Mexcostura Enero - Marzo 2015 by MEXCOSTURA

MEXCOSTURA

N ยบ 70 | ENERO - MARZO 2015

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

Contenido CAPACITACIÓN Inicia el año y con él... retos y consolidación Por Miguel Barrios Morán

Lo que bien se aprende nunca se olvida 2a Parte Por Lourdes Perez Márquez

La Inteligencia Emocional en los negocios: ¿Qué significa ser Líder? Por Ing. Santiago Macías H

¿Puntadas o costuras? ¿Es lo mismo? 2a parte Por Francisco Ordóñez Ordóñez

EMPRESARIAL

La Secretaría de Hacienda apoya a la Industria del Calzado

TECNOLOGÍA Textiles Inteligentes con cambios de fase para prendas de Invierno Por Edith Caicedo Daza

Tommy Hilfiger junto con Pvilion lanza chaquetas con energía solar

ALGODON PIMA llegó a considerarse más valioso que el oro. Por Mauricio Olvera

INTERNACIONAL

Retos para la Internacionalización de las Pymes Mexicanas Por Laura Patricia Valdés Nava

Consideraciones jurídicas en relación a la contabilidad electrónica Por Pedro José Miranda Sadurní

El impacto de las Redes Sociales en la Industria de la Moda Por Jacob Pulido

De la idea a la marca Por Geraldine Cabrera Solórzano

MADE IN CANADA Por Graham Anderton y Patricia Medina

Mónica Benítez recibió un merecido Reconocimiento por los 15 años del CIMJ de Industrias Peñoles Es un mexicano quien, por primera vez, representa la Moda Británica en el mundo

Alemania promueve Textiles Sustentables en Bangladesh

El sector algodonero tiene un buen cierre de año

Rahul Mehta electo como Presidente de la IAF

CANAIVE 48

¿Medidas Proteccionistas o Medidas de Defensa?

ACADÉMICO 52

¿Manejamos el mismo tecnisismo dentro de la misma empresa? Por Maria Luisa Chavarín

CON LAS MANOS SUEÑO... 8va. Edición del Concurso Internacional de Moda y Diseño CREÁRE

www.mexcostura.mx

MODA Noche de las Estrellas El Fashion Group International México apoya el talento mexicano.

La violencia en la Moda Por Lydia Lavín

Nunca pensé que mi Tesis fuera seleccionada para el MBFWM...

Lo simple se vuelve Extraordinario y se atesora lo natural... Tendencias para el 2015

Joyería de vanguardia impresión 3d Por Luis Omar Guerrero

VIVA LA MODA EN EL AEROPUERTO Por Odette

SASTRES

Anuncio de medidas para impulsar a las Industrias Textil y del Vestido

Compártenos tus comentarios en /mexcosturaof

“Aura” de Carlos Fuentes fue el Tema de la Beca FGIM... Narrativa Mexicana con Impacto Universal

DETRÁS DE UN TRAJE A MEDIDA HAY UN MUNDO MUY DIVERSO Por Miguel Ángel Santana Venegas

El Lenguaje del Vestido Por Johanna García Wilhelm

@mexcosturaof www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N ยบ 70 | ENERO - MARZO 2015

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

Editorial Año 19 No. 70 Enero - Marzo 2015

LAFAN SERVICIOS S.A. de C.V.

Director General Alejandro Faes Noriega afaes@mexcostura.mx Director Administrativo Alberto Figueroa Lorrabaquio afigueroa@mexcostura.mx Dirección Editorial Rosa Elena Bautista Bárcenas rosybb64@mexcostura.mx Dirección Comercial Oddy Villacorta Oddy0101@mexcostura.mx Arte y Diseño MoM&Media Mario Buitrón García Miguel Ángel Bartolomé Calderón Colaboradores Mónica Benítez Desirée Navarro Diana Ávila Annette Castro Patricia Medina Lydia Lavín Odette de Anda Miguel Angel Santana Mauricio Olvera Francisco Ordóñez Ordóñez Miguel Barrios Morán Lourdes Pérez Márquez Linda Elisa Fernández Castanedo Hugo Rubinfeld Ma. Luisa García Chavarín Edith Caicedo Geraldine Cabrera Solórzano José Miranda Sadurní Víctor Manuel López Guzmán Cámara Nacional de la Industria del Vestido Impresión TIPSSA Tecnología en Impresión Profesional S.A. de C.V. Av. Hidalgo No. 141, Col. Santa Anita, Delegación Iztacalco Tels: 5657-2293 y 5657-2294

Iniciamos un nuevo ciclo y con él nuevas expectativas. Dentro de la gran variedad de noticias, algunas excelentes, otras buenas y algunas no tanto, hubo dos que aplaudimos y las cuales dieron respuesta a las incesantes demandas de los Sectores Textil, Confección y Calzado. Recordemos un poco en orden cronológico: En el mes de agosto, y en el marco de la feria de SAPICA, Exposición de Calzado y Artículos de Piel, el Secretario de Hacienda Luis Videgaray, presentó la estrategia de apoyo al sector, la cual está orientada a impulsar la internacionalización de empresas altamente productivas y la transformación de empresas tradicionales, combatir las prácticas comerciales ilícitas y la competencia desleal, así como acelerar la derrama crediticia en el sector. En el mes de diciembre, el Secretario de Hacienda, Luis Videgaray, también anunció frente al sector productivo “medidas de apoyo” a las Industrias Textil y del Vestido que afectarán la importación de estos productos independientemente del país de origen. Con tales medidas se tendrá una política industrial que apoye la innovación, calidad y competitividad de las empresas, la instauración de prácticas específicas en materia aduanal para eliminar competencia desleal e incentivar importantes apoyos financieros a la Industria Textil. Obviamente, como sectores sumamente interesados en que tales estrategias se cumplan, requerimos dar seguimiento y exigir que así sea. Simplemente, 2013 - 14 fueron años de una fuerte entrada de empresas extrajeras que ejercieron una marcada competencia en la Industria Nacional afectando, incluso, los empleos en este sector. ¿Ejemplos? C&N, American Eagle, Forever 21, H&M, entre otras. Por lo mismo, el mercado interno presentó un decrecimiento de la producción del sector del orden del 5% acumulado en el periodo. Como participantes directos debemos trabajar para revertir estas tendencias y ejercer presión para que esas cadenas que han entrado al país tengan una participan directa en el mercado mexicano e incluyan el producto nacional en sus tiendas. En fin, hay mucho por lograr en este año que inicia. Mientras tanto, todo el equipo de Mexcostura se une para desearle lo mejor en todos los ámbitos de su vida. Y no se olvide de ExpoProducción 2015, ¡lo esperamos!.

Rosy Bautista Directora Editorial

Todos los artículos son responsabilidad de los colaboradores y queda prohibida la reproducción total o parcial de cualquiera de ellos sin el consentimiento por escrito del editor.

Editorial

MEXCOSTURA es una Revista de la Industria de la Confección, Textil y Moda para México, Centroamérica, EUA y el Caribe. Es una publicación trimestral editada por LAFAN Servicios S.A. de C.V., Dr. Avenida Eugenia Num. 601 piso 6 Colonia Del Valle, Delegación Benito Juárez C.P. 03100 Mexico Distrito Federal. Tel: (55) 5697 8106. Editor responsable: Rosa Elena Bautista Bárcenas. No. de Reserva de Título ante el Instituto Nacional de Derechos de Autor de la SEP: 04-2010062413290600-106. No. de Certificado de Licitud de Título: (en tramite). No. de Certificado de Licitud de Contenido (en tramite). Imprenta: TIPSSA Tecnología en Impresión Profesional S.A. de C.V. Av. Hidalgo No. 141, Col. Santa Anita, Delegación Iztacalco. MEXCOSTURA, Revista de la Industria de la Confección, Textil y Moda para México, Centroamérica, EUA y el Caribe. Se distribuye gratuitamente por correo, en ferias y exposiciones, a través de la CANAIVE y sus diferentes delegaciones a nivel nacional, y de manera directa entre los fabricantes y proveedores de la Industria de la Confección, Textil y Moda de México, y de otras naciones.

Tiraje: 5000 ejemplares

www.mexcostura.mx

N ยบ 70 | ENERO - MARZO 2015

Editorial

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015 Por Miguel Barrios Morán*

Inicia el año y con él... retos y consolidación Y

a no hay marcha atrás, ya no podemos esperar, debemos actuar. México es un país que está recuperando su posición como una nación con mano de obra calificada pero a un costo competitivo; es decir, barata. Los ajustes que se han hecho en los últimos años al salario mínimo así lo demuestran: es un incremento mínimo para que no afecte los costos de fabricación y la inflación. Los empresarios deberán manejar el concepto del salario con mucho cuidado y tacto para mantener una relación estable entre los trabajadores y la empresa. También el concepto de productividad y calidad tomará más fuerza y será algo que no se podrá negociar. Es la nueva filosofía de trabajo que debe ser parte de la misión y visión de la empresa. Las compañías y talleres que no se manejen bajo estos conceptos y que no establezcan una relación de trabajo entre todas las partes, será difícil que subsistan.

Capacitación

Y tendremos que hacer un análisis de nuestros trabajadores, detectar las necesidades de capacitación, DNC y clasificarlas en base a todos los talentos que podamos detectar en ellos: a. b. c. d. e. f. g. h. i. 6

Habilidades físicas. Limitantes físicas. Nivel de estudios. Conocimientos de las operaciones. Conocimientos de sus actividades (orientación de puesto). Conocimientos del equipo de trabajo. Conocimiento de la calidad. Conocimiento de la Misión y Visión de la empresa. Conocimiento del reglamento interno de la empresa.

j. Cursos de trabajo en equipo. k. Y todos los indicadores que nos ayuden a explotar la capacidad de los trabajadores. El talento del personal es el mayor recurso de las empresas y mientras más se conozca más se tendrán herramientas para ser eficientes en las mismas. Debemos pensar en un plan integral que no solo abarque la producción y calidad; también finanzas debe integrarse de manera inmediata ya que no se puede producir si no se tienen los costos bien definidos; no podemos perder en el precio de venta de los productos. La utilidad cada vez disminuye más y el problema se agraba si a ésto sumamos las devoluciones, los productos no conformes y toda la merma que se genera y que rebasa el presupuesto que se tenía destinado para este rubro. Ya no podemos producir si no controlamos los costos, los tiempos de entrega y la cantidad de producto que debemos vender. Las ventas es el inicio de la fabricación, es el enlace con nuestros clientes y es el corazón de la empresa. Si analizamos algunas empresas del sector veremos que no tienen un plan de ventas, no se manejan por metas y, lo peor, muchas veces los dueños son los vendedores y no sienten la presión de las metas de ventas; quieren producir pero siguen su instinto, no manejan un plan mercadológico y no mandan a su personal de diseño a tiendas ni a exposiciones para incrementar su creatividad y, por tanto, mejorar el nivel de los productos y por consiguiente no hay ventas. Reconocemos la habilidad comercial de los empresarios, sobre todo aquellos que hicieron empresas de renombre; pero los tiempos cambian

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

y ya no podemos seguir con las viejas prácticas de antaño. Antes se podía, ahora ya no. Las reformas hacendarias, cada vez más estrictas, evitan que se manejen ventas sin facturar, y los ingreso por ventas informales ya se estrellan con los gastos, y la materia prima aunque sea importada, paga impuestos y se tiene que declarar, de otra forma se caería en prácticas evasivas. Los ajustes deben ser de fondo y revisar todo desde el inicio para saber si los costos son los mismos, si los consumos de materiales se siguen manteniendo y revisar la eficiencia de los trabajadores; observar si se sigue sosteniendo su rendimiento así como el estado del equipo y las instalaciones de la empresa. Ventas debe trazar su planes y analizar las estadísticas de las mismas, para hacer una proyección y dar un plan de ventas en base a los productos de las empresas y a las necesidades de los clientes. Ya no se puede ser solo “levanta pedidos”, se tiene que mantener una relación muy estrecha con los clientes; no solo ser vendedores, ser asesores de los clientes, escucharlos e interpretar sus necesidades, además de manejarle las mejores tendencias y productos que lo enamoren, que logren despertar en él la necesidad de comprarlos. Y el diseño es fundamental en su manejo de tendencias, materias primas y creatividad, que deben estar regidas por presupuestos. Los precios ya nos los ponen los clientes, y es tanta la competencia que es difícil, sino es que imposible, establecer precios altos en nuestros productos. Hoy en día, la calidad ya es parte del producto, ya no es negociable. Todos los productos deben estar en los estándares de calidad y, si es posible, bajo normas nacionales e internacionales. Muchos de los clientes nos piden estar certificados en calidad, y si no contamos con estas normas debemos prepararnos para la certificación. Normalmente una norma que nos sirve mucho de guía es la de NOM ISO 9001 2008 que nos dice como establecer un sistema de gestión de calidad.

Estos cambios son importantes y necesarios. Los industriales deberán reestructurar sus empresas considerando estos conceptos. Es importante medir sus departamentos, luego a los trabajadores, y buscar rentabilidad y eficiencia. Si reunen estos dos conceptos lograran tener éxito en esta tarea. De lo contrario, disminuirán sus utilidades y pondrán en riesgo a sus empresas. * Miguel Barrios Morán Transformación Empresarial Asesor consultores en reingeniería Y certificación en manufactura y negocios

Capacitación

Otras de las normas que debemos manejar y que ya es fundamental es la de EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE. Las empresas en este rubro, deben demostrar su ayuda a la comunidad, al medio ambiente y a sus trabajadores; establecer programas de alfabetización, de prevención de las drogas y el alcoholismo; y demostrar el buen manejo de sus materiales residuales.

MEXCOSTURA

Lo que bien se aprende nunca se olvida 2a parte Por: Lourdes Perez Márquez Gerente para México [TC]²

Estimado Lector:

Capacitación

Imagine usted el siguiente escenario: Ayer a las 5 pm le llamó su cliente más importante para informarle que tiene una orden extremadamente urgente para el fin de temporada y usted sabe que de ninguna manera le conviene quedar mal con él. Para desgracia suya, la rotación de personal se ha incrementado en la planta a últimas fechas y la línea en la que pudiera meter este producto acaba de recibir a 3 operarias de nuevo ingreso. En su fábrica no hay entrenadores de tiempo completo y mucho menos una área para esta actividad. El supervisor y su jefe de planta piden ayuda al cielo porque a partir del día que entre el corte, ya estarán atrasados para entregar. El supervisor de esta línea a duras penas conoce la eficiencia de sus operarias (no hay reportes y solo saben que tal o cual persona es “buena” en cierta operación), y desde luego no tiene la menor idea de la eficiencia de las recién llegadas. Para colmo, a una de ellas le corresponde una operación crítica.

Es el caos. No ha llegado parte de las habilitaciones y el supervisor está contra reloj. Finalmente recibe todos sus materiales y el producto entra a la línea; conforme avanza el bulto, las palpitaciones y sudoración del supervisor avanzan también. Las 3 operarias nuevas no dan el ancho y empiezan a surgir problemas de calidad, cuellos de botella, segundas irreparables… un desastre; el pedido no se entregó a tiempo. ¿Usted cree qué bajo estas condiciones – que no son para nada raras en producciónel supervisor tiene tiempo de explicar

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

la operación y dar seguimiento a las recién llegadas? La respuesta es no; no es posible atender producción y entrenamiento, y hacer ambas cosas de manera eficiente. “El que a dos amos sirve, con uno queda mal”. Ahora imagine que la fábrica hubiera contado con un entrenador de tiempo completo que además de enseñar con dedicación las operaciones requeridas (aún en casos de urgencia), también se hubiera asegurado de pasar a la línea a estas 3 operarias con una eficiencia aceptable. Más aún, ¿qué tal si en la fábrica se hubiera asignado un espacio para una “escuelita” en donde el entrenador no hiciera nada más que entrenar y enseñar a trabajar con calidad y eficiencia a los recién llegados? Si está pensando que tener una “escuelita” con máquinas en buen estado y una o varias personas dedicadas a entrenar el 100% de su tiempo representa un dineral o un gasto innecesario, haga cuentas de lo que le costó no haber entregado esa orden urgente: sufrir la furia de su cliente, penalizaciones, reprocesos, segundas, deserción de los operarios, etc. ¿Verdad que no resulta caro? No importa el tamaño de su planta, usted necesita tener entrenadores de tiempo completo; NO es papel del supervisor entrenar a sus operarios, ellos ya tienen bastantes tareas que cumplir. En la 1ª. parte de este artículo, hacía referencia a un exitoso programa de “Entrenamiento de Entrenadores” que realizamos para mejorar los problemas de calidad y eficiencia (severos) en una planta en El Salvador. Debo mencionar que en nuestra primera visita a esa planta, además de observar un paso de trabajo lentísimo, lo segundo que llamó nuestra atención era el desorden en el área de producción; cientos de conos de hilos tirados en el piso; recorte de tela y pelusa por todos lados; las máquinas sucias. Daba la impresión de que los operarios estaban acostumbrados a trabajar en un ambiente descuidado en donde la calidad y la limpieza brillaban por su ausencia. Pues bien, nos dimos a la tarea de solicitar un área para instalar la “escuelita” y mientras se hacían las adecuaciones iniciamos el programa de entrenamiento para entrenadores. Paralelamente al programa, se fue adecuando la escuelita con el objeto de crear, desde el principio, un ambiente de limpieza, orden y calidad para el operario: las máquinas bien alineadas, perfectamente limpias y con su funda; ejercicios disponibles en papel para practicar diferentes tipos de puntadas, recorte de tela con forma y de diferentes tipos para practicar costuras rectas, curvas, esquinas, etc.; los hilos clasificados en un estante, kits de herramientas disponibles previos al entrenamiento (tijeras, descosedor, pinzas, etc.), bolsas para desperdicio, escobas y recogedores. Todo bien organizado, de manera profesional, como usted quiere que sea su empresa.

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

Estas acciones fueron reforzadas con imágenes como las siguientes:

Por favor mantenga su area de trabajo limpia en todo momento. Deposite todo desperdicio de hilo, tela y papel en la bolsa de basura

La escuelita se creó para atender las siguientes necesidades: 1. Nuevos empleados: a. Sin ninguna experiencia. b. Con experiencia. 2. Operarios de planta: a. De baja eficiencia. b. Que requieran aprender otras operaciones (entrenamiento cruzado).

