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CONTENIDO

Contenido

CAPACITACIÓN LA INTEGRACIÓN POTENCIALIZA EL LIDERAZGO DE LOS SUPERVISORES Por Ing. Jean Flouret

Software y Analista de producción Por Miguel Barrios Morán

NUEVO AÑO, NUEVO SEXENIO ¿MISMA ESTRATEGIA EN LA GESTIÓN DE EMPRESA? Lic. Víctor Manuel Rojas

¿Por qué nunca hablamos de nuestras deshebradoras y terminadoras? Por el Cangrejo

Perder el tiempo nos hace menos productivos Por: Sergio Reyes Morfin

EMPRESARIAL La Licencia Social: Una nueva visión de la empresa Santiago Macias H.

La personalización y Marketing programático... Cómo lograrlo. Por Guadalupe Mejía

La Industria de la Moda será sustentable o no será Por Gabriel Farías Iribarren

LA SUERTE NO EXISTE Por Charles Pépin

¿Como será la tienda del futuro con la ayuda de la inteligencia artificial? Por Paty Medina y Grahama Anderton

Sustentabilidad y Responsabilidad Social; temas prioritarios en la agenda de Latin American Fashion Summit

Fashion for Good reabre un Museo innovador en Amsterdam

TECNOLOGÍA CON PAPAS EN DESCOMPOSICIÓN Y CÁSCARAS DE MANGO SE PUEDEN FABRICAR TELAS NON WOVENS PARA DIVERSAS APLICACIONES Por Edith Caicedo

INTERNACIONAL Zara y H&M podrían dejar de comprar a Bangladesh

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Contenido Gregorio Sánchez celebró su 10º Aniversario en el Palacio Metropolitano

Una Noble Causa envuelta de creatividad y fashion Por Odette de Anda

Moda, Diseño y Belleza... reunidos en “The Night of Stars”, evento de gala del FGIMX

MANUEL MÉNDEZ, hombre incansable que diseñaba para las mujeres seguras de sí mismas Por Diana Avila Blanquet

ODETTE DE ANDA recibió “Star Forever” que le otorgó Fashion Group International Mexico City, de manos de su Directora Regional, Bienio 2017-18, la Diseñadora Aline Bortoloti

Dentro del Proceso de producción, podemos llegar a tener ciertos problemas originados en el “Departamento de Corte” Por Maria Luisa G. Chavarín

El Salario Mínimo resurge por todo el Sudeste de Asia

La Milicia de USA recibe el Primer Embarque de Calzado “Hecho en América”

¿Vendrá de regreso a casa la Manufactura de Prendas?

Los textiles y la ropa inteligentes están diseñados para transformar los sectores de salud, deportes y ropa de trabajo.

ACADÉMICO

SASTRES

MODA LA GÜERA RODRÍGUEZ (LA MADRE DE LA PATRIA) ELEGENCIA EN EL VESTIR DEL SIGLO XIX Por Francisco Ordóñez Ordóñez

Nueva Boutique de la Diseñadora Lydia Lavín

¿CAMBIAR LA MANERA DE VESTIR? NO, PERFECCIONARLA ¡Sí! Por Miguel Ángel Santana Venegas*

El legendario Vestido Negro Una prenda básica que no puede faltar en el guardarropa femenino Por Rebeca Navarrete Mondragón

FERIAS EXPO PRODUCCIÓN SE ALISTA PARA CELEBRAR SU 5ta EDICIÓN

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Editorial

Editorial Año 23 No. 86 Enero - Marzo 2019

Todos los artículos son responsabilidad de los colaboradores y queda prohibida la reproducción total o parcial de cualquiera de ellos sin el consentimiento por escrito del editor. MEXCOSTURA es una Revista de la Industria de la Confección, Textil y Moda para México, Centroamérica, EUA y el Caribe. Es una publicación trimestral editada por LAFAN Servicios S.A. de C.V., Dr. Avenida Eugenia Num. 601 piso 6 Colonia Del Valle, Delegación Benito Juárez C.P. 03100 Mexico Distrito Federal. Tel: (55) 5697 8106. Editor responsable: Rosa Elena Bautista Bárcenas. No. de Reserva de Título ante el Instituto Nacional de Derechos de Autor de la SEP: 04-2010062413290600-106. No. de Certificado de Licitud de Título: (en tramite). No. de Certificado de Licitud de Contenido (en tramite). Imprenta: TIPSSA Tecnología en Impresión Profesional S.A. de C.V. Av. Hidalgo No. 141, Col. Santa Anita, Delegación Iztacalco. MEXCOSTURA, Revista de la Industria de la Confección, Textil, Moda, Calzado y Accesorios para México, Centroamérica, EUA y el Caribe. Se distribuye gratuitamente por correo, en ferias y exposiciones, a través de la CANAIVE y sus diferentes delegaciones a nivel nacional, y de manera directa entre los fabricantes y proveedores de la Industria de la Confección, Textil y Moda de México, y de otras naciones.

¿Por qué suceden las cosas? Hablando de las buenas, claro. Un nuevo negocio, una alianza estratégica, una venta exitosa, etc. Porque hubo integración en los elementos de un grupo, familia, empresa... como quiera denominarla. Pero esta integración alguien la generó y la mantuvo. ¿Cómo? El Ing. Jean Flouret inicia está edición de Mexcostura hablándonos de ella y cómo lograrla para obtener resultados sobresalientes, refiriéndose en especifico al Sector que nos confiere. Y hablando sobre esta nueva etapa, en especifico de un nuevo inicio de año, nos queda claro que todo ha cambiado y el mercado reclama un entorno diferente “por ello los empresarios debemos estar atentos a preparar nuestras organizaciones y operaciones para estar al nivel que nuestros clientes y el mercado solicitan…” como bien nos indica el Lic. Víctor Manuel Rojas en su articulo, hablando en específico de una “Planeación Estratégica… como una herramienta para dar ruta y ritmo a su negocio”.

Director General Alejandro Faes Noriega afaes@mexcostura.mx Director Administrativo Alberto Figueroa Lorrabaquio afigueroa@mexcostura.mx Dirección Editorial Rosa Elena Bautista Bárcenas rosybb64@mexcostura.mx Dirección Comercial Oddy Villacorta Oddy0101@mexcostura.mx Arte y Diseño MoM&Media Mario Buitrón García Miguel Ángel Bartolomé Calderón Colaboradores Diana Ávila El Cangrejo Patricia Medina Lydia Lavín Odette de Anda Miguel Angel Santana

Y ello nos lleva a un punto más: ya no podemos darnos el lujo de perder el tiempo a ningún nivel… por ejemplo, dentro de la empresa: “la poca disciplina, falta de iniciativa, negativa a trabajar en equipo, resistencia al cambio e incumplimiento de un horario son los defectos más comunes de los empleados, los que limitan su capacidad creativa y afectan su crecimiento profesional..” – como lo indica Sergio Reyes, quien siempre toca puntos clave y que pueden pasar desapercibidos a simple vista, pero que son la esencia de que un negocio funcione o no… o raye en la mediocridad. Como sea, nuestro entorno nos demanda un cambio… una adaptación a nuevos sistemas productivos, capacitación, planeación, formas diversas de hacer negocios, entender al nuevo consumidor y la forma de venderle… en fin, requerimos que alguien lo genere con un grupo de personas dispuestas a trabajar en esta línea. ¿Parece fácil?

Rosy Bautista

Gabriel Farías Iribarren Jean Flouret Victor Manuel Rojas Mauricio Olvera Francisco Ordóñez Ordóñez Miguel Barrios Morán Jeffrey Clark Sergio Reyes Morfín Tatiana Urrutia Santiago Macías Ma. Luisa García Chavarín Edith Caicedo Guadalupe Mejía Raúl Del Castillo Annett Castro Cámara Nacional de la Industria del Vestido Impresión TIPSSA Tecnología en Impresión Profesional S.A. de C.V. Av. Hidalgo No. 141, Col. Santa Anita, Delegación Iztacalco Tels: 5657-2293 y 5657-2294 Tiraje: 5000 ejemplares

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Capacitación

LA INTEGRACIÓN POTENCIALIZA EL LIDERAZGO DE LOS SUPERVISORES Por Ing. Jean Flouret

La integración de un equipo es el estado en el cual los integrantes de un grupo tienen todos una misma meta y cooperan entre sí para lograrla. Son ganadores. Los hicieron ganadores. ¿Un cuento de hadas? ¡Claro que no! Cuando hay integración en un grupo es porque alguien se preocupó para generarla. La integración -al igual que la sinergia- está latente, pero hay que ir en busca de ella, hay que crearla y luego, como la condición física, hay que mantenerla. Ni es de generación espontánea, ni es eterna. Es el resultado de la voluntad de alguien que se ha preocupado en formar un equipo ganador capacitándolo para saber alcanzar resultados sobresalientes. La integración no es un estado fácil de lograr y, para alcanzarla, ésta pasa por tres etapas o niveles: primero, la gente tiene que conocerse; segundo, tiene que respetarse y, finalmente, tiene que apreciarse, que es el estado ideal para actuar en común. Yendo en reversa, la gente no se puede

apreciar si no se respeta y no puede respetarse si no se conoce. Esos tres pasos son las etapas del proceso de integración. Es decir, que la integración no es casual o involuntaria. El paso del tiempo puede ayudar, pero es muy lento y difícilmente completa hasta el último nivel a causa de la rotación de la gente. Cuando hay aprecio entre compañeros, la gente se ayuda entre sí y se preocupa para que, en conjunto, se alcancen las metas. El grupo tiene autoestima que se transforma en orgullo. Por ello, el equipo funciona como tal y quiere trabajar bien y al máximo. A partir de ahí, las cosas se simplifican si el jefe o supervisor entiende lo que tiene entre manos para trabajar.

La integración de los equipos potencializa el liderazgo de los supervisores, lo hace posible, lo amplifica y, hablando de eficiencia, su peso en los resultados es sumamente elevado.

Muchos jefes o supervisores quieren imponer “su” estilo al grupo, y lo que obtienen son resultados bastante mediocres, porque no han entendido que el grupo también tiene sus propias aspiraciones en cuanto a quién los va a dirigir y que

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Capacitación los resultados se obtendrán más por alianza que por confrontación, porque no habrá sumisión. La imposición genera fácilmente rebeldía cuando la gente se siente capaz pero menospreciada. El efecto de la integración de los equipos es muy subestimado en las empresas y éstas le dejan toda la responsabilidad de los resultados del equipo al supervisor, para que cumpla con los objetivos. Tratándose de un grupo difícil no es raro oír: “Si una persona realmente tiene liderazgo, no requiere apoyo”. Aberrante, pero así es. Confunden autoritarismo y liderazgo. La empresa sabe perfectamente cuales son los problemas del grupo pero los quiere solucionar a la fuerza, lo que es absurdo en el mundo actual en constante evolución. No se puede manejar a la gente como se hacía hace solamente 10 años y mucho menos como se hacía hace 20 años o más. Tradicionalmente se escogen a los supervisores por sus conocimientos de los procesos -cosa errónea. Su principal habilidad debe ser la de saber relacionarse con la gente para obtener su cooperación y así lograr metas juntos. Si no tiene esas habilidades, el supervisor puede ir mejorando pero la esperanza que además se convierta en el líder de su equipo suena mucho a ilusión. Casi cualquier supervisor novato puede aprender los procesos de una línea en unos pocos meses, pero podría tardar toda su vida y jamás desarrollar sus habilidades de trato con la gente. Técnicamente hablando, el trabajo de un supervisor en una línea viene siendo el de aprovechar todos los recursos a su disposición para entregar la más alta producción posible (siempre dentro de los criterios de calidad). Pero, contrariamente a una creencia muy común, para el supervisor, saturar a su gente al 100%, el 100% del tiempo y utilizando el 100% de la maquinaria, solo conlleva a producir un caos de inventarios en la línea, porque no se deben balancear las cargas, sino el flujo del trabajo; o sea, las operaciones. Se balancea el avance de la conformación del producto, para

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Capacitación al final armar prendas completas de manera ininterrumpida. Muchos supervisores -y ex costureros- no han aprendido este concepto porque a ellos siempre se les ha exigido producir lo más que puedan y repiten lo aprendido. Pero el hecho de dominar bien algunas operaciones no implica que hayan entendido el cómo hacer fluir el trabajo. Los que padecen esta situación son los operarios del final de la línea -porque son los que con más frecuencia se encuentran sin trabajo por falta de fluidez en el proceso. Pocos de ellos han entendido el concepto anteriormente expuesto porque no es evidente si no se le ha enseñado. Pero ellos se dan cuenta si “sí” o “no” fluye el trabajo hacia ellos y si hay constancia en el flujo y cuanto se produce. Y eso es lo que les genera satisfacción y aprobación y, por ende, cooperación con su supervisor -o no. La esencia del trabajo del supervisor es hacer que la gente haga las operaciones que deba durante el tiempo requerido. Y eso es un trabajo

con la gente en base a su cooperación; y si no la hay, no habrá productividad. Cuando un grupo tiene buenos resultados, de alguna manera éste va adquiriendo cohesión porque los ánimos están altos. Lo anterior se logra gracias a la capacidad y al liderazgo del supervisor al frente. Y el equipo se va integrando. Si por alguna razón el supervisor se va, el grupo sigue integrado y en espera de alguien que pueda hacerle frente como anteriormente había sido el caso. Y si la persona que llega no está a la altura, su futuro será corto al frente de este grupo. Y el grupo se encargará de “despachar” a cada nuevo supervisor de calibre insuficiente que se le presente. La integración de los equipos potencializa el liderazgo de los supervisores, lo hace posible, lo amplifica y, hablando de eficiencia, su peso en los resultados es sumamente elevado. En todos los casos en los equipos, la integración es la antesala de la sinergia y ésta es un arma

extraordinaria sin costo adicional siendo un bono extra para quién persevera en la integración. Razón demás para integrar a los grupos para obtener grandes resultados. *Jean Flouret

JEMA CAPACITACIÓN Y CONSULTORÍA SC

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Capacitación Por Miguel Barrios Morán*

Software y Analista de producción Las empresas del Sectores Textil y de la Confección ya no pueden seguir trabajando con su estructura de empresa familiar y del dueño, que es el todólogo. Las estructuras del negocio son más firmes y de mayor velocidad, tanto para la toma de decisiones como para el manejo de la empresa; ya no se puede manejar el negocio sin tener la información correcta de sus indicadores estratégicos y, más aún, del análisis de los procesos de fabricación. En la actualidad, muchas empresas buscan tener una reestructuración en sus negocios a través de estrategias que les den un control más eficaz, ya sea que maquilen o fabriquen sus productos. Es muy desgastante llevar un control donde todo se maneja con suposiciones y formas manuales; es decir, que lleven sus anotaciones en libretas. Entonces cuando requieren un avance de producción para dar una fecha de entrega a sus clientes, tiene que buscar por todos lados su información y se les complica concretarla. Lograr este proceso les lleva mucho tiempo, y se les dificulta más por no tener los datos exactos para tomar decisiones y dar la información correcta. Se cometen muchos errores al manejarse de esta manera y una consecuencia de alto impacto es tener que trabajar tiempo extra para cumplir con las fechas de entrega y, por consiguiente, se tiene un efecto en el costo, que nos puede disminuir considerablemente la utilidad. A esto hay que sumar el desgaste propio y de los trabajadores al laborar jornadas excesivas. Sin embargo, muchos empresarios ya no dejan a su suerte el control de sus negocios y se apoyan de sistemas y softwares, como primera etapa, para gestionar y controlar sus empresas. En una segunda etapa, cuentan con personal que controla su información basada en números reales y rápidos. Al consultar empresas de software nos hemos dado cuenta que los sistemas ERP o de control total, tienen un vacío en el área de producción y manufactura; la mayoría son administrativos y de contabilidad. Estos sistemas son muy verticales; es decir, se menejan con un software grande o uno mediano, no hay muchas variantes. Son muy eficientes dependiendo el tamaño de la empresa, pero al llegar al área de producción y al hacer un análisis de sus herramientas, se detecta que tienen un vacío muy grande en la parte de producción y manufactura. No tienen un control y manejo adecuado a las necesidades de las empresas de confección y textiles. El cuestionamiento que se les hace a los programadores es el siguiente:

Necesitamos un software que, cuando llegue un pedido, realice el siguiente análisis: 1. Que vaya al almacén de producto terminado y, si hay mercancía, que mande una orden de surtido. 2. Si no hay mercancía, que vaya al almacén de materia prima y surta los materiales para su elaboración, y mande la orden de producción. 3. Si no hay materiales, que lance las órdenes de compra correspondientes, y que de fechas de entrega de las mismas. 4. Si hay material, que de inicio la producción con los respectivos indicadores de tiempo de corte y adicionales (bordado, estampado, sublimado, lavado o teñido, etc.). 5. Que analice los tiempos de producción para determinar la cantidad y tipo de máquinas, el personal que se necesite, la producción diaria y la fecha www.mexcostura.mx

Capacitación aproximada de entrega en base a los sistemas de producción acordados con el taller, para monitorear el avance. 6. Vea los indicadores del sistema de calidad para determinar, en base a auditorias en proceso, la calidad de los productos y que esto no sea motivo de retraso de las entregas. Además, es importante calificar a las fábricas y determinar las áreas de oportunidad y darles apoyo en la capacitación o equipo para desarrollar a los talleres que tengan potencial de calidad y producción. Estos sistemas no solo sirven para evidenciarlos, sino también para apoyarlos y que sean parte importante de la empresa. 7. Contenga un planeador general donde se vea el avance de todos los pedidos, con indicadores de tiempo y colores; es decir, manejar el color verde cuando todo vaya bien, el amarillo cuando se empiece a retrasar en base a los tiempos que se le determinaron a cada proceso, y el rojo que marque cuando un proceso o un pedido tiene problemas. Con estos colores es fácil determinar las desviaciones de fabricación. Pero se debe tener un análisis completo de los tiempos de los procesos, para determinar estos indicadores y aviso del movimiento de las ordenes de producción. 8. Califique a las áreas en base a sus tiempos y nos de la eficiencia para graficarlas; analice cada zona, en base al resultado de las mismas.

