Komunica. La información que conecta
Publicación gratuita con 10.000 ejemplares distribuidos en buzones y comercios
L’HOSPITALET DE LLOBREGAT Aprovat de forma definitiva un pressupost de 259,3 milions d’euros per al 2021 Los centros educativos de la ciudad se preraran para las preincripciones para el próximo curso Comienza la primera fase del proyecto de remodelación del Poliesportiu Fum d’Estampa S’inaugura la mostra “Our garden needs its flowers”, un recorregut per les sinergies artístiques del Districte Cultural
www.redkomunica.com
Febrero/Marzo 2021
nº14
EDITORIAL
Febrero/Marzo 2021
www.redkomunica.com
press Dirección Editorial Laura Benítez García Dirección Comercial Juan Castilla Medina Redacción Virginia Gutiérrez Publicidad Sonia Agut Administración Marta Varillas Contacto 93 015 33 61 info@redkomunica.com prensa@redkomunica.com
Gestión y Distribución Grupo OTO Media, SL C. Rosa Luxemburg, 11A 08840 Viladecans CIF: B-66171174 Depósito Legal B 24.314-2014
Publicación gratuita con 60.000 ejemplares en 6 ediciones, distribuidos en buzones y comercios Con CEI (Certificado de ejemplares impresos)
La publicidad que conecta
02
La Gasol Foundation se suma a la ‘Alianza País Pobreza Infantil Cero’ Gasol Foundation El pasado miércoles, 3 de febrero, la Gasol Foundation —fundación de los hermanos Pau y Marc Gasol con sede en Sant Boi y cuya misión es la lucha contra la obesidad infantil— ha participado, en el Palacio de la Moncloa, en el acto de presentación de la ‘Alianza País Pobreza Infantil Cero’ a la que se une junto con otras fundaciones, el tercer sector, empresas y la Administración. Esta iniciativa, lanzada por el Alto Comisionado contra la Pobreza Infantil, cuenta con más de 75 aliados y tiene como objetivo cambiar la senda de la pobreza infantil en España, donde el 27,4% de los niños y niñas continúa en riesgo de pobreza. Durante el acto, que ha contado con el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez ha insistido en que la pobreza se hereda y en que los niños no pueden salir solos de un círculo de pobreza. “Rompamos el círculo de la pobreza infantil. No solo lastra los sueños de los niños y niñas, sino que arrebata a nuestro país todo su talento potencial, especialmente en tiempos de crisis”, ha explicado el presidente. Durante la presentación, el Alto Comisionado contra la Pobreza Infantil, Ernesto Gasco, ha destacado que “la diversidad de la Alianza País Pobreza Infantil Cero es un valor añadido clave para abordar este reto de país, para el que no basta una aproximación sectorial, sino que requiere transversalidad y perspectiva de infancia”. Además, el acto de presentación de la ‘Alianza País Pobreza Infantil Cero’ ha contado con la asistencia de Isabel Celaá, ministra de Educación y Formación Profesional; y José Luis Escrivá, ministro de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, entre otras personalidades. La educación inclusiva y el entorno saludable, grandes metas La ‘Alianza País Pobreza Infantil Cero’ nace con dos metas: garantizar una educación inclusiva y de calidad y generar entornos saludables,
positivos y seguros. En el marco de estas dos metas, el Alto Comisionado contra la Pobreza Infantil se ha marcado varios retos: impulsar el logro educativo, potenciar el talento, romper la brecha digital, garantizar una salud física, psicológica y social equilibrada, promover un entorno seguro y protector y fomentar la participación con equidad. Para conseguir estos objetivos se establecen cuatro ejes de trabajo: la coordinación entre los actores de la alianza, la sensibilización social sobre este problema, la formación de calidad y la movilización de recursos públicos y privados. Las metas fijadas por la ‘Alianza País Pobreza Infantil Cero’ ponen de relevancia el trabajo de la Gasol Foundation contra las desigualdades sociales en salud, y suponen un reconocimiento al enfoque de los programas de la fundación de los hermanos Pau y Marc Gasol, que ponen el foco en la construcción de entornos saludables junto a las familias, y en la educación holística sobre hábitos de vida saludable. La pobreza infantil, un factor determinante de la obesidad La ‘Alianza País Pobreza Infantil Cero’ destaca las múltiples consecuencias que tiene la pobreza infantil, tanto sociales, psicológicas y fisiológicas. Un ejemplo de ello es la prevalencia
