Komunica. La información que conecta
SANT BOI Entitats santboianes proposen la creació d’un programa d’atenció a les persones sense llar
Publicación gratuita con 10.000 ejemplares distribuidos en buzones y comercios
SANT CLIMENT L’Ajuntament reclama la mediació de la Generalitat per a la millora de la xarxa
SANTA COLOMA DE CERVELLÓ Aprobado el presupuesto municipal para 2021, centrado en hacer frente a los efectos de la pandemia
TORRELLES L’Ateneu Torrellenc presenta la seva programació anual
EL PRAT Nuevas ayudas para casales de verano y extraescolares
www.redkomunica.com
Febrero/Marzo 2021
nº59
EDITORIAL
Febrero/Marzo 2021
www.redkomunica.com
press Dirección Editorial Laura Benítez García Dirección Comercial Juan Castilla Medina Redacción Virginia Gutiérrez Publicidad Sonia Agut Administración Marta Varillas Contacto 93 015 33 61 info@redkomunica.com prensa@redkomunica.com
Gestión y Distribución Grupo OTO Media, SL C. Rosa Luxemburg, 11A 08840 Viladecans CIF: B-66171174 Depósito Legal B 24.314-2014
Publicación gratuita con 60.000 ejemplares en 6 ediciones, distribuidos en buzones y comercios Con CEI (Certificado de ejemplares impresos)
La publicidad que conecta
02
La Gasol Foundation se suma a la ‘Alianza País Pobreza Infantil Cero’ Gasol Foundation El pasado miércoles, 3 de febrero, la Gasol Foundation —fundación de los hermanos Pau y Marc Gasol con sede en Sant Boi y cuya misión es la lucha contra la obesidad infantil— ha participado, en el Palacio de la Moncloa, en el acto de presentación de la ‘Alianza País Pobreza Infantil Cero’ a la que se une junto con otras fundaciones, el tercer sector, empresas y la Administración. Esta iniciativa, lanzada por el Alto Comisionado contra la Pobreza Infantil, cuenta con más de 75 aliados y tiene como objetivo cambiar la senda de la pobreza infantil en España, donde el 27,4% de los niños y niñas continúa en riesgo de pobreza. Durante el acto, que ha contado con el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez ha insistido en que la pobreza se hereda y en que los niños no pueden salir solos de un círculo de pobreza. “Rompamos el círculo de la pobreza infantil. No solo lastra los sueños de los niños y niñas, sino que arrebata a nuestro país todo su talento potencial, especialmente en tiempos de crisis”, ha explicado el presidente. Durante la presentación, el Alto Comisionado contra la Pobreza Infantil, Ernesto Gasco, ha destacado que “la diversidad de la Alianza País Pobreza Infantil Cero es un valor añadido clave para abordar este reto de país, para el que no basta una aproximación sectorial, sino que requiere transversalidad y perspectiva de infancia”. Además, el acto de presentación de la ‘Alianza País Pobreza Infantil Cero’ ha contado con la asistencia de Isabel Celaá, ministra de Educación y Formación Profesional; y José Luis Escrivá, ministro de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, entre otras personalidades. La educación inclusiva y el entorno saludable, grandes metas La ‘Alianza País Pobreza Infantil Cero’ nace con dos metas: garantizar una educación inclusiva y de calidad y generar entornos saludables,
positivos y seguros. En el marco de estas dos metas, el Alto Comisionado contra la Pobreza Infantil se ha marcado varios retos: impulsar el logro educativo, potenciar el talento, romper la brecha digital, garantizar una salud física, psicológica y social equilibrada, promover un entorno seguro y protector y fomentar la participación con equidad. Para conseguir estos objetivos se establecen cuatro ejes de trabajo: la coordinación entre los actores de la alianza, la sensibilización social sobre este problema, la formación de calidad y la movilización de recursos públicos y privados. Las metas fijadas por la ‘Alianza País Pobreza Infantil Cero’ ponen de relevancia el trabajo de la Gasol Foundation contra las desigualdades sociales en salud, y suponen un reconocimiento al enfoque de los programas de la fundación de los hermanos Pau y Marc Gasol, que ponen el foco en la construcción de entornos saludables junto a las familias, y en la educación holística sobre hábitos de vida saludable. La pobreza infantil, un factor determinante de la obesidad La ‘Alianza País Pobreza Infantil Cero’ destaca las múltiples consecuencias que tiene la pobreza infantil, tanto sociales, psicológicas y fisiológicas. Un ejemplo de ello es la prevalencia
