Business Class nr. 7 (2012) by Advice

N O . 7 · 6 . Å R G A N G · 3 6 . U D G AV E

BUSINESS CLASS EFTERÅR 2012

NORDJYLLANDS ERHVERVSMAGASIN

”

JEG ER IKKE BITTER.

JEG ER GAL OG VRED. DET HAR VÆRET SOM TO ÅRS

PSYKISK

VANDTORTUR

- ANDERS BRUUN

JEG HAR FÅET NOK! NU SVARER ANDERS BRUUN IGEN

LASSE RICH HENNINGSEN

ULLA ASTMAN

PLEASURE

MUSIKKENS HUS ER ET AVANCERET IVÆRKSÆTTERPROJEKT, MENER DEN 35-ÅRIGE DIREKTØR

VI SKAL TRO PÅ VORES AKTIVITETER HOLDER. ELLERS BLIVER NORDJYLLAND EN GRÆSK FILIAL

ACCESSORIES, GADGETS & BØGER

LÆS ALT ONLINE – OG FÅ DAGLIGE OPDATERINGER PÅ WWW.BUSINESS-CLASS.DK BUSINESS CLASS ER NORDJYLLANDS STØRSTE OG STÆRKESTE ERHVERVSMAGASIN – POSTOMDELT TIL 12.500 VIRKSOMHEDER MED 200.000 ANSATTE

Tag kollegaerne med på Aalborg Teater Lad os arrangere en hel aften for dig og kollegaerne med rundvisning, spisning og forestilling. I får en fast pris pr. person og skal kun blive enige om datoen – så klarer vi resten. Ny sæson – nye oplevelser Vi er klar med en ny sæson, sprængfyldt med et væld af spændende, rørende, morsomme og tankevækkende oplevelser. Glæd jer blandt andet til En kort en lang, Fang julemanden og Jeppe på bjerget. Forslag til jeres teateraften Kl. 17-18: Rundvisning Kl. 18-19: Lækker menu i Teatercaféen Kl. 19.30: Forestilling Priseksempel: kr. 353,- pr. person* *) Tilbuddet er baseret på en gruppe med 50-99 personer og inkluderer rundvisning, teaterbillet i kategori B, teatertallerken m. 1 glas øl/vin/vand.

Kontakt Tine Wammen på tlf. 96 31 60 15 eller pr. mail: tw@aalborg-teater.dk, og hør meget mere om, hvordan vi kan hjælpe med at lave et godt arrangement for jer. Se mere på aalborgteater.dk/personaleforening Jeg glæder mig til at se jer i Aalborg Teater inden længe.

Morten Kirkskov Teaterchef

Nyhedsbrev for virksomheder Få info og særtilbud fra Aalborg Teater til personaleforeningen direkte i din mailboks. Tilmeld dig via aalborgteater.dk/personaleforening

hojland.

f sted a d n a m 0 10 r a v tsforening æ r Id og le a n so r e P ement, g n a r KMD’s r a t n fi t e r r. Det va e t a e T g or lb a k man A fi il t r e H . t e på tur r t a e t å isning p v d n u r n e d e m e d e troligt u t e så og hvor vi start n e m s, u melt h m a g t e f a t e fik k k r y e r t t f e r e H . e r æ f os tydeligt ind m tastisk at n a f lt e h n e d e m stisk a t n a f n e f a t lg hyggeligt teater u f café efter s e r e d i e t t la p r e t vi en lækker tea nbefales. a t r la k n a k r e t a e gT forestilling. Aalbor KMD Aalborg

r å g i t n e m e g n a r r a r e p u s Tak for et ! n e g i e n r e g i v r ø g t e D på teatret. y b d n u s e r r ø N , S / A O C H E V

En fulDEnDT AfTEn , Hvor TEATrETs vE rDEn åbnEDE sIg for os. MAngE Af os HAr s IDEn bEsøgT jEr MED fA MIlIE og vEnnEr.... norDEA, AAlborg AAlborg TeATer JerNbANegADe 11 9000 AAlborg AAlborgTeATer.DK facebook.com/aalborgteater

Julebuffeten fra god mad. helt enkelt.

2 slags sild, karrysalat, løg og kapers Koldrøget laks med æggestand, rejer og citron confit Fiskefilet med rejer, remoulade og citron Lun leverpostej med svampe, bacon og syltede rødbeder Stegte frikadeller og medister med rødkål Kogt flæsk og medister med stuvet hvidkål Sprængt og honningglaseret andebryst Ribbensteg, grønlangkål og brunede kartofler Fransk landbrie og rødkit fra Sønderhaven med kiks Ris a la mande med lune kirsebær Mandelgave Rugbrød, flutes og smør

Buffeten serveres både i og ud af huset

Pris pr couvert kr.

248,-

Seperat selskabslokale op til 40 couverter

Vi har smørrebrød og frokostretter sæsonbaseret på lokale råvarer og klassiske traditioner. Serveres fra 11.30-17.00 Aftenkortet byder på forskellige retter til en god pris, inspireret af franske og nordiske madlavningstraditioner og selvfølgelig igen med lokale råvarer. Serveres fra 17.00-22.00

Restaurant Sans (sidegaden ved Aalborg Teater) Sankelmarksgade 15 9000 Aalborg TLF. 72 30 20 22 www.restaurantsans.dk Mandag - torsdag 11.30 - 22.00 Fredag - lørdag 10.00 - 22.00 ...find os på facebook!

Business Class Efterår 2012

Leder

SÅ LAD DA VÆR'… Det står sikkert i alle kommunikationshåndbøger, at man skal lade være. Der er ingen grund til selv at stille sig derud, hvor der er frit skud. Der er ingen grund til selv at åbne ballet. Der er ingen grund til at invitere til øretæver. Omvendt fortalte advokat Lars Kühnel i sidste nummer af Business Class, at han altid valgte en offensiv og aggressiv strategi og gik lige til biddet i sine sager. At det handler om at ”tage bordet” og sætte dagsordenen. Anders Bruun har længe ønsket at tage til genmæle mod de anklager og beskyldninger, der florerer. Særligt bragt til torvs af den store nordjyske mediemonopol. Men også de rygter og myter sat i gang af en forhenværende direktør og redaktør, der har startet en konkurrerende virksomhed. Han har også fået at vide, at han skal lade være. Det kan der være flere grunde til. Først og fremmest, at man ikke selv bør puste til ilden. At ilden lægger sig hurtigere, hvis man ikke medvirker til at nære den. At man ikke skal vaske sit beskidte tøj offentligt. At tale er sølv og tavshed er guld. Og så videre og så videre. Så derfor har Anders Bruun været tavs i to år. Han har ikke kommenteret Nordjyskes artikler eller medvirket til underholdningen. Men nu har han valgt at tale. Fordi det føles rigtigt, og fordi tiden er til det nu. Bør vi i redaktionen vælge at sige nej til at bringe historien, når nu den i store træk også handler om vores egen virksomhed og arbejdsplads? Når vi på mange måder selv er part i Anders Bruuns historie? Man kan bare spørge, om vi ville have bragt interviewet med enhver anden erhvervsmand, der føler sig uretmæssigt hængt ud. Det tror jeg oprigtigt på, at vi ville. Ikke mindst fordi jeg selv ved, hvordan det er at være ansat i en virksomhed, der oplever strid modvind i medier og offentligt omdømme. Når man hører historier, der er meget langt fra den virkelighed, man selv oplever. Man siger at der er tre versioner af virkeligheden. Din, min og den rigtige. Hermed får du Anders Bruuns version. God læselyst Kim Konnerup Redaktør

Jul på Mortens Kro 2012 Årets juleshow kalder vi

PARIS KISS

Et parisisk inspireret cabaret-danseshow, hvor der indgår flotte kostumer og populære dansetrin, iscenesat af Nina Collet, der bl.a. gennem mange år var fast danser og skuespiller på Det ny Teaters mange musicalopsætninger som f.eks. Cats, The Producers samt Skønheden & Udyret. Udover den gode mad og de liflige vine, så kan aftenen afsluttes med mulighed for dans til vores populære DJ’s, der vender plader efter kl. 23.00 frem til kl. 02.00. I år kan man opleve: · DJ Carsten Schmidt, kendt fra bla. ANR GULD. Hans behagelige stemme bruges ofte til diverse radioreklamer · Aalborgpigen METTE S, som nu bor i København, vender for en weekend hjem for at spille op til dans 7.-8. december · DJ Thomas Fedder (Fedder+Okkels). Med sin spændende og meget originale pladesamling vakte han stor genhørsbegejstring hos vores gæster i 2011

Ekstra 23. og 24. november

Show med Troels Malling Vi har denne weekend eksklusivt besøg af Troels Malling, kendt fra bla. DR’s satireserie ”Krysters Kartel” som netop er aktuel med en ny sæson. Troels gæstede sidste år Mortens Kro til stor glæde og morskab for vores mange gæster og vi er stolte over endnu engang at kunne præsentere Troels. 30 minutters one man show kl. ca. 22.30. Pladser ved scenen tillægges kr. 100 pr. kuvert.

Ekstra 7. og 8. december

Show med Vanessa Van Cartier

GrafikNord

Denne weekend har vi eksklusivt besøg af Vanessa Van Cartier, en præmieret illusionskunstner fra Belgien, der med fascinerede flotte kostumer kaster lidt glans over Aalborg. 16.-17. november Juleshow Paris Kiss, DJ Carsten Schmidt 23.-24. november Juleshow Paris Kiss, Troels Malling one man show, DJ Carsten Schmidt 30. november og 1. december Juleshow Paris Kiss, DJ Carsten Schmidt 7.-8. december Juleshow Paris Kiss, DJ METTE S, Vanessa Van Cartier show 14.-15. december Juleshow Paris Kiss, DJ Thomas Fedder

Julepakke 1 · Velkomstdrink: Italiensk Asti Spumante · Hjemmerøget økologisk ørredfilet fra Thy med sprøde salater, dild mayonnaise og hjemmebagt biodynamisk brød · Stegt andebryst med hjemmelavet rødkål, andeskysauce, brunede kartofler, æblekompot og ribsgele · Ris a la mande med masser af ægte vanilje og mandler, serveret med varm kirsebærsauce tilsat portvin · 1/2 fl. hvid landvin og 1/2 fl. rød landvin Pris pr. kuvert kr. 598,Skal forudbestilles ved bordreservation Plads ved scenen tillægges kr. 100,- pr. kuvert Serveres mandag-onsdag for kr. 498,-

Julepakke 2 · Velkomstdrink: Spansk Cava Brut 4 retters gourmetmenu fra årets julemenu: · Jomfruhummer fra Læsø · Stegt dansk gås fra Gråsten · Dansk kalvemørbrad · Årets julegourmetdessert · 1/2 fl. Chardonnay hvidvin · 1/2 fl. Cabernet Sauvignon rødvin Pris pr. kuvert kr. 798,Plads ved scenen tillægges kr. 100,- pr. kuvert Serveres mandag-onsdag for kr. 698,-

Julemandens pakke · Velkomstdrink: Champagne Moët & Chandon Brut Imperial Gourmetmenu fra årets julemenu: · Økologisk ørred fra Thy · Jomfruhummer fra Læsø · Frisk Vesterhavsfisk · Stegt dansk gås fra Gråsten · Dansk kalvemørbrad · Oste fra Philip Olivier · Årets gourmetdessert · Vores kendte vinmenu med vine serveret glasvis, tilpasset hver ret · Afsluttende kaffe/the med hjemmelavet sødt 4 retter kr. 1098,6 retter kr. 1498,-

5 retter kr. 1298,7 retter kr. 1698,-

Mølleå 2-6, Mølleå Arkaden, 9000 Aalborg · Tlf. 98 12 48 60 info@mortenskro.dk · www.mortenskro.dk www.facebook.com/mortenskro Reservation på tlf. 98 12 48 60 hverdage og lørdage efter kl. 12 eller på www.mortenskro.dk

Business class ANSVARlig UDGIVER / adm. direktør: Anders Bruun REDAKTØR: kim konnerup REDAKTION: DADI HALLDORSSON, Maria Jakobsen, Sussie munk, peter svanum & kim konnerup REDAKTIONschef: Hanne Hagn-meincke FOTOGRAFER: marie knap & daniel nielsen ART DIRECTION & layout: SØREN SKJØDT, BETINE HVIDBERG BRIx, catrine knøsgaard & marie knap web DIRECTION: michael spliid SALG: martin gorritzen, Kristina Holmgren & Jan Hjorth

ADMINISTRATION & TEKNIK: Niels Balling, høgni berg, Christina sørensen, pernille bruun & HENRIK KOCH Oplag: 15.000 eksemplarer – hvoraf 12.500 distribueres via Post Danmark REKLAMATION: SE WWW.Business-class.DK

Indhold

BUSINESS CLASS: N0. 7 · 6. ÅRGANG · 36. UDGAVE kontakt REDAKTIONen: RED@MediaX.DK FORSIDE: Anders bruun FotoGRAF: marie knap ANNONCESALG: 70 20 77 77

Jeg har fået nok Anders Bruun, administrerende direktør for MediaX og udgiver af dette magasin, tager for første gang i næsten to år bladet fra munden og fortæller sin version af de mange historier om hans person og hans virksomheder. "Jeg gider ikke trædes på mere. Det har været som to års konstant vandtortur. En heksejagt, hvor de afledte konsekvenser går ud over folk, der ikke burde være omfattet."

MANDEN I HUSET Aalborg er godt på vej til at få sit længe ønskede musikhus, Business Class har mødt manden der er valgt som frontfigur for Musikkens Hus. Lasse Rich Henningsen der tidligere har arrangeret turneer for pigeduoen Creamy, samt solgt rettigheder og pladeudgivelser for det europæiske melodi grand prix.

DEN RÅ STYRKE FRA NORDKRAFT Birdie Wendelboe sad tidligere i en høj stilling i medicinalindustrien med ansvar for en milliardomsætning og 70 medarbejdere, men hun manglede noget. Hun valgte derfor at kvitte den sikre karriere og sprang ud i et stort karriereskift med drømmetilværel-

BUSINESS CLASS tager forbehold for trykfejl, ændringer af tidspunkter og aflysning af begivenheder, der er beskrevet i bladet. BUSINESS CLASS tager ligeledes forbehold for fejl og rettigheder til tekster fra eksterne skribenter og tekster indsendt uopfordret til redaktionen. Artikler, billeder og annoncer må ikke eftertrykkes uden skriftlig tilladelse. Betegnelsen BUSINESS CLASS Image refererer til eksterne billeder fra presse, frivillige bidragsydere med mere. Der tages forbehold for ophavsret, som ikke måtte være oplyst.

sen som selvstændig smykke- og tørklædedesigner.

SLOGANS – HELT HEN I VEJRET Slogans er i dag en del af alles hverdag. Vi støder på dem konstant, i brochurer, dagblade, websider, tv, busser, emballager osv. De er alle vegne. Vi har set nærmere på fænomenet slogans, og i

MediaX Kong Hans Gade 17 | 9000 Aalborg | Tlf: 70 20 77 77 | www.MediaX.dk

den forbindelse talt med en lektor i kommunikation fra AAU.

58 52 Hole-in-one giver millioner Golfturneringen APPETIZE OPEN blev afviklet for 6. gang på Aalborg Golf Klubs baner den 21. september. Der blev spillet 19 huller, og som altid var spændingen maksimalt på hul 19, hvor præmien for hole-in-one var 1,1 millioner.

MOD STRØMMEN I MEDVIND Efter otte år som designer for tøjmærket Modström, forlod Anne Marie Lie Nielsen stillingen til fordel for en topstilling som produktchef hos Saint Tropez. Business Class har haft en snak med den unge aalborgeniske designer, der både er perfektionist, pragmatiker og kreativ.

70 ULLAS SYN PÅ FREMTIDEN ER MED POSITIVE BRILLER Nu skal det være slut med negative historier. Region Nord har iværksat kampagnen Tag Fat med målet om at sætte fokus på innovation som en drivkraft til vækst i det nordjyske erhvervsliv. Regionsformand Ulla Astman giver hendes bud på, hvordan vi løser problemerne i det Nordjyske.

80 KLUMMEN AF RASMUS ANKERSEN Hvad skaber en god leder? Hvor mange timer skal du træne for at blive en god leder. Det at blive en god leder synes at være muligt for mange flere, end vi tror. Den dårlige nyhed er bare, det er hårdt. Rasmus Ankersen fortæller om sit møde med en af de førende forskere inden for ekspertise.

Business Class Efterår 2012

rundt i

regionen

tekst peter svanum · foto presse · layout betine hvidberg brix

Ny specialambulance Anæstesien i Region Nordjylland indviede i juni i samarbejde med Falck en ny specialambulance. Ambulancen ligner en af de busser, der kører feriegæster til Rhinen, men er ude i langt mere alvorlige rejser. Bussen er en intensiv stue, der ruller på landevejene i Nordjylland. Den nye ambulance, der bruges til voksentransport, betyder bedre plads og flere behandlingsfaciliteter. Bussen har også plads til kuvøse eller børneseng, så ambulancen kan fungere som reserve for regionens babyambulance. - Specialambulancen giver med sit omfattende udstyr en øget tryghed, siger Ulla Astman, regionsrådsformand.

Ingen glæde af fusion for storaktionærerne

To tidligere direktører får nu deres sag for Der er nu sat dato på, hvornår det første retsopgør om krakket i ebh bank finder sted. Datoen er den 23. januar 2013, hvor sagen om kursmanipulation, som Bagmandspolitiet har anlagt mod tidligere direktør i ebh bank, Finn Strier Poulsen og tidligere direktør i Sparekassen Himmerland Svend Jørgensen starter. Bagmandspolitiet mener, at de to direktører lod deres banker købe aktier i hinandens pengeinstitutter, for at holde kurserne på bankens aktier kunstigt oppe. Sagen er det første retsopgør i kølvandet på ebh krakket.

Fusionen mellem Spar Nord og Sparbank står til at give en aktiegevinst til storaktionærerne på cirka 45 millioner kroner. Fonden får dog ingen glæde af disse penge. Spar Nord har i forbindelse med fusionen forhandlet sig frem til en købspris på Sparbanks filialejendomme, som fonden ejer. Ifølge Nordjyske er prisen omkring 50 millioner lavere end den bogførte værdi. Nordjyske har oplysningerne fra Finans Watch. Ved fusionen vil cirka 100 ansatte miste deres job. Spar Nord er en super sund bank, og ved sammenlægningen bliver Aalborg stedet, hvor bankens hovedsæde kommer til at ligge. Sparbank har modsat haft svære tider den sidste tid. I 2011 havde banken et underskud på 236 millioner, fremgår det af oplysninger fra Nordjyske.

Business Class Efterår 2012

rundt i

regionen Sygeplejersker skal lette ventetid - Det forventer vi, fordi sygeplejerskerne vil kunne klare mange af de lette skader, som en del patienter kommer med. Dermed kan vi nedbringe ventetiden for dem, der har lette skader. Samtidig kan vi nedbringe ventetiden for de svære skader, fordi lægerne kan koncentrere sig fuld ud om dem. Patienter med lette skader kan være 100 procent trygge ved ordningen. En sygeplejerske kan fuldt ud give den rette behandling, udtaler Ulla Astman, regionsformand i Region Nord.

Bropåsejling BaneDanmark kræver erstatning af det skib, som påsejlede Jernbanebroen. -Vi mener, at det er skibets ejer eller dets forsikringsselskab, der skal dække udgifterne, siger BaneDanmarks økonomidirektør Søren Stahlfest Møller. Den nye broklap koster 22 millioner kroner, der foruden har BaneDanmark ekstra udgifter på over ti millioner kroner til transport af udstyr i forbindelse med reparationsarbejdet af skinnerne. Den Maritime Havarikommission skriver i sin rapport, at årsagen til, at det finske skib påsejlede broen, var et kommunikationsbrist mellem skibsfører og brovagt.

