SOSTENIBLEMENTE: Transparencia y criterios ESG by CECODES Desarrollo Sostenible

YTRANSPARENCIACRITERIOS ESG

Edición No. 29 Septiembre de 2022 ISSN 2590-7778

OPERAR AL MÁS ALTO NIVEL DE LA TRANSPARENCIA: VISIÓN MUNDIAL Entrevista con Andy Beanland, Director de Redefining Value del WBCSD GENERACIÓN DE VALOR A LARGO PLAZO Entrevista con Eduardo Atehortua Director para LATAM PRI REPORTING MATTERS MARCO DE REFERENCIA WBCSD Y CECODES DOCUMENTOS WBCSD EL WBCSD, REFERENTE CLAVE EN LOS ASUNTOS ESG CONFIANZA Y TRANSPARENCIA EN LA ESTRATEGIA DE SURTIGAS Entrevista con Santiago Mejía, Gerente General de Surtigas 4840 44 6 26324 36 LA SOSTENIBILIDAD ES NUESTRO NEGOCIO Entrevista con Paula Durán, Directora de Sostenibilidad Corficolombiana GESTIONAREDITORIAL: ASUNTOS ESG: UNA FORMA EFECTIVA DE HACER NEGOCIOS YTRANSPARENCIACRITERIOS ESG UNA LOSHISTORIABREVESOBREASUNTOS ESG 18 LÍNEA DE TIEMPO ESG es un proceso de valoración del compromiso de una organización sobre asuntos sociales y ambientales.

TRANSPARENCIAOPINIÓN E INFORMACIÓN: DOS ELEMENTOS QUE PROMUEVE EL DESARROLLO SOSTENIBLE Por: Fredy Alberto Mosquera Puin

Augusto Solano Mejía Presidente del Comité Ejecutivo Sergio Rengifo Caicedo Director Ejecutivo María Patricia Ospina Directora de Relacionamiento Alejandra Cardenas Directora de Proyectos María Alejandra Reyes Directora de Comunicaciones

GrupoTEMASCOMPROMETIDOEMPRESARIALCONLOSESGBolívar

LA ÉTICA Y TRANSPARENCIA, UNA INTELIGENTE FORMA DE HACER NEGOCIOS Entrevista con Sebastián Bigorito, Director Ejecutivo de CEADS

TRANSPARENCIAARTÍCULOTASKFORCEDEINVERSIÓNRESPONSABLE:UNAINICIATIVAALAVANGUARDIAPARALOSASUNTOSESG

Coordinación Editorial Carlos Zambrano Redacción María Camila Carrillo Redacción Diego A. Ramírez P. Diseño y Diagramación © CECODES

MaríaSOSTENIBLEMENTEAlejandraReyes

LOS CRITERIOS DE SOSTENIBILIDAD ESG PARA LA TOMA DE DECISIONES EN INVERSIONES EMPRESARIALES

ORGANIZACIÓNARTÍCULO:

RECOMENDADOS

ELCRÓNICA:CAMINO DE UNA PYME PARA INCORPORAR ASUNTOS ESG EN SU ESTRATEGIA DE NEGOCIO 94 103 100 Sosteniblemente No. 29 septiembre de 2022

ELEVAR AL MÁS ALTO NIVEL EL GOBIERNO CORPORATIVO Entrevista con Catalina Zea, Directora Ejecutiva del Instituto Colombiano de Gobierno Corporativo (ICGC)

CORONA, UN CASO DE ÉXITO EN OPERAR AL MÁS ALTO NIVEL DE LA 54 8876 90 58 7868 62 8270

EMPRESASOPINIÓN: CON PROPÓSITO: “LA NUEVA ERA EMPRESARIAL” Por: Gaia de Dominicis

EL REPORTE COMO DETONADOR DE CULTURA DE SOSTENIBILIDAD Entrevista con Andrea Pradilla, Directora para Hispano América de GRI CONVERSACIONES CON SERGIO RENGIFO: Con Sergio David González

CONSTRUIR CONFIANZA EN LA SOCIEDAD A PARTIR DE LOS RETOS ESG Entrevista con Margarita Casas, Socia de Sostenibilidad y Cambio Climático de PwC UN GRUPO

Por: Jorge Luis Martelo Gaviria

una forma efectiva de hacer negociosT

Publicación de CECODES 4 EDITORIAL E Director Ejecutivo RENGIFOSERGIO CAICEDO EN LAS ÚLTIMAS SEMANAS SE HAN DESARROLLADO DIFERENTES CONGRESOS EMPRESARIALES EN LOS QUE HEMOS PARTICIPADO, Y DE LOS QUE MUCHOS HEMOS OÍDO HABLAR, COMO EL DE LA ANDI, ASOBANCARIA, ANDESCO, ENTRE OTROS.

odos se han caracterizado por abordar temas comunes, donde se resaltan los relacionados con sostenibilidad, especialmente los llamados asuntos sociales, ambien tales y de gobierno corporativo, más conocidos como ESG o ESG (por su sigla en inglés). En este contexto, el sector empresarial ha identificado que gestionar estos asuntos consti tuye una forma efectiva de hacer negocios, diferente al business as usual. En este sentido, quiero resaltar mi convencimiento de que el mundo está en un momento crucial para tomar acciones concretas para ser sostenibles y llegar al cumplimiento de la Agenda 2030, y si no lo alcanza, para alinearnos a la Visión 2050 de nuestra casa matriz, el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD, por su sigla en inglés). Para lograrlo, necesitamos del compromiso decidido del go bierno, del sector empresarial, de los inversionistas, y de las personas tomadoras de decisiones en los diferentes ámbitos de laPorsociedad.estemotivo, la presente edición de SOSTENIBLE MENTE aborda los asuntos ESG, a través de una presentación en lenguaje común y simplificada, que busca llamar la atención de los tomadores de decisiones (presidentes, miembros de juntas directivas, inversionistas, entre otros) para que incorporen y gestionen estos asuntos en la estrategia del negocio, mitiguen

ASUNTOSGESTIONARESG:

Los invito a leer esta publicación para que conozcan de qué se tratan los asuntos ESG, tomando como punto de referencia uno de los cinco criterios que, desde CECODES estamos tra bajando de la mano con nuestras empresas asociadas: Operar al más alto nivel de la transparencia. Para lograrlo, hemos desarrollado un marco teórico robusto que contempla diversas herramientas trabajadas con empresas e inversionistas. Tam bién, presentamos la mirada de este criterio desde nuestra casa matriz, y de expertos como el director para LATAM del PRI, la directora para Hispano América del GRI, el director ejecutivo del capítulo argentino del WBCSD y la directora ejecutiva del Instituto Colombiano de Gobierno Corporativo, quienes realizan un excelente trabajo en la vinculación y llamado a la acción del mundo empresarial para trabajar estos asuntos. La publicación presenta la experiencia de empresas asociadas a CECODES como Corficolombiana, Surtigas, Corona y Grupo Bolívar, que nos cuentan cómo han abordado estos conceptos en su estrategia de negocio. Además, incluimos la visión de PwC y del Task Force de Inversión Responsable, del cual hace parte CECODES. En esta edición, como siempre, abrimos nues tro espacio a los miembros de la Red de Perio distas por el Desarrollo Sostenible para conocer cómo abordan estas temáticas. Y presentamos nuevamente el espacio que lanzamos en la edición anterior, en el cual dialogo sobre la temática de turno con diferentes personajes, para compar tir su conocimiento y conocer sus perspectivas. En esta ocasión me siento muy orgulloso de ha ber conversado con Sergio David González, un periodista económico de nuestro país que tiene interiorizados estos conceptos y envía unos men sajes concretos a los periodistas, comunicadores e inversionistas sobre los asuntos ESG. También, incluimos la historia de Elastoplast, una empresa que ha trabajado junto con CECODES y Corona para dar sus primeros pasos en este tema.

Para terminar, quiero agradecer a todo mi equipo por el trabajo mancomunado que se ha desarrollado para lograr esta publicación, y a to das las personas que nos brindaron su tiempo y conocimiento para tener un contenido de alta ca lidad e inspiración. Desde CECODES seguimos promoviendo conceptos y prácticas innovadoras de la sostenibilidad empresarial, con el objetivo de transformar la forma de hacer negocios, pasar de la retórica a las acciones, y transformar empresas que mejoren vidas. El mundo enfrenta tres desafíos pérdida(emergenciafundamentalesclimática,delanaturaleza y desigualdad), mencionados en el Reporte de Riesgos Globales 2022 del Foro Económico Mundial (Davos)

su riesgo potencial y descubran las nuevas oportunidades que se generan. Además, incorporamos información útil y herra mientas clave que les facilita profundizar en estos aspectos, a partir de contenidos relevantes construidos desde las mejores prácticas empresariales. El mundo enfrenta tres desafíos fundamentales (emergencia climática, pérdida de la naturaleza y desigualdad), mencionados en el Reporte de Riesgos Globales 2022 del Foro Económico Mundial (Davos), que se encuentran asociados a temas eco nómicos, ambientales, geopolíticos, sociales y tecnológicos. El WBCSD cuenta con guías y pautas claras para gestionar estos riesgos, que permiten responder a exigencias crecientes de la comunidad de inversionistas, planteadas de forma recurrente como lo viene haciendo Larry Fink, CEO del fondo de inversión sostenible BlackRock, quien en la carta dirigida a los CEOs menciona que “el cambio climático se ha convertido en un factor decisivo en las proyecciones a largo plazo de las compañías, identificando que los riesgos y el impacto que han generado reflejan que los mercados son lentos para identificarlos, por lo cual es importante estar en este cambio constante frente a cada uno de los riesgos para enfrentar un cambio estructural de las finanzas, ya que en conclusión son riesgos de inversión”. En un mundo globalizado no podemos desconocer que los desafíos anteriormente mencionados, y un tema tan delicado como es la actual guerra entre Rusia y Ucrania, tienen impactos sin importar en qué parte del mundo nos encontremos. Por lo tanto, el llamado claro para los tomadores de decisiones es que identifiquen, incorporen y gestionen las crecientes exigencias en asuntos sociales, ambientales y de gobierno corporativo (ESG) en la estrategia del negocio y como imán para atraer nuevas y mejores inversiones.

OPINIÓN 5 Sosteniblemente Transparencia y Criterios ESG

YTRANSPARENCIACRITERIOS

6 TEÓRICOMARCO

Rasgos clave para medir y evidenciar el compromiso empresarial con el desarrollo sostenible. ESG

Sosteniblemente Transparencia y Criterios ESG

Publicación de CECODES 8 TEÓRICOMARCO

Cuando se habla de gobernanza, el valor de la transpa rencia debe estar implícito. Al respecto, el WBCSD, en el do cumento The state of corporate governance in the era of sustainability risks and opportunities, señala los riesgos que implican para las empresas comportamientos poco transparentes: “Las últimas décadas han demostrado que, en la práctica, los controles sobre la gobernanza y sobre los miembros del gobierno corporativo no han alcanzado estándares comerciales plenamente éticos y han incentivado el pensamiento a corto plazo, priorizando los intereses de los accionistas. La cultura de la inmediatez y de poner el interés de los accionistas por encima de todo, ha tenido consecuencias ne gativas en las propias empresas y en su capacidad para lograr un crecimiento económico sosteni ble”. En otras palabras, la falta de gobernanza y supervisión eficaces, conducen a prácticas in sostenibles como crisis corporativas, conductas poco éticas e incumplimiento de los derechos humanos, sociales y ambientales, que afectan no solo a la empresa sino a toda la sociedad. Por esto, la importancia de implementar una gestión transparente, que se traduce en confianza. Se gún el barómetro de la confianza de Edelman, en Colombia, los líderes no son confiables para hacer lo correcto. De acuerdo con los resultados del año 2021, los roles con mayor nivel de des confianza son los funcionarios públicos (24%), los periodistas y líderes religiosos (35%) y los CEO de compañías diferentes a la propia (41%). Por el contrario, el 69% confían en su propio CEO. Lo anterior da cuenta del trabajo avanzado en la transparencia interna y la cultura organiza cional que ha permitido acrecentar el sentido de pertenencia a empresas comprometidas.

Para que el gobierno corporativo sea más transparente, responsable y centrado en el creci miento a largo plazo de las empresas el WBCSD señala que, “Ahora más que nunca, las empresas deben rendir cuentas por sus acciones, ya que su tamaño, poder e influencia se expande a través

ste desarrollo parte de la premisa de que las empre sas tienen responsabilidad por sus impactos, y que aquellas que gestionan adecuadamente los asuntos ESG generan mayor valor y aseguran un crecimien to sostenible. En este empeño, la transparencia se convierte en una condición esencial, pues marca la diferencia entre los discursos y las acciones comprometidas, diferencia que no pasa desapercibida para los diferentes grupos de inte rés. Por esta razón, junto con nuestra casa matriz, el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD, por su sigla en inglés) hemos promovido e impulsado a las empresas a operar bajo el más alto nivel de la transparencia, pero ¿Qué significa esto? En esta edición de SOSTENIBLE MENTE esperamos dar una visión general de este concepto bajo tres pilares básicos: la gestión de los riesgos en estos temas, la divulgación de información no financiera en herramientas como los Informes de Sostenibilidad y los grupos de trabajo específicos que buscan la unión de los productos y servicios financieros con la sostenibilidad. La comotransparenciaprecondición

Desde que apareció el acrónimo ESG, en 2004, en el informe de Pacto Global de Naciones Unidas titulado “A quién le importa, gana” (Who Cares Wins, título en inglés), los asuntos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) han permeado la razón de ser y el quehacer de las empresas.

The state of corporate governance in the era of sustainability risks and opportunities, WBCSD

MARCO TEÓRICO de las fronteras y tienen un profundo impacto en las sociedades y los grupos de interés”. Y en esa exigencia de mayor transparencia, la postura y compromiso que asumen los miembros de direc ción y gobierno (presidentes, juntas directivas, alta gerencia) resulta fundamental. La transpa rencia es un valor que se vive de manera perso nal y que se transmite a las organizaciones. No hay empresas transparentes si no hay personas transparentes. Por eso, desde CECODES pro movemos que “la sostenibilidad se fundamenta en buenos seres humanos”. Mejor gobernanza, mejor resultado En los asuntos ESG los temas de gobernanza, o de gobierno corporativo, ocupan un capítulo especial. Así como el desarrollo de las naciones se materializa a través de la gestión de sus gobier nos, el desarrollo y futuro de las empresas de pende de la calidad y estructura de su gobierno. Al respecto, el WBCSD publicó un documento referente: El estado del gobierno corporativo en la era de los riesgos y oportunidades de sostenibi lidad (The state of corporate governance in the era of sustainability risks and opportunities, títu lo en inglés). Allí hace un recuento desde cuando el gobierno corporativo se definió por primera vez, en 1992, por el Comité Cadbury del Reino Unido, como “el sistema por el cual las empresas son dirigidas y controladas”. Inicialmente surgió “Las últimas décadas han demostrado que, en la práctica, los controles sobre la gobernanza y sobre los miembros del gobierno corporativo no han alcanzado estándares comerciales plenamente éticos y han incentivado el pensamiento a corto plazo, priorizando los intereses de los accionistas”. como un mecanismo para que las líneas de gobierno (junta directiva, alta gerencia y auditoría), actualmente conocidos como modelo de las tres líneas, se vigilaran mutuamente y de esta forma asegurar el mejor cumplimiento del objeto social del negocio. Para este momento, la reflexión base fue que el único deber fiduciario de los directores era colocar los intereses de los accionistas por encima de todos los demás, pero olvidamos cosas tan elementales como que los negocios no prosperan en sociedades fracasadas ni en hábitats invivibles. Por ello, como lo indica el documento, la visión más completa sobre el gobierno corporativo, indica que: “Es el mecanismo integral que, cuando se implementa de manera efectiva, imparte integridad, ética, transparencia, responsabilidad y cultura en toda la empresa. Es la estrategia de gobierno de una empresa lo que, en última instancia, la conducirá hacia el éxito y la longevidad a largo plazo”.

The state risksincorporateofgovernancetheeraofsustainabilityandopportunities

Eventos como la crisis financiera de 2008, y más recien tes como la pandemia del COVID-19, han demostrado que la gestión del gobierno corporativo puede afectar positiva o negativamente a las empresas y a sus grupos de interés. Son ellos quienes desde su liderazgo, harán frente a los tres grandes desafíos mundiales: la emergencia climática, la pérdida de la biodiversidad y la desigualdad a través de su liderazgo. Por ello, el deber de los miembros de gobierno es actuar de manera consciente para que a través de la gestión transparente prevengan riesgos de reputación, operacionales, regulatorios y de mercado.

• Mercados emergentes para servicios ambientales y productos amigables con el medio ambiente A selection of ESG issues impacting company and investment value

UNA SELECCIÓN DE ASUNTOS ESG QUE AFECTAN EL VALOR DE LA EMPRESA Y SU INVERSIÓN Espectro de los asuntos ESG, medición y reporte En 2004, cuando apareció el acrónimo ESG en el informe Who Cares Wins del Pacto Global de Naciones Unidas, la lista de estos asuntos era bastante limitada (ver gráfico 1). Al comienzo fueron definidos como Issues, es decir, asuntos o situaciones que se pueden materializar en riesgos con capacidad de afectar el valor, la reputación y la existencia misma de las organizaciones.

• La necesidad de reducir las emisiones y los desechos tóxicos Nueva regulación que amplía los límites de la responsabilidad ambiental con respecto a productos y servicios

• The need to reduce toxic releases and waste

Gráfico

Publicación de CECODES 10 TEÓRICOMARCO

• New regulation expanding the boundaries of environmental liability with regard to products and services

ESG issues relevant to investment decisions differ across regions and sectors. The following are examples of issues with a broad range of impacts on companies. Los asuntos ESG relevantes para las decisiones de inversión difieren entre regiones y sectores. Los siguientes son ejemplos de riesgos con una amplia gama de impactos en las empresas. Asuntos ambientales: Environmental issues:

Climate change and related risks

Increasing pressure by civil society to improve performance, transparency and accountability, leading to reputational risks if not managed properly Emerging markets for environmental services and environ ment-friendly products 1

• Aumento de la presión de la sociedad civil para mejorar el desempeño, la transparencia y la rendición de cuentas, lo que genera riesgos para la reputación si no se gestiona adecuadamente.

• Cambio climático y riesgos relacionados

• Increasing pressure by civil society to improve performance, transparency and accountability, leading to reputational risks if not managed properly

“Al comienzo fueron definidos como Issues, es decir, asuntos o situaciones que se pueden materializar en riesgos con capacidad de afectar el valor, la reputación y la existencia misma de las organizaciones”.

• Estructura de la junta directiva y la rendición de cuentas Prácticas contables y de comunicación

• Relaciones con comunidades Cuestiones de derechos humanos en las instalaciones de la empresa y de los proveedores/contratistas

• Compensación Ejecutiva

• Human rights issues at company and suppliers/contractor’s premises Government and community relations in the context of operations in developing countries

• Estructura del comité de auditoría e independencia de los auditores

*Información tomada del Informe Who Cares Wins del Pacto Global de Naciones Unidas.

• Relaciones gubernamentales y comunitarias en el contexto de operaciones en países en desarrollo Aumento de la presión de la sociedad civil para mejorar el desempeño, la transparencia y la rendición de cuentas, lo que genera riesgos para la reputación si no se gestiona adecuadamente.

• Salud y seguridad en el trabajo

MARCO TEÓRICO 11 Sosteniblemente Transparencia y Criterios ESG

*Traducción realizada por CECODES

• Government and community relations in the context of operations in developing countries Increasing pressure by civil society to improve performance, transparency and accountability, leading to reputational risks if not managed properly Workplace health and safety Community relations

• Workplace health and safety Community relations Human rights issues at company and suppliers/contractor’s premises

Asuntos sociales: Social issues:

Asuntos de gobierno corporativo: Corporate governance issues:

•

Publicación de CECODES 12 TEÓRICOMARCO

• Biodiversidad •

• Transparencia fiscal • Anti

es que el sector se está normalizando y que se han desarrollado iniciativas para consolidar estos estándares y marcos. Actualmente, existen cinco marcos y estándares que van a la cabeza y tienen reconocimiento internacional:

Desde el comienzo, estos asuntos fueron enmarcados den tro de los tres pilares de la sostenibilidad (ambiental, social y económico), enfocando el tema económico hacia los asuntos de gobernanza, es decir, a los factores de gobierno y de la toma de decisiones corporativas. Con la aparición de nuevas inquietudes y exigencias en los tres ámbitos, el panorama de los asuntos ESG se nutre diariamente, como se aprecia en la siguiente gráfica: Carbono y cambio climático Gestión del agua, los residuos y la contaminación energética de recursos Cumplimiento ambiental Desarrollo de capital humano Salud y bienestar Abastecimiento ético de la cadena de suministro Humanos e igualdad de oportunidades y seguridad de datos de la comunidad estructura de riesgos soborno corrupción

y renovables • Economía Circular • Administración

CDP , el Consejo de Normas de Divulgación Climática ( CDSB ), la Iniciativa de Informes Globales ( GRI ), el Consejo Internacional de Informes Integrados (IIRC) y el Consejo de Nor mas de Contabilidad de Sostenibilidad (SASB). Además, existe el marco del Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras relacionadas con el Clima (TCFD, por su sigla en inglés) para

*Gráfica creada por CECODES a partir de la investigación realizada Gráfica 2

•

• Derechos

El desarrollo de los asuntos ESG comenzó con un grupo de empresas comprometidas, que buscaron divulgar las temá ticas no financieras según sus propios criterios e indicadores.

• Diversidad y

• Diversidad

• Privacidad

La buena noticia es que el sector se está normalizando y que se han desarrollado iniciativas para consolidar estos estándares y marcos.

•

• Eficiencia

•

Lo anterior generó una cantidad abrumadora de estándares, marcos (más de 125 a nivel mundial) y de agencias que califican el desempeño ESG corporativo (más de 600 a nivel mundial), que utilizan diversas y variadas métricas para evaluar y otorgar calificaciones.Labuenanoticia

de la junta • EjecutivaCompensación • Ética de los negocios • Gestión

• Informes de divulgación ESG Ambiental Social CorporativoGobierno

• Participación

mejorar y elevar la presentación de información financiera relacionada con el clima. La unificación de marcos y guías para la presentación y divulgación de reportes corporativos que contemplen aspectos ESG genera mayor transparencia y fiabilidad sobre la información reportada, lo cual permite una mejor toma de decisiones para los diferentes grupos de interés. Para los profesionales del reporte, el WBCSD cuenta con un documento clave, el Manual de divulgación de ESG (ESG Disclosure Handbook, título en inglés), que ayuda a las empresas a navegar por las opciones asociadas con este tipo de informes: múltiples disposiciones y partes interesadas, ob jetivos internos y externos para la presentación de informes, pertinencia y calidad de la información reportada, entre otras. Constituye una guía completa para que las empresas puedan estructurar su nivel de reportes en respuesta a los requisitos de informes ESG obligatorios, voluntarios y corporativos. Por esta razón, desde CECODES hemos acompañado a las em presas en Colombia a comenzar y/o fortalecer sus procesos de reporte a través de iniciativas como GRI, Reporting Matters y Reporting Exchange. Así mismo, acompañamos a las pequeñas y medianas empresas, que hacen parte de la cadena de valor de las grandes organizaciones, para llevar este mismo proceso.

MARCO TEÓRICO 13 Sosteniblemente Transparencia y Criterios ESG

Riesgos ESG y materialidad El WBCSD y COSO (Comité de Organiza ciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway, por su sigla en inglés) desarrollaron el documen to “Gestión del riesgo empresarial – Aplicación de la gestión del riesgo empresarial a los riesgos relacionados con factores medioambientales, sociales y de gobierno”, el cual constituye una completa guía para las organizaciones en el ejer cicio de integración de los riesgos ESG dentro de su modelo de gestión de riesgos empresariales (ERM). Aunque no existe una definición uni versal de los riesgos relacionados con factores ESG, a los que también se les denomina riesgos de sostenibilidad, riesgos no financieros o extra financieros, la aproximación más básica es que se trata de “aquellos riesgos y/u oportunidades relacionadas con factores medioambientales, sociales y de gobierno, que pueden causar un impacto en una entidad”. Por su naturaleza no financiera, estos riesgos se consideraban como eventos o situaciones inesperados y que no po drían mantenerse bajo el análisis de los expertos. Hoy en día, la materialización de estos riesgos es común y su manifestación es más rápida y significativa. El Foro Económico Mundial cada año pre senta el Informe de Riesgos Globales. En 2008, sólo registró un riesgo social, las pandemias, entre los cinco de mayor impacto. Para 2018, cuatro de los cinco riesgos más importantes es taban relacionados con el medioambiente o la sociedad, incluyendo fenómenos meteorológicos extremos, crisis del agua, desastres naturales, y la Desde CECODES hemos acompañado a las empresas en Colombia a comenzar y/o fortalecer sus procesos de reporte a través de iniciativas como GRI, Reporting Matters y Reporting Exchange.

Publicación de CECODES 14 TEÓRICOMARCO

perspectivas bajo la denominación genérica de “doble materialidad” y ha previsto, a través de la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corpo rativa (CSRD), la implementación generalizada y obligatoria de la doble materialidad para 2023.

incapacidad de mitigar y adaptarse al cambio climático. Esta situación, obliga a las compañías a incorporar los riesgos. Para unir estos dos mundos, los ESG y el sistema de ERM, CECO DES propone y acompaña a las empresas en una hoja de ruta, un proceso juicioso para lograrlo: incorporar los asuntos ESG en la estrategia y establecer objetivos para los riesgos ESG que se identifiquen como materiales; evaluar, priorizar y monito rear estos riesgos; y reportar y comunicarlos adecuadamente.

