Leontine. Charmant overtuigend
Oprecht geĂŻnteresseerd Rust & Reflectie
Ik geloof dat oprechte interesse de sleutel is tot groei Dit ben ik ook
> Trotse moeder en familie agenda beheerder > Zon en ruimte geven rust
Making
memories Editie 2019
> Theaterliefhebber en organisator
Bovenaan mijn bucketlist?
MIJN WERKERVARING
“Hoezo carrièreswitch?” DE MEEST GESTELDE VRAGEN OVER MIJN CARRIÈRESWITCH
Hoe ben je gekomen tot jouw carrièreswitch? Na meer dan 20 jaar in leidinggevende functies bij de Rabobank te hebben gewerkt begon het steeds meer te kriebelen om ergens anders te gaan werken. Ik heb ontzettend veel mogelijkheden gekregen bij de Rabobank en zoveel mogen doen en ontdekken. Maar voor mij was het einde van het avonturen pad in zicht. Tijd om de financiële dienstverlening te verlaten. Eigenlijk voelt het niet echt als een carrièreswitch, binnen mijn werk als manager heb ik altijd al veel aandacht gegeven aan de medewerkers en HR gerelateerde onderwerpen. Het voelt voor mij heel natuurlijk om verder te gaan in het HR-vakgebied. Ik vond het altijd al leuk om bij directie, management en medewerkers HR ontwikkelingen onder de aandacht te brengen en verandertrajecten te begeleiden. Vind je het geen grote stap om alle zekerheden los te laten? Ik heb er vooral heel veel zin in om in een nieuwe omgeving te gaan werken, maar uiteraard is het ook spannend. Veranderen van baan is altijd een uitdaging. Je kunt niet meer vertrouwen op je uitgebreide kennis van de organisatie. En je moet nog meer vertrouwen op je kwaliteiten. Ik ben er wel van overtuigd dat ik heel veel van mijn ervaringen mee kan nemen in mijn nieuwe baan. En ik kijk er enorm naar uit om nieuwe ervaringen op te gaan doen.
Hoe heb je jouw switch aangepakt? Al langere tijd liep ik met de gedachte om meer in het HR vakgebied te gaan doen. Jaren geleden heb ik het eerste jaar van de master HRM gevolgd. Daar kreeg ik zoveel energie van. Maar op dat moment vond ik het nog te spannend om het vaste pad van Rabobank los te laten. Toch liet het me niet los en ben ik vervolgens het tweede jaar van de master HRM gaan doen. Dit gaf me opnieuw zoveel energie en met veel plezier heb ik alle onderdelen van de opleiding doorlopen. Dat was voor mij de bevestiging dat het goed zat. Wat neem je mee van 23 jaar Rabobank? Rabobank heeft een mooie missie en kernwaarden. Ik geloof in het samen werken aan een betere leefomgeving en aandacht voor een duurzame voedselproductie. Rabobank is volop in ontwikkeling, ook op het gebied van Performance Management en GROW! Ik heb veel ervaring opgedaan met de invoering van GROW! Het gaat hier om een cultuurverandering, waarbij het veel aandacht vraagt om de fixed mindset los te laten en te werken aan de GROW mindset, zowel voor medewerkers als leidinggevende. Medewerkers moeten verder gestimuleerd worden om feedback te geven en te krijgen.
CV 2018-2019 Rabobank Zaltbommel HR project - GAP analyse en herinrichting afdeling marketing en communicatie 2014-2019 Rabobank, diverse locaties Manager Private Banking & Financieel Advies 2010-2011 Rabobank Arnhem HR Adviseur 1996-2014 Rabobank, diverse locaties Teamleider Adviseurs Particulieren Opleidingen 2018-2019 Master Human Research Management (behaald) 2010-2011 Master Human Research Management fase 1 (behaald) 2001-2005 HBO Management, Economie en Recht (behaald)
EDITORIAL
IK GELOOF DAT OPRECHTE INTERESSE DE SLEUTEL IS TOT GROEI Nieuwsgierigheid naar andere mensen, veranderingen en ontwikkeling leidt tot groei. Dat heb ik gemerkt in mijn rol als manager en als onderzoeker voor mijn master opleiding. Het is niet altijd makkelijk om je écht open te stellen. Vaak hebben we door onze eerdere ervaringen de antwoorden al voor een deel ingevuld. Hoe blijf je oprecht geïnteresseerd? Een cruciale kwaliteit als je het mij vraagt als het gaat om persoonlijk leiderschap. In juli rondde ik mijn master Human Research Management af. Bij de Rabobank deed ik in het kader van mijn master onderzoek naar, en bracht ik advies uit over, de eigen regie van medewerkers. Onder andere op het gebied van vitaliteit, vakmanschap en verandervermogen. Een vitale medewerker wil: afwisseling en uitdaging, een goede werksfeer met leuke collega’s, werken aan persoonlijke ontwikkeling en een goede balans tussen werk en privé. Vanuit mijn rol als manager deed ik in de afgelopen jaren ruime ervaring op met het uitvoeren en implementeren van HR-beleid, complexe HR vraagstukken en strategische personeelsplanning. Vanuit mijn interesse in en enorme enthousiasme voor het HR-vakgebied heb ik grote verandertrajecten aangestuurd en projecten gecoördineerd in het kader van organisatieontwikkeling en de ontwikkeling van medewerkers. Binnen het directieteam en managementteam werkte ik samen met hoog opgeleide professionals. Voor de vermogensmanagers en accountmanagers binnen deze organisatie was ik coach en sparringpartner.
