Publicaci贸n del Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible - Edici贸n No. 1 ABRIL 2014
VISION 2050/ ACTION 2020
Índice
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7 Pg. 2 Editorial
Pg. 3 ¿Qué es CECODES? Pg. 4 Visión 2050/ Acción 2020 Pg. 7 Entrevista Fernando Cortés McCallister
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Pg. 9 Tres capitales de la sostenibilidad Pg. 10 El Capital Natural
Pg. 11 CEMEX: Bloqueras Solidarias Pg. 13 Perfíl Marcel Engel Pg. 13 Recomendado del mes Pg. 14 Opinión: Ángela Jeréz Sandoval
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Editorial
CECODES – Desarrollo Sostenible ha venido liderando desde 1993 el concepto de Desarrollo Sostenible en Colombia convirtiéndose en el primer capítulo de la Red Regional del World Business Council for Sustainable Development, hoy integrada en el mundo por más de 60 consejos empresariales como el nuestro. Es para mí significativo mencionar este antecedente con el fin de explicar el porqué de esta publicación que ustedes reciben hoy y que continuarán recibiendo cada mes. En todos estos años hemos trabajo arduamente, junto a nuestras empresas asociadas, los temas relacionados con la sostenibilidad, por tal razón, vimos la inminente necesidad de fortalecer nuestra estrategia de comunicación, no solo con nuestros asociados sino con muchos otros grupos de interés, con el único objetivo de ser voceros de los programas de trabajo y las herramientas que desde CECODES hemos venido impulsando para aportar a la búsqueda de un mundo más equilibrado en lo económico, lo ambiental y lo social. Nuestro objetivo es lograr que está publicación no solo cumpla con la meta de informar de manera asertiva sino que trascienda e inspire a la realización de prácticas sostenibles. Queremos contar con la participación de ustedes en la construcción de un documento diferencial y útil para todos los públicos: gobierno, academia, empresas, tercer sector y otros. De esa forma, daremos un cubrimiento periodístico real de los diferentes temas que atañe la sostenibilidad, temas que serán abordados con casos empresariales exitosos, entrevistas, columnas de opinión, perfiles, entre otros. En nuestra primera edición el tema principal será Vision 2050 y Action 2020, iniciativas empresariales que buscan lograr un mundo mejor para toda la población mundial en un futuro. El documento que tienen a su disposición se titula SOSTENIBLE-MENTE, contiene información valiosa y de interés y ha sido construido con el apoyo de un grupo multidisciplinario y realizado por nuestra renovada área de comunicaciones que garantizó y garantizará el carácter noticioso, el cubrimiento serio y la producción de contenidos amigables y entendibles para todos los públicos. Espero sinceramente que esta primera publicación de SOSTENIBLE-MENTE sea de su agrado y utilidad y que juntos podamos construir las siguientes ediciones para de esa forma cumplir con el objetivo de comunicar adecuadamente la sostenibilidad para lograr un mundo mejor para todos. Cordialmente, Sergio Rengifo Caicedo Director de Proyectos Especiales - CECODES
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¿ SABE ES
QUÉ *
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* Haga click sobre el logo de CECODES Si no puede abrir el vínculo en la imagen, visite: http://www.youtube.com/watch?v=N4oGPGSL7WM
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El reporte Vision2050, piedra angular del
•Duplicar la producción agrícola sin auWBCSD, es un llamado a las empresas mentar la cantidad de tierra o agua utilipara realizar un cambio en las agendas zada. de sus negocios trazando un camino en el cual 9 mil millones de personas pueden •Detener la deforestación y aumentar los vivir de una manera adecuada con los rendimientos de los bosques plantados. recursos necesarios que el planeta ofrece. El informe es una pieza de consenso •Reducir a la mitad las emisiones de carrecolectada por 29 empresas líderes a ni- bono en todo el mundo (en base a los nivel global a partir de 14 industrias y es el veles de 2005) para el año 2050 a través resultado de 18 meses de extenso esfuer- de un cambio hacia sistemas de energía zo combinado entre CEOs y expertos, y el con bajas emisiones de carbono. diálogo con más de 200 empresas y grupos de interés externos en unos 20 países. •Mejora de la eficiencia energética por el lado de la demanda, y facilitar el acceso El informe cuenta con un conjunto de universal a la movilidad de bajas emisioimprescindibles elementos, los cuales re- nes de carbono. presentan desarrollos vitales que se esperan sean considerados por las organi- Vision2050, es el mejor escenario para la zaciones para ser puestos en marcha en sostenibilidad y las vías para llegar a ella, la próxima década con el único fin de es una herramienta para reconocer el lideayudar a asegurar un rumbo constante razgo y una plataforma para comenzar el hacia la sostenibilidad global. En última diálogo que debe tener lugar para naveinstancia, su objetivo es proporcionar una gar por los años difíciles que se avecinan. plataforma para el diálogo y el debate. Dicho elementos imprescindibles incluyen: •La incorporación de los costos de externalidades, empezando por el carbono, los servicios de los ecosistemas y el agua, en la estructura del mercado.
