Mexcostura MAYO - JULIO 2017 by MEXCOSTURA

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Contenido

CONTENIDO CAPACITACIÓN Inteligencia Grupal = Sinergia Colectiva Por: Sergio Reyes Morfín

El Organigrama y los factores de evaluación en un modelo de gestión Por Víctor Manuel Rojas

La Normalización y Evaluación de la Conformidad: de las aulas a las empresas Por Francisco Ordóñez Ordóñez

A río revuelto... oportunidades para mi Empresa Por Santiago Macias H*

¿Cuándo el destino nos alcance? ... ¡Ya nos alcanzó! Ventas en línea Por Miguel Barrios*

Su Cadena de Suministro Por Jeffrey Clark

EMPRESARIAL Promoción Activa Nuevo año, Nuevo enfoque

Perspectivas y tendencias de la Industria de la Moda Por Gabriel Farías Iribarren

La Industria del Calzado tiene la opción de fortalecerse ante eventual renegociación del TLC

La Generacion X, Baby Boomers y los Millennials... o el bueno, el malo y el feo Por Mauricio Olvera

Personalización El consumidor es el diseñador Por Patricia Medina y Graham Anderton

TECNOLOGÍA Elegir el software adecuado para hacer funcionar su negocio puede ser un proceso intimidante.

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Contenido

INTERNACIONAL

Glamour, inspiración y belleza... Colección de Patricia Avendaño

La moda con fines sociales Por: Lydia Lavín

Dress to Give Fashion Days, San Miguel de Allende... fusión de talento fashionista mexicano por una buena causa

United Wardobe... “Es como comprar o intercambiar ropa entre tus hermanas o amigas” Por Tatiana Urrutia

“Trabajan para vivir, más no viven para trabajar...” Por DM Diana Ávila Blanquet

Un pedazo de México hecho joya... Tradición, innovación y tecnología 3D Por Claudia Azcona

¡Cómo darnos a entender de una manera más fácil! Por María Luisa G. Chavarín

SASTRES

¿Quién es Coach nato? ¿Se nace o se hace un Coach? Por Odette

“Hecho en América” gana en Prendas Deportivas

Con USA fuera del TPP, Australia y Nueva Zelanda buscan el “TPP 12 Menos Uno”

CANAIVE 2017: El Inicio de una era de Desafíos Por José Manuel Martínez Cabrera

ACADÉMICO

Los accesorios son una gran parte de lo que nuestra personalidad puede expresar Por Miguel Ángel Santana Venegas

FERIAS

MODA “Once Upon a Time” El desfile de moda que llega con un concepto innovador

El Branding y la Narrativa... FGIMX

EXPOPRODUCCIÓN 2017 Proveeduría, maquinaría especializada, investigación y desarrollo en un solo espacio.

Ferias Internacionales

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Editorial

Editorial Año 21 No. 79 Abril - Junio 2017

Todos los artículos son responsabilidad de los colaboradores y queda prohibida la reproducción total o parcial de cualquiera de ellos sin el consentimiento por escrito del editor. MEXCOSTURA es una Revista de la Industria de la Confección, Textil y Moda para México, Centroamérica, EUA y el Caribe. Es una publicación trimestral editada por LAFAN Servicios S.A. de C.V., Dr. Avenida Eugenia Num. 601 piso 6 Colonia Del Valle, Delegación Benito Juárez C.P. 03100 Mexico Distrito Federal. Tel: (55) 5697 8106. Editor responsable: Rosa Elena Bautista Bárcenas. No. de Reserva de Título ante el Instituto Nacional de Derechos de Autor de la SEP: 04-2010062413290600-106. No. de Certificado de Licitud de Título: (en tramite). No. de Certificado de Licitud de Contenido (en tramite). Imprenta: TIPSSA Tecnología en Impresión Profesional S.A. de C.V. Av. Hidalgo No. 141, Col. Santa Anita, Delegación Iztacalco. MEXCOSTURA, Revista de la Industria de la Confección, Textil, Moda, Calzado y Accesorios para México, Centroamérica, EUA y el Caribe. Se distribuye gratuitamente por correo, en ferias y exposiciones, a través de la CANAIVE y sus diferentes delegaciones a nivel nacional, y de manera directa entre los fabricantes y proveedores de la Industria de la Confección, Textil y Moda de México, y de otras naciones.

La innovación será siempre el eje que domine en todo lo que planeemos, creemos o desarrollemos en todos los niveles. Será ésta, aunada con la reorientación de los mercados, lo que nos habrá de sacar de cualquier bache, sobre todo ante las circunstancias que se viven con el cambio de políticas económicas que se vislumbran como una realidad, por ejemplo ante la entrada del nuevo gobierno norteamericano. Junto a este panorama tenemos también el que ya se esté aceptando que sea el consumidor quien esté dictando el diseño, la forma de venta y la personalización del producto. Estamos dejando la masificación por un mercado personalizado y de esquemas de producción más acelerados. Nos estamos enfrentando a un consumidor “Millennials” que desea moda rápida y diferente, y que vaya de acuerdo a su estilo de vida más exigente; lo que nos lleva a un elemento distintivo… ya no se desean prendas de estilo generalizado - si se me acepta el termino-, sino prendas que cuenten una historia, donde resalte la sustentabilidad y donde se garantice la no sobreexplotación de quiénes las

Director General Alejandro Faes Noriega afaes@mexcostura.mx Director Administrativo Alberto Figueroa Lorrabaquio afigueroa@mexcostura.mx Dirección Editorial Rosa Elena Bautista Bárcenas rosybb64@mexcostura.mx Dirección Comercial Oddy Villacorta Oddy0101@mexcostura.mx Arte y Diseño MoM&Media Mario Buitrón García Miguel Ángel Bartolomé Calderón Colaboradores Diana Ávila El Cangrejo Annette Castro Patricia Medina Lydia Lavín Odette de Anda Miguel Angel Santana Gabriel Farías Iribarren

fabrican o maquilan. Y volvemos al punto inicial: la innovación es básica tanto en la tecnología, como en los materiales y en los procesos productivos. Ante un periodo donde la tasa de crecimiento económico de nuestro país no es muy alentadora, hay todavía algunos amigos empresarios que se niegan a realizar cambios mínimos dentro de sus empresas, incluso no creen mucho en el e-commerce . Sin embargo, “es hoy o nunca más”. Es el momento de reinvetarse, evolucionar y ver a través de los ojos del consumidor: ¿Qué historia quiere a través de sus prendas, cómo y por qué medios? Hay un dato muy significativo en este punto: las cadenas internacionales de ropa están cerrando algunas de sus tiendas físicas de venta al menudeo, porque su modo de venta está cambiando al internet. ¿Estamos preparados para ello y competir en esta área? Las preguntas en el aire, ahora le toca a usted aterrizarlas y pensar como va a innovar y ser más competitivo.

Por Rosy Bautista

Victor Manuel Rojas Mauricio Olvera Francisco Ordóñez Ordóñez Miguel Barrios Morán Lourdes Pérez Márquez Jeffrey Clark Sergio Reyes Morfín Tatiana Urrutia Santiago Macías Ma. Luisa García Chavarín Edith Caicedo Raúl Del Castillo Mauricio Sánchez Cámara Nacional de la Industria del Vestido Impresión TIPSSA Tecnología en Impresión Profesional S.A. de C.V. Av. Hidalgo No. 141, Col. Santa Anita, Delegación Iztacalco Tels: 5657-2293 y 5657-2294 Tiraje: 5000 ejemplares

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INTELIGENCIA GRUPAL

SINERGIA COLECTIVA

El mundo experimenta cambios en los ámbitos sociales, económicos y políticos, por lo que es necesario crear estrategias con las que se puedan obtener los máximos resultados con los elementos disponibles. Una de estas estrategias es la Inteligencia Colectiva que funciona como un catalizador que tiende a desarrollar equipos de trabajo más sólidos, constantes, responsables y con altos niveles de creatividad, lo que reflejará beneficios empresariales y personales. Los directivos deben tener muy clara su visión y generar la confianza con las personas, para darle una solidez en el trabajo colectivo. Esto propiciará el desarrollo de metodologías para el rendimiento de los trabajadores, cumplir con objetivos y una competencia sana dentro del área de trabajo, dando pie a una cultura organizacional que fomente la unión y participación. Los resultados se verán reflejados en la productividad efectiva. Los directivos y líderes deben establecer los caminos que ayuden a potenciar la creatividad y la cooperación en todos los niveles, que generen más poder, unión y estímulo; esta sinergia transformará, catalizará, unificará y liberará energías de las personas. Cuando los empleados trabajan bajo estos contextos, experimentan una sensación de entusiasmo, seguridad y ánimo; lo que da como resultado aprendizaje y desarrollo. Pero esto no es tan sencillo como parece, porque la mayoría de las personas han vivido en climas de desconfianza y defensiva, en donde las ideas innovadoras quedan desechadas. Es preciso que la empresa cambie la estructura en donde los valores, integridad,

Por: Sergio Reyes Morfín

respeto, creatividad y colectividad sean el potenciador hacia el éxito. Todas esas grandes ideas que surgen día a día en el trabajo, tomarlas como catapulta para mejorar productos y procesos; una cooperación compartida que haga resaltar las fortalezas. Para mejorar la estructura empresarial para generar la Sinergia Empresarial hay que tomar en cuenta las siguientes sugerencias:

• Escuche las ideas innovadoras de los empleados, mantenga empatía. • Deje hablar abiertamente al empleado, que muestre esas ideas creativas. • Cuando se requiera un cambio dentro de la empresa, propicie la participación colectiva, no dis-

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•

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crimine a nadie y propicie el consenso por el bien común. Al optimizar procesos, estimule la cooperación general y acepte la colaboración e intercambio de todos los departamentos. Evalué y comparta responsabilidad, para reforzar sentimientos de cooperación y avance. Resalte y estimule los éxitos de los equipos de trabajo. Maneje la información de manera transparente.

Como consideración final, las empresas deben generar grupos de inteligencia grupal y ésta se dará en tres vertientes que son generadores de sinergia:

1. El grupo, que a los problemas les asigne soluciones sugerirá las formas más rápidas y óptimas para mejorar todo aquello que lo requiera. 2. El cerebro de la empresa que son equipos que se encargan de la asignación del trabajo, las decisiones de operación y programación. 3. Los equipos participativos, en donde todos los integrantes de los departamentos operativos formen sinergia colectiva para hacer crecer a la empresa en ideas, planeación y decisiones de operación.

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EL ORGANIGRAMA y los factores de evaluación en un modelo de gestión Por Víctor Manuel Rojas Ante los retos y la incertidumbre que surgen en nuestro entorno, el conocimiento aplicado ayuda a crear escenarios para resolver problemas. Lo que nos lleva a tener siempre presente que en las empresas nos contratan básicamente por dos razones: tomar decisiones y resolver problemas. En mi artículo anterior decía que las empresas carecen muchas veces de la documentación específica de los objetivos, responsabilidades y factores de evaluación de los puestos de los jefes y de los operarios de las distintas áreas de la organización. Este es un problema que regularmente se debe a que el organigrama de algunas empresas ha crecido más para justificar el puesto de personas, que para mostrar la forma en la que está estructurada la empresa. Un buen organigrama debe ser el inicio de la estrategia de un modelo de gestión de operaciones; dado que habla de las líneas de autoridad, dice sobre quién o quiénes se descarga la confianza y la responsabilidad. Explica gráficamente que tan cerca o lejos están los puestos del núcleo de mando y de la toma de decisiones. También nos habla de la lógica del proceso de las operaciones del negocio; dónde inicia, se transforma y termina. Por lo que, cuando se estructura de manera clara y concreta, se pueden establecer los objetivos, responsabilidades y factores de evaluación de cada puesto existente en la empresa; lo que le permite al director y al empresario calificar los resultados que tiene cada persona en su puesto. Y también evita que se realicen actividades que no le agregan valor al producto o servicio de la empresa. Pero ¿cómo analizamos nuestro organigrama actual y lo validamos, o rediseñamos? Una forma es realizando una matriz de interrelación entre las distintas áreas de la empresa (figura 1) para observar que requiere cada departamento de la misma y lograr sus objetivos y metas. Figura 1 DEPARTAMENTO Departamento Planeación

Ventas Planeación

Compras

Producción

Ventas

Planeación

Compras Producción

Compras

Producción

Almacén

Facturación

Embarques

Almacén

Almacén Facturación

Embarques

Así veremos, como en la figura 1, lo que el departamento de ventas requiere de las áreas de planeación, compras, ventas, almacén, facturación y embarques para realizar de manera eficiente y eficaz sus responsabilidades. Donde ventas le informa y determina, a cada uno de los responsables de estos departamentos, lo que requiere de ellos, cómo lo necesita y para cuándo.

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Capacitación Un siguiente paso es definir los objetivos, responsabilidades y factores de evaluación para cada puesto del organigrama. Corresponde a cada Jefe y colaborador de la empresa realizar el ejercicio juntos para comenzar por concientizar, analizar y revisar las funciones y actividades inherentes al objetivo de su puesto, con una herramienta tan sencilla como un esquema de entrada - proceso – salida.

ENTRADA

PROCESO

SALIDA

La entrada es lo que los distintos puestos o personas dentro de la empresa, le solicitan que realice al titular del puesto que se está analizando. El proceso son las funciones y actividades (el procedimiento), que realiza la persona para cumplir con aquello que le están requiriendo. Y la salida es el servicio o producto que le están solicitando:

Que solicitudes o pedimentos recibe

Que funciones y actividades realiza para cumplir con lo que le solicitan

Que Servicio o producto da como resultado

Esto último (el resultado) es cuantificable y es lo que denominaremos como los factores de evaluación. Ejemplos: Número de pedidos, prendas vendidas, facturación, clientes atendidos de la cartera, clientes nuevos y recuperados, además del tiempo de entrega de los pedidos de los clientes, rotación de los inventarios de materiales y producto terminado, mermas, desperdicios y más. Todo evaluado en un periodo de tiempo determinado. El resultado se vería así: Puesto: Área: Objetivo: Responsabilidades: Funciones: Factor de Evaluación: Con estos resultados obtenidos de los dos ejercicios anteriores, podremos tomar decisiones fundamentadas en conocimiento. Hasta aquí, hemos tratado el primero de tres elementos de un modelo de gestión de operaciones (El organigrama), que sumado a la zonificación de la empresa y al proceso forman el todo del concepto. Lic. Víctor Manuel Rojas Rojas Burgos Consultores vrojas@rojasburgosconsultores.com

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La Normalización y Evaluación de la Conformidad: de las aulas a las empresas Por Francisco Ordóñez Ordóñez

La elaboración de productos de alta calidad es la preocupación recurrente de las empresas mexicanas de la Industria del Vestido. Para ello están en busca constante, en base a sus economías, de mejorar: ubicaciones, instalaciones, maquinaria, materia prima, métodos productivos y mano de obra, entre otros. La mano de obra calificada deficiente, tanto del personal operativo como de los mandos medios y altos mandos, genera muchos desperdicios (de tiempo por retardos, entregas a destiempo, reprocesos, materias primas echadas a perder, baja productividad, mal acomodo de maquinaria – lay out- y baja calidad de los productos en forma general). La buena formación del personal, en el caso de mandos medios y altos, inicia desde las escuelas de nivel medio superior y superior. La vinculación entre escuelas y empresas es primordial, debido a que con la retroalimentación de ambas da como resultado que los programas educativos contengan materias con temas que cubrirán las necesidades técnicas específicas que los procesos productivos demandan para elevar la productividad y la calidad de los productos. En todo el mundo, las empresas líderes soportan la calidad de sus productos y servicios en la: Normalización (especificaciones, métodos de ensayos, nomenclatura, simbología y terminología de reconocimiento universal) y la Evaluación de la Conformidad (aplicación de procedimientos de evaluación normalizados, para determinar el grado de cumplimiento que tienen los productos y servicios con respecto a una especificación). La Normalización y Evaluación de la Conformidad son herramientas técnicas (conocimientos) que deben ser integradas a los planes de estudios de las escuelas de Ingeniería Textil, Diseño de Modas y carreras afines.

