Marc magazine

Resultaatgerichte verbinder

Editie 2016

Marc

3 € Onbetaalbaar

Magazine

Verbeter de wereld, ontwikkel jezelf!

De wereld van financiële dienstverlening

op z’n kop!

Doe je mee?

Voor professionals in de (financiële) dienstverlening die iets bij willen dragen aan de wereld C3 Co Creating Coalition MARC Magazine |

1

Brug van Millau

Symbool verbinding 2 voor | MARC Magazine 2

Ik geloof in het onmogelijke mogelijk maken

MARC Magazine | 3

Inhoud

4 You live, you learn Mijn Levensloop

14 Vergroot je effectiviteit Met Insights Discovery

22 Boeken Prachtige inspiratiebronnen

8 Het DNA van nieuw leiderschap ‘wij-derschap’ met een vleugje Darwin

12 De hybride professional Is de tijd rijp voor deze nieuwe arbeidsvorm?

16 Marc door andere ogen Feedback

26 Let’s redefine Financial Services!

Column

Dit magazine is een eigen uitgave met beperkte oplage. Vraag Marc naar de digitale versie van dit magazine.

Dit magazine is gemaakt in samenwerking met Kairos Consultancy.

Wil jij je ook op een persoonlijke manier professioneel profileren? Neem contact met ons op, wij helpen je graag (susan@kairos-consultancy.com).

Ga naar www.kairos-consultancy.com en ontvang tips om je persoonlijk te profileren (It’s free!)

Portretfoto’s Henderike Vrielink www.denk-beeldig.nl

4 | MARC Magazine 4

18 Dit ben ik (ook) Leer meer Marc kennen

28 I have a dream

Contact Marc Boijens 06 15 94 93 08 intrinsiqs@marcboijens.com m.boijens@online.nl

“Als Darwinist wil ik iedere professional leren in staat te zijn zich telkens aan te kunnen passen aan voortdurende verandering van omstandigheden.”

Verbeter de wereld, kom in beweging!

Je ziet me op deze foto staan met mijn eerste Marc Magazine in mijn hand, nu bijna 4 jaar geleden. Tijdens een zeer leerzaam Personal Excellence traject werd ik uitgedaagd – toen nog als experiment- om mijn eigen Magazine te maken.

Het proces daar naartoe was enorm leerzaam en heeft mij geleerd dat, als je iets van jezelf deelt met je omgeving, je meer in verbinding komt met die omgeving en je omgeving inzicht krijgt in wat jou drijft.

De afgelopen jaren ben ik mij hierdoor steeds meer naar buiten toe gaan richten. Ik heb een dynamische en afwisselende baan als manager/consultant, maar ik voelde steeds sterker de behoefte om met mijn ervaring en energie meer bijdrage te leveren aan een betere wereld.

De oproep van Kairos “de wereld heeft toch ook jouw passie nodig?!” heeft mij nog meer op dat spoor gezet. Ik ben opnieuw uitgedaagd om eerst weer eens “naar binnen” te kijken voordat ik weer naar buiten treed met als resultaat: Mijn Marc Magazine 2.0.

Eén van mijn nieuwe inzichten is dat ik dit jaar besloten heb om als Hybride Professional die uitdagingen aan te gaan, waar echt mijn passie ligt en dat ook gewoon doen. Dit betekent dat ik (nog) fulltime als manager/consultant werk en “anytime” met mijn nieuwe uitdagingen bezig ben.

Welke uitdagingen zijn dat dan? Enkele hiervan lees je verder op in mijn Magazine.

Eén van mijn dromen is mensen in staat te stellen zich voortdurend te blijven ontwikkelen waarop ze de regie kunnen krijgen op belangrijke beslissingen in hun leven. Van daaruit wil ik samen met gelijkgestemden een coalitie vormen die een bijdrage gaat leveren aan het herdefiniëren en ontwikkelen van een nieuwe financiële markt en (later ook) nieuwe producten/ diensten rondom wonen, werken, leren, zorgen en ontspannen.

De wereld heeft mijn maar ook jouw passie nodig. En we hebben ook een massa/coalitie nodig om te kantelen naar een nieuwe economie. Hiervoor is een nieuwe vorm van leiderschap nodig. Ik heb zelf ook nog niet alle antwoorden of oplossingen, maar heb wel een richting waarom en hoe we onze maatschappij beter kunnen inrichten.

Wil je meedoen in een co-creatie en daarmee een coalitie voor een mooiere toekomst vormen, sluit je aan. En voor ontwikkeling in persoonlijke, zakelijke en/of maatschappelijke groei, ga ik graag met je in gesprek.

MARC Magazine | 5

You live, you learn...

Studententijd en liefde in Utrecht In 1983 start ik met Nederlands Recht. Uitgebreid sociaal leven, sport, studenten cabaret en -band, bestuur / senaat studentenvereniging.

Eindsprint voor mijn mr. titel.

In 1987 krijg ik een relatie met Reineke; still happy together.

Bourgondisch bloed

1965 geboren in Amstenrade (Zuid-Limburg), 3e in gezin

Verhuizingen en ontwikkelingen in mijn jeugd In ‘67 verhuisden we naar Haarlem, in ‘76 naar Roermond. Ik had een heerlijke onbezorgde en actieve schooltijd op het Gymnasium.

Oma woonde bij ons in huis en was voor mij als puber een wijze mentor. Ik ben een slow starter, maar wel fanatiek: hoofdklasse hockeyer, cabaret en band, maak een musical en fiets in 9 dagen 1600 km naar Zuid Frankrijk.

‘78: Eerste kennismaking met hockey 6 | MARC Magazine 6

Vivian

Sanneke

Work / Life Dynamics In 1991 studeerde ik af en ik kon direct bij ARAG aan mijn eerste baan beginnen. In ‘93 gingen we trouwen en snel daarna kochten we ons eerste huis samen. In ‘96 werd Sanneke geboren. In ‘98 maakte Vivian ons gezin compleet.

‘82: Hoofdklasse A jeugd

‘84 Bestuur Slapstick

LEVENSLIJN

2e fase carriere

2007 in een overstap naar DCE Consultants waar ik mij ontwikkelde als consultant/ adviseur/ projectmanager.

In 2010 door gegroeid naar Principal Consultant Change management/ coach/ trainer/ facilitator/ lid MT Financial Services. Sinds 2013 ben ik Practice Manager Financial Services Government: ik heb daarin ook de transitie “rebranding DCE naar Altran Financial Services”begeleid.

KAIROS CONSULTANCY

Insights Discovery

“The best is yet to come….”

Sinds vijf jaar werk ik met dit prachtige instrument

Aanloop 3e Fase carriere :

Bezinning Na een lang dienstverband bij ARAG raakte ik het plafond van mijn carrière. Het laatste jaar nam ik tijd voor bezinning over next step.