Disputas legales: cuestión de piso y techo Una de las amenazas de evitar los asuntos ESG en las organizaciones es la posibilidad real de verse inmiscuidas en conflictos y litigios de diversa índole. Para muchas organizaciones el quehacer se fundamenta en el cumplimiento de los mínimos legales (piso), lo cual es necesario, pero olvidan que los grupos de interés tienen in quietudes y exigencias crecientes que dan forma a un nuevo techo. El WBCSD, junto con la fir ma legal Latham & Watkins LLP., publicaron en 2020 el informe “Hoja de Ruta de Litigios ESG” ( ESG Litigation Roadmap, título en inglés), y allí dan cuenta del aumento de solicitud de todos los grupos de interés sobre los asuntos ESG a través de propuestas regulatorias, administradores de activos de inversión con criterios ESG, cambios en la industria/sector, grupos de presión (movi mientos sociales y ambientales), entre otros. El nuevo paradigma implica alejarse de una econo mía de accionistas hacia una economía de grupos de interés para “construir mejor”, a partir de las lecciones que deja la pandemia del COVID-19. En otras palabras, necesitamos la reinvención del capitalismo, cambio de mentalidad fundamental que promovemos desde CECODES.

Para alcanzar un esquema robusto de gestión de riesgos ESG, un aspecto fundamental es la determinación de los asun tos ESG que realmente impactan al negocio y a sus grupos de interés, lo que tradicionalmente se ha denominado “mate rialidad”. Al respecto, el WBCSD cuenta con un documento de referencia, “La realidad de la materialidad: aprendizajes de valoración de materialidad ESG en aplicaciones del mun do real” (The reality of materiality: insights from real-world applications of ESG materiality assessments, título en inglés), en donde se analiza el papel de la materialidad como piedra angular del enfoque y reporte de empresas y organizaciones. En la publicación también se destaca que “La evolución de un capitalismo que sólo se concentra en las utilidades, que algunos han lla mado capitalismo salvaje, a un capitalismo que genera valor, se cimienta en la incorporación de los asuntos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en el ADN de las organizaciones, y constituye parámetro moderno para definir el éxito y valor de una empresa” El asunto es de tal importancia, que ha merecido reflexión profunda en los diferentes marcos y guías para reportar los asuntos ESG, incluyendo los cinco mencionados anteriormente y el TCFD, y al respecto se pueden identificar dos perspectivas: la convencional del caso de negocios que indica que un tema es material cuando tiene un impacto significativo (positivo o negativo) en el desempeño financiero de la empresa, y la del impacto social que indica que un tema es material cuando es importante para la sociedad y la empresa tiene un impacto significativo sobre él. La Unión Europea ha acuñado estas

15 Sosteniblemente Transparencia y Criterios ESG

Como es de esperar, por la evolución de los asuntos ESG, los mayores litigios se concentran en los temas ambientales. “Una gran cantidad de literatura analiza los litigios sobre el cambio climático, pero ESG implica una gama más am plia de problemas como la degradación de la biodiversidad y la disponibilidad a largo plazo de los recursos (incluida el agua), cuestiones sociales como la diversidad y equidad en el lugar de tra bajo y a nivel de la cadena de suministro (incluida la esclavitud moderna y las condiciones de traba jo), y cuestiones de gobierno corporativo como informes, auditoría y aseguramiento”, señala el documento. La lista es larga y seguirá creciendo a medida que se agudizan los tres grandes desafíos globales: emergencia climática, desigualdad y pérdida de la naturaleza. Frente a estos retos, lo mejor que pueden ha cer las empresas es estar preparadas. Y en ese sentido, la recomendación de CECODES es a: conocer, mapear y gestionar los asuntos ESG materiales; integrar los riesgos ESG a la gestión empresarial de riesgos (ERM); revisar y validar adecuadamente la información, reporte y decla raciones públicas en materia de ESG; establecer metas y compromisos alcanzables; y establecer alianzas con organizaciones reconocidas en es tándares y guías de reporte sobre asuntos ESG. Balance cuestionado, pero Norte definido El pasado 21 de julio, The Economist publicó un reporte titulado “ESG debe reducirse a una simple medida: emisiones, Tres letras que no salvarán al planeta” ( ESG should be boiled down to one simple me asure: emissions, Three letters that won’t save the planet , título en inglés), donde hace un balance crítico sobre la inversión con cri terios ESG y la necesidad de darle un nuevo perfila miento al concepto. De acuerdo con la publicación, “Aunque ESG a menudo tiene buenas intenciones, se corre el riesgo de establecer metas contradictorias para las empresas, atraer nuevos inversionistas y distraerlos de la tarea vital de abordar el cambio climático”. Para el autor, ESG debería migar a E, entendida como emisiones, pues es la única forma de trabajar mancomunadamente para afrontar la mayor amenaza global, la emergencia climática. El nuevo paradigma implica alejarse de una economía de accionistas hacia una economía de grupos de interés para “construir mejor”, a partir de las lecciones que deja la pandemia del COVID-19.

“La gobernanza es un proceso clave que requiere evolución. Aparte de sus funciones clave (ase gurar la eficacia general de una organización, supervisar la gestión de riesgos, los controles y la divulgación), debe incluir la gestión de asuntos ESG y consideraciones de sostenibilidad más amplias”. Esto implica determinar y trabajar con enfoque basado en el propósito de negocio.

Contar con una gobernanza que incorpore consideraciones de sostenibilidad y ESG en el propósito, estrategia, riesgos y prácticas comer ciales del negocio, en otras palabras, que con sidere generar valor para todos los grupos de interés, es crucial para alcanzar y mantener la licencia social que una empresa requiere para operar. Evitar los riesgos y oportunidades rela cionados con ESG puede afectar la resiliencia estratégica de una organización. Por esto, tanto el WBCSD como CECODES promueven como fundamento del quehacer empresarial el criterio de “Operar al más alto nivel de transparencia”. Si se avanza con compromiso y coherencia sobre este criterio estaremos más acerca de alcanzar un mundo realmente sostenible, como lo propone la Visión 2050. yColombialosasuntos ESG En Colombia siempre se ha evidenciado el li derazgo empresarial en sostenibilidad, basado en la vanguardia global. Desde CECODES hemos procurado fortalecer este conocimiento para que las empresas tengan todas las herramientas po sibles para cumplir con los objetivos mundiales. Así como desde el sector privado se han gene rado grandes avances en el posicionamiento de la sostenibilidad y en este caso, los asuntos ESG, el estado colombiano también ha trabajado en fortalecer desde la regulación este aspecto. El pasado 22 de diciembre de 2021 la Su perintendencia Financiera de Colombia emitió las instrucciones para la revelación de infor mación no financiera, aplicables a los cuatro grupos de empresas:

La historia de los asuntos ESG continúa evolucionando, pero su consolidación con los pilares de la sostenibilidad asegu ran su prevalencia y existencia. El WBCSD, en su publicación “Negocios a prueba de futuro, empresas bien dirigidas en un buen futuro” (Future-Proof Business, Running companies well, well into the future, título en inglés), retoma la Visión

Publicación de CECODES 16 TEÓRICOMARCO

En agosto, la consultora McKinsey, publicó su reporte: ¿Realmente importa ESG y por qué? (Does ESG really mat ter—and why?, título en inglés) en donde recoge muchas de las objeciones en contra de las inversiones soportadas en criterios ESG planteadas en el reporte de The Economist, pero concluye que la necesidad de que las empresas entiendan y aborden sus externalidades (asuntos ESG) resulta esencial para mantener su licencia social.

2050: un mundo en el que más de 9 mil millo nes de personas puedan vivir bien, dentro de los límites planetarios. Y señala que para alcanzar esta meta todas las empresas deben actuar más rápido e incorporar la sostenibilidad en todos los aspectos de sus sistemas, procesos y prácticas.

• Promovemos plataformas para evidenciar los avances e intercambiar el conocimiento como los Peer Review y el Reconocimiento empresas Sostenible CECODES.

Emisores tipo A Emisores que forman parte de MSCI Colcap

• Realizamos alianzas estratégicas y participamos en espacios que permitan mejorar el entendimiento de la gestión de los asuntos ESG como el Task Force de Inversion Responsable y el PRI. Los invitamos a ser parte de este compromiso mundial y que hemos traducido en Colombia a través de herramientas, do cumentos y casos de éxito que sirven de inspiración para la transformación empresarial requerida para contar con accio nes comprometidas, que pasan de la teoría a la práctica para aportar al desarrollo sostenible.

• Emisores que cumplan con 2 de las siguientes tres características o Activos por 3,8 millones de SMMLV o Ingresos anuales por 1,9 millones de SMMLV o Tener una nómina de más de 1000 empleados

Emisores tipo B • Patrimonios autónomos, fondos de inversión colectiva, fondos de capital privado y los esquemas de titularización.

Emisores tipo D Emisores con inscripción temporal Emisores de bonos pensionales yCECODESlosasuntos ESG

CECODES como centro de pensamiento y organización aliada al sector empresarial se ha comprometido a acompañar a las empresas en Colombia en lograr el más alto nivel de transpa rencia mediante la divulgación de información material de sostenibilidad en línea con el Gru po de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD) y alinear la Así mismo, el 8 de abril de 2022 la Superin tendencia Financiera emitió la circular externa 005 de 2022 con las instrucciones para la adopción de la Taxonomía Verde de Colombia (taxonomía reconocida nacionalmente), con el propósito de: • Proporcionar la información necesaria para determinar los beneficios ambientales de un activo o actividad económica.

• Aumentar la transparencia de los mercados Dinamizar la movilización de recursos del sistema financiero hacia sectores, activos y actividades económicas que contribuyen de manera sustanciar al cumplimiento de los compromisos establecidos en el Acuerdo de París y los ODS.

• Proporcionamos actualizaciones oportunas sobre las últi mas tendencias, conocimientos y mejores prácticas basa dos en los proyectos del WBCSD Reporting Matter y The Reporting Exchange.

• Identificamos oportunidades de mejora en sus estrategias de gestión de asuntos ESG por medio de las herramientas de diagnóstico sobre fundamentos de sostenibilidad y go bernanza y gestión de asuntos ESG.

MARCO TEÓRICO 17 Sosteniblemente Transparencia y Criterios ESG

• Acompañamos a las organizaciones a mejorar en sus siste mas de gestión y reporte entorno a grandes marcos como la Vision 2050, los estándares GRI, el SDG Compass y TCFD.

Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) con los riesgos am bientales, sociales y relacionados con la gobernanza (ESG). Ofrecemos formación en ética e integridad como principios empresariales del Gobierno Corporativo. Así mismo, para con tinuar con el trabajo de las organizaciones en esta área, tenemos una serie de acciones que le permiten al sector empresarial tener un mejor entendimiento de las implicaciones de este compromiso:

Emisores tipo C • Emisores que no cumplan con las características de los emisores grupo A, B o D.

tiliza métricas específicas relacionadas con los activos intangibles de una organiza ción que son aplicadas para tabular un puntaje sobre el nivel de este compromiso. En este sentido, se trata de un puntaje social corporativo. Si bien no es un nuevo concepto o estrategia, los programas y actividades con enfoque ambiental, so cial y de gobernanza (ESG) están en pleno auge. En los últimos años, a medida que los desastres naturales vienen aumentando su intensidad y que el COVID-19 y sus efectos han puesto en evidencia el aumento de las desigualdades y los déficits en todos los órdenes, las empresas se han visto compelidas a medir de me jor manera y divulgar adecuadamente sus prácticas ESG, más allá de su postura tradicional en materia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE). A partir de esta línea de tiempo, y advirtiendo que no se trata de una representación completa de todos los eventos que han dado forma a los asuntos ESG, aparecen grandes hitos que ayudan a la compren sión actual de esta temática. Tanto RSE como ESG comparten una historia en común y es que se trata de acciones lideradas por la comunidad empresarial desde hace varias décadas. Considerar estos hitos resulta de utilidad para comprender la evolución y estado de estos asuntos, y avisorar algunos de los retos futuros.

UNA ULOSHISTORIABREVESOBREASUNTOS

ESG DELÍNEATIEMPO El acrónimo ESG corresponde a la letra inicial de las palabras en inglés Ambiente (Environmental), Social (Social) y Gobernanza (Governance), y tiene su correspondiente en español: ESG. ESG es un proceso de valoración del compromiso de una organización sobre asuntos sociales y ambientales.

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1960-1970

The SpringSilent , escrito por la bióloga marina Rachel Carson.Louise

LÍNEA DE TIEMPO

19 Sosteniblemente Transparencia y Criterios ESG

Durante esta década comienzan a agitarse en Estados Unidos y en Europa las causas sociales y ambientales, alimentadas por estudiantes universitarios, activistas, e incluso reconocidos miembros de la comunidad de negocios. El movimiento pacifista en contra de la guerra de Vietnam, el uso letal del Agente Naranja en esa confrontación y el papel de la industria química al respecto, junto con otros movimientos particularmente significativos en Estados Unidos como la lucha por los derechos civiles, la lucha contra el racismo, la lucha por los derechos de las mujeres, la lucha por los derechos de los indígenas, la lucha por los derechos de los trabajadores del campo, colocaron en la agenda global inquietudes legítimas a nivel social y ambiental. En esta toma de conciencia, algunos atribuyen la aparición de los asuntos ESG con la publicación, a comienzos de los años 60, del libro “La Primavera Silenciosa” (The Silent Spring, título original en inglés), escrito por la bióloga marina Rachel Louise Carson. Se trata de una investigación documentada sobre los efectos ambientales adversos causados por el uso indiscriminado de pesticidas (en especial el DDT). A partir de ahí comenzó a tomar forma el movimiento ambientalista, bajo la consigna de que hay que pedir cuentas y hacer responsables a las compañías por los efectos nocivos de sus actividades sobre el ambiente y la salud humana.

En Estados Unidos, los sindicatos de trabajadores de los sectores eléctrico y de minas comienzan a invertir el capital de las pensiones en vivienda asequible e infraestructura de salud. El germen de la inversión socialmente responsable comienza su incubación.

1950-1960

segregaciónencualquiercontraUnidoscuandoprotagonismo,lasconocidaResponsables,AmbientalmenteactualmentecomoCERES.Además,inquietudessocialesganaronespecialmenteelgobiernodeEstadosexpidióla“Leyintegralelapartheid”,queprohibióinversiónadicionalSudáfricaparacombatirlaracial.

, Teoría del Valor del Accionista. Ley contraintegralel apartheid 1980

El 22 de abril de 1970, la causa ambiental recibió un espaldarazo político cuando el senador demócrata de Wisconsin, Gaylord Nelson, reunió a 20 millones de estadounidenses en una jornada de reflexión y preocupación por el futuro ambiental de esa nación y del planeta. Lo que actualmente conocemos como: el Día de la Tierra. Esta jornada dio pie para importantes pasos en torno a la conservación. Según Earthday.org, “a fines de 1970, el primer Día de la Tierra condujo a la creación de la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos (EPA) y la aprobación de otras leyes ambientales pioneras como la Ley Nacional de Educación Ambiental, la Ley de Salud y Seguridad Ocupacional, y la Ley de Aire Limpio. Además, en 1972 el Congreso estadounidense aprobó la Ley de Agua Limpia, y al poco tiempo la Ley de Especies en Peligro de Extinción y la Ley Federal de Insecticidas, Fungicidas y Rodenticidas. En su conjunto, estas leyes han protegido a millones de personas de enfermedades y muertes, y han salvado a cientos de especies de la extinción”.

20 DELÍNEATIEMPO En este año el economista Milton Friedman introduce su Teoría del Valor del Accionista, con la publicación del ensayo titulado: “La responsabilidad social de los negocios es incrementar sus ganancias”. Aunque esa posición todavía es motivo de debate, hoy en día existe un amplio consenso alrededor de que la función de las empresas, aparte de la maximización de las ganancias, es el desarrollo de un propósito con generación de valor y enfoque sostenible que integre los asuntos ESG para asegurar el crecimiento a largo plazo.

Milton1970Friedman

Durante esta década el concepto de ESG siguió tomando cuerpo. Esta época atestiguó numerosas catástrofes ambientales con empresas como protagonistas, incluido un derrame masivo de petróleo en Prudhoe Bay, Alaska. Este desastre, en particular, condujo a la creación de la Coalición de Empresas

21 Sosteniblemente Transparencia y Criterios ESG

Este mismo año, el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) emitió la “Declaración de Compromiso de las Instituciones Financieras sobre el Desarrollo Sostenible”, columna vertebral de la Iniciativa Financiera UNEP/fi. Al adoptar esta declaración, las instituciones financieras reconocen su papel como habilitadores del desarrollo sostenible y se comprometen a integrar las consideraciones ambientales y sociales en sus operaciones.

Allí se planteó la incompatibilidad entre prosperidad económica y degradación ambiental. Además, se definió el término desarrollo sostenible como “aquel que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades”.

Se crea el indicador Domini 400 Social Index, actualmente MSCI KLD 400 Social Index. Este índice fue el primero en considerar criterios de inversión sostenible a través de una metodología ponderada por fuente de capitalización. Cuatro años más tarde, los inversionistas ya contaban con acceso a 26 fondos de inversión sostenible, con activos por más de 1.900 millones de dólares.

1987 1992 1990 “La función de las empresas, aparte de la maximización de las ganancias, es el desarrollo de un propósito con generación de valor y enfoque sostenible que integre los asuntos ESG”

La Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, también conocida como la Cumbre de Río, logra que 154 países firmen un tratado ambiental internacional para combatir los efectos del cambio climático en todo el mundo.

En 1987, la Comisión Brundtland de Naciones Unidas, también conocida como Comisión Mundial sobre Medio Ambiente y Desarrollo (WCED, por su sigla en inglés), fue convocada para guiar a las naciones del mundo en el camino de la sostenibilidad.

LÍNEA DE TIEMPO

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1994 1997 2000 En 1994, John Elkington introdujo el concepto de “La Triple Cuenta” (The Triple Bottom Line, TBL, en inglés) como marco de sostenibilidad para equilibrar el impacto social, ambiental y económico de las organizaciones. Su planteamiento dio pie a la transformación de considerar el éxito de los negocios basado exclusivamente en los resultados de la contabilidad financiera, a una valoración más integral sobre la contribución en aspectos sociales y ambientales.

22 DELÍNEATIEMPO

Dando continuidad a la Cumbre de Río, se firma el Protocolo de Kioto. En esta reunión, 192 países acuerdan “comprometer a los países industrializados y las economías en transición a limitar y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), a partir de objetivos individuales nacionales autónomamente declarados”. En el mismo año, se fundó Global Reporting Initiative (GRI) en Boston, iniciativa conjunta entre CERES y el PNUMA para ayudar a las empresas y organizaciones a reportar su desempeño económico, social y ambiental. Se trata de organización internacional independiente que promueve buenas prácticas y establece estándares para comunicar esos impactos. “Este concepto asume que las empresas son responsables de sus impactos en la sociedad y esboza cómo las empresas deberían cumplir con esa responsabilidad”

Naciones Unidas lanza su iniciativa Pacto Global. Constituyó un llamado a las empresas para que alineen sus estrategias y operaciones con principios universales en materia de derechos humanos, trabajo, medio ambiente y anticorrupción, y adopten medidas para avanzar en estos aspectos. Actualmente, Pacto Global cuenta con más de 13.000 empresas signatarias en 160 países.

23 Sosteniblemente Transparencia y Criterios ESG

En 2001, la Comisión Europea presentó el “Libro Verde sobre Responsabilidad Social Empresarial” y allí se definió el concepto de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) como “la integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores”. Este concepto asume que las empresas son responsables de sus impactos en la sociedad y esboza cómo las empresas deberían cumplir con esa responsabilidad. Aunque ESG y RSE tienen un ámbito común, esta última aplica para lo que cada empresa desea medir y presentar, sin adherir a criterios comunes para presentar los logros e impactos corporativos.

Informe Who Cares Wins de Pacto Global.

En este año, el Pacto Global de Naciones Unidas publicó el informe “A quién le importa, gana” (Who Cares Wins, título en inglés), en donde por primera vez se acuñó el acrónimo ESG. A partir de este documento los asuntos ESG llegan a la mayoría de edad, pues fueron asumidos por 20 instituciones financieras de nueve países, que apoyaron el informe y respondieron a la convocatoria lanzada por el entonces Secretario General de Naciones Unidas, Kofi Annan, para desarrollar directrices y recomendaciones sobre cómo integrar las cuestiones ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG) en la gestión de activos, el corretaje de valores y los servicios asociados.

El documento plantea que las empresas que adoptan y gestionan los asuntos ESG pueden elevar el valor para el accionista (gestionando mejor los riesgos, anticipándose a la acción regulatoria o accediendo a nuevos mercados), al tiempo que contribuyen al desarrollo sostenible de las sociedades en las que operan. Además, que no hacerlo les puede acarrear fuertes impactos a nivel de reputación y marca, afectando significativamente el valor de las compañías. Las instituciones que avalaron el informe expresaron su convencimiento de que, en un mundo cada vez más globalizado, interconectado y competitivo, la gestión de los asuntos ambientales, sociales y de gobierno corporativo hacen parte del concepto de administración integral de calidad de las empresas, requisito indispensable para competir con éxito. El informe recomendó que tanto analistas como inversionistas incorporaran en sus análisis y decisiones consideraciones ESG, y que desarrollaran conocimientos, modelos y herramientas de inversión para afrontar las crecientes expectativas y exigencias de sostenibilidad los diferentes grupos de interés.

LÍNEA DE TIEMPO

2001 2004

24 DELÍNEATIEMPO 2006 2011 2015 Se lanza la Junta de Normas de Contabilidad de Sostenibilidad (SASB) para estandarizar la contabilidad y las mediciones de sostenibilidad en 77 industrias. En sus palabras, la misión de SASB es “establecer y mejorar los estándares de divulgación específicos de la industria en temas ambientales, sociales y de gobierno financieramente importantes que faciliten la comunicación entre empresas e inversores sobre información útil para la toma de decisiones”. En la Convención Marco de las Naciones Unidas se da vida al Acuerdo de París y en la Asamblea General de las Naciones Unidas se crean los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Un paso previo a los ODS fueron los Grupos de Desarrollo del Milenio.

“Los fondos relacionados con ESG están batiendo récords y no muestran ningún indicio de desaceleración”

Casi al tiempo de la publicación del informe Who Cares Wins de Pacto Global, el PNUMA/fi publicó un “Informe de Financiamiento Innovador para la Sostenibilidad”. Este documento mostró que los temas ESG son relevantes para la valoración financiera. Estos dos informes fueron la columna vertebral para el lanzamiento de los Principios de Inversión Responsable (PRI) en la Bolsa de Valores de Nueva York en 2006 y para el lanzamiento de la Iniciativa de Bolsa de Valores Sostenible (SSEI) en 2007. El propósito de PRI es comprender las implicaciones de inversión de los factores ESG y apoyar a su red internacional de inversores signatarios para incorporar estos factores en sus decisiones de inversión y propiedad.

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Larry Fink, CEO BlackRockde

25 Sosteniblemente Transparencia y Criterios ESG

LÍNEA DE TIEMPO

20222019 2021 La pandemia del COVID-19 puso de relieve las disparidades económicas y enfatizó las brechas en los sistemas de atención médica y de acceso en todo el mundo. Además, el inconformismo social, alimentado por razones de desigualdad e inequidad, exacerbaron la necesidad de gestionar y atender los asuntos ESG. Cada vez más, los consumidores e inversionistas están exigiendo a las empresas a hablar, tomar una posición y analizar internamente sus propias políticas y fuerza laboral, y a reflexionar sobre sus acciones en torno a la diversidad y la inclusión y el avance de la justicia social. Larry Fink, CEO de BlackRock, publicó su Carta Anual a los Accionistas con un mensaje claro: ahora es el momento de actuar. ESG es un tema destacado a lo largo de la carta y Fink examina los impactos esperados e inesperados de la pandemia y cómo la comunidad empresarial puede y debe desempeñar un papel en la creación de un mundo mejor. Los fondos relacionados con ESG están batiendo récords y no muestran ningún indicio de desaceleración. Los mercados continúan mostrando que cuando las empresas obtienen buenos resultados según las medidas de ESG, también tienen la propensión a tener un buen desempeño desde la perspectiva financiera.

The Economist, en su edición de julio, publica un reporte sobre la necesidad de afinar los asuntos ESG porque las bondades proclamadas no han sido tan patentes ni evidentes como se han promovido. De acuerdo con la publicación, si se quiere atacar la mayor amenaza global, la emergencia climática, el acrónimo ESG debería convertirse en E, concentrado en el aspecto de “emisiones”.

SOSTENIBLEMENTE (S): ¿Cómo asume el WBCSD el concepto de operar al más alto nivel de transparencia?

26 ENTREVISTA{ } Operar al más alto nivel de visióntransparencia:lamundial UNA CONSIDERACIÓN CLAVE HA SIDO EL DESARROLLO DE UN ENFOQUE MULTINIVEL QUE DESGLOSA CADA CRITERIO EN DISTINTOS SUBCRITERIOS, CADA UNO CON PASOS PRÁCTICOS PARA AYUDAR A LAS EMPRESAS A LOGRAR LOS OBJETIVOS Y METAS.

BEANLANDANDY Director, Redefining Value del WBCSD

Andy Beanland (AB): Los criterios de membresía del WBCSD se adop taron por unanimidad en la Reunión General Anual (AGM por su sigla en inglés) de 2020 y cubren metas y ob jetivos relacionados con el clima; la naturaleza; los derechos humanos; la diversidad, equidad e inclusión; y la transparencia y divulgación. Estos criterios se desarrollaron colectiva mente con los miembros como una oportunidad para reclamar un liderazgo creíble en la ambición de sostenibilidad dentro de la comunidad empresarial global. Cada uno de los cinco criterios tiene requisitos específicos que los miem bros pueden usar para demostrar su liderazgo frente a estas ambiciones. El criterio quinto, que se refiere al ope rar al más alto nivel de transparencia, significa que los miembros deben: Comunicar la información financiera material relacionada con el clima y la StockAdobeFoto:

AB: Los criterios de membresía del WBCSD se desarrollaron con los miembros para elevar el nivel de ambición de sostenibilidad, pero re conociendo la necesidad de una im plementación consistente y compara ble. Por esta razón, el WBCSD creó un “Member Criteria Support hub (MCSH)” para apoyar a los miem bros en su camino hacia la adhesión. Una consideración clave ha sido el desarrollo de un enfoque multinivel que desglosa cada criterio en distin tos subcriterios, cada uno con pasos prácticos para ayudar a las empresas a lograr los objetivos y metas. Todos los miembros serán evaluados anual mente a través del MCSH con el fin de brindar recomendaciones claras y comentarios sobre cómo pueden demostrar aún más su liderazgo y operar con los más altos niveles de transparencia. S: ¿Cuáles son los beneficios para las empresas de trabajar en estos temas?