¿Por qué integrar una materia de Normalización y Evaluación de la Conformidad en una institución? La Organización Internacional para Normalización (ISO) está integrada por 163 países, los cuales han establecido un Sistema de Normalización y Evaluación de la conformidad, que es aceptado por todos los países miembros y que busca que los productos y servicios tengan una garantía en cuanto a seguridad, confiabilidad y buena calidad. La Normalización y Evaluación de la Conformidad son, para la empresas, herramientas estratégicas que bajan los costos (menores desperdicios y errores, y aumentan la productividad), ayudan a incursionar a nuevos mercados y facilitan el comercio mundial libre y justo. Los profesionistas que desde las aulas adquieren los conocimientos de normalización y evaluación de la conformidad tienen la ventaja de saber cómo aplicar las normas adecuadamente y cómo evaluar si dichos productos o servicios cumplen o no con los estándares internacionales o nacionales. Actualmente en México son pocas las instituciones que en sus programas de estudios

contienen materias referentes a la Normalización y Evaluaciones de la Conformidad; dentro de éstas se encuentran: La Escuela Superior de Ingeniería Textil (materia: Metrología Normalización y Ensayos Textiles), Universidad de Londres (materia: Normalización y evaluación de la Conformidad) y Universidad Iberoamericana (materia: Comercio, normalización textil y aduanas). La Normalización y Evaluación de la Conformidad es una materia obligada en instituciones que ofrezcan carreras técnicas de cualquier ramo industrial y claro, dentro de ellas, carreras de Ingeniería Textil, Diseño de Modas y afines. Para mayores informes contáctame por estas vías:

Ing. Francisco Ordóñez Ordóñez Tel 5533 3145 evetex@telmexmail.com

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A RÍO REVUELTO… OPORTUNIDADES PARA MI EMPRESA Por Santiago Macias H*

La incertidumbre es la principal característica de estos tiempos; nadie parece saber bien a bien que va a ocurrir y planear así se complica. El mundo de pronto en muy corto plazo parece haber cambiado y es difícil entender hacia dónde vamos. Del tradicional enfrentamiento entre conservadores y liberales (que desde hace más de 20 años iban ganado claramente los liberales de todo el planeta) ahora parece que el poder se disputa entre los que quieren más integración en el mundo (libre tránsito de mercancías y personas) y los que quieren cerrar las fronteras (tanto a mercancías como a personas) y, al menos desde mi punto de vista, no está claro quién va a ganar. Hay también incertidumbre en lo que se refiere al mercado interno, la inflación va al alza (aunque no demasiado), los pronósticos de crecimiento del PIB a la baja (aunque siguen siendo de crecimiento), el dólar está caro pero baja y sube sin razones claras y visibles, y los compradores están confundidos y buscando ofertas todo el tiempo. En este marco ¿qué hacer para planear los presupuestos de mi empresa? ¿Es tiempo para invertir o mejor tomar una posición conservadora hasta que los escenarios se aclaren? En tiempos de incertidumbre no existe una sola regla que pueda aplicar a todas las empresas. Cada caso es distinto y debe analizarse considerando las condiciones específicas de su empresa. Existen algunos principios básicos que todos debemos recordar:

1. Cuando el entorno se vuelve complicado y es difícil predecir cómo

se va a comportar su mercado, la mayoría de las empresas comienzan a revisar sus decisiones buscando reducir costos y riesgos. Usted debe hacer lo mismo. ¿Estoy comprando al proveedor adecuado? ¿Puedo reducir mis costos fijos sin afectar la calidad de mi producto/servicio, ni mi capacidad de vender?

2. Precisamente por esto es un buen momento para visitar nuevos posibles clientes (o clientes antiguos que ya no me compran); ellos al igual que usted están revisando su operación y existe la posibilidad de que decidan comprarle.

3. Explore nuevos mercados, busque exportar especialmente a destinos dife-

rentes a los Estados Unidos. México, como país, tiene presencia con productos en prácticamente todo el mundo (algunos ejemplos son la cerveza, el pan, las comunicaciones o el cemento). Este es una importante ventaja comparativa, los compradores saben que existen medios y experiencia para que lleguen las mercancías mexicanas a su territorio lo que de entrada les da cierta certeza de que existirá capacidad para cumplir con todos los requisitos que su país exige y que existe la logística necesaria para que el producto llegue con bien y a tiempo. Confié en usted y en su producto. Si ha exportado a los Estados Unidos entonces cumple prácticamente con todos los requisitos para exportar a cualquier otro lugar del mundo (con www.mexcostura.mx

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excepción del idioma). Recuerde que para la mayoría de los países, la exportación a los Estados Unidos es el mayor reto y cuando lo logran prácticamente tienen abiertas las puertas de todo el mundo.

4. En condiciones de incertidumbre

debemos realizar ejercicios de planeación con mucha mayor frecuencia. Las condiciones cambiantes del entorno deben ser consideradas para ajustar metas de ventas, costos, niveles de producción, compras, personal e inventarios, entre otras. No olvide que su principal activo es su gente y despedirlos (además del costo) significa que su organización perderá la capacidad para realizar las tareas en las que esa persona ha demostrado ser capaz.

5. Cuide de manera especial a sus

clientes, no olvide que igual que usted hay muchas otras empresas buscando nuevos clientes y van a ir a ofrecerles opciones. Asegú-

rese que su cliente esté contento con su servicio, se sienta atendido y tenga confianza en que usted siempre cumple con sus compromisos; esa es la mejor defensa frente a los competidores.

6. Esté muy atento a lo que ocurre

en el mercado. La participación en Cámaras o Asociaciones es una manera fácil de estar en contacto con muchos otros empresarios de su ramo que continuamente están analizando el comportamiento del mercado, las amenazas y oportunidades. Al final, la sola conversación con otros empresarios le puede dar una idea de cómo está el entorno, las ventas, etc., y si su percepción es compartida por otros.

Señor empresario, recuerde que la serenidad y confianza que sea usted capaz de trasmitir a sus empleados, clientes y proveedores es esencial para la continuidad del negocio, especialmente en épocas turbulentas. Evite en lo posible decisiones

abruptas y, sobre todo, cumpla con sus compromisos. Si por alguna razón va a incumplir hable con la contraparte, explíquele lo que está pasando. Recuerde que nada afecta más la confianza que cuando un deudor o un proveedor incumplen y no dan la cara. Como señalamos al inicio, la incertidumbre es la principal característica de estos tiempos y es precisamente esta incertidumbre la que abre oportunidades que de otra manera no podrían existir para nosotros; esté atento y busque aprovechar los espacios, oportunidades y nuevos mercados que sin duda aparecen con mucha frecuencia. Recuerde el dicho: A río revuelto ganancia de pescadores, sea usted un pescador y no un pez aturdido por la turbulencia del entorno.

*Coordinador General de COMPITE smacias@compite.org.mx

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¿Cuándo el destino nos alcance?

… ¡Ya nos alcanzó!

Ventas en línea Por Miguel Barrios*

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Hay algunos empresarios del Sector Textil que aún piensan que no son confiables las ventas en internet, los pagos electrónicos y la adquisición de productos en las páginas Web. Consideran que para incrementar su ventas o expansión de sus productos no necesitan hacerlas a trevés del mercado en línea. Señores empresarios estamos viviendo etapas de cambio, de modernización, lo que nos debe llevar a considerar un cambio en nuestros sistemas de ventas, las tiendas; los puntos de venta, el tianguis y las rutas de nuestros vendedores, sistemas que se han manejado por años y que se han ampliado con la globalización y los tratados de libre comercio. El concepto de pronto moda, el aumento de las colecciones que anteriormente solo se manejaban dos por año (primavera-verano y otoño -invierno), ya no son suficientes para satisfacer los mercados y el consumo acelerado. Situación que nos hace manejar hasta 4 colecciones al año y, en algunas casos, trabajar de 5 a 10 muestras por semana para que el cliente adquiera nuevos modelos de manera rápida. El tamaño de los lotes de fabricación también contribuye a esta necesidad de moda rápida para los clientes. Anteriormente se fabricaban lotes más grandes de una prenda, y ahora se hacen de menor cantidad. Las empresas, ante este cambio de consumo, incrementan las necesidades de los clientes y deben fabricar más modelaje para cubrir las cantidades que mantiene a sus empresas trabajando y adaptándolas para el manejo de multi-estilo de menor cantidad. Los esquemas de producción son ahora más rápidos y bajo el concepto de manufactura esbelta.

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Capacitación Las fábricas, para mantenerse en el mercado, deben mirar otras opciones de venta y comercialización de sus productos, y tener un alcance mayor de penetración en nuevos clientes y mercados, pero bajo la estructura de pronto moda para adaptarse a las nuevas necesidades de los compradores. Las tendencias de venta de las grandes tiendas nos orientan para saber los pasos a seguir y cómo se manejan la comercialización en los mercados nacionales e internacionales. No podemos quedarnos inertes ante estos ajustes y cambios, los cuales debemos considerar muy seriamente. Por ejemplo, una de las cadenas más grandes de almacenes de Estados Unidos Macy›s hará, en un par de meses, una restructuración cerrando 68 de sus 100 tiendas debido a la baja de ventas presentadas en sus ejercicios fiscales, perdiéndo más de 10,000 empleos. Esto debido al INCREMENTO DE LA COMPETENCIA DE VENTAS EN LINEA, mismas que llevan a cerrar los establecimientos que ya no son productivos considerando los cambios de ventas al por menor. Con estas medidas se pretende ahorrar unos 550 millones de dólares en este 2017 para invertir más de 250 millones en el comercio en línea. Marcy’s pretende defender sus cuotas de mercado frente a Amazon, que cada vez mira más y más al a sector de la ropa, diversificando sus funciones que inicialmente se inclinaban a la venta de libros. J.C. Penney es otra de las tiendas de ropa con gran prestigio internacional que cerrará hasta 140 tiendas en Estados Unidos. Este es el mayor cierre de tiendas realizado por la compañía considerando que éstos establecimientos no son rentables por el crecimiento de las ventas en línea y los cambios de hábito de compra de las personas, las cuales ven más cómodo el comprar en línea. Estos ajustes, según sus analistas, son una opción para mantener las demás tiendas y un costo competitivo. Otra señal o aviso se da con los cambios de actividad de las tiendas en línea que originalmente solo comercializan algunos productos como Amazon, el gigante de la vente de libros en el mundo; sin embargo, hoy en día está buscando incursionar muy fuertemente en el mercado de los textiles. Otro de los gigantes que ya comercializaba ropa es Mercado Libre y que ya ha incrementado su participación bajo el esquema de Tiendas oficiales, en las cuales vemos más de 100 tiendas de ropa que ya tienen su espacio en esta buscador tan importante a nivel mundial y con ganancias impresionantes, y en crecimiento anual constante. Quizá una limitante en el comercio electrónico es la falta de confianza al momento de solicitar los datos personales para realizar la compra o pagar con tarjetas, situaciones que aún no son vistas bien por algunos clientes. Sin embargo, en la actualidad los pagos se pueden realizar desde cualquier lugar, sin importar el horario y el dispositivo electrónico, como los celulares y las Tablet. Esto hace que la desconfianza vaya perdiendo peso con el paso del tiempo y a su vez la gente se vaya adaptando más a estos sistemas de pago.

REALMENTE LOS NÚMEROS Y LAS EVIDENCIAS ANTES CITADAS NOS VAN DANDO CADA DÍA MÁS INDICADORES DEL FUTURO EN LAS VENTAS… Se puede incursionar de una manera sencilla y económica en los mercados en línea. Una opción que ya se maneja a un bajo costo es crear una página en Facebook con un presupuesto mínimo. Cualquier persona con conocimientos mínimos de computación la puede administrar. Conociendo las políticas de envió de algunas compañías especializadas se puede hacer convenios accesibles. Además, el pago se puede realizar en tiendas con horarios más amplios que un banco.

Son muchas las ventajas que se manejan en el comercio electrónico, además puede ser muy cómodo y práctico para el cliente común realizar las ventas en línea con un mínimo de esfuerzo. Las empresas ya pueden considerar un presupuesto de su área comercial para enfocarlo en crear una tienda en línea. Hay opciones económicas, pero también las hay de diferentes costos. Se puede crear una básica pero que tenga la estructura de crecimiento. También es recomendable que la tienda en línea cuente con información que facilite al cliente la compra como, por ejemplo, una tabla de medidas para que las tallas que se seleccionen sean las correctas para los clientes. Estas tablas ya existen en tiendas en línea y se pueden tomar como ejemplo; además, es importante mencionar todas las caractéristicas del producto ofertado y la garantía que puede tener el mismo. Si logramos hacer esto, el cliente se va a comprometer con la empresa y van a repetir más de una vez una compra en su página. También se creará una nueva cartera de clientes minoristas a quienes se les mandarán más ofertas para que conozcan las nuevas líneas de productos que se manejan. * Ing. Miguel Barrios Morán Asesor de Empresas confeccionasesoria@hotmail.com Tel. 33 17363019 y 4451022567

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SU CADENA DE SUMINISTRO Por Jeffrey Clark (www.jeffreyliving.com)

Quiero en este artículo hablar sobre una necesidad cotidiana de una empresa que vende bienes de consumo: la importancia de la cadena de suministro, las personas involucradas o asociadas con el reclutamiento (personal), la gestión (interna / externa), la formación, la educación y la vida de los diferentes roles de esta cadena.

CADENA DE SUMINISTRO POR LOS NUMEROS

70% 7

Funciones que se reportan a través de la cadena de suministro en promedio

58% origen 54% en la realización

Tener una organización formal de la cadena de suministro

15% años en promedio

70% de los líderes de la cadena de suministro informan al nivel C o al presidente

31% Tener un jefe de la cadena de suministro

37% Tener un centro de excelencia en la cadena de suministro

56% decir que esto es efectivo

Decidí que sería mejor comenzar con la definición de "Cadena de Suministro". El diccionario describe la cadena de suministro como: Un canal de distribución que comienza con el proveedor de materiales o componentes, extendiéndose a través de un proceso de fabricación para el distribuidor

y minorista, y finalmente al consumidor. Suena como una buena explicación de nivel superior. La cadena de suministro es responsable desde el concepto hasta la distribución de la combinación de todos los componentes que hacen al producto final. En este artículo me gustaría tocar algunas de las funciones, roles y responsabilidades que determinan qué tipo de personal es necesario para cumplir adecuadamente un buen papel en esta Cadena. La cadena de suministro se compone de la cultura, el presupuesto, la planificación, el diseño, el abastecimiento, el control de proveedores, la compra, QA/QC (garantía de calidad/control de calidad), producción, logística, S&OP (planificación de operaciones y ventas) y la gestión de todo lo anterior con grados variables dependiendo del tamaño de la organización, estructura, pericia, experiencia y profesionalidad de los involucrados. www.mexcostura.mx

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CONFIANZA CARACTER INTENCIÓN

COMPETENCIA

INTEGRIDAD HONESTO

HABILIDADES

REPUTACIÓN

TRANSPARECIA

RECTITUD

CONOCIMIENTO

CREDIBILIDAD

FRANQUEZA

AUTENTICIDAD

EXPERIENCIA

DESEMPEÑO

•

¿Qué tipo de persona necesita para el rol final de la cadena de suministro?

•

GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO - UN ENFOQUE INTEGRADO Necesidades y expectativas cambiantes, competidores,

INFORMACIÓN

OBTENCIÓN

PRODUCCIÓN

ENVÍO

Niveles de Servicio

•

CLIENTES

•

Analizar, Mejorar

•

¿Alguien con empuje? ¿Alguien que se acepte como es? ¿Débil de opinión? ¿Alguien que se ponga de pie y se oponga a lo cotidiano? Responsable: lo que significa que entiende los objetivos y asume toda la responsabilidad. Accionable: un individuo que va a llegar hasta el final para asegurar que la tarea/responsabilidad esté terminada en su totalidad. Comprometido: esto va más allá de las palabras a las acciones reales, dispuesto a pasar 16 horas de su día en un fin de semana/ vacaciones para asegurar que la tarea se resuelva o se complete con el mínimo o ningún retraso. ¿Confiable? Esto es difícil de entender, ya que confía en la mayoría de sus colegas, familiares y amigos. ¿Qué es lo qué realmente está sucediendo? ¿Está volteando su cabeza para ignorar o está comprometido e involucrado? Transparencia: ¿Puede ver a través

de la ventana lo que realmente está pasando? ¿Cree lo que dicen o sabe cuál es la verdad? ¿Percepción o engaño? Empujar los límites a la transparencia es desafiante pero esclarecedor. Integridad: es honesto, trabajador y comprometido con la empresa. Puede detectar cuando alguien no está diciendo la verdad, examinando el producto (s) y la gente. Sólo unos pocos proveedores admiten la subcontratación, pero muchos están sobrecapacitados o carecen de trabajadores calificados y la subcontratación es aceptable en su cultura. Mentalidad de negocios: entiende el verdadero funcionamiento interno. ¿Cómo podemos llegar desde el punto A al punto B con éxito? ¿Su proveedor tiene la visión, planificación, infraestructura, sistemas, políticas y horarios? ¿Puede leer entre líneas? Puede mirar un problema, detectar dónde están los conflictos reales y determinar con exactitud y eficiencia una solución para el mejoramiento de la marca y todos los involucrados. ¿Puede mirar más allá de la superficie? ¿Lo qué está sucediendo? ¿Es proactivo para evitar problemas más adelante? Éste es un factor enorme que ahorrará a su compañía miles, centenares de miles o millones de dólares en base a la experiencia del individuo.

PROVEEDORES

CULTURA

•

RESULTADOS

ATENTO

Los roles y responsabilidades de la Cadena de Suministro cubren muchas áreas. A continuación voy a diseccionar y discutir brevemente con usted algunas filosofías y métodos probados. Entonces, empezamos con:

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CAPACIDAD

BIENES Rapidez, Calidad y Precio Considero que es necesario alguien curioso y disruptivo, que esté dispuesto a cambiar la norma. Que mire el funcionamiento de algo y detecte lo que esté mal, y pueda encontrar las maneras de arreglar el problema (s). Que también pueda leer entre líneas para determinar cuando algo esté incorrecto.