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Action2020 es la plataforma planteada por el WBCSD para llevar la sostenibili-
dad a la acción. Es la hoja de ruta de cómo las empresas pueden influir positivamente en las tendencias ambientales y sociales, mientras que fortalecen su propia capacidad de recuperación en temas como el cambio climático, la dinámica demográfica y la escasez de personal cualificado. Basado en el último consenso científico, Action2020 establece una agenda para que las empresas puedan tomar medidas sobre el desarrollo sostenible para 2020 y más allá. La Action 2020 gira en torno a 9 áreas prioritarias, que son en otras palabras, los temas en los cuales se requiere mayor trabajo para lograr la sostenibilidad asentada en la Vision2050, dichas áreas son las siguientes: -Cambio Climático -Agua -Alimentos, Alimentación, Fibra y Biocombustibles -Efluentes de Nutrientes -Necesidades y Derechos Básicos -Ecosistemas -Habilidades y Empleo -Exposición a sustancias tóxicas -Estilos de vida sostenibles
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Por lo tanto, las soluciones una diferencia; escalables, chas otras empresas las pu gobiernos deben empezar gocio, razón por la cual se
Para satisfacer las necesidades en la agenda de estas áreas se presentan 15 soluciones de negocio, las cuales son el cómo implementar la Action2020 en cada área respectiva. De manera individual o por medio de alianzas industriales o comerciales, las empresas deben tomar medidas operacionales, económicas y políticas que contribuyan a los objetivos sociales planteados.
s de negocio aplicadas deben poder ser: medibles, para saber si están haciendo para que tengan un impacto significativo en el mundo; replicables, para que muuedan llevar a cabo; más allá del BUSINESS-AS-USUAL, por lo que las empresas y los a trabajar de manera diferente e indiscutiblemente deben ser buenas para el neverán beneficiados todos los actores gracias a la lógica comercial que se maneja.
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El presidente de CECODES habló
con nosotros sobre la importancia de implementar estrategías de RSE con miras hacia la sostenibilidad financiera, ambiental y social.
Entrevista
En términos simples, ¿Qué es CE- que debemos hacer un esfuerzo mayor para trabajar por el medio ambiente, deCODES? -
El Consejo Empresarial Colombiano por el Desarrollo Sostenible es una organización que impulsa el concepto de sostenibilidad en las grandes empresas colombianas en sus cadenas de suministro, con el fin de hacer una mejor gestión empresarial vinculada con el medio ambiente y la sociedad. - ¿En qué estado cree que se encuentra nuestro país en términos de sostenibilidad, tanto ambiental, como financiera y social? A nivel financiero, se debe resaltar que estamos en una economía de mercado en la cual contamos con grandes oportunidades como los tratados de libre comercio y demás, por ello se puede decir que la mayoría de empresas se encuentran trabajando positivamente. En temas am. bientales, el país empieza a darse cuenta, en especial las grandes empresas, de
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bemos comprometernos con el cuidado de las aguas, del aire y del suelo, el cambio climático es un tema que debemos trabajar indiscutiblemente. Colombia es uno de los países más avanzados en la región y en general en Latinoamérica, sobre todo el sector empresarial ha venido trabajando en cambiar el enfoque, en hacer que las empresas seamos más conscientes. Lo mismo sucede a nivel social, el tema del conflicto y del post-conflicto, ha hecho que todas las empresas colombianas hagamos un esfuerzo mayor para reintegrar a todos los actores del conflicto, lo de nosotros es una vena aún más abierta porque sabemos que lo que vemos es una necesidad clara que tenemos que cumplir no solo como ciudadanos sino también como empresas.