27 sostenibilidad de acuerdo con el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras relacionadas con el Clima (TCFD, por su sigla en inglés) u otros marcos de informes acreditados. Alinear los procesos y la divulgación de Enterprise Risk Management (ERM) con los riesgos relacionados con el medio ambiente, la sociedad y la gobernanza (ESG). Incluir información ESG material en comunicaciones financieras u otras divulgaciones relevantes, utilizando métricas estándar cuando sea posible.

S: ¿Cómo trabaja el WBCSD con sus empresas asociadas para contribuir a estos criterios?

AB: Existe una presión creciente sobre las empresas para que sean cada vez más transparentes en su desempe ño y riesgos de sostenibilidad. Varios factores están impulsando esto. Una amplia gama de partes interesadas reconoce que la sostenibilidad (de adentro hacia afuera) y el desempeño ESG (de afuera hacia adentro) serán vitales en la transición de los mode los comerciales a modelos alineados con la Visión 2050, un mundo en el que 9 mil millones de personas viven bien, dentro de los límites planetarios, y otros objetivos de sostenibilidad acordados, por ejemplo, el Acuerdo Climático de París. Los inversionistas y la sociedad civil están analizando el desempeño corporativo en temas importantes de sostenibilidad, por lo que actuar ahora es una oportunidad para evaluar la viabilidad, identificar riesgos y revelar futuras oportunida desLacomerciales.regulación actual y futura tam bién es un factor importante. Estamos viendo desarrollos clave en todas las re

la próxima regulación, sin importar dónde operen.

¿Cómo apoya WBCSD a las empresas en este tema con Reporting Matters? AB: Como se destacó anterior mente, hay desarrollos en curso en el espacio regulatorio que remodela rán los mecanismos de divulgación financiera para incorporar cuestiones ESG. En muchos aspectos, el proyecto Reporting Matters del WBCSD, que comenzó en 2013, ha estado prepa rando a los miembros para estos de sarrollos.Esteproyecto ayuda a los miem bros a mejorar la eficacia de sus in formes de sostenibilidad, integrados o combinados, utilizando un marco de evaluación holístico que consta de dieciocho criterios que se centran en los principios de presentación de informes, el contenido y la experien cia. El objetivo del trabajo es doble. Producimos una publicación anual que destaca las tendencias clave en la presentación de informes y ejemplos de buenas prácticas sobre criterios tales como materialidad, gobierno de sostenibilidad, objetivos y com promisos y equilibrio. Brindamos tableros confidenciales y sesiones de retroalimentación para cada empresa miembro que muestran cómo se des empeñan en los dieciocho criterios, incluidas recomendaciones sobre cómo mejorar la efectividad de sus divulgaciones. Esto también incluye la evaluación comparativa con pares por sector, región y en toda la mem bresía del WBCSD para que las em presas puedan ver cómo se comparan con otros. Descubrimos que desde 2018 ha habido mejoras significativas en la calidad de los informes: el 76 % de los miembros ha mejorado su pun taje general y el 30 % ha mejorado sus comunicaciones de su proceso de evaluación de materialidad. También hemos visto una fuerte tendencia hacia las empresas que in tegran sus divulgaciones de sostenibi lidad con las financieras, una tenden cia que probablemente continúe con los desarrollos regulatorios descritos anteriormente. S: ¿Cómo integrar la sostenibilidad en el proceso de ERM? AB: En 2016, WBCSD realizó una investigación para explorar la inter conectividad entre la sostenibilidad y la gestión de riesgos empresariales. Esta investigación reveló que con fre cuencia había una desconexión entre la comunicación de sostenibilidad de las empresas y sus presentaciones le gales, por ejemplo, el informe anual o la presentación 10k ante la Secu rities and Exchange Commission de Estados Unidos, con poca explicación de por qué estos problemas de sus tentabilidad no se incluyeron como giones. En Estados Unidos, la organi zación Securities and Exchange Com mission está proponiendo una regla de divulgación climática que requeriría la comunicación de las emisiones de Alcance 1, 2 y 3 y requeriría una verifi cación externa de esta información. La Fundación IFRS, un organismo global que define los estándares de contabili dad, ha entrado en la ruta de los infor mes de sostenibilidad y, en el momento de escribir este artículo, ha publicado un borrador de directrices generales y de divulgación climática para consulta pública. En India, la Junta de Bolsa y Valores de India (SEBI, por su sigla en inglés) ha estipulado que las mil prin cipales empresas que cotizan en bolsa deben divulgar “los riesgos y oportu nidades ambientales, sociales y de go bernanza materiales de la empresa y los enfoques para mitigar o adaptarse a estos riesgos ESG”. En la Unión Euro pea, la próxima Directiva de informes de sostenibilidad empresarial también aumentará el alcance de las empresas que deben realizar divulgaciones de sostenibilidad obligatorias. Los crite rios de transparencia de los miembros del WBCSD ayudarán a las empresas a ponerse al frente y prepararse para

S: ¿Por qué los informes de sostenibilidad son importantes para este tema?

Publicación de CECODES 28 ENTREVISTA{ }

StockAdobeFoto:

AB: Los próximos desarrollos regulatorios significan que es muy probable que las empresas deben di tablerosBrindamos confidenciales y sesiones criteriosensemuestranmiembroempresapararetroalimentacióndecadaquecómodesempeñanlosdieciocho

Sosteniblemente Transparencia y Criterios ESG 29

AB: El Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacio nadas con el Clima (TCFD, por su sigla en inglés) fue creado por la Junta de Estabilidad Financiera para de sarrollar recomendaciones sobre los tipos de información que las empre sas deben divulgar para ayudar a los inversionistas, prestamistas y asegu radores a evaluar adecuadamente la fijación de precios para un conjunto específico de riesgos: riesgo relacio nado con el cambio climático. Las re comendaciones están estructuradas en torno a cuatro elementos centrales de cómo operan las empresas: Go bierno, estrategia, gestión de riesgos y métricas y objetivos. Desde su lan zamiento en 2017, las recomendacio nes del TCFD han sido ampliamente adoptadas por las empresas y ahora forman parte de los requisitos de di vulgación que están desarrollando tanto los reguladores como los emiso res de estándares. En términos de los criterios de membresía del WBCSD, reconocemos que la implementación y la divulgación consistentes con las recomendaciones de TCFD pue den requerir cambios estructurales significativos dentro de una organi zación. Los criterios de membresía están diseñados para representar el progreso en la implementación de estas recomendaciones del TCFD, desde el reconocimiento del apoyo, a través de descripciones del riesgo relacionado con el clima, el enfoque de supervisión y gestión hasta la divul gación detallada de las implicaciones estratégicas y los escenarios físicos y de transición cuantitativos/cualita tivos que identifican fuentes clave y horizontes temporales. El proyecto TCFD Readiness del WBCSD también ha ayudado a las empresas miembros a aplicar la recomendación del TCFD. S: ¿Cómo comunicar estos temas a los inversionistas y otros grupos de interés de las empresas?

factores de riesgo importantes. Con esto en mente, el WBCSD se asoció con COSO para desarrollar una guía complementaria para el marco de gestión de riesgos empresariales de COSO. Esta guía establece cómo las empresas deben considerar los riesgos relacionados con ESG en el contexto de los marcos de gestión de riesgos empresariales existentes. Nuestro consejo para las empresas sería tomar el diagnóstico establecido en este do cumento para comprender los niveles actuales de integración y explorar las acciones que pueden tomar para inte grar la sostenibilidad en los procesos de ERM. La implementación de la guía COSO WBCSD “Aplicación de ERM a los riesgos relacionados con ESG” es una recomendación funda mental para todos los miembros del WBCSD. S: ¿Qué es el Informe basado en TCFD y cómo puede beneficiar a las empresas?

Publicación de CECODES 30 ENTREVISTA{ }

vulgar información de acuerdo con las condiciones de membresía en los próxi mos años. Una consideración impor tante que los miembros pueden tener en cuenta en sus comunicaciones con los inversionistas y otros grupos de interés es el nivel de garantía externa que han buscado sobre la información esencial de ESG. Se acepta ampliamente que las divulgaciones de sostenibilidad que están aseguradas por un proveedor de aseguramiento externo a un nivel ra zonable, según lo definido por los es tándares IAASB ISAE3000, están más cerca de las divulgaciones financieras de “grado de inversión”. S: ¿Cuál es el mensaje del WBCSD para que las empresas trabajen en este tema? AB: WBCSD es la única asocia ción empresarial global que ha defini do criterios de membresía ambicio sos, medibles y sólidos para apoyar la acción sobre los problemas más apremiantes del mundo y estos cri terios son un paso importante para demostrar liderazgo en sostenibili dad. Representan una oportunidad estratégica para comunicar cómo las empresas están impulsando la ac ción en las cinco dimensiones: clima, naturaleza, derechos humanos, des igualdad e inclusión y transparencia, y el WBCSD compartirá el progreso con los miembros y socios a su debi do tiempo. Finalmente, es importante reconocer que los criterios de mem bresía no permanecerán estáticos con un proceso para aumentar los niveles de ambición que se acordará con los miembros para garantizar que permanezcan a la vanguardia de la acción de sostenibilidad.

Los criterios de membresía están diseñados delrecomendacionesdeimplementaciónprogresorepresentarparaelenlaestasTCFD.

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desarrollamos relaciones con ellos de mutuo beneficio en donde respetamos estos principios. Comunicamos lo que hacemos, nuestros resultados y los ob jetivos que nos estamos poniendo en temas que plantean retos para noso tros. Esto nos permite no solo darle mayor transparencia al mercado, sino además ser responsables por nuestros resultados hacia la sociedad.

PD: Es fundamental generar co nocimiento y herramientas que le permitan a las empresas entender que involucran estos temas para un negocio y sus implicaciones. También considero que los incentivos y el reco nocimiento a mejores prácticas en la forma de abordar los temas de ética y transparencia, son áreas importantes. Los casos de éxito y los aprendizajes

SOSTENIBLEMENTE (S): ¿Qué significa que una empresa está comprometida con la promoción de la ética y empresarial?transparencia

Publicación de CECODES

Paula Duran (PD): El tema de la ética y transparencia va más allá de un compromiso. Es la única forma en que se pueden hacer negocios sostenibles y responsables. Implica desarrollar los más altos estándares para asegurar una toma de decisio nes basada en principios y valores que generen un impacto en la sociedad, más allá de las consideraciones neta mente de negocio. Nosotros en Cor ficolombiana así lo hemos entendido y asumido. Es por esto que tenemos políticas y procesos coherentes con esta visión. Además, nuestra cultura organizacional se centra en nuestros valores que incluyen, por supuesto, la ética y la transparencia. Nuestro trabajo lo hacemos pensando en nues tros grupos de interés y en ese sentido

DURÁNPAULA Directora de CorficolombianaSostenibilidad

La sostenibilidad es nuestro negocio

NUESTRA YPORVALORESCENTRAORGANIZACIONALCULTURASEENNUESTROSQUEINCLUYEN,SUPUESTO,LAÉTICALATRANSPARENCIA.

S: ¿Cómo cree que CECODES puede promover e impulsar este tema dentro de las empresas colombianas?

32 ENTREVISTA{ }

S: ¿Cómo gestionan los riesgos para mejorar la sostenibilidad financiera de la organización?

PD: El análisis de riesgos nos per mite asegurar una adecuada relación entre rentabilidad y riesgo en nuestras líneas de negocio, así como, imple mentar planes de mitigación. De esta forma, tenemos un sistema robusto de gestión de riesgos en donde analiza mos riesgos de diferente índole como: estratégicos, operacionales, de mer cado, de cambio climático, tecnoló gicos, emergentes, entre otros. Dicho sistema lo hemos implementado en todas nuestras empresas, y nosotros, desde la holding nos encargamos de establecer pautas, procedimientos y metodologías para hacerle segui miento a su implementación y llamar la atención sobre diferentes asuntos o riesgos que identificamos. También capacitamos a nuestros colabora dores en estos temas y establecemos grupos de trabajo multidisciplinarios y en los que participan expertos para la determinación de ciertos riesgos y su potencial impacto. Esto nos ha permitido tomar acciones frente a los riesgos, mitigarlos, prepararnos cuan do se materializan y asegurar nuestra sostenibilidad.

S: ¿En qué consiste la Política de Inversión Responsable? PD: El centro de nuestro negocio son las inversiones por lo que tenemos una Política de Inversión Responsable que establece la inclusión de criterios ambientales, sociales y de gobierno en las decisiones de inversión y en la gestión de nuestras inversiones actua les. Esto implica que, además de los criterios financieros, para nosotros es fundamental valorar, entender y gestionar los temas ESG y asumir un compromiso decidido frente a ellos. Nuestra política establece los sectores que hemos excluido para invertir, así como los temas que hemos identifi cado como controversiales y sobre los cuales hacemos un análisis pro fundo para sustentar nuestra toma de decisiones.Laimplementación de la políti ca ha implicado el diseño de instru mentos y metodologías para poder analizar indicadores y criterios ESG en nuestras inversiones. Así mismo, hemos apoyado a nuestras empresas a desarrollar modelos de sostenibilidad que les permitan hacer una adecua da gestión de sus temas ESG y tener metas concretas con indicadores de seguimiento para su consecución.

El análisis de riesgos nos permite asegurar deimplementarnegocio,nuestrasyentreadecuadaunarelaciónrentabilidadriesgoenlíneasdeasícomo,planesmitigación.

ENTREVISTA 33 son una excelente manera de empezar a impulsar nuevas iniciativas en estos temas. Muchas veces las empresas hablan de ética y transparencia pero pasar a la acción es un reto mucho mayor por lo que en estos temas, el intercambio de ideas y prácticas es clave para lograr resultados.

S: ¿Cómo promueve Corficolombiana la inclusión de temáticas ESG en todos los negocios de la organización? PD: Corficolombiana es una hol ding cuyo negocio principal son las inversiones en empresas en sectores como infraestructura, energía y gas, agroindustria, turismo y financiero. En esa medida nuestros mayores impactos los generamos a través de nuestras empresas, que es donde pro movemos la adopción de estrategias y modelos que permitan un mayor im pacto en los temas ESG, y que apoyen nuestra misión de trabajar e invertir en el progreso del país. Trabajamos siempre de la mano de nuestras empresas en esta tarea, liderando con el ejemplo, y acompa ñándolas en su proceso de identificar el valor corporativo que agrega la sostenibilidad. Tenemos una insti tucionalidad que permite promover los temas ESG desde el más alto nivel y esto luego se despliega en toda la organización. Compartimos mejores prácticas y experiencias y ofrecemos herramientas, capacitaciones y tra bajamos con nuestras empresas para apoyarlas a transitar su camino hacia una mayor sostenibilidad.

PD: En Corficolombiana enten demos que involucrarnos estratégi camente con nuestros grupos de in terés es fundamental para construir relaciones efectivas y de largo plazo. Buscamos crearles valor a través de un relacionamiento estrecho por diferen tes canales como reuniones, conver satorios, foros, talleres y entrevistas. Organizamos una diversidad de espa cios de interacción que nos permiten tener un diálogo constructivo y par ticipativo con el fin de continuar for taleciendo nuestra relación. Utiliza mos, además, herramientas como el Informe de Gestión y Sostenibilidad

S: ¿Cuál es la estrategia de Corficolombiana para asegurar la sostenibilidad de las inversiones financieras en beneficio de sus clientes? PD: Nuestra estrategia Corfico lombiana Sostenible es la base sobre la cual hemos definido nuestros objeti vos y metas de negocio para los próxi mos cinco años, con acciones, pro yectos e iniciativas que nos permitan seguir siendo líderes en generación de valor económico, social y ambien tal para nuestros grupos de interés. La estrategia tiene cinco pilares que son: Generamos y gestionamos inversiones eficientes y rentables, aseguramos una toma de decisiones ética y transparente, promovemos el bienestar de nuestros colaboradores, potencializamos nuestro entorno y creamos relaciones estrechas con nuestros grupos de interés. Para cada uno de los pilares te nemos iniciativas, proyectos, metas y objetivos a 2025 sobre los cuales hacemos seguimiento constante. En particular en el tema de clientes, el trabajo en fortalecer nuestra relación con ellos a través de diferentes herra

mientas de comunicación de nuestras actividades y resultados, el prestar servicios de mutuo beneficio, nuestro énfasis en el desarrollo de procesos eficientes y eficaces, el énfasis que he mos puesto en generar conocimiento y contenidos de calidad para la toma de decisiones, han sido importantes resultados de nuestro enfoque en sos tenibilidad. S: ¿Cuáles son sus objetivos ESG y los indicadores más importantes que tienen desde Corficolombiana?

Publicación de CECODES 34 ENTREVISTA{ }

PD: Tenemos toda una serie de metas y objetivos para todos los te mas ESG para los cuales publicamos, además, como vamos en el logro de los mismos. Adicionalmente, tenemos una batería de indicadores y criterios ESG para nuestras empresas en don de publicamos, a través de nuestra página web, información completa sobre cómo están en estos temas. En términos de prioridades resaltaría: para los temas ambientales nuestro propósito de reducir nuestras emisio nes en un 25% para el 2025 y tener una estrategia de gestión del cambio climático (que incluye la identifica ción de riesgos y oportunidades y la definición de planes de mitigación y adaptación) para todas nuestras empresas. Además tenemos un plan para conservar y proteger el medio ambiente que incluye la siembra de árboles y la protección de especies de fauna y flora. En términos de nuestro impacto social, seguimos comprome tidos con la generación de empleo de calidad y con bienestar, y el desarrollo de proyectos sociales de alto impac to, en el que aprovechemos sinergias de nuestras empresas, aportemos al desarrollo de las comunidades donde hacemos presencia y al fortalecimien to del tejido empresarial, sobretodo, con nuestros más de 16.000 provee dores para quienes hemos diseñado programas para su fortalecimiento.

Finalmente, en términos de gobierno corporativo nuestro principal objeti vo será seguir fortaleciendo nuestras prácticas y estándares para asegurar una composición, estructura, proce sos y políticas éticas, transparentes y que sustenten la toma de decisiones y la inclusión de temas ESG.

S: ¿Cómo comunican toda esta información a sus grupos de interés?

ENTREVISTA Sosteniblemente Transparencia y Criterios ESG es nuestro negocio. En Corficolombiana entendemos plazo.efectivasconstruirfundamentalgruposconestratégicamenteinvolucrarnosquenuestrosdeinterésespararelacionesydelargo

ATEHORTUAEDUARDO Director para LATAM SOSTENIBLEMENTE (S): ¿Qué implicaciones tienen los avances de los temas ESG que se han logrado en el mundo de las inversiones?

VALE LA PENA DESTACAR QUE EL CORPORATIVOGOBIERNOSIGUE SIENDO EL FACTOR ESG QUE MÁS RELEVANCIA TIENE PARA MUCHOS MERCADOSPARTICULARMENTEINVERSIONISTAS,ENENDESARROLLO.

Eduardo Atehortua (EA): La im plicación más importante es que los inversionistas están tomando, cada vez más, decisiones pensando en la generación de valor de largo plazo. Esto es importante ya que garantiza que las empresas tengan un incentivo para gestionar sus negocios buscando generar valor en el tiempo, lo cual lle va a que la adecuada gestión de temas ESG sea mucho más estratégica para las organizaciones. S: ¿Qué significa que una empresa está comprometida con la promoción de la ética y transparencia empresarial?

EA: Para un inversionista la éti ca y transparencia empresarial son componentes claves en sus análisis de prácticas de gobierno corporati

36 ENTREVISTA{ }

largodeGeneraciónvaloraplazo

S: ¿Cómo han logrado convencer a los inversionistas de la región sobre la valoración de riesgos como fundamento de sostenibilidad?

EA: CECODES ha venido de sarrollando un trabajo clave para sensibilizar sobre la importancia de la sostenibilidad en empresas en Co lombia. En estos momentos es clave seguir desarrollando esta labor y ha cer un énfasis en especial en la forma como la alta dirección de las empresas asume un rol de mayor liderazgo para supervisar la implementación de me jores prácticas ESG.

EA: La principal diferencia es el tiempo que regiones como América

37 del Norte vienen implementando el tema. Esta experiencia permite ac ceder a herramientas que facilitan la implementación de los temas ESG en activos como renta variable y renta fija. Desde América del Norte hay una gran oportunidad de aprender que los temas ESG pueden tener im plicaciones diferentes en mercados emergentes y por lo tanto los KPIs o las taxonomías que se utilicen para la toma de decisiones se deben ajustar también a estas realidades locales y de esta manera tomar mejores decisiones de inversión.

...El gobierno corporativo sigue siendo el factor ESG que más relevancia tiene para muchos inversionistas, particularmente en mercados en desarrollo. bierno corporativo sigue siendo el factor ESG que más relevancia tiene para muchos inversionistas, particu larmente en mercados en desarrollo. Por lo tanto, la ética y transparencia empresarial son elementos funda mentales de cualquier empresa que busca generar valor a largo plazo para todos sus grupos de interés.

S: ¿Cómo cree que CECODES puede promover e impulsar este tema dentro de las empresas colombianas?

S: ¿Cómo promueve el PRI estas temáticas en la región?

Nuestra principal labor es educar a los inversionistas que hacen par te de nuestra red en la región (+ de 230) para que puedan acceder a he rramientas que les permita integrar factores ESG en las diferentes clases de activos en los que invierten. Adicionalmente, estamos traba jando para que fortalezcan sus cono cimientos en temas claves de la agen da ESG como el cambio climático y los derechos humanos.

S: ¿Cuáles son las diferencias alrededor de este tema en regiones como América del Norte y Latinoamérica? ¿Qué podemos aprender de unos y otros?

EA: Hay 2 factores que han faci litado convencer a los inversionistas sobre la importancia del tema en la región. El primero es la gestión de riesgo ESG. En la coyuntura actual es cada vez más evidente que los factores financieros tradicionales son necesa rios pero no suficientes para analizar el desempeño presente y futuro de una empresa. Por esta razón, la con sideración de factores ESG, particu larmente aquellos que mal manejados puedan convertirse en un riesgo para la generación de valor económico de las empresas, se ha convertido en algo importante para los inversionistas.

EA: La llegada de activistas a las juntas directivas, particularmente en temas ESG, será una práctica que se acelerará a medida que los retos ambientales y sociales a los que nos enfrentamos como sociedad sean más evidentes y requieran respuestas más agresivas por parte de la alta direc ción de las empresas. Esto implica que los miembros de juntas directivas ac tuales deberían prepararse y fortale cer sus conocimientos en temas ESG.

El segundo tema es la regulación, en países como Colombia, Chile y Mé xico ya se cuenta con requerimientos para que inversionistas instituciona les incorporen criterios ESG en sus decisiones de inversión; esto cambió la conversación y ha facilitado con vencer a los inversionistas sobre la importancia de trabajar estos temas.

EA:El llamado es a no quedarse atrás. Hoy PRI trabaja con 19 de los 20 inversionistas institucionales más grandes de LatAm y hemos tenido una expansión del 60% en las orga nizaciones que apoyamos en los últi mos 2 años. Hoy la pregunta que se debe hacer el inversionista es cómo poder acelerar la implementación de prácticas de inversión responsa ble y en este sentido PRI puede ayu darlos en la alineación con mejores prácticas globales.

S: ¿Han trabajado con el Task Force on FinancialClimate-RelatedDisclosures?¿Cómo ha sido este acercamiento?

S: ¿Qué implicaciones tiene para los mercados el que pudiera existir un marco único de reporte e información sobre asuntos ESG?

S: ¿Cuáles son las herramientas de comunicación más útiles para los inversionistas conocer sobre los temas ESG?

Publicación de CECODES 38 ENTREVISTA{ }

EA: Hay 3 mecanismos útiles para los inversionistas: 1) Los informes anua les de sostenibilidad que elaboran las empresas, 2) Los análisis de las agencias de rating ESG y 3) los diálogos directos que puedan tener los inversionistas con las empresas para entender con mayor detalle los retos y oportunidades ESG de las empresas en las que invierten.

EA: PRI tiene una relación muy cercana con el TCFD. En la actuali dad pedimos a nuestros signatarios, a través de nuestra evaluación anual, que busquen alinear sus estrategias de inversión con los criterios de esta metodología.Particularmente en la región ve nimos educando a los signatarios a utilizar y apoyar esta metodología por medio de la Iniciativa Climática para Inversionistas LatAm (ICIL) que lanzamos en 2021 y que hoy nos permite trabajar con 45 fondos de inversión de la región para fortale cer sus prácticas de integración del cambio climático en sus decisiones de inversión.

S: ¿Cómo analizan la llegada de activistas a las juntas directivas, fenómeno que se está observando en los mercados financieros globales?

EA: Para el mercado sería muy va lioso ya que el inversionista que está incorporando información ESG en sus decisiones de inversión necesita información de calidad y compara ble para poder incluir cada vez más esta información en sus decisiones de inversión. En este sentido, un mar co único de reporte podría permitir alcanzar estos 2 criterios y acelerar aún más la inversión responsable en el mundo en los próximos años.

S: ¿Cuál es el llamado del PRI a los inversionistas para involucrarse en estos temas?

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CULTURA Y GESTIÓN RESPONSIBLE� Está permeada por el liderazgo, vive el propósito superior fundamentada en los valores. Huele y sabe a los comportamientos individuales que componen el colectivo organizacional.

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Es el para qué. Es crear valor para la sociedad y para el planeta y así el resultado nanciero se convierte en una consecuencia del cumplimiento de ese propósito.

