Checkmagazine 2010-2011 nr 1 by Sv Check

Verbeter je eigen leefomgeving! moed.nl Ansichtkaart.indd 1

19-02-10 15:35

Shirley is genezen van kanker.

KiKa heeft als doel om de genezingskans in 2025 naar 95% te vergroten. Om dit te realiseren, is er nog veel kostbaar onderzoek noodzakelijk.

Uw steun is dus hard nodig! www.kika.nl - Giro 8118

Editorial Beste lezers, Het is alweer zo ver, voor je ligt een hopelijk nog glanzend, nieuw magazine. Dit keer ook in elkaar gezet door een geheel nieuwe commissie. Voor ons een geheel nieuw begin, daar gaan we het dit magazine ook over hebben, Nieuw Begin! Onze vereniging heeft een nieuw bestuur, nieuwe commissies en natuurlijk een nieuw, misschien bij de uitgave van dit magazine niet zo nieuw, schooljaar. Maar ook in de accountancy zijn er nieuwe ontwikkelingen. Voor sommige misschien nog een ver van mijn bed show, maar de fusie tussen NOvAA en NIVRA komt steeds dichterbij. Wat voor invloed heeft dit en wat vinden de accountants daarvan? Misschien wel de eerste vraag: “Wat is het?” Al deze vragen komen aan de orde in dit magazine. Maar wat is er nog meer te lezen in het magazine? We hadden eigenlijk één doel met dit magazine, onze eigen draai er aan geven. Ik denk dat dit is gelukt. We hebben nieuwe columnisten, namelijk Harm Jan Kruisman, Senior Manager Assurance bij PwC en bij sommige van ons bekend als de dagvoorzitter van het afgelopen congres. Verder kunnen wij ook Marit Giezen verwelkomen, oud voorzitter van onze studievereniging en naar mijn mening een heel leuke toevoeging aan dit magazine! Maar we hebben nog een oude bekende van vorig jaar, André Miedema, docent op de Hanzehogeschool en accountant. Hij zal het volgende magazine ook als columnist zijn bijdrage leveren. Dit jaar zullen deze drie columnisten ons meer vertellen over veel leuke en interessante dingen die wij als studenten en later als accountant, tegen kunnen komen in de praktijk. Naast deze drie columnisten hebben we ook nog twee nieuwe artikelen. De eerste hiervan is onze AC-column. Als je graag wil weten wat het belangrijkste is dat je te wachten staat als beginnend accountant, lees dan vooral deze column! Verder hebben we nog een erg leuke artikel: Student in Buitenland. Hierin gaat elke periode een student(e) ons iets vertellen over zijn of haar stage in het buitenland. Voor dit magazine komt dit artikel tot ons uit het verre en warme Curaçao, geschreven door Lucia Barlagen. Wil jij weten hoe het is om in het buitenland te genieten van de zon in de winter, en natuurlijk ook andere leuke dingen, dan is dit artikel iets voor jou. Ter introductie van dit nieuwe artikel hebben wij Henry Perdok en Janneke Meinardi eens gevraagd: Internationalisering, waarom!? Maar natuurlijk zijn ook vele van de oude vertrouwde onderdelen weer aanwezig. Het bestuur komt zeker niet onder de Chippendale uit, waarin wij elk magazine weer een bestuurslid goed aan de tand gaan voelen. Ook wordt natuurlijk weer een commissie voorgesteld. Deze keer, de voor sommige zeer bekende gezichten van, de Promotiecommissie. Wat doen zij allemaal voor onze studievereniging? Lees het verderop in dit magazine. Maar natuurlijk is er nog veel, veel meer! Al met al, voor ieder wat wils. Ik wens je veel plezier bij het lezen van dit magazine! Met vriendelijke groet,

Niels Hannessen Voorzitter Magazinecommissie 2010/2011

Check Magazine

gend A k c e Ch dag

eck - Ch

mber 2 dece

borrel

a - Them

Auto CarriĂ¨re - Het testen van een auto op een speelse manier! Bekijk het op pagina 12.

t en me 13 tot reis Studie r e b em iner 16 dec jaarsd w u ie N ari g 5 janu itreikin anaku lm A BDO house n I i uar 13 jan

Colofon Uitgave 1 jaargang 17 Het Check Magazine verschijnt vier maal per jaar onder leden en sponsoren van studievereniging Check.

Uitgave 1 jaargang 17 Het Check Magazine verschijnt vier maal per jaar onder leden en sponsoren van studievereniging Check.

Hoofdredactie: Niels Hannessen Redactie: Bas Faber Thomas Popken Wilko Prins

Check Magazine

Symposium 2010 - Hoe verliep de dag volgens de organisatoren? Beleef het op pagina 24.

Druk: Reclameland Koopmansplein 16 9400 AE Assen Postbus 240 Tel. 0900-RECLAME

Redactieadres: Studievereniging Check o.v.v. Magazine Zernikeplein 7 (B217) 9474 AS Groningen magazine@sv-check.nl

Bestuurspraat

Leven ‘zonder’ Check - Kan Marit echt zonder Check? Ontdek het op pagina 15.

Commissie voorgesteld

Wat is de fusie

Auto Carrière

Leven ‘zonder’ Check

Fiscale speerpunten SRA

Fotopagina 20 Jaarplanning 22 Symposium 2010

Fusie NOvAA & NIVRA

Internationalisering, waarom!? 30

Student in Buitenland - Deze keer de belevenissen van Lucia op pagina 32.

Met dank aan: Lucia Barlagen Alexander van Bolhuis Marit Giezen Ronald de Jong KiKa Harm Jan Kruisman Janneke Meinardi Moed.nl

Ronald Middelweerd Nefkens Noord NOvAA Henry Perdok Promotiecommissie SRA Symposiumcommissie Jos Thalen

Student in Buitenland Nieuw avontuur Nieuwsflits

Chippendale

Train Your Brain

Mede mogelijk gemaakt door: Accon AVM Ernst & Jong KMPG PwC Smids & Schakel

36 39

Het volgende Check Magazine verschijnt in februari 2011 Neem voor advertentiemogelijkheden contact op met bestuur@svcheck.nl

Check Magazine

Bestuurspraat Bestuurspraat

Beste lezers, Het nieuwe studiejaar is weer begonnen, zelfs de tentamens zitten er alweer op! Wat gaat het ook snel. Tijdens de start van dit nieuwe studiejaar is ook het nieuwe verenigingsjaar van Check gestart. Met deze nieuwe start zijn er ook verschillende nieuwe commissies en een nieuw bestuur! Per 1 september 2010 zijn wij officieel van start gegaan als bestuur, maar ook in de maanden hiervoor is er van alles gedaan. We zijn deze zomer druk bezig geweest om het verenigingsjaar zo goed mogelijk voor te bereiden, dus onze zomer bestond naast vakantie ook uit veel Check activiteiten. Afgelopen zomer zijn wij twee keer op beleidsweek geweest. De eerste keer was een weekje Sneek, dit was vooral voor de kennismaking, maar natuurlijk ook voor een start met ons beleid. Het wereldkampioenschap voetbal was nog bezig, dus een voetbalwedstrijdje kijken in de kroeg moest natuurlijk ook gebeuren! Voordat wij op onze tweede beleidsweek gingen, hebben wij verschillende kantoren bezocht. Het is leuk om de sfeer bij de kantoren te proeven, deze is namelijk echt bij ieder kantoor anders! De tweede beleidsweek was aan het eind van de vakantie, een weekje Texel. Hier zaten wij eigenlijk bijna de hele week opgesloten in ons appartementje, want er moesten nog erg veel dingen gedaan worden. Zo zijn de laatste actieve leden benaderd en is het beleid en de begroting opgesteld. Tijdens de Algemene Ledenvergadering hebben wij ons beleid en begroting gepresenteerd. Deze is erg goed verlopen en uiteindelijk zijn beide dan ook goedgekeurd. Hierna was het tijd om echt aan de slag te gaan, namelijk het uitvoeren van het beleid! We hebben de commissies opgestart en ze zijn inmiddels al druk bezig met verschillende dingen. De Symposiumcommissie was al voor de zomervakantie begonnen, hun grote dag is dan inmiddels ook al geweest. Ik vind dat we terug kunnen kijken op een hele mooie, geslaagde dag. Het symposium was erg druk bezocht, net als het diner en de borrel die hierna plaatsvonden. Het thema van dit magazine is ‘Nieuw Begin’. Ik denk dat dit erg toepasselijk en actueel is. Een nieuw begin van de commissie, die dit magazine met een andere kijk zal invullen dan vorig jaar. Een nieuw begin van alle commissies. Een nieuw begin van het bestuur, maar ook de invulling van het nieuwe kabinet, namelijk kabinet Rutte. Een erg actuele ontwikkeling van een nieuw begin. Er zijn veel positieve reacties op het kabinet, maar ook mensen die het maar niks vinden. Ik ben erg benieuwd hoe dit gaat lopen komend jaar. Niet alleen naar het kabinet natuurlijk, maar ook naar de commissies en ons bestuursjaar. Met vriendelijke groet,

Mariël Vermeulen Voorzitter studievereniging Check 2010/2011

Check Magazine

Voor het organiseren van alle activiteiten en het goed laten verlopen van de werkzaamheden van Check zijn een heleboel actieve leden nodig. De actieve leden zijn onderverdeeld in een aantal commissies. Deze commissies mogen ook wel eens in de spotlight gezet worden. In dit magazine wordt de Promotiecommissie voorgesteld. Deze commissie maakt een nieuw begin en bestaat nu uit Arjen Boels (voorzitter), Cyanne Welgraven en Jeroen Trip. Tekst: Promotiecommissie onder redactie van Bas Faber

De Promotiecommissie is een commissie om de activiteiten te promoten onder de leden van Check. Vooral onder eerste- en tweedejaars accountancy studenten. Dit doen we door alle klassen bij langs te gaan en te vertellen wat er te doen is en wat de meerwaarde van deze activiteit is. Daarnaast zorgen we ervoor dat er zoveel mogelijk Checkleden bij komen. We zijn dit jaar gestart met het promoten van HBO college en van het symposium. We zijn heel tevreden over de promotie van het symposium, deze zat op enkele plaatsen na helemaal vol. Ook was een grote groep eerste- en tweedejaars vertegenwoordigd. Nu zijn we in de voorbereiding voor het organiseren van de “Donderdag Checkdag” die zal plaatsvinden op 2 december. Stadskanaal. De keuze accountancy was snel gemaakt na een opendag van de Hanzehogeschool. Accountant leek me een leuke baan met veel contact met mensen en veel afwisseling. Op dit moment trekt de RA kant mij

“Het is leuk om veel contact te zoeken met de checkleden” Arjen Boels Ik ben Arjen Boels, 21 jaar en derdejaars accountancy student. Voor mijn HBO heb ik, zoals de meesten, een havo opleiding afgerond met het profiel E&M in

meer dan de AA. Ik hoop dat deze keuze wordt bevestigd tijdens mijn stage. Het eerste jaar van de accountancyopleiding heb ik heen en weer gereisd tussen Mussel en

Groningen. Dit nam veel tijd in beslag en na een aanbod om samen met twee vrienden in Groningen te gaan wonen heb ik dit met beide handen aangegrepen. Nu woon ik twee jaar met deze jongens, en met veel plezier, in Groningen. Mijn voorgangsters van de Promotiecommissie hebben mij warm gemaakt voor deze taak. Maaike en Mariël (nu bestuur) zeiden dat het wel wat voor me was en ik hoefde er niet over na te denken om “ja” te zeggen. Het is leuk om veel contact te zoeken met de Checkleden en voor de klas activiteiten van Check te promoten. Om samen met deze groep een plan van aanpak op stellen is gewoon super gezellig.

Check Magazine

Commissie voorgesteld

Commissie voorgesteld: Promotie

Commissie voorgesteld

Cyanne Welgraven Ik ben Cyanne Welgraven, 18 jaar, tweedejaars accountancystudent en woonachtig in Groningen. Voordat ik Accountancy ging studeren heb ik de HAVO gedaan. Dit heb ik gedaan in Emmen. Dit is tevens ook de plaats waar mijn ouders wonen en waar ik tot voor kort 10 jaar heb gewoond. Ik was er al vrij zeker van dat ik gelijk op kamers wou in Groningen en dat is ook gelukt. Ik woon er nu al een jaar en een paar maanden en ik vind het nog steeds super leuk!

het organiseren van de “Donderdag Checkdag” en het promoten in de klassen. Mijn keuze voor Accountancy heeft even geduurd aangezien ik nog helemaal niet wist wat ik wou gaan studeren. Na een aantal testen en gesprekken lag deze studie het dichts bij mij en uiteindelijk heb ik de studie daarom gekozen. Of ik RA of AA wil worden is nog één grote vraag. Ik zit nu in het tweede jaar en ben daar nog niet heel erg mee bezig. Tot nu toe lijkt me het allebei erg leuk.

“Mijn keuze voor Accountancy heeft even geduurd”

Jeroen Trip Ik ben Jeroen Trip, geboren en getogen in Nieuw Buinen. De eerste drie jaar van de opleiding heb ik op en neer gereisd. In de zomer van 2010 werd mij een aanbod gedaan om op kamers te

Aan het eind van de vakantie werd ik gebeld of ik lid wou worden van de Promotiecommissie. Dit leek me wel leuk en dat is de reden waarom ik lid ben geworden van deze commissie. Ik zat er vorig jaar al aan te denken om lid te worden van een commissie van Check. Het maakte me niet zoveel uit welke commissie het

zou worden. Het leek me gewoon leuk om nieuwe mensen te leren kennen en dan vooral mensen van dezelfde studie. Wat ik tot nu toe leuk vind aan het actief lid zijn van de commissie is het contact met andere studenten en regelen van bepaalde zaken, zoals

Check Magazine

gaan wat ik niet kon weigeren. Dit heb ik dus ook gedaan en het bevalt me prima. Ik heb er eigenlijk spijt van dat ik niet eerder in Groningen ben gaan wonen! Nadat ik mijn havo in vijf jaar had afgerond wist ik eigenlijk niet zo goed wat ik wou worden. Mijn interesses waren erg breed maar geen één daarvan was overheersend, kortom lastig, lastig! Ik ben gaan kijken waar ik goed in was. Daaruit kwam mijn wiskundeknobbel en affiniteit voor economie naar voren. De keuze om accountant te worden was daarom een logische stap. Ik dacht daarom dat iets waar je goed

in bent en wat je redelijk afgaat ook leuk zou zijn! En dat is tot nu toe ook zo. Over de keuze om na HBO voor de titel AA/RA te gaan ben ik nog niet over uit. Vooralsnog spreekt de AA titel mij meer aan, gezien de werkzaamheden die AA’ers meestal uitvoeren. Deze keuze werd voor mij duidelijk tijdens mijn stage. Hierin zag ik dat de accountantadministratieconsulent meer rechtstreekse klantencontact

“Na die drie jaren wou ik nog wat terug doen voor de vereniging” had dan de registeraccountant, dit wekte mijn interesse. Afijn, de keuze AA/RA; ik ben er nog steeds niet over uit, maar mijn mening blijf ik nog steeds vormen door deel te nemen aan de Check activiteiten. Hierdoor kom je veel in contact met mensen uit de praktijk die graag hun ervaringen willen delen en antwoorden op je vragen kunnen geven. Ik ben commissielid geworden omdat ik in het vierde jaar genoeg binding met de vereniging had gekregen. Dit door deelname aan activiteiten in de voorgaande drie jaren van mijn opleiding. Na die drie jaren wou ik nog wat terug doen voor de vereniging. Met deze stap werd ik geholpen doordat ik door het bestuur gevraagd werd om deel te nemen aan de Promotiecommissie. Het is erg leuk om deel uit te maken van de Promotiecommissie, omdat je direct ziet wie er allemaal nieuw zijn op de opleiding en wat mensen bewogen heeft om deze opleiding te kiezen. Wij als Promotiecommissie zijn erg enthousiast over de activiteiten van de studievereniging van dit jaar. Daarom zijn we met alle plezier bezig met het promoten hiervan. We hopen dat jullie daarom ook dit jaar actief zullen deelnemen aan de activiteiten van Check!

