MEXCOSTURA . OCTUBRE - DICIEMBRE 2018 by MEXCOSTURA

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Revista especializada en el ramo de la confección, textil y la moda en méxico y centroamérica

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CONTENIDO

Contenido

CAPACITACIÓN ¿Por qué hay tanta escasez y demanda de costureras calificadas? Por Miguel Barrios *

Mario A. Sánchez González (QEPD) Emprendedor e Industrial incansable (1937-2018)

LOS OBJETIVOS Y RESPONSABILIDADES DE LA GERENCIA DE PRODUCCIÓN Lic. Víctor Manuel Rojas

Todo se recicla en la cadena productiva de la Mezclilla al Jean Por Paty Medina y Graham Anderton

¡Me dicen la verdad y me enojo! Por El Cangrejo

Marketing de Contenidos… Creando cercanía. Por la especialista en Marketing, Guadalupe Mejía

¿Qué motiva al personal? Por Sergio Reyes Morfín

Moda, fuerza para el bien Reporte Anual de la Fundación C&A

Administrando su PLM, S & OP... ¡Cómo hacer los mejores géneros de punto del mundo! Segunda parte... Por Jeffrey Clark

Transición a la Moda Circular Por Tatiana Urrutia

TECNOLOGÍA

EMPRESARIAL NUEVO PRESIDENTE ¿NUEVO PAÍS? CÓMO EVALUAR LOS RIESGOS EN SU EMPRESA Por Santiago Macías

La moda personalizada relocaliza su industria Por Gabriel Farías Iribarren http://gabrielfariasiribarren.com/

FIBRA DE ÁCIDO POLILÁCTICO O PLA, LA APORTACIÓN DE CENTÉOTL,DÍOS AZTECA DEL MAÍZ, AL MUNDO Por Francisco Ordóñez Ordóñez

INTERNACIONAL Un nuevo y completo significado para “Hecho en los EUA”

Los EUA Suspende los Beneficios de Libre Impuestos para las Prendas de Ruanda

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Contenido Las Naciones Unidas reportan que Corea del Norte exporta textiles vía Tailandia

MAQUILA Camisas Originales Ramzy Casab S.A. de C.V. empresa maquiladora con una trayectoria exitosa

La diseñadora mexicana Carla Fernández es seleccionada para la iniciativa “Tejiendo el Cambio”

EL SOMBRERO Y LA MODA EN TIEMPOS DE TRANSICIÓN Por Odette de Anda

SASTRES

ACADÉMICO TAN SIMPLE COMO ESTO… Por Diana Avila Blanquet

Qué tenemos que cuidar en la fabricación de la Ropa Industrial Por Ma. Luisa G. Chavarin

“Night Fusion” … Ciencia ficción y ocaso

SASTRERIA BESPOKE Por Miguel Ángel Santana Venegas

FERIAS Gracias al trabajo en equipo, hoy la Industria de la Moda es un punto focal para el crecimiento del país… Por Rosy Bautista

MODA Agenda de la Moda, experiencias diversas sobre el tema de la Moda de Lujo en México Por Lydia Lavín

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Editorial

Editorial Año 22 No. 85 Octubre - Diciembre 2018

Todos los artículos son responsabilidad de los colaboradores y queda prohibida la reproducción total o parcial de cualquiera de ellos sin el consentimiento por escrito del editor. MEXCOSTURA es una Revista de la Industria de la Confección, Textil y Moda para México, Centroamérica, EUA y el Caribe. Es una publicación trimestral editada por LAFAN Servicios S.A. de C.V., Dr. Avenida Eugenia Num. 601 piso 6 Colonia Del Valle, Delegación Benito Juárez C.P. 03100 Mexico Distrito Federal. Tel: (55) 5697 8106. Editor responsable: Rosa Elena Bautista Bárcenas. No. de Reserva de Título ante el Instituto Nacional de Derechos de Autor de la SEP: 04-2010062413290600-106. No. de Certificado de Licitud de Título: (en tramite). No. de Certificado de Licitud de Contenido (en tramite). Imprenta: TIPSSA Tecnología en Impresión Profesional S.A. de C.V. Av. Hidalgo No. 141, Col. Santa Anita, Delegación Iztacalco. MEXCOSTURA, Revista de la Industria de la Confección, Textil, Moda, Calzado y Accesorios para México, Centroamérica, EUA y el Caribe. Se distribuye gratuitamente por correo, en ferias y exposiciones, a través de la CANAIVE y sus diferentes delegaciones a nivel nacional, y de manera directa entre los fabricantes y proveedores de la Industria de la Confección, Textil y Moda de México, y de otras naciones.

Es increíble ver como el negocio de la Moda se ha ido transformando en los últimos años. El Modelo económico lineal está cambiando a un modelo circular; es decir, un nuevo proceso donde se busca que el negocio de la Moda provoque el mínimo impacto ambiental. Según el informe anual de la Fundación C&A, “reciclar” ya no es una opción porque es solo añadir valor económico y material a la basura. La fundación busca que todos los materiales se administren desde el principio, los productos se rediseñen desde el origen para que tengan una segunda vida y las prendas se puedan usar y reusar, reparar y usar… Es acabar con la propiedad y ofrecer un servicio. En lugar de llenar los armarios cada verano de ropa nueva, se propone un esquema de renta de prendas. Este sistema apenas se está iniciando en México, y significa un largo camino que tienen muchos retos y barreras. Veremos si llega a implementarse, ya que las políticas en materia de sanidad en nuestro país son muy determinantes.

Director General Alejandro Faes Noriega afaes@mexcostura.mx Director Administrativo Alberto Figueroa Lorrabaquio afigueroa@mexcostura.mx Dirección Editorial Rosa Elena Bautista Bárcenas rosybb64@mexcostura.mx Dirección Comercial Oddy Villacorta Oddy0101@mexcostura.mx Arte y Diseño MoM&Media Mario Buitrón García Miguel Ángel Bartolomé Calderón Colaboradores Diana Ávila El Cangrejo Patricia Medina Lydia Lavín Odette de Anda Miguel Angel Santana

Por otra parte, este Sistema de Moda Circular, como lo indica nuestra Colaboradora Tatiana Urrutia, implica diseñar materiales de alta calidad, con subcomponentes desmontables y reparables, fabricados por pedido aumentando su vida útil, con materia prima no tóxica y biodegradable; y ser transportados y comercializados con energía renovable. Obviamente, las empresas tendrán que convencer a sus consumidores de las ventajas que este sistema ofrece para que sea redituable. La implementación de este nuevo sistema implica también la adquisición de nueva maquinaria, la capacitación constante y una visión muy diferente de hacer negocios. Una cuestión muy importante es la percepción del consumidor, sus demandas e intereses en relación a la obtención de las prendas... Ya que, finalmente, será el que determine si el cambio se consolida a nivel global.

Rosy Bautista

Gabriel Farías Iribarren Jean Flouret Victor Manuel Rojas Mauricio Olvera Francisco Ordóñez Ordóñez Miguel Barrios Morán Jeffrey Clark Sergio Reyes Morfín Tatiana Urrutia Santiago Macías Ma. Luisa García Chavarín Edith Caicedo Guadalupe Mejía Raúl Del Castillo Annett Castro Cámara Nacional de la Industria del Vestido Impresión TIPSSA Tecnología en Impresión Profesional S.A. de C.V. Av. Hidalgo No. 141, Col. Santa Anita, Delegación Iztacalco Tels: 5657-2293 y 5657-2294 Tiraje: 5000 ejemplares

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Capacitación

¿Por qué hay tanta escasez y demanda de costureras calificadas? Por Miguel Barrios *

Actuamente las empresas a nivel nacional tienen problemas para contratar personal para las operaciones de costura. Quizá ya no se requiere tanto que estén calificadas, sino que mínimo deseen capacitarse y aprender. Vemos los periódicos en todas las zonas solicitando operarias y ahora también buscando personas que tengan máquinas en su casa para enviarles trabajo y que apoyen en la producción. Recordemos un poco la historia de la confección: anteriormente en cualquier zona se encontraban costureras calificados y responsables. No había tanta demanda de producción con cambios de modelaje y los lotes de órdenes de producción eran de grandes volúmenes; es decir, los clientes pedían de 5,000 hasta 100,000 piezas de un producto. Esto ayudaba a mantener una productividad alta y las operarias no cambiaban tanto de operación, lo que hacía que dominaran las labores que se les asignaban. 1. Operarias calificadas: Hace años veíamos en las fábricas de confección costureras con mucha habilidad, y los talleres y fábricas no sufrían por escasez de las mismas; lo que nunca visualizamos era que este tipo de operarias tarde o temprano se iban a terminar, y no se determinó un plan de trabajo para recuperar a las mismas o preparar nuevas costureras. Erróneamente pensamos que serían eternas y nunca en las fábricas se tuvo un área de capacitación para evitar que se quedaran sin costureras. En algunos casos se quiso incluir áreas de capacitación pero no duraban ni 3 días ya que interrumpían el proceso de confección, el cual nunca se terminaba a tiempo, ocasionando que las operarias no cumplieran con todo el programa de capacitación y no desarrollaran la productividad ni la calidad que se requiería en los talleres, ocasionando producto defectuoso lo que desesperaba a los supervisores y dueños de las empresas. Al confrontarlas, ellas mismas afirmaban no haber tenido algun curso de capacitación. Los directores de las empresas creen erróneamente que solo hay que darle mantenimiento al equipo y a las instalaciones,

pero es de suma importancia que comprendan que, en la parte laboral y principal de las empresas, debe haber mantenimiento y capacitación constante. La misma Secretaría del Trabajo, dentro de sus lineamientos, marca que debemos dar capacitación al personal de las empresas, por lo cual es de suma importancia establecer y destinar maquinaria para tener, en los talleres, un área de capacitación constante y dar un programa completo de capacitación a las operarias. Normalmente se recomiendan 2 meses de capacitación pero, en el mejor de los casos, mínimo un mes. 2. Multiestilo: Los conceptos de la moda han influido mucho en la escasez de las operarias. Antes de tener la invasión de productos chinos- los cuales entraban de manera ilegal al país-, no teníamos una competencia tan desleal en nuestra industria y los clientes nos mantenían fielmente como sus proveedores. Pero, como

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Capacitación en todo tipo de negocio, siempre se buscó una mayor rentabilidad y beneficio económico por lo que se decidió comprar productos chinos de menor calidad y durabilidad. Esto llevó a cambiar el sistema de trabajo para mantener a nuestros clientes, basando la estrategia principalmente en hacer un mayor modelaje con lotes más pequeños de producción; por lo que se llevó una mayor variedad de productos a nuestros clientes, ya no solo en 2 temporadas sino hasta 4 ó 6 al año, logrando retenerlos y contrarrestando los efectos negativos de productos chinos que venían en un mayor volumen pero con poca variedad de diseño. Pero la afectación directa sobre nuestras operarias fue la merma de su productividad, eficiencia y rapidez, ya que eran producciones de menor cantidad pero con mayor variedad en el diseño, por lo que tenían que cambiar constantemente de operación y en algunos casos de máquina. Ante esta exigencia de los mercados, las operarias se empezaron a decepcionar de su labor ya que no lograban alcanzar la eficiencia que obtenían al hacer una sola operación por estar cambiando constantemente de procesos. Si trabajaban por destajo no alcanzaban a cubrir las metas que se les pedían y, por consecuencia, no tenían los ingresos a los que estaban acostumbradas. Muchas de ellas no se lograron adaptar a los nuevos sistemas de producción; no quisieron salir de su área de confort; no se orientaron a aprender otras operaciones y menos a usar una máquina diferente; por lo que al no querer convertirse en operarias multifuncionales no pudieron ser productivas y decidieron retirarse del oficio.

3. Lotes de menor cantidad y mayor modelaje: este ajuste de modelaje benefició a un sector menor: a las diseñadoras. Se incrementó en ellas la necesidad de presentar una mayor colección de prendas a los clientes, buscando desarrolar más habilidad y versatilidad para satisfacer las necesidades de los consumidores por los cambios de mercado. Esto implicó nuevamente un duro golpe para las costureras ya que, como vimos anteriormente, el cambiar tantas operaciones y de máquinaria ocasionó una merma en su eficiencia, sumándose también que los lotes eran cada vez más pequeños, volviendo a impactar de manera directa

en la eficiencia que pudieran desarrollar; era muy complicado que desarrollaran velocidad en las nuevas operaciones y, cuando lo lograban, tenían que volver a cambiar porque el lote de producción era menor. ESTRATEGÍA DE CAPACITACIÓN: Ante esta situación que se está viviendo en la actualidad en el sector textil por la falta de personal capacitado, ya no podemos dar marcha atrás al área de capacitación que toda fábrica textil y de confección debe tener. Por tanto, es necesario: a. Una entrenadora para dirigir la capacitación de las operarias www.mexcostura.mx

Capacitación b. Contar mínimo con una máquina de cada tipo que se utilizan en la empresa. c. Dar mínimo una capacitación de 1 mes, ya que la norma establece una capacitación de 2 meses. d. Manejar un programa certificado de capacitación e. La labor de capacitación no termina al final del programa, debe ser constante y dar actualizaciones y mantenimiento mínimo una vez cada dos años. Se tiene que trabajar con los empresarios del sector y con las cámaras para desarrollar estrategias que nos ayuden a solucionar este grave problema. De no hacerlo, se puede tener una crisis en la industria al no contar con la mano de obra requerida en la misma. Se debe formalizar en las empresas estos programas de capacitación

de operarias para establecer los centros de capacitación internos y externos; es decir, definir dentro de las empresas las áreas de capacitación. En las cámaras, crear centros de entrenamiento en las zonas donde haya confección; crear programas de certificación de operarias para darles mantenimiento y otorgarles diplomas y reconocimientos por sus años de trabajo, producción y calidad. Es muy importante empoderar a las operarias para que más personas se quieran convertir en costureras. Asimismo, un pago justo de acuerdo a su producción y calidad beneficiará la labor de costura buscando ser una actividad que cualquiera decida realizar. También el usar máquinas automáticas ayudará a la capacitación de las operarias, ya que son equipos con

mayores funciones y a ellas se le facilitará más el control sobre la velocidad y la precisión de la costura; por ejemplo, con la máquina recta electrónica. En la máquina electrónica, la operaria ya puede programar la cantidad de puntadas y la medida exacta de su operación, eliminando la disminución de la velocidad al final de su costura para no rebasar la medida que le pidieron. También se puede programar la posición de la aguja para que quede abajo o arriba según la operación. También el corte de hilo se realiza de forma automática, evitando con esto una pérdida de tiempo. En resumen, se puede agilizar un 30% más rápido la capacitación. Tal vez se tenga que invertir más en maquinaria, pero más rápidamente se contará con operarias calificadas. Ing. Miguel Barrios Moran www.temyn.com.mx confeccionasesoria@hotmail.com

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Capacitación

LOS OBJETIVOS Y RESPONSABILIDADES DE LA

GERENCIA DE PRODUCCIÓN Lic. Víctor Manuel Rojas

¿Cuál es el objetivo y propósito de tener una gerencia de producción en la empresa que conozca más de producción que de confección? El objetivo es crucial, se trata de romper uno de los paradigmas que detiene la evolución de una cantidad considerable de fábricas. Sobre todo en ésta industria, que lo mismo tiene grandes, medianas y pequeñas empresas, y dónde no es lo mismo una empresa que diseña, corta, maquila la confección, termina y envía al cliente; que otra que diseña, corta, confecciona, decora, termina y arma pedidos para surtir a clientes. Cada negocio en este sector industrial tiene sus particularidades y procesos específicos. Así que: ¿cómo evaluar al encargado de la gerencia de producción?

PRIMERO, ASEGÚRESE DE CONTAR O CONTRATAR A UN ENCARGADO* DE LA GERENCIA, QUE CONOZCA MÁS DE PRODUCCIÓN QUE DE CONFECCIÓN.

El empresario de la confección debe asegurarse que la gerencia de producción esté a cargo de quién tenga el conocimiento, las habilidades y las competencias para realizar la diagramación del proceso productivo que se lleva a cabo en la empresa; que tenga la capacidad de analizar la zonificación y la distribución de los espacios, equipos y máquinas de cada uno de los departamentos de las áreas de producción; que establezca la rastreabilidad de cada orden de producción para que no existan reclamaciones por parte de los clientes y de recibir un producto que no cumpla con las especificaciones que ordenó en su pedido; que maneje la planeación, programación y control de la producción, con facultad para delegar, supervisar y formar equipos, con carácter y don de mando para ejercer liderazgo.

SEGUNDO, ESTABLEZCA AL ENCARGADO DE LA

GERENCIA DE PRODUCCIÓN OBJETIVOS, PROPÓSITOS Y RESPONSABILIDADES CONCRETAS. La planeación estratégica de la organización contempla las metas de corto, mediano y largo plazo. Indíquele que el objetivo del encargado de la gerencia es cumplir con la producción en la calidad, cantidad, tiempo y costos acordados por la dirección de la empresa. Que es, además, su responsabilidad dar estructura y procedimiento a las operaciones de producción, y conservar las instalaciones seguras y operando. Asimismo, es necesaria la certificación y capacitación continua del personal en planta; debe tener al personal y equipos produciendo, y no solamente ocupados. Cada uno de los objetivos asignados al encargado de la gerencia de www.mexcostura.mx

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producción deberá ser establecido con factores cuantitativos de evaluación.

