Checkmagazine 2010-2011 nr 2 by Sv Check

W W W.G A A A N . N U

Waar ga jij je scriptie schrijven?

Editorial Beste lezers, De tijd gaat rustig door. Het is 2011, zelfs alweer februari. Je hoort het de mensen al zeggen: ‘Waar blijft de tijd?’ Ik zou het je niet kunnen vertellen, maar wat ik je wel met zekerheid kan vertellen is dat er alweer een nieuwe editie van het Checkmagazine voor je ligt. Zoals je op de voorkant kunt zien, zijn wij in Koninklijke sferen. Dit heeft helaas niets te maken met mijn invloed in de commissie. Hierin wordt ik nog steeds gedwongen tot de onterechte en niet bevredigende democratie. Zelfs al was ik koning in de commissie dan hebben wij als Check altijd nog de keizerlijke orde waardoor de stelling ‘Mijn wil is wet’ niet voor mij op zal gaan. Nee, de voorkant heeft te maken met de vraag die wij jullie willen stellen: ‘Is de klant koning?’ Er wordt verwacht dat de accountant onafhankelijk is en daarom ook, wanneer nodig, tegen de wensen van de klant in zal gaan. Maar ja, wij weten ook dat het de klant is die de rekening betaald. Tevreden klanten zie je volgend jaar bij de samenstel- of de controleopdracht terug, ontevreden klanten waarschijnlijk niet. Misschien voelen we al iets van het dilemma, moet ik mijn zin doordrijven en misschien mijn klant verliezen of moet ik ‘zwieg’n en joa knikk’n’? Als commissie zagen we hierbij nog een dilemma. De accountant is namelijk, naast onafhankelijk, ook vaak adviseur voor de klant. Kan deze combinatie wel? Als adviseur ben je toch niet onafhankelijk? Je geeft toch het advies wat je zelf denkt dat het beste is. Hoe lost de accountant dit op? Om antwoord te krijgen op deze vragen hebben wij verschillende mensen benaderd. Wij hebben dhr. De Waard, vennoot bij Ernst&Young, gevraagd hoe hij dit probleem oplost. Hoe ziet hij zijn onafhankelijkheid en adviserende rol? Maar, kritisch als wij zijn, wouden wij ook van een buitenstaander horen hoe hij de rol van de accountant ziet. Hiervoor hebben we dhr. Deems, accountmanager bij Rabobank Groningen, gevraagd hoe hij de rol van de accountant ziet. Tijdens de kredietaanvragen waarbij, vooral in het MKB, de accountant vaak meegaat als adviseur voor de klant. Is hij dan wel onafhankelijk, of gaat hij voor ondernemertje spelen? Maar hiermee waren wij nog niet door onze vragen heen. Want het is leuk als we bepaalde dingen afspreken; de praktijk wijst toch uit dat er ook een controle op moet zijn. Dat is iets dat wij als (controlerende) accountants toch moeten beamen. Hierom zijn wij naar Ter Apel vertrokken om dhr. Pors hierover duidelijkheid te vragen. Hij is werkzaam voor de AFM, waar hij verschillende kantoren voor controleert. Genoeg leerzame stof, maar we hebben natuurlijk ook weer onze standaardartikelen. Voor het artikel ‘Commissie Voorgesteld’ zijn wij rond de tafel gegaan met de Almanakcommissie. Afgelopen januari is namelijk de almanak uitgegeven. Daarnaast zijn onze drie columnisten weer druk bezig geweest om voor jullie als lezers leuke en interessante columns te schrijven. In het artikel ‘Student in Buitenland’ vertelt Marije Ensing ons iets over haar stage op Sint Maarten. Is iemand benieuwd of zij de zon al mist? De Chippendale is er ook weer. Dit keer wordt onze secretaris, Nils Schuijt, onder de loep genomen. Ook dit magazine hebben wij ons best gedaan om er weer een leuk, interessant maar ook leerzaam geheel van te maken. Ik wens jullie veel plezier met het lezen van dit magazine! Met vriendelijke groet,

Niels Hannessen Voorzitter Magazinecommissie 2010/2011

Check Magazine

end g A k Chec

itt e Delo

hous ri - In a u r b e 17 f

borrel

a - Them maart

KPMG house n I t maar

De onafhankelijke factor - Hoe onafhankelijk zijn we eigenlijk als accountant? Pagina 15

Diner - MKB t r a a 17 m e BDO

nhous art - I 31 ma

Colofon Uitgave 2 jaargang 17 Het Check Magazine verschijnt vier maal per jaar onder leden en sponsoren van studievereniging Check.

Uitgave 1 jaargang 17 Het Check Magazine verschijnt vier maal per jaar onder leden en sponsoren van studievereniging Check.

Hoofdredactie: Niels Hannessen Redactie: Bas Faber Thomas Popken Wilko Prins

Check Magazine

Studiereis 2010: Den Haag - Ook dit jaar gingen we weer educatief op reis. Pagina 32.

Druk: Reclameland Koopmansplein 16 9400 AE Assen Postbus 240 Tel. 0900-RECLAME

Redactieadres: Studievereniging Check o.v.v. Magazine Zernikeplein 7 (B217) 9474 AS Groningen magazine@sv-check.nl

Auto Carrière - Het testen van een auto op een speelse manier! Bekijk het op pagina 20.

Bestuurspraat

Commissie voorgesteld

Wat is ons mandaat?

Nieuwsﬂits

Onafhankelijk advies

Auto Carrière

De RARE accountant

De onafhankelijke factor

Studiereis 2010: Den Haag

Alleen kaarten bij Boomerang? 36 Leven “zonder” Check

De controle op accountant

Student in buitenland

Chippendale

Train Your Brain

De controle op accountants - Hoe worden de accountants gecontroleerd? Pagina 41

c 16 eg 53 sw el 09 nd rlo 53 Ha naa 92) Ty (05 T

www.afier.com

Mensen voor cijfers

Met dank aan: Almanakcommissie BB&S commissie CliniClowns Alwin Deems Marije Ensing Marit Giezen Auto Gorter

KNGF Geleidehonden Harm Jan Kruisman Andre Miedema Bert Pors Nils Schuijt Dick de Waard

Mede mogelijk gemaakt door: Accon AVM Afier Deloitte D&U Groep Ernst & Young KPMG NBA PwC SRA

Het volgende Check Magazine verschijnt in april 2011 Neem voor advertentiemogelijkheden contact op met bestuur@svcheck.nl

Check Magazine

Bestuurspraat Bestuurspraat Voeg tekst in

Beste Lezers, Hier is het tweede magazine alweer, dit keer zal het magazine in het teken staan van ‘de klant’. Men zegt immers vaak ‘de klant is koning’. Hier wilde onze Magazinecommissie dan ook wel eens wat meer van weten. Hoe gaat dit in de accountancybranche? Ze hebben interviews gehouden met verschillende partijen die hier iets mee te maken kunnen hebben. Ook de tweede tentamenperiode is inmiddels achter de rug en hiermee zijn wij alweer op de helft van ons verenigingsjaar! Net zoals de afgelopen jaren wordt er halverwege het jaar een vicevoorzitter gekozen, dit betekent dat de zoektocht naar een vicevoorzitter inmiddels in volle gang is. We zijn benieuwd wie het aandurft om volgend jaar de vereniging te leiden. December is vaak een drukke maand, zo ook bij ons. Er zijn weer verschillende activiteiten geweest. Zo hebben we onder andere de Checkdag gehad. Dit was een erg leuke middag, welke in het teken stond van Personal Branding. Hier hebben we allerlei adviezen gekregen over wat we aan moeten trekken naar onze sollicitatiegesprekken, welke kleuren wat uitstralen en welke kleur bij wie past. De reacties van de aanwezige studenten waren erg positief, we kunnen dus zeker terugkijken op een geslaagde middag! Ook hebben wij begin december onze themaborrel gehad. ‘Shop your Job’ was het thema. Bijna iedereen had ook echt iets met het thema gedaan. Zo waren er een kapitein, voetballer, militair, stewardess, barvrouw, politieagent, prinses, rechter enzovoort. De sfeer zat er erg goed in, ik denk dat ik namens iedereen kan spreken dat het een mooi feestje was! Hierna zijn we een aantal dagen op studiereis geweest naar Den Haag. We hebben bewust gekozen voor Den Haag, omdat we het zelf zo ervaren dat we weinig van de non-profit sector meekrijgen op de opleiding. En waar kan je die beter bekijken dan in Den Haag? Tijdens deze week hebben we een aantal kantoren bezocht en ’s avonds was er tijd om Den Haag even te verkennen. Nu had Den Haag niet het meest bruisende nachtleven in vergelijking met Groningen, maar we hebben het zeker gezellig gehad met z’n allen. Het jaar 2011 is weer heerlijk begonnen, met een Nieuwjaarsdiner zijn wij van start gegaan. Hierbij is ook de Almanak uitgereikt. Dit jaar voor het eerst in kleur en hij is prachtig geworden. Ik denk dat we daar erg trots op mogen zijn. Voor nu wil ik jullie veel leesplezier wensen!

Mariël Vermeulen Voorzitter 2010/2011

Check Magazine

Dit magazine krijgt de Almanakcommissie de mogelijkheid om zichzelf voor te stellen. De commissie die verantwoordelijk is voor de almanak van januari is gemaakt door een viertal studenten. Jan, Esther, Daphny en Richard zijn het afgelopen half jaar druk bezig geweest. Daarom verdienen ze ook dit mooie plekje in het magazine. Tekst: Bas Faber en Niels Hannessen

Zoals elk jaar, had ook deze almanak een thema. Na lang brainstormen zijn wij eerst op verschillende thema’s gekomen, zoals De Gouden Eeuw, de Franse Tijd en nog een aantal andere. Uiteindelijk is het thema ‘etiquette’ geworden, Geen student die na het lezen van de almanak nog fouten maakt met de etiquette regels dus! Het doel van de almanak is om de leden van Check kennis te laten maken met mede studenten. Daarnaast ook om ze kennis te laten maken met studievereniging. Voor ons een behoorlijke uitdaging. De Almanak is een naslagwerk geworden met daarin (bijna) alle docenten en studenten van de studie Accountancy. Wij zijn als commissie opgestart in mei, maar zijn voor het eerst samen gekomen in juni. Hier is het begonnen met samen eten om elkaar iets beter te leren kennen. Na de zomervakantie zijn wij echt van start gegaan, we hebben foto’s gemaakt van (bijna) alle studenten, de commissies en het bestuur vragen gesteld over etiquette en de lay-out gemaakt. Nadat de almanak opgestuurd was naar de drukker hebben wij als commissie de periode afgesloten door nog eens samen te gaan eten. Gezelligheid was voor onze commissie erg belangrijk, het straalt er dan ook van af! Wij zagen elkaar allemaal regelmatig op school, hier werden dan ook regelmatig dingen besproken. Ook deden we veel via de mail, daarnaast planden we af en toe een vergadering, maar wel het liefst zo min mogelijk. Bij vergaderen hoort weer notuleren, daarom noemde we het maar gewoon gezamenlijk werken. Maar ja, soms kom je er niet onderuit!

Check Magazine

Commissie voeg tekst voorgesteld in

Commissie voorgesteld: Almanak

Commissie Voeg tekst voorgesteld in

Wij hadden voor onszelf ook een andere doelstelling, namelijk: het overtreffen van de almanak van vorig jaar. Niet de gemakkelijkste opgave en of dit gelukt is moeten jullie als lezers uiteraard zelf bepalen. Wij vonden het in ieder geval erg leuk om de almanak te maken. Iedereen kon er zijn ideeën in kwijt en je kon lekker met je creativiteit aan de gang. Wij zijn erg trots op onze mooie almanak. Het voeren van onze commissie heeft vele dingen opgeleverd. Behalve uiteraard de leuke ervaring, hebben we kennis gemaakt met bedrijven en vele mensen. Verder zit er dit jaar een jaarverslag in, welke een mooi overzicht geeft van het afgelopen jaar.

Jan Germs Ik ben een 20 jarige student, die nu in het derde jaar zit van de Accountancyopleiding. Per februari loop ik stage bij PwC in Amsterdam. Hier woon ik dan ook op kamers. De keuze voor Amsterdam was zo gemaakt, omdat ik toch wel eens uit het noorden wou. Nu kan ik mijn horizon een stuk verbreden. Daarnaast zie ik bij deze stage de mogelijkheid om mijn Engels te verbeteren, gezien de internationale klanten. Dit vind ik zelf wel nodig. Voordat ik op de Hanzehogeschool terecht kwam, heb ik de Havo afgemaakt. Dit met het profiel Economie en Maatschappij. Het vak management & organisatie was mijn extra vak, hierbij was de basis voor een accountant gelegd. Ik kwam al voordat ik actief lid werd bij vele borrels van Check. Hier had ik toen aangegeven bij het bestuur dat ik ook wel actief lid wilde worden. Deze wens kwam uit, toen ik gebeld werd met de vraag of ik in de Almanakomissie wou plaatsnemen, daarnaast werd ik ook nog eens Richard Smitz Ik ben onderhand alweer vierdejaars student. Nadat ik aan het Drenthe college bedrijfsadministratie had gestudeerd, kwam ik bij Accountancy terecht. Vorig jaar heb ik stage gelopen bij een klein kantoor in Stadskanaal. Dit beviel me erg goed. Ik mocht vanaf de eerste dag alles doen. Vanaf het begin was ik al bezig

Check Magazine

Leeftijd: 20 jaar Stageplek: PwC Amsterdam Stagevorm: Controle Schoenmaat: 41 Favoriete drankje: Wodka lime gevraagd om voorzitter van de commissie te zijn. Als voorzitter van de commissie was ik verantwoordelijk voor het contact met het bestuur. Ik had direct contact met één van de interncoördinatoren. Daarnaast zorgde ik ervoor dat er een duidelijke en eerlijke taakverdeling was binnen de commissie. Als voorzitter heb ik dan ook vele dingen geleerd. Als ik nog een keer voorzitter wordt, zal ik toch een aantal dingen anders doen; betere deadlines stellen, sneller overleggen met de rest van mijn commissie, beter plannen en voorkomen dat je het aan het einde erg druk krijgt. Ik heb het voorzitterschap wel als erg leuk ervaren. Het was een leerzame ervaring! Omdat ik het nu druk krijgt met mijn studie wil ik niet nog een

met jaarrekeningen maken. Daarnaast had ik ook al vaak telefonisch contacten met klanten. Ik had vorig jaar besloten om actief lid te worden bij Check. Het leek mij namelijk leuk om iets te doen naast mijn studie. Ik wou op deze manier graag extra dingen leren en mijn creativiteit

commissie gaan doen. Het komende half jaar ben ik zoet met mijn stage en daarna komt de OAT er alweer aan. kwijt. Het leek me leuk om zelf op deze manier iets te maken. Binnen de commissie had ik de verantwoordelijkheid voor de contacten met de docenten. Het was erg lastig om alle docenten te bereiken, maar uiteindelijk is het ons gelukt om iedere docent weer een mooi plekje te geven in

de almanak. Of ik hierna nog een commissie ga doen is voor mij nog maar de vraag. Aangezien ik al bijna aan het einde van de studie ben, zal dat wel lastig worden. Het lijkt me echter nog wel leuk om iets te doen.

Daphny Grondel Ik zat in het tweede jaar maar ik ben in september tijdelijk gestopt met de studie. Ik ga voor een jaar naar Amerika als AuPair, om mijn Engels te verbeteren. Daarnaast lijkt het me ook gewoon heel leuk om een jaar in een andere omgeving te wonen. Als ik terug kom uit Amerika zou ik graag weer in een commissie gaan en eventueel het jaar erna lijkt mij het bestuur ook heel leuk. Maar dat duurt nog wel een tijdje. De RA kant spreekt mij meer aan. Omdat ik het leuk vind om bij verschillende bedrijven te werken. En te communiceren met verschillende mensen. Het controleren van de cijfers lijkt me een uitdagende en leuke baan. Ik heb hiervoor havo gedaan met het profiel Natuur en Gezondheid met als extra vak Economie 1,2. Ik ben actief lid geworden omdat ik tijdelijk gestopt ben met de opleiding en het me wel leuk leek contact te houden met de studievereniging. Check is gewoon heel gezellig.

Leeftijd: 21 jaar Studiejaar: Was tweede jaars, momenteel in Amerika Richting: Controle Schoenmaat: 41 Favoriete drankje: Martini

Het leek me leuk om in een korte tijd met een klein groepje een almanak te maken. Om zo om te leren gaan met InDesign en Photoshop. Ik ben eerst gevraagd voor de Symposiumcommissie maar wilde liever in de Alamanakcommissie en toen heeft het bestuur dat geregeld. Binnen de commissie heb ik het meest gewerkt met Photoshop.

Check Magazine

Commissie voeg tekst voorgesteld in

Leeftijd: 22 jaar Stageplek: Admifa Accountants & Adviseurs Stadskanaal Stagevorm: Samenstel Schoenmaat: 43 Favoriete drankje: Combinatie van drankjes

Voeg tekst in

Gezonde balans tussen werk en vrije tijd

We zijn de grootste zelfstandige accountants- en adviesorganisatie in Nederland en groeien nog steeds. Met ongeveer 1.600 medewerkers bedienen we vanuit 47 kantoren 44.000 cliĂŤnten. Wil jij een actieve bijdrage leveren aan die stijgende lijn? We bieden je graag alle kansen om je eigen koers te bepalen. En dat zeggen we niet zomaar. We streven naar innovatie, creativiteit en kennisontwikkeling. Eigenschappen als lef, gedrevenheid en puurheid kunnen we daarbij goed gebruiken. Overigens zorgen we niet alleen voor volop mogelijkheden om je ambities waar te maken, maar ook voor een gezonde balans tussen werken en vrije tijd.

www.werkenbijacconavm.nl 10

Check Magazine

Ruimte voor onder nemen !