Fernando Cortés
- ¿De qué manera CECODES traba- también a los bienes y servicios. Al tener ja el Desarrollo Sostenible en Colombia? productos y servicios al alcance de toda la sociedad se obtiene una sociedad En CECODES tenemos unas herramientas con mayor bienestar y más equitativa. muy interesantes provenientes del World Business Council for Sustainable Development, de quienes somos representantes Apoyar a la RSE, es tener un visiónen Colombia. Dichas herramientas nos holística del negocio, no solo enfopermiten a nosotros apoyar a las emprecarse en beneficiar a los estados fisas asociadas y fomentar en ellas la sosnancieros sino también beneficiar a tenibilidad ambiental y social. Contamos las comunidades y además con el fomento de la realización de negocios inclusivos en las cadenas al medio de suministros de las empresas lo que les ambiente” permite tener mayor incidencia en estos proyectos. Sin embargo, no solo gestamos la sostenibilidad con nuestro asociados también apoyamos y fomentamos a otras grandes empresas interesadas en desarrollar su estrategia de RSE o su responsabilidad corporativa a nivel nacional de tal forma que utilicen herramientas como la visión 2050, con la que se busca que las organizaciones alcancen niveles de producción amables con el ambiente y que tengan un impacto social medible. - ¿Cuáles son los benefi- ¿Por qué es importante que cios e trabajar programas de RSE? las empresas tengan en cuenta la sosteniblidad en su gestión? Antes la responsabilidad social empresarial se veía mucho más con un tema filanEn busca de una sociedad estable y de trópico, que carecía de trabajo real con una democracia sólida las empresas ne- las comunidades, guiado más hacía la cesitan crear oportunidades para todo caridad. Hoy en día, el tema es visto como el conglomerado y buscar el equilibro una posibilidad de negocio, como el caso en la distribución del ingreso, para eso se de Daviplata de Davivienda, en donde se debe garantizar que la mayoría de la po- dio la posibilidad de acceso a la banca a blación acceda no solo a empleos sino
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personas de bajos ingresos y en el que no solo se vio beneficiada a la sociedad y a las comunidades sino también la empresa en su esfuerzo económico y social. Apoyar a las RSE, es hacer mejor el negocio, es tener un visión más holística del negocio, no solo enfocarse en beneficiar a los estados financieros sino también beneficiar a las comunidades y al medio ambiente sin perder de vista los resultados o generando resultados gracias a productos y servicios que puedan trabajar en distintos esquemas, ya sean ambientales o sociales. -
¿Por qué las empresas deben integrar asociaciones como CECODES?
CECODES trae varios aspectos positivos. En primer lugar, da una visión amplia de otras empresas de distintos sectores que están trabajando en RSE, por lo que sirve como un registro de lo que se hace y se puede llegar a hacer de manera concreta y correcta. Por otro lado, promueve herramientas que le ayudan a las empresas a desarrollar sus estrategias de responsabilidad social con un plus, el de la sostenibilidad. Por último el hacer parte de CECODES, en donde se encuentran todas las grandes empresas más representativas y sobresalientes en el tema de RSE/Sostenibilidad, traduce en un repunte de la reputación de las empresas que se asocien y un impacto en su imagen pública.
3 CAPITALES DE LA SOSTENIBILIDAD A -C
S O C I A L-
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Artículo
El Capital Natural D
e la naturaleza recibimos tanto bienes como servicios. Bienes son todas las materias primas como los alimentos extraídos de la tierra, los animales, los árboles, etc. Servicios son todos los intangibles como la purificación del agua, el ciclo del carbono, el ciclo del nitrógeno y muchos más. El tema de preocupación entonces es la manera en cómo hacemos uso de esos bienes y servicios, ya que dependemos totalmente de ellos no solo para temas económicos sino para nuestra propia supervivencia como especie.
Por: Jaime Moncada Director de Programas - CECODES
En la misma línea, es apropiado poner en la mesa a los daños locales y globales. Los primeros son causados por actividades como la minería y afectan seriamente a la geografía, a los acuíferos, al aire y al suelo de las comunidades cercanas. Los globales se extienden por todo el mundo como sucede con los reconocidos gases de efecto invernadero y la contaminación del agua, los osos polares están siendo contaminados con sustancias químicas pese a que en el polo no existe ninguna industria. Al mundo le preocupan los problemas globales ya que tienen mucha visibilidad, en cambio los problemas locales terminan siendo un dolor de cabeza únicamente para las comunidades cercanas que se ven directamente afectadas.
