Hanken #3/2009 by Hanken School of Economics

E N A LU M N T I D S K R I F T F R Å N S V E N S K A H A N D E L S H Ö G S KO L A N

3/09 DETTA NUMMER:

3 Ledaren: Sixten Nyman 4–5 Hänt på Hanken

6–15 Hankendagen i Helsingfors

15 Professorn rekommederar

16 Skogsindustrin i ett vägskäl

18 Wahlroos leder ny styrelse

19 På jobb

20 Agera rätt i lågkonjunkturen

21 Svenskfinlands huvudstad 22–23 Brief in English

Gediget program på Hankendagen i Helsingfors drog över 400 personer. Sid. 6–15

D I S PNUITAT & AK AVS T TS IBO EN S KER RIVN IN TGUELLT

Disputationer

KALENDERN

HANDELSRÄTT

OKTOBER 2009

Pia Björkwall har disputerat för ekonomie doktorsgraden den 12 juni 2009 på avhandlingen Nyttighetsmodeller – ett ändamålsenligt innovationsskydd?

FINANSIELL EKONOMI Peter Nyberg har disputerat för ekonomie doktorsgraden den 12 juni 2009 på avhandlingen Essays on Risk and Return. Hanna Westman har disputerat för ekonomie doktorsgraden den 31 juli 2009 på avhandlingen Corporate governance in European banks. Ahmed Sheraz har disputerat för ekonomie doktorsgraden den 11 september 2009 på avhandlingen Corporate Governance and The Quality of Corporate Earnings in Transitional Europe.

MARKNADSFÖRING Catharina von Koskull har disputerat för ekonomie doktorsgraden den 14 augusti 2009 på avhandlingen Use of Customer Information – An Ethnography in Service Development. Camilla Steinby har disputerat för ekonomie doktorsgraden den 21 augusti 2009 på avhandlingen Multidimensionality of actors in business networks: The influence of social action in pharmacy networks in Finland. Ritva Höykinkpuro har disputerat för ekonomie doktorsgraden den 26 augusti 2009 på avhandlingen Service firms’ action upon negative incidents in high touch services – A Narrative study. Suvi Nenonen har disputerat för ekonomie doktorsgraden den 28 augusti 2009 på avhandlingen Customer Asset Management in Action: Using Customer Portfolios for Allocating Resources across Business-toBusiness Relationships for Improved Shareholder Value.

NATIONALEKONOMI Jiang Yanqing har disputerat för ekonomie doktorsgraden den 28 augusti 2009 på avhandlingen Growth and Convergence: the Case of China. Michal Kempa har disputerat för ekonomie doktorsgraden den 25 september 2009 på avhandlingen Monetary Policy Implementation in the Interbank Market.

FÖRETAGSLEDNING OCH ORGANISATION Jennie Sumelius har disputerat för ekonomie doktorsgraden den 25 september 2009 på avhandlingen Developing and Integrating HRM practices in MNC subsidiaries in China. Anna Talasmäki har disputerat för ekonomie doktorsgraden den 3 oktober 2009 på avhandlingen The Evolving Roles of the Human Resource Function: Understanding Role Changes in the Context of Large Scale Mergers.

ENTREPRENÖRSKAP OCH FÖRETAGSLEDNING Susanna Slotte-Kock har disputerat för ekonomie doktorsgraden den 25 september 2009 på avhandlingen Multiple Perspectives on Networks – Conceptual Development, Application and Integration in an Entrepreneurial Context. 2

Leadership through the Gender Lens – Internationell konferens på Hanken 22–23.10 Kritiska analyser av och diskussioner om kön och ledarskap erbjuds på den internationella konferensen Leadership through the Gender Lens som arrangeras på Hanken i Helsingfors den 22 och 23 oktober. Promotion, Helsingfors 30.10 kl. 14.00 Svenska handelshögskolan ordnar doktorspromotion fredagen den 30 oktober 2009. Promotionsakten hålls i Hankens huvudbyggnad i Helsingfors, Arkadiagatan 22.

november 2009 M

S 01

01 08

02 09

03 10

04 11

05 12

06 13

07 14

08 15

09 16

10 17

11 18

12 19

13 20

14 21

15 22

16 23

17 24

18 25

19 26

20 27

21 28

22 29

Alumnseminarium kring arbetsmiljö 3.11 kl. 14–16 på Hankens Vasa Campus Välkommen till Hanken i Vasa för att höra Jaana Jeminen på JUJU Innovations tala om kreativa miljöer. Anna Häggblom på Aveo berätta om lösningar för våra fem sinnen i olika arbetsmiljöer. Seminariet, som ordnas av Hanken, VASEK och Aveo, är kostnadsfritt och öppet för alla. Anmälningar senast 28.10 till marlene.ahlberg@hanken.fi.

december 2009 M 07

Focus Forum – Immaterialrättens affärsstrategiska betydelse, Helsingfors 1.12 kl.17–19 i festsalen på Hanken Värd för tillställningen är Hanken Foundation Assistant Professor Marcus Norrgård. Tillställningen hålls på svenska. www.100.hanken.fi. Focus Forum – Corporate Governance and Banking, Vasa 1.12 kl. 15.00 Huvudtalare är, Ph.D Alan Reichert, professor i finansiering vid Cleveland State University, USA Föreläsningen är på engelska. Värd är professor Johan Knif från Hanken i Vasa. www.100.hanken.fi.

LEDAREN

SVENSKA HANDELSHÖGSKOLAN PB 479, 00101 Helsingfors tfn (09) 431 331, fax (09) 43133 404 SVENSKA HANDELSHÖGSKOLAN PB 287, 65101 Vasa tfn (06) 3533 700, fax (06) 3533 703 CHEFREDAKTÖR Camilla Sågbom ANSVARIG UTGIVARE Marianne Stenius REDAKTIONSSEKRETERARE Bo Ingves REDAKTIONSRÅD Tony Eichholz Margareta Granholm Lena Jungell Lars-Johan Lindqvist Saku Mantere Henrik Palmén Björn Sundell REDAKTION OCH OMBRYTNING Oy Nordinfo AB Lillviksvägen 6, 02360 Esbo tfn (09) 888 60 17 fax (09) 888 60 19 E-post redaktionen@nordinfo.fi ANNONSFÖRSÄLJNING Oy Nordinfo Ab tfn (09) 888 60 18 ADRESSFÖRÄNDRINGAR Gör adressförändringen själv på webben www.hankenalumni.fi eller kontakta alumnkoordinator Tony Eichholz Tfn 050 552 7271 e-post: tony.eichholz@hanken.fi UPPLAGA 8 500 ex TRYCKERI Edita Prima Oy, Helsingfors ISSN 1795-1534 UTGIVNINGSDAGAR 2009 nr 1 18.3, nr 2 10.6, nr 3 21.10, nr 4 16.12 PÄRMFOTO Leif Rosas

Viktig samhörighet Hanken Alumni består idag av cirka 10 000 personer som har en examen eller fortbildningsexamen från Hanken. Alumnverksamheten ska bland annat att utgöra ett samlingsforum för en dialog mellan alumner och Hanken. En dialog mellan högskolan och näringslivet är ytterst viktigt för vardera parten i dagens samhälle. Dessutom är det självfallet av intresse att upprätthålla kontakter med tidigare studiekamrater. Alumnverksamheten leds av alumnrådet som månatligen möts för att planera och utveckla verksamheten. Alumnrådet består av 9 medlemmar både från Helsingfors och Vasa. Alumnkoordinatorn är spindeln i nätet och sköter allt det praktiska. För tillfället jobbar Tony Eichholz som koordinator. Alumnverksamheten har utvecklats under de senaste åren och jag skulle våga påstå att vi har den aktivaste alumnverksamheten i Finland idag. Vi har ordnat ett flertal seminarier välbesökta seminarier både i Helsingfors och Vasa. Vi har även erbjudit alumnerna möjlighet till fortbildning. Hankens alumnnätverk har idag cirka 2 600 medlemmar. Nätverket är ett konkret verktyg att kommunicera med övriga alumner. Hankendagen som arrangeras årligen, vartannat år i Helsingfors och vartannat år i Vasa, är det största enskilda evenemanget. Hankendagen har redan blivit ett begrepp bland alumner. Samtliga dagar inklusive middagarna på kvällen har varit välbesökta. Årets Hankendag i Helsingfors samlade närmare 400 deltagare. I syfte att knyta kontakt med alumner, som bor utomlands, har särskilda Hankendagar även arrangerats i både i Stockholm och London. Våra internationella alumner har verkligen uppskattat dessa tillfällen. Hankenambassadörerna är en grupp alumner som fungerar som galjonsfigurer för Hanken. Ambassadörerna är en stödgrupp för Hanken när det gäller intressebevakning i samhället, samtidigt som de fungerar som modeller för studerande. Vi har idag 21 ambassadörer. Kännetecknande för alumnverksamheten i Hanken är alumnernas intresse för sin högskola samt behovet av att upprätthålla kontakter med andra alumner både för yrkesmässiga ändamål och social samvaro. Det råder en speciell samhörighet mellan oss alumner. Den kan utryckas som ”en gång Hankeit alltid Hankeit”.