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Capacitación Manejo proactivo o reactivo. ¿Está frente a las líneas o en la planta de producción para evitar los problemas con anticipación? Es dar resoluciones rápidas a los problemas a medida que surjan. El personal comprenden su posición y rol en el departamento y la corporación. ¿Su gerente de la cadena de suministro entiende las presiones, roles y responsabilidades de otros compañeros de equipo? "Los deportes de equipo" son esenciales para el éxito en los negocios.

PRESUPUESTO El presupuesto es usualmente un buen punto para comenzar. Se debe saber cuánto se puede gastar, dónde, cuándo, con quién, por qué, qué y cómo? Todo esto se suma al costo real de hacer negocios en un país del tercer mundo (o local) y el verdadero "costo real de propiedad" (True Cost of Ownership) para su producto(s). He visto a muchas empresas descuidar el presupuesto de la cadena de suministro, e iniciar sus negocios sin saber realmente lo que está por delante de ellos. Es importante saber cuán comprometido está en su cadena de suministro. ¿Se maneja desde una distancia (otro país o ciudad) o está en el lugar para garantizar se mantengan la integridad de su marca, imagen y producto? En otros momentos del pasado fui responsable de la estructura, construcción, administración y análisis para asegurar que usted pudiera entender realmente los verdaderos costos, incluyendo el TCO (Costo Total de Propiedad) de un producto. ¿Cómo maneja su presupuesto y costos en su cadena de suministro?

PLANIFICACIÓN ¿Tiene un departamento de planificación? En caso afirmativo, ¿cómo encaja la cadena de suministro en la planificación diaria, semanal, mensual, trimestral, semestral y anual? • ¿Está involucrada la cadena de suministro en sus compras iniciales? • ¿Qué hay de la reposición? • ¿Y la asignación? ¿Su cadena de suministro trabaja con diseño, ventas, marketing y finanzas en calendarios, costos y presupuestos? Desde una perspectiva de planificación, ¿su cadena de suministro está comprometida con sus proveedores para comprender realmente los procesos de producción? ¿Cuál es su capacidad? ¿Cómo encaja su (s) producto (s) en el piso de producción? ¿Cuántas líneas de costura y trabajadores están involucrados? ¿Qué es el "SAM" (Standard Allowed Minutes) por pieza? Observe la optimización de la línea de costura, la eficiencia y la educación, capacitación y desarrollo del proveedor. Es importante tener en cuenta la producción del lote/línea de eficiencia, ya que esto ayudará a determinar el calendario real, que será el de su entrega. Una vez en las tiendas es importante entender la "Planificación de la demanda" desde una perspectiva minorista.

DISEÑO ¿Qué se necesita para diseñar un producto, una gama de productos o una colección completa? ¿Dónde encaja la función de la cadena de suministro en los calendarios T&A (Tiempo y Acción)?

• ¿Quién entrega la responsabilidad a la cadena de suministro? • ¿Cómo asegura que la tarea se haya completado correctamente? • ¿Cómo está involucrada la cadena de suministro en el desarrollo de productos? • ¿Estamos a tiempo? • ¿Cuál es la responsabilidad y cuánto tiempo se asigna? • ¿Quién aprueba la información de la cadena de suministro? • ¿Cuáles son las medidas de desempeño? • ¿Cómo realiza un seguimiento de los éxitos y los fracasos? Entiendo las presiones, responsabilidad, limitaciones y las restricciones del diseño. ¿Comprende usted completamente lo que se necesita para ser proactivo y asegurar que los procesos se realicen de manera fluida y eficiente? Si su "producto tuviera una voz" ¿qué diría?

ABASTECIMIENTO ¿Cuán comprometido está usted en el proceso de aprovisionamiento? ¿Tiene un código de ética, cumplimiento y políticas? • ¿Cómo encuentra a sus proveedores? • ¿Son de relaciones laborales pasadas? • ¿A través de que medios busca usted a más proveedores? ¿Publicaciones, en línea, etc.? • ¿Examina a sus proveedores? En caso afirmativo, ¿con qué frecuencia? • ¿A qué ferias asiste usted para obtener nuevos proveedores?

APROBACION (REVISIÓN) DEL PROVEEDOR ¿Por qué eligió a determinados proveedores? • ¿Se especializan o fabrican (representan) muchos productos diferentes? • ¿Son un agente, mayorista o una fábrica real? • ¿Cuáles son sus políticas www.mexcostura.mx

Capacitación

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sobre "outsourcing y prácticas deshonestas"? ¿Tienen los requisitos de un buen personal (experiencia, capacitación, especialidad)? ¿Tienen el equipo? ¿Cuál es éste, edad y mantenimiento? ¿Cuál es el proceso de costura? (flexibilidad, materiales, producción, acabado) ¿Cuáles son los efectos del "Cumplimiento perfecto de pedidos" y "Repetición de pedidos"? ¿Tiene este proveedor un departamento de QA (garantía de calidad) o QC (de control de calidad); cómo se registran, reportan hallazgos y proporcionan soluciones? ¿Tienen el equipo adecuado para una inspección? ¿Se está utilizando? ¿Cuál es la "cultura y el lenguaje" en esa región? ¿Qué hay de "las vacaciones nacionales" y por qué? ¿Ha viajado y pasado una "noche en un pueblo" en este país del tercer mundo? Esto representará el cómo y por qué ellos hacen negocios.

¿Cuáles son las alternativas? ¿Cuáles son los motivos? ¿Qué pasa si ese proveedor tiene un problema y se vio en la necesidad que cancelar su pedido? Por ello la importancia de sus "Opciones de Proveedor". ¿ Le está comprando porque es el más conveniente? ¿Es lo mejor para la imagen de marca, la integridad o para la experiencia del consumidor final?

COMPRADOR ¿Qué tan involucrado está usted en la compra de productos? ¿Tiene proveedores designados para ciertos tipos de componentes? ¿O bien, permite que sus proveedores suministren todos los componentes al encargado de fabricar el producto (s)? • ¿Prueba sus materias primas al azar o antes de la producción? • ¿Prueba sus productos terminados? • ¿Hace negocios con un proveedor porque le dan términos de crédito? • ¿Ve usted la estabilidad financiera

de su proveedor? ¿Entiende su "Costo total de propiedad" para el producto y la producción?

SEGURO DE CALIDAD ¿Cómo asegurarse de que obtiene lo que ha pedido, al precio y a la entrega acordados? • ¿Se inspeccionan todos los modelos a su llegada? • ¿Su proveedor comprueba la pieza o todas las telas a su llegada por aquello de los defectos? • ¿Proporciona especificaciones detalladas? • ¿Aprueba todos los prototipos, muestras, producción a granel y preproducción? • ¿Proporciona a sus proveedores manuales de estilo? • ¿Alguien revisa todos los adornos o impresiones de sus productos? • ¿Tiene aprobación del tamaño de la producción a granel antes del envío?

La amargura de la mala calidad permanece mucho tiempo después de que la dulzura de lo barato se olvida. PRODUCCIÓN (FABRICACIÓN) ¿Tiene un plan de acción con los resultados deseados y puntos de referencia vinculados a un calendario? • ¿Quién está fabricando realmente su producto y por qué? • ¿En qué etapa (s) está involucrado? • ¿Cuál es la proyección del tiempo del ciclo/administración de cada etapa crítica? • ¿Cuál es la razón de la reanudación del trabajo, el seguimiento de los costes de falla interna o los desperdicios operativos? Esto es fundamental en las iniciativas de Kaizen. • ¿Cuál es la cantidad de stock muerto (materiales, recortes, productos) después de la producción? • ¿Cuál es el corte para enviar? • ¿Tiene personal calificado en el área? ¿O "lo maneja desde la distancia"? ¿Usted opera en la confianza o la transparencia? Lo que es aceptable en su cultura puede no ser aceptable en la suya. ¿Tiene experiencia en la "Fabricación a Gran Escala" o "Lean Manufacturing"?

CONTROL DE CALIDAD ¿Quién asegura que su producto está hecho según su especificación técnica y la muestra aprobada en producción? • ¿Su proveedor ofrece control de calidad? Si es afirmativo, ¿cuándo y con qué frecuencia? ¿Cómo validar la efectividad, información, precisión y resoluciones? • ¿Realiza sus propias inspecciones internas en la fábrica? Si es afirmativo, ¿cuándo y con qué frecuencia? • ¿Subcontrata a un tercero? Si es así, ¿cuándo y con qué frecuencia? • ¿Cuántas personas están involucradas en qué etapas?

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Capacitación • ¿Cuál es la experiencia e integridad del inspector? • ¿Cuál es el protocolo para las inspecciones fallidas? • ¿Con una resolución hay un seguimiento?

“El talento gana juegos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia gana campeonatos”

¿Usted contrata a un tercero para "La inspección que nunca sucedió"? ¿Es usted realmente serio acerca de la calidad de su producto? ¿Está en la superficie o está comprometido e involucrado en el proceso? Muchas marcas internacionales famosas tienen problemas de calidad y siguen vendiendo a los consumidores. ¿Cuándo esto llega a ser un abuso? ¿Es esta la experiencia que ellos quieren para el cliente?

LOGÍSTICA ¿Cómo envía sus productos a su destino? ¿En avión, barco, tren, camión o en una combinación de todos ellos? • ¿Se envían directamente a su (s) tienda (es) minorista (s), distribución mayoristas, 3PL o directamente al consumidor? • ¿Utiliza uno o varios agentes de carga? • ¿Usted consolida y envía todo junto o lo hace independientemente? • ¿Cuánto dura el proceso de envío? • ¿Quién prepara los documentos de envío? • ¿Quién valida que todo esté bien preparado para que el envío no se demore cuando llegue? • ¿Cuál es el plan de acción correctiva cuando se reciben documentos incorrectos?

S&OP (OPERACIÓN DE PLANEACIÓN Y VENTAS) ¿Cómo encaja su cadena de suministro en el S&OP? • ¿Tiene reuniones regulares (inventario, producción, disponibilidad y distribución)? • ¿Cuáles son sus necesidades de innovación y estrategia?

Michael Jordan

• ¿Realiza una revisión de su planificación de la demanda? • ¿Realiza una revisión de su planificación de suministros? ¿Puede imaginar una "Vida sin comunicación"? Esta es mi realidad cotidiana. Es importante comprender la importancia del equipo y la comunicación

ADMINISTRACIÓN Ahora, ¿quién está administrando las tareas/responsabilidades arriba mencionadas para asegurar que todos estén haciendo su trabajo con integridad, centrándose en la imagen de marca y, finalmente, en la experiencia del consumidor? ¿Quién es responsable de la "educación del proveedor" con respecto a sus políticas, procedimientos, documentos y formularios? ¿Quién es "líder del equipo" y el responsable de la formación de sus proveedores en los métodos adecuados y la debida diligencia? ¿Es la persona responsable de su cadena de suministro mirar el panorama general? ¿Comprender todas las áreas de responsabilidad? ¿Crear descripciones de puestos de trabajo, organigramas de departamento, documentos y formularios para apoyar la tarea/responsabilidad con medidas de rendimiento?

“SI USTED PIENSA QUE ES CARO CONTRATAR A UN PROFESIONAL, SÓLO ESPERE HASTA CONTRATAR A UN AFICIONADO” AUTOR: DESCONOCIDO

He trabajado en la capacidad de la cadena de suministro de bienes de consumo (moda) por toda mi vida; es mi pasión, devoción y lo que me trae felicidad cada día. Si necesita ayuda con su cadena de suministro, hágame saber sus desafíos, necesidades, dolores de cabeza y angustias.

Sea el "MEJOR” con integridad y transparencia.

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Perspectivas y tendencias de la Industria de la Moda Por Gabriel Farías Iribarren http://gabrielfariasiribarren.com/

Balance del año 2016 2016 ha sido uno de los años más complicados que la Industria de la Moda mundial haya registrado. Así lo indican sus números y estadísticas globales. Esto ha estado propiciado por una creciente incertidumbre y desconfianza en el ámbito político y social a nivel mundial, por cambios constantes en los mercados y en el consumidor, y por nuevas metas que surgen con extrema rapidez y desconciertan a los protagonistas. El mundo se ha visto afectado y sorprendido por los ataques terroristas en Europa, el resultado del Brexit en el Reino Unido y el de las elecciones presidenciales en EEUU. A estos cambios debemos agregar una enorme y permanente volatilidad de la economía mundial. Mientras tanto, puertas adentro de las empresas textiles el desconcierto ha aumentado por los cambios en el comportamiento del consumidor. Sobre todo, se ha vuelto mucho más impredecible en sus conductas y patrones de compra (al punto de preguntarnos si realmente existen patrones temporales, ante el avance e inmediato efecto que producen en el consumidor las nuevas tecnologías). Además, las compañías han estado preocupadas por sus ventas, sus beneficios y por la importante erosión de los márgenes debido a la mayor cantidad de descuentos. Se ha inoculado en el consumidor el patrón ininterrumpido de “compra

con descuento” por sobre la de temporada regular. Este panorama ha generado a las empresas la necesidad y hasta la obligación de analizar exhaustivamente cada uno de sus procesos y estrategias centrales para redefinir sus objetivos, su forma de alcanzar los mismos y su modelo de negocio. ¿Cómo afrontamos entonces este nuevo año que acabamos de iniciar?

PERSPECTIVAS Y TENDENCIAS 2017 Absolutamente todos esperamos que 2017 sea el año de la recuperación de la Industria de la Moda. Según la consultora McKinsey, “un 40% de los ejecutivos de las principales marcas de moda globales esperan que las condiciones para la Industria de la Moda mejoren en 2017, comparado con el 19% de la misma encuesta para 2016. Esto es particularmente cierto para los principales actores en cada uno de los segmentos del mercado y categorías de productos. Muchos de ellos ya han realizado importantes ejercicios de recorte de gastos y restructuración, y ahora están preparados para capturar los beneficios. Considerándolo todo, el crecimiento de la Industria de la Moda podría aumentar de 2- 2.5% en 2016 a 2.5- 3.5% en 2017, aunque los días en que la industria superaba el ritmo de crecimiento del PBI por más de 1-2 puntos porcentuales, como lo ha hecho en la última década, parecen haber terminado”. Por lo tanto, todos nosotros tenemos en este año una magnífica oportunidad

para innovar e implementar los desarrollos en nuestras empresas que les permitan transitar este 2017 por la senda del crecimiento y las catapulte al éxito sostenido en 2018. Para ello deberemos considerar estas importantes tendencias de la industria, entre otras.

LO ÚNICO PERMANENTE ES EL CAMBIO La inestabilidad y el cambio permanente han llegado para quedarse en cada uno de los mercados. Debemos adaptarnos a ello, trabajar día a día en este ambiente y aprender a gestionarlo. La incertidumbre en la economía mundial, la inestabilidad geopolítica y las contramarchas en las alianzas y tratados comerciales interregionales propician una situación de extrema volatilidad. Aunque el asiático sigue siendo el mercado de mayor crecimiento, las estrategias de expansión ahora mismo apuntan a las grandes ciudades más que a un determinado mercado nacional. Este es el eje sobre el que gira la moda internacional.

CONSUMIDORES MÁS CONECTADOS QUE SE VUELVEN IMPREDECIBLES Como mencionábamos al comienzo del artículo, la conducta del descuento ha cambiado el patrón de compra del consumidor, que ahora solo lo hace cuando el producto está en promoción o programa de descuento. Si bien

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Empresarial estas tácticas comerciales se han visto recompensadas hasta la fecha por una consecución de metas en el corto plazo, no serán saludables para el futuro, pues las rebajas continuas de precios y las promociones son una “carrera hacia el fondo” que reduce los márgenes de ganancias y afecta al valor de la marca. Con la adopción del comercio electrónico y las herramientas digitales, los consumidores han creado una transparencia de precios entre las marcas y las regiones; de este modo se puede buscar el mejor precio o la promoción del día. En los últimos años, se han sentido cada vez más cómodos con las interacciones digitales y con las compras en línea. La conexión permanente a internet y a las redes sociales le ha dado a cliente el poder de una mirada amplia y una prospección profunda y continua de la oferta del mercado, al que puede monitorear sin interrupción. Al igual que puede formar su opinión de cada una de las marcas valiéndose de su propia experiencia o de la de los demás. Así las marcas de moda tradicionales con venta en tiendas físicas y en la red -muchas de ellas en desarrolloenfrentan uno de los desafíos más importante que es lograr un equilibrio adecuado entre el surtido para las tiendas físicas y en línea, y también en materia de precios. El crecimiento, innovación y desarrollo en las plataformas y estrategias digitales se hicieron cada vez más evidentes y relevantes. Así llegamos a Amazon, que ha decidido entrar en el negocio de la moda con el lanzamiento de sus marcas propias. Esto agrega presión a las ventas minoristas en locales físicos y centros comerciales. Por todo lo expuesto, el consumidor se ha vuelto cada vez más exigente en todos y en cada uno de sus aspectos y conductas. Entenderlo, descifrar sus necesidades para ofrecer el producto que quiere en el menor tiempo posible es una de las claves actuales de la industria. Para ello el análisis de datos, como predictor de tendencias, se torna imprescindible.