2004: Trainer coach teams kinderen

In 2015 maak ik een start als Hybride Professional, full time bij Altran en “any time” actief met nieuwe initiatieven zoals: mede oprichter Intrinsiqs/ Fintrinsiqs samen met Arjan Rengers, samenwerken met Kairos op gebied van persoonlijke/zakelijke en maatschappelijke groei van ondernemende professional, één van de trekkers bij Social Impact Factory in “ombouwen bedrijfspand naar duurzaam particulier wonen” en op gebied van social enterprising.

Ik geloof in het onmogelijke mogelijk maken. Met de jaren kom ik steeds dichter bij mijzelf en ben ik er achter gekomen dat ik wil bijdragen aan een betere wereld.

2009 (Voorzitter) TC MHCN MARC Magazine | 7

Artikel

het dna van nieuw leiderschap: “wij-derschap� met een vleugje darwin Nieuwe tijden vragen om nieuwe vormen van leiderschap.

In mijn opgroeiende generatie vanaf de 60-er jaren tot aan begin van mijn werkende carrière in de 90-er jaren bestond leiderschap op grond van zuilen of benoeming. Leiders waren onkreukbare en kundige mensen die precies wisten wat goed was en werknemers volgden daarin en bouwden daarop werk- en bestaanszekerheid. We konden vertrouwen op onze autoriteiten als burgemeesters, directeuren, rectoren, hoogleraren, besturen van banken en verzekeraars. Bij de klassieke vormen van leiderschap hoorden visie, koers, charisma, autonomie en kracht, waarbij leiders richting en sturing gaven en in control wilden zijn. In de context van Insights hadden (en hebben nog wel) klassieke leiders als dominante voorkeurskleuren rood en blauw.

8 | MARC Magazine 8

Nieuwe waarden, nieuwe vormen van leiderschap De wereld van besturing en leiderschap heeft een ingrijpende verandering ondergaan, veroorzaakt door veel onrust zoals maatschappelijke verontwaardiging, economische crisis, de macht van de sociale media, pers, politiek. Het onderliggend fundament van verandering in economie en organisaties was en is al langer heftig in beweging. Nu de grens aan groei, schaalgrootte, winstversnelling en winstmaximalisatie wordt bereikt, is de tijd rijp voor het creëren van nieuwe maatschappelijke, ecologische en financiële waarden. Hiervoor moeten onze samenleving en organisaties opnieuw vorm worden gegeven. In plaats van dat iedereen deze uitdaging in zijn eentje gaat oplossen, kunnen we dit sneller vormgeven als wij meer samenwerken, elkaar meer gunnen en succesvolle coalities vormen. Dit kan de vormgeving van bijvoorbeeld een meer circulaire economie bespoedigen.

In deze geschetste nieuwe wereld moet een organisatie acteren als flexibel systeem dat adaptief inspeelt op een veranderende werkelijkheid, waarbij de organisatie toegevoegde waarde heeft in interactie en aanpassing, met behoefte aan differentiatie, maatwerk, diversiteit, netwerken en wisselende communities.

Dit vraagt ook om nieuwe vormen van leiderschap. In gedrag en opstelling van leiders zal het steeds meer gaan om verbindingen maken door netwerkopbouw te stimuleren, vernieuwing en lenigheid/wendbaarheid, voortdurend kunnen aanpassen aan veranderende omgeving en creëren van gezamenlijkheid, zingeving en trots.

Schakelen en Samenspel Bij de nieuwe vormen van leiderschap zullen de kwaliteiten voor de “leiders van de toekomst” gaan over “schakelen” en “samenspel” en hebben zij het volgende nodig; een open mind en een brede blik; meervoudigheid in doelen en de weg er naartoe; anderen centraal stellen en zichzelf daarop kunnen aanpassen; doorzien van menselijke processen en netwerk; vrolijke veerkracht en groeien onder druk.

In zijn oratierede “Next Generation 2025, besturing en leiderschap in een complexe wereld”, doet prof.dr. Freek Peters een rake uitspraak: “We don’t need another hero”. De resultaten van de toenmalige succesvolle “heroes” van toen van Ahold, DSB Bank en recent VW zijn inmiddels achterhaald.

[

de kwaliteiten voor de “leiders van de toekomst” gaan over “schakelen” en “ samenspel”

]

[

‘WE don’t need another hero’

]

Voor bovenvermelde nieuwe wereld en leiderschap van de toekomst wil ik hier aan toevoegen: “We will need We-adership/ behoefte aan Wij-derschap”. Met Wij-derschap benadruk ik de elementen van leiderschap zoals creëren van gezamenlijkheid, in staat zijn telkens verbindingen te maken, op zoek gaan naar de ideale coalitie om een vraagstuk succesvol op te lossen, maar ook elkaar succes gunnen door diegene(n) naar voren te schuiven die de meeste toegevoegde waarde heeft. Hierbij bestaat ook mogelijkheid van gezamenlijk/gedeeld leiderschap (niet perse 1 leider) of van wisselend leiderschap (afhankelijk van welke competentie per uitdaging het meest nodig is). Dit vraagt wel om een groep/ coalitie van gelijk-gestemde(n) professionals, die deze elementen van leiderschap/Wij-derschap omarmen.

De ander genoemde elementen van nieuw leiderschap hebben veel raakvlakken met het Darwinisme: degene die zich telkens weet aan te passen aan voortdurende verandering van omstandigheden, die kunnen blijven ontwikkelen en worden succesvol.

En door open te staan om telkens die coalitie aan te gaan die het beste past om het vraagstuk op te lossen en dus door flexibel / wendbaar te zijn, kun je toegevoegde waarde behouden in de voortdurend veranderende maatschappij.

Nieuwe tijden vragen om een nieuwe vorm van leiderschap: “Wij-derschap” met een vleugje Darwin.

Bij deze nieuwe vorm van leiderschap vindt een verschuiving van Insights voorkeurskleuren plaats naar meer groen en geel.

MARC Magazine | 9

10 | MARC Magazine 10

the Best leaders are constant learners MARC Magazine | 11

DE HYBRIDE PROFESSIONAL Is de tijd rijp voor deze nieuwe arbeidsvorm ?

Nieuwe tijden vragen ook om nieuwe vormen van arbeidsrelatie De huidige wereld van arbeidsrelaties lijkt nog overzichtelijk in arbeidsvormen. De huidige wereld kent 2 smaken: werknemer of ZZP-er. Organisaties zijn enorm gegroeid en daarmee vaak duurder/complexer geworden. Veel organisaties houden dat niet meer vol en zijn genoodzaakt te reorganiseren. In bijvoorbeeld de financiële markt zijn en worden meer dan 100.000 werknemers afgevloeid. Lange tijd is goed gezorgd voor deze mensen. Daarnaast zijn deze werknemers ook enigszins verwend geraakt; in goede tijden zijn hoge salarissen opgebouwd en de organisaties werden geprezen om hun goede arbeidsvoorwaarden.

Ook bestond tot voor kort het gevoel bij die werknemer van “life time employment”. Hierin zijn veel werknemers afhankelijk geworden van de organisaties en volgen ze merendeel nog steeds hun “leiders”.