S I X T EN N YM A N O R D F Ö R A N D E F Ö R A LU M N R Å D E T

hänt på hanken

FORSKNINGSSAMARBETE

ÖVER 400 PÅ HANKENDAGEN Finansiell reglering behövs, men allt kan man inte – och bör inte ens försöka – reglementera. Det sade Pentti Hakkarainen, vice ordförande i direktionen för Finlands Bank då han som huvudtalare tog till orda på den femte Hankendagen i början av oktober. Över 400 alumner fascinerades av programmet där vetenskapssmedjorna bjöd på något för alla och envar. I år stod Hanken i Helsingfors värd för evenemanget som avslutades med en festlig middag. Läs mera om Hankendagen på sidorna 6–15.

Filosofie doktor Timo Korkeamäki, professor i finansiell ekonomi vid Hanken har utsetts till Research Fellow vid Finlands Bank. Finlands Banks och professor Korkeamäkis forskningssamarbete syftar till att främja bankens forskning med fokus på finansmarknaderna. Vid sidan av egen forskning och publicering och eventuella samprojekt kommer professor Korkeamäki som forskningshandledare att stärka forskningen vid Finlands Bank.

M c GILL-KONFERENS i vasa Den tolfte konferensen i internationellt entreprenörskap, McGill International Entrepreneurship Conference (MIE) ordnades i september vid Hankens Vasa campus. Denna internationella konferens har sitt ursprung vid McGill Universitetet i Kanada och ordnades nu för första gången i Finland. Konferensen samlade forskare från hela världen, forskare som är intresserade av internationaliseringen av små och medelstora företag. Vid konferensen behandlades frågor relaterade till hur små och medelstora företag går till väga då de söker marknader i utlandet. Forskarna stiftade även bekantskap med internationellt framgångsrika österbottniska företag.

Exchange reunion F OTO: L E I F R O S A S

Pentti Hakkarainen talade för en moderat reglering.

FÖRSIKTIG OPTIMISM Johnny Åkerholm andades försiktig optimism, men varnade samtidigt för eftersläpningen i den offentliga ekonomin då Hanken i Vasa ordnade ett seminarium kring utvecklingen av nya affärskoncept för näringslivet. Åkerholm, vd för Nordiska Investeringsbanken, talade om konjunkturer med budskapet att trots att vi ser svarta rubriker och det ännu en tid kommer att gå dåligt för många, har konjunkturerna börjat svänga till en uppgång. De åtgärder som vissa stater och EU gjort börjar bära frukt. Det ser man bland annat på att råvarupriserna har svängt uppåt och att börsen har varit på plus redan ett tag. Åkerholm lyfte ändå ett varnande finger. Företagens siffror som är historisk data kommer ännu länge att se dåliga ut och påverkar därför den offentliga ekonomin ännu längre framåt. Han ansåg att de som lyckas hålla sig vid liv under de kommande tolv månaderna borde klara sig helskinnade genom krisen. Läs mera på sida 20. 4

Drygt trettiotalet utländska studenter återvände i juli till Hanken för att delta i den första Exchange reunion, en hemkomstdag. Dagens program bestod av seminarieinlägg och en middag på kvällen. Hanken vill hålla kontakt med sina alumner runt om i världen. Till alumnskaran räknas också de hundratals utbytesstudenter som under åren besökt Hanken för en eller två terminer. En stor del av deltagarna hade nyligen varit utbytesstudenter på Hanken men bland publiken fanns även alumner som varit i Finland senast för tio eller till och med femton år sedan.

ENda fristående handelshögskolan Från och med ingången av år 2010 förändras Hankens position nationellt då högskolan som en följd av den pågående strukturella utvecklingen i högskoleväsendet efter årsskiftet positionerar sig som den enda kvarvarande fristående autonoma handelshögskolan i Finland. – Förändringen innebär utmaningar, ansvar och förutsätter framförallt handlingsförmåga, konstaterade rektor Marianne Stenius vid högskolans inskription i Helsingfors och i Vasa tisdagen den 1 september 2009.

NYA AMBASSADÖRER Hankenambassadörerna är en grupp alumner som fungerar som ambassadörer för högskolan och bidrar till att Hanken är känd och uppskattad. Hankenambassadörerna fungerar som rollmodeller för de studerande. Ambassadörernas uppgift är att motivera studerande till framgång och inspirera studerande att planera sin framtid. De nya ambassadörerna är: Kenneth Blomquist, Ursula Blässar, Ilkka Brotherus, Marit Holmlund-Sund, Satu Huber, Jussi Laitinen, Niklas Lindholm.

Björn Wahlroos tar kommandot i sin gamla högskola.

F OTO: L E I F R O S A S

Ny Styrelse Svenska handelshögskolans universitetskollegium valde i september ny styrelse. Styrelsen har tio medlemmar, sex från högskolesamfundet och fyra externa. De externa medlemmarna är Berndt Brunow, Jannica Fagerholm, Inger Roos och Björn Wahlroos. De interna medlemmarna är professor Veronica Liljander, professor Johan Knif, professor Rune Stenbacka samt lektor Sylvi Soramäki-Karlsson och EM Catharina Lindroos. Hankens studerande representeras av studentkårens styrelseordförande Pontus Westerback. Den nya styrelsens mandatperiod löper till 31.12.2012. Rektor Marianne Stenius är nöjd med den nya styrelsens sammansättning. “Hanken har fått en styrelse med stark förankring i både näringslivet och den akademiska världen. Hanken kvarstår som den enda fristående handelshögskolan i Finland och en styrelse med diversifierat kunnande är en grundsten för vår verksamhet” konstaterar rektor Stenius. Läs mera på sida 18.

ANONYM DONATOR UTMANAR Hankens alumner har nu en unik chans att engagera sig i Hankens framtid och vara med om att utveckla en internationellt konkurrenskraftig, självständig och ekonomisk stark handelshögskola. En av Hankens alumner, som önskar förbli anonym, matchar personligen övriga alumners donationer till Hankens Grundfond, euro för euro, upp till totalt 500 000 euro. Med den statliga matchning som utlovats, där 1 donerad euro ger 2,5 euro statligt kapital, innebär varje donerad euro 7 euro för Hanken. Under åren 2009 och 2010 berättigar donationer mellan 850 och 250 000 euro till skatteavdrag från nettoförvärvsinkomst (privatpersoner) och beskattningsbart resultat (samfund).

F OTO: L E I F R O S A S

F OTO: PAT R I K L I N D S T R Ö M

Syskonen Satu Huber och Jussi Laitinen håller Hankens fana högt.

Stora donationer till Grundfonden Hanken har publicerat gåvobrev till Hankens Grundfond för sammanlagt 2 917 200 euro. Hittills har följande stora donationer influtit: Marianne och Marcus Wallenbergs Stiftelse, 1 000 000 euro. Stiftelsen stöder vetenskaplig forskning, främjar vård och uppfostran av barn och stöder undervisning och utbildning. Saara och Björn Wahlroos Stiftelse, 750 000 euro. Stiftelsen vill stöda Hanken och dess fortsatta internationalisering. Louise och Göran Ehrnrooth Stiftelse, 750 000 euro. Stiftelsen vill på detta sätt uppmärksamma Hanken med anledning av högskolans hundraårsjubileum. Lena och Mikael Lilius, 250 000 euro. Donatorerna vill stöda högskolans internationalisering och bidra till en fortsatt högklassig undervisning Martina och Henrik Andersin, 150 000 euro. Donatorerna hoppas att deras bidrag skall hjälpa Hanken att fortsätta stärka sin internationella position.

AVS N I T TS B E S K RIVN IN G

Tomas Ries ansåg att finanskrisen är det största säkerhetshotet, medan Elisabeth Rehn berättae om hur afrikaska kvinnor utformat ett samarbetsprogram.

F OTO: L eif R osas

VI MÅSTE KÄMPA FÖR FRED Tomas Ries, chef för Utrikespolitiska institutet i Stockholm och Elisabeth Rehn, expert på krishantering med uppdrag för bland andra FN och UM, var några av Hankendagens dragplåster. Både Ries presentation, som stöddes av ett omfattande powerpointmaterial, och Rehns tal under mera fria former underströk hur dystert säkerhetsläget i världen för tillfället är. – Finanskrisen är det absolut största plötsliga hotet i vår tid och ett exempel på ett system som kollapsar på grund av inneboende svagheter, inledde Tomas Ries. Enligt Ries hoppar dagens kriser över gränserna, vilket är ett problem för den statliga sektorn. Han anser att vi behöver hålla de transnationella flödena i rörelse och koppla näringslivet till den statliga sektorn. – I den globala sociala miljön tillhör 0,1 procent av världens befolkning eliten. Det handlar om globala företag och deras personal. Två tredjedelar av världens befolkning lever i absolut fattigdom. När det sker kollapser eller katastrofer i de här länderna påverkas vi alla. Vår samhällsordning rubbas när flyktingar strömmar ut ur problemhärdarna och terrorismen sträcker sina tentakler till våra länder. Enligt Ries behöver vi ett bredare säkerhetsperspektiv och ett synergistiskt synsätt. – Hoten, som vi ser, påverkar varandra och det blir aldrig som vi tror. Det är fullt möjligt att vi håller på att förlora kampanjen, konstaterade Tomas Ries. 6

