Komunica. La información que conecta
CORNELLÀ Pressupost 2021: 108 milions d’euros per fer front a l’impacte de la Covid-19 i garantir els serveis municipals
Publicación gratuita con 10.000 ejemplares distribuidos en buzones y comercios
ESPLUGUES Iniciadas las obras de amplicación del CAP Lluís Millet
SANT FELIU L’Ajuntament engega la campanya ‘Fem créixer l’escola pública’ en defensa de l’ensenyament públic
SANT JOAN DESPÍ Escuelas e institutos organizan puertas abiertas para dar a conocer sus proyectos educativos
SANT JUST DESVERN Comença el procés per elaborar el Pla Local de Salut de Sant Just
www.redkomunica.com
Febrero/Marzo 2021
nº51
EDITORIAL
Febrero/Marzo 2021
www.redkomunica.com
press Dirección Editorial Laura Benítez García Dirección Comercial Juan Castilla Medina Redacción Virginia Gutiérrez Publicidad Sonia Agut Administración Marta Varillas Contacto 93 015 33 61 info@redkomunica.com prensa@redkomunica.com
Gestión y Distribución Grupo OTO Media, SL C. Rosa Luxemburg, 11A 08840 Viladecans CIF: B-66171174 Depósito Legal B 24.314-2014
Publicación gratuita con 60.000 ejemplares en 6 ediciones, distribuidos en buzones y comercios Con CEI (Certificado de ejemplares impresos)
La publicidad que conecta
02
La Gasol Foundation se suma a la ‘Alianza País Pobreza Infantil Cero’ Gasol Foundation El pasado miércoles, 3 de febrero, la Gasol Foundation —fundación de los hermanos Pau y Marc Gasol con sede en Sant Boi y cuya misión es la lucha contra la obesidad infantil— ha participado, en el Palacio de la Moncloa, en el acto de presentación de la ‘Alianza País Pobreza Infantil Cero’ a la que se une junto con otras fundaciones, el tercer sector, empresas y la Administración. Esta iniciativa, lanzada por el Alto Comisionado contra la Pobreza Infantil, cuenta con más de 75 aliados y tiene como objetivo cambiar la senda de la pobreza infantil en España, donde el 27,4% de los niños y niñas continúa en riesgo de pobreza. Durante el acto, que ha contado con el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez ha insistido en que la pobreza se hereda y en que los niños no pueden salir solos de un círculo de pobreza. “Rompamos el círculo de la pobreza infantil. No solo lastra los sueños de los niños y niñas, sino que arrebata a nuestro país todo su talento potencial, especialmente en tiempos de crisis”, ha explicado el presidente. Durante la presentación, el Alto Comisionado contra la Pobreza Infantil, Ernesto Gasco, ha destacado que “la diversidad de la Alianza País Pobreza Infantil Cero es un valor añadido clave para abordar este reto de país, para el que no basta una aproximación sectorial, sino que requiere transversalidad y perspectiva de infancia”. Además, el acto de presentación de la ‘Alianza País Pobreza Infantil Cero’ ha contado con la asistencia de Isabel Celaá, ministra de Educación y Formación Profesional; y José Luis Escrivá, ministro de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, entre otras personalidades. La educación inclusiva y el entorno saludable, grandes metas La ‘Alianza País Pobreza Infantil Cero’ nace con dos metas: garantizar una educación inclusiva y de calidad y generar entornos saludables,
positivos y seguros. En el marco de estas dos metas, el Alto Comisionado contra la Pobreza Infantil se ha marcado varios retos: impulsar el logro educativo, potenciar el talento, romper la brecha digital, garantizar una salud física, psicológica y social equilibrada, promover un entorno seguro y protector y fomentar la participación con equidad. Para conseguir estos objetivos se establecen cuatro ejes de trabajo: la coordinación entre los actores de la alianza, la sensibilización social sobre este problema, la formación de calidad y la movilización de recursos públicos y privados. Las metas fijadas por la ‘Alianza País Pobreza Infantil Cero’ ponen de relevancia el trabajo de la Gasol Foundation contra las desigualdades sociales en salud, y suponen un reconocimiento al enfoque de los programas de la fundación de los hermanos Pau y Marc Gasol, que ponen el foco en la construcción de entornos saludables junto a las familias, y en la educación holística sobre hábitos de vida saludable. La pobreza infantil, un factor determinante de la obesidad La ‘Alianza País Pobreza Infantil Cero’ destaca las múltiples consecuencias que tiene la pobreza infantil, tanto sociales, psicológicas y fisiológicas. Un ejemplo de ello es la prevalencia