de la obesidad infantil, que padecen en mayor medida los niños y niñas en situación de vulnerabilidad socioeconómica. Es por ello que los programas de promoción de hábitos saludables de la Gasol Foundation van dirigidos a familias y comunidades con menos recursos económicos, en un esfuerzo dirigido a reducir las desigualdades sociales en salud. En este sentido, más de la mitad de niños y niñas en situación de vulnerabilidad (el 54,3%), de 8 a 12 años, que participan en los proyectos de la Gasol Foundation presentan exceso de peso, una cifra considerablemente superior a la del promedio nacional (36,2%), según el estudio PASOS 2019. ‘‘La evidencia científica confirma que la obesidad infantil es una pandemia silenciosa que sufren en mayor medida los niños y niñas que viven en riesgo de pobreza’’, ha comentado Cristina Ribes, directora ejecutiva de la Gasol Foundation en Europa. ‘‘El nivel de pobreza afecta directamente a la salud de los niños y niñas, por lo que va más allá de un asunto económico: estamos hablando del crecimiento saludable de los menores y de los jóvenes y de sus oportunidades de desarrollo’’. Más información: Gasol Foundation www.gasolfoundation.org
www.redkomunica.com
Febrero/Marzo 2021
ACTUALIDAD
Ya está en marcha el Sant Boi Talent 2021 El concurso que busca potenciar el talento emprendedor en las aulas, reformula su dinámica en esta edición para adaptarse a las medidas de seguridad impuestas por la pandemia
R. Komunica-Press Ya está en pleno funcionamiento la tercera edición del Sant Boi Talent, el concurso impulsado por el Ayuntamiento de Sant Boi y Talent Factory destinado a fomentar la cultura emprendedora de los alumnos de los centros de secundaria de la ciudad. 10 centros educativos de la ciudad participaran en el concurso de este año, marcado por las medidas de seguridad y las recomendaciones sanitarias impuestas por la pandemia de la Covid-19. Así, en vez de la tradicional gala de presentación, en esta edición se apuesta por pequeñas presentaciones en cada centro, que ya se han empezado a realizar esta semana. Además, al finalizar estas presentaciones, donde se proyecta un vídeo resumen de la edición anterior y donde la organización explica a los alumnos las fases del proyecto y las particularidades de la edición, se realiza una sesión de formación. Estas sesiones formativas cuentan con el Bussines Model Canvas, una herramienta con la que los participantes pueden tener, mediante un sencillo esquema, la posibilidad de analizar la idea de negocio que quieren presentar a concurso, y poder detectar antes de hacer la presentación definitiva, puntos de
www.redkomunica.com
innovación, de mejora, sinergias, etc.
en el mundo de la enseñanza, de la empresa y el emprendimiento.
Fases del concurso Este año, serán los propios centros quienes hacen una selección de los alumnos que recibirán la formación y podrán presentar la memoria de su proyecto (grupos reducidos).
Cambio en los premios Este año, el equipo ganador cambiará el tradicional viaje a San Francisco por un Tour Emprendedor por Europa. Se trata de un viaje por diferentes capitales europeas de 5 días y 4 noches. Los alumnos integrantes del equipo y su tutor disfrutaran con un programa de visitas por el ecosistema emprendedor y visitas a las sedes de las empresas más representativas ubicadas en cada ciudad.
Posteriormente, la comisión técnica (ayuntamiento y equipo de Talent Factory) seleccionará las memorias que pasaran a participar al proceso de mentoring, en función de los criterios recogidos en las bases del concurso. Los proyectos que pasen por el proceso de mentoring, contaran con el apoyo de empresarios y empresarias locales para desarrollar su idea y hacer el plan de empresa que deberán presentar a la gran final. Los mentores y mentoras ayudaran a los estudiantes aportando sus conocimientos y su experiencia. Participan en esta edición 12 mentores y mentoras de BMW, Nhood, Mailmark, Naeko, Agesem, Carhaus, AvantGrup, Renault Ros, Ordesa, Adaptalia, Promerca y Saavedra.
