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BEGUES Aprovat definitivament el Pressupost Municipal per al 2021 amb un marcat accent social
Publicación gratuita con 10.000 ejemplares distribuidos en buzones y comercios
CASTELLDEFELS La ciudad se prepara para un Carnaval diferente, con propuestas en línea y presenciales pero con aforo limitado
GAVÀ L’Ajuntament impulsa una campanya de promoció del Calçot de Gavà amb la col·laboració de restauradors locals
VILADECANS 20 personas participan en el programa de experienciación laboral ‘Treball als Barris’,
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Febrero/Marzo 2021
nº65
EDITORIAL
Febrero/Marzo 2021
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La publicidad que conecta
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La Gasol Foundation se suma a la ‘Alianza País Pobreza Infantil Cero’ Gasol Foundation El pasado miércoles, 3 de febrero, la Gasol Foundation —fundación de los hermanos Pau y Marc Gasol con sede en Sant Boi y cuya misión es la lucha contra la obesidad infantil— ha participado, en el Palacio de la Moncloa, en el acto de presentación de la ‘Alianza País Pobreza Infantil Cero’ a la que se une junto con otras fundaciones, el tercer sector, empresas y la Administración. Esta iniciativa, lanzada por el Alto Comisionado contra la Pobreza Infantil, cuenta con más de 75 aliados y tiene como objetivo cambiar la senda de la pobreza infantil en España, donde el 27,4% de los niños y niñas continúa en riesgo de pobreza. Durante el acto, que ha contado con el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez ha insistido en que la pobreza se hereda y en que los niños no pueden salir solos de un círculo de pobreza. “Rompamos el círculo de la pobreza infantil. No solo lastra los sueños de los niños y niñas, sino que arrebata a nuestro país todo su talento potencial, especialmente en tiempos de crisis”, ha explicado el presidente. Durante la presentación, el Alto Comisionado contra la Pobreza Infantil, Ernesto Gasco, ha destacado que “la diversidad de la Alianza País Pobreza Infantil Cero es un valor añadido clave para abordar este reto de país, para el que no basta una aproximación sectorial, sino que requiere transversalidad y perspectiva de infancia”. Además, el acto de presentación de la ‘Alianza País Pobreza Infantil Cero’ ha contado con la asistencia de Isabel Celaá, ministra de Educación y Formación Profesional; y José Luis Escrivá, ministro de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, entre otras personalidades. La educación inclusiva y el entorno saludable, grandes metas La ‘Alianza País Pobreza Infantil Cero’ nace con dos metas: garantizar una educación inclusiva y de calidad y generar entornos saludables,
positivos y seguros. En el marco de estas dos metas, el Alto Comisionado contra la Pobreza Infantil se ha marcado varios retos: impulsar el logro educativo, potenciar el talento, romper la brecha digital, garantizar una salud física, psicológica y social equilibrada, promover un entorno seguro y protector y fomentar la participación con equidad. Para conseguir estos objetivos se establecen cuatro ejes de trabajo: la coordinación entre los actores de la alianza, la sensibilización social sobre este problema, la formación de calidad y la movilización de recursos públicos y privados. Las metas fijadas por la ‘Alianza País Pobreza Infantil Cero’ ponen de relevancia el trabajo de la Gasol Foundation contra las desigualdades sociales en salud, y suponen un reconocimiento al enfoque de los programas de la fundación de los hermanos Pau y Marc Gasol, que ponen el foco en la construcción de entornos saludables junto a las familias, y en la educación holística sobre hábitos de vida saludable. La pobreza infantil, un factor determinante de la obesidad La ‘Alianza País Pobreza Infantil Cero’ destaca las múltiples consecuencias que tiene la pobreza infantil, tanto sociales, psicológicas y fisiológicas. Un ejemplo de ello es la prevalencia
de la obesidad infantil, que padecen en mayor medida los niños y niñas en situación de vulnerabilidad socioeconómica. Es por ello que los programas de promoción de hábitos saludables de la Gasol Foundation van dirigidos a familias y comunidades con menos recursos económicos, en un esfuerzo dirigido a reducir las desigualdades sociales en salud. En este sentido, más de la mitad de niños y niñas en situación de vulnerabilidad (el 54,3%), de 8 a 12 años, que participan en los proyectos de la Gasol Foundation presentan exceso de peso, una cifra considerablemente superior a la del promedio nacional (36,2%), según el estudio PASOS 2019. ‘‘La evidencia científica confirma que la obesidad infantil es una pandemia silenciosa que sufren en mayor medida los niños y niñas que viven en riesgo de pobreza’’, ha comentado Cristina Ribes, directora ejecutiva de la Gasol Foundation en Europa. ‘‘El nivel de pobreza afecta directamente a la salud de los niños y niñas, por lo que va más allá de un asunto económico: estamos hablando del crecimiento saludable de los menores y de los jóvenes y de sus oportunidades de desarrollo’’. Más información: Gasol Foundation www.gasolfoundation.org
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ACTUALIDAD
El Talent a les Aules se reinventa para la edición de este 2021 Gavà y Viladecans volveran a buscar el talento emprendedor con la sexta edición del concurso Talent a les aules, que reformula su dinámica para adaptarse a las medidas de seguridad impuestas por la pandemia
R. Komunica-Press Aunque sin la tradicional gala de presentación en Atrium Viladecans, este mes de febrero arranca una nueva edición del Talent a les Aules, un proyecto de promoción de la cultura emprendedora que tiene como objetivo sacar a relucir el talento de los jóvenes estudiantes y propiciar el espíritu emprendedor de estos. El programa, impulsado por los ayuntamientos de Gavà y Viladecans, organizado por Talent Factory y que cuenta con el patrocinio de empresas como Lipotrue, Roca Sanitarios, Lunallar, Mesoestetic, Barnasud, AirVal, Lipotec, Kawai, Yaskawa o Gené Karting, entre otros, está dirigido a todos los alumnos de 4º de la ESO, bachillerato y ciclos formativos de Gavà y Viladecans. 18 centros educativos de ambas poblaciones participaran en el concurso de este año, marcado por las medidas de seguridad y las recomendaciones sanitarias impuestas por la pandemia de la Covid-19. Así, en vez de la gala de presentación, en esta edición se apostará por pequeñas presentaciones en cada centro, Para explicar el funcionamiento, donde se proyectará un vídeo resumen de la edición anterior, con
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una intervención de los alcaldes y donde la organización explicará a los alumnos las fases del proyecto y las particularidades de la edición. Fases del concurso Este año, serán los propios centros quienes hará una selección de los alumnos que recibirán la formación y podrán presentar la memoria de su proyecto (grupos reducidos). Posteriormente, la comisión técnica (ayuntamientos y equipo de Talent Factory) seleccionará las memorias que pasaran a participar al proceso de mentoring, en función de los criterios recogidos en las bases del concurso.