Spise kirsebær med de store Det danske flyselskab Jet Time er ved at kunne spise kirsebær med de store. Medgrundlægger og direktør Klaus Ren meddeler at 5000 timer i luften er blevet øget til 30.000. Når selskabet flyver ud af Aalborg er det som charterbureau. Selskabet har ikke egne ruter. Jet Time er et 100 procent dansk flyselskab. Ledelse og personale består af folk med mange års erfaring i den danse luftfartsbranche. Selskabet sælger kun hele fly. Rejsebureauerne køber et helt fly eller deler sammen med andre bureauer. Desuden tilbyder selskabet også fragtflyvning. Et af de selskaber, som bruger Jettime er Århus Charter, der er meget kræsen med hensyn til valg af flyselskab

UCNact2learn.dk

Innovationsleder - at skabe innovative mennesker og organisationer

Få erfaring og fordyb dig i rollen som innovationsleder. Tilegn dig viden inden for innovationsprocesser, - modeller og kreativitet i organisationer. Lær innovative tanke- og handleværktøjer og forskellige kreativitets- og idégenereringsværktøjer. Samt lær hvordan du omdanner træghed i organisationen til muligheder. Uddannelsen starter i Aalborg i marts 2013. Læs mere og tilmeld dig her: www.UCNact2learn.dk

SAMMEN GØR VI DIG BEDRE

Lindholm Brygge 35 9400 Nørresundby Telefon 7269 7000 www.UCNact2learn.dk

Business Class Efterår 2012

Portræt · anders bruun

NOK!

Anders Bruun, administrerende direktør for MediaX og udgiver af dette magasin, tager for første gang i næsten to år bladet fra munden og fortæller sin version af de mange historier om hans person og hans virksomheder. Han mener blandt andet, at Nordjyske Medier har en skjult kommerciel dagsorden i deres redaktionelle dækning af hans person. ”Jeg koster dem 25-30 millioner årligt,” siger han i dette interview. tekst Kim Konnerup · foto Marie Knap · layout Betine Hvidberg Brix

- Jeg gider ikke trædes på mere. Det har været som to års konstant vandtortur. En heksejagt, hvor de afledte konsekvenser går ud over folk, der ikke burde være omfattet. Familie især, ikke kun den nærmeste familie, men hele familien. Men også venner, bekendte, ansatte. Samtidig bliver man ramt på sin evne til at forsørge. Anders Bruuns øjne gnistrer af liv. Et af de markante træk i ansigtet på den mand, der tilbage i firserne rullede op foran Aalborg Universitet og udfordrede Johannes Andersen med ordene: ”Jeg kan sælge ti gange så meget til jeres universitetsblad som I selv kan!” Siden han på den måde kom ind i mediebranchen har han været en markant skikkelse i dansk magasinproduktion, både lokalt og nationalt. Ofte omdiskuteret og kontroversiel med en uortodoks tilgang til branchen, til andre tider hyldet og anerkendt som visionær igangsætter. Men især de seneste to år under kraftig beskydning for sine selskabskonstruktioner. - Jeg har været tavs i to år. En række gode venner sagde godt nok, at jeg skulle gå i offensiven, men det var i forvejen umuligt at komme igennem med mine synspunkter, når modstanderen nærmest har 100% monopol. Anders Bruun valgte derfor at undlade at udtale sig eller svare på spørgsmål fra Nordjyske, selv om presset til tider var stort. Men en række begivenheder det sidste halve års tid har fået ham tilbage i offensiven. Denne gang lytter han til de folk og alliancepartnere omkring ham, der har rådet ham til at tage kampen op. - Det gør jeg så. Også så det kommer til at kunne mærkes på flere områder, uden at jeg kan komme nærmere ind på det lige nu. Jeg har valgt at slå tilbage.

Nordjyskes advokat advarede mig Således beredt og kampklar kaster vi os ud i en detaljeret gennemgang af de begivenheder, der har ført frem til Anders Bruuns nuværende situation. For mange folk er han omgærdet af rygter og forestillinger baseret på historier, de har hørt eller læst. Nu kan de høre hans egen version. - Jeg havde en tvist med Nordjyske Medier, som blev afgjort ved en voldgiftssag i efteråret 2010. Ved afslutningen af hele sagskomplekset hviskede Nordjyskes advokat til mig i al venskabelighed, at jeg burde indstille mit virke med magasiner, ellers ville det gå ud over mig selv på et plan, jeg slet ikke kunne forestille mig. Jeg troede naivt, at det handlede om almindelig forretningsmæssig konkurrence. Men det var et vink med en vognstang. 2. januar vågnede Anders Bruun op til et veritabelt angreb i Nordjyske Stiftstidende. På forsiden af årets mest læste udgave fyldte han mere end Lars Løkkes nytårstale. Inde i avisen et tillæg på hele seks sider om Anders Bruun og Mediehuset Advice. Artikel på artikel med overskrifter som ”Bladfirma med milliontab”, ”Han er kold og usympatisk”, ”Jeg vil ikke samarbejde med Advice”. - De skrev, at jeg ikke ønskede at blive interviewet. Men de havde kontaktet mig på telefon og mail, og jeg havde indvilget i at svare på spørgsmål, men betingede mig også at se artiklen og at de bragte alle mine svar uden ændringer. Jeg hørte ikke fra dem igen. De smed en A-bombe lige ind i mit liv - Det kørte på over flere dage og uger, nærmest som ’breaking news’ på alle platforme. Man bliver smidt i et massivt hul på iPad, online, radio, TV, avis. De finder » 15

Business Class Efterår 2012

betalte ’eksperter’, som udtaler sig på et skrøbeligt grundlag ud fra den ’virkelighed’ som Nordjyske præsenterer dem for. Anders Bruun følte det som en A-bombe, der blev smidt lige ind i hans liv. Han har ingen muligheder for at svare tilbage på det, han føler som uhyrlige anklager og beskyldninger. Artiklerne kalder ham på det nærmeste konkurssrytter og siden har avisen gentagne gange benyttet Anders Bruun som eksempel i artikler om ny lovgivning mod netop konkursrytteri. - For mig er en konkursrytter en mand, der med forsæt driver virksomhed med henblik på at berige sig selv ved at påføre andre tab. Det har jeg aldrig gjort. Tværtimod har jeg bare siden 2008 tabt og mistet egenkapital og indskudte midler i et omfang af 10 millioner. Derfor nægter han også at anerkende Nordjyskes præmis for anklagerne. Han har heller ikke ’jævnligt gået konkurs med virksomheder med tab til kreditorer på 25 millioner’ som det lyder i artiklerne. - Selve tallet 25 millioner er vanvittigt forkert. Det er en forkert summation, for det drejer sig jo ikke om, at der er tabt 25 millioner til eksterne kreditorer. For det første er det inklusive de penge, jeg selv har mistet, hvor jeg formentligt er suverænt den største kreditor. Der er heller ikke taget højde for, at der var debitorer til at dække en del af det skyldige beløb. Der har ikke været ’hundredvis af kreditorer’ som Nordjyske hævder. - Ud af de ’18 konkurser’ er der mindst 13 selskaber, der blev lukket eller tvangsopløst på én gang, som del af en hel koncern. En koncern der gik konkurs på et forkert grundlag, har domstolene efterfølgende konstateret. Stort set alle selskaberne var endda tomme selskaber helt uden aktivitet, økonomi og ansatte. 16

Koncernkonkurs på forkert grundlag Historien om den store koncernkonkurs er en af de historier, der nager Anders Bruun mest. Han havde opbygget en organisation med næsten 200 ansatte og et hav af aktiviteter. Han blev udnævnt som en af de ti mest magtfulde kulturpersoner i landet. Han blev hyldet som en innovativ og strategisk leder. - Vi var i gang med at føre vores medier ind i IT-verdenen. Vi lavede hjemmesider som nogen af de første. Vi blev kåret i Cannes for verdens næstbedste hjemmeside for Roskilde Festival. Vi lavede reklametelefoni sammen med Sonofon og skaffede dem 100.000-vis nye kunder. Men så bristede IT-boblen. Fra den ene dag til den anden blev bankerne bange for alt, der havde med IT at gøre. Der var ingen lyst til at låne penge ud til IT-branchen, selvom Advice havde haft millionoverskud året før. Men det, der satte Anders Bruun og Advice ud af spillet, var en kompliceret retssag med Skat om et af datterselskaberne, Tjeck Magazine. - A-pressen havde købt halvdelen af ungdomsmagasinet Tjeck Magazine A/S. Skat beskyldte LO for at give selskabet ulovlige subsidier. Det var forkert, men vi skulle stille en tocifret milliongaranti til Skat mens sagen kørte. Det kunne jeg ikke, og koncernen gik derfor konkurs. Skat tabte 18 måneder senere sagen i Skatteankenævnet – men der var koncernen jo lukket for længst. Startede helt forfra med Appetize og blev en del af Nordjyske Der var ikke så meget at gøre for Anders Bruun end at starte forfra. Han stod tilbage med en enorm milliongæld, men så et hul i det lokale annoncemarked, og i 2002 udkom første nummer af det aalborgensiske kultur- og livsstilsmagasin »

Business Class Efterår 2012

Jeg vil anslå, at vores medier koster Nord jyske 25-30 millioner i fortjeneste om året. Til gengæld sparer annoncørerne rigtig mange penge

Nordjyske modtager op mod 100 millioner om året i mediestøtte fra staten. Der burde være plads til fri konkurrence med dette ekstreme tilskud

Appetize. I 2003 fulgte erhvervsmagasinet Business Class og ungdomsmagasinet Blast (sidenhen omdøbt til Zekvens). Det vakte interesse hos det store nordjyske mediemonopol. - I 2004 spurgte de, om jeg ville sælge virksomheden. Resultatet blev, at de købte halvdelen og ansatte mig som administrerende direktør i det nye selskab Nordic Advice A/S. Og jeg blev gældfri. I løbet af halvandet år var vi Danmarks største gratis magasinudgiver med et oplag for APPETIZE på 250.000 eksemplarer hver gang i de fire største byer. Der blev indgået aftaler om magasinproduktion for de største Superligaklubber som FCK, AGF, AaB, OB samt ligaer som Champions League, Euroleague og Royal League. Anders Bruun blev en del af Nordjyskes medieledelse på 7 personer, og indgik i direktørgruppen i det store nordjyske mediehus. Ambitionerne og strategien var nordisk, som det også var antydet i firmanavnet, men da Anders Bruun indgik aftale med en af Norges rigeste mænd om magasinudgivelse i 64 nordiske byer, trak Nordjyskes bestyrelse i håndbremsen. - De turde ikke, selv om det faktisk var beskrevet som målet i vores strategi. Der var udbrudt aviskrig i Danmark, og Nordjyske gik fra en offensiv til en defensiv strategi. Det blev starten på en stigende uenighed, der førte til at samarbejdet ophørte. Jeg købte rettighederne tilbage med virkning fra 1/1 2008. Jeg koster Nordjyske 25-30 mio om året Anders Bruun er ikke meget i tvivl om, at Nordjyske ønsker ham hen hvor peberet gror. Han synes i hvert fald, det er 18

tankevækkende, at den såkaldte tvivlsomme forretningsførelse der antydes i artiklerne, i store træk handler om virksomheder før Anders Bruuns samarbejde med Nordjyske. - De kendte alt til min fortid gennem store redegørelser fra både advokater og revisorer. De vidste, at der ikke var en fugls føde på sagerne omkring konkursen med Tjeck og Advice-koncernen. Han tror, at det handler om noget helt andet. - Fakta er, at de cirka 10-15 millioner kroner vi hvert år omsætter for, bliver jo fjernet direkte fra Nordjyskes bundlinie. Og det er ikke bare den umiddelbare annonceomsætning, de mister. Konkurrencen betyder også, at de må sætte deres priser ned. Jeg vil anslå, at vores medier koster Nordjyske 25-30 millioner i fortjeneste om året. Til gengæld sparer annoncørerne rigtig mange penge. Finanskrisen og Nordjyske kvalte Advice Da Anders Bruun brød med Nordjyske havde han ikke set, at finanskrisen lurede lige om hjørnet. - Næ, men hvem havde egentlig det. Men den kom, og det var gennemgribende. Bankerne strammede for alvor på kreditmulighederne. Ikke bare for mig, men for hele samfundet. Fra en kassekredit på flere millioner blev det hele opsagt på få dage til lån med høje afdragskrav. Derfor var Advice heller ikke rustet til at modstå Nordjyskes afgørende stød 2. januar 2011. - I første omgang rykkede vi sammen i virksomheden. 20 ansatte var klar til at stå sammen og bevise at vi kunne overleve. Men det stod hurtigt klart for mig, at det kunne vi ikke. Reaktionerne på artiklen var øjeblikkelig. »

Portræt · anders bruun

Få et webmaster abonnement Så holder vi din hjemmeside, dit nyhedsbrev og din facebookside opdateret

Er dit website blevet opdateret for nyligt eller er det hele ved at flyde over? vær interessant og levende på nettet med et ITSecurity webmaster abonnement Er seneste nyhed fra 2011? Er de nyeste kunder ikke lige kommet med på referencelisten endnu? Bliver dine produkter og ydelser præsenteret på en tidssvarende måde? Arbejder du jævnligt på at holde websitet optimeret til Google og andre søgemaskiner? Det kan være svært at finde tid til det hele i en travl hverdag, og websitet er typisk et af de første ofre, når det hele flyder over. Det er rigtigt ærgerligt, for dit website er i mange tilfælde det første møde, dine potentielle kunder har med dig og din virksomhed.

Lad ITSecurity hjælpe med at sikre, at det altid er en god oplevelse at komme på besøg på dit website. Vi kan være din webmaster og løbende opdatere indholdet, udsende nyhedsbreve, tilføje ny funktionalitet og søgeoptimere siderne. Du bestemmer selv omfanget og betaler blot et fast, månedligt beløb i abonnement.

Skal vi være din webmaster? kontakt os på tlf. +45 70 250 740 eller mail@itsecurity.dk

ITSecurITy A/S STrAndvejen 9 9000 AAlborg Tlf: 70 250 740 mAIl@ITSecurITy.dk www.ITSecurITy.dk

Portræt · anders bruun

Privat: · Født den 7. oktober 1962, på Aalborg Sygehus · Gift med Hanne og har 2 børn på hhv. 19 og 23 år · Opvokset i Lindholm/Nørresudby · Dog 6 år i meget lille by udenfor Hallund (Øster Brønderslev) · 1982 - Student fra Nørresundby Gymnasium · 1982/1983 – Prøvede lykken som professionel guitarist · 1983-1986 – Civiløkonom / Aalborg Universitet · 1986-1989 – Studerende Cand Merc i international virksomhedsøkonomi, samt 2. del af HD Afsætning

Erhverv i uddrag: (… og efter hukommelse) · Startede virksomhed i 1986 – projektering og opførelse af Europas største vandland i Grækenland · Startede konsulentvirksomheden Advice ApS · 1986- 2004 - Salgsansvaret for 12 universitetsaviser – samlet oplag 1,3 millioner om året · 1992-2000: startede TJECK Magazine, som blev Danmarks største ungdomsmagasin med et oplag på 200.000 pr. udgivelse. · 1993-2001: Sponsordirektør for Roskilde Festival. · 1998-2000: Stiftede Blender – der 3 år i træk blev kåret til Danmarks bedste magasin af Politiken · 1998-2000: Medstifter af Sponsorfonen – der bidrog med 120.000 abonnenter til Sonofon – værdiansat til flere milliarder da Sonofon blev solgt · 2002: Startede Appetize · 2003: Startede Ecco Tour · 2003: Startede Business Class og Blast (Zekvens) · 2004: Solgte 50% af rettighederne til Nordjyske Medier A/S · 2004-2009: sidder som Aalborgs repræsentant i Region Aalborg Samarbejdet · 2004-2007: Adm. direktør i Nordic Advice A/S - Blev Danmarks største magasinvirksomhed for gratis magasiner · 2008: Rettighederne tilbagekøbt med virkning pr. 1/1-2008 fra Nordjyske · 2008: Indgik aftale med Scanbox om udgivelse af Filmagasin i 4 nordiske lande · 2008: Overdrog alt salg og produktion til Datagraf A/S · 2008: Startede ugemagasinet Prestize · 2011: Januar/februar - døde og genopstod i ekstremt formindsket form · 2012: Sælger hovedparten af rettighederne til nye investorer

Efter 28 dage stod det klart. Udsigten til underskud fik Anders Bruun til selv at gå i skifteretten og erklære virksomheden konkurs, og dermed sende alle folk på gaden. Nordjyske havde vundet første runde.

til at sørge for, at magasinerne fortsætter i en eller anden form, også selvom jeg ikke selv skal være en del af dem.

Juridisk opdeling helt efter bogen Grunden til, at det kan lade sig gøre at køre magasiner som Appetize og Business-Class videre skyldes en juridisk opdeling af produktion og rettigheder. Det var produktionsselskabet, der var gået konkurs. - Rettighederne til magasinerne blev efter bruddet med Nordjyske placeret i et selvstændigt rettighedsselskab – helt efter bogen. Den juridiske transaktion blev gennemført af Nordjyskes eget advokathus. Produktionsselskabet lejer rettighederne af rettighedsselskabet. En praksis der er helt almindelig i mediebranchen. - Der er givet pant og sikkerhed i rettighederne. Hvis de ikke bliver vedligeholdt, mister de deres værdi. Jeg er nødt

Det ender han alligevel med at være, selv om han var indstillet på at trække sig fra magasinerne. En person henvender sig og fortæller, at han kan være med til at fortsætte og gøre magasinerne til en endnu større succes. Denne mand bliver redaktør og adm. direktør i det nye produktionsselskab, der lejer rettighederne. Anders Bruun skal tilrettelægge salg, produktion og en række andre funktioner. - Jeg skulle være den ’lim’ der binder virksomheden sammen. Men samarbejdet med den nye direktør slutter brat. Under en ferie i januar, cirka et år efter aftalen, meddeler han på mail, at han stopper med øjeblikkeligt varsel. - Jeg kontakter vores advokat i Århus – som var den advokat den administrerende direktør havde valgt – og spørger hvad jeg skal gøre? Direktøren har forladt posten, »

Nyt samarbejde endte med kompliceret ’skilsmisse’

Business Class Efterår 2012

sammen med en række medarbejdere der var blevet syge samme dag. Han ville heller ikke lave en ’skilsmisse-aftale’. Hans advokats råd til mig var: Du kan ikke gøre noget, smid penge i et nyt selskab i stedet for. - Forlaget MediaX overtager driften, og vi ansætter endda den tidligere direktørs kone i virksomheden. Men det viser sig hurtigt, at han stifter sit eget magasinselskab for at konkurrere med os. Og siden har han gjort alt for at forhindre vores drift og påført os betydelige tab. Tab som vi desværre ikke direkte kan forfølge, da manden er personlig konkurs. Anders Bruun nægter at komme ind på de præcise forhold og omstændigheder af den tidligere direktørs anstrengelser. - Men det er alt lige fra løgnehistorier til i perioder nærmest daglige chikanerier mod mine ansatte og virksomhedens interessenter. Det hele i et omfang, der for de fleste mennesker vil synes som afpresning og bedrageri. Tidligere direktør giver problemer Nye, stærke investorer er klar til at skyde frisk kapital i virksomheden, men truslerne og udfaldene fra den tidligere direktør fører til forsinkelser i processen. - De nye investorer kan ikke gennemskue trusselsbilledet og tør simpelthen ikke skyde penge i et selskab, hvor de ikke kender de fremtidige konsekvenser. Derfor blev rettighederne solgt til et nyt selskab, så driften startede helt forfra med nye ejere. - Det korte overgangsselskab er nu under afvikling. Det har ikke været muligt at indgå en aftale med den næststør22

ste kreditor, selv om vi har tilbudt at dække en eventuel difference mellem debitorer og kreditorer. Debitormassen er stor nok til at dække alle kendte krav fra simple kreditorer og alle andre anerkendte krav. - Jeg prøver ikke at løbe fra gæld. Jeg har lånt et millionbeløb på privat plan, og skudt dem ind i to selskaber i 2011 og 2012, som jeg desværre taber. Men det er klart, at virksomheden bliver skrøbelig, hvis den udsættes for massive tab på kort tid som følge af trusler og ekstrem illoyalitet. ”Bladkonge” er noget Nordjyske har fundet på Selvom Anders Bruun har en unik erfaring fra udgivelsen af godt 1.000 magasiner, er han ikke specielt begejstret for titlen ’bladkonge’. - Det er noget Nordjyske har fundet på. Det er sjovere at pille en konge ned fra tronen. Men det er fair nok. Jeg havnede ikke her, fordi jeg havde særlige forudsætninger for at udgive magasiner, det var et rent tilfælde. Tilfældet opstod i firserne på Aalborg Universitet, hvor Anders Bruun var i gang med en cand.merc i international virksomhedsøkonomi og en HD i afsætning. Men han færdiggjorde aldrig uddannelsen. - Først var det AUCs blade, men i løbet af kort tid havde vi overtaget samtlige universitetsblade i Danmark. Virksomheden blev bare større end studiet. Min styrke var, at jeg kunne systematisere og effektivisere en verden, der var præget af gammeldags vanetænkning, og

Portræt · anders bruun

gøre magasinerne lækre og interessante for en attraktiv målgruppe. Jeg er en rigtig dårlig købmand Anders Bruun opregner selv nytænkning, som en af sine største styrker. - Jeg er dygtig til at se muligheder. Jeg har været med til at skabe flere succeser, der stadig eksisterer 10-20 år efter de blev skabt og solgt videre. Jeg har også været for tidligt ude med andre ting. Men udvikling og nye ideer ligger til mig. Til gengæld kalder han sig selv for en rigtig dårlig købmand, når det gælder hans egen økonomi. - Jeg har ikke fået lagt penge til side i tide, mens det er gået godt, heller ikke da virksomheden var vurderet til +50 millioner og gav millionoverskud. Jeg har været alt for optimistisk i min tro på fremtiden. Man får ikke særlig stor kredit på hjemmefronten, når man i flere år kommer hjem med mindre end en lærlingeløn. Men jeg ligger som jeg selv har redt. Jeg har selv valgt mine samarbejdspartnere, selvom det er sket i en superoptimistisk naivitet. Han erkender også, at han kan være besværlig at arbejde sammen med. - Ja, det tror jeg gerne. Jeg stiller høje krav. Det er nødvendigt at vi altid er skarpe og loyale over for vores produkt, især siden 2008. Jeg kan ikke bruge folk, der ikke vil leve op til deres ansættelsessamtale. Anders Bruun opremser, at lønomkostningerne ifølge hans vurderinger er faldet 50-60 % for mange i medieverdenen, samtidig med at man skal lave mere for pengene.

