Gente On by Facultad de Comunicación Universidad de Navarra

GENTE ON 路 MAYO 2012

MAYO 2012 路 GENTE ON

EDITOR

Alberto Bonilla

abonilla.1@alumni.unav.es @albertobonillaz SUBEDITORIA

Ujué Lorente

mlorente.1@alumni.unav.es @uloren REDACTORES

Elena Santorromán esantorroma@alumni.unav.es @elensanto

Alberto Jesús López alopez.5@alumni.unav.es @ajelopgar

Ainhoa Muñoz amunoz.1@alumni.unav.es @ainhoamugar

Juan Ormazabal jormazabal@alumni.unav.es @juanormaz

Ujué Lorente

mlorente.1@alumni.unav.es @uloren

Pedro Lizaur plizaur@alumni.unav.es @Pedro_Lizaur

Aitor Chavoya

achavoya@alumni.unav.es @AitorChavoya

Borja Miranda bmiranda@alumni.unav.es @bja_miranda

CARTA DEL DIRECTOR Estimado lector: Gente on nace para dar voz a todas aquellas iniciativas de emprendedores, innovadores y creadores de distintos ámbitos profesionales que tienen un denominador común: la ilusión por sacar adelante sus proyectos. Pero no solo nace como un altavoz para este tipo de historias. También quiere ser un instrumento para dar a conocer, apoyar, motivar e ilusionar a todas aquellas personas que no se atreven a dar el paso a la hora de llevar a cabo sus ideas, sueños e ilusiones. En estas páginas encontrarás diferentes historias de corte literario en las que muchas personas cuentan cómo han sido sus comienzos. Desde unos jóvenes madrileños que se dedican a hacer grafitis en las favelas brasileñas o en el muro de Berlín, pasando también por las diferentes historias de periodistas españoles que han visto como gracias al trabajo, al esfuerzo y al tesón, se ha hecho realidad el sueño de triunfar en el periodismo. La historia de una joven donostiarra que trata de hacerse un hueco en el mundo de la moda, el padre de la energía eólica en España y los comienzos de algunos cocineros reconocidos y otros más jóvenes que un día fueron sus alumnos. Desde el creador de una web de ofertas en el País Vasco hasta unos raperos que han hecho realidad su sueño de poder producir a otros grupos. Además de todo ello, también descubrirás la historia de unos futbolistas que han salido del país en busca de mejor fortuna, una realizadora de videoclips que ha logrado trabajar con los mejores grupos españoles y emprendedores sociales que dedican su vida al servicio de los demás. No nos quedamos en el quién de estas aventuras personales sino en el qué. Descubrirás que el acto de emprender no tiene límites, no está reñido con la edad, que hay personas que después de muchos años siguen siendo un referente y se siguen ilusionando con cada idea que les asalta. Y todo ello, contado de una forma positiva en un momento en el que creemos que se necesita sacar a la luz cómo, a pesar del contexto económico adverso, muchas personas siguen iniciando, creando e innovando en distintos sectores profesionales. Seguramente hayas leído en los últimos tres o cuatro años en diferentes medios, grandes cantidades de reportajes, noticias y artículos de gente con un espíritu similar al de todos nuestros protagonistas. En gente on queremos que cada mes puedas acercarte al kiosko no para hacerte solo con una revista, sino que te puedas llevar contigo un instrumento de motivación, ideas y sueños hechos realidad para que tú también puedas llevar a cabo los tuyos. Y tú, ¿eres gente on? –ALBERTO BONILLA

Guillermo Zarauza gzarauza@alumni.unav.es @GuilleZarauza

Álvaro Martinena amartinena@alumni.unav.es @amartinena

Miquel Solans msolans@alumni.unav.es

Alberto Bonilla

abonilla.1@alumni.unav.es @albertobonillaz DISEÑADORES

Laura Fernández

lfernandez.5@alumni.unav.es @lfernandez46

Miquel Solans

msolans@alumni.unav.es

GENTE ON · MAYO 2012

AGRADECIMIENTOS A todos nuestros protagonistas por habernos dedicado una parte de su tiempo para poder publicar este ejemplar. A Miguel Ángel Jimeno por haber sido paciente con nosotros. A nuestro padrino Ander Izagirre. A nuestra asesora gráfica, Ana, a Aurelio García Garde y a su amigo Carlos Arbizu por ayudarnos a que todo esto saliese bien. A las personas que nos han facilitado los viajes y nos han acogido en sus casas. Gracias también, y de forma muy especial, a Leopoldo Abadía, Carlos Andreu, Mercedes de Miguel, y a José Ramón Pamies por su inapreciable colaboración. ¡Ah! Y también a Amancio Ortega y a Gisela Pulido por el tiempo que nos han dedicado. A Family Park por facilitarnos un reencuentro con nuestra infancia. Y al creador de InDesign por los buenos ratos pasados. Y a nuestras familias, parejas y amigos por ser una fuente de ideas y de apoyo. A todos ellos, muchas gracias. Sois gente on.

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SUMARIO 8. SEMÁFORO VERDE 10. EN DATOS 12. HAN DICHO... 14. EL EXPERTO Y SU RINCÓN 16. EN MOVIMIENTO 18. CON NOMBRE PROPIO 20. LEÍDO POR AHÍ 22. NOS HA GUSTADO 24. PARA SABER MÁS

boa mistura. ilustradores de la calle

emprendedores para cambiar el mundo

esteban morrás. el hijo del viento

ander mirambell un velocista sobre el hielo

marta puig. lyona 6

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78 creciendo entre fogones 86 txomin jauregi.

creador de deskontu

92 diseñar realidad 106

periodismo en las venas

126

nómadas del balón

134 agorazein.

lugar de encuentro

138 una fábrica de talento urbano

MAYO 2012 · GENTE ON

SEMÁFORO VERDE cultura

Santander Creativa impulsa 17 proyectos culturales

La Fundación Santander Creativa (FSC) ha intentado “dar aliento a proyectos que sean coherentes con su espíritu”. El programa Emprende Cultura ha repartido 66.350 euros en la primera convocatoria a 17 de entre 193 proyectos presentados. De los trabajos premiados se ha elegido a uno de la categoría de artistas no profesionales y menores de 25 años, seis para asociaciones sin ánimo de lucro, y diez a subvenciones a empresas culturales.

nuevas iniciativas

Actitud On en La Rioja En febrero de este mismo año ha surgido en La Rioja un brote emprendedor. Una serie de empresas promotoras (Avanzare Construcción y Obra Civil, Bodegas Altanza, Club de Consultores, Diario LA RIOJA, Fotocenter, Husa Hoteles, Ociosport, Osaba, Pancorbo, Pastelería Viena, Peñaclara, Ramón Óptica, Recirsa, Vending Lardero), han decidido adoptar la “Actitud On”. Esta propuesta cuenta con charlas, sesiones de cine positivo, encuentros colectivos para impulsar el cambio, etc. El propio presidente de La Rioja hizo sentir su convicción con esta iniciativa: “Si nos lo proponemos, lo conseguiremos; si queremos podemos, y es aquí donde empieza esa manifestación del querer”.

educación

Planes de estudios, cantera de emprendedores

“Catalunya escola d’ emprenedors” es un plan que pondrá a punto la escuela pública de Tarragona. La idea es que los niños desde los 3 años se vayan familiarizando con conceptos del mundo de la empresa y los autónomos, y de esta manera la iniciativa coja fuerza en cada curso hasta los 18 años. Este proyecto entrará en vigor en el próximo curso escolar en Tarragona. 8

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Ibercaja apoya a los emprendedores del campo en Aragón “Iniciativa Emplea”, la Obra Social de Ibercaja ha creado una serie de actividades con los llamados “Grupos Leader”. Es decir, aquellos que se han integrado en el convenio de colaboración con la Obra Social. Dichos grupos pertenecen a la Red Aragonesa de Desarrollo Rural, y desde septiembre de 2011 se van a poner en marcha cuatro proyectos. El primero de ellos ha comenzado con el Grupo Leader Sobrarbe-Ribagorza, que imparte tres cursos de formación, dos de ellos destinados a empresas turísticas, y un tercero del sector agroalimentario.

apoyo directo

El Vivero Empresas de Huelva suma dos nuevas empresas

El centro, que colabora con Huelva Impulsa que suministra los locales, ha acogido a dos empresas que gracias a esta iniciativa podrán disfrutar durante año y medio de un local libre de los gastos de alquiler. Así El Vivero, que forma parte del ayuntamiento de Huelva, contribuye a que se dé un impulso a emprendedores y empresas para contar con locales donde dirigir un negocio.

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EN DATOS

38% 45

En La Rioja las mujeres crean el

Ha aumentado la TASA DE EMPRENDIMIENTO en nuestro país el año pasado con respecto al ejercicio anterior, según el Informe GEM España 2011. El perfil medio de las personas que emprenden tienen entre

67%

AÑOS

38 39

son HOMBRES. Aunque las mujeres han aumentado su participación, así como los jóvenes y los mayores de 50 años.

JÓVENES de primero de bachillerato en Salou han sido premiados como los MEJORES EMPRENDEDORES VIRTUALES de España. Su proyecto consistía en simular una multinacional productora de leche y yogures.

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de las nuevas empresas.

Desde 2008, las mujeres han creado en la Rioja

336

EMPRESAS

Las administraciones públicas adeudan más de

40.000 %

de los NUEVOS EMPRENDEDORES decidieron emprender porque se habían quedado sin trabajo. Además, DESTINAN EL SUBSIDIO DEL PARO PARA MONTAR UN NEGOCIO, así lo refleja el Informe GEM España 2011.

MILLONES DE EUROS a sus proveedores, que está llevando a las pequeñas empresas a la quiebra. El INSTITUTO DE CRÉDITO OFICIAL (ICO), puede acabar con esta morosidad gracias a la colaboración un plan gubernamental que facilita el pago de facturas pendientes.

% 60

de los nuevos emprendedores se ha formado antes de iniciar su proyecto particular. Y cuentan con FORMACIÓN SUPERIOR

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“

HAN DICHO... “En España fracasar es una mierda, en Estados Unidos es de héroes. Yo estoy en medio” PAU GARCÍA-MILÁ, FUNDADOR DE EYEOS

“La confianza es clave; sin ella es muy difícil hacer negocios” ANER GARMENDIA, DIRECTOR GENERAL DE EGA MASTER

“Las redes sociales no son la panacea. Son solo una pata de la mesa, cada vez más importante”

CARLOS GUTIÉRREZ, DIRECTOR DE LA AGENCIA GUTIÉRREZ COMUNICACIÓN

“Te pueden tachar de loco, pero creo que para triunfar hay que soñar, tener coraje y, sobre todo, creer en lo que estás haciendo” FRANCO POLTI, FUNDADOR DEL GRUPO POLTI

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“Ni el tiempo ni la crisis tienen la culpa. Si nos damos excusas, nunca mejoraremos. O tienes este espíritu o te hundes porque la crisis es la mayor excusa para que nadie se mueva” ENRIC CASI, DIRECTOR GENERAL DE MANGO

“Un emprendedor no puede limitarse a jugar sobre seguro. Su mentalidad tiene que ser, necesariamente, la de asumir un gran riesgo. Si teme que, en un determinado momento, se le vaya a estigmatizar por un fallo, estará cometiendo una equivocación dramática” HOWARD SCHULTZ, PRESIDENTE DE STARBUCKS

FOTO: JOHN KEATLEY

“Nuestra obsesión es ayudar a los emprendedores, porque son los únicos que pueden crear trabajo y sacarnos de esta situación” XAVIER TRIAS, ALCALDE DE BARCELONA

“Lo más importante es saber venderle a tu propio equipo el proyecto. Si eres capaz de hacerlo, serás capaz de sacarlo adelante”

“

RODOLFO CARPINTIER, FUNDADOR DE DAD

EL EXPERTO Y SU RINCÓN

OJO CON TU SUEÑO

10CONSEJOS PARAEMPRENDER

Tener un sueño está bien, pero te puede jugar una mala jugada. Piensa si es una visión o sólo un espejismo, porque si no te aseguras una demanda -"solvente", que diría don Emilio- detrás, no llegarás lejos. Hacer un pequeño análisis personal de mercado con una muestra de tu público objetivo -aprovechando el poderío y la gratuidad de las redes sociales- puede ser una forma fácil y barata de ver si hay agua en la piscina antes de tirarte. No lo dudes, busca tu primer cliente antes de montar tu primera empresa.

ENRIQUE CALATRAVA HIDALGO Redactor de Empresas de Expansión

CUIDA TU MARCA PERSONAL

CREA UN CONSEJO ASESOR

Si te quieres diferenciar de la competencia deberás utilizar tácticas de guerrilla. Hacer ruido con estrategias de comunicación y márketing imaginativas suele ser una forma relativamente efectiva y barata de comenzar a darte a conocer. Pregúntate qué dice la Red de ti y de tus socios hasta ahora, y empieza a sembrar para que tu posicionamiento sea óptimo, en términos de facilidad de acceso por parte de tu target y de tu imagen de marca.

Es la única manera de “comprar” la experiencia que no tienes. Una vía de conseguirlo es analizar qué personas tienes en tu entorno con vínculos y conocimientos en el sector al que te quieres dirigir, e intentar vincularles a tu empresa. Sin dinero, a menudo la única forma de conseguirlo es abusando de su generosidad y de su tiempo. Si no, quizás puedas incorporarles como inversores a tu proyecto o, en último caso, cederles una participación minoritaria.

LOCALIZA LOS PRESCRIPTORES

Las nuevas tecnologías han creado una sociedad en red, uniendo a la gente. Localizar los actores respetados que ejercen de vínculo con tus clientes puede resultar fundamental. Por ejemplo, si vas a lanzar un producto tecnológico, igual es buena idea que se lo envíes a los gurús del sector para que te den su feedback y conseguir que se hable de él.

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PIENSA EN EL FUTURO

Sin descuidar lo que te da de comer hoy, no dejes de pensar en lo que lo hará mañana. Es la única garantía de supervivencia. Eso y diversificar. Si dependes demasiado de un cliente o de una línea de negocio, tu estructura no lo aguantará, y tendrás que despedir a gente o cerrar.

No hay un número ideal (dos, tres, cuatro), pero mejor no muchos. En primer lugar, por criterios prácticos, es más fácil reunir a una o dos personas que a seis. Pero también por razones políticas, ya que es más fácil llegar a consensos, establecer una comunicación directa y una discusión sencilla y abierta, que evite la formación de bloques y familias de accionistas a medida que la empresa crezca y la comunicación se haga más difícil. Lo ideal es que los perfiles de los socios se complementen, esto es, si uno tiene un perfil técnico como el de un ingeniero, igual es una buena idea unirse a un experto en márketing para repartir tareas y no desatender ninguna de las funciones que aseguran el éxito en el lanzamiento de tu producto.

BÚSCATE UN BUEN ABOGADO

Es difícil pensar en contratar a nadie cuando aún no has hecho tu primer negocio. Y, más aún, en los servicios externos de un abogado. Pero desde la elaboración de un buen pacto de accionistas que evite problemas en el futuro y problemas de sucesión, hasta las reuniones del consejo de administración, deben contar con luz y taquígrafos y un buen abogado. Más aún si se quiere dar entrada en el futuro a nuevos accionistas como un business angel (inversor privado) o un fondo de capital riesgo. Aquí sí que lo barato sale caro.

BUSCA TU PROPIO MÉTODO

¿SOCIOS? NO MUCHOS

MÁS VALE UNA ACCIÓN QUE MIL INTENCIONES

El consejo se lo tomo prestado a Eduardo Baviera, consejero delegado de Clínica Baviera, que en su libro Ideas que funcionan explica cómo entre su hermano médico y él con otros socios crearon con mucho mérito una empresa, ya multinacional cotizada, referente en el sector de cirugía ocular. Dejar las cosas díficiles para mañana es humano pero erróneo. Y emprender es muy difícil.

Y, si puedes, paténtalo. El ejemplo lo da Catalina Hoffman, fundadora de Vitalia, una red de centros de día para mayores. Esta emprendedora ha conseguido desarrollar su propio método terapéutico y patentarlo. Con tiempo y esfuerzo, ha conseguido una ventaja competitiva diferencial y duradera que actúa como reclamo para los clientes.

EL MEJOR SEGURO ES SER EMPRENDEDOR

Si estás en ello, adelante, y si no, piensa que más allá de crisis, como le escuché a Rodrigo Miranda, director general de Shackleton buzz&press y fundador de Nuubo, emprender es el mejor seguro de empleo. Si sale bien, habrás cumplido tu sueño y, si no, te dará curriculum, empuje e ideas para trabajar mejor por cuenta ajena. La mentalidad de estigmatizar a quien fracasa tiene los días contados.

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EN MOVIMIENTO ELISABET AMATRIAIN es subcampeona del mundo en pádel. La joven riojana, conocida como Eli en el circuito, es también licenciada en Magisterio de Educación Física. Antes de ello era un promesa del tenis, pero lo abandonó para sacar su carrera universitaria. Actualmente, juega al pádel y en tan solo cuatro años de dedicación ha logrado llegar a lo más alto.

El momento del ecoemprendedor El negocio del futuro está en las energías renovables, gestión de residuos, agricultura ecológica o transporte sostenible. Según los últimos datos este sector de la economía tiene medio millón de puestos de trabajo en España lo que supone un 2,6% de la población ocupada y además, parece que no dejará de crecer en la próxima década. Se les llama ecoemprendedores. Uno de ellos es Josep Ballesté fundador de “Vertical Farming”, empresa que lleva dos años desarrollando la tecnología adecuada para convertir ciudades verdes y fértiles que consuman frutas y verduras KM0 producidas en la terraza de nuestra propia casa. Para Josep “se ha superado el cliché de que la economía verde es cosa de cuatro chiflados. Ahora supone una excelente salida laboral, las empresas no tienen más remedio que ser sostenibles, y el consumidor está abierto a nuevas propuestas”. Recientemente este emprendedor catalán ha negociado con cadenas de supermercados de Madrid y Londres para que en las azoteas de sus naves sea viable el cultivo mediante agua. La prestigiosa escuela de negocios de Madrid, ESADE, ha colaborado y organizado encuentros de ecoemprendedores con posibles inversores. Fernando Zallo, director de la red de business angels de ESADE, asegura que se trata de proyectos intensivos en capital y de maduración muy lenta. Sin embargo, Gamesa, Repsol o Iberdrola están empezando a invertir fuerte en estas ideas y eso abre nuevas oportunidades. Parece que es cuestión de paciencia que la “economía verde” gane peso y contibuya en la generación de riqueza y empleo. “Si alguien lo quiere intentar” dice Ballesté, “le aconsejo que no desista, esto es el futuro”. 16

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Pamplona destina

51.200 euros a los jóvenes emprendedores

En la ciudad de San Fermín se ayuda a los jóvenes que quieren emprender algún negocio. Fue el pasado 19 de abril cuando el Boletín Oficial de Navarra publicó la convocatoria cuyo plazo de inscripción está abierto hasta el día 15 de octubre. El pasado año salieron adelante 32 nuevos negocios gracias a la ayuda del Ayuntamiento de Pamplona. El total de jóvenes ayudados fue de 37. En una época crítica para la economía, esta iniciativa destina 51.200 euros para que los jóvenes emprendan nuevos negocios en Pamplona y pongan los medios para salir de esta crisis. Para poder optar a estas ayudas debe haberse constituido alguna nueva actividad entre el mes de octubre de 2011 y el próximo octubre.

CON NOMBRE PROPIO HUGO SANZ ChiquiOcio Tras acabar su formación como economista, Hugo Sanz comenzó el máster de Industrias Culturales de la Universidad de Valladolid. El joven de Aranda del Duero puso en marcha su empresa a partir del proyecto que ideó durante el posgrado. “ChiquiOcio” es una revista en doble formato –digital y en papel que se distribuye por Castilla y León cada dos meses- cuyo público objetivo es fundamentalmente las familias con niños pequeños. “Intuí que había una necesidad grande de cubrir ese aspecto informativo y aposté por hacer una guía de ocio infantil y familiar que recogiera las actividades y propuestas de ocio y cultura para familias con niños. Propuestas tanto de iniciativa pública como de iniciativa privada”. Su negocio cubría Valladolid durante los seis primeros números, pero dado su éxito decidió ampliarlo y ahora, suministra esta información a todas las familias con niños de Castilla y León. Recibe dinero gracias a la publicidad. En un primer momento tiraban un total de 9.000 ejemplares, hoy han superado los 20.000 diarios y más de 3.000 visitas a la web mensualmente. Recuerda que el momento más duro fue el principio. “Salir al mercado en un momento de crisis es complicado. Era una idea novedosa, hicimos el estudio de viabilidad y nos lanzamos”. Esta microempresa vallisoletana también organiza conciertos y otros eventos culturales destinados al público infantil. A pesar de su comienzo durante la crisis el negocio va viento en popa.

ION MUJIKA Y AITOR CANALES Cuatrosiete y plata “Cuatrosiete y plata” es fundamentalmente una empresa versátil. Fue en el verano de 2010 cuando Jon Mujika y Aitor Canales sacaron al mercado la primera colección de Plata Clothing. Ellos se pusieron en contacto con diversos artistas de música hip hop para iniciar acciones de publicidad de su marca. Tote King, uno de los raperos más reconocidos en la esfera nacional fue el primero en llevar prendas de Plata Clothing en uno de sus vídeos musicales. “Hay acciones realizadas sin perspectiva de beneficio, pero te compensa porque creas nuevos focos, redes de contactos…”, explica Canales. Además de su colección de ropa se dedican a la organización de eventos, diseño web y otros. Han diseñado la imagen corporativa de empresas e instituciones como Kulturbide, Gauekoak, Afuego negro, Santana 27 y otros. 18

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CHARO SEGURA Luzuriaga Ictioterapia Tras 25 años dedicada al mundo inmobiliario, Charo Segura inauguró el pasado mes de febrero el primer centro de ictioterapia de Vitoria. La idea le surgió al ver en el telediario el fabuloso trabajo que los peces Garra Rufa realizan en los pies. Ha comprado 800 peces criados en Irán, Turquía y Siria que se encargan de realizar la pedicura a sus clientes. “Ictio significa pez, por lo que se trata de una terapia con peces”. La finalidad es cuidar la piel, a la vez que relaja y libera tensiones. La maravilla de estos “peces doctor” o “pequeños dermatólogos” como se les conoce, es que además de eliminar la piel muerta, por medio de la segregación de una enzima, rocía la piel de una sustancia que regenera y nutre la piel con propiedades curativas que sanan. Charo asentó su negocio por medio de la publicidad en radio y gracias al “boca a boca”. Está segura de que “pese a la crisis la gente, sigue teniendo ganas de probar cosas nuevas”.

EDUARDO RUIZ Eko Gasteiz

Su negocio consiste en la recogida gratuita de aceite doméstico usado por particulares y establecimientos hosteleros. El creador de esta novedosa PYME es Eduardo Ruiz. Tras investigar a través de Internet las posibilidades de contaminación del aceite usado, se propuso crear lo que ahora es Eko Gasteiz. Según Eduardo “un solo litro de aceite puede contaminar hasta 1.000 litros de agua” y este es el problema que se propone solucionar. La idea es instalar contenedores en los que se pueda depositar y luego recoger estos desechos. En la actualidad ofrece su servicio a 40 comunidades y a 120 bares. Otro problema es el reciclaje. Del aceite usado se puede aprovechar hasta un 98% para elaborar jabones, cosméticos, pinturas, lubricantes o biodiésel, pero el panorama del reciclaje de aceite no es fácil. La idea de Javier es llegar a ampliar su negocio y que el Ayuntamiento de Vitoria acepte que sea Eko Gasteiz quien ofrezca este servicio a la ciudad. Además, Eduardo cree poder generar unos 20 puestos de empleo entre los que estaría algún trabajador minusválido. También ha pasado a formar parte del Pacto Verde, un iniciativa que pretende concienciar a los negocios locales del ahorro energético, la reducción de residuos y otras políticas sostenibles.

AINHOA CRESPO Lujo para todos JUAN A. DÍAZ Securybac

Juan Andrés Díaz Gaona es un fontanero que ha inventado y patentado la baliza de anclaje para el cableado de cobre por la que se han interesado empresas como Adif y una multinacional del sector eléctrico ubicada en Marruecos. Juan Andrés asegura que es imposible que el cable se extraiga, aunque puedan romperlo. Se percató del aumento de robos del cobre y de que se está convirtiendo en un material preciado por el aumento de su precio. Así, creó esta baliza que para que funcione debe estar bajo tierra. El coste de la baliza, su anclaje y arqueta es de unos 200 euros. Junto a Jaime Villaverde, ingeniero industrial, Gaona creó la empresa Securybac que está comenzando, poco a poco, la comercialización del invento. “El momento económico no es bueno, reconoce, pero a la larga tiene que salir adelante porque los robos de cobre no cesan y las pérdidas son millonarias”.

En un local alquilado de 230 metros cuadrados, Ainhoa Crespo Couture diseña confecciona, expone sus modelos y enseña el arte de la confección. Tras terminar el bachillerato artístico, amplió sus conocimientos en una escuela-taller de Elvira San Juan en Valladolid. Al acabar viajó a Italia para estudiar alta costura con Sarli y Gattinoni. Su formación la acabó en Barcelona haciendo patronaje industrial de mujer y sastrería de hombre. Su pasión es el diseño. “Lo que yo hago aquí es lujo, pero lujo accesible, para atender necesidades consideradas básicas como pueden ser las bodas. Y puede resultar rentable, pues diseño los trajes con mis clientes atendiendo a lo que ellos quieren exactamente. No pretendo quedarme en el ámbito local, mi intención es hacerme con un nombre y tener clientes de toda España e incluso del extranjero”. La principal ayuda económica la ha recibido de su familia, aunque también de sus ahorros. Ella se ha encargado de la decoración, las reformas y las demás instalaciones. Sus proveedores proceden de Italia, Francia y Marruecos. MAYO 2012 · GENTE ON

LEÍDO POR AHÍ

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NOS HA GUSTADO “EMPRENDEDOR: MÉTODO PARA TOMAR DECISIONES CORRECTAS” 2 DE ABRIL DE 2012, EMPRENDEDORPROFESIONALFP.BLOGSPOT.COM

Cuando una empresa se enfrenta a una encrucijada, tiene que tomar decisiones que pueden marcar el futuro del proyecto. En estos momentos, debemos actuar metódicamente para encontrar la solución más óptima en base a argumentos racionales. No obstante, en los procesos de toma de decisiones existen algunos riesgos que debemos evitar para que nuestra elección no se construya sobre importante defectos de base, especialmente si actuamos en solitario.

ESTABLECIENDO UN MÉTODO

ctuemos en solitario o en grupo, es importante que afiancemos la objetividad del proceso, porque los impulsos o las corazonadas resultan una apuesta muy alta en el mundo de los negocios cuando se realizan a ciegas. Para lograrlo, empezaremos por determinar la naturaleza del problema ante el que nos encontramos. Tendremos que estudiar los datos que nos describen los orígenes de la disyuntiva que se nos presenta. No sería la primera vez que una empresa toma drásticas decisiones sobre problemas ficticios o posibilidades que nunca se materializan. Si describimos incorrectamente el problema (en caso de existir), los siguientes pasos serán inevitablemente erróneos: Describir criterios: nuestra decisión tiene que satisfacer una serie de criterios, que estableceremos antes de analizar las posibilidades: costes, rentabilidad, organizativos, de mercado, de tiempo… sin ellos, podremos desviarnos notablemente hacia soluciones poco óptimas. Priorizar criterios: no todos los criterios descritos tienen la misma importancia para la organización, por lo que el siguiente paso consiste en priorizar los más relevantes. Para ello, los numerares de mayor a menor, numerándolos. Identificar alternativas: ahora tenemos que estudiar las posibles alternativas existentes, para lo cual puede ser interesante realizar un “brain storming” o similar, para acumular alternativas. Luego, las introduciremos en una matriz junto a los criterios, debatiendo cada uno de ellos. Selección: Tras el análisis de los criterios de cada alternativa, anotaremos la puntuación obtenida por cada uno, tras la ponderación de criterios que establecimos en el segundo paso. Para ello podemos establecer puntuaciones máximas independientes para cada factor según su relavancia.

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RIESGOS EN LA TOMA DE DECISIONES

rincipalmente existen dos riesgos a tener muy en cuenta. Cuando nos enfrentamos a problemas muy complejos, tendemos a simplificarlos para que estos sean más abordables y comprensibles, pero con ello podemos destruir el proceso de toma de decisiones óptimas al implantar un error de base. Con una mala descripción del problema, será difícil establecer criterios y alternativas completamente objetivos, de modo que terminaremos adquiriendo soluciones que, aunque puedan ser correctas, seguramente no son las más adecuadas. De esta manera, estaríamos ante un proceso “de mínimos”, en el que la búsqueda continuaría ampliándose si no se encuentran alternativas simplemente satisfactorias. Por otro lado, es muy común que las personas que deben tomar una decisión, partan con alternativas favoritas y no sean capaces de actuar con una total objetividad, desvirtuando la valoración de las mismas e infravalorando las demás prácticamente desde el comienzo del proceso. Estamos ante un error que puede resultar difícil de detectar y que puede tener repercusiones muy relevantes en las organizaciones, por lo que puede ayudarnos que la valoración de criterios se realice entre varios responsables, para así determinar una valoración media que origine un debate. Si ponemos todo el peso de decisión en una persona, se aumenta el riesgo de que la alternativa seleccionada no sea realmente la mejor. La corazonada y la intuición nunca deben ser la base de la toma de decisiones, sino un elemento más que puede añadirse a un proceso con raíces objetivas, con el que conoceremos la magnitud del riesgo asumido gracias a la comparación con el resto de alternativas detectadas.