Ik ging na mijn VWO eerst studeren aan de Rijksuniversiteit Groningen. Hier heb ik mijn Propedeuse Bedrijfskunde behaald. Toen besloot ik mijn studie te vervolgen op het HBO, omdat hier meer de praktijk aan bod komt. Zo kwam ik ook bij Check terecht. Ik had aangegeven dat ik graag bij de Almanakcommissie wou. Het leek mij leuk om iets naast mijn studie te doen. Ik vind het leuk dat ik iets gemaakt heb wat zoveel mensen zien. Binnen de commissie worden de meeste dingen toch gezamenlijk gedaan. Echter was ik verantwoordelijk om alles in InDesign te zetten. Dit programma wordt gebruikt

Commissie voeg tekst voorgesteld in

Esther Folkersma Ik zit nu als 22 jarige studente in mijn derde studiejaar. Ik ga vanaf februari stagelopen bij Ernst & Young te Groningen. Hier wil ik voornamelijk ervaring opdoen met de werkzaamheden van een Accountant.

om de almanak in elkaar te zetten. Voordat ik actief lid werd kon ik nog niet met dit programma overweg. Maar na een korte cursus en veel uitproberen kon ik het me eigen maken. Sinds september ben ik ook nog actief in een tweede commissie. Ik vind het leuk om actief lid te zijn bij de studievereniging. Momenteel ben ik samen met de commissie erg druk bezig met het organiseren van het congres van 19 mei. Of er verschillen zijn in beide commissies van handelen? De Congrescommissie is uiteraard veel groter en overleggen dus iets lastiger. Deze commissie vergadert dan ook elke week. Leeftijd: 22 jaar Stageplek: Ernst&Young Groningen Stagevorm: Samenstel Schoenmaat: 39/40 Favoriete drankje: Witte wijn en zoute coacktails

Als commissie vonden wij het erg leuk om gezamenlijk de almanak te maken. Wij zijn erg benieuwd wie de volgende editie gaat maken en wat ze ermee gaan doen. Er komt toch weer veel bij kijken en we hopen dat de volgende groep er weer iets moois van maakt. Het is zeker de moeite waard dus als je twijfelt, gewoon doen!

Check Magazine

Wat is ons mandaat?

Wat is ons mandaat? Zoals ik in mijn vorige artikel in het oktober magazine al had gemeld, bevindt de wereld van de accountancy zich wederom in een fase waarin gezocht wordt naar een “nieuwe” balans. Een balans tussen regulering enerzijds en de roep om verbreding van de opinie van de accountant anderzijds. Het leveren van vertrouwen staat centraal in de dienstverlening van de accountant. Maar waarover kunnen wij dit vertrouwen afgeven, behoudens de controle van de jaarrekening? Verwacht het maatschappelijk verkeer niet te veel van ons, en verwachten wij soms niet te veel van ons zelf? Deze discussie is niet nieuw, maar onder meer door de toenemende invloed van social media continue aan verandering onderhevig. In dit artikel zijn een aantal voorbeelden opgenomen omtrent de reikwijdte van ons mandaat. Tekst: Harm Jan Kruisman en Erik Elderman

U vraagt, wij draaien…?

Hoewel het voor de buitenwereld niet altijd duidelijk is: ons beroep is aan enorme verandering onderhevig. Zo brengt de ontwikkeling binnen de ICT een duidelijke vooruitgang, maar schept het ook weer dusdanige verwachtingen bij onze klanten dat wij deze zorgvuldig moeten managen. Zo wordt er van ons steeds meer gevraagd om zekerheid (lees: vertrouwen) te verschaffen op zeer uiteenlopende aspecten. Dit varieert van reguliere controlewerkzaamheden en boekenonderzoeken in het kader van overnames (de zogenaamde due dilligence-onderzoeken) tot juridische adviezen en risk management. Want wat is er eenvoudiger dan het vragen van een handtekening van een accountant? Vanuit het oogpunt van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) werd ons recentelijk gevraagd vertrouwen te verschaffen over twee bijzondere onderwerpen; de CO2 uitstoot en het ontbreken van kinderarbeid bij de vervaardiging van de producten. Binnen het gestelde MVO-beleid proberen ondernemingen een duurzame balans te vinden tussen de economische prestaties (profit) en de randvoorwaarden vanuit sociaal (people) en ecologisch (planet) perspectief. Als een onderneming zich hiermee wil onderscheiden in de markt is het verstandig om dit door een onafhankelijke derde te laten verklaren. En daar komt de accountant weer in beeld.

Maar kunnen wij dit zomaar controleren; wat is ons mandaat? Voor de beantwoording van dit soort vragen zoeken wij aansluiting bij de Nadere Voorschriften Controle- en overige standaarden (NV COS1) en de Verordening gedragscode (VGC). Deze beroepsvoorschriften, welke worden uitgegeven door beroepsorganisatie NIVRA, vormen samen de richtlijnen voor controlewerkzaamheden voor accountants in Nederland. In de standaarden zijn richtlijnen opgenomen voor het uitvoeren van bijzondere controleopdrachten als ook specifiek voor assuranceopdrachten inzake maatschappelijke verslagen. Deze leggen de nadruk op twee belangrijke aspecten die wij als accountant in acht dienen te nemen bij het aanvaarden van controleopdrachten: des-

Nadere Voorschriften Controle- en overige standaarden (NV COS) zijn opgenomen in de Handleiding Regelgeving Accountancy (HRA) deel 1

Check Magazine

Stel dat wij gevraagd worden om te verklaren dat een organisatie produceert zonder kinderarbeid. Is dat wel uitvoerbaar? Moeten we dan 20 fabrieken over de hele wereld “overvallen”? En moeten we verklaren dat er geen kinderarbeid is aangetroffen (wat

op zich zou kunnen) of moeten we verklaren dat er geen kinderarbeid door de onderneming wordt toegepast? Vooraf moet dus goed worden nagedacht of een opdracht uitvoerbaar is, laat staan of de kosten opwegen tegen de verwachte uitkomst en of er überhaupt een toetsingskader bestaat...

recycled, zijn alle leveranciers van de onderneming ook duurzaam?

Een ander voorbeeld van een onmogelijk klantverzoek is te verklaren dat een onderneming de natuur niet benadeeld. Dit is voor ons niet vast te stellen: eten de werknemers allemaal duurzaam bij de lunch, wordt alle afval ge-

“Vooraf moet dus goed worden nagedacht of een opdracht uitvoerbaar is”

Kortom, de vraag lijkt veelal eenvoudig, maar de werkelijkheid weerbarstig. Dit geldt niet alleen voor de aard van de vraag, maar ook voor de gevraagde reactiesnelheid.

Staat de klant altijd op de eerste plaats? Twitter, i-phone, blackberry en i-pad. De impact van de new social media op de communicatiecultuur in Nederland wordt steeds groter en wij gaan hier

“blijft het antwoord volgens mij juist simpel; praat met je klant” als accountants in mee. [Ja, ook ik zit inmiddels op de Twitter en doe mijn uiterste best om af en toe iets zinnigs bij te dragen.] Om de klant zo optimaal mogelijk te kunnen bedienen worden alle middelen ingezet om snel op vragen te kunnen reageren. Maar hoever moeten wij hierin gaan; wat mag een klant van ons verwachten? En ook niet onbelangrijk: wat mag een accountantskantoor van zijn werknemers verwachten?

Vanuit de optiek van de klant staat hij altijd op de eerste plaats, de andere klanten komen uiteraard pas op de plaatsen 5 tot en met 10... Dit leidt regelmatig tot het inmiddels vertrouwde voorbeeld dat een klant al na twee dagen geïrriteerd informeert waarom zijn vraag nog niet is beantwoord. ‘Jullie hebben toch een blackberry?’ Of de klant die belt met de vraag of wij ‘even’ een verklaring kunnen afgeven? De verklaring is wel uiterlijk morgen nodig… Een element dat daar de laatste jaren steeds meer bij is gekomen zijn de kosten. In economisch moeilijke tijden verwacht de klant ook een offer van

“Wat mag een accountantskantoor van zijn werknemers verwachten?”

zijn accountant in de ingezette besparingsslag. De te verrichten werkzaamheden moeten dus snel en binnen afnemende budgetten worden uitgevoerd. Waar trekken wij de grens als dienstverlener? Steeds vaker vindt de maatschappelijke discussie plaats dat wij de klant te veel koning laten zijn. Moeten we dan maar afscheid nemen van elkaar? Ondanks alle technologische vooruitgang blijft het antwoord volgens mij juist simpel; praat met je klant en indien nodig voer je het maatschappelijke debat. Onderhoudt de open dialoog zodat iedereen weet wat en wanneer iets mogelijk is en tegen welke prijs. Dit is volgens mij de enige wijze om de eerder genoemde verwachtingskloof te kunnen dichten.

Conclusie De tijd van de ouderwetse accountant die in een aantal weken per jaar de boeken komt controleren is voorbij. Wat in de toekomst de concrete invulling van zijn functie gaat worden is niet te voorspellen. Dat de accountant vanuit zijn vertrouwensfunctie steeds breder zal worden ingezet lijkt echter wel een gegeven. Daarbij zullen de eisen aan flexibiliteit en heldere communicatie steeds verder toenemen. Aan ons derhalve de uitdaging om een balans te (blijven) vinden tussen de door klant gevraagde flexibiliteit, de toegenomen verwachtingen van het maatschappelijk verkeer en de vergoeding voor onze diensten. Deze balans kan naar mijn idee alleen worden bereikt door een open dialoog tussen alle partijen. Een inspirerend en uitdagend 2011 gewenst!

Check Magazine

Wat is ons mandaat?

kundigheid en uitvoerbaarheid. De uitvoerbaarheid richt zich op de scope van de uit te voeren opdracht, afstemming van de verslaggevingscriteria tussen accountant en onderneming en de kosten die gemaakt dienen te worden om voldoende controleinformatie te verkrijgen.

Nieuwsflits

Nieuwsﬂits KPMG UK gaat serieus investeren in schoolverlaters KPMG UK gaat serieus in schoolverlaters investeren om op die manier nieuwe medewerkers aan zich te binden. KPMG betaalt voor de schoolverlaters onder meer hun collegegeld, regelt een zesjarig opleidingsprogramma dat opleidt tot een accountantstitel en betaalt hun startsalaris van 20.000 pond. Het initiatief wordt vormgegeven in nauwe samenwerking met de universiteit van Durham en het ICAEW (Institute of Chartered Accountants in England and Wales).

Geïntegreerde softwareoplossing steeds meer in trek bij accountants Het aantal accountants dat kiest voor één geïntegreerde softwareoplossing stijgt fors. Dit concludeert AFAS, op basis van het feit dat de vraag naar hun totaaloplossing in 2010 steeg met 25 procent. Als verklaring voor de stijging noemt AFAS de huidige technologische ontwikkelingen, die het steeds eenvoudiger maken om digitale informatie te ontsluiten en te delen. Bron: Accountancy nieuws 14-01-2011

Bron: Accountancynieuws 14-01-2011

Nyenrode verzorgt beroepsopleiding Accountant-Administratieconsulent Vanaf februari 2011 verzorgt de Nyenrode Business Universiteit de beroepsopleiding AccountantAdministratieconsulent (AA) van de NOvAA. De opleiding is geschikt voor afgestudeerde hbo’ers en wo’ers die zich actief willen inzetten als allround adviseur voor het MKB, op administratief/fiscaal gebied en op het terrein van controlling en financiering. Bron: Accountancy nieuws 12-01-2011

Hoogleraar accounting: Jaarrekening is als een bikini ‘De jaarrekening is als een bikini. Wat ze toont is interessant. Wat ze verbergt is essentieel.’ Deze quote is afkomstig van Ann Verstraelen, hoogleraar accounting en auditing aan de Maastricht University School of Business and Economics (MARC). Zij sprak deze zin uit tijdens haar inaugurele rede in 2009. De Belgische krant De Tijd grijpt daar nu op terug in een artikel over accountants en de jaarrekening. Accountants, bij onze zuiderburen ‘revisoren’ geheten, zouden niet kritisch genoeg zijn bij de controle van jaarrekeningen. Bron: Accountancy nieuws 13-01-2011

Check Magazine

MKB-Nederland wil bestuurlijk akkoord over belastingen Om de ontwikkeling van stijgende gemeentelijke belastingen tegen te gaan pleit MKB-Nederland voor een bestuurlijk akkoord tussen Rijk en gemeenten, waarin afspraken staan over de terughoudendheid bij het invoeren en verhogen van belastingen. MKBNederland maakt zich zorgen over het stijgen van de gemeentelijke lasten voor ondernemers. Uit onderzoek van de NOS onder 222 gemeenten blijkt dat de lasten voor kleinere ondernemers aankomend jaar gemiddeld met 3,5 procent stijgen. Inclusief de toeristenbelasting is dit zelfs 4,8 procent. De ondernemersorganisatie waarschuwde de overheid al eerder om de lokale lasten voor het mkb niet te laten stijgen. ‘Het economisch herstel is nog broos en lastenverzwaringen helpen niet mee aan het herstel hiervan,’ aldus MKB-Nederland. Bron: MKB-Nederland 12-01-2011

Deloitte neemt afstand van artikel HP/De Tijd ‘Bouwen voor leegstand’ Na PwC neemt nu ook Deloitte afstand van HP/De Tijd. Het weekblad beschuldigde de accountantskantoren PwC, KPMG en Deloitte van het realiseren van forse boekwinsten dankzij de verhuizing van nog niet zo oude panden naar nieuwbouw. Hierdoor ontstaat nog meer kantorenleegstand, hetgeen vervolgens weer leidt tot mogelijke verloedering in buurten met veel lege kantoorgebouwen. Beide kantoren ontkennen deze aantijgingen van HP/De Tijd. Bron: Accountancynieuws 14-01-2011

AFM: Aandacht voor toezicht niet-OOB accountantskantoren neemt toe Het toezicht van de AFM op de accountantskantoren die wettelijke controles uitvoeren bij organisaties van niet openbaar belang ligt op koers, zo meldt de toezichthouder vandaag. Niet-OOB accountantskantoren verrichten circa 25 procent van het aantal wettelijke controles in Nederland en hebben een aandeel van circa 11 procent van de totale omzet wettelijke controles in ons land. Per eind december 2010 zijn 468 niet-OOB-vergunninghouders opgenomen in het openbaar register van de AFM. Bron: Accountancynieuws 13-01-2011

KPMG: Elektrische auto voorlopig onbetaalbaar voor grote publiek Een meerderheid van topmannen in de mondiale auto-industrie denkt dat elektrische auto’s de komende vijf jaar onbetaalbaar zijn voor het grote publiek. Dat blijkt uit een onderzoek van KPMG dat vandaag verscheen. Veel van de respondenten denken dat elektrische auto’s alleen met behulp van overheidssubsidies redelijk geprijsd kunnen worden. Bron: ANP 06-01-2011

In het gesprek met dhr. de Waard hebben we het over de functie advies van de accountant gehad. Advies geven aan een cliënt is iets wat de klant graag wil, maar geeft de accountant door zijn advies niet zijn onafhankelijkheid weg? Eerst hebben we het gehad over de adviserende rol van de accountant in het algemeen. Advies is heel breed, je kunt over allerlei dingen binnen een bedrijf advies geven. Nadat we duidelijk hebben wat het advies inhoudt, komen we bij de onafhankelijkheid van de accountant. Is de accountant wel onafhankelijk? Waar moet een accountant op letten om onafhankelijk te blijven? We hopen je met dit artikel te laten nadenken over jouw onafhankelijkheid als accountant. Of nu al na te denken hoe je straks als accountant onafhankelijk kan blijven. Tekst: Niels Hannessen en Wilko Prins

Prof. dr. D.A. de Waard RA MA Ik ben Dick de Waard, partner bij Ernst&Young. Ik ben begonnen in 1977 bij een voorloper van Ernst&Young en werk daar nu dus 33 jaar. Ook geef ik les op de universiteit van Groningen. Dit doe ik al zo’n 18 jaar. Sinds 1 februari 2010 ben ik hoogleraar. Ik ben het accountancy beroep ingegaan omdat het min of meer op mijn pad terecht kwam. Het was zeker geen roeping. Ik deed vrij weinig voor school, waardoor ik terecht kwam in Mavo niveau 3. Nadat ik de Mavo had afgerond ben ik verder gegaan op het LEAO(lager economisch en administratief onderwijs) waarna ik doorstroomde naar het MEAO(middelbare).