El segundo equipo se llevará el Barcelona Entrepreneur Day, un día
de visitas a los principales puntos del ecosistema empresarial y emprendedor de la ciudad como ESA, el Supercomputador MareNostrum, Wayra, Incubio o Pier1. Por último, los terceros clasificados se llevarán un Curso Formativo en una escuela de negocios, universidad o aceleradora de proyectos (aún está por definir) sobre conceptos del mundo de la empresa, modelos de estudio de negocio, etc. Como siempre, el Sant Boi Talent cuenta con grandes colaboradores, como son Innobaix, Founder Institute, Secot, la UPC, la UPF, Microsoft o Barcelona Tech City, entre otros.
Finalmente, en el mes de mayo se escogerán los 3 proyectos ganadores. Lo hará un jurado formado por personas relevantes
03
SANT BOI
Febrero/Marzo 2021
Reconeixement pel servei Entitats santboianes proposen la creació d’un de recollida selectiva de programa d’atenció a les paper i cartró L’Ajuntament de Sant Boi ha estat premiat en persones sense llar una nova edició del programa ‘Pajaritas Azules’
R. Komunica-Press Trenta entitats veïnals i socials de Sant Boi han presentat a tots els grups polítics municipals de Sant Boi una moció per a la creació d’un programa d’atenció a les persones sense llar, i perquè sigui aprovada en el proper Ple Municipal del mes de febrer.
R. Komunica-Press L’Ajuntament de Sant Boi ha rebut aquest dimarts, dia 16 de febrer, el guardó ‘Tres Pajaritas Azules’. És la màxima distinció dels Premis a la excel·lència en la gestió de la recollida selectiva de paper i cartró organitzats anualment per ASPAPEL. Un total de 37 ajuntaments i entitats locals de 13 comunitats autònomes han estat reconeguts en l’edició de 2020. Sant Boi ha estat un dels sis municipis catalans premiats, juntament amb Barcelona, Lleida, El Prat de Llobregat, Mollet del Vallès i Reus. El lliurament de premis Pajaritas Azules ha tingut lloc durant un esdeveniment virtual amb la presència de l’alcaldessa de Sant Boi, Lluïsa Moret. Hi han intervingut el secretari d’Estat de Medi Ambient, Hugo Morán, i la presidenta d’Aspapel, Elisabet Alier, que han destacat el compromís dels ajuntaments per seguir avançant en el ca mí de l’economia circular malgrat la difícil situació ocasionada per la crisi sanitària.
04
Les entitats locals premiades donen servei a més de 7 milions de ciutadans i ciutadanes que han seguint reciclant més que mai. La recollida municipal de paper i cartró va créixer el 2019 per cinquè any consecutiu, concretament un 8,9%. Segons la previsió d’ASPAPEL, l’any 2020 s’hauran recollit selectivament a Espanya, malgrat la pandèmia, 4,5 milions de tones de paper i cartró usats i s’hauran reciclat 5,1 milions de tones. Pajaritas Azules és un programa anual, organitzat per ASPAPEL, d’assessorament, avaluació i reconeixement de la qualitat de la gestió municipal en la recollida selectiva de paper i cartró, enfocat a la millora contínua. L’avaluació es basa en l’anàlisi de 21 indicadors diferents. Les entitats locals que cada any es distingeixen per la seva excel·lència obtenen una, dues o tres Pajaritas Azules, segons un barem objectiu calculat a partir dels resultats obtinguts en l’avaluació.
Les entitats santboianes expressen la seva preocupació perquè “a Sant Boi hi ha persones que viuen al carrer i en infrahabitatges“, i la seva situació es veu molt agreujada en els períodes de fred i de cops de calor. Algunes d’aquestes persones “es veuen obligades a anar a Barcelona”, vivint al carrer o pernoctant en els recursos municipals i privats existents en aquesta ciutat. Segons les entitats, en aquests darrers
mesos les persones sense llar a Sant Boi han augmentat, agreujant-se la seva situació en el context de la crisi produïda pel COVID19, amb els risc que comporta pel que fa a la seva salut i a la de la comunitat. Les entitats valoren de manera positiva que l’Ajuntament de Sant Boi hagi habilitat en aquests moments un lloc d’acollida i pernoctació, de manera temporal, en unes dependències de Protecció Civil, així com altres vegades s’ha realitzat en un espai municipal del Carrer Sevilla. Però, alhora, consideren que “aquestes actuacions són insuficients davant la complexa i canviant realitat de les persones sense llar de Sant Boi, com a resultat de situacions de pobresa i d’exclusió social severes”.