Cambio en los premios Este año, el equipo ganador cambiará el tradicional viaje a San Francisco por un Tour Emprendedor por Europa. Se trata de un viaje por diferentes capitales europeas de 5 días y 4 noches. Los alumnos integrantes del equipo y su tutor disfrutaran con un programa de visitas por el ecosistema emprendedor y visitas a las sedes de las empresas más representativas ubicadas en cada ciudad. El segundo equipo clasificado se llevará el Barcelona Entrepreneur Day, un día de visitas a los principales puntos del ecosistema empresarial
y del mundo emprendedor de Barcelona como ESA, el Supercomputador MareNostrum, Wayra, Incubio o Pier1. Por último, los terceros clasificados se llevarán un Curso Formativo en una escuela de negocios, universidad o aceleradora de proyectos (aún está por definir) sobre conceptos del mundo de la empresa, modelos de estudio de negocio, etc. Como siempre, el Talent a les Aules cuenta con grandes colaboradores, como son Innobaix, Secot, la UPC, la UB, Microsoft, Península o Barcelona Tech City, entre otros.
Los proyectos que pasen por el proceso de mentoring, contaran con el apoyo de empresarios y empresarias locales para desarrollar su idea y hacer el plan de empresa que deberán presentar a la gran final. Los mentores y mentoras ayudaran a los estudiantes aportando sus conocimientos y su experiencia. Finalmente, en el mes de mayo, se escogerán los 3 proyectos ganadores. Lo hará un jurado formado por personas relevantes en el mundo de la enseñanza, de la empresa y el emprendimiento.
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BEGUES
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Aprovat el Pressupost Municipal per a l’any 2021 El Ple de la corporació municipal ha donat llum verda a l’aprovació definitiva dels comptes municipals per aquest. El Pressupost General puja a 11.768.705,36 euros. a l’alçada del nivell de qualitat que n’exigeix la ciutadania.
Comencen els grups de discussió sobre les necessitats del jovent
Alhora, es consigna una dotació econòmica de 125.000 euros com a aportació municipal anual pel funcionament del centre de prestació de serveis a la gent gran, que encara la seva recta final abans de la posada en funcionament.
R. Komunica-Press El Pressupost Municipal de l’Ajuntament de Begues per a l’exercici de 2021 ha quedat aprovat de forma definitiva. El Ple de la corporació municipal, reunit en sessió extraordinària el passat dimecres 3 de feber així ho ha decidit, un cop conclòs el període d’exposició pública, en el qual s’han presentat diferents al·legacions i suggeriments.
salut i seguretat de les persones usuàries de les seves activitats.
Els comptes de 2021 pugen a 11.768.705,36 euros i s’estructuren en base a tres eixos.
També es dota una partida de 40.000 euros per engegar noves línies d’ajuts adreçades al sector comercial i industrial de Begues, que se sumen a les que ja s’han anat engegant durant aquest 2020.
Més ajudes socials El pressupost es dota amb 133.000,00 euros per continuar prenent mesures per minimitzar els efectes de la crisi sanitària, econòmica i social sobre la ciutadania. Es produeix un increment de 30.000 euros en promoció, prevenció i protecció de la salut, per seguir actuant des de l’àmbit local per fer front a la pandèmia de la covid-19. En aquest sentit destaca, entre d’altres, una partida d’11.000 euros per a l’adquisició de material d’higiene i prevenció destinat al teixit associatiu i participatiu de Begues per tal de contribuir a la
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La partida d’ajuts socials s’incrementa en 27.000 euros, per tal de fer front a les necessitats que es puguin derivar de l’atenció a les persones més vulnerables, especialment com a resposta a l’impacte de la crisi econòmica i social motivada perla pandèmia.