RESPUESTA INMEDIATA SIGNIFICA CAMBIO DE CICLO

ayuda de la tecnología actual esto es perfectamente alcanzable.

Si el análisis de datos se transforma en el nuevo modelo predictivo en reemplazo del diseño prospectivo, generando una respuesta inmediata a los requerimientos y deseos del consumidor, una vez más se están alterando los ciclos de la cadena de abastecimiento y todos los demás procesos de la Industria de la Moda, desde la concepción del modelo hasta su comercialización, pasando por su distribución.

2017 será un año de desafíos constantes y superación para cada uno de los actores de la Industria de la Moda. Estos desafíos representan increíbles oportunidades de crecimiento y desarrollo para el futuro. Entre ellos destacamos el análisis de datos como modelo de creación de moda y la digitalización de la cadena de abastecimiento para dar una respuesta inmediata a los deseos del consumidor y al nuevo modelo “veo ahora, compro ahora”.

DIGITALIZACIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO Para dar soporte desde el aprovisionamiento a este nuevo sistema de análisis y decisión, la digitalización de la cadena de abastecimiento es obligatoria. Con ella se logrará mayor eficiencia y cumplimiento en los tiempos de producción, mejores costos de producción y una óptima localización de las órdenes de compra por origen.

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Y SUSTENTABILIDAD Ya no podemos siquiera analizar el sector de la moda sin pensar en RSC y Sostenibilidad; muchísimo menos diseñar o producir moda si no es bajo estos preceptos.

CONCLUSIÓN:

Para que se entienda la magnitud que estas dos tendencias tendrán en la Industria de la Moda, pensemos en que no solo se cambia el paradigma comercial actual de “oferta- demanda” a un nuevo modelo “demanda- oferta”, sino que además se reemplaza el diseño prospectivo por el análisis de datos predictivo, con lo cual cambia completamente la concepción y el proceso de creación de cada modelo. A mi parecer, la consiga a seguir en este 2017 nos la da la famosa frase de Charles Darwin: “Las especies que sobreviven no son las más fuertes, ni las más rápidas, ni las más inteligentes; sino aquellas que se adaptan mejor al cambio. En la lucha por la supervivencia, los más aptos ganan a expensas de sus rivales porque consiguen adaptarse mejor a su entorno”.

Las nuevas generaciones de consumidores conscientes las exigen y adhieren a aquellas marcas que posean estos valores y abracen una causa relacionada. Todos y cada uno de los que somos protagonistas en esta industria debemos hacer todo lo posible, desde nuestra posición, para garantizar que nuestras producciones y su producto final sean concebidos y producidos sostenible y responsablemente. Para ello debemos crear, controlar y gestionar una cadena de abastecimiento transparente. Con la www.mexcostura.mx

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La Industria del Calzado tiene la opción de fortalecerse ante eventual renegociación del TLC

La Industria del Calzado mexicana buscará fortalecerse ante las oportunidades que podrían venir con una eventual renegociación del Tratado de Libre Comercio de Norteamérica, y aprovechar nuevas opciones comerciales que podrían generarse en el sector. Luis Gerardo González, nuevo presidente de la Cámara de la Industria del Calzado de Guanajuato (CICEG), aseguró que los industriales mexicanos del calzado han tenido un creciente contacto con importantes comercializadores estadunidenses, quienes les han manifestado que están buscando socios en México con los cuales intensificar el comercio en el sector calzado. En el marco de la rueda de prensa en la capital del país para informar sobre los detalles del Salón de la Piel y el Calzado (SAPICA), realizada en el mes de marzo, el industrial dijo que por ello la CICEG ha incrementado sus lazos e información con autoridades de la Secretaria de Economía para proporcionar los elementos que permitan fortalecer a la industria si es preciso modificar el actual texto del TLC. Explicó que actualmente la balanza comercial de México frente a Estado Unidos, en materia de calzado, es superavitaria paran nuestro país por 360 millones dólares, al tiempo que el estadunidense sigue siendo el principal mercado para el zapato mexicano, ya que se le exporta cerca del 80% de las ventas al exterior de calzado mexicano. A pesar de lo anterior, añadió Luis Gerardo González, México está haciendo un gran esfuerzo por fortalecer su presencia en otros mercados, en especial en el europeo, al tiempo que algunos otros países latinoamericanos como Guatemala y Colombia han venido incrementado el consumo de zapato mexicano de forma importante. Asimismo el directivo aseveró que el llamado “Efecto Trump” si bien ha afectado al sector porque no han podido trasladar costos al producto final, lo que ha dañado las finanzas de algunas empresas, tiene posibilidad de enfrentarse en materia de recuperación de mano de obra mexicana calificada que podría ser deportada próximamente al estado de Guanajuato.

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“En este momento podemos recibir por lo menos entre cinco y 10 mil trabajadores mexicanos en nuestra industria, los cuales podrían ser más en los próximos meses… Sí nos están haciendo falta trabajadores y esa es mano de obra buena y calificada”, puntualizó. Información proporcionada por Hiram Ordóñez.

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LA GENERACION X, BABY BOOMERS Y LOS MILLENNIALS…

O EL BUENO, EL MALO Y EL FEO Por Mauricio Olvera

Hoy me levante agrio, y acá con un cafecito les voy a platicar de un conflicto que llevo en la cabeza hace un rato. Por un lado los baby boomers (mis padres, tíos, etc.) y por otro los millennials, con los cuales me veo obligado a trabajar muy a menudo. Las opiniones de lo que define a cada grupo son variadas, pero para mí los boomers son aquellos que nacieron de 1946 (justo al terminar la segunda guerra mundial) a 1965. Por otro lado los millennials toman su nombre de eso, del fin del milenio y nacieron de 1982 en adelante. A los boomers no les gustan los millennials (bueno, ¡a nadie!); piensan, y estoy de acuerdo, que no saben trabajar, que tienen miedo a lo real, que se merecen todo, están obsesionados con la imagen y prefieren tomarse una selfie pretendiendo hacer algo que en realidad hacerlo. Los millennials, por otra parte, ven a los boomers como una generación rapaz que arruinaron el planeta y su entorno, son los de “Brexit” y los que pusieron al tarado de Trump en el poder; son los que hicieron de la corrupción un sistema, de las personas un consumidor; son los “financieros” que provocaron las burbujas de porqueria que todos conocemos. Si tu estás en una de estas generaciones lo siento mucho, pero creo que es así. ¿Pero dónde estamos

los otros como un servidor? ¡Ahh!... Pues somos la generación X, que aparte de sonar más bonito y gracias a Douglas Coupland, que escribió la novela en los 90´s, nos llamamos así. Por mucho tiempo nos tacharon de pesimistas y nos dijeron que no lograríamos nada, pero creo que no fue así; andamos en los cuarentas o cincuentas y este es nuestro momento! Estamos en el asiento del capitán, suena presumido pero creo que mi generación tiene lo mejor de los dos mundos. Me explico: sabemos trabajar duro, nosotros resolvemos el bullying, sabemos jugar sucio y fuerte, somos emprendedores, hijos de las crisis, nuestros padres no entienden la Web y los millennials se encerraron en ella; nosotros la creamos, anduvimos con teléfonos del tamaño de un ladrillo, sabemos quien es Spock, Tin Tan, fantomas y la familia Burrón; jugamos en la calle, creamos el fax y los mensajes de texto, inventamos la televisión, todavía vamos a trabajar, sabemos el valor de una secretaria, fuimos punks y grifos, inventamos el Indie, el grunge y el techno.

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Me ahorro mi opinión sobre lo triste de la pseudo música reggaetonera; vimos a Queen, Génesis, U2 y no oímos cualquier cosa. Felices e imprudentes, no vivimos para el Face. Los Boomers viven en el pasado y los millennials temen al futuro. Nosotros no botamos un trabajo a la primera, no nos sentimos Armani por un par de calcetines que hicimos para Soriana; trabajamos con lo que hay, transformamos el entorno, somos jóvenes a los cuarenta, usamos tenis, inventamos el “shopping” y vimos a Don Gato. Jugamos “Atari”, pagamos nuestras cuentas y respetamos la palabra dada. El problema con ustedes boomers y millennials es que son egoístas, no tienen conciencia universal. Nosotros inventamos la Ecología y Greenpeace, Discovery y así podría seguir… Puede sonar vanidoso pero adoro mi generación y lo que hace, y con los millennials ojalá me equivoque.

¡Hasta la próxima!

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PERSONALIZACIÓN EL CONSUMIDOR ES EL DISEÑADOR Por Patricia Medina y Graham Anderton La personalización es el futuro, y ese futuro ya se empieza a vislumbrar En las tiendas de Europa y en algunas de Estados Unidos, el consumidor ya tiene la opción de personalizar sus prendas. La personalización de las prendas se pensaba que se daría en las fábricas, pero se han brincado éstas y se está yendo directo a las tiendas, tanto a los e-tailers como a los retailers. Esto se ha dado por el cambio en los estilos de vida al que ha llevado el internet, y por la constante demanda inmediata de novedad que requiere la generación de los Millennials.

¿CÓMO HACER QUE LAS PRENDAS DE VESTIR SEAN ÚNICAS, Y ESTÉN ADECUADAS A LOS GUSTOS DEL CONSUMIDOR? Muy simple, es el consumidor quien diseña, quien le pone los toques finales, que la hace diferente, única y acorde con sus gustos, quien la arma y, como en una pizza, hace “su propia combinación” El internet es una manera obvia de lograr la personalización, existen cientos de páginas como estas que ofrecen la posibilidad de que el consumidor pueda diseñar los estampes o aplicaciones de sus prendas. El consumidor diseña con un click. • https://www.customizedgirl.com/ about • http://www.threadart.com/tcustomdesigns.aspx Pero el cambio más espectacular se está dando en las tiendas. El líder en los laboratorios de costumización o personalización en

Pepe Jeans

Notify in Le Bon Marche

las tiendas es Notify. Su “flagship store” de su atelier de customización está en Milán. • http://www.imgrum.org/user/ateliernotify.showroomitaly/969794599 Y su workshop en París, en la tienda de Bon Marche. • https://stephanekeulian.com/en/notify-customization-workshop-at-marchein-paris-embedded-experience/ En dichos atelieres independientes o workshops dentro de las tiendas departamentales el consumidor compra sus jeans, chamarras, camisas, faldas u otras prendas y las personaliza de diversas maneras: 1. Con láser, mediante pequeñas máquinas llamadas Nano que se conectan en cualquier enchufe y que pueden grabar con láser cualquier imagen que el consumidor quiera en cualquier parte de la prenda que desee. 2. Con bordado, mediante máquinas de bordado de una cabeza computarizadas que hacen esta labor seleccionado de entre miles de

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Notify in Le Bon Marche

opciones en cualquier parte de la prenda que se desee. 3. Con metales, poniendo estoperoles, piedras o cualquier tipo de botones o remaches a sus prendas. 4. Con aplicaciones térmicas, poniendo todo tipo de parches, rhinestones en figuras y transferencias que parecen piel, realzado con silicón y estampes de todo tipo. En dichos atelieres también se hacen flecos a sus dobladillos, cortes en las rodillas, hoyos y otros tipos de cambios. Existe también quienes, como en las sastrerías antiguas a las que iban nuestros abuelos, hace prendas sobre medida. Pero, para los que consideran que esto ya está pasado de moda, Levi´s, la empresa que produce jeans en cantidades masivas, también hace jeans de uno en uno.

Notify in Le Bon Marche

Un futuro que rompe todos los esquemas de masificación, que nos enfrenta con un reto como industriales, empresarios, comerciantes y marcas:

¿Cómo puedo darle la posibilidad al consumidor final que pueda intervenir en el diseño de los productos que compra?

• http://explore.levi.com/news/style/ complex-video/ Todo se puede personalizar, en todos los productos y para todos los niveles. El consumidor de Prada, de tiendas del nivel de Bergdorf Goodman en Nueva York, también está personalizando. • http://footwearnews.com/2015/ fashion/designers/prada-customshoes-micro-sole-broguesbergdorf-goodman-146607/ Esto ya no es una novedad, es una tendencia que ya lleva varios años pero, a diferencia de las tendencias de moda que vienen y se van, ésta crece cada vez más. Todas las marcas la están siguiendo, de mayor medida como Notify que creó todo un workshop, o de menor medida como Diesel que pone estoperoles en sus tiendas de Milán. Las páginas de customización y de personalización se multiplican. Este es el futuro.

Presonalization in Magic

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Elegir el software adecuado para hacer funcionar su negocio puede ser un proceso intimidante. Si usted no ha trabajado con una solución sofisticada en el pasado, puede ser difícil saber lo que se debe pedir a los proveedores potenciales. Aquí hay diez preguntas importantes que debería hacer a todos los proveedores para tomar una decisión informada de software. 1. ¿Son funciones vinculadas a nivel de línea para transacciones contables? Un ERP adecuado debe tener su propio módulo de contabilidad integrado por lo que los datos pueden fluir instantáneamente al canal apropiado. Tenga cuidado con las empresas que ofrecen "conectar" al software de contabilidad una tercer vía. Tratar con otro proveedor, y tener que esperar a que se ajusten y se sincronicen los números puede ser una gran pérdida de tiempo. 2. ¿Es el módulo PLM una verdadera oferta de gestión del ciclo de vida del producto? El desarrollo de productos se ha convertido en un proceso detallado y complejo. Usted se encontrará con los proveedores de ERP vendiendo su "Style Master" como un sistema PLM. Una adecuada PLM permite a los equipos de desarrollo de productos colaborar, utilizando complejos flujos de trabajo e, incluso, integrarse con el software de diseño de Adobe. 3. ¿Qué tan difícil es compartir datos entre los módulos? Una de las principales ventajas de una solución extremo a extremo es la capacidad de compartir y utilizar la información en todos los departamentos con un "toque de datos” una vez. No debería haber ninguna necesidad de escribir una

rutina sofisticado para transferir datos desde un módulo a otro. 4. ¿ Los representantes de ventas y clientes interactúan con el sistema? El módulo B2B debe ser su herramienta de venta desde el principio y la gestión de sus clientes. El módulo debe permitir a su personal contar con la información de inventario en tiempo real, y así dar seguimiento a la obligación de pago y de los pedidos de ventas. 5. ¿Organiza y lleva su almacene todavía en papel? La Gestión de almacenes ha evolucionado para que coincida con la creciente necesidad de gestionar el inventario de la empresa, las varias ubicaciones del almacén, el alquiler del espacio y los servicios que utilizan los 3PL del almacén. El módulo WMS de hoy debe manejar de forma local la recepción, selección, empaque, la facturación y el envío sin problemas entre los socios, y las diferentes ubicaciones. 6. ¿El software incluye su propio motor de intercambio electrónico de datos completo? El uso de EDI es una condición previa para cualquier empresa de prendas con éxito. La elección de una solución de software que incluye el mapeo de todos los socios comerciales fuera de la caja, acelerarán el proceso de implementación y ayudará a alcanzar la eficiencia del negocio más rápido. 7. ¿El módulo que administra la Cadena de Suministro a mi negocio es de utilidad? Un software SCM moderno permitirá a su equipo y a los socios trabajar en un proceso eficiente y conectado.

Los portal B2B SMC debe ser multilingüe, disponible en cualquier dispositivo conectado y en condiciones de proporcionar información en tiempo real para envío y seguimiento de la Orden de Compra (PO). 8. ¿Esos datos heredados van a ser importados en una base de datos central? Cuando se mueve a un nuevo sistema de gestión, no hay ninguna razón por la que no debiera ser capaz de aprovechar los datos existentes generados por el software anterior. Elija una solución, que pueda ser capaz de recoger datos procedentes de múltiples lugares, para hacer un solo informe. 9. ¿Cuándo la herramienta de Business Intelligence es capaz de proporcionar información? Para obtener el máximo rendimiento de sus diseñadores, proveedores, socios de la logística y minoristas, necesita la capacidad de analizar lo que está sucediendo en tiempo real. Asegúrese de que el software que usted elija le permita evaluar su negocio desde el día que ha iniciado. 10. ¿Está el componente de comercio electrónico listo en todos los canales? Saber que sus tiendas en línea, tiendas físicas y Store-in-Store están todas en sincronía con los datos de inventario de productos y en tiempo real, es la clave del éxito en la actualidad. Una verdadera solución de extremo a extremo gestiona toda la información del producto de una sola fuente de datos para que su programa de mensajería sea consistente, y sus clientes confíen en la información proporcionada a ellos.