de la obesidad infantil, que padecen en mayor medida los niños y niñas en situación de vulnerabilidad socioeconómica. Es por ello que los programas de promoción de hábitos saludables de la Gasol Foundation van dirigidos a familias y comunidades con menos recursos económicos, en un esfuerzo dirigido a reducir las desigualdades sociales en salud. En este sentido, más de la mitad de niños y niñas en situación de vulnerabilidad (el 54,3%), de 8 a 12 años, que participan en los proyectos de la Gasol Foundation presentan exceso de peso, una cifra considerablemente superior a la del promedio nacional (36,2%), según el estudio PASOS 2019. ‘‘La evidencia científica confirma que la obesidad infantil es una pandemia silenciosa que sufren en mayor medida los niños y niñas que viven en riesgo de pobreza’’, ha comentado Cristina Ribes, directora ejecutiva de la Gasol Foundation en Europa. ‘‘El nivel de pobreza afecta directamente a la salud de los niños y niñas, por lo que va más allá de un asunto económico: estamos hablando del crecimiento saludable de los menores y de los jóvenes y de sus oportunidades de desarrollo’’. Más información: Gasol Foundation www.gasolfoundation.org
www.redkomunica.com
Febrero/Marzo 2021
ACTUALIDAD
Ya está en marcha el Sant Boi Talent 2021 El concurso que busca potenciar el talento emprendedor en las aulas, reformula su dinámica en esta edición para adaptarse a las medidas de seguridad impuestas por la pandemia
R. Komunica-Press Ya está en pleno funcionamiento la tercera edición del Sant Boi Talent, el concurso impulsado por el Ayuntamiento de Sant Boi y Talent Factory destinado a fomentar la cultura emprendedora de los alumnos de los centros de secundaria de la ciudad. 10 centros educativos de la ciudad participaran en el concurso de este año, marcado por las medidas de seguridad y las recomendaciones sanitarias impuestas por la pandemia de la Covid-19. Así, en vez de la tradicional gala de presentación, en esta edición se apuesta por pequeñas presentaciones en cada centro, que ya se han empezado a realizar esta semana. Además, al finalizar estas presentaciones, donde se proyecta un vídeo resumen de la edición anterior y donde la organización explica a los alumnos las fases del proyecto y las particularidades de la edición, se realiza una sesión de formación. Estas sesiones formativas cuentan con el Bussines Model Canvas, una herramienta con la que los participantes pueden tener, mediante un sencillo esquema, la posibilidad de analizar la idea de negocio que quieren presentar a concurso, y poder detectar antes de hacer la presentación definitiva, puntos de
www.redkomunica.com
innovación, de mejora, sinergias, etc.
en el mundo de la enseñanza, de la empresa y el emprendimiento.
Fases del concurso Este año, serán los propios centros quienes hacen una selección de los alumnos que recibirán la formación y podrán presentar la memoria de su proyecto (grupos reducidos).
Cambio en los premios Este año, el equipo ganador cambiará el tradicional viaje a San Francisco por un Tour Emprendedor por Europa. Se trata de un viaje por diferentes capitales europeas de 5 días y 4 noches. Los alumnos integrantes del equipo y su tutor disfrutaran con un programa de visitas por el ecosistema emprendedor y visitas a las sedes de las empresas más representativas ubicadas en cada ciudad.
Posteriormente, la comisión técnica (ayuntamiento y equipo de Talent Factory) seleccionará las memorias que pasaran a participar al proceso de mentoring, en función de los criterios recogidos en las bases del concurso. Los proyectos que pasen por el proceso de mentoring, contaran con el apoyo de empresarios y empresarias locales para desarrollar su idea y hacer el plan de empresa que deberán presentar a la gran final. Los mentores y mentoras ayudaran a los estudiantes aportando sus conocimientos y su experiencia. Participan en esta edición 12 mentores y mentoras de BMW, Nhood, Mailmark, Naeko, Agesem, Carhaus, AvantGrup, Renault Ros, Ordesa, Adaptalia, Promerca y Saavedra.