de la obesidad infantil, que padecen en mayor medida los niños y niñas en situación de vulnerabilidad socioeconómica. Es por ello que los programas de promoción de hábitos saludables de la Gasol Foundation van dirigidos a familias y comunidades con menos recursos económicos, en un esfuerzo dirigido a reducir las desigualdades sociales en salud. En este sentido, más de la mitad de niños y niñas en situación de vulnerabilidad (el 54,3%), de 8 a 12 años, que participan en los proyectos de la Gasol Foundation presentan exceso de peso, una cifra considerablemente superior a la del promedio nacional (36,2%), según el estudio PASOS 2019. ‘‘La evidencia científica confirma que la obesidad infantil es una pandemia silenciosa que sufren en mayor medida los niños y niñas que viven en riesgo de pobreza’’, ha comentado Cristina Ribes, directora ejecutiva de la Gasol Foundation en Europa. ‘‘El nivel de pobreza afecta directamente a la salud de los niños y niñas, por lo que va más allá de un asunto económico: estamos hablando del crecimiento saludable de los menores y de los jóvenes y de sus oportunidades de desarrollo’’. Más información: Gasol Foundation www.gasolfoundation.org
www.redkomunica.com
Febrero/Marzo 2021
ACTUALIDAD
Ya está en marcha el Sant Boi Talent 2021 El concurso que busca potenciar el talento emprendedor en las aulas, reformula su dinámica en esta edición para adaptarse a las medidas de seguridad impuestas por la pandemia
R. Komunica-Press Ya está en pleno funcionamiento la tercera edición del Sant Boi Talent, el concurso impulsado por el Ayuntamiento de Sant Boi y Talent Factory destinado a fomentar la cultura emprendedora de los alumnos de los centros de secundaria de la ciudad. 10 centros educativos de la ciudad participaran en el concurso de este año, marcado por las medidas de seguridad y las recomendaciones sanitarias impuestas por la pandemia de la Covid-19. Así, en vez de la tradicional gala de presentación, en esta edición se apuesta por pequeñas presentaciones en cada centro, que ya se han empezado a realizar esta semana. Además, al finalizar estas presentaciones, donde se proyecta un vídeo resumen de la edición anterior y donde la organización explica a los alumnos las fases del proyecto y las particularidades de la edición, se realiza una sesión de formación. Estas sesiones formativas cuentan con el Bussines Model Canvas, una herramienta con la que los participantes pueden tener, mediante un sencillo esquema, la posibilidad de analizar la idea de negocio que quieren presentar a concurso, y poder detectar antes de hacer la presentación definitiva, puntos de
www.redkomunica.com
innovación, de mejora, sinergias, etc.
en el mundo de la enseñanza, de la empresa y el emprendimiento.
Fases del concurso Este año, serán los propios centros quienes hacen una selección de los alumnos que recibirán la formación y podrán presentar la memoria de su proyecto (grupos reducidos).
Cambio en los premios Este año, el equipo ganador cambiará el tradicional viaje a San Francisco por un Tour Emprendedor por Europa. Se trata de un viaje por diferentes capitales europeas de 5 días y 4 noches. Los alumnos integrantes del equipo y su tutor disfrutaran con un programa de visitas por el ecosistema emprendedor y visitas a las sedes de las empresas más representativas ubicadas en cada ciudad.
Posteriormente, la comisión técnica (ayuntamiento y equipo de Talent Factory) seleccionará las memorias que pasaran a participar al proceso de mentoring, en función de los criterios recogidos en las bases del concurso. Los proyectos que pasen por el proceso de mentoring, contaran con el apoyo de empresarios y empresarias locales para desarrollar su idea y hacer el plan de empresa que deberán presentar a la gran final. Los mentores y mentoras ayudaran a los estudiantes aportando sus conocimientos y su experiencia. Participan en esta edición 12 mentores y mentoras de BMW, Nhood, Mailmark, Naeko, Agesem, Carhaus, AvantGrup, Renault Ros, Ordesa, Adaptalia, Promerca y Saavedra.