Ondertussen leven we wel al enige tijd in een “liquide society” (volgens socioloog Zygmunt Bauman), een vloeibare samenleving waarin de oude zuilen, instituten en zekerheden verdampt zijn en de mens zijn eigen individuele weg zoekt. Dit vraagt ook om nieuwe vormen van arbeidsrelatie en van leiderschap.

Wat is een Hybride Professional?

Eén van de nieuwe vormen van arbeidsrelatie is de Hybride Professional. De schrijvers Lenssen en Manuel hebben in hun boek “Dansend naar de toekomst” deze nieuwe relatievorm geïntroduceerd. De Hybride Professional heeft naast inkomen uit een onderneming ook inkomsten uit bijvoorbeeld loon of pensioen.

Deze vorm is onder meer in te zetten als “fading in/fading out” constructie voor een startende ondernemende professional. Het is een vorm van flexibilisering waarbij kennis voor de organisatie behouden blijft en de

12 | MARC Magazine 12

werknemer in een Hybride vorm tegelijkertijd zijn vleugels kan uitslaan. Ook kan het ideaal zijn voor de “optioneel ingestelde ondernemende professional” die het meest in hun kracht staat en het meest productief is als zij 2 of 3 activiteiten naast elkaar uitvoert.

Wat levert het op voor de hybride professional?

Meer onafhankelijkheid zorgt voor energie en flexibiliteit voor het moment waarop je zelf een volgende stap wilt maken of wanneer de organisatie jou vraagt deze stap naar buiten

te zetten. Voor de toekomst kan het helpen als je als werknemer vanaf dag 1 onafhankelijker staat van je werkgever. Als onverhoopt toch een reorganisatie op je pad komt, sta je op dat moment al losser van de organisatie, anders moet het losmakingsproces dan pas beginnen.

Door ook naar buiten gericht te zijn, kun je op tijd (h)erkennen of je persoonlijke ontwikkeling in lijn is met de ontwikkeling van de organisatie. Inzichten/ervaringen van buiten neem je mee naar binnen. Als onverhoopt toch een reorganisatie op je pad komt, sta je

Column

op dat moment al losser van de organisatie, anders moet het losmakingsproces dan pas beginnen.

Een Darwinistische instelling past goed bij een Hybride Professional: degene die zich telkens weet aan te passen aan voortdurende verandering van omstandigheden, die kan slagen. Door Hybride open te staan om telkens die coalitie aan te gaan die het beste past om het vraagstuk op te lossen en dus wendbaar is, behoud je toegevoegde waarde in de voortdurend veranderende maatschappij. En hiermee blijf je leider over je eigen carrière.

Wanneer kan een Hybride Professional waarde opleveren voor een werkgever/ organisatie?

Allereerst vraagt het om een andere mindset van de werkgever, een switch van oude vooroordelen naar nieuwe voordelen voor de werkgever. Wat is daarbij belangrijk: 1) Vertrouwen krijgen van werkgever en vertrouwen geven als Hybride Professional. Wat in geval van tijdnood en spannende tijden kan helpen, is dat de Hybride Professional op zulke momenten voorrang geeft aan zijn werkzaamheden in loondienst boven zijn eigen bedrijf.

2) Hybride vorm zorgt voor focus op echte belangrijke zaken in een beperkte tijd; 3) Belangrijk is een open relatie tussen de Hybride Professional en de werkgever, waarin je bespreekbaar maakt welke activiteiten je buiten loondienst wilt ontplooien.

De energie en inspiratie die de Hybride Professional opdoet buiten de organisatie kunnen ook weer terugvloeien in de organisatie door nieuwe ideeën, inzichten, energie en motivatie. De Hybride relatievorm kan een stap zijn op gebied van sociale innovatie die voor de toekomst hard nodig is.

Wat kunnen helpende overtuigingen zijn voor de toekomst van de Hybride Professional?

In co-creatie met Kairos Consultancy hebben we begin oktober 2015 een Leader Lunch georganiseerd rondom het thema Hybride Professional. Een aantal helpende overtuigingen dat daar is benoemd: - Als je in oplossingen blijft denken, kun je deze nieuwe relatievorm van nieuwe spelregels voorzien. Op deze manier ontdoen we de discussie van werknemer en ondernemer van de “oude labels” waardoor ruimte ontstaat voor een nieuwe benadering.

- Flexibele arbeidsmarkt vraagt om flexibele professionals.

- Productiviteit stijgt doordat je als hybride een groter deel van je tijd in je kracht zit.

- Als Hybride Professional ben je “de meest externe interne”.

- Energie van een hybride professional vloeit terug in de organisatie.

- Hybride professionals leveren externe prikkels die bedrijfsblindheid voorkomen in een organisatie.

- Ruimte geven aan Hybride om ervaringen uit andere omgeving mee te brengen in een organisatie.

- Hybride professionals kunnen een voorbeeld zijn voor andere medewerkers voor persoonlijke ontwikkeling en ondernemerschap.

- Hybride vorm sluit aan bij persoonlijke leerstijlen zoals ervaren, intuïtief experimenteren, co-creëren.

Wat kunnen belemmerende overtuigingen zijn voor de Hybride Professional?

De nieuwe relatievorm van Hybride Professional roept ook een aantal spanningen op zoals loyaliteit en de perceptie van de organisatie dat kennis kan weglekken naar de concurrent.” Iets buiten het bedrijf kan nooit positief zijn voor het bedrijf”, wordt er regelmatig gezegd. Spannend voor organisaties, concurrentiegevoeligheid, loyaliteit is iets ondeelbaars.

Veel werkgevers hanteren nog steeds 24/7 of minimaal 40-urige werkweek. Opvatting dat energie maar 1x kan worden ingezet.

Welk gedrag en talenten helpt de Hybride Professional ?

Ik denk dat een Darwinistische instelling de Hybride Professional kan helpen: “degene die zich telkens weet aan te passen aan voortdurende verandering van omstandigheden, die kunnen door/ worden succesvol”. Door Hybride open te staan om telkens die coalitie aan te gaan, die het beste past om het vraagstuk op te lossen en dus wendbaar te zijn, houd je jouw toegevoegde waarde in de voortdurend veranderende maatschappij.

Voorbeelden van Hybride Professionals in de praktijk Tijdens de eerder genoemde Leader Lunch over dit thema waren er deelnemers die werken in een hybride vorm. Bijvoorbeeld een hoogleraar die werkzaamheden aan de Universiteit combineert met zijn consultancy adviespraktijk. Hij stelde ook dat naar zijn mening loyaliteit geen issue is, zo lang je voorzichtig handelt en het bespreekbaar maakt richting je werkgever. “Uiteindelijk draagt de hybride variant ertoe bij dat ik mijn werk beter doe, meer energie heb en in balans ben in mijn leven”.

Een andere deelnemer is enkele jaren geleden bij een consultancy organisatie overgestapt naar een 4-, later 3- daagse werkweek bij een grote verzekeraar om zijn bedrijf op te bouwen rondom de wereld van 3D printen.