El segundo equipo se llevará el Barcelona Entrepreneur Day, un día
de visitas a los principales puntos del ecosistema empresarial y emprendedor de la ciudad como ESA, el Supercomputador MareNostrum, Wayra, Incubio o Pier1. Por último, los terceros clasificados se llevarán un Curso Formativo en una escuela de negocios, universidad o aceleradora de proyectos (aún está por definir) sobre conceptos del mundo de la empresa, modelos de estudio de negocio, etc. Como siempre, el Sant Boi Talent cuenta con grandes colaboradores, como son Innobaix, Founder Institute, Secot, la UPC, la UPF, Microsoft o Barcelona Tech City, entre otros.
Finalmente, en el mes de mayo se escogerán los 3 proyectos ganadores. Lo hará un jurado formado por personas relevantes
03
ACTUALIDAD
Febrero/Marzo 2021
L’Hospitalet aprova de forma definitiva un pressupost de 259,3 milions d’euros Els comptes per al 2021 mobilitzen tots els recursos possibles, amb l’objectiu de contribuir a sortir com més aviat millor de la crisi econòmica i social provocada per la covid-19
Nova app per comunicar incidències i sol·licituds sobre l’espai públic
la de forma segura i eficient al nou paradigma de treball. Els comptes destinen 7 milions d’euros a l’apartat d’inversions. Alguns exemples són: seguretat i mobilitat urbana (719.000 euros), adequació de carrers per a la millora de la mobilitat sostenible (1,08 milions d’euros), millora de l’enllumenat públic (264.500 euros), adquisició de material tècnic i adaptació a les noves tecnologies de les instal·lacions esportives municipals (1 milió d’euros) i manteniment dels edificis municipals (560.000 euros).
R. Komunica-Press El Ple de l’Ajuntament de L’Hospitalet ha donat compte de l’aprovació definitiva del pressupost municipal per a l’any 2021, que és de 259.340.000 euros. La prioritat d’aquest pressupost és la reactivació social i econòmica de L’Hospitalet a través del Pacte de ciutat, un propòsit que està alineat amb els objectius de desenvolupament sostenible (ODS) i el Pla de recuperació de la Unió Europea. Els comptes es veuran incrementats previsiblement amb recursos procedents del romanent de tresoreria i transferències d’altres administracions —fons extraordinari de l’Estat i fons europeus—, que es destinaran a fer front als efectes socials i econòmics de la Covid-19 i al finançament de les mesures incloses al Pacte de ciutat, un front comú institucional i ciutadà presentat el passat 30 de novembre. El pressupost per al 2021 inicia el desplegament de les propostes d’actuació del Pacte de ciutat, que s’han agrupat en quatre entorns estratègics que s’alineen amb els objectius de desenvolupament sostenible i l’objectiu de L’Hospitalet “barreres 0 al 2030”.
04
1. Entorn urbà: Adaptar l’espai públic, la mobilitat i les infraestructures a la nova realitat. Afavorir les noves formes de mobilitat sostenible, l’ús de la bicicleta, els vehicles elèctrics o compartits. Allunyar els cotxes de les zones escolars i guanyar espais per als vianants. Habitatge social. Partides vinculades al pressupost per al 2021: 89 milions d’euros. 2. Entorn social: Reconstrucció de les infraestructures comunitàries — educació, cultura i esports—, posant les persones al centre de les polítiques. Reduir la bretxa digital, garantir l’accés als serveis i els drets de la gent gran i de les persones amb discapacitats i oferir més oportunitats per als joves. Partides vinculades al pressupost per al 2021: 77 milions d’euros. 3. Entorn econòmic: Impulsar l’ocupabilitat en sectors estratègics. Reforçar l’estat de benestar. Explorar l’intercanvi, la complementarietat i l’economia circular. Partides vinculades al pressupost per al 2021: 13,6 milions d’euros. 4. Entorn institucional: Reorganitzar l’estructura municipal per adaptar-
L’Hospitalet té unes finances municipals solvents i sanejades, amb un deute que per primera vegada està per sota del 30% sobre els ingressos corrents —és del 29%—, un període de pagament a proveïdors inferior als 30 dies i estalvi i capacitat de finançament. Recursos municipals per a ajuts directes per a persones treballadores autònomes i pimes A més dels pressupostos municipals, el Ple de l’Ajuntament de l’Hospitalet ha aprovat per unanimitat una modificació de crèdit que destina una partida inicial de 500.000 euros a ajuts directes per a persones treballadores autònomes i pimes, tal com recull el Pacte de ciutat en l’eix 37 de reactivació econòmica. Aquesta partida s’incrementarà fins als quatre milions d’euros, una part amb recursos procedents del romanent de tresoreria corresponent a l’exercici 2020. Les bases particulars reguladores del procediment de concessió de subvencions, en règim de concurrència no competitiva, es van aprovar inicialment a la Junta Local de Govern del passat 10 de febrer, i ara estan en fase d’exposició pública. La previsió és que les ajudes siguin de 1.000 euros per persona treballadora autònoma.