Den krassa verkligheten Att äntra scenen efter Ries uttömmande redogörelse för läget i världen var kanske inte den tacksammaste uppgiften. Men Elisabeth Rehn lyckades ta sin publik med en stillsammare ton och genom att erbjuda en gräsrotsvinkling. Hon gav Ries teoretiska ramar både färg och känsloladdning. – Hur många vet var Bujumbura finns? utmanade hon oss innan hon berättade om ett av sina senaste uppdrag. – Kvinnorna i Burundi, Ruanda och Republiken Kongo samlades där för att tillsammans utforma ett program om samarbete. Jag ska inte klaga på pressen, men det är sorgligt med den gamla sanningen om att goda nyheter inte säljer, den här händelsen intresserade inte. En relevant insikt har enligt Rehn varit att förstå att kvinnorna i Afrika fattar alla beslut som gäller användningen av naturresurser. Nokias projekt med att erbjuda mobiltelefoner till kvinnor i afrikanska byar visar att man kan förena företagande med fredsarbete. – Vi behöver kunna det som sker i olika delar av världen. Jag tror att vi också skulle gynnas av att få hit flera afrikanska studerande, som sedan skulle återvända till sina länder och vara med om att bygga upp dem igen. Vår säkerhet här är beroende på att människor har det bra hos sig. – Vi måste kämpa för fred, utan den klarar vi oss inte här i Finland. L AU R A R A H K A

AVSNITTSBESKRIV NIN G

”Allt kan inte reglementeras” Reglering behövs, men allt kan man inte – och bör inte ens försöka – reglementera. Det sade Pentti Hakkarainen, vice ordförande i direktionen för Finlands Bank då han som första inledare på Hankendagen beträdde scenen. F OTO: L eif R osas

Pentti Hakkarainen konstaterade att den pågående finanskrisen varit lindrigare i Finland än i många andra länder. Bankernas soliditet och lönsamhet har varit relativt goda. – Men vår ekonomi och även vår finanssektor drabbas dock av den globala recessionen, och det finns orsak att anta att situationen på hemmamarknaden fortfarande försämras de följande månaderna. Den historiskt låga räntenivån tynger bankernas räntemarginaler. Och ju länge recessionen består, desto mera ökar kreditförlusterna, som kommer att växa ännu några år efter krisens slut, förutspådde han.

Under lupp Även om Hakkarainen inte ville säga att dålig finansiell reglering eller övervakning var orsaken till finanskrisen, ansåg han att den ofrånkomligen blottat allvarliga svagheter i tillsynen. – Det finansiella regelverket har nu hamnat under lupp och vi kommer att se stora förändringar i det i framtiden. Vi kan inte veta hur långt den nu startade ”re-regleringen” kommer att gå. – Men vad händer med vår ekonomi, om och när den administrativa regleringen av marknaderna blir strängare än förut? Frågade sig Hakkarainen. Man hör ibland att reglering och en fungerande marknadsekonomi är motsatser, och att de är oförenliga med varandra. Och enligt Hakkarainen stämmer det att det mesta av vad som gör marknadsekonomin till ett flexibelt och effektivt ekonomiskt system grundar sig på friheten att konkurrera, att ta företagarrisk och att ingå avtal med andra aktörer på marknaderna och att dra nytta av rätta beslut. – Å andra sidan, påpekade Hakkarainen, vet vi att marknadsekonomin behöver spelregler, och inte minst inom finans- och försäkringsbranschen. Detta på grund av den brist på transparens som är inbyggd i investeringsverksamheten som sker med andra människornas pengar, och den enorma skala av sociala kostnader, som oförsiktigt risktagande i stora institutioner kan innebära. Regleringen skulle, enligt honom, även fungera som en motvikt för det skyddsnät som samhället beklagligtvis måste upprätthålla under de största och systemiskt viktigaste finansiella institutionerna.

Pentti Hakkarainen konstaterade att vi behöver och kommer att få strängare regler i finansbranschen, men att de inte kan ersätta de privata aktörernas ansvar.

– Men all reglering har sina kostnader, så det finns en balansgång i ekonomin mellan reglering och effektivitet, och också mellan reglering och utveckling. Om man reglerar för mycket, hindrar man innovationer och företagsamhet inom branschen. Ekonomin är en levande organism, och lagar och stadgar kan bara släpa efter den kontinuerligt pågående omvandlingen i den. Dessutom kunde en alltför detaljerad reglementering bli så byråkratisk att den knappast skulle fungera i praktiken.

Motvikt Regleringen skulle, enligt honom, även fungera som en motvikt för det skyddsnät som samhället beklagligtvis måste upprätthålla under de största och systemiskt viktigaste finansiella institutionerna. – Men all reglering har sina kostnader, så det finns en balansgång i ekonomin mellan reglering och effektivitet, och också mellan reglering och utveckling. Om man reglerar för mycket, hindrar man innovationer och företagsamhet inom branschen. Ekonomin är en levande organism, och lagar och stadgar kan bara släpa efter den kontinuerligt pågående omvandlingen i den. Dessutom kunde en alltför detaljerad reglementering bli så byråkratisk att den knappast skulle fungera i praktiken. Hakkarainen noterade också att det sociala klimatet blivit allt mera krävande för både företag och myndigheter efter den nuvarande krisens utbrott. – Det är baserat på den uppfattningen att krisen uppstod för den dåliga moralens skull. Tolkningen härstammar från den ursprungligen amerikanska bilden av krisen: att bankernas ledning har vilselett bankernas aktieägare; att bankerna har vilselett låntagarna, och att det hela slutade så att storinvesterarna tog staten och skattebetalarna som gisslan. Bilden är mycket förenklad, men den är inte desto mindre farlig. PN

Livligt om business controll Det blev en livlig diskussion och deltagarna talade öppet om den egna yrkesrollen och controllerns plats i organisationens hierarki på vetenskapssmedjan om redovisning. En fråga som diskuterades var om controllern ska inskränka sig till att vara en slags intern polis som övervakar lönsamheten och slår larm om något går fel. I dag förväntas controllern också förstå affärsverksamheten och kunna prata business. Controllern kan alltså ha en större roll och fungera som en partner för ledningen. – Det är nog inte lätt att förverkliga i praktiken, en möjlig orsak är att de som är bra på siffror inte är lika bra på att

driva på förändring, sade en person i publiken. – Controllern är inte polis utan ska se möjligheter och kunna utnyttja dem för att förbättra businessen, sade en annan. Det talades om konflikter som kan uppkomma med chefen eftersom en fördelaktig rapportering särskilt kring jul kan ge chefen större bonus. Enligt professor Anders Tallberg finns det en tydlig trend mot en centralisering av controllerns plats i företagens organisation. På flera stora företag har controllern fått starkare band till ekonomidirektören medan banden till linjeledningen har blivit svagare. Förtroendet är en hörnsten förutsättning för controllerns

Kriget om talangerna På modern HR-slang betyder ”talent” högpotentiella talanger. Vad är då talent management? Professor Ingmar Björkmans fråga till publiken får deltagarna i vetenskapssmedjan ”Talent management in MNCs” att högljutt börja ventilera ämnet. Många av förslagen som sållades fram tangerade klart den definition som Ingmar Björkman kom med, men publikens inlägg visade också att det också finns en stor spridning på begreppet talent management, ledning av talanger. – En allmänt hållen definition på talent är individer och team som sannolikt kommer att ha en signifikant inverkan på företagets prestationer i framtiden. Talent management omfattar därför endast ledning av dessa talanger, det vill säga att rekrytera, utveckla och behålla högpotentiella personer, och skiljer sig därmed markant från traditionell HR, sade Björkman i sin inledning. Som ett exempel på talent management i ett stort företag fungerade Fortum, som personifierades av bolagets personaldirektör Mikael Frisk. – Trots att det inte alltid framkommer i pressen har vi på tio år omvandlats från ett statiskt monopolbolag till ett dynamiskt börsbolag som fungerar på en öppen marknad. Det har krävt en omorganisering inte bara av hela organisationen, utan av hela tänkesättet, betonade Frisk. Han berättade att arbetet på att identifiera, rekrytera och behålla högpotentiella talanger inom hela organisationen egentligen sker utanför HR-systemet. – Det är chefernas roll att definiera och utveckla talanger på olika nivåer i företaget på ett målmedvetet sätt, främst genom öppna diskussioner med medarbetarna. Fortums utvärderingsprocess är en årlig bottom-up-process. Senast diskuterades cirka 500 personer i processen. – Av dessa ser högsta ledningen närmare på ungefär 150 människor. Vi fokuserar på de förändringar som har skett och hur vi bättre kan utnyttja potentialen hos samtliga med8

arbetare, såväl högpotentiella medarbetare som lågpresterande. Det viktiga är att allt skall kunna mätas, för annars kan inte affärsverksamheten utvecklas, underströk Frisk. BI

Som ett resultat av vår talent management process har vi nu personer med ponnysvans och personer som går i jeans och tröja på jobbet. Det är en massiv förändring jämfört med läget för 10 år sedan, säger Fortums personaldirektör Mikael Frisk.