El segundo equipo se llevará el Barcelona Entrepreneur Day, un día
de visitas a los principales puntos del ecosistema empresarial y emprendedor de la ciudad como ESA, el Supercomputador MareNostrum, Wayra, Incubio o Pier1. Por último, los terceros clasificados se llevarán un Curso Formativo en una escuela de negocios, universidad o aceleradora de proyectos (aún está por definir) sobre conceptos del mundo de la empresa, modelos de estudio de negocio, etc. Como siempre, el Sant Boi Talent cuenta con grandes colaboradores, como son Innobaix, Founder Institute, Secot, la UPC, la UPF, Microsoft o Barcelona Tech City, entre otros.
Finalmente, en el mes de mayo se escogerán los 3 proyectos ganadores. Lo hará un jurado formado por personas relevantes
03
CORNELLÀ
Febrero/Marzo 2021
108 milions d’euros per fer front a l’impacte de la Covid-19 i garantir els serveis municipals Les inversions arriben als 3 milions d’euros i aniran a impulsar projectes paralitzats el 2020 per la pandèmia i a continuar promovent la regeneració urbana i sostenible
Els Plans d’Ocupació d’aquest 2021 donaran feina a 155 persones
per a millorar les instal•lacions esportives i educatives de la ciutat, així com acabar amb els projectes iniciats en 2020 que no es van poder finalitzar. En total, es destinen 23 milions d’euros a mantenir l’espai públic.
R. Komunica-Press L’Ajuntament de Cornellà ha aprovat els pressupostos per a 2021, que ascendeixen a 85.435.741 €. Una xifra que arriba als 108 milions, sumant les empreses municipals (Procornella i Tecsalsa) i l’Institut Municipal de Radiodifusió. El pressupost, que disminueix un 3,01% respecte de l’exercici anterior, ha estat pensat per fer front a la situació d’incertesa econòmica actual, amb recursos per promocionar l’ocupació i l’activitat empresarial, a més d’incrementar lleugerament (3%) la despesa en acció social per protegir les persones més vulnerables i la cohesió de la ciutat. El 66% de la despesa se sufragarà amb recursos propis i la resta amb subvencions i transferències d’altres administracions, amb un nivell zero d’endeutament. Segons l’alcalde Antonio Balmón: “Es tracta d’actuar amb prudència, amb l’objectiu de garantir l’assistència a les persones més afectades per aquesta crisi, consolidar els serveis municipals i mantenir el nivell de desenvolupament de la ciutat sense endeutar-nos”. Les arques municipals contemplen una contenció generalitzada, tant en les despeses de funcionament com en les inversions, per a equilibrar els ingressos que l’Ajuntament contempla deixar d’ingressar entre 2020 i 2021 pels efectes de la pandèmia. Cal tenir en compte que durant els mesos de confinament del 2020, alguns serveis municipals es van restringir i diverses
04
taxes i impostos municipals no es van cobrar per a ajudar, principalment al sector comercial local, a minimitzar l’impacte de la crisi sanitària. Fons de Contingència Els comptes municipals contemplen mesures socials pal•liatives per a minimitzar l’impacte de l’actual crisi, com un nou paquet de plans d’ocupació o la dotació d’un milió d’euros per al Fons de Contingència, destinat a fer front a possibles despeses eventuals que puguin sorgir, en relació amb l’evolució de la Covid-19. Una de les prioritats del govern local és continuar ajudant a les petites i mitjanes empreses de la ciutat, especialment al teixit comercial de proximitat, amb la continuïtat dels projectes que ja es van posar en marxa a l’inici de la pandèmia. 4 eixos fonamentals L’objectiu de l’Ajuntament és oferir instruments de protecció social i de suport econòmic per a mitigar l’impacte de la Covid-19. El Consistori destinarà gairebé 5 milions d’euros a iniciatives socials i al teixit comercial per a aconseguir que la reactivació de l’activitat econòmica es produeixi el més ràpid possible quan acabi la crisi sanitària. Un altre eix fonamental de l’actuació municipal per al 2021 és la protecció de l’entorn comú, l’espai urbà, per a evitar la seva degradació. A més de la despesa del mobiliari urbà, jocs infantils, reparacions en la via pública, manteniment i el servei de neteja i recollida de residus, destaquen les inversions
La seguretat és també part bàsica d’aquest pressupost. Durant aquest any, s’invertirà en la millora i modernització de la Guàrdia Urbana, renovant part del seu parc mòbil i el seu sistema tecnològic per a estar més prop de la ciutadania; i augmentarà la plantilla per a donar millor servei. En total, l’Ajuntament preveu destinar 903.000 € per a la protecció social i la policia local. Continuar transformant la ciutat a favor d’un paisatge més verd, amb més zones lúdiques i sostenibles és una altra de les prioritats municipals. La continuïtat dels projectes del Cornellà Natura, la finalització de la fase 2 de les obres de l’avinguda dels Alps, així com iniciatives per a millorar la qualitat de l’aire suposaran una despesa de més de 240.000 euros.