Contact leontinederksen@gmail.com 06 83 41 75 81
Dit magazine ligt er omdat ik hoop dat je mij als persoon zo beter leert kennen. En tegelijkertijd hoop ik dat je ziet dat er op het gebied van persoonlijk leiderschap en HR vraagstukken nog mooie stappen te zetten zijn, waar ik graag aan bijdraag. Ik denk graag mee over oplossingen voor HR vraagstukken in jouw organisatie! Bel me voor een goed gesprek!
Leontine
“Jij maakt het verschil
op het gebied van gedragsverandering”
L
EONTINE DOOR ANDERE OGEN. Ik vroeg aan een aantal oud-colleg’as en mede bestuurders of ze een stukje over mij wilden schrijven voor dit magazine. Ik kan het iedereen aanraden (magazine of niet). Het is een hele mooie ervaring om zoveel mooie woorden te mogen ontvangen.
M
et Leontine heb ik in verschillende opdrachten samen gewerkt. Ik heb ervaren dat zij staat voor een mensgerichte aanpak, daarbij het behalen van resultaten niet uit het oog verliest en eerlijk haar mening geeft. Leontine is voor mij een fijne sparringpartner, omdat zij goed luistert en doorvraagt. Ook is Leontine altijd bereid om mee te denken in (creatieve) oplossingen.
LEONTINE HOUDT OVERZICHT EN SINDS DE KOMST VAN LEONTINE BIJ ONZE VERENIGING ZIJ WE BETER GAAN PRESTEREN.
Judith van der Sluijs Projectmanager Rabobank
I
k heb Leontine leren kennen als een integere, leergierige en slimme vrouw. Ze schakelt makkelijk tussen de verschillende niveaus (strategisch, tactisch en operationeel). Ze is kritisch, stelt de vraag achter de vraag en is doelgericht. Zij denkt vanuit het organisatiebelang met een mensgerichte aanpak. Met haar open houding kan ze andere motiveren en enthousiasmeren. Een HR vakvrouw met een stevige management basis! Mariska Engels Directeur P&O Gilde Opleidingen
L
eontine is een fijne, warme en representatieve collega en een echte “people manager”. De studie HRM is haar mede daarom op het lijf geschreven. Samen met haar managementkwaliteiten kan zij het verschil maken in een organisatie op het gebied van gedragsverandering. Wendy Bosker Manager HR bij Gemeente Altena
I
k zie jou als een gedreven, ondernemende, nieuwsgierige vrouw die altijd op zoek blijft naar wat er achter de volgende deur zit en daardoor altijd in beweging blijft. Ik vind je trouw, loyaal en een mensen mens. Verder ben je to the point en accuraat. Ik zou graag met jou te maken hebben op een HR afdeling. Judith Bunt Locatiemanager bij Dagelijks Leven
Dit ben ik DOORZETTER
STERKE ONDERHANDELAAR ONBEVOOROORDEELD EN TOLERANT GEEFT EN KRIJGT VERTROUWEN GRENZELOZE ENERGIE GEEFT VERNIEUWENDE ADVIEZEN KAN SITUATIES GOED ANALYSEREN
L
eontine is een collega-bestuurslid van onze (amateur)theatergroep: wij houden ons bezig met toneel en theater, jeugdtheater en organiseren het Betuwepodium: een theaterfestival. Het besturen van een vereniging heeft zo zijn eigen uitdagingen: zorgen dat je vrijwilligers krijgt en behoudt, voldoende financiële middelen genereert, communiceert met ouders en kinderen etc.