Manteniment i millora de serveis A banda dels recursos necessaris per al normal funcionament del conjunt de serveis que presta l’administració municipal, el pressupost de 2021 recull un increment de 7.000 euros en el servei de manteniment de zones verdes, 20.000 euros més per a recollida d’escombraries i també 20.000 euros més per a neteja viària, entre d’altres. Amb tot, es pretén seguir millorant aquells serveis públics de major incidència en el dia a dia del poble per mantenir-los
Inversions municipals Aquest capítol del pressupost s’incrementa en un 218% respecte l’any anterior, destinant-hi més de 2,6 milions d’euros. Entre d’altres projectes destaca la reurbanització de l’avinguda Torres Vilaró, que permetrà la pacificació del trànsit, el foment de la mobilitat sostenible i completarà la reconversió del centre urbà. Aquesta actuació es finançarà majoritàriament amb subvencions procedents de la Diputació de Barcelona, que aporta un 87,8% del total de l’obra. A més, s’està tramitant una subvenció amb l’Àrea Metropolitana de Barcelona per aquest concepte, la qual encara no ha estat concedida, i que en cas d’atorgament suposaria que l’aportació municipal per al finançament d’aquesta actuació seria pràcticament testimonial. Les inversions de 2021 també permetran la reparació de la pista forestal de Begues a Torrelles i els primers treballs del nou Centre d’interpretació de la prehistòria de la Cova de Can Sadurní, amb la construcció d’un centre de recepció de visitants i l’adequació dels accessos a la cova, per un import de 224.264,00 €. Segons el govern municipal “el Pressupost s’adapta a les circumstàncies actuals motivades per les enormes dificultats sorgides aquest 2020 i, alhora, permet seguir executant el Programa d’Actuació Municipal, full de ruta del govern municipal en el seu compromís adquirit amb la ciutadania per al present mandat”.
R. Komunica-Press Fa un parell de setmanes que s’han posat en marxa els grups de discussió i debat del procés participatiu Amb la teva veu!, engegat a l’octubre per tal de conèixer les necessitats del jovent de Begues en matèria de lleure i oci, recursos, espais juvenils i els seus usos. Els grups de discussió són la segona fase d’aquest procés participatiu que es va iniciar amb una enquesta a joves d’entre 14 i 29 anys empadronats a Begues. Els grups neixen per debatre i aprofundir en les necessitats i les problemàtiques detectades en l’enquesta. El primer grup de discussió es va trobar de forma virtual dilluns 25 de gener a la tarda i va aplegar l’alumnat de primer i segon d’ESO de l’Institut de Begues i del Col·legi Sant Lluís. El segon grup es veurà avui a la tarda i implicarà l’alumnat de tercer i quart dels mateixos centres. Encara queda per definir la creació d’un tercer grup de discussió, que inclourà el jovent més gran de 16 anys. El jovent de Begues major de 16 anys, així com els menors de 16 anys que estudiïn fora del municipi, que vulguin formar part d’aquests grups de debat encara estan a temps de participar-hi. Tan sols cal contactar a través del correu electrònic begues. joventut@gmail.com.
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CASTELLDEFELS
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Habilitadas 91 plazas de aparcamiento alternativo con motivo de las obras en la avenida Constitución Con motivo de las obras en la C-245, se ha puesto en marcha un plan que contempla la creación de más de 1000 plazas de estacionamiento alternativas, conectadas con el centro de la ciudad Más de 1.000 plazas nuevas Esta actuación se enmarca dentro del Plan de Estacionamiento alternativo que, con motivo de las obras en la avenida Constitución, prevé la creación y/o ampliación de zonas de aparcamiento alternativas, disuasorias y periféricas, pero conectadas con el centro de la ciudad de forma amable y accesible. Se crearán un total de 1.016 plazas de estacionamiento y una pasarela de conexión con la calle Industria, similar a la que actualmente hay en el Campus de la Mediterrània (UPC) para salvar la autopista. Además de este nuevo espacio junto a la comisaría de los Mossos, el plan
contempla la creación de más zonas de aparcamiento alternativo: avenida Constitución con avenida 302 (87 plazas); ampliación solar Habana Vieja (195 plazas); y aparcamiento central de la estación de Renfe (643 plazas). De esta manera, el Plan de Estacionamiento Alternativo de Castelldefels prevé la creación y optimización de espacios ya existentes para el aparcamiento de vehículos privados en el entorno de la nueva avenida Constitución, conectados de forma accesible y cercana a través de los pasos de la avenida Málaga , Pau Casals, la estación de Cercanías oa pie de calle en el caso del solar de Habana Vieja.
R. Komunica-Press Ya ha entrado en funcionamiento una nueva zona de aparcamiento con 91 plazas disponibles junto a la comisaría de los Mossos en Castelldefels. Se trata de un espacio que el Ayuntamiento ha habilitado con motivo de las obras en la avenida Constitución en el marco del Plan de Estacionamiento Alternativo, que contempla la creación de más de 1000 plazas de estacionamiento alternativas, disuasorias y periféricas, pero conectadas con el centro de la ciudad de forma amable y accesible. Esta nuevo espacio en concreto mejora la oferta de aparcamiento
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en la zona Centro/Montemar Bajo y funciona como aparcamiento disuasorio ya que está a cinco minutos a pie de esta zona comercial y llena de actividades, y evita la circulación para encontrar aparcamiento por toda esta parte el núcleo urbano que, especialmente por las tardes, acostumbra a estar saturada. Además, para mejorar la movilidad del entorno y seguridad en la escuela Luis Vives, la calle Castellón ha hacer de sentido único, el aparcamiento de esta calle se está convirtiendo en un parque y la acera de entrada en la escuela por la calle del Ferrocarril se ha ensanchado.