TERCERO, INTÉGRELO A LA CONSTRUCCIÓN DE UN MODELO DE GESTIÓN, PARA QUE OPERE LA PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA Los objetivos y las responsabilidades de la gerencia de producción se hacen sensibles al interior de su equipo de supervisión y de cada encargado de área y departamento cuando participan con el encargado* de la gerencia en el análisis y justificación de cada área física, departamento, máquina, proceso, puesto y persona de la gerencia de producción. Indúzcalo a que adecue o diseñe el lay out de la planta, a darle lógica al diagrama de flujo y a la zonificación de la fábrica. Que valide, justifique o determine la capacidad instalada, cuantificada en minutos máquina, minutos hombre y minutos planta, realizando un listado e inventario general de maquinaria (seccionada por tipo de máquina) y actualizando el registro general de personal por cada

una de las áreas de producción y su número total en piso buscando determinar el costo minuto planta. El Modelo de Gestión puede incluir la Integración del plano de la fábrica, con el organigrama y el proceso productivo

CUARTO, HACER QUE EL ENCARGADO* ESTABLEZCA UN PROGRAMA DE TRABAJO ACORDE A LAS OPERACIONES PROPIAS DEL NEGOCIO El programa debe seguir la secuencia de todo el proceso de las operaciones; por tanto, inicia con la recepción, evaluación y validación del pedido que ingresa a ventas; sigue con la emisión de las Ordenes de Producción, la planeación, programación, diseño, almacén, compras, otra vez el almacén, trazo, corte, confección, decorado, terminado, etc. Los objetivos y las responsabilidades de la gerencia lo son de cada persona y puesto del organigrama de producción; por ello, es imprescindible asignar metas y cuotas por turno a cada una de las partidas del proceso de producción en función de su capacidad instalada solicitando, revisando y evaluando el informe de eficiencias del personal de líneas y departamentos, así como el reporte de corridas de muestras de producción para el inicio de la confección, con las recomendaciones sobre los defectivos a atender. Y el seguimiento puntual de los auditores de Calidad.

QUINTO, SUPERVISIÓN Y SEGUIMIENTO A LA PRODUCCIÓN El cumplimiento de los objetivos es producto del seguimiento puntual de cada orden de producción, en cada una de las partidas del proceso. Exija establecer herramientas administrativas para el registro de los avances de producción, implementando al menos, el uso y manejo de los Reportes Bihorario de

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Capacitación producción por línea y sección; es decir, Reportes Bihorario de aseguramiento de calidad y de mantenimiento. Las respuestas a: ¿Cuál es el objetivo y propósito de tener una gerencia de producción en la empresa? y a ¿cómo evaluar al encargado de la gerencia de producción?

Como lo mencioné al inicio de este artículo, en necesario romper paradigmas. Se trata de contar con una gerencia que conozca más de producción que de confección, pero también que la alta dirección de la empresa lo integre y participe, junto con él, en la definición clara y concreta de los objetivos a lograr. La evaluación de la gerencia es la evaluación de la organización porque es la que aporta las herramientas para una gestión de procesos formal e institucional, con apertura al cambio y receptiva a lo que exige hoy el mercado de la industria. Lic. Víctor Manuel Rojas ROJAS BURGOS CONSULTORES S.C. vrojas@rojasburgosconsultores.com.mx

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Capacitación

¡Me dicen la verdad

y me enojo! El Cangrejo

Muchos de los empresarios que solicitan apoyo y asesorias para corregir sus negocios buscan mejorar, pero al momento de trabajar con ellos y al verse afectados sus procesos empíricos y familiares, empiezan con un recelo negativo ante la asesoría que termina con un rechazo, a pesar de ser solicitada y recomendada por los encargados de trabajar en su empresa. Sabemos que hay muy buenos empresarios que han logrado cimentar fábricas exitosas que han perdurado a través de los años; de alguna u otra manera siguen con sus sistemas de trabajo que al final han logrado mantener su negocio. En este caso, nos hacemos las siguientes preguntas: ¿Qué tan desgastante es su trabajo? ¿Cuánto tiempo pasan en sus empresas? ¿Realmente retiran su utilidad semanalmente? ¿Están logrando solventar los préstamos solicitados? Etc. Ante estas incógnitas, que en muchos de los caso no saben como contestar, ellos solicitan apoyo o consejos a otros empresarios, pero ¿están realmente preparados para solicitar una asesoría en forma y, sobre todo, seguir los pasos de los especialistas? Sabemos que en muchas ocasiones ellos son los principales responsables del fracaso de las consultorías por no quererse adaptar a los nuevos sistemas de producción y de calidad del sector. Citamos, como ejemplo, el caso de una auditoría de materia prima y principalmente en las telas que se compran; sobre todo, cuando el auditor rechaza el lote por no cumplir con los estándares de calidad, ya que la tela presenta más defectos de los que debería de tener. Al comunicarle al proveedor que se va a rechazar, éste habla inmediatamente con el dueño y, sin medir las consecuencias posteriores que ocasiona en la producción deciden, mediante una negociación, que solo verán la parte económica ya que el proveedor le hará un descuento adicional del precio original de la tela. Se acepta la materia prima, pero al final de todo su proceso y transformación si hacemos un análisis de costo, nos daremos cuenta que realmente se pierde más por la cantidad de prendas de segunda que salieron, los reprocesos y el tiempo perdido de la mano de obra al estar regresando, a producción y terminado, las prendas.

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Capacitación Este ejemplo es claro y muestra la actitud de los empresarios por no querer establecer sistemas de calidad, lo que además afecta la integridad y valores de sus supervisores por no llevar a cabo el sistema de calidad que está bajo su mando, lo que también resulta desmotivante. El tiempo que utiliza el empresario en la fábrica y el no querer deslindar responsabilidades también es un indicador del mal manejo del negocio. Es conveniente dar más funciones a sus encargados y supervisores, y no querer participar en todas las actividades de la empresa sin contar con el tiempo suficiente para cubrirlas. En muchos de los casos, ésto se debe a la desconfianza hacia su personal y la falta de eficiencia del mismo. Los dueños suelen intervenir en las actividades de sus jefes y encargados, y en algunos casos les quitan la responsabilidad y autoridad que tienen sobre los trabajadores, haciendo comentarios sarcásticos y ridiculizándolos ante el personal, lo que hace difícil que un supervisor pueda desarrollar su potencial y dar lo mejor de sí para ser eficiente. El empresario debe dirigir y hacer otras funciones de acuerdo a su cargo; sin embargo, cancelan citas con nuevos clientes y no desarrollan nuevos proveedores, por lo que al final del día terminan malhumorados y sin la tranquilidad para tomar decisiones importantes. A lo anterior se suma el no llevar las finanzas adecuadamente; no tienen control de sus gastos ni registros de entrada y salida de materia prima, aspecto muy importante por el peso que tiene en el costo total del producto. También suelen tener muchos problemas en las entregas por no cerrar los cortes al no llevar control de cuanto se ordenó, cortó, confeccionó ni cuantas segundas salieron. Se le suele informar solo de los faltantes y cuándo se tiene que entregar el producto; hay retardos y

posibles multas con los clientes al no entregar a tiempo los pedidos o llevarlos incompletos. Si hablamos de finanzas, en algunos casos los empresarios prefieren solicitar préstamos, y éstos pueden ayudar mucho al desarrollo del negocio cuando se pueden controlar y solventar. Sabemos que los ingresos, en su mayoría, provienen del negocio, siendo muy importante que éste genere utilidades y ganancias; de hacerlo se puede abrir un apartado en la contabilidad donde se tenga una cuenta destinada al préstamo, la cual se manejará de tal manera que, al obtener las ganancias o utilidad de la empresa, se pagarán los intereses y el capital del mismo. Como comentamos, en los costos es muy importante saber exactamente cómo está la empresa y cuánto se gana. Los préstamos se complican cuando se dejan de pagar; por tanto, así como cuidamos a nuestros proveedores debemos de cumplir con esta obligación para tener un buen historial crediticio. Un préstamo controlado de esta manera no causará problema a la empresa y si ayudará al desarrollo de los proyectos a largo plazo de la organización. También con los asesores financieros y contadores se cae en errores para que éstos desarrollen de manera adecuada sus labores; en ocasiones truncan sus funciones al verlos solo como pagadores de impuestos, siendo que uno de sus trabajos principales es el control, información y análisis de todas las actividades de tipo financiero de una empresa. Esta función general de la contabilidad se ha ido deteriorando por no solicitarle a nuestros contadores que nos ayuden dándonos un análisis del balance general de la compañía y del estado de resultados. Sabemos que, de antemano, es muy importante que el activo sea mayor al pasivo y al capital contable; es decir, que los beneficios que tenga la empresa siempre sean mayores a las obligaciones de la misma. Y el estado de resultados se debe analizar muy bien para controlar los costos de la empresa y que se cumplan en cada uno de los departamentos de la misma; por ejemplo, que los consumos de la tela sean los que establecimos en las hojas de costos, porque sabemos que la tela representa casi el 60% del costo total. Recomendaciones para las personas exitosas:

1. Definir bien la estrategia de su empresa. 2. Establecer indicadores estratégicos en toda su organización. 3. Establecer su horario de trabajo sin descuidar su vida personal. 4. Ser disciplinado. 5. Promover, entre su gente, la innovación y la participación. 6. Delegar funciones a su personal. 7. Rodearse de asesores y gente especializada. 8. Poner el ejemplo entre sus trabajadores. 9. Desarrollar el plan de negocios en su empresa. 10. Ser humilde y aceptar el cambio. 11. Revisar de una manera fría y calculadora sus resultados y sus números. Lo que recomendamos es que los empresarios aprovechen los recursos materiales, infraestructura y, sobre todo, desarrollen el talento de su personal.

UN BUEN LÍDER JAMÁS DIRÁ: “YO ME ENCARGO DE ESO”.

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¿Qué motiva al

personal? Por Sergio Reyes Morfín

Las motivaciones de las personas pareciera que siguen siendo las mismas, pero hoy en día han evolucionado. Por lo general, un empleado siempre está motivado y lleno de ideas creativas que pueden llegar a impulsar y mejorar los procesos productivos y organizativos; pero, por lo regular, en la empresa se generan muchos “no” o “no se puede” y ésto causa una actitud de frustración en el empleado; sin embargo, la solución de varios de los problemas empresariales (productivos) las poseen los propios trabajadores, ya que son ellos los que conocen perfectamente el proceso y las mejoras que se pueden llegar a tener.

Los empleados de ahora no solo responden a estímulos tradicionales de trabajo y el obtener un premio monetario. Requieren un crecimiento personal; es decir, sentirse realizados. Esto da como resultado mejores desempeños de trabajo y eficiencia con más calidad; la energía, optimismo y actitud con que se enfrentan a los obstáculos o

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Capacitación la productividad, y entonces se estará hablando de trabajadores activamente desmotivados, lo que generará perdidas económicas y la renuncia del personal calificado. La motivación monetaria no funciona de manera eficiente, ya que el personal se enfoca en el dinero y en hacer el trabajo medianamente bien, pero la calidad pasa a segundo plano. Los líderes deben escuchar, dar crédito a las ideas y propuestas de sus empleados, ya que el beneficio de las mejoras es colectivo. Reconocer el talento es una de las mejores motivaciones dentro de la empresa; este reconocimiento hace que el trabajo sea más especializado y creativo; la dedicación es automática, ya que no hay necesidad de generar ambientes de tensión, puesto que el empleado pone toda su capacidad en su trabajo. Entonces, las nuevas formas de generar esta motivación en los empleados es diseñar trabajos interesantes que ofrezcan retos creativos e involucrar a los trabajadores con sus ideas y propuestas; hacer sentir al personal realizado, que el dinero no sea el deseo o motivante sino el crecimiento constante dentro de la empresa.

mismo se autoregulan ya que hay más dedicación y constancia dando mejores resultados productivos. Las técnicas de trabajo las transforman los empleados y no se le dará importancia, por parte de la gerencia, mientras no den los resultados esperados. Es el tiempo de reflexionar y apuntar al futuro, a la competitividad y a la calidad. Los gerentes deben involucrarse desde las áreas laborales, observar el entorno, analizar, mejorar y valorar a todos, que son piezas importantes en el éxito de la empresa. Directivos háganse estas preguntas:

¿Por qué la empresa no está funcionando si he aumentado los sueldo, y no se están obteniendo los resultados esperados? ¿Por qué tengo alto porcentaje de personal de reemplazo y renuncias constantes en periodos cortos de tiempo? ¿Qué es lo que está pasando? Sergio Reyes Morfin seremo26@hotmail.com

Trabajadores motivados perfeccionan el trabajo, se sienten comprometidos con sus funciones y la empresa; ellos

problemáticas son diferentes y mucho más positivos. Lo que necesita el empleado es sentirse bien al hacer su trabajo sin esperar remuneración; es decir, se requiere una motivación intrínseca, que sienta que pertenece al equipo de trabajo y que, desde dirección y supervisión, es reconocido. Las recompensas pueden estimular o motivar a corto plazo y es un efecto pasajero; esto a la larga puede reducir la motivación de los empleados, para seguir con niveles productivos normales. Si se pierde el interés (motivación) en el trabajo, se descuida también www.mexcostura.mx

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Administrando su PLM, S & OP... ¡Cómo hacer los mejores géneros de punto del mundo! Segunda parte... Por Jeffrey Clark

Este artículo es una continuación de la Primera Parte, sobre "Gestión del PLM, S & OP, Cadena de Suministro y Proveeduría” en géneros de punto. En este artículo, observo los diferentes procesos y algunos estudios de casos al convertir fibras de hilo en tela y suéteres. Esta es una descripción general de alto nivel, donde comparto mis conocimientos, experiencia y pericia. No intervengo en la discusión sobre las políticas, procedimientos, sistemas, procesos, manuales y personas requeridas para garantizar un funcionamiento sin problemas.

PRENDAS DE TELA DE PUNTO

El tejido de punto se define por el número de bucles (densidad de bucle) por pulgada cuadrada o cm cuadrado, lo cual se puede definir como el número de hilos (24/1, 32/1, 40/1); cuanto mayor sea el número, más apretada será la puntada . El control de la densidad del lazo definirá el grosor, la caída, la apariencia de la tela y el peso.

Examino los procesos desde los productores de hilo hasta la tejedora, pasando por el convertidor, la tintorería, las áreas de lavado de telas y los proveedores integrados verticalmente, conociendo realmente las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de sus proveedores. Al comprender la amplitud y profundidad del proveedor, ¿en qué están realmente preparados (Warp, Weft, stretch o non-stretch)? Yendo más allá de lo que le dicen, para comprender realmente su funcionamiento (presupuestos, planificación, programación, ética, cumplimiento, entregas a tiempo, devoluciones, etc.). ¿Cuál es su profundidad de conocimiento, las habilidades de todos los procesos, la comprensión de la fibra del hilo, las limitaciones de la maquinaria, su relación con ese proveedor, lo que se necesita para mantenerlos complacidos y cómo hacerlos felices? Entonces, es una ganar (proveedor), ganar (tú), ganar (consumidor) para todos.

En un local más pequeño en el condado de Shandong (China), el individuo está inspeccionando con una bombilla la tela para determinar agujeros e inconsistencias.

En los siguientes párrafos, analizo posibles problemas de calidad y defectos de la tela que deben evitarse antes, durante o después de la producción. También en esta sección, analizo algunos casos de estudio.

CASO DE ESTUDIO: “LE BARRÉ” QUE CASI SE ESCAPÓ ¿Qué es lo que observé en este productor más pequeño de tejido en el noreste de China? Vi cómo los pisos están húmedos para el procesamiento.

Al principio de mi carrera, fui testigo de las fallas de alguien que carecía de la habilidad y la experiencia, y

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Capacitación solicitó un tipo de tejido de punto en una calidad y acabado específico, pero no tomó en consideración todas las variables. El productor de telas canadiense aceptó el pedido y pensó que sus expertos lo resolverían en la producción. La producción de telas tomó ocho semanas y por consiguiente se entregaron miles de kilómetros (millas), mismas que necesitaron una semana para su transporte. Finalmente, el producto se colocó sobre la mesa de corte después de estar relegado durante 48 horas, pero a medida que la tela se ponía sobre la mesa, el cortador experimentado notó problemas repetitivos con la tela. Fui consultado al respecto y juntos determinamos que la tela tenía un problema de “barré” que afectaba más del 20% del tejido a granel. Tuvimos que enviar muestreos al productor de tejido y estuvo de acuerdo con nuestros hallazgos. Se disculparon y dijeron que podrían tener tela de reemplazo dentro de las siguientes 6 semanas. Todo este problema habría llevado 20 semanas para obtener el tejido de reemplazo; luego de agregar el tiempo de producción, decidimos reducir nuestras pérdidas. Este único problema de producción le costó a la compañía más de $ 120 mil dólares en ingresos perdidos, además de derrochar tiempo precioso, recursos y energía. La lección aprendida fue ser proactivo en el análisis de su cadena de suministro. La importancia de validar y examinar a sus proveedores, proporcionarles la incorporación y revisar sus equipos, los registros de mantenimiento, la dotación de personal, el protocolo QA/QC, las fortalezas de producción y las debilidades. Podríamos haber evitado este problema solicitando: • Precalificación, validación y verificación de este proveedor para comprender realmente sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. • Un análisis del proceso que se va a utilizar para producir este www.mexcostura.mx

Capacitación tejido. • Un informe de control de calidad en línea completamente documentado. • 10 metros (yardas) de la tela para la aprobación de los primeros rodillos de la producción. • Una inspección final del tejido antes de ser enviado a nuestras instalaciones. Si fuéramos realmente proactivos, habríamos descubierto este problema antes de asignar la producción, y entonces hubiéramos elegido un fabricante más adecuado. Pero desafortunadamente para esta producción, fuimos reactivos y no identificamos los problemas de la etapa inicial; sin embargo, fuimos proactivos para detenerlo antes de que llegara al piso de ventas minoristas.