Publicación de CECODES 40 Marco de Referencia WBCSD Y CECODES

Reporting Matters se realiza en asociación con Radley Yeldar para mejorar la efectividad de los informes de sustentabilidad corporativa. Todos los años, se analizan los informes de sostenibilidad de los asociados del WBCSD frente a un conjunto de indicadores integrales. También se compilan los resultados para brindar una descripción general de las tendencias de informes y mostrar las buenas prácticas en la publicación anual de asuntos de informes.

MATTERS

REPORTINGREPORTINGMATTERS

41Los indicadores que se evalúan están definidos en tres marcos:

Verificación externa: La verificación externa de la información de sostenibilidad aumenta la credibilidad y fiabilidad del informe para los usuarios. Va más allá de los controles internos y la auditoría para proporcionar una opinión externa. Balance: Los informes equilibrados son transparentes sobre los riesgos, éxitos, fracasos, desafíos y oportunidades de la organización, ahora y en el futuro.

Entorno externo: Incluir riesgos y oportunidades ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) que surgen de mega tendencias, tendencias específicas de la industria y cambios en el entorno regulatorio. Es importante conectar los cambios potenciales en el entorno operativo externo con la estrategia y el desempeño de la empresa.

Completitud: Los informes completos describen el alcance y los límites del informe y analizan los impactos materiales directos e indirectos a lo largo de la cadena de valor.

Esta categoría se basa en los fundamentos de los informes que se encuentran en los principales marcos de informes de sostenibilidad y principales.

PRINCIPIOS

Participación de las partes interesadas: Los mecanismos de participación pueden variar desde la participación habitual, como encuestas y cuestionarios, hasta mecanismos formales como foros, diálogos con las partes interesadas y comités asesores. Los informes sobre la participación de las partes interesadas deben demostrar que existe un proceso sólido y cómo está respondiendo la empresa.

Concisión y alineación: Los informes concisos alinean la información con los resultados de la evaluación de materialidad y priorizan la calidad sobre la cantidad. Los informes redactados de manera concisa ayudan a evitar la sobrecarga de información, mejoran la coherencia y destacan los problemas que son más importantes para la organización y sus partes interesadas.

Materialidad: Los informes deben dar cuenta de un proceso de materialidad, que identifica y prioriza los impactos más importantes (que a su vez crean tanto riesgos como oportunidades para la organización) desde la perspectiva de la organización y sus partes interesadas clave.

Actuación Es importante desarrollar y reportar indicadores clave de desempeño específicos y medibles para todos los asuntos materiales para aumentar la comparabilidad y brindar responsabilidad. La combinación de métricas cuantitativas con narrativas ayuda a agregar contexto a las tendencias de desempeño para que puedan ser monitoreadas y se puedan tomar acciones correctivas cuando sea necesario. Asociaciones y colaboración Las asociaciones y colaboraciones estratégicas pueden ayudar a acelerar la acción y ampliar las soluciones mediante la combinación de experiencia, recursos y redes entre las partes interesadas que comparten un objetivo común. Se centran en abordar los problemas materiales de una organización y la estrategia de apoyo e implementación.

42 Objetivos y compromisos Los objetivos y compromisos son objetivos de desempeño específicos y medibles o acciones de gestión que una organización pretende lograr en un período de tiempo específico. Son fundamentales para implementar la estrategia de una organización y demostrar el progreso a lo largo del tiempo y, a menudo, se combinan con objetivos más aspiracionales y de largo plazo.

Debe tener vínculos claros con la visión y misión generales de la empresa y respaldar la entrega de resultados sostenibles a través de planes de acción claros. Implementación y control Deben existir sistemas, controles y procesos en toda la organización para gestionar y monitorear los problemas materiales. Pueden incluir marcos, directrices, herramientas, sistemas de gestión y certificaciones, así como actividades centradas en implementar programas en toda la cadena de valor para empleados, proveedores y clientes

Esta categoría analiza cómo se gestionan y divulgan los asuntos materiales prioritarios en el informe. Gobernanza de la sostenibilidad La gobernanza de la sostenibilidad se centra en cómo una organización define su responsabilidad de gestión y supervisión de las actividades y el desempeño de la sostenibilidad. Es una parte integral de la estructura general de gobierno corporativo y apoya la integración de consideraciones de sustentabilidad en la toma de decisiones comerciales. Estrategia Los enfoques estratégicos para la oportunidadesgamaunaarticulansustentabilidadclaramentecómoorganizaciónabordalacompletaderiesgosyESGmateriales.

La evidencia de actividades implica informar sobre las actividades de sostenibilidad que ocurrieron durante el período del informe y proporcionar actualizaciones de progreso sobre las iniciativas en curso. A menudo expresado como estudios de casos basados en resultados, puede ayudar a vincular enfoques de gestión para las acciones y el desempeño y puede ayudar a fundamentar declaraciones y afirmaciones.

Evidencia de las actividades

REPORTINGMATTERS CONTENIDO 2

REPORTING MATTERS

Accesibilidad

Navegación y flujo El flujo de un informe y la capacidad de saltar entre secciones pueden tener un gran impacto en la experiencia del usuario. Es im portante que el texto se desarrolle en un orden lógico y que el usuario pueda encontrar información relevante rápidamente. La señalización y las referencias cruzadas ayudan a vincular contenido relevante y las herra mientas de navegación permiten al lector encontrar información rápidamente.

Diseño convincente

Un gran diseño cumple dos funciones principales: dar vida al contenido de una manera atractiva y crear una excelente experiencia de usuario al garantizar que la información se pueda entender rápida y fácilmente. Las infografías ayudan a simplificar el contenido complejo; la tipografía puede enfatizar puntos clave y las ilustraciones y fotografías ayudan a dar vida al contenido.

43 Mensajes consistentes Tener un tema y mensajes convincentes, creíbles y consistentes en las comunicaciones de sustentabilidad ayuda a dar vida al contenido. También asegura que la información de sustentabilidad esté conectada, sea relevante y refleje la personalidad única de la organización.

Esta categoría analiza cómo el informe satisface las necesidades de audiencias especializadas y generalistas.

EXPERIENCIA

La accesibilidad se relaciona con la dispo nibilidad de información sobre sostenibili dad, su idoneidad para diferentes audiencias y la facilidad con la que se puede encontrar el conteni do. Cada vez más, el contenido de sostenibilidad está disponible a través de varios canales de comunicación, como en línea y a través de informes integrados Los informes deben reflejar el desempeño positivo y negativo durante el período del informe e incluir voces externas equilibradas para permitir que el usuario obtenga una comprensión completa de la organización.

El compromiso de Surtigas con la ética y transparencia por ejemplo nos impulsa a: SE HAN DEFINIDO UNA SERIE DE INDICADORES ESG, CON SUS RESPECTIVAS METAS, SOBRE LOS CUALES SE HACE CONOCERCONSTANTESEGUIMIENTOYSEDANAALOSGRUPOS DE INTERÉS, PRINCIPALMENTE EN NUESTRO INFORME DE SOSTENIBILIDAD.

Confianza deentransparenciaylaestrategiaSurtigas

S: ¿Cómo cree que CECODES puede promover e impulsar este tema dentro de las empresas colombianas?

SOSTENIBLEMENTE (S): ¿Qué significa que una empresa está comprometida con la promoción de la ética y empresarial?transparencia

MEJÍASANTIAGO Gerente General de Surtigas

S: ¿Cómo Surtigas promueve la inclusión de temáticas ESG (ambientales, sociales y de gobierno corporativo) en la organización?

SM: Surtigas es una filial de Pro migas con 53 años de historia y cerca

Santiago Mejía (SM): Para Surti gas, filial de Promigas, significa que la compañía está dispuesta a actuar correctamente e informar de forma activa sobre su situación actual, las decisiones que se están tomando y los principios según los cuales se guían nuestras decisiones. En resumen es que las acciones de la organización sean co herentes con sus principios y valores.

Publicación de CECODES 44 ENTREVISTA{ }

SM: Una posible acción que CE CODES podría desarrollar, sería mantener y fortalecer los espacios y/o escenarios para resaltar y compartir las acciones y casos de éxito que reali zan las empresas asociadas para promo ver la ética y la transparencia empresa rial dentro de sus organizaciones. Esta socialización permitirá a las empresas colaborar entre sí para crear una red de buenas prácticas alimentada de expe riencias y conocimiento proveniente de distintos sectores de la sociedad.

Desarrollo de nuevos productos y servicios Calidad de servicioslos Seguridadprocesosde Desarrollo proveedoresde Desarrollo y bienestar del Talento Humano biodiversidadDesempeñoAmbiental: y ecoeficiencia Contribuciónalprogresosocial

Procurar ambientes sanos para los negocios, evitando la competencia desleal entre negocios con políticas y procedimientos que eviten los conflictos de interés, los fraudes y la corrupción en todos los niveles de toma de Cumplirdecisiones.con la promesa de valor sobre los productos o servicios que se ofrecen a nuestros usuarios, clientes, accionistas y comunidad.

Fortalecer el desarrollo integral de colaboradoresnuestrosAsegurarambientalmenteoperaciónunaresponsableFortalecercomunidadesrelacioneslasconlas EstratégicosObjetivos EstratégicosObjetivosestratégicosFocos estratécosFocosEjes

declaracionesEstolospromociónlosyalternativasprocuraprácticasreferentesnegociorelacionadosproyectosconnuestrobusquenlosmejoresy/obuenasdelsector,endecontarconlasmásrespetuosasdemenorimpactosobrerecursosnaturales,layrespetodederechoshumanos.implicacontarcony/opolíticas

que reflejen este alcance dando cuenta de ello a nuestros grupos de interés.

Fortalecer el desarrollo proveedoresdeycontratistas

MaterialAsunto

ENTREVISTA 45 Garantizar que nuestras acciones y

Fundamentales Diversificar ingresos en geografíasnuevasynegociosCreceren utilidad y retorno esperado paraaccionistasnuestros Crecer de forma rentable y sostenible Ética y corporativogobiernoGestión del riesgoInnovación Ser servicioscomoreconocidoslamejorempresadedeenergía Ser líderes sostenibilidaden Fortalecer la propuesta de valor paraclientesnuestros Garantizar operacionalexcelenciala Entesreguladores Inversionistas Empleados Proveedores Inversionistas Clientes Entesreguladores Comunidades Entesreguladores El plan se fundamenta en tres ejes: Ética y Gobierno Corporativo; Innovación y Gestión del Riesgo. *Información de Surtigas, adaptada al diseño de la revista SOSTENIBLEMENTE

Contar con canales habilitados y de absoluta confidencialidad para que los colaboradores y/o grupos de interés puedan realizar las denuncias en caso de identificar o prever alguna situación que pueda afectar la ética y la transparencia desde el actuar individual de cualquier persona de la organización.

MateriaAsuntolNuevosnegociosDesempeñoeconómico unaGarantizaroperaciónsegura

46 ENTREVISTA{ } de 830.000 clientes. Las temáticas ESG están concebidas en nuestro modelo de gestión con enfoque en Sostenibilidad.Elplansefundamenta en tres ejes: Ética y Gobierno Corporativo; Inno vación y Gestión del Riesgo. Se han definido una serie de in dicadores ESG, con sus respectivas metas, sobre los cuales se hace segui miento constante y se dan a conocer a los grupos de interés, principalmente en nuestro Informe de Sostenibilidad y a través de otros espacios generados. Así mismo, conscientes de la importancia de conservar el futuro de nuestro único hogar; la Tierra y quienes habitamos en ella, orienta mos todos nuestros esfuerzos hacia el desarrollo social, para mejorar la calidad de vida de los hogares más vulnerables, seguido del cuidado del medio ambiente. Lo primero se logra apostando de manera decidida a la edu cación y dinamizando el sector produc tivo; lo segundo se obtiene generando conciencia y compromiso de todos.

Sabemos organizaciones.paramotivacióndepuededeempresarialecosistemafavorececasosprácticasdeinformacióncompartirquelabuenasyexitososellaregiónyservirejemployotras

S: ¿Cuáles son los indicadores ESG más importantes para Surtigas? SM: Dentro de los indicadores más importantes a nivel ambiental está nuestra ambición de poder disminuir nues tra huella de carbono. Desde 2017 venimos realizando la medición y verificación de nuestra huella de carbono, aten diendo a los lineamien tos metodológicos del GHG Protocol y la ISO 14064-1 (2018), con el fin de identificar oportunida des que contribuyan a la reducción y gestión del inventario GEI. En este propósito, orientamos importan tes esfuerzos para el de sarrollo de proyectos y alternativas de transición energética, trabajando en conjunto con nuestra matriz, Promigas, en el primer pilo to de producción de hidrógeno verde que se inyecta en las redes de gas que surte a las empresas de Mamonal. Adicionalmente, hemos puesto en marcha importantes proyectos de energía fotovoltaica con más de 6.5 MWp instalados. Hemos logrado la conversión de un número importan te de vehículos a gas natural y con tinuamos identificando estrategias que nos permitan disminuir nuestra huella de carbono. A nivel social, el in dicador está ligado a contribuir al progreso social de nuestras áreas de influencia. Para ello, destinamos anualmen te importantes recursos que dirigimos a través de nuestra Fundación Promigas para la eje cución de dos líneas de acción estratégica: i) Educación para el Empleo Juvenil y el Emprendimiento y ii) Proyectos Sostenibles.ProductivosConunain versión directa de 2.347 millones logramos en 2021 beneficiar a 4.873 personas en los departamentos de Bolívar, Córdoba y Sucre de los cuales el 57% son jóvenes, el 42% son mujeres y el 38% son minorías étnicas. En cuanto a los principales indica dores del Gobierno Corporativo; está el cumplimiento de la Junta Directiva de sus responsabilidades de vigilancia y control y orientación estratégica que responda al interés de salvaguardar los derechos de los accionistas, inver sionistas, clientes y demás grupos de interés. Dando cumplimiento a nues

SM: En Surtigas contamos con di ferentes políticas y lineamientos que establecen los criterios que enmarcan un comportamiento ético y transpa rente, entre ellos la política de asuntos corporativos, el código de conducta, así como el programa de prevención de riesgos y cumplimiento que cuenta con una jefatura desde 2019, adicio nalmente se desarrollan a lo largo de todos los años actividades en el marco de las mejores prácticas de gobierno corporativo, promoviendo una conduc ta ética y transparente en los negocios.

S: ¿Cuáles son los beneficios para Surtigas de comunicar estas temáticas a sus inversionistas y demás grupos de interés?

S: ¿Cómo promueven el comportamiento ético y la transparencia?

ENTREVISTA 47 Sosteniblemente Transparencia y Criterios ESG

SM: Para Surtigas la transparencia en la información es un pilar funda mental para generar confianza entre nuestros grupos de interés, pero adicio nalmente dar a conocer nuestras accio nes enfocadas a lo ambiental, social y temas de gobierno corporativo son una de las formas que encontramos para ratificar nuestro compromiso por el de sarrollo sostenible de nuestro territorio más allá de nuestras metas o propósitos comerciales. Así mismo, sabemos que compartir la información de buenas prácticas y casos exitosos favorece el ecosistema empresarial de la región y puede servir de ejemplo y motivación para otras organizaciones.

S: ¿Cuál es el llamado/mensaje de Surtigas a las empresas para involucrarse en estos temas?

S: ¿Cómo se relacionan las temáticas ESG con el enfoque de riesgos de tres líneas que tiene Surtigas?

SM: La transparencia y la ética son elementos indispensables para enfrentar la corrupción, para gene rar confianza entre instituciones y sociedad, para aportar al desarrollo sostenible de nuestros territorios. Es fundamental facilitar el acceso a la in formación a nuestros grupos de interés sobre la gestión y criterios con los cuales desarrollamos nuestras acciones.

SM: Dentro de la política de Ges tión integral de Riesgos está definido en el capítulo de estructura y gobier no donde Surtigas tiene estructura da las responsabilidades y funciones frente a la gestión integral de riesgos, siguiendo el esquema de las tres líneas de defensa; así mismo, dentro de la matriz ERM a partir del objetivo del Proceso se identifican riesgos opera tivos, Ambientales, Sociales y de Go bierno; la gestión integral de riesgos incluye la identificación, evaluación, gestión, monitoreo y reporte.

tro Código de Gobierno Corporativo, Código de Ética y Conducta. En los últimos años hemos venido promo viendo, desde el más alto nivel de nuestra organización, la equidad de género, logrando que nuestra Junta Directiva está integrada por un 44% mujeres y en nuestro equipo de es tratégico tenemos una proporción cercana al 50% de mujeres. Esta ac ción es resultado de la adopción del Sistema de Gestión de Igualdad de Género, SGIG, desarrollado por el Ministerio del Trabajo y el PNUD, teniendo como objetivo promover los cambios a nivel organizacional que contribuyen a cerrar las brechas de género. En 2021 hemos alcanzado la certificación con sello Plata.

Este documento constituye una Hoja de Ruta para que las empresas optimicen sus procesos de control interno, incorporando información ESG de calidad, con miras a producir reportes que tengan una seguridad razonable sobre el cumplimiento de objetivos, de presentación de informes y de conducta. Esta guía aplica para cualquier empresa, independientemente de su nivel de madurez.

GuidanceValueonimproving the quality of ESG information for decisionmaking Este documento compendia hallazgos e ideas clave sobre la incorporación de los asuntos ESG en la materialidad financiera de los negocios como parte de un amplio espectro de riesgos y oportunidades, a partir de talleres adelantados con empresas, actores del sector financiero y reguladores por parte del WBCSD y UNEP FI de Naciones Unidas. La publicación resalta la importancia de integrar los factores ESG y la sostenibilidad dentro de la toma de decisiones a nivel empresarial y de inversión, así como la adopción de estándares de reporte y divulgación como una muestra efectiva de transparencia.

30 marzo 2010

ASUNTOSCLAVEREFERENTEENLOSESG WORLD BUSINESS COUNCIL FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT (WBCSD, POR SU SIGLA EN INGLÉS) CUENTA CON UNA BATERÍA DOCUMENTAL ROBUSTA PARA ORIENTAR A LAS EMPRESAS EN EL CAMINO DE INCORPORAR, MEDIR, REPORTAR Y COMUNICAR LOS ASUNTOS ESG EN SU MODELO DE NEGOCIO. A MANERA DE COMPENDIO, SE PRESENTAN LAS PUBLICACIONES CLAVE Y SUS ASPECTOS MÁS SOBRESALIENTES: WBCSD,

Translating Environmental, Social And Governance Factors Into Sustainable Business

Publicación de CECODES 48 DOCUMENTOSWBCSD

24 junio 2019 En la medida en que la información ESG comienza a ser parte de los objetivos estratégicos de una empresa, e incide sobre su acceso y costo de capital, las compañías reconocen que la recopilación de datos fragmentados y procedimientos de control ineficaces y parciales constituyen un riesgo que puede afectar sus activos intangibles (marca y reputación).

3 abril 2019 28 marzo

ESG

Insights from the Reporting ESGExchange:reporting trends

2018febrero26

Este Manual de divulgación de ESG constituye una herramienta clave para estructurar y dar cuerpo a los reportes de asuntos ESG. Aborda en profundidad cuestiones clave como qué información, cómo y dónde se debe reportar, y para qué audiencias.Debidoa la indisponibilidad de objetivos, estándares y umbrales deaceptadosuniversalmenteparaladivulgacióninformaciónESG,la presentación de informes se mantiene en un contexto de alta incertidumbre. Esto acarrea riesgos como insatisfacción de respuesta en los grupos de interés, percepción de baja rendición de cuentas y transparencia, y desconexión entre la información reportada por diferentes canales.

El Manual de divulgación de ESG ayuda a las empresas a navegar por las opciones asociadas con este tipo de informes: múltiples disposiciones y partes interesadas, objetivos internos y externos para la presentación de informes, pertinencia y calidad de la información reportada, entre otras. Se trata de una guía para que las empresas puedan estructurar su nivel de reportes en respuesta a los requisitos de informes ESG obligatorios, voluntarios y corporativos.

En 2017, el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD), en asociación con la Junta de Normas de Divulgación Climática (CDSB) y Ecodesk, lanzó la plataforma en línea Reporting Exchange. Se trata de un recurso global y gratuito diseñado para ayudar a las empresas a navegar por el vasto universo de los informes corporativos. A diferencia del desarrollo de la información y reporte financiero, la información no financiera ha sido caótica y fragmentada. Hay demasiadas regulaciones, marcos de informes, guías y herramientas a tener en cuenta para elaborar informes corporativos sobre asuntosReportingESG. Exchange brinda claridad a los redactores de informes corporativos sobre qué, dónde y cómo informar sobre cuestiones de sostenibilidad, incluyendo los asuntos ESG, a partir de análisis de requisitos y recursos de informes de 60 países y 70 sectores. Se trata de un espacio abierto y colaborativo que permite que los últimos desarrollos, conocimientos y buenas prácticas en la elaboración de informes llegue a todos los interesados, y contribuye a acelerar la armonización y la alineación de los ESG corporativos a escala global.

The state of corporate governance in the era of sustainability risks and opportunities Esta publicación hace un recuento sobre el desarrollo del gobierno corporativo y las crecientes exigencias para los miembros de gobierno de las empresas (junta directiva, alta dirección y control interno) en el compromiso y cumplimiento del deber fiduciario con la sostenibilidad. 2019

HandbookDisclosure

DOCUMENTOS WBCSD 49

5 noviembre 2019 25 noviembre 2020 Board directors’ duties and ESG considerations in decision-making

La agenda de sostenibilidad empresarial está siendo exigida para responder efectivamente a situaciones críticas como la emergencia climática y la degradación ambiental, junto con otros retos exacerbados como la cultura, el bienestar en el lugar de trabajo, la fragilidad de las cadenas de suministro y la desigualdad, especialmente la discriminación.

Además, ofrece una guía completa de implementación de los riesgos ESG en los procesos y estructuras de ERM que manejan las diferentes organizaciones. 11 octubre 2019

Diagnostic tool for assessing the level of integration of ESG-related risks

Este documento refleja la evolución de los reportes con información de asuntos ESG en Portugal, cuyo resultado busca motivar a otras empresas, especialmente a las grandes y transnacionales, a adoptar prácticas sostenibles e integrar información de sostenibilidad en su ciclo de informes. Esta herramienta de diagnóstico permite conocer qué tan bien se integran los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) dentro de los modelos de Gestión de Riesgos Empresariales (ERM, por su acrónimo en inglés).

Publicación de CECODES 50 DOCUMENTOSWBCSD ESG reporting in Portugal: what you need to know

Durante muchos años, y de manera creciente, las empresas líderes a nivel global le han apostado a la sostenibilidad y al éxito a largo plazo. Otras compañías han dado pasos incipientes, pero a raíz de acontecimientos como la pandemia de COVID-19 y sus efectos económicos, sociales y ambientales, se han visto abocadas a cambiar de mentalidad.

Future-Proof Business Running companies well, well into the future 19 octubre 2021

Los asuntos ESG tienen la posibilidad real de materializarse en riesgos que afectan el desempeño de cualquier empresa, e incluso amenazan su existencia. Por ello, integrar los riesgos asociados con ESG a la Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) resulta crucial en el entorno actual de negocios.

DOCUMENTOS WBCSD 51 25 noviembre 2020 ESG RoadmapLitigation

A medida que los asuntos ESG se consolidan en la comunidad de negocios, en los gobiernos y en las sociedades, a través de propuestas regulatorias, declaraciones de administradores de fondos de inversión ESG y cambios en la industria/sector, entre otros, también emergen los aspectos conflictivos, en perspectiva de litigio, de las consideraciones ESG. Los más sonados están relacionados con el cambio climático, pero actualmente se discuten y se disputan otros aspectos como la degradación de la biodiversidad y la disponibilidad a largo plazo de los recursos (incluida el agua), cuestiones sociales relacionadas con la cadena de suministro (incluida la esclavitud moderna y las condiciones de trabajo en el proveedor) y la diversidad en el lugar de trabajo, y cuestiones de gobernanza como los informes corporativos, la auditoría y el aseguramiento. En este documento se identifican los riesgos asociados con litigios ESG, una taxonomía general sobre estos litigios, algunas tendencias y ejemplos ilustrativos, y consideraciones de buenas prácticas a nivel de miembros de juntas directivas y alta dirección para mitigar y gestionar los litigios ESG. Dado el impacto que pueden llegar a tener los litigios ESG sobre el desempeño de una empresa y su viabilidad, una posición proactiva y vigilante constituye una buena alternativa para evitar costosos procedimientos legales. Hoy más que nunca las empresas deben responder a las inquietudes ESG de su entorno y mostrar que su propósito y gestión están ligadas con el éxito comercial sostenible. Los inversionistas, y la sociedad en su conjunto, aparte de utilidades, están exigiendo a las empresas un comportamiento ejemplar (buen gobierno) y creación de valor a largo plazo. Para que esto ocurra, el papel de las juntas directivas y de sus miembros resulta crucial. Este documento ofrece un marco de reflexión y de acción para que los miembros de junta asuman la sostenibilidad como prioridad de su agenda, evaluando y mitigando los riesgos asociados, y capitalizando las oportunidades que surgen de este ejercicio. Soslayar estos temas, a nivel directivo, puede convertirse en una mala decisión con consecuencias imprevisibles en el corto, mediano y largo plazo.

Este documento enfatiza la necesidad de que las empresas operen al más alto nivel de transparencia como criterio esencial para el cumplimiento de la Agenda 2030 de Naciones Unidas y la Visión 2050 del WBCSD.