¿CÓMO VEN EL ALGORITMO QUE SE PLANTEA CON LOS VENDEDORES DE SOFTWARE Y LOS PROGRAMADORES? Se ha tratado de trabajar con programadores, pero el costo es muy alto, y aún más el tiempo de desarrollo. También en la actualidad no se ha detectado un software con estas características de producción. Ya se planteó este tema a la Cámara del Vestido y a su servidor, por lo que ya se está trabajando en la herramienta de producción textil. Ahora hablemos de nuestro segundo tema: del encargado de llevar los análisis y los números del sistema. En las empresas del sector no se tiene contemplado este puesto por lo que debemos considerarlo. Normalmente los ingenieros serían las personas que lo desarrollarían, pero no todas las empresas tiene la capacidad de contratar a un ingeniero. Por lo regular consideran a personal de sus empresas que tienen años trabajando con ellos y demuestran ciertas habilidades y compromisos. Pero, hoy en día, no es suficiente por la velocidad de la producción y de la moda, (pronto moda o full fashion). Los movimientos de las líneas de fabricación son más rápidos y el no tener una herramienta de apoyo, y más una persona que lleve los números, es muy desgastante y complicado; además, se corre el riesgo de cometer errores muy costosos. ¿Cuánto nos cuestan los retrasos y más si son maquileros foráneos? ¿Cuánto nos cuesta parar la producción a la mitad del proceso por los errores en el corte o el diseño? ¿Qué efecto nos puede ocasionar con los clientes el no entregar a tiempo? Si realizamos un análisis de estos costos, el pago de la persona de logística o numerólogo, nos sale barato el contratarlo. El perfil mínimo recomendado para el numerólogo textil o analista es: a. b. c. d. e. f.

Edad de 25 a 35 años. Conocimiento de Excel a un 80%. Preparatoria terminada. Pruebas psicométricas aprobadas de logística y análisis al 80%. Responsable y puntual. Acostumbrado a trabajar bajo presión y sobre metas de trabajo.

Quisiéramos que tuvieran conocimiento en el área de los textiles y la confección, pero si no lo poseen, con su perfil de analista puede controlar los procesos facilitándole los indicadores de eficiencia, producción, calidad, tiempos de entrega y las áreas involucradas en el proceso; además de la observación del planeador y el seguimiento de los pedidos. Detectando desviaciones si se sale de los tiempos de procesos de los indicadores que le proporcionaron.

También son un gran apoyo para nuestros supervisores que tienen amplia experiencia práctica en los procesos de costura, pero no manejan los sistemas de captura que se requieren para llevar el registro de las empresas como: control de bultos, bihorario, control estadístico de calidad, tiempos y movimientos, y puntos útiles para su labor en el manejo de los talleres. El numerólogo les proporcionará la información para que corrijan las desviaciones, como en un balanceo de líneas, cuando un operario está retrasando el proceso, los cuellos de botella que hay en el taller, los problemas de calidad que se reportan de terminado y en el proceso; además, si hubira algo externo que pudiera atrasar la producción- como el bordado o las etiquetas del cliente que no llegan-, para que con tiempo la supervisora, apoyada por el numerólogo, pueda hacer los ajustes en la línea y que estos retrasos sean de menor impacto para la productividad. Se puede hacer un equipo muy fuerte con esta persona que maneja la logística y análisis de los procesos, y la experiencia valiosa de los encargados de las áreas de producción. Es bueno comentar que ya hay empresas que están manejando estos sistemas y valoran la importancia de los numerólogos, y sin pensarlo los contratan; sin embargo, la mayoría no lo está haciendo. Pero, por el éxito de sus productos y marcas, están en procesos de crecimiento y si no quieren tener problemas y seguir con el éxito sostenido, deben pensar en estos sistemas y en el personal que le hace falta; deben consider que el no tenerlos, les puede ocasionar un costo alto como el de su salud. Al entrar en un proceso de reingeniería hay que utilizar al personal adecuado y las herramientas oportunas que ya están en el mercado. Esto ayudará y soportará la infraestructura para que su negocio siga creciendo y sea exitoso. Como asesores estamos a su órdenes para ayudarlos y orientarlos. Ing. Miguel Barrios Moran www.temyn.com.mx confeccionasesoria@hotmail.com

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NUEVO AÑO, NUEVO SEXENIO ¿MISMA ESTRATEGIA EN LA GESTIÓN DE EMPRESA? Lic. Víctor Manuel Rojas

Año nuevo “El FMI recorta sus expectativas para México hasta el 2.2% este año y el 2.5% en 2019”.(NOTA 1) Nuevo sexenio “Dentro, el próximo presidente heredará una economía que no crece, con escaso margen de maniobra fiscal y monetaria. Fuera enfrentará la incertidumbre del TLCAN, la FED”.(NOTA 2) ¿Institucionalización o improvisación?

INICIANDO CAMINO En octubre del año 2017, algunas organizaciones y empresas realizaron el análisis de sus resultados y su correspondiente alineación a su planeación estratégica. En este ejercicio hubo necesidad de incluir nuevos factores a su proyecto de crecimiento empresarial. Dado que los resultados México país, revisados y evaluados por organismos e instituciones internacionales, nos ubicaron en una dimensión distinta, a la que al interior y en nuestra cotidianeidad considerábamos.

Sumado a la entrada de un nuevo gobierno, con visión distinta a los anteriores que ha tenido nuestro país, donde el nuevo presidente de México tendrá sin duda que atender y entender que existen fuerzas externas que inciden en la vida económica y política de nuestro país (aunque no guste). Estos factores y otros, hacen que resulte importante evaluar nuestras fortalezas y debilidades al interior de nuestras organizaciones. Conocer y reconocer cuál es el negocio de nuestras empresas y cuál no lo es. De

igual importancia, el saber quién es su cliente y quién no lo es, con el fin de alinear nuestros recursos hacia lo que es nuestra realidad. Hoy estamos en donde estamos, por lo que hemos hecho o por lo que hemos dejado de hacer. Una prueba clara de lo anterior está en nuestra propia casa (Mexcostura), lo que “está haciendo”. Veo con singular alegría el nacimiento de fashionanddesign@mexcostura.mx, proyecto que suma a la innovación ya realizada en los contenidos de www.mexcostura.mx

Capacitación la revista. No hay duda, aquí se está replanteando cuál es nuestro negocio y quien es nuestro cliente. Nos habla de vanguardia, de entender las tendencias de los mercados pero, sobre todo, de evolución para adaptarse a las expectativas venideras y aprovecharlas como oportunidades.

ATENCIÓN A LA TENDENCIA DEL MERCADO “La Industria de la Moda… punto focal para el crecimiento del país”(NOTA 3), “Moda circular, economía circular, moda sustentable. Moda personalizada, Marketing de contenidos”(NOTA 4). Todos ellos temas actuales de nuestra industria; esta realidad reclama empresas y empresarios informados, preparados, capacitados y con conocimiento. Ya no se puede, ni se debe improvisar. Los mercados cautivos quedaron en el pasado. El mercado reclama cosas distintas, por ello los empresarios debemos estar atentos a preparar nuestras organizaciones y operaciones para estar al nivel que nuestros clientes y el mercado solicitan.

PUNTOS BÁSICOS A ATENDER ¿Cuál es nuestro negocio? ¿Se han preguntado ustedes y al interior de sus empresas, cuál es el objeto o materia de su ocupación lucrativa?¿Cuál es su método de obtener dinero a cambio de productos, servicios o de la actividad que desarrollan? Pregunta sencilla a la vez que compleja, que nos traerá la siguiente conclusión: Si esto es mi negocio. Aquello no lo es. ¿Quién es nuestro cliente? De la misma manera que definimos y cuestionamos cuál es nuestro negocio, preguntemos: ¿Quién es nuestro cliente? ¿A quién están dirigidos nuestros esfuerzos, recursos, productos, servicios, ocupación y

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Capacitación actividades que desarrollamos? ¿Lo tenemos claro? Igualmente, pregunta sencilla a la vez que compleja que nos dirá: Si éste es mi cliente, aquel no lo es.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA El propósito de la reflexión de hoy con respecto del “nuevo año, nuevo sexenio y misma gestión de empresa”, es el invitarlos estimados empresarios y amigos a que cada vez más se apoyen en la Planeación Estratégica como una herramienta para dar ruta y ritmo a su negocio. Algunos de los rubros que trata son la parte Financiera, de Operaciones, Clientes, Investigación y Desarrollo. Útiles para plantear como incrementar

la rentabilidad, controlar gastos y establecer objetivos anuales en ventas y utilidades. En los Clientes, identificar y evaluar los sectores atendidos, su lealtad, satisfacción y precios. Para las Operaciones, la definición de Factores de Evaluación, entregas, capacidades, rendimientos y aseguramiento. Y en Innovación y desarrollo, la investigación de (y para) nuevos productos, materiales, métodos, procedimientos, etc. Bienvenidos a un nuevo año de retos y éxitos por compartir. ROJAS BURGOS CONSULTORES S.C. vrojas@rojasburgosconsultores.com.mx www.rojasburgosconsultores.com

Nota 1- El Economista, Yolanda Morales Y Luis Miguel González, 08 de octubre de 2018 Nota 2- Forbes. José Miguel Moreno. 1 agosto 2018. Nota 3- Mexcostura, Rosy Bautista, Edición 85 Octubre-Diciembre 2018 Nota 4- Mexcostura, Temas en los contenidos, Edición 85 Octubre-Diciembre 2018

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¿Por qué nunca hablamos de nuestras deshebradoras y terminadoras? Por el Cangrejo

Dentro de las empresas de confección se nos olvida que hay una parte importante de la manufactura de prendas de vestir, y nos referimos a nuestras auxiliares manuales de apoyo. Algunas de sus funciones son de gran importancia para la manufactura y para ayudar a las operarias en sus actividades. Cuando el dueño de la empresa piensa que el tener un auxiliar de confección es un gasto innecesario, y que las operarias deben terminar y deshebrar el trabajo que hacen en sus máquinas, es una idea erronea. Es importante considerar que las operaciones de costura se dividen en un 60% en maniobras de la costurera y el 40% de la máquina. Esto significa que la costurera trabaja más en acomodar las telas o las partes que se van a unir; y de la habilidad que tenga dependerá su eficiencia. Y posteriormente la maquina unirá las piezas. Con este ejemplo vemos como las operarias deben mejorar su habilidad manual. En las máquinas de costura su función es menor, pero no menos importante. Si llevamos esta teoría a la práctica, la recomendación es detectar las operaciones de mayor minutaje, o que tarden más. Por lo que estas operaciones son precisamente las que debemos observar y determinar donde se puede apoyar en la operación, para disminuir el tiempo de las operarias.

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Capacitación Si analizamos la operación de pegado de la bolsa camisera, sin ayuda, se tardará aproximadamente 4 minutos. Si revisamos los dos métodos, en el ANTERIOR toda la operación la hace la operaria, y se tarda 4 ó más minutos, y se corre el riesgo que un lado quede diferente al otro; además, al doblar la tela puede que alimente más tela de un lado y, al no tener una referencia, puede quedar a diferente altura. También se recomienda marcar el frente pero no donde termina la bolsa porque puede quedar afuera la marca; si se hace con el taladro de corte la perforación, se puede romper la prenda y la bolsa no alcanzará a cubrir el hueco que dejo el taladro. Por lo que se recomienda que la marca quede adentro, medio centímetro, ya sea con lápiz o taladro. Si hacemos este ajuste se puede cubrir la marca sin problema. METODO NUEVO. Se elabora un molde del frente de la camisa, se perfora los orificios marcados con lápiz. La auxiliar manual se encargará de marcar los delanteros para dárselos a la costurera; otra auxiliar manual planchará la producción con el molde de la bolsa, doblando perfectamente para que la bolsa tenga las medidas terminadas. A la operaria se le darán los frentes marcados y las bolsas planchadas perfectamente; ella colocará el frente en la máquina y después, por encima, la bolsa ya planchada. Tomando los puntos marcados los llevará al pie de costura y empezará a pegarla con la máquina. Será un pegado más rápido y exacto, mejorando la eficiencia de la operaria y mejorando la calidad de la operación.

MÉTODO ANTERIOR

MÉTODO NUEVO

1.-Posicionar la bolsa en el frente de la camisa.

1.-Se marca con molde la posición de la bolsa

2.-Doblar un lado con la mano y coser.

2.-Se plancha la bolsa con molde, con las medidas ya terminadas.

3.-Doblar con la mano la parte de abajo de la bolsa y coser.

3.-Se cose la bolsa ya planchada.

4.-Doblar el segundo lado con la mano y coser. 5.-Revisar que la bolsa esté alineada de forma uniforme.

La recomendación sería que las costureras solo se dediquen a coser y las auxiliares manuales las apoyen. Esta teoría la basamos en el costo por minuto de las operaciones de costura que son más caras, y el costo por minuto de las operaciones manuales que son de menor costo. Es difícil cambiar los sistemas de los talleres que ya llevan tiempo produciendo de una u otra manera, pero si sería bueno hacer un análisis numérico y de costos para determinar cuál es el proceso más recomendado para la empresa. También es importante considerar la escases de mano de obra calificada, la cual cada día es más difícil de conseguir, por lo que dar más tiempo de costura a las operaciones y menos tiempo de manual, sería muy provechoso. Además, el que las auxiliares manuales apoyen a las operarias servirá para que, si deseean capacitarse, puedan conocer más las operaciones de costura, considerando que en algunos talleres se capacita a las manuales para que puedan ser operarias en el futuro. Lo que queremos es compartir experiencias de otros talleres y fábricas, para que puedan tener más opciones y consejos de apoyo para hacer eficientes sus empresas, fábricas, talleres o empresas familiares.