1. Ergonomía 2. Métodos 3. Calidad (hacerlo bien a la primera) 4. Ritmo de trabajo De acuerdo al programa establecido, cuando el operador completa exitosamente 3 bultos - basándose en la curva de entrenamiento asignada a cada

Capacitación

En la escuelita, los entrenadores trabajan con los operarios de acuerdo a su categoría enfocándose en lo siguiente:

MEXCOSTURA operación- el operador puede pasar a la línea. Hago un paréntesis para respetuosamente jalarle las orejas si en su fábrica pasan por alto esta increíble herramienta. La curva de entrenamiento es la mejor manera de demostrarle su progreso a un operario y de manera visual, enseñarle hasta donde puede llegar. ¡Es una fotografía diaria de su esfuerzo o de todo lo contrario! Volviendo al tema, una vez finalizado el programa de entrenamiento para entrenadores, pudimos constatar el impacto que tuvieron en la planta los operarios egresados de la escuelita: • • •

• • • • •

Se incrementó la productividad en las líneas. Disminuyeron drásticamente los problemas de calidad. Operarios contentos con su desempeño (debido a la atención recibida y por obtener las ganancias esperadas). Supervisores contentos por recibir operarios eficientes en sus líneas que aligeran el trabajo. Disminuyó la rotación de personal. Mejor control de los materiales. Incremento a las utilidades. Clientes satisfechos.

Adicionalmente, el aspecto general de la planta mejoró muchísimo ya que los egresados y sus entrenadores promovieron una cultura de órden y limpieza que antes era muy pobre. ¡Todos contentos! Pero hay un aspecto muy importante a considerar con respecto a un entrenador. En la primera parte mencionaba que un buen maestro es parte fundamental de un correcto aprendizaje. Decía John D. Rockefeller Jr. “Yo pagaría más por la habilidad de tratar con la gente, que por cualquier otra habilidad”.

Capacitación

¿Qué características necesita un entrenador de costura eficiente?

1. Conocer las máquinas. Saber ensartar, cambiar agujas, controlar la velocidad y utilizar las ayudas de trabajo. 2. Ser respetuoso y considerado con sus superiores y los operarios a su cargo. 3. Saber demostrar y enseñar procedimiento de métodos. 4. Fijar metas y dar el seguimiento adecuado. 5. Tener habilidad para realizar varias operaciones. 6. Ser aceptado por la mayoría de sus compañeros. 7. Por lo general, ser constante y tranquilo. Tener confianza en sí mismo. 8. Seguir bien las instrucciones.

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

Reglas de calidad • Revisar una de cada tres piezas por paquete • Anotar su código en el cartón del ticket • Revisar el paquete rechazdo al 100% • Reparar todas la piezas malas • Entregar tres paquetes de seguimiento • No coser sobre el error de otros

9. Estar al pendiente de las necesidades y problemas de otros. 10. Explicar bien. 11. Planear con anticipación. 12. Por lo general, conseguir la cooperación de otros. 13. Ser limpio y profesional. 14. Ser alegre, cooperativo y abierto a nuevas ideas. 15. Demostrar disponibilidad de ayudar a otros. Estoy casi segura que en su fábrica existen personas con estas características, todo es cuestión de que les dé la oportunidad de explotar sus habilidades. Pero lo más importante es que usted esté dispuesto a dar un giro radical a la manera tradicional de entrenar a sus operarios que hoy en día resulta obsoleta. ¿A usted le gusta el futbol? ¿Qué le parecería que el entrenador de su equipo favorito y que no llegó a la liguilla por décima ocasión, solo pudiera entrenar a los jugadores en sus ratos libres? ¿Verdad que no? ¡Hasta la próxima! Para cualquier consulta o comentario sobre el presente artículo, favor de contactar a lperez@tc2.com

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015 Por Ing. Santiago Macías H*

La Inteligencia Emocional en los negocios:

El principio de Peter establece que uno asciende hasta llegar a su nivel de incompetencia, en la práctica esto significa que muchas personas con excelentes habilidades técnicas son ascendidos pero esto no asegura que sean un buen jefe; dirigir y coordinar a otros es una habilidad esencialmente distinta a la de realizar un trabajo específico. Para ser un buen jefe no basta con ser un técnico capaz y comprometido; es necesario, además, ser capaz de entender, motivar y dirigir a otros, y aceptar que sus proyectos e ideas, aunque no se me hayan ocurrido a mí, son también buenos. A esta capacidad se le llama “Inteligencia Emocional” (IE). Así, “Inteligencia Emocional” se refiere a la capacidad de reconocer sentimientos, propios y ajenos, controlar las emociones y motivarnos para mí bien pero de manera especial para mis relaciones con los demás. Se refiere a capacidades complementarias, distintas de las asociadas a la inteligencia tradicional o académica, que se miden por un índice conocido como CI (Coeficiente Intelectual). Es frecuente que personas de gran preparación, pero faltas de inteligencia emocional, terminan trabajando a las órdenes de personas que tienen un C.l. menor, pero mayor inteligencia emocional. Debe destacarse que la IE no significa ser simpático, caerle bien a todos. Con frecuencia la IE se descubre en los momentos críticos, cuando las emociones nos controlan, cuando tenemos que

tomar decisiones que nos afectan emocionalmente. Es ahí cuando se revela la verdadera n a tu ra l eza del líder: debe considerar los efectos emocionales de sus decisiones, pero a la vez no puede permitir que sea la emoción la que dicte su decisión. La IE tampoco significa dar rienda suelta a los sentimientos, “sacando todo fuera”. Se trata de aprender a manejar los sentimientos para expresarlos adecuadamente y con efectividad, permitiendo que las personas trabajen juntas sin roces en busca de un objetivo común. Las normas que gobiernan el mundo laboral están cambiando. En la actualidad no sólo se nos juzga por lo más o menos inteligentes que podamos ser ni por nuestra formación o experiencia, sino también por el modo en que nos relacionamos con nosotros mismos o con los demás. La aptitud emocional es importante, sobre todo en el liderazgo; papel cuya esencia es lograr que otros ejecuten sus respectivos trabajos con más efectividad. La ineptitud de los líderes reduce el desempeño de todos: hace que se malgaste el tiempo, crea asperezas, corroe la motivación y la dedicación al trabajo, acumula hostilidad y apatía. Es posible evaluar la aptitud o ineptitud emocional del líder por el aprovechamiento o derroche que hace la organización de los talentos de que dispone. En una empresa internacional, el gerente de estudios de mercado está a cargo de investigadores de varios países. Entre sus funciones figura reunirse con expertos con ideas para productos nuevos y decidir si deben ser desarrollados por la empresa, así como revisar ideas y proyectos para mantener la participación en el mercado. Con frecuencia en estas reuniones los sentimientos afloran, los técnicos defienden, a capa y espada, sus ideas y no están dispuestos a

Capacitación

¿Qué significa ser Líder?

os que trabajamos a sueldo sabemos que es más frecuente un mal jefe que uno bueno. Sin embargo, salvo excepciones, los jefes llegaron al puesto demostrando habilidades y compromiso superiores a los de las otras opciones. Entonces ¿Por qué estamos saturados de malos jefes? (Si usted es jefe busque recordar cuando no lo era y sabrá que significa ser un mal jefe).

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

aceptar una negativa. Una adecuada respuesta media entre las necesidades de la empresa, las ideas de los técnicos y por supuesto las emociones; en ningún caso puede hacer sentir fracasado al técnico ni limitar su compromiso o motivación, aún cuando el proyecto no tenga posibilidad real de implementarse. “Casi todos los nuestros son administradores de empresa que conocen bien las herramientas analíticas”, observa. “Pero cuando alguien les lleva sus problemas y temores, tienen que tomarse todo con calma y no perder la perspectiva global. Tienen herramientas técnicas, pero deben ser capaces de aprovechar la idea creativa u ofrecer un camino práctico, aplicable, que convierta la idea en un producto útil”. En muchas ocasiones el líder debe dar respuestas inmediatas (tal vez no al proyecto pero si a la emoción y expectativas de los que lo presentan). En estos casos un buen jefe utiliza una especie de “intuición” que le permite responder adecuadamente manteniendo un buen clima con optimismo y motivación de la persona. Esta especie de astucia intuitiva instantánea puede ser un resto de algún primitivo sistema de alarma ante el peligro, que perdura actualmente en sensaciones tales como la aprensión. Gavin Debeeker, especialista en dispositivos de seguridad para celebridades, dice que la aprensión es un “don del miedo”. Este radar nos alerta sobre la existencia de un peligro con la sensación primitiva de que “algo está mal”. Las corazonadas, este actuar por instinto y la intuición son un reflejo de nuestra memoria emocional, nuestra propia reserva de sabiduría y buen juicio. Esta facultad reside en el fondo del conocimiento de uno mismo, y éste es la base vital de tres aptitudes emocionales: •

•

Conciencia emocional. Saber cómo afectan las emociones nuestro desempeño; capacidad de utilizar nuestros valores para orientar la toma de decisiones; Autoevaluación precisa. Un sentido sincero de nuestros límites y puntos fuertes; visión clara de lo que necesitamos mejorar y capacidad de aprender de la experiencia; y Confianza en uno mismo. Valentía que proviene del conocimiento certero de nuestras capacidades, valores y metas.

Capacitación

A medida que uno asciende de rango las aptitudes necesarias para el éxito pueden cambiar; en las organizaciones más grandes, los ejecutivos principales necesitan un mayor grado de conciencia política que los ejecutivos intermedios. Para las mejores enfermeras el cierto sentido del humor; para los banqueros, el respeto de la confidencialidad de sus clientes; para un director de escuela, obtener críticas constructivas de padres y maestros.

Más aún, las aptitudes clave se ajustan a la realidad de cada organización. Una empresa tiene su propia ecología emocional; los rasgos que hagan más aptos a sus trabajadores para ese entorno particular. Una inteligencia brillante, un emprendedor con grandes ideas, por sí solas, no impulsan a una persona hasta la cima, a menos que también tenga la

capacidad de influir sobre otros y persuadirlos, más la disciplina interior necesaria para esforzarse en pos de un objetivo difícil. Un genio perezoso o reticente puede tener todas las respuestas en la cabeza, pero de poco vale si nadie lo sabe o a nadie le interesa. La buena noticia es que la inteligencia emocional se puede aprender. Podemos desarrollar estas habilidades y para eso un buen camino es reconocer que no bastan las habilidades técnicas, también es necesario considerar las emociones. Existen diversos instrumentos que permiten evaluar y desarrollar la IE, las áreas de recursos humanos las conocen; es cosa de pedirles que las desempolven y las utilicen dentro de la organización. El trabajo debe ser en todos los niveles, a las personas, ayudándolos a manejar sus emociones; para los equipos de trabajo, afinar la dinámica interpersonal que torna más inteligentes a los grupos. Para los directivos y la empresa, revisar la jerarquía de valores para dar prioridad a la inteligencia emocional, en los términos concretos de contratación, capacitación y desarrollo, evaluación de desempeño y ascensos.

La IE por sí misma no resuelve todos los problemas, no garantiza una mayor participación en el mercado ni un rendimiento más saludable, nada substituye la calidad del producto o servicio, tener un precio competitivo y hacerlo de forma que sea rentable (productividad). Las organizaciones son entidades complejas en las que rara vez un solo factor arregla sus problemas. Pero las personas son el alma misma de las empresas, si están bien, contentas y comprometidas, y adecuadamente motivadas, todo en el negocio funcionará mejor. Referencia: Goleman Daniel, La Inteligencia Emocional en la Empresa, Ed. Vergara 1999 *Ing. Santiago Macías, Coordinador General de COMPITE, a.c. smacias@compite.org.mx

www.mexcostura.mx

N 潞 70 | ENERO - MARZO 2015

Capacitaci贸n

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

¿Puntadas o costuras? Por Francisco Ordóñez Ordóñez

¿Es lo mismo?

(Segunda parte)

Las normas internacionales ISO 4915 e ISO 4916 tienen la respuesta

omo lo había señalado en el artículo anterior (Mexcostura Año 18, No. 69 Octubre – Diciembre 2014) existe una norma internacional que establece los “Tipos de puntadas – Clasificación y terminología” (ISO 4915) y otra que establece los “Tipos de costuras – Clasificación y terminología” (ISO 4916). Ya hablé de la norma ISO 4915 (Puntadas), ahora explicaré de la norma ISO 4916 (Costuras).

NORMAS ISO 4916 La norma ISO 4916 describe el concepto de costura de la siguiente manera: Costura: Es la aplicación de una serie de puntadas o tipos de puntadas para uno o varios espesores de material. Esta norma establece que las costuras se clasifican en ocho clases, según los tipos y el mínimo número de componentes dentro de la costura. Los componentes se denominan como de ancho “Limitado” o “Ilimitado”. Ejemplos de las clases de costuras son:

Capacitación

Clase 1 En esta clase, las costuras se producen con un mínimo de dos componentes, ambos limitados en el mismo lado. Cualquier otro componente es, o bien similar a uno de estos dos, o limitada en los dos lados.

Clase 2 En esta clase, las costuras se producen con un mínimo de dos componentes, de los cuales, uno es limitado en un lado y el segundo en el otro. Estos dos componentes son opuestos y en diferentes niveles y se sobrepone uno al otro. Cualquier otro componente es, o bien similar a uno de estos dos, o limitado en los dos lados.

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

Clase 7 En esta clase, las costuras se producen con un mínimo de dos componentes, de los cuales uno está limitado en un lado (a la derecha o a la izquierda) y todos los demás se limitan en los dos lados.

Ejemplos de costuras: CONFIGURACIÓN DEL MATERIAL

LOCALIZACIÓN DE LA PENETRACIÓN O PASO DE LA AGUJA

DESIGNACIÓN NUMPERICA

1.01 1.01.01

Clase 8 En esta clase, las costuras se producen con un mínimo de un componente, limitado en dos lados. Cualquier otro componente, también estará limitado en dos lados.

1.01.02

1.01.03

1.01.04

Designación Cada costura se identifica por una designación numérica, compuesta de cinco dígitos. Estos son los siguientes:

1.01.05

2.01 2.01.01

Primer dígito se refiere a las clases del 1 al 8. El segundo y tercer dígito son números que van del 01 al 99, e indican las diferentes configuraciones del material. Cuarto y quinto dígito, son números que van del 01 al 99, e indican las diferentes posiciones de penetración o paso de la aguja y/o imágenes de espejo de la configuración del material (como se indican en el segundo y tercer dígito).

2.01.02

7.01 7.01.01

8.01 8.01.01

Conclusión: Se demostró que las puntadas se refieren al trabajo de los hilos, de las diferentes máquinas, en las telas; mientras que las costuras, se refieren a cómo se colocara(n) la(s) tela(s) que van a ser cosidas por uno o varios hilos, por medio de las puntadas.

Ing. Francisco Ordóñez Ordóñez Especialistas en Vestido y Textiles Evetex, S.C. Tel 5533 3145 evetex@telmexmail.com ordordf@hotmail.com Facebook: Evetex, Especialistas en Vestido y Textiles. Twitter: @evetex5

Capacitación

Para mayores informes contáctame por estas vías:

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

Morgan, empresa líder para la Industria de la Confección, inaugura nuevo edificio de alta tecnología.

l 18 de diciembre de 2014, la reconocida empresa Morgan Tecnica celebró la gran inauguración del nuevo edificio de la sede en Adro, Italia, a solo una hora al este de Milán. La nueva sede de Morgan es un edificio elegante de alta tecnología, con un diseño moderno y fuerte personalidad italiana.

Empresarial

La Gran Inauguración se celebró en el salón de Morgan, frente a más de 200 personas, de 21 países y 4 continentes diferentes, por el alcalde de la Ciudad, el Sr. Paolo Rosa, quien cortó la cinta junto con el Sr. Franco Giachetti, el Director General, el Sr. Fabrizio Giachetti, Director Ejecutivo y co-propietario, el Sr. Marco Canali, Director de la Junta y co-propietario y la señora Federica Giachetti, Presidenta y co-propietaria.

www.mexcostura.mx

1 CARGADORES LOADERS

3 Son Mesas Modernas y eficientemente diseñadas. Producimos una gran variedad de Mesas Estándar, con aire (Blowing), con conveyors, Mesas con alfileres para el casado de tela (Pin Tables) y Mesas de Multi Nivel para manejar todo tipo de requisitos en la sala de corte.

4 Automáticas, rápidas, económicas y ecológicas, las etiquetadoras Morgan se integran con la máxima compatibilidad a cualquier línea de tendido para garantizar la identificación rápida de las piezas cortadas, evitando el desperdicio de tiempo y papel.

Tel. (55) 5697 - 8106

B La más amplia gama de paquetes de software perfectamente integrados y altamente personalizables para optimizar la producción, el funcionamiento de las máquinas, el diseño asistido y el diseño automático de prendas de vestir, así como la formación de trazos o marcadas hechas automática o manualmente.

E-mail: ventas@morgantecnicamexico.com.

Plotters ultra-anchos de inyección de tinta capaces de satisfacer cualquier necesidad de impresión. Con un diseño ergonómico e innovador con la más moderna tecnología de impresión. Por lo tanto, los Plotters Morgan son productivos, silenciosos y compatibles.

5 CORTADORA CUTTERS

Una amplia gama de cortadoras automáticas con alta calidad de funcionamiento. Rápidas, flexibles, precisas y extremadamente productivas, disponibles en muchas configuraciones y gestionadas por nuestro software intuitivo y avanzado para mejorar aún más el rendimiento, el funcionamiento y la gestión.

Tennessee No. 8, Col. Nápoles, C.P. 03840, Delegación Benito Juárez, México D.F.

OFICINA EN MÉXICO:

Nuestra máquina Tendedora está diseñada con la última generación en tecnología y electrónica para ofrecer la máxima eficiencia en el tendido de todo tipo de materiales, facilitar la flexibilidad del operador y la eficiencia energética con el mejor desempeño en el mercado. El "PC-Touch" le da la oportunidad de controlar la productividad de las máquinas en el sitio y /o a distancia.