La forma en cómo hemos venido consumiéndolos ha terminado por agotarlos, el agua por ejemplo es un recurso renovable, pero si lo Teniendo en cuenta que hemos consumimos más rápido de perdido bastante del capital natulo que se puede regenerar ral del mundo es pertinente invitar eventualmente terminará a la recuperación mediante la refodesapareciendo. El caso de restación de árboles, procurar que los recursos no-renovables regresen las especies animales a es . aún más preocupante, sus habitats naturales y en general se están agotando las minas, el petróleo, etc. disminuir el daño ocasionado por el consumo excesivo de recursos y por la contaminación al La conservación figura entonces como un hecho aire, al agua y al suelo. Los usuarios tenemos imprescindible. Los gobiernos deben garantizar el poder de cambiar los impactos negativos la creación de parques naturales que eviten al ambiente guiando el mercado, si sabemos actividades extractivas de recursos. Cada indi- de una empresa que en sus prácticas no tieviduo debe procurar evitar consumir bienes ma- ne en cuenta a la sostenibilidad y dejamos nufacturados que provengan de recursos natu- de comprar sus productos, entonces estamos rales no certificados. Tenemos que despertar y cambiando al sistema de operar de esa emdarnos cuenta de que estamos causando serios presa y de la sociedad, de esa forma estadaños a la naturaleza cada vez más severos. mos reduciendo los impactos a la naturaleza.
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Bloqueras Solidarias:
Casos de Éxito
Un Negocio Sostenible
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Las comunidades no necesitan regalos, necesitan oportunidades”, con ésta frase, Mariana Jaramillo Thomas, gerente de Desarrollo Sostenible argumenta el modelo de negocio inclusivo de Bloqueras Solidarias, programa social de CEMEX que ahora se aplica en seis municipios del país. El cambio social se nota, pues resulta muy diferente el que la gente tenga que trabajar por su casa a que se la regalen. La idea de Bloqueras Solidarias es “contribuir a erradicar la pobreza extrema en Colombia, ofreciendo una solución social innovadora para que las familias mejoren sus condiciones de habitabilidad” menciona Jaramillo Thomas. El proyecto funciona así: CEMEX busca uno o varios aliados públicos y privados, donde siempre están presentes las alcaldías locales, en una zona de influencia o en cualquier lugar del país, (la compañía está actualmente presente en 58 municipios del país, en 20 departamentos); se focalizan familias con ingresos inferiores a dos salarios mínimos legales y con una clara necesidad de mejorar sus condiciones de habitabilidad, (personas en pobreza extrema que viven en casas de polisombra, bareque, madera, latas, entre otros), que preferiblemente tengan hijos menores de 7 años o familiares en condición de discapacidad y se les enseña a producir bloques de concreto para construir o mejorar sus viviendas. CEMEX y sus aliados ponen los materiales, adecuaciones físicas, maquinaria, elementos de protección, personal, capacitaciones y todo lo necesario para que las familias realicen la producción de los bloques. El 50% de los bloques que se producen son para las familias y el 50% restante es comercializado por el proyecto, para producir más bloques y beneficiar a más familias. Cada bloque vendido asegura un bloque para el mejoramiento de las viviendas de las familias seleccionadas que tra-
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bajan en promedio 1,5 días en la Bloquera con la producción de 1.000 bloques. Cabe anotar que las familias deben ser dueñas del terreno y éste a su vez no debe estar en una zona de alto riesgo. De ésta forma se genera: •Autogestión de las comunidades •Se mejoran las condiciones de habitabilidad •Capacitación, fortalecimiento y desarrollo de capacidades •Transferencia de conocimiento de CEMEX a sus comunidades vecinas •Se contribuye al cumplimiento de los Objetivos del Milenio y las metas del Gobierno Nacional para la erradicación de la pobreza •Se convierte en un negocio sostenible, puesto que con la comercialización del 50% de los bloques se asegura la continuidad del programa y por lo tanto su crecimiento y replicabilidad. Diana Cortés, madre cabeza de familia, y beneficiaria del programa en Apulo (Cundinamarca) menciona “todos vivíamos en una pieza, me dieron la ayuda porque tengo tres hijos”, mientras su hija mayor dice tímidamente que se siente feliz porque ahora sus tíos, con los que vivían, no le van a poder pegar más. “Falta mucho por mejorar, pero yo ya me siento viviendo en un palacio” agrega Jorge Hernán Ramírez, maestro de obra y también beneficiario del programa en el mismo municipio, respecto a su vivienda. Actualmente hay cinco Bloqueras Solidarias operando en el país: Apulo, Cundinamarca; San Luis, Alvarado, e Ibagué en el Tolima; y Clemencia, Bolívar y un Programa Integral de Autoconstrucción Asistida, del cual hace parte Bloqueras Solidarias en su primera etapa en Armenia y La Tebaida en el Quindío. En el Guamo en el Tolima y Los Patios en Norte de Santander ya se finalizó la intervención del programa, el balance: •Apropiación del sistema de producción, y en términos de seguridad, eficiencia y calidad entre los miembros de las comunidades •Más de 650 mil bloques producidos •Más de 400 mil bloques comercializados •Y lo mejor, más 650 familias beneficiadas. Esta experiencia, importada de México, se puede adaptar y replicar en cualquier país donde exista una necesidad de reducción de pobreza extrema.