R. Komunica-Press L’Ajuntament ha posat en marxa l’app L’H Ben Fet, una nova versió de l’aplicació per a dispositius mòbils L’H Ben Net, que serveix ara per comunicar incidències i sol·licituds ciutadanes relacionades amb l’espai públic i no tan sols amb la neteja. Això permetrà als serveis municipals poder actuar d’una manera més àgil i eficient per resoldre qualsevol tipus d’eventualitat a l’espai públic. Així, l’app L’H Ben Fet —que incorpora un nou disseny— permet a la ciutadania, a més de comunicar aspectes relacionats amb la neteja viària, donar a conèixer a l’Ajuntament incidències de la xarxa semafòrica, l’enllumenat públic, la senyalització viària, el mobiliari urbà, les escales mecàniques i ascensors situats a l’espai públic, els elements d’esbarjo i esport de parcs i jardins, el verd urbà, les àrees de gossos, el clavegueram municipal i alguns tipus de plagues. La manera de comunicar incidències i peticions és senzilla i es basa en la navegació per les diferents pantalles de l’aplicació: se’n selecciona el tipus, se’n fa una fotografia —a la qual s’afegeix automàticament la localització—, s’adjunten comentaris i, finalment, s’envia la incidència amb un únic clic. Les comunicacions són anònimes i la persona usuària pot consultar en qualsevol moment a l’app l’estat de tramitació de la incidència tramesa.
www.redkomunica.com
ACTUALIDAD
Febrero/Marzo 2021
El nou Pla local de Joventut fa front als efectes de la pandèmia
Tornen els tallers de memòria adreçats a la gent gran
La perspectiva de gènere i la sostenibilitat impregnen el pla, que té com a dos dels eixos principals l’emancipació i la participació
R. Komunica-Press
R. Komunica-Press Aques mes de febrer s’ha presentat el Pla local de joventut 2020-2023, el document que defineix les línies estratègiques i les actuacions dirigides al jovent de la ciutat en aquest període. L’objectiu del Pla és fomentar el paper actiu del jovent a la societat, treballar per la igualtat d’oportunitats i donar suport a la formació, l’ocupació, l’accés a l’habitatge, la salut i la participació. El Pla local de joventut s’adreça als 68.914 joves de la ciutat de 12 a 34 anys (el 26,1 % de la població segons dades del 2019). El Pla incideix en dos elements que aplica en totes les actuacions: la perspectiva de gènere, per garantir la igualtat d’oportunitats, i la sostenibilitat, per arribar als objectius de desenvolupament sostenible per al 2030. Els reptes i objectius del Pla complementen les accions del Pacte de ciutat. Per elaborar-lo, l’any passat es va desenvolupar un procés participatiu que va recollir aportacions de joves, entitats i professionals dels serveis municipals, amb la realització de 534 enquestes telemàtiques i de grups de discussió. El Pla està concebut com un document flexible que s’adaptarà a la realitat de cada moment. És per això que incideix en actuacions per fer front a la pandèmia i la manera com
06
afecta el desenvolupament formatiu, professional i personal del jovent. Les primeres mesures obeeixen a aquest escenari, que dificulta la seva emancipació i transició a la vida adulta. El Pla planteja tres eixos estratègics d’actuació: · Emancipació juvenil: impulsar iniciatives per lluitar contra l’atur, les desigualtats educatives i les barreres d’accés a l’habitatge. · Participació i lleure educatiu: potenciar la participació juvenil, cultural i de creació. · Territori: vetllar perquè no es produeixin desequilibris territorials o situacions de desigualtat entre joves de diferents barris. Les actuacions proposades incideixen, de manera transversal, en la formació; les experiències de mobilitat internacional; la inserció laboral; el suport a la transició escola-treball; la promoció de la salut; el foment d’espais de participació juvenil; el voluntariat jove; el suport a projectes juvenils artístics i de creació cultural; les entitats de lleure educatiu; la descentralització dels recursos i serveis; l’articulació d’una xarxa d’equipaments juvenils, i la promoció de l’espai públic com a espai de relació, participació i expressió artística.