Empresarial

Sistema automatizado de alimentación de rollos de tela para la tendedora. Mejora productividad, reduce tiempo y costo en la manipulación a la hora de tender.

3 MESAS TABLES

2 TENDEDORAS SPREADERS

3 MESAS TABLES

2 TENDEDORAS SPREADERS

4 ETIQUETADORAS LABELLERS

1 CARGADORES LOADERS

5 CORTADORA CUTTERS

Morgan Fusion

PLOTTER

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

SOFTWARE

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015 Por Laura Patricia Valdés Nava*

etos

para la Internacionalización de las Pymes Mexicanas

ara incursionar con éxito en los mercados internacionales es de suma relevancia conocer minuciosamente cuáles son los requisitos para comercializar un producto. Los trámites aduaneros no son el único factor representativo. Las Pymes mexicanas deben desarrollar estrategias integrales que consideren múltiples factores antes de incursionar en nuevos mercados.

Empresarial

En México, las pequeñas y medianas empresas (Pymes) son agentes productivos clave para el crecimiento y desarrollo económico. Más del 50% del producto interno bruto (PIB) nacional se constituye por lo que estas empresas generan. Las Pymes son un eslabón fundamental en la economía nacional. Según cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) casi siete de cada 10 empresas exportadoras en México son Pymes; sin embargo, solo uno de cada 10 dólares exportados corresponde a las Pymes.

Las Pymes requieren apoyos gubernamentales, asesorías especializadas y orientación sobre los programas de financiamiento y los servicios que estén dirigidos al exportador, sobre todo cuando tienen un proyecto consolidado y están preparadas para internacionalizarse. Antes de incursionar en nuevos mercados, las empresas deben identificar cuáles son las características y el número de contrincantes o competidores en el mercado objetivo. Las reglas del juego son distintas en cada país y

en el terreno de la comercialización sucede lo mismo. Primero, debe saberse qué elementos tiene la empresa; es decir, cuáles son las características del producto o servicio, qué volumen de producción se tendrá para exportar (en su caso), además de cumplir con los requisitos o certificaciones de calidad e innovación necesarios. Los tratos comerciales deben ser confiables. No deben exagerarse montos o comprometerse volúmenes que no podrán entregarse en tiempo y forma. De cualquier modo, la empresa interesada en adquirir el producto ofertado sabrá si la empresa cumplirá o no con los montos de producción acordados, así como con la calidad del producto. Para evitar confrontaciones legales (y económicas) innecesarias siempre es válido negarse, aclarando los alcances reales de la empresa, en lugar de comprometer imposibles, lo cual a su vez traería resultados desastrosos. En general, al evaluar el desempeño de las Pymes, es muy común identificar la existencia de una enorme ventana de oportunidad en el ámbito de la mercadotecnia. No solo se trata del embalaje de productos o de su presentación adecuada. En algunos casos se carece de una estrategia de mercadeo integral, lo cual limita su participación en el exterior. Las Pymes deben canalizar esfuerzos para desarrollar una estrategia competitiva integral que abarque aspectos relevantes de la comercialización y que se acompañe

del conocimiento de las fortalezas y debilidades de la empresa, así como de sus competidores. El diagnóstico empresarial al interior y exterior de las empresas se convierte en un eslabón clave para el impulso de las organizaciones. Aunado a lo anterior, las Pymes deben considerar factores clave como: • ¿Cuál es la demanda esperada del producto? • ¿Qué posición competitiva tiene la empresa en ese mercado? • ¿Es la empresa sustentable o responsable con el medio ambiente? • ¿Ofrece productos de buena calidad o podrían ser desplazados fácilmente? • ¿Se cumplen todas las especificaciones y/o certificaciones necesarias? • ¿Ofrece ventajas competitivas en relación con la calidad o precio de otros productos encontrados en el mismo mercado? • ¿Tiene la empresa una estructura organizacional adecuada para atender las exigencias de los clientes en otros mercados? A continuación se enlistan algunos temas que deben considerarse antes de tratar de posicionar un producto o servicio en el exterior. 1. Cumplir con las obligaciones tributarias dependiendo de las actividades contempladas en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC). Este documento brinda presencia en el

www.mexcostura.mx

N ยบ 70 | ENERO - MARZO 2015

Empresarial

MEXCOSTURA

10.

No debe descuidarse la imagen y promoción, a pesar de que se trate de un mercado tradicional. Definir el agente o apoderado aduanal con quien se trabajará cotidianamente. El Servicio de Administración Tributaria (SAT) tiene un padrón de personas físicas autorizadas por la Secretaria de Hacienda y Crédito Público (SHCP) para promover el despacho de las mercancías de acuerdo con los diferentes regímenes aduaneros existentes. Conocer los mecanismos logísticos más adecuados para exportar productos, considerando tiempo, trámites y permisos, requisitos de entrada, entre otros factores. La logística es un componente crucial que debe afinarse constantemente. Elegir la vía de transporte más conveniente de acuerdo con las necesidades del producto, sin olvidar los requisitos solicitados por el cliente. Comunicarse permanentemente con el comprador. Debe darse seguimiento puntual a cada pedimento. Los envíos deben complementarse con información clara para el cliente. Nunca debe perderse comunicación entre ambas partes.

* Laura Patricia Valdés Nava… Internacionalista egresada del Campus Universitario Siglo XXI (incorporado a la Universidad Autónoma del Estado de México).

Empresarial

territorio local, nacional e internacional. 2. Revisar con detenimiento cuáles son todos los apoyos y servicios que se han destinado para facilitar el comercio exterior. Solicitar asesoría de ProMéxico –hay 30 oficinas en el país con representantes y personal dispuestos a atender dudas– y participar en las actividades del Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM). Si el proyecto necesita financiamiento, acudir con representantes de la banca de desarrollo (Bancomext o Nafin) para recibir orientación. 3. Identificar el mercado objetivo para que las estrategias de la empresa sean integrales y se encaminen a satisfacer las expectativas de los clientes. La suma de múltiples factores hará que la estrategia sea verdaderamente competitiva. 4. La estructura organizacional de la empresa debe estar determinada en función de la atención al cliente. El funcionamiento de una estructura empresarial a nivel local es distinto al de una empresa que opera en el exterior o que tiene actividades comerciales en otras latitudes. 5. Además de identificar la oferta y demanda aplicable para el producto o servicio, debe conocerse cuál es el marco legal aplicable con el propósito de agilizar su comercialización en otros mercados. 6. Promover una estrategia comercial para que la empresa sea líder en el mercado y se perciba como una Pyme de clase mundial.

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

CONSIDERACIONES JURÍDICAS EN RELACIÓN A LA CONTABILIDAD ELECTRÓNICA Por Pedro José Miranda Sadurní

La entrada en vigor de dicha obligación se pretendió supeditar a que la propia autoridad fiscal emitiera las reglas respectivas a partir de julio de 2014, para lo cual el 4 del mismo mes y año, el SAT emitió la Segunda Resolución de Modificaciones a la Resolución Miscelánea Fiscal regulando la obligación y mecánica que debería de seguirse a efecto de ingresar la contabilidad a la página de Internet del SAT. Mediante la Tercera Resolución de Modificaciones publicada el 19 de agosto del mismo año, el SAT difirió la obligación para las personas morales de ingresar los catálogos de las cuentas contables a que se refieren dichas reglas a más tardar en el mes de enero de 2015, lo cual fue reiterado en la Quinta Resolución de Modificaciones publicada en el pasado mes de octubre. Con independencia del verdadero caos que han creado las autoridades fiscales a efecto de implementar dicha obligación aunado a una muy lamentable falta de organización y seriedad en ello, así como los altos costos que para muchos contribuyentes representa la adaptación de los sistemas internos a efecto de poder dar cumplimiento a ello, desde el mes de febrero las empresas y en general los contribuyentes han presentado un sin número de amparos en contra de la constitucionalidad de las leyes y reglas emitidas con el fin de instrumentar dicha obligación, al considerar que ello resulta, ente otras cosas, contrario a los derechos fundamentales de inviolabilidad del domicilio, así como seguridad y certeza jurídica. Lo anterior es así, ya que el hecho de que sin necesidad de que existan

requerimientos de la autoridad fiscal a efecto de revisar la contabilidad y el cumplimiento de obligaciones fiscales, ésta se allegará de la información de los contribuyentes y, en su caso, ejercerá actos de fiscalización a los mismos, sin que éstos tengan conocimiento alguno de ello a efecto de comparecer a defenderse durante la revisión. Es cierto que con las reglas de revisión electrónica se pretende, de forma irónica, que una vez notificado el resultado de la revisión (la cual se insiste lleva sin conocimiento del contribuyente) en una resolución denominada “pre-liquidación”, en el plazo de 20 días los contribuyentes hagan valer todos los argumentos que desvirtúen las observaciones de la autoridad fiscalizadora, siendo que hasta antes de la reforma en todos los casos de auditorías y de más procedimientos de fiscalización, al menos se contaba con un año para que se llevaran éstas acabo a través del constante acercamiento de la autoridad con los contribuyentes, requerimientos y contestación a los mismos entre otras muchas cosas que permitían, en la medida de lo posible, que se tuviera una verdadera oportunidad de defensa a efecto de alcanzar el resultado de las revisiones. Sin perder de vista que no se prevén, ni en el Código Fiscal de la Federación ni en las disposiciones reglamentarias, disposición alguna en la que se le otorgue a los contribuyentes protección de la información que ingresa por Internet a la página del SAT, lo cual además de ser muy grave, considero resulta violatorio del secreto fiscal y a la protección de datos personales. Los juicios hasta ahora intentados por los contribuyentes han sido remitidos a los Juzgados Auxiliares que se crearon con motivo de los incontables amparos que han sido interpuestos por las empresas a efecto de que el Poder Judicial de la Federación se de abasto, en los cuales será resuelta la constitucionalidad de dichas normas. En contra de las sentencias que emitan dichos Juzgados, tanto las autoridades fiscales como

los contribuyentes, según sea el caso, podrán interponer un recurso de revisión del cual conocería la Suprema Corte de Justicia de la Nación a efecto de resolver en definitiva el asunto, para lo cual con base en experiencias anteriores podría llegar a tardar más de 3 años. Es importante tener presente que aquellas empresas del sector que aún no hayan interpuesto los amparos respectivos, en el mes de enero de 2015 nuevamente se abrirá la oportunidad de interponer amparos en contra de las disposiciones bajo análisis, pudiendo solicitar de conformidad con la Ley de Amparo la suspensión de la obligación de ingresar la contabilidad hasta en tanto se resuelva en definitiva la constitucionalidad de las disposiciones reclamadas; para lo cual es recomendable acercarse con sus abogados oportunamente con el fin de evaluar dicha alternativa, pues se contaría con un plazo de 15 días hábiles contados a partir del momento que se ingrese por primera ocasión el catalogo de cuentas a la página de Internet. El efecto del amparo que en su caso llegara a concederse, sería que las empresas no se encontraran obligadas a ingresar su contabilidad a la página de Internet del Servicio de Administración Tributaria ni que, por ende, se esté sujeto a las facultades de fiscalización electrónica; lo cual por ningún motivo implica, como se ha pensado, que no se tenga que llevar contabilidad, pues en todos los casos deberá de realizarse ésta como se ha venido haciendo hasta antes de la reforma. Respecto al tema de la suspensión, recientemente la Suprema Corte de Justicia de la Nación resolvió que sí resulta procedente la concesión de la referida medida hasta en tanto se resuelva la constitucionalidad de la obligación de ingresar la contabilidad a la página del SAT; lo cual resulta un primer paso importante por parte de los contribuyentes en relación con este asunto, ya que muchos Tribunales Federales se habían estado pronunciado en contra de la suspensión; sin embargo,

1.-En el pasado la Suprema Corte de Justicia de la Nación emitió criterios relacionados al tema que al día de hoy se actualizan de manera muy favorable para los contribuyentes.

Empresarial

omo ya muchos estarán enterados, el artículo 28, fracción IV del Código Fiscal de la Federación (en adelante CFF) vigente a partir del 1° de enero de 2014, establece una nueva obligación fiscal para todos los contribuyentes, la cual consiste en ingresar mensualmente su información contable a través de la página de Internet del Servicio de Administración Tributaria (SAT).

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015 con dicho criterio, el cual aún se encuentra pendiente de publicación, dichos Tribunales deberán de acatarlo concediendo la suspensión a aquellos contribuyentes que la soliciten. Por otro lado, es relevante destacar que la Ley de Ingresos de la Federación para el ejercicio fiscal de 2015, prevé en su artículo 22 fracción IV que a partir de enero de dicho ejercicio los contribuyentes deberán de ingresar la contabilidad electrónica conforme al calendario que emita el SAT. En relación con dicho precepto han surgido diversas interpretaciones. Hay quienes sugieren que tomando en consideración los motivos expuesto para la inclusión de la misma, será a partir del mes de enero que se tenga que cumplir formalmente con la obligación de conformidad con los calendarios; ésto es que se empieza a subir la contabilidad de enero de 2015 y no así por lo que hace al ejercicio de 2014. Sin embargo, hay quienes sostienen que dicho artículo simplemente viene a reafirmar lo dispuesto en el artículo 28, fracción IV del CFF y demás aplicables, lo que implica que deberá de subirse la contabilidad desde julio de 2014.

Empresarial

Lamentablemente al momento de la redacción del presente artículo, no hay un criterio claro, ni pronunciamiento por parte de la autoridad fiscal y me temo que tendremos que estar a la espera de las reglas que emita para esos efectos, para definir una postura en ese sentido.

Así las cosas y, a manera de conclusión, se insiste en que las empresas del sector se acerquen con sus abogados fiscalistas a efecto de evaluar la posibilidad y conveniencia de acudir al amparo en contra de la obligación de subir la contabilidad a la página de Internet del SAT, para lo cual considero que existen elementos serios a efecto de sostener la inconstitucionalidad de las normas que la contienen y reglamentan.

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015 Por: Jacob Pulido @jacobpulido // ProyectoModa.com

El impacto de las Redes Sociales

en la Industria de la Moda

empresa y tus marcas con el público final, ya sea para mejorar el posicionamiento de una marca o incluso convertir esa exposición en posibles ventas.

“No tenemos elección sobre si HACEMOS redes sociales, la pregunta es que tan BIEN lo hacemos” – Erik Qualman – gran visionario sobre redes sociales y creador del libro Socialnomics.

Las Redes Sociales: • Permiten una conexión al instante. • Redes como Facebook e Instagram son sumamente visuales. • Funcionan como punto de referencia. • Generan un “De Boca en Boca” digital entre los mismos usuarios. • Facilitan el acceso a nuevos mercados de consumidores.

Esta frase lo dice todo, estar o no en redes sociales ya no es una opción, es una realidad que debemos afrontar; ahora el siguiente paso es entender que son y de que manera nuestra empresa y nuestras marcas van a estar presentes dentro de cada una de ellas y en cuáles. Lo primero que debemos entender es que las redes sociales y moda no es sinónimo de #Selfies con un pie de foto que parezca catálogo de ropa como muchos piensan; mucho menos es una caja mágica a la que solo aprietas un botón y todo sucede mágicamente, las redes sociales son una nueva manera de generar un acercamiento a tu

Las redes sociales actualmente tienen una gran relevancia en la Industria de la Moda por la misma naturaleza de ambos mundos, y esto lo podemos visualizar con un breve ejemplo de la siguiente manera:

La Industria de la Moda: • Se beneficia enormemente cuando el consumidor se entera al instante sobre algún nuevo producto que ofrece. • Genera un impacto eficiente a través de herramientas visuales. • Incrementa posicionamiento de marca e incluso ventas cuando es fácil encontrar referencias al respecto.

Empresarial

ara y libro, la onomatopeya del sonido del canto de un pájaro o incluso algo que se asemeja a una polaroid digital son palabras que tal vez de manera literal no significan nada, pero cuando hablamos de Facebook, Twitter o Instagram, inmediatamente reconocemos lo que muchos pensaron, hace algunos años, solo sería una moda; hoy en día, está claramente comprobado, es una nueva manera de llegar al público y dar a conocer una marca.

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

• Su mejor estrategia de venta es la recomendación entre consumidores. • Depende de la distribución y una expansión continua. Como podemos observar, a grandes rasgos, mediante estos puntos comparativos uno complementa perfectamente el otro, no solo para que conozcan una marca o una empresa sino para también generar posibles ventas y acercamiento a otros mercados. Ahora bien, en el momento que debemos pensar en una estrategia para llegar a más mercados debemos considerar redes que impacten a casi toda la población mundial y aquí es donde adquiere una relevancia especial indicadores que mencionan que si Facebook fuera un país sería el 3ro más poblado del mundo, con más de 1,320 millones de usuarios registrados a Junio del 2014.

Es claro que la oportunidad se encuentra en las redes sociales y marcas como Burberry lo comprueban fehacientemente quien, además, acaba de reflejar en uno de sus reportes de resultados más recientes el incremento en ventas por un 14% gracias a la integración de estrategias digitales (Estrategias Online) con las ya tradicionales (Estrategias Offline). Por último, un dato sumamente relevante a este tema que no puedo dejar de mencionar es que más del 60% de los compradores revisan las redes sociales de la marca para decidir la compra, según estudios recientes de hábitos de los usuarios en internet y comercio electrónico en México por parte de la AMIPCI (Asociación Mexicana de Internet). Esto nos indica el impacto que puede generar un buen manejo de redes sociales para tu marca o empresa. Yo ya aproveché este espacio para plantearte la situación actual sobre las redes sociales y su relevancia en la Industria de la Moda, ahora depende de ti saber de que manera lo llevarás a cabo.

Empresarial

Si tienes alguna pregunta o comentario sígueme en Twitter en mi cuenta personal @JacobPulido y con gusto responderé. Espero esta información te sea de utilidad y busca mi próximo articulo sobre el panorama de la Moda mexicana en la era digital.