Weten wat je kan, begint met weten waar je naartoe wilt.

Inge Tjeerdsma Senior Staff Audit

Een succesvolle carriĂ¨restart is meer dan een goede cijferlijst. Het begint met karakter en inzicht in jezelf. Ontdekken wie je bent, weten waar je naartoe wilt groeien ĂŠn hoe je dat voor elkaar krijgt staat altijd aan de basis. Ernst & Young coacht jou actief op weg naar jouw succes. We bieden je volop kansen in de wereld van assurance, tax, transaction en advisory. Ontdek ze op ey.nl/carriere

Wat is de fusie

Wat is de fusie Op 16 december 2009 gingen de ledenvergaderingen van de NOvAA en NIVRA akkoord met een fusievoorstel tussen deze twee organisaties. Deze fusie lijdt een nieuw begin in voor de accountancywereld. Één organisatie die de accountants van Nederland vertegenwoordigt. Één organisatie die duidelijkheid kan geven tegenover de buitenwereld. Maar wat houdt deze fusie in voor de accountants? Een vervaging tussen de registeraccountants en de accountant-administratieconsulent? In dit artikel behandelen we de veranderingen door deze fusie. Dit artikel verscheen eerder in een iets andere vorm in Zakenvisie. Tekst: NOvAA

‘Het accountantsberoep wordt alleen maar complexer’ Schijn bedriegt: de uitstraling van accountant Alex van der Meer doet wellicht vermoeden dat hij alle tijd heeft voor een interview. Maar de oprichter en eigenaar van Van der Meer Accountants, met ruim dertig medewerkers en Drukke tijden Als gezegd heeft Van der Meer het bijzonder druk. “De fusie is al een eind op streek, maar het wetsvoorstel dat de fusie een wettelijke basis geeft, moet nog worden gepubliceerd.” En zijn hoofdtaak ligt blijft toch zijn eigen kantoor. De economische crisis lijkt op de praktijk dus nog

“Op veel kantoren werken AA’s en RA’s in goede harmonie samen” weinig invloed te hebben. “Toch merken wij dat wel”, aldus Van der Meer. “Diverse van onze cliënten moeten stevig reorganiseren, een enkele cliënt heeft de handdoek in de ring gegooid. Dat kost ons dus ook werk. Maar tegelijk krijg je door de kredietcrisis ook weer nieuwe vragen op je af. Ondernemers hebben meer moeite om een financiering rond te krijgen, ze vragen advies over

vestigingen in Ureterp, Oosterwolde en Groningen, heeft het razenddruk. Toch neemt hij tussen de bedrijven door even de tijd voor een gesprek met Check Magazine. Belangrijkste onderwerp: de voorgenomen fusie tussen de

een reorganisatie, willen suggesties horen over kostenbesparing. Juist nu zoeken ze steun bij hun accountant.” Op veel kantoren werken AA’s en RA’s in goede harmonie samen. De beroepsorganisaties gaan de praktijk dus volgen. Een ander belangrijk punt: de Wet toezicht accountantorganisaties. Met oog op de evaluatie overlegden we als beroepsorganisaties hoe we hierin pro-actief konden zijn. Eén organisatie helpt bij de evaluatie en de vereenvoudiging van de regelgeving. Samen sta je sterk voor de uitdagingen die er ook komend jaar voor het accountantsberoep liggen. Het slechte economische klimaat. Hoe ga je als accountant om met discontinuïteit in een bedrijf? Het is goed om dat uniform naar buiten te brengen, duidelijk te zijn naar het maatschappelijk verkeer.

Waarin vullen de organisaties elkaar aan? We hebben onlangs meer dan En bij de NOvAA is het middendertig werkterreinen geformu- en klein bedrijf een belangrijke leerd, de meeste hebben we tak waarin we straks aanvullend allebei. Er zijn dus meer over- zijn. Ook ledenbinding is bij de lappingen in activiteiten dan ver- NOvAA heel goed ontwikkeld. schillen. Het NIVRA is internationaal wat meer actief, daarin zijn we aanvullend.

Check Magazine

beide beroepsorganisaties van accountants, het NIVRA en de NOvAA. Van der Meer is immers NOvAA-bestuurslid en voormalig voorzitter van de kring Friesland en de afdeling Noord.

Welke voordelen heeft een fusie voor de leden? Veel AA’s en RA’s werken op dezelfde kantoren, maar hebben soms te maken met regelgeving die op hoofdlijnen wel overeenstemt, maar in details afwijkingen vertoont. Dat is met één beroepsorganisatie afgelopen.

“Er zijn dus meer overlappingen in activiteiten dan verschillen” Met een fusie ontstaat een efficiëntere en effectievere organisatie. We zijn beide publieksrechtelijke organisaties met wettelijk beschermde titels: als één organisatie kun je alle waarborgen die je als pbo hebt voor de toekomst zeker stellen. Dat is van groot belang voor onze leden.

“Angst is een slechte raadgever.” actief mee te praten en denken bij allerlei ontwikkelingen. Naar allerlei externe partijen toe is het heel helder dat je dé organisatie bent die het gezaghebbende accountantsberoep in Nederland vertegenwoordigt. Fuseren biedt volop kansen. Zijn er ook bedreigingen? Ik heb het liever over uitdagingen. Alle verschillende soorten leden moeten een plek krijgen binnen die nieuwe organisatie. Leden moeten zich er thuis voelen, zichzelf erin herkennen. Veel uitdagingen liggen in allerlei nieuwe ontwikkelingen: werken in een digitale omgeving, het belang van niet-financiële informatie dat steeds groter wordt, risicobeheersing. Het vak wordt er niet makkelijker door en daar moeten we gezamenlijk klaar voor zijn.

Het NIVRA herbergt veel accountants in business, de NOvAA heeft de openbaar accountant tot speerpunt gemaakt. We moeten een nieuw huis cre- dan mkb of grote ondernemingëren waarin iedere accountant en, de overheidsaccountants, de met zijn professie zich thuis interne accountants. Nu is bij het voelt. Die cultuurverschillen zul NIVRA de groep accountants in je houden, je houdt accountants business wat groter, maar straks die controle doen en accountants is dat in het geheel een andere die mkb doen, dat is met de fusie verhouding. Maar die RA- of AAniet over. Die twee - en ook al functie hebben we allemaal gedie anderen - moeten zich in de meenschappelijk. We leveren nieuwe organisatie thuis voelen. een belangrijke bijdrage aan de financiële en niet-financiële verDie ruim 20.000 leden vormen antwoording. En we waarborgen natuurlijk een gevarieerd geheel: gedragsregels, wat in de finanaccountants in de mkb-sfeer, ac- ciële keten toegevoegde waarde countants in de publieke sector, heeft. een heel ander soort omgeving Wanneer moet de fusie een feit zijn? Als wij het als bestuur met onze leden eens geworden zijn, moet ook de wetgeving aangepast worden, dat duurt zeker één à twee jaar. Dat Wouter Bos zeer goed op de hoogte is van waar wij mee bezig zijn, helpt in ieder geval enorm. In bedrijfsleven betekent ‘fusie’ vaak overname. Hoe zit dat hier: slokt het NIVRA de kleinere NOvAA gewoon op? Bij een fusie is straks de helft van die 20.000 leden openbaar accountant. En uitgesplitst over AA’s en RA’s lopen die aantallen niet eens zo ver uit elkaar. Sterker, je komt in een ongeveer evenwichtige situatie terecht. Maar liever dan in getalsverhoudingen, denk ik aan de krachtiger organisatie die er straks kan staan, waar alle leden zich thuis voelen, ongeacht hun achtergrond en functie.

Hoe zit het met de invloed van de grote kantoren, met name de big four, binnen het NIVRA? Onze leden in het openbaar beroep zijn verdeeld over 800 à 900 kantoren. Daartoe behoren de vier grote kantoren, maar

“We moeten een nieuw huis creëren waarin iedere accountant met zijn professie zich thuis voelt” dan blijven er dus nog heel veel over. Er zitten echt ook leden van middelgrote kantoren in ons bestuur. Maar het is voor een klein kantoor waar maar één registeraccountant werkt best lastig om tijd vrij te maken voor zo’n bestuurlijke functie. De kunst is dan wel om in overleggen met je leden aandacht te hebben voor de kleinere kantoren. Het is een uitdaging. Angst is een slechte raadgever. Ook heel veel van onze leden werken bij de grotere kantoren.

Check Magazine 11

Wat is de fusie

Wat gaan leden in praktische zin van een fusie merken? Straks zijn we een organisatie van ruim 20.000 leden, met heel veel kennis en ervaring. Die moeten we gebruiken om heel

Auto Carière

Auto Carrière

We kijken eens in onze, misschien wat roze getinte, glazen bol. Alles gaat zoals je hoopt, de studie accountancy heb je afgerond. Je bent aangenomen bij dat ene kantoor waar je zo graag wou werken. Nu begint het, het echte werken! Op je eerste werkdag denk je nog eens terug. Terug aan dat grijze verleden toen je nog moest studeren, gelukkig eindelijk voorbij! Maar waar heb je het nou echt voor gedaan? Eindelijk weer een positief saldo krijgen bij de bank? Al die nette kleren die nu in je kast hangen? De gemiddelde werkweek van 60 uur? Al denkend kijk je eens naar buiten, en glimlachend denk je, natuurlijk niet! Je hebt het gedaan voor je leasebak! Vier wielen en op volle toeren met piepende banden voorbij al je medeweggebruikers! Misschien nu nog maar een kleintje, maar wacht maar! Weer terug naar de dag van vandaag. Helaas is je studie accountancy nog niet afgerond. Maar wij zullen je alvast voorbereiden op die dag dat het dan eindelijk zover is, de leasebak! In alle magazines dit studiejaar zullen wij een veel voorkomende leasebak van de accountant behandelen. Van beginnend accountant tot partner! Dit keer behandelen we klein maar fijn, de Peugeot 107! Tekst: Niels Hannessen

“Er zit navigatie in.” Dit was het eerste wat tegen ons werd gezegd toen we aankwamen bij Nefkens Noord te Groningen voor de Peugeot 107. Toen we in de auto stapten was het ook nog zo! Mooi ingebouwd in het dashboard zat de navigatie. Ik weet niet welke dame de geluiden had ingesproken, maar zij kwam duidelijk niet uit het hoge noorden! Onder Vlaams/Limburgs advies verlieten wij het terrein.

Rustig en beheerst gingen wij de weg op. Ik als bestuurder keek nog eens goed naar de schakelbak. Luxe went snel en als je eenmaal aan een automaat gewend bent moet je toch de eerste ritjes even opletten. Velen van ons zullen standaard elke dag hun tanden poetsen, voor een auto is dat toch niet aan te raden! Toch wat rustig ging ik onderweg, waarheen wist ik nog niet. “Waarheen de weg mij leiden zal” dacht ik bij mezelf.

Check Magazine

Geheel ‘in-control’ zoals een accountant hoort te zijn ging het verder. Helaas mochten we niet harder dan 50 km/h. Al rijdende dacht ik: “het gaat toch best aardig”. Mijn collega naast mij was het hier niet mee eens! Dus na zo ongeveer 2 á 3 kilometer vond hij dat het zijn beurt was om eens te testen wat de Peugeot 107 nou werkelijk kon. In het korte bestaan dat de auto tot nog toe had gekend, hoop ik dat zij een dergelijke ervaring nog niet eerder had meegemaakt. Met piepende banden vloog het Peugeotje bijna door de straten van Groningen. Gelukkig voor mijn collega was de

politie die wij passeerden net bezig met een andere wegmisbruiker. Gelukkig ook voor mij, want de auto was meegegeven op mijn naam! Deze ervaring bedaarde mijn collega enigszins en we gingen verder.

Auto Carière

De Peugeot 107 reed best aardig en op een leuk tempootje gingen we verder. We hadden al een behoorlijke uitleg gekregen voordat we waren vertrokken. Wij hadden een zwarte Peugeot meegekregen maar de 107 is nog verkrijgbaar in zeven andere kleuren. Van ‘Jaune Citrus’ (geel) tot ‘Rouge Scarlet’ (rood) en van ‘Blue Electra’ (blauw) tot ‘Noir Caldera’ (zwart) kan je het autoo tje in veel verschillende kleuren krijgen. Ook zijn er veel verschillende accessoires voor de auto waarmee je, ondanks dat het de meest verkochte auto is van de afgelopen vier maanden, je auto er uniek uit kan laten zien. Voor ons studenten is het natuurlijk ideaal dat je er een allesdrager op kan zetten. Fietsen, ski’s, je Peugeot 107 neemt het mee! Hier werd ons zelfs nog bij verteld dat Peu-

geot ook nog de fiets kan leveren. Ik heb wel eens gehoord dat wanneer autodealers ook fietsen gaan verkopen het wel erg slecht moet gaan met de autohandel, een voorteken? Daar heb ik maar niet over doorgevraagd.

De natuurkundige mensen onder ons weten natuurlijk dat een fiets op je dak voor meer weerstand zorgt. Dit heeft tot gevolg dat je auto meer brandstof verbruikt.

Wie wil dat nou? Je kan er ook een trekhaak opzetten voor je fietsendrager. Ideaal, een trekhaak! Een waarschuwing hierbij is wel dat wanneer je, bijvoorbeeld een aanhanger probeert te trekken met je Peugeot 107, de kans bestaat dat je je kofferbak achterlaat. “Daar is die niet voor gemaakt.” Je bent gewaarschuwd. Met mij gelukkig weer achter het stuur kwamen we weer aan bij Nefkens. De Peugeot 107 had de testen doorstaan en kon weer genieten van een welverdiende rust. Ik was ook weer verzadigd. Een leuke auto, voor een schappelijk prijsje. Een eenvoudige auto zonder bijzondere fratsen. Maar zoals ons al was verteld “Wat er niet in zit, kan ook niet stuk gaan!” en zo is het!