F OTO: L E I F R O S A S

PÅ J OB B

lling arbete inte minst då det gäller rapporteringen. Långa rapporter är inte tecken på större kompetens. Kan controllern sin sak kan han eller hon leverera rapporter från vilka onödig data gallrats bort. – Ju färre indikatorer desto bättre, sade Tallberg. CA

Anders Tallberg lyckades entusiasmera publiken att ta del i diskussionen om controlling.

F OTO: L E I F R O S A S

”Finländska chefer är inte överbetalda” Varken direkt eller indirekt är finländska företagsledare överbetalda. Det slog professor Lars Oxelheim fast under den nationalekonomiska vetenskapssmedjan. Lars Oxelheim är professor vid företagsekonomiska institutionen vid Lunds universitet där han också är programchef för internationellt företagande. För att verifiera sitt påstående visade Oxelheim lönestatistik från år 2006. Enligt den tjänade amerikanska företagsledare totalt (fastlön och incitament) i genomsnitt 5,5 miljoner dollar under året. De nordiska kollegerna låg klart i lä. I Danmark låg årsinkomsten på 2,4, i Finland på 1,6, i Norge på 1,5 och i Sverige på 1,4 miljoner dollar. Oxelheim ansåg inte heller att finländska företagsledare i företag, med en årsomsättning på en miljard eller mera, är överbetalda. Oxelheim konstaterade bland annat att vd:s lön ofta framställs som orimlig, att media ofta rider på extremfall och ibland till och med på brottsfall samt att fackföreningarna arbetar mot företagsledarna genom att ständigt påpeka att företagsledarna tjänar hundra gånger mer än arbetarna. Lars Oxelheim ansåg att en skälig nivå är företagsspecifik och att det är svårt att sätta både ett absolut tak och ett relativt tak. – Man måste överlåta åt aktieägarna att besluta vad som är skäligt. Politikerna ska inte lägga sig i det, underströk Oxelheim och tillade att nyckelordet är transparens. Också när det gäller lönetak och att slopa bonusar för bankchefer förhöll sig Oxelheim negativ. – Om man slopar bonusarna lägger man samtidigt på locket för risktagningen. Och då är man inne på en farlig väg.

Samtidigt betonade Oxelheim vikten av att aktieägarna får rätt information för att kunna avgöra om chefernas bonusar är befogade. PN

Lars Oxelheim betonade aktieägarnas roll och vikten av transparens när chefslönerna sätts.

F OTO: L E I F R O S A S

KO LU M N

F OTO: L E I F R O S A S

Johan och Mikaela Hjelt, far och dotter, återvände med glädje till sin gemensamma högskola. Mikaela, nyss hemkommen från en jorden runt-resa, blev ifjol ekonomie magister med finansiell ekonomi som huvudämne. Johan tog sin examen 33 år tidigare. Vid sidan av studierna hann båda ägna sig åt studentikost nätverkande i form av engagemang i studentkårsverksamheten. Johan har varit både styrelseordförande och kurator för Svenska Handelshögskolans Studentkår och idag är han hedersordförande. I Mikaelas meritförteckning står det huvudspritis på Casa Nostra.

Johanna Börman, Nina Holmström, Marie Rosenblad och Linda Paavilainen var första gången på Hankendagen och uppskattade de smidiga arrangemangen och det mångsidiga programmet. – Vi hade egentligen inte så stora förväntningar, men här är ju verkligt trevligt och intressanta anföranden. Framförallt uppskattade vi vetenskapssmedjan ”Talent management in MNCs”, som tog upp intressanta aspekter på personaladministration. Anförandena kunde i alla fall ha varit lite längre, nu kändes det som om tiden i vissa fall blev lite knapp. De fyra glada alumnerna såg fram emot festen på kvällen och lovade att i traditionell Hankenanda fira så länge festen pågår.

– Vitsi, det här kändes bra, utbrast Annika Sucksdorff, till höger, efter att hon och kompisen Erika Ehrnrooth gett sina bidrag till Hanken 100-insamlingen. Båda var synbart glada över att kunna stöda sin alma mater.

Heini Heideman (t.h.) bor i London, och enligt henne är Hankendagen faktiskt en bra orsak för henne att komma till Finland! – Jag vill träffa folk, mingla och få nya kontakter. Föreläsarna är intressanta, så jag hoppas få konkreta idéer till mitt arbete inom försäkringsbranschen. Kristina Heikel kom för att höra vad som rör sig i luften intellektuellt, om idéer och trender, om hur folk tänker, för minglandets skull, allt! 10

AVSNITTSBESKRIV NIN G

Bo Nyman och Susanna Taimitarha är kurskamrater från Hanken och samlades i vimlet för att uppdatera sig om gemensamma bekanta. – Jag försöker alltid då det är möjligt ställa upp på Hankens evenemang, för anförandena brukar hålla hög klass, berättar ”Bosse” Nyman. – Det är bra att ämnena är brett valda, för alla har ju olika preferenser. Lite ingifte är det frågan om för egen del, eftersom min hustru Helena också är med här. Ser fram emot festen på kvällen, men som garvad Hankenveteran tänker jag undvika efterfesten. ”Suki” Taimitarha tycker liksom Bosse att hankendagen är ett förträffligt sätt både att träffa gamla bekanta och få nya kontakter. – Jag arbetar på Hanken som lektor i statistik och anmälde mig till dagen också för att höra några anföranden som verkar jätteintressanta.

Kurt Kääriäinen, ekonomie magister 1970, fortsätter sitt samarbete med Hanken. Konsultföretaget Friisberg&Partners International, där han är partner, utför i samarbete med Hanken en undersökning om styrelsepraxis och utbildningsbehov i medelstora företag. Undersökningen görs i flera europeiska länder och resultaten för de första blir klara redan i år. – Kraven på styrelserna har ökat. Nu vill företagen besätta styrelseposterna med experter som bland annat behärskar Corporate Governancevar och kan öka transparensen i företaget, säger Kääriäinen. Han har varit med om att starta fortbildningsprogrammet Hankled i mitten av 70-talet och är en av initiativtagarna bakom den vidare utvecklade versionen TE-Hankled som hade premiär för två år sedan.

Vännerna (fr.v.) Marika Biström, Marjaana Satuli och Ann-Sofi Palin strålade samman under en paus. Vad är det med Hankendagen som gör den så speciell att man är borta från jobbet en hel dag och kanske en halv natt? – Jag kom hit för att få nya idéer och träffa gamla bekanta. Jag hoppas få höra om det senaste nytt särskilt med tanke på finansmarknadens läge just nu, konstaterade Marika Biström. Marjaana Satuli trivdes jättebra på Hanken när hon studerade här och kom hit för att träffa gamla kompisar och kanske få nya bekantskaper. – Det här är också avkoppling från jobbet, betonar hon. Ann-Sofi Palin tyckte att programmet verkade intressant. – Jag tror det ska bli jätteroligt att få lyssna på duktiga talare, kanske få något med sig i bagaget hem om nya trender och idéer. Det är också skoj att få träffa människor och höra vad de sysslar med. Ska ni gå på festen i kväll? – Jo, förstås! Det är ju det bästa, senast var vi på Casa till klockan fyra...

Kvällens middag avnjöts på anrika Restaurang Börs och avrundades på dansgolvet.

Hankendagens koordinator Tony Eichholz kopplar av efter den lyckade dagen. 11

Svart, vitt och nyanser av grått PÅ INTERNET Vetenskapssmedjan kring marknadsföring på internet fyllde salen till bredden med sitt högaktuella tema trots den konkurrerande finansieringssmedjan en våning under. Hanken- och uniprofessor Niklas Bruun och affärsjurist Urho Ilmonen belyste ämnesområdet och dess många gråa skiftningar med hjälp av några klart mörkgråa fall. – I dag ska vi tala om vad som är rätt och fel, tillåtet och otillåtet, svart och vitt samt den stora gråa zonen med alla dess skiftningar. Om vad som är otillbörligt men osannolikt att man blir fast för, inledde Niklas Bruun. Urho Ilmonen belyste med ett exempel från den amerikanska filmvärlden problematiken kring olaglig användning av material på webben och brott mot upphovsrätt och immaterialrätt. – Angrymonkey, ett företag specialiserat på effekter till filmproduktion, påstod i sin presentation på ett seminarium för högt uppsatta jurister och beslutsfattare inom området att ”allt finns på internet, vi betalar ingenting”. När Time Warners representant steg upp och hotade dra företaget inför rätta, svarade vd:n att företaget flyttar var tredje månad och att det inte har en fast adress, berättade Ilmonen.

Ojust synlighet på webben Sökmotorer och kampen om synlighet på webben väckte en hel del diskussion under smedjan. – Är det rätt att konkurrenter använder sig av andra företags namn för att komma upp i sökresultaten på Google, löd en publikfråga.

– Nu borde Petri Kokko vara här, kommenterade en annan. Sagt och gjort, ett samtal till Kokko belyser vad ett företag borde göra för att hindra sin konkurrent från att använda sig av företagets varumärke: – Det går ganska enkelt om deras varumärke är registrerat och de kan bevisa att de äger rätten till det. Då kan de fylla i vårt webbformulär och berätta att varumärket tillhör dem. När det en gång är behandlat och finns i vårt system så kan ingen annan använda sig av varumärket, säger Kokko.