13 oktober 2010, een dag die binnen de accountancywereld blijft hangen. In het Financieele Dagblad kopte een artikel “accountancy op de schop”. In het vorige magazine is over dit artikel en de daarbij behorende Green Paper al wat geschreven door Harm Jan Kruisman. Daarom zullen we er hier niet heel diep op ingaan. Het gedeelte over de onafhankelijkheid en het advies van de accountant zullen we nog wel aanhalen. De Europese Commissie heeft een ‘Green Paper’ gepubliceerd over de rol van de wettelijke con-

Na mijn MEAO te hebben gehaald ben ik aan het werk bij een accountancyorganisatie wat na enkele fusies nu Ernst & Young heet. Ondertussen volgde ik in de avond atheneum. Na het atheneum ben ik op mijn 27ste naar het NIVRA gegaan, hier heb ik zeven en een half jaar over gedaan. In 1995 ben ik partner geworden bij Ernst & Young. Ik heb mij vooral gespecialiseerd in de zorgsector. Daarnaast ben ik in 1999 ook met de duurzaamheid verslaggeving bezig gegaan. Op dit moment moet ik zeggen dat de twee activiteiten eigenlijk niet meer samen zijn te combineren, het zijn beide 100% banen geworden. Als ik de keuze

trole van financiële overzichten en de ruimere omgeving waarbinnen deze controles worden uitgevoerd. In deze raadpleging over verbetering van de auditmarkt mag volgens eurocommissaris Michel Barnier “geen enkel onderwerp taboe zijn”. Als we in de Green Paper op zoek gaan naar de onafhankelijkheid van de accountant dan komen we de volgende passage tegen: “Net als veel andere ondernemingen moeten auditkantoren hun belangenconflicten actief beheren. In tegenstelling tot veel andere ondernemingen vervullen

moet gaan maken gaat mijn voorkeur, zoals het nu lijkt, uit naar de duurzaamheid verslaggeving.

auditors echter een wettelijke rol; een controle van financiële overzichten wordt door de wet vereist. Zij is bedoeld als een wettelijke veiligheidsmaatregel

“Net als veel andere ondernemingen moet auditkantoren hun belangenconflicten actief beheren” voor beleggers, kredietverstrekkers en tegenpartijen die een belang hebben in vennootschappen met beperkte aansprakelijkheid. Onafhankelijkheid moet daarom

Check Magazine

Onafhankelijk voeg tekstadvies in

Onafhankelijk advies

Onafhankelijk Voeg tekstadvies in

de onaantastbare basis van de auditfunctie zijn.” Eén van de punten die Michel Barnier in de publicatie aanhaalt: “Auditors spelen een belangrijke rol. Daarom moeten controles van financiële overzichten degelijk en volledig onafhankelijk zijn.”

brede opleiding. Je krijgt verschillende belangrijke vakken. Je leert veel over de Administratieve Organisatie/Interne Beheersing (AO/IB) van verschillende soorten ondernemingen, daarnaast

Een goed advies is kort. Als je met grote boekwerken bij de klant aankomt, zal de klant hier niet blij mee zijn. Ten eerste zal hij het rapport moeten gaan le-

Verder wordt in het rapport aangehaald dat er geen verbod is in de hele EU dat voorkomt dat auditors niet-auditdiensten, zoals advies, aanbieden aan cliënten die zij controleren. Op grond van artikel 22 van de Richtlijn mogen auditdiensten niet worden

“Onafhankelijkheid moet daarom de onaantastbare basis van de auditfunctie zijn” geleverd in gevallen waarin “een objectieve, redelijke en geïnformeerde derde partij zou concluderen dat de onafhankelijkheid van de wettelijke auditor of het auditkantoor in het gedrang komt”. Deze regel geldt ook voor de levering van niet-auditdiensten. Artikel 22 is tot nu toe in verschillende landen van de EU op zeer verschillende manieren ten uitvoer gelegd. In Frankrijk is er bijvoorbeeld een algeheel verbod op de levering van niet-auditdiensten door de auditor aan zijn cliënten en gelden er sterke beperkingen met betrekking tot de mogelijkheden voor de leden van het netwerk van de auditor om diensten te leveren aan leden van de groep van de gecontroleerde entiteit. In veel andere lidstaten zijn de regels minder beperkend en leveren auditors nog altijd regelmatig niet-auditdiensten aan de cliënten die zij controleren. Als accountant geniet je een

Check Magazine

krijg je financieel management, jaarverslaggeving en externe verslaggeving. Op dit soort gebieden kun je bedrijven van goed advies voorzien. “Advies is niet één optie aandragen, geef de cliënt meerdere keuzes. Op het moment dat je hem meerdere keuzes geeft, zal hij uiteindelijk zelf moeten gaan bepalen welke optie hij al dan niet aangepast gebruikt.” aldus dhr. De Waard. “Ook zit er bij het maken van een keuze een stuk begeleiding bij. Als ze bijvoorbeeld delen wel willen toepassen

“Als je met grote boekwerken bij de klant aankomt zal de klant hier niet blij mee zijn.” en delen niet, dan kun je de consequenties die je verwacht al op tafel leggen.” Advies is belangrijk in het vak, het geeft heel veel afwisseling op je werk. Advies zorgt ervoor dat het vak van accountant leuker wordt.

zen, wat veel tijd kost, daarnaast moet hij dan ook nog de interessante stukken eruit pikken. De kans dat er fouten worden gemaakt is veel groter. Ten tweede kan de cliënt zich afvragen wat het hem wel niet gaat

“Advies is niet één optie aandragen, geef de cliënt meerdere keuzes” kosten. De uren die in een dik rapport zitten zullen veel meer zijn dan echt nodig is. Zorg dus dat je met een compact rapport komt. Het advies moet ook praktisch toepasbaar zijn. Je kunt de beste schoolboeken erbij pakken om een mooi advies op papier te zetten, maar zorg dat je de praktische situatie van het bedrijf erbij betrekt. Vaak hebben klanten direct in de gaten of het kan of niet. Onthoud dat elk bedrijf anders is. Als laatste moet een client bij een goed advies ook een goede keuze kunnen maken. De cliënt verwacht dat het proces iets zal gaan toevoegen. Bij

“Er moet een duidelijke scheiding zijn tussen wie het advies geeft en wie controleerd” municatie veel minder aanwezig, toen was de accountant gewoon de persoon die er verstand van had en daarmee was het klaar. De cliënten zijn nu veel kritischer, ook richting de accountant.

Onafhankelijk voeg tekstadvies in

grotere onderwerpen is het belangrijk om direct met de cliënt om tafel te gaan. Je kunt dan discussiëren met de cliënt. Ook kun je duidelijk aangeven wat je gaat doen. Zeker als er meerdere adviseurs bij betrokken zijn. Geef in gesprekken aan hoever je bent, wat je hebt gedaan. Wat verwacht je nog te moeten doen. Het advies kan duur zijn, maar als de cliënt weet waar je mee bezig bent en dit dus geen onzin is zal hij dat ook sneller accepteren. Communicatie is dus heel belangrijk. Als er goed gecommuniceerd wordt kan de cliënt achteraf niet met allerlei verwijten komen, ze wisten er namelijk vanaf. Eigenlijk kunnen we communicatie wel het sleutelwoord noemen. Vroeger was die com-

eigen keuzes gemaakt. Als jij degene bent die de keuzes maakt, zullen ze als het niet goed gaat ook naar jou wijzen. Jij bent degene die het heeft bedacht en er mee gekomen bent. Natuurlijk kun je als controlerend accountant je klant niet van alle adviezen voorzien. Er moet een duidelijke scheiding zijn tussen wie het advies geeft en wie er controleert. Toch heb je als je een controle uitvoert wel je natuurlijke adviesfunctie. Als je bij de controle iets opmerkt moet je dit aangeven. Dit wordt vaak gedaan

in de vorm van een management letter. Daarnaast kun je algemene ontwikkelingen laten zien aan de cliënt. Bij Ernst & Young geven ze bijvoorbeeld al boekjes uit met de algemene veranderingen binnen die branche. Dit kan zijn

“Zelf krijg ik een goed gevoel als ik onafhankelijk ben en kan zijn” in weten regelgeving, maar ook in de verslaggeving. De keuze of deze informatie wordt gebruikt ligt bij de cliënt zelf.

Dit moeten we als accountants ook willen. Hierdoor zullen we beoordeeld worden op wat we afleveren en hoe we het afleveren. Dit betekent vervolgens dat we onze dienst beter zullen moeten aanbieden, we zullen dus klantgerichter moeten zijn. De cliënten zijn door de tijd heen minder afhankelijk van ons geworden. Het is daarom ook van belang dat we de cliënten bij ons werk betrekken. Het uitleggen wat bepaalde cijfers betekenen, zorgen ervoor dat de cliënt minder afhankelijk blijft. Ook hebben we de afgelopen jaren geleerd om het oordeel aan de gebruiker te laten, we hebben minder onze

Check Magazine

Voeg tekst in

Een groot talent. Hoe lang wil je dat nog blijven?

Frank Hakkenbroek Junior Consultant Tax

Een succesvolle carriĂ¨restart is meer dan een goede cijferlijst. Het begint met karakter en inzicht in jezelf. Ontdekken wie je bent, weten waar je naartoe wilt groeien ĂŠn hoe je dat voor elkaar krijgt staat altijd aan de basis. Ernst & Young coacht jou actief op weg naar jouw succes. We bieden je volop kansen in de wereld van assurance, tax, transaction en advisory. Ontdek ze op ey.nl/carriere

Check Magazine

“Natuurlijk zijn er regels die zorgen dat je onafhankelijk blijft,” kwesties waarbij je onafhankelijkheid een rol speelt intern bij de organisatie te bespreken. Hierdoor wordt je later niet door je eigen collega’s erop aangekeken als je een bepaalde beslissing hebt genomen. Natuurlijk zijn er regels die zorgen dat je onafhankelijk blijft, zo mag je geen controle uit gaan voeren als de cliënt de controle van het afgelopen jaar nog niet volledig heeft betaald. Je hebt op dat moment nog een belang in het bedrijf. Wat doe je als een bedrijf advies van je vraagt, wat je als contro-

lerend accountant niet kunt geven? Ga dan de strijd met de cliënt niet uit de weg, laat je niet aan de kant zetten. Meld hem gewoon eerlijk dat je dit door je onafhankelijkheid niet kunt doen. Jij bent degene die ervoor moet zorgen dat je onafhankelijk blijft.

regelgever, de beloningen te laten betalen? Natuurlijk bestaat de afhankelijkheid financieel dan niet meer, maar zoals hiervoor al gezegd, je kunt een persoonlijke relatie hierdoor niet in de weg staan. Je kunt met iemand overweg of je kunt het niet.

“Zelf krijg ik een goed gevoel als ik onafhankelijk ben en kan zijn.” Aldus een glimlachende De Waard. “Maar toch zeg ik dat honderd procent onafhankelijkheid niet bestaat. Natuurlijk wil iedereen dat je honderd procent onafhankelijk bent, maar er zijn toch altijd mensen binnen bepaalde bedrijven waarmee je goed kunt opschieten. Of het nu beter is dan vroeger is moeilijk te zeggen. Er zijn veel regels bijgekomen wat tot gevolg heeft dat je onafhankelijker moet zijn. Vroeger stelde men nog wel eens een jaarrapport samen en controleerde hem ook. Dit mag tegenwoordig niet meer, maar of uiteindelijk de accountant als mens onafhankelijker is geworden is niet na te gaan.”

Tot slot kunnen we zeggen dat advies een heel belangrijke taak is voor de accountant. Het zorgt zeker voor afwisseling in het werk. De cliënten verwachten het vaak ook wel van je. Maar kijk uit voor je onafhankelijkheid. Je moet met een gezond verstand elke situatie blijven bekijken als onafhankelijke accountant. Honderd procent onafhankelijk is niet mogelijk, maar zorg er voor je-

Om nog terug te komen op de Green Paper, hierin wordt aangehaald dat de accountant uiteindelijk door het bedrijf die hij moet controleren betaald wordt. Er is dus een belang bij de controle. Zou het niet beter zijn om een derde partij, mogelijk een

“Je moet met een gezond verstand elke situatie weer bekijken als onafhankelijk accountant” zelf voor dat je zoveel mogelijk onafhankelijk blijft. Geef binnen de organisatie aan als je het gevoel hebt dat je niet onafhankelijk meer kan zijn. Misschien kunnen er dan binnen de organisatie maatregelen worden genomen waardoor je het goede gevoel weer terug kunt krijgen.

Check Magazine

Onafhankelijk voeg tekstadvies in

Ook kan het niet zo zijn dat de ene accountant het bedrijf advies geeft en een andere accountant van dezelfde organisatie het bedrijf controleert. Je zult als organisatie een keuze moeten maken of je een bedrijf wil adviseren of wilt controleren. De cliënten beschouwen je toch als een geheel, dus blijft het probleem bestaan dat je een controle uitvoert op je eigen advies. In de praktijk is het dus zo dat de ene organisatie de controle doet en een andere organisatie het advies geeft. Tussen deze organisaties is vaak wel contact. Het is van belang om moeilijke

Auto Carrière

Auto Carrière Dit schooljaar testen we voor elk magazine een auto. Een accountant maakt ook vaak promotie. Bij elke promotie krijgt de werknemer natuurlijk elke keer betere voorwaarden. Dit is natuurlijk ook van toepassing op de zakelijke auto’s. Vanuit dit oogpunt testen wij elke editie een steeds betere en duurdere auto. Natuurlijk willen jullie als accountant in spe wel weten in wat voor auto je kan gaan rijden. Wij hebben deze taak maar op ons genomen. In de vorige editie hadden we al de Peugeot 107 getest. Dit keer is de Full Hybrid Toyota Auris aan de beurt. Tekst: Bas Faber en Thomas Popken

Full Hybrid Toyota Auris We kwamen ’s ochtends in alle vroegte aan bij Auto Gorter. Er was een man bezig met het plaatsten van een nieuw nummerbord op een mooie parelmoerwitte auto. De man zag ons en zei gelijk ‘Jullie komen vast voor het testen van een auto’. De man bleek de verkoper te zijn van het bedrijf die voor ons een auto beschikbaar had. Overigens heeft dit bedrijf zeer recent het certificaat Erkend Duurzaam gekregen dat werd uitgereikt door

BOVAG. Dit certificaat is het bewijs dat de dealer in alle facetten van de bedrijfsvoering duurzame verbeteringen heeft doorgevoerd. Met andere woorden; wij konden met een gerust hart de Auris testen. Nadat we het een en ander gevraagd hadden en uitgelegd hebben gekregen was het de hoogste tijd om in de auto te stappen. Door de autoverkoper van Gorter kregen we een uitleg van hoe de auto werkt. Dit bleek wel nodig, er waren zoveel knopjes om gebruik van te maken. Laat staan van alle lampjes die vele infor-

Check Magazine

matie geven. Mijn collega en ik hadden beiden nog nooit in een hybride auto gereden. De uitleg begon al meteen bij de deur. Bij de meeste auto’s is er altijd nog een sleutel bij de afstandsbediening. Maar bij deze deur bleek het niet om een normale sleutel te gaan. Sterker nog, de authentieke tastbare sleutel is niet aanwezig. Het gaat hier alleen om een afstandsbediening. Om de deuren te openen konden wij simpel, met de afstandsbediening in de broekzak, de autodeur openen. Wij deden de hand op het handvat, waarna gelijk de knipperlichten begonnen te knipperen met als teken dat de deuren open zijn. Na helemaal overrompeld te zijn stond er nog een verrassing op ons te wachten, namelijk het starten van de auto. Ook hierbij kon je gewoon de sleutelafstandsbediening in de zak houden. Je drukt op het knopje ‘start’ en je ziet geluidloos een lampje branden die aangeeft dat de auto aanstaat.

Toen was het eindelijk tijd om zelf te gaan rijden. Maar hoe had de autoverkoper het ook alweer uitgelegd? Welk knopje om te starten en te gaan rijden? Nadat we ongeveer 150 knopjes hadden ingedrukt kwamen we er eindelijk achter dat we al meerdere malen de auto aan en uit hadden gezet. Het bleek gewoon een klassieke handrem te zijn geweest. Na een tijdje te hebben

Auto Carrière

Wat is Hybride? Inmiddels is de technologie verder verfijnd en levert een hybride auto indrukwekkende prestaties. De definitie van hybride is nauwe vermenging van ongelijksoortige zaken. Dus naast een zuinige benzinemotor heeft een hybride auto een krachtige elektromotor. Deze put zijn vermogen uit een batterijpakket. Dit pakket wordt voortdurend bijgeladen door energie die door de hybride auto wordt teruggewonnen, bijvoorbeeld tijdens het remmen. En de besturingsunit zorgt ervoor dat alle kracht precies op de goede manier wordt verdeeld. Ingewik-

keld? Absoluut. Maar de technologie werkt allemaal zo verfijnd, dat je er eigenlijk nauwelijks iets van merkt. In een hybride auto hoef je minder vaak te stoppen bij de benzinepomp om te tanken. Gewoon, omdat de auto zijn eigen brandstof maakt. Geen benzine natuurlijk, maar elektriciteit. Die wordt onder andere gewonnen uit de energie die in ‘gewone’ auto’s verloren gaat. Stroom die wordt opgeslagen in een speciaal batterijpakket. De energie wordt dan gebruikt wanneer de auto erom vraagt. Helemaal automatisch, zonder dat je er als bestuurder omkijken naar hebt. Een schoner wagenpark, daar is de Nederlandse overheid veel

aan gelegen. Omdat de Toyota Auris Full Hybrid een A-label heeft, en slechts 89 gram CO2 per km uitstoot, betekent dat extra voordelig rijden. Om te beginnen betaalt u geen BPM. Dat maakt de auto extra betaalbaar en betekent dus lage leaseprijzen. Daarnaast is deze auto vrijgesteld van wegenbelasting. Daarmee houdt het nog niet op: de Auris Full Hybrid rijdt bijzonder zuinig. Sterker nog, het is de zuinigste benzineauto die u op dit moment kunt kopen. Als u haar als leaseauto rijdt, heeft u slechts 14% bijtelling in plaats van 25%. Dat scheelt al snel € 150,- netto per maand. Niet gek, want u rijdt dan wel in ’s werelds meest geavanceerde auto!

Check Magazine

Auto Carrière

gelachen verzonnen we maar een, voor ons, goedmakende reden. De auto start elektrisch, wij konden haar dus ook niet horen opstarten. Nadat we de handrem eraf hadden gehaald, konden we eindelijk rijden. We hoorden alleen maar de banden draaien. We vroegen ons constant af of de auto wel aanstond, maar hij bleef rijden dus dat zat wel goed. Omdat we die ochtend de verkoper bezig zagen met het monteren van de kentekenplaten, dach-

ten we: ‘dit is vast wel een aardig nieuwe auto’. Het was natuurlijk weer een opgave om in de vele knopjes de goede te vinden om erachter te komen hoeveel kilometer de auto al in zijn leven had gereden. Telkens zagen we dat we nog 700 kilometer met onze tank konden rijden. Maar uiteindelijk zagen we, door nogmaals te drukken op hetzelfde knopje, dat de auto nog maar 6,2 kilometer had gereden. Dit verklaarde ook gelijk waarom alles er zo spic en span uitzag.

Check Magazine

ter afstand maarliefst nul liter brandstof verbruikte! Oftewel het brandstofverbruik was zero. Ook was er nog een stand dat de auto alleen op de accu rijdt. Bij het gebruiken van deze functie merkte we al snel dat ook hier het rijden zeer rustgevend was.