- Ja det er urimeligt. Men det er ikke mange brancher, hvor krisen ikke har ramt hårdt. Alternativet er, at der ikke er noget arbejde. Da krisen satte ind faldt omsætningen i hele mediebranchen, og markedsføringsbudgetterne blev beskåret alle steder. - Det er barskt. Men det er barskt over hele linien. Det gælder hele samfundet. - Men for første gang i flere år har jeg samlet en stab af medarbejdere, der har potentialet og viljen til at indfri de krav, som tiden stiller. Vi er ved hårdt arbejde i de sidste måneder kommet langt foran de fleste andre, i et omfang så selv rigtig store spillere på det nordiske marked følger med i vores drift og initiativer. En optimistisk tilgang skaber job På trods af samfundskrise og mediestorm synes Anders Bruun selv, at han er et positivt menneske med lyst til at være i mediebranchen. - Jeg er blevet skuffet over flere mennesker, men jeg er ikke en bitter mand. Jeg er vred og gal over den behandling jeg har fået, og derfor tager jeg nu bladet fra munden. - Der er flere der har spurgt, hvorfor jeg bliver i det. Hvorfor jeg ikke løber skrigende væk. Men det kan man ikke bare, og jeg ville heller ikke gøre det, hvis muligheden var der. Jeg er overbevist om, at jeg bliver den, der ler sidst. - Jeg er ikke længere superoptimist, men superrealist. Men man kan ikke skabe job uden også at være optimist. Og jeg kunne ikke gå på arbejde uden en optimistisk tilgang til livet. Jeg har lyst til at gå smilende på arbejde hver morgen. 23

Business Class Efterår 2012

Manden i huset Han har arrangeret turneer for pigeduoen Creamy og solgt rettigheder og pladeudgivelser for det europæiske melodi grand prix. Han er født i Randers. Han har en kristen livsholdning. Han forguder sin kone. Han vil løsne op for slipset i forhold til klassisk musik. Mød den nyansatte direktør for Musikkens Hus i Aalborg – den kun 35-årige Lasse Rich Henningsen. tekst Sussie Munk · foto Marie Knap · layout Søren Skjødt

- Ja, undskyld, men der er altså ikke meget music business style over det her kontor, udbryder Lasse Rich Henningsen med et af de energifyldte og afvæbnende grin, der skal vise sig at være typiske for ham. Han slår dørene op til sit – indrømmet - meget kommunalt udseende midlertidige kontor dybt inde i Skole- og Kulturforvaltningen på Godthåbsgade i Nørresundby. Fra det obligatoriske hæve- sænkebord har Lasse en ikke særlig musikalsk udsigt over forgangne tiders skolegård, et cykelskur og ”Syren”. Man tænker uvilkårligt, at det bliver noget af en forandring, når Lasse om et års tid får sig en helt anden udsigt til fjorden, byen og nogle af Aalborgs største musikalske udfordringer i Musikkens Hus. Byggeriet tager form Byggeriet af Musikkens Hus står færdigt om ca. et år. Mange aalborgensere har haft meninger om huset. Der 24

har været utallige debatter om arkitekturen, som endte med det, som nogle vil mene er et slags skrabet bygningsmæssig ”Lily-model” sammenlignet med den houte couture vision og tegning, som det østrigske arkitektfirma Coop Himmelb(l)au barslede med i 2002. Men fremad går det. Det tager form. Man glæder sig. Tænker over ideen i de karakteristiske runde huller i bygningen, hver gang man passerer i bil. Jo, jo: Aalborg er godt på vej til at få sit længe ønskede musikhus, hvor Symfoniorkestret skal bo, hvor musikkonservatoriet skal bo, hvor studerende fra AAU skal bo, og hvor der skal spilles bl.a. klassisk musik som aldrig før for borgerne i arbejderbyen. Nu har fonden bag Musikkens Hus så også ansat frontfiguren: Valget faldt på Lasse Rich Henningsen, der er tiltrådt som administrerende direktør med virkning fra 1. april 2012. Lasse Rich Henningsen er 35 år og har siden 2005 været ansat i The Music Business »

Portræt · Lasse Rich Henningsen

Business Class Efterår 2012

Hvad min styrke er? Hmm. Min styrke er mit tem perament, og min svaghed er også mit temperament. Nej, slet det! Jeg ved, at jeg for det meste er kendt som en omgænge lig og behagelig mand. Men jeg er også en bulldog-type, der bliver rasende, hvis jeg møder ugidelige mennesker, Ugidelighed er det værste i verden, Jeg er opvokset med, at man skal gøre sit bedste, og det modsatte af det, er ugidelighed

Organisation (MBO) A/S, hvor han senest har været COO samt direktør for firmaets Business & Legal Affairs. Valg, der holder Men hvem er han så, sådan rigtigt, den nye direktør? Lasse Rich Henningsen er født og opvokset i en kernefamilie i Randers. Forældrene var begge to lærere, og han var den stille og rolige stræber-lillebror til to ældre søskende. - Jeg var den pæne dreng, den stille dreng, der spillede klassisk klaver og var en stræber i skolen. Spurgte man én af mine venner fra dengang, ville ordene nok være, at jeg var morsom, og en som gerne ville have de bedste karakterer. Jeg var - som mine søskende i øvrigt - ”familiens hvide får”, siger Lasse, som om det giver mening. Hvad er et hvidt får?? Forklaringen kommer lige efter: - Altså det kommer, når man er opdraget til, at man ”er som man er”, og at man skal være stolt af at være, den man er. Jeg er vokset op med en vished om, at jeg var mere end god nok, siger Lasse med en tilfreds mine, der viser, at den har virket, den opvækst. - Jeg er gift med Kristina, der er lærer på en friskole i Randers, vi bor i Mariager, og vi har tre børn, fortæller Lasse. Han bliver blød i stemmen, når talen og tankerne falder på hans kone og bedste ven, Kristina, som han sådan nærmest lidt Keld og Hilda-agtigt blev gift med, da han var 21 og hun var 22. I dag gyser han helt ved tanken om, så unge de var, til at træffe et så alvorligt valg, Tænk hvis hans børn, Magnus på 11, Bastian på 8 eller Lea Anemone på 3 om nogle år kommer og præsenterer samme idé…. - Om det var nogen, der advarede os? Jae, min mor. Hun advarede Kristina! Tænk, hun syntes, at Kristina var for god 26

til mig, storgriner Lasse. Valget af ægteskab og Kristina siger måske en del om direktørens dømmekraft. At han er god til det med beslutninger, der holder. - Jeg er simpelthen SÅ forelsket i min kone. Det er helt vildt. Jeg synes, at hun er noget af det mest fantastiske. Men - hov - nu går der vel ikke facebook-lykke i det hele? Vi kan altså også ha’ de vildeste skænderier, men vi er bare soulmates, det er vi. Gud og business Meget tidligt i interviewet får Business Class udsendte den impulsive fornemmelse, at Lasse baserer sit liv på dybere værdier end blot på business. Der er noget med den måde, hvorpå han virkelig tror på tingene, passionen, som han står ved, og som lyser ligesom en lille konstant ild indeni. - Ja, jeg er faktisk vokset op med et tydeligt forhold til kirken og kristendommen. Jeg kommer i en frikirke et par gange om måneden, og troen giver mig en fred og ro, som jeg ikke kan finde andre steder. Troen giver mig styr på alt det der eksistentielle, så det aldrig fylder negativt. Jeg tror på, at Gud har skabt denne her jord – jeg har en tro på Gud, som der ikke kan rokkes ved, forklarer Lasse. Hurtigt derefter tilføjer han, at han synes det med troen, altså ikke virker synderlig relevant for artiklen om ham. Det anerkender journalisten – men hun siger samtidig, at det nok alligevel vil skinne igennem teksten, ligesom det skinner igennem ham. Tourmanager for Creamy-pigerne Lasse Rich Henningsens karriere har fulgt en noget bugtet sti, der via mærkelige tilfældigheder, har ført ham ind i underholdningsbranchen. »

Bes

til

på

303

763

Jul på Restaurant Snerlen

Eksklusiv julemenu fra d. 23. november til d. 15. december Restauranten har åbent onsdag - lørdag fra kl. 17

Julemenu med det hele... Julen er over os, og nu skal du og din partner/dine kollegaer forkæles med en lækker julemenu ud over det sædvanlige. Aftenen starter med champagne og snacks. Julemenuen består af de bedste fisk og skaldyr fra vores gode lokale leverandører – Tellfisk, vildt og skovens svampe, sprøde vintergrøntsager, ost fra danske gårdmejerier samt lækker dessert. Til hele menuen har vi sammensat en god vinmenu, Aftenen slutter selvfølgelig med kaffe og julesmåkager.

Pris inkl. champagne, 6 retter med vin og kaffe

998,-

Buffet og musik Fredag den 7. dec. Bestil allerede plads nu.

pr. person

På Restaurant Snerlen har vi ikke noget fast menukort men sammensætter i stedet hver eneste dag en ny menu. En menu, der med udgangspunkt i fiskernes fangst og sæsonens grøntsager og krydderurter, med garanti er dugfrisk, velkomponeret og en overraskelse for smagsløgene.

I julemånederne vil vores menukort selvfølgelig være præget af højtiden. Så læn dig tilbage og lad dig overraske. 2 retters menu 250,5 retters menu 395,(Vinmenu til 5 retter 395,-)

Se også vores julebuffet på vores hjemmeside www.snerlen.dk Silovej 8 9900 Frederikshavn Tlf. 3031 9763 www.snerlen.dk

Åbningstider: onsdag - lørdag fra kl 17 - ?

Business Class Efterår 2012

Den private Gift på 14. år med Kristina, der er lærer på en friskole Har tre børn Huser også hamsteren Bif, akvariefisk og to kaniner Burde dyrke sport Er en håbløs romantiker, der elsker Notting Hill, specielt den scene, hvor heltens excentriske lejer Spike med alt andet end toptrimmet overkrop, men høj selvtillid, møder verdenspressen foran døren. Elsker kyssescener til sidst i film. Sådan burde alting ende. Lytter helst til Carpark North. Ser forbilleder i mænd, der har ordet i deres magt. Bill Clinton, Winston Churchill og Barak Obama er nogle af heltene.

- Efter gymnasiet var jeg på højskole, og så i 1997 flyttede jeg til Aalborg og arbejdede som lagermand hos C&N Trælasthandel i kort tid. Jeg tror ikke engang, at de kan huske mig derude, for jeg var der vist kun i tre uger, og så fik jeg job som vikar et år på Randers Kristne Friskole,. Det var et meget sjovt og lærerigt år for mig. Jeg begyndte at læse erhvervsjura på Aalborg Universitet i 1998, og mens jeg var i gang med det, kontaktede storebroderen til en af Creamypigerne mig. (Creamy var en dansk pigegruppe, bestående af Rannva Joensen og Rebekka Mathew. Gruppen lavede musik fra 1999 til 2002. Creamy startede i 1999 med at lave et album med elektroniske udgaver af danske børnesange, hvor de sang hen over techno-rytmerne. Albummet havde udelukkende coverversioner. Her hittede de særligt med sangen 'Æblemand' og 'Krabbesangen, red.) Han spurgte, om jeg ville være med til at arrangere Creamys tourneer, og uden at tænke nærmere over det, hoppede jeg som meget ung ud i en lederstilling, hvor jeg var med til at arrangere alt lige fra mindre opgaver til store shows At jeg begyndte så ung, er årsagen til, at jeg trods alt har 13 års ledererfaring fra underholdningsbranchen, siger Lasse, der i løbet af studietiden også blev ansat hos T.G. Management i Aalborg, der stod bag succeser som Aqua, Cartoons etc. - I årene som Tour Manager for mange forskellige kunstnere, var der tale om projektledelse for alt mellem 3 og 60 mand. Det var ganske simpelt verdens bedste studiejob. Jeg læste erhvervsjura i hverdagene og var på turné i weekenderne. 28

13 ansøgninger til finansvirksomheder - Set i bakspejlet kan jeg godt se, at underholdningsbranchen var meant to be, for mig. Jeg drømte ellers om at arbejde i den finansielle sektor, når jeg blev færdiguddannet. Da jeg fik mit eksamensbevis som erhvervsjurist i 2003, sendte jeg 13 uopfordrede ansøgninger til finansvirksomheder og én til CMC – den store musikproducent i Aalborg. Det var lidt sjovt, for den eneste jeg hørte positivt fra var selvfølgelig CMC – og selvom vi havde en meget god kontakt, blev det dog ikke til mere dengang. Jeg arbejdede i mellemtiden videre hos TG, og så i 2004 fik jeg en opringning fra Per Dam Jensen, der på det tidspunkt var COO i CMC (han er nu direktør i Fårup Sommerland, red.), forklarer Lasse. Efter et hemmeligt møde på toppen af Hotel Hvide Hus, begyndte Lasse sin lange og spændende karriere i CMC og MBO. En karriere, der varede helt indtil 2011, hvor MBO blev solgt til Universal Music. I MBO fik Lasse gennem skiftende ledende funktioner både ledererfaring og ægte jord under neglene, som han kalder det at være ude blandt kunstnerne i virkeligheden. Lasse var bl.a. ansvarlig for alle musik og videoudgivelser i hele verden i forbindelse med the Eurovision Song Contest. Et kick af udfordringer - Jeg kan bagefter se, at jeg gik ind i musikbranchen, da den var allermest presset på grund af Internettet, der fik salget af CD’er til at falde drastisk. Nu har jeg forladt industrien, bedst som det begynder at gå godt med salget igen. Men »

Portræt · Lasse Rich Henningsen

Succes er ikke noget der er forbeholdt de heldige Det kan læres og det kan forudsiges I Frøs Herreds Sparekasse har vi nu igennem 25 år sendt vores medarbejder på DBI kursus. Det er et helt unik kursus, hvor man lærer at fokusere på det positive, samt at sætte mål. For mange af vores medarbejdere har det gjort en stor forskel i deres liv. Personligt kan jeg oplyse, at det er det bedste kursus jeg nogensinde har været på.

Vi er kåret som Europas bedste arbejdsplads i 2011

Nu er værdierne fra DBI grundlæggende for mig og har gennem årene givet mig og Frøs succes på mange fronter. Specielt i forhold til at kombinere et krævende og spændende arbejde med familielivet. Jeg havde selv min kone med på DBI og det tilbyder vi også til vores medarbejdere og deres ægtefæller. For at kurset ikke skal gå i glemmebogen, tager jeg på DBI-kursus hvert 10. år, for selv om principperne fra kurset er indgroet i mig, er det vigtigt at få dem genopfrisket, så jeg holder fast i de gode værdier og hele tiden tænker i muligheder frem for begrænsninger.

Kurt Jensen

Adm. direktør Frøs Herreds Sparekasse

Jeg kan derfor stærkt anbefale DBI-kurset til alle, der ønsker personlig udvikling - det er et af de kurser, der kan gøre en stor forskel i livet.

Kursuskalender i 2012 Uge 4 Uge 9 Uge 11 Uge 16 Uge 19

25/01 - 27/01 29/02 - 02/03 14/03 - 16/03 18/04 - 20/04 09/05 - 11/05

Uge 23 Uge 32 Uge 34 Uge 36 Uge 39

06/06 - 08/06 08/08 - 10/08 22/08 - 24/08 05/09 - 07/09 26/09 - 28/09

Uge 41 19/10 - 12/10 Uge 45 07/11 - 09/11 Uge 47 21/11 - 23/11

Hvert kursus varer 3 dage – fra onsdag morgen til fredag eftermiddag. Kursushonorar kr. 5.900,*- + moms. Ophold og fortæring på Hotel Rold StorKro. Kr. 2811,- inkl. moms. ekskl. drikkevarer. *Opnå 10% rabat på kursushonorar – fortæl at du har læst denne annonce

SVEND TYBO

DBI

DYNAMIC BUSINESS INSTITUTE – mennesket som karriere

DBI Dynamic Business Institute • Tlf. 9824 1234 • Fax. 9824 1217 • dbi@dbi-kursus.dk • www.dbi-kursus.dk

Portræt · Lasse Rich Henningsen

Den professionelle 1999: Tour Manager for Creamy I/S.

2002: Tour, Coordination & Promotion Manager / Legal Advisor og senere Head of Booking hos T.G. Management ApS i Aalborg. T.G. Management blev grundlagt af direktør John Aagaard i 1985 og har siden da med succes repræsenteret, opdaget eller udviklet internationale artister såsom Aqua, Cartoons, Me & My, YouKnowWho og Cut'n'Move.

2003: Erhvervsjurist ved Aalborg Universitet

2005: Forskellige stillinger i The Music Business Organisation (MBO) A/S, herunder Business & Legal Affairs Manager/Director, Project Manager ESC samt COO. MBO består af en række selskaber, der opererer inden for forskellige områder af den nordiske musik- og underholdningsbranche.