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Tecnología

VEREMOS A DETALLE EN QUE CONSISTE LA PLATAFORMA PLM

PLM: La nueva columna vertebral de la empresa, con un enfoque de extremo a extremo, permite que se concentre en la satisfacción del cliente, crea lealtad de marca y consigue el éxito en todos los canales. Como un ejecutivo de las prendas, le puede ser difícil el calibrar el verdadero éxito de sus productos. Los minoristas a menudo son lentos para presentar resultados, citando la falta de capacidades técnicas o recursos internos. A pesar de que se tiene acceso a los números de su equipo de ventas, la calidad del producto, problemas de introducción y la insatisfacción del consumidor, todo puede ser enmascarado o completamente perdido en la presentación de informes. Charles Benoualid, Vicepresidente de Investigación y Desarrollo en Visual 2000 International explica que "las líneas de productos inspiradas en el diseño deben tener una comprensión más profunda de la retroalimentación del producto de consumo final. Empresas Omni-Channel sobre todo, deben replantear su ecosistema de negocios y redirigir su atención a los datos de PLM y análisis de información inteligentes ".

datos a través de los procesos de diseño, prototipos, pruebas, ventas, aprovisionamiento y producción. Al atar todos los aspectos del ecosistema para desarrollo de productos, usuarios internos, proveedores, clientes y terceros como cadena de artículos, los componentes pueden interactuar todos y hacer en tiempo real ajustes rápidamente.

AUTOMATIZAR SU ERP Con la mayoría de los datos básicos de productos, lista de materiales y la información de costos definidos en el sistema PLM, ERP, muchas funciones se pueden automatizar fácilmente. El uso de un proceso lógico de orden o PLM emitiendo órdenes de pre-compra y pedidos de los clientes, se logra que de forma automática se puedan procesar. Tanto si se trata a través de una tienda Web, EDI o una herramienta de fuerza de ventas, el sistema ERP ejecutará la verificación de crédito, validará la venta y la emisión de una orden de compra. El producto de reserva, selección, empaque y la facturación también se pueden hacer sin ningún tipo de manipulación de los datos básicos.

MEJORAR EL RENDIMIENTO DEL PRODUCTO CON DATOS Durante el proceso de planificación del producto y datos de ventas de ERP a menudo se revisa de forma cuantitativa con poca consideración para las métricas cualitativas. El uso de una plataforma End2End y los datos en tiempo real se pueden incluir en el proceso de planificación. Los problemas con el abastecimiento o la producción pueden ser tomados en consideración por medio de la reducción del precio o la devolución de mercancías; esta información ha sido proporcionada por el sistema POS. Mediante la alimentación de información de ventas precisas al equipo de planificación de los productos de salida, los rendimientos pueden ser mejorados. Los productos fallidos pueden ser identificados con anterioridad en la etapa de desarrollo con una mayor precisión, y reducir así los costes globales de desarrollo de productos. Concluye Benoualid: "La adopción de un enfoque de extremo a extremo es algo más que la eliminación de las hojas de cálculo o correos electrónicos. Se trata de obtener acceso a los datos centralizados desde el principio y aprovechar esa información para automatizar los procesos, ofrecer un mejor producto a los consumidores de destino final y, en última instancia, aumentar la lealtad a su marca.

SOLUCIÓN PLM DE DATOS BÁSICOS Una solución PLM moderna tiene la capacidad de proporcionar datos de productos a todos los miembros del equipo de software y periféricos en un ambiente colaborativo; y en tiempo real, alimentar a toda la empresa. Los productos como Visual PLM. net junto con Visual End2End se pueden configurar para proporcionar

Charles Benoualid VP de Investigación y Desarrollo Visual 2000 International Inc. www.mexcostura.mx

Internacional

“Hecho en América” gana en Prendas Deportivas Las marcas de prendas deportivas americanas están comenzando a experimentar con la manufactura en casa. Lo que elaboran son líneas de colección de corrida corta que prueban tanto el proceso como los precios, esos que los consumidores están dispuestos a pagar por productos domésticos. Regularmente los procesos de manufactura que están siendo utilizados en los USA son nuevas tecnologías que apuntan hacia la interrupción de viejos procesos; de interrupción porque la industria de prendas deportivas todavía produce una gran mayoría de productos en el extranjero, la mayor parte en naciones

asiáticas. La manufactura local se ve competitiva, ya que permite que se elaboren productos en menor tiempo y para una audiencia local. El propósito es traer de regreso los empleos a América y comprimir las marcas americanas y la cadena de suministros alrededor del mundo. Under Armour es un vivo ejemplo. Es el segundo productor más grande de los USA. Está comprometido a diseñar y manufacturar prendas y calzado en su planta de 35,000 pies cuadrados que abrió sus puertas el año pasado. Under Armour no es la única marca de prendas deportivas que está experimentando con los procesos

de lo hecho en USA. Está también Adidas, quien está planificando construir una fábrica de 74,000 pies cuadrados enfocada en la producción de calzado para correr. Se espera que esté funcionando completamente durante el segundo semestre del 2017, con una producción inicial de 50,000 pares de zapatos anuales. Tenemos también a Reebok, que está instalando capacidad en los USA. Está planificando abrir un laboratorio de manufactura que se apoya en el material líquido del futuro y en dibujos en 3D. Fuente: Detrás de la Costura / Industria_170207a.html

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Internacional

Con USA fuera del TPP, Australia y Nueva Zelanda buscan el “TPP 12 Menos Uno” El Presidente Trump dio sus primeros pasos hacia la implementación de su agenda económica, firmando una acción ejecutiva que remueve a los USA del acuerdo del tratado de libre comercio del Trans-Pacífico (TPP). Esta fue una de las promesas base de la campaña de Trump. El acuerdo fue negociado por las administraciones de Bush y Obama. La administración Obama había empujado para que el acuerdo entre los 12 países fuera una realidad, argumentando que era de vital importancia para la seguridad nacional en cuanto a asegurar la comepetencia con la creciente China.

TPP ERA ALGO SIN FUTURO DESDE EL PRINCIPIO La decisión de Trump de no unirse al TPP ya era de esperarse, ya que durante su campaña de elección argumentó todo en contra de los acuerdos comerciales internacionales, culpando a éstos de la pérdida de empleos y con ello enfocando el enojo en el corazón de los industriales.

Las negociaciones del TPP habrían iniciado hace aproximadamente 10 años atrás y fue diseñado para crear mayores cambios en las economías de los 12 países firmantes. Los países involucrados constituían el 40% de la economía mundial. El acuerdo inició casi como negociaciones casuales entre Nueva Zelanda, Brunei, Singapur y Chile, pero rápidamente se expandió.

como marcas tales como Nike, New Balance, Gap y Hanes, han estado dando apoyo al TPP.

El acuerdo final fue firmado por Brunei, Canadá, Chile, Japón, Malasia, México, Nueva Zelanda, Perú, Singapur, Estados Unidos, Vietnam y Australia. Cada uno de estos países necesitaba que fuera ratificado según la legislación correspondiente para que este tuviera vigencia.

“TPP-12 MENOS UNO”

CUÁL ES LA GANACIA PARA LAS COMPAÑÍAS DE LA MODA Una gran cantidad de compañías de calzado, prendas y organizaciones, incluyendo a Footwear Distributors & Retailers of America, y la American Apparel & Footwear Association, así

Estos participantes han citado la promesa de que el TPP eliminaría más de 18,000 tipos de impuestos y otras barreras comerciales, fortalecería las relaciones entre los países miembros e incrementaría el crecimiento económico.

Aunque los USA está fuera del tratado, otros están dispuestos a seguir adelante con el acuerdo. Australia y Nueva Zelanda expresan que sostienen las esperanzas y seguirán presionando con el acuerdo del Trans Pacífico, a pesar del retiro formal de Estados Unidos. Australia ya ha pensado en el nombre que le darían al nuevo acuerdo: TPP 12 Menos Uno. Fuente: Detrás de la Costura/ Industria_170207b.html

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2017: CANAIVE

El Inicio de Una Era de Desafíos

Por José Manuel Martínez Cabrera

En el número anterior de Mexcostura abordamos el tema 2016: ¿Fin de una Era? Brevemente abordamos esta especie de ritual que al termino de año tras año llevamos a cabo de un recuento de actividades, l ogros, metas no alcanzadas, etc., no solo como una evaluación indispensable sino también como base de la planeación que habremos de realizar para el siguiente año. Este ejercicio que debiera abarcar no sólo el ámbito personal, profesional, empresarial y gremial, es realizado también por los organismos de representación empresarial. Tal es el caso de las Cámaras de Industria y Comercio, pues están obligados a ello en términos de la Ley de la materia; la Cámara Nacional de la Industria del Vestido (CANAIVE) y sus Delegaciones, entre ellos. Durante el mes de febrero la CANAIVE y sus Delegaciones publicaron las convocatorias respectivas, se llevaron a cabo las Asambleas Generales Ordinarias y se eligieron a las personas que habrían de relevar a aquellos industriales que deberían concluir en las funciones que habían venido desempeñando, según lo dispuesto por la Ley de Cámaras Empresariales y sus Confederaciones. Nuestras Delegaciones en Aguascalientes, Guanajuato, Puebla y Tlaxcala cambiaron de Presidente. Por cuestiones de espacio voy a referirme solamente a lo ocurrido en la Cámara Nacional de la Industria del Vestido, toda vez que lo que ahí sucede representa de una forma u otra los lineamientos generales para la actividad de nuestra industria, independientemente de su localización geográfica en nuestro país.

Como es costumbre, el Presidente de la CANAIVE en turno, Samuel Gershevich Salnicov rindió un breve Informe de las Actividades 2016, su segundo período al frente del Consejo Directivo. Inició su presentación haciendo referencia a que la serie de acontecimientos que hemos vivido durante las primeras ocho semanas del año en curso, particularmente lo ocurrido en enero (incremento en el precio de los energéticos, alta volatilidad del tipo de cambio alcanzando niveles históricos, la Toma de Protesta del Presidente de los Estados Unidos de Norteamérica y sus primeras decisiones, etc.) tornan prácticamente irrelevante cualquier ejercicio de retrospectiva y que resultaría mucho más productivo un ejercicio de construcción de escenarios de cara a lo que vendrá durante 2017. Por ello, del Informe de Actividades 2016 solo destacaré la parte relativa al Seguimiento al Paquete de Medidas (Precios Estimados, Aviso Automático de Importación y Mecanismo de Garantía para Importaciones Definitivas) anunciado en 2014 por el Gobierno Federal, puesto en marcha en el primer trimestre de 2015 y reforzado a partir de Junio 2016.

GRAFICO 1. IMPORTACIONES DEFINITIVAS DE PRENDAS DE VESTIR Por Género de Usuario Millones de Prendas (H/No = Hombres o Niños; M/Na = Mujeres o Niñas; No Esp = No Especificado, Tshirts, Suéteres, Conjuntos Deportivos)

Fuente : CANAIVE con datos de la Administración General de Aduanas En el Gráfico 1 se puede apreciar como a raíz de la implementación de las medidas tendientes a combatir el delito de Fraude Aduanero, el volumen de las importaciones se ha venido reduciendo, particularmente en los segmentos de Mujeres o Niñas y en el de Usuarios No Especificados. Adicionalmente a dicha reducción, podemos observar que el porcentaje de dichas importaciones por debajo del Precio Estimado también se ha reducido considerablemente (parte de la barra en azul obscuro y expresada en porcentaje sobre el total de piezas importadas).

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CANAIVE GRAFICO 2. IMPORTACIONES DEFINITIVAS DE PRENDAS DE VESTIR Mes a Mes Millones de Prendas

en México y que deberán orientar el Plan de Trabajo de la CANAIVE y sus Delegaciones. En los Desafíos Globales se mencionaron por ejemplo: Fuente : CANAIVE con datos de la Administración General de Aduanas En el Gráfico 2, se aprecia el comportamiento mensual y cómo a partir de febrero 2015 cuando entra en vigor el Paquete de Medidas comienza una reducción en el volumen de importaciones. En este Gráfico también se puede apreciar que las importaciones realizadas durante el segundo semestre de cada año muestran un volumen superior a las realizadas durante el primer semestre. Esta situación está directamente relacionada con el tipo de prendas de vestir que se importan durante ese período (abrigos, chamarras, suéteres, etc.). GRAFICO 3. INDICADOR MENSUAL DE ACTIVIDAD INDUSTRIAL DE PRENDAS DE VESTIR Mes a Mes (Índice 2008 = 100)

Enfrentar los cambios en la Cadena Global de Abastecimiento Es un hecho que a nivel mundial se están gestando cambios. Cada día es más frecuente encontrar prendas hechas en países de los cuales pocas veces hemos escuchado mencionar, con costos de producción inferiores a China. Las grandes marcas y los grandes almacenes, en el mundo y en México, arropan Iniciativas Globales de Sustentabilidad, Responsabilidad Social, Consumo Responsable, etc., y el consumidor final cada vez está más atento a estos temas y exige conocer en dónde, quién y en qué condiciones se confeccionó la prenda que va a adquirir. En México ya existen marcas y cadenas que están exigiendo este tipo de políticas y conductas de sus proveedores. Implementación de la Cuarta Revolución Industrial = Industria 4.0

Fuente : CANAIVE con datos de INEGI En el Gráfico 3, podemos ver cuáles han sido los efectos en la Actividad Industrial de nuestro sector. En tanto en 2014 las importaciones y la subvaluación crecían (Gráfico 2), nuestra Actividad Industrial decrecía, incluso por niveles inferiores al 2008 que es el año de referencia por metodología de INEGI. A partir de 2015, a medida que decrece el volumen importado y la subvaluación en importaciones, la Actividad Industrial se recupera. Durante 2016, la incertidumbre cambiaría y el deterioro de las expectativas sobre el crecimiento de México llevarían a una desaceleración de nuestra industria.

DESAFÍOS 2017 En línea con el mensaje inicial de Samuel Gershevich, Presidente de CANAIVE, durante el desarrollo de la Asamblea se invitó a los asistentes a reflexionar sobre algunas tendencias y algunos retos que se presentarán a partir de 2017 a la Industria de la Confección

En los últimos años hemos venido escuchando este término. En aspectos generales, la Industria de la Confección en México lo veía como algo ajeno o aplicable en otros sectores industriales. La realidad es que Industria 4.0 (Fábrica inteligente, con mayor flexibilidad e individualización de los procesos de producción, con una asignación más eficiente de los recursos, conectada a través del internet de las cosas, logrando una mayor coordinación cooperativas a través de todas las unidades productivas de la economía), comienza a ser exigible en México por varios de los grandes clientes. No será un tema de tamaño de empresa, sino de velocidad de empresa para proveer

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bienes y servicios, desde el proveedor del insumo hasta el cliente del bien final. Actualización del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) En términos generales, el 85% de las exportaciones de México tienen como destino el mercado de los Estados Unidos de Norteamérica. En el caso de nuestra industria, el 95 % de nuestras exportaciones van hacia esa zona del mundo. Aún para quienes no exportan y solo se enfocan en el mercado nacional, la evolución de este tema tendrá impactos, favorables o desfavorables, pues en una u otra medida los trabajadores de las industrias y empresas exportadoras son sus clientes en el mercado interno mexicano.

DENTRO DE LOS DESAFÍOS EN MÉXICO, SE INCLUYERON POR EJEMPLO:

de nuestras empresas, en función de tamaño, producto y, en algunos casos, de zona geográfica. Promoción del relevo generacional En una industria que se caracteriza entre otras cosas por ser profundamente familiar, este tema resulta fundamental no solo por lo que la sucesión al frente de la administración representa, sino también por la aparición de nuevas tecnologías en los procesos productivos (Industria 4.0; PLM-Administración del Ciclo de Vida del Producto desde la concepción, diseño, producción, servicio y reciclaje o eliminación) sino también en la mercadotecnia, distribución y comercialización (redes sociales, ventas por catálogo e internet, etc.). Este desafío también aplica a la propia CANAIVE, pues deberemos asegurarnos de promover intensamente el relevo generacional en los cuadros directivos del organismo de representación empresarial de nuestra industria. El desafío incluye no solo promoverlo sino desarrollar actitudes, conocimientos, destrezas y habilidades para enfrentar exitosamente todas aquellas actividades que conlleva representar a toda una industria, particularmente la vocación de servicio en un organismo que también agrupa a quienes muchos consideramos nuestros competidores. Una vez más le reitero la invitación a compartirme su opinión sobre estos u otros Desafíos 2017. Para cualquier duda y/o comentario, le agradeceré enviar un correo electrónico a comunicación@canaive.mx, personalmente le responderé.