L’Ajuntament i la Fundació Santa Eulàlia han reprès aquest mes els tallers de memòria que es feien als casals municipals de gent gran abans de la pandèmia. Aquest servei es va suspendre al tancar-se els casals com a mesura de prevenció davant la Covid-19. Després de realitzar una prova pilot amb alguns usuaris i obtenir-ne bons resultats, des d’aquest mes es realitzen els tallers cognitius de forma virtual adreçats a les persones interessades que eren membres dels casals. Són tallers de dotze setmanes de durada que, igual que els anteriors, els organitzen els serveis de dependència municipal i els imparteix
la Fundació Santa Eulàlia. Hi ha tres nivells de tallers i els usuaris fan el o els que necessiten. La previsió és aconseguir aquest any que ho realitzin unes 350 persones. Es donen de forma individual o en petits grups de tres o quatre persones a través de la plataforma online Teams o altres de similars. Cada usuari treballa a casa amb un dossier que li han lliurat i alguns vídeos explicatius que li van enviant i el professional l’ajuda amb les tasques del dossier i fa seguiment un cop per setmana o cada quinze dies, segons l’usuari i en diferents formats: Teams, correu o telèfon. Al final de cada sessió, es fan també els exercicis de moviment per entrenar la memòria.
El Punt d’Informació de Salut Jove ofereix cursos online R. Komunica-Press El Servei de Salut municipal recorda que el Punt d’Informació de Salut Jove torna a oferir atenció presencial els dimecres, de 8.30 a 14 hores i de 16 a 19 hores, a l’Espai Jove Ca n’Arús. També es continuen atenent les consultes per telèfon o telemàticament de dilluns a divendres. En compliment de les mesures de prevenció contra la Covid-19, les persones interessades han de sol·licitar cita prèvia a través
de WhatsApp (678 020 803), telèfon (93 403 69 12) o correu electrònic (puntsalutjove@l-h.cat). El servei també desenvolupa al llarg del curs escolar diferents tallers adreçats al jovent sobre la prevenció de les infeccions de transmissió sexual, alguns dels quals coordinats amb entitats juvenils. Pròximament, començaran els tallers, de manera telemàtica, adreçats als estudiants de 2n i 3r d’ESO.
www.redkomunica.com
Febrero/Marzo 2021
ACTUALIDAD
Jornades de portes obertes als centres educatius L’objectiu és defensar l’educació pública com a instrument de cohesió social i d’igualtat d’oportunitats A la majoria dels centres, les jornades de portes obertes es faran de manera presencial, tot i que hi ha escoles que han optat per fer-les virtuals i d’altres que ofereixen les dues opcions. Les visites presencials s’han de fer amb cita prèvia i en grups reduïts, seguint les indicacions del Departament d’Educació.
R. Komunica-Press Els centres educatius de la ciutat organitzen a partir del 22 de febrer les jornades de portes obertes per acollir i informar les famílies interessades a conèixer el seu projecte educatiu i les seves instal·lacions, abans que comenci el període de preinscripció
www.redkomunica.com
per als ensenyaments obligatoris. Cada centre escull les dates en les quals obren les portes o realitzen sessions informatives adreçades a les famílies amb infants que el curs vinent s’han d’escolaritzar o que canvien d’etapa.