Como este ejemplo hay muchos más donde al marcar las partes de las prenda o posiciones de aplicaciones, se mejora el tiempo de las costureras. También el planchar partes como los cuellos, bolsas puños, aletillas etc., se eficienta el tiempo de las operaciones de las costureras. En algunos talleres se maneja que las operarias deshebren o corten los hilos sobrantes de sus operaciones; es decir, cosan y corten los hilos de las prendas que les queden. www.mexcostura.mx

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Perder el tiempo nos hace menos productivos Por: Sergio Reyes Morfin seremo26@hotmail.com

El tener un empleo es algo afortunado en estos días; el tener una obligación laboral y una remuneración por el tiempo que se trabaja ayuda a desarrollar las capacidades, la iniciativa y la prosperidad del trabajador y la empresa. Pero, qué pasa cuando se finge que se trabaja, que antes de concentrarse en sus actividades productivas, se hacen preámbulos. El tráfico, la toma del café, el saber los comentarios subterráneos de los compañeros de trabajo, comentar incidentes personales, etc., hace que se consuma mucho tiempo productivo volviéndose improductivo. Es muy común ver a trabajadores que utilizan un turno de 8 horas para una actividad que les puede llevar unas pocas horas; se emplea varias horas en comentar sobre deportes, hacer pláticas amenas, bromear, estar al tanto del teléfono móvil; o, bien, larga permanencia en el baño y hacer relaciones sociales en el área laboral. Perder el tiempo puede llevar a no cumplir con la producción y la calidad requerida, lo que ocasiona que se tome más tiempo de la hora de salida. Lo primero es culpar a los demás y realmente son muchas horas las que se permanece en el lugar de trabajo, pero son pocas las que realmente se trabajan o son productivas. Es vergonzoso que un trabajador sólo esté esperando la hora de salida, el día feriado, las vacaciones o un desastre natural que imposibilite el asistir a trabajar. La poca disciplina, falta de iniciativa, negativa a trabajar en equipo, resistencia al cambio e incumplimiento de un horario son los defectos más comunes de los empleados, lo que limita su capacidad creativa y muestra poco interés en su crecimiento profesional. La frase que es común escuchar es “yo hago que trabajo y la empresa hace como que me paga”; este es un argumento de un empleado holgazán, indiferente y poco productivo.

Directivos y supervisores deben implementar programas e incentivos para hacer más productivos a sus empleados; reduciendo jornadas laborales, siempre y cuando la productividad aumente notoriamente; es decir, “alta productividad, tiempo libre”

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El trabajador debe analizar y equilibrar el tiempo que destina a sus funciones laborales; es decir, puede terminar a tiempo sus actividades y darse un momento para relajarse ya que ha planificado su desempeño y su eficiencia productiva mejora, así como la calidad. La organización de actividades se puede lograr con éxito. Directivos y supervisores deben implementar programas e incentivos para hacer más productivos a sus empleados; reduciendo jornadas laborales, siempre y cuando la productividad aumente notoriamente; es decir, “alta productividad, tiempo libre”. Entregar incentivos cuando se eleve la calidad y la producción, y que la productividad sea vista como un beneficio mutuo y no como una obligación. Hacer las cosas bien y a tiempo, eso es productividad

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La Licencia Social: Una nueva visión de la empresa Santiago Macias H*

En las últimas semanas es recurrente que, en las conferencias, pregunten las implicaciones sobre las empresas y la competitividad del país por la cancelación del NAICM, y de paso saber qué opinamos sobre las verdaderas razones de esta decisión. Podemos discutir mucho sobre el tema. Es claro que, desde el punto de vista técnico y económico, es difícil esgrimir argumentos a favor de la cancelación. Sin embargo, existe el concepto de Licencia Social para Operar (SLO, del

inglés Social Licence to Operate) introducido en los últimos años en el argot empresarial para designar la aprobación (o rechazo) de las personas o grupos afectados por actividades empresariales, que pueden afectar su calidad de vida y bienestar. Dicho de otra manera, se llama Licencia Social a la aprobación que da la comunidad y otros grupos de interés a un proyecto o empresa. Es la percepción de la sociedad sobre qué tan bueno es para ellos

y su entorno, la realización de ese proyecto en específico. Desde mi punto de vista el NAICM no tuvo la Licencia Social; de hecho, tuvo una visión social de proyecto sucio o corrupto, más allá de los beneficios económicos, de desarrollo o de imagen del país. El resultado de esta imagen social o reputación del proyecto es que el rechazo social se convirtió en un argumento político y social. Lo que en el entorno actual dio lugar a la decisión que todos conocemos.

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Empresarial expectativas y la reputación de quienes lo realizan. Como todas las opiniones, es subjetiva y se forma a partir de percepción, prejuicios e información; pero, sobre todo, de la coherencia entre los compromisos y las acciones de la empresa. El ejemplo del NAICM preocupa a muchos empresarios; es claro que las empresas pueden perder su licencia social si son percibidas por la comunidad como un riesgo o peor aún como una empresa nociva ya sea para la salud, el medio ambiente o inclusive el ámbito social (por ejemplo corrupción). Pero, por otro lado, para muchos empresarios hablar de su reputación, de la visión de la sociedad sobre su empresa, es algo totalmente nuevo en lo que no tienen antecedentes ni conocimiento y, en muchos casos, tampoco interés en el tema en el pasado.

No estoy seguro de que esta sea la regla del sexenio (aunque algunos proyectos fueron nuevamente sometidos a consulta para su ejecución). Escribo esto a unos días de qué el nuevo presidente tome posesión. Usted amigo lector lo leerá un tiempo después y tiene una ventaja sobre mí, ya que habrá visto las acciones de sus primeras semanas. Sin embargo, todo parece indicar que la reputación de las empresas, la percepción social, la llamada Licencia Social, será un factor importante en los próximos años. La Licencia Social está enraizada en las creencias, percepciones y opiniones de la comunidad y otros grupos de interés relacionados con el proyecto; así, la licencia social la otorga la comunidad cuando considera que el proyecto reúne las condiciones para generar mayor bien a la comunidad y ningún costo grave o irreversible. En esencia, es una opinión compartida por un grupo significativo de la comunidad generalmente basado en sus

Sin embargo, señor empresario, hoy el tema es relevante y podría ser que en el futuro próximo se vuelva crucial para el crecimiento, desarrollo e incluso la subsistencia de las empresas. Como dice David Konsevic, las expectativas tienen una dinámica propia: la realidad va por las escaleras y las expectativas van por el elevador. ¿Qué es lo que la sociedad mexicana espera de la Presidencia de AMLO? ¿Dónde se cruza esto con la operación, permisos y reputación de una empresa? Para mí es claro que aquellas empresas sin Licencia Social (con mala reputación) corren más riesgo que las que sí la tienen. Por otro lado, hay algunos empresarios que me han dicho que este es un problema de las grandes empresas. Lamentablemente esto no es así, el clima social hace que cuando los vecinos tienen una mala relación o se ven afectados por una empresa, acudan a sus autoridades solicitando acciones en su contra. Y como ya sabemos, el pueblo sabio no se equivoca, por lo que la autoridad actuará en consecuencia (al menos algunas veces). Una Licencia Social es comúnmente otorgada solamente para un proyecto o ubicación de una empresa en específico. Por lo tanto, una compañía puede tener una Licencia Social para una operación, pero no para otra. Más aún, cuanto más

grande son los efectos sociales, económicos y ambientales de un proyecto, es más difícil obtener la Licencia Social. Por ejemplo, un sastre independiente normalmente obtendrá una Licencia Social de su comunidad de forma casi automática. Una compañía minera que quiere reubicar un pueblo entero enfrenta un desafío mucho más grande. Si bien decimos que la licencia es otorgada por “la comunidad”, en realidad se trata de grupos diversos o una “red de grupos de interés” con muy diversos puntos de vista. Por ejemplo, rancheros que tendrían que aceptar un canje de tierras de pastoreo que serían afectados por un proyecto hidráulico, o bien otros que serían perjudicados con más o menos agua como resultado del proyecto. En principio, puede parecer que todos los productores de la zona tienen los mismos intereses, pero en realidad puede haber muchos, diferentes y en ocasiones enfrentados. Lo mismo ocurre a nivel micro. Los vecinos de la cuadra (o colonia) donde está mi empresa pueden tener muy diversos intereses (a algunos les da empleo o clientes en su tienda, o más transporte público; pero para otros es más tráfico, más basura y un vecindario más feo). El primer paso, pregúnte a sus vecinos, a sus trabajadores y a sus clientes que opinan de su negocio, tal vez se lleve una sorpresa y pueda, con acciones simples, mejorar su imagen y reputación. En el mundo empresarial moderno existe una fuerte tendencia hacia el establecimiento de una ética de negocios, entendida como un conjunto de principios de comportamiento diseñados para aumentar la confianza de la sociedad, sus clientes, sus proveedores y sus empleados en la organización. Sin embargo, las empresas no están interesadas en beneficios intangibles, requieren resultados concretos y están encontrando que el concepto ético puede tener un impacto real y positivo en la utilidad neta. La confianza que somos capaces de inspirar gracias a un comportamiento ético continuado ofrece resultados no sólo satisfactorios por el reconocimiento social (obteniendo www.mexcostura.mx

Empresarial en consecuencia la Licencia Social) sino mucho más tangibles al darnos acceso a mejores y más permanentes negocios con nuestros clientes. Recordemos que en estos momentos la sociedad mexicana parte de una premisa (que no siempre es cierta): “el sistema no castiga a las empresas que dañan al medio ambiente o las personas que engañan al consumidor o son corruptas”. Debemos crear confianza a través del cumplimiento reiterado de nuestros compromisos, pero no solo los escritos o explícitos, también los supuestos o implícitos que la sociedad tiene para mi empresa. Si usted contesta que no sabe que esperan de sus vecinos y comunidad de su empresa, debería empezar a preocuparse porque seguramente estos vecinos no tienen una buena imagen suya. Señor empresario, recuerde que la confianza que sea usted capaz de trasmitir a sus empleados, clientes y proveedores es esencial para la continuidad del negocio, especialmente en épocas turbulentas. Evite en lo posible decisiones abruptas y, sobre todo, cumpla con sus compromisos. No olvide que usted tiene un compromiso con la sociedad. Ésta, en esencia, espera crecer y mejorar al mismo ritmo que usted. Si su negocio quita valor a alguien o le impone costos adicionales (por ejemplo, tirando basura o afectando la seguridad de la zona) entonces para ese grupo social su presencia es perjudicial y, si les preguntan, opinarán que no lo quieren ahí. Nuestro entorno está cambiando, hagamos de las circunstancias una opción para ser mejores empresas, tener optimas relaciones con nuestros clientes, vecinos y proveedores. Busquemos que nuestra empresa sea un orgullo para todos los que en ella trabajan o se relacionan. Esa es la mejor protección que una organización puede tener en un entorno difícil como tal vez sean los próximos años. Señor empresario manos a la obra, a construir una buena reputación y obtener esa licencia social. *Santiago Macias H. Socio-Director de PY Consultores. smacias@pyconsultores.com

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La personalización y Marketing programático...

Cómo lograrlo.

Por la especialista en Marketing, Guadalupe Mejía

Hablando de generaciones, gustos, el mundo cibernético y la conección con nuestro cliente final, el 2018 nos dejó grandes experiencias y el 2019 nos reitera las tendencias que lograron ser punta de lanza para hacer más y mejores estrategias. Entre lo más destacado y relevante para fidelizar con nuestro público nos centraremos en la “Personalización”; mucho se habla de la importancia que tiene para el consumidor actual sentir un vínculo con la marca y mostrar al cliente que estamos al pendiente de sus gustos personales. Esa necesidad del cliente nos pone frente a un desafío por brindarle una experiencia de compra como personas individuales, y lograr una relación donde sus gustos y preferencias son primordiales. Así, este reto cambia de la generación de prospectos donde el foco de atención era reunir a todos los posibles, por la generación de la demanda donde es más valioso crear puntos

de contacto con cada cliente más allá de su experiencia de compra; es decir, que durante el paso del tiempo sientan que la marca está al pendiente de sus nuevos deseos y necesidades. Uff esto sí que requiere una atención muy cercana y, por ello, se llama “personalizado”. Cada uno de nuestros clientes es valioso, pero ¿cómo lograr que así lo perciban?¿Por qué es tan importante dar mayor información para generar una compra? En la actualidad, los clientes se encuentran inundados de

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Empresarial información respecto a los productos y servicios, por lo que realizan un mayor análisis entre una marca y otra, lo que hace que la etapa de venta sea más tardía pues el consumidor pasa por al menos 5 puntos de contacto antes de tomar una decisión, sobre todo para los compradores B2B que requieren analizar más a fondo toda la información, la cual formó parte de la educación temprana del cliente respecto a los productos o servicios. Y en todo ese mar de información, la personalización o marketing personalizado es lo que en la actualidad está logrando hacer una diferencia al reinventar el proceso de venta para lograr satisfacer al cliente en su proceso de compra; para ello, es necesario reunir una gran cantidad de datos sobre nuestro público objetivo e incluso de manera particular con cada cliente, para convertirlos en acciones concretas para crear esta dinámica personalizada. Y bien no se trata de conversar diariamente con cada persona o llevar un café y pantuflas a sus oficinas, más bien crear plataformas utilizando nuestra gran aliada y ya presenté tecnología.

¡VEAMOS CÓMO! Para ejecutar el márketing personalizado podemos mencionar que existen diversas herramientas que nos permiten recaudar información y mantenernos en contacto con los clientes; sin embargo, nos centraremos en EL MARKETING PROGRAMÁTICO (o publicidad programática). La definición de Ameet Ranadive es una de las mejores: “A un alto nivel, el marketing programático es la práctica de implementar un conjunto automatizado de reglas para orientar eficientemente a tu audiencia y clientes más valiosos con anuncios personalizados “. La automatización permite disminuir los retrasos inducidos por un eslabón de la cadena humana en el proceso. Una orientación eficiente eliminará impresiones y clicks desperdiciados. Por lo tanto, solo muestra anuncios a los

usuarios que tienen esa intención, y que es probable que lleven a cabo la acción deseada. La personalización aumenta el potencial de que el cliente realice la acción deseada. Mostrándole el anuncio personalizado perfecto, basado en los datos que conoce sobre él, se pueden conseguir atraerlo. Además, se deben tener en cuenta sus últimas búsquedas en Internet. ¡Imagina lo valioso de poder impactar a tu cliente en un momento y contexto preciso y determinado! En términos de marketing, una compra programática es aquella adquisición publicitaria que se hace a través de una máquina. Hablamos de una tecnología que permite automatizar el proceso de compra, la colocación de anuncios y la optimización de la publicidad, en sustitución de los métodos tradicionales. Por medio de una plataforma, los anunciantes pueden comprar anuncios. Esta técnica, permite dirigir campañas publicitarias a segmentos de usuarios concretos, basándonos tanto en datos recabados mediante el análisis, como en datos genéricos sobre audiencias en los que buscaremos similitudes que podremos aprovechar para nuestras campañas. Mediante la personalización podemos analizar el comportamiento de los usuarios y realizar recomendaciones en medios externos, redes sociales, página Web, correo electrónico o SMS. Con el conjunto de estas técnicas, podemos ofrecer al usuario lo que desea en el momento preciso. Sólo en EEUU se prevé que el gasto en marketing programático se acerque a los 10 millones de dólares este año; para nuestro 2019 en México y el resto de América Latina, expertos en este sector ven un crecimiento de hasta el 35% en la compra y análisis de los grandes datos que las empresas realicen para dirigir mucho más efectivamente sus campañas. En nuestro muy acelerado presente, ya formamos parte de lo que antes nos parecía una película del futuro. Estar en contacto con nuestros clientes y saber si sus hábitos y deseos ha cambiado de las viejas llamadas telefónicas y otras prácticas, a comunicarnos mediante sus dispositivos móviles y herramientas tecnológicas que nos ayudan a conocer sus demandas. En pocas palabras, el futuro es el hoy y somos parte de ello. ¡Feliz 2019! www.mexcostura.mx

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La Industria de la Moda será sustentable o no será Por Gabriel Farías Iribarren http://gabrielfariasiribarren.com/ El informe Pulse Of The Fashion Industry 2018 By Global Fashion Agenda & The Boston Consulting Group tiene como objetivo compartir las mejores prácticas existentes y las soluciones probadas, como guía para la industria en su conjunto. En un amplio intercambio de puntos de vista con los actores más avanzados de la industria, se han podido identificar las acciones impactantes que tomaron para lograr sus objetivos. En este artículo abordaremos el análisis de este exhaustivo reporte y sus conclusiones.

LA CURVA PULSE: TRAYECTORIA HACIA UN PULSE SALUDABLE Lo que encontraron es que la mayoría de las experiencias sobre sustentabilidad de las empresas siguen un patrón similar, con su desempeño ambiental y social mejorando en fases. Basándose en estos conocimientos, han creado la Curva Pulse, que traza la trayectoria desde los primeros pasos de una compañía hasta la mejora del rendimiento, con la implementación de las prácticas más avanzadas.

