Ma ga zi ne
A RJ E N
Verbeter de wereld, begin een bedrijf!
“ Persoonlijke ontwikkeling en bedrijfsontwikkeling gaan hand in hand ”
I Dit ben ik ook: Trotse vader van twee ondernemende dochters!
€ Onbetaalbaar
Betrokken
Vindingrijk
ARJEN Magazine | Oplossingsgericht
1
2 |ARJEN Magazine 2
Het leven wordt voorwaarts geleefd maar achterwaarts begrepen Søren Kierkegaard & Arjen van Dijk
ARJEN Magazine | 3
Dit magazine is een eigen uitgave met beperkte oplage. Vraag Arjen naar de digitale versie van dit magazine. Wil jij ook een blad maken? Neem contact met ons op, wij helpen je graag. Ga naar www.kairos-consultancy.com en ontvang tips om je persoonlijk te profileren (It’s free!). Speciale dank: Ankie Barendrecht, Leo Schaap, Ruud Nijland, Tessa Heijmer, Bernard de Graaf, Marcel de Jong, Joris Olde Kalter, Menno Huson, Eddy van Deden, Arjan Rengers, Kees Schippers, Marc Oonk, Jeannet Smulders, Daphne Stapel-Groenendijk, Klaas Pool, Guido Eggermont, Bram Medema, Bob Looijestijn, Ria Winterman, Patricia Willemsen, Geert Klein Bruinink, Martin Bril, Harm Medema, Tom Steenbeeke, Joost Hakvoort, Leo Salazar, Lucien van Os, Jan Boelo Niemeijer, Ko Achterberg, Jan Jacob Tiemersma, Jo Krill, Rob Gering, Monique Lubbers, Marc van den Hoop, Ria van Dijk, Marieke van Dijk, Susan van Dijk, Annette Looijestijn
Arjen van Dijk 06 42 27 43 43 arjen@kairos-consultancy.com www.kairos-consultancy.com 4 |ARJEN Magazine 4
Je kunt natuurlijk geloven dat er een oplossing voor de huidige uitdagingen in de wereld zonder jou tot stand komt. Dat jij geen invloed hebt. Dat de uitdagingen veel groter zijn dan jij kunt behappen. Maar ik hoop dat na het lezen van dit magazine, ik je duidelijk gemaakt hebt dat je als individu wél veel invloed kan hebben. Sterker nog: je bent nodig! De wereld heeft jouw passie nodig! Je kunt dit vormgeven door in de “arena” van het leven te zoeken naar een baan, maar je kunt ook kiezen voor een ondernemende opstelling. Waar het om gaat is dat je bewust naar een werkvorm zoekt om jouw bijdrage met de wereld te delen. Ik help je graag de druppel te worden die de beweging maakt!
ARJEN Magazine | 5
Ik ben zo vaak opnieuw begonnen en niet zo’n beetje nieuw, maar radicaal. Ik heb zo vaak iets nieuws verzonnen, waarbij ik dacht dit is het helemaal. Ik ben zo vaak opnieuw begonnen. En dan dacht ik: Nu ben ik los van toen. Nú heb ik het verleden overwonnen. Vanaf vandaag af ga ik alles anders doen. Maar in vandaag ligt een deel van het verleden. En dat samen neem je weer naar morgen mee. En uit de dingen die wij gisteren deden. ontstaat uiteindelijk ieder nieuw idee. Het is niet nieuw, het is niet ‘anders’ of bijzonder, en het is in het verleden meer gedaan Maar voor een kind is het het grootste wereldwonder Als het zit en voor de eerste keer gaat staan. - Paul van Vliet -
6 |ARJEN Magazine 6
8
Levenslijn Reis van de Held
12
De kern van 66 jaar Arjen
16
Dit ben ik
18
Kairos, een familiebedrijf
20
Zet je passie om in actie
26
Dit ben ik ook
30
Wat anderen zeggen
34
Insights Discovery
36
8 Must reads
ARJEN Magazine | 7
Mijn eigen Reis van de Held 12 fasen uit het leven van Arjen
De mensheid ontwikkelt zich door verhalen aan elkaar te vertellen. Dat kan in vormen van sagen en mythen en sprookjes, maar ook in levensverhalen. Joseph Campbell, auteur van Volg de stem van je hart, mythologie als bron voor persoonlijke groei, laat zien dat de onderliggende structuur zich laat vertalen in 12 stappen. Te beginnen bij de Proloog en eindigend bij het Elixer. In mijn aanpak maak ik gebruik van deze methodiek en hiernaast zie je deze toegepast op een deel van mijn leven.
4. Mentor
De ontmoeting met iemand die al eens met dezelfde draak gevochten heeft. (Hans Mak)
3. Weerstand
Als niet academicus iets scheppen in een academische omgeving.
2. Oproep
In 1987 komt de oproep van de faculteit Bedrijfskunde Help ons een Business School op te richten.
1. Proloog
In 1984 word ik gevraagd de personeelsafdeling van de Universiteit Twente te versterken. Vanuit mijn passie om de kloof tussen bedrijfsleven en onderwijs te dichten, zeg ik ja tegen deze uitdaging.
12. Elixer
Mensen helpen ondernemer te worden.
8 |ARJEN Magazine 8
5. Selectie
Het lukt om een volle groep MBA - ers aan de streep te krijgen, een volle klas!
6. Ster van de dag
Mister Businesschool - Er volgen meer groepen en andere onderwijsproducten.
7. Aarding
Een belangrijke hoogleraar van de leiding gaat met pensioen en vertrekt.
8. Omslag
Rolwisseling in de directie.
9. Dolk
Conflict over de te varen koers leidt tot mijn vertrek bij TSM Business School .
10. Terugkeer naar het licht
Succesvol bedrijf tot stand brengen.
11. Wederopstanding
Start van mijn eigen bedrijf. ARJEN Magazine | 9
Ondernemen is.... Je grenzen worden bepaald door de afspraken die je met jezelf hebt gemaakt over wat mogelijk is. Verander die afspraak en je beschikt over ongekende mogelijkheden.