En marxa la VI Marató de l’Energia R. Komunica-Press Sis escoles de Sant Boi participen aquest mes de febrer en la VI Marató de l’Energia. La iniciativa té com a objectiu sensibilitzar alumnes, docents i personal dels centres educatius per canviar hàbits en l’ús i el consum de l’energia. L’estalvi econòmic generat es destinarà a accions per combatre la pobresa energètica i
l’emergència climàtica. La Marató de l’Energia canvia l’estructura d’edicions anteriors per adaptar-se a la situació causada per la COVID19. Es treballa un tema cada setmana i els temes previstos són: enllumenat i aparells elèctrics (primera setmana de febrer), climatització (segona setmana), aigua (tercera) i emissions i mobilitat (quarta).
www.redkomunica.com
EL PRAT
Febrero/Marzo 2021
La Casa de l’Energia impulsa Nous ajuts per a activitats un servei de rehabilitació d’estiu i extraescolars d’edificis veïnals L’Ajuntament del Prat destinarà 344.000 € a El nou equipament acompanya i assessora la ciutadania amb l’objectiu de fomentar l’estalvi energètic, aconseguint una menor demanda d’energia, i la millora estructural dels habitatges i comunitat
aquests ajuts a famílies en situació de dificultat
R. Komunica-Press
R. Komunica-Press La Casa de l’Energia, posada en marxa al gener, ofereix una sèrie de serveis adreçats a la ciutadania, comerços i empreses. Els objectius són: estalvi energètic i reduir la factura elèctrica així com mantenir el compromís en la lluita contra el canvi climàtic. Entre aquests serveis, hi destacada la posada en marxa del projecte de rehabilitació energètica d’edificis veïnals. El procediment és senzill: es fa una proposta per rehabilitar energèticament cada edifici, millorant el seu confort i el consum energètic. Aquestes dues accions es fan a través de l’anàlisi dels consums i amb una proposta concreta de rehabilitació. Es baixa la factura energètica i aquesta rebaixa es destina a les obres de rehabilitació energètica de la finca. Un cop s’ha rehabilitat energèticament, i després d’amortitzar la rehabilitació, es passa a pagar menys, i a més a més, s’ha millorat el confort i l’eficiència de la cada llar. D’altra banda, l’equip tècnic també informa i assessora sobre les mesures més sostenibles i materials més adients per tal de convertir aquestes instal·lacions en espais amb temperatures confortables, així com per construir l’aïllament necessari per baixar la demanda d’energia,
06
especialment en aquelles finques amb més antiguitat. Ajuts i subvencions A més a més, la Casa de l’Energia, en coordinació amb Prat Espais, també dona suport en la tramitació d’ajuts i crèdits procedents d’organismes públics, com ara els ajuts PREE, per subvencionar i finançar aquelles intervencions que tinguin com a objectiu la millora energètica dels edificis o les desgravacions al IBI per apostar per l’autoconsum. Un exemple d’aquestes actuacions serien: la instal·lació de noves finestres, plaques solars, millores de murs, cobertes, etc. Empreses i sector terciari, dins del projecte Per últim, cal destacar les accions previstes amb empreses del sector de la rehabilitació a través de formacions sobre els materials més innovadors i eficients del mercat. Tot plegat, forma part de l’estratègia global de l’Ajuntament en la lluita contra el canvi climàtic, més després de l’aprovació de la Declaració d’Emergència Climàtica de la nostra ciutat el passat 9 de setembre del 2020. Per contactar amb la Casa de l’Energia cal demanar cita prèvia per telèfon o enviar un correu electrònic a casaenergia@elprat.cat.