Mexcostura da la bienvenida a R. Jacob Pulido Méndez quién a partir de esta edición pasará a formar parte de nuestro selecto grupo de colaboradores. Muchas gracias Jacob.

acob Pulido es Publicista especializado en Mercadotecnia Digital, Director General de EnlaceContinuo.com despacho especializado en branding digital, y es fundador de ProyectoModa.com. Desde el 2006 dirige la revista digital especializada en Moda P ro y e c t o M o d a . com de la cual también es columnista en la sección de negocios, brindando una perspectiva diferente sobre lo que acontece en el mundo de la Moda mexicana. Es profesor en el Centro Integral de Moda y Estilo en Guadalajara, impartiendo las clases de Mercadotecnia aplicada a empresas y marcas de Moda, Estrategias Comerciales y Mercadotecnia Avanzada para las Carreras de Diseño de Modas y Dirección Creativa. Como activo impulsor de la Moda Digital, ha desarrollado el ciclo de conferencias sobre Moda Digital denominada DIMECON el cual se lleva a cabo anualmente en la Ciudad de Guadalajara.

www.mexcostura.mx

N ยบ 70 | ENERO - MARZO 2015

Empresarial

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

De la idea a la marca Por Geraldine Cabrera Solórzano

U Empresarial

no de los puntos cruciales que asegurará el éxito de una marca, es asegurarse que aquellos diseños que tuvieron su inspiración en una o varias ideas creativas, puedan ser materializados en una oportunidad comercial.

Hablar de oportunidades comerciales en un mercado hiperactivo y competitivo definitivamente tendremos que referirnos a conocer a nuestro principal interactor en el mismo – el cliente-. Conocer y entender las necesidades y los deseos de los clientes, es un proceso que implica varios aspectos mercadológicos a fin de determinar cuáles son los motivos por los que el consumidor actual elegiría nuestro producto en vez de los otros. En ese sentido, el rol de un diseñador no solo es contar con un diseño creativo e inspirador sino, además, el asegurarse que sus diseños tengan una oportunidad de éxito en el mercado. Por ejemplo, en los años 90’s la casa Celine contrató a Michael Kors

www.mexcostura.mx

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

para su dirección creativa, y qué beneplácito causó esto entre los inversionistas quienes veían con muy buenos ojos el integrar a un diseñador que estuviera preocupado tanto por el proceso creativo como por la venta de sus diseños. En esos años, era usual ver a Michael Kors paseándose por las boutiques, platicando con los vendedores y managers de las tiendas. Esta cercanía del diseñador con el punto de venta, aunado a diseños creativos originales y de gran calidad, marcaron sin lugar a dudas el éxito de la marca Celine. Al día hoy, los consumidores son cada vez más perceptivos al valorar y adquirir diseños originales y de gran calidad; sin embargo, lo que realmente hará la diferencia entre esos diseños y una marca de éxito, será comprender que los consumidores cada vez más buscan identificarse con los potentes valores transmitidos por las marcas. Una vez que como diseñadores entendemos que no solo usaremos la parte creativa de nuestro cerebro, sino además la racional y llegamos a la determinación de que nuestra idea se materializará en una marca, es importante proceder al segundo paso. En ese sentido, a fin de asegurarnos esa oportunidad comercial, hay que determinar a continuación qué es lo que hace especial a nuestro producto, para ello empecemos identificando los puntos fuertes y débiles de nuestros competidores y veamos como podemos mejorar su oferta. Esto quiere decir que el diseñador ahora deberá considerar las marcas o bien diseñadores que son

Idea creativa

Marca

Se lleva a cabo de manera unipersonal, en la psique del diseñador.

Relación directa y un diálogo activo con el Consumidor

El objetivo último es la materialización de esa idea en diseños reales.

La finalidad es la rentabilidad

No hay claridad en los procesos de creación.

Existen procesos claros en la operación y ejecución.

No hay estrategia de comunicación.

La estrategia de comunicación basada en red de contactos es crucial para el éxito.

su competencia, y eso implica volver al primer punto: conocer a su cliente potencial que le permitirá, a su vez, saber sobre los productos que adquiere de la competencia. Si ofrecemos un producto o precio inadecuados, el fracaso de nuestra marca está garantizado. Todo esto nos lleva a la conclusión de que debemos diseñar a medida nuestro producto

para hacernos un hueco en el mercado. Cuanto más tiempo invirtamos estudiando a otras empresas de Moda que lleven tiempo en el mercado, o bien nuevas marcas que estén experimentando un boom, más fácil será determinar donde reside el éxito de nuestra competencia y, en consecuencia, asegurar que nuestras ideas tengan una oportunidad comercial.

Empresarial

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

MADE IN CANADA Por Graham Anderton y Patricia Medina

Qué hay atrás y qué podemos aprender de ello.

lose to Home es la nueva estrategia. Los Europeos están produciendo más en Turquía, en Europa Oriental o en su mismo país. El Made in Italy es realmente Made in Italy (aún cuando los empresarios y los trabajadores no sean italianos). Close to Home también está pegando en Norte América. El Made in USA crece cada día y ya se veía venir; pero, el que nos sorprende es el “Made in Canadá”.

Empresarial

Los que conocimos el Canadá de los 80s y 90s, nos acordamos del 555 Rue de Chabanel. Hace tan solo un par de años pensamos que iban a cerrar el edificio pero, como el California Mart e, incluso, el Dallas Mart, está renaciendo. Ahora, en este edificio en donde se vende la moda al mayoreo hay nuevos aires, nuevas líneas, e interesantes propuestas de líneas y productos “Made in Canadá”. ¿Por qué?

Hay varias razones del porque las tiendas de Canadá están cambiando a la estrategia de comprar localmente y, contra lo que se pensaría, la menor de las razones es el patriotismo. No puede existir un patriotismo arraigado en un país donde más del 20% de la población nació en otra nación (en 2011, Canadá tenía una población nacida en el extranjero de cerca de 6.775.800 personas. Ellos representaban el 20.6% de la población total, la proporción más alta entre los países del G-8 [Source: Statistics Canadá] ). Por lo tanto, no sería realista pensar que desde el punto de vista del consumidor el factor que determina la decisión de compra al seleccionar dos productos similares sea el “Made in Canadá”. No existe ninguna institución gubernamental o privada, sea asociación, fundación u de otro tipo que haya lanzado la campaña de “Made in Canadá”. Sin embargo, esto no detiene a las marcas y tiendas minoristas de promover

el slogan de “Made in Canadá”. Después de décadas, de que el mercado estuvo inundado de productos importados ahora el “Made in Canadá” le da al producto un status, lo hace único. La designación de origen local, ya sea Made in Canadá, Made in Italy, Made in France o Made in Los Angeles, transmite la sensación de mejor calidad. Sea la calidad superior o no es irrelevante, lo que importa es que el minorista considera que la percepción del consumidor de que el producto es superior, le permitirá venderlo a mejor precio que otro producto similar importado. Probablemente, la razón más importante por la que las tiendas y marcas compran de un proveedor local está relacionada con los niveles de inventarios, con el financiamiento y con los saldos que quedan al final de la temporada, y las rebajas que se les tienen que hacer. Aquellas empresas que tienen la habilidad de comprar localmente, pueden mantener su mismo nivel de ventas a precio completo, pudiendo resurtir lo que se vende durante la temporada y no teniendo que saldar grandes

cantidades de producto. Esto reduce el costo financiero de los inventarios y los costos de obsolescencia (marked-downs). Otro factor muy importante por el que están comprando a proveedores locales las tiendas de Canadá, es la facilidad y la rapidez en el proceso de desarrollo de producto. En el difícil mercado actual, en el que los productos básicos no se están vendiendo, las tiendas y marcas necesitan nuevos “looks” de manera constante para atraer consumidores que estén dispuestos a pagar el precio completo. Esto implica más estilos por temporada en menos unidades por estilo. De tal manera que los proveedores y marcas tienen que estar diseñando constantemente nuevos productos. El que las temporadas se hayan multiplicado, hace incosteable e injustificable el que los compradores viajen constantemente para comprar o desarrollar nuevos productos. Sin embargo, comprar a proveedores locales, les permite a las tiendas darse el lujo de desarrollar nuevos productos casi

www.mexcostura.mx

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

diariamente. Esto les da una verdadera ventaja sobre sus competidores que no tienen una base de proveeduría local. Si es un reto el ofrecer productos constantemente para las cadenas de EU que tienen una base de consumo muy grande, más reto es para las tiendas de Canadá que tienen una base de población mucho más chica y menos áreas metropolitanas donde poner tiendas, lo cual se traduce en menos volumen por estilo. Todos los factores antes descritos son los que influencian la compra y retan a las tiendas que venden de manera tradicional haciendo relevante la compra a proveedores locales. Pero, además de la manera tradicional de venta al menudeo “retailing”, ahora hay una nueva dinámica que está influyendo la arquitectura de las cadenas de suministro de hoy, y esto es las ventas por internet o “e-tailing”. Este canal de Mercado, en términos de ventas directas al consumidor, está creciendo a tasas exponenciales. Los consumidores canadienses, como los consumidores mundiales, están comprando prendas de vestir por internet. Y, en artículos de moda, las ventas por impulso son tan importantes en “e-tailing” en la red, como en “retailing” en tiendas en edificios.

El consumidor busca gratificación instantánea, por lo que las marcas que se venden por internet tienen que tener suficiente inventario en sus bodegas “just in case”, a fin de garantizar la satisfacción del consumidor. Sin embargo, el responder efectivamente a las ventas de internet, implica un gran reto a las cadenas de suministro tradicionales. Primero, porque las ventas por internet son menos predecibles que las tradicionales; segundo, porque es práctica común entre los consumidores de la red o “electronic shoppers”, ordenar 2 y hasta 3 tallas diferentes para probárselas y regresar las que no les queden. Es por ello que requieren un inventario “just-in-case” en grandes cantidades. Y, al final de la temporada, cuando los consumidores regresan todas las prendas que no quieren, acaban con un sobre inventario que tienen que saldar. Las ventajas de contar con una base de proveeduría local disminuye los riesgos ya que es menos la cantidad que deben tener como inventario base. El tiempo de reacción de resurtido de proveedores locales es menor por lo que pueden surtir “just in time”, contando con una cadena de suministro que les permita minimizar inventarios sin perder ventas. Es por todas estas razones que resulta lógico que, para poder satisface los apetitos de moda de manera constante, los minoristas de Canadá compren local. El gran reto será que haya suficientes cadenas de suministro locales para satisfacer esta nueva demanda.

Empresarial

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

MÓNICA BENÍTEZ RECIBIÓ UN MERECIDO RECONOCIMIENTO POR LOS 15 AÑOS DEL CIMJ DE INDUSTRIAS PEÑOLES

E Empresarial

n el marco del 70 aniversario de TANE, el Centro de Información de Moda para Joyería de Industrias Peñoles celebró también su XV Aniversario, por lo que dicha empresa dio un merecido reconocimiento a su directora Mónica Benítez, el pasado 14 de noviembre en el Museo Franz Mayer, de la Ciudad de México.

Este Centro fue creado por la iniciativa del Ing. Fernando Alanís Ortega, Director General de Industrias Peñoles, y el Ing. Rafael Rebollar González, Director de la División Metales – Químicos de la misma empresa, bajo la visión y conducción de Mónica Benítez. Al tomar la palabra el Ing. Fernando Alanís, Director General de Industrias Peñoles, señaló que la invitación a Mónica Benítez para formar parte de Industrias Peñoles se la extendió hace 15 años con la finalidad de promover a la Industria Joyera de la Plata

mexicana y posicionar a nuestro país como un exponente importante de la joyería fina. El Ing. Fernando Alanís, comentó que gracias a su incansable labor, Mónica se consolidó como un pilar en la formación de una nueva generación de diseñadores que le dieron vida a la plata marcando así, una pauta en el diseño de la joyería en México. “La balanza de estos 15 años ha sido muy buena y ha influenciado de manera positiva a un número importante de diseñadores y joyeros, que han logrado posicionar su nombre a nivel nacional e internacional…” señaló el Ing. Alanís. El reconocimiento entregado a Mónica Benítez fue una muestra de agradecimiento por su gran dedicación durante estos 15 años al frente del Centro de Información de Moda para Joyería de Industria Peñoles.

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

Es un mexicano quien, por primera vez, representa la Moda Británica en el mundo.

OLUNGA representante de la Industria de Moda Británica en la nueva campaña internacional ‘Fashion is GREAT Britain’.

El gobierno Británico indicó que COLUNGA London, marca de lujo liderada por Jacob Fhernando Colunga, mexicano de nacimiento, representará a la Industria Fashion del Estado Soberano del Reino Unido. Su Excelencia Duncan Taylor CBE, Embajador del Reino Unido en México, ha declarado “tenemos un programa en el Reino Unido llamado ‘the GREAT Campaign’ para promover la marca Británica -incluyendo todo el territorio de la Gran Bretaña e Irlanda del Norte-, con el objetivo de difundir nuestra imagen al resto del mundo de las industrias en que pensamos tenemos excelencia.”

Su Excelencia Duncan Taylor CBE finalizó con información relacionada al importante sector de la Moda Británico comentando: “la Moda es un sector muy importante en el Reino Unido. Hemos tenido diseñadores muy destacados [Alexander McQueen, Vivienne Westwood], aunque es menos conocido cuánto contribuye el Sector de Moda a la economía de la región, la cual genera más que todo el sector automotriz que es uno de los más importantes para nosotros. Recientemente se anunció que el Sector de Moda contribuye a la economía Británica por más de 40 mil millones de dólares”, concluyó. Por su parte, Jacob Fhernando expresó sentirse “honrado por la distinción del gobierno Británico así como por llevar a México a un nivel de apreciación internacional en excelencia e innovación a través de las industrias creativas.” Dicha distinción significa un doble logro para México al tratarse de un extranjero quien por primera vez representa a la Moda Británica ante el mundo.

Estamos muy orgullosos de que COLUNGA nos esté representando a nivel global.

Empresarial

El Sr. Embajador agregó: “en el sector Moda, estamos muy contentos de anunciar que COLUNGA va a encabezar la nueva campaña de ‘Fashion is GREAT’. Esto ha sido autorizado por el 10 Downing Street que es en donde se encuentra la oficina del Primer Ministro Británico [David Cameron], quien encabeza directamente la campaña ‘GREAT’ y quien ha elegido a COLUNGA para la nueva campaña. Estamos muy orgullosos de que COLUNGA nos esté representando a nivel global. COLUNGA encapsula e incorpora la deseada colaboración entre el Reino Unido y México, ya que se trata de una empresa líder e innovadora establecida en Londres y encabezada por un mexicano.”

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

LA SECRETARÍA DE HACIENDA APOYA A LA INDUSTRIA DEL CALZADO…

COMBATIENDO PRÁCTICAS DESLEALES DE IMPORTACIONES CON PRECIOS SUBVALUADOS

E Empresarial

n el marco de la Feria SAPICA, Exposición de Calzado y Artículos de Piel, el Secretario de Hacienda Luis Videgaray, presentó la estrategia de apoyo al sector.

La estrategia está orientada a impulsar la internacionalización de empresas altamente productivas y la transformación de empresas tradicionales, combatir las prácticas comerciales ilícitas y la competencia desleal, así como acelerar la derrama crediticia en el sector.

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

La Secretaria de Hacienda y Crédito Público dio a conocer, en León Guanajuato, la Estrategia Integral para la Industria del Calzado que permitirá combatir prácticas desleales de importaciones de calzado con precios subvaluados, fortalecer la competitividad internacional y apoyar la transformación de las empresas de este sector. El Secretario de Hacienda, Luis Videgaray Caso anunció ocho medidas de combate a prácticas de competencia desleal en el sector, que entraron en vigor entre septiembre y octubre de 2014.

2. Restablecer precios estimados de garantía en la importación de calzado. Todo importador que introduzca calzado al país con un precio por debajo del estimado deberá garantizar las contribuciones que se causen por las diferencias que se presenten entre el precio reportado (declarado) y el precio estimado. 3. Definición de aduanas exclusivas. Ahora el calzado se podrá importar exclusivamente por nueve aduanas en lugar de 33: Lázaro Cárdenas, Manzanillo, México, Guadalajara, Veracruz, Tijuana, Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, Ciudad Hidalgo y Nuevo Laredo. 4. Se establecerá el Padrón Sectorial de Importadores de Calzado. Ningún importador podrá introducir calzado a México si no está inscrito en este padrón sectorial. El SAT mantendrá requisitos específicos para su inscripción en el padrón y cada importador deberá cumplir con un perfil de competidor leal. 5. Avisos anticipados obligatorios a las importaciones. Los importadores deberán avisar con cinco días de anticipación cualquier operación que implique introducir a México calzado proveniente del extranjero. Deberán incluir las facturas de compra, los documentos de embarque, los pagos de flete y seguros de la mercancía; con

ello, el SAT podrá evaluar si la operación se presume con precios subvaluados y definir los procesos de revisión anticipado. 6. Revisiones y auditorías a todas las importaciones de calzado. Se revisará a los importadores en el momento de la importación en aduana y se harán auditorías posteriores a la importación. 7. Observadores de la industria en las aduanas. Como se ha hecho con otros sectores, el SAT permitirá que la Cámara de la Industria del Calzado designe observadores en las aduanas. En una primera fase se contará con 10 observadores de la industria. 8. Desdoblamiento de fracciones arancelarias. Se desdoblará la clave que identifica la mercancía de importación, de ocho a 10 dígitos. El SAT podrá identificar las características de cada producto de calzado, su composición, su uso, tipo de mercado al que va dirigido y con ello, evaluar si su precio es acorde con el producto. El Secretario de Hacienda también anunció que en los próximos 14 meses Nacional Financiera analizará, a través de su programa para Pymes del sector cuero y calzado, un monto de financiamiento superior al otorgado en los últimos 11 años. Se prevé, dijo, generar una derrama crediticia de 900 millones de pesos. Además, a través de Bancomext, se promoverá la expansión de los segmentos más productivos de la industria mediante el acceso a mercados internacionales. Estas medidas acompañan la política industrial de innovación y diseño que impulsa la Secretaría de Economía y son resultado de la apertura con que el Gobierno de la República trabaja escuchando y apoyando a los industriales de nuestro país.