10 |ARJEN Magazine 10
ARJEN Magazine | 11
De
a v n r e k
r Arjen a a j 6 n6
Een leven lang leren
CreatieKRACHT Verkopen
WERELD Verbeteraar Work aholic
12 |ARJEN Magazine 12
Een leven lang leren Ik heb altijd een passie voor lezen en leren gehad. Op de lagere school heb ik de hele bibliotheek uit gelezen. Wat ik mij daarvan herinner zijn o.a. de boeken van Arendsoog, De Kameleon en daarnaast allerlei stripverhalen. Ik denk dat het in mijn jeugd niet zo zeer ging om het opdoen van kennis, maar veel meer om de beleving die de boeken bij mij opriepen. Je kunt heerlijk wegdromen in een boek en dat doe ik nog steeds graag. Een boek in een weekend geeft mij veel meer rust dan allerlei kranten en tijdschriften lezen. De honger naar kennis was niet genoeg Mijn eerste confrontatie met het opnemen van kennis kwam na een prima verlopen lagere schoolperiode op de HBS. Ondanks mijn “honger” naar kennis liep ik hier vast in het systeem en ben ik na 3 klassen HBS gestopt. Via een baan, als verkoper in een herenmodezaak, in combinatie met een avondschool, heb ik het reguliere onderwijs weer opgepakt en afgerond. Kennis uit de praktijk Gelet op mijn leeftijd moest ik eerst in militaire dienst. Ik koos mijn eigen spoor en werd in mijn militaire diensttijd afdelingsvoorzitter van de vakbond voor dienst-
plichtige militairen. Ik heb hier veel geleerd en het leverde mij ook nog een militaire oorkonde op. Een waardering voor een strijdbare doch constructieve opstelling. Door deze ervaring koos ik voor een baan in het personeelswerk aan de Sociale Academie. Hier is mijn liefde voor de sociologie, psychologie en filosofie ontstaan. Na de wat hardere vakken nu de wat zachtere vakken. Dit patroon heeft zich in mijn leven herhaalt, een constante afwisseling van beide stromen. Na de sociale academie ging ik naar de universiteit en volgde ik ook nog een beroepsopleiding tot organisatieadviseur. Door mijn start als ondernemer ben ik ook ander kennisgebieden gaan verkennen zoals programma’s op het gebied van bewustzijnsontwikkeling. Een leven lang... Als ik in retrospect kijk naar mijn ontwikkeling zie ik een parallel met de behoefte om steeds nieuwe kennis op te nemen en om die kennis toe te passen, gericht op resultaat. Sommige mensen denken dat je een probleem moet hebben om te leren en daar ben ik het absoluut niet mee eens. Ook als ondernemer gaat het niet alleen om het oplossen van problemen, je kunt ook nieuwe behoeften of diensten creëren. Dat lukt je alleen als je kennis vergaart en dat op een unieke wijze weet te combineren.
ARJEN Magazine | 13
CreatieKRACHT De weg van wens naar werkelijkheid is: ‘Zoals de bloesem in de lente een voorbode is van het fruit in de zomer’. Zo zijn wensen en verlangens van mensen een voorbode van hetgeen ze later kunnen realiseren. Deze ontdekking is voor mij een belangrijk inzicht in de werking van het leven. Creëren is iets tot ‘aan zijn’ brengen. Alles is al in het universum aanwezig, maar om dit voor jezelf in een gewenste realiteit om te zetten is gerichte aandacht noodzakelijk. Ook het opruimen van overtuigingen die deze creatie in de weg staan. Wij creëren voortdurend onze eigen werkelijkheid, dus je zou kunnen zeggen: De werkelijkheid is een reflectie van onszelf. Deze overtuiging is een prachtig instrument om de werkelijkheid te onderzoeken. Voor mensen die hier moeite mee hebben, adviseer
ik het volgende: Stel je eens op het standpunt in dat deze overtuiging waar is. Wat ga je dan ontdekken? Vaak is dit al voldoende om ontdekkingen te doen die hiervoor niet mogelijk waren. Persoonlijk heb ik ervaren dat mijn overtuiging om de kloof tussen bedrijfsleven en onderwijs te dempen mij uiteindelijk midden in deze kloof bracht en mij een rol als directeur van de Business School heeft opgeleverd. Ondernemerschap is voor mij een prachtige vorm om zaken te creëren. Je brengt wensen tot werkelijkheid en realiseert zaken die daarvoor nog niet bestonden. Graag help ik mensen hun creatiekracht te ontsluiten en maak daarbij gebruik van oude en beproefde technieken.
Als je de definitie van dit woord opzoekt in een woordenboek dan krijg je de volgende betekenis: Iemand die altijd aan het werk is; iemand die verslaafd is aan werken Ik houd van een hoog activiteitenniveau en houd ervan zaken met een zekere intensiteit op te pakken. Ik merk dat mensen uit mijn omgeving daar graag het label ‘workaholic’ opplakken. Naar mijn mening zegt dat meer over de beoordelaar dan over mij. Je zou dit kunnen pareren door te zeggen, “Dat dit een typische reactie van een workaholic is.” En natuurlijk mag dat. Ik blijf echter genieten van mijn opvatting over de realiteit en ervaar dat ik daar veel plezier uit haal en zaken in mijn leven teweeg breng, die ik de moeite waard vind. Het voortdurend de wereld opnieuw uitvinden en deze in een betere versie weer doorgeven is voor mij een onuitputtelijke bron van inspiratie. Het werken vanuit deze bron geeft mij de energie om te genieten van elke dag en dankbaar te zijn wat ik daar allemaal in mee mag maken. Het bereiken van mijn pensioengerechtigde leeftijd was voor mij dan absoluut geen reden om te stoppen met mijn bezigheden. Als je vanuit je passie leeft en werkt is elke dag de moeite waard. 14 |ARJEN Magazine 14
Work aholic
Verkopen Voor mij heeft verkopen te maken met de ander beter begrijpen dan hij zichzelf begrijpt. Het gaat dan niet om het ‘beter te weten’, maar om fundamentele oplossingen te bieden waar de ander iets aan heeft. Hiervoor is het soms noodzakelijk om vanuit een heel andere invalshoek naar een vraagstuk te kijken. Zo kom je tot oplossingen die bestaande paradigma’s kunnen doorbreken.
WERELD Verbeteraar Ter gelegenheid van mijn 65ste verjaardag heb ik een congres georganiseerd over ondernemerschap. Ik heb dit mijn netwerk en hun kinderen aangeboden om hen te laten ervaren wat ondernemerschap en verantwoordelijkheid pakken voor de eigen wereld, te weeg kan brengen. Hierbij heb ik vanuit het Pay It Forward principe mijn gasten een
Ik heb in mijn leven heel wat verkooprollen vervuld. Het is begonnen op mijn 16de als verkoper in een herenmodezaak. Daarna ook in de rol als directeur van de business school. Ik ben bij heel wat verkooptrajecten betrokken geweest. Als je naar de grote lijn kijkt dan gaat het steeds weer om de ander een fundamentele oplossing aan te reiken. Een rol die me nog steeds veel plezier verschaft.