2012: Adm. direktør i Fonden Musikkens Hus i Nordjylland.

det er nok ikke tilfældigt, for jeg er sådan, at jeg altså får lidt af et kick af udfordringer, griner Lasse. Og egenskaberne, som en slags musikbranchens bjergrytter, fik han masser af brug for i sine forskellige jobs hos MBO. Og – hvem ved – de kommer ham måske også til gode som chef for Musikkens Hus. - Jeg ser mig selv som en slags mellemting mellem købmand og forretningsmand. Men det jeg er allermest - er kommercielt tænkende. Det er min opgave at få huset til at løbe rundt, at skabe synergi mellem beboerne – kunstnerne skal derimod følge deres passion og lave flot musik. De mange kunstnere, der kommer til at ha’ deres gang i Musikkens Hus, skal koncentrere sig 100% om kunsten, musikken. Så kan de lade mig slås med alt det praktiske og økonomien. Vi skal alle sammen gøre det, vi er bedst til, siger Lasse. Ind af fordøren med rank ryg - Som leder går jeg meget op i at være synlig, jeg er typen, der bliver mere synlig, jo mere modgang der er. Hvis man

én gang har taget depechen, så skal alle også kunne se, at man har den. Synlighed er afgørende for god ledelse, som jeg ser det, siger Lasse. Han er langsomt begyndt at bygge en lille stab op omkring sig. Hans plan er bruge en gruppe musikstuderende som arrangementspersonale i huset, ud fra den filosofi, at de jo elsker musik og vil være et fantastisk ambassadørkorps at ha’. - Jeg vil gøre mit bedste for at sikre, at alle beboere i Musikkens Hus bliver glade mennesker – og det gælder lige fra rengøringspersonalet til teknikere og studerende. Det er ekstremt vigtigt, at gæsterne i huset møder glade mennesker, der smiler og er åbne. En af mine vigtigste livsfilosofier er: ”Proud people perform”. Jeg kan ikke huske, hvem der har sagt det, men det handler om, at din holdning til det du skal, definerer det outcome, der kommer ud af det. Man skal gå ind af fordøren med rank ryg i stedet for at komme snigende ind af bagdøren. Man kan ikke være iværksætter uden entusiasme, og jeg ser mig selv og Musikkens Hus som et slags avanceret iværksætterprojekt, understreger Lasse. Han ser klassisk musik, som et produkt – i virke- » 31

Business Class Efterår 2012

ligheden som alle andre produkter. Men alligevel er der en væsentlig forskel: - Musik er et af de mest essentielle produkter, man overhovedet kan sælge. Alle kan mødes i musikkens sprog – og selvom om man ikke selv kan spille det, kan man i hvert fald lytte til det og forstå det. Dronningen og skraldespande At der var opslået en ledig stilling som ny direktør for Musikkens Hus hørte Lasse helt tilfældigt om i en lufthavn. Da var der 36 timer til ansøgningsfristens udløb. Da han endelig ankom til sit hjem senere på aftenen, fik han flikket en ansøgning sammen på mindre end et par timer. Det var den 17. juni sidste år. - MBO var da midt i at blive solgt til Universal Music, og en karriere her var også tillokkende. Men jeg måtte bare søge stillingen i Musikkens Hus. Efterfølgende har jeg tænkt, at jeg faktisk engang har sagt sådan lidt henkastet til mig kone: ”Hvor kunne det være spændende at drive et koncerthus engang”. Det var, mens jeg var tourmanager, og hun var med som stylist og vi rejste land og rige rundt med unge mennesker og artister som Creamy – og jeg selv senere med James Sampson, MGP, Razz, Anne Gadegaard og alle mulige andre. Dengang grinede min kone bare af mig..., siger Lasse. Han er tydeligvis meget glad for sit nye job, hvor han – med egne 32

ord – kan hilse på Dronningen om aftenen og tømme skraldespande om dagen. - Jeg glæder mig til den menneskelige kontakt. Den har jeg savnet til sidst i MBO, hvor jeg arbejdede meget med rettigheder og kontrakter. Jeg glæder mig til at stå ved døren, når folk går hjem efter en koncert. Smiley’en bliver jo tildelt ved døren, ganske simpelt, og folk skal være 20% mere opløftede, når de går, end da de kom. Altså uanset om folk har en møgdag eller er lykkeligt nygifte. Det er mit personlige succeskriterium. Testet i alle ender og kanter Selve ansættelsesproceduren, der foregik via en headhunter, har været lidt af en rejse for Lasse. Han ved stadig ikke, hvem han egentlig var oppe imod, eller hvem de andre kandidater var. - Jeg blev testet i alle ender og kanter. Da jeg så endte med at komme gennem nøglehullet til en samtale i København, var det først meningen, at det skulle foregå via Skype pga. afstanden og nogle andre aftaler. Men jeg valgte i sidste øjeblik at stå op klokken fire og køre til hovedstaden, skifte tøj til jakkesæt på en p-plads og så møde til samtalen kl. 8. Meget mærkeligt at tænke på, at jeg få minutter inden havde stået i underbukser på p-pladsen, griner Lasse. Underbukser til trods, så endte det med at blive ham, fonden bag Musikkens Hus valgte til opgaven.

Portræt · Lasse Rich Henningsen

Tegning: Coop Himmelb(l)au

- Jeg fik det gode budskab i telefonen om aftenen, da min kone og jeg lå i sofaen og arbejdede med hver sin computer. Jeg forsøgte at bevare en vis coolness, men det var altså svært, fordi min kone flippede ud af glæde i baggrunden, fortæller Lasse. Så fulgte en lidt stresset periode, hvor han skulle nå at meddele sin arbejdsplads sin opsigelse, i det meget korte tomrum mellem byrådets godkendelse af hans ansættelse i Musikkens Hus - og inden nyheden slap ud i pressen. - Jeg har fået mange tilkendegivelser fra folk, der heldigvis synes, at Musikkens Hus er heldigt, at det har fået mig. Min far er fuldstændig nørdet med klassisk musik, og han er virkelig så stolt og glad for mit nye job. Han har aldrig rigtigt fanget det, jeg arbejdede med før – han har vist kun ladet som om han interesserede sig for det. Nu glæder han sig som et barn, og han bliver helt sikkert stamgæst, når huset åbner. Jeg vil fjerne formkravene - Lige nu sidder jeg med en masse planlægning forud for åbningen af huset. Det handler først og fremmest om at få defineret en arrangementsprofil – hvad skal indholdet være? Derudover arbejder vi med alt fra at etablere de rigtige IT-løsninger og til at sikre at driftsbudgetteringen og organisationsplanerne falder på plads, restauranten får den bedst mulige forpagter, osv. Det ligger fast, at Musikkens Hus bl.a. indeholder en koncertsal til symfonisk musik, og

jeg har en klar mission i forhold til at få løsnet på slipset i forhold til det. Det er som om, der er en holdning om, at går man til klassiske koncerter, så skal man også kunne udtale alle komponisternes svære efternavne helt perfekt. Man skal være pinligt ædru og holde hvidvinsglasset sofistikeret på stilken, mens man nipper til det. Man skal klappe rigtigt, og ikke for engageret. Man skal ha det rigtige tøj og slips på. Klassisk musik er pakket ind i en masse formalia, som jeg gerne vil udfordre. Jeg vil fjerne formkravene til, hvordan man lytter til klassisk musik. Jeg vil udvide mængden af publikum. Det sjove er, at hvis man tester det, så kan langt de fleste mennesker faktisk lide klassisk musik. Det gør én glad, pulsen falder, man slapper af. Sådan er der ikke meget rock musik, der virker, siger Lasse og tilfører: - Derfor skal Musikkens Hus udstråle varme og imødekommenhed, og det skal begynde allerede uden for bygningen. Men en anden og ligeså vigtig mission for mig er, at jeg gerne vil udfordre den udvikling i vores samfund, der gør, at man ikke behøver noget talent, for at blive kendt. Man skal slet ikke kunne noget, kendtheden er et mål i sig selv, og hvis man er et 14-årigt klassisk violintalent, er man jo nærmest en undskyldning for sig selv i dag. Talentfulde unge er ikke helte længere, og det skal de være igen. Det er mit håb, at jeg i Musikkens Hus kan skabe nogle rammer til kreativitet, hvor de unge talenter kan stå ved, det de laver og kan være stolte af deres talent. 33

Business Class Efterår 2012

SPECIA I LYD OG BILLEDE

Folkene hos Lydspecialisten i Nørregade er præcis det, som forretningens navn fortæller: Specialister i lyd. Der skal ikke mere end små 15 sekunder til, før du er overbevist. Godt placeret i sofaen i et af forretningens demorum kan du bare læne dig tilbage og lade en flod af vellyd skylle ind i dine øregange. Aldrig har Joe Cocker lydt så godt. Med en dynamik og en bred, bred klang som fylder hele rummet ud. tekst & foto Kim Konnerup · layout Søren Skjødt

advertorial · Lydspecialisten

LISTER - Det er altså et nummer der er 20-25 år gammelt, siger Thomas Mørk med en vis stolthed i stemmen og skruer ned for musikken. - At sætte et anlæg op til at yde sit allerbedste er ligesom at spænde en formel 1-racer op til løb. Alt har betydning for det endelige resultat. Det starter helt ude ved strømstikket og ender ved højttalerne. Anlæg, stik, kabler. Det hele. Alene det her anlæg har kabler for over 100.000 kroner. Mindre kan også gøre det; Thomas fremhæver det bare som eksempel. Drejer han højttaleren bare 15 cm, forringer han lydbilledet. Men han ved præcis hvad han gør, og hvordan man får ethvert anlæg til at yde sit allerbedste. 20 års erfaring med kvalitet Lydspecialisten i Nørregade har serviceret kundernes øregange i mere end tyve år. Nøgleordet har gennem alle årene været en kompromisløs holdning til kvalitet og vellyd. Hvad enten det drejer sig om små eller store systemer. Til

private, butikker, cafeer og restauranter. Eller AV-løsninger til erhvervslivet. - Vi har været med hele vejen fra 2-vejs stereo HI-FI til digital surroundlyd. Hele tiden med den holdning, at vi kan lave den bedste lyd for vores kunder. Det er bevisligt, at for eksempel en restaurant kan øge sin indtjening med bedre lyd, siger Thomas. En trend i tiden er skjulte anlæg med indbyggede højttalere i vægge og loft. Jo flere enheder, jo bedre og mere afbalanceret lyd kan man lave i et rum. Så man som lytter nærmest svømmer i musik. Men ellers er der to fremherskende tendenser blandt Lydspecialistens privatkunder, fortæller en anden af forretningens medarbejdere, Thomas Ditlev. - Den store 2-kanals stereolyd baseret på vinylplader er stærkt på vej tilbage. Vi sælger 2-3 pladespillere om ugen, vel at mærke til priser fra 5-10.000 kroner. Og det er både ældre kunder, der har genopdaget deres pladesamling, » 35

Business Class Efterår 2012

Lydspecialisten Nørregade 19-21 9000 Aalborg Tlf. 98 16 14 10

og helt unge der har fundet deres forældres plader. Desuden kan man få næsten alt på vinylplader igen. - Den anden retning er anlæg til streaming af musik. Der findes rigtig meget juks på markedet, men vi har som altid valgt komponenter af højeste kvalitet. Vi kan lave rigtig god lyd med de løsninger vi tilbyder, fortæller de to gange Thomas. Principielt skærer man noget af kvaliteten væk, når man digitaliserer lyd. Der er et lille frekvenstab ved CD’er og et lidt større igen ved de forskellige streamingformater. Derfor er det så vigtigt, at anlægget er optimeret, så man får mest muligt ud af det lydmateriale, man har til rådighed. - CDer kører 18-bits lyd og de allerbedste streamingformater har 16 bit. Vi har anlæg, der er forberedt til de kommende digitale high-definition lydformater på 24 bit. Det svarer til den digitale lyd som produceren har på sit masterbånd. Så bliver det ikke bedre. Det er her i løbet af et par år. Alt skal spille sammen … og gemmes væk Der er generelt flere muligheder for at sammensætte lyd og billede end nogensinde før. Kilderne spænder lige fra analoge vinylplader til en verden af digitale ’sorte boxe’. Spillekonsoller, satellitmodtagere, tv-boxe, computere og medieservere. Fladskærme, lydanlæg, højttalere suppleres af iPads og mobiltelefoner, der i sig selv er små lydanlæg. Og forbrugerne vil gerne have det hele til at spille sammen. Og det meste af det gemt væk. 36

- Det er det overblik, vi har. Vi kan skabe den store sammenhæng mellem alle enhederne, noget som man som almindelig forbruger måske kan have svært ved at overskue. Men vi laver også mange totalløsninger for både private og erhverv. Vi er ofte med helt fra starten, når folk bygger nyt hus. Jo før i processen, jo bedre. Prikken over i’et er de funktionelle møbler til anlæggene. Bygget i typisk nordisk stil, med rene linier og store lakerede flader, men modsat mange reolsystemer, er møblerne fra Lydspecialistens leverandører både bygget og dimensioneret til elektronik, kabler og anlæg. - Vi kan virkelig skabe løsninger, hvor man som bruger kun skal koncentrere sig om det væsentlige: Nemlig at høre lyden og se billederne. I højest mulige kvalitet, siger Thomas Mørk.

pleasure

Nye støvler til vinteren Wolverine og Filson præsenterer et nyt samarbejde for Fall 2012. De to amerikanske mærker har slået hovederne sammen i en utrolig interessant sko og taskekollektion, hvor de har taget det bedste fra begge mærker. Wolverine er stadigvæk efter 125 år en af de førende producenter indenfor sko og støvler, men især 1000 Mile-kollektionen her skiller sig ud fra øvrige producenter. Med denne støvle er man sikker på, at man er godt klædt på til at møde de kolde måneder.

Et lille udvalg af tøj og accessories der vil kunne peppe enhver mands garderobe lidt op. Invester for eksempel i et par lækre støvler, en smart computertaske eller et par flotte skindhandsker. Mulighederne er mange, her er blot et par ideer til efterårs/ vinter garderoben. tekst maria jakobsen · foto presse · layout catrine knøsgaard

Bond… James Bond! Agentens helt egen duftserie. Nu får du muligheden for at føle dig lige så uimodståelig og elegant som verdens mest eftertragtede mand. Duften er en unik blanding af traditionelle ingredienser, som former en klassisk duft med et moderne twist. Oplev dynamikken fra lavendel, friske sprøde æbler og fyldig sandeltræ. Flasken er maskulin, og naturligvis med 007-logoet på forsiden.

Klassisk og smart taske Lækker lædertaske fra Boss Orange. Tasken har en påsyet læderlap med præget Boss Orange logo. Derudover findes et stort og et mindre rum med lynlåslukning indvendig. I tasken er der også et rum til mobil, kuglepen og et ekstra rum. Det er muligt at bruge tasken med skulderrem, men den kan også sagtens bruges uden.

Handsker der holder hele sæsonen Nu begynder kulden at bide sig fast i Danmark, et par skønne handsker er derfor et musthave i enhver garderobe. Et bud kunne være disse smarte kørehandsker fra mærket Gaucho. Handskerne er med strikket foer, så her er du helt sikker på at kunne holde varmen hele vinteren. Både når du kører bil eller hvis du er ude at nyde det danske vintervejr. 37

Business Class Efterår 2012

Portræt · by birdie

DEN RÅ

STYRKE

FRA

NORDKRAFT Hun havde succes i et højtlønnet job i medicinalindustrien med ansvar for en milliardomsætning og 70 medarbejdere. Men Birdie Wendelboe manglede noget. Hun brugte ikke sin kreative hjernehalvdel. Derfor kvittede hun den sikre karriere og sprang ud i drømmetilværelsen som selvstændig smykke- og tørklædedesigner. Dualiteten mellem den farverige kreativitet og den kølige, nordiske råstyrke er ganske tydelig i Birdies design. tekst kim konnerup · foto marie knap · layout catrine knøsgaard

Business Class Efterår 2012

- Jeg er meget visuel. Jeg bliver så inspireret af de ting, jeg oplever. En tv-serie, en god middag … eller spændende omgivelser. Birdie Wendelboe vikler det store silketørklæde af sin hals og folder det ud. De brændte farver forvandler sig til et geometrisk motiv, der ved nærmere eftersyn viser sig at være et fotografi af en af de store kedler, der hænger ned fra loftet i forhallen på Nordkraft. - Det er fra min Nordkraft-kollektion. Jeg har haft kontor på Kulbroen her i Nordkraft i et halvt år, og det er så inspirerende at arbejde her. Kulbroen er på sjette sal i Nordkraftbygningen. Dengang her var kraftvarmeværk, kørte kullene fra havnen på store transportbånd gennem denne bro og hen til de store kedler. I dag er her kontorer for spændende, kreative og innovative virksomheder. Råt og eksklusivt mix Et af kontorerne tilhører ’By Birdie’, Birdie Wendelboes designog grossistvirksomhed for smykker og tørklæder. Smykkerne er markante, store og meget udtryksfulde. Ædelstene og brillanter. Gulv, sølv. Oxideret eller blankpoleret. Uslebne eller med smukke facetter. Den populære Antique Ring Collection var inspireret af TV-serien Spartacus med gladiatorer, sværd, sand og sandaler. - Min passion er at designe treasures af eksklusive og unikke håndsmedede smykker i et miks af sølv og guld, prydet med perler, diamanter og ædelstene. Min stil er rå og på en gang luksuriøs, hvor jeg kombinerer det rå og ekstravagante med et feminint touch således at luksuriøse kombinationer af ædle materialer forenes i et særligt eksklusivt smykke. 40

- Den her broche viser også en af kedlerne fra en anden vinkel. Herunder kan man se kullene komme ud, naturligvis som brillanter. Den anden her er trappen og vinduet her på kulbroen. Og dette vedhæng forestiller det store trappetårn udenpå Nordkraft, fortæller Birdie og viser Nordkraftsmykkerne frem. Det er på en måde en slags jubilæumskollektion for hende. Nummer 25 siden hun lavede sin første i 2003. Smykkerne rangerer i den eksklusive ende af spektret. En ring med 10 gram guld og mere end 5 karat brillanter er naturligvis ikke helt billig. Men der er plads til Birdies smykker på markedet. - Denne kollektion har jeg allerede fået meget ros for. Den er meget anderledes, en rå fusion af nordisk industri og østens visdom. Primært i guld, oxideret sølv og brillanter. Karmaringene fra Nordkraft har fire ’hjul’, der kan drejes rundt på den brede ring, inspireret af buddhismens tanker om livets hjul. Smykkekollektionerne sælges gennem guldsmedebutikker, både her og i udlandet, og vækker betydelig opsigt. Tre af hendes ringe med akvamarin skal være med i en ny bog af smykkeskribenten Nina Hald, og til efteråret skal hendes smykker udstilles sammen med kronjuvelerne. - Jeg har et eller andet sted altid vidst, at jeg ville arbejde med smykker. Lige fra jeg var helt lille, var jeg vild med min mormors sølvarmbånd. Dem har jeg i øvrigt arvet, og jeg brugte dem til mit bryllup. Men jeg kan bare huske den fascination. Den har jeg altid haft. Uanset om hun designer smykker eller tørklæder, er det lige så meget en ubevidst proces som det er en ’workin-progress’. Begge dele bliver til i dialog og samarbejde med hendes leverandører. »

JULE

SEAPORT INVITERER TIL SJOV OG ANDERLEDES

BUFFET&BOWL Invitér firmaet, sportsklubben eller vennerne på en hyggelig aften med god mad, sjov og spænding. Se hele menuen og book online på seaport.dk eller ring til os på tlf. 98 12 68 66. SØNDAG TIL ONSDAG

199,pr. pers.

TORSDAG TIL LØRDAG

269,pr. pers.

• ØL/VAND/VIN - ad libitum, 3 timer

299,-

DTPLUS.DK

pr. pers. Tilbuddene gælder 22.11.-23.12.12. Pr. pers. for Spis & Bowl ved 4 pers. pr. bane. Eksklusiv skoleje.