Check Magazine

Lease

Auto Carière

Voor de bedrijven Laten we eens gaan kijken naar het leasen van de Peugeot 107. De specialisten onder ons weten dat er verschillende soorten lease zijn. Wij behandelen Financial lease en Operational lease. De heel simpele uitleg is dat bij Financial lease alleen de aanschafprijs van de auto wordt geleased en bij Operational lease valt het gebruik hier ook nog onder. Logischerwijs is Operational lease duurder, maar dan denken wij maar weer: Tanken bij de pomp is dan ‘gratis’! Hieronder geven we een klein voorbeeld voor het leasen van de Peugeot 107.

Financial Lease We gaan hier uit van een auto met een aanschafprijs van €10.000, geen inruil, geen aanbetaling en geen lopend contract dat nog afgelost moet worden. Met een looptijd van 4 jaar (48 maanden) betalen we dan voor de aanschaf van de Peugeot €244,30 per maand. In totaal hebben we het dan natuurlijk wel even over €11.726,40. Maar ja, elke econoom kan ons vertellen dat €244,30 nu meer waard is dan over 3 jaar. Alles leuk en wel, maar in deze vier jaar moeten we wel even de verzekering, brandstofverbruik, reparatie en onderhoud betalen. Dat maakt het plaatje toch nog weer wat duurder. Het is een keuze. Met deze manier van leasen kan je mooi de kosten van de aanschaf over de aankomende vier jaar verdelen.

Check Magazine

Full Operational Lease Er zijn ook andere opties. Nu willen we geen brandstof, verzekering, onderhoud en al die dingen betalen. Dan gaan we eens kijken naar de Operational lease. We gaan uit van een jaarkilometrage van 10.000 en een looptijd van 5 jaar (60 maanden), de aanschafprijs is nu even één euro minder, €9.999. In dit geval betalen we voor de aanschaf én brandstof €258,64 per maand. Hier hoort nog wel een kleine aantekening bij: 1. Het bedrag is exclusief BTW, dus we betalen nog een beetje extra, maar dat kunnen we terugvragen bij de belastingdienst. 2. Meer kilometers kosten ons €0,0587 per kilometer. Maar, nog even voor de duidelijkheid, we hoeven ons bij deze lease geen zorgen te maken over veel dingen. De brandstof is inbegrepen tot 10.000 km, geen onderhoudskosten en de auto is verzekerd! Zelfs voor de inzittenden. De klanten zijn veilig in de auto, tenminste financieel. En een ander leuk weetje: er is een bonus bij schadevrij rijden!

Voor de gebruiker Maar hoeveel betalen wij dan als gebruikers? De leasekosten betaalt normaal gesproken het bedrijf, wat blijft over voor ons? Bij Financial lease zijn dit gewoon de standaard verbruikskosten en de bijtelling. Bij Operational lease is dit alleen de bijtelling. Nu kennen we de reclame en we weten dat bij een A-label auto, zoals de Peugeot 107, de bijtelling 14% van de aanschafwaarde is. In ons voorbeeld 14% van €10.000, dus €1.400 moeten we aangeven bij onze belastingaangifte. Nu betalen we gelukkig nog geen 100% belasting in Nederland. Voor de gemiddelde beginnend accountant zal dit 41,95% zijn, schijf twee. We betalen dus op jaarbasis €587,30. Per maand wordt dit dan €48,94. Of dit een degelijk bedrag is voor het gebruik van de Peugeot 107? Dat laat ik jullie beslissen!

Marit Giezen is vierdejaars student Accountancy. Ze was actief lid van Check door twee jaar lang in de Promotiecommissie te zitten. Vervolgens heeft ze als voorzitter in het bestuur gezeten. Nu is ze columnist geworden voor het Check Magazine. In de vier uitgaves dit jaar zal Marit Giezen een column schrijven. Dit eerste column gaat over haar uitdagingen voor dit jaar. Tekst: Marit Giezen

1 September 2010: einde verenigingsjaar studievereniging Check, einde bestuur 2009-2010, einde voorzitterschap voor Marit Giezen. Val je dan in een diep zwart gat? Dat zou je verwachten na een jaar lang (ik zal proberen een korte impressie te geven): vergaderen, coördineren, gesprekken voeren, nieuwe contacten maken en onderhouden, sponsorgesprekken voeren, activiteiten en commissies begeleiden, artikelen en mailtjes controleren, maar daarnaast ook vooral: sporten, colleges volgen, tentamens maken, werken, eten (veel eten), borrelen, vriendschappen onderhouden en zorgen dat je vriendje tevreden blijft. Je zult begrijpen dat ik er alles aan heb gedaan om het spreekwoordelijk: “In een diep gat vallen” te voorkomen. Daarom ben ik op zoek gegaan naar nieuwe uitdagingen voor dit jaar. Hoe mij dit vergaat kunnen jullie volgen in de columns die ik schrijf/zal gaan schrijven voor het Magazine. Uitdaging 1: Stagelopen buiten de regio Noord-Nederland Om mijzelf uit te blijven dagen wilde ik niet stagelopen in Groningen en omgeving. Het leek mij voor mijzelf goed om eens verder te kijken dan het prachtige Noorden. Ik was op zoek naar een plek waar ik niet terug kan vallen op anderen, maar waar ik alles helemaal zelf moet doen. Een plek waar nog niemand een oordeel over je heeft. Een plek om nieuwe mensen te ontmoeten. Een geweldige nieuwe uitdaging! Zo ambitieus als ik ben ging mijn eerste gedachte tijdens het oriënteren van mijn stage uit naar het buitenland. Een warm exotisch oord, waar je naast een leerzame stage ook een geweldige tijd zal hebben. Maar kan ik een half jaar lang zonder mijn vriend, vrienden en familie? De meeste mensen zeggen dat er

“Een plek waar nog niemand een oordeel over je heeft” maar één manier is om daar achter te komen: het gewoon doen! Tsja… maar wie kent mij het best? Juist, ikzelf. Ik had er geen

vertrouwen in dat ik mij prettig zou voelen, alleen, ver weg van mijn vertrouwde wereld. Het plan om naar het buitenland te gaan is nog niet verdwenen van de kaart, maar voor mijn stage ben ik toch op zoek gegaan naar een plekje iets dichter bij huis. De binnenlandse studiereis van studievereniging Check was voor mij een mooie gelegenheid om uit te zoeken of het werken in de Randstad mij leuk lijkt. Na deze reis, en een aantal gesprekken verder, was ik er uit: mijn stage wilde ik graag lopen bij KPMG in Amstelveen. Dus de sollicitatieprocedure ingerold: gesprekken voeren met de recruiter van

KPMG, capaciteitentesten en een persoonlijkheidstest maken en tot slot het sollicitatiegesprek. Erg spannend allemaal, maar gelukkig kreeg ik een dag na mijn sollicitatiegesprek al het verlossende woord: ik was aangenomen! Dit betekende dat ik op zoek kon gaan naar een kamer in de omgeving van Amstelveen: een uitdaging op zichzelf! Er waren eerst nog wel wat eisen waaraan de kamer waar ik een paar

“Mijn eerste antwoord was steevast: nee” maanden in zou gaan wonen aan moest voldoen, maar deze verdwenen snel van mijn lijstje. Voor wie dacht dat het zoeken van een kamer moeilijk is in Groningen: probeer het eens in Amsterdam en omgeving. De kamerprijs ligt hier sowieso een stuk hoger dan de kamerprijs in Groningen. Men

Check Magazine

Een leven ‘zonder’ Check

schaamt zich niet om voor 10m² vierhonderd euro te vragen. Een logisch gevolg wanneer vraag groter is dan aanbod (om deze column nog enigszins vakinhoudelijk te maken), maar dit betekent ook dat ik niet de enige was op zoek naar een kamer. Door de inzet van mijn ouders heb ik via via uiteindelijk een kamer gevonden in Amstelveen. Een last viel van mijn schouders en ik was klaar voor mijn eerste stagedag. Hoe mijn stage is bevallen kunnen jullie lezen in het volgende Magazine. Uitdaging 2: Een beetje betrokken blijven bij studievereniging Check (maar ook weer niet te veel) Toen het bestuur 2010-2011 vorm begon te krijgen, werd van meerdere kanten de vraag gesteld: ga jij volgend jaar eigenlijk nog iets doen voor studievereniging Check? Mijn eerste antwoord was steevast: nee. Na twee jaar promotiecommissie (waarvan één als voorzitter), een half jaar vicevoorzitter en een jaar voorzitter te zijn geweest vond ik het

“Dit is voor mij de ideale situatie” wel even genoeg. Tijd voor nieuwe mensen met nieuwe ideeën is mijn motto. Maar hoe gemakkelijk is dat? Na een jaar waarin je als bestuur alles mag bedenken, uitvoeren en beslissen? Dan toch nog maar een jaar in een com-

missie plaatsnemen? Een aantal medebestuursgenoten waren behoorlijk enthousiast over de Borrel- en dinercommissie. Voor mij was dit echter geen optie, omdat ik vier maanden niet in Groningen zou zijn in verband met stage. Toen ik door het nieuwe bestuur werd gevraagd om deel uit te maken van de Raad van Advies (RvA) was ik daarom erg enthousiast en vereerd. De RvA is bedoeld voor het bestuur en commissies van studievereniging Check als allerlaatste vraagbaak. Mochten ze ergens echt niet uit kunnen komen dan wordt er advies bij de RvA gevraagd. Als oud voorzitter blijf ik op deze manier betrokken bij de vereniging,

maar kan ik mijn taak ook op grotere afstand uitvoeren. Daarnaast voer ik deze taak niet alleen uit. In de RvA zit tevens een docent van de Hanzehogeschool

“Tijd voor nieuwe mensen met nieuwe ideeën is mijn motto” en een accountant, werkzaam bij een accountantsorganisatie. Toen ik ook nog eens werd gevraagd om een column voor het Magazine te schrijven kon mijn dag niet meer stuk: mijn ervaringen als oud-Checker delen met jullie allemaal, wat wil je nog meer?!

Kortom: Dit is voor mij de ideale situatie. Na een geweldige tijd te hebben gehad als actief lid, is het heerlijk om nu nog steeds een beetje betrokken te blijven bij de vereniging (maar ook weer niet te veel). Inmiddels heb ik al meer dan 700 woorden gebruikt om met jullie mijn eerste nieuwe uitdagingen te delen. In het volgende Magazine kunnen jullie lezen welke nieuwe uitdagingen ik ben aangegaan om het diepe, zwarte gat te blijven ontvluchten. Graag tot dan. Marit Giezen

Check Magazine

SRA staat voor Samenwerkende Registeraccountants en Accountants-administratieconsulenten. Het is een netwerk van 370 accountantskantoren, gericht op het midden- en kleinbedrijf. SRA biedt de op dit accountantskantoren alle mogelijkheden van een groot kantoor en het persoonlijke van een klein kantoor. Kortom, het beste van twee werelden. SRA is een continu groeiend netwerk, met inmiddels ruim 900 vestigingen in heel Nederland. En meer dan 18.000 collega’s die met veel plezier werken voor honderdduizenden uiteenlopende opdrachtgevers. Opgeteld is SRA de grootste organisatie in de accountantswereld! Tekst: SRA

Waarvoor maakt SRA zich sterk in de komende periode? Nog voordat Miljoenennota 2011 en concept Regeerakkoord werden gepresenteerd, zette SRA haar wensenlijst op papier. Belastingdruk De economische bedrijvigheid moet worden gestimuleerd. Verlaging van de belastingdruk voor ondernemers is dan belangrijk. Fiscale faciliteiten moeten innovatie en winstmaximalisatie ondersteunen. De zelfstandigenaftrek heeft in die context een tegengesteld effect. SRA pleit dan ook voor afschaffing en vervanging van de zelfstandigenaftrek door een winstgerelateerde faciliteit (zoals de winstvrijstelling). Vanwege kenniseconomie en het feit dat Nederland achterloopt bij andere landen, moeten we doorgroeiende en innoverende ondernemingen stimuleren. Daarop gerichte faciliteiten zoals WBSO en octrooibox moeten worden uitgebreid. Ook deeltijdondernemen moet aantrekkelijker worden gemaakt.

In het huidige economische tijdbestek moet de liquiditeitspositie van een onderneming zo min mogelijk worden aangetast. Verruimde verliesverrekeningsmogelijkheden liggen voor de hand. De tijdelijke carry backmaatregel

op basis waarvan verliezen achterwaarts met drie jaren kunnen worden verrekend, moet worden gecontinueerd. In alle gevallen moet de voorwaartse verliesverrekening op 9 jaar worden gehandhaafd. De geldende uitruil tussen verlengde achterwaartse verliesverrekening onder inkorting van de voorwaartse verliesverrekening raden we –ook vanwege administratieve lastentoename- af. SRA vindt dat de bedrijfopvolgingsfaciliteiten in het successierecht en de doorschuiffaciliteit in de aanmerkelijkbelangrege-

“Fiscale faciliteiten moeten innovatie en winstmaximalisatie ondersteunen” ling, zeker in gevallen van overlijden, ruimer moeten worden vormgegeven. De huidige afrekening over beleggingsvermogen is uitermate ongunstig en levert kosten op, voortvloeiende uit de verplichte afrekening. Of de oude doorschuiffaciliteit bij overlijden in de aanmerkelijkbelangsfeer moet herleven, of er moet een gedegen en renteloze betalingsfaciliteit worden ingevoerd. De huidige renteaftrekbeperkingen in de vennootschapsbelasting zijn aan herziening toe. SRA bepleit een verhoogde drempel van -zeg- € 5 miljoen aan (per saldo) rentekosten bij verbonden lichamen, waaronder nimmer aftrekbeperkingen van toepassing zijn. Bovendien mag er nooit sprake zijn van aftrekbeperkingen als de corresponderende rentebaten bij de ontvanger aan een redelijke heffing zijn onderworpen.