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CASTELLDEFELS
El Carnaval 2021, sense les tradicionals rues, amb aforaments limitats i activitats en línia La pandèmia de la Covid-19 colpeja també el Carnaval de Castelldefels i imposa límits a la celebració, a causa de l’aplicació de les mesures de seguretat sanitària. Aquest 2021 no hi haurà rues de Carnaval, ni concursos de disfresses, ni ball amb la Xarxa d’Estectacles Infantils i Juvenils de Castelldefels. Per comprar entrades per a aquestes dues cites es pot informar a teatreplaza.org. El ‘sing along’ de “Grease” El tercer dels espectacles que formen part del programa del Caranaval 2021 està pensat expressament per a aquesta celebració. Es tracta d’una activitat per a tots els públics que ha esdevingut molt popular darrerament, la projecció d’un film musical que esdevé una festa perquè es convida el públic a cantar.
Aquesta mena de ‘karaoke’ col·lectiu portarà al Plaza la possibilitat de reviure la pel·lícula “Grease”, el clàssic contemporani protagonitzat per Olivia Newton-John i John Travolta, en format ‘sing along’, és a dir, tothom cantant i, si vol, disfressat. Serà el diumenge 14 de febrer, a les sis de la tarda i tindrà entrada gratuïta. Tal i com estableix la normativa anticovid, l’aforament serà limitat i per això caldrà treure l’entrada a taquilla el mateix dia de la funció, de 10 a 12 i de 16 a 18 h, fins que s’esgotin, ja que no hi ha venda online.
R. Komunica-Press L’Ajuntament ha preparat un programa per al Carnaval 2021 que arriba inevitablement marcat per la pandèmia provocada pel coronavirus, que ha afectat totes les manifestacions festives,a tot arreu. Les activitats seran, enguany, de dues menes, les dues úniques que permeten les restriccions per seguretat sanitària: amb aforaments limitats o bé en línia. En aquest estat de coses, l’organització del Carnaval anuncia, primer de tot, que per raons de seguretat, climatològiques, de força major, o d’evolució de la covid-19 el programa pot patir modificacions, que s’anirien anunciant a castelldefelscultura.org i en aquest mateix portal de notícies municipal, elcastell.org, així com a les xarxes socials del municipi i a Ràdio Castelldefels. Pel que fa les activitats de caràcter presencial s’anuncien tres espectacles que tindran lloc al Teatre Plaza. L’Àrea municipal de Cultura recorda a la població que els espectadors han de mantenir en tot moment una distància de seguretat interpersonald’1,5 metres; i que l’ús de la mascareta és obligatori, tant en espais tancats com en espais oberts. L’accés i el desallotjament dels recintes es farà de manera esglaonada, i caldrà seguir sempre les senyalitzacions i indicacions del personal d’acomodació. Per aquest motiu, cal arribar als espais
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de representació amb un mínim de trenta minuts d’antelació. Les persones que pensin que presenten símptomes no han d’assistir a l’espectacle. Aquestes mesures són de compliment obligatori per part de tots els assistents. Carnaval al Teatre Plaza Dels tres espectacles inclosos en el programa de Caranaval dos formen part del cartell d’hivern del Teatre Plaza: “El pare de la núvia”, amb Joan Pera (12 de febrer), per a públic adult; i “El vestit pop de l’emperador”, per a públic infantil (dia 13), en col·laboració Carnaval a la biblioteca La Biblioteca Ramon Fernàndez Jurado s’afegeix a la celebració del Carnaval a Castelldefels amb l’organització de quatre tallers temàtics que s’ofereixen en línia. En el cas dels dos tallers infantils de manualitats, cal recollir-hi abans el material. Parlem dels tallers “Barrets del Parc del Garraf” i “Disfressa’t de pirata” (tots dos el 13 de febrer), que es podran seguir al canal de Youtube de la biblioteca. També per a públic infantil, una activitat més: l’Hora del conte especial Carnestoltes (11-F), a través del perfil d’Instagram. Per a públic adult, també l’11 de febrer i també a través d’Instagram, taller de “Cocina de Carnaval”. Tota la informació sobre aquestes activitats es pot trobar al blog bibliotecarfjcastelldefels.org.
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GAVÀ
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Comienzan las obras de la C-245 entre la Riera de les Parets y Fortià Casanovas La carretera tendrá cuatro carriles, dos para el autobús, se creará un nuevo carril bici y se plantarán 50 nuevos árboles. Durante las obras se anularán las paradas de autobús y se utilizarán otras alternativas
R. Komunica-Press Este 8 de febrero se han iniciado las obras del tercer tramo del proyecto de transformación de la C-245 que va desde la riera de les Parets hasta la calle Fortià Casanovas, según han informado fuentes del Ayuntamiento
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de Gavà. Los trabajos se prolongarán hasta finales de junio. El proyecto, que convertirá esta vía en un paseo entre Castelldefels y Cornellà, se está ejecutando por tra-
mos para minimizar las molestias. En Gavà, se actuará a lo largo de 3 kilómetros entre Ponent y el Espai Roca. Actualmente se está trabajando en los tramos Gavà Ponent y Parc del Calamot-Riera de les Parets.
locales y viviendas de manera segura. Los carriles de circulación en dos sentidos no tendrán cortes ni paradas de forma generalizada y desaparecen la mediana del lado mar y el carril lateral actual.