Strandvejen 7 . 9000 Aalborg . Telefon 98 12 68 66 . info@seaport.dk . www.seaport.dk

Business Class Efterår 2012

- Men jeg ved bare, når det er færdigt og rigtigt. Jeg kan se, hvis en sten skal flyttes en anelse. Jeg ved hvilke farver, der passer godt sammen. Jeg suger inspiration til mig og fornemmer, hvor verden og tiden er på vej hen. Jeg kan mærke det. Højre hånd for Lene Bjerre Vejen til at blive smykkedesigner har langtfra været snorlige for Birdie, og alligevel ser hun i dag, hvordan alle hendes kompetencer og passioner samles nu i ’By Birdie’. - Jeg er opvokset på en gård ved Mogenstrup på Sjælland, men har også boet på den danske ambassade i Indien og været gennem Herlufsholm Kostskole. Så fik jeg en kæreste, som jeg første fulgte til USA og senere til Aalborg. Så var tiden kommet til, at jeg skulle i gang med at studere, syntes jeg. Det blev ikke drømmestudiet som arkitekt, fordi jobmulighederne tilbage i firserne var begrænset. Birdie valgte at tage en cand.merc i international økonomi. Senere mødte hun også sin mand i Aalborg, Per Wendel42

boe, som hun stadig er gift med. - Jeg ville så gerne kombinere mit arbejde med noget design. Jeg fik arbejde som regional eksportchef hos møbelfabrikken Getama, som blandt andet lavede Wegner. Men jeg brugte mere tid ude i polsteriet, fordi jeg syntes, det var meget sjovere. Det var her hun mødte en af firmaets leverandører af sengetæpper, som hun faldt godt i snak med. - Det var Lene Bjerre. Og selv om hun ikke havde brug for en af ’min slags’ i sit firma, gjorde jeg et eller andet indtryk på hende. Senere fortalte hun mig, at hun havde bidt mærke i min grønne jakke – en kort jagtmodel fra Ivan Grundahl – og tænkt at ’hun kan et eller andet’. Birdie fik job som import/eksport-assistent hos designog tekstilvirksomheden, men inden for få uger var hun blandet ind i langt flere af firmaets opgaver. Med årene kom hun til at beskæftige sig med salg, konceptudvikling, tekstilproduktion, design og meget mere. - Jeg var firmaets blæksprutte og Lene Bjerres højre hånd gennem ti år. Fra 1990, hvor det begyndte at gå stærkt og

Portræt · by birdie

Jeg tog til Indien med 50.000 kro ner på kontoen. Besøgte guld smede og fik lavet modeller. Efter kort tid måtte jeg ringe hjem til min mand, for jeg havde brugt 300.000 kroner. Han var me get forstående, men konstate rede også ’at nu fangede bordet’

virksomheden udviklede sig eksplosivt. Det var spændende og vi kørte et meget tæt parløb. En af mine sidste store opgaver var udviklingen af Bamse Bimse-konceptet, som jeg produktmodnede. Birdie blev headhuntet. Først til IKEA i Indonesien, som hun valgte at takke nej til af hensyn til familien, og derefter til en helt anden branche. - Jeg kom ind i medicinalindustrien, som jeg intet kendte til. Som filialchef i Nomeco fik jeg ansvar for 70 medarbejdere, og i den tid jeg stod i spidsen øgede vi vores omsætning fra 560 millioner til 1 milliard. Jeg skal nå at leve drømmene ud Det var et særdeles højtlønnet job med fantastiske frynsegoder. Birdie fungerede godt i jobbet, udviklede sig fagligt og opnåede store resultater. Men der manglede noget. - På et tidspunkt dør min far. Han var 70 år. Og jeg kan huske jeg stod ved hans seng og tænkte, at jeg skal nå at få gjort de ting, jeg drømmer om. Jeg skal nå at leve drømmene ud. Hun manglede at bruge sin anden hjernehalvdel. Hun sav-

nede at bruge sin kreativitet. Hun kunne nemt falde tilbage på den branche hun kendte fra Lene Bjerre-tiden, men besluttede sig for at det skulle være noget andet. Og huskede sine mormors sølvarmbånd. - Jeg tog til Indien med 50.000 kroner på kontoen. Besøgte guldsmede og fik lavet modeller. Efter kort tid måtte jeg ringe hjem til min mand, for jeg havde brugt 300.000 kroner. Han var meget forstående, men konstaterede også ’at nu fangede bordet’. Hun udnyttede også den megen ventetid, mens guldsmedene lavede deres modeller. Når nu hun var i verdens tekstilcentrum, kunne hun jo lige så godt bruge sin erfaring til at designe nogle tørklæder. - Det var ikke meningen fra starten, men det viste sig at være en god ide. En af mine første kunder var Apair i København. Først købte de ti silketørklæder. Butiksprisen var 1.200 kroner stykket. Efter få dage ringede de og bad om flere omgående. Og så gik det stærkt. Det var i julen 2004, og Birdie stod ved en afgørende skillevej og måtte træffe en beslutning. »» 43

BUSINESS-CLASS.DK

- dit erhvervsmagasin online

Business-Class.dk online Husk du kan læse Business Class online. Vi fortæller dagligt alle nyhederne om nordjysk erhvervsliv og alt der har betydning for virksomhederne.

Synes godt om

Du er velkommen til at bruge os til at fortælle din historie. Vi fortæller alt der er relevant – hver dag. Send os din nyhed på red@mediax.dk – så bringer vi det, og det koster ikke noget. Modtager din virksomhed ikke magasinet, så tøv ikke med at sende en mail til hbe@mediax.dk. Så sørger vi for, at du modtager magasinet fremover.

Kontakt BRM & Media Manager Martin Gorritzen på 30 100 924 eller salgsafdelingen på 70 20 77 77

Portræt · by birdie

Fakta: - Huset på Wibroesvej flød med tørklæder og der var kasser overalt, mens jeg stod og pakkede flere paller. Og jeg måtte bestemme om jeg ville satse fuldt og helt på smykker og tørklæder. Eller om jeg ville fortsætte hos Nomeco. Der måtte ikke kunne sættes en finger på mit arbejde, sådan er jeg. Så jeg sagde mit arbejde op og blev selvstændig.

Birdie (Birthe) Wendelboe

Begge sider af Birdie Hun elsker selv det skisma og den dualitet, hun rummer. Både den forretningsmæssige, strukturerede side og den flagrende, kreative side. - Jeg brænder for begge dele, og som selvstændig kan jeg udfolde det. Gennem fem år havde jeg ikke brugt min kreative side. Det var som en blomst, der stod i skyggen. Men jeg er og har altid været en æstetiker. Jeg lægger mærke til detaljer og elsker form, farver, tøj. Birdies tørklæder har vakt stor opmærksomhed hos modebutikker både i Danmark og i udlandet. Hun rejser selv til Indien to gange om året og besøger de forskellige leverandører, og lader sig inspirere af de mange forskellige teknikker og muligheder. - Jeg foretrækker silke og kashmir, for det giver de smukkeste farver og den lækreste følelse af kvalitet. Tørklæderne bliver lavet i mange forskellige teknikker. Tie-dye, vævet, dobbeltvævet, printet, håndlavet. Men jeg går aldrig på kompromis med kvaliteten. Jeg vil ikke lave masseproduktion i billige materialer. En ny teknik, hvor mønstre kan overføres digitalt til silke, har åbnet for en ny verden af kreative muligheder. Nordkrafttørklædet er et godt eksempel. Men også hendes helt nye graffiti-tørklæder ser ud til at hitte i butikkerne. - Jeg fik ideen i Berlin. Muren med graffiti, der blev revet ned. Så kom jeg til at tænke på noget graffiti i Aalborg, min mand havde nævnt for mig. På de gamle siloer og pakhuse, som de er ved at rive ned ved det gamle havnebassin. Birdie tog sit kamera med på havnen og gik på jagt efter farver og mønstre på væggene. Resultatet er farvestrålende tørklæder med navne som ”Red Light”, ”Punker” og ”Aalborg by night”. Når de bæres som snoede tørklæder, er det smukke mønstre i spændende farver, der passer både til rå jeans og pæne dragter. Når de foldes ud, er de et stykke kulturhistorie der er på vej til at forsvinde. - Det er en forevigelse af en del af Aalborg. Og det passer godt til den rå, industrielle stil i Nordkraft, som har inspireret mig på det seneste, siger Birdie Wendelboe.

Børn: 2 sønner Mathies 18 år og Julius 13 år. 2 bonussønner: Philip 30 år og Nichlas 27 år

Født: 31. maj 1962 Fødeby: Fakse Civilstand: Gift med Per Wendelboe , salgsdirektør Cembrit . Været sammen siden 1986 ( kærlighed ved første blik)

Uddannelse: Student Herlufsholm Kostskole High School graduale Elmira New York 1980 Cand. Merc. IVØ 1989 Executive Management uddannelse: INSEAD business School, Fontainebleu, Paris 2003

Karriere: Getama: Regional eksportchef, 1990 Lene Bjerre Design: Eksport/ importassistent, eksport/ importansvarlig, salgschef, Højre hånd, 19902000 Nomeco: Filialchef Aalborg, 2000-2005 By Birdie: Designer/ejer siden 2004 Mia Petra: Grundlægger/ejer/designer, 2005-2011

Seneste udstillinger i 2012: Birmingham jewellery fair, februar 2012 Vejle smykkemesse, marts 2012 Ciff Jewelery Cph, august 202 Norsk Gull- sølv og ure, Oslo, august 2012 IJL : International Jewelery show London, september 2012 Sommerset House London. International designer show , baroque castle , Juni 2012

Bestyrelsesposter : Guldsmedebranchens leverandørforeing GLF

Tillidshverv: Bankrådsmedlem Sparnord Bank 45

tekst Maria Jakobsen · foto presse · layout marie knap

Business Class Efterår 2012

iFlashdrive Hd løser

din pladsmangeL Er du en blandt mange der oplever pladsmangel på din iPhone/ iPad er iFlashdrive det perfekte tilbehør til dig. Denne HD version af iFlashdrive er en opgradering af den originale model og overførselshastigheden er 15-25 gange hurtigere end den tidligere version. Derudover er applikationen opdateret med mulighed for at tilføje password på en eller flere filer. Produktet fungerer som et usb stick, dog har iFlashdrive både en almindelig usb i den ene ende og en Apple connector i den anden ende. Det gør det nemt at udveksle eksempelvis PDF filer eller billeder mellem din pc og din iPad/iPhone uden at være afhængig af en netværksforbindelse. iFlashdrive er med sin lille størrelse nem at have med overalt og kan løse dit tilbagevendende problem med pladsmangel på din iPad eller iPhone. iFlashdrive er simpelthen produktet alle Apple entusiaster har ventet på. Den forhandles bl.a. af www.wupti.com

LAV EN INTERAKTIV VIDEO FRA DIN iPhone Med Dot fra Kogeto kan du optage en interaktiv 360 graders video, som du derefter kan dele med dine venner online. Det er hurtigt og sjovt - bare klik linsen på din telefon og optag en video via den gratis app, der gør det muligt at uploade til facebook, twitter eller www.kogeto.com. Dot giver en fantastisk mulighed for at optage de dejlige omgivelser fra ferien eller forevige den fulde oplevelse til koncerten du aldrig vil glemme. Via den gratis applikation kan du filme og derefter genopleve dine minder igen og igen i 360 grader, så du frit kan vælge fra hvilken retning du vil se videoen. Den smarte linse kan købes hos www.gadgets.dk med en vejledende udsalgspris på 499,-

iHealth digital vægt Med denne smarte teknologiske badevægt, kan du dagligt optage dine vægtmålinger på din iPhone/iPod touch/iPad via en trådløs bluetooth forbindelse. Det eneste det kræver, er at du sammensætter vægtens bluetooth signal med dit iDevice, hvorefter du er klar til at hoppe op på vægten. Dine data flytter sig herefter automatisk over på dit iDevice, alt du skal gøre er at downloade den gratis iHealth app fra Apples App. store. Via denne app kan du samtidig registrere træningsaktiviteter eller modtage påmindelser, ligesom du også kan holde styr på hvad du spiser i løbet af dagen og hvor mange kalorier du dermed indtager. iHealth vægten forhandles bl.a. af www.wupti.com

MØD OS PÅ WWW.FIBER2YOU.COM OG SE FREMTIDENS SAMFUND MED FIBERNET. Fiber2you leverer fremtidens Internet og TV i Aalborg!

”Manden

Business Class Efterår 2012

”

dd Un en ds ky æglø ld vi o s verha ler, vandet e rg

totale

ng ” ni t!”

åe

Slogans – helt hen i vejret

Vi støder på slogans fra morgen til aften. Vi hører dem i radioen, ser dem i brochurer, dagblade, websider, tv, busser, biler, emballager og husgavle. De er alle vegne og holder aldrig weekend. BUSINESS CLASS har set nærmere på fænomenet og talt med en lektor i kommunikation på AAU. tekst Dadi Halldórsson · layout catrine knøsgaard

Et af de mest kendte eksempler på, hvordan et slogan har været med til at påvirke omgivelserne, er da biludlejningsfirmaet Avis lancerede sloganet ”We try harder” i 1962. Indtil da havde konkurrenten Hertz været altdominerende på markedet i USA. Avis valgte at slå på firmaets David-rolle imod den store Goliat med historien om, at firmaet gjorde alt hvad det kunne for at kæmpe. Og i et samfund som USA, hvor hårdtarbejdende borgere udgjorde en heltestatus, virkede sloganet meget godt. Avis’ markedsandele steg fra 11% ved lanceringen til hele 35% blot fire år senere. - Avis formåede at vække sympati hos forbrugerne. Med sloganet fik de dem til at føle, at Avis var det biludlejningsfirma, der gjorde sig mest umage for kunderne. Hertz fik dermed implicit rollen som den store, styrende og dominerende biludlejning, der sad mageligt i det, fortæller lektor på Institut for Kommunikation på Aalborg Universitet Nicolai Jørgensgaard Graakjær. 48

De stilistiske træk Historien om Avis’ slogan er et godt eksempel på, hvordan et slogan på sølle tre ord kan ramme en given målgruppe med stor effekt. Andre har været mindre heldige – eller mere modige – med deres slogans. Såsom da en bedemandsforretning skrev ”mange af vores kunder kommer igen” eller støvsugeren Electrolux skrev ”nothing sucks like an Electrolux”. Tekstforfattere og andre kreative, der udvikler slogans, står over for en række valg, der bevidst eller ubevidst træffes i forbindelse med udformningen. Disse valg bestemmes for eksempel ud fra, hvilke aktører der er hensigtsmæssige at inddrage, om virksomheden skal fremstå dynamisk eller statisk og hvor meget ekstra information der skal med. Den største udfordring med hensyn udformning af slogans er, at meget information skal indkapsles i så lidt tekst som muligt. At en hel virksomhed – med flere tusinde an- »

fagligt · slogans

Slogans bruger ofte stilistiske træk fra poesien Eksempler på det er: Bogstavsrim: Strandgaard Møbler A/S – Faglighed fanger funktion og idé Whiskas – katte ville vælge whiskas Gentagelse: Byggemand Bjørn – bygger og bevarer Alm. Bank – Alm. Sund Fornuft Antimetabol (kiasme), hvor der byttes om på ord eller bogstaver: Danske Bank – Gør det du er bedst til. Det gør vi. Seat Altea – Altid Sporty. Isokolon, hvor rytmen er taktfast: Saxo Bank – Capital Markets IBM. Powerful software – Passionate people I poesien har disse sproglige værktøjer en lang historie. I vikingetiden benyttede de gamle lovsigemænd, som de kaldtes, rim og bogstavrim for at sikre lovens overlevering fra år til år. Det var før skriftsproget vandt indpas og de kunne nedskrive lovene på et pergament. Så for at huske de vedtagne love, satte de disse former for sproglige krøller og kroge i oplæsningen af lovene.

”vi laver ikk

sp o

e ”a

lt t il f e

r – vi

sten

fjerner dem

, undtagen gæsten” 49

!”

Business Class Efterår 2012

”Vi bager b

ød o

alt”

lipper bye

idse p s ns

Diverse amatørslogans

Lokalt bageri ”Vi bager brød om dagen og boller om natten” Langstrup Æg ”Manden med den totale ægløsning”

r”

agen og boller om

e n” a tt

”v

Rengøringsfirma ”Vi laver ikke spor – vi fjerner dem!”

slogans

”V

satte og mange forskellige afdelinger og produkter – skal koges ned til nogle få ord, der også skal lyde godt. - Slogans skal være korte og have en appel. De agerer som virkemidler i kortform og bruger ofte sammentrukne ord for at få så meget med, som muligt. Og så skal de som regel også rime, fortæller Nicolai. Foruden at vække opsigt og trænge igennem blandt tusindvis af andre konkurrerende slogans, er det nemlig uhyre vigtigt, at have et slogan, der fænger. Slogans er derfor, i samme grad som poesien, rige på stilistiske træk, der bidrager til sætningens rytme og klang. Mens en virksomhed producerer et væld af afvekslende reklamemateriale (med forskellige appelformer – billeder, farver, budskaber og tekstuelle midler) fungerer slogans ofte på tværs af disse. Som eksempel har Ekstra Bladet i over 40 år har kørt med sloganet ’tør – hvor andre tier’, til trods for foranderlige kampagner og marketingtiltag. I modsætning til det har Netto kørt med flere forskellige slogans, såsom ”Er billig”, ”Et godt valg” og nu ”-derfor”. – Det kan være vanskeligt at ramme det rigtige slogan. Et slogan kan blive uaktuelt, hvorfor virksomheden bliver nødt til at ændre det. Et slogan skal først og fremmest brænde sig fast. At Netto har ændret så ofte på deres slogan, betyder ikke nødvendigvis, at de ikke har ramt det helt rigtige slogan og at de derfor har været mislykkede. Det kan også betyde, at Netto ønsker at være dynamiske i deres kommunikation og forny sig løbende, fortæller Nicolai. Et eksempel på en virksomhed, der med jævne mellemrum skifter sloganet ud, er Coca-Cola. Siden virksomhedens første slogan ”Drink Coca-Cola” i 1886 har de haft hele 61 forskellige slags. - Slogans er vigtige for nogen virksomheder, mens andre undervejs gerne skifter dem ud. Slogans har ikke den samme magt, som virksomhedernes logoer har, og er derfor nemmere at skifte ud. Det ville have en helt anden effekt, hvis en virksomhed skiftede logoet ud. Det gjorde Danske Bank dog engang, hvor den karakteristiske blå farve i en periode blev skiftet ud med gul på alt reklamematerialet. Men det er ikke noget, man ser så tit, siger Nicolai. 50

Frisør ”Vi klipper byens spidser” Festudlejning ”Alt til festen, undtagen gæsten” Vognmand Hans Lange, i Lem ”Hans lange lem” VVS firma ”Undskyld vi overhaler, vandet er gået!” Hundesalon ”Vov pelsen!” Stenhugger ”Vi hugger alt”

Mange af sloganene fra Coca-Cola har sat sig fast på nethinden hos verdens befolkning, og – ikke mindst – også på øregangene. Mange kan således stadig nynne melodien til tyve år gamle slogans. Såsom I'd like to buy the world a Coke fra 1971, Can't Beat the Feeling fra 1989 og Always Coca-Cola fra 1993. - Et godt eksempel på en jingle er McDonald’s I’m loving it. Sloganet stammer fra 2003 og blev i starten sunget, men siden er det kun melodien, der høres, og så tillægger vi – måske – selv teksten, fortæller han. Orienteringen i slogans Slogans tager som regel altid udgangspunkt i virksomheden selv og sætter dens særpræg på spidsen. Når A. Antik Roxys skriver ”Arkitekttegnede møbler”, så er fokus rettet på virksomheden selv og dens produkter. Andre eksempler på slogans, der er orienteret mod virksomheden, er ”Spejder Sport – udstyr til eventyr” og ”Hans Petersen – Vi sætter kvaliteten i 1.række”. Hvis ikke sloganet orienterer sig mod virksomheden, så er det modtageren eller virksomhedens konkurrenter, der er omdrejningspunktet. Når Idémøbler slår på ”Der hvor du trives”, er det en direkte inddragelse af modtageren i budskabet. Det samme gør sig gældende i ”L’Oréal - Fordi du fortjener det” og ”Villa Verde salat topping – nemt, let og lækkert til din salat”. Endnu andre vælger på en eller anden måde at inddrage deres konkurrenter, såsom ”Nordjyske Bank – ikke som de andre” og ”EDC – Vi har lidt mere at byde på”. Nogle slogans inddrager også en form for lokalitet, for at tydeliggøre et geografisk område eller branche. Det er for eksempel ”Asian Decor – Et lille stykke Asien i DK” og ”Finn G. Andersen – opførelse af fritidshuse ved Vestkysten”. Disse slogans har den begrænsning i sig, at virksomheden ikke kan udvide sig geografisk uden at lave om på sloganet. Flertydige slogans Ifølge Nicolai virker slogans, der har en flertydig effekt, bedst. »

fagligt · slogans

alt”

g ”v g e r i kl

ale æ g l ø

ipper byen

s pid e s s

r”

!”