FOTO: Familia de Adriana Vela, beneficiarios en Apulo
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Perfíl
Marcel Engel
Marcel es un ciudadano alemán. Fue criado en América Latina y tiene dominio del idioma alemán, español, inglés y francés. Es el director de la Red Regional y Área de Desarrollo del World Business Counicil for Sustainability Development. Se unió al WBCSD en abril de 1997 para ejecutar el Programa de la Red Regional, la cual está formada por más de 60 organizaciones asociadas en todo el mundo, que representan a unos 2.000 líderes empresariales. En enero de 2001, Marcel fue nombrado como parte
del Equipo Ejecutivo del WBCSD. Desde julio de 2009, también ha estado actuando como Director del Área de Enfoque de Desarrollo, cuyo objetivo es promover soluciones empresariales en los retos socio-económicos y ambientales de los países en desarrollo y las economías emergentes. Antes de unirse al WBCSD, Marcel trabajó para la Organización de Desarrollo Industrial de las Naciones Unidas (ONUDI) en México de 1994 a 1996. Marcel es especializado en Relaciones Internacionales y Economía del Desarrollo y posee además una maestría de la Universidad de Constanza (Alemania) y de la London School of Economics (LSE).
Recomendado
También tiene experiencia en la industria turística y un diplomado suizo en dirección hotelera.
El Resumen Ejecutivo de la VISION 2050 del WBCSD da un panorama amplio de la tematica tratada en esta iniciativa. Destaca los puntos principales y de una forma clara y fácil explica los objetivos a alcanzar y los medios. Para descargar el documento haga click en el siguiente enlace:
http://www.wbcsd.org/pages/adm/download. aspx?id=5898&objecttypeid=7
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Historia El Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible CECODES, fue creado en 1993 por empresarios colombianos preocupados por el desarrollo y el futuro del país. Este grupo decidió ofrecer el liderazgo del sector empresarial para orientar al país hacia el desarrollo sostenible, entendido como equilibrio entre el crecimiento económico, el progreso social y el balance ecológico. CECODES está conformado por 38 empresas y 4 gremios de las áreas más importantes de la económica colombiana: minería, agroindustria, energía, forestal, manufacturera, construcción y financiera. Sus objetivos incluyen: *Liderazgo Empresarial: ser un defensor líder del desarrollo sostenible. *Desarrollo de Políticas: participar en el desarrollo de politicas para crear las condiciones marco apropiadas, que permitan a las empresas hacer una contribución efectiva al desarrollo sostenible. *El Caso Empresarial: Desarrollar y promover los casos empresariales de desarrollo sostenible. *Mejores Prácticas: mostrar las soluciones empresariales que contribuyen al desarrollo sostenible y compartir las mejores prácticas entre los afiliados. *Alcance Global: contribuir a un futuro sostenible para las naciones en desarrollo y en transición.
CECODES - Desarrollo Sostenible y sus filiales: Negocios Inclusivos Colombia y la Red de Periodistas por el Desarrollo Sostenible cuenta con plataformas web y redes sociales que le permiten a sus distintos grupos de interes estar al tanto sobre temas, eventos y conceptos de RSE/Sostenibilidad.
www.cecodes.org.co www.facebook.com/CECODESDesarolloSostenible @CECODES
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Desarrollo de Capacidades en los Jóvenes
Un Reto de Todos Desde hace casi 70 años los gober-
Por: Ángela Constanza Jerez*
ción sobre el fomento entre los jóvenes de los ideales de paz, respeto mutuo y comprensión entre los pueblos’ y además hizo un llamado a los gobiernos y a las ONG para que reconocieran los seis principios contenidos en el documento y realizaran acciones para respetarlos.