De auto had drie verschillende standen om in te rijden. De power stand was de favoriete van mijn collega. Als hij aan het rijden was, en deze stand aanstond, moest ik me vasthouden aan alles wat kon. In deze stand maakt de auto volledig gebruik van zijn 136 pk sterkte motor en daardoor trekt de auto super snel op. Zelf gebruikte ik deze stand om snel te kunnen invoegen in de drukken straten. Want snelheid daar draait het om bij de power stand. De tegenpool van de power stand, is de eco stand. Met deze stand probeert de auto zo zuinig mogelijk te rijden. Hierdoor rijdt de auto zeer comfortabel. En als de auto op stroom rijdt, maakt de motor bijna geen geluid. Je hoort dus alleen de banden en de luchtweerstand. Mede hierdoor rijdt de auto erg rustgevend. De grootste afstanden legden we af in deze stand, waarbij het display vermelde dat we op 100 kilome-

Over de look van de auto waren mijn collega en ik het eens. De auto is met de bumpers en prachtige zwarte velgen een stoere doch zakelijke auto. Deze is dan ook zeker geschikt voor de accountant. De leaseprijs voor de auto is vanaf 369 euro. De losse consumenten prijs voor deze hybride auto is vanaf 22.990 euro. Natuurlijk hoef je dan geen wegenbelasting te betalen. Alles wat we nodig hebben zit in deze auto. De cruisecontrol hadden we deze keer niet nodig, maar natuurlijk is deze wel aanwezig. Om de weg te kunnen vinden, is er een standaard navigatiesysteem. Deze werkt overigens zeer fijn. De navigatiestem werkt alleen aan de kant van de

bestuurder. Hierdoor kon mijn collega nog heerlijk genieten van zijn favoriete Golden Earring song. Het achteruit inparkeren is nog nooit zo gemakkelijk geweest. Er zitten namelijk parkeersensoren in. Echter dit is nog niet alles. Met behulp van een camera in de achterkant is het bijna niet meer mogelijk om de paaltjes over het hoofd te zien. Nog een leuke afsluiter. De Full Hybrid Toyota Auris is door ADAC uitgeroepen tot ‘Auto van de toekomst’. Wilt u hem ook?

Accountants en ICT. Als er één factor bij de gecontroleerde is die de afgelopen jaren de accountant heeft gedwongen zijn werkmethoden aan te passen dan is het wel de geautomatiseerde gegevensverwerking. Wat de gecontroleerde verzint en invoert voor gegevensverwerking, moet de accountant doorgronden om er zekerheid over te kunnen blijven geven. De toekomst van de accountancy ligt in de handen van RARE accountants! Tekst: André Miedema

De RA (Registeraccountant) is opgeleid om zekerheid toe te voegen aan informatie. Nog geen 25 jaar geleden was al die informatie verzameld van papier zoals facturen, pakbonnen, ontvangstbewijzen, brieven, contracten etc. in een groot boek, het grootboek. Hierin stonden alle transacties van een jaar opgeschreven per grootboekrekening. Aan het eind van het jaar leidde dit grootboek via een kolommenbalans, een saldibalans en voorafgaande journaalposten tot een jaar-

kennis van bedrijfseconomie, jaarrekeningrecht en administratieve organisatie. Financiële administraties worden vandaag de dag bijgehouden in databases, financiële ge-

“Boekhouden betekende dus nog echt het ‘(bij)houden van boeken’.” gevensverwerking vindt vaak zelfs zonder tussenkomst van menselijk handelen plaats. Een balans en resultatenrekening is tegenwoordig niets anders dan een in de software ingebouwde rapportagemodel; één druk op de knop en ze rolt eruit, op ieder gewenst moment. Hetzelfde geldt voor een kasstroomoverzicht of een fiscale aangifte. Steeds meer bedrijven communiceren met klanten en leveranciers via internet en handelen koop/verkoop volledig zonder tussenkomst van menselijk handelen af. Dan is het wel handig dat het systeem goed is ingericht, net zoals we dat verwachten van de klassieke “tastbare” administra-

rekening. Handmatig tellen en nulcontroles waren nodig om debet en credit aan elkaar gelijk te stellen. Boekhouden betekende dus nog echt het “(bij)houden van boeken”. Het doorgronden van boekhouding vergde vooral

“ICT kan doorgronden en zekerheid kan toevoegen over de werking ervan” tieve organisatie. De RE (Register EDP Auditor) is een IT-Au-

ditor. Iemand die (kort door de bocht) ICT kan doorgronden en zekerheid kan toevoegen over de werking ervan en daarmee dus ook over de financiële informatie die eruit komt. Deze werkt sinds een jaar of 10 steeds intensiever in de accountantscontroleteams mee om voldoende controleinformatie te vergaren voor het oordeel van de RA over de jaarrekening. De revolutie van de ICT heeft verregaande gevolgen voor het werk van de accountant. Talloze experts hebben deze revolutie beschreven. Hierbij mijn zondagmiddagversie, die ongetwijfeld en onbedoeld, vast ontleend zal zijn aan eerdere versies en alleen bruikbaar is voor dit artikel over de RARE accountant.

Check Magazine

De RARE accountant

De Eerste golf Organisaties gebruiken de ICT als handige ondersteuning voor de primaire processen. De boekhouding vindt plaats in een softwarepakket, waar de medewerkers van de financiële administratie de transacties zoals inkoop, productie, verkoop, ontvangst en uitgifte van geld en goederen registreren. De ICT heeft hier vooral de klassieke papieren boekhouding vervangen. De software werkt sneller dan het brein en de hand en maakt alleen fouten als we die er zelf (per ongeluk) in laten zitten. Deze golf hebben we zo’n beetje wel gehad. De organisaties die niet in deze golf zijn meegegaan, zijn schaars. Iedere RA die een beetje verstand heeft van de, in deze golf ontwikkelde standaard boekhoudsoftwarepakketten, kan de jaarrekening van een organisatie van de eerste golf controleren. De Tweede golf Nu de eerste golf zich heeft bewezen in haar efficiëntie, rukt de ICT binnen de organisatie op en wurmt zich steeds meer in verwerking en zelfs aansturing van de primaire processen. ERP (Enterprise Resource Planning) software is hier voor de accountant een mooi voorbeeld van. Bij ERP worden alle processen in een organisatie door hetzelfde pakket ondersteund, in aan elkaar gekoppelde modules. De transacties binnen de organisatie kunnen dan door deze verschillende modules gebruikt worden. Informatie die op verschillende plekken nodig is, bijvoorbeeld de opbouw van de kostprijs in materialen en mensen machine uren van een te produceren product, wordt op één plek geregistreerd. Een verkooporder kan dan zonder tussenkomst van menselijk handelen leiden tot een productieorder, een productieplanning, een inkooporder voor de benodigde materialen en een verkoopfactuur. Veel middelgrote- en grote organisaties kennen deze golf, of zitten er in. De RA schakelt in zijn team voor de jaarrekeningcontrole een IT-Auditor in om de (financiële) gegevensverwerking in het systeem te toetsen op betrouwbaarheid. De derde golf Deze golf is nieuw en nog niet zo lang rollende. Organisaties in deze golf hebben een primair proces dat (vrijwel) volledig bestaat uit ICT. De primaire processen zíjn de software. Het bestaansrecht, het verdienmodel, zit ín de ICT. Makkelijke voorbeelden hiervan zijn BOL. com en Youtube. De derde golf verandert daarnaast bestaande organisaties. Steeds meer banken sluiten hun fysieke kantoren en bedienen hun klanten vrijwel volledig via persoonlijke omgevingen op internet. Contant geld verdwijnt langzaam in een stil en stoffig hoekje nu systemen zoals Paypal en Ideal betalen zonder geld nóg makkelijker maken, als aanvulling op de pinpas.

Check Magazine

Steeds meer producten en diensten worden via internet gezocht en gekocht. Daarnaast zijn steeds meer diensten digitaal. Virtuele werelden zijn de nieuwe speelplaatsen voor de kinderen om ons heen. Spelcomputers kunnen tegenwoordig vrijwel alle sporten en spellen die we nu nog fysiek uitoefenen thuis nabootsen. Nu nog via een onhandige stick van

Wii, maar ook al met camera’s die je lichaamsbeweging registreren zoals de Kinect. Een wedstrijd voetbal bestaat wellicht over 10 jaar uit 22 spelers die in een willekeurige ruimte loos om zich heen rennen, schoppen en koppen. De camera’s maken er wel een mooie wedstrijd van in een softwarepakket. Scheelt straks een busritje met je team, en, oh ja, alle supporters. Zoek maar een nieuwe bestemming voor de stadions!

“De klant is koning en de klant is steeds meer digitaal.” Deze generatie gaat zich blijvend als ICT consument opstel-

len, wat een verdere groei van organisaties met 100% ICT in haar DNA met zich mee brengt. De toekomstige klanten van de accountants. Mocht de wereld over enkele jaren nog steeds behoefte hebben aan extra zekerheid bij informatie, momenteel hét product van de RA accountant, dan zal deze RA accountant steeds meer kennis van ICT, steeds vaker de exclusieve drager en verwerker van de informatie, in zijn bagage mee moeten slepen. Kennis en vaardigheden die nu de specialisatie zijn van de IT-Auditor. De klant is koning en de klant is meer en meer digitaal.

De rare accountant is zo raar nog niet De RARE accountant lijkt de gouden mix voor de toekomst. Hoe de accountantswereld dat oplost met titels en/of verplichte teamsamenstellingen en/of opleidingsvereisten is nog onduidelijk. Dat ICT het DNA van de accountant gaat bepalen lijkt als een paal boven water te staan. En denk je dat het zo snel niet gaat? 25 jaar geleden hadden we waarschijnlijk niet gedacht dat we nu hier al zouden staan. Een computertje of twee in iedere huiskamer, een smartphone in de broekzak, draadloze datanetwerken over vrijwel de gehele bevolkte wereld. En het tempo neemt volgens velen nog steeds toe. Kijk maar eens naar de video Did You Know? op Youtube2. Deze is uit 2008 en natuurlijk al weer zwaar achterhaald, maar toch.

Zoek op Youtube.com op “Did you know 2008”, dan is het de eerste link.

Check Magazine

voeg tekst in

ICT in het DNA Een hele generatie groeit momenteel op met Twitter, Hyves, Facebook, Linked-In en Youtube als belangrijkste manier om informatie te vergaren en te communiceren. Social media is het hypewoord wat hierbij hoort voor de informele sfeer. Maar business media (als het al niet bestaat) zal snel een zelfde vlucht nemen.

De onafhankelijke factor

De onafhankelijke factor In dit artikel willen we jullie iets laten zien over de onafhankelijkheid van de accountant. We hebben hiervoor dhr. Alwin Deems, accountmanager bij de bank, gesproken over zijn ervaringen met de accountant. We hopen dat met behulp van dit stuk, de samenwerking tussen de verschillende dienstverleningen gaat verbeteren. Als student én als accountant moet het je interesseren hoe de ‘buitenwereld’ naar jou, als accountant kijkt. Op welke vlakken kunnen wij ons verbeteren? Tekst: Niels Hannessen en Wilko Prins

“Wanneer komt de bank in aanraking met de accountant?” is een vraag die we vooraf moeten bespreken. Eigenlijk op twee momenten. Als eerste is de accountant voor de bank de onafhankelijke factor bij de jaarrekening. De accountant geeft aan of het jaarverslag aan de wettelijke eisen voldoet, of het bedrijf gecontroleerd wordt en hopelijk goedgekeurd is, bij de accountantscontrole. Daarnaast komt de accountant, zeker in het midden en kleinbedrijf, vaak in aanraking met de bank bij de kredietaanvraag. Veel klanten vinden het fijn als hun accountant mee gaat naar de bank voor een kredietaanvraag. De accountant is namelijk de persoon die veel van de cijfers afweet. Maar hoe zit het dan met de onafhankelijkheid van de accountant als hij min of meer namens de onderneming optreedt? Dit dilemma hebben we voorgelegd aan dhr. Deems.

“De accountant is namelijk de persoon die veel van de cijfers afweet.” Hoe verloopt nu het proces vanaf het begin tot het eind? Als we kijken binnen en buiten de bank? Wie komen er allemaal bij kijken als een ondernemer een financieringsaanvraag indient? Eerst zal de klant aan moeten geven dat ze plannen heeft waarvoor geld nodig is. De bank zal dan gaan kijken naar de positie van de klant. De klant zal een plan moeten opstellen. Dit plan wordt besproken in een gesprek met de accountmanager. De ondernemer zal de bank moeten overtuigen dat zijn plan levensvatbaar is. Dit

Check Magazine

Ik ben Alwin Deems, werkzaam bij Rabobank stad en midden Groningen. Ik zit zelf nu 13 jaar in het vak. De eerste tweeënhalfjaar was ik intern accountmanager, waarna ik doorgroeide naar accountmanager buitendienst. Tussendoor heb ik tweeënhalfjaar bij de Friesland bank gewerkt.

gebeurt aan de hand van cijfers en dergelijke. Prognose cijfers zijn lastig voor een bank, deze cijfers zeggen nog niets. Het is daarom beter om historische cijfers te tonen, en deze zo up-todate mogelijk te maken. Van dit gesprek zal de accountmanager een verslag gaan schrijven welke hij aan zijn intern accountmanager geeft. Deze zal de gegevens invoeren in het systeem. Als alle gegevens zijn ontvangen kan er een financieringsverslag worden gemaakt. Als de bank bereid is om een lening te verstrekken, kan het geld in ongeveer drie weken beschikbaar zijn. Hierbij is het wel van belang dat de ge-

Tijdens mijn dagelijkse bezigheden ben ik ongeveer 60% met de klant in gesprek, over bijvoorbeeld financieringsaanvragen, en 40% met analyse & revisie. Revisie is het jaarlijks controleren of de klant nog voldoet aan het risicoprofiel. Zijn er grote veranderingen te zien met voorgaande jaren? Voor de klant ben ik het aanspreekpunt bij de bank. Bij de Rabobank hebben we geen specialisaties tussen de verschillende sectoren, dit maakt het vak voor mij ook leuk. Je komt bij veel verschillende bedrijven. Wel hebben de verschillende accountmanagers hun eigen regio. Zelf zit ik in de regio “Stad”. Dit betekent dat mijn klanten gevestigd zijn in de stad Groningen.

“Met dit plan moet de bank overtuigd worden” onder eigen bevoegdheid van de accountmanager valt kan het nog sneller. Of het onder de eigen bevoegdheid valt ligt aan de risico’s die de bank gaat lopen. Uiteindelijk gaat natuurlijk de regel op: hoe meer risico, hoe meer mensen er naar moeten kijken, wat natuurlijk tijd kost. De meeste ondernemers gaan helemaal op in hun bedrijf, ze zien in sommige beslissingen geen gevaar. Om bepaalde plannen te kunnen realiseren hebben ze extra krediet nodig. Hiervoor zullen ze naar de bank gaan. Voordat men bij de bank komt, is het belangrijk dat er een concreet plan op tafel ligt. Met dit plan moet de bank overtuigd worden dat ze er geld in moeten steken. Omdat een deel van het plan ook uit financiële gegevens bestaat, zullen veel bedrijven, zeker kleinere of middelgrote bedrijven, hun accountant hierbij betrekken. De accountant moet zorgen voor de actuele cijfers en moet dan gaan doorrekenen wat het plan gaat opleveren. Als het plan klaar is, wordt de bank opgebeld met de vraag of

ze extra krediet kunnen krijgen. De bank zal de ondernemer uitnodigen voor een gesprek. Vaak wordt het plan van tevoren naar de bank gestuurd, zodat de accountmanager zich goed kan voorbereiden. In het gesprek zal het plan kritisch worden bekeken. Over praktische zaken heeft de ondernemer meestal het woord. Maar als het vervolgens over het financiële plaatje gaat, wordt de accountant bij het gesprek betrokken. In dit proces ziet dhr. Deems wel verbeterpunten voor de accountant. Ten eerste moet de accountant kritischer naar het plan gaan kijken, als onafhankelijke factor is hij namelijk erg belangrijk voor de bank. Is het haalbaar? De ondernemer ziet meestal het resultaat al voor zich. Als de accountant al het gevoel heeft dat het niet realistisch is moet hij dat direct aangeven bij de ondernemer. De branche is hier erg belangrijk, de bank gaat de onderneming vergelijken met de branche. Als

“Als de accountant al het gevoel heeft dat het niet realistisch is moet hij dat direct aangeven bij de ondernemer.” hier hele grote verschillen in zitten, zal dat toch uitgelegd moeten worden aan de accountant. Door er kritisch naar te kijken laat hij ook zien dat hij onafhankelijk is. Een accountant mag een bedrijf ook wakker schudden als het kwetsbaar begint te worden, misschien moet er dan meer geïnvesteerd worden. De accountant moet niet met de oplossing aankomen, “hij moet niet op de plaats van de ondernemer gaan zitten.”, alleen het signaleren van eventuele problemen in de toekomst kan voor de klant heel

nuttig zijn. De ondernemer kan eerder reageren op de verwachte veranderingen in de toekomst. Bij zulke processen moet de accountant zich meer inzetten als adviseur. Hij geeft de kennis die hij heeft door aan de ondernemer! “De bank heeft zorgplicht,

“Voor de bank is dit een belangrijke indicator of de gestelde prognoses ook gehaald worden.” maar een accountant ook!” Dit geldt ook voor het cijfermatige gedeelte van het plan, zorg dat de ondernemer weet hoe zijn bedrijf ervoor staat. Zorg dat hij zelf een realistisch beeld krijgt van zijn onderneming, nu en ook over een aantal jaren. Als de ondernemer meer van zijn cijfers weet is dat ook handig voor tijdens het gesprek. De ondernemer kan dan zelf ook het financiële gedeelte onderbouwen, hij of zij is uiteindelijk ook degene die prognoses waar moet maken. De accountant kan dan meer als ondersteuning mee gaan. Hierdoor houdt hij zich ook onafhankelijker tegenover de klant. Actuele cijfers zijn ook een belangrijk punt waarop gelet moet worden. De ondernemer moet op elk moment weten hoe zijn onderneming ervoor staat. Tussentijdse cijfers worden serieus genomen, ze geven inzicht in het lopende jaar. Voor de bank is dit een belangrijke indicator of de gestelde prognoses ook gehaald worden. Natuurlijk is dit niet bij iedere onderneming mogelijk. De kleine ondernemingen hebben geen tijd om de kosten wekelijks actueel te houden. Maar toch zullen ook die ondernemingen de debiteuren- en crediteurenposities moeten bijhouden.