L
eontine heeft zich in zeer korte tijd ingewerkt binnen een bestuur dat al jaren bij elkaar is. Zij neemt heel snel kennis op, kan uitstekend luisteren en is betrouwbaar en rustig. Daarnaast steekt zij de handen uit de mouwen, zet ideeën snel om in acties, durft bij te sturen en gaat ook moeilijke gesprekken niet uit de weg. De mensen binnen onze vereniging vertrouwen Leontine, zowel kinderen als (jong)volwassenen. Daarnaast houdt zij overzicht en zet haar zakelijke kwaliteiten in op een manier die past binnen de verenigingscultuur. Sinds de komst van Leontine is onze vereniging beter gaan presteren op het gebied van communicatie, administratie en zijn we financieel een stuk gezonder. Daardoor heeft zij een stuk ontspanning gebracht in de vereniging. Ik ben heel blij met Leontine als collega en het is ook nog eens een leuke, gezellige en mooie vrouw. Angela IJkhout Coördinator educatie en inburgering bij ROC Rivor en Secretariaat toneelvereniging de Vriendenkring, Jeugdtheater Ha en festival het Betuwepodium
PROFESSIONEEL EN BETROKKEN
Dit ben ik ook •
Liefhebbende vrouw van Barry
•
Trotse moeder van Isis en Lara
•
Zus en zusje
• Festival liefhebber • Jumping fitness en bodypump • Vrijdagmiddagborrel met vrienden •
Carnaval
•
Liefhebber van mooie kleding
•
Theaterliefhebber
• Bestuurslid jeugdtheater • Vrijwilliger • Pink • Spanje en Ibiza • Making memories • Voormalig dressuuramazone • Ontspannen in de sauna •
Zon, zee en strand
• Actieve vakanties • Uit eten met vrienden • Dansen •
Cabaret
• Master HRM
Loslaten is groeien Persoonlijk leiderschap in organisaties
D
e wereld om ons heen is volop in beweging. Binnen organisaties volgen verandertrajecten elkaar in hoog tempo op. Het afgelopen jaar heb ik onderzoek gedaan naar het persoonlijk leiderschap van medewerkers in een sterk veranderende omgeving.
Tijdens het onderzoek was ik onder de indruk van de openhartigheid van de medewerkers die net een grote verandering hadden meegemaakt of die aan de vooravond van een grote verandering stonden. Binnen organisaties wordt veelal gekozen voor versterkende kwaliteiten zoals Verandervermogen, Vitaliteit en Vakmanschap. Hulpmiddelen zoals GROW! (tool gericht op de continue dialoog over de bijdrage, het gedrag en de ontwikkeling van een medewerker) en een ontwikkelbudget moeten de medewerker verder helpen in hun persoonlijk leiderschap. Uit het onderzoek is gebleken dat medewerkers persoonlijk leiderschap zien als het nemen van verantwoordelijkheid voor hun eigen ontwikkeling en loopbaan. Door een deel van de respondenten wordt een beperkte ruimte ervaren om te werken aan persoonlijk leiderschap en vitaliteit. Er is nog veel winst te behalen in het stimuleren van eigen regie op vitaliteit, vakmanschap en verandervermogen. De leidinggevende speelt hierbij een belangrijke rol. Ook de relatie tussen organisatie en medewerker verandert sterk. Vroeger had je een baan voor het leven en ‘zorgde’ je baas voor je. In de moderne “ BIJ HET OUDE arbeidsrelatie moeten we zoeken naar een nieuwe balans, BELONEN GAAT HET een nieuwe balans tussen presteren en belonen. Bij het OM AANSTUREN VAN oude belonen gaat het om aansturen van medewerkers MEDEWERKERS MET met targets en belonen met variabele beloningen. Ik TARGETS. geloof in een nieuwe performance management cyclus IK GELOOF IN EEN met veel aandacht voor competentieontwikkeling, NIEUWE PERFORMANCE doorlopende feedback en doorlopende goal setting. Op MANAGEMENT CYCLUS” het gebied van belonen zie je nu meer trends ontstaan in de vorm van een variabele winstdeling in combinatie met een teambeloning en eventueel een pro-sociale bonus De tijd is aangebroken dat HR afdelingen hun positie innemen en over gaan tot innovatie. Dat vraagt om grote veranderingen in organisaties. Dat begint bij het loslaten van de fixed mindset en het over gaan tot een grow mindset. Durf jij het oude belonen los te laten en over te gaan op het nieuwe belonen? Ik kom hier graag bij helpen.
P!nk - A Million Dreams I close my eyes and I can see The world that's waiting up for me That I call my own Through the dark, through the door Through where no one's been before But it feels like home They can say, they can say it all sounds crazy They can say, they can say I've lost my mind I don't care, I don't care, so call me crazy We can live in a world that we design