R. Komunica-Press L’Ajuntament de Cornellà posarà en marxa un nou Pla Local d’Ocupació aquest any que, inicialment, preveu la contractació de 155 persones durant 9 o 12 mesos. Durant el mes de desembre es va activar la primera fase d’aquestes contractacions, que ocuparan 68 persones. La segona fase tindrà lloc en el decurs de l’any, oferint un lloc de treball a 87 ciutadans més. Els plans d’ocupació suposen una despesa de 200.000 € per al pressupost municipal aprovat per a 2021.
Congelació de taxes i impostos També, durant aquest 2021 es congelaran la majoria de les taxes i impostos municipals, a més de la suspensió en el cobrament de la taxa de terrasses durant un semestre per a ajudar al sector de la restauració.
Les funcions a exercir són variades, ja que poden ocupar tasques d’administració, consergeria i manteniment i serveis. També està contemplada la contractació de mestres, psicòlegs/gues i pedagogs/ gues; a més d’auxiliars de biblioteca, educadors/es cívics, tècnics/ques de comunicació, monitors/es informàtics, dinamitzadors/es esportius i tècnics/ ques d’integració social.
3 milions d’inversions En 2021 està previst culminar aquells projectes del 2020 que es van veure paralitzats per la pandèmia, especialment tots els relacionats amb el manteniment de la ciutat. En total, s’invertiran 3 milions d’euros, autofinançats íntegrament amb recursos propis, per a finalitzar els projectes sorgits dels Pressupostos Participatius de l’última convocatòria, seguir amb projectes de regeneració urbana dins del programa Cornellà Natura, inversions en parcs infantils i jardins, mantenir el nivell d’infraestructures actuals en edificis municipals, com a escoles o guarderies i equipaments esportius, entre d’altres.
Les bases reguladores dels plans d’ocupació han canviat aquest any, de manera que es publicaran convocatòries específiques per als diferents períodes de contractació. Cada convocatòria específica concretarà el nombre total de contractacions, les condicions de les mateixes i les categories professionals, així com els requisits d’accés per a cada un dels llocs. També s’ha incrementat la dedicació horària dels nous contractats, fins a una jornada laboral del 75%, i es crearà una borsa de persones interessades en els plans, de manera que se les pugui avisar cada vegada que s’obri una nova convocatòria.