Per donar a conèixer l’oferta existent, l’Oficina Municipal d’Escolarització (OME) de l’Ajuntament de L’Hospitalet fa arribar a partir d’aquesta setmana la Guia de centres educatius de L’Hospitalet. Curs 2021-2022 a les més de 5.100 famílies de la ciutat que tenen infants de tres anys i de dotze anys, és a dir, que inicien un nou cicle educatiu. Aquesta guia —que recull tota l’oferta educativa de la ciutat amb les característiques i els serveis de cada centre, així com el calendari de les jornades de portes obertes i la normativa i els documents de
la preinscripció— també es pot consultar i descarregar al web municipal. El termini de preinscripció per als ensenyaments obligatoris per al curs 2021-2022 serà del 15 al 24 de març a infantil i primària i del 17 al 24 de març a l’ESO. Pel que fa al batxillerat i als cicles de grau mitjà de formació professional i arts plàstiques i disseny, el període anirà de l’11 al 17 de maig, i per als cicles de grau superior de formació professional i d’arts plàstiques i disseny, del 25 al 31 de maig. Els centres de primària, instituts escola i instituts organitzen jornades que permeten a les famílies conèixer el funcionament, les metodologies i els projectes que defineixen cada centre educatiu. Les famílies poden també contactar els equips docents i conèixer de primera mà la tasca que desenvolupen els centres educatius de la ciutat.
07
Noviembre 2014Febrero/Marzo 2021 GAVÀ ACTUALIDAD
press
Comença la primera fase del projecte de remodelació del Poliesportiu Fum d’Estampa Afectarà elements estructurals de la instal·lació i anirà dirigida a resoldre patologies i adequar l’edifici a les normatives vigents. substituirà la coberta de la piscina i es repararan i impermeabilitzaran les altres cobertes del poliesportiu, s’instal·laran dues escales exteriors d’emergència i es col·locaran noves baranes al recinte, a més de millorarne l’accessibilitat. També en la primera fase, es preveu la construcció de nous vestidors i actuacions relatives a la millora energètica, amb el canvi a enllumenat led en les zones objecte de la intervenció de reforma de l’equipament. La primera fase del projecte de remodelació de l’equipament té un pressupost d’adjudicació de gairebé 1,6 milions d’euros i un termini d’execució previst de dotze mesos.
R. Komunica-Press Aquest mes de febrer han començat els treballs d’implantació de la primera fase del projecte de remodelació del Poliesportiu Municipal Fum d’Estampa, a Collblanc-la Torrassa, una actuació que té com a objectiu renovar tot l’equipament per tal d’oferir un millor servei a les persones usuàries. El gruix
08
de les obres es realitzarà durant els mesos d’estiu. El projecte es desenvoluparà en tres fases. La primera afectarà elements estructurals de la instal·lació i anirà dirigida a resoldre patologies i adequar l’edifici a les normatives vigents. Se
En fases posteriors, s’actuarà en la millora dels vasos de piscina i la nova zona wellness, la redistribució de les sales d’activitats dirigides i dels vestidors per a les persones abonades, inclosa la renovació i adequació a tecnologies més eficients
les instal·lacions tèrmiques, producció i distribució d’aigua calenta sanitària i el sistema de climatització, entre d’altres espais. A totes aquestes millores estructurals, s’ha sumat recentment la renovació de les màquines de treball cardiovascular i de força de la sala de fitness, per 37 de noves amb funcionalitats adaptades a les tendències actuals d’aquesta pràctica esportiva: set cintes de córrer, quatre el·líptiques, 14 màquines de plaques i 12 bicicletes estàtiques. També s’hi han instal·lat 27 nous parells de manuelles. El Poliesportiu Municipal Fum d’Estampa compta amb una superfície de 5.350 metres quadrats i ofereix a les persones usuàries un conjunt de serveis de qualitat. Entre altres, disposa de dues piscines climatitzades, sala de fitness, solàrium, sala d’activitats dirigides i pavelló amb graderies. La instal·lació compta amb més de 1.000 abonats.
www.redkomunica.com
Febrero/Marzo 2021
CULTURA
“Our garden needs its flowers”, un recorregut per les sinergies artístiques del Districte Cultural Una selecció dels treballs realitzats per 10 dissenyadors i 50 artistes visuals establerts al Districte Cultural de l’Hospitalet mostra l’efervescència creativa existent a la ciutat blic, amb l’objectiu de posar de manifest l’efervescència i la diversitat creativa que conviuen a L’Hospitalet. D’aquesta manera, la música i el so s’incorporen a l’exposició a través de l’espai Belvedere, un escenari dissenyat pel binomi d’arquitectes TAKK (Mireia Luzárraga i Alejandro Muiño) que acollirà la programació musical que ha confeccionat la sala de concerts Salamandra.