Lastenverlichting De huidige heffingen over arbeidsinkomen zijn complex. Een uniforme heffing is een alternatief, zodanig ingericht dat belastingplichtigen over hun loon worden geconfronteerd met één tarief en mogelijk twee tarieven voor hoge inkomens. De uniforme heffing is met name voor werkgevers aantrekkelijk omdat de uitvoeringslasten van de loonheffingen sterk worden vereenvoudigd; juist als de eventuele tweede tariefschijf niet door hen wordt uitgevoerd, maar de vorm krijgt van een aanvullende individuele heffing waar de werkgever buiten staat. Invoering leidt echter tot inkomenseffecten en vraagt om compenserende maatregelen. Grote vraag is: Is een dergelijk systeem uiteindelijk uitvoerbaar? SRA vindt eventuele compenserende maatregelen niet wenselijk als die complex zijn en door de werkgever moeten worden uitgevoerd. De werkkostenregeling is een belangrijke stap vooruit in het streven naar eenvoud, transparantie en administratieve lastenverlichting. Deze regeling kent met name in de praktijk onbedoelde neveneffecten. De discussies rond de noodzaak van gerichte vrijstellingen, waarderingsnormen voor bepaalde vergoedingen en verstrekkingen, én de gebruikelijkheidstoets, heeft tot gevolg dat de regeling in de mkb-praktijk nog steeds veel aandacht vergt. Daarnaast tekent zich reeds nu af dat de regeling voor bepaalde groepen werkgevers tot een lastenverhoging gaat leiden. De aanstaande evaluatie ziet SRA dan ook met belangstelling tegemoet. In het verlengde van de werkkostenregeling constateert

Check Magazine

tekst in SRA Fiscalevoeg speerpunten

Fiscale speerpunten SRA

Gezonde balans tussen werk en vrije tijd

We zijn de grootste zelfstandige accountants- en adviesorganisatie in Nederland en groeien nog steeds. Met ongeveer 1.600 medewerkers bedienen we vanuit 47 kantoren 44.000 cliĂŤnten. Wil jij een actieve bijdrage leveren aan die stijgende lijn? We bieden je graag alle kansen om je eigen koers te bepalen. En dat zeggen we niet zomaar. We streven naar innovatie, creativiteit en kennisontwikkeling. Eigenschappen als lef, gedrevenheid en puurheid kunnen we daarbij goed gebruiken. Overigens zorgen we niet alleen voor volop mogelijkheden om je ambities waar te maken, maar ook voor een gezonde balans tussen werken en vrije tijd.

www.werkenbijacconavm.nl Ruimte voor onder nemen !

â&#x20AC;&#x153;Invoering leidt echter tot inkomenseffecten en vraagt om compenserende maatregelenâ&#x20AC;? een verslechtering van diens positie in relatie tot de werkgever. Volgens SRA moet worden overwogen werknemers kostenaftrek toe te staan voor kosten die verband houden met de verwerving en het behoud van hun dienstbetrekking. Loonsferen SRA is voorstander van afschaffing van de fictiefloonregeling. Het belang van nihilinkomens is nagenoeg geheel afgenomen. Bovendien is de fictiefloonregeling conflictgevoelig, temeer omdat ook marginale correcties op eenvoudige wijze te behandelen zijn zonder dat deze enig materieel doel dienen. Ook de lucratiefbelangregeling moet worden afgeschaft. Dat belastingplichtigen aanzienlijke voordelen kunnen behalen met bijvoorbeeld aandelenoptieregeling en aandelenplannen staat vast. Dat die voordelen onbelast blijven vloeit voort uit de keuze van de wetgever om box 3 te introduceren. Het heeft dan geen pas om die voordelen weg te nemen via de lucratiefbelangregeling. Bovendien is de reikwijdte van die regeling in de praktijk zodanig ruim dat belastingplichtigen hun status niet met zekerheid kunnen bepalen. Ten aanzien van pleidooien om de pensioenopbouw in eigen beheer voor de dga te beperken, vindt SRA dat de huidige regeling moet worden gecontinueerd. Zij is belangrijk voor de financiering van het mkb. Een verplichte winkelnering bij pensioenverzekeraars is om die reden doch ook uit kostenoverwegingen niet wenselijk.

Onroerende zaken Verschillende rapporten pleiten voor de afschaffing van de overdrachtsbelasting, waarmee de arbeidsmobiliteit wordt bevorderd. In het huidige tijdsgewricht kan afschaffing van de overdrachtsbelasting bovendien een bijdrage leveren aan een opgang van de woningmarkt. SRA ondersteunt dit pleidooi en gaat een stap verder met het voorstel de overdrachtsbelasting integraal af te schaffen, niet alleen voor woningen. Ook ondernemers hebben behoefte aan doorstroming en mobiliteit van hun onderneming of belang bij goedkopere uitbreidingsmogelijkheden. Integrale afschaffing van de overdrachtsbelasting levert daaraan een bijdrage. Ook de zakelijke onroerendgoedmarkt krijgt daardoor een impuls. Als het gaat om de fiscale behandeling van de eigen woning begrijpt SRA de pleidooien voor overheveling van de eigen woning naar box 3. De neutraliteit tussen verschillende soorten beleggingen neemt toe, de schuldfinanciering zal dan waarschijnlijk afnemen en de budgettaire lasten worden weggenomen. Maar overheveling van de eigen woning naar box 3 heeft wel een drastisch effect op de huizenmarkt. De prijzen zullen dalen en gedurende een tiental jaren zal de doorstroming naar duurdere woningen beperkt zijn: huishoudens kunnen met de

huidige schuldpositie (en de dalende verkoopwaarde) hun huis niet verkopen vanwege de dan resterende restschuld. Onder de huidige economische omstandigheden vindt SRA dat er geen wijzigingen moeten worden doorgevoerd. Bovendien vinden we dat de politiek op korte termijn duidelijkheid moet geven over de te maken strategische keuze(n) en zich moet committeren om die keuze(n) langjarig ongewijzigd te laten. Het is onverstandig de mogelijkheid van wijzigingen op relatief korte termijn boven de huidige woningmarkt te laten hangen. Gegeven de budgettaire consequenties kan SRA zich overigens wel voorstellen dat het eigenwoningforfait in box 1 geleidelijk wordt verhoogd. Tot slot vraagt SRA aandacht voor de tbs-regeling. Deze regeling past niet in de huidige inkomstenbelasting. Alle vermogensbestanddelen die nu onder de tbs-regeling vallen, moeten in box 3 worden ondergebracht. Dit leidt tot een eenvoudiger systeem en aanzienlijke lastenverlichtingen. De vermeende arbitragemogelijkheden die aan de tbs-regeling ten grondslag liggen, kunnen worden ondervangen door de bij de winstbepaling in aanmerking te nemen huur te maximeren op het forfaitaire voordeel dat in box 3 in aanmerking wordt genomen, overeenkomstig de voor ondernemerswoningen geldende systematiek.

Check Magazine

Fiscale speerpunten SRA

SRA een asymmetrie tussen (belastingvrije) kostenvergoedingen enerzijds en aftrekbare kosten voor de werknemer anderzijds. De nu geldende aftrekbeperkingen voor werknemers leiden tot

Voeg Fotopagina tekst in

Fotopagina Om een leuke indruk te geven over de activiteiten van Check van de afgelopen periode hebben wij een fotopagina. Leuke foto’s, mooie foto’s, minder mooie foto’s, misschien wel verschikkelijke foto’s, je vindt ze hier allemaal. Voor een leuk aandenken aan het moment, of als bittere troost dat je niet was; hier de fotopagina!

20 20

Check Check Magazine Magazine

voeg Fotopagina tekst in

Check Check Magazine Magazine

21 21

Jaarplanning 2010-2011

Jaarplanning verenigingsjaar 2010-2011 Maand

Week

Datum

Activiteit

November 2010

Ma. 22 t/m Vr. 26

Verschijning magazine 1

Wo. 24

Landelijke Accountants Dag

Do. 25

Inhouse E&Y

Do. 02

Donderdag Checkdag

Do. 02

Themaborrel

Ma. 13 t/m Do. 16

Studiereis

Ma. 20 t/m Vr. 24

Kerstvakantie

Ma. 27 t/m Vr. 31

Kerstvakantie

Wo. 05

Nieuwjaarsdiner & Almanakuitreiking

Do. 13

Inhouse BDO

Ma. 24 t/m Vr. 28

Tentamens

Ma. 31 t/m Vr. 04

Tentamens

Ma. 07 t/m Vr. 11

Introductie februari-instroom

Ma. 07 t/m Vr. 11

CMV Week

Ma. 07 t/m Vr. 11

Verschijning Magazine 2

Do. 17

Inhouse Deloitte

Ma. 21 t/m Vr. 25

Voorjaarsvakantie

Do. 03

Themaborrel

Do. 10

Inhouse KPMG

Do. 17

MKB Diner

December 2010

Januari 2011

Februari 2011

Maart 2011

Check Magazine

Mei 2011

Juni 2011

Juli 2011

Datum

Activiteit

Ma. 11 t/m Vr. 15

Tentamens

Ma. 18 t/m Vr. 22

Tentamens

Ma. 25 t/m Vr. 29

Verschijning magazine 3

Do. 28

Inhouse Accon AVM

Ma. 02 t/m Vr. 06

Meivakantie

Do. 19

Congres, diner en borrel

Do. 26

Bestuurbekendmakingsborrel

Do. 09

Inhouse PwC

Do. 09

Algemene Ledenvergadering

Ma. 20 t/m Vr. 24

Tentamens

Ma. 20 t/m Vr. 01

Tentamens

Ma. 04 t/m Vr. 08

Verschijning magazine 4

Check Magazine

Jaarplanning 2010-2011

April 2011

Week

Symposium 2010

Symposium 2010 Op 14 oktober 2010 was het weer zo ver, het jaarlijks terugkomend symposium van studievereniging Check stond weer voor de deur. Dit jaar was ik samen met vier andere mensen verantwoordelijk voor de organisatie van deze dag. We zijn in april 2010 begonnen met de organisatie en snel werd duidelijk dat er wat meer bij kwam kijken dan de meeste van ons van te voren hadden verwacht. Gelukkig hadden we met Ingmar Lok een ervaren collega en kon hij ons in de beginfase goed op weg helpen. Vanzelfsprekend hebben we ook de nodige hulp en tips ontvangen van het vorige en het huidige bestuur. Mij is gevraagd om een stuk te schrijven voor in het magazine. In dit stuk zal ik pogen een zo goed mogelijk verslag te geven van de dag en de voorbereiding hierop. Ik hoop dat degene die als deelnemers aanwezig waren mijn mening delen en dat de mensen die er niet bij waren zo enthousiast zullen worden dat ze volgend jaar in ieder geval van de partij zullen zijn! Tekst: Abel van Rooijen (Symposiumcommissie)

Allereerst hebben wij als commissie, bestaande uit Melissa Jorritsma (voorzitter), Nienke Hoeksema, Rolf Busweiler, Ingmar Lok en Abel van Rooijen, een thema moeten bedenken. Na enkele we-

“Een bedrijf moet liquide middelen hebben om een bedrijf te kunnen zijn” ken zuchten, puffen, steunen, de nodige woordenwisseling en hier en daar wat spontane gevallen van hoofdpijn, kwamen we uiteindelijk op het volgende thema: ‘Financiering van het MKB en de rol van de accountant daarbij’. Ik zal beginnen met het toelichten van het eerste deel van deze slagzin. Je zult wellicht denken dat financiering geen origineel onderwerp is. Maar wij kwamen

Check Magazine

er al snel achter dat niets minder dan dat het geval was. Financiering is iets, met het oog op de financiële en wereldwijde economische crisis, wat op dit moment juist erg actueel is. Bedrijven zijn misschien niet bezig met de gedachte om te groeien, maar bedrijven zijn daarentegen wel ontzettend hard bezig om gaten te vullen. Geld is iets dat een bedrijf ten alle tijden nodig heeft,

of het nu groeit, krimpt of gelijk blijft. Een bedrijf moet liquide middelen hebben om een bedrijf te kunnen zijn. Dus financiering is ten alle tijden een actueel onderwerp. De tweede zin, de rol van de accountant daarbij, is een zin die eigenlijk vanzelfsprekend moest worden opgenomen in ons thema. Het gaat uiteindelijk om ons, accountants.

zestien verschillende accountantskantoren uit de omgeving van Groningen. Dit betekende dat een ieder van ons verantwoordelijk was voor het contact met tenminste drie kantoren. Los van je eigen kantoren ga je ook mee naar andermans kantoren. Ik heb bijvoorbeeld in de voorbereidingsfase al zes verschillende accountants ontmoet op hun kantoor. Je spreekt uiteraard in de eerst plaats over de invulling van het symposium, maar een accountant is over het algemeen ook erg geïnteresseerd in jou als student en wat je eventueel in de toekomst zou willen doen. Met andere woorden, er is ten alle tijden genoeg stof voor een aange-

naam en leerzaam gesprek. Alleen hierom is het al de moeite waard om deel te nemen aan de organisatie van het symposium! Aan de hand van deze gesprekken komen er eventuele sprekers of dagvoorzitters naar boven, vaak hebben de kantoren ook leuke ideeën over de invulling van lezingen of een andere kijk op het door ons bedachte thema. Wij hebben het onszelf niet gemakkelijk gemaakt. We hadden een mogelijke spreker uit Baarn, een dagvoorzitter uit Oldenzaal, een spreker uit Drachten en gelukkig ook nog een uit Groningen zelf. Zo zijn we door het hele land gereisd om de best mogelijke dagvoorzitter en sprekers te regelen. Nu dan, waar ik eigenlijk voor gevraagd ben te maken, een verslag van de dag zelf. Het was dus 14 oktober, half 10 dat ik op mijn fiets stapte op weg naar de Coendersborg. De Coendersborg, eigenlijk Landgoed de Coendersborg, was onze locatie voor dit jaar. Een prachtige plek midden in de wijk Helpman. Het staat in

“Een prachtige plek midden in de wijk Helpman” de boeken als een trouwlocatie, maar voor ons symposium was deze locatie ook uitermate geschikt. Het was een wat troosteloze dag, na een hele week mooi helder zonnig herfstweer te hebben gehad moest het uiteraard net op de dag van ons sympo-

sium grauw, mistig en nat zijn. Het mocht de pret niet drukken en dat heeft het gelukkig ook niet

“Dit is voor beide mannen namelijk hun specialiteit” gedaan. Nadat alle last-minute voorbereidingen waren gedaan was het een kwestie van wachten op de sprekers, de dagvoorzitter en de kantoren. Ik zal allereerst een introductie geven op onze dagvoorzitter, zijn naam: Romhild Ellenbroek. Hij is als partner werkzaam bij de Jong & Laan te Oldenzaal. Wij hebben hem via ons contactpersoon bij de Jong & Laan te Groningen leren kennen. Hij werd aangedragen als de geschikte persoon vanwege zijn ervaring in het bankwezen, als ondernemer en nu als accountant. Ik ben samen met mijn collega Rolf Busweiler afgereisd naar het kantoor van de Jong & Laan in Oldenzaal om hem enthousiast te maken voor een rol als dagvoorzitter. Gelukkig was onze (lange) reis niet voor niets en was de dagvoorzitter al snel rond. Wij vinden dat hij de rol als dagvoorzitter uitstekend heeft uitgevoerd. Met zo nu en dan een prikkelende vraag of opmerking heeft hij de dag net dat extra zetje de goede kant op gegeven. En dan te bedenken dat meneer Ellenbroek nog geen ervaring had met deze rol. Toen de sprekers en de aanwezige van de kantoren er ook allemaal waren was het wachten op de deelnemers van het symposium. Onder hen studenten van de Hanze, leden van het bestuur van Pro Memorie, ons eigen bestuur en docenten. Een bont gezelschap aan mensen, allen gekomen om iets te weten te komen over financiering of om in contact te komen met de aanwezige kantoren. Na het openingswoord van onze voorzitter, Melissa Jorritsma, was er een korte opening van de dagvoorzitter. Dit jaar zijn we begonnen met een lunch, voor het personeel van de