De HR manager bij die verzekeraar wilde met hem leren en ervaren hoe dat werkt. Hij werd een rolmodel voor een Hybride Professional “avant la lettre”. Voor de organisatie neemt hij externe kennis, ondernemerschap en zijn voortdurende ontwikkeldrang mee naar binnen. Voor hem zelf was het een mooie constructie om zijn ondernemerschap en een bedrijf geleidelijk op te bouwen. Ook bleef hij het prettig vinden om met collega’s om zich heen te kunnen sparren.

I am a Hybrid Professional!

Ik vind het al langere tijd leuk om meerdere activiteiten naast elkaar uit te voeren. Een dierbare oud-coach heeft al eens verwoord dat ik een “optioneel ingesteld persoon” ben.

In mijn huidige dienst- verband heb ik gemerkt dat mijn interesses, ideeën en ambities steeds meer over de grenzen van 1 werkgever zijn gegroeid. Eind 2014 heb ik besloten om (voorlopig)”Full time” in dienst te blijven en daarnaast “Any time” met mijn droom bezig te willen zijn. Die mindset geeft mij veel energie. Het sluit ook goed aan bij mijn toekomstbeeld om voor elk vraagstuk altijd de beste coalitie te vormen en daarbij dus in wisselende (beste) coalities deel te nemen: zie ook bij C3: Co-Creating-Coalition.

Is de tijd rijp voor deze nieuwe arbeidsvorm van Hybride Professional?

Ja, ik denk zeker dat de tijd al langer rijp is voor de Hybride Professional. En nu wordt het tijd om de markt te helpen zich open te stellen voor deze nieuwe vorm . Gesterkt door de inzichten uit de Leader lunch denk ik dat deze vorm aansluit op de trends en een oplossing kan bieden voor het verdwijnen van longlife employment en voor professionals die niet perse ZZP willen worden.

Ben jij geïnteresseerd in de Hybride Professional of staat jouw organisatie hiervoor open?

Neem contact met mij op en samen met Co-Creating-Coalition (waaronder Kairos Consultancy) kunnen we bijvoorbeeld een Ronde Tafel organiseren binnen jouw organisatie, een pilot aanbieden, jouw organisatie begeleiden in een transitie of jou persoonlijk uitdagen om die stap te zetten.

MARC Magazine | 13

14 | MARC Magazine 14

Vergroot je persoonlijke effectiviteit met Insights Discovery

DE 4 INSIGHTSKLEUREN Wat is Insights Discovery?

Insights Discovery brengt op een snelle, betrouwbare en respectvolle wijze psychologische voorkeuren in kaart. Het systeem, dat is gebaseerd op het baanbrekende werk van Carl Gustav Jung, gebruikt een unieke kleurentaal om zelfinzicht, effectieve communicatie en organisatieontwikkeling te bevorderen. Insights Discovery combineert eenvoud met diepgang. In zijn eenvoud kent het model vier aspecten van de persoonlijkheid, uitgedrukt in kleurenkwadranten: Vurig Rood, Stralend Geel, Zacht Groen en Helder Blauw.

Waarom heb ik gekozen voor Insights Discovery?

Er zijn vele persoonlijkheid kenmerken methodieken die zinvol en leerzaam zijn bij persoonlijke ontwikkeling. Wat mij aanspreekt in Insights Discovery zijn de drie-dimensionale inzichten die je kunt inzetten in de voortdurende interactie met onze omgeving en die onze persoonlijke effectiviteit kunnen vergroten: 1) inzicht in jezelf door een uitgebreide en heldere beschrijving in je persoonlijk profiel; 2) inzicht in anderen door uitleg over verschillende typologieën en beschrijving in hun (andere) manier van interactie met hun omgeving; 3) vanuit inzicht in jezelf en inzicht in anderen krijg je uitleg en suggesties wat je van jezelf kunt inzetten om beter afstemming en verbinding te maken met anderen.

Binnen organisaties is Insights een mooi hulpmiddel om een gemeenschappelijke taal te ontwikkelen om gedrag en samenwerken bespreekbaar te maken en om beter af te stemmen en te verbinden met elkaar (bijvoorbeeld effectief en opbouwend feedback te geven).

`Hoe kan dit zó goed kloppen?’

Vaak krijg ik de vraag hoe het kan dat het zó goed klopt wat er in het profiel staat? Alsof we een goede vriend of collega hebben gebeld om iets te vertellen over jou. Erg leuk dit ‘verrassingseffect’. Dit zorgt er voor dat het een echte accelerator is voor je persoonlijke ontwikkeling. Ook is het prettig dat het instrument Insights Discovery erg toegankelijk is. Met het invullen van maar 20 vragen krijg je een uitgebreid persoonlijk profiel.

Ik heb veel contact met Insights Discovery organisatie waardoor ik me blijf ontwikkelen in de veelzijdige toepassing van Insights. Verder werk ik ook veel samen met Kairos Consultancy om mensen (en dus ook teams en bedrijven) met Insights in hun kracht te zetten.

Wil je ook een uitgebreid persoonlijk Insights profiel van jezelf?

Ik hoor graag van je!

Op een goede dag.. . .

Voorzichtig Nauwkeurig Analytisch Gedetailleerd Objectief

Daadkrachtig Veeleisend Vastberaden Wilskrachtig Doelbewust

Zorgzaam Relatiegericht Harmonieus Ontspannen Geduldig

Dynamisch Enthousiast Overtuigend Expressief Visionair

Op een slechte dag.. . .

Pietluttig Besluiteloos Argwanend Koud Afstandelijk

Agressief Controlerend Drammerig Dominant Intolerant

Gedwee Passief Traag Afhankelijk Koppig

Opgewonden Chaotisch Indiscreet Pronkerig Overhaast

MARC Magazine | 15

Hoe? Marc stelt als facilitator vragen op de juiste wijze, in het juiste tempo, in de juiste volgorde.

Wat? Marc is als zelfbenoemd laatbloeier verworden van jurist tot bemiddelende inspirator. Van inzicht in jezelf, naar inzicht in anderen en vervolgens naar het maken van de verbinding om samen te groeien, bij voorkeur naar Co-Creating-Coalitions.

Arjan Rengers, partner INTRINSIQS: We hebben de afgelopen jaren in wisselende samenstelling op een prettige manier met elkaar samengewerkt, waarbij professionaliteit gecombineerd wordt met veel lol. Uiteindelijk hebben onze vele gesprekken zelfs geleid tot een gezamenlijke initiatief, genaamd INTRINSIQS. Hierin staat de vraag “Doe jij al wat jou écht motiveert?” centraal.

Graag wil ik van deze gelegenheid gebruik maken om jouw persoonlijke kwaliteiten aan te prijzen bij de lezers van jouw magazine, aan de hand van het Golden Circle-model van één van jouw inspiratoren: Simon Sinek.

Waarom?

Marc werkt graag met anderen aan persoonlijke, zakelijke en maatschappelijke groei. Marc is de juiste persoon die jou in staat stelt om de juiste antwoorden te vinden, zodat jij een juiste beslissing kunt nemen.