Los protagonistas de la industria pueden usar la Curva Pulse para evaluar y acelerar sus propios viajes, observando y aprendiendo de los pioneros. El proceso está en curso y a medida que los líderes del sector continúan creciendo y avanzando, el resto aprende de ellos moviendo a toda la industria hacia mejores prácticas. La curva comienza con una prefase, en la cual se genera una acción descoordinada, antes de que se desarrolle una estrategia clara y progrese a lo largo de cuatro fases. Al principio, el movimiento de una empresa a lo largo de la curva es más plano. Las compañías, en el nivel de entrada, muestran la puntuación de Pulse más baja. La curva se eleva junto con el aumento de las puntuaciones de Pulse a medida que las empresas establecen estrategias y objetivos. Comienzan a alcanzar el siguiente nivel cuando implementan iniciativas de colaboración y medidas de mejora en sus cadenas de valor. A medida que trabajan con socios a lo largo de la cadena de suministro para introducir técnicas de producción eficientes, mejorar las condiciones de trabajo y ajustar su mezcla de

materiales sustentables, las marcas y los minoristas continúan progresando a lo largo de la curva. Sin embargo, en un momento dado, las empresas se dan cuenta de que las mejoras se producen a medida que alcanzan los límites de las tecnologías e infraestructuras disponibles. Para abrir el siguiente nivel, las empresas deben colaborar con otros actores, impulsando el cambio sistémico a través de un liderazgo audaz, creando ecosistemas de innovación que conduzcan a tecnologías disruptivas y realmente necesarias.

AMPLIACIÓN DE LAS SOLUCIONES EXISTENTES: LA HOJA DE RUTA PARA ESCALAR Basándose en el amplio conocimiento que se obtuvieron de los líderes de la industria, recopilaron las soluciones existentes de alto impacto y las mejores prácticas para desarrollar “la hoja de ruta para escalar”. Esta guía ofrece a la industria, inspiración y acciones concretas que las empresas pueden comenzar a implementar de manera inmediata.

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Empresarial La hoja de ruta es el primer intento de la industria de presentar un camino potencial para las marcas y los minoristas de la moda, con el objetivo de mejorar el desempeño ambiental y social; independientemente del tamaño, el posicionamiento de los precios o la geografía. Es un marco sugestivo más que definitivo, que refleja una gama de experiencias y percepciones. Cada marca o minorista tendrá que definir su propia interpretación de la hoja de ruta en función del punto de partida, la aspiración y los recursos disponibles. Cualquiera que sea su punto de partida, las empresas que utilicen y adapten estas buenas prácticas mejorarán su desempeño ambiental y social, y aumentarán su rentabilidad. La implementación exitosa de la hoja de ruta dejará a las empresas de moda con una base bien fundamentada, incluyendo una estrategia ambiciosa y un equipo dedicado, habiendo integrado a la sustentabilidad en el núcleo del negocio.

HOJA DE RUTA PARA ESCALAR Está dividida en tres fases: construcción de los cimientos, implementación de acciones centrales y expansión a escala. 1. Construyendo de los cimientos La primera fase de la hoja de ruta comienza en el momento en que una empresa ha decidido ir más allá de una acción no coordinada y comienza a exponer los factores claves del éxito, el más importante de los cuales es el compromiso con la sustentabilidad. Otros facilitadores incluyen el establecimiento de una estrategia y objetivos claros, un equipo y recursos dedicados (aunque al principio no se necesitan muchos), comunicación frecuente, tanto interna como externa y trazabilidad a lo largo de la cadena de suministro.

Estrategia El establecimiento de estrategias con objetivos a corto y largo plazo es la piedra angular de cualquier empresa importante, incluyendo la reducción de la huella ambiental y social. Si bien la adopción de objetivos es muy alentadora, las empresas de la moda necesitan vincular estos esfuerzos con su estrategia empresarial general, integrando la sustentabilidad en su actividad principal. Comunicación La comunicación interna une a la organización en torno a la mejora de la viabilidad ambiental y social. Las empresas deben compartir el compromiso de la alta dirección, explicar la estrategia y los objetivos, y establecer expectativas transparentes para la cadena de suministro. La sustentabilidad sólo puede convertirse en una parte integral del negocio, de los valores y, en última instancia, del ADN de la empresa, si se integra en cascada en toda la organización.

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Empresarial Trazabilidad La trazabilidad en la cadena de suministro es un requisito previo para que las empresas comprendan el impacto social y medioambiental de las prácticas y productos empresariales. Permite a las marcas identificar los riesgos y desafíos, así como las oportunidades para aumentar la eficiencia operativa, al tiempo que construyen relaciones sólidas y de confianza con los proveedores. Inversión Como primer paso, las empresas de moda invierten gradualmente en estos facilitadores, que establecen las bases para cualquier iniciativa implementada a lo largo de la hoja de ruta y determinan la capacidad de la marca para ampliar sus esfuerzos más adelante. La calidad de los facilitadores determinará la duración de las fases individuales, la facilidad de implementación de cualquier actividad, así como el impacto ambiental, social y financiero de las actividades de la empresa de moda. A medida que los esfuerzos se van ampliando, se agregan más miembros al equipo, la estrategia se vuelve más elaborada, con ambiciones más audaces y la visibilidad en la cadena de suministro se extiende hacia los proveedores de tercer y cuarto nivel. 2. Aplicación de la política La segunda fase es cuando las empresas comienzan a ver el retorno real de la inversión en su compromiso con el progreso ambiental y social. Con una mayor visibilidad de su cadena de suministro, las organizaciones pueden ver dónde pueden tomar acciones específicas para aumentar su eficiencia y mejorar su desempeño ambiental y social. La implementación de los programas e iniciativas de colaboración existentes permite a las empresas hacer progresos significativos en un período de tiempo relativamente corto. Pueden empezar a mejorar su mezcla de materiales, usar el agua,

la energía y los productos químicos de manera más eficiente y fortalecer sus asociaciones con los proveedores para realizar mejoras respaldadas por un caso de negocio positivo. En la misma línea, esta visibilidad permite a las empresas ayudar a generar condiciones de trabajo más respetuosas y seguras. Las marcas se benefician más en esta fase al unirse a iniciativas de colaboración que ya están activas y proporcionan marcos, estándares, métodos de evaluación y materiales de capacitación que los participantes pueden utilizar y aplicar dentro de su propio trabajo de sustentabilidad. Además de mejorar la seguridad y las condiciones laborales, estas iniciativas abordan temas sociales como la inclusión financiera, la salud, la diversidad y la igualdad de género. Ambos tipos de actividades optimizan simultáneamente las puntuaciones del Pulse de las empresas y también crean capacidades y puntos de prueba para desbloquear un mayor apoyo organizativo. Aquí es donde las inversiones comienzan a dar sus frutos financieros. 3. Expansión a escala La fase tres se basa en los éxitos establecidos en la fase dos. Sólo el 10% de la industria -en su mayoría sólo las empresas más grandes y los líderes de la sustentabilidad- ha llegado a este punto hasta ahora. Estos líderes se han asegurado el apoyo de la organización, así como el de la dirección para llegar a esta fase. En cierto sentido, la ampliación de los esfuerzos de sostenibilidad no difiere de cualquier otro modelo de negocio o transformación operativa: tome las medidas que produzcan los éxitos iniciales y póngalos en práctica en una mayor parte de la cadena de suministro. Pero también significa intensificar los esfuerzos; lo que, dada la necesidad de nuevas formas de hacer negocios en la industria de la moda, requiere mirar más allá de las soluciones disponibles. Estas soluciones incluyen el uso de fibras no convencionales, la conservación avanzada del agua y la energía, y la colaboración para promover mejores salarios. También incluye la construcción de “sistemas de circuito cerrado” mediante la formación de diseñadores para que consideren el impacto de sus elecciones en el resto de la cadena de valor, influyendo en el comportamiento del consumidor y aumentando la reutilización de los residuos pre-consumo. El impacto ambiental y social del cambio realizado en este nivel es significativo, tanto para el desempeño ambiental y social como para aumentar la rentabilidad de la compañía.

Impulsar las iniciativas a escala a menudo requiere mayores inversiones, conocimientos especializados y tamaño. Las empresas que tienen la mayor capacidad para fomentar la sustentabilidad son predominantemente grandes organizaciones. Por lo tanto, con el fin de impulsar el impacto más allá de los niveles previamente alcanzados, las empresas emprenden muchas de las actividades dentro de esta fase en colaboración con sus pares u otros actores dentro de la industria. Entre todos lograremos una Industria Textil y de la Moda sustentable y responsable.

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LA SUERTE

Charles Pépin*

NO EXISTE

Con frecuencia se oye decir de algunos qué están felices en el amor, que se realizan en su trabajo y que se sienten plenos y gozan de su vida, que “tienen suerte”. Es una expresión exasperante que esconde el talento, trabajo, riesgo y desresponsabiliza a aquellos que tuvieron la audacia de ir a la conquista de la realidad. ¿La realidad? Lo que han hecho y obtenido, lo que han intentado o arriesgado, no es esta supuesta suerte que no es más que una interpretación subjetiva de la realidad. No “tienen suerte”. Buscaron una oportunidad, lo que no tiene nada que ver. No provocaron la suerte. Se provocaron a ellos mismos. Provocaron su talento a la hora de tomar un riesgo el día en que dejaron de repetir lo que ya sabían hacer. Este día conocieron el gozo de salir de lo repetido: es a la vida a la que provocaron, esta vida cuya esencia es, según Bergson, creatividad, no alguna divinidad o casualidad superior que se llame Suerte. Claro que puede ser tentador decirse que uno tiene suerte. En términos de autoestima, verse como suertudo es más bien algo bueno. Pero cuidado con el contragolpe porque el día en que gira la rueda de la fortuna, arriesgan acusar el golpe. No se puede provocar “la suerte” pero, lo que si podemos provocar, es el surgimiento de las oportunidades. Empezando con salir del confort de la costumbre. Después: dejar de someterse a las pseudo verdades -paradigmasvengan de donde vengan. Si quiere pasar a la acción, encontrará siempre en su derredor más gente para asegurarle que es imposible, que es lo contrario. Y tendrán tanta imaginación para animarle a no hacer nada como la que les hace falta para emprender lo que sea. Finalmente: estar atento. Acechar la aparición de lo que los Griegos llamaban kairos: la ocasión favorable, el momento oportuno. Kairos era un dios calvo dotado, sin embargo, de una pequeña cola de caballo. Difícil de sujetar entonces porque la mano resbalaba sobre su cráneo. Difícil, más no imposible: Hay que atinarle y no fallarle a esta colita de caballo. Sin embargo, esta visión se aprende, nos dice Aristóteles. Es el fruto de la experiencia. Pero esta última puede liberar como encerrar. Todo dependerá

entonces de la relación entre lo que tenemos y lo que sabemos o dominamos. Podemos, afirmaba Nietzsche, enfrentar nuestro saber con un corazón de artista o bien con un alma friolenta. Si le tenemos miedo a la vida, entonces encontraremos siempre en nuestra experiencia o competencia con que justificar nuestro inmovilismo. Pero, si es el instinto creador él que nos guia, si es en el artista en lo que nos transformamos, entonces encontraremos miles de razones por atrevernos a saltar hacia lo desconocido. Y cuando lo desconocido nos sea familiar, cuando en este mundo nuevo nos sintamos como en casa, los demás dirán que “tenemos suerte”. Sugiriendo así que esta Suerte cae del cielo y que los ha olvidado. Y seguirán sin intentar nada.

Charles Pépin es escritor y conferencista sobre temas de filosofía práctica y existencial y columnista de “Psychologies Magazine” (junio 2016). Traducción: Jean Flouret

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¿Como será la tienda del futuro con la ayuda de la inteligencia artificial? Por Paty Medina y Grahama Anderton

Las tiendas fisicas y en línea están haciendo todo lo que pueden para ofrecer una gran experiencia de compra a sus clientes, y la inteligencia artificial se está convirtiendo en su principal aliado. Ya no es ciencia ficción el uso de robots e inteligencia artificial. Lo veremos cada vez más y esto será la norma. Aquí presentamos algunos casos de cómo el comercio está adoptando las nuevas tecnologías y cómo van a apoyar a éste. Asistente personal. La inteligencia artificial ayuda a identificar mercados potenciales. https://www. conversica.com/how-it-workspersona-helps-you-identify-hotleads-that-are-ready-to-buy-now/ Personalización. Con el uso de inteligencia artificial se tiene la posibilidad de ofrecer trato y comunicación personalizada a los consumidores. IBM https://www. ibm.com/watson/ Karen Katz, President & CEO de Neiman Marcus Group ha dicho: “Great customer experience in 2018 will come from blending technology with a more personalized touch. I think the people that can combine technology-powered personalization with a human will be the winners”. ("La gran experiencia del cliente en 2018 vendrá de la combinación de la tecnología con un toque más personalizado. Creo que aquellos que pueden combinar la personalización de la tecnología con el hombre serán los ganadores).

North Face ha adoptado la tecnología de IBM Watson para ayudar a sus clientes a decidir que chaqueta es la mejor opción basandose en el género, preferencias, locación, mes, actividad etc. Por ejemplo, le presentará diferentes chamarras si es para Canadá en epoca de diciembre, o bien para ir de viaje a Irlanda en febrero. Comunicación. Un chatbot es un programa con el que podemos hablar, al que le podemos pedir algo. Los chatbots incorporan sistemas de inteligencia artificial. Con el paso del tiempo aprenden sobre los gustos y preferencias. Con un chatbot solo es necesario escribir un mensaje a la marca a través de Facebook y decirle que se quiere e, incluso, si se tiene dudas acerca de las medidas de las tallas se le

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Empresarial puede consultar. Los chatbots no se descargan y no ocupan memoria del teléfono. Esta es una manera de crear relaciones con los clientes y personalizar lo que se les ofrece. L.L. Bean usa Chatbot para preguntar a los clientes que visitan su tienda si desean darse de alta con un loyalty account; el chatbot que es “loyalty aware” liga al cliente con un CRM (customer relationship system) para ayudarle en una selección personalizada. Las interacciones del cliente y el chatbot se graban en el CRM system. Los chatbots también ya se usan para vender en línea servicios y productos https://emerj.com/ai-sectoroverviews/7-chatbot-use-casesthat-actually-work/ Información. Encontraremos los productos que nos quedan bien ya que las prendas tendrán etiquetas especiales que se comunicarán con nuestros asistentes personales https://www.virtual-rack.com/ Servicio. Tendremos “instant body recognition” en los probadores y espejos mágicos que nos permitirán vernos con determinada ropa o maquillaje sin tener que probarlos. https://www.forbes.com/sites/ rachelarthur/2016/10/21/charlottetilburys-new-virtual-magic-mirrorserves-as-active-make-up-sellingtool/#b03f7a45a59a Un ejemplo de tienda con inteligencia artificial es la de Hong Kong de Guess Inc. Se asociaron con Alibaba´s Fashion AI Project para dar a los clientes una visión del futuro. Todas las prendas de la tienda tienen RFID tags, de tal manera que puedan estar conectados con los Smart racks, Smart mirrors y con los probadores, y puedan dar respuesta a los clientes sobre las prendas. Si no hubiera la talla o el tipo de producto que buscan, pueden ir a los quioscos virtuales en donde se pueden ver todos los colores y tallas que existen. Los clientes tienen la facilidad de pagar con su teléfono y así no hacer colas en las cajas. www.mexcostura.mx

Empresarial También ofrece la posibilidad de una plataforma virtual en dónde escoger producto de Guess con Alibaba´s Tmall. “As technology changes how we interact, it also affects how we shop,” said Victor Herrero, chief executive of Los Angeles based Guess. “Our strong and long lasting partnership with global technology leader Alibaba puts us ahead of the market in our industry.” (A medida que la tecnología cambia la forma en la que interactuamos, también afecta la manera en que compramos ”, dijo Victor Herrero, Director Ejecutivo de Guess, con sede en Los Ángeles. "Nuestra asociación sólida y duradera con el líder mundial en tecnología Alibaba nos pone por delante del mercado en nuestra industria").

com/2016/12/05/technology/ amazon-moves-to-cut-checkoutline-promoting-a-grab-and-goexperience.html?module=inline

Fantasía. Habrá realidad aumentada con hologramas: https://www.telegraph. co.uk/finance/newsbysector/ retailandconsumer/12067945/ Holograms-are-coming-to-a-highstreet-near-you.html

Y si compráramos en nuestra casa con lentes de realidad virtual, recibiríamos nuestras prendas en el jardín a través de un Dron. https:// www.nytimes.com/2016/12/14/ technology/amazon-drone-englanddelivery.html?module=inline

Rapidez. Ya no habrá colas en las cajas. https://www.nytimes.