L’Ajuntament del Prat destinarà 344.000 € a ajuts per a les activitats d’estiu de 2021 i per a les extraescolars del proper curs 2021 – 2022. Amb aquesta convocatòria, adreçada a famílies en situació de dificultat socioeconòmica, l’Ajuntament pretén garantir la igualtat d’oportunitats en l’accés a aquest tipus d’activitats, relacionades amb el lleure educatiu i esportiu. Els ajuts estan dirigits als infants i joves empadronats al municipi que hagin nascut entre els anys 2003 i 2018 (ambdós inclosos). En les activitats d’estiu, han de tenir 3 anys complerts com a màxim el 26 de juny de 2021. Tot i així, podran accedir joves nascuts abans del 2003 quan aquests estiguin cursant educació secundària obligatòria o escolaritzats al Centre d’Educació Especial Can Rigol durant el curs 2021-2022, o quan participin en les activitats organitzades per Disprat Lleure. Com tramitar la sol·licitud El període de sol·licituds començarà el dilluns 1 de febrer i acabarà el 26 de febrer. La sol·licitud s’haurà de presentar a través del registre telemàtic de l’Ajuntament. Si us cal assistència, podeu trucar al Servei de suport telefònic per fer tràmits en línia OAC360: telèfon 93 595 44 14, de dilluns a divendres de 8 a 20 hores.
Excepcionalment, les persones que no disposin de mitjans telemàtics, podran presentar la sol·licitud presencialment en alguna d’aquestes oficines municipals: -Oficina d’Informació i Atenció a la Ciutadania - OIAC, plaça de la Vila, 1 -Oficina Integral d’Atenció Social OIAS, carrer de Lo Gaiter del Llobregat, 112 (Centre Cívic Palmira Domènech) Les activitats d’estiu i extraescolars s’hauran de tramitar conjuntament, mitjançant una única sol·licitud per a cada infant o jove beneficiari. Per sol·licitar els ajuts no cal estar prèviament inscrit a cap activitat. requisits per a l’atorgament de l’ajut Per poder optar als ajuts s’han establert uns barems de renda que varien en funció del nombre de membres del nucli familiar. També es valoraran altres factors socials, com tenir a càrrec infants amb necessitats educatives especials, ser família monoparental o nombrosa, o que hi hagi algun membre del nucli amb diversitat funcional reconeguda. Segons cada cas, l’Ajuntament finançarà de 50 a 500 euros de les activitats d’estiu i de 100 a 300 de les extraescolars.
www.redkomunica.com
Febrero/Marzo 2021
SANT CLIMENT
L’Ajuntament reclama la mediació de la Generalitat per a la millora de la xarxa elèctrica El consistori intensifica les reclamacions a Endesa per a un augment de la inversió que redueixi els talls de subministrament marc de la feina que desenvolupa l’Ajuntament de Sant Climent per a incrementar la pressió sobre la companyia responsable d’aquest servei, el passat 28 de gener visitava la població el director general d’Energia, Seguretat Industrial i Seguretat Minera de la Generalitat de Catalunya, Manel Torrent, per comprovar in situ l’estat de la xarxa, que es troba en un estat especialment defectuós al barri de la Rodera.
R. Komunica-Press La baixa inversió en la millora de les seves infraestructures per part d’Endesa, sumada a l’increment de la quantitat i la violència de les borrasques i temporals registrats
www.redkomunica.com
en els darrers temps, ha portat com a resultat que a Sant Climent de Llobregat siguin més habituals —i de més durada— els talls produïts en el subministrament elèctric. En el
Suma de reclamacions Davant la manca d’una resposta que des del consistori es consideri adequada a les necessitats del municipi, des de Sant Climent s’ha insistit, en els darrers temps, a cercar la complicitat d’altres administracions. En aquest sentit destaca la reclamació conjunta realitzada amb les poblacions de Corbera de Llobregat i Torrelles
de Llobregat pels talls que va provocar el temporal Glòria l’any passat, o l’informe tramès a la Generalitat de Catalunya —amb la mediació del Consell Comarcal del Baix Llobregat— en què es detallen les mancances de la xarxa que es registren a la població. I és que les conseqüències de la falta d’una inversió adequada al consum que es produeix al Baix Llobregat afecten el conjunt de poblacions d’aquesta comarca. Per exemple, la inversió anunciada per Endesa per al període 20212023 al Baix Llobregat re-presenta un 7,28 % del total, quan el consum elèctric comarcal és el 10,41 % de tot Catalunya. A més, la major part d’aquests diners per al trienni es concentrarà en una subestació situada a Martorell, que beneficiarà únicament 30.000 persones abonades.