Check Magazine

Symposium 2010

Nu het thema duidelijk was geworden konden we ons concentreren op de invulling van de dag. Dit was eigenlijk meteen het leukste deel van het organiseren van het symposium. Het symposium wordt ondersteund door

Symposium 2010

Coendersborg was dit wat handiger en wat is er nou beter dan luisteren naar een lezing als je een goed gevulde buik hebt? De eerste lezing werd gegeven door Erik Jan Hennis en Bert Buirs. De heer Hennis is directeur coperate finance bij Meeuwsen Ten Hoopen te Baarn. De heer Buirs is werknemer van de Deutsche Bank. Ik hoor je denken, de Deutsche Bank? Ik dacht dat het symposium voor accountants was. Wij hebben ervoor

“Jaarrekening, niets meer dan een heleboel cijfertjes” gekozen de eerste lezing door twee personen te laten doen. Aan de ene kant iemand uit onze eigen wereld, een accountant, de heer Hennis. Aan de andere kant iemand uit het bankwezen, de heer Buirs. Bij een financiering is naast de ondernemer en de accountant de bank een erg belangrijke partij in het proces. Vandaar onze keuze om de heer Buirs te vragen samen met de heer Hennis een lezing te geven over overnamefinanciering. Dit is voor beide mannen namelijk hun specialiteit. Zo geschiedde het en de lezing was, al zeg ik het zelf, een groot succes. Het werd een interessante afwisseling tussen enerzijds de kijk van een accountant en aan de andere kant die van een bank. Aan de ene kant overeenkomsten, maar aan de andere kant ook zeker de verschillen. Ik heb de heer Buirs horen zeggen dat een jaarrekening, de trots van een accountant, voor de bank maar een stapel papier is. Niets meer dan een heleboel cijfertjes. Zoals je je wellicht kunt voorstellen werd het een discussie waarbij de heer Buirs de accountants zo nu en dan op de schop nam. Het was prettig om naar te luisteren en had een erg leerzame inhoud. Na een korte pauze was het tijd voor de studenten om de kantoren beter te leren kennen. Dit

Check Magazine

is ook zeker een van de doelen van deze dag. Het leren kennen van kantoren en ontmoeten van accountants. We hebben het dit jaar in de vorm gegoten van vier keer een kwartier met een kantoor. Dus iedereen kon zijn of haar voorkeuren opgeven en beginnen met kantoren leren kennen. Erg leerzaam en vooral ook een goed begin om je eerste stappen te zetten binnen de wereld der accountants. Na wederom een korte pauze werd het tijd voor de tweede lezing. Gegeven door Peter Miedema van Acera Accountants. De heer Miedema zat in de klankbord groep van een project opgestart door het SRA. Het SRA heeft een ratingsysteem bedacht, dit systeem heeft voornamelijk betrekking op de financiële kant van een bedrijf. Het bedrijf krijgt een rating aangemeten en aan de hand hiervan kan een accountant en een bank een beter en vooral gezamenlijk beeld krijgen over de financiële huishouding van het bedrijf. De banken hebben vaak hun eigen complexe manier van raten en het SRA heeft dus als doel gesteld een overkoepelend systeem te bedenken. Om terug te keren naar onze lezing, de heer Miedema heeft het opstarten van dit project dus van dichtbij meegemaakt. Hij heeft ons een introductie gegeven op dit onderwerp en heeft aan de hand hiervan een korte variant van het spel ‘petje-op-petje-af’ gespeeld. Hierdoor leerde we spelen met de termen en met het systeem. Winnares van het spel: onze eigen voorzitter van het bestuur Mariël Vermeulen.

Na de laatste pauze van de dag werd het tijd voor een informele lezing. Deze lezing werd aangeboden door het SRA en had als thema: Geheugentechnieken. De man die deze lezing heeft gegeven is de Limburger Björn Deusings. Een man die ons allen in het laatste uur van de dag tot het einde heeft weten te boeien met een indrukwekkend verhaal over de werking van ons geheugen. Termen als ‘abuse your brain’, ‘train your brain’, ‘expand your brain’ kwamen regelmatig ter sprake. Als ik nu het woord internet roep weet ik zeker dat alle mensen die aanwezig waren meteen denken aan het woord oma. Een niet goed te beschrijven maar desalniettemin geweldige lezing. De dag was voorbij en het was tijd voor een afsluitende borrel op locatie, een heerlijk diner bij Hemingway’s en een borrel in het Damsterdammertje. Gelukkig vielen deze delen van de dag niet meer onder onze verantwoordelijkheid en konden wij napraten en genieten van onze dag. Naar onze mening is de dag voorspoedig verlopen. Natuurlijk waren er dingen die we vooraf anders hadden gepland, maar dat hoort er natuurlijk bij. Voor ons allen was het een zeer leerzame ervaring en ik kan dan ook een ieder aanraden te overwegen volgend jaar het symposium te gaan organiseren. Dan rest mij nog voor de laatste maal iedereen te bedanken die heeft geholpen en heeft deelgenomen aan ons symposium!

De fusie van NOvAA en NIVRA komt steeds dichterbij. Zoals al eerder in dit magazine is behandeld komt er redelijk wat kijken bij deze fusie. Natuurlijk zijn zowel de NOvAA als de NIVRA voorstander van deze fusie, maar hoe kijken de accountants zelf naar deze fusie? Wij hebben twee verschillende accountants gevraagd naar hun mening over de fusie. Ronald Middelweerd, intern accountant bij de Rabobank en Ronald I. de Jong, extern accountant en vennoot bij Acera. Tekst: Bas Faber, Niels Hannessen en Thomas Popken

NOvAA en NIVRA zijn beiden beroepsorganisaties voor accountants. De eerstgenoemde is voor de accountants-administratieconsulenten en de tweede voor de registeraccountants. In november 2008 is een intentieverklaring tot stand gekomen tussen NOvAA en NIVRA om te komen tot een fusie tot één beroepsorganisatie. In 2009 kwamen ze gezamenlijk tot een fusievoorstel. Dit jaar kwam de minister tot een wetsvoorstel voor de nieuwe Wet op het Accountantsberoep (WOA). Het huidige wetsvoorstel van de minister wijkt op enkele punten af van het fusievoorstel van de NOvAA en de NIVRA. Wij noemen hierna de belangrijkste:

•

Titulatuur;

Het wetsvoorstel zegt dat er voortaan maar één titel te krijgen is, namelijk die van accountant. Het grootste bezwaar van de NOvAA en de NIVRA is dat beide titels de uitkomst zijn van verschillende opleidingen, die vervolgens weer aansluiten op de behoefte in de markt. Een ander bezwaar is dat de titel ‘accountant’ in veel andere landen gelijk is aan een boekhoudkundig medewerker. Als mogelijke oplossing wordt voorgesteld om over te gaan tot één titel met toevoeging van de kwalificatie AA of RA.

•

Indeling ledengroepen;

•

Bevoegdheden ledengroepen;

In het fusievoorstel wordt uitgegaan van de Verordening Gedragscode (VGC) bij de indeling van de verschillende ledengroepen. In het wetsvoorstel wordt deze indeling losgelaten. Voorgesteld wordt om alleen de aard van de werkzaamheden als uitgangspunt voor indeling te nemen. Door dit uitgangspunt bij indeling te hanteren kunnen er een haast onbeperkt aantal ledengroepen ontstaan, wat kan leiden tot versnippering, ondoelmatige besluitvorming en inefficiëntie.

In het fusievoorstel staat verder dat een ledengroep onder meer adviserend en initiërend mag zijn ten aanzien van de regelgeving van de eigen ledengroep. In het wetsvoorstel is opgenomen dat de ledenvergadering regelgevende bevoegdheden mag delegeren aan een ledengroepbestuur. Bezwaar hiertegen is dat een ledengroepbestuur specifieke belangen behartigt, die op gespannen voet kunnen staan met het algemeen belang voor accountants.

Ronald Middelweerd RA RE De basis voor de accountantscarrière van Ronald Middelweerd RA RE (7 oktober 1964) werd gelegd op zijn 24e. Hij had op dat moment nog geen diploma’s. Ronald stond voor de keuze om of een ongeschoolde baan te accepteren, of een studie te gaan afmaken. Hij koos voor het laatste. Hij begon met een 1-jarige opleiding aan de MEAO (middelbaar economisch en administratief onderwijs) met zes vakken en haalde in één jaar zijn diploma. Vervolgens ging hij naar de HEAO. Hier ontdekte Ronald zijn affiniteit met cijfers. Hij haalde zijn propedeuse en ging door met de accountancyrichting. Ronald koos voor de RA-variant. Dat hij het leuk vond om te werken met cijfers zou pleiten voor de AA-richting. Hij koos echter de RA-variant, omdat hij vooral het verhaal achter de cijfers en de administratieve organisatie leuk vindt. Ronald maakte de HEAO af en begon bij de belastingdienst als controleambtenaar te werken. Hij kon hiernaast een postdoctorale studie doen aan de Vrije Universiteit in Amsterdam en maakte deze ook af na drie jaar. Ronald ging verder werken bij de douane, waar hij onder andere administratieve controles op accijnzen en invoerrechten uitvoerde. Naast zijn RA-titel heeft hij ook de titel van RE. Dit door de postdoctorale IT-auditing studie af te ronden. Ronald wou verder met zijn carrière en solliciteerde ruim drie jaar geleden bij de Rabobank. Hij werkt hier als senior auditor. Hij solliciteerde hier voor zijn eigen ontwikkeling en de ambities die hij had. Ronald werkt hier voor 40 uur per week.

Check Magazine

Fusie NOvAA & NIVRA

• Proces regelgeving.

Het fusievoorstel bevat een gedetailleerde beschrijving van het regelgevend proces, dat voor borging van de kwaliteit en het draagvlak moet zorgen. Dit wordt bereikt door onder andere hoor en wederhoor van betrokkenen en transparante procedures. Daarnaast is een impactanalyse een verplicht onderdeel van dit proces. Het wetsvoorstel geeft meer vrijheden. Hierin staat dat een kleine ledengroep van minimaal 20 leden al een verordening kan indienen, die behandelt dient te worden door het bestuur en voorgelegd dient te worden aan de ledenvergadering. Ronald I. de Jong RA Ronald de Jong begon na zijn havo aan de HEAO met de opleiding bedrijfseconomie te Leeuwarden. Na het behalen van zijn postdoctoraal aan de Universiteit van Amsterdam ging hij aan het werk bij BDO CampsObers, wat tegenwoordig gewoon BDO heet. Hier werkte hij acht jaren lang op de controleafdeling. Daarna kwam hij terecht bij Acera Heerenveen waar hij ook controles uitvoerde voor de RA Business Unit. Ronald de Jong is geboren om accountant te worden. Zijn vader was accountant en ondanks dat hij beter wist en was begonnen met een BE opleiding werd hij toch ook accountant. Sinds 2001 is hij werkzaam bij Acera Drachten waar hij ondertussen ook al vennoot is. Maar ook op de Hanzehogeschool is hij geen onbekende. Bij de accountancygerelateerde blokken heeft hij meerdere malen als de externe accountant bij projectbesprekingen gezeten. Voor Ronald is dit een mooie afwisseling op de normale werkzaamheden en wie weet eindigt hijzelf ook nog eens voor de schoolbanken om les te geven.

Ronald Middelweerd is voorstander van het fuseren van de NOvAA en de NIVRA. Dit dan wel volgens het huidige fusievoorstel van de beroepsorganisaties. Hij vindt dat het wetsvoorstel op zich niet per definitie leidt tot een verbetering van het accountantsberoep. Er wordt wel een betere basis gelegd om te komen tot verbetering. Als het huidige wetsvoorstel betekent dat op deze manier de fusie gebeurt dan geeft Ronald Middelweerd aan een aantal bezwaren te hebben tegen een fusie. Hierbij sluit hij aan bij de bezwaren zoals genoemd in de reactie op het wetsvoorstel. Hij heeft echter de verwachting en de hoop dat er nog wel het een en ander aan het wetsvoorstel wordt gewijzigd. De veranderingen in het wetsvoorstel betreffende het proces van regelgeving is inefficiënt volgens Ronald Middelweerd, omdat dit kan leiden tot een veelheid van voorstellen. In de reactie op het wetsvoorstel stellen het NOvAA en het NIVRA voor om de leden een quotum te laten halen van het aantal leden dat het voorstel indient, voordat het behandeld wordt. Naar de mening van Ronald de Jong komt de fusie eigenlijk tien jaar te laat. Eigenlijk is het best

Check Magazine

vreemd dat er twee soorten accountants zijn. Natuurlijk is er een onderscheid in werkzaamheden, maar het blijven accountants. Na de fusie zullen de titels verdwijnen, maar komen er wel aanduidingen bij de titel over je werkzaamheden. De aanduidingen als externe accountant of openbare accountant zullen blijven bestaan. De externe accountant van Acera Drachten geeft aan dat de opleidingen tot zowel AA als RA al behoorlijk op elkaar afgestemd zijn. Deze dienen nog wel meer afgestemd te worden, maar dat zal na de fusie slechts een kwestie van tijd zijn.

“De voorgestelde bezuinigingen zijn noodzakelijk” Ronald de Jong geeft aan dat het belangrijk is om ledengroepen te gaan typeren. Omdat er toch een hoop accountants zijn met verschillende werkzaamheden. De belangen moeten wel van alle accountants behartigd worden en dit kan met behulp van de ledengroepen. Het is dan belangrijk dat de ledengroepen een grote invloed hebben. Ook moet de betrokkenheid van accountants hierbij vergroot worden.

Ronald Middelweerd zegt hierop: “Ik vind niet dat het op dit moment slecht gaat. Ik denk wel dat door de fusie nog een verdere verbetering is te bewerkstelligen en dat het wellicht efficiënter wordt als er één beroepsorganisatie ontstaat.”