Marc is verder alom bekend om zijn “Flip-over-sessies”, waarbij hij haarfijn weet te destilleren wat de vraag is achter de vraag.

Inzicht verschaft hij ook als Insights Practitioner waarbij hij kan putten uit een arsenaal van tools om het potentieel in individuen en teams beter te benutten.

Wat niet onvermeld mag blijven, is dat er regelmatig kenmerken van het (archetype) eeuwig kind komen bovendrijven. Zo kan Marc na een, doorgaans uitvoerig, resumé van een sessie breed glimlachend en oprecht enthousiast concluderen dat het “écht gaaf” is wat er samen gerealiseerd is.

Wanneer?

Anytime, Marc is immers een optioneel ingesteld persoon.

Wie? Juist Marc!

Professionaliteit

Susan van Dijk, partner Kairos Consultancy: Een aantal jaar geleden was Marc proefkonijn voor één van de eerste persoonlijke magazines die ik maakte. Wat een mooi proces was dat voor ons beiden, en natuurlijk ook gezellig! Marc is één van de meest relaxte personen die ik ken. Eigenlijk zie ik hem altijd met een glimlach op zijn gezicht. Ik bewonder hem om zijn inventiviteit en doorzettingsvermogen. Hij zit altijd vol mooie ideeën en dat werkt inspirerend! Als mede Insights practicioner delen wij de fascinatie voor de verschillen in mensen. Marc weet goed af te stemmen op wie er voor hem zit. Dat maakt hem heel ‘likeable’.

Het ‘groot dromen’ gaat hem goed af; het meer neerzetten dan alleen voor jezelf. Iets willen betekenen voor de wereld. Daar delen we een stuk van onze ‘Why. De wereld een beetje mooier en eerlijker verdeeld achterlaten dan hoe we hem aantroffen. Een geweldig mooi streven, zeker op het gebied van financiële dienstverlening!

Hét keyword dat bij mij komt bovendrijven als ik aan Marc denk is dan ook Betrokken. Van maatschappelijke vraagstukken tot zijn hockeyclub :-) Persoonlijk heeft hij mij erg geholpen bij de laatste loodjes van mijn eigen magazine.

Door geïnteresseerd te zijn, vragen te stellen, zijn hulp aan te bieden.

Zijn drive en betrokkenheid zijn écht, en dat merk je!

Betrokken 16 | MARC Magazine 16

& Lol

Ik heb Marc leren kennen bij Achmea. Eerst als collega projectmanager, later als coach van onze projectleiderspoule. Marc heeft onder andere intervisie opgezet binnen onze afdeling en Insights geïntroduceerd. Marc helpt me bij het achterhalen van de ‘Why’ vraag. Wat drijft me en wat geeft me energie? Dit is een belangrijke vraag voor de nabije toekomst en carrièrestap.

We hebben samen veel gemeen. Ons Insights voorkeursprofiel zit dicht tegen elkaar aan. Marc is een Bemiddelende Inspirator en ik heb als voorkeursstijl Inspirerende Motivator.

We zijn hockeyliefhebber en actief in hockeywereld, Marc tot vorig jaar als coach en nu nog als Voorzitter Technische Commissie en ik als trainer /coach van een Dames 1 team. Ook interesseren we ons voor een nieuw financieel stelsel. Marc gebruikt het woord ‘ontzuiling’ hiervoor. Niet heel eng en in hokjes kijken naar pensioen, zorg of wonen alleen, maar producten/dienstverlening plaatsen in breder perspectief. Dit sluit erg aan bij mijn gedachten over de noodzakelijke hervormingen in ons stelsel. Vervolg vragen die dan opkomen zijn hoe deze verandering dan kan worden doorgevoerd en hoe zorgen we voor voldoende draagvlak?

Marc is een goede procesbegeleider en coach. Naast het werk ben ik hockeytrainer/coach van een eerste elftal. We hebben Insights geïntroduceerd bij mijn hockeyteam. Het werd goed ontvangen en we gebruiken het nog steeds. Inzicht in jezelf, inzicht in je teamgenoot en hoe kun je vanuit dat inzicht onderlinge omgang met elkaar en samenwerking binnen het team verbeteren. Het was best spannend hoe een groep jonge meiden (17-24jaar) dit zouden ervaren. En het heeft geholpen. We gaan er komend seizoen zeker mee verder.

Recent heeft Marc me ook geholpen bij het organiseren van een discussieavond voor D66. Met een 20 tal economen hebben we gediscussieerd over het pensioenstelsel. Erg interessant. Marc begeleidt dit soort meetings uitstekend. Deelnemers krijgen volop de ruimte en doen volop mee in de discussie. Marc staat tijdens dit soort avonden in zijn kracht. Inspelen op de groep en onverwachte interacties en daarbij de ruimte geven. Dit zorgt ervoor dat er een positieve dynamiek ontstaat. Al met al een geslaagde avond!

Goede procesbegeleider

MARC DOOR ANDERE OGEN

Arjen Esser Projectmanager bij Achmea

MARC Magazine | 17

18 | MARC Magazine 18

Dit ben ik Sprankelend & Fris Levendig Altijd iets te vieren

MARC Magazine | 19

Dit ben ik ook EEN LEVEN LANG COACHEN Coachen is een containerbegrip, maar soms heeft een “way of life” een benaming nodig. Ik help mensen graag in hun persoonlijke, zakelijke en/of maatschappelijke ontwikkeling en ik moedig hen aan om dit je hele leven lang te blijven doen. Ik luister, stel vragen, klankbord, bila, geef op verzoek suggesties op ieder moment, betaald en onbetaald en haal er ook veel bevrediging uit. Mensen bellen me op, voor mijn collega’s ben ik een coachend manager, ik heb 15 jaar jeugd hockey teams gecoacht. Sinds 5 jaar zet ik regelmatig de persoonlijkheidsmethodiek Insights Discovery in als hulpmiddel bij het coachen. Coachen is de rode draad in mijn leven.

Oud bestuurslid studentenvereniging UNITAS

20 | MARC Magazine 20

VAKANTIETEKENAAR Als kind vond ik het leuk om te tekenen. Lange tijd keek ik op tegen de gevestigde kunstenaars en een erg talentvolle broer op dit gebied. Pas tijdens het opgroeien van mijn 2 dochters ben ik weer gaan tekenen en heb ik mijn voorliefde voor tekenen herontdekt. Het mooiste moment hiervoor is in de 2e of 3e week van mijn zomervakantie. Als ik echt uitgerust raak, pak ik papier en een beperkt aantal potloden en zoek ik een mooie plek op, die ik wil vastleggen. Ik merk dat ik hiermee een hoge mate van innerlijke rust bereik en door te tekenen de mooie plekken intens in me opneem. Ik teken vooral voor het ontspanningsproces en niet om te delen; deze tekening van Mas de la Cam is een uitzondering hierop.