www.redkomunica.com
ESPLUGUES
Febrero/Marzo 2021
Fons d’1,4 milions d’euros Comença l’ampliació de per a ajuts a empreses i l’ambulatori Lluís Millet famílies afectades pel Covid L’Ajuntament fa balanç del Pla de Reconstrucció Local per la pandèmia durant el 2020 i presenta les línies del 2021
R. Komunica-Press
R. Komunica-Press L’Ajuntament d’Esplugues té previst destinar durant aquest any 1.440.000 euros a combatre els efectes del Covid-19 en el teixit econòmic i familiar del municipi. Aquest fons inclou ajuts a empreses per contractar o mantenir la plantilla, a professionals en règim d’autònoms, al comerç, a fomentar l’ocupació per a joves i a emergències socials derivades de la pandèmia. La xifra supera el milió assignat al 2020 per a suports econòmics d’aquest tipus. En concret, els ajuts previstos per al 2021 són: •
• • • • •
460.000 € per a microempreses per mantenir la plantilla (300.000) o per contractar persones d’Esplugues a l’atur (160.000). 400.000 € per a persones autònomes. 230.000 € per a emergències socials. 150.000 € per a famílies amb membres afectats per ERTO o per finalització de contracte. 100.000 € per a ajuts a la digitalització i altres incentius per al comerç local. 100.000 € per a plans d’ocupació per a joves.
Aquestes dades es van donar a
06
conèixer aquest dimecres 27 de gener a la comissió de seguiment del Pla de Reconstrucció –format per representants municipals i dels agents socials i econòmics, així com del món de l’empresa i el comerç i de l’àmbit acadèmic–, en què també es va fer balanç de tot el que s’ha realitzat durant el 2020 (ajuts, consultes, etc...) Per a l’alcaldessa, Pilar Díaz, el Pla de Reconstrucció “no va néixer per quedar en un paper. La reunió amb la Comissió de Seguiment del Pla ens ha servit per fer balanç del 2020 i per plantejar què farem al 2021. Encara no ho sabem tot de com gestionar la crisi i impulsar la reactivació, però sabem molt més que abans”. “Al 2020 havíem de fer molta feina per arribar a les persones i als sectors que es podíem beneficiar de les mesures del pla –afirma l’alcaldessa– i en aquest 2021 hem d’arribar encara molt més lluny. Hem previst un fons de 1.440.000€ perquè ningú no es quedi enrere, amb ajuts importants per a la nova i el manteniment de la contractació, i també el plans d’ocupació per a joves. Estarem al costat del comerç i restauració, per ajudar-los a sortir enfortits d’aquesta situació”, afegeix l’alcaldessa.
El Departament de Salut de la Generalitat ha iniciat les obres que permetran descongestionar les actuals instal·lacions del centre d’atenció primària (CAP) Lluís Millet. Els treballs, demandats en el seu dia per l’Ajuntament d’Esplugues, consisteixen en la instal·lació de mòduls prefabricats en els terrenys annexos del Jardí de la Petanca. El primer d’aquests mòduls ha començat a aixecar-se aquest febrer a la zona que fins ara era utilitzada
com a aparcament i està previst que entri en funcionament al març. S’hi podran fer proves PCR i vacunació contra el Covid-19. Per a la primavera es preveu la instal·lació d’un segon mòdul, més gran, per ubicar vuit sales de consultes, entre altres espais. Aquesta ampliació provisional es produeix mentre es concreta la futura construcció del nou CAP que substituirà a l’actual.
Acord entre l’Ajuntament d’Esplugues i Aigües de Barcelona per la protecció de les persones vulnerables
R. Komunica-Press La companyia Aigües de Barcelona (Agbar) ha proposat a l’Ajuntament d’Esplugues constituir una taula social per treballar d’una manera
més eficient la resposta a col·lectius vulnerables del municipi que tenen dificultats per assumir el cost del subministrament d’aigua al seu domicili. La taula social s’emmarcaria en el pacte social que la companyia d’aigües està impulsant amb diferents institucions públiques i entitats socials.
Aquest proposta es basa en tres pilars: la solidaritat per no deixar ningú enrere, l’ocupació de qualitat i la reconstrucció verda.
www.redkomunica.com
Febrero/Marzo 2021
SANT FELIU
L’Ajuntament impulsa la campanya ‘Fem créixer l’escola pública’ en defensa de l’ensenyament públic L’objectiu és defensar l’educació pública com a instrument de cohesió social i d’igualtat d’oportunitats oberta a tothom, gratuïta i de qualitat. Amb aquesta iniciativa es vol posar de relleu la qualitat i els valors dels nou centres educatius públics que, afegits a les quatre escoles bressol municipals, l’Escola Municipal de Música, l’Aula Sant Feliu i el Centre de formació de persones adultes Mestre Esteve, conformen l’oferta més important i completa de la ciutat.