Ronald de Jong denkt dat een fusie zal zorgen voor lagere kosten en meer baten. Baten doordat één beroepsorganisatie ‘uit één mond kan spreken’. Bij het lobbyen in Den Haag bijvoorbeeld staan de accountants dan een stuk sterker. ‘Accountants zijn op deze manier eenduidig naar de markt toe. ‘

Denkt u dat het huidige regeerakkoord de economie zal versterken? Ronald Middelweerd kent het huidige regeerakkoord op hoofdlijnen. Hij geeft aan dat Nederland een open economie heeft en in die zin voor een groot gedeelte afhankelijk is van vooral de ontwikkelingen in Duitsland. De voorgestelde bezuinigingen zijn noodzakelijk en zullen uiteindelijk wel leiden tot minder consumentenbestedingen. De vraag of het nieuwe regeerakkoord de economie zal versterken is dan ook lastig te beantwoorden, mede door de openheid en afhankelijkheid van andere landen.

Zonder verder dieper op het regeerakkoord in te gaan, geeft Ronald de Jong aan dat Nederland stabiliteit nodig heeft. Hij zegt dat het belangrijk is dat ons kikkerlandje voor vier jaar dezelfde regering heeft. Dit zorgt voor rust en duidelijkheid naar bedrijven en burgers. Bij een onzekere klimaat gaan bedrijven wachten met investeringen doen. Bij duidelijkheid kunnen die investeringen doorgevoerd worden.

Dit artikel is geschreven op persoonlijke titel, de uitspraken zijn persoonlijke meningen van zowel Ronald Middelweerd als Ronald I. de Jong.

Check Magazine

Fusie NOvAA & NIVRA

We legden de accountants ook nog twee slotstellingen voor: Een gezamenlijke publieksrechtelijke beroepsorganisatie kan beter zorg dragen voor de kwaliteit van en het vertrouwen in het accountantsberoep.

Internationalisering, waarom!?

Internationalisering, waarom!? In dit artikel willen we twee begrippen aan je voorstellen, “Internationalisering en buitenlandstage”. We willen jullie in de komende magazines van dit jaar een indruk geven over buitenlandstages. Verderop in dit magazine is daarom ook een artikel te vinden van een studente die nu in het buitenland op stage is. Voor dit artikel hebben wij twee docenten van de Hanzehogeschool eens gevraagd waarom internationalisering nou eigenlijk belangrijk is. Tekst: Wilko Prins

Internationalisering is belangrijk voor de Hanzehogeschool, “omdat Nederland relatief veel buitenland heeft,” aldus Perdok. Als we bijvoorbeeld kijken naar de crisis dan zien we dat we heel erg afhankelijk zijn van het buitenland. Is het belangrijk dat we meer culturen leren kennen, wat zijn de verschillen tussen bepaalde landen en wat voor invloed heeft dat in het denken van een persoon uit het buitenland? Als we naar een buitenlandstage kijken kan je ook bedenken dat het heel erg goed is voor je ontwikkeling. Je komt in een vreemde omgeving, ver van huis. Misschien dat er een andere taal gesproken wordt, of de instelling van mensen is anders. Hoe hiermee om te gaan, is een vraag die je jezelf kunt stellen. Een andere vraag is: wat kan ik verwachten? Je kunt niet van te voren even gaan kijken. Je weet niet of ‘de klik’ met het land of het kantoor er is. Dit zijn allemaal wat onzekerheden die je zult tegen komen als je aan buitenlandstage zit te

Profiel Janneke Meinardi Janneke Meinardi is begonnen met het geven van Nederlands. Nu heeft ze veel met communicatieve vakken. Ze heeft een samengesteld pakket aan lessen, naast het lesgeven is mevrouw Meinardi sinds 10 jaar de stagecoördinator van Accountancy. Als studenten accountancy een stageplaats willen regelen dan komen zij zeker Janneke Meinardi tegen. De stagecoördinator zorgt er namelijk voor dat er contact tussen het stagebedrijf en de school plaatsvindt.

Check Magazine

Profiel Henri Perdok Henry Perdok is sinds 1981 accountant en heeft zijn RA titel behaald. Naast zijn werk op een accountantskantoor tussen 1981 en 1992 was hij al één dag in de week werkzaam als docent. In 1992 besloot hij volledig les te gaan geven, omdat hij dit leuker vond. De vakken die hij op dit moment geeft zijn externe verslaggeving in het derde jaar, CMV in het tweede jaar en bedrijfsadministratie. Naast het geven van lessen is meneer Perdok sinds twee jaar coördinator Internationalisatie van het instituut voor Financieel Economisch Management (FEM). denken. Als je op buitenlandstage wil kan je dit aangeven bij Perdok of Meinardi. Perdok zal je doorsturen naar Meinardi, omdat zij over de stages gaat. Meinardi zal dan een inleidend gesprek hebben over de stage. Belangrijk hierbij is dat je zelf initiatief toont. Als

blijkt dat een buitenlandstage iets voor jou is zal Meinardi je doorsturen naar Bureau Buitenlandstage (BBS). Zij bespreken met jou je wensen, waar je heen wilt, en het soort kantoor. Vervolgens zullen ze voor je op zoek gaan, wat enige tijd kan gaan duren. Als ze iets gevonden hebben zullen ze je daarover contacteren en kun je een brief schrijven. Het sollicitatieproces zal via de telefoon of e-mail moeten gebeuren, omdat de afstand te groot is om even heen en weer te gaan. Als je stage geregeld is zul je huisvesting en nog een aantal dingen moeten regelen. Dit wordt gezamenlijk gedaan met BBS. Bij accountancy loop je vier dagen per week stage en moet je ook nog een dag naar school. Als je in het buitenland zit, is naar school gaan een beetje lastig. Dit betekent dat je die lessen op een ander tijdstip moet volgen. Dit

stage is zeker de moeite waard,” aldus Meinardi.

“Belangrijk hierbij is dat je zelf initiatief toont” Een andere vorm van internationalisering is het volgen van een blok bij de Internationale Business School (IBS). Dit is een nieuwe ontwikkeling. Je kunt als FEM’er nu blok 2.2 inruilen tegen blok 3.2 bij de IBS. Dit betekent dat je voor alle vakken, behalve statistiek, in blok 2.2 vrijstelling

kan krijgen. Blok 3.2 IBS wordt dan extra op je lijst gezet. Om dit te gaan doen moet je dit tijdig, begin blok 2.1, doorgeven aan Perdok. Op de IBS zijn bijna alle lessen in het Engels. Dit lijkt misschien heel erg moeilijk, maar de meeste buitenlandse studenten die dit volgen beheersen nog veel minder de Engelse taal. Dat je geen Engels kan moet daarom ook niet een drempel voor je zijn, je moet het zien als een uitdaging. Je leert andere mensen kennen en ook je Engels zal verbeteren.

Een andere manier om je Engels of andere talen te verbeteren is om een cursus te gaan volgen. Dit kan bij het talencentrum in het E-gebouw. Je kunt cursussen volgen op verschillende niveaus, dus voor iedereen is er wel wat. Uiteindelijk behaal je een certificaat, wat altijd mooi op je CV staat. Zit je na het lezen van dit stuk na te denken over een buitenlandstage of over een cursus of IBS lessen? We sturen je graag door: voor stage naar Meinardi en voor IBS en/of een cursus naar Perdok. Adv.190x130 10-01-2008 16:25 Pagina 1

Laat je talenten bij ons tot bloei komen als accountancy je passie is. Smids en Schakel, accountants en adviseurs is een accountantskantoor met ruime ervaring in de ondersteuning en advisering van het midden- en kleinbedrijf in Noord-Nederland. Wij zijn een full service accountantskantoor met alles wat de ondernemer van vandaag nodig heeft: van accountantswerkzaamheden en fiscaal-juridisch advies tot en met uiteenlopende bedrijfsadviezen.

Balthasar Bekkerwei 74 Postbus 2525 8901 AA Leeuwarden

Telefoon (058) 213 03 05

h.hoekstra@smidsenschakel.nl Check Magazine 31 www.smidsenschakel.nl

voeg tekst in waarom!? Internationalisering,

omdat de vakken belangrijk zijn voor je Overal Toets. Daarom is het belangrijk dat je het voordat je op stage gaat geregeld hebt. Het is dan ook aan te raden om in blok 3.1 al het vak van blok 3.3 te volgen en in blok 3.2 het vak van 3.4. Zo zorg je ervoor dat je geen studievertraging oploopt en je met een gerust hart een buitenlandstage kan volgen. Het is dan wel belangrijk dat je tijdig beslist of je een stage in het buitenland wil lopen, of je accepteert een studievertraging. “De ervaring van een buitenlandse

Student in Buitenland

Student in Buitenland Iedereen vraagt zich wel eens af hoe het zou zijn om in het buitenland stage te lopen, maar slechts weinigen van ons nemen daadwerkelijk de grote stap. Er komt veel bij kijken en waarom zouden we die stap maken? Met dit artikel hopen we jullie te laten zien hoe een stage in het buitenland werkelijk is. Maar dat schrijven wij niet zelf, dit laten wij over aan iemand met ervaring. Iemand die nu stage loopt in het buitenland. Dit eerste artikel komt uit het warme Curaçao. Tekst: Lucia Barlagen onder redactie van Niels Hannessen

Het is vandaag 15 oktober 2010, een stralende dag. Het is 06.25 uur en mijn wekker gaat. Ik druk snel op snooze. Het duurt even voordat ik weet waar ik ben; in mijn kamer in het studentenhuis op Curaçao. De waakhonden in de straat zijn ook al wakker en zijn ontzettend hard aan het blaffen. Zelfs nu het nog zo vroeg is, is het alweer ontzettend warm. Mijn reiswekker geeft aan dat het 29 graden in mijn kamer is. Mijn ventilator heb ik de hele nacht aangelaten, want zonder verkoeling is slapen echt niet te doen. Ik ben nu vijf weken op Curaçao, maar ben nog steeds niet gewend om in de warmte te slapen. Ik heb wel airco op mijn kamer, maar de kosten voor stroom zijn niet inbegrepen in de huurprijs van de kamer en de airco kost ontzettend veel geld om aan te doen. Dus dan maar bikkelen met de ventilator aan. Ik blijf nog even liggen en als mijn wekker opnieuw af gaat is het toch echt tijd om uit bed te gaan. Ik zie dat mijn twee Nederlandse huisgenootjes nog liggen te slapen. Met mijn slaperige hoofd loop ik naar de badkamer. Ik stap onder de douche en ben meteen wakker; op Curaçao is alleen koud water. Gelukkig lijkt de douche door de warmte iets minder koud. Ik ben de luxe die we in Nederland hebben wel gaan waarderen. Het duurt nog drie maanden voordat ik weer thuis in Nederland ben, maar ik kan me nu al verheugen op een warme douche. Ik zie dat ik moet opschieten, anders ben ik straks te laat op kan

Check Magazine

Profiel Lucia Berlagen Naam: Lucia Barlagen Leeftijd: 21 jaar Stageplek: PricewaterhouseCoopers, Willemstad, Curaçao Stagevorm: Controlegericht Studiejaar: 3 Lievelingsdrankje: Bacardi Grand Melon met 7 up.

toor. Ik kleed mij aan en stik zo’n beetje in mijn pak. Op kantoor zit ik de hele dag in de airco, dus dan is het niet erg. Maar hier in huis is het toch wel erg warm. Snel nog even ontbijten. Het huis is zo gebouwd dat de keukentafel, wat trouwens gewoon een plastic campingtafel is met campingstoelen, in een overdekte openruimte staat. Insecten hebben daardoor vrije toegang tot het huis. Het is al voorgekomen dat ik mij kapot schrok omdat er

“Ik stap onder de douche en ben meteen wakker; op Curaçao is alleen koud water” een kakkerlak voor mijn voeten langs rende. Ook muggen zijn hier in overvloed. Rustig en ontspannen ontbijten is er niet bij; de muggen vallen mij van alle kanten aan. In het begin had ik ontzettend last van de muggenbulten. Het jeukte zo ontzettend, ik heb mijn benen helemaal open gekrabd. Die periode is nu gelukkig voorbij; als ik gestoken ben jeuken de muggenbulten niet

meer. Na het ontbijt pak ik mijn laptop en handtas en dan ik haast mij naar mijn huurauto die op de oprit staat geparkeerd. Maar de hond in de voortuin wil eerst mijn aandacht. Als de hond heel enthousiast is gaat hij springen. Ik wil niet dat hij mijn broek vies maakt, dus ik geef hem snel een aai, voordat hij gaat springen. De hond is eigenlijk van de overburen, maar die zorgen er niet meer voor. Mijn huisgenootjes en ik vinden dat zo ontzettend zielig, dat wij hondenvoer voor hem hebben gekocht. Elke avond geven wij hem te eten. Als gevolg daarvan ‘woont’ hij nu in de voortuin. Dit heeft als voordeel dat als er een ‘vreemde auto’ voor ons huis stopt, de hond heel hard begint te blaffen. Een echte waakhond dus! Curaçao is niet altijd de veiligste plek om te zijn en de hond geeft toch een veilig gevoel. De hond loopt mij voor de voeten, maar het lukt mij om de auto te bereiken. Nu snel instappen voordat de hond alsnog mijn broek vies maakt. Stuurslot van het stuur af en starten! De auto

“Ik ben de luxe die we in Nederland hebben wel gaan waarderen” Zonder auto kom je nergens op Curaçao. Het openbaar vervoer is beperkt en onbetrouwbaar. Ik moet elke dag om 07.45 uur beginnen en wou de stress van het openbaar vervoer niet. Daarom heb ik een huurauto geregeld. Heel wat uurtjes heb ik internet afgespeurd naar een, in mijn ogen, betrouwbaar autoverhuurbedrijf. Er zijn ontzettend veel autoverhuurbedrijven op Curaçao. Veel daarvan met speciale prijzen voor stagiaires. Uiteindelijk heb ik een auto gehuurd, met airco. Ik woon ongeveer 10 km van Willemstad af waar het kantoor van PwC is, maar doe er ‘s ochtends 25 minuten over om van mijn huis naar kantoor te rijden. De basisscholen beginnen om 07.15 of 07.30 uur. Rond die tijd is het dus ‘spits’ op het eiland. Ik sta ontzettend lang bij de stoplichten te wachten. Ik zit zo’n beetje te slapen in de auto. Maar dat kan hier echt niet! Veel antillianen rijden alsof ze negen levens hebben. Zonder (goed) te kijken voe-

gen ze in, slaan ze onverwachts af, rijden door rood, bellen terwijl ze aan het rijden zijn, etc. Dus ik moet echt mijn verstand erbij houden in het verkeer. Als je dat niet doet dan hoor je het snel, want bij het minste of geringste wordt er getoeterd. Je merkt dus snel genoeg of de Antillianen het met je rijstijl eens zijn. Ik ben laat, om 07.55 uur kom ik bij kantoor aan. Bij de ingang word ik begroet met ‘Bon Dia’ (goedemorgen) door de receptionisten. Ik haast mij naar mijn kamer en zie dat ik de eerste ben. Nog steeds ben ik er niet aan gewend; de Antillianen gaan anders met tijd om. Het is hier normaal om tussen 08.00 en 08.15 uur nog kantoor binnen te lopen. Op kantoor hangt een hele fijne sfeer. Op elke werkkamer zitten ongeveer vier personen. De deuren van alle werkkamers staan open, dus je kunt zo even binnenlopen om een praatje te maken. Dat gebeurt geregeld, wat erg gezellig is. Veel collega’s zijn op het eiland geboren en spreken daarom Papiaments. Ik probeer de taal een beetje te leren, maar verder dan ‘ bon dia, kon ta bai? Mi ta bon, danki. (goedemorgen, hoe gaat het? Met mij gaat het goed, dankjewel) en Ayo (doei) kom ik nog niet. De Antillianen spreken ook Nederlands, dus van een taalbarrière is geen sprake. Als ik op een kamer zit waarbij twee mensen Papiaments spreken, dan gebrui-

ken ze het Papiaments om onderling te overleggen. PwC heeft, behalve op Curaçao, ook op Bonaire, Aruba en Sint Maarten een kantoor. Het kantoor op Bonaire heeft alleen een samenstelafdeling. Van een klant van PwC die op Bonaire gevestigd is, moest de eindejaarscontrole nog worden uitgevoerd; het boekjaar van deze klant eindigde 30 september. Mensen van kantoor Curaçao vliegen dan naar Bonaire en doen daar de controle. Ik was hier afgelopen week de gelukkige voor. Samen met een collega vloog ik maandagochtend naar Bonaire en donderdagavond vlogen we weer terug. Overdag zaten we natuurlijk gewoon bij de klant, maar tijdens de lunch-

“Curaçao is niet altijd de veiligste plek om te zijn en de hond geeft toch een veilig gevoel” pauze en ‘s avonds na werk had ik de mogelijkheid om het eiland een beetje te verkennen. De klant zat heel dicht bij het strand, dus als we klaar waren reden we naar het strand om een duik in de zee te nemen. En ik mocht genieten van een hotel met alles er op en er aan. In vergelijking met mijn studentenkamer was dit natuurlijk een luxe!