Check Magazine

De onafhankelijke factor

gevens op tijd worden verstrekt aan de bank. Zodra alle gegevens bij de bank aanwezig zijn begint de teller te lopen. Als het verstrekken van de lening helemaal

Voeg tekst in

We waarschuwen je nu alvast voor opdringerige headhunters. Hoogopgeleid toptalent Gefeliciteerd, je titel is binnen. Op naar je eerste baan. Wordt het een bank, een energiereus, een internationaal elektronicaconcern? Als jij droomt van een topbaan bij een multinational of de overheid, is er eigenlijk maar één antwoord mogelijk: Deloitte. Veel topbestuurders in Nederland hebben Deloitte als eerste werkgever op hun cv staan. En dat is niet toevallig. Bij ons werk je namelijk al vanaf dag één aan innovatieve oplossingen voor én met toonaangevende organisaties. Ondertussen investeer je zo sterk in je eigen marktwaarde dat je ook buiten onze organisatie niet lang onopgemerkt blijft. En de kans groot is dat je over een paar jaar voor diverse topfuncties benaderd wordt. Zoek jij de beste start van je carrière? Begin eerst hier: werkenbijdeloitte.nl.

Check Magazine

1. Vent&Tent Wie is de ondernemer en over wat voor bedrijf gaat het? Voor de bank is dit een heel belangrijke factor, want uiteindelijk moet de ondernemer het doen. De ondernemer moet het vertrouwen van de bank winnen, de accountant zit er slechts als onafhankelijke factor bij. 2. Rentabiliteit Dit is niet een geheel onbekend onderdeel. De rentabiliteit van het totale vermogen, hoeveel levert de totale onderneming op? De rentabiliteit van het vreemd vermogen, hoeveel kost het vreemd vermogen van de onderneming? En natuurlijk ook de rentabiliteit van het eigen vermogen (voor- en na belasting), hoeveel de onderneming oplevert voor de ondernemer zelf, of zijn aandeelhouders. 3. Solvabiliteit Ook de solvabiliteit is voor ons als accountants(studenten) geen onbekend begrip. Hier gaat het over de verhouding tussen het eigen vermogen en het totaal vermogen. Als de ondernemer zelf veel geld in de onderneming heeft zitten, is hij of zij meer gedreven om de onderneming tot een succes te maken. 4. Zekerheid Hierbij kunnen we eigenlijks één simpele vraag stellen: “Als het met het bedrijf slecht gaat en er komt een faillissement, krijgt de bank dan zijn geld terug?” Voor de bank is dit natuurlijk een wezenlijke vraag, want van onverantwoordelijke risico’s houdt de bank natuurlijk niet. Een andere vraag die hierbij aan de orde komt, is of de ondernemer de lening wel af kan lossen in de gestelde periode. Dit heet de aflossingscapaciteit.

Vooral het laatste punt is een belangrijke voor de accountant. Dit is namelijk heel erg belangrijk voor de bank. Als ze genoeg zekerheden kunnen krijgen, zal een lening eerder afgegeven worden. Toch blijkt in de praktijk dat de accountant de vier peilers niet altijd kent. Als een plan aan de hand van deze vier peilers wordt opgesteld, staat het plan steviger. Als accountant kan je dus een goede dienst bewijzen aan je klant als je hier iets vanaf weet. De kleinere punten zal de accountant meestal niet weten. Hier ligt volgens dhr. Deems ook een taak voor de bank om meer inzicht te geven in de werkzaamheden die er worden uitgevoerd en waar vooral op wordt gelet duidelijk te maken. Door dit goed op elkaar

af te laten stemmen kan het proces makkelijker en sneller verlopen. Ook geeft dhr. Deems in het gesprek aan dat het goed is om de bank eerder bij het proces te betrekken. Ook al bij het opstellen van het plan, de bank heeft namelijk veel kennis in huis die hier al ingezet kan worden. Zij kan bijvoorbeeld aangeven wat zij bij bedrijven in die bepaalde branche belangrijk vindt, waar zij op letten, enzovoorts. De ondernemer, met hulp van de accountant en de bank, kan dan gelijk al een plan opstellen dat op de vragen van de bank antwoord geeft. Op de vraag of de accountant onafhankelijk is, kunnen we ‘ja’ zeggen. Wel moet de accountant kritisch blijven en soms nog kritischer zijn. De rol van de accountant is niet alleen om een jaarrekening voor de klant op te stellen of te controleren. Een groot gedeelte van zijn rol is om de ondernemer te laten nadenken over zijn bedrijf. De ondernemer is uiteindelijk verantwoordelijk. Hij moet op elk moment weten hoe zijn bedrijf ervoor staat. De bank zal in de toekomst ook moeten kijken naar haar eigen dienstverlening, deze moet opener worden. Hierdoor zal de kwaliteit verbeterd kunnen worden, wat voor de klanten aantrekkelijker is. Uiteindelijk concluderen we dat de bank zorgplicht heeft, maar de accountant zeker ook!

Check Magazine

De onafhankelijke factor

Volgens dhr. Deems is het belangrijk dat het proces opener gaat verlopen. Het is een “haalen brengproces”. De bank zou dus ook al eerder haar kennis kunnen gaan brengen. De grote lijnen zullen duidelijk moeten zijn bij een accountant. Deze gaan bij veel banken ongeveer hetzelfde. De accountant moet de vier peilers van de bank bij een kredietaanvraag weten. Deze peilers zijn:

Studiereis Voeg 2010: tekstDen in Haag

Studiereis 2010: Den Haag Waar was jij afgelopen december? Sommige van ons zullen hierbij denken aan de kerstdagen, anderen aan waar ze waren bij de jaarwisseling en sommige misschien aan Sinterklaasavond. Vijfentwintig Checkleden denken aan nog iets heel anders, Den Haag! Daar ging de studiereis dit jaar namelijk naartoe. Hoe was het? De organisatoren zelf laten het je weten, de Bedrijfsbezoek & studiereiscommissie! Tekst: BB&S commissie onder redactie van Niels Hannessen

Van 13 tot en met 16 december was het dan zover: de Studiereis. Half september zijn wij met z’n vieren als BB&S, bestaande uit Sara Krijnen (voorzitter), Harm-Jan Feenstra, Jelmar Rozema en Wieger Vriezema, begonnen om een geslaagde studiereis te organiseren. Zo hebben wij, om een paar dingen te noemen, contact gehad met de kantoren, een hostel geregeld, een programmaboekje gemaakt, een extra activiteit bedacht, reistijden uitgezocht en niet geheel onbelangrijk; studenten geworven. Om goed voorbereid te zijn, zijn we met zijn vieren van tevoren naar Den Haag vertrokken als voorproefje. Tijdens de treinreis hebben we meteen maar even vergaderd, dus maar niet in de stiltecoupe gaan zitten. In Den Haag hebben wij het gekozen hostel goedgekeurd en daarna zijn we de binnenstad ingegaan. Om onze honger te stillen zijn we op zoek gegaan naar een Subway, dit op verzoek van Jelmar. Na een tijd rond gelopen te hebben en uitgehongerd te zijn hadden we nog geen Subway gevonden. Dan maar voor keuzemogelijkheid nummer twee: de Mc Donalds. Je raadt het vast al: twee minuten later komen we langs de Subway. Jelmar was de rest van de dag uit zijn humeur en heeft het nog lang aan moeten horen, maar desondanks was het gezellig. Daarna zijn we op kroegenonderzoek gegaan. Maandag 13 december: Na al dit georganiseer was het dan eindelijk zover. Maandagochtend konden we met vijfentwintig checkleden sterk richting Den Haag. Na een voorspoedige treinreis kwamen we aan in Den Haag. Als eerste hebben we maar even de koffers gedumpt in het hostel. De kamers waren snel verdeeld, de dames hadden gauw de twee vierpersoonskamers ingepikt, want die hadden geen zin om met zijn achten één douche te delen. Als eerste stond KPMG op het programma, dit op een externe locatie omdat ze op het kantoor

Check Magazine

aan het verhuizen waren. Bij KPMG aangekomen konden we onder genot van een lunch kennis maken met de KPMG-ers, waaronder onze welbekende Marit Giezen. Na de lunch mochten we onze hersenen laten kraken voor

“Na de lunch mochten we onze hersenen laten kraken” een case over een bedrijf in de elektronicabedrijf. Dit ging voornamelijk over de planning- en voorbereidingsfase. Toen kwam het hoogtepunt

Dinsdag 14 december: Op de dinsdagochtend was er de mogelijkheid om de stad te verkennen. Het ontbijt was elke ochtend tot tien uur beschikbaar. De eerste dag heeft nagenoeg iedereen hier gebruik van gemaakt. Omdat we pas in de middag bij BDO zouden zijn, was dit voor een ieder dé mogelijkheid om de stad te verkennen. Zo ging de één shoppen en de andere ging een wandeling maken langs de mooie gebouwen. Voor de inhouse van BDO gingen we met de tram naar Scheveningen. We werden om twee uur ontvangen. Het kantoor van BDO bevindt zich naast het Kurhaus. Dus een super mooie locatie. Na het ontvangst deed de partner van het kantoor het welkomstwoord. Na deze begroeting kregen we een case, waar we dan ook maar gelijk indoken. Eén van de klanten van BDO is Snowworld. Hier hadden ze een case over gemaakt en deze mochten wij uitwerken. Het doel

Na een heerlijk driegangen diner bij KPMG, gingen wij met de groep de kroeg in. Na vijf keer aan de barman gevraagd te hebben of de muziek ook harder mocht begreep hij pas wat wij bedoelden. Hij had er daarentegen weer geen problemen mee dat wij uit de tap dronken.

was om te kijken naar de volledigheid van de omzet. Eerst gingen we kijken uit welke posten de omzet zou kunnen bestaan. Nadat we dat hadden vastgesteld zijn we met deze onderverdeling aan de slag gegaan en hebben we gekeken op welke manier de desbetreffende post het beste

“Aan het einde kon je zien welke manieren hij had gebruikt om ons te beïnvloeden” gecontroleerd kon worden. Toen we elke post hadden gedaan, kregen we een pauze. Na de case stond er een workshop op het programma met als onderwerp beïnvloedingsstijlen. Dit was een zeer leuke, maar ook leerzame workshop. Het leuke was dat je aan het einde kon zien welke manieren hij had gebruikt om ons te beïnvloeden. Een leuk voorbeeld hiervan is dat Woensdag 15 december: Het was alweer de derde dag van deze geslaagde binnenlandse reis, en ook deze keer was er weer een mogelijkheid om uit te slapen. Waardoor het ontbijt deze ochtend niet echt druk bezocht werd. Dit keer stond weer een ander kantoor op de planning om een bezoekje te krijgen, namelijk Deloitte. Deloitte had een nieuw kantoor in Den Haag welke dicht bij het station ligt. Om kwart over twaalf vertrokken we lopend naar het kantoor van Deloitte, waar wij

Zoek op Youtube.com op “Corporate DJ workshop KPMG 2010”, dan is het de eerste link.

Helaas ging de kroeg om half één al dicht en liepen we wat radeloos door Den Haag. Dus dan nog maar even cultureel doen en een bezoek brengen aan het Binnenhof. Toch maar wat foto’s schieten voor de ouders. Zo zien ze dat wij ook nog cultureel bezig zijn geweest. Om twee uur rollen we ons bed in na een geslaagde eerste dag. hij in de inleiding niet met argumenten kwam waarom beïnvloeden goed is, maar ons deze zelf liet bedenken. Zijn uitleg hierbij was dat wanneer je iemand zelf ergens over na laat denken, deze persoon het idee niet zomaar onderuit zal gaan halen. Ook gaf hij aan dat je iemand op twee manieren kan beïnvloeden. Aan de ene kant heb je de olifant, die zou je bijvoorbeeld door middel van groepsdruk iets kunnen laten doen en aan de andere kant heb je de berijder. Die moet emotioneel gezien aangepakt worden. Aan het einde van deze dag bij BDO was er een borrel met allerlei hapjes geregeld. Nadat we het eten weer achter de kiezen hadden en iedereen weer zijn of haar vrijetijdskleding aan had, gingen we om tien uur nog de stad in. We hebben er toen weer een gezellige avond van gemaakt!

kwart voor één aankwamen, een mooie wandeling dus! We werden verwelkomd door Elke van Hessem, de recruiter van Deloitte. Zij bracht ons naar een zaal waar we lekker konden zitten en genieten van een bakje koffie. Daar vertelde de vestigingsleider over het nieuwe kantoor. Dit vertelde hij heel enthousiast en met veel trots. Hij was erg blij met het nieuwe gebouw, maar ook met zijn werknemers.

Check Magazine

Studiereis voeg 2010: tekstDen in Haag

van de middag: een DJ-workshop. We zijn benieuwd hoeveel mensen na deze workshop toch nog de switch gaan maken van accountant naar DJ. We hebben van alles geleerd, van beatmixen tot scratchen. Aan het eind van de workshop mocht iedereen nog een showtje weggeven. (Om een indruk te krijgen zoek ons maar eens op op Youtube3)

Studiereis Voeg 2010: tekstDen in Haag

Na dit welkomstwoord gingen we in groepjes uiteen om, je raad het misschien al, een case te behandelen. In deze case moesten we een controle doen op de verantwoorde kosten van een fractie van de tweede kamer. Voor deze kosten kon de fractie subsidie ontvangen, waarbij we moesten kijken in hoeverre ze recht hadden op deze subsidie. Daarbij moesten we onder andere kijken of bepaalde kosten wel verantwoord mochten worden, dit deden we aan de hand van een subsidiebeschikking. Onze bevindingen moesten we uiteindelijk verwerken in een memo richting de partner van deze klant. Toen de tijd voor het maken van de case was verstreken, besprak-

Donderdag 16 december: Na alle serieuze inhouses bij de kantoren was het op de donderdag tijd voor een informele afsluiting van de studiereis. Na onze koffers te hebben gepakt gingen we naar Corpus ‘reis door het lichaam’ in de buurt van Leiden. Hier kregen wij een rondleiding door het lichaam. Door middel van audiosystemen, beeldschermen en spectaculaire 3D-films konden we zelf beleven hoe het lichaam werkt. Tijdens één van deze 3D films werd het voor één van onze leden toch nog even teveel. Verstandig als sommige van ons toch nog zijn, werd voor dit lid de rondleiding toch maar stopgezet. Na nog even in een algemene ruimte te hebben

en we hem nog. Voor degene onder ons die het niet konden onthouden kregen we ook nog een antwoordformulier mee!

“Hier gingen we de workshop ‘stampen met potten’ doen” Hierna was het de hoogste tijd om met de bus naar de workshop te gaan. We kwamen bij een kookschool aan. Hier gingen we de workshop ‘stampen met potten’ doen. Dit hield in dat er drie verschillende soorten stamppot gemaakt moest worden. Onder leiding van wat koks gingen we aan de slag om stamppotten zo snel en lekker mogelijk af te maken. Hier waren we ongeveer een uur mee bezig, waarin veel creatieve kook ideeën gebruikt

werden. Daarna mochten we de, trouwens heerlijke stamppotten, zelf opeten. Dit was een mooie afsluiter van ons bezoek aan Deloitte. De bus van Deloitte bracht ons aan het eind van de maaltijd weer naar ‘ons’ hostel. Deze laatste avond werd afgesloten in het barretje van het Hostel. Daar werd onder andere gepokerd, film gekeken en geëzeld. Hierna was het dan toch maar weer tijd om ons bed op te zoeken. We moesten namelijk de volgende ochtend alweer vroeg, om tien uur, alle kamers leeg hebben. Door sommige werd het slapen toch nog even uitgesteld door op de slaapkamer nog wat te ouwehoeren. Zo werd de laatste nacht toch nog in stijl afgesloten!

rondgedwaald, zijn we met zijn allen teruggekeerd naar het hostel. Hier hadden wij onze koffers achtergelaten. Rond drie uur zaten we in de trein met als eindbestemming onze welbekende stad Groningen. Even was er de schijn dat het weer een helse terugtocht werd, net zoals vorig jaar. Door de grote hoeveelheden sneeuw waren in het noorden van Nederland problemen met de treinen. Wat kan je dan verwachten? Na een vertraging van toch wel vijftien minuten kwamen we rond zeven uur aan in Groningen. Hiermee was de studiereis dan officieel tot een einde gekomen.

Al met al kunnen we terugkijken op een geslaagde studiereis. Met allerlei verschillende cases van de kantoren en veel variaties met de workshops. Met een DJ-workshop, beïnvloedingsworkshop en ‘stampen met potten’ zijn onze vijfentwintig leden weer een stuk wijzer geworden! Daarnaast hadden we een erg gezellige groep, waarbij iedereen fanatiek meedeed. Wij zijn als erg commissie tevreden en wij hopen de studenten ook!

Check Magazine

voeg tekst in

AALife

Kristan Branger 26 jaar, Woerden Bijna AA-Accountant Grant Thornton

“Met een vriend heb ik vorig jaar Bevrijdance in Amers foort georganiseerd. Ons eerste echte festival. Met artiesten als Diggy Dex, Dio en Benny Rodrigues. Op het hoogtepunt waren er ruim 3.500 bezoekers! Naast deze uit de hand gelopen hobby, werk ik als assistent-accountant bij Grant Thornton. Gek genoeg wist ik al op de havo dat ik accountant wilde worden. De cijfers, de afwisseling, het contact met ondernemers, dat trok mij aan. Een stoffig beroep? Dat idee had

ik niet. Druk is het soms wel. Zeker als je naast je werk evenementen organiseert, actief bent in verenigingen, je AA titel wilt halen én af en toe een toertocht wilt fietsen. Als ik iets heb geleerd, is het goed plannen!” Wil je meer weten over het beroep van AA-Accountant en stages? Kijk op AA-worden.nl!