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PARA SABER MÁS

El desafío Starbucks

***** Howard Schultz, Aguilar 320 págs., 17,00 € Howard Schultz, presidente y consejero delegado de Starbucks Coffee Company lanzó el pasado 14 de septiembre de 2011 un nuevo libro, “El desafío Starbucks: cómo Starbucks luchó por su vida sin vender su alma”. El ejecutivo ya había publicado una autobiografía en 2001, Pon tu corazón en ello. El empresario se incorporó a la empresa en 1982 como director de operaciones y de marketing, y en 1987 convirtió la cadena de cafeterías Il Giornale en la que hoy conocemos como Starbucks. El libro cuenta cómo Schultz reasumió el cargo de director ejecutivo de la compañía para devolver el equilibrio financiero a la compañía, sin que perdiese sus valores originales. Es decir, el concepto de “café para llevar” estadounidense, establecimientos hogareños, y la idea de que a pesar de que fuese una gran compañía querían actuar con los valores propios de la pequeña empresa. “La humanidad es la esencia de Starbucks”, según comenta el propio Schultz. 24

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Ha llegado la hora de montar tu empresa

Steve Jobs. La biografía definitiva

*****

Alejandro Suárez, Deusto S.A. Ediciones 224 págs., 17,95 €

Walter Isaacson, Debate 744 págs., 17,95 €

Como el propio título del libro deja entrever, Ha llegado la hora de montar tu empresa busca ser el manual de instrucciones básico que todo emprendedor debe tener en cuenta antes de abrir su propio negocio. En su obra, Alejandro Suárez –empresario del sector de nuevas tecnologías–, explica minuciosamente las fases por las que debe pasar todo interesado en abrir una empresa: desde la idea inicial hasta cómo buscar financiación o desarrollar un plan de negocio eficiente. El autor, además de exponer su propia experiencia, analiza la situación de la cultura emprendedora en España y explica los errores más comunes. Ha llegado la hora de montar tu empresa permite comprender un poco mejor el funcionamiento del mundo empresarial. Se trata, en definitiva, de un libro dirigido a aquellas personas que estén decididas a montar un negocio pero tienen dudas sobre el proceso que deben seguir.

El autor Walter Isaacson tenía una complicada tarea por delante cuando se dispuso a redactar la biografía del genio Steve Jobs. La figura del fundador de Apple es tan atractiva y envolvente que no es fácil juzgarla con objetividad, sin caer en el elogio fácil o la crítica ramplona. Walter Isaacson, sin embargo, ha sido capaz de mantenerse al margen del imán de Steve Jobs y conseguir un libro muy completo, con una historia fiel y entretenida a la que no le faltan contenidos técnicos para aquellos incondicionales de los productos Apple. Isaacson ha conseguido una biografía muy completa y detallada, en la que su principal mérito ha sido mantenerse al margen de la figura de Steve Jobs y conseguir una razonada objetividad. Lectura indispensable para todos los “fanáticos” de los productos Apple, pero también para aquellos que quieran conocer a quienes han cambiado, con sus ideas y sus acciones y proyectos, el mundo en el que vivimos.

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EL SILLÓN

LEOPOLDO ABADÍA autor de “La Crisis Ninja”

Emprender en tiempo de crisis Un hombre de 30 años, empleado en una tienda de Zaragoza, decide 1905 “establecerse”. (Así se decía entonces cuando alguien quería montar un negocio). En aquel momento, este hombre tiene dos niños, pequeños. Y se va

a hablar con su jefe. Y le dice lo que quiere hacer. Realmente, le informa de que le quiere hacer la competencia. Y su jefe le lleva a una estantería llena de piezas de tela y le dice: “ coge lo que quieras”. El empleado elige y coge género por valor de 9.000 pesetas. De aquellas. Hoy serían unos cuantos euros. Se establece al lado del Mercado Central y empieza a trabajar. Sin horario. Inventa el marketing, que es muy rudimentario. Consiste en tener la tienda abierta hasta la madrugada, poniéndose en la puerta y parando a los que a esas horas, vienen del casino. Les pregunta qué tal les ha ido. Si le dicen que bien, les anima a comprarse un traje. Si le contestan que no quieren, les mira con cara de desprecio: “O sea, que es mentira. No has ganado nada”. De vez en cuando, el interpelado pica y se compra un traje. Y el emprendedor, que no sabe que se llama así,

MI ABUELO Y SU HIJO, Y LOS 100 QUE SE GANARON LA VIDA TRABAJANDO EN SU TIENDA, TUVIERON LA SUERTE DE QUE SE ENCONTRARON DOS LOCOS: EL QUE TUVO LA IDEA Y EL QUE APORTÓ 9.000 PESETAS. emprendedor, se va a la cama a las 3 o a las 4 de la mañana y le dice a su mujer: “Hemos rematado el día”. Y así, hoy y mañana y pasado. Y contrata a un empleado y luego a otro. Y luego los hijos crecen y el mayor se hace cargo del negocio y lo convierte en el número 1 de su tipo en Zaragoza. Y llegan los 25 años y el fundador se hace una foto con las 60 personas que trabajan allí... 2012. Me piden que escriba un artículo sobre los emprendedores en estos tiempos. Y me acuerdo inmediatamente de mi abuelo, el empleado aquél que quiso emprender, se encontró con un jefe que le ayudó (hoy le llamaríamos un “business angel”), formó a su hijo como se forma a los hijos (con pocos sermones y muchos buenos ejemplos) y creó puestos de trabajo, multiplicándose por 100, porque las 60 personas llegaron al centenar en no mucho tiempo. Eso es un empresario. Ahora le llaman “emprendedor”, quizá porque a la palabra “empresario” se le ha dado una connotación peyorativa y radicalmente falsa. 1905. Si mi abuelo llega a consultar con alguien “prudente” o hubiera tenido un jefe “amarrón” y celosete, quizá se hubiera desanimado y habría optado por quedarse en el comercio donde trabajaba, en el que -como dicen las madres- esta26

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ba “muy bien considerado”. Pero él, y su hijo, y los 100 que se ganaron la vida trabajando en su tienda, tuvieron la suerte de que se encontraron dos locos: el que tuvo la idea y el que le ayudo con 9.000 pesetas. De aquellas. El entorno de 2012 no es peor que el de 1905. Me atrevería a decir que es bastante mejor. Las cosas están mal, pero el loco que encontró a otro loco hizo una cosa importante: construyó por sí mismo. No esperó a que el Estado le diera una subvención ni se quedó en casa acurrucado. Salió a la calle y salió a horas que no eran las mas cómodas. Porque he dicho que, de vez en cuando, alguno que volvía del casino picaba, pero no he dicho que muchos no picaban. Y mi abuelo seguía en la puerta, esperando, a veces contra toda esperanza. Gente como mi abuelo, hay muchos. Hay que tener una idea - un producto, un servicio, un algo- que creamos que a la gente le puede interesar. Hay que hacer un “plan de tesorería a cliente cero”, en el que, mes a mes, incluyamos las salidas de Caja que tendremos con unos ingresos nulos, con el fin de ver en

EL ENTORNO DE 2012 NO ES PEOR QUE EL DE 1905. LAS COSAS ESTÁN MAL, PERO EL LOCO QUE ENCONTRÓ A OTRO LOCO HIZO UNA COSA IMPORTANTE: CONSTRUYÓ POR SÍ MISMO. que lío nos metemos si no entra ni un solo cliente por la puerta en un año. Y eso nos indicara el mínimo dinero que necesitamos para arrancar (o, dicho de otro modo, el dinero que estamos dispuestos a tirar a la basura si aquello no anda). ¿De donde sacamos ese dinero? Hay muchas posibilidades: de esos ahorrillos que habíamos hecho para comprarnos una moto, de esa abuela tan maja que tenemos y que piensa que todo lo que se le ocurre a su nieto es una maravilla. O de un señor que este dispuesto a jugarse unos euros en un negocio que, a su juicio, pinta bien. Y luego, a matarse a trabajar, a llevar las cuentas en orden, a no distraerse, a no hablar continuamente de “la que está cayendo”, a no dormir, a contar las cosas en casa para que la familia se ilusione...Y a contratar a un empleado, y luego a dos y a presumir de lo que has hecho, porque ese empleado o esos dos o los que sean quizás estarían en el paro y porque uno un poco chalao que tuvo una idea y se animó a llevarla a la práctica, ellos tienen trabajo. Y digo que ese empresario presume porque hay que ver la cara de mi abuelo rodeado de 60 personas. Es todo un poema. MAYO 2012 · GENTE ON

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boa mistura. ilustradores de la calle

emprendedores para cambiar el mundo

esteban morrás. el hijo del viento

ander mirambell un velocista sobre el hielo

ACCIÓN

José Ramón Pamies Emprendedores omnia in bonum

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BOA MISTURA llustradores de la calle TEXTO: ELENA SANTORROMÁN

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JAVI PAHG, PABLO ARKOH, PABLO PURONE, JUAN DERKO, Y RUBÉN RDICK son los cinco grafiteros que componen el grupo Boa Mistura. Desde sus inicios pintando en la calle, han llegado a enfrascarse en proyectos como el nuevo disco de Leiva, colaborar con Google, Dani Martín, etc. Aunque también conservan una faceta altruista relacionada con la pintura. Luz nas vielas, Diamond Inside y Die Umarmung son algunos de sus trabajos autofinanciados a lo ancho del globo. GENTE ON: Estudiasteis cada uno de vosotros carreras distintas, pero relacionadas con el mundo de la imagen, el diseño, la arquitectura, ¿qué os hizo levantaros una mañana y decir: “quiero pintar”?

BOA MISTURA: Fue antes el pintar que nuestros estudios universitarios. Nosotros nos conocemos desde los 15 años, cuando nos juntábamos a pintar grafitis en las paredes de nuestro barrio. Así, poco a poco, cada vez lo hacíamos más a menudo, dedicándole más tiempo. Y comenzamos a viajar, y a tener encarguillos. Cuando nos quisimos dar cuenta éramos un ingeniero de caminos, un publicista, un diseñador gráfico, un licenciado en Bellas Artes y un arquitecto. Tomamos la decisión de continuar juntos y montar nuestro propio estudio. GO: Boa Mistura es “la buena mezcla”, ¿por qué de-

cidisteis “mezclaros” y formar un proyecto?

BM: Todo sucedió de forma espontánea. No buscábamos nada. El nombre fue premonitorio, porque cuando lo decidimos en 2001 no teníamos ni idea de lo que iba a pasar. En África, cada persona tiene desde el nacimiento varios nombres, todos son conceptos: “productividad”, “fortaleza”, “congregación” y los van mudando durante su vida porque tienen la convicción de que es en lo que van a convertirse. Boa Mistura, buena mezcla en portugués, para nosotros ha sido así. GO:¿Hay personas que influyeron de alguna mane-

ra en vosotros para llevar a cabo esta idea?

BM: Nosotros cinco. GO:¿Qué y quienes os inspiran? BM: No tenemos una inspiración concreta. Cualquier imagen, cualquier momento, cualquier conversación puede ser una chispa. En nuestra mesa puedes encontrar un libro de Arquitectura, otro de Tipografía, un cuaderno de viajes, o el título de la última película que a alguno de nosotros nos gustó. La lista de trabajos que admiramos es inmensa. GO:Comenzar una empresa es algo que requiere di-

nero, ideas, ¿cómo empezasteis de cero?

BM: Con el dinero que teníamos ahorrado cada uno. Y como no daba para pagar la reforma del local, lo hicimos nosotros mismos. Y así es como hemos ido avanzando en todo nuestro trabajo. Venimos de pintar en la calle, de forma altruista, autodidacta, y esa filosofía la llevamos muy

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dentro. El dinero es un medio, no un fin, y cuando no lo hay, no existe nada mejor que una buena idea. De hecho somos empresa porque así funciona la sociedad, pero no somos una empresa al uso. No tenemos un epígrafe en el que catalogarnos. GO: ¿Hubo momentos de querer tirar la toalla?

¿En qué se apoya uno para decidir seguir adelante?

BM:La verdad es que no. Somos unos afortunados y no podemos quejarnos. Peleamos cada día para ganarnos los garbanzos y para ser felices. Hay veces que se da mejor y otras que es más complicado pero, ante todo, somos cinco amigos que disfrutan cada día estando juntos y haciendo lo que más les gusta. Los apoyos más importantes son nuestras personas más cercanas, los que siempre están ahí: familia y amigos. GO: Diseños de portadas de discos, arte urbano,

grafiti, ¿cuál es la vertiente artística por la que os decantáis más?

BM:Lo que nos gusta es crear. Independientemente de si es con un lápiz, un spray o un ordenador. Siempre nos manchamos las manos, aunque luego lo escaneamos y lo trabajamos en digital. Cada proyecto tiene su encanto, pero si tuviéramos que elegir nos quedamos con el trabajo en la calle. GO: Contáis ahora con un estudio en Madrid,

¿dónde comenzasteis a trabajar?

BM:En el garaje de Pablo, donde seguro que todavía quedan sprays, rodillos y manchas de pintura; y en el salón de Rubén, que lo poníamos patas arriba para estar los cinco en la misma mesa. GO: ¿Cuál fue vuestro primer proyecto, y cómo lo

recordáis?

BM: Nuestro primer trabajo remunerado fue una pajarería en un pueblo de Mallorca. Estábamos pasando unos días allí en el verano de 2002 pintando y el dueño nos vio y nos ofreció un dinerillo que nos sirvió para costearnos el viaje. Pero quizás el que sentimos como primer proyecto BOA, a nivel preparación previa, estudio y ejecución, fue una fachada de un edificio en Madrid (la sede de Área Comunicación visual) en 2003, que todavía está intacta. GO:¿Es la creatividad vuestro empuje para empren-

der constantemente?

“

Lntentamos que nuestro trabajo sea positivo, no sOlo que mejore el soporte, sino que pueda ser inspirador en el dIA a dIa

BM: Sin duda. La creatividad es nuestra herramienta para salir adelante día a día. GO:¿Cómo es un día desde que llegáis al estudio

hasta que termináis la jornada?

BM: Muy variopinto. Cada día es distinto. Depende de si trabajamos en el estudio o estamos pintando fuera. Depende también de si hemos salido por la noche para hacer alguna acción o no... Pero un día de estudio, más o menos, empieza a las 9:30 -oficialmente decimos que a las 9:00-, vemos los proyectos que tenemos encima de la mesa, hablamos sobre ellos. Nos distribuimos por equipos y nos ponemos a trabajar. Luego lo que estaba desarrollando uno, pasa a las manos del otro, y así con todo. Tenemos reuniones,

jugamos al ping-pong, le damos la vuelta al tablero y nos ponemos con serigrafías, volvemos a jugar al ping pong. Alguien viene a comer de tupper. Alguno se echa la siesta, y cuando nos queremos dar cuenta son las 19:00, las 20:00 o las 2 de la mañana, en cuyo caso hemos pedido chino a domicilio para cenar... No sé, solemos funcionar así. GO:¿Cómo creéis que ayudan vuestros murales a

extraer ese “diamante dentro de uno mismo”?

BM: La calle es un soporte perfecto para comunicar, para denunciar, o para expresarse, porque tiene comunicación directa -sin las segregaciones por ejemplo de una galería o un museo- con la gente. Pero precisamente por eso, y porque impones tu trabajo, tienes una gran responsabilidad. Nosotros intentamos que nuestro trabajo sea positivo, no sólo que mejore el soporte, sino que pueda ser inspirador en el día a día. En la gran ciudad es difícil, todos tenemos mucha prisa, así que con robar alguna sonrisa o que a alguien le guste, es suficiente. En comunidades más degradadas puede ser una chispa para mejorar. Por eso, nuestros últimos proyectos en Sudáfrica o Brasil están orientados a utilizar el arte como herramienta de cambio en estas comunidades. Además realizamos los murales con la gente de allí, para que se sientan partícipes y vean MAYO 2012 · GENTE ON

que ellos pueden cambiar el entorno que les rodea. Que se sientan orgullosos. Si lo consiguen con algo tan tonto como la pintura ¿por qué no van a conseguirlo en otras facetas de su vida? GO:Con el proyecto de Sao Paulo “Luz nas vielas”

dejáis impresos en los muros de las favelas palabras como “belleza”, “firmeza”, “amor”, ¿os sentís identificados en vuestra profesión con estos ideales?

BM: Son conceptos que percibimos allí, durante las dos semanas que estuvimos viviendo con una familia en la propia favela. Eran las palabras que oíamos y con las que nos sentimos plenamente identificados. Por eso decidimos escribirlas con ellos, por si alguna vez se olvidan, recordarles que éso es lo que son.

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Somos equilibristas.

Tenemos que comer y pagar facturas, por lo tanto tenemos que hacer encargos remunerados

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GO: Tenéis dos tipos de proyectos, unos que os re-

portan buenos ingresos y otros de carácter más altruista, ¿se sufragan los unos con los otros?

BM: Somos equilibristas. La ecuación nunca es perfecta, y menos en esta sociedad y en estos momentos. Tenemos que comer, aunque sea arroz todos los días, y pagar facturas, y por lo tanto, tenemos que hacer encargos remunerados. Nuestra fuente de ingresos, a veces, es un mural, también vendemos obras como cuadros o serigrafías, un encargo de diseño... Pero continuamos con nuestro trabajo en la calle, que además de altruista es ilegal y nos arriesgamos a multas por hacerlo y cuando podemos, hacemos una escapada y realizamos los proyectos que nos llenan el corazón. Lo que estamos intentando es encontrar patrocinadores para poder hacer con más frecuencia esos proyectos. GO:¿Qué os dice la frase: “Gano dinero con mi pro-

fesión?

BM: Que tienes que pelear mucho para conseguirlo, pero que es una gozada. GO:¿Qué se siente cuando Google llama a vuestra

puerta?

BM: Quizás orgullo, porque si te llaman de Google parece que tu trabajo está más reconocido. Pero en realidad, nada en especial. Para nosotros no era ni es una meta. Ni que nos haya llamado Microsoft o Sony Music, o que nos hayan nominado a un Grammy por el diseño del año. Disfrutamos colaborando con ellos porque muchas veces proponen retos interesantes pero no nos va la vida en ello. GO: ¿Qué objetivos os planteais en un futuro próximo? BM: Seguir como hasta ahora, paso a paso, y pasando el día juntos.

1. diciembre

sus proyectos

2 luz nas vielas 3. Diamond inside 4. simbiosis 5. die umarmung Fotos: cedidas por Boa Mistura

1. DICIEMBRE

oncebir el “traje” del disco de José Miguel Conejo Torres, Leiva en el panorama musical español, fue un “viaje de fin de semana y buen rollo para percibir el álbum”. Los Boa Mistura viajaron por Andorra y las Bardenas Reales (Navarra) junto al fotógrafo Rubén Martín y Leiva. En ese invierno de 2011 nació Diciembre, el primer disco en solitario del antiguo vocalista de Pereza. Los cinco ilustradores se han identificado siempre con la filosofía del cantante madrileño, como explica Pablo Purone: “Leiva es de nuestro barrio de toda la vida y a partir de trabajar con Pereza fue cuando comenzamos con Sony Music. Tenemos un vínculo impresionante con el grupo, Pereza son como hermanos”. Los grafiteros ya habían colaborado en otra ocasión con Rubén y Leiva, de Pereza. Editaron un libro, Baires en 2009, recogiendo los acordes de las canciones del grupo, y su gira por Argentina. Según Rubén rDick, los Boa Mistura nunca

habían elaborado un libro, pero el resultado no decepcionó al presidente de Sony Music por entonces, Carlos López. De esta manera, a través de encargos de diseño con cantantes como Leiva, y con discográficas como Sony Music, los grafiteros consiguen ganarse el sueldo. Y alcanzan el equilibrio con los proyectos hechos de manera altruista. Los Boa Mistura se ven reflejados a sí mismos en la filosofía de Leiva, y por esta razón se implican en sus trabajos, así opina Pablo Purone: “Es muy cuidadoso con su trabajo, y conectamos mucho con él. Nosotros somos también muy cuidadosos, por eso decimos que sí a sus proyectos”. Y por fin dieron a luz las carátulas del vinilo, y del CD. Fruto de las fotografías que realizó Rubén Martín, y del diseño de los Boa. Así lo recuerda Pablo Purone: “Hicimos una interpretación de aquel viaje. Las fotos son una mezcla de la Bardenas, los Pirineos, y la sensación de estar escuchando el disco. Cuando lo escuchamos estamos en ese lugar”. MAYO 2012 · GENTE ON

2. LUZ NAS VIELAS

asear por los vecos y las vielas de Vila Brâsilandia supone una explosión de colores en cascada. Los fucsias, amarillos, turquesas y azules envuelven los muros y las palabras pintadas de blanco. Esta favela de São Paulo tiene casi 300.000 habitantes. Beleza, doçura, orgulho, amor y firmeza son expresiones que los Boa Mistura encontraron conviviendo entre los habitantes de esta comunidad. El proyecto Luz nas vielas contiene palabras que definen los sentimientos que se respiran en Vila Brâsilandia, y que impregnan su modo de vivir. El grupo de grafiteros de Alameda de Osuna (Madrid) ha generado con sus trabajos el concepto de crossroads, “proyectos de arte urbano participativo en diferentes zonas del globo, que se utilizan como herramienta de cambio, inspiración y motivación”. Como dice Pablo, alias Purone: “Queremos encontrar esa conexión entre partes del mundo”. Así se engarzan el resto de sus proyectos autofinanciados por el mundo; Berlín, Ciudad del Cabo y Brasil. Luz nas vielas ha sido un trabajo consumado en enero de este año 2012 y ha contado con el patrocinio de la Embajada Española en Brasil. Su filosofía cuando emprenden un trabajo “para llenar el alma” requiere una labor de reflexión previa. Acuden a esa comunidad y conectan con ella hasta que la gente se involucra para pintar junto a ellos. Este ideal está detrás de los colores que hay en los muros. Pablo Purone, remarca: “En el primer mundo estamos sometidos a una saturación de imá38

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genes. En Brasil cualquier cosa que hicieras, el mensaje, llegaba mucho más dentro de lo que nosotros esperábamos. Al final estás percibiendo el trocito de comunidad que te rodea”.

PUNTOS MaGICOS

El lugar y los valores que encierran en sus acciones son cruciales y determinan el sentido de los grafitis. Los vecos y las vielas son “callejuelas que van dejando los huecos de las casas, y que sirven para comunicarse en la favela”, cuenta Javi, alias Pahg. Pablo, alias Arkoh, explica que las favelas crecen y se extienden en torno al “morro”, o cerro, y que cuentan con escaleras que suben y bajan de forma caótica. Ellos se fijaron en ese desorden para pintar sus murales. “Allí estaba la vida caliente, desde el trafico de drogas, la gente que va a sus casas. Era el punto de tránsito. Nuestra estrategia era ir allí porque era lo que resumía la vida de la favelas”, relata Javi. Su intención era captar ese punto de paso por los vecos y las vielas, pintarlos de colores vivos, como evoca Brasil, y transmitir esas palabras marcadas en color blanco en las paredes. “Se trata de un concepto abstracto, son puntos mágicos. Un momento en el que pasas y todo cambia de repente”, remarca Rubén. Querían conseguir que los brasileños cogiesen los botes de pintura y los pinceles y dibujasen junto a ellos. Así desentrañarían los mensajes positivos de su obra. Según Javi: “Lo que

hemos intentado con esta acción es demostrarles que tienen muchas cosas y muy buenas”. Por eso se introdujeron en una familia, como relata Javi: “En São Paulo hemos vivido dentro de la propia comunidad. En Sudáfrica también, pero en Brasil vivimos con una familia que ahora queremos como la nuestra. El contacto ha sido todavía más puro con la comunidad. Levantarte por las mañanas, y darle un beso a nuestra mamá, y que ella nos llamara a nosotros hijos. Los niños de la favela también metieron las manos y los rodillos en cubos de pintura. Firmeza, escrita sobre un fondo turquesa, es parte de su aportación a la obra de los Boa. Y beleza, impresa sobre un fondo azul océano, también comparte firma con los grafiteros. Con esta acción, los Boa Mistura lograron que los muros se impregnasen de color y contasen con palabras el espíritu que destila Vila Brâsilandia.

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3. DIAMOND INSIDE

udáfrica es un país que ha tenido una historia convulsa, la segregación racial, los problemas políticos, etc. Pero parece que las generaciones venideras tienen aires de cambio. Como relata Rubén rDick: “Mandela ha dejado allí una huella increíble en esas generaciones. A nosotros nos pareció muy bonito aportar un granito de arena con una serie de iconos y frases positivas en esa dinámica de cambio”. Por esta razón, los Boa Mistura decidieron cruzar el Atlántico en marzo de 2011 y embarcarse en otro proyecto que ellos mismos costearían de manera altruista. “Como los que nosotros autofinanciamos, lo hicimos para llenar el alma”, opina Juan Derko. Diamond Inside, el nombre del proyecto, envuelve una idea de renovación: “Se refiere al potencial que tiene la gente den-

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tro de ella”, sostiene Rubén. Y tuvieron la suerte adicional de poder grabar un largometraje documental junto al director Luis Sánchez Alba. El primero de arte urbano en España (en Youtube: Diamond Inside Boa Mistura). Al llegar a Ciudad del Cabo los Boa Mistura mantuvieron una idea esencial que tienen en cuenta en sus proyectos; conocer el lugar, y que la gente se involucre en estas acciones. Para ellos cinco es fundamental que los mensajes que quieren transmitir sean parte de la comunidad a la que acceden. “Nos dimos cuenta de que, si les hacíamos participar, ellos lo iban a sentir más suyo, a sentirse orgullosos de haber dejado su sitio mejor”, apunta Rubén. Durante su estancia en Ciudad del Cabo se alojaron

en una fábrica y realizaron acciones principalmente en Khayelitsha, uno de los townships o guetos del antiguo Apartheid que tiene casi tres millones de habitantes. Pero como ellos dicen, eran cinco hombres blancos, desconocidos para sus habitantes, y tenían que lograr acercarse a su comunidad. Había zonas de barrio peligrosas en las que “había gánsters y tipos duros”, y que debían evitar. Aun así, contaban con una persona de confianza para recorrer las zonas del gueto, pero se dieron cuenta de que allí había alguien especial que les podría ayudar a entrar en esa sociedad, los niños. “Uno se da cuenta de que accede a comunidades que son muy complicadas a través de la inocencia de los niños”, señala Rubén. Pero no de cualquier manera, pues Javi cuenta que comenzaron a jugar con los pequeños, a cazar saltamontes con ellos… Los niños se lo contaron a sus madres, y éstas a los “tipos duros” de la zona, y poco a poco, fueron abriendo brecha para conectar con los habitantes de Khayelitsha. “Les contamos que estábamos cumpliendo un sueño, y les impresionaba todavía más”, recuerda Javi. Así consiguieron comenzar a pintar, y que sus habitantes se impregnasen de esa idea. Los Boa Mistura junto con los habitantes del “township” cogieron los rodillos, los botes

de pintura, y la grúa y se lanzaron a las paredes. Uno de los murales que diseñaron, junto con los habitantes de Khayelitsha, se encuentra en una de las calles más peligrosas del gueto, y dice: “Fight for your dreams” (Pelea por tus sueños). Javi dice riéndose: “Cuando le decíamos a la gente que íbamos a entrar ahí, nos decían: ¿Estáis seguros?”. Pero el símbolo del cambio en África es “Discover the diamond inside you” -Descubre el diamante dentro de ti-. Ese grafiti refleja la idea del potencial que una comunidad tiene para cambiar. Aun así, Pablo Purone tiene en la memoria otra acción con niños. Fue el taller participativo que formaron en Velokhaya, el club de ciclismo de Khayelitsha: “Pintamos con los chavales y había que frenarlos, con todo el potencial que tienen, cómo trabajan”. La idea era pintar por fuera los contenedores portuarios que allí abandonan. Y Pablo rememora la ilusión que expresaban: “Tienen una energía que se te contagia, incluso la alegría. No tienen nada, ni siquiera paredes en las casas. Notas que hay una relación humana y muy pura cuando estás allí”. Consiguieron realizar su tarea, imprimir en los muros mensajes de ánimo de una Sudáfrica cambiante. Y en palabras de Pablo: “Más de lo que dejamos allí es lo que nos trajimos nosotros”. MAYO 2012 · GENTE ON

4. SIMBIOSIS

n una de las paredes traseras del Colegio Alameda de Osuna en Madrid hay una frase de letras llenas de colores, y a su alrededor únicamente moldeándolas, el color blanco. Dentro de ellas se pueden apreciar líneas, casas, coches, futbolistas… Antes esa parte del muro contenía una frase: “Imagination makes us infinite” (La imaginación nos hace infinitos). Las ilustraciones interiores de estas letras las pintaron cinco niños y jóvenes con síndrome de Down y dos chicos con autismo. Forma parte de un taller que ofrecieron los Boa Mistura junto con la Fundación Argandini, en mayo de 2011. La fundación quiere acercar a chicos con síndrome de Down la posibilidad de desarrollar otras facetas artísticas. Javi dice que les pareció una idea estupenda. Y añade: “Los chicos nos hablaron de su trabajo, y nosotros les contamos lo que hacíamos. La cosa fue bien y entonces quedamos otro día. Queríamos fomentar nuestro lema, que cinco personas trabajan en un equipo para un único fin”. Compraron témperas, lápices de colores y forraron una mesa para dibujar durante dos días. Luego, durante otros dos días, les llevaron 42

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a la pared del colegio. “Nos pusimos con ellos a pintar, a algunos hay que incentivarlos a pintar, a otros los tienes que frenar”, recuerda Javi. “A lo mejor un chico quería dibujar un futbolista, y nosotros le decíamos que si era de Brasil, el chaval se emocionaba y decía que sí”, rememora. Los grafiteros llevaban la batuta para afinar el trabajo de los chavales, a los que, al parecer, no les faltaba pasión y creatividad. Con pintura blanca dieron forma a la frase inicial, “Imagination makes us infinite”, que según los Boa Mistura expresaba la esencia de este taller. Como reflexiona Rubén: “Hay algo que siempre sobrevuela cuando hacemos algún trabajo, y eso enriquece muchísimo lo que hacemos”. Pero la idea caló hondo, y apareció una nueva fase del proyecto con la Fundación Orange. En esta ocasión, los que cogerían los pinceles serían solo chicos con autismo, y de nuevo los dos chavales autistas que participaron en el taller anterior. Y ahora el muro de la Alameda de Osuna reza la siguiente expresión: “ Let the power of imagination make us infinite” -Deja que el poder de la imaginación nos haga infinitos-.