Futuro. Los robots en las tiendas ya están aquí, tienen la capacidad de

reconocer las expresiones. http:// www.furhatrobotics.com/furhat/ Y también hay robots que atraen a los clientes. Como Pepper Robot, el robot japonés que interactúa con los clientes y percibe emociones humanas. Japan’s SoftBank telecom operations partnered with French robotic manufacturer Aldebaran to develop Pepper (Las operaciones de telecomunicaciones de SoftBank de Japón se asociaron con el fabricante francés de robots Aldebaran para desarrollar Pepper). De acuerdo con Softbanks Robotics America, un programa piloto con Pepper en Palo Alto y Santa Mónica, ayudó a que se incrementara el público y las ventas. Conclusión. La interacción de la inteligencia artificial en nuestra vida es ya una realidad. La inteligencia artificial ayudará a vender al nuevo consumidor que busca algo más que un producto, hablando en especificio de la generación Z, totalmente distinta a todas las generaciones anteriores. La generación Z nació en la mitad de los noventas, con la tecnología y el social media. Una generación que tan solo en USA representa $44 mil millones de dólares. Para vender a esa generación, las tiendas como existen hoy no están preparadas, necesitarán de la ayuda de la inteligencia artificial.

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Sustentabilidad y Responsabilidad Social; temas prioritarios en la agenda de Latin American Fashion Summit Los nuevos retos y modelos de negocio para la Industria de la Moda, así como las herramientas necesarias para que los diseñadores emergentes tengan más y mejores oportunidades para destacar fueron los motivadores principales para la creación de la primera edición del Latin American Fashion Summit (LAFS). La cumbre se llevó a cabo en la Riviera Maya, la primera quincena de noviembre. Se reunieron expertos y líderes de la Industria de la Moda, quienes hablaron de Tecnología, Sustentabilidad y Responsabilidad Social, temas fundamentales en la evolución de la industria. El aliado estratégico en los temas de Sustentabilidad y Responsabilidad Social fue Fundación C&A, que tiene por misión la transformación de esta industria para hacerla más justa y más sostenible. El taller “Libertad en la Moda: Estrategias efectivas para combatir el trabajo forzado e infantil de la cadena de suministros de la moda”, impartido el 9 de noviembre por Brandee Butler -Directora de Justicia de Género y Derechos Humanos en Fundación C&A-, fue un espacio donde expertos en la materia como Mónica Salazar, Directora de Dignificando el Trabajo AC (DITRAC) y André Campos, miembro de Repórter Brasil, se adentraron en una discusión ofreciendo a los asistentes mayores conocimientos sobre cómo prevenir y detectar estas prácticas en sus cadenas de suministros, y cómo esta problemática se presenta de

manera sistémica en toda la industria. “Debemos entender que los niños tienen voz”, mencionó Mónica Salazar durante su intervención en el taller. Por otro lado, el panel principal “Transparencia: la palabra que está redefiniendo la Industria de la Moda”, centró la conversación en la transformación que esta palabra ha detonado en todos los eslabones de la cadena: desde la producción hasta el consumo. Cuatro expertos de México, Brasil e Inglaterra abordaron el tema desde su origen; qué es la transparencia, porqué es importante para la industria, qué cambios genera y cuáles son las barreras más desafiantes para

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Empresarial que la transparencia sea la nueva norma en la moda. El panel fue moderado por Jill Tucker, Directora de Innovación y Transformación de la Cadena de Producción de Fundación C&A e integrado por Carry Somers, Fundadora de Fashion Revolution; André Campos, miembro de Repórter Brasil; Miguel Brito, Director de Textiles Brito; y Miguel Ángel Álvarez, Coordinador General del Centro de Reflexión y Acción Laboral (CEREAL). “Cuando las personas se responsabilizan de sus acciones, hacen cambios que los llevan a hacer las cosas de manera diferente" señaló Jill Tucker. Por su parte Miguel Ángel Álvarez, durante su participación en el panel, enfatizó la importancia de la transparencia al ser esta un movimiento global que está irrumpiendo en la sociedad; además de ser un derecho y responsabilidad que todos tenemos que hacer que se cumpla. “La transparencia se genera en dos vías; es un derecho pero también es una responsabilidad que no solo se ve implícita en la cadena de suministros, también con ciertas variables como el respeto a los trabajadores y el cuidado del medio ambiente”, señaló. En tanto, Campos hizo hincapié en la visión que una empresa debe tener al momento de establecer sus procesos en la cadena de suministros para hacer que estos funcionen de manera adecuada sin que se vea afectada la transparencia. “Tener una realidad

del negocio es vital para identificar qué acciones son las que están generando que la transparencia se vea involucrada y cómo responder ante ellas para buscar las soluciones más justas para todos los relacionados”, detalló. Por su parte Carry Somers, ofreció su punto de vista con respecto a las acciones que las marcas pueden hacer para ser más transparentes. “Cada vez más marcas comprenden la importancia de la transparencia, es importante hacer visible la mejora de las prácticas especialmente cuando se trata de un impacto tangible en la vida de los trabajadores y medio ambiente”, expresó la Fundadora de Fashion Revolution. La cumbre incluyó, además, talleres y sesiones de trabajo para crear redes de contacto entre los asistentes y personalidades relevantes en la industria como el diseñador Esteban Cortázar, el escritor Ismael Cala, Eva Hughes y Kute Blackson. Gracias a la apertura de espacios como LAFS, cada vez son más los agentes de cambio que se involucran en temas como la sustentabilidad y responsabilidad social, para así crear un cambio duradero en la moda y convertirla en una industria en la que prosperen todos los involucrados en ella.

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Empresarial

Fashion for Good

reabre un Museo innovador en Amsterdam Fundación C&A anunció que, el pasado mes de octubre, Fashion for Good, la plataforma global de innovación situada en Amsterdam, volvió a abrir y presentó su Fashion for Good Experience; un museo interactivo el cual está impulsado por la tecnología y se centra en la innovación de la moda circular y sustentable. El museo tiene como objetivo cambiar los corazones y las mentes de los visitantes, ayudándoles a descubrir las historias detrás de su ropa, y mostrándoles cómo tomar acción y cómo tener un impacto a nivel industrial y global. El museo desafiará a los invitados no solo a apreciar la estética de la moda, sino a contribuir activamente para hacer de ésta una fuerza para el bien a través de un viaje digital y personalizado. Los visitantes pueden aprender sobre la historia de la moda para el bien, descubrir productos más sostenibles y explorar innovaciones sobre la moda en el futuro. Los visitantes pueden descubrir más de 50 innovadores que están a punto de transformar la Industria de la Moda y visitar The Good Shop; una tienda conceptual que presenta una colección sostenible que rota cada tres meses. El museo también permite a los visitantes ser creativos y diseñar su propia playera ORO certificada por Cradle to Cradle™ y lista para imprimir por pedido. En última instancia, este espacio responde las siguientes preguntas:

• ¿Cómo se fabrica el brillo biodegradable? • ¿Se puede hacer un vestido con raíces de hongos? • ¿Cómo puede la tecnología blockchain hacer que el proceso de producción de prendas sea más transparente? Al igual que la Industria de la Moda, Fashion for Good está en su propio camino hacia la sostenibilidad y ha tenido este factor en mente al tomar decisiones relativas a la experiencia interactiva. Todo lo que se exhibe ha sido completamente evaluado de acuerdo con los criterios de sostenibilidad de Fashion for Good, enfocados en utilizar materiales más limpios y seguros que las alternativas convencionales y diseñados para más de un uso. Como socio fundador, Fundación C&A se enorgullece en apoyar a The Fashion for Good Experience junto con su socios corporativos Adidas, C&A y PVH Corp. El museo fue desarrollado en colaboración con Local Projects, un estudio de diseño con experiencia en Nueva York conocido por su uso creativo de la tecnología para edificar espacios inmersivos como el National September 11 Memorial & Museum y el Museo Nacional de Diseño Cooper-Hewitt. www.mexcostura.mx

Tecnología

CON PAPAS EN DESCOMPOSICIÓN Y CÁSCARAS DE MANGO SE PUEDEN FABRICAR TELAS NON WOVENS PARA DIVERSAS APLICACIONES Por Edith Caicedo

INTRODUCCIÓN Habitualmente la Industria Textil se ha vinculado con fibras naturales como la lana, el lino, la seda y el algodón. A partir de los años 30, se inicia la carrera de producción de fibras químicas o elaboradas por el hombre como: poliamidas, poli acrílicas, viscosas, elástanos, rayones, poliésteres entre otras muchas que se han fabricado a la fecha. Este tipo de materiales actualmente representan alrededor de la mitad de la demanda mundial, la otra mitad la ocupa el algodón principalmente, que sigue teniendo preferencias en el consumo mundial, además de algunas otras fibras naturales. Sin embargo, a pesar

de ser una fibra natural, el cultivo del algodón trae importantes impactos sociales y ambientales, ya que es una planta que consume muchos productos químicos para protegerla de las plagas, también se utilizan grandes cantidades de agua. Se supone que ocupa el 2.4% de las áreas cultivables del planeta; y las

soluciones que se han buscado en los últimos años, como son los algodones transgénicos, no reducen el problema sino que incrementan la problemática ambiental. Es por ello que la búsqueda de soluciones se está centrando en crear fibras biodegradables o llamadas

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Tecnología “biofibras”, que son aquellas que pueden degradarse en el ambiente en un tiempo relativamente corto (1 año aproximadamente) contra los materiales derivados del petróleo, como lo son las fibras químicamente fabricadas de forma comercial que tardan igual que los plásticos en degradarse, más de 500 años en promedio, y debido a su consumo indiscriminado se han constituido en un grave problema ambiental. Preocupados por estos problemas, en la Escuela Superior de Ingeniería Textil en alianza con Escuela Superior de Ingeniería Química e Industrias Extractivas del Instituto Politécnico Nacional, se lleva a cabo un proyecto de investigación donde se buscan producir fibras textiles basadas en los desechos o papas en descomposición y las cascaras de mango de la variedad más común que se produce México “el mango Ataulfo”. Dicho proyecto está a cargo de su servidora, la Dra. Edith Caicedo Daza de la Esit y de la M en C. Karla Jenny Lozano de la Esiqie; quienes reportamos lo siguiente: En esta investigación se utilizaron papas blancas que se encontraban a punto de descomponerse, procedentes de la Central de Abastos de la Ciudad de México; también se usaron cáscaras de mango de la variedad Ataulfo, recolectadas en diversos lugares donde se venden jugos y ensaladas frutales. Además se utilizaron algunos reactivos como: glicerina, ácido acético, hidróxido de sodio y agua destilada.

METODOLOGÍA: Se procesaron las papas para obtener almidón de papa como el insumo más importante para desarrollar el biopolímero; después de la obtención del almidón, se sometió a varios lavados hasta obtener el sedimento al cual se le removió la humedad utilizando un horno de secado por 24 horas. Este almidón fue caracterizado en un Spectrum 65 FT-IR, con una pureza del 99% y combinado con las cáscaras de mango para potenciar las propiedades mecánicas del biopolímero.

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Tecnología La obtención del biopolímero se realizó por el método Film Casting, a través del cual se elaboraron películas con grosores en promedio de 0.22m en un experimento con solo el almidón obtenido de las papas. En un segundo experimento, se obtuvieron películas con la combinación de almidón de papas y los extractos obtenidos de las cáscaras de mango. Biopelícula de almidón de papas y cascaras de mango

Es esta fase donde se encuentra el proyecto que continuará una vez que se dispongan de mayores recursos para adquisición de infraestructura a nivel piloto. Una de las grandes ventajas de utilizar biofibras para construir las “telas no tejidas” es que además de ser desechables también serían totalmente biodegradables en comparación con los actuales materiales que se encuentran en el mercado y que estan elaboradas con fibras que son desechables, pero consideradas no biodegradables. Por lo tanto, el proyecto de concluirse en su fase final sería un gran aporte para la industria nacional e internacional. Referencias:

Imagen: almidón de papas Granza para obtener biofibras

-Avérous, L. y otros tres autores; Properties of biodegradable multilayer films based on plasticized wheat starch, Starch/ Stärke(2001). -Demirgöz, D. y otros cinco autores; Chemical modification of starch based biodegradable polymeric blends: effects on water uptake, degradation behaviour, Polym. Degrad.(2000). Para mayores informes: especialytex@gmail.com

Caracterización del almidón de papa en Spectrum 65 FT-IR Ambas películas se caracterizaron para realizar pruebas mecánicas de acuerdo a métodos de ensayos tracción a la rotura. Posteriormente se procesaron las tiras de película con morteros para la obtención de “granza” del biopolímero, que constituye la materia prima para fundirla y obtener la fibras textiles “biofibras” con las que se fabricaran tejidos Non wovens o “No tejidos”, que son aquellos materiales que se producen formando una red con fibras unidas por procedimientos mecánicos, térmicos o químicos pero que no se tejen. Estos materiales no requieren que las fibras se conviertan en hilo, porque directamente con las fibras se forman estas telas que tienen múltiples aplicaciones en el sector de la salud, industrial, geotextiles y moda.

Tela no tejida (Non woven) comercial con fibras no degradables

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Internacional

Zara y H&M

podrían dejar de comprar a Bangladesh Las marcas de moda rápida podrían verse en la necesidad de dejar de abastecerse de Bangladesh. El equipo que ha estado trabajando para mejorar las fábricas de prendas de Bangladesh, podría cerrar en cualquier momento. Luego de la tragedia de Rana Plaza en el 2013, en el cual más de 1,100 trabajadores de prendas perdieron la vida, un acuerdo con plazo de cinco años fue impuesto en Bangladesh para mejorar en ese periodo de tiempo las condiciones de las fábricas. Este acuerdo fue nombrado el Accord on Fire and Building Safety (Acuerdo sobre Fuego y Seguridad de Edificios), y en donde más de 200 firmas a nivel mundial y otras cadenas de tienda, incluyendo H&M y Zara firmaron el Accord. Desde el desastre hace cinco años, el Accord ha inspeccionado más de dos mil plantas y ha elaborado un plan para reparar más de 150 mil quejas estructurales y de seguridad. Aunque una reciente queja fue expuesta por el dueño de una fábrica y la Bangladesh High Court ha ordenado que el Accord Fire and Building Safety cierre su oficina de Dhaka, el dueño de la compañía en queja había sido acusado por el grupo de falsificar los resultados de unas pruebas sobre las fortalezas de la estructura de su fábrica. "El cierre prematuro del Accord, dejando trabajadores en circunstancias inseguras, podría perjudicar las marcas y su 'facilidad de compra de una industria segura', dijo a Reuters el fiscal del Accord, Joris Oldenziel. El grupo ha estado cabildeando al gobierno para levantar la orden de la corte. Si nada cambia, el Accord continuará operando desde los Países Bajos así como las compañías que han firmado. Los signatarios ya no podrán comprar a cientos de fábricas de Bangladesh, aquellas que tengan problemas de seguridad, si el Accord no puede ya monitorear las inspecciones. Esto significaría que las marcas de moda rápida como Zara y H&M quienes utilizan estas fábricas, debido a bajos costos laborales, deberán buscar nuevas soluciones para su sourcing. Fuente: Industria_181129e.html

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Internacional

El Salario Mínimo resurge por todo el Sudeste de Asia

El salario mínimo en el Sudeste de Asia va en incremento mientras los gobiernos tratan de complacer a su público. Esta tendencia podría volver más lentas las inversiones extranjeras mientras la region pierde su ventaja de producción a menor costo.