inspiratiemiddag willen bezorgen die zij op hun beurt weer kunnen delen met hun omgeving. Een volgend project is om Gunter Pauli, schrijver van ‘De Blauwe Economie, 10 jaar, 100 innovaties en 100 miljoen banen’, naar Twente te halen. Gunter schetst een perspectief van een circulaire economie waarin we zonder afval naar een duurzame samenleving werken. In het nemen van deze initiatieven wil ik een maatschappelijke bijdrage leveren aan het verbeteren van onze wereld
Filosofie Filosofie is voor mij een vorm van levenskunst. De taak van de
Een mooi voorbeeld hiervan is de psychiater Viktor Frankl die
filosofie is eigenlijk het omzetten van theorie in handelings-
met zijn logotherapie mensen liet nadenken over de zin van het
perspectieven. In andere woorden geformuleerd: Het leveren van
leven. De opvatting van Frankl was dat mensen helemaal niet
hoefijzers, waar je in de praktijk op kunt lopen.
gebaat zijn bij een spanningsloze neutrale toestand. De mens
Ik vind het heerlijk om kennis te nemen van allerlei filosofieën
heeft het nodig om naar een doel te streven.
en daar vervolgens heel praktisch mee aan de slag te gaan. Alain de Botton bijvoorbeeld, oprichter van School of Life, laat met zijn
Mijn belangstelling voor de filosofie is begonnen bij het hand-
initiatief zien hoe filosofie over het dagelijks leven kan gaan.
boekje Encheiridon van Epictetus. Ik leerde daarin voor mij de belangrijke les: Mensen worden niet gelukkig of ongelukkig
Zijn de armen van de geest wel zo zalig? Of staat dat gelijk aan
door dingen die gebeuren, maar door hun opvatting daarover.
machteloos door het luchtledige streven? Piekeren leidt tot
Filosoferen en creëren staan soms op gespannen voet met
depressie terwijl constructief nadenken over het goede leven
elkaar, maar in dialectiek hebben ze elkaar veel te bieden.
heilzaam is. Met behulp van filosofen kun je tot de kern van het goede leven doordringen. Is dat niet een wenkend perspectief? Veel mensen vrezen niet zozeer de onvrijheid maar juist de vrijheid. In een wereld zonder zegen van boven heb je het immer helemaal zelf voor het zeggen (Erich Fromm, Angst voor vrijheid). Veel mensen saboteren zichzelf door onhaalbare geluksbeelden te scheppen. Deze geluksbeelden zijn denkfouten van deze wereld. Door te filosoferen kun je hier helderheid in scheppen en daar anderen mee helpen. De filosofie is niet direct een therapie maar een goede hulpverlener is vaak een praktisch filosoof.
ARJEN Magazine | 15
16 |ARJEN Magazine 16
This is me Bruisend van energie & vol met ideeĂŤn Verfrissend
ARJEN Magazine | 17
Kairos
Door Annette Looijestijn Kairos associate
een vader met zijn twee dochters “Wij krijgen altijd zulke leuke reacties als we vertellen dat we een familiebedrijf zijn. Een vader met twee dochters in de organisatieadvies- & coachingswereld, is iets dat je inderdaad niet zo vaak tegenkomt. Bij een familiebedrijf denk je misschien eerder aan een winkel of een boerenbedrijf. Wij staan er zelf ook niet vaak bij stil. Daarom vroegen we Annette, één van de associates van Kairos om ons te interviewen.”
Om maar meteen met de deur in huis te vallen: Hoe is dat nou om met je vader/zus/dochter samen te werken? Susan: Eerlijk gezegd: We weten eigenlijk niet beter. In onze beleving bestaat Kairos altijd al. Toen we nog studeerden waren we al “hoofd inkoop” en “administratie”. Het is natuurlijk ook een beetje van een nood een deugd maken. Arjen praatte vroeger toch altijd al over z’n werk. Het heeft zeker z’n voordelen: zo hebben we de jaarlijkse Giethoorn retraite en regelmatig een oppas door oma, omdat opa komt werken.
een bedrijf je wel degelijk terug kan Marieke: Een ander voordeel vind ik liefhebben. Bij Kairos is dat er wel – dat je elkaar vaker ziet en en dat werkt zo veel fijner! spreekt. Ik zit elke dag ...wij wel op Skype met Arjen: Wat ik interessant vind blijven Susan en Papa belt is de paradox. Het meest onszelf vaak vanuit de auto rationele met het irrationele ontwikkelen, om de dag door te combineren. Ik las laatst: “A ook als familie spreken. Ik vind het family business combines the fijn om nauwe banden most rational human institution – te hebben met mijn a business - with the most irrational familie. Wij zeggen altijd human institution – families.” Ik houd “persoonlijke ontwikkeling en bedrijfsvan het maken van ongebruikelijke ontwikkeling gaan hand in hand”. Daar combinaties. Om dat te kunnen doen bedoelen we mee dat je bedrijf niet is het heel fijn dat je elkaars werelden sneller kan groeien dan jij zelf kan groeien beginpunt zo goed kent. En van wie en. En misschien is dat ook wel zo voor ken je dat nou beter dan van je eigen familieontwikkeling - wij blijven onszelf dochters? ontwikkelen ook als familie.
Jullie hebben allemaal bij internationale bedrijven gewerkt. Wat is er anders aan het werken in een familiebedrijf? Marieke: Voor mij is “onvoorwaardelijkheid” iets dat ik bij Kairos vind dat ik in de andere bedrijven waar ik in loondienst werkte niet gevonden heb. Het er onvoorwaardelijk voor elkaar zijn is iets dat als vanzelf gaat met familie. Toen ik mijn vorige baan verliet zei een van de hoge bazen tegen mij - Marieke, je was een geweldige werknemer. Je gaat door het vuur voor ons. Maar vergeet niet dat “a company can’t love you back.” En dat vond ik wel confronterend. Het duurde een paar jaar voordat ik doorhad, dat 18 |ARJEN Magazine 18
Susan: ja, nu je dat zo zegt bedenk ik me dat we ook normen en waarden delen doordat we samen zijn opgegroeid. Bedrijven besteden daar doorgaans veel tijd aan, het definieren van visie, waarden, etc. Ze hangen de waarden dan op de muur en er gebeurt vervolgens weinig mee. Bij ons zit dat ingebakken. Neem bijvoorbeeld de Payit-Forward filosofie.
Arjen begon met ondernemen op zijn 53ste, maar voelt zich stiekem een geboren ondernemer. Marieke en Susan, was het ook altijd jullie droom om ondernemer te worden? Marieke en Susan in koor: Nee, zeker niet. Nooit over nagedacht eigenlijk!
FAMILIEBEDRIJF
Marieke: Dat ik nu ondernemer ben voelt meer toevallig dan gepland. Net zoals het feit dat ik gepromoveerd ben iets is dat op mijn pad kwam en niet iets is waar ik bewust naar toegewerkt heb. Maar ja, mijn vader zegt altijd: “het leven wordt voorwaarts geleefd maar achterwaarts begrepen” en als je terugkijkt in mijn leven kan je er wel een mooi verhaal van maken. Zo kreeg ik op mijn tiende jaar 10 gulden startkapitaal van mijn vader voor mijn eerste bedrijfje. Ik zie het blauwe briefje nog zo voor me. Samen met mijn hartsvriendin Henriette startte ik HAMA BV (want HEMA bestond al). We gingen auto’s wassen en taarten bakken. Twee jaar later gingen we van ons eigen verdiende geld op tienertoer.