Una identificación temprana de estos riesgos permite tomar medidas oportunas para mitigar vulnerabilidades y avanzar en oportunidades comerciales. Este documento comparte la visión conjunta de Latham & Watkins y el WBCSD, basado en análisis y entrevistas con profesionales de riesgo corporativo, para guiar la integración y aplicación de los riesgos ESG en el contexto de ERM. ESG RoadmapLitigation 11 agosto2021

The reality of materiality: insights from real-world applications of ESG materiality assessments 28 junio 2021 Roadmap to ESG Leadership: Food & Agriculture

En el desarrollo del concepto de sostenibilidad, la materialidad constituye una de las piedras angulares del enfoque y reporte de empresas y organizaciones. La evolución de un capitalismo que sólo se concentra en las utilidades, que algunos han llamado capitalismo salvaje, a un capitalismo que genera valor, se cimienta en la incorporación de los asuntos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en el ADN de las organizaciones y constituye parámetro moderno para definir el éxito y valor de una empresa. Los mercados de capitales y los accionistas necesitan información robusta, comparable y útil sobre cuestiones ESG para su toma de decisiones, a partir de la divulgación corporativa. Incorporar estos asuntos en la materialidad empresarial y evaluar la forma como se realiza este proceso, ayuda a las organizaciones a identificar, administrar e informar de manera efectiva sobre sus riesgos y oportunidades ESG significativos.

Como la determinación de la materialidad implica un juicio basado en el usuario, quien define el propósito y qué tipo de información es relevante, las diversas aplicaciones de materialidad afectan profundamente la divulgación, estrategia y objetivos corporativos. En este documento se aborda el tema de la materialidad y cómo se integran los asuntos ESG en materia de informes y divulgación, a partir de un análisis de 551 informes de empresas miembros del WBCSD y entrevistas individuales con 20 de ellas. Los hallazgos permiten identificar buenas prácticas y consideraciones clave relacionadas con las dos perspectivas dominantes en temas de materialidad: el impacto significativo en el desempeño financiero de la empresa y el impacto socio ambiental que produce la organización. Este documento constituye una Hoja de Ruta para acompañar a las empresas agrícolas y del sector de alimentos en la incorporación, gestión y liderazgo de los asuntos ESG con perspectiva sectorial, teniendo en cuenta que el sistema alimentario afronta una transformación urgente para satisfacer las necesidades de la creciente población mundial y crear soluciones alimentarias saludables, sostenibles, equitativas y accesibles. Además, porque los inversionistas de ESG tienen interés creciente en la agricultura como palanca clave para la gestión del cambio climático.

Publicación de CECODES 52 DOCUMENTOSWBCSD

DOCUMENTOS WBCSD 53 Sosteniblemente Transparencia y Criterios ESG

En 2020, el Instituto de Auditores Internos (IIA) actualizó el Modelo de Tres Líneas para hacer más efectivos en las empresas los temas de gobierno, gestión de riesgos y control interno. Desde su lanzamiento, el Modelo de las Tres Líneas (gobierno, gestión y control interno) ha ayudado a las organizaciones a identificar los roles apropiados de cada línea para asegurar el logro de los objetivos comerciales y la creación de valor para la organización y sus grupos de interés. Este documento, redactado de manera conjunta por el WBCSD y el IIA, ofrece una guía que destaca los factores internos y externos que impulsan la integración de ESG y la sostenibilidad en la toma de decisiones. Además, brinda sugerencias sobre cómo llevar estas consideraciones a las funciones y responsabilidades de las tres líneas, pues todas deben trabajar juntas para para garantizar una buena gobernanza y hacer que el modelo de negocio esté preparado para el futuro. 14 julio 2022 Este documento presenta un agudo análisis sobre la desigualdad en el mundo, un riesgo sistémico de hondas dimensiones, y sobre el papel de las empresas para cambiar esta realidad. Tackling inequality: The need and opportunity for business action 8 junio 2022 Embedding ESG and sustainability considerations into the Three Lines Model Este documento, redactado de manera conjunta por el WBCSD y el IIA, ofrece una guía que destaca los factores internos y externos que impulsan la integración de ESG y la sostenibilidad en la toma de decisiones.

54 Publicación de CECODES TASK FORCE DE RESPONSABLE:INVERSIÓN UNA INICIATIVA A LA VANGUARDIA PARA LOS ASUNTOS ESG RTÍCULO

Hoy en día, las organizaciones quienes lo conforman son: Gremios del sector financiero Asobancaria Asobolsa Asofondos FasecoldaColcapitalAsofiduciarias Sector Público Superintendencia Financiera de Colombia

P or esta razón, desde CECODES y como miembros del Task Force de Inversión Responsable, decidimos hablar con Estefanía Rubio Zea, Líder de Mercado de Capitales y Asuntos Públicos del Global Reporting Iniciative (GRI), y quién ejerce la secretaria técnica del Task Force. En otras palabras, es quien lidera el funcionamiento de la iniciativa por medio de la implementación de la agenda temática, la creación de puentes entre los distintos actores que hacen parte para identificar las necesidades de esta agenda y promover sinergias para la formación y de sensibi lización para los distintos actores en el mercado.

ARTÍCULO 55 Sosteniblemente Transparencia y Criterios ESG

Con este objetivo en mente se tuvo la primera reunión en febre ro de 2019 que se esperaba fueran encuentros semestrales y que terminaron convirtiéndose en reuniones mensuales. Como lo dice Estefanía Rubio, “la iniciativa ha ido madurando y el objetivo se ha ido transformando, se ha enriquecido ya que ha pasado de ser una plataforma de alineación a ir mucho más allá, por medio de la crea ción de espacios de sensibilización, discusión e intercambio, como por ejemplo las Jornadas de Inversión Responsable, el gran evento de Task Force, y que se realiza anualmente juntando a todos estos actores para traer a todo el sector financiero a hablar una vez al año de sostenibilidad en el mercado de capitales y que este año tuvimos en su quinta versión”.

PRI

EmbajadaCECODESWWFCCADIIFCCDPSECO del Reino Unido Academia: CentroCESA de Finanzas Sostenibles de la Universidad de los Andes.

La génesis de esta iniciativa nace como una idea del GRI, el PRI y la Bolsa de Valores de Colombia apoyada por la Cooperación Económica y de Desarrollo de la Embajada de Suiza (SECO), que identificaron, cada uno desde su propia agenda, que se estaban du plicando esfuerzos en el país. Para contrarrestar el hecho de que muchos actores estuvieran trabajando en la misma línea, decidieron conformar un grupo donde pudieran reunirse periódicamente distin tos tipos de actores para que, entre todos, se generaran sinergias, se identificaran oportunidades de colaboración y para sumar esfuerzos para generar un impacto mayor.

Procolombia Ministerio de Hacienda DNP Otros actores GRI Bolsa de Valores de Colombia (BVC)

Algunos de nuestros lectores, tal vez, han oído hablar del Task Force de Inversión Responsable. Seguramente, las personas ávidas de información sobre este tema han participado de las cinco ediciones de las Jornadas de Inversión Responsable que ha liderado este grupo de organizaciones o al menos en las últimas que, gracias a la pandemia, han sido virtuales y nos han dado la oportunidad de conocer cómo el sector financiero y la sostenibilidad se unen en búsqueda del desarrollo sostenible.

Además de las Jornadas de Inversión Responsable, esta iniciativa ha tenido otros hitos importantes, como por ejemplo la firma de la Declaración a favor de la Inversión Responsable en Colombia, “un documento construido conjuntamente y firmado por los miem bros Task Force que delimitó 4 líneas estratégicas para avanzar en la agenda de inversión responsable en el país: 1) incorporar criterios de sostenibilidad en los negocios y las inversiones, 2) Promover la divulgación y reporte de información de sostenibilidad alineada a estándares internacionales, 3) Promover el uso de la información de sostenibilidad para las decisiones de inversión, 4) promover la inversión responsable y la sostenibilidad en los actores públicos y privados en el país” según Estefania. Esta declaración le dio a la iniciativa un direccionamiento más claro para orientar las discusio nes fundamentales, convocar actores y esfuerzos para alcanzar las prioridades propuestas. Otro hito, fue el lanzamiento del documento de buenas prácticas “Inversión Responsable en Colombia: Una mirada a las experiencias en el país”, lanzado en el marco de las 5tas Jornadas de Inversión Responsable. Según Estefanía “lo que se buscó con este documento fue evidenciar que en el país los actores ya están pasando de la in tención y el compromiso hacia acciones concretas, y que ya hay en el país ejemplos concretos que mostrar y que sirven para inspirar a otros en este camino”.

RTÍCULOA

Cuando hablamos de los retos, Estefa nía mencionó la necesidad de ir más allá 56

Desde el año 2020 se conformaron tres comités para aumentar el impacto del Task Force a través de temáticas con cretas: El primero sobre buenas prácticas para identificar y visibilizar los avances que ya existen, y motivar a otros a em pezar. Otro comité sobre innovación de productos y servicios ESG para lograr direccionar recursos hacia el desarrollo sostenible, y el tercero sobre articulación público-privada. Según Estefanía, “Este es un eje de trabajo muy importante para la agenda de inversión responsable y lograr que se convierta en una agenda de Estado. El sector financiero tiene un rol muy impor tante en poder financiar la agenda de desa rrollo sostenible, entonces lo que se busca es reconocer lo que ya se ha avanzado en el país desde política pública y regulación para fortalecer los temas de esta agenda dentro del Plan Nacional de Desarrollo.”

Publicación de CECODES

Force de Inversión Responsable a todos nuestros lectores a los cuál respondió: “Estamos viendo con mucho entusiasmo el aumento de signatarios del PRI, y cada vez mayores compromisos de los emisores por incorporar la sostenibilidad de manera estratégica. Pero, esos compromisos deben convertirse en acciones concretas y para esto, la discusión de divulgación y reporte es fundamental, porque solamente a través de información se puede evidenciar si esto está avanzando o no. Las discusiones globales avanzan hacia la armonización de están dares para que la información que se reporte pueda informar mejor al mercado de capitales y a los inversionistas en su compromiso con la inversión responsable, pero también a los demás grupos de interés para avanzar en la agenda de desarrollo sostenible”.

ARTÍCULO de lo “verde”. Los avances en esta agenda se están desarrollando impulsados por los asuntos ambientales, en especial los climá ticos. Pero hay un enorme reto de abordar los temas sociales que es uno de los grandes temas y preocupaciones para nosotros en nuestra región y en nuestro país. Debemos dar discusiones más profundas y técnicas sobre los asuntos sociales para avanzar en la agenda de inversión responsable. También resaltó que ya se está supe rando la etapa de sensibilización donde se ha logrado que se entienda por qué es importante hablar del tema y se asuman compromisos públicos tanto de empresas como de inversionistas. Ahora se necesita fortalecer las capacidades desde lo públi co y lo privado para que la sostenibilidad y la inversión responsable se gestione e implemente con toda la rigurosidad téc nica que se Finalmente,requiere.quisimos preguntarle a Estefanía por un mensaje final del Task

Debemos dar discusiones más profundas y técnicas sobre los asuntos sociales para avanzar en la agenda de inversión responsable.

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SOSTENIBLEMENTE (S): ¿Qué significa que una empresa está comprometida con la promoción de la ética y transparencia empresarial?

Publicación de CECODES LA ÉTICA TRANSPARENCIAY ES ADEMÁS DE UN “DEBER SER”, UNA INTELIGENTE FORMA DE MEJORAR EL PERFIL DE UNA EMPRESA A LA ALTURA DE LOS DESAFÍOS DEL 2050. BIGORITOSEBASTIÁN Director Ejecutivo de CEADS La ética negocioshacerformaunatransparencia,yinteligentede ENTREVISTA{ }

Sebastián Bigorito (SB): El “trust” en las instituciones viene en franca caída desde hace más de 10 años, tanto a nivel global, pero especial mente en nuestra región. Si bien las causas son múltiples, la falta de transparencia es una de ellas y las em presas no escapan a esta tendencia. La diferencia con otras instituciones es que, si bien el “trust” es bajo, las sociedades tienen respeto de las em presas con altas expectativas en que las mismas sean un actor compro metido y activo en la resolución de los grandes problemas que aquejan a nuestra humanidad. Esta mezcla entre “bajo trust y alta expectativa” si bien es alentador, significa que las empresas deben comprometerse (y accionar en coherencia) con causas de bien público, pero con mucha cau tela, porque, reitero, se parte de una base de confianza baja. Esto no da lugar al greenwashing como tampoco a la aplicación de recetas con poco anclaje en nuestras realidades loca les. Esto no solo es recompensado con una mejora de la Licencia So cial, sino también por consumidores conscientes, inversores ESG e incluso como marca empleadora, ya que hoy las generaciones de jóvenes profesio nales, evalúan los principios y valores de los empleadores en una especie de “mentoring” inverso. Es decir que la ética y transparen cia es además de un “deber ser”, una inteligente forma de mejorar el perfil de una empresa a la altura de los de safíos del 2050.

S: ¿Cómo cree que los capítulos regionales del WBCSD pueden promover e impulsar este tema dentro de las empresas colombianas?

SB: Los BCSD, como nos llama mos los capítulos locales, tenemos dos grandes roles: Primero la formación 58

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ENTREVISTA 59 profesional y el acceso a las tendencias de vanguardia, a través de programas y capacitaciones para mostrar a sus miembros a la frontera del conoci miento y ayudar a trazar una hoja de ruta hacia ese fin. Pero por otro lado, el segundo rol, corresponde a ser organizaciones de “advocacy” e incidencia. El desarrollo de estrategias de sustentabilidad y su gestión requiere en gran medida, de condiciones del entorno que las pro picien. En nuestra región hay muchas barreras que hay que sortear, desde regulaciones y normativas solo puni tivas, hasta la falta de políticas públicas comprometidas con agendas al 2030 y al 2050. Y son los BCSD quienes tienen las herramientas y capacidades para en tablar diálogos y procesos participativos entre el sector privado y los gobiernos.

S: ¿Cómo promueveCEADSlainclusión de temáticas ESG en sus empresas asociadas? SB: CEADS ofrece una platafor ma que actualmente está conforma da por seis programas, 5 espacios de networking y los ciclos de formación. Hay agendas que pueden y deben ser ya mismo implementadas, y sobre estas se desarrollan los “programas” donde de manera gradual pero pro gresiva, las compañías van siguien do una hoja de ruta sobre la base de herramientas concretas y aplicables. Las “capacitaciones”, en cambio, son para profundizar algunos aspec tos de alta complejidad que precisan de un “deep-diving” exclusivo. Sin embargo, en países como los nuestros, hay agendas que por su nivel de sofisticación requieren de un proceso de instalación en las agendas, y para ello están los “espacios de networking” donde se intercambian visiones y rea lidades también complejas. Hasta aquí nuestro rol como Organización de Formación. Pero respecto a Advocacy, desde CEADS ofrecemos a nuestros miembros, una privilegiada plataforma de espacios de incidencia y participación con au toridades de gobierno, legisladores, organismos internacionales, para ar ticular la relación virtuosa entre em presas y gobierno. Creemos que las políticas públicas, son precisamente públicas, porque deben ser abordadas por aquellos actores sociales de alto impacto, y las empresas son sin dudas, un actor social de incidencia. S: Desde CEADS, ¿Cómo ven los avances de la región en temas ESG, qué hemos logrado y qué nos falta por lograr? SB: Existe un sesgo de creer que en la región las empresas no tienen el mismo nivel de avance que en otras la titudes y eso es totalmente incorrecto. Por citar un ejemplo, contamos en nuestro país con un banco de inicia tivas ODS de más de 500 casos con cretos y documentados. A través de esto hemos analizado desde el 2006 las acciones en el con texto de la Agenda 2030, y vemos que las empresas tienen muy claro cuales son las prioridades de nuestra región y nuestro país. La empresa se preocupa y ocupa por la laboralunparaético,mandatonoeducación,soloporsinoasegurartejido calificado, y futuro.trabajoparapreparadoeldel

Tener negocios.agendaunaalineadamodernaunaessustentablegestiónunatenergestiónconnuevadelos

El objetivo de los Ciclos de Formación en ESG y Finanzas apuntan a nivelar el piso y facilitar la formación de equipos de anteinmediatapoderinter-gerencialestrabajoparadarrespuestayproactivalosrequerimientos del mundo financiero.

S: ¿Cómo apoyar a las empresas en el camino a entender la temática ESG, su gestión de riesgos y comunicación? SB: Lo ideal es la convicción an tes que la presión. Pero estamos en un momento en el cual las presiones sobre empresas para ser más sostenibles en sus procesos y en sus productos, es cada vez más alta. Desde barreras al comercio internacional, hasta la debida diligencia en derechos humanos, pasando por las regulaciones, hacen que sea más visible la necesidad de tener una agenda ESG propia dentro de cada compañía, con materialidades bien analizadas, estra tegias de mediano y largo plazo, y con políticas bien definidas como marco para la gestión sustentable.

60 La gran parte de estas “accio nes” impactan sobre el ODS 12, el ODS 8 y el ODS 4. Si leemos es tos resultados, nos topamos en que coincide con las tendencias interna cionales, ya que los ODS 8 (Trabajo) y 12 (Producción Sustentable) son donde el sector empresarial tiene, por definición, mayor capacidad contributiva desde su propio “core business”. Respecto del ODS 4, cuando miramos en detalle, se tra tan de acciones de formación para la mejora del perfil de trabajadoras y trabajadores para estar en condiciones de cubrir posiciones calificadas, o en clave tecnológica. Es decir, la empresa se preocupa y ocupa por la educación, no solo por mandato ético, sino para asegurar un tejido laboral calificado, y preparado para el trabajo del futuro. Como tema pendiente, creo en lo per sonal, que hoy no hay una “narrativa” moderna y atractiva respecto a La Em presa. No me refiero a los “storytelling” de las empresas en particular, que eso claro que hay. Me refiero a una narra tiva de La Empresa como sector, como industria, que sea atractiva para la juventud, que genere entusiasmo por querer ser parte del actor social que hoy cuenta con mayor capacidad de gene rar cambios transforma cionales. Seguimos con el relato de que las empresas generan riqueza y empleo, lo cual es una contribución enorme!. Esta contribu ción es necesaria pero no suficiente para que las sociedades vean a las em presas ya no como agentes económicos sino también como comprometidos Actores Sociales y nodos de transformación.

S: ¿En qué consiste la formación sobre ESG y Finanzas Sostenibles? ¿Por qué crear este espacio para las empresas de toda la región?

ENTREVISTA{ }

SB: ESG en el mundo de las finan zas es quizás la tendencia que tuvo la mayor tasa de crecimiento en los últi mos 3 años. Se calcula que un tercio de los activos administrados por fondos, cuentan con criterios ESG parcial o totalmente. Por otro lado, la necesidad de fi nanciar las Transiciones Energéticas, Alimentarias, Tecnológicas y Produc tivas, es muy grande y los instrumen tos financieros basados en ESG son la forma de canalizar esos fondos, de manera que impacten positivamente sobre los pilares ambien tales y sociales, pero ade más que sean rentables. Esta es la prueba em pírica de nuestra hipóte sis que, aquellas empresas con gestión sustentable de su negocio, adquie ren mayor resiliencia y una mejora en el perfil de riesgos, precisamente por haber divisado riesgos de tipo II en sus ERM y contar con planes de continuidad.Perohaciadentro de las compa ñías, no existe aún una articulación entre las gerencias de Ambiente, EHS, Sustentabilidad con las áreas de finanzas. El objetivo de los Ciclos de Formación en ESG y Finanzas apuntan a nivelar el piso y facilitar la formación de equipos de trabajo inter-gerenciales para poder dar res puesta inmediata y proactiva ante los requerimientos del mundo financiero.

S: ¿Cuál es el llamado de CEADS a las empresas para involucrarse en estos temas?

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ENTREVISTA 61 Sosteniblemente Transparencia y Criterios ESG

SB: Hoy no basta con “ser” sino también hay que “parecer” y la no comunicación deja de ser una estrategia válida. La agenda de sustentabilidad es una agenda de “Liderazgo” por lo que comunicar, difundir, y ofrecer es quizás la ma yor responsabilidad de un líder. Lo que hay que procurar siempre es que la comunicación de acciones, sea proporcionada respecto de la ac ción. Muchas empresas son señaladas de hacer greenwashing (o pinkwas hing/bluewashing etc) sin haber te nido la intención de haberlo hecho. Muchas otras al parecer sí, pero no deja de ser una muy mala estrategia comunicacional. Desde todo punto de vista, hay que entender que el nivel de sensibilidad de las temáticas relacionadas con la sus tentabilidad, y además la existencia de audiencias cada día más sofisticadas, obligan a contar con conocimientos co municacionales específicos para estas agendas. El riesgo de comunicar mal o no comunicar, es cada día más incierto respecto a sus consecuencias.

SB: La agenda ESG prospera a través de dos vías: la Convicción y la Presión. Hoy existe un contexto (incluyendo la misma coyuntura) que impone mayor presión sobre las empresas. Desde los mercados de consumo, inversores, nuevas y más regulaciones, y las mismas dinámicas sociales con sus colectivos cada día más activos. Tener una gestión sus tentable es tener una gestión moderna alineada con una nueva agenda de los negocios.

S: ¿Cuáles son los beneficios para las empresas de comunicar estas temáticas y cuáles son las esencialesherramientasparahacerlos?

Publicación de CECODES ENTREVISTA{ } ARIASCRISTINA Directora de delSostenibilidadBanco Davivienda DÍAZALEJANDRA Directora de BolívardeSostenibilidadSeguros ROBLEDOALEJANDRA Directora de BolívardeSostenibilidadConstructora CORTÉSFERNANDO Director de la BolívarFundación Davivienda Un concomprometidoempresarialgrupolostemas ESG

Fernando Cortés (FC): En el Gru po Bolívar arrancamos, principal mente, desde el ser humano. Nuestra cultura organizacional se basa en el propósito superior de enriquecer la vida y la integridad. Cuando uno es íntegro, es transparente y éticamente correcto. En ese sentido nosotros ha cemos que todos los empleados, todos los que trabajamos dentro del Grupo Bolívar somos las personas que esta mos cuidando y promoviendo que las empresas, los negocios, las iniciativas y los proyectos tengan esa ética em presarial y esa transparencia. S: ¿Cómo las empresas del Grupo Bolívar promueven la inclusión de los temas ESG en todo su actuar?

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Cristina Arias (CA): El punto de partida aquí es la cultura. Los temas ESG están inmersos en la cultura de las personas y en el actuar del día a día. Es un actuar de todas las áreas del banco, no solamente del área de sostenibilidad. Una vez que comen zamos a cultivar esto como parte de nuestra cultura y nuestro quehacer diario, es una forma de vivir nuestros valores. Ahí empezamos a entender cómo se pueden integrar estos temas ambientales, sociales y de gobierno en el día a día y en el quehacer de cada una de las áreas. Cada vez más, la conciencia de las personas se ha fortalecido y se conoce cómo se deben trabajar los temas de cambio climáti co y cómo se pueden integrar al nego cio. Así mismo pasa con los temas de ecoeficiencia de nuestra operación, que pasa desde el consumo de agua o consumo de energía, por ejemplo; los temas de economía circular y todo eso desde la parte ambiental.

SOSTENIBLEMENTE: ¿Qué significa que una empresa esté comprometida y promueva la ética y la transparencia en su cultura organizacional?

Alejandra Díaz (AD): Para noso tros los asuntos ESG son asuntos y factores, que todas las empresas del Grupo compartimos, y es que son fac tores nuevos de riesgo. Vemos que es nuestra responsabilidad como empre sas contribuir justamente en la solu ción de los asuntos ambientales y so ciales que impactan a la humanidad, con innovación. Allí hemos venido incorporando, desde la perspectiva de los asuntos económicos y de gobierno, un fuerte trabajo en todo lo que tiene que ver con la lucha contra la corrup ción, el fortalecimiento de la ética en los negocios y el combatir las prácticas anticompetitivas. Desde la perspec tiva de gobierno, hemos venido tra bajando en fortalecer ese Gobierno Corporativo y que cada vez más sea diverso. Y en el asunto de finanzas sostenibles, es decir, cómo nosotros desde el negocio podemos contribuir al desarrollo (por ejemplo, de solu ciones climáticas, seguros climáticos, seguros inclusivos) que permitan, por un lado, acompañar la transición de No es crecimientoun a costa de las personas o de los clientes sino un crecimiento de la mano de estos. nuestra economía hacia una econo mía más verde, hacia una economía de cero emisiones netas de carbono al 2050, pero al mismo tiempo, un desarrollo económico que no deja a nadie por fuera y que sea incluyente para todos.

FC: Yo agregaría que muchas ve ces uno piensa que estos indicadores son solo para mirar hacia adentro. Hay entes internacionales como el Ín dice Dow Jones de Sostenibilidad que también mira eso. Nosotros hemos venido mejorando en nuestro indi cadores del índice y esto demuestra que estamos haciendo las cosas bien.

CA: En el caso de Davivienda te nemos muchos indicadores para cada uno de los temas, que consideramos temas materiales. Sin embargo, pode mos resumirlo en uno que consolida todo al final y es el tema de nuestras Video 2 finanzas sostenibles. Nuestro finan ciamiento, que finalmente es una gran parte de nuestro negocio, debe enfocarse cada vez más hacia cubrir o financiar actividades ambientalmente correctas y socialmente incluyentes. Nuestro indicador estrella es el por centaje de nuestra cartera, que se con sidera finanzas sostenibles. Como les decía, nuestra meta es llegar al 30% para el 2030 y creo que lo vamos a superar con creces. Vamos a cerrar el año de nuestra cartera sostenible en casi un 10% y esto incluye líneas ver des y líneas sociales que son por ejem plo: construcción sostenible, energía más limpia, energías renovables no convencionales, infraestructura soste nible y desde el punto de vista social, la inclusión de pyme mujer con unas ofertas de valor muy dirigidas y muy diferenciadas. El tema de vivienda de interés social es sin duda una gran prioridad para el banco. En esto es tamos llamados a crecer y es lo que resume todo nuestro propósito y norte en todos los temas de sostenibilidad.

Creación de Valor compartido a partir de la gestión de los ambientalesimpactos y el cambio climático. Creación de Valor compartido a partir relacionamientodel con entidades territoriales

Publicación de CECODES 64 ENTREVISTA{ }

Alejandra Robledo (AR): Noso tros tenemos un mapa de construc ción de Valor Compartido que tiene 4 ejes estratégicos: Creación de Valor colaboradores.funcionariosconCompartidonuestrosy Creación de Valor comunidadesenCompartidonuestras creadas a partir del desarrollo de urbanísticos.proyectos

CA: Así es, y es muy grato real mente contar con esa confirmación, Desde los temas ambientales las personas cada vez más están conscientes de cómo se deben trabajar los temas de cambio climático, o de cómo se pueden integrar al negocio.