Empresarial

1. Suspender la desgravación arancelaria a las importaciones de calzado terminado. Todas las importaciones de calzado que se hagan a nuestro país, tendrán que pagar un arancel entre el 25 y 30 por ciento de su valor en aduana.

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015 Por Edith Caicedo Daza

TEXTILES

INTELIGENTES CON CAMBIO DE FASE PARA PRENDAS DE INVIERNO

Antecedentes En la época prehistórica, el uso de ropa fue una de las maneras más importantes de mantener la temperatura del cuerpo humano dentro de los límites de protección para evitar el congelamiento. Las pieles de los animales fueron utilizadas para ofrecer esta confortabilidad al ser humano, y de acuerdo al desarrollo paulatino siguieron en sustitución materiales para fabricar ropas como el algodón, lana, poliéster, fibras de poliamida, y así sucesivamente proporcionando aislamiento e impedir el paso del aire hacia la piel humana.

Tecnología

También los textiles absorbentes de rayos infrarrojos provenientes del rayo solar han ayudado a mejorar la resistencia térmica, y éstos han sido fabricados desde finales de 1980. Aunque todos los materiales tradicionales utilizados para aislamiento proporcionan efectos superiores del mismo, resultan insuficientes para atender las necesidades derivadas de la participación en deportes al aire libre y en algunas actividades en las que las condiciones de trabajo son extremas o en los periodos invernales cuando desciende la temperatura ambiente.

Fuente: Outlast Technology Inc. Certified Space Technology

La temperatura más confortable para la piel es 33,4°C. Si la fluctuación en la temperatura de la piel es ± 4,5°C, el cuerpo humano sentirá malestar. Sin embargo, las fluctuaciones en la temperatura corporal 1.5°C por encima o por debajo de 36,5°C puede ser fatal o provocar una condición con fiebre y otros síntomas.

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

Las fluctuaciones en la temperatura del cuerpo son detectadas por el sistema nervioso central periférico. Después de la detección de niveles fuera de los parámetros, el cuerpo humano busca mantener esas fluctuaciones en equilibrio por medios tales como escalofríos, erección del pelo, secreciones nasales, orales y sudor, y/o respiración, que pueden ser llamados regulaciones autonómicas o termogénesis. De hecho, estos medios no son suficientes para mantener la temperatura del cuerpo dentro de los límites no mortales. Por esta razón, además de los mecanismos conservadores del calor, se requiere producir éste por actividad metabólica y ejercicio, y las condiciones medio-ambientales son factores primordiales además de las pérdidas de calor. Dichos factores medio-ambientales se ven regulados por las ropas con las que se cubre la piel como una interfase. MATERIALES PCM O CAMBIO DE FASE En la búsqueda de nuevos materiales textiles para el aislamiento y regulación de la temperatura con el medio ambiente y el cuerpo, la I+D en diversos estudios ha desarrollado textiles de aislamiento interactivos que son termorreguladores para el almacenamiento de calor como los llamados PCM o Phase Change Material, siendo que un textil termorregulador es inteligente capaz de reaccionar en función de la temperatura del medio externo que lo rodea. Si la temperatura externa es alta, el textil provocará una sensación de frescor sobre el individuo y viceversa; este tipo de comportamiento se logra gracias a tres tipos de almacenamiento de calor, los cuales son: a) sensible, b) reacción química y c)calor latente. Almacenamiento de Calor Sensible Para este almacenamiento térmico se requiere una gran cantidad de masa o de volumen y las pérdidas de calor se producen vinculadas a la variación de temperatura de la masa acumuladora; ésto se hace desde hace siglos aprovechando la inercia térmica de los materiales y se ha usado en todas las culturas. Almacenamiento Térmico por Reacción Termoquímica

Almacenamiento por Calor Latente El calor latente es la cantidad de energía que se guarda en un material de estructura molecular, su fase o estado de hidratación. Esta forma de almacenamiento tiene grandes ventajas como son: reducir las pérdidas de energía derivadas de

Tecnología

Las reacciones termoquímicas poseen una elevada capacidad de almacenamiento térmico hasta 350 kW/m3 dependiendo de la reacción; para lograr este efecto se necesitan altas temperaturas aproximadamente de 130°C. De este tipo de almacenamiento se ha logrado diversas técnicas desde 1932 con Douglas, utilizando parafinas y ácido esteárico. Gardenhire realizó un experimento similar en las Cruces, Nuevo México (1953), mezclando sal de Glauber con bórax como núcleo de cápsulas para buscar la reacción termoquímica. Posteriormente en los años 60 se utilizó en el vehículo lunar Rover del Apollo 15, para almacenamiento térmico.

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

la variación de la temperatura como sucede en el almacenamiento sensible; se puede seleccionar la temperatura de trabajo según las necesidades.

Fundamento de los Textiles con PCM o Cambio de Fase La utilización de PCM ha mejorado significativmente en los últimos 25 años, a través de materiales que son capaces de transmitir calor. Y dentro de las múltiples aplicaciones que se pueden dar a los mismos se encuentran las téxtiles precisamente para artículos y prendas de vestir que proveen al cuerpo humano el equilibrio de calor que se requiere de acuerdo a las condiciones medio-ambientales, y es en este marco que los microencapsulados y macroencapsulados responden a esta necesidad, utilizando principalmente ceras parafinas como agentes que se encuentran en el núcleo de dichas cápsulas.

Tecnología

¿Qué es un Microencapsulado?

La microencapsulación de sustancias es una técnica que ha sido utilizada en la producción de papel carbónico, adhesivos, cosméticos, insecticidas, etc., especialmente para aumentar la estabilidad de materiales susceptibles como los aceites esenciales. Entre otros fines se emplea para proteger agentes funcionales de factores como la humedad, la luz y/o el oxígeno. La microencapsulación se define como el proceso de recubrimiento de una mínima parte de una sustancia en forma de partícula sólida, gas o glóbulos líquidos (gotas), materiales que son englobados (nucleo) dentro de una membrana que puede ser de diferente naturaleza para proteger la

www.mexcostura.mx

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

sustancia activa en el nucleo, dando orígen a lo que se le ha denominado microcápsulas o microesferas, debido a su tamaño micrométrico que oscila entre una 1µ y 150 µ. En el caso textil dichas microcápsulas o micropartículas se incorporan al textil para absorber, almacenar y liberal el calor corporal en función de las condiciones ambientales que se encuentren. Y funciona de la siguiente manera: cuando el cuerpo siente calor, utiliza la energía que desprende para aportar el Calor Latente necesario para que la sustancia que se encuentra en el nucleo de la microcápsula cambie de fase sólida a líquida para almacenar la energía. Y cuando cambian las condiciones y el cuerpo siente frío, entonces la sustancia activa cambia de líquida a sólida para proporcionar calor y establecer un equilibrio corporal.

Proceso de Incorporación Microcapsulas al Textil

La cantidad de calor que se requiere para fundir sólidos a una temperatura constante se llama la fusión entalpía o el calor de fusión. El calor latente de fusión es mayor que la capacidad de calor sensible de los materiales. Por ejemplo, la absorción de calor latente durante el cambio de fase de hielo agua (aproximadamente 335 J / g) es aprox., 85 veces mayor que la absorción de calor sensible durante el proceso de calentamiento de agua fuera de la fase de Rango de temperatura de cambio (4 j / g). Mientras que en el caso de aplicaciones textiles, la fusión temperatura del PCM (absorción de calor) es de 20 a 40°C, de acuerdo a temperaturas corporales. Por lo tanto, uno de los materiales que más se ha estado utilizando es la incorporación de microcápsulas al textil a través de membranas parafinicas que tienen tales propiedades excepcionales como: no corrosivos, estabilidad química, térmica y nulo subenfriamiento. Otros como el polietilenglicol (PEG), que es un compuesto orgánico, depende de su punto de fusión y el calor de su peso molecular. Existen

actualmente aproximadamente unos cuatro procedimientos para el manejo en textiles, pero dentro de éstos se encuentra el encapsulado en una espuma como agente de reticulación, otras a través de recubrir con PCM telas o durante el proceso de hilatura. Dentro de los fabricantes que comercializan productos con tecnología que incorpora las PCM, se encuentra la marca OUTLAST® que depende de Outlast Technology,Inc., que cuenta con 96 patentes y ha concesionado 300 marcas en diferentes países y que abarcan desde ropa hasta artículos de cama. Habiendo iniciado sus aplicaciones para la NASA, en la industria aeroespacial, dicha tecnología sirvió para usarse también en la tierra para productos invernales, ropas deportivas, ropa de cama, etc. Referencias: www.Outlast.com, Microtek Laboratories,I.Phase Change Materials, Ian Holme Microencapsulation: The changing face of finishing. Para más información: especialytex@gmail.com

Tecnología

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

Tommy Hilfiger Pvilion junto con

lanza chaquetas con energía solar

a empresa estadounidense de ropa de venta al menudeo Tommy Hilfiger se ha unido con el diseñador y fabricante de estructuras solares Pvilion, con sede en Nueva York, para crear una chaqueta con energía solar para esta temporada de vacaciones invernales. Las dos chaquetas de lana de edición limitada, disponible en azul para las mujeres y en verde militar para los hombres, han sido elaboradas con una mezcla de dos telas convencionales y tartán. La línea está disponible a la venta en tiendas selectas de Tommy Hilfiger en toda Europa, América del Norte, América Latina y Asia, así como en línea.

Tecnología

La parte trasera de la chaqueta cuenta con un espacio para unir alrededor de 7 a 10 paneles solares desmontables que aprovechan la luz solar y utilizar la energía para cargar un conjunto de dispositivos inteligentes, como los teléfonos móviles y las tabletas.

Fundada en 1985, Tommy Hilfiger se especializa en ropa para hombres, mujeres y niños, prendas deportivas y denim.

Fabricado con la tecnología de silicio amorfo flexible, los paneles solares desmontables están vinculados a través de un cable oculto en el revestimiento de la prenda, que está conectado a dos puertos USB de carga, instalados en bolsillos frontales de la chaqueta.

Pvilion diseña y fabrica estructuras y productos solares fotovoltaicas flexibles, incluyendo estaciones de recarga con energía solar, cortinas con energía solar y prendas.

Cuando se expone a la luz solar, las células solares de alto rendimiento pueden cargar completamente la batería que, a su vez, puede cargar totalmente, hasta cuatro veces, un dispositivo móvil estándar de 1500mAh. Fuente: Fibre2fashion News Desk - India

www.mexcostura.mx

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

Tecnología

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

ALGODON PIMA llegó a considerarse más valioso que el oro. Por Mauricio Olvera

n esta ocasión gustaría hablarles algodón PIMA.

me del

El algodón es una de las fibras más utilizadas por todo el mundo, y la Industria Textil no es la excepción. Es suave al tacto, agradable de trabajar y fácil de conseguir.

Tecnología

Si bien es la fibra más común en la actualidad, fue la última fibra natural en alcanzar una importancia comercial. Aunque los antiguos griegos y romanos la utilizaban para toldos, velas y prendas de vestir, en Europa su uso no se extendió hasta varios siglos después. Hoy en día, se cultiva comercialmente en gran parte del mundo. Los principales productores son China, India, Estados Unidos, Pakistán y Brasil.

Además del algodón, se obtienen otros productos: materias primas para fabricar jabón, fibras para tejer y para la fabricación de prendas de vestir, productos farmacéuticos, caucho y plásticos. La celulosa obtenida de la planta se utiliza en algunos cosméticos. Pero, volviendo al principal, el algodón

tema PIMA

es originario de Perú. Las extraordinarias características en longitud, finura y suavidad de su fibra, hacen posible la producción de hilados uniformes y resistentes, destinados a la confección de prendas textiles apreciadas por los nichos o sectores más exigentes del mundo. Las excelentes condiciones naturales que poseen los campos de cultivo al norte del Perú y el sistema de cosechado a mano, evitan el daño de la fibra y la convierten en el mejor algodón del mundo. Es utilizado para la elaboración de géneros de punto, popelinas peinadas, finos pañuelos y otros productos de gran calidad. Esta fibra ha sido la materia prima para la confección de las mantas textiles de colores firmes que se tejieron en culturas antiguas Preincaicas que maravillaron a los españoles cuando conquistaron el Perú y que hoy conservan toda su belleza intacta, y se guardan como tesoros en los museos peruanos. En la época Pre-Inca, el algodón Pima era tan valorado por los Señores que lo consideraban más valioso que el oro, por eso envolvían a los muertos de la realeza con los mantos tejidos en Pima, para darles el status que merecían.

Si a todas la riqueza de la fibra que ya hemos mencionado, agregamos que es un algodón orgánico, sumamos que no ha sido modificado genéticamente, que crece de forma natural, sin pesticidas ni fertilizantes químicos y es procesado posteriormente sin utilizar tintes tóxicos, lo cual significa que tiene menos impacto ecológico negativo en el planeta, permitiendo de esta manera que la tierra mantenga su fertilidad natural. Siempre es tentador acercarse a la mesa de ofertas de la tienda e ignorar las prendas de algodón orgánico más costosas. Pero las ofertas son más baratas porque se han externalizado muchos costos. En el caso de los sembradores de algodón orgánico y los fabricantes de ropa orgánica, son ellos quienes se hacen responsables por todos los costos —financieros, ambientales y humanos. Merecen nuestro apoyo.

www.mexcostura.mx

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

Tecnología

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

Tecnología

MEXCOSTURA

www.mexcostura.mx

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

Tecnología

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

Alemania

Promueve textiles sustentables en Bangladesh

l Secretario del Estado Parlamentario Alemán del Ministerio Federal de Cooperación Económica y Desarrollo, Hans-Joachim Fuchtel, promovió la “Asociación para Textiles Sustentables” durante su visita de tres días a Bangladesh.

Internacional

La “Asociación para Textiles Sustentables”, iniciada por el ministro alemán de Cooperación Económica y Desarrollo Gerd Müller, apunta a mejoras sociales, ambientales y económicos en el Sector de Prendas Confeccionadas de Bangladesh (RMG). Durante la visita de Fuchtel, cuatro empresas del Sector de Prendas Confeccionadas de Bangladesh, a saber DBL Group, Niagara Textiles Ltd, Saiham Knit Composite Ltd y JMS Holdings, firmaron la Declaración de adhesión a la “Asociación para Textiles Sustentables”. Las cuatro empresas, que tienen una facturación anual combinada de €580 millones y emplean a 35,000 trabajadores, ya han estado colaborando con GIZ, la Agencia de Desarrollo Alemán y el KfW, el Banco de Desarrollo Alemán, durante muchos años para mejorar sus estándares sociales y ambientales. En la ceremonia de firma Fuchtel subrayó: “Creemos firmemente que estos buenos ejemplos serán seguidos por muchos más muy pronto.” Agregó que el Ministerio Federal de Cooperación Económica y Desarrollo ya ha invertido €10 millones en la Alianza para Textiles Sustentables y promete fondos adicionales por €6 millones “. En el evento, Fuchtel también presentó ‘Labourline’ - una línea de ayuda para dar solución a conflictos laborales, que proporciona información sobre temas relacionados con el trabajo y aborda las deficiencias en la resolución de conflictos laborales. La línea de ayuda apoyará a los trabajadores de la fábrica para la resolución de litigios con los propietarios y gerentes, y así garantizar sus derechos. Fuchtel presentó un Labourline simbólica a Mikail Shipar, Secretario del Ministerio de Trabajo y Empleo del Gobierno de Bangladesh. (RKS) Fuente: Fibre2fashion News Desk - India

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

El sector algodonero tiene un buen cierre de año

a Industria Textil del proceso algodonero cerró el año 2014 con claros signos de mejora. La caída de la producción de los periodos anteriores se ha estabilizado, los tejidos han aumentado su producción en un 7%; la de los hilados, en cambio, ha caído un 6%. Los intercambios exteriores han mantenido un buen progreso. Las exportaciones crecieron un 9% al finalizar el año y los tres subsectores del algodón (hilados, tejidos y ropa de hogar) tuvieron un buen crecimiento. Las exportaciones rozaron los 1000 millones de €. El avance de las ventas internacionales está por encima de la media del sector textil en general. Los principales clientes del sector algodonero siguen siendo Marruecos y los principales países de la UE (Italia, Portugal, Francia y Alemania) Ese buen comportamiento va acompañado de un incremento en las importaciones: un 14% fue el crecimiento de las compras en el exterior. Los tres subsectores del algodón registraron ascensos de dos cifras. Los principales países proveedores son China, Pakistán, Italia, Portugal y Turquía.

A pesar de la mejora en el mercado interno se prevé que en el año 2015 el comercio exterior continúe siendo clave para la industria del proceso algodonero. La evolución de los principales clientes, los países de la UE, determinarán si se pueden estabilizar estos crecimientos.

Internacional

El dinamismo de la demanda exterior se ha acompañado de una ligera mejora en el consumo doméstico, hecho que justifica el incremento de las importaciones y la vuelta a una balanza comercial negativa.

45 Fuente: Noticiero Textil

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

Rahul Mehta electo como Presidente de la IAF

n la Asamblea General del International Apparel Federation, que se llevó a cabo en Medellín, Colombia durante la 30 Convención Mundial de la Moda de la IAF, Rahul Mehta fue electo como nuevo Presidente de IAF para los próximos dos años. El sustituye a Harry van Dalfsen quien ha sido el líder los últimos cuatro años. Rahul Mehta es Presidente de la Asociación de Manufactureros de Prendas de India (CMAI), representando ésta Asociación en la IAF desde hace varios años. La Asamblea General también acordó otros cambios en el manejo de la IAF: El Sr. Claudio Marenzi, Presidente de la Asociación de Prendas y Textiles Italianas Systema Moda Italia (SMI), fue electo como VicePresidente de la IAF. El Secretario General de la IAF, Han Bekke se retirará este año, luego de estar en esta posición desde hace ya ocho años. El fue electo como nuevo miembro de la junta y tomará el puesto de tesorero, puesto que ocupaba Hasan Arat, quien ya no será miembro de la Junta.