Fallet Directa Fallet Directa visade på problematiken ur en annan synvinkel. Den nationella telefonkatalogen representerar en form av nya affärsmodeller på webben som inte tål dagsljus. – Directa behandlas för tillfället, så utfallet är inte ännu klart. Men helt tydligt har allt inte gått rätt till. Tjänsten fakturerar kunderna för antal visningar i sökresultaten. Men sökkriterierna har varit så brett formulerade att kundernas tjänster visas även på sökningar där inte har någon eller mycket litet relevans. – Tjänsten har visat sig vara dyr och har haft alldeles för långa uppsägningstider. När faktureringsperioden sträcker sig över ett år och uppsägningstiden är på ett år, så är man fast åtminstone två år i streck. – Men det finns inga korta svar på de här frågorna. Just nu finns det några fall i Frankrike mot Google rörande i vilken utsträckning företagen får använda andras företagsnamn i sina Adwords-kriterier.

Urho Ilmonen (till vänster) och Niklas Bruun tog upp knepiga fall om marknadsföring på webben. 12

F OTO: L E I F R O S A S

Björn Wahlroos upplyste alumnerna om att fundraisingkampanjen fått en flygande start. Men mera ska till.

F OTO: L E I F R O S A S

Donation avkastar bäst Vi vill ha era tusenlappar! Kampanjordförande Björn ”Nalle” Wahlroos gick rakt på sak då han tillsammans med kampanjdirektör Kristina PenttivonWalzel introducerade fundraisingkampanjen Hanken 100 för de församlade alumnerna på Hankendagen. Målet för kampanjen, som startat i samband med Hankens hundraårsjubileum, är att före år 2011 samla in 10 miljoner euro, av vilka endast avkastningen ska användas. Början har gått bra, fyra miljoner finns redan. – Det här har lyckats genom att utnyttja den unika bas vi har. Nu ligger vi före alla andra högskolor, sade kampanjordföranden och fortsatte sitt brandtal. Han ledde i bevis att en donation till Hankens Grund-

fond är den bästa placering en alumn kan göra. Bidrar man med en tusenlapp är den faktiska utgiften, tack vare avdragsgillheten i förvärvsinkomstbeskattningen 450 euro. Denna summa är för Hanken värd 7 000 euro tack vare att en anonym donator fördubblar den första tusenlappen. Sedan matchar staten varje donerad euro 2,5 gånger. Wahlroos sade att det varit ett privilegium att få starta sitt yrkesliv på Hanken. – Vi är skyldiga de här typerna någonting. Nu är det dags att komma ihåg det och garantera att nästa generation har samma möjligheter. Namnen på alla donatorer publiceras på Hankens webbplats och i en kampanjbok. Den som donerat mer än 10 000 euro får dessutom ett hedersomnämnande. PN

Krislogistik är samarbete Många företag ser en växande business i att leverera varor till katastrofområden. Vetenskapssmedjan om humanitär logistik handlade om ekonomiska effekter av naturkatastrofer, hur katastrofhjälpen ska fås fram och hur leverantörerna kan samarbeta. Inledarna Gyöngyi Kovacs, direktör för Humlog Institutet på Hanken, Hannu Sivonen, forskningschef på Försörjningsberedskapscentralen i Finland och Árni Halldórsson, University of Southampton betonade bland annat vikten av partnerskap. De konstaterade också bland annat att de humanitära organisationerna bör involvera lokala samarbetspartners och visade på problem som kan uppstå i leverantörskedjan.

F OTO: L E I F R O S A S

Nya spelregler knäckte utlåningen Vi har undvikit en stor bankkris i Norden, men då kapitalkraven på bankerna skärpts drastiskt på grund av den globala finanskrisen innebär det att vi i relation till det egna kapitalet nu kan låna ut mindre. Det påverkar våra kunder negativt och då kunderna mår dåligt mår också bankerna dåligt, konstaterade Aktias vd Jussi Laitinen i vetenskapssmedjan gällande finansiering och investering.

Han diskuterade framtiden för nordisk bankverksamhet tillsammans med Nordeas chefsanalytiker Roger Wessman och Michael Rosenlew, vd för IK Investment Partner. Den avgörande orsaken till krisen var enligt Wessman att de amerikanska myndigheterna lät Lehman Brothers kollapsa, tvärtemot de spelregler som man allmänt trodde att gällde för finansbranschen. – Det ledde till att samtliga banker stängde lånekranarna

F OTO: L E I F R O S A S

Roger Wessman, Michael Rosenlew och Jussi Laitinen.

JubileumSåret 2009

höStenS händelSekalender 1 September

2 oktober

30 oktober

inSkription, helSingforS och vaSa Svenska Handelshögskolan inleder i september 2009 sitt etthundraförsta verksamhetsår i Helsingfors och sitt trettionde i Vasa.

hankendagen, helSingforS Hankendagen är Hankens största alumnevenemang. En dag för kunskap och nätverk som erbjuder alumner ett exklusivt tillfälle att höra om och diskutera det senaste inom ekonomi och business.

promotion, helSingforS Den första promotionen av doktorer på Svenska handelshögskolan hölls år 1953 och den inkommande den 30 oktober år 2009 är den tionde i ordningen.

hanken focuS forum, helSingforS

1 december

100.hanken.fi

Seminarium med temat “Immaterialrättens affärsstrategiska betydelse”. Värd för tillställningen är Hanken Foundation Assistant Professor Marcus Norrgård. Talare är ED Max Oker-Blom och Jan Vidjeskog, Philip Morris AB. Evenemanget är öppet för alla.

hanken focuS forum, vaSa Tema “Corporate Governance and Banking”, Vasa. Värd och diskussionsledare är professor Johan Knif vid Hanken i Vasa. Huvudtalare är Ph.D Alan Reichert, professor i finansiering vid Cleveland State University, USA

PÅ J OB B

eftersom de tvingades samla på sig kontanta medel för att vara tillräckligt solventa inför myndigheterna. Krisen gjorde också slut på kapitalflödet till väst från Asien. – Det märkliga med finanskrisen var att man allmänt trodde att risken var utspridd bland investerarna, fast all risk i själva verket låg i bankerna, sade Rosenlew. Laitinen betonade att bankerna är företag med i medeltal 4–10 procent eget kapital, vilket innebär att det inte behövs mycket illikviditet för att de skall börja skaka. – Finansbranschen kan ju inte själv generera tillväxt och välstånd, utan den sker i realekonomin med lånade pengar. Men det har onekligen varit lönande att sitta som en mellanhand. – Statistiken visar att 2007 genererade finansbranschen hälften av all vinst i USA medan andelen traditionellt har legat kring 15 procent, fyllde Rosenlew i. – Anser ni att det verkligen förstördes kapital i bankkrisen, eller var det bara luft som försvann, frågade en röst i publiken. – Nog måste man erkänna att det till stor del var luft, dristade sig Laitinen att säga. Avslutningsvis betonade han att det nog är tid för självrannsakan i bankerna, vilkas vinster kommer att minska på grund av de ökade säkerhetskraven. – Men det är inte bankerna som nu räddas på olika håll i världen, utan i själva verket deponenterna. Man helt enkelt skyddar de oskyldiga. BI

Årets alumn Alumnrådet har instiftat en ny utmärkelse, Årets alumn, för att uppmärksamma en alumn som utmärkt sig på alumnfronten under åren. I år var valet lätt eftersom Philip Aminoff har varit primus motor för att starta upp en aktiv alumnverksamhet och har ett mångårigt engagemang i Hankens beslutsfattande organ. Alumnrådet betonar dessutom att Philip Aminoff har varit en aktiv länk mellan Hanken och näringslivet och fortsätter vara en rollmodell för alumner och studerande. Philip Aminoff mottog utmärkelsen i samband med den middag som avlutade Hankendagen. F OTO: L E I F R O S A S

Hans Christer Blomqvist är professor i nationalekonomi.

F O T O : J O H A N N E S T E R VO

PROFESSORN rekommenderar Under den ironiska titeln The White Man’s Burden frågar sig William Easterly varför utvecklingsbistånd inte verkar ha några positiva effekter. Problemet är, enligt honom, att man föreställer sig att en massiv satsning (”big push”) en gång för alla skall kunna sätta igång utvecklingen. De stora satsningarna har initierats vid internationella konferenser, lett till storvulna deklarationer och utfästelser som måste följas upp med nya mammutmöten i en perpetuum mobile. På gräsrotsnivå har byråkratin, planeringsraseriet, de oklara och multipla målen och den oklara ansvarsfördelningen sett till att resultaten har uteblivit. En bok absolut värd att läsa också för dem som inte haft någon kontakt med biståndsfrågor förut. Börje Ljunggrens nya bok om Kina, med titeln Kina: Vår tids drama ger ett brett perspektiv på landets utveckling med personliga erfarenheter som stöd för bedömningen. Den här boken är den man bör läsa om man vill få en heltäckande bild av Kina och landets betydelse i dag. För den som redan känner till Kina och kinesiska förhållanden innehåller den dock kanske inte så mycket nytt. Mest originell är den nog i sin presentation av den politiska situationen och hur de kinesiska ledarna kan tänkas argumentera. Om man vill ta fram en enda central poäng som Ljunggren betonar är det vikten av att engagera Kina, att inte isolera landet. Det är lätt att hålla med. Henrik och Fredrik Lindström skriver i sin bok Svitjods undergång och Sveriges födelse om den tid då det varken fanns svenskar eller något som kallades Sverige. Det var alltså på 1000- och 1100-talet inte alls självklart att ens de centrala delarna av det som i dag är Sverige skulle sammansmälta till ett rike med ett folk. Så skedde, men utgången kunde också blivit en annan. I samma skeende drogs också det som i dag är (sydvästra) Finland in i skeendet. Finland och Sverige uppstod alltså inte skilt för sig utan blev till i en och samma process. Boken är fascinerande men delvis byggd på spekulation.