Puesta en marcha de los cambios normativos en temas Laborales, de Sustentabilidad y Medio Ambientales, de Responsabilidad Social Corporativa y de Derechos Humanos en las Empresas Múltiples cambios en la legislación mexicana, ya realizados o que se efectuarán durante 2017, impactarán los procesos productivos y las relaciones laborales de la Industria de la Confección en México, algunos estarán estratificados por tamaño de empresa, otros no. El desafío consistirá, entonces, no sólo en conocerlos en forma oportuna para evitar penalizaciones sino en cómo implementarlos dentro de cada una www.mexcostura.mx

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“Trabajan para vivir, más no viven para trabajar…” Por DM Diana Ávila Blanquet

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Académico Quiero platicarles una profunda reflexión: La gran mayoría de nuestra Generación X tiene hijos que entran en el rango de los MILLENIALS, Generación Y o Peter Pan (¿será por aquello del país de nunca jamás?), o será mejor la Generación de The Little house on de prairie (drama televisivo american western, 1974-1983, protagonizado por Michael Landon y Melissa Gilbert, caracterizado por la inocencia y candidez de sus personajes). La verdad es que en nuestros hijos MILLENIALS, las características no se cumplen al 100% en todos los casos, pero sí está claro para nosotros que “ellos” enfrentan un mundo más complejo y competido (global), y que toda la Tecnología que tienen al alcance es una ayuda pero también un reto; tienen muchas herramientas, pero también demasiada competencia, donde el “mejor” gana.

ventajas. Mantenerlos interesados y motivados es UNA PRIORIDAD. El MILLENIAL tiene una orientación hacia un definido plan de carrera con la posibilidad de una promoción; está siempre interesado por el clima laboral de las organizaciones. Tiene ambición por grande y rápido crecimiento laboral y profesional, y por eso estos jóvenes son un mercado difícil de atraer.

Aquí la carrera al más astuto, con sentido común pleno, inteligencia emocional y otras aptitudes y estrategias aprendidas en casa y en su entorno histórico-social, les ayudarán en esta reñida competencia.

Ellos buscan evaluar que oportunidades existen y analizan como alcanzar sus sueños; priorizan sus ideales y felicidad, así pues pueden cambiar rápidamente de plan profesional.

Esta generación está muy preocupada por estar bien preparada; se ocupan por estudiar en la mejor universidad, hablar más de dos idiomas, estar enfocados en compartir la vida con amigos y parejas a fines a ellos y sus intereses. “Trabajan para vivir, más no viven para trabajar” como nuestra generación. Disfrutan la vida de manera muy distinta a las generaciones anteriores; les gusta viajar pero no son exploradores y prefieren las comodidades.

Prueban diversas formas y sectores productivos, por lo que parecieran llevar sus carreras por accidente, más que por estrategia. Se caracterizan por ir de un trabajo a otro de modo casi constante. Esta generación reta a reclutadores y Recursos Humanos para crear estrategias de retención con incentivos.

Los MILLENIALS serán mayoría en el mercado laboral en el 2025; esto es algo que las empresas deben considerar desde hoy, pues sus características, preferencias, estilo de vida y objetivos, entre otras cosas, son radicalmente distintos a otras generaciones anteriores. Por ello hay que romper paradigmas y adaptarse, de lo contrario el escenario será muy complicado. Serán más de 75 millones de personas para el mercado laboral, y contratar MILLENIALS tiene muchas

Ellos piensan que deben aprovechar al máximo la primera etapa de sus carreras dando señales de confianza, interés, firmeza y aprovechando su necesidad de interacción social y deseo de avance rápido. Cabe hacer mención que son una generación apasionada y entregada, siempre y cuando sus empleos estén alineados con su escala individual de valores, por lo que eligen a la empresa en la que quieren trabajar y no al contrario. La trayectoria laboral es una carrera donde no se premia la velocidad sino la calidad, la cual se obtiene a partir del desarrollo de las propias habilidades y capacidades, por lo que

si el esfuerzo es sostenido y constante su carrera dentro de una organización será más sólida. El comportamiento personal es un hábito, por lo tanto es un proceso interactivo y repetido; aprendemos por modelos y las conductas se generalizan en todos los ámbitos en que actuamos. Nuestra conducta es en función de nuestras decisiones, no de nuestras condiciones; es así que somos responsables de nuestra vida, por lo tanto tenemos la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan. Necesitamos tener objetivos claros, realistas y alcanzables. Necesitamos conocer nuestras debilidades y fortalezas. Las organizaciones tienen el desafío de aprender a liderear a estos jóvenes con características tan peculiares y diferentes a las conocidas, otorgándoles las herramientas para desempeñarse como futuros talentos. Se debe lograr un entendimiento y adaptación, de esta manera se tendrá una próspera cohesión con la generación Y. Es un buen momento para replantearse cómo personas acordes con sus habilidades, actitudes y aptitudes pueden aportar ideas innovadoras que enriquezcan su plan de vida laboral que será en beneficio de la empresa. El emprendimiento y el desarrollo es un característica de esta generación; el impacto que tiene la tecnología en ellos hace que se piense en decir adiós a los horarios laborales inflexibles. Esto tiene que ver también con que en esta época el costo beneficio es menor, ya que desplazarse de un lugar a otro tiene costo muy alto; el primero, EL TIEMPO, la sobrepoblación vehicular www.mexcostura.mx

Académico en las grandes ciudades, el costo de los combustibles, etc. Gracias a la tecnología que ellos (millenials) dominan de sobra, ahora es muy fácil y cada día más común el homeworking, algo a lo que todos debemos adaptarnos. Significa un gran ahorro en todos los insumos que necesita una empresa: luz, agua, instalaciones, etc. Les recomiendo el libro “Marketing para MILLENIALS”, Jeff Fromm, 2013 y “MILLENIALS con niños, Jeff Fromm, 2015. Aquí explica el Dr. Fromm, como esta generación en su edad más productiva, llegará a ganar hasta $500 mil al año. El MILLENIAL tenderá a ampliar su gasto, pero estarán siempre conscientes de sus compras. Poseen un gran perfil en este sentido y se estima que aproximadamente ahora tienen un poder de compra de $1,300 mil millones al año, de acuerdo al Boston Consulting Group. Este mismo informe señala que más del 85% posee un teléfono inteligente. Hay otro gran detalle de esta generación: se tiene una idea errónea que sacrificarán la buena paga por un trabajo que les guste. Aún cuando quieran producir impacto y amar su trabajo NO SON TAN ALTRUÍSTAS. Nunca van a trabajar por un salario bajo. Saben y quieren ser personas bien construidas y con un buen equilibrio entre el trabajo y su tiempo personal; se interesan por empresas “cool”, menos exigentes y que ofrezcan dinero real y no solo ventajas de palabra. Por esto y más es muy importante el ámbito laboral de esta gran GENERACIÓN MILLENIALS. Fuente: http//www.shrm.org/hrdisiplines/ technology/farticles/pages/how technology. Will impact millenialsat. work.aspx#sthash,PF6ZeRw1dput #desarrolloOrganizacional #PAEMX#RHGeneracional

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¡Cómo darnos a entender de una manera más fácil! Por María Luisa G. Chavarín

Cuando entregamos las Fichas Técnicas a confección, es muy común que éstas no sean leídas al elaborar las primeras muestras, maquilar o producir en volumen. El argumento que se da es: • Faltan márgenes de costura. • No se especifican los pespuntes. • No se dice cómo van los acabados. Es más fácil darnos a entender por medio de la ilustración para dar la información o los acabados de confección; para esto es imprescindible que conozcamos las costuras que se quieren, el tipo de puntadas, acabados de confección, los aparatos que se puedan utilizar, las medidas y el tipo de los aditamentos sugeridas a confección, y el tipo de maquinaria que se necesita en las operaciones. La Simbología ayuda a interpretar el acomodo de los materiales (de manera horizontal); las uniones se indican con las líneas transversales en color y señalan la posición de las costuras internas y externas. También indica dobleces, tiras sobrepuestas o los acabados que llevará la prenda; ésto se puede hacer usando aditamentos o aparatos. Existe una gran variedad de símbolos que están respaldados por la Certificación de ISO 9000 que es sinónimo de Calidad.

Costura cerrada. Se utiliza en telas de punto o tejido plano.

Costura abierta con sobrecostura de cada lado. Se utiliza en prendas de vestir y casuales.

Costura cerrada y sobrecostua de un solo lado. Se utiliza en la mayoría de las prendas.

Costura cubierta por dos telas. Se puede utilizar para vistas, batas de camisería.

Unión de bies sencillo. Se utiliza para ropa casual, deportiva.

Dobladillo con dobles y pespunte sencillo. Se utiliza en prendas casuales como mezclillas.

Dobladillo con dobles con doble aguja. Se puede aplicar en dobladillo con doble aguja.

Tira sobrepuesta con pespunte de cada lado. Se puede aplicar en aletillas.

Las imágenes isiguientes muestran ejemplos de las costuras más comunes:

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Dos tiras sobre puestas de cada lado (arriba y abajo). Se utiliza en aletillas combinadas.

Costura engargolada. Se utiliza en prendas de uso rudo, industriales o de mezclilla.

Tira sobrepuesta abajo. Se puede utilizar para cubrir un dobladillo.

Unión bies con piola y sobrecostura. Se utiliza en ropa infantil, casual, deportiva.

Costura francesa. Se une y se voltea para sobrecoser, se utiliza en telas transparentes.

Dobles de tela formando una aletilla de alforza. Se utiliza en camisería de dama y caballero.

¿Y cómo se aplica o de qué manera nos va a ayudar? Si anotamos la Simbología en el trazo plano de la Ficha Técnica, será más fácil indicar los márgenes de costura en las uniones y pespuntes de carga, como lo muestran las siguientes imágenes:

Si desea más información o asesoría No dude en consultar Cel. 044 55 14 80 81 25 e-mail maluisagchavarin@yahoo.com.m

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¿Quién es Coach nato? ¿Se nace o se hace un Coach? Por Odette

¿Por qué de repente aparecen Coaches en estos tiempos? Algunos con título académico y aprendizaje, así también con nula experiencia y recién salidos a la vida profesional, aunque otros con título de la Universidad de la Vida que cuentan con la experiencia propia de años de trabajo para compartir sus técnicas. El Coaching es una experiencia única y apasionante, con un mucho sentido común. No puedo imaginar a un Coach que le falte en su haber esa intuición especial y la dicha propia para compartir, ya sea de uno a uno o para un grupo, brindando el tesoro que guarda su experiencia profesional. El poder compartir y aplicar con otros esa experiencia invaluable es vital para lograr en su labor lo que representa el Éxito y la Comunicación, las relaciones públicas y interpersonales. El Coaching Comercial y de Ventas implica trabajo y proceso para transformar, motivar y generar cambios positivos a un equipo. Sin duda

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Académico que la práctica hace al Maestro y su perfeccionamiento significan años de actividad y experiencia acumulada. El buen Coach genera preguntas puntuales, trabaja con la Mente y el Sentimiento, se adentra en el estudio del Ser y analiza las acciones a seguir para lograr lo que a simple vista parece casi imposible a través de la comunicación; además de transmitir el Saber, el conocimiento y el entendimiento. El desarrollo de esta labor puede tomar meses bajo un control que cualifica los avances y los buenos resultados en el ámbito del trabajo, para transformar en una calidad superior los diferentes aspectos de la Vida Personal y Profesional de un equipo de ventas y demostradoras del piso de ventas; donde también otras áreas tienen gran influencia y deben estar conectados e impulsados en la misma dirección. La idea primordial de un Coach debe fortalecer y transformar actitudes y hasta mejorar la apariencia física y espiritual de cada individuo del equipo, basado en responsabilidad y entusiasmo para que se incremente la productividad en la empresa. Quizás usted no necesite un Coach o un mentor... sino más bien a un asesor que le guíe en temas específicos que, finalmente y en mi opinión, es lo mismo pero no es igual. El Arte de compartir, apoyar y comunicar el sentir es lo que hace a un coach. El ha desarrollado, practicado y vivido en carne propia e implementado a través de su trayectoria profesional diferentes aspectos, y ha demostrado ser un buen ejemplo de vida palpable en acción. Y como dice el dicho "No me des pescado mejor enséñame a pescar". Considero que compartir la experiencia, deseo de mejorar y el conocimiento no solo es un deber también es un gran placer. ¡Hasta la próxima !

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“Once Upon a Time” El desfile de moda que llega con un concepto innovador

Once Upon a Time fue el nombre que recibió un desfile infantil realizado en el Museo Casa de la Bola en la Ciudad de México, y el cual fue ambientado según la narrativa del cuento de “Alicia en el país de las maravillas”. Laura Rossi, Presidenta de Crea Italia Connections, fue la artifice de este concepto con la finalidad de reunir a la Diseñadora italiana Eleonora Grimaldi, a las marcas italianas Benetton y Chicco, y a dos diseñadores emergentes mexicanos, con propuestas para el mercado infantil. Sin olvidar que fue un evento realizado a favor de la Fundación Niños en Alegría que trabaja en zonas marginadas del estado de Guerrero. Contó, además, con la presencia del Embajador de Italia en México, Luigi Maccotta. La Casa Eleonora Grimaldi nace de una gran pasión por el mundo de los niños. Es egresada del Instituo Europeo de Diseño en Roma y cuenta con una trayectoria llena de éxitos basada en colaboraciones con grandes Casas de Moda como Fendi, Kenzo y Jil Sander.

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Su colección 2017 se centra exclusivamente en niñas de 0 a 6 años con una línea llena de detalles totalmente hechos a mano, ricos en bordados y glamorosos detalles inspirados en una elegancia ya poco vista. Colores pasteles, suaves organzas, volantes, románticas aplicaciones, encajes y volantes que forman parte de sus colección Prét â Porter y Ceremonia. Los diseñadores emergentes mexicanos, por su parte, fueron Natalia Silva y Guillermo Gómez, con las Colecciones Mio y Asante, respectivamente. Ambos destacaron por mostrar prendas frescas y sumamente cuidadas en los detalles.

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EL BRANDING Y LA NARRATIVA CONFERENCIA El pasado 22 de febrero se llevó a cabo la primera Conferencia de este año organizada por el Fashion Group International México, y primera actividad de Aline Bortoloti como Directora Regional del Grupo. La Conferencia llevó por nombre “La importancia de la narrativa y del branding en la Industria de la Moda”, impartida por la Fashion Stylist Cynthia Grajales, y la Escritora y Periodista Lorena Marín y Kall. Cynthia Grajales, al hablar sobre el tema, definió el concepto del branding y resaltó la importancia de la Narrativa al crear una marca: Cuando iniciamos un proyecto muchas veces nuestras motivaciones están dirigidas a obtener resultados, y dejamos de lado aspectos que pueden ser fundamentales. En este sentido, al crear una marca (un proyecto, un negocio, etc.) el branding es una de las partes más importantes de la mano de la narrativa, con mensajes claros y concisos que puedan impactar al consumidor final.

Cynthia Grajales

La marca debe contar una historia, por ello la importancia de la narrativa, la cual debe manejar una

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serie de factores para hacer la marca deseada. Es vender un estilo de vida, tener una misión, crear un mito y construir una imagen correcta y fuerte que transmita una serie de mensajes. Es crear una relación a largo plazo entre la marca y el consumidor. Hoy en día el logotipo, más que una representación visual, es una marca que expresa valores, estética y espíritu. La marca debe tener identidad propia, personalidad, un tono y una voz que debemos tomar muy en cuenta cuando estamos creándola. El objetivo es conectar con un consumidor.

ASPECTOS A CONSIDERAR PARA CREAR UNA MARCA: 1. Valores, ventajas y características de su carácter (el cual puede ser fuerte, dulce, etc.). 2. Drag-Drop, se refiere a las referencias visuales: estilo fotográfico, encuadres, colores e infinidad de detalles. Es decir, las referencias gráficas, etiquetas, carteles, etc., y las referencias culturales: a quiénes va a estar dirigida (a los millennials, señoras, señores, etc.). 3. El Tono de voz, ya que no se puede hablarle igual a todo el público. 4. Lenguaje claro y conciso.

EL BRANDING Y LA NARRATIVA: Un buen branding es una narrativa consistente y continua con un

Lorena Marín y Kall

significado en cada detalle, desde una campaña de publicidad , un comercial de televisión, una serie de colores, etc. El branding se convierte en un estilo y un universo. Es la forma de contar las cosas . Al definir el branding hay que englobar varias características que tienen que ir de acuerdo con el ADN del producto: misión, objetivo por el que estamos trabajando; ser específicos para hablar mejor con nuestro público; auténticos y expresar nuestro punto de vista pero con fundamento; ser estratégicos; tener una visión, ser www.mexcostura.mx

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emocional y crear una conexión con el público; contar con un nicho definido; ser únicos y tener valores que es todo aquello que no se puede sacrificar de una marca; ser longevos, poseer un objetivo, un tono y una personalidad. Todo para lograr una narrativa consistente con mensajes concisos. STAY ON BRANDING es consistencia en una marca para dar un mensaje claro. Describir una marca en tres palabras es complicado, ya que deben englobar todo un mensaje (misión, target y estrategia). De ello dependen los resultados que se van a obtener. Las Marcas solucionan problemas, necesidades del mercado. Dan soluciones definidas. Al identificar la necesidad, se crean un branding congruente para contar la historia correcta. Se crea una relación directa con el consumidor. Al tomar la palabra, Lorena Marín y Kall habló sobre la capacidad de una marca de ir más allá de ella misma, refiriéndose en especifico al Branding emocional. Una marca es un catalizador de emociones y detonador de experiencias. El Branding es la raíz de todo. Las dimensiones del branding son: Brand concept: es la historia que cuenta la marca. Es lo que la marca dice y es, lo que puede aportar a la persona día a día. Es imposible crear una marca con “ganas de vender”. La marca debe ofrecer una historia, algo que el consumidor pueda hacer suyo. Una marca se debe convertir en algo más allá del logo. Hablar de diseño mexicano no es hablar de México, sino de historias, de mexicanos que viven y sobreviven en la Ciudad de México. A algunos diseñadores se les olvida que a partir del branding

pueden crear historias que le van a dar a sus compradores un elemento para hacer de la marca una parte de ellos; le dan una personalidad para sobrevivir en la ciudad. Hoy por hoy, las historias son individuales y personales. Si entras a una tienda y ves un elemento que parece tuyo.. ¡lo tomas!

es nacionalismo… es regionalismo. Todos los mexicanos somos diferentes y cada quien tienen que diseñar para su región, para su comunidad y así, entre todos, crear el concepto de branding regional, y entonces entender a México como un todo de culturas que se mezclan de historias.

