omdat ik niet wist wat

met commissies om zo vragen te beantwoorden, problemen op te lossen, eens te kijken hoe de commissie ervoor staat, of soms zelfs gewoon voor de gezelligheid. Daarnaast hebben we, net als alle andere bestuursleden, ook onze eigen kantoren waarmee we contact hebben. Het gaat dan meestal over een activiteit die gepland is, maar ook over een evaluatie van een activiteit of magazine.

ik wou worden. De bedoeling was om één jaar daar te werken zodat ik ondertussen zou bedenken wat ik wilde gaan studeren. Echter omdat het leuk en gezellig werk was is het niet gebleven bij één jaar, ook niet twee, maar zijn het er zelfs vijf geworden. In die vijf jaar heb ik goed nagedacht

“Jullie zullen wel denken 28 jaar oud en nu nog met de accountancystudie bezig” over wat ik wou, want ik wilde niet altijd bij de groenteboer blijven. Je komt dan terecht op waar je goed in bent en wat je leuk

Check Magazine

“Zodat we een leuk vuurtje konden maken”

vindt. De vakken wiskunde en economie gingen bij mij altijd wel goed en ik vond het ook leuk om te doen. Uiteindelijk heb ik wat beroepskeuzetesten gemaakt waaruit kwam dat ik de keuze kreeg tussen Sportleraar, Politie, Landmacht of Bedrijfseconomie/Accountancy. Omdat ik geen echte leraar ben viel sportleraar al af, in de landmacht had ik in ieder geval al geen zin. De keuze was uiteindelijk tussen politie of

“Domste wat ik ooit gedaan heb is het omgaan met verkeerde vrienden”

Ik ben bij Check terecht gekomen via de Almanakcommissie, aan het einde van het eerste jaar nam ik actief deel aan de activiteiten van Check. Ik werd bij de groep betrokken. Hier ben ik het tweede jaar mee doorgegaan en aan het einde van dat jaar ben ik uiteindelijk gevraagd om in een commissie te gaan. De Promotie- en Almanakcommissie leken mij leuk om te doen. Omdat het derde jaar vanaf februari voor mij uit stage bestond, wou ik een commissie die tot februari liep. Hierdoor koos ik voor de Almanakcommissie. Om dan ook maar goed te beginnen, ben ik gelijk voorzitter geworden.

Accountancy. Uiteindelijk heb ik de knoop doorgehakt, accountancy. Dit omdat ik veel te aardig ben om mensen een bekeuring te geven!

Na dit avontuur ben ik gevraagd om in het bestuur te komen. Dit leek me heel leuk, maar het kost wel veel tijd, dus ik twijfelde wel. Nu ben ik heel blij dat ik in het bestuur zit, je leert er heel veel van. Je leert jezelf kennen: je zwakke en je sterke punten! Het is echt een aanrader!

Naast mijn studie heb ik geen bijbaantje, dit omdat mijn vriendin

Natuurlijk is de Chippendale ervoor om mij wat beter te leren

kennen. Daarom zal ik nog een aantal dingen over mezelf vertellen. Om maar gelijk goed te beginnen, het domste wat ik

“In de zomer hou ik ervan om met vrienden door de duinen heen te fietsen” ooit gedaan heb is het omgaan met verkeerde vrienden in mijn jeugd. Hierdoor heb ik af en toe wat foute dingen gedaan. We zijn bijvoorbeeld een keer over een hek geklommen bij een bedrijf, om pallets te ontvreemden, zodat we een leuk vuurtje konden maken rond oud en nieuw. Alleen hadden we het niet goed gepland, want de politie kwam net om het hoekje. Ze wouden onze namen weten. Gelukkig hebben we er daarna nooit meer iets van gehoord. Maar het zet je wel tot denken. Het leukste wat ik heb meegemaakt is dat ik me kwalificeerde voor een pokertoernooi in Italië. Normaal kost een dergelijke ticket vijfduizend euro, nu kon ik erheen voor zeven euro vijftig. Samen met mijn twee broertjes ben ik vijf dagen in San Remo geweest, het was echt een unieke belevenis. Jammer genoeg ging het toernooi niet echt goed, maar ik zat dan ook aan tafel met echte profs. Die week was echt super gaaf! Als je me gelukkig wilt maken moet je me soms gewoon een dagje vrij geven, een dag helemaal niets hoeven doen. Ook kun je me zondagmiddag een kopje koffie brengen zodat ik rustig op de bank studiosport kan gaan kijken. Je moet me ’s nachts niet wakker maken, maar als je het wel wilt doen neem dan zalmmootjes voor me mee. Tot slot, mijn favoriete drankje is een Duvel biertje; 8,7% alcohol, echt heerlijk!