5. DIE UMARMUNG E

l muro de Berlín, en su parte Este, tiene un kilómetro y medio de longitud aproximadamente. Allí donde acaba se encuentra la East Side Gallery. Y, de pronto, si uno se pone a mirar la acera de enfrente, se encuentra con la pared cortada del East Side Hotel; y en ella un abrazo colosal. Dos figuras de formas redondas que se funden. Se aprecia la melena de una mujer recogida en un moño, su cuerpo, y una cabeza, y unas manos que rodean esa figura femenina. Es Die Umarmung, “el abrazo” en alemán. Y su historia comienza cuando Juan, alias Derko, estaba terminando la carrera de Bellas Artes en la capital alemana. “Viendo la cantidad de fachadas, les llamé y les dije que antes de irme teníamos que hacer algo, porque esta ciudad es increíble a nivel artístico”, recuerda. En 2009 se conmemoró el vigésimo aniversario de la caída del muro. Y la pintura tenía un significado inserto en esas figuras: “Es el abrazo entre un chico y una chica, ella va con tatuajes de la Alemania del Este, y él con tatuajes de la Alemania del Oeste. Nos gustaba la idea de representar y formar un icono del reencuentro de las dos Alemanias”, sostiene Juan. El lugar y el momento eran idóneos para dejar su huella con la figura de estos dos amantes. Había que saber si esa pared estaba disponible para lan-

zarse a crear. Y contar con la aprobación de su propietario. Reconoce Juan: “Fuimos a hablar con el dueño del hotel para pedirle permiso para pintar en la fachada. Preguntó cuánto le iba a costar, y le dijimos que era gratis. El propietario nos ofreció pensión completa vitalicia, porque es lo que tenía para darnos”. Subirse a una grúa para pintar en la pared del East Side Hotel, de más de veinte metros de altura, no se hace de la noche a la mañana. Este proyecto de los Boa Mistura también es autofinanciado. Recuerda Javi: “La grúa no era barata, llegamos a un acuerdo para rebajar un 30% el costo”. Y por supuesto había que sacar partido a los medios que tenían. Pablo Purone dice entre risas: “Para rentabilizar la grúa no podíamos estar allí quince días pintando porque volveríamos en un saco de patatas metidos. Pintamos durante cinco días seguidos, 22 horas al día, con turnos de mañana o de noche”.W La obra cuenta con un distintivo especial, según Javi: “En una ciudad como Berlín llueve bastante y nieva. Decidimos añadir el factor deterioro a la obra”. Es decir, con el paso del tiempo se descubriría otro color oculto en el dibujo, el rojo, como cuenta Rubén rDick: “El oro es un poco más volátil, y esperábamos que con los años se fuese yendo el oro y apareciese el rojo”. MAYO 2012 · GENTE ON

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LANZAR ADELANTE UN PROYECTO PARA CAMBIAR EL SISTEMA DE CRÉDITO A NIVEL MUNDIAL, REVOLUCIONAR EL MUNDO DE LAS CÁRCELES, LLEVAR AGUA A MÁS DE DOS MILLONES DE PERSONAS EN EL TERCER MUNDO O CREAR UNA EMPRESA PARA DAR TRABAJO A DISCAPACITADOS EXIGE NO SOLO TENER GRANDES IDEALES, SINO ANTE TODO UN PROYECTO Y UN MÉTODO PROFESIONAL. AUNQUE TODAVÍA ES POCO CONOCIDO PARA EL GRAN PÚBLICO, EL “EMPRENDEDOR SOCIAL” ES YA UNA FIGURA CONSOLIDADA TANTO EN EL MUNDO DE LA EMPRESA COMO EN EL DE LAS INICIATIVAS SOCIALES. TEXTO: MIQUEL SOLANS

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Sede de Honducaf, una de las Comunidades Autofinanciadas con más éxito en Barcelona. foto: cedida por ACAF

regorio, hondureño afincado en Barcelona, necesitaba 3.500 euros para poder trasladar su carpintería y seguir con el negocio. Gabriela, colombiana, vive en Vilafranca, no tenía dinero suficiente para hacer frente a una emergencia de su familia en Colombia y, a la vez, pagar una multa de tráfico. María Esther, boliviana residente en Barcelona, no tenía dinero para pagar los estudios universitarios de sus hijos en Bolivia. Ningún banco les concedió un crédito y, sin embargo, los tres consiguieron uno. ¿Cómo? La Comunidad Autofinanciada (CAF) a la que pertenecen les prestó el dinero que necesitaban a un interés del 1% y sin necesidad de aval. Jean Claude Rodríguez–Ferrera, un catalán de 39 años, es el pionero en Europa de este innovador sistema de préstamo. Lo puso en marcha en 2003 con la fundación de ACAF (Asociación de Comunidades Autofinanciadas). “La idea es muy sencilla –asegura–: el crédito comunitario consiste en reunir un grupo de 10 a 30 personas y enseñarles un método de gestión de un fondo de crédito entre ellos mismos”. Se inspiró –“replicó la idea”, como le gusta decir– en Salomón Raydán, uno de los primeros en todo el mundo en implantar este sistema con la fundación de Bankomunales en Venezuela. Según Raydán, se trata de conseguir que “los pobres sean su propio banco”. Gracias al empuje de estos dos emprendedores sociales, hoy utilizan este sistema de crédito más de seis millones de personas en todo el mundo, especialmente en países en vías de desarrollo y entre colectivos de escasos recursos a los que un banco comercial nunca concedería un préstamo. 46

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De pequeño, recuerda Jean Claude Rodríguez-Ferrera, “cuando veía una injusticia en el colegio me rebotaba. Pero no solo me indignaba, pensaba en cómo solucionar lo que iba mal. Por eso siempre me he involucrado en actividades asociativas; en el colegio, en la universidad…”. Al acabar la universidad, se dedicó a asesorar a gente de otros países que querían montar un negocio en España y vivió muy de cerca lo difícil que resulta. “Recuerdo especialmente el caso de America López, una emprendedora de pies a cabeza, experta en flores, que quería empezar un negocio en Barcelona. Lo tenía todo clarísimo, se lo sabía todo y habló con muchísima gente, pero nadie le dio ningún crédito porque no tenía garantía… La verdad es que este tema me hizo pensar bastante. ‘¿No queremos que haya emprendedores?’, me decía. Pues si no apoyas con dinero, es imposible”.

FINANZAS MÁS ALLÁ DE LOS BANCOS A través de experiencias como esta, Jean Claude empezó a pensar en otras formas de acceso a la financiación. En 1997, alguien le habló de los microcréditos y cuando, al poco tiempo, el Ayuntamiento de Barcelona convocó una beca para asistir al congreso mundial sobre esta nueva forma de crédito en Washington, la solicitó. “Me sorprendió bastante que me la dieran –recuerda sonriendo– porque mi experiencia en el tema era nula. Me dijeron que me la habían dado porque fui el único que se presentó… ”. En Washington, entró de lleno en el mundo los microcréditos y conoció otras formas de financiación para gente

pobre. “Me llamó mucho la atención un programa de créditos a comunidades indígenas en Guatemala”, cuenta, y hace un inciso antes de continuar, para aclarar que “lo propio de un emprendedor social es quizá que no deja escapar una oportunidad. –Y continúa– Así que me fui para pasar seis meses trabajando en este proyecto en Guatemala. Terminé quedándome cuatro años”. Después de trabajar casi un lustro en Centroamérica, Jean Claude regresó a Barcelona para colaborar con distintos proyectos de Un sol món, entidad de La Caixa que empezaba a implantar el microcrédito en España. Sin embargo, pronto se dio cuenta que los créditos que allí se daban –de 20.000 o 30.000 euros– “no llegaban a las comunidades más necesitadas”. Fue entonces cuando, en un congreso, conoció a Salomón Raydán, pionero de una forma de crédito no convencional: el crédito comunitario. La ventaja que ambos encuentran en este sistema es que no hay entidad externa, como en el modelo tradicional del microcrédito en el que un banco o una ONG son los que prestan. Aquí hay solo una comunidad en la que sus miembros se prestan dinero mediante créditos de bajo interés y sin necesidad de aval. Esto resuelve no solo los apuros económicos sino que, además, genera una comunidad de lazos muy fuertes en la que personas que de otro modo quedarían excluidas consiguen integrarse y, además, reciben educación en finanzas y aprenden a gestionar su propio dinero.

(izquierda) Jean Claude Rodríguez-Ferrera (derecha) CAF Euroamérica La primera CAF creada el año 2012

La primera CAF la formó Jean Claude con sus amigos y familiares. “Creo que tienes que vivir lo que promueves para saber de verdad cómo funciona”. Poco a poco, se fueron sumando más CAFs al proyecto. La de Vilafranca, por ejemplo, agrupa a mujeres catalanas y colombianas. Se reúnen cada mes para poner al día los créditos, hacer su aportación (entre 10 y 20 euros mensuales) y pedir crédito si lo necesitan. Los préstamos suelen ser cantidades modestas, entre 10 y 700 euros, pero en muchas ocasiones indispensables, y los plazos de devolución van de los tres y seis meses. En las Palmas de Gran Canaria, la CAF “Abriendo Camino” lleva dos años a pleno rendimiento. Esta comunidad reúne a once miembros de cinco países: Ecuador, Bolivia, Canarias, Brasil y Uruguay. Cada uno aporta 10 euros al mes a un fondo común que les ha permitido la compra de material escolar, medicinas, reparaciones y envíos de dinero a su familia en el país de origen. ¿Cuál ha sido la clave de su éxito? Según Fran, brasileño contable de esta CAF, “la base de nuestra subsistencia es que tenemos un reglamento y lo respetamos. Además, aunque yo no tenía conocimientos de contabilidad cuando empecé, el sistema es muy sencillo y me hice cargo muy rápidamente. La clave es saber que cada uno es dueño y cliente a la vez de la CAF. Incluso de las penalizaciones que uno paga, al final de año cobras una parte”. Solo en la capital catalana hay ya más de cincuenta CAFs. Desde Barce

LA CLAVE ES SABER QUE CADA UNO FRAN, CONTABLE ES A LA VEZ DE LA CAF “ABRIENDO DUEÑO Y CAMINO” CLIENTE DE LA CAF

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lona –“el laboratorio”, para Jean Claude–, este sistema se ha expandido a toda la península y a once países del globo. La última en crearse ha sido la CAF Kuta Pakan, en Indonesia, formada por 29 mujeres de nivel bajo, la mayoría de ellas vendedoras de pescado en el mercado. Se creó en noviembre de 2011 y ha realizado ya cuatro préstamos por valor de 1.100.000 rupias (unos 0,05 euros).

¿QUÉ ES UN EMPRENDEDOR SOCIAL?

Dos años después de fundar ACAF, Jean Claude fue nombrado “emprendedor social” de Ashoka, una red internacional de emprendedores de este tipo que financia proyectos en todo el mundo. “Me pagaron el sueldo durante tres años para que pudiera dedicarme por completo a la asociación y difundir el método CAF”. Junto a otros cuatro, Jean Claude pertenece a la primera generación de emprendedores sociales reconocidos en España por esta asociación. El creador y principal difusor de la expresión “emprendedor social” ha sido el norteamericano Bill Dryton, fundador de Ashoka en 1980. Según Dryton y su asociación, un emprendedor social es alguien con una idea innovadora dirigida a producir un cambio social, que tiene una visión emprendedora y creativa para realizar su proyecto, y cuya aversión al riesgo es inferior a la media. La idea fundamental de Ashoka es que el emprendedor es la fuerza más poderosa para lograr cambios sociales. Desde entonces, esta asocia-

ción ha apoyado el trabajo de 3.000 emprendedores sociales en más de 70 países. Según María Zapata, directora de operaciones internacionales de Ashoka en Europa y responsable de la organización en España, su labor consiste en “seleccionar, dar apoyo económico y abrir puertas a personas en un momento muy determinado de su emprendimiento. Intentamos buscar a personas que están en un punto de inflexión de su innovación. Esto suele suceder cuando ya han pasado una fase de análisis del contexto, de ensayo y error, y han encontrado y puesto en marcha, a nivel piloto su idea”. El primer grupo de Ashoka fellows lo formaron cinco indios elegidos en 1982, innovadores en el campo de la salud, los derechos humanos, el desarrollo económico y el medioambiente. Uno de los casos más conocido a nivel internacional de este tipo de emprendedores es el del Premio Nobel de la Paz (2006) Muhammad Yunus, creador de la entidad de microcrédito Grameen Bank, con sede en Bangladés. El objetivo de este banco es facilitar microcréditos a personas que están bajo el umbral de pobreza y a las que ningún banco convencional prestaría dinero. Desde su creación en 1976, el llamado “banco de los pobres” ha ayudado a más de 8 millones de necesitados a salir de la pobreza y ha distribuido más de 180 millones de dólares en programas de microcrédito en 13 países de Asia, África y Centroamérica. La mayoría de sus clientes son mujeres (el 97% en 2011) y, curiosamente, un 94% de Grameen Bank –literalmente “banco de las aldeas”, en bengalí– es propiedad de los receptores de crédito (el 6% restante es propiedad del gobierno de Bangladés).

(izquierda) Muhammad Yunus, Fundandor de Grameen Bank (derecha) Bill Dryton, creador de Ashoka

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(izquierda) Nombre: Coral Ocupación: Atiende el teléfono y la tienda (derecha) Nombre: Rosario Ocupación: cocinera

Nombre: María Ocupación: Jubilada

Nombre: Lluis Ocupación: Jardinero

La filosofía de este banco es sencilla: las personas pobres tienen unas capacidades que no pueden desarrollar debido a la falta de acceso al crédito. Al facilitarlo, estas capacidades puedan desarrollarse y se consigue que los beneficiarios se impliquen en el desarrollo de su propia sociedad. La devolución del préstamo se efectúa en pequeñas aportaciones semanales y, según el propio banco, la morosidad es inferior al 1%. Los microcréditos o “grameencréditos” no requieren aval, pero sí una garantía grupal, es decir, el grupo receptor del crédito –normalemente unas 5 personas– no puede volver a pedirlo si uno de sus miembros no lo devuelve. Por ello se dice que los receptores de los microcréditos se responsabilizan solidariamente. A nivel nacional, la empresa social más conocida es La Fageda, una cooperativa de productos lácteos creada en Olot (Girona) por el emprendedor y psicólogo zaragozano Cristóbal Colón y su mujer, Carme Jordá, con la finalidad de dar trabajo a discapacitados psíquicos y enfermos mentales. En 1982, Colón puso en marcha su proyecto en las tierras volcánicas de la llamada “suiza catalana”, la comarca de la Garrotxa. Este matrimonio de emprendedores, sin apenas formación empresarial previa, partían “del convencimiento de que el trabajo es la principal terapia para las

personas que sufren un trastorno mental. Pero un trabajo de verdad, no un simulacro, porque esta gente tenía que poder ver el resultado de su trabajo y cobrar un sueldo”, cuenta Colón. Hoy, treinta años más tarde, La Fageda da trabajo a 162 discapacitados y tiene un total de 286 empleados, facturó 11,5 millones de euros en 2011, ha crecido un 7% respecto al ejercicio anterior, produce 45 millones de yogures al año, y el “caso Fageda” se estudia en las mejores escuelas de negocios del mundo (entre ellas, Harvard y el IESE). El secreto del éxito de esta empresa sin precedentes se resume en haber logrado crear “una marca terapéutica”, en palabras de Albert Riera, director de comunicación. “Aquí todos saben que trabajan para hacer el mejor yogur del mundo”, cuenta Carla, una de las veinte asistentes. En La Fageda no se habla de discapacidades, sino de capacidades diferentes. “Nuestros yogures se venden por ser los mejores, no porque estén hechos por discapacitados”, aseguraba Cristobal Colón en una entrevista en el IESE en octubre de 2011. “Hemos sobrevivido en este mercado –explicaba– porque ofrecemos un producto con una diferencia real: nuestro yogur es artesanal, un producto de granja, totalmente natural. Por eso estamos arriba en las estanterías, en los precios y en la calidad”.

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NUESTROS YOGURES SE VENDEN POR SER LOS MEJORES, NO PORQUE ESTÉN HECHOS POR DISCAPACITADOS CRISTOBAL COLÓN, FUNDADOR DE LA FAGEDA

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Un grupo de preseos de la cárcel de Villabona, en Asturias.

EMPRENDER ENTRE REJAS A Faustino García Zapico le ocurrió lo mismo que a Cristobal Colón cuando dijo que quería fundar una empresa para dar trabajo a discapacitados y enfermos mentales. Muchos de los que escucharon su idea pensaron que quien realmente estaba loco era él. La locura de Faustino consistía en querer cambiar radicalmente el sistema penitenciario y convertirlo en un espacio educativo y de verdadera reinserción social. Actualmente, en muchas cárceles domina un clima de violencia donde los internos se familiarizan con comportamientos aún más delictivos que aquellos que les hicieron llegar allí mientras distintas mafias de distribución de droga se disputan el control de estos espacios. Un 80 % de los presos consume droga, y muchos de ellos consumen por primera vez en prisión. La “ley del silencio” establecida tácitamente por las mafias, asegura Faustino, disuade a los internos de informar a las autoridades acerca de cualquier tipo de conflicto o abuso, tanto por parte de otros internos como por parte de los mismos trabajadores de la cárcel. Por su parte, el papel de los responsable de seguridad de las cárceles es muy limitado. Los funcionarios suelen permanecer en espacios protegidos y úni50

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camente intervienen en caso de conflictos muy graves. Esta “subcultura” explica que durante los tres primeros años de libertad, cerca de un 60% de los delincuentes reincidan cometiendo un delito de mayor grado del que les llevó a la cárcel la vez anterior. Las cárceles son todavía hoy, según Faustino, verdaderas “escuelas de delincuencia”. Todo empezó a mediados de los setenta, cuando se despidió de la carrera política que había llevado hasta entonces en el Partido Socialista y comenzó a trabajar en La Modelo de Barcelona, una de las cárceles más conflictivas de España en aquella época. Faustino recuerda aquellos años como una de las etapas más difíciles de su vida. Sus ideas se toparon allí con el rechazo de sus propios compañeros de trabajo, de los funcionarios de seguridad y de sus superiores. En 1992, se trasladó a la cárcel de Asturias para trabajar como educador. Junto con Begoña Longoria, trabajadora social y una de sus colaboradoras más importantes en el proyecto, convencieron a un grupo de presidiarios para iniciar un proyecto educativo y poner en práctica las ideas que había ido forjando en su experiencia anterior. Dos años más tarde, en 1994, ya con un grupo de 60 internos, Faustino y su equipo pidieron el traslado a un

FAUSTINO GARCÍA ESTÁ CONVIRTIENDO LAS CÁRCELES EN UN ESPACIO DE EDUCACIÓN Y REINSERCIÓN módulo vacío de la recién construida cárcel de Villabona y fundaron la primera Unidad Terapéutica y Educativa (UTE). Mediante la creación de estas micro-sociedades, gestionadas conjuntamente por los internos y los trabajadores de la prisión, se intenta ofrecer a los presos un espacio en el que es posible recapacitar y recibir valores y habilidades para poder reintegrarse realmente en la sociedad. La UTE, explica Faustino, es un “espacio liberado” del sórdido ambiente tradicional de las cárceles, libre de drogas y de violencia. Actualmente más de la mitad de la prisión de Villabona es “espacio liberado”. De momento, los números avalan la iniciativa: la UTE de Villabona tiene una tasa de reincidencia muy inferior a la de los demás centros penitenciarios del país: frente a la tasa de reincidencia estatal de un 40–60%, la de Villabona es de un 10%. En 2007, Ashoka reconoció la labor de Faustino García Zapico nombrándole Emprendedor Senior. “Los emprendedores –afirma la directora de operaciones internacionales de Ashoka en Europa– son personas que luchan por transformar sectores sociales enteros. A veces, encuentran la resistencia de aquellas instituciones u organizaciones que han trabajado generalmente en

ese sector”, como sucedió y sucede todavía en el caso de Faustino. “En muchos casos –continúa María Zapata– se da una falta de entendimiento debido a lo revolucionario de las ideas que estas personas proponen, aunque generalmente, a la larga esta resistencia cede, y estas ideas en muchas ocasiones son imitadas o copiadas por otros”. De hecho, Faustino dedica ahora gran parte de su tiempo a mostrar su modelo a otros funcionarios de prisiones de España y Europa.

INNOVACIÓN AL SERVICIO DEL CAMBIO SOCIAL El fenómeno mundial de los emprendedores sociales ha experimentado un enorme crecimiento en la última década. A finales de 2011, la revista Forbes seleccionó, por primera vez en sus 94 años de historia, los treinta emprendedores sociales con más impacto en el mundo. Para esta publicación del mundo de los negocios, esta clase de emprendedor se define como “una persona que utiliza los negocios para resolver problemas sociales”. Tom Szaky, un norteamericano de 29 años, es uno de los seleccionados por haber creado Terracycle, una empresa que recoge residuos en catorce países y los transforma en material para la oficina, el colegio o el jardín y los vende en grandes almacenes. Por cada desperdicio que recupera, dona 2 céntimos de dólar a una obra social. Rafael Álvarez es otro de los incluidos en la lista. Tras trabajar más de once años para HP, este ingeniero mejicano de 44 años decidió crear GenesysWorks, una organización que ofrece becas a estudiantes pobres para, durante su último año de instituto, especializarse en perfiles tecnológicos y trabajar en grandes empresas de Houston y Chicago. En 2010, la organización de Rafael Álvarez becó a 260 estu-

diantes. Las iniciativas seleccionadas son muy diversas. Scott Harrison (37 años) y su fundación Charity Water están llevando agua a más de dos millones de personas en 19 países. Jacqueline Novogratz es la creadora de Acumen Fund, un fondo de ayuda para emprendedores en países pobres que ha invertido más de 40 millones de dólares en 44 empresas en países en vías de desarrollo. Entre los proyectos más innovadores, se encuentra D.Light Design, una compañía creada por dos exalumnos de Stanford, Sam Goldman y Ned Tozun, dedicada a la fabricación de lámparas portátiles alimentadas por energía solar. Estas lámparas se venden a 10 dólares en más de 30 países donde gran parte de la población no tiene acceso a la electricidad, como Timor Oriental o Tanzania. Otra iniciativa innovadora en el campo de la tecnología es la de Jane Chen, una china de 32 años afincada en San Francisco que ha inventado y comercializado un saco térmico para bebés. Se trata de una solución sencilla y de bajo coste que ha ayudado a paliar el número de muertes de bebés prematuros en países pobres en los que los hospitales no pueden permitirse incubadoras o no disponen de suministro eléctrico estable. Según la fundación de Chen, Embrace, cada día nacen 20 millones de niños prematuros o con bajo peso que necesitan calor, y 450 muere cada hora. Según el último informe del Global Entrepreneurship Monitor (GEM 2011) en España sólo un 0,5% de la población adulta está involucrada en tareas de emprendimiento social, frente a más de un 2% de Estados Unidos, Reino Unido o Finlandia. “Nos queda mucho por recorrer ¬–asegura la responsable de Ashoka en España–. En España todavía no existe una verdadera cultura emprendedora. Hay mucho miedo al fracaso. El contexto es favorable, pero aún es un momento inicial en el desarrollo de este campo de acción y el apoyo sigue siendo escaso y tímido”.

(de izquierda a derecha y de arriba a abajo) Saco térmico de Embrace, Almacen de Terracycle, Construcción de una fuente de Charity Water, Acumen Fund, Rafael Álvarez con tres benficiarios de Gensys Works, una niña muestra una lámpara de bajo coste diseñada por D.Light Design

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JORDI MARTÍ, FUNDADOR DE DBS SCREENING

UN PAPEL PARA SALVAR 50.000 NIÑOS Tirando de este lento desarrollo está también Jordi Martí, ganador del Premio Galien al Mejor Proyecto de Innovación en Salud en 2011. En noviembre, Ashoka le nombró fellow de la asociación tras un riguroso proceso de selección en el que participó como juez, entre otros, el fundador de ACAF, Jean Claude Rodríguez-Ferrera. “Jordi ha dado con una de las claves del emprendimiento social –asegura Jean Claude–, ha ideado un sistema sencillo y a la vez global”. Martí creó en 2006 DBS Screening (Dry Blood Spot Screening), una empresa para difundir un sistema de diagnóstico sanguíneo precoz muy sencillo y accesible a comunidades y regiones sin las infraestructuras sanitarias mínimas. Su secreto es un simple papel en el que se recogen varias gotas de sangre. A través de una tecnología “sencilla, económica, eficaz, accesible e indolora”, como él mismo la define, se evita la temible y costosa jeringa, se elimina la cadena de frío –la necesidad de transportar en neveras la sangre para evitar que se coagule, del todo imposible en zonas de extrema pobreza– y se “democratiza la prevención” de enfermedades crónicas como la diabetes, insuficiencia renal, obesidad infantil… y de enfermedades infecciosas como sida, sífilis, hepatitis, etc. Jordi acaba de lanzar una iniciativa piloto en Río de Janeiro, donde de momento ha salvado a más de 1.000 niños, evitando que se les transmitiera el sida o la sífilis en el seno materno. Su estrategia en Brasil, donde trabaja conjuntamente con la institución pública Instituto Vital Brazil, es llegar a más de 200.000 embarazadas y evitar que 50.000 niños se infecten de VIH y sífilis en el estado de Río de Janeiro en los próximos cinco años. “La cuestión es muy sencilla –explica– basta con saber con antelación si la madre sufre alguna de estas enfermedades para poder tratarla y evitar que la enfermedad se transmita al hijo”. La obsesión de Jordi Martí por la prevención y el diagnóstico temprano de enfermedades se remonta a su experiencia en el servicio militar. “Hice la mili en la UCI del hospital militar de Barcelona. Nunca había visto un enfermo ni había visto morirse a nadie. En un año, tuve la experiencia de ver morir a una decena de personas. Algunos de ellos se daban cuenta que la prevención hubiera podido 52

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A MÍ LO QUE ME IMPORTA ES QUE DENTRO DE 50 AÑOS LA PREVENCIÓN NO SEA UN PRIVILEGIO

Papeleta diseñada por DBS Screening para recoger muestras de embarazadas en Río de Janeiro.

salvarles la vida. Descubrí que por un ataque de corazón o por algunas otras enfermedades evitables, la vida de muchas personas y de sus familias se truncaban”. ¿Por qué no se hacen suficientes análisis de sangre? “Por tres motivos: en nuestro país y las zonas desarrolladas, por el temor a la jeringa y el alto coste de los análisis; y en los países en vías de desarrollo, además, por la dificultad de trasladar la sangre y mantenerla en frío con las instalaciones necesarias”. En comparación con la analítica tradicional, el sistema difundido por DBS “es de bajo coste y de fácil manejo. Sustituimos la jeringa por una simple hoja de papel, y las neveras y demás instalaciones necesarias para el transporte, por el correo postal tradicional. Con esta simple hoja de papel –afirma Jordi con una de las hojas que él mismo ha diseñado entre las manos– y distintas soluciones químicas –que no son el secreto de la Coca-Cola–, tenemos lo necesario para

50.000 NIÑOS EN EL ESTADO BRASILEÑO DE RIO DE JANEIRO NACERÁN CON SIFILIS O SIDA DURANTE LOS PRÓXIMOS 5 AÑOS SI NO SE TRATA A SUS MADRES

analizar los parámetros que permiten saber qué enfermedades puede tener una persona”. El principal logro de este ingeniero bioquímico no ha sido, sin embargo, el sistema de recogida, sino la capacidad de poner en marcha un modelo de negocio que permite aplicar la idea a gran escala y llegar a personas con pocos recursos. El sistema consiste en diseñar un producto específico en función de las necesidad de salud de las distintas regiones; trabajar con las autoridades sanitarias de los distintos países y a través de franquicias. “En el caso de Brasil, nos dirigimos a mujeres embarazadas. Son un colectivo muy importante. En los países desarrollados toda mujer embarazada se hace una analítica al quedar embarazada. En Brasil, la media es de un 60% de las embarazadas, y en la zona de las favelas apenas un 30%”. Hacer este análisis es importante porque muchas enfermedades se transmiten de madre a hijo en el período de embarazo: sida, sífilis, hepatitis...

“Si esto lo detectas a tiempo –asegura–, lo tratas y el niño nace sano. No nos interesa solo dar malas noticias; nos interesa que el niño no reciba la primera colleja nada más nacer”. En Río hay más de 150.000 embarazadas y, según Jordi, un 40% tienen alguna enfermedad infecciosa”. En dos o tres años, asegura, su método llegará a todos los municipios de Río de Janeiro y analizarán la sangre de casi el 100% de las embarazadas”. Una vez identificadas las principales necesidades y riesgos sanitarios, Jordi, a través de franquicias, colabora con las autoridades para establecer la metodología e infraestructuras necesarias para analizar muestras de sangre. Su próximo destino es la India, su “mercado natural –afirma–, porque hay un 30% de personas con diabetes que no lo saben”. También tiene previsto viajar próximament a la región colombiana de Chocó, y a la sierra de Guatemala. Jordi reconoce que, de momento, DBS Screening “no da para vivir”. Trabaja también de profesor en la Universitat de Barcelona y colabora con distintos laboratorios. DBS Screening funciona por campañas en las que cuenta con la colaboración de las autoridades y de empresas privadas, como por ejemplo la farmacéutica Boehringer Ingelheim, que no les da dinero, pero les facilita material y apoyo en estrategias de marketing. Como otros muchos emprendedores sociales, Jordi Martí busca solucionar un reto social a través de un proyecto empresarial. “Nosotros no somos una ONG, somos una SL con ánimo de lucro. Pero entendemos el lucro de una forma muy concreta: nos interesa ganar dinero para poder reinvertirlo en la empresa. A mí lo que me importa es que dentro de 50 años no haya nadie enganchado a una máquina de diálisis y que la prevención no sea un privilegio. Si, además, puedo ganarme la vida haciendo esto, que es lo que realmente me gusta…Pues mejor”. En la actualidad, tres décadas después del nacimiento de Ashoka, Grameen Bank y La Fageda, el “emprendimiento social” es un verdadero movimiento en alza en ambos hemisferios. Un grupo cada vez más numeroso de emprendedores sociales responden a los embates de la crisis financiera con un nuevo modelo de desarrollo en el que sector público y sector privado, sociedad civil y estado, mercado y preocupación social, forman parte de un mismo proyecto. MAYO 2012 · GENTE ON

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EL HIJO DEL VIENTO Esteban Morrás es uno de los pioneros de la energía eólica en España. Apostó por ella en su Navarra natal y convirtió a la Comunidad Foral en un referente mundial de las energías renovables. Ahora disfruta de su mujer y de sus hijos. TEXTO: AITOR CHAVOYA

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lgunos lo consideran el “padre” de la energía eólica en España. Otros lo ven como un gran emprendedor que supo ver un mercado con un futuro esperanzador. En noviembre de 2009 se conoció la noticia de que Esteban Morrás Andrés abandonaría la dirección general de Acciona Energía. En ese momento se incluyeron en todas las noticias sobre el tema pequeñas biografías de Morrás. La gente supo que se encontraba en el ámbito de las energías renovables desde 1989, año en el que se constituyó la empresa Energía Hidroeléctrica de Navarra (EHN) donde fue primero director general y luego, desde 1999, consejero delegado. Se mencionó que secretario del Ayuntamiento de Sesma desde 1981 hasta 1983, de la Federación Navarra de Municipios y Concejos durante 3 años (1984-1987) y de la Mancomunidad de la Comarca de Pamplona hasta 1989. También se contó su historia en Acciona, que comenzó en 2003 cuando EHN se incorporó al grupo Acciona. Con la unión, Esteban Morrás pasó a ser el máximo responsable de la división de energía y formó parte del consejo de administración de Acciona. Durante los años 2007 y 2009, Morrás fue consejero y adjunto a la presidencia de Endesa cuando Acciona fue socio de la compañía eléctrica. Se supo mucho sobre el aspecto empresarial de Esteban Morrás, un emprendedor al que algunos califican como el “Alonso

Quijano de nuestros tiempos”. Sin embargo, ¿qué hay detrás de este emprendedor que miraba a la geografía navarra como una tierra en la que deberían reinar gigantes de tres brazos? ¿Cómo fueron los comienzos del hombre que decidió apostar por los molinos de viento como energía renovable en Navarra?