CAMBOYA En Camboya, donde la Industria Textil abarca un 60% de las exportaciones, Artnature, manufacturero Japonés de pelucas, vendió una planta el año pasado a una firma de Hong Kong, a solo tres años de haberse instalado. El alza de los costos laborales fueron un factor clave en la decisión. El gobierno estableció un salario mínimo mensual – el cual por lo

general aplica a los empleos de costura – que suman US$170 este año, un 11.1% más alto que el del año pasado y casi el triple del de 2012. El Primer Ministro de Camboya del Partido del Pueblo, quien controla todo el parlamento, está gestionando el alza a los salarios para obtener apoyo y aprobación del público. El salario mínimo aumentará a US$250 mensuales para el 2023. Eso sería más que el salario base de Malasia, una de las economías de más avanzada del Sudeste de Asia.

MYANMAR El salario mínimo de Myanmar ha aumentado en un 33% desde el

mes de mayo de 2018, equivale a un aproximado de US$3 por jornada diaria de ocho horas. La mano de obra equivale a un 70% a 80% del costo de las operaciones de costura en el extranjero. Un aproximado de 10 empresas de manufactura de prendas de las 550 del país han cerrado operaciones por estas razones, incluyendo los altos costos, expresó el Presidente de la Asociación de Manufactura de Prendas de Myanmar. Mayores salarios mínimos incrementan el poder de compra de los consumidores, pero el pago incrementa y sobrepasa los costos de crecimiento y puede llegar a ahorcar las ganancias y, por tanto, disminuir las posibilidades de inversión en estos países.

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Internacional del país contra países tales como China. Desde entonces el paso ha disminuido, con solo un aumento del 5.3% para el próximo año.

LAOS Laos, uno de los países más pobres del mundo, se enfrenta a una situación similar. El país incrementó el salario mínimo por un 22% aproximadamente a US$130 mensuales durante este año, esto constituye a más del triple durante el 2012; como poseedor de una moneda mucho más debil, el aumento de los precios en los productos importados es irreversible. Aunque Laos se rige bajo un solo partido, su gobierno se esmera siempre en mantener a su pueblo contento, así como tratar de disuadir a los trabajadores de migrar hacia otros países que pagan mejores salarios.

MALASIA Malasia incrementará el salario mínimo a nivel nacional a partir de enero, esto como promesa de camapaña de su Primer Ministro. Si el gobierno sigue el plan que planteó durante su manifiesto de coalición, el salario base incrementará en un 43% dentro de los próximos cinco años. La inversión en recursos intensos de sectores que viven de la mano de obra disminuirán y eventualmente se detendrán. Los salarios de Myanmar están en aumento, mientras la productividad está siendo ignorada.

incremento de los costos laborales como un papel principal de suma importancia.

Mientras incrementan los costos, las monedas de menor valor se debilitan y las importaciones hacia países como Myanmar pierden – mientras, al mismo tiempo, demandan mayores salarios debido al aumento al costo de los productos adquiridos diariamente.

Algunos países de la región han tomado este crecimiento de paga del salario de forma lineal con las tendencias de la productividad.

JAPÓN En una encuesta realizada por el Japan External Trade Organization a las compañías japonesas ubicadas en Asia y Oceanía, el 40% de los participantes esperan que los costos de operación disminuyan. Vieron el

Fuente: Industria_181109c.html

VIETNAM Vietnam observó comos sus exportaciones sobrepasaban las de Indonesia en el 2015, mientras se desarrollaban como un distribuidor de manufactura mundial. El salario mínimo en este país se ha duplicado desde el 2011. Creció de forma doble durante un tiempo hasta el 2016, devorando la ventaja de costo www.mexcostura.mx

Internacional

La Milicia de USA recibe el Primer Embarque de Calzado Hecho en América

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Internacional El primer embarque de calzado atlético manufacturado por New Balance para el Departamento de Defensa de los USA, fue enviado como parte del nuevo contrato que contempla una ley federal que requiere que los trajes de los militares para nuevos reclutas sean hechos en USA.

Por lo menos 92,000 pares y posiblemente hasta 248,000 pares de un nuevo modelo de calzado - 950v2 - hechos por New Balance serán enviados en su totalidad, confirmaron los oficiales durante una visita de los miembros de la delegación del Congreso de Maine. El zapato es 100% hecho en América y será utilizado para completar un contrato de US$17.3 millones con el Departamento de Defensa de los USA, para proveer calzado atlético al personal militar que empieza su entrenamiento básico. El contrato de 18 meses fue anunciado el mes de marzo del año pasado luego de años de pláticas entre la companía, abogados y la milicia de USA, quienes aún no habían acataban una ley federal que requería que los trajes de los reclutas, en la medida de lo posible, fueran hechos en América. Luego de una visita a la planta de manufactura en el Depot Street, los miembros de la delegación de congresistas de Maine – todos calzando los tenis de New Balance — expresaron varias palabras a los 350 empleados de la planta de Norridgewock. La companía emplea aproximadamente 900 personas en Maine, con ubicaciones adicionales en Skowhegan y Noruega. "Qué gran evento fue este", dijo la Senadora de R-Maine de USA, Susan Collins. "Me encuentro tan feliz de poder regresar a New Balance, no solo en este momento que debo reportar en los desarrollos legislativos más recientes, uno de grandes luchas, sino para unirme en la celebración de éxito. Nuestros militares finalmente serán abastecidos con zapatos atléticos “Hechos en América". El Senador Angus King, representante de I-Maine de USA, como involucrado en el Comite del Senado de USA en Servicios Armados y, de como introdujo la legislación en el 2017 en el National Defense Authorization Act, para asegurar que los militares pudieran considerar el calzado atlético como tema al Berry Amendment. La enmienda, introducida en 1941, requiere que la milicia de los USA sea proveída con equipo y uniformes hechos en América, en la mayoría posible de casos, para poder equipar a su personal. Mientras que los militares por mucho tiempo han cumplido con varios temas de la enmienda Berry, tales como botas de combate y uniformes de servicio, anteriormente había estado utilizando calzado atlético que no estaban en cumplimiento del Berry Amendment. El R-Ariz, Sen. John McCain, era uno de los que estaba en contra de forzar la enmienda, ya que esto indicaba que beneficiaría únicamente a un cierto número de companías, dijo King, pero él tuvo la capacidad de convencer a otros miembros sobre los servicios de la enmienda para lograr aprobar la legislación. Los empleados de New Balance tambien aplaudieron el contrato con la milicia de USA, expresando que este movimiento es un beneficio para la economía y los trabajos locales. Fuente: Industria_181109j.html

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Internacional

¿Vendrá de regreso a casa la Manufactura de Prendas? Las companías de prendas no pueden ya conducir sus negocios como de costumbre y esperan prosperar.

paso de esos competidores que son mucho más rápidos.

Debido al internet y la falta de prosperidad en ciertos mercados clave, la competencia es mucho más agresiva y la demanda del consumidor es mucho más dificil de predecir. Las marcas de prendas de los mercados masivos y las cadenas de tienda están en constante competencia con las tiendas de ventas en línea; el metodo más exitoso hasta el momento por su capacidad de replicar los estilos de moda y llevarlos hasta el cliente en pocas semanas.

Los mercados en masa y las cadenas de tienda no pueden ganar la siguiente década sin tener que transformar su forma de trabajo, una más rápida y enfocada en el modelo de demanda. Las companías de prendas están aplicando cuatro procesos clave para apoyar esta transformación. Una es la optimización de sus procesos actuales, ejemplos: equipos centrales de mercadeo, reducción de repeticiones y una colaboración mucho más cercana con los proveedores.

Adicionalmente, las companías de ropa han perdido su capacidad en cuanto a imponer la moda. En la mayoría de las categorías de los mercados, las tendencias de moda son las que determinan los individuos con influencia y consumidores, en vez de las exhibiciones de piso que realizan las tiendas por departamento. La presión de ser rentables es imprescindible y dar descuentos en vez de vender a precios normales de entrada de un producto nuevo más el impacto ambiental por la sobre-producción, hacen un llamada inminente para solamente producir cantidades menores, de rápida producción y esas que cubren las demandas de los clientes. Debido a estos factores, la rapidez para llegar al mercado y la reacción de cubrir las demandas debido a los cambios de temporada, son ahora más críticos para los comercializadores de prendas para con ello lograr el éxito. Es más, dos tercios de los ejecutivos del mercado de prendas de USA y aproximadamente un 80% de los CPO's internacionales, expresan que estas capacidades son una prioridad. El problema es que la mayoría de los jugadores en el mundo de la Moda están enterrados con los lentos procesos comerciales, la obsoleta cadena de suministros y el proceso de sourcing – por tanto deben luchar para mantener el

Otra de ellas es la digitalización de procesos en todas las fases del ciclo de la moda – desde las opiniones inteligentes de los consumidores hasta el diseno virtual y manejo integrado de los prototipos con las herramientas correctas y la venta digital. Pensarán como manejar la logística de las importaciones, viendo como alcanzar un balance efectivo entre las entregas aéreas y las hechas por barco y cómo establecer procesos mucho más eficientes en las bodegas. La otra es la de optimizar el modelo de producción de prendas, en dónde nos enfocaremos en este papel blanco, incluyendo los elementos tales como producción cercana, automatizando nuevas formas de entrega a nivel mundial y cambios hacia una cadena de valor sostenible y circular.

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Internacional Hace dos décadas, los masivos mercados de USA y Europa, incluyendo las cadenas de tienda, estaban en una carrera para mover su producción hacia Asia, para lograr la ventaja del costo. Desde entonces, ha sido en base a costo por prendas, en el cual ajustar el sourcing y moverse de China hacia países más baratos, ha sido el enfoque. Los participantes en el mundo de prendas, que han hecho esto- mientras al mismo tiempo aseguraban la calidad, rapidez y cumplimiento-, han logrado entregar a los consumidores, productos relevantes a los mejores precios. Así que la pregunta es: ¿viene de regreso a casa la manufactura de prendas? Hoy en día, la industria se encuentra en una encrucijada donde re-suena la rapidez, quien le gana a la ventaja del costo y el cumplimiento básico elevado hacia una estrategia de sostenibilidad integrada. Mientras la cadena de suministros tradicional está siendo retada y mientras los costos laborales buscan un punto común, los mercados en masa y las cadenas de tienda están pensando de mejor forma como hacer su sourcing y modelos de producción. Los movimientos clave para lograr traer de regreso la manufactura y lograr modelos de produccion automatizada, tienen el potencial de lograr la sostenibilidad y apoyar la adaptación de una economía circular dentro del sector de prendas. Los participantes en el mercado de producción en masa que aceptan la automatización para lograr volverse más rápidos y mucho más sostenibles, serán probablemente los ganadores. Para muchas companías de prendas, esto parece ser una tarea tenebrosa. Sus tiempos de entrega son largos, su procesos de producción laboriosos y lineales. Así que ¿qué pueden hacer? La respuesta es que se conviertan en empresas más agresivas, disciplinadas y que logren inversiones balanceadas en la producción en casa, la automatización y sostenibilidad – y deben hacerlo de inmediato. El propósito de esta papel en blanco es el de ayudar a las marcas de producción de prendas en masa y a las cadenas de tienda, a embarcarse en este viaje. Clarifica el futuro y la demanda liderada por los modelos del sourcing y producción de prendas, esta actual viabilidad económica y el panorama del futuro. Fuente: Industria_181109g.html

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Los textiles y la ropa inteligentes

están diseñados para transformar los sectores de salud, deportes y ropa de trabajo. Se espera que los textiles y prendas de vestir inteligentes transformen los sectores de la salud, los deportes, el ejercicio físico y la ropa de trabajo, según un informe en de la empresa de información empresarial global Textiles Intelligence. Se considera que la ropa es una plataforma ideal para la integración de tecnologías inteligentes, ya que los humanos pasan el 90% de sus vidas en contacto con los textiles. Hasta la fecha, la mayoría de los productos dentro del mercado se han adaptado a las aplicaciones deportivas y de acondicionamiento físico y usos militares, donde son capaces de controlar los signos vitales de los soldados y pueden ayudar a mejorar la seguridad de los mismos en combate. Pero también hay un gran potencial para el uso de textiles y ropa inteligentes para transformar la atención al paciente y mejorar la seguridad y la eficiencia en el lugar de trabajo. En el sector del cuidado de la salud, la ropa inteligente permite que los pacientes sean monitoreados de forma remota y esto podría ayudar a reducir el costo del cuidado de la salud,

liberar camas en los hospitales y proporcionar una experiencia más cómoda para los pacientes. En el sector de la ropa de trabajo, se pueden incorporar fuentes de luz en la ropa para mejorar la visibilidad de los trabajadores que operan en condiciones de poca iluminación, y se pueden usar sensores para monitorear las ubicaciones de los trabajadores, como el personal de la policía y los bomberos. Además, los productos textiles y prendas de vestir inteligentes tienen el potencial de aumentar la eficiencia en el lugar de trabajo, particularmente en los procesos de producción y cadenas de suministro automatizados, mediante el uso de sensores para recopilar datos relacionados con la eficiencia de los trabajadores y la maquinaria. Sin embargo, es necesario superar una serie de desafíos para que la industria alcance su potencial, especialmente aquellos relacionados con la sostenibilidad ambiental, la legislación y las normas. Además, los textiles y prendas de vestir inteligentes suelen requerir varios componentes y, por lo tanto, son complejos y difíciles de diseñar, desarrollar y producir.

Para abordar la complejidad de los textiles y prendas de vestir inteligentes, algunas empresas, como Nike y Under Armour, han establecido divisiones de innovación o "incubadoras". Estos son departamentos especializados que se centran en aspectos del desarrollo de productos, como la integración de fuentes de energía y la tecnología a prueba de agua. Se están haciendo algunas exploraciones en el desarrollo de fibras e hilos eléctricamente conductores y los usos potenciales del grafeno, que se considera un material altamente conductor. Los desarrollos también incluyen textiles inteligentes elásticos, que reflejan el surgimiento de tecnologías tales como Sensores estirables y tintas conductoras estirables.

De hecho, muchos expertos creen que, tal es el ritmo de desarrollo, los productos de computación textil pueden ser de uso común en un plazo de cinco a diez años, momento en el cual puede que no haya necesidad de teléfonos móviles, ya que pueden ser reemplazados por ropa funcional. Fuente: Performance Apparel Markets by Textiles Intelligence.

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Académico

MANUEL MÉNDEZ,

hombre incansable que diseñaba para las mujeres seguras de sí mismas Por Diana Avila Blanquet

Hablar de Moda en México es complicado. Nuestro origen e historia, circunstancias, entorno, presente y pasado da por resultado nuestra ubicación en ella, un poco atrás que muchos y delante de otros, somos lo que somos… La Moda como tal en México tiene aproximadamente a lo sumo 20 años. Si hay un diseñador mexicano autodidacta (él se decía modisto) que compartió y abrió brecha en el mundo de la Moda fue DON MANUEL MÉNDEZ (1930-2014). Nacido en la Ciudad de México, puso su primer taller en los años 60. Don Manuel fue un ícono del diseño en México, era llamado “el Balenciaga” mexicano. El solía decir: “el diseñador NACE, y con aprendizaje y la ayuda de diferentes artes, se pule el gusto y se HACE”.

En sus inicios copiaba y adaptaba diseños de VOGUE. Él diseñaba para las mujeres seguras de ellas mismas que sabían lo que querían.

Era un hombre muy generoso, elegante, de muy refinados modales, autodidacta, sensible y amante de la belleza. Siempre trató de ser el mejor en su oficio. Adquirió el gusto por la ropa femenina a través de su tía que se dedicó a los disfraces. Era carismático y divertido, amante de la “buena vida” con una gran visión, talento con las telas y su movimiento. Admiraba la silueta femenina. Vistió a varias divas mexicanas como María Félix, Silvia Pinal y Dolores Del Río (su gran amiga); también a primeras damas y a la élite de la sociedad mexicana. Incursionó en el cine y la televisión, y compartió conocimientos con muchos afortunados e insipientes diseñadores. www.mexcostura.mx

Académico Fue uno de los primeros diseñadores mexicanos en llevar sus colecciones a París, Londres, Nueva York y Washington. Y recibió más de veinte reconocimientos en su carrera. En la década de los 70 era parte de los 3M (Manuel Méndez, Enrique Martínez, Gene Matouk) que dominaban la moda de la época, adaptando los gustos europeos a la sociedad mexicana. Vogue (revisa especializada en Moda) a su fallecimiento dedicó un artículo póstumo, que lo llamó “LA LEYENDA MEXICANA: Manuel Méndez, un tributo al diseñador que DEFINIÓ LA MODA NACIONAL”. Cito textual: “hablar de la HISTORIA DE LA MODA EN MÉXICO, es imposible sin su pilar DON MANUEL MÉNDEZ, MAESTRO DE LA ALTA COSTURA.” Don Manuel tenía una visión clara de la elegancia clásica de una mujer. Un día me dijo: “la parte menos agraciada del cuerpo femenino son las rodillas; en tus creaciones de alta costura, trata de ocultarlas”.