d yld d sk je nd if ”U

to t

rø in g ” do V i

r ” ve ”Vi bage t!” er e r h de gå m ! aler, vandet er ” v

Slogans i konteksten Slogans forsøger ofte at gøre virksomheden til en dyna-

”V s o v pel

d –v ”Man or ”vi laver ikke sp

– Slogans, der er åbne for fortolkning, gør, at vi som modtagere funderer over dem og dvæler derfor lidt ved kommunikationen. Danske Bank har tidligere kørt med sloganet ”Gør det du er bedst til – det gør vi”, hvor man som modtager selv kunne fortolke på, hvad man var bedst til. Og igen er McDonald’s slogan I’m loving it et godt eksempel. Fordi ”it” kan betyde mange forskellige ting i denne sammenhæng, fortæller Nicolai. Et andet eksempel på et flertydigt slogan er køkkenproducenten HTH’s ”… du får det lidt bedre hos HTH”. Tvetydigheden ligger i, at du både mentalt kan få det ”lidt bedre” hos HTH, men så sandelig også få det materielt bedre hos HTH, end hos konkurrenterne. Andre flertydige slogans er for eksempel FM-Søkjærs ”Byggeri – helt nede på jorden”, Partners ”cutting experts of the world” og Spar Nords ”Ta’ os for pengenes skyld”. Flertydigheden i FM-Søkjærs slogan ligger i, at byggeriet fysisk foregår på jordens overflade samtidig med at virksomheden ikke laver de store armbevægelser. Det kan være fornuftigt i en byggebranche, der ofte lider under et dårligt ry. Partners slogan giver ikke kun idéen om, at virksomheden er ekspert inden for klippeudstyr, men at den også klipper eksperter. Og Spar Nord trækker på frække undertoner, mens modtageren rent faktisk opfordres til at vælge banken på grund af økonomiske gevinster. Og hvad betyder det for eksempel, når Jyske Bank i deres slogan siger ”gør en forskel”? Er det en opfordring til kunderne om at gøre en forskel, eller er det en påstand om, at Jyske Bank gør en forskel?

m dagen og boller om n

e n” t t a

misk aktør. Når entreprenørvirksomheden Kjeldgaard & Stadsing skriver ”Vi udfører bl.a. tag, facader, vinduer og døre”, så benytter de den aktive konstruktion af verbet ”udføre”. Som læser får vi fornemmelsen af, at Kjeldgaard & Stadsing i disse sekunder er i færd med at udføre tag, facader, vinduer eller døre. Alternativt skulle Kjeldgaard & Stadsing trække energien ud af sloganet ved at skrive – ”udførelse af bl.a. tag, facader, vinduer og døre”. Her gøres det aktive verbum til et inaktivt substantiv og fremstiller virksomheden som en statisk aktør. Slogans trækker dermed i forskellige tråde, alt efter hvilke billeder af verdenen de ønsker at fremkalde. Men også hvilke behov de forsøger at dække ind. Spar Nord dækker et andet behov ind hos forbrugerne end Aalborg Chokolade. Men ifølge Nicolai er der ingen lovmæssigheder for, hvordan et slogan bliver et godt slogan. Det afgøres blandt andet af konteksten, som de optræder i. - I’m loving it kunne for eksempel godt ende med at blive et dårligt slogan, hvis en børnelokker blev grebet på fersk gerning i en af McDonald’s restauranter. Og når Danske Banks ”Gør det du er bedst til, der gør vi” fungerede godt i starten, idet Danske Bank gjorde det godt. Så fik det et hak, så snart krisen indtraf med historier om finanseventyr i blandt andet Irland. Der oplevede vi forbrugere, at Danske Bank rent faktisk ikke gjorde det særlig godt. Banken skrottede også sloganet i forbindelse med finanskrisen, fortæller Nicolai. Slogans optræder i alle mulige former og sproglige vendinger. Såsom når bilproducenten Toyota kørte med ”Today. Tomorrow. Toyota.” eller når Danmarks Meteorologiske Institut siger ”Helt hen i vejret”. 51

Business Class Efterår 2012

Hovedsponsor: Jysk Pension

Sponsorer: helnan Phønix Hotel Restaurant Mortens Kro Marlboro classics Chao Chao The Body Shop JCD DATA Sohngaardsholm Slot Golf Experten Cult Børnekunst D‘Wine

I SKAGEN I juni 2011 slog Vodskov Bolighus dørene op for en filial i Skagen. Tiden var komme til en udvidelse, og de så et uudnyttet marked i Skagen. Tanken blev til handling, og Vodskov Bolighus kan i dag med stolthed præsentere deres lillebror i Skagen.

pleasure · appetize open 2012

2012 millioner til Hole-in-one APPETIZE OPEN 2012 – præsenteret af Jysk Pension Golfturneringen APPETIZE OPEN blev afviklet for 6. gang på Aalborg Golf Klubs baner den 21. september, hvor 56 spillere trodsede regnen og gik på banen med højt humør. Der blev spillet 19 huller, og som altid var spændingen maksimal på hul 19, hvor præmien for holein-one var 1,1 millioner, hvoraf 100.000 går til familiehjælpen Aalborg. 600 spillere har igennem tiden forsøgt sig, og selvom det var særdeles tæt på i år, sneg bolden sig cm fra hullet. Tættest på pinden blev Kim Hjorth Hougaard, der som præmie blev transporteret hjem i en Ferrari. Individuel vinder blev Tobias Nørgaard, og vinderne af holdkonkurrencen blev Thomas Nielsen, Henrik Sørrig Jensen, Erik Sørensen og Peder Østergaard. Der blev uddelt 47 præmier til en samlet værdi af kr. 63.000, hvoraf en enkelt spiller løb med + 40.000. Nyd billederne fra en dag hvor både vejret og banen, bestemt gav udfordringer. På gensyn til næste år, hvor du måske bliver spilleren, der endelig render med den store gevinst ved hole-in-one på hul 19.

D’Wine er en af Danmarks førende specialister i spanske vine. Sortimentet favner bredt over vine fra de kendte områder som Ribera Del Duero, Rioja og Priorat, men også udkantsområder som Rueda, Cigales, Peñedes og Granada. Hos D’Wine er der altid god stemning og højt humør, og man er altid velkommen til at komme ind og smage på vore varer.

KONGERNE FRA CIGALES DʼWine præsenterer to konger fra Cigales – området der har været kendt i årtier af den spanske befolkning, men glemt af det store udland. Vinene er som i det kendte nabodistrikt, Ribera del Duero, lavet på 100 % Tempranillo, hvilket giver kaD’Wine præsenterer den bedste rosévin fra det rakterfyldte og kraftige vine. berømte vinområde Cigales, Spanien. Komhar ogvundet smagen dem til priser danmarkspremiere Vinen række såvel nationalt hos DʼWine. som internationalt, bl.a. International Mondial du Rosé i Frankrig og den præstigefyldte titel som mest velduftende rosévin i verden. Det er en vin der skal prøves og nydes.

Algade 54, 9000 Aalborg. Tlf. 26131231 www.d-wine.dk Åbningstiderne er Onsdag-Fredag: 13.30-18 og Lørdag: 10.30 til 14.30

Tresolmo Lias, Bodegas Garcia Revalo, D.O. Rueda Lavet på 100% Verdejo drue fra et lille familieejet vinhus i området ved Matapozuelos i Rueda regionen. Strågul farve med grønt skær, mineralsk og frugtig duft men med en elegant og kompleks karakter.

Ceres Ecologico, Bodegas Ansenjo & Manso, D.O. Ribera Del Duero En fantastisk Ribera Del Duero vin lavet på 100% økologisk dyrkede Tinta Del Pais druer. Vinen har lagret minimum 6 mdr. på fad og er yderligere modnet 12 mdr. på flaske. Farven er mørk kirsebær tenderende til det sorte. Duften er af frisk frugt, fløde, kakao, kaffe og fennikel. Smagen er intens og kraftig og med en utrolig fylde. På trods af dens potens er vinen smukt afrundet med meget fyldige og noble taniner.

Señorio de Nevada, Granada En serie vine lave af Merlot, Cabernet og Syrah. Vinhuset er det sydligst beliggende vinhus i Spanien, 30 km Syd for Granada by. Vinene er høstet fra husets egne 12 hektar vinmarker og lagres 12 mdr. på franske egefade. Vinene er meget franske i stilen da vinhuset er under supervision af bordeaux eksperten Christophe Coupez. Kort sagt er dette vinene til de der gerne vil have elegance og finnesse blandet med lidt spansk temperament.

Hos D’Wine er der altid god stemning og højt humør og man er altid velkommen til at komme ind og smage på vores varer

Business Class Efterår 2012

Opnå en optimal lyd med Accutone tekst maria jakobsen · foto presse · layout betine hvidberg brix

Lyd har i mange år været en hjertesag for Accutone og allerede i 1960’erne startede man med at producere højttalerenheder. Accutone fokuserede på kommunikationsværktøjer til erhvervslivet og har igennem mange år leveret hovedtelefoner med mikrofoner til virksomheder på internationalt plan. Accutone overfører nu deres passion for eminent lyd til deres egen linje af øretelefoner og hovedtelefoner - en linje der er gennemsyret af ønsket om at levere produkter med fantastisk lyd og lækkert design. Fælles for hele serien er, at de udmærker sig ved at være målrettede til smartphones, så du har volumekontrol og mikrofon integreret på ledningen, så man har muligheden for at snakke trådløst i mobilen fra for eksempel bilen. Netop mikrofonen har været et særligt fokusområde hos Accutone og den er optimeret, så man kan føre telefonsamtaler uden støj i baggrunden. Accutone kommer i fem forskellige modeller, så vi har her valgt et par af dem ud.

Gemini: En eksklusiv model, der leverer en bas med helt enestående power og præcision. Designet er luksuriøst og bag det klassiske guldfarvede ydre gemmer sig en kraftfuld højttalerenhed, der er optimeret til at levere kompromisløs bas, som sammen med de medfølgende skum-øreplugs giver et fantastisk resultat. Denne model er derfor til dig, der søger et let klassisk design, men søger den tunge kraftfulde lyd. Gemini kommer på det nordiske marked med en vejledende udsalgspris på 699,- og kan blandt andet købes på www.wupti.com.

Pisces Digital: Pisces Digital er til dig, der ønsker en optimeret løsning til din iPod eller iPhone med digital volumekontrol. Modellen leverer krystalklar lyd iført et eksklusivt og strømlinet design. Pisces Digital kan i overlegen stil afspille alle genrer musik, men den sprøde klare lyd er især velegnet til akustiske versioner. Pisces Digital er desuden produceret med flade kabler, der sikrer de ikke vikles sammen eller slår knuder. Denne model har en vejledende udsalgspris på 799,- og kan købes hos wupti.com. I begge pakker finder du desuden også et eksklusivt etui og forskellige størrelser øreplugs i silikone eller skum, så du er sikret det perfekte match og din musik får optimale betingelser.

Erhvervscenter Syd Vesterbro 79 9000 Aalborg Tlf.: 98 70 59 00

Erhvervscenter Nord Torvet 4 9400 Nørresundby Tlf.: 98 70 50 50

Jacob Jensen Afdelingsdirektør i Erhvervscenter Syd

En af styrkerne ved din virksomhed er, at den er nordjysk. Sådan er det også med din erhvervsbank!”

Der er en grund til, at din virksomhed ligger, hvor den ligger. At den ikke blev etableret i Århus eller København. Det nordjyske er en styrke - for både kunderne og de ansatte. Fordi vi har vores egen måde at gøre tingene på i vores hjørne af verden – vores egen mentalitet. Og fordi vi aldrig gør tingene halvt. Med Nørresundby Bank får du en erhvervsbank, der taler samme sprog som dig. En erhvervsbank, der er lige om hjørnet, når du har brug for det. I vores Erhvervscentre Syd og Nord har vi samlet al vores erhvervsekspertise i to kompetente og faglige miljøer. Her skal vi ikke via et fjernt hovedkontor for at vurdere, om din virksomhed og dine idéer er værd at satse på. Her får du hurtige beslutninger. Vi har sammenfaldende interesser med det lokale erhvervsliv. At skabe trivsel, vækst og nye arbejdspladser til gavn for alle i vores fælles nærområde. Lad det komme an på en prøve. Velkommen i Nørresundby Bank.

www.noerresundbybank.dk

Business Class Efterår 2012

Portræt · anne marie lie

Mod strømmen

i medvind

Anne Marie Lie Nielsen har for kort tid siden forladt Modström til fordel for en topstilling som produktchef hos Saint Tropez. Læs portrættet af den unge aalborgensiske designer, der både er perfektionist, pragmatiker og kreativ. tekst sussie munk · foto daniel nielsen · layout catrine knøsgaard

Business Class Efterår 2012

Fra Aalborg kendte jeg dem, der havde Butler og Loftet butikkerne. Jeg var kæreste med den ene indehaver Caspar Thomsen. Så mens jeg søgte jobs i modehusene, fik jeg job i Loftet-butikkerne, der på det tidspunkt ikke havde nogen butikschef

- Jeg blev ringet op af en headhunter, der gav mig et tilbud om et job, jeg ikke kunne sige nej til. Det var svært at forlade Modström, som jeg har været en del af siden firmaet blev grundlagt i Aalborg for 8 år siden. Men tiden var moden til at prøve noget nyt – og jeg var også selv moden til nye udfordringer og til at udvikle mig yderligere. Hos Modström havde jeg fingrene i ALT – helt ned til den mindste knap var jeg med. Hos Saint Tropez har jeg titel af produktchef, og selvom det også er meget produktorienteret, er det meget mere overordnet, det jeg beskæftiger mig med nu, og jeg er meget glad for det, siger Anne Marie Lie Nielsen. Min far var selvstændig 32-årige Anne Marie er født og opvokset i Aalborg – eller nærmere bestemt Svenstrup. - Jeg har en far, der har haft sit eget byggefirma, KS Nielsen, så jeg husker ham kun som selvstændig. Faktisk har han lige solgt sit firma. Min mor har arbejdet på Aalborg Universitet som korrespondent. Jeg har en storesøster, der hedder Caroline, hun er også blevet selvstændig her inden for det sidste år, men ellers har hun arbejdet med eksportsalg i forskellige virksomheder bl.a. inden for børnetøj. Min opvækst var tryg, og i folkeskolen – det var Højvangsskolen i Svenstrup - var jeg en meget flittig elev. Så havde jeg nogle år på Aalborg Katedralskole, hvor jeg også havde…andre 60

interesser end skolen, griner Anne Marie og vil ikke helt indrømme, at en stor del af gymnasietiden blev tilbragt i Jomfru Ane Gade med fest og ballade. Hoved og hænder Efter gymnasiet var Anne Marie på jordomrejse med en veninde. Finansieringen af rejsen og senere studiet på designskolen TEKO i Herning blev til ved et par års job på et skisportssted i Schweitz. - Der er ikke nogen bestemt, der har inspireret mig til at designe. Jeg har altid syet meget, også som lille. Da jeg gik på fritidshjem, sad vi med symaskinerne og lavede kjoler og nederdele. Jeg tror, at det der tiltalte mig var, at man både kunne bruge sit hoved og sine hænder. Faktisk tror jeg, at det er kombinationen mellem at bruge hovedet og så kreativitet, der har ført mig til det, jeg har opnået i dag. Min tilgang til designer-faget er måske lidt mere praktisk eller realistisk end mange andre designere, og det har nogle gange gjort det hele lidt nemmere for mig, siger Anne Marie og tilføjer: - Hjemmefra og i mit job hos Modström er jeg opfostret med, at alting skal kunne hænge sammen produktionsmæssig og praktisk. Det begyndte på Loftet Efter to års uddannelse i Herning blev Anne Marie af sko- »

Åbent hver dag

kroen ved fjorden

fra kl 12.00 (Lukket mandag

)

Jule menuer ud af huset

Vi gentager succen fra sidste år og inviterer til

Stort julemarked 25. November 2012 på Gjøl kro og havn kl. 10-17

Sildebord

(Udvalgte datoer)

Fra den 16. nov.

118.- 89.-

Sammensæt selv din julefrokost

Fra kr.

Marineret sild, fiskefilet, grønlangkål med tilbehør og ris á la mande

Pandestegte ål Dagens ret - ud af huset Buffet & Cavery (Spis hvad du kan)

(Min. 8 pers. - ud af huset)

Jul

esil

Fjordgade 18, Gjøl · 9440 Aabybro · Tlf: 98 27 70 14 ·

Julemenu 1 Marinerede sild m/ karrysalat og løgringe, stegt fiskefilet m/ remoulade og citron, stegt ribbensteg m/ rødkål, hjemmelavet leverpostej m/ stegt bacon og champignon, stegt medister m/ slagtersennep og rødbeder, økologisk gammeldags grønlangkål, brunede kartofler, ris a là mande m/ kirsebærsauce. info@gjoelkro.dk · Se meget mere Pr. couvert 139,-

Selskaber

(Lokaler med udsigt over fjorden)

G jule lasere skin t ke

Julemenu 2 Marinerede sild m/ karrysalat og løgringe, stegt fiskefilet m/ remoulade og citron, hjemmelavet leverpostej m/ stegt bacon og champignon, glaseret juleskinke anrettet på fad, frikadeller m/ rødkål, stegt medister m/ slagtersennep og rødbeder, økologisk gammeldags grønlangkål, brunede kartofler, www.gjoelkro.dk stegt ribbensteg m/ rødkål, brie på m/ druer og kiks eller ris a là mande m/ kirsebærsauce. Pr. couvert 149,-

Jul hos Slagter Stiller Lev

erp

Jul

esil

G jule lasere skin t ke Julemenu 2 Marinerede sild m/ karrysalat og løgringe, stegt fiskefilet m/ remoulade og citron, hjemmelavet leverpostej m/ stegt bacon og champignon, glaseret juleskinke anrettet på fad, frikadeller m/ rødkål, stegt medister m/ slagtersennep og rødbeder, økologisk gammeldags grønlangkål, brunede kartofler, stegt ribbensteg m/ rødkål, brie m/ druer og kiks eller ris a là mande m/ kirsebærsauce. Pr. couvert 149,-

Ris

ost

Julemenu 3 Marinerede sild m/ karrysalat og løgringe, stegt fiskefilet m/ remoulade og citron, røget laks m/ flødestuvet spinat, hjemmelavet leverpostej m/ stegt bacon og champignon, stegt ribbensteg m/ rødkål, frikadeller m/ rødkål, stegt medister m/ slagtersennep og rødbeder, økologisk gammeldags grønlangkål, brunede kartofler, appelsinmarineret svinekam, gammeldaws chokoladekage m/ creme fraiche eller ris a là mande m/ kirsebærsauce. Pr. couvert 169,Menu 1 og 2 - min. 10 couv. Menu 3 og 4 - min. 15 couv. Alle menuer er excl. brød og smør

Slagter Stiller Samsøgade 10 9000 Aalborg

a la

nde

Julemenu 4 Marinerede sild m/ karrysalat og løgringe, kryddersild m/ rødløg og capers, stegt fiskefilet m/ remoulade og citron, varmrøget peberlaks m/ purløgscreme, hjemmelavet luxusflødeleverpostej m/ stegt bacon og champignon, frikadeller m/ rødkål, stegt ribbensteg m/ rødkål, stegt medister m/ slagtersennep og rødbeder, glaseret juleskinke anrettet på fad, økologisk gammeldags grønlangkål, brunede kartofler, honningmarineret lammekølle, brie m/ druer og kiks eller ris a là mande m/ kirsebærsauce. Pr. couvert 189,-

Telefon 98 12 53 52 info@slagter-stiller.dk Se mere om julefrokoster og nytårsmenuer på www.slagter-stiller.dk

Business Class Efterår 2012

ANNE MARIE LIE Født: Den 22. november 1980 Opvokset i Svenstrup Uddannelse: Designer på TEKO Design & Business i Herning Børn: Ikke endnu Kæreste med: Martin, der er salgschef i J. Lindeberg CV: Først chef-designer hos Modström. Nu produktchef hos Saint Tropez

Det er jeg glad for, at jeg ikke har designet: -Popstjernen Lady Gagas kødkjole, som hun bar under stor hype til MTV Video Music Awards i 2010. Jeg synes godt, det hele kan blive lidt for weird og far out.