PRIMEROS AÑOS

El 27 de mayo de 1958 nació Esteban Morrás Andrés. El sitio fue Sesma, Navarra, un pueblo de, actualmente, 1.480 habitantes. Aquí no asistió al colegio, sino que estudió los Jesuitas de Loyola, en Javier, hasta los 14 años. Luego, hasta los 17 años, se trasladó a Pamplona para terminar sus estudios previos a la universidad. De pequeño era “estudioso y responsable”, como se define el propio Morrás. “Yo quería sacar siempre las mejores notas. Recuerdo que, cuando era muy pequeño, repasaba siempre el cuaderno de caligrafía. Metía muchas horas para mejorar continuamente”, dice Esteban Morrás. Recuerda que era muy exigente con él mismo. “Tenía un gran deseo de ganarme la admiración de mis padres, profesores y amigos, a veces excesivo. Creo que eso es algo que me ha seguido el resto de mi vida. Aún hoy sigo buscando ganarme la admiración de los que me rodean” MAYO 2012 · GENTE ON

Una vez terminados los estudios en el colegio de los Jesuitas, Morrás dio uno de los primeros pasos hacia su vida como emprendedor. Decidió estudiar Derecho en la Universidad de Navarra y se licenció en 1980. Esos años de estudios los considera muy importantes. “Tener un titulo universitario es casi imprescindible para dirigir una gran empresa hoy en día, pero muchas grandes empresas las han creado emprendedores que nunca lo tuvieron. Por citar un ejemplo, tenemos el de Steve Jobs con Apple, que nunca acabó sus estudios”. Sin embargo, Morrás ve una especial importancia en el hecho de que él eligió estudiar una carrera como la suya y no otra. “Estudiar Derecho te aporta una seguridad sobre lo que es legal y lo que no en el funcionamiento de las empresas que a veces a los ingenieros les crean dudas y parálisis cuando las dirigen. La clave esta en querer aprender todos los días y saber que los mejores son los que siempre lo explican sencillo por muy complicado que sea lo que estén haciendo”.

PRIMEROS PASOS PROFESIONALES

Acabada la carrera, Esteban Morrás entró en el mundo laboral pero decidió ocupar puestos en distintas entidades de la Administración Local. Durante casi diez años se movió en el mundo municipal de Navarra. Fue secretario del Ayuntamiento de Sesma, de la Mancomunidad de Montejurra, que inició desde cero, de la Federación Navarra de Municipios y Concejos, que también comenzó, y de la Mancomunidad de la Comarca de Pamplona. “Fueron unos años maravillosos con unos alcaldes y concejales volcados con sus pueblos y ciudades y en los que teníamos la vivencia de que las cosas que hacíamos repercutían en mejorar la vida de nuestros vecinos, así fuera arreglar un camino, construir una depuradora o una residencia de ancianos”. Mientras era secretario del Ayuntamiento de Sesma, Morrás conoció a su mujer, Marta Ruiz. “Desde que le conocí, ya se podía intuir que sería un hombre de éxito, un emprendedor. Por ejemplo, con 22 años era ya secretario del Ayuntamiento de Sesma y junto con el cura y el boticario fueron a Madrid y consiguieron llevar el agua a su pueblo, construir las piscinas, crear la comunidad de Montejurra, la residencia de ancianos”, comenta Marta Ruiz. Su mujer también destaca más aspectos, con una sonrisa en la cara, de Esteban Morrás de la época en la que se conocieron. “Era una persona con una ilusión tremenda en todo lo que hacía, y con una sensibilidad exquisita, súper trabajador, valiente y emprendedor. Han pasado muchos años desde entonces y él no ha cambiado en nada. Aún se puede ver a una persona con mucha ilusión por mantenerse activo. Ahora se ha relajado un poco pero sigue sin poder quedarse quieto”. 1989 fue un año importante para la vida de Esteban Morrás. Ese año se constituyó la empresa Energía Hidroeléctrica de Navarra (EHN) y Morrás se empezó a interesar en las energías renovables. Fue primero director general de la compañía y luego consejero delegado. Tuvo el don de saber que había que apostar por las energías renovables, y en concreto, por la energía eólica. “Nos decidimos por la energía eólica porque cuatro años antes 58

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Esteban Morrás, su hijo.

Nunca tiene la cabeza en blanco

Desde que le Marta conocí, ya se podía Ruiz, su mujer. intuir que sería un hombre de éxito, un emprendedor Ahora trabajo muy cerca Esteban de casa con jóvenes Morrás emprendedores navarros en los campos de la energía renovable, las telecomunicaciones y la nanotecnología

habíamos apostado por hacer minicentrales hidroeléctricas en Navarra y ya habíamos hecho la práctica totalidad de las que se podían hacer sostenibles ambientalmente y viables económicamente por lo que teníamos que buscar nuevos campos para que la empresa siguiera creciendo”. En aquella época, consideraba que la energía eólica era una gran oportunidad para el que apostase por ella. “Este tipo de energía permitía hacerse de forma masiva porque era un proyecto industrial. Podía dar a muchísimos países autonomía energética, reducir emisiones, crear empleo, etc. Lo tenía todo para los que se adelantasen. A primeros de 1994 no había ni una sola peruana en Navarra que se dedicase a la energía eólica y hoy lo hacen mas de cinco mil y somos una referencia en muchas partes del mundo”. Luego llegó su historia en Acciona, pero siempre hay algo de lo que se siente muy orgulloso. Se trata del Premio Poul La Cour, que recibió en 2004. “Me sentí muy orgulloso porque el premio lo daba la Industria Eólica Europea, que es la más importante del mundo, y porque lo recibí en el Auditorio de Wembley, en Londres, acompañado de mi mujer. Fue un reconocimiento al proyecto eólico de Navarra como ejemplo de buenas prácticas. Navarra es un referente en muchas partes del mundo. Los premios ayudan a perseverar en los momentos malos como los actuales, en los que hay demasiado pesimismo”. Un ejemplo como emprendedor pero, ¿cómo es Esteban Morrás? ¿Qué piensa de él su familia?

LOS MÁS CERCANOS

“Trabajo, respeto a los demás, esfuerzo, sensibilidad con las personas y pasión a la hora de llevar a cabo cualquier proyecto. Esos son los valores que nos ha inculcado nuestro padre”, comentan sus hijos. Padre de dos chicas y un chico, Esteban Morrás ha tenido que viajar mucho estos últimos años. “Mi

padre estaba constantemente moviéndose por España o por el mundo. Algunos pensarán que no hemos pasado mucho tiempo con él pero se las arreglaba para aprovechar al máximo con nosotros el tiempo que pasaba en Pamplona”, comenta Esteban, el hijo mayor, que estudia Derecho en la Universidad de Navarra, igual que su padre. “Destacaría su capacidad para pensar nuevos proyectos e ideas. Simplifica en su cabeza las cosas complejas y siempre muestra un gran respeto hacia las personas con las que trata además de ser cariñoso. Nunca tiene la cabeza en blanco. Objetivamente, es una de las mejores personas que conozco”, comenta su hijo. “¿Qué voy a decir? Admiro a mi padre”. Su mujer también tiene buenas palabras hacia él. “Mi marido es una persona con una sensibilidad enorme, siempre tiene inquietudes, es emprendedor y como marido es muy cariñoso y tremendamente familiar”. Su familia también cree conocer el secreto del éxito de Esteban Morrás. “Es una persona arriesgada pero a la vez con los pies en la tierra, muy valiente y muy emprendedor. Es muy carismático y sabe relacionarse perfectamente con todo tipo de gente. Tiene una oratoria que atrapa, que convence”, cuenta su mujer. “Mi madre ha dado la clave. Es valiente y arriesgado pero sabe perfectamente de lo que es capaz y de lo que no. Tiene total seguridad en lo que hace y confía mucho en sus capacidades”, comenta María, la hija mediana. Desde que dejase Acciona en 2009, la vida de Esteban Morrás no es la de antes. Ha dejado los viajes, las largas reuniones y las difíciles decisiones. “Ahora trabajo muy cerca de casa con jóvenes emprendedores navarros en los campos de la energía renovable, las telecomunicaciones y la nanotecnología. Disfruto de mi familia y he mejorado mucho mi calidad de vida y mi salud, ese ha sido mi principal cambio a mejor”. Aunque como bien dice su mujer, “sigue sin poder quedarse quieto”. MAYO 2012 · GENTE ON

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ANDER

MIRAMBELL UN VELOCISTA SOBRE EL HIELO La aventura de Ander comenzó a bordo de un Ford Fiesta. Sin las ruedas apropiadas y con algún que otro percance por el camino, recorrió los casi 1.500 kilómetros que separan su casa de Barcelona de Igls (Austria), donde le esperaba el primer capítulo de un sueño que se había cruzado en su vida unas semanas antes. En el corazón del viejo continente encontró su verdadera pasión en un deporte del que se conoce muy poco en España, el skeleton. TEXTO: ÁLVARO MARTINENA BORJA MIRANDA

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OVIEMBRE DE 2005. ANDER MIRAMBELL (BARCELONA, 1983), un estudiante universitario por aquel entonces, buscaba nuevos retos. Las lesiones habían truncado su última temporada en el atletismo y quería desconectar. Unos amigos le animaron a probar una modalidad sin tradición en nuestro país. Tras pedir información en la Federación Catalana de Deportes de Invierno y ver varios vídeos en Internet, descubrió a unos tipos que, tumbados sobre un minúsculo trineo, se lanzaban a más de 140 kilómetros por hora por un circuito de hielo. Le cautivó. Tanto, que no dudó en viajar hasta la Escuela de Pilotos de Austria para sacarse la licencia oficial. Ander reconoce que fue una decisión “alocada”. “Nos dieron el material y, sin tener ni idea de cómo se pilotaba aquel trozo de chapa, porque aquello no era un trineo, nos tirábamos por el circuito”, bromea. Con la licencia bajo el brazo, se dedicó en cuerpo y alma en progresar, sin apenas ayudas, en un mundillo dominado por aquellos países volcados en los deportes de invierno (Estados Unidos, Alemania, Canadá, Austria o Letonia, por ejemplo). Naciones que invierten un gran presupuesto en forjar campeones y profesionalizar a sus deportistas punteros. No es el caso de Ander, que compagina su gran pasión con diferentes trabajos para tener una estabilidad económica. “Una temporada de skeleton dura de noviembre hasta febrero, más o menos, así que el resto del año hay que ganarse la vida en lo que uno encuentra”. Él trabaja en el Centro de Alto Rendimiento de Sant Cugat del Vallés, pero sabe bien qué es cosechar en el campo, ejercer de administrativo o limpiar piscinas. 62

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Conocido entre los profesionales de este deporte como ‘El gato de hielo’, Mirambell no puede ejercer como tal durante más de la mitad del año. Su estilo de vida se ha adaptado a competir durante 4 o 5 meses y después dedicarse a trabajar y seguir entrenando, sobre todo el aspecto mental, muy importante para mantener la concentración en los descensos. El skeleton implica, por supuesto, una serie de cualidades físicas que se obtienen casi exclusivamente con la práctica, como la velocidad de arranque y el equilibrio sobre la tabla. La salida resulta fundamental, y es necesario saber cargar el peso sobre el trineo para girar bien en las curvas, lo que hace alcanzar una mayor o menor velocidad punta. Pero ser un velocista nato y buen equilibrista no lo es todo; el material también es importante. De hecho, los países de mayor nivel esconden sus trineos como si de un coche de Fórmula 1 se tratara. “Hay rivales que tienen un equipo encargado de poner a punto el trineo antes de cada prueba, mientras que los más modestos tenemos que pulir nosotros mismos cada pieza la noche anterior”, afirma. A sus 22 años, cuando llegó a Austria, Ander no había practicado nunca el skeleton, y la persistencia y el ánimo que le caracterizan fueron vitales para iniciarse en la materia. Con la ayuda del suizo Uli Geissbühler, técnico de la Federación Internacional, sustituyó su trineo inicial por uno mejor y comenzó a aproximarse a este deporte de manera más técnica y no tan ‘alocada’ como en su llegada a Igls. Posteriormente, todos los métodos de entrenamiento han corrido a su cargo. Ubicado en un clima mediterráneo y sin una pista en cientos de kilómetros a la redonda, Ander ha intentado simular el skeleton a base de ejercicios caseros. Esprintar en la orilla de la playa, saltar sobre la arena o lanzarse al mar sobre una tabla de madera son algunos de ellos. Incluso llegó a construir sus primeras zapatillas con un rayador de queso. Pero lejos quedan esos días de modalidad amateur. La práctica y el paso de los años han hecho un hueco en el panorama internacional a este barcelonés, que ha logrado buenos registros y éxitos deportivos. Desde 2008 compite en la Copa del Mundo, la máxima categoría del skeleton.

Su mejor resultado hasta la fecha lo obtuvo en noviembre de 2010, cuando acabó el 14º en la prueba celebrada en Whistler (Inglaterra). Pero, sin duda, el recuerdo que jamás olvidará fue su participación en los Juegos Olímpicos de Vancouver 2010. “Fue una experiencia espectacular, aunque en la habitación de la villa no cabía el material –bromea–. Me quedo con las sensaciones que viví en el desfile inaugural y lo que sentí al acabar mi descenso y ver abajo a mi familia apoyándome. Fue muy emocionante”. Acabó la prueba en el puesto 24º y se convirtió en el primer español en competir en unas Olimpiadas en esta modalidad.

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Entre los profesionales de este deporte, Mirambell es conocido como ‘El gato de hielo’

A pesar de que Ander ha terminado con un regusto amargo la temporada –problemas con el material han hecho que los resultados no fueran los esperados–, su objetivo es seguir creciendo. “Parece que ahora hemos dado con la tecla y el trineo que hemos probado en las últimas pruebas está respondiendo”, aclara. En un deporte en el que el esplendor físico se alcanza con 34 años, todavía tiene margen de progresión: “Mi objetivo es volver a participar en los Juegos Olímpicos y seguir escalando día a día hasta estar entre los mejores el mundo”. Optimismo no le falta a este velocista sobre el hielo.

QUÉ ES EL SKELETON ?

1 En los pasados JJOO de invierno, celebrados en Vancouver en 2010, Mirambell tuvo una gran actuación y finalizó la prueba en 24º posición. 1. El atleta catalán coge velocidad en el inicio de la competición. 2. Pasa por los aros olímpicos en una de las curvas del circuito. 3. Mirambell saluda tras acabar la prueba en Vancouver, Canadá.

2 El skeleton es un deporte de invierno. Se trata, junto al luge y al bobsleigh, de una de las tres modalidades de descenso en trineo. Su historia se remonta a finales del siglo XIX, cuando un inglés introdujo en St. Moritz (Suiza) un nuevo trineo individual de metal para deslizarse por las laderas de la montaña. En cuanto a la técnica, la salida es básica. Los deportistas esprintan durante los primeros 50 metros para, después, tumbarse sobre el trineo y lanzarse por el circuito de hielo, procurando que la postura sea lo más aerodinámica posible para alcanzar una mayor velocidad punta. No existe un volante o un timón, sino que son los propios deportistas los que, con su cuerpo, guían el trineo en las curvas. Las competiciones se celebran en dos mangas, sumándose los tiempos conseguidos en ambas, y el deportista que haya descendido en un menor registro, vence. MAYO 2012 · GENTE ON

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JOSÉ RAMÓN PAMIES 25 años de experiencia emprendiendo

Emprendedores,

omnia in bonum

voy a repetir lugares comunes ni argumentos de auto-ayuda. No es esto, No no es esto, tampoco es de lo que quiero hablarle; le propongo jugar a sorprendernos mutuamente con ideas que iluminen, que hagan pensar. Algunas

de las palabras están en mayúscula porque son pistas para que usted desarrolle SUS propias IDEAS. Relaciónelas. Atrévase. Y cuéntelo a otros. O a mí. EMPRENDER es iniciar una nueva CONVERSACIÓN sobre ese tema que obsesiona, que se quiere ver hecho, que se está dispuesto a hacer. Si se inicia, hay que estar capacitado para continuarla. Si no se consigue mantener el tono, el ritmo, los silencios habitados, uno no sirve para esto. En la SINTONÍA del emprender la comunicación no es tanto impacto como acompañamiento y exige perseverancia más que fuegos de artificio. El emprendedor tiene VOCACION de red social de su idea. No todo el mundo sirve para emprender. El emprendedor se enamora de una forma DISTINTA de hacer alguna cosa que lo encierra en un mundo diferente al que vivimos los demás. El emprende-

POR ESO EL EMPRENDEDOR ES UN SUJETO VALIOSO, PORQUE PERSIGUE SU AFÁN EN PURA ENTREGA. CREA VALOR EN SÍ MISMO Y LO ESCULPE EN EL ESFUERZO. LO QUE HACE ES INTERESANTE, ES BELLO, ES ÚTIL, ES DISTINTO … AUNQUE NO SALGA BIEN. dor, en el fondo, se está dando VALOR a sí mismo en lo que hace, quiere cobrar ese valor, buscar ventajas. Y solo en ese sentido es capaz de materializar su PROPÓSITO, su idea de negocio, con toda su IGNORANCIA y toda su PASION. Ahí es realmente él mismo y su circunstancia, girando en un círculo de cuyo centro mantiene alejados a otros por PRUDENCIA. Si es emprendedor debe tener algo de obsesivo, tenso hacia el fin que se ha imaginado tantas veces. Cuantas menos intenciones distintas tenga, mas poderoso será. La dispersión mata. Se es emprendedor si se busca SERVIR. Y ese es un valor que se olvida y que es condición necesaria del verdadero emprender. No es condición suficiente, pero si no existe no hay emprendimiento. Servir es hacer el trabajo que es importante en cada ocasión y cada momento. Estar entregado a él interiormente y hacerlo como quiere ser hecho. Vivir en él y con él, sin segundas intenciones ni miradas laterales. Por eso el emprendedor es un sujeto valioso, porque persigue su AFÁN 66

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en pura entrega. Crea valor en sí mismo y lo esculpe en el ESFUERZO. Lo que hace es interesante, es bello, es útil, es distinto … aunque no salga bien. La intención que busca el provecho material es una segunda derivada. El éxito da miedo, como el toro al torero. No se le mira a los ojos. Si me ha de llegar, me llegará. Y si no, emprendiendo ya he vencido. Hay una ALEGRÍA creativa que por sí sola enriquece. El éxito no es un objetivo ambicioso, aunque deslumbre. Emprende el que no conoce la estructura de la REALIDAD. No emprende quien domina sino quien ignora. Niega la INCERTIDUMBRE en lo que sueña porque ya ha transitado esas rutas en su IMAGINACIÓN y sabe lo que quiere hacer; como él lo hace no lo ha intentado nadie antes. Ni lo hará nadie después. Recorre sus propios caminos, tropieza en sus propios obstáculos, muchos de ellos tan suyos que solo existen para él. Las cosas son así. Nadie dijo que fuera fácil. Sus mejores amigas son las adversidades, las alegrías son efímeras y engañosas. El éxito desactiva los resortes interiores y, si llega, tiene que ser al final de una vida

EL SILENCIO DEL PENSAMIENTO HA HECHO BALBUCEAR LA POLÍTICA Y HUNDIDO LA ECONOMÍA. SALIR ADELANTE EXIGE UNA LÓGICA DISTINTA: LA GRATITUD LIMPIA LA CABEZA Y EL CORAZÓN DE CONTENIDOS TÓXICOS. lograda, porque durante el viaje estorba. El emprendedor es FELIZ con lo que hace, está pariendo un proyecto de futuro que hará de imán. Pero hoy tropieza con la crisis que nos envuelve y no entender lo que pasa le paraliza, los problemas le superan. Los análisis que solo tienen en cuenta los elementos materiales son insuficientes. Algo que nos parecía inmutable ha caducado. Hemos olvidado en el bienestar que la ética es algo más que instinto de conservación y que la empresa empieza y acaba en las personas, no en el dinero. Rechazar la trascendencia nos deja inermes ante unos acontecimientos sin causa inteligible y eso usted, emprendedor, tiene que asumirlo cuanto antes. El silencio del pensamiento ha hecho balbucear la política y hundido la economía. Salir adelante exige una lógica distinta: la gratitud limpia la cabeza y el corazón de contenidos tóxicos. ¡Buenas noches y buena suerte!

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marta puig. lyona

creciendo entre fogones

txomin jauregi. creador de deskontu

diseñar realidad

CREACIÓN

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Mercedes de Miguel Costancia y triunfo

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A T R A G M I PU

Quizá a pocos les suene el nombre de Marta Puig como directora de videoclips musicales. Pero si hablamos de Lyona, la cosa cambia. En una época en la que la música independiente ya no es tabú para el gran público, Marta o Lyona, como queráis llamarla, ha conseguido ser una de las mayores culpables del éxito audiovisual de bandas como Lori Meyers, Mürfila, Sidonie y sobre todo Love of Lesbian. En el barrio de Gràcia de Barcelona recibe a Gente On para hablarnos de su profesión, de la música y de “todo lo que quieras saber” TEXTO: ALBERTO BONILLA MAYO 2012 · GENTE ON

GENTEON:¿Por qué Lyona? LYONA: Era mi nick de Fotolog. Una vez conocí a un chico italiano que fue mi amor platónico, pero ambos teníamos pareja. Entonces decidimos que cuando los dos dejásemos nuestras relaciones nos encontraríamos a mitad de camino entre su ciudad y la mía. La mitad del camino era Lyon. GO:Vamos a teñir de rosa esta entrevista, ¿siguió el contacto? LY:No, qué va. Y tampoco creo que vayamos a encontrarnos nunca. GO:¿En qué se diferencian Lyona y Marta? LY:Me sirve como un logo. Marta Puig hay muchas, pero Lyona solo hay una. Y también me sirve como escudo. Es un personaje de Internet. Ella da la cara y yo hago el trabajo. GO:Tienes 32 años y ya llevas mucho tiempo en el mundo audiovisual. ¿Cómo empieza la historia? LY: El 1 de agosto del 1979 nace Marta Puig en Esparreguera (Barcelona). Cursa todos sus estudios allí y al acabar el instituto se marcha a estudiar a la ESCAC (Escola de Cinema i Audiovisuals de Catalunya). GO:¿Y de dónde surge la vocación audiovisual? LY:Viene de lejos. Mi abuelo en el pueblo llevaba el cine, se encargaba de programar las películas y yo siempre le acompañaba. Cada domingo veía una sesión de cine. Tengo algunos álbumes de la escuela en los que nos mandaban explicar lo que habíamos hecho el fin de semana y yo siempre explicaba qué película había visto. Pero no fue hasta los catorce años que vi Eduardo Manostijeras y me quedé fascinada. No dejé de decirme: “Yo quiero hacer esto”. Desde

entonces, quería hacer cine, pero no sabía muy bien si eso se estudiaba. Además, andaba pensando entre estudiar Cine o Física. Muy friki todo. Y al final me apunté a la ESCAC, pasé las pruebas de ‘culturilla’ general y pensé que era una señal de que tenía que estudiar esto. GO:Y allí conociste a Mürfila. LY:Sí, Mar (Mürfila) y yo estudiábamos Dirección juntas. Cuando terminamos, ella quiso sacar un disco y un videoclip. Lo quería dirigir ella, pero se vio un poco apurada porque no se veía delante de la cámara y a la vez llevando el vídeo. Al final me dijo si le podía hacer el videoclip. “Loko”, exceptuando alguna práctica de la escuela, fue mi primer contacto con los videoclips. GO:¿Imaginabas su repercusión? LY:Ella tuvo la suerte de estar con la discográfica Sony. Bueno, suerte o desgracia, porque al final la cosa no salió demasiado bien. Pero gracias a estar con una discográfica tuvimos presupuesto para los vídeos. Los dos primeros de Mürfila fueron con los que más presupuesto contábamos. Empecé muy bien, con mucho dinero, y he acabado muy mal (se ríe). GO:¿Cómo surge lo de empezar con Love of Lesbian? LY:Es muy surrealista. Gracias a una fan, Santi Balmes, el vocalista, vio mi Fotolog. Le gustaron mucho las fotos y contactó conmigo a través de mi correo electrónico. Me escribió, me dijo que sacaban un disco -Cuentos chinos para niños del Japón- y que quería que le dirigiera un videoclip. Yo le dije que me parecía bien, pero no los había escuchado nunca. Me sonaba el nombre de haberlo visto en carteles de conciertos por la calle, pero poco más. Me pasó el disco y

Además de dirigir videoclips, Lyona también explota su lado artístico realizando ilustraciones y animaciones para sus propios vídeos, página de Fotolog y el último libro con el cantante de Love of Lesbian 72

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ya con la primera canción, “Universos infinitos”, flipé. Ya veía el videoclip antes de hacerlo. Lo hice, les gustó y desde entonces ya me tuvieron en cuenta para trabajar con ellos en el disco 1999. GO:¿Qué parte de “culpa” tienes de que Love of Lesbian haya conseguido un gran reconocimiento en el panorama musical? LY:Son cosas que van un poco ligadas, pero lo más importante ahí ha sido la historia de Marina y Carlos, que era una idea que tenía Santi. Era hacer la banda sonora de una película que no existe. Yo creo que escoger a esos dos personajes que aparecen en los videoclips ha sido la clave porque el público se ha sentido muy identificado. Ha sido un cúmulo de casualidades y ha salido todo bien. GO:¿Qué te inspira a la hora de hacer videoclips? LY:Siempre es la música. Yo siempre espero que la canción me diga algo, ya sea la letra o ‘ruiditos’ como es el caso de “Universos Infinitos”. Si la letra no me dice nada, intento sacar una historia. Me pasó esto con “El Incendio”, de Sidonie. Acababa de ver la película de vampiros Déjame entrar, en la que se ve como dos niños se comunican a través de la pared. La idea de separar a dos personas que se sienten atraídas por un muro me gustaba y jugué con esa idea. GO:¿Además de estar haciendo lo nuevo de Love of Lesbian tienes otros proyectos a corto plazo? LY:La verdad es que no porque vivo mucho al día. Ahora es el disco y luego ya pensaré qué hago. GO:Entre tus últimos proyectos está el cuento infantil de Santi Balmes en el que tú hiciste las ilustraciones, ¿cómo surge esta idea? LY:Yo ya había hecho dibujos para los videoclips y merchandising de la banda, pero la idea surgió de un amigo. Él

quería hacer una aplicación para iPad con los dibujos que yo hacía y me pareció bien, pero creía que tenía que tener una historia. Pensé en Santi para hacer esa historia, ya que siempre había creído que la frase de una de sus canciones, “Yo mataré monstruos por ti”, daba mucho juego. Santi solo tardó una noche en escribirlo. GO:Y ya va por la quinta edición el libro… LY:Sí, la verdad es que no nos lo esperábamos para nada. Además la ilusión de tener algo físico para decir “esto es mío”, es increíble. GO: Además de tu faceta de escritora y de directora de videoclips, Lyona también ha tenido un grupo de música hace un tiempo… LY:El grupo fue un chiste. Era un festival que organizaba

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Lo de Love of Lesbian ha sido poner música a una película que no existía, pero la gente se sintió muy identificada con los vídeos MAYO 2012 · GENTE ON

Gente Joven y consistía en ir con un cedé con la base de música y cantabas encima de la base. Para hacer la gracia me presenté con Mar. Al final, de entre los grupos que se presentaban, ganaba el mejor y el peor. Y ganamos. GO:¿Como mejor o como peor? LY:Como mejor (se ríe). El peor era brutal porque hacía música con una GameBoy. Como teníamos que actuar, hubo que editar un disco de doce canciones en una semana. Salieron conciertos incluso, pero lo paramos un poco porque Mar tiene su carrera musical y tampoco era bueno para su imagen estar haciendo The Corridas, que era así como nos llamábamos. GO:¿Y ahora cuál es el siguiente reto? LY:(Silencio). La verdad es que no me planteo nada emocionante. Algo que está ahí es hacer una película, pero yo sé dirigir o contar una historia para videoclip de tres o cuatro minutos y no sé si valdría para contarla en más de una hora. Dos días rodando un videoclip es ideal. Tres o cuatro meses imagino que será muy duro. GO:Por lo que cuentas, los rodajes te trastocan un poco la rutina con tanto tiempo invertido en ellos. ¿Qué haces cuando no grabas? LY:Mi día es muy distinto. Mira, hoy mismo me he levantado a las siete de la mañana para ir a casa de una amiga a hacer una foto de la luz del sol traspasando una ventana. Varias horas esperando el momento adecuado. Cada día es una cosa. El ser autónoma hace que cada día sea diferente. Lo que sí es verdad es que me suelo levantar tarde porque soy bastante nocturna. GO:Cómo definirías con una palabra alguno de los grupos con los que has trabajado. Empezamos con Mürfila… LY:Me quedo con su fuerza. Es digna de ver en directo, es un animal de escenario. Love of Lesbian es emoción. Tienen un directo intimista y a la vez exhibicionista. Sidonie es energía. En un videoclip no lo tienes que dar todo y ellos parecía que estaban en pleno directo y sudando. Lori Meyers te transportan bastante con su música. Tienen temas de ir escuchando en el autobús y viajar en la música. Y, por último, de Amaral me encandiló la voz de Eva. Puedes ser más o menos fan, pero su voz es tremenda.