Internacional

El Nuevo Secretario General de la IAF a partir del 1º de Enero del 2015 es Matthijs Crietee, quien hasta ese momento era Suplente del Secretario General. Fuente : Industria_141028l.html

www.mexcostura.mx

N ยบ 70 | ENERO - MARZO 2015

CANAIVE

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

ANUNCIO DE MEDIDAS PARA IMPULSAR A LAS INDUSTRIAS TEXTIL Y DEL VESTIDO

Estimado afiliado, La Cámara Nacional de la Industria del Vestido (CANAIVE) celebra el Anuncio de Mediadas para impulsar a las Industrias Textil y del Vestido, llevado a cabo el 3 de Diciembre de 2014, en Palacio Nacional. Nos complace informarle las principales acciones que el Gobierno Federal ha anunciado, a través del Secretario de Hacienda y Crédito Público, el Dr. Luis Videgaray Caso y el Secretario de Economía, el Lic. Ildefonso Guajardo Villarreal; fruto de la fuerte labor que ha realizado la CANAIVE en conjunto con el Gobierno de la República.

I. Política Industrial que estimule Innovación, Productividad y Calidad. Entre las medidas que tendrán más impacto para la Industria, se anunció la postergación de la disminución arancelaria para ochenta fracciones de productos confeccionados hasta Enero 2019. Trabajando de la mano con la Industria, el Gobierno Federal ha diseñado un esquema específico, con un sistema de avance de la productividad y de la competitividad, que fomentará:

CANAIVE

1 Desarrollo de Capacidades Empresariales - Esquemas de Certificación de Competencias Empresariales, Gerenciales y Procesos Productivos. 2 Promoción de Implementación de Procesos de Diseño e Innovación. En este sentido, sigue el trabajo conjuntó del Gobierno y la Industria, para la creación del Centro Nacional de Innovación de las Industrias Textil y del Vestido. 3 Incentivar el Consumo en el Mercado Interno - Convenio Mejores Prácticas Comerciales.

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

II. Instrumentos para combatir la ilegalidad En materia de las prácticas de combate a la ilegalidad, se anunció que se realizará: 1 Padrón sectorial específico a partir de Enero 2015. 2 Aviso automático anticipado de importación. 3 Establecimiento de precios estimados de garantía para materia prima y artículos confeccionados, con un mecanismo de garantía. 4 Programa de fiscalización continúa a los importadores. 5 Programa pilotó de desdoblamiento de fracciones arancelarias a diez dígitos.

III. Banca de Desarrollo y Apoyo al financiamiento de la Industria. Las acciones que refieren al financiamiento en la Industria son: 1 Nacional Financiera establece un nuevo Programa de Apoyo a las Industrias Textil y del Vestido, para modernización de maquinaria y equipo. Se espera derrama de 450 millones de pesos para el otorgamiento de créditos, principalmente a PyME’s. 2 BANCOMEXT reforzará el esquema de financiamiento para la internacionalización de las empresas del sector. 3 Apoyar a través de ASERCA la compra de algodón a los agricultores mexicanos por parte de la Industria Textil.

La CANAIVE refrenda una vez más su misión de representar, promover y defender los intereses legítimos del sector, mediante estrategias que apoyen su productividad y competitividad.

La Industria del Vestido en México quiere y puede crecer, puede crecer en el marco de una competencia global y de comercio lícito, justo y equitativo; quiere crecer con base en la innovación, a la generación de mayor valor agregado y a la productividad; quiere crecer generando fuente de empleo digno y bien remunerado para los miles de diseñadores, ingenieros y operarios de máquinas de cocer, entre otros muchos puestos especializados en la Industria. Puede crecer en el marco de una política de desarrollo sectorial y regional, en el que las iniciativas de cada entidad federativa se construyan a partir de las diferencias regionales, pero haciendo sinergia con las acciones nacionales, a fin de potenciar los resultados. Lic. Sergio López De la Cerda Presidente de la Cámara Nacional de la Industria del Vestido No entiendo la productividad sin innovación. Sólo con legalidad se avanza en la innovación y en la productividad. Lic. Moisés Kalach B. Presidente de la Cámara Nacional de la Industria Textil.

Tenemos que hacer que estas medidas sean ejemplo que se replique, que se multipliquen los círculos virtuosos en todas las ramas económicas para así avanzar con mayor efectividad en la agenda de competitividad y de crecimiento económico. Lic. Gerardo Gutiérrez Candiani Presidente del Consejo Coordinador Empresarial Empezamos a trabajar en un acuerdo por la competitividad y la productividad; a partir de ahí, definimos, por instrucción presidencial, que la política industrial se diseñaba en el contexto de un diálogo cercano con ustedes, pero siempre en el contexto de un compromiso con una economía internacionalmente integrada, con una economía abierta que enfrentaba con honestidad el libre comercio; pero no la ilegalidad y la deslealtad en la competencia comercial. Lic. Ildefonso Guajardo Villarreal Secretario de Economía Queremos una Industria Textil y una Industria del Vestido competitiva, exportadora, ganadora y estamos apostándole a un conjunto de medidas de política de fomento económico, porque estamos seguros que sí se puede.

CANAIVE

Hemos planteado nuestras inquietudes, pero también nuestras propuestas. Con ello, hemos logrado diseñar conjuntamente con el Gobierno de la República soluciones de fondo para nuestro sector.

Dr. Luis Videgaray Caso Secretario de Hacienda y Crédito Público.

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

¿Medidas Proteccionistas o Medidas de Defensa?

l pasado 3 de diciembre, el Gobierno de la República en voz de los Secretarios de Hacienda y de Economía, Luis Videgaray Caso e Ildefonso Guajardo Villarreal, respectivamente, anunció la puesta en marcha de una serie de medidas que incidirán en la importación de materias primas y productos terminados de las Industrias Textil y del Vestido. A partir de esa fecha, diversas voces se han pronunciado sobre el espíritu de dichas medidas. Algunos, las han calificado de eminentemente proteccionistas, contrarias al marco normativo internacional y tendientes a proteger a una Industria insuficientemente competitiva. Otros, afirman que dichas medidas fortalecen el andamiaje institucional que propicie

una competencia justa y equitativa para el mercado mexicano; es decir, que promueva el comercio lícito de textiles, prendas de vestir y otros artículos confeccionados y, por ende, que combata de manera más eficaz y efectiva diversas prácticas en que han incurrido múltiples importadores en México, en menoscabo de empresas y trabajadores de dichas industrias, así como del erario federal. El anuncio de las medidas a implementar por las Secretarías de Hacienda y de Economía se dio en un contexto de crecimiento exponencial de importaciones “presuntamente” subvaluadas y que en gran medida se efectuaron a través de diversos amparos otorgados por algunos

integrantes del Poder Judicial de la Federación. Es cierto que el fenómeno de la subvaluación; es decir, declarar ante la autoridad aduanera como valor de la mercancía un precio inferior al realmente pactado o pagado con la finalidad de reducir o evadir el pago de los impuestos correspondientes, no es nuevo. Había venido creciendo durante los últimos años, pero es durante el 2014 cuando alcanzó cifras nunca antes imaginadas. Para dar una idea de lo anterior, baste decir que entre enero y noviembre del 2014 se importaron al país más de 225 millones de prendas de vestir que declararon un valor en aduanas de entre 1 centavo y 50 centavos de dólar americano como valor unitario.

IMPORTACIONES DEFINITIVAS DE PRENDAS DE VESTIR ENERO A NOVIEMBRE 2014 (MILLONES DE UNIDADES)

CANAIVE

Prendas de Tejido de Punto

Prendas de Tejido No de Punto

Entre 0.01 y 0.25 Dólares por Pieza

Entre 0.26 y 0.50 Dólares por Pieza

Entre 0.01 y 0.25 Dólares por Pieza

Entre 0.26 y 0.50 Dólares por Pieza

Ene

7.0

2.0

3.6

1.4

Feb

5.5

2.7

3.3

1.4

Mar

10.4

1.5

3.6

0.9

Abr

8.2

1.1

2.8

0.8

May

6.9

2.3

3.7

0.6

Jun

9.2

2.9

3.5

0.6

Jul

10.4

2.2

5.1

1.1

Ago

17.1

2.0

5.7

1.7

Sep

27.0

2.5

8.7

1.9

Oct

17.2

2.6

6.9

1.3

Nov

18.7

2.4

5.3

0.8

Acumulado Millones de Piezas

137.6

24.4

52.2

12.6

Fuente : CANAIVE con datos de Administración General de Aduanas

www.mexcostura.mx

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

Para ilustrar lo anterior, citemos algunos ejemplos de este tipo de operaciones : • Conjuntos de tejido de punto para niño $ 0.11 dólares por pieza • Faldas de tejido de punto para mujer o niña $ 0.07 • Calzoncillos de tejido de punto para hombre o niño $ 0.02 • Chamarras de tejido plano para mujer o niña $ 0.18 • Pantalones de tejido plano para mujer $ 0.20 • Sostenes o brassieres $ 0.03 Las cifras contenidas en la Tabla 1 y los ejemplos anteriores llevan a la Cámara Nacional de la Industria del Vestido a afirmar que el conjunto de medidas anunciadas y que se detallan a continuación, son en realidad medidas de defensa ante prácticas abusivas e ilegales que se venían dando y por lo que era necesario reforzar el marco normativo para combatirlas de manera eficaz. En la última semana del año aparecieron publicadas en el Diario Oficial de la Federación algunas de las medidas que fueron anunciadas : Decreto por el que se establecen medidas para la productividad, competitividad y combate a prácticas de subvaluación de los sectores textil y confección. Publicado el viernes 26 de diciembre y suscrito por el Presidente Enrique Peña Nieto así como por los Secretarios de Hacienda y de Economía, el Decreto establece el marco normativo para, por una parte, impulsar el fomento de la productividad e incrementar la competitividad de ambas industrias mediante acciones de una política industrial innovadora y, por otra parte, prevenir y combatir la práctica de subvaluación de mercancías importadas pertenecientes a los sectores textil y del vestido mediante acciones a instrumentar por diferentes dependencias de la Administración Pública Federal. El Decreto faculta a las Secretarías de Hacienda y de Economía para facilitar el acceso a apoyos financieros para proyectos productivos; otorgar apoyos para la innovación e integración de cadenas de valor; promover y apoyar esquemas integrales de capacitación, desarrollo y certificación de capacidades de empresarios y

trabajadores; apoyar el desarrollo e implementación de metodologías, tecnologías y procesos tanto de diseño como de comercialización y posicionamiento de producto en mercados objetivo, entre otros temas. De igual manera, el Decreto faculta a ambas dependencias para allegarse de información para prevenir, detectar y sancionar prácticas de subvaluación; especializar la metodología de análisis de riesgo en las operaciones de importación; coordinar acciones con autoridades de otros países; establecer medidas de regulación y restricción no arancelarias a la importación; establecer un padrón de importadores específico para ambos sectores; prever mecanismos para monitorear el valor en aduana de las mercancías, incluso a través de garantías que cubran el interés fiscal, tales como precios estimados y precios de alerta, entre otros. Adicionalmente, en el Artículo Sexto del Decreto se pospone hasta enero de 2019 la entrada en vigor de la última etapa de la desgravación arancelaria iniciada en 2008 para el sector de la confección, que consiste en reducir en cinco puntos porcentuales el arancel de importación a las ochenta fracciones arancelarias de mayor sensibilidad para la Industria del Vestido. Quinta Resolución de Modificaciones a las Reglas de Carácter General en Materia de Comercio Exterior para 2014 y sus anexos 1 y 10. Publicada el viernes 26 de diciembre, la Resolución establece la creación del Padrón de Importadores Sectorial para Textil y Confección y que cubrirá todas las fracciones arancelarias comprendidas en los Capítulos 50 a 63 de la Tarifa de la Ley de los Impuestos Generales de Importación y Exportación. En otras palabras, las personas físicas y morales que deseen importar fibras, hilados, telas o prendas de vestir y sus accesorios así como otras confecciones textiles deberán tramitar su inscripción al Padrón de Importadores de Sectores Específicos cumpliendo todos los requisitos establecidos para ello, entre otros, proporcionar el nombre completo, RFC de socios, accionistas y representantes legales quienes deberán contar con Opinión de Cumplimiento en sentido

positivo de sus obligaciones fiscales. Además, deberán proporcionar una relación con el nombre completo, RFC y número de seguridad social del personal al cual expidan CFDI por concepto de remuneraciones, entre otros requisitos. Se establecen también nuevas causales de suspensión del padrón de importadores cuando los contribuyentes incumplan algunas de las regulaciones aplicables, entre ellas las relativas a los Avisos Automáticos de Importación, omitir la presentación de la cuenta aduanera de garantía cuando proceda o la no actualización del correo electrónico para efectos de Buzón Tributario. La entrada en vigor de esta Resolución es el 1 de febrero de 2015. Resolución que modifica y da a conocer el Anexo 4 que establece el mecanismo para garantizar el pago de contribuciones en mercancías sujetas a precios estimados por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. Publicada el lunes 29 de diciembre, la Resolución establece el procedimiento para que los contribuyentes que importen mercancías relativas a los sectores textil y confección puedan garantizar el pago de contribuciones en aquellos casos en que los valores declarados sean inferiores a los precios estimados que se dan a conocer en la misma Resolución y que comprenden la gran mayoría de las fracciones arancelarias que competen a las Industrias Textil y de la Confección (hilos, telas, prendas de vestir y otras confecciones textiles). Esta Resolución entra en vigor a partir del 2 de febrero de 2015. La Cámara Nacional de la Industria del Vestido continuará monitoreando el desempeño del comercio internacional de los productos que inciden en su actividad industrial así como la implementación y avances de las medidas ya publicadas a fin de asegurarse que cumplan con el objetivo para el cual fueron diseñadas, el de propiciar una competencia equitativa, justa y sobre todo lícita o legal para el mercado mexicano de textiles y sus manufacturas, en beneficio de las miles de empresas y cientos de miles de trabajadores que día a día dan su mejor esfuerzo para satisfacer las expectativas del consumidor mexicano.

CANAIVE

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

¿Manejamos el mismo tecnisismo dentro de la misma empresa? Por Maria Luisa Chavarín

s común que entre las áreas, maquileros, empresas y regiones se manejen tecnisismos diferentes y esto nos ocasione un gran problema de comunicación, sobre todo cuando los maquileros son de regiones diferentes, cambiamos de trabajo o de Jefes. Ello tráe como consecuencia que se den indicaciones confusas.

Existen muchos tecnisismos dentro del medio de la ropa que ahora se mencionarán: Ahora ya nos podemos poner de acuerdo para evitar una comunicación erronea.

Muescas: Nos indican márgenes de costura, dobleces como en las aletillas.

Piquetes: Son las marcas internas para dar la altura de bolsas o piezas sobrepuestas.

Bolsa de cartera: Bolsa en donde se introduce los objetos de arriba hacia abajo y está fija de los laterales.

Bolsa con cartera: Bolsa en donde se introducen los objetos levantando la cartera y está sujeta de la parte superior.

Trabas: Tiras de la misma tela, por lo regular sirven para sujetar el cinturón y tienen una distancia equidistante.

T E: Ésta es una clave que distingue el talle de la espalda y erroneamente se le dice trasero.

Escote: Se le llama a la parte alta del talle de cualquier prenda; delantero y espalda, erróneamente se le llama cuello.

Dobladillo: Es el terminado que se le dá a la parte baja de: falda, pantalón, mangas, etc. Erróneamente le llaman bastilla.

Bata: Pieza alta de la espalda, aplicado en una camisa de caballero o blusa de dama y se considera como prenda clásica, con el hilo en contrasentido de la espalda.

Alforza: Doblés pequeño de tela, se utiliza como adorno

Tabla: dobles de tela ancho hacia la misma dirección, que puede ser paralelo o irregular, se hacen manualmente o de manera permanente.

Académico

Aplomos: Ayuda a que, al unir las piezas, coincidan y se identifiquen los delanteros y espaldas.

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA Tablón: Doblés de tela ancho con los dobleces encontrados.

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

Caja de pantalón, falda y/o cuello: Se le llama así apartir de la cintura a la cadera, a las prendas bajas como falda y pantalón así como al escote de una prenda.

Talle Francés: Corte del talle que empieza en el hombro, pasa por el punto alto del busto, llega a la cintura y termina hasta el largo total, se presta para dar amplitudes, tablas y ajustes a la parte baja.

Talle Princesa: Corte del talle que empieza en la sisa, pasa por el punto alto del busto, llega a la cintura y termina hasta el largo total, se presta para dar amplitudes, tablas y ajustes a la parte baja.