R. Komunica-Press Amb el lema ‘Fem créixer l’escola pública’ l’Ajuntament de Sant Feliu inicia novament la campanya de promoció de l’ensenyament als centres públics de la ciutat.
www.redkomunica.com
L’objectiu és defensar l’educació pública com a instrument de cohesió social i d’igualtat d’oportunitats, en tant que es tracta de l’única oferta d’ensenyament de titularitat pública
La campanya destaca que la pública és una escola on la qualitat està garantida, i que educa en la diversitat i per la convivència, promou el creixement personal i fomenta l’educació en valors com la solidaritat, el respecte i la sostenibilitat ambiental. També posa en relleu que els centres garanteixen la igualtat d’oportunitats, promovent l’atenció a la diversitat i la participació de les famílies.
Calendari d’escolarització La preinscripció a Sant Feliu de Llobregatper al pròxim curs 20212022 serà del 15 al 24 de març de 2021 per al segon cicle d’infantil i primària, i del 17 al 24 de març de 2021 per a l’ESO. Es recorda a totes les famílies la importància de realitzar la sol·licitud de preinscripció dins d’aquests terminis. Pel que fa a les dates de preinscripcions d’altres ensenyaments, aquestes seran degudament anunciades als canals habituals de l’Ajuntament. En breu es podrà consultar en l’apartat Escolarització de la pàgina web de l’Ajuntament el calendari de les Jornades de Portes Obertes de tots els centres educatius de la ciutat, que enguany s’hauran d’adaptar a mesures imposades per la situació epidemiològica.
07
Noviembre 2014 GAVÀ SANT JOAN DESPÍ
Febrero/Marzo 2021
press
Escoles i instituts organitzen portes obertes per donar a conèixer els seus projectes Degut a la pandèmia, la majoria de portes obertes dels centres educatius seran en format virtua els projectes educatius de cada centre, les seves instal·lacions i el seu professorat, per tal de disposar de tota la informació necessària per escollir escola o institut per als seus fills i filles. Enguany, donada la situació sanitària a causa de la pandèmia de la COVID-19, la majoria de portes obertes dels centres educatius seran en format virtual. Per a conèixer el funcionament de les portes obertes de cada centre, cal consultar la seva pàgina web o les seves xarxes socials.
R. Komunica-Press Les escoles d’educació infantil i primària i els instituts d’educació secundària obligatòria de Sant Joan Despí organitzen portes obertes com a pas previ a la preinscripció al curs escolar 2021-2022, unes portes obertes que aquest any seran majoritàriament en format virtual.
08
La preinscripció a l’educació infantil i primària serà del 15 al 24 de març, mentre que a l’educació secundària obligatòria serà del 17 al 24 de març. Per això, els centres educatius de la ciutat ja han posat en marxa les jornades de portes obertes per tal que les famílies puguin conèixer
Sant Joan Despí compta amb cinc centres públics d’educació infantil i primària, dos centres públics d’educació secundària, a més de tres centres concertats. Tots els centres ofereixen una educació de qualitat complementada amb el catàleg de programes, projectes i serveis educatius que l’Ajuntament posa a l’abast dels centres i que ajuda a completar i donar una resposta integral a l’educació dels i les alumnes.
La prestigiosa Sala Parés expone en el Centro Jujol-Can Negre
R. Komunica-Press Sant Joan Despí acoge, del 18 de febrero al 28 de marzo, l’exposició Sala Parés: 144 años de arte, con una treintena de pinturas, esculturas y otro material artístico del fondo de la galería barcelonesa y de colecciones particulares que permiten hacer un recorrido por la historia de la Sala Parés, fundada en 1877 y que fue la primera galería de arte establecida en España. Mediante una selección de documentos y otras, la exposición ilustra algunas de las etapas más representativas de la Sala Parés.
www.redkomunica.com
Febrero/Marzo 2021
SANT JUST DESVERN
Nou pas en la implantació Comença el procés per elaborar el Pla Local de del nou model de Salut de Sant Just recollida de residus Basat en contenidors intel·ligents, aquests s’hauran d’obrir amb una targeta identificativa a Twitter i Instagram, ofereixen informació actualitzada sobre el nou model i resolen dubtes. De la mateixa manera, es dedicarà un espai del Butlletí de febrer a informar sobre la implantació d’aquest nou model.