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De arriba abajo: 1. “Cuando suba la marea”, su último trabajo con Amaral, grabado en Cataluña 2. “Azul y gris” uno de los videoclips más recientes de su amiga Mürfila 3.Carlos y Marina en un videoclip de Love of Lesbian 4.Videoclip de “El Incendio” de Sidonie, inspirado en la película “Déjame entrar” 5. Fragmento del video “Te odio” de los Seis Días, ganador del Festival internacional de Videoclips en comunidad Camon

Desde 2004 Lyona es miembro Goldcam en Fotolog. Tiene más de 1.200 fotos y ha recibido alrededor de 9.400 visitas desde sus comienzos. www.fotolog. com/Lyona ha sido su principal escaparate para darse a conocer

GO:¿Con quién te gustaría trabajar? LY:De cine me gustaría estar en un rodaje de Martin Winterbottom. Cada película que hace es un género distinto y siempre lo hace bien. Y de música me gustaría hacer algo con Beach House o Nudozurdo. Nadie nos imagina juntos, pero yo sí. GO:¿Alguien a quien admires? LY:Uf, a un montón de gente, pero por decir algunos, a Jarvis Cocker, Tim Burton, David Lynch, Spyke Jonze y, por supuesto, a mis padres. GO:¿Qué música sueles escuchar? LY:En mi época de adolescente, era brit-pop o grunge. Pulp es mi grupo. Las letras y su música los hacen increíbles. GO:¿Te da para vivir con lo que ganas de los videoclips? LY:Tengo que combinar. Con los videoclips como mucho cobras 400 euros por un mes y medio de trabajo. Muchas veces tengo que hacer cosas de diseño gráfico o de publicidad. GO:¿Y has trabajado en alguna productora o has sido siempre autónoma? LY:Siempre he sido muy independiente, muy freelance. Sí que a través de productoras me encargan trabajos, pero solo trabajo para alguien esporádicamente. GO:¿Y a tu familia y amigos qué les parece tu trabajo? LY:Mis padres son muy de la farándula y todo esto les gusta mucho. Si estoy haciendo esto es por “su culpa”. Y a mi abuelo le gusta todavía más, le encanta el cine y está muy orgulloso. GO:¿Qué piensas del panorama musical actual? LY:Yo creo que lo bueno de ahora es que la gente escoge. Antes tú escuchabas lo que te llegaba y ahora tienes acceso directo al grupo sin pasar por ningún filtro. Y en cuanto a España, veo que cada vez hay más grupos con mejor nivel. Quizá es una sensación porque ahora te llegan más grupos y antes no había medios. Es un boom que ha hecho que no dé vergüenza escuchar grupos de aquí, incluso en catalán. GO: Un salto de calidad que parece que ha necesitado de una crisis para que se diera… ¿Qué piensas tú de ella? LY:Yo soy muy optimista. Somos las personas las que tenemos que montarnos la vida para salir adelante. Miro a mi alrededor y veo a mucha gente que antes tenía trabajo fijo y estabilidad y, gracias a la crisis, ha encontrado su vocación. Antes tenía una amiga que trabajaba en una prisión y ahora hace figuritas de souvenirs. ¡No te imaginas lo que está disfrutando! GO:Tú has podido mantenerte económicamente graMAYO 2012 · GENTE ON

cias a Internet… LY:Para mí Internet son muchas cosas buenas. De cara a mi trabajo lo ha sido todo. Todas las proposiciones de trabajo me han llegado por esa vía y, además, te da acceso a muchas cosas a las que antes no tenías. Hay gente que no podía exponer sus obras de arte por falta de recursos y que gracias a la Red consigue llegar al público. Creo que lo democratiza todo. GO:Entonces de la Ley Sinde ni hablamos… LY:Hombre, no estoy muy a favor pero tampoco estoy a favor de la piratería. Yo soy muy fan de ir al cine y me entristece que se pierda eso. Entrar al cine, sentarte, que se apaguen las luces y ver la película es un lujo que no valoramos. Me daría pena que el día de mañana nuestros niños no pudieran disfrutar de esta experiencia. GO:¿Cuál crees que ha sido tu mejor trabajo? LY:Diría que fue el videoclip de “Allí donde solíamos gritar” y las fotos del cedé. Fue una relación muy bonita. Todo lo que pasó con ese disco es como una nube. GO:¿Aspiras a trabajar fuera de España? LY:Claro que sí. Muchas veces te dices “me gustaría un paisaje más canadiense”, pero al final tienes que ir a un sitio de Cataluña que te recuerde a Canadá. La verdad es que me gustaría ir mucho a Canadá, Rusia o Islandia. GO:Vaya ganas de pasar frío… LY:Sí (se ríe). La verdad es que se pasa muy mal rodando con frío. Recuerdo el pasado mes de febrero rodando con Amaral. Los protagonistas tenían que desnudarse en el videoclip. Lo pasé fatal viéndolos. Fue muy duro. GO:¿Qué sería Marta Puig si no se dedicase a esto? LY:Me gustaría mucho hacer decorados. Aunque también quería ser astronauta, pero no llegaba a la altura. GO:¿Qué le dirías a la gente que quiere seguir tus pasos? LY:Mucha gente me pregunta si debería ir a estudiar a la

Lyona firma para gente on el cuento infantil “Yo mataré monstruos por ti”, en el que ha realizado las ilustraciones para la historia de Santi Balmes

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Antes la música siempre nos llegaba por un filtro que establecían los medios, pero gracias a Internet eso ha cambiado”

ESCAC o a una academia de cine, pero lo que realmente recomiendo es coger una cámara y salir a grabar. Yo recuerdo —cuando empezamos en la escuela— que nos equivocábamos muchísimas veces y así aprendes. GO:¿Dónde te ves dentro de un tiempo? LY:En Barcelona seguro. Espero que haciendo lo mismo y con hijos. Desde los dieciocho años quiero ser madre, pero no he encontrado a ningún loco que se ofreciera. Espero que llegue el momento. GO:Al menos ya tienes cuento para leerles por las noches… LY:Además del cuento, tendrían mucho material audiovisual para pasar el rato. Espero que puedan mirar hacia atrás y sentir orgullo del trabajo e ilusión que he dejado como legado.

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e la juegan dos veces al día. Como el músico que ofrece sus conciertos, ellos también dan dos “directos” en su reducido escenario. Su repertorio, en cambio, no deja de ser algo más singular: su obra son esos platos ensayados una y otra vez para que puedan ser disfrutados por el público. Pero como en todo, siempre hay un principio, donde el aprendizaje constante lo abanderan unos maestros que ofrecen todo su saber a aquellos que empiezan a asomar esa inquietud por la cocina. Martín Berasategui es conocido por ser uno de los grandes maestros dentro del mundo culinario; como él, Andoni Luis Aduriz. Pero ellos también fueron novatos un día. Cientos de horas en la cocina les ha otorgado un lugar reconocido dentro de la creación gastronómica. Su destreza, su sabiduría, su buen hacer… han sido y son modelo para muchos jóvenes que se han lanzado al difícil y humilde trabajo de chef. Diego Guerrero -Restaurante El Club Allard-, Eneko Atxa -Restaurante Azurmendi- y Paco Morales -Restaurante del Hotel Ferrero- fueron pupilos de estos maestros de la restauración. Hoy, sumergidos en la treintena, se codean con estrellas Michelín y significativos 80

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galardones que les hacen ser el legado de los magnates cocineros de nuestro país. COMIENZA LA FUNCIÓN EN LOS FOGONES Rondaba el año 96 cuando un joven Andoni Luis Aduriz volvía a su ciudad natal tras haber trabajado durante dos años como pinche de cocina con otro de los grandes, Ferran Adrià. Pero una inesperada llamada telefónica le supuso uno de los cambios más reveladores de su carrera: pasó de ser un aprendiz a ser cojefe de cocina en el restaurante de Martín Berasategui. Por aquella época, Martín, ya era una persona conocida. Estaba en ese punto donde uno ya es un profesional muy reputado a pesar de su juventud. Eran los primeros años de su proyecto estrella en Lasarte (Gipuzkoa), y eso se notaba en el ambiente. “Generalmente, cuando uno empieza con un negocio nuevo hay que luchar mucho, currar mucho y desvivirte, porque al final es lo único que tienes; y el año que estuve con Martín lo supe. Fue un año muy intenso”, asegura Andoni. La intensidad de la que habla era patente en cada esquina del restaurante. Cocineros, camareros y maîtres, todo un equipo, se desvivían en una lucha diaria por sacar un negocio y una manera de ver el

mundo hacia delante y, Andoni, de pronto, detentaba uno de los cargos más importantes: “La responsabilidad que Martín depositó en mí fue muy generosa. Yo pasé de ser un aprendiz a tener mucha gente detrás de mí y eso me dio muchísima seguridad en mí mismo”. Aunque para Andoni aquella fortuita llamada fuese inesperada, Berasategui ya le había puesto el ojo hacía ya demasiado tiempo: “Andoni tiene un talento natural fuera de lo normal, y por aquella época ya marcaba diferencias, por eso no dudé en llamarle y darle la responsabilidad que se merecía”. Comenzó así uno de los años más vehementes para Aduriz. Un año en el que ponerle pasión e intensidad a las cosas y trabajar duro fue lo más valioso que se llevó de Lasarte: “Con Martín aprendí que hay que sacrificarse y que nadie te regala nada. Es un hombre muy riguroso, ambicioso y trabajador; por eso, cuando estuve con él supe que debía trabajar muy duro para conseguir lo que yo quería, supe que había que ser inconformista trabajando”. Mientras Andoni comenzaba su primer gran cargo, otros se iniciaban con apenas 18 años en la ardua labor de cocinero. Dos personas en el mismo lugar y en el mismo tiempo pero en categorías y estados profesionales muy diferentes. Diego Guerrero, del Club Allard, era uno de esos inexpertos chavalitos que empezaban a tener hambre de conocer y en especial,

de aprender. “Mis primeras prácticas en un restaurante profesional fueron con Berasategui y para mí eso fue una experiencia increíble. Con él empecé a querer mi profesión, a que me gustara realmente ser cocinero y, sobre todo, a tener pasión y respeto”. Y eso es algo que Martín no deja de repetir a todos sus alumnos: entusiasmo, humildad y respeto. “Siempre he dicho que hay que ponerle ganas a lo que uno hace y siempre desde la humildad. Debemos trabajar con el mismo esfuerzo que cuando no nos conocía nadie”, sentencia Berasategui. El chef donostiarra recuerda que Diego Guerrero destacó especialmente en su época como aprendiz. “Era uno de esos chicos jóvenes con unas cualidades innatas impresionantes y, a la vez, muy trabajador”. Hoy, dieciséis años más tarde, Diego se consolida como uno de los grandes nombres de la cocina española. Desde 2002 llena de magia y fervor uno de los restaurantes más selectos y prestigiosos de Madrid situado en el palacete Casa Gallardo y galardonado con dos estrellas de la guía culinaria por excelencia. “Decidí arriesgar y apostar por este proyecto porque realmente creía en lo que hacía y sabía que, con esfuerzo, podría defenderlo. Cuando empiezas, nunca sabes hasta dónde vas a llegar y mucho menos esperas obtener las estrellas, pero esto es simplemente un reconocimiento a mi trabajo, como una señal que te dice que vas por MAYO 2012 · GENTE ON

el buen camino. Aunque siempre digo que cuantos más premios te dan, más expectativas generas en la gente y más alto te ponen el listón. Por eso los premios te ayudan a superarte y a seguir el camino”. Y es, precisamente eso, seguir el camino, lo que ha hecho Martín Berasategui durante 36 años desde que comenzase a trabajar con 15 en el bodegón de sus aitas situado en la parte vieja de San Sebastián. 36 años que le han servido para estar entre los mejores cocineros del mundo, con 7 estrellas Michelín en su haber y un imperio gastronómico sin fronteras: seis restaurantes en España además de en México, China, Punta Cana y tres en proyección en Costa Rica, Panamá y Azerbaiyán. Y diecisiete libros publicados. Con una gran visión para los negocios y una experiencia innata, Martín Berasategui ha sido y es uno de los chef más reclamados por los jóvenes que se inician en el mundo de los fogones. “Desde muy joven enseño a la gente porque, al final, uno hace lo que le hubiera gustado que hiciesen consigo. Siempre les digo que no se pongan techo; y darte cuenta de que alumnos como Andoni o Diego, que tuve la suerte de haberles conocido cuando eran unos críos, han tocado el cielo con la yema de los dedos vestidos de 82

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cocineros me llena de emoción”. Tras ocho años como aprendiz en diferentes restaurantes de España, Andoni Luis Aduriz quiso lanzarse a emprender su propio proyecto. Con una dosis enorme de ingenuidad y muy pocos recursos, pero con muchísima ilusión, nació en 1998 el restaurante Mugaritz, hoy entre los diez mejores del mundo. “Al principio fue muy complicado y muy duro, pero creo que la pasión puede con todo. La pasión es como el agua; va generando un cauce y se abre paso, si el agua percibe un obstáculo lo salta y sigue y Mugaritz es una consecuencia de eso”. Cuando Andoni quiso hacer de Mugaritz un restaurante de cocina creativa tuvo muy claro que esa creatividad no sólo iba a estar plasmada en el entorno del restaurante y en los platos, sino que tenía que innovar en todo, incluso en los aprendices. Así, a medida que Mugaritz se iba haciendo más conocido, cada vez quiso ir más gente para aprender del que había pasado a ser un maestro. “La verdad es que no te das cuenta de esa transición; el único factor aplastante son los años pero creo que es algo que se produce de forma natural: yo he aprendido de unos y otros aprenden de mí”.

OBSERVAR Y ABSORBER: LAS CLAVES DE UN BUEN ALUMNO Alumnos como Paco Morales o Eneko Atxa fueron de esos que absorbieron con abundancia la filosofía que Andoni quería inculcarles. Las cocinas son un paseo con una carga de presión muy fuerte y así se genera en la atmósfera, por eso Andoni tenía muy claro cuál era la atmósfera propicia para su restaurante: “Aquí la gente viene a comer y a pasar un rato agradable, por eso siempre les intento inculcar que para que unos disfruten otros no tienen por qué sufrir. Yo no quiero una atmósfera sometida a presión y que hagan las cosas por obligación o con miedo, sino que las hagan con convicción”. Y eso es algo que les inyectó en las venas al cordobés Paco Morales y al vizcaíno Eneko Atxa. “Andoni es de esas personas que te impactan desde el minuto uno. Con él, por muy duras que fueran las jornadas, siempre tenía la sonrisa puesta y eso se agradecía mucho en una casa tan reconocida a nivel mundial como Mugaritz”, asegura Paco. Eneko, por su parte, también recogió esa misma herencia: “Tras haber estado con Andoni, siempre he tenido en mente que placer y gastronomía van de la mano”. Hoy, Paco “carga” con el restaurante Paco Morales del Hotel Ferrero en Bocairent (Valencia) con el honor de poseer una estrella de la guía roja. Acaba de ser galardonado como

el mejor joven chef en el Congreso Nacional de la Cocina de Autor 2012, mismo premio que su maestro recibió cuando él era el aprendiz. Y Paco lo tiene muy claro: su etapa de aprendizaje con Andoni fue el momento que más le marcó en su carrera: “Me impresionó mucho su sensibilidad hacia los pequeños detalles y que no se parase ante nada. Es un soñador nato con los pies en el suelo y todo se lo debo a él”.

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MartÍn berasategui

Debemos trabajar con la misma humildad que cuando no nos conocía nadie

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Pared de la cocina del Mugaritz

El legado humano y profesional que Andoni dejó en Paco es hoy una transparente influencia que acostumbra en su cocina. Una cocina fresca, moderna, de compromiso con el territorio y con el payés que les suministra el producto. Es un joven artesano de la cocina que no duda en recolectar él mismo los brotes que le ofrece la finca. Su tesón y su inquietud en el trabajo hacen que Andoni lo recuerde muy bien: “Paco destacó cuando estaba conmigo porque tiene una gran pasión que no pasa desapercibida. Es un chico con una gran capacidad de trabajo, muy creativo y comprometido. Yo creo que es uno de los cocineros con más futuro de nuestro país y sé que llegará muy lejos”. Con la misma intensidad que habla de Paco, Andoni se le llena la boca de elogios cuando menciona a Eneko Atxa. “Eneko es brillante. Es un ejemplo de que la gente consigue sus sueños. Es uno de los cocineros más importantes que tenemos ahora en España y que me considere un maestro me sonroja, porque para mí él sí que es un maestro”. Con 35 años, Eneko Atxa tiene en su haber dos Estrellas Michelín por su restaurante Azurmendi en la capital vizcaína. Allá por 2004 empezó a rondarle en la cabeza la idea de hacer algo más personal, un proyecto en el que tuviera cabida todo el aprendizaje anterior de la mano de sus maestros para ir desarrollando, poco a poco, una identidad propia. La cocina le enganchó del todo, porque “le ofreció todo un mundo por descubrir y se convirtió en su fiel compañera”. Su cocina es una cocina con respeto a sus raíces pero en una constante 84

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evolución. “Los ingredientes son la herencia culinaria vasca, las personas, la innovación, las técnicas como herramienta y la ilusión por seguir mejorando es lo que me hace levantarme cada día”. LOS MENTORES SIGUEN FORMÁNDOSE Martín Berasategui y Andoni Luis Aduriz se han afianzado entre los mejores chef del mundo, pero la labor del instructor no es nada fácil, porque ellos sí que no pueden fallar. “Estoy seguro de que el 99% de los maestros que se quejan de que sus alumnos no son eficientes… se deberá a que el fallo está en ellos mismos”, afirma Berasategui. Por eso tienen muy claro que su primera labor como jefes es la de no desmotivar a la gente porque “si la gente va a trabajar con miedo, no hay de dónde sacarles algo bueno”. Hoy son ellos mismos, los “educadores gastronómicos”, quienes mantienen la filosofía de que todos aprenden de todos. “Yo aprendo a la vez que enseño”, afirma Martín. Y Aduriz, por su parte, opina los mismo : “Yo sigo siendo discípulo porque continúo aprendiendo de la gente que trabaja conmigo”. Y es que cuando uno tiene aprendida toda la lección culinaria parece fácil transmitirla a los pupilos, pero realmente , como dice Berasategui, “el día que pienses que ya has aprendido todo, es que te has puesto techo, y empiezas a morir como cocinero”.

RESTAURANTE: -Martín Berasategui-Lasaste ESTRELLAS: 3 DIRECCIÓN: C/ Loidi nº4 Lasarte-Oria (guipuzcoa) TELEFONO: 943 366 471 PÁGINA WEB: www.martinberasategui.com

RESTAURANTE: AZURMENDI ESTRELLAS: 2 DIRECCIÓN: CORREDOR DEL TXORIERRI SALIDA Nº25, LABARRETXU: (LEZAMA/VIZCAYA) DIRECCIÓN: 944 558 866 PÁGINA WEB: WWW.AZURMENDI.ES

RESTAURANTE: MUGARITZ ESTRELLAS: 2 DIRECCIÓN: ALDURA ALDEA Nº20, CASERÍO OTZAZULUETA, RENTERÍA (GUIPUZCOA) TELEFONO: 943 522 455 PÁGINA WEB: WWW.MUGARITZ.COM

RESTAURANTE: RESTAURANTE DEL HOTEL FERRERO ESTRELLAS:1 DIRECCIÓN: CARRETERA ONTINYENT-VILLENA KM 16, BOCAIRENT (VALENCIA) TELEFONO: 962 355 175 PÁGINA WEB: WWW.HOTELFERRERO.COM

RESTAURANTE: EL CLUB ALLARD ESTRELLAS: 2 DIRECCIÓN: C/ FERRAZ Nº2 (MADRID) TELEFONO: 915 590 939 PÁGINA WEB: WWW.ELCLUBALLARD.COM MAYO 2012 · GENTE ON

Txomin

JAUREGI creador de ddonosti.com y deskontu.com TEXTO: JUAN ORMAZﾃ。AL

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Internet se está convirtiendo en el nuevo paraíso de los emprendedores. Supone un bajo coste y el comienzo es rápido. Es el lugar en el que estos futuros empresarios aspiran a triunfar con su gran proyecto. Este perfil del que hablamos podría ser, sin duda, el de Txomin Jauregi, un donostiarra de 34 años, creador de la web ddonosti. com, con la que no tuvo mucho éxito; y de deskontu.com, su gran obra maestra y con la que ha conseguido una gran relevancia en la red. Con 30.000 visitas diarias se ha convertido en la referencia de las ofertas colectivas por Internet en San Sebastián.

l terminar el colegio en 1996, Txomin Jauregi decidió estudiar Arquitectura Superior en la Universidad Pública del País Vasco (UPV) pero se dio cuenta de que no valía para ello. Por aquel entonces ni siquiera sabía qué es lo que quería hacer en un futuro: “Era un niñato pensaba en otras cosas; ligar, salir, fútbol, etc.”, confiesa. De ahí que dos años más tarde entrase a estudiar Empresariales en el campus de San Sebastián de la Universidad de Deusto. En aquella época se formó como estudiante, aunque no fue mucho a clase, más bien se dedicaba a estar con sus amigos y compañeros en el “Txoko” –el bar de la universidad–. Ninguna asignatura le apasionaba demasiado. Aunque sí es cierto que gracias a aquellos años, supo que no quería trabajar para nadie. En la “Este” –como se le conoce al campus de Deusto en San Sebastián- había unas clases de creación de empresas donde aprendió ciertas nociones que le servirían en un futuro y además fue importante para él que

asistiesen profesionales que ya habían emprendido algo anteriormente. En aquel momento se le pasó por la mente que lo suyo era emprender: “Yo quiero hacer algo por mi cuenta, quiero arriesgar, sé que para motivarme en algo tiene que ser algo que lo haga yo, me cuesta motivarme en algo que no sea mío”, afirma Txomin con rotundidad. El último año de la licenciatura se acercaba, y Jauregi debía decidir cuál sería el siguiente paso. Tras las pruebas pertinentes, a este joven donostiarra le aceptaron en Deloitte, una empresa americana dedicada a ofrecer servicios a empresas como consultoría, auditoría, impuestos y asesoría financiera. Por otro lado, su novia Belén estaba en Barcelona trabajando tras haber terminado Ortodoncia en San Sebastián. Por ese motivo, Txomin pidió a Deloitte su traslado a la sede en la ciudad condal, y la empresa aceptó su propuesta. Se marchó a Barcelona a trabajar. En la consultoría trabajó dos años. Durante ese periodo surgieron tres circunstancias que ten MAYO 2012 · GENTE ON

El bicho me había picado, y empecé a darle vueltas a esa idea

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drían cierta relevancia en el futuro. Ya en ese momento tuvo un primer contacto con una página web especializada en negocios de Internet: loogic.com. Esta página hablaba sobre emprender en Internet. Leer esta página durante ese periodo de tiempo le enseñó ciertas nociones a la hora de llevar a cabo cualquier proyecto. Su profesión no le apasionaba en aquel momento: “Era un trabajo muy duro, metías un montón de horas sin que tuviese mucho sentido”, recuerda el joven donostiarra. Aunque sí es verdad que dicho trabajo le ayudó para saber qué no quería hacer en un futuro tal y como confiesa en la actualidad: “Eso no era lo que quería hacer en la vida”. No quería que nadie le mandase y quería vivir para una idea. Gracias a este trabajo consiguió tener un respaldo profesional que luego, a la hora de buscar otra labor, le facilitó la contratación. Y eso es lo que ocurrió. En uno de esos días en los que sus compañeros y él enviaban currículos a diferentes empresas, le llamaron para auditar las cuentas de una ONG, Global Humanitaria. Este trabajo le permitió tener más tiempo libre, a pesar de que algunos días los pasaba muy ocupados. Por aquel entonces, Belén tenía previsto montar una clínica dental en su ciudad de origen, San Sebastián. Realmente Txomin nunca estuvo contratado por la ONG. Trabajaba para

una consultoría aunque su única labor era auditar las cuentas de Global Humanitaria. Al cabo de unos meses, los jefes de la consultoría y la ONG tuvieron una disputa que supuso la separación entre ambos. A Txomin le propusieron elegir si quería seguir trabajando exclusivamente para la ONG, o salir y continuar en la consultoría. Al final optó por dedicarse de manera autónoma para la ONG ya que así podía marcharse a San Sebastián con su futura mujer y hacer el trabajo desde allí. Empezaba una temporada de mucho movimiento. Con penas, pero sobre todo, con alegrías. A raíz de la nueva situación en el trabajo, Txomin se encontró con abundante tiempo libre, y se pudo permitir el lujo de ocuparse en casa de sus tareas profesionales y de algún que otro trabajo más intenso. En su tiempo libre tenía dos opciones claras: “O me quedaba en casa viendo la tele o me ponía a currar en algo que me apasionara”. Txomin recogió, al fin, lo que había llevado por dentro desde hacía tiempo, y procuró no estancarse y estar en continuo dinamismo. En esta época, Belén y Txomin estaban volcados con los inicios de la clínica dental. Jauregi ayudó a Belén a hacer las gestiones necesarias para la apertura del nuevo local. Aquí vivió por primera vez de forma cercana la experiencia de iniciar un negocio desde cero. A raíz de la ayuda que

le prestó a Belén en los procesos de apertura de la clínica, descubrió que las revistas de información de negocios -como Páginas Amarillas-, cobraban “un dineral a los negocios por aparecer en ellas, unos 1.200 €”. Este suceso, totalmente desconocido para él, le irritó y se planteó varias cuestiones: “Aquí debe existir un nicho vacío y desconocido en Internet y tiene que ser explotado” dice con cierto suspense. Eso no podía seguir siendo así. Empezó entonces la locura por una idea que no había hecho más que mostrar un pequeño destello tal y como confirma Txomin: “El bicho me había picado y empecé a darle vueltas a esa idea”. Comenzaron las noches sin dormir. Le dio vueltas y vueltas, pero no sabía cómo desarrollar lo que creía que podía ser un “filón”. Txomin recuerda que “no dejaba de pensar en el modo de hacer algo importante y en cómo se podría dar cabida a eso en Internet mediante un nuevo negocio”. Al mismo tiempo que vio claro que debía ser algo presente en Internet, no sabía nada acerca de cuestiones de programación y diseño web. Sin embargo, Txomin, antes de ponerse manos a la obra con los asuntos más formales de la web, decidió compartir su idea con las personas que formarían parte en el proceso de elaboración de la Web: su ya esposa Belén; Telmo, su cuñado; y Fernando, su suegro. Le apoyaron desde el primer momento, tanto Belén como su cuñado y su suegro. “Al emprender algo siempre tienes altibajos y ellos me han ayudado

cuando ya estás cansado de seguir con esto”, afirma Txomin. Ellos lo sintieron como algo propio. Al fin, Txomin decidió que ddonosti.com tenía que ser una especie de buscador online de comercios locales, con numerosos datos: teléfono, dirección y breve información. La idea del negocio se basa en que los que paguen más tendrán una presencia preferente sobre el resto. Manos a la obra. Telmo y Fernando serían los comerciales. Empezaron su aportación a ddonosti visitando las tiendas y compartiendo con ellos las ideas de la nueva y original web. Los comerciantes, en un principio, fueron reacios con algo desconocido para ellos pero, poco a poco, fueron sumándose a la iniciativa. A la vista del gran éxito que empezaban a tener las redes sociales, las tiendas les ofrecieron ser sus community managers. Lo intentaron, pero eso no es lo que Txomin pretendía. La web, poco a poco, fue saliendo adelante con la ayuda de un programador amateur. Sin embargo, no encontraron el modo de gestionar los posibles beneficios. Al acercarse al ‘mundillo tecnológico’ donostiarra empezaron a compartir experiencias con otros tantos que se encontraban en la misma situación que ellos. Los más importantes eran los creadores de trourist.com; Mikel Cortés, Jokin Bereciartu e Imanol Abad. Este trío de jóvenes donostiarras estaban inmersos en una Web en la que los usuarios podían compartir sus experiencias de viajes. En un momento dado viajaron a Barcelona a un congreso de emprendedores. Ahí les comen

Despacho de Txomin Jauregui en San Sebastián

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taron que el boom en Estados Unidos estaba siendo las páginas webs de ofertas colectivas. En uno de sus encuentros con Txomin, no dudaron en contarle lo que les habían recomendado. Al creador de deskontu le gustó la idea y ellos le animaron a buscar negocio en ese nicho del mercado. En ese momento solo existía en España el portal web groupon.es. Txomin siguió sus recomendaciones y optó por apostar en ello. Fue entonces cuando decidió llevar a cabo deskontu, que esta vez sí que sería manejada por profesionales de la web. Además, Txomin cayó en la cuenta de que debía diferenciarse. De modo que, siendo consciente de que conocía muy bien los negocios de su ciudad, decidió ofrecer un producto de calidad y personalizado para el tipo de cliente que debía comprar en su web. Conocía muy bien qué era lo que se ofrecía en la ciudad y con deskontu podría aprovecharlo al máximo. Después de desarrollar la idea, compartió el proyecto con su mujer. Ya tenían una inversión eleveada hecha en la clínica, y deskontu iba a desencadenar otra inversión, sin un elevado coste, pero a fin de cuentas seguían siendo 10.000 €. Lo demás fue sencillo: “Gracias a la labor emprendida con ddonosti ya teníamos una base”, afirma Jauregi. Conocían a la perfección los negocios donostiarras y sabían cómo rentabilizarlo. A pesar de todo, Txomin nunca había dejado de trabajar para la ONG, lo que le permitía no tomar decisiones precipitadas, ya que cada mes traía un 90

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Txomin conocía muy bien lo que se ofrecía en la ciudad y Deskontu le le permtió explotar este conocimiento al máximo sueldo a casa. Si la situación hubiese sido otra quizá habría abandonado, pero, para él: “Las circunstancias son las que tengo y las que he de vivir”, admite con satisfacción. La Universidad de Deusto había empezado un proyecto. Habían construido un edificio, Innogune. Iba a estar destinado a apoyar a los emprendedores exestudiantes de la universidad. Durante los dos primeros años les dejarían tener su negocio sin ningún coste. Y al finalizar ese periodo, debían empezar a pagar. Conocían los diversos negocios donostiarras a fondo; virtudes que podían ser explotadas, defectos que deberían ser ocultados y oportunidades que debieran ser exploradas. En la web aparecería una oferta al día que solo podrá ser compra-

da durante 24 horas. La oferta, al menos tendría un descuento del 40%, y los beneficios para Txomin serían del 5% de comisión por cada oferta comprada. Y así empezó. Al principio, había días que a las seis de la tarde todavía no tenía ninguna oferta para el siguiente día, y lo pasaba mal. A día de hoy, ya no tienen que ir tras los comercios, ahora son ellos quienes demandan salir en la web: “Al principio eres desconocido y no es fácil que la gente acepte la novedad. Una vez hecho, ya va sobre ruedas”. Han extendido sus ofertas al resto de la comunidad vasca, Bilbao y Vitoria, además de Pamplona, Zaragoza y Logroño. En estos sitios no se ocupan ellos del negocio, solamente les dan la plataforma a quien quiera organizar las ofertas de esa ciudad y a cambio reciben un 50% del beneficio obtenido. En la actualidad ya hace dos meses que Txomin dejó su trabajo para la ONG, y no duda en compartir con cualquiera sus nuevas ideas. Algunos proyectos que tiene en mente tratan de hacer accesible a los usuarios la venta de ropa que necesiten en ese preciso instante. Este proyecto tiene para largo. Sin embargo, para Txomin es algo importante que quien compre una oferta pueda disfrutarla en ese mismo momento. En esa línea trata otro de sus proyectos. No teme que le puedan robar la idea y afirma sin miedo a equivocarse: “Hay que contar lo que tengas en mente porque la gente te va a ayudar diciéndote puntos positivos o negativos. Es tan difícil llevar a cabo una idea propia que nadie lo acaba haciendo”.