En el tramo III entre Riera de les Parets i Fortià Casanovas las obras consisten en la creación de cuatro carriles, dos reservados para el autobús. Por otro lado se amplía la acera lado mar, desaparecen la mediana y el carril segregado actual y se renueva la acera lado montaña. También se incrementan el arbolado y las zonas verdes de la zona, se crea un nuevo carril bici, se instala nuevo alumbrado LED y se coloca nuevo asfaltado.
El proyecto también contempla la eliminación de 25 plazas de aparcamiento que se compensan con las que se han creado recientemente en las calles Àngela Roca y Castelldefels. Esta actuación, junto con la nueva configuración de carriles, “permite ampliar y mejorar las aceras existentes de todo el tramo, incorporar el carril bici en dos sentidos, garantizar carriles reservados para el autobús en los dos sentidos y carriles independientes para el vehículo privado”, explican fuentes municipales. Finalmente, se retirarán 16 ejemplares de árboles de la zona central del paseo y 22 de la acera del lado montaña. En este tramo se replantarán 50 nuevos ejemplares.
Afectaciones Durante el periodo de ejecución de las obras se buscarán alternativas, cuando se lleven a cabo los trabajos en las aceras laterales, para permitir el paso de los peatones y el acceso a
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GAVÀ
L’Ajuntament impulsa una campanya de promoció del calçot de Gavà La situació provocada per la pandèmia afecta directament la sortida natural de la producció atès que la restauració suposa entre el 80 i el 90% de les vendes habituals l’Ajuntament, els dilluns i divendres de setmanes alternes a partir del pròxim 8 de febrer. David Cartoixa també ha posat de manifest la necessitat de sumar esforços per afrontar els efectes de la pandèmia i ha destacat que el calçot local “és un producte primera qualitat, de proximitat i que a casa es pot fer servir de moltes maneres: en sofregits, crus, confitats... És un producte molt versàtil i té infinitat d’aplicacions. Demano que a casa siguem valents i que provem d’experimentar amb el calçot de Gavà”.
R. Komunica-Press Amb el lema, “A casa, Calçot de Gavà”, l’Ajuntament ha presentat avui una campanya per promoure l’ús particular del calçot local com a ingredient protagonista de receptes per fer a casa. Es tracta d’introduir el calçot com a producte culinari habitual, amb receptes a l’abast de qualsevol persona i incentivar així la compra d’un producte cada vegada més present en l’horta gavanenca. Les restriccions derivades de la pandèmia de Covid-19 estan afectant directament la sortida natural de la producció de calçot, ja que la restauració suposa entre el 80 i 90% de les vendes habituals d’un producte que conreen una vintena de famílies gavanenques per posarlo a l’abast del gran públic. L’alcaldessa Raquel Sánchez ha destacat que la campanya neix amb un doble objectiu: “Per una banda, donar suport a sectors d’activitat com la pagesia, que fa temps que pateix dificultats, provocades per fenòmens meteorològics derivades del canvi climàtic i que s’han vist agreujades per la situació derivada de la pandèmia. Per l’altra, posar en valor la nostra restauració, greument afectada per les restriccions per contenir la propagació de la COVID”. Sánchez ha afegit que “davant d’aquesta situació hem cercat alternatives per poder gaudir d’un producte de primera qualitat i alhora de la bona cuina des de casa”.
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El president de la Cooperativa Agropecuària de Gavà, Josep Pañella, ha agraït el suport de l’Ajuntament de Gavà per donar sortida a un producte que, segons ha indicat, “s’aproxima als cinc milions d’unitats i es caracteritza per la seva dolçor, gràcies al terreny sorrenc on el conreem”. Per a Pañella, “menjar calçots és sinònim de festa, de trobades, però malauradament aquesta temporada ens obliga a gaudir-lo d’una manera diferent i necessitem aquesta ajuda per part de tots: del comerç, de la clientela i de la restauració”. Suports digitals Les xarxes socials seran les plataformes de difusió de la campanya que s’allargarà fins al 13 de març.
La campanya, que també es difondrà als perfils municipals de Facebook, Instagram i Twitter, inclourà a més diferents publicacions per conèixer una mica més les propietats saludables i els usos gastronòmics del calçot de Gavà, amb la pagesia local com a protagonista. I és que, fins al 13 de març, podrem conèixer diferents productors i venedors locals de calçot gavanenc, amb l’objectiu de reivindicar el producte de proximitat i incentivar el seu consum en particulars. Punts de venda del calçot de Gavà Agrogavà, la botiga de la Cooperativa Agropecuària a l’avinguda del Mar de Gavà, esdevé punt de venda de calçots locals. També les parades del Mercat de Pagès, que se celebra tots els
dimarts al parc municipal de la Torre Lluc: . Parada Cal Delaida . Parada Cal Xim Xim . Parada Can Beatrís . Parada D’Enric Eco . Parada de Sergi Camí El producte, d’especial qualitat enguany gràcies a la climatologia favorable de la tardor, també es pot adquirir en una desena de punts de venda directa per part dels seus productors locals: . Josep Pañella. Camí de Ca l’Aimar . Anna Borrut. C. Tresols, 9 . Can Prunera. Rambla Vayreda, 36 . Climent Martorell. C. Viladecans, 6 . Figueras Sierra. Passeig de la Marina, 171. Castelldefels . Jaume Farré. Avinguda del Mar, s,n . Juan el pagès de l’Illa. C. Sant Pere, 52 . Maria Dolors Figueras. Parada del Camí Ral (rotonda). . Natural. Av. 305, baixos. Castelldefels Finalment, el mercat municipal MercaGavà també és un punt de venda. Els calçots de Gavà es poden trobar a la parada l’Amanida. La campanya “A casa, Calçot de Gavà” s’allargarà fins a la primera quinzena de març. Compta amb la col·laboració i participació de la Cooperativa Agropecuària de Gavà i el suport de la Diputació de Barcelona i el Consorci del Turisme del Baix Llobregat.