S: ¿Cuáles son los indicadores que ustedes utilizan para medir estos temas? ¿Cómo saber que las acciones realmente están funcionando?

Desde la constructora nosotros comunidades.construimosviviendas,construimosno que además de que nosotros sentimos y pensamos que estamos haciendo las cosas bien, eso está confirmado por un ente externo que es S&P, que es quién maneja el índice de Dow Jones. Davivienda ha venido siendo recono cido desde hace más de 8 años como pionero en temas de sostenibilidad en su sector a nivel mundial. Eso quiere decir que contra las buenas prácti cas mundiales, contra los estándares mundiales, estamos haciendo cosas de talla mundial desde hace muchos años. Es muy grato saberlo y mante nernosAD:ahí.En nuestro caso, estamos aprendiendo de ese camino que em pezó a recorrer desde hace 8 años Davivienda, y si bien nosotros como seguros no somos emisores de valores, de todas maneras tomamos la deci sión de ser evaluados este año con el estándar del Corporate Sustainability Assessment, que es con el que se saca el índice de Dow Jones, y de la mano por supuesto de S&P. Ahí nos estamos midiendo en las prácticas de Derechos Humanos, en diversidad e inclusión, en nuestro gobierno corporativo, en los asuntos de la estrategia climática y cómo incorporamos los riesgos ESG en las decisiones del negocio. Espera mos también tener un resultado tan favorable como el que Davivienda ha tenido en estos últimos años. Hay otras métricas para nosotros en seguros. La taxonomía verde, que recientemente fue publicada por la Superintendencia Financiera, nos da una luz de cómo nosotros estamos aportando desde nuestros negocios, a todas esas actividades que ayudan a la adaptación al cambio climático o en la mitigación de emisiones. Ahí hemos empezado a hacer ese ejercicio de reconocer el número de productos que hoy tenemos, y el total del pa trimonio que estamos protegiendo con esos productos verdes. Sabemos que el país está caminando también hacia una taxonomía social, porque a veces nos quedamos solo con lo verde y también es importante esa parte social. Estamos recogiendo, por ejemplo en materia de inclusión financiera, cuántos de nuestros segu ros son inclusivos, a cuántas personas llegamos y qué patrimonio estamos protegiendo. Ahí podemos decir que nos hemos enfocado mucho en el aseguramiento de la población rural, especialmente los pequeños productores agropecuarios, caficul tores, cacaocultores y productores de multi - actividad donde estamos creciendo nuestra penetración. Es un compromiso no solo de Seguros Bolívar, sino del Grupo entero, Davi vienda, Fundación, todos de la mano construyendo hacia una ruralidad más incluyente.

AR: Además, yo agregaría los in dicadores del GRI a los cuales hace mos permanente seguimiento, cada uno de los más de 60 proyectos de la Constructora Bolívar de generación de valor compartido tienen indica dores de impacto según el riesgo que gestionan. Estos indicadores los po dríamos agrupar en: Aumento de calidad de vida, Generación de mayores ingresos y Constructora,RecomendaciónAumentohabitadas,aguaconsumosdedeconsumosconstrucción,Reduccióncondicionesmejoreseconómicas,deresiduosdereduccióndeenlaproduccióninsumosdematerialesconstrucción,yenlosdeenergíaylasviviendasunavezdelÍndicedeNetadela aumento de eficiencia de los procesos internos de compañía

ENTREVISTA 65 Sosteniblemente Transparencia y Criterios ESG

Publicación de CECODES 66 ENTREVISTA{ } de cultura organizacional. En ese sen llamamos, las filiales rojas que son la

ENTREVISTA Sosteniblemente Transparencia y Criterios ESG Video 4 tiendo. Los intereses de los clientes y Vemos que es innovación.humanidad,impactanyasuntossoluciónjustamentecontribuircomoresponsabilidadnuestraempresasenladelosambientalessocialesquealacon

En consecuencia a lo anterior, durante la reu nión internacional promovida por la ONU, entor no al Desarrollo Sostenible, a finales del 2015 se promovieron 17 objetivos y más de 165 metas que deben ser ejecutados por 15 años; a la vez, el pe núltimo de los objetivos consistente en “Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar el acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclu sivas a todos los niveles” no solamente especifica la equidad social sino también proporcionar métodos encaminados a combatir la corrupción, cohecho asimismo, canales de comunicaciones, con el ob jetivo de generar al ciudadano claridad y difusión sobre la administración eficiente de los recursos del ConEstado.elobjetivo de cumplir este procedimiento el World Business Council for Sustainable, WBCSD, ha comenzado con la iniciativa de la cumbre y su planteamiento a través de informes establecidos por la empresa norteamericana CIGNA en donde, también ha compartido estos a las organizaciones, para de este modo sean vinculados dentro de los métodos administrativos y elementos de control.

TRANSPARENCIAEINFORMACIÓN:

POR: FREDY ALBERTO MOSQUERA PUIN1

1. Comunicador Social Especialista en Mercadeo enfoques Servicios y Modelo de Negocios Online y Miembro de la Red de Periodistas por el Desarrollo Sostenible Cecodes.

Publicación de CECODES 68 OPINIÓN

Dos elementos que promueve el Desarrollo Sostenible

n el mundo la transparencia se constituye en el mundo social, como los valores tanto éticos como morales, en donde desde lo gubernamental y enti dades públicas, deben generar conocimiento a la ciudadanía; en cuanto a las funciones ejecutadas y a la vez, en la destinación de los recursos económicos de gran relevancia en la nación; por tanto, el factor fundamental para saber estos procedimientos, es la información un dato que se establece con el fin de constituir un mensaje al alcance, entendimiento e interacción.

En Colombia, la Ley de Transparencia y Acceso a la Información, está reglamentada mediante la Ley 1712 de 2014. Del mismo modo en la Cons titución Política de 1991, en el artículo 74, ambas normativas tienen como misión instaurar la con sulta, manejo, utilizada y difundida en formatos que toda entidad llámese pública, privada, natural o jurídica debe proporcionar a la comunidad so licitante. Este sistema jurídico se fundamenta en el bienestar y en tres principios esenciales como son primero, la intervención democrática, mani

Para el caso de las empresas, especialmente del sector gubernamental se dimensiona a través, de una relevancia estructural basada en el Modelo Integrado de Planeación y de Gestión MIPG, re conociendo de este modo no solo la coyuntura al interior de todo un principio y un final de procesos, sino más bien ser enfocada hacia la certificación sobre el libre acceso a la transmisión del mensaje. En síntesis, el factor transparencia es un sistema que desde los años 80, ha venido implantándose, permitiendo desde esa década en ser una obliga ción estratégica a vincular diversos aspectos que determinen la función de las diferentes actividades de la nación; del mismo modo, en los últimos 20 años, con la transformación política en algunas regiones de América Latina el poder de la informa ción se ha limitado especialmente, para los medios masivos mientras, la presencia de tejidos virtuales se constituye en un nuevo estilo de representar la voz ciudadana.

OPINIÓN 69

Sosteniblemente Criterios

“Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar el acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles”

festando el control de las acciones del gobierno y desviación de fondos; segundo, el empoderamiento de la sociedad, expresa la toma de decisiones de las personas y tercero, instrumento facilitador de otros derechos humanos, garantizando así la dignidad de la sociedad colombiana.

Transparencia y

ESG

Catalina Zea (CZ): Eso significa que hay un compromiso desde los órganos más elevados de la organi zación, lo que llamamos el “tone at the top”, que efectivamente desde los accionistas, los dueños de las or ganizaciones, de las instituciones, así como las juntas directivas, quienes ejercen ese rol como máximo órga no de administración, y el equipo mismo de alta administración, están comprometidos con avanzar en bue nas prácticas de gobierno corpora tivo. Este comportamiento desde el más alto nivel impacta la cultura al interior de toda la organización. Estos comparten unos lineamientos a nivel de valores, que llevan a comportarse de una manera respetuosa, de ma nera honesta, y al final, de manera transparente. También es ejemplo la revelación de información al interior de la propia organización y hacia to dos los grupos de interés en los cuales tienen impacto.

ZEACATALINA

Directora Ejecutiva del ColombianoInstituto de Gobierno Corporativo (ICGC)

70 ENTREVISTA{ } Elevar al más alto nivel CorporativoGobiernoel ESTO REDUNDA EN MISMAQUEDEELGOBIERNO,PORDEDADAVIENECOMPROMISOLAALIMPACTAESECOMPORTAMIENTOUNDESDEMÁSALTONIVEL,QUELACULTURAINTERIORDETODAORGANIZACIÓN.ESEALFINALDEMANERAVITALPORESOSÓRGANOSALTADIRECCIÓN,ESTOSÓRGANOSDEIMPACTANDOCOMPORTAMIENTOTODASLASPERSONASHACENPARTEDEUNAORGANIZACIÓN.

Publicación de CECODES

SOSTENIBLEMENTE (S): ¿Qué significa que una empresa está comprometida con la promoción de la ética y transparencia empresarial?

S: ¿Cómo el ICGC promueve la implementación de buenas prácticas de gobierno corporativo en las organizaciones? CZ: Es la razón de ser por la cual nace el Instituto. El Instituto Co lombiano de Gobierno Corporativo nace, de manera fundamental, por El mensaje es ver empresas.deformalizaciónimpactoelevarqueherramientascajacomogobernanzalaesadepuedeelenlalas

71 S: ¿Cómo cree que CECODES junto con el ICGC pueden promover e impulsar este tema dentro de las empresas colombianas?

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Diferencias) que son alia dos de manera natural el Instituto. Pero, sin lugar a dudas, se quedaría “cojo” este ejercicio si no tuviéramos el soporte de hablar con otros líderes empresariales que han venido recorriendo este camino. Es ahí donde los miembros fundadores y asociados del Instituto, las empresas y personas que hacen parte de esta institución de manera muy generosa comparten su conocimiento, desde una visión absolutamente práctica. Es así como, a través de la articulación, la difusión y la formación creemos que podemos conectarnos con todos los actores a nivel local, regional o inter nacional para promover de manera consciente todo el avance en la imple mentación de estas buenas prácticas.

CZ: Es a través de los tres pilares fundamentales que tenemos a nivel estratégico en el Instituto que son: articular, difundir y formar. Cree mos que conectar actores (articular) es clave para tener esa oportunidad de llegar a los líderes tomadores de decisión, donde se logra tener conver saciones de manera abso lutamente voluntaria y consciente alrededor del impacto que genera avan zar en materia de gober nanza, estando conectados con todo el conocimiento y el valor que este tipo de prácticas generan. El segundo que men cioné es difundir. En esta es clave que tanto los líderes como todas las personas que pertenecen a instituciones, o que están creando nuevos negocios para el desarrollo y avan ce del país, se familiaricen con qué es la gobernanza y que la puedan incorporar en su propio modelo de negocio para ser sostenible. Y el tercero, que es el proceso de formación, donde desde el Instituto brindamos orientación para acom pañar a los accionistas, a los líderes de estas instituciones que actúan desde las juntas directivas y/o a los equipos de alta dirección, para que puedan conocer de primera mano las buenas prácticas establecidas por organismos multi laterales como la CAF (Banco de Desarrollo de América Latina), el BID (Banco Interamericano de Desarrollo), la IFC (Corporación (ÓrganoInternacional)FinancieraylaOSDdeSoluciónde

CZ: El aprendizaje, y más en este tipo de personas que nos estamos cen

72 ENTREVISTA{ } el apoyo de la IFC y del Banco Mundial en un diálogo con la CAF, el BID y con empresas e instituciones de educa ción superior como es el CESA, Bancoldex, EPM, Scotiabank Colpatria, el Grupo Bolívar y Deloit te, quienes unen fuerzas para hacer frente a una brecha que tenemos en el país de poder profun dizar y profesionalizar ese rol como miembros de Junta Directiva. Ade más, de permitir que más empresas, no solamente las empresas que tenemos en el Instituto que son grandes empresas del país y que han venido construyendo un camino de ejemplo en materia de avanzar en buenas prácticas (Ecopetrol, Finde ter, Terpel, Grupo Argos, Grupo de Energía de Bogotá, de manera más reciente la Universidad de los Andes y Eafit) también unan en esta convoca toria a querer articular empresa, aca demia, multilaterales y personas para permitir que más empresas logren en tender el valor que este tipo de prác ticas genera. Lo anterior, entendiendo que no hay un modelo de gobierno corporativo único y por eso nos dimos a la tarea de crear una página web para difundir un conoci miento de manera am plia y masiva, para que cualquier empresario, persona que se esté sen tando en juntas directivas de pequeña empresa, de empresa familiar, gran de, mediana o pequeña, pueda mantenerse en un contacto dinámico de aprendizaje con esas buenas prácticas de Gobierno Corporativo. Esa ha sido nuestra razón de ser, el ser unos democratizadores del co nocimiento en materia de gobierno corporativo, llevar esta bandera de que este tema no es solamente para las grandes empresas que están listadas, sino que definitivamente hace parte, como una caja de herramientas, de todas las empresas e instituciones, donde el capital público haga pre sencia, donde solamente está en ma nos de los privados y donde haya un capital mixto. En esto ha sido clave y fundamental el apoyo de las insti tuciones académicas, como nuestro fundador CESA con Alexander Guz mán y María Andrea Trujillo, quie nes han generado una investigación que aterriza las prácticas de gobierno corporativo para nuestro país. Toda esta información la hemos dejado de manera muy fácil, con acceso públi co a través de esa página web, para que todas las personas podamos en terarnos cada vez más de qué es ese gobierno corporativo. También he mos construido con ese pilar de difu sión, un blog en nuestra página web, donde miembros del instituto desde una visión muy práctica comparten información sobre el valor que genera el avance en este tipo de prácticas en todo tipo de instituciones.

S: Según su experiencia y conexión regional, ¿Qué podemos aprender de las buenas prácticas de gobierno corporativo en otros países y qué pueden aprender ellos de nosotros?

con su propia red, está entregando información mucho más práctica y dinámica de las tendencias que se van incorporando en los diálogos de las juntas directivas, consejos directivos o directorios, como lo conocemos a nivelEstaregional.conexión de no sentirnos so los acá en Colombia, sino estar conec tados con la región y a nivel amplio con el mundo entero a través de las multilaterales, como las he menciona do, nos permite estar en una dinámica frecuente de entender esas tendencias y de poder brindarle herramientas a los miembros de junta directiva a partir de entender las responsabilidades y el compromiso fiducia rio del cual se hacen cargo cuando aceptan ser miembros de esta junta. Por tanto, que bueno que estas per sonas que se están sen tando en estas juntas directivas, conozcan esas buenas prácti cas, de lo que estamos haciendo bien en Co lombia, de lo que se trando qué son los líderes tomadores de decisión de las estrategias, debe ser supremamente dinámico. Nosotros como Instituto Colombiano de Go bierno Corporativo, pertenecemos a la red de Institutos de Gobierno Cor porativo de Latinoamérica (IGLA), y en ese orden de ideas nos dimos a la tarea de construir una web donde pudiéramos visibilizar quiénes son los actores que se mueven en gobierno corporativo a nivel Latinoamérica y qué tipo de información estamos ge nerando al interior de los institutos, de las instituciones de educación superior, de los países que ocupamos la región. Lo anterior, con el propósito de es tar intercambiando ideas. El gobierno corporativo no es algo estático que se queda simplemente soportado en unos pilares, estándares o lineamien tos que nos entregan las multilatera les de manera muy acertada; como son los principios de la OSD y los lineamientos de la CAF, los toolkits que nos brinda la IFC como brazo financiero del Banco Mundial, o las múltiples publicaciones que hace el Banco Interamericano de Desarrollo en materia de gobierno corporativo y sostenibilidad, sino que cada instituto está haciendo bien por fuera y que al final aporte a generar valor en esa empresa o institución en la cual se esté sentando a tomar decisiones. Esa dinámica de relacionamien to regional es fundamental para este rol que ocupan los accionistas, los miembros de las juntas directivas o consejos directivos, y los equipos de alta dirección. Estamos conectados y no estamos ubicados solamente en Colombia, por lo cual están impac tando los negocios y las instituciones por lo que pasa a nuestro alrededor y debemos entender esas dinámicas de tomas de decisiones en nuestro país y también en otros países. Por ejemplo, Grupo de Energía de Bogotá es uno de nuestros miembros en el Instituto, no sola mente están teniendo impacto en Colombia sino en toda la región; Carvajal lo tiene a su vez, Grupo Argos y Grupo Bolívar. Cuan do uno ve la conexión de las empresas de nuestro país, el alcance Detrás de todos los órganos de gobierno, de las aportando.lalagenerarorientadasestasdecisiones,personaspersonas.dirección,equiposdirectivasdelolosaccionistas,generalesasambleasdeencasosdondetenemos,lasjuntasydelosdealtahayEstastomanysetomanavalorainstituciónencualseestá

ENTREVISTA 73 Sosteniblemente Transparencia y Criterios ESG

Foto: Adobe Stock

Publicación de CECODES 74 ENTREVISTA{ } que tienen es mucho más amplio de nuestras propias fronteras en el país. Estar conectados con estas prácticas, con estos espacios de webinars que se están generando en la región, es muy valioso.

“Uno de los tres pilares del Instituto ha sido formar. Ese es nuestro tercer delconstitucióndesdeporqueestratégicopilarlaInstituto se identificó una brecha en conocimiento”el

CZ: Hay una palabra que lo resume y no es tan técnica, es muy humana, y es voluntad. Detrás de todos los órganos de go bierno, de las asambleas generales de accionistas (en los casos donde los tenemos), de las juntas directivas y de los equi pos de alta dirección, hay personas. Estas personas toman decisiones, y estas se toman orientadas a generar valor a la insti tución en la cual se está aportando. Tener esa voluntad de avanzar en esta caja de herramientas que provee el gobierno corporativo a nivel de buen funcionamiento, de sus órganos de gobierno, de las asam bleas, de las juntas, de los equipos de alta dirección, soporta dos en un mecanismo de revelación de infor mación, al interior de sus órganos de gobierno y hacia todos sus grupos de interés, y en una ar quitectura de control que está alineada con ese cumplimiento de esa estrategia, va a ser fun damental la voluntad de esos tomadores de deci sión, que al final van ali neando el impacto que quieren generar en la so ciedad con sus diferentes grupos de interés. Cuan do el tono viene desde lo más elevado de los órga nos definitivamente el impacto en la cultura es diferencial. No se puede quedar solamente en la voluntad de sus órganos de gobierno a los niveles más elevados en las pirá mides, sino que definitivamente debe encontrar mecanismos para asegurar canalizar esos valores, esa estrategia que se ha propuesto cada organiza ción, hacia abajo. Por tal razón, es que hay ese pilar del gobierno corporativo de revelación de información, no so lamente hacia los grupos de interés externos, sino también hacia los inter nos. Lo anterior es clave, que todos los empleados de una organización co nozcan las estrategias es fundamental, porque cada uno va a entender cómo le está aportando a ese gran propósito que tienen las instituciones. Ahí juega un rol fundamental estos tres órganos de gobierno que he mencionado: los accionistas, las juntas directivas y los equipos de alta dirección, para real mente articularse en una dinámica de propósito de sostenibilidad de las instituciones. S: ¿Qué tipo de formación ofrecen a esos accionistas, miembros de las juntas directivas y altos ejecutivos para aumentar la transparencia, ética y confianza en las organizaciones?

S: ¿Cuáles son las bases para tener un buen corporativo?gobierno

CZ: Precisamente uno de los tres pilares del Instituto ha sido formar. Ese es nuestro tercer pilar estratégico porque desde la constitución del Ins tituto se identificó una brecha en el conocimiento, no solamente teórico sino muchas veces práctico, de poder dialogar con personas que han hecho carrera como miembros de junta di rectiva, como equipos de alta direc ción, corriendo también roles como accionistas en diferentes empresas del país, de cómo las buenas prácticas en gobierno corporativo le han venido generando valor en las instituciones

ENTREVISTA 75 Sosteniblemente Transparencia y Criterios ESG en las cuales están. Lo que hacemos desde el Instituto es entender con qué junta directiva, con qué equipo de alta dirección nos vamos a sentar, dónde se ubica esa empresa, qué tipo de capital hay, con quienes nos vamos a sentar a hablar, para promover un diálogo a nivel de experiencia muy amplio. Además, compartir ese buen gobierno corporativo, entender cuá les son esos pilares, por qué funcionan y siempre tener sobre la mesa sentado los temas de tendencias de qué está pasando, de cómo vienen funcionan do las juntas, los comités, para aportar a la generación de valor, parte de una formación absolutamente hecha a la medida de cada institución que re quiere este tipo de acompañamiento.

Detrás de todos los órganos de gobierno, de las aportando.lalagenerarorientadasytomanEstashaydeyjuntaslolosaccionistas,generalesasambleasdeencasosdondetenemos,delasdirectivasdelosequiposaltadirección,personas.personasdecisiones,estassetomanavalorainstituciónencualseestá

CZ: Para ser asertivo realmente, cada empresa o cada institución, debe darse a la tarea de entender cuáles son sus grupos de interés, al interior y al exterior, y preguntarle cuál es el mejor canal para entregarles la infor mación. Muchas veces nos montamos en estructuras complejas, en algunos casos, de estar revelando información y quizá no estamos llegando a nuestro público. Si nuestro público es una per sona que no tiene acceso a internet, debemos de entender entonces cómo le hacemos llegar un documento. Pero si nuestro público es una persona muy conectada a redes sociales, a todos los mecanismos digitales que existen hoy en día, entonces nuestro canal de comunicación será diferente. Lo primero entonces es entender cuáles son nuestros grupos de interés, qué le interesa esos grupos que le comu niquemos, qué nos interesa también a las instituciones de manera estra tégica comunicar y encontrar los ca nales de comunicación adecuados para ser asertivos en la entrega de esa comunicación. S: ¿Cuál es el mensaje del ICGC a las empresas para involucrarse en estos temas? CZ: Que tomen el gobierno cor porativo o la buena gobernanza como una caja de herramientas. Esta caja está a disposición de todos los líderes empresariales de diferentes institu ciones de nuestro país, para que en la medida que entendamos el valor que genera cada práctica que queremos promover al interior de las institucio nes, estas efectivamente generan va lor. Contamos con múltiples actores que somos promotores de ese buen gobierno corporativo, nos hemos constituido en referentes a nivel de entregar información, de que esta no sea una limitante de entender cuáles son esas buenas prácticas, cuáles son los pilares del gobierno corporativo. Es un llamado a que desde esa vo luntad de querer tener instituciones y empresas sólidas, que generen un impacto económico, social y ambien tal en nuestro país, nos demos a la tarea de empezar a entender mucho más que tipo en prácticas hay, y qué prácticas en particular pueden llevar al modelo de negocio que están gene rando. Son estos líderes los que tienen la capacidad de entender el negocio en el cual se están sentando y traer la práctica que genere valor. El mensaje es ver la gobernanza como esa caja de herramientas que puede elevar el impacto en la forma lización de las empresas. En nuestro país un 70% de las empresas peque ñas y medianas, que generan más del 80% del PIB, sienten este como un modelo lejano y ajeno que solamente le compete a las empresas listadas. Yo creo que sí nos apalancamos en estos pilares de buena gobernanza, de con tar con esos órganos de gobierno, de volvernos mucho más formales en la rendición de cuentas, en tener estra tegias que nos pongan metas hacia adelante, en buscar planes de sucesión para las empresas, no nos quedaría mos con empresas cortadas en ter cera generación, sino que realmente lograríamos elevar el impacto en las organizaciones de las instituciones, sobrepasando terceras generaciones y elevando el impacto a nivel de desa rrollo económico social y ambiental del país.

S: ¿Cómo comunicar de manera asertiva lo que las empresas están haciendo en términos de gobierno corporativo?

para la toma de decisiones en inversiones empresariales LOS CRITERIOS

Publicación de CECODES 76 OPINIÓN

1 n la historia del mercado de inversiones muchos actores con recursos económicos disponibles han estado dispuestos a ser propietarios de parte del pa trimonio de empresas consolidadas en el mercado.

Adicionalmente, cuentan con transparencia en la información verificable, que impulsó al destacado grupo a tomar las decisiones de inversión.

SOSTENIBILIDADDEESGPOR:JORGELUISMARTELOGAVIRIA

Recientemente en Colombia se observó al grupo Gilinski llegando a las juntas directivas del Grupo Argos y del Grupo Nutresa, no obstante quizás estas decisiones de inversión se habrían abstenido de colocar sus recursos en dinero en la famosas cementera y superproductora de alimentos, en el hipotético caso de haber tenido una calificación ne gativa comprobando que los impactos ambientales de estas superan drásticamente los límites permi sibles, que discriminan reiteradamente al género femenino tanto en cargos de responsabilidad como en el nivel salarial, o que tienen la mayor tasa de accidentalidad de su sector, como por ejemplo la construcción. No es menos delicado si por alguna circunstancia se filtra el hecho que las relaciones de los directivos de dichas firmas son poco éticas, conflictivas o terminan en discusiones de poder y cambian constantemente de representante legal. Afortunadamente esto solo es un ejemplo, el gru po comprobó que el riesgo ambiental, social y de gobernanza en dichas empresas era muy bajo, es decir estaban bien calificadas con criterios ambien tales, sociales y de gobernanza ESG, (Por sus siglas en inglés Environmental, Social, Governance).

Lo anterior demuestra, que la sostenibilidad empresarial no es una moda o tampoco un sofisma de distracción para mostrar al entorno un show de resultados compatibles con las políticas am bientales, sociales y económicas de las empresas en el contexto de los diez y siete (17) Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. La sostenibilidad agrega valor en los mercados bursátil y financiero, dando confianza a los inversionistas en que su dinero no quedará en medio de demandas por impactos ambientales, accidentes laborales o detrimento al patrimonio. Por tales motivos, para las directivas, es importante tener políticas y es trategias para apoyar con recursos económicos, tecnológicos y humanos los programas de manejo y saneamiento ambiental, los programas de índole E 1. Consultor en Gerencia de proyectos sostenibles.