Como colectivo de ideas, los diseñadores tienen muchas historias que compartir a partir de lo que hacen. Pueden sumar en sus compradores un cachito de historia y transformar.

El verdadero experto de la marca eres tu… tú sabes porque la estás haciendo. La Historia Base nunca va a cambiar, el logo puede cambiar, pero el “por qué” se creo la marca trae consigo una historia y hay que contarla.

En el branding existe un termino muy interesante que es el concepto de valor regional, y es como la gente percibe lo que está comprando. No

La gente cuenta historias y tenemos todos mucho que decir pero necesitamos quien nos motive a contarlas.

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Glamour, inspiración y belleza… Elementos de la Colección Élan d´Amour 2017 de la diseñadora Patricia Avendaño Patricia Avendaño forma parte del mundo de la Moda desde hace más de veinticinco años y su firma es un referente en la Moda Nupcial en el mundo. Para celebrar la próxima apertura de su primera boutique en México presentó de Élan d´Amour 2017, una colección que expresa parte de su trayectoria e incluye innovadoras propuestas de costura. Teniendo como sede el Casino Español ubicado en el Centro de la Ciudad de México, entorno ideal que despliega elegancia y lujo, se llevó a cabo la presentación en pasarela de las distintas prendas que conforman su colección, tanto para novias como para invitadas; todas diseñadas con diferentes

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Moda texturas e innovadores colores que salen de lo convencional.

NOVIAS Los tejidos son inspiración de Patricia Avendaño. Tiene a las Novias clásicas con toques modernos representados en cuerpos con texturas inesperadas como el neopreno o el punto de seda, en donde los tejidos elásticos compiten con los tradicionales bordados rústicos y con encajes efecto tatuaje. Patricia Avendaño no deja de lado las sedas, los tules y el crep para crear vestidos de ensueño. Los Colores no son los convencionales: está el celeste o el verde agua que desfilan junto a los clásicos blanco, marfil y hueso. Las faldas con volumen, ajustadas o con volantes serán las compañeras de multitud de escotes. Como novedad destaca un vestido corto para las novias más atrevidas.

FIESTA El color que emana de cualquier paisaje es la inspiración de esta colección de fiesta en la que destaca la vuelta a los orígenes de Patricia Avendaño, sus ya famosos vestidos con volantes. El crep como protagonista va de la mano de tules, sedas y organzas. Flores, flores y más flores, una explosión de color que llenará las fiestas, bodas y alfombras rojas. Los escotes están pensados para adecuarse al corte de cada vestido. Volantes con un hombro al aire, volumen con palabra de honor. Sueños hechos realidad. Patricia Avendaño no olvida otros acontecimientos más informales, por este motivo está desarrollando nuevas líneas de productos para que cada mujer pueda encontrar en Patricia Avendaño, esa prenda para una ocasión especial. Vale la pena mencionar que la firma de Patricia Avendaño ha logrado traspasar fronteras y vender sus modelos en Portugal, Italia, Francia, Alemania, Suiza, Irlanda, Gran Bretaña, Rusia, Australia, Corea, Japón, Kuwait, Emiratos Árabes, Líbano, Qatar, México, Perú y EEUU. www.mexcostura.mx

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La moda con fines sociales Por: Lydia Lavín

Un término que hemos escuchado actualmente y que ha cobrado importancia es el de la Moda Social. Y lo encontramos referido a determinadas acciones sociales que van ligadas a la producción o venta de productos de moda. Es una realidad que las grandes necesidades que presenta el mundo actual y, por supuesto nuestro país, es atender el tema de la pobreza aunado al rezago social y a una infinidad de asuntos que van relacionados con la marginación y requieren una atención no solo del gobierno y de instituciones no gubernamentales, sino también de la gente que tenga posibilidades de aminorar o atender este rezago. Los que hacemos moda nos hemos empezado a asumir como personas, empresas y organizaciones dispuestas a hacer una aportación en este tema. Cada vez más aparecen iniciativas dentro del tema de “Moda con causa”. Frecuentemente nos invitan a los diseñadores mexicanos a participar en estas iniciativas; casi siempre convocadas por fundaciones u organizaciones sin fines de lucro. El objetivo es presentar pasarelas u organizar subastas de prendas de las cuales se pueda reunir dinero a beneficio de un fin social. Estos eventos dan la posibilidad a la sociedad civil de hacer acciones que claramente son un “ ganar, ganar” ya que aparte del beneficio social

que generan, los eventos permiten que los patrocinadores se sumen y puedan dar a conocer sus productos y servicios, pero además que se den a conocer como empresas con vocación hacia la responsabilidad social. En dichos eventos siempre hay gente dispuesta a sumarse como son los coordinadores, organizadores, prensa, y publi relacionistas para hacer eventos de calidad que logren una buena convocatoria.

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Moda

Para el diseñador, de igual manera estos eventos se han convertido en plataformas que le permiten dar a conocer su trabajo y responder al llamado social. Desde luego para todos los involucrados, la satisfacción de poder ayudar en un beneficio social concreto y urgente. Este es el caso del evento “Fashion Days, San Miguel de Allende , Dress to give” en el que participamos varios diseñadores mexicanos; entre ellos: Colectivo Creare, Macario Jiménez, Pineda Covalin, Vincent Agostino, Armando Takeda, Benito Santos y una servidora Lydia Lavín. Dos días duró el evento, siendo el primer día el marco de la parroquia de San Miguel el escenario que albergaría el primer día de la pasarela, y cuyo resultado fue ovacionado por la gente que asistía al evento, y por miles de turistas y habitantes de este maravilloso Pueblo mágico. El segundo día se presentó en el recinto de la Gran Casona, cerrando con un “After” a cargo de múltiples patrocinadores. El beneficio del evento se destinó a la fundación Crisma que atiende a niños y adultos con problemas de motricidad y neuronales que requieren ayuda para su rehabilitación y reinserción en la sociedad. El proyecto fue cobijado por la Fundación “Vamos México”, el Gobierno Municipal,

la Secretaria de Turismo de Guanajuato y por múltiples sedes como el Hotel Matilda, el Centro Cultural L’otel, El hotel Rosewood; entre muchos otros sitios que brindaron la experiencia maravillosa de ayudar y disfrutar la ciudad nombrada internacionalmente como ¡el cuarto destino más amigable del mundo!

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DRESS TO GIVE FASHION DAYS, San Miguel de Allende… fusión de talento fashionista mexicano por una buena causa Dress to give FASHION DAYS San Miguel de Allende, en su segunda edición, se realizó en beneficio del Centro de Rehabilitación Integral CRISMA. Este evento agrupó, del 15 al 17 de marzo, a importantes firmas y diseñadores mexicanos quienes mostraron y exhibieron sus prendas, y artículos de moda. Blanca Salinas es la creadora de este proyecto, que surgió ante la necesidad de conseguir donaciones para el Centro Crisma. La idea era crear varios eventos que fueran vendibles y los desfiles de Moda de calidad, hasta este momento, no se habían visto en San Miguel de Allende, comento Blanca y añadió: “Uno de mis objetivos ha sido también que la moda llegara a cualquier persona y que tuviera la experiencia de sentarse en una pasarela, ver las telas, conocer al diseñador y vivir este evento en toda su magnitud”.

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Moda Durante el Dress to give Fashion Days, San Miguel de Allende pudo apreciar, incluso en sus calles, el desfile en pasarela de modelos internacionales con impresionantes diseños de reconocidos creativos de la moda como Abel López, Armando Taketa, Benito Santos, Colectivo Creáre (conformado Carlos Herrera, Iann Dey y Luis Antonio Montelongo) Doce Cero Tres by Vicent Angostino, Doce 18 Cocept House, Lydia Lavin, Macario Jiménez y Pineda Covalin. ABEL LOPEZ es un diseñados jaliciense involucrado en la moda desde muy joven. Fue director Creativo de André Badi durante 8 años. La firma Abel López surge ante la necesidad de diseñar bajo su propia perspectiva, creando un ADN de siluetas y estilos que lo han identificado como uno de los mejores diseñadores a nivel nacional. ARMANDO TAKEDA, nació en México de padre mexicano y madre japonesa. Con destacados estudios en Moda y Arte, trabajó como asistente de diseño de Alexander McQueen y como co-diseñador en Bruno Pieters; en ambas marcas

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Moda participando en el diseño de prendas para hombre y caballero. Trabajó en varias colaboraciones y proyectos con New Balance, Champion, Dickies y Schott, hasta que decidió crear su marca Armando Takeda. BENITO SANTOS después de estudiar medicina y nutrición, se orientó por el Diseño de Modas. Para 2010 se convirtió en un diseñador famoso a nivel internacional gracias a Ximena Navarrete, quien ganó el Titulo de Miss Universo portando un vestido del diseñador. Desde entonces ha estado presente en varios Fashion Weeks en diferentes países y sus diseños han engalanado eventos importantes como El Festival de Cine de Cannes y Los premios Oscar, entre otros. VINCENT ANGOSTINO/DOCE CERO TRES es una marca creada en 2005 dirigida al hombre, inspirada en una serie de referencias nocturnas con mucho Glam Rock. Ha vestido a innumerables personajes del espectáculo como al grupo Mana, Miguel Bosé, Grupo Río Roma, Marco Antonio Solís, etc. PINEDA COVALIN como marca ha fomentado y dado a conocer la riqueza cultural que existe en México y América Latina. Ha llevado el diseño mexicano a los 5 continentes. LYDIA LAVIN es una marca que ha incursionado en el ámbito nacional e internacional con gran éxito. Actualmente trabaja con 10 marcas artesanales de diversos grupos étnicos del país, con artesanos reboceros, adultos mayores, etc. Actualmente cuenta con el diploma de Empresa Socialmente Responsable de Worldcob, EEUU. Y tiene como misión el Trabajo Sostenible Textil en México. Cabe mencionar que el Centro de rehabilitación Integral de San Miguel de Allende CRISMA, forma parte de la Fundación Vamos México, presidida por la Sra. Marta Sahagún de Fox y ofrece terapia de rehabilitación a más de 180 niños y adultos con discapacidad motriz y neurológica que viven en situación de pobreza.

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United Wardobe… “Es como comprar o intercambiar ropa entre tus hermanas o amigas” Por Tatiana Urrutia

United Wardobe es más que una plataforma de venta y compra de ropa vintage o de segunda mano, es un espacio para bloggers y apasionados de la moda para echar un vistazo dentro de sus clossets y tener ideas de cómo llevar las prendas que en un par de días serán subastadas. En esta “App” puedes comprar y vender ropa, seguir usuarios y bloggers que ya lo hacen, discutir de moda y, en varias ocasiones, encontrar piezas de ediciones limitadas o de colecciones privadas, mientras colaboras con el impacto que tiene la moda rápida en el planeta. Actualmente es la plataforma más grande y confiable en Europa para comprar y vender la ropa colgada en tu closet, su Co-fundador Thijs Verheu considera que el éxito y la diferencia en esta comunidad es que “Le dan al comprador una pieza de garantía para

no tener decepciones”. Esto lo logran supervisando cada uno de los perfiles de las personas que intentan comprar o vender en esta plataforma para así confirmar la autenticidad, sentido de moda y buen estado del producto, haciendo una selección detallada con la calidad de las fotografías y tendencias en los productos que tienen como principio la plataforma. “Es como comprar o intercambiar ropa entre tus hermanas o amigas” Sus fundadores Sjuul Berden, Joep Dohmen, y Thijs Verheul iniciaron este proyecto poco antes de terminar sus estudios universitarios en ciencias comerciales y de consumo. La idea surgió cuando Sjuul vio que continuamente sus hermanas platicaban sobre la ropa que compraban entre ellas y sus amigas para después intercambiarla o venderla. Actualmente la plataforma

ha vendido 4,5 millones de prendas desde su lanzamiento hace tres años. Cuenta con una gama de más de trescientos mil productos con una fuerte presencia en Francia, Países Bajos y Bélgica. Si la tasa de crecimiento continúa esperan, en este año, vender más de medio millón de prendas de vestir. “Esto nos haría un serio competidor de las principales cadenas de moda” comenta Thijs Verheu Co-fundador de United Wardobe. ¿Quién dice que darle segunda vida a tu ropa no puede ser también un gran negocio? ¿Inspirado por esta historia? Visita su sitio y conoce más, tal vez tu puedes empezar tu propia comunidad. www.unitedwardrobe.com

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UN PEDAZO DE MÉXICO HECHO JOYA Por Claudia Azcona

Tradición, innovación y tecnología 3D

De un poderío que fascina; la belleza de nuestros volcanes Popocatépetl e Iztaccíhuatl, enriquecen el alma y el corazón de quien los admira.

Anillo Iztaccihuatl

Ubicados en los estados de Morelos, Puebla y el Estado México, su esplendor los ha convertido en fuente de inspiración de múltiples historias. Una de tantas leyendas narra que la princesa Iztaccíhuatl y el joven guerrero Popocatépetl se enamoraron sinceramente. Poco antes de partir a una batalla, Popocatépetl solicitó al padre de la doncella su mano en matrimonio. Meses después, un adversario, celoso del amor de

Anillo Popocatépetl

la princesa, le dijo a la joven que Popocatépetl había muerto en la guerra. Sin saber que todo había sido un engaño, la joven murió de tristeza. Popocatépetl para honrarla, mandó a cimentar una monumental tumba en un cerro, la cual daría forma a una montaña. La recostó sobre aquella cumbre iluminada por el sol, la despidió con un beso y se arrodilló delante de ella con una antorcha, prometiendo custodiar su sueño, para después morir. Con el paso del tiempo, la nieve los cubrió uno frente a otro, convirtiéndolos en dos colosales volcanes que visten nuestro México.

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Moda Innovación y concepto son las palabras que mejor describen el trabajo de los creadores de la firma 100% mexicana Arte Joyas, y así lo confirma su colección inspirada en el mito de los volcanes: Popocatépetl e Iztaccíhuatl, colosales piezas de joyería diseñadas por primera vez en México, con todos sus detalles gracias a la tecnología 3D.

ANILLO POPOCATÉPETL

Retomando alegorías prehispánicas, los diseñadores de Arte Joyas logran materializar en una joya, la belleza e historia de cada volcán, apoyados con tecnología 3D, y crear una colección de exquisito significado que incluye anillos, aretes y mancuernillas; diseños ideales para aquellos que buscan comunicar un amor más allá del tiempo. Cabe mencionar que cada pieza es una representación física a escala, tomada de un levantamiento tridimensional e impreso, el cual luce el terreno, grietas y fallas geológicas.

Anillo fabricado en plata .925 con revestimiento en rodio, inspirado en la belleza del volcán conocido también como “La Mujer Dormida”. Los detalles con zirconias swarovski visten la pieza y comunican tradición y vanguardia.

En náhuatl, significa “montaña que humea”. En el idioma de arte joyas representa innovación. El anillo atemporal Popocatépetl está fabricado en plata .925 con revestimiento en rodio blanco o rodio negro e incorpora detalles con zirconias swarovski. Una pieza que simboliza la riqueza y fascinación de un magno escenario natural, que ahora puedes lucir en tu mano.

IZTACCIHUATL

Arte Joyas es el resultado de 10 años de trabajo y experiencia de los diseñadores industriales Luis Omar Guerrero y Luis Berrón.

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Sastres

Los accesorios son una gran parte de lo que nuestra personalidad puede expresar Por Miguel Ángel Santana Venegas

Entre los accesorios existen las corbatas, relojes, pulseras, pines para solapa, pañuelos para saco, sombreros, pisa corbatas, gaznes, bufandas y cinturones. Los pañuelos lejos de ser anticuados, son un gran accesorio que nos hace ver elegantes y con estilo. El secreto está en saberlo combinar y doblar. El saco de estilo ingles “business casual” se caracteriza por cortes clásicos y sacos sueltos, pero con ajuste a la cintura que dan un toque vintage. Los pañuelos y fistoles son elementos decorativos que cambian en su totalidad la vista de la persona.

Los pantalones camel (marrón claro) son una opción versátil para vestir ya que se trata de un color neutro e intenso que puede combinar con todo. Un tono de camisa que siempre va con este tipo de pantalones es el azul, combinada con una corbata en tonos contrastantes, complementándolo con un blazer en tono más oscuro.