Dus dat ondernemende zat er toch al vroeg in! Het klinkt allemaal heel pais én vree, maar ik weet “Elk voordeel heb z’n nadeel” – Wat is er minder leuk aan het werken met je zus/ dochter/vader?
Susan: Ja, neem bijvoorbeeld het idee van de persoonlijke magazines. Ik liep al jaren met het idee rond om er eens echt wat mee te gaan doen, pas toen ik weer met Kairos begon te werken kreeg ik de ruimte om er echt wat van te maken. Arjen: Zo ervaar ik dat ook. Er is bij ons geen gedoe over geld. Het komt toch bij familie terecht, dus waar zou je moeilijk over doen? Andere organisaties gaan hier vaak aan ten onder. Ondernemers begrijpen het begrip ‘interafhankelijkheid’ (Covey’s hoogste niveau) omdat je bij uitstek ziet dat je elkaar nodig hebt om voort te bestaan. Dat is belangrijk voor ons – de geef filosofie.
Ja, want dat is ook hoe ik de Kairos familie heb leren kennen: onbaatzuchtig en jullie oneindig geloof in ieders potentieel. Om dat te bereiken “geven” jullie heel veel. Vertel daar eens iets meer over.
Arjen: Mijn overtuiging is dat ondernemerschap een prachtig instrument is om de wereld te verbeteren. En dat doen wij ook door veel te geven. Mijn 65ste verSusan: Het einde van een werkdag jaardag bijvoorbeeld stond in het of week bestaat eigenlijk niet. Onze teken van ‘Pay it forward’. gesprekken gaan bijna altijd over Heel simpel: Iets moois werk. Nu zijn mijn vader en zus ...door doen voor een ander, ook nog eens workaholics, dus te geven het liefst iemand die er wordt geen moment oncreëer je je niet kent. En door benut gelaten om toch nog een positief te geven creëer je een even ideeën en ervaringen domino-effect. positief domino-effect. uit te wisselen. Weekendjes weg of logeerpartijen zijn dus Susan: Er is niks mis met nooit alleen maar ‘leuk’, er ‘moet’ ontvangen. Krijgen en ontvanook gewerkt worden. gen is wat we doen als we een cadeautje krijgen of een compliment ontvangen. Marieke: ja, dat is wel waar. Ik vind dat Maar geven – het vermogen om te zelf wel fijn dat werk en leven zo door geven zelf – is een geschenk op zich. En elkaar lopen maar voor onze moeder en dat vind ik stiekem daarmee ook veel mannen is het soms wat minder. Gelukleuker! kig zien ze onze passie ook en steunen ze ons in wat we doen.
En hoe zit het met geld? Is dat niet lastig? Marieke: nee, ik zie het zelfs als een voordeel. Doordat wij ‘winstmaximalisatie’ niet als hoofddoel hebben, is er juist meer ruimte om creatieve ideeën te ontwikkelen.
Ik wil het interview gaan afronden, maar Arjen, Marieke en Susan zijn nog geanimeerd in gesprek over het principe van ‘geven’. Ik stel eigenlijk geen vragen meer, maar wordt in het gesprek gezogen en doe vrolijk mee en voel me echt een beetje ‘part of the family’.
ARJEN Magazine | 19
20 |ARJEN Magazine 20
Aan de ondernemer:
Zet je passie om in actie en verbeter de wereld Arjen van Dijk
‘Uiteindelijk zijn we allemaal gewoon mensen.’ Deze uitspraak klinkt misschien vanzelfsprekend, maar dat is niet zo. Afhankelijk van de samenleving waarin je geboren bent en wordt groot gebracht treden er allemaal ordeningsprincipes op. In sommige samenlevingen zijn dat kastes in andere samenleving zijn dit haves versus have nots of er worden ordeningen gemaakt op basis van religies. Er zijn veel indelingen te maken. Een bekende indeling in onze samenleving is die van werknemers en ondernemers. Eén die wat mij betreft eigenlijk onnodig is, uiteindelijk zijn we namelijk allemaal gewoon mensen.
De indeling van ondernemers en werknemers is volgens mij sterk gerelateerd aan de ontwikkeling in de economie. Ik ben zelf opgegroeid als zoon van een boer. Mijn beide opa’s waren ondernemer, maar mijn vader koos als gevolg van de mechanisatie in de landbouw voor een baan als werknemer bij een groot industrieel bedrijf. Ook ik ben zelf jarenlang werkzaam geweest in de industrie en later in de kennisindustrie (universiteit). Ik heb tot mijn 53ste als werknemer gewerkt. Deze rollen en functies gaven mij veel ruimte. In mijn laatste rol als werknemer, directeur van een universitaire business school, voelde ik mij meer ondernemer dan werknemer. De technologische ontwikkelingen brachten mijn vader ertoe om van ondernemer werknemer te worden in de overgang van agrarische economie naar industriële economie. Technologische ontwikkelingen brachten mij er juist weer toe om van werknemer ondernemer te worden (internet
bracht wereldwijde kennis binnen handbereik). De overstap naar het ondernemerschap is een stap geweest die mij veel gebracht heeft. En met de kennis van nu zeg ik dat ik deze stap veel eerder had moeten nemen. Het meest opvallende is dat ik vanuit de positie van werknemer een heel ander beeld had van ondernemerschap dan ik nu ervaar. Als ik dit verschil probeer te typeren dan heeft dit veel te maken met onderliggende overtuigingen, die ik heb overgedragen gekregen tijdens mijn individualiseringsproces. Ik ben als babyboomer opgegroeid in een tijd waarin zaken altijd alleen maar beter gingen. Risico’s Onze verzorgingsstaat heeft als neveneffect opgeroepen dat we minder goed met risico’s kunnen omgaan en dat veel zaken van de wieg tot het graf geregeld zijn.