Check Magazine

Chippendale

weer terug is gegaan naar Den Haag. Ik ben dus ook vaak in het weekend daar. Hierdoor heb ik weinig tijd voor een bijbaan. Wel doe ik graag aan sport; alleen in de winter is het wat minder. In de zomer hou ik ervan om met vrienden door de duinen heen te fietsen met een mountainbike. Naast het mountainbiken heb ik ook nog gewichten thuis liggen. Deze gebruik ik alleen niet zo veel, wat vast ook wel te zien is. Behalve sporten vind ik pokeren en koken ook leuk om te doen. Risotto is iets wat ik graag maak en dan niet uit een pakje van Knorr maar gewoon helemaal zelf!

Train Your Brain

Train Your Brain Train Your Brain is een terugkomende pagina in het Check Magazine. Goed om je hersenen te trainen en je kan er zelfs een leuke prijs mee winnen. Het antwoord op de eerste puzzel van Train Your Brain uit magazine 2, was 15. Je kan de puzzel als volgt oplossen: Je begint bij de 1, en gaat vervolgens met de klok mee en slaat steeds ĂŠĂŠn stapje over. Per stap verdubbel je het getal en vervolgens tel je er nog 1 bij op. Zo kom je van 1 naar 3, naar 7, naar 15(!) en tot slot bij 31. De tweede puzzel van het vorige magazine was de altijd terugkomende Sudoku. Op het getal van het hokje 1 moest het getal 7 staan. Op het tweede hokje moest het getal 9 staan. Het antwoord van het derde hokje was 1.

2 3

Een accountant moet natuurlijk goed kunnen rekenen. En dit moet natuurlijk geregeld getest worden. Deze Train Your Brain bevat een wiskundige puzzel waarbij je moet rekenen. Ook bevat deze pagina een Sudoku. Stuur de antwoorden voor 31 mei 2011 op naar magazine@svcheck.nl en wellicht win jij deze keer de prijs!

Een man kan een geul graven in twee uur; Een tweede man kan een geul graven in drie uur; Een derde man kan een geul graven in vijf uur; Een vierde man kan een geul graven in zes uur. De vraag is: Hoeveel uur zal het duren om een geul te graven als ze allemaal samen werken in hun eigen tempo?

Check Magazine

w w w.g a a a n . n U

Je kunt als bedrijf nog zo veel willen, je krijgt pas wat voor elkaar met goede mensen KPMG biedt accountancy- en adviesdiensten aan uiteenlopende organisaties. Alleen al in Nederland hebben we 4.000 medewerkers, verspreid over 15 kantoren. We zijn ambitieus: we willen op zo veel mogelijk terreinen de nummer één zijn in ons vak. Gááán! We zijn dan ook voortdurend op zoek naar talentvolle mensen met dezelfde passie. Zit jij zo in elkaar? Dan wordt het tijd om kennis te maken. Dat kan via www.gaaan.nu, ons talenten ambitieplatform. Gááán! helpt je bij je studie en je carrière en stelt je in staat contacten te leggen met KPMG’ers. Je vindt er ook alles over je carrièremogelijkheden. Aan de slag als accountant Bij KPMG Audit start je na je universitaire studie of hbo-opleiding als trainee. Je gaat direct aan de slag bij alle soorten klanten. Tegelijk volg je een opleiding tot registeraccountant. Daarna ben je gekwalificeerd registeraccountant en beëdigd om de financiële rapportage van ondernemingen te verzorgen. Of als adviseur Bij KPMG Advisory begin je als junior adviseur en start je direct met adviesopdrachten. Je volgt ook doelgerichte opleidingen. Afhankelijk van je universitaire studie en interesse kun je kiezen uit verschillende richtingen. Van organisatieadvies tot fusies en overnames en van het kwantificeren van complexe risico’s tot IT-advies. Waar je ook voor gaat: kansen genoeg om samen met je collega’s aan iets moois te bouwen. Wij zouden zeggen: Gááán! Meer informatie Ga naar www.gaaan.nu of maak een afspraak met het KPMG Recruitment Centre (020) 656 7162 of mail naar recruitment@kpmg.nl.

Of weet jij een beter moment om in actie te komen? www.werkenbijpwc.nl