Check Magazine

Student in Buitenland

laat wat gebrom horen en valt daarna weer uit. Blijkbaar is het voor haar ook te vroeg. Herkansing: dit keer met wat extra gas erbij. Of zoals het verhuurbedrijf zei: “je moet haar ‘s ochtends eerst een kop koffie geven, daarna kun je vertrekken.”

We waarschuwen je nu alvast voor opdringerige headhunters. Hoogopgeleid toptalent Gefeliciteerd, je titel is binnen. Op naar je eerste baan. Wordt het een bank, een energiereus, een internationaal elektronicaconcern? Als jij droomt van een topbaan bij een multinational of de overheid, is er eigenlijk maar één antwoord mogelijk: Deloitte. Veel topbestuurders in Nederland hebben Deloitte als eerste werkgever op hun cv staan. En dat is niet toevallig. Bij ons werk je namelijk al vanaf dag één aan innovatieve oplossingen voor én met toonaangevende organisaties. Ondertussen investeer je zo sterk in je eigen marktwaarde dat je ook buiten onze organisatie niet lang onopgemerkt blijft. En de kans groot is dat je over een paar jaar voor diverse topfuncties benaderd wordt. Zoek jij de beste start van je carrière? Begin eerst hier: werkenbijdeloitte.nl.

En dan is het 17.00 uur en dat betekent… weekend!! Na veertig uur werken ben ik daar absoluut aan toe. Vanaf de klant rijd ik naar huis. Ik heb het zo getroffen met mijn huisgenootjes, dat wanneer ik thuis kom ze al bezig zijn met het eten koken. Ik race naar mijn kamer om mijn laptop te pakken. Ik hoop namelijk mijn familie of vrienden even te spreken op skype of msn. Door het tijdsverschil (zes uur) is het al laat in Nederland. Dat is soms lastig; als ik net thuis ben van stage gaan mensen in Nederland naar bed. Maar gelukkig zijn er ook de weekenden, dan is het makkelijker om elkaar te spreken. Toen ik nog in Nederland was maakte ik mij ontzettend druk over het feit dat ik ‘alleen’ zou zijn op Curaçao. Ik heb mij al die tijd druk gemaakt om niks. Alle stagiaires zitten namelijk in hetzelfde schuitje. Ik heb het geluk dat ik het echt ontzettend goed kan vinden met mijn huisgenootjes en dat we in de avonden en in het weekend samen leuke dingen gaan doen.

Er zijn verschillende uitgaansgelegenheden op het eiland. De populairste gelegenheden zijn Mambo Beach, Bermuda, Cinco, Cafe de Tijd, Cabana en de Heeren. Alle uitgaansgelegenheden hebben op bepaalde dagen en tijden het zo beroemde happy hour. Drinken voor de helft van de prijs. Je zou een hele avond kunnen ‘bar-hoppen’ en naar alle happy hours gaan.

“Je zou een hele avond kunnen ‘barhoppen’ en naar alle happy hours gaan” Het is vrijdagavond en ik ga samen met mijn huisgenootjes de stad onveilig maken. We besluiten om naar Bermuda te gaan. Daar is het op vrijdagavond ‘the place to be’. We zijn te laat voor happy hour, dus moeten voor het volle pond drank bestellen. Een mixje kost 10 Antilliaanse gulden, wat ongeveer €4,50 is. We moeten lang wachten bij de bar, het is erg druk. Als ik om mij heen kijk zie ik mensen met verschillende afkomst: Nederlanders, Antillianen, Engelsen, Amerikanen en Colombianen. Toen ik nog in Nederland was hebben veel mensen mij gewaarschuwd voor de onveiligheid op Curaçao. Tot nu toe heb ik mij geen moment onveilig gevoeld. Ik woon in een relatief veilige buurt, maar ik ga ’s avonds niet alleen over

straat. Na een leuke avond bij Bermuda ben ik blij dat ik uiteindelijk in mijn bed lig. Als ik denk aan mijn tijd en belevenissen tot nu toe op Curaçao, besef ik dat een stage in het buitenland echt een unieke ervaring is. Het werk dat ik verricht is hetzelfde als een stagiaire doet die in Nederland stage loopt. Daarbij krijg ik dan wel de kans om de verschillende culturen te leren kennen. Bovendien heb ik qua locatie het geluk dat ik in de warmte zit en elk weekend op

“In mijn ogen is een stage in het buitenland dus de perfecte combinatie” het strand te vinden ben. Op het moment dat je een duik neemt in de zee komt het vakantiegevoel opzetten. In mijn ogen is een stage in het buitenland dus de perfecte combinatie; je hoeft je studie niet te onderbreken, maar je hebt toch de mogelijkheid om wat van de wereld te zien.

Voor diegene die geïnteresseerd zijn in een stage in het buitenland; loop even binnen bij Janneke Meinardi. Zij kan je verder helpen met een stage in het buitenland. Janneke Meinardi is te vinden in T502 of via de mail j.g.meinardi@pl.hanze.nl.

Check Magazine 35

Student in Buitenland

’s Ochtends ben ik op kantoor bezig met werkzaamheden voor de klant die op Bonaire gevestigd zit. ‘s Middags rijden we naar de vestiging die op Curaçao zit. Hier maken we de werkzaamheden af waar we op Bonaire niet aan toe zijn gekomen.

Begin nieuw avontuur

Het begin van een nieuw avontuur? De afgelopen jaren heb ik het voorrecht gehad om een aantal keren opnieuw te mogen beginnen. Niet omdat ik ontevreden was met mijn bestaande situatie, maar omdat een nieuwe omgeving met andere invloeden altijd bijdraagt aan je persoonlijke ontwikkeling. Je zult dit herkennen; als student heb je gekozen voor een nieuwe studie, waarbij je hoogstwaarschijnlijk ook ergens anders bent gaan wonen. Als afgestudeerde starter op de arbeidsmarkt maak je weer een stap in het onbekende en spannende avontuur dat carrière heet. Vervolgens blijft een gemiddelde accountancycollega zich circa vijf jaar ontwikkelen voordat de avontuurlijke overstap naar het bedrijfsleven wordt gemaakt. Ik ben in de tweede fase blijven hangen en draag mijn steentje bij aan het verhogen van de duur van een gemiddeld dienstverband. En toch ben ik zeer recentelijk weer aan een nieuw avontuur begonnen. Tekst: Harm Jan Kruisman

Mijn naam is Harm Jan Kruisman en ik ben als Registeraccountant werkzaam bij PwC in Groningen. Na mijn HEAO-AC studie aan de Hanzehogeschool in 2000 te hebben afgerond heb ik voor diverse PwC kantoren gewerkt. Het afronden van mijn post-master aan Nyenrode en het behalen van de RA-titel in 2006 gaven mij de ‘vrijheid’ om een avontuur in Australië te beginnen. Van 2007 tot en met 2009 heb ik prachtige (professionele) avonturen beleefd in Perth en de rest van het schitterende Australische continent. In 2009 ben ik teruggekomen naar de stad Groningen. Mijn vrouw en ik hebben twee prachtige jonge kinderen en wij wonen in de stad.

‘Accountancy volledig op de schop’ Dit is het belangrijkste nieuws dat Het Financieele Dagblad op 13 oktober 2010 bracht. De grootte van de koptekst impliceerde dat de wereld gaat veranderen. Daarnaast heeft de hoofdredactie een groot gedeelte van de resterende ruimte van de voorpagina gereserveerd voor een artikel over de nieuwe functie van voormalig minister en AFM-voorzitter Hans Hoogervorst als nieuwe voorzitter van de IASB. Dit ligt in het verlengde van de ontwikkeling van het tot enkele jaren geleden op verjaardagen nog verdedigen waarom ons beroep niet

“Kleinere accountantskantoren zien kansen in de potentiële doorbreking van, hetgeen zij zien, als de macht van de Big 4” saai was, tot het nu zelfs privé worden aangesproken op onze maatschappelijke functie. Kortom, er is de afgelopen jaren veel gebeurd binnen de accountancy. Maar nog belangrijker; er staat

Check Magazine

nog heel veel verandering op de agenda. De afgelopen jaren is er veel aandacht geweest voor de verandering in de boekhoudregels, nu wordt de discussie gevoerd binnen een breder spectrum. Uiteraard zijn er ook nu ontwikkelingen op het gebied van de boekhoudregels; denk bijvoorbeeld aan de invoering van IFRS SME (minder uitgebreide IFRSvariant voor kleine en middelgrote ondernemingen) en de verdergaande convergentie van lokale regels (waaronder US GAAP) met IFRS. Daarnaast zal eind dit jaar een palet van herschreven controlestandaarden worden ingevoerd. Deze ‘Clarity ISAs’ zijn in feite een vereenvoudigde en duidelijke weergave van de COS en beogen de kwaliteit van onze werkzaamheden verder te vergroten. Een veel belangrijkere discussie heeft echter betrekking op het bestaansrecht van de huidige accountant. Enkele weken geleden bracht de AFM een persbericht naar buiten dat een negatief beeld creëerde van de controle-

rende accountant bij de Big 4 kantoren. Dat het eigen onderzoek nog niet eens afgerond was en dat de meeste bevindingen relatief eenvoudig op te lossen waren, weerhield deze toezichthouder niet van het zoeken van publiciteit. Het waarom van deze gecoördineerde actie blijft de centrale vraag die voor mij onbeantwoord blijft. Dit publicitair avontuur van de AFM werd echter vorige week (redactie: week 41) alweer teniet gedaan door de Europese Commissie. Zij heeft namelijk haar zogenaamde Green Paper uitgebracht, wat feitelijk een Europees discussiestuk is. Belangrijke stakeholders op de financiële markten hebben nu de mogelijkheid om te reageren op 38 vragen, stellingen en voorgestelde maatregelen. Wij als accountants zijn één van de partijen die als belangrijke stakeholders worden genoemd; het gaat namelijk om de invulling van onze professionele toekomst.

De financiële crisis die de afgelopen jaren de wereld behoorlijk heeft doen wakker schudden heeft geleid tot vergrote aandacht voor alle betrokken professionele partijen. Hoewel in sommige media nadrukkelijk actief wordt gezocht naar een schuldige, steekt de wereldwijde politiek haar energie in het analyseren van de oorzaken en het hopelijk voorkomen van een herhaling. Enkele van de in de Green Paper gedefinieerde thema’s zijn:

• De rol van de toezichthouders. Is nationaal toezicht voldoende effectief in een internationale markt? • Het potentieel voor een echte interne auditmarkt en het opheffen van belemmeringen die de auditmarkt momenteel overwegend nationaal maken. In dit kader wordt een Europees paspoort voor auditors nader bezien. • De specifieke behoeften van kleine en middelgrote ondernemingen. Biedt een evenredige toepassing van regels op deze ondernemingen de oplossing? • Het potentiële systeemrisico. Wat zouden de mogelijke problemen voor de wereldwijde kapitaalmarkten kunnen zijn als één van de grotere accountantsorganisaties in financiële problemen zou komen? • Het vertrouwen dat belanghebbenden hebben in een gecontroleerde jaarrekening. Welke verwachtingskloven bestaan er met betrekking tot de methodiek en reikwijdte van de controle? • Onafhankelijkheid van de accountant. Kan een accountant nog ongebonden en kritisch te werk gaan als zij naast de controle ook nog niet-controlediensten aanbiedt?

De professionele wereld heeft inmiddels van diverse kanten gereageerd. Kleinere accountantskantoren zien kansen in de potentiële doorbreking van, hetgeen zij zien, als de macht van de Big 4. Beleggers reageren over het algemeen positief maar vinden de maatregelen wel ver gaan. Beursfondsen zijn bang dat het zal leiden tot een aanzienlijke verhoging van hun compliance costs met onvoldoende meerwaarde op de lange termijn. En de meeste grote kantoren zijn van mening dat de discussie op verkeerde onderwerpen wordt gevoerd, waardoor de nadruk komt te liggen op een zwart-wit-

“Verwacht de maatschappij wel de juiste zaken van ons en luisteren wij wel voldoende naar hetgeen van ons wordt verwacht?” te benadering van ons beroep. De centrale vraag die mij bezig blijft houden is in hoeverre we nu de bron van de problemen aanpakken. Is het symptoombestrijding of zal het echt leiden tot een significante verbe-

tering van de kwaliteit van onze dienstverlening? Hoewel er naar mijn mening ook goede suggesties worden gedaan, lijken diverse ideeën tegenstrijdig. Het lijkt erop dat zelfs de Europese Commissie zoekende is. Ze kennen het hoogst haalbare doel, maar zoeken nog naar de route die ze moeten nemen om dit doel te behalen. Een hoop onzekerheden die vaak horen bij een nieuw begin. Het lijkt op een nieuw avontuur voor de Europese Commissie, waarvoor ook wij als accountants niet alleen zijn uitgenodigd maar vooral worden verwacht mee te beleven.