EN VERDER: • • • • • • • •

• • • • •

Francofiel Oprichter bedrijfscabaret Squash speler Concertgebouwganger Omdenker Kartrekker in Social Impact Factory DARWINIST Plataan als boom (zacht groene bladeren, schors verandert voortdurend van vorm) Zanger Wijnproever Zweden fan Oud- hockeyer Music was my first love, and it will be my last

• Voorzitter Technische Commissie Mixed Hockey Club Nieuwegein • Whiskey snuiver (1 tot 3 x per jaar) • Coach/ coach/ coach anytime

WIJNLIEFHEBBER Wijn is kunst, wijn is leven, wijn is ontdekken. Ik koop mijn wijn het liefst bij het Wijnfort in mijn woonplaats. Als je het fort binnen loopt, lijkt het wel vakantie. Boven de ingang staat er “Trouvaille”, zoals de zaak vroeger heette. Het betekent “vondst” , ze moedigen je aan om uit je comfortwine te stappen en in een erg relaxte sfeer nieuwe wijnen te proeven. Vaak trekken ze een fles open om je te laten proeven. Ik drink liever minder vaak een echt lekkere wijn en ik heb er een sport van gemaakt op zoek te gaan naar wijnvoorkeuren van een ander (op zoek naar de Wine/how/what?). Als ik iemand een fles wijn geef, zal het niet zo maar een fles zijn, maar een “Trouvaille” voor de ander.

everywhere

• Ontkennende brildrager • Insights Practitioner (ook in vrije tijd) • Vader van Sanneke en Vivian • 2e piano concert van Rachmaninov • Echtgenoot van Reineke • Jurist • Hybride auto rijder

MARC Magazine | 21

Boeken.

H

Boeken geven mij inspiratie. Ik hou ervan om voort te bouwen op ideeĂŤn van anderen.

Inspirerende schrijvers zetten mij aan tot groot dromen. Ooit zou ik mijn artikelen wel eens willen bundelen tot een boek.

ie voor Inspirat rofessional p hybride

n Le

ss

en e

22 | MARC Magazine 22

nM

anuel

De basis voor Fin trinsiqs

DRIVE De menselijke motivatie wordt niet alleen door biologische en externe prikkels als beloningen en straffen bepaald. Mensen blijken ook intrinsieke drijfveren te hebben. Het bedrijfsleven houdt daar altijd te weinig rekening mee. Mensen die met de rechterhersenhelft werken zijn minder begaan met externe beloningen en meer met de inherente voldoening van het werk zelf.

op

enk van Arkel

Pi nk

H.

ox nT Hele

eu si gm H

l nie

siqs

Fintrin r o o v n o iebr Inspirat

Da

Deze benadering heeft drie kernelementen: 1) Autonomie- het verlangen om de regie te voeren over ons eigen leven; 2) Meesterschap- de drang om steeds beter te worden in iets wat ertoe doet; 3) Zingeving- de behoefte om te doen wat we doen in dienst van iets groters dan onszelf.

Het verschaffen van zingeving zal de komende jaren alleen maar belangrijker worden.

Een @nder soort geld Onder meer dit boek inspireerde mij om na te denken over andere financiële stromen in onze reële economie dan geldstromen en over een circulaire economie, waarin duurzame financiële producten en diensten voor ons allen gerealiseerd kunnen worden in plaats van alsmaar (kunstmatig) vermeerderen van geld in de financiële economie.In het boek wordt de vraag behandeld: Is een ander soort geld mogelijk dat tot een eerlijker, effectiever en duurzamer samenleving leidt? Twee betrokken personen met een totaal verschillende achtergrond raken in gesprek: de een verantwoorde-

lijk voor innovatieve handels-en geldsystemen en de ander oud-bankier die twijfelt of er alternatieven bestaan voor het huidig geld. In het boek ontstaat een geleidelijke verschuiving in de denkbeelden naar een @nder soort geld.Het beschrijft ook de activiteiten van @ nder soort geld dat STRO (Social Trade Organization) met haar partners in Europa neerzet.

Verder staat ook een oproep hoe met onze hulp en met IT- innovaties ook in Nederland een alternatief kan worden gerealiseerd voor de doodlopende weg van de banken en financiële markten.

Dansend naar de toekomst Eén van de nieuwe vormen van arbeidsrelatie is de Hybride Professional. De schrijvers Lenssen en Manuel hebben deze nieuwe relatievorm geïntroduceerd; de Hybride Professional heeft naast inkomen uit een onderneming ook inkomsten uit loon of pensioen. Deze vorm is onder meer in te zetten als “fading in/fading out” constructie voor startende ondernemende professional. Het is een vorm van flexibilisering waarbij kennis voor organisatie behouden blijft en werknemer tegelijkertijd zijn vleugels kan uitslaan. Ook kan het ideaal zijn voor de “optioneel ingestelde ondernemende professional” die het meest in hun kracht staan en het meest productief zijn als zij 2 of 3 activiteiten naast elkaar uitvoeren. Voor mij is dit een omslag in mijn denken en inspiratie voor mijn toekomst.

Welke talenten worden verwacht van een Hybride Professional?

Ondernemende Hybride professionals beschikken naast vakmanschap en ondernemerschap ook beschikken over een 5-tal nieuwe extra talenten 1) Bovenvakinhoudelijke competenties: professionals die over vagebieden heen kunnen kijken, losse specialisaties tot een eenheid kunnen smeden en barrières van vakjargon kunnen overstijgen):

2) Klant-en branchegerichtheid; gesprekspartner voor je klanten kunnen zijn voor essentiële klantissues; belangrijk om zowel goed te kunnen luisteren als ook de taal van de klant te spreken: 3)Commerciële activiteit , het vermogen om te netwerken en je business zo in te richten dat je waarde toevoegt voor klanten, bijvoorbeeld vraag gestuurd oplossingen en resultaten levert: 4) Personal branding om zichtbaarder te zijn in de markt en je professionele ontwikkeling een gerichte impuls te geven. Dit vraagt om keuzes te maken in markt, vraagstukken en jouw rol daarin: 5) Rol-en stijlflexibiliteit , het kunnen werken in steeds wisselende combinaties van teams, coalities en belangen en daarin ook verschillende rollen kunnen innemen zoals expert, projectleider of adviseur . Autonome professionals die in (deel)tijd en wisselende samenstelling een team of community vormen. Er is in toenemende mate behoefte aan een interactie-economie.

MARC Magazine | 23

Next generation 2025

besturing en leiderschap in complexe wereld Eén van de (5) megatrends voor de komende 10 tot 30 jaar is de verschuiving van “Individualisering” naar “Power to the person”: een groeiende impact van persoonlijke behoeften en waarden, los van zuil of doelgroep, met behoefte aan differentiatie, maatwerk, diversiteit, netwerken en wisselende communities/loyaliteiten.