nantes del mundo se refieren al imperativo de dar a los jóvenes las herramientas necesarias para participar en la construcción de un futuro mejor. Lo vienen haciendo desde que finalizó la Segunda Guerra Mundial, cuando su deseo de compensar el daño causado Dichos principios están relacionados a esta población (60 millones de perso- con educación para la paz, la justicia y nas murieron durante la Segunda Gue- la libertad, y con promoción de la igualrra Mundial, la mayoría dad de derechos y de un jóvenes) y de evitar que interés entre los jóvenes por esto vuelva a repetirse, los los intercambios y el aprenhizo pensar en educar a dizaje de diferentes lenguas las nuevas generaciones para que comprendan en un espíritu de paz y de otras culturas. La educarespeto por la diferencia. ción, dice la declaración, Fue así como nació, en 1945, la Unesco. El organismo de Naciones Unidas que desde entonces ha tenido la mi. sión de “contribuir a la consolidación de la paz, la erradicación de la pobreza, el desarrollo sostenible y el diálogo intercultural mediante la educación, las ciencias, la cultura, la comunicación y la información” y para ello se ha centrado en la juventud.
debe tener como meta el desarrollo de todas las facultades de los jóvenes para que sean personas de altas cualidades morales. “La nueva generación debe adquirir conciencia de las responsabilidades que habrá de asumir en un mundo que estará llamada a dirigir”, finaliza.
Estoy realizando una investigación sobre cómo, 70 años después, estos buenos propósitos, avalados por los gobiernos y aterrizados en leEn 1965 la ONU volvió a hacer públi- yes, siguen siendo un reto para el co el tema. La Asamblea General de desarrollo y la suerte del planeta. Naciones Unidas proclamó la ‘Declara
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Colombia no es la excepción. En 1997 sancionó la Ley 375 (de la Juventud) en la que se comprometió a “promover la formación integral del joven para que contribuya a su desarrollo físico, sicólogico, social y espiritual. A su vinculación y participación activa en la vida nacional, en lo social, lo económico y lo político”. El año pasado el Gobierno derogó esa norma y expidió la Ley Estatutaria 1622 o Nuevo Estatuto de Ciudadanía Juvenil con la que busca garantizar “a todos los jóvenes el ejercicio pleno de la ciudadanía juvenil en los ámbitos, civil o personal, social y jurídico, el goce efectivo de los derechos reconocidos en el ordenamiento jurídico interno y lo relativo en los tratados internacionales”.
pacidades y así contribuyan con el desarrollo del resto de la sociedad?
Hoy, como en ningún otro momento de la historia, nuestro país y la región latinoamericana en general tienen en su población joven el mayor número de habi tantes. Personas que al desarrollar todo su potencial son un factor de recambio, como lo señaló en 2013 el Fondo de Población de Naciones Unidas (FPNU). Además, como nunca antes, es posible que Colombia logre acabar el conflicto. Un conflicto en el que también, como en la Segunda Guerra Mundial, gran parte de las víctimas y victimarios son jóvenes. Bien vale la pena pensar en los principios y buenos propósitos señalados hace siete décadas para tenerlos como derroA pesar de esos enunciados, de cada tero del trabajo que se nos avecina a 100 jóvenes entre los 17 y 21 años, solo todos. Eso es responsabilidad social. 35 ingresan a la educación superior con el agravante de que solo la mi- tad consigue su diploma (Isaza, 2011). Además, el 68 por ciento de la pobla- * Periodista especializada en Organición económicamente activa está en zaciones, Responsabilidad Social y Dela informalidad y gran parte es joven sarrollo, con estudios de maestría en (Dane, 2013). Eso explica la dura rea- desarrollo. Socia fundadora de Jerez & Sanlidad que vive esta población en las doval- Medios y Responsabilidad Social. comunas de Medellín, Cali, Buenaventura, Bogotá y otras ciudades como Mail: constanza.jerez@jerezsandoval.com lo registran casi a diario los medios.
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¿Por qué ni gobiernos, ni fundaciones empresariales ni ONG nacionales e internacionales han logrado dar oportunidades a todos los jóvenes para que puedan desarrollar sus ca-
Fernando Cortés McCallister Presidente Santiago Madriñan de la Torre Director Ejecutivo Jaime Moncada Bernal Director de Programas Sergio Rengifo Caicedo Director de Proyectos Especiales
Sergio Rengifo Caicedo Director Steven Zabala Correa Contenidos, Diseño y Diagramación Alejandra Parada Aranda Colaborador Alejandra Cardenas Gómez Colaborador
CECODES –Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible, Carrera 12 No. 93-31 Of. 405, Bogotá D.C. Tel. (57 1) 622 1303. Fax: (57 1) 622 1157. E-mail: comunicaciones@cecodes.org.co Página Web www.cecodes.org.co
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