Check Magazine

Begin nieuw avontuur

Wat is deze Green Paper?

Begin nieuw avontuur

Zijn we niet weer terug bij af? Mij bekruipt wel eens het gevoel dat we eigenlijk weer terugkomen bij een belangrijke vaak eerder gestelde centrale vraag. Verwacht de maatschappij wel de juiste zaken van ons en luisteren wij wel voldoende naar hetgeen van ons wordt verwacht? De aloude en welbekende verwachtingskloof vormt daarmee toch weer onderwerp van gesprek. Na een vergelijkbare discussie in 2002-2003, ingezet door de val van Arthur Andersen, zijn we terug bij de vraag ‘wat doet een accountant eigenlijk?’. Hopelijk hebben we geleerd van eerdere pogingen om onze problemen op te lossen en storten we ons niet weer in hetzelfde avontuur. Ik ben er namelijk van overtuigd dat je hetzelfde resultaat zult krijgen als je dezelfde

maatregelen blijft nemen. In de USA is destijds stevig ingezet met de invoering van de SOxvereisten; extra regels. Ook zijn in zowel internationaal verband als in Nederland de aansprakelijkheidsgrenzen alsmede de mogelijke (financiële) sancties voor bestuurders en accountants ver-

“Volgens mij worden we steeds meer afgeleid van hetgeen waarvoor we zijn opgeleid” hoogd. Maar heeft dit nu echt geleid tot het gewenste effect? Ons beroep wordt hierdoor steeds meer compliance gedreven. Voldoen we wel aan alle regels die

door de verschillende partijen zijn opgelegd? Volgens mij worden we steeds meer afgeleid van hetgeen waarvoor we zijn opgeleid: ‘het leveren van vertrouwen’. Om dit vertrouwen te kunnen leveren dienen we goed op de hoogte te zijn van de organisatie, de markt, et cetera. Een brede opinie lijkt daarbij onontbeerlijk. Het lijkt er echter op dat we deze brede opinie van de Europese Commissie niet formeel mogen delen met onze klanten want dat zou kunnen worden geïnterpreteerd als advies. Waar begint en eindigt onze natuurlijke adviesfunctie? En wie gaat ons benoemen en betalen? Ik kan me nog een soortgelijke discussie herinneren van toen ik circa 15 jaar geleden in de studiebanken zat.

Kortom, het aangrijpen van de financiële crisis voor het veranderen van de accountantswereld lijkt een logische timing. Maar is het nu echt een nieuw begin, een nieuw avontuur? Ik vraag het me af. Tussen alle voorgestelde maatregelen zie ik weer een paar oude bekenden: onze onafhankelijkheid, de concrete invulling van ons beroep en wie houdt er nu eigenlijk toezicht op al die accountants met hun ‘professional judgement’? En dus doen we waar we goed in zijn: reguleren. Nieuwe regels die ervoor moeten zorgen dat de bewegingsvrijheid van de controlerende accountant verder afneemt. En tegelijkertijd vindt de politiek ook dat de accountant niet alleen naar de cijfers moet kijken, maar vooral een brede opinie dient te hebben. Begrijpt u het nog? Toch zie ik ook nog een positieve noot tussen al deze ontwikkelingen. Er hangt een onrustige sfeer van onzekerheid, een zekere opgewondenheid. En laat dit veelal de sfeer zijn aan het begin van een verandering, een nieuw avontuur.

Mocht je keuze voor de accountancy zijn voortgekomen uit een persoonlijke conservatieve voorkeur voor rust en stabiliteit, dan is het wellicht verstandig je keuze te heroverwegen. Hou je echter van een dynamische, constant veranderende omgeving waarmee je impact kunt maken op de wereldwijde economie, dan zit je op de goede plek. Bereid je voor op een nieuw avontuur!

Check Magazine

Nieuwsflits

Bron: fd.nl 13-10-2010

‘Audit overheid kan goedkoper en efficiënter’ Er zijn veel mogelijkheden om te bezuinigen bij auditdiensten van de overheid. Dit betogen managementconsultant Naeem Arif RO en Arie Molenkamp RO, verbonden aan de UvA, vandaag in Het Financieele Dagblad. Het uitbesteden van de accountantscontrole bij de centrale overheid leidt volgens hen tot de noodzakelijke onafhankelijkheid en het efficiënter functioneren van het rechtmatigheidonderzoek. Bron: fd.nl 21-10-2010

Accountant als coach vraagt om specifieke vaardigheden Ze schieten als paddenstoelen uit de grond: accountants die zichzelf coach noemen. Maar is hier nu sprake van een modegril, of ruilt de accountant zijn rol van adviseur definitief in voor die van coach? Mocht dat laatste het geval zijn, dan dient de accountant die coach wil zijn, wel over een aantal specifieke vaardigheden te beschikken. Vanuit de (nieuwe) coachingsrol zal de accountant de ondernemer moeten stimuleren om zélf oplossingen te bedenken. Bron: Accountancy Nieuws 18-10-2010

Accountants moeten ruimer kunnen rapporteren. Groenboek goed voor discussie Meer aandacht voor andere rapportagevormen dan alleen de jaarrekening. Dat lijkt de rode draad van de eerste reacties op het op 13 oktober door de Europese Commissie gepubliceerde Groenboek over de auditmarkt in Europa. Wanneer accountants ruimer kunnen rapporteren over met name de risico’s die onder-

nemingen lopen dan de kwaliteit van audits sterk worden verbeterd. Dat werkt beter dan een strikter en strenger formeel keurslijf voor accountants. Dat lijkt een gemeenschappelijke noemer in de reacties Jeremy Newman BDO, Paul Dinkgreve SRA en Rients Abma van Eumedion, de belangenbehartiger van de grote institutionele beleggers.

Accountants willen ‘strontvervelend’ zijn Gisteren discussieerden twintig accountants over een ‘innovatieagenda’ voor het accountantsberoep. Ze zijn ontevreden over de huidige koers van het NIVRA, willen de reputatie van het beroep heroveren en willen binnen een week een discussiedocument beschikbaar stellen via internet.

Rol accountant bij fusie en splitsing wordt verder teruggebracht Eind juli 2010 is bij de Tweede Kamer een wetsvoorstel ingediend dat een aantal vereenvoudigingen aanbrengt in de wettelijke bepalingen met betrekking tot juridische fusies en splitsingen. Deze vrijstellingen vloeien voort uit EU-Richtlijn 2009/109/ EG en hebben met name betrekking op de documentatieverplichtingen bij fusies en splitsingen en op de betrokkenheid van de accountant. Mogelijke consequentie hiervan is dat de rol van de accountant bij fusie en splitsing verder wordt gereduceerd.

Bron: fd.nl 23-10-2010

Brits onderzoek naar KPMG LONDEN (AFN) - De Britse accountant-waakhond AADB gaat een onderzoek in stellen naar de werkwijze van accountantsorganisatie KPMG bij het Britse BAE Systems. BAE, ‘s werelds grootste wapenfabrikant, betaalde eerder dit jaar in een schikking 450 miljoen pond sterling (ruim 500 miljoen euro) na beschuldigingen van het verstrekken van steekpenningen in Engeland en de Verenigde Staten. Het onderzoek van toezichthouder Accountancy and Actuarial Discipline Board bestrijkt de periode van 1997 tot 2007. Bron: De Telegraaf 26-10-2010

Bron: Accountancy Nieuws 25-10-2010

Bron: Accountancy Nieuws 21-10-2010

AFM wil toezicht op financiële verslaggeving en accountantsorganisaties versterken De AFM wil dat het toezicht op de financiële verslaggeving en op accountantsorganisaties wordt versterkt. Dit blijkt uit de ‘wetgevingsbrief’ van de toezichthouder. Minister De Jager van Financiën heeft de eerste ‘wetgevingsbrieven’ van AFM en DNB vandaag naar de Tweede Kamer gestuurd. Hierin rapporteren de toezichthouders de minister over knelpunten die zij hebben gesignaleerd in de regelgeving. Bron: Ministerie van Financiën/AFM 2510-2010

Check Magazine

Nieuwsflits

Rigoureuze maatregelen Brussel overweegt rigoureuze maatregelen om de dominantie van de mondiale accountantskantoren te doorbreken. Die maatregelen moeten voorkomen dat een groot kantoor failliet kan gaan, waardoor beursfondsen nog minder keuze hebben bij het inhuren van een accountant. Sinds de ondergang van Arthur Andersen in 2003 zijn er nog maar vier kantoren die multinationals kunnen bedienen. Vaak is de keuze nog kleiner, omdat een kantoor al adviesdiensten levert die onverenigbaar zijn met accountantscontrole.

Chippendale

Chippendale Bij een nieuw studiejaar hoort ook een nieuw bestuur van Check. Dat betekent natuurlijk dat we ze ook dit jaar weer de hemd van het lijf gaan vragen. Het bestuur komt ook dit jaar niet onder het Chippendale uit. Ons eerste slachtoffer is de penningmeester van Check; Alexander van Bolhuis. Tekst: Bas Faber & Wilko Prins

Zoals elk jaar gaat ook dit jaar het bestuur door de Chippendale-molen. Ik was als eerste de welbekende Jan met de korte achternaam. Om te beginnen zal ik me even voorstellen. Ik ben de 22-jarige Alexander van Bolhuis. Ik ben derdejaarsstudent Accountancy aan de Hanzehogeschool te Groningen. Groningen is mijn geboortestad en hier woon ik nu dan ook op kamers. Op kamers kan ik lekker genieten van het studentenleven. Dit financier ik allemaal door te werken in een supermarkt.

Samenstel / Controle Bestuur / Commissie Fiets / Bus Tentamen / Project Sparen / Besteden Congres / Symposium Lenen / Bijbaan Hoe mijn toekomst er de komende jaren uit gaat zien is natuurlijk gissen. Wat ik graag zou willen is voor mij natuurlijk wel duidelijk. Als ik klaar ben met deze studie, wil ik graag doorgaan aan de Rijksuniversiteit Groningen. Hier wil ik dan de titel van registeraccountant behalen. Ik wil dan ook later controlewerkzaamheden uitvoeren als RA.

Check Magazine

Ik ben als penningmeester van Check verantwoordelijk voor de gehele financiĂŤle administratie van studievereniging Check. Verder zorg ik dat alle betalingen op tijd geschieden en binnenkomen. Mijn administratie wordt vervolgens nog wel gecontroleerd door de Kascontrolecommissie.

“Ik was al actief bij Check in de Congrescommissie” Ik was al actief bij Check in de Congrescommissie. Nadat het congres geweest was besloot ik te solliciteren bij het bestuur. Penningmeester was voor mij een bewuste keuze om voor te solliciteren. Nadat mijn jaar als bestuurslid erop zit wil ik wellicht nogmaals in een commissie deelnemen. Naar de Borrelcommissie gaat dan mijn voorkeur uit (redactie: dit is gebruikelijk voor bestuursleden). Er werd me ook gevraagd om een leuke anekdote te geven. Ik beschrijf nu een grappige ervaring met een studiegenoot in Amsterdam. Na een leuk dagje daar pakten we de laatste trein

Chippendale

De reden dat ik penningmeester ben geworden is dat ik het leuk vindt om met cijfers te werken.

terug naar het noorden, met als eindbestemming mijn thuisstad Groningen. We stapten in het achterste treinstel en we vielen onderweg rustig in een diepe slaap. Wat we echter niet doorhadden, was dat de trein in Zwolle opgesplitst werd. Uiteraard ging het treinstel waar wij in zaten niet naar Groningen. Nee, toen we wakker werden waren we in de hoofdstad van Friesland terecht gekomen. Pech hadden we zeker, omdat de laatste trein terug naar Gro-

“Uiteraard ging het treinstel waar wij in zaten niet naar Groningen” ningen al weg was. We besloten om de nacht door te brengen op het station van Leeuwarden. ’s Ochtends konden we dan in alle vroegte met de eerste trein terug naar huis, waar je toch een stuk beter kan slapen.

Zoals eerder gezegd is in de toekomst kijken natuurlijk onmogelijk. Echter verwacht ik wel dat het nieuwe kabinet ervoor zorgt dat de economie gaat verbeteren. Ik verwacht dat het kabinet CDA – VVD, met gedoogsteun van de PVV, de economie weer op de rails zal zetten.

Check Magazine

Train Your Brain

Train Your Brain Ook dit jaar wordt er gepuzzeld in het Check magazine. Dit eerste magazine bevat een leuk raadsel over kabouters en een sudoku. En het leuke is; jullie kunnen er PRIJZEN mee winnen. Het enige wat je hoeft te doen is het antwoord van zowel het raadsel als de getallen van de blauwgekleurde blokjes van de sudoku voor 31 december te sturen naar magazine@sv-check.nl. We wensen jullie veel succes en veel puzzelplezier. Lang, heel lang geleden woonde in een groot bos een vrolijk kaboutervolkje. Er waren daar twee dwingende sociale wetten, waar iedereen zich aan hield. De eerste was dat alle kabouters iedere namiddag ‘happy hour’ hielden van 5 tot 6 in de lokale taveerne alwaar zij vrolijk koutend bosbessenlikeur slempten. De tweede was het taboe op de puntmutsen. De kabouters droegen of een witte muts of een rode, en die deden ze nooit af, zelfs niet als ze gingen slapen. Het taboe was dat je niet over de kleur van de muts praatte met anderen. Dus geen kabouter zou tegen een ander zeggen wat voor kleur muts die droeg. En er was ook geen andere directe manier om te weten te komen wat voor kleur muts ze droegen: er waren geen spiegels in het dorp, en zelfs het water spiegelde niet. Wel was bekend dat er minstens één kabouter was met een witte muts op. De kabouters leefden in vrede en vreugde met elkaar want ze waren allemaal even slim. Op zekere dag werd een boodschap voorgelezen van de kabouterkoning die woonde aan de andere kant van de heuvels. De boodschap hield in dat alle kabouters met een witte muts op direct (dat wil zeggen zo gauw als ze uitgevonden hadden dat ze een witte muts droegen) bij de koning op audiëntie moesten verschijnen. De enige mogelijkheid om naar de koning te gaan was met de bus die iedere morgen om 9 uur uit het dorp vertrok. En wat gebeurde er? Een aantal dagen lang bleven alle kabouters verschijnen op het ‘happy hour’. Maar plotseling, op een dag, waren alle kabouters met witte mutsen die ochtend vertrokken. Hoe kan dat? Hint: stel je eerst eens voor dat er maar één kabouter was met een witte muts en bedenk hoe die ene kabouter uitvindt dat hij een witte muts op heeft. Stel je vervolgens voor dat er twee kabouters zijn met een witte muts, etc.

3 1

Check Magazine

werkenbijpwc.nl

Of heb jij een beter idee om jezelf te lanceren?

Waar ga jij je scriptie schrijven?

A U D I T  TA X  A DV I S O R Y

W W W.G A A A N . N U