Los posibles problemas con los defectos de la tela son: * Longitud de la fibra del hilo (corta/ larga). • Uniformidad del hilo (no conformidad). • Giro de hilo (torque). • Hilo de fricción (tensión). • Pelusa (fragmentos de hilo). • Agujas desgastadas. • Configuración de la máquina (aceite, cilindro, esfera). • Calibre de la máquina (cantidad de hilos). Las imperfecciones de la tela pueden ser, entre otras: • • • • • • • • • • •

Bandas (estabilidad). Rayas (barré, alto). Puntada (inclinación). Línea de aguja. Puntada caída. Prensa de tela. Tres picos. Plegado. Fruncido. Grieta. Agujero.

Es importante controlar la calidad de la consistencia del bucle; un buen sistema de garantía de calidad debe comenzar con la selección de los hilados de fibra de buena calidad y el mantenimiento adecuado de las piezas de la máquina.

CASO DE ESTUDIO: EL PROVEEDOR QUE AHORRÓ UNOS MILES DE DÓLARES, LO QUE PODRÍAN HABER COSTADO MILLONES A LA MARCA. El problema es sobre un proveedor y una fábrica que, con plena conciencia, cambiaron la tela a granel (proceso, peso y acabado) para ganar miles de dólares más en esta única producción. Hay que mirar las telas en busca de tendencias, texturas, sensaciones y olores para asegurarnos de obtener el producto final deseado.

Como tenía problemas constantes con este proveedor (confianza, transparencia y administración) de cinco años y el producto ya estaba cortado y en producción, solicité

realizar personalmente una inspección en línea ya que teníamos varios estilos con este proveedor y la fábrica. Un pequeño desafío para tener en cuenta cuando se viaja a China: llegué al aeropuerto una hora antes de mi vuelo nacional, el vuelo fue programado pero tenía una hora de retraso (a veces puede partir tres horas tarde y rara vez sale un avión a tiempo), luego dentro del avión esperamos en la pista por una hora más durante un vuelo de tres horas. Al llegar a la ciudad donde estaba haciendo la inspección, me llevó una hora viajar a la fábrica. Entonces, el tiempo de viaje fue de cerca de 7 horas para un vuelo de 3 horas. Esto es algo común cuando se viaja en China ya que el 97% del espacio aéreo está controlado por las Fuerzas Armadas chinas, en comparación con el 3% en los EEUU. Al día siguiente reservé el día completo para ver todos los productos en producción. Me sorprendí al encontrar rayas en toda la producción que se estaba cosiendo. Luego comencé a analizar el proceso para determinar cómo sucedió esto y porque no fui notificado sobre este problema, ya que era claramente visible para el ojo humano. Como líder proactivo, responsable y analítico que residía en China en ese momento, la lección que aprendí era la importancia de tratar con una cadena de suministro transparente, ser prudente con las inspecciones en línea y saber cuándo confiar en un proveedor a largo plazo que le da a su empresa excelentes términos de crédito y le ha mal informado en el pasado. De hecho, durante los 7 años que residí en China descubrí que más del 90% de las fábricas no te dicen la verdad. Esto incluye a los proveedores y fábricas a largo plazo, y en quienes se confía. Podríamos haber evitado este problema al: • Validar/verificar continuamente a nuestros proveedores existentes de hace tiempo y los nuevos. • Atender adecuadamente a proveedores existentes y nuevos

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Capacitación con nuestros cambios en políticas, procedimientos, sistemas, manuales y requerimientos. • Tener la producción asignada por un representante de la empresa de confianza y completamente informado fuera del país de producción (esta producción fue realizada por un individuo en la oficina central que nunca viajó para calificar, validar, investigar o trabajar con ninguno de los proveedores; la asignación fue basada en el precio, el espacio de producción disponible para cumplir con la entrega y los términos del crédito). • Solicitar informes exhaustivos de inspección en línea realizados por alguien foráneo del país de la producción.

o vegetales. Comprender los procesos completos desde el hilo hasta el producto terminado y las líneas de tiempo, restricciones y limitaciones asociadas con cada área.

Estoy decepcionado de ver demasiados productos en el piso de venta minorista que son de calidad inferior, ya que muchos altos directivos tratan de controlar el caos para mantener su posición y estado dentro de la empresa. El departamento, la marca y la integridad corporativa están en peligro por las necesidades individuales. Rezo por el día en que podamos tener individuos proactivos, capaces y responsables que estén impulsados por el empoderamiento y el éxito de los demás mediante la contratación, capacitación, gestión y liderazgo de un equipo para el éxito corporativo, y de productos para el beneficio final de los fundadores, accionistas, corporación (marca) y, finalmente, los consumidores.

Es esencial controlar sus lotes de color administrando sus tarjetas de colores para asegurarse que haya consistencia al cortar, agrupar y coser las prendas, para garantizar que los productos finales estén hechos del mismo lote de color. He sido testigo de productos que se hicieron con cortes de producción (tanto el primero como los recuentos) de diferentes lotes de color; si no están hechos del mismo color, se corre el riesgo de que otras partes cortadas se confeccionen con tonalidades de color diferentes y peso ligeramente variable (+/- 5% es permisible desde un lote de color a otro). Con respecto a los recuentos, a veces esto es necesario ya que fallaron en cortar el panel, perdieron uno o la tela se dañó en el primer corte y es necesario volver a recortar. El fabricante no recortará todo el estilo; solo el panel perdido o dañado.

TELAS DE PUNTO PARA SUÉTERES El proceso para tejidos de punto es intrincado y complejo con una profundidad de opciones que incluye, pero no limita, estructura del hilo (longitud y grosor), tipos de puntadas (peso), tamaño de aguja (calibre) y lote de color. Me gusta determinar mis necesidades de hilo a partir del tipo de fibras animales, sintéticas

La foto de la fábrica documenta cómo se une la manga a la prenda y resalta el proceso de control de calidad para inspeccionar las costuras, la tela y los productos finales.

Hay que entender cómo la longitud del hilo, cuando se hilan juntos, afectará a los productos terminados, y como los hilos más cortos serán más fáciles de enrolar. Los diferentes tipos de máquinas disponibles para hilar, que se fabrican en los EEUU, Italia, Turquía, Japón y China, son más sofisticadas en la forma en que preparan, hilan y terminan los hilos, sus diferentes técnicas (configuración, operación, mantenimiento) y procesos. Lo mejor es que esté completamente al tanto y consciente de las restricciones materiales, limitaciones www.mexcostura.mx

Capacitación y posibles problemas que pueden ocurrir cuando su consumidor usa y lava su (s) producto (s). Comprender la capacidad del proveedor, qué pueden hacer y qué no, saber cuándo subcontratarán partes o todos los procesos y la razón por la cuál existen en su negocio.

lo que está sucediendo en el mercado. • Para suéteres de punto hay que recorrer el mundo e investigar en línea para encontrar los últimos estilos de venta minorista que están preparando el escenario para futuros diseños, ajustes, procesos, tejidos, acabados, aplicaciones y estrategias minoristas. • En los productores, viendo lo que otros están haciendo, trabajando con el proveedor en nuevas técnicas, estrategias de punto, combinando y mezclando hilos para hacer productos únicos y de mejor calidad. • En las ferias comerciales para ver qué está sucediendo en qué regiones, quiénes son los proveedores principales, quiénes son las empresas prometedoras, quién está produciendo el hilo en el nivel (calidad, precio, entrega) que eventualmente se tejerá en su suéter. Comprenda las tendencias y la forma en que desempeñan su estrategia de crecimiento regional, nacional y mundial. Esto va más allá de las operaciones minoristas, los productos, las personas, las estrategias de mercadotecnia, desarrollo de marca y GTM (lanzamiento al mercado).

Los estilos anteriores de cachemira premium se hicieron en una fábrica vertical, desde la fibra de hilo hasta el producto terminado, en el noroeste de China.

La foto de arriba fue tomada en una casa de acabados fuera de Shanghái; en estos productos finos de cachemira Premium destacan las fortalezas de estos fabricantes con aplicaciones de intarsia y bordado. Una vez que haya determinado los tipos de suéteres, debe comprender las cualidades variables del hilo terminado en el mercado, entendiendo las restricciones de precio y el verdadero TCO (Costo total de propiedad) para fabricar los productos terminados. Al desarrollar una colección o producto, prefiero determinar el punto del precio minorista y luego retroceder para revisar todas las etapas para asegurarme de que busco proveedores realistas para cada etapa. No quiero perder el valioso tiempo de todos o invertir en investigación de productos y desarrollos para descubrir que el suéter que desea vender al por menor cuesta US$ 200 y termina en US$ 400 ó US$500, más del 100% de lo que su mercado objetivo está dispuesto a pagar . Ahora que abordó todo lo anterior, su decisión final será elegir si va a comprar el hilo y asignarlo a su fábrica de tejer, o seleccionar un productor de hilo en particular como proveedor dedicado para ese tipo de hilo, y decirle a su tejedora o convertidor que deben comprar de estos proveedores aprobados. Esto se aplicará a todos los proveedores durante todo el PLM.

MIRANDO LAS TENDENCIAS: • Hay que ver desde el hilo hasta el contenido, las técnicas, los procesos, los acabados, los productores, los minoristas, etc., para comprender completamente

hasta el producto terminado, en el noroeste de China.

Los estilos superiores de cachemira de línea de punto se hicieron en una fábrica vertical, desde la fibra de hilo

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NUEVO PRESIDENTE ¿NUEVO PAÍS?

CÓMO EVALUAR LOS RIEGOS EN SU EMPRESA Por Santiago Macías

Ya tenemos nuevo Presidente, finalmente como señalaban la mayoría de los pronósticos ganó AMLO y por una gran diferencia. Sin embargo, a pesar de todas las preocupaciones parece que los mercados lo aceptaron bien. Sus declaraciones han dado tranquilidad a la mayoría y el país no solo continúa, sino que parece recuperar la esperanza del crecimiento. Además, otros temas externos como la renegociación del TLC parece que caminan a buena velocidad y que pronto (tal vez cuando esté usted leyendo este articulo) ya se habrán culminado. Otras áreas preocupantes desde el punto de vista económico y social, tales como revertir las reformas educativa y energética o suspender el aeropuerto, parecen que se van a mesurar y en realidad serán reajustadas para mejorarlas y eliminar algunos de sus problemas.

de riesgos en su empresa es seguir las directrices que establece la norma ISO 9001-2015. Uno de los propósitos fundamentales de un sistema de gestión de la calidad es actuar como una herramienta preventiva. En la norma ISO 9001-2015 el concepto de acción preventiva se expresa mediante el uso del pensamiento basado en riesgos. El concepto de riesgo, en el contexto de la norma ISO 9001, se refiere a la incertidumbre de no alcanzar los dos objetivos principales de la norma, que son: dar confianza en la capacidad de la organización de suministrar consistentemente a los clientes bienes y servicios conformes, y mejorar la satisfacción del cliente. La base es el uso de Pensamiento basado en riesgos y, en su complemento, el Pensamiento basado en oportunidades. El principio es sencillo: a partir del análisis de la propia organización y del contexto en el que se mueve se establecen los posibles riesgos (de todo tipo) que podría enfrentar la empresa, se analizan sus posibles impactos en la organización y, a partir de esto, se establece un plan de acción (tratamiento del riesgo) para minimizar la posibilidad de ocurrencia o el impacto en la organización (figura 1). Figura 1: Gestión del riesgo en una empresa

Hoy parece haber un entorno positivo para el crecimiento y el desarrollo en el país. Desde luego que existen aún muchos aspectos que no están claros y, como siempre, hay teorías conspirativas y malos augurios de algunos. Sin duda hay riesgos en el futuro, pero el primer temor de muchos de tener una elección complicada y una post elección problemática, o que el nuevo Presidente electo anunciara medidas radicales para modificar la realidad del país, no han ocurrido. En este marco muchos empresarios me preguntan que deben hacer. Por un lado, nada ha cambiado para mal; por el otro, siguen teniendo escepticismo sobre el futuro económico, político y social del país. ¿Qué hacer con mi empresa?¿Invertir para crecer?¿Nadar de a muertito?¿Prepararme para lo peor? Platiquemos un poco acerca de la evaluación de riesgos. Tal vez la manera más simple y sistemática para abordar la evaluación

Establecimiento de Contexto Valoración de Riesgo Identificación de Riesgo Comunicación y Consulta

Análisis de Riesgo

Seguimiento y Revisión

Tratamiento de Riesgo

Así podemos construir para cada riesgo una valoración utilizando escalas definidas por nosotros mismos. Por ejemplo, un riesgo puede ser: remoto, ocasional, moderado, frecuente o incluso permanente, y su impacto podría ser aceptable, tolerable, inaceptable o intolerable. Un riego remoto cuyo impacto es aceptable no requiere de acciones importantes; en cambio, uno frecuente con impacto inaceptable requeriría un plan de acción para evitar efectos adversos a la empresa. La evaluación de riesgos debe ser hecha considerando las condiciones especificas de cada empresa y de su entorno. Algunos de los temas, que con mayor frecuencia se utilizan en las organizaciones, son:

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Empresarial 1. Económicos. Se refiere a eventos que afectan los ingresos de la organización y, por tanto, sus resultados (perder clientes, obsolescencia de productos, fallas graves en la logística, cambio en los precios internacionales de materia prima, etc.). 2. Físicos. Incluye las posibilidades de un accidente o falla que afecte a la organización de forma sustantiva (temblores, inundaciones, fallas de maquinaria, incendios, bloqueos y huelgas). 3. Legales. Cambios en los requerimientos o condiciones para operar (nuevas leyes que limiten su operación, cambios en las condiciones de importación o exportación y modificaciones fiscales). 4. Tecnológicos. Aparición de nuevas tecnologías que reduzcan el mercado de la empresa (tecnologías de producción con costos significativamente menores, aparición de nuevos productos que desplazan a los nuestros, nuevas formas de comercialización o de logística). 5. Financieros. Cambios en las tasas de interés, condiciones de los préstamos o la disponibilidad de recursos. 6. Ambientales. Que se refiere a fallas en la operación que produzcan efectos adversos en la población, los trabajadores o que me hagan incumplir con la legislación en la materia. 7. Vida y Salud. Incluye los posibles accidentes que incapacitan al personal o condiciones inadecuadas de trabajo que afectan su productividad, su salud o su motivación. 8. De Imagen. Que se refiere a problemas con los productos o servicios que ofrecemos y que pueden dar lugar a una perdida de imagen o prestigio frente a nuestros clientes, las autoridades o la población. Señor empresario, para enfrentar una coyuntura en donde existen grandes incertidumbres sobre el futuro de su empresa, es muy conveniente que con serenidad evalúe los posibles riesgos que realmente corre su empresa y defina estrategias para reducir su impacto. Estoy seguro que esta información le ayudará a decir en qué y cómo invertir para que su organización siga siendo exitosa. *Santiago Macías H. smacias@pyconsultores.com

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La moda

personalizada relocaliza su industria Por Gabriel Farías Iribarren http://gabrielfariasiribarren.com/

La personalización de prendas, calzado y accesorios de moda es la tendencia mundial número uno y será la de mayor crecimiento por la importancia que el consumidor actual le concede. Fundamentalmente impulsada por las plataformas digitales a través del análisis del Big Data, la individualización comienza por la comunicación que genera las recomendaciones sobre la ilimitada oferta de productos que el cliente digital tiene frente a sí mismo, y termina con la elaboración y entrega del producto customizado. Las plataformas digitales conocen, a través del análisis de su enorme volumen de información, qué productos adquirieron sus clientes en el pasado, qué están comprando en el presente y qué es probable que adquieran en el futuro. Lo que la Inteligencia Artificial (IA) aplicada a este proceso hace es ayudar a transformar esta gran cantidad de datos en eficiente información que se constituye en una herramienta fundamental para mejorar el suministro. Esta nueva cadena de abastecimiento, que debe dar respuesta a la personalización, es digital, a demanda y siempre conectada. CLIENTES INDIVIDUALIZADOS QUE PRETENDEN PRODUCTOS DE NICHO Observando este nuevo proceso, se entiende perfectamente cómo a través del mismo aumenta la demanda de productos de mayor calidad, modelos originales y mucho más auténticos. Los consumidores saben lo que quieren, lo buscan y eligen los productos que mejor se adaptan a sus gustos personales de entre una enorme variedad global de distintas opciones. El deseo de las personas es comprar un producto especial y si es posible… único; aquel que no se pueda encontrar en su ámbito familiar, social y laboral. La respuesta de las marcas de la moda y, sobre todo, de las plataformas online, ha sido la de dar la mayor cantidad de opciones posibles; pero, a la vez, deben ayudar al consumidor

en su proceso decisorio y eso se logra a través del análisis de la huella digital del cliente- sus búsquedas y sus compraspara crear una comunicación individual y a su medida. El objetivo estratégico es que en lugar de adoptar solo un enfoque de ampliación o de dispersión, es mucho más productivo analizar cuidadosamente y determinar qué es lo que el consumidor quiere, necesita y dárselo de inmediato. La personalización abarcará desde adaptaciones, el bordado en la tienda, accesorios prediseñados, distintas combinaciones de colores que aporten un toque personal, hasta productos diseñados casi por completo por el consumidor. MODA PERSONALIZADA, SU ACTUALIDAD Y SU FUTURO A pesar de que la demanda de moda personalizada es real, la mayoría de las empresas y marcas de la moda aún no la están ofreciendo a escala. Muchas de