Aunque los cuadros están vistos como anticuados, hoy en día se puede portar un traje con este diseño y la seguridad de verse elegante. Es recomendable que las personas de complexión robusta no los usen, ya que éstos harán que la persona se vea más gruesa. Los cánones del vestir bien dicen que se debe usar una camisa lisa con traje; sin embargo, los tiempos cambiaron para dar la bienvenida a las camisas estampadas para verse formal. Los estampados denotan accesibilidad y creatividad, solo hay que cuidar no exagerar con los colores y llevar corbata, pañuelo y fistol discretos.

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Sastres

No todo tiene que ser azul marino y gris; atreverse a usar un color café en un traje es una opción para lucir elegante. La regla es combinarlo con una buena camisa (el color azul es muy recomendable) y una corbata, compleméntalo con un pañuelo contrastante y mancuernillas metálicas para darle un toque europeo clásico pero moderno.

¿Quién dijo que hay edad para el estilo? Este no tiene edad ni estatura; el estilo lo adquirimos conforme vamos creciendo, y es el sello particular de cada persona. Un traje de rayas es infalible al momento de elegir un atuendo elegante. Es un estilo atrevido que merece el riesgo, especialmente si se combina con una corbata o pañuelo de diferente estampado.

La combinación de bermudas con blazer o “short suit”, es una propuesta arriesgada que podemos aplicar para esa comida en domingo. Se recomienda no abusar de los largos ni la soltura de los elementos y combinar colores sin abusar de las texturas. Esto creará el balance perfecto en nuestro talle y porte. Por supuesto no hay que olvidar rematar con accesorios y un buen par de mocasines o sneakers.

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Sastres Si de algo saben los italianos es de estilo y es que para ellos llevar el ‘sprezzatura’ (estilo ‘descuidadocuidado’) perfecto, requiere de una combinación exacta de colores y texturas. El hombre italiano entiende que los detalles son algo importante para su atuendo así que no importa si es una camisa, playera, blazer o saco sastre; siempre habrá que agregar una corbata, fistol o pañuelo contrastante para rematar. Se trata de verse casual y relajado pero con la elegancia de un conocedor de moda (sin serlo).

Los pantalones de mezclilla jamás serán más formales que uno de vestir, pero sí que es posible darles un giro elegante añadiendo un saco, camisa y un buen calzado. Esta combinación va perfecta para una comida semi-formal e incluso para ir a la oficina, si es que es permitido dejar el traje sastre. Los pantalones de mezclilla pueden ir en corte recto o entubado, solo

hay que procurar que no queden demasiado largos o estén rotos. Recordemos complementar el saco o la camisa con accesorios (corbata, mancuernillas y pañuelo). El suéter es una prenda básica que todo hombre debe tener en su guardarropa y sí, se puede utilizar para ir a eventos casuales e, incluso, a la oficina. Sea cual sea el estilo del suéter, recordemos llevar una camisa abotonada sin sacar el cuello. Se puede complementar con una corbata o moño con estampado.

Si hace calor, se vale arremangar y si hace frío, poner un saco encima lo que hará que nos veamos muy elegantes y con estilo (especialmente si contrastan). El gazné es una pieza hecha generalmente de seda, que se usa alrededor del cuello y dentro de la camisa. Durante años ha sido icono irreemplazable para simbolizar la elegancia, sutileza, y hasta el estatus social, ya que es un accesorio de indiscutible distinción.

Además, dependiendo del acontecimiento al que se dirija debemos hacer hincapié en que es una alternativa totalmente informal de la corbata, no pudiendo sustituir a ésta más que en ocasiones mucho más relajadas; pero, de cualquier forma, será una acertada opción para los que se animen. Démosle una oportunidad, ya que lo vistieron los más grandes y elegantes de nuestro tiempo y será una nueva forma de mejorar y agrandar nuestro guardarropa.

“SABER VESTIR ES UN ARTE” Miguel Ángel Santana Venegas (55) 6271 2007 (55) 5564 7056

Grandes iconos de la pantalla grande como: Mauricio Garcés, Rock Hudson y Clark Gable lo han usado de una manera maravillosa y elegante. El gazné es un detalle que no pasará desapercibido, ya que es un original complemento más al que el caballero puede recurrir para variar y ampliar su estilo. Es una posibilidad de tener mayor variedad de opciones en el vestuario, aumentará su capacidad de elección y, por lo tanto, su elegancia.

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Ferias

2017

Proveeduría, maquinaría especializada, investigación y desarrollo en un solo espacio.

Del 29 al 31 de marzo se llevó a cabo la cuarta edición de ExpoProducción en el WTC Ciudad de México. A la inauguración asistieron el Sr. Samuel Gershevich Salnicov, Presidente de la CANAIVE; el Sr. José Navarro Meneses, Director General E.J. Krause de México; la Lic. Lorie Gross, Show Director Exposition Development Company; y la Lic. Martha Lidia Sarmiento Aragón, Directora de la Industria Manufacturera Básica de la Dirección General de Industrias Ligeras. Durante el evento inaugural se dieron interesantes citas y datos sobre la Industria de la Confección en nuestro país El Sr. José Navarro Meneses dio la bienvenida a los asistentes y

señaló que este evento fue creado para acercar negocios y contactar a todos los profesionales en un solo espacio y puedieran acceder a proveeduría, maquinaria especializada, investigación y desarrollo; es decir, todo lo relacionado a las Industrias Textil, Vestido, textiles para el hogar y textiles técnicos,para México y Centroamérica. "Ante los momentos tan relevantes que estamos viviendo, eventos como ExpoProducción toman especial relevancia al construir y fortalecer alianzas entre proveedores y profesionales de las industrias establecidas en México que han reaccionado de manera especialmente creativa… Las ventajas de México son evidentes. Tenemos www.mexcostura.mx

Ferias una ubicación geográfica privilegiada, recursos humanos de producción de calidad global e infraestructura de última generación. Tales ventajas nos permiten tener competitividad y expectativas de crecimientos en los diferentes sectores industriales.... Esto ubica a nuestro país como un mercado atractivo. La comunidad internacional muestra particular interés en trabajar de maneras conjunta para crear relaciones comerciales en sectores como el automótriz, calzado, aeroespacial, médico, militar, etc.... En esta cuarta edición vale la pena destacar que ExpoProducción reúne a empresas nacionales e internacionales que representan a más de 200 marcas de países como Alemania, Japón, Italia, Suiza Pakistán, Turquía, etc, en materia de suministros desde tijeras, tejidos, hasta maquinaria de línea pesada. A través de un programa educativo, expertos comparten desarrollos innovadores que impactan a la industria..." concluyó José Navarro. Por su parte, El Sr. Samuel Gershevich Salnicov, señaló que las empresas, para competir en un mundo globalizado, necesitan innovacion y tecnología para enfrentar exitosamente la competencia de un consumidor que cambia constantemente. Todo ello obliga

a los empresarios a estar en una constante evolución e innovación de productos. Señaló que México es un país con una economía de mercado y comprometida con el libre comercio, particularmente en más de 46 países con los que hemos suscrito acuerdos comerciales. Podemos elegir libremente el origen de nuestros insumos, a los proveedores, los preciso y nuestros mercados. Siempre y cuando se cumpla con las reglas internacionales de comercio. México es el principal destino de exportación de tejidos planos y de punto producidos en EUA, como consecuencia EUA es el principal destino de lo que confeccionamos

en México. Corresponde al sector privado de ambos países concientizar a nuestros respectivos gobiernos de los grandes beneficios de la integración productiva que hemos alcanzado en beneficio de la competitividad de América del Norte, señaló el Samuel Gershevich. Para finalizar la Lic. Martha Lidia Sarmiento Aragón señaló que en el Plan Nacional de Desarrollo de la presente administración se ha trabajado para tener mejores condiciones para el desarrollo económico teniendo siempre como elemento relevante la innovación en todos los sectores de la Industria Manufacturera. El eje que impulsa a la industria es el Programa de Desarrollo innovador, que promueve la

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productividad y Competitividad de los sectores manufactureros y la vinculación de las cadenas de valor mediante los instrumentos y toda la gama de productos que están disponibles en los tres niveles de gobierno. “En la Secretaria de Economía, a través de varios programas, hemos dado apoyo a empresas con el fin de que adquieran innovación en tecnología y equipamiento para que se hagan más competitivos… Apoyamos el establecimiento de centros de innovación para el sector textil.. tenemos un gran proyecto en el estado de Hidalgo, Puebla y Tlaxcala en este sentido…

Las Industrias Manufactureras son, sin duda, un motor muy importante para el crecimiento económico y la generación de empleos. El reto y las oportunidades son: avanzar en la integración de las cadenas de valor, continuar en la innovación, aumentar la participación en el mercado interno de productos hechos en México y aprovechar la experiencia exportadora de este sector...” finalizó la funcionaria . Dentro de las conferencias educativas, se tuvo la participación de destacados profesionales y hubo temas como:

• Panorama actual de la Industria de la Confección en México, Por el Lic. José Manuel Martinez Cabrera, Directos general de la CANAIVE. • Cómo se posiciona una marca como ícono nacional e internacional, Por Pineda Covalín. • Automatización, un futuro muy presente, Por Simone Bianchi, Gerente de ventas, SINERMAC-Maquitalia, y Enrico Guerresqui, Director Mundial de Ventas, VIBE MAC-Maquitalia. • Que tan verde es tu guardarropa, por el Ing. Arturo Rodriguez, Colsultor Internacional. Entre otras conferencias de igual relevancia.

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FERIAS INERNACIONALES

ABRIL NEW ENGLAND APPAREL CLUB Del 2 al 5 de abril Marlboro, Mass. http://www.neacshow.com MARKET (LA Mart) Del 2 al 4 de abril Los Angeles, Calif. L.A. Mart; www.lamart.com/gift; (800) LAMART-4 COBB TRADE SHOW 2 y 3 de abril Atlanta, Georgia http://www.cobbtradeshow.com SAN DIEGO APPAREL ACCESSORIES, SHOW & GIFT SHOW 3 Y 4 de abril San Diego, Calif. www.sandiegoapparelshow.com LAS VEGAS INTERNATIONAL LINGIERE SHOW Del 3 al 5 de abril Las Vegas, Nevada http://www.spectrade.com

PERU MODA Del 5 al 7 de abril Lima, Perú www.perumoda.com; buyer@perumoda.com ATLANTA APPAREL Del 5 al 9 de abril Atlanta, Georgia http://www.americasmart.com DENVER APPAREL & ACCESORIOS MARKET Del 7 al 10 de abril Denver, Colorado http://denvermart.com ARIZONA APPAREL, ACCESSORIES, SHOES &GIFT SHOW Del 9 al 11 de abril Phoenix www.arizonaapparelshow.com NEW ENGLAND APPAREL CLUB 18 Y 19 de abril Hyannis, Mass. http://www.neacshow.com PREMIERE VISION DESIGNS 18 Y 19 de abril New York www.premierevision.com

JEWELRY, FASHION &ACCESSORIES SHOW Del 20 al 23 de abril Rosemont, Ill. www.tweshows.com; (800) 323-5462 Hong Kong International Home Textiles and Furnishings Fair Del 20 al 23 de abril Hong Kong http://www.hktdc.com HAWAII MARKET MERCHANDISE EXPO Del 21 al 23 de abril Honolulu Blaisdell Exhibition Center, 777 Ward Ave. Honolulu; www.douglastradeshows.com; (800) 525-5275 Manila FAME International Del 21 al 23 de abril Pasay City, Philippines http://www.manilafame.com/en/ COUTURE Del 22 al 24 de abril New York www.coutureshow.com

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Ferias NEW YORK INTERNATIONAL BRIDAL WEEK Del 22 al 27 de abril New York www.mmart.com

ATLANTA SPRING IMMEDIATE DELIVERY SHOW Del 9 al 11 de mayo Atlanta, Georgia http://www.americasmart.com

FASHION MARKET NORTHERN CALIFORNIA Del 23 al 25 de abril San Mateo, Calif. www.fashionmarketnorcal.com

LUXE PACK 10 Y 11 de mayo New York www.luxepacknewyork.com

NEW ENGLAND APPAREL CLUB 25 Y 26 de abril Portland, Maine http://www.neacshow.com JFW INTERNATIONAL FASHION FAIR Del 26 al 28 de abril Tokio, Japón http://www.senken-ex.com/iff/en/ DENIM PREMIERE VISION 26 Y 27 de abril París, Francia www.premierevision.com CHINA SOURCING FAIR Del 27 al 30 de abril Hong Kong http://www.globalsources.com HONG KONG GIFTS & PREMIUM FAIR Del 27 al 30 de abril Hong Kong http://www.hktdc.com IFJAG Del 30 de abril al 3 de mayo New York www.jewelrytradeshows.com

MAYO TRENDZ WEST Del 2 al 4 de mayo Palmetto, Fla. www.Trendzshow.com; (888) 2491377 CONTEMPORARY CURVES Del 5 de mayo al 5 de junio Los Angeles, Calif. www.cmcdtla.com

FIT EXPO Del 12 al 14 de mayo Poznan, Poland Poznan; Congress Centre; www.mtp.pl; +48 61 869 2000 Mercedes-Benz Fashion Week Sydney Del 14 al 19 de mayo Sydney, Australia http://mbfashionweek.com IMPRINTED SPORTSWEAR SHOWS Del 18 al 20 de mayo Nashville, Tenn. www.issshows.com SI’ SPOSAITALIA COLLEZIONI Del 19 al 22 de mayo Milán, Italia www.fieramilano.it SURTEX Del 21 al 23 de mayo New York Jacob K. Javits Convention Center; www.surtex.com; (800) 272-SHOW APPAREL SOURCING SHOW Del 23 al 25 de mayo Ciudad de Guatemala www.apparelsourcingshow.com LICENSING EXPO Del 23 al 25 de Mayo Las Vegas, Nevada www.licensingexpo.com KINGPINS 24 y 25 de mayo Hong Kong www.kingpinsshow.com SHOES & LEATHER GUANGZHOU Del 31 de mayo al 2 de junio Guangzhou, China Chinese Import and Export Fair Pazhou Complex; www.shoesleatherguangzhou.com ; (852) 2851 8603

EXPO-DENIM Del 31 de mayo al 2 de junio Expo Guadalajara, Jal. www.expodenim.com

JUNIO NORTON’S APPAREL, JEWELRY &GIFT MARKET Del 3 al 5 de junio Gatlinburg, Tenn. www.nortonshows.com DENVER APPAREL & ACCESORIES MARKET 4 Y 5 de junio Denver http://denvermart.com LA FASHION MARKET Del 5 al 8 de junio Los Angeles, Calif. California Market Center, www.californiamarketcenter.com, (800) 225-6278; The New Mart, www.newmart.net, (213) 627-067; Cooper Design Space, www.cooperdesignspace.com, (213) 627-3754; Gerry Building, www.gerrybuilding.com, (213) 228-1988; Lady Liberty Building, www.theladylibertybuilding.com, (310) 276-2282; The Primrose Design Building, www.theprimrosedesign.com (323) 899-0391 LA KIDS’ MARKET Del 5 al 8 de junio Los Angeles, Calif. California Market Center; www.californiamarketcenter.com; (213) 630-3600 ATLANTA APPAREL Del 7 al 10 de junio Atlanta, Georgia http://www.americasmart.com ARIZONA APPAREL, ACCESSORIES, SHOES & GIFT SHOW 11 Y 12 de junio Mesa, Ariz. www.arizonaapparelshow.com

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Ferias NEW ENGLAND APPAREL CLUB Del 11 al 14 de junio Marlboro, Mass. http://www.neacshow.com

CALA 20 y 21 de junio San Francisco, Calif. www.calashows.com

NORTHSTAR FASHION EXHIBITORS 11 y 12 de junio St. Paul, Minn. www.northstarfashion.com ; (612) 333-5219

HEIMTEXTIL INDIA Del 20 al 22 de junio New Delhi, India http://heimtextil.messefrankfurt.com

NW TREND SHOW Del 11 al 13 de junio Seattle www.nwtrendshow.com

TECHTEXTIL NORTH AMERICA Del 20 al 22 de junio Chicago www.messefrankfurt.com

YIWU TEX Del 13 al 17 de junio Zheijing, Yiwu, China www.adsale.com.hk

HONG KONG JEWELLERY &GEM FAIR Del 22 al 25 de junio Hong Kong www.jewellerynetasia.com

NEW YORK SHOE EXPO Del 13 al 15 de junio New York www.ffany.org

COAST 22 y 23 de junio Miami, Florida www.coastshows.com

DALLAS APPAREL & ACCESSORIES MARKET Del 14 al 17 de junio Dallas, Texas http://dallasmarketcenter.com

GTS FLORIDA EXPO Del 24 al 26 de junio Orlando, Florida www.gtshows.com; (770) 410-9771

FASHION MARKET NORTHERN CALIFORNIA Del 25 al 27 de junio San Mateo, Calif. www.fashionmarketnorcal.com THE DEERFIELD SHOW 25 y 26 de junio Deerfield, Ill. http://midwestappareltradeshows.com SMOTA Del 25 al 27 de junio Miami, Florida http://www.smota.com CALA 26 y 27 de junio Denver www.calashows.com

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