Cinc restauradors de la ciutat mostraran vídeo-receptes senzilles que qualsevol podrà cuinar a casa seva amb el calçot de Gavà com a protagonista. Seran David Cartoixà, del Restaurant Ermita de Brugués, José Vílchez, de Tasta’mm, Rafa Fernàndez, de Mise en Place, Òscar Manresa, del Kauai Gavà Mar, i Sara Martínez, del Restaurant El Forn de Gavà que elaboraran uns plats que tindran com a denominador comú, a banda de comptar amb el calçot com a ingredient, la simplicitat d’una cuina saludable. Les vídeo-receptes es penjaran al canal YouTube de
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VILADECANS
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Noves contractacions d’experienciació Nova ubicació dels serveis laboral ‘Treball als barris’ Les 20 persones contractades treballaran a diversos departaments de l’Ajuntament durant 9 mesos sional i millorar així la seva ocupabilitat. Aquestes persones treballaran a diversos departaments de l’Ajuntament com a peons de manteniment, paletes, auxiliars administratius, treballadors familiars i tècnics de gestió, intervenció i coordinació.
R. Komunica-Press Des d’aquest mes de febrer i fins d’aquí nou mesos, vint persones participaran al programa d’experienciació laboral ‘Treball als barris’, una acció subvencionada pel Servei Públic d’Ocupació de Catalunya i en la
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que Viladecans hi participa amb els barris de Ponent i la Montserratina. El programa contempla la contractació laboral de persones treballadores en situació d’atur perquè aquestes puguin adquirir experiència profes-
184 sol·licituds al procés de selecció El procés de selecció del programa es van presentar 184 sol·licituds, la majoria d’elles de dones de més de 45 anys. De les 20 persones seleccionades, el 60 % són dones i el 65 % persones de més de 45 anys, i a l’hora de realitzar la selecció es van tenir en compte criteris socioeconòmics i competències professionals. Per això, a les entrevistes de selecció van participar tant responsables dels departaments on desenvoluparan la feina com responsables del departament de Serveis Socials.
d’Atenció Social
R. Komunica-Press Els Serveis Socials de la ciutat es traslladen temporalment a noves ubicacions. Fins ara, la Masia de Can Palmer n’havia estat el centre referent, però unes obres de millora a la plata baixa obliguen a la redistribució dels serveis que s’hi presten habitualment a altres equipaments municipals. Els Equips Bàsics d’Atenció Social (EBAS) es traslladen a l’EBAS 1, al carrer de Catalunya 66-68 i a l’annex de l’Ateneu de les Arts, a Doctor Fleming 5-7. Com fins ara, només s’hi entén presencialment amb cita prèvia. Pel que fa al Servei d’Informació i Atenció a les Dones (SIAD) i al Servei d’Atenció Integral LGBTI (SAI) es traslladen al carrer de Santiago Rusiñol, 8, a les instal·lacions de l’Oficina Local de l’Habitatge.
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Febrero/Marzo 2021
VILADECANS
Carnestoltes amb activitats en línia i una exposició de disfresses La popular Rua es converteix enguany en una desfilada a Atrium amb les millors disfresses dels darrers anys, que l’Esparriot conduirà i s’emetrà el 13 de febrer a les xarxes municipals tindrà lloc de forma presencial guardant les mesures de seguretat corresponents: l’Exposició de Disfresses al centre Can Xic, amb vestits d’anys anteriors, cedits per les entitats participants, que es podrà gaudir del 16 de febrer al 2 de març a través dels aparadors d’ambdós costats de l’edifici, ja que no es permetrà l’accés a l’interior.
R. Komunica-Press El Carnaval de Viladecans, que enguany se celebra a través d’Internet per la situació sanitària,
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s’inicia el proper 11 de febrer, Dijous Gras, fins al 17 de febrer, Dimecres de Cendra. Només una activitat
Per la seva part, les entitats de la ciutat adaptaran la popular Rua de Carnestoltes a una desfilada a Atrium Viladecans amb les millors disfresses dels darrers anys. L’Esparriot, la caracterització del qual anirà a càrrec de l’Agrupament Mossèn Cinto Verdaguer, serà el mestre de cerimònies i conduirà l’espectacle, que s’emetrà el dissabte 13 de febrer a les xarxes municipals. El show, ple de gresca i color, es podrà seguir per les xarxes. En total, hi participaran deu entitats i tres escoles de ball locals.
Per acabar d’arrodonir aquest dia, la Cia. Patawa ha preparat l’espectacle teatralitzat de titelles La Vella Quaresma i el Rei Carnestoltes, una funció per a tots els públics, que s’emetrà online. Els amics de la Tornaboda faran una mostra d’aquesta dansa popular tan típica de Viladecans i ensenyaran a ballar el Patatuf i la Tornaboda amb un audiovisual que s’emetrà el diumenge 14 de febrer. Si la festa s’encetarà amb un taller que ensenyarà a fer els Bunyols de Quaresma amb un vídeo que s’emetrà l’11 de febrer, i un altre de maquillatge de Carnaval, l’acomiadament del regnat del rei Carnestoltes, amb el seu Enterrament i vetlla, anirà, com és habitual, a càrrec dels Diables de Viladecans, el dimecres 17 de febrer, a les 18 hores, a través del compte d’Instagram de l’Ajuntament de Viladecans: @Viladecans.ig.