CREÓ MÁS DE 100 COLECCIONES PARA LAS MUJERES DE LA SOCIEDAD MEXICANA... Fue el primero en tener su Salón Internacional en El Palacio de Hierro (1969). Y diarios, como El Heraldo de México y El Universal dedicaban planas a sus creaciones y desfiles. En el 2008 el Mercedes- Benz Fashion Week le rindió un homenaje, al que respondió no saber si era merecedor. Manuel Méndez llamó la atención fuera de nuestras fronteras y vistió también a varias mujeres de la realeza europea. En 1961 fundó su Casa de Moda en Presiente Masarik, caracterizada por su gran lujo y buen gusto.

Era un hombre incansable y en el año 2000 ayudó a la empresaria Elisa Salinas en el proyecto de la boutique de Enrique Martínez, en la avenida Madison en Nueva York. Con líneas sencillas logró elevar a lo sublime sus creaciones de gran influencia mexicana. Diseñó novias, madrinas y todo un cortejo de alta costura.

Inagotable amante, crítico y estudioso de la moda, Don Manuel fue y será una figura básica en la historia de la MODA MEXICANA y el principal protagonista en las pasarelas de las más importantes tiendas departamentales de la época.

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AcadĂŠmico

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Académico

Dentro del Proceso de producción, podemos tener

Por Maria Luisa G. Chavarín

ciertos problemas originados en el “Departamento de Corte”

Empecemos por la cabeza del área, que es el Jefe de Corte. Él va a representar a este equipo de trabajo y aunque no tenga una formación como tal y no posea una escolaridad definida, puede contar con una gran experiencia y dominio del proceso para dirigir y tomar decisiones en un momento dado. Así que deberá formarse con la administración básica, computación, comportamiento de los textiles, relaciones humanas pero, sobre todo, deberá tener la capacidad de tomar decisiones. El Jefe de Corte se encargará de programar y distribuir el trabajo de acuerdo a los espacios y materiales con que cuente. Es importante que sepa delegar responsabilidades y solo verificar que el proceso sea

correcto, de igual manera debe crear un excelente ambiente de trabajo. El Jefe, al dominar el proceso completo, sabe cómo y en qué tiempo se realizarán las funciones de cada integrante para no duplicar tiempo; así como analizar las técnicas de mejoramiento productivo en el departamento. Deberá alcanzar los objetivos previamente establecidos, aprovechando al máximo los materiales y optimizando recursos humanos. En pocas palabras, DEBERA SER UN LÍDER. Por la experiencia en el proceso, se evitará el reproceso y, por ende, la pérdida de tiempo. Todas las empresas tienen diferente organización y, por lo regular, el Departamento de Corte le reportará a Ingeniería de Producción, así es que aquí entregará avances y metas.

Se deberán respetar las indicaciones de diseño, con respecto a los cuidados que deberán tener en el manejo de los materiales, como por ejemplo: • Respetar la línea de corte (si el proceso es manual). • Dejar reposar la tela (si el tejido es de punto). • Casar cuadros o rayas. • No estirar al tender. • Revisar que las piezas estén completas. • Separar piezas que se envíen a bordado, estampado, sublimado, etc. El Jefe deberá supervisar todas las indicaciones recibidas.

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Académico En esta área es imprescindible que se apliquen las Normas de Seguridad en todos los sentidos, ya que por pequeños descuidos se pueden provocar accidentes irreparables

Cortadora de cuchilla recta Es la más común porque corta al mismo tiempo el primer y último lienzo de tela.

• No cortar sin guante de seguridad. • Bajar la barra protectora al encender la máquina. • La instalación deberá estar de manera aérea. • No dejar la máquina encendida cuando no se utilice.

Taladro Se utiliza para marcar los piquetes como: • Posición de pinzas. • Altura de bolsas. • Colocación de piezas sobrepuestas. Cortadora de cuchilla circular • No es tan común. • No permite usar un tendido alto. • No corta igual la primer y la última capa. • No se pueden marcar los aplomos y muescas. • Las líneas curvas las puede cortar bien.

La aguja se maneja con temperatura, por lo que no es recomendable utilizarla con materiales sintéticos o plásticos, ya que se plastifican los materiales.

Es importante conocer el mantenimiento preventivo de la maquinaria:

• Usar el guante de seguridad (hay de 3 y 5 dedos). Es fácil de usar por sus diferentes tallas. Se argumenta que el guante no es cómodo para su uso; sin embargo, nos prevé de accidentes Por otra parte, el Jefe debe identificar las formas que integran una prenda y lo básico de graduación para evaluar la calidad de los patrones, así como las habilidades de cada uno de los integrantes del grupo. Se deberá conocer los diferentes tipos de maquinaria que se utiliza en el departamento:

Cortadora de lienzos El riel se acomoda al inicio y a lo ancho de la mesa. Esta cortadora ayuda a hacer el corte más rápido y continuo del lienzo al tender.

• • • •

Cambiar cuchillas. Afilado correcto de cuchillas. Identificar el tipo de tejido para utilizar la cuchilla correcta. Lubricación correcta.

Es importante detectar las áreas de oportunidad entre el personal de éste departamento, para apoyarlos hacia un bien común y capacitarlos en caso necesario. Si desea más información o asesoría No dude en consultar Cel. 044 55 14 80 81 25 e-mail maluisagchavarin@yahoo.com.mx marialuisachavarin.com

Cortadora manual Esta se recomienda usarla para cortar más de 2 lienzos de tela. Es recomendable para cortar repeticiones, en diseño o en corte (según la carga de trabajo).

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Moda

LA GÜERA RODRÍGUEZ (LA MADRE DE LA PATRIA)

ELEGENCIA EN EL VESTIR DEL SIGLO XIX Por Francisco Ordóñez Ordóñez

Revista especializada en el ramo de la confección, textil y la moda en méxico y centroamérica

Moda Dicen que “La historia la escriben los vencedores”; sin embargo, a quienes les tocó escribir la historia de México, en el intervalo de finales del siglo XVIII y principios del XIX, olvidaron por completo darle su crédito a la mujer más nacionalista, hermosa y seductora que existió: María Ignacia Xaviera Rafaela Agustina Feliciana Rodríguez de Velasco de Osorio Barba Jiménez y Bello de Pereyra (¡qué nombre tan largo!), mejor conocida como “La Güera Rodríguez”.

le originó que en 1811 fuera acusada y llevada a juicio ante el “Santo Oficio de la Inquisición”, donde salió victoriosa sin ningún cargo, pues como sabía los crímenes y delitos cometidos por cada uno de los inquisidores, se los echó en cara y los amenazó con hacerlos públicos si no la dejaban libre.

MUJER EXTREMADAMENTE HERMOSA

LA MODA

“La Güera Rodríguez”, nació el 20 de noviembre de 1778 en la Ciudad de México. Era una mujer perteneciente a la aristocracia, muy alegre, de gran belleza física, muy culta y, sobre todo, nacionalista. Estuvo casada tres veces, por lo que cada uno de sus esposos contribuyó a su enorme riqueza. Su primer matrimonio fue con José Jerónimo López de Peralta de Villar Villamil en septiembre de 1794, quien por celos la golpeaba, lo que originó que ella se divorciara de él (primer divorcio de América Latina). El segundo matrimonio fue con Mariano Briones, anciano inmensamente rico, que murió pocos meses después de la boda y por último se casó con Manuel de Elizalde quien fue su compañero hasta que ella murió. Aparte de sus matrimonios, mantuvo amoríos con: Miguel Hidalgo y Costilla, Agustín de Iturbide (a pesar de que estaba casado con Ana Huarte), Simón Bolivar (de visita en el país, tenía 16 años), Alexander Von Humboldt (naturista alemán), Manuel Tolsá, además de clérigos y gobernantes.

La belleza e inteligencia de la Güera Rodríguez hacía que los hombres se rindieran a sus pies, como ejemplo tenemos lo que hizo Agustín de Iturbide, según el relato del cronista Artemio del Valle Arizpe: “La carrera que iba a seguir el Ejército Libertador sería desde la Tlaxpana por San Cosme, para pasar frente al Palacio Virreinal, pero Iturbide desvió la columna por la calle de la Profesa en la que estaba la casa de doña María Ignacia Rodríguez de Velasco, para que presenciara el desfile y lo viese a él muy arrogante al frente de sus tropas invictas”.

La moda que La Güera Rodríguez y la aristocracia mexicana seguían, era marcadamente de influencia europea, principalmente de Francia. En esa época se destacaban las enaguas largas y vistosas que eran soportadas por miriñaques (armadura rígida elaborada con almidón) y crinolinas (de 4 ó 5 aros de mimbre o láminas delgadas de acero); blusas de algodón; corpiños, corsés, mantillas y velos de seda y algodón; sombreros “Macetones de flores, pajareras, adornados de alas de cuervos o plumas”.

La elegancia de la Güera Rodríguez vistiendo a la Moda de la época

Polisón

Las mujeres comunes del pueblo usaban huipiles y enaguas de lana y algodón; además del tradicional rebozo de seda o algodón.

SU NACIONALISMO

ALGO MÁS DE LA GÜERA RODRÍGUEZ

Tuvo una participación destacada en la independencia de México, apoyando a los insurgentes de manera económica e influyendo en el pensamiento de los grandes personajes de la época, como: Miguel Hidalgo, Ignacio Allende, Agustín de Iturbide y la gente de más peso político, como la clase alta, virrey y clero. Ella convenció al Virrey Apodaca de nombrar a Agustín de Iturbide como Jefe del Ejército Realista y, posteriormente, coordinó la consumación de la independencia. También apoyó a Miguel Hidalgo y Costilla económicamente, en el movimiento independentista, lo que

Existe el mito de que un cargador de la Merced con tal de tenerla, aunque fuera por una noche, le ofreció su alma al diablo, a lo que el príncipe de las tinieblas le contestó: “¿A María Ignacia Rodríguez? ¿A la Güera Rodríguez? ¡Desgraciado, ya la quisiera para mí!”. La Güera más culta, inteligente, nacionalista y hermosa que ha tenido México, murió el 1º. de noviembre de 1850. Algunos historiadores argumentan que si Miguel Hidalgo y Costilla es llamado “El padre de la patria”, de manera análoga, la Güera Rodríguez debería ocupar el lugar de “La madre de la patria”. Para mayores informes contáctame por estas vías: Ing. Francisco Ordóñez Ordóñez Tel 5533 3145 evetex@telmexmail.com

Fuentes: https://www.mexicodesconocido.com.mx/la-indumentaria-del-imperio-al-porfiriato.html https://www.google.com.mx/ search?hl=es&biw=1024&bih=489&tbm=isch&sa=1&ei=i64RXJC9IIywtQW14InYAw&q=velos+y+mantillas+para+misa&oq=Velos&gs_ l=img.1.1.0j0i67j0l3j0i67j0l2j0i67j0.166585.167519..170443...0.0..0.131.551.1j4......1....1..gws-wiz-img.b4BeJ-tI3mY

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Nueva Boutique de la Diseñadora Lydia Lavín A finales del mes de octubre, la reconocida Diseñadora Mexicana Lydia Lavín inauguró su nueva Boutique en Park Plaza Santa Fe y en donde el color, la textura y diseño se volvieron arte para la admiración de los presentes. La muestra completa de “Texturas de un instante” fue la consolidación del esfuerzo por conectar la rica tradición textil de nuestros artesanos con el arte de la conservación. Una amplia riqueza de matices que compartió escenario con las creaciones de la diseñadora Textil y de Modas, Montserrat Messenguer. Entre las madrinas elegidas para cortar el listón inaugural estuvieron Lucy Lara, Directora de la Revista Glamour; Aline Bortoloti, Directora del FGIM y Manola Martin encargada de la Dirección de Egresados de la Ibero. Enhorabuena y les deseamos el mayor de los éxitos.

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Gregorio Sánchez celebró su 10o Aniversario en el Palacio Metropolitano El reconocido Diseñador Gregorio Sánchez celebró su 10º. Aniversario a mediados del mes de octubre, y eligió uno de los recintos más bellos del Centro Histórico, el Palacio Metropolitano. Pero, ¿quién es Gregorio Sánchez? Nació en Tijuana B.C. México y estudió Diseño de Modas en el Instituto Louis Sallinger en San Francisco CA. Su historia comenzó ante la decisión de colaborar en el estudio del famoso diseñador James Gallanos en Beverly Hills, California. Durante los siguientes 3 años se hizo cargo del taller creativo; sin embargo, su cariño por México lo hizo regresar y dar origen a la marca “Gregorio Sánchez”, y abrir algunas Boutiques en diferentes zonas del país.

Debutó con su primera Colección en 2009 en el Mercedes Benz Fashion Week México, y a partir de 2010 participó en escenarios internacionales como Vancouver Fashion Week, los Ángeles Fashion Week y New York Fashion Week. Todo lo anterior se sumó para otorgarle un grato reconocimiento en New York y Los Ángeles, por lo que sus diseños son preferidos por celebridades como Lana del Rey, Toni Braxton, Ariana Grande, Jennifer López, Heidi Klum, Mel B (Spice Girl) y varias actrices de series norteamericanas, quienes usaron sus diseños para la Red Carpet y eventos de Hollywood. En 2018, Gregorio se presentó en la Semanan de la Moda Shanghai, China, a través del Shangahai International Show

Case, siendo el encargado del Closing Show del calendario oficial de esta plataforma. Durante la celebración de su 10º. Aniversario, mostró su Colección Fall – Winter 2018, presentada en Shanghai, que tuvo como inspiración nuestro país e incorporó diseños textiles artesanales hechos a mano por indígenas Mazahuas, de una comunidad establecida en el Estado de México. Su colección incluyó prendas para mujer y hombre “ready to wear”, así como una línea de calzado de piel y accesorios. Los materiales fueron, además de los tejidos artesanales, lana, satín, chifón y real fur, en siluetas como jump suits, abrigos y minivestidos, jackets y vestidos de noche. Así mismo, dio un espacio para la presentación de su colección Spring-Summer 2019. www.mexcostura.mx

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Una Noble Causa envuelta de creatividad y fashion Por Odette de Anda Durante mi visita a San Miguel de Allende, Guanajuato, en el mes de noviembre con motivo de la 5ª. Edición del “Dress to Give Fashion Days”, una Plataforma de Moda Nacional con Causa, pude apreciar, además del gran despligue de lo más reciente en tendencias de Moda, el trasfondo tan importante que este evento conlleva: Recavar fondos para CRISMA.

En ese sentido, fue un privilegio el haber compartido el entusiasmo

de una gran comunidad de voluntarios de CRISMA, que es el Centro de Rehabilitación Integral en San Miguel de Allende, Guanajuato. A todos los caracteriza su compromiso y sentido humano cuya misión es mejorar la salud y la calidad de vida a pacientes y sus familias, que viven con discapacidad física o neurológica, bajo

el cobijo de la Sra. Marta Sahagún y Vicente Fox, quienes están totalmente entregados a luchar y sacar adelante esta noble causa. En sus talleres de arte y expresión artística apoyan a niños y adultos a través de procesos creativos permitiéndoles manifestar sus sentimientos, pensamientos y experiencias que les facilita conocerse desde diferentes miradas. También cuentan con un Taller de Joyería a cargo de la diseñadora de joyería

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Moda María Luisa Fernández, quien les enseña a armar piezas de joyería como medio de capacitación, terapia y subsistencia; una labor altruista llena de amor y pasión. Durante mi estancia en San Miguel de Allende, disfruté de diferentes y excelentes eventos y vi entre los asistentes y expositores a diseñadores de la talla de Gustavo Helguera, Mauricio Olvera y Leticia Llera, por citar algunos. Durante el Hat Brunch pude observar el éxito de nuestra amiga y diseñadora Edna Garagui, que no paró de vender sus diseños de maravillosos tocados a la mayoria de las invitadas. Y que decir de los desfiles a cargo de Diseñadores y Marcas de talla nacional e internacional como Alex Medina, Angel Grave, Cardamomo, Doce Cero Tres, Deitx & CO., Fabrizzio Berrocal, Galo Bertín, Julia & Renata, Luciana Balderrama, Mónica Lucía Medina y René Orozco.