F OTO: R O D E O

Skogsindustrin i ett vägskäl Skogsindustrin omsätter också efter de senaste årens ras närmare 20 miljarder euro, av vilket ungefär hälften är export. Men för att upprätthålla eller öka de siffrorna gäller det att få ut mer av skogen än enbart massa, papper och trävaror. Pappersindustrins pågående stålbad har lett till att det i de värsta scenarierna har dragits ett kors över den finländska pappersindustrin framtid. Men om man undviker att sätta likhetstecken mellan papper och skogsindustri ser det ljusare ut. – Satsningen på papper är helt enkelt en fas i den finska skogsindustrins historia. Nu gäller det att hitta helt nya typer av produkter med ved som råvara, säger Christine Hagström-Näsi, vd för skogsklustret Metsäklusteri Oy. Hon betonar att det hela tiden pågått en omfattande process- och produktutveckling i Finland, fast det kanske i offentligheten inte alltid låter så. – Till exempel det prestigefyllda Marcus Wallenbergpriset, som instiftats för att uppmuntra vetenskapliga framsteg inom skogsindustrin, har de två senaste åren tilldelats forskare i Finland.

Hållbar råvara konkurrensfördel En av de stora möjligheterna för skogsindustrin att få en ny16

start är genom att utveckla avancerade bioraffinaderier, som kan tillvarata och förädla betydligt fler delar av trädet än vad som är möjligt i dag. – Jämfört med ett oljeraffinaderi utvinns kemikalierna i ett bioraffinaderi genom att veden fraktioneras i sina beståndsdelar. De kan sedan användas som råmaterial till en mängd olika produkter, som till exempel kompositmaterial och fibrer, och även som utgångsmaterial för olika kemikalier. En viktig poäng gällande bioraffinaderierna är att råvaran utvinns ur en förnybar råvara. – Det innebär att vi på ett mycket konkret sätt arbetar för en hållbar utveckling. Därför är utvecklingen av morgondagens bioraffinaderier en viktig bas för tillväxten i Finland, betonar Hagström-Näsi.

Radikala marknadsinnovationer En mission för skogsklustret är att finna nya sätt att kombinera teknisk kompetens med en marknadsinriktad produktutveckling. Framförallt gäller det att bättre än hittills läsa kundernas och konsumenternas signaler. – Därför har vi startat projektet ”Radikala marknadsinnovationer” som vi utvecklar tillsammans med Hankenprofessorn Kaj Storbacka och hans konsultbolag Vectia, berättar Hagström-Näsi. En målsättning är att utveckla metoder för ”living labs”,

lan enligt honom till exempel hjälpa till med att bedöma marknadens omfång för olika nya tekniska innovationer och beräkna om en investering har chans att bli lönsam eller inte. – Historiskt sett har ju pappersindustrin gjort tvärtom, investerat och hoppats att det finns en marknad. Här finns med andra ord plats för nytänkande, säger Ryöppönen. Han konstaterar att det också kanske finns helt nya sätt att kombinera material, något som skulle gagna Finland som helhet. I styrelsen för Rautaruukki har han till exempel föreslagit att man kunde undersöka ytterligare möjligheter att kombinera trä och metall i byggkonstruktioner. – Enligt vad jag har förstått så finns det inte i dag någon forskning om detta. Poängen är att om byggkostnaderna kan bantas på det viset torde konkurrenskraften förbättras och alla kunde se en ökad efterfrågan. B O I N GV ES

RIBBAN SKA SÄTTAS HÖGT F OTO: L E I F R O S A S

vägskäl det vill säga att kunna testa nya innovationer med konsumenter och kunder redan under pågående projekt. – På det sättet kan forskningen fokuseras på det som verkligen kommer att efterfrågas. Det viktiga är att inte slänga bort teknikutvecklingen helt utan att kombinera den med mjuka värden och mänskliga behov. Denna typ av tvärvetenskapligt samarbete är som gjort för till exempel förpackningsindustrin, där det mervärde som förpackningarna ger är avgörande. – Förpackningar kommer alltid att behövas, men för att nå framgång även i framtiden krävs det tvärvetenskapligt samarbete. Ett bra exempel är intelligenta förpackningar och andra smarta pappersprodukter, vilka har utvecklats tillsammans med it-företag.

Skogsklustret, Metsäklusteri Oy, grundades i mars 2007 av de stora skogsbolagen, maskintillverkarna, kemiindustrin, VTT, Metla och fyra universitet. Skogsklustret utnämndes till ett strategiskt center för vetenskap, teknologi och innovation inom Tekes i maj 2007. Bolagets huvudsakliga uppgift är att i samarbete med den finländska industrin och forskningsinstituten bygga upp långsiktiga forskningsprogram inom områdena intelligenta och resurssnåla produktionstekniker, framtidens bioraffinaderi och framtidens kundlösningar. – Målsättningen är att fördubbla värdet på produkter och tjänster inom skogssektorn fram till 2030. Vår plattform gör det nu möjligt att dela på riskerna och därmed kunna söka idéer som är tillräckligt stora för att ha en reell ekonomisk betydelse, säger Hagström-Näsi.

Livet efter stålbadet Styrelseproffset och Hankenambassadören Hannu Ryöppönen satt i fyra år StoraEnsos koncernledning och har en bred insikt i skogsindustrins vara eller inte vara. – Den traditionella skogsindustrin i Finland kommer självfallet att finnas kvar, men den är inte längre en växande del, sågat virke kanske undantaget. Med den teknik som är känd i dag har den finska pappersindustrin globalt sett väldigt svårt att konkurrera. Därför kommer kapaciteten att dras ned tills den hittar en balans, säger Ryöppönen. Utgående från Hankens olika kompetenser kan högsko-

F OTO: B O I N GV ES

KO LU M N

NY STYRELSE KLUBBAR BESLUT FOTO: RODEO

Från och med nästa år leds Hanken enligt en ny modell. Då tar en färsk styrelse med Björn Wahlroos som ordförande kommandot. En av styrelsens första uppgifter blir att rekrytera och utse rektor. Den nya universitetslagen träder i kraft i början av nästa år. Också för Svenska handelshögskolan, som är ett av landets 16 universitet, innebär den nya lagen påtagliga förändringar. En av dem gäller organisationen. Från och med årsskiftet är styrelsen, liksom nu, det högsta beslutande organet. Det nya är styrelsens sammansättning. I fortsättningen har den tio medlemmar, av vilka fyra är externa och sex interna. Enligt den gamla modellen var antalet styrelsemedlemmar tretton av vilka tre var externa. Men nu förutsätter lagen att minst 40 procent av styrelsemedlemmarna kommer utifrån. Nytt är också att rektor varken kan leda styrelsen eller ingå i den. Styrelsen tillsätter och kan också avsätta rektor. Av den som utses till rektor krävs bland annat doktorsexamen och i praktiken visad god ledarförmåga. Eftersom personen kan komma från vilket universitet som helst, eller till exempel från näringslivet, ökar karriärmöjligheterna för doktorerna. Här finns alltså klara paralleller till näringslivet. Styrelsen väljs, i Hankens fall, på tre år medan mandattiden för rektor är fem år. Också universitetskollegiet, organet som bland annat väljer styrelsen, beviljar den ansvarsfrihet och godkänner högskolans bokslut, får en ny sammansättning. I Hankens 18-mannakollegium har professorerna, de övriga anställda och studerandena i fortsättningen sex representanter var. Universitetskollegiet, som leds av professor Eva Liljeblom, valde i början av september för första gången styrelse enligt den nya modellen. Styrelsen konstituerade sig i slutet av månaden och valde Björn ”Nalle” Wahlroos, styrelseordförande för Sampo Abp och UPM-Kymmene Abp till ordförande. Viceordförande blev Berndt Brunow som leder styrelserna för Karl Fazer Abp och Lemminkäinen Abp. Jannica Fagerholm, vd för SEB Gyllenberg Private Bank Ab och Inger Roos, docent vid Karlstads universitet och verksam inom konsultföretaget I&H Roos är de två övriga externa styrelsemedlemmarna. 18

Samtliga externa styrelsemedlemmar har examen från Hanken – Roos och Wahlroos är doktorer – och en stark förankring i högskolan. Högskolans egna representanter i styrelsen är professorerna Veronica Liljander, Johan Knif, och Rune Stenbacka samt lektor Sylvi Soramäki och EM Catharina ”Kicka” Lindroos. Studentkåren representeras av ordföranden Pontus Westerback.