AA-Accountant. Eerst mensen, dan cijfers.

Check Magazine

AA-worden.nl

Je kent ze van school. Je ziet ze regelmatig in je stamkroeg en af en toe neem je ze mee vanuit de bioscoop: freecards. Boomerang, het bedrijf achter deze creatieve stukjes karton, bestaat al meer dan 15 jaar. In 1993 fietsten de oprichters nog zelf met gehuurde bakfietsen vol kaartenrekjes langs de cafés. Ondertussen is het bedrijf uitgegroeid tot een internationale onderneming.

Niet alleen maar creatief met kaarten Tekst door: AA inside

Naast ches en tijdschriften, organiseren ze tentoonstellingen en doen ze Je kentkaarten ze van maken school.zeJeT-shirts, ziet ze affi regelmatig in je stamkroeg en af en toe neem je ze mee vanuit

van alles online. Berk Accountants en Belastingadviseurs uit Velsen was er bijna al die tijd bij. Wij spra-

de bioscoop: freecards. Boomerang, het bedrijf deze creatieve stukjes karton, bestaatover ken met algemeen directeur Serge Brabander vanachter Boomerang en accountant Marcel Broekkamp

samenwerking, en nogde veel meer. alhun meer dan 15 jaar.de Intoekomst 1993 fietsten oprichters nog zelf met gehuurde bakfietsen vol kaarten-

rekjes langs de cafés. Ondertussen is het bedrijf uitgegroeid tot een internationale onderneming.

Wat voor soort relatie hebben jullie? SB: “Een latrelatie. We spreken elkaar weinig, maar als we elkaar zien is het erg plezierig.” Naast kaarten maken ze T-shirts, affiches en tijdschriften, organiMB: “We zien elkaar waarschijnlijk zo’n vijf keer seren ze tentoonstellingen en doen ze van alles online. Berk per jaar. Enkele gesprekken rondom de jaarrekeAccountants en Belastingadviseurs uit Velsen was er bijna al die ning en een paar keer als Serge specifieke vragen tijd bij. Wij spraken met algemeen directeur Serge Brabander van heeft. We hebben het dan vooral over de strateBoomerang en accountant Broekkamp Serge over hun gie en het beleid vanMarcel Boomerang. is samennogal werking, de toekomst en nog veel meer. gericht op de toekomst. Met vragen over de jaarrekening van 2007 hoef ik bij hem dan ook niet meer aan te komen. Dat is voor hem niet meer Wat voor soort relatie hebben jullie? spannend.” SB: “Een latrelatie. Wedetails sprekenheeft elkaar onze weinig,boekhouder maar als we elkaar SB: “Over zulke natuurlijk vaker contact met Marcel of een van zien is het wel erg plezierig.” zijn“We collega’s, daarmee hou me inderdaad MB: zien elkaar maar waarschijnlijk zo’n vijf keerikper jaar. Enkele geniet bezig.” sprekken rondom de jaarrekening en een paar keer als Serge specifieke vragen heeft. We hebben het dan vooral over de strategie is de accountant? enWat het beleid vanbijdrage Boomerang.van Sergede is nogal gericht op de toekomst. SB: “Zelfregulering. We zitten Met vragen over de jaarrekening van 2007 in hoefeen ik bijbedrijfstak hem dan ook waarin alles draait om creativiteit. Bij ons werken niet meer aan te komen. Dat is voor hem niet meer spannend.” vooral jonge mensen, die een broertje dood hebSB: “Over zulke details heeft onze boekhouder natuurlijk wel vaker ben aan procedures, regels en beperkingen. Maar contact met Marcel of een van zijn collega’s, maar daarmee hou als bedrijf kun je niet zonder structuur. Berk Acik me inderdaad niet bezig.”

countants houdt ons scherp op dat gebied. Zij hebben ons geholpen met het opzetten van transparante en controleerbare bedrijfsprocessen.” Wat is de bijdrage van de accountant? MB: “Dit was vooral in de beginjaren het geval. SB: “Zelfregulering. We zitten een bedrijfstak waarin Toen Boomerang net in begon, hielpen we alles hendraait een om creativiteit. Bij op ons te werken vooral Later jonge mensen, eenbedrijf broerboekhouding starten. kreeg die het tje doodeigen hebbenboekhouder. aan procedures,Die regels en beperkingen. Maar als een hebben we gecoacht. Weerkun later hebben samen met Boomerang bedrijf je niet zonder we structuur. Berk Accountants houdtgeons kekenophoe ingericht scherp dat bedrijfsprocessen gebied. Zij hebben onsbeter geholpen met het konden opzetten worden. Als we nu adviseren,bedrijfsprocessen.” is het voornamelijk van transparante en controleerbare op strategisch niveau. Zo is onze rolToen steeds veranMB: “Dit was vooral in de beginjaren het geval. Boomerang net derd. Als accountant groei je met je klant mee.” begon, hielpen we hen een boekhouding op te starten. Later kreeg het bedrijf een eigen boekhouder. Die hebben we gecoacht. Weer Waar zijn jullie op dit moment mee bezig? later hebben we samen met Boomerang gekeken hoe bedrijfsMB: “De naam Boomerang zegt het al: ze komen processen beter ingericht konden worden. Als we nu adviseren, altijd weer bij ons terug. Het bedrijf begint steeds is het voornamelijk op strategisch niveau. Zo is onze rol steeds weer nieuwe initiatieven. Vaak worden die in een veranderd. Als accountant groei je met je klant mee.”

nieuwe vennootschap ondergebracht. Wij adviseren dan over fiscale, juridische en bedrijfseconomische aspecten.”

Waar zijn jullie op dit moment mee bezig?

SB: “Daarnaast zijn we door een aantal recente overnames aan het uitgroeien tot een breed mediabedrijf. Zo hebben we vorig jaar bijvoorbeeld dan over fiscale, juridische en bedrijfseconomische aspecten.” de NL-magazines overgenomen, die gratis worden SB: “Daarnaast zijn we door een aantal recente overnames aan verspreid in de grote steden. En sinds dit jaar hebhet uitgroeien tot een breed mediabedrijf. Zo hebben we vorig jaar ben we onze eigen radiozender, Decibel.” bijvoorbeeld de NL-magazines overgenomen, die gratis worden verspreid in de grote steden. En sinds dit jaar hebben we onze Kan Boomerang nog veel groter worden? eigen radiozender, Decibel.” SB: “Nadat je 15 jaar gegroeid bent, kun je jezelf

de vraag stellen: ga je zo verder of is dit slechts het begin? Wij denken het laatste. We zien nog steeds Kan Boomerang nog veel overal kansen. Natuurlijk zijn groter we ook worden? realistisch, SB: “Nadat 15 jaar gegroeid bent, kun je bijvoorbeeld jezelf de vraag stellen: hele grotejeovernames kunnen we niet doen. niet erg,het wij zijn Wij gewend de ga je zoMaar verderdat of isisdit slechts begin? denken om het laatdingen anders doen, kleiner en Natuurlijk creatiever.” ste. We zien nog te steeds overal kansen. zijn we ook MB: “Ik heb hoe groot realistisch, helegeen grote idee overnames kunnen Boomerang we bijvoorbeelduitniet eindelijk wordt. Maar één ding weet ik wel: met doen. Maar dat is niet erg, wij zijn gewend om de dingen anders hun ondernemersgeest en creativiteit, blijft het bete doen, kleiner en creatiever.” drijf altijd in beweging.” MB: “Ik heb geen idee hoe groot Boomerang uiteindelijk wordt. Maar één ding weet ik wel: met hun ondernemersgeest en crea-

Wat vinden jullie goed aan elkaar? tiviteit, blijft het bedrijf altijd in beweging.” SB: “Marcel is een mensenmens, oprecht geïnteresseerd in ons verhaal, niet alleen in de cijfers. Als er nieuws overjullie Boomerang de elkaar? vakpers heeft geWat vinden goed in aan staan, heeft hij dat meestal wel gelezen. Zo’n beSB: “Marcel is een oprecht geïnteresseerd in ons trokkenheid en mensenmens, enthousiasme waardeer ik enorm. verhaal, niet alleen in de cijfers. Als er nieuws over Boomerang Daarnaast bevalt de no-nonsense aanpak van Berk in de vakpers heeft heeft hij dat meestal wel gelezen. Accountants me gestaan, erg goed.” Zo’n betrokkenheid enthousiasme waardeerinik details. enorm. Hij MB: “Serge zal en niet snel verzanden Daarnaast no-nonsense aanpak vanisBerk Accountants weet heelbevalt goeddewaar hij mee bezig en houdt de grote altijd goed in de gaten. Als directeur is hij me erg lijn goed.” volgens geen controlfreak, maarHij haalt MB: “Sergemij zal niet snel verzanden in details. weet hij heelhet goed maximale door ze juist veel vrijheid te waar hij mee uit bezigmensen is en houdt de grote lijn altijd goed in de gaten. geven.” Als directeur is hij volgens mij geen controlfreak, maar haalt hij het maximale uit mensen door ze juist veel vrijheid te geven.”

Mensen enthousiast maken voor het beroep van accountant met Boomerang? SB: “Daarenthousiast ben ik van overtuigd. heb hier Mensen makenIkvoor hetbijvoorbeeld een freecard waarmee men juridisch talent beroep van accountant met Boomerang? probeerde te werven. Een simpele kaart waarop je slechts een klein stukje van een toga ziet, met de SB: “Daar ik vanLeuk, overtuigd. hebwil hier bijvoorbeeld een tekst ‘Totben befs!’. toch?Ik Ik maar zeggen, freecard waarmee men juridisch talent probeerde te werven. gooi het eens over een andere boeg. En realiseer Eendat simpele kaart waarop slechts een klein stukje zijn.” van een je accountants ookjehele gewone mensen

MB: “De naam Boomerang zegt het al: ze komen altijd weer bij ons toga ziet, met de tekst ‘Tot befs!’. Leuk, toch? Ik wil maar terug. Het bedrijf begint tip steeds weer nieuwe zeggen, gooi het eens over een andere realiseer je dat We hebben Serges opgevolgd en initiatieven. een serieVaak T-shirts ontworpen: AA-textiel in de boeg. besteEnBoomerangdie inDat een nieuwe vennootschap ondergebracht. Wij adviseren accountants worden traditie! zou niet misstaan in de Boomerang-webshop, toch?ook hele gewone mensen zijn.”

We hebben Serges tip opgevolgd en een serie T-shirts ontworpen: AA-textiel in de beste Boomerang-traditie! Dat zou niet misstaan in de Boomerang-webshop, toch?

Check Magazine

Alleen kaarten bij Boomerang?

AA IINSIDE INS NS

Alleen kaarten bij Boomerang?

Leven Voeg “zonder” tekst in Check

Leven “zonder” Check 1 September 2010: einde verenigingsjaar studievereniging Check, einde bestuur 2009-2010, einde voorzitterschap voor Marit Giezen. Val je dan in een diep zwart gat? Dat zou je verwachten na een jaar lang (ik zal proberen een korte impressie te geven): vergaderen, coördineren, gesprekken voeren, nieuwe contacten maken en onderhouden, sponsorgesprekken voeren, activiteiten en commissies begeleiden, artikelen en mailtjes controleren, maar daarnaast ook vooral: sporten, colleges volgen, tentamens maken, werken, eten (veel eten), borrelen, vriendschappen onderhouden en zorgen dat je vriendje tevreden blijft. Je zult begrijpen dat ik er alles aan heb gedaan om het spreekwoordelijk: “In een diep gat vallen” te voorkomen. Daarom ben ik op zoek gegaan naar nieuwe uitdagingen voor dit jaar. Hoe mij dit vergaat kunnen jullie volgen in de columns die ik schrijf/ zal gaan schrijven voor het Magazine. Tekst: Marit Giezen

Dat het een groot gebouw is hoef ik jullie niet te vertellen. Met als gevolg dat ik bedacht; maar waar moet ik dan om 8.00 uur zijn? Van de introductie kon ik mij nog herinneren dat er twee verdiepingen waren waar de mensen van mijn afdeling zitten. Er wordt gewerkt met flexplekken, dus er is geen vaste plek waar je zit. Na enig speurwerk vond ik de juiste afdeling en kon ik aan de slag. Omdat ik in het begin nog weinig planning had, ben ik zelf op zoek gegaan naar werk. Aangezien er een paar duizend mensen werken op het kantoor in Amstel-

Check Magazine

Uitdaging nummer 1: Stage lopen Zoals beloofd in het vorige Magazine ga ik jullie vertellen hoe mijn stage is bevallen bij KPMG in Amstelveen. Wat mij meteen de eerste dag al duidelijk werd is dat je zelf veel initiatief moet nemen en dat er enige zelfstandigheid wordt vereist van de stagiaires. Een week voor mijn stage wist ik nog niet of ik al dan niet planning

buiten de regio Noord-Nederland had voor de eerste week. Nadat ik contact gehad heb met mijn coach (je persoonlijke begeleider) wist ik dat ik op mijn eerste dag om 8.00 uur op het kantoor moest zijn. Voor de mensen die niet weten hoe het kantoor van KPMG in Amstelveen er uit ziet, geeft de foto hiernaast een impressie.

veen, kan je nagaan dat er weinig controle is op wat je doet. Zo kozen andere stagiaires ervoor om de eerste dagen nu.nl en vi.nl meerdere malen te bezoe-

een dossier kopiëren en vaak koffie halen) je veel voor elkaar kan krijgen. Zo heb ik op meerdere afdelingen gewerkt en heb ik veel verschillende opdrachten gedaan. Ik ben mee geweest naar grote klanten, kleine klanten, ik heb interim-controles en eindejaarscontroles uitgevoerd. Verder heb ik klanten ontmoet die het jammer vinden als je weg gaat en klanten die je liever vandaag zien vertrekken dan morgen. Kortom: alles is mogelijk, als je zelf maar aangeeft wat je wilt.

“Na enig speurwerk vond ik de juiste afdeling en kon ik aan de slag. ” ken. Hieruit blijkt dat als je wat uit je stage wilt halen, je het zelf moet doen. Ook heb ik gemerkt dat als je veel initiatief toont (dit betekent ook met een big smile

“Dit betekent dat de jaarrekening in het Engels is” en wanneer je met buitenlandse collega’s werkt is de communicatie de hele dag in het Engels. Mocht je moeite hebben met Engels, laat je hier dan niet door

weet ik, zelfs na mijn stage, nog steeds niet. Daarom ga ik mijn afstudeeropdracht doen bij KPMG in Groningen. Op deze manier hoop ik een beter beeld te krij-

afschrikken. Ik heb in veertien weken stagelopen meer Engels geleerd dan gedurende mijn vier jaar opleiding aan de Hanzehogeschool. Ik denk dat het per persoon verschilt of je het naar je zin hebt in de Randstad of niet. Mocht je twijfelen om later te gaan werken in de Randstad, dan kan ik je alleen maar aanraden om hier stage te gaan lopen. Tijdens mijn stage heb ik een goed beeld kunnen krijgen van het werken in de Randstad. Of ik hier wil werken

“Hopelijk kan ik na mijn afstuderen een keuze maken in welke regio ik wil gaan werken” gen van het werken op een kleine vestiging en in het noorden van het land. Hopelijk kan ik na mijn afstuderen een keuze maken in welke regio ik wil gaan werken, want dat er veel verschil tussen zit, dat is één ding dat zeker is! Ik denk zelfs dat er meer verschil zit tussen hetzelfde accountantskantoor in verschillende regio’s dan tussen verschillende accountantskantoren in dezelfde regio.

Zoals je kunt lezen heb ik tijdens mijn stage genoeg uitdagingen gehad om niet in het diepe gat te vallen. Nu ga ik op zoek naar een nieuwe uitdaging!

Check Magazine

Leven voeg “zonder” tekst in Check

Wat ik zelf erg leuk vond aan mijn stage is dat ik veel verschillende mensen heb ontmoet. Omdat je op het hoofdkantoor werkt, werk je samen met mensen uit verschillende landen. Elke week werk je met een ander team samen en ontmoet je nieuwe mensen. Waar ik in het begin erg aan moest wennen, is dat het grootste deel van de klanten in het Engels gedocumenteerd worden. Dit betekent dat de jaarrekening in het Engels is, je je bevindingen in het Engels moet vastleggen

Voeg tekst in

Werken bij SRA Jouw dag in balans!

De juiste balans vinden. Daar draait het bij SRA en de aangesloten accountantskantoren om. De eerste stap in je carrière is daarbij misschien wel de belangrijkste. Die bepaalt vaak je verdere loopbaan. Daarom een tip van SRA: Vraag jezelf eens af wat jij belangrijk vindt. Zoek je afwisselend werk? Persoonlijke ontwikkeling? Wil je echt van waarde zijn voor de ondernemer? Dan is een start bij één van de 400 SRA-Kantoren wat voor jou! Neem contact met ons op, 030 656 60 60 of studenten@sra.nl. Wij kunnen jou precies vertellen welke uitgebalanceerde stage- en carrièremogelijkheden SRA-Kantoren kunnen bieden. Met veel aandacht voor werk en privé. Want ook dat moet in balans zijn. Niet voor niets betekent werken bij SRA: jouw dag in balans. Kijk voor meer informatie op www.srastudentennet.nl

Check Magazine

SRA. Accountants & Fiscalisten.