07
2014 GAVÀ SANTA Noviembre COLOMA
Febrero/Marzo 2021
press
Un pressupost municipal pel 2021 enfocat a fer front als efectes de la Covid-19 Pel que fa als ingressos, s’ha optat un any més per la congelació tributària 2020. Així, l’objectiu principal d’aquest pressupost, aprovat amb els vots a favor de Col·laborem, Progrés i PSC i amb l’abstenció de Ciutadans, Santa Coloma per la República i Acció Ciutadana, serà mantenir la lluita contra la COVID i les seves conseqüències socials i econòmiques, sense deixar d’atendre la resta de serveis municipals i necessitats de la ciutadania.
R. Komunica-Press El pressupost municipal per al 2021 és un pressupost marcat per l’actual crisi sanitària, que posa èmfasi en les polítiques socials i les ajudes a les persones més vulnerables del municipi i que pretén donar continuïtat a tota la feina realitzada durant l’exercici
08
El pressupost del 2021 inclou alguns canvis en l’estructura de despesa respecte al de l’any passat. Per exemple, algunes partides creixen o són noves, com les partides relacionades amb la COVID, algunes partides lligades a la policia local, la recollida d’escombraries per licitar el nou contracte a partir del darrer trimestre de l’any, una major despesa en algunes partides d’activitats (turisme, gent gran, dinamització juvenil), promoció econòmica i serveis sanitaris locals (prevenció de la legionel·la) i les partides lligades a
nous serveis com protecció civil, monitoratge de caps de setmana a Can Carletes i tallers de promoció de l’empresa i l’ocupació. Pel que fa al capítol d’inversions, el pressupost es manté com en l’exercici 2020 en un nivell baix (al voltant de 180.000 €) a l’espera d’incorporar els romanents i de definir els projectes que es finançaran amb el Pla General d’Inversions de la Diputació i altres ajuts que puguin comunicar-se enguany. L’Ajuntament ha recalcat que un cop aprovada la liquidació i calculats els romanents, caldrà, d’una banda, incorporar al pressupost els romanents necessaris per a dotar suficientment les partides on la pandèmia té un impacte més directe, especialment la d’ajuts a famílies. D’altra banda, incentivar l’activitat econòmica, ja sigui amb ajuts directes a les empreses del municipi, mitjançant compres de
subministraments, execució d’obres, la contractació de personal de suport, etc. Així mateix, també caldrà concretar el destí d’alguns ajuts concedits per l’AMB (ApropAMB, Pla Metropolità de Suport a les Polítiques Socials) i de la Diputació de Barcelona (Pla General d’Inversions), que estan a l’espera de definir els projectes de despesa que es finançaran amb ells. Pel que fa als ingressos, s’ha optat un any més per la congelació tributària i no incrementarem els tipus impositius. La major recaptació de la PIE (Participació en els Ingressos de l’Estat) que es mantindrà per a l’exercici 2021, així com la concessió d’un ajut de l’AMB per a polítiques socials (plans d’ocupació principalment) permetran compensar la caiguda d’ingressos que es preveu en la recaptació tant pels impostos directes com per les taxes.
www.redkomunica.com
Febrero/Marzo 2021
TORRELLES
L’Ateneu Torrellenc El jovent escull la presenta la seva destinació de 30.000€ del pressupost municipal programació anual Fins al dia 15 de març, el jovent de 12 a 30 anys pot escollir entre les 10 propostes finalistes gent o bé per no seguir els criteris de sostenibilitat ambiental i econòmica. El passat dia 3 de febrer es va reunir un grup de treball que, a través de dinàmiques participatives, va escollir les 10 propostes que han passat a la fase final de votació: 1. 2. 3. 4.