ARJEN Magazine | 21
DE HYBRIDE PROFESSIONAL, EEN NIEUWE RELATIEVORM, VRAAGT OM NIEUWE SPELREGELS
22 |ARJEN Magazine 22
Persoonlijke groei maakt het leven de moeite waard Relaties Uit de literatuur weten we dat werknemers(arbeids) relaties bepaald worden door machtsrelaties en dat ondernemersrelaties bepaald worden door een klantleveranciersrelatie. In de praktijk leidt dit tot merkbare verschillen. Bv. de klant-leveranciers relatie levert meer vrijheid op maar is voor wat betreft de continuïteit veel minder voorspelbaar dan de arbeidsrelatie. Als mens weten we echter heel goed dat de vrijheid van de klant-leveranciersrelatie voor een deel ook schijn is. Als mens hebben we de ander nodig en we moeten het niet hebben van onafhankelijkheid maar juist van wederzijdse afhankelijkheid. Zo zien we dat de klant-leveranciersrelaties uiteindelijk ook weer naar verdichting zoeken in partnerships en co-creatie processen.
op de commerciële onderneming en de publieke sector. Door de scope van ondernemerschap op deze manier te verbreden hoop ik een aantrekkelijk perspectief voor velen te creëren. De stap naar het ondernemerschap Om de stap naar het ondernemerschap nog makkelijker te maken wil ik graag een nieuw begrip introduceren (met dank aan Lenssen en Manuel): De hybride professional. Zij hebben naast inkomen uit de onderneming ook inkomsten uit loon of pensioen. Dit is een prachtige fading in, fading out constructie voor een startende zelfstandige professional. Het is een vorm van flexibilisering waarbij de kennis voor de organisatie behouden blijft en de werknemer tegelijkertijd zijn vleugels kan uitslaan.
Deze vorm roept een aantal spanningen op zoals loyaliteit en het weg lekken ZZP-ers Mijn overtuiging is van kennis naar de concurrent. Maar In deze tijd zien we een opleving van dat ondernemerschap voor hen die naar een oplossing ondernemerschap. Volgens sommigen willen zoeken is het zeer de moeite is dit het gevolg van de neergaande een prachtig instrument waard om deze nieuwe relatievorm conjunctuur, volgens anderen is dit is om de wereld te van nieuwe spelregels te voorzien. een structureel onomkeerbaar proces. verbeteren. Zij zetten hiermee een stap op het Onze beroepsbevolking bedraagt gebied van sociale innovatie die voor de ongeveer 8 miljoen mensen, waarvan er toekomst hard nodig is. Bovendien zou het straks misschien wel 3 miljoen zzpers zijn voor organisaties een manier kunnen zijn om (Adjiedj Bakas,trendwatcher, zegt 3 miljoen te flexibiliseren. zzpers, andere bronnen hebben het over 1-2 miljoen). Op deze manier combineren we de machts- en klant-leveranciersrelatie op een creatieve manier en ontdoen we de De scope van ondernemen discussie van werknemer en ondernemer van de oude labels Mijn idee is dat ondernemerschap een prachtige manier is waardoor er ruimte ontstaat voor een nieuwe benadering. om jezelf te ontwikkelen en je passie vorm te geven. De titel Mijn overtuiging is dat ondernemerschap een prachtig instruvan het boekje van Willemijn Verloop: “ Verbeter de wereld, ment is om de wereld te verbeteren. En wie wil zich nou niet begin een bedrijf “ weet dit passend te verwoorden. Zij ontwikkelen? Dat maakt het leven de moeite waard. beschrijft hoe social enterprises hun plek veroveren tussen goede doelen, commerciële ondernemingen en de publieke sector. Het social enterprise business model is bij uitstek geschikt om een bijdrage te leveren aan het oplossen van maatschappelijke problemen. Ons familiebedrijf Kairos Consultancy heeft een sterke sympathie voor deze aanpak van bedrijfsvoering, maar onze activiteiten richten zich ook
ARJEN Magazine | 23
Geluk is niet het vinden van meer maar het vermogen te genieten van minder 24 |ARJEN Magazine 24
ARJEN Magazine | 25
Fries, Calvinistische Bourgondier Partner, Vader, Opa, Zwager, Maatje, V AOW-er, , Tennisser, Sport Schaatser, Partner kairos-consultan Matth채us Passion, Lid van de Hof kerk, Voorz Ex directeur TSM Business School, Lid haring Ex-volleybal trainer
Aan-
Insights
with a
Dit ben ik
,
Filosoof
Innemende man, Luisteraar, Grensver
Wijn drinker, Bos wandelaar, Hardloper 26 |ARJEN Magazine 26
r, Levensgenieter, Broer, Zoon,
Vriend, Burger van Oldenzaal, Gepensioneerde, tschool bezoeker, Sauna liefhebber , ncy, Bestuurslid Bach societeit en Stichting Twenste zitter v&t, Lid van de Ncd, gpartygroep , Lid bv zes, Lid kookclub, deelhouder wst, practitioner, A man mission, Ondernemer, Animator, Digi beet, legger, Strijdmakker, Volvo rijder,
贸贸k!
ARJEN Magazine | 27
ADVERTORIAL
Ondernemerschap & Leiderschapsontwikkeling
voor ondernemende professionals & ambitieuze teams die ergens voor willen gaan staan 28 |ARJEN Magazine 28
g n li e k ik w t on s f ij r d e b n e Persoon lijke ont wikkeling and. gaan hand in h
Kairos Zelfstandig naamwoord, afkomstig uit het Grieks "Het tijdstip dat voor mensen, die voldoende alert zijn, kan worden herkend als het moment waarop versnelling plaats kan vinden" Kairos is het jongste goddelijke kind van Zeus en staat voor het geschikte moment en de juiste maat. Terwijl de chronologische tijd voorbij raast, is het de kunst om het geschikte moment voor creatie en groei te herkennen en te grijpen. Want voordat we het weten razen ook deze mooie momenten onopgemerkt aan ons voorbij. Kairos gaat over het dynamisch evenwicht tussen rust, aandacht, reflectie enerzijds en daadkracht, doeltreffendheid en creativiteit, anderzijds.
ARJEN Magazine | 29
Arjen door andere ogen
Als ik aan Arjen denk, krijg ik een glimlach om mijn mond. Arjen straalt positieve energie uit en heeft een “can do” mentaliteit.
WAT ZIE IK?
ervaringswereld van de gesprekspartner te doorgronden en
Je hebt boeiende visies op mensen en organisa-
daarop aan te sluiten.
ties en hun mogelijkheden. Het is altijd zeer de moeite waard om dat met je te delen en/of met je
ORGANISATIESENSITIVITEIT
te doen. Door je helderheid, pragmatiek en energie
Is zich bewust van wat er speelt in organisaties. Onderkent de
heb je veel invloed op individuen en organisaties.
gevolgen van veranderingsprocessen voor de totale
Je bent een gedreven adviseur, maar evenzeer een
organisatie, de mensen, de werkprocessen en de relatie met
leider waar je graag mee - en voor werkt. Je hebt een arsenaal
opdrachtgevers en klanten.
aan beelden en anekdotes om je verhaal kracht bij te zetten en de anderen mee te nemen in je avontuur en in je acties. Je laat
RESULTAATGERICHT
de ander in zijn sterkte komen en stelt jezelf ter discussie.
Formuleert bij voorbaat uitdagende doelstellingen die een impact
VISIE
hebben op individuen en de totale organisatie.