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Dise帽ar Realidad

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TEXTO: ELENA SANTORROMÁN AINHOA MUÑOZ MAYO 2012 · GENTE ON

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Cuando diseño siempre tiendo a algo triste, aunque sea mi sello de identidad, creo que debería salir de ello; por eso, en esta nueva colección estoy intentando meter algo de luz y de color MAYO 2012 · GENTE ON

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Lo único que tengo claro de todo esto es que tengo muchas ganas, ganas de verme dentro de veinte años y haber conseguido mi propia firma”

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En este vestido sencillo se pueden apreciar también dos volantes, uno más grande que otro, que al andar hacen el movimiento de las olas.

Utilizo el cuero porque tiene un brillo especial. Dependiendo de cómo le de la luz se pueden ver muchos colores. Esa textura me sirve ya que imita a la del petróleo.

Volantes que apenas se ven, como las olas cuando el mar está en calma. y que aparecen cuando la modelo anda, como cuando el mar está brava. en negro pero con movimiento y aire de libertad, mezclo los conceptos de mar y de libertad, pero siempre rodeados y sometidos a la presión que lo intenta aplastar. 98

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En este vestido sencillo se pueden apreciar también dos volantes, uno más grande que otro, que al andar hacen el movimiento de las olas.

Con el degradado en la espalda también hecho a mano, quiero expresar la decadencia del tema del cual estoy hablando Un tema triste, oscuro pero que se aclara buscando la libertad.

Una falda cubierta de gasa fruncida y deshilachada que arrastra el suelo (liberación) sale por debajo de un abrigo negro (guerra o petróleo). Al andar la modelo va dando “patadas” a la falda y ésta sale continuamente aunque siempre vuelva a su ser. MAYO 2012 · GENTE ON

MERCEDES DE MIGUEL diseñadora de moda

Constancia y

triunfo

en un pequeño pueblo de Burgos, de nombre La Revilla. Mis paNací dres, gente de campo, han sido siempre mi gran apoyo. Mi madre, una mujer inspiradora y mi padre un humanista autodidacta que entre otras co-

sas, ha escrito poesía, ha sido miembro de la Coral y posee una habilidad artística especial para la escultura, incluso a sus más de 80 años. Ambos se preocuparon intensamente en la formación de sus hijas. Somos cuatro hermanas, de las cuales dos trabajan conmigo. Especialmente Charo la más joven y Licenciada en Historia del Arte y Diseño con la que formo un tándem profesional perfecto. Lo mío siento que ha sido vocacional. A los tres años ya hacía la ropa de mis muñecas y a los doce cosía los vestidos a mi hermana Charo que hacía de modelo. Como la vocación hay que trabajarla, me fui a Bilbao a los 15 años para estudiar Patronaje y Confección. Al terminar me trasladé a Barcelona para completar mis estudios en Diseño y Patronaje Industrial. Además de diseñadora, desde el principio tuve la vena del emprendizaje muy clara. Quería trabajar para mí. Me parecía que era lo natural. Así, a los 19 años me lancé y cree mi primera pequeña empresa que estaba dedicada a la enseñanza de patronaje, trabajo que compaginé diseñando como free lance para otros. Estos primeros pasos me ayudaron a conocer los entresijos del mundo de la moda y es entonces cuando puse en marcha un negocio que hoy está en pleno auge pero que en aquella época fue muy innovador: consistía en asesorar, diseñar y patronar un look completo para mis clientas. Algo parecido al Personal Shopper de hoy… pero hace 30 años. El negocio fue todo un éxito y me enorgullece recordar que incluso había cola en la calle... Fue una experiencia muy enriquecedora. Si analizo desde el paso de los años el porqué de aquél éxito, creo que se basó en la novedad del servicio ofrecido, en una buena formación, en no escatimar las horas que necesitaba el trabajo bien hecho, en un trato exquisito a cada persona y en escuchar. Se aprende y se da mucho escuchando, es fundamental para el trabajo y para la vida. Pero a pesar del logro conseguido, mi objetivo iba más allá. Yo seguía pensando que tenía que hacer mi propia marca, y en 1989, siempre apoyada por mi familia, decido crear M de Miguel. Fue éste el punto de inflexión en mi carrera profesional y el punto de partida de una empresa que hoy tiene: 20 trabajadores, 50 autónomos, oficina en Hong Kong, más de 800 puntos de venta multimarca en el mundo (España, Francia, Suiza, Holanda, Alemania, China, Japón, Kuwait, Taiwán…) En ella se comercializan dos marcas: Mercedes de Miguel y Poupée Chic. Con la primera firma, Mercedes de Miguel desfilamos durante más de 10 temporadas en las más importantes pasarelas internacionales: Cibeles, Gaudí y recientemente China. Además, vestimos a personalidades del mundo del arte y la cultura como la directora de Orquesta Inma Shara y la soprano Ainhoa Arteta. Y del cine, ya

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CREO QUE EL ÉXITO SE BASÓ EN LA NOVEDAD DEL SERVICIO OFRECIDO, EN UNA BUENA FORMACIÓN, EN NO ESCATIMAR LAS HORAS QUE NECESITABA EL TRABAJO BIEN HECHO, EN UN TRATO EXQUISITO A CADA PERSONA Y EN ESCUCHAR. que hemos colaborado vistiendo a actrices y bailarinas en esta última Gala de los Goya. Poupée Chic es la marca más reciente, nació en un momento duro pero muy acertado, en 2008 con el comienzo de la crisis. ¿Y por qué lanzar algo nuevo en ese momento?, porque como empresario tienes que tener los ojos muy abiertos y seguir tus intuiciones. Nosotras sentimos que teníamos que reinventarnos, cambiar algo… En el universo de la moda tienes que adaptarte con rapidez a las circunstancias porque naces y mueres cada seis meses que es lo que dura una colección. Así las cosas, de un viaje a Hong Kong nació esta nueva marca, llena de ilusión, color y energía positiva con la que afortunadamente estamos cosechando mucho éxito y abriendo nuevos mercados ¿Y el futuro? Se presenta lleno de retos nuevos como: el comercio on line, donde acabamos de abrir nuestra e.shop en www.poupeechic.com, la expansión de las franquicias de Poupée Chic a nivel nacional e internacional, la concesión de nuevas licencias de la marca a nuevos productos. Seguiré trabajando y atreviéndome con proyectos nuevos porque tenemos mucho por hacer y hoy en día el campo de trabajo es el mundo entero. Desde aquí quiero animaros a que luchéis por vuestros objetivos. Yo lo hice, lo sigo haciendo, unos se han cumplido, otros no, y de los errores también he aprendido y mucho. Por último y por si os sirve, os dejo los pilares de trabajo que me han guiado: • Formarse bien, perseguir el trabajo bien hecho, siempre ponerle mucha ilusión y tesón. • No pensar que yo no he tenido suerte, la suerte esta ahí para todos. Eso sí, hay que trabajarla. • Ser capaces de adaptarnos a los sistemas cambiantes y con rapidez. • En tiempos de crisis, agudizar el ingenio. • Y sobretodo: trabajar, trabajar y trabajar… sin reparar en las horas. MAYO 2012 · GENTE ON

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periodismo en las venas

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nómadas del balón

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agorazein. lugar de encuentro

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una fábrica de talento urbano

PASIÓN

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La cometa, Carlos Andreu La habilidad más importante

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PERIO DISMO EN LAS VENAS El denominador común de estas personas es la pasión por contar historias. A todos les motiva que sus acciones sean exitosas, además añaden ilusión y seriedad. Resulta una fórmula imbatible TEXTO: UJUÉ LORENTE MAYO 2012 · GENTE ON

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1. Daniel Lan de los des

explorador

2. Samuel Ara natural en su ob Nieves: un ena la radio 4. Qu la osad铆a d mundo 5. Enr vocaci贸n em 108 GENTE ON 路 MAYO 2012

nda: cronista sconocidos / r del siglo XXI anda: talento bjetivo 3. Javi amorado de uality Sport: de comerse el rique Meneses: mprendedora MAYO 2012 路 GENTE ON

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Nombre: Daniel Apellidos: Landa Fern谩ndez

DANI LANDA.

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Profesi贸n: comunicador audiovisual

as islas de Diomedes están situadas en el estrecho de Bering, entre Rusia y Estados Unidos, en la línea que separa el este del oeste, donde cambian el horario y la fecha, de forma que unos viven en miércoles y otros en jueves. La Gran Diomedes es rusa y la Pequeña Diomedes, americana. Entre ellas hay una distancia de 1’5 kilómetros que se puede recorrer caminando por el hielo. En las islas viven unas 150 personas en condiciones extremas. A menos 65 grados de temperatura y en helicóptero llegó a ellas Daniel Landa Fernández, un palentino de 38 años que buscaba nuevas historias que contar. “Me fui a dar la vuelta al mundo en coche con otros dos compañeros, buscando las tribus del siglo XXI para hacer un documental sobre todas ellas”, explica Landa el origen de su aventura. El viaje de Daniel Landa hasta las islas Diomedes tiene algo de metáfora, ya que muchos periodistas deben embarcarse hoy en aventuras originales y audaces para seguir siendo lo que quieren ser: periodistas. En un paisaje sacudido frecuentemente por los cierres, por las reducciones de plantilla o por la precariedad laboral, el oficio también se ha convertido en una isla. Y a veces es preciso avanzar por el hielo de la incertidumbre para alcanzarlo. Sin embargo, cuando Landa terminó la carrera en el año 2000, la situación económica no tenía nada que ver con la actual. Por aquel entonces la mayoría de las personas que finalizaban sus estudios universitarios se colocaban nada más acabar. Según el Informe de la Asociación de Prensa de Madrid, correspondiente a 2011, el número de estudiantes de periodismo no para de crecer pese a la crisis del sector, el gran número de despidos y cierre de medios. En el curso 2010-2011 se matricularon 52.396 alumnos en Ciencias de la Información, mientras que el sector absorbe únicamente a 600.

¿Qué opciones les quedan a los restantes? A veces, la imaginación, la suerte o la paciencia. O una mezcla de las tres cosas. A pesar de que Landa recibió varias ofertas de trabajo, prefirió realizar un documental innovador cuyos contenidos distaran de los imperantes del momento. Para sacar su sueño adelante se vio solo y tuvo que buscar compañeros. “Para encontrarlos puse un anuncio en Internet. Fue sorprendente la cantidad de gente que llamó. Tuve que hacer un casting para seleccionarlos”, explica. Cuenta que el perfil de los acompañantes que buscaba debía tener un componente de aventurero y otro vocacional. “Yo pedía sacrificios, como no cobrar un sueldo, el compromiso de estar dispuestos a convivir con dos personas más y ajustarnos a un presupuesto muy reducido que era el que nos habían dado los patrocinadores. Dormir en un coche repetidas veces, comer elefante ahumado, salsa de termitas en África u oso polar con los esquimales puede ser motivo de conflicto”, añade Landa. “Tuve que rechazar a alguien porque se propuso vender todo por marcharse y dar la vuelta al mundo. El bagaje de la ilusión del turista se acaba pasados 3 o 4 días”, prosigue. Finalmente escogió al sevillano José Luis Feliu, que era el productor y puso gran parte de la financiación, y también al cámara argentino Alfonso Negrón.

Las tribus del siglo XXI

Ese viaje de Landa y sus compañeros a través del mapamundi y del periodismo exigió dos años de preparación y un casting para seleccionar a sus compañeros, se montaron en un Toyota KXR. El 5 de agosto de 2006 emprendieron su aventura: desde Sevilla hasta Cabo Norte, de San PetersMAYO 2012 · GENTE ON

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burgo a la península rusa de Kamckatka. Cruzaron a Alaska, de allí atravesaron hasta Tierra de Fuego y finalmente de Ciudad del Cabo a Estambul. “Hicimos el viaje a la vieja usanza, no llevábamos GPS, sino mapas y las mejores historias las encontramos siguiendo nuestra intuición y las pequeñas carreteras que veíamos en ellos”, relata Landa. “Los Saamis de Laponia, la fotogenia de los Himbas en Namibia y sus ropas de color ocre, los Nubios en Sudán, las tribus del Amazonas o los pastores nómadas de Mongolia, suponen una secuencia increíble de experiencias durante dos años que recargan tu batería y hacen que mantengas tu motivación y no tires la toalla”, añade. Asegura que el guión de su reportaje se fue escribiendo conforme descubrió nuevos objetivos. “Unas veces confirmas las ideas preconcebidas que llevabas y otras veces se caen las etiquetas porque te sorprenden la hospitalidad de pueblos como el árabe que de antemano pensabas que eran hostiles”, reflexiona Landa. Más de 102.000 kilómetros, 51 países visitados, 25 meses de viaje, 750 días de rodaje continuo y 300 horas de grabación han dado como resultado un documental de 13 capítulos que se emite actualmente en La 2 de Televisión Española bajo el título “Un mundo aparte”. Antes de verse en España se ha emitido en casi 130 países y en canales como el National Geographic, DirectTV en Latinoamérica o Univision en Estados Unidos. Landa actualmente se encuentra en pleitos con la distribuidora que contrataron. “Es una pena que no hayamos cobrado ni un euro por la emisión de este reportaje, pero es peor aún que la distribuidora no nos haya avisado ni siquiera de que lo estaban emitiendo, tanto en otros países como en España”, confiesa. Se enteró de la emisión en nuestro país porque su tía le llamó para decirle que lo estaba viendo en La 2. 112 GENTE ON · MAYO 2012

Se resiste a tirar la toalla a pesar de los problemas con la distribuidora y tiene nuevos proyectos en mente como un viaje a Mozambique. “El emprendedor es quien tiene fe, cree en lo que hace y disfruta con ello. Para mí los jóvenes de hoy necesitan estímulos diferentes, como ver que el documental ha superado con creces las expectativas de La 2 y tiene más de un millón de espectadores”, añade Landa. “Ya que hemos llegado hasta aquí...”, es lo que ha impulsado a este equipo a ir mucho más allá de lo razonable. “Si mi madre se entera que cuando estuvimos en el volcán Pacaya en Guatemala, los guías se fueron porque era extremadamente peligroso y a los diez minutos todo se convirtió en ríos de lava, se muere. Pero ya que hemos llegado hasta aquí... grabamos”, concluye. La aventura de Daniel Landa es mucho más que un excelente documental: es además la prueba de que sigue habiendo sitio para los sueños, incluso en una profesión tan maltratada como el periodismo.

Más de 102.000 kilómetros, 51 países visitados, 25 meses de viaje, 750 días de rodaje continuo y 300 horas de grabación han dado como resultado el documental “Un mundo aparte”

EN LA OTRA PAGINA Daniel Landa posa en el antylope Canyon, en Arizona EN ESTA PÁGINA 1. Un niño pastor de Mongolia 2. El cámara argentino Alfonso Negrón graba los elefantes marinos en la antartida, 3. El productor, Jose Luis Feliú escoltado por dos soldados en Kenia 4. El equipo de “Un mundo aparte” a los pies de las Torres del Paine, en Chile.

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Nombre: Samuel Apellidos: Aranda Mill谩n Profesi贸n: Fotoperiodista Twitter: @Samuel_Aranda_

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SAMUEL ARANDA.

i a Daniel Landa su formación y su afán aventurero le llevaron a buscar en los lugares más remotos de la Tierra los últimos indígenas, al fotógrafo Samuel Aranda Millán, ganador del premio World Press Photo of the Year 2011, la casualidad y su espíritu crítico con la sociedad actual española le llevaron a adentrarse en el mundo árabe. Nacido en 1979 en Santa Coloma de Gramanet (Barcelona), recaló en la fotografía de manera inesperada. Fue un día muy concreto que recuerda con precisión. “Estaba comiendo en casa con mi madre cuando escuchamos un ruido tremendo. Había habido una explosión de gas en un edificio colindante y bajé a sacar fotos. Cuando llegaron los periodistas me preguntaron si tenía buenas fotografías. Fue la primera vez que me pagaron por una foto”, recuerda Aranda, quien reconoce que nunca se hubiera imaginado que se ganaría la vida en ese oficio. Por aquel entonces trabajaba en una compañía de gas, revisando los contadores por las casas y llevaba siempre encima una cámara de fotos con la que fotografiar desde un accidente hasta una manifestación. Luego llamaba al periódico 20 Minutos para ofrecer lo que tenía. A una de cada veinte ofertas le decían que sí. También estuvo empleado en una tienda de fotografía de la cadena Fotoprix, donde vendía carretes y cámaras. “Nunca revelé fotos, había un técnico de laboratorio que lo hacía y yo siempre prestaba mucha atención. Aprendí a revelar en un curso de fotografía”, añade. Poco a poco, fue haciéndose hueco en el fotoperiodismo. Empezó a publicar fotografías con más asiduidad en los periódicos de Cataluña, hasta que consiguió un trabajo en la sección de Política de El País. Sin embargo, solo permaneció ocho meses. “Necesito creer en lo que hago cada día para poder seguir trabajando. No creo en la política, pues considero que nos engañan a todos”, explica Aranda, hijo de inmigrantes andaluces. Su sensibilidad social siempre le ha llevado a buscar temas que reflejen las carencias de la parte más débil de la población. Después de dejar el trabajo en Madrid, decidió ganarse la vida como freelance en los países musulmanes.

pueden llegar a ser tan contrarias. En los dos sitios encontré gente magnífica que se odiaba mutuamente. Sentí la necesidad de seguir trabajando para documentarme”, reflexiona. A su regreso a España, los distintos trabajos que desempeñó le permitieron ahorrar dinero para poder volver a Gaza y estar allí un año. Este primer contacto con los países de Oriente Medio fue el germen de su pasión por el mundo árabe. En enero de 2011 el comienzo de la Primavera Árabe sedujo al fotógrafo catalán. Hizo las maletas y emprendió un viaje a Túnez, país que encendió la mecha de la revolución en el norte de África. Cuando Ben Ali fue derrocado, Aranda puso rumbo a Egipto. Estuvo en la plaza de Tahrir de El Cairo, fotografiando las manifestaciones hasta la caída de Mubarak. “Trabajar en Egipto fue complicado. Una noche Mubarak dio permiso a los ciudadanos para que detuviesen y apaleasen a cualquier periodista extranjero, porque los consideraba el problema del país. Afortunadamente no me sucedió nada”, cuenta mientras recuerda la alegría que sintió tras la caída del dictador. El estallido de revueltas en Libia y la cercanía con Egipto, hicieron que Aranda se interesara por el país vecino. “El trabajo en Libia no fue nada fácil porque la revolución fue mucho más sangrienta”, reconoce el freelance. Según datos de la Organización de Naciones Unidas, en esta revuelta han fallecido más de 20.000 personas. Los bombardeos en Libia y la dificultad de salir a retratar lo que estaba sucediendo, determinaron que Aranda hiciera de nuevo las maletas y pusiera rumbo a Yemen. Las revueltas en la República de Yemen habían empezado a finales de enero de 2011. Tras el estallido de las primeras manifestaciones, Ali Abdullah Saleh, presidente del país, decidió cerrar las fronteras. “Entré ilegalmente con un visado falso. Solo mantuve el apellido de mi madre, me dejé crecer la barba y vestía con atuendo yemení para pasar desapercibido. Escondía la cámara debajo de la chaqueta”,

Fijación por el mundo árabe

A partir de ese momento, su recorrido es equiparable al que han recorrido decenas de jóvenes licenciados, dispuestos a encontrar un hueco en un oficio que les gusta, que creen que merece la pena. Samuel Aranda hizo su primer viaje con 17 años a Tel Aviv y a Jerusalén para visitar a unos amigos. “La estancia nos salía gratis, solo teníamos que pagar el vuelo. No tenía ni idea de lo que pasaba allí, quería empezar a hacer algo y este lugar era el que me podía permitir”, dice el autor de la fotografía criticada por asemejarse a la Piedad de Miguel Ángel. “Me impactaron tanto los israelíes como los palestinos. No entendía por qué dos culturas tan similares

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Samuel Aranda ha retratado distintas realidades por todo el mundo.De izquierda a derecha y de arriba abajo: la Camorra, las Favelas en Brasil, inmigración en las costas del sur de España, retratos del comienzo de la Primavera Árabe, tumbas de la exoneración del franquismo por Garzón, revuelta en Yemen, donde sacó la foto que le valió el World Press Photo.

explica Aranda, quien recuerda lo duro que fue trabajar en esta revuelta. “Había controladores del gobierno por todas partes y tenía que estar continuamente moviéndome para que no me pillaran sacando fotos”, dice el joven, quien se trasladaba en moto para así evitar los controles de la policía. La capital de Yemen, Saná, estaba dividida en dos partes: la zona del gobierno y la de los manifestantes. “Vivía en la parte del gobierno, era la más segura, ya que no la bombardeaban”, explica, quien a la vez confiesa el miedo con el que día a día ha trabajado. “Tienes que sentir miedo, si no lo sientes, hay algo que no funciona. Mi elección de abandonar una redacción lleva implícito convivir con esa angustia a diario”, confiesa. “Hago un encargo de ocho meses y luego necesito dos para desconectar. No es fácil, pero lo intento”, prosigue. Durante su estancia en el país, vivió en una casa con dos estudiantes americanos que quedaron atrapados en Yemen tras el estallido de la revolución. “En octubre los bombardeos se intensificaron y tuvimos que dormir en los bajos de la casa porque eran de piedra y estábamos más seguros”, explica. Por las mañanas cruzaba con la moto la línea que separaba las dos zonas de la ciudad. Trabajaba unas dos horas y regresaba a su casa para editar el trabajo. La foto que le ha llevado a ganar el prestigioso premio de fotografía holandés fue tomada el día de mayor 116 GENTE ON · MAYO 2012

actividad bélica. “Los francotiradores estaban en todas las esquinas, por lo que decidí refugiarme en una mezquita que hacía de hospital. Al entrar vi a Fátima con su hijo Said. Crucé un par de miradas con ella y supe que tenía su consentimiento para sacarles una foto”, cuenta Aranda, quien nunca pide permiso verbal para fotografiar, sino que utiliza el lenguaje tácito de miradas a través del cual obtiene la autorización de sus personajes.

La belleza entre el horror

“Envié 6 series fotográficas al World Press Photo, sin ninguna esperanza de ganar. Cuando me llamaron para darme la noticia no me lo podía creer”, reconoce. Su imagen fue seleccionada de entre las 101.254 fotografías enviadas por 5. 247 fotógrafos de todo el mundo. El premio son 10.000 euros y una cámara digital con un lote de accesorios y objetivos de última generación. “Mis fotos son periodísticas y no artísticas, al menos eso intento. El fotoperiodista prefiere que los protagonistas sean sus personajes. Que mis fotos hagan conocer al mundo los conflictos que están ocurriendo”, dice Aranda, orgulloso de que su instantánea haya contribuido a conocer el conflicto en Yemen. “El premio se lo

tenían que haber dado a ellos”, dice quien, manifiesta haber sido acogido, una vez premiado, por la familia de los fotografiados con la hospitalidad característica de los países árabes. “Las críticas han sido muy halagadoras”, afirma Aranda, que ahora lee y habla árabe. Entre sus planes no está previsto regresar a España a trabajar. Actualmente, se encuentra negociando las condiciones de un contrato con el New York Times. Aranda lo tiene claro, en nuestro país no se presta atención a las fotografías. “En España la foto es un elemento que acompaña al texto. Nunca se ha apostado por el fotoperiodismo y el ejemplo más claro es que ni siquiera hay una agencia de fotógrafos”, critica el catalán, con un intento fallido a sus espaladas de crear una agencia. “Los periódicos gastan dinerales en promocionar la moda. Contratan a modelos y les pagan entre 3.000 y 4.000 euros por sesión, mientras que mi foto ha estado en la mesa de muchas redacciones españolas y no la han querido publicar”, confiesa indignado. “En esta profesión hay gente que empieza y es extraordinaria y otros que empiezan solo por ponerse la medalla y colgar la foto en Facebook. Esos aguantan poco. Los que realmente amamos el oficio, nos quedamos. Es la propia profesión la que hace la selección. Si te gusta lo que

haces seguirás, aunque no te compren las fotos”, concluye , segundo ganador español de este premio. Manuel Pérez Barriopedro fue el primero en recibirlo con la famosa imagen del Teniente Coronel Antonio Tejero disparando al techo del Congreso de los Diputados el 23 de febrero de 1978. Aranda anima a los futuros fotoperiodistas a que no trabajen de forma individual como hasta ahora se viene haciendo, sino que busquen fórmulas para asociarse. “En Francia hay 10 agencias y en Italia 15. Aquí, ninguna. Le Monde y The Guardian mandan a un fotógrafo con un redactor para hacer historias en profundidad. Ningún medio español apuesta por esto. Te vas y si les gusta tu trabajo, te lo compran. Sino, nada”, concluye.

“

En esta profesión hay gente que empieza y es extraordinaria y otros que empiezan solo por ponerse la medalla y colgar la foto en Facebook. Esos aguantan poco. Los que realmente amamos el oficio, nos quedamos

WORLD PRESS PHOTO Esta es la fotografía que le ha llevado a ganar a Samuel Aranda el World Press Photo of the Year 2011. Sin duda es una imagen diferente a las que estamos acostumbrados a ver del mundo árabe y ha sido criticada por expertos debido a su parecido con La Piedad de Miguel Ángel. La instantánea fue tomada en una mezquita en Saná -capital de Yemen- a mediados de octubre del pasado año durante las revueltas del país. En la foto aparece Fátima, de 36 años, abrazando a su hijo Said, de 18 años, herido durante las revueltas. En la imagen contrasta el negro de la niqab -velo islámico que cubre todo el rostro excepto los ojos- con el cuerpo desnudo de su hijo herido.

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Nombre: Javier Apellidos: Nieves Profesi贸n: Locutor de radio Twitter: @javinieves

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JAVI NIEVES.

rato hasta que me tranquilizara. Por aquel entonces se ponían vinilos y al soltar el disco para que sonara la canción, la aguja saltó y emitió un ruido tremendo. Agustín corrió por detrás y salvó la situación”, recuerda entre risas.

Despertarse con “pie derecho”

amuel Aranda no se imaginaba cuál iba a ser su futuro y ni siquiera se planteó poder ganarse la vida con su pasión por la fotografía. Javi Nieves tuvo claro desde el instituto que algún día llegaría a trabajar como locutor de radio. Desde los 15 años supo que su vocación era la radio. Conocía todo y a todos de las emisoras madrileñas de finales de los ochenta y principios de los noventa. “Sé que suena muy friki decirlo, pero ya siendo adolescente pasaba mis ratos libres haciendo programas en mi casa y grabándolos en un cassette”, recuerda el presentador del programa de Cadena 100 “Buenos días, Javi Nieves”, con una sonrisa en la cara. Esas cintas las enviaba, sin conocimiento de sus padres, a las emisoras de radio para solicitar pruebas de voz. “Literalmente, cogí las páginas amarillas, busqué emisoras de radio y empecé a llamar una tras otra hasta que conseguí una prueba en Top 40, donde hacían pruebas a todo el que lo solicitaba”, continúa recordando con nostalgia el locutor del programa que hoy tiene más de un millón de oyentes. Todos los días desde noviembre del 89 hasta marzo del 90 continuó yendo a la emisora para realizar distintas tomas. “Sin decirme ni bien ni mal, ni sí ni no, yo continuaba haciéndolas. El director de programas me corregía únicamente el tono, pero yo no tenía información sobre la evolución de mi voz. Hasta que un día me preguntaron si me atrevía a cubrir una baja en un programa nocturno. Obviamente dije que sí, a pesar de necesitar la autorización paterna para trabajar”, cuenta Nieves, que en aquel momento tenía 17 años. Estudiaba 3ºBUP -equivalente al actual 1º de Bachillerato- y sus padres aún no conocían ninguna de sus andanzas por la radio. Por supuesto, no eran partidarios de que empezara a trabajar sin haber acabado sus estudios. Con el compromiso de sacar adelante ese curso, Nieves firmó su primer contrato. Esta promesa no solo la cumplió sino que actualmente mantiene el propósito de acabar las 6 asignaturas que le faltan para terminar la carrera de Comunicación Audiovisual a sus 39 años. “La primera vez que me puse delante de un micrófono fue apasionante. Era una sensación de miedo y placer. Después de haber estado haciendo el idiota en casa, no me lo podía creer”, se sincera. Le ha costado muchos años contar a sus amigos que grababa programas de radio caseros, siendo él la estrella absoluta. “Recuerdo esa sensación de vértigo que todavía me invade, de miedo atroz pero de satisfacción absoluta”, añade. Tiene presente ese día como si fuera ayer: “El paso me lo dio Agustín Bravo, quien se quedó conmigo un

Desde el 25 de septiembre de 2008 presenta en Cadena 100 el programa “Buenos días, Javi Nieves” junto con Mar Amate. “Nunca me imaginé este éxito”, asegura. Antes estuvo trabajando Rock&Gol, una pequeña emisora del grupo Cope, de escasa cobertura. Allí hacía un programa de música junto con Berto Romero -ahora en Buenafuente- y Antonio Jimeno, encargado de la sección “Los niños y Jimeno, siempre dicen la verdad”, en el programa de Nieves y Mar Amate.“Yo estaba muy a gusto en Rock&Gol y por eso dudé mucho antes de cambiarme. En la otra emisora me lo estaba pasando muy bien y en Cadena 100 ya me exigían resultados de audiencia. El reto ha merecido la pena porque la radio necesita tiempo de crecimiento”, asegura el conductor del programa que se emite de 6 a 10 de la mañana. Este programa es una alternativa distendida para empezar el día con “pie derecho”, como dicen ellos, frente a la seriedad y la rigidez de las noticias que imperan en esa franja horaria. “Mi programa pretende ser muy espontáneo, porque es algo que siempre me he esforzado en conseguir. Pero hay genios de la espontaneidad y la naturalidad como Carlos Herrera, que te siguen haciendo aprender día a día”, afirma. “Soy consumidor de radio de tarde y me encanta oír a Abellán, Gemma Nierga, Julia Otero, Alsina o Colmenarejo, entre otros”, asegura. Su día comienza a las cuatro de la mañana y una hora más tarde sale de casa rumbo a la Cope. Tras cuatro horas de programa tiene lugar una reunión para preparar el próximo. A continuación, junto con el resto de compañeros, graban contenidos para el día siguiente. “Soy muy afortunado: como en casa y paso la tarde con mis hijos”, explica Nieves, padre orgulloso de cuatro niños. “Al empezar a trabajar uno se tiene que tragar todos los marrones del mundo para dominar de verdad un oficio, debes conocerlo a fondo. Para empezar, el que quiera dedicarse a este trabajo tiene que escuchar la radio hasta enamorarse de ella”, afirma Nieves. “Es duro ser becario y tener que trabajar en un McDonald’s para poder pagar el alquiler del piso. Yo también he pasado por eso y a mí no me dan ninguna pena”, sentencia este presentador con 22 de experiencia en la radio. La humildad y la honestidad te han de llevar a demostrar al mundo que vales para este trabajo. “Tiene que llegar un momento en el que el joven diga: que me dejen, que les voy a demostrar que puedo comerme el mundo”, sentencia. Para Nieves, independientemente de la época en la que nos toque vivir, tesón, esfuerzo y confianza en uno mismo son también requisitos imprescindibles para alcanzar las metas. “Los jóvenes no deben desesperar. Al principio tienen que coger lo que se les ofrece para demostrar de qué son capaces. No hay que cruzar el mundo para comérselo”, afirma. MAYO 2012 · GENTE ON

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Autores: Pablo Berraondo, Pablo Salazar, Nacho Labarga Eduardo

QUALITY SPORT.