Recollirà la planificació, l’ordenació i la coordinació de les actuacions que es fan en matèria de Salut Pública a nivell municipal
Contenidors intel·ligents El nou model, basat en contenidors intel·ligents, afectarà els contenidors de rebuig i orgànica, que s’hauran d’obrir amb una targeta identificativa vinculada a cada habitatge.
R. Komunica-Press A principis del mes de febrer ha començat la campanya informativa sobre la implantació del nou model de recollida de residus domiciliaris sota un lema que ja hem anat escoltant “A Sant Just, canviem el xip!”. De moment, s’han penjat una sèrie de banderoles, que busquen crear expectativa i donar a conèixer la imatge i l’eslògan de la campanya. Un fet que ha creat moviment a les xarxes. Des de l’Ajuntament però s’ha assenyalat que properament es duran a terme més accions informatives per donar a conèixer el nou sistema. Els perfils de @santjustresidus
L’objectiu del nou model és superar el 65% de recollida selectiva (actualment, a Sant Just, és del 58%), per tal d’assolir els percentatges requerits per la Unió Europea. Les dades enregistrades a través de les targetes seguiran una estricta política de privacitat i seran utilitzades exclusivament per optimitzar el funcionament del sistema.
R. Komunica-Press
El canvi del sistema de recollida de residus domiciliaris serà esglaonat per zones i La Miranda-Canigó és el primer barri on s’implantarà.
Davant la necessitat de disposar d’una planificació estratègica per millorar la salut i el benestar de les persones del municipi, l’Ajuntament de Sant Just Desvern va aprovar dins el PAM (Pla d’Acció Municipal) el compromís de portar a terme l’elaboració del Pla Local de Salut (PLS) de Sant Just Desvern. Comença així finalment el procés per elaborar el Pla Local de Salut de Sant Just.
Properament es durà a terme una campanya a la zona, amb informació porta a porta sobre com obtenir la targeta i començar a utilitzar-la i accions de suport amb informadores i informadors de carrer.
Es tracta d’un instrument que recull la planificació, l’ordenació i la coordinació de les actuacions que es fan en matèria de Salut Pública (prevenció, promoció i protecció) a nivell municipal.
El PLS s’elaborarà de manera participada, amb la col·laboració de les persones que formen el Consell de Salut i Benestar Social, d’agents locals i altres persones i/o professionals vinculats a l’àmbit sanitari. El Pla, que està previst aprovar abans de l’estiu de 2021, posarà a disposició de l’Ajuntament i la ciutadania, l’anàlisi de la situació de salut i la definició de línies d’intervenció per a ser portades a terme al municipi durant el període 2021-2024, tot seguint el model de determinants de la salut i incorporant una visió salutogènica.
ENTREVISTA
Febrero/Marzo 2021
#1vida5respuestas
Agustín Peralt - Creador del Método FASE
“Los resultados óptimos llegan por atender lo importante frente a lo urgente” El Método FASE es una metodología creada por Agustín Peralt para organizarnos mejor a través del autoliderazgo, ser más productivos y en consecuencia más felices. Su experiencia personal y su trayectoria profesional le llevaron a crear su propio método que ha sido implantado ya con éxito en centenares de empresas y profesionales.
1- ¿Cómo nació el Método FASE? En enero de 2012, durante una de las épocas de mayor desempleo de la historia, fui despedido de la empresa en la que había estado trabajando como directivo los últimos diez años. Tuve que enfrentarme a un proceso de reinvención profesional donde, además de ser capaz de encontrar un nuevo camino laboral, tenía que solucionar muchos problemas personales y profesionales derivados de mi anterior etapa. Tenía tantos frentes abiertos, era tanto lo que tenía por solucionar que era esencial ser muy productivo para lograrlo. Lo que en aquel momento fue una necesidad de supervivencia me llevo paradójicamente a convertirme en un experto en productividad con un método propio que hoy, por fortuna, es útil para muchas personas y organizaciones. La base del Método FASE es un mapa mental que te conduce por todo aquello necesario para ser productivo: el Foco, la Atención, la Sistematización y la Energía. Cualquier persona en cualquier profesión puede a través del método lograr grandes avances en su productividad profesional e incluso en su organización personal.