Ondernemer met ideeën die zeer tot de verbeelding spreken en uitvoerbaar zijn. Maatschappelijk gemotiveerd. Vaak buiten de lijntjes aan het kleuren om nieuwe perspectieven te zien.
“
Wil ik iets moois, iets praktisch, niet meer van hetzelfde,
met een diepere betekenis, dat de essenties van denken en doen raakt en jezelf en/of je organisatie naar nieuwe mogelijkheden en
LUISTEREN EN ANALYSEREN Is goed in staat om het niveau, de achtergrond en de
concrete resultaten brengt, dan kom ik bij jou.
Jan Boelo Niemeijer Organisatieadviseur
30 |ARJEN Magazine 30
”
ARJEN WEET EEN BRUG TE SLAAN TUSSEN HET ZAKELIJKE EN HET RELATIONELE. HIJ INVESTEERT IN DE RELATIE, MAAR IS ZICH ALTIJD BEWUST VAN DE BIJDRAGE AAN HET RESULTAAT. Hij is dan ook vaak goed voorbereid op het gesprek dat hij gaat voeren. Niet voorbereid in de Insights “Blauwe” manier, maar meer de “RoodGele” doelgerichte explorerende wijze. Hij weet wat hij wil bespreken en wat hij wil onderzoeken en hij weet eigenlijk ook waar hij uit wil komen. Hij is scherpzinnig en weet snel tot de kern door te dringen. Arjen is jong van geest met een schat aan ervaring en hij wil niets liever dan die ervaring en kennis delen. Arjen is op zijn best als hij in actie is en zal dan bij vlagen briljante dingen laten zien. Hij krijgt snel zijn vinger achter een
problematische situatie en komt vlug met een ingenieuze oplossing. Arjen is een vrije denker die niet bang is om met het conventionele te breken.
Arjen ken ik zo’n 34 jaar en we hebben in verschillende vormen een vaak intensieve samenwerking gevonden. Zowel bij P&O op de Universiteit Twente, als in Delta Vison en later de TSM Business School vonden wij elkaar. En omdat we het niet altijd eens zijn geeft dat ook juist de ruimte om te zoeken naar wegen die wel leiden tot gezamenlijkheid en hopelijk betere uitkomsten. Wat ik daarbij het meest bewonder is zijn creativiteit. Mocht je het even niet weten? Je gaat naar Arjen en het gaat stromen. Dan komen er bij Arjen de meest wilde ideeën op. Als je dan je eigen associatie daaraan kunt koppelen vind je vanzelf de weg.
gesprek aan te gaan. Daarbij zoekt hij de diepte: beweegredenen, wat maakt dat je zo denkt, zijn er andere manieren van kijken. Altijd gekoppeld aan zijn eigen beelden van hoe het leven en je eigen functioneren daarin beter te maken. Lang geleden was hij al een volgeling van Covey en dat gedachtegoed heeft hem geïnspireerd om zijn eigen weg daaraan te koppelen.
Bij een metafoor voor Arjen denk ik toch aan twee Insights Deeper Discovery Archetypen. De Ontdekkingsreiziger, die zijn eigen koers bepaalt en iedereen uitnodigt om mee te gaan. En de Prins, want Arjen beschikt ook over een romantische charme met het potentieel om macht en invloed uit te oefenen.
Jo Krill
Partner Insights Benelux
Arjen is ook ‘business wise’. In de loop van de jaren heb ik een ondernemer gezien die telkens iets van ‘scratch’
Iemand met veel energie, die om je geeft en je helpt op persoonlijk en zakelijk vlak. En bevlogen: vitaal, toewijding en opgaan in het werk zijn de kenmerken van een bevlogen mens en dat gaat helemaal op voor hem. Dan kan hij ook zo doorgaan dat een partner op de achtergrond wel helpt om op tijd ook eens los te laten....
kon opbouwen en op de kaart kon zetten. Die weet wat er speelt in de markt, die gevoelig is voor trends en bewegingen. En daar zijn werkterrein van maakt. En daarbij kan rekenen. Ruimte geeft, maar ook realistisch in wat wel en wat niet kan.
Hij zoekt de beweging mentaal, fysiek, spiritueel. Wil mensen uitdagen en zoekt altijd mogelijkheden om het
Rob Gering
Management Consultant ORMIT & Oprichter Impactgroep
ARJEN Magazine | 31
Arjen vlecht zich als een ‘goede fee’ liaan door “ het leven en verbindt zich met velen. Hij verstaat de kunst denkend kritisch te zijn maar weet het altijd te verpakken als een gouden gelegenheid om een dreigende regenbui precies te laten vallen waar je ziel verdord is en nieuwe voeding nodig heeft.
”
Je voelt daarachter de warme menselijke betrokkenheid en de oprechte intentie je te helpen. Zo creëert hij immer openingen waar muren leken te staan, immer doorgangen waar onneembare blokkades leken te zijn opgeworpen. De beleving die dit oproept is dat je je altijd aangenaam voelt in zijn nabijheid, dat je je verheugt op een ontmoeting. Dat je weet dat het grauw van het dagelijkse stof in het prisma van zijn schittering oplicht als een duizendkleurig bed violen. Met zijn veelzijdigheid en zijn veel geïnteresseerdheid ontpopt zich in elke dialoog een sprankeling die de geest doet hunkeren naar een duizendjarig dolen in zijn nabijheid.
Ko Achterberg
32 |ARJEN Magazine 32
“ MOTIVATOR, KWINKSLAGER, UITDAGER, VERNIEUWER, ANALIST, PRAGMAAT, BELEZEN, PROBEERDER, RESPECTEERDER, LEVENSGENIETER, OPTIMIST, VADER, MAATJE, BETROUWBAAR, DIGIBEET, BELANGELOOS, A MAN WITH A MISSION
Ik werk nu een aantal jaren samen met Arjen en merk dat ons samenzijn zich kenmerk door het uit het oog verliezen van de tijd. Een van de oorzaken daarvan heeft natuurlijk alles met Arjen te maken. Arjen is namelijk inspirerend, verdiepend, denkend in oplossing, grensverleggend, ondernemend en bovenal verbindend. Arjen kan aandachtig luisteren naar de ideeën of vraagstukken van anderen die zijn interesse hebben. Hij is in staat om als hefboom te fungeren in het concretiseren van ideeën en oplossingen. Door zijn out of the box en creatieve denken komt hij met inspirerende voorstellen, veelal uit onverwachte hoek.
Hij is in staat om als hefboom te fungeren in het concretiseren van ideeën en oplossingen. Bij voorkeur verdiept hij zich in een materie door het lezen van ter zake doende literatuur en door het leggen van contacten die daarin kunnen bijdragen. Arjen is daarnaast eigenzinnig, doelgericht, ondernemend en groots denker als het gaat over zakelijke mogelijkheden. Zijn rol wisselt tussen coachend, ondernemend en waar nodig sturend om te enthousiasmeren. Zijn jarenlange ervaring en uitgebreide netwerk zet hij graag in de zoektocht naar synergie.