Det ville jeg gerne designe: - En brudekjole til fotomodellen Kate Moss. Jeg synes hun er meget specielt og helt sig selv. I det hele taget ville jeg gerne klæde hende på.

fakta

Om Saint Tropez

Saint Tropez har mere end 30 butikker i Danmark og Sverige og en række franchisebutikker i Danmark, Sverige og Holland. Mærket sælges desuden i adskillige stormagasiner i hele Europa og til mere end 1000 forhandlere på verdensplan. Saint Tropez udvikler årligt 10 kollektioner, og det tager blot 3 måneder fra skitse til at kollektionen er i butikkerne.

Portræt · anne marie lie

lens lærere og censorer rådet til bare at kaste sig ud i branchen. Hun var allerede da kendt for sine evner til at kombinere en skarp hjerne med kreativitet og perfektionisme. - Fra Aalborg kendte jeg dem, der havde Butler og Loftet butikkerne. Jeg var kæreste med den ene indehaver Caspar Thomsen. Så mens jeg søgte jobs i modehusene, fik jeg job i Loftet-butikkerne, der på det tidspunkt ikke havde nogen butikschef. Så jeg var lidt med over det hele, jeg var med ude og købe ind til butikkerne og så dermed den anden side af branchen. Efter endt eksamen var jeg til samtale hos Patrizia Pepe, som jeg havde lavet afgangseksamen for. Betingelsen for, at jeg kunne blive ansat der var, at jeg lærte italiensk, så det gik jeg i gang med at lære hos en privatlærer fra universitetet, husker Anne Marie. Men det blev aldrig til Italien for den unge designer. Heller ikke i Loftet-butikkerne kunne hun helt holde sig fra blyant og papir. Sammen med indehaverne af butikkerne,

tegnede hun nogle modeller, der lynhurtigt blev produceret og solgt i butikkerne. - Det gik rigtigt godt, og det affødte tankerne om at lave et tøjmærke, der byggede på et koncept med seks årlige kollektioner og ekspres-produktion. På den måde kunne man ramme noget meget aktuelt i hver sæson. Ikke uden udfordringer Der var ikke langt fra tanke til handling. - Det blev så til Modström i 2004. Indehaverne blev trekløveret Caspar Thomsen, Mikael Øvad og Sven Wagner Jeg blev ansat som designer, selvom jeg var helt nyuddannet. I første omgang placerede vi firmaet ovenpå Butler/ Loftets Outlet i Skalborg. Der var vi et års tid og fik lavet den første kollektion, som vi præsenterede på messen i Øksnehallen i København. Det gik fint, men det var altså ikke uden udfordringer. Alt byggede på learning-by-doing, »» 63

IT outsourcing & webløsninger Tilmeld dig vores nyhedsbrev

Tanja Krstevska - Fotolia

Scan Qr koden eller gå ind på www.itsecurity.dk/qr/tilmeld

ITSecurITy A/S STrAndvejen 9 9000 AAlborg Tlf: 70 250 740 mAIl@ITSecurITy.dk www.ITSecurITy.dk

Portræt · anne marie lie

fordi vi skulle opbygge alting fra bunden. Men vi ramte et behov i markedet, det er der ikke tvivl om. Fordi vi kom så hurtigt ud med kollektionerne, var det muligt for os at catche op på tendenser og trends midt i sæsonerne, siger Anne Marie. Modström voksede stille og roligt og flyttede først til Indkildevej og siden til Vandmanden i City Syd i større lokaler. I dag har firmaet 18 medarbejdere og vind i sejlene. Inputs og impulser Anne Marie flyttede med, da Modström for et par år siden forlod barndomshjemmet i Aalborg og rykkede til hovedstaden. - Der er flere grunde til, at firmaet endte med at flytte. Ligesom London er mode-mekka i England, og Paris er det i Frankrig, så har den danske modebranche altså sit hovedsæde i København. Inspirationsmæssigt ER det altså en større by, der har mere at byde på. Det er også langt nemmere at tiltrække de dygtigste medarbejdere. Det er nemmere at få unge mennesker til at flytte til København end til Aalborg. Desuden er modebranchen international, og det er nemmere at rejse til og fra København, forklarer Anne Marie. Hun fortryder slet ikke, at hun skiftede gågaderne i Aalborg City ud med Strøget i Købehavn og en central lejlighed på Vimmelskaftet, hvor hun bor med kærsten Martin. - Nej, jeg nyder at bo i Købehavn. jeg får så mange inputs og impulser lige uden for min hoveddør. I Aalborg er der måske 10-20 fede butikker – her er mange hundrede, fortæller designeren. - Min kæreste er salgschef for J. Lindeberg, der er et svensk firma, der laver herretøj. Det er selvfølgelig lidt svært ikke at snakke om modetøj hen over aftensmaden, griner Anne Marie. Hun husker dog at holde fri og elsker at dyrke yoga og løbe en tur efter en travl arbejdsdag. 65

Business Class Efterår 2012

EN LILLEBROR

advertorial · vodskov bolighus

vodskov bolighus

Med forretningen i Skagen kan Vodskov Bolighus nå ud til en meget bredere målgruppe. Udfordringen ligger dog i, at Skagen i høj grad er en turistby og mange forbinder den med en spøgelsesby om vinteren. Anders Sværke, der var idémanden bag udvidelsen i Skagen, fortæller: - Der var selvfølgelig forskellige facetter der gjorde, at vi valgte at udvide. Mange af de mennesker, der gæster Skagen i løbet af året, er folk der blandt andet gerne vil på museum, ud at spise godt og som sætter pris på den storslåede natur. Erfaringen siger os, at de værdier går meget godt i tråd med vores kundegruppe, og den målgruppe vi gerne vil henvende os til. Stort indtryk på få kvadratmeter En ferie i Skagen er ofte forbundet med ren afslapning: Folk kommer til det nordligste punkt i Danmark for at slappe af og nyde ikke at være bundet af en specifik dagsorden.

- Folk har tid til at spørge os til råds. Vi får en god snak med vores kunder, da mange af dem er der i ferie øje med. De har ingen stress, de skal ikke hente børn eller er bundet af en deadline. Så når de besøger os på Sct. Laurentii Vej, har de bedre tid til at spørge ind og søge inspiration, end hvad vi ellers oplever, forklarer Anders. - I princippet er det en butik, hvor vi kan det samme, som vi kan i Vodskov, men i lidt mindre skala. I Vodskov ligger vi lidt uden for byen, men i Skagen er der et stort indtog af strøgkunder. Folk, der kommer ind fra gaden og har lyst at kigge nærmere på, hvad Vodskov Bolighus kan tilbyde af nye, spændende møbler. I forretningen er det derfor vigtigt for Anders, at vise noget forskelligt og skabe nogle nærværende og hyggelige miljøer på trods af de få kvadratmeter. - Det er vigtigt for os at have nogle flotte opstillinger, og så i stedet skifte ud i dem noget oftere. Folk kommer ind i forretningen med en is i hånden, og vi kan dermed være » 67

ulegaven til medarbejderne og forretningsforbindelserne

Vine i alle prisklasser. Ring og bestil i god tid.

– Danmarks største og ældste kæde af vinhandlere · Bispensgade 1 · 9000 Aalborg · 98 12 03 17 · www.skjold-burne.dk

Skjold_Burne_Jul.indd 1

01/09/11 9:39:59

Sundhed og pension

handler om dit liv

Vi hjælper dig og dine medarbejdere med: • Attraktive og fleksible sundheds-og pensionsaftaler. • Tilpasning efter individuelle behov og ønsker. • Overblik og tryghed. • Personlig rådgivning og møde.

Vandmanden 24 · 9200 Aalborg SV Tlf. 8993 4100 · www.jyskpension.dk

advertorial · vodskov bolighus

vodskov bolighus

med til at introducere dansk design til folk, der måske ikke tidligere ville komme forbi. Det er derfor uhyre vigtigt, at vores forretning altid ser spændende og inspirerende ud, fortæller Anders. Hvad kan vi hjælpe med? Hos Vodskov Bolighus er det en vigtig værdi, at der er faguddannet personale i forretningerne. De ønsker at kunne tilbyde deres kunder et kendt ansigt, der står klar til at tilbyde en god service. Kunderne skal kunne få den viden, der er nødvendig for at gøre en god og rigtig handel. - Vi sætter en stor ære i, at vores kunder kan tale med faguddannet personale, der kan råde dem i den rigtige retning. Det er den service og rådgivning, vi lever af i dag, når vi skal differentiere os fra andre forretninger. Vi brænder for at skabe en god oplevelse for vore kunder, siger Anders. Rush hour på toppen Især i højsæsonen gæstes Skagen af mange nordmænd, svenskere og tyskere. De udenlandske kunder besøger Vodskov Bolighus, på grund af de danske møbler. De er klar over hvad dansk design står for, og kan se forskellene her i forhold til, hvad de er vant til at opleve. Et publikum Anders finder utrolig spændende. - Inden for de sidste par år har der åbnet sig en hel ny verden for dem. De besøger os under deres ferie, og får noget inspiration med hjem i rygsækken, hvorefter de finder ud af, hvad de har behov for og kontakter os så efterfølgende.

Også for skagboerne Hos Vodskov Bolighus i Skagen ligger udfordringen i at få forretningen gjort til en helårsbutik. Det er vigtigt for Anders, at forretningen ikke kun er til turister, men også henvender sig til lokalbefolkningen i Skagen. - Der er omkring 8.000 mennesker, der bor fast i Skagen. Fælles for dem er, at de er meget loyale mod byen og gerne vil bidrage til at handlen bliver i byen. Et nyt tiltag her til efteråret er derfor nogle inspirationsaftener. I Vodskov har vi altid haft en god kontakt til skagboerne, som ofte er vant til at skulle køre efter de forskellige ting. Så det er lidt en forlænget arm, at vi nu er kommet tættere på, fortæller Anders og fortsætter: - Lige så sjovt og spændende som jeg synes det er med turister - lige så dejligt er det at få kontakt til lokalbefolkningen. Spændende, lokalt samarbejde Vodskov Bolighus er netop i gang med en indretning til Ruths Hotel i deres ferielejligheder, en aftale der glæder Anders utrolig meget: - Det er fantastisk, at de vil begynde at benytte sig af os og spørge os til råds i en højere grad – det er et spændende samarbejde. Hos Vodskov Bolighus ønsker de nemlig, at fortælle historien om dansk design og kvaliteten i det. - Men vi bliver jo også mere globale, 80 % af vores forretning er dansk design, men vi lader os selvfølgelig også inspirere af, hvad der kommer fra udlandet, forklarer han. 69

Business Class Efterår 2012

Ullas syn på fremtiden er med positive briller Mange erhvervsfolk oplever i disse tider, at få et kontant nej, når de henvender sig til deres bank med ønske om en øget kassekredit eller lån. Fogedretten og Skifteretten har lang ekspeditionstid på grund af de mange dårlige betalere og de mange konkurser. Iværksættere med store ambitioner må erkende, at deres drømmefirma ikke kan holdes i live. Således har en restauratør i Hjørring måtte erkende, at hans livsværk – restaurant Aspendos er færdig. De 140 pladser, der var i den store restaurant, stod ofte tomme og dette var årsag til stedets sultedød. Bankernes manglende lyst til at låne penge ud til virksomheder, der ikke kunne garantere en sikkerhed, der både var med livrem og seler, gjorde at de alternative muligheder såsom lån i privat ejendom, var den mulighed, som iværksættere måtte benytte for at have midler til at fortsætte virksomheden tekst Peter Svanum · Foto PressE · layout MArie knap

Portræt · Ulla Astman

Business Class Efterår 2012

Midt i alt dette meddeler Region Nordjylland, at nu skal det være slut med negative historier om konkurser og arbejdsløshed. Derimod skal der fokus på de mange gode ideer og det boblende erhvervsliv, som mange mellemstore og små nordjyske virksomheder bidrager til i kraft af originale koncepter og innovation. Derfor skyder Region Nordjylland kampagnen ” Tag Fat” i gang. Jeg har taget fat i regionsformand Ulla Astman, for at høre hendes bud på, hvordan vi løser problemerne her i det Nordjyske. Manglende arbejdspladser og manglende kvalifikationer, er det et problem, som kan løses via iværksættere, uddannelse og kampagner - Jamen, det er da trist at konstatere, at vi har mistet 10.000 arbejdspladser. Derfor var det , at vi mente, at der skulle hjælp til. Derfor besluttede vi at investere 22 millioner med det håb, at det kunne sætte gang i hjulene. Formålet er at de ti millioner kroner skal bruges til ansættelse af flere højtuddannede i små og mellemstore virksomheder i Nordjylland. Det skal så skabe en øget vækst samt varig beskæftigelse. - Mange unge mennesker står med et eksamensbevis i hånden, men ifølge konsulentfirmaet Damvad, er der mange firmaer i Nordjylland, særligt i ydre distrikter, der ikke er interesseret i højtuddannet arbejdskraft. Med de ti millioner, som støtte til ansættelse, skulle disse firmaer gerne blive mere interesseret. -De 12 millioner, som er tilbage, skal bruges til, at få iværksættere til at udleve deres drøm ved at starte deres egen virksomhed.

ger positivt til udvikling i det nordjyske i form af originale koncepter og innovation. De tre dommere, som vi har valgt, er håndplukkede. De to første har opfyldt en længerevarende drøm og en god ide, og dermed er de et godt blikfang. Direktør Bettina Kühn har taget udgangspunkt i de råvarer, som vi er berømte for her i det nordjyske. Hendes forretning, der hedder Skagensfood sælger friske fisk, der leveres direkte. En ting som er spændende og ny, og som samtidig er med til at brande Skagen, som den store fiskeby, den er. Direktør Jacob Riisgaard appelerer til legebarnet i os. Hvem vil ikke gerne sidde og lege med forskellige spil.

Tag Fat - Vi har skudt kampagnen Tag Fat i gang. Det er en dyst mellem små og mellemstore virksomheder, der i dag bidra-

Bliver de nyuddannede i Nordjylland? - Her må jeg desværre sige nej. Jeg bliver nødt til at indrømme, at mange, efter at de har fået deres eksamen, væl- »

Burde man ikke mere appellere til den unge malersvend, der får ros for sit arbejde, og derfor har lyst til at forsøge med egen virksomhed? - Det burde man måske nok, men som sagt synes jeg, at vi skal være åbne overfor de skæve ideer. Unge mennesker er mere dygtige og kreative end vi var, og det synes jeg virkelig, vi skal udnytte. AAU målretter unge - Endelig synes jeg, at rektor Finn Kjærsdam er et godt valg som dommer. AAU har virkelig fået uddannet mange unge, og det er alt sammen med uddannelser, som er målrettet mod konkrete job. Vi har ikke det tunge universitet, som de har i de to store byer, hvor det er traditionelle fag, der kan læses, og hvor uddannelserne er langvarige. Her er det målrettet og konkret.

Dansk Boligbyg a/s Dansk Boligbyg a/s udfører bolig- og institutionsbyggerier samt renoveringsopgaver i hoved- og totalentrepriser i Danmark. Byggeopgaverne gennemføres med hjælp fra hovedsagelig lokale, dygtige og stabile fagentreprenører, og ved totalentrepriser tilknyttes lokale for hvem samarbejde og troværdighed er nøgleord.

• Etagebyggeri

• Skoler og institutioner

• Pleje- og Ældreboliger

• Tæt-lavt byggeri

• Renovering

• Ungdomsboliger Med venlig hilsen Dansk Boligbyg a/s Gert Gregersen

Se mere på www.dbb.as

Dansk Boligbyg a/s

Søndre Kajgade 16, st

9500 Hobro

Bil: 4020 0506

glg@dbb.as

www.dbb.as

Portræt · Ulla Astman

ger at flytte enten til København eller Århus, hvor de har lettere ved at få et job. Måske er det ikke et fast job her og nu, men de unge har betydelig lettere ved at få vikararbejde. Hvis de kan komme ind som barselsvikar i et firma, har de chancen for at blive hængende Manglende uddannelse er et problem I ydreområderne i Regionen findes der mange unge, som ingen uddannelse har, og derfor aldrig har haft et job. Det oplyser jobkonsulenterne ved Jobnet - Vi skal selvfølgelig altid forsøge at opgradere folk, og her må vi ikke glemme University College Nordjylland, der har forskellige uddannelser, som kan kvalificere den enkelte til et job. Men vi har en gruppe unge, som er tabt på gulvet, fordi de ikke har nogen forudsætning for at kunne passe nogen form for job, fordi de har forladt skolen uden eksamen. Tør ikke spå om fremtiden Vil arbejdsløsheden i det nordjyske være på nul i 2022? - Jeg mener, vi har utrolig mange kort på hånden, som kan være med til at vise den rette vej. Vi kan skabe job indenfor energi, det maritime, bygge- og anlægsvirksomhed og fødevareprodukter. Endelig et område, hvor vi skal blive bedre til at brande os selv, er turistområdet. Indenfor turistområdet er der allerede mange ildsjæle, der arbejder med en masse gode ideer. Turisterhvervet kan tjene langt flere penge, og dermed skaffe flere job. Derfor skal der flere ideer på bordet, og der skal uddannelse til. Så vil dette erhverv være klar til at opsluge en del ledige.

Bettina Kühn er iværksætter og direktør for Skagenfood. Firmaet leverer frisk fisk til døren sammen med spændende opskrifter. Jacob Riisgaard er iværksætter, og betegnes som drengerøven, der lever af sin spille- og legetrang. Da han sælger diverse elektroniske spil.

fakta

Kan du stille sikkerhed for dine og regionens fremtidsplaner? - Sikkerheden for alt dette kan sammenlignes med et budget man afleverer til banken. Ligesom banken skal tro på budgettet, så skal vi tro på, at alle de aktiviteter, som vi har sat i gang holder og er med til at give en god udvikling. Hvis vi omvendt er tvivlende, er det svært at bevise, at alt bliver succes og folk strømmer ind på arbejdsmarkedet og etablerer sunde virksomheder. Alt kan selvfølgelig mislykkes, og Nordjylland vil ligne en filial af Grækenland, hvilket jeg nægter at tro på. Desværre har jeg ikke en glaskugle, som jeg kan kikke i og konstatere, at jeg får ret.

Tag Fat er en kampagne, som Region Nord har iværksat. Formålet er at sætte fokus på innovation, som en drivkraft til vækst i det nordjyske erhvervsliv. Det er en regional dyst mellem små og mellemstore virksomheder om at blive nordjysk mester i innovation.

Finn Kjærsdam har været rektor for Aalborg Universitet siden 2005. Han er professor i fysisk planlægning.

Business Class Efterår 2012

Bøger

tekst maria jakobsen · foto presse · layout betine hvidberg brix

Grib forandringen - Magt, kommunikation og ledelsesstil Det er i forandringen, at vi udvikler os. Denne bog af Markus Bjørn Kraft stiller skarpt på, hvordan lederen af radikale forandringsprocesser tilpasser sin ledelsesstil, sin anvendelse af magt og sine kommunikationsformer til lige præcis den del af processen, han eller hun befinder sig i. Den moderne leder skal opbygge sin ledelseskraft, så personen bliver i stand til at gribe forandringen og styrke virksomheden igennem den radikale forandringsproces. Intensiv konkurrence, markante besparelser og den globale markedsplads er nogle af de udfordringer ledere dagligt skal forholde sig til. Evnen til at gribe forandringen er blevet en basal forudsætning for succes.

Kend din kerneopgave – innovation til hverdag Innovation er ikke et mirakelmiddel, men det kan være med til at skabe de ønskede forandringer i organisationer. At kende sin kerneopgave er forudsætningen for innovation i hverdagen. Det kræver imidlertid, at kerneopgaven er klar og fælles – og det er sjældent tilfældet viser forfatterens erfaringer. Denne bog af Morten Christensen og Anders Seneca viser, hvordan kerneopgaven gøres til et meningsfuldt omdrejningspunkt for innovationen i din organisation. Kend din kerneopgave viser, hvordan du skaber innovation i egen organisation ved at gøre kerneopgaven kendt, servicen til en oplevelse og medarbejderen til en ressource.