Postbus 335 - 3430 AH Nieuwegein - 030 656 60 60 - studenten@sra.nl - www.srastudentennet.nl

Al eerder in dit magazine hebben we het gehad over de onafhankelijkheid en de adviserende rol van de accountant. Maar een belangrijke vraag hebben we hierbij nog niet behandeld: “Hoe wordt dit gecontroleerd?” Wij zijn afgereisd naar ter Apel om dhr. Pors hierbij om duidelijkheid te vragen. Wij hebben het met hem over zijn werkzaamheden bij het SRA en de AFM gehad en wat hij belangrijk vindt aan de adviserende rol en de onafhankelijkheid van de accountant. Tekst: Niels Hannessen en Thomas Popken

Door het oprichten van mijn eigen kantoor had ik meer vrijheid om mijn eigen persoonlijke invulling aan het accountancyvak te geven. Maar als je uit een dergelijke grote organisatie komt als de huidige ‘Big Four’ dan voel je, je in het begin wel erg op jezelf aangewezen. Eerst kreeg je de informatie toegereikt van je collega’s, bij mijn eigen bedrijf moest ik alles zelf doen. Hierom heb ik in 1995 mijn kantoor aangemeld bij het SRA (Samenwerkende Registeraccountants en Accountants-Administratieconsulenten) om lid te worden van hun organisatie. Tijdens mijn ballotage van het SRA, hier later meer over, bleek mijn bedrijf te voldoen aan de eisen van het SRA. Blijkbaar waren ze onder de indruk, want ik ben daarna ook gevraagd of ik zelf mee wou helpen met de ballotages van andere bedrijven voor het SRA, als medereviewer. Dit leek mij leuk om te doen en ik werk nog steeds als medereviewer bij het SRA. Over heel Nederland verspreid zijn vijf reviewers, mensen die niet meer werkzaam zijn binnen de accountancy maar die wel jaren ervaring hebben binnen de accountancy, en ongeveer twintig medereviewers, mensen die nog wel werkzaam zijn binnen de accountancy, die alle reviews voor het SRA uitvoeren. Van het laatste ben ik een onderdeel zijn. Zelf controleer ik de regio Midden-Nederland/Friesland, en incidenteel eens in de regio Groningen. Omdat ik zelf ook werkzaam ben in die regio moeten bedrijven dan wel toestaan dat ik de controle bij hen uitvoer. In 2005 kwam een grote verandering in de accountancy wereld van Nederland, door de wetsverandering werden de eisen veel strenger en de, zoals jullie vast bekend, Autoriteit Financiële Markten (AFM) moest toezicht gaan houden op de accountants. Hierdoor ontstond de bijzondere situatie dat zowel het SRA als de

Proﬁel Bert Pors RA Mijn naam is Bert Pors en ik ben alweer meer dan 35 jaar actief in de accountancy. Ik ben in aanraking gekomen met accountancy doordat mijn vader werkte bij een voorganger van het huidige KPMG. In 1975 begon ik bij Moret & Limperg, wat het huidige Ernst & Young is. Nadat ik mijn NIVRA opleiding in 1987 had afgerond begon ik mij af te vragen hoe ik mijn verdere carrière wou indelen. Dit heeft in 1993 ertoe geleid dat ik mijn eigen accountantskantoor heb opgericht, Pors Accountants.

AFM accountantskantoren gingen controleren. De AFM richt zich hierbij vooral op de procedures en de naleving daarvan, terwijl het SRA die toets het gehele kantoor, dus naast wettelijke controles ook vrijwillige controles en beoordelings- en samenstellingsopdrachten. Wat hierbij nog bijzonderder was dat een bedrijf goedgekeurd kon worden door het AFM maar afgekeurd door het SRA, of andersom. Dit riep natuurlijk vragen op bij de kantoren. Hier moest natuurlijk een oplossing voor worden gevonden. Het SRA en de AFM zijn toen samen een ‘pilot’ opgestart. Tijdens deze pilot zijn we gezamenlijk

op controle gegaan bij bedrijven. Het SRA deed toen gewoon zijn controle en de AFM keek toe hoe zij deze controle uitvoerde, maar het SRA keek ook mee met de controle van de AFM. De conclusie van het AFM was dat de eisen van het SRA erg hoog waren en hieruit is toen een samenwerking ontstaan. Tegenwoordig controleert het SRA zijn niet OOB (Organisatie van Openbaar Belang, denk hierbij aan beursgenoteerde ondernemingen) leden voor het AFM. De AFM controleert zelf nog de OOB organisaties. Hierdoor ben ik dus zelf ook werkzaam geworden voor het AFM.

Check Magazine

De controle op accountants

Controle van accountantskantoren Het SRA heeft altijd hoge eisen gesteld aan zijn leden. Wanneer een kantoor lid wil worden moet zij dit aangeven bij het SRA. Om als accountantskantoor lid te mogen worden van het SRA wordt er eerst een ballotage uitgevoerd. Tijdens deze ballotage wordt het kantoor getoetst op verschillende punten. Het kantoor krijgt op al deze punten een cijfer en naar aanleiding hiervan wordt gekeken of een kantoor lid mag worden. Er zijn een paar kernvragen welke een kantoor zeker een voldoende moet scoren om in aanmerking te komen voor een lidmanschap. Het kantoor krijgt van de toets een rapport waarin staat hoe zij op de ballotage heeft gescoord, dit rapport is per punt waarop getoetst is uitgewerkt. Zij kan hierbij zien welke punten erg goed zijn binnen hun kantoor en wat nog verbeter punten zijn. Als het geheel voldoende is, mag het kantoor toetreden tot het SRA. Natuurlijk gebeurt het ook dat een kantoor niet op alle (kern)punten een voldoende scoort. Gelukkig is het hek dan nog niet van de dam, een kantoor krijgt dan een bepaalde periode, meestal ongeveer een jaar lang, de tijd om zich op de aangegeven punten te verbeteren. Zij is dan wel een aspirantlid van het SRA. Hierbij laat het SRA het kantoor niet achter als een vis op het droge, want in het rapport van de ballotage staat ook per punt aangegeven hoe het kantoor zich kan verbeteren op de gescoorde onvoldoendepunten waarop onvoldoende werd gescoord. Wanneer een kantoor na een jaar een voldoende scoort op de (kern)punten, mag het als volwaardig lid toetreden bij het SRA. Maar hiermee is het voor een SRA-lid nog niet gedaan, dan begint de ellende pas zullen sommige misschien zeggen. Naast deze ballotage wordt een SRA-lid ook één keer in de vier jaar onderworpen aan de periodieke reviews. Tijdens deze review

Adviserende rol De adviserende rol van de accountant is heel erg belangrijk! Klanten verwachten dit ook van hun accountant. De accountant heeft de kennis in huis en is al bij de klant binnen kent het bedrijf al. Als je als accountant een probleem ziet bij de klant, behoor je dit aan te geven. Dit is al een onderdeel van onze natuurlijke adviserende functie. In principe zijn er geen wettelijke beperking waar een accountant over mag adviseren, het is hierbij wel verstandig om bij jezelf af te vragen of je ergens over wilt adviseren. Voor een klant is het

Check Magazine

wordt een lid gecontroleerd of zij nog steeds aan de eisen van het SRA voldoet. Dit lijkt misschien gemakkelijk, je voldeed toch al aan deze eisen, maar de praktijk is anders. De eisen van het SRA zijn door de jaren heen gestaag toegenomen. Het gebeurt dus wel dat een kantoor eerst aan de eisen voldeed, doch na vier jaar niet meer. Niet omdat het kantoor slechter is geworden, maar alleen omdat de eisen van het SRA hoger zijn komen te liggen. Door deze periodieke reviews proberen we de leden op scherp te houden. Ook als mede-reviewer blijf je alert, je wordt tijdens de reviews voortdurende geconfronteerd met (gewijzigde) weten regelgeving, waardoor je onwillekeurig bezig bent met toetsing van je eigen organisatie. Door de ballotage en de periodieke reviews probeert SRA de kwaliteit van hun leden hoog te huiden. Hierdoor is het SRA ook een keurmerk geworden. Als een kantoor SRA-lid is, weet je dat het aan behoorlijk strenge eisen voldoet. Het SRA-merk is dan ook een keurmerk waar we, als leden en als reviewers, terecht trots op mogen zijn. Nu wij ook de reviews voor de AFM doen, is onze controlemethode gedeeltelijk aangepast aan de methode die de AFM graag wil zien. Deze controles zijn vooral gericht op de wettelijke eisen. De belangrijkste vraag is of er een handboek is voor de primaire processen binnen een kantoor. Is er een richtlijn hoe men te werk moet gaan als een klant vragen heeft of als er een vraag is over een controle etc. Natuurlijk is een handboek zelf niet genoeg, deze moet ook nageleefd worden. Hiervoor is de dossiervorming natuurlijk erg belangrijk, hierin behoort een accountant de belangrijke onderwerpen te registreren en kunnen wij zien of hij volgens de letter der wet heeft gehandeld.

altijd mooi als die kan zeggen dat een accountant het heeft gecontroleerd en/of geadviseerd en

“De belangrijkste vraag is of er een handboek is voor de primaire processen binnen een kantoor.” dat het daarmee klaar is, maar als accountant moet je, je eigen kennen en kunnen niet uit het oog verliezen. Ondanks de kennis van een willekeurig accountant kan hij niet overal verstand van hebben, het is dan ook belangrijk om je bij je-

zelf af te vragen of je over een bepaald onderwerp iets zinnigs kan vertellen. Bij ingewikkelde problemen die je tegen kan kunt komen is het soms ook verstandig om een derde hierbij te betrekken, bijvoorbeeld een collega of een adviseur van de NBA. Hierdoor dek je jezelf in en weet je zeker dat wat je adviseert geen onzin is. Ook is het belangrijk om in het achterhoofd te houden dat wij als accountants, als kerndienst, zekerheid leveren. Als we over een bepaald onderwerp een advies geven moeten we ook daarover zekerheid kunnen geven. Nu lijkt dit met een advies misschien bij-

“Er wordt namelijk wel één beperking bij de adviserende werkzaamheden van de accountant gesteld.”

bij de klant duidelijke te maken. Hierdoor dek je jezelf in en weet de klant waar die aan begint. De uiteindelijke keuze moet ook op den duur door de klant zelf genomen worden, anders kan het lijken dat wij als accountants bij de klant uitvoerende werkzaamheden verrichten, wat natuurlijk kan leiden tot vertroebeling van onze onafhankelijkheid.

Natuurlijk adviseert iedere accountant anders, maar het is wel belangrijk om bij een advies ook de risico’s van het uitvoeren ervan

De adviserende rol wordt niet door het SRA en de AFM gecontroleerd, het enige waar naar gekeken wordt is hoeveel er wordt

Onafhankelijkheid

gen, maar dat moet je accepteren en van je afschudden, je bent uiteindelijk onafhankelijk.

De onafhankelijkheid van de accountant is het begin van een goed advies en een goede controle. Doordat we als accountants onafhankelijk kunnen zijn, mogen en moeten we soms zelfs de klant tegen de haren instrijken. Onze onafhankelijkheid heeft alles te maken met het goed uitvoeren van onze werkzaamheden. Onafhankelijkheid is volgens mij niet iets wat je iemand kan leren, het zit in de aard van het beestje. We kunnen dit er dan ook niet instampen door middel van wetgeving, je moet het al hebben. Je moet voor je mening durven staan tegenover de klant, ondanks dat hij degene is die de rekening moet gaan betalen. Je moet karaktervast zijn, sommige zullen dit ouderwetse koppigheid

“moeten we soms zelfs de klant tegen de haren instrijken.” noemen, maar wat belangrijk is, is dat je moet durven staan voor het gene wat jij denkt dat goed is. Het kan leiden tot spannin-

Hierbij is het altijd belangrijk in je achterhoofd te houden wat er gebeurt als je iets goedkeurt.

“We kunnen dit er dan ook niet instampen door middel van wetgeving” Als je ergens vragen bij hebt en je keurt het goed, kan dit je dan kwetsbaar maken? Bij Enron hebben we gezien dat accountants grote fouten kunnen goedkeuren en hierdoor ging het van kwaad tot erger. Als we twijfelen, moeten we hier ook weer om advies vragen. Aan collega’s, adviseurs, dat maakt niet uit. De keuze maken we dan niet meer alleen, waardoor je tot een goed onderbouwd en objectief oordeel komt. Omdat de onafhankelijkheid zo belangrijk is, wordt dit natuurlijk ook gecontroleerd. De wetgeving schiet hierin misschien wel wat door, maar het is wel belangrijk dat dit vaststaat. Het is mijn ervaring dat als je, je vak serieus

geadviseerd. Er wordt namelijk wel één beperking bij de adviserende werkzaamheden van de accountant gesteld. Dat is dat die niet groter mag worden dan de controlerende rol. Bij de verhouding tussen declaratie en overige werkzaamheden (waaronder advisering), mogen de overige werkzaamheden niet groter zijn dan de declaratie, anders kunnen de overige takengeïnterpreteerd worden als een financieel belang bij de klant.

neemt je de wetgeving na kunt leven. De goede instelling is er dan namelijk al! Als we niet de juiste instelling hebben, dan zullen we, vroeg of laat, toch een keer de fout in gaan. Maar hoe controleer je de onafhankelijkheid van de accountant? We kunnen dit niet aan de buitenkant zien, het moet dan ook blijken uit de werkzaamheden. Door de vastlegging van gegevens kunnen we zien hoe een accountant tot zijn oordeel is gekomen (sommige bedrijven moeten hierin nog een slag maken, maar ook dat zal op zijn tijd gebeuren). Als er dan iets mis gaat, kunnen er eigenlijks maar twee oorzaken zijn: de accountant heeft geen kennis van zaken of hij is niet onafhankelijk. De eerste oorzaak zal de praktijk wel uitwijzen. Als

“het moet dan ook blijken uit de werkzaamheden” blijkt dat de accountant snapt wat hij doet, maar niet de goede keuzes maakt, mogen we vraagtekens zetten bij zijn onafhankelijkheid.

Hierom worden de procedures en de naleving van deze procedures die een bedrijf kent dus ook goed gecontroleerd door de AFM. Als deze twee namelijk in orde zijn, kunnen we opgrond van de gegevens de accountants goed controleren en zo de kwaliteit van ons vak waarborgen.

Check Magazine

De controle op accountants

zonder, maar een klant verwacht dat wat je adviseert ook goed is.

Student Voegintekst Buitenland in

Student in Buitenland Ook in dit magazine besteden we weer aandacht aan het buitenland. De stap richting het buitenland blijft groot, wat kunnen we verwachten? Hoe een stage bevalt, heeft natuurlijk alles te maken met waar we stage lopen. Daarom komt de column dit keer uit een andere hoek van het Caribische gebied. Tekst: Marije Ensing onder redactie van Niels Hannessen

Van september tot en met december 2010 heb ik stage gelopen op Sint Maarten. Ik heb stage gelopen bij Hassink & Roos, Accounting and Financial Advisory Services. Het kantoor zit net iets buiten de hoofdstad Philipsburg. Naar het buitenland De reden waarom ik mijn stage ben gaan lopen in het buitenland, is omdat het mij een enorme ervaring leek. Twee vrienden van mij zijn anderhalf jaar geleden naar het buitenland geweest om te studeren en nadat ik hun verhalen had gehoord leek het mij ook erg leuk. Ik heb toen een afspraak gemaakt met de heer Bremmer van Bureau Buitenland Stage (BBS) om te kijken of de mogelijkheid er was om mijn stage in het buitenland te lopen. De heer Bremmer wist meerdere accountantskantoren waar wel eens een student stage had gelopen. Hij vertelde wat over de verschillende kantoren en Hassink & Roos sprak mij wel aan, omdat ze een wat kleiner kantoor zijn met interessante opdrachten. Dezelfde dag nog heeft de

“Twee vrienden van mij zijn anderhalf jaar geleden naar het buitenland geweest” heer Bremmer een e-mail verstuurd naar Hassink & Roos met de vraag of ze nog een stagiaire zochten. De volgende dag had hij een mailtje terug en heb ik mijn sollicitatiebrief en CV gemaild. Na anderhalve week kreeg ik een mailtje terug dat ik stage mocht komen lopen bij Hassink & Roos.