”
Arjen zoemt al meer dan 20 jaar om mij heen en elke keer weer weet hij me te verrassen met weer een nieuw boek, een nieuw inzicht, een observerende noot, een positieve draai; kortom een man die mij in mijn leven al meerdere keren tot actie heeft weten te krijgen. Of ik nou persoonlijk of zakelijk met uitdagingen zit, een telefoontje naar Arjen is nooit tevergeefs; hij staat er voor je. Albert Camus zei eens: “Don’t walk behind me; I may not lead. Don’t walk in front of me; I may not follow. Just walk beside me and be my friend.” Arjen heeft deze quote bijna tot een levensmotto gemaakt: Hij verstaat de kunst van het helpen zonder de wil om te helpen en bouwt daarmee relaties voor het leven. Hij laat je altijd achter met een gedachte die weer kan rijpen en waar je het jouwe mee mag doen. In al zijn eenvoud werkt hij daarmee aan zijn beeld van een betere wereld waar mensen elkaar respecteren en samen werken aan groei en ‘movementum’. Arjen van Dijk; een timmerman die wél metselen en schilderen kan en die huizen bouwen opnieuw uitgevonden heeft.
Lucien van Os CEO, STORK IMM
Ogenschijnlijk onvermoeibaar blijft hij doorgaan met, zoals hij het zelf zegt, zijn hobby. Van maatschappelijke grenzen over het uittreden van het arbeidsproces trekt hij zich niets aan: gelukkig niet!
Jan Jacob Tiemersma
Directeur FACT Interim Management & Consultancy
ARJEN Magazine | 33
Inzicht in jezelf geeft inzicht in de ander CARL G. JUNG
34 |ARJEN Magazine 34
Hoe kleurrijk ben jij? DE 4 INSIGHTSKLEUREN Wat is Insights Discovery? Insights Discovery® brengt op een snelle, betrouwbare en respectvolle wijze psychologische voorkeuren in kaart. Het systeem, dat is gebaseerd op het baanbrekende werk van Carl Jung, gebruikt een unieke kleurentaal om zelfinzicht, effectieve communicatie en organisatieontwikkeling te bevorderen. Insights Discovery® combineert eenvoud met diepgang. In zijn eenvoud kent het model vier aspecten van de persoonlijkheid, uitgedrukt in kleurenkwadranten: Vurig Rood, Stralend Geel, Zacht Groen en Helder Blauw.
Igniting Corporate Spirit Al sinds 2006 werken we nauw samen met Insights Benelux. Wij werden erg enthousiast van hun missie ‘Igniting Corporate Spirit’. Het aanwakkeren van iets dat al latent aanwezig is. Mensen (en daarmee dus ook teams en bedrijven) hun kracht laten zien. Zodat ze meer uit zichzelf en hun team halen om hier vervolgens zelf verder mee te kunnen. Het sluit perfect aan bij onze missie van Kairos: “Unleashing true brilliance in people and organizations”.
`Hoe kan dit zó goed kloppen?’ Vaak krijg ik de vraag hoe het kan dat het zó goed klopt wat er in het profiel staat?! Alsof er iemand een tijdje over je schouder heeft meegekeken en zijn observaties heeft vastgelegd. Geweldig leuk, dit ‘verrassingseffect’. Dit zorgt ervoor dat het een echter accelerator is voor je persoonlijke ontwikkeling. Erg fijn vind ik dat het instrument Insights Discovery erg toegankelijk is. Daar ben ik zelf wel gevoelig voor! Met het invullen van maar 20 vragen krijg je een uitgebreid persoonlijk profiel. Wil je ook zo’n uitgebreid profiel van jezelf? Ik hoor graag van je!
Op een goede dag.. . . Voorzichtig Nauwkeurig Analytisch Gedetailleerd Objectief
Daadkrachtig Veeleisend Vastberaden Wilskrachtig Doelbewust
Zorgzaam Relatiegericht Harmonieus Ontspannen Geduldig
Dynamisch Enthousiast Overtuigend Expressief Visionair
Op een slechte dag.. . . Pietluttig Besluiteloos Argwanend Koud Afstandelijk
Agressief Controlerend Drammerig Dominant Intolerant
Gedwee Passief Traag Afhankelijk Koppig
Opgewonden Chaotisch Indiscreet Pronkerig Overhaast
ARJEN Magazine | 35
8 must reads Laat me je boekenkast zien en ik zal zeggen wie je bent
ENCHEIRIDIO
EEN LEVENSREGEL VOOR BEGINNERS Benedictijnse spiritualiteit voor het
MANAGING YOURSELF
SENSEMAKING IN ORGANISATIONS
dagelijks leven
Epictetus
Wil Derkse
Jagdish Parikh
Karl E. Weick
Eerste kennismaking 1980
Eerste kennismaking 1984
Eerste kennismaking 1988
Eerste kennismaking 1985
Aanrader voor: Iedereen die zich gevangen voelt in zijn gedachten, zich machteloos voelt zijn leven te veranderen.
Aanrader voor: Iedereen die meer innerlijke rust wil.
Aanrader voor: Alle managers.
Joop Bos, SIOO, raadde mij dit boekje aan. Hij vond dat dit boekje een heel traditionele handleiding was over hoe je met tijd kon omgaan. Eigenlijk is het mindfulness avant la lettre. Alles met aandacht voor het doen.
Dit boek gaf mij inzicht in de Oosterse wereld. Het uitgangspunt: van de fear of losing naar de joy of doing. Wanneer je gelijktijdig onthecht én betrokken kunt zijn zie je zowel elk detail als overzicht. Parikh noemt het: Management by detached involvement.
Aanrader voor: Iedereen die op een meer menselijke manier naar organisatiemanagement wil kijken.
‘Van al het bestaande hebben wij sommige dingen in onze macht. Andere niet. In onze macht hebben wij onze meningen, ons streven, onze begeerte en afkeer. Al deze dingen kunnen wij zelf bewerkstelligen.’ Ik heb altijd de behoefte gehad om vrij te denken. Ik ondervond alleen nogal wat nadelen van de uitingen van mijn gevoelens. Gevoelens waarop ik geen grip had, maar die mijn leven wel beheersten. Dit boekje was het eerste dat me een weg eruit toonde. Het gaf me aan dat ik gevangen zat in mijn eigen manier van denken.
36 |ARJEN Magazine 36
De schrijver Wil Derkse is een persoon die aan de wieg staat van spirituele bewegingen en niet de theorieën of concepten. Benedictijnen hebben geen spectaculaire verlichtingservaringen, maar het gaat erom hetzelfde anders te doen. Wat mij hierin raakt is dat het mijn leven in een spiritueel perspectief plaatst.