Mødekunst For mange kan møder ses som spild af tid. I bogen her præsenterer Craig og Patricia Neal den unikke og stærke mødekunst-model, som de har udviklet for at tilføre deres Thought Leader Gatheringsautentisk model engagement. Mødekunst fungerer overalt – på tomandshånd eller i grupper, ansigt til ansigt eller virtuelt. Kernen i bogen er Mødehjulet med de ni trin, som hjælper dig til at mestre både de indre og ydre dimensioner af mødearbejdet, for når vi holder møder er mødelederens sindstilstand lige så vigtig som de ydre forberedelser. Bogen giver dig de redskaber du har brug for til at oparbejde denne væsentlige livs- og ledelsesfærdighed, så du kan forbedre resultaterne i din virksomhed.

Lækre håndLavede køkkener Drømmer du om et køkken, der imponerer og skaber beundring. Hos Sensoform taler du med uddannede indretningsarkitekter, der har evnen til at forene dine ønsker med stilarter og ergonomi, der giver plads for passage og opbevaring. Hos Sensoform bliver der lyttet til dine ønsker og fundet løsninger, der måske ikke umiddelbart er indlysende. Hos Sensoform kan du få italiensk og dansk design når det er allerbedst. De håndlavede køkkener fra CULINA & Køkkensnedkeren er et klart bevis på, at dansk design og møbelsnedkeri næppe findes bedre. Italien ligger på samme måde i den absolutte elite, når det handler om design – og de eksklusive kundetilpassede køkkener fra G&D Cucine er ingen undtagelse.

Thorkild Christensen Indretningsarkitekt

Gugvej 91 | 9210 Aalborg SØ | Tlf. 98113999 | info@sensoform.dk | www.sensoform.dk

Løgstør Parkhotel: Perfekte rammer til konference, møde eller kursus Sensoform_BC_07.indd 1

01/10/12 16:03:58

Løgstør Parkhotel, der ligger med udsigt over Limfjorden, har de perfekte rammer til møde, konferencer og kurser. Døgnmøde med fuld forplejning kun 1.195 kr. inkl. overnatning og lækker mad fra Parkhotels berømte køkken. Her er sørget for både den professionelle del med separate grupperum, plenumlokaler osv - og den sociale del, hvor der er plads til ro og afslapning efter mødet. Priser der er til at betale Selvom kvaliteten er i top, så er priserne på Løgstør Parkhotel faktisk ikke så høje. Et konferencedøgn med det

hele koster kun 1195 pr deltager med overnatning og fuld forplejning. Heri er inkluderet formiddagskaffe med rundstykker, fri kaffe, vand, frisk frugt hele dagen, en overvældende frokost, eftermiddagskaffe, 3 retters aftenmenu og meget mere. Se mere på www.logstorparkhotel.dk

Få en gratis weekend Bestil en konference til min. 25.000 kr inden 31.12.12 og oplys at du har set annoncen i Business Class. Så får du et weekendophold for 2 gratis (værdi 1690 kr)

FAKTA

- 75 værelser og suiter - 16 konference- og grupperum - Alt i AV udstyr, incl. computer, projektor osv osv. - Restaurant i topklasse - Gratis wellness med bl.a. pool, spa, sauna, dampbad - En hyggelig pub med live musik - Billard, pool, dart mm - Mange sofahjørner og små lounges til at slappe af i - Indendørs rygerum - Gratis internet overalt - Dagsmøde fra 398 kr.

logstorparkhotel.dk - Tlf. 98 67 40 00



Med visionen om at et firma kan drives med tillid, tilfredshed og gensidig respekt mellem leverandør og kunder, startede Gertrud Molbjerg egen virksomhed "Rengøringen v/Gertrud Molbjerg Madsen" i 1993. Med sig i bagagen havde hun flere års erfaring indenfor rengørings branchen, og med en god portion stædighed og hårdt arbejde lykkedes det at skabe en god solid jysk virksomhed.



I 1996 søgte Mads job som ferieafløser i sin mors firma, det gik så godt, at efter ferien havde han fast arbejde. Nu fulgte nye visioner - og med ungdommens gå-på-mod satte Mads sig mål for firmaet - vi skal være større - mere synlige i bybilledet. I 2008 købte Mads det halve af Rengøringen, der på det tidspunkt servicerede flere erhvervsvirksomheder, kantiner, skoler, børnehaver, fritidsordninger og ekstremopgaver for Aalborg Kommune. Da både Gertrud og Mads hedder Molbjerg som familienavn, skiftede firmaet meget naturligt navn til Molbjerg Service I/S, da Mads overtog halvdelen af virksomheden.



I 2008 blev Molbjerg Service godkendt som leverandør af ”praktisk bistand” i Aalborg kommune. Nu servicerer firmaet både erhvervsvirksomheder, kantiner, institutioner, skoler, private og ældre borgere. Ligeledes har firmaet også opgaver som fraflytning, vandskade, hovedrengøring, oprydning / tømning af lejlighed, håndværkerrengøring samt ekstremopgaver for Aalborg Kommune. Molbjerg Service har overenskomst med DI og følger SBA Service Normen. Det er et 100% danskejet firma og benytter ikke udenlandske underleverandører I Molbjerg Service har ledelsen stadig begge ben på jorden, og mange af de kunder, som Gertrud startede med for 19 år siden, er den dag i dag, stadig samarbejdspartnere med firmaet. Det gælder også personalet, hvor flere af dem har fulgt firmaet til gensidig glæde i både 10,12 og 17 år. Vi er som altid klar til nye udfordringer, og vores motto er stadig...

 Med venlig hilsen

Gertrud Molbjerg

Mads Molbjerg

 

   



            



   

 

       

   

     

Business Class Efterår 2012

Hvor mange timer skal du træne for at blive en god leder? Hvad skaber en god leder? Videnskaben efterlader os med både gode og dårlige nyheder. De gode nyheder: Det at blive en god leder synes at være muligt for mange flere, end vi tror. De dårlige nyheder: Det er fucking hårdt. Det er ikke en kort sprint. Det er en lang og udmagrende maraton. Rasmus Ankersen beretter her om sit møde med en af verdens førende forskere inden for ekspertise. tekst RAsmus Ankersen · foto presse · layout Betine Hvidberg Brix

Sidst i 90’erne gennemførte en gruppe topforskere et studie på akademiet for elitemusikere i Berlin, som skulle vise sig at udfordre vores mest grundlæggende forestillinger om, hvad der er hemmeligheden bag toppræstationer. Musikakademiet i Berlin var kendt for at huse nogle af de allerbedste musikere overhovedet. En stor del af de studerende derfra bed sig senere fast i verdens mest berømte symfoniorkestre eller som solister på den internationale scene. Med hjælp fra akademiets lærere og professorer inddelte forskerne akademiets violinister i tre grupper. Gruppe 1 bestod af stjernerne, dem man forventede ville blive solister i verdensklasse. Gruppe 2 bestod af gode og lovende violinister, der dog ikke var på niveau med topgruppen. Gruppe 3 bestod af dem, som man ikke forventede ville slå sig fast i verdenseliten, men som formentlig kunne gøre musikken til levevej for eksempel som musiklærere i skolesystemet. Helt konkret var deres mission at afklare, hvorfor der var forskel på niveauet i de tre grupper. Hvorfor var nogle blevet bedre end andre? Det viste sig hurtigt, at alle de studerende var startet med at spille violin på stort set samme tidspunkt, omkring 8-års-alderen, og syv år senere havde de typisk som 15-årige besluttet sig for at satse målrettet på en karriere som musikere. Det viste sig også, at de alle modtog lige meget skemalagt undervisning i løbet af en uge. De bedste i gruppe 1 arbejdede ikke umiddelbart mere og hårdere end de dårligste i gruppe 3. Alt pegede med andre ord i retning af, at det måtte være råt talent, der havde gjort violinisterne i gruppe 1 bedre end 80

dem i gruppe 3. Men forskerne skulle vise sig at blive klogere. Som en del af studiet blev de studerende bedt om at vurdere, hvilken aktivitet der var mest afgørende i forhold til at forbedre sig som violinist. Alle var enige om, at selvtræning var den mest effektfulde aktivitet – den træning, som de lavede for sig selv udover den skemalagte undervisning. Alle var de også enige om, at selvtræning ikke blot var den mest effektfulde træning, det var også den mest mentalt krævende træningsform og langt fra den sjoveste. Det interessante var, at mens alle de studerende forstod vigtigheden af selvtræning, ligesom de alle havde tiden til at gøre det, så var det langt fra alle, der gjorde det. Mens gruppe 1 og 2 i gennemsnit selvtrænede 24 timer om ugen udover den skemalagte undervisning, trænede gruppe 3 kun ni timer på egen hånd om ugen. Et simpelt regnestykke viser altså en træningsforskel på 780 timer årligt. Desuden viste det sig, at gruppe 1 og 2 sov mere end gruppe 3. Ikke bare om natten, men de sov også mere om eftermiddagen. Den store træningsmængde var så mentalt krævende, at den efterlod et stort behov for restitution. Disse opdagelser forklarer på overbevisende vis, hvorfor gruppe 1 og 2 var blevet bedre end gruppe 3, men de forklarer stadig ikke, hvorfor gruppe 1 var blevet bedre end gruppe 2? Hvis antallet af træningstimer er den kritiske faktor for at blive god, hvorfor trænende stjernerne i gruppe 1 så ikke mere end violinisterne i gruppe 2?

klumme · rasmus ankersn

Svaret på det spørgsmål fandt forskerteamet ved at kigge dybt i de studerendes træningshistorik. Alle var blevet bedt om at estimere deres ugentlige træningsmængde år for år, siden de første gang havde haft en violin i hånden. Da forskerne sammenlignede disse tal, blev den sidste rest af tvivl ryddet af vejen. Som 18-årige havde violinisterne i gruppe 1 i gennemsnit fortæret 7410 timers træning gennem deres liv, gruppe 2 havde trænet 5302 timer, mens gruppe 3 havde trænet 3420 timer. De studerende i gruppe 1 havde med andre ord ikke bare trænet mere og arbejdet hårdere i deres liv. De havde arbejdet meget, meget hårdere.

10 år, herudaf springer den såkaldte 10-års- regel, som nobelprisvinderen Herbert Simon lancerede med ordene: »At opnå verdensklasse inden for et hvilket som helst domæne, fra matematik til violin til skak, kræver 10 års comittet træning.« Eller som neurologen Daniel Levitin har udtrykt det: »I studie efter studie af både komponister, basketballspillere, forfattere, skøjteløbere, pianister, skakspillere og sågar kriminelle (hvis de ikke bliver fanget og sat i fængsel for mange gange), dukker de 10.000 timer op igen og igen. Det synes at tage hjernen så lang tid at bearbejde det, der skal til for at opnå verdensklasse.«

Hvor hårdt er du villig til at arbejde? Studiet af violinisterne i Berlin rystede jorden under musikkens verden, der er kendt for at være talenternes hjemmebane. Der er jo en grund til, at nogen ikke har en tone i livet, mens andre uden besvær spiller, så hårene rejser sig. Men forskerne fandt ingen violinister, der havde så stort et talent, at de blev blandt de bedste ved at træne mindre end de andre. Lige så interessant var det, at de heller ikke fandt violinister, som trænede meget mere end de andre, men som bare ikke havde det, der skulle til for at blive blandt de bedste. Konklusionen var derfor, at når en musiker har nået et niveau, der er højt nok til at komme ind på et eliteakademi, er deres nuværende og historiske træningsmængde den kritiske faktor, der adskiller de bedste fra de næstbedste og de næstbedste fra de øvrige. Som forskergruppens leder, Anders Ericsson, professor i ekspertise på Florida State University, forklarede mig, da jeg besøgte ham: - Når vi ser dem, som vi ynder at kalde talentfulde mennesker, ser det ud som om, at de ikke behøver arbejde særligt hårdt for deres succes. De får det til at se let ud. Men rent faktisk er det modsatte tilfældet. De bedste performere er stort set altid dem, der træner mest. Jeg har endnu ikke fundet en person, som ikke optjente sin succes gennem hårdt arbejde og tusindvis af træningstimer. Jo længere forskerne er dykket ned i historierne bag de såkaldte top performere, jo mere enige bliver de om, at årsagen til deres succes langt fra er en kort sprint, men snarere en udmagrende maraton. De har endda forsøgt at give håndslag på en meget præcis træningsmængde, der skal til for at opnå verdensklasse: de magiske 10.000 timer. 10.000 timers træning svarer til to timer og 44 minutter hver dag i

Og hvad med lederne? Det store spørgsmål er: Gælder det også ledere? Kræver det minimum 10.000 timers træning at blive en god leder? For nylig bad jeg en god leder (læs: der er forskel på at være leder og at være en god leder;)) om at regne ud, hvor lang tid det havde taget ham at træne sin 10.000 ledelsestimer. Det viste sig, at det havde taget ham ca. seks år, hvilket stemte overraskende godt overens med den tid, han havde måttet bruge på at nå til et niveau, hvor han følte sig tryg i lederrollen. Ofte ser vi det at være en god leder som noget statisk. Enten har du det, eller også har du det ikke. Det er muligvis korrekt til et vist punkt. Som violinisterne i Berlin skal du formentligt have et minimum med dig for at have muligheden, men den afgørende faktor synes ikke at være medfødt. Det minimum er for eksempel et stort drive og en grundlæggende interesse i andre mennesker. Som den tidligere CEO i Tryg, Stine Bosse, forklarede mig: »Ledelse handler om at røre ved mennesker rent psykisk, og det er grænseoverskridende for de fleste. Mange kan det ikke eller har ikke lyst til det. Og du skal have lyst til det. Ellers bliver du aldrig god.« Jeg er bestemt overbevist om, at den grundlæggende personlighed spiller en rolle i skabelsen af en god leder, men jeg vil hævde, at vi kun kan bruge den som en grovsorteringsmekanisme. Vi kan ud fra det konkludere, hvem der helt sikkert ikke bliver de gode ledere. Men vi kan ikke sige noget om, hvem der bliver det. Det afgøres af måden, du vælger at forvalte din ”grundpakke” på. For eksempel med 10.000 timers træning. Eller måske endnu mere. Tænk grundigt over dette spørgsmål: Hvor mange timer skal du træne for at blive den leder, du gerne vil være? 81

Business Class Efterår 2012

Julegaveidéer En lækker kurv er altid en populær medarbejderjulegave. Det er altid lækkert, at få noget man kan dele med familien, og i dag er der et hav af virksomheder der kan levere en lækker kurv, der er målrettet til de ansatte.

Hos Penny Lane er der stor fokus på kvalitet, kreativitet og kærligheden til de gode råvarer. De bager selv alt deres brød og kager, samt laver selv deres marmelader, pestoer og salater. Derudover har de spændende delikatesser og gaver på hylderne, så her

til ganen

skulle det nok være muligt at sammensætte en lækker kurv til medarbejderen.

Chokolade fra Summerbird vil helt sikkert også gøre medarbejderen med den søde tand ekstra glad. Summerbird er på

♥

få år blevet anerkendt som noget af det bedste chokolade i verden. Det skyldes den kompromisløse tilgang til råvarer, den nænsomme forarbejdning, de innovative smagskom-

binationer samt den æstetiske emballage. ♥

♥

WINE 3-pak fra Georg Jensen (proptrækker, vinprop og skænkeprop. Dette inspirerende og avancerede sæt lader

vinelskeren udleve sin passion fuldt ud.

Det er

skabt med stor omhu, og er en passende hyldest til vinens

Et par lækre flasker vin er også altid en god ide til julegaven.

pragtfulde verden. Produktet har en funktion, som sikrer kor-

Giv medarbejderne noget, de kan nyde i deres juleferie sam-

rekt iltning af vinen for at bibeholde de fine aromatiske og

men med deres nære. I de senere år er rom og cognac også

smagsmæssige nuancer. Dette lækre vinsæt kan købes hos

gået hen og blevet et stort

Henrik Ørsnes Ure-Guld-Sølv.

et par lækre specialøl? Mulighederne er næsten uendelige.

hit hos mange - eller hvad med

man sætter jo ikke

EN KLOVN til at arrangere

julefesten

JUL Glæd dig til en traditionel buffet med alle julens favoritter – krydret med Hotel Hvide Hus specialiteter. Ladies & Gentlemen sætter gang i festen med livemusik fra start til slut.

NYTÅR Nyd årets sidste timer med en uforglemmelig aften på toppen af Aalborg. Vi står klar til at forsyne dig med nonstop forkælelse – fordi kun det bedste er godt nok.

Datoer: 24. og 30. nov. samt 1., 7. og 8. dec.

Vi starter kl. 18 med Dronningens nytårstale på storskærm og champagne i glasset. Derefter fortsætter festen på 15. etage med gallamiddag. Her serverer vi 4 lækre retter med udsøgte vine. Ved midnat kan du nyde fyrværkeri på første parket, mens du fejrer med kransekage & champagne.

All inklusive (øl, vand & vin ad libitum kl.19.00-01.00)

dkk. 595,-

pr person,

Overnatning i forbindelse med jul eller nytår pr. person

dkk. 390,-

Tillæg for enkeltværelse pr. person

dkk. 290,-

Pris:

dkk. 1295,-

Hotel Hvide Hus • Vesterbro 2 • 9000 Aalborg • Telefon: (+45) 98138400 • Fax: (+45) 98135122 • www. helnan.info

peugeot.dk peugeot.dk

Familien fylder fylder Familien lige så så meget meget lige som arbejdet. arbejdet. som Face it. it. Face

NY NY PEUGEOT PEUGEOT208 208 Der var engang, man blev fyret, hvis man gik på barsel. Nu er det hele vendt på hovedet: Familien lige så vigtigman somblev arbejdet. er detgik også biler. Din skal passe tilFamiDerervar engang, fyret,Sådan hvis man på med barsel. Nu er nye det business-bil hele vendt på hovedet: familien, ellers vælgersom du en anden bil. Derfor forogså eksempel Peugoet helt forrest med lien er lige så vigtig arbejdet. Sådan er er det med biler. Din 5008 nye business-bil skal syv passe til sæder, en ellers bredere forrude, førerposition, sunderøkonomi og stor sikkerhed. Kom ogforrest prøv den, familien, vælger du høj en anden bil. Derfor for eksempel Peugoet 5008 helt med syv især hvisen dinbredere familie fylder ligehøj så førerposition, meget som arbejdet. sæder, forrude, sund økonomi og stor sikkerhed. Kom og prøv den,

PEUGEOT 5008

PEUGEOT 5008 BESKATNINGSGRUNDLAG FRA 268.906 KR. BESKATNINGSGRUNDLAG FRA 268.906 KR

FRA 126.990 KR. FRA 126.990 KR. især hvis din familie fylder lige så meget som arbejdet.

PEUGEOT 508 SW

BESKATNINGSGRUNDLAG FRA 295.961 KR. PEUGEOT 508 SW

BESKATNINGSGRUNDLAG FRA 295.961 KR

– Energiklasse: – Priserne er ekskl. metallak, men – inkl. lev. omk. på 3.680 kr. De viste biler kan have ekstraudstyr. Beskatningsgrundlaget gælder ved leasing via Peugeot Finans. Den grønne afgift er ikke medregnet i Energiklasse: beskatningsgrundlaget. –Brændstofforbrug ved blandet kørsel (EU-norm) er fra 20,8 til 19,2 km. CO2-emissionen er fra 135 til 125 g/km. Priserne er ekskl. metallak, men inkl. lev. omk. på 3.680 kr. De viste biler kan have ekstraudstyr. Beskatningsgrundlaget gælder ved leasing via Peugeot Finans. Den grønne afgift er ikke medregnet i beskatningsgrundlaget. Brændstofforbrug ved blandet kørsel (EU-norm) er fra 20,8 til 19,2 km. CO2-emissionen er fra 135 til 125 g/km.

PEUGEOT FIRMABILER PEUGEOT FIRMABILER

PEUGEOT AAlbOrG

Erik Maibom A/S Over Kæret • 9100 Aalborg Telefon 96 31 64 00 • www.peugeot.dk/aalborg Erik Maibom A/S Over Kæret • 9100 Aalborg Telefon 96 31 64 00 • www.peugeot.dk/aalborg

PEUGEOT AAlbOrG