2-
Es evidente que la Covid-19 ha resultado una amenaza para la mayoría de negocios españoles y, en general, de todo el mundo. En su caso particular, ¿las nuevas formas de trabajo y de organización laboral le han sometido a nuevos retos? Por supuesto que me ha supuesto un reto. En algunos temas me he equivocado, por lo que he dedicado mucho tiempo a pensar en ello y, desde la acción, reconozco que estoy mejor que antes de marzo a todos los niveles. Mi profesión de formador de directivos y profesionales es una nueva realidad que me ha traído más trabajo y nuevos retos. Estoy trabajando con equipos en Turquía,
10
Francia y Portugal que han visto que podían trabajar conmigo a distancia, sin ser presencial. Ayer mismo tuve que liderar a un equipo de directivos turcos durante 3 horas en una formación de cierta complejidad. Como habíamos preparado todo muy con mucha antelación, gracias a que el cliente demostró una sensibilidad muy elevada para sacar el provecho a pesar de la distancia, ambas partes acabamos realmente satisfechos.
3-
La herramienta estrella de los últimos meses ha sido y es, sin duda, las video llamada ¿Cree que su utilidad es positiva o que, sin embargo, existen otras alternativas más eficientes? Las videos llamadas están muy bien pero no podemos abusar de su uso ni tampoco entender que nuestro organismo necesita recargas durante el día. Los ingleses ya le han puesto nombre a la fatiga del zoom: ZOOM FATIGUE. Acabamos el día con una sensación de mucho cansancio. Lógico pues no hemos sido capaces de planificar las cosas pensando en cómo es el organismo de una persona. Nos gusta pensar que no podemos hacer nada pues las agendas van así pero no es cierto. Cuando intervengo con algún cliente y pensamos en ello, siempre logramos encontrar fórmulas de no agotarnos.
y video llamada para relajarnos, para recuperar energías… Me gusta la medida que hemos implantado con algunos clientes de llevar las video llamadas a 45 minutos y a 20 minutos, empezando siempre a hora en punto o las medias horas, de manera que siempre existen esos 10 o 15 minutos para recargarnos.
4- ¿Qué dificulta la productividad?
No todo requiere una video llamada y muchas cosas se pueden solucionar con el móvil lo cual te permite andar mientras llevas a cabo la llamada. Tengo clientes que me han confesado que se han pasado 10 horas seguidas en video llamada, enganchando una tras otra sin, prácticamente, ir al baño. Esto es una barbaridad desde el punto de vista del cuidado de las energías que, en definitiva, es la capacidad de trabajo.
Es importante desaprender muchas de las prácticas que hasta ahora hemos visto como normales. La gran mayoría de los profesionales españoles dedica sus mejores horas del día, entre las 8 y las 10 de la mañana, a contestar mails, siendo la gran mayoría de ellos de poca importancia. Por otro lado, hemos asumido la multitarea como algo normal y somos capaces de saltar de una actividad a otro cada dos tres minutos, alguna de ellas tan innecesarias como la consulta del WhatsApp personal o la navegación por internet. Podríamos enumerar cientos de ejemplos de prácticas que nos quitan ese tiempo que luego nos quejamos de no disponer.
Y, por otra parte, debemos aprender a dejarnos huecos entre video llamada
5- Lo URGENTE puede esperar,
lo que no puede esperar es lo IMPORTANTE ¿A qué se refiere? Los resultados óptimos llegan por atender lo importante frente a lo urgente. Trabajar sobre lo urgente con la sensación de no llegar a todo es un generador de cortisol que a la larga trae consecuencias negativas. El trabajar con previsión en temas relevantes logra elevar la calidad de nuestro trabajo, pues el subconsciente empieza a trabajar en ello gracias a la antelación.
www.redkomunica.com