Ik ontmoette Jagdish Parikh meerdere keren, bijv. op de business school waar ik directeur van was en kwam hem ook internationaal tegen. Hij was een zakenman die lesgaf aan een business school, maar met een hele andere culturele insteek. Zijn uitspraak: “Geloven is zien.” In plaats van ‘eerst zien, dan geloven.’ is mij bijgebleven.
Ik vind dit een van de betere boeken in de organisatiekunde. Weick zegt dat organisaties ‘communities’ zijn van mensen en dat die samenwerkingsverbanden helpen betekenis te geven aan hun leven. Het bevrijdende van dit boek vond ik alleen al dat het dát zegt. Een organisatie moet geld verdienen, was in die tijd eigenlijk het enige dat je hoorde. Weick was een vooruitstrevend denker. Ik paste dit ook toe in lezingen. “Hey, zo kan het ook.” Mensen zijn zinzoekende wezens die je moet faciliteren om dat te doen. Dan halen ze het beste uit zichzelf en uit de organisatie.
IMAGES OF ORGANIZATION
EVEN ALLEEN
DE CREATIESPIRAAL
THE 7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
Meditaties voor Christelijk leven in een competitieve wereld
Gareth Morgan
Henri Nouwen
Marinus Knoope
Stephen Covey
Eerste kennismaking 1990
Eerste kennismaking 2003
Eerste kennismaking in 2008
Eerste kennismaking in 1989
Aanrader voor: Organisatieadviseurs (hoewel uit 1986, nog steeds relevant).
Aanrader voor: Iedereen die iets heeft met spiritualiteit en de waarde van persoonlijke reflectie onderkent.
Aanrader voor: Aan mensen die actief willen ondernemen.
Aanrader voor: IEDEREEN.
Morgan werkt met metaforen en dat spreekt me aan. Naast de metaforen die Morgan gebruikt werk ik veel met de volgende beelden: De organisatie als machine, als warm nest, als markt (arbeid voor geld), als apenrots (wie is de baas en wie bepaalt). Het is een vrij klassieke ordening, de meeste organisaties hebben kenmerken van alle vier, maar vaak overheerst er één. De metaforen van Morgan kunnen gebruikt worden bij het begrijpen en vormgeven van organisaties en ook als gereedschap bij organisatieverandering Morgan gebruikt meerdere invalshoeken om naar organisaties te kijken en laat zien dat managers en organisatieadviseurs hun begrip over organisaties en organisatieproblemen kunnen vergroten, door bewust verschillende benaderingswijzen toe te passen. Vernieuwend in die tijd, maar nog steeds relevant voor nu.
“In ons leven hebben we een plek van stilte nodig. Een plek voor ons alleen waar we afstand kunnen nemen van ons drukke bestaan. Een stille plek waar we tot de ontdekking komen dat we niet samenvallen met onze prestaties, maar er mogen zijn zoals we zijn. Kortom een stille plek waar we leren mens te zijn, bestemd om te leven in volmaakte blijdschap.” Dit boek inspireert mij om dit te gaan doen. Het is zeker geen boek dat je alleen kunt lezen als je een Christelijke achtergrond hebt. Het is een heel menselijk boek en ik kwam er mee in aanraking ergens in een Benedictijner Klooster in het zuiden van Nederland tijdens een excursie naar een bierbrouwerij.
Wat mijn grootste ontdekking is als het gaat om bewustzijnsontwikkeling is de notie dat je zelf je werkelijkheid kunt scheppen. Ergens begint iets, dát is creatiekracht. Mede door dit inzicht heb ik in 2008 samen met twee partners een eigen school voor bewustzijnsontwikkeling opgezet, Hora Est. Je bent voortdurend bezig je werkelijkheid te scheppen. Van wens naar werkelijkheid: een mooie manier om de werkelijkheid te creëren en te bewerken.
Dit wereldbekende boek heet in het Nederlands: De 7 eigenschappen van effectief leiderschap. Naar mijn idee een misleidende titel omdat gewoontes (habits) en eigenschappen twee heel verschillende dingen zijn. Voor mij was het boek van Covey een goede stap in het denken over time management, waar ik me tot die tijd zeer uitgebreid mee bezig had gehouden. De theorieën over Time management die ik tot dan tegenkwam leggen de oorzaak voor het gebrek aan tijd buiten jezelf. Covey legt de oorzaak binnen jezelf. Het leek mij fantastisch om mij gewoontes eigen te maken die me effectiever zouden maken. Het overdragen van de theorie uit het boek heeft me geholpen een aantal effectieve gewoontes aan te leren. Het boek is dé bestseller in managementland geworden, en volgens mij terecht!
ARJEN Magazine | 37
Hiervoor kun je bij mij terecht
ONDERNEMERSCHAP ALS VORM VAN PERSOONLIJKE GROEI
EXECUTIVE COACHING OM JE IMPACT TE VERGROTEN
OM SAMEN DE WERELD TE VERBETEREN
W W W. K A I R O S - C O N S U LTA N C Y. C O M 38 |ARJEN Magazine 38
Mijn droom
Een bijdrage leveren aan de blauwe economie Een uitdagend paradigma We weten allemaal dat lineaire groei van onze economie tot onze ondergang zal leiden. Daarom is het paradigma van de circulaire economie, naar mijn idee, een uitdagende. De circulaire economie is gebaseerd op wetten en principes uit de natuur. Je zou zeggen: een economie zonder afval, of het afval van de één wordt de voeding voor de ander. Ik ben geïnspireerd door het boek van Gunter Pauli waarin hij innovaties en het scheppen van banen combineert binnen het perspectief van een circulaire economie. Samen maken we het verschil Ik begrijp heel goed dat het hier om een belangrijke systeeminnovatie gaat, waarbij de transformatie niet door een Goliath wordt gedaan, maar dat er veel Davids nodig zijn om slimme innovatie te ontwikkelen en deze op de markt te brengen. Samen bouwen aan duurzame en winstgevende bedrijven. Samen maken we het verschil dat nodig is. Ik geloof dat innovaties een enorme bijdrage kunnen leveren aan deze transformatie en dat deze effecten zullen hebben in veel gebieden van onze samenleving. Leonardo da Vinci vatte dit krachtig samen in zijn Codex Atlanticus: Alles komt voort uit alles, alles is gemaakt van alles; alles verandert in alles, want alles wat in de elementen bestaat, is gemaakt van deze elementen. Ik daag je uit om uit dit vernieuwend perspectief een bijdrage te leveren aan de toekomst van ons allen. Om met Nelson Mandela’s woorden te spreken: Het lijkt allemaal fantasie totdat het werkelijkheid is. Ik help je graag om jouw fantasie in werkelijkheid om te zetten.
ARJEN Magazine | 39
Where the magic happens Quote enzo
your Comfort zone
Tot ziens! www.kairos-consultancy.com