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Empresarial automático, para ofrecer un tratamiento e individualización de vanguardia a los clientes y, así, poder aumentar la relevancia de su imagen de marca y enfocarse en crear productos que sean distintivos. LA NUEVA CADENA DE ABASTECIMIENTO: DIGITAL, A DEMANDA Y SIEMPRE CONECTADA El nuevo cliente digital es cada vez más exigente, quiere personalización, y esa es la causa por la que el mercado en su conjunto demanda no solo eficiencia, sino agilidad y velocidad de parte de la cadena de suministro. La próxima generación de cadena de aprovisionamiento de la moda y del retail está obligada a combinar exitosamente las tecnologías digitales y la automatización para agregar valor a la experiencia de compra y al proceso de entrega del producto. TECNOLOGÍAS DISRUPTIVAS PARA EL NUEVO APROVISIONAMIENTO DE LA MODA

las compañías tienen dificultades para transformar las conclusiones del análisis de la huella digital de los consumidores en ideas claras, pragmáticas e inteligentes y muchas menos han logrado llevarlo a la realidad y crear el artículo personalizado más adecuado que satisfaga la expectativa previa del consumidor. Quienes han vislumbrado la tendencia en el pasado y han tomado la iniciativa desde hace más tiempo han avanzado significativamente en los procesos de digitalización, el análisis de datos y la customización masiva en producción. Estos son los pasos previos para llevar al mercado la personalización de la moda a escala. Llegados a este punto, todos esperamos que los líderes globales de la moda comiencen a ofrecer personalización y que la capacidad de crear productos individualizados se convierta en una rica y potente fuente de diferenciación. Estas empresas aprovecharán el análisis de datos y las nuevas tecnologías disruptivas, como la IA y el aprendizaje

Estas son las nueve tecnologías disruptivas que fueron pronosticadas como las de mayor capacidad de transformación sobre la cadena de abastecimiento; incluyendo la última innovación considerada con igual o mayor capacidad de impacto que las anteriores, el Internet de las Cosas (IOT). Es muy importante reseñar la evolución de las tendencias y el potencial que cada una de ellas tiene para alterar la Industria Textil y de la Moda. 1. Herramientas e inventarios para la optimización de la red. Nuevos sistemas y utilidades a través de los cuales las empresas y marcas de la moda reestructuran las redes para diseñar, elaborar, almacenar y distribuir eficientemente el producto hacia sus clientes finales. Entre otros, incluimos en esta clasificación a los sistemas de gestión y de procesamiento automático que generan, por ejemplo, las órdenes de compra, las proformas y las facturas, los códigos de barra, las inspecciones de calidad asignadas automáticamente, etc. 2. Identificación y sensores. Nuevas tecnologías para identificar, describir y localizar automáticamente los objetos de la

cadena de suministro, para obtener y comunicar datos e información asociados a la misma. Por ejemplo, el uso de la tecnología RFID o de sensores en las fábricas para determinar los diferentes estadios de la producción de cada uno de los modelos en proceso de elaboración y despacho. 3. Computación y almacenamiento en la nube. Es el uso de una arquitectura de servidores remotos que trabajan en red para archivar, procesar y gestionar datos en sustitución del uso de un servidor local. Es el almacenamiento del BIG DATA en la nube para su posterior análisis. 4. Automatización y robótica. El diseño y uso de equipos controlados por computadora para realizar en forma automática y remota una serie de procesos o actividades que normalmente son llevadas a cabo por mano de obra humana. Son ejemplo de ello en la actualidad, el uso de robots en las fábricas para la producción de calzado, prendas y accesorios. En los grandes centros de distribución y logística de los líderes globales de la moda, el trabajo de almacenaje y movimiento interno de producto ya está robotizado. 5. Análisis predictivo. Es la extracción de información de los datos comerciales existentes -BIG DATA- y de la huella digital del cliente para analizar y entender patrones de comportamiento, generar tendencias y predecir eventos o resultados futuros. En el sector de la moda, el análisis de datos ha generado el nuevo “diseño predictivo” para la concepción de los estilos que es, sin duda alguna, uno de los procesos más disruptivo y de mayor relevancia actual. A través de él, pasamos de un modelo de creación basado en el diseño prospectivo, con un enfoque de oferta a demanda, a uno de demanda a oferta con la meta de satisfacer rápidamente los deseos del nuevo cliente digital. En la práctica, esto permite, por ejemplo, dilucidar lo que desea o está buscando el consumidor y a partir de ello, diseñarlo, elaborarlo y enviarlo a www.mexcostura.mx

Empresarial las tiendas para ponerlo “delante de sus ojos”. 6. Tecnología móvil y wearable. Se refiere a los dispositivos tecnológicos que se visten o se llevan como accesorios externos o como parte de la propia ropa. Es el actual boom de la moda inteligente que, además, pueden ser prendas confeccionadas con los actualmente denominados “tejidos inteligentes”. Tienen la capacidad de generar e intercambiar datos entre dispositivos, un ordenador o en la red. En la actualidad, se están usando con resultados positivos las gafas de realidad aumentada para detectar rápidamente el almacenamiento de los distintos modelos o categorías de producto en los almacenes, en la etapa previa del envío a los centros comerciales, a las tiendas o a donde el cliente digital haya indicado al especificar el modo y lugar de entrega, ya sea su propia casa, domicilio laboral o un punto de recogida. Esta es la nueva tecnología que colabora para hacer posible la omnicanalidad. 7. Vehículos autónomos y drones. Especifica los distintos dispositivos guiados por un ordenador que tienen capacidad de moverse y trasladarse sin que los conduzca o controle una persona. Se denominan vehículo si su movimiento es sobre el terreno o drones si lo hace en el espacio aéreo. El ejemplo más relevante y actual se refiere a la futura distribución del producto a domicilio a través de drones. 8. Impresión 3D. Mediante la superposición de capas a partir de un campo tridimensional digital se elaboran diferentes tipos de producto, calzado o accesorios. Las marcas de indumentaria y accesorios deportivos están diseñando y produciendo, con la intervención de sus clientes, modelos personalizados a través de una impresora con tecnología 3D.

Esta nueva tecnología tiene una creciente importancia en la economía digital. Se define a IoT – Internet of Things – como “el uso de internet para conectar dispositivos informáticos integrados en objetos de uso diario, que les permiten enviar y recibir datos en tiempo real”. MODA PERSONALIZADA ES IGUAL A PRODUCCIÓN EN CERCANÍA Llegados a este punto del análisis y concluyendo que la personalización de la moda necesita una cadena de abastecimiento digital, a demanda y siempre conectada, inmediatamente se genera el siguiente interrogante: ¿Será de la mano de la personalización y la necesaria automatizaciónrobotización para lograr que la producción de la moda se relocalice en los países desarrollados? ¡Personalmente, no tengo ninguna duda que así será! De la mano de la personalización, que necesita de la automatización y robotización de las fábricas, volveremos a fabricar en forma total o parcial, en cercanía de los mercados comerciales, la indumentaria y los accesorios de moda. Un ejemplo de producción total y local del producto es la elaboración 100% robotizada de una camiseta en cercanía de las tiendas donde se comercializa. Un ejemplo de elaboración parcial o customización es la importación de un vaquero básico desde Asia y a pedido del cliente en el canal on-line o en la tienda física, aplicarle un acabado láser personalizado en cercanía del centro comercial. Aunque esta neo-relocalización de la producción no implica una vuelta a la situación industrial del pasado, porque al ser automatizada no será tan intensiva en mano de obra; estoy seguro que es una excelente noticia para los empresarios e industriales del sector.

9. El Internet de las Cosas. En el trascendental reporte –Informe Anual de la Industria MHI 2017 de Deloitte– se adicionó una novena innovación: el Internet de las Cosas.

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Mario Alonso Sánchez González (Q.E.P.D.), emprendedor e industrial incansable (1937-2018)

Este año tuvimos el lamentable deceso de Don Mario Sánchez, un hombre visionario e industrial reconocido. Motivo por el cual, quisimos hacerle un pequeño homenaje en estas páginas contando un poco de su historia: Don Mario nació en la Ciudad de México en el año 1937. Desde muy temprana edad sus padres le enseñaron a leer, escribir y a cultivar el placer de la lectura, que lo acompañó a lo largo de su vida. La Primaria y la Secundaria transcurrieron en la Colonia Roma entre libros de Salgari, El Tesoro de la Juventud y Los Tres Mosqueteros. Se convirtió desde muy joven en un ávido lector, y su gran pasión fue la historia de México y la Universal. En Saltillo, Coahuila, estudió Ingeniería en Agronomía en la Universidad Autónoma Agraria “Antonio Narro”, experiencia que le permitió ir generando un pensamiento estructurado y sistemático. Después de varias experiencias laborales, su interés por conocer más sobre el proceso productivo lo llevaron a regresar a la academia y a cursar la carrera de Ingeniera Industrial por la Universidad de Pensilvania. Después de acumular experiencia en el ámbito financiero en Bancomer y en la Secretaría de Patrimonio Nacional, surgió su primera oportunidad de ocupar un puesto en la Industria del Vestido, cuando es contratado en la fábrica Martimex, como Gerente de Planta, dirigida en ese momento por Don Jorge Levy Bloch. A partir de ese momento, Don Mario se empezaría a especializar en el manejo de cadenas de producción de ropa de sastrería.

Tiempo después desarrolló un proyecto exitosamente con la familia Oberfeld, dueños de una pequeña fábrica, ubicada en Santiago Tianguistenco, Edo. de México. El Ing. Mario Sánchez regresó a trabajar con Don Jorge Levy hasta que surgió la oportunidad de comprar en sociedad con el Sr. Abel Bac, la fábrica de la familia Oberfeld, misma que se convirtió en lo que se conoce hoy como Trajes Mexicanos, S. A. de C.V., TRAMEX. El Ing. Sánchez trabajó incansablemente en TRAMEX por más de 30 años, tiempo en el que logró consolidar esta fábrica como una de las más grandes y modernas del país. TRAMEX comenzó sus primeras exportaciones a Canadá, Francia y España a mediados de los 80’s. A inicios de los 90’s comenzó a exportar a EUA, y a partir de la firma del TLCAN, TRAMEX se convierte en una de las principales empresas exportadoras de confección de ropa de sastrería, manteniendo siempre a sus clientes nacionales de antaño.

de la Moda- Bruno Corza, así como de otras iniciativas comerciales. Parte importante de sus logros fue el resultado de sus habilidades para la planeación estratégica, la organización y su alto sentido de responsabilidad. Siempre fue un gran emprendedor e industrial. Pero más importante aún: siempre ejerció un gran liderazgo con alto sentido humano; fue empático, transparente y siempre valoró profundamente a sus empleados, colaboradores, clientes, proveedores y socios.

Don Mario A. Sánchez González, siempre agradeceremos su empeño puesto al servicio de la Industria de la Confección.

El Ing. Mario Sánchez fue Fundador y primer Presidente de la Asociación de Industriales de Tianguistenco, A.C. (ITAC); Parque Industrial floreciente hasta la fecha. Don Mario Sánchez también fue socio y miembro del Consejo Directivo de la Cámara Nacional de la Industria del Vestido (CNIV) ahora CANAIVE. En la parte de comercialización de ropa, fue fundador y socio de Grupo Fabril

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Todo se recicla en la cadena productiva de la

Mezclilla al Jean Por Paty Medina y Graham Anderton

La Industria de la Mezclilla (denim) ha sido, a nivel mundial, la industria que más ha sido criticada por la cantidad de agua que consume, por los químicos tóxicos que vierte a los ríos, por las condiciones en las que los trabajadores tienen que realizar algunas operaciones para crear aspecto de avejentado o usado y, sobre todo, por el desperdicio, exceso de producción y consumo.

empresarios y creativos innovadores de toda la cadena creativa-productivaventa de la mezclilla, de todo el mundo, a inventar nuevas maneras de hacer las cosas.

Es por ello por lo que todas las tendencias en la mezclilla están siendo enfocadas hacía como cambiar esta imagen, como devolver el glamour a los jeans y prendas de mezclilla; para que el usar jeans ya no sea para muchos millennials, un motivo de preocupación e incluso, de remordimiento.

Aquí presentamos algunos ejemplos de lo que está pasando en este sector, desde empresas de fibra, hasta tiendas, pasando por las empresas de químicos, escuelas de diseño y artistas. Los ejemplos demuestran que se puede crear y, más importante, implementar nuevos esquemas de negocio basados en sustentabilidad.

UNA DE LAS TENDENCIAS MÁS IMPORTANTES, QUE SE HAN PRESENTADO A NIVEL MUNDIAL, ES EL RECICLAR Las campañas en todo el mundo de no tirar ni desperdiciar han llevado a empresas,

Los hilos, telas de mezclilla, el teñido, acabado y lavado de los jeans y prendas de mezclilla de ahora tienen diversas características nuevas, no solo de moda, sino de sustentabilidad.

H&M con su campaña “Bring It” https://about.hm.com/en/media/ news/general-2017/hm-bring-itcampaign.html recicla los jeans usados de sus clientes, de tal manera que sus consumidores millennials sientan que su jean nuevo es parte de su jean viejo. 1. Los consumidores traen sus jeans a centros de acopio. 2. Los jeans son cortados en tiras y se remueven los metálicos. 3. Las tiras de los jeans se convierten en fibra que forma parte del hilo con el que se hace la tela de los nuevos jeans que vende H&M.

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Empresarial convierten prendas viejas en nuevas creaciones. 1. Los patrones de vestidos, faldas y tops son creados para salir de los jeans viejos o pantalones de pana. 2. Las prendas viejas son cortadas y cosidas para conformar una nueva prenda, totalmente diferente de la original. 3. Las nuevas prendas son bordadas o adornadas con diversos parches para hacerlas únicas.

Repreve https://www.youtube. com/user/RepreveRecycled recicla el plástico y crea una fibra suave y resistente, que ayuda a salvar el planeta. 1. La empresa “Repreve” recupera botellas y otros plásticos. 2. Reconvierte estos plásticos en polímeros. 3. Estos polímeros se mezclan con fibras naturales, para crear hilos que se integran a los jeans.

Tintes Egara, España http://www. tintesegara.com/es Los desperdicios de todo tipo de metales se convierten en recubrimiento. 1. Los metales de todo tipo (incluso de los remaches y cierres que sobran al reciclar los jeans), se separan y se pulverizan. 2. Con el polvo y resina se forma una sustancia viscosa. 3. Con esta sustancia se recubren Tshirts y jeans para darles un look lujoso.

Toyoshima Japón recicla todo, incluso la comida http://www. foodtextile.jp/en/project/ para teñir textiles e hilos.

Lenzing, Refibra. https://www.tencel. com/refibra Los trozos de jeans de las salas de corte y jeans de segunda se convierten en nuevos jeans.

1. El desperdicio del café y el del te es recolectado por las cafeterías. 2. El desperdicio de ciertas frutas y verduras es recolectado por los supermercados y restaurants. 3. Este desperdicio separado se entrega a Toyoshima quien lo transforma en tintes para teñir los hilos de twills y mezclillas de color.

1. Lenzing, empresa de fibras recolecta sobrantes de telas hechas con su fibra en mesas de corte y jeans de segunda o ya usados. 2. Estos jeans y tela se trituran para formar una nueva fibra. 3. Con la Refibra se vuelve a crear hilo para hacer tela de jeans.

Officina+39 Italia recicla colorantes de desperdicio de tela y prendas https:// recycrom.com/

Michelle Ganani de Antiyou https:// www.instagram.com/antiyou.mx/ Las chamarras y jeans viejos se convierten en obras de arte.

1. El desperdicio de tela o prendas teñidas de cualquier tipo es separado por color. 2. Estos trozos de tela o prenda se pulverizan por Officina+30. 3. Con este polvo con color se tiñen los jeans crudos para darles color. FELVA MOSSO TEC. UNIVERSITARIO DE LA MODA www. felvamosso.com Los diseñadores

1. Los jeans y chamarras de mezclilla usados o obsoletos son recolectados. 2. El cliente de la obra de arte escoge el tema y el colorido que busca a fin de que se identifique con su personalidad única y sus gustos. 3. Michelle pinta prenda por prenda a mano, creando obras de arte que cautivan y dan personalidad única a quien las usa.

