Un partenariat actif avec les écoles supérieures Plus de 49 stagiaires-école, Bac+2 à Bac+5 et 18 étudiants en alternance nous ont rejoints pour compléter leur formation initiale, s’insérer dans la vie professionnelle tout en accompagnant le développement de l’entreprise.
Un coup de pouce aux chômeurs De haut en bas : Equipe commerciale de l’agence de Matoury. Equipe commerciale de l’agence de la Galléria.
Dans ce contexte de crise économique et d’incertitude sociale, la Caisse Régionale a souhaité donner un coup de pouce à des demandeurs d’emploi en participant à l’action Yonn a lot, en partenariat avec le Pole Emploi. Ainsi, 3 demandeurs d’emploi sont accueillis pendant un an dans les services de la Caisse Régionale, l’objectif est de les former, les immerger dans le monde du travail autant de défis que nous avons choisi de mener de front pour redonner espoir.
Equipe de la direction des réseaux spécialisés en Guyane.
Entretien annuel d’évaluation L’entretien annuel d’évaluation est un acte managérial important. Il représente un moment d’échanges fort entre le manager et le collaborateur autour de plusieurs thèmes notamment les performances de l’année, les compétences, la fixation des objectifs et la satisfaction clients. Afin de professionnaliser cette rencontre, des formations et des outils ont été mis en place pour accompagner les managers dans le processus d’évaluation de leurs collaborateurs. Le Crédit Agricole de Martinique-Guyane a initié en 2013 la campagne managériale par des sessions de sensibilisation pour les collaborateurs et des ateliers de formations pour les managers. Elle vise à faire évoluer la culture managériale et responsabiliser les acteurs de l’évaluation en favorisant la compréhension de l’entretien annuel et de sa portée.
Une gestion des ressources humaines qui favorise le développement des collaborateurs et la promotion interne Alors que la loi requiert un minimum de 1,6 % de la masse salariale, 6% ont été consacrés par le Crédit agricole à la formation professionnelle. 246 collaborateurs ont, en moyenne, suivi 4 jours de formation. Pour les collaborateurs, il s’agit de : • Développer leur expertise métier, • Accroître leur employabilité, • Elargir leur connaissance du Groupe, de ses acteurs et de ses implantations à l’international. Développer les compétences des collaborateurs passe également par la mobilité interne. Ainsi 18% de notre effectif, soit 67 collaborateurs ont pu changer de poste ou de responsabilité en 2013. C’est pour l’entreprise l’opportunité de faire jouer la diversité de ses métiers et la mise en valeurs des savoir-faire.
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