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Fern谩ndez Profesi贸n: Periodistas Twitter: @qualitysport_es

duardo fue al cine en diciembre de 2010 a ver la película “La red social”. La historia de Marck Zuckerberg, creador de Facebook, fue la chispa que reavivó el propósito de publicar definitivamente Quality Sport: su revista deportiva del proyecto de fin de carrera. Eduardo llamó a Nacho Labarga, Pedro Salazar, Pablo Berraondo y Eduardo Fernández-Abascal para retomar el sueño abandonado tras su presentación en mayo de 2010 en la Universidad de Navarra. En ese momento todos ellos contaban ya con trabajo en distintos medios en el momento de obtener su Licenciatura. La llamada despertó la confianza en ellos mismos y les dio la energía suficiente para que en solo 12 horas buscaran créditos, subvenciones y posibles historias que contar en sus futuros reportajes. Estos dos años de experiencia les ha servido para conocer a fondo la información deportiva pero no los entresijos de una empresa de comunicación. La ilusión de crear algo grande como Facebook fue el detonante para emprender la apasionante aventura de competir en solitario con los principales grupos editoriales españoles. “Es una locura mantener nuestros trabajos y sacar adelante la revista en ratos libres. Cuando todo el mundo desconecta, nosotros sacamos toda nuestra energía restante para levantar el siguiente número”, cuenta Pablo Berraondo, que trabaja en Cope Pamplona, Marca y lleva la comunicación del Helvetia Anaitasuna e Itxako. “Nos escribimos por Whattsapp a las 3 de la mañana e inmediatamente contestamos todos. Eso significa que ninguno está durmiendo, sino trabajando”, añade Nacho Labarga, que trabaja para Marca.com. “Nuestra filosofía es elaborar un periodismo deportivo de calidad, basado en la variedad y profundidad de los temas. Lo que queremos aportar a este mundo es la ilusión, la ambición y, por supuesto, el trabajo”, explica Pablo.

Debilidades fortalezas

convertidas

Después de la euforia los chicos de Quality Sport pusieron los pies en la tierra. Lo primero que tuvieron que hacer fue crear un plan de empresa para poder salir al mercado. Se pusieron manos a la obra durante el mes de enero de 2011, pero el plan creado no les acabó de convencer. “Mis vacaciones de verano las pasé en Madrid haciendo el segundo plan de viabilidad. El tercero llegó en septiembre y resultó otro intento fallido”, explica Pablo. Finalmente, la revista salió tres meses más tarde y sin el plan de viabilidad económica. Sus ahorros y alguna pequeña aportación de sus familias fueron suficientes para sacar adelante la publicación porque consiguieron financiación publicitaria. “Acudimos a empresas importantes como Telefónica o Repsol. Cuando no tienes datos económicos estás obligado a ofrecer tu juventud y tus ganas de comerte el mundo como garantía. Así es como conseguimos los primeros anunciantes”, explica Nacho que al vivir en Madrid es el encargado de esta labor. “A las marcas les ha gustado la idea porque somos gente joven que nos hemos metido en un mercado de tiburones a darnos tortazos con Prisa, Zeta, Unidad Editorial...En las reuniones con

ellos nos hacen mil preguntas y nunca nos pueden pillar porque la revista es nuestra, la empresa también y conocemos absolutamente todo de ella. Lo controlamos todo”, continúa explicando Pablo. “La responsable del departamento de publicidad de Telefónica nos confesó que en último año no había visto una presentación semejante. No teníamos ni Power Point. Nos confesó que otros grupos de comunicación les llevan incluso una semana al Caribe para hacerles las propuestas. Nosotros solo llevábamos la portada de la revista”, cuenta Nacho entre risas. “Nos dijo que lo nuestro era una pasión. Cuando tienes debilidades tienes que saber convertirlas en fortalezas. Conocemos nuestros puntos débiles y lejos de acobardarnos los hemos hecho fuertes”, afirma Pablo. Pero no siempre salen de una reunión con sponsors tan contentos, porque tienen muchos intentos fallidos. “Cuando Coca-Cola nos pidió un descuento en publicidad les dijimos que les haríamos entre un 25 y un 30%. Ahí pecamos de novatos, porque generalmente se hace un 45% de descuento, por lo cual nos rechazaron”, cuenta Nacho apesadumbrado.

La juventud apuesta por lo tradicional

El periodismo actual se enfrenta con varios problemas. El económico, motivado por la caída de ventas de los periódicos impresos a causa del auge de lectores on line, la escasa rentabilidad que aún significa Internet y el hábito de la sociedad a la gratuidad de la información. Durante la celebración del XIII Congreso de Periodismo Digital en Huesca, Maurizio Carlotti, vicepresidente de Antena 3, afirmó que se requiere un espíritu emprendedor para hacer frente a la crisis mediante nuevos modelos de negocio, ya que la situación no va a ser la misma que era antes. “Las nuevas tecnologías ofrecen la posibilidad de ser editor de sí mismo”, aseguró Carlotti. Mientras los expertos en comunicación auguran que el futuro del periodismo se encuentra en Internet, el equipo de Quality ha hecho la apuesta contraria aun siendo plenamente conscientes de las previsiones de los expertos. “Todos nos dicen que estamos locos por apostar por el papel y no por la web”, dice Nacho. “Si nos hubiésemos lanzado a la web ahora no nos conocería nadie. El papel te da prestigio, credibilidad y esa fuerza que la web no te da. Tiene su mérito que pinches en una página de internet, pero este es aún mayor si vayan al quisco con 4€ y compran una revista”, afirma Pablo pletórico. Con casi seis números en el mercado y un volumen de ventas cercano a los 14.000 ejemplares, una página web en construcción, una aplicación de smartphone en camino y sin haber perdido dinero, estos jóvenes ven su futuro con mucho optimismo. Las críticas del sector han sido favorables y saben que de ellos se está hablando en los principales grupos editoriales. No obstante llegar hasta aquí les ha costado esfuerzo. “No podemos estar así toda la vida. Primero por salud nuestra y luego porque no desconectamos, solo pensamos”, dice Pablo. Ninguno de ellos ha dejado su trabajo y tampoco tienen intenciones de hacerlo hasta que puedan vivir del proyecto que hoy por hoy les quita el sueño, aunque ni siquiera la mejor de sus expectativas incluya enriquecerse como Mark Zuckerberg. MAYO 2012 · GENTE ON

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SUS PORTADAS Quality Sport ha conseguido en tan solo cinco números ser una de las revistas de referencia del periodismo deportivo. Y lo ha logrado a través de textos de calidad e imágenes cuidadas, pero también gracias a la repercusión mediática de algunas de sus entrevistas. En tan solo cinco números no han faltado a la cita personalidades como el ex seleccionador español Javier Clemente, el árbitro internacional Eduardo Iturralde González o el ex presidente del Real Madrid Ramón Calderón. Además de la repercusión mediática que han tenido sus declaraciones en cada número, Quality Sport ha patentado un modelo de entrevista larga a personalidades del mundo del deporte que ya es marca de la casa. Y no todo es fútbol ya que deportistas de la talla de la jugadora de baloncesto Amaya Valdemoro, el ciclista Samuel Sán-

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chez o la alpinista Edurne Pasabán también han pasado por las páginas de la revista. Por otro lado, las colaboraciones son uno de los grandes apoyos para sacar adelante la publicación. Periodistas reconocidos de los principales medios deportivos han dejado su firma en las páginas de la revista en la sección de “Opinión”, mientras que muchos reportajes también han sido posibles gracias a colaboradores menos conocidos que han visto en Quality Sport el escaparate para lucir su trabajo. “Radar” y “Estructuras” son otras dos secciones con identidad propia dentro de QS. En ellas se destacan respectivamente eventos deportivos de distinta índole e infraestructuras deportivas del mundo, asemejándose a la calidad fotográfica de revistas como National Geographic.

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Nombre: Enrique

ENRIQUE MENESES.

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Apellidos: Meneses Miniaty Profesi贸n: Fotoperiodistas Twitter: @emenesesm

432’61

€

Ha costado crear Utopia.tv Emprender e innovar en el periodismo no tiene límites y no está reñido con la edad. Un ejemplo muy claro es Enrique Meneses, durante muchos años corresponsal en Oriente Medio y la India, cronista de la revolución cubana y viajero incansable. Meneses, que nació el día del crack del 29, puede alardear de haber sobrevivido a abundantes crisis y quedarle energía para sacar adelante nuevos proyectos junto a jóvenes licenciados. Utopía.tv, una televisión on line, es su nueva ilusión. Está creada con 432’61euros, para demostrar que no hace falta una fortuna si tienes un buen proyecto. “Estoy harto de que la juventud me diga que no tiene ahorros para realizar sus sueños. Primero hace falta tener una idea y con el poco capital que tengas, hacer el montaje. El dinero será luego el que venga a ti”, explica Meneses. En este nuevo proyecto trabajan 12 personas de manera independiente desde su casa. “Con las nuevas tecnologías hay que fomentar el teletrabajo. Sería absurdo que estuviéramos reunidos en un mismo espacio”, dice Meneses entusiasta. El periodista tiene desde hace 10 años un blog en el que ha publicado más de 1.000 post y en Twitter cuenta con más de 8.000 seguidores. “El mercado periodístico español es muy limitado. Hay que pensar, como en las finanzas, a nivel mundial”, asegura Meneses, con más de 63 años de experiencia en el oficio. “Los noveles se creen que el periodismo es tener una mesa, un ordenador y un jefe que les mande. Para mí, no. Informar es: ir, ver, oír, grabar, volver y contar”, afirma. “Los jóvenes tienen que romper el cordón umbilical con sus

padres. Hay vida más allá de los Pirineos y Algeciras. Tienen que buscar trabajo donde lo haya”, asevera el periodista que ha recorrido medio mundo. “Es una profesión donde la aventura es fundamental”, añade Meneses. “Es necesario no solo hablar idiomas, sino también escribirlos para poder vender noticias a otros países”, sentencia. Ante las dificultades que cada época plantea, los comunicadores han tenido que superarlas haciendo uso de distintas estrategias. Landa apostó por la innovación en contenidos y obtuvo un brillante “mundo aparte” con el que consiguió salir del anonimato y encarar el futuro con el aval de su buena intuición periodística. Aranda utilizó su talento natural para encontrar en el mundo árabe su lugar y el espacio donde tomar una bella instantánea con la que narrar horror. Nieves es el ejemplo claro de una vocación temprana. El trabajo, el empaño y la constancia han dado como resultado más de un millón de radioyentes optimistas cada mañana. Los jóvenes de Quality han tenido la osadía de salir a flote en un océano plagado de tiburones. Como Nieves, la formación, el esfuerzo y el trabajo les hace a día de hoy mantener su sueño por sexto mes consecutivo. Meneses, con 82 años y serias dificultades de salud, contra viento y marea sigue apasionándose en cada post, en cada twit, en cada reportaje o en cada idea que le asalta. Todos han necesitado un éxito profesional para iniciar sus carreras. Meneses, en la cumbre desde hace años, sigue ilusionándose día a día. Es la pasión hecha periodismo. “Sed razonables, pedir lo imposible”, exhorta el octogenario, como resumen de su filosofía vital.

“Estoy harto de que la juventud me diga que no tiene ahorros para realizar sus sueños. Primero hace falta tener una idea y con el poco capital que tengas, hacer el montaje MAYO 2012 · GENTE ON

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ESCOCIA

INGLATERRA

20 HOLANDA

BÉLGICA

FRANCIA

MÉXICO

PORTUGAL

SUIZA

AUSTRIA

ITALIA

8 BOSNIA

GRECIA

20 126 GENTE ON · MAYO 2012

NÓMADAS DEL BALÓN España se ha convertido en un cotizado exportador de futbolistas en los últimos años. En plena globalización, ya son 140 los jugadores nacionales que se ganan la vida lejos de nuestras fronteras, compitiendo en las principales ligas del resto del mundo. A excepción de África, donde no hay representación en estos momentos, todos los continentes reciben con los brazos abiertos la llegada del valorado producto nacional.

ALEMANIA

POLONIA

ESLOVAQUIA

RUSIA

CHINA

UCRANIA

2 HUNGRÍA

MOLDAVIA

JAPóN

GEORGIA

AZERBAIYÁN

TAILANDIA

RUMANÍA

BULGARIA

TURQUÍA

2 AUSTRALIA

EMIRATOS ÁRABES UNIDOS

CHIPRE NUEVA ZELANDA

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españoles que juegan en el extranjero

EL FÚTBOL ESPAÑOL ESTÁ DE MODA. Se encuentra en el momento más dulce de su historia. Campeones de Europa y del Mundo, la imagen que desprende a nivel internacional la Selección –más conocida como La Roja– está ligada, cual jamón de pata negra, a la calidad y el buen gusto. Desde el extranjero nos ven como un modelo a imitar. Asocian el fútbol español con el juego de toque, de precisión milimétrica y mentalidad ganadora. Y en este contexto, no es de extrañar que los futbolistas patrios se hayan convertido en piezas muy codiciadas por las principales ligas del mundo. La Premier League inglesa, el Calcio italiano o la Bundesliga alemana, por mencionar los campeonatos más potentes, se rifan, con opulentos contratos de por medio, a aquellos jugadores nacionales que deciden emigrar en busca de nuevos retos. Cada vez es más habitual que un equipo extranjero esté dispuesto a pagar una millonada por hacerse con los servicios de un futbolista español. Los casos de David Silva, Juan Mata o David De Gea –cuyos traspasos a varios clubes ingleses costaron 35, 28 y 22 millones, respectivamente– demuestran que lo que antes sólo se veía con alguna superestrella brasileña, está ocurriendo ahora con los españoles. Jóvenes talentos, jugadores asentados o viejas glorias nacionales, no dudan en hacer las maletas y emigrar a otros campeonatos de primerísimo nivel. De hecho, en Inglaterra, en la considerada mejor liga del mundo, una veintena de futbolistas españoles disfrutan de minutos en clubes punteros. Los motivos que llaman a estos jugadores a formarse lejos de casa son variopintos, y no siempre es el hecho de poder competir a primer nivel su máxima prioridad. Hay 128 GENTE ON · MAYO 2012

quien prefiere ser cabeza de ratón a cola de león. Por ello, en los últimos años jugadores cotizados que podrían haberse quedado en la liga española han preferido ir a equipos grandes pero de ligas menores y también en crecimiento. Algunos de los casos son los de los exmadridistas Javi García y Raúl González. Ambos con éxito tras sus salidas, el primero es titular indiscutible en el Benfica portugués y el segundo vive su segunda juventud en el Schalke 04 alemán. Otro ejemplo más reciente es el de Diego Capel, futbolista que hasta hace pocos meses militaba en el Sevilla y decidió emigrar también a Portugal para ingresar en las filas del Sporting de Lisboa.

31 ligas que acogen a jugadores españoles

Así, el territorio británico no supone la única vía de escape. Además, España no exporta exclusivamente jugadores de renombre. El fútbol tiene otra cara. Lejos de las cámaras y los contratos desorbitantes, e inmersos casi en el anonimato, muchos futbolistas deciden lanzarse a la aventura para dedicarse al fútbol profesional en países exóticos, donde incluso la existencia de una competición liguera puede antojarse como algo imposible. Con permiso de África, continente olvidado para estos jugadores en la actualidad, el despliegue por el resto del mundo es global. Europa, por proximidad y nivel de juego, es el destino más frecuentado por aquellos que optan por el

exilio. Incluso en el este del viejo continente encontramos representación nacional –Rusia, Rumanía, Bulgaria o Polonia, por ejemplo, acogen jugadores nacionales en sus campeonatos–. Eso sí, existen unos focos específicos que van asentándose como destino estrella para estos atrevidos futboleros. Grecia, Chipre y Austria, junto al Reino Unido, son los actuales baluartes del producto nacional que decide hacer las maletas y emigrar. De hecho, las colonias griega y chipriota están ganando enteros en los últimos tiempos, al ser países mediterráneos en los que el fútbol se vive con mucha pasión, y permiten a los españoles vivir única y exclusivamente de este deporte. Hacerse un hueco en el panorama futbolístico es un camino difícil y con demasiadas trabas para aquellos que quieren triunfar. De hecho, en muchas ocasiones estos nómadas del balón se han visto obligados a viajar a países inhóspitos y lejanos, y encontramos presencia española en naciones como México, Australia, Japón, Nueva Zelanda y Tailandia, entre otros. Todos ellos son destinos válidos y posibles para aquellos que, ya desde pequeños, soñaron con ser futbolistas. En un país como España, en el que la calidad técnica y táctica aumenta de generación en generación, muchos de estos deportistas se imaginaban jugando algún día con las estrellas de Primera División. Tenían cualidades para ello y sobresalían del resto de sus compañeros. Pero, como dice el tópico, el fútbol da muchas vueltas. Una inoportuna lesión, la mala fortuna o simplemente las ganas de conocer una nueva cultura, provocaron que las siguientes historias de fútbol estén sucediendo lejos de nuestro país. MAYO 2012 · GENTE ON

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MÉXICO

NOMBRE:Marc Crosas FECHA DE NACIMIENTO:9/1/1987 CIUDAD DE ORIGEN:San Feliu de Guixols (Girona) POSICIÓN: Mediocentro defensivo EQUIPO: Santos Laguna

Marc Crosas se ha hecho un hueco en el panorama futbolístico a base de emigrar. Original de Gerona, este catalán sabe lo que es jugar a primer nivel en diferentes ligas europeas. Procedente de La Masía, debutó en 2006 en competición oficial con la camiseta del Barcelona, y sus maneras y gran proyección como mediocentro defensivo le llevaron a ser una pieza cotizada. Sin embargo, tras un fugaz paso por el Olympique de Lyon francés en calidad de cedido, su regreso a Barcelona no fue como él esperaba. De nuevo en la escuadra filial, decidió hacer las maletas para recalar en el Celtic de Glasgow en 2008. Su aventura en Escocia duró tres años, y en 2011 el destino le llevó a Rusia para militar en las filas del Volga Nizhniy Novgorod. Pero el 13 de enero de 2012, Marc quiso ir más allá y se decidió a cruzar el charco. Hoy en día juega en el Santos Laguna mexicano, inmerso en la lucha por el Torneo Clausura 2012. “Está claro que estoy muy feliz de dar este paso, de poder jugar en uno de los mejores clubes de México y aportar con mi granito de arena, para seguir haciendo a este equipo más grande y conseguir títulos”, dijo Crosas en su llegada a Torreón –ciudad de 608.000 habitantes y sede del club-. El Santos Laguna ha ganado muchos enteros en los últimos años, y eso fue bagaje suficiente como para que se decidiera a dar el paso definitivo e ingresar en sus filas. “Llegó un 130 GENTE ON · MAYO 2012

punto en que tuve que ser un poco coherente y buscarme una vida fuera. Tuve la oportunidad de jugar en Francia, tres años en Escocia, en el Celtic, y ahora la última experiencia fue en Rusia; estoy muy contento de poder viajar a México”, reconoció en declaraciones a una televisión latinoamericana. La liga mexicana es muy peculiar, ya que durante la temporada se disputan dos torneos: el de Clausura y el de Apertura. Ambas competiciones son independientes pero tienen el mismo formato: 17 equipos juegan entre todos a único partido y, tras ello, los ocho primeros disputan eliminatorias hasta alcanzar la final mientras que en el otro cuadro los ocho últimos hacen lo propio por no descender. A diferencia de otros jugadores que deciden probar suerte en otras ligas extranjeras, el habla hispana y la integración europea en un país como México han dado al catalán ventajas importantes en cuanto a su aclimatación. Además, Marc será el segundo español en el Clausura 2012 junto al delantero Luis García, que juega en el Puebla desde el año pasado. Por otro lado, el catalán no tiene en mente volver al fútbol español y sí seguir formándose en otras competiciones de primer nivel, ya que considera que “cuando está fuera, está muy bien”. “Está claro que como en casa no se está en ninguna parte pero la vida del futbolista es corta. Estoy preparado para cualquier cosa”.

TAILANDIA

NOMBRE: José Pedrosa Galán FECHA DE NACIMIENTO: 2/2/1986 CIUDAD DE ORIGEN: León POSICIÓN: Mediocentro EQUIPO: Chainat FC

En su León natal todavía se siguen preguntando por qué no está en Primera aquel chaval que, después de despuntar en la cantera de la Cultural Leonesa, fichó por las categorías inferiores del Atlético de Madrid a los 16 años. José era un mediocentro de proyección, pero las lesiones se cruzaron en su camino. Primero, unas inoportunas molestias en el hombro hicieron que el filial del Atlético lo cediera al Toledo; y años después, cuando formaba parte de la plantilla del Almería en Primera División, una grave lesión de rodilla provocó que el conjunto andaluz le rescindiera el contrato en el momento más delicado de su carrera. Aunque la Cultural Leonesa lo recibió con los brazos abiertos, José, que se acababa de licenciar en Psicología, tenía en mente un proyecto más ambicioso: jugar en el extranjero. Más en concreto, hacerlo en un país que ya conocía, Tailandia. Así, con 26 años, a finales de enero de la actual temporada se convirtió en el primer español en aterrizar en la Thai Premier League al fichar por el Chainat FC. Su llegada fue muy mediática y la prensa deportiva tailandesa lo comparó con el jugador del Barcelona Xavi Hernández, elogiando así sus maneras futbolísticas y capacidades técnicas. Asegura que se trata de un campeonato en crecimiento, que tiene una gran repercusión en el país y con un nivel de juego que le sorprendió: “Los tailande-

ses tienen unas condiciones técnicas más que aceptables, pero quizá les falta la competitividad y el rigor táctico que podemos tener los españoles o ingleses”. Muchos países asiáticos están intentando mejorar su nivel de calidad a través de una fuerte inversión en estadios innovadores con novedosas infraestructuras, además de promover también la llegada de jóvenes talentos del fútbol mundial. Su estructura se asemeja a la de las ligas europeas, y el formato es similar al de la competición española. En Tailandia la Liga se disputa entre los meses de marzo y octubre y compiten 16 equipos. Tras un total en el que cada conjunto juega 30 partidos, el primero de la clasificación se alza con el título. Galán vive en un hotel, en la ciudad de Muang –de unos 200.000 habitantes– y no duda en afirmar que Tailandia es uno de los países asiáticos que más se asemeja a la cultura latina: “La gente es muy abierta y su mentalidad es bastante tolerante”. Eso sí, aunque la oferta de ocio es enorme, reconoce que se trata de un país de contrastes: “Un café en el Starbucks resulta más caro que comer un plato de arroz, pollo, sopa y una coca-cola, por ejemplo”. José quiere aprovechar al máximo esta experiencia -firmó por un año- y ,de momento no piensa en el futuro, pero no descarta conocer otras ligas y culturas. MAYO 2012 · GENTE ON

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NUEVA ZELANDA NOMBRE: Manel Expósito Presseguer FECHA DE NACIMIENTO:29/11/1981 CIUDAD DE ORIGEN: Barcelona POSICIÓN: Delantero EQUIPO: Auckland City

La carrera futbolística de Manel Expósito no ha sido fácil. Tras un soñado debut en Primera División de la mano del Barcelona a los 22 años, una lesión en el quinto metatarsiano le hizo cambiar el terreno de juego por el quirófano. A finales de 2004 su situación y sus expectativas dieron un vuelco radical. Varios equipos de Segunda B como Figueres, Gramenet o el filial del Atlético de Madrid se rifaron a este delantero que veía cada vez más lejos las posibilidades de competir de nuevo en la máxima competición. Sin embargo, el destino le deparaba otro caramelo, aunque esta vez fuera de casa. En medio de este círculo migratorio, el técnico Ramón Tribulietx –con quién ya coincidió en el Figueresle planteó la posibilidad de marchar a Nueva Zelanda, y Expósito ingresó en las filas del Auckland City en 2011

casi con lo puesto. El salto de categoría fue rocambolesco. “En menos de dos semanas de negociaciones me puse rumbo a Nueva Zelanda. Creo que ha sido una de las decisiones más acertadas de mi vida”. La precariedad de la situación, tanto deportiva como económica en España, fue el principal motivo de su salida y, a pesar de ser un fichaje extranjero, supo llevar bien la aclimatación. “Todo salió a pedir de boca. El hecho de que el entrenador fuera español y que en el equipo hubiera más jugadores nacionales me ayudó mucho; al igual que el club, que desde el primer momento me cuidó y me puso todas las facilidades posibles”. Expósito está centrado en su actual club y tiene claro que su futuro a corto plazo se encuentra en Auckland, aunque, “todo lo que sea para mejorar, bienvenido sea”.

RUMANíA

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NOMBRE:Aitor Monroy Rueda FECHA DE NACIMIENTO:18/10/1987 CIUDAD DE ORIGEN: Alcalá de Henares (Madrid) POSICIÓN: Mediocentro EQUIPO: F.C. Ceahlaul Piatra Neamt

MOLDAVIA

NOMBRE: Rafael Wellington FECHA DE NACIMIENTO:27/04/1985 CIUDAD DE ORIGEN:Córdoba POSICIÓN: Lateral izquierdo EQUIPO:FC. Milsami El cordobés Rafael Wellington militaba las filas del Villaralbo –equipo zamorano de Tercera División-, cuando se le presentó la oportunidad de marchar a tierras foráneas. Su representante le ofreció fichar por el Milsami y competir así a primer nivel en Moldavia. El jugador aceptó la oferta y, tras recalar en el club este mismo 2012, ahora su ambición va más allá de lo que hubiera sospechado en su reciente etapa como futbolista. La competición moldava no se puede comparar con la española. Esta última, por nivel de juego, instalaciones y caché internacional, es una de las mejores ligas del mundo. Sin embargo, Wellington se vio obligado a acudir al extranjero para poder alcanzar la meta de competir al máximo nivel y dar un paso hacia adelante. “En España se está viviendo una crisis muy grande y los equipos pagan tarde y mal. Creo que

esta es una experiencia positiva, pero por otro lado es un esfuerzo grande dejar tan lejos a la familia, novia y amigos”. La llegada del jugador a su nuevo club fue sorprendentemente fácil, y mayor fue su sorpresa al ver la profesionalidad que emanaba la competición. “Todo el mundo me recibió muy bien. No tiene nada que ver con la Segunda División B en ningún aspecto, aquí todo es muy profesional en todos los sentidos”. Tras una llevadera aclimatación tras su llegada a Chisinau –capital de Moldavia-, Rafael está centrado en lograr triunfos y buenas actuaciones con su nuevo club, y ve ligado su futuro al de sus compañeros y a su actual equipo. El hecho de poder disputar una competición europea hace que se encuentre centrado en ello. “Mi plan para el futuro más cercano es clasificar al equipo para la Europa League y más tarde, ya veremos”.

Si le hubieran preguntado en los inicios de su carrera, Aitor jamás habría apostado por estar jugando en el extranjero. Este mediocentro de excelentes cualidades físicas se vio en 2011 apartado de los terrenos de juego tras su paso por el Logroñés y el filial del Atlético de Madrid. En esta precaria situación, su representante y amigo, Pablo Acosta, le comunicó el interés que el Ceahlăul Piatra Neamţ –equipo de la Primera División rumana-, había depositado en hacerse con sus servicios. Así es cómo Monroy inició su andadura por tierras del este. Su llegada a Piatra –ciudad de 110.000 habitantes donde reside el club- fue costosa en un principio, ya que tuvo que aclimatarse a las costumbres de una cultura totalmente diferente. “Cuando llegas a un nuevo equipo

y más en el extranjero, te cuesta el tema del idioma, así como muchas cosas de su estilo de vida, sus horarios de comida, su mentalidad...”. Sin embargo, una vez asentado, Aitor está disfrutando de una competición en la que afirma que existe mucha competencia y también una fuerte pasión por parte de aficionados y medios de comunicación. “Es atractiva, con muy buenos estadios y gran afición por el fútbol. La televisión se vuelca plenamente de viernes a lunes”. A pesar de estar inmerso en esta aventura futbolera, no descarta regresar a España si es para hacerlo en Primera o Segunda División. “Por ahora, toca trabajar y ya veremos dónde seguimos con la maleta. Aunque si puedo jugar al máximo nivel en España, claro que me gustaría volver”. MAYO 2012 · GENTE ON

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Una

fábricade

talento urbano

En el pueblo navarro de Iza una treintena de jóvenes están acondicionando, sin ninguna ayuda externa, una nave para poder practicar una de sus pasiones, la música. El espacio, además, contará con un estudio de grabación y otro de fotografía. TEXTO: PEDRO LIZAUR GUILLERMO ZARAUZA

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oñadores Natos, grupo de reggae de Barañáin, siempre había buscado un local que les permitiera ensayar sin necesidad de depender de nadie. Desde un principio quisieron apostar por un modelo de autogestión pero nunca encontraron el sitio idóneo. Tras varios intentos fallidos decidieron alejarse de Pamplona en su búsqueda porque las salas siempre eran muy caras para las malas condiciones que ofrecían. Cogieron la furgoneta del grupo y fueron a la aventura por la Cuenca de Pamplona pasando por varios pueblos en busca de locales que se alquilaran. “Tardamos más de un año y medio hasta que vimos la nave de Iza”, cuenta Urtzi Segura, uno de los miembros del grupo navarro. Iza es un pueblo situado a 12 kilómetros de Pamplona que cuenta con poco más de 1.000 habitantes. Todo el grupo quedó entusiasmado cuando visitaron la nave -250 metros cuadrados- pero se dieron cuenta de que era muy grande para lo que buscaban. Como llevaban casi dos años compartiendo cartel con otros grupos de Navarra conocían a músicos con el mismo problema. Así que decidieron hablar con dos grupos con los que tenían buena relación: Raperos de Emaús y Conceptos Básicos. La idea fue cogiendo forma pero el coste del alquiler seguía siendo muy alto para tan poca gente. “Con los tres grupos no era suficiente, así que decidimos meter en el proyecto a Delirium Tremens, un grupo de chicas que baila Hip-Hop & Funky”, relata Alberto Iriarte que es el dj de Soñadores Natos.