Estos son tan solo algunos ejemplos; cada día, en todo el mundo, hay nuevas maneras de reciclar, reusar, dar un nuevo uso a nuestros jeans y chamarras viejas. El desperdiciar ya no es una opción, el tirar no es nuestro futuro. En un futuro donde los jóvenes y niños tomen conciencia de su planeta, el reciclar se convierte en lo natural, lógico e inteligente. www.mexcostura.mx

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Marketing de Contenidos... Creando cercanía. Por la especialista en Marketing, Guadalupe Mejía

Nuestra maravillosa industria por años traspasó las barreras globales teniendo, de gran relevancia, realizar largos viajes con el fin de tocar un tejido, analizar una prenda, ver una pasarela o visitar una feria. Hoy, gracias a la era digital, hemos tenido grandes beneficios para acortar distancias por medio de todas las herramientas tecnológicas que ya existen; sin embargo, como parte de una cadena de suministros, no solo tenemos la facilidad de informarnos a través de los medios digitales, también el deber y nuevamente el beneficio de mostrarnos al mundo haciendo uso de estos medios. Aunque pareciera complicado generar una venta B2B por medio de la Web (como bien sabemos, requerimos de ver y tocar los textiles, analizar los pantones, sentir los acabados, etc.), existen estrategias que nos permiten mostrar nuestros ITEMS en una página Web esperando que cuándo alguien los necesite, los vea. También hay formas de mantener tráfico en nuestras páginas Web que nos facilitará estar presentes en la mente de quién requiera nuestros productos; tal es el caso del Marketing de Contenidos, que es la herramienta perfecta para acercarnos a nuestro público objetivo. Veamos, a continuación, de qué manera: Iniciemos con el objetivo principal del Marketing de Contenidos o Content Marketing, que es la acción de preparar contenidos de valor y distribuirlos con la doble idea de mantener atentos y cautivos a nuestros clientes, fidelizándolos y a su vez atrayendo a nuevos prospectos, aumentando las posibilidades de venta de nuestros productos y/o servicios. Para nuestros lectores B2C, lo más común son los anuncios comerciales de tv/ radio. En el caso de lectores B2B, por lo general, solo nos centramos en la visita directa dejando todo el peso en los muy valiosos representantes de ventas. El uso del Marketing de Contenidos no implica dejar de lado estas confiables y conocidas formas de publicidad; por el contrario, es reforzar nuestra labor creando presencia y cercanía. Mantenernos presentes en nuestra publicidad actual y cercanos con Marketing de Contenidos, es la mezcla perfecta para generar mayor confianza. El estudio ¨B2B Content Marketing: 2018 Benchmarks, Budget and Trends¨, que fue desarrollado entre 2.190 profesionales alrededor del mundo, nos indica que

las formas más efectivas son ebooks 50% y los casos de estudio 47%, para la distribución de los mismos. En cuanto a distribución del contenido lo más utilizado es hacerlo a través de redes sociales y por medio de blogs.

Algunos consejos, según los pioneros a la hora de desarrollar Marketing de Contenido, son: • Crear contenidos excepcionales. • Crear un gancho para convertir las visitas en clientes. • Generar confianza en tus suscriptores con un auto responder. • Planificar a largo plazo. Como vemos no basta con crear una página Web o tener un perfil en redes sociales. Hay que analizar lo que se mostrará y la forma en que se aplicará en estos medios para vernos cercanos. Esto es la clave.

LAS ACCIONES EXCEPCIONALES DE MARKETING DE CONTENIDOS PARA EL B2B:

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Empresarial El boletín informativo Como sabemos, en un contra reloj que exige la toma de decisiones, el tiempo para recibir la información es clave y debe ser corta, ingeniosa y divertida. Podemos montar el contenido del boletín de una manera creativa o usar imágenes diferentes a las que se usan en nuestro sector, pero no debemos olvidar incluir información relevante que nuestros usuarios quieren leer ya que es, en definitiva, el fin último de nuestra empresa.

Contenido relevante dentro de la Web corporativa de la empresa Este tipo de estrategia de contenido ofrece unos índices de logros muy altos para tener éxito. Lo primero que tenemos que hacer es conocer muy bien a nuestro cliente potencial ideal: sus necesidades, problemas e intereses. Una vez que identificamos esto dedicaremos, en una de las partes principales de nuestra página Web, un contenido relevante dirigido a ese público concreto. Si tenemos varios públicos, podemos hacer varios contenidos, los cuales cambiarán a través de acciones JavaScript en función del historial de navegación por nuestra Web, tanto actual como pasada.

Video Marketing Uno de los formatos más interesantes y que se están utilizando ya, es el del video, pero no pienses en éste tal y como lo estás haciendo. ¿Qué tal ofrecer

a nuestras visitas Web la opción de realizar una consultoría rápida, gratuita y grabada en vídeo de su página Web? Una vez realizada, se la mandamos al prospecto, la colgamos en los diferentes medios sociales y creamos un post con el vídeo sobre ellos.

¿Qué obtendremos? Un lead de calidad ya que seguramente hemos empezado a formar parte de su red de empresas referentes. El contenido de vídeo por la red seguramente nos traerá más prospectos de calidad y posicionamiento en buscadores, atrayendo igualmente a más posibles clientes.

Las infografías Siempre entendibles y divertidas llevan de la mano a nuestros clientes a mostrar, en poco tiempo, información relevante de nuestra empresa. La cercanía con nuestros clientes es el mejor aliado; es estar presentes en sus mentes y mostrar el mundo de posibilidades que aportan nuestros productos y/o servicios; es resolver dudas y dejar huella.

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Moda, fuerza para el bien

Reporte Anual de la Fundación C&A

En el pasado mes de julio, representantes de la Fundación C&A en México mostraron a los medios de comunicación el Reporte Anual 2017, que más que resultados o progresos, es la muestra de un proceso de aprendizaje de lo que ha funcionado y no, a lo largo de los 4 años que la Fundación lleva operando en México Patricia Barroso, Gerente del Programa de Fortalecimiento Comunitario y Comunicaciones, y Stephen Birtwistle, Gerente del Programa de Trabajo Forzado e Infantil y Condiciones Laborales, ambos de la Fundación C&A, explicaron el informe en forma detallada. PARA TRANSFORMAR A LA INDUSTRIA HAY QUE TRANSFORMAR A FONDO EL MODELO DE NEGOCIOS DE LA MODA. PARA ESTO SE HABRÁ DE ADQUIRIR MAYOR CONOCIMIENTO SOBRE LA TRANSICIÓN A LA MODA CIRCULAR; ESCALAR INNOVACIONES TECNOLÓGICAS; ACEPTAR LA IMPLEMENTACIÓN DE UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO; CREAR LAS CONDICIONES PARA EL CAMBIO. EL RECICLAJE ES UNA PEQUEÑA PARTE DE LA HISTORIA… SABEMOS QUE LA TRANSICIÓN A LA MODA CIRCULAR NO SERÁ FÁCIL PERO CON LA AYUDA DE NUESTROS ALIADOS PODRÁ CONVERTIRSE EN LA NUEVA NORMA. Al tomar la palabra, Patricia Barroso señaló que la Economía Circular es un modelo económico emergente que ya se maneja en Europa y en Estados Unidos y muy pronto en Latinoamérica, y al cuál México se le habrá de sumar. Este nuevo modelo económico trata de reinvertir todo este impacto ambiental del modelo económico

lineal: se explotan los recursos, se transforman en productos, se venden, se usan y se tiran. Y se vuelve a iniciar el mismo proceso. La Fundación C&A busca escalar al cambio: 1. Ampliando el conocimiento sobre la transición a una Industria de Moda Circular. 2. Llevando la innovación circular a una mayor escala. Los innovadores necesitan alianzas fuertes con las marcas y los minoristas para desarrollar sus tecnologías, atraer inversionistas y conectarse con el cliente final. 3. Facilitando la implementación de un nuevo modelo de negocio. 4. Creando las condiciones para el cambio. Algunos factores que facilitarán la transición a la economía circular son las políticas públicas, un nuevo sistema fiscal y el acceso a financiamiento. Hay dos aspectos que ya no funcionan: 1. Reciclar, porque es solo añadir valor económico y material a la basura. La fundación busca que todos los materiales se administren desde el principio, los productos se rediseñen desde el origen para que tengan una segunda vida y las prendas se puedan usar y reusar, reparar y usar. En Holanda ya hay aliados que están implementando este sistema en la industria de la Moda. Es acabar con la propiedad y ofrecer un servicio. En lugar de llenar los armarios cada verano de ropa nueva, se propone un esquema de renta de prendas. Apenas se está iniciando en México este largo camino, lo que tienen muchos retos y barreras. 2. Las grandes ideas ya que nos son escalables. Por ejemplo, generar textiles de algas marinas. Esto finalmente va a afectar el ecosistema a corto plazo. MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS AGRICULTORES DEL ALGODÓN POR MEDIO DE PRÁCTICAS ORGÁNICAS. LAS INICIATIVAS DE C&A AYUDAN A MILES DE CIENTOS DE AGRICULTORES DE ALGODÓN A DAR EL SALTO A LA AGRICULTURA ORGÁNICA, QUE BENEFICIE SU SALUD Y AL MEDIO AMBIENTE. PERO LOS RETOS, EN ESTE SENTIDO, SON MUY AMBICIOSOS PARA SER RESUELTOS POR UNA SOLA ORGANIZACIÓN, POR ESO CONCENTRAMOS NUESTRO TRABAJO EN CATALIZAR INICIATIVAS PARA INVITAR A OTROS A UNIRSE Y ENFRENTAR JUNTOS LOS RETOS, Y HACER DE LA MODA UNA FUERZA PARA EL BIEN.

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Empresarial C&A es el promotor más grande del algodón orgánico sustentable. Pero aún se necesita: Convencer a los agricultores que la producción del algodón orgánico es bueno para ellos, las marcas y la ecología. Este ocasiona la mitad del impacto ambiental que el algodón convencional provoca, y utiliza 93% menos agua. Y en este sentido, hay que sentarse con los actores más importantes: el gobierno local, estatal y federal de los países donde se cultiva el algodón, principalmente en Brasil y la India. FUNDACIÓN C&A ABOGA POR UNA MAYOR TRANSPARENCIA EN LA INDUSTRIA DE LA MODA. DESDE 2015 HEMOS INVERTIDO 167 MILLONES DE PESOS A 22 INICIATIVAS DESTINADAS A PROMOVER LA TRANSPARENCIA. CREEMOS QUE LA MEJOR MANERA DE CREAR CAMBIOS A GRAN ESCALA ES A TRAVÉS DE 3 MÉTODOS: 1. COMPARTIR DATOS ESTANDARIZADOS, RELEVANTES Y ESPECÍFICOS DE CADA EMPRESA PARA INCREMENTAR LA RESPONSABILIDAD. EN 2017, 152 MARCAS HICIERON PÚBLICAS SUS CADENAS DE SUMINISTRO. 2. ACEPTAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES EN EL PROCESO, QUE CONOZCAN SUS DERECHOS Y QUE UTILICEN LOS DATOS PÚBLICOS PARA NEGOCIAR COLECTIVAMENTE MEJORES CONDICIONES LABORALES. 3. EMPLEAR LA REVELACIÓN PUBLICA DE INFORMACIÓN Y LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA PARA CAMBIAR Y APLICAR LAS POLÍTICAS PÚBLICAS. Al tomar la palabra, Stephen Birtwistle indicó que la Fundación C&A comenzó a trabajar para mejorar las condiciones laborales en México porque era un gran reto. Fashion Revolution surgió después de lo sucedido en Rana Plaza en Bangladesh. Hoy en día ya pudieron calificar, en términos de transparencia, 48 marcas de ropa importantes en términos de volumen de venta. Hay mejoría en el 22% de las marcas, pero aún no es suficiente porque hay información que se oculta. En México se está trabajando sobre todo en las maquiladoras de Coahuila y Morelos, entre otras zonas, y se ha logrado, por ejemplo, acceso al transporte del hogar a la maquila o bien la denuncia de acoso sexual. www.mexcostura.mx

Empresarial Hablando de números, Stephen indicó que durante 2017 se tuvo lo siguiente: “Nuestro portafolio a nivel global creció de 46% para llegar a la cifra de 61.7 millones de euros. Se distribuyeron de la siguiente forma:

¿Qué no ha funcionado? La capacitación de las trabajadores no ha sido suficiente, necesitan saber sobre sus derechos laborales, el aguinaldo, la remuneración por tiempos extras, etc. Es importante comenzar a trabar a nivel sistémico con las marcas, el gobierno y todos los actores clave involucrados, y presionar al sistema para lograr un mayor impacto. Hay que involucrar a los grandes sectores, a las marcas nacionales pero también a las internacionales, que empiecen a hablar de transparencia y de responsabilidad en la mejoras laborales. EL TRABAJO FORZADO ES UN DELITO OCULTO PROHIBIDO POR LAS LEYES QUE A VECES SE APLICAN DE MANERA INSUFICIENTE. PARA LUCHAR CONTRA ESTO, HAY QUE CONCENTRAR ESFUERZOS EN TRES ÁREAS CLAVES: 1. MEJORAR LA TRANSPARENCIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO PARA CREAR RESPONSABILIDAD. 2. REFORZAR LAS ORGANIZACIONES DE BASE. 3. FACILITAR EL ACCESO A LA JUSTICIA. EN BRASIL YA SE HAN IMPULSADO CAMBIOS EN ESE SENTIDO. PERO TAMBIÉN SE HAN LOGRADO CAMBIOS EN EUROPA Y ASIA… Es importante hacer un frente común entre muchas organizaciones y el sector privado. La fundación C&A sabe que no puede trabajar solo, se necesita del gobierno, las marcas, los sectores en general y la sociedad civil. Se tienen aliados fabulosos que se dan a la tarea de ir con los beneficiarios directos de la política pública para retroalimentarse y hacer las cosas mejor… hay que involucrar a todo el mundo . Fundación C&A trabaja para impulsar a las comunidades en donde se tiene presencia para que más personas puedan prosperar. Se trabaja en dos áreas principales: 1. Ayuda humanitaria en la reducción de riesgo ante desastres naturales. 2. Voluntariado corporativo para involucrar a los colaboradores de C&A en el bienestar de sus comunidades. El aliado en ayuda humanitaria es Save the children que junto con C&A apoyan a personas afectadas por desastres y ayudan a las comunidades a ser más fuertes y afrontar mejor las emergencias y los riesgos diarios. Desde el 2015, la Fundación ha aportado un financiamiento de 226 millones de pesos a nivel global y ha asistido a más de 4 millones de personas de todo el mundo. C&A ha recaudado otros 60 millones de pesos gracias a la solidaridad de clientes y colaboradores. Desde 2015 construye una campaña global llamada Inspire Women, que en el 2017 ya estaba presente en 17 países y casi 14 mil empleados participaron en ella. Juntos recaudaron 12 millones de pesos para apoyar a 31 organizaciones sociales que impulsan a las mujeres en el mundo.

• El 38.4% en Moda Circular con 4 iniciativas nuevas. • El 11.8% fue para algodón sostenible con 4 iniciativas nuevas. • El 8.3% para condiciones laborales con 10 iniciativas nuevas • El 7.3% fue para trabajo forzado e infantil con 7 iniciativas nuevas. • 26.7% para fortalecimiento comunitario y alianza global que tenemos con Save the children. • El 7.5% fue para el tema de justicia de genero. Desde 2015 ¿cuánta gente se ha beneficiado de los programas? En este momento hemos contado 176 mil beneficiarios en el programa de mejoras de condiciones laborales, trabajo infantil forzado y algodón. Y 4.6 millones de beneficiarios con la alianza global de Save the children. Nuestro aliados obtuvieron un cofinanciamiento de 65.6 millones de euros, lo que significa que otros donantes han creído en el trabajo que hacen nuestros aliados y quisieron invertir. En México, durante 2017, tuvimos casi un millón de euros para el programa de mejores condiciones laborales 0.9 a través de una iniciativa nueva de casi medio millón de euros. Y 1.4 millones de euros con Save the Children para el terremoto. Estas cifras para México están destinadas a crecer porque este año comenzamos la erradicación del trabajo forzado infantil y estamos a punto de firmar dos contratos con dos aliados (uno local y uno internacional). Se necesita Acción Colectiva para transformar a la Industria de la Moda en una fuerza para el bien. Los trabajadores necesitan de mejores condiciones laborales y los niños requieren de una infancia digna. Hay que cambiar la narrativa con los sectores productivos y público, necesitamos de un México que hable de competitividad y de derechos humanos laborables…” Por último, ambos representantes de la Fundación C&A hicieron un llamado a organizaciones, financiadores, marcas de ropa, gobierno y público en general a sumarse a esta iniciativa y ayudar a que la Moda sea una fuerza para el bien.

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Transición a la

Moda Circular Por Tatiana Urrutia

A cuatro años desde que Felix Ockborn, quien fuera en ese momento coordinador de sostenibilidad ambiental para H&M en Estocolmo, utilizara por primera vez el término de ¨Moda Circular” para fusionar ideas de la Economía Circular y la Moda Sostenible, hemos visto campañas realizadas por compañías trasnacionales de moda; ciclos de conferencias internacionales que han generado acuerdos y compromisos por empresas líderes en el sector e incluso la apertura reciente de un Museo de Moda circular en Ámsterdam con intención de generar una dirección en esta importante transición. Pero, ¿qué tanto estamos los consumidores y productores de moda informados e involucrándonos en este cambio? De acuerdo a datos proporcionados por la Fundación Ellen MacArthur, organización dedicada a acelerar la adopción de una Economía Circular, en el 2017 expuso que la moda se produce principalmente en un sistema lineal en dónde tomamos de nuestro entorno la materia prima para generar la fabricación de una prenda que será después desperdicio; el 73% de la ropa del mundo eventualmente termina en vertederos o se incinera. Actualmente, menos del 1% del material utilizado para producir ropa se recicla en ropa nueva, y menos del 15% de la ropa se recoge para reciclar. Si la Industria de la Moda no comienza a actuar ahora, el modelo lineal pronto alcanzará sus límites. Se espera que en el 2030 la población mundial superará los 8.500 millones de personas y la producción mundial de prendas de vestir aumentará en un 63%. La Moda Circular propone un sistema restaurativo y regenerativo que utiliza la innovación para reducir el desperdicio y minimizar el impacto negativo en la sociedad y el medio ambiente. Son cambios que tardan tiempo en implementarse pero que se pueden encaminar con esfuerzos constantes; encontrar la manera de comenzar es a veces la parte más difícil. ¿Cuáles son los pasos que puede seguir una marca pequeña para reiniciar en sus productos su enfoque de materiales, desechos y reciclaje sin afectar negativamente el resultado final?