OPINIÓN 77 Sosteniblemente Transparencia y Criterios ESG

social y establecer un marco de gobierno corpora tivo motivado por la ética y la transparencia en el manejo del patrimonio. Al conjunto de indicadores que permiten medir y evidenciar los elementos del desarrollo sostenible se les conoce como criterios ESG, y como se explicaba con anterioridad es una triada (Ambiente, Social y Gobernanza) que gestio nada con idoneidad se traduce en una producción más limpia, un comportamiento a escala humana y unas acciones de liderazgo transparente por parte de las organizaciones que atraen, no solo a los in versionistas, sino a un mercado que está dispuesto a apoyar con su compra y fidelidad la gestión sos tenible de las empresas. Ahora bien, existen unos actores llamados las “calificadoras” o proveedores de “calificación” que como su nombre lo indica califican los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en las empresas evaluadas, donde se supone que la transparencia erige una apología a los datos pre sentados y que al inversionista no le queda duda que su dinero está siendo colocado en un riesgo medido y positivo a futuro. Ahora bien, este es un aspecto crítico en la calificación de los criterios (ESG), ya que no todas las evaluadoras tienen los mismos parámetros de medición y calificación. Por ejemplo, una compañía eléctrica con sede en Cali fornia (EEUU) fue calificada con AAA en criterios ESG, y poco después recibió miles de demandas por problemas comunitarios, lo que llevó a los inversio nistas a declarar la bancarrota, esto fue en el año 2019. Sin embargo, algunas de las calificadoras más famosas en sostenibilidad (S&P, Moody’s y Fitch Ratings) afirman que podrán ofrecer evaluaciones más certeras en la medida que las organizaciones se vean obligadas a informar con transparencia sus datos de sostenibilidad, publicando regularmente informes sobre los impactos ambientales, sociales y financieros de sus operaciones.

“Al conjunto de indicadores que permiten medir y evidenciar los elementos del desarrollo sostenible se les conoce como criterios ESG”

CASASMARGARITA

78 ENTREVISTA{ } CONTAR CON UNA ESTRATEGIA CON EL LENTE DE

confianzaConstruir en la sociedad a partirde los retos ESG

(S): ¿Qué significan para PwC Colombia las temáticas ESG? Margarita Casas (MC): El propó sito de PwC es construir confianza en la sociedad y resolver problemas importantes. El cambio climático, la pérdida de biodiversidad, la crisis del agua, los derechos humanos, la salud y seguridad de empleados y contra tistas, y la gobernanza organizacional están dentro de los retos más impor tantes a los que se enfrentan nuestros clientes y, por ello, están directamen te relacionados con nuestro propó sito. En el marco de ello, apoyamos a compañías de todos los tamaños y sectores en la búsqueda de soluciones para sus retos ESG y de desarrollo sostenible, desde la gobernanza, es trategia, transformación de sus ne gocios, y reporte y aseguramiento de información. S: ¿Qué significado tienen los avances que se han logrado sobre la relevancia de los temas ESG en la toma de decisiones para las empresas? MC: Muchas organizaciones es tán muy maduras, tanto en Colombia como a nivel internacional, en cuan to a su comprensión de los riesgos y oportunidades que factores externos como el cambio climático - entre otros factores ESG - plantean para sus ne

SOSTENIBLEMENTE

Foto: Getty Images

Socia de Sostenibilidad y Cambio Climático

S: ¿Qué buenas prácticas pueden resaltar desde PwC de empresas que han logrado integrar los criterios ESG en su estrategia? MC: El liderazgo de la Junta Di rectiva y de la Dirección es un factor fundamental para la integración de la sostenibilidad y los factores ESG en la estrategia organizacional. Adicio nalmente, compañías maduras evitan tener, por un lado, una estrategia cor porativa y, por otro, una estrategia de sostenibilidad, porque buscan tener una estrategia que apunte en una sola dirección y que tenga un lente desde la sostenibilidad. En caso de consi

79 gocios y, por lo tanto, los están consi derando en su toma de decisiones de inversión, de creación de alianzas, de desarrollo de nuevos productos y ser vicios, de adhesión a iniciativas, etc.

S: ¿Cómo cree que CECODES puede promover e impulsar este tema dentro de las empresas colombianas?

Este avance es muy positivo porque motiva a otras organizaciones a seguir en esta línea y facilita la adopción de mejoresDesdeprácticas.elpunto de vista de impac tos, si bien hay un desarrollo amplio de metodologías para la identificación de los impactos en aspectos sociales y ambientales, aún tenemos camino por recorrer en la toma de decisiones cor porativas sobre cómo gestionar estos impactos y sobre las metas a alcanzar. Si queremos progresar en los grandes problemas del desarrollo sostenible, es importante que las organizaciones tengan metas retadoras y, sobre todo, que sea claro cómo dichas acciones y metas contribuyen con la solución de estos retos globales.

MC: CECODES ha venido traba jando con sus asociados para inspirar y buscar la transformación empresa rial, lo cual es fundamental para con tinuar avanzando en la solución de estos retos. Fortalecer los mecanismos de generación y difusión de conoci miento, no solamente de las prácticas y resultados exitosos sino también de lo que se pudo haber hecho mejor, y promover espacios de generación de alianzas para el desarrollo, son oportunidades clave para fortalecer la sostenibilidad en las empresas en Colombia.

S: ¿Cómo promueve PwC estas temáticas en Colombia? MC: Primero, a través de nuestro liderazgo de pensamiento, desarrolla do por expertos de nuestra red global de sostenibilidad y cambio climático, nuestro equipo en la región y nues tros especialistas en Colombia. Se gundo, aplicando mejores prácticas en la prestación de nuestros servicios ESG, considerando que comparti mos de forma permanente apren dizajes, herramientas y soluciones con nuestros colegas de más de 100 territorios con este tipo de servicios. Tercero, con nuestra participación en programas y proyectos de relevancia global y nacional a partir de lo cual trabajamos en alianza con actores del sector público, privado y ONG para aportar en la solución de problemas importantes. Ejemplos de ello son la Aceleradora de Financiamiento Cli mático (CFA, por sus siglas en inglés) y el COVID-19 Facility.

Muchas organizaciones están muy maduras, tanto en Colombia como a nivel internacional, en cuanto a su comprensión de los riesgos y oportunidades que factores externos como el cambio climático.

Publicación de CECODES 80 ENTREVISTA{ }

S: ¿Cuáles son las ventajas de integrar los criterios ESG en la estrategia empresarial?

MC: Contar con una estrategia con el lente de sostenibilidad permite mantener la coherencia y alineación de los objetivos financieros y econó micos con los objetivos sociales y am bientales, y manejar los “trade-offs” de forma más estratégica, es decir, entender cómo una decisión en ma teria económica puede tener implica ciones en materia social y ambiental, y viceversa.Adicionalmente, lleva a las com pañías a hacer una priorización de qué asuntos de sostenibilidad son los más relevantes para ser incluidos en la estrategia, dado que con recursos y tiempo limitado es necesario priori zar qué aspectos son los que generan más riesgos, oportunidades e impac tos para la organización, y son más críticos para sus grupos de interés.

derar necesario mantener ambas, se hace una articulación entre ellas, y los asuntos ESG reciben la misma aten ción que los asuntos financieros dado que varios de ellos pueden afectar la capacidad de generar valor de la or ganización.

S: ¿Cuáles son los tips que pueden darle a las empresas para comenzar a integrar estos criterios?

MC: Un paso clave es el desarro llo de la doble materialidad. Enten demos por materialidad, en el ám El liderazgo de la Junta Directiva y de la Dirección es un fundamentalfactor para la integración de la sostenibilidad y los factores ESG en la organizacional.estrategia

La doble materialidad es una mirada relativa mente nueva, que ya he mos aplicado de forma exitosa con clientes en países como Holanda, Alemania y Colombia, y a partir de la cual se identifican los principa les impactos de la orga nización en el ambiente y la sociedad (materia lidad de impacto), y los principales impactos del ambiente y la sociedad en la capacidad de la or ganización de crear va lor, de cumplir con sus objetivos financieros, de cumplir con leyes y regu laciones, y de mantener una buena reputación (materialidad financiera). A partir de este ejercicio, las or ganizaciones definen sus prioridades, palancas estratégicas, objetivos, mé tricas y metas, y articulan sus proce sos, estructura y responsabilidades de las unidades funcionales y los colabo radores. Es una integración en todos los niveles de la organización.

MC: Jon Williams, uno de nues tros socios del equipo de Sostenibili dad y Cambio Climático de PwC en Reino Unido, es uno de los 32 miem bros del Financial Stability Board (FSB), el cual creó el Task Force on Climate-related Financial Disclosu res (TCFD). Por lo anterior, desde la publicación de las recomendaciones finales del TCFD para revelaciones climáticas en 2017, PwC ha venido trabajando y apoyando a clientes de todos los sectores en todas partes del mundo en la implementación de las recomendaciones.Estaimplementación incluye el análisis de brechas frente a las reco mendaciones, la revisión de mejores prácticas, el desarrollo e implemen tación del plan de cierre de brechas desde lo estratégico y lo táctico, y el apo yo en el proceso de reporte climático.

ENTREVISTA 81 Sosteniblemente Transparencia y Criterios ESG

S: ¿Cómo ver la relación riesgos/ criterios ESG en una empresa?

Considero

bito de sostenibilidad, la identificación de los asuntos más importantes para una organización y sus grupos de interés.

MC: El Foro Económico Mun dial señala en su Reporte de Ries gos Globales de 2022 que el cambio climático es el riesgo más severo a escala global para los próximos 10 años, seguido del clima extremo y la pérdida de biodiversidad. Si estos son los riesgos globales más severos en los próximos dos ciclos de nego cio, ¿por qué no tenerlos mapeados, determinar nuestro nivel de exposición y establecer medidas de mitigación? Los riesgos ESG son tan importantes como cualquier otro riesgo estratégico, ope rativo, financiero, re putacional o de cum plimiento, y tienen una relevancia y manejo diferentes en función del contexto de cada organización y su sec tor. Es muy importante analizarlos e integrar los en los procesos de gestión de riesgo de las compañías. S: ¿Han trabajado con el Task Force on Climate-Related Financial Disclosures? ¿Cómo ha sido este acercamiento?

MC: Los informes de sostenibili dad son herramientas que facilitan la divulgación de información material en lo social, ambiental, económico y de gobernanza a diversos grupos de interés. Hay múltiples estándares in ternacionales de referencia para el desarrollo de estos informes, inclu yendo GRI, SASB, e <IR>, y las or ganizaciones que los han desarrollado están trabajando en su alineación con el IFRS Foundation para mejorar el proceso de reporte, hacerlo más comparable entre organizaciones, y facilitar la toma de decisiones de las partes interesadas. Las divulga ciones climáticas recomendadas por el TCFD pueden ser incluidas en los informes de sostenibilidad o, como es tendencia, en reportes climáticos separados.Considero la importancia de este tipo de informes en este momento, debemos seguir trabajando en que la información que se incluye en ellos sea clara, balanceada, comparable y transparente, en beneficio de quienes toman decisiones con base en tal in formación.

transparente.comparablebalanceada,seaenqueinformaciónentrabajandoseguirdebemosesteinformesdeimportancialaestetipodeenmomento,quelaseincluyeellosclara,y

S: ¿Cuál es la importancia de los Informes de Sostenibilidad en este tema?

82 ENTREVISTA{ }

Andrea Pradilla (AP): Vivimos en una época de crecientes desafíos so cioeconómicos y medioambientales: pérdida de biodiversidad, desigual dad, extrema pobreza, cambio climá tico, crisis sanitarias, condiciones me teorológicas extremas y corrupción, por nombrar algunos. En buena me dida estos desafíos se presentan por la manera en que el éxito organizacional ha sido tradicionalmente medido, es decir, únicamente en términos finan cieros. El GRI nace hace 25 años para promover una visión más integral de las organizaciones y para impulsar que las empresas se comprometan con la visión de medir su impacto en el desarrollo sostenible, reportarlo y comunicarlo. En ese contexto, desde GRI cele bramos los avances de los que hemos reporte

PRADILLAANDREA Directora para Hispano América de GRI EL PROCESO DE REPORTE DETONA CULTURA DE SOSTENIBILIDAD E INNOVACIÓN PUES AL MENOS UNA VEZ AL AÑO ME HAGO INVOLUCREN.QUECOMPLEJASPREGUNTASYMEASEGUROTODASLASÁREASSE

sostenibilidaddedetonadorcomoculturade

SOSTENIBLEMENTE (S): ¿Qué significado tienen los avances que se han logrado en el mundo de los informes de sostenibilidad sobre la relevancia de los temas ESG en la divulgación de información?

ENTREVISTA 83 sido pioneros y que han dado lugar al nacimiento de muchas otras ini ciativas así como al boom regulato rio alrededor de la información sobre sostenibilidad y temas ESG. Somos el estándar más usado del mundo por parte de empresas grandes y en Latinoamérica además por parte de pequeñas y medianas empresas.

S: ¿Cómo cree que CECODES puede promover e impulsar este tema dentro de las empresas colombianas?

El reporte es un gran elemento de comunicación de la lacomunicaciónestrategiaunaperosostenibilidadnoreemplazabuenadedesostenibilidad.

AP: Organizaciones como CE CODES contribuyen a promover buenas prácticas en materia de sos tenibilidad. En ese contexto, CECO DES siempre ha promovido la trans parencia, la rendición de cuentas, los Estándares GRI y el reporte de soste nibilidad como prácticas que ayudan a integrar la sostenibilidad dentro de las empresas y a generar cultura alre dedor de la sostenibilidad. Del mismo modo, organizaciones como CECODES pueden acompa ñar a sus afiliados a implementar estas buenas prácticas y a hacerlas exten sivas a la cadena de suministro de las grandes empresas. S: ¿Cómo promueve el GRI, el uso de informes de sostenibilidad para la toma de decisiones en la región?

Empresas que necesitan comenzar el camino de sostenibilidadlay el reporte Empresas que harán su primer reporte de sostenibilidad. +2,500 Empresas reportan su contribución a ODS y el información.nacionalgobiernoutilizalaAlianza:PNUDDNP GRI +700 Empresas emisoras y sostenibilidadalrededorrelacionamientoaprendendeanalistasinversiónsobredelayESG Certifica profesionales de la sostenibilidad

AP: Los Estándares GRI son gra tuitos y pueden ser descargados en su versión en español desde www. globalreporting.org Adicionalmen te, tenemos programas regionales encaminados a acompañar a orga nizaciones reportantes, profesionales de la sostenibilidad y tomadores de decisiones. Por ejemplo:

PROGRAMAS REGIONALES LATAM

1. Materialidad financiera: Información sobre la creación de valor económico a nivel de la empresa reportante en beneficio de los (accionistas);inversionistasy

• El proceso de reporte detona cul tura de sostenibilidad e innova ción pues al menos una vez al año me hago preguntas complejas y me aseguro que todas las áreas se involucren.

2. Materialidad del impacto: Información sobre el impacto de la empresa reportante en la economía, el medio ambiente y las personas en beneficio de múltiples grupos de interés, como inversionistas, empleados, locales.proveedoresclientes,ycomunidades

• Usar un Estándar internacional como el GRI es mejor que hacer el reporte a mi manera: repre senta calidad, rigor y cercanía a la debida diligencia empresarial.

• El proceso debe llevarme a ha blar con grupos de interés y expertos y a conocer sus preo cupaciones frente al impacto de la empresa, incluyendo pero no Si una organización siente que ya lo tiene todo sostenibilidad,en debe preguntarse qué pasa con su cadena de abastecimiento o su junta directiva.

• Los líderes de sostenibilidad y del proceso de reporte deben ser ex celentes comunicadores y embaja dores de los procesos para cautivar y permear las organizaciones.

Publicación de CECODES 84 ENTREVISTA{ } S: ¿Cómo han incluido las temáticas ESG en los estándares GRI?

S: ¿Cuáles son los aprendizajes internacionales que se han tenido desde el GRI sobre la divulgación de información empresarial ESG? ¿Qué podemos aprender de ellos en Colombia?

AP: La discusión entre temas ESG y temas GRI desvía un poco del punto central que se debe abordar alrededor de la doble materialidad, la del impac to y la financiera. Hay dos direcciones principales de pensamiento sobre la materialidad, que juntas conforman el concepto de «doble materialidad»: El GRI se enfoca en la materia lidad de impacto y sabe que es el punto de partida para elaborar la materialidad financiera asociada a temas ESG. Las temáticas son muy parecidas lo que cambia es la visión que empleó para identificar los im pactos de la organización.

limitándose a inversionistas o ac cionistas.

• Si bien contar los retos es com plejo, es necesario hacerlo para dar una visión real de la empresa. No hay empresas perfectas sino empresas comprometidas con la transparencia y la sostenibilidad.

• El reporte es un gran elemento de comunicación de la sosteni bilidad pero no reemplaza una buena estrategia de comunica ción de la sostenibilidad.

• Para identificar impactos hay que saber qué son los impactos y conocer la cadena de abaste cimiento.

• La doble materialidad me impli ca conocer el negocio, el contexto y la estrategia e integrarlos.

ENTREVISTA 85 Sosteniblemente Transparencia y Criterios ESG

delsostenibilidad,incluyafinancieroaconsideracioneslasfinancierastravésdeuninformereforzadoqueinformaciónsobreenelcontextovalordelaempresa.

El GRI apoya decididamente la creación de un sistema de infor mación corporativa basado en una estructura de dos pilares, para los in formes financieros y los informes de sostenibilidad, con un conjunto bási co de información común y cada pilar en igualdad de condiciones. Creemos que las iniciativas de elaboración de informes de sostenibilidad no deben considerarse fuerzas competidoras, sino complementarias.

S: ¿La información ESG es exclusiva para inversionistas?

AP: Como lo indicaba en la pre gunta anterior, la información ESG busca atender a la materialidad finan ciera que es del resorte del accionista y del regulador financiero. Sin embar go, el enfoque de doble materialidad partiendo desde el impacto es crítico para todos los grupos de interés de una organización y muy especial mente para los líderes y tomadores de decisiones dentro de las empresas.

Pilar 2: se concentra en la elaboración de informes de sostenibilidad, centrándose en todos los impactos externos que una empresa tiene en la sociedad y el medio ambiente y, por tanto, en sus contribuciones al objetivo más amplio del desarrollo sostenible.

¿Cómo otros grupos de interés pueden conocer esta información y entenderla?

Pilar 1: aborda

• Priorizarlos

• Fortalecer la confianza

El GRI está plenamente com prometido en apoyar este objetivo y cooperará con el ISSB, el EFRAG y las organizaciones intergubernamen tales para impulsar la divulgación de la sostenibilidad en un panorama de información de dos pilares. S: ¿Cómo los estándares GRI aportan a la creación y fortalecimiento de confianza y transparencia en las empresas?

AP: Después de 25 años liderando el campo de estándares para la ela boración de memorias de sostenibi lidad podemos decir que el enfoque de mirada externa e identificación de impactos es el punto de partida de un buen proceso de rendición de cuentas y de una buena estrategia de sostenibilidad empresarial. Sabemos que el GRI es la herramienta que ha ayudado a miles de organizaciones a hacerse las preguntas complejas res pecto al impacto y a madurar en su proceso de integración de la sosteni bilidad. Estamos convencidos de que un proceso de reporte alineado a los principios contenidos en los Estánda res GRI permite:

Publicación de CECODES ENTREVISTA{ }

• Fortalecer la cultura de sostenibi lidad dentro de la empresa

S: ¿Cuál es el rol del GRI en el Task Force de Inversión Responsable?

AP: Los invitamos a continuar en los procesos o comenzarlos enten diendo que debe fijarse una estrategia y que la sostenibilidad no es acceso ria al negocio, sino que es el negocio mismo entendido dentro de la socie dad y el planeta. Cada organización tiene un viaje único de integración de la sostenibilidad, el cual debe con tinuar y madurar. Si una organización siente que ya lo tiene todo en sosteni bilidad, debe preguntarse qué pasa con su cadena de abastecimiento o su junta directiva. Si, por ejemplo, otra organización está abrumada y no sabe por dónde comenzar, hay muchas herramientas para hacerlo, muchas de ellas gratuitas, pero hay que comenzar porque los días en que la sostenibilidad o la rendición de cuentas eran voluntarios se están terminando y nos estamos acercando a un escenario de institucionalización vía políticas públicas, así que vale la pena anticiparse y encontrar oportu nidades de crecimiento empresarial desde la sostenibilidad. El Task Force de ResponsableInversión nace de la iniciativa del GRI, la Bolsa de Valores de Colombia y el PRI con el fin de sumar esfuerzos alrededor de la promoción de la Colombia.corporativatransparenciaresponsableinversiónylaen

• Reportar la gestión frente a di chos impactos a través de las me jores prácticas contenidas en los Estándares

AP: El Task Force de Inversión Responsable nace de la iniciativa del GRI, la Bolsa de Valores de Colombia y el PRI con el fin de sumar esfuerzos alrededor de la promoción de la in versión responsable y la transparencia corporativa en Colombia. Hoy suma mos más de 20 organizaciones gre miales, públicas, y de sociedad civil que conjuntamente promueven esta agenda, convencidos de que debe ser una prioridad para el país. S: ¿Cuál es el mensaje del GRI a las empresas para involucrarse en estos temas?

• Identificar adecuadamente im pactos en la economía, el medio ambiente y la sociedad.

• Calificar dichos impactos

• Fortalecer el capital social y el rela cionamiento con grupos de interés

• Detonar la innovación

GobernanzaAmbientalSocial

Para conocer tu diagnóstico en asuntos ESG te invitamos a conocer la herramienta de CECODES que te genera un reporte que te ayudara a construir una hoja de ruta para alcanzar la excelencia en este tema.

RIESGOSSOBREDEHERRAMIENTADIAGNÓSTICOLOSDEESG

¿Creas oportunidades de colaboración en todos los niveles, sobre los riesgos relacionados con ESG?

¿Comunicas y

¿Cuentas con información para alertar a la junta directiva sobre los riesgos de ESG? reportas la información de riesgos relevantes de ESG internamente para la toma de decisiones?

Para conocer y hacer uso de esta herramienta contáctanos: cecodes@cecodes.org.co

Elaborado por CECODES

Empresas con propósito:

POR: GAIA DE DOMINICIS1 E

1. Directora ejecutiva yunus social business.

Un estudio de 2020 del IBM (Institute for Business Value), indicó que el 41% de los compradores de ciden sus compras por el precio de los productos, mientras que el 40% lo hacen por la generación de valor ambiental o social. Lo interesante es que el 57% de los consumidores están dispuestos a cam biar sus hábitos de compra para ayudar a reducir el impacto ambiental negativo, lo cual, sin duda, es una muestra de la tendencia por el impacto social y ambiental que deben seguir las empresas.

“LA NUEVA EMPRESARIAL”ERA

Publicación de CECODES 88 OPINIÓN

Sin embargo, el reto es enorme; son muchas más las organizaciones que deben transformar la RSC tradicional hacia la innovación social cor porativa (ISC). Según lo explica el World Economic Forum , la ISC marca la nueva era empresarial al

viendo. Esta es la primera vez en más de 20 años que la pobreza aumenta y el incremento en la tempera tura global es más veloz y contundente que nunca, lo que llevará a la pobreza a entre 68 millones y 135 millones de personas para 2030. El esfuerzo para cumplir las metas que se propuso la humanidad en 2015 con la redefinición de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y el reto por mejorar las condiciones del planeta se multiplicaron.

Con grandes retos que afrontar, la humanidad está buscando un cambio desde lo individual y des de lo corporativo. Ya son muchos más líderes los que han transformado la visión de las organizaciones para impactar a sus trabajadores y clientes de ma nera positiva, pero quien va jaloneando el cambio son realmente los consumidores, quienes parecen dar luces a los empresarios sobre el camino que deben tomar.

l mundo está en un punto de no retorno y es ahora cuando se debe reconocer el alcance de las grandes organizaciones para lograr el impacto social y am biental, y que sus negocios transformen el mundo. ¡Es hora de hacer negocios inusuales! Hoy, luego de casi dos años de lucha contra el COVID-19, nos hemos vuelto más conscientes de las problemáticas que nos rodean y eso nos permite ver el retroceso tan dramático en la eliminación de la pobreza y el cambio climático que estamos vi

El mundo está cambiando y Colombia debe estar a la vanguardia. De acuerdo con un estudio realizado por la ANDI, en nuestro país la mayoría de las empresas (52%) no tienen una estrategia so cial. Aquellas empresas que sí la tienen, la llaman gestión humana, responsabilidad social o sosteni bilidad, y cuentan en su mayoría con menos de 3 personas dedicadas a la gestión.

ESG

llevar a las compañías a solucionar problemas de la humanidad.Enelúltimo estudio realizado por Yunus Social Business (Business us Unusual), las empresas que tienen un propósito superan a su competencia en todas las métricas comerciales relevantes: 61% Conduce a cambios de mentalidad, y da inicio a la transformación corporativa, 39% Incursiona y llega a nuevos mercados y clientes, 32% mejora el valor de la marca corporativa, entre otros.

Transparencia

Sosteniblemente y Criterios

“Un estudio de 2020 del IBM (Institute for Business Value), indicó que el 41% de los compradores deciden sus compras por el precio de los productos, mientras que el 40% lo hacen por la generación de valor ambiental o social”.

OPINIÓN 89

DE ÉXITO

90 RTÍCULOA ORGANIZACIÓN EN OPERAR AL MÁS ALTO NIVEL DE TRANSPARENCIALA UN CASO

Nuestro asociado Corona se caracteriza por ser una empresa transparente y comprometida con la sostenibilidad. Acá te contamos en detalle sus principales estrategias.