INICIO DE LA CONSTRUCCIÓN Una vez vieron que podían hacer frente al alquiler de la nave empezaron a planificar cómo iban a organizar el espacio. 136 GENTE ON · MAYO 2012

Disponían de muchos metros cuadrados y querían que fuera un proyecto abierto a todo el público. Por ejemplo, al poco tiempo de iniciar las obras unos chavales propusieron a Alberto montar un skatepark. Parecía, en un principio, una idea imposible de llevar a cabo pero como relata Alberto: “Sólo tardaron un par de días en construirlo y sigue estando en buenas condiciones”. A su vez, en un futuro no muy lejano la nave dispondrá de unas habitaciones para que tengan un sitio para dormir aquellos grupos de fuera de Pamplona que vengan a dar un concierto. Estarán situadas en un segundo piso, todavía no se ha construido, que también contará con un estudio de fotografía. La planta baja será completada con una cocina, dos salas de ensayo y un estudio de grabación. “El esfuerzo económico está siendo importante pero poco a poco todos vamos aportando”, dice Urtzi. Todos los materiales utilizados para reformar la nave han sido comprados en el polígono industrial de Landaben al precio de venta para constructoras (hormigón, techos de pladúr, vigas, material para la iluminación, etc). Excepto la hormigonera, alquilada a una empresa, el resto de los elementos se han conseguido por familiares o amigos Cuando los miembros de Soñadores Natos aterrizaron en la nave industrial se la encontraron completamente vacía. A día de hoy el lugar no está completamente acondicionado, pero ya han comenzado a ensayar en las salas para aprovechar el dinero que están invirtiendo en el alquiler. Afrontar una obra de semejante magnitud no es algo sencillo, especialmente si se tiene en cuenta que casi ninguno de los que participan en el proyecto tienen nociones sólidas en el ámbito de la construcción. Construir un estudio de grabación, entre otras cosas que tienen en mente, no es como ponerse a montar una cabaña en un árbol.

En este punto sobresale la figura de Aritz Aldaz, también miembro de Soñadores Natos y que actualmente se encuentra estudiando una FP de grado superior como ayudante de construcción, lo que antes se conocía como delineante. Él es el que ha dirigido en cierto modo la complicada tarea que tenían por delante los miembros del proyecto. “A la hora de empezar no teníamos ni idea de construcción, pero poco a poco hemos ido investigando y preguntando y hemos aprendido por nuestra cuenta”, dice Aritz. El mayor escollo que han encontrado en su aventura ha sido el económico. “Si tuviéramos dinero de sobra no nos costaría tanto planificar cada paso, pero teniendo un presupuesto tan ajustado tenemos que pensar mucho cada cosa que hacemos”, cuenta. Construir un estudio de grabación como el que tienen en mente supone una inversión muy grande y un esfuerzo de construcción muy cuidadoso. “Acustizar una sala, sobre todo si es tan grande como la nuestra, es muy caro, por los materiales y por lo complicadas que son las obras”, comenta Aritz. Alberto se muestra entusiasmado y cauto con el futuro del proyecto. “Si acabamos construyendo un estudio de grabación como el que tenemos en mente estoy convencido de que no tendrá nada que envidiar al resto de los que hay por Pamplona. Nos falta todavía mucho por construir y todo el equipo, pero al final eso es esfuerzo y hacer bote entre todos para invertir”, dice. “En este estudio podrá grabar una banda grande, como es la nuestra”. Soñadores Natos cuenta con nada menos que 13 miembros, entre los que se encuentran Alberto, Urtzi y Aritz. Respecto a la posibilidad de recibir ayudas de organismos gubernamentales o ayuntamientos, Alberto prefiere

mostrarse cauto. “Si al principio nos hubieran venido con una ayuda de 6.000 euros hubiéramos dado saltos de alegría, pero no fue así y nosotros no vamos a ir detrás de nadie para que nos den ayudas”, comenta. De las opiniones y motivaciones que mueven a los miembros de la banda se desprende en todo momento la idea de realizar sus actividades de manera independiente, sin tener que depender de horarios ni tener que dar cuentas de lo que hacen. Para Aritz su proyecto es algo parecido a una “bajera musical”. “En Pamplona casi todas las cuadrillas de jóvenes tienen una bajera donde se reúnen para pasar el rato. Lo nuestro es parecido pero además es un sitio donde hacemos nuestra música”, dice. “No tenemos intención de convertir esto en algo público o en oficializar el lugar, sino que sea algo nuestro donde podamos ensayar a nuestro aire”, cuenta Alberto. “Además, cuando te juntas un número grande de personas puedes sacar muchas cosas adelante, sin necesidad de tener que pedir ayudas de ningún tipo. Aquí colaboramos todos en la medida de nuestras posibilidades, y así es como lo sacamos adelante”, reflexiona. A Soñadores Natos y al resto de los implicados en el proyecto les mueve su pasión por la música. Aunque parezca mentira, lo suyo no es la visión comercial. En ese aspecto podría decirse que son unos románticos, una actitud más admirable todavía en los tiempos que corren. Se tiraron a la piscina cuando decidieron meterse en aquella nave vacía, con pocas seguridades y mucho trabajo por delante. Su sueño, aunque está lejos de cumplirse, tiene pinta de salir adelante. Y por el camino, entre paletada y paletada, mucha música. MAYO 2012 · GENTE ON

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Fuera del barrio, no hay calendario, rulando por el centro con un plan precario, código binario en cualquier vecindario, bajar a por la compra sin bajar el salario. Mira mis manos, ¿cuál es mi ropa? Miraba a los mayores pelearse en el Goya, yo tuve un plan A, un plan B, un plan C y Agorazein, algo se quema si no hierve. Es mi cruce, tu cruce, todo está en tu sien, mi barrio es mi gente, sé que siempre lo fue, sigo con six in the morning, nothing I’m a dog, pero no es la policía, no, sigo real. Yo soy de los que le compraban al Tore cuando se hablaba de los robos del city, yo soy de los de dame un jodido cigarro, jugando al mus con bocadillos de guarro del Martin.

Agorazein Lugar de

encuentro TEXTO: PEDRO LIZAUR /GUILLERMO ZARAUZA

Siempre fuera de allí, lo que fuera pero fuera de allí, estaba bien, era siempre fuera de allí, lo que fuera pero fuera de allí, estaba bien, ey, Pucho, tienes que volver, lo sé, las horas no me guardan lo que tuve que hacer. En el barrio nunca te han esperado, ¿y qué? Aún tiene mis pompas, aún tiene mi piel. Fuera del barrio. Yo represento el centro, fuera del barrio aunque lo lleve bien dentro, con los noventa, los duros, las pesetas, bajar a la plaza desde la octava en chancletas. Subidos en la acera, era lona roja, y ahora es panoja, es corre y cógela, y si no pillas no puedes, tienes que cambiar, chulo, tienes que cambiar.

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ño 2005. un garaje cerrado en una de las muchas casas que rodean las calles de colmenar viejo. madrid norte. Gente caminando por la calle y las miradas resbalando por las fachadas que dominan a izquierda y derecha. Nadie fija su atención en el garaje cerrado, ajenos a la historia que nace tras la puerta. Fabián Ituarte del Saz-Orozco -conocido como Fabianni- comienza su andadura en el rap. Le acompañan amigos. Algunos seguirán con él hasta el día de hoy, unidos por la música. Otros llegarán después. Son el germen de Agorazein, un grupo que está revolucionando el panorama nacional. El camino hasta la formación del grupo y su consolidación ha sido largo y no han faltado casualidades y dificultades, como en toda gran historia. Agorazein está formado por Fabianni -el DJ y productor del grupo-, Manuel Fernández Jiménez -Manto-, Jorge Rebollo Gutiérrez -Jerv.agz- y Antón Álvarez -C.Tangana-, el último en embarcarse. Cada uno comenzó en el rap a su manera y todos han continuado en él por un motivo común: la pasión por la música. Manto, Jerv.agz y Fabianni son de Colmenar Viejo y siempre se han movido juntos. “Al principio empezamos en mi garaje, que es donde grabamos ahora, y ahí grabábamos en cintas. Todos rapeábamos y no era algo tan serio”, cuenta Fabianni. “Con el tiempo pillamos unos platos entre varios y yo empecé a pinchar. Nos pusimos más en serio y empezamos a grabar con el ordenador, que lo bajamos al garaje”, explica. A Fabianni siempre le ha picado el “gusanillo” de producir y de sacar ritmos y, por aquel entonces, recién iniciada su andadura en el rap, en su cabeza ya comenzaban a gestarse buenos proyectos. “Cuando ya llevaba algo de tiempo grabando empecé a pensar en un proyecto como productor. Quería sacar un trabajo con todo ritmos míos y en el que rapeara gente que yo conociera y me gustara”, dice. Así fue cómo conocieron a C. Tangana, que empezó en el rap con el sobrenombre de Crema, con el que mucha gente le conoce todavía. “Así conocí a C. Tangana. Yo ya había oído alguna maqueta suya y contacté con él por Myspace. Le propuse grabar algo y me dijo que fuera a Madrid para hablar, así que nos empezamos a juntar en Príncipe Pío con más gente. Algunos de esos están actualmente haciendo cosas, como Corredores de 140 GENTE ON · MAYO 2012

Bloque”, cuenta Fabianni. “Con el tiempo mi idea inicial de producir se fue al garete y me puse a trabajar con C. Tangana”, recuerda. C. Tangana comenzó por su lado, sin conocer todavía a Fabianni y a los que más tarde serían sus compañeros de grupo. “Empecé juntándome con gente en mi colegio, el San Viator, e intentábamos hacer algo. Yo siempre había ido por mi cuenta, escribiendo e intentando hacer algo con el ordenador. Más adelante ya montamos un estudio y cuando más o menos intentábamos hacerlo seriamente fue cuando nos juntamos todos y conocí a Fabi”, cuenta. “Pocos meses después de conocer a Fabianni yo estaba ya con ganas de hacer algo serio en el rap”, dice. Su primer trabajo importante fue un disco con el nombre de Agorazein, cuando todavía se le conocía como Crema en el mundo del rap. En ese trabajo, en el que colaboró con Fabianni -conocido por aquel entonces como dj Kedao-, C. Tangana ya apuntaba maneras de grande. Con 18 años ya consiguió hacerse un nombre con tracks que se han convertido en clásicos del rap underground, palabra que es mejor evitar pero que expresa muy bien lo que ha sido el trabajo de esta gente durante los últimos años. El primer trabajo de Crema apuntaba ya lo que sería el estilo del grupo, no solo musicalmente, con unas bases muy melódicas y trabajadas, que protagonizan en gran medida las canciones, sino también desde el punto de vista de las letras y los temas principales. Rap crudo, con grandes dosis de realidad y constantes alusiones a lo cotidiano de la vida. Sus letras desprenden también pasión por la música y un gran desapego hacia ciertas modas que ha arrastrado desde siempre el rap. “Pocos Jimmy Hendrix muchos Scarface”, dice Manto en el tema “Gente normal”, del disco Kind of Red. Sin necesidad de hablar con ellos es fácil darse cuenta de que a ellos les gusta presentarse como lo que son, gente normal, apasionados por la música que tienen que trabajar como todos para salir adelante y, en su caso, seguir disfrutando y haciendo disfrutar a los demás con su rap. El primer disco de Crema vio la luz en el 2008. Ese mismo año sacó otro trabajo con cinco canciones. En tres de ellas colaboraba con otros raperos jóvenes de su entorno como Blanco y Javo, que han hecho alguna colaboración más con otros miembros del grupo. Esas primeras cancio-

Fabianni

C. Tangana

NOMBRE: Manuel Fernandez Jimenez ESTUDIOS/TRABAJO:Ciclo formativo de electricista/ profesor de judo. GRUPO ACTUAL FAVORITO: Currensy, ASAP Rocky, Vinny Chase GRUPO QUE MAS TE HA INFLUIDO: Notorious B.I.G. TEMA PREFERIDO: Hands of a stranger Hards Knocks DISCO FAVORITO: Show & A.G Goodfellas

NOMBRE: Antón Álvarez ESTUDIOS/TRABAJO: 3ºFilosofía ucm/Restaurante de comida rápida GRUPO ACTUAL FAVORITO: Jets GRUPO QUE MAS TE HA INFLUIDO: GangStarr TEMA PREFERIDO: Street struck DISCO FAVORITO: Moment of truth

NOMBRE: Jorge Rebollo Gutiérrez ESTUDIOS/TRABAJO: Estudiante de pedagogía/ Monitor de balonmano GRUPO ACTUAL FAVORITO: Schoolboy Q GRUPO QUE MAS TE HA INFLUIDO: Notorious Big / Public Enemy, N.W.A TEMA PREFERIDO: Redman – Whateva Man DISCO FAVORITO: Outkast - Atliens

NOMBRE: Manuel Fernandez Jimenez ESTUDIOS/TRABAJO: Ciclo formativo de electricista/ profesor de judo. GRUPO ACTUAL FAVORITO: Currensy, ASAP Rocky, Vinny Chase GRUPO QUE MAS TE HA INFLUIDO: Notorious B.I.G. TEMA PREFERIDO: Hands of a stranger Hards Knocks DISCO FAVORITO: Show & A.G – Goodfellas

Jerv.agz

nes de Crema presagiaban un futuro brillante, mostrando una madurez difícil de entender en un “novato” como él. Magistral. Sin embargo, tras ese derroche de talento llegó un período de silencio que parecía que no terminaría nunca. Muchos jóvenes se preguntaban dónde se había metido Crema, si seguía en el rap o si la crueldad del mercado lo había retirado indefinidamente. No había noticias suyas en la red, y apenas se escuchaban rumores sobre él. Mientras tanto, en 2009, Manto sacaba su primer trabajo en colaboración con Fabianni, Margen de error, un trabajo de mucha calidad, distinto al de Crema pero con muchos puntos en común. El rap de Manto era más duro que el de Crema, menos poético, si puede decirse así. Sin embargo, su estilo, sus letras y su manera de rapear mostraban un rapero con un carisma tremendo. De nuevo, en las letras de Manto, el trabajo desprendía un estilo nuevo y fresco, y otra vez aparecía esa alabanza de la cotidianeidad. Rap de Madrid y de Colmenar. No es un suburbio de Detroit, pero vale lo mismo. Al final, el buen rap tiene mucho de buena literatura. No hacen falta historias extraordinarias para hacer algo extraordinario. Las letras de Agorazein reflejan como pocas los estados del alma, las situaciones en las que se puede encontrar un hombre cualquiera, los procesos psicológicos de una persona normal ante las pequeñas alegrías y los dramas que nos rodean todos los días. Tras el trabajo de Manto el colectivo madrileño no volvió a dar señales de vida hasta el pasado 2011. Entonces irrumpieron en nuestros cascos con Kind of Red. Nuevo

Manto

estilo, dentro del mismo marco. Agorazein habían vuelto a lo grande. Y llegaron con sorpresa. Crema dejaba de ser Crema para convertirse en C. Tangana. Su nuevo disco, Agorazein presenta a C. Tangana, supone una revolución en el universo particular del rapero madrileño. Sigue habiendo un rastro de Crema, pero se nota una madurez en las letras y en estilo. Las bases convierten a este trabajo en una maravilla musical que trasciende el género del rap. Incluso aquellas personas que no sientan una especial inclinación por este tipo de música pueden disfrutar del disco de presentación de C. Tangana. En cuanto a Kind of Red, la combinación de C. Tangana, Manto y Jerv.agz, unido al buen hacer de Fabianni, hicieron de este un disco memorable. Quince temas para escuchar lentamente y con atención. Poco a poco el trabajo subterráneo de Agorazein va viendo algo de luz. Conceptoradio los incluyó en su especial “Talento Nacional 2011”. Kind of red y el disco de C. Tangana les sirvieron para que se les empezara a ver como un nuevo soplo en el rap nacional. Un género en el que es difícil innovar y en el que es fácil caer en el tópico y la mediocridad. En Agorazein no tienen intención de quedarse en el tópico. La música es una parte fundamental de sus vidas. No se cierran en lo que han hecho, sino que admiran muchos estilos diferentes. Todos conocieron el rap a una edad parecida pero cada uno tuvo su descubrimiento particular. Para ellos es un momento muy importante de sus vidas, les marcó tanto que ahora intentan vivir de ella. Por ejemplo, MAYO 2012 · GENTE ON

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a C. Tangana la curiosidad musical se la impregnó su padre desde muy pequeño. En su casa lo habitual era que la música sonara a todas horas del día. Música muy diversa. Creció escuchando grandes clásicos gracias a su padre, aunque este nunca fue un amante del rap. “Un día a los 11 años decidí que quería escuchar rap y mi padre me acompañó a una tienda de discos”, cuenta C. Tangana. Para él es un día grabado en su memoria. Como su padre no tenía mucha idea sobre esa música que venía desde EEUU tuvieron que preguntar al encargado de la tienda. En aquellos años Eminem vendía muchas copias por todo el mundo con su disco más conocido: The Marshall Mathers (2001). Pero, al final, el encargado le ofreció dos discos que le marcaron mucho en ese momento: Ill Communication de Beastie Boys y Fear of our Planet de Public Enemy. “A partir de ese momento empecé a indagar por mi cuenta y también me dejó muy impactado la música negra, sobre todo, Michael Jackson”, recuerda Crema. La escena del hip-hop en España la consideran un poco estancada y con muy poca innovación. Manto admite que en estos momentos están saliendo grupos que hacen las cosas bien pero aun así la escena destaca por la poca variedad. Precisamente Agorazein, entre otros grupos, ha impulsado que no se queden los raperos en la línea de los últimos 20 años sino que, por ejemplo, han conseguido destacar en los ritmos y en la forma de rapear. Asumen que también el panorama del hip-hop español ha sufrido un cambio hacia 142 GENTE ON · MAYO 2012

ese estilo. “Nosotros no nos queremos estancar en un mismo estilo, queremos variar con cada disco”, dice Fabianni. Para ellos una de las pegas que tiene el rap en España es que aquellos grupos que triunfan en un estilo se encierran y parece que no pueden salir de él. “Consideramos cada trabajo como un proyecto nuevo sin tener que seguir el estilo del pasado, cada disco es un reto”, cuenta Crema. Con los medios tecnológicos que hay en Internet es mucho más accesible hacer las cosas bien, por lo tanto, se convierte en una obligación según Crema. “Somos gente normal pero vemos que tenemos a nuestro alcance poder hacer música de calidad, hay que meter muchas horas pero como para todo en esta vida”, explica Fabianni. Son unos apasionados de la música. Manto lo deja claro en la canción “I can´t get it out” del disco Kind of Red: “Hasta durmiendo seguimos oyendo música”. Como material de promoción de este disco sacaron el pasado 14 de enero un videoclip que ya tiene más de 200.000 visitas en la red. “Fue un bombazo. A partir de ahí vimos que la gente respondía a nuestra música”, cuenta Fabianni. El vídeo fue grabado y montado por la novia de C. Tangana y un amigo, por lo que no supuso ningún gasto extra para el grupo. Para que llegara al mayor número de gente posible lo enviaron a páginas webs especializadas en rap, que lo publicaron. Gracias al vídeo han conseguido llegar a toda España y la gente empezó a interesarse por ese grupo de Madrid. “Sin lugar a dudas el vídeo nos ha impulsado mu-

cho como grupo y nos está permitiendo avanzar”, explica Crema. A su vez, con este último trabajo de Agorazein, Kind of Red, inauguraron su propia página web (www.agorazein.es). Publican de vez en cuando información sobre el grupo, no sólo proyectos nuevos sino que también anuncian próximos conciertos que tendrán en los próximos meses y tienen en descarga gratuita todos sus discos. Por el momento todo lo que ganan como grupo lo invierten en nuevo material para grabaciones, producción o directos. Asumen que todavía no pueden vivir de la música: “Tenemos una cuenta que utilizamos, bien sea para los desplazamientos de los conciertos o para mejorar en la calidad de sonido o producción”, cuenta Fabianni. Acatan con normalidad que viendo como está la situación económica mundial y, en particular porque les influye, el mundo de la música, no puedan dedicarse al completo a su afición. “Cada uno tenemos nuestros estudios o nuestro trabajo porque viendo el panorama no nos la podemos jugar al ciento por ciento a la música”, cuenta C. Tangana. A pesar de la limitación de tiempo aprovechan al máximo las horas que tienen durante la semana. C. Tangana se considera actualmente como un “enfermo” de la música: “En 2009 creía que ya no iba a rapear más en mi vida, y en 2010 sólo hacía música para mis amigos pero ahora, sobre todo por Agorazein, me encuentro con más ganas que nunca”. En el mundo de la música el negocio en el pasado se organizaba a través de la venta de los discos. En la última

década las ventas han descendido considerablemente sobre todo debido a Internet y las descargas gratuitas. En el caso de Agorazein, como ya se ha citado antes, todos sus trabajos están disponibles en su página web de manera gratuita. Ofrecen también la posibilidad de comprarlo en iTtunes pero lo dejan a elección del consumidor como cuenta C. Tangana: “Vemos normal que la gente prefiera adquirir los temas gratuitamente pero ofrecemos la posibilidad de comprarlos vía iTunes como una especie de donativo para el grupo”. Otra fuente de financiación que tiene Agorazein son las instrumentales que vende a otros grupos de toda España mediante su página web. En una sección ofrecen entre dos o tres instrumentales que han creado ellos para que la gente pueda escucharlas y aquél que decida adquirir alguna deberá pagar a través de una transferencia bancaria. Los precios suelen oscilar entre los 80 y los 90 euros por instrumental. “Todo este material musical que ponemos a la venta en Internet son producciones nuestras que nos han merecido la pena por lo que hemos aprendido creativamente pero que no las vamos a utilizar para nuestras canciones”, cuenta C. Tangana. Son fórmulas diferentes para poder seguir avanzando en su pasión y no para sobrevivir. En estos tiempos el dinero en la música se consigue en los conciertos. El próximo 26 de mayo actuarán en San Sebastián junto a otro grupo de Galicia, KaixoSama Vs Elecesar. Los conciertos los tienen que preparar con tiempo, no les gusta MAYO 2012 · GENTE ON

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la idea de que les avisen de una semana para otra. “Hay que prepararlos con tiempo para que el resultado final sea bueno”, cuenta Fabianni. No todos en el grupo comparten la misma pasión por los conciertos. “Crema siempre se ralla con ese tema”, explica Fabianni. Y es que a C. Tangana lo que más le gusta de la música es el proceso de creación de los temas, desde el tema de la producción musical hasta las letras. En la actualidad están en una situación en la que no saben si la repercusión va a aumentar o disminuir. “Estamos en un punto de inflexión porque toda la estela que dejó Kind of Red se está apagando poco a poco”, reflexiona C. Tangana. Necesitan una inversión de tiempo y dinero que no pueden asumir. Es una de las dificultades que más fastidia al grupo. C. Tangana cree que podrían organizar una gira a nivel nacional con una buena promoción, pero para ello tendría que dejar su trabajo y no puede porque es lo que le da de comer. Además, Agorazein se mueve sin manager ni discográfica. Todo lo que consiguen lo hacen ellos mismos o gracias a amigos. Creativamente no paran y su idea es ir sacando trabajos cuidando cada detalle al máximo. Una idea de un grupo de chavales que salió de un garaje de Colmenar Viejo se ha expandido por toda España sin necesidad de gastos estratosféricos y está presente en multitud de hogares. Dos décadas de vida y casi media vida en el mundo del rap. Agradecidos a aquellos que los iniciaron en este mundillo y a todos aquellos de los que aprendieron. Como dice C. Tangana, cuando todavía era Crema, en el tema “En casa” del año 2008: “Cualquiera de los grandes escribió siendo un discípulo”.

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Consideramos cada trabajo como un proyecto nuevo sin tener que seguir el estilo del pasado. Cada disco es un reto

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LA COMETA

CARLOS ANDREU speaker y consultor

La habilidad

más importante

que nuestro ADN y el de las moscas es tremendamente paDicen recido. También dicen que todos los seres humanos somos más o menos iguales. Y que son pocas las cosas que marcan la diferencia entre

unos y otros. Cosas muy pequeñas, pero… ¡menudas cosas! ¡Importantísimas! Con la “democratización de la información” las capacidades técnicas, o aptitudes, cada vez pasan a ser más estándares y los cientos de libros, cursos, seminarios y programas de formación que ofrece el mercado tienden a igualar a los profesionales en lo que a competencias se refiere. Cualquier profesional que se precie y que quiera tener un futuro prometedor sabe que necesita hablar inglés, conocer herramientas informáticas, tener una base de cultura general, ciertos conocimientos económicos, etc. Pero todo ello se aprende en un manual. Basta con comprar uno en una librería y dedicarle un cierto tiempo a su lectura y asimilación. Por eso, la diferencia entre unos profesionales y otros, ahora radica en aspectos mucho más intangibles, que tienen que ver con la actitud. Con esa capacidad de afrontar la vida, los problemas y el día a día con otra cara, con una sonrisa, con un plus de esfuerzo, con una mano tendida a los demás. Cuentan que Juan llevaba dos años trabajando en la misma empresa. Era un tipo muy serio, dedicado y cumplidor de sus obligaciones. Llegaba puntual y estaba orgulloso de no haber recibido nunca en toda su carrera profesional una amonestación. Un día, Juan se acercó al despacho del gerente de la empresa en la que trabajaba y le dijo: “Señor, llevo en la empresa más de dos años y creo que me he dedicado a ella con esmero y tesón. Estoy muy a gusto en mi puesto pero siento que no estoy suficientemente bien recompensado. Por ejemplo, Ana ingresó en un puesto igual al mío hace sólo 6 meses y ya ha sido ascendida a supervisora”. “Le entiendo Juan, pero necesito un poco de tiempo para pensar en su petición. ¿Le importa si mientras pienso en ello me ayuda a resolver un problema? Verá, quiero que los empleados de la empresa estén sanos y para ello quiero regalar a todos ellos para el postre de la comida de hoy una pieza de fruta. ¿Podría acercarse a la tienda de la esquina, que venden fruta, y preguntar si tienen naranjas?”. Juan se esmeró en cumplir con el encargo y en cinco minutos estaba de vuelta. “Señor, tienen naranjas para vender. Sí.” “¿Y cuánto cuestan?” preguntó el gerente. “¡Ah! No pregunté por eso” “No hay problema, pero ¿viste si tenían suficientes naranjas para todo el personal?” “Tampoco pregunté por eso señor”

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“Y si no hay suficientes naranjas, ¿qué otra fruta podríamos comprar?” “No sé señor, pero creo...” El gerente descolgó su teléfono y llamó a Ana. Cuando esta se presentó le dio las mismas instrucciones que le había dado a Juan. Ella salió del despacho y en cinco minutos estaba también de vuelta. “Ana, ¿qué noticias nos traes?” “Señor, tienen suficientes naranjas para todo el personal, además son extraordinarias, traídas de uno de los campos que uno de los hijos del tendero tiene a las afueras de Valencia. Pero también hay plátanos, melones, manzanas y peras por si alguien prefiere otra cosa. La naranja está a 1,5 euros el kilo, el plátano a 2,2 la docena, el melón a 0,9 el kilo, y la manzana y la pera a 1,8 euros el kilo. Aunque me ha dicho el tendero que si compra mucha cantidad o de manera recurrente nos hará un descuento del 8%. Le he pedido que me separara suficientes naranjas para todos nosotros y que yo ahora por teléfono le confirmaría el pedido una vez usted lo aprobara”. “Muchas gracias Ana” dijo el gerente mirando fijamente a Juan y diciéndole: “Juan, ¿qué me decías?”. “Nada señor, una tontería. Esto es todo, muchísimas gracias, con su permiso voy a trabajar”. Y es que hay gente que como a Ana, se le nota esa actitud diferencial que sólo algunas personas poseen; ese brillo especial en sus palabras que hacen que las cosas se vean de otra manera, huelan de otra manera, sepan de otra manera, suenen de otra manera. Y es que la actitud de Ana, no se enseña en las Escuelas, ni en las Universidades, ni en los libros. Es algo que se vive. Que se lleva dentro. Que debemos enseñar a nuestros compañeros, a nuestros jefes, a nuestros subordinados, a nuestros hijos… principalmente a través del ejemplo. Decía Víctor Frankl –parafraseando a Nietzche– que el que tiene un porqué es capaz de soportar cualquier como. Y es que en este mundo que nos ha tocado vivir nos faltan muchos porqués. O los hemos situado en lugares equivocados. Sin duda alguna –y esta crisis que padecemos lo ha dejado claro– un porqué equivocado era el dinero. La ambición desmedida e infinita sólo nos ha llevado a más ambición desmedida e infinita. Hasta que todo ha saltado por los aires. Quizá ahora, como agradable rescoldo al final de la fuerte llamarada, aprendamos que uno de los porqués importantes de la vida está en la entrega a los demás, en el servicio, en vaciarnos por completo, sin remilgos, sin evasivas. Porque en esa entrega recibiremos infinito más de vuelta. La responsabilidad de hacer este mundo mejor también es tuya. Y empieza por los que tienes más cerca. Muchos somos ya los que te damos las gracias por ello.

QUIZÁ AHORA, COMO AGRADABLE RESCOLDO AL FINAL DE LA FUERTE LLAMARADA, APRENDAMOS QUE UNO DE LOS PORQUÉS IMPORTANTES DE LA VIDA ESTÁ EN LA ENTREGA A LOS DEMÁS, EN EL SERVICIO, EN VACIARNOS POR COMPLETO, SIN REMILGOS, SIN EVASIVAS. PORQUE EN ESA ENTREGA RECIBIREMOS INFINITO MÁS DE VUELTA. MAYO 2012 · GENTE ON

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