R. Komunica-Press Ja està obert el termini per escollir la proposta guanyadora del Pressupost Participatiu Jove, un procés que es va iniciar al mes de novembre amb l’objectiu que el jovent decidís a què volia destinar 30.000 euros del pressupost municipal. En la fase inicial, es van recollir de manera telemàtica 96 suggeriments amb un total de 62 propostes diferents ue van ser valorades per confirmar que complissin els requisits del procés. Finalment, van continuar endavant 26 propostes; la resta es van descartar, bé per no ser viables econòmicament, bé per ser actuacions ja previstes pel consistori, bé per ser tècnicament inviables, bé per no ajustar-se a la normativa vi-
5. 6.
7. 8.
9. 10.
Habilitar un gimnàs o instal·lació esportiva per a joves Habilitar una infraestructura coberta en una plaça del municipi Construir un rocòdrom o boulder urbà Millorar les instal·lacions exteriors de l’Espai Jove Arreglar les fonts naturals de Can Coll Habilitar un aparcament segur de patinets i bicicletes a tot el municipi i a l’institut Millorar l’esplanada del davant de l’institut Can Coll Habilitar una zona esportiva polivalent (amb porteries i cistelles) a l’aire lliure i d’accés obert Millorar l’skate park Comprar equips multimèdia de so i llums
Poden participar en aquesta votació final els nois i noies de 12 a 30 anys empadronats a Torrelles. El termini per a participar en la votació s’ha obert el dia 15 de febrer i es tancarà el dia 15 de març.
R. Komunica-Press L’Ateneu Torrellenc avança la seva programació cultural per al 2021, totalment adaptada a les medures antiCovid. La primera proposta arribarà el proper 28 de febrer, a les 11.30 h, amb l’espectacle familiar del Dr. Klüpper, considerat el descobridor de l’elixir contra l’avorriment. El dia 7 de març, a les 18 h, amb motiu de la commemoració del Dia internacional de les dones, s’oferirà l’espectacle Converses amb el meu úter i altres interlocutors, amb Núria Planes. A l’abril se celebrarà el Dia internacional de la dansa. Serà el dia 25 a les 18 h quan es podrà gaudir de Nues, una nova creació de l’Esbart Maragall que barreja la tradició i la modernitat en una reflexió sobre l’evolució de la societat i els límits de la dansa com a llenguatge. El 16 de maig, en Jordi Coromina i l’Òscar Intente portaran a l’Ateneu
la comèdia Madaula.
Perduts
de
Ramon
Durant el mes de juny es podrà visitar l’exposició de pintures de Germán Ruiz i, al juliol, la mostra Tota pedra fa paret. La pedra seca a Catalunya amb motiu del reconeixement per part de la UNESCO de la tècnica de la pedra seca com a patrimoni cultural També al juliol arribarà una de les principals novetats d’aquest 2021: un nou cicle anomenat Nits d’estiu que oferirà música en directe a la terrassa de l’Ateneu. A partir del mes de setembre es preveuen altres propostes com un espectacle de circ, una comèdia, teatre musical, l’obra La Gran A... Ventura de Marcel Gros i el lliurament dels III Premis literaris de l’Ateneu Torrellenc en el marc de la Festa Major de Sant Martí.
ENTREVISTA
Febrero/Marzo 2021
#1vida5respuestas
Agustín Peralt - Creador del Método FASE
“Los resultados óptimos llegan por atender lo importante frente a lo urgente” El Método FASE es una metodología creada por Agustín Peralt para organizarnos mejor a través del autoliderazgo, ser más productivos y en consecuencia más felices. Su experiencia personal y su trayectoria profesional le llevaron a crear su propio método que ha sido implantado ya con éxito en centenares de empresas y profesionales.
1- ¿Cómo nació el Método FASE? En enero de 2012, durante una de las épocas de mayor desempleo de la historia, fui despedido de la empresa en la que había estado trabajando como directivo los últimos diez años. Tuve que enfrentarme a un proceso de reinvención profesional donde, además de ser capaz de encontrar un nuevo camino laboral, tenía que solucionar muchos problemas personales y profesionales derivados de mi anterior etapa. Tenía tantos frentes abiertos, era tanto lo que tenía por solucionar que era esencial ser muy productivo para lograrlo. Lo que en aquel momento fue una necesidad de supervivencia me llevo paradójicamente a convertirme en un experto en productividad con un método propio que hoy, por fortuna, es útil para muchas personas y organizaciones. La base del Método FASE es un mapa mental que te conduce por todo aquello necesario para ser productivo: el Foco, la Atención, la Sistematización y la Energía. Cualquier persona en cualquier profesión puede a través del método lograr grandes avances en su productividad profesional e incluso en su organización personal.