Pr

of .D

r. F

reek P e te r s

Bij de nieuwe vormen van leiderschap zullen de kwaliteiten voor de “leiders van de toekomst” gaan over schakelen en samenspel en hebben het volgende nodig; 1) Contextueel uitzicht met een open mind en een brede blik 2) Equifinaliteit, meervoudigheid in doelen en de weg er naartoe 3) Altocentrisme, anderen centraal stellen en zichzelf daarop kunnen aanpassen 4) Connectiviteit, doorzien van menselijke processen en netwerk 5) Antifragiliteit, vrolijke veerkracht en groeien onder druk Bij complexe organisaties moet een organisatie acteren als flexibel systeem dat adaptief inspeelt op een veranderende werkelijkheid, waarbij de organisatie toegevoegde waarde heeft in interactie en aanpassing. In gedrag en opstelling van leiders is een aantal elementen aan de orde: verbindingen maken door netwerkopbouw te stimuleren, vernieuwing en lenigheid, voortdurend kunnen aanpassen aan veranderende omgeving en creëren van gezamenlijkheid, zingeving en trots.

Begin met het Waarom Het verschil tussen succes en falen zit in het weten waar je naartoe wilt.

Het Waarom is het missende puzzelstukje in veel bedrijven. Als marketeer rijpte het idee langzaam in het hoofd van Simon Sinek. Totdat hij een concept ontdekte wat hij “de Gouden Cirkel” is gaan noemen, waarbij de buitenste cirkel staat Wat je doet, in de middelste cirkel Hoe je het doet en in de binnenste cirkel staat Waarom je het doet, je Why of je Purpose. De Gouden Cirkel levert overtuigend bewijs hoe we veel meer kunnen bereiken als we er aan denken om alles wat we doen te beginnen met Waarom, waardoor we in staat zijn om te inspireren in plaats van te manipuleren.

Succesvolle bedrijven onderscheiden zich van minder succesvolle niet doordat ze betere producten maken, maar doordat ze beter kunnen aangeven Waarom ze dat doen en wat ze ermee willen bereiken. De organisat ies die beginnen met het Waarom zijn niet allen succesvoller en innovatiever. Diegenen die hun Purpose vinden, werken ook met meer plezier en bloeien van passie. Ik heb geen business, ik heb een beweging!

Mensen vinden die geloven wat jij gelooft: als je een organisatie met de juiste mensen vult, met mensen die geloven wat jij gelooft, komt het succes vanzelf. Je creeërt veel meer teamgeest door een team van gelijkgestemde mensen samen te stellen en hen een doel te geven om na te streven.

Waarom zaken doen met jou? Het werk wat we nu doen is beter dan het werk van 6 maanden geleden. En het werk over 6 maanden zal beter zijn dan het werk wat we vandaag doen. Als we allemaal een beetje verantwoordelijkheid nemen om met het Waarom te beginnen en anderen te inspireren om hetzelfde te doen, kunnen we Samen de wereld veranderen.

24 | MARC Magazine 24

ek Sin n o Sim

Basisg

t

Ka

Dit boek gaat in op 3 vormen van coaching: coaching op basis van expertise, coaching on the job en coaching op persoonlijke ontwikkeling. Het bevat goede beschrijving van processen van inrichting van je coaching trajecten, de afspraken die je vooraf concreet moet maken en de signalen die je als coach ontvangt waarop je je vervolgacties moet afstemmen.

Mijn grootste inzicht uit dit boek –hoe klein en voor de hand liggend het ook lijkt- is dat het enorm belangrijk is dat je als coach vóór aanvang van ieder gesprek je eigen geest en gedachten zoveel mogelijk leeg maakt, zodat je zonder oordeel, zonder vooropgestelde vragen dan wel ongevraagde adviezen het gesprek “met een leeg hoofd” in kunt gaan. Ik heb het boek altijd in het zicht liggen of neem het soms mee: de kaft van het boek met alleen al de titel helpt mij goed voor te bereiden.

tte

Coachen met een leeg hoofd

edacht e bij ied coachi ngstra er ject

le co Ni

MARC Magazine | 25

LET’S REDEFINE FINANCIAL SERVICES !

Het vertrouwen in de Financiële Dienstverlening is nog steeds historisch laag. Als reactie hierop komt de wetgever met nog meer wet- en regelgeving en met meer toezicht om zo het vertrouwen te herstellen. Echter de consument begrijpt er daardoor steeds minder van en het vertrouwen wordt nog steeds slechter.

Dat moet anders kunnen!

People, Planet, Profit, Passion & Pleasure Ik werk nu 25 jaar in de Financiële Dienstverlening en ik vind dat het echt anders moet.

Ik heb vorig jaar besloten om mijn toenemende verbazing en het negatieve sentiment in deze financiële markt om te zetten in positieve energie om een bijdrage te leveren aan nieuwe (financiële) producten en diensten die voortkomen uit de behoefte van alle consumenten.

We moeten een impuls geven om ons economisch systeem ingrijpend te veranderen. We hebben een nieuwe aanpak nodig, waarbij niet alleen winst (Profit) telt, maar ook in dezelfde mate het effect dat bedrijfsactiviteiten hebben op het milieu (Planet) en de samenleving (People). Ik voeg daar aan toe intrinsieke motivatie en plezier (Passion and Pleasure).

Het voornaamste doel is het creëren van maatschappelijke, ecologische en financiële waarde. Aangezien geen enkele particulier of onderneming de wereldproblemen alleen kan oplossen, moeten we samen werken aan een meer circulaire economie waarin duurzaamheid een integraal onderdeel vormt. Hierin moet de financiële economie kleiner en langzamer worden om weer terug te kunnen keren naar de oorspronkelijke doelen; de financiële economie die dienstbaar is aan de reële economie en deze faciliteert.

26 | MARC Magazine 26

Bouwen aan vertrouwen Om één van mijn persoonlijke impulsen te noemen: Arjan Rengers en ik hebben dit jaar de beweging Fintrinsiqs opgericht.

Ons doel is het vertrouwen in de Financiële Dienstverlening te herstellen door Banken, verzekeraars, pensioenfondsen en nieuwe dienstverleners te helpen bij het leveren van producten en diensten die relevant zijn voor de consument.

Arjan en ik hebben als droom: “In 2020 kunnen alle volwassenen in Nederland zelfstandig & bewust financiële beslissingen nemen die ze zelf begrijpen en eenvoudig kunnen raadplegen of aanpassen: een financieel planner aan elke keukentafel.” Daarmee doelend op een gezinslid en niet op een adviseur. Dit gezinslid bepaalt thuis vanuit zijn keukentafel met eenvoudige bouwstenen welke doelen op welke manier kunnen worden gerealiseerd.

[

De droom?

Een financieel planner aan elke keukentafel

]

Fintrinsiqs wil samen met intrinsiek gemotiveerde professionals in de Financiële Dienstverlening deze dienstverlening opnieuw definiëren. Samen werken we aan persoonlijke, zakelijke en/of maatschappelijke groei/

ontwikkeling zodat een ieder een bijdrage kan leveren aan (ontwikkelen van) relevante producten en diensten. Onder het motto “Let’s redefine Financial Services” gaan we werken aan relevante financiële dienstverlening waarbij we klanten behandelen zoals we zelf behandeld willen worden.

Join us in our mission!

Onze oproep aan iedere intrinsiek gemotiveerde professional: Join us in our mission!