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Anna Brismar, fundadora de Green Strategy, consultoría especializada en circularidad y sustentabilidad recomienda algunos puntos para encaminar este cambio:

• Diseñar con materiales de alta calidad y en un estilo atemporal para maximizar su durabilidad, longevidad y sea atractivo para muchos usuarios de forma que el producto pueda ser utilizado a lo largo de su vida útil mediante el intercambio, préstamo, alquiler, rediseño o los servicios de segunda mano. • Diseñar para que sus subcomponentes puedan desmontarse o separarse para facilitar la reparación, reconstrucción, reutilización y reciclado del material. • Diseñar por pedido o hecho a la medida para evitar el exceso de inventario y el usuario consuma productos más específicos en términos de tela, materiales, estilo y ajustes, lo que aumenta al mismo tiempo su valor y la vida útil del producto. • Producir con materiales no tóxicos, de alta calidad y preferiblemente biodegradables; o producir con materiales

sintéticos no tóxicos que pueden ser reciclados de manera efectiva como el poliéster. • Producir de tal manera que los desechos se minimicen durante la producción, y todos los excedentes se pueden recuperar y reutilizar como materia prima para otros procesos. • Producir, transportar y comercializar utilizando energía renovable, como la energía eólica o solar, siempre que sea posible, y el uso de agua y otras materias primas de manera efectiva y segura durante toda la producción y distribución Definitivamente el consumidor tiene el poder final en la decisión de compra de un producto pero este cambio no se puede dejar en manos de los consumidores, muchos de los cuales valoran el precio, novedad, calidad y diseño más de lo que valoran las consideraciones éticas en sus decisiones de compra. Por lo tanto, la industria no puede esperar a que los consumidores cambien sus hábitos de compra sin antes responsabilizarse de los productos que ofrece, la información y educación que se le da al consumidor sobre los mismos. www.mexcostura.mx

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FIBRA DE ÁCIDO POLILÁCTICO O PLA

LA APORTACIÓN DE CENTÉOTL, DIOS AZTECA DEL MAÍZ, AL MUNDO Por Francisco Ordóñez Ordóñez La necesidad de preservar nuestro planeta, tratando de no hacerle daño con la generación de materiales derivados del petróleo, que son altamente contaminantes, ha hecho que regresemos a utilizar productos biodegradables, como son los derivados de los reinos vegetal y animal.

el PLA es una fibra textil artificial, biodegradable, elaborada de almidones que se encuentran en vegetales como el maíz, el trigo o la remolacha.

En la Industria Textil el uso de productos biodegradables es cada vez mayor, esto es debido a que la sociedad es más consciente y se entera más de los temas de preservación ecológica. El incremento del consumo del algodón, lana, lino y otras fibras textiles naturales es cada vez más deseable, así como la reutilización de las fibras sintéticas como el PET, polietileno, polipropileno y otras. Una buena alternativa ecológica la encontramos en las de fibras artificiales (elaboradas por el hombre a través de la transformación a fibras textiles de un polímero natural).

UNA EXCELENTE OPCIÓN DE FIBRA ECOLÓGICA ES LA FIBRA POLILÁCTICA O PLA QUE SE OBTIENE DEL OLOTE DEL MAÍZ. La fibra textil Poliláctica o PLA es definida por la norma internacional ISO 2076 como: “La fibra formada de macromoléculas lineales que tienen, en la cadena, al menos 85% de unidades de éster de ácido láctico”. De manera más simple diremos que

Son múltiples los usos de la fibra PLA, destacándose: la ropa (vestidos, faldas, camisa, entre otros), telas para cortina, tela para tapicería de muebles, pañales desechables, toallas femeninas, cubiertas de coches, toldos, bolsas para abono vegetal, embalaje y ropa desechable, entre otros...

Maíz mexicano (Zea mays) El maíz mexicano materia importante para la elaboración del PLA. El maíz (Zea mays).- Es una planta gramínea originaria de México, que fue domesticada por los pueblos desde hace 10,000 años. El dios o diosa del maíz azteca era Centeólt o Cintéotl (no está bien definido si era masculino o femenino) y se dice que se escondía bajo la tierra y debido a ello, varias de sus partes del cuerpo provienen de la misma, dejándole así los siguientes rasgos físicos: • • • • •

Cabello de algodón. Naríz en chia. Dedos de camotes. Uñas en un maíz alargado. Ojos en diferentes semillas.

Centéotl o Cintéotl

OBTENCIÓN DEL PLA El PLA es una fibra cuyo monómero, ácido láctico, se genera principalmente del almidón del maíz, que es un recurso renovable. Es sustentable debido a que su materia prima se obtiene de la fermentación de subproductos agrícolas, como el almidón del maíz u otras sustancias ricas en carbohidratos.

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PROPIEDADES Algunas de las propiedades del PLA son las siguientes: Su peso específico es bajo (1.25 g/ cm3), por lo que los tejidos que se elaboran con ésta son muy ligeros. Baja recuperación de humedad (0.4% comparado con el algodón que es de 8.5%), por lo que su secado, después del lavado, es de corto tiempo. Alta resistencia a los rayos ultravioletas, lo que hace que sus colores sean más sólidos. Es de alta tenacidad (50 cN/tex si lo comparamos con el poliéster que va de 35 a 60 cN/tex), lo que le da mayor resistencia a los tejidos.

USOS Son múltiples los usos de la fibra PLA, destacándose: la ropa (vestidos, faldas, camisa, entre otros), telas para cortina, tela para tapicería de muebles, pañales desechables, toallas femeninas, cubiertas de coches, toldos, bolsas para abono vegetal, embalaje y ropa desechable, entre otros. Fuente: 1https://www.mitologia.info/centeotl/ Para mayores informes contáctame por estas vías:

Ing. Francisco Ordóñez Ordóñez Tel 5533 3145 evetex@telmexmail.com

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Un nuevo y completo significado para

"Hecho en los EUA"

Muchas personas buscan la etiqueta de "Hecho en los USA" cuando realizan sus compras; pero algunas compañías van más allá, no solo sus productos son hechos en América, sino que también se cultivan y confeccionan aquí. Es una nueva revolución industrial local. Los consumidores pueden realmente "rastrear" de dónde proviene el material de la prenda y dónde fue hecha. Todo desde una plantación de algodón en Alabama hasta la cosecha local, equipo de proceso, corte y manufactura, hasta la tienda y órdenes en línea. En Red Land Cotton todo se cultiva, confecciona y procesa no solo en los EUA, sino que en todas las localidades a nivel regional. Esta compañía familiar puede realmente rastrear cada sábana, toalla y ropa de cama de lujo hasta la plantación de algodón en EUA de donde proviene. "Sentimos que esto agrega un alto nivel de calidad y le pone corazón a nuestros productos", expresó Anna Brakefield, quien co-fundó Red Land Cotton junto con su padre, Mark Yeager.

Encontraron compañías alrededor del país que resaltaban todo acerca de dónde provenía el material en América y dónde era hecho. Los consumidores buscan esto. Una encuesta realizada por Cotton Incorporated, encontró que el 65% de ellos están interesados en comprar prendas provenientes de cultivos y manufactua de EUA. McIntosh, fundador de Homegrown Cotton, cultiva los materiales para sus camisetas polo en su propia plantación de algodón. "Al crear algo localmente, el dinero se mantiene en un solo lugar en vez de ir por allí a todas partes del mundo". Las camisas se confeccionan y manufacturan regionalmente. McIntosh prevee que los compradores estarán viendo muchos más productos provenientes exclusivamente de niveles locales. "Creo que al cultivar y coonfeccionar las cosas aquí, alertará mayormente a los usuarios", dijo McIntosh. Tanto Homegrown como Red Land, contratan residentes del área y compañías que ayudan a manufacturar sus productos. Lo cual significa que por cada camisa, sabana o toalla que se vende, las personas mantienen sus trabajos, apoyando así a los granjeros y a la economía. "Creo sinceramente que la gente aún confía en que aún existe el sueño americano y mucha más personas comprenden que el sueño americano se cumple al comprar localmente y apoyar esos negocios", expresó Brakefield. Los productos de Red Land Cotton son cultivados enteramente en el estado de Alabama y sus articulos de cama y otros productos para el hogar son manufacturados en su totalidad en los EUA. Su mayor fortaleza – Hecho en

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América – Cultivado en América – fue también su mayor reto. Anna y Mark se reunieron con manufactureros y les contaron su historia de “Hecho en América”. "Fue realmente un sacrificio con cada manufacturero, dentro de nuestra cadena de suministros, poder lograr que este proyecto llegara a su punto de producción. Al final, fue en esfuerzo de grupo y llevó a que otras compañías y personas terminaran creyendo en lo que hacemos para lograr con ello que este negocio se volviera una realidad". El arduo trabajo y sacrificio finalmente están siendo visualizados. Así que, aparte de su historia de hecho en América, ¿qué diferencía los productos de Red Land Cotton de productos masivos para el hogar? Todo recae en la nostalgia: volver a los tiempos de productos de mayor calidad. Mark estaba muy interesado en recrear el toque y sentimiento de la ropa de cama de las abuelas: "debían estar crujientes cuando se quitaban del tendedero y eran tan cómodas una vez que las arrugabas a tu manera en la cama", describe Anna. Encontraron el santo grial cuando se cruzaron con el tejido heredado de los años 20. Trabajaron en conjunto con ingenieros textiles en las oficinas de Cotton Incorporated en Raleigh, Carolina del Norte, para recrear el grosor de la hilaza y tejido de construcción, lo demás es historia. Invertir en su compañía significaba invertir en América, en sus comunidades y vecindarios. "La cuestión de ser 'hecho en EUA' es importante para nosotros" expresa Anna, "porque abarca nuestro compromiso de calidad, creando empleos y apoyando a nuestras talentosas comunidades". No era solo su tierra fértil que les permitió cumplir este sueño, sino que también el arduo trabajo y dedicación de la gente americana y su indomable espíritu. Anna y Mark creen en el sueño americano, pero también en las cualidades naturales del algodón y, el hecho de que eso vuelve sus productos superiores y de que sus clientes pueden gozar de esa buena calidad al dormir. Es importante para ellos mostrar las cualidades naturales de sus productos, el tejido, el cual retiene el encanto de las "imperfecciones" del algodón natural. Ellos llaman al algodón la "planta con personalidad". Fuente: Detrás de la Costura, Industria_180807e.html

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LA SOLUCIÓN COMPLETA EN PROCESOS DE IMPRESIÓN DIRECTO EN PRENDA!

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Los EUA suspende los Beneficios de Libre Impuestos para las Prendas de Ruanda Los EUA suspendió los beneficios de libre impuestos para las prendas de Ruanda, debido a tarifas impuestas por el país del Oriente Africano a la ropa usada e importación de calzado – que culpan de dañar la industria textil local. La proclamación hecha por el presidente de los USA, Donald Trump, según un representante de comercio decía "se suspende la aplicación del tratado de libre de impuestos para todas las prendas de Ruanda". Los ahora beneficios suspendidos vienen bajo el African Growth and Opportunity Act (AGOA), pero Ruanda se mantiene elegible para recibir los beneficios para las no-prendas disponibles bajo esta medida", exclamó el representante de comercio C.J. Mahoney en una declaración. Los productos afectados abarcan aproximadamante un 3% de las exportaciones de Ruanda hacia los EUA durante el 2017, valorado en US$1.5 millones, lo cual significa que "la acción del Presidente no afecta a la mayoría de las exportaciones de Ruanda hacia los USA", agregó.

Ruanda culpa a la ropa usada – que viene principalmente de los EUA – por no permitir el desarrollo de su Industria Textil local. Durante el 2016, la capital de Ruanda, Kigali, incrementó las tarifas en la importación de ropa de segunda, interrumpiendo una industria multimillonaria y con ello formando un presedente en el curso de colisión con los USA.

Inicialmente, el bloque regional de la Comunidad Oriental Africana, estaba unida a esta lucha en contra de la ropa usada, pero la alianza se rompio cuando Kenya, Tanzania y Uganda se retractaron al pensar en el prospecto de pérdida de acceso hacia los mercados de USA a través de AGOA. Ruanda no lo pensó y en el 2016 sus importaciones de ropa usada declinaron un tercio. Fuente: www.timeslive.co.za, Industria_180807b.html

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Internacional

Las Naciones Unidas reportan que Corea del Norte exporta textiles vía Tailandia Corea del Norte no ha detenido sus programas nucleares ni misiles y permanece en violación de las sanciones de las ONU, esto de acuerdo a un reporte confidencial de esta Organización, el cual también indica que el país está exportando textiles a través de Tailandia y otros países. Pyongyang ha violado la prohibición de exportaciones textiles por más de $100 millones en productos entre los meses de octubre del 2017 y marzo del 2018, hacia países como China, Ghana, India, México, Sri Lanka, Tailandia, Turquía y Uruguay. El reporte semestral realizado por expertos independientes que monitorean la implementación de las sanciones de las ONU, fue entregado al comité de sanciones, Security Council North Korea. "Corea del Norte no ha detenido sus programas nucleares ni misiles y ha continuado retando al Security Council, y sus resoluciones por medio del incremento ilícito y masivo de transferencias de productos derivados del petróleo entre barco y barco, así como a través de transferencia de carbón en altamar durante el 2018", relataron los expertos en el reporte con un contenido de 149 páginas. La misión de Corea del Norte hacia las Naciones Unidas, no respondió la solicitud sobre comentarios hacia el reporte. El reporte de las ONU indicaba que Corea del Norte estaba cooperando de forma militar con Siria y ha intentado vender armas a los Yemen Houthis. El reporte aparece luego de que Rusia y China sugierieran al Security Council discutir en aligerar las sanciones, luego de que el Presidente de EUA, Donald Trump, y el líder Nor Coreano, Kim Jong Un, se reunieran por primera vez en junio y Kim juraba trabajar hacia los planes de desnuclearización. Los EUA y otros miembros del consejo han indicado que deben existir sanciones estrictas hasta que Pyongyang tome acciones. Los expertos de las ONU expresan que las transferencias ilícitas de barco a barco de los productos derivados del petróleo en aguas internacionales habría "incrementado en panorama, escala y sofisticación". Dijeron que una técnica clave de Corea del Norte, era la de apagar el sistema de rastreo del buque, pero que también estaban de alguna forma física, disfrazando los buques y utilizando barcos más pequeños. El Security Council unánimemente ha sancionado a Corea del Norte desde el 2006, para lograr eliminar los fondos para programas nucleares y misiles de Pyongyang, prohibiendo las exportaciones de carbón, hierro, plomo,

textiles y mariscos, y recortando las importaciones de petróleo en crudo y productos de petróleo refinados. Los expertos dicen que las prohibiciones en la cooperación militar hacia la República Arabe de Siria ha continuado si ser abatida. Expresaron que los técnicos expertos de Corea del Norte en misiles y otras actividades prohibidas, han visitado Siria durante los años de 2011, 2016 y 2017. El reporte indica que los expertos estaban investigando los esfuerzos del Ministerio de Equipo Militar de Corea del Norte y la Corporación para el Desarrollo de la Minería Coreana (KOMID), por la situación del suministro convencional de armas y misiles al grupo de Yemen Houthi. Un país, que no fue identificado, mostró a los expertos una carta con fecha del 13 de julio del 2016 de parte de un líder Houthi, invitando a los Nor Coreanos a reunirse en Damasco, "discutir el tema de transferencia de tecnología y otros temas de mutuo interés", esto de acuerdo al reporte. Los expertos indicaron que la efectividad de las sanciones financieras estaba siendo sistemáticamente socavadas, "prácticas engañosas" de parte de Corea del Norte. Fuente: Detrás de la Costura, Industria_180807c.html

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Camisas Originales Ramzy Casab S.A. de C.V. empresa maquiladora con una trayectoria exitosa Hay muchas historias de éxito que vale la pena contar, y más aún cuando se habla de empresas mexicanas, como es el caso de RAMCAS, Camisas Originales Ramzy Casab. Todo comenzó en junio de 1961 cuando el Sr. Ramzy Casab se encontraba a punto de finalizar sus estudios como Ingeniero en Motores para maquinaria pesada y se le presentó la oportunidad de adquirir un taller de costura dedicado a la confección de boxers para caballero. Un año después, ante la demanda del mercado para la fabricación de camisas, cambió su giro para dedicarse a la maquila de las mismas. Comenzó vendiendo en el centro de la

Cd. de México con once empleados; al cabo de un año llegó a emplear a 40 trabajadores. Entre 1963 y 1967 adquirió cuatro fábricas: dos en la Ciudad de México, una en el estado de México y otra en el estado de Querétaro, dando empleo a 500 trabajadores. Posteriormente, el Sr. Casab decidió concentrar toda la producción en una nave industrial de 2,000 m2 en la Col. Granjas México, al oriente de la Ciudad. Para 1984 se incorporó a trabajar su hijo Feisal e inició la incursión en la venta de marcas propias para ofrecer a las principales cadenas comerciales del país, tiendas especializadas

además de empresas que requerían uniformes.

Para el año 1989, la fábrica fue trasladada a sus propias instalaciones de 3,000 m2 concentrándose en la maquila de marcas de prestigio hasta el día de hoy. Su calidad ha alcanzando el reconocimiento de sus clientes llegando a ser una de las mejores manufacturas de camisa en todo el país.