Cuello camisero: Se compone de dos piezas, cuello y pie de cuello y en ésta parte tamién entra el modelaje

Ahora ya nos podemos poner de acuerdo para evitar mala comunicación Si desea más información o asesoría No dude en consultar Cel. 044 55 14 80 81 25 e-mail maluisagchavarin@yahoo.com.mx

Académico

Costadillo: Corte vertical que inicia en la parte baja de la sisa delantera y espalda, substituye el corte del costado, es común en sacos o abrigos

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

CON LAS MANOS SUEÑO… 8va. Edición del Concurso Internacional de Moda y Diseño CREÁRE

l Concurso CREÁRE 2014 se llevó a cabo del 5 al 7 de noviembre en el Polyforum León y contó con la participación del creador chileno Paulo Méndez y el jalisciense Alfredo Martínez, como diseñadores invitados. Además resaltaron la Conferencia Magistral de Laura Novik; la Pasarela de Violeta Hernández, Primer Lugar Estudiante Prenda de Vestir CREÁRE 2013, misma que se presentó en Lima, Perú; y la Pasarela de Sonia Caro, ganadora del Concurso Jóvenes

Creadores al Mundo en Perú. En esta ocasión los participantes en el Concurso CREÁRE, teniendo como tema CON LAS MANOS SUEÑO, tuvieron que intervenir de manera manual algunos procesos de confección y transformación de sus prendas, y ofrecieron una propuesta personal y subjetiva orientada a una de diseño urbano. Conferencia Magistral. Laura Novik, prestigiosa consultora

en tendencias, identidad y desarrollo de producto, durante la conferencia ofrecida, nos invitó a Pensar en la Moda en otros términos. Ante todo, recalcó que la Moda es un mecanismo social y cultural … y se debe diseñar una colección conforme a la MARCA. Ésta es el punto de partida. “La marca define la personalidad que viste la prenda de una colección. Por lo tanto, no es solo un nombre… Es un elemento simbólico de la cultura… distingue un producto de otro…”

Y los ganadores de CREÁRE 2014 fueron: Categoría Prenda de Vestir Estudiante: 3er lugar: Rosa María Zepeda 2do lugar: Eloísa Velázquez 1er lugar : Gustavo Galván Díaz Categoría Prenda de Vestir Diseñador Profesional: 3er lugar: Andrés Morales Flores 2do lugar: Beatriz Angélica Lara Montaño 1er lugar: Miguel Ángel Cruz

Académico

Categoría Colectivo: 2do lugar: Azucena del Carmen Tobías 1er lugar: Rainer Rodríguez Mendoza Categoría Bolso Dama Estudiante 3er lugar: Alicia Asencio 2do Lugar: Paula Cámara 1er Lugar: Gustavo Díaz Galván

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

Categoría Bolso Dama Diseñador Profesional 3er Lugar: Aarón Rodríguez Robledo 2do Lugar: Alejandro Castro Rivera 1er Lugar: Ana de León Categoría Calzado Dama Estudiante 3er Lugar: Ofelia García B. 2do Lugar: German Ruíz Aguilar 1er Lugar: Rodrigo Cruz Arias Categoría Calzado Dama Diseñador Profesional 3er Lugar : No hubo ganador. 2do Lugar: No hubo ganador. 1er Lugar: Laura Viviana Rauda Cadena Categoría Calzado Caballero Estudiante 3er Lugar: Valeria Romero González 2do Lugar: Ángel Garciel 1er Lugar: Isaac Tapia Reyes

Académico

Categoría Calzado Caballero Diseñador Profesional 3er Lugar: Alan Josef Bernal 2do Lugar: Juan Mauricio González de León 1re Lugar: Pablo Eder Aldava

MEXCOSTURA

“Aura”

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

de Carlos Fuentes fue el Tema de la Beca FGIM… Narrativa Mexicana con Impacto Universal

on el tema “Aura” de Carlos Fuentes como inspiración, se realizó la final de la Beca Fashion Group 2014, en el Auditorio de la Cámara Nacional de la Industria del Vestido, el pasado mes de octubre. “Aura de Carlos Fuentes, Narrativa Mexicana con Impacto Universal”, instó a los concursantes a buscar un diseño narrativo y espectacular con un carácter contemporáneo y universal, basado en las tendencias y en donde se reflejara la imaginación, la creatividad y la fantasía. Participaron 12 fantásticos vestidos que se presentaron en formato “The Box”, a un jurado de expertos que deliberaron en dos diferentes etapas para calificar los looks concursantes.

Una vez que los jurados dieron su veredicto, los 5 primeros lugares fueron premiados: Los tres primeros lugares fueron para: 1er Lugar: José Francisco Median Ruíz de CIME, quien ganó un Viaje a Nueva York al curso que imparte la Diseñadora Lydia Lavín denominado “Fashion Marketing Tour”, entre otros premios.

Académico

2º. Lugar: Daniela Gaitán Bandala del Centro Internacional de Diseño, quien ganó un Stand en la Feria Intermoda, Guadalajara 2015 en el área de “Designers Corner”, la presentación de su colección en Pasarela y un curso de AccuMark de una reconocida empresa. 3er. Lugar: Ximena Concuera Zorrilla de Jannette Klein, quien ganó un Diplomado de Periodismo de Moda en el Centro de Estudios de Diseño y Arte, Ceda y un curso AccuMark de una reconocida empresa. “Este concurso fue pensado para estimular la imaginación y creatividad de los alumnos de las 17 escuelas afiliadas al FGIM….” Comentó la directora del FGIM Linda Flores.

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

Noche de las Estrellas El Fashion Group International México apoya el talento mexicano.

l pasado miércoles 19 de noviembre se realizó el tan esperado Cocktail de Gala del Fashion Group International México para celebrar uno de los evento más importante del año: La «Noche de las Estrellas 2014», en donde se premió a lo más destacado del Diseño y la Moda en nuestro País. La Presidenta del FGIM, Linda Flores, recibió a cada uno de los invitados, quienes disfrutaron de una noche muy especial. El FGIM, premio a las siguientes personalidades que de acuerdo a su trayectoria y méritos destacaron este 2014: Directora Editorial del año: Kelly Talamas

Diseñador por Trayectoria: David Salomón Moda con Responsabilidad Social: Pasarela Fonart • • • • • • • • •

Maquillista: Alex Méndez Estilista: Conchita López Moda Mexicana: Carmen Rion Coordinador de Moda: Jorge Camargo Fotógrafo de Moda: Alex Córdoba Director Creativo: Francisco Cancino Diseñadora de Joyeria 2014: Martha Vargas Categoría Star Forever: Kena Moreno Mención especial de honor: Paulina López

Moda

Concluida la premiación la Presidenta del FGIM, Linda Flores, agradeció a todos su presencia y su apoyo al talento que hay en México.

MEXCOSTURA

La violencia en la Moda

N º 70 | ENERO - MARZO 2015 Por: Lydia Lavín

as situaciones mundiales de injusticia social, así como la incertidumbre ante un mundo cada vez más amenazado desde el ámbito de la inseguridad, el deterioro de la credibilidad, la falta de liderazgo a manos de políticos corruptos, sumados a problemas de pobreza extrema, así como la amenaza de que pandemias mortales acaben con millones de seres; afectan actualmente a las personas de manera importante. Ante estas situaciones la generación de la violencia se extiende de manera abrumadora en varios ámbitos, que por desgracia son cada vez más cercanos a todos nosotros. Es innegable que las noticias amarillistas llenan nuestro espacio existencial, pero es cierto que todos nosotros sabemos de situaciones injustas o tenemos preocupaciones genuinas de cómo hacer para llevar una mejor vida en este planeta, en este momento. En mi quehacer como Diseñadora Textil y de Moda trato de poner mi granito de arena trabajando en temas de responsabilidad social, sostenibilidad, comercio y trato justo. Con gusto declaro el haber sido una de las diseñadoras mexicana que me he comprometido con estos temas desde diferentes trincheras: la academia, la investigación, divulgación y el trabajo sostenido con comunidades vulnerables como son las mestizas e indígenas artesanales de nuestro país, desde hace más de 30 años. Quizá mi trabajo ha colaborado en abrir un campo del diseño que ha sido replicado por muchos colegas quienes, además, han puesto su propia visión creativa y que, hoy por hoy, constituimos un grupo de diseñadores trabajando en el tema de la recuperación de las tradiciones textiles del país llevándolo al ámbito de la Moda Mexicana actual.

Moda

Sin embargo, no es una tarea fácil. El encuentro del diseño y la producción con el mundo artesanal puede ser un encuentro un tanto violento.

En muchos casos internacionales el trabajo con países artesanales no ha brindado mejores oportunidades de vida a la gente cuyo trabajo ha sido mal pagado, se sabe de prácticas injustas como son las jornadas extensas de trabajo, la mano de obra infantil, el deterioro de la salud y la pérdida de la libertad; prácticas coloniales de

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

“esclavitud“, salarios injustos y pérdida de la identidad y tradición personal artesanal. Debemos tener muy claro que el diseño y la artesanía deben colaborar de una manera ética y regulada bajo criterios claros de responsabilidad social. Para ello hay posibilidades e instancias que pueden apoyar a llevar a cabo prácticas sanas como son: las certificaciones nacionales e internacionales como empresas socialmente responsables, registrarse dentro de prácticas del “Fair Trade” o Comercio Justo y acudir a organismos que en nuestro país tenemos como son Fonart y Proméxico que pueden coadyuvar a trazar rumbos ciertos de cómo y qué hacer con el trabajo realizado por artesanos mexicanos. Tener claro que no es lo mismo trabajar con textiles artesanales adquiridos fuera de la comunidad -sin conocer a los productores y sin hacer enlaces reales de trabajo con ellos-, que conociendo el lugar donde viven, sus tradiciones y manera de pensar. Hay que reconocer el valor que tienen sus textiles ya que muchos de ellos guardan simbología importante que no debemos tomar de manera libre y profanadora. La venta de textiles artesanales a veces es manejada con mucha desventaja y es producto de la corrupción de “coyotes” que les pagan cualquier cosa por su trabajo. No es lícito copiar sus motivos con el pretexto de decir que nos hemos “inspirado” en ellos y los elaboramos en otras técnicas de producción industrial.

Idealmente brinda mejores oportunidades de vida para estas personas. En la realidad, hay mucho que hacer en el tema de los derechos humanos, de la seguridad y de la infraestructura que permita que puedan vivir realmente una vida mejor. Sin embargo, las situaciones de varias comunidades a lo ancho y largo del país distan mucho de ser una mejor vida. La presencia

Moda

Trabajar con las comunidades artesanales es una práctica de sostenibilidad a través de la cual apoyamos en la conservación de sus tradiciones, pero además les brinda la oportunidad de permanecer en su lugar de origen haciendo lo que saben hacer con maestría. Al quedarse, además, siguen cuidando la tierra, criando a sus animales y fortaleciendo la conservación de los vínculos familiares.

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

del crimen organizado en lugares remotos ha llegado de manera lastimosa y lamentable a estas comunidades de por si vulnerables. La ocupación de sus parcelas para la siembra de mariguana, las matanzas, desapariciones, la marginación y falta de seguridad están afectando de manera importante a varias comunidades de nuestro país. Tan solo desde 2013 a la fecha han sucedido cosas que me hacen sentir desfallecer ante mis intentos de aportar una solución encaminada a mejorar la existencia de las comunidades artesanales. Inundaciones graves en Guerrero dejaron sin sus pertenencias a las comunidades Nahuas de la Quebrada, con sus mujeres llevábamos a cabo un proyecto de bordado. Perdieron sus casas y algunos sus vidas ante ríos cuyo cauce ha sido desviado o desprovisto de la infraestructura necesaria para la seguridad de toda una comunidad. Este año una familia de artesanas muy querida ha perdido a una mujer y su hijo pequeño ante la necesidad de cruzar un río cuya fuerza los llevó y cobró sus vidas en la Sierra de Puebla. Esa misma familia sufrió la sustracción y desaparición de una jovencita de 17 años a manos de la trata de blancas, misma que a la fecha no se le ha podido encontrar; pérdida tan dolorosa para su madre que la llevó a quitarse la vida. Ambas pertenecían, como el resto de la familia, a la Cooperativa “Mujeres por un sueño” con quien estábamos trabajando. A lo largo de estos 30 años de colaborar con comunidades indígenas nunca había vivido el que se diera entre ellos la práctica del suicidio ya que es inaceptable para ellos de acuerdo a sus costumbres y prácticas religiosas. Otro caso cercano y de violencia dramática quizá se vea más dolorosamente representado ante la muerte de Lucía Damián; una mujer bordadora nahua de Acatlán Guerrero, quien fue encontrada muerta, decapitada y guardada en una bolsa de basura que tiraron en Chilapa. Dicen que fue victimada por no pagar el derecho de piso para la venta de sus bordados en la plaza de ese lugar. ¡Cómo no enfurecerse y sentirse tremendamente afectado ante estos hechos! Durante 9 meses trabajamos con ella y su cooperativa, era una persona alegre, con deseos de brindarle progreso a ella, a su familia y a sus compañeras bordadoras. Ella poseía un don que ejercía a través de sus manos virtuosas: de recoger en su memoria motivos florales de su tierra y plasmarlos sobre lienzos de telar de cintura y sobre telas de organzas, translúcidas y nítidas como ella era. No es un camino fácil trabajar en lugares lejanos, con diferencias de idiosincrasias, de lenguaje, exponiéndonos nosotras mismas a condiciones de inseguridad, de violencia, de machismo y de abandono. Es fácil, sin embargo, encontrar afectos con mujeres maravillosas cuya fortaleza y gusto por vivir de una forma mucho más simple les permite ser abnegadamente felices, ya que agradecen constantemente a Dios por lo que saben hacer y por ser proveedoras, madres y gente productiva.

Moda

Cuando veo las pasarelas de la ropa que hemos producido con ellas me invade una gran nostalgia y una impotencia de no poder hacer más. Pero al mismo tiempo, siento una enorme gratitud por haber trabajado con ellas. La gente no imagina que detrás de cada bordado que utilizamos hay miles de historias, algunas plácidas y hermosas, y otras llenas de violencia. Este fin de año me siento un poco agotada, la violencia nos toca y atañe a todos, no podemos solo ver lo que está pasando hay que denunciar y actuar, cada quien combatiéndola desde nuestra propia trinchera.

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

ossana González, Diseñadora de Modas egresada de CENTRO, nos cuenta su experiencia al participar, por primera vez, en el Mercedes Benz Fashion Week México. Llegue al Mercedes Benz Fashion Week México porque quedé seleccionada, junto con 3 compañeras más, por los directores de mi Universidad (CENTRO de Diseño, Cine y Televisión) al elaborar una de las tesis más destacadas. De esta forma recibí el apoyo para presentar dicha tesis en el MBFWM. Esta es una gran oportunidad que la universidad nos brindó para incursionar en el mundo de la Moda y nos sirvió como plataforma para darnos a conocer y que el público también percibiera la calidad y el potencial que existe en el Diseño Emergente Mexicano.

La tesis es un proyecto de un año donde tienes que diseñar 6 looks completos de acuerdo al tema inspiracional que elijas; además de una tesis escrita que detalle, de principio a fin, el por qué de tu inspiración y cuáles son los elementos que retomas. Es elaborar un escrito de 300 páginas o más que incluya un estudio de competencias, targets, cliente ideal, costos y ciento de detalles más. Hubo momento de frustración al no ver avanzar la tesis, sumado esto al tener que estar patronando y sacando toiles (pruebas de las prendas en manta) y corrigiendo lo anterior en forma constante. Era el patronar 8 horas seguidas a veces sin éxito alguno porque la prenda no quedaba como se veía en el boceto. Es muy curioso cuando las personas se te acercan y te dicen “Wow… ¿estudias Moda? ¿Tu final es un

Moda

Nunca pensé que mi Tesis fuera seleccionada para el MBFWM…

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

vestido de novia? ¡Qué divertido! ¿Te haces vestidos para ti? ¿Me haces un vestido para el fin?” Me dan ganas de llorar y ponerme agresiva porque no tienen idea de lo que hay detrás de todas esas preguntas. Esta carrera necesita compromiso, organización, pasión, perseverancia y nunca, nunca dejar de creer en ti y en tu visión de las cosas. Mi tesis era un proyecto bastante complicado (por las telas, las aplicaciones, los patrones y las caídas). Todos los días había un nuevo problema y hacer una tesis de alta costura era muy cara, pero mi cometido era ese y deslumbrar con una colección perfectamente hecha, en cuanto a calidad y proceso de diseño. Sabía que no iba a ser fácil pero era el “ahora o nunca” y tener la libertad y el apoyo de hacer de esto mi carta de presentación al mundo. Poco a poco todo se va solucionando mientras no dejas de trabajar en ello. Momento a momento tu colección va tomando forma, va naciendo y va cobrando vida …. Finalmente presenté mi colección ante la comunidad académica, vi a los 6 modelos usando mis creaciones, mi tesis escrita ya estaba

firmada porque finalmente había entendido lo que mi Asesor quería, mi portafolio ya estaba impreso y empastado. Una gran satisfacción llegó a mi y fue ÚNICA. Más tarde recibí un mail donde los directores me había seleccionado para presentar mi colección en el MBFWM. Te das cuenta que ya vas a las grandes ligas y entonces tu nivel de compromiso tiene que ser del 110% de ti contigo misma. El participar en el MBFWM significó muchas cosas: el desenvolverme como diseñadora, aceptar criticas y ser exigente para que todo fuera perfecto. Al ser una plataforma que puede abrirte muchas puertas, deseas presentar lo mejor. Te das cuenta de cómo eres y hacia dónde vas; tus objetivos se vuelven más claros. Estoy de acuerdo que es un mundo muy difícil, de mucha competencia y que estás expuesta a la constante crítica; sin embargo, de ésta tienes que aprender y verla constructiva para lograr tus metas. LA EXPERIENCIA PREVIA… Mi experiencia previa a la presentación en el MFGM fue de tensión máxima: mil detalles por afinar y nervios constantes.

Moda

Ves tus prendas como obras de arte. Ayudas a la modelo a ponerse una pieza y tu mayor pesadilla es escuchar que se pudiera reventar la tela, el cierre o desprender un botón.

El día tan esperado llegó y las 4 egresadas de CENTRO ya teníamos a la perfección nuestras colecciones puestas en los racks perfectamente planchadas y en el orden que iban las modelos. Beatriz Calles se acercó a nosotras y nos dijo ”Wow nunca esperé menos de ustedes”. Es tan emocionante escuchar esas palabras de alguien con tanta trayectoria que no te puedes quitar la sonrisa de la cara en un buen rato.

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

“SINIESTRO”… PRIMAVERA/VERANO 2015 Mi colección se llamó SINIESTRO Primavera/Verano 2015. Los materiales usados fueron: Organza de seda natural, cuero y tricot de lana. Los bordados fueron a mano con perlas y piedras. También utilicé olanes. Los Colores incluyeron la gama de grises y el negro. Y AHORA… ¿QUÉ SIGUE…? Ahora, ya vivida la experiencia, debo buscar un trabajo estable con la finalidad de tener los recursos y elaborar mis colecciones. Mi pasión es diseñar y mostrarle al mundo mi visión de las cosas a través de mis creaciones. Pero, es importante conocer todo lo relacionado a esta industria, hacerte de un buen nombre, conocer varios sectores y como funcionan, y comenzar a planear la próxima colección. Por el momento, a través de una página online internacional muy reservada, quedé seleccionada para vender mi colección, lo cual me llena de emoción porque les gustaron mucho mis diseño y me piden que siga diseñando, lo que me motiva en extremo el pensar en un futuro Internacional.

Para quien desee dedicarse a esta Industria debe estar conciente que es un mundo donde hay que hacer de todo y picar piedra por todos lados. Y hay que dar oportunidad a los egresados porque tenemos las ganas y las nuevas ideas para estar en constante transformación.