Ik geloof in de kanteling in financiële dienstverlening als we een grotere massa kunnen omvormen tot een coalitie van gelijkgestemden die een bijdrage willen leveren aan een Nieuwe Economie/ circulaire economie.

Mijns inziens begint het bij het ontzuilen van de huidige producten en diensten silo’s.

Kosten kunnen veel lager als product –en administratie zuilen worden opgeheven en samen gaan ipv apart blijven opereren. Je zou kunnen denken aan één vermogensopbouw voor sparen, leven, zorgen, wonen en voor “later”, waarbij de consument zelf meer aan het stuur blijft. Uiteraard zullen er beschermingselementen worden ingericht zodat de consument niet in de verleiding komt het gehele vermogen in één keer leeg te halen.

Een ander idee is het opzetten van een digitaal platform waar iedere consument aan de hand van meer coachende vragen (dan advi-

Column

serend/sturend) voor zichzelf en of het gezin een beeld kan vormen welke behoeften hij heeft op gebied van Wonen/ Werken/ Leren/ Zorgen en Ontspannen. Het initiatief van de behoefte ligt bij de consument. Hij kan via het platform behoefte aan producten en diensten aangeven. Vervolgens kunnen we kijken welke organisatie dat idee kan vormen tot een product of dienst. En wanneer er veel consumenten een vergelijkbare behoefte hebben, kunnen we eerst bij de bestaande financiële dienstverleners aankloppen of zij dit kunnen doen. Zo niet, dan kunnen we aan start ups/ crowd sourcing groepen vragen of we gaan zelf een product of dienst realiseren (eventueel met behulp van investeerders).

Door middel van de juiste vragen op het juiste moment in het juiste tempo op het juiste niveau.

Het zou mooi zijn als ieder huishouden in staat kan zijn aan de keukentafel op basis van eerlijke en voldoende informatie beslissingen te nemen over belangrijke gebeurtenissen en behoeften.

Personal Life Planning Hiervoor zijn we als Fintrinsiqs ook bezig een “personal life planning” te realiseren.

Hierin is van belang van jezelf te weten wie je bent (mbv Insights Discovery), wat je drijft

in je leven (WHY), hoe jij je verhoudt tot geld (Money Archetypes). Hiermee zouden we ook het aantal financieel adviseurs tot een minimum kunnen beperken, evenals die marketeers die onze behoeftes creëren en aan ons opdringen.

[

]

We staan aan de vooravond van een zeer ingrijpende verandering.

Daar ben ik van overtuigd

The time is now!

Positieve trends met financiële impact zijn: delen = het nieuwe hebben, @nder soort geld, het opzetten van kleine communities die kosten delen of eigen kleine economieën vormen, Duurzame Toegevoegde Waarde (moet nog gevalideerd worden) zoals ruilen, werkzaamheden voor woongenot, studenten die al kapitaal opbouwen door eigen kennis en werk in te zetten. Handselsbanken Zweden organiseert het ook anders; word je te groot, dan ga je splitsen, consumenten doen alles zelf, hebben aandelen in deze bank, die je kunt verzilveren op 60 jarige leeftijd.

Een mooi voorbeeld van nieuwe samenwerking is het Bedrijven Park 2020 in Hoofd-

dorp. Dit is een bedrijvenpark dat succesvol duurzaamheid en kwaliteit in de bouw heeft doorgevoerd. Bij dit bedrijvenpark blijven leveranciers eigenaar van hun geleverde onderdelen. Hiermee kunnen alle onderdelen circulair worden hergebruikt.

Dit kun je ook doorvertalen naar duurzaam particulier wonen. Momenteel ben ik via de “Social Impact Factory” met een nieuwe coalitie bezig een bedrijfspand om te bouwen tot particulier wonen. Naast de traditionele partijen betrekken we ook andere sociale partijen zoals leveranciers, HBO en MBO studenten, minder valide schilders en plaatsen we zonnepanelen als dak. Hier komen ook niet traditionele partijen bij elkaar en vormen zo een nieuwe alliantie.

Het onmogelijke mogelijk maken...

We staan aan de vooravond van net zo ingrijpende verandering als van jager-verzamelaars naar landbouwsamenstelling. En… ooit is de afschaffing van slavernij ons ook gelukt. Ik geloof in het onmogelijke mogelijk te maken.

Doe jij al wat jou echt motiveert? Zou je wat anders doen als geld geen belemmering zou zijn? Als we allemaal goed presteren en plezier hebben in het leven, wordt de wereld er vanzelf beter van.

MARC Magazine | 27

I have a dream...

Trekker van een succesvolle coalitie

Door de consument geaccepteerd succesvol (financieel) product

Spraakmakend interview bijvoorbeeld bij Pauw

Optreden als zanger met een symfonie orkest

Redefined Financial Services

28 | MARC Magazine 28

Mijn ultieme droom “Respect voor de professionele gastvrijheid.

Gastvrijheid is namelijk écht een vak”

MARC Magazine | 29

Alles begint met luisteren

30 | MARC Magazine 30

GABRIELLA’S saNG Vanaf nu is het leven van mij Ik heb maar zo korte tijd op aarde En mijn verlangen heeft mij hier gebracht Alles wat mij ontbrak en alles dat ik vergaarde En toch is het de weg die ik verkoos Mijn vertrouwen was eindeloos Dat mij een klein stukje vertoonde Van de hemel die ik nooit vond Ik wil voelen dat ik leef, al mijn dagen lang Ik wil leven zoals ik wil Ik wil voelen dat ik leef In de wetenschap dat ik goed genoeg was Ik ben nooit mijzelf verloren, het sliep alleen in mij Misschien had ik nooit een keuze Behalve dan de wil om te leven Ik wil gelukkig leven, zijn wie ik ben Ik wil sterk en vrij zijn De dag uit de nacht zien opkomen Ik ben hier en mijn leven is alleen van mij En de hemel waarvan ik overtuigd was Bleek ergens daar te zijn Ik wil voelen dat ik mijn leven heb geleefd

Jag will känna att jag levt mitt liv

AS IT IN HEAVEN SA SOM I HIMMELEN

MARC Magazine | 31

Hiervoor kun je bij mij terecht

Principal Consultant Verander- en Transitiemanagement

Facilitator / Adviseur -Strategie -Brainstorming -Team ontwikkeling

Motivator persoonlijke ontwikkeling

Initiatiefnemer Maatschappelijke Duurzame Tot ziens!

Ontwikkeling 32 | MARC Magazine 32

Samen.

Co Creating Coalition

Netwerk

Fintrinsiqs

MARC Magazine | 33

De wereld heeft meer ondernemers nodig (World economic forum 2015)

34 | MARC Magazine 34

In de volgende editie

Intrinsiqs & Fintrinsiqs Van beweging naar organisatie

De Hybride Marc Hoe werkt dat nu?

Succesverhaal!

Duurzame ombouw van bedrijfspand naar particulier wonen

Meer over de Hybride professional Hoe het een gevestigde arbeidsvorm aan het worden is

MARC Magazine | 35

Where the magic happens

your Comfort zone

| MARC Magazine 36