Check Magazine

Proﬁel Marije Ensing Naam: Marije Ensing Leeftijd: 22 jaar Stageplek: Hassink & Roos, Philipsburg, Sint Maarten Studiejaar: derde jaar RA/AA gericht: AA gericht Lievelingsdrankje: Francine’s Kiss

Mijn stageplek was geregeld, nu moest ik allerlei andere dingen gaan regelen. Hoe kan ik huisvesting vinden op Sint Maarten? Wat moet ik met mijn kamer in Groningen doen? Moet ik me uitschrijven bij de gemeente Groningen en inschrijven op Sint Maarten? Moet ik een bankrekening openen op Sint Maarten voor mijn stagevergoeding? Dit zijn nog maar een paar vragen die in mij opkwamen. Maar uiteindelijk bleek dat ik maar heel weinig hoefde te regelen. Om vijf maanden op Sint Maarten te wonen hoefde ik alleen maar huisvesting te regelen en een ticket te boeken. Mijn kamer in Groningen heb ik onderverhuurd waarvoor een brief naar de gemeente met mijn toestemming voldoende was. Huisvesting heb ik gevonden via Bureau Buitenland Stage. Samen met nog twee studenten van de Hanze kregen we de tip van de heer Bremmer over een penthouse in Philipsburg waar op dat moment ook drie studenten van de Hanze in zaten. Na wat contact te hebben gehad met één van deze studenten en de huurbaas konden wij

het penthouse huren. Ook dit verliep erg gemakkelijk. Nadat alles geregeld was kon ik op 24 augustus samen met één van mijn huisgenoten vertrekken richting Sint Maarten. Op het vliegveld van Sint Maarten werden we opgehaald door de stagebegeleider van mijn huisgenoot

en toen we bij ons penthouse aankwamen, stond ik versteld van het uitzicht en het appartement. Ons penthouse stond echt op het strand. We hadden uitzicht op zee en de cruiseschepen die dagelijks kwamen en ook hadden we een enorm balkon. In het penthouse hadden we alle drie een eigen slaapkamer, eigen badkamer en eigen balkon. Weersomstandigheden Op maandag 30 augustus zou

“Daar zaten we dan in onze eerste week, op gesloten in huis” idee wat ons te wachten stond. Het waaide en regende enorm en daardoor hadden we veel last van lekkage. Dinsdag mochten we weer naar buiten dus zijn we even de straat opgegaan. De straten waren helemaal bedekt met takken en bladeren wat door de storm van de bomen af was gebroken. Verder hadden we nog schade aan onze auto doordat er een hek tegenaan was gewaaid. Dat was dan onze eerste orkaan, van te voren was het erg spannend omdat we nog nooit een orkaan mee hadden gemaakt, maar achteraf viel het allemaal mee. Woensdag kwam gelijk de volgende storm, Fiona, maar dit

bleef gelukkig bij een paar dikke regenbuien. Begin oktober kwam er weer een flinke storm langs, Otto. Deze bracht een week lang alleen maar regen. Over het hele eiland waren overstromingen waardoor vele wegen moesten worden afgezet. Ook toen is er ‘s middags weer een straatverbod ingesteld en moesten alle bedrijven dicht en iedereen naar huis, waardoor grote files ontstonden. Dit was dus een enorme chaos. Qua weersomstandigheden is er in de maanden dat ik er was veel regen gevallen, dit ook doordat het orkaanseizoen was tot 30 november. Maar ondanks de regen bleef de temperatuur goed (30 graden) en al snel kwam de zon er weer door en konden we lekker op het strand liggen. Stage Op woensdag 1 september ben ik dan echt begonnen bij Hassink & Roos. Op kantoor werkten mensen uit verschillende landen zoals Sint Maarten, Nederland en Suriname. Maar ik heb niet veel gemerkt van de cultuurverschillen. Op kantoor werd voornamelijk

Engels gesproken. Dit was in het begin wel even wennen, maar al snel was dit normaal en ging het bijna net zo gemakkelijk als het Nederlands. Bijna iedereen kon ook wel Nederlands verstaan. Dit was wel handig als ik een keer niet zo snel op het goede woord kon komen in het Engels. Ik heb een hele leuke stageperiode gehad. Mijn stage was AA gericht, dus ik heb me bezig gehouden met boekhoudkundige werkzaamheden, het samenstellen van jaarrekeningen en het doen van winstbelastingaangiften. Daarnaast ben ik nog bezig geweest met de voorbereidingen

“Boodschappen zijn echter wel extreem duur op Sint Maarten” voor de eindejaarscontrole bij een cliënt. Hiervoor zat ik elke ochtend bij de cliënt op kantoor te werken, ik was hier vaak als enige van Hassink & Roos waardoor ik veel zelfstandig heb gewerkt en veel verantwoordelijkheid had. Dat was een hele leuke opdracht! De sfeer met mijn collega’s was erg gezellig. Zo hebben we ook nog een keer een bedrijfsuitje gehad. We zijn toen met alle collega’s en familie een hele dag met een boot wezen varen. We hebben gesnorkeld en we hebben geluncht op een onbewoond eiland. Mijn ouders waren op dat moment op bezoek en ook zij mochten mee op de boot. Dit was voor mij extra leuk. Zo leerden ook mijn ouders mijn collega’s kennen. De weekenden In de weekenden gingen we altijd met de groep stagiaires leuke dingen doen. Door de week aten we ook vaak samen, maar aangezien iedereen de hele dag moest werken deden we vaak ’s avonds niet veel meer. ’s Weekends gingen we in ieder geval altijd wel

Check Magazine

voegintekst in Student Buitenland

mijn eerste stagedag beginnen. Helaas ging dit niet zoals verwacht. Het was orkaanseizoen en Earl was onderweg en kwam recht op Sint Maarten af. In het weekend werden onze ramen dichtgetimmerd en van zondagavond tot en met dinsdagmiddag mochten we niet de straat op. Daar zaten we dan in onze eerste week, opgesloten in huis en geen

Student Voegintekst Buitenland in

naar het strand. Op Sint Maarten zijn 37 stranden dus afwisseling genoeg. Naast het strand hebben we ook veel andere leuke dingen gedaan in de weekenden. Elke vrijdagavond gingen we uit eten met een groep, om het weekend te beginnen. Het eten was altijd wel goed en het hoefde niet eens zo duur te zijn. Boodschappen zijn echter wel extreem

“Op Sint Maarten kan je vrij goedkoop en gemakkelijk je duikbrevet halen” duur op Sint Maarten. We zijn een paar keer met een boot weggeweest met een hele groep. We hebben toen gesnorkeld, waarbij we een schildpad en twee keer een rog gezien hebben, heel mooi. Ook hebben we een modderbad genomen en zijn we naar een onbewoond eiland geweest.

Op Sint Maarten zijn nog overblijfselen van verschillende forten te zien waar we zijn gaan kijken. Hier had je altijd mooi uitzicht over de zee en een stukje van het eiland. Het hoogste punt van Sint Maarten, Pic Paradis, hebben we ook een keer beklommen. Dit was een hele klim. Eerst een steil, smal weggetje omhoog met de

auto, in de hoop dat er geen auto naar beneden zou komen want dat zou niet passen op de weg. En vervolgens te voet verder door het bos. Maar eenmaal boven hadden we een prachtig uitzicht over een heel stuk van het eiland en de zee. De landingsbaan van Sint Maarten begint vlak na een strand. Er is een klein strandje, dan een



            

          46 Check Magazine 

Sint Maarten bestaat uit een Frans en een Nederlands gedeelte. Ik woonde in de hoofdstad van het Nederlandse gedeelte: Philipsburg. Hier kwamen ook dagelijks de cruiseschepen aan. Het bleef mooi om de cruiseschepen langs te zien varen, vooral als ze ’s avonds weggingen in het donker en ze helemaal verlicht waren. In Philipsburg en Marigot (hoofdstad Franse gedeelte) zijn vele winkels, maar echt winkelen voor kleding kan je er niet doen. De mode is trouwens heel anders en ook de kwaliteit van de kle-

ding is een stuk slechter. In het weekend gingen we vaak op stap, meestal op vrijdag. Van te voren had ik verwacht dat in Philipsburg veel te doen zou zijn, maar na een uurtje of zes/zeven ’s avonds was er niks meer te beleven in de stad. Het uitgaansgebied zat echt ergens anders, namelijk Simpson Bay en Maho. Dit was ongeveer twintig minuten rijden met de auto. Dit was wel jammer omdat we nu altijd met de auto op pad moesten. Wat wel elke avond open was waren de casino’s. Zowel toeristen als lokale mensen gingen vaak naar het casino. Op Sint Maarten kan je vrij goed-

Student voegintekst Buitenland in

weg en dan begint de landingsbaan al. Hierdoor is het heel indrukwekkend om de vliegtuigen te zien landen. We hebben daarom ook vaak bij het barretje gezeten op dit strand om naar de vliegtuigen te kijken. Vooral de grote vliegtuigen zijn mooi om te zien. Ze vliegen dan al heel laag, omdat de landingsbaan ook niet zo lang is. Je kunt ze dan bijna aanraken.

koop en gemakkelijk je duikbrevet halen. Ik heb dit zelf niet gedaan, maar veel studenten wel. Ook kan je op veel plekken snorkelen, wat ook heel mooi is. Er is ook veel watersport op het eiland. Zo kan je onder andere jetskiën, surfen, duiken, snorkelen, parasailen en op een banaan of luchtkussen achter een jetski. Tot 10 oktober 2010 was Sint Maarten onderdeel van de Nederlandse Antillen. Maar per 10 oktober is dit is opgeheven. Sint Maarten en Curaçao zijn zelfstandige landen geworden binnen het Koninkrijk. Bonaire, Saba en Sint-Eustatius zijn bijzondere Nederlandse gemeenten geworden. Dit werd uiteraard gevierd op Sint Maarten, want de bevolking wilde dit ook graag, al wilden ze eigenlijk meer onafhankelijk van Curaçao worden en niet zozeer van Nederland. Dit werd in Philipsburg dan ook goed gevierd. Tot twaalf uur ’s nachts was er muziek en om klokslag twaalf uur was er luid gejuich en geapplaudisseerd en werd de nieuwe vlag van Sint Maarten onthuld en omhoog getrokken. Daarna werd er vuurwerk afgestoken. Dit was

“Door internet en Skype ben je net iets minder weg” voor de bevolking van Sint Maarten een belangrijke dag en ik vond het erg leuk dat ik het ook heb meegemaakt, omdat ik er toch ook bijna een half jaar heb gewoond.

Weer naar het buitenland? Als ik terugkijk naar de afgelopen paar maanden heb ik heel veel meegemaakt. De eerste orkaan was erg spannend, hierdoor ook schade aan de auto gehad. Zo is er nog ingebroken in onze auto waardoor ik ineens in mijn eentje op het politiebureau zat om aan-

gifte te doen. Stage was ook heel leuk en leerzaam. Het was echt een hele ervaring. Je bent daar dan toch in je eentje, dus je moet alles zelf doen waardoor je toch een stuk zelfstandiger wordt. Ook al woon je al wel op kamers, vrienden en familie zijn altijd wel in de buurt als er iets is, dat is wel anders als je zo ver weg bent. Maar door internet en Skype ben je net iets minder weg. Je kunt dagelijks mailen en via Skype kan je elkaar zelfs zien. Ondanks dat ik ook wel momenten heb gehad met heimwee zou ik het zeker weer doen als ik het over mocht doen. Ik heb veel mensen leren kennen, mijn Engels is verbeterd en ik heb natuurlijk veel van mijn stage geleerd. Ik raad het daarom ook iedereen aan om stage te lopen of te studeren in het buitenland als je de mogelijkheid hebt. Het is echt een hele leuke en leerzame ervaring!

Check Magazine

Chippendale

Chippendale In de vorige Chippendale konden we al lezen dat Alexander van Bolhuis per ongeluk de verkeerde laatste trein pakte. Natuurlijk gaan we in de tweede editie van dit magazine weer iemand het hemd van het lijf af vragen. Deze keer is Nils Schuijt, secretaris van Check, de ‘gelukkige’. Tekst: Wilko Prins en Thomas Popken

Allereerst zal ik mezelf even voorstellen. Ik ben Nils Schuijt, geboren op 11 juli 1987 in Lutjewinkel. Ik ben nu 23 jaar oud en de op één na oudste van het bestuur. Het afgelopen half jaar ben ik druk bezig geweest met mijn afstudeeropdracht, zodat ik mijn opleiding in drieënhalfjaar af kan ronden. Op dit moment hoop ik klaar te zijn met mijn studie accountancy. Maar jullie zijn nog niet van mij af. Dit schooljaar zal ik vast nog wel gewoon te vinden zijn in het Checkkantoor. Ik blijf namelijk de functie van secretaris wel uitoefenen. Hoe ben ik bij accountancy gekomen zullen jullie vast wel willen weten. Op negenjarige leeftijd kwam ik in aanraking met een accountant. Een jeugdvriend van

Check Magazine

Bijbaan / Lenen Praktijk / Theorie Samenstel / Controle Merk / Geen merk Fiets / Bus Nationaal / Internationaal Tentamen / Project Kater / Geen kater Sparen / Besteden Mooi huis / Mooie auto TV / Radio Congres / Symposium Cultureel / Actieve vakantie Gezin / Carrière Regen / Kou Zomer / Winter Tijdschrift / Boek Grootkantoor / Kleinkantoor Uitgaan / Uitslapen Lui / Moe Goede gezondheid / Veel geld Afkijken / Sowieso onvoldoende mijn moeder was namelijk ac- studeren. Ik had een aantal keucountant. Hij heeft mij toen wat zes, waarvan Groningen mij het van het vak laten zien. Dat vond meest aantrok. De afstand tussen ik erg interessant. Ik heb uitein- Lutjewinkel(ergens tussen Alkdelijk gekozen voor accountancy, maar en Den Helder) en Groninomdat ik het klantencontact en gen vond ik te groot om telkens de cijfers erg leuk vind. Het hele heen en weer te reizen. Daarom plaatje van een accountant stond heb ik ervoor gekozen om op kamij wel aan. Mijn keuze gaat uit mers te gaan in Groningen. Het naar de RA, uiteindelijk ben je studentenleven in de studentendan iets langer bezig met je stu- stad Groningen bevalt mij prima. die, maar je kunt ook bijna alle Na een tijdje op de Universiteit te werkzaamheden van een AA ver- hebben gezeten kwam ik erachrichten. ter dat de Universiteit heel theoretisch is. telkens als ik weer een Na mijn VWO moest ik een Uni- theorievak net niet haalde, zakte versiteit zoeken waar ik ging mijn motivatie weer verder. Ik

voeg Chippendale tekst in

hou zelf gewoon veel meer van de praktijk. Daarom maakte ik de keuze om naar de Hanzehogeschool te gaan. Al met al zal het ongeveer een jaartje langer duren voordat ik mijn bul op de universiteit gehaald heb. In het weekend ga ik nog vaak terug naar mijn thuishaven, Lutjewinkel, ook heb ik daar nog steeds werk. Ik ben al 11 jaar werkzaam bij een tulpenbollen kweker. Omdat ik daar al zo lang

“Ik had een aantal keuzes, waarvan Groningen mij het meest aantrok.” werk mag ik soms ook de management zaken op mij nemen. Een tijdje terug zei de baas ineens tegen mij: ‘Nils, kan je even alles in de gaten houden? Ik moet een dag weg.’ In Lutjewinkel ben ik ook nog sportief. Ik zit namelijk nog bij een voetbalvereniging. Wel op de reservelijst, maar het gaat om het idee. Naast het af en toe voetballen doe ik ook nog aan fitness bij de ACLO. Voordat ik in het bestuur kwam heb ik in twee commissie geze-

verloopt, kan ik er meer voldoening uit halen dan bij de kleinere evenementen van de BB&S. In het bestuur heb ik de functie secretaris. Ik had van te voren niet echt een speciale voorkeur. Als secretaris zorg ik voor de notulen bij de vergaderingen van het bestuur. Daarnaast maak ik de notulen van de algemene ledenvergadering. Ook stuur ik verschillende mailtjes, namens Check, naar de leden toe. De derde taak is het plaatsen van berichten op de website van Check (www.sv-check.nl). Een

“Maar, gelukig voor de dames, ik ben nog vrijgezel hoor.”

ten. Als eerst de Symposiumcommissie. Het jaar daarna kwam ik in BB&S. Voor beide commissies ben ik gevraagd om deel te nemen. Desalniettemin zette ik me altijd de volle honderd procent in. Maar om nu echt een keuze te kunnen maken tussen de twee commissies. Het is echt moeilijk maar ik denk toch dat ik dan wel voor het Symposiumcommissie ga. Gewoon omdat alles dan op één dag valt. Als dan alles goed

belangrijke taak is het bijhouden van de ledenadministratie. Ben je verhuisd of iets dergelijks? Geef dit dan aan mij door, dan pas ik het voor je aan. Zo ontvang je de post van Check gewoon op je nieuwe adres. Als laatste taak heb ik, net als andere bestuursleden, sponsoren onder mijn hoede. Dit betekent dat ik het aanspreekpunt ben voor en van de desbetreffende sponsoren ten opzichte van Check. In totaal kost het secretarisschap mij ongeveer 10-15 uur per week, maar het werk doe ik met veel plezier en ik heb nooit echt door hoe snel de tijd gaat. Dit is hoe mijn normale leven er

tot nu toe ongeveer heeft uitgezien. Om jullie mij beter te laten leren kennen zal ik ook nog een aantal leuke dingen over mezelf vertellen. Je kunt me ’s nachts best wakker maken, maar neem dan wel een heerlijk vers croissantje met kaas/ham mee. Natuurlijk kan niemand alleen leven met eten, dus om het weg te spoelen een heerlijk glas versgeperste Jus d’orange. Ik word gelukkig als de dingen gaan zoals ik had gehoopt dat ze zouden gaan. Het mooiste wat mij ooit is overkomen? Ik denk dat het toch verliefd zijn is. Het geeft zo’n heerlijk gevoel. Maar, gelukkig voor de dames, ik ben nog vrijgezel hoor. Over het domste wat ik ooit gedaan heb moet ik wel even goed nadenken. Ik denk dan toch het voorval aan een tentamen. Ik moest mij inschrijven voor ondernemingsfinanciering, Goed voorbereid zat ik mijn tentamen te maken. Maar zoals jullie wel weten moet je dan voor je presentie tekenen. Je raad het misschien al, ik stond niet op de lijst. Met andere woorden, na 10 minuten had ik geen tentamen meer, maar zat ik alweer op de fiets naar huis. Uiteindelijk bleek dat ik me had ingeschreven voor financiering 2. Misschien handig om te weten voor de aankomende borrels. Ik drink vaak gewoon bier, maar als je me echt wil verwennen, mijn favoriete cocktail is toch Malibu Cola.

Check CheckMagazine Magazine

49 49

Train Your Brain

Train Your Brain Zoals elk magazin hebben we ook deze keer weer een paar leuke puzzels voor jullie uitgezocht. Denk je dat je inzicht hebt? Probeer het maar, welk getal komt bij het vraagteken te staan? Te simpel of te uitdagend, er is ook nog een sudoku om op te lossen.

Zoals altijd zijn er ook weer prijzen te winnen! De winnaar van de vorige keer was Dennis Martini. Gefeliciteerd! Een leuke prijs is naar je op weg. Wil jij ook iets winnen? Stuur dan de oplossing van de puzzels naar ons toe. Welke cijfers moeten op de gekleurde vakkjes van de sudoku en welk getal hoort bij het vraagteken te staan? Stuur deze antwoorden naar ons met je naam, adres, postcode en woonplaats naar magazine@sv-check. nl, misschien ben jij de volgende gelukkige winnaar van â&#x20AC;&#x2DC;Train Your Brainâ&#x20AC;&#x2122;, succes!

3 1

Check Magazine

ADOPTEER EEN PUP

EN BETAAL MEE AAN DE OPLEIDING TOT BLINDENGELEIDEHOND

WWW.ADOPTEEREENPUP.NL

...door uw gift op giro 6640

cliniclowns.nl

Of weet jij een betere plek voor het echte werk? werkenbijpwc.nl