Moda

Algo muy claro me quedó de todo esto: Tenemos que pelear para igualar la calidad en relación a los diseñadores internacionales, apoyar el diseño mexicano y a nuestros artesanos.

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

Lo simple se vuelve

Extraordinario y se atesora lo natural…

Tendencias para el 2015 Cámara de Joyería de Jalisco

l Centro de Diseño y desarrollo de la Industria de Joyería (CEDIJ), organismo dependiente de la Cámara de Joyería, presentó las Tendencias en joyería que regirán durante este 2015.

Enfocada a quienes gustan de coleccionar objetos extraordinarios: tesoros, hallazgos e historias; aquellos que poseen un alto grado de curiosidad. Donde categorizar y organizar es igual a decorar.

Las tendencias fueron desarrolladas por Mario Méndez, consultor y conferencista con gran experiencia en el mundo de la Moda.

Predominan los tonos que generan sensación de antigüedad como el turquesa, tierra, carmín, azul pizarrón y crema. Se utilizan materiales en estado puro o bruto; fríos, como las láminas de metal y elementos cálidos como la madera, vidrio templado, ácido, resinas y cuarzos, encapsulados. Se hacen presentes elementos como la fauna, pieles, prototipo de plástico y signos zodiacales.

Los diseñadores y marcas que participaron en esta ocasión fueron: SB Collection, Corso, Citlali, Mackech, D’escorcia, Oscar Figueroa, Ortiz Espinosa, Gabriela Sánchez y Denise Bouquet. TENDENCIA PARAÍSO Evoca un ambiente natural. Se hace uso de elementos de la naturaleza, pulcros, sencillos y frescos, donde lo simple se vuelve extraordinario y se atesora todo lo natural. Los colores en dosis bajas se vuelven los protagonistas: pasteles, tornasol y neón. Se trabaja en oro con textura y plata lustrada, combinados con materiales alternativos como cuero, mármol sintético y piedras semipreciosas. Los elementos de diseño son nudos, middle ring, engarzados y plumas. Diseñadores participantes: Mackech, Corso y Denise Bouquet.

Moda

TENDENCIA COLLECTOR

Diseñadores participantes: D´escorcia, Samuel, Burstein, Gabriela Sánchez. TENDENCIA LUMINOSA Se pone de manifiesto la luz y la forma, cada estructura genera un vacío. Geometría en colores vibrantes como rosa fucsia, índigo y morado. Incorpora también transparencias que permiten libremente el paso de la luz. Formas geométricas como esferas, aros y triángulos. Los pulidos, materiales translúcidos y perlas extra grandes forman el eje central. Predomina el oro pulido. El diseño se basa en aros, conciencias, estructuras geométricas, cadenas, elementos planos, modulares y una influencia de diseño industrial: tuercas, rondanas, etc. Diseñadores participantes: Ortiz Citlali, Oscar Figueroa, Cuzán.

Espinosa,

Información proporcionada por : GFC, Grupo Feval Comunicaciones grupofeval@prodigy.net.mx

www.mexcostura.mx

N ยบ 70 | ENERO - MARZO 2015

Moda

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

Joyería de vanguardia impresión 3d Por Luis Omar Guerrero

La nueva artesanía digital

uestra historia comienza en 2009. Eramos un par de egresados de la Licenciatura en Diseño Industrial, mi socio Luis Berrón y yo, compartíamos la pasión por el diseño computarizado.

Fue en 2009 cuando comenzamos con “el sueño” del primer Despacho Especializado en Diseño de Joyería que ofreciese tecnología de vanguardia (Modelado e Impresión 3d). Nuestro objetivo era simple: “proveer a la mediana industria con modelos de calidad que los pudiesen hacer competitivos dentro de su sector”. Durante este periodo desarrollamos colecciones e impresiones para importantes empresas en México.

Moda

En 2011, con un poco más de experiencia y pasión por el diseño, decidimos continuar avanzando con ésta aventura y lanzamos nuestra propia marca: Arte Joyas®; aquí aplicamos los conocimientos que adquirimos al trabajar para la industria y agregamos el valor de la innovación. Realmente no había límites… nosotros como diseñadores teníamos un pequeño taller con tecnología de punta a nuestro servicio. Arte Joyas®, como el nombre lo indica, nace de la necesidad de expresión propia del ser humano, como el arte.

Para nosotros la impresión 3d se convirtió en una gran HERRAMIENTA para materializar nuestras ideas. Hoy en día sigue siendo el factor que nos distingue de otras marcas. La impresión 3d per se es inútil, lo importante es el input con el que se alimenta a esta impresora, las ideas que surgen de los diseñadores. En algún momento los modelistas a mano se sintieron amenazados por la impresión 3d;

en lo personal considero que el proceso de producción tuvo una evolución natural. Ahora en lugar de una persona modelando en cera, tenemos a diseñadores capacitados que se enfocan en la creación y desarrollo de nuevas ideas, teniendo la máquina como su herramienta principal para materializar estas creaciones. Nuestro proceso en Arte Joyas® es el siguiente: comenzamos con el desarrollo/conceptualización de una idea a nivel boceto (como siempre se ha hecho); éste boceto es llevado a una modelación digital en un programa de 3d dentro de la computadora (autocad, 3dmax, rhinoceros, por mencionar algunos); realizamos distintas pruebas de forma, materiales y acabados en la computadora (sin tener ningún modelo físico); este proceso es conocido como renderizado y una vez que estamos satisfechos con los acabados de la pieza en la computadora, imprimimos nuestros prototipos haciendo uso

www.mexcostura.mx

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

de tecnología 3d; y de ahí en adelante el proceso de cera perdida es muy similar al que se ha hecho desde hace miles de años. Esta tecnología 3d nos ha permitido dar un nivel de detalle inigualable a nuestras piezas. En 2014 fuimos invitados por Met-Mex Peñoles para desarrollar las tendencias de Moda para Joyería 2015, y desarrollamos varias piezas entre las que destacan: ANILLO QR.- Este anillo contiene un código QR que puede ser leído por nuestros smartphones y nos lleva a el sitio web o información que nosotros programemos; van desde páginas web hasta datos médicos, etc. LA CATRINA.- éste modelo representa, de manera perfecta, la simbiosis entre artesanía e impresión 3d. Luis Berrón se apegó a la tradición mexicana y decidió representar un personaje como la catrina; haciendo uso de modelación e impresión 3d nuestra catrina es completamente simétrica y prácticamente perfecta en todos sus detalles. CITYSCAPES.- Este anillo está inspirado en los paisajes urbanos que nos rodean

(“ventajas” de crecer en el DF). Gracias a la impresión 3d pudimos lograr formas completamente ortogonales y pixeles perfectamente cuadrados, esta clase de modelos sería muy difícil de lograr modelando a mano. HONEYCOMB.- Este brazalete fue desarrollado tomando a las abejas como fuente de inspiración. Nos basamos en la estructura de paneles que utilizan las abejas para desarrollar sus colmenas y los imprimimos en plástico ABS; posteriormente, mediante procesos de electroformados, dimos un baño de plata sobre el plástico teniendo una pieza final de más de 20 cm de alto con un peso de apenas 7g de plata. WEAVING.- Para esta serie de pisa corbatas tomamos como inspiración los tejidos de diversas prendas; los patrones fueron modelados e impresos 3d. Son piezas únicas en donde la plata aparenta ser un textil que se entrelaza y da origen a una geometría muy compleja. En un principio cuando iniciamos con este proyecto no teníamos idea del alcance que tendríamos,

mandamos nuestros proyectos a blogs alrededor del mundo simplemente por diversión. De esta serie de correos surgieron publicaciones en Vogue UK, Tatler y en importantes sitios de Diseño Industrial en Alemania, demostrando una vez más el nivel de competitividad de los diseñadores mexicanos a nivel mundial. Este año, su servidor, Luis Omar Guerrero, estoy nominado al premio Rising Star de Fashion Group International en NY. Es así como durante este corto periodo de tiempo hemos revitalizado la Industria Joyera, siempre concientes de nuestras raíces, pero sin limitaciones de ningún tipo; siempre aspirando a tener la mayor calidad en cada uno de nuestros procesos, innovando día a día, porque ésa es nuestra razón de existir. ldi. luis omar guerrero Tel – (55) 65886529 Mail - contacto@artejoyas.com.mx Fb- facebook/artejoyas Twitter - @artejoyasmx

Moda

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

VIVA LA MODA

EN EL AEROPUERTO Por Odette

n fechas recientes y friolentas tuve la oportunidad de pasar unas horas en el aeropuerto de la Ciudad de México, dentro de las salas de salida y área de tiendas. Para aprovechar y no desesperar se me ocurrió hacer un estudio de mercado sobre la vestimenta de los pasajeros y observé con atención el nutrido tráfico de los mismos de todas las edades y colores que caminaban por los pasillos, tiendas, baños y tratando de llegar a su puerta de salida para abordar su avión. Esta fue una experiencia diferente y recordé cuando, en otro tiempo, viajar en avión significaba vestirse para la ocasión. Podiamos ver fabulosas mujeres caminando a tomar su vuelo con sus tacones altos, impecables trajecitos, maquillajes perfectos y, algunas, hasta con sombreros. Hoy en día, las cosas han cambiado debido a las condiciones de viaje cada vez menos amigables en aeropuertos y aviones; a primera vista, el glamour pareciese haber cedido su lugar a la comodidad.

Moda

La sorpresa para mí fue encontrarme de repente con una Dama con tacones altísimos que a simple vista se notaba la incomodidad, y yo pensaba ¿pero a quien se le ocurre andar de tacones para caminar esos largos pasillos de la terminal del aeropuerto? Por muy Fashion que te sientas, eso puede considerarse antifashion porque ni es el lugar ni el momento de tacones.

Sin embargo, haciendo un análisis, descubrí que no importa la edad ni la nacionalidad en este caso, la gran mayoría prefería estar cómodo. Observé a quienes escogen sus prendas con inteligencia y se alejan de todo aquello que pueda atentar contra un vuelo relajado y sin complicaciones. Buscan ropa

en colores oscuros para evitar manchas, sobre todo si van a embarcarse en un viaje largo y con escalas. Prefieren materiales flexibles, como el algodón, y evitan la seda, el raso y los brillos en general… ¡Genial! En cuanto a los zapatos, prefieren unos tacones cuadrados y bajos, y siguen viéndose elegantes. Las botas son muy demandadas pero observé que las preferían chatas, de tacón bajo y cuadrado que resultan elegantes, casuales y al mismo tiempo son muy cómodas; sin olvidar los flats o los zapatos deportivos, como los tenis. Observé también a quienes llevaban puesta una chaqueta clásica y pantalones jeans. También aprecié a viajeros con pantalones holgados que aún siguen vigentes. Blusas sueltas que son airadas y confortables, todo combinado con un suéter, una t-shirt o una chaqueta corta, o bien un abrigo casual. Ya es un tanto difícil ver a personas usando ropa ajustada, con pantimedias o minifaldas. Aunque hay sus excepciones. Sin embargo, me di cuenta que el sentirse atractiva y elegante a la hora de viajar es importante y esto no va reñido con la comodidad. Yo misma vestía súper cómoda y eso si muy contenta con mis Tennis muy Chic y Fashion, que por suerte existen en el mercado. Y me sentía bien conmigo misma. Así es la moda hoy en día en el Aeropuerto de la Ciudad de México, y dudo mucho que sea diferente en otros países. A menos que quien lo visite sea una celebridad, ahí lo fashion es vestir antifashion más si es un viaje laaargoooo. Hasta la próxima.

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

DETRÁS DE UN TRAJE A MEDIDA

HAY UN MUNDO MUY DIVERSO Por Miguel Ángel Santana Venegas *

Cuando vemos un traje o mandamos a hacer un traje a medida simplemente no nos interesa que hay detrás de éste. Muchas veces se piensa que es simplemente cuestión de elegir la tela y el sastre se encarga de todo lo demás: vestirnos y hacernos ver bien, distinguirnos de los otros. Detrás de un traje existen un sinnúmero de horas de aprendizaje, miles de puntadas, conocimiento de hilos poliéster, algodón y sus comportamientos, probables encogimientos, resistencia al calor y al color, el conocimiento de la máquina de coser, sus tensiones,

velocidad, etc., e inluso, el buen uso del dedal. El conocimiento de todos los implementos de trabajo como son la escuadra y todas sus escalas, la cinta métrica, el manejo de las tijeras no es menos importante. La comprensión de las matemáticas es de vital importancia, ya que con ellas se pueden lograr los diferentes cálculos de los diversos tipos de cuerpos. Sin olvidar el conocimiento mismo del cuerpo humano y sus proporciones (ANTROPOMETRIA). En cuanto a las telas se debe saber su comportamiento, si son tejidos peinados o rasurados, y es aquí en donde el sentido del tacto entra en acción para sentir sus distintas texturas, o si son de las nominaciones super; es decir, existen casimires con denominaciones super 100´S, super 120´S, super 130´S, super 150´S, super 180´S, super 200´S. En este

Sastres

n esta ocasión recordaremos todo lo que hay detrás de un traje a medida por lo que veremos, en forma de resumen, todos los puntos vistos a lo largo de este año en ediciones anteriores.

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

caso no es suficiente el conocimiento, se deben identificar los materiales que serán su complemento- en otras palabras su alma-, para que su presentación, como prenda terminada, sea agradable tanto a la vista como al contacto con el cuerpo (confort y comodidad).

Es importante estar al día y tener en cuenta una mejora continua para ser capaces de realizar los trajes según los diferentes tipos de cuerpos, desde aquellos que tienen medidas perfectas, hasta los que posean dimensiones desproporcionadas o asimétricas; es decir, por ejemplo, si es un traje para una personas con jiba o joroba, o con tumores prominentes, o con malformaciones como es el caso de la escoliosis, entre otras. Por lo tanto, para la realización de un traje se debe contar con los conocimientos, la habilidad y la destreza para que exista una armonía entre las telas, manos (tacto) y vista; de esta forma hay que lograr un equilibrio entre los materiales que componen el desarrollo de la confección de la prenda; es decir, los avíos tienen que ser los adecuados, por ejemplo, las entretelas no deben ser más gruesas o pesadas que un casimir, para que ésta no domine al mismo. Ni tampoco deben ser muy delgadas pues de ser así, el casimir dominaría a la entretela.

Sastres

En cuanto a los hilos, éstos deben ser los adecuados y avenirse a la tela; es decir, ni muy gruesos ni muy delgados; deben resistir el calor de la plancha, de no hacerlo llegarían a tostarse y ésto es muy molesto para la piel. También aquí se toma en cuenta la aguja; ésta no debe ser muy gruesa y no estar despuntada para que no jale los hilos o rompa la tela.

Detrás de un traje existen un sinnúmero de horas de aprendizaje...

En cuanto a los forros, éstos tienen que ser los adecuados; no completamente de poliéster ya que éstos generan mucho calor y estática. Existen forros de algodón que son muy frescos. Los botones juegan un papel no menos importante, ya que son por mucho la presentación de la prenda; éstos pueden ser de pasta, carey, hueso, de concha, de metal y de metales finos o con incrustación de piedras. Su uso dependerá de la tela y del uso que se le dé a la prenda. * Miguel Angel Santana. Coahuila 207 col. Roma / Insurgentes sur 386 col. Roma 55647056 / 62712007

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015 Por Johanna García Wilhelm

El Lenguaje del Vestido

A pesar de los múltiples cambios que ha experimentado la vestimenta, el

sentido de su existencia siempre ha sido uno en particular: comunicar. Es por esto que todo aquello que decidamos ponernos va a hablar por nosotros. La indumentaria indudablemente va a contar una historia sobre quién la porta. Va a hacerle ver a lo demás, comúnmente de manera inconsciente, nuestro estado de ánimo, nuestra personalidad, si somos relajados, disciplinados, poderosos, serios, agresivos, etc. Por

esto, cada mañana al vernos al espejo la pregunta que nos debemos hacer no es ¿me veo bien? sino ¿qué estoy comunicando? Gracias a la Industria Textil Moderna poseemos una herramienta muy poderosa con un infinito abanico de posibilidades en cuestión de telas, texturas, colores, estampados, costuras y las combinaciones entre éstas. ¿Qué es lo que comunican cada una de ellas? Existen códigos

Sastres

a historia del vestido ha ido evolucionando paralelamente con la historia del hombre. Fuimos nosotros quienes le dimos un sentido y un significado a todo aquello que portamos, ya sea para identificarnos en edad, en sexo, incluso en rango social, y hasta para expresar nuestras creencias espirituales y religiosas.

MEXCOSTURA

N º 70 | ENERO - MARZO 2015

generales de autoridad y accesibilidad que encontramos en los siguientes elementos: Comunican autoridad: Colores oscuros, en especial azul marino o negro, son los más autoritarios, sobre todo si se combinan con telas delgadas en las que no se noten las costuras. El uso de estampados comienza a disminuir el nivel de autoridad y comunica más accesibilidad; sin embargo, utilizar un patrón sencillo de líneas delgadas o cuadrados pequeños puede acompañar un conjunto autoritario de manera muy eficaz. Comunican accesibilidad: Combinaciones de colores claros. Las tonalidades pastel son las que expresan mayor accesibilidad. También telas gruesas como el algodón o múltiples capas de ropa, así como telas con diseños y estampados grandes. Los patrones de líneas separadas y gruesas o cuadrados grandes son aquellos que comunican mayor accesibilidad. El hecho de que se noten las costuras también disminuye el nivel de autoridad y muestra un lado más accesible. Existen infinidad de combinaciones y grados en los que se puede jugar con estos elementos; en general los códigos de autoridad y accesibilidad se resumen en las siguientes formulas:

Autoridad • Combinaciones de color = + autoridad • Estampados = + autoridad • Telas + delgadas = + autoridad • Colores + oscuros = + autoridad

Accesibilidad • + Combinaciones de color = + accesibilidad • Estampados + grandes = + accesibilidad • Telas + gruesas = + accesibilidad • Colores + claros = + accesibilidad

Sastres

Aquí dos ejemplos de las combinaciones antes mencionadas. Y tú ¿qué estás comunicando?