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Maquila

FILOSOFÍA DE RAMCAS: Ser una empresa reconocida por la calidad de sus productos y servicios. Estar a la vanguardia en diseños e innovación tecnológica para satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes. Trabajar con responsabilidad social en beneficio de su personal, accionistas, clientes, proveedores y la sociedad, contribuyendo así al crecimiento del país.

máximo aprovechamiento de la tela en beneficio de sus clientes. • La calidad de los insumos utilizados en la manufactura. RAMCAS cuenta con equipo automatizado de costura de alta tecnología, corte de tela automatizado, software para diseño, patronaje, graduación de moldes y marcado de trazos en plotter. Es así que, siendo una empresa netamente mexicana, es un ejemplo a seguir por aquellas empresas que desean o ya han iniciado trabajos en el area de la maquila.

POR EL MOMENTO LA MAQUILA ES SU PRIORIDAD Y PERFECCIONARLA ES SU META. Lo que distingue a RAMCAS de otras empresas dedicadas a la maquila es:

• La calidad en la confección de sus productos. • El cumplimiento en las entregas. • El rendimiento más eficiente para lograr el

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TAN SIMPLE COMO ESTO… Por Diana Avila Blanquet

Hay varias palabras que utilizamos en la Industria y a veces no conocemos, o tenemos una idea erronea al respecto. En esta ocasión hice una recopilación de las palabras más usadas para que usted, querido lector, tenga una idea más precisa de ellas.

Blazer: Chaqueta generalmente cruzada.

Accesorios: Término que designa a todos aquellos objetos, prendas y/o joyería, que complementan y enriquecen la indumentaria.

Blue Jeans: Pantalones vaqueros.

Acolchado: Tejido que se elabora introduciendo lana, algodón o fibras sintéticas entre dos telas y después se pespuntean o bastean. Bandana: Pañuelo anudado que llevaban los “cowboys” en torno al cuello y utilizaban para proteger nariz y boca del polvo. Batista: Tela de algodón muy fina cuyo nombre se atribuye a un tejedor francés. Bermudas: Tipo de short amplio hecho originalmente con tela de algodón que llega hasta las rodillas. Bies: Forma de cortar el tejido por medio de una diagonal que favorece la formación de la ondulación en la tela.

Bloomer: Palabra inglesa que genéricamente se utiliza para designar a los pantalones bombachos de cualquier longitud.

Bustier: Expresión francesa que designa un corpiño ajustado que cubre el abdomen. Bocamanga: Parte de la manga que está más cerca de la muñeca

Capucha: Pieza de tela cocida o abotonada al cuello de alguna prenda de vestir, que suele servir para cubrir la cabeza. Cárdigan: Chaqueta de punto abierta y amplia, popularizada en 1797. Charol: Acabado brillante hecho con un barniz especial que se le aplica al cuero. Chic: Expresión francesa que designa el buen gusto.

Bomber: Nombre sajón de una cazadora de nylon.

Chinos: Pantalón de algodón utilizado a partir de 1917 por los aviadores estadounidenses y generalizados para el verano, hoy de uso civil.

Cachemir: Tejido o género de punto de lana suave, hecho con pelo de cabra del Himalaya y Cachemira de la India.

Colección: Conjunto de prendas que idea un diseñador para una temporada concreta.

Caftán: Prenda de origen turco, amplia como una capa y abierta con grandes mangas.

Démodé: En francés “Lo pasado de Moda”.

Calentadores: Prenda de punto parecida a una media gruesa de lana sin pie.

Denim: Expresión anglosajona para designar la tela recia de algodón con la que se elaboran los pantalones vaqueros.

Canesú: Pieza superior de algunos vestidos.

Diadema: Pieza de tela o cualquier material que ciñe la cabeza. www.mexcostura.mx

Académico derivada del capote militar y de montar. Lino: Materia textil que procede de la planta del mismo nombre con la que se fabrica un tipo de tejido ligero y fesco. Lycra: Fibra artificial elástica que se pega al cuerpo resistente al fuego e indeformable registrada en 1958. Madrás: Tejido de algodón de origen Indio teñido con tinte vegetal a rayas o cuadros. Marabú: Plumas de cola y alas del marabú africano usadas en la indumentaria femenina. Microfibra: Tipo de tejido sintético derivado del poliéster, cuya apariencia emula al algodón.

Doc Martens: Marca de zapatos creada en 1946 en Baviera por el Dr. Klaus Martens quién inventó un sistema de suela hecha con neumáticos y pequeños compartimientos de aire. En 1959 la firma inglesa R. Griggs Co., compró la licencia de fabricación. Denegal: Tipo de lana irlandesa del condado de Denegal para tejer sueters gruesos a mano.

Frac: Indumentaria de gran gala y mucho vestir para la noche que consiste en pantalones negros, camisa de pechera almidonada y cuello de pajarita duro, chaleco de pique blanco y corbata de lazo blanca, chaqueta negra con faldones

Drapeado: Forma de utilizar las telas en pliegues pequeños en torno a la figura.

Frunce: Pequeño pliegue cosido para dar forma en general a faldas y mangas.

Echarpe: Pieza de tela ligera alargada y amplia utilizada en la indumentaria femenina.

Gola: Adorno del cuello hecho de tela plisada.

Enagua: Prenda interior femenina que inicialmente se usaba bajo la falda. Escarpines: Zapatos ligeros y sin tacón de forma sencilla. Escoses: Tejido de lana de cuadros multicolores propios de la tradición escocesa. Eton: Tipo de cuello alto, vuelto y duro utilizado en prendas de vestir masculinas. Faille: Término francés que designa un tejido de seda de brillo mate y aspecto ligero. Fashion Victim: Expresión sajona que describe aquellos individuos que son “Victimas de la Moda”.

Fular (Foulard): Palabra francesa para designar un gran pedazo de tela, generalmente de seda, cuadrado que se utiliza como bufanda.

Minimal: Estilo sobrio y austero de la moda femenina a partir de 1997. Mocasín: Zapato norteamericano de cuero heredero del calzado indio, sin tacón y hecho de dos piezas enlazadas en la parte superior del pie. Muselina: Tejido de algodón fino y ligero originario de la región de Mosul, en Irak. New Age: Movimiento desarrollado entre grupos juveniles a finales de los años ´70 y principios de los ´80. Norfolk: Chaqueta masculina inglesa hecha de lana de tweed con cinturón.

Guardapolvo: Portatraje.

Organdí: Tejido de algodón muy fino, traslúcido y algo más rígido que la gasa.

Guipiur: Encaje espeso y grueso de origen francés.

Pamela: Sobrero femenino de ala muy amplia, generalmente hecho de paja.

Helanca: Marca de fibra elástica y ligeramente ondulada que se utiliza desde mediados del Siglo XX.

Pana: Tejido de terciopelo de algodón grueso trabajado con rayas.

Jacquard: Tipo de dibujo de trama de tejido en ondas que se hace con una máquina de tejer específica. Kilt: Falda plisada hecha con tela de cuadros escoses (Tartán) es parte del traje masculino nacional de Escocia. Lamé: Tejido elaborado por hilos dorados o plateados Levita: Tipo de chaqueta masculina entallada utilizada en la Ciudad y

Pareo: Pieza de tela rectangular generalmente de algodón utilizada a modo de falda al anudarse a la citura. Parka: Chaqueta de abrigo cuya forma recuerda la de ciertas indumentarias militares. Patchwork: Piezas de tejidos diferentes cocidas juntas formando un nuevo tejido o trabajo de parches. Pin up: Expresión estadounidense que literalmente significa “Pegar Arriba” y que se aplicó para designar las

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Académico chicas más o menos explosivas que aparecían en los calendarios que los soldados colgaban en las paredes.

Shantung: Tejido de seda hecho a mano con irregularidades en la superficie.

Piqué: Tipo de tejido de algodón que adopta ciertos relieves que le dan una mayor consistencia.

Snob: Expresión inglesa que se aplica a aquellos personajes que tratan de separarse de las actitudes y gustos de una mayoría.

Plaid: Indumentaria nacional escosesa de lana gruesa con cuadros de los colores de los diferentes clanes. Prét-á-Porter: Expresión francesa que significa listo para usar. Rayón: Tejido sintético derivado de celulosa y fue conocida con el nombre de “Ceda Artificial”. Fue inventado en 1892. Retal: Trozo de tela que sirve para mostrar las características del tejido al cliente. Revival: Palabra inglesa utilizada por la prensa de moda que designa el renacimiento de modas pasadas. Sarong: Pieza de tela de algodón de colores vivos y estampados, recta y enrollada al cuerpo de forma que deja los hombros al descubierto.

Tafetán: Tejido fino y resistente de seda natural. Tartán: Tela de lana a cuadros de la que se hace el conjunto de falda plegada hasta la rodilla. Tendencias: Marco general estético simbólico en el que se desenvuelve el producto moda y que es utilizado desde los años ´70 por la industria. Tergal: Marca de un tejido hecho de fibra sintética.

Tweed: Tejido originalmente de lana con una superficie desigual y rugosa. Vicuña: Tejido muy suave, caliente y lujoso hecho de la lana de la vicuña, animal de la familia de la llama y que vive en los Andes. Viscosa: Fibra artificial de celulosa cuya producción se inicia en Francia en 1905. Yuppy: Con este nombre fueron conocidos hombres y mujeres que en las década de los ´80 vivieron del dinero fácil y rápido (Young Urban Professional) Zuecos: Zapato de madera de origen campesino que se incorporó al vestuario femenino en los años ´60 como calzado informal complementario de la moda hippie.

Toquilla: Pieza de lana tejida de forma triangular que cubre los hombros y el cuello o tira que llevan los sombreros en la base. Tricot: Expresión francesa para designar el tejido de género de punto.

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Qué tenemos que cuidar en la fabricación de la Ropa Industrial Por Ma. Luisa G. Chavarin

Al fabricar todo tipo de ropa es importante saber las necesidades del usuario, como ya se ha mencionado en artículos anteriores. En la Ropa Industrial se puede manejar un poco de moda pero, sobre todo, se debe tener pleno conocimiento de las actividades y riesgos del usuario. Es por ello que, por practicidad, nos tenemos que apoyar en:

Tamaños de bolsas y colocaciones. Acabados en las bolsas: de parche, de cargo, ocultas, etc. Cerradas con velcro, broche de presión, cierre, de vivo. Conocer el número y tamaño de las herramientas que va a ocupar el usuario, pero, sobre todo, la altura del movimiento de los brazos y manos.

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Académico Hay que considerar las holguras en las prendas por los movimientos de la persona en su actividad: como la bata médica que no debe quedar justa. Para el personal de cocina, la sustitución del cierre por el elástico en el pantalón; esto por el caso de que se derramen líquidos calientes sobre la ropa.

Por seguridad: gorras y largos de manga por radiación, electricidad y solventes.

En talles, la amplitud de mangas y camisolas por los movimientos realizados.

Hay que cuidar las habilitaciones, ya que se requieren cierres, broches, cintas para sujetar o reflejantes, y cuando se maneja por licitaciones. Hay que cuidar las pruebas de laboratorio por la oxidación y durabilidad de uso.

Ante cuestiones de posible peligro usar colores neón, cintas reflejantes y colores contrastantes. Ubicar el entorno del usuario para evitar accidentes, no perdiendo de vista las normas de seguridad.

Existen prendas que, por la zona ambiental, se requieren que sean invernales. Pero aún así se debe saber el uso que se les dará, sin perder de vista la practicidad y la imagen de la empresa.

Sea el material o habilitaciones que se requieran, es importante que se cosan con la aguja de punta de bola y el hilo correcto que es el de 3 cabos, por ser más resistente y no por su grosor; una prenda de uso rudo y de diario usa costuras sencillas o dobles que no solo son de adorno sino para hacer la prenda resistente. Es importante cuidar los acabados de la confección, no dejar fruncida o embebida la costura sobre todo en las piezas sobrepuestas, y para coserlas hay que hacer pruebas de tensión de hilo y presión de pie, ya que por lo regular los materiales son gruesos o muy delgados. Los materiales pueden ser: 50/50% algodón/poliéster; 65/35% y 80/20% poliéster/ algodón, sin olvidar el 100% algodón y un peso de masa cuadrada que va desde 250 hasta 310 g/m2, con ligamentos de Tafetán o Sarga. De acuerdo al uso, puede haber algodón con plomo, por ejemplo, cuando se trabaja con radiación. También hay materiales con acabado de antiflama, ignífuga, antiestática e impermeables. Si desea más información o asesoría No dude en consultar Cel. 044 55 14 80 81 25 e-mail maluisagchavarin@yahoo.com.mx

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“Night Fusion” … Ciencia ficción y ocaso

Night Fusion fue el nombre del primer desfile de Moda de un grupo de jóvenes diseñadores mexicanos, próximos a egresar de la Universidad Insurgentes, que pretendieron promover sus diseños con propuestas innovadoras y contemporáneas a través de un evento cultural. Este proyecto nació en la Coordinación de Moda como parte de su graduación de la carrera. 54

El objetivo fue proyectar un desfile de Moda en donde los diseñadores tuvieran la oportunidad de mostrar sus vestuarios en una novedosa fusión de ciencia ficción y ocaso, logrando un nuevo concepto de espacio en el que se combinaron diferentes formatos sensoriales, convirtiendo así la pasarela en una compleja construcción que provocó un impacto y efecto en cada espectador que se dio cita. Dichas colecciones estuvieron inspiradas en las cintas: Ghost in the Shell y X-Men Apocalipsis. Se presentaron 45 looks y asistieron 200 personas al evento, entre ellos directivos de la Universidad Insurgentes.

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Moda

Agenda de la Moda,

experiencias diversas sobre el tema de la Moda de Lujo en México Por Lydia Lavín

El pasado 17 de agosto tuve el honor de presentarme en el evento “Una Conversación sobre Lujo y Moda”, invitada por Aline Bortolotti, directora de Fashion Group International de México. Compartimos la plática Adriana Soto, Diseñadora de Calzado; Chucho Martínez, Director de Marketing de México y Latinoamérica para la marca Salvatore Ferragamo y una servidora.

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Moda

La conversación contó con la participación de la diseñadora de joyería y escritora Paula Rendón, quien nos invitaba a platicar nuestros experiencias acerca del tema, lo que llevó a una conversación muy interesante acerca de nuestras consideraciones sobre las marcas de lujo. Coincidimos en que una marca de lujo está conectada con cinco elementos importantes: 1. Brinda experiencias emocionales. 2. Cuenta historias. 3. Responde a su consumidor con productos de calidad. 4. Acerca al consumidor con el producto elaborado con oficio. 5. Ofrece productos perdurables. En el caso del trabajo de Adriana Soto, su oferta es realizar calzado personalizado para sus clientes tomando en cuenta, más allá de las www.mexcostura.mx

Moda necesidades fisiológicas que requiere resolver un zapato, la experiencia de ser elaborado a su medida, respondiendo con una calidad y don de oficio excepcionales que lleven al usuario a experimentar una satisfacción del anhelo del buen vestir; con calidad, con perfección y con un producto elaborado con la destreza del oficio. El servicio personalizado es, de alguna forma, volver a la época de los talleres de calzado que surgen desde la época medieval en los que a cada cliente se le tallaba en madera una horma con la forma y medidas de sus pies, y servía para fabricarle cada par que requería reponer con el uso y el paso del tiempo. Chucho Martínez nos relató cómo la marca Ferragamo cuenta historias. Nos impresionó saber que México es uno de los países que más consumen la marca. Las historias están presentes en la vida y el legado que representa para un hombre joven que su padre lo acompañe a adquirir su primer cinturón- con quizá su primer sueldoy después pueda comprar, poco a poco, los demás productos de extraordinaria calidad que ofrece la marca. La marca une el tema de la historia personal de los clientes con la historia del creador, el propio Salvatore Ferragamo, brindando la experiencia por medio del Museo Ferragamo en Florencia, Italia. Se ubica así la marca en un contexto histórico que incluso se enriquece con exposiciones ligadas con la Cultura y el Arte.

y entender cómo se hacen los bordados y brocados, mismos que requieren maestría en el oficio, dedicación y tiempo de vida en la realización de los mismos. Brinda la oportunidad de conocer historias, mitos y valores simbólicos de las grecas, flores y bordados, al tiempo que la historia de creatividad e investigación a cargo de las diseñadoras. Brinda, con su compra, la oportunidad de colaborar con una marca responsable para que las y los artesanos textiles mexicanos sigan trabajando en lo que saben hacer por generaciones y posee gran destreza; siendo esta una medida de sostenibilidad de las personas y de la localidad, ya que al poder permanecer en su lugar de origen siguen cuidando sus parcelas y criando a sus animales pero, además, preservando la permanencia de la familia y de sus valores a través de un trabajo redituable, sostenido y con pago justo. Así pues la conversación acerca de las marcas de lujo que pudimos compartir con los socios e invitados de Fashion Group fue, no solo interesante, un espacio de intercambio de ideas y de valoración del trabajo que han venido realizando. En donde se pudo reflexionar en lo valioso que es el tiempo en la vida del que produce con dedicación y con sus manos .