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“Seguimos manteniendo la ilusión intacta a la hora de explicar y enseñar a las familias cómo entendemos la escuela en nuestra institución educativa, el Colegio Santo Angel” Innovación educativa, docentes de calidad, convivencia y transversalidad, ejes principales del proyecto educativo del Colegio Santo Angel, que se prepara para las jornadas de puertas abiertas
Stéphane García
Director del Colegio Santo Angel Ha empezado el 2021 y seguimos en pandemia. En los últimos días hemos recibido una nueva normativa (no queráis saber las que llevamos ya desde septiembre) que nos permite realizar reuniones de Puertas Abiertas, eso sí, con muchas limitaciones y condicionantes. En Santo Angel reforzaremos todas las medidas de seguridad e higiene para la realización de estas pequeñas visitas que, en ningún caso, podrán exceder las 10 personas por grupo. Sea como fuere, seguimos manteniendo la ilusión intacta a la hora de explicar y enseñar a las familias cómo entendemos la escuela en nuestra institución educativa, el Colegio Santo Angel. Me gustaría aprovechar estas líneas para enumerar algunos de los aspectos que procuramos que sean “marca de la casa” en el Colegio Santo Angel: 1.- Equipo Docente: Acostumbro a decir que la calidad de una escuela viene marcada por la calidad de sus docentes. Invertimos muchos esfuerzos en encontrar profesores/ as con talento. Son varias las cualidades que consideramos necesarias: en primer lugar, la calidad humana y el amor por una profesión que exige querer a los alumnos. No puedes ser un buen maestro si no te gustan los niños o si no estás dispuesto a tener paciencia y ser comprensivo con ellos. Es también fundamental que a la persona “le brillen los ojos” cuando habla de educación; es una manera de referirme a la ilusión, motivación y vocación que debe impregnar nuestra profesión. Condimentemos estos atributos con una buena titulación académica y la capacidad necesaria para transferir los conocimientos a los alumnos y
obtendremos al profesor/a ideal para el Colegio Santo Angel. 2.- La Convivencia en la escuela es otro de nuestros pilares fundamentales. Es indudable que en toda comunidad surgen conflictos. Cómo los gestionamos constituye un hecho diferencial de Santo Angel. De la mano del lema: “En Santo Angel, Educación y Respeto” y, siendo la Educación Emocional uno de nuestros proyectos educativos principales, seguimos las directrices de la Psicología Positiva para la reconducción de las actitudes erróneas. Muchas horas invertidas en hablar con los alumnos, en reflexionar juntos sobre las equivocaciones y las diferentes maneras de restituir el posible daño ocasionado, acaban dando frutos que se traducen en una buena convivencia dentro del colegio. Además, la incorporación del Mindfulness, como una herramienta más de la Educación Emocional, ayudando a nuestros alumnos a conocerse mejor y a conseguir el reconocimiento y control de sus emociones. Habernos formado en mediación y gestión de posibles casos de acoso complementa nuestro Proyecto de Convivencia. Seguimos una política de “tolerancia cero frente al acoso”. 3.Innovación educativa: Hablando de pedagogía y/o metodología en las aulas, hace años que emprendimos un camino de renovación y cambio que nos ha llevado a implementar los conocimientos de la Neurociencia aplicados a la enseñanza. La Neurodidáctica nos ayuda a conocer qué funciona y, sobre todo, qué no funciona, para enseñar a nuestros alumnos de una manera eficiente. Además, hemos apostado por desarrollar determinadas Competencias en nuestros alumnos que les ayuden
a ser personas más competentes a la hora de afrontar su vida adulta y profesional. El desarrollo de la Autonomía Personal, fomentar el Pensamiento Crítico y Reflexivo, la Creatividad como herramienta para afrontar los problemas bajo otras perspectivas o trabajar para mejorar la Capacidad Atencional de los chicos/as constituyen una apuesta decidida por mejorar y ampliar el currículum tradicional que nos viene marcado por la Administración Educativa.
para iniciar a nuestros niños y niñas en la oratoria y que adquieran la competencia de saber hablar en público. El proyecto: “Cuídate tú y cuida el entorno” sobre conocimientos y valores de Ecología, Sostenibilidad, Medio Ambiente y Hábitos Saludables. Todos ellos contribuyen a complementar el currículum para seguir preparando, educando y concienciando a nuestros jóvenes para ser mejores personas y más competentes en un futuro próximo.
4.Proyectos propios transversales: Son diferentes proyectos diseñados por nosotros que interrelacionan las diversas áreas del currículum y se realizan desde Infantil hasta Bachillerato. El proyecto de Educación Emocional: “¿Me conozco?” del que ya hemos hablado en el punto 2. El proyecto: “Las paredes hablan” a través del cual las paredes del centro expresen ideas y contenidos mediante murales y decorados. El proyecto: “El arte de la palabra”
En resumen, Santo Angel no pretende únicamente impartir unos temarios divididos por asignaturas o materias, vamos más allá: nos involucramos en la educación y en la adquisición de valores y competencias que permitan a los chicos y chicas que estudien en nuestro centro educativo, estar lo más preparados posible para contribuir a mejorar nuestra sociedad. Nuestra razón de ser fundamental es ayudarles a ser Felices y Buenas Personas.