R. Komunica-Press El Centre d’Art Tecla Sala acull a partir de dissabte 27 de febrer, l’exposició “Our garden needs its flowers. Fluxos i narratives artístiques al Districte Cultural de L’Hospitalet”. La mostra vol donar a conèixer els diversos fluxos, sinergies i relats artístics del Districte Cultural de L’Hospitalet a través d’una selecció de 10 dissenyadors i 50 artistes visuals de diferents generacions. Es tracta d’un projecte organitzat i produït pel Centre d’Art Tecla Sala i el Districte Cultural de L’Hospitalet, i comissariat per David Armengol i Albert Mercadé. Un equip de dissenyadors de L’Hospitalet, comissariat per l’estudi de disseny Does Work, ha desenvolupat la imatge gràfica i
la museografia de la mostra a partir de materials d’origen local i en estret diàleg amb les obres dels artistes. A “Our garden needs its flowers. Fluxos i narratives artístiques al Districte Cultural de L’Hospitalet” hi tenen representació més de 10 espais creatius del Districte Cultural: l’Edifici Freixas, Can Polític, La TonaL’H, l’Espai Salamina, FASE, Trama 34, La Infinita, Leonardo da Vinci, carrer del Cobalt, 13, avinguda de la Fabregada, 22 i TPK Art i Pensament Contemporani. El projecte, a més, es completa amb un programa d’activitats i exposicions associades que tindran lloc al Centre d’Art Tecla Sala i a l’espai pú-
Sobre el Districte Cultural, l’alcaldessa, Núria Marín, ha explicat que “es tracta d’un autèntic “hub” de creativitat i de cultura a la ciutat. Instal·lats en espais industrials i antics tallers en desús, avui trobem estudis d’artistes i creatius, locals d’assaig i de música en viu, galeries d’art, espais de producció audiovisual, estudis de disseny...”. Més enllà de la seva aportació creativa, “els nous “veïns” tenen un impacte molt positiu en la realitat social i econòmica del seu entorn, ja que troben a la ciutat un ecosistema industrial
i d’oficis que els permet desenvolupar la seva activitat i crear noves xarxes de negoci que beneficien tothom”. El Districte Cultural de L’Hospitalet El Districte Cultural és un projecte estratègic de ciutat que té la cultura com a motor de transformació i de creixement social i econòmic. Actualment es consolida com un dels principals pols creatius de l’àrea metropolitana. Des de la seva posada en marxa el 2015, més de 500 artistes i agents culturals s’han instal·lat en antigues fàbriques, magatzems i tallers en desús de la ciutat. Hi trobem estudis d’artistes i creatius, locals d’assaig i de música en viu, galeries d’art, espais de producció audiovisual, estudis de disseny, gabinets d’arquitectura i publicitat, o tallers de disseny de moda i de joies, entre altres activitats. El Districte Cultural L’H representa un dels tres eixos principals de l’economia de la ciutat, juntament amb el Districte Econòmic i la plaça d’Europa, i el clúster biomèdic de Bellvitge. “Our garden needs its flowers. Fluxos i narratives artístiques al Districte Cultural de L’Hospitalet” es podrà visitar al Centre d’Art Tecla Sala —avinguda de Josep Tarradellas i Joan, 44— fins al 18 de juliol.
ENTREVISTA
Febrero/Marzo 2021
#1vida5respuestas
Agustín Peralt - Creador del Método FASE
“Los resultados óptimos llegan por atender lo importante frente a lo urgente” El Método FASE es una metodología creada por Agustín Peralt para organizarnos mejor a través del autoliderazgo, ser más productivos y en consecuencia más felices. Su experiencia personal y su trayectoria profesional le llevaron a crear su propio método que ha sido implantado ya con éxito en centenares de empresas y profesionales.