Todos mostraron lo mejor de lo mejor, y me senti muy agusto en cada exhibición. Sin embargo, he de decir que en especial me enamoraron los diseños de Angel Grave, con su estilo Casual –Chic, que ofrece Alta Moda tanto para hombres y mujeres que buscan prendas que se adapten a su estilo de vida. Para la presentación de sus colecciones –dos por año- realiza una investigación previa, experimenta e incluye tejidos, detalles y acabados únicos para cada temporada. Su idea es que cada prenda se convierta en un clásico dentro del guadarropa de quien lo use. Angel Grave se ha lucido en plataformas internacionales como Mercedes Benz Fashion Week Panamá, Toronto Fashion Week, así como escenarios mexicanos como Intermoda, Google Plus Fashion y Minerva Fashion; además, su trabajo se ha difundido en medios impresos de reconocimiento internacional. Sin duda que Dress to Give Fashion Days, en San Miguel de Allende, llegó para quedarse ya que además de presentar lo mejor y más fashion de la temporada, llena el alma sentir como el trabajo altruista mueve montañas y la sociedad construye desde el corazón con alegría.

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Moda, Diseño y Belleza... reunidos en “The Night of Stars”, evento de gala del FGIMX A finales del mes de noviembre en un reconocido Restaurante de la Ciudad de México, Fashion Group International of Mexico City, se reunió para recordar y enaltecer la trayectoria y el esfuerzo de profesionistas que han destacado en la Moda, la Belleza y el Diseño, cuyo trabajo han marcado a la Industria y han puesto el nombre de México en alto. Así, este reconocido Grupo celebró “The Night of Stars”.

1. Peluquero por trayectoria: Francisco Iglesias. 2.

Maquillista por trayectoria: Adán Mascigrande

Beauty Entrepreneur: Aldo Sánchez

Modelo del año: Issa Lish

Marca de Accesorios: Sundar

Al dar la bienvenida y tomar la palabra , Aline Bortoloti, Directora regional del FGIMX, señaló “es una gran emoción verlos reunidos aquí para celebrar la Moda, el Diseño, la Belleza, los premiados y a todos nosotros que somos para de la Industria de una manera u otra…

Diseñadora de Accesorios: Gabriela Vilchis

Fotógrafo: Jorge Vargas

La Agencia Minuto por Minuto

Talento Emergente: Montserrat Messeguer

En México FGIMX este año celebra 56 años de apoyar la Moda. El 2018 ha sido un año muy especial y con muchas actividades. Hemos tenido la fortuna de compartir momentos llenos de talento y conocimiento en cada uno de los eventos que hemos realizado...

12. Empresaria de Moda: Raquel Orozco

La Estrella Fashion Group es el máximo galardón que se le otorga a profesionales y marcas que han destacado impulsando a la Industria de la Moda , el Diseño y la Belleza. Se trata de celebrar, compartir historias, conocernos más de cerca, valorar y enaltecer lo que hacemos dentro de un lugar generoso y disfrutar el éxito colectivo. Recordemos que todos somos parte de un gran equipo y justos hacemos que nuestro trabajo, talento y trayectoria sumen, y nos lleven a un lugar mejor como comunidad…” Concluyó Aline Bortoloti, para dar paso a la premiación.

Los galardonados fueron los siguientes:

10. Trayectoria Editorial: Fernando Toledo 11. Diseñador de Joyería: Mariana Barranco 13. Diseñador de Moda, Mensweare: Vincent Agostino 14. Diseñadora de Moda, Womenswear: Sandra Weil

Aline Bortoloti

Francisco Iglesias

Adán Mascigrande

Aldo Sánchez

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Moda Y la premiación llegó a su fin al entregar el reconocimiento “Star forever” a la talentosa Odette De Anda por su reconocida trayectoria, y durante la cual ha abierto camino, impulsado el talento, eliminado obstáculos y facilitando recursos y oportunidades a diferentes grupos y creativos del diseño.

Gaby Vilchis

Fue una noche llena de anécdotas, remembranzas y bonita convivencia; donde la experiencia y los talentos emergentes se mezclaron para reafirmar los logros del 2018.

Jorge Vargas

Minuto por minuto

Monserrat Messeguer

Fernando Toledo

Mariana Barranco

Raquel Orozco

Vincent Agostino

Sandra Weil

Odettte de Anda

Grupo FGIMX

Ganadores en grupo www.mexcostura.mx

Moda

ODETTE DE ANDA recibió “Star Forever” que le otorgó Fashion Group International Mexico City, de manos de su Directora Regional, Bienio 2017-18, la Diseñadora Aline Bortoloti

Odette de Anda, con más de 20 años como socia activa del Fashion Group International Mexico City, ha destacado por su profesionalismo como Publirelacionista de Moda. Su labor incansable le ha llevado a impulsar Becas para los estudiantes de Diseño de Moda, además de fungir como jurado en infinidad de eventos. Al respecto Odette siempre nos ha dicho: "Los jóvenes estudiantes de Diseño de Moda que han tocado mi Vida me han dado lecciones impresionantes que permanecen en mi mente y corazón".

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Moda Su paso a través de los años como consejera de la Cámara Nacional de la Industria del Vestido, y en alianza estratégica con el Fashion Group, le ha permitido conocer mejor a la industria y promover la importancia del valor del diseño. Con su aportación en la difusión y medios de comunicación, ha formado parte del VIII Consejo Editorial del Periódico Reforma en 2003, compartiendo con líderes como Blanca Estela Sánchez, Jorge Camargo, Nelly Machiavello, Ricardo Seco y Jesús Ibarra; siempre bajo la dirección de Fernando Toledo y Lupita Aguilar . Sin olvidar que también ha sido miembro del Patronato de la Mujer del Año A.C., y ha participado siempre en la organización y Comité de Prensa junto a su fundadora Kena Moreno. Es un orgullo para Odette formar parte del grupo de colaboradores editoriales de esta Revista Mexcostura.

Odette alcanzo el liderazgo de Fashion Group al ser designada Directora Regional durante el bienio 2005 y 2006; más tarde, de 2014 a 2016, fue Presidenta del Consejo Consultivo, resaltando su labor altruista para el grupo, logrando transformaciones y adaptándose a los tiempos tan cambiantes. Sobre esto Odette nos dice: "Yo siento que todas las relaciones se construyen con amor, con muchas ganas, alegría de vivir y compartir. Es cuestión de encontrar tu pasión y creer en lo que quieres lograr; buscando, como único

objetivo, solo el Bien porque no hay imposibles para lo bueno. Si en este camino puedo brindar ayuda, consejo y empatía entonces encuentro una gran felicidad al ver triunfar a mis amigos. Ya no estoy en edad de quedarme con las ganas de nada, mi meta es siempre seguir adelante y, sobre todo, seguir siendo útil ". Ha participado en la creación, difusión y organización de eventos de moda en favor de buenas causas como lo son los Centros de Integración Juvenil A.C.

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¿CAMBIAR LA MANERA DE VESTIR? NO

PERFECCIONARLA ¡Sí! Por Miguel Ángel Santana Venegas*

La presentación ha cobrado mucha importancia en el hombre; debemos saber elegir, combinar y conocer los trucos para estar más presentables. Saber vestir se convierte en algo primordial dependiendo de cada circunstancia. Vestir bien es tomar en cuenta nuestro tipo de cuerpo, estilo de vida y el puesto que desempeñamos con responsabilidad, liderazgo y autoridad; debe reflejar capacidad, conocimientos y experiencia. Pocos hombres le dan el valor a cómo combinar la ropa con acierto. A veces no solo es cuestión de llevar un buen traje, sino que tenemos que saber

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Sastres cómo portarlo y, sobre todo, que tonos y de qué modo coordinarlos mejor.

La moda no es solo ponerse lo más atractivo cada temporada; es estar a gusto con lo que se lleva puesto. El calzado es básico. Pocos hombres le dan el valor que realmente tiene. Hay que recordar la afirmación de que podemos juzgar o conocer a un hombre por sus zapatos. Para que un traje luzca bien será siempre una buena corbata y, cómo no, unos buenos zapatos de vestir a los que se les puede sacar partido; sin pasar por alto un buen cinturón que sean del mismo tono de los zapatos. Se debe tener al menos un buen traje en el guardaropa y de un color básico, ya sea gris, negro o azul marino; uno moderno y entallado que se pueda aprovechar en grandes ocasiones. Este no tiene que ser

un traje cualquiera. Se tiene que invertir en un traje como si fuera una inversión a futuro. Es probable que se use en contadas ocasiones, pero si nos cuidamos y nos mantenemos de manera regular en nuestros peso, se le podrá sacar partido en las ocasiones que se requiera. Cambiar el estilo puede ser un factor importante para mantener la apariencia en sintonía con el momento en el que nos encuentramos en nuestra vida. Renovar el estilo no es tan, complicado como se podria creer. De hecho, se puede encontrar un nuevo look, que sea gratificante y hasta un poco divertido. Antes de cambiar el estilo primero hay que pensar en lo que funciona y no con la moda actual; hay que analizar detenidamente lo que necesitamos, como es qué estilo queremos mostrar antes de llevarlo a cabo.

nuestros hábitos y actitud, no nos garantiza el éxito. Una vez que sabemos lo que necesitamos, pensaremos en el tipo de estilo que cumpla con dichas necesidades y que represente el tipo nuevo de apariencia que queremos adoptar. Seamos lo más especificos y descriptivos posible al imaginar la estética que requerimos lograr. Algunos ejemplos pueden ser: HIPSTER, RETRO CON COLORES BRILLANTES, PUNK MODERNO, ETC.

“SABER VESTIR ES UN ARTE”. Miguel Ángel Santana Venegas (55)55647056 (55)62712007

Tratar de imponer un estilo nuevo que no vaya bien con nosotros, con

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El legendario Vestido Negro Una prenda básica que no puede faltar en el guardarropa femenino Por Rebeca Navarrete Mondragón Lic. en Diseño de Modas y Especialista en Diseño de Imagen Personal Indudablemente todos hemos escuchado hablar del LBD o mejor conocido en México como el Pequeño Vestido Negro. Y es que el valor de esta prenda en el closet de toda mujer es incalculable, ya que su versatilidad y funcionalidad trasciende edades y estilos, adaptándose a cualquier código de vestimenta y portadora.

depende del gusto por la amplitud, pero estos ruedos son los ideales para hacer del LBD una prenda clásica en el guardarropa.

¿Pero de dónde nació esta prenda mágica? Desde luego de la mente creativa y práctica de una gran diseñadora de moda, que no podía ser otra más que la inigualable Mademoiselle Chanel; que desde los años 20 le regaló al mundo tan maravillosa prenda de vestir. Pero ¿qué hace tan único al LBD? Sin duda no es sólo su color neutro, sino una serie de características fáciles de encontrar en las propuestas de diseños de muchas marcas de ropa y que a continuación se presentan. CARACTERÍSTICAS DEL LDB IDEAL Para que el Pequeño Vestido Negro sea el más versátil y funcional, debe de cumplir con las siguientes particularidades:

LBD con cuello redondo, sin mangas y ruedo semicircular

LBD con cuello redondo, sin mangas y ruedo recto

LBD envolvente y con cuello “V”

7. Textil para toda ocasión. LBD confeccionado con una tela que se pueda usar tanto de día como de noche, para no limitar su uso a un solo momento del día. Y con el LBD ideal en el guardarropa, es posible armar un sinfín de atuendos para diferentes ocasiones, estilos y edades; siendo uno de los secretos para lograr las combinaciones perfectas y el uso de diversos accesorios. Propuestas de atuendos versátiles con el Pequeño Vestido Negro

1. Silueta básica y atemporal, así las modas pasajeras no le afectarán y estará siempre vigente, convirtiéndose en la pieza clave de cualquier guardarropa. 2. Excelente calidad textil y de confección, lo cual le brindará durabilidad. Una prenda básica es una inversión y no un gasto, por lo que pagar un poco más al comprarlo vale mucho la pena. 3. Largo por encima de la rodilla o máximo 10 cm por encima de la misma, ya que es un largo adecuado para ser usado en cualquier ocasión. 4. Escote redondo o en “V”; éste último ayuda a estilizar el torso, el cuello y el rostro. 5. Manga corta, para ser usado en cualquier clima, sólo hay que agregar una chaqueta, suéter, gabardina, etc. 6. Ruedo recto, línea “A” o semicircular,

Primera propuesta: look informal. Ideal para actividades recreativas durante el día, por ejemplo: asistir a la universidad.

Segunda propuesta: look casual. Ideal para acudir a reuniones durante el día o ir a trabajar (siempre y cuando la empresa donde se labora no requiera una vestimenta formal).

Tercer propuesta: look formal de invierno. Ideal para ir a trabajar si se es la jefa del área; al cambiar las botas por unas zapatillas, la bolsa de día por un clutch y la chaqueta sobria por una más vistosa se obtiene un outfit para asistir a una cena.

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EXPO PRODUCCIÓN

SE ALISTA PARA CELEBRAR SU 5ta EDICIÓN EXPO Producción 2019, es el evento más importante de México y Centroamérica que presenta toda la cadena de suministro en un sólo lugar, donde se encuentra empresas productoras de textiles, para el hogar, ropa, calzado, muebles, técnicos, médico y militar, entre otros. Al ser un evento bienal, cada edición se convierte en una plataforma de negocios sin igual, donde tanto expositores como compradores y profesionales del sector se reúne para realizar negocios y capacitarse con lo nuevo para la industria. En esta edición 2019, uno de los principales enfoques es crecer la parte de expositores internacionales, específicamente en el ramo textil. Así, más de 250 marcas estarán presentes provenientes de países como: Alemania, Canadá, China, Estados Unidos, Japón, India, Pakistán, Taiwán, Turquía y, por supuesto, México.

ESTA EDICIÓN TENDRÁ IMPORTANTES RETOS COMO: • Enfrentar el inicio de un gobierno diferente. • Crecer su espacio de piso de exhibición en un 30%. • La atracción de un mayor número de visitantes a través de la parte de educación que se ofertará en el área de conferencias; donde ponentes reconocidos a nivel nacional e internacional darán a conocer los temas de mayor relevancia para la industria. Por mencionar algunos se encuentran: Marketing Digital e-commerce, Tendencias en procesos de Mezclilla, Innovación y sustentabilidad, Moda Circular, Fashion trends 2019, Coolhunting, Sportswear

EXPO Producción es entonces una cita obligada para los industriales que buscan ser más eficientes ahorrando tiempo y recursos para sus empresas. Le invitamos a que asista los días 26, 27 y 28 de marzo, 2019 en el World Trade Center de la Ciudad de México. El ingreso al piso de exposición de EXPO Producción es GRATUITO, sólo tiene que registrarse en el sitio web: www. expoproduccion.mx

• Tendencias en bordados e hilos, entre otros. Sin duda, EXPO Producción 2019 engloba todo lo que este importante sector busca para actualizarse y ser más eficiente, por lo que para esta edición, se realizarán los “Encuentros de Negocios”, donde el visitante podrá contactar y conocer fabricantes, marcas, minoristas y proveedores, informarse sobre las últimas tendencias, productos e innovaciones que impactarán a la industria y cerrar negocios, convirtiéndose en uno de los principales objetivos de este 2019.

Mayor información: FB. ExpoProduccion TW. @ExpoProdMex IN. ExpoProduccion www.expoproduccion.mx

¿QUÉ PODRÁ ENCONTRAR EN EL EVENTO? Máquinas de coser, refacciones textiles, máquinas de corte, hilos, telas, máquinas bordadoras, kits de manualidades, reparación de maquinaria, productos de gran formato, fabricación, transformación, comercialización, exportación de diversos productos relacionados a la industria textil, insumos y mucho más.

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