2-
Es evidente que la Covid-19 ha resultado una amenaza para la mayoría de negocios españoles y, en general, de todo el mundo. En su caso particular, ¿las nuevas formas de trabajo y de organización laboral le han sometido a nuevos retos? Por supuesto que me ha supuesto un reto. En algunos temas me he equivocado, por lo que he dedicado mucho tiempo a pensar en ello y, desde la acción, reconozco que estoy mejor que antes de marzo a todos los niveles. Mi profesión de formador de directivos y profesionales es una nueva realidad que me ha traído más trabajo y nuevos retos. Estoy trabajando con equipos en Turquía,
10
Francia y Portugal que han visto que podían trabajar conmigo a distancia, sin ser presencial. Ayer mismo tuve que liderar a un equipo de directivos turcos durante 3 horas en una formación de cierta complejidad. Como habíamos preparado todo muy con mucha antelación, gracias a que el cliente demostró una sensibilidad muy elevada para sacar el provecho a pesar de la distancia, ambas partes acabamos realmente satisfechos.
3-
La herramienta estrella de los últimos meses ha sido y es, sin duda, las video llamada ¿Cree que su utilidad es positiva o que, sin embargo, existen otras alternativas más eficientes? Las videos llamadas están muy bien pero no podemos abusar de su uso ni tampoco entender que nuestro organismo necesita recargas durante el día. Los ingleses ya le han puesto nombre a la fatiga del zoom: ZOOM FATIGUE. Acabamos el día con una sensación de mucho cansancio. Lógico pues no hemos sido capaces de planificar las cosas pensando en cómo es el organismo de una persona. Nos gusta pensar que no podemos hacer nada pues las agendas van así pero no es cierto. Cuando intervengo con algún cliente y pensamos en ello, siempre logramos encontrar fórmulas de no agotarnos.
y video llamada para relajarnos, para recuperar energías… Me gusta la medida que hemos implantado con algunos clientes de llevar las video llamadas a 45 minutos y a 20 minutos, empezando siempre a hora en punto o las medias horas, de manera que siempre existen esos 10 o 15 minutos para recargarnos.
4- ¿Qué dificulta la productividad?
No todo requiere una video llamada y muchas cosas se pueden solucionar con el móvil lo cual te permite andar mientras llevas a cabo la llamada. Tengo clientes que me han confesado que se han pasado 10 horas seguidas en video llamada, enganchando una tras otra sin, prácticamente, ir al baño. Esto es una barbaridad desde el punto de vista del cuidado de las energías que, en definitiva, es la capacidad de trabajo.
Es importante desaprender muchas de las prácticas que hasta ahora hemos visto como normales. La gran mayoría de los profesionales españoles dedica sus mejores horas del día, entre las 8 y las 10 de la mañana, a contestar mails, siendo la gran mayoría de ellos de poca importancia. Por otro lado, hemos asumido la multitarea como algo normal y somos capaces de saltar de una actividad a otro cada dos tres minutos, alguna de ellas tan innecesarias como la consulta del WhatsApp personal o la navegación por internet. Podríamos enumerar cientos de ejemplos de prácticas que nos quitan ese tiempo que luego nos quejamos de no disponer.
Y, por otra parte, debemos aprender a dejarnos huecos entre video llamada
5- Lo URGENTE puede esperar,
lo que no puede esperar es lo IMPORTANTE ¿A qué se refiere? Los resultados óptimos llegan por atender lo importante frente a lo urgente. Trabajar sobre lo urgente con la sensación de no llegar a todo es un generador de cortisol que a la larga trae consecuencias negativas. El trabajar con previsión en temas relevantes logra elevar la calidad de nuestro trabajo, pues el subconsciente empieza a trabajar en ello gracias a la antelación.
www.redkomunica.com