Bra team – På basen av vårt första möte är det lätt att säga att vi tillsammans utgör ett bra team, säger Björn Wahlroos. Med tanke på kontinuiteten är han nöjd över att Berndt Brunow, som ingår i den sittande styrelsen, accepterat omval. Wahlroos konstaterar att den nya organisationsmodellen gagnar beslutsprocessen. Förhållandet mellan antalet interna och externa styrelsemedlemmar tillmäter han en mindre betydelse. – Huvudsaken är att styrelsen består av starka, insiktsfulla individer som ser till helheterna och förstår sin roll som representanter för hela högskolan. Trots att den nya styrelsen formellt tillträder vid årsskiftet verkar den nu parallellt med den gamla. Den nya måste, genast ta sig an valet av rektor eftersom anställningsförhållandet förändras vid årsskiftet. De andra löpande ärendena ankommer i huvudsak på den gamla styrelsen. – Det centrala är att det finns en kompetent och välmotiverad operativ ledning, bestående av rektor och förvaltningsdirektör och att de har de rätta motiven och tillräckligt med inspiration, säger Wahlroos. Av detta följer att en effektivering av organisationen och resursallokeringen inom administrationen hör till styrelsens närmste arbetsområde. Enligt Wahlroos är detta knappast en stor fråga i Hankens fall. På den kommande agendan finns också utvecklandet av examensstrukturen. Enligt Wahlroos är universitetssystemets framtida struktur, och Hankens roll i det, kanske den största frågan som den nya styrelsen ska ta ställning till. Här kan det handla om samarbete, allianser och till och med om samgångar. P eter N ordling

PÅ J OB B

PETRA BENGS – Jag lär mig något nytt varje dag och eftersträvar kontinuerlig personlig utveckling. Det säger Petra Bengs, 38 år och färsk personalchef på Oy KWH Pipe Ab i Vasa. För sju år sedan avlade hon ekonomie kandidatexamen med internationell marknadsföring som huvudämne. Till KWH Pipe kom Petra år 1995. Fram till början av detta år var hon en del av företagets försäljningsorganisation och marknadsförde bland annat plaströrssystem och reningsverk. Nu är det Human Resources som gäller. Petra ansvarar för den del av företagets personal som jobbar i Finland, cirka 500 personer. – Dels håller jag på att bygga upp en funktion som tidigare skötts på ett annat sätt, dels handlar det fortfarande om inlärning för mig. Jag har gett mig ett år för att få allt att fungera. Den gångna månaden har till stor del präglats av budgetering och planering av nästa års verksamhet. Trots att också KWH Pipe permitterat på grund av recessionen är personalchefen inte speciellt orolig. – Vi reagerade snabbt på de vikande konjunkturerna och nu kan vi satsa mera på kompetensutveckling och utbildning. En viktig del av arbetet att träffa och kommunicera med de anställda. Och ett kort samtal räcker för att förstå att personalchefen trivs med sitt jobb. – Jag får mycket energi av att skapa kontakter, diskutera, sparra och vinna arbetskamraternas förtroende. Goda samtal fastnar i mitt minne. Att förlora kontakten med arbetskamrater tycker Petra är tråkigt. Här talar hon inte om uppsägningar, utan om dem som blir pensionärer eller går vidare i karriären, personer som hon haft en god relation till och som varit viktiga för henne.

En stor del av fritiden präglas också av relationer. Hemma väntar sonen Oskar, 2,5 år. – Vi har det livat värre. Det är fantastiskt att upptäcka världen via hans ögon och att kunna glädjas över små saker tillsammans. Vid sidan av detta hinner Petra ytterligare med scrapbooking, en hobby där man bygger upp avancerat innehåll i ett album. – Det här är min terapi, säger Petra som undervisar i ämnet på Arbis och nyligen också vunnit några tävlingar. PN

F O T O : J O H A N N E S T E R VO

Det här gjorde vi... HANKEN presenterar i varje nummer några alumner som berättar hur deras senaste månad på jobbet varit. Den här gången träffar vi Petra Bengs och Olov Wahl.

OLOV WAHL De första åren efter sin diplomekonomexamen 1979 från Hanken i Helsingfors, med redovisning som huvudämne, arbetade Olov Wahl som ekonomichef och controller på ett amerikanskt it-företag i Finland. Därefter sadlade han om och blev utgående från sin praktiska erfarenhet av ekonomisystem konsult på WM-Data, nuvarande Logica, där han jobbade med stora och medelstora företag och den offentliga förvaltningen. – Småningom ville jag ha nya utmaningar i livet, och efter en tid som finlandschef på ett nordiskt tjänsteföretag har jag sedan 2003 varit egen företagare, säger Wahl. Han berättar att han alltid varit intresserad av att se hur människor fungerar, och märkte i jobbet att vissa människor gör vardagen onödigt besvärlig bara därför att de fokuserar på negativa saker. – Jag ville lära mig hur man systematiskt kan bygga upp och coacha folk och började 2003 utbilda mig inom NLP, Neuro Linguistic Programming. Sedan 2006 har jag också haft utbildningskompetens i metoden. Det senaste året har emellertid almanackan varit full med uppdrag för Logica, som Wahl nu arbetar som fristående konsult för. – Jag bygger upp och utbildar människor i hur ekonomisystemen används och använder mig då aktivt av coachinsikterna. Man kan säga att jag ”smygcoachar” andra under utbildningarna, skrattar han. Wahl betonar att en fördel med att vara sin egen herre är möjligheten att disponera över sin egen tid.

F O T O : M atias uusikylä

– När jag av externa orsaker till exempel inte kan göra mitt jobb, kan jag med gott samvete ta ledigt. Det mest givande Olov Wahl varit med om den senaste tiden är när han kunde rekommendera en hälsovårdsanstalt åt en kollega, som en längre tid hade varit sjukskriven för ryggens skull. – Nu är han på jobb igen, i stället för att vara hemma och gå på värkmedicin. Det känns verkligt bra. Den bästa fritidsupplevelsen den senaste tiden är ett weekendsångläger med Sällskapet MM i slutet av september. – Där hade vi tid att också prata med varandra och inte bara att sjunga, som på våra vanliga övningar under vintern. Det gjorde gott åt psyket, säger Olov Wahl. BI 19

KO LU M N

Kaj Rönnlund, Hankenalumn och vd för Sustainable Energy Asset Management Oy, som förvaltar fonder som finansierar energibesparande projekt, betonade vikten av att företagaren verkligen tycker om sitt arbete. F OTO: J O H A N N ES T E RVO

Framgång beror inte på konjunkturerna Låt kärleken till arbetet vara drivkraften och inte pengarna. Det var ett av finansmannen och styrelseproffset Kaj Rönnlunds centrala framgångsrecept på Hankens välbesökta seminarium i Vasa i juni. Under seminariet delade Kaj Rönnlund och tre andra framgångsrika österbottniska affärsledare med sig av sina erfarenheter av att förnya, förädla och utveckla affärskoncept i utmanande konjunkturer. Rönnlund valde att sätta fokus på de enskilda människorna inom ett företag och det som driver dem. Han hävdade, med 20 års erfarenhet av handel och fondförvaltning, att pengarna kommer automatiskt om prioriteringarna är de rätta. – Men alla misslyckas i varje fall i något skede. Riskerar man inget, misslyckas man heller aldrig. Den enskilt viktigaste punkten för att nå framgång är därför uthållighet, givetvis vid sidan av hårt arbete. Men arbetet skall också kännas roligt för att man skall ha kraft att gå framåt.

Okänd marknad stor potential Rönnlund nämnde två strategier som företag kan spegla sig mot när de funderar över sina strategier för att vinna marknadsandelar: blue eller red ocean strategy. 20

– De röda oceanerna är de existerande företagen, den kända marknaden, där reglerna är färdigt definierade och accepterade, sade han. De blå oceanerna är däremot de företag som inte ännu finns, den okända marknaden som inte ännu utsatts för konkurrens och där man skapar behov snarare än konkurrerar om dem. – Där finns det förutsättningar för en tillväxt som är både lönsam och snabb. Det gäller alltså att simma i de blå vattnen, att vara en föregångare som bryter ny mark och inte harvar på i den gamla utarmade marken, betonade han. De tre andra föreläsarna på seminariet var Henry Backlund, vd för det internetbaserade hudvårds- och kosmetikföretaget Dermoshop, Mats Manderbacka, vd för HUR som tillverkar konditionsredskap och Peter Bjurs, controller på Wärtsilä. Seminariet inleddes med en konjunkturöversikt av Nordiska Investeringsbankens vd Johnny Åkerholm och ett inspirerat anförande av Lisa Sounio från Sonay om trender och framgångsrecept för branding och marknadsföring. K A R I N DA H L S T RÖ M