1- ¿Cómo nació el Método FASE? En enero de 2012, durante una de las épocas de mayor desempleo de la historia, fui despedido de la empresa en la que había estado trabajando como directivo los últimos diez años. Tuve que enfrentarme a un proceso de reinvención profesional donde, además de ser capaz de encontrar un nuevo camino laboral, tenía que solucionar muchos problemas personales y profesionales derivados de mi anterior etapa. Tenía tantos frentes abiertos, era tanto lo que tenía por solucionar que era esencial ser muy productivo para lograrlo. Lo que en aquel momento fue una necesidad de supervivencia me llevo paradójicamente a convertirme en un experto en productividad con un método propio que hoy, por fortuna, es útil para muchas personas y organizaciones. La base del Método FASE es un mapa mental que te conduce por todo aquello necesario para ser productivo: el Foco, la Atención, la Sistematización y la Energía. Cualquier persona en cualquier profesión puede a través del método lograr grandes avances en su productividad profesional e incluso en su organización personal.
2-
Es evidente que la Covid-19 ha resultado una amenaza para la mayoría de negocios españoles y, en general, de todo el mundo. En su caso particular, ¿las nuevas formas de trabajo y de organización laboral le han sometido a nuevos retos? Por supuesto que me ha supuesto un reto. En algunos temas me he equivocado, por lo que he dedicado mucho tiempo a pensar en ello y, desde la acción, reconozco que estoy mejor que antes de marzo a todos los niveles. Mi profesión de formador de directivos y profesionales es una nueva realidad que me ha traído más trabajo y nuevos retos. Estoy trabajando con equipos en Turquía,
10
Francia y Portugal que han visto que podían trabajar conmigo a distancia, sin ser presencial. Ayer mismo tuve que liderar a un equipo de directivos turcos durante 3 horas en una formación de cierta complejidad. Como habíamos preparado todo muy con mucha antelación, gracias a que el cliente demostró una sensibilidad muy elevada para sacar el provecho a pesar de la distancia, ambas partes acabamos realmente satisfechos.
3-
La herramienta estrella de los últimos meses ha sido y es, sin duda, las video llamada ¿Cree que su utilidad es positiva o que, sin embargo, existen otras alternativas más eficientes? Las videos llamadas están muy bien pero no podemos abusar de su uso ni tampoco entender que nuestro organismo necesita recargas durante el día. Los ingleses ya le han puesto nombre a la fatiga del zoom: ZOOM FATIGUE. Acabamos el día con una sensación de mucho cansancio. Lógico pues no hemos sido capaces de planificar las cosas pensando en cómo es el organismo de una persona. Nos gusta pensar que no podemos hacer nada pues las agendas van así pero no es cierto. Cuando intervengo con algún cliente y pensamos en ello, siempre logramos encontrar fórmulas de no agotarnos.
y video llamada para relajarnos, para recuperar energías… Me gusta la medida que hemos implantado con algunos clientes de llevar las video llamadas a 45 minutos y a 20 minutos, empezando siempre a hora en punto o las medias horas, de manera que siempre existen esos 10 o 15 minutos para recargarnos.
4- ¿Qué dificulta la productividad?
No todo requiere una video llamada y muchas cosas se pueden solucionar con el móvil lo cual te permite andar mientras llevas a cabo la llamada. Tengo clientes que me han confesado que se han pasado 10 horas seguidas en video llamada, enganchando una tras otra sin, prácticamente, ir al baño. Esto es una barbaridad desde el punto de vista del cuidado de las energías que, en definitiva, es la capacidad de trabajo.
Es importante desaprender muchas de las prácticas que hasta ahora hemos visto como normales. La gran mayoría de los profesionales españoles dedica sus mejores horas del día, entre las 8 y las 10 de la mañana, a contestar mails, siendo la gran mayoría de ellos de poca importancia. Por otro lado, hemos asumido la multitarea como algo normal y somos capaces de saltar de una actividad a otro cada dos tres minutos, alguna de ellas tan innecesarias como la consulta del WhatsApp personal o la navegación por internet. Podríamos enumerar cientos de ejemplos de prácticas que nos quitan ese tiempo que luego nos quejamos de no disponer.
Y, por otra parte, debemos aprender a dejarnos huecos entre video llamada
5- Lo URGENTE puede esperar,
lo que no puede esperar es lo IMPORTANTE ¿A qué se refiere? Los resultados óptimos llegan por atender lo importante frente a lo urgente. Trabajar sobre lo urgente con la sensación de no llegar a todo es un generador de cortisol que a la larga trae consecuencias negativas. El trabajar con previsión en temas relevantes logra elevar la calidad de nuestro trabajo, pues el subconsciente empieza a trabajar en ello gracias a la antelación.
www.redkomunica.com