La marca Lydia Lavín, ofrece la oportunidad a su consumidor de convertirse en promotor del trabajo artesanal textil mexicano y darlo a conocer a través de portarlo. Se convierte en el narrador capáz de contar la historia detrás de esa pieza que lleva su prenda contemporánea, diseñada por Lydia y por su hija Montserrat Messeguer en colaboración con manos indígenas. Brinda la experiencia emocional de conocer a los artesanos, observar

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La diseñadora mexicana Carla Fernández es seleccionada para la iniciativa “Tejiendo el Cambio” Desde 2015, Ashoka, organización social que fomenta el emprendimiento social, y Fundación C&A, fundación corporativa que tiene la misión de transformar la industria de la moda, se han unido creando una iniciativa global que busca innovaciones en la Industria de la Moda para hacerla más justa y sostenible; “Tejiendo el Cambio”. Recientemente, la diseñadora mexicana Carla Fernández fue seleccionada y anunciada como Ashoka Fellow para integrarse a esta iniciativa global. Carla Fernández está cambiando las normas de la industria de moda al involucrar al gobierno, a distribuidores externos y a líderes de la industria mediante la implementación de prácticas de mercado justas y sostenibles, y al empoderar a las comunidades rurales para que comercialicen sus diseños en mercados globales más amplios. Su proceso de creación va de abajo hacia arriba, y se basa en un estudio cuidadoso de la rica variedad de técnicas artesanales de manufactura textil en México. Gracias a esto, las acciones de Carla permiten a los

artesanos ser protagonistas en el proceso de producción y diseño. “Ser Ashoka Fellow representa muchísimo para nosotros porque hemos dedicado nuestra vida, mente y corazón a convertir la moda en un sistema donde las personas con las que colaboramos, las conozcamos; contaminar menos; dar oportunidades, sobre todo, en el campo mexicano con las artesanas que no son vistas. “Tejiendo el Cambio” es un gremio de personas interesadas por un mejor futuro para todos los involucrados y para el planeta también, y una de las pocas plataformas que están dando a conocer todo lo que está pasando en el mundo de la moda”, expresó.

Uno de los objetivos de esta iniciativa ha sido contar con emprendedores sociales que, además de innovar en su sector, cumplieran con todos los criterios para formar parte de nuestra red y así trabajar de la mano con Fundación C&A...

Carla Fernández es fundadora de una marca de moda homónima inspirada en la riqueza geométrica y textil de México. La marca ha ganado otros reconocimientos internacionales por enfocarse en preservar el rico patrimonio cultural de las comunidades indígenas de México y transformarlo en prendas de vestir, textiles y artículos para el hogar.

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Moda

Carla es la segunda mexicana en ser elegida para formar parte de la iniciativa “Tejiendo el Cambio”, la cual ha operado desde 2015 y que ha generado una red internacional de más de 20 innovadores sociales en la industria de la moda alrededor del mundo (https://changemakers.com/ fabricofchange/network) “Uno de los objetivos de esta iniciativa ha sido contar con emprendedores sociales que, además de innovar en su sector, cumplieran con todos los criterios para formar parte de nuestra red y así trabajar de la mano con Fundación C&A. Carla Fernández cuenta con ideas innovadoras y un gran potencial para cambiar las cosas y ver los problemas como oportunidades dentro de una industria con grandes retos”, explicó Sofía Ortega, directora de comunicaciones de Ashoka.

Al formar parte del programa, Carla Fernández obtendrá apoyo económico, profesional, visibilidad y acceso a la red de emprendedores sociales de Ashoka más grande del mundo y se unirá a la misión de Fundación C&A en la búsqueda de hacer de la moda una fuerza para el bien.

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Moda

EL SOMBRERO

Y LA MODA EN TIEMPOS DE TRANSICIÓN Por Odette de Anda

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Moda El sombrero es otra prenda interesante y muy útil, nacida para cubrirnos del sol, la lluvia y el frío; sin embargo, ha adquirido un protagonismo propio y una forma de expresar sapiencia de las convenciones sociales. A pesar de que el nacimiento del sombrero proviene de muchos años atrás, fue hasta el año XIV y XV que comenzó a tener protagonismo en la sociedad. Era un elemento de diferenciación social y cultural. En el siglo XVII las pelucas, sobre todo en Francia, entraron en escena y el uso del sombrero disminuyó; pero se le añadió plumas y encajes por lo que se hizo algo extravagante. En el siglo XIX, el sombrero redondo llamado de bola se usó en la noche, en cambio el de “Carrete o Canotier de paja o Panamá” era el preferido para el día. Se le conoce como Canotier debido a que los primeros en ponerlo de moda fueron los aficionados al deporte de canotaje en Francia. En 1900 era costumbre que todo caballero joven usara sombrero Jipi o de Paja amarilla de ala pequeña, con material tejido en forma arabesca distinguiéndose por la toquilla que rodeaba la copa. Los hombres de negocios llevaban la cinta en color negro y los jóvenes en rojo con puntos blancos o diseño escocés. A partir del otoño, se disfrutaba del uso de la Chistera o Sorbete y también del redondo, en especial durante la mañana. El sombrero de Copa alta o Chistera era indispensable para los bailes y las ocasiones formales de antaño. Saber manejar esta curiosa chistera, que hoy solo conservan los magos, era una característica distintiva de los caballeros elegantes . Después de ser una prenda de moda, el sombrero dejó de tener protagonismo por un tiempo. Algunos piensan que se debe a la aparición del automóvil, ya que dentro de éste las inclemencias del clima fueron menores. Entonces, el usar sombrero pudo ser visto como un sinónimo de clase inferior.

sombreros fueron adquiriendo fama y renombre. Entre los años 40 y 60 el sombrero se consagró al ser usado por varias luminarias de Hollywood. Antes de1950, el protocolo de la realeza dictó que las mujeres debían usar sombreros en toda ocasión formal; era una regla que las mujeres de clase alta y realeza no debieran mostrar su cabellera en público. Hoy en día, sin embargo, el usar sombrero ya no es exclusivo de los reales, es parte del entrelazado social de la Gran Bretaña. Es ineludible que la Industria del sombrero ha resurgido a nivel nacional y en el extranjero en los últimos años. Y es parte de los accesorios predominantes, por ejemplo, de esta temporada de Otoño Invierno 2018, donde veremos los sombreros de ala y gorras protectoras en moda femenina y masculina . Pero la Moda, pese a todos sus caprichos, no es solamente decorativa debe ser útil, cómoda y cambiante . Seguramente todos atesoramos algún sombrero que nos remite a otro tiempo, a recuerdos, y del cual no nos podemos deshacer y olvidar. Aunque también es cierto que existe quien cambia de cachucha a cada rato y sin el menor reparo la manda a volar. Sin duda, la Moda es un misterio que refleja nuestro sentir . ¡Hasta la próxima !

Después de la Segunda Guerra Mundial, los diseñadores de www.mexcostura.mx

Sastres

SASTRERÍA

BESPOKE Por Miguel Ángel Santana Venegas

LA PALABRA BESPOKE ESTÁ DE MODA. ¿PERO EN REALIDAD QUÉ SIGNIFICA? BESPOKE significa a medida. Este término es utilizado desde el siglo XIV. En esa época era muy común tener prendas a medida y todo se confeccionaba de manera artesanal y un 90 % a mano, como mínimo. Hoy en día, existen sastrerías en México que su trabajo es de BESPOKE, por el tipo de trabajo que se entrega; sin embargo, existen quienes ofrecen el servicio de BESPOKE pero en realidad no es el trabajo real.

¿QUÉ ES LO QUE SE ENTREGA CUANDO ES UN BESPOKE? Se debe realizar un trabajo de manera artesanal desde los interiores como exteriores, así como los detalles; es decir, se elaboran las entretelas adecuadas al tipo de casimir, los hilos de acuerdo al mismo. En este caso, si el casimir es muy fino, no se usan hilos gruesos, más bien adecuados para que exista una armonía entre ellos. Así mismo, los ojales deberán ser hechos a mano y con un hilo entorchado de seda natural. Los forros deberán ser de buena calidad y cosidos a mano. El cuello igual tiene que ser trabajado de

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Sastres manera artesanal para darle la forma y rigidez; además, éste deberá llevar yute en su interior y con puntadas “basteado”. Es importante, por ejemplo, el montaje de los hombros en un saco, que es en donde se puede apreciar la buena hechura; el ancho de solapas se trabajan en proporción a cada persona. La altura del cuello y los bolsillos no son iguales para todas las personas, tanto en tamaño como en altura. Por lo general, en BESPOKE se realizan entre 3 pruebas o visitas al sastre posteriores al ordenar el traje, para que el diseño se ajuste al cuerpo y a los gustos específicos de cada cliente. En la primera vista se elige el color del tipo de casimir, el diseño del traje y se toman las medidas para diseñar un molde exclusivo para cada cliente. En la primer prueba se presenta la prenda hilvanada. Es como si fuera un

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Sastres boceto real y donde se le va dando forma a la prenda, ajustando todos los detalles para que el traje sea especialmente adaptado al cuerpo, consideando los bolsillos, tamaño y altura, ancho de solapa, altura de cuello, colocación de ojales y botones. Esto hace que sea un TRAJE ÚNICO, no se encuentra otro igual. En la segunda prueba, se presenta el traje terminado, y se le muestra al cliente como lo pidió o como se le sugirió, ajustando pequeños detalles. En la tercera prueba se entrega el traje terminado ya con ojales, botones, etc., en pocas palabras impecablemente presentado, con un planchado perfecto. En suma, la SASTRERIA BESPOKE ofrece piezas artesanales en un 85 y 90%. Y para el 15 ó 10% restante se utilizan las máquinas de coser para unir solo algunas piezas que conforman el esqueleto del saco; pero también existen clientes que prefieren un 100% de confección de manera artesanal. Existe la SASTRERIA MADE TO MEASURE, que a diferencia del BESPOKE, la confección es la mitad de forma artesanal y la otra de manera industrial. Se toman medidas a los clientes, se realiza la prueba, pero con la diferencia de que el trabajo de entretelas, ojales y cuellos se cosen con máquinas, y el tamaño de los bolsillos siempre será el mismo. En este caso se bajan mucho los costos de las prendas. Este servicio de SASTRERIA MADE TO MEASURE se está ofreciéndo mucho en las redes sociales en la actualidad.

“SABER VESTIR ES UN ARTE”. Miguel Ángel Santana Venegas (55)55647056 (55)62712007

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Ferias

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Ferias

Gracias al trabajo en equipo, hoy la Industria de la Moda es un punto focal para el crecimiento del país… Por Rosy Bautista

IM INTERMODA, EDICIÓN 69 Entre las palabras que han venido sonando en las últimas dos ediciones de Intermoda en este 2018, destaca una: “renovación”. Y bueno, tienen un fundamento ya que lo que pudimos observar en esta ultima edición, por cierto la Numero 69, fue una continuidad en la transformación de la feria: mayor número de visitantes, más negocios, diversificación de la proveeduría, pasarelas mejor delineadas e incluyentes, y conferencistas con temas empresariales que ofrecer. Y con esto no queremos decir que las anteriores ediciones no fueron buenas… simplemente hablamos de “evolución”.

EL 2018, UNA ETAPA DE RETOS Y OPORTUNIDADES Durante el evento inaugural de la feria, el Lic. Cuauhtémoc Rivas Ramírez presidente IM Intermoda señaló que en esta edición se incrementaron el número de Stands, dando la bienvenida a más de mil marcas nacionales e internacionales, así como 17 países invitados, 23 pasarelas con las mejores propuestas creativas y 12 conferencias con temas especializados. El Ing. Sixto Mercado Aceves, Presidente de la Cámara de la Industria del Vestido Delegación Jalisco, en su oportunidad señaló que este 2018 es una etapa de retos y oportunidades para la industria y en general para toda la economía. “Es fundamental que este sector, en su conjunto, sume al proceso de manufactura 4.0, integrando los avances de la tecnología de la información y la tecnología operacional para crear valor e innovar en nuestras empresas. Por ello,

la Cámara trabaja en colaboración con el CONACYT estatal y la Secretaria de Innovación de Jalisco, y con el Programa para el Desarrollo del Software y la Innovación; instituciones con las cuales desarrollamos acciones concretas para apoyar a la empresas…” reiteró. El Lic. Daniel Curiel Rodríguez, Coordinador del Consejo de Cámaras de Jalisco, indicó que la Industria del estado ha sido un gran

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de obra son mujeres y muchas de ellas jefas de familia. Somos una industria competitiva con estándares internacionales. Lo que nos posiciona como el Primer exportador latinoamericano y el sexto proveedor a nivel mundial en prendas de vestir. Exportamos al mundo más de 6,400 millones de dólares al año…”

ejemplo que se necesita para el desarrollo económico del país y del estado... El 9% del sector industrial de todo el país lo genera Jalisco. Lo que hace que el estado sea un pilar de la economía de este país.

Asimismo puntualizó: “…en la Industria de la Confección creamos valor. Y uno de los grandes retos que compartimos en la CANAIVE, de mano con el gobierno de la república, es la defensa de nuestro sector contra la ilegalidad buscando fortalecer los mecanismos de prevención y combate al contrabando, la

triangulación y la práctica de la subvaluación de mercancías importadas, así como otros ilícitos aduaneros…Un estudio elaborado por Instituto Belisario Domínguez del Senado de la República indica que la mitad de la prendas de vestir que se consumen en el país tienen origen en el contrabando con una pérdida estimada de $9,451 millones de dólares…” Por último, el Sr. José Palacios Jiménez, Secretario de Desarrollo Económico de Jalisco, señaló que tenemos 38 mil nuevos empleos generados por los empresarios gracias al trabajo en equipo. Y también en el estado de Jalisco se

El Sr. Víctor Rayek Mizrahi, Presidente de la Cámara Nacional de la Industria del vestido, indicó que la Moda es el canal ideal para fomentar la creatividad y para destacar la riqueza multicultural de las regiones… “La Industria de la Moda es una gran generadora de empleos importantes para el crecimiento de la economía. A nivel nacional tan solo la cadena textil –confección, al cierre del 2017, contribuyó con el 3.3 % del PIB manufacturero del cual más del 50% es de la Industria de la Confección. Además aportó más de un 1,200,000 de plazas laborales directas y más de un millón de plazas indirectas en la proveeduría, logística y en la comercialización de nuestros productos. Hasta el 75 % de la mano www.mexcostura.mx

Ferias han creado casi 6 mil empleos de personas arriba de 65 años, dando oportunidad a la gente que aún tienen la capacidad de trabajar.

LOS DESFILES PRESENTADOS EN ESTA EDICIÓN FUERON PUNTO APARTE El desfile inaugural estuvo a cargo de Milton Calatayud, un joven diseñador que ha destacado por dar un marcado color y texturas a sus diseños. Sus prendas son dirigidas al hombre que se arriesga para distinguir. Un Desfile que dejo un buen sabor y dio inicio a los trabajos de esta feria. De hecho podemos decir que los desfiles fueron muy versátiles. Una muestra de nuestra Industria con reconocidas marcas como Carrie Amber, Claudia Saldaña, Alexis,

Pêche, etc. Resalto también la propuesta de los jóvenes talentos de Designers Corner, que tuvieron mucho que contar en cada detalle, o bien la Universidad Jannette Klein que presentó un estilo muy masculino cuidando los aportes de prendas sobrepuestas y manejo de diversos materiales. Haciendo gala de las prendas que se adecuan a ambos sexos, una modalidad que ya predomina a nivel global. La diseñadora Alexia Ulibarri presentó su marca Flora y la Colección “Jardín Secreto” y fue el desfile de gala que cerró con broche de oro Intermoda 69, teniendo como escenario el Acuario Michin. Los vestidos de fiesta para día y noche, fueron inspirados en flores silvestres con olanes y caídas naturales.

MUCHO CONOCIMIENTO COMPARTIDO… Las conferencias fueron muy variadas en esta edición de Intermoda, pero orientadas al emprendimiento con una visión más clara de cómo hacer negocios, como identificar los nichos de mercado, conocer las tendencias que están por venir, la evolución del

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cliente, la creación de una buena imagen a través de las redes sociales, etc. Así tuvimos, como conferencistas, a Juan Alberto Carballo Gamboa, Gabriel Hinojosa, Favio Baron, Elena Osuna, Rachel Martínez y Rosalina Villanueva, por mencionar solo algunos.

¿QUÉ FUE LO NUEVO Y LO DIFERENTE? • Un proyecto innovador a base de 11 modelos con discapacidad más 3 plus size, que participaron en los diferentes desfiles de esta exposición, incluyendo el de Clausura, todo bajo la dirección de Annett Castro, Coordinadora de las Plataformas de Moda Incluyente. Desde este espacio se quiso enviar un mensaje de inclusión y no discriminación, por ello se contó en las pasarelas con modelos que rompieron los estándares de belleza preestablecidos.

CIFRAS MUY OPTIMISTAS, BUENOS RESULTADOS. … ¿Se rebasaron las expectativas? Juzgue usted:

• Se rebasaron los 25 mil visitantes en sus cuatro días de actividades. • Se registró la asistencia de cerca de 400 nuevos emprendedores frente a los que ingresaron en la edición previa. • Durante los cuatro días de la feria se alcanzaron ventas entre 800 y 1000 millones de pesos, y se prospecta alcanzar la cifra meta de generar 3 mil millones de pesos por las ventas que se irán ejerciendo a lo largo de los próximos seis meses, derivado de los encuentros y acuerdos de negocio que se realizaron en el espacio de Expo Guadalajara. • Se tuvo más de 1,500 stands representando más de mil marcas nacionales e internacionales, (se logró un incremento de 150 stands más con respecto a la edición anterior), así como la presencia de 17 países invitados entre los que destacan Estados Unidos, España, Colombia, China, Brasil, Francia y Perú, entre otros.

• Así mismo, con la finalidad de impregnar a la moda el arte y el diseño, se colocaron 15 maniquíes por los pasillos de la expo, con el tema la “Anatomía Oculta” elaborados por 14 artistas plásticos del estado, y que fueron subastados el jueves 19 de julio.

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