PÅ J OB B KOLU MN

Svenskfinlands huvudstad I somras fördes en debatt, inte helt utan komiska drag, i finlandssvenska media om var Svenskfinlands huvudstad borde ligga. Vasa, Åbo, Ekenäs/Raseborg, Lovisa eller Korsnäs? Vaddå Svenskfinlands huvudstad? Finns det någon sådan? Kan det finnas? Enligt Nationalencyklopedin är en huvudstad i allmänhet ”den ort där ett lands regering, parlament och huvuddelen av statsförvaltningen är belägna”. I ett tvåspråkigt land med två nationalspråk och en integrerad svenskhet är det nödvändigt och väsentligt att svenskan är starkt representerad i huvudstaden. Vissa av dagens tendenser är oroväckande i det avseendet. Det är också oroväckande och förvånande att man i olika hörn av Svenskfinland gladeligen tänker sig att det alltid är möjligt att åderlåta det svenska i Helsingfors. Se där kantänka lösningen på alla problem. Svenska handelshögskolan finns där den mest behövs! Vi medverkar till att bära upp den svenska kulturen med vår verksamhet, och även helt konkret i form av ”svenska rum”. Men vi lever i en internationell värld. Forskningen är internationell och näringslivet likaså. Detta måste universiteten, inte minst en handelshögskola, beakta. Även här

gäller att den svenska verksamheten möter samma förväntningar och krav som den finska. Isolering är inte ett alternativ. Som alltid måste vi ligga i främsta linjen, samtidigt som vi slår vakt om vår identitet, som en integrerad del av den nationella helheten. Också den nya universitetslagen ålägger oss även ett svenskt ansvar. De kraven måste fyllas, samtidigt som vi möter vetenskapens och arbetsmarknadens krav på internationalisering. De internationella kontakterna har i själva verket alltid legat naturligt för finlandssvenskarna. Närmare hälften av finlandssvenskarna bor i Nyland och en tredjedel i Österbotten. Hanken, med verksamhet i Helsingfors och Vasa, finns alltså där fem sjättedelar av finlandssvenskarna bor. De regioner där vi är verksamma utgör centra för näringslivet, handel och logistik, för politik, förvaltning, konst och kultur. Vi finns på de rätta ställena, vi svarar mot behoven. Vi är en integrerad, omistlig del av landets – och därmed Svenskfinlands – huvudstad! G U N N A R RO S EN QV I S T

Butiken med stort urval av kläder med attraktiv design för både vardag och fest. Camilla i butiken ger dig personlig service och goda råd !

Tala om att du sett annonsen i Hankentidningen. Du får då 10% rabatt vid ett köptillfälle.

Vi har storlekar från 34 till 56 ! Månd-fred Lördag

10 - 18 10 - 14

Köpmansg. 2, Karis; Tel: 019-230211/ 0414551071

Hemsida: http://kotisivu.dnainternet.net/millasbo 21

B R I EN F IITN GLIS H IN G AVS TSEBN ES K RIVN

Global Security: Gloomy Outlook, Few Bright Spots Tomas Ries, director of the Swedish Institute of International Affairs in Stockholm and Elisabeth Rehn, expert on crisis management with assignments both for the UN and the Ministry of Foreign Affairs, were some of the prominent speakers on Hankendagen. Both Ries and Rehn underlined the dismal security situation in the world currently. According to Ries, today’s crises reach across borders, which is a problem for the state sector. He believes that we need to keep the transnational flows of movement and connect businesses to the public sector. – In the global social environment 0.1 percent of world’s population belongs to the elite. These are global companies and their staff. Two thirds of the world’s population lives in absolute poverty. When a collapse or disaster takes place in these poverty stricken areas all of us are affected. Our social order is disrupted when refugees flow out of the problematic regions and terrorism extends its tentacles into our countries. Rehn chose another angle and brought the discussion to the grass root-level. She managed to give Ries’ theoretical framework both shape and form. A relevant insight, according to Rehn has been to understand that women in Africa decide about the use of natural resources. For instance, Nokia’s-project to offer mobile phones to women in African

P H OTO: L E I F R O S A S

villages shows that it is possible to combine business with peace efforts. – We need to know what is happening in different parts of the world. I think that we could benefit from attracting more African students, who would then return to their countries and be involved in rebuilding them.

Regulate or not? Regulation is needed, but everything cannot – and should not even be regulated, said Pentti Hakkarainen, Deputy Governor of the Bank of Finland and the key note speaker on Hankendagen. Pentti Hakkarainen noted that the current financial crisis is less severe in Finland than in many other countries. The solvency and profitability in Finnish banks has been relatively good. – Our economy and our financial sector, however, are affected by the global recession and there is reason to believe that the situation in the domestic market will continue to deteriorate in the coming months. The historically low interest rates are weighing on banks’ interest margins. The longer the recession lasts the more credit losses are increasing. Credit losses will keep on growing a few years after the crisis is over, he predicted. Hakkarainen did not want to say that poor financial regulation and supervision is the cause of the financial crisis, but noted that the crisis exposed serious weaknesses in the oversight. A tighter regulation, according to Hakkarainen, would offset the social safety net that the society unfortunately has to maintain for the largest and most important financial institutions. – Any regulation has its costs, so there is a constant balancing act between regulation of the economy and efficiency, and also between the regulation and development. If 22

we regulate too much, it prevents innovation and entrepreneurship. The economy is a living organism, and the laws and statutes can but lag behind the continuously ongoing transformation of it. Furthermore, an overly detailed regulation becomes so bureaucratic that it would hardly work in practice.

P H OTO: L E I F R O S A S

AVSNITTSBESKRIV BRIEF IN EN G NIN L ISH G

P H OTO: R O D E O

The Forest Industry at a Crossroads The Forest industry turnover in Finland, even after the recent fall, stands at nearly 20 billion euro. Approximately 50% of the turnover is exports. In order to maintain or increase these numbers we need to get more out of the forest than just paper and wood products. The current crisis within the paper industry has led some worst case scenarios to envisage the burial of the entire industry in Finland. If we, however, avoid equating the paper and forest industry, the future looks a little brighter. – Paper production is simply one phase of the Finnish forest industry’s history. Now it is important to find new types of products where wood is used as raw material, says Christine Hagström-Näsi, president of the forest cluster Metsä klusteri Oy. It is of utmost importance for the forest cluster to find new ways to combine technical skills with a market-oriented product development. – The Finnish forest industry is good at process develop-

ment and technology. On the other hand, it has not been as good at reading customers and consumer signals. That’s why we started the project “Radical market innovations” which we develop together with Hanken professor Kaj Storbacka and his consulting company Vectia, says Hagström-Näsi. One lead could be the packaging industry, which is very much dependent on the value added that packaging can create for industry and consumers. – Packaging will always be needed, but to achieve success in this field in the future interdisciplinary cooperation will be required. A good example is intelligent packaging and smart paper products, which have been developed in cooperation with IT companies. A new approach to investments in the forest industry is definitely needed where the competences found at Hanken could be used, Hannu Ryöppönen concluded. Hannu Ryöppönen is a Hanken Ambassador and has a wide work experience in the forest industry.

Björn Wahlroos New Chairman of the Board

Defining talent in talent management

Finnish managers are not overpaid

– A general definition of talent is individuals that are likely to have a significant impact on the company performance in the future. Talent management is therefore limited to the leadership of these talents. That is to recruit, develop and retain high achieving people, and thus differs from traditional HR, Ingmar Björkman said in his introduction on the management workshop on Hankendagen. Mikael Frisk, Vice President Human Resources at Fortum, said that the effort to identify, recruit and retain highly potential talent throughout the organisation actually takes place outside the HR system. – It is the managers’ responsibility to define and develop talent at all levels of the company in a purposeful manner, mainly through open discussions with employees.

Neither directly nor indirectly are Finnish executives over-paid. This was the conclusion by Professor Lars Oxelheim, from Lund University, during one of the Hankendagen workshops. To verify this claim Oxelheim showed wage statistics from 2006. According to that American managers earned a total of (salary and incentives) 5.5 million U.S. dollars in average during the year. The Nordic colleagues were clearly far below. In Denmark, the annual income was 2.4, in Finland 1.6, in Norway 1.5 and Sweden 1.4 million U.S. dollars. – It must be left to shareholders to decide what is reasonable. Politicians should not meddle in it, Oxelheim stressed.

From next year on, Hanken is led according to a new model as the new University Act comes into force. A new Board headed by Björn Wahlroos, Chairman of the Board of Sampo and UPM-Kymmene, is taking the stage. One of the Board’s first tasks will be to recruit and appoint the Rector. For Hanken, as for all other 16 universities in Finland, the new law entails significant changes. One of them relates to the organisation. From the beginning of next year, the Board is still the highest governing body, but the composition is new. The new Board consists of ten members, four of which are external, five representing the university community and one representative for the students. Formerly only four out of thirteen were external. Another new feature is that the Rector cannot lead the Board or be a part of it. The Board appoints and can dismiss the Rector. Of those appointed as Rector is required a doctoral degree, and proven good leadership skills. Since the person can come from any university, or for example from industry, it is increasing career opportunities for doctors. There are thus clear parallels to the corporate sector. The Board is elected, in Hanken’s case, for three years while the term of office of the Rector is five years.

NYA DISCOVERY 4

MERA EFFEKT, MINDRE UTSLÄPP. MARKNADENS MEST AVANCERADE MOTORTEKNOLOGI.

landrover.xx.xx/

www.landrover.fi

- 180 kW (245 hk) - Dubbelturbo, vridmoment 600 Nm - 9 % mindre konsumption - 10 % mindre CO2-utskäpp

LAND ROVER DISCOVERY

- 0-100 km/h 9,6s - Terrain Response - Luftfjärdring - Plats för 7 personer