Sosteniblemente Transparencia y Criterios ESG 91C orona está comprometida con la mayoría de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). A tra vés de diferentes actividades e iniciativas aportan al cumplimiento del Fin de la Pobreza; Salud y Bienestar; Educación de Calidad; Igualdad de Género; Agua Limpia y Saneamiento; Energía Asequible; Trabajo Decente; Industria, Innovación e Infraestructura; Ciudades Sostenibles; Producción y Consumo Responsable; Acción por el Clima; y Vida de los Ecosistemas Terrestres. Los anteriores se fundamentan en la transparencia y la con fianza en los procesos empresariales que se llevan a cabo, lo que finalmente permite aportar a los ODS 16 (paz, justicia e instituciones sólidas) y al 17 (alianzas para lograr los objetivos). En esa línea se desarrolla una de las labores de sostenibilidad de nuestro asociado Corona, mediante dos acciones concretas: informes de sostenibilidad y fortalecimiento de su cadena de abastecimiento.Enenerodeeste año, Organización Corona recibió el Reco nocimiento Empresas Sostenibles CECODES, en la categoría Operar al más alto nivel de la transparencia, por ser una empresa que se caracteriza por sus altos estándares de conducta y un ejemplo de alineación entre la Gestión de

El informe de sostenibilidad de Corona, he rramienta principal para medir y visibilizar su desempeño, se elabora de acuerdo con la estra tegia de su organización y de conformidad con los estándares GRI (Global Reporting Initiative).

Conoce el Informe de Sostenibilidad 2021 de Corona

Riesgos Empresariales (ERM) dentro de los que se contemplan los riesgos Ambientales y Sociales y los temas relacionados con ESG (ambiental, social y de Gobierno).

Publicación de CECODES 92 RTÍCULOA Según Paula Cuellar, Gerente de Sostenibilidad de Corona, en el proceso de realización del informe, uno de los recursos principales es la comunicación constante con los distintos gru pos de interés, lo que nos permite conocer sus prioridades y expectativas en los aspectos sociales, económicos, ambientales y deEngobernanza.esteinforme, realizan un análisis de sus grupos de interés y asuntos materiales con un enfoque de doble materialidad. Además, el mismo está auditado por un tercero, lo que les garantiza que la entrega sea totalmente fidedigna. Sin em bargo; se enfrentan muchos retos en este proceso: “dada la relevancia de la sostenibilidad en Corona es muy importante que el informe se convierta en herramienta de gestión y esté permanentemente actualizado con base en los cambios que se hacen en el estándar GRI”, cuenta Paula Cuellar. Otro de los retos es cómo hacer para que el informe sea cada vez más corto y se logre efectivamente comunicar lo que cada grupo de interés busca encontrar en el mismo. También es un desafío que la difusión de este documento llegue a la mayor cantidad de personas posibles y que todos logren entender lo que hace Corona y el aporte que genera tanto en términos ambientales, como sociales y económicos.

Junto con lo anterior, la Gerente de Sostenibilidad, resaltó que el trabajo que hacen para comunicar los temas de mane ra sencilla se basa en escoger buenas infografías que de una manera práctica ilustren el mensaje. Además, realizan videos donde se resumen los principales logros de la gestión de sos tenibilidad de la empresa y se divulgan por sus diferentes redes sociales y canales de comunica ción. El apoyo de CECODES, añade, también es fundamental, “diferentes aliados nos ayudan a la difusión del informe a través de sus páginas web o redes sociales. CECODES no sólo nos apoya en esto, también en la creación de espacios en donde grupos de interés como empresas, perio distas, leen el informe y dan recomendaciones según su expertise, es de suma importancia esa retroalimentación”.Actualmente,losbancos e inversionistas están solicitando cada vez más información de resul tados desde la perspectiva de ESG. Así mismo, cuenta Cuellar, “el proceso de realizar reportes es un aprendizaje continuo y se tiene que hacer de la manera más transparente posible”. Es decir, que se debe contar lo que no fue tan positivo del año así como los grandes logros. Estos temas de transparencia no solo los apli can en su organización, también trascienden en sus distintos grupos de interés. Siempre ha sido fundamental para Corona ver cómo le agregan valor de manera cercana a sus proveedores. Por tal razón, uno de sus objetivos principales es acompañar a su cadena de abastecimiento en su crecimiento y fortalecerlos en temas de sostenibilidad.Loanterior lo realizan a través de iniciati vas, de la mano de CECODES y otros aliados, buscando identificar cuál es el estado actual del proveedor en términos sociales y ambientales, y cómo cerrar las brechas existentes. Paula Cue llar resalta el ejercicio en el Programa de Ne gocios Competitivos para Pymes, en compañía Uno de los puntos más importantes de realizar informes de sostenibilidad, yace en que los bancos e inversionistas están solicitando cada vez más el informe en temas de resultados ESG.

01 01 02 02 Constructor, calle Bogotá80 Salud y enseguridadeltrabajo

Conoce la historia de Elastoplast, una de las pymes beneficiadas por Corona.

Contar con una cadena de abastecimiento cada vez más comprometida con la sostenibilidad fortalece a toda la empresa, reduce riesgos, ayuda identificar oportunidades y se genera más cercanía con los proveedores a la vez que se vuelven más competitivos. El reporte de la gestión, alineado con criterios ESG y bajo los estándares correspondientes, ayuda a las em presas a cerrar brechas y a medir sus acciones y así encontrar oportunidades de mejora. Desde CECODES seguiremos acompañando a las empresas colombianas en fortalecer sus estrategias de sostenibilidad, para así seguir transformando empresas para mejorar vidas.

93 Sosteniblemente Transparencia y Criterios ESG de CECODES, donde se guía a estas pequeñas y medianas empresas en la elaboración de los informes de sostenibilidad. En este programa no solo han participado empresas como Corona, también Alianza Team, Surtigas y Frontera, y se ha logrado beneficiar a más de 180 proveedores.

Otra de las iniciativas de Corona, para trans mitir ese accionar de operar al más alto nivel de la transparencia a su cadena de abastecimiento, está en el programa Primeros Pasos realizado en alianza con la Red Local del Pacto Global y la Universidad Externado. En éste, los estu diantes de último semestre de administración de negocios y economía y los de la Maestría en Responsabilidad Social y Sostenibilidad, imple mentan en sus PYMES una herramienta que han desarrollado para diagnosticar en qué etapa va el proceso del proveedor y formular un plan de acción: “a nosotros como Corona eso nos da un insumo muy importante para ver en qué tenemos que trabajar con los proveedores, en cómo cerrar las brechas. A la PYME le queda un plan de acción que elaboran los estudiantes y ellos pueden también empezar a cerrar esas brechas”, cuenta Cuellar.

94 Publicación de ConversacionesCECODES RENGIFOSERGIOCON

SERGIO GONZÁLEZDAVID es periodista con más de 12 años de experiencia en medios especializados de economía. Inició su carrera profesional en la radio regional para después hacer parte del equipo de DataIFX TV, fue editor para Colombia de la agencia chilena Valor Futuro y redactor de economía en el diario El Espectador.

González es periodista con más de 12 años de experiencia en medios especializados de economía. Inició su carrera profesional en la radio regional para después hacer parte del equipo de DataIFX TV, fue editor para Colombia de la agencia chilena Valor Futuro y redactor de economía en el diario El Espectador. Fue presentador de Noticias RCN en las emisiones de fin de semana y estuvo vinculado a la sección de economía del noticiero con formatos creativos para seguir hablando de finanzas. La siguiente entrevista tiene como objetivo inspirar a pe riodistas y comunicadores para que se unan al llamado de la Red de Periodistas por el Desarrollo Sostenible para ser parte de las soluciones a los grandes desafíos globales: la emergencia climática, la pérdida de la biodiversidad y la desigualdad.

Sergio Rengifo (SR): Hoy en día, el tema de conversación en el sector financiero y empresarial son los temas ESG o en español, ESG (ambientales, sociales y de gobierno corporativo). Por esto, me gustaría comenzar esta entrevista conociendo, desde su mirada y experiencia, ¿cómo pueden los periodistas económicos aportar a esta conversación de manera ética y transparente?

P or esta razón, Sergio Rengifo Caicedo, director ejecutivo de CECODES, tuvo una conversación vital con el periodista económico, Sergio David González, sobre el rol de los periodistas en los asuntos ESG, la responsabilidad de los medios de comunicación, sus nuevos retos y mucho más. Invitamos a todos nuestros lectores a conectarse con esta entrevista y a conocer el papel de la comunicación en la transparencia y confianza empresarial.SergioDavid

“Definitivamente es un llamado para que toda la comunidad entienda la importancia que tiene este tema de sostenibilidad. En la responsabilidad del periodista está, dependiendo del medio de comunicación en que esté, hablarlo con las palabras claves, con lo que sea mucho más cercano”.

CONVERSACIONES CON SERGIO RENGIFO 95 Sosteniblemente Transparencia y Criterios ESG

LA COMUNICACIÓN ES PARTE FUNDAMENTAL PARA LOGRAR EL OBJETIVO MUNDIAL DONDE MÁS DE 9 MIL MILLONES DE PERSONAS PUEDAN VIVIR BIEN, SIN REBASAR LOS LÍMITES PLANETARIOS AL AÑO 2050.

ASUNTOSCOMUNICANDOESG

SR: Me encanta lo que menciona porque los medios alter nativos son esenciales para pensar fuera de la caja, para hacer las cosas de una manera distinta. Por esto, en el año 2021, el WBCSD junto a sus capítulos regionales como CECODES, comenzamos a trabajar bajo cinco criterios claves para el lo gro de la sostenibilidad empresarial entendiendo su conexión con la sociedad y el medio ambiente. Uno de estos criterios, lo denominamos Operar al más alto nivel de la transparencia. Para ello, es fundamental la data y el reporte de información más allá de la financiera ¿Cómo ve el avance en las empresas frente a la divulgación de información social, ambiental y de gobierno corporativo hacia los medios de comunicación?

Sergio González (SG): Definitivamente es un llamado para que toda la comunidad entienda la importancia que tiene este tema de sostenibilidad. En la responsabilidad del periodista está, dependiendo del medio de comunicación en que esté, hablarlo con las palabras claves, con lo que sea mucho más cercano. Normalmente este tipo de noticias se trata en medios especializados que tienen un nicho muy cerrado. Ahora, con lo que estamos viviendo, desde la pandemia para acá, se ha tomado una conciencia mucho más amplia por parte de las em presas y los ciudadanos sobre este tema. La información se ha democratizado y muchas personas están empezando a hablar de este tipo de información, y eso se le debe, lastimosamente no a los medios tradicionales, sino a medios alternativos en la web. Personas que se han dedicado, desde su conocimiento, a hablar del tema a través de un celular y de plataformas como las redes sociales, y eso le ha generado interés a las personas. Entonces los periodistas económicos especializados tienen una responsabilidad muy grande: primero, dar a conocer la información tal cual como es; dos, no dejarse llevar ventaja de las personas naturales que no se especializaron en temas económicos y tres, poder llevar a más personas la información. Y más ahora que estamos viviendo una transición de perio distas por una nueva generación a quienes debemos darles los insumos y el lenguaje adecuado para que se puedan referir a su audiencia en este tema tan importante.

SG: Lo están haciendo muy bien. Cuando yo entré a cubrir el tema en Colombia hace 15 o 17 años, las empresas se focali zaban en comunicar los indicadores de ganancias, EBITDA, ventas y estados financieros: si están en rojo, si están en verde, cuánto es su esquema de endeudamiento y más; considerando que eso era lo que sus accionistas, empleados y las personas del común deberían saber. Es por esto que, como periodistas, estábamos buscando esta información para dársela a conocer a los tomadores de decisiones. En este contexto, las empresas dejaban muy abajo la parte de sostenibilidad; era como un requisito que apenas estaba iniciando y donde mencionaban que también ayudaban en un tema social, impactando a las co

“Actualmente, yo creo que no hay ningún medio de comunicación en Colombia que tenga ambiental,responsabilidadnoloconozco”.

Foto: Twitter de Sergio Gonzales.

Publicación de CECODES Conversaciones RENGIFOSERGIOCON

munidades donde estaban ubicados y emitiendo algún tipo de ayuda o de bonos verdes (en esa época no se hablaba tanto de eso). Entonces los periodistas nos centrábamos en los números, en la parte dura y no buscábamos otro tipo de información. En esa época, habían solo revistas (todavía no en la web) que estaban vinculadas al tema de responsabilidad social, pero también hablábamos de un nicho muy cerrado.

Las empresas hoy en día ya le dan la vuelta y se dieron cuenta que el valor agregado de la compañía no estaba tanto en las utilidades, en los estados financieros, sino en cómo im pacto vidas y yo creo que, desde que la empresa se dio cuenta que su mejor activo era la misma gente con quién trabaja ban y sobre cómo le pueden solucionar los problemas de sus clientes, ahí cambió todo. Ya tenemos una mayor conciencia desde las compañías, dando a conocer lo que están haciendo y nosotros, como consumidores, siendo responsables de qué tipo de producto estamos comprando. El paso siguiente, y lo digo con mucha honestidad, está en los medios tradicionales, en los medios grandes que también le deben ¨parar bolsas¨ a esto, porque a veces nos quedamos solo en los números fríos y no en esta otra situación, que en realidad es muy positiva. En los medios donde he trabajado, cuando se hablaba de respon sabilidad social, la información no llegaba al periodista sino que tenía que pasar por mercadeo, por qué se utilizaba como si fuera un publirreportaje. En este momento no se maneja de esta manera ya que algunos periodistas (no los medios) nos hemos dado cuenta que esa información tiene valor y que la gente debe conocer un poco más de lo que hace la empresa, de cómo impactan a las comunidades dónde se encuentra, para así tomar la decisión de si compran o no ese producto.

“Cuando yo entré a cubrir el tema en Colombia hace 15 o 17 años, las empresas se focalizaban en comunicar los indicadores de ganancias, EBITDA, ventas y estados financieros: si están en rojo, si están en verde, cuánto es su esquema de endeudamiento y más; considerando que eso era lo que sus delempleadosaccionistas,ylaspersonascomúndeberíansaber”.

Video 1

CECODESArticulaciónyperiodistas

CONVERSACIONES CON SERGIO RENGIFO 97 Sosteniblemente Transparencia y Criterios ESG

SR: Qué bueno que nos plantee este pensamiento porque estamos en sintonía. Mi mensaje para los jóvenes es profundi zar un poco más en el conocimiento para tener herramientas que nos permitan hacer un análisis objetivo del tema. Uno de los puntos clave para hablar de Inversión Responsable es la gestión de riesgos, y recuerdo a Javier Darío Restrepo, quien decía que tenemos que cambiar la forma de hacer medios porque un medio de comunicación es una empresa también. En este punto, me gustaría preguntarle, ¿Cuáles son los riesgos que tienen los medios de comunicación para su sostenibilidad (pensando en ellos como empresas) y cómo la gestión periodís tica rigurosa en economía puede aportar a levantar medios de comunicación exitosos y líderes en sostenibilidad?

SG: Yo creo que responder esta pregunta es lo más comple jo del mundo, porque siempre hemos tenido en mente que a los medios no se les cuestiona, ni como empresa ni como medio, y ya eso está cambiando. Me parece buenísimo cuando diferen cias a un medio de comunicación como medio pero también como empresa, como perteneciente a una organización em presarial y que hace parte de un tejido porque genera empleo y rentabilidad, pero también debe tener unos compromisos muy grandes con la sostenibilidad. Además, porque en este momento los medios de comunicación son electrónicos. Y si hablamos de este tipo de medios, estamos hablando de una huella muy grande en emisión de gases de efecto invernadero (GEI). Un medio de comunicación necesita mucha luz para poder trabajar y el impacto es muy grande. Actualmente, yo creo que no hay ningún medio de comuni cación en Colombia que tenga responsabilidad ambiental, no lo conozco. Puede que hagan algún tipo de compra de energía en bloque a través de la bolsa y que eso les conceda beneficios

Publicación de CECODES 98 Conversaciones RENGIFOSERGIOCON

“ La mejor alternativa es la generación de experiencias que le puedan demostrar al periodista que si se puede, que sí hemos avanzado, que esto es tangible y no solo se queda en la nebulosa”. tributarios; pero como compensación a la indus tria como tal creo que están en deuda de generar ejemplo. Los medios no se pueden quedar solo en procurar veeduría, crítica y/o seguimiento, también tenemos que poner el ejemplo de un medio de comunicación responsable con el me dio ambiente. Además, porque todos los medios en este momento son digitales y están utilizando electricidad, no solo en Colombia sino en cual quier parte del mundo donde esté su servidor incluido, y cada vez que suben un vídeo, una foto, un texto o un audio, necesitan energía todo el tiempo. Leí un estudio que decía que un banco de datos, un servidor de este tipo, a veces, emite más GEI que la tala de árboles para hacer papel para los periódicos. Entonces la responsabilidad hoy es grandísima.

Foto: Twitter de Sergio Gonzales.

Acceso a los servicios financieros en Colombia

SR: He tenido la oportunidad de hablar con muchos co municadores y periodistas y me encanta como inspira con su comunicación. Aquí quisiera hablar de un tema fundamental y es la desconfianza entre la empresa y los periodistas. ¿Cómo los periodistas y las empresas se pueden unir para generar una divulgación asertiva frente a los temas de ESG?

CONVERSACIONES CON SERGIO RENGIFO 99 Sosteniblemente Transparencia y Criterios ESG

SG: Yo creo que Santo Tomás es el que representa el pe riodismo, porque uno hasta no ver no creer. Entonces la mejor Video 2 Video 3 alternativa es la generación de experiencias que le puedan demostrar al periodista que si se puede, que sí hemos avanzado, que esto es tangible y no solo se queda en la nebulosa. Yo creo que las empresas iniciaron siendo muy soñadoras en la forma como daban a conocer la información y cuando en medios de comunicación se está dando una información tan soñadora, el tele vidente, el espectador que está el otro lado, no te cree porque siempre tenemos en el ADN que de eso tan bueno no dan tanto, imaginarios que desde muy pequeños siempre nos inculcaron. Si analizamos todas las frases que nos han dado desde pequeños, nos damos cuenta por qué so mos totalmente incrédulos a nuevas alternativas y a un nuevo lenguaje. Es decir, las empresas pueden llamar a un periodista y decirle: “es que así es como se maneja una empresa sostenible en Colombia” y mostrarle con ejemplos locales e internacionales que se puede disminuir la tarifa de energía, compensar sus impactos y beneficiar a sus trabajadores. Con acciones sostenibles lo grarán que hasta el periodista diga: “yo quiero trabajar aquí”. Es diferente si lo muestran como algo soñador. Ya cuando le mostramos al perio dista que esto si es una realidad, es mucho más fácil para este plasmar en su medio de comuni cación, el lenguaje va a fluir y por tanto va a ser mucho más sencillo que el espectador reciba la experiencia del periodista.

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Publicación de CECODES 100 CRÓNICAPYMES Así como añosyunanacióunaestayempresasmuchaspequeñasmedianasenelpaís,eslahistoriadeenespecialqueconelsueñodefamiliacolombianaquellevamásde45enelmercado.

Pero sin duda alguna, esto ha sido para Elastoplast un paso a paso, con un largo “Su visión era, un día ser líder en el mercado y hoy proveen a grandes empresas conproductos".distintos

S andra Contreras, Coordinadora de Calidad, es quién se sentó con nosotros a relatarnos la historia de Elastoplast ltda. y el camino que han recorrido para poder ser un ejem plo de cómo comenzar a incorporar temas ESG dentro de la empresa. El sueño de esta compañía familiar nació en Bogotá D.C., aproximadamen te en 1976, cuando su actual represen tante legal, Gabriel Contreras, estableció su negocio en el barrio Ricaurte, donde con una inversión pequeña pero un gran corazón y deseos de llegar lejos, pasó por miles de historias, aprendizajes, triunfos y anécdotas a medida que su proyecto iba creciendo a pasos agigantados. Su visión era, un día ser líder en el mer cado y hoy proveen a grandes empresas con distintos productos. Sandra cuenta que fabrican piezas de línea blanca, “ha cemos todo lo que tiene que ver con acce sorios para neveras, estufas, cocinas, sani tarios, entre otros”. Este último es el que los llevó a trabajar de la mano con Corona, asociado a CECODES, y así mismo, con tar con la oportunidad de comenzar paso a paso el camino hacia la sostenibilidad. Es una historia particular porque resalta su labor en incluir la sostenibilidad en la estrategia de negocio y, especialmente, en dar los primeros pasos para recopilar datos de su gestión y reportarlos bajo estándares GRI. En 2021 recibieron una invitación por parte de Corona para participar en el Programa de Negocios Competitivos para Pymes, organizado junto con CE CODES, donde se guía a las Pymes en la elaboración de los informes de sostenibi lidad basado en estándares GRI. Sandra recuerda este momento y expresa que: “en un principio existió algo de resisten cia para participar, por temas de tiempo y presupuesto”, pero hoy en día admite que fue una gran decisión.

EN SU ESTRATEGIA DE NEGOCIO EL CAMINO DE UNA PYME PARA INCORPORAR ASUNTOS ESG

CRÓNICA 101 Sosteniblemente Transparencia y Criterios ESG

En este programa identificaron cómo estaba la empresa en el tema ambiental, donde se realizó todo un diagnóstico que les permitió trabajar en una segunda fase. En esta fase se empezaron a identificar qué herramientas eran las más adecua das o qué mecanismos podrían utilizar para poder optimizar, por ejemplo, todo el tema de residuos, partiendo también de la recolección de datos, “a partir de la capacitación dada por CECODES pudi mos determinar que podríamos mejorar y fortalecer nuestra estrategia al interior de la empresa”, cuenta Sandra.

renovables, han sido varios los beneficios que ha traído para Elastoplast el incorpo rar en su estrategia de negocio los temas ESG y de reporte. Al realizar tipos de ma quila a empresas grandes, están sometidos a varias auditorías de parte de sus clientes. En esas auditorías se toca, no solo el tema de calidad, también de responsabilidad social y ambiental. Sandra cuenta que gracias al enfoque y a la formación reci bida, enfrentan estas auditorías de manera satisfactoria, “cuando vienen, te auditan y te preguntan temas ambientales y sociales, las personas quedan sorprendidas de que nosotros tuviéramos ya incorporado los asuntos de sostenibilidad y que además estuviéramos llevando algún tipo de in formación y data. Ahí es cuando se ven los frutos de este tipo de trabajo”.

Evidentemente, y como Sandra lo re lata, no es un proceso sencillo y aún más para pequeñas y medianas empresas. Sin embargo, recalca que hay que aprovechar este tipo de invitaciones de empresas como Corona, no pensar que es una pérdida de tiempo porque en el momento de enfren tarse a situaciones como las auditorías, es cuando se ven los resultados del esfuerzo. Así mismo, esto ayuda a las grandes em presas a fortalecer su cadena de valor y a involucrarla en su estrategia de sosteni bilidad. Sin ello, no se podrán lograr las transformaciones necesarias para afrontar los desafíos globales.

camino aún por recorrer. Su trabajo se ha centrado en temas ambientales prin cipalmente, pero buscan, a corto plazo, fortalecer su trabajo en temas sociales. Contreras comentaba que estos asuntos sociales se trabajan de forma interna con sus empleados, robusteciendo su vínculo con los colaboradores, pero se espera tras ladar esto a la comunidad externa.

Así, en el año 2021, realizaron su pri mer informe de sostenibilidad, proceso que Sandra describe entre gratos recuer dos: “mientras tu organizas la base y la in formación solicitada es un proceso difícil, tienes que empezar a mirar quienes son los encargados, a recopilar todos los datos y también a mirar los recursos. Después de eso, ya se tiene más claro para el siguiente informe cual es la información que debes tener a la mano, a tener esta misma foca lizada y qué se debe estar monitoreando. El documento que ustedes nos generaron (CECODES) fue un gran insumo para este proceso”, explica. Y aunque aún existen muchos retos, como fortalecer su trabajo en energías

Publicación de CECODES 102 CRÓNICAPYMES

Así como ha sido gratificante el em prender este camino, también nos cuenta Contreras que uno de sus grandes logros ha sido caracterizar los residuos, identifi car donde pueden ser aprovechables. El mayor reto ha sido con el caucho, ya que, una vez vulcanizado este material es difícil volver a usar. Por tal razón, están destinando estos residuos de caucho a una empresa que hace tapetes de este material para parques y así logran no producir tantos residuos para el Relleno Sanitario Doña Juana.

“Han sido varios los paraquebeneficioshatraídoElastoplastelincorporarensuestrategiadenegociolostemasESGydereporte".

In partnership with Time for a shared vision AQUÍ

CRÓNICA

Todos los años, el WBCSD junto con Radley Yeldar, analizan los informes de sostenibilidad de los miembros en 18 indicadores. A partir de esta información, lanzan un documento con las mejores prácticas en cada uno de ellos. Conoce la versión más reciente.

DADOS

TEORÍADe la PRÁCTICAa la Hoja de paraEmpresarialRutala Neutralidad:Carbono

Gestión del riesgo empresarial Aplicación de la gestión del riesgo empresarial a los riesgos relacionados con factores medioambientales, sociales y de gobierno Descarga el documento base Reporting Matters

Enterprise Risk Management

Reporting matters

RECODADOS

de Ruta Empresarial para la Carbono Neutralidad Presentamos este documento de CECODES, que se fundamenta en el proyecto SOS 1.5, de nuestra casa matriz, el WBCSD, como hoja de ruta empresarial en Colombia para aquellas organizaciones que han decidido establecer la ambición climática en su propósito de negocio. Conoce todo el documento.

Octubre 2018

AQUÍAQUÍ

RECOHoja

Este diagnóstico guía acompaña a las empresas a la aplicación de la gestión de riesgos empresariales, teniendo en cuenta los riesgos ambientales, sociales y relaciones con la gobernanza. Esta guía fue desarrollada por el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD) en asociación con el Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (COSO).

Operar al más alto nivel de transparencia La sostenibilidad y las cadenas de valor en las empresas ver video ver video 103