ENTREVISTA
Febrero/Marzo 2021
#1vida5respuestas
Agustín Peralt - Creador del Método FASE
“Los resultados óptimos llegan por atender lo importante frente a lo urgente” El Método FASE es una metodología creada por Agustín Peralt para organizarnos mejor a través del autoliderazgo, ser más productivos y en consecuencia más felices. Su experiencia personal y su trayectoria profesional le llevaron a crear su propio método que ha sido implantado ya con éxito en centenares de empresas y profesionales.
1- ¿Cómo nació el Método FASE? En enero de 2012, durante una de las épocas de mayor desempleo de la historia, fui despedido de la empresa en la que había estado trabajando como directivo los últimos diez años. Tuve que enfrentarme a un proceso de reinvención profesional donde, además de ser capaz de encontrar un nuevo camino laboral, tenía que solucionar muchos problemas personales y profesionales derivados de mi anterior etapa. Tenía tantos frentes abiertos, era tanto lo que tenía por solucionar que era esencial ser muy productivo para lograrlo. Lo que en aquel momento fue una necesidad de supervivencia me llevo paradójicamente a convertirme en un experto en productividad con un método propio que hoy, por fortuna, es útil para muchas personas y organizaciones. La base del Método FASE es un mapa mental que te conduce por todo aquello necesario para ser productivo: el Foco, la Atención, la Sistematización y la Energía. Cualquier persona en cualquier profesión puede a través del método lograr grandes avances en su productividad profesional e incluso en su organización personal.
2-Es
evidente que la Covid-19 ha resultado una amenaza para la mayoría de negocios españoles y, en general, de todo el mundo. En su caso particular, ¿las nuevas formas de trabajo y de organización laboral le han sometido a nuevos retos? Por supuesto que me ha supuesto un reto. En algunos temas me he equivocado, por lo que he dedicado mucho tiempo a pensar en ello y, desde la acción, reconozco que estoy mejor que antes de marzo a todos los niveles. Mi profesión de formador de directivos y profesionales es una nueva realidad que me ha traído más trabajo y nuevos retos. Estoy trabajando con equipos en Turquía,
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Francia y Portugal que han visto que podían trabajar conmigo a distancia, sin ser presencial. Ayer mismo tuve que liderar a un equipo de directivos turcos durante 3 horas en una formación de cierta complejidad. Como habíamos preparado todo muy con mucha antelación, gracias a que el cliente demostró una sensibilidad muy elevada para sacar el provecho a pesar de la distancia, ambas partes acabamos realmente satisfechos.
3-
La herramienta estrella de los últimos meses ha sido y es, sin duda, las video llamada ¿Cree que su utilidad es positiva o que, sin embargo, existen otras alternativas más eficientes? Las videos llamadas están muy bien pero no podemos abusar de su uso ni tampoco entender que nuestro organismo necesita recargas durante el día. Los ingleses ya le han puesto nombre a la fatiga del zoom: ZOOM FATIGUE. Acabamos el día con una sensación de mucho cansancio. Lógico pues no hemos sido capaces de planificar las cosas pensando en cómo es el organismo de una persona. Nos gusta pensar que no podemos hacer nada pues las agendas van así pero no es cierto. Cuando intervengo con algún cliente y pensamos en ello, siempre logramos encontrar fórmulas de no agotarnos.
llamada y video llamada para relajarnos, para recuperar energías… Me gusta la medida que hemos implantado con algunos clientes de llevar las video llamadas a 45 minutos y a 20 minutos, empezando siempre a hora en punto o las medias horas, de manera que siempre existen esos 10 o 15 minutos para recargarnos.
4- ¿Qué dificulta la productividad?
No todo requiere una video llamada y muchas cosas se pueden solucionar con el móvil lo cual te permite andar mientras llevas a cabo la llamada. Tengo clientes que me han confesado que se han pasado 10 horas seguidas en video llamada, enganchando una tras otra sin, prácticamente, ir al baño. Esto es una barbaridad desde el punto de vista del cuidado de las energías que, en definitiva, es la capacidad de trabajo.
Es importante desaprender muchas de las prácticas que hasta ahora hemos visto como normales. La gran mayoría de los profesionales españoles dedica sus mejores horas del día, entre las 8 y las 10 de la mañana, a contestar mails, siendo la gran mayoría de ellos de poca importancia. Por otro lado, hemos asumido la multitarea como algo normal y somos capaces de saltar de una actividad a otro cada dos tres minutos, alguna de ellas tan innecesarias como la consulta del WhatsApp personal o la navegación por internet. Podríamos enumerar cientos de ejemplos de prácticas que nos quitan ese tiempo que luego nos quejamos de no disponer.
Y, por otra parte, debemos aprender a dejarnos huecos entre video
5- Lo URGENTE puede esperar,
lo que no puede esperar es lo IMPORTANTE ¿A qué se refiere? Los resultados óptimos llegan por atender lo importante frente a lo urgente. Trabajar sobre lo urgente con la sensación de no llegar a todo es un generador de cortisol que a la larga trae consecuencias negativas. El trabajar con previsión en temas relevantes logra elevar la calidad de nuestro trabajo, pues el subconsciente empieza a trabajar en ello gracias a la antelación.
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